Επιχειρηματική κουλτούρα για την βιωσιμότητα και την καινοτομία

Η ηγεσία της βιωσιμότητας ορίζεται ως «μια διαδικασία επιρροής που παρέχει κατεύθυνση, ευθυγράμμιση και δέσμευση και στοχεύει στην αντιμετώπιση κοινωνικών, περιβαλλοντικών και οικονομικών ζητημάτων για τη δημιουργία ενός καλύτερου κόσμου» (McCauley, 2014) και οι βιώσιμοι ηγέτες είναι «άτομα που αναγκάζονται να κάνουν μια διαφορά εμβαθύνοντας την επίγνωσή τους για τον εαυτό τους σε σχέση με τον κόσμο

προέρχονται από ακαδημαϊκά ιδρύματα, ερευνητικά ιδρύματα, φορείς πολιτικής

επαγγελματικούς φορείς και περιοδικά επιχειρήσεων και επιχειρηματικότητας. Ενώ αυτά τα άρθρα, βιβλία και έγγραφα παρέχουν πολύτιμες πληροφορίες για την περίπτωση εισαγωγής και ενσωμάτωσης της βιωσιμότητας και γενικών συμβουλών και τεχνικών, μπορεί συχνά να είναι δύσκολο να προσπελαστούν και να ξεκαθαρίσουν τις πρακτικές συνέπειες για την εισαγωγή και την ενσωμάτωση της βιωσιμότητας, ιδιαίτερα για τους ιδιοκτήτες-διευθυντές μικρών επιχειρήσεων και το προσωπικό τους. Υπάρχει έλλειψη προσαρμοσμένων πόρων ή πόρων με γνώμονα τη ζήτηση που μπορούν να βοηθήσουν

Τα flipbooks συμπληρώνονται από :

• Μια σειρά από βίντεο τύπου TEDx που αντανακλούν διαφορετικές πτυχές της βιώσιμα υπεύθυνης ηγεσίας και καινοτομίας.

• Μια σειρά από δραστηριότητες μικρο μάθησης που σας παρέχουν την ευκαιρία να αξιολογήσετε τη δική σας κατανόηση, συμπεριφορές και δεξιότητες

Αυτό το flipbook διερευνά διαφορετικούς τύπους εταιρικών πρακτικών και τη σχέση μεταξύ της εταιρικής κουλτούρας και της βιωσιμότητας.

αυτά, η επιχειρηματική κουλτούρα μπορεί να οριστεί ως ένα σύνολο αξιών, στόχων, στάσεων και πρακτικών που χαρακτηρίζουν μια εταιρεία, συμπεριλαμβανομένων των συμπεριφορών και στάσεων των εργαζομένων, των στόχων και του κώδικα δεοντολογίας Για να αποκτήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα συνεισφέροντας στο κοινωνικό καλό, πολλές εταιρείες προσπαθούν να ενσωματώσουν πρακτικές βιωσιμότητας στην κουλτούρα τους. Η έννοια της «κουλτούρας βιωσιμότητας» υποδηλώνει ότι οι αρχές της βιωσιμότητας είναι ενσωματωμένες σε όλα τα επίπεδα της επιχειρηματικής κουλτούρας, συμπεριλαμβανομένων των αξιών και των υποκείμενων παραδοχών της. Μια κουλτούρα βιωσιμότητας είναι αυτή στην οποία τα άτομα

περισσότεροι

δεν είναι σίγουροι πώς να ενσωματώσουν τη βιωσιμότητα στις καθημερινές επιλογές και λειτουργίες τους. Οι εταιρείες που πρωτοστατούν στην προώθηση της βιωσιμότητας σε όλο τον κόσμο έχουν ενσταλάξει μια αίσθηση ιδιοκτησίας της βιωσιμότητας στους υπαλλήλους τους και σε άλλους ενδιαφερόμενους φορείς, υπονοώντας ότι η βιωσιμότητα είναι ευθύνη όλων, χωρίς εξαιρέσεις. Ο CB Bhattacharya, καθηγητής στο Πανεπιστήμιο του Πίτσμπουργκ και συγγραφέας του Small Actions, Big Difference: Leveraging Corporate Sustainability to Drive Business and Societal Value, δημιούργησε ένα "Sustainability Ownership Model" για να δημιουργήσει ένα κοινό αίσθημα ευθύνης για βιώσιμες προσπάθειες

Δεύτερον, οι ενδιαφερόμενοι πρέπει να εκπαιδεύονται για τους δεσμούς μεταξύ των επιχειρηματικών στόχων και των στόχων βιωσιμότητας και πρέπει να τους δοθούν τα εργαλεία που χρειάζονται για να επιτύχουν. Δείξτε στους ενδιαφερόμενους ότι η βιωσιμότητα είναι μια ευκαιρία να συμβάλετε στη μελλοντική ευημερία της εταιρείας και του κόσμου. Θέστε σε εφαρμογή συστήματα, διαδικασίες και εκπαίδευση για να καταστεί δυνατή η ιδιοκτησία μειώνοντας το κόστος και αυξάνοντας τα οφέλη της βιώσιμης δράσης Εκτός από την

άτομα. Η απομυθοποίηση

την επίτευξη της διαχειρισιμότητας επικεντρώνεται εκτιμώντας βασικούς δείκτες εκτέλεσης και ασκώντας συνεχή κριτική στους στόχους συντηρησιμότητας, ώστε να καταλάβουν πώς λειτουργεί η δυνατότητα υποστήριξης και πώς συμβάλλουν στην επίτευξη των στόχων. Η δημιουργία περιστάσεων και πρακτικών θα διατηρήσει την προσοχή στη διαχειρισιμότητα νέα και εφαρμόσιμη, παράλληλα με την εστίαση στα "τρία C": συνδημιουργία, αλληλογραφία και γιορτή. Σε κάθε στάδιο, δίνεται καθεστώς στη βιωσιμότητα και οι εταίροι έχουν την ευκαιρία να κατανοήσουν σε βάθος, να αναλάβουν ευφάνταστες δεσμεύσεις και να βάλουν τον εαυτό τους στη βιωσιμότητα. Αυτές οι προσπάθειες, παράγοντες, θα κάνουν τις θεμελιώδεις αλλαγές που χρειάζονται οι οργανισμοί μας.

ανοιχτού συστήματος, μια κουλτούρα ανάπτυξης. Εκτιμά την ανάπτυξη και δίνεται έμφαση στην καινοτομία και τον εξωτερικό προσανατολισμό. Όλοι οι εργαζόμενοι ενθαρρύνονται να συμμετάσχουν Το μοντέλο της ιεραρχίας, πιο παραδοσιακή. Η συμμόρφωση, οι σαφείς κανόνες και κανονισμοί, η σταθερότητα και ο έλεγχος εκτιμώνται εδώ. Έτσι, έχουμε μια εξαιρετικά δομημένη επιχείρηση όπου συνήθως η δημιουργικότητα ή η καινοτομία φαίνεται να μην μπορούν

Ελέγξτε στην εταιρεία τον εξοπλισμό και αντικαταστήστε τον, εάν είναι δυνατόν, με έναν πιο φιλικό προς το περιβάλλον. Πηγαίνετε ψηφιακά και σώστε τα δέντρα. Προσπαθήστε να μην εκτυπώνετε πάρα πολλά χαρτιά εάν δεν είναι απαραίτητο. Έκθεση εταιρικής βιωσιμότητας (CSR)

Μια μελέτη περίπτωσης που χρησιμοποιεί είναι ο Απολογισμός Εταιρικής Βιωσιμότητας είναι το πιο σημαντικό έγγραφο προς εξέταση (CSR). Η έρευνα βασίζεται στη βάση δεδομένων Global Reporting Initiative (GRI), η οποία περιλαμβάνει περισσότερες από 8.000 εταιρείες και 20.000 αναφορές GRI από 38 κλάδους. Οι εκθέσεις GRI, οι εκθέσεις ΕΚΕ, οι Ετήσιες Εκθέσεις και οι Ολοκληρωμένες εκθέσεις είναι μεταξύ των εκθέσεων που υποβάλλονται στη βάση δεδομένων GRI. Μόνο μεγάλες κερδοσκοπικές επιχειρήσεις, συμπεριλαμβανομένων των πολυεθνικών εταιρειών. μόνο εταιρείες παραγωγής/κατασκευής· μόνο επιχειρήσεις με αναφορές που αναφέρονται στο GRI. και μόνο αναφορές γραμμένες στα αγγλικά συμπεριλήφθηκαν στο δείγμα μας. Μετά την εφαρμογή αυτών των φίλτρων, 200 εταιρείες επιλέχθηκαν τυχαία από τη λίστα. Η μελέτη χρησιμοποιεί κώδικες που δημιουργήθηκαν από άλλους ειδικούς στην ανάλυση περιεχομένου. Οι Dueholm Müller και Axel Nielsen (2013) έχουν αναπτύξει κώδικες βασισμένους στο πλαίσιο ανταγωνιστικών αξιών για την ανάλυση περιεχομένου επιχειρηματικής κουλτούρας (CVF). Σε αυτή τη μελέτη, χρησιμοποιούμε τους κωδικούς τους και τους βελτιώνουμε ενσωματώνοντας συνώνυμα για τις επιλεγμένες κωδικές λέξεις. Παροχή κωδικών για πρακτικές

Το CRA αναλύει κείμενο δημιουργώντας δίκτυα ουσιαστικών και ονοματικών φράσεων που υποδεικνύουν σημαντικές έννοιες, την επίδρασή τους και τις αλληλεπιδράσεις τους χρησιμοποιώντας τη θεωρία κεντραρίσματος (Willis & Miertschin, 2010). Όταν μια λέξη συνδέει άλλες λέξεις σε ένα δίκτυο κειμένου και προωθεί το νόημα, λέγεται ότι έχει επιρροή (Canary & M , 2008; Willis & Miertschin, 2010). Η μέθοδος CRA είναι κατάλληλη για την ανάλυση της επίσημης

για κάθε πολιτιστικό τύπο. Αρχικά εξέτασαν οπτικά το δενδρόγραμμα για τις καλύτερες λύσεις ομαδοποίησης χρησιμοποιώντας προσεγγίσεις ιεραρχικής ομαδοποίησης. Αφού επέλεξαν την καλύτερη λύση συμπλέγματος, χρησιμοποίησαν τεχνικές ομαδοποίησης K means Επειδή καθένας από αυτούς τους παράγοντες επηρεάζει την εταιρική κουλτούρα και τις πρακτικές SB, οι έλεγχοι περιλαμβάνουν το μέγεθος, τη βιομηχανία και τη χώρα Λόγω της κλίμακας τους, οι μεγαλύτερες, πολυεθνικές εταιρείες μπορεί να είναι

του να είσαι σπουδαίος ηγέτης και τονίζει πώς τα συναισθήματά σου επηρεάζουν τους άλλους και πώς μπορείς να χρησιμοποιήσεις αυτή τη γνώση για να δημιουργήσεις θετικά αποτελέσματα τόσο προσωπικά όσο και με τους ανθρώπους που διαχειρίζεσαι. «Η συναισθηματική νοημοσύνη (ΣΝ) συνδυάζει την αυτογνωσία (γνώριση του εαυτού) με την ενσυναίσθηση», γράφει ο Raj Sisodia στο κεφάλαιο του Servant Leadership in Action: How You Can Achieve Great Relationships and Results (η ικανότητα να αισθάνεσαι και να κατανοείς

Οι ηγέτες που επιδεικνύουν και καλλιεργούν μεγάλη συναισθηματική νοημοσύνη γίνονται πάντα καλύτεροι ηγέτες. Εξετάστε τα ακόλουθα πλεονεκτήματα, πρώτον, την εσωτερική επίγνωση που σημαίνει ότι η σωστή κρίση απαιτεί την κατανόηση του πώς τα συναισθήματά σας επηρεάζουν την κρίση, την παραγωγικότητα, τις στάσεις και άλλους παράγοντες Οι πιο αποτελεσματικοί ηγέτες γνωρίζουν όχι μόνο τα συναισθήματά τους, αλλά και τα ελαττώματα και τους περιορισμούς τους, καθώς και τα ταλέντα

Δεύτερον, ο αυτοέλεγχος, οι ηγέτες που παίρνουν βιαστικές αποφάσεις ή χάνουν τον έλεγχο των συναισθημάτων τους και εκτοξεύονται μπορεί να χάσουν γρήγορα τον σεβασμό των υφισταμένων τους. Οποιαδήποτε σχέση έχετε αναπτύξει μπορεί να καταστραφεί από αυτά τα ανεξέλεγκτα γεγονότα και η ανάκτησή της δεν είναι ποτέ εύκολη. Η συναισθηματική νοημοσύνη ενισχύει τον αυτοέλεγχο, αποτρέποντας εκείνες τις στιγμές που θα θέλατε να μπορούσατε να ξαναζήσετε. Τρίτον, αυξημένη ενσυναίσθηση, τα άτομα με υψηλή συναισθηματική νοημοσύνη έχουν καλύτερη γνώση των δικών τους συναισθηματικών καταστάσεων, γεγονός που τους επιτρέπει να κρίνουν τα συναισθήματα των άλλων πιο σωστά. Η ενσυναίσθηση

Παρά το γεγονός ότι έχουν μια φαινομενικά απεριόριστη προσφορά τεχνικής τεχνογνωσίας και χρόνια εμπειρίας, πολλοί οργανισμοί εξακολουθούν να υποφέρουν λόγω έλλειψης συναισθηματικής νοημοσύνης. Αυτές οι εταιρείες δυσκολεύονται επίσης να κρατήσουν τους υπαλλήλους τους. Ομάδες που έχουν αρνητική προσκόλληση ή καθόλου με τους ηγέτες της ομάδας ή τους συναδέλφους τους αποδεσμεύονται και, ως εκ τούτου, χάνουν τα εγγενή οφέλη της συνεργασίας. Η συναισθηματική νοημοσύνη αναγνωρίζει τη δυναμική της

σας για τον πολιτισμό σας μπορεί να διαφέρει από αυτό που βιώνουν οι άνθρωποι σας. «Κατά τη γνώμη μας, η ηγεσία είναι πάντα μια σχέση και η πραγματικά επιτυχημένη ηγεσία ανθίζει σε μια ομαδική κουλτούρα υψηλής διαφάνειας και υψηλής εμπιστοσύνης», έγραψαν οι Edgar H. Schein και Peter A. Schein (2018) στο Humble Leadership, The Power of Relationships Διαφάνεια και εμπιστοσύνη Οι συναισθηματικά ευφυείς ηγέτες ενθαρρύνουν καλύτερες σχέσεις και ανοιχτή επικοινωνία, φέρνοντάς σας πιο κοντά στην επιθυμητή κουλτούρα της εταιρείας. Αποτελέσματα που βασίζονται σε υψηλές επιδόσεις: Οι υπάλληλοι που τους εμπιστεύονται, των οποίων τα συναισθήματα εκτιμώνται και δεν εκτίθενται στα αρνητικά, αφιλτράριστα συναισθήματα των ανωτέρων τους απλώς αποδίδουν καλύτερα και η αυξημένη παραγωγικότητα ωφελεί το τελικό αποτέλεσμα. Όλα αυτά τα πλεονεκτήματα

Οφέλη της Συναισθηματικής Νοημοσύνης

Η συναισθηματική νοημοσύνη έχει αποδεδειγμένα οφέλη για άτομα και οργανισμούς. Δύο από τα βιβλία που αναφέρονται σε αυτό το flipbook είναι υπέροχα παραδείγματα για το πώς η συναισθηματική νοημοσύνη μπορεί να βοηθήσει τους καλούς ηγέτες να γίνουν σπουδαίοι ηγέτες και πώς οι σπουδαίοι ηγέτες μπορούν να βοηθήσουν τους οργανισμούς τους να προσαρμοστούν επίσης. Το Servant Leadership in Action, για αρχή, εξηγεί την έννοια της ηγεσίας υπηρέτη, η οποία δίνει έμφαση στις ευθύνες των ηγετών να υπηρετούν τους ανθρώπους και όχι το αντίστροφο Συναισθηματικά ευφυείς ηγέτες που παραμερίζουν τον εγωισμό τους και την αυτοπροβολή τους για να συμπάσχουν με τους άλλους, κάτι που ενισχύει το σεβασμό και προετοιμάζει τους εργαζόμενους για επιτυχία. Δεύτερον, το Humble Leadership εξηγεί πώς η ταπεινοφροσύνη και η συνεργασία προάγουν την εμπιστοσύνη μεταξύ των ηγετών και των υφισταμένων, κάτι που ωφελεί ολόκληρο τον οργανισμό. Όταν οι ηγέτες καταβάλλουν προσπάθεια να κατανοήσουν πλήρως το προσωπικό τους, οι σχέσεις ανθίζουν Η συναισθηματική νοημοσύνη μπορεί να χρησιμεύσει ως το θεμέλιο για μια βαθύτερη κατανόηση που βελτιώνει την ομαδική εργασία, την παραγωγή και το ηθικό, μεταξύ άλλων. Όποιο επιχειρηματικό μοντέλο κι αν χρησιμοποιείτε, η συναισθηματική νοημοσύνη μπορεί να σας βοηθήσει να αναπτύξετε

Σκέψη

Πώς μπορεί η επιχειρηματική κουλτούρα να υποστηρίξει τη βιώσιμη ανάπτυξη και την καινοτομία; Μπορεί πραγματικά η επιχειρηματική κουλτούρα να υποστηρίξει τη βιώσιμη ανάπτυξη και την καινοτομία; Είναι ο πολιτισμός βασικό συστατικό στις επιχειρήσεις; Ποια επιχειρηματική κουλτούρα αντιστοιχεί στην εταιρεία σας; Είναι βιώσιμος ο χώρος εργασίας σας; Πώς θα περιγράφατε την κουλτούρα της επιχείρησής σας σε κάποιον; Πώς μπορείτε να βελτιώσετε τη Συναισθηματική σας Νοημοσύνη με τρόπο που θα σας βοηθήσει στο χώρο εργασίας σας; Πάρτε ένα κομμάτι χαρτί και περιγράψτε ή σχεδιάστε τρόπους για να βελτιώσετε τη συναισθηματική σας νοημοσύνη.

κατηγορίες, clan culture, adhocracy culture, Ιεραρχική κουλτούρα, πιο παραδοσιακή και κουλτούρα της αγοράς Η συγκεκριμένη εταιρεία είχε Ιεραρχική κουλτούρα, που είναι όπως είπαμε πιο παραδοσιακή. Η συμμόρφωση, οι σαφείς κανόνες και κανονισμοί, η σταθερότητα και ο έλεγχος εκτιμώνται σε αυτή τη συγκεκριμένη κουλτούρα. Έτσι, έχουμε μια εξαιρετικά δομημένη επιχείρηση όπου συνήθως η δημιουργικότητα ή η καινοτομία φαίνεται να μην μπορούν να αναπτυχθούν. Διαπιστώσαμε ότι εφόσον είχαν αυτήν την ιεραρχική κουλτούρα και υπήρχαν κανονισμοί που καθόριζαν τα περισσότερα ζητήματα, η δημιουργικότητα αυτής της κοινότητας δεν ήταν τόσο ανεπτυγμένη Εκτός από αυτό, οι άνθρωποι που εργάζονταν

Ένα άλλο γεγονός που ανακαλύψαμε ήταν ότι η εταιρεία προσάρμοζε σιγά σιγά τις μεταβαλλόμενες ανάγκες. Για παράδειγμα, μέσα στον οργανισμό δεν διέθεταν προηγμένη τεχνολογία που θα τους βοηθούσε να διαχειριστούν την εταιρεία. Αντίθετα, έχοντας αυτή τη συγκεκριμένη κουλτούρα, τα μέλη του οργανισμού γνωρίζουν ποιος αναφέρεται σε αυτά και ποιος τους αναφέρει Αυτό σημαίνει ότι η επικοινωνία διοχετεύεται

και ποιος όχι. Μια καλά καθορισμένη αλυσίδα διοίκησης οδηγεί επίσης σε καλά καθορισμένες ευθύνες. Ένα άλλο ενδιαφέρον πράγμα που πρέπει να παρατηρήσετε ήταν ότι, η επιχείρηση ήταν μεγάλη, πράγμα που σημαίνει ότι οι επιχειρήσεις πρέπει να χειριστούν ένα ευρύ φάσμα ευθυνών, από ανθρώπινους πόρους έως λογιστικά έως μάρκετινγκ και αγορές. Αυτοί οι τομείς ενδιαφέροντος χωρίζονται σε διάφορες διαμορφώσεις τμημάτων που ειδικεύονται, χάρη στην ιεραρχική δομή. Η εξειδίκευση δίνει τη δυνατότητα στις επιχειρήσεις να συγκεντρώνουν συγκεκριμένα σύνολα δεξιοτήτων και πόρων για να μεγιστοποιήσουν την αποτελεσματικότητα.

Διαφοροποιήστε την επιχειρηματική συμπεριφορά αλλάζοντας τις υποκείμενες παραδοχές της κουλτούρας. Ένα άλλο σημείο είναι, η αναγνώριση των τεσσάρων τύπων κουλτούρας που μπορούν να συνυπάρχουν σε μια ενιαία επιχείρηση. Προσδιορίστε τρόπους με τους οποίους η κουλτούρα ενός οργανισμού διαμορφώνει στάσεις και ενέργειες για τη βιωσιμότητα και την καινοτομία. Ομοίως, συσχετίστε τις διαφορετικές διαστάσεις της υπεύθυνης ηγεσίας με τις διαφορετικές διαστάσεις της νοημοσύνης. Συμπερασματικά, χρησιμοποιήστε τη συναισθηματική νοημοσύνη για να ενθαρρύνετε ισχυρότερες σχέσεις και ανοιχτή επικοινωνία. Ονομάστε στυλ ηγεσίας που έχουν τις ρίζες τους στη Συναισθηματική Νοημοσύνη. Οι συναισθηματικά ευφυείς ηγέτες μπορούν να πάρουν γρήγορα τον τόνο της ομάδας επειδή κατανοούν τους συναδέλφους τους. Τέλος, εφαρμόστε στρατηγικές για τη διαχείριση μιας Διαπολιτισμικής Ομάδας.

Behravesh, 2018: Differentiating Sustainably": Relating Organizational Culture to Corporate Sustainability Strategies, available in https://www.researchgate.net/publication/324900150_Differentiating_Sustainably_Relating_Organizat ional_Culture_to_Corporate_Sustainability_Strategies

Berrett Koehler, 2018: The Importance of Emotional Intelligence in a Leader, available in https://medium com/@BKpub/the importance of emotional intelligence in a leader d1ffc7fd753c

Bertels, Papania L and Papania D , 2010: Embedding sustainability in organizational culture A Systematic Review of the Body of Knowledge available in https://nbs net/wpcontent/uploads/2022/01/Systematic-Review-Sustainability-and-Corporate-Culture.pdf

Bhattacharya, Behravesh, Imbeault, Labrecque, 2018: How Workplace Culture Can Support Sustainable Business available in https://www.brinknews.com/how workplace culture can support sustainable business/

Canary & M , 2008: Principles and Influence in Codes of Ethics: A Centering Resonance Analysis Comparing Pre and Post Sarbanes Oxley Codes of Ethics available in https://link springer com/article/10 1007/s10551 007 9417 1

Corman, Kuhn, McPhee, & Dooley, 2002: Studying Complex Discursive Systems Centering Resonance Analysis of Communication available in https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1468-2958.2002.tb00802.x

Hartnell et al., 2011: Organizational Culture and Organizational Effectiveness: A Meta Analytic Investigation of the Competing Values Framework's Theoretical Suppositions available in https://www researchgate net/publication/49764179_Organizational_Culture_and_Organizati onal_Effectiveness_A_Meta Analytic_Investigation_of_the_Competing_Values_Framework's_Theoretical_Suppositions

Johansen 2017: The New Leadership Literacies, thriving in a Future of Extreme Disruption and Distributed Everything

Linnenluecke and Griffiths, 2010: Corporate sustainability and organizational culture, available in https://econpapers repec org/article/eeeworbus/v_3a45 3ay_3a2010 3ai_3a4 3ap_3a357 -366.htm

McCauley, C. (2014) Making Leadership Happen, Center for Creative Leadership, Greensborough, North Carolina.

Müller and Nielsen, 2013: Competing values in software process improvement: A study of cultural profiles available in https://www researchgate net/publication/263729018_Competing_values_in_software_proc ess_improvement_A_study_of_cultural_profiles

Santhi 2021: A Systematic Review on The Relationship Between Organizational Sustainability, HR Analytics, And Organizational Culture available in https://www.researchgate.net/publication/353346024_A_Systematic_Review_on_The_Rela tionship_Between_Organizational_Sustainability_HR_Analytics_And_Organizational_Cultu re

Schein E and Schein P 2018: Humble Leadership, The Power of Relationships

Sustainability Leadership Institute (2011) Definition of Sustainability Leadership, cited in Visser, W and Courtice, P (2011) Sustainability Leadership: Linking Theory and Practice, Institute of Sustainability Leadership, University of Cambridge, Cambridge

Tianyuan Yu & Nengquan Wu, 2009: A Review of Study on the Competing Values Framework, available in https://pdfs.semanticscholar.org/cc06/a6988480a401fa64d9088ebee28a271aeb7f.pdf

Tate et al., 2010: Corporate Social Responsibility Reports: A Thematic Analysis Related to Supply Chain Management available in https://www researchgate net/publication/227802279_Corporate_Social_Responsibility_Re ports_A_Thematic_Analysis_Related_to_Supply_Chain_Management

Willis & Miertschin, 2010: Centering resonance analysis: a potential tool for IT program assessment available in https://www semanticscholar org/paper/Centering-resonanceanalysis%3A-a-potential-tool-for-WillisMiertschin/0b9f323b0227c1f848adcf52b9a10d599241581b