nb. nr.3 2008

nb. 3-2008:n.b.

05-09-2008

11:45

Pagina 1

nb.

Tweede jaargang

Nuon Business over energie & de zakelijke markt: Informatie, inspiratie, concrete tips

• nº 3 • september 2008

De touwtjes in handen Regie over uw energie-uitgaven

Marktontwikkelingen in 6 stappen Hoe om te gaan met hoge olieprijs?

CASE: op zoek naar de ideale inkoopstrategie

nb. 3-2008:n.b.

04-09-2008

15:53

Pagina 2

nieuws 왎 De

Vraag

Hoe lang van tevoren moet ik een mutatie doorgeven?

Arjan Wille (teamleider Zakelijke Klanten Service) antwoordt: ‘Een mutatie moet u minstens vier weken van tevoren doorgeven. Wanneer uw bedrijfsgegevens veranderen, willen wij dit graag tijdig van u weten. Alleen dan kunt u er van op aan dat uw wijziging ook op het juiste

Service voor de bouw 왎 Bent u een zakelijke klant in de bouw? Dan heeft Nuon Business voor u een nieuwe dienst: aansluitmanagement.nl. Nuon neemt u alle zorgen uit handen daar waar het gaat om het aanvragen, coördineren en plannen van de aanleg van nutsaansluitingen zoals water, elektriciteit, gas, riool en telecom. Ook als deze aansluitingen slechts tijdelijk zijn, zoals bij de inrichting van bouwplaatsen.

‘Al enkele jaren biedt Nuon Business-dochter Ebatech deze dienst aan voor de mobiele telecommarkt, retailketens en waterschappen. Voor deze klanten managen zij zo’n 1500 aansluitingen per jaar. Nu kan ook de bouw profiteren van deze kennis en dienstverlening. Wie wil heeft 24 uur per dag, zeven dagen per week inzicht in zijn projecten’, aldus Edwin Topma, accountmanager.

Bouwondernemingen die het regelen van nutsaansluitingen graag uit handen geven, kunnen een kijkje nemen op www.aansluitmanagement.nl.

왎 Gas

moment wordt doorgevoerd in onze systemen. Wij adviseren u dan ook om de veranderingen in uw bedrijfsgegevens minstens vier weken voordat de wijzigingen ingaan, aan ons door te geven.’ U kunt dit het beste doen door een wijzigingsformulier in te vullen. Dit kunt u telefonisch aanvragen bij onze Business Service Desk via (026) 844 99 55. U kunt deze formulieren ook downloaden via internet: www.nuon.nl/zakelijk.

Ontwikkelingen binnen de energiemarkt volgen elkaar razendsnel op.

Nuon Business houdt de energiemarkt nauwlettend in de gaten en speelt met het productaanbod naadloos op de veranderingen in.

op Maat

Voor grootverbruikers van gas heeft Nuon een nieuw concept: Gas op Maat. Hiermee kunt u, nadat u de keuze heeft gemaakt voor een gasproduct, kiezen voor een van de drie verschillende servicecomponenten: Expert, Flexibel en Comfort.

Met de eerste servicecomponent, Expert, bent u waarschijnlijk nu ook al bekend. De servicekosten voor transport zijn laag, maar bij een eventuele overschrijding van de contractcapaciteit zult u een extra vergoeding moeten betalen. Dit laatste is niet geval bij de tweede servicecomponent, Flexibel.

Wanneer u in dit geval de contractcapaciteit overschrijdt, zal de hoogte van de overschrijding automatisch worden aangepast in het contract waardoor u geen risico loopt op een boete. Wilt u liever geen omkijken hebben naar uw gascontract en niet voor verrassingen komen te staan door onverwachte boetes, is er tot slot de Comfortcomponent. U betaalt in dit geval een vast bedrag per maand, en eventuele overschrijdingen zullen niet in rekening worden gebracht. Nuon Business biedt u op deze manier de ultieme ontzorging.

Colofon l nb. september 2008 l nb. is een uitgave van Nuon Business en verschijnt vier keer per jaar. l Tweede jaargang, nummer 3, september 2008 l Redactieadres: Nuon Business, PAC 1AA6210, Redactie nb., Postbus 41920, 1009 DC Amsterdam, redactienb@nuon.com l www.nuon.nl/zakelijk l Concept en realisatie: Scripta Media, Nieuwe Herengracht 47, 1011 RN Amsterdam l Artdirection en vormgeving: Carla Goossens en Marc van Meurs l Fotografie: Jiri Büller/Hollandse Hoogte, Kato Tan, Fulco SmitRoeters, Ton Zonneveld l Drukwerk: drukkerij Teesink l Lithografie: Grafimedia Amsterdam l © Nuon Business, 2008 l nb. wordt op FSC-papier gedrukt l Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijk verkregen toestemming. Deze uitgave is met zorg gemaakt.

Alle genoemde gegevens zijn onder voorbehoud. Aan de inhoud van deze uitgave kunnen geen rechten worden ontleend.

2

nb. | Nº 3 • 2008

nb. 3-2008:n.b.

09-09-2008

13:07

Pagina 3

www.decisionmaker.nl

uitgelicht

Besluitvaardig met de Nuon ‘Decisionmaker’ Met succes voert Nuon Business al enige tijd de campagne ‘Nuon Bedankt’. Met deze imagocampagne bedanken klanten Nuon Business voor geleverde producten en diensten. Maar bovenal geven ze aan tevreden te zijn en achter de door hen gemaakte keuze voor Nuon te staan. Vanzelfsprekend zijn wij hier ontzettend trots op. Reden genoeg om deze campagne ook dit najaar weer voort te zetten. Om ‘Nuon Bedankt’ ook op internet te ondersteunen en extra aandacht te geven is de Nuon ‘Decisionmaker’ ontwikkeld. Een hulpfunctie met een knipoog. Hebt u vragen op het gebied van energie in de breedste zin van het woord, dan helpen wij u graag verder met uitgebreid en deskundig advies.

Voor alle andere managementvraagstukken is er voortaan de Nuon ‘Decisionmaker’. Soms ook besluiteloos?

Kijk op www.nuondecisionmaker.nl en probeer het zelf!

Nieuwe grens tussen klein- en grootverbruik De grens tussen klein- en grootverbruik voor aardgas wordt veranderd. Nu is de grens tussen klein- en grootverbruik nog vastgesteld bij een gebruik van 170.000 m³ per jaar. Het nadeel van deze constructie is dat u als bedrijf het ene jaar als klein- en het andere jaar als grootverbruiker kan worden aangemerkt. De overheid en de energiesector hebben nu besloten om per 1 januari 2009 de grens tussen gas-kleinverbruik en gas-grootverbruik te wijzigen.

De Tweede Kamer heeft deze wetswijziging inmiddels aangenomen; de Eerste Kamer zal in het najaar hierover een besluit nemen.

Niet het verbruik op jaarbasis, maar de zwaarte van de installatie zal uitmaken in welke categorie u als verbruiker valt. Iedere gasaansluiting met een technische capaciteit groter dan 40 m³ per uur zal in de categorie grootverbruik vallen. ‘Het voordeel van deze nieuwe constructie is dat er nu eenmalig wordt bepaald of een ondernemer klein- of grootverbruiker is’, aldus Jacob Poortstra van Nuon Business. ‘Hierdoor staan grootverbruikers sterker in hun onderhandelingspositie met energieleveranciers.’

Voor elektriciteit blijft de grens overigens hetzelfde. Alle aansluitingen tot en met 3 x 80 ampère vallen nu en straks onder het kleinverbruik.

Olieprijs explosief gestegen De prijs voor een vat olie is het afgelopen half jaar explosief gestegen. Waar begin dit jaar deze prijs nog ruim 85 dollar bedroeg, is deze in juli van dit jaar gestegen naar meer dan 147 dollar per vat. Een stijging die de wereld een jaar geleden nog voor onmogelijk hield. De belangrijkste reden hiervoor is de disbalans tussen vraag en aanbod. De vraag naar olie van opkomende markten als China neemt toe, terwijl de olieproductie en voorraden vaak afnemen. Naast deze disbalans tussen vraag en aanbod zijn ook andere factoren van invloed op de prijsstijging. Zo brengt de politieke onrust in grote olie-exporterende landen als Nigeria, Iran en Irak de olieproductie in gevaar en is de dollar op dit moment zwak. En een zwakke dollar betekent vaak per definitie een sterke olieprijs. Ook vormt het toenemende aantal orkanen in bijvoorbeeld het Caribisch gebied een risico voor de olieplatforms in zee. Tot slot hebben investeerders en financiële instellingen – als gevolg van de kredietcrisis – hun heil gezocht in investeringen in grondstoffen, waaronder olie. Dit alles maakt dat de druk op olie groter wordt waardoor de prijs toeneemt en hiermee ook de prijzen van gas, elektriciteit, kolen en CO². Deze zijn immers direct gerelateerd aan de olieprijs. Wilt u weten hoe hiermee het beste om te gaan? Onze Nuon-adviseurs kunnen u hierbij helpen. Zie ook het artikel op pagina 6 en 7.

www.nuon.nl/zakelijk nb. | Nº 3 • 2008

3

nb. 3-2008:n.b.

04-09-2008

16:06

Pagina 4

Samen zoeken naar de ideale inkoopstrategie

Harm Teunissen ‘Samen zoeken Nutreco naar de ideale Nederland product-marktcombinaties’

Hoewel de inkoop van grondstoffen de belangrijkste kostenpost is voor diervoederfabrikant Nutreco, zijn ook de kosten voor de 70 gigawatt elektriciteit die het concern jaarlijks verbruikt niet te verwaarlozen.

‘Voor onze concurrentiepositie is het essentieel om ons elektriciteitsvolume efficiënt in te kopen’

Harm Teunissen is bij Nutreco verantwoordelijk voor de inkoop van de 70 miljoen kilowattuur elektriciteit die het concern in Nederland jaarlijks verbruikt. ‘Het merendeel van de elektriciteit die wij inkopen, is nodig voor de productie van de mengvoeders.

We hebben gekozen voor Nuon Business omdat deze energieleverancier ons goed aanvult bij onze zoektocht naar innovatieve mogelijkheden om het beste uit de energiemarkt te halen.’

Innovatief Samen met Nuon Business heeft Nutreco een strategie ontwikkeld die het mogelijk maakt om op een veilige manier kansen te benutten. Grofweg gezegd komt het erop neer dat Nutreco een al eerder ingekocht volume elektriciteit binnen het contract weer terug kan verkopen aan Nuon tegen de actuele prijzen. Harm Teunissen: ‘Dit maakt het mogelijk om te kunnen bewegen tussen de verschillende mogelijkheden van beprijzing.’ Wijnand Tjepkema, accountmanager bij Nuon Business, vult aan: ‘Wanneer je tegen een bepaalde prijs energie hebt ingekocht en die vervolgens verkoopt, creëer je eigenlijk weer een open positie voor jezelf. Het wordt dan mogelijk tegen een lagere prijs in te kopen op de spotmarkt voor elektriciteit.’

Wijnand Tjepkema en Harm Teunissen bestuderen zorgvuldig ook de andere opties om de spotmarkt zo goed mogelijk te benutten terwijl tegelijkertijd de risico’s worden afgedekt. Onderling overleg staat aan de basis van een aantal innovatieve product-marktcombinaties waar Nutreco nu optimaal van profiteert. ‘Ik denk dat je wel kunt stellen dat wij hier als bedrijf in vooroplopen’, vindt Harm Teunissen. ‘Het was een duidelijke vraag van ons: hoe kunnen we op een veilige manier kansen benutten en risico’s beheersen in een volatiele markt? In Nederland zijn wij een van de eerste geweest die de mogelijkheden hiervoor samen met Nuon Business hebben onderzocht.’ Sinds kort kan Nutreco gebruikmaken van een financieel product dat in deze wensen voorziet. Wijnand Tjepkema: ‘Dit pro-

4

nb. | Nº 3 • 2008

duct is nog in de pilotfase, maar het idee is dat de prijs die Nutreco moet betalen de afgesproken limiet niet overschrijdt. Voor deze beschermingsconstructie betaalt Nutreco een vastgestelde premie. Ook voor andere ondernemingen kan dit interessant zijn. Het geeft veel voldoening als je samen met een klant een dergelijk mooi resultaat kan bereiken.’

Gespreid inkopen Al deze moeite om het beste uit de elektriciteitsmarkt te halen, lijkt bijna overdreven in de wetenschap dat minder dan 2 procent van de omzet door Nutreco wordt besteed aan energie. ‘Verreweg onze grootste kostenpost is de inkoop van grondstoffen voor de mengvoeders’, stelt Harm Teunissen. ‘De kosten voor elektriciteit zijn in verhouding een heel stuk lager, maar dat neemt niet weg dat deze wel degelijk substantieel zijn en belangrijk voor onze concurrentiepositie. De prijsstelling van onze producten is er mede van afhankelijk.

Zeker in een volatiele energiemarkt als tegenwoordig zijn er kansen, maar ook risico’s. Het is van groot belang, zeker voor een beursgenoteerd bedrijf, om deze risico’s goed te managen. Bij het opstellen van onze inkoopstrategie houden we hier dus terdege rekening mee. Een van de mogelijkheden om het risico te beperken in een sterk volatiele markt zonder eenduidige richting is het gespreid inkopen van elektriciteit.’

Wijnand Tjepkema: ‘Samen met Nutreco werken we aan een strategie om de inkoop van het energievolume zo efficiënt mogelijk vast te leggen. Onze kennis van de energiemarkt is dan meer dan eens behulpzaam bij het nemen van besluiten. We hechten er veel waarde aan onze klanten uitvoerig te informeren. Via de Nuon Portfoliodesk ontvangt Nutreco wekelijks en maandelijks uitgebreide marktrapporten over de ontwikkelingen in de energiemarkt en de verwachtingen die specialisten van Nuon hier aan koppelen.’ Op dit moment wordt de elektriciteit gespreid ingekocht binnen Nutreco, maar bestaat er nog geen strakke procedure om dit te regelen. Het Nutreco Sourcing Initiative

Harm Teunissen, met op de achtergrond de Nutrecofabriek in Boxmeer.

nb. 3-2008:n.b.

04-09-2008

16:06

Pagina 5

CASE

Nutreco in een notendop CORE BUSINESS Nutreco heeft fabrieken in 24 landen wereldwijd waar het diervoeders en visvoer maakt die worden verkocht in meer dan 80 landen. De totale omzet van het concern bedroeg vorig jaar 4,021 miljoen euro.

Nutreco is een beursgenoteerd bedrijf en heeft zijn hoofdkantoor in Amersfoort.

In Nederland staan tien fabrieken waarvoor Nuon Business de vaste energieleverancier is.

AANTAL MEDEWERKERS Nederland: 1000 In totaal: ruim 9000 VESTIGINGEN 100 fabrieken in 24 landen wereldwijd waarvan 10 in Nederland.

ELEKTRICITEITSVERBRUIK IN NEDERLAND 70 gigawatt per jaar OMZET 4,021 miljoen euro wereldwijd in 2007

(NSI) zal hier op termijn verandering in brengen. Het NSI is een programma van Nutreco gericht op de wereldwijde sourcing (inkoop) van alle goederen en diensten die het concern nodig heeft. Energie-inkoop is een van de onderdelen van dit Nutreco-programma.

Harm Teunissen: ‘In het kader van het NSI zijn wij ons nog nader aan het oriënteren op hoe we een en ander het beste kunnen inrichten. Er zijn nog veel vragen die eerst moeten worden beantwoord. Nuon Business is daarbij op dit moment voor de inkoop van stroom in Nederland onze partner.’

Endex-notering Zoals in elk goed samenwerkingsverband zijn er ook zaken waar Harm Teunissen minder tevreden over is.

‘Het blijft voor mij een raadsel waarom ik als grootzakelijke afnemer een hogere prijs voor mijn elektriciteit moet betalen dan de consument en de kleine verbruiker. Voor Nutreco geldt de Endex-notering terwijl er voor de retailafnemers gunstiger prijzen gelden. Deze situatie is niet alleen van dit moment, maar geldt al een aantal jaren. Dat maakt het zakendoen wel eens frustrerend. Als ik mijn tien vestigingen in duizend kleine fabriekjes zou kunnen opsplitsen, ben ik veel goedkoper uit voor exact dezelfde kilowatturen energie. Het toont aan dat iets in de elektriciteitsmarkt in Nederland fundamenteel niet deugt.’ Wijnand Tjepkema begrijpt de ergernis wel. ‘Dit geldt niet alleen voor Nuon Business, ook bij andere leveranciers worden grootafnemers geconfronteerd met dit verschil. Het heeft te maken met een ander businessmodel dat voor de retailsector geldt.’ Harm Teunissen verwacht dat er weinig verandering in deze situatie zal komen zolang de energiemarkt nog niet volledig open is, afnemers nog niet meer macht krijgen en er nog niet meer spelers zijn om uit te kiezen. ‘Misschien dat de zaken er in de toekomst gunstiger voor grootverbruikers uit zullen zien, maar ik denk dat dit nog wel even zal duren. Liberalisatie heeft ons wat dit betreft geen succes gebracht.’

nb. | Nº 3 • 2008

5

nb. 3-2008:n.b.

04-09-2008

6

15:53

Pagina 6

De prijzen van gas en elektriciteit zijn de afgelopen jaren fors gestegen. Maar wat veroorzaakt deze prijsstijgingen? En hebben we hier te maken met structurele prijsstijgingen? Of valt het allemaal wel mee? Dat laatste lijkt helaas niet het geval.

We moeten leren omgaan met prijzen die substantieel hoger liggen dan een jaar geleden.

Wij helpen u graag de regie te houden over uw energie-uitgaven.

Daarom vindt u hieronder in zes stappen uitleg over de marktontwikkelingen en tips om hier zo goed mogelijk mee om te gaan.

í˘ą

DE PRIJSSTIJGINGEN De prijsstijgingen van gas en elektriciteit worden grotendeels veroorzaakt door een prijsstijging van de grondstoffen zoals olie, kolen en gas. En het zal niemand ontgaan zijn dat de prijzen voor deze grondstoffen de laatste jaren fors zijn gestegen. Maar hoe fors precies? Om een indruk te geven: de gasprijs steeg van januari 2005 tot december 2007 met maar liefst 90 procent. Het afgelopen jaar is daar – tot en met eind augustus – nog een prijsstijging van 44 procent bijgekomen. Ook de olieprijzen stijgen fors. Zo kostte een vat olie begin dit jaar nog zo’n 95 dollar. In juli van dit jaar was de prijs gestegen naar maar liefst ruim 147 dollar per vat. Ook hierbij speelt de toegenomen vraag van de opkomende markten een belangrijke rol. Ook is er vanuit de kant van investeerders de afgelopen maanden veel vraag naar grondstoffen waardoor de prijs onder druk komt te staan. Wilt u grip houden op de prijsstijgingen? Nuon volgt de markt voor u en kan u helpen bij uw inkoopstrategie. Ook bieden we sinds kort een nieuw concept: ‘Gas op Maat’ waarmee u uw gaskosten kunt controleren. (Zie ook Uitgelicht op pagina 2.)

DINGEN die u moet weten over

marktontwikkelingen

í˘–

KOPPELING OLIE EN GAS

OPKOMENDE MARKTEN De stijging van grondstofprijzen is onder andere een gevolg van een toenemende vraag uit opkomende landen als BraziliÍ, Rusland, India en China. China is bijvoorbeeld een land dat van oudsher voorzag in zijn eigen energievoorziening met behulp van steenkolencentrales. Maar de economie van China groeit en daarmee ook de vraag naar elektriciteit. De Chinese kolencentrales kunnen hierdoor eenvoudigweg niet voldoende produceren. Om aan de energiebehoefte te voldoen komen er in China elke maand vijf kolencentrales bij, zo becijferde het CBS onlangs. Maar ook is China gedwongen om voor zijn elektriciteit over de grenzen te gaan. Met de komst van China in de wereldmarkt zijn de marktverhoudingen in ÊÊn klap veranderd. De vraag naar een grondstof als olie neemt hierdoor flink toe, hetgeen een reden kan zijn voor prijsstijgingen. Nuon Business volgt markten zoals olie, kolen en CO². Het Nuon MarktRapport is te vinden op www.nuon.nl/marktrapport. Wilt u hiervoor wekelijks een e-mailnotificatie ontvangen? U kunt zich daarvoor via de site aanmelden.

6

nb. | Nº 3 • 2008

De bewegingen op de oliemarkt hebben direct invloed op de gasprijzen. Gasprijzen zijn namelijk van oudsher gekoppeld aan de olieprijs. En omdat onze energiecentrales voornamelijk gasgestookt zijn, gaat de prijs van elektriciteit en warmte omhoog als de olie- en gasprijs stijgt. In West-Europa werd de koppeling in 1959 geïntroduceerd door de Gasunie. Inmiddels wordt er in de politiek – en ook daarbuiten – heftig gediscussieerd over het loslaten van deze koppeling. Maar het is lang niet zeker of de gasprijs daarmee uiteindelijk structureel lager uitkomt dan de olieprijs. Van de Noord-Amerikaanse gasmarkt, waarbij geen sprake is van contractuele koppeling tussen gas en olie, weten we dat de gas- en olieprijzen elkaar toch volgen. En dat is niet verwonderlijk. Gas en olie kunnen elkaar immers tot op zekere hoogte vervangen als brandstof.

Daarnaast stijgt de wereldwijde vraag naar energie en dus ook naar gas. Bovendien zijn gasgestookte centrales schoner dan kolencentrales en ook hierdoor zal de vraag naar gas de komende jaren alleen maar toenemen. De snel stijgende vraag naar gas maakt dat de gasmarkt, zowel nationaal als internationaal, voorlopig een verkopersmarkt blijft. EĂŠn troost. De helft van de inkomsten van de Gasunie gaat naar de Staat. Daar hebben dus alle mensen in Nederland baat bij.

nb. 3-2008:n.b.

09-09-2008

13:08

Pagina 7

í˘”

THEMA MARKT ONTWIKKELING

GROTERE PRODUCTIE? Volgens wetenschappelijke schattingen zijn er nog genoeg kolen op aarde voor de komende tweehonderd jaar. En ook de olievoorraden zijn nog niet op. Waarom produceren we dan niet wat meer? Het antwoord daarop is vrij eenvoudig. Alle kolencentrales bij elkaar hebben niet voldoende capaciteit om de productie omhoog te brengen. Het bouwen van nieuwe kolencentrales gaat langzaam en lang niet alle landen durven een dergelijke investering op dit moment aan. Ook wat olie betreft is het moeilijk om die productie aanzienlijk op te schroeven. De belangrijke landen die olie exporteren bevinden zich in Afrika en in het Midden-Oosten (denk aan Nigeria en Irak).

De politieke onrust in die gebieden zet de olieproductie onder druk.

Ook hebben de olie exporterende landen (OPEC) laten weten niet te willen investeren in extra capaciteit. De westerse wereld heeft immers te kennen gegeven in de toekomst niet langer afhankelijk te willen zijn van de olie uit deze landen.

í˘ľ

NIEUWE ENERGIE

Hoewel ook Nuon steeds meer investeert in nieuwe, duurzame bronnen van energie, zoals bijvoorbeeld windmolens en zonnepanelen, heeft dit alles vooralsnog weinig effect op de prijzen van olie en gas. Op dit moment is het volume van alternatieve energievormen eenvoudigweg nog te klein. Zo wordt in Nederland nu in totaal zo’n 5 procent van de energie geleverd door duurzame energiebronnen. De Nederlandse regering heeft als doel gesteld om dit percentage in 2020 te verhogen naar 20 procent. Maar ook dan maakt duurzame energie slechts een klein onderdeel uit van de volledige energievoorziening. Een kortetermijninvloed op de gas- en olieprijzen zullen deze energievormen dan ook niet hebben. En dus kunt u zich maar beter wapenen tegen de hoge prijzen voor gas en elektriciteit.

í˘˜

ANTICIPEREN

Met de fluctuerende en vooral ook stijgende energieprijzen is het voor veel klanten een uitdaging om hun energie verstandig in te kopen. Anticiperen lijkt hierbij het toverwoord. Met wellicht een verdere stijging van de energiekosten in het vooruitzicht loont het om na te denken over energie-inkoop voor de lange termijn. Wie tijdig en op het juiste moment zijn posities indekt, voorkomt tussentijdse verrassingen in de vorm van nog verdere prijsstijgingen. Een tijdelijke daling van de energieprijzen kan zo’n moment zijn om voor langere tijd een contract aan te gaan met uw energieleverancier. Nuon Business biedt u steeds meer mogelijkheden om voor langere tijd – soms zelfs jaren – een contract aan te gaan. Want ÊÊn ding weten we zeker, wie niets doet, fluctueert mee met de prijsgrillen op de markt.

COLUMN

Nieuwe inkoopmethoden

Het energievraagstuk zal de komende jaren in veel opzichten extra aandacht opeisen. Stijgende energieprijzen vragen om een innovatieve inkoopstrategie en een verantwoorde methode om kansen op de energiemarkt te kunnen benutten. Voor uw specifieke energievraagstuk investeert Nuon Business in innovatieve inkoopoplossingen. Een voorbeeld is de constructie waarbij eerder ingekochte hoeveelheden elektriciteit terug kunnen worden verkocht aan Nuon. Een dergelijk maatwerkcontract maakt het mogelijk te profiteren van lagere prijzen op de spotmarkt, en daarbij bedenken we een constructie om geen onverantwoorde risico’s te lopen. Bij het vormgeven van een dergelijk contract, is intensief overleg tussen klant en energiebedrijf de sleutel.

Ik verwacht dat het energievraagstuk van bedrijven en instellingen steeds vaker geïntegreerd zal worden benaderd. De combinatie van compliancy aan wet- en regelgeving, het klimaatvraagstuk en de financieel economische aspecten van energie-inkoop vragen om een totaalaanpak. Wij maken ons sterk om bewustzijn te creÍren voor het besparingspotentieel van bijvoorbeeld kantoorgebouwen. Nuon is bij uitstek in staat om met de kennis van het energievraagstuk en technische knowhow eenduidigheid te brengen in uw duurzaamheidsbeleid, uw CO²-uitstoot te reduceren, uw energiekosten te verlagen en te voldoen aan wet- en regelgeving.

Voor de langere termijn investeert Nuon Business in onderzoek naar oplossingen voor het energievraagstuk. Er wordt onderzoek gedaan naar opkomende technologieĂŤn voor bijvoorbeeld decentrale energieopwek, brandstofcellen en mobiliteit. Die vertalen we naar toepassingen waar u als klant voordeel van kunt hebben.

Ik nodig u van harte uit, om met ons de dialoog aan te gaan en te zoeken naar de methoden van de toekomst!

Hans Mart Groen Algemeen Directeur Nuon Business

nb. | Nº 3 • 2008

7

nb. 3-2008:n.b.

04-09-2008

15:38

Pagina 8

Besparing is maatwerk In elke editie van nb. treft u een besparingstip waar een Nederlandse organisatie baat bij heeft gehad. Jarno Schoen en Hans Schelvis van ingenieursbureau en Nuondochter Ebatech, vertellen hoe in de Sporthallen Zuid in Amsterdam flink is bespaard op de energiekosten door de werking van de installaties zorgvuldig te monitoren en installatieaanpassingen door te voeren. Voor meer besparingstips kijkt u op www.ebatech.nl.

Jarno Schoen: ‘De Sporthallen Zuid bestaan uit drie hallen: twee kleinere en een grote. Jan de Boer, technisch coördinator bij de Sporthallen Zuid, heeft ons gevraagd het energieverbruik te monitoren. Uit onze gegevens bleek dat de mogelijkheden van de installatiesystemen in het gebouw niet toereikend waren. Zo bleek de ventilatie voortdurend berekend op een groot aantal mensen terwijl er vaak maar enkele mensen in de grote hal sporten. Wij hebben de installaties zo aangepast dat er alleen nog maar bij grote evenementen maximaal wordt geventileerd.’

Jan de Boer: ‘Ik heb gemerkt dat door de frequentieregelaars die zijn geplaatst, motoren die eerst 63 ampère nodig hadden, het nu af kunnen met 5. Een idioot

verschil natuurlijk, in positieve zin dan! Naast de aanpassing van de regeling van de klimaatinstallaties, heeft Hans Schelvis van Ebatech ook naar de ventilatiesystemen zelf gekeken.’

Hans Schelvis: ‘Vanuit mijn expertise zag ik dat de inblaasgaten van de ventilatielucht in de grote sporthal energetisch ongunstig waren aangelegd: de verwarmde verse lucht werd grotendeels weer afgezogen. De bedoeling is natuurlijk dat de warmte eerst op de verblijfsgebieden terecht komt en dan pas verdwijnt. Ook Jan had dit opgemerkt en hier al over gesproken met zijn eigen installateur.’

Jan de Boer: ‘Het verbaasde mij hoe alles hier in elkaar stak. Daarom heb ik mij omringd met mensen die er meer verstand van hebben.

Ik heb wel meegedacht, maar de technisch inhoudelijke beoordeling lag bij Ebatech in samenspraak met de installateur. Die samenwerking is goed verlopen, we zitten nu in de laatste fase van de uitvoering.’

Jarno Schoen: ‘Ik vond het interessant te merken hoe je met een paar man zo veel kan bereiken. In onze bedrijfsvoering merken wij steeds vaker dat mensen niet alleen ons advies willen, maar ook de uitwerking en de begeleiding van de uitvoering hiervan. Samen met de mensen van Sporthallen Zuid hebben wij dat kunnen bewerkstelligen in ongeveer een half jaar tijd. Het is nu nog lastig te zeggen hoeveel de Sporthallen gaan besparen, maar het zal zeker tussen de 10 en 30 procent liggen.’

n