DOCENTE:
Fuentes Adrianzen, Denny. INTEGRANTES:
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Chonto Inolopu Arturo. Paz Mego Freddy. Polo Gastulo Marcos. Tapia Vásquez Dreysi. Torres Farro Karen.
(Planeación Estratégica de Tecnologías de Información) es ampliamente reconocida como una herramienta para ordenar los esfuerzos de incorporación de TI. Dicha herramienta establece las políticas requeridas para controlar la adquisición, el uso y la administración de los recursos de TI. Integra la perspectiva de negocios y organizacional con el enfoque de TI. Estableciendo un desarrollo informático que responde a las necesidades de la organización y contribuye al éxito de la empresa.
Todo proceso comienza con un análisis de la citación actual, que genera una visión del modelo existente e imperante en la empresa o institución que se está evaluando. Involucra un examen y estudio del estado en el momento de la auditoria de la empresa. Produce como resultado el modelo funcional en el que opera la organización. El propósito es entender apropiadamente la posición de la empresa, sus problemas y madurez tecnológica.
Recordemos que las empresas modernas giran en torno a los clientes, por lo cual se evaluara el enfoque que se tiene de sus procesos e interacción con los clientes, para conocer la repercusión de las operaciones en el servicio y suministro a los clientes.
Los procesos y las actividades deben ser identificados, evaluados y asociados con la información requerida de cada área, los datos deben ser obtenidos con base en la observación, así como a través de entrevistas con ejecutivos y usuarios clave. El propósito es determinar la situación en el entorno de la organización, identificar problemas y establecer las necesidades de información dentro y fuera de la función informática, el análisis debe concentrarse en el entendimiento de la operación, sin necesidades de considerar la estructura de la organización.
El paso de TI trata con la evaluación de diferentes aspectos: 1.-Las capacidades del portafolio de aplicaciones de Software e Infraestructura técnica (Hardware y Comunicaciones) identificando debilidades y deficiencias tecnológicas. 2.-Conformación de la estructura en la organización de TI (recursos Humanos) que consiste en la evaluación de las capacidades de los recursos humanos y la conformación de la estructura de puestos del personal. 3.-El análisis financiero, relacionado con la inversión historia y actual en TI, y el retorno de la inversión esperada.
Las seis etapas de crecimiento de los sistemas de información en una empresa son:
• Iniciación; arranque, elaboración y aprendizaje • Crecimiento; aplicación, tecnología y difusión de los datos • Control: intervención y posicionamiento gerencial
• Distribución: compartición transfuncional, usos y mercados • Estrategia y madurez; tácticas compartidas, planificación y estrategia
Fase 1: Iniciación: Las aplicaciones que se desarrollan tienden a la reducción de costes y se concentran en una función determinada. Comienza con la adquisición del primer sistema de computadoras Sistemas Transaccionales (nóminas, contabilidad) Resistencia al cambio (tecnofobia) Termina con la implantación exitosa del primer sistema de información
Fase 2: Contagio: Todos los departamentos dentro de la organización quieren usar la informática. El (los) usuario (s) que trabajan con el primer sistema son el ejemplo a seguir Proliferación de aplicaciones por falta de estándares Se inicia la contratación de personal especializado Los gastos por concepto de sistemas comienzan a crecer de forma importante
Fase 3: Control: Debido a la fase anterior, el 80% de la programación se dedica al mantenimiento, con lo que la dirección no ve el resultado de las inversiones.
Necesidad de controlar el uso de los recursos computacionales. Se establecen estándares de trabajo. Las aplicaciones están orientadas a facilitar el control de las operaciones del negocio para hacerlas más eficaces.
Fase 4: Integración: Los usuarios empiezan a tener un servicio fiable y aprecian el resultado de la implantación del sistema. La dirección se da cuenta de ello y aumenta el gasto en informática. La integración de los datos y de los sistemas surge con la centralización del departamento de sistemas. Se desarrollan nuevos sistemas dentro de la empresa.
Fase 5: Administración de datos: Las aplicaciones aisladas dan buen servicio a los usuarios, pero al no estar conectadas provocan un aumento del coste de mantenimiento, tanto de los programas como de la integridad de los datos. Se reconoce la información como un recurso valioso que debe estar accesible a todos los usuarios
Fase 6: Madurez: Caracterizada por: Integración de todas las aplicaciones de forma que reflejen el flujo de información. Eficaz dirección de los recursos informáticos. Planificación estratégica. Aceptación de la responsabilidad conjunta de usuarios y de informáticos La informática está definida como una función básica
UNA ARQUITECTURA DE LA EMPRESA INCLUYE UNA ARQUITECTURA DE BASE, LA ARQUITECTURA DE DESTINO, Y UN PLAN DE SECUENCIA.
¿Qué es un Proceso de Negocio (Business Process - BP)?
Es Un conjunto estructurado, medible de actividades diseñadas para producir un Producto especificado, para un cliente o mercado específico. Implica un fuerte énfasis en CÓMO se ejecuta el trabajo dentro de la organización.
Ejemplo (de descripción de proceso de negocio): Actualizar Stock de Productos
Modelado de Procesos de Negocio: Business Process Modelling (BPM): “Representar los procesos de negocio de una Empresa u organización con objeto de que puedan ser analizados y mejorados”: • Validación: Se realizan todas la tareas, ciclos • Simulación: Ahorro de costes antes de la implementación Principales responsables: Analistas, Arquitectos/diseñadores, desarrolladores del sistema de información.
Elementos de un Modelo de Proceso de Negocio Típicamente:
Objetivo(s) o motivo del proceso Entradas Salidas Recursos utilizados Secuencia de Actividades Eventos que dirigen el proceso Roles/participantes involucrados
Procesos de Negocio – Puntos de Vista
BPMN. Elementos Básicos: Elementos de modelado para la creación de diagramas de procesos de negocio sencillos.
BPMN. Conjunto completo de Eventos:
Un evento es algo que ocurre durante el transcurso de un proceso de negocio Los eventos interfieren en el flujo de un proceso y normalmente tienen un disparador o un resultado Pueden iniciar, interrumpir o finalizar un flujo
BPMN. Conjunto Actividades:
completo
de
Un Sub-proceso puede mostrarse en forma expandida revelando Detalles sobre actividades de menor nivel de abstracción. BPMN. Conjunto completo de Conectores Los flujos de secuencia muestran el orden en que deben realizarse las actividades dentro de un proceso. Un flujo de mensaje indica el orden en que se intercambian mensajes dos entidades preparadas para ello. Las asociaciones relacionan información y artefactos con objetos de flujo.