PÄ Ä K I R J O I T U S
Työvoimapula on palapeli, jonka ratkaisu vaatii yhteistyötä Julkisen sektorin murros, työn muutos ja digitalisaatio ravistelevat muiden toimijoiden ohella myös Seurea. Olen joutunut pohtimaan paljon tarkoitustamme ja perustehtäväämme. Mitä lisäarvoa me voimme toiminnallamme tuottaa kaiken tämän myllerryksen keskellä? Ei enää riitä, että toimitamme sijaisen asiakkaan tarpeeseen – äärimmillään meidän on autettava miettimään, miten sijaisia ei edes tarvittaisi.
Nyt vallalla on työvoimapula. Asiakkaillamme on suurin pula lastentarhanopettajista, mutta myös muista ammattinimikkeistä on puutetta. Työvoimapulaa pahentaa se, että työ asiakaskohteissamme muuttuu jatkuvasti ja työhön tarvittavat osaamiskriteerit ovat nousseet. Tällä hetkellä vain puolet meiltä sote-alan töitä hakevista lähihoitajista täyttää asiakkaiden edellyttämät kokemus- ja osaamiskriteerit ja voivat tulla siten rekrytoiduiksi.
Viime vuosiin saakka olemme vastanneet asiakkaidemme työvoimatarpeeseen käytännössä yhdellä ainoalla keinolla: rekrytoimalla uusia työntekijöitä välitettäväksi asiakaskohteisiin. Vuosina, jolloin työntekijöistä oli ylitarjontaa, rekrytoimme jonkin verran yli tarpeen turvaamaan työntekijöiden hyvän saatavuuden. Tällä hetkellä tuntuu hullulta ajatella, että ylimääräisten rekrytointien vuoksi vielä vuonna 2015 työntekijät olivat tyytymättömiä liian vähäiseen keikkojen määrään.
Pelkkä rekrytointi ei enää tuota riittävää määrää työntekijöitä asiakkaidemme tarpeeseen eli meidän on ollut pakko miettiä toimintalogiikkamme uusiksi. Varmistaaksemme työntekijöidemme riittävän osaamisen pitää meidän rekrytoinnin lisäksi järjestää työntekijöillemme erilaisia perehdytyksiä sekä tukikoulutuksia esimerkiksi lääkelupaa opiskeleville tai uusia asiakastietojärjestelmiä opetteleville. Yhden työntekijän saaminen asiakkaan käyttöön vaatii meiltä huomattavasti enemmän työtä kuin ennen – ja olemassa olevan työvoimareservin sitouttamiseen tulee miettiä aivan uusia keinoja.
Pelkkä rekrytointi ” ei enää tuota riittävää määrää työntekijöitä asiakkaidemme tarpeeseen.
Meidän pitää siis muuttua, mutta onnistuaksemme tarvitsemme muutoksessa yhä enemmän asiakkaitamme. Onnistumisemme tarkoittaa nimenomaan asiakkaiden sujuvaa arkea ja sitä, että heillä on aina oikea ihminen, oikealla osaamisella, oikeaan aikaan, oikeassa paikassa. Emme pääse pitkälle koettamalla vastata vain kiireellisiin sijaistarpeisiin, vaan meidän on yhdessä asiakkaan kanssa pystyttävä ennakoimaan henkilöstötarvetta pitkälle eteenpäin, määriteltävä muuttuvat osaamiskriteerit ja pohdittava keinoja pitää sijainen tyytyväisenä kaikissa työkohteissa. Ei ole merkkejä siitä, että työvoimapula aivan lähiaikoina muuttuisi työvoiman ylitarjonnaksi, joten vallitsevaan tilanteeseen on tartuttava sen vaatimalla vakavuudella – mutta luovasti moninaisia keinoja hyväksi käyttäen. Kaikesta muutoksesta ja murroksesta huolimatta koen Seuren vastuun olla turvaamassa kuntalaisten tärkeitä peruspalveluita äärettömän motivoivana. Minulla on merkityksellinen syy mennä töihin aamuisin. Anne Sivula toimitusjohtaja