ABRIL DE 2018
ESPECIAL
Carrefour 2018
COM PIERRE-ANDRÉ DE CHALENDAR, PRESIDENTE E CEO DO GRUPO SAINT-GOBAIN, E THIERRY FOURNIER, DELEGADO GERAL PARA O BRASIL, ARGENTINA E CHILE CONFIRA AS INFORMAÇÕES APRESENTADAS DURANTE ESTE ENCONTRO NAS PRÓXIMAS PÁGINAS
2018: disciplina e -
A Segurança é sempre um tema prioritário para a Saint-Gobain. Thierry Fournier abriu o Carrefour 2018 ressaltando os bons resultados deste começo de ano. Porém, reiterou que a atenção e os esforços devem continuar para garantir a redução dos índices de acidentes no Grupo. Em seguida, o executivo apresentou os resultados da Delegação Brasil, Argentina e Chile e se mostrou confiante com a tendência a longo prazo, que aponta um crescimento
entrega “Eu estou muito feliz em dizer que as nossas equipes estão comprometidas, engajadas, solidárias e motivadas. E, como já falei muitas vezes, é um grande prazer e uma honra trabalhar com todos vocês.”
do Grupo na região. No entanto, a rentabilidade ainda não alcançou o patamar histórico e, por isso, é preciso “fazer muito mais do que o realizado no ano passado”. Thierry ressaltou ainda que “o período de aquisições foi concluído” e, neste sentido, a atuação do Grupo na América do Sul precisa se voltar à entrega de resultados e à geração de valor para a Saint-Gobain. O executivo também reiterou, como importante objetivo para este ano, a necessidade de impulsionar os quatro anos de ajustes da Grupo na região, aproveitando o momento de alavancagem financeira, e também a entrega dos businesses cases das aquisições. 2
Thierry Fournier, Delegado Geral da Saint-Gobain para o Brasil, Argentina e Chile
Leitura rápida | Pontos-chaves de 2018
Brasil, Argentina e Chile Conclusões para este ano Alavancagem de 4 anos de ajustes e aquisições
Manter-se sempre atento, pois as incertezas continuam elevadas
Relação preço/custo Fator-chave para o sucesso do ano Transformação Efeitos visíveis Disciplina de “ferro” Manter com todos os negócios
Continuar com as ações de melhorias e transformação
Equipes Comprometidas, solidárias, motivadas e com bom nível 3
A América do Sul em um novo -
momento O Presidente e CEO global da Saint-Gobain, Pierre-André de Chalendar, iniciou a apresentação com a sua percepção sobre a América do Sul.
“Nós estamos saindo de um período muito difícil na região. Agradeço por tudo o que fizeram até aqui. A situação no Brasil é bem parecida com a vivida na Argentina. E estamos confiantes em um crescimento relevante para toda a região.” O executivo também destacou que é necessário tirar o máximo de aprendizado das situações vividas até aqui, para que o Grupo siga na direção correta. E, neste contexto, as prioridades globais e da América Sul são bastante similares. Na sequência, Pierre-André de Chalendar apresentou os highlights globais do Grupo: Pierre-André de Chalendar, Presidente e CEO da Saint-Gobain
4
Vendas em 2017
€40.8
Mais de
bilhões
179 mil
colaboradores Mais de
Presente em países
1 em cada 4 produtos
67
vendidos pela Saint-Gobain não existiam há 5 anos
Empresa com mais de anos
350
Pelo 7º ano consecutivo, no ranking TOP
100 Global Innovators, da Clarivate Analytics
Mais de
80% das vendas são realizadas nos mercados de habitat: construção, renovação, infraestrutura e engenharia civil
No âmbito financeiro, Pierre-André de Chalendar destacou o crescimento orgânico e sólido em todos os setores e regiões onde o Grupo mantém negócios no mundo. Porém, especificamente sobre o Brasil, reforçou a necessidade de retorno de capital.
5
A Saint-Gobain no -
mundo -
“Crescimento por todos os lados em termos de setores e regiões.”
Especialmente no Reino Unido, os resultados estão em linha
Desta forma, o Presidente e CEO global da Saint-Gobain resumiu
com o esperado pela empresa. Já no continente americano,
a atuação do Grupo no mundo. Analisando geograficamente, o
particularmente nos Estados Unidos, o balanço do último ano foi
executivo destacou uma grande e positiva mudança na França,
altamente satisfatório e impactará positivamente as perspectivas
que cresceu consideravelmente em 2017. Comparando com
para a região. Os bons resultados da Índia e América Latina,
a atuação do Grupo nos demais mercados, o resultado do
influenciados por alguns países da região, somam-se aos
continente europeu é positivo, com exceção da Alemanha, que
excelentes balanços da África e do Oriente Médio.
não alcançou os mesmos indicadores, mas está a caminho de uma expressiva melhora. Europa Ocidental e países nórdicos registraram excelentes análises em 2017.
Porém, neste mesmo contexto, todas regiões têm o mesmo desafio, que é aumentar a rentabilidade do Grupo. “Historicamente, sempre tivemos o Brasil a frente deste indicador. E, agora, há um grande desafio que é fazê-lo voltar a este patamar.”
O motivo destes relevantes indicadores de crescimento é o investimento da Saint-Gobain em países como Índia, México, Colômbia e regiões como o sul da Ásia, que vêm contribuindo de 6
forma significativa. O Oriente Médio também tem bons resultados em rentabilidade, bem como o Egito, Polônia e República Checa.
Distribuição das vendas e ativos industriais
“Listando os 10 países que mais contribuíram com a rentabilidade para o Grupo, cinco são emergentes. O Brasil está, hoje, na 10º posição, mas costumava despontar no top 4. Então, espero que o país retome o seu lugar em breve.”
Vendas 2017
Ativos industriais
% crescimento orgânico % vendas setoriais % vendas do grupo
Fim de dezembro 2017
+5,3% +6,2%
25% 29%
Por setor
+6%
Por região geográfica
GROUP +4,7%
46%
+3,6%
13% +9,2% +9,9% +7,7% +9,0% +16,3%
37%
Produtos para construção Distribuição
25%
+3,5% 13%
25%
21% Ásia (8%) América Latina (6%) Europa Oriental (5%) África e Oriente Médio (2%)
Materiais inovadores
38%
França
24%
35% 41%
+3,1%
28%
Outros países da Europa Ocidental Países emergentes e Ásia América do Norte
“Estamos em nosso melhor momento e posso antecipar que já temos boas perspectivas para 2018, em todos os mercados. E que serão ainda maiores se soubermos aproveitar este período. Particularmente sobre o Brasil, percebo que o tempo é de otimismo e, assim como os brasileiros, estou confiante com o que virá depois de outubro. Aproveitando este momento e corrigindo alguns desvios, já identificados pela Delegação, teremos uma boa dinâmica e um ótimo ambiente em 2018.”
7
Três prioridades para a -
Saint-Gobain Leitura rápida | 3 prioridades a curto prazo
Acelerar o crescimento interno
8
Renovação, com mais crescimento externo
- Alavancar ainda mais a experiência do cliente
- Aquisições em negócios já existentes
- Melhorar a alocação de recursos
- Desbloquear custo em sinergias
- Foco no mercado de inovação
- Novas geografias Acelerar a penetração de soluções de alto valor agregado em mercados emergentes - Nichos técnicos Desenvolver soluções a partir de novas tecnologias ou modelos de negócios
Continuar nossa jornada de trabalho em direção à excelência operacional - A conformidade é baseada em nossos Princípios de Conduta e Ação - Princípios não-negociáveis: tolerância zero
Pierre-André trouxe em sua apresentação as três prioridades para o Grupo neste ano, que são: acelerar o crescimento interno, renovação e continuar a jornada de trabalho em direção à excelência operacional. Para o primeiro tópico, o Presidente e CEO global ressaltou que “colocar o cliente em primeiro lugar é essencial para esta estratégia e, com o que já temos feito, é possível observar um grande progresso, que já nos apresenta crescimentos expressivos”. Outro diferencial importante para acelerar o crescimento interno destacado por Pierre-André é a necessidade de alocar melhor o tempo e recursos para alavancar as vendas. Segundo o executivo, o universo digital mudou completamente o relacionamento com o cliente na Saint-Gobain e proporcionou ainda mais oportunidades para acelerar o crescimento do Grupo, potencializando o foco no mercado de inovação.
“O DNA da Saint-Gobain era, até então, produzir para depois vender, mas analisando a partir dos olhos do cliente aprendemos que ele não se importa com o que produzimos, mas sim como solucionamos o seu problema.”
Neste sentido, a Saint-Gobain trabalha em várias frentes para oferecer soluções customizadas e que podem ser projetadas em codesenvolvimento com nossos clientes, ou mesmo por acordos de colaboração com startups, parcerias com o mundo acadêmico e joint-ventures com grandes parceiros industriais. E, para Pierre-André “precisamos ser ainda mais abertos para estas iniciativas, que trazem enormes oportunidades para aumentar a nossa oferta de serviços e, por consequência, potencializar as vendas do Grupo”. Renovação, com maior crescimento interno, foi a segunda prioridade da Saint-Gobain apresentada durante o Carrefour 2018. Consolidar aquisições, reduzindo custos a partir da sinergia entre os negócios de um mesmo segmento; adicionar novos mercados à presença geográfica da Saint-Gobain, acelerando a penetração de soluções de alto valor agregado em mercados emergentes; e adicionar nichos técnicos ao negócio, ao desenvolver soluções
Desta forma, é determinante conhecer as suas demandas a fim
a partir de novas tecnologias ou modelos de atuação, são as
de oferecer uma oferta prolongada.
principais diretrizes desta frente de negócio. 9
Por fim, Pierre André destacou a continuidade da jornada
Práticas para a alavancagem das operações da
de trabalho em direção à excelência operacional como
Saint-Gobain, a partir da economia de custos, bem
outra relevante prioridade para a Saint-Gobain neste ano. O
como as políticas de WCM e o investimento do Grupo
cumprimento da normas e regras de compliance e proteção
para o desenvolvimento da indústria 4.0 nas plantas da
da saúde e segurança dos colaboradores são pré-requisitos
companhia foram diretamente relacionados ao objetivo
imutáveis para o sucesso desta iniciativa. Ciente disso, o
de excelência operacional, compartilhado pelo Presidente
executivo afirmou que “as nossas políticas de compliance são
e CEO global do Grupo.
claras e segui-las é uma condição para pertencer a Saint-Gobain”. Quanto à segurança, ele destacou o “excelente progresso que o
Especificamente sobre o tema indústria 4.0, Pierre-
Grupo fez até aqui”.
André apontou a conectividade, com a personalização do produto a um custo acessível; a interação homemmáquina, com os AGV’s (Automatic Guided Vehicle), cobots, tablets e inteligência artificial facilitam o trabalho dos operadores e aumentam a agilidade da cadeia de suprimentos; e a análise de dados, visando a melhoria do processo e maior visibilidade de ponta a ponta, como as principais iniciativas deste conceito na Saint-Gobain.
“As novas tecnologias tornam os investimentos em produtividade, agora e mais do que nunca, muito mais atrativos para o mercado. Neste contexto, devemos continuar com as ações de WCM e expandi-las buscando mais automação em nossas plantas, bem como, investir em inteligência artificial, com os cobots, por exemplo, em mais conectividade e análises de dados que nos oferecem insights para a melhoria dos processos em cada negócio.” 10
Visão Saint-Gobain, -
oportunidades a longo prazo
O Grupo está posicionado para aproveitar oportunidades a longo prazo e em um cenário que reforça, dia após dia, o aumento da demanda por produtos que ofereçam uma vida mais sustentável. “Quando olho para a Saint-Gobain no futuro, eu estou realmente convencido que a nossa posição é boa e nós estamos fortemente preparados para aproveitar as oportunidades que virão”, analisa Pierre-André de Chalendar. Neste contexto, o executivo ressaltou dois importantes focos de negócios para a empresa: A necessidade de um desenvolvimento urbano sustentável irá gerar oportunidades significativas para a Saint-Gobain. Portanto, em um mundo onde a construção civil precisa desafiar a escassez de recursos, o Presidente e CEO global do Grupo destaca como objetivo da Saint-Gobain criar cidades mais atraentes, confortáveis e sustentáveis, a partir de novos materiais e métodos construtivos. Outro fato relevante é que, em 2030, 10% de todos os veículos no mundo serão elétricos. No mesmo sentido, 29% das vendas para a indústria automotiva já compreendem materiais inovadores.
“Precisamos estar aptos para customizar as demandas de nossos clientes e, para isso, a Saint-Gobain projeta, fabrica e distribui materiais e soluções que são ingredientes essenciais para o bem-estar de cada um de nós e para o futuro de todos.”
11
Nossos compromissos: fatores-chave para o -
sucesso -
Grupo Saint-Gobain em 10 anos
Fortalecer ainda mais nossos principais ativos
Inovação Top 100 empresas mais inovadoras
Excelência Operacional >80% ações do programa WCM
Cobertura Global
Sustentabilidade
67% das vendas na Europa Ocidental
Definição do roadmap 2025: Parte do índice de sustentabilidade da Direction Générale de la Sécurité Intérieure (DGSI)
Recursos Humanos Top Employer Global 2018
E fornecer a melhor experiência ao nosso ecossistema:
Marca Marcas líderes profissionais
Experiência do cliente Desempenho variável
Organização
Oferta
Diversidade
Fronteiras entre empresas
Foco nos nossos produtos industriais
22.6% dos executivos são mulheres 70% dos executivos são não-franceses
- Intranet portal.saint-gobain.com/web/brazil-argentina-chile-delegation
- My Saint-Gobain Live Comunicação Corporativa http://bit.ly/1EaQ5hS
13