사회적기업매거진 36.5 창간호 by WORK DESIGN

2012

www.socialenterprise.or.kr

365

ILLUST

CON

ENTS

WITH PEOPLE 06 10 14 16 20

2012

WITH DREAM 26 28 32 34 36 38 41

WITH KOSEA 42 46 49 50

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www.srcenter.kr Tel. 02-2244-5133

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www.choyeetea.co.kr Tel. 061-285-0301~2

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http://obangnori.tistory.com Tel. 070-8745-9655

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WITH DREAM SE탐구생활

ᔍ⫭ᱢʑᨦ ᯕ౨í ḡᬱ⦹Ł ᯩ᜖‫݅ܩ‬ 사회적기업 지원과 관련한 각종 지원제도와 법령 등을 알기 쉽게 풀어보는 SE탐구생활. 그 첫 번째 시간으로 사회적기업의 육성과 설립에서부터 운영지원, 사회적기업 생태계 구축까지 사회적기업 지원 전반을 담당하고 있는 한국사회적기업진흥원 사업을 소개한다. <편집자 주>

사회적기업 평가 및 모니터링

인증 지원사업

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2012 인증신청 접수기간 2012년 3월 12일 ~ 11월 30일

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인증 요건

독립된 조직 형태 / 유급근로자 고용 / 사회적목적 실현 이해관계자가 참여하는 의사 결정 구조 / 영업 활동을 통한 수입 / 정관/규약 (사회적기업에서 요구하는 법정 기재사항 10가지) / 이윤의 사회적목적 재투자 (상법상 회사)

사회적기업 협력체계 구축사업

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사회적기업 인증신청에 따른 세부절차

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❶ 인증 신청공고

❷ 상담 및 컨설팅

❸ 신청 및 접수

❹ 실사

고용부

지원기관, 진흥원 지

진흥원

진흥원, 지원기관 진

❽ 인증서교부 및 관보게재

❼ 사회적기업육성 전문위원회심의

❻ 인증심사소위원회 회 사전심사

❺ 추천

고용부

인증심사소위

자치단체 및 중앙부처

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경영컨설팅 지원사업

소셜벤처 경연대회

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인사・노무

임금대장, 근로기준법, 취업규칙, 근로계약서 관리 지원 등 노무관리

회계・세무

회계 관리 관련 지도, 사업현황 분석 등 회계 관련 코칭

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법률・법무

계약서 작성과 체결, 지적재산권 등 법률 관련 애로사항 해소를 위한 코칭

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국제협력사업 사회적기업가 아카데미사업

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교육 과정

대상

운영 기간

교육시간

교육 내용

최고경영자과정

사회적기업 대표

8월~11월

100시간

경영전반에 걸친 학습 (사례 연구, 프로젝트 수행)

상설 아카데미

일반인 및 창업준비자

6월~11월

30~40시간

사회적기업 개념 이해 및 창업 교육

8~16시간

경영실무(금융, 회계, 마케팅), 업종별 특성화 교육

맞춤형 아카데미

사회적기업 실무자

4월~10월

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Ⲱᔍ⫭ᱢʑᨦ᮹ ԁⲱᮥ ʑֱ⦹ᩍ ᔍ⫭ᱢʑᨦa ၰ 청년 등 사회적기업가 육성사업

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판로개척 지원사업

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세부 내용

온라인 상품 소개몰 구축 및 운영

사회적기업 상품・서비스의 통합적 온라인 상품 소개몰 구축 -사회적기업 생산품 DB 구축 및 소개 콘텐츠 제작

공동판매장 조성

사회적기업 생산품 공동판매장 제공을 통해 판매시장 확대 추진 -지자체, 유통전문 사회적기업, 민간기업을 통한 공동판매장 운영 -공공기관, 일반 소비자와 연결하는 사회적기업 박람회 개최

온・오프라인 판로개척 홍보

판로개척 사업을 연계하여 제품 홍보 및 관련 캠페인 추진 공공구매 제도 및 소개몰 홍보 추석/크리스마스/설날 등에 테마상품을 선정/준비하여 기획전 진행

※ 한국사회적기업진흥원에서 제공하는 보다 자세한 지원 정보는 한국사회적 기업진흥원 홈페이지 <www.socialenterprise.or.kr>를 참조하세요.

│ 사회적기업 매거진 36.5 창간호 │

WITH DREAM 지상특강

세상 토크콘서트 현장

Ⲳᔍ⫭ᱢʑᨦ ᨕॵอⓝ ᪵‫ⲳ_ܩ‬ SK행복나눔재단이 사회적기업가 양성을 위해 지난 5월부터 실시하고 있는 ‘세상 사회적기업 스쿨’. 그 아홉 번째 강의는 토크콘서트 형식으로 열렸다. ‘착한기업, 착한경제’를 주제로 SBS 정철진 앵커와 한겨레경제연구소 이원재 소장, 행복나눔재단 이승현 팀장이 사회적기업, 사회적경제의 현재를 진단하고 앞길을 내다봤다. 넘어야 할 장애물만큼 희망 섞인 호기심과 도전정신이 가득했던 3시간의 토크콘서트 현장에 편집실이 다녀왔다.

주최 : SK행복나눔재단 진행 : SBS <정철진의 스마트 경제> 정철진 앵커 토론 : 한겨레경제연구소 이원재 소장, 행복나눔재단 사회적기업운영지원팀 이승현 팀장(2부)

“우리는 왜 이기적 욕망을 지지하게 됐을까” 정철진(정)

정철진 SBS 앵커

이승현 팀장

사회적기업의 역사가 10년이 넘어서면서 태생적 한계를 이야기하기

시작했어요. 어떤 조건이 충족되어야 사회적기업이 또 다른 진화를 할 수 있을까요? 이원재(이)

제가 요즘 초등학교 시절 살던 동네에 다시 살고 있어요. 하루는 동

네를 돌아보게 됐죠. 어릴 때 있던 작은 공장, 구멍가게가 다 없어졌더군요. 그런데 어릴 적 책방이 있는 거예요. 진짜 변함없는 모습으로. 반가운 마음 에 문을 열고 들어섰는데 카운터에 예전 그 서점 주인이 그대로 있지 뭐예

이원재 소장

요. 주인아저씨가 저를 보며 “어! 오랜만이네?”하고 인사를 건네는 거예요. 정말 놀랍고도 신기한 경험이었죠. 그런데 책방을 나서며 생각해 보니까 이 게 놀랍다는 사실 자체가 놀라운 거예요. ‘나는 큰 부자가 되지 않아도 좋 으니 그저 하고 싶은 일, 하던 일을 계속하면서 살고 싶다’는 사람들이 있

바꾸면서 거대한 자본의 시스템에 균열을 내자는 건데, 가능할까요? 착한

을 수 있잖아요. 그럼 그렇게 살 수 있도록 해주는 사회여야 하는 거 아닐

자본이라는 게 과연 있을까요?

까요?

이

우리는 모두 욕망을 가지고 있어요. 그런데 굉장히 오랫동안 어떤 종류의

은 아니라고 봐요. 세계금융위기 이후 자본주의 순화 필요성은 주류 경제

욕망은 축복받고 어떤 욕망은 버려졌죠. 축복받은 욕망은 이기적인 것, 예

학자들도 제기하고 있고, 이런 과정에서 사회적기업에 대한 투자도 생겨나

를 들어 ‘큰 기업을 만들어 부자가 되겠다’, ‘좋은 대학에 가겠다’하는 것들

고, 이런 것이 희망 아닐까요?

원래 인간이 달나라에 가기 전까지 달나라는 없었으니까요.(웃음) 불가능

이죠. 반대로 ‘남을 돕는 일을 하겠어요’라고 하면 어디가 좀 모자란 거 아 닌가 생각하는 그런 사회에서 살아왔어요. 탐욕스럽고 이기적인 욕망은 지

“제도적 한계 돌파하는 것도 경영자의 몫”

지받고, 소박하고 이타적인 욕망은 지지받지 못하는 시스템 속에서 사회적

정

기업이 성공할 수 있는 기회는 별로 없다고 봐야죠. 그런 구조를 만들어내

많은데, 예를 들어 어떤 사회적기업이 5천원짜리 초콜릿을 만든다고 쳐 보

는 일이 지금부터 우리가 해야 할 일이 아닐까 싶어요.

죠. 일반 기업의 같은 제품이 2천원이라면 아무리 의식이 있어도 5천원짜

정

큰 틀의 사회적 합의가 있어야 한다는 생각이 드는데요, 기존의 욕망 대

사회적기업의 경쟁력 이야기로 넘어가 보죠. 최근 윤리적 소비 이야기가

리를 살 수 있을까요?

신에 착한 욕망을 가져야 한다, 그러면 그걸 어떻게 가질 수 있죠? 지금 우

이

리가 이기적 욕망을 가지고 있는 것은 또 왜 그렇죠?

인간이 언제나 계산적이며 합리적인 소비를 한다는 건 일종의 도그마이고

이

학습된 생각일 뿐이죠. 인간은 가끔 또는 자주 이해할 수 없는 선택을 하

예를 하나 들어 볼게요. 한 신입사원이 있어요. 그런데 바로 위에 대리

역으로 질문을 해볼게요. 사람들은 왜 몇백만원짜리 명품백을 살까요?

가 신입사원을 엄청 괴롭혀요. 그래서 신입사원은 대리가 밉죠. 근데 대리

기도 하거든요.

가 사원을 쪼는 건 과장 때문이에요. 또, 과장이 대리를 쪼는 건 부장이 실

정

적을 내라고 볶기 때문이고, 그 위에 임원이 있고, 그 위에 사장이 있고, 또

수 있는 기업을 놔두고 더 비싼 사회적기업에 발주를 했다고 쳐 볼게요. 이

그 위에 주주가 있는 구조란 말이에요. 그런데 따지고 보면 이 주주가 바로

걸 알게 된 시민이 세금 낭비라고 항의하면, 이걸 어떻게 이해시킬 수 있

이런 사례는 어떤가요? 예를 들어 서울시가 어떤 프로젝트를 더 싸게 할

사원이에요. 연금이나 펀드, 은행 상품 등을 통해 기업에 투자하고 있는.

죠? 결국은 시민 의식의 영역인가요?

정

이

정리하면 자본이 만든 매트릭스 안에 우리가 갇혀 있다는 말씀으로 들리

명품가방과 공정무역가방을 놓고 보면요, 명품이 품질이 높을 가능성이

는데요, 이걸 깨려면 어떻게 해야 하죠?

커요. 그 이유는 대중이 명품을 더 좋아하기 때문이 아니에요. 이유는 금

이

한꺼번에 깨는 방법은 혁명이죠. 이건 과거의 방식이고, 지금 취할 수 있

융, 인재 등 제품이 상품화되는 과정에서 투입할 수 있는 자원이 많기 때문

는 방법은 점진주의라고 봅니다. 그 모든 단계에서 하나씩 변화시킬 수 있

이죠. 이건 인간의 본성이나 의식과 관련이 있는 문제가 아니라 시스템과

다는 거죠. 예를 들어 내가 사회적기업의 사장이 되어서 새로운 룰을 만들

관련 있는 문제입니다. 그런데 시스템은 정책과 제도로 얼마든지 바꿀 수

어 낼 수도 있어요. 꼭 사장이 되지 않아도 사원이나 대리도 투자자나 소

있죠. 예를 들면 국민연금 투자의 일정 비율을 사회적기업 투자에 강제로

비자로서 역할을 할 수 있죠. ‘비록 적은 투자지만 내가 나쁘다고 생각하는

할당한다든가 하는 방식으로요.

가치를 만들어내는 기업에는 투자하지 않겠다’, ‘소비를 할 때도 친환경적인

대중들의 선택에 관해서는 저는 정해져 있지 않다고 생각해요. 이건 모든

소비를 하겠다’ 이런 점진주의의 방식으로 해볼 수 있겠죠.

기업가가 다 알아요. ‘모든 것은 불확실성 속에 있다, 대중이 어떻게 움직일

정

지 잘 모른다’는 거죠. 이걸 만들어내는 것이 바로 기업이에요. 대중은 정해

결국 우리의 마음가짐을 바꾸는 데서부터 시작할 수 있겠군요. 생활부터

│ 사회적기업 매거진 36.5 창간호 │

져 있지 않으니 가서 부딪치고 설득해야 하는 거죠.

를 잘 살려야 합니다. 이런 욕구는 안타깝게도 굉장히 부당하게 억압받고

정

있어요. 왜냐하면 그 바로 옆의 대기업 프랜차이즈 빵집 뒤에는 주식회사

도전이라고 결론지으면 될까요? 사회적기업가의 경영자적 마인드로 가

서 부딪쳐 보면 된다, 이렇게요?

와 금융기관이 있으니까요. 소비자 선택이 중요한 것이 아니고 어떤 영역

이

에는 대기업 자본이 못 들어오도록 막을 쳐서 보호해야 하는 거죠.

시스템에 핸디캡이 있는 것은 사실이에요. 시스템은 정책으로 바꿔야 하

고요. 하지만 어떤 제도에도 시스템적 한계라는 건 있어요. 이걸 돌파하는 것은 사회적기업가의 몫이죠.

“인재와 투자 유치, 어떻게 가능할까?”

정

정절친(정)

최근의 빵집 논란을 좀 살펴보면요, 소비자들이 동네 빵집을 이용하고

사회적기업의 발전을 위해서는 사람들을 움직일 수 있어야 하는데

대기업 프랜차이즈는 이용하지 않으면 되잖아요? 그게 왜 잘 안될까요?

요, 어떤 자극이나 유인책 같은 게 있을까요? 예를 들면 명품백을 만드는

이

장인을 공정무역가방을 만드는 업체로 어떻게 모셔올 수 있을까요?

제가 사는 동네에 대기업 프랜차이즈 빵집이 있었어요. 어느 날 보니 간

판을 내렸기에 문을 닫았나보다 하고 지나쳤는데 며칠 후에 보니 자체 브

이원재(이)

랜드 빵집으로 다시 창업을 했더군요. 들어가서 이유를 물어봤죠. 그랬더니

회문제가 학교문제거든요. 일단 아이들이 학교에 잘 안 가고, 간다고 해도

그 사장님 답변이 이랬어요. “나는 내가 빵을 고안하고 아이디어를 내서 구

제대로 된 교육이 이뤄지지 않아요. 그러니 공부를 잘하는 학생들은 교사

워서 팔고 싶은데 프랜차이즈 본사는 빵을 내려주더라, 나는 내가 고안한

가 안 되려고 해요. 대기업으로 가려고 하죠. 한 사회적기업가가 ‘인재가

온전한 나의 빵으로 사람들을 즐겁게 하고 싶었다.”

오지 초등학교 교사로 오게 하자, 그러면 아이들이 학교에 올 거다’라고 구

사람들이 이런 욕망을 가지고 있다는 것은 우리 경제의 굉장한 동력이라

상을 했어요. 그런 다음 일류대학에서 높은 월급을 미끼로 지원 여부를 조

고 생각해요. 살기 어려운 나라일수록 사람들의 욕구 수준이 낮죠. 하루

사를 해봤더니 아무 반응이 없었대요. 그래서 발상을 전환해서 ‘인도네시

먹고 사는 일이 급하니까. 반대로 선진국에서는 주어진 걸 그냥 먹고 살겠

아 오지의 초등학교를 살리는 캠페인을 시작하려고 한다. 캠페인의 내용은

다는 사람이 많아서 골치 아닙니까? 반면 우리나라는 내 아이디어로, 내

가장 뛰어난 인재를 오지 초등학교로 보내는 거다. 생활비만 준다.’ 이렇게

힘으로 뭔가 사람들에게 해주겠다는 생각을 가진 사람이 많아요. 이 욕구

했더니 지원자가 나왔다는 거예요. 사람들을 움직이려고 할 때 재무적, 단

인도네시아에서 한 사례를 발견했는데요, 인도네시아의 가장 큰 사

장을 하려면 사람이 많아야 해요. 그 속에서 성공 케이스를 만들어야 하 죠. 그게 바로 벤처인데, 누가 시키지 않아도 창업을 하고 명성과 보상이 따르면 계속 창업을 하는 선순환이죠. 그런데 한국에는 우수한 인재가 들 어올 수 있는 경로가 별로 없어요. 그래서 행복나눔재단이 사회적기업 MBA 같은 과정을 통해서 성공 사례를 만들어 보려고 해요. 교육 전체를 바꿀 수는 없지만 가능한 시도에 투자를 할 수는 있죠.

“사회적기업가정신이 절실하다” 정

자연스럽게 투자 이야기로 넘어왔네요. 소셜벤처의 성공은 어떻게 정의

할 수 있을까요? 성공의 정의가 있어야 거기에 투자하는 사람도 성공을 보 고 투자할 수 있을 텐데요. 승

지원사업을 하면서 사업계획서를 참 많이 봐요. 그런데 ‘5년 뒤 목표 매

출이 5천만원’, 이런 것도 있어요. 그렇게 목표가 작아서는 안 돼요. 소셜벤 처는 돈만으로 성공을 따질 수는 없지만 사회적 가치는 평가할 수 있는 방 법이 부족하고, 재무적 성과와 사회적 가치를 함께 봐야 하죠. 이

성과 측정 방법이 아주 없진 않아요. 몇 가지 지표는 있죠. 하지만 제가

말씀드리고 싶은 건 사회적기업의 성과라는 것은 기업가가 자기 마음속에 서 분명하게 정의해야 한다는 거예요. 예를 들어서 ‘나는 정말 우리 이웃들 이 사랑하는 빵을 만들거야’라고 한다면 숫자가 아니더라도 내 마음은 분 명히 알 수가 있죠. 많은 경우 사회적기업가들은 그게 명확하지 않은 것 같 아요. 사회적기업의 성과는 재무적인 성과가 주는 아니기 때문에 기업가 본인이 마음속에 성공의 상을 분명히 가져야죠. 기적 욕구만 있다고 생각하는 게 문제에요. 발상을 바꿔 접근하면 다른 욕

정

구도 보이죠. 인정 욕구, 명예 욕구 등. 다양한 욕구를 개발하고, 이끌어내

께서 말씀하신 그런 부분, 의지 같은 것이 지원 대상 결정에 꽤 어필이 됩

이승현 팀장은 사회적기업들을 지원하는 입장이신데, 지금 이원재 소장

는 것은 사회적기업가들의 역할이라는 거예요. 저는 선한, 착한, 이런 가치

니까?

들을 너무 강조할 필요는 없다고 봐요.

승

정

사회적기업의 성공을 위한 조건을 두 가지로 압축해서 인재와 돈으로 이

요. 그래서 결국 답은 사람이고, 사회적기업가가 중요하죠. 기업가정신을

야기해 보죠. SK행복나눔재단 사회적기업운영지원팀 이승현 팀장님이 함

가진 사람은 많은데, 사회적기업가정신을 가진 사람은 별로 없는 게 현실

그게 전부라고 생각합니다. 같은 모델이라도 운영자에 따라 성과가 달라

께 자리해 계신데, 이 팀장님께 여쭤 볼게요. 뛰어난 인재가 사회적기업으

입니다.

로 많이 유입된 좋은 사례가 있을까요? 뭘 자극해야 가능할까요?

정

이승현(승)

이원재 소장께서 이야기하신 인도네시아 사례는 우리 사회에서도 작

마지막으로 앞으로 사회적기업의 정착과 발전을 위한 제언을 한마디씩

부탁드립니다.

동될 가능성을 저도 봤어요. 지원사업을 하다 보면 실제로 사회적기업이나

승

소셜벤처에 관심이 많은 대학생들이 꽤 보여요. 이들이 창업을 하려고 하면

트렌드라는 건 어차피 계속 변하거든요. 이게 트렌드이기 때문이 아니라,

일단 집에서 반대를 하죠. 경제적 수입이 1차적 허들인 셈이에요. 그럼에도

내가 사회적기업을 통해서 도대체 뭘 해결하려고 하는지가 분명했으면 좋

대기업 다니던 친구가 한 달에 100만원 받으면서 소셜벤처를 창업한 케이스

겠어요. 그래야만 자신이 필요한 것을 명확히 정의할 수 있고, 외부의 영향

도 있어요. 세상을 바꿔보고 싶은 욕망이죠. 그런 다양한 시도가 초중고로

으로부터 자유로울 수 있을 거라고 생각합니다.

내려갈수록 없어요. 유치원 때부터 경쟁 체제 속에서 성장한 아이들은 세상

이

을 바꿔보겠다는 생각보다는 남들을 이기겠다는 생각을 하기가 쉽죠.

본주의의 첨병이라 할 만하죠. 그런데 아주 오랜만에 연락을 해서는 사회적

정

기업에 대해 물으시더라고요. 공익과 이익을 함께 추구할 수 있다면 정말

인재만 떼어서 이야기하려고 했더니 그 아래에는 교육이 있군요. 그럼 교

사회적기업, 소셜벤처가 트렌드라고 생각해서 들어오는 사람들이 많은데

얼마 전에 오랜 지인을 한 분 만났어요. 증권맨으로 평생을 산 분이니 자

육을 바꿔야 하는 건가요?

좋겠다면서요. 저는 사람들에게 분명 각성이 시작됐다고 봐요. 이런 각성과

승

작은 움직임들을 희망의 증거로 보면 좋겠습니다.

교육 이야기를 하면 해결이 안 될 것 같은데요? 어떤 분야든 폭발적 성

│ 사회적기업 매거진 36.5 창간호 │

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기초컨설팅

구분

전문컨설팅

창업단계

성장단계

컨설팅

기초컨설팅(경영코칭)

멘토형 컨설팅

프로젝트형 컨설팅

지속성장형 컨설팅

내용

경영애로(현황분석, 인사・회계・법무 코칭)

경영 전반

특정 분야

노무 포함, 특정 2분야 이상

330만원(VAT포함)

300～1,000만원

300～2,000만원

10%

10～20%

연2회 - 4월, 8월

공모방식(연2회)

1～2개월

3개월

대상

인증사회적기업・ 예비사회적기업

인증사회적기업

방식

자율 참여

접수 기관

기초컨설팅 지원기관

진흥원

컨설팅 기관

권역별 통합지원기관 +전문가

선발 사회적기업가

전문 컨설턴트

지원 금액 자부담 시기 컨설팅 기간

자립단계

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컨설팅 사업 절차 전문컨설팅 공고

사전진단 실시

컨설팅 적정성 심사

컨설팅 매칭 및 실시

전문컨설팅 모니터링, 평가

진흥원

전문컨설팅 평가기관

컨설팅 선정위원회

사회적기업 ↕ 컨설팅 기관

전문컨설팅 평가기관 ↕ 컨설팅 기관

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더 궁금하신 사항은 consulting@

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히 답변해드리도록 하겠습니다. 감사합니다.

│ 사회적기업 매거진 36.5 창간호 │

WITH DREAM Case Study

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공공기관 우선구매 제대로 활용하기 ‘2012 사회적기업 주간’ 릴레이 토론회

최근 정책적으로 공공기관의 사회적기업 제품 우선구매 움직임이 확대되고 있다. 기획재정부가 올해 공공기관의 사회적기업 우선구매로 제시하고 있는 한도는 3%. 올해 정부의 구매예산액이 101조원이니 대략 3조원이 넘는 규모다. 지난해 공공기관의 사회적기업 제품 구매율이 0.1% 수준이었음에 비춰보면 앞으로 빠른 속도로 구매율이 높아질 것으로 예상된다. 지난 5월 29일 국무회의를 통과한 <사회적기업육성법 시행령> 개정안에서는 “앞으로 공공기관은 사회적기업 제품 우선구매 계획과 실적을 매년 고용노동부 장관에게 통보해야 한다”는 내용을 담고 있다. 또한 고용노동부 장관은 공공기관의 우선구매 실적을 종합해 인터넷에 공고하도록 하고 있다. 하지만 이러한 사회적기업 우선구매가 활성화된다고 하더라도 공공기관의 시장조사, 구매담당자 영업, 안정적인 공급의 확보 등 사회적기업 스스로가 공공기관이라는 큰 시장을 위해 움직여야 한다. 사회적기업 ‘함께일하는세상’ 이철종 대표는 지난 7월 ‘2012 사회적기업 주간’ 릴레이토론회에서 이에 대한 조언과 함께 앞으로 사회적기업이 나아갈 방향에 대한 청사진을 제시했다. 이철종 대표의 세미나 발제 내용을 중심으로 공공기관 우선구매 제도를 제대로 활용하기 위한 노하우를 정리했다. <편집자 주>

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써보니 좋아요!

“일반 기업 제품에 비해 비싼 거 아닐까?” “장애인이나 어르신들이 만드는 제품은 품질이 떨어지거나 불편하지 않을까?” 사회적기업 제품에 대한 편견들, 이제는 그만! 한번 써보고 반해서 착한기업의 제품들을 계속해서 사용하는 소비자들이 늘고 있습니다. 백문이 불여일견! 솔직하고 알찬 사용후기 만한 홍보 수단이 없죠! <써보니 좋아요!> 코너는 사회적기업 물품을 소비자가 직접 사용해 보고 그 후기를 올리는 코너입니다. 우리 제품은 어디에 내놔도 품질로 승부할 수 있다는 사회적기업, 사회적기업 제품의 사용후기를 올려주실 품평단의 참여를 기다립니다. 아래 응모방법에 따라 응모해주시면 간단한 심사를 거쳐 제품 제공 기업과 사용후기를 작성할 체험단을 연계해드리고 제품에 대한 소개와 소비자의 사용후기를 [사회적기업 매거진 36.5] 9월호부터 연재해드립니다.

응모방법 제품 제공 기업 - 기업 및 체험용 제품에 대한 간략한 소개 - 제공 수량 및 횟수 기재 ※ 꼭 제조업 제품이 아니어도 됩니다. 서비스 형태의 체험 제공도 환영

품평단 - 품평단에 참여하고 싶은 이유 위주의 간략한 자기 소개 - 파워블로거, 소비자체험단 활동 경험 우대 참여방법 독자엽서 활용 또는 sezine2012@gmail.com로 사연을 보내주셔도 됩니다. 이름, 연락처 기재 필수

│ 사회적기업 매거진 36.5 창간호 │

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