nb. nr.3 2009

nb.

Voor inkopers van energie Informatie, inspiratie en concrete tips

Theo Pet Nuon

5 tips om te besparen in tijden van crisis

derde jaargang nยบ 3 september 2009

15% besparing op gasrekening voor VDS Stalen Meubelen

'Ingekocht onder de gemiddelde marktprijs' Roos Zandbergen Grolsch

KRIJN VAN NOORDWIJK

Elektrisch vervoer in de lift

왎 VOORWOORD

Ondernemingszin Uit de crisis zijn vele lessen getrokken, onder meer dat scherp sturen op kosten voordeel kan brengen.

Gelukkig heeft dit niet geleid tot een afname van de bereidheid om in duurzaamheid te investeren.

Integendeel, duurzaam ondernemen is bij veel bedrijven en organisaties inmiddels stevig verankerd in het beleid. Een goede zaak, want dat versterkt het inzicht dat de twee strategieën – besparen en verduurzamen – elkaar juist kunnen versterken. Kijk maar naar energie: u kunt besparen door slim in te kopen, maar ook door er minder van te gebruiken.

In deze nb. leest u wat het belang is van een bij uw bedrijf passende inkoopstrategie, en hoe onze portfoliodesk marktkennis toepast om de scherpste prijzen uit de markt te slepen. Maar ook kleine gedragsaanpassingen kunnen al een flinke stap zijn in het terugdringen van het energiegebruik (en dus ook van de kosten). Nuondochter Ebatech kan u helpen bij het monitoren van uw gebruik en het nemen van passende maatregelen. In de gepresenteerde case laat Grolsch zien wat het belang van kennis is. De bierbrouwer vertrouwt op de expertise van Nuon, zodat ze haar energie- en milieubeleid optimaal kan afstemmen op de core-business.

Of het nu gaat om partner ship, informatie over subsidies, reductie van de CO²-uitstoot of het verkrijgen van inzicht in uw energieverbruik, in alle gevallen helpen wij u graag.

Met vriendelijke groet, Hans Mart Groen directeur Nuon Sales Nederland

www.nuon.nl/zakelijk KIJK VOOR MEER INFORMATIE OP: 왎 Nuna5: www.nuonsolarteam.nl 왎 PortfolioDesk: www.nuon.nl/portfoliodesk 왎 Ebatech: www.ebatech.nl

2

nb. | Nº 3 • september 2009

Nog even en de elektrische auto breekt echt door. Nuon is met een aantal partijen een alliantie aangegaan om een toegankelijk businessmodel te ontwikkelen. New Business Development manager Alwin Nagel van Nuon: 'Het is een partnership gericht op innovatie waarin we een aantrekkelijke aanbiedingsvorm voor de zakelijke markt willen ontwikkelen. Er zijn twee bottlenecks: de aanschafprijs van een elektrische auto is nog relatief hoog en de dure batterij heeft nog een te beperkte actieradius om de auto breed voor woon-werkverkeer te kunnen inzetten. In een leaseconstructie kun je de kosten spreiden. Vandaar de samenwerking met Leaseplan en Mobility Mixx. ABN Amro is in dit project de launching partner die het elektrisch vervoer vooral voor stadsritjes gaat gebruiken.'

Nuon is ook betrokken bij de installatie van de eerste tientallen oplaadstations in Amsterdam. Het eerste station is inmiddels geplaatst, dit jaar volgt de rest. Ook autofabrikanten zijn bezig om plugin hybride en volledig elektrische modellen op de markt te brengen.

Mitsubishi, Toyota, Volvo en BMW Mini komen in 2010 met nieuwe modellen.

Meerijden in Nuna5?

In oktober vindt de World Solar Challenge plaats, de jaarlijkse race voor zonneauto's in Australië. Het Nuon Solar Team neemt voor de vijfde keer deel aan de race die meer dan 3000 kilometer lang is. Studenten van de TU Delft zijn erin geslaagd om de luchtweerstand van de auto weer verder te verminderen. Voor de hele auto is die weerstand nu tien keer minder dan die van een 'gewone' personenauto (en 36 keer minder dan die van een Hummer). De bereikte waarde is een laagterecord, nooit eerder is een auto met zo weinig luchtweerstand ontwikkeld. De Nuna5 rijdt op zonneenergie, maar als die zou zijn uitgerust met een benzinemotor, zou het verbruik 1 op 133 zijn. De World Solar Challenge start op 25 oktober in Darwin en brengt de deelnemers uiteindelijk in Adelaide.

Wilt u een elektrische scooter op zonne-energie winnen? Doe dan nu mee aan Nuon Solar Race Holland!

Plaats uw zonnepaneel waar u de meeste zon verwacht. Kom u het verst dan wint u een van de fantastische prijzen! www.nuonsolarteam.nl

Marktontwikkelingen

NIEUWS

왎

왎 DE VRAAG

쐍 ‘Olieprijs zal stijgen’

‘Welke maatregelen neemt Nuon met het oog op de Mexicaanse griep?’

Het tweede kwartaal van 2009 stond in het teken van de wereldwijde crisis en de daarbij horende lage productie door een geringer aantal fabrieksorders. Toch was er ook positief sentiment onder de speculanten op de energiemarkt waardoor de stijgende trend van de grondstoffenmarkt zich voortzette. De optimistische stemming op de oliemarkt lijkt zich te handhaven. Niet alleen gedreven door positieve e economische cijfers, maar ook door technische handel en de almaar stijgende aandelenbeurzen. We verwachten dat de olieprijs in het n derde kwartaal zal consolideren en op de lange termijn gaat stijgen, afhankelijk van het herstel van de economie.

vraagt Jan Verbeek, contractmanager bij de divisie Informatievoorziening & Technologie van vts Politie Nederland (vtsPN) in De Bilt.

‘Voor Nuon is leveringszekerheid altijd al van primair belang geweest. De bestaande plannen van de individuele centrales voorzien al in een situatie waarin meer mensen tegelijkertijd ziek kunnen worden. Nuon heeft de – voor productie en levering van energie – kritische functies in kaart gebracht en voor deze groep medewerkers wordt op naam de virusremmer Tamiflu klaargelegd bij de apotheek. We willen vanuit onze maatschappelijke verant-

KATO TAN

Kiran Mahes, Operational Accountmanager bij Nuon, geeft antwoord: woordelijkheid voor energielevering namelijk zeker weten dat er voldoende Tamiflu aan onze medewerkers beschikbaar kan worden gesteld. Preventie is de tweede pijler van ons beleid.

Onze medewerkers krijgen de komende tijd meer intensieve informatie over het verhogen van de weerstand en hygiënische maatregelen die de kans op besmetting verkleinen, ondersteund door facilitaire maatregelen in de gebouwen.’

Jochem Wiersma

KATO TAN

CO²-metingen op scholen Nuon-dochter Ebatech start binnenkort met CO²-metingen op scholen. 'Het binnenklimaat is vaak slecht en heeft een negatieve invloed op schoolprestaties', verklaart Claudine Jeurissen van het ingenieursbureau deze stap. Meer leerlingen per lokaal en slecht geventileerde gebouwen zorgen voor een toename van de hoeveelheid CO². Een uitermate zorgwekkende ontwikkeling, aldus de GGD en gemeenten.

De centrale overheid heeft die zorg overgenomen en geld uitgetrokken voor verbetering. Jeurissen: 'Eerst gaan we metingen verrichten, vervolgens brengen we per school advies uit voor oplossingen. Kleine verbeteringen kun je vaak al direct bereiken door het sturen van gedrag. We willen ook ondersteuning gaan bieden bij het gebruikmaken van subsidies, want dat is vaak een onoverzichtelijk geheel.'

Door de stijging van de onderliggende waarden zijn de elektriciteitsprijzen vanaf 2010 ook gestegen. Tegelijkertijd wordt die stijging gedempt door lagere CO2-prijzen en lagere spotprijzen op de elektriciteitsmarkt (spotprijzen zijn dagprijzen: vandaag wordt de prijs van morgen bepaald). De CO2-prijzen staan onder druk omdat gascentrales momenteel de voorkeur hebben boven kolencentrales vanwege de relatief lage gasprijzen en de relatief hoge kolenprijzen (kolencentrales stoten meer CO2 uit dan gas). De spotprijzen van elektriciteit in Nederland bevinden zich in een dalende trend door de zeer lage vraag en het gezonde aanbod. Dit dempt de elektriciteitsprijzen voor levering in 2009 en 2010. We verwachten dat de elektriciteitsprijzen vanaf het vierde kwartaal gaan stijgen, afhankelijk van eerdergenoemde onderliggende waarden.

Colofon l nb. is een uitgave van Nuon en verschijnt vier keer per jaar. Derde jaargang, nummer 3, september 2009 l Redactieadres: Nuon, PAC 1AA6210, Redactie nb., Postbus 41920, 1009 DC Amsterdam, redactienb@nuon.com www.nuon.nl/zakelijk l Concept en realisatie: Scripta Media, Nieuwe Herengracht 47, 1011 RN Amsterdam l Artdirection en vormgeving: Carla Goossens en Marc van Meurs l Fotografie: Lex Draijer, Krijn van Noordwijk, Kato Tan, Fulco SmitRoeters, Ton Zonneveld l Drukwerk: drukkerij Teesink l Lithografie: Grafimedia Amsterdam l © Nuon, 2009 l nb. wordt op FSC-papier gedrukt. l Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijk toestemming. Alle genoemde gegevens zijn onder voorbehoud. Aan de inhoud van deze uitgave kunnen geen rechten worden ontleend. l Wilt u nb. niet meer ontvangen of is het magazine onjuist geadresseerd? Surf dan naar www.nuon.nl/ zakelijk. Ga vervolgens naar Klantenservice en klik op 'wijziging doorgeven'.

HOLLANDSE HOOGTE

Jochem Wiersma, Nuon PortfolioDesk salesportfolio@nuon.com

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met ingenieursbureau Ebatech, telefoon 020 597 15 97.

nb. | Nº 3 • september 2009

3

De kracht van een energieleverancier die meedenkt Roos Zandbergen (Grolsch) en Theo Pet (Nuon)

Profiel Grolsch ORGANISATIE 쐽 Grolsch is één van de oudste en meest succesvolle brouwerijen van Nederland.

Nederland is de thuismarkt, maar het bedrijf is ook internationaal actief. Grolsch is een dochteronderneming van SABMiller plc, een van 's werelds grootste brouwers.

MERKBELEID 쐽 Grolsch brouwt uitsluitend bier en richt zich op het premium segment van de markt. Waarden als onderscheidende smaak, topkwaliteit, traditie, aspiratie, authenticiteit en samen genieten staan daarbij centraal. Het merk Grolsch is bekend van onder meer de beugelfles.

AANTAL MEDEWERKERS 쐽 Grolsch is gevestigd in Enschede en heeft ruim 800 medewerkers.

4

nb. | Nº 3 • september 2009

Nuon SplitPrijs Grolsch koopt niet op één moment energie in, maar doet dit op zes momenten verdeeld over een periode van drie jaar (die tijdspanne wordt van tevoren bepaald). Deze inkoopspreiding heeft als voordeel dat gebruik gemaakt kan worden

van gunstige prijsontwikkelingen in de energiemarkt.

Roos Zandbergen: 'Met Nuon SplitPrijs vermijden we risico's en profiteren we toch optimaal van gunstige marktprijzen.'

Meer informatie vindt u op www.nuon.nl/zakelijk.

'Partners in

C A SE

energiebeleid’ Grolsch

hanteert een gespreid inkoopbeleid: elk halfjaar wordt er een hoeveelheid energie ingekocht. Roos Zandbergen is verantwoordelijk voor die inkoop: 'Het moment bepalen waarop je de energie daadwerkelijk inkoopt, is een hele kunst.

Dat doen we in nauwe samenwerking met Nuon. Daarbij gaat het ons om lage kosten en spreiding van risico's.'

LEX DRAIJER

Een-tweetje

Om doordacht energie te kunnen inkopen, is actuele marktkennis onontbeerlijk.

Daarvan is Grolsch zich zeer bewust. Het bedrijf heeft dan ook behoefte aan een energieleverancier die meedenkt: een partner die kennis deelt. In Nuon heeft de bierbrouwer zo'n partner gevonden.

Volgens Zandbergen is de expertise van Nuon niet alleen bij de feitelijke inkoop van groot belang: 'We gebruiken de input ook bij het bepalen van onze strategie.'

De relatie tussen Grolsch en Nuon gaat dan ook verder dan die van klantleverancier. Grolsch krijgt dagelijks, wekelijks en maandelijks marktinformatie van Nuon. De dagrapportage heeft vooral betrekking op prijsontwikkeling. De wekelijkse rapportage legt meer nadruk op trends en mogelijkheden in de markt. En de maandrapportage laat de marktontwikkeling van de afgelopen twee jaar zien. Theo Pet, accountmanager Nuon: 'We zien elkaar als partners in energiebeleid.

Voor industriële klanten als Grolsch is energie enorm belangrijk, het is een substantieel deel van de productiekosten. Omdat de schommelingen op de energiemarkt groot zijn, is het lastig om daar je koers in te bepalen. Grolsch neemt de marktinformatie van Nuon mee bij het bepalen van haar inkoopstrategie en stuurt deze zo nodig bij.'

Meer dan alleen inkoop Voor Nuon is kennisdeling een bewuste strategie. Niet alleen door middel van diverse rapportages, maar bijvoorbeeld ook door het organiseren van seminars en netwerkbijeenkomsten. Pet: 'De seminars zijn grootschalig van opzet, daarvoor nodigen we ook externe energiedeskundigen uit. De netwerksessies zijn vooral gericht op het delen

van ervaringen door klanten die in energieproblematiek dicht bij elkaar staan.' Zandbergen woonde eerder genoemde evenementen bij: 'Ze vormen een prima aanvulling op de een op een informatieoverdracht. Ik kon er onze strategie toetsen en horen hoe andere energie-inkopers te werk gaan.

Grolsch is continu op zoek naar het beste en deze bijeenkomsten zijn een goede manier om inzichten te verkrijgen. Bovendien ben ik door Nuon uitgenodigd een kijkje te nemen op de tradefloor waar de energie-inkoop plaatsvindt. Dat maakt het allemaal heel tastbaar.'

Die feeling met de energiemarkt is des te belangrijker, omdat Grolsch niet alleen uit is op de laagste prijs. Het bedrijf staat te boek als een van de milieuvriendelijkste bierbrouwerijen ter wereld, een naam die Zandbergen graag wil behouden: 'Duurzaamheid staat bij ons hoog in het vaandel. En dat speelt zeker ook een rol bij onze energie-inkoop. Bij de bouw van de brouwerij is bijvoorbeeld veel aandacht besteed aan de optimalisatie van het energieverbruik.'

Onder de marktprijs Wie op deze manier samen optrekt, moet elkaar bijna blind kunnen vertrouwen. Toch is de relatie niet vrijblijvend: de samenwerking is beklonken in een service level agreement (SLA) met daarin prestatieindicatoren. Nuon en Grolsch committeren zich aan een vooraf vastgelegde performance. Zandbergen: 'Grolsch is een eigenzinnig merk. In alles willen we het beste resultaat bereiken, dus ook in onze energie-inkoop. In zo'n SLA leg je een gedeelde ambitie vast' En dat heeft een gunstig effect op de cijfers. Hoewel Zandbergen geen cijfers geeft over de winst die de kennisdeling haar bedrijf brengt, geeft ze wel een belangrijke indicatie: 'De afgelopen jaren hebben we ingekocht onder de gemiddelde marktprijs.'

nb. | Nº 3 • september 2009

5

5

dingen die u moet weten over

Besparen

in tijden van

In tijden van crisis zijn besparingsmaatregelen populair, dat geldt ook voor energie.

Besparen op energiekosten kan.

Soms door de strategie aan te passen of een beroep te doen op subsidies, dan weer door het gebruik aan te passen.

HANDIGE WEBSITES: 쐽 Inkoopstrategie: www.nuon.nl/portfoliodesk 쐽 Producten: www.nuonzakelijk.nl/ producten 쐽 Volume en gedrag: www.infomil.nl 쐽 Subsidie: www.nuonsubsidiedesk.nl, www.senternovem.nl

6

nb. | Nº 3 • september 2009

VERDIEPING

2 Kies het beste product

crisis

1

Kies een slimme inkoopstrategie 왎 De energiemarkt is een markt van vraag en aanbod.

De prijzen fluctueren, het moment van inkoop is bepalend. Er zijn verschillende inkoopstrategieën: u kunt bijvoorbeeld periodiek inkopen, maar werkt u bij een bedrijf waar geen vaste energie-inkoper is of heeft u weinig gelegenheid om marktontwikkelingen te volgen, dan is het wellicht raadzaam om in één keer in te kopen bij een gunstige prijs. En als u zekerheid wilt gedurende een aantal jaar, dan kunt u nu al voor die periode inkopen op termijnmarkten. Wat is wijsheid? Jochem Wiersma, Klantportfolio Specialist Nuon: 'Het belangrijkste is dat u een inkoopstrategie kiest die past bij uw bedrijf: is er ruimte om risico's te nemen, is er sprake van vaste budgettering, zijn de energiekosten door te berekenen in de kostprijs, is er tijd en ruimte om te sturen in inkoopbeleid? Als u weinig risico wilt lopen, adviseren wij de inkoop in tijd te spreiden, maar dan moet u wel in staat zijn om de markt te volgen. “Ken uw eigen speelruimte” is onze boodschap, en weet wat u maximaal voor energie wilt betalen.

Vaak weten bedrijven dat niet en laten ze kansen liggen.

Onze ervaring leert dat je met een slimme strategie tussen de 0 en 15 procent op energiekosten kunt besparen.'

왎 Met energie-inkoopproducten kan een bedrijf de kostprijs managen. Wie kiest voor een vaste inkoopprijs dekt zich in tegen marktprijsstijgingen omdat de inkoopkosten dan voor lange tijd vaststaan (Nuon VastePrijs). Fixeren kan tot wel tien jaar. Voordeel: zekerheid en je hebt er geen omkijken naar.

Voor een bedrijf dat de zekerheid van een vaste prijs wil en daarbij de mogelijkheid wil openhouden om tussentijds te profiteren van dalende marktprijzen, is er Nuon HerPrijs. Daalt de marktprijs, dan kunt u op elk gewenst moment de contractprijs opnieuw laten vaststellen; de nieuwe prijs is het gewogen gemiddelde van de oude contractprijs en de contractprijs van dat moment. Rob Leek, manager Productmanagement Nuon: 'We monitoren de marktprijzen continu en berekenen wat dit voor u als klant betekent. Zodra zich een gunstig herprijs-moment voor uw specifieke situatie aandient, nemen we contact op.'

De derde mogelijkheid is spreiding (Nuon SplitPrijs). U koopt niet op één moment alle energie in, maar koopt op verschillende momenten een deel van uw toekomstige verbruik in. Leek: 'U verkleint zo het risico op ongunstige inkoopmomenten en kunt juist profiteren van gunstige ontwikkelingen op de energiemarkt. Als u slim inkoopt, kunt u uiteindelijk onder de gemiddelde marktprijs uitkomen.'

4

3 Verminder uw energieverbruik 왎 Bij het terugdringen van het volume van het energiegebruik is zelfs zonder - of met geringe - investeringen winst te behalen.

Vrijwel elk bedrijf heeft een quick win besparingspotentieel: het terugdraaien van onnodig energieverbruik (minder kunstlicht, opladers uit stopcontacten, computers uitzetten). Daarnaast kunt u in energiemanagement het verschil maken: wanneer gaan licht-, verwarmings- en koelinstallaties aan en uit? SenterNovem-onderzoek heeft aangetoond dat 75 procent van de klimaatinstallaties verkeerd staat afgesteld.

'Een simpele manier om fors te besparen dus', zegt Rianne van Dusseldorp, Markt Manager van Nuon-dochter Ebatech.

'Installaties staan vaak ingesteld op optimaal comfort voor werknemers. Zonder dat comfort te verminderen kunt u toch een efficiencyslag maken. Met een monitoringsysteem, dat u meestal in minder dan twee jaar terugverdient, kunt u ontdekken waar de verspilling plaatsvindt. Bij sommige klanten hebben wij tot 35 procent kunnen besparen!' Een derde besparingscategorie is load management: voorkomen dat er pieken in het gebruik optreden. Van Dusseldorp: 'Hoe gelijkmatiger het gebruiksprofiel, des te voordeliger u energie kunt inkopen.'

5

FULCO SMITROETERS

Verdien met subsidie 왎 Wie investeert in energiebesparing, kan in veel gevallen een beroep doen op overheidssubsidies of fiscale regelingen. Christiaan Krieg, Markt Manager Zakelijke Markt Nuon: 'Er zijn momenteel zo'n honderd subsidieregelingen op het gebied van energie en milieu. Om het overzichtelijk te maken, hebben we die voor onze zakelijke klanten teruggebracht tot de vijf meest gebruikte regelingen.'

Energie-investeringsaftrek (EIA): fiscale regeling voor investeringen in energiebesparende bedrijfsmiddelen en/of de toepassing van duurzame energie. 44 procent van de investeringskosten is in principe aftrekbaar.

Milieu-investeringsaftrek (MIA): extra aftrekmogelijkheid voor ondernemers die investeren in milieuvriendelijke bedrijfsmiddelen. Tot 40 procent van de kosten mag worden afgetrokken van de fiscale winst.

Willekeurige afschrijving milieu-investeringen (VAMil): een milieuvriendelijk bedrijfsmiddel mag willekeurig worden afgeschreven; daardoor is rente- en liquiditeitsvoordeel te behalen.

Stimuleringsregeling Duurzame Energie (SDE): iedereen die duurzame energie produceert met bijvoorbeeld windmolens, een warmtekrachtinstallatie, een vergistingsinstallatie of zonnepanelen kan hier een beroep op doen.

Energie Onderzoek Subsidie (EOS): financiële ondersteuning voor bedrijven en kennisinstellingen; het betreft hier een tender en deze subsidie kan worden verleend op basis van een projectplan.

Een uitgebreid overzicht van zakelijke subsidies op het gebied van energie & milieu vindt u op de Nuon Subsidiedesk.

Scoor met bewust gebruik 왎 Gedrag lijkt de simpelste manier om besparing te vinden, bijvoorbeeld: lift niet gebruiken, licht uitdoen als je weggaat, minder documenten printen, verwarming een graadje lager. De praktijk leert dat het niet zo eenvoudig is. Volgens Rianne van Dusseldorp van ingenieursbureau Ebatech is het belangrijk om mensen bewust te maken van hun energiegebruik. 'Laten zien wat verspild wordt en wat je bespaart. Je kunt bijvoorbeeld een scherm ophangen waarop de stand van de bezuiniging per dag of week staat. Je kunt de vermindering in CO²-uitstoot ook 'vertalen' in bijvoorbeeld de hoeveelheid minder gereden snelweg-kilometers. Belangrijk is ook dat het management laat zien dat bezuinigen in energiegebruik serious business is, en dat “groen doen” verankerd zit in de manier van werken.'

Bij eerdere gedragscampagnes zijn besparingen gerealiseerd van 8 tot 14 procent. 'Maar', zegt Van Dusseldorp, 'mensen hebben de neiging snel weer terug te vallen in hun oude gedrag. Je moet verantwoord gebruik van energie dus blijven stimuleren.'

nb. | Nº 3 • september 2009

7

NB_0309.qxd:n.b.

10-09-2009

08:01

Pagina 8

BesparingsTip www.nuon.nl/energiemanagement Ingenieursbureau en Nuon-dochter Ebatech heeft bij VDS Stalen Meubelen in Culemborg een peakshaving-installatie geplaatst. Jacco van Wakeren, hoofd technische dienst bij VDS, en Jarno Schoen van Ebatech over de gerealiseerde kostenbesparing.

n

Gasverbruik VDS in 2008: ca. 300.000 m3 Geschat gasverbruik 2009: 12-15% minder

8

nb. | Nº 2 • 2009

t

쐽 Verwarming uit? Dan kan het knap koud worden als de contractcapaciteit - de hoeveelheid gas die per uur mag worden afgenomen - regelmatig wordt overschreden. Jarno Schoen van Ebatech zegt dat dit meevalt: 'Als je af en toe tien minuten de verwarming uitzet, merk je daar amper iets van. Je moet het zo zien: elk uur loopt de emmer langzaam vol, en als die dreigt over te lopen draaien we de kraan even dicht.'

Door dit beter gereguleerde gasverbruik, kan VDS ook een kleinere (= goedkopere) gasmeter installeren. Want voor een gasmeter betaalt een afnemer een periodieke aansluitvergoeding. De kosten zijn gerelateerd aan de grootte van de meter, dus een kleinere meter betekent minder kosten. Van Wakeren; ’En met een kleine meter voorkomen we bovendien dat we tóch de contractcapaciteit overschrijden. We kúnnen er nu simpelweg niet overheen.'

b

Kleinere gasmeter

º

Simpel maar doeltreffend 쐽 Volgens Jacco van Wakeren van VDS, was de plaatsing een gouden zet: 'Het is een kwestie van monitoren en bewaken. De meter signaleert een mogelijke piek en schakelt dan bijvoorbeeld korte tijd de verwarming uit. Of we starten de productie-installaties eerder op. Dan gebruiken we misschien iets meer gas, maar voor minder geld omdat we geen pieken meer hebben. Het zijn simpele oplossingen die 12 tot 15 procent besparing brengen.'

minder kosten

d d j

Piekbelasting kost geld: wie meer gas gebruikt dan in het leveringscontract is vastgelegd, betaalt een overschrijdingsvergoeding.

Maar wie het gebruik evenwichtig verdeelt, voorkomt onnodige kosten. VDS Stalen Meubelen, ontwerper en fabrikant van stalen designstoelen en tafels, bespaart veel geld dankzij een peakshaving-installatie.

TON ZONNEVELD

Minder pieken,