Pulso161115

SIGLO.21

Guatemala, lunes 16 de noviembre de 2015

PULSO GLOBAL Editor: Fernando Quiñónez fernando.quinonez@siglo21. com.gt

uEl quintal de frijol negro mostró una disminución en la presente semana, según el monitoreo que reporta el Maga .

Al alza

Estable

A la baja

Granos básicos Productos

Unidad Q. Anterior Q. Actual (T)*

• Maíz blanco Quintal Q122.25

Q121.20

• Frijol negro Quintal Q395.25

Q386.00

• Arroz

Quintal Q285.00

Q287.40

• Sorgo

Quintal Q136.00

Q142.60

Hortalizas Productos Unidad Q. Anterior Q. Actual (T)* Q73.33 Q90.00 • Tomate Caja • Papa

Quintal

• Chile pim. Caja

Q135.00

Q123.33

Q123.33

Q100.00

Productos Unidad Q. Anterior Q. Actual (T)* • Aguacate Red

Q300.00

Q269.00

• Limón

Millar

Q150.00

Q140.00

• Papaya

Ciento

Q544.33

Q533.00

• Fresa

Caja

Q156.67

Q106.67

De origen animal Productos

Unidad Q. Anterior Q. Actual (T)*

• Bovino

Libra

Q17.75

Q17.00

• Huevo

Caja

Q280.00

Q280.00

• Pollo entero Libra

Q12.00

Q12.00

Libra

Q13.50

Q13.50

• Camarón B. Quintal Q1,150.00 Q1,300.00 • Camarón R. Quintal Q1,300.00 Q1,200.00 • Mojarra

Préstamos de último recurso, modalidad para superar crisis.

PÁGinAs >8 Y 9

PÁGinA >9

PÁGinA >12

Zepeda: “Ahora en el país se respira un nuevo aire de optimismo” Javier Zepeda, director ejecutivo de la Cámara de Industria de Guatemala

Cónclave

Desde hoy se realiza en el país el Foro de Competitividad de las Américas v Patricia Gómez patricia.gomez@siglo21.com.gt @pgomez_s21

E

Frutas

• Porcino

Tributo temporal que propuso la Cicig se mantiene bajo debate

La Entrevista Económica

FriJoL neGro bAJÓ Q9.25

(T)* Tendencia

Hoy abre en la capital foro de competitividad que promueve la OEA.

Quintal Q950.00

Q900.00

*Fuente: MaGa. correspondiente a la semana del 06 al 12 de noviembre de 2015.

ste día comienza en el país el noveno Foro de Competitividad de las Américas, el cual es organizado por la Organización de los Estados Americanos (OEA) y de la Cámara de Industria de Guatemala.

En 2015 el tema central es Instituciones más fuertes = más competitividad, y para los organizadores la realización del foro no se pudo dar en un mejor momento. Además de conocer las nuevas tendencias que lleven a las naciones a ser más competitivas, Guatemala tendrá la oportunidad de explicarle al continente cómo se logró un cambio político dentro del marco de la ley y sin ocasionar, prácticamente, impacto alguno en la macroeconomía.

El director ejecutivo de la Cámara de Industria de Guatemala, Javier Zepeda, explica cómo ese aire de optimismo que ahora se respira puede dar pie a construir un mejor país.

Zepeda enfatiza en que el trabajo conjunto de los guatemaltecos hará que puedan ser superadas las diferencias. F. n. caBrEra

¿Cuáles considera que deben ser las condiciones óptimas para lograr el fortalecimiento institucional público y privado?

Uno de los temas que vamos a tratar, entre los más relevantes en el foro, es la generación de confianza. Hace algunos años el expresidente de Colombia Álvaro Uribe habló sobre cómo el fortalecimiento institucional comienza por la generación de confianza en las instituciones.

Definitivamente es importante que existan reglas claras y condiciones económicas, políticas y de estabilidad. Además, se requiere de políticas destinadas a fortalecer las instituciones, generar confianza e impulsar la competitividad.

Al lograr estas condiciones, ¿se garantiza la competitividad?

Yo diría que la competitividad es un ser viviente, no es solo alcanzar una meta y ya está. Es mantenerse en constante evolución, alcanzar metas y proponerse nuevos objetivos para seguir adelante, pues es variante y dinámica. Se garantiza la competitividad de las instituciones en la medida en que se tengan planes y visiones a largo plazo como país. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades que puede tener el sector público en competitividad?

Del sector público, se requiere el área legislativa. Es donde se generan las nuevas políticas de competitividad, por lo que necesitan acciones fuertes y sólidas. Guatemala ha pasado durante los últimos 6 u 8 meses en

un período que nosotros hemos llamado el Despertar de Guatemala. A pesar de todos los acontecimientos que marcaron este año, mantuvimos la institucionalidad del país. Es una muestra de que a pesar de las diferencias, si trabajamos juntos, podemos lograr nuestros objetivos.

Hemos alcanzado grandes victorias, pero es solo el inicio. Nos falta todavía fortalecer las instituciones y por ello es importante institucionalizar todo este aprendizaje. La Cicig (Comisión Internacional contra la Impunidad en Guatemala) va a tener un fin. Lo que debemos hacer, como país, es obtener sus conocimientos para actuar cuando este ente concluya su función y así fortalecer el sistema de justicia en Guatemala.

PULSO GLOBAL

Lunes 16 DE noviembre DE 2015

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Las expectativas Visión empresarial Emilio Castillo, presidente de la Cámara de Industria de Guatemala, explicó que en el encuentro participarán representantes de toda América, Alemania, Cuba, Jamaica, Trinidad y Tobago y los guatemaltecos.

Manifestó que el comisionado presidencial de Competitividad, Acisclo Valladares, está impulsando este tipo de foros porque se trata de una ventana para promocionar al país. Agregó que como Cámara de Industria, tienen varios años de estar promoviendo la inversión en Guatemala.

Respecto a la agenda de competitividad 2020, Castillo afirmó que el tema no es nuevo sino que viene de años atrás y debe seguir como un aspecto prioritario la mejo¿Cuáles son las fortalezas y debilidades del sector privado?

Las debilidades que tenemos es que hace poco tiempo hemos iniciado con planes y proyectos a mediano y largo plazo. Mejoremos Guate es uno de ellos, que va en su etapa inicial y debemos darle impulso como sector empresarial, con una visión a largo plazo y además con una visión de inclusión para solventar las necesidades de los sectores más necesitados de este país.

El tema de las inversiones también se va a abordar en este evento. ¿Considera que el país reúne las condiciones para atraer nuevas inversiones?

Desde el punto de vista macroeconómico, Guatemala registra un crecimiento del 4%, lo cual no es malo. Es de los más altos a nivel de la región. Y desde el punto de vista político, el país ha dado una lección al mundo derivado de los acontecimientos registrados en los últimos meses. Hoy, ya no dependemos solo de los triunfos de la selección de futbol para respirar un aire de optimismo. Ahora Guatemala respira ese aire de optimismo a raíz de lo que ha pasado, pero sabiendo que aún hay mucho por hacer. El mensaje que dimos al mundo es positivo y optimista, demostrando que sí se puede combatir la corrupción, la impunidad, siguiendo los debidos procesos y respetando la autoridad. Eso ha hecho que a partir de cuatro factores, que son la investigación, denuncia, manifestación y comunicación, el país haya generado confianza y optimismo

ra continua. “Como país, si queremos seguir creciendo, debemos seguir dando oportunidades de empleo a los guatemaltecos y generando oportunidades de inversión.

En el tema de competitividad, debemos unirnos todos,

es un tema de empresarial y un tema de estado. En la medida que tengamos un país sólido, estable y con certeza jurídica vamos a tener más inversiones”.

Sobre la relevancia del foro, Castillo expresó que “será importante porque es un mensaje el que vamos a mandar al mundo, considerando que en los últimos meses los ojos de todos han estado puestos sobre Guatemala”. “Son oportunidades que como país debemos aprovechar y no dejar ir”, agregó.

En torno a las expectativas de la Cámara de Industria al organizar este foro, el empresario señaló que lo primordial en la atracción de inversiones es que nos conozcan y sepan en el mundo quiénes somos.

Antecedentes de la cita v Los primeros dos foros se realizaron en 2007 y 2008 en Atlanta, en 2009 y 2010 en Chile, al año siguiente en República Dominicana, luego en 2012 en Colombia, en 2013 en Panamá y el año pasado en Trinidad y Tobago.

Para la presente edición, habrá

tres ejes temáticos, los cuales pasan por certeza jurídica e impunidad, emprendimiento e innovación y tendencias de las Américas.

Esta noche será la inauguración con la presencia de las más altas autoridades del país y de la OEA,

y mañana se efectuarán las distintas conferencias y paneles de discusión. El miércoles, el último día, será más privada la agenda pues se efectuarán ruedas de negocio, en las que se presentarán proyectos a inversionistas, compradores y proveedores.

El sector comercial es uno de los que ha pagado impuestos temporales. F: archivo

Tributos temporales han sido efectivos Analistas

La propuesta de crear un impuesto a la justicia se mantiene en el debate público v Patricia Gómez patricia.gomez@siglo21.com.gt

para los inversores nacionales y extranjeros.

Tomando en cuenta estos factores y la llegada de un nuevo gobierno, ¿cuáles son las expectativas del sector empresarial para 2016?

Este año fue atípico. Sin embargo, seguimos adelante.

Los indicadores son positivos y nosotros estamos claros que como sector empresarial, y particularmente como sector industrial, vamos y seguiremos trabajando con el gobierno que sea. Somos los más interesados en que la autoridad que viene sea el mejor Gobierno de Guatemala. En la medida en que sea el mejor, habrá mejoría para todos. Estamos claros que así como Guatemala ha despertado y ha cambiado, todos los sectores de la sociedad debemos cambiar, debemos ser propositivos, debemos integrarnos y dejar de quejarnos por todo.

El panorama lo vemos con optimismo. Tenemos una gran

oportunidad de crecer como país, pero eso depende no del gobierno de turno, no del nuevo presidente sino de nosotros los guatemaltecos. ¿Cuáles son las expectativas de la Cámara al organizar este foro?

En este caso, la Organización de los Estados Americanos (OEA), que ha participado en la organización de los foros anteriores, busca, junto con Guatemala, generar políticas y acciones para garantizar la competitividad en América. Definitivamente nos cae como anillo al dedo y en Guatemala debemos aprovechar esta experiencia y ver cómo se puede reflejar en otros países del continente, pues la corrupción y la impunidad no son exclusivas de Guatemala. El objetivo es generar acciones en temas de inversión, emprendimiento y tendencias. Y en particular de Guatemala, que pueda ser inspiración y ejemplo para otras naciones.

M

ientras algunos analistas con sideran que los impuestos temporales han sido efectivos para lo que fueron creados, se mantiene en la discusión pública la conveniencia de establecer uno para financiar la seguridad y justicia, tal como lo propuso la semana pasada Iván Velásquez, jefe de la Comisión Internacional contra la Impunidad en Guatemala (Cicig). Es más, algunos tributos temporales creados en el pasado, se quedaron por tiempo indefinido.

En el gobierno de Jorge Serrano Elías fue creado el impuesto de solidaridad extraordinario y temporal (Iset), con Ramiro De León el Impuesto a las empresas mercantiles y agropecuarias (Iema), que se mantuvo durante los regímenes de Álvaro Arzú y Alfonso Portillo. En el mandato de Óscar Berger este tributo cambió por el impuesto extraordi-

Reforma integral Pagos accesibles Jorge Briz, presidente del Cacif, propuso una reforma fiscal simple, accesible y que atraiga las inversiones co-

mo alternativa a la creación de impuestos.

Emilio Castillo, presidente de la Cámara de Industria recomen-

nario y temporal en apoyo a los acuerdos de paz (Ietaap), que al llegar Álvaro Colom a la Presidencia fue sustituido por el de solidaridad (ISO) que aún está vigente.

En cuanto a la efectividad en recaudación, analistas afirman que son “temporales, pero que se perpetuaron con distinto nombre”.

En 2008 con la eliminación del Ietaap, el agujero fiscal fue de Q2,500 millones. Ese año, este tributo registró un crecimiento en el cobro del 5.1% equivalente a Q2,338.8 millones, un 6.6% de la recaudación total.

En 2013, el ISO representó el 14.62% de la recaudación con Q3,266 millones. En 2014 el mismo tributo, signi-

Abelardo Medina Analista del icefi

“Este tipo de tributos ha funcionado y ha dotado de recursos al Estado”.

dó que “los Q20 mil millones del presupuesto que se van en corrupción, se utilicen para la seguridad y justicia”.

ficó el 8.56% de la captación total de la Superintendencia de Administración Tributaria (SAT), equivalente a Q3,545.5 millones.

Con estas cifras, Abelardo Medina, analista sénior del Instituto Centroamericano de Estudios Fiscales (Icefi), aseguró que “este tipo de tributos ha funcionado y ha dotado de recursos al Estado; sin embargo, la falta de transparencia en los gobiernos ha generado dudas. Pero en las condiciones actuales, es necesario elevar la carga tributaria y analizar tasas impositivas acordes a la realidad del país”.

Por el contrario, Ramón Parellada, director del Centro de Estudios Económicos y Sociales (CEES), está en contra de cualquier nueva carga, sea temporal o no. “La razón es muy sencilla: Guatemala ya cuenta con impuestos similares para empresas que afectan el capital. Tenemos un ISR del 26% y adicionalmente se paga un 5% al repartir dividendos. Esto no es bajo, es alto”, justificó.

GENTE & EMPRESAS

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PULSO GLOBAL

lunes 16 DE NOVIEMbre DE 2015

Movistar busca atraer a nuevos usuarios por medio de su campaña navideña

Mercadeo

Por todos los medios Mensajes creativos

Una táctica de la compañía es ofrecer smartphones de bajo costo

La campaña navideña de publicidad de Movistar está compuesta por nueve distintos comerciales de televisión, radio y prensa, que utilizan mensajes creativos e innovadores. En estos, de manera divertida, se describen las ventajas y los beneficios que la compañía ofrece a sus clientes. La punta de lanza de la campaña es el smartphone más barato del mercado, a Q149.

J Pedro Leonardo Godoy GENTE 21

T

elefónica Movistar presentó la semana pasada, en una conferencia de prensa, su campaña publicitaria de fin de año, denonimada En esta Navidad cámbiate a Movistar. Por medio de ella ofrece a sus clientes grandes ventajas, como una mayor velocidad de navegación, gracias a la tecnología 4G LTE; Internet ilimitada, y una gran variedad de smartphones de bajo costo.

“Es una campaña que tiene tres grandes ejes: en primer lugar, que nuestros clientes gocen de la tecnología 4G LTE, que permite gozar de

la velocidad más rápida del mercado; luego, ofrecemos una amplia variedad de celulares, sobre todo smartphones, y además tenemos una variedad de paquetes de

consumo de datos especialmente diseñados para gozar de Internet ilimitada, que es algo inédito que ofrecemos a nuestros clientes. Es la primera vez que en Guatemala

se ofrece Internet sin límites en la red 4G LTE”, dijo Raúl Alas, gerente de Comunicación y Relaciones Públicas de Telefónica. “Esta campaña estará vigente hasta el 31

de diciembre de 2015, y el beneficio para gozar de Internet ilimitada de 4G LTE lo extenderemos hasta el 31 de enero de 2016”, agregó.

En cuanto a los teléfonos inteligentes de bajo costo, Alas indicó: “Tenemos una amplia variedad de smartphones de Q149 y Q249. Y para gozar ya de la tecnología 4G LTE tenemos teléfonos desde Q399. Quienes aprovecharán el beneficio de Internet ilimitada de Movistar serán nuestros clientes que dispongan de smartphones con tecnología 4G LTE, pues esta posee los elementos que hacen factible la navegación ilimitada.

La navegación ilimitada de 4G LTE aplicará para los clientes que compren pa-

quetazos desde Q25 y todos los clientes pospago”.

Alas indicó que esta propuesta comercial de fin de año está dirigida a quienes aprovechan estas festividades para cambiar sus dispositivos móviles. “De esta manera pueden optar a las diversas opciones de smartphones que ofrece esta compañía a bajo costo, o mejorar el rendimiento de sus dispositivos antiguos. Ahora está disponible, a un precio módico, la tecnología 4G LTE, con una Internet 10 veces más rápida de lo normal, y también los smartphones que permiten hacer uso de esta tecnología.

Esta campaña está alineada con los ejes estratégicos de la compañía de experiencia valor e innovación”, concluyó.

Grupo Cemaco inauguró otra tienda en el centro comercial Naranjo Mall Apertura J Greysi Calderón GENTE 21

uCemaco, la tienda de venta al detalle de artículos para el hogar y ferretería, realizó el pasado 4 de noviembre la inauguración de su tienda número 17 en el país, en el recién estrenado centro comercial Naranjo Mall.

La apertura responde al plan de expansión de Grupo Cemaco, mediante el cual busca acercarse cada vez más y de manera estratégica a sus consumidores.

“Nos sentimos complacidos de abrir una tienda más en la zona céntrica de Guatemala.

Sabemos la importancia que tiene acercarnos a nuestros clientes, y ubicarnos en un centro comercial se convierte en la mejor estrategia de mercadeo para alcanzar nuestro objetivo. Quiero agradecer a Ramiro Alfaro, gerente de Spectrum, por habernos invitado a participar en este novedoso proyecto.

Aprovecho la oportunidad también para agradecer la presencia de Jay Heubner, presidente de ACE International, y de Mike Berschauer, socios nuestros desde hace ya

35 años, con quienes hemos establecido más que buenas relaciones comerciales, una gran amistad”, dijo Mario Nathusius, presidente de Grupo Cemaco.

El gerente de la nueva tiena, Denis Recinos, expresó: “Venimos trabajando desde septiembre para abrir Cemaco Naranjo y Cayalá. El trabajo de nuestros colaboradores ha sido vital para la inauguración de ambas. Ha sido un gran logro para el grupo abrir dos tiendas casi de manera simultánea, y repito que esto ha sido gracias a la colaboración de todo el equipo que conforma esta gran familia”.

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lunes 16 DE noviembre DE 2015

PULSO GLOBAL

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IBM mira hacia su segundo siglo J Leslie Picker

uPocas compañías, en especial de tecnología, pueden rastrear el origen de su historia más de un siglo atrás.

Pero IBM puede hacerlo. Incluso antes de que se inventaran las computadoras, la empresa estaba fabricando rebanadoras de carne y de queso. Y en nuestros tiempos es un gigante de soluciones de tecnología con valor de $140 mil millones.

Pero la compañía está pasando por una época decisiva, con 14 trimestres consecutivos de reducción de ventas y una estrategia dirigida hacia nuevos campos, como la analítica de datos y la inteligencia artificial, para compensar la erosión de algunos de sus negocios tradicionales de software y servicios.

Virginia M. Rometty, directora general de IBM, afirmó que para sobrevivir, las empresas deben ser capaces de cambiar.

“Lo que reviste importancia

F: Archivo

es crecer en el área correcta”, precisó Rometty. “El campo de la tecnología está saturado de áreas en las que podemos tener mucho crecimiento sin ganar dinero. Eso no es para nosotros”, enfatizó.

IBM ciertamente suelta mucho dinero y en los últimos años ha gastado miles de millones recomprando sus acciones. Con todo, Rometty ha sido criticada por no desplegar ese capital en inversiones en su propio negocio, que está pasando por

un cambio substancial.

“Mi trabajo es administrar el capital a largo plazo”, afirmó. “¿Por qué recompramos acciones? Porque podemos, pero no es en lugar de otras cosas”.

Recientemente, IBM adquirió los bienes digitales de Weather Company, en especial el sitio Web weather.com.

IBM está tratando de combinarlo con Watson, su sistema de inteligencia artificial que puede analizar datos y tomar decisiones.

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PULSO GLOBAL

LUNES 16 DE NOVIEMRE DE 2015

Los préstamos de último recurso

E

AT, una cadena de sándwiches británica, estaba buscando $20 millones el año pasado para remodelar sus locales. Sabía que los bancos vacilarían en darle ese préstamo, dada su deuda existente. Peor aún, pronto necesitaría pedir prestado más, para financiar una rápida expansión.

Recurrió a Ardian, una firma de inversión, la cual le prestó $61 millones, no solo para las remodelaciones, sino también para refinanciar la deuda existente y abrir 90 locales nuevos.

Aunque Ardian les cobra una elevada tasa de interés del 15%, dijo Strahan Wilson, de EAT, es mucho

menos burocrático y más flexible que un banco. Eso ha permitido a la empresa ampliarse entre un año y 18 meses más rápidamente de lo que habría podido hacerlo de otro modo.

Lo que es más, añadió, “ahora que hemos establecido esta relación con Ardian, si necesitamos más capital, solo necesitamos pedirlo”.

La forma más fácil en que los inversionistas institucionales prestan a las compañías es mediante la compra de bonos. Muchos también compran préstamos originados por los bancos y reempaquetados como valores, o invierten en fondos que compran préstamos de mal desempeño a los bancos. Antes

de la crisis financiera, los fondos estadounidenses empezaron a invertir en deuda privada, en lugar del tipo disponible públicamente en los mercados de bonos. Esto involucra ofrecer crédito directamente a las empresas que no pueden pedir prestado a los bancos y en los mercados de bonos o a las que no les gustan sus condiciones.

Mala fama Es en Europa donde han estado proliferando recientemente los fondos de deuda privada. Las empresas europeas dependen fuertemente de los bancos, pero los cambios en las reglas del capital han hecho relativamente más caro para los bancos prestarles.

F: archivo

La titularización, mientras tanto, se hizo de mala fama durante la crisis financiera.

Standard & Poor’s, una agencia calificadora, estima que las compañías europeas intermediarias necesitarán alrededor de $3.3 billones en préstamos nuevos durante los próximos cinco años.

Las administradoras de dinero están ansiosas de cubrir el espacio: ya se han recaudado $70 mil millones para deuda privada este año, dice Preqin, un proveedor de datos,

$2,200 millones de esa cantidad han sido proporcionados por Ardian. A los fondos de pensiones y las aseguradoras les gusta la deuda privada porque los rendimientos tienden a ser mucho más altos que en los mercados de bonos: Pitchbook, un proveedor de datos, dice que rendimientos de entre 9% y 12% han sido típicos en los últimos años.

Eso no puede durar. Por un lado, el mercado aún tiene que ser puesto a prueba por extensos incumplimientos de pago. El interés en la deuda privada en EE. UU. ha disminuido en los últimos años, ya que la intensa competencia ha hecho bajar los rendimientos.

“Estamos obteniendo mejores rendimientos en Europa que en Estados Unidos por correr los mismos riesgos”,

dijo Jim Blakemore de Green Oak, que presta a desarrolladores inmobiliarios.

Sin embargo, Europa parece estar tomando la misma dirección. El fondo promedio recaudado este año es tres veces más grande que en 2008. También están surgiendo fondos especializados más pequeños en nichos como atención médica o financiamiento de aviones.

No ayuda que la mayor parte del crédito, hasta ahora, haya sido para empresas respaldadas por capital privado, como EAT. Muchas de las firmas europeas conservadoras y de propiedad familiar que están escasas de crédito aún no soñarían con pedir prestado a algo más que un banco. La fortuna de la industria la determinará cuán rápidamente cambie eso.

lunes 16 DE noviembre DE 2015

PULSO GLOBAL

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Mazda y Ford ponen fin a alianza de 36 años Empresas v Tokio, EFE

u El fabricante japonés de

vehículos Mazda y el estadounidense Ford han decidido poner fin a la alianza de capital que mantienen desde hace 36 años, aunque seguirán colaborando en la producción de algunos modelos, informan medios nipones.

Entre los pasados meses de abril y septiembre, Ford se deshizo de las escasas participaciones que le quedaban de la compañía japonesa, lo que puso fin al proceso progresivo de desvinculación de capital iniciado tras la crisis económica de 2008, señalaron fuentes de Mazda Motor a la agencia Kyodo.

En particular, la empresa con sede en Dearborn (Estados Unidos) vendió el 2.1% de los títulos de Mazda tras haber adquirido el 25% de las participaciones en 1979

La de los fabricantes japonés y estadounidense era una unión de capitales que perduró más de tres décadas. F. Archivo

y llegar a poseer el 34% de estos títulos a mediados de la década de los 90.

Vínculos seguirán

No obstante, ambas compañías prevén seguir cooperando en la producción de camionetas en su planta conjunta en Tailandia, así como en otras fábricas que poseen en Taiwán y Sudáfrica, según las antes citadas fuentes.

“Mantendremos nuestros lazos en áreas que nos aportan beneficios conjuntos”, declaró un alto cargo de

Mazda a Kyodo.

La operación se enmarca en la estrategia de expansión que aspira a poner en marcha Mazda en línea con la mejora de sus resultados empresariales, informó, por su parte, el diario económico japonés Nikkei.

La compañía con sede en Hiroshima, en el sudeste de Japón, prevé lograr un beneficio operativo récord en el actual ejercicio gracias al aumento de sus ventas y al éxito de modelos como el utilitario deportivo CX-5.