BOEM Magazine - Nr 8 - 2020 by SD Creative Agency

BOEM! B E D R I J F S O N R O E R E N D G O E D

E N

M E E R

NUMMER 8

DENNIS BEEKHUIZEN

VASTGOEDONTWIKKELING MET MAATSCHAPPELIJK KARAKTER OUD-PREMIER JAN PETER BALKENENDE Energietransitie is geen links of rechts thema

NVM VOORZITTER ONNO HOES

Minister moet regie pakken in aanpak woningnood

MIRJAM STERRENBURG

Vastgoedrecht bij Westland Partners in goede handen

2020

PARTICIPANTEN VAN BOEM IN WESTLAND

Batenburg

Malkenhorst

Rijnpoort Makelaars

Santen Gassile

Gemeente Westland

Bedrijfshuisvesting

Makelaars

Heulweg 80

Makelaars

Stokdijkkade 2

Honderdland 71

Koningstraat 9

2295 KH Kwintsheul

Oude Liermolenweg 3

2671 GW Naaldwijk

2676 LS Maasdijk

2671 JS Naaldwijk

(0174) 294 652

2678 MN De Lier

140174

(0174) 28 25 55

(0174) 62 86 28

info@rijnpoort.nl

(0174) 511 300

info@gemeentewestland.nl

info@batenburg-bhv.nl

info@malkenhorst-

rijnpoort.nl

delier@santen-gasille.nl

gemeentewestland.nl

batenburg-bhv.nl

makelaars.nl

santen-gasille.nl

malkenhorstmakelaars.nl

Vier met ons mee en maak kans op een gratis campagne! Om de start van de samenwerking te vieren zullen SD communicatie en Maximizd ĂŠĂŠn Westlands bedrijf een gratis analyse (t.w.v. 5.000 euro, exclusief advertentiebudget) aanbieden. Zo kun je zien hoe we te werk gaan en overtuigen we je graag! Om in aanmerking te komen ontvangen wij graag een schets (ca. 500 woorden) van de marketinguitdaging. Schrijf je uiterlijk in voor eind oktober. De aanvraag kan worden gemaild naar info@sdcommunicatie.nl of info@maximizd.com

maximizd.com | sdcommunicatie.nl

VOOR WOORD Energiek de toekomst in! Sinds de vorige uitgave van BOEM (in maart van dit jaar) is er het nodige veranderd; het bekende virus stak de kop op, leek afgelopen zomer gesmoord en dit najaar lijkt het weer terug van weggeweest. Laten we hopen dat de wereld weer snel teruggaat naar ‘normaal’. Gelukkig heeft het Westland ook in de afgelopen periode niet stil gezeten. Zo organiseerde Gemeente Westland een bijeenkomst over duurzame bedrijfsterreinen. Wethouder Varekamp presenteerde deze middag de ‘menukaart energietransitie’ die aantoont dat kleine stappen op het gebied van verduurzaming mogelijk zijn. Oudpremier Balkenende sprak erna ook de zaal toe: “Energietransitie is geen links of rechts thema.” Een interview met beiden lees je in deze editie. Verduurzaming speelt ook een grote rol bij de grootste belangenorganisatie van makelaars en taxateurs; de NVM. Voorzitter Onno Hoes is een jaar actief bij deze vereniging en blikt terug én kijkt vooruit naar wat de vastgoedmarkt te wachten staat. Een blik op de vastgoedmarkt biedt ook Westlandpartners uit Naaldwijk, met wijzigende regelgeving rondom zakelijk vastgoed en overdrachtsbelasting is dit een actueel thema. Gebouwd wordt er ook nog in Westland (en omgeving); Wubben.Chan geeft een inkijkje in een aantal in het oog springende plannen. In ’s-Gravenzande ontwikkelt Kris Huijsman een ambachtelijke bakkerij die zeven dagen per week geopend zal zijn. Een klein stukje verder in ‘s-Gravenzande heeft Dennis Beekhuizen met de gelijknamige BV het prachtige ‘Dijckerhoek’ gerealiseerd. In Poeldijk begint SolarNRG uit zijn jas te groeien en in Honselersdijk heeft JB Groep juist weer alle ruimte aan de Veilingweg. Er valt ook nog genoeg te vieren in Westland; zo zijn SD Communicatie en Maximizd een samenwerking aangegaan om de hortisector te veroveren op het gebied van marketing en communicatie. Een speciale kennismakingsactie voor Westlandse ondernemers lees je in BOEM. Ook feest is er in Kwintsheul; Rijnpoort makelaardij bestaat 50 jaar en laat Westland meegenieten van dit jubileum. Dat Westlandse ondernemers ook maatschappelijk betrokken blijven, blijkt uit alle medewerking aan de ontwikkeling van de Compassiebeer. Adriënne Rombout wist dit idee uiteindelijk uit te bouwen tot een 4,5 meter hoge beer die bestaat uit planten. “De beer staat symbool voor het omzien naar elkaar.” zegt zij. Hier kan ik me alleen maar bij aansluiten; zie om naar elkaar, dan kunnen we energiek de toekomst in! Shirley Schelkers Uitgever

PS: Helaas gaat de Westlandse Vastgoedborrel ook op 16 oktober niet door vanwege het coronavirus, de bijeenkomst wordt verschoven naar het voorjaar van 2021.

COLOFON Nummer 2, najaar 2020 Uitgave BOEM in Westland is een uitgave van SD Communicatie. Van ondernemers voor ondernemers! Oplage 3.500 exemplaren

Uitgever Shirley Schelkers 06 511 08 723 shirley@sdcommunicatie.nl

Jan Peter Balkenende

Ontwerp, opmaak en realisatie SD Communicatie, Naaldwijk

INHOUDSOPGAVE

Advertenties Shirley Schelkers shirley@sdcommunicatie.nl T 06 511 087 23

Jan Peter Balkenende

Interviews Roel Batelaan

Pieter Varekamp

Fotografie SD Communicatie SolarNRG

www.boeminwestland.nl

boeminwestland

Copyright © 2020 Niets uit deze uitgave mag op enigerlei wijze vermenigvuldigd en/of openbaar worden gemaakt, zonder voorafgaande toestemming van de uitgever. De uitgever kan op geen enkele manier aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van of voor eventuele schadelijke gevolgen door (het gebruik van) de geplaatste artikelen of advertenties. Bij een geschil kunt u zich niet beroepen op de inhoud van deze uitgave.

Energietransitie is geen links of rechts thema

Westland op goede weg in energietransitie

10 Huijsgemaakt

Dé warme bakker van ’s-Gravenzande

12 Vastgoedrecht bij Westland Partners in goede handen

14 In de hortisector blijven veel kansen onbenut

16 SolarNRG

Alle seinen op groen voor zonnepanelen

19 JB Groep ontzorgt en biedt creativiteit

Dijckerhoek bv

Vastgoedontwikkeling met maatschappelijk karakter

Huijsgemaakt, de warme bakker van â&#x20AC;&#x2DC;s-Gravenzande

Compassiebeer

22 Wubben.Chan

10 jaar toonaangevend

24 JPT Personal Training &

Wubben.Chan

Coaching

Ben jij ondernemend genoeg om de uitdaging aan te gaan?

34 Rijnpoort Makelaars 50 jaar 36 Voorzitter van de NVM

Onno Hoes

Minister moet regie pakken in aanpak woningnood

Rijnpoort Makelaars

38 Compassiebeer

Steunt glastuinbouw en zorgmedewerkers

JAN PETER BALKENENDE

“ENERGIETRANSITIE is geen LINKS of RECHTS thema” Onlangs sprak Jan Peter Balkenende op een bijeenkomst inzake ‘duurzame energie op bedrijfsterreinen’ in ’s-Gravenzande. In zijn drukke agenda vond de oud-premier de tijd om BOEM te woord te staan. Roel Batelaan ging met hem in gesprek.

Welkom in Westland! Bent u bekend met deze streek? Als ik door Westland rijd moet ik altijd even denken aan de televisieserie ‘De Glazen Stad’ uit de jaren ’60. Het valt me op dat de streek altijd zo bedrijvig is. Uiteraard valt de glastuinbouwsector in het oog, maar ook de aanverwante sectoren zijn fascinerend. Ik kom hier graag. U bent na uw politieke carrière actief geworden in het bedrijfsleven en in de wetenschap. Waar ligt uw hart eigenlijk? Ik werk na het premierschap inderdaad bij Ernst & Young en ben daarnaast hoogleraar aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam. Toch hebben al deze rollen een gemeenschappelijkheid; altijd heb ik mij actief willen inzetten voor de samenleving. Vanuit mijn politieke achtergrond vind ik het rentmeesterschap belangrijk. Hoe zorgen we ervoor dat er plaats is voor iedereen, maar tegelijkertijd ook het ecologisch handelen als belangrijk wordt gezien? Ik zoek graag naar samenhang. U bent nog altijd erg druk vanwege meerdere functies. Hoe ontspant u zich? Haha, mijn agenda is inderdaad nog altijd erg vol. Als premier was ik altijd druk en werkte ik ook standaard in het weekend. Nu ik in andere rollen actief ben, is er in het weekend soms meer tijd over. Ik lees dan graag, maar houd er ook van om kunst te kijken. Vooral moderne kunst heeft

mijn interesse. Ik bezoek beurzen en galerieën en praat dan graag met kunstenaars, dat geeft vaak veel inspiratie. Desondanks heeft u nog een nieuwe functie geaccepteerd; kartrekker van de Dutch Sustainable Growth Coalition. Wat houdt dit in? De DSGC houdt zich bezig met de samenhang tussen economische groei, bewustzijn voor de maatschappij op sociaal vlak en duurzaamheid. Acht Nederlandse multinationals participeren hierin. Destijds heb ik onder andere met Feike Sijbesma en Paul Polman de koppen bij elkaar gestoken, al pratend maakten we de analyse dat veel Nederlandse bedrijven goed scoren op de Dow Jones Sustainability Index. Een goede bundeling is echter belangrijk voor het welslagen van duurzame groei. Is dit voor de gemiddelde ondernemer niet erg hoog over? Het is een grote vergissing dat de DSGC alleen iets is voor de allergrootste bedrijven. Het is echt een bundeling van spelers, zo kunnen wij aanschuiven bij het kabinet. Echter er is een grote schil van bedrijven er omheen. Zo houden we expertsessies om het brede bedrijfsleven te betrekken, dit slaat erg goed aan. Het doel is niet alleen Nederlandse bedrijven mee te krijgen in dit belangrijke verhaal, ook op bijvoorbeeld handelsdelegaties en staatsbezoeken moet het onderwerp hoog op de agenda’s staan.

‘Vroeger was het milieu een typisch links politiek thema, zakendoen daarentegen was rechts. Die tijd is echt voorbij’ Hebben de sustainable development goals iets te maken met de millenniumdoelen van de VN? De millenniumdoelen zagen vooral op de ontwikkelingslanden; zo moesten armoede en kindersterfte worden teruggedrongen. Deze doelen zijn grotendeels behaald. Nu is het klaar voor een nieuwe stap met een bredere opzet, alle landen én het bedrijfsleven moeten hieraan meedoen. In 2015 zijn de doelen opgesteld en de meetbaarheid van de doelen is erg belangrijk voor het welslagen. Uiteraard is ook hier het codewoord ‘samenwerking’; bedrijven kunnen gezamenlijk afspraken maken en kennis inkopen. Is het in tijden van corona opportuun om ondernemers te vragen met duurzaamheid bezig te zijn? Ik heb er begrip voor dat corona voor bedrijven betekent dat zij primair willen overleven. Toch is juist deze tijd, nu het even tegenzit, een geschikt moment. Bij de steunmaatregelen zou de overheid moeten entameren dat er een verbinding wordt gemaakt met duurzaamheid. Er zullen andere bedrijfsmodellen ontstaan en bedrijfsstrategieën zullen soms moeten veranderen. Michael Porter omschrijft dat mooi als ‘creating shared value’, zo worden economie en maatschappij er beter van.

Oud-premier Jan Peter Balkenende

Snapt u de scepsis die er soms heerst over doorschietende energiemaatregelen? Iedereen is er van overtuigd dat we slagen moeten maken. Energie is iets dat altijd aan verandering onderhavig is; van kolenkachels zijn we naar radiatoren gegaan. Nu moeten we andere manieren van energie bekijken. Toch geef ik de critici gelijk dat de transitie te bevatten moet zijn. Het doel is helder, maar er moet leveringszekerheid zijn, het moet financieel behapbaar zijn en er moet draagvlak zijn. Een windmolen die niet door de omgeving wordt geaccepteerd moet er in uw ogen dus niet komen? Bij zulke grote besluiten moet aan de problemen niet voorbij worden gegaan, men moet de dialoog met elkaar aangaan. Het is nu eenmaal nodig, Nederland loopt achter op het gebied van de zogenaamde renewables. We moeten wel onder ogen zien dat er goede locaties worden gekozen, dat het goed inpasbaar in de omgeving is. Uw appel is dus dat we nu iets moeten doen? Dat klopt, klimaatverandering moet niet meer worden weggepraat. Vroeger was het milieu een typisch links politiek thema, zakendoen daarentegen was rechts. Die tijd is echt voorbij, het klimaat is van iedereen. Van links én rechts. Om Sijbesma nog eens aan te halen: “Je kunt niet succesvol zijn in een wereld die faalt.”

PIETER VAREKAMP

WESTLAND op goede weg in ENERGIETRANSITIE Als wethouder energietransitie in Westland is het een dynamische tijd. Namens BOEM ging Roel Batelaan in gesprek met wethouder Pieter Varekamp over de actieprogramma’s die er zijn ontwikkeld om particulieren én bedrijven aan te zetten tot het treffen van maatregelen die in belang zijn van zowel de portemonnee als een duurzame wereld.

‘Uiteindelijk moeten BIZ’en, bedrijven, organisaties en de inwoners van Westland zelf de stap naar energietransitie zetten’

Wethouder Varekamp, onder andere verantwoordelijk voor energietransitie

De energietransitie, die staat nu al jaren op de politieke agenda. Zit er nog schot in de zaak? Het klopt dat de energietransitie een onderwerp is dat al lang speelt, maar het is ook een enorm groot project. Zoiets los je niet even met een nota of een wettelijke regeling op in een paar maanden. Er spelen te veel belangen en er zijn te veel spelers bij betrokken om hier snelheid leidend te laten zijn. Wel worden er momenteel grote vorderingen gemaakt. U bent verantwoordelijk voor energietransitie, maken we in Westland ook grote stappen? Jawel, Westland draagt zeker zijn steentje bij aan de transitie. Het is een streven van de gemeente om het gebruik van fossiele brandstoffen aanzienlijk te verminderen. Wat belangrijk is, is dat er een lonkend perspectief is. Als overheid alleen maar iets willen afschaffen, geeft geen pas. Je moet dan ook meedenken in alternatieven. Kunt u daar een voorbeeld van geven? Denk bijvoorbeeld aan de voor onze regio alom aanwezige glastuinbouw. Hier is altijd een grote energievraag geweest, maar in geen andere sector is ook zo inventief omgesprongen met het vinden van alternatieven. Geothermie, of aardwarmte, is een mooi voorbeeld dat op diverse locaties wordt toegepast. Ook de restwarmte van de Rotterdamse haven zou op den duur een optie kunnen zijn om een deel van de energievraag te kunnen behappen. De gemeente denkt daar actief in mee. U zou dus eigenlijk van het gas af willen over enige tijd? Dat is een groot misverstand, het willen reduceren van het gebruik van fossiele brandstoffen is niet hetzelfde als compleet van het gas af gaan. Er zal bijvoorbeeld een deel van de energievraag door fossiele brandstoffen kunnen worden beantwoord, maar een ander deel door aardwarmte of zonne-energie. Daarnaast kunnen we nog slagen maken in innovatieve oplossingen als energie uit biomassa en waterstof. Mis ik nu windenergie in dit rijtje? In de Regionale Energie Strategie (RES) is besloten de nadruk te leggen op aardwarmte en de zon als primaire alternatieven. Windenergie kan een optie zijn, maar in Westland is de omgeving te bebouwd voor de uitbreiding van het aantal windmolens.

Welke resultaten zijn er geboekt op het gebied van zonne-energie in Westland? In Westland zijn er al duizenden zonnepanelen geplaatst. Middels een regeling van de Provincie Zuid-Holland zijn er in de afgelopen jaren 75.000 panelen geplaatst op bedrijfsterreinen; ABC Westland, Trade Parc Westland, Wateringveldse Polder, Westerlee, De Woerd en op vele andere plekken. Ook bij bedrijfsgebouwen zijn deze geplaatst met dank aan de SDE-plusregeling. We scoren goed, maar streven naar meer. De doelstelling is dat er in Westland in 2025 in totaal 150.000 zonnepanelen zijn, dat betekent dat de CO2-uitstoot met een kwart is verlaagd binnen een aantal jaar. Welke rol heeft de gemeente eigenlijk op het dit gebied? Gemeente Westland heeft hierbij een rol als aanjager, uiteindelijk moeten ook BIZ’en, bedrijven, organisaties en de inwoners van Westland zelf de stap naar energietransitie zetten. Ook heeft de gemeente een aantal stimuleringsmaatregelen genomen die aantrekkelijk kunnen zijn. Verder kunnen we aandacht besteden aan regelingen die op andere overheidsniveaus zijn ingesteld. Tenslotte is Gemeente Westland het bevoegd gezag waar het gaat over de ondergrond; ook in aardwarmte- of restwarmteprojecten zijn we op deze manier altijd aangesloten. Hoe geeft u aandacht aan de bestaande regelingen? Door middel van twee projecten bereiken wij twee doelgroepen; Westland woont duurzaam is gericht op inwoners van Westland en gaat vooral over het isoleren van huizen. Het project Westland werkt duurzaam heeft de focus op het bedrijfsleven en is een breed actieprogramma. Zo hebben we onlangs samen met Capturam, provincie Zuid-Holland en VNO-NCW West een menukaart ontwikkeld voor energiebesparende maatregelen. Vaak is het heel eenvoudig om ‘quick wins’ te bereiken, de stappen erna zijn soms lastig te behappen. Door het duidelijk in een overzicht samen te brengen, hopen we mensen te overtuigen van gemak en noodzaak van energie besparen. Een en ander is na te lezen op www.westlandwoontduurzaam.nl/bedrijfsleven Bent u kortom tevreden hoe de energietransitie verloopt? We zijn zeker op de goede weg, maar kunnen niet tevreden achterover gaan leunen. We moeten verder op de ingeslagen weg. Gelukkig kunnen we dit samen doen; we versterken elkaar om een duurzame toekomst te realiseren!

Kris Huijsman en Zoë Haket

HUIJSGEMAAKT

dé warme bakker van ’s-Gravenzande In het najaar zal ’s-Gravenzande een fraaie winkel rijker worden; op de hoek van het Marktplein en de Graaf Willem II Straat opent in november een ambachtelijke bakkerij. Ondernemerskoppel Kris Huijsman (24 jaar) en Zoë Haket (27 jaar) maken hun droom waar in het sfeervolle centrum.

Kris Huijsman is in de wieg gelegd voor het ondernemerschap; als zoon van een tuinder die paprika’s teelde, lijkt het voor de hand liggend dat hij de agrarische sector zou kiezen. Toch is het anders gelopen voor de Maasdijker. “Op een verjaardag van mijn oom ontmoette ik Jan

Vreugdenhil van de gelijknamige bakkerij. Zo begon ik als jongste bediende, al snel had ik er schik in. Ik ben niet zo van het stilzitten en zo ging ik een jaar erna naar een speciale horecaschool in Rotterdam. Weer een jaar later maakte ik de keuze voor bakken in plaats van de koksopleiding,’

“Het wordt echt een beleving voor klanten; we werken met een open bakkerij zodat men kan meekijken wat er gebeurt”

Nederlands (bakkers)elftal

De keuze van Huijsman bleek een schot in de roos; bakkerstalent heeft met de jaren kunnen ontluiken. Jeugdkampioenschappen werden vijf keer gewonnen in de regio en ook het NK leverde drie gouden medailles op. Samen met dorpsgenoot Tim Boers werden de jongemannen uitgedaagd door Hans Som; “Som is coach van het Nederlands Boulangerieteam, eigenlijk het Nederlands elftal. Als we bij de eerste vijf zouden eindigen op het jeugd-EK, mochten we toetreden tot het eerste team. Nu maken we beiden onderdeel uit van het Boulangerieteam.”

Droom komt uit

Na jaren in de bakkerij te hebben gewerkt, is Huijsman in 2019 aan een functie als bakkundig specialist bij Koopmans begonnen. De baan bevalt erg goed en brengt veel dynamiek mee: “Ik maak honderden kilometers per week en spreek elke dag andere mensen in het veld. De gedachte om een eigen zaak te beginnen is toen even op een lager pitje gekomen… Totdat mijn zus in ’s-Gravenzande boven het nieuwe winkelcentrum ging wonen. Onze ogen vielen toen direct op dit pand; “Als we ergens gaan ondernemen, doen we het hier.” zeiden we tegen elkaar. Het pand is uniek; het is mooi gelegen, kent een goede parkeergelegenheid, met goede (vers)winkels in de buurt en er is prachtig licht door het vele glas. Ook is het nog helemaal naar wens in te richten.”

Bemiddeling Batenburg Bedrijfshuisvesting

Huijsman vervolgt: “Wij vinden een prettige samenwerking met de betrokken makelaar belangrijk. Het is voor ons een grote stap en dan is het fijn dat Elco Bouwmeester vanaf de eerste minuut echt meedenkt. In eerste instantie hebben we gekeken voor één winkelruimte, uiteindelijk hebben we de keuze gemaakt om van twee winkelruimtes één grote bakkerij te

maken. Ook Daan Moerman van Moerman Bouw heeft een grote rol gespeeld in de realisatie.” Bouwmeester beaamt de prettige samenwerking met de jonge ondernemers: “Dit is zo’n goede ontwikkeling voor het winkelcentrum. Iedereen heeft belang bij het terugdringen van leegstand, tegelijk moet je ook waken voor het creëren van een eenheidsworst. Op die manier gaan alle winkelkernen er hetzelfde uitzien. Dit is echt een ander verhaal; de eigenaren staan open voor samenwerking en hebben een prachtig ondernemersplan. Zo hebben we elkaar gevonden in een verhuurperiode van tien jaar, dat geeft alle partijen zekerheid.”

Uniek concept

De bakkerij wordt vormgegeven middels een uniek concept: “Het wordt echt een beleving voor klanten; we werken met een open bakkerij zodat men kan meekijken wat er gebeurt. Daarnaast zijn ook de baktijden niet die van de gemiddelde warme bakker; wij bakken de gehele dag door. Dit heeft te maken met het kunnen bieden van verse producten en tevens is het prettig voor het personeel om niet midden in de nacht te hoeven werken…” zegt Huijsman als hij wordt onderbroken door zijn vriendin. “We zoeken overigens nog enthousiast winkelpersoneel, dat is ook nodig want we gaan zeven dagen per week open. Kris richt zich op de bakkerij en de winkel, ik zal me meer achter de schermen bezig houden met administratie, marketing en personeelsbeleid. Daarnaast sta ik nog vier dagen per week voor de klas in het speciaal basisonderwijs. Het is een uitdaging om echt op nul te beginnen, er is nog geen bestaande klantenkring.” zegt Haket. “We zijn er klaar voor om de klanten kennis te laten maken met ons traditionele brood, desembrood en broodsnacks, zoals volkorencroissants. Dé uitdaging voor mij ligt erin dat ik een hobby moet zoeken van Zoë, anders ben ik alleen maar met de zaak bezig.” besluit Huijsman lachend.

VASTGOEDRECHT bij WESTLAND PARTNERS

in goede handen

Westland Partners is een gerenommeerd kantoor in Westland en omgeving. Het is een full service advocatenkantoor dat met name ondernemers ontzorgt en begeleidt. Naast ondernemingsrecht, arbeidsrecht, food & agri- en contractenrecht vormt vooral vastgoed een sterke poot met een volwaardige afdeling ‘onroerend goed- en huurrecht’. BOEM maakt kennis met advocate Mirjam Sterrenburg.

Binnen Westland Partners hebben alle advocaten een specialisatie op hun eigen rechtsgebieden. Je bent er dus altijd zeker van dat je te maken hebt met een specialist. Mirjam legt dit uit: “Het is voor een klant goed om te weten dat degene die tegenover je zit ook echt verstand van zaken heeft op het gebied waarover een juridische vraag bestaat. Het grote voordeel daarnaast is de brede opzet van ons kantoor; zo is er bij kwesties die een bepaalde discipline overstijgen altijd snel een koppeling te maken naar een advocaat, notaris of mediator van een andere afdeling binnen het kantoor. Zo kunnen we ondernemers en particulieren optimaal bedienen.”

Mirjam Sterrenburg

Ruim 2,5 jaar is de 29-jarige advocate nu verbonden aan Westland Partners, maar ook daarvoor was zij al jaren actief in de vastgoedpraktijk: “Ik ben Brabantse van origine en heb gestudeerd in Tilburg. Ik heb een master privaatrecht gedaan en uiteindelijk specialiseerde ik mij in het vastgoed. Je merkt dan toch dat er in de Randstad op dat gebied meer opties zijn en zo startte ik mijn juridische carrière in Rotterdam. Bij dit kantoor was ik één van de huisadvocaten van een landelijke makelaarsorganisatie. Op deze manier leer je snel alle facetten van het metier kennen.” Na cum laude te zijn geslaagd aan de universiteit heeft Mirjam bij de Grotius Academie nog een postacademische specialisatieopleiding

Onroerend Goedrecht gevolgd, hiervoor slaagde zij ook cum laude.

Civielrechtelijk oogpunt

De meeste zaken die Westland Partners behandelt binnen de sectie waaraan Mirjam leiding geeft, zijn van civielrechtelijke aard: “Ik sta allerlei soorten klanten bij op een breed spectrum binnen mijn specialisatie. Te denken valt aan adviezen inzake koopovereenkomsten, huurovereenkomsten, bouwrecht, aannemingsovereenkomsten, burenrecht en projectontwikkeling. Echter ook geschillen binnen bijvoorbeeld een vereniging van eigenaren vallen onder deze zaken. Tevens adviseer ik over vastgoed met een bestuursrechtelijk aspect, bijvoorbeeld in het geval dat een gemeente een cliënt aanschrijft.”

Dynamiek

De vastgoedbranche is altijd in beweging, dit spreekt de jonge advocate aan. “Het leuke en interessante is dat de vastgoedmarkt altijd in beweging is. Het beweegt mee met de economie en ook maatschappelijke ontwikkelingen zie je er sterk in terug. Gaat het iets minder goed met de economie, dan zie je bijvoorbeeld dat partijen hun koopovereenkomst niet op dezelfde voorwaarden willen of kunnen nakomen, omdat ze de financiering niet rond krijgen. Dit heb je recentelijk bijvoorbeeld tijdens de coronacrisis kunnen zien. Wij kunnen dan adviseren over de kansen en risico’s als een koper van een bepaal-

Mirjam Sterrenburg

de overeenkomst af wil zien. In economisch goede tijden zijn er weer andere problemen; als er veel gegadigden zijn, geeft dit weer andere juridische uitdagingen. Zo komt het wel eens voor dat een pand juridisch aan twee partijen is verkocht.”

Verduurzaming kantoren

Dat de vastgoedmarkt continu in beweging is, blijkt ook al uit de grote stappen die er worden gezet op het gebied van duurzaamheid. Mirjam licht dit toe: “Over ruim twee jaar, per januari 2023, moet elk kantoorgebouw minimaal energielabel C hebben. Voor veel pandeigenaren zal dit nog een grote uitdaging geven en grote investeringen moeten worden gemaakt. Bij een pand dat verhuurd wordt, speelt vervolgens de vraag of de kosten (deels) kunnen worden doorbelast aan de huurder. Bij nieuw op te stellen huurcontracten kun je al rekening houden met deze maatregelen en afspraken daarover maken. Echter lopende contracten hebben hier niet op kunnen voorsorteren. Los van een mogelijke geschil voor wiens rekening de verduurzamingsslag komt, is het moment van uitvoering ook een punt. Kantoren kunnen soms voor weken of maanden verbouwd moeten worden.”

‘Het is voor een klant goed om te weten dat degene die tegenover je zit ook echt verstand van zaken heeft op het gebied waarover een juridische vraag bestaat’ op het gebied van de overdrachtsbelasting. Zo zullen starters tot 35 jaar in sommige gevallen niet meer worden aangeslagen hiervoor. Kopers boven deze leeftijdsgrens betalen wel 2%. Daartegenover wordt het percentage dat beleggers betalen stevig verhoogd. In de kabinetsplannen gaan zij namelijk 8% betalen. Het kan voor bedrijven of particulieren dus verstandig zijn om een overdracht te verlaten of juist te vervroegen. Wij denken graag mee. Eigenlijk is dat ook mijn devies; ontwikkelingen gaan in het vastgoed vaak razendsnel. Het is als leek niet altijd goed bij te houden wat alle juridische aspecten zijn. Schakel daarom bij deze zaken al vroegtijdig een specialist in. Soms zie je dat wij pas worden ingeschakeld als er al een probleem is ontstaan, maar vroegtijdig advies kan juist veel problemen en dus kosten voorkomen. De belangen in het vastgoed zijn groot. Bel ons gerust eens voor advies, we zijn een toegankelijk kantoor dat in oplossingen denkt.”

Overdrachtsbelasting

Een ander actueel thema dat Mirjam aansnijdt is de wijziging in de overdrachtsbelasting: “Vanaf 2021 zullen er flinke wijzigingen plaatsvinden

westlandpartners.nl

In de HORTISECTOR blijven veel kansen ONBENUT

Twee Westlandse bedrijven hebben onlangs de handen ineengeslagen om klanten in één keer volledig te kunnen bedienen op het gebied van (online) marketing en communicatie. SD Communicatie en Maximizd versterken elkaar door deze krachtenbundeling.

SD Communicatie en Maximizd hebben kortgeleden samengewerkt in een integraal plan voor een opdrachtgever. Shirley Schelkers van SD Communicatie ziet een grote meerwaarde: “Door een klant werden onze beide bedrijven benaderd voor een en dezelfde opdracht. We merkten tijdens het werk dat er echt een klik was, al gauw besloten we vaker samen te willen werken. Bij nieuwe klanten is er vanaf het begin van het traject al sprake van een echte coproductie.”

SD Communicatie

SD Communicatie is een allround communicatiebureau dat is gevestigd in een van de mooiste panden van Naaldwijk; het Tramhuisje. Shirley praat met passie over haar vak: “Wij bedenken al ruim 20 jaar creatieve communicatiestrategieën voor klanten in verschillende sectoren en van diverse grootte. We richten ons voornamelijk op het MKB, de hortisector en de vastgoedmarkt. Dit gebeurt online én offline, de crossmediale aanpak is bewezen het meest effectief. Ook mijn collega’s zijn erg enthousiast over dit partnership, zij zien ook de toegevoegde waarde in van deze samenwerking.”

Maximizd

Maximizd is een jong en creatief bureau dat vooral gericht is op online marketing. Dean van der Klaauw is één van de drie partners “Alle drie waren we bezig met onze online marketing en onze eigen webshops, op zeker moment besluit je dan om gezamenlijk kantoor te gaan houden. Boy van Niel en ik kennen elkaar al langer, maar Jessy Greeve sloot naadloos aan op onze manier van werken. Zo besloten we om ook echt

gezamenlijk een bedrijf te starten. We hebben alle drie dezelfde fascinatie voor online marketing en de mogelijkheden ervan. We hebben ons hier jaren in verdiept en houden ons nu bezig met hoe we onze kennis kunnen toepassen voor iedere onderneming.”

Klant overtuigen door cijfers

“Het mooiste is om het cynisme van een potentiële klant te logenstraffen. Laatst zei een man: “Ik ken het inmiddels wel, die marketingmannetjes. Ze beloven van alles en aan het einde van de maand betaal ik de rekening.” Ondertussen is hij klant geworden en draait 30% meer omzet met een aanzienlijk kleinere investering dan voorheen. De crux zit hem in het juist inzetten van het marketingbudget en meten is weten” zegt Dean met enige trots.

One stop shopping

SD Communicatie en Maximizd bundelen nu hun krachten om een totaalpakket aan te kunnen bieden. “Het is echt one stop shopping. Alle facetten komen in één keer aan bod.” zegt Shirley “Bij elkaar hebben we meer dan 30 jaar ervaring in diverse branches. We hebben veel marktonderzoek gedaan en alles bij elkaar opgeteld is dit voor ons hét moment om ook deze expertise in te zetten in de hortisector.” Dean geraakt enthousiast: “Als Westlanders zijn de groente-, fruit- en sierteeltbranche altijd een soort thuiswedstrijd. Het is een prachtig vakgebied dat wat opschudding kan gebruiken, er wordt relatief weinig met online marketing gewerkt. Als de coronacrisis iets heeft geduid, is dat wel het belang van online marketing. ”

V.l.n.r.: Dean van der Klaauw, Shirley Schelkers, Boy van Niel en Jessy Greeve

SCHRIJF JE IN VOOR EIND OKTOBER

Crossmediale aanpak

“We kiezen voor een crossmediale aanpak; offline en online vullen elkaar op deze manier aan. Er wordt eerst een goede analyse gemaakt, we doen brainstormsessies, daarna wordt de campagne uitgerold. Deze wordt getest en erna zo nodig bijgestuurd. De aanpak is echt persoonlijk, we werken niet met één model voor al klanten. De corporate branding (identiteit) van de opdrachtgever wordt gehandhaafd.” zegt Shirley. “We nemen klanten echt mee in het verhaal, we monitoren waarom iets gebeurt. Gebeurt het onverhoopt niet, dan evalueren we de knelpunten en werken we samen aan een oplossing. Samen willen we bedrijven helpen om te groeien door een professionele communicatie en marketing. Wij zijn er klaar voor!” besluit Dean.

maximizd.com sdcommunicatie.nl

Vier met ons mee en maak kans op een gratis campagne Om de start van de samenwerking te vieren zullen SD Communicatie en Maximizd één Westlands bedrijf een gratis analyse (t.w.v. 5.000 euro, exclusief advertentiebudget) aanbieden. Zo kun je zien hoe we te werk gaan en overtuigen we je graag! Om in aanmerking te komen ontvangen wij graag een schets (ca. 500 woorden) van de marketinguitdaging. Schrijf je in uiterlijk voor eind oktober 2020. De aanvraag kan worden gemaild naar info@sdcommunicatie.nl of info@maximizd.com

AXIMIZD

GRATIS CAMPAGNE

SOLARNRG

Voor ZONNEPANELEN staan alle seinen op

GROEN

Aan het begin van het millennium stond het nog in de kinderschoenen; energie uit zonnepanelen. Desondanks startte Marco van Veen in 2003 zijn bedrijf SolarNRG. Hij begon als eenpitter in een relatief nieuwe branche; momenteel is het bedrijf de langst bestaande zonnepanelenleverancier van Nederland. De laatste jaren hebben subsidies ertoe geleid dat de verkoop van zonnepanelen een enorme vlucht heeft genomen.

“Niet alleen de verkoop van zonnepanelen heeft een enorme groei doorgemaakt, ook het bedrijf zelf heeft een groeispurt gehad.” zegt algemeen directeur Sander Noordermeer. “Het bedrijf is begonnen in ’s-Gravenzande in één pandje, na een aantal jaar was de halve straat gevuld met onze bedrijfsruimten. Na negen jaar werd de ruimte te klein en werd er verkast naar het Poeldijkse Mercuriusplein. Ook qua personeel is de ontwikkeling sprekend; we begonnen hier met vijf collega’s op kantoor en twee in de loods. Nu zijn er elke dag zo’n 70 mensen op kantoor, 10 in de loods en zijn er ook nog ongeveer 70 zzp’ers voor ons aan het werk.”

Seinen op groen

Noordermeer vervolgt: “Alle seinen staan momenteel op groen, zowel in de particuliere markt als in het bedrijfsleven gelden er subsidiemaatregelen die erg aantrekkelijk zijn.” Accountmanager Piet Zwinkels valt de directeur bij: “Ook de terugverdientijd is aanzienlijk korter geworden. In vier tot zes jaar kun je tegenwoordig je zonnepanelen terugverdiend hebben. In oktober van dit jaar gaat de SDE plus-regeling open; dat betreft de Stimulering Duurzame Energietransitie. Na aanvraag heeft een bedrijf anderhalf jaar de tijd om de regeling te benutten. Wat ook positief is, is de garantie die wordt gegeven bij deze

de grootste aanbieder. Wij importeren direct van de fabriek in China, er zitten dus geen schakels tussen.“ zegt Noordermeer.

Bouw, glastuinbouw en particulier

VB group 390 panelen / goed genoeg om 35 huishoudens volledig te voorzien van zonnestroom.

subsidies. Die geldt soms wel voor 15 jaar en wordt uitbetaald in delen, dat wekt vertrouwen.”

Goedkoper

Behalve aantrekkelijke bijdragen van de overheid bij aanschaf van zonnepanelen, is ook de prijs aantrekkelijker geworden in de afgelopen jaren. “Dat heeft een aantal oorzaken; schaalvergroting in de productie van panelen en omvormers, lagere importheffingen, toegenomen concurrentie bij de fabrikanten, steeds snellere montagesystemen, interne efficiency en ervaring van de installateurs. Voor SolarNRG helpt ook de inkoopkracht, we zijn zakelijk groot en op de particuliere markt zelfs

“Eigenlijk kunnen we elke ondernemer en elke particulier die zonnepanelen zoekt, helpen. We doen veel eenmalige zakelijke projecten, maar hebben ook raamcontracten met bijvoorbeeld BAM, Heijmans en diverse woningcorporaties. Raamcontracten worden vaak opgesteld voor onbepaalde tijd, dus dat geeft veel zekerheid voor ons.” betoogt Zwinkels. Noordermeer is positief over de bijdrage die voormalig radijsteler Zwinkels levert: “Piet opent deuren die normaal gesloten zouden zijn. Hij heeft enorm veel connecties die ons kunnen helpen. Ook buiten SolarNRG is hij bezig met energietransitie, zo is hij voorzitter van het aardwarmteproject Geo 4 Energy in ’s-Gravenzande. Er is sprake van een gouden match!”

Projecten

Mede door de schaalgrootte heeft SolarNRG grote klanten die het gehele traject uit handen wordt genomen. In het oog springende projecten zijn de 5700 panelen die zijn geplaatst bij de Amsterdamse Gaasperdammertunnel en ook de RET-stations in Rotterdam zijn voorzien van

Horconex 832 panelen / goed genoeg om 69 huishoudens volledig te voorzien van zonnestroom.

Moerman Lilium 1570 panelen / goed genoeg om 130 huishoudens volledig te voorzien van zonnestroom.

zonnepanelen. Noordermeer zegt erover: “We werken volledig turn key, dat wil zeggen dat alles de klant uit handen wordt genomen. Het begint met het aanvragen van landelijke of provinciale subsidies. Daarna engineren we de systemen en worden uiteindelijk de panelen geïnstalleerd. De klant wordt van A tot Z begeleid.” Ook in Westland worden er mooie projecten opgepakt, zoals de aanleg van de panelen op de daken van ABC Westland in Poeldijk. “Hiermee is ABC in een keer het duurzaamste bedrijfsterrein van Nederland. In Westland kunnen we nog meer daken benutten.” aldus Zwinkels.

Toekomst

De toekomst voor SolarNRG ziet er goed uit, ziet directeur Noordermeer. “Het klinkt een beetje cliché, maar eigenlijk is het bedrijf een goed

ABC Westland 18000+ panelen / goed genoeg om 1500 huishoudens volledig te voorzien van zonnestroom.

bewaard geheim. Als mensen horen wat we precies doen en ook de hoeveelheden vernemen, zijn ze vaak verbaasd. We blijven bescheiden en dragen ons steentje bij aan duurzaamheid. We blijven ook nog steeds groeien. De zakelijke markt bedienen we binnenkort vanuit een ander pand, in Honselersdijk. Op den duur zullen we ook in Poeldijk weer uit ons jasje groeien en zullen we de volgende stap moeten maken naar een groter pand.”

solarnrg.nl

JB GROEP ontzorgt en

biedt creativiteit

Soms valt de appel niet ver van de boom. Zo ook bij de familie Van den Berg; zoon Jordy heeft evenals zijn vader Ferry op 18-jarige leeftijd besloten om ondernemer te worden. 14 Jaar later werken vader en zoon zelfs samen bij JB Groep. “We voelen elkaar perfect aan en hebben de taken goed verdeeld. Mijn vader is ook echt een vriend.” zegt de jonge ondernemer. Na een opleiding MBO elektrotechniek en werkervaring in de pompentechniek, besloot Van den Berg te kiezen voor het starten van een eigen bedrijf. “De timing was perfect, mijn vader had net zijn bedrijf verkocht en hij kon mij dus adviseren. Dat ondernemersbloed zat er toch al in, je moet dan niet te beroerd zijn om hard te werken. We zijn begonnen met reparatiewerk of ‘revisie’ zoals dat heet. Later is dat uitgegroeid tot een eigen pompenlijn. De laatste jaren zijn we tevens sterk gegroeid in service en onderhoud.”

Pompen

De pompen worden verkocht aan diverse partijen; VVE’s en vastgoedpartijen zijn de grootste klanten voor drukverhogingsinstallatie die zorgen voor voldoende waterdruk in hoogbouw. De andere grote tak naast de zogenaamde building services en industrie is de glastuinbouw. “In de tuinbouw gaat het vooral om hogedruknevelinstallaties die zorgen voor luchtvochtigheid en koeling. Wij pakken het gehele traject voor de klant op; we leveren en installeren de pompen en ontzorgen erna de klant middels service- en onderhoudscontracten.”

Cloudoplossingen

De service die geleverd wordt, geschiedt steeds vaker op afstand. Gewoon aan de Veilingweg in Honselersdijk. “Door oplossingen in de cloud kunnen we veel op afstand oplossen. De laatste twee jaar zijn die ontwikkelingen erg snel gegaan. We stellen bijvoorbeeld hier op de computer het systeem in bedrijf en ook het monitoren hoeft niet ter plekke. Sterker nog: soms merkt de klant

Jordy van den Berg

een storing niet eens, dan hebben wij het op afstand al opgelost.” zegt de 32-jarige Honselersdijker met een glimlach.

Nieuw pand

Twee jaar geleden verhuisde JB Groep van de Monsterse Vlotlaan naar Honselersdijk om de ambities van het bedrijf aan te kunnen. “In 2007 begon ik in een hal die ik van mijn vader kon huren. In de tien opvolgende jaren werden er vijf hallen aan elkaar geschakeld. Op zeker moment maak je toch de keuze om een nieuw pand te zoeken. Dit vonden we in 2018 in het net nieuw gebouwde pand waar we binnen drie maanden zijn ingetrokken. De verkoper hebben we maar twee vragen gesteld: “Wat kost het?” en “Wanneer kunnen we erin?” Het pand is ruimer van opzet en kan onze grotere projecten aan, heeft een professionele uitstraling en ligt op een goede zichtlocatie. Hier kunnen we verder groeien met onze vastgoed-bv ‘F&J vastgoed’ en met JB Groep.” besluit Van den Berg.

jbgroep.nl

DIJCKERHOEK BV

Vastgoedontwikkeling met MAATSCHAPPELIJK karakter Na 25 jaar gewerkt te hebben in de telecombranche, vond Dennis Beekhuizen het tijd voor een nieuwe uitdaging. Zijn nieuwe passie bleek te liggen in het ontwikkelen van vastgoedprojecten; zijn eerste project draagt ook de naam van zijn bedrijf: Dijckerhoek BV.

Pro deo adviseur

Dennis Beekhuizen

“Waar ben ik goed in?” bedacht Beekhuizen toen hij had besloten had om zijn destijds zelf opgerichte bedrijf DB+ (eerder DB Telecom) op afstand te zetten. “Uiteindelijk kwam ik er op uit dat ik gevoel heb voor het berekenen van zaken en het inschatten van kosten. De verhuizingen, de aanschaf van nieuwe panden en het beheer van de panden heb ik altijd interessant gevonden. Bij DB+ was op zeker moment de organisatie te gestroomlijnd, ik had een nieuwe uitdaging nodig. Zo rolde ik automatisch in het vastgoed.”

Beekhuizen heeft begin dit jaar de aandelen van DB+ overgedragen en zit alleen nog in een klankbord bij het bedrijf. De nieuwverworven vrije tijd geeft ruimte om tijd te steken in de vastgoedportefeuille: “Ik ben er elke dag mee bezig, maar wil me er niet voltijd mee bezig houden. Ik zet me ook graag maatschappelijk in; zo ben ik actief voor de Westland Ride, ben ik betrokken bij Golfclub Westland en denk ik gewoon graag mee met ondernemers. Dat doe ik altijd pro deo, je krijgt er echt iets voor terug. Hopelijk gaat nu niet iedereen bellen voor gratis advies, haha…”

Dijckerhoek

Behalve het aanschaffen, beheren, verbouwen en verkopen van eigen panden, is Dijckerhoek

het eerste project dat onder de gelijknamige BV is opgeleverd. “In 2017 ben ik in overleg gegaan met de gebroeders Bol over de aankoop van dit voormalige opslagterrein voor vrachtwagens langs de Naaldwijkseweg in ’s-Gravenzande. De herontwikkeling van het gebied was toen al in volle gang. Het werd in tweeën gesplitst en in januari 2018 startte de eerste fase. Uiteindelijk liep het zo goed dat ik besloot om in januari 2019 ook het tweede perceel besloot te kopen. Nu is het qua uitstraling één geheel geworden en is in een kleine drie jaar een perceel van 12.500 m² opgeleverd met 89 units van 30 tot 450 m².” zegt Beekhuizen.

Teamwerk

De ’s-Gravenzandse ondernemer geeft aan dat hij niet het hele project Dijckerhoek alleen heeft gedaan: “We werken met een vast team als we projecten ontwikkelen; twee mannen zijn daar altijd bij. Het gaat om Johan Sta en Piet de Bruin.

in de renovatie gewerkt, later heeft hij een eigen adviesbureau gestart. Het zit dus toch een beetje in het DNA. Nu is nota bene mijn zoon Roy in deeltijd actief in de zaak. Hij zit in zijn eerste jaar van HBO projectontwikkeling & vastgoed. Het is echt een eigen keuze van hem geweest om deze studie te gaan doen.”

Maatschappelijk bewustzijn

We kennen elkaar al meer dan 40 jaar, met Johan heb ik in de kleuterklas gezeten en Piet is mijn oude buurjongen. Johan houdt zich bezig met de infrastructuur en het tekenwerk, maar hij is ook degene die op de bouwplaats de leiding heeft en in operationeel opzicht alles weet. Piet is de bouwtechnicus van ons drieën en hij heeft een grote materiaalkennis. Zelf houd ik me bezig met het vinden van geschikte ontwikkellocaties, commercie, financiering, marketing en het creëren van een netwerk. Zo dragen we allemaal een steentje bij.”

Vastgoed is geen liefdadigheid, geeft Beekhuizen toe: “Er moet een gezonde businesscase achter zitten, maar mijn drijfveer is niet alleen om er financieel beter van te worden. Ik wil ook daadwerkelijk iets terugdoen voor de samenleving, zo ben ik aan het kijken of ik betaalbare koopwoningen kan realiseren. Zo wordt de voormalige scheepswerf in Monster aan de Gantellaan ontwikkeld. Hier zit voor mij extra sentiment bij; mijn vaders boot lag hier vroeger. Nu kan ik dit gebied ontwikkelen en anderen mooie herinneringen laten maken.” Beekhuizen slaat zichzelf niet op de borst om zijn maatschappelijke betrokkenheid: “Dit is het eerste interview dat ik geef over ondernemen in het vastgoed, laat mij maar lekker in de luwte. Ik vind het vastgoed geweldig; het is hobby, lekker bezig zijn en drang om te ondernemen. Ik word er blij van om bij projecten niet altijd de makkelijkste weg te kiezen. Verder geniet ik van de nieuwverworven vrijheid, de klant leidt mijn agenda niet langer.”

Familie

Dat Beekhuizen uiteindelijk in de bouwwereld terecht zou komen, was ook weer niet zo’n majeure verrassing: “Mijn vader heeft jarenlang

dijckerhoek.nl

WUBBEN.CHAN

10 jaar toonaangevend Wubben.Chan is een van de toonaangevende architectenbureaus van Westland. Alweer bijna tien jaar is het allround kantoor actief in de agroprojecten, bouw, utiliteit en verbouw binnen en (ver)buiten onze regio. Gesitueerd op de bovenste twee etages van het voormalig Vestia-kantoor aan de Naaldwijkse Tiendweg is men klaar voor de toekomst. Wubben.Chan is een familiebedrijf waarvan Aad Wubben aan de wieg heeft gestaan: “We lijken het soms bijna vergeten, maar ruim 10 jaar geleden was er een ernstige crisis, die zijn uitwerking had op de vastgoedmarkt. Zeker het segment van de luxere kantoren en woningen zakte compleet in elkaar. Ik was verbonden aan KOW, maar moest weer kleiner beginnen na de crisis. Vol enthousiasme ben ik toen met Mike en John ‘Wubben. Chan’ gestart.”

Architecten, engineering en projecten

Mike Wubben was net twee jaar klaar met de studie HBO Bouwkunde en hij trad ook toe tot de onderneming: “Wubben. Chan is al die jaren een architectenbureau geweest. Mettertijd zijn er ook andere diensten bijgekomen, we hebben ruim vier jaar geleden besloten om daar ook aparte labels voor op te zetten. Nu is er naast de architectentak ook een Wubben. Chan engineering en een Wubben.Chan projecten. We zitten allemaal in hetzelfde kantoor en Aad is vooral actief in de architectuur en acquisitie. Zelf houd ik me vooral bezig met engineering. De projecten pakken we samen op, daar kunnen we echt onze creativiteit in kwijt.”

Parkzoom

Mike (links) en Aad Wubben

“Het mooie is dat Wubben.Chan projecten zich bezighoudt met woonproducten waarbij we onze maatschappelijke betrokkenheid kunnen tonen.” zegt Aad

Wubben. “Vanaf de initiatieffase kunnen we dan meedenken met een project. Een mooi voorbeeld is Parkzoom in Bergschenhoek. Gemeente Lansingerland heeft dit voorjaar een prijsvraag uitgeschreven voor een project met 29 sociale woningen met een maximale huurprijs voor 25 jaar gegarandeerd. De Energie Prestatie Coëfficiënt ligt voor dit project op minus 0,4. In het bouwbesluit is dit vastgesteld op plus 0,4. Voor mensen die minder zijn ingevoerd in de materie; de huizen zijn dus zeer energiezuinig.”

Balanceren

Mike Wubben vult aan: “Het is soms echt balanceren, bij het project Parkzoom hebben we een goede balans gevonden tussen energie, materiaalgebruik en voetprint stikstof. Zo zijn de materialen herbruikbaar na sloop en is de vloer opgebouwd uit granulaat van eerder gebruikt beton. Echter als we kiezen voor zonnepanelen scoren we goed op de EPC, want het is energiezuinig. Op de MPG (Milieuprestatie Gebouwen) scoren we dan weer lager vanwege aan te schaffen nieuw materiaal voor deze zonnepanelen. We zoeken nu nog een woningcorporatie die de woningen zal verhuren.”

Rietkraag

Van een andere orde is het project nabij de Waelplas in ’s-Gravenzande; project ‘Rietkraag’ op de Verlengde Poelkade. Hier worden vijf grote appartementen ontwikkeld. Het is een

initiatief waarbij wordt samengewerkt met partijen en waar de huizen naar eigen smaak tot ontwikkeling te brengen zijn. “We zien met regelmaat kansen voor gebieden, zo creëren we ons eigen werk. Het traject heeft hier circa 3 a 4 jaar gelopen. We willen graag pro-actief werken, maar dat wordt niet altijd mogelijk gemaakt. Die doorlooptijd zal omlaag moeten.” zegt Aad Wubben.

Starterswoningen voor 200.000 euro

“Een derde project waar we momenteel mee bezig zijn is The Cube, een ontwikkeling in De Kwakel. Wat bijzonder is in dit project, is dat het gaat om Collectief Particulier Opdrachtgeverschap. Er was een groep jongeren dat een ‘4-onder-1-kap’ wilde realiseren. De woning is samengesteld als een menu; je kunt zelf kiezen welke ramen of soort glas je wenst. Ook qua interieur heb je zelf ruimte om te kiezen. De woningen kosten zo ongeveer twee ton, dat hangt ook af van de zelfwerkzaamheid. Op deze manier kunnen we echt iets voor starters en jongeren betekenen. Met onze mix van bouwkundige kennis en de digitale wereld zijn wij er klaar voor dit project op grotere schaal navolging te laten krijgen. We tonen zo graag onze maatschappelijke betrokkenheid!” besluit Mike Wubben.

wubbenchan.nl

JPT PERSONAL TRAINING & COACHING

Ben jij ONDERNEMEND genoeg om de UITDAGING aan te gaan? Leid je als ondernemer een onregelmatig leven met veel afspraken, eet je vaak buiten de deur en kom je maar mondjesmaat toe aan vrije tijd en beweging? Dan is de

kans groot dat een gezonde levensstijl onder druk komt te staan. Dat is volgens Jeroen Pronk van JPT Personal Training & Coaching in Naaldwijk zonde, want het is belangrijk om ook het lichaam en de geest in topconditie te houden! Daardoor presteer je zowel zakelijk als privé immers op het topniveau dat je ambieert. “Onze relaties leggen de lat vaak hoog voor zichzelf”, zegt Jeroen. “Maar om continu te voldoen aan die hoge standaard is het belangrijk dat er een balans is. Dat betekent dat ontspanning, beweging, vrije tijd én zakelijk presteren goed op elkaar afgestemd moeten zijn. Je kunt niet blijven gaan, zonder dat je aandacht besteedt aan je fysieke en mentale welzijn. Ik zie het vaak om mij heen: Mensen rond de 40 à 50 jaar die hun gehele leven hard hebben gewerkt, in materieel opzicht zeker succesvol zijn, maar uiteindelijk opgebrand raken. Dat is jammer, want dan geniet je nóg niet optimaal van je succes.”

JPT Business & Lifestyle Coaching: verander je patronen en de rest verandert mee Niets is zo vervelend voor een ondernemer als het ontwikkelen van (te veel) permanente stress. Speciaal voor ondernemers en medewerkers die (iets) bewuster willen opereren, werkt JPT Personal Training & Coaching samen met een gespecialiseerde Lifestyle en Businesscoach: Julien Hagen. Julien is een voormalig topsporter en laat je in een uitgekiend programma van enkele weken tot de beste versie van jezelf komen. Vaak weet je maar al te goed wat je anders zou willen doen in je leven. Je zou beter voor jezelf moeten zorgen en toch doe je het niet… We doorbreken deze oude patronen en zorgen ervoor dat jij: • Leeft vanuit je eigen waarden • De beste versie van jezelf wordt • Meer zelfvertrouwen creëert • Leert focussen op wat echt belangrijk is • Controle krijgt over wat jij wil • ‘Nee’ zegt tegen anderen en ‘ja’ tegen jezelf

‘Ik zie het vaak om mij heen: mensen van rond de 40 à 50 jaar die hun hele leven hard hebben gewerkt, in materieel opzicht zeker succesvol zijn, maar uiteindelijk opgebrand raken’

Persoonlijke begeleiding

Voor ondernemende types die inzien dat die balans er moet zijn of komen, is JPT Personal Training & Coaching uitermate geschikt. Jeroen: “Wij begeleiden hen bij het zoeken en vinden van balans, zodat ze zich fitter en vitaler voelen, lekkerder in hun vel komen te zitten en dus ook beter presteren. Dat doen we middels persoonlijke begeleiding van de beste gediplomeerde trainers en coaches bij trainingsen coachingtrajecten. We kijken naar het voedingspatroon en de fysieke en mentale conditie. Misschien is het wel noodzakelijk dat we eerst even pas op de plaats maken en adviseren om een ontstresstraject in te gaan (zie ook kader). Ook daarvoor zijn ondernemers bij ons op het juiste adres, evenals voor periodieke medische keuringen van henzelf én het personeel.” jptraining.nl jptbody-mind.nl

Klant aan het woord: Bas Rensen “Als drukbezette man met een prachtig gezin en een topfunctie als directeur kreeg ik af en toe het benauwde gevoel van disbalans tussen werk, privé en ontspanning. Door middel van het coachingstraject in combinatie met Personal Training, heb ik die energie en balans weer teruggevonden”.

JPT Personal Training & Coaching Smederijstraat 22-24 2671 BV Naaldwijk T 0174 - 760 800 info@jptraining.nl

AANBOD

Maasland | Oud Camp 12A De Lier | Hoofdstraat 55

HUURPRIJS

€ 1.450,- PER MAAND EXCL. BTW

LIGGING

BEDRIJVENTERREIN OUD CAMP

BEREIKBAARHEID

GOED, NABIJ RIJKSWEG A20

HUURPRIJS

€ 4.750,- PER MAAND EXCL. BTW

VLOEROPPERVLAK

160 M2 BEDRIJFSRUIMTE,

LIGGING

CENTRUM DE LIER

35 M2 KANTOORRUIMTE

BEREIKBAARHEID UITSTEKEND

OPLEVERINGSNIVEAU GOED

VLOEROPPERVLAK

OPLEVERING DIRECT

313 M2 WINKELRUIMTE, 56 M2 OPSLAGRUIMTE

OPLEVERINGSNIVEAU GOED

BIJZONDERHEDEN VRIJE HOOGTE VAN 7,4 M,

OPLEVERING DIRECT

KRACHTSTROOM, LICHTSTRAAT,

BIJZONDERHEDEN

MOBIEL INTERCOMSYSTEEM

DIVERSE GRATIS PARKEERGELEGENHEDEN, CAMERABEWAKING, FRONTBREEDTE 7,15 M, ACHTERINGANG

26 Maasdijk | Bandijkweg 22 KOOP- / HUURPRIJS

€ 2.975.000,- K.K. / € 18.250,- PER MAAND EXCL. BTW

LIGGING

BEDRIJVENTERREIN COLDENHOVE

BEREIKBAARHEID

UITSTEKEND, NABIJ RIJKSWEG A20

VLOEROPPERVLAK

1.753 M HAL, 440 M KANTOOR EN RUIM BUITENTERREIN 2

OPLEVERINGSNIVEAU GOED OPLEVERING

MEDIO Q4 2021

‘s-Gravenzande | Graaf Willem II straat 23-25 HUURPRIJS

VA € 2.030,- PER MAAND EXCL. BTW

LIGGING

IN HET WINKELCENTRUM

BEREIKBAARHEID UITSTEKEND VLOEROPPERVLAK

VA. 89 M2 WINKELRUIMTE

OPLEVERINGSNIVEAU CASCO OPLEVERING DIRECT BIJZONDERHEDEN NIEUWBOUW! VOORZIEN VAN NUTSVOORZIENINGEN TOT AAN

BIJZONDERHEDEN GASGESTOOKTE HEATERS, ENTRESOLVLOEREN, LICHTSTRATEN, KRAANBAAN, KRACHTSTROOM,

METERKAST EN WINKELPUI

VLOERVERWARMING, AIRCONDITIONING, ELEKTRISCHE OVERHEADDEUREN

Naaldwijk | Hovenierstraat 120 Maasdijk | Honderdland ong.

HUURPRIJS

€ 7.400,- PER MAAND EXCL. BTW

LIGGING

BEDRIJVENTERREIN DE WOERD

BEREIKBAARHEID GOED HUURPRIJS

PRIJS OP AANVRAAG

LIGGING

BEDRIJVENTERREIN HONDERDLAND

BEREIKBAARHEID UITSTEKEND

VLOEROPPERVLAK 430 M2 SHOWROOM, 232 M2 KANTOORRUIMTE, 148 M2 MAGAZIJN

VLOEROPPERVLAK

5.388 M2 BEDRIJFSRUIMTE, 569 M2 VERDIEPING

OPLEVERINGSNIVEAU GOED

OPLEVERINGSNIVEAU

IN OVERLEG

OPLEVERING DIRECT

OPLEVERING

MEDIO Q4 2021

BIJZONDERHEDEN AUTOMATISCHE SCHUIFDEUREN,

BIJZONDERHEDEN NIEUWBOUW! LAADKUIL MET 4 DOCKS, VRIJE HOOGTE 13 M, MAX VLOERBELASTING 2.000 KG/M2, VLOERVERWARMING, KRACHTSTROOM

AFGEWERKTE VLOEREN, GASGESTOOKTE HEATER, OVERHEADDEUR, GROTE RAAM PARTIJEN

Honderdland 71 2676 LS Maasdijk (0174) 28 25 55 info@batenburg-bhv.nl www.batenburg-bhv.nl

TRANSACTIES

VERKOCHT

De Lier | Leehove 93

VERKOCHT

‘s-Gravenzande | Dijckerhoek 10

120 M2 BEDRIJFSRUIMTE

48,5 M2 BEDRIJFSRUIMTE

135 M2 KANTOORRUIMTE

44 M2 VERDIEPING

2 PARKEERPLAATSEN

1 PARKEERPLAATS

VERHUURD

Maasdijk | Prins Mauritsstraat 22

VERKOCHT

Maasdijk | Aartsdijkweg 97

568 M2 BEDRIJFSRUIMTE

150 M2 BEDRIJFSRUIMTE

119 M2 ENTRESOLVLOER

144 M2 VERDIEPING

110 M2 VERDIEPING

3 PARKEERPLAATSEN

68 M2 BUITENTERREIN

VERHUURD

‘s-Gravenzande | Graaf Willem II straat 2 189 M2 WINKELRUIMTE

VERKOCHT & VERHUURD

Maasdijk | Honderdland 312 75 M2 BEDRIJFSRUIMTE 75 M2 KANTOORRUIMTE 2 PARKEERPLAATSEN

AANBOD

‘s-Gravenzande | Dijckerhoek 71 Poeldijk | ABC Westland 131 en 137 HUURPRIJS

V.A. € 791,70 P.M. EXCL. BTW

LIGGING BEDRIJVENTERREIN

VRAAGPRIJS

€ 159.000,- K.K. EXCL. BTW

LIGGING

BEDRIJVENTERREIN DIJCKERHOEK

BEREIKBAARHEID

GOED PER AUTO EN OV

VLOEROPPERVLAKTE

CA. 60 M2

OPLEVERINGSNIVEAU

ELEK. OVERHEADDEUR EN

BEREIKBAARHEID

GOED PER AUTO

VLOEROPPERVLAKTE

CA. 100 M , VANAF CA. 50 M

OPLEVERING

OPLEVERINGSNIVEAU

TURNKEY, GEMEUBILEERD

BIJZONDERHEDEN BEDRIJFSUNIT MET TWEE PP,

OPLEVERING

IN OVERLEG

GLASVEZEL 2

ELEKTRISCHE OVERHEADDEUR EN

BIJZONDERHEDEN TWEE KANTOORRUIMTES VAN CA. 50 M2 OP DE DERDE VERDIEPING VAN BEDRIJFSGEBOUW WESTLANDSE

MOGELIJKHEID TOT HET MAKEN

POORT, VOLLEDIG GEMEUBILEERD.

28 Naaldwijk | Verdilaan 3B HUURPRIJS

€ 1.200,- P.M., EXCL. BTW

LIGGING

CENTRUM NAALDWIJK

BEREIKBAARHEID

GOED PER AUTO EN OV

VLOEROPPERVLAKTE

CA. 93 M

OPLEVERINGSNIVEAU

TURNKEY, INCL. MEUBILAIR

OPLEVERING

IN OVERLEG, OP KORTE TERMIJN MOGELIJK

BIJZONDERHEDEN

MULTIFUNCTIONELE KANTOORRUIMTE MET EIGEN PARKEERPLAATS IN HET CENTRUM VAN NAALDWIJK.

PER DIRECT MOGELIJK

VAN EEN ENTRESOL.

‘s-Gravenzande | Fultonstraat 2A8 HUURPRIJS

€ 550,- P.M. EXCL. BTW

LIGGING

INDUSTRIETERREIN TEYLINGEN

BEREIKBAARHEID

GOED PER AUTO

VLOEROPPERVLAKTE

CA. 58 M2

OPLEVERINGSNIVEAU

V.V. VERLICHTING, TOILET,

STORTBAK EN KANTOOR OP VERD.

OPLEVERING

PER DIRECT MOGELIJK

BIJZONDERHEDEN MULTIFUNCTIONELE OPSLAGUNIT VAN TOTAAL CA. 58 M2 VERDEELD OVER TWEE LAGEN.

Hoek van Holland | Kulkweg 4 ’s-Gravenzande | Dijckerhoek 60

VRAAGPRIJS € 125.000,- K.K. OF HUURPRIJS: € 800,- P.M., EXCL. BTW LIGGING

CENTRUM NAALDWIJK

HUURPRIJS

€ 1.250,- P.M. EXCL. BTW

BEREIKBAARHEID

GOED PER AUTO EN OV

LIGGING

BEDRIJVENTERREIN DIJCKERHOEK

VLOEROPPERVLAKTE

CA. 56 M2

BEREIKBAARHEID

GOED PER AUTO EN OV

OPLEVERINGSNIVEAU MET TOILET, VERLICHTING EN

VLOEROPPERVLAKTE

CA. 126 M2 B.V.O.

OPLEVERINGSNIVEAU

INCL. KRAANBAAN, TOILET, KEUKEN, VERWARMING, GLASVEZEL EN VERLICHTING

OPLEVERING

PER DIRECT MOGELIJK

BIJZONDERHEDEN OPSLAGRUIMTE MET OVERHEAD-

BIJZONDERHEDEN BEDRIJFSUNIT MET VIER EIGEN PARKEERPLAATSEN, CA. 63 M2 OP DE BEGANE GROND EN CA. 63 M2 OP DE VERDIEPING.

STORTBAK IN OVERLEG DEUR EN VRIJE HOOGTE VAN CA. 6 METER, TWEE PARKEERPLAATSEN VOOR DE DEUR.

TRANSACTIES

Koningstraat 9 2671 JS Naaldwijk 0174-628628 info@malkenhorstmakelaars.nl www.malkenhorstmakelaars.nl

VERKOCHT ONDER VOORBEHOUD

VERHUURD

KOPER: ANONIEM

HUURDER: TONY’S BOXING BOUTIQUE

‘s-Gravenzande | Buijs Ballotstraat 14

Naaldwijk | Prins Hendrikstraat 20

BOUWKAVEL OP BEDRIJVENTERREIN TEYLINGEN, MET EEN PERCEELOPPERVLAKTE VAN 594 M2

VOLLEDIG GERENOVEERDE BEDRIJFSRUIMTE VAN CA. 225 M2 IN HET CENTRUM VAN NAALDWIJK

OP EEN GOEDE ZICHTLOCATIE.

MET ACHTERGELEGEN OPSLAGRUIMTE VAN CA. 100 M2 (WILLEM DE SITTERSTRAAT 5)

VERHUURD

HUURDER: AUTORIJSCHOOL MAUD VAN GENT

HUURDER: STYLISH

TURNKEY KANTOORRUIMTE MET DRIE APARTE VERTREKKEN, PANTRY EN TOILETRUIMTE EN

MULTIFUNCTIONELE WINKELRUIMTE IN HARTJE CENTRUM, MET EEN BREDE ETALAGE, CA. 100

EIGEN PARKEERPLAATSEN VOOR DE DEUR.

M2 WINKELRUIMTE.

Naaldwijk | Ambachtstraat 1

Naaldwijk | Molenstraat 11

AANBOD

Delft | Ampereweg 2 VRAAGPRIJS

€ 1.050.000,00 K.K. EXCL. BTW

LIGGING

BEDRIJVENTERREIN “SCHIEOEVERS” IN DELFT

BEREIKBAARHEID

UITSTEKEND BEREIKBAAR VIA A13 EN A4 EN MET OV

VLOEROPPERVLAK

569 M2 OP DE PARTERRE EN 386 M2 OP DE VERDEPING

OPLEVERINGSNIVEAU REPRESENTATIEF OPLEVERING

IN OVERLEG

BIJZONDERHEDEN REPRESENTATIEF BEDRIJFSPAND BESTAANDE UIT BEDRIJFSHAL MET SHOWROOM EN KANTOORRUIMTE ALSMEDE EEN GROOT BUITENTERREIN.

‘s-Gravenzande | Buijs Ballotstraat 11 BU1 HUURPRIJS € 1.095,00 PER MAAND EXCL. BTW EN GEBRUIKERSLASTEN LIGGING

BEDRIJVENTERREIN “TEYLINGEN”

BEREIKBAARHEID

GOED VIA A20 EN MET OV

VLOEROPPERVLAK 68 M2 OP DE PARTERRE EN 68 M2 OP DE VERDIEPING OPLEVERINGSNIVEAU REPRESENTATIEF OPLEVERING

SPOEDIG, IN OVERLEG

BIJZONDERHEDEN BEDRIJFSHAL, KANTOORRUIMTE EN KEUKENBLOK EN 2 PP.

De Lier | Leemidden 42 Wateringen | Maaslandseweg 1

HUURPRIJS € 1.095,00 PER MAAND EXCL. BTW EN GEBRUIKERSLASTEN LIGGING

BEDRIJVENTERREIN LEEHOVE GOED BEREIKBAAR VIA A20 EN A4.

VRAAGPRIJS

€ 2.200.000,00 K.K. EXCL. BTW

BEREIKBAARHEID

LIGGING

BEDRIJVENTERREIN “ZWETHOVE” IN WATERINGEN

VLOEROPPERVLAK 67 M2 OP DE PARTERRE EN 67 M2

BEREIKBAARHEID

UITSTEKEND BEREIKBAAR VIA A4, A13 EN A12 EN MET OV

VLOEROPPERVLAK

1.519 M2

OPLEVERINGSNIVEAU REPRESENTATIEF

OPLEVERINGSNIVEAU

ZEER REPRESENTATIEF, TURKNEY

OPLEVERING

IN OVERLEG

BIJZONDERHEDEN BEDRIJFSHAL, OPEN OPSLAGRUIM-

OP DE VERDIEPING

BIJZONDERHEDEN MODERN EN ZEER REPRESENTATIEF BEDRIJFSCOMPLEX MET BEDRIJFSHAL, KANTOORRUIMTE, SHOWROOM

IN OVERLEG TE, KANTOORRUIMTE, KANTINE EN

EN INSTRUCTIERUIMTE EN 21 EIGEN PARKEERPLATSEN, GELEGEN OP EEN ZICHTLOCATIE.

1 PARKEERPLAATS.

Monster | Zwartendijk 25a Wateringen | ’s-Gravenzandseweg 4c

HUURPRIJS € 1.075,00 PER MAAND EXCL. BTW EN GEBRUIKERSLASTEN LIGGING

GELEGEN AAN DE ZWARTENDIJK

HUURPRIJS

IN OVERLEG

LIGGING

BEDRIJVENTERREIN “ZWETHOVE” IN WATERINGEN

BEREIKBAARHEID

UITSTEKEND BEREIKBAAR VIA A4, A13 EN A12 EN MET OV

VLOEROPPERVLAK

300 M2

OPLEVERINGSNIVEAU REPRESENTATIEF

OPLEVERINGSNIVEAU

ZEER REPRESENTATIEF

OPLEVERING

PER DIRECT, IN OVERLEG

BIJZONDERHEDEN APARTE KANTOORRUIMTE IN

BIJZONDERHEDEN ZICHTLOCATIE KANTOORRUIMTE MET LIFT, DAKTERRAS EN UITZICHT OVER HET WESTLANDSE GLAS MET BIJZONDER HOOG OPLEVERINGSNIVEAU.

BEREIKBAARHEID UITSTEKENDE ZICHTLOCATIE AAN DE DOORGAANDE WEG 100 M2 IN OVERLEG VERZAMELPAND INCLUSIEF APARTE SPREEKKAMER EN 4 VASTE PARKEERPLAATSEN.

TRANSACTIES

Heulweg 80 2295 KH Kwintsheul (0174) 294 652 info@rijnpoort.nl www.rijnpoort.nl

VERHUURD

397 M2 BEDRIJFSRUIMTE

314 M2 BEDRIJFSRUIMTE

Poeldijk | ABC Westland 241

Wateringen | De Lierseweg 10

197 M2 VERDIEPING

VERHUURD

‘s-Gravenzande | Dijckerhoek 8b 105 M2 BEDRIJFSRUIMTE

VERKOCHT

Honselersdijk | Grote Waard 27 - 29 882 M2 BEDRIJFSRUIMTE 140 M2 BEDRIJFSWONING

VERKOCHT

‘s-Gravenzande | Marie Curiestraat 15 269 M2 BEDRIJFSRUIMTE

VERKOCHT

Maasdijk | Honderdland 107b 85 M2 BEDRIJFSRUIMTE 83 M2 VERDIEPING

AANBOD

Wateringen | Turfschipper 8

Delfgauw | Verlengde Spiegelmakerstraat 8

VRAAGPRIJS

€ 199.000,- K.K.

HUURPRIJS

LIGGING

BEDRIJVENTERREIN “WATERINGSE VELD”.

LIGGING AAN DE VOORZIJDE VAN HET BEDRIJFSVERZAMELGEBOUW OP

BEREIKBAARHEID UITSTEKEND PER AUTO EN OPENBAAR VERVOER, NABIJ N211, N222 EN A-4.

€ 1.200,- PER MAAND. PRACHTIGE ZICHTLOCATIE.

BEREIKBAARHEID UITSTEKEND, OP 1 MINUUT VAN DE AFSLAG DELFT-ZUID VAN DE A-13.

VLOEROPPERVLAK 67 M² BEDRIJFSRUIMTE, 70 M² KANTOOR-/BEDRIJFSRUIMTE.

VLOEROPPERVLAK

63 M² BEDRIJFSRUIMTE, 63 M² KANTOOR-/KANTINERUIMTE.

OPLEVERINGSNIVEAU

IN OVERLEG.

OPLEVERINGSNIVEAU

IN OVERLEG.

OPLEVERING

IN OVERLEG.

OPLEVERING

IN OVERLEG.

BIJZONDERHEDEN

2 EIGEN PARKEERPLAATSEN.

BIJZONDERHEDEN

2 EIGEN PARKEERKEERPLAATSEN.

32 Kwintsheul | Heulweg 95

Wateringen | Stoelmatter 100

HUURPRIJS

€ 3.300,- PER MAAND.

LIGGING

BEDRIJVENTERREIN “WATERINGSE VELD”.

BEREIKBAARHEID

UITSTEKEND PER AUTO EN OV, NABIJ N211, N222 EN A-4.

BEREIKBAARHEID UITSTEKEND PER AUTO EN OV, NABIJ A-4, A-12 EN A-13.

VLOEROPPERVLAK

186 M² BEDRIJFSRUIMTE, 233 M² KANTOORRUIMTE.

VLOEROPPERVLAK 120 M² KANTOORRUIMTE, 95 M² KANTOORRUIMTE VERDIEPING.

OPLEVERINGSNIVEAU

IN OVERLEG.

OPLEVERINGSNIVEAU IN OVERLEG.

OPLEVERING

IN OVERLEG.

OPLEVERING

IN OVERLEG.

BIJZONDERHEDEN HOEKLIGGING, VOLDOENDE PARKEERGELEGENHEID OP EIGEN

BIJZONDERHEDEN

VOOR HET KANTOORGEBOUW IS PARKEERGELEGENHEID AANWEZIG.

€ 2.425,- PER MAAND.

LIGGING CENTRALE LIGGING AAN DE DOORGAANDE WEG TUSSEN KWINTSHEUL EN WATERINGEN.

TERREIN.

Naaldwijk | Molenstraat 28 - 30

De Lier | Kijckerweg 101A

HUURPRIJS

OP AANVRAAG.

HUURPRIJS

LIGGING

IN HET CENTRUM VAN NAALDWIJK.

LIGGING AAN DE RAND VAN HET BEDRIJVENTERREIN “DE HONDERT MARGEN”.

BEREIKBAARHEID

UITSTEKEND PER OPENBAAR VERVOER EN PER AUTO.

BEREIKBAARHEID UITSTEKEND T.O.V. VERKEERSKNOOPPUNT WESTERLEE, NABIJ N223,

VLOEROPPERVLAK

190 M² WINKELRUIMTE.

OPLEVERINGSNIVEAU

IN OVERLEG.

€ 1.595,- PER MAAND.

A-20 EN A-4. VLOEROPPERVLAK

165 M² KANTOORRUIMTE GELEGEN OP DE 1E VERDIEPING.

OPLEVERING INDICATIE IN OVERLEG.

OPLEVERINGSNIVEAU

IN OVERLEG.

BIJZONDERHEDEN

OPLEVERING INDICATIE IN OVERLEG.

OPTIONEEL TE SPLITSEN IN 2 UNITS.

BIJZONDERHEDEN VOLDOENDE PARKEERGELEGENHEID DIRECT AAN DE VOORZIJDE.

TRANSACTIES

Oude Liermolenweg 3 2678 MN De Lier (0174) 511 300 delier@santen-gasille.nl www.santen-gasille.nl

VERKOCHT

OBJECT: 639 M² BEDRIJFSRUIMTE, 750 M² SHOWROOM-/WINKELRUIMTE, 228 M² KANTOOR-

OBJECT: 205 M² BEDRIJFSRUIMTE.

De Lier | Oude Liermolenweg 8

Wateringen | ’s-Gravenzandseweg 62d

RUIMTE.

VERKOCHT

OBJECT: 470 M² BEDRIJFSRUIMTE, 86 M² KANTOORRUIMTE, 170 M² WOONRUIMTE.

OBJECT: 795 M² BEDRIJFS-/ SHOWROOM-/ KANTOORRUIMTE, 650 M² TERREIN.

VERKOCHT

VERHUURD

OBJECT: 212 M² WINKELRUIMTE, 140 M² WOONRUIMTE.

OBJECT: 203 M² WINKEL-/KANTOORRUIMTE, 100 M² KANTOORRUIMTE

Hoek van Holland | Zekkenweg 21

Wateringen | Herenstraat 56

Hoek van Holland | Zekkenweg 8

Wateringen | Herenstraat 71

RIJNPOORT MAKELAARS

50 jaar

Ooit begonnen op een zolderkamer in Naaldwijk, nu een gerenommeerd kantoor dat niet meer is weg te denken uit de Westlandse makelaardij; Rijnpoort Makelaars uit Kwintsheul. Dit jaar wordt de 50e verjaardag van het kantoor gevierd. Ondanks corona wordt er toch een feestelijk tintje aan dit jubileum gegeven.

“Het klinkt misschien als een cliché, maar Rijnpoort Makelaars is op een zolderkamer begonnen. Mijn vader Leo zag, samen met zijn broer Martien, in 1970 brood in de huizenmarkt en begon vanaf de Naaldwijkse Gerberalaan klanten te helpen. Dat bleek achteraf een gouden greep, na een aantal jaar werd er verhuisd naar het centrum van het dorp. In de Molenstraat werd het bedrijf uitgebouwd.” Aan het woord is Arthur van der Goes, anno 2020 één van de twee directeuren.

Jaren ‘80

“Begin jaren ‘80 kwam er al een aantal benauwde jaren. De huizen waren weliswaar goedkoop, maar door de hoge rentestanden werkelijk niet te betalen… Er waren dagen bij dat de telefoon gewoon niet ging, internet bestond nog niet. Dat was best pittig. Toch werd er in 1980 nogmaals verhuisd. Dit keer naar Kwintsheul, waar mijn vader en oom vandaan kwamen. Opgegroeid aan de Lange Wateringkade, waren zij maar wat blij om in het eigen dorp te kunnen ondernemen.” zegt Van der Goes. “En in dat pand zitten we nog steeds!” vult Anneke van Ruijven-Janssen aan. Zij vormt de andere helft van de directie. “Het is een voormalig Rabobankgebouw. Er zit nog een enorme kluis in, die was zelfs te robuust om eruit te slopen. We hebben nu dus een goed beveiligd archief!”

Familiebedrijf

Dat Arthur in de voetsporen van zijn familie zou treden, lag allerminst vast: “Ik ben zeker niet gepusht en heb mijn eigen pad kunnen kiezen. Na een studie bedrijfseconomie heb ik onder andere bij een bloemenimporteur op de veiling gewerkt. Later had ik een administratief-commerciële functie bij een polyesterbedrijf. Toch ging het kriebelen en sprong ik in de avonduren wel eens bij. Later behaalde ik mijn WFT-papieren, nu adviseer ik klanten ten aanzien van hypotheken, levensverzekeringen en schadeverzekeringen. Vergeet overigens niet dat in de eerste jaren alleen mijn vader en oom commercieel gericht waren. Het team bestond verder uit iemand die parttime de verzekeringsportefeuille beheerde, een neef van de familie die een paar uur per week actief was als boekhouder en er was één administratieve dame. Tegenwoordig werken we met 14 personeelsleden.” Voor Van Ruijven-Janssen was de makelaardij aan het begin van haar carrière een bewuste stap: “Ik kwam van school en wilde met mijn diploma aan het werk. Via via kwam ik in 1991 hier in loondienst en ik werd gelijk in het diepe gegooid. Zo kan ik me goed herinneren dat Leo zei: “Anneke, doe jij die bezichtiging even? Succes!” Ik zie me nog gaan met die grote Mercedes van de zaak.”

‘We willen een goede makelaar zijn, niet per se de grootste’ Anneke van Ruijven-Janssen en Arthur van der Goes

Goede verdeling

Sinds drie jaar vormen Van der Goes en Van Ruijven-Janssen samen de directie, destijds trad Martien van der Goes terug. Het werkgebied beslaat primair Westland en Wateringse Veld, voor bedrijfsvastgoed is het gebied nog groter; ook Delft, Den Haag en Ypenburg vallen hieronder. De vakgebieden van het kantoor zijn verdeeld onder de directieleden. “Anneke houdt zich primair bezig met het verkopen en verhuren van woningen en met nieuwbouwprojecten. Binnen het team ben ik verantwoordelijk voor hypotheken en verzekeringen. De bedrijfsvastgoedafdeling wordt geleid door Marc Westland. Samen met het hele team zijn we zo breed qua specialisaties. Er werkt hier ook echt een hecht team, meerdere collega’s zijn al 20 jaar aan Rijnpoort verbonden. We willen gestaag verder groeien, maar groei is geen doel op zich. We willen een goede makelaar zijn, niet per se de grootste.” zegt Van der Goes

Huidige woningmarkt

Van Ruijven-Janssen: “Juist die spreiding van diensten heeft Rijnpoort zo sterk gemaakt. Waar in de crisis 10 jaar geleden veel makelaars zijn omgevallen, zijn wij deze zonder kleerscheuren doorgekomen. We hebben alle personeelsleden baanzekerheid kunnen bieden. De huidige woningmarkt is dan weer compleet anders; het aanbod is te klein, waardoor huizen nu duurder

zijn. Dat zien we in alle segmenten. De oorzaken van het tekort zijn welbekend; er zijn te weinig grondposities voor nieuwbouw, ouderen blijven langer thuis wonen en scheidingen leiden tot een grotere vraag. Ook besluiten veel mensen hun woning te verbouwen in plaats van te verhuizen.”

Jubileum

Wie jarig is trakteert en kijkend op de website van Rijnpoort wordt er al jaren veel gedaan aan sponsoring. Van der Goes beaamt dit: “Wij dragen het verenigingsleven in Westland een warm hart toe. We verdelen bewust onze bijdragen, zo profiteert men in brede zin ervan. In ons jubileumjaar willen we iets extra’s doen, per klant geven we 50 euro aan een goed doel. Via een media-oproep is gekozen voor Avavieren, Hospice Beukenrode en Stichting Droom je Thuis. Stuk voor stuk mooie doelen.” Van Ruijven-Janssen geeft aan dat het jubileum in afgeslankte vorm doorgang vindt: “We hadden het grootser willen aanpakken. Het had echt een feest moeten worden, nu is het vanwege corona een stuk soberder. Gelukkig hebben we nog veel mensen kunnen blij maken, zo is er een jubileumloterij, nemen we het team een dag mee uit en hebben we 50 leeftijdsgenoten én onze relaties taarten bezorgd. Kortom; we hebben een bescheiden feestje gevierd.” rijnpoort.nl

VOORZITTER VAN DE NVM ONNO HOES

‘MINISTER moet regie pakken in AANPAK WONINGNOOD’ Ruim een jaar is Onno Hoes voorzitter van de NVM, De Nederlandse Coöperatieve Vereniging van Makelaars en Taxateurs in onroerende goederen. Met ruim 4500 aangesloten makelaars/taxateurs is het de grootste ledenorganisatie op dit vakgebied. BOEM-redacteur Roel Batelaan blikt samen met hem terug op het afgelopen jaar.

‘Onno Hoes’, een naam die eigenlijk altijd verbonden is met politiek. Hoe verliep deze carrière? Sinds 1992 ben ik inderdaad altijd politiek actief geweest; begonnen als lid van Provinciale Staten Noord-Brabant, tegelijkertijd actief in de gemeenteraad van Den Bosch en vervolgens gedeputeerde geworden. Hierna ben ik burgemeester geweest van Maastricht en waarnemend burgemeester van Haarlemmermeer. Daarna wilde u iets anders dan werken in de politieke arena? Het werken in het openbaar bestuur heb ik altijd erg mooi en waardevol gevonden, maar op zeker moment moet je de resetknop indrukken. Je moet jezelf opnieuw uitvinden. Dus toen klopte u bij de NVM aan? Zo ging het niet helemaal, haha. Via een bureau werd ik benaderd of ik interesse had in deze functie, in Haarlemmermeer was ik waarnemend burgemeester. Ik kende de makelaarswereld niet echt, ben gesprekken aangegaan en heb goed nagedacht. Uiteindelijk heb ik besloten deze uitdagende functie te aanvaarden. Wat gaf hierbij de doorslag? Dat heeft vooral te maken met de nieuwe weg die de NVM heeft ingeslagen. Hierbij gaat het om twee belangrijke aandachtsgebieden. Het eerste is dat de NVM op het gebied van wonen

en bedrijfshuisvesting dé dataspecialist is. Dit is niet alleen commercieel van belang, maar heeft ook een grote maatschappelijke relevantie. Het tweede punt is al even belangrijk; de verduurzaming van onroerend goed. Vanuit mijn achtergrond is het mooi om deze zaken onder de aandacht te brengen bij belangenorganisaties en de politiek. Zo heeft u in januari het oude begrip ‘woningnood’ weer van stal gehaald en ingebracht op de politieke agenda. In de jaren na de oorlog was er woningnood, weliswaar van een ander kaliber dan vandaag de dag natuurlijk. Maar het feit dat er ruim 600.000 mensen een woning zoeken en dat de prijzen door de schaarste op de markt exorbitant dreigen te worden, vertaalt zich heden ten dage weer in een dringende oproep aan de politiek om tot actie over te gaan. Zit daar een verschil met de politiek, waarbij vaker de waan van de dag heerst? ‘De waan van de dag’ is wat sterk uitgedrukt maar feit is dat politieke besluitvorming over woningbouw zo traag werkt dat de dynamiek van de samenleving niet bijgehouden kan worden. Procedures bij gemeenten, provincies en het rijk moeten dus winnen aan flexibiliteit. De data waarover de NVM beschikt kunnen daarbij van grote waarde zijn.

Terugkijkend op het afgelopen jaar; hoe bevalt de club? Het is mooi om een vereniging gaandeweg beter te leren kennen; we hebben 4500 leden. Die probeer je uiteraard allemaal tevreden te houden, maar dat lukt niet altijd. Ook zie je dat er slechts een klein deel van de leden actief is, de betrokkenheid vergroten is wel een speerpunt. We moeten wellicht het voordeel van de collectiviteit benadrukken, zo wordt ook de dienstverlening naar klanten beter. Het werk is iedere dag een feestje om te doen en de makelaarswereld is erg leuk. De gladde huizenverkoper op een peperdure scooter die snel geld wil maken, is ook een klein onderdeel van deze wereld, maar ik ben het ook anders gaan bekijken en ervaren. Dat imago klopt niet. De makelaar is een vertrouwenspersoon die de lokale en regionale markt goed kent, kan adviseren op het gebied van verduurzaming. Makelaars en taxateurs van de NVM hebben een zware en gedegen opleiding achter de rug, werken volgens een erecode en doen ook onderlinge audits om de kwaliteit dagelijks aan te scherpen.

‘Het aanbod van winkelruimte in de Westlandse regio afgelopen jaar met 12% is gedaald’ Wat zijn de speerpunten binnen de NVM? Ik had het al even over verduurzaming, dat is hard nodig. Binnen het commercieel vastgoed gelden er zelfs wettelijke verplichtingen voor. De NVM pakt hierin een grote rol, samen sta je immers sterker. Dan hadden we het al kort over de woningnood; hier moet echt gestuurd worden op de agenda. Allereerst moet de minister de regie pakken. Er is sprake geweest van marktfalen én overheidsfalen. Het geeft geen pas naar elkaar te wijzen; provincies, gemeente en bouwers moeten om tafel om 315.000 woningen te bouwen en vervolgens nieuwe afspraken te maken. Het was goed om lagere overheden leidend te maken, maar het ministerie van VROM had destijds nog wel moeten controleren dát de juiste afspraken werden gemaakt. Het is dus een inschattingsfout geweest om dit te decentraliseren? Het is althans te snel gegaan. Het doet denken aan de decentralisatie in de zorg; ook dat

Onno Hoes

gebeurt te snel, deels uit politieke opportuniteit. Nu zie je dat de wisselwerking tussen overheidslagen niet altijd strookt. De voorbereiding moet juist zijn en bij een definitief plan moet er implementatie volgen, nu lopen deze fases door elkaar. Een speciaal Ministerie van Wonen zou op het gebied van regie al een goede stap zijn. Tenslotte: hoe ontwikkelt het bedrijfsvastgoed zich, mede met het oog op corona? Dat is moeilijk te zeggen; corona is nog niet in alle cijfers zichtbaar. Wel zullen sommige bedrijven mogelijk de nekslag nog krijgen, door subsidies worden deze nu overeind gehouden. Je kunt dan beter warm saneren; nu het bedrijfsplan nog aanpassen. Uit onderzoek van onze dochteronderneming brainbay blijkt dat het aanbod van winkelruimte in de Westlandse regio afgelopen jaar met 12% is gedaald. Dat is positief, immers het betekent dat er een nieuwe huurder is gevonden of panden anders bestemd zijn. In de kantorenmarkt zie ik geen grote verschuivingen; de tendens van alleen maar thuiswerken gaat er waarschijnlijk weer uit. Men wil terug naar kantoor, echte samenwerking vindt niet alleen plaats achter een computerscherm.

Compassiebeer STEUNT glastuinbouw EN zorgmedewerkers Aan het begin van de coronatijd wilde Adriënne Rombout iets doen voor mensen die het lastig hadden. Haar keuze viel op het ondersteunen van zorgmedewerkers en glastuinbouwondernemers. Een bijzondere combinatie van twee beroepsgroepen die weinig verband met elkaar lijken te hebben, maar de Compassiebeer was geboren.

Een kunstenaar noemt Rombout zich niet, ze geeft er de voorkeur aan als sociaal-creatief ondernemer door het leven te gaan. Als geboren Westlandse deed het haar pijn om de doordraaiende bloemen en planten te zien in het vroege voorjaar van 2020: “Er vielen een paar zaken op hun plek in de eerste week van april; de zorgmedewerkers deden hun uiterste best hun zorg te kunnen bieden en mijn huis stond vol planten en bloemen omdat ze de tuinders geen geld meer opbrachten. Ook zag je in de periode overal knuffelberen achter het raam om kinderen en volwassenen vrolijk te stemmen. ’s Nachts kreeg ik een ingeving; ik zou Compassieberen gaan maken.”

Ambassadeurs HET Architectenbureau, Art Works Well, Stuit, FORM, Enthoven Techniek, Broerma Ingenieurs, Kaymill.com, Buitelaar Metaal, Rabobank, EBH Legal, SD Communicatie, SPIE, Zuidkoop Natural projects, Gemeente Delft, Hovenier v/d Heijden, ELNO Installatietechniek, Reinier de Graaf en Biersteker.

Tijdelijke beren

“Jaren geleden heb ik eens meegedaan met het ontwerpen van een boot voor het Varend Corso, ik werd toen uit het niets tweede. Ik kon dus misschien iets met bloemen doen en besloot Corso-voorzitter Rob Baan te bellen voor contacten. Hij verwees mij naar René van Dop van Vilosa en de volgende ochtend zat ik op mijn knieën in het Erasmus Medisch Centrum in Rotterdam om de eerste tweedimensionale beer te maken. De weken erna creëerde ik met de planten van SV.CO een beer in het Wilhelmina Kinderziekenhuis in Utrecht en één in de Bieslandhof in Delft. De reacties waren overweldigend! Mensen vonden het een leuk initiatief, alleen bloeiden de kalanchoëplantjes maar tien weken. Ik

René Hoek en Adriënne Rombout

wilde graag iets duurzaams neerzetten, een beer die voor langere tijd onder ons zou zijn.”

Het grote werk

Rombout deed ooit ontwikkelingswerk bij indianen in Suriname en heeft sindsdien een voorkeur voor natuurlijke materialen in haar producties: “Ook voor het nieuwe ontwerp wilde ik iets met bloemen of planten doen. De motivatie kwam alleen al voort uit alle positieve reacties, de gezichtsuitdrukkingen van mensen die me achter glas aan het werk zagen en de handkusjes van kinderen zullen me altijd bijblijven.” Uiteindelijk besloot Rombout voor het realiseren van een grotere beer te gaan. Een bestaand skelet om planten op te plaatsen bleek onvindbaar, ze schakelde haar netwerk in om een ontwerp voor een 3D-beer te maken. Het zou een grote klus worden, maar de behulpzaamheid van het bedrijfsleven was groot.

HET Architecten en FORM

Rombout benaderde René Hoek van HET architecten en hij was direct enthousiast over het plan: “Sowieso maakt Adriënne prachtige objecten, het is soms bijna Matisse-achtig wat zij produceert. Ik ken haar al langer en wilde graag meewerken aan dit plan. Samen met FORM heb ik me toen gebogen over het ontwerp van de 4,5 meter hoge beer.” Gabriel Garcia van FORM valt Hoek bij: “René had een prachtige schets gemaakt, maar het moest ook qua constructie nog goed werken. Wat digitalisering van de bouw betreft konden wij een goede aanvulling doen. Het eerste probleem was dat de pluche beer die we wilden ontwerpen, inzakte. Vervolgens zijn we met parametrische software een ontwerp gaan maken voor een ijzeren beer. Dat werkte gelukkig wel.” Met de schetsen is Rombout langs diverse bedrijven gegaan om steun te verwerven.

Massale steun bedrijfsleven

Rombout zegt dat de hoge kosten niet geheel waren voorzien, gelukkig sprong het bedrijfsleven in het gat: ”De Compassiebeer heeft uiteindelijk 76.000 euro gekost en dit is nog buiten de sponsoring van vele bedrijven om. We zijn alle bedrijven (zie kader) zo enorm dankbaar voor hun belangeloze hulp. Ook Gemeente Delft en Reinier de Graaf-ziekenhuis wil ik hierbij nogmaals enorm bedanken voor het vertrouwen en de geboden hulp.”

Voor altijd?

“Wat tijdelijk staat, staat voor altijd.” zegt Hoek lachend. “Het zou mooi zijn als de Compassiebeer inderdaad nog lang bij de entree van het Delftse ziekenhuis zal blijven staan. Kosten noch moeite zijn gespaard; het straatwerk bij het ziekenhuis is zelfs geopend om er waterleidingen en stroomkabels aan te laten leggen. Er is een drainagesysteem waardoor elke plant druppelsgewijs water krijgt. De staalconstructie is zeer stevig.” Wat Rombout betreft blijft de Compassiebeer inderdaad nog lange tijd staan: “Al krijgt de beer na vijf jaar een andere mooie bestemming, het belangrijkst blijft dat de waardering voor de zorg en elkaar wordt bestendigd. We moeten iets voor elkaar willen betekenen, daar staat de Compassiebeer symbool voor.”

www.artworkswell.nl/compassiebeer/

Een waterontharder op uw bedrijf bespaart geld en tijd Door het installeren van een waterontharder in uw bedrijf of woning wordt kalkaanslag voorkomen. Hiermee gaat uw apparatuur langer mee en gaat schoonmaken veel makkelijker. Denk hierbij aan machines zoals een vaatwasser, wasmachine of koffieapparaat. Maar ook specialistische apparatuur die u gebruikt in bedrijf zoals stoommachines hebben baat bij ontkalkt water.

Martin van Wingerden adviseert u graag.

Voordelen van een waterontharder

Water Zacht uit De Lier is gespecialiseerd in het installeren van waterontharders en geeft u graag persoonlijk advies over de beste oplossing.

•

Geen kalkaanslag meer

•

Natte oppervlakken drogen streeploos op (uw sanitaire ruimtes)

•

Apparatuur gaat langer mee

•

Besparing op schoonmaaktijd

•

Besparing op schoonmaakproducten

•

Besparing op energiekosten

10 jaar garantie

www.waterzacht.nl • info@waterzacht.nl • 0174-240052 • De Lier