Dichterbij
MAGAZINE VOOR LEDEN VAN RABOBANK UTRECHTSE WAARDEN E.O. NAJAAR 2016
UTRECHTSE WAARDEN E.O.
3523
SMHC uit Schoonhoven doet het anders »22 COÖPERATIE
FINANCIËN
CULTUUR
Jong elan in de ledenraad »8
Beleggen voor beginners »18
Museum IJsselstein haalt kunst dichtbij »32
START!
2 UTRECHTSE WAARDEN E.O.
‘Lekker buiten zijn, werken in en met de natuur; voor mij is er niets mooiers dan dat.’ Aan het woord is Arco van Dam uit Lopik. Sinds maart heeft hij zijn eigen hoveniersbedrijf, Arco’s Tuinen. ‘Ik doe het onderhoud, haal onkruid weg en bemest het gras. Ook leg ik nieuwe tuinen aan, compleet met schutting, verlichting en bestrating. Een tuin opknappen en er weer iets moois van maken; ik vind het prachtig!’
3523
FOTO: COJAN VAN TOOR
OOK EEN BEDRIJF STARTEN? BEL ONZE ONDERNEMERSDESK VIA TEL: 0348 559 669. 3
FRANCA VAN WINKEL
VOOR WOORD
Directievoorzitter
UW BANK DICHTBIJ
D
e tijd waarin kinderen hun volle spaarpot kwamen brengen bij de Rabobank, is aan het voorbijgaan. Kinderen, maar ook volwassenen, zien tegenwoordig nauwelijks nog een bank van binnen. Dat is niet erg: de wensen van onze klanten zijn veranderd. En wij veranderen hier graag in mee. Tegenwoordig kunt u online 24/7 bij ons terecht, maar ook fysiek willen we er zijn waar en wanneer ú daar behoefte aan heeft. Daarom hebben we u afgelopen zomer gevraagd wat ‘dichtbij bankieren’ voor u inhoudt. En dat leverde bijzonder waardevolle reacties op. U leest er meer over op pagina 14. Ook voor jongeren willen wij dichtbij zijn. Hoe we dat het beste kunnen doen? Daar denkt onze ledenraad actief over mee. Zeker de nieuwe ledenraadsleden Floris-Jan (23), Coby (21) en Jeffrey (26) hebben een frisse kijk op wat
COLOFON Lokale redactie: Schrijf-Schrijf, Rabobank Utrechtse Waarden e.o. Centrale redactie: Rabobank (Hans van Dijk) en MPG. Druk & handling: MPG. (Frank van der Kolk) Dichterbij is een uitgave van de Rabobank. Niets uit deze Dichterbij mag worden overgenomen, opgeslagen en/of verspreid op welke wijze dan ook zonder voorafgaande toestemming van de Rabobank. De Rabobank, MPG. en andere informatieleveranciers zijn niet aansprakelijk voor schade van welke aard ook als gevolg van onjuistheden in deze uitgave of in verband met het gebruik van deze uitgave. Stelt u geen prijs op de ontvangst van Dichterbij, dan kunt u dit doorgeven via communicatie.uw@rabobank.nl.
4 UTRECHTSE WAARDEN E.O.
dichtbij bankieren voor jongeren inhoudt en hoe wij hier met onze dienstverlening op kunnen aansluiten. Op pagina 8 leest u hoe zij meedenken over de toekomst van UW bank. Naast dichtbij zijn in uw bankzaken, vinden we het ook belangrijk om een waardevolle bijdrage te leveren aan uw en onze leefomgeving. Lokale verenigingen en stichtingen spelen hierin een belangrijke rol en kunnen dan ook zeker op onze steun rekenen. In deze Dichterbij leest u hoe wij bijdragen aan een sterk verenigingsleven. Dit najaar organiseren we ook, speciaal voor lokale clubs, de derde UW Rabobank Clubkas Campagne. Met deze campagne doneren we 70.000 euro aan het lokale verenigingsleven. U, als lid, bepaalt hoe dit geld over de deelnemende clubs wordt verdeeld. Begin oktober ontvangt u hiervoor een unieke stemcode op de mat. Welke lokale club mag uw steun rekenen?
Benieuwd naar de ledenaanbiedingen? Ga naar pagina 38.
Dichterbij UTRECHTSE WAARDEN E.O.
16 18 22 26
GRPPY: digitale groepspot Beleggen voor beginners De kracht van de lokale vereniging Vruchtbare kringloop JONGE LEDEN
8
Jong elan in de ledenraad BANKING FOR FOOD
10
Is melk goed voor elk? DICHTBIJ BANKIEREN
22
14
Van mobiele adviseurs tot ‘pop-upstore’ ONDERNEMEN
28
De Circular Economy Challenge KUNST
32
MIJ zet IJsselstein op de kaart RENTEMIDDELING
36
Aantrekkelijk voor u?
28
3523
RUBRIEKEN
10
34
2 6 17 21 31 34 38 39 40
Start! Kort Verspil minder eten: tips Zweeds raadsel Cijfers Aandeel in elkaar Aanbiedingen Column Aandeel in de buurt 5
KORT
Week van de Coรถperatie
MARIEKE
BESTE APP BELEGGEN Nieuwbouw in de regio
I
n de Utrechtse Waarden en Schoonhoven wordt momenteel gewerkt aan diverse nieuwbouwprojecten. Wat dacht u bijvoorbeeld van groen en waterrijk Thiendenland in Schoonhoven? De ontspannen woonplek Benschop Oost in Benschop? het ruime en natuurlijke Centrumkade 23 in Lopik, of het karakteristieke Lindeweyde in Linschoten? Onze financieel adviseurs hebben regelmatig contact met de betrokken projectontwikkelaars en makelaars en zijn daardoor 6 UTRECHTSE WAARDEN E.O.
goed op de hoogte van de lopende projecten. Heeft u plannen om een woning te kopen op een nieuwbouwlocatie? Bezoek dan eerst vrijblijvend en zonder afspraak ons inloopspreekuur. Elke dinsdag en donderdag van 17:00 tot 20:00 in Lopik (Rembrandtsplein 1) en elke zaterdag van 10:00 tot 14:00 in IJsselstein (Overtoom 5). Binnen een half uur krijgt u meer inzicht in uw mogelijkheden. U bent van harte welkom!
De Rabo Beleggen App is opnieuw gekozen tot beste app voor beleggers. Zowel experts als consumenten vinden de app makkelijk in gebruik en overzichtelijk, zeker ook op een kleiner smartphonescherm. Dat blijkt uit het IEX Netprofiler Internet Brokeronderzoek 2016. Ook werd de Rabobank door consumenten en experts verkozen tot beste grootbank voor online beleggen. De top 3, die naast de Rabobank bestaat uit Binck en Alex, voldoet het beste aan de verwachtingen van de beleggers.
FINANCIERING GEZOCHT?
Nieuwe ledenraadsleden benoemd
Een combinatie van verschillende financieringsvormen biedt soms meer mogelijkheden om te lenen. Op donderdag 29 september organiseert de Rabobank voor ondernemers de dag van het nieuwe financieren. Op 15 plaatsen in Nederland kunt u deelnemen aan interessante workshops, direct uw plan pitchen en nieuwe financieringsmogelijkheden verkennen. Meer info: rabobank.nl/ hetnieuwefinancieren.
OUDE HAVEN CONCERT
UW bank in Oudewater verhuist
NADER IN TE VULLEN
Zaterdag 3 september staat Schoonhoven in het teken van het Oude Haven Concert. Om 16:00 vangt ‘Classic for kids’ aan en om 21:00 start het avondconcert. Stichting Schoonhoven Klassiek heeft wederom een programma met gerenommeerde artiesten samengesteld. Meer informatie vindt u op schoonhovenklassiek.nl/ohc. Denk u bij tegenvallend weer aan een paraplu? De toegang is gratis.
3523
INLOOPSPREEKUUR VOOR STARTERS Voordat u de knoop doorhakt om voor uzelf te beginnen, komen er veel vragen op u af. Hoe kunt u het succes behalen dat u voor ogen hebt? Elke dinsdagavond zitten onze startersadviseurs klaar om alle vragen te beantwoorden die gaan over het starten van een eigen bedrijf. Het inloopspreekuur is vrijblijvend te bezoeken en een afspraak maken is niet nodig. Elke dinsdag van 17:00 tot 20:00 in Lopik (Rembrandtsplein 1). 7
JONGE LEDEN
Ze praten mee over de toekomst van de bank en laten een fris geluid horen: Floris-Jan (23), Coby (21) en Jeffrey (26), de jongste ledenraadsleden van Rabobank Utrechtse Waarden. TEKST: SCHRIJF-SCHRIJF FOTO'S: COJAN VAN TOOR
Jong elan in de ledenraad ‘
Ik wil graag iets bijdragen aan de samenleving’, vertelt Floris-Jan van Os uit Benschop. ‘En dat kan vanuit de ledenraad.’ Floris-Jan studeerde recent af in Bedrijfskunde en agribusiness en werkt als accountmanager bij een groente- en fruitimporteur. Zijn vader, fruitteler Floor van Os, zit ook in de ledenraad. ‘De Rabobank moet met de tijd mee. Als nieuwe generatie wil ik helpen om de bank van binnenuit te moderniseren.’ Jongeren bouwen een andere band op met de bank dan ouderen, denkt Floris-Jan. ‘Wij regelen onze zaken veel meer online. Maar ik besef dat wij niet de enige klanten van de Rabobank zijn. Het gaat erom dat alle klanten vertegenwoordigd zijn in de ledenraad. Alleen dan zijn we een evenwichtige afspiegeling en kunnen we onze directie goed adviseren.’ Met de komst van drie jongeren waait er een frisse wind door de ledenraad. ‘Andere leden vragen regelmatig onze mening en er wordt echt naar ons geluisterd’, vertelt Coby Lissen8 UTRECHTSE WAARDEN E.O.
burg uit Montfoort. De rechtenstudente zit sinds het voorjaar in de ledenraad en treedt daarmee in de voetsporen van haar moeder, Jacqueline. ‘Jongeren zijn voor de bank niet de enige, maar wel een heel belangrijke doelgroep. Ze krijgen voor het eerst salaris, sluiten voor het eerst een hypotheek af. Dat zijn grote gebeurtenissen. Ik denk graag mee hoe de bank jongeren daarbij kan ondersteunen.’ Volgens Coby weten jongeren maar weinig van dit soort onderwerpen. En vinden ze ook niet altijd de weg naar de Rabobank. ‘Neem de hypotheekdagen – een supergoed initiatief. Maar de jongeren in mijn omgeving die een huis willen kopen, hadden er nog nooit van gehoord. Een gemiste kans, vind ik. Leuk om mee te denken hoe zoiets beter kan.’ Interesse in de mens achter de klant is volgens Jeffrey Timmer uit IJsselstein de meerwaarde van de Rabobank. De student Fiscaal Recht vindt het belangrijk dat die meerwaarde gewaarborgd blijft, naast een goede financiële dienstverlening. ‘Daar wil ik als ledenraadslid op toezien. Daarnaast denk ik graag mee hoe de bank jongeren beter kan bereiken. Dat moet wel, want zij zijn de toekomst. Maar jongeren hebben weinig interesse in bankzaken en kiezen ook niet bewust voor een bank. Als de rol van de Rabobank in de lokale samenleving duidelijker is, kan dat jongeren enthousiasmeren, denk ik. Een filiaal op elke hoek van de straat hoeft niet: de bank kan ook aanwezig zijn via sociale media of als sponsor van lokale evenementen of clubs.’
3523
De stem van de nieuwe generatie
9
Op 15 juni hield de ledenraad van Rabobank Utrechtse Waarden een speciale themabijeenkomst rond melk en kaas. Ledenraadsleden Arjan Schimmel, Bas Rechtuyt, Laurens Guelen en rvc-lid Claudia de Wit – alle vier werkzaam in de zuivel – gaven de leden een interessant inkijkje in de uitdagingen in de sector. De ledenraad wil vaker bijeenkomsten rond een speciaal thema organiseren.
BANKING FOR FOOD
De witte motor
Melk en kaas: typische streekproducten van de Utrechtse Waarden. Vier lokale experts vertellen over de uitdagingen en kansen in de zuivelsector. TEKST: SCHRIJF-SCHRIJF FOTO'S: SANDER GOLDBACH/CLAUDIA DE WIT/STEPHAN TELLIER
De themabijeenkomst rond melk en kaas werd afgesloten met een melkproeverij. Ledenraadsleden verkozen verse boerenmelk boven su-
3523
permarktmelk.
M
elk is goed voor elk; wie is er niet opgegroeid met deze slogan? Toch drinken Nederlanders de laatste jaren steeds minder melk. Van de totale melkproductie in Nederland, ruim 13 miljard kilo, wordt nog maar één derde in ons land geconsumeerd. De rest wordt afgezet in het buitenland. Maar dat gaat steeds minder makkelijk. Veel melkveehouders verkeren hierdoor in zwaar weer. ‘Nederlandse melkveehouders hebben het al ruim een jaar moeilijk’, vertelt Arjan Schimmel, melkveehouder in Linschoten en ledenraadslid van Rabobank Utrechtse Waarden. ‘De melkprijs ligt historisch laag. Men gaat bij investeringen uit van een prijs per liter van 34,5 cent, maar de opbrengst is het afgelopen half jaar amper 25 cent. Per liter geproduceerde melk komen melkveehouders dus ruim 9 cent tekort. Reken maar uit wat dat betekent als je 800.000 kilo melk per 11
jaar produceert. Dat verschil vang je niet zomaar op.’ Volgens Arjan werken de Russische importstop van zuivelproducten en de toenemende concurrentie van melkproducenten in het buitenland op dit moment belemmerend voor Nederlandse boeren. ‘Door de afschaffing van de quotering in de Europese Unie in 2015 is de productie van melk in feite té aantrekkelijk geworden. Wereldwijd wordt er momenteel te veel melk geproduceerd. Daardoor zijn vraag en aanbod niet in balans.’ Nederlanders mogen dan minder melk drinken, wereldwijd neemt de vraag naar melkproducten nog steeds toe. Arjan is dan ook positief over de toekomst. ‘Op de lange termijn zijn de omstandigheden voor melkproducenten goed. Mede door de groei van de wereldbevolking en doordat mensen in Afrika en Azië steeds meer zuivelproducten consumeren.’
MELK IS GEZOND ‘Melk heeft de laatste jaren een slecht imago gekregen’, zegt Claudia de Wit, dierenarts en zelfzuivelaar op kaasboerderij De Witte Welle in Montfoort. ‘Dat zorgt mede voor de dalende verkoop van melk- en zuivelproducten. Onder invloed van dieetgoeroes en voedingsdeskundigen denken veel mensen dat melk ongezond is. Maar het tegendeel is waar, zo blijkt ook uit wetenschappelijk onderzoek.’ In melk zitten essentiële aminozuren die het menselijk lichaam nodig heeft, vertelt Claudia. ‘Melk drinken draagt bij aan een goede spijsvertering en afweer. Melk bevat hoogwaardige eiwitten, die zorgen voor binding van belangrijke stoffen in je lichaam, zoals ijzer en calcium. Hoe gezond wil je het hebben?’ Vooral over de vetten in melk bestaan nogal wat misvattingen, aldus Claudia. ‘Sommige mensen denken dat de verzadigde vetten in melk hart- en vaatziekten veroorzaken. Maar deze vetten zijn juist essentieel voor de opbouw van celmembranen in het lichaam. Ze helpen om de vaatwanden vanbinnen glad en soepel te houden. Bovendien geven de vetten in melkproducten het signaal aan je lichaam dat je genoeg hebt
Boerenkaas wordt op houten planken bewaard, omdat hout het vocht opneemt van de zwetende kaas. 12 UTRECHTSE WAARDEN E.O.
Bas Rechtuyt van Plus Supermarkt in Schoonhoven voor het vernieuwde zuivelschap.
BANKING FOR FOOD
3523
Genoeg voedsel voor iedereen op aarde. In de toekomst is dat een nog veel grotere uitdaging dan nu. De wereldbevolking neemt snel toe en wordt steeds welvarender. Daardoor groeit de vraag naar voedsel tot 2050 met maar liefst 60 procent. Oplossing: veel meer produceren met minder grondstoffen. Daarvoor zijn sterke en slimme internationale voedselketens nodig. Banking for Food is de visie van Rabobank op voedselzekerheid en de rol van de bank daarin.
gegeten.’ Volgens Claudia zitten de meeste vitaminen in rauwe melkproducten. ‘Rauwe melk mag in Nederland niet in de supermarkt worden verkocht, vanwege het risico op bepaalde bacteriën. Maar rauwe melk wordt ook verwerkt in boerenkaas – dat is namelijk wel veilig. Boerenkaas is dus een goede manier om alle waardevolle voedingsstoffen uit rauwe melk binnen te krijgen.’ Melk is gezond – dat is ook de boodschap van marktleider FrieslandCampina. De zuivelcoöperatie startte deze zomer een campagne om de gezonde eigenschappen van zuivel onder de aandacht te brengen bij het grote publiek. Met turner Epke Zonderland en atlete Daphne Schippers als boegbeelden. Laurens Guelen, werkzaam bij de afdeling Cooperative Affairs van FrieslandCampina: ‘Door deze topsporters te verbinden aan de kracht van zuivelproducten laten we mensen zien dat zuivel gezond is. En dat het past in een gezonde levensstijl. “Sterk met Campina” is hiervan een mooi voorbeeld.’
DE KLANT VERLEIDEN De oorzaak van de dalende zuivelconsumptie ligt niet alleen bij het verslechterde imago. Ook de inrichting van het zuivelschap speelt een rol, vertelt Bas Rechtuyt, eigenaar van Plus Supermarkt in Schoonhoven. ‘De zuivelomzet in de supermarkten staat onder druk. Klanten kunnen de producten maar moeilijk van elkaar onderscheiden. De pakken en bekertjes staan allemaal in hetzelfde schap achter een glazen wand. Het is een ‘glazen zee’ van zuivel, waar klanten de weg niet weten te vinden.’ Consumenten kopen vooral op routine en laten zich niet makkelijk verleiden tot een andere keuze, stelt Bas. Om de zuivelconsumptie- en omzet te stimuleren, ontwikkelde Plus Supermarkten samen met FrieslandCampina een plan voor een nieuwe indeling van het zuivelschap. Bas: ‘Het verschil in producten is nu veel duidelijker. Zo inspireren we klanten om ook eens een ander zuivelproduct te kopen.’
13
DICHTBIJ BANKIEREN
MEEDENKEN MET DE BANK
‘De Rabobank komt naar u toe’ Hoe kan Rabobank Utrechtse Waarden dichtbij blijven voor klanten? Over deze vraag ging de bank in gesprek met klanten, leden, belangengroepen en verenigingen. Dat leverde waardevolle reacties op. TEKST: SCHRIJF-SCHRIJF FOTO'S: COJAN VAN TOOR
‘
Voor sommige klanten is de Rabobank dichterbij dan ooit’, zegt Hans Benard, directeur Particulieren van Rabobank Utrechtse Waarden. ‘De bank zit letterlijk in hun binnenzak, op hun mobiele telefoon. Via de Rabo Bankieren App kunnen ze ons vierentwintig uur per dag bereiken. Anderen regelen hun bankzaken liever persoonlijk. Op een kantoor, aan een balie, bijgestaan door een adviseur. De vraag is: hoe blijven we in de huidige tijd ook voor deze klanten toegankelijk?’
ALTERNATIEVE OPLOSSINGEN Met de opkomst van internetbankieren is een bankgebouw op elke straathoek niet meer noodzakelijk en bovendien te kostbaar. ‘Maar we nemen als lokale bank de behoefte aan persoonlijk contact serieus ’, zegt Hans. Op initiatief van de directie van de bank organiseerde Hans eerder dit jaar zogenaamde ‘klankbordbijeenkomsten’ in Montfoort, Schoonhoven en Oudewater. Doel: samen met klanten nieuwe vormen van dichtbij 14 UTRECHTSE WAARDEN E.O.
bankieren verkennen. Hans: ‘We wilden mensen graag uitleggen waarom we kantoren een nieuwe bestemming geven. Zo zit in ons voormalige advieskantoor in IJsselstein nu een prachtige IJsselsteinse onderneming. En in Oudewater gaan we het pand delen met Arco Architecten. Maar vooral hadden wij behoefte aan contact met die klanten die met ons mee willen denken over alternatieve manieren waarop wij voor hen dichtbij en toegankelijk kunnen blijven.’
MOBIELE ADVISEURS Eén van die oplossingen is een mobiele adviseur: een medewerker van Rabobank Utrechtse Waarden die op afspraak bij klanten thuiskomt en dienstverlening op maat biedt. ‘De bank komt dan letterlijk naar u toe, dichterbij kan bijna niet’, zegt Hans. ‘Een heel andere benadering dan de traditionele dienstverlening, waarbij de klant alleen tussen negen en vijf terecht kan in één van de kantoren. Vooral voor sommige ouderen is de mobiele adviseur een uitkomst. Zij hebben doorgaans wat
Hans Benard, directeur Particulieren, brengt een bezoekje aan de bankbus in Polsbroek, de mobiele 'pop-upstore' van Rabobank Utrechtse Waarden.
DENK MEE MET DE BANK
meer moeite met online bankieren en zijn vaak minder mobiel. Een adviseur aan huis lost beide problemen op.’
3523
TIJDELIJKE SERVICEPUNTEN Ook ziet Hans veel in mobiele servicepunten – een ander idee dat tijdens de klankbordbijeenkomsten aan bod kwam. Tijdelijke servicebalies van Rabobank Utrechtse Waarden, bijvoorbeeld in een winkel, bij een instantie of vereniging. Hans: ‘Ervaringen met eerdere servicepunten zijn positief. Zo hebben we er al eens eentje ingericht bij een lokale voetbalclub, inspelend op een nieuwbouwproject in de buurt. Mensen konden er terecht voor gratis hypotheekadvies. Makkelijk en laagdrempelig. Dat stellen mensen op prijs, bleek ook uit de klankbordbijeenkomsten.’
drukke winkelstraat. Concrete plannen hiervoor heeft Rabobank Utrechtse Waarden nog niet. Hans: ‘Wij hebben natuurlijk al onze eigen mobiele pop-upstore: de bankbus. Die staat elke dinsdag in Benschop, Cabauw, Polsbroek en Linschoten – dorpen waar geen Rabobankkantoor meer is. Ik kan me voorstellen dat we de bankbus in de toekomst breder en vaker inzetten, bijvoorbeeld tijdens evenementen.’
Alle Rabobanken werken op hun eigen manier in hun eigen omgeving aan dichtbij bankieren. UW Rabobank doet dat door mensen de gelegenheid te geven om mee te praten. Via een enquête onder de bezoekers van onze kantoren, toetst UW Rabobank wat klanten van de nieuwe mogelijkheden denken. Hans Benard: ‘Soms klinkt iets prachtig op papier, maar blijkt er in de praktijk weinig draagvlak voor te zijn. Dat willen we vóór zijn. Daarom luisteren we nu naar onze klanten.’
DUIDELIJKE BOODSCHAP Uw Rabobank gaat aan de slag met alle ideeën. ‘De belangrijkste boodschap van de vertegenwoordigers van de ouderenbonden en de vrijwilligers van de schuldhulpverlening was duidelijk: “Zorg dat jullie dienstverlening ook dichtbij blijft voor de mensen die niet meekomen in de digitalisering.”
POP-UPSTORES Een andere mogelijkheid is een ‘pop-upstore’, een tijdelijk Rabobankkantoor, bijvoorbeeld in een leegstaand pand in een 15
BETALEN
GRPPY: DIGITALE GROEPSPOT TEKST: ANNETTE PRINS FOTO: XXX
E
en avondje stappen met zeven vrienden. De babyshower van je beste vriendin. Het afscheidscadeau voor jullie collega. Allemaal apart afrekenen voor een gezamenlijke uitgave kan lastig zijn. Gelukkig is er nu GRPPY (GRouPPay), de app die gezamenlijke uitgaven voor groepen eenvoudig en inzichtelijk maakt. Want wat je ook samen onderneemt, geen enkele groep ontkomt aan het regelen van geldzaken. Wie neemt bijvoorbeeld het voortouw? Er zijn in een groep altijd mensen die vooroplopen en mensen die volgen, en meestal zijn dat dezelfde. Maar daarna wordt het al lastiger: het bepalen van de inleg en het vullen van de pot. Niet iedereen is even snel met betalen. De problemen ontstaan vaak bij het bijhouden van de uitgaven tot het verdelen van de pot. In praktisch opzicht, omdat sommige mensen bijvoorbeeld hun bonnetjes niet bewaren, maar ook sociaal. Waar de een een voorschot niet durft terug te vragen, schaamt de ander zich omdat hij steeds vergeet te betalen. 16 UTRECHTSE WAARDEN E.O.
Al die ingewikkelde manieren om afzonderlijk af te rekenen zijn verleden tijd met GRPPY, de digitale pot waarin groepen geld kunnen verzamelen voor gemeenschappelijke uitgaven. De app is een initiatief van de Rabobank en is beschikbaar voor iOS en Android, voor iedereen die een betaalrekening heeft bij welke bank dan ook. ‘GRPPY is bedacht op basis van de wensen van toekomstige gebruikers’, vertelt Steffie Op de Laak, die bij de Rabobank aan de wieg van GRPPY stond. ‘We hebben de app ontwikkeld op basis van honderden interviews met mensen uit het hele land. En hun wensen op het gebied van financiële dienstverlening geïnventariseerd. GRPPY past goed bij het coöperatieve karakter van de Rabobank: het vereenvoudigt de organisatie van dingen die je samen onderneemt. GRPPY is nog niet af. Wij blijven luisteren naar onze gebruikers. Regelmatig komen er nieuwe features bij of worden onderdelen verbeterd. GRPPY is echt van ons allemaal.’
ZO WERKT GRPPY 1. Download de app. 2. Registreer jezelf als gebruiker. 3. Maak een groep aan, open of met een penningmeester. 4. Nodig mensen uit via hun mobiele nummer of e-mailadres. 5. Leg geld in via iDEAL. 6. Noteer alle uitgaven voor de groep. 7. Verdeel de kosten over de leden. 8. Verreken de pot via terugstorten naar een rekening.
FEITEN
Belanden er bij u ook wekelijks onnodig veel restjes zuivel, brood en groenten in de kliko? Deze direct toepasbare tips komen dan wellicht van pas.
3523
BRON: MILIEUCENTRAAL, VOEDINGSCENTRUM. MPG.
BRUINE BANANEN? PEL ZE, WIKKEL ZE IN VERSHOUDFOLIE EN VRIES ZE IN VOOR EEN ROMIGE SMOOTHIE. /// DROOG OVERGEBLEVEN BROOD IN DE ZON OF OP DE VERWARMING ALS DEZE AANSTAAT EN VERMAAL HET BROOD TOT PANEERMEEL. /// VEEL NIET-GEKOELDE PRODUCTEN IN EEN ONGEOPENDE VERPAKKING ZIJN ENKELE MAANDEN TOT ZELFS ENKELE JAREN NA DE ‘TENMINSTE HOUDBAAR TOT’-DATUM NOG GOED TE GEBRUIKEN. /// WIST U DAT APPELS IN DE KOELKAST DRIE WEKEN LANGER GOED BLIJVEN DAN OP DE FRUITSCHAAL? /// VERSE KRUIDEN ZIJN PRIMA IN TE VRIEZEN. 17
VERMOGEN
Beleggen is een goede manier om aan uw financiële toekomst te werken. Zeker nu de spaarrente laag is en zelf vermogen opbouwen steeds belangrijker wordt. Adviseur Arjan Hijkoop van Rabobank Utrechtse Waarden legt uit waar u op moet letten. TEKST: SCHRIJF-SCHRIJF/PETER STEEMAN FOTO'S: CAROLYN RIDSDALE/RABOBANK
BELEGGEN VOOR BEGINNERS
‘Bepaal het doel en blijf bij uw plan’ ‘
Over beleggen bestaan nogal wat misvattingen’, zegt Arjan Hijkoop. ‘Zo zou het voornamelijk interessant zijn voor mensen die snel geld willen verdienen. Je zou er veel verstand van moeten hebben. En er valt – net als in een casino – niet te voorspellen wie wint of verliest.’ Dit imago is volgens Arjan een erfenis uit het verleden. ‘Vijftien jaar geleden was er op een verjaardagsfeestje altijd wel iemand die beweerde flink te hebben gescoord met een aandeel. Daalde de koers, dan probeerde diegene zo snel mogelijk van dat aandeel af te komen.’ Verstandig beleggen is iets heel anders, meent Arjan. ‘Een goede belegger houdt het hoofd koel en laat zich niet leiden door impulsen.’
BEGIN BESCHEIDEN Beleggen is in de Utrechtse Waarden en omstreken behoorlijk populair. Arjan: ‘Steeds meer mensen zien in dat beleggen een goede manier is om een vermogen op te bouwen. Op lange termijn kan het soms zelfs gunstiger uitpakken dan sparen.’ Iedereen 18 UTRECHTSE WAARDEN E.O.
kan volgens Arjan beginnen met beleggen. ‘Je hoeft geen overdreven interesse te hebben in beurzen en indexen. Het merendeel van onze beleggende klanten heeft dat niet. Ze hebben geen kennis en tijd om hun beleggingsportefeuille goed te beheren. Daarom laten ze dat over aan onze experts.’ Hoewel jongeren vaak totaal niet bezig zijn met beleggen, raadt Arjan hen toch aan om er vroeg mee te beginnen. ‘Jongeren hebben nog een lange tijd voor zich. Zelfs als ze maar een klein bedrag in termijnen beleggen, kan dat na twintig of dertig jaar heel lucratief zijn.’ Wacht niet op dat ene magische moment om in te stappen met beleggen, adviseert Arjan. ‘Slimmer is het om regelmatig geld in een beleggingsportefeuille te stoppen. Dat kan al met bescheiden bedragen. De Rabobank heeft heel laagdrempelige beleggingsproducten waarmee je vanaf ieder bedrag kunt instappen.’ Voorwaarde is wel, dat mensen het geld dat ze beleggen niet opeens nodig hebben voor iets anders,
3523
Tien procent van de huishoudens belegt
19
bijvoorbeeld een nieuwe wasmachine. Arjan: ‘Reserveer een vast bedrag dat je maandelijks kunt missen. Leg bijvoorbeeld elke maand honderd euro in. Daardoor spreid je ook de risico’s.’
BEGINNEN MET BELEGGEN? Wilt u zelf gaan beleggen, eventueel met advies van een specialist? Of laat u het liever helemaal over aan de beleggingsspecialisten van de Rabobank? Kijk voor de mogelijkheden en voorwaarden op Rabobank.nl/beleggen. Of neem contact op met de adviseurs van Rabobank Utrechtse Waarden via telefoonnummer (0348) 559 559 of info@rabobank.nl.
BEPAAL UW DOEL De lage spaarrente is voor veel beleggers een aanjager, constateert Arjan. ‘Mensen zoeken naar mogelijkheden om meer rendement uit hun vermogen te halen. Daarvoor stellen ze zichzelf de vraag: waaraan wil ik mijn geld besteden? Dat kan bijvoorbeeld zijn: de studie van de kinderen, het aanvullen van hun pensioen, of een ander langetermijndoel. Als de verwachting is dat je dat doel niet kunt halen met sparen, is beleggen een goede optie. Want bij beleggen draait het om het doel op lange termijn.’ Bepaal het doel, de termijn waarbinnen je dat wilt bereiken en het risico dat je daarbij kunt en wilt lopen. En blijf vervolgens bij je plan. ‘Zo beleg je op een verstandige manier. Wie zijn doel duidelijk voor ogen heeft, weet wanneer hij het belegde geld weer nodig heeft. Hoe verder dat doel in de toekomst ligt, hoe meer beleggingsrisico je kunt nemen. Je hebt dan immers meer tijd om koersdalingen te compenseren.’ Beleggingsrisico’s beheers je volgens Arjan niet alleen met een evenwichtige portefeuille, maar ook door rustig te blijven bij grote koersschommelingen. ‘Ondanks de kredietcrisis hebben mensen die in 2006 instapten in 2016 een aanzienlijk hoger rendement bereikt met
‘Mensen zoeken naar mogelijkheden om meer rendement uit hun vermogen te halen. Daarvoor stellen ze zichzelf de vraag: waaraan wil ik mijn geld besteden?’
20 UTRECHTSE WAARDEN E.O.
Arjan Hijkoop: ‘Een goede verdeling van aandelen en obligaties, in verschillende sectoren en regio’s, is essentieel.’
beleggen dan met sparen. Daaruit blijkt wel hoe belangrijk een lange beleggingshorizon is.’
BLIJF OP KOERS Wie met beleggen begint, doet er volgens Arjan goed aan om in kaart te krijgen welke beleggingsvorm bij hem past. Dat kan bijvoorbeeld op www.rabobank.nl/beheerdbeleggen. Arjan: ‘Met een online test stelt u uw profiel vast aan de hand van een aantal stellingen, zoals: “Ik vind het niet acceptabel dat ik geld kan verliezen.” Uitkomsten worden vervolgens aangevuld met input over uw vermogensdoel en een inschatting van uw beleggingskennis. En zo ontstaat er een goed beeld van wat voor beleggingstype u bent.’ Daarnaast zijn er online hulpmiddelen voor beginnende en ervaren beleggers. Zo is de Rabobank Beleggen App handig voor mensen die hun beleggingen graag zelf actief sturen. De app is in 2016 als beste beoordeeld door experts en consumenten. Arjan: ‘Met deze app kun je zelf zien of je op koers ligt. Indien nodig geven onze specialisten klanten buiten de omgeving van de app nog extra suggesties om zaken bij te stellen.’ Wie het beleggen liever overlaat aan de specialisten van de Rabobank kan kiezen voor Rabo Beheerd Beleggen. U kiest dan voor rust en gemak, maar ook voor verstandig beleggen. U bepaalt het beleggingsdoel en hoeveel risico u wilt nemen. De vermogensbeheerders van de Rabobank stellen vervolgens een goed gespreide portefeuille voor u samen en beheert deze volgens de met u gemaakte afspraken. Kijk voor meer informatie op www.rabobank.nl/beheerdbeleggen.
Oplossing Stuur uw oplossing vóór 14
PUZZEL
november 2016 naar communicatie.uw@rabobank. nl onder vermelding van uw naam en adresgegevens.
Maak kans op 4 entreekaarten voor de Efteling!
3523
ZWEEDS RAADSEL Een Zweeds raadsel werkt net als een kruiswoordpuzzel. De pijlen geven aan in welke richting u het woord in kunt vullen. De letters uit de genummerde vakjes vormen het oplossingswoord dat u invult in de balk onder de puzzel.
21
SPONSORING
De Rabobank sponsort sportieve en culturele verenigingen met financiële steun, maar ook met kennis, kunde en een netwerk. ‘Sponsoring moet de band tussen mensen in de buurt versterken.' TEKST: ELSE DE JONGE FOTO'S: TON ZONNEVELD
De kracht van de vereniging I
n het clubgebouw van hockeyclub hdm in Den Haag komen 75-plussers wekelijks bij elkaar, in groepen van vijftien tot twintig personen. Niet om te hockeyen, maar om samen aan seniorengym te doen, onder leiding van een fysiotherapeut van Fysiofit. Die weet precies of iemand klachten heeft en welke – de oefeningen worden erop aangepast. Na de les blijven de deelnemers vaak even na, voor een drankje en een praatje. ‘Onze hockeyclub wil meer zijn dan alleen een sportvereniging’, vertelt Henriëtte Verbeem, docente sportmanagement en vrijwilliger bij hdm. ‘Ook in bredere zin willen we maatschappelijk betrokken zijn. Dat betekent concreet dat we onze locatie en onze kennis ter beschikking stellen aan andere groepen in de samenleving.'
SPORT EN CULTUUR 'De Rabobank, al langere tijd onze hoofdsponsor, wil via het verenigingsleven de binding met de lokale samenleving versterken. Onze maatschappelijke 22 UTRECHTSE WAARDEN E.O.
ambities sluiten dus prachtig aan bij die van de Rabobank. Nu sponsort de Rabobank ook dit proefproject met senioren.’ Het voorbeeld van de Haagse hockeyclub illustreert goed de verbindende kracht van verenigingen, vindt Tom van Kuyk. Hij is bij de Rabobank verantwoordelijk voor de uitvoering van het sponsorbeleid. Dit jaar bereidt hij daarin een aantal vernieuwingen voor, die per januari 2017 ingaan. ‘De prachtige verenigingsstructuur die Nederland rijk is, staat onder druk. De overheid verstrekt minder subsidies en gemeenten moeten keuzes maken wat ze gaan doen met de beschikbare middelen. Dat kan ten koste gaan van de steun aan verenigingen, die het soms toch al moeilijk hebben door teruglopende sponsorinkomsten, een tekort aan vrijwilligers of goede bestuurders. De Rabobank doet daar iets aan. We hebben altijd al geïnvesteerd in lokale activiteiten. Dat blijven we doen, maar tot nu toe hadden we daarbij een heel brede scope. We focussen ons vanaf 2017 specifiek
23
3523
op verenigingen en stichtingen binnen sport en cultuur. Verenigingen op dat vlak willen we helpen om toekomstbestendig te worden. Niet alleen door financiële steun te bieden, maar ook door inhoudelijk relevant te zijn als sponsor.’ De Rabobank gaat verenigingen daarom ook bijstaan met kennis en kunde op het gebied van financiën, bestuur, gezondheid, duurzaamheid en maatschappelijke impact. Van Kuyk: ‘Als het gaat om duurzaamheid, kunnen we bijvoorbeeld samen met clubs kijken waar verbeteringen en besparingen mogelijk zijn. Hebben ze hun recycling op orde? Kunnen ze bepaalde verlichting beter vervangen door ledlampen? Zouden zonnepanelen uitkomst bieden? Op het gebied van gezondheid kunnen we bijvoorbeeld samen kijken naar gezonde alternatieven voor in de kantine. En clubs die meer willen doen voor hun omgeving kunnen we helpen om vraag en aanbod op elkaar af te stemmen. Dan ben je als sponsor echt relevant, daarmee raak je mensen.’
MAATSCHAPPELIJKE IMPACT ‘We hanteren uiteraard een aantal voorwaarden', zegt Van Kuyk. ‘Zo willen we er zeker van zijn dat het bestuur van een vereniging gemotiveerd en deskundig is en dat men de financiën op orde heeft. De vereniging moet duidelijk van waarde zijn voor plaatselijke bewoners en partijen. Landelijk zullen we alle lokale initiatieven optellen tot een groot geheel en hierover commu-
‘Met street-hockey gaan jongeren meer bewegen, en ze leren sociale en sportieve vaardigheden’
24 UTRECHTSE WAARDEN E.O.
niceren via bijvoorbeeld campagnes en evenementen. Een goed voorbeeld is het Urban Street Hockey-project in Arnhem. Op twee speelveldjes in Arnhemse wijken met een lage sociaaleconomische status kunnen jongeren zich wekelijks bekwamen in de ‘tricks’ van de hockeysport. Naast een professionele trainer is daar een sportbuurtcoach bij aanwezig. Die kent de jongeren en de buurt en dus ook de eventuele problematiek die er speelt. Het project is een initiatief van de Arnhemse clubs Upward en HCM. Voor het opzetten en vormgeven van het project benaderde de KNHB Gregie Swinkels. Ze is eigenaresse van Sporttwist, een adviesbureau voor sport en beweging in Arnhem. ‘De KNHB stimuleert dat hockeyverenigingen die onder hun vlag vallen zich maatschappelijk inzetten’, vertelt ze. ‘Ik ben vanuit dat perspectief gaan praten met de beide Arnhemse hockeyclubs.’ De leden van Upward en HCM wilden hun geliefde sport wel naar de wijken brengen. ‘Veel jongeren komen nooit in aanraking met hockey. In de wijken waar het project nu loopt, is de sportparticipatie überhaupt laag. Met street-hockey bevorder je dat ze bewegen, en ze leren sociale en sportieve vaardigheden.’ Voor de sponsoring van de street-hockeytrainers en de sportbuurtcoaches had Gregie contact met de lokale
Bas van Nooten, voorzitter van SMHC, is trots op de betrokkenheid van de leden en de sociale sfeer bij de hockeyclub.
Rabobank Arnhem en omstreken. De centrale organisatie van de Rabobank in Utrecht hielp mee om de inhoud van het project vorm te geven en zorgde voor de juiste begeleiding. Gregie benadrukt dat het niet de intentie is de jongeren die meedoen over te halen lid te worden van een van de twee verenigingen. ‘Ze zijn uiteraard van harte welkom, maar het maatschappelijke doel van het project is het belangrijkst.’
3523
LOKAAL BEGINNEN Hoewel veruit het grootste deel van de sponsormiddelen lokaal wordt ingezet, blijft de Rabobank ook landelijk actief als sponsor. Van Kuyk: ‘Nationale ondersteuning, bijvoorbeeld in de vorm van een landelijke campagne, doen we om wat lokaal gebeurt te versterken. Op sport- en cultuurgebied gaan we samenwerken met belangrijke koepelorganisaties. Daaronder vallen de sportbonden, de verenigingen en hun leden.'
‘Het gaat er gemoedelijk aan toe’ Een warme en gezellige familieclub. Zo omschrijft voorzitter Bas van Nooten de Schoonhoven Mixed Hockey Club (SMHC). Sinds twee jaar is Rabobank Utrechtse Waarden hoofdsponsor.
‘In de weekenden is het hier een drukte van jewelste. Sommige mensen zijn hier dan de hele dag. Om hun kinderen aan te moedigen of om te helpen als vrijwilliger. Met 320 leden zijn we een kleine club. We draaien volledig op hun inzet. Iedereen komt een keer aan de beurt. Om een bardienst te draaien, te fluiten of te rijden naar uitwedstrijden. Hockey zit de laatste jaren in de lift. Ook SMHC groeit. Tegelijkertijd koesteren we het kleinschalige en persoonlijke karakter van onze club. De aantrekkingskracht zit in de sport zelf, maar ook in onze normen en waarden. Zo verwachten we dat iedereen zich op en rond het veld houdt aan onze gedragsregels. Dat betekent: geen geschreeuw langs de lijn. Hierdoor gaat het er gemoedelijk aan toe. Als sportclub dragen wij bij aan de verbinding in de Krimpenerwaard. Daarin vinden SMHC en de Rabobank elkaar. Sinds twee jaar is Rabobank Utrechtse Waarden onze hoofdsponsor, en daar zijn we trots op. Hierdoor konden we een tweede kunstgrasveld aanleggen. Elk jaar organiseren we het Rabobank Familietoernooi. Daarnaast kiezen we het Rabo Team Van Het Jaar: een team dat zich op een uitzonderlijke manier heeft onderscheiden.’ www.smhc.info
25
3523
ONDERNEMEN
Een toekomstbestendig bedrijf. Met minder verbruik van grondstoffen en hergebruik van materialen en reststromen. Daaraan werken zestien lokale ondernemers in het Groene Hart. TEKST: SCHRIJF-SCHRIJF FOTO'S: COJAN VAN TOOR/RABOBANK
RABOBANK CIRCULAR ECONOMY CHALLENGE
Kansen voor ondernemers
C 3523
irculair ondernemen is de motor voor innovatie. Vier Rabobanken in het Groene Hart zetten dit jaar dan ook fors in op het stimuleren van de circulaire economie. Om hun ambitie kracht bij te zetten organiseren ze samen de Rabobank Circular Economy Challenge. Zestien lokale ondernemers gaan tijdens de challenge werken aan een circulair businessmodel. Daarbij worden ze bijgestaan door de Rabobank en andere experts. De ondernemers zijn actief in uiteenlopende sectoren in het Groene Hart: van zuivelboerderijen en kwekerijen tot bedrijven in energie- en installatietechniek en machinevervoer. Maar allemaal hebben ze hetzelfde doel: hun bedrijf toekomstbestendig maken met een circulaire bedrijfsvoering.
CONCREET ACTIEPLAN Eind mei ging de challenge al officieel van start met een algemene bijeenkomst, gevolgd door de selectie van 28 UTRECHTSE WAARDEN E.O.
de zestien deelnemers. In de zomer kregen de deelnemende ondernemers bezoek van het Amsterdamse adviesbedrijf Metabolic. Die voerde bij elk bedrijf een companyscan uit, waarbij de energie-, afval-, en grondstofstromen in kaart werden gebracht. Dat leverde waardevolle aanknopingspunten op voor een meer circulaire bedrijfsvoering. Sinds september zijn de deelnemers bezig om al hun circulaire ideeën uit te werken in een concreet actieplan. In november staat een workshop op het programma, waarin ze leren om hun plan zo goed mogelijk te presenteren – bijvoorbeeld aan potentiële investeerders of samenwerkingspartners.
FINANCIEEL PLAATJE Zuivelboerderij Hoogenboom in Oudewater is één van de zestien deelnemers. Voor eigenaar Jan Hoogenboom gaat duurzaamheid hand in hand met het financiële plaatje. ‘Je kunt milieutechnisch nog zo’n goed bedrijf hebben, als je elk jaar veel geld moet bijleggen vind ik dat niet duurzaam. Het
3523
gaat mij erom of mijn bedrijf over tien of twintig jaar nog bestaansrecht heeft. Daarvoor moet je meebewegen met de veranderende omgeving.’ De productiecirkel op zuivelboerderij Hoogenboom is kort, vertelt Jan. 350 koeien leveren de melk die vervolgens verwerkt wordt tot verschillende yoghurtproducten, voornamelijk Turkse stijl. ‘Het productieproces verloopt van begin tot eind op onze boerderij.’
BIOMASSAKACHEL Het energieverbruik kon duurzamer, vond Jan. Daarom stapte hij zes jaar geleden al over op een biomassakachel. Ook gebruikt hij geen strooisel of zaagsel meer als ligbedden voor de koeien, maar kiest hij voor ‘bio bedding’. Welke stappen hoopt hij in de challenge te maken? ‘Ik wil onder meer in kaart brengen of we het gebruik van onze biomassakachel kunnen uitbreiden. Bijvoorbeeld door de warmte ook te gebruiken voor de energie van onze koeling. Misschien valt er voor ons ook nog winst te behalen op ons verpakkingsmateriaal.
We gebruiken nu veel verschillende soorten om de producten bij de klanten te krijgen: kartonnetjes, treetjes, plastic bekertjes. Wellicht zijn er slimmere oplossingen waar we nu zelf niet aan denken.’
Jan Hoogenboom en zijn dochter Annelies doen samen mee aan de Rabobank Circular Economy Challenge.
OUT OF THE BOX-DENKEN ‘Circulair ondernemen heeft een positief effect op het Groene Hart’, zegt Arnout Reincke, Accountmanager van de familie Hoogenboom. ‘Het draagt bij aan verbetering van onze woon-, werk- en leefomgeving. Daarnaast biedt het volop kansen voor de ondernemers zelf. Voor nieuwe producten, meer afzet, hogere waarde van (rest)producten, en minder kosten.’ Grondstoffen worden schaarser, en daardoor veelal ook duurder. Voor sommige ondernemers is dat een drijfveer om hun eigen grondstofgebruik onder de loep te nemen, aldus Arnout. Maar de omschakeling naar een circulair bedrijfsmodel gaat volgens hem niet vanzelf. ‘Ondernemers leren echt op een andere manier kijken en durven 29
daardoor out of the box te denken. Tijdens de challenge leren zij over de grenzen van het eigen bedrijf of sector heen te kijken. En dat is waar wij hen tijdens de challenge onder meer in bijstaan. Het is mooi om te zien dat onze klanten zo enthousiast deelnemen aan dit project.’
FRISSE BLIK Jan ziet de Circular Economy Challenge vooral als een mooie kans om van buitenaf naar zijn bedrijf te kijken. ‘Een frisse blik is altijd goed. Dat houdt je scherp.’ Dochter en beoogd opvolger Annelies (24) is samen met haar vader nauw betrokken bij de challenge. ‘Als ondernemer moet je wakker blijven, innovatief denken, je horizon verbreden’, zegt Jan. ‘Dát is ondernemerschap. Annelies heeft dat in zich. Daarom doen we de challenge samen. Allebei willen we graag dat ons bedrijf sterk de toekomst in gaat.’ ALLE 16 DEELNEMERS In willekeurige volgorde: Kluthe Benelux B.V., chemisch produc30 UTRECHTSE WAARDEN E.O.
tiebedrijf (Alphen aan den Rijn); Nolina Kwekerijen B.V., potplantenkwekerij (Woubrugge); Lek Habo Groep B.V., energie- en installatietechniek (Ter Aar/Bodegraven); Hoogeveen Plants B.V., potplantenkwekerij (Hazerswoude Dorp); Vergeer Holland, kaasverwerkingsbedrijf (Reeuwijk); Eosta B.V., distributeur van biologische groenten en fruit (Waddinxveen); Sjaloom B.V., potplantenkwekerij, Waddinxveen; Multituin B.V. / HIP Groen B.V. Driebruggen, hoveniersbedrijf (Driebruggen); Jan van Dam Machine Transport B.V., transportbedrijf (Oudewater); Umania B.V., afvalverwerking (Oudewater); Zuivelboerderij Hoogenboom (Oudewater); Pluimveebedrijf Wiltenburg VoF (Hekendorp); Spelt B.V., afvalrecycling (Nieuwveen); Kiremko B.V., producent machines aardappelverwerkende industrie (Montfoort); QBTec B.V., producent van kook- en frituurinstallaties (Woerden); Boer Bert VoF, biologische melkveehouder (Kamerik).
Alle deelnemers aan de Rabobank Circular Economy Challenge. De challenge eindigt op 28 november met een groot slotevent in De Goudse Schouwburg.
CIJFERS
Materialen hergebruiken en de waarde van grondstoffen behouden. Hoe circulair is Nederland? BRON: CBS SCHRIJF-SCHRIJF
1/3
5,6%
VAN ALLE AANKOPEN VERDWIJNT BIJ MENSEN IN DE VUILNISBAK.
VAN AL HET ENERGIEVERBRUIK IS OPNIEUW BRUIKBAAR.
6,5
78%
3523
MILJOEN VRACHTWAGENS VAN HET AFVAL AFVAL. ZO VEEL WORDT PRODUCEERT NEDERLAND HERGEBRUIKT. PER JAAR.
31
KUNST
KUNST IN IJSSELSTEIN
Omarmd door MIJ In vijf jaar heeft Museum IJsselstein (MIJ) zich stevig op de culturele kaart van Nederland geplaatst. Dit najaar organiseert het museum masterclasses kunstgeschiedenis met Rabobank Utrechtse Waarden. TEKST: SCHRIJF-SCHRIJF FOTO'S: COJAN VAN TOOR
H
et scheelde niet veel of IJsselstein had het zonder museum moeten doen. Dat lijkt ondenkbaar, zeker nu Museum IJsselstein een begrip is in de kunstwereld en vorig jaar tot ‘slimste bedrijf van Nederland’ werd gekroond. Maar in 2011 besloot de gemeente nog het museum te sluiten. Reden: het trok te weinig bezoekers en had de stad niets nieuws meer te bieden. Wel ging er veel gemeentelijk geld heen.
GROEN LICHT Een stad als IJsselstein zonder museum. Onbezoldigd directeur Bert Murk zag het niet voor zich. Als IJsselsteiner, kunstliefhebber en -kenner kwam hij in verzet en toog met een businessplan naar de gemeente. En kreeg daar groen licht voor zijn plannen met het museum, op voorwaarde dat hij een educatief programma bleef aanbieden en goed voor de collectie zou zorgen. In vijf jaar tijd voltrok zich een indrukwekkende verandering. Samen met enkele professi32 UTRECHTSE WAARDEN E.O.
onals en tientallen vrijwilligers zette Bert zijn schouders eronder en transformeerde het museum tot een open, lichte, transparante en innovatieve plek. ‘We kregen gelukkig veel steun van het lokale bedrijfsleven en van Rabobank Utrechtse Waarden. Ook meldde zich een verrassend groot aantal vrijwilligers. Zonder hen had dit niet kunnen gebeuren.’
ALLES DICHTBIJ Behalve met een succesvol educatief programma voor kinderen – dit jaar bezoeken 3000 leerlingen het museum – zijn alle medewerkers druk om zo’n acht tentoonstellingen per jaar in te richten. ‘Bij de onderwerpkeuze zoeken we altijd een haakje met het rijke verleden van IJsselstein. Maar de presentatie is modern. De kunstenaars komen overal vandaan en MIJ heeft inmiddels een goede naam opgebouwd in de hedendaagse kunstwereld. MIJ is het museum voor zowel de geschiedenis als de kunsten.’ Deze zomer draait de tentoonstelling ‘Gras-
Directeur Bert Murk (derde van rechts) te midden van het team dat van MIJ zo'n succes maakt.
LEDENAANBIEDING Rabobank Utrechtse Waarden organiseert samen met MIJ een Masterclass Kunsthistorie. Voor slechts 30 euro per persoon kunt u vier avonden vol kunst meemaken: van klassieke oudheid tot moderne tijd. Leden van Rabobank Utrechtse Waarden krijgen voorrang bij de inschrijving. Meer informatie over het programma en reserveren? Kijk op www.museumijsselstein.nl.
3523
kunst bij MIJ’. Bert: ‘Dat knipoogt naar de ons omringende polderlandschappen. De kunstwerken variëren enorm in stijl, aanpak, materiaalkeuze en uitstraling. Ook dat is een bewuste keuze. Gras is op het eerste gezicht een simpel thema, maar iedereen kijkt er anders naar en doet er iets anders mee. Dat komt overeen met hoe de maatschappij werkt. We zijn, denken en kijken allemaal anders. En dat is iets om toe te juichen. Die verscheidenheid verbindt ons.’
VERBINDENDE SCHAKEL Het museum streeft ernaar meer te zijn dan een kunsttempel. ‘We zijn toegankelijk, we willen een verbindende schakel in de samenleving zijn. Niet voor niets is onze slogan: ‘het museum dat je omarmt’.’ Die ambitie deelt het met Rabobank Utrechtse Waarden. ‘De bank voelt zich ook verantwoordelijk voor de samenleving, dat kan ik van geen enkele andere bank zeggen.’ Een samenwerking lag dus voor de hand.
En waar twee bevlogen partijen de krachten bundelen, ontstaat iets bijzonders. In het najaar bieden de bank en het museum twee cycli aan van vier avonden, waarin de complete kunstgeschiedenis in vogelvlucht wordt gepresenteerd door Aldwin Kroeze, kunst- en cultuurwetenschapper en docent op de Vrije Universiteit. Bert kijkt er zelf al reikhalzend naar uit. ‘Dit is een unieke kans. Tijdens mijn studie kunstgeschiedenis kreeg ik les van hem en ik nam me stellig voor ooit iets samen met hem te doen. Zodra hij begint te vertellen, hang je aan zijn lippen. Of je nou van kunst houdt of niet.’
33
AANDEEL IN ELKAAR
Een bedrijf financieren. Dertig jaar geleden ging dat er heel anders aan toe dan nu. Een ervaren én een startende ondernemer delen hun ervaringen. TEKST: SCHRIJF-SCHRIJF FOTO'S: COJAN VAN TOOR
ARIE BELO
‘Het was echt ons kent ons’
‘
Ik ben klein begonnen, als dorpssmid in een schuurtje in mijn achtertuin,’ vertelt Arie Belo, al dertig jaar ondernemer en eigenaar van machinebouw en constructiebedrijf De Belogroep. ‘Daar repareerde ik alles waar metaal in zit: van een schop en een fluitketel tot een brommer en een dakgoot. Mijn startkapitaal – 25.000 gulden – had ik zelf bij elkaar gespaard en was voldoende om mee te beginnen.’ Die situatie veranderde toen bleek dat Arie in de schuur bij zijn huis geen bedrijf mocht opzetten, omdat het in een natuurgebied lag. ‘Op datzelfde moment kwam in de buurt een stuk grond vrij. Alleen kon ik dat van mijn spaargeld niet betalen.’ Voor advies en financiering klopte Arie aan bij de directeur van – destijds – Rabobank Linschoten. Die adviseerde hem “het recht van eerste koop” te verwerven en vervolgens een bod uit te brengen. Arie: ‘Dat heb ik gedaan en zo is het allemaal begonnen.’ Vroeger was het voor starters makkelijker om een financiering te regelen via de bank, meent Arie. ‘Had de bank vertrouwen in je, dan kreeg je veel voor elkaar. Het was echt ‘ons kent ons’. De bank wist uit wat voor soort gezin je kwam, hoe je in het leven stond en of je geen gekke dingen deed. Tegenwoordig worden nieuwe financieringsaanvragen een stuk kritischer bekeken. Maar dat moet misschien ook wel. Ik blij dat de Rabobank mij nog steeds beschouwt als persoon, en niet als nummertje.’ www.belogroep.nl 34 UTRECHTSE WAARDEN E.O.
JASPER OVERDEVEST
‘Voorverkoop via crowdfunding’
3523
‘
Een droom die uitkomt’, noemt Jasper Overdevest uit IJsselstein zijn bedrijfje Nordkapp, een kleinschalige koffiebranderij die versie koffiebonen levert aan horecaondernemers en consumenten. ‘De koffie die ik verkoop, is maximaal één week geleden gebrand. Veel verser dan koffie uit de supermarkt. Daarnaast ben ik transparant over de herkomst van de bonen. Ik heb zo veel mogelijk direct contact met de koffieboeren.’ Plannen voor een eigen onderneming had Jasper al langer. Zo’n anderhalf jaar geleden kregen die steeds meer vorm. ‘Bevriende horecaondernemers investeerden in een koffiebrander, zodat ik mijn bedrijf kon starten. Maar daarmee was ik er nog niet. Ik wilde ook een mooie locatie om klanten te ontvangen. Daarvoor had ik meer geld nodig.’ Jasper startte een crowdfundingactie via het online platform crowdaboutnow. ‘Het was een soort voorverkoop. Mensen konden online zakken koffie bij mij bestellen. Ik koos bewust voor crowdfunding, omdat je mensen dan al in een vroeg stadium enthousiast moet krijgen voor je plannen. Als dat lukt, heb je meteen een draagvlak.’ Voor de resterende financiering klopte Jasper aan bij Rabobank Utrechtse Waarden. ‘Mijn accountmanager Robin Vogelzang geloofde in mijn bedrijfsplan. Maar hij dacht ook dat ik meer geld nodig had dan ik vroeg. De bank bood me de financiële ruimte om de pieken in mijn uitgaven op te vangen.’www.nordkappcoffee.com 35
3523
Meer weten over rentemiddeling? Bezoek vrijblijvend en zonder afspraak ons speciale inloopspreekuur: elke dinsdag en donderdagavond tussen 17.00 en 20.00 uur op het Rabobankkantoor in Lopik. Onze Financieel Adviseurs helpen u graag! Uw rentemiddeling liever online regelen? Dat kan ook. Ga naar www.rabobank.nl/ particulieren/hypothee k/uw-hypotheek/hypot heekrente-wijzigen.
36 UTRECHTSE WAARDEN E.O.
RENTEMIDDELING
De lage rente kan een reden zijn om uw hypotheek tegen het licht te houden. Behalve voor oversluiten kunt u sinds 1 juli bij UW Rabobank ook terecht voor rentemiddeling. TEKST: SCHRIJF-SCHRIJF FOTO'S: RABOBANK
Is rentemiddeling aantrekkelijk voor u?
te te betalen, zoals bij oversluiten. De bank berekent wel 0.2 procent extra voor het aanpassen van de lopende rentevaste periode.’
‘ 3523
Wij krijgen veel vragen over de hypotheekrente’, zegt Astrid Bakkenes, Financieel Adviseur van Rabobank Utrechtse Waarden. ‘Begrijpelijk, want de rente staat historisch laag.’ Mensen die hun hypotheekrente voor langere tijd hebben vastgezet genieten van meer zekerheid, maar betalen ook een hogere rente dan gangbaar is in de markt. Sommige klanten besluiten daarom hun hypotheekrente te wijzigen. Astrid: ‘Tot 1 juli kon dat alleen door de hypotheek over te sluiten. Mensen profiteren daardoor van een lagere rente en dus mindere maandlasten. Als bank vragen we wel een vergoeding voor de rente die we door de wijziging mislopen; de boete- of vergoedingsrente.’
RENTEMIDDELING Sinds 1 juli heeft u een extra mogelijkheid om uw maandlasten te verlagen: de rentemiddeling. Astrid: ‘Bij rentemiddeling wordt de vaste rente van het bestaande rentecontract gemiddeld met de actuele vaste rente. Klanten hoeven daarbij geen boeteren-
PERSOONLIJK ADVIES Astrid en haar collega’s adviseren u graag over de mogelijkheden. Ook kunnen ze uitrekenen wat rentemiddeling of oversluiten voor u betekent. Astrid: ‘Daarvoor hebben we ook speciale inloopavonden. Die worden druk bezocht. Persoonlijk contact met klanten vind ik altijd leuk, helemaal als we hen blij kunnen maken met lagere maandlasten. Dankzij de rentemiddeling hebben klanten nu meer te kiezen.’ Sinds 1 juli kunt u rentemiddeling ook eenvoudig online aanvragen (zie kader). U ontvangt dan een aanbod voor een nieuwe rente. Zo kunt u dan zelf een afweging maken wat het beste bij uw situatie past. Komt u niet in aanmerking voor rentemiddeling, dan krijgt u alleen een aanbod voor het wijzigen van uw rente op basis van boeterente. PERSOONLIJKE SITUATIE Wat de meest aantrekkelijke manier is om uw hypotheekrente te verlagen, hangt volgens Astrid af van uw persoonlijke situatie. ‘In veel gevallen is oversluiten –en dus het betalen van een boeterente – voordeliger. Rentemiddeling is vaak minder interessant voor klanten die nog een lange looptijd hebben op hun hypotheek, of voor mensen met een spaarhypotheek. Maar voor iemand die het geld voor de boeterente niet beschikbaar heeft, is rentemiddeling een mooi alternatief.’ 37
AANBIEDINGEN
Als lid van de Rabobank kunt u profiteren van aantrekkelijke kortingen. Kijk voor het volledige aanbod op rabobank.nl/dichterbij.
MUSEUMKIDSWEEK
VOOR DE HELE FAMILIE
LEUKE ACTIVITEITEN IN MUSEUMKIDSWEEK
SPROOKJESMUSICAL DE GELAARSDE KAT
Tijdens de Rabo Museumkidsweek in de herfstvakantie organiseren veel musea speciale activiteiten voor kinderen. Dit is een initiatief van de Rabobank en de Museumvereniging. U vindt alle activiteiten op
Ga mee naar een sprookjeswereld waarin De gelaarsde Kat laat zien hoe hij bij een arme molenaarszoon terecht is gekomen. De twee raken bevriend en de kat belooft de molenaarszoon alles wat hij zich maar kan
museumkidsweek.nl. Kinderen ontvangen in de deelnemende musea een presentje en zij kunnen deelnemen aan een landelijke wedstrijd. De hoofdprijs: een museumweekend voor het gehele gezin!
wensen. Kom vanaf oktober genieten van de nieuwste Efteling sprookjesmusical. Een swingende voorstelling vol kattenkwaad voor de hele familie in het Efteling Theater!
PAARDENSPORT
VOORDELIG NAAR DE MILITARY IN BOEKELO
3523
De Military van BoekeloEnschede behoort tot de beste sportevenementen van de wereld. Alle (inter) nationale topruiters zijn aanwezig. Kenmerkend zijn het technisch hoogstaande parcours, de oer-Twentse gezellige en informele sfeer en de kampioenschapsambiance. Tijdens de military kunt u leuke aankopen doen en nieuwe fashionen lifestyletrends ontdekken op de zeer uitgestrekte 38 UTRECHTSE WAARDEN E.O.
Military Herfst - Fair. Meer dan 100 standhouders verleiden de bezoeker met exclusieve sieraden, auto’s, kunst, wellness en meer. Traditioneel hoogtepunt is de Military Classic Night - Fair. Als lid van de Rabobank profiteert u van extra voordeel bij het spectaculaire onderdeel Crosscountry op zaterdag 8 oktober. Kijk op rabobank.nl/dichterbij voor meer informatie.
COLUMN
ARMIN MULDER is ledenraadslid Rabobank Utrechtse Waarden en woont in Oudewater.
3523
Particulier initiatief
e regio Utrechtse Waarden heeft van álles te bieden. Veel water, natuurschoon en oogstrelende historische stadjes. U wist dat natuurlijk al lang en andere Nederlanders ontdekken dat ook. Het toerisme groeit en steeds meer boerderijen hebben iets te bieden. Denk aan B&B’s, landwinkels en activiteiten als boerengolf en aanschuifdiners. En niet te vergeten: kamperen.
D
Dit festival is ook een fraai voorbeeld van iets anders waar ik van houd: particulier initiatief. Mensen met goede ideeën die vanuit hun passie en enthousiasme veel energie weten te mobiliseren. Daar hebben we in heel Nederland behoefte aan, ook omdat de overheid een stapje terug doet. Het is fijn om te zien dat de Rabobank dit soort maatschappelijke initiatieven steunt. Dat vind ik een goede manier om als bank ‘dichtbij’ te blijven.
Al vijf generaties lang woont mijn familie in dezelfde boerderij in Hekendorp. Mijn ouders maakten er een boerencamping van: De Mulderije. Daarover zwaaien mijn vrouw en ik sinds vier jaar de scepter. Ik juich het dan ook enorm toe dat Oudewater en omstreken steeds aantrekkelijker wordt. Als het even kan, draag ik daaraan zelf een steentje bij. Bijvoorbeeld door te helpen met de organisatie van Pracht aan de Gracht, een zomerfestival in Oudewater met heerlijk regionaal eten en mooie muziek.
Want dat is volgens mij een belangrijke vraag: hoe kan de Rabobank een ándere, bijzondere bank blijven, nu iedereen steeds meer via internet bankiert? Tijdens de wintermaanden ben ik adviseur en interim-manager in de IT-sector. Met die bril op snap ik heel goed dat digitale ontwikkelingen kunnen leiden tot het verdwijnen van banen en kantoren. De wereld verandert; er zijn stevige keuzes nodig om een efficiënte organisatie te blijven en een gezond rendement te halen.
‘Mensen met goede ideeën die vanuit hun passie en enthousiasme veel energie weten te mobiliseren’
Het is namelijk dankzij dat rendement dat Rabobank Utrechtse Waarden onze gemeenschappen kan blijven ondersteunen. Van agrariërs en andere ondernemers tot sportieve en culturele initiatieven. Zodat onze dorpen en steden nog sterker en leefbaarder worden. Niet alleen voor de toeristen in de zomer, maar ook voor onszelf, als inwoners van deze prachtige streek. 39
AANDEEL IN DE BUURT
WIE
Verenigingen en stichtingen in de Utrechtse Waarden krijgen dit jaar opnieuw de kans om hun clubkas te spekken. Voor de derde keer op rij organiseert Rabobank Utrechtse Waarden namelijk UW Rabobank Clubkas Campagne.
HOE
Als lid van Rabobank Utrechtse Waarden bepaalt u hoe het geld uit de campagnekas (70.000 euro) wordt verdeeld over de deelnemers. Begin oktober ontvangt u een unieke stemcode in uw brievenbus. Daarmee kunt u vijf keer online stemmen op uw favoriete clubs. Hoe meer stemmen een club verzamelt, hoe meer geld ze krijgen uit de clubkas. Dat geld kunnen ze bijvoorbeeld gebruiken voor het opknappen van hun clubhuis of voor de aanschaf van nieuw materiaal.
WAAROM
UW Rabobank Clubkascampagne vindt dit najaar plaats tijdens de ‘Week van de Coöperatie’. De stemperiode loopt van 6 tot en met 19 oktober. Steun uw favoriete club, want uw stem is geld waard!
TEKST: SCHRIJF-SCHRIJF FOTO'S: RABOBANK
WANNEER
3523
Een rijk verenigingsleven draagt bij aan een prettige leefomgeving. En het verbindt mensen met de lokale samenleving. Daarom geeft Rabobank Utrechtse Waarden het lokale verenigingsleven graag een steuntje in de rug.