Business Partner Info 6

BUSINESS PARTNER №6 2010

№6 2010

Юкио Сираиси:

«В Японии искусство является стимулом и основой развития промышленности»

Статистика инноваций в России О том, почему статистика не отражает реального положения дел в секторе инноваций

Системы управления энергоэффективностью: возможности применения западного опыта стандартизации для повышения энергоэффективности российских предприятий

Альфредо Перес Браво:

«Россия – великая страна, и не только своими просторами. Это настоящий гигант в области культуры»

Business Partner №6 2010

Журнал Business Partner № 6 2010 Издатель ООО International Business Partners Group МОО Ассоциация «Женщины и бизнес» Генеральный директор/главный редактор Лилия Петрова Над номером работали: Кристина Французова, Элиза Жданова, Анна Басарова, Божена Януш

1

24 58 Михаил Осеевский: «Санкт-Петербург испытывает управленческий голод. Мы заинтересованы в том, чтобы вырастить молодое поколение дерзких, амбициозных управленцев, способных гибко реагировать на все изменения в современном обществе».

Редакционный совет МОО Ассоциация «Женщины и бизнес», президент Ассоциации Л. Н. Чубатюк Г. К. Гуфранов И. В. Иванова В. И. Катенев С. А. Куропаткина И. А. Максимцев Е. О. Церетели Дизайн, верстка: Алина Белишкина Корректор Андрей Бауман Отдел рекламы Ирина Бодина Редакция: 192148, Санкт-Петербург, ул. Седова, 37, лит. А, офис bi803 Тел.: +7 (812) 448-56-65, доб. 207, 205, 206 Е-mail: chiefeditor_bp@mail.ru Цена свободная Отпечатано в типографии ООО «РосБалт» Установочный тираж: 15 000 экз. Издание зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации СМИ № ПИ № ФС77-33916 от 29 октября 2008 года © ООО Business Partners Group, 2009 Рукописи и фотографии авторов не рецензируются, не возвращаются. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. Мнение авторов может не совпадать с мнением редакции. Все рекламируемые товары и услуги имеют необходимые сертификаты и лицензии. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов.

66 Юкио Сираиси: «Международный бизнес и международная политика победили все границы, но искусство является основой самобытности той или иной страны, поэтому оно должно выйти на международный уровень, сохраняя свою национальную индивидуальность».

2

Business Partner №6 2010

Стр. 20

МИР. ОБЩЕСТВО. ЭКОНОМИКА

12

Экономика Не стоит впадать в панику Роль экономических теорий в частной жизни

16

Международные отношения Однажды в Мексике… Интервью с послом Мексики в РФ Альфредо Пересом Браво

20

Выпусти пар и вливайся в команду Интервью со Шри Шри Рави Шанкаром

Рынки Стр. 34

24

Фитнес-индустрия: начало большого пути или застой на долгие годы?

БИЗНЕС. МЕНЕДЖМЕНТ. ИМИДЖ Менеджмент международных связей

32

Гамбургская программа стажировок

34

Вопросы управления компанией

40

Реалии российского менеджмента (сказка в лицах)

Стр. 50

Европейский опыт поддержки инновационного бизнеса

Статистика инноваций в России

Юрисконсульт

46

Возможности и обязанности СРО в поддержании качества и безопасности продукции

50

Системы управления энергоэффективностью Возможности применения западного опыта стандартизации

Успешное начало Стр. 58

56

«Молодые. Дерзкие. Перспективные»

58

Президентская программа подготовки молодых предпринимателей

Интервью с руководителем Комиссии по молодежному предпринимательству Общественного совета при Губернаторе Санкт-Петербурга Надеждой Зубковой

Business Partner №6 2010

Стр. 66

3

ЛЮДИ, СОБЫТИЯ, СТРАНЫ

66

Диалог культур «В Японии искусство является стимулом и основой развития промышленности» Интервью с Юкио Сираиси, владельцем художественной галереи в Токио

Встреча

76

В гостях у Джокера Интервью с Виктором Мазиным, психоаналитиком, создателем Музея Фрейда

БлагоТворители

82 Стр. 90

90

Экзамен для мамы О новой передаче Пятого канала «Дорогие мама и папа»

Панорама событий Выставки, фестивали, юбилеи

ПАРТНЕРСТВО

102 Стр. 102

«Ювелирная компания Алексея Помельникова» Алексей и Елизавета Помельниковы: два лица одной ювелирной компании

106

Индивидуальность от компании ASAHI

108

Кадровая компания HR Premier

110

Эксклюзивные диски для Mercedes-Benz

От хорошего к великому…

Инновационная компания ООО «НПК “Информационные Технологии”» Информационная защита и говорящие игрушки

Стр. 106

112 114

Компания «Центр Новых Технологий» Разработки российских ученых

Компания «Метео» Приборы и системы безопасности

деловые 4

Business Partner №6 2010

зоны Анкары, где делегация осмотрела три завода: по сборке экскаваторов, производству посудомоечных машин, а также газовых и электрических плит.

Бизнес-миссия в Турцию В середине мая делегация Ленинградской областной торгово-промышленной палаты совершила деловой визит в Турцию, который проходил в Анкаре.

Делегацию бизнесменов из Ленинградской области и Санкт-Петербурга, возглавляемую президентом ЛОТПП Р.Ф.Исмагиловым, принимала Промышленная палата Анкары во главе с президентом Палаты г-ном Нуретином Оздебюром. Поездка была организована при содействии генерального консульства Турецкой Республики и при личном участии генерального консула Турции в СанктПетербурге г-на Мехмета Чинара. В рамках деловой встречи российской делегации с руководством Палаты Анкары состоялось официальное подписание соглашения о сотрудничестве между Палатами, которое явилось практическим продолжением 17 соглашений, подписанных накануне президентами России и Турции. Во время этой встречи представители Палат Анкары и Ленобласти рассказали о своей деятельности, поделились планами и обсудили возможные направления сотрудничества. Официальная часть визита завершилась встречей с заместителем министра иностранных дел Турецкой Республики г-ном Ахметом Якичи, во время которой стороны договорились оказывать всемерную поддержку и выразили готовность к практической реализации соглашений о сотрудничестве, подписанных высшими лицами государства. В рамках деловой миссии состоялось посещение Первой индустриальной

Во время визита был проведен ряд профильных индивидуальных встреч, а также состоялись деловые ужины с президентами крупнейших строительных компаний Турции «Ортатогу» и «Ренессанс Констракшн», за которыми участники обсуждали возможные совместные проекты по развитию взаимовыгодного сотрудничества. Следующим шагом в развитии отношений будет визит делегации Промышленной палаты Анкары в Ленинградскую область, который намечен на сентябрь 2010 г.

1 апреля стартовал конкурс Общественного совета «Лучший предприниматель Санкт-Петербурга» Общественный совет по развитию малого предпринимательства при Губернаторе Санкт-Петербурга приглашает представителей малого предпринимательства принять участие в ежегодном конкурсе «Лучший предприниматель Санкт-Петербурга».

Партнерами Общественного совета при проведении конкурса являются: Комитет экономического развития, промышленной политики и торговли Санкт-Петербурга, Общественные советы по малому предпринимательству при администрациях районов Санкт-Петербурга. Основная цель конкурса – способствовать становлению малого предпринимательства как одного из главных направлений развития экономики Санкт-Петербурга, в том числе: – способствовать динамичному развитию экономики Санкт-Петербурга; – представить лучшие образцы бизнес-моделей; – пропагандировать идеи добросовестной деловой практики, этику ведения бизнеса предпринимателей Санкт-Петербурга; – укреплять традиции российского предпринимательства;

– формировать уважительное отношение общества к малому предпринимательству; – развивать социальную ответственность предпринимателей. Конкурс – важная составляющая Программы развития малого предпринимательства в Санкт-Петербурге. Торжественная церемония награждения победителей конкурса-2010 состоится на ежегодном Форуме малого предпринимательства Санкт-Петербурга в декабре 2010 г. Победители конкурса получат уникальную возможность войти в элиту делового сообщества Санкт-Петербурга и открыть новые перспективы для развития своего бизнеса на благо и процветание нашего города. Номинации конкурса: «Лучший предприниматель Санкт-Петербурга» – в сфере промышленного производства: товары производственно-технического назначения, товары потребительского назначения; – в сфере торговли: оптовая торговля, розничная торговля; – в сфере ЖКХ; – в сфере услуг: для юридических лиц, для физических лиц; – в сфере инновационной деятельности: НИОКР, новая продукция. Специальные номинации: – вклад в формирование социально ответственного бизнеса Санкт-Петербурга; – вклад в сохранение и развитие народных художественных промыслов; – лучший проект по развитию бизнеса (для субъектов малого предпринимательства); – клиентов Северо-Западного банка Сберегательного банка России. Условия проведения конкурса Конкурс проводится в два этапа – на районном и городском уровнях. Заявки от кандидатов на участие в районном этапе конкурса принимаются Общественным советом по малому предпринимательству при Администрации района до 1 июля 2010 г. Условия выдвижения на конкурс: Определение победителей на районном уровне проводят сформированные

новости Business Partner №6 2010

районными Общественными советами по малому предпринимательству конкурсные комиссии – в соответствии с установленными критериями определения победителей конкурса, после изучения образцов продукции, аналитических документов о финансовых и экономических показателях предприятий за текущий год и других материалов. Выдвижение предприятий на городской тур осуществляют районные Общественные советы по малому предпринимательству по итогам работы районных конкурсных комиссий. От района на конкурс выдвигается не более одного претендента в каждой номинации. Основание для участия в городском туре – заявка на участие в конкурсе и сопроводительное письмо районного Общественного совета по малому предпринимательству с приложенным к нему экспертным заключением районной конкурсной комиссии. Участники: Участвовать в конкурсе «Лучший предприниматель Санкт-Петербурга» могут физические лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, и юридические лица, имеющие в соответствии с федеральным законодательством статус субъекта малого предпринимательства, зарегистрированные и осуществляющие предпринимательскую деятельность на территории Санкт-Петербурга. Более подробную информацию о конкурсе можно получить на сайте Общественного совета www.osspb.ru, а также по тел. 576-25-59.

Молодежное предпринимательство: проблемы и перспективы 26 апреля 2010 г. в Санкт-Петербургском региональном информационном центре ИТАР-ТАСС состоялся круглый стол на тему «Молодежное предпринимательство: проблемы и перспективы», организованный по инициативе СанктПетербургского отделения Общероссийской общественной организации «Деловая Россия».

Основной задачей мероприятия являлось информирование молодежи о тех возможностях, которые предоставляет государство начинающим предпринимателям, и рассмотрение проблем, с которыми молодые бизнесмены сталкиваются при открытии и развитии собственного бизнеса. Напомним, что государство поддерживает развитие малого и среднего бизнеса: так, в 2009 г. в рамках специальной программы «Гранты начинающим субъектам малого предпринимательства на создание собственного бизнеса» выдано 684 гранта на сумму 200 млн руб. Но, как советует депутат Александр Ольховский, начинающим предпринимателям следует рассматривать гранты и субсидии только в качестве возможности улучшения стартовых условий при открытии бизнеса. Представитель Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли Санкт-Петербурга Денис Цуканов рассказал о деятельности городского бизнес-инкубатора «Ингрия», который обеспечивает сопровождение инновационных проектов молодых предпринимателей опытными наставниками и выведение проектов на стадию получения инвестиций и выхода на рынок. Молодые предприниматели в ходе круглого стола обозначили следующие проблемы, с которыми им приходится сталкиваться: отсутствие ясности в налоговой и законотворческой базе, несоблюдение этических норм и правил конкурентами (в том числе и в борьбе за «госзаказ»), отсутствие налоговых льгот молодым предпринимателям, низкая степень информированности о мерах господдержки начинающим предпринимателям. Председатель комиссии по молодежному предпринимательству Общественного совета по развитию малого предпринимательства при Губернаторе СанктПетербурга Надежда Зубкова пообещала индивидуальный подход и конкретную помощь в обучении и повышении квалификации каждому молодому предпринимателю, обратившемуся за помощью в Общественный совет.

5

Петербургский Водоканал – «Признанное совершенство» ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» стало первым в России предприятием жилищно-коммунальной и водной отрасли, удостоенным сертификата Европейского фонда качества менеджмента (EFQM) «Признанное совершенство» 5 звезд.

Торжественная церемония вручения премии состоялась 8 апреля на территории Информационно-образовательного центра ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга». С целью лично вручить награду руководству предприятия в Санкт-Петербург прибыл генеральный директор EFQM Пьер Коше. Сертификат EFQM «Признанное совершенство» подтверждает высокий уровень менеджмента компании в соответствии с так называемой Моделью совершенства, разработанной Европейским фондом качества менеджмента в 1991 г. Основной ее принцип – ориентация на результаты, которые удовлетворяли бы все заинтересованные стороны. Организация, максимально соответствующая Модели совершенства, становится обладателем Европейской премии качества. Она вручается с 1992 г. и является всемирным признанием выдающихся достижений компании. В 2001 г. EFQM включил в схему признания еще два неконкурсных уровня – «Стремление к совершенству» и «Признанное совершенство», достигнув которых компания получает сертификаты EFQM. Такая трехступенчатая схема предполагает поэтапное внедрение Модели. ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» в 2009 г. провело самооценку деятельности по критериям Европейской премии и предоставило материалы в Европейский фонд качества менеджмента. После очной оценки асессорами EFQM Водоканал получил сертификат, удостоверяющий, что система управления предприятием соответствует уровню «Признанное совершенство» 5 звезд. Таким образом, петербургский Водоканал доказал, что предприятие жилищнокоммунальной отрасли сегодня может быть успешным, получая высокую оценку своей работы, в том числе от европейских экспертов.

6

Business Partner №6 2010

Новости FCEM (AWBR)

Тунис – страна больших возможностей О поездке делегации МОО «Ассоциация «Женщины и бизнес»» на Комитет Управления FCEM

На очередном заседании Комитета управления FCEM, которое состоялось в Тунисе, обсуждался целый ряд вопросов, связанных как с развитием мировой экономики и деятельностью FCEM в условиях глобализации, так и с внутренними задачами организации: перевыборами президента FCEM и проведением очередного конгресса. Людмила Чубатюк, президент МОО «Ассоциация “Женщины и бизнес”», вице-президент FCEM, генеральный директор компании «Деметра»

Все страны, входящие в состав FCEM, стремятся быть принимающей стороной, но решение всегда основывается на показателях работы организации женщин-предпринимателей в той или иной стране. В этом году приоритет был за Италией, и конгресс состоится осенью во Флоренции.

Важной инициативой FCEM стало открытие в Вашингтоне офиса при ООН для изучения инвестиционных проектов, которые существуют в разных странах мира, с целью их поддержки членами организации. …В последний раз я была в Тунисе в 1999 г. – и, приехав вновь, поразилась тем изменениям, которые произошли в этой стране за последние несколько лет. Женщины Туниса – коллеги по FCEM – создали для нас очень приятную атмосферу и

организовали много интересных встреч. Мы побывали дома у Лейлы Хайят. С 1998 г. она возглавляет Национальную ассоциацию женщин-предпринимателей Туниса, на протяжении многих лет была президентом FCEM, а в настоящее время является вице-президентом. Лейла – владелица нескольких отелей в Тунисе и Европе, а также крупной компании по производству кожи. Помимо всего, она возглавляет комитет по женскому предпринимательству в правительстве Туниса.

Business Partner №6 2010

7

Лейла Хайят познакомила нас с элитой Туниса, женщинамипредпринимателями, мы побывали на приеме у супруги президента страны, возглавляющей Федерацию арабских женщин, – г-жи Лейлы Бен Али. Известно, что Тунис был очень бедной страной, но сейчас там идет бурное развитие. За последние 10 лет на бывших болотах и песках выросли современные города, деловые центры, производственные корпуса, много фешенебельных отелей, построены отличные дороги. Затерянный в песках Хаммамед превратился в сказочный Белый город, а в Медине, бывшей несколько лет назад в развалинах, проходят выставки, конференции, много спа-отелей. Мы встречались с министром развития и международного сотрудничества г-ном Мухаммедом Нури Жуйни. Он рассказал об основных принципах, которые заложены в программу экономического развития страны. Главный из них: Тунис очень дружественно относится к своим соседям и ко всем странам мира. Второй принцип: Тунис должен быть инвестиционно привлекателен. На сегодня там действительно уникальный инвестиционный климат. Например,

Слева направо: Наталья Костригина (вице-президент МОО «Ассоциация “Женщины и бизнес”»), Лейла Хайят (вице-президент FCEM), Людмила Чубатюк (президент МОО «Ассоциация “Женщины и бизнес”», вице-президент FCEM)

если зарубежный предприниматель открывает в Тунисе бизнес, он обязан брать на работу сотрудников из местных жителей, и это освобождает его от налогов на 10 лет. Потому многие страны – Германия, Франция, Бельгия, Голландия, Италия и т. д. – разместили там свои предприятия, на которых производятся духи, масла, косметика, одежда… Развитие

производства ведет к резкому подъему уровня жизни населения страны. Третий принцип – вовлечение в бизнес женщин. В вузах Туниса более 50 % студентов – женщины. В стране был принят закон против многоженства, женщины европеизированы, говорят на нескольких языках, одеваются в европейской традиции,

Главные инвестиционные стимулы в Тунисе Инвестиции открыты для тунисских граждан и иностранцев в большинстве секторов экономики. Иностранный инвестор может иметь до 100 % капитала в предприятии, не имея необходимости получать разрешение. Закон стимулирования инвестиций дает много преимуществ. Налоговые стимулы Полное освобождение от подоходного налога: в течение десяти лет за экспортные доходы и сельскохозяйственные проекты; в течение пяти или десяти лет для проектов, расположенных в зонах регионального развития, согласно приоритету зоны. Гранты Инвестиционные премии равняются 8,15, или 25 % проектных затрат,

что составляет где-то между 0,32 и 1 млрд TND, согласно приоритету зоны, в областях регионального развития и 7 % для сельскохозяйственных проектов. Государственное субсидирования вкладов предпринимателей От 20 до 100 % в течение пяти лет для рабочих мест, созданных в первой группе зон регионального развития; полное в течение пяти лет для рабочих мест, созданных во второй группе зон регионального развития; полное в течение пяти лет и затем частичное (от 20 до 80 %) в течение пяти дополнительных лет для рабочих мест, созданных в приоритетных зонах регионального развития. Государственное субсидирование расходов на инфраструктуры:

Для проектов в областях регионального развития – 25,5, или 75 % от общей стоимости инфраструктуры, согласно приоритету зоны. Дополнительные стимулы могут быть предоставлены за инвестиции, которые являются особенно интересными для экономики или для областей вдоль границ страны. Упрощенные процедуры создания бизнеса Анализ процедур создания бизнеса показывает, что Тунис характеризуется коротким промежутком времени, требующимся для того, чтобы начать бизнес: Туниc - 11 Марокко - 12 Италия - 13 Германия - 18 Испания - 47

8

Business Partner №6 2010

– в муниципалитетах –16 %; – в государственном управлении – 29,6 %; – в образовании – 50,4 %; – в медицинском секторе они составляют 37 % врачей и 63 % фармацевтов. Политика, проводимая президентом страны Зин аль-Абидин Бен Али, позволила расширить права женщины и укрепить ее место в экономической, культурной и социальной жизни страны. Были созданы Министерство по делам женщин, семьи и детей, Национальная комиссия «Женщины и развитие», Национальная палата женщинпредпринимателей. Тунис стремится играть ведущую роль связующего звена между цивилизациями Запада и Востока, используя свое выгодное географическое положение и прикладывая политические усилия в этом направлении.

хотя их национальные костюмы очень красивы. С целью развития женского предпринимательства правительство Туниса поддержало инициативу женщин о вступлении в FCEM. Для чего? Для того, чтобы женщины сразу попали в мировую предпринимательскую сеть, чтобы они ездили на мировые конгрессы и видели, как идет развитие в других странах, чтобы привлекали инвесторов. Это было мудрое решение, и оно дало результаты. Многие женщины открыли совместные предприятия с коллегами по FCEM: в Канаду поставляют продукты, в Бельгию – украшения, ткани… Достижения этих женщин были продемонстрированы на выставке EXPO-FEMINA, которую открыл президент UTICA (Союз промышленности, торговли и ремесел Туниса) г-н Хеди Джелани. Встреча членов Комитета управления FCEM прошла сразу после открытия выставки. Г-н Джелани еще раз подтвердил позицию правительства по вопросу поддержки женского предпринимательства. В целом этот краткий, но весьма насыщенный встречами, мероприятиями и впечатлениями визит в Тунис оставил неизгладимое впечатление и желание вернуться туда вновь.

Алла Кузнецова, член MOO «Ассоциация “Женщины и бизнес”», вице-президент Аэрокосмического и оборонного подразделения THALES, генеральный представитель в России и Беларуси

Некоторые представители мужской половины тунисцев называют свою родину «страной победившего феминизма». Разумеется, преувеличивают, как все восточные люди, но кое в чем абсолютны правы. Свободолюбие и независимость тунисских женщин имеют очень древние корни. Ведь на защиту Туниса, подвергавшегося многочисленным иноземным нашествиям, не раз становились женщины. С женщиной связано и основание, пожалуй, самого знаменитого города Туниса – Карфагена. В отличие от большинства магрибских и арабских государств, Тунис – урбанизированная страна (60 % жителей – горожане). Вместе с политикой повышения культурного и жизненного уровня женщины такое положение породило относительно высокую долю участия тунисской женщины в жизни страны. Это видно из последних статистических данных. В 2008 г. из 100 трудящихся 40,7 – женщины. Тунисская женщина работает почти во всех секторах общественной жизни: – в парламенте женщины составляют 5,16 % избранных (против 19 % в Европе);

Супруга президента страны г-жа Лейла Бен Али, избранная в марте 2009 г. президентом Федерации арабских женщин (Тпе Arab Women Organization), активно пропагандирует роль арабской женщины как важного партнера в обеспечении устойчивого развития, важность участия женщины в экономической и социально-политической жизни и необходимость защиты ее прав, особенно в свете мирового финансового кризиса. Тунис получил право председательствовать во Всеобщей федерации арабских женщин в 2009–2011 гг. Программа пребывания членов МОО «Ассоциация “Женщины и бизнес”» в Тунисе была насыщенной. Помимо участия в неформальных встречах с членами Мирового комитета FCEM и OCDE, члены Ассоциации посетили выставку EXPO-FEMINA, которая была организована в Хаммамете, участвовали в переговорах В to В, а также присутствовали на форуме стран Средиземноморья «Глобализация торговли: положение женщинпредпринимателей стран Средиземноморья». Основная задача форума – содействовать установлению партнерских связей между женщинамипредпринимателями Туниса и стран Средиземноморья в таких областях, как дистрибуция, электронная торговля, коммерческая концессия. Выставка ЕХРО-FEMINA, проходившая под патронатом министра торговли и ремесел г-на Рида Бен Мосба и собравшая представительниц многих

Business Partner №6 2010

стран Средиземноморья, таких, как Марокко, Алжир, Ливия, Турция, Словения, предоставила участницам выставки возможность обменяться мнениями по различным направлениям бизнеса, обсудить реалии текущей экономической ситуации, поделиться мыслями о наиболее эффективных моделях преодоления кризисных ситуаций. В приветственной речи по случаю открытия выставки EXPO-FEMINA министр отметил особую роль торговли, в которой задействовано более 300 тыс. коммерсантов и на долю которой приходится 10 % ВВП Туниса. Г-жа Фаузия Слама, президент CNFCE (Национальная палата женщинпредпринимателей), отметила, что, несмотря на печальные последствия кризиса, предприятия, возглавляемые женщинами, остаются на плаву благодаря правильно выбранной стратегии, отвечающей новым вызовам времени, а именно глобализации.

29 марта состоялось первое заседание Рабочей группы по вопросам содействия малому и среднему предпринимательству и инвестициям в рамках

программы организаций MENA-OCDE, RFE, при содействии Министерства развития и международного сотрудничества Туниса и FCEM (Всемирной ассоциации женщин-предпринимателей). В заседании приняли участие ряд международных экспертов стран региона MENA (страны Среднего Востока и Северной Африки) в области малого и среднего предпринимательства, финансово-инвестиционной политики, развития и подготовки профессиональных навыков, в особенности для молодых предприятий, которые сталкиваются с рядом трудностей в процессе организации нового бизнеса. Задача RFE – объединить представителей всех уровней, участвующих в процессе экономической эмансипации женщин как в странах региона MENA, так и в экономическом пространстве за его пределами. Сегодня в состав RFE входит 120 женщин и мужчин, которые являются топ-менеджерами или владельцами предприятий, госслужащими и членами общественных организаций стран региона. Министр развития и международного сотрудничества Туниса г-н Мохаммед

9

Нури Жуйни в своем обращении к участникам заседания выделил два основных направления для развития стран региона MENA, а именно: человеческий капитал и новые технологии. Особое внимание было уделено вопросам финансирования микро-, малых и средних предприятий. Эта поездка была важна для изучения опыта работы CNFCE – Национальной палаты женщин-предпринимателей Туниса, включая взаимодействие CNFCE с государственными учреждениями страны и участие CNFCE в международных программах FCEM. В целом можно сказать, что правительство Туниса намерено продолжать развитие конкурентоспособности страны и углублять процесс интеграции в мировую экономику. С этой целью руководство страны будет улучшать бизнес-климат, поднимать уровень экономического роста, развивать экспортно ориентированные сектора экономики, области, привлекательные для инвестиций, сектор услуг. Особое внимание будет уделяться обустройству инфраструктуры и финансированию проектов регионального развития.

10

Business Partner №6 2010

Лауреаты конкурса «Деловая женщина 2010» с президентом МОО «Ассоциация “Женщины и бизнес”» Л. Н. Чубатюк (в центре). Слева направо: Жанна Вихорева, Ольга Ковалева, Екатерина Костригина,Татьяна Бакланова, Мария Алмакаева

Победители конкурса «Деловая женщина» Номинация «За социальную ответственность бизнеса»

Жанна Вихорева, заместитель генерального директора ООО ПК «Петербурженка»

Номинация «За удачный дебют в бизнесе»

Ольга Ковалева, генеральный директор ООО «Империя» Номинация «За инновационные достижения в бизнесе»

Екатерина Костригина, генеральный директор компании по производству ювелирных украшений «Жемчужина» (торговая марка «Екатерина Костригина»)

Номинация «За успешный, разносторонний бизнес»

Татьяна Бакланова, генеральный директор Business Travel Group Номинация «За творческий подход к развитию бизнеса»

Мария Алмакаева,генеральный директор цветочной студии «Автограф стиля»

Business Partner №6 2010

Мир Общество Экономика

g¾ÈÌËÙ ÛÈÌËÌÊÆÈÆ ® ÛÐÌ Å¾ÈÌËÙ ÄÆÅËÆ Филипп Уикстид, британский экономист

11

№6 2010

12

Business Partner №6 2010

Мир, Общество, Экономика // Экономика

Все пропало! Все пропало? Не стоит впадать в панику Роль экономических теорий в частной жизни «Мы знаем, кто мы, но нам не дано знать, кем мы будем». У. Шекспир Конец XX и начало XXI века ознаменовались изменениями в нашем понимании экономического развития общества. Мы всё еще верим, что движение вперед возможно, но не очевидно, по крайней мере временами. Мы пережили множество экспериментов и осознали, что успех возможен, но не очевиден. Некоторые экономические стратегии, казалось, работали определенное время, пока не заходили в тупик, другие работали только в определенной стране. Но до сих пор мы не можем дать четкого ответа, отчего доход на душу населения в одной стране выше, чем в другой. Более того, никто не может выписать работающего рецепта, как повысить этот самый доход. Футурошок Практика ВТО конца 1990-х показала, что трансфер капитала в развивающиеся экономики не гарантирует значительного роста этих самых экономик. Мир все еще не един: экономики развивающих стран отличаются иной производственной функцией и организованы по иному принципу. Кризисные явления конца 2009 г. заставили нас задуматься, по-прежнему ли капитализм есть ведущая экономическая идея поступательного раз-

и Б. Гейтс, и Институт Сороса. Представьте, что аплодисменты сорвал профессор экономики из Великобритании, который процитировал текст из «Капитала» и назвал автора актуальных строк о кризисе капитализма. Недавний кризис напугал нас и подверг критике математическую теорию экономического равновесия (лозаннская школа), вновь вызвав дух политической экономии Маркса и

Недавний кризис напугал нас и подверг критике математическую теорию экономического равновесия (лозаннская школа), вновь вызвав дух политической экономии Маркса и основанного на ней анализа механизмов капиталистического общества. вития мира и так ли уж не прав был Карл Маркс.

основанного на ней анализа механизмов капиталистического общества.

В 2009 г. в Нью-Йорке проходила конференция ведущих мировых лидеров бизнеса и экономической науки: в конференции приняли участие

В 1965 г. Э. Тоффлер (американский футуролог и лауреат Нобелевской премии) ввел термин «футурошок», чтобы описать стресс и дезориентацию,

которые возникают у людей, подверженных слишком большому количеству перемен за слишком короткий срок. Немного позже он опубликовал книгу под этим названием, где продемонстрировал новую парадигму развития современного постиндустриального общества, в котором человек – это «неподготовленный гость», а знание становится топливом прогресса. Он также впервые обратил внимание на то, что современная жизнь характеризуется экономикой нестабильности. К началу ХХI века временные потребности человека экстраполировались на наше отношение к экономическим законам как временным явлениям, когда ничто не имеет прежней цены после выставления на торги, а завтра неизменно будет лучше, даже если оно оторвалось от реальностей нынешнего дня. Высокая премия сегодня – это главный императив недавней экономики. Завышенные виртуальные финансовые ожидания стоили слишком дорого мировому сообществу (вспомним, как некий трейдер в одночасье обрушил

Мир, Общество, Экономика // Экономика

Business Partner №6 2010

13

азиатские рынки и в придачу один из старейших финансовых институтов – королевский Barings Bank – в своем стремлении к сверхприбыли).

Почему нам было так плохо? Неоклассические экономические теории подразумевают, что, при прочих равных условиях и единообразных механизмах роста продукта, развивающиеся страны неизбежно достигают уровня развитых – и происходит конвергенция экономик. Некоторые верят, что конфуцианство или же протестантизм ведут к экономическому успеху, другие обвиняют в экономических бедах отдельные нации, неудержимый рост их населения либо национальную коррупцию. Или же кто-то может верить, что природный индийский фатализм виновен в низком уровне накоплений. Такие экономисты, как РозенштейнРодан и Хершман (США), уделяли большое внимание проблеме согласованности экономических решений и ее принципиальной невозможности в реальных условиях. Их также волновал вопрос инерции ожиданий, когда мы предполагаем, что экономики должны неизменно расти, и принимаем желаемое за действительное: зарплаты и бонусы завтра будут выше, доходы стабильнее, инвестиции прольются живительным дождем, – это же так очевидно! Многие ученые считают, что мир развивается по линии многостороннего равновесия, что равного развития нет и не может быть в принципе. Другими словами, неравенство в развитии экономик неизбежно.

Социально ориентированная экономика и конец «сытых» лет Еще в 2007 г. участники ежегодной конференция экономистов в Чикаго демонстрировали оптимизм. Как писала автор книги «Одухотворенная наука» Диана Койл, наблюдался «большой креативный ренессанс в том, как экономика решала наиболее фундаментальные вопросы и как она помогала разрешать проблемы». Она писала о вступлении в новый «золотой век» при посредстве развития компьютерных тех-

Многие ученые считают, что мир развивается по линии многостороннего равновесия, что равного развития нет и не может быть в принципе. Другими словами, неравенство в развитии экономик неизбежно. нологий. На конференции был проведен опрос среди 20 наиболее выдающихся экономистов на тему: кто из их молодых коллег представляет собой будущее экономической мысли. Были названы, среди прочих, имена Эмили Остер и Джесса Шапиро, которые занимались социальной проблематикой в экономическом преломлении, а именно проблемами распространения СПИДа в зависимости от уровня развития экономики страны и влияния телевидения на подростков. Оба молодых ученых работали под руководством Гэри Беккера, лауреата Нобелевской премии из Чикагского университета, Стивена Девитта (одного из авторов «Дуракономики») и Кевина Мёрфи (лауреата премии Макартура за гениальность). Этот выбор показал, что современные исследователи ценят прикладной характер теорий

на службе конкретных социальных запросов общества. Многое изменилось в мировой экономике за прошедшие три года. Но мы всё еще ищем точку опоры и тех, кто нам укажет верный путь ко всеобщему экономическому счастью. Когда Дэвид Хьюм, философ и друг Адама Смита, еще в XVIII веке призвал к созданию «науки человеческой природы», он этим поспособствовал изобретению современной экономики. Новое поколение исследователей, возможно, подошло весьма близко к реализации его замысла сделать экономику как науку более социально ориентированной. Один из номеров журнала «Экономист» летом 2009 г. вышел с обложкой, которую украшала книга под названием «Современная экономическая теория», тающая в лужице сладкого

14

Business Partner №6 2010

ванильно-шоколадного мороженого под девизом «Когда же все пошло не так и как кризис все изменил». Материал в номере утверждал, что никто уже не будет доверять «яйцеголовым» экономистам, как раньше. Даже ортодоксальный экономист П. Крюгман сегодня признаёт, что последние 30 лет макроэкономики, практикуемой этими «эконометричными лунатиками с компьютерными мозгами», были явно «ненужными в лучшем случае и определенно вредными в худшем» и что завтра будет совершенно иным, нежели предсказывалось ими. Вся монетарная политика Федеральной резервной системы США, на которую молились несколько последних десятилетий, неразумные решения конгресса США и правительств других стран, сокрушительные долги правительств и институтов, все «высокопрофессиональные» рекомендации скупать золото, серебро и нефть больше не являются библией мировой экономики. Кстати, последний совет неизменно звучал в течение последних 4,5 тыс. лет человеческой истории. Далее эта статья критиковала современную экономическую теорию по трем направлениям: что макроэкономисты и финансисты «способствовали» возникновению кризиса, что они «проморгали» его и что у них нет ни малейшего понятия, как его разрешить. Тем не менее в мире есть экономические течения, например австрийская школа экономики, которые уже

Мир, Общество, Экономика // Экономика

род, где в 1818 г. родился Карл Маркс. Продавцы книжных магазинов в Берлине утверждали, что «Капитал» расхватывали с полок их магазинов мгновенно. Общество вновь вчитывалось в то, что капитализм ужасен, и находило подтверждение этому во время последнего кризиса. Вера в то, что свободный рынок способен все отрегулировать наилучшим образом, пошатнулась. Вот новость – экономика подвержена, оказывается, периодическим кризисам! Хорошая новость заключается в том, что и этот кризис пройдет когда-нибудь.

Куда идет этот мир? Сегодня Европейский центральный банк в лице его президента Жан-Клода Трише считает, что развивающиеся экономики способствуют выздоровлению глобальной экономики, а представители национальных центральных банков заявляют: мировая экономика движется в сторону «нормализации». Глобальная экономика вновь растет,

В докладе Всемирного банка «Перспективы глобальной экономики» нас утешают, что самая острая фаза кризиса пройдена и выздоровление глобальной экономики не за горами. давно утверждали, что модус операнди ФРС по наращиванию денежной массы и кредитов несостоятелен. И это в то же самое время, когда, по утверждению «Экономиста», макроэкономисты «имели мертвую зону обзора»: стандартные модели, утверждающие, что рынки капитала работают идеально.

Карл Маркс против В это же время 40 тыс. туристов устремились в Трир, прусский го-

следуя росту китайской экономики в том числе.

А что же с экономической теорией? В 1936 г. Джон Мейнард Кейнс опубликовал книгу «Общая теория занятости, процента и денег», заложив основы современной макроэкономики. Чикагская школа в экономике стала известна как поборник идеи свободного

рынка и монетаризма: если оставить рынки в покое и не вмешиваться в них, они будут стабильными; и мы свято верили этому много лет подряд, пока безрассудство виртуальных торгов не обрушило ведущие экономики мира. До сих пор чикагская школа влияет на принятие решений многими правительствами мира, в первую очередь США (Бен Бернадтке, глава ФРС, является ее верным адептом, в то время как его профессиональных решений ежедневно ожидает мировое финансовое сообщество). На арене экономической мысли существуют и австрийская, и фрайбургская, и лозаннская, и стокгольмская школы, и многие другие течения. Вместе с тем, не будучи экономистами, большинство людей просто желают знать, как мир станет развиваться завтра и не потеряем

Мир, Общество, Экономика // Экономика

ли мы работу, дом и страховку, будем трудиться в составе транснациональной корпорации или откроем свой малый бизнес.

Business Partner №6 2010

роста глобальных и американской экономик, единственным «локомотивом», который не превратится в «мыльный пузырь», станет искоре-

15

В области энергоносителей продолжится историческая тенденция замены топлива на более высокоэнергетическое, как это произошло исто-

Кто станет новым гуру? В докладе Всемирного банка «Перспективы глобальной экономики» нас утешают, что самая острая фаза кризиса пройдена и выздоровление глобальной экономики не за горами. Хотя это и остается весьма шаткой тенденцией с замедлением расчетных темпов во второй половине 2010 г. Финансовые рынки (слава богу!) стабилизировались, но остаются ослабленными (как это напоминает профессиональное цыганское гадание, не правда ли?). Доллар выжил. Как показала практика предыдущих экономических кризисов, прогресс в борьбе с бедностью серьезно затруднен спадом экономики. Предполагается, что дополнительно еще 5 млн детей станут страдать от недостатка питания, что окажет влияние на их когнитивные способности и возможности их саможизнеобеспечения в дальней перспективе, в то время как количество смертей от голода вырастет на 30–50 тыс. чел. только в регионе Сахары (оценки на 2009 г.). В докладе отмечается, что регионы Европы и Центральной Азии пережили наиболее сильное влияние кризисных явлений, что, помимо экономических показателей, оказало влияние на социальное напряжение. Несмотря на рост цен на нефть и другие энергоносители, Россия также не избежала негативного влияния глобального кризиса. В России спад экономики в 2009 г. был гораздо больше, чем тот, что последовал за кризисом 1998 г. В 2009 г. ВВП упал на 8,7 % по сравнению с 5,3 % в 1998 г., что стало самым значительным показателем со времен распада СССР. А вот что нам «предсказывают» гуру из Кембриджской группы прогнозов. В их докладе «Будущее глобализации и центральное положение развития третьего мира в качестве локомотива» говорится, что мир все еще верит спасению через экономическое лидерство западных стран. Тем не менее единственным настоящим «локомотивом»

Единственным настоящим «локомотивом» роста глобальных и американской экономик, единственным «локомотивом», который не превратится в «мыльный пузырь», станет искоренение бедности в странах третьего мира и поступательное развитие последнего. нение бедности в странах третьего мира и поступательное развитие последнего. Прогнозы, данные директором аналитического подразделения Департамента экономических и социальных вопросов ООН Робом Восом, таковы: в 2010 г. нас ждет небольшой рост в 1,6 %. Доклад Воса говорит о том, что кризис ввергнет в нищету от 12 до 16 млн чел. в Африке и 4 млн в Латинской Америке и странах Карибского бассейна. Среди негативных тенденций сохранятся опасность дефляции, от-

рически при переходе от дров к углю, от угля к нефти. Экономическая активность, глобализация и развитие технологической усложненности продолжат свой рост. Геополитический порядок, согласно которому США являются доминирующей супердержавой, может пережить значительные изменения, но не падет окончательно, как это произошло с распадом СССР. Изменения климата будут незначительными или медленными, чтобы

Экономические возможности частной и общественной жизни, а также социальные возможности продолжат сокращаться количественно и качественно. тока капитала из развивающихся экономик, сокращение финансовой помощи 30 странам с наименьшим доходом и вызовы политической нестабильности.

оказать решающее влияние на системы человеческой жизнедеятельности, такие, как адаптационные возможности, и не вызовут перемен в основах организации общества.

Я очень старалась найти точку опоры среди ученых пандитов (санскр.: «пандита» – букв.: «ученый». – Прим. ред.) – и не нашла четкого ответа, как нам жить. Специалисты-экономисты не дают радужных прогнозов – они более чем осторожны в своих высказываниях. Более того, они сами стоят на распутье: каким путем пойдет экономическая мысль завтра?

Экономические возможности частной и общественной жизни, а также социальные возможности продолжат сокращаться количественно и качественно.

Что нас ждет? Ознакомившись с большим количеством мнений специалистов со всего мира, я, пожалуй, соглашусь со сценарием будущего, начертанным австралийскими исследователями. Добыча невозобновляемых ресурсов будет возрастать.

Завтра уже пришло, и мы в нем живем. Надо просто принимать жизнь как она есть.

Татьяна Кузьмина, директор Ассоциации межкультурной коммуникации, директор Центра североамериканских исследований

16

Business Partner №6 2010

Мир, Общество, Экономика // Международные отношения

Однажды в Мексике… Что мы знаем о Мексике (или думаем, что знаем)? Ассоциативный ряд русского путешественника довольно примитивен: широкие сомбреро, многочисленные кактусы, грозные мачо, от взгляда которых холодеет кровь, носящие за поясом целый военный арсенал, и, конечно, текила. Те, кто попытливее, вспомнят завораживающие своей смелостью и сочностью полотна художницы Фриды Кало, пронзительные, словно бьющие по лицу наотмашь, фильмы «священной мексиканской троицы»: Алехандро Гонсалеса Иньярриту, Альфонсо Куарона, Гильермо дель Торо, легенду о создании города инков – Теночтитлана.

Вообще, Мексика – страна легенд. Пожалуй, ни в одной стране мира они не приживаются так легко и надолго. Еще бы, этот край полон мистики и тайн: начиная с истории доколумбовой эпохи – инков, майя – и заканчивая легендами испанского и постиспанского периода. К сожалению, процесс познания этой древней страны для многих ограничивается туристическими брошюрками: не отсюда ли возникают примитивные мифы-предрассудки вроде ряда, перечисленного в самом начале статьи? Сомбреро для Мексики – скорее рекламный символ, нежели повседневный головной убор, бандиты не поливают мирных жителей пулеметным огнем, как это любил изображать в своих фильмах Квентин Тарантино, природа же Мексики поражает разнообразием, а не одними разноформатными кактусами. В рекламном буклете мы непременно прочитали бы фразу: «Мексика – это праздник, который всегда с тобой». Штамп, который как никогда близок

к сути, потому что жители этой страны любят и умеют отмечать важные события и даты: начиная от Рождества и годовщин революции и заканчивая Днями матери, ребенка, отца и усопших. Причин для радости в Мексике много: может, потому, что нынешнее благополучие давалось ей очень нелегко. Кто-то из знатоков этого края горько пошутил: «Количество революций здесь пропорционально количеству праздников». И все-таки Мексика умеет удивлять, завлекать, очаровывать. И делает она это столь же изящно, ярко и с душой, как танцуют на улицах местные девушки… О новом этапе российско-мексиканских отношений рассказал посол Мексики в РФ г-н Альфредо Перес Браво.

Буллы. Также силами посольства Мексики в РФ, Центра испанского языка и культуры ADELANTE и при поддержке Комитета по внешним связям Санкт-Петербурга в Центре испанского языка и культуры ADELANTE организован показ специальной кинопрограммы, в которую включены несколько документальных и художественных фильмов. По этому же адресу пройдет ряд интересных фотовыставок, состоятся встречи-лекции, посвященные культуре и истории современной Мексики.

– Спасибо. Думаю, столь насыщенная программа заинтересует не только почитателей вашей страны. Культурный обмен – это один из этапов

– В эти дни в Петербурге реализуется богатая культурная программа, приуроченная к нескольким датам, важным для Мексики, а именно – к 200-летию независимости Мексики, 100-летию мексиканской революции и 120-летию дипломатических отношений между Мексикой и Россией.

– Да, программа богатая. Выставка фотохудожника Франсиско Мата Росаса в фотосалоне имени Карла

Фото: Matthew Tichenor

плодотворных взаимоотношений двух стран, но, кроме того, важное место в дипломатии занимают торговые отношения.

17

Фото: Rodrigo Herraz

– Прежде всего, хочу обратить ваше внимание на то, что Россия и Мексика – две большие экономические державы. Сейчас экономические отношения между Россией и Мексикой – хорошие, но могли бы быть еще лучше. Двусторонняя коммерция составляет 1 млрд долл. Коммерция Мексики с США – 450 млрд долл. Я приехал в Москву два с половиной года назад, и в то время никаких торговых взаимоотношений с Россией у нас не было. В 2008-м в Россию приехали первые торговые представители. Они участвовали в «Продэкспо» – большой выставке в Москве, посвященной продуктам питания. Представители бизнеса, которые занимаются продажами текилы, в течение трех дней, пока длилась выставка, подписали контракт на 11 млн долл. В данный момент в России представлен рынок текилы, равный 45 млн долл. Это небольшая цифра, если сопоставлять ее с коммерцией Мексики в целом, но и она важна. Также в течение прошлого года и настоящего мы стараемся работать с мясной продукцией: говядиной, кониной, которая в основном закупается в Татарстане. Сейчас 400 т мексиканского мяса в России уже продано. Это происходит впервые в истории Мексики. В конце июня в Москве и Петербурге состоятся круглые столы, на которые приедут 25 представителей большого бизнеса, при участии российских бизнесменов; наша основная цель – научиться грамотно и плодотворно взаимодействовать.

Business Partner №6 2010

Фото: Felix Mandoux

Мир, Общество, Экономика // Международные отношения

– Планируется ли создание совместных торговых предприятий?

– Пока нет, но мы прекрасно понимаем, что ни один предприниматель из Мексики не может заниматься здесь бизнесом без партнера с российской стороны. Потому первое, что делают представители мексиканского бизнеса, – занимаются поиском партнеров. При этом мы стараемся избежать участия посредников. В частности, в Петербурге мы столкнулись

Фото: Berenice

Фото: Matthew Tichenor

с мексиканскими апельсинами, которые приезжают к вам из Голландии. Механизм понятен: голландская фирма закупает апельсины у нас, а затем продает вам, соответственно с дополнительной наценкой. А почему бы те же апельсины не продавать в Россию напрямую? Получается двойная выгода: и дешевле, и время экономится. Но сейчас мы делаем лишь первые шаги, и нам хотелось бы, чтобы наш коммерческий и человеческий вклад был обоюдным.

– Вы являетесь послом Мексики в России сравнительно недолго – два с половиной года; с какими трудностями столкнулись вначале?

– Приехав в Россию, я понял, что русские люди немного знают о Мексике, так же как и мексиканцы – о России. Скажу больше: у нас есть люди, которые думают, что в России до сих пор коммунистический строй. Также есть те, кто думает, что в России правит мафия. И то и другое неправильно. Потому первое, что мне захотелось сделать, – распространить истинную информацию о Мексике в России и, наоборот, о России в Мексике. С этой целью я дал более 50 интервью на радио, на телевидении, в периодической печати. Также я старался посетить все университеты в России, какие мог, и принимал там участие в различных конференциях.

– Плодотворный диалог часто требует уступок.

– Согласен. Первое, что явно усложняло наше сближение, – длительность оформления мексиканской визы для россиян: 45 дней. Это недопустимо. Потому я провел подготовительную работу с мексиканской стороной. Скажу честно, это было непросто, но сегодня могу с радостью сказать, что отныне на оформление визы отводится два дня. И это еще не всё. Она выдается на срок от 5 до 10 лет, и оформить ее можно по Интернету. То есть

18

Business Partner №6 2010

жителю Петербурга, Владивостока, Ижевска и других городов не надо будет ехать в генеральное консульство Мексики в Москве, достаточно зайти на наш сайт в Интернете, заполнить форму и отослать ее по адресу, прилагаемому там же, на сайте. Согласитесь, это очень важный шаг вперед в наших отношениях.

– Прежде всего для туристов…

– Совершенно верно. Проще оформление визы – больше желающих посетить нашу страну. Вот вам цифры, которые говорят сами за себя: в 2006 г. Мексику посетило 1,5 тыс. русских туристов. В 2008 г. – 12,5 тыс. В 2009 г., невзирая на кризис, – около 15 тыс. В 2010 г. мы ожидаем еще

Мир, Общество, Экономика // Международные отношения

более внушительный приток путешественников – 40 тыс. В этой тенденции есть много положительных моментов: во-первых, туристы из России имеют возможность хорошо отдохнуть; во-вторых, во время отдыха они получают из первых рук информацию о нашей стране, и это выглядит совсем иначе, нежели они пришли бы ко мне на ознакомительную лекцию в Университет или на конференцию. Возвращаясь домой, они не только привозят яркие впечатления и положительные эмоции, не только открывают «свою Мексику», но и способствуют торговым связям, поскольку рассказывают об увиденных товарах и услугах друзьям и знакомым, среди которых, как вы понимаете, могут оказаться наши потенциальные партнеры. И быть может, завтра к нам приедет один из таких знакомых вчерашнего туриста, но уже не только для того, чтобы отдохнуть, но и для того, чтобы присмотреться к стране с деловой точки зрения.

– А может, есть смысл вообще отменить визы для россиян, как это сделала Доминиканская Республика? Это существенно повысило бы приток желающих посетить Мексику.

– Не забывайте, что у нас особое географическое положение, так как мы имеем довольно протяженную – 3 тыс. км – границу на севере с США. Существует вероятность, что при отмене виз всегда найдутся те, у кого возникнет соблазн пересечь границу с США. Вы же понимаете, что это, мягко говоря, нежелательно.

Фото: Jon Lewis

– Да, конечно. В вопросах туризма немаловажное место занимает дорога, то есть перелет. Кажется, и здесь у вас для нас хорошие новости?

– Да, одни новшества влекут за собой другие. Когда увеличилось число туристов в Мексику, посольство нашей страны в Москве обратилось к авиакомпании «Трансаэро» с предложением организовать чартерный рейс. И сейчас есть прямой рейс из Москвы в Канкун. Впервые в истории.

Фото: Shawna Nelles

Фото: Isai Zepeda

Этот чартерный рейс скоро будет еще более частым – три раза в неделю.

– Но мало привезти туристов – их надо занять чем-то…

– Согласен. И с этим проблем нет. Индустрия отдыха и развлечений у нас богатая: на территории Мексики действуют самые разные развлекательно-познавательные программы – от культурно-исторических до гастрономических, спортивных, медицинских. Десятки вариантов – на любой, самый взыскательный вкус.

– Что для вас является самым важным из того, что русский турист должен узнать о Мексике?

– В первую очередь, русские путешественники ищут тепло и пляж, но также для них важен антураж: приятная музыка, хорошие рестораны, качественная еда, красивая архитектура. Сразу вслед за этим идет познавательный аспект: они пытливые и хотят как можно больше узнать о стране, в которую приехали. И это замечательно, так должно быть. Мексика такова, что она может дать все это в большом объеме. Когда русские туристы спрашивают меня: «Какое место в Мексике вы рекомендуете посмотреть прежде всего», я отвечаю: «А что вы хотите видеть? Горы, пустыни, пирамиды, памятники архитектуры времен майя». Мексика удивительна еще и тем, что на ее территории располагаются сразу

Мир, Общество, Экономика // Международные отношения

Business Partner №6 2010

19

Фото: John O'Sullivan

несколько климатических поясов, что обусловливает совершенно разную природу и рельеф. Я позволю себе небольшой географический экскурс. Мексике очень повезло: побережье, пляжи имеют протяженность 20 тыс. км. Она омывается Тихим и Атлантическим океанами, Карибским морем. Континент, на котором располагается Мексика, относится к числу древнейших на нашей планете, благодаря этому она богата минералами и полезными ископаемыми. С XVI века по настоящее время Мексика была и остается крупнейшим производителем серебра в мире. И до сих пор наше серебро не закончилось, и оно высочайшего качества.

– Есть ли еще какие-то сферы взаимодействия, кроме туризма, интересные для вас?

– Безусловно, мы хотели бы развивать образование, техническую и научную область, усовершенствовать транспорт, имеются в виду авиаперелеты, перевести на более высокий уровень таможенные отношения. Сегодня я часто вспоминаю, как обстояли дела, когда я только приехал: не происходило ничего, а сейчас мы так далеко продвинулись, и впереди у Мексики и России столько перспектив для взаимного со-

Фото: Rodrigo Herraz

трудничества. Есть возрастающий поток русских туристов, рынок для мексиканских продуктов, упрощение визовых отношений, программы для обмена в университетах, взаимодействие в технической и технологической сферах. Но что самое важное – есть политический диалог, который на данный момент очень позитивен.

– За все время, пока вы живете в России, что вам полюбилось в русских людях?

Индустрия отдыха и развлечений у нас богатая: на территории Мексики действуют самые разные развлекательно-познавательные программы – от культурно-исторических до гастрономических, спортивных, медицинских.

– Я влюблен в Россию и чувствую себя здесь как дома. Единственное, что меня огорчает, – я до сих пор не говорю по-русски; ваш язык так же загадочен, как и ваша душа. Но я немного понимаю по-русски. Несколько дней назад я вернулся из путешествия по Транссибирской магистрали – проехал 5 тыс. км в поезде. Подобную поездку должен совершить каждый, кто хочет познать суть своей страны. Я был в Иркутске и видел собственными глазами самое красивое озеро планеты – Байкал. Мне удалось пройти по этому озеру, потому что оно было замерзшим, от края до края: поверьте мне, это – впечатляющее зрелище. Потом вокруг озера Байкал через Улан-Удэ я вернулся назад. И знаете, что я вынес из этого путешествия? Россия – великая страна, и не только своими просторами. Это настоящий гигант в области культуры.

– Вы раньше сказали, что мексиканцы и русские похожи. Можно поподробнее, в чем именно?

– Для нас очень важны семейные ценности, мы особо почитаем мать как символ плодородия и семейного уюта. У вас в России то же самое. Большое значение для нас имеют дружба и гостеприимство: тем, кто

приезжает к нам, мы предлагаем всё, что у нас есть, даже если этого немного. Нам нравится работать; конечно, мы работаем не столько, сколько вы. Также мы ценим вкусную еду и вина, еда для нас – особый культ, мы говорим о еде перед едой, говорим о еде во время трапезы, и после нее тоже рассуждаем о приготовленных и съеденных блюдах. Меня спросили на пресс-конференции, что я думаю по поводу высказывания Уинстона Черчилля: «Россия – это загадка, завернутая в тайну». Я ответил: «Тайна – это то, чего мы не понимаем, а я знаю Россию, мне так кажется. Я ее чувствую, и это уже немало. Например, в Европе я не чувствую себя как дома, а в Санкт-Петербурге мне кажется, будто я дома у бабушки».

– Вы посол с 35-летним стажем, повидали многое, познакомились с обычаями многих стран, неужели вас еще можно чем-то удивить?

– Я был послом в 47 странах, послом Мексики являюсь в течение 25 лет, видел много людей, характеров, обычаев, но могу с радостью сказать, что русские – особые люди, во всем. Беседовала Бьянка Боядер

20

Business Partner №6 2010

Мир, Общество, Экономика // Международные отношения

Выпусти пар

и вливайся в команду Шри Шри Рави Шанкар – всемирно признанный гуманитарный лидер, его миссия заключается в том, чтобы, избавляя людей от стресса, создать мир, свободный от насилия. Он осуществляет эту задачу, обучая простым и действенным дыхательным техникам, йоге и медитации. Шри Шри Рави Шанкар занимает очень активную позицию в мире, осуществляя гуманитарную деятельность в зонах боевых действий и реализуя проекты в слаборазвитых регионах. Одно из основных препятствий для управленцев на пути к интеграции многообразного мира, в котором им приходится вести бизнес, – это их собственный стресс и неспособность справляться с отрицательными эмоциями, такими, как страх и гнев. Шри Шри Рави Шанкар и его глобальная команда Фонда «Искусство Жизни»

необходимость, а не возможность выбора. Это в нашей природе, и это признак интеллекта и эволюции, когда мы понимаем, что все культуры, все цивилизации, все различные школы философии, – все принадлежит нам. К сожалению, предубеждения, основанные на недостатке знания, – препятствие в восприятии многообра-

Мы больше не живем в изолированном мире. Наши знания и возможности обмена информацией растут, в то время как мир сужается. Поэтому, для того чтобы выжить, бизнес не может мыслить узко, территориально. помогли более чем 30 миллионам человек по всему земному шару избавиться от стресса и задействовать интуицию. Этот подход основан на простых и в то же время эффективных дыхательных техниках и глубоком понимании вековой восточной философии. О своих взглядах на современный мир и о деятельности Фонда Шри Шри Рави Шанкар рассказал в интервью для журнала.

– Какова величайшая ценность многообразия?

– Мы больше не живем в изолированном мире. Наши знания и возможности обмена информацией растут, в то время как мир сужается. Поэтому, для того чтобы выжить, бизнес не может мыслить узко, территориально. У нас нет другого выбора, кроме как с почтением относиться к многообразию. В настоящий момент это

зия. К примеру, 25 лет назад в Европе, когда начинался разговор о йоге, дыхании и медитации, к этому относились как к чему-то странному. Было так много предрассудков по отношению к влиянию Востока. Но сейчас люди понимают, что йога приносит огромную пользу здоровью, и они принимают это. Аналогичным образом сейчас существуют предрассудки в некоторых исламских странах по отношению к внутреннему развитию через йогу и медитацию. Все эти предубеждения, включая предвзятое отношение к женщинам и расовые предрассудки, нужно убирать из сознания людей.

– Разве принцип многообразия – при назначении на ключевые должности в компаниях – не должен включать в себя нечто большее, чем просто обсуждение процента женщин-руководителей?

– Во многих местах изначальные противоречия и дискриминация основаны на половом признаке. Половое неравенство наиболее очевидно сегодня. Поэтому различия по признаку пола, религиозной принадлежности, а также по признаку национальности и особенностям культуры следует оставить в стороне. Однако я не говорю, что вы должны вынуждать себя нанимать людей, которые относятся к определенной категории, в то время как они могут быть недостаточно профессиональны и компетентны. Это тоже неверно. Талант, компетентность и личные качества должны идти на первом месте, а многообразие второстепенно – оно никогда не должно вытеснять профессиональные навыки. Иногда во имя многообразия мы нанимаем людей, которые не способны выполнять работу или не имеют соответствующей квалификации. В результате страдает бизнес. Поэтому ценность многообразия не должна восприниматься как правило, возложенное на кого-то, но она должна идти изнутри. Она должна исходить из трансформации наших взглядов, а не из установленных правил или государственного регламента.

– С чего следует начинать лидерам?

– Я считаю, лидерам следует начать с совета директоров, с руководящего офиса. Для того чтобы создать позитивную атмосферу, вам следует иметь правильное личное отношение и вы должны привнести это отношение. Для этого, возможно, потребуется какая-то форма командного

Мир, Общество, Экономика // Международные отношения

Шри Шри Рави Шанкар В возрасте 4 лет Шри Шри Рави Шанкар мог цитировать Бхагавадгиту на санскрите. Когда он вырос, к нему пришло осознание духовной цели его жизни. В 1982 г. он основал некоммерческую общественную организацию Международный фонд «Искусство Жизни» для того, чтобы обучать эффективным дыхательным техникам, которые устраняют стресс. С тех пор эта организация помогла более чем 30 млн чел. во всем мире. Организации принадлежит более 100 гуманитарных школ для детей из сотен деревень. «Искусство Жизни» способствует также развитию инфраструктуры жизнеобеспечения в отсталых районах, связанной с повышением уровня гигиены. Фонд выступает за

тренинга. В некоторых организациях люди умеют работать в команде, другим это нужно прививать. Атмосфера празднования, доверия, взаимодействия и чувства принадлежности – все это должно появиться в вашей команде. Я не сомневаюсь, что у людей есть готовность к изменениям, им просто нужно правильно это преподнести, чтобы это было эффективно и жизнеспособно. Им нужно дать возможность измениться. Бизнес не

Business Partner №6 2010

21

поддержание мира во всем мире. Его принципы основаны на трех составляющих: расширение возможностей людей, создание сообществ людей, отрицающих насилие, а также многосторонний диалог и образование. Недавно Шри Шри Рави Шанкар начал программу бизнес-тренингов, которые проводятся Международной ассоциацией «Общечеловеческие Ценности». Это родственная Фонду «Искусство Жизни» организация со своими центрами по всему миру. Она предлагает тренинги, разработанные для бизнесменов. Эти программы нацелены на повышение продуктивности в бизнесе через саморазвитие и повышение осознанности среди участников.

будет жизнеспособным, если ваш фокус направлен только на производство и фактический результат. В конечном счете компания страдает, так как творческий потенциал, сила и чувство принадлежности ослабевают. Аналогичным образом система «контроль и управление», организованная по военному принципу, больше не работает. Только вдохновляющие идеи и мотивация являются эффективными инструментами. Для этого вы можете

применить на рабочем месте некоторые из древних принципов, принадлежащих различным мировым культурам. Так работа принесет больше удовлетворения.

– Будет ли мировой бизнес через 20–30 лет отличаться по своей организации от того, каков он сейчас?

– Мы уже начали этим заниматься. В прошлом мир бизнеса работал на

22

Business Partner №6 2010

давлении. В основном это было экономическое давление, потому что у людей не было иных средств. Ранее все имело региональную ориентацию относительно того, как следовало выполнять работу, и возможности были ограничены. Но сегодня мировой рынок открыт, существует огромный выбор и разнообразие. Осознанность людей возросла по сравнению с тем, что

Мир, Общество, Экономика // Международные отношения

– Как усовершенствовать место работы?

сами устраняют стресс и начинают по-новому смотреть на ситуацию.

– Одна из составляющих нашей программы называется: «Выпусти пар и вливайся в команду». Это наш слоган. Иными словами, снимите свой костюм управленца и сядьте с остальными работниками вашей компании. Сядьте, поговорите с ними, поделитесь ва-

Для любого бизнеса вам нужна интуиция, а успех бизнеса напрямую зависит от интуиции руководителя. Чем лучше работает интуиция, тем больше успеха в бизнесе она приносит. Если ваша интуиция не работает, вы не сможете быть успешным. Наша программа нацелена на снижение стресса и повышение интуиции, что также приводит к повышению творчества и энтузиазма на рабочем месте. В современном мире, с его лихорадочностью, люди часто чувствуют себя истощенными, возникает столько заболеваний. Европейский союз тратит от 3 до 4 % своего ВВП на борьбу с психическими расстройствами. Эти затраты выливаются в сотни миллионов евро. Согласно Всемирной организации здравоохранения, психические расстройства и заболевания составляют 20 % заболеваний среди

Бизнес должен воплотить корпоративную социальную ответственность. Это не просто интеллектуальная идея, это нечто, что должно исходить из сердца каждого человека. было несколькими годами ранее. Поэтому сейчас они готовы к миграции. Они найдут работу если не здесь, то где-то еще. Возросшая мобильность, наряду с технологическим прогрессом, абсолютно изменила взгляд на бизнес.

шими взглядами. Такой тип взаимодействия – своего рода образование, которое дает людям уверенность и способствует кооперации. Мы сочетаем это с дыхательными техниками и упражнениями, где участники

Мир, Общество, Экономика // Международные отношения

населения Европы. Психическим расстройствам, включая депрессию, подвержен каждый четвертый человек в Европе в определенный период жизни. Техники, применяемые в нашей программе, изменяют образ жизни, могут помочь людям справиться с их заболеваниями.

– Возможно ли для бизнесменов сочетать этику и их ежедневную работу?

– Причина, по которой в бизнесе происходят неэтичные вещи, – это страх, который у людей внутри. Для того чтобы справиться со страхом, необходима серьезная духовная работа. Когда в вас меньше страха, когда вы хотите, чтобы вам доверяли, когда вы хотите быть ответственным, держать обязательства и придерживаться ценностей, – вы никогда не совершите неправильного действия, которое потенциально может повлиять на жизни тысяч и миллионов людей. Вот почему бизнес должен воплотить корпоративную социальную ответственность. Это не просто интеллектуальная идея, это нечто, что должно исходить из сердца каждого человека. Такие программы, как наша, разработаны для того, чтобы способствовать этому процессу. Мы проводим конференции «Бизнес и этика» с успешными деловыми людьми, которые прошли нашу корпоративную программу. Конференции проходят для того, чтобы была возможность поделиться опытом относительно успешного совмещения делового успеха и этики. Это вдохновляет других деловых людей следовать такому примеру. И все же часто люди считают, что если ты хочешь быть успешным, то не можешь быть честным. Это не так. Это всего лишь иллюзия. Однако требуется баланс: вы не можете применять корпоративную социальную ответственность в ущерб вашей компании, позволяя ей идти ко дну. Точно так же вы не можете получать прибыль за счет ваших работников, если они страдают и в конечном итоге покидают компанию. Обе эти стратегии раскачивают лодку. Вам необходимо достичь совершенного баланса. Вам нужно посмотреть на ваши прибыли и на то, насколько вы заботитесь о людях в компании, а также на долю, которую вы уделяете корпоративной социальной ответственности.

Business Partner №6 2010

23

– Ваша организация затронула жизнь 30 млн чел. на протяжении 25 лет и невероятно выросла. Как вам удалось этого достичь и организовать это?

– Неужели для того, чтобы каждый почувствовал себя лучше, достаточно лишь простого дыхания, медитации и развития интуиции?

– Я никогда ничего не организовывал! Я просто позволил этому про-

– Совершенно верно, это подходит любому человеку. Нас не учили ни в

Для любого бизнеса вам нужна интуиция, а успех бизнеса напрямую зависит от интуиции руководителя. Чем лучше работает интуиция, тем больше успеха в бизнесе она приносит. цессу органично расти, не являлся препятствием. Организация управляется добровольцами, и у нас много лидеров. Я даю свое имя проектам, а энтузиасты, увлеченные идеями Фонда, выполняют работу! Если говорить серьезно, продукт, который мы предлагаем, очень полезен для людей, и у нас широкое поле деятельности. Наша интуиция ра-

школе, ни дома тому, как справляться с отрицательными эмоциями, такими, как печаль, зависть, гнев, безрадостность. Это знание нам не предоставили. Но если вас научили, как справляться с гневом и вашими собственными эмоциями, то это принесет вам большую пользу. Получить это знание возможно с помощью дыхания и медитации.

Часто люди считают, что если ты хочешь быть успешным, то не можешь быть честным. Это не так. Это всего лишь иллюзия. Однако требуется баланс: вы не можете применять корпоративную социальную ответственность в ущерб вашей компании, позволяя ей идти ко дну. ботает, и любой проект, за который мы беремся, становится нашим успехом. На данный момент мы представлены в 151 стране, у нас есть 41 региональный центр и множество локальных, городских центров. У нас также есть 100 платных школ и 108 бесплатных школ для бедных слоев населения планеты. Предпосылки для такого органического роста – терпение, настойчивость и четкие намерения! Это включает ясность цели, гибкость при столкновении с ошибками и долгосрочное видение с хорошими намерениями. Для того чтобы любой бизнес органически рос, лидеры также должны проверить себя на наличие «лихорадочности» и перестать искать виноватого. Это означает, что им необходимо учиться! Учиться у прошлого, иметь видение будущего и поддерживать энтузиазм. Также они должны иметь уважение к любому, независимо от того, успешен он или нет.

Это знание присутствовало в традициях буддизма и индуизма. Веками в Китае, Японии и Индии душевное равновесие достигалось с помощью дыхания, медитации и боевых искусств. Но отличие наших техник от древних в том, что они приспособлены к современным условиям нехватки времени. Эти техники удобны, полезны и доступны для применения в жизни в современном обществе.

Материалы для публикации предоставлены Санкт-Петербургской организацией «Искусство Жизни». Тел.: +7 (812) 326-94-70 www.artoflivingspb.ru

24

Business Partner №6 2010

Мир, Общество, Экономика // Рынки

Фитнес-индустрия: начало большого пути или застой на долгие годы?

В последнее время горячо обсуждается вопрос о состоянии массового спорта в России, о здоровье нации и отсутствии сформированной потребности к занятиям физической культурой среди широких слоев населения. Мыслями о данной ситуации и развитии рынка фитнес-услуг поделилась Ольга Киселева, директор по развитию World Gym Consulting. в Лондоне – 26 %, в Москве – около 4 %, а в российских регионах – от 1 до 2 %… Более того, как отмечалось на одной из недавних конференций для представителей фитнесиндустрии, на российском рынке произошло падение валовой выручки сетей в среднем от 15 до 26 % объема относительно прошлого года.

– С чем это связано?

– Это связано в первую очередь с тем, что в США потребность в занятиях фитнесом устойчивая, сформированная несколькими поколениями клиентов, выросших на фитнесе, а в России по иерархии потребностей потенциальных клиентов фитнес находится на 15–17-м месте…

– Какова популярность фитнеса в нашей стране относительно других стран мира?

– Потребность в занятии фитнесом у населения в России значительно ниже, чем в европейских странах и США. Например, в Нью-Йорке фитнесом занимается 37 % населения,

– А вы не хотите проследить такую цепочку: уроки физкультуры в школе не популярны, спорт на государственном уровне в России не поддерживается, поэтому фитнес-клубы посещают редкие в такой ситуации энтузиасты…

– …Или платежеспособные люди, которым необходима «тусовка».

– Либо «тусовка», либо они понимают, что современный ритм жизни трудно выдержать, если не поддерживать свою физическую форму. Не кажется ли вам, что развитие фитнес-индустрии должно связываться с государственными программами?

– Такая тенденция есть, но все происходит не сразу, а постепенно. Мы же не можем по щелчку пальцев получить результат: президент сказал – и с этого момента массовый спорт начал развиваться. Представляете, какой механизм должен быть запущен для того, чтобы это произошло? Мы отстаем от США на 15 лет с точки зрения подхода к формированию потребности следить за своим здоровьем. Это нам и предстоит преодолеть.

– Фитнес-центры сами по себе могут каким-то образом пойти навстречу и популяризировать спорт в массах?

– Конечно, но нужно различать два подхода: государственные программы – и коммерческие предприятия, которые должны зарабатывать деньги, чтобы развиваться и быть конкурентоспособными, что, соответственно, делает невозможным посещение клуба бесплатно. Поэтому такой сегмент, как фитнес-индустрия, должен быть связан с государственной программой. Но аренду фитнесклубу никто не снижает, и никаких государственных решений по поводу

Мир, Общество, Экономика // Рынки

того, что если предприятие относится к сфере здоровья, то оно попадает в некую государственную социальную программу, нет. Следовательно, коммерческому предприятию некуда деться, потому что рентабельность бизнеса в области фитнеса всего около 20 %.

– Ассоциации фитнес-клубов не обращались в государственные структуры с предложением о том, чтобы добиться финансирования каких-то программ или льгот в связи с популяризацией физической культуры и спорта?

– Ассоциации возникают только тогда, когда плотность конкурентной среды достаточно высока. У нас она очень низкая: уровень проникновения индустрии в Москве, как уже отмечалось, около 4 %. В настоящее время предпринимаются попытки создания профессиональных ассоциаций. Но это все пока зыбко. Очень трудно объединить сети, которые привыкли работать поодиночке, в профессиональную ассоциацию. Но мы придем к этому, будут профессиональные ассоциации. Просто время не пришло, молодые мы еще пока как индустрия. Если государство примет все-таки какие-то решения, связанные с лояльным подходом к организации фитнеса: может быть, в сфере налогообложения или по арендным ставкам, – тогда, естественно, эта ситуация повернется лицом к потребителю. Ну не вытягивает фитнес-клуб, если стоимость клубной карты 5 тыс. руб. в год! При всем желании сделать фитнес более доступным, нужно платить за аренду, оборудование, свет, воду, рекламу, и никто никаких льготных программ кредитования этого бизнеса не ввел. Поэтому, с одной стороны, логика в том, чтобы пойти в массы, а с другой – с точки зрения бизнеса – никто никаких социальных программ не предлагает. Это совершенно нереально – работать в ноль или в минус… К сожалению, это тот этап, на котором мы сейчас находимся.

– Понятно, кризис ударил по многим, и по фитнес-клубам в том числе. Какие стратегии вы предлагаете для развития фитнес-клубов?

Business Partner №6 2010

– Основная задача сейчас – с точки зрения отрасли в целом – популяризировать фитнес и сформировать потребность у населения. Мы между собой не пытаемся конкурировать, потому что нам не за что пока бороться. Мы даем друг другу информацию, и наша задача, повторяю, – сформировать потребность в фитнесе, тогда, условно, достанется всем… И это один из путей, который мы видим: он долгосрочный, стратегический.

– А инструменты?

– Внутриотраслевые конференции, создание ассоциаций, ежегодные выставки, профессиональные съезды.

25

– Что касается оборудования, оно практически на том же уровне, что и в развитых странах: большинство российских фитнес-сетей оснащено высокотехнологичным новейшим оборудованием зарубежного производства. Российского оборудования мало. С другой стороны, все зависит от сегментации проекта. Мы сейчас идем по пути, который фитнес-индустрия США прошла несколько лет назад. Там и сейчас есть комплексные клубыдворцы для премиум-сегмента: их отличают хорошая отделка, дорогое оборудование, много дополнительных услуг, вполне относимых к послетренировочной функции. Стан-

Мы отстаем от США на 15 лет с точки зрения подхода к формированию потребности следить за своим здоровьем. Это нам и предстоит преодолеть. Любопытная вещь: сейчас индустрия заговорила на одном языке, это тоже показательно. Значит, в индустрию пришли профессиональные люди; значит, индустрия растет – и, соответственно, перспективы у этого развития есть. Необходимо консолидироваться, обмениваться мнениями, не скрывать информацию, которая позволит развивать рынок, – и тогда будет хорошо всем. И с точки зрения производителя (того, кто эту услугу оказывает), и с точки зрения потребителя.

дартный американский фитнес-клуб представляет собой огромное здание с хорошей вентиляцией и кондиционированием, новейшим оборудованием, но совершенно без изысков. Сегментация есть, но такого тотального различия, как у нас: 5 тыс. долл. и 5 тыс. руб. в год, – такой разницы нет. Они шли тем же путем, что и мы: у них тоже были когда-то дворцы, которые с течением времени модифицировались в поточные клубы. Какова задача потребителя? Прийти в клуб, чтобы потренироваться?

Основная задача сейчас – с точки зрения отрасли в целом – популяризировать фитнес и сформировать потребность у населения. Мы между собой не пытаемся конкурировать, потому что нам не за что пока бороться.

– Насколько российские клубы укомплектованы грамотными специалистами, которые могут работать с человеком индивидуально, учитывая его особенности и разрабатывая для него программы, или доминирует стандартизированный подход? Насколько разнообразный продукт предлагается потребителю и насколько техническое оснащение соответствует мировым стандартам?

Для этого есть клубы-дискаунтеры. В России это небольшие клубы (200– 300 кв. м), которые могут позволить себе за 5–7 тыс. руб. продавать годовую клубную карту. Их отличает дешевое, устаревшее оборудование, там нет вентиляции, помещение подвальное, – то есть с «никакими» условиями. В Америке дискаунтер – это огромные просторные клубы с хорошим оборудованием,

26

Business Partner №6 2010

с низкой входной платой, но с набором дополнительных услуг: хочешь сходить в душ – плати 50 центов, хочешь полотенце – еще 50 центов, хочешь заниматься в групповых программах – пожалуйста: абонемент – доллар за месяц. И таким образом, у клиента есть выбор: либо я прихожу, плачу свои 10 долл. в месяц и тренируюсь самостоятельно, а мыться иду домой, либо я доплачиваю. У российского клиента такого выбора нет. Клуб-дискаунтер – это

Мир, Общество, Экономика // Рынки

– Наверное, уровень специалистов не позволяет расширять линейку продуктов, предложений…

– Каждое новое поколение оборудования – это совершенно другие методики тренировок. Для того чтобы тренировать, не причиняя вреда здоровью клиента, – инструктор должен их знать. А это – дополнительное обучение, которое высшая школа не предлагает до сих пор. Медленно перестраивается государствен-

Каждое новое поколение оборудования – это совершенно другие методики тренировок. Для того чтобы тренировать, не причиняя вреда здоровью клиента, – инструктор должен их знать. А это – дополнительное обучение, которое высшая школа не предлагает до сих пор. отсутствие душевых кабин, запахи, теснота и дискомфорт в раздевалках… Вот она, тенденция развития индустрии… Американский клубдискаунтер – это то, что нас ждет… Что касается работы профессиональных тренеров в фитнес-клубах, то раньше наше специальное образование было связано с подготовкой тренеров для физкультуры и массового спорта, а работа по фитнесу – другая. Здесь надо быть профессиональным тренером и в то же время

ное образование, поэтому возникают коммерческие структуры, и заметьте – у каждой фитнес-сети свой образовательный центр.

– Если, как вы говорите, мы отстаем от Америки на 15 лет, то, следовательно, только через 15 лет мы приобретем цивилизованную фитнес-систему?

– Может быть, через 12, но не меньше, к сожалению… Это обусловлено одной-единственной проблемой –

Все упирается в позицию государства относительно фитнес-индустрии: нас не любят, не может государственная машина соединить в своей голове, что это не просто бизнес и коммерция, это – влияние на здоровье нации. уметь продавать. Конечно, сейчас вузы откликаются на эту потребность и начинают готовить специалистов, но пройдет время, пока эти люди пройдут обучение, дойдут до фитнес-клубов и начнут в них работать. Чтобы ускорить ход событий, мы проводим тренинги с людьми, получившими высшее физкультурное образование. Эти тренинги дают им возможность адекватно работать с клиентом, откликаться на его потребности, они осваивают также технологии продаж…

уровнем формирования потребности. Если в Москве 4 % занимаются фитнесом, а в регионах – 1 %, то на кого работать? Вот когда будет 15 %… А временной промежуток для роста от 5 до 15 % – около 12 лет.

– То есть нынешнее поколение мы уже потеряли?

– Мы его не потеряли с той точки зрения, что, несмотря на пассивность по отношению к занятиям фитнесом, нынешнее поколение точно

понимает, что это возможно, поскольку появилась такая индустрия. Но по большому счету – потеряли. Зато есть надежда, что трех-семилетние дети в скором будущем станут относиться к фитнесу как к такой же естественной необходимости, что и чистка зубов. Очень многие сети идут в школы, чтобы учить педагогов методикам комплексного физического развития школьников и приобщать детей к работе над собственным телом. Позитивную роль сыграет и идея семейных клубных карт. Она хороша тем, что это – семейное времяпрепровождение, отдых, формирование здорового образа жизни.

– Как бы перенести акценты? Сейчас повальная болезнь шопинга. Часто люди проводят в торговоразвлекательных центрах весь выходной, бродят по магазинам, сидят в кафе, нагружаясь шумовыми эффектами, которые там постоянно присутствуют…

– Любой торговый центр обладает теми площадями, в которых можно сделать спорткомплекс. Вопрос в том, что аренда под торговые площади и аренда под фитнес-центр категорически должна разниться: те же 300–500 долл. за квадратный метр, которые совершенно легко тянет торговля, наша индустрия абсолютно не выдерживает. Если вдруг действительно появится какая-то государственная программа, которая даст возможность минимизировать арендные издержки, фитнес «пойдет» в торговые центры. Потому что это – то же семейное времяпрепровождение, та же целевая аудитория, которая готова совершать покупки в среднем ценовом сегменте и готова заниматься таким же средним по ценовому сегменту фитнесом. С данной точки зрения логика есть, но все упирается в позицию государства относительно фитнес-индустрии: нас не любят, не может государственная машина соединить в своей голове, что это не просто бизнес и коммерция, это – влияние на здоровье нации. Если это поймут, примут какие-то решения, – скачок будет колоссальным… Может, не будем ждать 12 лет…

Business Partner №6 2010

Мир, Общество, Экономика // Рынки

Бизнес Менеджмент Имидж

j¾ÄÂÙÇ ® ÈÑÅËÃÔ ÏÀÌÃÁÌ ÏÕ¾ÏÐÚ½ ÃÏÉÆ ÀɾÂÃÃÐ ÏÌ¿ÏÐÀÃËËÌÇ ÈÑÅËÆÔÃÇ Лешек Кумор, польский писатель

27

№6 2010

28

Business Partner №6 2010

Европейский опыт

поддержки инновационного бизнеса Деловая поездка российских предпринимателей в страны Скандинавии В начале апреля Первым городским бизнес-инкубатором совместно с центром делового сотрудничества «Нордика» и компанией Technopolis была организована вторая деловая поездка «Европейский опыт поддержки инновационного бизнеса в Финляндии и Швеции». Цель поездки – обмен опытом, знакомство с инфраструктурой поддержки бизнеса в регионах Финляндии и Швеции, установление новых деловых контактов и укрепление партнерских связей в рамках инновационного коридора «Санкт-Петербург – Лаппеенранта – Стокгольм».

Бизнес, Менеджмент, Имидж // Международные связи

Business Partner №6 2010

29

В поездке приняли участие около 20 представителей малых и средних инновационных предприятий, бизнес-инкубаторов, технопарков и вузов из Санкт-Петербурга и Нижнего Новгорода. В рамках поездки делегация российских предпринимателей посетила научный город Kista Science City. Участники познакомились с деятельностью управляющей компании Kista Science City AB и бизнес-инкубатора STING. Опытом сотрудничества с Kista поделилась компания Appear Networks (www.appearnetworks.com). Затем прошел семинар, на котором гости из России узнали о возможностях открытия и ведения бизнеса в регионе Стокгольма. Семинар был организован при содействии регионального агентства по привлечению инвестиций Stockholm Business Region. О беззалоговом кредитовании и других услугах по развитию бизнеса российские предприниматели узнали во время посещения государственного инвестиционного фонда ALMI, осуществляющего поддержку малого и среднего бизнеса в Швеции. В программу поездки входило также посещение крупнейшей в Скандинавии выставки электроники Scandinavian Electronics Event, которая, однако, не вызвала большого интереса россиян ввиду отсутствия на ней интересных новинок этой отрасли. Но экскурсия по технологическому центру Technopolis Vapaudenaukio и демонстрация современных офисных возможностей произвели большое впечатление эргономичностью и прекрасным техническим оснащением рабочих мест. В заключение состоялись семинар по возможностям открытия и ведения бизнеса в г. Лаппеенранта и деловые встречи с представителями финских предприятий в Technopolis Vapaudenaukio

Technopolis Vapaudenaukio Lappeenranta. Экскурсию проводит Markku Hokkanen, Vice President, Lappeenranta (справа).

при поддержке Агентства по развитию бизнеса г. Лаппеенранта, Центра экономического развития, транспорта и экологии Юго-Восточной Финляндии и консалтинговой компании Konsu. В результате поездки участники познакомились со структурой и технологиями поддержки и развития начинающих и действующих предприятий в Финляндии и Швеции, узнали о возможностях создания и развития бизнеса за рубежом, нашли потенциальных партнеров и поставщиков. Поездка была очень насыщенной и информативной. Участники получили много конкретной практической информации, «живых» контактов. Основная цель – дать больше возможностей нашим резидентам для эффективного развития своего бизнеса – была достигнута. Предприниматели познакомились лично с организациями, помогающими развиваться малому бизнесу: выделяющими гранты, кредиты на льготных условиях, привлекающими инвестиции, предоставляющими помещения и дополнительные сервисы. Встретились со своими коллегами, ведущими бизнес в Скандинавии, в том числе российскими, и воочию убедились, как работает система поддержки бизнеса в Европе. Программа всех деловых встреч и контактов была направлена на российских бизнесменов: многие представители скандинавских организаций говорили на русском языке или

30

Business Partner №6 2010

Бизнес, Менеджмент, Имидж // Международные связи

что было очень важно для предприятий, планирующих работать за рубежом. Выяснилось, что STING уже консультирует один проект из России и нет никаких препятствий для выхода российских стартапов на шведский высокотехнологичный рынок. Также благодаря коллегам из Агентства по развитию бизнеса в Лаппеенранте были организованы встречи с финскими компаниями, заинтересованными в сотрудничестве. Немаловажным оказался и состав участников: предприниматели, представители бизнес-инкубаторов, технологических центров, университетов и венчурных инвестиционных фондов. Во время поездки возникло очень много интересных идей и планов, которые, я надеюсь, будут скоро реализованы», – рассказал представитель компании «Нордика» Григорий Харитидис. «После поездки мое отношение к странам Северной Европы изменилось. Как оказалось, барьеров между ними и Россией не так много и проблем в выходе на западный рынок нет. Компетентные представители муниципалитетов рассказали об особенностях трудового и налогового законодательства, стала понятна и разница в менталитете населения Швеции и Финляндии, в их предпочтениях. Наиболее ценным было общение с Asa Bergstrom в Стокгольме и Kirsti Rautio в Лаппеенранте. Очень полезными были деловые переговоры с предпринимателями Финляндии. Поэтому, как только у нашей компании появится финансовая и кадровая возможность заниматься развитием в этом направлении, мы будем выходить на западный рынок», – заявил представитель компании «Экосити» – одного из резидентов Первого городского бизнес-инкубатора – Дмитрий Захаров. «Особенно полезной оказалась демонстрация поддержки малого бизнеса (подходы, законодательная база, поддержка финансовых и госструктур; отношение фискальных структур к малому бизнесу и многое другое) малого бизнеса в Швеции и Финляндии. Вывод: нам у них есть чему (и нужно обязательно!) учиться. Появилось сильное желание заняться, как только будет возможность, бизнесом, связанным со Швецией или Финляндией, и открыть там свое предприятие», – резюмировал генеральный директор компании «АА Энерджи» Сергей Романчук.

предоставляли квалифицированных переводчиков. Большинство презентаций также были на русском языке. Чувствовалась заинтересованность со стороны финских и шведских коллег. «Мы с коллегами из Technopolis и Первого городского бизнес-инкубатора постарались учесть недостатки предыдущей поездки и сделать программу максимально насыщенной и полезной. К примеру, нам удалось встретиться с представителями бизнес-инкубатора STING (научный город Kista),

Управляющая компания Первого городского бизнесинкубатора Санкт-Петербурга и дальше будет участвовать в подобных программах, создавать и реализовывать новые. В дальнейшем мы планируем более плотно общаться с партнерами, поддержавшими эту программу, – организовывать совместные мероприятия, направленные на более эффективное развитие бизнеса российских предпринимателей, а также способствующие выходу европейских компаний на российский рынок. Юлия Асейкина

Бизнес, Менеджмент, Имидж // Международные связи

Брошь Золото, бриллианты, раухтопазы

Санкт-Петербург ул. Б. Монетная, 23, тел.: (812) 232-68-82 Владимирский пр., 4, тел.: (812) 713-13-36 Большой пр. В. О., 92, тел.: (812) 322-32-37 © Екатерина Костригина Все права защищены

Москва, ЦДХ Крымский вал, 10, тел.: +7 (499) 238-64-11

32

Business Partner №6 2010

Бизнес, Менеджемент, Имидж // Международные связи

Вручение сертификатов участникам практикантской программы 2009 года в Гамбурге

Гамбургская

программа стажировок С 1957 года Санкт-Петербург и Гамбург – города-побратимы. Они связаны давними традициями торгово-экономического и культурного сотрудничества. Одной из форм взаимовыгодного партнерства является Гамбургская программа стажировок для молодых специалистов и руководителей из Санкт-Петербурга и Северо-Западного региона России, которая проходит с 1993 года. Цель программы – дать возможность молодым специалистам пройти курс семинаров и стажировку на предприятиях и в организациях Гамбурга, тем самым укрепляя сотрудничество и взаимопонимание между двумя странами. Организаторы программы – Сенат и Торговая палата Гамбурга, образовательный центр «Инвент». Межкультурная компетенция, знание германского рынка и принципов его работы необходимы для профессионального, экономического и общественного развития. С одной стороны, российские практиканты имеют возможность не только расширить свои профессиональные компетенции, но и завязать необходимые

контакты. С другой – германские предприятия, стремящиеся наладить деловые связи с Россией, получают информацию, встречаясь с коллегами из России, что называется, «из первых рук». На стажировку принимаются желающие получить дополнительный опыт по следующим направлениям: – экономика;

Бизнес, Менеджмент, Имидж // Международные связи

– защита окружающей среды; – культура; – образование; – социальная работа; – государственное и муниципальное управление. Для участия в отборочном конкурсе необходимо заполнить анкету, размещенную на сайте: www. hk24.biz/weiterbildung/HK_Bewerbungsbogen_ HHPraktikantenprogramm_2010.doc Анкету необходимо прислать в представительство Торговой палаты Гамбурга в Санкт-Петербурге вместе с автобиографией, мотивационным письмом и копией диплома о высшем образовании. Помимо законченного высшего образования кандидат должен иметь начальный опыт работы и хорошо владеть немецким языком.

Business Partner №6 2010

33

его пожеланиями (профиль и сфера деятельности компании) и возможностями рынка труда. Кандидат проходит практику только в одной компании. Группы, как правило, формируются по профилю: группу стажеров по экономике формирует представительство Гамбургской торговой палаты, а по остальным четырем направлениям – культура, образование, социальная работа, государственное и муниципальное управление – представительство Сената Гамбурга в Санкт-Петербурге. В течение года стажировку проходит четыре группы по 12–15 человек. В качестве примеров компаний и организаций, где стажеры проходят обучение, можно назвать следующие: различные отели города, Гамбургская сбер-

После рассмотрения документов кандидаты приглашаются на отборочное собеседование, где присутствуют представители организаторов. Собеседование проводится на немецком языке. В ходе него выясняются знание немецкого, опыт работы кандидата, его пожелания относительно места практики, мотивация, ожидания, а также становятся видны основные коммуникативные и личностные качества. Программа проводится бесплатно, включая трехмесячные подготовительные языковые курсы в Санкт-Петербурге. Участники оплачивают только свой проезд (перелет) в Гамбург и обратно. В Гамбурге они размещаются в семьях, и им выплачивается стипендия 375 евро в месяц. Стажировка рассчитана на три месяца. По прибытии в Гамбург проводится ознакомительная экскурсия по городу, участников программы принимают в Торговой палате Гамбурга. В ходе практики также предлагаются дополнительные экскурсии на гамбургские предприятия, муниципальные учреждения. Проводятся совместные обеды/ужины. Наряду с индивидуальной десятинедельной практикой на предприятии практиканты принимают участие в образовательных семинарах по экономике и межкультурному общению. Участники программы проходят различные формы семинаров и тренингов, ролевых игр для более успешной межкультурной интеграции, развития компетенции во внешнеэкономической деятельности, знакомятся с понятием CSR (корпоративная социальная ответственность: очень актуальная в настоящий момент тема для европейских стран). Таким образом, схема стажировки включает ознакомительные семинары в течение недели. Затем – практика в компании. В середине цикла проходит вновь цикл промежуточных семинаров, которые носят оценочный характер. По окончании практики участникам торжественно вручаются сертификаты в городской ратуше. Компания для стажировки подбирается кандидату заранее, до его приезда в Гамбург, в соответствии с

Компания для стажировки подбирается кандидату заранее, до его приезда в Гамбург, в соответствии с его пожеланиями (профиль и сфера деятельности компании) и возможностями рынка труда. касса (Haspa), DHL, Гамбургский порт, Центр по туризму Гамбурга, Baltic Sea Forum (Форум стран Балтийского моря), газета Hamburger Abendblatt, Greenpeace e.V., BMW (филиал в Гамбурге), страховая компания SOVAG AG, Гамбургская галерея искусств (Hamburger Kunsthalle), Музей Альтоны, Ведомство по социальным, семейным делам, здравоохранению и защите прав потребителей и др. Ольга Паршина, координатор Гамбургской программы стажировок для молодых специалистов и руководителей Представительство Торговой палаты Гамбурга в Санкт-Петербурге Фотографии предоставлены Торговой палатой Гамбурга / Мааk

34

Business Partner №6 2010

Бизнес, Менеджмент, Имидж // Управление компанией

Статистика

инноваций в России О том, почему статистика не отражает реального положения дел в секторе инноваций Мировая экономика быстро и неуклонно трансформируется в постиндустриальную, в которой приоритет отдается активам, создаваемым на основе знаний. Отставание России в инновационном развитии от мировых лидеров является сегодня очевидным. Отчасти это отставание, отражаемое статистическими показателями, обусловлено несовершенством отечественной системы наблюдения за инновационной деятельностью.

Ирина Елисеева, член-корреспондент Российской академии наук, директор Социологического института РАН, профессор Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов

Для того чтобы разработать систему мер по активизации инновационной деятельности, выявить ее направления и масштабы, необходимо совершенствование системы статистического наблюдения. Внедрение международных стандартов в этой области государственной статистики не обеспечило решение всех задач. Низкая достоверность статистических данных, неполнота информации в области науки и инноваций, несопоставимость с международными показателями по-прежнему остаются проблемами, требующими решения.

В этом смысле перед статистикой инновационной деятельности стоят новые вызовы. До сих пор еще редко приводятся показатели международных сравнений в области исследований и разработок и инновационной деятельности. Данные таблицы, относящиеся к 2005 г., свидетельствуют о резком отставании России в области патентования и коммерционализации результатов исследований и разработок при довольно большой численности занятых в этом виде деятельности.

Страна

Число патентов на 1 млн чел.

Доходы от лицензий на душу населения, долл. США

Расходы на исследования и разработки, % ВВП

Численность занятых исследованиями и разработками на 1 млн чел.

Япония

852 302 633 317 274 105

96,3 167,2 27,8 261,8 51,7 1,2

3,1 2,7 2,5 4,3 2,5 1,2

5085 4526 2979 5171 3229 3415

США Южная Корея Швеция Германия Россия

Бизнес, Менеджмент, Имидж // Управление компанией

Business Partner №6 2010

35

История вопроса Российская статистика инноваций как отдельная отрасль статистического наблюдения существует с 1994 г. Ее показатели публикуются в статистических ежегодниках в разделе «Наука и инновации». Первое обследование инновационной деятельности в России было проведено в 1995 г. (по итогам за 1994 г.). Обследование носило характер единовременного, объектом наблюдения выступали все промышленные предприятия. Под инновационной деятельностью объединения (предприятия) понималось осуществление следующих видов деятельности: – внедрение новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг), включая научно-исследовательские работы, осуществляемые самим предприятием в связи с этим; – внедрение новых или усовершенствованных технологических процессов, включая научноисследовательские работы, осуществляемые самим предприятием в связи с этим; – приобретение права на патенты, лицензий на использование изобретений, промышленных образцов, других видов промышленной собственности; приобретение технологий, ноу-хау, результатов научно-исследовательских работ и опытноконструкторских разработок, выполненных для предприятия сторонними организациями, предприятиями, другими исполнителями, прочие виды деятельности, связанные с внедрением новой или усовершенствованной продукции, технологических процессов. Отчетные показатели касались только технологических инноваций. Предприятия указывали количество мероприятий по внедрению новой или усовершенствованной продукции и технологических процессов. Под внедрением понималась не только его завершающая стадия, когда продукция уже освоена в эксплуатации. Учитывались также начальные и промежуточные стадии внедрения, например осуществление монтажа нового оборудования (или когда оно готово к эксплуатации, но еще не испытано в производстве). Помимо этого, предприятия указывали, предполагается или нет осуществление инновационной деятельности в ближайшие три года, оценивая тем самым свой инновационный потенциал на краткосрочную перспективу. В настоящее время такая информация не собирается. Систематическое наблюдение за инновационной деятельностью в России началось с 1996 г. – согласно Постановлению Госкомстата РФ № 138 от 22.08.1995 об утверждении формы государственного статистического наблюдения № 2-инновация «Сведения о технологических инновациях промышленного предприятия (объединения)». Как следует из названия, объектом наблюдения являлись только технологические инновации в промышленности. Перечень подотчетных организаций включал лишь крупные и средние предприятия, без субъектов малого предпринимательства. Очередные изменения произошли в 1998 г., когда Постановлением

Низкая достоверность статистических данных, неполнота информации в области науки и инноваций, несопоставимость с международными показателями по-прежнему остаются проблемами, требующими решения. Госкомстата РФ № 80 от 3.08.1998 была утверждена новая форма государственного статистического наблюдения № 2-инновация «Сведения о технологических инновациях предприятия (организации)», которая содержала более широкую программу наблюдения и впервые охватывала отрасли сферы услуг. Начиная с отчета за 2001 г. наблюдение за инновационной деятельностью крупных и средних предприятий осуществляется по форме № 4-инновация «Сведения об инновационной деятельности организаций», утвержденной Постановлением Госкомстата РФ № 9 от 5.02.2001. Ее содержание также изменилось в связи с переходом органов государственной статистики на ОКВЭД: начиная с 2005 г. наблюдение за инновационной деятельностью осуществляется в разрезе отдельных видов экономической деятельности (до 2004 г. перечень отчитывающихся организаций определялся в соответствии с ОКОНХ).

Профессиональное суждение

В последние годы все чаще российская официальная статистика включает в собираемую информацию мнения руководителей предприятий и ведущих специалистов. Эту информацию мы рассматриваем как профессиональное суждение. Профессиональное суждение есть добросовестно высказанное работником мнение о хозяйственной ситуации, полезное как для ее описания, так и для принятия действенных управленческих решений. В этом определении ключевыми понятиями выступают: 1) мнение специалиста, 2) добросовестность суждения, 3) хозяйственная ситуация, 4) полезное описание, 5) управленческое решение. Рассмотрим каждое из них.

36

Business Partner №6 2010

Мнение специалиста В условиях рыночной экономики профессиональное суждение – это именно то, что думает сам профессионал, независимо от предписаний нормативных документов. Желание работать вне навязанных нормативов изначально присуще англоязычным странам. Именно там был создан культ профессионального суждения. Такой подход сложился на почве английского общего права, которое развивалось путем накопления опыта судебных решений. Исторические корни общего права лежат не в созданных законах, а в прецедентах. Отсюда профессиональное мнение воспринимается как отражение представления конкретного хозяйственника о сложившейся хозяйственной ситуации. В российской официальной статистике профессиональные суждения собираются в рамках конъюнктурных бизнес-обследований (формы № 1-конъюнктура, № ДАС, № ДАП-ПИ, № 1-ДАП); при сборе данных об инвестиционной активности организаций и инвестиционных намерениях предпринимателей (формы № П-2 «Сведения об инвестициях»

Инновационная деятельность любого вида (продуктовая, процессная, маркетинговая, организационная), как правило, предполагает инвестиционную активность, понимание конъюнктуры, складывающейся на рынке. и № ИАП «Обследование инвестиционной активности организаций»), а также при сборе сведений об инновациях (форма № 4-инновация). Все указанные направления призваны отражать ключевые для нашей страны процессы перехода к инновационной экономике, экономике, основанной

на знаниях. Инновационная деятельность любого вида (продуктовая, процессная, маркетинговая, организационная), как правило, предполагает инвестиционную активность, понимание конъюнктуры, складывающейся на рынке. Качество опросной информации, при прочих равных условиях, зависит, конечно же, от опыта профессиональной деятельности респондента и уровня его специальной подготовки.

Добросовестность суждения Высказанное в рамках статистических работ суждение должно быть добросовестным. Это то, что в бухгалтерском учете принято называть true and fair view («достоверный и добросовестный взгляд»). Трактовка, проводящая различия между данными двумя понятиями, дана Т. А. Ли: «Достоверность – это информация, адекватно сообщающая о том, о чем идет речь, а добросовестность – это объективная, нейтральная оценка, которая не дает преимуществ ни одной из групп пользователей». Возможно, лучшее определение достоверности мы находим у К. Поппера (1902–1994): «Достоверность, – подчеркивал он, – редко бывает объективной: обычно это – не более чем сильное чувство уверенности, убежденности, хотя и основанное на недостаточном знании». Из данного утверждения следует, что достоверное суждение – мнение хозяйственника, основанное на его убеждениях. Знакомство с материалами официальной статистики не позволяет с уверенностью считать, что высказанные суждения являются достоверными и добросовестными. Так, в результате обследования инвестиционной активности организаций в 2007 г. в качестве основных факторов, сдерживающих инвестиционную активность организации, 59 % руководителей указали недостаток собственных финансовых средств, 29 % – высокие инвестиционные риски, 27 % – высокий процент коммерческого кредита. Указаны самые расхожие причины, о которых постоянно пишут и говорят.

Бизнес, Менеджмент, Имидж // Управление компанией

Не нужно было проводить обследование, чтобы получить такую информацию. Это тот случай, когда можно сказать: информация достоверна, поскольку она отражает убежденность респондентов, но в ее добросовестности возникают сомнения. В рыночной экономике собственные средства и не должны быть источником инвестиций, на рынке всегда есть свободные деньги. Полученные ответы заставляют предположить: либо цель инвестиций была недостаточно амбициозной, либо бизнес-план организации был плохо подготовлен с точки зрения получения кредита, либо, что весьма вероятно, руководитель просто не пытался что-либо предпринять. Ответы о высоких рисках означают: руководители либо не могли правильно оценить риск, либо не делали попыток найти альтернативный инвестиционный проект с меньшими рисками. Полученные ответы могут рассматриваться и как отписка, ведь недобросовестность в ответах на вопросы обследования Росстата никак не скажется на благополучии организации. Росстат – это не ФНС.

Business Partner №6 2010

37

Остальные разделы остаются незаполненными или заполненными частично – исходя из собственного видения ситуации и субъективного понимания инновационной деятельности предприятия. Притом респонденты отмечали, что по ряду разделов и можно было бы получить достоверную информацию в подразделениях НИОКР, отделах маркетинга, коммерческо-технологических центрах или других подразделениях предприятия, однако они не видят в этом смысла, поскольку не относят форму № 4-инновация к числу «основных», в отличие от так называемых унифицированных форм статистической отчетности, полнота и достоверность которых тщательно контролируются органами государственной статистики. Неза-

Управленческое решение Когда сформировано мнение и взвешены все «за» и «против», то есть выявлена степень его полезности, тогда руководитель организации может принять взвешенное решение уже не на интуитивном уровне, а весьма обоснованно, руководствуясь принципом нейтральности, то есть принять суждение, независимое по отношению к интересам всех участников хозяйственного процесса. Группой исследователей кафедры статистики и эконометрики СПбГУЭФ в 2008 г. было предпринято обследование промышленных предприятий по выявлению уровня профессионализма заполнения формы № 4-инновация. Функция заполнения этой формы на большинстве предприятий возложена на бухгалтерские службы. Обычно (на средних и малых предприятиях) отчетность заполняется главными бухгалтерами, которые некомпетентны в отношении значительной части вопросов формы, не владеют терминологией, не разграничивают понятия продуктовых и процессных, технологических и организационных инноваций, а на изучение инструкции, каковая, на их взгляд, является объемной и запутанной, у них просто «нет времени». На некоторых предприятиях форму № 4-инновация заполняют бухгалтеры среднего звена. В этом случае достоверность и полнота информации оказываются еще более низкими. Чаще всего организации заполняют только адресную часть формы и предоставляют сведения из раздела 1 «Общие организационно-экономические показатели организации» (сумма инвестиций в основной капитал, численность работников, расположение головного офиса и др.), которые корреспондируют с другой статистической отчетностью.

Организации в целом не заинтересованы предоставлять информацию о своей инновационной деятельности, поскольку это не дает им «никакой реальной коммерческой выгоды», а требует лишь дополнительных усилий по сбору информации в указанных разрезах и форматах. Незаинтересованность российской экономики в инновациях – факт, который признается всеми, включая министра экономического развития России Эльвиру Набиуллину. полнение целых разделов в форме № 4-инновация, как правило, никаких последствий не имеет, что позволяет работникам действовать по принципу «меньше предоставишь информации – меньше будет вопросов со стороны контролирующих органов», поскольку практика их работы свидетельствует, что обнародование какого-либо показателя может повлечь за собой требования документального подтверждения информации и, соответственно, увеличение объема работы.

38

Business Partner №6 2010

Бизнес, Менеджмент, Имидж // Управление компанией

На достоверности данных отчета по форме № 4-инновация сказываются и сроки его представления – 2 апреля после отчетного года: это раньше, чем предприятие успевает составить все формы годовой бухгалтерской отчетности. В связи с этим теряется часть информации, которую можно было бы получить, например, на основании формы 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу» (составляется к 30 апреля). При изменении сроков предоставления отчета по инновациям он был бы более полным.

занижены оценки в отношении своих инноваций (некий «комплекс неинновационности»). Основываясь на своих субъективных представлениях, они не считают возможным относить к инновационной ту продукцию, которая хотя и обладает новыми функциональными или техническими характеристиками, но собрана из уже существующих комплектующих (например, принципиально новый прибор или внедрение на рынке новой информационной услуги, разработанной сторонними организациями).

Что мешает?

Недостоверна информация по показателям затрат на инновации, поскольку большинство предприятий включают эти затраты в себестоимость продукции, чтобы снизить объем налогооблагаемой прибыли. Предприятия высокотехнологичной сферы часто работают по заявочному принципу (разрабатывают продукт под конкретные, часто уникальные, потребности заказчика). В этом случае договор заключается на поставку конкретных приборов, машин, оборудования, а НИОКР по их разработке, изготовление опытных образцов являются лишь частью договора – и отдельный учет затрат на подобные операции не ведется.

Организации в целом не заинтересованы предоставлять информацию о своей инновационной деятельности, поскольку это не дает им «никакой реальной коммерческой выгоды», а требует лишь дополнительных усилий по сбору информации в указанных разрезах и форматах. Незаинтересованность

Обычно форма отчетности № 4-инновация заполняется главными бухгалтерами, которые некомпетентны в отношении значительной части вопросов формы, не владеют терминологией, не разграничивают понятия продуктовых и процессных, технологических и организационных инноваций. российской экономики в инновациях – факт, который признается всеми, включая министра экономического развития России Эльвиру Набиуллину (Поиск. 2010. № 14 (1088). 2 апр.). Это подтверждается структурой источников финансирования затрат на исследования и разработки: в России свыше 60 % финансируется правительственным сектором, в то время как во Франции – около 40 %, а в Японии – 15–17 % (Наука России в цифрах: 2009. М., 2009. С. 217). К тому же организации не уверены в конфиденциальности статистической информации и приводят множество примеров из практики, свидетельствующих о нарушениях порядка проведения проверок со стороны контрольных и надзорных органов. По мнению ряда экспертов, введение с 2008 г. налоговых льгот только усугубляет проблему для тех организаций, которые реально занимаются инновациями, но по тем или иным критериям не попадают в категорию «льготных» (или не хотят попадать – по принципу «овчинка выделки не стоит»). Предприятия уверены, что, показав затраты на инновации и объем инновационной продукции в статистической отчетности и не подав заявку на предоставление льгот в налоговые органы, они обязательно попадут под проверку со стороны налоговой службы. У бухгалтеров тех предприятий, которые активно занимаются инновационной деятельностью и выпускают в основном инновационную продукцию,

Данные о численности работников, занятых научноисследовательскими, проектно-конструкторскими разработками на предприятиях реального сектора экономики, часто бывают искаженными (заниженными), поскольку предприятия заинтересованы во включении затрат на заработную плату этих работников в состав себестоимости продукции. Отражение чисто научной и исследовательской деятельности предприятиям не выгодно коммерчески, ибо она должна финансироваться из прибыли. Стимулируя научный рост своих сотрудников, ряд предприятий финансируют их участие в конференциях, научных публикациях, рассматривая данную деятельность как опосредованный способ продвижения продукции, и включают соответствующие затраты на маркетинг, рекламу в состав себестоимости. На качество отчетности влияет и источник финансирования: если разработка и освоение инноваций производились за счет бюджетного финансирования или средств заказчика, то отчетность более полна и достоверна, нежели если бы инновационная деятельность осуществлялась за счет собственных средств. Из-за непонимания сущности инновационной продукции (ее отличия от улучшенной, модифицированной) бухгалтерам трудно определить объем отгруженной инновационной продукции. В ряде случаев, произведя инновационную продукцию (например, уникальное технологическое оборудование, измерительные приборы, системы безопасности), предприятие не продает ее заказчику, а сдает в аренду и оказывает консультационные услуги по эксплуатации. При этом такая продукция не

Бизнес, Менеджмент, Имидж // Управление компанией

попадает в категорию отгруженной. Неясно также, считать ли отгруженной инновационной продукцией продукцию, поставленную в представительских целях. Руководители предприятий отмечают существенную удаленность по времени затрат на разработки и исследования и на организацию серийного производства инновационной продукции, что также рождает трудности в учете и отражении в отчетности. В качестве общего замечания следует отметить запутанность кодировок, неоднозначность подсказов в оценочных вопросах (разделы «Факторы, препятствующие инновациям», «Результаты инновационной деятельности», «Источники информации для формирования инновационной политики» и др.) и неясность ряда формулировок (в частности, в вопросах о вхождении организации в группу инновационных предприятий, о рынках сбыта, о маркетинговых и организационных инновациях). Кумулятивный эффект отмеченных позиций приводит к тому, что и так-то низкий уровень инновационной активности в нашей стране занижается вследствие непрофессионализма заполнения отчетности. Ответы – это знаки того, что говорит респондент, но отнюдь не фактическое утверждение. Профессиональное суждение должно быть обеспечено с двух сторон: со стороны официальной статистики (качество инструментария наблюдения) и со стороны тех, кто предоставляет информацию.

В итоге… Отечественная статистика инноваций находится в стадии становления. Проведение исследования эволюции статистической отчетности об инновационной деятельности свидетельствует о ее постепенном приближении к европейскому стандарту статистического наблюдения. Большим достижением является то, что в настоящее время официальной статистической отчетностью охватываются как крупные и средние, так и малые предприятия. Расширился круг учитываемых инноваций. Однако рано говорить о том, что создано надежное статистико-информационное отражение инновационной деятельности. Проблематична сравнимость показателей российской статистики с показателями развитых стран. В современном инновационном развитии статистика должна давать верные координаты нашего положения. В адекватной и всесторонней статистике инноваций заинтересованы и государственные чиновники, и топ-менеджеры. Не менее заинтересованы в этом и работники государственной статистики, нацеленные на гармонизацию методологии статистического наблюдения с аналогичной методологией в развитых странах.

Business Partner №6 2010

39

ООО «ИНТЕРЛИНК»

СКОРАЯ КОМПЬЮТЕРНАЯ ПОМОЩЬ - Ремонт компьютеров и ноутбуков с выездом к заказчику в максимально сжатые сроки - Пошаговое телефонное консультирование по настройке компьютеров и оргтехники МЫ ПРЕДЛАГАЕМ СЛЕДУЮЩИЕ УСЛУГИ: Ϲ Бесплатный выезд специалиста Ϲ Комплексная диагностика Ϲ Переустановка операционной системы Ϲ Установка и настройка программ Ϲ Ремонт и замена комплектующих Ϲ Подключение к сети Интернет Ϲ Установка новых устройств Ϲ Поиск и уничтожение вирусов Ϲ Сборка и Upgrade компьютеров Ϲ Прокладка сетей и настройка серверов Ϲ Восстановление данных Ϲ Абонентское обслуживание организаций Ϲ Создание и раскрутка сайтов Ϲ Обслуживание программ 1С:Предприятие + гарантия на все предоставленные услуги! Мы готовы взяться за проблему любой сложности! Просто наберите наш номер и проконсультируйтесь со специалистом. Уверены, мы обязательно найдем решение вашей проблемы!

Санкт-Петербург, 198328, ул. М.Захарова, 21. ООО “ИНТЕРЛИНК“. тел.: (812) 715 3534 e-mail: info@comp812.ru URL: www.comp812.ru

40

Business Partner №6 2010

Бизнес, Менеджмент, Имидж // Менеджмент компании

Менеджмент как

каша из топора?

Можно привести коня на водопой, но нельзя заставить его пить. Английская пословица

Как вам такое заявление: «Мы стабильно выпускаем продукцию низкого качества, мы стабильно отказываемся от инноваций и улучшений, мы просто “приземленно” работаем, мы устойчивы, потому что падать нам больше некуда...»? А вот так, например, может происходить разговор между двумя героями нашего времени – Энтузиастом и Занудой. Энтузиаст: Мы с энтузиазмом тратим большие деньги и годы на внедрение ЕRР-систем для автоматизации наших бизнес-процессов. Мы просто автоматизируем то, что есть. Зануда: А что есть? Энтузиаст: Технология есть. Оборудование есть, модернизируемся. Инженеры и экономисты, бухгалтеры, рабочие, – да у нас всё есть. Зануда: А может быть, обойтись без ERР? Энтузиаст: Как же без этого? Никак нельзя, несовременно. Дорого, правда, но себя окупает. Зануда: А у них, за границей, часто не окупает и уже несовременно (с тех пор как были получены негативные отклики о внедрении и началась работа над системной интеграцией). Странно, конечно, ну, оставим. А качество? Энтузиаст: Качество на высоте. У нас все документы есть, можем показать. Легко было Биллу Гейтсу говорить: «Нужно автоматизировать бизнес-процессы, а не производство мусора». Ну, сказал и сказал, правильно сказал. Но у нас в Рос-

Наращивание производственных мощностей требует роста объемов продаж либо выпуска продукции с высокой нормой прибыли, дорогой, высококачественной продукции. Нужен сбыт, нужны заказы на производство, а еще лучше – идеи, предложения. сии свое. Говорят, мы даже У.Э.Деминга1, автора всяких там сложностей в области качества, пытались купить. Как-то он к нам приехал менеджмент внедрять, а мы к нему со своим предложением: давайте мы вам так заплатим, без менеджмента, а вы на весь мир скажете, что у нас с качеством все хорошо. Отказался

господин инноватор, в Японию уехал. Япония после внедрения систем менеджмента качества сравнялась с США по доле в общемировой капитализации, поднявшись за 10 лет с 14% в конце 1980 г. (США – 53%) до 31% в конце 1990 г. (США – 33%), то есть увеличив свою долю в общемировой капитализации в два (!) раза, а это уже контрольный пакет акций. Ну да бог с ней, с Японией, у них зарплаты выше и климат лучше. Зато мы за этот же 10-летний период догнали Мексику. Правда, Китай все карты спутал – за тот же период обогнал нас в четыре раза2. Но это не показатель. Стоит закрыть глаза, вздремнуть – и видишь: у нас все самое лучшее. Хочется добавить – у нас и документ соответствующий есть. Но вернемся к нашему разговору… Зануда: А что такое бизнес-процессы? Энтузиаст: Да мы эти бизнес-процессы уже сто лет знаем, это то же самое, что и технологические процессы, только названы по-другому. Есть еще сетевые графики, описывающие последовательность работ, но это та же технология, и нет тут ничего нового. Наши инженеры всё это давно знают, с их-то опытом в производстве – десятки лет! Может быть, бизнес-процессы – это документооборот. Вот мы описываем эти бизнеспроцессы, описываем, бумагу только переводим, а какой во всем этом смысл? Приехали консультанты, тоже первым делом начали записывать бизнес-процессы. После них целая библиотека «рисунков», специальные шкафы под это установили, вначале одного студента, а сейчас уже двоих людей к этому делу определили – читать не перечитать. Пусть работают, инжиниринг изучают. Но у нас же постоянные изменения: пока они, как и положено, пишут процесс «Как есть», у нас уже все сменилось, пора переписывать. А до описания процесса «Как должно быть» всё руки не доходят. Да мы и так всё сами знаем. Зануда: А кибернетика?

Бизнес, Менеджмент, Имидж // Менеджмент компании

Энтузиаст: Это-то здесь при чем? Хотя и здесь все понятно: общее в человеке и машине, это к вопросу о том, как из человека робота сделать… Зануда: Это к вопросу о разнообразии, о значении информации в управлении, о саморегулировании. О том, что можно строить системы на основе принципа саморегулирования, что позволяет более полно и оперативно реагировать на изменения: потребитель только подумал – а мы ему уже готовый товар, конкуренты еще заняты планированием – а мы производим то, что нужно, ну и так далее. Энтузиаст: Ого, как вы глобально мыслите! Ерунда это. Все управление («менеджмент» по-ихнему), что бы там ни говорили и ни писали, сводится только к одному – отдать команду и требовать ее исполнения. Зануда: Вообще, менеджмент – это несколько шире, чем управление. Ну да ладно, «терминологию мы оспаривать не будем». А как же качество? Тоже по команде? Энтузиаст: По команде и спросу, кнутом и пряником. Чтобы боялись. Без страха ничего не работает, – классика… Зануда: Про классику вы правы, об этом у М.Е.СалтыковаЩедрина целые тома: лучше, кажется, и не скажешь. И как же будет звучать такая команда? «С завтрашнего дня всем работать качественно»? Или «Даешь качество, как у буржуев»? Или «За снижение качества – расстрел»? Или… Фантазия разыгралась… Мы же это вроде бы уже проходили? Энтузиаст: Ну, не упрощайте, не упрощайте. У нас лучшая армия, лучшее вооружение, а там всё по команде. Значит, работает! Зануда: Хорошо, хорошо, «броня крепка и танки наши быстры», поговорим о качестве чуть позже. А что самое главное сейчас для дела? Энтузиаст: У нас всё попросту, «приземленно». Главное – автоматизировать. Зануда: Простите, а что автоматизировать? Энтузиаст: Да всё. Оборудование новое ставить с программным управлением, электронику всякую, электроинструмент, приспособления, компьютеры, программы. В общем, модернизация-инновация, нанотехнологии. Зануда: Но ведь капитальные затраты растут, а это значит, что при низкой норме прибыли стоимость предприятия и привлекательность бизнеса для акционеров и инвесторов будет снижаться. Наращивание производственных мощностей требует роста объемов продаж либо выпуска продукции с высокой нормой прибыли, дорогой, высококачественной продукции. Нужен сбыт, нужны заказы на производство, а еще лучше – идеи, предложения. Что делать? Энтузиаст: Ну, во-первых, норма прибыли у нас нормальная, хорошая. Зануда: А стоимость? Как обстоит дело с экономической эффективностью? Учитываются инвестиции, капитальные затраты, незавершенное производство, запасы? Иначе это та же финансовая пирамида. Энтузиаст: Мы же в производство вкладываем, а не куда-нибудь. Это-то мы считаем, на то экономисты и бухгалтерия с бюджетированием есть. Главное – себестоимость, сокращаем затраты. Зануда: А какие затраты? Энтузиаст: Да все.

Business Partner №6 2010

Зануда: Но ведь есть производительные (полезные) и непроизводительные (бесполезные) затраты. Сокращение полезных затрат приведет к сокращению производства. Энтузиаст: Нет такого понятия в бухгалтерии – «полезные и бесполезные затраты». Есть затраты, их нужно сокращать, вот и всё. Например, даем команду «сократить на 20%» и устанавливаем срок. Зануда: И это работает? Энтузиаст: Не всегда. А как иначе заставить? Даем команду и контролируем ее исполнение. Зануда: А почему нужно заставлять? Энтузиаст: Так никто же ничего не хочет, им только денег больше плати. Вначале нужно сломать, а затем заставить, никогда не хвалить, а только ругать, чаще «стружку снимать», на недостатки указывать. Иначе будут повышения зарплаты просить, предложения вносить, а нам исполнители нужны. Чтобы внутреннее чувство вины присутствовало, отсюда страх, но и творчество тоже. Зануда: А платежеспособный спрос? Покупать-то кто будет, если зарплата низкая? Весь мир в кризис делал все возможное и невозможное, чтобы только потребительский спрос не снизился. Энтузиаст: Ну это ж товары для населения, мелочь, розница, магазины там всякие, а мы на рынке В2В работаем. Нам эти «семечки» не нужны, у нас нефтедоллары, металлодоллары и т.п. Зануда: А зачем эти нефте- и металлодоллары нужны? Цель-то какая? Энтузиаст: Чтобы было больше нефти, больше металла. Зануда: Зачем? Для чего? А человек – он цель или только средство? Энтузиаст: Что вы нам голову морочите с этой лирикойфилософией? В любом случае, лучше деньги на автоматизацию потратить, чем на спонсирование «человеческого фактора». Это же бомба замедленного действия! Там ошибся, тут недосмотрел, может заболеть, может

41

42

Business Partner №6 2010

уволиться; опять же, на похороны деньги тратить, на пенсию. То ли дело станок, робот! Смазал, программу запустил, кнопку нажал, – и он работает, на больничный не ходит, по семейным обстоятельствам не отсутствует, послушен, исполнителен, ни на что не жалуется. Зануда: Но ведь управляет им тот, кто программу пишет и кнопку нажимает, тот, кто, по большому счету, знает, что нужно делать. В современной продукции высоких технологий большую часть в себестоимости составляет интеллектуальная собственность, то есть продукт творчества. Интеллект – самый дорогой и выгодный продукт, получается. Интеллект есть только у человека. Мы что же, превращаемся в производственное подразделение иностранной компании, в страну «отверточных технологий»? Энтузиаст: Ну зачем же так сразу? У нас свои инженеры есть, свои таланты, вот пусть и пишут программы. Зануда: Но ведь помимо того, «что делать», нужно знать, «как делать», то есть необходим, если так можно выразиться, союз всех участников деятельности, сбалансированная бизнес-система (инженеры, техники, рабочие (операторы), станки, компьютеры, документы). Энтузиаст: Ну и в чем вопрос? Есть у нас и те, и другие, и третьи. Путаете вы нас только! Да и зачем нам высокие технологии? Нам что проще, «приземленнее», нас и «отверточные» технологии устраивают. Для кого «отверточные», а для нас это и есть «высокие». Шутим, конечно, а если серьезно, так и высокие технологии у нас присутствуют – новое оборудование, обрабатывающие комплексы, программы, компьютеры кругом, вполне достаточно. Можем всё делать на самом высшем уровне! Зануда: А что делать? Продукция конкурентоспособна? Энтузиаст: Тем, «что делать», у нас маркетинг занимается. Зануда: А как он этим занимается? Энтузиаст: Думают люди, рынок изучают, смотрят, что другие производят, по какой цене, спрос анализируют, рекламу готовят, опросы проводят. В общем, работают. Да ведь у всех так – и у нас, и у них, у «буржуев». Зануда: А у них, у «буржуев», действительно так? Может быть, и не так всё? Может быть, это «ложная цель» в современных быстроменяющихся условиях? Ведь и времени-то нет совсем на раскачку. Изучил, предложил, разработал, выпустил опытный образец, – не слишком ли много последовательных этапов? Энтузиаст: По крайней мере, так в книжках пишут, да и видели мы по телевизору: в любом фильме «маркетинг», «презентация». А сколько раз за границу с визитами выезжали на несколько дней – везде «маркетинг»! Зануда: А когда были изданы эти книжки? И ведь уже в 60-х годах XX века обозначилась серьезная проблема с реализацией бизнес-планов, когда готовят планы одни (например, «маркетинг»), а исполнить эти планы, реализовать их на практике должны другие. Планы не реализовывались, а те, что реализовывались, – лишь частично. А ведь любой план, так же как и маркетинг, стоит немалых денег: оборудование рабочих мест, командировки, зарплата. А цена потерянного времени? В США с 1960-х гг. начались практические разработки в области обеспечивающего (гарантирующего) управления. При этом сама организация построена так, что выполнение поставленной задачи гарантируется

структурой взаимодействий в ней. Энтузиаст: Ну это же фантастика, что вы нам сказкито рассказываете?! Зануда: И совсем не сказки. Яркий пример из ранней истории – интеллектуальные войны Наполеона, когда за счет организации, структуры войск одерживались победы над значительно превосходящими силами противника. В отечественной практике также были свои попытки. Группа под руководством известного и уважаемого Спартака Петровича Никанорова в 1980-х гг. занималась разработкой модели универсальной организации, но пришла перестройка, финансирование прекратилось – и группа разошлась. Правительство СССР обратило самое пристальное внимание на этот вопрос именно в 1980-х гг. По команде сверху были разработаны соответствующие ГОСТы с попыткой реанимировать административный метод управления. Можете посмотреть на досуге в библиотеке, сложность и путаница неимоверная. Энтузиаст: Слишком общий разговор у нас получается. Вы по делу спрашивайте, конкретно. Зануда: У вас, наверное, и логистика есть? Энтузиаст: Не без этого. Всё как положено – запасами управляем. Зануда: А конкретно что делается в логистике? Энтузиаст: В нашем случае это транспорт, они перевозками занимаются, еще у них склады есть (раньше мы их «логистическими» называли). Следят за тем, чтобы затраты на перевозки были минимальны, ну и на складе чтобы было все, что нужно. Зануда: Может быть, имело бы смысл назвать это «дирекция» или «отдел доставки и складирования»? По крайней мере, название соответствовало бы содержанию. Энтузиаст: А какая разница, как назвать? Лишь бы возили и складировали при минимуме затрат. Название современное, устанавливает цель, сейчас так модно, солидно. Зануда: Вообще-то, у логистики транспортной и складской цель несколько иная: минимум необходимых перевозок и площадей под склад, минимум запасов в пути и на складе, минимум «замороженных» затрат. И в списке глобально признанных процессов менеджмента АРQС3 такого процесса, как логистика, нет. Энтузиаст: Что вы всё про американцев? У нас же по-другому.

Бизнес, Менеджмент, Имидж // Менеджмент компании

Зануда: Ну я и предлагаю назвать по-русски, например «доставка и склад». А что с производством, там же тоже запасы? Энтузиаст: Ну и там логистика тоже. Зануда: А как там, в производстве, с управлением запасами? Энтузиаст: Известно, через диспетчирование, как всегда и было, как у всех. У нас отдел есть производственнодиспетчерский, сокращенно ПДО. Зануда: То есть управляете запасами через управление временем? Энтузиаст: Ну да. Планируем и контролируем движение единиц в техпроцессе в зависимости от времени. Зануда: Но у производственной логистики вполне конкретная цель – обеспечить минимально необходимое (не больше и не меньше) количество запасов в цехе. Это вопрос не столько к планированию, сколько к технологии и способу ведения бизнеса. Например, поточное производство, или под заказ, или то и другое. Кстати, для решения этого вопроса важны и исследование рынка, и продвижение на рынок (маркетинг), то есть что, в каком количестве и как производить. А что с качеством? Энтузиаст: Есть у нас специалисты, есть подразделение ОТК, получили сертификат ИСО 9001:2000. Сейчас вот еще головная боль – уже 2008 появился. Зануда: И чем там занимаются, в подразделении качества? Энтузиаст: Менеджментом качества, процессами, продукция (ОТК) также у них. Зануда: То есть за качество отвечают сотрудники подразделения качества? Энтузиаст: Да кто же еще, они контролируют. Если проблемы с качеством, то сотрудники подразделения качества и решают их, зачем они еще нужны?.. Идет брак – они отвечают. Пусть лучше работают. Зануда: Но если они не производят продукцию, не готовят технологию, то как они могут отвечать за чужие несоответствия? Хотя понятно – так принято. Какими процессами занимаются в подразделении качества? Энтузиаст: Бизнес-процессами. Зануда: А техпроцессами не занимаются? Энтузиаст: И техпроцессами тоже, они за качеством продукции смотрят. Зануда: Вообще, в современных, ускоренно меняющихся условиях менеджмент качества – это менеджмент знаний, улучшений и изменений. Знания – информация, выраженная в форме, наиболее приспособленной для применения (реализации) на практике. Лучшая известная на сегодня форма хранения знаний – это процесс. Улучшения – то, что приходится улучшать. Изменения – то, как проводить улучшения в жизнь. В основе современного менеджмента лежит понятие информации, а это уже кибернетика и информационные технологии. Энтузиаст: Опять вас куда-то понесло. Нет чтобы по-простому, по-нашему… Зануда: У вас, конечно, и сбалансированная система показателей есть? Энтузиаст: Да, работали люди, подготовили, внедрили, применяем. ВSS называется. Все хорошо, премию дали. Зануда: А какое уравнение баланса вы используете?

Business Partner №6 2010

43

Энтузиаст: Да никакого, просто так, без баланса. Зануда: Но тогда почему это сбалансированная система показателей? Может быть, она и не сбалансирована вовсе так, как нужно? Энтузиаст: Что вы всё придираетесь, что вы вообще от нас хотите? Поступила команда – внедрить! Ну мы и внедрили как могли, и назвали как положено – ВSS. Зануда: Хорошо, хорошо, пожалуйста, не волнуйтесь, все понимаю. Еще один важный вопрос: это у вас система или просто набор показателей? Энтузиаст: А что такое система? Зануда: Говоря кратко, по-простому, это объекты и связи между ними. Применительно к системе показателей: показатели должны быть упорядочены и должны находиться в известном отношении друг с другом. Это важно для того, чтобы количество показателей было необходимым и достаточным, то есть не много и не мало, а в самый раз. Энтузиаст: Ну, это уж слишком… Дебри африканские. Каша. Зануда: Соответственно для вас и ключевые показатели эффективности (КРI) – пройденный этап?

В США с 1960-х гг. начались практические разработки в области обеспечивающего (гарантирующего) управления. При этом сама организация построена так, что выполнение поставленной задачи гарантируется структурой взаимодействий в ней. Энтузиаст: Да не проблема. Этим у нас служба персонала занималась. Всё есть. Зануда: А почему они ключевые? Энтузиаст: Не знаю и знать не хочу. Зануда: А почему это показатели эффективности? Энтузиаст: Есть результат или нет результата – вот что они показывают. Зануда: Ну, тогда это показатели результативности. Энтузиаст: А вы зануда… Зануда: А все-таки, не ради любопытства, ответьте: может быть, как вариант, только КРI достаточно? Зачем «огород городить», зачем еще ВSS? Что, раньше показателей не было? Может быть, так прямо и сказать: мы используем Несбалансированную Несистему Показателей – ННП (NNР)? Это я шучу, простите, если что не так… Но я-то свой, родной, отечественный, а как партнеры из-за границы на это посмотрят? Хорошо, а вообще-то для чего вам эти ВSS с КРI? Энтузиаст: Премию платить, вот для чего. Потому и персонал этим занимался. Еще у нас управление по целям внедрили, крутой специалист из Москвы приезжал. Слышали хоть про такое? Зануда: А что, есть бесцельное управление? Управление не по целям, а мимо?.. Энтузиаст: Не ерничайте. Нам что скажут, мы то и делаем. И хорошо делаем. Зануда: Ну, если в дело вмешивается крутой специалист, то у вас, конечно же, и матричная структура управления присутствует?

44

Business Partner №6 2010

Бизнес, Менеджмент, Имидж // Менеджмент компании

Энтузиаст: Да, есть. Намучились мы с ней, правда. Кто и кому подчиняется – непонятно, между нами – матричный хаос… Зануда: А зачем вы это делаете, если неудобно? Энтузиаст: Приказали – и делаем. У нас – как в армии: шаг влево, шаг вправо, – считается побег… Зануда: Ну, это не в армии, а на этапе… В армии уже давно интеллект присутствует, а где его нет, там пушечное мясо.

Послесловие. Выводы и предложения В каждом обществе есть набор положений, взглядов, понятий, которого придерживается большинство его членов, и именно эти установления управляют общим направлением движения общества во всех областях его жизнедеятельности. Например, часто приходится слышать, что весь менеджмент, что бы там ни говорили и ни писали, сводится только к одному – отдать команду и требовать ее исполнения. Но современный подход к качеству продукции (товара и услуг), явившийся следствием ускоренного развития технологий и постоянно растущего разнообразия, предполагает достижение в процессе производства не только соответствия техническим документам (верификация), но и обеспечение соответствия при последующем использовании данного продукта в реальной жизни (валидация), соответствие не только нуждам, но и ожиданиям потребителей. Когда-то был принят известный вариант обеспечения качества: выпуск на основе техдокументации опытного образца (верификация), его испытание на практике (валидация) и запуск в серию. Проблема в том, что при таком подходе, в ситуации постоянно растущего разнообразия на рынке товаров и услуг, продукция может морально устареть уже на этапе запуска в серию. Просто потому, что те, кто разрабатывает техдокументацию, могут и не знать, что и где улучшать, дабы сделать еще лучше. В результате будет отставание в качестве по каким-либо не учтенным при разработке техдокументации и, возможно, совершенно незначительным, если рассматривать их по отдельности, потребительским свойствам, которые, однако, в сумме испортят всё. На самом деле именно мелочи больше всего раздражают и отталкивают потребителей. Неаккуратно приклеенный шильдик, незначительная щель, мелкие царапины, угловатая форма, несоответствующий цвет, вес, размер, – в общем, казалось бы, мелочь, никак не влияющая на применение, но не в условиях отсутствия дефицита и растущего предложения. Административный метод управления, принятый и особенно любимый в нашем отечестве, был официально определен в ГОСТ 2425.0-80 как «метод управления, осуществляемый посредством обязательных для исполнения директив, приказов и других предписаний». Но, в соответствии с современными требованиями к качеству, качество – это не какое-то конкретное задание (не только нужды, но и ожидания), и, следовательно, подлинное качество не может быть

обеспечено (гарантировано) за счет администрирования, за счет команд, имеющих временную ценность. При административном методе управления растущее разнообразие, постоянные изменения приводят к росту числа протоколов совещаний, приказов, распоряжений и других предписаний. Как следствие, возрастают объем работы по контролю за исполнением этих команд и объем соответствующих отчетов, растет количество сотрудников, занятых данной работой (бюрократов). Практика показывает, что документооборот можно значительно (по нашему опыту, в разы) сократить за счет упорядочения, приведения в систему, устранения документов, не создающих добавленную стоимость. Сокращение документооборота приводит к сокращению бесполезных, непроизводительных работ и, как следствие, к высвобождению времени дорогостоящих специалистов, ранее растрачиваемого на производство бумаги, – на изучение и обработку, на производительный и творческий труд, создающий добавленную стоимость. Отсутствие системы, упорядочивающей взаимоотношения в организации, приводит к неспособности организации своевременно реагировать на улучшения и проводить соответствующие изменения. Все работают напряженно, у большинства ненормированный рабочий день, много экспрессии при небольшом коэффициенте полезного действия, отсюда низкий коэффициент управления и высокая себестоимость. Следовательно, управление должно строиться на основе некоторого упорядоченного набора (системы) постоянно улучшаемых универсальных правил. Упорядочение управляющих воздействий позволяет построить систему управления. Любая система, как было сказано выше, – это объекты и связи между ними. Административный метод управления ориентирован на воздействие на объекты

Business Partner №6 2010

Бизнес, Менеджмент, Имидж // Менеджмент компании

45

(сотрудников организации) посредством команд, изложенных в директивных документах (приказы, распоряжения и т.п.). При этом роль каждого сотрудника в организации определена списком функций, которые он выполняет. Поскольку каждая функция – определенная деятельность и соответствующие этой деятельности затраты, то очевидна идея – соединить эти функции в одну цепь, чтобы направить всю деятельность к единой цели, убрать лишние (бесполезные) функции и, что важно, преобразовать функции в связи.

Иначе мы получим автоматизированные непроизводительные работы и высокопроизводительную, оборудованную по последнему слову компьютерной техники фабрику по переработке «мусора». При отсутствии правильной системы управления в условиях открытого доступа к финансовым и техническим ресурсам предприятия будут однозначно проигрывать. Можно поставить прекрасное оборудование, компьютеры, но в современных условиях конкуренты имеют те же возможности. Управляет тот, кто мо-

О сведении функций отдельных сотрудников в единую систему в России говорили довольно часто. Например, в 1920-х гг. подобную мысль удачно выразил основатель и директор Всеукраинского института труда Ф.Р.Дунаевский. По его мнению, систему функций следует представлять как замкнуто-целостную цепь, в которой каждая функция «будет выступать не как такая, которая может выполняться, а может и не выполняться, не как функция, существующая сама по себе, а как нечто необходимое для нормальности целого, как неотъемлемая часть этого целого, находящая свой смысл только в той роли, какую для других функций, а значит и для целого, играет»4.

Лучшая известная на сегодня форма хранения знаний – это процесс. Улучшения – то, что приходится улучшать. Изменения – то, как проводить улучшения в жизнь.

Поведение человека в системе взаимоотношений определяется не только и не столько распоряжениями, сколько связями с другими объектами, которые проявляются во внешних воздействиях (например, запрос на передачу заготовки по цепочке обработки) и в потребности быть включенным в систему взаимоотношений, обеспечить свое безопасное и успешное существование, развитие и признание в организации. Воздействие на человека через связи, установленные в системе, позволяет непрерывно и более предсказуемо управлять его поведением, а значит – снизить риски, связанные с человеческим фактором, за счет управления обстоятельствами. Подобный подход определяет рамки поведения человека, оставляя при этом достаточно возможности для творчества. Кажется, всё просто: стоит задача описать процессы и затем их улучшать. На практике, когда мы увидели реальный объем работы, все оказалось гораздо сложнее. Возникла ситуация, когда административный метод неэффективен и просто вреден для развития организации, но ничего другого, кроме автоматизации того, что уже есть в наличии, нет. В условиях отсутствия дефицита мы всё отчетливее сталкиваемся с необходимостью постоянных, непрерывных улучшений, когда мелкосерийное и крупносерийное производство возможно только в условиях постоянной работы на значительное опережение, и чем больше опережение, тем более крупную серию мы можем продать. Чем больше участков для улучшений, чем больше сотрудников занято в улучшениях, тем более значительный шаг вперед делает организация по отношению к конкурентам.

жет дать работу, кто может предложить, что нужно делать. Цеха, наполненные только прекрасной техникой, – путь к «отверточным» технологиям, которые еще могут контролироваться с помощью административного метода. Основа стабильного развития любой организации – прежде всего люди, включенные в бизнес-систему взаимоотношений, и правильно поставленный процесс управления знаниями, улучшениями и изменениями. Р.S.: С этим можно не соглашаться, но в настоящее время в области менеджмента мы находимся на уровне начала XIX века. Последствия этого проявятся наиболее отчетливо и скачкообразно к моменту вступления России в ВТО. Подобная картина наблюдалась с заводами в Восточной Германии: когда открыли границу – в одночасье исчезли, казалось бы, благополучные предприятия. Как нам преодолеть вековой разрыв? Есть только один путь – инновации в области менеджмента. Не копирование названий, не команды, а развитие экономической системы и системы управления. Подготовка настоящих специалистов в области менеджмента – инженеров бизнес-систем, а не администраторовораторов, «прорабов перестройки». Бизнес-системы – это не экономика, не производство, это другое и значительно более широкое понятие.

Игорь Ширшов, DMS / доктор менеджмента, эксперт в области менеджмента, научный руководитель группы ПОИСМ 1

У.Э.Деминг – всемирно известный ученый, автор многочисленных работ в области управления качеством, в том числе знаменитой книги «Выход из кризиса». Рубцов Б.Б. Тенденции развития мировых фондовых рынков // Мировой фондовый рынок и интересы России / Отв. ред. Д.В.Смыслов. М., 2003.

2

3

Американский центр производительности и качества.

4

До того как автоматизировать управление, необходимо создать систему процессов, которая будет автоматизирована.

Цит. по: Корицкий Э.Б., Нинциева Г.В., Шетов В.Х. Научный менеджмент: Российская история. СПб.,1999. С.176.

46

Business Partner №6 2010

Бизнес, Менеджмент, Имидж // Юрисконсульт

Возможности

и обязанности СРО С целью вступления России во Всемирную торговую организацию (ВТО) в декабре 2002 г. был принят Федеральный закон «О техническом регулировании» (далее – ФЗ), который отменил действие законов «О сертификации продукции и услуг» и «О стандартизации». Основной смысл данного ФЗ – замена принципа обязательного соблюдения технических стандартов на принцип соблюдения стандартов на добровольной основе. При этом обязательные требования только к характеристикам безопасности продукции должны устанавливаться в новом виде законодательных актов – технических регламентах. Соответственно: обязательное подтверждение качества продукции необходимо производить только в отношении требований к безопасности, устанавливаемых в технических регламентах. Последовательная отмена обязательной сертификации (или лицензирования) означает, что государство Светлана Василевская, дистанцируется от вопроруководитель центра «Качество и бизнес» сов качества продукции/ услуг, возлагая эту обязанность на самого производителя. Можно сказать и иначе: государство исключает себя из числа сторон, несущих ответственность за качество продукции/услуг отечественных производителей. Это достаточно опасный шаг. Потребитель рискует быть сметенным валом некачественной, небезопасной продукции. Тем более что потребитель, в соответствии с Законом о защите прав потребителей, имеет право быть некомпетентным и не разбираться в характеристиках качества покупаемой им продукции. В общем, потребителю нельзя сказать «сам виноват» (хотя во многих случаях хорошо было бы, чтобы потребитель делал покупки с открытыми глазами), и

ответственность за качество целиком и полностью возлагается на производителя. Качество – это основа конкурентоспособности любой организации, возможности ее существования на рынке (кому-нибудь приходилось видеть организацию, которая так прямо и говорит: «Мы вышли на рынок, чтобы торговать некачественной продукцией»?). Поскольку государство внятно дистанцируется от вопросов качества продукции, можно сказать, что оно исключает себя из числа «заинтересованных сторон» (это очень четкое и емкое определение из международного стандарта ISO серии 9000). В общем-то, для такого поведения государства есть как минимум два серьезных основания: – обязательства гармонизировать национальные требования с международными, не предполагающими такого объема государственного регулирования, который был до недавнего времени в нашей стране; – анализ накопившейся информации о недостаточной результативности обязательной сертификации/лицензирования. Действительно, сертификация продукции / лицензирование деятельности организациипроизводителя – действие эпизодическое, носящее выборочный характер, не гарантирующее того, что качественная продукция/услуга досталась потребителю не один раз, не случайно, и что процесс ее производства стабилен, а именно – что качество, продемонстрированное вчера, будет таким же и сегодня и завтра. Совсем другое дело – создание системы управления организацией, которая нацелена на качество

Бизнес, Менеджмент, Имидж // Юрисконсульт

и конкурентоспособность организации и в состоянии поддерживать стабильность качества выпускаемой продукции. Этого можно добиться с помощью определенных средств управления.

СРО – инструмент на пути к качеству Одним из таких средств управления государство считает саморегулируемую организацию. СРО отличается от обычного профессионального сообщества. Союз или ассоциация производителей может, по собственному желанию, участвовать в регулировании деятельности своих членов. Ситуация в случае СРО немного иная: государство вменяет это ей в обязанность, как следует из нижеприведенных выдержек из закона (Федеральный закон «О саморегулируемых организациях» в ред. от 27.12.2009 № 374-ФЗ): «Ст. 4 п. 2. Саморегулируемая организация разрабатывает и утверждает стандарты и правила предпринимательской или профессиональной деятельности (далее – стандарты и правила саморегулируемой организации), под которыми понимаются требования к осуществлению предпринимательской или профессиональной деятельности, обязательные для выполнения всеми членами саморегулируемой организации. Ст. 4 п. 7. Стандарты и правила саморегулируемой организации должны устанавливать запрет на осуществление членами саморегулируемой организации деятельности в ущерб иным субъектам предпринимательской или профессиональной деятельности, а также должны устанавливать требования, препятствующие недобросовестной конкуренции, совершению действий, причиняющих моральный вред или ущерб потребителям товаров (работ, услуг) и иным лицам, действий, причиняющих ущерб деловой репутации члена саморегулируемой организации либо деловой репутации саморегулируемой организации. Ст. 6 п. 1. Саморегулируемая организация осуществляет следующие основные функции: /…/ осуществляет контроль за предпринимательской или профессиональной деятельностью своих членов в части соблюдения ими требований стандартов и правил саморегулируемой организации, условий членства в саморегулируемой организации».

Неоднозначность вопроса Ничего не имея против механизма саморегулирования, позволю себе высказать некоторые опасения, основанные на практике разработки государственных технических регламентов и на некоторых результатах функционирования СРО

Business Partner №6 2010

47

в строительной сфере, которая, как известно, была «отлучена» от лицензирования. Одним из важнейших условий деятельности СРО и осуществления ею контроля профессиональной деятельности организаций-членов является «установление норм и правил» этой деятельности, которая должна осуществляться таким образом, чтобы не наносить материального ущерба или морального вреда потребителям продукции/услуг. Это совершенно очевидно означает необходимость разработки требований, соблюде-

Последовательная отмена обязательной сертификации (или лицензирования) означает, что государство дистанцируется от вопросов качества продукции/услуг, возлагая эту обязанность на самого производителя. ние которых обеспечит качество и безопасность продукции/услуг организаций – членов СРО. Если бы разработка нормативно-технических документов была таким легким делом, то, по всей видимости, за последние восемь лет, с момента принятия Закона о техническом регулировании, в нашей стране были бы разработаны десятки технических регламентов на все случаи жизни. Регламенты, как известно, разрабатываются с такими благородными целями, как «защита жизни или здоровья граждан, имущества физических или юридических лиц, государственного или муниципального имущества, охрана окружающей среды, жизни или здоровья животных и растений, предупреждение действий, вводящих в заблуждение приобретателей». Однако, как легко убедиться, посетив портал http://www.gost.ru/ Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии (ФАТРИМ), по большей части регламентов, запланированных к разработке, имеется информация в диапазоне от «http://webportalsrv.gost. ru/portal/UvedTechRegWWW2.nsf/b3cf5a23ed 48af5ec225711e00585cd2/64991467a60464bec325 73fb003308c5 заключения экспертной комиссии по техническому регулированию» до «проекта закона о техническом регламенте». Количество же принятых и введенных в действие регламентов можно пересчитать по пальцам рук. Какие есть основания полагать, что СРО справятся с разработкой «стандартов и правил» на фоне того, что правительственная Программа разработки технических регламентов провалилась? Примерно такие же, как надежды, возлагавшиеся в недавнем времени на другие саморегулируемые

48

Business Partner №6 2010

организации, например ТСЖ. Пару лет назад предполагалось, что жильцы многоквартирных домов, собравшись вместе, обретут непостижимую компетентность и напишут уставы, по мере выполнения которых наступит светлое будущее. Почитайте сегодняшнюю прессу о ТСЖ… Наверное, дело в том, что на положительный результат самодеятельности масс можно рассчитывать при условии наличия какой-то базы в виде лучшей практики. Такой практикой в области качества и безопасности является внедрение международных стандартов ISO, не случайно признанных мировым деловым сообществом как примеры моделей создания и поддержания систем менеджмента конкурентоспособных предприятий, обеспечивающих удовлетворенность потребителей качеством и безопасностью поставляемых им продукции/услуг. В самом деле, сколько можно изобретать велосипед? Многие СРО не стали этого делать и приняли решение запрашивать от организации, желающей вступить в СРО, сертификат соответствия ее системы менеджмента качества требованиям международного стандарта ISO 9001:2000. Это – в принципе правильное решение. Уровень развития международной стандартизации позволяет гарантировать объективную оценку соответствия. Доступность обращения за такой оценкой тоже обеспечена. За последние 10 лет в нашей стране открыли и поддерживают представительства все наиболее авторитетные и значимые в мире органы по сертификации.

Остерегайтесь подделок! Однако если взять за точку отсчета «благонадежности организации» просто «наличие сертификата на СМК», то дальнейшее развитие событий тоже можно прогнозировать достаточно уверенно. На примере ТСЖ: когда коллектив заходит в тупик, устанавливая требования,

Бизнес, Менеджмент, Имидж // Юрисконсульт

– рядом с ним появляется «адвокат» (практически никогда не являющийся членом признанной коллегии). Или на примере уже действующих СРО, рядом с которыми появляются «органы по сертификации», выдающие что-то такое на бланке с подписью и печатью. На первый взгляд, изложенная в Приложении стройная система аккредитации-сертификации не оставляет шансов для выдачи сомнительных сертификатов, но… В нашей стране обойти любое ограничение – это вид спорта. Потому можно просто назначить себя «органом» и выдавать липовые бумажки, рискуя вступить в конфликт с Уголовным кодексом. А можно, например, зарегистрировать в ФАТРИМ (быв. Госстандарт России) свою систему добровольной сертификации и выдавать в ней сертификаты на соответствие чему угодно, «через запятую». Схема простая: на купленном в писчебумажном магазине бланке «сертификата» честно написано наверху, что это добровольная система сертификации «имени себя любимого». Так, например, НТЦ «Технопрогресс» выдает сертификаты в «системе добровольной сертификации “Технопрогресс”». Не нравится название этой системы – есть еще «Стандарт-Тест», «Евросерт» и пр. Заплатили деньги за сертификат – автоматически признаете выданный сертификат. Когданибудь, через много лет, вас таких станет много и можно будет говорить о широком признании сертификатов, выданных в этой системе. Почему нет? Если ваша организация, оплатив такой вид сертификации, добровольно помогает другой коммерческой организации вывести на рынок свой продукт (одну из сотен систем добровольной сертификации, зарегистрированных отечественными предпринимателями), в этом нет ничего плохого, но вы должны понимать, что это благотворительность с вашей стороны, а не продвижение интересов собственной организации. Особенно с учетом того, что престижный международный сертификат (признаваемый!) по результатам аудита, проведенного компетентными аудиторами с серьезной аккредитацией, обходится в среднем в 120–400 тыс. руб., а местные «продавцы сертификатов» просят за подписанные ими бланки (за лист бумаги с оттиском доморощенной печати) и «аудит по телефону» от 90 до 120 тыс. руб. В общем, выводы в связи с отменой обязательной сертификации следующие: – организациям-производителям государство предлагает добровольно стремиться производить качественную продукцию / оказывать качественные услуги, и от этого предложения

Business Partner №6 2010

Бизнес, Менеджмент, Имидж // Юрисконсульт

невозможно отказаться; – для поддержания должного уровня качества профессиональной деятельности предлагается механизм коллективного саморегулирования; – пока не ясно, какие аргументы должны заставить СРО быть заинтересованной стороной в отношении своих членов; – сам по себе факт членства производителя в СРО не гарантирует потребителю качество и безопасность продукции/услуг; – саморегулируемым организациям, чтобы наработать определенные опыт и авторитет, понадобятся время и хорошая методическая основа

деятельности; – стабильность качества и безопасности продукции/услуги гарантирует только регулярный менеджмент, на основе современных моделей управления.

– хороший менеджмент требует вложения ресурсов (времени, денег и нервов), и его организации никто не подарит; – пытаясь сэкономить на качестве, в том числе качестве разработки, внедрения и сертификации систем менеджмента, организация встает на скользкий путь утраты конкурентоспособности.

Краткие сведения по сертификации систем менеджмента Органы по сертификации – это специально уполномоченные организации, имеющие право проводить оценку соответствия требованиям, обладающие для этого необходимой компетентностью. Подтверждение права органа по сертификации заниматься этой деятельностью реализуется через механизм аккредитации. Аккредитация – процедура, в ходе которой уполномоченная авторитетная организация официально признаёт право юридического лица (органа по сертификации) проводить внешнюю оценку соответствия деятельности установленным требованиям. Цели аккредитации просты и очевидны: – обеспечить доверие к аккредитованным организациям и их деятельности; – устранить в международной торговле так называемые нетаможенные барьеры; – защитить интересы потребителей в сфере качества продукции или услуг. Аккредитация производится на основании специальных международных стандартов, в ее ходе оцениваются независимость, объективность и компетентность организаций-претендентов. Очевидно, что организации, не располагающие солидными кадровыми, методическими и финансовыми ресурсами, пройти аккредитацию не смогут. Равноценность сертификатов, выданных разными органами по сертификации в мире, обеспечивается за счет механизма присоединения органов по аккредитации к так называемому MLA – Многостороннему соглашению о взаимном признании (MLA – Multilateral Agreement). В рамках MLA национальные органы по аккредитации осуществляют проверку друг друга по согласованной процедуре и могут быть признаны членами MLA только при положительных результатах проверки. Между членами MLA существует договоренность о взаимном признании осуществленных ими аккредитаций и сертификатов аккредитованных ими органов по сертификации.

Система аккредитации в каждой стране своя. Во Франции это Комитет Франции по аккредитации (COFRAC), в Великобритании – Служба аккредитации Великобритании (UKAS). В Германии это Немецкий совет по аккредитации (DAR), который занимается аккредитацией в регламентируемых законодательством областях, и Головное общество по аккредитации (TGA), выполняющее эти функции в нерегламентируемой сфере. Ведущие международные органы по сертификации имеют десятки аккредитаций, которые и обеспечивают признание выданных ими сертификатов. Так работают Sosiété Générale de Surveillance – SGS (Швейцария), Bureau Veritas Certification, AFNOR (Франция), Lloyd’s Register QA, British Standards Institution – BSI, Moody International (Великобритания), Det Norske Veritas – DNV (Норвегия) и др. Некоторые из перечисленных органов по сертификации являются членами международной сети IQNet, что также служит расширению признания выдаваемых ими сертификатов. В РФ пока нет национальной системы аккредитации, поэтому два ведущих российских органа по сертификации, чтобы обеспечить признание выдаваемых ими сертификатов, аккредитовались в зарубежных системах: «Русский Регистр» – в голландской RvA, а «ТЕСТ-Санкт-Петербург» – в итальянской SINCERT. Оба органа также входят в сеть IQNet. У каждого органа есть своя область аккредитации. Например, SGS может выдавать сертификаты соответствия требованиям международного стандарта ISO 9001 (на системы менеджмента качества), в рамках любой из 41 имеющихся аккредитаций. «Русский Регистр» выдает сертификаты на соответствие требованиям стандарта ГОСТ Р ИСО 9001 (национального аналога) и/или ISO 9001 (под аккредитацией RvA) и/или ISO 9001 (IQNet) – в зависимости от потребностей клиента.

49

50

Business Partner №6 2010

Бизнес, Менеджмент, Имидж // Юрисконсульт

Системы управления

энергоэффективностью Возможности применения западного опыта стандартизации

Когда речь заходит об инновациях в энергосбережении и повышении энергетической эффективности, обычно говорят о технических и технологических решениях. Сегодня мы предлагаем вам взглянуть на проблемы повышения энергоэффективности и сопутствующие инновационные процессы с точки зрения стандартизации и сертификации. Необходимо понимать, что стандартизация какойлибо деятельности/процесса – это итоговая фаза, демонстрирующая достижение общего (отраслевого, национального, международного) понимания требований к деятельности/процессу. Ведущую роль в стандартизации играет ИСО – Международная организация по стандартизации (International Organization for Standardization, ISO), занимающаяся выпуском стандартов.

К истории вопроса Международная организация по стандартизации была создана в 1946 г. 25 национальными организациями по стандартизации. Фактически ее работа началась в 1947 г. СССР был одним из основателей организации, постоянным членом руководящих органов, дважды представитель Госстандарта избирался председателем организации. Россия стала членом ISO как правопреемник CCCР. 23 сентября 2005 г. Россия вошла в Совет ISO. При создании организации и выборе ее названия учитывалась необходимость того, чтобы аббревиатура наименования звучала одинаково на всех языках. Для этого было решено использовать греческое слово ȚıȠȢ – «равный», вот почему на всех языках мира Международная организация по стандартизации имеет краткое название ISO.

Наталья Мельникова, руководитель отдела организационного консалтинга ООО «Институт проблем предпринимательства»

Некоторые виды работ выполняются совместными усилиями ISO и Международной электротехнической комиссии (МЭК, IEC). Всем известен такой стандарт, как ISO 9001 («Системы менеджмента качества»), многие предприятия

Бизнес, Менеджмент, Имидж // Юрисконсульт

внедряют системы экологического менеджмента, соответствующие требованиям стандарта ISO 14000. Разработанные ISO стандарты, безусловно, отражали инновационный подход к такой сфере, как управление. Вопросы качества – неотъемлемая часть ведения любого бизнеса, и именно стандарты ISO позволили перейти от управления качеством через качество сырья, материалов и комплектующих к управлению качеством через стандартизацию систем менеджмента.

Смена технического уклада и деловые циклы Область, стандартизацией которой сейчас занимаются 242 комитета ISO, – системы управления энергоэффективностью, или системы энергоменеджмента. Актуальность проблемы энергосбережения стала следствием смены технологического уклада, о чем хотелось бы сказать несколько подробнее. В современной экономической теории чередование деловых циклов связывается со сменой технологических укладов в общественном производстве. Понятие «уклад» означает обустройство, установившийся порядок чего-либо. О технологических укладах говорят сейчас с самых высоких трибун, статьи по теме публикуются в самых разных изданиях: от «Финансовых известий» до «Методов менеджмента качества».

Business Partner №6 2010

Технологический уклад характеризуется единым техническим уровнем составляющих его производств, связанных потоками качественно однородных ресурсов, опирающихся на общие ресурсы квалифицированной рабочей силы, общий научно-технический потенциал и т.д. Жизненный цикл технологического уклада имеет три фазы развития и определяется периодом примерно в 100 лет. Первая фаза приходится на его зарождение и становление в экономике предшествующего технологического уклада. Вторая фаза связана со структурной перестройкой экономики на базе новой технологии производства и соответствует периоду доминирования нового технологического уклада в течение 50 лет. Третья фаза приходится на отмирание устаревающего технологического уклада. При этом период доминирования технологического уклада характеризуется наиболее крупным всплеском в его развитии. Согласно теории длинных волн Кондратьева, научнотехническая революция развивается волнообразно, с циклами протяженностью примерно в 50 лет. Известно пять технологических укладов (волн). Первый технологический уклад (1785–1835 гг.) был основан на новых технологиях в текстильной промышленности, использовании энергии воды. Второй технологический уклад (1830–1890 гг.) характеризовался ускоренным развитием транспорта

51

52

Business Partner №6 2010

Бизнес, Менеджмент, Имидж // Юрисконсульт

(строительством железных дорог, паровым судоходством), возникновением механического производства во всех отраслях на основе парового двигателя.

использования водорода в качестве экологически чистого энергоносителя, существенно расширится применение возобновляемых источников энергии.

Третий технологический уклад (1880–1940 гг.) базировался на использовании в промышленном производстве электрической энергии, развитии тяжелого машиностроения и электротехнической промышленности на основе использования стального проката, новых открытий в области химии. Были внедрены радиосвязь, телеграф, автомобили.

Большинство российских экспертов сходятся во мнении, что «Россия оказалась не готовой вовремя встроиться в пятый технологический уклад. Потому сегодня, когда на Западе наступает предел роста этого уклада и идет формирование основ шестого, мы пытаемся догнать Запад в рамках уклада предшествующего».

Четвертый технологический уклад (1930–1990 гг.) основан на дальнейшем развитии энергетики с использованием нефти и нефтепродуктов, газа, средств связи, новых синтетических материалов. Это эра массового производства автомобилей, тракторов, самолетов, различных видов вооружения, товаров народного потребления. Появились и широко распространились компью-

Россия оказалась не готовой вовремя встроиться в пятый технологический уклад. Потому сегодня, когда на Западе наступает предел роста этого уклада и идет формирование основ шестого, мы пытаемся догнать Запад в рамках уклада предшествующего. теры и программные продукты для них, радары. Атом используется в военных и затем в мирных целях. Организовано массовое производство на основе конвейерной технологии. Пятый технологический уклад (1985–2035 гг.) опирается на достижения в области микроэлектроники, информатики, биотехнологии, генной инженерии, новых видов энергии, материалов, освоения космического пространства, спутниковой связи и т. п. Характерным для данного технологического уклада является рост ограничений на энерго- и материалопотребление. Шестой технологический уклад будет характеризоваться развитием биотехнологий, основанных на достижениях молекулярной биологии и генной инженерии, использованием нанотехнологий, систем искусственного интеллекта, глобальных информационных сетей, интегрированных высокоскоростных транспортных систем. В рамках шестого технологического уклада дальнейшее развитие могут получить гибкая автоматизация производства, космические технологии, производство конструкционных материалов с заранее заданными свойствами, атомная промышленность, авиаперевозки, будет расти атомная энергетика, потребление природного газа будет дополнено расширением сферы

Выход из тупика Мы видим, что в проблематике энергосбережения, становящейся почти «национальной идеей» сейчас, Россия отстала практически на 20 лет. «Догонять» приходится в разных направлениях, сталкиваясь при этом с многочисленными барьерами и сложностями. Наш консалтинговый опыт показывает, что значительная часть проблем и трудностей российских предприятий, решаемая сложными, индивидуально ориентированными путями, на Западе решается через стандартизацию процессов и деятельности. Именно поэтому нам представляется актуальной тема стандартизации, в том числе и вопросов управления энергоэффективностью. Стандарт BS EN 16001:2009 был разработан BSI (Британским институтом стандартов) с участием Европейского комитета электротехнической стандартизации и Секретариата ООН. Этот стандарт обязаны внедрить 30 европейских государств: Австрия, Бельгия, Болгария, Кипр, Чешская Республика, Дания, Эстония, Финляндия, Франция, Германия, Греция, Венгрия, Исландия, Ирландия, Италия, Латвия, Литва, Люксембург, Мальта, Нидерланды, Норвегия, Польша, Португалия, Румыния, Словакия, Словения, Испания, Швеция, Швейцария и Великобритания. На базе стандарта BS EN 16001:2009 в настоящее время разрабатывается МС ИСО 50001, публикация которого намечалась на 1.01.2010, но была перенесена примерно на полгода.

Актуально Система управления энергоэффективностью, соответствующая требованиям BS EN 16001:2009, ориентирована на обеспечение управления энергоресурсами предприятия с целью энергосбережения и повышения энергоэффективности и может использоваться для выполнения предприятием требований, установленных Федеральным законом «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности» № 261-ФЗ и другими

Бизнес, Менеджмент, Имидж // Юрисконсульт

Business Partner №6 2010

нормативно-правовыми актами в области энергосбережения и повышения энергоэффективности. Отсутствие на предприятии системы управления энергоэффективностью может привести к: – увеличению расходов на энергопотребление; – невозможности достижения установленных федеральным и региональным законодательством требований по энергосбережению; – снижению результативности и эффективности процессов предприятия; – снижению конкурентоспособности; – штрафам/санкциям.

Этапы разработки и внедрения системы управления энергоэффективностью (СУЭ) 1. Установление требований к расходам предприятия на энергопотребление. В первую очередь необходимо определить область действия СУЭ. Это может быть выполнение определенных работ, офисное здание, фаза производственного цикла или просто транспорт предприятия. При этом может сложиться ситуация, когда для достижения экономии энергоресурсов компания должна будет вложить немалые средства в техническое переоснащение. Чтобы не попасть в замкнутый круг ограниченного бюджета, компания должна определить приоритетные направления энергосбережения и повышения энергоэффективности.

2. Разработка энергетической политики предприятия. Энергетическая политика – это стратегические устремления организации в области энергосбережения и повышения энергоэффективности. Как показывает опыт внедрения систем менеджмента качества, политика может стать формальным документом – нет в России привычки писать концепции и серьезно к ним относиться.

3. Составление реестра энергетических аспектов предприятия, влияющих на использование/потребление энергоресурсов. Энергетические аспекты – это элементы деятельности предприятия, которые требуют использования или потребления энергии и составляют высокую долю от полной потребляемой энергии. Чтобы корректно сформировать реестр энергетических аспектов, требуется анализ документации, фиксирующей результаты энергопотребления за определенный период, с отражением сбоев в энергопотреблении (с указанием причин сбоев и принятых решений).

4. Формирование перечня энергетических факторов. Количественные и периодически повторяющиеся физические факторы потребления энергии: производительность производства, температура, скорость ветра, пропускная способность и т. д.

5. Установление индикаторов использования энергии (параметров для мониторинга использования энергии). Фактически это система оперативного контроля энергопотребления и выполнения мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности. Технические показатели частично установлены законодательными и нормативными требованиями, но могут быть дополнены в зависимости от потребностей предприятия. Управленческие показатели: Показатели эффективности: соотношение «результат – вложенные ресурсы»; показатели результативности: соотношение «план – факт».

53

54

Business Partner №6 2010

6. Проведение энергетического обследования предприятия с оформлением документов, установленных федеральным и региональными законодательством в области энергосбережения и повышения энергоэффективности. Процедура, соответствующая требованиям 261-ФЗ.

7. Разработка программы управления энергоэффективностью. Программа управления энергоэффективностью должна быть ориентирована на приоритетные направления энергосбережения и повышения энергоэффективности. Программа управления энергоэффективностью должна учитывать уровень автоматизации управленческих процессов. В программе формулируются цели, задачи, планы, мероприятия, детальное описание ответственности персонала, необходимые ресурсы, сроки. Кроме того, в программе необходимо учесть организационно-штатные изменения: возможно – создание подразделения с функциями СУЭ, внесение изменений в должностные инструкции сотрудников, в рабочие инструкции. Важная часть программы – процедуры контроля: виды, сроки, ответственность за контроль. Программа должна предусматривать элементы риск-менеджмента: определение способов профилактики сбойных ситуаций и формирование алгоритмов действий в сбойных ситуациях. Крайне значима для управления энергоэффективностью процедура закупок с оценкой поставщиков.

Бизнес, Менеджмент, Имидж // Юрисконсульт

предприятия должна регулировать производственную деятельность и устанавливать требования к энергоэффективности выпуска продукции / выполнения работ / оказания услуг. Внутренняя нормативная документация может издаваться как в виде самостоятельных документов, так и путем внесения требований по энергосбережению и повышению энергоэффективности в существующие внутренние регламенты.

10. Внедрение мероприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности. Возможные сбои: – в процедуре закупок; – в процедуре контроля; – в документообороте; – в сохранении записей.

11. Оценка эффективности и результативности проведенных мероприятий. Выполнение контрольных процедур, сбор записей о системе. Подготовка аналитического отчета с описанием несоответствий и причин, их вызвавших.

12. Разработка корректирующих действий по результатам оценки эффективности мероприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности. Разрабатываются не только корректирующие, но и предупреждающие действия. Таким образом, предприятие приходит к управлению энергоэффективностью по циклу PDCA Шухарда – Деминга:

Для документального обеспечения СУЭ следует составить перечень записей. Важно, чтобы все эти документы были актуальными, потому необходимо установить ответственность за их регулярный пересмотр.

8. Подготовка персонала к решению задач энергосбережения и повышения энергетической эффективности: – техническая подготовка; – организационная подготовка, в том числе установление дисциплинарных требований. Обязательное условие – проведение оценки уровня подготовки персонала.

9. Разработка внутренней нормативной документации, учитывающей законодательные требования по энергосбережению и повышению энергоэффективности и внутренние потребности предприятия. ФЗ, отраслевые стандарты иногда характеризуются неполнотой и противоречивостью требований. Внутренняя нормативная документация

Итогом работы становится управляющая система, элементами которой являются структура, документы и ресурсы, а процессами – планирование, организация работ, контроль и анализ. Объект воздействия этой системы – энергопотребление (а следовательно – энергосбережение) предприятия. Результат работы системы – повышение энергоэффективности предприятия.

13. При необходимости – сертификационный аудит на соответствие системы управления энергоэффективностью BS EN 16001:2009 (после публикации – МС ИСО 50001).

Бизнес, Менеджмент, Имидж // Менеджмент компании

Business Partner №6 2010

55

Собрание друзей Исаакиевского собора

Благодаря участию членов Собрания друзей Исаакиевского собора началась реставрация ангела со светильником, иконописи, пошиты костюмы для хора. Выражаем благодарность Degital designer, Сбербанку и лично Юрию Крылову и Валерию Опарину за поддержку проекта.

56

Business Partner №6 2010

Бизнес, Менеджмент, Имидж // Успешное начало

«Молодые. Дерзкие. Перспективные» Бизнес молодеет на глазах. Все больше молодых людей решают заняться собственным делом, получая часть бизнеса родителей или отправляясь в это путешествие, рассчитывая только на свои силы. О поддержке молодых предпринимателей в СанктПетербурге рассказала руководитель Комиссии по молодежному предпринимательству Общественного совета при Губернаторе СПб. Надежда Зубкова.

– Каков процент молодежного предпринимательства в нашем городе? С какими проблемами сталкиваются молодые люди, решившие начать свое дело?

– Таких данных нет, и такой учет, похоже, никто не ведет. Даже законодательно не прописано, что такое молодежное предпринимательство. Имеется различие в определении возрастного ценза «молодежи»: в России это молодые люди до 30 лет, по мировым стандартам – до 35 лет. Основная проблема молодежи, решившей начать свое дело, – полное отсутствие знаний по предпринимательству (Гражданский, Трудовой, Налоговый кодексы, экономика и финансы предприятия и т.п.),

Основная проблема молодежи, решившей начать свое дело, – полное отсутствие знаний по предпринимательству. а также опыта работы в той сфере деятельности, в которой они хотят вести собственный бизнес. Плюс все те проблемы, с которыми сталкивается сегодня малый бизнес: аренда, кредиты, энергоресурсы, квалифицированные кадры.

– Когда была создана Комиссия по развитию молодежного предпринимательства? Какие цели она ставит перед собой?

– Комиссия была создана в ноябре 2007 г. Поводом для создания Комиссии явилась необходимость роста и развития в нашем городе компаний малого бизнеса, создания новых рабочих мест, и молодежь как

социально активная часть общества могла бы влиться в данный процесс. Как раз КЭРППиТом была разработана Концепция развития малого предпринимательства в Санкт-Петербурге «Открытое небо», а Правительством города утвержден «План мероприятий по развитию и поддержке малого предпринимательства в Санкт-Петербурге на 2008–2011 годы» (Постановление Правительства СанктПетербурга № 1423 от 13.11.2007). Комиссия по развитию молодежного предпринимательства – рабочий орган Общественного совета по развитию малого предпринимательства при Губернаторе Санкт-Петербурга. Комиссия создана в целях разработки, экспертной оценки и продвижения комплекса мер, необходимых для развития молодежного предпринимательства. Она является совещательным органом и осуществляет свою деятельность на общественных началах. Комиссия объединяет усилия представителей бизнеса, органов законодательной и исполнительной власти, образовательных учреждений, студенческих и молодежных объединений, общественности, СМИ в целях формирования концепции поддержки и развития молодежного предпринимательства, формирования стратегии стимулирования развития молодежного предпринимательства, создания положительного образа современного предпринимателя. Основными задачами Комиссии являются: – создание условий, стимулирующих молодежь к ведению предпринимательской деятельности, содействие социально-трудовой адаптации молодежи; – разработка предложений и дополнений в законодательные и нормативно-правовые акты в части развития молодежного предпринимательства;

Бизнес, Менеджмент, Имидж // Успешное начало

– формирование положительного имиджа молодежного предпринимательства, формирование молодежной предпринимательской культуры. Основные направления деятельности Комиссии таковы: – организация взаимодействия с предпринимателями, инженерами, учеными и предприятиями по вопросам развития молодежного предпринимательства, выявление перспективных направлений государственной поддержки в сфере вовлечения молодежи в предпринимательскую деятельность; – организация информационного взаимодействия между государственными и общественными структурами, участвующими в реализации молодежной политики в сфере предпринимательства; – организация и проведение конкурсов в сфере поддержки молодежного предпринимательства; – развитие механизма и осуществление взаимодействия с Комитетом экономического развития, промышленной политики и торговли, районными администрациями и муниципальными образованиями по предмету деятельности Комиссии.

– Какую реальную помощь могут получить молодые предприниматели от административных и общественных структур нашего города?

– Во-первых, это обучающие, консультационные и юридические услуги. Я уже говорила о Программе поддержки малого предпринимательства, подобной которой нет ни в одном российском регионе. Она содержит 16 программ поддержки малого предпринимательства. Специально для молодых предпринимателей работает программа «Региональный университет малого бизнеса», которая обеспечивает бесплатное обучение основам ведения бизнеса начинающих субъектов малого предпринимательства. Также для начинающих предпринимателей работает программа «Гранты начинающим субъектам малого предпринимательства на создание собственного бизнеса», по которой безвозмездно можно получить до 300 тыс. руб. Это очень серьезная поддержка для молодых предпринимателей со стороны Правительства Санкт-Петербурга. Со стороны общественных структур – в прошлом году в нашем городе открылся Дом предпринимателя (ул. Маяковского, 46/5), где всегда можно получить бесплатную квалифицированную консультацию по ведению бизнеса. Там же проводятся бесплатные семинары, конференции для предпринимателей. Сегодня оказывается значительная поддержка малому предпринимательству Санкт-Петербурга: открытие бизнес-инкубаторов, выдача грантов и т. д. Какие программы и проекты реализует Комиссия по молодежному предпринимательству? Каких результатов уже удалось достичь с помощью этих программ?

Business Partner №6 2010

57

Ежегодно Общественным советом, естественно – Комиссией, проводится конкурс бизнес-идей и научноисследовательских разработок молодых предпринимателей под девизом «Молодые. Дерзкие. Перспективные». Участие в конкурсе дает возможность заявить о себе перед бизнес-сообществом, узнать мнения специалистов о бизнес-идее, лучше понять ее сильные и слабые стороны, а также ознакомиться с идеями других талантливых молодых людей. Участие в конкурсе учит отстаивать свою точку зрения и защищать достигнутые результаты. Победители 2009 г. стали героями цикла телепередач «Малый бизнес большого города», участни-

Специально для молодых предпринимателей работает программа «Региональный университет малого бизнеса», которая обеспечивает бесплатное обучение основам ведения бизнеса начинающих субъектов малого предпринимательства. ками выставки на Инновационной неделе СанктПетербурга. В этом году планируется наградить победителей поездкой в Швецию для знакомства с молодежным малым бизнесом этой страны. Информацию о конкурсе можно найти на сайте www. spbinvest.ru. Комиссия также рекомендует успешных молодых предпринимателей на Молодежную премию Санкт-Петербурга – Как вы информируете молодых предпринимателей о своей деятельности? Как они могут узнать о тех программах, которые вы предлагаете для их поддержки?

– Серьезным достижением Комиссии я считаю создание в 2009 г. единой информационной системы для налаживания в Санкт-Петербурге прозрачной и удобной информационно-коммуникационной сетевой инфраструктуры для развития молодежного предпринимательства. Задача – коммуникация между участниками процесса, в том числе быстрое оповещение обо всех мероприятиях в данной сфере, что позволяет наиболее эффективно соединить возможности, представляемые администрацией города, с активностью вузов, студенческих организаций, инкубаторов и других заинтересованных структур. В ближайшем будущем планируем выпускать «Вестник по молодежному предпринимательству».

– Что должен знать начинающий предприниматель?

– Молодой предприниматель должен осознанно взять на себя ответственность за людей и грамотно организовать эффективную работу своей команды.

58

Business Partner №6 2010

Бизнес, Менеджмент, Имидж // Успешное начало

Президентская программа

подготовки молодых руководителей Президентская программа подготовки молодых руководителей российских предприятий реализуется с 1997 года. Стратегическая цель Президентской программы – повышение качества управления на отечественных предприятиях до международного уровня. Подробно обо всех составляющих программы читателям журнала рассказали генеральный директор Санкт-Петербургского межрегионального ресурсного центра Владислав Расковалов и его первый заместитель Евгения Романовская.

В. Л. Расковалов, генеральный директор СПб ГУ «Санкт-Петербургский межрегиональный ресурсный центр»

Создание Президентской программы инициировал Б. Н. Ельцин, так как стране нужны были грамотные управленцы, способные успешно работать в новых рыночных условиях. С 1997 по 2010 г. программа несколько раз видоизменялась в соответствии с запросами времени и экономическими условиями. В настоящий момент Президентская программа представляет несколько вариантов обучения, что связано не только с разным уровнем подготовки участников программы, но и с задачами их дальнейшего профессионального и карьерного роста. Большое внимание уделяется также подготовке специалистов – руководителей социальной сферы, сферы

образования и здравоохранения. Появились специальные программы подготовки предпринимателей. Ранее представители малого бизнеса составляли 50 % всех участников и проходили обучение по унифицированной программе. Сейчас существуют отдельные программы, которые направлены на создание и развитие малого бизнеса, то есть развитие предпринимательской компетенции. Вся деятельность, связанная с организацией работы Президентской программы в регионах, возложена на региональные отделения федеральной комиссии и на межрегиональные ресурсные центры, которые появились всего пять лет назад – для более целенаправленного и планомерного расширения в регионы. Первыми городами, где возникли такие центры, стали Санкт-Петербург, Тверь, Ставрополь, Пенза и Томск. На сегодня сеть ресурсных центров охватывает уже более 30 крупных городов страны. Эта система оправдывает себя, потому что растет количество участников Президентской программы, сама программа становится разнообразнее и сложнее по составляющим ее компонентам и, что немаловажно, в соответствии с постановлением Правительства РФ именно ресурсные центры осуществляют постпрограммную поддержку своих выпускников. Президентская программа подготовки молодых руководителей состоит из трех крупных блоков: конкурсный отбор и обучение, стажировка и постпрограммная поддержка, которая не имеет временных границ и идет постоянно. В настоящее время мы работаем еще с теми, кто заканчивал обучение по программе в 1998 г. Выделяя средства на эту деятельность, государство таким образом постоянно поддерживает среду, в которой выпускники программы могли бы развиваться и дальше.

Конкурсный отбор Чтобы пройти первый этап конкурсного отбора, кандидат должен соответствовать ряду требований:

Бизнес, Менеджмент, Имидж // Успешное начало

возраст до 40 лет (если человек старше, но достаточно грамотен и готов к изменениям, то мы пишем ему рекомендацию и включаем в федеральную базу); высшее образование, причем не обязательно в сфере менеджмента, экономики или финансов, потому что у нас программа переподготовки. Далее, кандидат должен иметь общий стаж работы не менее пяти лет и управленческий – не менее трех, а для программ малого бизнеса – два года. И конечно, он должен быть работающим, поскольку его направляет предприятие. Кандидат должен пройти конкурсное испытание, что, надо сказать, сделать не просто. Для каждого вида программы существует свой набор экзаменов. Обучение идет по трем типам образовательных программ. Прежде всего, это базовый тип В – basic, а также проектно ориентированный тип А – advanced. В новом учебном году (2010/11) добавился новый формат обучения – образовательные программы повышения квалификации (тип Q – qualification), которые предусматривают повышение квалификации специалистов по образовательным программам «Развитие предпринимательства» (развитие малого бизнеса, создание малого бизнеса) либо «Менеджмент в сфере инноваций» (управление инновациями в корпорациях, инновационный малый бизнес) (120 часов). Для обучения по программе В – базовая переподготовка (550 часов) в сфере менеджмента, маркетинга, финансов и кредита (каждый выбирает направление по своему желанию) – необходимо сдать иностранный язык, информационные технологии и пройти профессиональное собеседование. Причем экзамены по иностранному языку и

Business Partner №6 2010

59

информационным технологиям проходят в системе онлайн. Что касается профессионального собеседования, то его принимает комиссия в составе не менее пяти человек, включая психолога. В этом году мы будем использовать новую методику «Оценка компетенции», чтобы отслеживать уровень подготовки и развития участника программы во время его поступления, обучения и в дальнейшем. Вме-

Президентская программа подготовки молодых руководителей состоит из трех крупных блоков: конкурсный отбор и обучение, стажировка и постпрограммная поддержка, которая не имеет временных границ и идет постоянно. сте с тем эта информация будет давать нам возможность для его кадровой ротации: мы понимаем, что человек растет и не может постоянно оставаться на одном рабочем месте, поэтому подбираем ему работу по профилю и помогаем перейти с одного места работы на другое, создавая таким образом внутренний кадровый резерв на уровне региона и страны в целом. Следующая программа – программа А (550 часов) – для тех, у кого базовые знания уже есть, и с ними преподаватели будут работать по кейсам: это практические занятия, состоящие из всевозможных активных игр, разборов ситуаций, тренингов, а также подготовка проектов. Данная программа более дорогостоящая. Чтобы попасть в нее, кандидат сдает три перечисленных экзамена, после

60

Business Partner №6 2010

Бизнес, Менеджмент, Имидж // Успешное начало

на обсуждение общероссийская программа «Развитие конкуренции в России». Мы выбрали пять отраслей, представители которых будут вести диалог, и несколько усложнили и расширили тему: предложено будет обсудить не только вопрос конкуренции, но и вопрос конкурентоспособности. В рамках обучения по Президентской программе проходит также конкурс Губернатора Санкт-Петербурга на лучший проект выпускника данного года, который позволяет не только выявлять и поощрять лучших, но и оценивать работу учебного заведения.

Стажировка

Е. В. Романовская, первый заместитель генерального директора СПб ГУ «Санкт-Петербургский межрегиональный ресурсный центр»

чего проходит специальный конкурс: он должен выйти на более расширенную комиссию, презентовать свой проект или организацию и доказать, что он имеет право идти дальше. .

Обучение Кандидаты, прошедшие конкурсный отбор, проходят обучение в одном из пяти ведущих вузов СанктПетербурга: Санкт-Петербургском государственном университете, Санкт-Петербургском государственном финансово-экономическом университете, Санкт-Петербургском государственном политехническом университете, Санкт-Петербургском государственном инженерно-экономическом университете или Санкт-Петербургской академии управления и экономики. Обучение длится три (120 часов) или девять (550 часов) месяцев – в зависимости от выбранной программы; начинаются занятия в октябре. Группы формируются из представителей различных секторов экономики и сфер бизнеса, госслужащих. Такое совместное обучение полезно для всех, потому что постоянное общение заставляет понимать проблемы друг друга. С этой же целью мы ежегодно проводим игру «Власть и бизнес». В игре принимают участие и представители бизнеса, и представители власти. В ходе этой деловой игры разбираются различные вопросы, связанные с развитием государства. Задачи перед участниками игры ставит, как правило, вице-губернатор М. Э. Осеевский – председатель регионального отделения федеральной комиссии. Это очень интересный опыт, потому что когда сталкиваются различные точки зрения – выявляются все проблемы, начиная с коммуникативных и заканчивая более глубокими расхождениями в подходе к решению того или иного вопроса. Например, в нынешнем году будет вынесена

Особенность Президентской программы состоит в том, что после обучения все участники программы могут пройти стажировку. Они сами выбирают формат стажировки и опять проходят отборочные процедуры. На стажировку попадают не все, но каждый имеет три попытки. Надо учитывать также тот факт, что не все могут уехать на довольно продолжительное время и оставить свой бизнес. Ранее зарубежные стажировки проходили преимущественно в европейских странах, а также в США и Канаде. В настоящее время список стран, принимающих наших стажеров, значительно расширился. Программа предусматривает стажировки как за рубежом, так и в России. Существует специальная база предприятий, которые готовы принять нашего специалиста. Он может поехать в любой регион страны, изучить опыт, наладить партнерские связи с российскими предприятиями. Есть еще одно новшество. Если раньше мы только направляли на стажировку за рубеж, то теперь и принимаем на стажировку специалистов из других стран. В Санкт-Петербурге за два года мы приняли 100 иностранных специалистов из Германии, Франции, Норвегии и Финляндии. Из зарубежных стран к нам приезжают представители компаний, которые хотят развивать взаимовыгодные экономические отношения с Россией. Россия является интересным рынком для зарубежных партнеров. Для зарубежных специалистов существуют учебнотренировочные блоки, причем лекторы, которые проводят занятие, говорят на языке стажеров. Курс стажировки состоит из трех-четырех лекций: об особенностях социально-экономического развития страны и региона, о межкультурном общении и сложностях, с которыми стажеры могут столкнуться, о налоговом праве, услугах таможни. Далее проходят индивидуальные стажировки, и стажеры выезжают на предприятия. Мы стараемся подобрать компании, которые близки им по отраслевой специфике. Во время стажировок проходит также биржа контактов: мы делаем рассылку с информацией о тех компаниях, специалисты которых приезжают, среди выпускников Президентской программы, и те, кто заинтересован в контакте, приходят на встречу. Это деловое общение помогает найти бизнес-партнеров.

Бизнес, Менеджмент, Имидж // Успешное начало

Общее время стажировки – две с половиной – три недели. Для российских специалистов стажировки проходят в течение трех недель, но есть и трехмесячные стажировки в Германии (с немецким языком). Обычно график стажировки включает лекционную (учебную) неделю, далее стажеры разъезжаются по предприятиям, посещая одно или два предприятия за все время стажировки. В конце они возвращаются в учебный центр, где проходит подведение итогов. Через полгода мы проводим так называемый семинар follow-up, чтобы оценить, пригодились ли знания, полученные за период обучения и стажировки, как идет дальнейшее развитие. Это обязательно для всех участников Президентской программы.

Продолжение следует После стажировки начинается постпрограммный период. Причем он касается и прошедших стажировку, и не прошедших ее. Мы проводим целый ряд мероприятий по развитию выпускников: научнопрактические конференции, круглые столы, специальные семинары, есть тренинги по иностранным языкам (английский и немецкий) для тех, кто выезжает на стажировку. Мы проводим мероприятия с руководителями предприятий, направляющих и принимающих на стажировку. В СанктПетербургском межрегиональном центре есть формат открытых лекций известных специалистов, которые проводятся в начале учебного года, потому что они являются опорным материалом для слушателей. Проводим встречи, консультации, делаем оценку эффективности бизнеса и многое другое. Президентская программа – яркий пример частногосударственного партнерства, потому что финансирование обучения складывается из трех долей: 34 % оплачивает предприятие или сам слушатель,

Business Partner №6 2010

61

33 % – субъект РФ, 33 % – федеральный бюджет. Конкурсный отбор также оплачивается – либо самим специалистом, либо предприятием, которое направляет его на обучение. Все остальные составляющие подготовки – стажировки, постпрограммная поддержка – оплачиваются из федерального и ре-

Из зарубежных стран к нам приезжают представители компаний, которые хотят развивать какие-либо взаимовыгодные экономические отношения с Россией. Сколько бы у нас не было минусов в экономике, все-таки Россия является интересным рынком для зарубежных партнеров. гионального бюджетов. Такое взаимодействие бизнеса, учебных заведений, власти, зарубежных партнеров очень эффективно, поскольку создает единое информационное поле, причем ответственность за результат несут все участники этого процесса. С целью оценки эффективности программы мы проводим опросы на предприятиях, направляющих своих сотрудников на обучение, и среди предпринимателей, также прошедших обучение по Президентской программе. Эти опросы свидетельствуют об открытии новых бизнесов, создании новых рабочих мест, привлечении инвестиций. Президентская программа в Петербурге выпустила уже более 3 тыс. чел. Выпускник программы может создавать крупные бизнес-проекты, умеет сочетать собственные интересы с интересами государства и общества. крупные бизнес-проекты, умеет сочетать собственные интересы с интересами государства и общества.

62

Business Partner №6 2010

Бизнес, Менеджмент, Имидж // Успешное начало

Вице-губернатор Санкт-Петербурга Михаил Осеевский

КОММЕНТАРИЙ

Президентская программа подготовки управленческих кадров: итоги и перспективы Санкт-Петербург испытывает управленческий голод. Мы заинтересованы в том, чтобы вырастить молодое поколение дерзких амбициозных управленцев, способных гибко реагировать на все изменения в современном обществе. Такие руководители должны расти и постоянно учиться. Бояться проверить свои знания и навыки - значит, остановиться в развитии и стать всего-навсего посредственным начальником. Те, кто приходит к нам учиться на Президентскую программу, всегда готовы профессионально учиться новому и перенимать опыт у российских и зарубежных коллег. На протяжении последнего десятилетия Государственный план подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ являлся одним из инструментов государственной политики в области повышения качества управления предприятиями. В 2007 году Правительство Российской Федерации определило задачи и параметры реализации Государственного плана в 2007/08-2012/13 учебных годах. Все внесенные в Государственный план новации обусловлены изменениями, происходящими в России. Они направлены на достижение главной цели Программы – содействовать процессам повышения конкурентоспособности российских предприятий на мировом рынке. Новый формат дает возможность не только отправлять российских топ-менеджеров на стажировку за границу, но и принимать стажеров из-за рубежа. За прошедшие годы в рамках Президентской программы в Санкт-Петербурге было подготовлено более 3500 топ-менеджеров. Благодаря выпускникам Президентская программа стала источником инновационного развития нашего города. За прошедшие годы вследствие реализации

проектов Президентской программы предприятиям Санкт-Петербурга удалось привлечь инвестиции в экономику города, создать тысячи рабочих мест. Так ОАО «Слотекс» способствовало привлечению инвестиций на 322 млн руб., группа компаний «Энергоэфективные технологии» – 490 млн руб., ОАО «Лиссант» – 70 млн руб., ТЭЦ-15 – приносит экономический эффект 95 млн 346 тыс. руб. в год. Суммарные инвестиции от внедрения проектов выпускников Президентской программы на ОАО «Петербургский мельничный комбинат» составили более 3 млн 800 тыс. долларов. ФГУП ВНИИ ТВЧ увеличил в 5 раз количество заказов на ультразвуковое технологическое оборудование, на 300% возросли объемы выполняемых научно исследовательских работ предприятия, что способствовало вытеснению с рынка СЗФО зарубежных фирм «Branson», «Finsonic». На 2010/2011учебный год в Санкт-Петербурге самая большая квота на обучение: 357 мест для программ B и А (basic и advanced) и 143 места для программы Q (qualification). Таким образом в общей сложности в Санкт-Петербурге в этом учебном году планируется подготовить 500 человек, что составляет 10% всей квоты по России. Президентская программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства России – это одна из самых престижных учебных программ повышения квалификации для управленцев в Санкт-Петербурге. Обучаясь по Президентской программе, каждый слушатель обязан разработать и за-

щитить проект по развитию своего предприятия. Это дает огромную отдачу для экономики города. Кроме того, многие выпускники испытывают потребность в помощи на этапе внедрения и реализации своих дипломных проектов. Для этого существует постпрограммная работа, направленная на поддержку деловых замыслов и начинаний выпускников. Созданный в 2005 году при участии Европейской Комиссии и Правительства Санкт-Петербурга СанктПетербургское Государственное учреждение «СанктПетербургский Межрегиональный Ресурсный Центр» – это новый формат развития Президентской Программы. В чем суть и смысл реализации Президентской программы в перспективе? Конечно же, в том, чтобы подготовленные кадры действительно развивали социально-экономическую сферу нашего города.

Бизнес, Менеджмент, Имидж // Успешное начало

Business Partner №6 2010

63

Что надо знать о зарубежных стажировках Президентской программы?

Франция Отбор на стажировку осуществляет Торгово-промышленная палата Парижа в Москве. Отобранные на основании представленных анкет кандидаты проходят очное собеседование и тестирование по французскому языку. Кандидаты с английским языком тоже могут претендовать на стажировку во Франции. Возможно прохождение стажировки на французском предприятии в России. Перед собеседованием рекомендуется провести поиск принимающих предприятий во Франции или в России. Стажировка во Франции (или в России): от 1 до 1,5 месяцев Язык: французский, английский Собеседование Тестирование по французскому языку Определяющими моментами в процедуре отбора являются: - профессиональный проект кандидата (краткое описание функций, выполняемых специалистом на предприятии, профиля предприятия, а также целей и задач стажировки); - знание французского (или английского) языка; - наличие предварительных контактов с принимающим предприятием во Франции или в России.

Германия Отбор на стажировку осуществляет немецкое Общество «InWent». Собеседования проводятся на немецком или английском языке, в том числе и в других городах России (Москва, Кемерово, Самара, Нижний Новгород, Уфа, Краснодар). В рамках Программы организуются два вида стажировок: одномесячная и трехмесячная. Для успешного прохождения последней обязательным условием является знание немецкого языка на хорошем уровне. Одномесячная стажировка Целевая группа: директора малых и средних предприятий; директора, их заместители, начальники отделов внешнеэкономических связей и маркетинга крупных предприятий Программа: две недели практические семинары, две недели индивидуальные или коллективные посещения немецких фирм. Язык: английский или немецкий Трехмесячная стажировка Целевая группа: руководители высшего и среднего звена предприятий различных отраслей Программа: семинары, подготовка к стажировке на предприятии (3 недели), практика на рабочем месте в немецкой фирме (8 недель), заключительный семинар.

64

Business Partner №6 2010

Бизнес, Менеджмент, Имидж // Успешное начало

Япония Отбор на стажировку осуществляет АНО «Японский центр в Санкт-Петербурге». Отбор проходит в формате 4-5-дневного семинара, на котором слушатели оцениваются по определенным параметрам, например, посещаемость, опоздания, внешний вид, активность на семинаре. Перед подачей документов на эти отборочные мероприятия, желательно не пропускать ни одного дня семинара, так как производственная необходимость не является уважительной причиной пропуска занятий. Возможные тематики: 1. Удовлетворение запросов потребителей 2. Контроль качества 3. Пищевая промышленность 4. Автомобильная промышленность 5. Туристический бизнес (Сфера услуг) 6. Здравоохранение и медицина

Финляндия Отбор на стажировку осуществляет Финский институт международных отношений «Fintra». Как правило, отбор кандидатов на стажировку осуществляется по предоставленным анкетам и посредством дальнейшего телефонного интервью на английском языке. Двухнедельная стажировка состоит из семинара (3-5 дней), практической работы (до 1 недели), заключительного семинара (1 день). Целевая группа: специалисты малых и средних предприятий. Отрасли – телекоммуникации и информационные технологии, строительство, судостроение, сельское хозяйство и пищевая промышленность, энергетика и машиностроение, розничная торговля, логистика, управление персоналом, медиа и реклама, работа с зонами свободной торговли. Язык: английский, финский.

Норвегия Отбор на стажировку осуществляет Конфедерация бизнеса и промышленности Норвегии NHO. Отборочные мероприятия продолжительностью 2-3 дня проводятся в различных регионах России (Москва, Санкт-Петербург, Архангельск). Отобранные на основании, представленных анкет кандидаты проходят краткосрочный семинар. В первый день проходит вводный семинар, посвященный общей информации о стране и кросскультурных особенностях норвежцев. В остальные дни проводятся индивидуальные презентации кандидатов и собеседования с экспертами NHO. Затраты на приобретение билетов до места проведения отборочных мероприятий и проживание в гостинице компенсируются NHO. Целевая группа: молодые сотрудники предприятий народного хозяйства, занимающие управленческие должности, служащие и политики местных и областных администраций, менеджеры муниципальных и государственных предприятий России. Язык: английский

Business Partner №6 2010

Люди События Факты

jÑÉÚÐÑÎËÙà ÆËÆÔƾÐÆÀÙ ® ÁɾÀËÙÇ ÆËÏÐÎÑÊÃËÐ ÑÈÎÃÍÉÃËƽ ÛÈÌËÌÊÆÕÃÏÈÆÓ ÌÐËÌÖÃËÆÇ Сальваторе Карруба, главный редактор ведущей итальянской фи нансовой газеты II Sole 24 (1980 е – 1990 е гг.)

65

№6 2010

66

Business Partner №6 2010

Люди, События, Страны // Диалог культур

Юкио Сираиси: «В Японии искусство является стимулом и основой развития промышленности» Владелец одной из крупнейших художественных галерей Японии, расположенной в центре Токио, Юкио Сираиси за последние полгода уже не раз посетил Санкт-Петербург. Его главная цель – познакомить россиян с современным японским искусством. Выставка 12 крупнейших художников Японии откроется в сентябре в Русском музее. О своем понимании искусства и предстоящей выставке Юкио Сираиси рассказал читателям журнала. Давным-давно, в молодости, путешествуя по Франции, я познакомился с искусством в музеях Парижа – и расстаться с ним уже не мог. В Токио я привез с собой небольшую коллекцию картин французских художников, с которой и началась моя галерея… Многие люди считают, что культура и искусство зависят от экономики и политики. Я бы сказал наоборот: культура и искусство самоценны, и среди культуры и искусства существуют экономика и политика. Но что же тогда искусство? Об искусстве можно сказать одним словом: это – красота. Та красота, которая выше любой религии, политики, а тем более – экономики. Искусство – то, чему все люди должны поклоняться, оно дает духовную энергию. Получая эту энергию от искусства, человек передает ее другим. Когда я говорю о всеобъемлющей роли искусства, то имею в виду тот факт, что искусство не только радует нас красотой, но и проникает во все сферы жизни. Андре Мальро, министр культуры Франции (во время президентства генерала де Голля. – Прим. ред.), говорил, что во Франции искусство является промышленностью. В Японии искусство является стимулом и основой развития промышленности.

Юкио Сираиси, галерист

Знакомым политикам я часто говорю, что статус выпускника Института искусств выше, чем статус политика. Конечно, это шутка, но в каждой шутке есть доля правды…

Люди, События, Страны // Диалог культур

Японская промышленность основана на японском дизайне. Взять, к примеру, японские автомобили. Может показаться, что я хвастаю, но я горжусь дизайном японских автомобилей и хотел бы, чтобы японцы экспортировали не просто технологию, а именно дизайн. Дизайн японских промышленных товаров очень отличается от дизайна товаров в других странах, при этом именно японский дизайн часто цитируется и находит своих подражателей далеко за пределами Японии. В настоящее время широко используются такие понятия, как «международная политика» и «международный бизнес». Арт-бизнес тоже, на мой взгляд, должен развиваться таким образом и стать международным, но в этом он пока отстает. С другой стороны, я думаю, это хорошо, потому что каждая страна должна сохранить свою неповторимость в сфере искусства. Международный бизнес и международная политика победили все границы, но искусство является основой самобытности той или иной страны, поэтому оно должно выйти на международный уровень, сохраняя свою национальную индивидуальность. Возвращаясь к теме японского дизайна, хочу сказать, что современные дизайнеры Японии получили хорошую школу, которую им оставили мастера прошлого. Я вижу глубинную связь между творцами, сформировавшимися в эпоху Эдо, и нынешними художниками. В Японии существует несколько учебных заведений, которые специализируются только на искусстве, в том числе Институт искусств в Токио – один из самых элитных. Он существует в Японии уже более 100 лет и ведет свою историю от профессиональной школы, возникшей в конце большого периода расцвета японского искусства, так называемого периода Эдо. Эта школа была основана для того, чтобы поддержать развитие культуры и промышленности Японии. Развитие японской промышленности связано с именами выпускников отделения дизайна этого института. Они разрабатывали дизайн автомобилей, самолетов, поездов, электроники, посуды, – всего, что производится в Японии.

Business Partner №6 2010

67

Период Эдо (1603–1867). В новый период истории Японии произошло становление японцев как нации, кристаллизовалась национальная идея и форма правления. В культурном плане Япония окончила выход из Средневековья золотым веком – эпохой Эдо. Эпоха Эдо длилась, пока у власти стоял клан Токугава, и зовется она так по названию города Эдо (сейчас Токио), где устроил резиденцию правящий клан. В XVII веке страну посещают португальские корабли – и, быстро освоившись, японцы превращают порт Нагасаки в пункт обмена товарами. Благодаря этому существенно увеличивается класс купцов, а некоторые из них, наиболее обогатившиеся, стремятся вести аристократическую жизнь, увлекаются искусствами и развлечениями. Торговые дома обзаводятся собственными эмблемами, их изображают на норэн – занавесках, прикрывающих вход в лавку. Нередко торговцы выступают меценатами, развивая новые направления творчества, вышедшие из дворцов на шумные городские улицы. Эдо начал изобиловать актерами, художниками, «веселыми кварталами», где ценились не звания и родословная, а свобода, талант и жизнелюбие.

мастера, как Миясако Масааки – ученик Хираямы Икуо, одного из ведущих японских художников; Сендзю Хироси – первый японец, получивший приз на Венецианской биеннале в 1995 г. за использование традиционного японского стиля в современном искусстве; Кусама Яёи – несмотря на то что давно живет и работает в Нью-Йорке, также в своих работах использует традиционный японский стиль. В сентябре этого года в Русском музее откроется выставка современных японских художников, которые представят свои свежие работы. Среди них – Миясако Масааки. После Петербурга планируется его выставка в Парижском музее восточных искусств, ранее называвшемся Музеем Гиме (фр. Musée Guimet, по имени лионского про-

Искусство – то, чему все люди должны поклоняться, оно дает духовную энергию.

У нас есть также несколько частных институтов искусств. Конечно, они тоже готовят специалистов, но все же основная роль в развитии японского дизайна принадлежит воспитанникам Института искусств.

мышленника Эмиля Гиме (1836–1918), основателя музея. – Прим. ред.). Это будет очень масштабная выставка. В настоящий момент в Париже распространена искаженная версия японской культуры, представление о которой складывается из комиксов и мультипликации. В связи с этим японское посольство решило представить народу Франции подлинное японское искусство в лице одного из наиболее известных художников.

В 2008 г. в московском Манеже прошла выставка современных (после эпохи Эдо) художников Японии. В ней участвовали такие известные

Но в Русский музей мы привезем работы 12 художников, каждый из которых отличается неповторимостью и своим особым видением мира.

68

Business Partner №6 2010

Г-н Сираиси с коллегами: Айнурой Уланбековой, Казуо Ойем и консультантом в Санкт-Петербурге Светланой Куропаткиной (слева)

Многие из этих художников работают в традиционной японской технике живописи. Они пишут минеральными красками, накладывая их на специальную основу – клей, который варится из кожи животных, и используя специальную бумагу, сваренную вручную. Но некоторые художники работают и с современными материалами. Известна техника, когда вместо клея используется акрил. Наиболее последователен в технике традиционной японской живописи Оябу Масатака. Сюжеты его картин глубоко символичны, каждая

Люди, События, Страны // Диалог культур

деталь имеет свое значение, и рассказывать о них можно часами. Миясако Масааки также использует традиционный стиль, но техника его весьма оригинальна. Он пишет на оборотной стороне бумаги. На лицевой стороне появляется изображение из просочившейся краски. Затем он накладывает другой лист бумаги и на обороте создает следующий слой. И так несколько раз. 70 % краски он накладывает на обороте, и только 30 % – завершающие штрихи – Миясако Масааки накладывает на лицевой стороне последнего листа. Еще одна особенность этого художника – он всё пишет спиралью. Директор Музея восточных искусств в Париже определил его как одного из ведущих японских художников.

Люди, События, Страны // Диалог культур

Сибусава Кей – молодой художник, ученик Оябу Масатаки. Он использует акрил, минералы и пишет на холсте. Техника его живописи также весьма самобытна: он полностью покрывает холст черным цветом, а затем сверху накладывает штрихи, создавая прихотливую игру линий. Работы сначала кажутся темными, но если всмотреться, то изображение существует как бы отдельно от холста. Сибусава окончил токийский Институт искусств, а потом стал монахом, прошел определенную стадию медитации, после чего на него сошло озарение и он стал писать такие картины. У него была персональная выставка в Шанхае, которая вызвала большой ажиотаж. Китайское правительство пригласило его в Пекин, где также состоялась выставка его работ. Когда-нибудь, я надеюсь, мы сделаем его персональную выставку и в России. Кадзуюки Футагава очень деликатно и умело, как никто другой из японских художников, выражает силу природы в японском стиле. Какой бы пейзаж он ни писал, он подчеркивает красоту естественной природы, очень хорошо умеет передавать состояние атмосферы. Через каждую его картину можно почувствовать, влажный воздух или сухой, туман, дым, холод или тепло. Жанр портрета будет представлен творчеством Накаямы Тадахико, председателя Союза художников Японии. Он пишет женские портреты, и главная его модель – жена. Накаяма – самый популярный художник-портретист. Его учитель

Business Partner №6 2010

– Ито Кионага – был учеником Огюста Ренуара. В его живописи много от французских импрессионистов в японской трактовке.

Международный бизнес и международная политика победили все границы, но искусство является основой самобытности той или иной страны, поэтому оно должно выйти на международный уровень, сохраняя свою национальную индивидуальность. Картины Кусамы Яёи отличает очень мелкая и точная живопись. Недавно на международном аукционе одна из ее картин была продана за пять с лишним миллионов долларов. Многие американские художники были поражены ее талантом. В Японии очень плохо знают русское искусство и совсем не знакомы с современным искусством России. Я думаю, что и россияне не слишком хорошо представляют себе, как развивается искусство Японии в последние годы или даже десятилетия, несмотря на то что наши страны – соседи. Культурный взаимообмен необходим нашим народам не только для расширения восприятия мира, но и для участия в международных процессах сотрудничества и развития. Беседовала Лилия Петрова

Александр Боровский, заведующий Отделом новейших течений Государственного Русского музея

Я жду выставку современных японских художников, которая откроется в начале сентября в Русском музее, потому что, надо сказать, с японским искусством мы знакомы мало, а оно очень мощное. Лет тридцать известны несколько имен японцев, ставших «гражданами мира»: архитекторы, режиссеры, ряд художников. Например, Я. Кусама, искусство которой уже считается классикой. Она начинала еще в конце 1950-х гг., гениальная женщина, давшая импульс самому Энди Уорхолу. На выставке под названием «Красота по-японски» будут представлены два типа художников: одни

69

принадлежат европейской школе, другие – национальной. На самом деле они давно уже перемешались и отличаются только используемым материалом. Все художники поразительные. Думаю, зрителям Русского музея выставка придется по душе, потому что все хотят каких-то сокровенных контактов, а современный contemporary art, скажем прямо, очень агрессивный, и понятие созерцательности понемногу уходит. В искусстве давно не было такой абсолютной самопогруженности. В коммерческом плане я бы очень хотел, чтобы наш рынок хоть отчасти повернулся к Японии. В конце XIX века в России был огромный интерес к японскому искусству, все русские офицеры собирали гравюры, поэтому у нас были прекрасные коллекции. Данная традиция прервалась, и пора ее вновь возродить. Я на это надеюсь.

70

Business Partner №6 2010

Миясако Масааки

Люди, события, факты // Встреча

Сибусава Кей

Business Partner №6 2010

71

72

Business Partner №6 2010

Оябу Масатака

Business Partner №6 2010

Кадзуюки Футагава

73

74

Business Partner №6 2010

Накаяма Тадахико

Куниси Ханако

Люди, события, факты // Встреча

Business Partner №6 2010

Кусама Яёи

75

76

Business Partner №6 2010

В гостях у

Джокера

Люди, События, Страны // Встреча

Business Partner №6 2010

77

Психоанализ – глубинное понятие, заключающее в себе не две составляющие, как может показаться на первый взгляд. Он многомерен, как наша Вселенная, лукав, как бог сна Морфей, изменчив, как колесо Фортуны. Его суть – сложная простота или простая сложность: таков всезнающий Джокер, некая мировая душа, искуситель и духовник, чернобелый шахматный персонаж, приглашающий человека пытливого в долгое и сложное путешествие. Психоанализ – это Путь Сантьяго, долгая дорога к дереву Сефирот, воспоминание о будущем. Можно посвятить всю жизнь чтению умных книжек, но так ничего и не понять. Человеку, отважившемуся погрузиться в него, придется стать мудрецом и глупцом одновременно, подняться в поднебесье и опуститься на самое глубокое дно, ибо психоанализ проникает туда, где природное естество побеждает любые социальные устои. Это великое открытие поразительно обнажает людское несовершенство, но нет более убедительного доказательства совершенства человека, чем психоанализ. Зачем мы стремимся понять себя – неужели тешимся надеждой, что самопознание сделает нас счастливыми? Ответ прост: счастье ценно не фактом своего существования, а тем путем, что мы проходим в стремлении обрести его. Так же и с психоанализом: путник молит богов дать ему возможность двигаться вперед; пусть на восхождение уходит вся жизнь, главное – то, что человек обнаруживает в себе в конце пути. Психоанализ стоит у Начала и Конца, как всемогущий Джокер, прикидывающийся простым попутчиком. Подбрасывая нам загадки о нас же самих, он с благородством, свойственным лишь подлинному Властелину, приводит нас к смыслу всего пути – нашей истинной сути. Отправляясь в непростой путь, неплохо обзавестись грамотным Проводником. Что мы и сделали: наш проводник по лабиринтам психоанализа – психоаналитик, создатель Санкт-Петербургского музея сновидений Фрейда Виктор Мазин.

– Нужен ли современному человеку психоанализ?

– С одной стороны, я сталкиваюсь в преподавательской деятельности с тем, что молодые люди 18–19 лет проникаются психоаналитическими идеями намного лучше, чем люди, которым по 40 лет. Это парадоксально уже хотя бы потому, что сам Фрейд считал: психоанализом можно заниматься после 40 лет, – человек должен пожить, у него должен быть опыт переживаний, в том числе и опыт непонимания себя и некоторых ситуаций, и вот тогда он становится на путь самопознания. На примере тех, кто приходит к нам в Музей Фрейда, можно понять, кому нужен психоанализ по-настоящему, а кого интересуют, скажем, только сновидения. Здесь бывают школьники, студенты и пенсионеры, то есть те, кто

активно не включен в производство. Кого мы точно здесь не встретим, так это людей, вписанных в менеджерскую культуру. Они вне поля самопознания. Казалось бы, чем больше человек включен в жизнь, тем у него больше шансов для самопознания, а получается наоборот. Еще один принципиальный момент: самоанализ сам по себе очень сложен, я бы даже сказал – чудовищно сложен…

– Может, он сложен потому, что сложен сам человек?

– Вы попали прямо в точку. Многомерность психоанализа связана с тем, что он как бы вбирает в себя пограничные области знания, например философию, в частности – диалектический подход, отсюда диалектический метод познания, который был разработан в V веке до н.э. Сократом. От Сократа до Фрейда намного ближе, чем от любого психолога до психоаналитика. На самом деле между психологией и психоанализом непреодолимая пропасть, которую и преодолевать не нужно. В их основе абсолютно разные подходы к человеку и бытию.

– Хорошо, тогда другой вопрос: как вы думаете, с чем связана очень популярная сегодня тема формотворчества? Сотвори силой мысли мужа-олигарха, успешную работу, дом своей мечты.

– Это вопрос господствующей идеологии, а не поиска СВОЕГО счастья. Это вопрос соответствия обще-

Счастье ценно не фактом своего существования, а тем путем, что мы проходим в стремлении обрести его. ственным нормам и стандартам, а не самопознания. К психоанализу и к творчеству это формотворчество не имеет отношения.

– Но некоторые элементы психоанализа присутствуют, ведь нельзя ликвидировать проблему, не разобравшись в себе?

– Я вспоминаю американский фильм под названием «Малыш». Там герой Брюса Уиллиса, деловой человек, приходит к доктору, которого мы условно обозначим «психоаналитиком», и говорит: «Доктор, у меня проблема, и мне нужно, чтобы вы дали мне

78

Business Partner №6 2010

таблетку, которую я могу принять по дороге на работу». Вот вам, пожалуйста, современное общество во всем своем блеске! «У меня проблема», а решать ее вам, причем с помощью «чудодейственной таблетки»!

– Самопознание – процесс болезненный? Конечно, ведь на этом пути приходится знакомиться с собой отнюдь не таким приятным, как хотелось бы.

– От своих проблем люди спасаются бегством: одни замыкаются, вторые пьют, третьи живут на работе.

Гламурная жизнь и ее атрибуты: яхты, шикарные квартиры, дорогие машины, бутики, бриллианты, – все это завораживает, и вместо того чтобы сказать: «Стоп, а какое отношение это имеет ко мне?», мы очаровываемся бесповоротно. В сегодняшнем искусстве и в Интернете очень много миров-имитаций: иллюзорность реального бытия, размытость границ между сном и явью, бытие человека объявляется условностью, а не фактом, вспомним хотя бы «Матрицу» и одну из ее догм – «ложки не существует». Может, все дело в том, что у нас нет психологической опоры?

– Ничего себе вопрос, это, скорее, грамотно сформулированные идеи…

– Хорошо, перефразирую: подобная тенденция опасна?

– Я бы сказал, это симптоматично. Формулировка «это опасно» сама по себе некорректна, особенно когда какой-нибудь политик заявляет, что сам он готов смотреть этот фильм, но для детей или женщин он опасен. Такому политику хочется сказать: «Ты сначала о себе позаботься и разберись с тем, что у тебя в голове». Сегодняшняя российская культура в целом нарциссична, и ее легче анализировать, чем любую другую, поскольку она откровенно неприкрыта, иногда цинична: то, что камуфлируется на Западе, где это пытаются скрыть даже политики, здесь – открыто. Яркая иллюстрация – московский гламур, пропаганда образа жизни, который доступен лишь очень узкой общественной прослойке, и эту пропаганду приходится есть миллионам. Гламурная жизнь и ее атрибуты: яхты, шикарные квартиры, дорогие машины, бутики, бриллианты, – все это завораживает, и вместо того чтобы сказать: «Стоп, а какое отношение это имеет ко мне?», мы очаровываемся бесповоротно.

– Не только очаровываемся, но и говорим: «Я тоже хочу так».

– Да не будет у вас никогда ТАК, никогда не будет, потому что вы не они. Это во-первых, а во-вторых, сама идея гламура – идея нарциссическая, в основе

Люди, События, Страны // Встреча

которой не содержание, а оформление, яркая обертка. Завороженность не оставляет пространства для рефлексии.

– Мы вообще живем в странное время: подлинники утратили ценность, я говорю не о подлинниках Леонардо да Винчи, а об идее настоящей жизни, нам же постоянно подбрасывают – в Интернете, литературе, кинематографе – ирреальные реальности, миры-симуляторы и т. д.

– Вопрос, в каком мире мы живем, отнюдь не такой простой, как кажется. Один из самых сложных вопросов – что такое реальность. «Дом-2» куда реальнее асфальта, по которому мы якобы ходим.

– И не последнюю роль в этой иллюзорности сыграл Интернет как среда? Когда-то все начиналось с игрушки под названием «виртуальная реальность». Мы помним это по фильмам Кроненберга и легендарному «Газонокосильщику».

– Виртуальность сегодняшней культуры – тотальная. Виртуальность – это огромный приз психоанализу, ведь что такое наша душевная жизнь, как не мир возможностей, виртуальный мир?! Мы и есть виртуальные существа.

– Об этом очень хорошо рассказано в кинотрилогии «Матрица».

– И это самый психоаналитический фильм, даже фильмы о Фрейде к нему не приближаются. «Матрица» очень точно показывает психоаналитическую конструкцию изнутри.

– Краеугольный камень «Матрицы» – идея: сон как жизнь и жизнь как сон, спим мы или живем, и когда мы живем – во время сна или когда думаем, что живем. С «Матрицы» началась шахматная партия между нашей повседневной реальностью и всем тем, что «за гранью», – в кино, разумеется.

– Эта тема обсуждалась и раньше, но в «Матрице» она была правильно сформулирована и правильно обозначена. Компьютерные миры в том числе, с одной стороны, создают иллюзии, но с другой – дают нам потрясающие возможности. Можно через компьютер заглянуть в себя, а можно использовать его в целях потребления, дабы извлечь из него то, что нам необходимо.

– Есть еще один важный аспект: в многочисленных имитационных мирах, коими наводнен Интернет, любой из нас может или идентифицировать себя с неким идеальным персонажем, или просто стать Инкогнито. Откуда такое массовое желание спрятаться от самих себя?

– От неуверенности, страхов, неосознанного «я». И вот тут…

Business Partner №6 2010

79

Вертова, Тарковского? Я говорю о той традиции, которую они принесли с собой в кинематограф, с которой пошла замечательная русская киношкола. У меня есть странное ощущение, что современные режиссеры намеренно дистанцируются от всего этого, считая: если они прыгнут с другого трамплина, так будет лучше.

– В советское время было режиссерское кино, а сейчас у нас продюсеры всем заправляют.

– За основу взяты американские прагматичные идеи, указывающие на второстепенность режиссера как творческой единицы, пуп земли в данной ситуации даже не продюсер, а, я бы сказал, бюрократический клерк под названием менеджер, у которого вместо души калькулятор. Эта фигура нынче наравне с золотым тельцом принадлежит к культовым понятиям.

– …в домашних тапочках мягкой крадущейся походкой в кабинет входит Господин Психоанализ.

– (Смеется.) Примерно так.

– И вот еще что. Почему в советское время, о котором нынче принято говорить как о периоде тотальной несвободы, хотя это далеко не так, – столь бурно расцветали таланты во всех областях культуры, а теперь, когда возможностей больше, чем когда бы то ни было, всё очень печально, особенно в кино: мы разучились рассказывать простые человеческие истории, нам хочется всё побогаче, погромче, в стиле «пинк», и за всем этим теряется суть?

– Согласен, за последние 15 лет я могу вспомнить лишь два-три российских кинофильма, которые произвели на меня впечатление: «4» Ильи Хржановского, «Пыль», снятая за две копейки простыми московскими ребятами. Фильм, после которого вообще ничего из российского кино смотреть не хочется, – «Все умрут, а я останусь» Валерии Гай Германики. Где здесь режиссура? Где кино? Это просто соцреализм в самом его примитивном проявлении. Сравните этот фильм с «Детками» Ларри Кларка! Как же получается, что юная девушка снимает кино в духе госчиновника, решившего сказать «всю правду», но не имеющего никакого представления о природе самого кино?! Чем это «кино» отличается от «правды» «Дома-2»?

– В вашем голосе ощущаются гневные вибрации…

– Конечно! Где бесценные традиции русского авангарда, перевернувшие весь мир?! Где наследие Эйзенштейна,

– Было время, когда существовала следующая идеологическая формула: Америка – страна меркантильная, а Россия – образец высокой плодотворной духовности, однако американские режиссеры снимают фильмы наподобие «Фонтана», «Искусственного разума» и т.д., духовная же Россия закидала мир красивыми обертками с пустотой внутри.

– Во времена Тарковского кино снималось ради идеи и искусства, а не ради сборов. Странная вещь: при том что Советский Союз был чудовищно тоталитарным государством, в котором я прожил самую существенную часть своей жизни, в этой стране у меня, тогда школьного учителя, оставалось время на реализацию заветных замыслов. Вспомнил чудесный пример: некоторое время мне пришлось работать на за-

За последние 15 лет я могу вспомнить лишь два-три российских кинофильма, которые произвели на меня впечатление: «4» Ильи Хржановского, «Пыль», снятая за две копейки простыми московскими ребятами. воде, в лаборатории, занимавшейся производством кубов памяти; так вот, рабочие и инженеры стояли в очереди за томиком Кафки.

– Очередь куда?

– Это я фигурально. Имеется в виду, что у моего коллеги был томик Кафки – и вся лаборатория стояла в очереди на прочтение этой книжки. А вот история из другой жизни: пару лет назад я попал на свадьбу

80

Business Partner №6 2010

Люди, События, Страны // Встреча

– Могу ответить только за себя одного: да!

– А здесь и сейчас вы счастливый человек, и если да, то что вас делает таковым?

– Пытаетесь выведать заветный рецепт? Да, я счастлив уже хотя бы потому, что меня окружают замечательные люди, я счастлив, потому что психоанализ помог мне понять суть человеческих отношений; поверьте, после многих лет существования в культуре психоанализа для меня многое в этой жизни стало проще, и хотя я осознаю все нынешние сложности, сам процесс общения и взаимопонимания стал легче и интереснее.

– Познай себя – познаешь мир?

в индийском городе Джайпуре, и там девушка спросила меня, кем я работаю. Она сразу почувствовала мое смущение, а я действительно смутился, поскольку, как показывает практика, говорить в России, что преподаешь в университете, не престижно. Профессии, имеющие отношение к интеллекту, нынче не в моде: другое дело, если ты скажешь, что ты менеджер или владелец нефтяной вышки. Мне очень хочется надеяться, что в скором времени все это изменится…

– Есть предпосылки?

– Пока предпосылок нет, но так всегда быть не может; я скажу вам по секрету, такого гипертрофированного культа золотого тельца, как в России, нет нигде: ни в Европе, ни даже в Америке.

– Ну уж в Америке-то он точно есть, они работают до потери сознания – ради чего: ради Американской Мечты или страховки и будущей пенсии? Они же все в кредитах с юных лет: дом, машина, яхта, – вся жизнь кладется на уплату долгов.

– Америка, в отличие от России, страна более разнородная, там больше различных структур и социальных слоев. При всей своей меркантильности американцы ухитряются поднимать на довольно заметную высоту такие проекты, как, например, Музей юрской технологии в ЛосАнджелесе. Государство не вложило в него ни копейки, деньги, на которые он существует, – это гранты частного бизнеса, в России подобная ситуация в принципе невозможна.

– У меня такое чувство, что все наши беды – от неумения познать себя; как вы думаете, если бы мы научились психоанализу как самопознанию, это сделало бы нас счастливее?

– Да, в этой простой формуле, как ни странно, спрятан ключ… не скажу к счастью, – у каждого из нас оно свое, – но к некоему подобию душевного спокойствия. Когда ты понимаешь, чего хочешь, внутри тебя все уравновешивается.

– Идем дальше: вот я познала себя, знаю, чего хочу, формирую в голове важные для меня замыслы и иду с ними к тем, кто мне может помочь их осуществить, а в ответ слышу: «Нам не нужны ни вы, ни ваши замыслы», – и что мне делать?

– Работать на себя. Поверьте, эту ситуацию я примеривал на себя многократно, примерно из двадцати проектов десять сразу улетают в корзину, но я благодарен судьбе, что хотя бы остальные десять реализуются. Работать на чужого дядю и его корпорацию сегодня нет смысла: лучше всего найти какое-то такое применение своему потенциалу, где конечный результат зависит лишь от тебя одного.

– Таким образом, мы скоро превратимся в страну одиночек.

– А мы уже страна одиночек, страна менеджеров и одиночек.

– Тем не менее существуют интернет-сообщества, партии, секты…

– Это лишь видимость: все эти люди, входящие в какие-то организации, сидят там не ради общего дела – ради искусства, партии, вождя, народа, светлого будущего, они сидят там ради себя, ради своего отпуска на Бали, ради страховки, новой квартиры и т. д.

– Зато есть ирреальные миры, таинственные островапорталы, как в сериале Lost, виртуальная жизнь, в которой так легко стать другим…

– Это фикция, другими надо становиться здесь, в этой жизни. В гостях у психоанализа была Божена Януш Фото: Максим Дынников

Люди, События, Факты // Встреча

Брошь Золото, бриллианты, кахолонг, яшма

Санкт-Петербург ул. Б. Монетная, 23, тел.: (812) 232-68-82 Владимирский пр., 4, тел.: (812) 713-13-36 Большой пр. В. О., 92, тел.: (812) 322-32-37 © Екатерина Костригина Все права защищены

Москва, ЦДХ Крымский вал, 10, тел.: +7 (499) 238-64-11

82

Business Partner №6 2010

Экзамен для мамы Пятый канал, недавно претерпевший, как известно, существенные изменения, занялся судьбами детей-сирот. По субботам в эфир выходит программа Андрея Норкина «Дорогие мама и папа». Таких передач на российском ТВ больше нет. Ее участником может стать каждый, кто готов взять на воспитание детдомовского ребенка. Среди претендентов на опеку над малышом Ратмиром оказался и наш корреспондент.

Первое, с чем я столкнулась в органах опеки, куда обратилась на начальном этапе, – вопрос: «Почему не родите своего?» И этот вопрос стал первым раздражающим фактором.

Несколько лет назад я стала свидетелем одной ситуации. В нашем петербургском дворе приютились ребята-детдомовцы, мальчишки по 10–12 лет, коротко стриженные, шумные, вечно галдящие как воробьи. Соседям это не понравилось, и они вызвали участкового. Он, мужчина очень средних лет, с одышкой и приличным брюшком, долго бегал за ними по двору – на потеху нашей малышне, но особого успеха не достиг, так как беспризорники, естественно, оказались проворней. «Почему бегаете?» – спросила я, когда вечером один из них – неотловленный – вновь пришел к нам во двор. «Глухо там, в детдоме, не хочу я обратно, нас там за людей не считают». И добавил, немного помолчав: «Мне уже девять (хотя мальчик выглядел намного старше, лет на 11–12. – К. А.), меня никто не возьмет, папы и мамы любят маленьких…» Вот она, суровая суть сиротства. Этот разговор мне запомнился еще и потому, что спустя неделю один из мальчиков погиб, убегая от милиционеров через дорогу.

Люди, События, Страны // БлагоТворители

Business Partner №6 2010

83

Наш сегодняшний разговор – не о детских домах и не о домах ребенка, где сиротам живется непросто, а о том сложном начальном периоде, когда у женщины и мужчины еще есть возможность помочь ребенку стать своим в новой семье. Вот и я, автор этого материала, приняла решение взять приемного малыша. Первое, с чем я столкнулась в органах опеки, куда обратилась на начальном этапе, – вопрос: «Почему не родите своего?» И этот вопрос стал первым раздражающим фактором. Это мое личное дело, почему я хочу взять ребенка, а не производить его привычным способом. Инспектору я ответила: хочу исправить ошибки, которые мы уже совершили. Это забота каждого из нас, а не общества в целом: обществу дела нет до трагедии маленького человека, у общества не режутся зубки, оно не вдыхает запах хлорки, не вздрагивает от окрика сонных медсестер, не чувствует холод вокруг себя – холод одиночества и страха за свое будущее. Ребенок – существо особое, мы воспринимаем его как начальную, несформировавшуюся модель взрослого человека, но мы ошибаемся. Дети – очень чуткие, всё понимающие создания, чувствующие эту жизнь гораздо лучше, чем мы. Они живут в мире не вещей, а смыслов, они мгновенно проникают в самую суть, осознавая истинное положение вещей. Брошенный ребенок ощущает свое одиночество сразу, хоть и не знает, как это называется. Нам кажется, что государство способно позаботиться о малыше, оставленном родителями, накормит, напоит, но, поверьте, манная каша и суп в детском доме очень отличаются от домашней еды, а также игрушки, прогулки, десерты и сны. Особенно сны. Я сама когда-то прошла этот путь. Когда я жила в доме ребенка, по ночам ко мне приходили тени, они стояли у моей кровати и шептали: этот шепот мне казался эхом совсем иного мира, в который не надо заглядывать раньше времени. Я помню белые халаты, но то была белизна усталая, многократно простиранная в специальных мыльных составах; я помню запах хлорки и старых половых тряпок, сиплые крики грудников, которые кричали не от боли или дискомфорта, а от страха. Наконец, я помню равнодушные голоса нянечек, выполнявших свою работу, за которую им платили. Они обращались с нами хорошо, но в том, что они делали, не было любви. Потом началась весна и за мной пришла моя мама. Приемная мама, настоящая. Это счастье несравнимо ни с каким праздником. Она привела меня в дом, в котором пахло пловом, чистым бельем и необыкновенной свежестью. Позже к этой вкусной атмосфере прибавилось много других запахов, звуков, оттенков, слов, нежности, тепла. Я прожила этот Праздник, он навсегда остался со мной – праздник обретения своего дома. И теперь, спустя много

Наш сегодняшний разговор – не о детских домах и не о домах ребенка, где сиротам живется непросто, а о том сложном начальном периоде, когда у женщины и мужчины еще есть возможность помочь ребенку стать своим в новой семье. лет, когда я сама стала взрослым, рассудительным человеком, возникло желание увидеть со стороны лицо малыша, входящего в твой дом, вглядывающегося в лица твоих родных, гладящего собаку, съедающего первый в своей жизни апельсин, улыбающегося, сначала робко, потом все искреннее и смелее. Почувствовать, как он оттаивает, согревается, как в нем пробуждаются естественность и уверенность в защищенности, увидеть, как меняется выражение его глаз, как он постепенно проникается доверием к новому дому. Дать ему свою фамилию, право жить рядом с собой, не опекать, а сделать частью своей судьбы. Это желание вскоре стало замыслом, но я была в замешательстве. И тогда одна знакомая, работавшая журналистом, предложила мне стать героиней программы на Пятом канале. Идея мне не понравилась. Но вскоре позвонила редактор, вежливая девушка, которая стала меня уговаривать. И все-таки сомнение было. Как журналист я слишком хорошо представляла, что такое телевидение: это прежде всего рейтинг, а рейтинг обеспечивает шоу. «Вы расскажете свою историю, мы подберем вам малыша – и все будет замечательно», – ворковала редактор. Я начала сдаваться, хотя про себя подумала: а что дальше? Словно угадав мой вопрос, редактор сказала: «Мы будем помогать вам и дальше, после процедуры усыновления, будем вести вас, на программе будут специалисты, представители тех органов и инстанций, с которыми вам предстоит общаться». Это меня подкупило:

84

Business Partner №6 2010

мне честно предлагали помощь в сложной процедуре под названием «усыновление». Мне протягивали руку, чтобы перевести на другой берег…

27 февраля этого года ранним утром я приехала в студию программы «Дорогие мама и папа». Там, в одной из гримерных, увидела вторую семью, Веру и Николая Болдыревых, которые также при-

Люди, События, Страны // БлагоТворители

самой себе, потому что неожиданно стала осознавать свою слабость и силу, сомнения отступали, на их место приходила уверенность. Я словно находилась на приеме у психоаналитика, который помогал мне проговорить сложную ситуацию, подталкивая к осмыслению того, что мне казалось неясным и тревожным. После выступления обоих претендентов мы покинули студию, чтобы вернуться туда вновь и услышать заветные результаты, но не оценки, а рекомендации. Сидя в гримерной и ожидая итогов, я уже твердо знала: что бы сейчас ни сказали эти люди, я разобралась в себе, услышала собственный голос, но голос не журналиста, а голос матери, которая знает, что сможет сделать счастливым приемного малыша.

Меньше всего это было похоже на телевидение, которое я знала не понаслышке. Подлинность ситуации сразу подкупила меня и успокоила. шли на программу. Сразу сказала себе: они достойны, а я не готова. Мной владел страх, незнание ситуации, сомнения. Признаюсь честно, я трусила до последнего. Особенно когда до меня доносились реплики других героев, – в тот день снималось еще несколько выпусков программы. Но вот момент настал: нас провели в большую светлую студию, зрительские ряды – амфитеатром, в центре – длинный стол комиссии, напоминающий тот, что обычно выставляется для экзаменаторов. Это действительно был маленький экзамен. Ведущий Андрей Норкин, отец четверых детей, двое из которых – приемные, представил героев и потом пригласил меня в «центр событий». Прямо передо мной – семь представителей разных правовых, социальных и психологических служб, помощь и содействие которых необходимы для приемных родителей. Я отвечала на вопросы ведущего, а затем и «экзаменаторов», но, странное дело, страх прошел уже с первых минут; не было ощущения, что я участвую в шоу, все было по-настоящему: неподдельный интерес ведущего, внимательные взгляды «комиссии», а на большом экране – лицо мальчика по имени Ратмир, ради которого мы все оказались в студии. Меньше всего это было похоже на телевидение, которое я знала не понаслышке. Подлинность ситуации сразу подкупила меня и успокоила. Отвечая на вопросы, я удивлялась

Рекомендации комиссии укрепили мою уверенность: мне подсказали, с какой ступени надо начинать, какую начальную стратегию нужно разработать, чтобы достичь своего замысла наиболее верно и правильно. Абстрактное «хочу» превратилось в конкретное поэтапное «могу» и «знаю как». Но самое интересное началось, когда властный режиссерский голос произнес: «Снято, всем спасибо». Зрители разошлись, герои и участники комиссии оказались вместе за кулисами. И тут на меня обрушился шквал добрых пожеланий, советов, подсказок, такого количества доброжелательных слов я, пожалуй, не слышала одновременно нигде и никогда. Люди, которые в первые минуты программы нагнали на меня страху, так как выглядели официально и строго, вдруг стали совсем другими: мягкими, улыбчивыми, открытыми. Этот неожиданно позитивный опыт подсказал мне ответы на многие сложные вопросы. Как будущая мать я почувствовала себя более уверенно, зная, что мне помогут на том непростом пути, который меня ожидает, а как журналист я была приятно удивлена, оказавшись героиней абсолютно нового телеформата – социальной программы под названием «Дорогие мама и папа» на Пятом канале. Кристина Арзуманова Фото: Владар Бондарев

Люди, События, Факты // БлагоТворители

Business Partner №6 2010

85

Наши реквизиты:

ʺ̼ ̭̖̥̽ ̣̖̯ ̨̬̯̖̥̌̍̌ ̭ ̛̖̯̥̔̽Ͳ̛̛̛̦̣̥͕̏̌̔̌ ̡̛̛̥̣̖̦̥̌̽ ̶̛̛̪̖̦̯̥̌̌ ̸̵̨̡̨̨̡̛̛̦̣̖̭̐ ̶̨̛̣̦̍̽ ̛ ̡̨̨̖̯̭̔̐ ̵̨̛̭̪̭̌͘ ʿ̨̛̛̬̥̏̚ ̛̥ ̡̣̖̬̭̯͕̌̏̌ ̨̡̛̪̬͕̔̌ ̨̛̭̣̭̯̌̔ ̛ ̴̡̬̱̯̼͕ ̱̭̯̬̌Ͳ ̛̖̥̏̌ ̡̛̛̪̬̦̌̔̚ ̭ ̛̛̬̯̭̯̥̌̌͘ ʥ̨̣̬̌̐̔̌́ ̹̖̜̏̌ ̨̪̔​̡̖̬̙̖̔ ̛̼̣̍ ̭̪̭̖̦̼̌ ̡̛̖̯̭̖̔ ̛̛̙̦̚͘ ʻ̥̌ ̭̖̏̐̔̌ ̼̣̍̌ ̦̱̙̦̌ ̹̏̌̌ ̨̨̪̥̺͕̽ ̨̦ ̸̭̖̜̭͕̌ ̏ ̛̯̾ ̯̬̱̦̼̖̔ ̬̖̥̖̦͕̏̌ ̥̼ ̦̱̙̖̥̭̔̌́ ̏ ̦̖̜ ̨̨̭̖̦̍​̨̦͘ ʺ̼ ̱̖̥̍̔ ̸̨̖̦̽ ̨̣̬̦̼͕̍̌̐̔̌ ̛̖̭̣ ̼̏ ̨̡̡̛̯̣Ͳ ̦̖̯̖̭̽ ̛ ̥̖̭̯̖̏ ̭ ̛̦̥̌ ̨̨̪̥̙̖̯̖ ̨̣̦̼̥̍̽ ̖̯̥̔́͘ ˁ̨̛̪̭̌̍ ̌̚ ̹̖̏̌ ̨̛̦̖̬̦̱̹̖̌̏̔ ̛ ̨̪̔​̡̖̬̙̱̔͊ ˃̨̡̨̣̽ ̥̖̭̯̖̏ ̥̼ ̨̭̥̙̖̥ ̸̨̨̪̥̽ ̛ ̨̛̪̬̯̔̌̽ ̦̖̙̱̌̔̔ ̖̯̥͕̔́ ̨̣̖̀̍ ̹̖̏̌ ̨̛̭̖̜̭̯̖̔̏ ̨̙̦̏̌͊

СПбБООПДИ «Умка» ИНН 7841003563; КПП 784101001 Петроградское ОСБ №1879 Северо-Западный банк Сбербанка РФ БИК 044030653 К/с 30101810500000000653 Т/с 40703810055200109605 ОКПО 15224643; ОКВЭД 91.33 Контактные телефоны: 491-81-37, 344-00-20, +7 (911) 287-54-04 Назначение платежа следует излагать так: «Пожертвование на благотворительную программу, НДС не облагается»

ʿ̨̛̭̥̽ ̪̪̼͙̌ ͨʽ̣̖̐ ̨̣̖̣̌̍̚ ̏ ̱̭̯̖̌̏̐ ϮϬϬϵ ̨̐̔̌͘ ʻ̸̨̣̭̌̌̽ ̭̖̏ ̭̬̱̌̚ ̨̪̭̣̖ ̨̨̪̣̦̜̌̏ ̡̛̛̛̪̬̏̏͘ ʿ̨̛̛̣̭́̏̽ ̨̙̣̼̌̍ ̦̌ ̨̛̣̍ ̏ ̨̣̖̥̏ ̵̱̖͕ ̵̱͕̍̌̚ ̦̌ ̨̨̣̦̱̐̏̀ ̨̣̍̽͘ ʻ̸̛̣̭̌̌̽ ̵̨̛̙̖̦̔́ ̨̪ ̸̬̥̏̌̌͗ ̨̣̬͕ ̛̪̖̯̬̼͕̔̌ ̨̨̛̦̖̬̣͕̏̐ ̸̨̖̣̭̯̦̀Ͳ ̶̛̣̖̼̖̏ ̵̛̛̬̱̬̐͘ ˁ̸̦̣̌̌̌ ̭̖̏ ̨̨̛̛̯̦̭̣ ̨̯̾ ̦̌ ̶̨̡̛̪̭̯̦̣̦̱̏̌̌̽̀ ̡̬̖̌Ͳ ̶̛͕̀ ̨̨̪̯̥ ̸̛̦̦̣̌̌̌̚ ̨̡̨̛̱̭̪̯̖̣̦̼̖̽ ̡̛̯̣̖̯͕̌̍ ̸̛̛̣̖̣ ̨̛̜̥̬̯̐̌ ̛ ̯̾Ͳ ̨̛̛̥̯̔͘ ʶ̨̐̔̌ ̱ ʽ̣̖̐̌ ̵̛̪̬̪̱̣̌ ̡̺̖̌ ̛ ̨̨̛̪̣̭́̏̽ ̨̪̼̹̖̦̏​̨̦̖ ̨̭̣̦̀Ͳ ̨̛̯̖̣̖̦̖̔ ̭̣̖͕̏̌ ̛̛̭̪̭̣̌ ̦̌ ̛̬̖̙̱̺̜̭́ ̱̍̚͘ ˃̡̌ ̨̨̪̬̹̣ ̨̨̪̣̯̬̌ ̥̖Ͳ ̶̭́̌͘ ʽ̦̙̼̔̌̔ ʽ̣̖̐ ̖̬̦̱̣̭̏́ ̨̨̥̜̔ ̛̚ ̡̨̨̖̯̭̔̐ ̭̌̔̌ ̭ ̦̖ ̨̡̯̬̼̏̌̀Ͳ ̛̺̥̭́ ̣̖̼̥̏ ̨̣̥̐̌̚͘ ʦ̡̨̖ ̦̖ ̨̛̣̭͕̔̏̐̌̽ ̨̨̦ ̨̨̛̦̖̪̙̦̔̏ ̨̛̭̖̣̏͘ ʽ̡̱Ͳ ̛̣̭̯ ̦̌ ̛̪̬̖̥̖ ̡̭̣͕̌̌̚ ̸̨̯ ̨̪̬̣̖̥̼͕̍ ̨̨̖̬̯̦͕̏́ ̏ ̨̨̛̭̣̙̦̖̦​̛ ̨̛̯̥̾Ͳ ̛̯͕̔̌ ̛ ̨̭̦̏̌ ̛̦̪̬̣̌̌̏ ̡ ̨̣̬̱͘ ʰ ̨̡̨̯̣̽ ̸̨̛̪̯ ̖̭̯̼̜̔́ ̨̪ ̸̭̖̯̱ ̨̭ ̬̖̏Ͳ ̛̥̖̦ ̸̦̣̌̌̌ ̨̙̣̌̍ ̸̬̏̌ ̨̨̛̪̬̖̪̣̙̣͕̔ ̸̨̯ ̨̖̣̔ ̨̨̬̐̌̔̚ ̨̭̣̙̦̖​̖ ̛ ̨̥Ͳ ̙̖̯ ̼̯̍̽ ̨̭̦̏́̌̚ ̭ ̨̨̦̏​̨̨̛̬̦̖̥̍̌̏̌̚ ;̵̨̨̪̱̣̽̀Ϳ͘ ʥ̛̼̣ ̨̪̬̖̖̦̼̏̔ ʺˀ˃ ̛ ʶ˃͕ ̡̨̨̯̬̼̖ ̨̡̛̪̣̌̌̚ ̨̣̹̱̍̽̀ ̵̨̨̪̱̣̽ ̏ ̨̨̨̡̦̭̣̯̖̐͘ ʿ̨̭̣̖ ̨̛̛̪̭̍​̛ ̵̨̨̪̱̣̽ ̭̯̣̌̌ ̛̬̭̯̌ ̸̨̖̦̽ ̨̼̭̯̬͕̍ ̌̚ ϭϬ ̦̖̜̔ ̴̨̨̛̖̬̥̬̣̔̏̌̌ ̶̨̛̣ ̛͕ ̨̪̬̬̏̌̏ ̨̹͕̏ ̛̼̣̣̭̏̏̌̌̽ ̏ ̨̨̬̣͕̐ ̸̡̡̛̛̪̬̯̖̭̌ ̛̛̣̹̏ ʽ̣̖̐̌ ̨̨̨̛̥̙̦̭̯̏̚ ̛̛̪̬̦̥̯̌̽ ̯̖̬̱̏̔̀ ̛̪̺̱͙ ϭϳ ̨̦̬́̍́ ̥̼ ̨̛̛̪̭̯̱̪̣ ̦̌ ̸̛̣̖̖̦̖ ̏ ϯϭͲ̀ ̨̨̡̬̭̱̐̔̀ ̶̨̛̣̦̱͕̍̽ ̛ ̨̯̐̔̌ ̨̡̨̣̭͕̌̌̽̚ ̸̨̯͕ ̡̨̬̥̖ ̨̭̖͕̏̐ ̱ ʽ̣̖̐̌ ̔̏̌ ̸̨̌̐̌ ̏ ̡̨̣̖̥̐͘ ʪ̨̛̦̌̐̚ ̸̱̣̏̌̚ ̡̯̌͗ ̨̛̥̬̦̣̦̾̍̌̽̌́ ̨̨̡̨̛̬̥̭̬̥̌̍̔̌̌͘ ʽ̵̨̪̱̣̽ ̼̣̍̌ ̛̪̬̦̦̌̌̚ ̨̨̦̖̪̖̬̖̣̦̜͕̌̍̽ ̛ ̨̼̣̍ ̸̨̦̯̌̌ ̸̛̣̖̖̦̖ ̏ ̛̖̏̔ ̵̨̛̛̛̥̯̖̬̪̌​̛͘ ʶ̱̬̭̼ ̛̯̖̬̪̌​̛ ʽ̣̖̐ ̨̛̪̖̬̖̦̭̯ ̨̯̙̖̣́͗ ̨̡̼̭̏̌́ ̯̖̥̪̖̬̯̱̬͕̌̌ ̡̛̛̦̖̚ ̨̡̛̪̯̖̣̌̌̚ ̡̨̛̬̏͘ ʿ̸̡̡̛̛̬̯̖̭̌ ̨̪̭̣̖ ̡̨̙̌̔Ͳ ̨̐ ̡̱̬̭̌ ˈ˃ ̛̪̖̬̖̣̯̏̌̀ ̡̨̨̥̪̦̖̦̯̼ ̡̨̛̬̏͘ ʦ ̨̦̭̯̺̖̌́​̖ ̬̖̥̏́ ʽ̣̖̐ ̨̪̬̹̖̣ ̹̖̭̯̽ ̡̨̱̬̭̏ ʿˈ˃͕ ̵̨̨̪̱̣̽ ̨̪ ̨̻̖̍Ͳ ̥̱ ̛̱̥̖̦̹̣̭̽̌̽ ̏ ̛̯̬ ̬͕̌̌̚ ̨̦ ̛̬̖̥̭​̛̭́ ̦̖ ̦̭̯̱̪̖̯̌̌͘ ʪ̨̡̨̯̬̌ ̨̨̬̯̐̏́ ̨ ̵̨̨̨̛̛̦̖̥̭̯̍̔ ̸̨̣̱̖̜̏ ̛̯̖̬̪̌​̛͕ ̨̦ ̛̚Ͳ̌̚ ̨̨̭̣̙̦̜ ̶̨̡̛̛̣̣̌̌̚​̛ ̵̨̨̛̪̱̣ ̨̛̪̬̖̭̯̏ ʸ˃ ̏ ˀ̨̭​̛̭​̛ ̦̌ ̵̛̛̥̖̺̭̀́ ̪̌​̵̪̬̯̌̌̌ ̦̖ ̪̬̖̭̯̣̖̯̭̔̌̏́́ ̨̨̥̙̦̼̥̏̚͘ ʤ̪​̪̬̯̼̌̌ ̣̔́ ̸̨̣̱̖̜̏ ̛̯̖̬̪̌​̛͕ ̡̨̨̯̬̼̖ ̨̥̱̯̐ ̯̔̌̽ ̹̦̭̌ ̦̌ ̸̛̛̣̖̖̦̖̚ ʽ̣̖͕̐̌ ̖̭̯̽ ̏ ʧ̛̖̬̥̦̌​̛͘ ʶ ̨̛̭̙̣̖̦͕̌̀ ̡̱̬̭ ʸˋ ̏ ʧ̛̖̬̥̦̌​̛ ̸̨̖̦̽ ̨̨̬̔̐͘ ʦ ̨̦̭̯̺̖̌́​̖ ̬̖̥̏́ ̦̹̌̌ ̭̖̥̽́ ̦̖ ̨̬̭̪̣̖̯̌̌̐̌ ̡̨̯̜̌ ̭̱̥​̨̥̜͕ ̨̨̪̯̥̱̾ ̥̼ ̨̬̺̖̥̭̍̌̌́ ̭ ̨̨̪̬̭̜̽̍ ̨ ̨̨̛̪̥̺ ̏ ̛̭̪̭̖̦̌​̛ ̨̦̹̖̌̐ ̭̼̦̌ͩ͘ ʶ̨̡̦̯̯̦̼̖̌ ̴̨̯̖̣̖̦̼͗ ϰϵϭͲϴϭͲϯϳ͕ ϯϰϰͲϬϬͲϮϬ͕ ϴ ;ϵϭϭͿ ϮϴϳͲϱϰͲϬϰ

86

Business Partner №6 2010

Последняя императорская резиденция Александровский дворец, занявший прошлой осенью заслуженное место в системе музея-заповедника «Царское Село», ожидает комплексная реставрация. В системе дворцово-парковых ансамблей Царского Села Александровский дворец имеет значение «второго центра», развивающего и дополняющего «первый» – ансамбль Екатерининского дворца. Виды на оба дворца, находящиеся в точке пересечения осевых аллей Нового сада, полны очарования и гармонии двух великих архитектурных стилей – барокко и классицизма. Дворец предназначался Екатериной II для внукапервенца – великого князя Александра Павловича, будущего императора Александра I. Строительство велось в 1792–1796 гг. по проекту архитектора Дж. Кваренги. 12 июня 1796 г. Александр Павлович с супругой и свитой переехал в новое жилище, где их навестила августейшая бабушка. Императрицу принимали на террасе Воздушного зала, где был подан послеобеденный десерт под открытым небом. Торжественность и нарядность обстановке придавали темно-серый и белый «арлеанский» мрамор облицовки пола и галерея

коринфского ордера с десятью парами колонн, в просветах которых открывался обширный красивый вид. Прием окончился осмотром парадных апартаментов. Высокие гости по достоинству оценили лучшее произведение Кваренги. Впоследствии дворец был любимой летней резиденцией Николая I, занявшего апартаменты своего старшего брата, еще будучи великим князем. Здесь воспитывались и провели юность будущие Александр II и Александр III. Затем дворцу суждено было стать местом рождения и постоянной резиденцией императора Николая II. Историкокультурное значение Александровского дворца тесно связано с падением монархии и крупнейшими событиями этого переломного периода истории России. Александровский дворец стал первым местом заточения императорской семьи после отречения Николая II. Заключение с ними добровольно

Business Partner №6 2010

два года до этого работы внезапно были прерваны, а здание передано военно-морскому ведомству. На смену реставраторам вначале пришли курсанты, которые приспосабливали помещения под учебные цели. Через несколько лет их сменил закрытый научно-исследовательский институт военно-морского профиля.

разделили придворные и служащие, проживавшие во дворце и последовавшие вместе с семьей в Тобольск и Екатеринбург. Ночью 1 августа 1917 г. (по старому стилю) обитатели дворца навсегда покинули свой дом и были тайно увезены в Тобольск. Фасады и часть парадных интерьеров до настоящего времени сохранили в основном свой первоначальный архитектурный облик. Лишь в 1838 г. перед колоннадой по сторонам мраморной лестницы главного входа поставили две бронзовые статуи работы скульпторов А. В. Логановского «Юноша, играющий в свайку» и Н. С. Пименова «Юноша, играющий в бабки» (знаменитые «Сваечник» и «Бабочник»). В 1918–1941 гг. во дворце находилась музейная экспозиция. В начале Великой Отечественной войны часть ценностей эвакуировали, оставшиеся были замурованы в подвалах. Тайник обнаружили размещавшиеся здесь немцы, большая часть вещей была похищена либо уничтожена. В период оккупации с 17 сентября 1941 по 24 января 1944 г. произошло повреждение здания бомбардировками и прямыми попаданиями артиллерийских снарядов. Архитектурно-художественная отделка интерьеров была частично уничтожена или разрушена. Искусственный мрамор поврежден осколками снарядов и запачкан рисунками и надписями (преимущественно на испанском языке). Разрушения составили 34,9 % к общей стоимости здания, всего на 169,29 млн руб. (в ценах 1945 г.). Однако на фоне общей картины разрушений пригородных дворцов Александровский пострадал меньше других. После консервационных работ и починки кровли в 1945 г. здесь разместили Центральное хранилище пригородных дворцовмузеев. В составе хранилища находились и коллекции Александровского дворца, сохраненные в блокадном Ленинграде и эвакуации. В 1947–1951 гг. во дворце велись восстановительнореставрационные работы. Предполагалось полностью закончить реставрацию к 1953 г. Однако за

В течение 40 лет Александровский дворец был недоступен для реставраторов, исследователей, туристов. По инициативе директора ГМЗ «Царское Село» И. П. Саутова более 15 лет назад начался процесс передачи его заповеднику. В 1997 г. в помещениях восточного корпуса, где размещались личные апартаменты семьи императора Николая II, организовали временную выставку «Воспоминания в Александровском дворце». Лишь осенью прошлого года здание было полностью передано ГМЗ «Царское Село». В настоящее время заканчивается реставрационный ремонт фасадов и трех залов кваренгиевской анфилады. В них к 300-летнему юбилею Царского Села появятся первые посетители. Г. Семенова

87

Аукцион Журнал Business Partner совместно с антикварным салоном «Сокровища Петербурга» предлагает любителям старинных предметов интерьера и украшений поучаствовать в аукционе, который пройдет с 10 по 20 июня. Подведение итогов состоится сразу по окончании аукциона – 21 июня. Аукционные вещи можно увидеть в антикварном салоне «Сокровища Петербурга» по адресу: Санкт-Петербург, Владимирский пр., 4, тел. +7(812)764-50-18. Письмо с пожеланием приобрести одну или несколько представленных вещей вы можете отправить по адресу: auction_2010@mail.ru. Ваше письмо будет документом при рассмотрении заявок. Все участники аукциона получат приз в виде годовой подписки на журнал Business Partner.

1 1| Гарнитур. Золото 750-й пробы, общий вес 18,69 г, 42 бриллианта Кр57 по 0,07–0,08 карата 6/3-5, шпинель. Западная Европа, ХХ век. Классическая форма так называемой «малины» использована при изготовлении представленного гарнитура, состоящего из серег и кольца. Среднюю часть как кольца, так и серег занимает светло-голубая, прозрачная как капля воды, шпинель огранки «роза». Поднятые на высоких лапках-крапанах бриллианты обрамляют находящуюся в центре шпинель плотным рядом, оттеняя ее прозрачность блеском своих граней. Серьги и кольцо, выполненные в классических традициях современными европейскими ювелирами, имеют художественную ценность. Стартовая цена: 120 тыс. руб.

2 2| Часы. Фарфор, лепка, надглазурная полихромная роспись. Высота – 45 см. Марка синяя подглазурная в виде австрийского герба стоит на реверсе основания часов и на обратной стороне подставки. Австрия, Вена, 1880-е гг. Часы в фарфоровом корпусе на подставке, выполненные на частной венской фарфоровой фабрике по модели мейсенских часов «Времена года» и украшенные фигурками путти с соответствующими атрибутами зимы, весны, лета и осени. Художественные особенности в решении часов, так же как и мотив аллегорического изображения времен года, типичны для Мейсенской фарфоровой мануфактуры второй и третьей четверти XIX века, создававшей многочисленные произведения в стиле рококо, ориентируясь на модели XVIII столетия. Венский мастер, исполнивший данные часы, усилил декоративность их фарфорового корпуса, применив многочисленные лепные цветы, гирляндами покрывающие отдельные части предметов, а также использовал более яркую цветовую гамму в росписи отдельных частей корпуса. Часы были созданы в 1880–1890-х гг. и являются наглядным образцом фарфорового предмета интерьера, решенного в ретроспективном стиле «третьего рококо» – некой переосмысленной форме роскошного стиля галантного века. Стартовая цена: 160 тыс. руб.

4 4| Вазы парные. Фарфор, лепка, надглазурная полихромная роспись, позолота. Высота – 32 см. Франция, мануфактура Жакоба Пти, 1850–1860-е гг.

3

3| С.Чумаков. «Обнаженная купальщица». Холст, масло. Размеры: 116х75 см. Конец XIX века.

Полотно большого размера, на котором представлена обнаженная девушка, стоящая на берегу поблескивающего рябью водоема в окружении мастерски написанного лесного пейзажа. Решение обнаженного тела натурщицы отличается изяществом и манерностью, типичной для салонной живописи, занимающей значительное место в русском искусстве второй половины XIX века. Интерес художников к натуралистично переданным ню был, очевидно, простимулирован французской живописью, в которой с 1840-х гг. наблюдалась популяризация классической красоты женского тела. Особенности композиции и трактовки образа героини данной картины могут отсылать как к полотнам французских мастеров, так и к некоторым картинам английских прерафаэлитов, поскольку здесь фигура женщины окутана атмосферой некой сказочности, тайны. Все полотно исполнено преимущественно лессировочными мазками, часто наложенными настолько тонко, что просвечивают более темные и отличающиеся по тону нижние красочные слои, благодаря чему живопись приобретает внутреннюю объемность, цветовую глубину. В левом нижнем углу картины стоит подпись мастера.

Декоративные вазы являются произведением одной из фабрик, получивших признание и высоко оцененных современниками. Синяя подглазурная марка на реверсе основания ваз в виде букв JP c точками – марка небольшого завода в Фонтенбло (Сен-э-Уаз), принадлежавшего Жакобу Пти и действовавшего в 1830–1860-х гг. Парные вазы обладают своеобразным решением формы тулова: узкое и стройное в нижней части, оно расширяется у горла, приобретая широкий раструб, изрезанный в виде лепестков тюльпана. Лепные цветы, фигурки в виде детей-садовников, ножки-завитки, а также роспись в пастельных тонах и проработка золотом свидетельствуют о том, что вазы выполнены в стиле «второго рококо». Стартовая цена: 180 тыс. руб.

Стартовая цена: 600 тыс. руб.

6

5| Часы каминные. Мрамор, бронза, литье, бронзовая монтировка, позолота. Высота – 37 см. Франция (?), конец XIX века. Данные каминные часы представляют собой традиционный вариант часов в стиле классицизм и обладают прекрасно соотнесенными пропорциями, а также сдержанным декором. Корпус часов выполнен из черного мрамора и решен в виде профилированного постамента, который венчает аллегорическая фигурка путти, пишущего на листе бумаги, символизирующая искусство поэзии или литературы. Сравнение с другими образцами каминных часов подобного типа позволяет сделать вывод о том, что они могли быть созданы французским мастером конца XIX столетия.

5

Стартовая цена: 100 тыс. руб.

6| Колье. Золото 585-й пробы, общий вес 20,85 г, гранатит, бриллианты Кр57: 5 по 0,02 карата 6/4, 10 по 0,01 карата 6/4, 59 бриллиантов Кр17 по 0,02 карата 2/2-3. Россия, ХХ век. Роскошное золотое колье, созданное современными ювелирами в традициях старинных украшений конца XIX – начала ХХ столетия. Колье выполнено в виде мягкой цепи с подвижными длинными звеньями волнообразной формы, которые соединены между собой колечками, и жесткой центральной частью геометрических очертаний. Средняя часть колье украшена рядами бриллиантов современной огранки и подвеской в виде капли с изумрудно-зеленым гранатитом – искусственным минералом, использующимся в современном ювелирном искусстве. Стартовая цена: 30 тыс. руб.

90

Business Partner №6 2010

Люди, Cобытия, Страны // Панорама событий

«Японская весна» –

ежегодный фестиваль японской культуры в Санкт-Петербурге В этом году фестиваль отметил свой десятилетний юбилей. Идея «Японской весны» принадлежит Обществу дружбы «Россия – Япония». С первого ее воплощения в 2001 году активную помощь в организации оказывает генеральное консульство Японии в Санкт-Петербурге.

В фестивале принимают участие творческие коллективы из Японии и России, мастера традиционной японской культуры, объединения любителей японской культуры. В рамках фестиваля проводятся концерты, выставки и мастер-классы, на которых петербуржцы получают возможность познакомиться с самобытной культурой Японии. Фестиваль в основном носит благотворительный характер, и большинство мероприятий проводится

на бесплатной основе для посетителей. Приезд японских мастеров и коллективов наряду с генеральным консульством поддерживает Японский фонд, единственная в Японии организация, осуществляющая всестороннюю деятельность по культурным обменам между Японией и другими странами по всему миру. В этом году, благодаря грантам японского правительства, в Эрмитажном театре состоялись четыре выступления

Люди, События, Страны // Панорама событий

традиционного театра «Хаятинэ Кагура», признанного ЮНЕСКО нематериальным мировым достоянием, а в мае в залах особняка Румянцева проходит выставка кукол из васи – традиционной японской бумаги. Некоторые японские мастера приезжают для участия в фестивале на собственные средства. Пример такой благотворительности – госпожа Ёсиока Хироко, известная в Японии исполнительница на традиционном инструменте кото. Впервые посетив Ленинград и Москву в рамках гастролей по Европе еще во времена Советского Союза, г-жа Ёсиока прониклась особым чувством к городу на Неве. В 2003-м она приезжала в Санкт-Петербург для участия в третьем фестивале «Японская весна» с двумя благотворительными концертами и в течение месяца проводила мастер-класс по кото для восьми студентов Государственного университета культуры и искусств. Г-жа Ёсиока преподнесла Обществу дружбы «Россия – Япония» восемь инструментов кото, поистине бесценный подарок для ее учеников. Двое из них продолжили обучение в Японии и после возвращения создали дуэт «Сакура»: они постоянно расширяют репертуар и принимают участие во многих мероприятиях японской культуры. В нынешнем году к г-же Ёсиоке присоединился японский коллектив традиционных японских инструментов «Вдохновение»: совместно музыканты дали благотворительный концерт в Шереметевском дворце. Каждый год фестиваль «Японская весна» радует любителей японской культуры новыми интересными мероприятиями. А с недавнего времени у жителей Петербурга появилась возможность приобщиться к замечательным традициям Японии не только весной. В первых числах сентября начнется фестиваль «Японская осень»…

Business Partner №6 2010

91

92

Business Partner №6 2010

Люди, События, Страны // Панорама событий

Выставка

«Сады мира и вода»

Помимо наслаждения богатствами лета, на аллеях Верхнего сада Петергофа можно будет вдохновиться выставкой французского фотографа Алена Ле Токэна, открытие которой состоялось 22 мая. Ежегодно миллионы людей со всего мира приезжают в Петергоф, чтобы насладиться красотой его парков и фонтанов. В 2010 г., объявленном Годом России во Франции и Франции в России, Государственный музей-заповедник «Петергоф» расширяет рамки своего исторического пространства и приглашает гостей совершить кругосветное путешествие по водным паркам мира.

С 22 мая по сентябрь 2010 г. на аллеях Верхнего сада Петергофа, под открытым небом, проходит выставка «Сады мира и вода» известного французского фотографа Алена Ле Токэна (Alain Le Toquin) – 30 панорамных фотографий (размером 1 х 3 м), сделанных автором в разных частях света: Европе, Азии, Африке, Америке и Океании. Ален Ле Токэн неизменно работает в жанре пейзажной съемки. В своем творчестве он отдает предпочтение двум темам: памятникам мирового культурного наследия и красоте живой природы. Главный аспект неизменного поиска мастера – взаимоотношения природы и человека. С 2000 г. он работает над проектом «Искусство садов мира», который находится на стыке его любимых тем. Ле Токэн составил одну из наиболее обширных фотографических коллекций, созданных одним фотографом.

Мастер много работает в жанре книжной иллюстрации. В 2004 г. одно из ведущих французских издательств Editions de La Martinière, специализирующееся на тематике садово-паркового искусства, выпустило книгу «Две тысячи лет садов», которая включила 219 фотографий Алена Ле Токэна. В рамках этого проекта он посетил Петергоф и провел здесь ряд съемок. В 2007 г. работа фотохудожника была удостоена престижной французской награды Le Prix Redouté, присуждаемой за художественную фотографию. Ален Ле Токэн – член многих международных профессиональных фотографических обществ. Проект входит в официальную программу празднования Года России во Франции и Франции в России. Этой экспозицией на открытом воздухе Петергоф начинает свою масштабную программу выставок современного искусства.

Люди, События, Страны // Панорама событий

Business Partner №6 2010

Ален Ле Токэн:

«Моя работа над темой садов мира» Фотографии этой выставки – часть моей работы «Сады мира», которую я начал более 10 лет тому назад и которая вела меня через сотни садов в 23 странах, на пяти континентах. Моя работа охватывает все эпохи и все стили садов, но предпочтение я отдавал их художественному выражению – садовому искусству в той части, где «в большей степени растение на службе у сада, нежели сад на службе у растения». Таким образом, я имел неслыханную роскошь пройти по Земле и посетить по своему выбору, часто подолгу, а иногда и неоднократно, сады знаменитые и не очень, общественные и частные, чаще всего основные в своей тематике. В результате иногда длительных переговоров я мог там работать в свое удовольствие, то есть с полной свободой, завоевав доверие и заинтересованность хозяев. Панорамный формат особенно подходит для раскрытия архитектурного аспекта садов. В большей степени, чем ботаникой, мои кадры были мотивированы заботой о том, чтобы интерпретировать мизансцены и гармонию (формы, цвета, свет). Как это ни странно, но чтобы сфотографировать сад, в какой бы точке мира он ни находился,

нужно выполнить одни и те же требования. Вначале надо как можно лучше узнать это место (дорожки, перспективы и т. д.) и ход солнца – как, в какие часы и при какой погоде оно подчеркивает ту или иную часть сада. Качество каждой фотографии зависит от условий, которые меняются изо дня в день. Нужно уметь ждать долго, долго… Затем действовать очень быстро, так как в эти редкие часы условия, благоприятные для фотографии, собираются воедино не более чем на четверть часа. Перемещаться, избегая фатальных следов ног на росе или снегу или шума гравия, чтобы не разбудить сад, который спит, и не вспугнуть там козленка или лису, втягивающих носом свежий воздух. Обстановка сада неподвижна и в целом неизменна в масштабе нескольких дней. С утра и до самого вечера там не происходит ничего значительного, за исключением цветения цветов и движения солнца и облаков. Таким образом, именно последние влияли на мои снимки, позволяя уловить атмосферу, которая наполняет каждое место. Быть может, моя работа вызовет в зрителе желание посещать сады и – кто знает? – изобразить один из них…

93

94

Business Partner №6 2010

Люди, События, Страны // Панорама событий

Акция помощи от создателей современных полотен Теракты в московском метро вызвали в обществе волну возмущения. Желание поддержать родственников погибших воплотилось в организованную коллективом сотрудников сайта ARTinvestment.RU благотворительную акцию. Идея благотворительного аукциона произведений искусства вызвала большой отклик участников форума, и, поскольку посетители сайта и форума – люди, тесно связанные с арт-индустрией, инициатива получила практическое воплощение. В качестве площадки для проведения торгов использовали интернет-ресурс. Основными причинами такого выбора послужили широта аудитории и возможность оперативной организации интернет-аукциона. Сразу же после размещения информации на сайте в офис Сергей Киселев. «Дома». ARTinvestment.RU начали обХолст, авторская техника. 2010 г. ращаться авторы, коллекционеры, галеристы, наследники уже ушедших художников. Для участия в благотворительном аукционе привозили живопись, графику, фотографии. Всего было предоставлено 121 произведение, в том числе графика Ю. П. Анненкова, П. Г. Бронфина, Г. С. Верейского, Б. И. Волкова, А. В. Зыкова, Э. И. Неизвестного, З. К. Церетели, живопись О. Ф. Амосовой-Бунак, А. Ф. Буха, М. А. Рогинского, В. Ф. Стожарова и др. Из петербургских художников в аукционе участвовали Вячеслав Рожков, Валерий Иванов, Сергей Киселев, Вадим Бо, Ирина Быкова-Голдовская, Людмила Самойлова, Галина Гончарова, Ольга Кошкина, Ольга Киселева, Алла Киселева, Виктория Сова.

Первая половина торгов проходила неспешно, были проданы лоты в ценовом диапазоне 1–5 тыс. руб. Основная торговля развернулась в последние полчаса перед закрытием аукциона. В результате во время онлайн-торгов было продано 33 картины на сумму 250 тыс. руб. После этого, когда, казалось бы, все закончилось, на самом деле все только началось. Стали звонить и приезжать покупатели. Процесс принял очень интенсивный характер, на некоторые картины оказалось по двое-трое желающих. Например, цена на картину Арона Буха поднялась с 60 тыс. до 180 тыс. руб. В ходе послеаукционных торгов было продано еще 15 картин на общую сумму 700 тыс. руб., и итоговый результат благотворительного аукциона приблизился к миллиону. Хозяевами картин стали граждане России, Украины, Германии и Бельгии. Все участники – продавцы и покупатели – радовались, что деньги пойдут на благое дело. Наши соотечественники и в России, и за ее пределами оказались не такими черствыми, как принято думать. Мы ни разу не услышали причитаний, что помогать должно государство, а не граждане страны. Наоборот, все заняли активную позицию и лично хотели помочь – и помогали – людям, попавшим в беду. Коллектив сотрудников сайта ARTinvestment.RU

Диапазон стартовых цен – от 1 тыс. до 470 тыс. руб. Картины на благотворительный аукцион доставляли из Москвы, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода, Майкопа, Сочи, с Украины, из Израиля, Франции и Грузии, почтой и через знакомых, привозили персонально и от лица группы художников. Из Грузии, из-за отсутствия сообщения с ней, активисты форума организовали доставку картин через Сочи по морю, на ослах горными тропами, и далее услугами DHL. В результате торгов было продано 48 картин на общую сумму 944 728 руб.

Сергей Киселев передает работы петербургских художников для благотворительного аукциона представителю ARTinvestment.RU Константину Бабулину

Люди, События, Страны // Панорама событий

Business Partner №6 2010

95

Manu Intrepida VII. 120x160 см. Холст, акрил. 2008 г.

Manu Intrepida III.120x160 см. Холст, акрил. 2008 г.

АлександраВертинская Manu Intrepida/«Твердой рукой» Галерея SLAVINSKY ART объявляет о ребрендинге. Это связано с развитием выставочной деятельности и расширением списка художников, работающих с галереей на постоянной основе. Первый проект галереи LAZAREV GALLERY после ребрендинга – выставка художника Александры Вертинской Manu Intrepida («Твердой рукой»), которая включает живописные и графические работы, созданные в течение года с момента предыдущей выставки «Оливы&Ивы». Этот цикл работ выполнен в классическом жанре «зарисовок путешественника» на основе сделанных Вертинской фотоснимков Римского форума. Прошлым выставочным проектом с участием Александры Вертинской в Санкт-Петербурге был «Визуальный архив» (Музей Людвига в Русском музее, 2006 г.). В новых работах художника – та же бескомпромиссная классичность, личностная цельность, убежденность, тишина. Вернее, столь же звучная тишина. Новое величественное безмолвие римских руин, показанных Александрой Вертинской, скрывает внутренний диалог, который «прекрасная незавершенность» ее работ ведет с высоким искусством древности. И по своей метафизической сути, и по изобразительному языку эта новая «римская серия» представляет собой обширный подготовительный массив к главной, Большой Картине, воплощение которой идеологически невозможно и бессмысленно в отсутствие Большого стиля. В этом идея выставки, подсказанная картонами XVII–XIX веков, набросками Леонардо да Винчи, этюдами Александра Иванова.

Поверженная капитель, утратившая высокое подножие. Разбитый барельеф. Крупные осколки резного мрамора, изображавшего некогда венки из оливы и лавра – символы славы Великого Рима, победителя и миротворца. И мрамор и меч требуют от того, кто обращается к ним, твердости руки и силы духа. Обращение к классическим темам и образам в сегодняшних обстоятельствах предъявляет художнику не менее строгие требования. Силу духа Александра Вертинская черпает из «Размышлений» Марка Аврелия, в центре которых – идеальная личность, человек долга и совести, сочетающий мужество и благочестие, неизменно руководимый разумом. Руку ей ставил основоположник «сурового стиля» Таир Салахов. «Александра Вертинская испытывает определенное влияние художников Новеченто, приверженных строгим, словно замерзшим формам, она не ищет новых ракурсов, новых положений, ее работы отличает выверенная временем сценография, усиленная цветом – охрой, терракотой и серым – и светом, выявляющим объемы, их соотношение. В них есть цвет и свет Вечного города», – резюмирует Семен Михайловский, ректор Института живописи, скульптуры и архитектуры им. И. Е. Репина. Наталья Качанина, Екатерина Бочарова

96

Business Partner №6 2010

Люди, События, Страны // Панорама событий

Фестиваль «Литература и кино» Факт, что литература была и будет благодатным источником для экранизаций, неоспорим. Это в который раз доказал XVI Российский кинофестиваль «Литература и кино», прошедший весной в Гатчине. Список номинантов был более чем серьезным… В разделе игровых лент Андрей Хржановский представил свой неординарный фильм об Иосифе Бродском «Полторы комнаты, или Сентиментальное путешествие на родину». Художественное повествование представлено в документальном и мультипликационном жанрах: «Я не задавался целью определить жанр фильма, – говорит Андрей Хржановский, – его нельзя воспринимать, как биографический портрет Бродского,

скорее, это некая фантазия, основанная на фактическом материале». В номинации «Неигровое кино» был представлен фильм Сергея Головецкого и Евгения Цымбала «Загадка Чехова», где ведущие русские режиссеры и драматурги пытаются определить рецепт, по которому Чехов писал свои иронично-грустные произведения о тоскующей, вечно страдающей русской душе. «Чехов – блестящее явление. Он никого

Люди, События, Страны // Панорама событий

Business Partner №6 2010

не пытается раскладывать по полочкам, – считает Евгений Цымбал. – Может, поэтому даже в далекой Японии первой послевоенной театральной премьерой стал спектакль по «Вишневому саду»».

«Банкрот»). Приз за лучший неигровой фильм достался картине «Портрет под мухой» режиссера Елены Ласкари (в основе сценария – новеллы из жизни ленинградского поэта Олега Григорьева).

Еще один участник этой номинации, режиссер Юрий Кузавков рассказал зрителям и участникам фестиваля о неожиданных и малоизвестных фактах жизни и творческой биографии поэта Александра Твардовского. Фильм «Три жизни поэта» приурочен к 100-летию писателя. Особый трепет вызвало то, что закадровый текст от лица Твардовского читает Владислав Галкин. Это, по словам режиссера фильма, – последнее, что актер успел сделать в кино перед внезапной кончиной.

Победителем в номинации «Дебют» стала работа «Видримасгор, или История моего космоса» режиссера Яны Поляруш (комедия-мелодрама по мотивам рассказа Аделаиды Фортель). Кроме того, специальных наград удостоились студенческие работы выпускника ВГИКа Сергея Казачанского «Смотрины» и выпускницы СПбГУКиТ Натальи Беляевой «Долгая дорога навсегда».

В программу дебютов вошли сразу 7 картин: «Конец VI главы» Андрея Судиловского, снятый по мотивам рассказа Юрия Сотникова. «Остановка на один час» Михаила Учителева: в основе ленты – рассказ Генриха Белля. Фильм «Русалка» Петра Амелина по произведению Аркадия Аверченко. Картина Михаила Рубцова «Часы без стрелок», сюжет которой навеян произведением «1984-й год» Джорджа Оруэлла. Свой дебют «Бездна» режиссер Андрей Косков снял по рассказу Леонида Андреева. А начинающий постановщик Наталья Беляева выбрала для первого собственного фильма «Долгая прогулка навсегда» одноименную новеллу Курта Воннегута. Картина с интригующим названием «Пингелапе» – это «проба пера» Николая Летуновского. В основе киноистории – фантастический рассказ американского писателя Оливера Факса. Награждение победителей состоялось 25 марта. Гран-при за лучший фильм фестиваля «Гранатовый браслет» получила картина режиссера Карена Шахназарова «Палата N 6» (драма по мотивам одноименной повести Антона Чехова). Статуэтку «десятой музы», олицетворяющую кино (позолоченную бронзовую фигуру, инкрустированную гранатами), победителю вручил председатель игрового жюри, глава Санкт-Петербургского Союза кинематографистов Дмитрий Месхиев. Лучшим режиссером фестиваля признана Ирина Евтеева – автор картины «Маленькие трагедии» (по мотивам произведения Александра Пушкина). Жюри игровых фильмов также отметило отдельным призом (вазой «Гатчина») фильм Ардака Амиркулова «Прощай, Гюльсары!». Победителями номинаций «лучшая мужская» и «лучшая женская роль» стали: Владимир Ильин (фильм «Палата N6») и Алиса Фрейндлих (кинокартина «Полторы комнаты или Сентиментальное путешествие на родину»). Наградой за самую удачную роль второго плана отмечена актриса Янина Лакоба (фильм

Литературное жюри свой приз (авторские настольные часы «Аллея») также присудило обладателю гран-при фестиваля фильму Карена Шахназарова «Палата N6». Отдельным дипломом литературное жюри отметило фильм Ардака Амиркулова «Прощай, Гюльсары!». Настоящим изысканным десертом XVI Российского фестиваля «Литература и кино» стал показ фильма Дмитрия Астрахана «На свете живут добрые и хорошие люди». Главный герой, точнее, главная героиня, волшебная книга, неожиданно меняет тихий жизненный уклад сонного маленького городка. И, наконец, самое главное. На открытие фестиваля приехала «снежная королева» французского кинематографа – сама Катрин Денев, что вызвало в зале настоящий восторг и долго обсуждалось как зрителями, так и участниками фестиваля вплоть до его закрытия. Вот уж действительно, классика всегда в моде. Янина Пшенко Фото: Максим Дынников

97

98

Business Partner №6 2010

Люди, События, Страны // Панорама событий

Вариации авангарда на тему классики В апреле состоялось открытие первой в Москве выставки уникальных предметов интерьера из полудрагоценного камня и карельской березы официального поставщика Российского Императорского Дома компании «СЕНТЯБРЕВЪ». Андрей Сентябрев, основатель и генеральный директор компании «СЕНТЯБРЕВЪ», и Татьяна Витько, официальный партнер «СЕНТЯБРЕВЪ» в Москве, представили гостям вечера новую коллекцию «Уникальные предметы интерьера». Презентация мебельных новинок от «СЕНТЯБРЕВЪ» – результат годового поиска свежих художественных образов и тенденций дальнейшего творческого развития. Вдохновением для коллекции послужили эксперименты с новыми материалами: уникальным камнем «тигровый глаз» и тонированной черной карельской березой. Доминантой стал письменный стол «Талейран» с уникальной столешницей из малахита. Это произведение искусства не имеет себе равных как по композиции, так и по мастерству исполнения, и оно достойно того, чтобы быть представленным в ведущих музеях мира. В рамках вечера Андрей Фомин совместно с Татьяной Шумовой, вице-президентом «Фонда социальнокультурных инициатив» Светланы Медведевой, провел благотворительный аукцион. Все вырученные средства направлены на финансирование проекта «Передвижная Академия искусств». Гостями презентации стали известные деятели культуры и искусства, ведущие архитекторы и дизайнеры, представители власти, политические и общественные деятели, лидеры бизнеса: Юлия Бордовских, Левон Оганезов, Андрей Фомин, Азамат Цебоев, Андрей Григорьев-Аполлонов, Анна Семенович, Станислав Садальский, Никас Сафронов, Евгений Финкельштейн, Екатерина Лиепа, Елена Кузьмичева, Елена Илюхина, Сергей Шустов, Олег Стецюра и многие другие.

Business Partner №6 2010

Люди, События, Страны // Панорама событий

99

«Клуб Деловых Контактов» в «Созвездии клубов» Пятый год работы проекта «Созвездие клубов» его автор Татьяна Масленникова отметила выводом на орбиту нового проектаспутника – «Клуб Деловых Контактов». В КДК состоялось уже семь встреч, в которых участвовало 162 представителя бизнеса. Новый проект с «Созвездием клубов» связывает общая цель – объединение бизнеса в сообщество, основанное на доверии, понимании и взаимовыручке. На пятую встречу, прошедшую 14 апреля, гости собрались, чтобы в неформальной беседе поведать о собственном бизнесе, поделиться с коллегами планами, представить возможности своих компаний или общественных организаций, обсудить потенциальные совместные проекты.

В этот вечер встретились люди, не пересекающиеся в официальном деловом общении, – чтобы услышать друг друга и найти новые возможности для развития, или просто обменяться мнением с интересным собеседником.

Почетная гостья пятой деловой встречи – Станислава Малаховская – руководитель торговой миссии консульства Украины в Санкт-Петербурге, заметив, что она впервые присутствует на встрече подобного формата, рассказала гостям, что только за последние четыре года товарооборот Украины с Северо-Западным регионом России увеличился с 800 млн до 2,5 млрд долл., что предприниматели, дождавшиеся потепления в официальных отношениях, активно ищут контакты для развития взаимовыгодного бизнеса.

В планах Татьяны Масленниковой – вывод «Созвездия клубов» на международную орбиту с помощью современных средств телекоммуникации. Первый телемост участников «Клуба Деловых Контактов» с автором книги «Деньги» Томасом Греко (Калифорния) прошел 28 апреля в рамках очередного заседания КДК. В режиме онлайн, минуя океан и восемь часовых поясов, гости встречи обсудили с автором книги проблемы, волнующие людей на всех континентах: дисфункция современной финансовой системы, возможные варианты реформирования денежной и банковской систем. Определены темы ближайших заседаний КДК: «Бизнес и здоровье», а встреча на тему «Роль денег в жизни» состоится 9 и 10 июня.

Блок деловой информации дополнил Владимир Шестаков, представив новую книгу «Деньги» американского автора Томаса Греко, предлагающего оригинальную и смелую идею организации бизнес-сообществ на основе эквивалентного многоуровневого товарообмена. У каждого участника мероприятия была возможность в формате брифинга представить свою компанию, пригласить предпринимателей, работающих в разных сферах бизнеса, к сотрудничеству. Среди гостей вечера были представители банков, туристических, ювелирных компаний, пиар-агентства, художественной галереи, транспортной компании, центра культурного и делового сотрудничества, имидж-центра, центра развития интернет-ресурсов. Президент Георгиевского союза Владимир Браун рассказал о патриотической миссии организации. Учредитель благотворительного Фонда помощи бездомным животным «Друзья человека» Татьяна Капакли призвала не забывать о помощи братьям нашим меньшим.

Сейчас в «Созвездие» входит 140 клубов самых разных направлений: деловые, автомобильные, спортивные, культурные, информационные, социальные, досуговые. Неизменными остаются идея и цели проекта – объединить людей деловых (увлеченных своей работой и хобби), смелых, искренних, любознательных и отзывчивых: не только для поиска деловых контактов, но и в контексте интересного, познавательного общения.

100

Business Partner №6 2010

Люди, События, Страны // Панорама событий

Выставка уникальных кофемолок В пространстве выставочного зала гранд-кафе «Премьера» с 18 мая по 19 июля 2010 года будет проходить выставка сразу двух проектов: современная живопись и коллекция старинных декоративных кофемолок. восприятие творчества каждого из художников, противопоставляя их друг другу… Во втором зале выставляются коллекция старинных кофемолок, принадлежащая Вячеславу Рожкову, и миниатюры живописца (холст, масло) с изображением кофемолок.

Художник, реставратор, собиратель Вячеслав Рожков

Первый зал приглашает оценить выставку живописи «Небесное и земное», представляющую работы двух петербургских художников, чье творчество, казалось бы, не созвучно… Два разных взгляда на мир. Два разных способа самовыражения. Творчество Вячеслава Рожкова – это обращение к духовному, картины наполнены космической энергией. Здесь преобладают локальные яркие цвета – это песнь небу, песнь души человека. В работах Сергея Киселева – другие ноты: это культура урбанизма, философия мегаполиса, отражение одиночества среди толпы, сарказм в мировосприятии. Что же может объединить их? Это же две противоположные стороны мира. Но все познается в сравнении. И выставляя этих художников вместе, куратор преследует цель подчеркнуть и усилить

Петербургский художник Вячеслав Рожков – единственный в России коллекционер старинных кофемолок. О кофейном деле он знает буквально все, а в его мастерской хранится коллекция из более чем 70 мельниц для размола кофейных зерен начала XIX – середины XX века. Бесценные экспонаты коллекционер собирал по крупицам. Часть ему подарили друзья, что-то приобрел в антикварной лавке, но, так или иначе, каждую раритетную вещь коллекционер «отмыл», очистил, отреставрировал своими руками. «Внешний вид многих кофемолок находился в плачевном состоянии,– рассказывает мастер,– у некоторых не хватало деталей, другие закоптились от сигарного дыма, а винты покрылись столетней ржавчиной. Я приносил кофемолку домой, ставил на стол, и начиналась реставрация…» Вячеслав Рожков по образованию художник-реставратор, поэтому «лечить» кофемолки оказалось делом не только любимым, но и знакомым.

Business Partner №6 2010

Партнерство Презентация компаний

101

№6 2010

102

Business Partner №6 2010

ȺɅȿɄɋȿɃ ɉɈɆȿɅɖɇɂɄɈȼ® Ɍɟɥ

ZZZ SRPHOQLNRY UX

Елизавета Помельникова

Алексей и Елизавета

Помельниковы

Два лица одной ювелирной компании Среди предприятий, которыми может гордиться российский ювелирный бизнес, одно из первых мест по праву принадлежит санкт петербургской «Ювелирной ком пании Алексея Помельникова». Сегодня слава этой компании вышла далеко за пре делы родного города и даже за границы страны.

Business Partner №6 2010

Творчески продолжая замечательные тра диции русского ювелирного искусства рубе жа XIX–XX веков, мастера компании создают драгоценности, проникнутые поэтикой клас сики, вызывающие ощущение благородной роскоши. А началось все с небольшого предприятия, основанного Алексеем Леонидовичем Помельниковым в уже далеком 1987 г. При его создании талантливый и целеустремленный ювелир стремился не просто к решению бизнес-задач. Его главной творческой целью было возрождение славных традиций русского ювелирного искусства на основе художественных и технических приемов мастерства всемирно известных ювелиров старого Петербурга, которые он изучал еще в молодые годы, часами рассматривая ювелирные шедевры в Золотых кладовых Эрмитажа и увлеченно работая в библиотеках. Основным направлением деятельности фирмы стало создание драгоценных пасхальных яиц и миниатюрных яиц-кулонов, декорированных горячей эмалью по гильошированному фону. Это один из самых сложных и к тому времени почти забытый вид эмальерного искусства. А. Л. Помельников не только сумел восстановить старинную технику, но и усовершенствовал ее, а вскоре достиг такого же богатства цветовой палитры эмали и такого же технического совершенства исполнения, каким отличались работы эмальеров фирмы великого Фаберже. В 1997 г., уже имея за плечами большой и плодотворный опыт работы, А. Л. Помельников открывает свою новую фирму под названием «Ювелирная компания Алексея Помельникова», проявляя при этом недюжинный талант не

только художника-модельера, но и ювелирапредпринимателя. Ассортимент продукции предприятия расширяется, однако фундаментальные творческие принципы остаются неизменными. По-прежнему Алексей Леонидович призывает мастеров своей компании, создавая новый современный дизайн и применяя наряду с приемами ручной работы новейшее оборудование и технологии, учиться у ювелиров прошлого гармонии форм и изяществу ювелирной работы. Творчески продолжая замечательные традиции русского ювелирного искусства рубежа XIX–XX веков, мастера компании создают драгоценности, проникнутые поэтикой классики, вызывающие ощущение благородной роскоши. Это разнообразные бриллиантовые украшения класса «люкс», представительские и корпоративные подарки из золота и драгоценных камней, декорированные цветными горячими эмалями. Стилистике большей части женских украшений присущи черты ар-деко или изобразительно-поэтическое начало, характерное для русского национального мироощущения. Во многих из них с вдохновенным артистизмом варьируются мотивы природы: роскошные цветы, всевозможные мушки, шмели, паучки. Каждое изделие – это своего рода ювелирная

103

104

Business Partner №6 2010

Каждое изделие – это своего рода юве лирная квинтэссенция Природы, при званная украшать ее самое совершенное творение – Женщину. квинтэссенция Природы, призванная украшать ее самое совершенное творение – Женщину. В другом стилистическом ключе решены украшения и аксессуары костюма, предназначенные для мужчин: бриллиантовые кольца, запонки, зажимы для галстука. Их лапидарные формы и четкая графика геометрических узоров, респектабельная роскошь и элегантность словно несут в себе ауру Северной столицы, с ее строгими, стройными линиями и державным величием. Не удивительно, что деятельность компании, руководимой А. Л. Помельниковым, приобрела широкое признание. Изделия фирмы неоднократно получали награды на авторитетных профессиональных конкурсах. Так, компания – дипломант конкурса «Слава и традиции России», возглавляемого Т. Ф. Фаберже, трехкратный победитель самого значительного всероссийского конкурса АК «АЛРОСА», обладатель всероссийской общественной награды – премии «Российский национальный Олимп», многократный лауреат конкурсов и участник выставок. Созидательный дар

труженика и творца отмечен многими престижными наградами. Алексей Помельников награжден орденом «За заслуги в области изобретательства» (Брюссель, 2006), медалью «В память 1000-летия Казани», почетным знаком Мемориального фонда Карла Фаберже «150 лет Михаилу Перхину». За заслуги и личный вклад в развитие российского ювелирного искусства и петербургской школы эмали ему присвоено звание «Заслуженный ювелир». Как и многие знаменитые ювелирные бренды мира, сегодня компания Алексея Помельникова – семейный бизнес. Появление в качестве совладелицы фирмы Елизаветы Помельниковой, дочери основателя и владельца компании, привнесло в ее деятельность свежие нотки. Еще в школьные годы, наблюдая за работой отца или завороженно слушая его рассказы в музеях, Лиза прониклась любовью к ювелирному искусству и постигла многие профессиональные тайны этого сложного ремесла. Окончив школу и став студенткой Санкт-Петербургского государственного университета, она не только сохранила свою увлеченность ювелирным делом,

Business Partner №6 2010

105

Как и многие знаменитые ювелирные брен ды мира, сегодня компания Алексея Помель никова – семейный бизнес. Появление в каче стве совладелицы фирмы Елизаветы Помель никовой, дочери основателя и владельца ком пании, привнесло в ее деятельность свежие нотки. но и с энтузиазмом включилась в работу фирмы. Человеку, держащему в руках ювелирное украшение и очарованному его красотой, конечно, и в голову не придет, что еще, кроме эскизов, металла и драгоценных камней, требуется для того, чтобы это изделие попало на витрину ювелирного салона. И только людям, непосредственно работающим в производственной сфере, понятно: чтобы мысль художника была воплощена, а изделие попало в руки потребителя, необходимы усилия многихмногих людей. При этом успех дела зависит как от каждого, так и от команды в целом. Включившись в работу ювелирной компании, Елизавета Помельникова взялась за самое рутинное и кропотливое – учет и анализ. Это как раз те составляющие, которые делают бизнес успешным. Место и роль Елизаветы на предприятии определились естественным образом. Те слабые и малоизученные процессы производства, которые требуют постоянного и вдумчивого изучения, получили своего внимательного исследователя. Обдуманный анализ существующих проблем

позволил выяснить: как минимизировать потери сил и времени, улучшить на сложных участках производительность труда, выявлять вовремя брак, уменьшать себестоимость процесса изготовления, внедрять экономическое стимулирование для улучшения качества исполнения. Все эти исследования позволяют организовать работу размеренно и спокойно, без нервов и эмоций. Шаг за шагом, изучая производственный цикл, деятельность любого предприятия можно сделать безукоризненной. Для этого необходимы талантливые единомышленники. Безусловно, это мечта любого предпринимателя и, особенно, собственника. Алексей Помельников нашел такого человека в лице своей дочери Елизаветы. И.В.Шаталова, член Международной ассоциации искусствоведов и критиков, член Союза художников России Фото украшений: Олег Вайднер Фото Елизаветы Помельниковой: Юрий Румянцев Дизайн: Илья Леонтьев

106

Business Partner №6 2010

ASAHI Тел.: +7 (921) 956-11-27 www.asahi.su

Андрей Ананьин, генеральный директор компании ASAHI

Индивидуальность Ничто так не выделяет из толпы, как серость окружающих Компания ASAHI, что в переводе с японского означает «восходящее солнце», возникла из хобби ее организаторов, которые на тот момент уже были руководителями крупных компаний с налаженным производством и отвечали как за его бесперебойный процесс, так и за качественный результат. Все участники нашей компании имеют инженерное образование и большой опыт работы в бизнесе. Но при этом ASAHI теперь не просто увлечение, а сформированный бренд, уже нашедший поклонников. Мы разработали совершенно новый стиль… В мире нет дисков со звездой Mercedes-Benz во весь обод колеса, кроме наших. Это кованые диски из алюминиево-магниевого сплава (номер плавки – 6061), высокопрочные и очень легкие. Статистическая нагрузка на 20–25 % выше обычных, их практически не нужно балансировать. Совершенные в своем роде диски изготавливаются высококвалифицированным персоналом на дорогом, современном оборудовании. Такие станки последнего поколения, не имеющие аналогов в Европе, разработаны на Урале. Каждый мастер ведет только свою модель: от приема

заготовки до готового изделия с учетом покраски. Цена заготовки составляет 750 евро, но это без обработки на станках, полировки и покраски. Диски производятся на заказ с максимальной и рекомендованной шириной и высотой изделия по отношению к автомобилю, это распространяется на весь модельный ряд. Дизайн запатентован, и каждый комплект эксклюзивных дисков имеет свой VIN. Являясь брендовой компанией, мы на протяжении уже трех лет совершенствуем следующие аспекты нашей деятельности:

Партнерство // Презентация компаний

Business Partner №6 2010

107

ни в Европе. Собственно, потому поиски за границей ни к чему и не привели. Самое интересное, что завод, который все-таки смог изготовить наш проект, оказался российским. И это – уральские инженеры, наши уважаемые партнеры и друзья. Завод выполняет заказы по изготовлению дисков на автомобили Ferrari, Lexus, Porche, сотрудничает с тюнинговой компанией Climan, а также изготавливает диски на мотоциклы BMW, Harley Davidson. Завод-изготовитель осуществляет эксклюзивный проект спорткара Marussia ручной сборки в Москве и выполняет заказ на последнюю модель Bentley, а этих

1.

2.

3.

Процесс производства. Безупречное качество. Индивидуальность моделей. Неповторимость. Красота. Внешняя безукоризненность.

Сегодня нам хотелось бы поведать, как и по каким критериям мы искали завод-изготовитель. Вся сложность заключается в том, что такой дизайн практически невозможно изготовить цельным, поскольку три луча торгового знака Mercedes-Benz сходятся в центре, а в диске пять отверстий для крепления его к ступице и пять отверстий для установки под прибор развал/ схождения – и из-за этого «картинка» ломается. Наличие этой проблемы объясняет, почему на сегодня нет подобного дизайна ни в Америке,

машин в мире всего 20. К тому же наш завод-изготовитель имеет не только сертификацию на производство по ГОСТ 50511, но и TUF. Продолжение следует

108

Business Partner №6 2010

HR Premier Санкт-Петербург, ул. Седова, 37 Тел.: +7 (812) 702-43-52 http://www.hr-premier.ru

Лина Куркова, генеральный директор HR Premier

От хорошего к великому Почему одни компании совершают прорыв, а другие – нет… Джим Коллинз Есть специалисты хорошие, а есть – лучшие. Привлекая лучших к работе в своей компании, вы добиваетесь великих результатов. Найти такие таланты для работы в вашей компании – вот задача рекрутера. Для России рекрутинг – явление пока еще довольно молодое, ему немногим более 15 лет. Однако за этот сравнительно непродолжительный срок кадровые агентства стали неотъемлемой частью рынка труда, и количество их год от года растет. Все это говорит о том, что Россия постепенно перенимает европейскую практику в области подбора персонала. Кроме того, современные экономические условия и ситуация, сложившаяся на рынке труда, создают благоприятную среду для развития рекрутмента как вида предпринимательской деятельности. Хотя востребованность услуг рекрутинговых агентств очевидна, лишь 30 % российских компаний

прибегают к их помощи. В значительной степени это связано с тем, что во многих компаниях существуют собственные кадровые службы. Однако те, кто полагает, что работа такой службы эффективнее работы полноценного агентства, сильно заблуждаются. Как правило, у внутреннего отдела персонала ресурсы для поиска нужных специалистов ограничены. В большинстве случаев они используют самый традиционный вариант подбора – сообщение об актуальных вакансиях в СМИ. Пользуясь подобными методами, не стоит надеяться, что информация о вакансии будет получена лучшими топ-менеджерами или попадет в

Партнерство // Презентация компаний

Business Partner №6 2010

109

руки уникальных специалистов. Обычно такие профессионалы редко остаются без работы, поэтому кадровым службам приходится изучать сотни и тысячи присланных резюме и в результате выбирать из того, что есть, либо ждать, когда же появится подходящий претендент. Очевидно, что этот подход к подбору персонала не лучшим образом отражается на деятельности компании. В свою очередь, кадровые агентства проводят поиск как среди безработных специалистов, так и из числа профессионалов, успешно работающих в настоящее время. Информация хранится в базах данных и поступает из профессиональных источников рекрутеров. «Я на личном опыте сумела убедиться, насколько ограничены возможности внутренних отделов персонала, – рассказывает Лина Куркова, генеральный директор кадровой компании HR Premier. – Управляя отделом персонала строительного холдинга, я прибегала к привлечению кадровых агентств, поскольку спектр поиска специалистов у них значительно шире. Увидев, какую пользу для бизнеса могут приносить услуги по подбору персонала, мы открыли кадровую компанию HR Premier. Сегодня наши менеджеры имеют опыт работы как во внутренних службах персонала крупных компаний, так и в ведущих международных кадровых агентствах. Этот разносторонний опыт позволяет нам лучше понимать потребности и задачи заказчиков и добиваться наибольших успехов, применяя широкий диапазон возможностей кадровой компании».

«Мировая экономика постепенно стабилизируется, компании уже не ставят себе кратковременную цель “продержаться до зимы”, они смотрят в будущее, развиваются, открывают представительства в различных регионах России. Именно на этом этапе помощь кадровой компании HR Premier окажется наиболее ощутимой. Используя региональный и дистанционный рекрумент, мы готовы найти лучших специалистов в любой точке России, чтобы наши российские и зарубежные партнеры могли развивать свой бизнес». Обращение за услугами по подбору персонала в России зачастую происходит в критических ситуациях, когда организация самостоятельно не может закрыть вакансию. В то время как в Европе или США сотрудничество с рекрутинговыми агентствами – регулярная практика. «Мы стремимся к тому, чтобы отечественный работодатель был более открыт к взаимодействию с кадровыми компаниями, показывая новые перспективы и возможности для развития бизнеса путем привлечения только лучших специалистов», – поясняет Лина Куркова. Сегодня многие рекрутинговые агентства ограничивают сферу своей деятельности какой-то одной определенной специализацией, например IT-технологиями. В таком подходе к развитию бизнеса, безусловно, есть свои преимущества: сосредоточившись на одной области, рекрутер получает возможность более глубоко изучить как потенциальных заказчиков, так и лучших специалистов в данной области. Однако если та же IT-компания пожелает расширить сферу деятельности, ей придется обратиться в другое кадровое агентство, специализация которого шире. Руководствуясь этим аргументом, кадровая компания HR Premier не стала загонять себя в тесные рамки узкой специализации, что позволяет ей решать самые разнообразные кадровые задачи.

110

Business Partner №6 2010

ООО «НПК “Информационные Технологии”» Санкт-Петербург, ул. Седова, 37, офис 901 Тел.: +7 (812) 942-26-11, 908-92-11 E-mail: it@it-company.spb.ru www.it-company.spb.ru www.zhili-byli.com www.tsar-game.ru

Антон Мишин, генеральный директор ООО «НПК “Информационные Технологии”»

Информационная

защита и говорящие игрушки Инновационная компания ООО «НПК “Информационные Технологии”» занимается разработкой и производством говорящих электронных обучающих игр, развивающих игр и говорящих плакатов. На основе нашей технологии мы разрабатываем говорящие открытки, книги, развивающие игры и азбуки для детей, говорящие презентации, рекламные стенды, меню для ресторанов, плакаты (формат А4 и А2). На сегодня компания ООО «НПК “Информационные Технологии”» сотрудничает с десятками разработчиков, научно-производственными компаниями, институтами, научно-техническими специалистами различного уровня, а также с художниками, артистами, музыкантами и звукозаписывающими студиями. ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ Этикетка-индикатор Умная упаковка, которая сама меняет цвет, если вышел срок годности товара. Разработка объектного блока системы бесконтактного считывания кодированной информации на базе интерактивной основы, меняющей цвет от заданных параметров.

Партнерство // Презентация компаний

Business Partner №6 2010

подключения к компьютеру (например, русские народные сказки). «Говорящая ручка» позволяет запрограммировать любые игровые и обучающие функции. Наша разработка обеспечивает интерактивное использование в различных областях: это говорящие обучающие игры, учебники, журналы, книги, говорящие рекламные буклеты, стенды, упаковка, каталоги, говорящие карты для туристов и многое другое. Особенности: устройство не требует подключения к компьютеру, разработанная нами система нанесения меток на страницу экономична и не требует специального оборудования.

Проект «Барьер» для защиты изделий от подделки Аппаратный комплекс информационной защиты продукции на основе скрытой маркировки («Барьер»). Проект направлен на разработку системы защиты продукции промышленного производства от контрафактной и фальсифицированной продукции. Система состоит из комплекса, включающего в себя промышленные аппараты нанесения скрытой маркировки и устройствасканеры, способные обнаружить и декодировать обнаруженную маркировку, а также программное обеспечение, позволяющее как сформировать графические защитные конструкции, так и предоставить оператору скрытую в них информацию. Уникальность маркировки заключается в том, что, представляясь обычной штриховкой или штриховым рисунком (например, фон логотипа производителя), маркировка несет зашифрованную информацию о производителе, дате изготовления, номере партии и других технических характеристиках. Невооруженным глазом такая маркировка не распознается, не идентифицируется и в большинстве случаев даже не может быть обнаружена. «Говорящая книга» и «Говорящая ручка» Мы разработали устройство «Говорящий плакат и говорящая ручка», которое позволяет не умеющим читать детям самостоятельно, без взрослых, озвучивать информацию из книг без

Книжки и игрушки для детей (обыкновенные и электронные) Развивающие игры, разработанные и сделанные в ООО «НПК “Информационные Технологии”», – говорящий плакат-игра, обучающие говорящие игры, говорящая книга с ручкой, говорящая азбука – научат ребенка писать, считать, читать, развивают мышление и воображение. Наши развивающие игры, книги подходят как для домашнего использования, так и для детских садов и начальной школы. Приглашаем партнеров и инвесторов для совместной реализации проектов.

111

112

Business Partner №6 2010

ООО «Центр Новых Технологий» 192148, Санкт-Петербург, ул. Седова, 37, офис 704а Тел./факс: +7 (812) 448-56-65 (доб. 154) E-mail: cntsp@mail.ru www.cntspb.ru

Николай Ячменев, генеральный директор ООО «Центр Новых Технологий»

Разработки российских ученых Основная задача компании «Центр Новых Технологий» – внедрение инновационных технологий и продукции российской науки в различные сферы деятельности в России и за рубежом. Главный акцент сделан на внедрении оздоровительных и экологических программ, энергоресурсосберегающих технологий, создании креативной структуры бизнес-партнеров. Внедрение оздоровительных программ осуществляется с помощью аппаратно-программных комплексов «Маджерик БИОТЕСТ». Данный аппарат позволяет проводить диагностику не только явно выраженных патологических процессов, но и самых ранних форм заболеваний или предрасположенности к ним. Метод биорезонансного тестирования позволяет получить полную информацию о здоровье, что недоступно при использовании таких методов, как УЗИ, рентген, компьютерная томография и др., которые обнаруживают уже сформировавшийся процесс. По заключению от 7.05.2010 специалиста по гигиене детей и подростков Комитета по здравоохранению к.м.н. С.В.Рычковой, предлагаемый метод перспективен для использования в оздоровительных учреждениях и центрах реабилитации.

Другой интересный аппарат – «Миомастер-102». Области его применения: развитие мускулатуры тела; избавление от лишнего веса; восстановление после травм; облегчение болей; косметические эффекты; усиление действия лекарств. Энергоресурсосберегающие технологии представлены ремонтно-восстановительным составом «РВС-ИПИ». Эта технология позволяет проводить ремонт и восстановление машин, станков и механизмов в штатном режиме, без разбора техники, быстро и экономично. Продление ресурса техники возможно в два-три раза, а экономия электроэнергии, топлива составляет до 10–20 %. Обработка узлов и механизмов ремонтно-восстановительными составами дает

Партнерство // Презентация компаний

возможность избирательной компенсации износа за счет образования нового модифицированного поверхностного слоя, в отличие от обычных присадок к маслам. «РВС-ИПИ» представляет собой состав мелкодисперсных порошков, полученных из разнообразных природных минералов. Минералы подобраны по энергетической плотности их решеток. Мы имеем дело с чисто физическими процессами: химических и металлургических процессов нет, отсутствует металлокерамика, нет образования различных стекло-, алмазо-, резиноподобных и других слоев. Использование данной технологии позволяет увеличить твердость поверхности, износостойкость, понизить коэффициент трения, восстановить первоначальную геометрию деталей, оптимизировать процессы трения и восстановления поверхностей, подверженных износу. Другое средство, представляющее группу энергоресурсосберегающих технологий, – так называемый жидкий камень «Метас» – фосфатноминеральная композиция для защиты поверхностей от ржавчины, грибка и огня. «Метас» не имеет мировых аналогов по эффективности и обладает широким спектром применения. Его основные преимущества: высокие экологические свойства;

не испаряется; не токсичен, не канцерогенен; пожаро- и взрывобезопасный материал; не образует химических соединений при обработке поверхности; выдерживает температуру при открытом огне до 2500 0С; трудновымываем. В концентрированном виде «Метас» не применяется. А для того чтобы этот жидкий камень проявил все свои замечательные свойства, понадобится только вода. На основе «Метаса» изготавливаются такие препараты, как: «Антикор» – раствор, предназначенный для защиты металлов от ржавления, останавливающий развитие коррозионных процессов; «Антибио», предназначенный для усиленной защиты древесины и помещений от гниения, плесени,

Business Partner №6 2010

синевы и насекомыхдревоточцев; «Антипирен» – комплексная защита древесины от горения, воспламенения, распространения пламени, гниения, плесени и синевы как внутри помещений, так и на открытом воздухе. «Метас» – новейшее средство, полученное с использованием нанотехнологий, не содержащее ядовитых ингредиентов и тяжелых металлов. Энергоресурсосберегающие технологии «РВС-ИПИ» и «Метас» начали внедрять ЖКХ Санкт-Петербурга (ЖКС № 4 Центрального района, ЖКС № 1 Невского района, ОАО «Профсервис» и др.). Экологическая программа «Центра Новых Технологий» связана с внедрением системы доочистки воды «Фильтр “Россион-Дельфин”», заслужившей признание в России и за рубежом. По общему признанию специалистов, «Фильтр “РоссионДельфин”» – лучший в своем классе. Приглашаем к сотрудничеству всех, кто хочет быть здоровым, красивым, богатым и желает помочь российской науке, с ее уникальными технологиями и качественной продукцией, быстрее внедриться в производство и дойти до потребителя.

113

114

Business Partner №6 2010

«Метео», общество с ограниченной ответственностью 192148, Санкт-Петербург, ул. Седова, 37, лит. А Тел.: +7 (812) 448-56-65 (доб. 220) E-mail: meteo@meteo-spb.ru www.meteo-spb.ru

Емельян Гамарц, доктор технических наук, генеральный директор ООО «Метео»

Приборы и системы

промышленной

безопасности

ООО «Метео» разрабатывает и серийно выпускает во взрывобезопасном исполнении: – приборы и системы для обеспечения промышленной и пожарной безопасности, применяемые в тяжелых условиях эксплуатации, в широком диапазоне температур и измеряемых концентраций; – приборы контроля выбросов в атмосферу, связанных с технологическим процессом, работой котельных и складированием отходов; – приборы для контроля метеорологических условий и чистоты воздуха в производственных помещениях (для аттестации рабочих мест). Все указанные приборы имеют сертификаты по взрывобезопасности, разрешение на применение, занесены в Государственный реестр СИ.

В 2009 г. сертифицирован ряд новых моделей, которые по техническим характеристикам и соотношению «цена/качество» превосходят имеющиеся на рынке: HI6M?ED6GDR; EFI?N;HA?; 96>E6D6B?>6IEGR Zif¡ 1 и МГСО-1 для непрерывного измерения концентрации взрывоопасных газов; CDE9EHF;AIG6BSDR; ?>8;P6I;B? FB6C;D? МСП-ИП-УИК и МСП-ИП-3ИК с устойчивостью к помехам и низкой вероятностью ложного срабатывания; FEGI6I?8DR; 96>E6D6B?>6IEGR dig¡i?9C6 для контроля загазованности объектов предельными углеводородами и токсичными газами; FG?7EGR :BV AEDIGEBV F6G6C;IGE8 8E>:JODE@ среды – метеометры «МСП-Метео» во взрывобезопасном исполнении. В стадии сертификации находится многоцелевой высокочувствительный переносной дрейфcпектрометр «МСП-Альфа». Предназначен для экспресс-обнаружения и идентификации ультрамалых количеств вещества. Разработан для

Партнерство // Презентация компаний

предотвращения незаконной транспортировки и распространения запрещенных веществ, поиска людей под завалами. Основные достоинства дрейф-спектрометра «МСП-Альфа»: время отклика – 5 сек; отсутствие радиоактивного источника ионизации, что снимает ряд ограничений при эксплуатации; возможность пополнения базы данных целевых веществ (в отличие от аналогов); низкая стоимость расходных материалов (несопоставимая с западными аналогами). Завершаются испытания многоканального газоанализатора «МСП-Мега» с дистанционными

Business Partner №6 2010

115

стационарными датчиками загазованности горючими и токсичными газами. Применяется для обеспечения промышленной безопасности предприятий, где возможно образование взрывоопасных и токсичных газовых смесей. Газоанализатор «МСП-Мега» лежит в основе создания «Комплексной системы мониторинга потенциально опасных объектов на основе российских датчиков».

СЕРИЙНО ВЫПУСКАЕМАЯ ПРОДУКЦИЯ

Оптические извещатели пламени ИП-МСП-УИК (ИП329/330-1), ИП-МСП-3ИК (ИП330-1) – оптические многоспектральные извещатели пламени во взрывобезопасном исполнении. Область применения – безопасность в нефтегазовой отрасли. Промышленное использование в экстремальных условиях в широком диапазоне температур (от –60 до +85 °С).

Приборы для измерения параметров атмосферы и аттестации рабочих мест Метеометр «МСП-Метео» (взрывобезопасное исполнение). Комплектуется зондами и измеряет: атмосферное давление, влажность и температуру воздуха, направление и скорость воздушного потока до 40 м/с; тепловую нагрузку среды; концентрацию кислорода; концентрацию токсичных газов. В отличие от аналогов имеет взрывобезопасное исполнение (1ExibIIBT4X), которое является обязательным условием применения контрольно-измерительных приборов на объектах ТЭК.

Газоанализаторы ГСО-1 – стационарный оптический газоанализатор для измерения концентрации горючих газов СnHm и СО2 на промышленных объектах с высокой вероятностью выбросов. Маркировка взрывозащиты 1ExdIICT4 Х «взрывонепроницаемая оболочка», степень защиты корпуса IP66, диапазон рабочих температур – от –60 до +85 °С. Имеет высокую стабильность нуля во всем температурном диапазоне.

МГСО-1 – многоканальный (до 128 каналов) оптический стационарный газоанализатор для измерения концентрации горючих газов СnHm и СО2 с дистанционными (до 5 тыс. м) датчиками ГСО-1. Применение оптических датчиков, несмотря на их относительно высокую стоимость, позволяет в дальнейшем значительно сократить эксплуатационные расходы. «МСП-Сигма» – трехканальный портативный оптический газоанализатор. Маркировка взрывозащиты 1ExibIIBT4X. Предназначен для измерения концентрации взрывоопасных газов на уровне НКПР и токсичных газов на уровне ПДК в воздухе рабочей зоны. Разработан для обеспечения индивидуальной безопасности и аттестации рабочих мест. Оптические датчики «МСП-Сигма» позволяют надежнее термокаталитических аналогов измерять концентрацию горючих газов.

116

Business Partner №3 2009

Журнал Business Partner продолжает подписку на 2010 год

СТОИМОСТЬ ПОДПИСКИ НА 2010 ГОД (с учетом стоимости доставки):

r üÈÖͼ¹ s Çʸ¼À r üÈÖͼ¹ s Çʸ¼À Чтобы оформить подписку, вам необходимо: r Заполнить прилагаемую квитанцию r Оплатить квитанцию в любом банке РФ, перечислив деньги на указанный расчетный счет r Отправить копию квитанции по факсу:

или

F NBJM QPEQJTLB CQ!NBJM SV Если мы получим вашу заявку до 10 числа текущего месяца и деньги поступят на р/с, подписка откроется со следующего месяца. В стоимость подписки включена доставка в пределах РФ. По вопросам подписки обращаться по телефону: