NOMBRE SECCIÓN
# 007
19 de julio de 2017
Boletín SEPS
Mesa de Servicios - Quito.
En esta edición… • Presentación .............................................................................................. 2 • La Mesa de Servicios optimiza el tiempo y los recursos de la ciudadanía ... 3 • Supervisión para mejorar la gestión de las organizaciones de la EPS ... 6 • Se conforma primera Red de Integración Económica de Manabí ....... 8 • La supervisión desde la mirada de las organizaciones .......................... 10 • Reserva de denominación de organizaciones del Sector No Financiero online ................................................................................... 12 • Cobertura del Sector No Financiero ...................................................... 13 • Noticias .................................................................................................... 14 • Contáctenos ............................................................................................ 16
1
NOMBRE PRESENTACIÓN SECCIÓN
# 007 - 19/07/2017
BOLETÍN SEPS
las entidades financieras y no financieras pertenecientes a la economía popular y solidaria. Asimismo, desde la creación de la SEPS, hemos impulsado el crecimiento de las organizaciones a través de la implementación de un modelo de supervisión, cuyo objetivo ha sido siempre la consolidación del sector económico popular y solidario, para contribuir al buen vivir de la ciudadanía. Es así que, en la Superintendencia realizamos un monitoreo continuo de las actividades que realizan las organizaciones de la economía popular y solidaria, siempre centrándonos en el cumplimiento de las normativas vigentes.
Quito. Kléver Mejía, superintendente de Economía Popular y Solidaria (E), durante su exposición para la Superintendencia de Control del Poder de Mercado.
E
Por otro lado, se puede considerar un factor de éxito que desde la Constitución de 2008, este importante sector económico del país, que antes era invisibilizado, cuenta con una normativa diferenciada y especializada, que ha permitido el fortalecimiento y control de las organizaciones económicas populares y solidarias, lo cual representa un hito histórico para el desarrollo del Ecuador.
La SEPS mediante asesoría permanente y atención oportuna, ha logrado en estos últimos años un sólido desarrollo de
La normativa que rige al sector, ha sido creada con mecanismos de participación ciudadana, a través de la socialización y retroalimentación con representantes de uniones, redes y federaciones del país.
Kléver Mejía Caguasango
Presentación
SUPERINTENDENTE DE ECONOMÍA POPULAR Y SOLIDARIA (E)
2
Para este efecto, solicitamos a las entidades controladas la información necesaria, con la cual se realiza la supervisión extra situ e in situ. Este esfuerzo se complementa con un proceso de seguimiento al cumplimiento de los planes de acción derivados de las recomendaciones vertidas por los auditores internos, externos y la SEPS.
n esta séptima entrega de nuestro Boletín, queremos destacar el acompañamiento técnico que ofrece la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria (SEPS) a los miembros de las organizaciones a través de su Mesa de Servicios.
La Mesa de Servicios optimiza el tiempo y los recursos de la ciudadanía
# 007 - 19/07/2017
ECUADOR NOMBRE POPULAR SECCIÓN Y SOLIDARIO BOLETÍN SEPS
E
n la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria (SEPS), siempre pensamos en brindar un excelente servicio a la ciudadanía y a los miembros de las organizaciones. Desde noviembre de 2012, hasta julio de 2017, hemos atendido en nuestras oficinas a 269.656 ciudadanos. En noviembre de 2015, la Superintendencia implementó la Mesa de Servicios con el compromiso de ahorrar el tiempo de atención de trámites ingresados. Es así, que como resultado, actualmente gestiona un promedio de 6.000 requerimientos mensuales de los socios de las organizaciones que están bajo su control y supervisión, logrando un nivel promedio de satisfacción nacional en atención de requerimientos del 96,77%, según las encuestas realizadas a la ciudadanía. Para lograr este propósito, la SEPS estableció estrategias internas y externas. En el ámbito interno, analizó los trámi-
tes que podían ser atendidos de forma inmediata y de manera simplificada. Revisó los requisitos para cada trámite, y elaboró formatos para el ingreso de solicitudes y sus respectivas respuestas, mismos que fueron colgados en el portal web de la Superintendencia (www. seps.gob.ec). Además, automatizó los procesos mediante el desarrollo de aplicaciones tecnológicas, como el Sistema de Registro de Personas Estratégicas (REPE) y el Sistema de Constitución de Organizaciones del Sector No Financiero (SISGO), optimizando así los recursos de los usuarios. Paulina Barros, socia de la asociación textil “Lucha con Progreso”, considera que los servicios que brinda la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria son ágiles.“Me dieron la asesoría que necesité, además me dijeron que en tres días la constitución está lista y que se van a comunicar con nosotros por cualquier novedad”. Con este cri-
Ecuador popular y solidario
Mesa de Servicios de la Intendencia Zonal 6 – Cuenca.
3
# 007 - 19/07/2017
BOLETÍN SEPS ECUADOR NOMBRE POPULAR SECCIÓN Y SOLIDARIO
terio concuerda Angel Alomoto, quien se acercó a la Mesa de Servicios para constituir una asocicación de producción, “apenas llegué me atendieron de forma amable, estos servicios son una gran ayuda para la gente”, dijo. La SEPS cuenta con los medios de atención presencial, telefónico y virtual para la atención a la ciudadanía. El 57% de los usuarios son atendidos de manera presencial, el 34% de manera telefónica, y el 9% mediante correo electrónico. Medios de Atención -Porcentaje del Total-
En la “Mesa de servicios”, los trámites se convierten en atención inmediata. Aquí los usuarios encuentran: atención de consultas de información general, reserva de denominación, constitución de organizaciones del sector no financiero (organizaciones comunitarias, asociaciones y cooperativas), emisión de comprobantes de registro de directiva, existencia legal y cumplimiento de obligaciones de organizaciones activas, registro de socios y directivas; entre otros servicios. ¡TODOS LOS SERVICIOS QUE PRESTA LA SEPS SON GRATUITOS!
9%
34% 57%
Ecuador popular y solidario
Presencial
4
Telefónico
Virtual
A nivel externo, cuando los usuarios llegan hasta las instalaciones de la Mesa de Servicios, los guías de servicios son los responsables de verificar que la documentación que tienen que presentar para la ejecución de su trámite sea correcta, y esté completa, para posteriormente direccionarlos hacia el módulo de atención. Gracias a la asesoría en Mesa de Servicios, se entrega a los usuarios información oportuna sobre el trámite que va a realizar, y se evita que espere innecesariamente.
Mesa de Servicios - Quito.
Información detallada sobre los servicios prestados por la SEPS: Registro de directivas: Para registrar la directiva de una organización controlada por la SEPS, descarga los formularios y requisitos en el portal web www.seps.gob.ec -> Sector Financiero o No Financiero (de acuerdo al tipo de organización) -> Servicios -> Solicitudes y Trámites -> Formatos de cooperativas; luego acércate a nuestras oficinas.
# 007 - 19/07/2017
ECUADOR NOMBRE POPULAR SECCIÓN Y SOLIDARIO BOLETÍN SEPS
Registro de socios de organizaciones: Para registrar a nuevos socios/asociados de una organización del sector no financiero, descarga los formularios y requisitos en nuestro portal web www.seps.gob.ec -> No Financiero -> Servicios -> Solicitudes y Trámites -> Formatos de cooperativas – asociaciones; luego acércate a nuestras oficinas. Para cooperativas de ahorro y crédito, ingresa en el portal www.seps.gob.ec a la sección Financiero -> Servicios Electrónicos -> Gestión de Envío de Información. Antes, debes obtener la clave respectiva. Comprobantes de existencia legal y registro de directiva: Para obtener estos comprobantes, digita el número de RUC o Razón Social de la organización en nuestro portal web www.seps.gob.ec -> Financiero/No financiero -> Servicios -> Comprobantes de registro de directiva, o solicítalo en nuestras oficinas a escala nacional. Comprobante de cumplimiento de obligaciones: Estos comprobantes pueden ser solicitados en nuestras oficinas, o a través de nuestro correo electrónico contactenos@seps.gob.ec. Actualización de datos de contacto de las organizaciones: Para actualizar datos como teléfonos o correos electrónicos del representante legal o de una organización controlada por la SEPS, descarga en www.seps.gob.ec -> Servicios -> Solicitudes y Trámites -> Formatos para cooperativas -> Formulario único de actualización de datos, luego acércate a nuestras oficinas.
Mesa de Servicios de la Intendencia Zonal 5 – Guayaquil.
Mesa de Servicios de la Intendencia Zonal 6 – Cuenca.
Ecuador popular y solidario
Claves para organizaciones del Sector Financiero: El envío de información solicitada por la SEPS a las organizaciones del sector financiero, así como el reporte de hallazgos de auditoría, deben realizarse a través del sistema que la SEPS ha implementado para efecto. Es necesario solicitar una clave de acceso para los respectivos sistemas, descargar el formulario de solicitud de claves en www.seps.gob.ec, ->Financiero -> Servicios -> Ver más -> Solicitud de claves. Con el cumplimiento de los requisitos descritos en el formulario, acércate a nuestras oficinas.
5
# 007 - 19/07/2017
BOLETÍN SEPS
MARCO NOMBRE NORMATIVO SECCIÓN
Supervisión para mejorar la gestión de las organizaciones de la EPS 1. Registro y acopio de información La SEPS ha logrado fomentar en las organizaciones controladas una cultura de transparencia a través del reporte periódico y homologado de información, consolidando un amplio conocimiento sobre el sector. La información que las organizaciones financieras y no financieras reportan a la Superintendencia, permite contar con datos actualizados y oportunos sobre el sector. La información del registro de entidades incluye datos de directivos, administradores, socios, auditores, productos y servicios; así como, datos de ubicación y contacto de las organizaciones del sector financiero y no financiero. Mercado de Iñaquito - Quito.
P
Marco normativo
ara velar por los intereses de los socios y el correcto funcionamiento y estabilidad de las organizaciones bajo su control, la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria, cuenta con un modelo de supervisión que tiene como objetivo mejorar el desempeño organizacional y financiero de las entidades supervisadas.
6
El modelo de supervisión de la SEPS tiene un enfoque de riesgos que permite priorizar la supervisión in situ y extra situ, a partir del análisis y monitoreo permanente de la información reportada, involucrando en este proceso a las mismas entidades a través de la ejecución de planes de acción orientados a superar las deficiencias identificadas, lo que deriva en entidades sostenibles, con mejor calidad de gobierno, procesos eficientes, y mayor autocontrol.
Mediante las estructuras de información implementadas para las entidades del sector financiero popular y solidario, se receptan archivos relacionados a: estados financieros, depósitos, cartera de crédito y contingentes, servicios financieros e inversiones. Esta información sistematizada en una base de datos, permite realizar estudios estadísticos, reportes del sistema, y boletines, que son publicados en la página web institucional. Los datos procesados son transferidos a distintas áreas de la Superintendencia para el control, seguimiento y supervisión de las organizaciones de los sectores financiero y no financiero. 2. Medición de riesgo y monitoreo La medición de riesgos se realiza a través de una metodología de calificación que integra la medición del nivel de
La identificación y medición del riesgo de las organizaciones; constituye el principal insumo para la definición del plan anual de supervisión, con un enfoque de riesgos que permite optimizar los recursos y orientar el alcance de los procesos de supervisión. Adicionalmente, la Superintendencia realiza el monitoreo permanente de todas las entidades controladas, con base en la información y de acuerdo a la periodicidad con que reportan. De esta manera, se evalúa su desempeño a través de una serie de indicadores, estableciendo alertas que anticipen un posible deterioro y evaluando el cumplimiento de los límites que establece la normativa vigente principalmente en relación a solvencia, crédito y liquidez. 3. Supervisión in situ y extra situ La Superintendencia, en función de la calificación de riesgo prioriza la supervisión en las entidades de mayor nivel de riesgo e impacto sistémico. Las estrategias de supervisión pueden ser preventivas, correctivas o intensivas y se implementan a través de una visita in situ o una gestión extra situ. El proceso de supervisión contempla las fases de planificación, ejecución y cierre. La planificación permite identificar el alcance de la supervisión a partir de la
información disponible. En la ejecución se profundiza en el análisis de la información que se ha levantado durante la visita o que se ha requerido desde el extra situ, a partir de lo cual se establecen y se valoran los hallazgos de la supervisión. Finalmente se emite el respectivo informe, se comunica a la entidad sobre los resultados y se aprueba el plan de acción que la entidad se compromete a ejecutar para superar los problemas identificados. Los resultados de un proceso de supervisión, constituyen un insumo muy importante para las entidades, en tanto permite alinear a todas las instancias directivas y operativas de una entidad, con el objetivo de superar aquellas deficiencias sobre las que se han levantado observaciones. 4. Seguimiento La Superintendencia efectúa el seguimiento de la ejecución de los planes de acción que las organizaciones se han comprometido a cumplir para mejorar su desempeño financiero, operativo y de gobierno. Los planes de acción pueden derivar de los procesos de supervisión in situ o extra situ, así como, de las auditorías internas y externas. De esta manera, se integran al modelo de supervisión las instancias de autocontrol de las organizaciones; y, se fomenta una cultura de cumplimiento y de mayor transparencia que redunda en beneficio de las mismas organizaciones y de sus socios. Esta dinámica permite mejorar la calidad de gobierno de las organizaciones, la administración de riesgos, sus resultados operativos y su sostenibilidad.
Marco normativo
riesgo y la evaluación de la administración del riesgo; la primera refleja la situación financiera de las entidades y la segunda su capacidad y voluntad para gestionar sus riesgos. Esta medición permite establecer el perfil de riesgo de una organización y orientar acciones oportunas mediante la estrategia de supervisión que corresponda.
BOLETÍN SEPS
# 007 - 19/07/2017
MARCO NOMBRE NORMATIVO SECCIÓN
7
# 007 - 19/07/2017
BOLETÍN SEPS
VALORAMOS NOMBRE SECCIÓN TU ESFUERZO
Se conforma primera Red de Integración Económica de Manabí
E
Miembros de la Red de Integración Económica de Manabí – REDMABI, reciben resolución del estatuto social y concesión de personalidad jurídica.
Valoramos tu esfuerzo
l 4 de julio de 2017 en Portoviejo, Esteban Orozco, intendente Zonal 4 de la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria (SEPS), entregó la resolución de aprobación del estatuto social y concesión de personalidad jurídica a representantes de la Red de Integración Económica de Manabí – REDMABI, creada con el objetivo de fortalecer a sus afiliados en temas de negociación y comercialización de sus productos y servicios.
8
REDMABI constituye un Organismo de Integración Económica que agrupa a 27 organizaciones del sector no financiero de la economía popular y solidaria de Pedernales, Portoviejo, Chone, Jipijapa, Flavio Alfaro, Jama y Manta. El Intendente Zonal, Esteban Orozco resaltó el espíritu emprendedor manabita, al conformar la primera red de integración económica de la provincia que representa un importante hito en la
economía popular y solidaria que abrirá nuevas oportunidades para los 609 socios que la conforman, quienes recibirán asistencia técnica y capacitación. “Como Superintendencia de Economía Popular y Solidaria nos sentimos gustosos del camino que ustedes van marcando. Hace muchos años era impensable formar una Red Económica tan diversa, integrada por organizaciones que prestan varias actividades de servicios de limpieza, electricidad, alimentación, producción de textiles, y comercialización de mariscos,” enfatizó.
Por su parte, Katty Molina, representante legal de REDMABI, expresó que este es el primer paso para impulsar el crecimiento económico de las asociaciones que conforman este organismo, y destacó que trabajarán bajo los principios de solidaridad, reciprocidad y colaboración.
BOLETÍN SEPS
REDMABI brindará servicios de gestión comercial de los productos y servicios de sus afiliados, además de asistencia técnica a través de la suscripción de convenios de apoyo.
mecanismos de funcionamiento, acceso a los servicios y financiamiento de los mismos, así como la administración y representación legal de la forma de organización constituida.”
Además, la Red funcionará operativamente en las instalaciones de la Asociación Kathering Alimentación Sana para una vida saludable (ASOKAVISA), ubicada en el cantón Portoviejo.
Dentro de la economía popular y solidaria existen 65 organismos de integración, cuya finalidad se resume en brindar apoyo y asistencia de diversa índole a las organizaciones del sector que se han adherido voluntariamente. En Ecuador, la integración puede ser de carácter representativo o económico.
La constitución, organización y funcionamiento de la Red de Integración Económica de Manabí (REDMABI), se basa en el artículo 125 del Reglamento de la Ley Orgánica de Economía Popular y Solidaria que textualmente dice: “los organismos de integración económica se constituirán con el convenio correspondiente, suscrito por los representantes legales de las organizaciones integrantes, en el que se hará constar los objetivos,
Se puede concluir que la integración entre las distintas organizaciones de la economía popular y solidaria es un proceso dinámico que posibilita la articulación de distintas unidades en su conjunto y puede ser de carácter representativo o económico. Y en este marco, los organismos de integración complementan las operaciones de sus afiliadas mediante la gestión de negocios en conjunto (cadenas o circuitos de producción, agregación de valor o comercialización); y desarrollar capacidades tecnológicas y competitivas mutuas, mediante la configuración de alianzas estratégicas, consorcios, redes o uniones.
Constitución de la Red de Integración Económica de Manabí – REDMABI.
Valoramos tu esfuerzo
Asimismo, su Asamblea General funcionará a través de dos delegados principales con sus respectivos suplentes, quienes podrán elegir y ser elegidos para los cargos directivos contemplados en el Estatuto Social de este Organismo de Integración.
# 007 - 19/07/2017
VALORAMOS NOMBRE SECCIÓN TU ESFUERZO
9
# 007 - 19/07/2017
BOLETÍN SEPS
PERFILES NOMBRE Y EXPERIENCIAS SECCIÓN
La supervisión desde la mirada de las organizaciones “Todo nuestro sistema financiera está hoy controlado, eso significa que el dinero de los socios está protegido, esto antes no se tenía” Patricio Ávila, auditor calificado por la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria
H
asta septiembre de 2012, las organizaciones pertenecientes a la economía popular y solidaria estaban bajo el control de la Dirección Nacional de Cooperativas del Ministerio de Inclusión Económica y Social (MIES). Con la creación de la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria, inició un proceso de institucionalización de un sector que antes era totalmente descuidado, con la cual se estableció un modelo de supervisión especializado en el sector financiero y no financiero de la economía popular solidaria.
Perfiles y experiencias
El modelo de supervisión implementado por la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria (SEPS) busca el
10
bienestar de los asociados a las organizaciones, y contribuye al bienestar de la sociedad ecuatoriana en su conjunto, ya que promueve adecuadas prácticas de gobierno cooperativo. La SEPS realiza el control de las actividades de alrededor de 686 cooperativas de ahorro y crédito, 4 mutualistas y una caja central. El 79% de estas entidades financieras pertenecen a los segmentos 4 y 5, que corresponden a organizaciones con menos de cinco millones de dólares en activos. Las cooperativas de ahorro y crédito atienden las necesidades financieras de más de 6 millones de socios, principalmente ubicados en zonas rurales.
Quito. Funcionarios de la SEPS realizan proceso de supervición in situ.
En este sentido, la SEPS desde el ámbito de sus competencias ha impulsado no solo un modelo con procesos administrativos de gestión básica (planificación, organización, dirección y control) que ha aportado el trabajo técnico que hacen las organizaciones, sino también que ha impulsado principios de cooperación, democracia, reciprocidad y solidaridad en el marco de las actividades económicas que realizan las entidades. Más allá de las adaptaciones de los mecanismos utilizados en la gestión de organizaciones, es fundamentar, para dicha gestión, un paradigma con referentes centrados en el humanismo que coloca a la persona como centro del universo organizacional y que, por consiguiente, orienta sus objetivos al desarrollo integral del hombre y a la reconstrucción y práctica de valores como la solidaridad, la autogestión, la equidad, la ética, la responsabilidad, el respeto y la fraternidad, en la perspectiva de alcanzar el bien común o bien social. Para Napoleón Cabrera, presidente de la Federación Nacional de Transporte Liviano, Mixto y Mediano del Ecuador, “la supervisión y el control ha generado
progreso y superación de las organizaciones cooperativistas; especialmente cuando hay competencia entre nosotros nos obliga a ser mejores cada vez, y obviamente esta supervisión y control ha marcado un nuevo progreso y una nueva generación del sistema cooperativista ecuatoriano.” Es así que la SEPS, en cumplimiento de sus competencias, realiza controles, auditorías y da seguimiento a las actividades que realizan las organizaciones del sector no financiero, en las que se incluyen aproximadamente 250 mil socios, pertenecientes a los sectores de transporte, consumo, vivienda, servicios y producción. Lo mismo sucede durante el seguimiento y acompañamiento posteriores a la supervisión, según sean las particularidades de cada actividad económica, con profesionales conocedores de la problemática, para luego prestar un asesoramiento específico, guiando el cumplimiento de las recomendaciones de auditoría. En todos los casos, la supervisión y el seguimiento permiten fortalecer y promover a estas organizaciones.
Guayaquil. Organización de mujeres emprendedoras.
Perfiles y experiencias
Según Martha Inaguano, gerente de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Financredit,“la creación de la SEPS ha traído beneficios positivos para nosotros que somos del segmento cuatro. La Superintendencia nos ha ayudado trabajar técnicamente, y financieramente para dar un crecimiento a nuestras cooperativas; por ejemplo la SEPS nos ha guiado para trabajar con estructuras técnicas, no como antes que administrábamos nuestras organizaciones empíricamente.”
BOLETÍN SEPS
# 007 - 19/07/2017
PERFILES NOMBRE Y EXPERIENCIAS SECCIÓN
11
# 007 - 19/07/2017
BOLETÍN SEPS
NOMBRE PASO ASECCIÓN PASO
Reserva de denominación de organizaciones del Sector No Financiero online
S
ISGO es una herramienta creada por la SEPS para ahorrar a las organizaciones tiempo y recursos. Le permite realizar reserva de denominación, constitución de organizaciones y actualización de datos.
1
Ingrese a www.seps.gob.ec
2
Haga click en el menú “No Financiero”
3
5
Ya dentro del sistema, en la pestaña persona, llene los campos con la información solicitada por el sistema.
Diríjase a la opción Servicios Electrónicos y de clic en Sistema de Gestión de Organizaciones SISGO.
El sistema generará un documento con el comprobante de reserva de denominación, en el que consta: • La aprobación de la reserva. • El código de reserva. • Y el tiempo de vigencia de la reserva.
6
Paso a paso
4
12
Ya en la página del sistema de gestión de organizaciones SISGO, de clic en el botón Reserva de Denominación.
Imprima el comprobante y continúe con el proceso para constituir su organización en el Sistema de Gestión de Organizaciones del Sector No Financiero (SISGO)
7
NOMBRE EN CIFRAS SECCIÓN
BOLETÍN SEPS
12%
9.9%
10.2%
10%
8.8% 7.0%
8%
Tasas de crecimiento
# 007 - 19/07/2017
Evolución de Activos Sector Financiero Popular y Solidario vs Banca Privada
7.7%
9.6%
7.3%
5.4%
6%
6.7%
4.9% 7.3%
4%
1.9% 0.7%
0.6%
2%
0.8%
0%
jun-13
-2%
dic-13
jun-14
dic-14
jun-15
dic-15
jun-16
dic-16
-1.3%
-4.4%
-4%
may-17
-4.0% -6%
Período
-8%
SFPS
Banca Privada
Fuente: Dirección Nacional de Información Técnica y Estadísticas
Evolución de las organizaciones del Sector Financiero y No Financiero 14,000 11.651 10214 10,000 8220 8,000
6563 5241
6,000 4,000 2,000
2053
2241 947
8323 6944
4909 3319 2336 908
2456
2638
2554
855
716
686
2012 - 2013
2014
2015
2016
4
2017
Período Asociaciones
Cooperativas no financieras
Cooperativas financieras
Mutualistas
Fuente: Dirección Nacional de Información Técnica y Estadísticas
Total
En cofras
Número de entidades
12,000
13
# 007 - 19/07/2017
BOLETÍN SEPS
NOMBRE NOTICIAS SECCIÓN
La SEPS entregará certificados digitales a las organizaciones bajo su control en un lapso de tres a cinco días laborables. En cuanto a las personas naturales o entidades del Sector No Financiero la documentación será entregada a través del correo electrónico registrado en la Superintendencia.
Usuarios en infocentros acceden a los servicios de la SEPS.
L
a SEPS ha implementado un nuevo procedimiento online para la emisión de certificados de existencia legal, registro de directiva, listado de socios, cumplimiento de obligaciones, estatutos adecuados y resoluciones de adecuación y constitución.
Noticias
La ciudadanía para acceder a este servicio deberá ingresar a www.seps.gob.ec, posteriormente dirigirse al cuadrante del Sector No Financiero o al del Sector Financiero, según lo requiera, e ingresar a la opción de Solicitudes y Trámites. En el menú puede elegir entre Formato para Cooperativas o Formato para Asociaciones. Finalmente, debe descargar el formulario de solicitud de certificación y/o copia certificada, y entregar está documentación en las oficinas de las SEPS.
14
Las organizaciones del Sector Financiero recibirán los certificados solicitados a la SEPS mediante su buzón electrónico
BOLETÍN SEPS
Modelo de supervisión de la SEPS, un ejemplo para Latinoamérica
# 007 - 19/07/2017
NOTICIAS
Lima, Perú. Kléver Mejía, superintendente de Economía Popular y Solidaria (E).
El Superintendente Economía Popular y Solidaria (E), Kléver Mejía, fue invitado a exponer el tema, como un referente para más de 250 gerentes y directivos de 126 cooperativas de ahorro y crédito, funcionarios y autoridades de la Superintendencia de Banca y Seguros, del Banco Central y de Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito (Fenacrep) de Perú. En su intervención, Klever Mejía enfatizó que “el modelo de supervisión de la SEPS se ha basado en la detección de riesgos y posee un sistema automatizado de gestión de la información,
procesos de supervisión y mecanismos de resolución que han aportado al crecimiento ordenado del sector popular y solidario del Ecuador”. Para la Confederación Alemana de Cooperativas (DGRV, por sus siglas en alemán), el sistema ecuatoriano es el más representativo de Latinoamérica constituyéndose en un importante referente para la región.
Quito. Kléver Mejía, superintendente Economía Popular y Solidaria (E), con funcionarios de la DGRV.
Noticias
E
l modelo de supervisión diferenciada para el sector financiero de la economía popular y solidaria implementado en el Ecuador se presentó este 8 de junio de 2017, en Lima, Perú, en el marco del seminario internacional: Regulación y Supervisión de las Cooperativas de Ahorro y Crédito, Experiencias en Europa y América Latina.
15
NOMBRE SÍGUENOS SECCIÓN
# 007 - 19/07/2017
BOLETÍN SEPS
Inquietudes y sugerencias: boletinseps@seps.gob.ec La información contenida, ha sido elaborada bajo la responsabilidad del Consejo Editorial de la SEPS. Se pueden reproducir sus contenidos citando la fuente. Queda prohibido reproducirla para fines de lucro. Quito - Ecuador, 2017
Síguenos en:
www.seps.gob.ec
Superintendencia de Economía Popular y Solidaria Dirección: Av. Amazonas N31-181 y Av. Mariana de Jesús Teléfono: (593-2) 394 8840 • Horario de atención por ventanilla Lunes a viernes 8h30 a 16h30
Síguenos
@seps_ec
16
Seps_ec
sepsecuador
• Horario de atención de oficinas Lunes a viernes 8h30 a 17h30