Aprenda a fazer uma releitura da sua operação,
introduzindo novas ferramentas e melhorias nos processos que impactam na elevação da produtividade de sua empresa. Esta solução é constituída de seis etapas. O projeto envolve o Mapeamento dos Processos Críticos e performance dos indicadores, além de elencar cinco áreas de impacto na produtividade da empresa: Mapeamento dos Custos dos Processos e Indicadores de Produtividades, Desenvolvimento da Equipe de Trabalho, Processos Produtivos e Produtos, Organização da Operação de Vendas e Mercado.
