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SIGLO.21

Guatemala, lunes 07 de diciembre de 2015

PULSO GLOBAL Editor: Fernando Quiñónez fernando.quinonez@siglo21. com.gt

MAÍZ SE ABARATÓ

uEl maíz blanco registró una reducción esta semana de Q1.50 en el precio por quintal, según monitoreo del Maga .

(T)* Tendencia

Al alza

Estable

A la baja

Empresarios piden al Congreso aprobar ley.

SAT abre una agencia especial para atención de terceros.

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Una oferta pública de adquisión en las finanzas chinas.

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Ejecutivo debe Q16.8 millardos al banco central Deficiencias

Granos básicos Productos

Unidad Q. Anterior Q. Actual (T)*

• Maíz blanco Quintal Q122.00

Q120.50

• Frijol negro Quintal Q385.00

Q377.00

• Arroz

Quintal Q288.00

Q288.00

• Sorgo

Quintal Q180.00

Q180.00

Solo de los últimos cuatro años la deuda suma Q5,300 millones, según el Banguat ❖ Fernando Quiñonez fernando.quinonez @siglo21.com.gt @fquinonez_s21

Hortalizas Productos Unidad Q. Anterior Q. Actual (T)* Q83.33 Q73.33 • Tomate Caja • Papa

Quintal

• Chile pim. Caja

Q126.67

Q133.33

Q96.67

Q80.00

Frutas Productos Unidad Q. Anterior Q. Actual (T)* • Aguacate Red

Q220.67

Q206.67

• Limón

Millar

Q200.00

Q200.00

• Papaya

Ciento

Q500.00

Q500.00

• Fresa

Caja

Q86.67

Q100.00

De origen animal Productos

Unidad Q. Anterior Q. Actual (T)*

• Bovino

Libra

Q17.00

Q17.00

• Huevo

Caja

Q280.00

Q280.00

• Pollo entero Libra

Q12.00

Q12.00

Libra

Q13.50

Q13.50

• Porcino

• Camarón B. Quintal Q1,300.00 Q1,300.00 • Camarón R. Quintal Q1,200.00 Q1,200.00 • Mojarra

Quintal Q900.00

Q800.00

*Fuente: MAGA. Correspondiente a la semana del 27 de noviembre al 03 de diciembre de 2015.

L

as pérdidas operativas que ha tenido el Banco de Guatemala (Banguat) para mantener la estabilidad monetaria del país y que el Ministerio de Finanzas Públicas (Minfin) no ha cumplido con pagar, suman Q16,834.2 millones, según registros de la primera entidad.

Solo de los últimos cuatro años superan los Q5,300 millones y a eso hay que agregar las pérdidas de 2002 así como el acumulado de 1989 al 2001, con lo cual el total superaría los Q21,682 millones, según explicó el presidente en funciones del Banguat, Sergio Recinos.

Y aunque a corto plazo esto no pareciera tener impacto, Recinos manifestó que, de continuar con este incumplimiento, se pone en riesgo el patrimonio del banco central.

Carlos González, de la Asociación de Investigación y Estudios Sociales (Asíes), explicó que el resultado financiero del banco no muestra la realidad en más de Q5 mil millones que se viene arrastrando de hace varios años, y ello implica que los organismos internacionales van a reclamar que se cumpla con esta obligación. Álvaro González Ricci, secretario de la Comisión de

El objetivo de las intervenciones del Banguat es mantener un tipo de cambio estable e inflación controlada. F: ARCHIVO

La auditoría / Señalamientos En el informe auditado más reciente de las finanzas del Banguat, se detallan las actuaciones que han efectuado las autoridades de la banca central para obtener esos

recursos, y explica cómo la cartera hacendaria no ha cumplido con el compromiso.

En la cuenta Restauraciones de Patrimonio por Cobrar al Estado, hay un sal-

Finanzas del Congreso y uno de los diputados que han insistido en que se mantenga esta asignación en el presupuesto, recordó que, según los índices macroeconómicos, el no haber pagado esta deuda no se ha sentido porque la economía se ve bien, pero el problema es que la banca internacional tiene la

do de Q21,682.1 millones correspondiente al costo acumulado por el período 1989-2001, y las deficiencias netas de los años 2002, 2011, 2012 y 2013.

percepción de que se está cometiendo una ilegalidad al no cumplir el artículo 9 de la Ley Orgánica del Banco de Guatemala que establece que el Ejecutivo debe restituir a la banca central las pérdidas operativas en que incurra por mantener la estabilidad monetaria del país.

El parlamentario señaló

que esta falta de certeza legal para los inversionistas puede hacer que se incremente el riesgo país y con ello se incremente la tasa de interés para los bonos que emita Guatemala en el futuro.

En el presupuesto aprobado para 2016, los diputados dejaron previsto el pago de Q1,715 millones, recordó González Ricci, aunque en las asignaciones de los años anteriores también quedó autorizado, pero el Minfin utilizó ese espacio presupuestario para otros fines dada la caída en la recaudación de impuestos.

“El precio de tener un tipo de cambio estable e inflación controlada se debe a la intervención del Banguat; si no interviniera, la pura libre economía de mercado haría que ambas variables estarían mucho más alto”, afirmó.

Álvaro González Ricci DIPUTADO

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“El precio de tener un tipo de cambio estable e inflación controlada se debe a la intervención del Banguat”.

PULSO GLOBAL

LUNES 07 DE diciembre DE 2015

Presionan a diputados para aprobar iniciativa Maquila

v Celeste Bonilla celeste.bonilla@siglo21.com.gt @cbonilla_s21

L

a Asociación de la Industria del Vestuario y Textiles (Vestex) solicitó a los diputados al Congreso que aprueben la iniciativa de ley 5007, que contiene reformas a las normas de maquilas y zonas francas para mantener exenciones fiscales a cambio de la permanencia de esta industria en el país.

La pérdida de vigencia de las prerrogativas establecidas en la Ley de Fomento y Desarrollo de la Actividad Exportadora y de Maquila al sector exportador de vestuario y textiles está previsto para el 31 de diciembre próximo a fin de estar en consonancia con las disposiciones de la Organización Mundial del Comercio (OMC).

La nueva normativa otorgaría beneficios tributarios a este sector así como al de Según la Vestex, esta industria genera más de 100 mil em-

Capacitarán a docentes de Retalhuleu en el uso de biblioteca digital Tecnología v Fernando Quiñónez fernando.quinonez@siglo21.com.gt

uNo menos de 40 docentes

Normativa es fundamental para la permanencia de este sector industrial

El sector de vestuario genera más de 100 mil empleos, afirman ejecutivos de Vestex. F: archivo

pleos y se ubica en el segundo lugar en la generación de divisas para el país.

El diputado Selvin García explicó en la reunión del Pleno del jueves, que la iniciativa no fue conocida por falta de quorum.

El congresista manifestó que “esta (iniciativa) busca un equilibrio y reduce el impacto económico; además garantiza los empleos, por lo que es importante aprobarla”.

Por otra parte, Fanny D. Estrada, directora de la Asocia-

ción Guatemalteca de Exportadores (Agexport), comentó que es urgente pero “no es el instrumento de promoción que el país necesita”.

Argumentó que en Guatemala se ha generado confusión entre dos funciones del Estado: “la obligación de recaudar los fondos que el país necesita, pero, por otro lado, debe incentivar las actividades económicas para tener más pagadores de impuestos, y se han mezclado; con estos mecanismos no se logran más impuestos”, dijo.

Avance v La iniciativa de ley cuenta con la opinión favorable de los ministerios de Economía y Finanzas, así como de la Superintendencia de Administración Tributaria, afirmó recientemente Jorge Méndez.

De ser conocido mañana, la propuesta debería trasladarse a la Comisión de Legislación y Asuntos Constitucionales, informó el diputado Selvin García.

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comenzarán a ser capacitados esta semana en el uso de la biblioteca digital como método innovador y tecnológico para la enseñanza de la comprensión de lectura y matemática, por medio del uso del contenido educativo de la plataforma electrónica Rachel.

Los fondos para el proyecto Biblioteca digital para jóvenes: competencias tecnológicas en Guatemágica, fueron gestionados por el Programa Nacional para la Competitividad (Pronacom) con apoyo de la mesa de educación de Retalhuleu, por medio de la canadiense Fundación Tillotson, informó la primera entidad citada.

La institución norteamericana donó $10 mil para implementar estas bibliotecas digitales en cinco centros escolares de los municipios de Retalhuleu, San Martín Zapotitlán, Santa Cruz Muluá y Nuevo San Carlos.

El objetivo es desarrollar capacidades en los estudiantes para mejorar su aprendizaje en comprensión de lectura, matemática y uso de tecnología. Para ello, se equiparán tres centros educativos, cada uno, con 25 tabletas, 25 protectores con tablero en español y un carro de almacenamiento y transporte. Los dos establecimientos restantes ya cuentan con el equipo, por lo que solamente se incorporarán a la capacitación.

Los alcances

“Con este proyecto buscamos que más de 700 estu-

diantes de nivel básico de Retalhuleu mejoren su rendimiento en comprensión de lectura y matemática, a través del uso de tecnología”, declaró Aimeé Rivas de Palma, asesora en educación de Pronacom.

Añadió que además implementarán la plataforma Duolingo para fortalecer el aprendizaje del idioma inglés.

La mesa de educación de Retalhuleu está integrada por delegados de Pronacom, los ministerios de Educación y Desarrollo Social, Municipalidad, Organismo Legislativo, fundaciones y Empresarios por la Educación. Estos últimos serán quienes ejecuten el proyecto.

Esta mesa busca fortalecer la calidad de la educación de este departamento dentro de la iniciativa Guatemágica, en la cual se abordan temas locales, considerando la importancia de contar con recurso humano capacitado y formado con las capacidades y herramientas necesarias para competir a nivel internacional, las que aportan positivamente al desarrollo del sector turístico y competitivo del departamento, agregó.

El proyecto de biblioteca digital Rachel busca impactar el nivel de educación secundaria al desarrollar nuevas herramientas y estrategias para la enseñanza y formación técnica y profesional.

Aimeé Rivas ASESORA DE PRONACOM

“Buscamos que más de 700 estudiantes mejoren su rendimiento”.

SAT abre, en Monserrat, agencia especializada en la atención de trámites de terceros Administración v Fernando Quiñónez fernando.quinonez@siglo21.com.gt

u La Superintendencia de Administración Tributaria (SAT) pone a disposición, a partir de mañana, una agencia de atención para trámites realizados por terceros, según informó la entidad en un comunicado.

“La agencia tributaria exclusiva para terceras personas autorizadas estará ubicada en el centro comercial Monserrat, 2o. nivel, locales 56 A, B y C y brindará atención personalizada y directa en los horarios de 8 a 17 horas de lunes a viernes”, señala el documento.

En esta oficina habrá 15 ventanillas para atender a los representantes de los

contribuyentes a fin de que realicen trámites como acreditamiento de imprenta, actualización de datos, actualización de documentos o formularios, cambio de color por planes operativos, cambio de domicilio fiscal o dirección comercial, inscripción, actualización y cancelación de máquinas y sistemas computarizados, registro de agencia virtual, habilitación

de libros y actualización de NIT por inscripción o actualización de establecimientos.

También, para la inscripción y actualización de representante legal o contador, convenios de pago, avisos de legalización de firma, ratificación de datos, reimpresión de RTU, habilitación de títulos profesionales, cese de actividades y consulta integrada.

La mesa de educación de Retalhuleu se reúne periódicamente para fortalecer la calidad educativa. F: Cortesía

GENTE & EMPRESAS

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René Cabrera Jefe de Recursos Humanos Unilever Guatemala

Entrevista

Agile Working es un nuevo esquema de trabajo que ya es una tendencia mundial J Greysi Calderón GENTE 21

R

ené Cabrera, de 37 años, es el actual jefe de Recursos Humanos de Unilever en Guatemala. Estudió Ciencias Jurídicas en la Universidad Centroamericana José Simeón Cañas (UCA), en San Salvador, El Salvador, y posee una maestría en Administración de Recursos Humanos.

Cabrera se ha desempeñado como encargado del área de Recursos Humanos de la compañía en tres países de la región centroamericana: Nicaragua, Panamá, y actualmente en Guatemala.

Entre sus funciones se encuentra proporcionar herramientas a los gerentes para atraer, desarrollar y retener el mejor talento en el mercado laboral. En esta entrevista, el ejecutivo habla de Agile Working un nuevo modelo de producción implementado por la marca. ¿Cómo surge la idea de Agile Working?

Surge como una propuesta de valor diferenciada para nuestros empleados. En ella se busca establecer una cultura de trabajo en la cual otorga más flexibilidad a los trabajadores para que puedan laborar en cualquier lugar y momento, sin que esto impida que alcancen sus objetivos. ¿Cómo funciona este modelo de productividad?

Vitalidad, flexibilidad y agilidad son tres características que demanda el ambiente laboral del siglo XXI, y el es-

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PULSO GLOBAL

Lunes 07 DE diciembre DE 2015

“Agile Working busca establecer una cultura de trabajo basada en la flexibilidad”

quema Agile Working parece responder a esta necesidad.

Este programa permite que los empleados del corporativo Unilever tengan diversos beneficios en su calidad de vida, al poder evitar hacer traslados innecesarios y gastos energéticos excesivos al desplazarse a diario a sus oficinas. Este proyecto tuvo más de un año de estudios y entró en funcionamiento en la región centroamericana en 2012. En Guatemala se implementó un año más tarde, justo cuando hicimos el traslado de una buena parte del personal corporativo a estas oficinas, las cuales fueron diseñadas bajo este concepto. ¿Cuáles son los objetivos del modelo?

El principal es lograr el compromiso por parte de nuestros trabajadores con base en resultados, dándoles la libertad y confianza para que realicen su trabajo. Este programa opera mediante objetivos trazados y metas por cumplir del personal, y no de su presencia permanente en sus oficinas, sin faltar a los reglamentos que marca la ley del trabajo sobre un mínimo de horas laborales a la semana. Brindamos esa flexibilidad y también las herramientas tecnológicas que necesitan. Les ponemos el celular y la computadora a algunos para que de cualquier lado puedan llamar. La empresa da un paso adelante en materia de sustentabilidad humana y ambiental al poder acrecentar la productividad de sus empleados y, al mismo tiempo, crear una forma de balance en el uso racional de los recursos naturales, mitigando las emisiones de CO2 que se generan por diversos traslados. ¿Cuáles son los cambios a nivel de infraestructura que realizaron como compañía para implementar este nuevo programa?

La nueva modalidad de trabajo tiene como objetivo volver más eficientes los espacios. Es aquí donde el diseño juega un papel importante, ya que de esta manera se flexibiliza la forma de trabajar, porque el empleado puede conectarse de manera remota a la oficina. Para ello se decidió que los escritorios ya no serán asignados, sino que, dentro de un área específica, cada uno

“La implementación de Agile Working requirió un trabajo conjunto y coordinado por parte de Recursos Humanos y IT, y un fuerte compromiso de los líderes de la compañía, quienes fueron los motores de este cambio y permitieron hacerlo posible”.

“Este programa permite que los empleados del corporativo Unilever tengan diversos beneficios en su calidad de vida, al poder evitar hacer traslados innecesarios y gastos energéticos excesivos al desplazarse a diario a sus oficinas”. tiene la posibilidad de definir dónde ubicarse. Para lograr espacios de trabajo común y un ambiente aún más colaborativo se desarrollaron espacios de trabajo connect, que se componen de salas abiertas para trabajar en equipo. En el ámbito tecnológico también se implementaron varios cambios, como un nuevo sistema de mensajes instantáneos, nuevos sistemas operativos, y se otorgaron líneas móviles a algunos de los empleados, lo que les permite estar más conectados y trabajar desde cualquier locación utilizando la tecnología del momento. Es importante reconocer que durante muchos años han sido los horarios y la presencia física una medida

para tomar el rendimiento, cuando en realidad que estén presentes en la oficina o estén trabajando desde su casa no debería afectar el resultado. ¿Toda la empresa trabaja de esta manera?

Hay dos tipos de perfiles. En uno de ellos laboran empleados que por sus funciones sí deben entrar a la oficina, como en el caso de alguien que se encarga del mantenimiento, porque puede suceder cualquier cosa y debe estar al tanto. Y en el otro hay personal móvil, que son los colaboradores del área comercial, que deben salir a la calle, ya sea a una agencia de publicidad o a visitar a un cliente, y desde ahí pueden conectarse, seguir laborando de manera constante como si estuvieran en la oficina. Lo que buscamos es que los trabajadores tengan un balance de vida, que tengan los mismos espacios para generar la creatividad en ellos. ¿Cómo ve el comportamiento o transición de incorporar este programa en los colaboradores de Unilever?

Siempre cuesta trabajar rutinas, como entrar a las 8 de la mañana todos los días y

cambiarse el chip, tanto del jefe como del colaborador.

Es como cambiar una forma de pensamiento; cuesta, pero sentimos que todos los empleados se sienten satisfechos con su nuevo entorno. ¿Cuál es el porcentaje de las personas que actualmente trabajan en esta modalidad?

Yo diría que el 30% de personas tienen el perfil para poder hacer el trabajo donde sea, y el otro 70% que no está en este nuevo programa, sí puede tomarse un espacio para efectuar una gestión y gozar el ambiente.

En el ámbito del desarrollo organizacional y clima laboral, ¿cuáles han sido los cambios más significativos que ha ofrecido este programa?

Ha impactado mucho en el tema de la satisfacción. También se ve en los porcentajes bajos de rotación. Los colaboradores se sienten cómodos con este diseño y creemos que hemos impactado por ahí en el tema organizacional, y que los empleados estén bien nos hace que creemos competencias para ellos. Para que vayan creciendo y desarrollándose dentro de la empresa.

Esta iniciativa, desarrollada en el marco del Plan de Vida Sustentable de Unilever, se suma a diferentes beneficios que ofrece la compañía a sus empleados, como Viernes Flex, Snack Saludables, Maternity Time (beneficios para embarazadas), Job Sharing, y otros programas orientados a mejorar la calidad de vida de quienes trabajan en la compañía. Su implementación requirió un trabajo conjunto y coordinado por parte de Recursos Humanos y IT, y un fuerte compromiso de los líderes de la compañía, quienes fueron los motores de este cambio y permitieron hacerlo posible. El hecho de confiar en nuestros colaboradores que confíen en que el cambio va a mejorar, esto lo hacemos a un ciclo de desempeño que se establece cada principio de año y lo evaluamos a finales del mismo. ¿Cuáles son los resultados que hasta el momento han obtenido con este modelo de productividad?

Genera una ventaja competitiva, porque a la gente le interesa estar en una empresa donde se preocupan por sus colaboradores. En cuanto a la productividad, de acuerdo con un estudio realizado por la Harvard Business Review, quienes trabajan de manera remota son más productivos e incrementan su capacidad de respuesta a demandas específicas. Adicionalmente y de acuerdo con los resultados de un estudio desarrollado por Universum y Unilever, en 2014, la flexibilidad laboral es uno de los puntos más importantes para los jóvenes de la generación Y. Por lo tanto, este nuevo esquema funciona como un agente de atracción y retención natural de talento.

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LUNES 07 DE DICIEMBRE DE 2015

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Una oferta pública de adquisición en las finanzas chinas

P

ara los inversionistas chinos comunes, los dolorosos recuerdos del desplome bursátil del verano están desvaneciéndose, mitigados por una nueva recuperación en los precios accionarios. Para el Gobierno, sin embargo, las consecuencias apenas están empezando. En las últimas semanas ha lanzado investigaciones sobre funcionarios, banqueros y administradores de fondos de cobertura sospechosos de operaciones ilegales.

Ha hecho más estrictas las reglas sobre el uso de deuda para comprar acciones.

Ahora está planeando la mayor revisión de la regulación financiera china en más de una década.

La idea es crear un superregulador, combinando tres agencias separadas y, posiblemente, el banco central en una sola entidad poderosa que sería responsable de monitorear a todas las firmas financieras: bancos, aseguradoras, casas de bolsa, administradoras de activos, etc. La consolidación ha sido sugerida antes, solo para que el sistema permaneciera sin cambios. No obstante, según personas familiarizadas con las discusiones gubernamentales, los grandes cambios son virtualmente seguros esta vez debido a la debacle bursátil.

China elaboró su marco regulatorio en forma fragmentada en los años 90 y principios de la década de 2000 a medida que tomaba forma el sistema financiero. Diferentes agencias supervisan diferentes bancos, casas de bolsa y aseguradoras, y el banco central supervisa al sistema financiero en general. Esta

elaborada división de tareas ha representado una supervisión desarticulada.

Aunque el banco central, a menudo, es descrito como preeminente, las cuatro agencias tienen el estatus de ministerios y reportan ante el Consejo Estatal, el gabinete del país. Sin embargo, el Consejo Estatal tiene demasiadas obligaciones.

“Las cosas casi necesitan llegar a un nivel de crisis para que ponga atención”, dijo un banquero en Pekín.

Las consecuencias

La caída de las bolsas de valores que empezó a mediados de junio fue un claro ejemplo.

En los meses previos, analistas se alarmaron ante el aumento en el financiamiento del margen a medida que los inversionistas pedían prestado efectivo para comprar acciones. Analizando los datos de las casas de bolsa solamente, el regulador bursátil confió en que los riesgos estaban bajo control. Al mismo tiempo, sin embargo, los prestamistas entre pares, que son supervisados por el regulador bancario, creaban productos que permitían a los inversionistas apilar más deuda.

No fue la primera vez que las divisiones regulatorias oscurecían los crecientes riesgos en China. La banca sombra explotó durante los últimos cinco años, conforme los bancos trabajaban de manera distinta con compañías aseguradoras, administradoras de activos y casas de bolsa para aprovechar los resquicios. Los límites de deuda a los gobiernos locales también han sido eludidos fácilmente por las provincias y las ciudades usando entidades tipo corporativas para

F: archivo

pedir prestado a los bancos.

Los funcionarios aún tienen que explicar cómo reformarán la regulación financiera, y pudiera pasar al menos otro año antes de que lo hagan, pero la dirección general es clara. El nuevo plan quinquenal

del Partido Comunista, para 2016-2020, establece una mayor coordinación regulatoria. A principios de este mes, el presidente Xi Jinping dijo que el sistema financiero se había vuelto demasiado complejo para esa supervisión di-

vidida. Señaló que muchos países habían creado marcos reguladores más unificados después de la crisis financiera mundial, y que China debería aprender de ellos.

En discusiones en Pekín, el modelo británico ha sido

planteado como digno de estudio. Gran Bretaña abolió la Autoridad de Servicios Financieros, su regulador bancario, juzgando que había fallado en controlar adecuadamente a los bancos antes de la crisis de 2008.

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PULSO GLOBAL

LUNES 07 DE diciembre DE 2015

Empresarios demandan eliminar control de precios Crisis

Por baja de la inflación piden quitar el control a 22 productos de la canasta básica v Panamá, EFE

L

a Cámara de Comercio, Industria y Agricultura de Panamá (CCIAP) argumentó en un comunicado que la “promesa política” del presidente panameño, Juan Carlos Varela, era una rebaja de $58 mensuales en la canasta básica de alimentos, “mediante el congelamiento de precios de 22 productos, de

El presidente panameño, Juan Carlos Varela, prometió una rebaja de $58 mensuales en la canasta básica. F: EFE

manera temporal y como ‘emergencia’”.

“Los factores que incentivaron la puesta en marcha de esta medida se han modificado, como es el caso de los niveles de inflación, que en el pasado rondaban el 4.5%, disminuyó drásticamente a 0.4 % actualmente”,

acota la CCIAP. La cúpula empresarial sostiene que, al igual que en otros países, en Panamá esta iniciativa “no soluciona los problemas para los que se ejecuta y no tiene cabida en un modelo económico de libre oferta y demanda como el nuestro”.

“El control de precios pro-

metía que no afectaría al consumidor ni al productor; sin embargo, impacta a todos los sectores, especialmente al agropecuario, que ha perdido el estímulo para invertir y producir, generando escasez en productos de consumo como, por ejemplo, ñame, yuca, lentejas y tomate”, reclama la entidad.

Reitera que esta restricción “atenta contra los principios de libre competencia, puesto que no solo congela el precio de un producto de una categoría, sino que controla el margen de todos los que están en la misma”.

El gobierno de Varela, que ha reconocido que el ahorro no llegó a los $58, sino hasta los $, aplicó el control de precios como herramienta para combatir la especulación indiscriminada que había en el comercio de los productos básicos en todo el país.

En la reunión se tratarán temas para facilitar el comercio. F: ARCHIVO

La OMA se reúne para analizar comercio global ADUANAS v Santo Domingo, EFE

uLa Comisión de Políticas de

la Organización Mundial de las Aduanas (OMA) celebrará, entre hoy y el miércoles, en el este dominicano su 74 reunión, en la que se discutirán temas relacionados con el comercio global y la seguridad mundial, informó la Dirección General de Aduanas (DGA) local.

La cita estará encabezada por Francia, Estados Unidos, Rusia, Inglaterra, Alemania y Arabia Saudí, según un comunicado de la DGA. Al encuentro asistirán funcionarios de la OMA, directores generales de Aduanas y 104 delegados de 32 países de Europa, Asia, África y América.

La 74 reunión de la Comi-

sión de Políticas General de la OMA estará encabezada por Zouhair Chorfi, presidente del Consejo de Cooperación Aduanera, máximo organismo de dirección de la Organización Mundial de Aduanas, y contará con la presencia de Kunio Mikuriya, secretario general de la OMA, entre otras autoridades.

La OMA fue creada en 1952 y en la actualidad cuenta con 179 países.

Dentro de sus objetivos está mejorar la eficacia de las administraciones de las aduanas en el mundo, con la doble misión de facilitar el comercio a través de la simplificación y armonización de los regímenes aduanales y la seguridad con el intercambio de información en la lucha contra el fraude, el contrabando y la piratería.