Optimaliseren van de organisatiestructuur na schaalvergroting

1 | Optimaliseren van de organisatiestructuur na schaalvergroting: mogelijkheden en opportuniteiten

Kenmerkend voor de zorg- en welzijnssector is de huidige tendens naar schaalvergroting. Voor de ziekenhuiswereld vertaalt zich dat in de vorming van netwerken. Naast de verplichting van overheidswege groeit vaak om financieel-economische en organisatorische redenen de bewustwording dat dergelijke ingreep binnen een wijzigende context noodzakelijk is.

A | Schaalvergroting? Start met ‘Waarom’!

Veel medewerkers binnen organisaties die instappen in een schaalvergroting, percipiëren deze operatie vaak met negatieve gevolgen voor hen. Nochtans biedt het ook heel wat opportuniteiten, zowel voor de organisatie als voor de medewerkers. Meer bepaald de optimalisatie van de organisatiestructuur behoort tot de mogelijkheden. Los van het feit dat er allerhande mogelijkheden (hoe?) zijn om schaalvergroting te realiseren, stelt zich eerst de vraag naar het waarom? Waarom kan of moet een organisatie een schaalvergroting overwegen? Want het is niet altijd per definitie de beste strategische keuze. Dat geldt niet alleen voor de zorgsector, maar voor alle sectoren. Het is een veelvoorkomend dilemma: hoe koppelt u de voordelen van schaalvergroting aan kwaliteitsvolle, kleinschalige, persoonsgerichte zorg?

B | Creatie van waarde

Elke zorg- en welzijnsorganisatie moet zich deze vraag regelmatig stellen, omdat het de koers bepaalt die wordt gevaren om het doel te bereiken. Daarnaast inspireert het antwoord de medewerkers om die weg mee af te leggen. Een algemeen antwoord op de waarom-vraag is ongetwijfeld: waardecreatie. Schaalvergroting moet toegevoegde en duurzame waarde creëren voor de cliënt of patiënt, voor de maatschappij, voor medewerkers én organisaties. Kortom, het resultaat van de schaalvergroting moet groter zijn dan de som van de delen.

Of zoals de visie van de Taborgroep stelt: ‘Waardecreatie is het verbinden of delen van informatie, middelen, activiteiten en competenties van verschillende organisaties om samen een resultaat te bewerkstelligen dat geen van de organisaties afzonderlijk kan realiseren.”