WPG Indruk nr.3 2008

WPG Indruk Personeelsmagazine van WPG Uitgevers

Nummer 3, 2008

Transparantie!

Behalve als het over m’n salaris gaat (Men’s Health)

0803 WPG Indruk 28-01 achter-cover.indd 1

04-12-2008 15:48:17

p r i k b o r d

n i n e g n i d g a ‘Ik heb gra ts positiefs huis waar ie’ vanuit gaat

rikbord de rubriek P llen, in g ti a lm e g p ss u rt re Indruk speu k zijn naar tweedehand en bericht.

G P W n va e De redacti iet omdat we op zoe r de verhalen achter e N van a op intranet. we nieuwsgierig zijn na derij met de engeltjes il t h a c s d t m e o h met maar ijvoorbeeld Hoe zit het b van WPT? Tanja de Nijs ndorfabij de Nolle Ze woonde n . straat, n e lij d er in B s in lerie bij on n vriendin ga ee ie ij b oo er m n m e, maar de zat ee deze zo hoofdstad. Er ond niet eens in de etalag ‘Ik logeerde se it u D e d in in ntrok was de erij st platz, een ple ht. Wat me aa ovendien p. Het schild ac lie d n gs n aa la ijn ag m d e zien er b zomaar waar ik ieder it de winkel De engeltjes u n g. va in n ld gaat. Helaas ke ee b ok itiefs vanuit g van de af engeltjes tr os lin p ra ts te st ie it r u aa e herig huis w ied ik het nu klassiek-kitsc ingen in mijn is, daarom b d u h g aa ijn gr m in eb lek ik h e gewenste p zo lief uit en erij niet op d ild h . ja sc r et aa h m te pas n genlijk, it de archieve oodzonde ei koop aan. D een affiche u u n n gt ee an s h , tijden was jes bedoeld eegenomen or de engelt ar geleden m nvas geprint vo ja ca ie er d vi op k , 0 le n p ’6 lij e er en B 0 it Op d ’5 u n k re oo ja ruim uit de toevallig en ik niet zo filmposters van Bauhaus, onder meer nst. Helaas b n werkku ge n ijn va an m h er st b er erk – naa trip. Verd w oot liefheb Ik gr . n mijn en ee id en re . b Ik derwijs Via graag uitb aan de muur. r- en kunston ijn collectie te ur. m ea u u lt th zo cu et ik h t en dag in r, film behuisd, wan sinds jaar en kunst, theate – n G va P d W j ie ij b b ge zaamheden n alles op het en hoor ik va netwerk ziiee overigens ...’ luxe o Een enorme

ten Tekst Cariene Joos

Het schilderij childerrij

‘Het schilderij derij is 58 x 78 7 cm, ssplinterplinterren e iintact. n ac nt a t. nieuw en dus zijn de kleur kleuren Helaas is het niet gesigneerd, ik vermoed ijk dat de afb beellding erop dan ook eigenlijk afbeelding is geprint. Maar het ziett er heel mooi uit!’

Agathe Wijngaards van Querido is de gelukkige nieuwe eigenares van het schilderij.

2 0803 WPG Indruk 02-03 prikbord-inhoud.indd 2

04-12-2008 15:51:16

i n h o u d

4 Uitbreiding WPG-directie

2009 brengt een kersverse uitbreiding van het dagelijkse WPG-bestuur. Naast CEO Koen Clement vormen vanaf 1 januari Henk Hoevers en Paulien Loerts samen de nieuwe directie.

Het is onder andere een reactie op de veranderende wereld rond WPG.

WPG Nieuws 8 Jouw baan, mijn baan Bureauredacteuren

16 Margriet van der Linden

Een loodzware taak heeft Opzijhoofdredacteur Margriet van der Linden op haar schouders genomen. Als opvolger van Ciska Dresselhuys startte zij in september voortvarend. Ze is ambitieus: ‘We moeten weer naar het middelpunt van debat en opinie schuiven.’

2 Prikbord

Mijn schilderij

12 Van binnenuit

13 P&O

24 Passievol

18 Collega’s

25 WPGast

21 Begroting 2009

26 Mediapanel

Zaken die spelen binnen P&O Vriendschap & liefde Hoe staan we er voor?

Bij een einde van een jaar hoort natuurlijk een jaaroverzicht.

WPG Indruk inventariseerde wat er zoal gebeurde bij de uitgeverijen in 2008. Het resulteerde in een bijzondere spread. Hilarisch, vol zelfspot en met een kijkje door de bril van I&A.

Rubrieken

10 Rekenmethode Wizwijs De markt heroveren

22 Jaaroverzicht

Ruud Hollander Kookliefhebbers

Over de Zwijsen-leesmethode

Uitgaven onder de loep

28 Beeldschoon

Fotowedstrijd

Cover

Transparant is het thema van deze uitgave. Met hemelsblauw als steunkleur en een oneliner van Men’s Health op de cover. In de volgende editie een nieuw thema, een bijpassende kleur en de inbreng van andere WPG’ers.

WPG Indruk Personeelsmagazine van WPG Uitgevers

Nummer 3, 2008

Transparantie!

Behalve als het over m’n salaris gaat (Men’s Health)

WPG Indruk is het personeelsmagazine van WPG Uitgevers • Concept & Realisatie: Scripta Media, www.scripta.nl Art direction en vormgeving: Studio Jaap van der Zwan • Redactie: Jan Bakker, Susan Breeuwsma, Dorine Boon, Roel van Gestel, Janneke Herpers, Cariene Joosten • Medewerkers: Marleen Bakker, Lonneke Gillissen, Wil Koning, Willem van Leeuwen, Irene Schoemakers, Paula Vos • Fotografen: Tim Ayres, Kees Bennema, Robert Elsing, Ronald Hoeben, Renate Reitler • Redactieadres: WPG Indruk, Herengracht 376, 1016 CH Amsterdam, e-mail: communicatie@wpg.nl • Lithografie: Grafimedia, Amsterdam • Drukwerk: WC den Ouden bv, Amsterdam

3 0803 WPG Indruk 02-03 prikbord-inhoud.indd 3

11-12-2008 14:08:50

Twee nieuwe directiefuncties in WPG-bestuur

Een opmaat voor Een veranderende wereld, opgejaagd door de kredietcrisis, vraagt om een sterk antwoord van WPG Uitgevers. Onze moederorganisatie zet in op een uitbreiding van de directie, waar Koen Clement algemeen directeur blijft. Henk Hoevers en Paulien Loerts staan hem als kersverse financieel directeur en directeur operatie en innovatie bij. Wat gaat de nieuwe directie precies doen?

Tekst Willem van Leeuwen, fotografie Janneke Herpers anuit de auto geeft algemeen directeur Koen Clement uitleg. Over de aanpassing van het bestuursmodel van WPG Uitgevers en het creëren van de functies financieel directeur en directeur operatie en innovatie. ‘Een reden is dat we te maken hebben met lastige financiële omstandigheden, de barometer voor 2009 staat op slecht weer. Als organisatie zijn we dan aan onszelf verplicht om zo goed mogelijk door die storm te laveren. In financieel opzicht moeten we ons dus wapenen tegen een recessie. Met een functie van financieel directeur leg je dan wat meer gewicht in de schaal. Maar de belangrijkste reden is toch het feit dat we gewoon nog wat beter kunnen presteren. En dat kan onder meer door slimmer samen te werken én door efficiënter te werken.

Wil je dat voor elkaar krijgen, dan moet je ook je organisatiemodel enigszins aanpassen, vandaar de uitbreiding van de directie.’

Het zijn interessante tijden om in de uitgeefwereld actief te zijn, zegt Clement: ‘Veel dingen veranderen snel en tegelijkertijd. Het is dan van belang om in topconditie op het veld te verschijnen. De uitgeverijen hebben zich geheel zelfstandig ontwikkeld, hebben eigen bedrijfsculturen en een eigen, professionele manier van werken. Op zich is dat prima, en dat willen we zeker zo houden, maar het kan nog wel wat efficiënter. Ik noem de verschillende boekhoudsystemen, de grote inkoopdossiers. Soms wordt er nog te veel vanaf een eiland bestuurd. Samen kunnen we meer bereiken. Met de nieuwe directie gaan we hier uitgebreid aandacht aan besteden.’

Clement benadrukt dat aan het onafhankelijke karakter van de uitgeverijen niet zal worden getornd: ‘Vooropgesteld, alles wat met ondernemen en met

V

creativiteit te maken heeft, hoort thuis waar het nu zit, bij de uitgeverijen. Bij mensen die daar uitstekend mee overweg kunnen. Het is ondenkbaar dat de WPG-directie vanuit een donker kamertje zou vertellen welk boek er moet worden uitgegeven of welke strategie de werkmaatschappijen zouden moeten voeren. Ik denk zelfs dat autonomie een van onze sterktes is. Het zit hem meer aan de “achterkant” van onze organisatie, daar n waar nieuwe en efficiëntere processen en systemen op zijn plaats zijn, zodat de uitgeverijen beter kunnen presteren. Je g zou kunnen zeggen:

nt e m

le C n

e Ko

4 0803 WPG Indruk 04-07 hoofdverhaal.indd 4

11-12-2008 11:26:03

betere prestaties Paul ie

n Lo

erts

aan de ene kant zuinig zaken doen, om aan de andere kant extra speelruimte te creëren om te ondernemen.’

Koen Clement beseft dat de directiewijziging niet de eerste in de geschiedenis van WPG is: ‘Het verschil is echter dat ik de enige statutair directeur binnen de organisatie blijf. En verder gaan we als een hecht team opereren. Ik kijk er echt naar uit.’

Paulien Loerts, directeur operatie en innovatie:

Curriculum vitae Paulien Loerts (196 5)

studeerde Politico logie en was vanaf 1991 (maar maakte dit niet af ) eigenaresse van de Boekhandel . In 19 Larense 96 werd ze senior projectcoördinator bij de Stichting CP NB. Sinds 2000 is ze in dienst van Uitgeverij Qu erido, Nijgh en At henaeum , eerst als manager marketing/verkoo p en daarna als directeur.

‘Ik weet hoe vervelend ik bemoeizucht heb gevonden’ Na drie jaar verruilt Paulien Loerts haar directiestoel bij Querido, Nijgh en Athenaeum voor een bestuurszetel bij WPG Uitgevers. In 2000 kwam ze in dienst als manager marketing en verkoop voor de drie samenwerkende uitgeverijen. Over haar motivatie om op dit moment een nieuwe stap in haar carrière te zetten, zegt ze: ‘In 2006 zijn we hard aan de slag gegaan om van Querido, Nijgh en Athenaeum, dat in korte tijd veel directiewisselingen had meegemaakt, weer een florerend bedrijf te maken. We hebben gebouwd aan een nieuwe organisatie, waarbij we tegelijkertijd de bedrijfseconomische resultaten hebben verbeterd. Dat

5 0803 WPG Indruk 04-07 hoofdverhaal.indd 5

04-12-2008 15:07:14

is goed gelukt, mede dankzij de kwaliteiten en inzet van onze mensen. Ook is de sfeer binnen de bedrijven nu een stuk prettiger dan voorheen. In de afgelopen periode heb ik gemerkt dat ik het erg leuk vind om achter de schermen te werken aan de stroomlijning van processen en systemen die de uitgevers in staat stellen hun werk nog beter te doen. Dat geeft me echt voldoening. En in mijn nieuwe functie als directeur Operatie en Innovatie bij WPG krijg ik die kans opnieuw.’

Op het operationele en innovatieve vlak valt er voor WPG nog veel te winnen, denkt Paulien Loerts. ‘Ons automatiseringssysteem, de internetapplicaties, de webshops, gezamenlijke inkoop, de contracten met het Centraal Boekhuis, de samenwerking tussen boeken tijdschriftuitgeverijen, binnen WPG is er vaak over gesproken dat het beter zou kunnen. Met de nieuwe functie van directeur Operatie en Innovatie is er de ruimte om deze zaken nu eens goed aan te pakken.

Het is ook echt noodzaak, zeker als je kijkt naar de huidige ontwikkelingen in het uitgeefvak. Neem de uitgeefrechten die steeds belangrijker worden, daar komen de inkomsten in toenemende mate vandaan.’

Ze noemt een voorbeeld: ‘Heel Amsterdam hangt nu vol met Floddertje-affiches, er zijn Floddertjespelletjes, er is een musical, er zijn boekjes met cd’s.

Merchandising in de uitgeefbranche heeft een enorme vlucht genomen. Daardoor worden samenwerkingsverbanden met externe partijen steeds belangrijker. Deze ontwikkelingen stellen nieuwe eisen aan onze mensen, systemen, processen en contracten.’

Henk Hoevers, financieel directeur:

‘Bijsturen als het nodig is’ Hoewel zijn functie wordt ‘opgetild’ zoals hij het zelf uitlegt, van groepscontroller naar financieel directeur, verwacht Henk Hoevers niet dat zijn werkzaamheden als financieel verantwoordelijke wezenlijk zullen veranderen. ‘De grote verandering is dat algemeen directeur Koen Clement twee rechterhanden tot zijn beschikking krijgt, een voor financiën en een voor operations. Met

ers

iet P k r Ma

Profiteren De WPG-uitgeverijen kenmerken zich door – en worden ook gewaardeerd om – hun sterke onafhankelijkheid. Paulien Loerts is niet van plan om de uitgevers voor de voeten te lopen: ‘Ik word niet dé ondernemer van WPG die de nieuwe deals aangaat, of de samenwerkingsverbanden smeedt, dat zijn en blijven de taken van de uitgeverijen. Ik weet hoe vervelend ik externe bemoeizucht zelf heb gevonden. In mijn nieuwe functie ligt de nadruk juist in slim samenwerken achter de schermen, zodat we veel meer profiteren van onze schaalgrootte.’

Ze heeft zich voorgenomen om zo onbevangen mogelijk aan de slag te gaan. Maar eerst gaat ze haar oor te luister leggen bij de uitgeverijen: ‘Ik ben al negen jaar aan WPG verbonden en weet inmiddels hoe de processen lopen. En ik weet ook veel van het boekenvak, maar een stuk minder van tijdschriften en educatie.

Daarom ga ik een rondje langs de uitgeverijen maken om te horen wat er in hun ogen aan de achterkant van ons bedrijf kan worden verbeterd, waar kosten kunnen worden bespaard, waar zij mogelijkheden voor innovatie zien.’

Ze vertrekt bij Querido, Nijgh en Athenaeum zonder afscheid te nemen. Als directeur ‘at large’ blijft ze namelijk een dag in de week betrokken bij de uitgeverijen, waarbij ze een aantal lopende zaken kan begeleiden.

Curriculum vit(1a96e4) rs Mark Pevieaate gere Zeevaartrtkunde aan de Ho teit studeerde Ze n de Universi en Nederlands aa er ld He n De in l schoo hij redacteur voor Vanaf 1989 was . , am rd ste Am n va ido en Athenaeum f 1992 voor Quer t lg vo j Hi .

Athenaeum , vana m eu tgever van Athena en vanaf 2000 ui n Querido en blijft va er ev tg ui s al op es gi rte Po tte Anne eum. tgever van Athena daarnaast ook ui

6 0803 WPG Indruk 04-07 hoofdverhaal.indd 6

11-12-2008 11:28:47

de nieuwe functie van directeur Financiën krijgt de financiële sturing binnen WPG meer nadruk en gewicht dan in het verleden het geval was.’

Hij noemt als voorbeeld van dat extra gewicht de financiële maandrapportages: ‘Nu is het nog zo dat de uitgeverijen die gegevens drie weken na afloop van de maand mogen aanleveren, vanaf januari 2009 wordt dat twee weken na iedere maand. Daardoor kunnen wij straks actiever naar de cijfers kijken en bijsturen als dat nodig zou zijn. WPG is een bijzonder bedrijf, creativiteit speelt er een grote rol, maar we hebben de opdracht ervoor te zorgen dat we over tien jaar nog bestaan. We maken mooie boeken, tijdschriften en educatieve leermethoden, maar we moeten zeker een gezonde winst maken, dat is ook een waarborg voor de toekomst.’

Hand op de knip?

De economie stagneert, de aandacht voor financiën neemt toe. Gaat de hand bij WPG op de knip en wordt de broekriem aangetrokken? Henk Hoevers: ‘In de begroting van 2009 houden we zeker rekening met de sombere economische verwachtingen. Zuinig zijn met kosten, voorzichtig zijn met uitgaven is voorlopig het credo. In de nieuwe structuur kunnen we samen met de werkmaatschappijen kijken naar hun performance.

Uiteraard nemen wij het financiële beleid niet van ze over, we willen vooral een serieuze sparringpartner zijn. Samen gaan we het schip WPG op koers houden.’

i

Zie pagina 21 voor een financieel vervolg.

Wat gaat 2009 ons WPG’ers brengen?

Hoe staan we er voor?

Wisselingen van de wacht Annette Portegies, thans uitgever van Querido en voorheen directeur van J.M. Meulenhoff, wordt per 1 januari 2009 toegevoegd aan de directie van Querido, Nijgh en Athenaeum. Annette wordt verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van het huis en blijft als ‘uitgever at large’ beschikbaar voor het fonds Querido. Mark Pieters, nu uitgever van Athenaeum-Polak & Van Gennep wordt per 1 januari 2009 verantwoordelijk voor zowel Athenaeum als voor Querido.

vitae Den Haag, 1968) m u l u c i r r Cu e PortegiesLe(tterkunde in Leideren.ss, AnnrdeetNt ederlandse taal-Amensterdam UniversritvyooPr teur bij studee rt Bakke als redac theus/Be . Meulenhoff Ze werkte geverij en Prome J.M erd van Uit WPG de VNG uitgeefdirecteur w e overstap naar d 1 e an zij in 200 5 maakte Annett ver wa s v ren uitge 00 r B.V. In 2 aar zij enkele ja s op als directeu w rt , e o rs L e v n Uitge Paulie Ze volgt n Athenaeum. e Querido. g ij do, N h van Queri

ters e i P k r a M

Hen k Ho

ever s

Anne

tt

es i g e t r e Po

7 0803 WPG Indruk 04-07 hoofdverhaal.indd 7

11-12-2008 11:28:53

j o u w

b a a n . . .

Naam: Rob van Rossum Leeftijd: 49 Baan: Bureauredacteur Querido Sinds wanneer in dienst: 2006 Vorige baan: ‘Bureauredacteur bij uitgeverij Atlas, waar ik tien jaar heb gewerkt en het vak in de praktijk heb geleerd.’

Leukste aan deze baan: ‘Mijn vingers jeuken als ik een proef zie waaruit ik de fouten kan halen en waarop ik redactie kan plegen. Dat gaat in overleg met de auteur, maar de vrijheid om aan een bestaande tekst te sleutelen vind ik heel leuk.’

Zou het liefst nog...: ‘Ik zit hier helemaal op mijn plek, maar ik zou graag nog eens een jaar in New York willen wonen.’

Rob van Rossum en Judith Mulder zijn beiden bureauredacteur, maar hun werkzaamheden lopen erg uiteen. Waar Rob puur bezig is met literatuur, werkt Judith onder meer aan magazines voor C1000, Delta Lloyd en het ministerie van VROM. Tekst Lonneke Gillissen, fotografie Tim Ayres Hoe ziet je werk eruit?

Rob: ‘Wij geven ongeveer vijftig titels per jaar uit, waarvan het merendeel van Nederlandse auteurs. Bij mijn vorige baan, bij Atlas, had ik twee keer zoveel boeken onder handen en moest ik veel regelen, ik was de spin in het web. Nu ben ik de kluizenaar achter mijn

bureau die de teksten mag lezen en daarvoor de tijd krijgt. Dat is luxe.’

Judith: ‘Voor mij geen kluizenaarsbestaan. Integendeel, het ene moment schrijf ik teksten, het andere neem ik correcties op de lay-outs door met de vormgever. Tussendoor moet er beeld worden gezocht, een interviewafspraak worden gemaakt en moeten de teksten nog naar onze corrector worden gestuurd.’

Wat zijn de overeenkomsten?

Judith: ‘We werken allebei toe naar een tastbaar eindresultaat. Dat is bij tijdschriften zo, maar ook bij boeken.’

Rob: ‘Het gaat uiteindelijk om het product dat je aan het einde van de rit in handen hebt.’

Wat zijn de verschillen?

Judith: ‘Rob is meer inhoudelijk bezig. Hij duikt echt in de teksten, terwijl ik op de achtergrond als manusjevan-alles verschillende werkzaamheden verricht.’

Rob: ‘Het niveau van de teksten is ook anders, bij Querido zitten niet de minste Nederlandse auteurs. Hoewel ik daar zo min mogelijk op probeer te letten; een tekst is voor mij een tekst.’

Judith: ‘Dat komt bij jou veel preciezer dan bij ons. Wij hebben meer vrijheid, omdat bij ons het belang van de klant vooropstaat. Wij kunnen als opdrachtgever teksten van journalisten makkelijker aanpassen, omdat

8 0803 WPG Indruk 08-09 mijn baan.indd 8

09-12-2008 12:33:27

. . . m i j n

wij de gevoeligheden en nuances van een klant soms beter kennen.’

Wat lijkt je leuk aan Robs werk?

Judith: ‘Het inhoudelijke aspect. Wat is er leuker dan de hele dag te mogen lezen? Dat perfectioneren van teksten lijkt me fantastisch. Om dit in de toekomst ook bij Scripta in de praktijk te kunnen brengen, ga ik binnenkort een cursus eindredactie volgen.’

En aan dat van Judith?

Rob: ‘Het zou leuk zijn om met een ander soort klanten te werken. Bij auteurs moet je het vertrouwen kweken om samen met hen tot een beter eindresultaat te komen. De omgang met andere klanten zou een uitdaging zijn.’

Wat lijkt je minder leuk?

Rob: ‘Dat afwisselende dus en het geregel, daar ben ik op uitgekeken geraakt. Ik vind het prettiger om me op één ding te kunnen concentreren.’

Judith: ‘Lastige vraag. Ik vind het heel leuk om met boeken bezig te zijn, maar misschien is het soms moeilijk om met auteurs om te gaan: hun schrijfstijl is iets heel persoonlijks. Wij kunnen makkelijker tegen een journalist zeggen: “Dit is niet wat de opdrachtgever voor ogen heeft”. Literaire nuances zijn moeilijker te beargumenteren.’

b a a n

Naam: Judith Mulder Leeftijd: 24 Baan: Bureauredacteur Scripta Media Sinds wanneer in dienst: Augustus 2007 Vorige baan: ‘Tijdens de opleiding Redacteur/Editor aan de UvA heb ik zes maanden stage gelopen bij Uitgeverij De Arbeiderspers. Daarna kon ik er tijdelijk aan de slag op de promotieafdeling. Dit combineerde ik met freelance persklaarmaak- en correctiewerk voor diverse uitgeverijen en mijn werk bij boekhandel Athenaeum.’

Leukste aan deze baan: ‘De afwisseling tussen enerzijds het tekstuele traject en anderzijds het coördinerende aspect. Ik doe elk uur iets anders.’

Zou het liefst nog...: ‘Ik heb nog geen uitgestippeld plan. Wel denk ik dat ik op termijn weer terugwil naar het boekenvak.’

Wat kun je van elkaar leren?

Judith: ‘Ik zou die literaire stijlnuances graag willen leren. Dat kan deels door het zelf te doen en veel te lezen, maar ik denk zeker dat iemand anders daarin een belangrijke rol kan spelen.’

Rob: ‘Je moet het ook in je hebben, een bepaald taalgevoel hebben, maar ik heb het vak in de praktijk ook van een ander geleerd. Van Judith zou ik kunnen leren hoe je met commerciële klanten omgaat, ik heb geen enkel commercieel inzicht.’

9 0803 WPG Indruk 08-09 mijn baan.indd 9

11-12-2008 11:31:55

Rekenmarkt heroveren met Wizwijs Kosten noch moeite worden door uitgeverij Zwijsen gespaard om de nieuwe rekenmethode Wizwijs op de markt te brengen. Het voorwerk is grondig, de marketingcampagne groots en de verwachtingen zijn hooggespannen.

Uitgever Jan van Wonderen vertelt over het hoe en waarom van een belangrijke lesmethode die Nederland weer leert rekenen.

Tekst Irene Schoemakers, fotografie Kees Bennema Maar liefst negen jaar lang werkte Zwijsen – op het laatst zelfs met twintig mensen – intensief aan de nieuwe rekenmethode Wizwijs. ‘Dit moet het helemaal gaan maken’, meent uitgever Jan van Wonderen. De verwachtingen zijn op z’n zachtst gezegd hooggespannen. En dat heeft een reden.

‘Jarenlang nam Zwijsen een dominante positie in op de rekenmarkt. Eind jaren tachtig hadden we zelfs een marktaandeel van veertig procent. Daarna zakte ons marktaandeel als een plumpudding in. De methodes Operatoir rekenen en Talrijk werden slecht door de markt ontvangen met als gevolg dat we nu nog op een marktaandeel zitten van anderhalf procent. Dat moet en zal omhoog.’

In het kort komt het erop neer dat de Wizwijs-methode functioneel en doelgericht is. Van Wonderen legt uit: ‘De methode – voor groep één tot en met groep acht – houdt rekening met het dagelijkse leven van kinderen en werkt uitsluitend met herkenbare rekeneenheden als pakken melk, knikkers, krentenbollen en pakken suiker.

De opgaven zijn niet langer abstract, maar heel concreet en herkenbaar. De methode neemt de kinderen aan de hand waardoor ze niet in de war of achterop raken.

Ook kinderen die moeite hebben met rekenen halen het eindniveau in groep acht.

Daardoor is de doorgaande lijn naar het voortgezet onderwijs verzekerd.’

Achter de schermen heeft Zwijsen de tijd genomen om met een goed doortimmerd nieuw rekenplan te komen. Een plan waar de markt niet omheen kan. ‘We denken dat het gelukt is met Wizwijs. We verwachten dat we hiermee zeker op de shortlist komen van scholen.’

‘Didactisch gezien zit de methode goed in elkaar. We werken met een zogenaamd handelingsmodel. Dat betekent dat de leerlingen in de les samen met de leerkracht concreet aan de slag gaan met knikkers, ballen enzovoorts. We vertalen modellen en formules naar concrete objecten zodat het rekenen voor de kinderen gaat leven’, vertelt Van Wonderen.

‘Met Wizwijs mikken we op een marktaandeel van 15 procent’

Pakken melk en knikkers Er is de laatste tijd veel te doen om het rekenonderwijs in Nederland, veel kinderen halen de eindtermen niet (zie kader pagina 11). ‘Er is een achterstand in ons land en die moet worden goedgemaakt.

Met de nieuwe methode Wizwijs claimen wij dat we de rekenproblemen kunnen oplossen.’

Pluche beesten

wat de kinderen hebben geleerd en op welke wijze ze hun kinderen kunnen helpen met hun huiswerk.’

Zwijsen probeert rekenen vooral leuk en gezellig te maken. Alle lesmaterialen zijn in warme en felle kleuren vormgegeven en er zitten pluche beesten bij zoals een rups die een getallenlijn vormt. ‘Dat ondersteunt de motivatie van kinderen. En gemotiveerde kinderen leren nu eenmaal beter.’

De methode draait op zo’n 35 scholen al meer dan een jaar op proef. Van Wonderen: ‘Dat gaat heel goed. De methode wordt positief ontvangen en de rekenresultaten zijn in deze scholen flink verbeterd. Daar zijn we dan ook heel blij mee.’

Marketingcampagne De ambities voor het heroveren van de markt zijn groot. Van de circa 7000 basisscholen in Nederland mikt Zwijsen op een marktaandeel van vijftien procent.

Qua omzet komt dit neer op twee tot drie miljoen euro per jaar. ‘We denken dat dit mogelijk is, ook al moeten we van ver komen. En het mooie van zo’n rekenmethode als Wizwijs is dat die al snel een kleine tien jaar meegaat. Wanneer de scholen de methode een keer hebben geadopteerd, dan kunnen we hier jarenlang profijt van trekken.’

‘Een methode waarop je kunt rekenen’

De Wizwijs-methode is consequent en betrekt eveneens ouders bij de rekenontwikkeling van hun kind. ‘Er is een werkboek waarin voor de ouders staat beschreven

Een van de belangrijkste middelen die wordt ingezet om de markt te veroveren is een krachtige marketingcampagne. Van Wonderen: ‘Ook deze campagne, waarvoor we dit jaar enkele tonnen hebben uitgetrokken, is minutieus voorbereid. We richten ons grofweg op drie doelgroepen: leerkrachten en directies, schoolbesturen, en – heel belangrijk – de basisschoolleveranciers.

We bezoeken deze doelgroepen persoon-

10 0803 WPG Indruk 10-11 wizwijs.indd 10

04-12-2008 15:15:05

lijk, maar organiseren ook een congres over de kwaliteit van het rekenonderwijs en hebben de website kinderenlerenrekenen. nl inmiddels op internet staan. Maar ons belangrijkste moment is natuurlijk de Nationale onderwijstentoonstelling in januari.

Dat is ons lanceringsmoment. Tot die tijd moet onze advertentiecampagne zijn werk doen. “Deze rekenmethode maakt de dromen van uw kinderen waar”, vertellen de advertenties. Het is kortom een methode waarop je later kunt rekenen.’

Rekenfeiten en -meningen Bijna een kwart van de basisschoolkinderen in Nederland rekent slecht, zegt hoogleraar wiskunde Jan van de Craats van de Universiteit van Amsterdam.

‘Het niveau komt niet uit boven zes plus vijf en 453 afronden op hele honderdtallen.’ (Bron: NRC Handelsblad, 30 september 2008)

1

Al begin jaren negentig werd bekend dat de helft van de pabo-studenten (Opleidingen tot Leraar Basisonderwijs) aan het einde van het eerste jaar hun toets rekenvaardigheid niet had gehaald en aan het einde van het tweede jaar een derde nog niet. Deze percentages zijn in de loop der jaren niet veranderd.

(Bron: de Volkskrant, november 2006)

2

Bijna de helft van alle verpleegkundigen scoort een onvoldoende voor rekenen. De eenvoudigste berekeningen leveren de grootste problemen op. Daardoor ontstaan risico’s bij het toedienen van de juiste hoeveelheid medicijnen.

(Bron: Onderzoek van Nursing, een vakblad voor verpleegkundigen in november 2007)

3

Economiestudenten hebben moeite met rekentoetsen. In Utrecht zakte negentig procent van de 1200 eerstejaarsstudenten economie en management voor een ‘instaptoets’. (Bron: Punt, onafhankelijke krant van Avans Hogeschool, 23 november 2007)

4

11 0803 WPG Indruk 10-11 wizwijs.indd 11

09-12-2008 12:37:04

Va n

b i n n e n u i t

Verwonderen Ruud Hollander is sinds januari 2004 hoofdredacteur van Psychologie Magazine.

Dat blijft hij, ondanks zijn nieuwe uitdaging bij Happinez. Daar volgt hij hoofdredacteur en bedenker Inez van Oord op. e beslissing om Happinez te gaan doen, nam ik aan de keukentafel bij Inez van Oord, in het landelijke Eemnes. Ik was bij haar op de koffie, toen ze me vertelde dat ze net in Engeland was geweest. Ze had daar graancirkels bezocht, om er een verhaal over te schrijven.

‘En?’, zei ik. ‘Heb je het geheim ontdekt? Worden ze gemaakt door excentrieke, oude mannetjes of door kosmische straling?’

‘Ik weet het niet’, zei ze. ‘Wat ik wel weet is dat het een bijzonder fenomeen is, die graancirkels. Dat ze er fantastisch uitzien. En dat het een geweldige ervaring was. Maar verder ben ik eigenlijk vrij nuchter. Er zijn fascinerende theorieën over de cirkels, maar of ze waar zijn... Ik zou het niet durven zeggen.’

Die houding trof me. En bleek een rode draad in ons gesprek. Want of het nu om astrologie, leven na de dood, andere culturen, goeroes of wat dan ook ging: Inez bleek open en nieuwsgierig, maar aan de andere kant ook verstandig en kritisch.

‘En dat wil ik ook in mijn blad’, zei ze. ‘Ik wil me verwonderen. Ik wil openstaan voor bijzondere mensen en ideeën. Zonder dat ik de behoefte heb om te zeggen: zo zit het. Omdat ik dat niet weet. Ik wil mijn lezers wegen laten zien, niet dé weg.’

Dat begreep ik.

En op dat moment wist ik: ik wil haar heel graag opvolgen bij Happinez. Zonder dat ik Psychologie Magazine of Yoga laat vallen. Aan die bladen en zeker aan de mensen die er werken ben ik veel te veel gehecht. Maar bij Happinez kan ik doen wat ik het allerliefste doe. Ik ga me verdiepen in antwoorden op levensvragen, ik ga op zoek naar wegen om een zinvol bestaan te leiden, ik wil leren op welke manieren je een gelukkig mens kunt worden.

En bovenal ga ik me verwonderen.’

‘D

Fotografie Robert Elsing

12 0803 WPG Indruk 12-15 column-p&o.indd 12

09-12-2008 12:41:19

P e r s o n e e l & O r g a n i s at i e In elke uitgave van WPG Indruk besteden we aandacht aan uiteenlopende P&O-zaken. Dit keer behandelen we voortgangsgesprekken, de WPG introductiedag en opleidingen.

Beoordelings- en voortgangsgesprekken

Leidinggevenden opgelet: SMART is een blijvertje!

Een slimme methode om werknemers scherp te houden: SMART. De beoordelingssystematiek die iedere WPG-leidinggevende onder de knie moet zien te krijgen.

‘Omdat we toonaangevend in de branche willen blijven en deze methode gewoon hout snijdt!’

Tekst Wil Koning, fotografie Robert Elsing, Renate Reitler Bij elk bedrijf worden medewerkers beoordeeld. WPG hanteert de methode Sturen op Resultaat (SOR). Met SOR hebben leidinggevenden een instrument in handen om samen met medewerkers einddoelen te formuleren en daadwerkelijk te realiseren. Een instrument om de positie van WPG Uitgevers te behouden en wellicht te verbeteren, zo meent Esther Lucassen, P&O-adviseur Zwijsen en SOR-ervaringsdeskundige.

Om te zorgen dat het kennisniveau binnen WPG – waar mogelijk – toeneemt, voeren leidinggevenden structureel beoordelingsgesprekken en voortgangsgesprekken. SOR is een belangrijke leidraad voor die gesprekken, waarbinnen doelen worden gesteld op basis van de SMARTmethode.

Waar staat SMART voor?

‘SMART staat voor specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden.

De kracht van deze procedure is dat je alle activiteiten vastlegt die moeten worden

uitgevoerd en waarvoor medewerkers verantwoordelijk zijn, meetbaar in een document.

In een beoordelingsgesprek bepalen medewerkers samen met hun leidinggevende welke doelstelling behaald moet worden. Wat willen zij, op welke manier, precies bereiken. In welke tijdspanne. Meestal zijn het doestellingen voor een jaar, waarbij tussendoor een voortgangsgesprek wordt gehouden.

In dat gesprek wordt gekeken naar de vorderingen van de doelstelling, naar eventuele mogelijkheden en hoe het uiteindelijke doel bereikt wordt. Iedereen die bij WPG werkt, krijgt elk jaar deze twee gesprekken.’

Wat zijn de voordelen?

‘Zowel leidinggevende als medewerker weten precies waar ze aan toe zijn. Plus, naast de doelstellingen, komen ook competenties aan de orde, zoals: leidinggeven, ondernemen, communicatie, analyse en besluitvorming.’

Wat zijn de nadelen?

‘Het is niet altijd even gemakkelijk je doelstellingen te kwantificeren. Hoe meet je kwaliteit. Je kunt zeggen ik geef elk jaar twee boekjes uit, maar wie garandeert en beoordeelt de kwaliteit daarvan? Hoe zoek je de balans tussen meetbaar en wat inhoudelijk van belang is? Kwantiteit gaat niet aan kwaliteit vooraf.’

Zijn alle leidinggevenden bekend met SOR? ‘Nee. Het is de bedoeling dat alle leidinggevenden, ervaren en nieuwe leidinggevenden, een workshop volgen om zich SOR eigen te maken, dan wel de kennis ervan op te frissen.

Een dergelijke workshop is in 2007 voor het eerst bij Zwijsen georganiseerd.’

Hoe ging dat?

‘In de ochtend was er een toelichting op de methodiek. Dat was al aanleiding voor discussies over bijvoorbeeld wat je met iemand afspreekt die al jaren op een functie zit of hoe je mensen kunt prikkelen in hun ontwikkeling. In de middag werd geoefend met een acteur die middels een rollenspel allerlei situaties van een beoordelingsgesprek nabootste. Hoe reageert iemand op kritiek, welke valkuilen zijn er om je overtuigingskracht te verliezen, hoe leg je verantwoordelijkheid neer bij een medewerker en wat gebeurt er als je dat niet doet? Dit onderdeel was een groot succes omdat het als een spiegel werkt, ook voor leidinggevenden die al langer met de SOR-methodiek werken.’

Wat is het geheim van de workshop?

‘De grootste winst van de workshop was de mogelijkheid met elkaar een gezamenlijke norm vast te stellen bij de beoordelingsgesprekken. Nu die is bepaald kunnen WPG-leidinggevenden met veel vertrouwen aan de slag.’

13 0803 WPG Indruk 12-15 column-p&o.indd 13

09-12-2008 12:43:51

Speeddaten met nieuwe collega’s

Introductiedag Elk kwartaal komen er gemiddeld vijfentwintig nieuwe mensen bij de verschillende WPG-onderdelen werken. Hoe leren zij snel de structuur van het bedrijf kennen? Esther van der Wolf (P&O-adviseur van de Boeken Uitgeverijen) was nauw betrokken bij de organisatie van de eerste introductiedag op 18 september 2008.

Zeventien nieuwe collega’s maakten op informele wijze kennis met de organisatie.

Waarom een speciale intr introductie?

‘Er stromen veel mensen bij WPG bind onderdeel d d l van een groter nen. Zij worden geheel, maar kunnen dat onmogelijk helemaal overzien. De introductiedag moet hen snel wegwijs maken, zodat ze met de WPG-kennis hun functie beter kunnen uitoefenen.’

Het was de eerste kennismakingsdag.

‘Ja. Toen ik zelf in maart bij WPG begon, verbaasde ik me dat een dergelijke introductie er nog niet was. Ik vind dat nieuwkomers best een steuntje in de rug kunnen gebruiken. Zo ervoer ik dat. Dat gevoel heerste trouwens ook bij andere nieuwe WPG’ers.’

Hoe begon de dag?

‘We hebben uiteraard aandacht besteed aan de onderlinge kennismaking. Via speeddaten kregen de deelnemers telkens twee minuten de tijd om een collega het hemd van het lijf te vragen. Wat heb je hiervoor gedaan, wat doe je nu bij WPG, enzovoorts. Hilariteit. Natuurlijk ontbrak de tijd om met iedereen te speeddaten, maar met deze vorm brak het ijs snel tussen de deelnemers. Het maakte het zeker gemakkelijker ook in de loop van de dag met elkaar contact te leggen.’

Nieuwe collega’s kenden elkaar, nu het bedrijf nog. Hoe werd dat geregeld?

‘WPG-directeur Koen Clement heeft aan de hand van boeiende verhalen de geschiedenis van het bedrijf geschetst, met aandacht voor de belangrijkste mijlpalen van WPG. Daarmee kregen de nieuwe collega’s inzicht in de ‘lappendeken’ die het bedrijf in de loop der jaren is geworden en wat de verbindende factoren zijn. Verder heeft hij een toelichting gegeven op zijn WPG-visie, inclusief cijfers en prognoses. Ook bracht Koen Clement de waarden en normen van het bedrijf onder de aandacht.

Na Koen Clement gaf Paulien van Schijndel, manager P&O, een presentatie. Zij heeft het P&O-team voorgesteld, de wer-

king van intranet uitgelegd en de nieuwkomers op de verschillende faciliteiten op WPG-niveau gewezen, zodat iedereen weet wat er mogelijk is. De dag werd afgesloten met een workshop “Inleiding in het Auteursrecht” door Petra Keuchenius.’

Waarom een workshop auteursrecht?

‘Auteursrecht komt niet in elke functie even expliciet aan de orde, maar we hebben er in dit bedrijf in ieder geval wel allemaal zijdelings mee te maken. Bovendien zijn de rechten een belangrijk onderdeel van ons bedrijf en we denken dat het goed is dat iedereen daar iets van weet. Aan de hand van sprekende voorbeelden werd het recht op een interactieve manier toegelicht.’

Hoe waren de reacties?

‘Heel positief. Op de evaluatieformulieren schreven de deelnemers: goede verdeling van de activiteiten, nuttige informatie gekregen, leuk om te weten wie de grote baas is, erg interessant, goed georganiseerd, leuke manier om kennis te maken met je collega’s, erg geslaagd. Gemiddeld kreeg de dag een acht van de deelnemers, dus zeker succesvol te noemen.’

i

Meer info? De introductiedag zal regelmatig worden georganiseerd. De eerstvolgende is op 15 januari 2009. Alle nieuwe medewerkers krijgen daar via P&O een uitnodiging voor.

14 0803 WPG Indruk 12-15 column-p&o.indd 14

09-12-2008 12:49:34

Prikkel jezelf!

WPG biedt werknemers een reeks trajecten om aan persoonlijke ontwikkeling te werken. Twee collega’s vertellen over hun ambities en de kansen die ze middels WPG hebben gegrepen.

Naam: Janina Carmesin (30) Bij WPG sinds: 2005 Begonnen als: uitzendkracht op de afdeling marketing Huidige baan: marketingmedewerker Psychologie Magazine en Yoga Cursussen: coachingtraject en journalistiek

Naam: Maaike Geutjes (35) Bij WPG sinds: juli 2005 Begonnen als: redactieassistente

bij SiS Huidige baan: office manager WPG Cursus: opleiding facilitair

management

‘Ik wil ook meewerken aan de inhoud’

‘De opleiding sluit direct aan op je werksituatie’

‘Een coachingtraject richt zich op het individu. Het brengt je dicht bij jezelf door als het ware een spiegel voor te houden. Op die manier leerde ik mijzelf beter kennen en wist ik beter in welke hoek mijn talent ligt en zodoende ook waar ik blij van word.

Aan de andere kant ontdekte ik waar mijn zwaktes en valkuilen zich bevinden. Het klinkt gek, maar dat is prettig om te weten. Ik heb toen mijn’eigen ik’ geprojecteerd op mijn toenmalige baan: in hoeverre paste die eigenlijk bij mij?

Journalistiek kwam sterk bovendrijven. Creativiteit is voor mij belangrijk en ik wil graag iets aan mensen meegeven. Ik heb schrijven altijd al heel leuk gevonden en ik wilde graag meer betrokken zijn bij het redactiewerk, meewerken aan de inhoud. Ik heb twee cursussen tijdschriftjournalistiek gevolgd aan de Hogeschool voor Journalistiek. Een schot in de roos, want alle technieken die ik daar heb geleerd kan ik nu zowel toepassen bij het schrijven van artikelen als bij marketing.

Mijn werk is daardoor wel veranderd. Ik werk nu drie dagen bij marketing en twee dagen als freelance journalist. En in die laatste functie lever ik onder meer een bijdrage aan ons blad Yoga.’

‘In oktober 2006 ben ik als secretaresse/office manager begonnen op het WPG-hoofdkantoor. Met een schuin oog keek ik al direct naar het officemanagement en gelukkig kreeg ik ook steeds meer taken in die richting toegeschoven, zoals activiteiten rondom mobiele telefonie en autolease.

De drive was dus sterk aanwezig, maar ik miste wel wat onderbouwing, wat houvast. In overleg met P&O ben ik gaan zoeken naar een opleiding die mij dat kon bieden. Een opleiding die ook nog enigszins rekening houdt met mij als alleenstaande moeder. Uiteindelijk heb ik gekozen voor een eenjarige praktijkopleiding bij het NCOI. Aan de hand van e-learning heb ik inmiddels een hbo-opleiding facilitair management afgerond. Het accent van de studie lag vooral op managementzaken en het beheersen van facilitaire processen. Bijvoorbeeld: hoe regel je de schoonmaak van een pand en wat zijn de eisen waarmee je rekening dient te houden. Het fijne van een praktijkopleiding is dat ik alles wat ik heb geleerd kan terugkoppelen naar mijn dagelijkse werksituatie. Geweldig. Ik heb de smaak te pakken: ik ben nu ook bezig met een cursus preventiemedewerker voor uitgeverijen en ik wil nog “gezond beeldschermwerk” volgen.’

i Geïnteresseerd? Neem contact op met loopbaanadviseur Brigitte Amting, brigitte.amting@wpg.nl of kijk op intranet.

15 0803 WPG Indruk 12-15 column-p&o.indd 15

09-12-2008 12:51:02

Margriet van der Linden, hoofdredacteur Opzij:

‘Ik heb nog geen nacht wakker gelegen’ Margriet van der Linden (38) heeft de loodzware taak op zich genomen Ciska Dresselhuys op te volgen als hoofdredacteur van Opzij. Dresselhuys gaf in september, na 27 jaar, het stokje door aan Van der Linden. Tijd voor een gesprek met een nieuwe WPG’er.

Tekst Marleen Bakker, fotografie Robert Elsing oe bevalt het hoofdredacteurschap?

‘Hartstikke goed. Eindelijk is het zover. In november 2007 werd ik al benaderd met de vraag of ik wilde praten.’

‘H

Wat was je eerste reactie?

‘Ik was zeer vereerd. Ik heb er, behalve met mijn vriendin, met niemand over gesproken. Ik kan heel goed zwijgen en wist: dit worden spannende tijden. Verder dacht ik niet zoveel, ik heb niet eerst de voors en tegens afgewogen. Ik ben gewoon de gesprekken aangegaan en zou wel zien.’

Speelde in jouw keuze mee dat je hoofdredacteur was van BLVD toen dat blad ter ziele ging?

‘Er vallen zo veel bladen om. Eigenlijk gun ik het iedereen wel om dat eens mee te maken. Het zette me aan het denken: wat is er misgegaan? Het was inderdaad niet leuk, we moesten naar die zielige CWI-kantoren om formulieren in te vullen. Maar ik heb BLVD niet eigenhandig kopje onder laten gaan. Ik heb ervan geleerd. Zoiets van: ook daar kom je overheen. En uiteindelijk ben ik er sterker van geworden. Maar in Nederland blijft een faillissement toch een beetje viezig om je heen hangen. Jij vraagt er nu ook weer naar.’

Natuurlijk was je zelf al jaren abonnee van Opzij?

‘Ik ben nergens abonnee van: daar houd ik helemaal niet van. Ik wil vrij zijn en zelf beslissen. Opzij kocht ik vanaf mijn achttiende in ieder geval regelmatig. Het is ondenkbaar dat de hoofdredacteur iemand is die het blad zelf niet leest.’

In de voetsporen van Ciska Dresselhuys, de eerste hoofdredacteur die vanaf 1981 aan de touwtjes trok bij Opzij. Voel je druk?

‘Ik heb nog niet één nacht wakker gelegen. Nee dus.

Ik doe het op mijn manier. Ik besef wel dat ik een enorme verantwoordelijkheid op me heb genomen.

En daar zal ik wijs, voorzichtig, maar ook vastberaden mee omgaan. Verder is het heel simpel: je maakt een product en bedenkt hoe brengen wij Opzij weer op de plek waar het hoort?’

Waar is dat?

‘In het centrum van debat en opinie. Ik wil overtuigend terreinwinst boeken, onder andere in oplageaantallen, die zijn ooit boven de 100.000 geweest en staan nu op 85.000. Natuurlijk, bladenland is veranderd, internet is er bij gekomen. Opzij is dan ook niet meer alleen een blad, maar ook een platform. Daarin zitten we goed.

We organiseren debatavonden; voor het eerste Opzijcafé waren alle tweehonderd kaarten binnen twee dagen uitverkocht.’

Hoe staat feministisch Nederland er voor?

‘Ik kan de krant niet openslaan of er staan onderwerpen in die Opzij heeft gebracht of in Opzij zouden moeten staan: meer vrouwen aan het werk, meer vrouwen aan de top. De gedachte van Opzij is normaler geworden, maar niet alles is voor elkaar. Het aantal vrouwen aan de top van het bedrijfsleven zit op het niveau van Pakistan. We scoren een onvoldoende, al zit er beweging in. Nederland is eigenlijk ook wel een bijzonder land op dit vlak; Nederlandse vrouwen hoe-

16 0803 WPG Indruk 16-17 opzij margriet.indd 16

09-12-2008 12:53:11

‘Het aantal vrouwen aan de top zit op het niveau van Pakistan’

ven van zichzelf niet zo nodig. Terwijl ik juist zeg: het is erg goed voor hun maatschappelijke en persoonlijke ontwikkeling als vrouwen aan de bak moeten. Voor mij is werk onmisbaar.’

Waar heb jij vanaf dag één hard aan gewerkt in de uitgaven van Opzij?

‘De blik naar buiten toe, we zijn internationaler en diverser. En maken langere, zorgvuldig geresearchte verhalen. Het interview met Anna Enquist was een goed geslaagd verhaal, over veel pagina’s. Vergeet niet: vrouwen houden van lezen.’

Wat kan er beter aan Opzij?

‘Ik vind dat Opzij veel actueler moet zijn en dat lukt al heel aardig. We willen meer aanwas van jonge vrouwen tussen de 27 en 35. En, ik kom er op terug, we moeten in het middelpunt van de opinie staan, debatten initiëren.’

Heeft Opzij als enig echte vrouwenopinieblad concurrentie?

‘De lezersmarkt is overvol, de concurrentie is moordend. Maar Opzij heeft een bijzondere positie daarin.

Andere bladen proberen het feminisme er zo’n beetje bij te doen. Maar dat kunnen of willen ze maar tot op zekere hoogte. Een stuitend voorbeeld: Glossy Jackie maakte een businesslijst. Daar kwam Agnes Jongerius, voorzitter Vakcentrale FNV, niet in voor. Zijn ze haar vergeten, werd de hoofdredacteur op tv gevraagd. Nee, zij ziet er niet leuk genoeg uit, was haar antwoord. In andere bladen gaat het uiteindelijk niet om de inhoud maar om het plaatje.’

17 0803 WPG Indruk 16-17 opzij margriet.indd 17

09-12-2008 12:53:15

Wie elkaar elke werkdag ziet, kan knettergek van de ander worden.

Vriendschap en liefde zijn de andere uitersten. WPG Indruk vond twee WPG-tandems.

VRIENDSCHAP

‘We hebben nooit conflicten’ “Loek Hermans, toestel Stien van Waardt.” Welwillend maakt hij de afspraak voor het interview, maar of de journalist de volgende dag even wil terugbellen: “Ik kan de afspraak wel in Stiens agenda zetten maar ze moet zelf bepalen of het uitkomt.” Aan collegialiteit geen gebrek.

Ze zitten dan ook al acht jaar bij elkaar op de kamer.

Stien van Waardt: Directiesecretaresse voor de directeur en uitgever van AAB (Arbeiderspers, Archipel en Balans).

Redactiesecretariaat voor De Arbeiderspers. Sinds 1992 in dienst.

Tekst Paula Vos, fotografie Ronald Hoeben

U

it alles blijkt gezelligheid aan de Herengracht. Tijdens het interview komen direct koektrommel en theepot op tafel. Maar typische kletskousen zijn het niet, vertelt Stien: ‘Op maandagochtend hoort er een praatje bij, maar uitgebreid keuvelen is niet onze stijl. Het ligt er echt aan of we iets belangrijks te vertellen hebben en of het druk is.’

Erg persoonlijk hoeft het op het werk ook niet te worden, vult Loek aan: ‘We praten vooral over vakantie, muziek, films en de actualiteit. Elkaars partner hebben we misschien een keer gezien en we gaan zeker niet bij elkaar op de koffie.’

Geen overbodig geklets, is dat het geheim van acht jaar dezelfde kantoorkamer delen? ‘Wij kunnen uren muisstil werken.

Dat waarderen we enorm in elkaar. We zijn geen van beiden extravert. Misschien vinden anderen het bij ons zelfs wel té rustig, “die saaie mensen van het secretariaat”.

Maar voor ons werkt het. Als het nodig is, kunnen we wel alles met elkaar bespreken.

Dat gaat dan meestal over zaken buiten deze kamer.’ Stien: ‘Nee, we hebben onderling nooit conflicten.’

ik ben gebleven. Koken en eten zijn nog steeds grote liefdes van me.’

Stien: ‘Ik houd best van koken hoor. Maar Loek kan praten over een kookboek alsof het een roman is. Dat gaat mij te ver.’

Andersom wekt haar belangstelling voor de Eerste Wereldoorlog verwondering bij Loek: ‘Ik zou wel een huis in Frankrijk willen om de verfijnde keuken. Stien heeft een huis in Frankrijk bij de slagvelden, waar ze ook rondleidingen doet. Door wat ze vertelt, begrijp ik er wel meer van, toch blijft het me verbazen dat iemand zo verrukt kan zijn over zo’n periode.’

Aangenomen Hoewel Loek zich met zijn acht jaar bij AAB een zeer ervaren medewerker mag noemen, ziet hij zijn kamergenote nog steeds als de ‘oude rot in het vak’. Dat heeft te maken met hoe hij hier binnenkwam.

Stien: ‘Ik deed toen algemene zaken en voerde daarom mede het sollicitatiegesprek met een nieuwe medewerker. Loek dus. De directeur kwam een half uur te laat voor het gesprek, toen was ik er al uit.

Op mijn advies heeft hij Loek aangenomen.’

Loek Hermans: Algemene zaken en nevenrechten voor AAB. Redactiesecretariaat voor Balans.

Sinds 2000 in dienst.

‘Loek kan prima relativeren’, vervolgt Stien. ‘Een uitstraling van “doe maar rustig, dat komt wel goed”.’ Loek: ‘Dat is dan misschien wel zo, maar Stien is echt iemand die vertrouwen uitstraalt, ik zou het bijna wijsheid noemen. Het is iemand die anderen in hun waarde laat, waarbij je helemaal jezelf kunt zijn.’

Te doen Hebben ze nooit behoefte aan verandering van kamergenoot? Ze kijken elkaar even verbaasd aan en reageren dan bijna verontwaardigd op de vraag. Loek: ‘Die gedachte komt niet eens in ons op. Maar we zitten er sowieso niet alleen hoor, er is een derde werkplek. Sinds 1 juli zit daar een collega waar we heel blij mee zijn, Machteld. Weet je, iedereen vindt het op deze kamer wel gezellig.’

Eten en oorlog Harmonieus of eensgezind, zou er op de deur kunnen staan. Maar na enig aandringen komen er toch wat discussiepunten op tafel. Eten bijvoorbeeld. Loek is twintig jaar kok geweest en had zijn eigen restaurant: ‘Toen ik dat had verkocht, ben ik hier terecht gekomen en dat beviel zo goed dat

ZOEK DE VERSCHILLEN Cabaret Muziek Bureau Koken

Stien Youp van ’t Hek Modern Opgeruimd Allerhande

Loek Freek de Jonge Al 45 jaar Beatles-fan Chaos (maar kan alles vinden) Professioneel kok

18 0803 WPG Indruk 18-21 wpgkoppels/HenkH.indd 18

04-12-2008 15:34:11

LIEFDE 왘 19 0803 WPG Indruk 18-21 wpgkoppels/HenkH.indd 19

09-12-2008 12:56:02

LIEFDE

‘We hebben lang geprobeerd niets te laten merken’ M

ichiel: ‘Ik was al in dienst bij AAB, Danielle kwam hier in april 2006 werken. Haar levenslust viel me direct op. Ze straalt ontzettend veel plezier uit en je kunt enorm met haar lachen. Een vriendschappelijke klik was er direct en na een paar maanden waren we smoorverliefd. We hebben lang geprobeerd om het niet te laten merken. Het is toch iets wat je niet direct met iedereen wilt delen. Zakelijk en privé gescheiden houden vonden we wel zo professioneel.

Maar dat is op den duur niet vol te houden.

Niet dat we elkaar op het werk steeds zagen hoor: ik zit veel op de weg en Danielle werkt vooral op kantoor. Maar wanneer ik op de zaak kwam, zagen mensen echt wel dat er iets bijzonders tussen ons was.’

Danielle: ‘Wat kunnen jullie toch lachen aan de telefoon, zeiden collega’s al snel.

Ja, ik werd altijd vrolijk als hij me belde vanuit de auto. Zijn humor en optimisme waren inderdaad de dingen waar ik in

eerste instantie op viel. Het was vrij snel duidelijk dat wij elkaar heel erg leuk vonden. Daarna kwam de verdieping en groeide het uit tot veel meer. We hebben er wat tijd overheen laten gaan, om ook voor onszelf zeker te weten dat het serieus was. Uiteindelijk hebben we het onze leidinggevenden officieel verteld. We wonen nu al ruim anderhalf jaar samen en in juni zijn we de trotse ouders geworden van onze zoon Bas.’

Danielle Vermeulen (marketing en publiciteit Uitgeverij Balans) en Michiel Boek (vertegenwoordiger AAB) zijn sinds juni de trotse ouders van Bas.

20 0803 WPG Indruk 18-21 wpgkoppels/HenkH.indd 20

09-12-2008 13:01:27

Van kredietcrisis tot advertentiemarkt

Hoe doen we het financieel?

Hoe staat WPG er financieel voor? Wat zijn de verwachtingen voor de toekomst? En hoe zit het met ons pensioenfonds? Heeft ook dit fonds last van de huidige kredietcrisis? We vroegen het onze financiële man Henk Hoevers.

Tekst Irene Schoemakers oals we vorige keer (WPG Indruk 2) al lieten weten, is 2008 voor WPG Uitgevers voorspoedig van start gegaan. Maar tijden veranderen snel, zo hebben we de afgelopen periode kunnen merken. De kredietcrisis is in volle hevigheid losgebarsten.

Banken en beleggers zijn geregeld in paniek, en ook de reële economie lijkt nu te worden geraakt. Hoogste tijd om aan CFO (Chief Financial Officer) Henk Hoevers te vragen of dit alles gevolgen heeft voor WPG en wat precies onze vooruitzichten zijn.

Z

Hoe staat de organisatie er voor?

‘Goed. We hebben nauwelijks schulden en onze omzet komt dit jaar naar verwachting weer hoger uit dan vorig jaar. Bedroeg de omzet in 2007 137 miljoen euro, voor dit jaar verwachten we een omzet van rond de 145 miljoen euro. De overname van Happinez is hier grotendeels verantwoordelijk voor. Een mooi resultaat dus, temeer omdat we er procentueel ook nog eens meer aan over houden.’

Wat gaan de medewerkers hiervan merken?

‘Je weet dat we een constructie hebben waarbij het ene deel van de winst in het bedrijf blijft, en een ander deel van de winst naar de medewerkers gaat. De winstuitkering bedraagt maar liefst twintig procent.

Met andere woorden: twintig procent van de winst wordt jaarlijks verdeeld over de medewerkers. En aangezien de aandelen van WPG Uitgevers in handen zijn van de Stichting Weekbladpers hoeven we geen dividend uit te keren, zodat tachtig procent van de winst in het bedrijf blijft ten behoeve van investeringen.’

Op welke pijlers rust WPG? ‘Dat zijn de tijdschriften, boeken en educatie. Dit zijn de drie belangrijkste pijlers. De

indeling is iets ruimer dan de indeling die vroeger werd gehanteerd. Toen splitsten we de tijdschriften nog op in cultuur en sport, en de boeken in kinderboeken en boeken voor volwassenen. De indeling is dus transparanter geworden.’

Ik hoor geen aparte categorie voor multimedia?

‘Klopt. Het lijkt een indeling van de “oude economie”. Maar aandacht voor dit onderwerp is er wel degelijk. Multimedia loopt dwars door al deze categorieën heen. Zo is Zwijsen druk met een website voor ouders, komt er een webshop voor boeken en onderzoeken we de mogelijkheden voor E-books. Er wordt kortom hard gewerkt aan nieuwe ontwikkelingen.’

De kredietcrisis is ook in Europa losgebarsten.

Wat merken wij daar van?

‘Vooralsnog weinig. Maar dat wil niet zeggen dat we er niets van zúllen gaan merken. Zo kan het zomaar zijn dat wanneer wij een interessante overname willen doen, de banken ons geen krediet willen verlenen. We moeten dan maar zien in hoeverre de overheidsgaranties voor banken ook daadwerkelijk het geld weer doen laten stromen. Het stokken van de kredietstromen zou dan voor ons belemmerend kunnen werken.’

En wat als de reële economie klappen krijgt?

‘Tja, dan zullen wij daar hoe dan ook wat van merken. We hebben ook tegen al onze directeuren gezegd dat ze een bezuinigingsplan in de kast moeten hebben voor tijden dat het minder gaat. We moeten ons er niet door laten verrassen.’

Wat denk je zelf? Gaat die terugslag er ook komen?

‘Als je het mij vraagt, “ja”. Ik vrees van wel.

En het ligt dan ook voor de hand dat de advertentieverkopen voor de tijdschriften

zullen teruglopen. We merken dat nu al.

De vraag bij dit soort dingen is altijd wat er eerder was: de kip of het ei? Pas nadat we berichten in de krant hadden gelezen dat het minder ging met advertentie-inkomsten in Nederland, gingen we er iets van merken. Maar ook zullen consumenten bij een teruggang van de economie wellicht hun abonnementen opzeggen of minder bladen kopen. Wat dat betreft hebben tijdschriften het in tijden van laagconjunctuur altijd dubbel te verduren. Over de verkoop van boeken maak ik me wat minder zorgen. De markt voor boeken is nu eenmaal minder conjunctuurgevoelig dan die van tijdschriften, hoewel je sinds de zomer vanuit de boekhandel af en toe sombere berichten hoort.’

Veel pensioenfondsen hebben te lijden van de kredietcrisis. Hoe zit dat met ons eigen pensioenfonds?

‘Ik heb wat dat betreft slecht nieuws en goed nieuws. Om maar met het slechte te beginnen: ook ons pensioenfonds is in waarde gedaald doordat de beurzen onderuit zijn gezakt. Maar de schade valt aan de andere kant ook mee. Het goede nieuws is dat we namelijk uiterst conservatief hebben belegd. Maar liefst tachtig procent van ons vermogen is belegd in staatsobligaties en slechts twintig procent in aandelen. We hebben ons pensioenfonds bovendien ondergebracht bij SNS Reaal. Zij beheren onze portefeuille volgens onze randvoorwaarden.

Een van die randvoorwaarden is dus die tachtig-twintigverdeling. We hebben bij deze financiële instelling bovendien een garantieverzekering afgesloten. Verliezen op onze beleggingsrekening komen voor rekening van SNS Reaal.’

Tot slot. Wanneer weten we meer over de vooruitzichten voor het volgend jaar?

‘Alle bedrijven en onderdelen stuurden hun cijfers en verwachtingen voor 2009 aan ons op en in de tweede week van december werd de uiteindelijke begroting goedgekeurd door de Raad van Commissarissen. We gaan een complex, maar zeer interessant jaar tegemoet.’

21 0803 WPG Indruk 18-21 wpgkoppels/HenkH.indd 21

04-12-2008 15:34:44

Ook dit was 2008!

Aan het einde van het jaar volgen de onvermijdelijke jaaroverzichten. Ook WPG Indruk blikt terug, maar alleen op feiten die je nog níet wist over je collega’s...

Tekst Liselotte Idema, fotografie Jacqueline Konermann

Vrouwenbewind Rob Bos werkt al jaren als enige man bij Leopold & Ploegsma tussen 22 vrouwen. Een walhalla? Nou nee! Rob heeft de afgelopen zes jaar negentien zwangerschappen moeten ‘doorstaan’. De stortvloed aan vrouwen betekent voor Rob dat hij gemiddeld drie keer per jaar op kraamvisite moet en dat hij op de werkvloer wordt overspoeld met verhalen over luiers, consultatiebureaus en eerste tandjes. Arme Rob.

Hollands Diep dichtbij Obama Nancy Pelosi is de schoonmoeder van Amerikacorrespondent Michiel Vos en heeft contact met de redactie van Hollands Diep. Vos ziet Obama wel vaker, zo ook in de periode vlak voor zijn verkiezingsoverwinning op 4 november. ‘Ik spreek hem de komende dagen regelmatig’, mailde hij.

Nu maar hopen op een heel mooi interview met de kersverse Amerikaanse president.

Het witte paleis Eind augustus verhuisde Ludion naar het nieuwe WPG-pand in Antwerpen. Hiermee zit heel WPG België nu onder één dak. Het nieuwe pand van WPG België werd tijdens de opening door de Nederlandse uitgever Robert Ammerlaan met recht ‘Het witte paleis’ genoemd.

Is Scripta Media op dieet?

Met een hoger percentage vrouwen op de werkvloer dan ooit, waarvan achttien procent vegetarisch is, is de lunchcultuur binnen Scripta Media aanzienlijk veranderd. Vlees heeft plaatsgemaakt voor geitenkaas, gecombineerd met een tomaatje, alfalfa en een komkommer.

Reden voor de grootschalige verhuizing is Ook de witte boterham is ingeruild voor een de groei van WPG Uitgevers in België. Het gezondere, bruine variant. pand aan de Maarschalk Gérardstraat was te klein geworden, waarna naar een nieuwe locatie werd gezocht. Ludion, voorheen gevestigd in Gent, verhuisde mee. Zij kunnen nu als kleine organisatie profiteren van alle faciliteiten op een aantrekkelijke locatie.

Zowel in professioneel opzicht (Antwerpen

Humor van de technische werkvloer

De mannen van I&A, ofwel Informatisering & Automatisering, lossen jaarlijks talloze problemen op.

Obstakels die voor menigeen abracadabra zijn. Soms liggen ze daarbij in een deuk van het lachen. Zo ook in 2008!

CCreatieve i gebruiker b i Helpdesk tegen gebruiker: ‘Kun je even een printscreen van de foutmelding maken en deze doormailen?’ De gebruiker pakt zijn digitale camera, neemt een foto van

het beeldscherm en mailt deze door.

Een niet zo technische gebruiker Gebruiker: ‘Ja, hallo, met ... ik kan niet printen.’

Helpdesk: ‘Kun je even op start klikken en...’

Gebruiker: ‘Nou moet je even goed luisteren. Niet meteen zo technisch doen. Ik ben verdomme Bill Gates niet!’

Leuke melding i Subject: eeeeee toeeeeets zit vast Ik deeenk dat ik eeeeeeen nieeeuw toeeeetseenbord nodig heeeeeb

22 0803 WPG Indruk 22-23 wpg weetjes.indd 22

04-12-2008 15:36:59

Groen reizen

Opvoedencyclopedie van J/M

P&O verzamelt kilometers informatie van ons WPG’ers. Zo ook of wij met z’n allen milieuvriendelijk van en naar ons werk reizen.

‘Dat valt vies tegen’, zo vertelt een ingewijde bij het oplezen van de onderzoeksresultaten. Dertig procent van de WPG-werknemers reist met het openbaar vervoer. Is dat echt zo slecht? Reizen zeven van de tien dan met de auto? Of komt de overige zeventig procent op de fiets naar het werk?

De website van J/M is een ware opvoedencyclopedie. Het bevat meer dan driehonderd onderwerpen, meer dan zevenhonderd artikelen en heeft een actief forum met filmpjes en gemiddeld maar liefst 115.000 bezoekers per maand!

Loopbaansucces

De waarheid van Men’s Health

In 2008 startte WPG maar liefst 29 loopbaantrajecten op. WPG’ers kunnen deelnemen en zich zo verder doorontwikkelen of zelfs compleet omscholen.

Men’s Health heeft de naam vrouwonvriendelijk te zijn, maar op de redactie lopen meer vrouwen dan (echte) mannen rond, zo stelt de redactie zelf. Om een einde te maken aan alle vooroordelen over de Men’s Health-man werd een kort, maar krachtig mailtje gestuurd naar WPG Indruk. Moraal: de Men’s Health-man is wel degelijk empathisch, lief en heeft een uitzonderlijk hoog libido. Hij is ook kaal, wil al jaren stoppen met roken, test liever geen seksspeeltjes ‘omdat ie al verkering heeft’, sport op zijn Wii en schrikt ’s nachts wakker, omdat hij droomt dat zijn klassieke Alfa Romeo in de prak wordt gereden door zijn vriendin ...’ Het is maar dat we het weten.

Draadloos?

Helpdesk: ‘Kun je even op ‘Deze computer’ klikken?’

Gebruiker: ‘Dan moet je me wel eerst een draadloze muis geven, want zo kan ik er niet bij!’

Een who-is-to-blame (ex-)gebruiker Gebruiker: ‘Het internet is traag. Kunnen jullie het opnieuw opstarten? Jullie zijn toch verantwoordelijk voor het internet?’

OK

Apple-fundamentalisme

Gebruiker: ‘Er staat ‘click op OK’, wat moet ik doen?’

Op de I&A-werkvloer: ‘Als ik een Windows-logo zie, word ik al misselijk.’

De wondere wereld van ICT Helpdesk bedient op afstand een pc: ‘Nu ziet u op uw scherm een knop staan waar ‘OK’ op staat …’

Gebruiker: ‘Wauw, hoe kun je zien wat er op mijn computer staat?’

Gebruiker meldt: ‘Na een reparatie aan mijn printer zijn de commando’s voor de lades omgekeerd. Graag oplossen.’

I&A-uitsmijter Helpdesk waarschuwt: Pas op voor de digibeet!

Wat moet ik hier nou weer mee?

Meldingen in het helpdesksysteem.

23 0803 WPG Indruk 22-23 wpg weetjes.indd 23

04-12-2008 15:37:10

P a s s i e v o l

Creatief met ingrediënten Ben je na werktijd nog gepassioneerd bezig met je hobby? Grote kans dat je niet de enige bent.

Onder de 650 WPG-collega’s zijn er geheid wel een paar met dezelfde hobby. Zo ook kookliefhebbers!

‘Mijn favoriete recept is vistaartjes.’

‘Het allerleukste is natuurlijk het opeten van het resultaat.’

Roel van Gestel, uitgever consumentenmarkt bij uitgeverij Zwijsen

Esther Bremer, marketing analist bij WPG Uitgevers

‘Ik ben niet zo gek op schapenogen, hersenen en kwallen.’

Peter van Vuuren, senior accountmanager bij Scripta Media

‘Niets is leuker dan met vrienden aan een leuk gedekte tafel te zitten met heerlijk eten en een lekker wijntje erbij.’

‘Dit is een mandoline.

Je kan er van alles mee snijden: van plakjes, chipjes en wafelchipjes tot luciferaardappeltjes, frietjes en geraspte wortel.’

Loek Hermans, medewerker secretariaat bij uitgeverijen AAB

‘Ik ben gek op simpele recepten met een supereffect.’

Jacomijn de Raad, d, eindredacteur bij Psychologie Magazine azine

Elly Kalshoven, receptioniste bij Scripta Media Me

i Benieuwd naar de favoriete recepten van onze WPG-koks? Kijk op intranet voor hun all time favorites!

24 0803 WPG Indruk 24-25 koks-wpgast.indd 24

11-12-2008 11:37:14

w p g a s t

Een beetje school maakt van zijn leerlingen wereldburgers van miniformaat. En daar horen sociale vaardigheden bij. De leerlingen van groep 8 van de Brabantse basisschool De Biekorf krijgen niet alleen les van Pauline de Bakker, maar leren ook van elkaar.

De Zwijsen-leesmethode helpt hen op weg.

Fotografie Kees Bennema

Liefdesnestjes en haantjes

uf, er zitten een paar stelletjes in de klas.’ Zo, het hoge woord is er uit. Eén van de kinderen stelt me op de hoogte van de laatste stand van zaken op relatiegebied.

Dat is nieuw, een paar van de liefdesnestjes kende ik nog niet.

Het is een klein voorbeeld van hoe het er aan toe gaat op school. Wat de kinderen weten, delen ze graag met elkaar en hun leerkracht. ‘Dát had ik nooit tegen mijn juf of meester durven zeggen’, denk ik vaak. Elf- en twaalfjarigen vertellen heel open wat hen bezighoudt. Hebben ze nieuwe kleren gekregen, dan worden die uitgebreid in de klas geshowd. ‘Wat vind je van mijn kleren, juf?’ Kinderen van nu durven veel meer dan ik vroeger durfde.

Kledingtips geven aan de juf bijvoorbeeld. ‘Die schoenen moeten hipper’,

‘J

vinden ze. En een skinny-jeans staat vast goed. Daar krijg je namelijk helemaal geen dikke kont van.

Natuurlijk zijn er normen en waarden en afspraken binnen een groep, maar we overleggen veel met elkaar. Opdrachten worden niet opgedragen, maar gaan in samenspraak. Altijd is er wel een leerling met een idee om de les te verbeteren of anders aan te pakken. Dat mag, goede ideeën gebruiken we. Zo leren de kinderen van elkaar en creëer je samen onderwijs.

Met de begrijpend lezen-methode ‘Ondersteboven van lezen’ van Zwijsen, praten we veel als groep. Bepaalde thema’s spreken de kinderen erg aan. Gevoelens is zo’n onderwerp waar ze graag over lezen. Die gaan henzelf aan. De haantjes-de-voorsten uit de groep staan

te popelen om te vertellen en me op de hoogte te stellen van het laatste nieuws: het aantal stelletjes in de klas dat zich heeft gevormd. Ze verwachten net zo’n open houding van mij. Ook over liefde.

‘Voel je echt vlinders in je buik?’, wil ik weten. Nee, daar heeft deze leerling geen last van. Moet ze dat dan voelen?

Even weet ze het niet meer en zijn ook de haantjes gewoon nog kinderen. Amper tieners die een vriendje of vriendinnetje willen, omdat anderen die ook hebben.

Soms zijn ze trouwens nog steeds de kinderen die op mij lijken toen ik zo oud was. De leerlingen bij wie op het gezicht staat te lezen ‘alsjeblieft, vraag mij niets over dit onderwerp’. Ze durven niet zo erg op de voorgrond te treden, roepen niet om het hardst hun mening in groepsdiscussies. Soms zie je mooie dingen gebeuren. Op kamp bloeien ze plotseling helemaal op. Klimmen tijdens de bonte avond op het podium en alle onzekerheid is weg. ‘Wauw’, denk ik vanaf de zijkant.

Geweldig zoals ze nu op het podium staan. Later moedig ik ze aan: ‘Zo kun je ook best in de klas doen, laat jezelf maar zien.’ In de onderwijsmethodes van Zwijsen is ruimte voor haantjes en kinderen die een klein zetje nodig hebben.’

25 0803 WPG Indruk 24-25 koks-wpgast.indd 25

11-12-2008 11:37:24

M e d i a P a n e l

‘Weinig intellect, maar aan wasbordjes geen gebrek’ Website van Men’s Health Recensent: Mariëtta Dijkstra (39), webredacteur van Boekboek

‘Je wordt volledig in de tijdsgeest ondergedompeld’ Godenslaap Recensent: Ann Berteele (43), projectleider UitgeverijZwijsen.be ‘Een oude vrouw, Helena, blikt terug op haar leven.

Zij is opgegroeid in een burgerlijk Frans-Vlaams gezin op de grens tussen Zuidwest-Vlaanderen en Frankrijk.

Als jongvolwassene heeft ze de Eerste Wereldoorlog bewust meegemaakt. Aan de hand van haar getuigenis schetst auteur Erwin Mortier een prachtig beeld hoe het leven verliep in die burgerij, in welk keurslijf je opgroeide en hoe het je verdere leven kon bepalen.

Het is bovendien een zeer directe weergave van een tijd die nog steeds intrigeert. Maar bovenal schittert deze roman door het zo mooie, beeldrijke (soms wat archaïsche) taalgebruik. Je wordt als lezer volledig in de tijdsgeest ondergedompeld door de meesterlijke schrijfstijl van de auteur. Een aanrader.’

‘Men’s Health is voor alles wat de man beweegt. En dat is veel: fitness, seks, gezondheid, voeding, psyche en mode.

Deze rubrieken zijn op de website www.menshealth.nl heel overzichtelijk weergegeven in verschillende kleuren.

Erachter zitten weer nevenrubrieken vol wetenswaardigheden. Ook de homepage is strak opgebouwd met allerlei artikelen die de man zouden moeten boeien, vergezeld met foto’s van aantrekkelijke mannen en vrouwen. De vraag rijst wel voor welke man deze site is bedoeld. De nadruk ligt erg op uiterlijk (zo bestaat de webshop uit drie boeken waarvan er twee over “het wasbord” gaan) en slaapkamergeheimen. Drie mannen waren tevens van mening dat de site te “homoachtig” is. Wellicht wilde Men’s Health een site maken voor de man die intellectueel weinig uitdaging zoekt, maar fysiek des te meer.’

Favoriete boek: De Waarnemer van Wim Kayzer Favoriete tijdschrift: The New Yorker Favoriete website: www.shopbop.com

Favoriete boek: Ten zuiden van de grens van Haruki Murakami Favoriete tijdschrift: Knack Mediacomsumptie: 1 boek per week, 2 à 3 films per maand, 1 toneelstuk/optreden per maand

26 0803 WPG Indruk 26-27 mediapanel.indd 26

09-12-2008 13:26:01

‘Vervreemdende tekeningen met humor’ Whistling a Happy Tune Recensent: Dick Pellegrom (46), assistent controller bij WPG Uitgevers ‘De Belgische kunstenaar Michaël Borremans trekt steeds meer de aandacht in de internationale kunstwereld. Whistling a Happy Tune is een overzicht van zijn recente en minder recente tekeningen.

Het boek ziet er prachtig uit. De vormgeving is bescheiden, zodat alle aandacht naar de schetsen gaat en je het gevoel krijgt alsof je in Borremans eigen schetsboek zit te bladeren. De tekeningen lijken eenvoudige situaties weer te geven en er lijkt niets aan de hand te zijn. Vaak laten ze mensen zien die aan het werk zijn of bezig zijn met iets anders. Bij een diepere kijk blijkt dat werk echter iets vervreemdends

te hebben, soms op het nutteloze af. Borremans speelt vaak met verhoudingen. Zo is er een serie met een huis dat soms enorme afmetingen lijkt te hebben, en daarna niet groter dan een poppenhuis lijkt. De schetsen nodigen uit tot lang kijken en blijven verwonderen.

De begeleidende teksten doen je stilstaan bij de vervreemdende tekeningen. Mijn favoriete stukje tekst is van Stefan Zweig: Wat geweest is zal weer zijn.

Wat gebeurd is zal weer gebeuren.

Nieuw is niets onder de zon.

Een tekst die je de nutteloosheid van het bestaan laat voelen, net zoals sommige van de tekeningen. Totdat je je realiseert dat dit niet alleen over slechte dingen gaat. De goede dingen komen ook weer terug, en daarmee krijg je inzicht in de humor, die ook verborgen ligt in Borremans schitterende tekeningen.’

Favoriete boek: Alles van Nancy Mitford, vanwege haar scherpe humor verpakt in Engelse snobbery.

Slechtste boek: Slechte dingen kunnen soms ook erg fascinerend zijn.

Laatste aankoop: De dvd Pink Narcissus.

Een film die door een fotograaf uit New York in acht jaar tijd in zijn kleine appartementje is gemaakt, en die je de meest fantastische decors voorschotelt. Deze film is een inspiratiebron voor veel fotografen, zoals Pierre et Gilles. Maar voor anderen is het waarschijnlijk de slechtste film aller tijden.

‘Er staan 57 foto’s in van dieren’ TamTam Recensent: Tomás Ameneiro (11), zoon van Ramiro Ameneiro, bureauredacteur Runner’s World.

‘Ik vind TamTam een leuk blad vanwege de vele verschillende onderwerpen. Ik heb er uit geleerd dat in Amerika de barracuda ook wel zeetijger genoemd wordt. Hij is familie van de baars, makreel en tonijn. Het was jammer dat de tekst soms moeilijk te lezen was, omdat het zo dicht op elkaar stond. Er staan 57 foto’s in van dieren. Dat vond ik heel leuk want zo kon ik ook plaatjes kijken. De voorkant is heel goed. Het is een mooie actiefoto van een wolf. De strips waren ook leuk. De strip op de achterkant is grappig omdat de honden ruzie gingen maken. Het blad is leuk genoeg om een keer een ander nummer te lezen.’

Favoriete tijdschrift: VI Junior Slechtste boek: Dik Trom Leesgedrag: Boeken uit de serie Hoe overleef ik, Kidsweek en de krant van mijn ouders.

27 0803 WPG Indruk 26-27 mediapanel.indd 27

09-12-2008 13:26:20

b e e l d s c h o o n Een venster in O Grove Ramiro Ameneiro maakte de winnende Beeldschoon (thema: openheid/transparantie) afgelopen zomer in O Grove, een schiereiland aan de kust van het Spaanse Galicië. Tijdens een wandeling stuitte het redactielid van Runner’s World op een doorkijkje in een stuk gesteente.

‘Een venster dat voorbijgangers nieuwsgierig maakt’, zo vertelt hij. ‘Het is alsof de anders zo ondoordringbare steen zich openstelt voor de wereld.’

Fascinerend, zo vonden veel WPG’ ers. In de volgende WPG Indruk een nieuwe fotowedstrijd met een nieuw thema. Kijk voor meer informatie op intranet.

04-12-2008 15:48:10

0803 WPG Indruk 28-01 achter-cover.indd 28