Seconden nr3 2013 by Seco Tools

Seconden 3 2013

En tidning för anställda inom Seco

Ledarcitat

”Det som gör att vi trots oro och förändringar i omvärlden kan ha en trygg och stadig riktning är våra värderingar”

Tema: familjeanda energibesparing eva korsar ord

SLUTSPURT FÖR

THE PRODUCTION HIGHWAY SECOS NYA PRODUKTIONSDIREKTÖR ANDERS BJÖRKLUND OM NYA JOBBET – FOKUSOMRÅDEN, UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER

”Seco är ett fantastiskt fint och välskött företag som befinner sig i en mycket spännande period. Det är med stor ödmjukhet och entusiasm jag tar mig an min nya uppgift”

Sid 8

Sid 16

Sid 15

innehåll Sid 17

Sid 24

Ledare ..........................................................................3 Gemensam värdegrund . ...............................................4 Anders Björklund ny produktionsdirektör . .....................6 One for All – All for One Seco ........................................8 Vår familjeanda .............................................................9 Seco viktig roll i Teknikcollege Bergslagen....................11 Sandvik Machining Solutions........................................12 Samverkan som stärker Seco.......................................14 Exjobb ledde till anställning .........................................15 Seco på Silverstone .....................................................16 Produktion 2013 slutspurtar.........................................17

Sid 20

Vässad verksamhet i Norrköping..................................18 Flera stora byggprojekt väntar.......................................20 De tar plats i SMS ledningsgrupp..................................22 Nya ögon på energibesparing.......................................24 Connect - förändring för att utveckla.............................26 Nyanställda..................................................................27 En väldig resa över 40 år..............................................28 Korsord . .....................................................................31

Värderingar som gör skillnad

år allt mer globala värld rapporterar ständiga riktningsförändringar vad beträffar ekonomi och trender. På denna marknad agerar Seco utifrån uppsatta mål och viktiga nyckeltal för olika prestationer, så snabbt och flexibelt som vi förmår. Det som gör att vi trots oro och förändringar i omvärlden kan ha en trygg och stadig riktning är våra värderingar. I Seco betyder våra gemensamma värderingar något konkret och påtagligt, de summerar den personlighet som vi har utvecklat under decennier. Passion för våra kunder, Familjeanda och Personligt engagemang beskriver vår väg framåt. Dessa värderingar ger en betydligt större kraft än något vi finner hos våra konkurrenter. I detta nummer beskrivs hur Sandviks och våra värderingar på Seco hänger ihop. Dessutom kan du läsa en artikel där vi har pratat med medarbetare om Familjeanda, kanske den värdering som är svårast att beskriva enkelt och tydligt. Kommunikationsdirektör och Ansvarig utgivare Per-Lennart Berg

Processen för att ha det bästa erbjudandet och möta användarnas många och ökande behov ligger ständigt i fokus. Våra kunder utvärderar våra produkter mot både nya och gamla konkurrenter. Med kunderna och våra värderingar i konstant medvetande så ökar våra chanser till fortsatt framgång och tillväxt. Många kommentarer från våra kunder har under de senaste åren handlat om just skillnaden mellan oss och våra konkurrenter när det gäller vårt sätt att agera. Kanske du har något tips eller en solskenshistoria kring arbetet med våra värderingar, eller när vi har satt kunden i första rum. Kontakta i så fall någon av oss inom kommunikationsavdelningen så ska vi föra budskapet vidare. För att summera mina tankar kring våra värdefulla mjuka värden så ska bra service och ett gott bemötande inte underskattas. Tillsammans ska vi fortsätta fånga upp, förstå och lära oss våra kunders och kollegors förväntningar och skapa förtroende. Ett långsiktigt hållbart förtroende för Seco.

Redaktionskommittéen: Richard Dahlberg, Regina Lundell, Martin Strand, Ronnie Bylund, Anna Eriksson, Camilla Sundius, Katarina Persson, Maggan Wickman, Marita Bäckman, Ann-Christine Nilsson, Carina Smeds och Maria Norén. Redaktör Annelie Lindh.

Redaktör: Annelie Lindh

E-post: seconden.fagersta@secotools.com Tel: 0223-405 34 Redaktör: Annelie Lindh Text: Annelie Lindh, Linda Karlsson (Texttanken) Korsord: Eva Forsell Ansvarig utgivare: Per-Lennart Berg Layout: Texttanken, Västerås Tryck: Elanders Sverige AB

Gemensam

värdegrund

avviker inte från Secos väg Passion för våra kunder, Familjeanda och Personligt engagemang är det som utgör Seco Tools värdegrund. Att företaget i dag är en del av Sandvikkoncernen ändrar inte på detta. Företagens kärnvärden vilar snarare på en gemensam grund som leder framåt.

eco Tools är sedan ett par år tillbaka ett helägt bolag inom Sandvikkoncernen och Sandviks kärnvärden är självklart något som omfattar även oss. Men ovanpå dessa ligger även Secos egna gemensamma värderingar och utgör en grundsten i företagets väg framåt. – Våra gemensamma värderingar är starkt förankrade hos oss, samtidigt som vi helt står bakom Sandviks kärnvärden. När vi har jämfört Sandviks kärnvärden med Secos värderingar har vi inte sett någon konflikt i detta. Det handlar helt enkelt om att stärka Secos profil inom Sandvik utifrån våra egna värderingar, säger Per Norell, personaldirektör på Seco Tools. Secos strategi – the Seco Way – är välkänt och inarbetat inom företaget. Att arbeta med den som en del av Sandvik har ändå varit problemfritt. En av Sandviks prioriteringar lyfts dock fram som ett komplement till Secos redan etablerade värderingar, nämligen diversity and inclusion (mångfald och inkludering). Detta finns inte uttryckt på samma sätt i våra värderingar, men motsvaras nära av det vi uttrycker om respekt och öppenhet. – Vi arbetar med att lyfta fram detta lite mer, samtidigt som Sandviks 4

göra med, att vi är okomplicerade och jordnära. Vi kommer också att börja prata mycket om att vara the practical expert, att i mötet med kunderna visa vår kunskap och höga tekniska nivå, och hur den kan komma kunden till nytta.

Per Norell, personaldirektör på Seco Tools.

övriga kärnvärden ligger så att säga i bakgrunden, berättar Per. Med Sandviks kärnvärden i botten och Secos etablerade värderingar ovanpå dessa, har Seco en bra grund för att stärka sin profil inom Sandvikkoncernen. Som en av tre tillverkare av premiumprodukter för skärande bearbetning inom koncernen gäller det att ytterligare stärka vår roll på marknaden. Per förklarar att våra gemensamma värderingar är en viktig del i Secos profileringsarbete. – Ett uttryck vi vill använda tydligare är we make it easier. Det innebär att vi ska uppfattas som den leverantör som kunderna tycker det är lättast att ha att

Kärnvärden och profilering flätas samman i den affärsstrategi som ska stärka Seco Tools och öka tillväxten. Företaget har ambitionen att växa lönsamt. Utmaningen ligger i att bredda verksamheten utan att ta marknadsandelar på bekostnad av koncernens övriga varumärken. Samtidigt som man inte får backa undan för detta, så gäller det än mer att hitta andra kunder där vi kan vinna affärer från våra övriga konkurrenter. – Det är en utmaning för stora företag att växa. Men vi fortsätter arbetet med våra värderingar som grund för vår affärsstrategi. Det är ett arbete som genomsyrar flera områden, allt från rekryteringsprocess till ledarskap. Att vi samtidigt står bakom Sandviks kärnvärden finns det ingen motsägelse i. Våra respektive värden tillsammans bidrar snarare till att stärka varumärkena inom Sandvikkoncernen, vilket skapar synergieffekter. Vår framgång bygger på samverkan och en tydlig egen profil, avlutar Per.

Seco Tools värderingar

Sandviks kärnvärden

Secos värderingar har vuxit fram under lång tid och är starkt förankrade i företaget. Värdegrunden är en viktig byggsten i varumärket och utgår från tre punkter:

Ska stödja en gemensam kultur i hela organisationen. Det är en uppsättning principer som används för att vägleda beslut och agerande. De övergripande kärnvärdena är:

Passion för våra kunder

Open Mind

Familjeanda

Team Spirit

Personligt engagemang

Fair Play

- Vi identifierar oss med våra kunder - Vi bygger förtroendefulla relationer där alla är vinnare - Vi gör alla vårt yttersta för att det ska bli en bra leverans

- Vi skapar en öppen och vänlig arbetsplats - Vi litar på och respekterar varandra - Vi delar med oss av idéer och kunskap i vårt globala nätverk

- Vi ser möjligheter och tar ansvar - Vi vill vinna och ser till att det händer - Vi arbetar ständigt med att förbättra kvalitet och ledtider

- Att möta världen med ett öppet sinne är avgörande om Sandvik ska behålla anseendet som en innovativ, högteknologisk och växande partner. Se möjligheter, sök ständiga förbättringar och möt förändringar på ett positivt sätt

- Sandvik har alltid haft en stark laganda, såväl bland medarbetarna på företaget som i kundrelationerna. Det handlar också om hur man arbetar tillsammans över gränser.

- Inom Sandvik säger man att Fair Play är sättet man gör affärer på. Andra kallar det för Corporate Social Responsibility eller Corporate Sustainability.

notiser

Seco skänker till Stadsmissionen Efter utförsäljningen av kläder och artiklar i personalbutiken i Fagersta blev det en del kläder och skor kvar. Sju kartonger med bland annat mysbyxor, t-shirts, strumpor och underkläder har överlämnats till Stadsmissionen i Västerås. Även en del inredning togs tacksamt emot av Stadsmissionen. Fyra kartonger med skyddskor har skänkts till gymnasiet i Fagersta. Arbetskläder och skyddsutrustning kommer att finnas i centralförrådet tills ny lokal är bestämd. På bild: Camilla Becker och Ann-Sofie Kanding lastar kläder till Stadsmissionen.

Anders Björklund ny produktionsdirektör Anders Björklund, tidigare produktionschef i Fagersta, har tillträtt som ny produktionsdirektör och medlem i Seco Tools ledning. – Det känns jätteroligt och intressant. Seco är ett fantastiskt fint och välskött företag som befinner sig i en mycket spännande period. Det är med stor ödmjukhet och entusiasm jag tar mig an min nya uppgift, säger han. Vilka tidigare erfarenheter bär du med dig som du kan tillföra i din nya tjänst? – Jag har bred erfarenhet av supplyfrågor från andra företag och branscher vad gäller inköp och logistik men också, och inte minst, produktion. Jag har tagit med mig det bästa från andra företag och valt att tillämpa det på ett sätt som passar oss här på Seco med de kompetenser och värderingar vi har. Det är onödigt att uppfinna hjulet på nytt. Vad ser du som dina tre viktigaste uppgifter det närmaste året? – Att få en djupare förståelse för verksamheten utanför mina tidigare ansvarsområden, att utveckla bra och naturliga interna samarbetsformer samt att säkerställa långsiktig lönsamhet och global utveckling för Seco.

„

Något ytterligare fokus? – Jag ger säkerhetsarbetet väldigt hög prioritet. Redan idag har vi mycket högt fokus i de här frågorna, men vi kan och

ska bli ännu bättre. Hjälps vi åt och samarbetar med att öka kunskapen och förebygga risker kan vi långsiktigt minska antalet olyckor och tillbud. Hur är du som ledare? – Jag tror att jag uppfattas som lyhörd och prestigelös. Jag har en bra vinnarskalle också, i bemärkelsen att jag är envis. Jag hoppas det smittar! Vilka är dina personliga mål med din nya roll? – Målsättningen är att produktionen inom Seco ska vara bäst. Vi ska fortsätta vara en leverantör i världsklass med uthålliga satsningar på teknologi, utveckling och kompetens. Att ständigt presentera nya produkter som gör vardagen enklare och mer produktiv hos våra kunder är en nyckel för Secos framgång. Implementeringen av Life2 inom Sverige och snart också på internationell nivå är något jag personligen tror blir en av våra viktigaste konkurrensfördelar.

Det som tagit Seco dit vi är idag är inte samma sak som kommer att ta oss dit vi vill framöver

Vad ser du som din största utmaning? – Att få alla att dra åt samma håll och se samma bild av verksamheten. Här har Life2-satsningen en fundamental betydelse för att ta till vara alla kompetenta medarbetares kunskaper och kreativitet. En annan utmaning är att förvalta tradition och samtidigt bana väg för förändring – att tillsammans hittar ett bra sätt att spänna bågen för att jobba mot lönsammare tillväxt. Jag tror det är viktigt att vi inte räds förnyelse. Framgång kräver ständig utveckling av affärer och verksamhet. Det som tagit Seco dit vi är idag är inte samma sak som kommer att ta oss dit vi vill framöver. Inom produktionen måste vi bli ännu bättre på att snabbt introducera nya produkter med ett bra utbyte redan från start. Det kommer att kräva ett nära samarbete mellan R&D, logistik och produktledningen. Förändringstakten och konkurrensen kommer att öka och hårdna i framtiden. Att göra förändringar snabbt och konsekvent blir därför avgörande. Vad händer inom supply framöver? – Historiskt har vi levt på att marknaderna konstant vuxit. Det har de inte gjort sista fyra-fem åren. Ändå har vi byggt kapacitet. Nu gäller det för oss att utnyttja kapaciteten på det bästa sätt och jobba

Anders Björklund

Ålder: 43 år. Familj: fru och två barn. Intressen: sport, gärna skidåkning. Både på längden och utför. Gör en ledig dag: Läser tidningen, tränar och umgås med familjen. Oanad talang: Har ett personbästa i Vasaloppet på sex timmar, jämnt. Bakgrund: Produktionschef Fagersta sedan maj 2012, tidigare arbetar på Gunnebo Industries, Volvo Construction Equipment, Jonhson Pump och Ericsson.

FEM SNABBA

Kött eller fisk: kött Sommar eller vinter: vinter Bok eller tidning: tidning Kaffe eller te: kaffe Jazz eller rock: rock

Att jobba för produktivitetsförbättringar och säkerhet. Det är vad Anders Björklund har i sikte som nytillträdd produktionsdirektör på Seco Tools. Ansvaret är internationellt och avser alla produktionsenheter inom Seco-gruppen.

smartare. Det innebär inte att vi ska rusa snabbare, utan snarare att få bort allt som inte skapar värde. Stort fokus ligger på tillväxt inom alla områden. Vi satsar bland annat på att växa mer i Indien. Vi ska också introducera många nya produkter på samtliga marknader. Också det måste göras smart och effektivt. I våras genomförde konsultbolag McKinsey fabriksdiagnoser i Fagersta, Lottum och Arboga i syfte att identifiera våra förbättringsområden. Utkomsten av det, vad som kallas ”site-transformation”, ska

nu tas vidare och jobbas med. Produktivitet och förbättringsarbete blir alltså mycket centralt i vår verksamhet de kommande fyra åren.

„

I och med din nya tjänst tar du steget in i Seco

Tools ledning. Vad tänker du om det? – Jag känner mig stolt och ödmjuk inför uppdraget. Jag vill vara med och påverka hela bolagets utveckling och har för avsikt att sätta produktionsfrågorna på agendan.

Konkurrensen kommer att öka och hårdna i framtiden. Att göra förändringar snabbt och konsekvent blir därför avgörande 7

One for all all for one seco

fter en välbehövlig semesterledighet är nu båda projekten Working Capital och Supply Chain Planning igång och arbetar. Det är både en intensiv och spännande period som väntar fram till årskiftet. Working Capital inledde hösten med att hålla en workshop i London där man samlade alla Secos produktionsenheter och avslutade med marknadsavdelningen i Fagersta. Så här långt har projektet anordnat 11 workshops runt om i världen med cirka 230 deltagare från både moderbolag och alla våra dotterbolag. – Projektet har skapat en medvetenhet och bättre förståelse för ekonomiska frågor. Vi kan se projektet som ett verktyg att fatta bättre beslut i framtiden, säger Niklas Lindberg, chef Business Control. I ett led att påbörja överlämningen till linjen kommer projektet bland annat att arbeta tillsammans med den mottagande avdelningen Business Control under hösten för att etablera den nya arbetsprocessen kopplad till budgetarbetet.

Nöjda. Johan Arvidsson och Leif Skog.

”Projektet har skapat en medvetenhet och bättre förståelse för ekonomiska frågor”

Under årets logistikkonferens bjöds Supply Chain Planning projektet in för att hålla workshop under en av konferensdagarna. Dagen varvades med att Leif Skog och Johan Arvidsson gav en presentation av både den nya Supply Chain-processen och verktyget Voyager och att små gruppövningar leddes under ledning av projektledare Terese Henrysson. Syftet med övningarna var att ge deltagarna en möjlighet att påbörja planeringsarbetet med att säkerställa förberedelse inför Go-Live. Terese berättar att många av deltagarna summerade dagen med att de nu hade fått svar på de frågor de hade med sig och att de återvände hem med definierade aktiviteter att förbereda sig med inför projektets Go-Live. Har du några frågor rörande något av projekten kontakta gärna projektledarna, Linda Mandelqvist, Working Capital Project eller Terese Henrysson, Supply Chain Planning Project.

Lars Liljeqvist värderar familjeandan högt.

vår Familjeanda Lars Liljeqvist:

”

Vi är lätta att ha att göra med och ställer upp för varandra, därför är det inte konstigt att just Familjeanda blev en så självskriven värdering. Familjeandan har funnits med under alla år på Seco, från att ha varit ett företag på en bruksort till att idag vara en globalt nätverkande organisation. Jag tror att våra tre värderingar kommer att hjälpa oss att växa som företag och behålla vår självständighet inom SMS. Life2 är ett bra exempel på att vi har god Familjeanda, jag tänker närmast på medarbetarnas dialog med ledningen på seminarierna efter presentationen av det strategiska resonemanget och att vi tar tillvara på den lokala expertisens synpunkter. Man känner verkligen kraften från alla medarbetarna/familjemedlemmarna, precis som i en familj.”

Vad är familjeanda för dig?

Familjen går före mina egna behov. Alltid vara öppen och tydlig samt dela ansvaret. När besluten är tagna så står man för den linjen. Lita på varandra och ha förtroende för varandra. Lars Liljeqvist Vice President Logistics and Purchasing, anställd 1984

Kan du berätta och ge ett exempel på vad du menar? – Det första som dyker upp är i samband med vulkanutbrottet på Island när all flygtrafik i Europa låg nere i flera veckor och vi hade två strandsatta medarbetare i Singapore som vi lyckades få till Rom och sedan med hjälp av JTB hämta hem. Snacka om familjeanda. – Nästa tanke berör ledarskapsdagen nu i augusti när vi genomförde en ”Heta Stolen”-övning i sann Life2 anda och där vi lät Seco Nordic och Drilling Centre i Norrköping diskutera med varandra utan att veta något om Life2 innan. Den spontana reaktionen från Nordic och Norrköping efter att ha delat positiv feedback och förbättringspotential var ”Tänk vad bra det fungerar om man träffas och diskuterar när man inte är irriterad”. Precis som i vilken familj som helst. – En annan tanke som nu dyker upp är från förra veckans Logistikkonferens då två konsulter som jobbat med Seco 1,5 respektive 1 år tydligt inför alla säger att på Seco känner man verkligen att man är välkommen in i familjen. Som konsult känner man sig inte utanför. 9

>> Vad är familjeanda för dig? Karl-Erik Rönn

Produktion Fagersta, anställd 2002 – Familjeanda är arbetsgruppen, att alla strävar åt samma mål och vill göra ett bra jobb. Att man hjälper varandra i gruppen med allt. Kan du ge exempel på vad du menar? – När folk ställer upp för varandra, det händer dagligen.

Michael Åhrén

IT-avdelningen, Norrköping, anställd 1997 – Familjeanda för mig är när man bryr sig om inte bara det som berör arbetet direkt, utan också hur andra mår, att det finns en ömsesidig omsorg och respekt från både företaget och från de anställda. Det är också något som normalt sett inte förmedlas i form av regler och bestämmelser utan som förmedlas människa till människa, genom beteende mer än genom det som blir sagt. Och det var kanske framför allt något som fanns på Seco för 10 år sedan.

Kristina Samuelsson

Assistent på Supply, anställd 2010 – Familjeanda är för mig ett öppet och ärligt arbetsklimat där man kan lita på människor/kollegor omkring sig. Att veta att alla gör vad de kan för att familjen (i detta fall företaget) ska må så bra som möjligt. Ingen är värd mer än någon annan, alla fyller en funktion som behövs för att familjen ska överleva och må bra. Kan du berätta och ge ett exempel på vad du menar? – Vi ställs inför olika ”familjer”. Den närmaste familjen hemma, den på jobbet och den i fritiden. Vi ska känna att alla inom respektive familj strävar efter samma mål och gör vad vi kan för att målet ska uppnås. Jag vill känna mig trygg på min plats, med mina närmaste, veta att de ställer upp för mig liksom att de vet att jag alltid ställer upp för dem. Det ska vara tillåtet att göra fel – vi är ju bara människor. Har ett fel begåtts, hjälps vi åt att lösa det på bästa sätt. Hinner vi 10

inte med, ska vi kunna be om hjälp och också få hjälp.

Lars Binning

Produktion Fagersta, anställd 1998 – Ett ord med stor innebörd, vi kanske inte alltid lever upp till det. Vi jobbar eftersom vi vill att det ska fungera. Kan du ge exempel på vad du menar? – Att vi löser mycket tillsammans och hjälper varandra vid till exempel störningar i produktionen.

Carl Enarsson

Service Owner Guiding Applications / MCIS, anställd 2004 – Familjeanda för mig handlar om att alltid finnas till för att hjälpa varandra och stötta varandra. Kan du berätta och ge ett exempel på vad du menar? – Även fast det inte ingår i mina vardagliga arbetsuppgifter att agera på vissa frågor man får så försöker man ändå lösa problemet eller guida frågeställaren i rätt riktining för att problemet ska bli löst.

Jan-Olov Bylund

Produktion, Fagersta anställd 1988 – Vi är en tajt arbetsgrupp på 11 personer där alla hjälper varandra med olika problemlösning vid maskinerna. Kan du ge exempel på vad du menar? – Till exempel då vi får en brådskande order, då hjälper vi varandra och bryter en annan order för att den brådskande ska gå igenom. Alla har vi olika stressiga dagar. Ett exempel är att den som har det mer lugnt hjälper den som har det stressigare.

Pia Eriksson

Logistikavdelningen som Tactical Supply and Inventory Planner, anställd 2010 – Att respektera varandra och hjälpas åt över gränserna för att nå ett gemensamt mål. Ett öppet och vänligt arbetsklimat där alla individer får möjlighet att utvecklas och komma till tals.

Kan du berätta och ge ett exempel på vad du menar? – I SCP-projektet så har representanter från samtliga produktionsenheter varit med från förstudien till implementeringen för att få en global input. Ökar samverkan och förståelsen för de nya processerna.

Jonas Sjödahl

Group Project Manager, anställd 2007 – För mig betyder familjeanda att vi bryr oss om och respekterar varandra. Inom Seco vet jag att alla förväntar sig att löften hålls och att vi agerar korrekt och juste mot alla kollegor och kunder. Vi använder diplomati istället för konfrontation och anstränger oss för att alla skall må bra och trivas utan att för den delen kompromissa på resultat och leverans. Kan du ge exempel på vad du menar? – Jag ser det hela tiden tycker jag. Jag upplever det dagligen på vår avdelning och även inom många av de projekt som vi driver eller har drivit genom åren. Om jag ska välja ett specifikt exempel så tänker jag ofrånkomligen på etableringen av Seco’s DC i Kina. Inom projektet kom kollegor från olika avdelningar och länder tillsammans och lyckades lösa uppgiften på kort tid, inom budget samtidigt som vi hade mycket roligt och lärde känna varandra. Jag känner fortfarande stark tillhörighet till den projektgruppen och är stolt över den prestation som varje person stod för.

Kristijan Pavlovic

Produktion Fagersta, anställd 2006 – Det är att alla är trevliga mot varandra och att man trivs på jobbet. Som här, att vi hejar på varandra och att vi kan gå till andra avdelningar och få hjälp. Under mina åtta år på Seco har jag aldrig blivit illa behandlad på arbetet. Kan du ge exempel på vad du menar? – Fester med olika avdelningar är ett bra sätt att komma nära varandra, vi får samhörighet.

Brinellskolan i Fagersta

samarbete med Seco Tools

ör att öka samarbetet mellan företagen i Fagersta och gymnasiet bildades Teknikcollege Bergslagen 2006, där Seco har en viktig roll. Tack vare detta samarbete med företagen har nu gymnasiet kunnat investera 1,6 miljoner kronor i tre nya och moderna CNC-maskiner. Det råder en stor brist på maskinoperatörer och i framtiden kommer det att bli ännu svårare att rekrytera eftersom att det blir många som lämnar arbetsmarknaden på grund av pension. Tack vare denna satsning kan nu gymnasieskolan styra utbildningen så att det passar företagens behov av framtida kompetens. En stor invigning skedde i början av oktober, då NVU (Norra Västmanlands Utbildningsförbund) med Teknikcollege Bergslagen, gick med i HTECcenters utbildningsprogram. HTEC står

för Haas Technical Education Center, där maskinleverantören är Haas. Haas är en av världens största tillverkare av CNC maskiner. Att medverka i HTEC innebär att gymnasiet kommer att få hjälp med bland annat studiematerial, vidareutbildning av lärarna och kopplas till ett världsomspännande nätverk med cirka 40 000 studenter. Brinellskolan i Fagersta är det tredje HTEC-centret i Sverige. På invigningen fanns förutom representanter från företagen i området

och maskinleverantör även tre elever som stolt visade gästerna hur maskinerna kan användas. Industiprogrammet har idag 30 gymnasieelever och med hjälp av modernare utbildning kommer troligen antalet att öka de kommande åren. Tidigare i år överlämnade Seco en av sina utrangerade Ewag-maskiner till skolan. Med hjälp av maskinen, som är 6-axlig, kommer eleverna att lära sig att slipa skär.

Teknikcollege

Kenth Olsson, försäljningsingenjör Sverige, framför den maskin som Seco överlämnade till Teknikcollege tidigare i år.

Teknikcollege är en kvalitetsstämpel som visar att flera kommuner och utbildningssamordnare tillsammans med industrin i en region utvecklar utbildningar utifrån de krav industrin ställer. I Teknikcollege Bergslagen ingår förutom Seco Tools även Atlas Copco, Grantek, Fagersta Stainless och System Air. Medverkande företag stöttar Teknikcollege ekonomiskt och ett långsiktigt avtal är skrivet mellan NVU och företagen. Teknikcollege leds av en regional styrgrupp, där bland annat Secos personalchef i Sverige, Mikael Karebo, är representerad. Teknikcollege har ett inarbetat samarbete med Seco även när det gäller praktikplatser och handledning. För mer information: www.teknikcollege.se

SMS

Sandvik Machining Solutions

årt affärsområde, Sandvik Machining Solutions (SMS) med varumärkena Sandvik Coromant, Walter, Seco, Pramet, Dormer med flera, är idag marknadsledande inom skärande metallbearbetning. Men konkurrensen blir allt hårdare och det är tydligt att affärsområdet måste förbättra sig inom alla områden. Volymerna har minskat under de senaste åren, medan omsättningen har varit oförändrad som ett resultat av prishöjningar. Konkurrenterna, särskilt inom premiumsegmentet, har knappat in på det försprång SMS har haft när det gäller produktprestanda, teknik och servicenivåer. Takten för nya produktlanseringar har minskat och detsamma gäller kostnadsproduktiviteten. Därför måste SMS öka effektiviteten till ”nästa nivå” för att förbli obestridd marknadsledare! Efter sex månader av genomlysning och diskussion kring affärsområdets väg framåt har Sandvik Machining Solutions lagt fram sin strategi för Sandviks styrelse och fått styrelsens fulla stöd. Det övergripande målet är att sätta

fart på tillväxten och ta nya marknadsandelar. Efter fem år av oförändrade intäkter och negativ volymutveckling, kommer den nya strategin att säkerställa att SMS förblir den obestridde marknadsledaren inom skärande metallbearbetning. För att förverkliga strategin kommer kommunikation, både internt och externt vara en viktig komponent.

Strategin kallas för ”LEADING – to the next level” och den kompletteras av ”Focus on Core”. Dessa två uttalanden sammanfattar både riktning och ambition. Sandvik Machining Solutions kommer att driva på förbättringar i alla processer och funktioner för att ta oss upp till nästa nivå. Vägen framåt innebär också starkare fokusering på kärnverksamheten.

För att stödja ambitionerna kring lönsam tillväxt har sju strategiska mål definierats:

Ökat fokus på säkerhet, med ambitiösa planer för att minska antalet olyckor.

2 3

Volymtillväxt för premiumvarumärken.

Prioritera tillväxt inom attraktiva segment och regioner och återta marknadsandelar.

Stärkt FoU-portfölj och ökad produktivitet inom såväl FoU som försäljning.

Optimerad lokalisering av tillverkning och fokus på effektivisering.

Kontinuerlig utvärdering av portföljen och tillväxt via förvärv.

Satsning på mellanmarknaden (”mid market”) via en strategi med flera varumärken och starka tillväxtambitioner.

För att uppfylla målen har den strategiska planen följande centrala byggstenar: ledande erbjudande och teknologi; förbättrad kostnadseffektivitet och produktivitet; satsning på mellanmarknaden (midmarket); portföljhantering och förvärv. För att detta ska bli verklighet krävs ett beslutsamt genomförande i alla delar av verksamheten. – Vi har nu en tydlig riktning för hela vårt affärsområde med ett fokus som stöttar vår egen strategi Seco Way. Seco kommer att vara en viktig del i att förverkliga SMS strategi samtidigt som vi själva kan dra stor nytta av att vara en del av SMS. Inom Seco rullar vi ut Life2 succesivt i vår organisation för att säkerställa att vi alla drar åt samma håll, säger Lars Bergström. – Ett område som vi och alla kollegor i SMS kommer att jobba intensivt med är säkerhet. Säkerheten har högsta prioritet. Vi har idag för många olyckor och tillbud, och strategin innehåller även omfattande planer för att minska detta antal, fortsätter Lars. På vårt intranät home.secotools.com/se hittar ni en länk till SMS intranät där det finns mer information om strategin.

RESEARCH & DEVELOPMENT

Samverkan som stärker Seco Secos samarbete med universitet, högskolor och institut är väl utvecklat. Samverkan främjar tillväxt, kunskapsöverföring och utveckling av produkter och tjänster, samtidigt som möjligheten att etablera relationer med potentiella medarbetare stärks.

edan många år tillbaka bedriver forskningsavdelningen på huvudkontoret i Fagersta samarbete med ett flertal universitet, högskolor, stiftelser och institut. Huvudsyftet från Secos sida är att komma åt rätt kunskap och kapacitet – i förlängningen att tillgodose framtida behov av välutbildad och kompetent personal. Merparten av projekten behandlar materialforskning inom hårdmetall och beläggning, men det förekommer också vetenskapligt arbete om skärteknik. Doktorander och examensarbetare kommer i regel själva till Seco med en förfrågan om stöttning eller uppslag och formulerar därefter ett forskningseller projektförslag. Studenten tilldelas en handledare på Seco och ska därefter arbeta självständigt. Det är viktigt att man tillsammans samråder för att hitta en balans där både Secos och studentens behov tas tillvara. Vidare behöver studenten goda förutsättningar för att kunna samla in information och underlag till sitt arbete. Det innebär exempelvis att berörda medarbetare får ställa upp på intervjuer samt att studenten får delta under möten eller andra aktiviteter som berör genomförandet. I vissa fall kan studenten behöva en egen arbetsplats eller plats för att utföra tester eller experiment. I vissa fall stöttas projekt ekonomiskt.

Doktorander, som bedriver utbildning på forskarnivå, kan kopplas till Seco på längre tid än examensarbetare som i regel begränsas till 20 veckor. Beroende på forskningsprojektets storlek pågår arbetet i 1-3 år. Det över tid längsta samarbetet har forskningsavdelningen med de svenska lärosätena: Lunds universitet, Kungliga Tekniska Högskolan och Chalmers. Partnerskapen har pågått sedan början av 90-talet. Andelen utländska studenter kopplade till Secos verksamhet växer stadigt.

Secos samarbetspartners I Sverige: Kungliga Tekniska Högskolan, Chalmers, Linköpings universitet, Uppsala universitet, Luleå Tekniska Universitet, Lunds universitet, Högskolan Dalarna, Swerea KIMAB. Utanför Sverige: Imperial collegue (London), Technologie-Arbeitskreis-WZL (Aachen), ParisTech-ENSAM Cluny, University of Birmingham, Nancy university, Barcelona Tech, Sarland university, NRC Canada, Fraunhofer IKTS in Dresden, Laboratoire de Science et Ingénierie des Materiaux et Procédés (SIMAP), Institut Polytechnique de Grenoble (Grenoble INP).

RESEARCH & DEVELOPMENT

De fick anställning efter exjobb En obligatorisk del av utbildningen – men också ett gyllene tillfälle att knyta kontakter och utveckla nyvunna kunskaper. För Anna Johansson och Tomas Persson utgjorde exjobben startskottet på karriärbanan.

dag jobbar både Anna Johansson och Tomas Persson som utvecklingsingenjörer på Secos forskningsavdelning i Fagersta. – Det är ett kreativt och flexibelt jobb där jag får ta itu med konkreta problem och försöka lösa dem på bästa sätt. Ofta handlar det om att optimera olika processer. Just nu tittar jag till exempel närmare på olika malningsförsök, berättar Anna Johansson. Vägen till tillsvidareanställning för henne gick via sommarjobb och ett examensarbete som behandlade sambandet mellan olika processparametrar och maleffektiviteten för volframkarbid. – Mitt första intryck av Seco under sommarjobbet var mycket positivt. Det fungerade jättebra, alltsammans. Jag kände mig välkommen och fick trevliga kollegor. Det fanns alltid folk jag kunde fråga om jag behövde hjälp. När det ett halvt år senare var dags att skriva exjobb kändes det naturligt för Anna att söka sig till Seco igen. Redan under exjobbet erbjöds hon en projektanställning och sedan januari i år har hon en fast tjänst. Att sommarjobbet blev ett kliv rätt in i karriären beskriver hon som en lyckträff. – Det är fantastiskt kul att få jobba med något som man har ett särskilt intresse för. Jag trivs väldigt bra och tror att jag har alla möjligheter att göra karriär här, säger Anna Johansson. Tomas Persson påbörjade sina studier i materialvetenskap vid KTH/Högskolan Dalarna under 2004 och insåg tidigt vikten av att bygga en brygga mellan studier och arbetsliv. Genom arbets-

Namn: Anna Johansson Ålder: 27 Bakgrund: har läst kemiteknik med inriktning mot material vid Uppsala universitet. Tog examen år 2012. Namn: Tomas Persson Ålder: 30 Bakgrund: har läst materialvetenskap vid KTH/Högskolan Dalarna. Tog examen år 2008.

Fick jobb direkt. Exjobben gav både Anna Johansson och Tomas Persson anställning på Seco som utvecklingsingenjörer. – ”Att komma ut i arbetslivet är att se verkligheten. Vi trivs jättebra, det känns tryggt och givande på alla vis”, säger de.

marknadsmässor fick han upp ögonen för Seco. – Jag valde först bransch, sedan företag och sist exjobbsinriktning. När jag bestämt mig såg jag till att ligga på. Så snart jag fått personlig kontakt lossnade det snabbt. Jag skrev exjobbet hösten 2008 och tittade då närmare på titankarbonitrid, berättar han. Tomas arbete föll i god jord och Seco erbjöd honom direkt en anställning. Underlaget från hans exjobb har möjliggjort en produkt som nu funnits på marknaden i tre år – Secos nya cermet som ingår i sorterna MP1020, TP1020 samt TP1030. Liksom Anna beskriver Tomas Secos välkomnande som varmt. Värderingarna upplevde han tidigt som väl kommunicerade. – Framförallt förstod jag med ens att det var riktigt duktigt folk som jobbade här, och att arbetet i sig var spännande. Seco är en bra arbetsgivare. Ett bevis på det är att många stannar kvar länge, säger han.

Vad är ett exjobb? Vid slutet av sin utbildning gör studenten ett självständigt arbete. Det kallas examensarbete eller uppsats beroende på ämnets inriktning och tradition. Under exjobbet ska studenten integrera kunskaper från kurser och självständigt behandla en eller flera frågeställningar. Arbetet redovisas i en rapport och presenteras också muntligt. Omfattningen är 30 högskolepoäng för studenter på civilingenjörs- och magisterprogram och motsvarar således 20 veckors heltidsstudier. De båda utvecklingsingenjörerna är aktivt medverkande på arbetsmarknadsmässor för Seco och tror på fortsatt långsiktiga samarbeten med både universitet och högskolor. Att skapa gemensamma plattformar underlättar uppföljning och leder lättare till fler forskningsprojekt. – Det är en win-win-situation. Det är fundamentalt för båda parter att knyta rätt kontakter. Samarbeten av den här typen ger goda och nödvändiga perspektiv. 15

RESEARCH & DEVELOPMENT

Foto: Fredrik Bagge Carlson

Seco på Silverstone Seco Technical Centre hjälper Lunds universitet att bygga en racerbil som ska tävla på den välkända Silverstonebanan i England.

eco Technical Centre i Fagersta bedriver interna utbildningar, utför kunduppdrag och tar emot flera tusen besökare varje år. De samarbetar med kunder som till exempel Volvo, Westinghouse, Atlas Copco och Renault där man gemensamt löser olika metallbearbetningsproblem. Till sin hjälp har de en avancerad maskinpark, testoch tillverkningsutrustning – och inte minst mycket kompetenta medarbetare.

Samarbeten med universitet och högskolor Seco Technical Centre samarbetar också med en rad högskolor och universitet, och tar emot praktikanter och studenter för examensjobb. Ett annorlunda och spännande projekt de engagerat 16

sig i är Lunds universitets racingbilsprojekt: LURacing. – Vi sponsrar ett gäng studenter från Lund, inte med pengar utan med vår tid och kunskap, berättar operatören Mikael Lindkvist. – Universitet har en kurs i form av ett projekt där de tillverkar en gokartracingbil från scratch som de sedan tävlar med på Silverstonebanan i England. Det är populärt och jag tror de nämnde att det var 120 universitet och högskolor från olika delar av världen som är med och tävlar. Vi på Seco Technical Centre hjälper studenterna med vår erfarenhet och

kompetens och kan även bistå dem med att tillverka vissa detaljer. 0-100 på 4 sek Nyligen var åtta studenter från LURacings chassigrupp på besök i Fagersta. De fick se sig om i lokalerna och fick även hjälp med bland annat några detaljer för hjulupphängningen. Det gäller att hålla ned vikten samtidigt som påfrestningarna på materialet kan vara väldigt stora. – Det är kul att hjälpa dem i ett projekt som skiljer sig från det vanliga, säger Mikael Lindkvist. Det är också roligt då studenterna är så engagerade och vetgiriga och tacksamma för den hjälp de får. Mikael berättar också att det inte är någon liten leksak de tillverkar, utan en riktigt vass och avancerad bil med många tekniska finesser som accelererar från 0-100 på 4 sekunder. De som varit engagerade i projektet på Seco hoppas också få tillfälle att se den färdiga bilen när den ska tävla. Mer information om projektet finns på www.luracing.se

SLUTSPURT FÖR THE PRODUCTION HIGHWAY

Hallå där Mathias Johansson, Arbetet med projektet går nu in i slutfasen. Hur känns det? – Fantastiskt roligt! Arbetet ligger i fas och vi har nu fokus på färdigställandet av samtliga fyra delprojekt: automation, layout, organisation, planering. Vi har fortfarande en stor flytt av maskiner kvar och det gäller de på färdigställningen. Målet är att alla ombyggnationer ska vara klara till årsskiftet men maskinflyttarna kommer pågå en bit in under nästa år. Hur har det nya flödesorienterade arbetssättet påverkat ledtiderna? – Vi har gått från en ungefärlig genomloppstid på 40 dagar i mars 2011 till 24 dagar i september 2013. I takt med att arbetet fortskrider har vi fortsatt ögonen på huvudmålet; 20 dagars ledtid till årsskiftet. I dagsläget behöver vi stanna upp ett tag för att stabilisera, annars finns risk att vi kör torrt i maskinerna.

”Seco Tools är uppbyggt av en otrolig kompetens av många talangfulla människor. Det har slagit mig många gånger.” Du har tidigare nämnt tillskott av automationslösningar som ska lyfta verksamheten i stort. Vad kan vi vänta oss för nyheter? – Arbetet med att hitta lösningar för att avlasta manuella operationer pågår fortlöpande. Syftet med Produktion 2013 är att spetsa och optimera verksamheten och på så sätt öka vår effektivitet och konkurrenskraft ytterligare. I samarbete med Sandvik har vi nu tagit fram två nya chargerings- och tömningsmaskiner. Leveranstiden är lång, installationen planeras

samordnande projektledare för Produktion 2013.

till maj 2014. Vidare arbetar vi tillsammans med Roboworker för att hitta en utrustning som kan hjälpa oss med slutavsyning av skär. Vad har varit den största utmaningen med arbetet? – Maskinförflyttningarna som skett helt under drift. Men också att motivera till förändring. Förändringar är alltid svårt och arbete med produktionsförbättringar kan skapa oro. Det har varit viktigt att kommunicera, engagera och berätta vad vi gör och planerar. Jag hoppas att det skapat mer trygghet. Det är viktigt att veta att investeringarna vi gjort är gjorda med förenkling, lönsamhet och miljötänk i åtanke. Vad är historien bakom The Production Highway? – Idéen om att konkret ge uttryck för The Seco Way i vår produktion kläcktes inom projektgruppen. Tanken är att åskådliggöra en arbetsplats där vi skapar förutsättningar för att jobba effektivt utan onödiga väntetider, och att vi tillsammans hjälps åt för att hitta snabba vägar och lösningar. Vi hoppas att det kan bli en kulturbärare. Det pågår en dialog med marknadsavdelningen om att ta det här steget längre och faktiska väva in tankarna i vår marknadsföring. Vad tar du personligen med dig från projektledningen i stort? – Mötet med människorna. Möjligheten att få tanka ur den lokala expertisen på olika platser och positioner i det komplexa flödet har varit jätteroligt och lärorikt. Hela Seco Tools är uppbyggt av en otrolig kompetens av många talangfulla människor. Det har slagit mig många gånger. Vi ska alla vara enormt stolta över det vi tillsammans åstadkommer. 17

Vässad verksamhet i Norrköping Lagspel, kommunikation och kontinuitet är viktiga hörnstenar i förbättringsarbetet inom Secos enhet i Norrköping. LIFE-arbetet utgör basen i den dagliga verksamheten med att minska eventuella förluster. Seconden har tagit del av tre goda, nu rådande exempel på framgång.

Norrköping tror man starkt på att framgång byggs på tydlig kommunikation och ledningens kontinuitet. Förbättringsarbetet i stort utgår från de mål som sätts upp av Secos ledning. Därefter bryts det ner och delas ut i de lokala flödesgrupperna. – För oss är det viktigt att lägga mycket tid på att skapa enkla och tydliga mål tillsammans med grupperna. Vårt LIFE-arbete utgår från att identifiera de dagliga förlusterna. Detta sker på våra morgonmöten och i samtliga flödesgrupper. Veckovis värderar grupperna sina KPIer och de förluster som uppkommit och tar sedan egna

beslut om aktiviteter som de själva kan lösa. En gång per kvartal tas beslut om större förbättringsområden, så kallade fokuserade aktiviteter, förklarar produktionschef Fredrik Rönnegård och fortsätter: – LIFE är en naturlig del i våra fastlagda agendor och mötesstrukturer. En av de stora utmaningarna framåt är att ständigt hålla förbättringsarbetet främst på agendan, och det med rätt fokus och stöd. De tre goda exemplen här visar att vi har en fantastisk kompetens i vår organisation. Det är med stolthet vi kommer att bygga vidare på detta.

Walter-gruppen Ett exempel på stor förbättring i arbetet har skett på avdelningen för Solida borrar. Där jobbar bland annat Walter-gruppen bestående av tio operatörer. Bland kunderna finns bland annat Airbus, GKN och Rolls Royce. Kundgruppen har höga krav varför noggrannhet är av största vikt. – Siffrorna talar sitt tydliga språk. På bara ett år har utnyttjandegraden ökat från 52 till 69 procent. 2012 gjorde vi 7 800 borrar per operatör. Idag är siffran 10 500. På samma gång har antalet order fördubblats. Den största framgångsfaktorn har varit vår satsning på ett så kallat masterprogram 18

som gjort förfarandet enklare för operatörerna. Operatören Fabian Rosenqvist har inblick i verksamhetens bredd. – Jag känner mig närapå bortskämd över hur enkelt arbetet blivit. Vid två tillfällen har operatörer utbildats i Tyskland. De är idag ansvariga för att vidareutbilda sina medarbetare. – Det tar uppskattningsvis 3 månader att lära sig maskinen, sedan fortsätter arbetet med att lära sig fler geometrier på hemmaplan. Det kan vara lite klurigt ibland, men gruppen har ett brinnande engagemang med mycket energi och god sammanhållning och därför uppstår

sällan problem, säger Mikael Ekström, operatör med utbildningsansvar. Walter-gruppen fortsätter nu sin väg framåt med ytterligare en maskin på väg in. Planerade aktiviteter för vidareutbildning och kortare ledtider i syfte att ytterligare öka utnyttjandegraden i standardmaskinerna präglar verksamheten i stort.

„

På bara ett år har utnyttjandegraden ökat från 52 till 69 procent

Produktivitet Perfomax Också inom avdelningen för Perfomax, vändskärsborrar, arbetar man kontinuerligt med att förbättra tillverkningsprocessen. Nya program, verktyg och metoder testas, utvärderas och införs. Såväl produktivitet som lönsamhet har ökat avsevärt (se tabell). – Förbättringen har skett systematiskt. Tidigare metoder var eftersatta. Med ett långsiktigt och noggrant arbete har teknikerna fördjupat sig i problemen. De har jobbat konsekvent med operatörerna som varit delaktiga i testerna, säger produktionstekniker Zlatan Dijak och fortsätter: – Vinsten kan bli ännu större, varför arbetet fortsätter framåt med slutmål att få en färdig produkt som bara ska packas. Hittills har vi infört en ny fräsmetod, men också uppdaterat gamla program. Nya verktyg, bättre kvalité och säkrare processer har också möjliggjort en obemannad produktion. Med vinstbesparingar värnar vi också vår miljö. Förbättringsarbetet har lett till mindre avfall och lägre energiförbrukning.

Johan Westerberg, produktionstekniker, tillägger: – Målet är att öka våra resurser ytterligare med fler maskiner och operatörer. Då kan vi koncentrera oss på det vi kan bäst; borr. Världen behöver borr och vårt resultat visar att produktionsteknik lönar sig.

Produktionsutveckling 2009-2013

operation, borras två kylkanaler i en långhålsborrmaskin. När spånrum och plattlägen tillverkas öppnas kylkanalerna framifrån och blir genomgående. Det är här problemet uppstår. I kylkanalerna ligger oljan kvar och rinner ut när kylkanalerna öppnas. – Det är näst intill omöjligt att hälla ut oljan när hålet inte är genomgående. Oljan som rinner ut i fräsmaskinen kommer senare till centralanläggningen med konsekvensen att emulsionen blir förorenad. Vid byte av emulsionen behöver produktionen stoppas och stora mängder förorenat vatten måste tas till vara och återvinnas som farligt

avfall. Även livslängden på verktygen påverkas när kylvattnet är dåligt. Daniel Barklund och Henrik Selander från avdelningen testade att blåsa ut oljan med blåsrör. Efter några prototyper och upprepade försök byggdes så en anläggning av överblivna maskindelar. Efter mycket spanande visade det sig att en leksaksaffär hade mässingsrör med en diameter på 1,6 mm. Rör till modellflyg passade utmärkt för att blåsa ur oljan. – Tiden får utvisa vad vinsten för projektet blivit, men vi ser redan nu en klar förbättring, säger Daniel Barklund och Henrik Selander.

2009

2013

Tillverkade borr/operatör 1333 3273 Antal Maskiner 5 st 3 st Utbyte 95,60% 98,82% Cykeltid 27,45min 22,65min Tidsvinst: 17,50%

Underhållsavdelningens blåsstation Medarbetarna på underhållsavdelningen i Norrköping står bakom en av de mest påhittiga åtgärderna på senare tid. Uppförandet av en blåsstation gjord utav begagnade delar och utnyttjandet av en befintlig robot har legat till grund för stora besparingar och minskad tidsåtgång. Bakgrunden till konstruktionen var att avdelningen hade stora problem med reningen av centralanläggningen för emulsion. Det var både kostsamt och tidskrävande. Jimmy Karlsson, avdelningschef, ger bakgrunden: – Vid tillverkningen av ett vändskärsborr, efter svarvning och innan fräs-

Många

byggprojekt på gång

Ny restaurang, nytt konferenscenter, utbyggd reception och entré – byggprojekten står i kö i Fagersta. En del är under planering, andra i full gång. Sammantaget utgör de ett ansenligt antal projekt som förnyar Seco, både i Sverige och i utlandet. – Vi tror på framtiden och investerar för den, säger fastighetschef Kjell Nordin.

idigt i nästa år tas spadtaget för bygget av ett nytt restaurang- och konferenscenter för anställda på Seco Tools och Atlas Copco i Fagersta. Byggnaden om två plan planeras stå klar i slutet av 2014 och kommer då också att inhysa ett nytt gym. Behörighet till träningsanläggningen kommer att ges via passerkort. Tanken är att erbjuda generösa öppettider samt eventuellt en del ledda gruppträningspass, berättar fastighetschef Kjell Nordin. – Det här är en jättespännande utveckling som vi planerat för länge. Behovet av nya och mer ändamålsenliga lokaler är stora. Dagens matsal är trång, förhoppningen är att vi nu ska få en bra och trevlig miljö att äta, träna och träffas på. Den nya, fina konferensdelen möjliggör representation på ett helt nytt sätt. Vi räknar med att

Kjell Nordin, fastighetschef.

få uppemot 15 stycken nya mötesrum, säger han. Även huvudentrén och receptionen i Fagersta står inför ett förnyande i syfte att förstärka vårt varumärke samt öka tillgänglighet, säkerhet och service.

Projekteringen är ännu inte helt färdig men avser i stora drag en modern upprustning av befintlig lokal. Planer om fler, små mötesrum i anslutning till entrén finns. Också denna byggnation beräknas vara klar under nästa år. – I Fagersta kommer även kontoren i A-byggnaden rustas till nya, moderna kontorslandskap som stöder dagens arbetssätt. I Norrköping kommer tre pausrum att renoveras och parkeringsplatser uppmålas. Vi byter även samtlig belysning i E-hallen. På sikt planeras även renovering av kontorsmiljöerna. – Det är mycket på gång nu. Det känns fantastiskt roligt att vi bygger oss starka för framtiden. Men allt kan inte byggas samtidigt. Det är vår uppgift att se till att projekten hakar i varandra på ett bra sätt och inte stör ordinarie verksamheten för mycket, konstaterar Kjell Nordin.

„

Oberoende av var i världen man arbetar eller besöker oss ska miljön hållas samman visuellt Magnus Hansson, Secos globala fastighetschef

Företagsövergripande miljöer Begreppet corporate architecture är del av ett företags varumärkesstrategi och profilering. Det berör dels vad man sänder ut för signaler utåt mot omvärld och kunder, dels inåt mot medarbetare. Både planering och utförande av arbetsplatserna blir således en möjlighet för att ge uttryck åt företagets kultur och värderingar och därigenom förenkla samarbetet med kunder. Inom Seco kommer samtliga om-, till- och nybyggnationer framöver att präglas av de riktlinjer som nu är under framtagande och lanseras tillsammans med det globala varumärkesarbetet under vintern, berättar Magnus Hansson, Secos globala fastighetschef. – Tanken om att miljöer inte bara har funktionell utan också symbolisk betydelse blir allt viktigare. Secos sam-

lade mål är fortsättningsvis att i design och konstruktion av byggnader, utrymmen och miljöer genom konsekvens öka vår igenkänning. Oberoende av var i världen man arbetar eller besöker oss ska miljön hållas samman visuellt. Därigenom ska vårt varumärke som ett ”premium brand” stärkas. Konkret innebär det att det ska finnas riktlinjer för hur Seco bygger exempelvis hus och entrémiljöer, säger han och fortsätter: – Man brukar tala om en slags företagsövergripande arkitektur. I en tid av förväntad ökad globalisering blir det viktigt att profilera sig. Arkitektur och design blir en del för att skapa en global samhörighet och vi-känsla som i sin tur kan stödja företagets värderingar: Passion för våra kunder, Familjeanda och Personligt engagemang. Både Kjell Nordin och Magnus Hansson framhåller att arbetet med

nya koncept tar tid, särskilt som Seco verkar på en global marknad och i byggprojekt måste ta hänsyn till olika länders lagar, regler och kulturer. – Vi går en spännande framtid till mötes, avslutar Magnus Hansson. Påbörjade eller planerade byggprojekt globalt inom Seco: • Nytt Technical Centre och kontor i Brno, Tjeckien • Uppgradering av befintligt alternativt nytt Technical Centre i Budapest, Ungern • Ombyggnation alternativt nybyggnation av nytt kontor i Bourges, Frankrike • Ombyggnation av Customer Tooling-enhet i Detroit, USA • Ombyggnation av kontor i Reynoldsville, USA

De tar plats i

SMS ledningsgrupp Patrik Johnson, som anställdes 2007, lämnade sin tjänst som ekonomidirektör på Seco den 14 oktober. Hans nya roll är Vice President Finance, IT and Business Development at Sandvik Machining Solutions (SMS). Jonas Jordberg, tidigare Managing Director för Center Solid Tools på Seco, tillträdde den 1 november som ny Vice President R&D och Strategic Product Management i Sandvik Machining Solution (SMS). Hur de ser på sitt nya arbete och vilket medskick de ger Seco inför framtiden kan du läsa mer om här nere.

patrik johnson, stöttar och utmanar Berätta kort om vad ditt nya jobb innebär? – Jag kommer att ansvara övergripande för ekonomi, IT och affärsutveckling inom affärsområdet SMS där Seco ingår. Eftersom Seco och de övriga produktområden är relativt självständiga kommer mitt arbete till stor del att gå ut på att samarbeta med och också stötta och utmana de ansvariga från respektive produktområde. Hur kommer det sig att du blev erbjuden jobbet? – I och med min tid på Seco så har jag en ganska god kunskap om branschen och förståelse för vilka ekonomiska frågor som är viktiga att driva. Jag har också en ganska bred bakgrund och erfarenhet inom ekonomi i allmänhet vilket säkert har bidragit. Jag hoppas också att vi kan se det som en kvittens att det arbetet vi gjort på Seco de senaste åren har uppskattats. Vad ser du för utmaningar med ditt nya jobb? – Det finns många intressanta utmaningar. Först och främst är ju förstås ekonomi och IT viktiga funktioner vid implementeringen av den nya

„

– SMS har, liksom Seco, en hög ambition och tuffa mål för de kommande åren. Jag tror att det kommer att krävas att vi vågar jobba mer tillsammans inom SMS för att nå målen. Genom min nya position hoppas jag kunna bidra till och aktivt driva att detta ökande samarbete kommer till stånd. Rent generellt tror jag att ekonomi och IT-funktionerna är ytterst viktiga för detta arbete.

Vice President Finance, IT and Business Development at Sandvik Machining Solutions, Patrik Johnson.

affärsstrategin. Utöver det så ska ju också båda funktionerna genomföra en shared service implementation de kommande åren vilket är en tuff utmaning där vi måste både säkra kvaliteten och sänka våra kostnader. Vilka frågor kommer du att driva i SMS ledningsgrupp?

Vad kommer du att ta med dig från din tidigare position på Seco? – Alla kunskaper om branschen och verksamheten är förstås värdefulla för mig i den nya rollen men även nätverket med alla duktiga kollegor kommer att vara guld värt. Har du något medskick till oss på Seco inför framtiden? – Det är mycket viktigt att hålla fast vid våra Seco-värderingar. I takt med att samarbetet med de övriga produktområden ökar är det avgörande att inte glömma vad som ska göra oss unika och framgångsrika på marknaden.

SMS har, liksom Seco, en hög ambition och tuffa mål för de kommande åren. Jag tror att det kommer att krävas att vi vågar jobbar mer tillsammans inom SMS för att nå målen. 22

„

Med den förändring som vi nu ser i branschen måste SMS ta nästa steg och hitta effektivisering genom fler gemensamma produktoch teknikplattformar.

Jonas Jordberg, letar synergier Berätta kort om vad ditt nya jobb innebär? – Mitt jobb innebär att hålla ihop den övergripande R&D verksamheten inom affärsområdet SMS. Operativt kommer R&D och ägarskapet till produktsortimenten fortfarande ligga under respektive produktområde/ varumärke (PA). Men affärsområdet behöver också en samlad bild över SMS R&D och produktportfölj, något som inte funnits tidigare. Ett viktigt uppdrag kommer att vara att driva arbetet med synergier inom teknologi, utveckling och produktsortiment mellan våra olika PA. Målet är att stärka SMS samlade förmåga inom R&D för att få ut fler och bättre produkter till marknaden på kortare tid. Samarbetet mellan R&D och produktion kommer också att blir centralt när det handlar om implementering och samordning av teknikplattformar. Hur kommer det sig att du blev erbjuden jobbet? – Till denna roll ville man ha någon med relativt lång erfarenhet från ledning av R&D, i kombination med en bred kunskap om våra specifika teknikoch produktområden samt om våra kundsegment och konkurrenter. Jag har jobbat med R&D och produkter i olika befattningar under 24 år och tror det var kombinationen av detta som gjorde att jag blev erbjuden jobbet. Vad ser du för utmaningar med ditt nya jobb?

innebär att vi måste börja utnyttja de skalfördelar som finns inom SMS, här har vi en unik fördel framför våra konkurrenter. Det handlar om att säkra vår gemensamma position som #1 i branschen. Underskattning av marknadens förändring kan vara fatalt och att förlora ledarskapet kan ibland gå fort, se bara på Nokia.

Vice President för R&D och Strategic Product Management i Sandvik Machining Solution, Jonas Jordberg

– Samtliga SMS premium brands har en stark position på marknaden och har varit framgångsrika under lång tid. Profileringen och stoltheten kring produkterna finns inom samtliga PA så det kommer säkert att bli en hel del åsikter när vi ska åtstadkomma mer gemensamma produktoch teknikplattformar. Men alla inser att vi gemensamt förlorar på om vi fortsätter att driva utveckling av produkter och teknik helt parallellt. Vår bransch har varit bortskämd med relativt hög lönsamhet under lång tid, men den undergår nu en förändring som

Vilka frågor kommer du att driva i SMS ledningsgrupp? – Det kommer från min roll bli mycket inriktning mot att öppna upp för ökad delning av produktoch teknikplattformar något som hittills gått ganska långsamt inom SMS. Med den nya strategiska inriktningen måste vi snabbt starta upp aktiviteter som ska resultera i ökad effektivitet. Vad kommer du att ta med dig från dina tidigare positioner på Seco? – Fördelen av ett nära samarbete mellan produkt management, R&D och produktion. Fokus mot att komma till handling och nå resultat i stället för att fastna i långa möten om former kring hur vi ska jobba etc. Har du något medskick till oss på Seco inför framtiden? – Fokusera resurserna på att utveckla och stärka vår position inom de områden som vi är bäst på. Håll fast i Seco Way-strategin, den är urstark. 23

ENERGIEFFEKTIVisERING

Nya ögon på energibesparing Aktivt arbete med energieffektivisering har många vinster, såväl för klimat och miljö som ekonomi. Ett ökat energimedvetande leder dessutom ofta till en konkurrensfördel, samtidigt som drifts- och underhållskostnader minskar. – Ofta är det de minsta förändringarna som ger de största besparingarna, säger Maria Blomqvist, miljöingenjör på Seco.

Maria Blomqvists jobb ingår ansvaret med att samordna miljöarbetet i Fagersta och Norberg, både på kontoren och i produktionen. Det är, berättar hon, en rolig men också utmanande uppgift som tar avstamp i Secos miljöledningssystem. – Systemet är ett verktyg som syftar till att vägleda vår organisation att fördela ansvar, prioritera, kommunicera, följa upp och kontrollera insatser för minskad miljöbelastning. Det innefattar hur vi ska jobba, tänka och gå tillväga. I arbetet med energianvändning är helhetsbilden viktig, och inom Seco har man definierat en tydlig framgångsfaktor: att engagera personalen i arbetet. Flera projekt som syftar till att öka energimedvetandet är i rullning, berättar miljöingenjör Maria Blomqvist.

– Här i produktionen i Fagersta har ett stort projekt pågått under året. Genom dialog med medarbetarna är tanken att fånga upp idéer om hur vi genom att ändra rutiner och arbetssätt kan spara på energin.

Vanliga exempel på slöseri av energi • Belysning som är gammal eller fel placerad • Tryckluft med onödigt högt tryck eller med läckage • Dåligt tätade portar eller portar som står öppna • Ventilation som är överdimensionerad, feljusterad eller som läcker

– Vi installerar just nu också flera elmätare på olika plaster i anläggningen i hopp om att enkelt reda ut hur mycket el som används, och var. I uppstarten ligger även ett projekt riktat mot tjänstemän med syftet att få fler att stänga av energiförbrukande enheter på kontoret eller arbetsplatsen. Energironder kommer att införas nattetid och vi hoppas därefter snabbt att kunna kartlägga behovet av insatser och åtgärder. Många studier visar att industrin i stort kan sänka energikostnaden med 10-20 procent utan några större investeringar. Förbättringsåtgärder som sparar pengar och är snällare mot miljön berör bland annat större insatser gällande uppvärmning, ventilation och kylning. Men även mindre investeringar är betydelsefulla.

„

Belysningen står för cirka 20 procent av elanvändningen i de flesta lokaler Milstolpar i Secos miljöarbete 2006 Koncernen miljöcertifieras globalt enligt ISO14001. 2010 Ett globalt återvinningssprogram för använda Seco-produkter lanseras.

Maria tipsar!

2012 Seco Tools lokala samarbete med VB Energi i Fagersta invigs. Spillvärme från anläggningen i Fagersta tillvaratas och går direkt ut på energibolaget fjärrvärmenät.

– Släck och stäng ner. Ta ansvar för att lokaler inte är upplysta i onödan. Stäng av apparater du inte använder. – Tänk livscykel, inte billigast i inköp. Stirra dig inte bara blind på investeringen, försök se vad kostnaden blir för hela livslängden. – Ändra ditt resande. Se över alternativen till bilen. Tänk mer på kollektivtrafik, gå eller cykla om möjligt.

Genom att byta ut ineffektiva apparater och armaturer kan en hel del besparingar uppnås. – Belysningen står för cirka 20 procent av elanvändningen i de flesta lokaler och det finns stora möjligheter till besparing. Modern och välplanrad belysning drar ofta bara hälften så mycket el som den gamla, samtidigt som funktionen förbättras. Med rätt lampor skapas bättre arbetsmiljö, ökad trivsel och sänkta kostnader, fortsätter Maria Blomqvist. – Nu gör vi ett krafttag på flera orter gällande belysning. Vi byter ut många gamla glödlampor till energisnålare alternativ med LED-teknik, bland annat i hörsalen i Fagersta. Vid all nybyggnation sätts närvarobelysning in. I Norrköping sätter man just nu in den här typen på

toaletter och i andra utrymmen där man vistas mer sällan. Sammantaget beräknas elförbrukningen minska stort. Energibesparingar har varit högprioriterade också i projektet Produktion 2013 i Fagersta. Främst gällande layoutförändringarna och belysningsarmatur, berättar projektledare Mathias Johansson. – Vi har också investerat i nya utsugsfilter med frekvensstyrning i syfte att inte köra motorer på fullvarv när det inte behövs samt satsat på ett nytt matarstråk för tryckluft vilket fungerar som ackumulator och minskar driften på tryckluftskompressorer, säger han. Att ta med energiaspekten vid nyinköp av produkter och material är en viktig del för ett lyckat energibesparingsarbete.

Det gäller att inte bara titta på vilken produkt som är billigast vid inköp. – Låg energikostnad och billigt underhåll är också viktigt. Energikostnaden under produktens livslängd spelar nästan alltid större roll för de totala kostnaderna än vad investeringskostnaderna gör, menar Maria Blomqvist. I ett längre led ser hon att det samlade energiarbetet kommer att kunna leda till en konkurrensfördel för Seco. – Sammantaget lägger vi nu mycket tid och kraft på att bli ett ännu mer miljövänligt företag. I förlängningen ger det oss möjligheten att tydligare marknadsföra det utåt mot våra kunder och leverantörer. Det är viktigt att vi alla drar vårt strå till stacken. Jag hoppas att vårt arbete kan inspirera andra att ta ansvar för ett mer hållbart samhälle. 25

Samarbete. HR Seco besöker HRdirect i Sandviken.

1= självservice

Connect

2=HRdirect

– förändring för att utveckla

nder våren och hösten har vår HRavdelning jobbat med projektet Connect, med Helena Gulliksson som projektledare. Den 28 oktober sjösattes projektet och därmed fick alla medarbetare i Sverige tillgång till en betydligt mer innehållsrik HRinformation än tidigare. Connect är ett globalt förändringsprogram med syfte att utveckla Sandviks HR-funktion för att ge bästa möjliga stöd till medarbetare och chefer. Secos dotterbolag kommer att succesivt anslutas de nästkommande åren. HR självservice består av två delar, dels HR-portalen och dels systemet PeopleSoft. Länk till HR-portalen hittar du på Sandviks intranät eller vårt eget på Seco. I HR-portalen kan du hitta policies, guidlines, lagar & regler, processbeskrivningar, chefssupport och mycket mer. PeopleSoft är ett system där vi själva kan göra vissa ändringar. Inloggning till PeopleSoft görs på ett

”HRdirect består av en svarsgrupp på 12 personer stationerade i Sandviken” 26

smidigt sätt via HR-portalen eller vårt eget intranät. HRdirect består av en svarsgrupp på 12 personer stationerade i Sandviken. Gruppen sitter i företagshälsans tidigare lokaler. I samma hus sitter även löneadministration och systemadministratörer. HRdirects uppdrag är bland annat att bistå med administration kring rekryteringar, utbildning och frågor runt PeopleSoft. Bland de vanligaste frågorna som kommer till HRdirect är frågor kring systemet PeopleSoft, där HRdirect hjälper till med att guida användarna i systemet. Medarbetarna på HRdirect tar emot cirka 55 000 samtal per år. I före detta läkarvillan, som ligger i huset bredvid, sitter rekryteringspersonal och specialister. Totalt arbetar 90 personer på Service centret. Seco kommer stegvis att anslutas till andra servicedelar som till exempel lönehantering. På Seco har vi fyra stycken HRA (HR Advisor) vars roller stegvis kommer att förändrats. HRdirect kommer att ge stöd till medarbetare och chefer i flera personaladministrativa frågor än tidigare. Rollen som HRA i Sandvik och hos oss på Seco kommer innebära större fokus på strategisk support och förändringsarbete för chefer i organisationen.

3=HRA

Nyanställda

december 2012-september 2013

Matilda Almerstedt Forskning och utveckling

Magnus Bjälevik Forskning och utveckling

Richard Jansson Logistik

Erik Wilhelmsson Seco Nordic

Dan Stjärnström Logistik

Kim Hedström Technical Center

Karl Persson Inläggningen

Pelle Rönnberg Fastighetsavdelningen

Hanna Martinsen Eggbehandlingen

Pekka Pasanen Inköp

notiser

Servicedesk i Fagersta Under sommaren har det renoverats nere på IT. I samband med detta togs ett beslut att flytta Servicedesk till konferensrummet Tangenten. Beslut togs för att kunna säkerställa att Servicedesk ges förutsättningar för att ta emot fler besökare, men också för att vara mer tillgänglig utan att störa övriga avdelningar. Tangenten kommer åter att tas i bruk senare i höst i en ny lokal, mer information om detta kommer på Intranätet. Vi hoppas att vi med denna flytt ska kunna ta emot gamla och nya användare till vår nya lokal. Varmt välkomna!

SECONDEN, med stavning anpassad till Seco, betyder ”medhjälparen”. Alla som varit på en boxningsmatch har säkert hört att matchdomaren före varje rond säger: ”Sekonderna lämnar ringen!“.

En väldig resa över

0 år 4

Via expansionsåren och Seco Tools bildande till en högteknologiskt global industrikoncern. Som anställd i 44 år har Eva Forsell upplevt mycket – och blivit rik av egna erfarenheter. Åren har präglats av en god social miljö med lite annorlunda inslag av färgfulla buketter, kluriga korsord och vykort från världens alla hörn.

va Forsell föddes i Sveg 1951 och växte upp i Lillhärdal. Den härjedalska naturens storslagenhet och rika innehåll av skatter hade tidigt en stor betydelse i hennes liv. Särskilt blommor fångade hennes intresse. – Om somrarna var ängarna som mäktiga blåa hav, prunkande av styvmorsviol. Jag plockade ofta händerna fulla och bar hem, satte i vaser och bara iakttog, berättar hon. Barndomen minns hon som trygg. Landsbygdens lunk gav själen lugn och i böcker fann hon både nya världar och en särskild passion för språk och ord. Hon övade uttrycket både genom brevväxling och korsord. Att hon många år senare skulle komma att konstruera egna ordflätor anade hon aldrig då. – Mamma och pappa löste mycket korsord, jag tog bara efter. Det gav både avkoppling och stimulans.

Livet förde familjen från Härjedalen till Bergslagen då Eva skulle börja åttonde klass. Efter skolan fick hon ett vikariat på Postverket i Norberg. Ett par år senare, då önskan om ett stabilare arbete växte fram, fick hon möjlighet att påbörja en verkstadsutbildning för Seco, dåvarande Fagersta Bruks AB. – Det var helt andra tider då, jobb fanns för alla och en var. Utbildningen

garanterade arbete så jag nappade direkt. Vi fick lära oss att använda skjutmått och andra verktyg. Det var förstås en helt ny värld, men en spännande sådan, minns Eva. 1969 fick Eva anställning vid verkstaden i Fagersta som då sysselsatte närmare 2 000 personer och tillverkade produkter med namnet Seco. Treskiftsarbetet utfördes på ackord, något Eva hanterade bra. Stämningen var alltid god och sammanhållningen hög. – Då var det fortfarande mycket manuella moment i tillverkningen. Deglarna som vi la de färdigstansade skären på sprutades med sotblandning, så visst blev vi svarta om händerna. Det var inga större bekymmer, men jag minns att jag fascinerades över en

Eva Forsell

Född: 1951 Yrke: Postkontorist Familj: Maken Bosse och två vuxna söner Aktuell: Som pensionär efter 44 års tjänst på Seco Tools

FEM SNABBA

Vad får dig att skratta: – Mitt barnbarn Freja. En död eller levande person som du beundrar: – Jag beundrar alla människor som hjälper och ställer upp för andra behövande och utsatta. Tror på: – Ödet, det tror jag inte går att påverka. Vissa saker bara måste vara förutbestämt. Känner för: – Familjen, dahlior och så långhåriga katter. Jag har haft en som blev 20 år. Viktigast i livet: – Hälsan, att familj och vänner mår bra.

Postkontorist med gröna fingrar. Efter 44 år på Seco Tools väntar snart ett aktivt pensionärsliv för Eva Forsell.

Intresset för att odla dahlior är genuint och stort. Hundratals krukor trängs i den vackra, prunkande trädgården. Till hösten gräver hon upp alla rötter, märker, packar in och vinterförvarar dem i källaren. – ”Det här är min stora passion. Dahlian är verkligen världens vackraste blomma”. 29

„

Hon är kvinnan bakom ordflätorna. I nästan 30 år har Eva Forsell försett Secondens läsare med korsord. Hon föredrar att konstruera dem för hand på rutat papper hemma vid köksbordet i Surahammar. – ”Jag utgår alltid från en bild och flätar sedan vidare”.

kvinna som alltid var klädd i vitt och aldrig hade en fläck på vare sig kläder eller händer. Så småningom, på en dans i Folkets hus i Norberg träffade Eva sin livskamrat, Bosse. Tillsammans fick de två söner. I arbetslivet hade resan från pressningen då gått via fasslipning och avsyning till inläggning. Hon blev utlånad från avdelningarna ibland och för att vardagen med barn och familj lättare skulle gå ihop ansökte hon snart om ett dagtidsarbete. Gästspel på frakt- och skeppsavdelningen gav erfarenhet av pappersarbete och administration och när så jobbet som postkontorist blev ledigt ansökte Eva om platsen. – Sedan 1982 har jag varit stationerad här, och trivts väldigt bra. Brev anländer varje morgon men ingen dag är den andra lik. Störst är andelen fakturor, de ska sorteras och ankomststämplas och sedan snabbt lämnas iväg till rätt avdelning. Eva poängterar att jobbet kräver både flinka fingrar och förmågan att lösa problem. Att tyda handstilar och mystiska adresser är en del av sorteringsjobbet. – Det är lite klurigt emellanåt. Det händer att vi nås av försändelser postade till ”Seco Tools, Fagersta”. Häromsistens låg en ensam USB-kabel i kuvert utan att mottagaren var angiven. Det krävs lite fantasi och ansträngning för att hitta rätt då, ler Eva. 30

Konstruerandet är tidskrävande, ibland fastnar jag. Då får man göra som när man löser korsord, lägga det åt sidan och komma tillbaka med nya ögon

Vykorten, berättar hon, är inte helt utdöda, trots den moderna utvecklingen och konkurrensen från digitala hälsningar. Genom åren har en stor samling från medarbetare på vift i världen letat sig upp på väggen i kontoret. Att äldre tiders starka yrkesidentitet och lojalitet mot en och samma arbetsgivare blivit mer ovanlig ser Eva som en naturlig utveckling på en arbetsmarknad präglad av ökad rörlighet. Själv har hon aldrig haft tankar på att yrkesmässigt ändra bana. – Det har varit en väldig resa under samma tak ändå, menar hon. Jag har alltid trivs så bra. Seco-andan som präglat många hjälpsamma och trevliga kollegor är ett minne hon nu, inför pensionen i höst, bär varmt om hjärtat. Till Seconden hoppas hon också fortsättningsvis

kunna leverera ett omtyckt inslag; korsorden – som har närmare 30 år på nacken. – Slutresultatet ska vara lagom klurigt, inte för lätt och inte för svårt. Konstruerandet är tidskrävande, ibland fastnar jag. Då får man göra som när man löser korsord, lägga det åt sidan och komma tillbaka med nya ögon. Frågan om vad tiden efter pension ska fyllas med är obehövlig. Buketterna på kontorets skrivbord skvallrar om en tidskrävande hobby, odlingen av dahlior. Hon skaffade sin första för 15 år sedan och har idag trädgården alldeles full. Förodling, utsättning, vattning och sedan – då frosten slår till – förvaring är ett nära heltidsarbete i sig. – Få växter ger så mycket fägring av en så liten knöl. Jag vårdar dem ömt, är väl lite slav under mitt eget intresse, skrattar hon.

PRISAS

DALAORT

SMAKLIG

SALIV

LYCKA

RYKT

BASAR

MÅNE

MINSKAR I OKTOBER

RÖNTGEN

KARNEVALSTAD

FÅGEL

HÄR

KÄND GRUPP

TITEL

DJURISK HASTIGHET

OKAY

DJURHEM SKUTTANDE

ÄR LÅGUTBILDAD

BOLAG

UTSLAG

ÖKENTÅG

NORR

E.F.

LIMPA

JAMES

DRÖMMAR

DUSCH LUGNVATTEN

UPPHÖJA

DRAGSPEL

MÄRKE

TYG

ÖST

NÖT

HONDURAS

TÖS KYLD

NEWTON

SLOVAKIEN

RAD FÖR DATA

SPÅ

ÄGA PAR

BÖR NOG INTE KÖRA

TON

SÄLLSYNT

YTMÅTT

LEDIG NR 18

I DETTA ÖGONBLICK MEDIA LUSTIGT

RUNT VISBY BLOMMA EKBORG

KORSORD KVÄVE

SPEL

SMILA LUSTIGT

AMPERE

VÄTE

URAN

TOR POST TOLSTOJ CIRKEL

DE TAR KANALVÄGEN

FLOD

FYLLA

ARKOLA VÄNTA

REED

TÅL

PRYGEL

FRIA

FÄRG

KUDDAR FÖR MAGEN

KILO

BOKOMSLAG NORPA

N.DAKOTA

ÄR TEGELSTENEN

MÅLAS PÅ

ARAMITT

Korsordet Skicka in din lösning senast 31 december till Posten/901, Fagersta. Tre vinnare belönas med varsin handduk. Namn: Anställningsnummer:

Avdelning:

WWW.SECOTOOLS.COM/TURBOHELICAL

Vårt omfattande utbud av Turbo-fräsar ger en snabb och enkel totallösning för hörnfräsning. Med rätt kombination av skär, ger Turbo Helical-fräsar en möjlighet att bearbeta ett brett utbud av arbetsmaterial och optimera skärdata för att ytterligare öka den totala produktiviteten.

NYA TURBO SPIRALFRÄSAR GER NYA MÖJLIGHETER