DOCENTE: INTEGRANTES: ILATOMA SALCEDO Milagros del Rocio RODRIGUEZ BECERRA Rosa Elvira
OBJETIVOS:
El objetivo de la Arquitectura Empresarial es proveer una visi贸n integral de la empresa, a trav茅s de mapas que documenten los distintos elementos que conforman a la operaci贸n y que faciliten la mejora continua, permitiendo el modelado de los posibles escenarios de ajustes a los procesos del negocio.
ETAPAS DE NOLAN
En los años 70, Richard Nolan, desarrolló su teoría sobre las etapas del crecimiento de la informática; que es un esquema para la plantación de los sistemas que compara las diferentes características de los sistemas con las etapas de crecimiento, teniendo en cuenta que una organización no puede avanzar a una etapa antes de haber cumplido la otra.
INICIACIÓN •Comienza con la adquisición de la primera computadora (justificándose por el ahorro de mano de obra y provocando resistencia al cambio. Y termina al implantar exitosamente el primer sistema de información, normalmente nóminas o contabilidad. • El control está descentralizado y hay un mínimo de planeación. • En esta etapa es importante estar consciente de la resistencia al cambio del personal y usuario
EXPANSIÓN O CONTAGIO • Experimentación y adopción de los computadores por varios usuarios. • El departamento ahora depende de una gerencia administrativa o contraloría, su administración se basa en la venta de aplicaciones, se asigna a una persona que tiene preparación académica en el área, se inicia la contratación de personal especializado.
• Se presenta crisis debido a la rápida elevación de costos.
FORMALIZACIÓN Y CONTROL
Las aplicaciones están orientadas a facilitar el control de las operaciones del negocio para hacerlas más eficaces, tales como sistemas para control de flujo de fondos, control de órdenes de compra a proveedores, control de inventarios, control y manejo de proyectos etc. •
INTEGRACIÓN O MADUREZ
Integración de las aplicaciones, controles más ajustados ya que la informática dentro de la organización se encuentra definida como una función básica y se ubica en los primeros niveles del organigrama (dirección). Proporcionando información para las decisiones de la alta administración y aplicaciones de carácter estratégico
INTRODUCCIÓN A LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL
La Arquitectura Empresarial es una práctica que da soporte a la organización analizando las posibles relaciones que guardan entre si las diferentes dimensiones que forman a una institución, estas dimensiones pueden variar dependiendo del tipo de empresa que se trate, pero de manera general se pueden manejar las siguientes: procesos, riesgo o medición, tecnología, gente, información, etc. La posibilidad de articular las diferentes dimensiones crecerá en función del grado de avance que la Arquitectura tendrá que lograr para contar con mapas de referencia que reflejen la operación de la empresa.
Ventajas y beneficios de la Arquitectura Empresarial Es una práctica de mejora continua que plantea una metodología que madurará gradualmente a medida que la organización la vaya adoptando. Promueve una visión integral del modelo de negocio, basándose en la interacción de todas las dimensiones involucradas. Ayuda a crear un repositorio único de información donde se incluyen los mapas de referencia que reflejan los procesos de la empresa, estos mapas plasman las dimensiones que definen al negocio, además de identificar la relación que existe entre ellas. Esta práctica está orientada a brindar soporte a la operación, identificando impactos en los ajustes al modelo de negocio para conocer las implicaciones de un cambio, antes de arrancar un esfuerzo o nuevo proyecto.
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