20 AĂ‘OS 2 0 07 - 201 5
Tres veces mĂĄs agrupamientos industriales en la provincia de Buenos Aires.
Avalando el desarrollo de las PyMEs
Sumario A ñ o 1 , N º 2 – E d i c i ó n o c t u b r e 2 0 1 5 – w w w.f o g a b a . c o m . a r
4. Palabras del Gobernador Daniel Scioli 6. Mensaje de Osvaldo Rial, presidente del Fogaba 8. Los parques industriales: instrumentos estratégicos para afianzar la producción 12. Respaldo a la inversión / Programa Fuerza Productiva 14. El Ministerio de Industria de la Nación fortalece la formación de polos industriales / Entrevista a la Ministra Débora Giorgi 16. Un Banco que acompaña el crecimiento de la provincia Encuentro con Gustavo Marangoni 18. Las PyMEs como actores clave del desarrollo En palabras de Sergio Woyecheszen 20. Apoyo a las PyMEs 22. El caso de Humidity Control en el Sector Industrial Planificado de Alberti 24. La experiencia de L&H en el Parque Industrial Plátanos, en Berazategui 26. Soluciones Vidriadas en el Parque Maderero de Berazategui 28. Metalúrgica Güemes y su radicación en el Predio Industrial de Chivilcoy
Staff
Comité Editorial: Osvaldo Hugo Rial, Leandro Schvartzer, Sergio Viera, Néstor Prata, Sergio Prozzi y Gabriel Salamón Director Editorial: Carlos A. Manzi Directora Operativa: Daniela Vasconcelos Administración y Finanzas: Román Trovato Coordinadora: Verónica Nunes Amaro Departamento de Arte: Nadia Quiroga Colaboradores: Julieta La Casa, Nicolás Pili, Roberto Lizarazu Corrección: Lautaro Pinillos
30. Tía Maruca recrea la galletitería desde el Parque Industrial Villa Flandria, en Luján 32. QM Equipment, 10 años de actividad en el Parque Industrial General Savio 34. Relocalización de Good Food en el Parque Industrial La Cantábrica, en Morón 36. Talleres Metalúrgicos Francisco Mazzeo e Hijos continúa creciendo en el Parque Industrial de Olavarría 38. Consevik accede a nuevos mercados desde el Parque Industrial Pilar 40. Agronegocios del Plata se consolida en la región tras su radicación en el Parque Industrial Coronel Pringles 42. Tecnoforms describe su experiencia dentro del Complejo Industrial Ramallo - San Nicolás 44. Cagnoli mejora su productividad al instalarse en el Parque Industrial Tandil 46. “Logramos desarrollar un nuevo perfil de ciudad” Entrevista con Juan Pablo Anghileri 48. Nace un nuevo parque industrial 50. Guía orientativa para la creación de Agrupamientos Industriales 50. Un impulso a la producción
Registro de la propiedad intelectual en trámite. Es una publicación de
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Palabras
del Gobernador Daniel Scioli
Conozco el mundo PyME. Crecí en un hogar PyME. Sé lo que es estar de ese lado del mostrador y los esfuerzos que deben hacerse para poder progresar. Estas industrias son un actor insustituible en el desarrollo social y económico porque dan empleo y agregan valor. Son el motor principal para que el país pueda reindustrializarse y mejorar la calidad de vida de sus habitantes. No las descubrí ahora. Mi compromiso, que comenzó con mi propia historia, se fue consolidando a lo largo de mi carrera profesional privada y pública. Como secretario de Turismo de la Nación trabajé para impulsarlas y tuve la responsabilidad de encabezar misiones comerciales a distintos lugares del mundo para defender nuestro mercado interno y buscar otros nuevos. Luego, como vicepresidente de Néstor Kirchner, seguí recorriendo el interior del país para trabajar en la promoción de las economías regionales. En esto estaba trabajando cuando la voluntad popular me honró en 2007 eligiéndome gobernador de la provincia de Buenos Aires y luego ratificándome su confianza en 2011. La provincia siempre resultó un espacio político, económico y social muy complejo. Hoy posee casi el 50% del PBI industrial. Es prácticamente un país dentro de otro. Decían que era inviable. Estaba endeudada y sus sistemas de recaudación eran ineficaces y obsoletos. La deuda social era lo que más me preocupaba y por eso era necesario tener un presupuesto en equilibrio para hacer frente a las demandas que la salida de la crisis presentaba.
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Con plena conciencia de la necesidad de crecer armoniosamente y con un auténtico federalismo productivo, orientamos grandes esfuerzos para impulsar los espacios más desguarnecidos del interior. Trabajamos con el espíritu de transformar el mapa industrial y reducir las asimetrías entre los grandes centros urbanos y el interior profundo. Para ello reordenamos la actividad productiva, sabiendo que era fundamental encarar seriamente la promoción de los parques industriales. Éste es uno de los pilares que marcó mi gestión. Cuando llegué a la gobernación, la provincia contaba tan sólo con cuarenta parques industriales. Logramos una descentralización que arrojó resultados notables. Hoy, el 80% de los agrupamientos industriales se encuentra en localidades del interior. También llegamos a las 3.000 empresas instaladas en agrupamientos industriales y, además, incrementamos el 128% la cantidad de puestos de trabajo en estas áreas. En el país nacieron 14.600 nuevas empresas industriales –de las cuales 6.100 son PyMEs–. No fue magia. Es la decisión política de construir un país productivo con inclusión social. Era clave llevar adelante un trabajo que generara oportunidades de desarrollo a los habitantes en su entorno natal, cerca de sus familias. Para integrar industrial y económicamente el interior de la provincia, sabíamos que debía federalizarse la generación de empleo y la capacitación. Llevamos este trabajo con mucha responsabilidad. En siete años logramos triplicar la cantidad de agrupamientos industriales. Buscamos que en cada uno de ellos haya un centro de formación
y una delegación del Banco y pusimos en marcha una forma de desarrollar estos espacios para que sean ambientalmente viables, como el parque de Moreno. Mi compromiso es también fortalecer la educación técnica y profesional, estrechando su vínculo con el mundo del trabajo. Vamos hacia una industria cada vez más federal, con más tecnología, capacidad exportadora, escala e impacto local, y cada vez más valor agregado en origen. Esto fue posible porque la gestión del presidente Kirchner había originado un gran proceso de desendeudamiento. Habíamos empezado con una deuda de más de 100 puntos del producto y hoy tenemos sólo 8. Crecimos reindustrializando, recuperando el empleo, con la inclusión jubilatoria que pasó del 66% al 93% de cobertura y un salario mínimo que creció 30 veces. Apostamos por la inclusión. Un país no distribuye la renta porque crece. Crece porque distribuye la renta. Hoy estamos ante un nuevo desafío. Crecer aumentando la pro-
ductividad y la competitividad. Esto se consigue sólo con un aumento significativo de la inversión estratégica en equipamiento productivo. Me propongo crear una banca de desarrollo que integre aún más a estas industrias a las cadenas de valor que son estratégicas en la etapa que viene. No quiero en la Argentina un paraíso financiero ni fiscal. Hagamos de nuestro país un paraíso productivo, en donde todo aquel que pueda trabajar, trabaje. En donde todo productor, produzca. En donde el Estado apoye, estimule y proteja. El Papa Francisco nos marcó el camino: “Servir significa cuidar la fragilidad. Cuidar a los frágiles”. La Argentina necesita que sigamos construyendo de abajo para arriba. Para levantar todo. Y no de arriba para abajo y aplastar todo. El diálogo permanente, la búsqueda de consenso, el sentido de la responsabilidad, la articulación público-privada y el trabajo en equipo son mi manera de entender el gobierno. Hace ocho años elegimos un camino: El de la producción y el trabajo. Sabemos que todavía falta mucho por resolver, pero estoy seguro de que no nos equivocamos. Daniel Scioli, Gobernador de la Provincia de Buenos Aires 5
Autoridades del Fogaba Presidente Osvaldo Hugo Rial
Vicepresidente Carlos de Angelis
Directores Santiago Iuzzolino Alfredo Guillermo Rodes Cristian Wertmuller Sergio Paladino Carlos Eugenio Astorga
El desafío de
desarrollar
y consolidar los parques
industriales
Walter Geijo
Consejo de Vigilancia Jimena Villegas Ezequiel Lauría Ezequiel Murray
Asesor Evangelina Buracco
Gerente General Pablo Daniel Perazzo
La creación de parques industriales en la provincia de Buenos Aires, especialmente en la gestión del gobernador Daniel Scioli y como reflejo de una clara política nacional, se transformó en un instrumento de política económica que favorece el desarrollo de las actividades fabriles, especialmente de las PyMEs y las economías regionales. Es así que la mayoría de los municipios ha utilizado y apoyado esta estrategia como respuesta a problemas sociales y estructurales de sus economías locales y regionales. Este esfuerzo necesariamente debe ser sostenido a través de planes articulados con las compañías, cámaras empresariales y demás organizaciones de la sociedad civil.
Gerente de Relaciones Institucionales Leandro Schvartzer
Gerente de Operaciones Néstor Pata
Gerente Comercial Sergio Viera
En el período 1 de enero al 30 de
septiembre de 2015 se otorgaron
8.790 garantías a 5.079 Pymes por $1.072.943.023, éstas garantías
respaldaron créditos por $1.266.643.547. Gerente de Administración Juan Fatigati
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Las Pymes beneficiadas ocupaban a 29,891 empleados.
Constituye un desafío en este contexto desarrollar y consolidar los ya creados, para promover activamente la radicación de empresas capaces de ofrecer oportunidades laborales a su comunidad, participar competitivamente en el mercado interno y promover capacidades exportadoras duraderas y, a través de Banexo (integrado su Consejo Consultivo por todas las cámaras provinciales) trabajar activamente en los parques industriales. La experiencia nos demuestra el impacto positivo de participar de un entorno geográfico exclusivo que facilita procesos asociativos interempresariales difundiendo actividades y procesos compartidos, estimulando estratégicas economías de escala. El Fogaba trabaja activamente en los parques industriales ofreciendo y otorgando servicios a las empresas radicadas en los mismos. En esta publicación compartimos algunas experiencias representativas de los beneficios de los instrumentos de apoyo al acceso al crédito de las PyMEs. Las mismas se ven favorecidas por el rol del Fogaba, apoyando su radicación y crecimiento en el parque industrial. Además, destacamos la satisfacción de las empresas con los resultados alcanzados por su decisión de trasladar sus procesos productivos en esas áreas industriales.
Respecto al mismo período del
año pasado se creció un 47% y se
superó el presupuesto de ventas de garantía en un 16%.
Es indudable la importancia de los agrupamientos industriales en sus diversas formas como espacios de concentración de las industrias de todos los sectores. Por delante se presenta la oportunidad de utilizar esta herramienta como uno de los ejes de los sistemas productivos locales, focalizando en la sustentabilidad, en la diversificación, en la innovación y el desarrollo de cadenas de valor que valoricen los recursos humanos, el conocimiento tecnológico y las materias primas locales. El parque industrial debe establecer una adecuada relación con el entramado productivo al que pertenece, potenciando un crecimiento conjunto que no sólo atienda el beneficio de las industrias, sino que se constituya en un factor clave para la inclusión y la igualdad. Osvaldo Rial, presidente del Fogaba
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Los parques industriales: instrumentos estratégicos
para afianzar la producción
Durante la gestión de Daniel Scioli, el Estado recuperó el rol protagónico en el fortalecimiento de la actividad industrial. El desarrollo del entramado productivo de la provincia se llevó a cabo a partir de una importante alianza entre el sector público y el privado, que fomentó la creación de parques industriales y la localización de empresas en estos polos. 8
Los parques industriales son espacios físicos desarrollados para satisfacer las necesidades de infraestructura y equipamiento que requieren las empresas, sean éstas industriales o de servicios. Una de sus ventajas es que permiten optimizar la radicación y organización territorial de las actividades productivas. Estos emplazamientos son instrumentos que permiten mejorar la eficiencia del entramado industrial en varios aspectos. Además de otorgar ventajas competitivas a las empresas instaladas, traccionan nuevas inversiones que generalmente producen efectos multiplicadores en la economía. El impacto que generan permite orientar recursos y políticas hacia el desarrollo económico y social, tanto de las localidades en donde se emplazan como del territorio en su conjunto. En términos ambientales, los parques permiten tener un mayor control del impacto de la actividad económica en el medio ambiente y favorecer la aplicación de políticas de desarrollo sustentable. Por otro lado, mejoran la gestión conjunta de los residuos, a través del traslado a los sectores organizados o el empleo de plantas de tratamiento de efluentes en conjunto.
Entre otras ventajas relativas a la mayor eficiencia empresarial, los agrupamientos industriales favorecen el intercambio entre las empresas de bienes y sectores vinculados con servicios empresariales, permitiendo el desarrollo de mercados intermedios de producción y servicios. Incluso los sistemas de vigilancia y la disposición espacial de los parques en el mapa urbano favorecen la eficacia de las empresas y la eficiencia en materia de seguridad. Además, la concentración de empresas en un emplazamiento brinda importantes beneficios para la gestión del sector público. Los parques posibilitan la optimización en el desarrollo de la infraestructura orientada a la actividad productiva y facilitan el acceso y la implementación de políticas públicas que estimulen la industria, al favorecer el diseño de diagnósticos e intervenciones. Todas estas ventajas convierten a los parques industriales en instrumentos estratégicos para fortalecer y afianzar la actividad productiva de la Provincia de Buenos Aires. Una gestión que apueste al desarrollo, no puede dejar la promoción de polos industriales como asignatura pendiente. 9
Reseña histórica Los primeros agrupamientos industriales en la Argentina comenzaron a funcionar en la década de 1960. Aún sin decreto oficial de creación, uno de los primeros fue el parque industrial CIPO, de Escobar. En aquel momento los parques industriales tenían escaso funcionamiento, pero a partir de los 70 comenzaron a instalarse con más fuerza. Tanto es así que en 1973 se reconocieron mediante decreto provincial los predios de Olavarría, Bahía Blanca y Chivilcoy. El año siguiente se sumaron los de Ramallo, Dolores, Azul y Tandil, entre otros. En 1978 se inauguró el parque industrial de Pilar, el emplazamiento de mayor tamaño de la provincia. En la actualidad, este predio cuenta con 920 hectáreas que albergan establecimientos farmacéuticos, químicos, gráficos y alimenticios, entre otros tantos. Además, dispone de numerosos servicios, una sucursal del Banco Provincia y otras entidades financieras, centro de convenciones, restaurante, balanza para camiones, etc.
Los importantes logros alcanzados en estos años de trabajo son el resultado de una clara dirección política orientada hacia el
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fortalecimiento de la actividad productiva.
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Durante las décadas del 80 y 90 continuó la tendencia expansionista de la conformación de parques. Estos espacios cobrarían un genuino vigor en numerosas provincias del territorio nacional. En el marco de la Provincia de Buenos Aires, varios municipios vieron estos ámbitos como herramientas para el desarrollo de la actividad productiva local. De este modo, se inaugurarían -entre otros tantos- los parques de Adolfo Alsina, Alberti, Benito Juárez, Bolívar, Coronel Dorrego, Coronel Pringles, Coronel Suárez, General Paz, General Pinto, Laprida, Mercedes, Navarro, Necochea, Saavedra, Saladillo, Trenque Lauquen y 25 de Mayo.
Los importantes logros alcanzados en estos años de trabajo son el resultado de una clara dirección política orientada hacia el fortalecimiento de la actividad productiva. Desde la gobernación bonaerense, y en articulación con el Estado Nacional, se brindaron los recursos necesarios para llevar adelante una campaña de radicación industrial en parques que ha sido inédita en la historia de la Provincia de Buenos Aires. Desde la estructura gubernamental se decidió plantear un nuevo objetivo en torno de planificar, programar y proyectar la promoción y desarrollo de las actividades industriales en agrupamientos. Por este motivo, el Ministerio de la Producción, Ciencia y Tecnología, a través de la Dirección Provincial de Desarrollo y Promoción Industrial, mantiene un diálogo permanente con los distintos agrupamientos industriales. En la misma dirección, otra iniciativa impulsada por el propio Gobernador fue el desarrollo de las Unidades Modulares Productivas (UMPRO). Las UMPRO son un tipo específico de agrupamiento industrial pensado para localidades pequeñas. Se trata de parcelas de hasta 6 hectáreas especialmente desarrolladas con infraestructura y equipamiento adecuado para la instalación de industrias, actividades productivas y de servicios. Esa medida amplió el abanico de tipos de agrupamientos industriales. Hoy, en cada región se puede desarrollar un espacio productivo que se adapte a las necesidades y dimensiones de la localidad. La importancia de las UMPRO radica en que la normativa integra estos espacios dentro de las políticas de fomento a la actividad industrial. Las empresas que se encuentran en una UMPRO cuentan con los mismos beneficios otorgados a las firmas instaladas en agrupamientos industriales. Además, las UMPRO vinculan funcionalmente el empleo industrial con el residente local, federalizando las oportunidades de desarrollo económico y social.
Daniel Scioli: un compromiso con la actividad industrial
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En la Provincia de Buenos Aires, con la asunción del Gobernador Daniel Scioli en 2007, se articularon políticas públicas que impulsaban la creación de parques industriales. El Estado recobró un rol protagónico en la reconstrucción del entramando industrial y en su localización en estos polos. El intenso trabajo en ese sentido permitió la conformación del Parque Industrial Pibera, Plátanos, COCEMA (Berazategui), y la apertura de emplazamientos productivos en Cañuelas, Las Flores, Lobería, Balcarce, Ezeiza, La Matanza, San Cayetano, Tapalqué, Arrecifes, Lomas de Zamora y Chacabuco, entre otros.
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Respaldo a la
inversión
La instalación o ampliación de una empresa en un parque Industrial requiere importantes créditos del sistema financiero. Por este motivo, el Fondo de Garantías Buenos Aires (Fogaba) desarrolla un rol estratégico al brindar su aval y facilitar el otorgamiento del crédito. El organismo ha participado en la instalación y ampliación de empresas en casi la totalidad de los parques que funcionan en la Provincia e intervino en el 45% de los créditos otorgados a través de la línea de financiamiento Fuerza Productiva, que cuenta con la línea Fuerza Parques, con avales por $560.000.000 distribuidos en 3.077 empresas. La carencia de la escritura del inmueble suele ser un aspecto que imposibilita el acceso al financiamiento necesario para iniciar la radicación en un parque industrial. En estos casos, la intervención del Fondo es fundamental para garantizar ante el banco la operación de crédito. Asimismo, la entidad puede tomar la tecnología a adquirir como contragarantía. De este modo, la PyME logra la inversión necesaria para equipar una nueva planta.
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El Fogaba intervino en el 45% de los créditos otorgados mediante el programa Fuerza Productiva, línea de crédito del Banco de la Provincia de Buenos Aires.
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Fuerza Parques
Fuerza Productiva
El programa cuenta con su línea para empresas instaladas en parques industriales, con plazos y tasas más convenientes. Esta línea ofrece un subsidio total al 7,5% y permite subsidiar el capital de trabajo directo por hasta $1.000.000*. *Las garantías son a satisfacción del Banco (hipotecaria, prendaria, sola firma, caución, o con aval del Fogaba SAPEM). La tasa es variable y se repacta semestralmente. Base: tasa Badlar promedio del mes inmediato anterior. El subsidio de tasa asciende de 3,5 a 7,5 puntos según el destino del crédito o el tipo de empresa.
El programa Fuerza Productiva es una línea crediticia del Banco de la Provincia de Buenos Aires con tasa de interés subsidiada por el Ministerio de la Producción. Financia el 100% de la inversión en bienes nuevos o usados y capital de trabajo asociado a la inversión con un monto máximo de hasta $1.500.000 para personas físicas y de hasta $6.000.000 para personas jurídicas.
El programa Fuerza Productiva es una línea crediticia del Banco de la Provincia de Buenos Aires con tasa de interés subsidiada
Plazos • Inversión: 36, 48 o 60 meses con hasta 12 meses de gracia para el pago del capital.
por el Ministerio de
• Capital de trabajo para la pequeña industria:
la Producción.
• Capital de trabajo asociado a la inversión: 12
24 meses con hasta 6 meses de gracia. meses con hasta 3 meses de gracia. 13
El Ministerio de Industria de la Nación fortalece la formación de
polos industriales Durante los últimos doce años se quintuplicó la cantidad de parques industriales en nuestro país. La Ministra de Industria de la Nación, Débora Giorgi, describe los instrumentos ofrecidos por el organismo para afianzar el desarrollo de las PyMEs en estos predios.
•¿Cuáles son sus expectativas respecto del desarrollo de los parques industriales? Las mejores. Los parques son el lugar por excelencia para que se desarrolle la industria, y también son una muestra de cómo crecieron todas las cadenas productivas en nuestro país. En 2020 esperamos tener 550 parques industriales o más. En 2003 había 14
sólo 80, y hoy podemos decir con orgullo que tenemos 380: cinco veces más. Estamos hablando de 21.350 hectáreas, con 5.032 empresas y 121.220 trabajadores. Hemos trabajado mucho para incrementar la cantidad de parques y contribuir al crecimiento de los que ya estaban funcionando. Ahora estamos impulsando una nueva ley para que el desarrollo
de los predios industriales sea letra escrita y no el mandato de un gobierno. El proyecto propone institucionalizar el Registro Nacional de Parques Industriales (RENPI) y crear el Consejo Federal de Parques Industriales.
•¿Cuáles son las principales herramientas que ofrece el Ministerio de Industria para apoyar el crecimiento de los parques industriales? En 2010 creamos el Programa Nacional de Parques Industriales, que este año tiene 80 millones de pesos disponibles para Aportes No Reembolsables destinados a obras de infraestructura interna en los predios industriales públicos. El monto máximo a otorgar por proyecto es de 3 millones de pesos, exigiendo como mínimo 10% de contrapartida local. Otros 40 millones de pesos son del programa Crédito Fiscal para Instituciones, y están destinados a financiar la creación de centros de formación y aulas virtuales en los polos, para que las PyMEs capaciten a sus empleados. Otra herramienta importante que ofrece el Ministerio de Industria son los créditos de hasta 7 millones de pesos con tasa bonificada en hasta 6 puntos, y de hasta 5 años, a través del Banco Nación, para que las PyMEs se radiquen o amplíen sus plantas en los parques industriales públicos, privados o mixtos. Además, la base de datos actualizada del RENPI le da visibilidad a los polos, favoreciendo la radicación de nuevas empresas.
•¿Cómo evalúa el rol del Estado nacional, provincial y municipal en la implementación de políticas de desarrollo productivo? Por un lado, el Estado nacional ha sostenido y mejorado los programas hacia los parques industriales como un eje fundamental para alcanzar la reindustrialización. También muchas provincias y municipios han entendido que estos espacios no sólo suman ventajas a su localidad, sino que también brindan todas las condiciones para producir y permiten que las empresas sean más competitivas. Esto contribuye al desarrollo local, el ordenamiento urbano y la protección del medio ambiente. Cuando un municipio recibe Aportes No Reembolsables del Ministerio de Industria debe cumplir con el requisito de poner como mínimo el 10% del monto recibido (por supuesto, hay distritos que hacen un desembolso mayor).
•¿Qué importancia tienen para las PyMEs las distintas líneas de financiamiento y los fondos de garantía como el Fogaba? Para las PyMEs es muy importante el acompañamiento de las herramientas del Estado. Contamos con herramientas que les permiten acceder a créditos para inversión productiva con las mejores condiciones del mercado, pero también capacitación gratuita y de calidad para los recursos humanos, aportes no reembolsables para mejorar la gestión empresarial, y asistencia técnica y económica para asociarse con otras PyMEs. Además, ofrecemos otros programas de apoyo a los emprendedores y al desarrollo regional para fortalecer las cadenas de valor locales. También facilitamos
El Registro Nacional de Parques Industriales En 2010, el Ministerio de Industria de la Nación creó el Registro
Nacional de Parques Industriales (RENPI), una herramienta que le permite a los entramados productivos inscriptos acceder a los beneficios del Estado y ofrecer los predios que tengan disponibles para la radicación de nuevas empresas.
El RENPI es una base de datos estadísticos con las características
de la actividad industrial de cada región. En la misma pueden registrarse todos los parques industriales públicos, mixtos y privados que estén radicados en el país.
Los requisitos para inscribirse son:
• Formulario de solicitud de inscripción en el RENPI disponible en www.industria.gob.ar
• Copia certificada del plano catastral con subdivisiones.
• Croquis con ubicación de empresas instaladas y lotes disponibles. • Copia de la escritura del predio. • Copia de norma de creación.
• Copia de certificado de aptitud hidráulica. • Copia del reglamento interno.
• Copia del DNI de la máxima autoridad del parque industrial. • Copia del acta de designación de autoridad del parque industrial.
• Constancia de inscripción en la AFIP de las empresas radicadas.
“En 2010 creamos el Programa Nacional de Parques Industriales, que este año tiene 80 millones de pesos disponibles para obras de infraestructura”. el acceso al crédito impulsando el sistema de Garantías Recíprocas. Desde la Secretaría PyME trabajamos con las Sociedades de Garantía Recíproca (SGR) para que aumenten su participación en el mercado de crédito, diversifiquen la base de PyMEs a las que atienden y generen nuevos productos de garantías que se adapten a las necesidades de un sector PyMEs en fuerte crecimiento. Asimismo, las pequeñas y medianas empresas pueden acceder al mercado de capitales para financiar sus inversiones y capital de trabajo mediante la emisión de cheques de pago diferido, obligaciones negociables, fideicomisos financieros y acciones. Para acompañarlas, el Ministerio actúa como nexo entre los actores involucrados en las distintas etapas de estructuración y colocación de los instrumentos. 15
Un Banco que acompaña
el crecimiento
de la provincia
Gustavo Marangoni, presidente del Banco Provincia, describe los beneficios otorgados por la entidad financiera a las empresas radicadas en emplazamientos productivos. “El Banco ha decidido ampliar su red de atención a las PyMEs en parques industriales mediante la instalación de un nuevo canal de atención”, sostiene.
•¿Cuáles fueron los principales desafíos en su gestión al frente del Banco Provincia? El gobernador Daniel Scioli, desde comienzos de su gestión, impulsó un claro mensaje para que el Banco Provincia estuviese al servicio de la producción y se convirtiera en un banco de desarrollo para la provincia, con su invalorable presencia a lo largo y a lo ancho del territorio provincial y la calidad de sus recursos humanos como principales fortalezas. Con esta premisa, nuestro principal desafío ha sido convertir al Banco en una de las principales instituciones del sistema en materia de créditos al sector productivo, con alta presencia en líneas como las referidas al sector agropecuario o el descuento de documentos comerciales, pero sin dejar de lado su rol de banca pública, lo cual implica estar al servicio de los habitantes de la provincia en materia de inclusión financiera. Por este motivo, también ha sido de primordial relevancia el plan de remodelación edilicia y tecnológica que ha sido llevado adelante en los últimos 4 años de gestión, que alcanzará hacia fines de este año 80 sucursales totalmente renovadas, equivalentes
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a 80.000 metros cuadrados, incorporando casi 500 unidades de nuevo equipamiento tecnológico (cajeros, dispensadores de dinero, módulos inteligentes para depósitos, etc.), para asistir más eficientemente a nuestros clientes, con una inversión de 50 millones de pesos para mejorar las aplicaciones digitales del banco e inaugurando un nuevo centro de procesamiento de datos. En definitiva, podemos decir que hoy tenemos un Banco moderno, más eficiente y destinado a impulsar el desarrollo económico en la provincia.
•¿Cuáles han sido los beneficios del acuerdo con el Fogaba y cuánto se ha facilitado el acceso al crédito de las PyMEs? Sin dudas la instrumentación de garantías por intermedio del Fogaba es una manera de potenciar activamente el acceso al crédito de las PyMEs, sobre todo en las primeras etapas de su vida empresarial. Para tener una dimensión de la estrecha relación existente entre el Banco Provincia y el Fogaba, vale tener presente que 7 de cada 10 créditos que son avalados por el Fondo de Garantías son instrumentados por el Banco Provincia, y es por ejemplo la línea conocida como Fuerza Productiva donde existe una gran articulación
entre el Banco, el Ministerio de la Producción, Ciencia y Tecnología de la provincia y el Fogaba, que posibilitó desde 2008 acceder a más de 6.000 PyMes al financiamiento bancario.
•¿Qué importancia tiene para el Banco Provincia el apoyo financiero a las PyMEs radicadas en los parques industriales? Durante los últimos diez años, las empresas radicadas en los agrupamientos industriales comenzaron a requerir otros servicios que permitan optimizar ya no sólo los costos sino también la utilización del tiempo. Asimismo, las PyMEs tienen necesidades específicas como un servicio personalizado, proximidad y agilidad en la respuesta debido a que en los agrupamientos estas empresas trabajan en red y en general los parques industriales se encuentran alejados de los centros urbanos. Por eso el banco ha decidido ampliar su red de atención a las PyMEs en parques industriales mediante la instalación de un nuevo canal de atención que tiene sus particularidades. Ello permite mejorar la oferta de servicios financieros intraperimetral de los parques industriales, donde en la actualidad operan sólo 7 entidades bancarias en tan sólo 11 agrupamientos. Dentro de ellas, el Banco Provincia es la institución financiera que mayor representación tiene entre los mismos.
“Sin dudas la instrumentación de garantías por intermedio del Fogaba es una manera de potenciar activamente el acceso al crédito de las PyMEs”.
•¿Qué son los Espacio Provincia y cuál es la expectativa sobre su evolución? Los llamados Espacio Provincia son unidades especiales de negocios que se ubican dentro de los agrupamientos industriales y complementan la oferta ya presente del Banco Provincia en los parques industriales. Cada unidad cuenta con dos puestos de atención comercial, un cajero automático y una terminal para operar a través de la Banca Internet Provincia (BIP). Los clientes pueden allí abrir y cerrar una cuenta, solicitar créditos, tramitar tarjetas de crédito y de débito, extraer y depositar efectivo a través del cajero automático, realizar transferencias, constituir depósitos a plazo fijo y gestionar la compraventa de acciones y títulos públicos, entre otras operaciones. Adicionalmente, también se presenta una oferta de servicios específicos de los Espacio Provincia, como la tarjeta de crédito Parques Industriales; la línea de crédito Fuerza Productiva - Subprograma Parques Industriales - Inversión, en articulación para el subsidio de tasa con el Ministerio de la Producción, Ciencia y Tecnología de la provincia de Buenos Aires. En la actualidad se encuentran en funcionamiento dos Espacio Provincia dentro de los agrupamientos de General Rodríguez y Ramallo (Comirsa), y se prevé que se realicen 11 inauguraciones adicionales en lo que resta del año. Luego, entre 2016 y 2018, el plan de expansión alcanzará a 22 agrupamientos adicionales, para llegar a un total de 35 unidades de atención.
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Las
PyMEs como actores clave del desarrollo Sergio Woyecheszen, subsecretario de Industria, Comercio y Minería del Ministerio de la Producción de la Provincia de Buenos Aires, describe los desafíos y propuestas para afianzar el desarrollo industrial durante los próximos años. Para el funcionario, en esta nueva etapa las PyMEs desempeñarán una función clave. “Considero que la solución real es crear las miles de empresas que necesita el país e implementar estrategias para sostenerlas y hacerlas crecer”, sostiene.
•Durante la última década se produjo una gran transformación de la actividad productiva de nuestro país. ¿Cómo observa este proceso? Al apostar por la producción y el trabajo nacional, en los últimos doce años la Argentina recuperó un rumbo que nunca debió abandonar. En etapas anteriores, por no saber cómo resolver muchos desafíos, nuestro país había echado por tierra un modelo de industrialización muy fuerte que permitió, a principios de los 70, alcanzar índices de pobreza y desempleo menores al 5%, una equidad distributiva histórica y niveles de informalidad laboral similares a los de países desarrollados. En los últimos años se logró poner de pie nuevamente esta estructura productiva: hoy estamos en el marco de un fuerte crecimiento y afrontamos retos generados por esta revitalización de la actividad industrial. Esto implica la necesidad de dar el salto del crecimiento al desarrollo. Por eso, desde la Fundación DAR, junto a Pepe Scioli, comenzamos a trabajar en un plan de desarrollo económico centrado en el fortalecimiento del sector productivo.
•¿Qué rol debe cumplir el Estado en este nuevo proceso de desarrollo industrial? Durante los próximos años, el Estado asumirá un rol muy impor-
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tante en diversos aspectos. Se habla mucho de la extranjerización de la estructura productiva argentina. A mí me parece que en lugar de preocuparse por la mayor presencia de empresas extranjeras en la economía argentina, es imprescindible forjar muchos más productores locales. Nuestro desafío es multiplicar la cantidad de empresas locales. En este aspecto, me parece que el Estado –y en particular las empresas de gestión estatal– pueden cumplir una función clave al generar oportunidades para pequeñas y medianas empresas proveedoras.
•¿Qué condiciones son necesarias para afrontar esta transformación del aparato productivo? Hay condiciones necesarias para pasar del crecimiento al desarrollo, y otras cuestiones que motorizarán ese proceso. Respecto de las condiciones de marco, hay que atender la cuestión macroeconómica: cómo mantener una demanda efectiva pujante para sostener y profundizar un mercado interno fuerte, que es la base para poder proyectar escala, inversión y productividad para todos los sectores. Sin mercado interno es muy difícil proyectar escala para exportar. A esto hay que sumarle la puesta en valor de las instituciones, el rol de las cámaras empresariales y los sindicatos, y las instancias de capacitación y calificación de la mano de obra. Otro
aspecto importante es la infraestructura: la provincia y el país tienen que avanzar en infraestructura vial, ferroviaria, multiplicar la capacidad productiva del puerto, generar corredores marítimos, energía eléctrica y gas. En cuanto a las cadenas productivas, hay que trabajar en dos factores. Primero, la innovación en ciencia y tecnología: en cada cadena y en cada eslabón hay que incrementar la productividad hasta los niveles en los que están operando cada uno de estos sectores. A su vez, esto debe complementarse con la creación, en los próximas 10 a 12 años, de 450 mil nuevas pequeñas y medianas empresas proveedoras de las distintas cadenas de valor. Esto permite resolver la cuestión macro, al solucionar el problema de la restricción externa, sosteniendo la demanda efectiva. A su vez, la generación de empleo reduce la informalidad laboral, la pobreza e incrementa la distribución de la riqueza. Por lo tanto, considero que la solución real es crear las miles de empresas que necesita el país e implementar estrategias para sostenerlas y hacerlas crecer.
•¿Qué nuevos instrumentos de financiamiento son necesarios en esta nueva etapa? La próxima etapa implicará mucha articulación pública-privada para trabajar con “trajes a medida”, es decir con una política industrial pensada y planificada que apunte a esto. La Argentina necesita, en algunos casos, grandes montos de inversión a mayores plazos y a tasas altamente subsidiadas. Por eso Daniel Scioli anunció la creación de una banca del desarrollo que, además de sostenerse con las instituciones actuales, contempla la posibilidad de gestionar un esquema de fideicomiso para cuestiones de infraestructura y de fuertes inversiones. La macroeconomía se puede resolver sin devaluar, sosteniendo una tasa de interés real positiva para fomentar el ahorro interno y con una banca de desarrollo para compensar costos mayores, mientras en forma gradual se reducen los niveles de inflación. Con esta estructura es posible avanzar hacia formas de financiamiento fuertemente subsidiadas para incrementar la matriz productiva que necesitamos. Además de grandes obras de infraestructura, este modelo financiará a la economía popular, como es el caso de los pequeños y medianos productores, que en el 85% de los casos se encuentran fuera de la estructura crediticia.
desarrollo de miles de empresas nuevas. La Argentina tiene que profundizar lo que ha hecho en material industrial y conducirlo hacia mayores escalamientos productivos. Tenemos que seguir trabajando en la agregación de valor, y en esto los parques industriales tienen un rol muy importante. Además de triplicar la cantidad de parques industriales, hay que tener en cuenta que el 80% de estos emplazamientos se encuentra en el interior de la provincia. Esto genera tensiones, porque al trasladar los predios a esta zona, surgen los reclamos de mejoras de infraestructura, capacitación de mano de obra e inversión en energía. Éstas son cuestiones asociadas al salto del crecimiento al desarrollo, a través de la apuesta por el mercado interno y la inversión en ciencia y tecnología.
“La transformación de la estructura productiva requiere inversión, inclusión, innovación y el desarrollo de miles de empresas nuevas”.
•¿Qué perspectivas tiene respecto del rol que tendrán las pequeñas y medianas empresas durante los próximos años? Creo que viene una etapa de mucha puesta en valor de las pequeñas y medianas empresas. Scioli va ser el presidente de la inversión, el desarrollo productivo y las PyMEs. La transformación de la estructura productiva requiere inversión, inclusión, innovación y el
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DESCUENTO DE CHEQUES Alternativa para las tasas de descuento de su cartera de cheques de pago diferido, a través de nuestro acuerdo con la Bolsa de Comercio de Buenos Aires.
Apoyo a las PyMEs Las garantías del Fogaba respaldan el crecimiento industrial de la provincia de Buenos Aires, a través del apoyo a sus PyMEs, para que accedan a las mejores opciones de financiamiento del mercado, según su necesidad.
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MONOTRIBUTISTA Con tan sólo dos años de inscripción en el régimen de Monotributo, puede solicitar créditos para adquirir equipamiento o refaccionar sus instalaciones.
BIENES DE CAPITAL A la medida de las necesidades financieras relacionadas con la incorporación de tecnología, construcción o ampliación de su establecimiento.
CADENA DE VALOR Una herramienta al servicio de todos los eslabones de la cadena: productores, transformadores, distribuidores y clientes. Cada uno –o toda la cadena en conjunto– tiene la posibilidad de obtener financiamiento para su actividad.
CAPITAL DE TRABAJO Permite financiar el desarrollo habitual de su negocio, cubriendo el pago de sueldos, anticipos, proveedores y financiación de ventas, entre otros.
A continuación presentamos una serie de entrevistas realizadas a distintos referentes de empresas radicadas en parques in-
dustriales de la provincia de Buenos Aires, que han recibido avales del Fogaba para acceder al crédito financiero.
Los casos seleccionados para la presente edición reflejan la diversidad de los sectores
productivos, el notable crecimiento de la radicación de empresas en parques industria-
OBLIGACIONES NEGOCIABLES
les, la dispersión geográfica de la industria
Una excelente opción de financiamiento proveniente del mercado de capitales, enfocado a las PyMEs de alto nivel de facturación en busca de capital de trabajo.
partir del vínculo establecido con el Fogaba.
bonaerense y muestran, especialmente, los
beneficios obtenidos por las empresas a
Más información: Tel.: 0800-666-4222 (011) 4394-2966 E-mail: comercial@fogaba.com
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Sector Industrial Planificado de Alberti
“Queríamos invertir y crecer
en nuestro lugar de origen”
Mauricio Freggiaro, presidente de Humidity Control, destaca los beneficios obtenidos a partir de su radicación en el Sector Industrial Planificado de Alberti. Además de valorar las facilidades para obtener financiamiento y la infraestructura, destaca la importancia del vínculo con empresarios de la zona y el acceso a información. Durante los últimos cuatro años, la empresa de gel de sílice duplicó su producción. •¿Qué actividades desarrolla la empresa? Se dedica a la fabricación de gel de sílice, fue creada en 2004 y empezamos a funcionar en el parque en 2006. Actualmente contamos con siete empleados y nuestra nave industrial tiene 500 metros cuadrados cubiertos sobre un predio de 4.000 metros cuadrados.
•¿Cómo describiría el desempeño de la compañía durante el último año? Este año y el anterior fueron complicados en cuanto a la volatilidad de la demanda de nuestros productos: tenemos épocas donde nos compran mucho y otras en las que no tanto. Esto se debe a nuestra competencia con productos importados de origen chino. Cuando estos productos entran al país, nuestra demanda cae; mientras que cuando no ingresan, repunta nuestra empresa, porque no hay muchas fábricas de gel de sílice en el país.
Alberti
FICHA TÉCNICA PARQUE Nombre:
Sector Industrial Planificado
Año de creación: 1985 Superficie: Principales
11,5 hectáreas Agroalimentaria, carpintería y
actividades:
galvanería, entre otras
Principales
Agua corriente, desagües
servicios e
industriales, cloacas y desagües
infraestructura: pluviales, entre otros
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•¿Por qué optaron por radicarse en el parque industrial de Alberti? Optamos por instalar la empresa en un parque por los beneficios que se obtienen al estar dentro, como por ejemplo exenciones, facilidades en el acceso a créditos y la cercanía con vecinos empresarios. Nosotros empezamos en Bragado y elegimos trasladarnos a Alberti porque somos de acá. Es una zona tranquila donde están nuestros amigos. Queríamos invertir y crecer en nuestro lugar de origen, ayudando también en lo que podamos para que todo el pueblo crezca. Además, incidieron el rol de la municipalidad –que nos ayudó para trasladarnos–, el precio accesible del terreno y los beneficios propios de estar en un parque industrial. Para esta adquisición no buscamos financiamiento porque los valores eran muy bajos. La municipalidad nos vendió el lote a un precio simbólico, porque establecieron ciertos requisitos en cuanto al tiempo para empezar a construir y producir.
•¿Qué beneficios obtuvieron al instalarse en el parque? Los cambios fueron muy positivos. Al estar en un parque, nuestros vecinos son industriales como nosotros: todos tiramos para el mismo lado, ganamos mucha tranquilidad en la empresa y eso hace que podamos crecer sin mayores problemas. La producción ahora es mucho más cómoda, tenemos mayores beneficios en logística que antes y la recolección de residuos en el parque es mejor. Por otra parte, estar en un polo industrial facilita el contacto periódico entre los empresarios, que nos permite tratar temas relacionados con las mejoras que se pueden hacer en el predio o conversar sobre el desarrollo de la actividad de cada uno. Incluso armamos una especie de consorcio donde centralizamos las problemáticas para después ir a plantearlas al municipio. Finalmente, otra de las ventajas de estar acá es que la información llega más rápido y, al ser un parque público, contamos con el apoyo de la municipalidad, que siempre está atenta a nuestros problemas o inquietudes, y nos informa permanentemente de los programas y beneficios que existen. Todo esto contribuyó a que la empresa creciera mucho en los últimos años. De hecho duplicamos la producción en los últimos cuatro años, y ahora estamos con proyectos para seguir ampliándonos.
•¿Qué cambios se produjeron en el parque desde la instalación de la compañía? En 1985 se instaló la primera empresa. Nosotros llegamos en 2006 y ahora el parque está prácticamente lleno, con aproximadamente diez empresas. A lo largo de estos años se realizaron muchas mejoras. Respecto de los servicios, se instalaron más transformadores, cloacas nuevas y la red de gas completa. Creo que a pesar de estos importantes avances, existen algunos aspectos a mejorar, relacionados principalmente con el mantenimiento de los espacios comunes: a veces el pasto está bastante alto y el alumbrado no está en
óptimas condiciones. Además, se podría instalar un cartel o barrera en la entrada al parque, y carteles que identifiquen a las empresas.
•¿Cómo resultó la experiencia de trabajo con el Fogaba? Nuestra experiencia con el Fogaba fue muy buena. No sólo nos facilitaron las garantías para pedir el préstamo, sino que también nos ayudaron con los trámites que había que hacer con la municipalidad y con el Banco Provincia.
•¿La empresa realiza alguna actividad orientada a la comunidad? Recibimos periódicamente a alumnos de escuelas, que quieren ver los procesos productivos. Nos agrada que los estudiantes tomen contacto con los trabajos que realizamos. Quizás esos mismos estudiantes, el día de mañana, trabajen con nosotros. De hecho, la municipalidad tiene un listado de todos los alumnos recién egresados, y cuando buscamos nuevos empleados, es al primer lugar al que acudimos.
FICHA TÉCNICA EMPRESA Empresa:
Humidity Control SRL
Año de fundación:
2004
Actividad:
Fabricación de silicona en gel
Radicación en el parque:
2006
Cantidad de empleados:
7
Cantidad de garantías
1
otorgadas por el Fogaba:
Sector Industrial Planificado de Alberti
23
Parque Industrial Plátanos
“Estar en este predio
nos otorga prestigio como empresa”
L&H SA es una empresa con más de 30 años de experiencia en la fabricación de indumentaria especializada para el frío extremo, lluvia y seguridad. Los productos de la compañía son utilizados tanto para actividades deportivas como en el sector industrial. Desde hace siete años, la empresa se encuentra radicada en el Parque Industrial Plátanos, en Berazategui. Gabriel Leiter, presidente de L&H, afirma que la instalación en el predio les permitió duplicar el almacenamiento de stock. “Apenas nos instalamos, vimos que podíamos desarrollar aún más nuestras capacidades”, señala. •¿Qué actividades desarrolla la empresa? La compañía se dedica al rubro textil: confecciona ropa de trabajo y deportiva por encargo. Además, es proveedora de indumentaria deportiva de muchos equipos de fútbol del ascenso, en todas sus categorías. Es un negocio que crece y se renueva en los clubes, año a año. L&H tiene una historia unipersonal desde 1980 y comenzó a funcionar como PyME familiar en 1998. Desde 2008, la compañía está situada en el Parque Industrial Plátanos, ocupando un predio de 1.000 metros cuadrados y en busca de más expansión.
cho volumen de stock y materia prima. Nosotros alquilábamos un depósito en Quilmes que ya nos quedaba muy chico. Apenas nos instalamos vimos que podíamos desarrollar aún más nuestras capacidades: dotamos a cada depósito de trabajo a tiempo completo y duplicamos la capacidad de stock. Además de facilitar
Berazategui
FICHA TÉCNICA PARQUE •¿Por qué optaron por la radicación en un parque industrial? Llegamos a este parque por un aviso y nos interesó. A partir de esto quedamos seducidos por la posibilidad de armar la fábrica aquí, y así se hizo en 2008. Optamos por la localización en un parque industrial debido a la necesidad de expandirnos y crecer. Los espacios anteriores eran muy chicos y una empresa textil maneja mu-
Nombre:
Parque Industrial Plátanos
Año de creación: 2008 Superficie:
66 hectáreas
Principales
Producción diversificada
actividades: Principales
Agua potable, desagüe sanitario y
servicios e
red de gas
infraestructura: Cantidad de empresas radicadas: 24
48
la ampliación y tener más capacidad de almacenamiento, debemos reconocer que estar en este predio nos otorga prestigio como empresa. Por otra parte, el vínculo y la comunidad que se crea con otros miembros del parque generan una relación comercial muy fructífera. Aquí no hay empresas independientes, somos amigos y vecinos que trabajamos en conjunto para resolver los problemas y necesidades comunes.
•¿Qué mejoras se realizaron en el predio durante estos años? Cuando nos instalamos en el parque había unas pocas empresas en un predio que perteneció a una vieja empresa textil, NIAFA, que cerró en 1983 y dejó el lugar abandonado. Apenas llegamos, fue necesario limpiar el monte con máquinas especializadas. Se llevó adelante un proceso muy duro y largo para que en siete años el parque se vea como está hoy. En estos años de crecimiento se hizo el asfaltado, se colocó más energía y se habilitaron nuevos accesos. También se sumaron accesos directos para los empleados, que antes debían transitar largos caminos. Esto ha sido un logro particular de varias empresas.
•¿Qué desafíos se plantean a futuro? Tenemos la idea de sumar más maquinaria y capital de trabajo. Éste es un rubro que necesita mucha producción, y si bien ya no podemos crecer más en este predio, queremos dotar el espacio que nos queda de más capacidad de trabajo. Eso nos llevará en el futuro inmediato a construir otro depósito y así colmar la capacidad del predio. Desarrollamos nuestras actividades en un sector con mucha competencia, donde se necesita responder con rapidez al stock de los clientes. Por eso, es clave contar con ese material.
•¿Qué beneficios obtuvieron a partir de la relación con el Fogaba? El Fogaba nos permitió dar un impulso para conseguir material y máquinas, con las cuales pudimos aumentar la capacidad de producción en un momento de expansión. Para nosotros fue de gran ayuda porque el Fondo también facilitó el acceso a un financiamiento que nos resultaba muy dificultoso obtener a través de la banca privada.
FICHA TÉCNICA EMPRESA Razón social: Fecha de fundación:
L&H SA 2011
•¿La empresa desarrolla actividades de Responsabilidad Social Empresaria?
Actividad:
Confección de indumentaria de
Contamos con becas para estudiantes del último año de secundarias especializadas que les permiten acceder a puestos técnicos en la empresa. Estos jóvenes becados –rentados de seis meses a un año– terminan siendo en su mayoría contratados, porque además aquí los capacitamos con las nuevas maquinarias. Por otra parte, colaboramos con la donación de sobrantes: en el rubro textil hay muchos desechos de cortes, y ese material lo donamos a barrios carenciados o centros de trabajo para que puedan hacer productos para las escuelas o para la venta individual.
Empleados:
Entre 20 y 50
Cantidad de garantías
5
trabajo y deportiva
Radicación en el parque: 2008 otorgadas por el Fogaba:
25
Parque Maderero de Berazategui
“Nos convertimos en una
PyME con línea
de producción”
Soluciones Vidriadas es una empresa con más de 30 años de experiencia en el mercado del vidrio. Al radicarse en el Parque Maderero de Berazategui, la compañía pasó de ser una comercializadora a contar con su propia línea de producción. José Babicola, presidente de la empresa, analiza el desarrollo del parque industrial y los logros alcanzados a partir de su relocalización. El empresario destaca los beneficios obtenidos por Soluciones Vidriadas mediante el vínculo con el Fogaba. Berazategui
FICHA TÉCNICA PARQUE Nombre:
Polo Temático Maderero Mueblero
Año de creación: 2013 Superficie:
33 hectáreas
Principales
Producción maderera y
actividades:
amoblamientos
Principales
Agua corriente, cloacas,
servicios e
alumbrado público, gas y
infraestructura: energía eléctrica
•¿Cómo está constituida la empresa? Somos una empresa proveedora de productos de vidrio para el mercado de reposición automotriz, la industria del mueble, la decoración y la línea blanca –realizamos vidrios en artefactos para el hogar–. Además, llevamos adelante desarrollos especiales a solicitud de los clientes. Nos constituimos como PyME familiar en 2003, primero en la comercialización de vidrio con importación y, a partir de 2009, nos instalamos en el Polo Maderero de Be26
razategui y comenzamos con la producción de vidrios templados para automóviles. Siempre sostuvimos nuestro local original en la Capital Federal, ubicado en el centro neurálgico de la venta de repuestos de automotores, en la zona de la calle Warnes.
•¿Por qué optaron por radicarse en este parque? Nosotros pasábamos a diario por la autopista por el frente del parque y siempre sosteníamos que era un lugar de potenciales clientes. Finalmente nos acercamos y conversamos con empresarios que ya estaban acá, quienes nos insistieron para instalarnos. Al ver la buena predisposición, y luego de pensarlo un poco, en 2006 compramos el predio como inversión y, en 2009, levantamos el actual galpón y comenzamos con la producción. En ese momento, con ayuda del Fogaba y el Banco Provincia pudimos levantar el galpón y adquirir las máquinas para comenzar a producir. Eso fue un salto cualitativo en nuestro nivel de PyME y facturación.
•¿Cuáles son los desafíos para el futuro de la compañía?
Para nosotros significó más desarrollo y producción: en el parque dejamos de ser una PyME de comercialización de productos y nos convertimos en una PyME con línea de producción, con más empleados y nuevos desafíos comerciales. El crecimiento lo demostramos con la construcción de un nuevo galpón para el próximo año. Eso significa más maquinaria y más trabajo. Otra ventaja es que aquí somos pocos pero muy solidarios: tiramos todos juntos para el mismo lado, el esfuerzo es compartido. Es un parque chico, somos ocho empresas. Pero crece rápido: ya hay siete más que están haciendo obras para instalarse.
Nuestro desafío es seguir aumentando la producción, porque la demanda es muy grande en la actualidad. Eso significa más obras y más gente contratada. Por otra parte, como miembros del parque, tenemos por delante el desarrollo de un centro comercial sobre la autopista de 16 mil metros cuadrados, donde existan locales de venta directa de cada una de las empresas que convivimos aquí, un patio de comidas y otras atracciones para la visita de potenciales compradores. Este proyecto está en proceso de licitación de obra y calculamos que se podrá materializar en tres años.
•¿Qué beneficio les generó la relación con el Fogaba? Cuando decidimos comenzar a fabricar vidrios en serie para automóviles teníamos que comprar una maquinaria italiana. Esto se pudo hacer con el acceso al crédito a través de la garantía del Fogaba y la puerta que nos abrió al Banco Provincia. Nuestra relación es tan fructífera que ya estamos en una etapa de crecimiento.
FICHA TÉCNICA EMPRESA •¿Qué mejoras se introdujeron en el parque desde que se instalaron? Hubo varias mejoras. Pudimos hacer la bajada de la autopista, que es un gran logro para contar con un acceso directo –estamos a 100 metros de la autovía–. Aún nos queda hacer la bajada de la mano que viene de La Plata, pero la que está hecha era primordial. También en estos años se finalizó la instalación de energía, que fue un proceso muy duro y largo. Ahora todas las empresas tenemos luz, Internet, cloacas y el acceso a fibra óptica. Además, con el municipio se hizo una calle nueva que permite a los trabajadores que se bajan en la estación Plátanos del ferrocarril, acceder en línea recta al parque (400 metros) y evitar una vuelta de más de 900 metros, en una zona donde se inunda cuando llueve. Ahora queda pendiente la instalación del gas. No es algo que nosotros precisemos, pero sí dos de las empresas nuevas que se están instalando.
Empresa:
Soluciones Vidriadas SA
Año de fundación:
2003
Actividad:
Fabricación de productos de vidrio para el mercado de reposición automotriz, la industria del mueble, la decoración y la línea blanca
Radicación en el parque: 2009 Cantidad de empleados: Entre 10 y 20 2 Cantidad de garantías otorgadas por el Fogaba:
Soluciones Vidriadas S.A.
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Predio Industrial de Chivilcoy
“El apoyo del Fogaba
nos impulsó a la instalación
de nuestra fábrica”
Metalúrgica Güemes S.A. es una empresa familiar dedicada a la fabricación de equipamientos para la industria láctea y al mecanizado de piezas en acero inoxidable y otros metales. A partir de la incorporación de nueva maquinaria, la compañía inició el proceso de instalación en el predio industrial de Chivilcoy. “El apoyo del Fogaba nos impulsó a la instalación de nuestra fábrica en el parque”, sostiene Jorge Ballerini, su presidente, quien analiza las características del parque y las mejoras realizadas durante la última década.
Chivilcoy
FICHA TÉCNICA PARQUE Nombre:
Parque Industrial de Chivilcoy
Año de creación: 1973 Superficie:
84 hectáreas
Principales
Producción diversificada
actividades: Principales
Agua corriente, desagües
servicios e
industriales, desagües pluviales y
infraestructura: gas, entre otros
dos naves con 1.700 metros), aún nos encontramos en proceso de radicación. Estamos funcionando en el predio con nuestra primera nave de 1.200 metros cuadrados desde 2014. En esa época incorporamos una nueva máquina de control numérico para los camiones Kia lecheros, que se adquirió con ayuda del Fogaba. A partir de esto, comenzamos a funcionar acá, y tenemos estimado terminar la localización durante el próximo año, cuando concluyan las obras de la segunda nave y la calle de acceso a nuestro predio. Esta etapa final puede ser la más compleja, por lo cual queremos hacerla con tranquilidad y sin romper la cadena de producción.
•¿Qué actividad realiza la empresa? La compañía fue fundada en 1981 y se dedica al rubro metalúrgico, especializado en equipamientos para camiones lácteos. Es una PyME familiar, y en 2004 se convirtió en una sociedad anónima que emplea actualmente a 20 personas.
•¿Cómo se desarrolló el proceso de radicación en el parque? Aunque ya estamos instalados en el parque industrial (adquirimos 28
•¿Por qué optaron por la instalación de la empresa en un parque industrial? Sin dudas nos inclinamos por la localización en un parque industrial por la necesidad de expansión y crecimiento, algo que no se podía hacer en nuestras actuales instalaciones en el centro de Chivilcoy. Además de la promoción industrial –que es una ventaja en los primeros años–, aquí podemos crecer, decidir los tiempos de trabajo,
FICHA TÉCNICA EMPRESA Empresa:
Metalúrgica Güemes SA
Año de fundación:
1981
Actividad:
Fabricación de equipamientos
para camiones lácteos
Radicación en el parque: Aún no finalizó el proceso de
radicación
Cantidad de empleados:
20
Cantidad de garantías
1
otorgadas por el Fogaba:
•¿Qué cambios se produjeron en el parque desde que se instalaron? El parque no ha parado de crecer en los últimos diez años. En este período llegaron muchas empresas: entre ellas nosotros, que compramos el predio en 2009. Durante este tiempo se terminó la instalación de energía y hoy contamos con todos los servicios, que hacen de este predio uno de los más completos de la región. Ahora se suma una sede del Banco Provincia, que dará un gran alivio a todas las empresas con sus actividades bancarias. Como contrapartida, se edificó mucho y aumentaron las necesidades de pavimentación y nuevos accesos, porque nos atraviesan dos rutas y sólo contamos con una vía de acceso.
•¿Cuáles son los próximos desafíos de la compañía? Nuestro primer desafío es completar la mudanza definitiva, que se hará en un año. Además, seguimos pensando en adquirir nuevas maquinarias para actualizarnos y crecer en un mercado muy competitivo, en el cual somos líderes. Mientras el acompañamiento a los pequeños empresarios se sostenga con políticas de apoyo y financiamiento –como en estos últimos 12 años–, seguiremos apostando a generar más inversión y desarrollo. contar con los beneficios de asociación con otras empresas y no tener conflictos con los vecinos de la zona. Éste es uno de los parques más antiguos del país: en 2013 cumplió 40 años. Ha crecido mucho, tiene 62 empresas y está en constante desarrollo. Estamos en un lugar de privilegio para seguir creciendo, con instalaciones adecuadas para maquinarias modernas que requieren espacios amplios y comodidad para los trabajadores, quienes tienen infraestructuras completas y espaciosas. Además, hay muy buenas relaciones comerciales y de apoyo mutuo con otras PyMEs: estar en un lugar común facilita la resolución de nuestras necesidades y obligaciones. Por otra parte, el consorcio de administración trabaja muy bien y, como la mayoría de los empresarios, también pertenecemos a la Unión Industrial local. Los objetivos y las soluciones llegan con mucha facilidad y consenso, y esto permite que se resuelva cualquier tipo de inconveniente que pueda surgir.
•¿Qué rol tuvo el Fogaba en el desarrollo de la empresa? El apoyo del Fogaba nos impulsó a la instalación de nuestra fábrica en el parque industrial. Cuando adquirimos la máquina que nos permite construir herramientas para los camiones lecheros, nos aseguramos un cliente muy fuerte y una capacidad de producción importante. Iniciamos la primera etapa de instalación en el predio cuando ingresó esa máquina a la Argentina. En otras palabras, estamos aquí impulsados por el Fondo de Garantías Buenos Aires.
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Parque Industrial Villa Flandria
“Fue una oportunidad para unificar nuestro
centro de distribución”
Tía Maruca surgió durante 1998, en un contexto caracterizado por el cierre de las galletiterías tradicionales. Desde hace siete años, la empresa de elaboración y comercialización de galletitas, budines y panes dulces se encuentra instalada en el Parque Industrial Villa Flandria. Alejandro Ripani, presidente y fundador de la compañía, destaca las mejoras en la logística como una de las principales ventajas de la relocalización. Entre los desafíos a futuro, señala la importancia de fortalecer el vínculo entre los industriales. •¿Qué actividades desarrolla la empresa? Tía Maruca Argentina se dedica a la elaboración y comercialización de galletitas, budines y panes dulces. Nació en 1998 como respuesta a un contexto donde la gran mayoría de las galletiterías tradicionales desaparecía. Mi idea era recrear la galletitería en cada punto de venta masivo, esa experiencia de compra valorada por muchos consumidores en la que se tenía la oportunidad de elegir entre diversas variedades al mismo tiempo.
•¿Por qué decidieron instalar la empresa en el Parque Industrial Villa Flandria?
Luján
FICHA TÉCNICA PARQUE Nombre:
Parque Industrial Privado Villa Flandria
Año de creación: 2003 Superficie:
32 hectáreas
Principales
Producción diversificada, con
actividades:
predominio de industrias textiles
Principales
Agua corriente, desagües
servicios e
industriales, cloacas, desagües
infraestructura: pluviales y red de gas
30
Necesitábamos ampliar el sector productivo y fue una oportunidad para unificar el centro de distribución de la empresa. Se tomó la decisión de trasladarnos al predio porque ahí no molestábamos a nadie, algo que nos pasaba en la planta anterior por estar dentro de una zona lindante con un vecindario. Elegimos el Parque Industrial Villa Flandria por las ventajas logísticas que veíamos, por ejemplo el rápido acceso que tiene a la autopista.
•¿Cómo realizaron el proceso de relocalización? A principios de 2008 comenzamos con las obras en el parque industrial. Reacondicionamos una nave por completo, para poder adaptarla a la fabricación de nuestros productos. Tardamos casi un año y medio en reconstruir la nave y adecuarla. Se trasladaron hornos, cintas transportadoras, envasadoras y también se adquirieron nuevas maquinarias para el sector productivo; y en lo que respecta a la logística, se instalaron racks para maximizar el espacio y sistematizar la carga y descarga de los camiones de una forma ágil y organizada. Fue un trabajo muy importante de montaje y organización, dirigido por el ingeniero Carlos Rojo. Recién en marzo de 2009 comenzó a funcionar la primera línea de producción dentro del parque, en una nave industrial que posee 6.300 metros cuadrados.
•¿Qué mejoras obtuvieron a partir de la radicación en el parque? En los inicios nos costó aprender a trabajar desde allí, porque era un nuevo lugar, un nuevo contexto. Pero fuimos adaptándonos poco a poco y hoy estamos muy conformes. Sin lugar a dudas, el aspecto industrial mejoró con la instalación de Tía Maruca dentro del predio. Si bien en los primeros años los resultados no fueron tan buenos, pudimos revertir la situación en el corto plazo. A su vez, el parque fue introduciendo avances en varios aspectos. Por ejemplo, se mejoró el tratamiento de efluentes, el anillado eléctrico y la circulación interna de vehículos. Además, ingresaron nuevas empresas al parque: una autopartista, una textil, una fábrica de electrodomésticos y otra alimenticia. Creo que estos avances deberían ser acompañados por un vínculo más sólido entre los empresarios del parque. Si bien nos conocemos un poco, me parece que deberíamos integrarnos más, por ejemplo a través de reuniones periódicas donde podamos plasmar nuestras inquietudes todos los industriales del parque.
FICHA TÉCNICA EMPRESA Empresa:
Tía Maruca
Año de fundación:
1998
Actividad:
Fabricante de galletitas, budines
y panes dulces
Radicación en el parque: 2009 Cantidad de empleados:
134
Cantidad de garantías
2
otorgadas por el Fogaba:
•¿Cómo resultó la experiencia de trabajo con el Fogaba? Muy bien, diría que sorprendente. Nos acompañaron con el seguimiento del proyecto en todo momento.
•¿Realizan actividades de integración con la comunidad? Sí, colaboramos con varios colegios y comedores, de Luján y de Jáuregui, y con el Banco de Alimentos. Además, tenemos un convenio con la Universidad de Luján y participamos en los eventos que organiza el municipio. También colaboramos muy activamente cuando Luján sufrió la última inundación. 31
Parque Industrial General Savio
“Instalarnos en el predio fue
una decisión estratégica”
QM Equipment es una compañía marplatense que produce equipos destinados a las industrias extractivas gasífera y petrolífera, tanto para el convencional como para el no convencional. Desde su creación, en 2005, la empresa desarrolla sus actividades en el Parque Industrial General Savio. “Al radicarnos en el parque quisimos comunicar profesionalismo”, señala Marcelo Guiscardo, director de la firma. Además, el directivo destaca el apoyo brindado por el Fogaba para la compra de maquinaria.
•¿Cómo describiría el proceso de radicación en el parque industrial? Estamos en el parque desde el inicio de actividades de QM Equipment. Instalarnos en el predio fue una decisión estratégica que tomamos. Principalmente, porque de algún modo el lugar en el que estás también hace a las prácticas que uno tiene. Estar en el parque, rodeado de un ámbito industrial, nos brinda sensación de seriedad y profesionalismo. Al radicarnos en el parque quisimos comunicar profesionalismo. Un profesionalismo que se practica puertas adentro y que se refuerza por estar en el contexto de un parque industrial. Las condiciones para ingresar eran buenas, y el parque respondía a las expectativas que teníamos en el tema seguridad y transporte para el personal. Además, conseguimos encuadrarnos en la Ley de Promoción Industrial. Otras ventajas tienen que ver con la infraestructura: acá tenés acceso a todos los servicios –calles pavimentadas, cerco perimetral–. No hay problema de zonificación, por lo que construimos tranquilos a medida que vamos creciendo, sabiendo que siempre va a ser una zona industrial.
•¿Cómo cambia el desempeño de las empresas a partir de instalarse en un parque? En nuestro caso, habíamos iniciado algunas tareas fuera del parque y la diferencia es positiva, porque hay un entorno industrial y resulta más fácil tener una conducta profesional con nuestros clientes. Además, la presencia en el parque favorece el acceso a información. El administrador del predio nos difunde continuamente información interesante para nuestra actividad y tenemos unas seis o siete reuniones anuales con el consorcio, para ver temas del polo. La agenda es variada y responde principalmente a la coyuntura. 32
General Pueyrredón
FICHA TÉCNICA PARQUE Nombre:
Parque Industrial General Savio
Año de creación: 1975 Superficie:
260 hectáreas, 255 lotes
Principales
Producción diversificada
actividades: Principales
Agua potable, red de gas y
servicios e
desagüe sanitario, entre otros
infraestructura:
hacer esos estudios en nuestra planta, pero el intercambio con la universidad sigue siendo sólido. Actualmente contamos con treinta y ocho ingenieros que son egresados de la universidad. Apostamos a un fuerte perfil técnico. Siempre estamos trabajando articulados con la universidad.
•¿Han desarrollado otros vínculos con la comunidad?
•¿Tuvieron algún apoyo financiero o de otro tipo para su desarrollo? No, en lo que respecta a adquisición de lotes. No obstante, el Fogaba nos apoyó para la importación de las máquinas que hoy estamos utilizando. Se trata de maquinaria de mucha importancia porque nos permitió mejorar nuestra escala considerablemente. El Fondo nos tomó cartas de crédito internacionales para la prenda de las máquinas.
•¿Qué mejoras se introdujeron en el predio durante los últimos años? El cambio más importante fue la aprobación de la expansión del parque, realizada hace aproximadamente un año y medio. La ampliación duplica la capacidad que tiene para albergar empresas. En promedio, se están radicando unas seis empresas por año, y se están realizando muchas ampliaciones de las fábricas que están dentro del parque. Además, se hicieron algunas modificaciones en la infraestructura. Por ejemplo, se renovó el tendido eléctrico, se instaló un restaurante, una sucursal bancaría y está por abrirse otra del Banco Provincia.
Otra cuestión de vínculo con la universidad y la comunidad es la incorporación de pasantes. Incluso incorporamos a los que tienen mejor desempeño académico y laboral como personal de planta permanente. También participamos en ExpoIndustria. Sabemos que no vamos a comercializar nuestros equipos allí, pero nos interesa participar para difundir nuestras actividades. Para nosotros es importante que la gente sepa qué tipo de capacidad productiva hay en Mar del Plata. No sólo tenemos gastronomía y turismo, sino también empresas con mucha capacidad técnica y exportadora. Nuestros equipos, por ejemplo, se han exportado a toda Latinoamérica y a otras partes del mundo, como Estados Unidos, Alaska, Egipto, Qatar y Rusia.
FICHA TÉCNICA EMPRESA Empresa:
QM Equipment
Año de fundación:
2005
Actividad:
Producción de equipos para las industrias gasífera y petrolífera
Radicación en el parque:
2005
Cantidad de garantías
1
otorgadas por el Fogaba:
•¿La empresa tiene convenios con universidades o centros de capacitación? Sí, hay varios convenios en el parque. Nosotros trabajamos con el Departamento de Ingeniería en Materiales de la Universidad Nacional de Mar del Plata. Cuando no contábamos todavía con la capacidad técnica, nos asistieron en mediciones y el cálculo matemático para conocer el grado de estrés que tiene un material de acuerdo con el uso. Hoy ya tenemos los recursos técnicos para 33
Parque Industrial La Cantábrica - Morón
“El vínculo con el Fogaba
fue fundamental”
Carlos Bustamante, presidente de Good Food, reflexiona sobre la historia, transformaciones y objetivos a futuro de la empresa alimenticia. El directivo de la compañía destaca la relevancia del vínculo con el Fogaba y los logros alcanzados a partir de la radicación en el Parque Industrial La Cantábrica, en Morón. La ampliación de la fábrica, la seguridad, el vínculo con otras empresas y las facilidades en el financiamiento están entre los principales beneficios de la relocalización.
Morón
FICHA TÉCNICA PARQUE Nombre:
Parque Industrial La Cantábrica
Año de creación: 1999 Superficie:
22 hectáreas
Principales
Producción diversificada,
actividades:
con predominio de
Principales
Agua corriente, desagües
servicios e
industrias alimenticias
industriales, cloacas y desagües
•¿Podría describir las principales características de la compañía? Good Food es una empresa alimenticia dedicada a la fabricación de aderezos dulces y edulcorantes –para el mercado local y la exportación–. Además, elaboramos y comercializamos mermeladas, jaleas, dulce de leche, miel, mermeladas bajas calorías, aceites, sal y jugo de limón; todo ello en porciones individuales. La PyME de origen familiar, formada por padre, madre y tres hijos, nació en 1991, con una pequeña fábrica en la localidad bonaerense de Castelar que empleaba a 12 personas en un espacio físico de 120 metros cuadrados. En la actualidad ocupa un importante espacio en el Parque Industrial La Cantábrica, con un predio de 5.000 metros y más de 100 empleados.
FICHA TÉCNICA EMPRESA
infraestructura:
pluviales, entre otros
Razón social:
Good Food SA
Fecha de fundación:
1991
Cantidad de
38
Actividad:
Elaboración de edulcorantes, aderezos dulces y salados, mermela-
empresas
das, jaleas, dulce de leche, miel,
radicadas:
mermeladas bajas calorías, aceites, sal y jugo de limón. Empleados:
entre 100 y 150
Años en el parque:
16 años
Cantidad de garantías
1
otorgadas por el Fogaba:
34
•¿Cómo se realizó el proceso de radicación en el parque? La decisión de radicarse en el parque surgió ante la imposibilidad de desarrollarnos y crecer en la zona donde estaba emplazada la fábrica. Ante la iniciativa del municipio de Morón de abrir este parque industrial, las posibilidades de expansión, las facilidades impositivas y el apoyo crediticio del Banco Provincia, nos decidimos a apostar por el traslado. La radicación, realizada en 1996, tuvo la complejidad de tener que levantar una nueva fábrica cuando se estaba por terminar de construir la original. Pero ya no podíamos continuar en nuestra fábrica de Castelar, porque estábamos dentro de un barrio residencial y la capacidad de crecimiento se acotaba. A esto se sumaba la problemática de la convivencia con los vecinos. Para acceder a la nueva fábrica contamos con la ayuda de un préstamo del Banco Provincia, que nos permitió acceder a la construcción de las instalaciones y a la compra de la maquinaria necesaria. Ocupamos el primer edificio del parque, que era el vestuario original del club La Cantábrica. Fuimos la primera empresa alimenticia en instalarnos, lo cual nos permitió acceder a este espacio azulejado, con una superficie de 1.800 metros cuadrados.
•¿Qué beneficios les brindó la radicación en el parque? La ventaja principal fue la ampliación de nuestra fábrica. Pasamos de ser una empresa PyME familiar con 260 metros cuadrados, a contar con un espacio original de 1.800 metros. Esto no hubiera sido posible fuera de un predio como éste. Esto se pudo llevar adelante debido a la vinculación público-privada, que nos permitió acceder a un financiamiento a 10 años con dos de gracia. Sin esa posibilidad, jamás hubiéramos accedido a esta fábrica. A partir de ocupar este lugar, también comenzamos a tomar conciencia de la importancia del agrupamiento de empresas dentro de un mismo predio. No sólo porque podemos crecer sin perjudicar al entorno y sin conflictos con los vecinos, sino porque la experiencia demuestra que una empresa aumenta su productividad en un entorno dispuesto para el desarrollo industrial. Además, otro de los grandes logros del parque es la seguridad. Nosotros trabajamos con las puertas abiertas. Eso no es común, y lo consideramos un valor agregado.
•¿Qué mejoras de servicios e infraestructura se han realizado en el parque? Éste es el primer parque industrial de PyMEs de la provincia y nosotros fuimos la segunda empresa que se instaló en este predio. Casi podemos decir que somos los inauguradores. Trabajamos con mucha dedicación, tenemos seguridad del parque, unidad de bomberos, restaurante, balanza, una escuela secundaria y otra primaria, donde muchos operarios pueden terminar séptimo grado. En la actualidad aquí trabajan más de 3 mil personas. En estos 16 años se radicaron 38 empresas de todo tipo en 22 hectáreas, y en la actualidad el espacio está completo. Sin embargo, junto con el municipio se han adquirido 6 hectáreas más que permitirán ampliar la capacidad actual.
•¿Qué beneficio tuvieron a partir de la relación con el Fogaba? Para nosotros, el vínculo con el Fogaba fue fundamental en una etapa de crecimiento y en la adquisición de nueva maquinaria, que hoy nos permite aumentar la producción. Resultó clave el acceso a este financiamiento.
•¿Qué desafíos se plantean a futuro? Nuestro desafío es sostener el crecimiento, que desde nuestra llegada en 1999 lo hemos hecho a un 10% anual –excepto en 2001, donde quedamos equiparados–. En el caso puntual del parque, el desafío es la construcción de la segunda parte, con la adquisición de estas hectáreas nuevas.
35
Parque Industrial de olavarría
“La relocalización
nos permitió crecer
sostenidamente”
Talleres Metalúrgicos Francisco Mazzeo e Hijos S.A. es una empresa de la localidad de Olavarría cuyos inicios se remontan a la década del 40. A partir de su instalación en el Parque Industrial de Olavarría, la metalúrgica comenzó a desarrollar equipos para el sector de servicios petrolero y energético. Actualmente trabaja para empresas líderes en el sector y, a través de sus clientes, exporta equipamiento a yacimientos de Ecuador, Colombia, Bolivia y Brasil. Su director, José Luis Mazzeo, reflexiona sobre el crecimiento de la compañía a partir de su instalación en el predio.
•¿Qué actividades desarrolla la empresa? Olavarría
FICHA TÉCNICA PARQUE Nombre:
Parque Industrial de Olavarría
Año de creación: 1973 Superficie:
81 hectáreas
Principales
Construcción, metalúrgica y
actividades:
servicios a la industria, entre otros
Principales
Agua corriente, desagües
servicios e
industriales, cloacas y desagües
infraestructura:
pluviales, entre otros
Cantidad de
Alrededor de 15
empresas radicadas:
36
Se dedica al diseño, fabricación y comercialización de equipos e instalaciones electromecánicas para los sectores de minería y servicios petroleros. Tuvimos una gran expansión unas décadas atrás fabricando equipos para el sector cementero, el cual es muy fuerte en nuestra localidad por la presencia de grandes empresas, como Loma Negra. Hoy, el foco lo tenemos puesto en el sector energético, pero todavía fabricamos algunos repuestos para equipos destinados a la minería.
•¿Cómo fue el proceso de instalación en el Parque Industrial de Olavarría? Estamos en el predio desde hace 35 años. Cuando nos mudamos lo hicimos a un lote de 150 por 60 metros. Hubo una gran inundación en 1980, que precipitó la mudanza que ya teníamos planeada. En ese entonces funcionábamos en el casco urbano, pero los nuevos proyectos hicieron que aquel taller quedara chico, y la logística para traer los materiales también se complicaba. Entonces decidimos mudarnos al parque. En aquel momento hubo un programa municipal que nos otorgó un lote. A partir de la radicación en el polo industrial, nuestra capacidad instalada se amplió mucho y se facilitó el transporte. Nosotros producimos equipos de gran volumen, y la relocalización nos permitió crecer sostenidamente porque abrió las puertas a realizar trabajos mucho más importantes.
•¿Qué beneficios alcanzaron a partir del vínculo con el Fogaba? En 2011 tuvimos la última ampliación, financiada en parte con recursos propios pero también con apoyo del Estado. Accedimos al programa Mi Galpón y luego fuimos beneficiarios de un crédito FONAPyME. En ambos casos el Fogaba nos garantizó los créditos. Así alcanzamos los 24.000 metros cuadrados que hoy ocupamos en el parque, con ventajas también de poder aumentar el recurso energético. Esto fue clave, porque pudimos realizar la construcción de una nave anexa a la planta ya existente e incrementar la capacidad de fabricación y montaje. Así captamos más trabajo y de mayor volumen.
•¿Qué transformaciones se produjeron en el predio a lo largo de estos años? En el predio no sólo creció el número de empresas instaladas, sino que en Olavarría se crearon dos polos industriales más en los últimos años. Muchas empresas se radicaron durante el último tiempo. Y otras crecieron, sobre todo en el rubro de metalmecánica y vidrio. Respecto de nuestro parque, se conformó un consorcio de propietarios que lleva adelante las cuestiones que aparecen en la agenda. Por ejemplo, parquización y mejoramiento de los caminos, entre otras cosas. Ahora estamos viendo el tema de la seguridad dentro del parque y la compra de un transformador para mejorar el servicio eléctrico. La presencia en el predio, además, facilita el acceso a información, pues hemos tendido redes interinstitucionales con los miembros del consorcio que nos mantienen al tanto con correos electrónicos sobre las distintas herramientas de apoyo a la industria que hay. Por ejemplo la Cámara Empresaria de Olavarría y la Agencia de Desarrollo Local de Olavarría (ADELO), entre otros organismos públicos.
ejemplo, antes enviábamos a arenar partes de los equipos a otra compañía localizada en el parque. Luego, con las ampliaciones, integramos estos procesos a nuestra estructura. Ahora solamente mandamos a desarrollar algunas piezas específicas de mecanizado y se terceriza algún trabajo metalúrgico en talleres vecinos.
•¿Formar parte de un polo industrial favorece el acceso a servicios y capacitaciones? Efectivamente. El consorcio invita a profesionales de distintas áreas a dar conferencias y capacitaciones en una sala de reuniones que disponemos en las oficinas del parque. Por ejemplo, periódicamente tenemos capacitaciones en cuestiones de seguridad para el personal. También vienen profesionales del Ministerio de Industria. Además, dentro del parque funciona una sede del Instituto Tecnológico Olavarría (ITECO). Siempre es muy positivo el trabajo conjunto con estas entidades educativas.
FICHA TÉCNICA EMPRESA Empresa:
Talleres Metalúrgicos Francisco Mazzeo e Hijos SA
Año de fundación:
En la década del 40
Actividad:
Producción de equipamiento para el sector petrolero
Radicación en el parque: 1980 Cantidad de empleados: Entre 20 y 50 2 Cantidad de garantías otorgadas por el Fogaba:
•¿Generaron sinergias con otras empresas del parque? En algunos casos pudimos establecer vínculos con otras empresas. La cercanía, en ese sentido, era una importante ventaja. Por
Parque Industrial de Olavarría
37
Parque Industrial Pilar
“El parque fue creciendo
con el proceso de reindustrialización del país” Desde hace más de 35 años, Consevik S.A. se dedica a la elaboración de film de polietileno y polipropileno con impresión de hasta 6 colores. La empresa, que cuenta con un predio de 4.000 metros cuadrados cubiertos en el Parque Industrial Pilar, exporta a Brasil, Paraguay, Uruguay y Puerto Rico, y asume el desafío de acceder a nuevos mercados. Su presidente, Eduardo Casas, destaca las ventajas de la relocalización, su vínculo con el Fogaba y las actividades de Responsabilidad Social Empresaria que lleva adelante la compañía. •¿Podría describir brevemente la historia de Consevik?
Pilar
FICHA TÉCNICA PARQUE Nombre:
Parque Industrial Pilar Lago Verde
Año de creación: 1978 Superficie:
920 hectáreas
Principales
Farmacéutica, química, plástica y
actividades:
alimenticia, entre otras
Principales
Desagües industriales, desagües
servicios e
pluviales y red de gas, entre otros
infraestructura:
38
Desde hace 35 años, Consevik se dedica a la elaboración de film de polietileno y polipropileno con impresión de hasta 6 colores de excelente calidad (bolsas, bobinas, laminas, material termocontraíble, etc.). La compañía nació en 1975 como una empresa familiar, tuvo su primer depósito en el barrio de Floresta y luego se mudó a otro más grande, de 900 metros cuadrados, en el límite entre los barrios de Floresta y Villa Devoto. Tras sufrir un importante incendio, se decidió radicarla en el Parque Industrial Pilar, donde está instalada desde 2004. La fábrica cuenta con 5.000 metros cubiertos y con más de 100 empleados.
•¿Cómo se llevó adelante el proceso de radicación? Elegimos este parque por inversión, cuando Pilar aún estaba lejos de ser la ciudad industrial que es hoy. Fue una decisión estratégica y de inversión. Compramos el terreno en 1995 y, mientras seguíamos en nuestra fábrica de Floresta, sufrimos un incendio que hizo que nos decidiéramos a dejar el ámbito barrial para saltar a un parque industrial. Cuando comenzamos el proceso de construcción, ocurrió la crisis de 2001 y se atrasó el proceso de radicación, que se efectivizó en 2004. La instalación en el predio nos brindó ventajas de logística, ya que nos facilitó el transporte y la entrega de la mercadería. Por otra parte, aquí no molestamos a nadie. Al igual que nosotros, los vecinos son empresas que, en muchos casos, terminan siendo nuestros clientes o proveedores. Además, todos nuestros empleados y técnicos viven en la zona, y tenemos posibilidades de renovar plantel en una ciudad como ésta, que es un centro industrial de trabajadores.
•¿Qué avances en servicios o infraestructura se realizaron en el predio durante estos años? El parque fue creciendo con el proceso de reindustrialización del país. Hace 10 años, si bien ya había plantas aquí, la actividad era escasa. Ver pasar un camión era una fiesta. Ahora la actividad es muy intensa, ha crecido en infraestructura y servicios. Un logro muy importante es contar, desde 2014, con un cuerpo de bomberos propio. Por otro lado, hay deudas pendientes con los accesos y el asfalto, lo cual es un tema fundamental. Si hay una crisis interna por una problemática laboral con una fábrica en particular, como ya sucedió, se cierran los accesos por las protestas y no puede ingresar el servicio público de colectivos. Eso termina afectando la llegada de los empleados a todas las fábricas.
enviar profesionales, como médicos y especialistas, para atender las necesidades básicas de una población con la cual hay muchas deudas pendientes.
FICHA TÉCNICA EMPRESA Empresa:
Abraham y Oscar Consevik S.A.
Año de fundación:
1975
Actividad:
Elaboración de film de polietileno y polipropileno con impresión de hasta 6 colores para bolsas, bobinas, láminas, material
•¿Cuáles son los desafíos futuros de la compañía? Hemos ganado importantes mercados para la exportación, como son Brasil, Paraguay, Uruguay y Puerto Rico. Por otra parte, logramos tener maquinaria de primer nivel, que nos hace competitivos. Ahora el desafío es tener acceso a nuevos mercados.
termocontraíble, etc. Radicación en el parque: 2004 Cantidad de empleados: 100 2 Cantidad de garantías otorgadas por el Fogaba:
•¿Qué beneficios tuvieron a partir de la relación con el Fogaba? Con el acompañamiento del Fogaba pudimos renovar nuestra maquinaria y adquirir extrusoras de primer nivel, lo que nos permite ser competitivos para el mercado externo. Ahora estamos cerrando la posibilidad de acceder a capital de trabajo para seguir creciendo.
•¿Realizan alguna tarea de Responsabilidad Social Empresaria? Sí, a partir de la iniciativa de una de nuestras directoras, en 2006 creamos una asociación civil sin fines de lucro de carácter humanitario, denominada Uniendo Mundos, que ayuda a comunidades aborígenes del Chaco. Entre otras acciones, se llevó a cabo la construcción de la escuela Ejército de los Andes, en la localidad del paraje Pampa Chica. Consevik, junto a otras empresas del parque, suma padrinazgos, realiza obras y ayuda con la alimentación y la donación de ropa para los alumnos. En estos años, desde la nada logramos llevar adelante la construcción de una escuela y 39
Parque Industrial Coronel Pringles
“Somos de Coronel Pringles “En el parque nos convertimos y soñamos con en una PyME
con línea de acá” producción” progresar
Agronegocios del Plata es una empresa dedicada a gestionar la complejidad del sector agropecuario. La compañía, que surgió desempeñándose como corredores de cereales y oleaginosas, comenzó con la producción de alimento balanceado para rumiantes a partir de su instalación en el Parque Industrial Coronel Pringles, en 2007. Alejandro Eguiluz, presidente de la firma, destaca los beneficios de las políticas de promoción industrial y las virtudes de la radicación en los polos industriales. •¿Qué actividades desarrolla la empresa? Coronel Pringles
FICHA TÉCNICA PARQUE Nombre:
Sector Industrial Planificado
Año de creación: 1988 Superficie:
20 hectáreas
Principales
Alimentarias
actividades: Principales servicios e
industriales, cloacas, desagües
infraestructura:
pluviales y red de gas
Cantidad de
7
empresas radicadas:
40
Agua corriente, desagües
Agronegocios del Plata es un proyecto que comenzó hace unos 15 años y hoy ya tiene dos áreas de negocio. Empezamos como corredores de cereales y, con el tiempo, vimos la oportunidad de dedicarnos a la producción de alimento balanceado para rumiantes. Comenzamos hace unos siete años con una producción destinada a abastecer a productores ganaderos de vacunos y tambos de la zona. Poco a poco nos fuimos afianzando en el nuevo negocio y hoy, además de consolidarnos en la región, también tenemos clientes en Trelew y Esquel. Además, empezamos a exportar a Chile.
•¿Cómo los apoyó el Fogaba en su desarrollo? La asistencia del Fogaba fue la que nos permitió desarrollar la parte productiva de nuestro negocio. Aplicamos a dos líneas. Una línea productiva y otra de crédito para capital de trabajo. Utilizamos ese financiamiento para la construcción de la nave y la línea de producción, y obviamente para la compra de capital de trabajo, que nos permitió lanzarnos al mercado.
•¿Por qué radicaron la empresa en el parque industrial? Estamos en el parque desde que comenzamos con el negocio del alimento balaceado, en 2007. Toda nuestra actividad productiva se realizó desde este lugar. Elegimos un parque centralmente por los beneficios que nos brindaron para instalarnos. Nos dieron la
aaltair/Shutterstock.com
branislavpudar/Shutterstock.com
oportunidad de acceder a lotes a bajo valor y fuimos beneficiados con la promoción industrial. Este régimen nos deja exentos del pago de algunos impuestos municipales y provinciales por 10 años –por ejemplo, ingresos brutos–. En cuanto al lugar, lo elegimos por la identidad local. Si bien tuvimos ofertas de otros parques de la zona, somos de Coronel Pringles y siempre soñamos con desarrollarnos acá.
•¿Qué aspectos del negocio mejoran con la instalación de las empresas en el predio?
•¿Qué mejoras se introdujeron en el predio desde que se instaló la empresa?
Sin dudas tenemos un mejor desempeño al trabajar dentro del parque; para la compañía fue muy importante la radicación en el predio. Por un lado, la categorización de industria es más sencilla; y por otro lado, el impacto ambiental también es menor, contaminás menos. A nivel empresa, nos benefició en el aspecto financiero, porque nos dio la oportunidad de acceder a buenos créditos con tasas diferenciadas. Otra cuestión –que fue casi un azar y nos ayudó– es que el lote se encuentra junto a la ruta, y eso nos da visibilidad para difundir la marca y posicionarnos.
Se avanzó en lo que respecta a obras civiles. Se hizo cordón cuneta y también se instaló el alumbrado público. Creo que el desafío más grande es seguir avanzando en lo que hace a servicios públicos. Aún nos queda pendiente la conexión de gas, que es un aspecto clave para fortalecer el desarrollo del parque. Me da la sensación de que, con este servicio, muchas empresas estarían dispuestas a instalarse.
FICHA TÉCNICA EMPRESA
•¿Qué vínculos establecen con otras empresas del parque?
Empresa:
Agronegocios del Plata S.R.L.
La relación con otros empresarios nos sirve porque podemos tramitar algunas cosas de manera conjunta. Hace poco firmamos un petitorio para tener seguridad en el parque. Ahora estamos trabajando en la conformación de un consorcio. También, informalmente, en cada charla te enterás de cómo se van financiando tus colegas. Nos ayudamos unos a otros. Incluso, esto permite establecer acuerdos o acciones conjuntas. Por ejemplo, nosotros compartimos un flete que hace un recorrido por la zona con un molino harinero que se encuentra a unos metros. Lo hacemos semanalmente. Eso reduce bastante los costos para comercializar en la región.
Año de fundación:
2003
Actividad:
Producción de alimento balanceado para rumiantes
Radicación en el parque: 2007 Cantidad de empleados: Menos de 10 3 Cantidad de garantías otorgadas por el Fogaba:
41
Complejo Industrial Ramallo - San Nicolás
“Nos volvimos
referentes para
nuestros proveedores”
Tecnoforms S.A. es una empresa que ofrece servicios de fundición, extrusión y forrado de cobre a medida. Desde 2011 cuenta con una planta y un parque de 5.000 metros cuadrados en el predio industrial de Ramallo. Mauro Pedroni, presidente de la compañía, describe su experiencia dentro del emplazamiento productivo y señala los principales beneficios de la relocalización. “Todas las fábricas deberían instalarse en parques industriales”, afirma el empresario.
•¿A qué se dedica la empresa? A elaborar equipamiento de cobre para instalaciones eléctricas y bobinado de componentes eléctricos. Cuenta con un predio de 5.000 metros cuadrados en el parque y dos galpones que totalizan 2.100 metros cuadrados. La empresa empezó de cero en el parque Ramallo y tuvo, desde sus inicios en 2011, un fuerte apoyo del Fogaba y también del Banco Provincia para edificar y comprar dos máquinas fundamentales para la producción actual, que se encuentra en pleno crecimiento.
•¿Por qué optaron por instalarse en un parque industrial? El lugar y las características que ofrecía este parque nos sedujeron y no dudamos en adquirir el terreno. Tuvimos que trabajar mucho, porque en ese momento el emplazamiento no estaba tan expandido y había sectores, como el que ocupamos ahora, que eran campo. Cuando llegamos tuvimos que hachar yuyos de casi metro y medio y comenzar a construir las naves en medio de la nada. En ese momento solicitamos la instalación de energía –la creación de una subestación–, que tardó un tiempo pero se pudo realizar. Estar en el predio nos permitió volvernos referentes para nuestros proveedores de maquinaria, la mayoría de origen chino. La instalación de estos proveedores posibilitó que empresas de otros países, como Perú o México, ya no viajen a Asia para ver las prestaciones de estas máquinas, sino que vengan a Ramallo a verlas funcionar.
42
Ramallo
FICHA TÉCNICA PARQUE Nombre:
Parque Empresarial Comirsa (PEC) Complejo Industrial
Año de creación: 1974 Superficie:
400 hectáreas
Principales
Producción diversificada
actividades: Principales
Agua corriente, desagües
servicios e
industriales, cloacas y aeródromo,
infraestructura: entre otros
•¿Qué ventajas genera la radicación en parques industriales? La instalación nos permite acceder a todos los servicios pensados para las industrias, más las ventajas de tener dos puntos menos en el financiamiento del Ministerio de Producción –que siempre nos acompañó–. En los últimos años este predio creció mucho. Ahora tiene 100 empresas y hemos logrado que se instalen todos los servicios básicos. En nuestro caso, contamos con potencia de energía a full con 33 mil voltios. Hay agua, telefonía, Internet y gas, que nunca se corta. Contamos con calles anchas para el traslado de camiones y mucha seguridad. Al ser un parque público, hay una administración las 24 horas que resuelve todos los problemas diarios. Además, cuenta con una oficina del municipio que recibe los trámites y los sigue casi en forma personal para resolverlos con prontitud, y una sucursal del Banco Provincia que también ayuda mucho a la hora de realizar trámites bancarios. Por otra parte, uno genera una relación comercial y de colaboración con otras empresas del predio. Si nosotros necesitamos algo de herrería o fundición, ya no salimos del lugar, porque tenemos 3 o 4 opciones para resolver nuestras necesidades. Consideramos que todas las fábricas deberían instalarse en parques industriales. De esta forma se abandonarían los cascos urbanos, con todas las dificultades que generan para la expansión, la convivencia con los vecinos y los problemas de energía. Este parque en particular es un casco industrial que nos brinda soluciones permanentemente.
FICHA TÉCNICA EMPRESA Razón social:
Tecnoforms S.A.
Fecha de fundación:
2011
Actividad:
Producción de maquinaria y equipamiento especial para instalaciones eléctricas y bobinado
•¿Cuáles son los próximos desafíos de la compañía? Pretendemos seguir con nuestro desarrollo. Este año hemos crecido mucho más que el año pasado. Esa realidad nos permite diseñar planes de inversiones –especialmente en maquinarias– para mejorar el producto final. Dentro del parque trabajamos en conjunto para potenciar esta fuerza productiva y buscamos, en muchos casos, asociarnos para generar nuevos proyectos en común. La PyME cuenta con muchos metros disponibles para una ampliación, ése es nuestro próximo desafío.
de componentes eléctricos Años en el parque:
8
Metros cuadrados:
450
Cantidad de garantías
11
otorgadas por el Fogaba:
•¿Qué beneficio tuvieron a partir de la relación con el Fogaba? Nosotros empezamos aquí desde cero. El Fogaba nos acompañó en la construcción de esta planta y en la compra de la maquinaria que poseemos ahora. Se trata de equipamiento de última tecnología que nos permite tener una producción amplia y satisfacer a nuestros clientes. La relación con el Fondo también nos posibilita acceder a facilidades de financiamiento genuino y a menores costos del mercado.
Complejo Industrial Ramallo - San Nicolás
43
Parque Industrial Tandil
“El parque está en
mejora constante”
A partir de su radicación en el predio, la empresa de elaboración de fiambres y embutidos Cagnoli introdujo importantes mejoras en la productividad de sus procesos. “Nuestra nueva línea productiva nos permitió exportar al mercado asiático”, afirma Adrián Maestrojuan, gerente General de la firma alimenticia. El empresario elogia la interacción entre el sector público y privado en la gestión del parque y las mejoras continuas en la infraestructura.
Tandil
•¿Por qué optaron por instalarse en un parque industrial?
FICHA TÉCNICA PARQUE
Si bien existía la opción de ampliar la planta en la cual fabricamos fiambres y embutidos, los beneficios potenciales de ubicarnos en un parque industrial brindaban mejores oportunidades, especialmente en Tandil, donde el polo productivo se encuentra gestionado por un ente de carácter mixto que permite una mejor interacción entre el sector público y el privado. Las ventajas obtenidas a raíz de los servicios ofrecidos dentro del predio, así como las obras de infraestructura realizadas en el mismo, han justificado ampliamente la instalación de la planta en este ámbito. Además, el parque se encuentra muy cercano a nuestra planta de fabricación, y este requisito es fundamental para asegurar la disponibilidad y calidad de las materias primas elaboradas.
Nombre:
Parque Industrial Tandil
Año de creación: 1974 Superficie: Principales
22 hectáreas Metalmecánica
actividades: Principales servicios e
Agua corriente, desagües
•¿Cómo se realizó el proceso de relocalización?
industriales y red de gas
En 2012 adquirimos una planta frigorífica ubicada en el Parque Industrial Tandil, con el fin de ampliar nuestra cadena de valor. El inicio fue difícil, ya que tuvimos que readecuar la planta adquirida a las necesidades productivas de nuestra compañía. Para esta operación contamos con el apoyo del Banco de la Provincia de Buenos Aires y del Fogaba para la adquisición de algunos bienes.
infraestructura:
•¿A qué se dedica la empresa? A la elaboración de fiambres y embutidos. Nuestra historia se remonta a principios del siglo pasado, cuando el abuelo de los actuales directores, don Pedro Cagnoli, llegó desde Europa y se asentó en Tandil, donde encontró un clima ideal para elaborar salamines y salames. Su experiencia y la nobleza del aire serrano produjeron la sinergia que dio origen al sabor que nos caracteriza. Sus salames poco a poco trascendieron las fronteras del pueblo y comenzaron a ganar fama en los principales hoteles y restaurantes de Buenos Aires. 44
•¿Cuáles fueron los beneficios obtenidos a partir del vínculo con el Fogaba? Con el Fogaba hemos realizado varias operaciones, y realmente en todos los casos ha sido una experiencia muy satisfactoria, por la posibilidad de acceder a financiamientos que de otra forma no hubiésemos obtenido. Es una entidad muy ágil y dinámica a la hora de brindar su servicio.
FICHA TÉCNICA EMPRESA Empresa:
Cagnoli
Año de fundación:
Principios del siglo XX
Actividad:
Elaboración de salames y salamines
Cantidad de garantías
3
otorgadas por el Fogaba:
•¿Qué modificaciones se produjeron en la empresa a partir de la relocalización? Instalarnos en el parque nos generó múltiples beneficios, pero el más sobresaliente es contar de manera continua con las materias primas necesarias –tanto en calidad como en cantidad–, lo cual contribuyó a mejorar la productividad. A raíz de la inversión en esta nueva planta, hemos podido generar una nueva línea productiva que nos permitió exportar al mercado asiático.
•¿Qué mejoras se realizaron en el polo industrial desde que se instalaron? Hay que destacar que el Parque Industrial Tandil se encuentra en continua mejora. En el escaso tiempo que residimos en el mismo hemos notado cambios significativos. Entre éstos, se generaron avances muy importantes para alcanzar la instalación de fibra óptica, instalación y puesta en marcha de un sistema de monitoreo las 24 horas y extensión del recorrido del transporte público local, sólo por mencionar algunas de las ventajas obtenidas posteriormente a la instalación. A esto se suma el vínculo entre las empresas radicadas en el predio. Durante los últimos años se instalaron varias empresas de diferentes rubros. Cagnoli SA forma parte del organismo de administración del parque, el cual reúne tanto a las empresas como a representantes del municipio. Nos reunimos mensualmente y tratamos temas de interés común a las empresas instaladas, como inversiones en infraestructura y servicios.
mos a transitar desde hace varios años, aumentando las inversiones en infraestructura, ampliando las empresas radicadas, buscando, impulsando y aplicando políticas que contengan un beneficio común para mejorar la competitividad.
•¿La empresa tiene estrategias de Responsabilidad Social Empresaria? Desde hace muchos años Cagnoli asume un importante rol social en la zona, por ser la empresa agroalimentaria más importante de Tandil en términos de empleo. Realizamos aportes a diferentes ONG, donaciones de alimentos, capacitaciones a la comunidad, eventos a beneficio, etc. Además, cabe destacar que, dentro de nuestro organigrama, contamos con una persona responsable de esta temática.
•¿Qué aspectos cree que podrían mejorarse en el funcionamiento del parque? Creemos que debemos continuar y afianzar el camino que comenza45
“Logramos desarrollar
un nuevo
perfil de ciudad” Juan Pablo Anghileri, intendente del partido de General Rodríguez, destaca los beneficios del Plan Estratégico Industrial implementado por la gestión de Daniel Scioli. “El ordenamiento territorial es uno de los puntos fuertes de la promoción y desarrollo de los agrupamientos industriales”, sostiene.
•¿Cuáles han sido los principales beneficios de la creación de agrupamientos industriales en su Municipio? Sin lugar a dudas, los principales beneficios fueron los relacionados con generar un atractivo territorial para las empresas en búsqueda de sitios donde instalarse. Logramos desarrollar un nuevo perfil de ciudad, industrializada, pujante y activa. Así también facilitamos e impulsamos la implementación de políticas ambientales basadas en el desarrollo sustentable planificado. Todos estos beneficios confluyen en el más importante, que es la generación de puestos de trabajo genuinos para nuestros vecinos.
•¿Cómo facilitan la radicación de empresas en estos predios? En el marco del Plan Estratégico Industrial desarrollado por esta gestión. En ese plan se definieron una serie de programas de promoción industrial que van desde exenciones impositivas hasta el desarrollo de proveedores locales. Si bien nos encontramos definiendo el Programa de Ventanilla Única, el cual será presentado en las próximas semanas, la atención con personal técnico capacitado y la decisión política
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de acompañar la instalación de industrias y su posterior funcionamiento son, a las claras, elementos diferenciadores respecto de distritos en igual posición que la nuestra. Todo esto da como resultado que nuestro principal promotor es el mismo empresario que difunde boca a boca el acompañamiento que se le da desde la gestión.
•¿Han contribuido los parques industriales al mejoramiento del uso del suelo y el reordenamiento urbano? El ordenamiento territorial es uno de los puntos fuertes de la promoción y desarrollo de los agrupamientos industriales. Como mencioné, definimos el Plan Estratégico Industrial, que tiene como eje de crecimiento la Ruta Provincial Nº 24 –al que hemos llamado Corredor Industrial Ruta 24 (CIR24)– y el corredor perteneciente a la Ruta Provincial N° 6 –recientemente inaugurada por nuestro gobernador, Daniel Scioli– que busca precisamente el ordenamiento de las actividades industriales y logísticas del distrito y los conecta con puntos logísticos estratégicos. Este Plan Estratégico busca direccionar el uso de suelo hacia
zonas de baja densidad poblacional y disponibilidad de servicios, de modo tal que el crecimiento industrial no impacte sobre las áreas urbanas. El resultado de ello es un desarrollo industrial sustentable.
•¿Cuál es la contribución de los parques industriales en las políticas de desarrollo económico local? La principal contribución es sin dudas el impacto que éstos generan desde la creación de fuentes de trabajo genuinas y el consumo local de productos y servicios también producidos localmente. Todo ello da como resultado que no sólo se produzca empleo directo, derivado de las nuevas industrias instaladas, sino también la generación de empleo indirecto promovido por la cadena
“La principal contribución de los parques industriales es sin dudas el impacto que generan desde la creación de fuentes de trabajo genuinas y el consumo local de productos y servicios también producidos localmente”.
de abastecimiento de insumos y servicios que demandan las actividades industriales. Todo el empleo generado y ocupado por los vecinos de General Rodríguez, deriva en un crecimiento del consumo local y en el incremento de la actividad comercial minorista. Esto impacta directamente en el desarrollo de la economía local.
•¿Cuál ha sido la experiencia del municipio al orientar a las empresas en el acceso al crédito, especialmente del Banco Provincia y el Fogaba? La experiencia es altamente positiva. El municipio trabaja de manera articulada con la gerencia local del Banco Provincia, con una dinámica que incluso sorprende al empresario. La decisión política del gobernador de impulsar la industria nacional, a través de la inyección de capital para la inversión productiva, es una de las principales herramientas que los municipios tenemos para ofrecerles a los industriales, y es a través del Banco Provincia que se materializa esa asistencia crediticia. Prueba de ello es el haber inaugurado hace pocos meses uno de los primeros Espacio Provincia dentro de nuestro Sector Industrial Planificado, que cuenta en la actualidad con una oficina de atención para la banca PyME y un cajero automático para comodidad de las empresas, los trabajadores y los vecinos. No menos importante fue y es la participación del Fogaba en nuestra ciudad, ya que muchas de las PyMEs que buscan financiamiento productivo encontraron en el Fogaba una herramienta que facilitó el otorgamiento de dicho financiamiento, dado el respaldo que esta entidad brinda a la producción y a la industria.
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Nace un nuevo
parque industrial
Hacia fines de este año se prevé la puesta en funcionamiento de las primeras plantas del Polo Industrial General Rodríguez, un proyecto orientado a incrementar el desarrollo productivo de la región. El predio ofrece beneficios exclusivos para las empresas que se radiquen y cuenta con un área de servicios abierta a la comunidad.
Sobre las 314 hectáreas de la estancia El Rezongo, un campo ubicado en las afueras del casco urbano, se desarrolla el proyecto Polo Industrial General Rodríguez, un emplazamiento que fortalecerá la región como área productiva estratégica de la provincia de Buenos Aires. El predio, situado sobre la ruta 24, comercializa 506 lotes destinados a compañías industriales y de logística. “Nuestro proyecto apunta a sumar factores que le dan un valor agregado a los empresarios, en tanto brinda apoyo y asesoramiento en las gestiones de autorizaciones y habilitaciones pertinentes. Además, ofrecemos una serie de servicios para facilitar el trabajo y el funcionamiento de las empresas”, afirma Agustín Figuereido, referente del proyecto Polo Industrial General Rodríguez. 48
El parque industrial contará con seguridad durante las 24 horas, centro de monitoreo propio de última generación, alambrado perimetral y banda forestal de protección ambiental. Asimismo, la construcción del Polo Industrial General Rodríguez contempla la creación de un área de servicios abierta a la comunidad en una fracción de 3,5 hectáreas, que incrementará aún más la valorización de la zona. Allí, el predio ofrecerá servicios de alojamiento, restaurante, sala de eventos y conferencias, sala de primeros auxilios, gimnasio y balanza. Por otra parte, las empresas que se instalen en el predio contarán con una serie de beneficios impositivos promocionales, entre los que se destacan la exención en el pago de hasta el 100% por el tiempo establecido por la legislación vigente en inmobiliario, ingresos brutos, sellos, automotores, consumo energético y otros servicios públicos. Figuereido destaca las ventajas de la radicación de empresas en emplazamientos productivos. “La región metropolitana de Buenos Aires cuenta con aproximadamente 50 mil industrias PyMEs localizadas en zonas residenciales. Dichas empresas tienen necesidad de relocalizarse dentro de parques industriales en el mediano plazo, ya sea para lograr mayor eficiencia en los procesos productivos como para planificar un crecimiento a futuro con más disponibilidad de metros cuadrados para un desarrollo ininterrumpido”.
Según el empresario, las variables más determinantes a la hora de elegir un lugar para relocalizar una empresa o invertir en un proyecto de alquiler de naves industriales son la ubicación estratégica –cercana a los hogares de los trabajadores y de acuerdo con los procesos de logística– y la seguridad del lugar. También en la decisión incide la radicación de otras empresas en la zona, lo que garantiza el funcionamiento de todos los servicios en el lugar. Con casi 100 mil habitantes, General Rodríguez es una de las ciudades con mayor crecimiento demográfico registrado en los últimos veinte años. Asimismo, durante este período se produjo un importante incremento de su actividad productiva: hoy se encuentra entre las localidades con mayor desarrollo industrial de la provincia, al contar con más de 150 empresas instaladas. Este incremento está relacionado con la ubicación estratégica de la ciudad, que se halla en la intersección de dos de los accesos viales más importantes de la región: la Autopista del Oeste, que comunica con la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, y la ruta que conecta con los puertos de La Plata y Zárate, y sirve de nexo con la ruta 14, vía de acceso a Brasil. Figuereido señala la importancia de desarrollar el proyecto en una zona que ya se encuentra industrializada y afirma que el nuevo polo acompañará el incremento de la actividad productiva. “Estimamos que el nuevo parque provocará un crecimien-
to de la actividad industrial y una mejora acorde al aumento de la demanda”, destaca el empresario. En los últimos meses finalizó la primera etapa del proceso de construcción del Polo y se encuentra en ejecución la segunda fase de la obra: hacia fines de este año comenzarán a funcionar las primeras plantas, cuyas naves están en desarrollo.
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Guía orientativa para la creación de
Agrupamientos Industriales LEY Nº 13.744 : PARQUES INDUSTRIALES
1.- Los interesados en la creación de un Agrupamiento Industrial deberán solicitar la evaluación del proyecto y su declaración de factibilidad, como requisito previo a la creación, a cuyo fin presentarán: Datos identificatorios del promotor del proyecto y antecedentes. Las copias de los instrumentos constitutivos de sociedades, actas y demás documentación deberán estar autenticadas. Exceptúese de este requisito a las solicitudes de agrupamientos comprendidos en el artículo 26º incisos a) de la Ley 13.744. Copia certificada de título de propiedad debidamente inscripto o certificado de dominio del o de los inmuebles que se pretenda afectar. Tipo de agrupamiento a crear y denominación del mismo. Medidas, superficie total del predio y zonificación según Ordenanza Municipal. Certificado de prefactibilidad hidráulica, según el caso. Plano de origen y anteproyecto de la mensura y subdivisión del predio en parcelas o unidades funcionales, y distribución del acceso y calles internas de circulación. Informe urbanístico, firmado por profesional competente y visado por la municipalidad respectiva. Informe sobre la provisión actual y futura de comunicaciones, agua, desagües cloacales, energía eléctrica, gas o cualquier otro servicio incluido en el proyecto expedido por los organismos o empresas proveedoras correspondientes, y anteproyecto de plano de sus redes de distribución interna Informe sobre el tratamiento y conducción de los efluentes industriales líquidos y desagües pluviales, hasta cuerpo receptor. Cronograma de obras del proyecto. Exceptúase de este requisito a los casos comprendidos en el artículo 26º incisos a) y c) de la Ley 13.744. Los Agrupamientos Industriales encuadrados en el artículo 26 inciso c) de la Ley 13.744 deberán acompañar copia certificada del instrumento que regula la relación entre las partes La Autoridad de Aplicación es la Dirección Provincial de Desarrollo y Promoción Industrial del Ministerio de la Producción, Ciencia y Tecnología de la Provincia de Buenos Aires. A los fines de cumplimentar el inciso j) formará un Anexo con las copias de las piezas pertinentes del principal, que será girado a la autoridad en materia ambiental, quien se pronunciará respecto de la posibilidad de localización del agrupamiento y el perfil de las industrias a
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instalarse en el mismo. En el mismo acto indicará los recaudos necesarios para la posterior emisión del Certificado de Aptitud Ambiental previsto por la Ley 11.459. 2.- Las Municipalidades receptoras de solicitudes, deberán formular el informe de factibilidad previsto en el artículo 5º de la ley y remitir el trámite a la Autoridad de Aplicación, dentro de los treinta (30) días corridos contados a partir de que su presentación. Este informe no será exigible cuando el agrupamiento lo promueva el mismo Municipio, de manera individual o en conjunto con particulares. 3.- La Autoridad de Aplicación evaluará las solicitudes y resolverá la factibilidad mediante Disposición, que deberá ajustarse a lo previsto en el artículo 108º de las normas de procedimiento administrativo. El acto administrativo deberá contener el plazo dentro del cual deberán concretarse las obras propuestas, el que no podrá exceder en noventa (90) días, el cronograma presentado por los interesados. 4.- Los interesados en solicitar el acogimiento al régimen de la Ley Nº 13.744. Toda solicitud deberá contener: Identificación del expediente por el cual se tramitó la factibilidad del proyecto y número y fecha de la Disposición que declaró su factibilidad. Identificación del promotor y de la localización del agrupamiento. Tipo de agrupamiento a crear y denominación del mismo. Copia de la Ordenanza Municipal de zonificación que indique que el predio a afectar se encuentra en zona adecuada a tal fin, debidamente convalidada ante la Provincia de Buenos Aires. Este recaudo podrá suplirse por certificación expedida por el registro creado por el artículo 38º de la ley citada. Medidas, superficie total del predio y valor soporte de suelos firmado por profesional competente. Certificado de aptitud ambiental. Planimetría con la subdivisión del predio y distribución del acceso y calles internas de circulación, aprobada por la Dirección Provincial de Geodesia. Informe sobre la provisión actual de comunicaciones, agua, desagües cloacales, energía eléctrica, gas o cualquier otro servicio incluido en el proyecto expedido por los organismos o empresas proveedoras correspondientes, y detalle de sus redes de distribución interna.
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Solicitar la evaluación del proyecto y su declaración de factibilidad.
Informe de factibilidad de la Municipalidad receptora.
Evaluación y resolución de factibilidad mediante disposición de la Dirección Provincial de Desarrollo y Promoción Industrial.
Informe sobre las obras de tratamiento y conducción de los efluentes industriales líquidos y desagües pluviales, hasta cuerpo receptor. Los Agrupamientos Industriales encuadrados en el artículo 26 inciso c) de la Ley 13.744 deberán acompañar copia certificada del instrumento que regula la relación entre las partes La Autoridad de Aplicación solicitará la información complementaria que considere necesaria conforme a la clase de Agrupamiento Industrial. 5.- El promotor del proyecto deberá comunicar la finalización de las obras que motivaron la declaración de factibilidad. La Autoridad de Aplicación verificará que las obras se ajusten al proyecto aprobado, cumplido lo cual se dictará o promoverá, según corresponda, el acto administrativo de creación del Agrupamiento. 6.- La creación de un Parque Industrial revestirá la forma de Decreto del Poder Ejecutivo Provincial. La Autoridad de Aplicación, deberá verificar previamente que se hubieren reunido los siguientes recaudos: Calles internas pavimentadas con acceso desde calle pública pavimentada. Debe acompañarse a la solicitud de creación: 1) plano general; 2) detalle del tipo de pavimento, perfiles de calzada, ancho útil, radios de curvatura y demás datos relevantes. Energía eléctrica. Debe acompañarse plano de la red de distribución de corriente tetrafilar (3 380x220) con indicación de la acometida al predio, transformadores, secciones, capacidad prevista y demás datos. En su caso deberá brindarse idéntica información para líneas de mayor tensión. Comunicación. Deberá acompañarse informe expedido por la empresa prestataria de servicio de telefonía, indicando la factibilidad de provisión de líneas para cada parcela. Indicar sistema de suministro de agua, permiso de perforación, instalaciones internas de distribución aprobado, si el sistema es centralizado y cloacas. Desagües pluviales e industriales aprobados. Deberá acompañarse plano de la red interna con detalle de la salida de efluentes líquidos previamente tratados por cada empresa hasta el cuerpo receptor, o eventualmente desde la salida sin tratamiento hasta la planta de tratamiento común y hasta el cuerpo receptor, en ambos casos con indicación de las características generales, traza, detalle de la conducción externa, servidumbres si fuera necesario, secciones, diámetro de conductos y cámaras de tomas de muestra individuales por empresa y en su caso, ingeniería de la planta de tratamiento común. Cerco perimetral y forestación de protección ambiental. Deberá detallarse las características del cerramiento y la forestación, con indicación en memoria técnica del sistema de plantación, especies, variedades, espaciamiento, implantación y cuidados previstos. Acceso. Control de acceso peatonal y vehicular, que deberá ser único. La Autoridad de Aplicación podrá exceptuar lo dispuesto precedentemente, autorizando dos accesos a los Agrupamientos Industriales cuya superficie sea mayor de treinta hectáreas (30 Has.) o lo justifique
la irregularidad del polígono o razones de circulación vehicular. Informe sobre las medidas de prevención en materia de seguridad industrial, incendio, accidentes y demás, adoptadas para el Agrupamiento Industrial en su conjunto. Todas las obras deberán estar finalizadas y en condiciones de funcionamiento en el momento de la habilitación total o parcial. 7.- Los proyectos de Parque Industrial deberán cumplir con las características siguientes: Superficie total mínima de seis hectáreas (6 Ha) Frente de parcela mínimo cuarenta metros (40 m). Superficie mínima de cada parcela dos mil metros cuadrados (2.000 m2). Cantidad mínima de parcelas o unidades funcionales, quince (15). Indicadores urbanísticos: Factor de Ocupación de suelo (FOS), cero coma seis (0,6) y Factor de Ocupación Total (FOT), uno coma dos (1,2). Retiro de frente mínimo de tres metros (3 m) Retiros laterales mínimos de tres metros (3 m) Retiros de fondo mínimo de tres metros (3 m) Ancho mínimo de calle, veinte metros (20 m), media calle quince metros (15 m) y coul de sac cuarenta metros (40 m) Ancho mínimo de calzada pavimentada, siete metros (7 m) Cerco perimetral de alambrado olímpico, metálico o de mampostería de dos metros cuarenta centímetros (2,40 m) de altura mínima Ancho mínimo de la zona de protección ambiental forestada, quince metros (15 m). La Autoridad de Aplicación de la ley 13.744 determinará el ancho que corresponda y podrá excepcionalmente reducirlo o ampliarlo entre diez metros (10 m) o treinta metros (30 m) cuando estime que por las características de la forestación prevista, la cantidad de parcelas proyectada, la superficie total del agrupamiento, la cercanía con zonas residenciales o razones similares, así lo ameriten. Las cesiones de tierras para reserva de uso público, abarcarán el cinco por ciento (5%) del total, tomándose como base del cálculo las superficies netas de las parcelas. A los fines de esta ley estos espacios quedan dentro del dominio privado del Estado Municipal, entendiéndose por uso público, el uso común que de ellos pueden hacer todos los propietarios de parcelas que conforman el parque industrial y los terceros que legítimamente, tengan acceso a ellos. La finalidad a la que se pueden destinar estas áreas estará siempre directamente vinculada a la industria, tales como: sede de la administración del agrupamiento industrial, sala de conferencias y/o exposiciones, balanza para transportes de carga, servicios médicos asistenciales, talleres de mantenimiento y reparaciones de otros servicios comunes, prevención y defensa contra incendios, laboratorios y centros de investigación aplicados a la industria, planta de uso común para tratamientos de efluentes líquidos, y otras funciones similares. Ubicación en zona industrial. Para los casos de subdivisión del predio por sometimiento al régimen de propiedad horizontal, cada unidad funcional no podrá tener menos de cien metros cuadrados (100 m2) cubiertos.
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Presentación de solicitud al régimen de la Ley 13.744 de Agrupamientos Industriales (Opcional).
Comunicación de la finalización de las obras por el promotor del proyecto.
Dictámen del decreto de creación del Parque Industrial por el Poder Ejecutivo Provincial.
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Un impulso a
la producción
Los directivos de las compañías analizadas afirman que la radicación en parques industriales transformó los procesos productivos de las empresas. Las políticas de promoción industrial, junto a las mejoras en la logística y los servicios e infraestructura brindados por los predios, son señalados como los principales beneficios. El Fogaba desempeña un rol estratégico en el proceso de relocalización. 52
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Las diversas experiencias de las empresas analizadas en la presente edición ponen de manifiesto los resultados alcanzados por las políticas públicas que promueven la creación de parques industriales y la localización de compañías en estos emplazamientos. Los lineamientos implementados por la gobernación bonaerense transformaron la actividad productiva de la Provincia de Buenos Aires al impulsar un proceso de radicación industrial en polos industriales sin precedentes. En relación con los motivos que favorecieron la radicación de fábricas en los parques industriales, los directivos de compañías instaladas en polos destacan entre los principales beneficios al contexto previo favorable a la producción, las ventajas en términos de servicios e infraestructura que ofrecen estos predios y las facilidades brindadas por los instrumentos de promoción industrial.
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Asimismo, los testimonios resaltan la optimización de procesos mediante la ampliación de plantas, el aumento del volumen de la producción y la mejora de la eficiencia. Muchos de los empresarios afirman que la instalación de las fábricas en los predios no sólo permitió resolver inconvenientes, sino que transformó estos aspectos en ventajas. Al respecto, los referentes de Good Food, Talleres Metalúrgicos Francisco Mazzeo y Tía Maruca señalan que la relocalización, además de solucionar problemas de logística, brindó mejoras en las relaciones con la comunidad circundante. Por su parte, los directivos de Humidity Control y Agronegocios del Plata sostienen que estas compañías alcanzaron mayores niveles de eficacia al reducir el impacto ambiental. De forma similar, otros empresarios destacan las mayores expectativas de seguridad como otro importante beneficio alcanzado mediante la radicación.
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Gran parte de las empresas contó con la asistencia del Fondo para acceder al financiamiento destinado a la construcción o ampliación de plantas productivas.
Del crecimiento al desarrollo
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En varias empresas, las reformas de infraestructura, logística y distribución mencionadas por los directivos de las compañías se han traducido en mejoras de eficacia: tal es el caso de las firmas Consevik, Tía Maruca y Mazzeo, entre otras. Por su parte, otros referentes señalan al acceso a los servicios del parque o a instrumentos públicos de promoción industrial como factores que brindan ventajas en el proceso productivo. Finalmente, otro aspecto importante de los procesos de creación y desarrollo de predios industriales es la conformación de tramas socio-productivas y redes de vínculos que se establecen entre los miembros de los emplazamientos. Estas redes de relaciones contribuyen a la formación de consorcios, grupos de intereses comunes y espacios de interacción entre empresarios. En relación con el vínculo con el Fogaba, gran parte de las empresas contó con la asistencia del Fondo para acceder al financiamiento destinado a la construcción o ampliación de plantas productivas. En otros casos, como Cagnoli, el aval del organismo fue destinado a inversiones físicas que afianzaron la integración vertical de la compañía, permitiendo la incorporación de procesos que anteriormente se tercerizaban. Asimismo, cabe destacar que el acompañamiento del Fogaba contribuyó a que algunas empresas modifiquen sus actividades para lanzarse hacia nuevas propuestas empresariales. Entre estos casos se encuentran Soluciones Vidriadas y Agronegocios del Plata, compañías que se dedicaban exclusivamente a la comercialización y distribución, y comenzaron a fabricar productos propios. En un contexto caracterizado por la diversidad y la descentralización territorial de la actividad productiva bonaerense, los casos seleccionados para la presente publicación exponen las profundas transformaciones y beneficios alcanzados a partir de la radicación en predios industriales y el importante rol de asistencia desempeñado por el Fogaba durante este proceso.
Los testimonios de los directivos de compañías ponen de manifiesto que los procesos de instalación de empresas en parques industriales generan entramados sociales y comunitarios que impulsan modelos de crecimiento económico con inclusión social. Varias de las compañías analizadas implementan estrategias de Responsabilidad Social Empresaria (RSE), que promueven el desarrollo local en condiciones de equidad e igualdad de oportunidades. Entre las principales acciones realizadas por las empresas, se destacan el apoyo a estudiantes de último año del secundario en su acceso al primer trabajo, convenios con universidades y museos locales para acercar a los estudiantes y a la comunidad mediante el arte y la historia, creación de asociaciones civiles para ayudar a comunidades en riesgo socioeconómico, construcción de escuelas y donaciones conjuntas entre las empresas radicadas en un parque industrial, colaboración con el Estado en el envío de ayuda médica ante riesgos sanitarios o vulnerabilidades detectadas, pasantías estudiantiles, donación de alimentos, apoyo a la generación de un Banco de Alimentos y creación o ayuda a comedores de la población vulnerable y ayuda a damnificados por situaciones de emergencia o desastre natural.