NEWSLETTER DA DELEGAÇÃO BRASIL, ARGENTINA E CHILE
ESPECIAL
ABRIL DE 2017
CARREFOUR COM PIERRE-ANDRÉ DE CHALENDAR, PRESIDENTE E CEO DO GRUPO SAINT-GOBAIN, E THIERRY FOURNIER, DELEGADO-GERAL PARA O BRASIL, ARGENTINA E CHILE
2017
No dia 17 de março, o presidente mundial do Grupo reuniu-se com os executivos da região na sede da Delegação, em São Paulo, na ocasião de sua vinda para a América do Sul, para compartilhar os resultados de 2016 e alinhar as prioridades estratégicas e de crescimento para 2017. CONFIRA O DETALHE DESSE ENCONTRO NAS PRÓXIMAS PÁGINAS.
FOCO NOS RESULTADOS T
hierry Fournier abriu o evento com uma
que vêm consolidar e diversificar sua atuação.
mensagem de alerta sobre a segurança,
“Agora, precisamos ter sucesso na integração
na qual mostrou um declínio nos resultados
das novas companhias e todas elas devem
desde o início do ano e reforçou o imperativo
funcionar com exemplaridade em 2017”,
de melhoria para alcançar o único objetivo
salientou.
aceitável: zero acidente de trabalho. Ele
Frente a um cenário econômico ainda muito
lembrou que em 2016 o Grupo atingiu um índice histórico nos indicadores de segurança, e, por isso, os esforços devem ser contínuos.
desafiador em 2017, o executivo frisou a necessidade de focar os esforços no controle do fluxo de caixa e na gestão dos estoques,
O delegado fez em seguida um panorama
alavancar um retorno dos volumes e continuar
geral sobre a situação do Grupo na região.
a aumentar a produtividade, além de trabalhar
Ele parabenizou a gestão dinâmica das
nas estruturas de custos fixos, que ainda são
equipes para ajustar as atividades à demanda
pesados em alguns negócios. Por fim, ele
dos mercados nesse contexto de crise, em
lembrou o mote para 2017:
particular o trabalho sobre os preços versus custos, que deve ser acelerado em 2017. Outro ponto comentado foi referente às várias aquisições e investimentos realizados pela
“CRESCER O FATURAMENTO E ENTREGAR O RESULTADO OPERACIONAL COMPROMETIDO.”
Saint-Gobain desde 2016 na América do Sul e
“OS DOIS PRIMEIROS MESES DE 2017 FORAM MAIS DIFÍCEIS DO QUE ESPERADO, COM UM ATRASO GENERALIZADO DOS NEGÓCIOS EM TERMOS DE FATURAMENTO, MAS O MÊS DE MARÇO JÁ DEMONSTROU UMA BOA RETOMADA.”
Thierry Fournier, delegado-geral da Saint-Gobain para o Brasil, Argentina e Chile
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A AMÉRICA DO SUL DEVE MANTER SEUS ESFORÇOS O
presidente e CEO da Saint-Gobain,
em capacidade, já que as unidades possuem
Pierre-André de Chalendar, iniciou sua
os volumes que precisam para se manter no
fala detalhando os resultados na América do Sul.
mercado, mas que espera que isso volte logo.
“2016 FOI PARTICULARMENTE DIFÍCIL PARA OS NOSSOS NEGÓCIOS NO BRASIL E NA ARGENTINA, MAS ESTOU MUITO ORGULHOSO DA FORTE RESISTÊNCIA DAS EQUIPES QUE NÃO ECONOMIZARAM ESFORÇOS.”
Pierre-André de Chalendar, presidente e CEO da Saint-Gobain
Ele reforçou a mensagem de Thierry Fournier de que 2017 será um ano ainda complexo no Brasil. “A instabilidade vai persistir, porém o país oferece oportunidades de crescimento importantes, com potenciais aquisições que precisamos aproveitar para preparar o futuro”. Ele demostrou otimismo sobre a retomada das atividades na Argentina que deverá acontecer mais rapidamente e destacou o contexto econômico atual no Chile como muito favorável ao crescimento das atividades do Grupo. “Para manter o dinamismo na região, a estratégia é priorizar a geração de caixa”, explicou o CEO, antes de completar “o Brasil está bem posicionado em termos de excelência operacional e deve continuar a
Mensagem às equipes:
“CONTINUEM A FAZER UM BOM TRABALHO E A SAINT-GOBAIN DARÁ TODO O APOIO NECESSÁRIO PARA TORNAR O NEGÓCIO CADA VEZ MAIS COMPETITIVO. CONFIO NO POTENCIAL E CAPACIDADE DE CADA UM DE VOCÊS PARA ULTRAPASSAR AS DIFICULDADES E ENCONTRAR OS CAMINHOS DO CRESCIMENTO.”
investir na flexibilidade da área industrial para que as fábricas ganhem em performance. Os princípios de manufatura 4.0 vão ajudar significativamente a progressão nesse sentido”. Ele lembrou, por fim, que a hora não é investir
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UMA VOLTA PELO MUNDO
S
obre a situação mundial da Saint-Gobain,
Pierre-André de Chalendar ressaltou que está
o presidente reforçou a solidez dos pilares
muito satisfeito com os valores absolutos
de crescimento do Grupo, com seu portfólio
e as margens obtidas em 2016 nos países
de atividades equilibrado e performante nos
emergentes. O México foi o que mais brilhou
produtos para construção, materiais inovadores
entre todos e a Colômbia teve um desempenho
e distribuição. Isso fez com que 2016 fosse um
dinâmico. A Ásia-Pacífico também apresentou
ano de bons resultados.
resultados positivos, bem como a Índia.
Olhando por região geográfica: a Europa
Essas performances são frutos da série de
teve uma boa recuperação econômica. Os
transformações que o Grupo executou ao
Países Nórdicos, a Espanha e a Alemanha se
longo dos últimos anos. Ele citou o trabalho
destacaram particularmente na retomada. A
contínuo sobre a gestão dos custos e do fluxo
França, por sua vez, saiu de uma situação difícil
de caixa, bem como a reorganização da Saint-
e está se estabilizando. A Europa do Leste
Gobain desde 2015 que permitiu ganhar em
continua com bons níveis de crescimento. Do
agilidade e ter uma abordagem por mercado.
outro lado do Atlântico, os Estados Unidos tiveram um ano de contrastes, com uma construção civil dinâmica e dificuldades nos mercados industriais.
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“AS NOVAS ESTRUTURAS NOS POLOS E ATIVIDADES TRAZEM UMA MELHOR COMPREENSÃO E APROXIMAÇÃO COM OS NOSSOS CLIENTES EM TODAS AS REGIÕES ONDE ATUAMOS. AS SINERGIAS ESTÃO MULTIPLICADAS, O QUE AUMENTA A NOSSA PROPOSTA DE VALOR E PERFORMANCE GLOBAL.”
Ele também sinalizou os progressos significativos realizados na área de recursos humanos tanto na gestão dos talentos quanto na diversidade ou, ainda, de EHS para ter uma organização mais engajada para suportar a estratégia do Grupo. O FOCO PARA 2017 É A CRIAÇÃO DE VALOR EM TODAS AS DIMENSÕES DA SAINT-GOBAIN.
RESULTADOS 2016 POR POLOS MATERIAIS INOVADORES
25%
47%
RESULTADO OPERACIONAL
VENDAS LÍQUIDAS
PRODUTOS PARA CONSTRUÇÃO DISTRIBUIÇÃO
28%
POR REGIÃO GEOGRÁFICA
22%
20%
25%
39%
39%
32%
11%
FRANÇA OUTROS PAÍSES DA EUROPA OCIDENTAL
13%
RESULTADO OPERACIONAL
VENDAS LÍQUIDAS
38%
AMÉRICA DO NORTE PAÍSES EMERGENTES E ÁSIA
42%
19%
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AFIRMAR A NOSSA IDENTIDADE PARA CAPTURAR AS OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO T
odos os mercados onde a Saint-Gobain e suas marcas se desenvolvem estão fortemente promissores e no centro das grandes evoluções das sociedades: eficiência
energética e construção sustentável, urbanização, crescimento da classe média nos países emergentes, envelhecimento da população etc. “É essencial que o Grupo fique atento às transformações que estão acontecendo para poder aproveitar as oportunidades de desempenho que elas oferecem”, reforçou Pierre-André de Chalendar.
OS DESAFIOS A SEREM RESPONDIDOS
O DIGITAL MUDA A NOSSA FORMA DE FAZER NEGÓCIO.
A VOZ DO CONSUMIDOR FINAL ESTÁ GANHANDO FORÇA A CADA DIA E SEUS COMPORTAMENTOS ESTÃO MUDANDO.
As possibilidades do digital
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estão se multiplicando e
Busca por personalização, empatia,
revolucionam a cadeia de valor:
proximidade e evolução dos interesses
imediatismo, interconexão,
de consumo para as categorias de
capacidade analítica, etc.
produtos low-cost e alto padrão.
FOCO CADA VEZ MAIOR NOS DESAFIOS COLETIVOS E RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA.
OS COLABORADORES QUEREM MAIS COLABORAÇÃO, EMPREENDEDORISMO E TRABALHAR EM UMA EMPRESA DIGITAL E ABERTA.
A sociedade pede exemplaridade e transparência por parte das empresas em termos de
Demanda crescente para novos
sustentabilidade e acompanhamento
formatos de trabalho mais flexíveis,
das grandes transformações do
gestão de projetos, aprendizagem
planeta e mudanças climáticas.
contínua e iniciativas empreendedoras.
A nova marca da Saint-Gobain, lançada em 2016, acompanha esse novo momento do Grupo e reforça o seu posicionamento de tornar-se mais visível nos mercados da construção civil e industriais. “Com uma marca forte é possível expressar de forma mais clara a nossa promessa para os clientes e consumidores”, explicou PierreAndré de Chalendar. A plataforma da marca está sendo adaptada em todos os idiomas para comunicar essa nova identidade com o máximo de impacto em cada região.
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CRESCER MAIS RÁPIDO DO QUE OS MERCADOS P
ierre-André de Chalendar destacou na
estabelecidos e devem guiar os negócios
segunda parte do encontro as prioridades
no desenvolvimento de suas iniciativas.
de crescimento da Saint-Gobain.
“Precisamos sistematizar e estruturar o
Em primeiro lugar a excelência, que é
que fazemos no digital para ganhar em
o fundamento da proposta de valor do Grupo em todas as suas atividades. Os diversos programas implementados nas áreas industriais, supply chain, compras ou, ainda, comercial estão trazendo disciplina em termos de otimização da organização e custos, além da melhoria contínua da operação. O executivo parabenizou as equipes da Delegação pelos bons resultados
fonte única de informação e devemos explorá-los melhor para criar vantagens competitivas”, completou. Uma grande aposta do Grupo são os projetos de manufatura 4.0 e automação nas unidades para tornar a operação mais ágil e eficiente em termos de produção, prazos de entrega, logística, etc.
alcançados no World Class Supply Chain,
Por fim, o CEO reforçou a importância
que teve um importante desenvolvimento em
de ampliar a proposta de valor da
2016, bem como no programa World Class
Saint-Gobain, não focando somente
Manufacturing com a certificação Bronze de
no que o Grupo fabrica, mas abrindo para
seis fábricas.
produtos e soluções que complementam
Outro pilar-chave é o digital, que já faz
as ofertas e dão acesso a novos mercados.
completamente parte do dia a dia das
Nesse sentido, os projetos de pesquisa
empresas, qualquer que seja o mercado.
e desenvolvimento apoiam a expansão
“Ser digital não é mais uma opção, mas,
do Grupo em nichos tecnológicos e
sim, uma necessidade para proporcionar
estratégicos, bem como a multiplicação
a melhor experiência aos nossos clientes
das parcerias com as startups e dos
e consumidores ao melhor custo”, afirmou
codesenvolvimentos com os clientes.
Pierre-André de Chalendar. Diferenciação, ofertas personalizadas, experiência virtual, competitividade: as tecnologias proporcionam novas oportunidades. Para aproveitá-las, diversos planos de ação e indicadores de performance foram
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eficiência. Os dados representam uma
A Saint-Gobain também vai acelerar seus investimentos nos países de alto crescimento e continuar a reposicionar o seu portfólio de negócios nos mercados promissores para o futuro do Grupo.
Parcerias com startups
Indústria 4.0 e automação
Inovações digitais
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EM 2017
PRIORIDADE DO GRUPO NO MUNDO
n Reforçar as realizações nas áreas do digital, responsabilidade social corporativa e excelência operacional; n Comunicar mais, alavancando a nossa nova marca; n Desenvolver-se mais rapidamente que os mercados por meio da inovação, crescimento orgânico e aquisições.
PRIORIDADES PARA A AMÉRICA DO SUL
n Gerenciamento de preço/custo; n Alavancar um retorno dos volumes e continuar a aumentar a produtividade; n Trabalhar nas estruturas de custos fixos, ainda muito pesados em alguns negócios; n Ter sucesso na integração das aquisições.
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RODADA DE VISITAS
N
a ocasião de sua vinda à região, Pierre-André de Chalendar realizou várias visitas nas operações do Grupo, em particular nas empresas instaladas no estado do Rio Grande do
Sul, no Brasil, e no Chile. Confira as imagens.
1 | No Brasil, o executivo encontrou com o governador do Rio Grande
1
do Sul, José Ivo Sartori, no Palácio Piratini, em Porto Alegre, para apresentar os planos de investimentos do Grupo no estado e no país, em particular a recente aquisição da Tumelero Materiais de Construção. Ele também foi conhecer as equipes da nova
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empresa e alinhar com elas as diretrizes da Saint-Gobain. 2 | Pierre-André de Chalendar visitou a unidade da Poli Tape, em Canoas/RS, uma joint-venture firmada em 2016 entre a Saint-Gobain e a fabricante de fitas adesivas.
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3 e 4 | Ele esteve presente nas fábricas da Brasilit, em Esteio/RS, e da Weber quartzolit, em Porto Alegre/RS, para conhecer os processos realizados localmente. n | No Chile, o CEO reuniu-se com as equipes locais para identificar novas oportunidades de crescimento no país.
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