Visie* magazine 2017
EEN COMMERCIËLE UITGAVE VAN MULTIPLUS I.O.V. NDC MEDIAGROEP
ZZWD
WIE ZORGT!
NAM
‘Zorginstituten moeten weer van de samenleving worden’
‘Doe het anders als het anders kán’
De wereld verandert, de NAM ook
Pagina 4
Pagina 7
Pagina 8
“De nieuwe generatie kijkt anders en verfrissend naar innovatie en technische toepassingen” Edmund Tenfelde, Bollegraaf Recycling Solutions
VISIE MAGAZINE
2
Het belang van data, de kracht van talent en doorzetten Aan het begin van 2017 is het weer tijd voor
INHOUD
een Visiemagazine; waar staan we en gaan we naar toe? Gelouterde ondernemers en bestuurders maken u deelgenoot van hun
WIERDA EN PARTNERS VERMOGENSBEHEER
3
ZZWD
4
BAAS BV
5
BOLLERAAF RECYCLING
6
WIE ZORGT!
7
NAM
8
STOPAQ
9
wensen en gedachten, van hun zoektocht naar krachtiger klantbediening, naar vernieuwing en optimalisatie van proces en productie. Ze geloven in de kracht van hun bedrijf en instelling, in de mensen, in het talent van het noorden. Ze geven inzicht in het belang van data- analyse en beheersing van logistiek, de flow in het bedrijf. Ze zijn gelouterd en gedreven, soms onderweg gevallen of even weg geweest en in ieder geval ondernemen ze
KAMER VAN KOOPHANDEL NOORD NEDERLAND
10
NIJBURG INDUSTRY GROUP
11
QPS
12
HOF HOORNEMAN BANKIERS
13
ZIUZ
14
HUIS VOOR DE KUNST
15
met passie, trots en is het volle kracht vooruit. Snelheid van handelen, alert zijn, focus, durven dromen, achter de inkoop bij je partners kunnen kijken, overtuigen, samenwerken, waarde toevoegen en vooral: doen. Dat is wat de vrouwen en mannen van het ondernemende Noorden relevant en onderscheidend maakt. Ze doen. Veel leesplezier
COLOFON Redactie + fotografie: Niek Donker, Fred Ootjers en Miriam Nooi , Ciska Borger Bladmanagement: Siebrand Osinga, Multiplus BV i.o.v. NDC mediagroep Vormgeving: Maurice de Jong, Multiplus BV Uitgave: Multiplus BV i.o.v. NDC mediagroep
Visie* magazine
VISIE MAGAZINE
3
Relativeren en noordelijke nuchterheid de woorden van 2017 Verrassingen op wereldschaal als de verkiezing van Trump en de Brexit , de toenemende polarisatie, onverwachte stijgers en dalers op de beurs, het zijn zaken waarop de vermogensbeheerder voor z’n klanten actie moet ondernemen. Ligt de broodnodige rust die je nodig hebt niet gewoon verankerd in het noorden? Vermogensbeheerder Edwin Wierda over het normale van pieken en dalen en ’t relativeren van succes.
“W
e moeten ons beseffen en
tie, er is zoveel hectiek, beweging, dreiging,
vooral accepteren, dat als A
negatieve invloeden, onzekerheid door
komt, het niet betekent dat
mondialisering en zoveel polarisatie alleen
automatisch daar ook B op volgt. De voor-
al in ons land. Wat moet je binnen dat
spelbaarheid en samenhang van veel
spectrum, welke keuzes maak je, het is het
zaken is weg. De centrale banken in
verschil tussen winst en verlies, ook als je
Europa proberen als vijf jaar lang de infla-
niets doet.”
tie te laten stijgen, pompen honderden miljarden in de economie, maar er is geen
“Wat we weten is dat
effect. Trump wordt gekozen en wat
de economische groei
gebeurt? De inflatie (en dus de lange
voor enige rust gaat
rente) stijgt, dat had niemand bedacht.
zorgen, omdat dat
Met alle scenario’s was rekening gehou-
effect sorteert. Bij groei
den , zeker met die van lagere koersen.
stijgt de rente. De ECB
Maar dit scenario stond niet in de analy-
vermindert haar miljar-
ses!
deninjecties in Europa,
EDWIN WIERDA WIERDA EN PARTNERS VERMOGENSBEHEER
dat moment, wat is de betekenis van een plotselinge beweging? Relativeren, vooral dat, we doen het steeds vaker, we moeten ook wel. Ik denk dat relativeren het woord van 2017 wordt.”
omdat het onvoldoende helpt. Wat effect
eerlijk is eerlijk, daarom zitten wij vooral
Het noorden is thuis
“Ik ben erg van de rust en het overwegen,
sorteert is de groei, want dan stijgt de
op Europa, bijna niet in de VS, niet in
Je bent succesvol, het aantal klanten
reageren op de markt vanuit mijn ratio,
rente en die groei wordt steeds duidelijker,
Afrika, nauwelijks in Japan want dat zal
neemt toe, waar gaat het heen? “Het is
kijken naar cijfers en lijnen. Het heeft
het gaat echt beter met de economie.
eerst grondig z’n economie moeten her-
geweldig om te zien wat er allemaal de
geen zin om elke dag met alle winden mee
Waar ik wel grote zorgen over heb, is de
vormen. Ook als Trump een succes wordt,
laatste paar jaar is gebeurd, echt, het is de
te willen waaien. Om je helemaal gek te
toenemende tweedeling in de maatschap-
dan zal de dollar stijgen en daarmee de
waardering voor de manier waarop we
laten maken door dagelijkse fluctuaties,
pij, dat is niet goed. Die tweedeling wordt
rente, waar vooral weer onze multinatio-
ons werk doen, het vertrouwen dat men-
RTL7 en je buurman. De markt overdrijft
schrijnender, zichtbaarder in 2017.
nals van profiteren. De aandelenwaarde-
sen ons geven om hun vermogen te behe-
altijd, zowel naar boven als naar beneden
Eigenlijk worden veel zaken waarover we
ringen in Europa zijn ook nog veel lager
ren. We hebben laten zien dat er geen ver-
toe, dat komt door de emoties in de markt.
in 2016 enorme twijfels hadden zoals de
dan in de VS door onder meer politieke
rassingen zitten in ons beleid, we doen het
Door rust en overzicht te houden, je koers
Brexit, de verkiezing van Trump, het voor-
besluiten. Nee, wij blijven de accenten in
zoals we het altijd hebben gedaan. We zijn
te houden, kun je kansen herkennen. Je
zichtige herstel van de economie, heel erg
onze portefeuille hier leggen.”
ondanks toenemende spanningen en hec-
moet soms niets doen en soms heel snel
zichtbaar in 2017. Wat gezaaid is in 2016,
reageren. Beide zaken beheersen wij denk
oogsten we in 2017.”
tiek in de markt onszelf gebleven, we hebPieken en dalen in de markt, hoe ga je
ben altijd dezelfde stabiele koers gevolgd.
daarmee om? “Dat is inderdaad een gege-
Full time aandacht voor de klant, consis-
De norm van pieken en dalen
ven aan het worden, de pieken en dalen in
tent en gedegen, transparant en met een
“Er komt langzaam aan weer meer stabili-
de markt, de enorme fluctuaties, het rea-
scherpe focus. Dat heeft veel opgeleverd
Ook in 2016 bleek weer dat er enorme
teit. China stabiliseert na jarenlange pie-
geren op hypes. Dat neemt voorlopig niet
en ook daarvoor geldt, relativeren. We
ruimte zit tussen de mogelijkheden van
ken in de groeicijfers. Wat nog wel een
af, maar het is vooral ‘normaler’ geworden.
hebben klanten in heel Nederland en
winst en verlies. Er waren voorbeelden te
vraag is natuurlijk, wat betekent de ver-
Waar het om gaat is wat je op die kritische
daarbuiten, maar we kijken toch zeker ook
over. Onzekerheid heerst niet alleen in de
kiezing van Trump voor Azië? Als Trump
momenten juist wel of niet doet, de vraag
naar het noorden, met het besef dat dit de
markt, nee, het is vooral maatschappelijk
muren wil opwerpen, importheffingen wil
is dus steeds meer of je je er door moet
plek is waar we begonnen zijn en waar we
heel breed. “Steeds meer mensen weten
door zetten, dan kan dat negatief effect
laten leiden, want waar het de ene dag
niet voor niets nog steeds zitten: hier pas-
het niet meer, zijn het spoor gewoon bijs-
hebben voor een aantal markten; maar
plots omhoog klapt, gaat het een dag later
sen we. ’n Beetje nuchter blijven, de focus
ter, ze hebben geen grip meer op wat er
ook daarvoor geldt, eerst zien dan geloven.
vaak pijlsnel weer naar beneden. En daar
en relativering past de markt en onszelf,
komt en gebeurt, de onzekerheid neemt
Europa zal meer profiteren van de econo-
komt relativeren om de hoek kijken.
het verklaart onze groei in het noorden,
alleen nog maar toe. Er is zoveel informa-
mische groei, de rust keert er terug. En
Kijken wat er gebeurt, is het een waan van
ons thuis.”
ik.”
Schrijnende tweedeling
VISIE MAGAZINE
4
‘Zorginstituten moeten weer van de samenleving worden’ Het jaar 2017 wordt er een van veranderingen in de zorg. Beslissingen uit het verleden blijken niet altijd de gewenste effecten te hebben gehad, wat zijn weerslag vindt in de kwaliteit van de zorg. Maar ook op andere gebieden maken nieuwe inzichten dat de ontwikkeling niet stil staat. “Op de lange termijn gaan er nog veel meer dingen spelen. Sommige negatief, andere juist heel positief”, voorspelt Gerard Schoep, directeur van het ZZWD, Zorgcollectief Zuidwest-Drenthe (www.zzwd.nl).
I
n 2017 zal vooral moeten worden
den het beheersen van de zorgkosten als
veel geld dat de verzekeringsmaatschap-
“Die ontwikkeling raakt de nabije én ver-
nagedacht over de consequenties van
uitgangspunt. Een begrijpelijk uitgangs-
pijen zich gaan roeren. Er zit een plafond
dere toekomst. We zien dat nieuwe tech-
de afschaffing van de AWBZ in 2015.
punt, maar bij een evaluatie kunnen we
aan hun financiële middelen. Mede door
nologische vindingen onze medewerkers
Die werd toen verdeeld over drie nieuwe
ons de vraag stellen: willen en kunnen we
de bezuinigingen komen ze daar nu
kunnen ondersteunen –let wel: niet ver-
domeinen; de gemeente met de WMO, de
dit eigenlijk wel? Op het financiële vlak
behoorlijk dichtbij. Ze moeten laveren tus-
vangen!– in hun werk. Innovaties waar
zorgverzekeraars met de
zien we bijvoorbeeld een struikelblok.
sen het verhogen van de premie of het
ook onze cliënten hun voordeel mee kun-
Zorgverzekeringswet en de Wet
Mensen langer thuis verzorgen is een
verminderen van de zorg, met daarboven-
nen doen. Een armband die data doorgeeft
Langdurige Zorg. “De consequenties zijn
mooie gedachte, maar kost momenteel zo
op nog de dreiging van lange wachtlijsten.
aan een arts zodat die direct kan handelen
evident. De veranderingen in 2015 had-
GERARD SCHOEP ZZWD
Eigenlijk zouden ze die keuze helemaal
als dat nodig is. Een sensorgevoelige vloer
niet moeten hoeven maken.”
die precies weet waar iemand zich in de woning bevindt. Valt iemand of gaat hij
De gemeentes kunnen een grote rol
midden in de nacht aan de wandel, dan
spelen in de verbeteringen van de
ontvangt de hulpdienst direct een signaal.
zorg. “Als je op gemeentelijk niveau
Alles met behoud van privacy, op afstand
iets wil gaan betekenen voor de zorg,
gemonitord en met als resultaat een veilig
is 2017 hét moment om ontwikkelin-
en geruststellend gevoel bij alle betrokke-
gen door te zetten. Helaas gaat het in mijn
nen.”
beleving op veel plekken allemaal erg traag. In de afgelopen jaren zijn diverse
Niet iedereen omarmt die ontwikkelingen
middelen voor de zorg niet benut, onder
overigens direct en zonder voorbehoud.
andere door de angst bij gemeenten finan-
“Sommige van onze medewerkers willen
cieel niet uit te komen met de nieuwe
graag alles zelf blijven doen. Ze zijn sterk
taakstellingen met bijbehorende bezuini-
met het vak verbonden en hun mentali-
gingen. Fnuikend natuurlijk, juist omdat
teit is verankerd in de idee 'dat het tot nu
de zorg die middelen zo goed kan gebrui-
toe toch altijd goed is gegaan?'. Dat is
ken. Laat ze van gemeentewege eens part-
gelukkig zeker het geval, maar het kan
nerschap met lokale organisaties en bur-
altijd beter en tijden veranderen.
gers ontwikkelen om zo te komen tot een
Technologie heeft de toekomst, een voor-
effectieve aanwending van zorggelden op
spelling die door niemand wordt tegenge-
basis van realistische kostprijzen.”'
sproken. En elke vooruitgang vereist nu eenmaal een aanpassing.”
Het is echter niet alleen het gebrek aan budget dat Schoep zorgen baart.
Met de verkiezingen voor de deur moeten
“Zorgorganisaties moeten minder insti-
nú de beslissingen genomen worden om
tuut en weer meer van de samenleving
de kwaliteit van de zorg in de toekomst te
worden. Kijk naar het dorp Vledder. Daar
garanderen. Schoep: “Hoe dat gaat uitpak-
heeft men zich over de vraag gebogen hoe
ken? Wie het weet mag het zeggen. De
ze de samenleving in het dorp duurzaam
politiek kan vaak heel onvoorspelbaar
konden maken, mede vanuit de vele zorg-
zijn. Wij doen er van onze kant echter alles
vragen die in het dorp leven. Het is een
aan om ze er van te overtuigen dat er zéér
goed voorbeeld van een burgerinitiatief,
noodzakelijk en snel stappen moeten wor-
waar er overigens steeds meer van komen.
den ondernomen, willen we als samenle-
Een ontwikkeling die ik van harte toejuich
ving een adequate en kwalitatieve zorg in
en waarin burgers samen met, of beter
toekomst kunnen garanderen.”
gezegd ondersteund door professionals zich verantwoordelijk weten voor de zorg. En waarin ze samen de zorg weer een menselijk gezicht geven.” Een andere belangrijke ontwikkeling betreft die van de technologie.
VISIE MAGAZINE
5
‘Respect voor elkaar; mooi om af en toe in een sleuf te springen’ Een Oud familiebedrijf met gezond dna dat weer floreert na een diepe duikvlucht. Duurzame groei in het vaandel, het oog gericht op verandering daar naar toe. De wereld van de ondergrondse infra- en technische installaties is toe aan nieuwe verhoudingen en inzichten. John Groen en Tiemen Schra over de trots op Baas, goede, veilige werkgelegenheid en hoge klanttevredenheid.
F
amiliebedrijf Baas bv uit 1898
branche is dat meestal zo’n 50 procent
belandt uiteindelijk in 2000 in de
eigen mensen, de rest is inhuur. Wij zitten
veelomvattende organisatie van
op 75% eigen mensen, wat op zich vrij
TBI, waarin het helaas niet tot zijn recht
hoog is en waarbij voldoende werkaanbod
kwam met miljoenenverliezen tot gevolg.
een belangrijke voorwaarde is. Daarmee
De van oudsher sterke landelijke speler in
ben je dus afhankelijk van meerjarige
aanleg van ondergrondse infrastructuur
contracten bij goede opdrachtgevers.
en technische installaties in telecom, elek-
Hierin zijn we de afgelopen jaren zeer suc-
tra, gas en water staat in de etalage.
cesvol geweest. Tevens moet iedere
Tiemen Schra ziet mogelijkheden. “Een
opdracht in zichzelf lonend zijn, maar in
bedrijf met goeie opdrachtgevers en goeie
ondergrondse infra zit nog veel in ‘een
mensen, dat kan haast niet fout; andere
mandje’, dus grote en kleine opdrachten
bedrijven uit dezelfde sector deden het
waar je in een keer ‘ja’ op zegt of niet. Dat
prima. Ik wist niet precies hoe, maar wel
is geen gezond uitgangspunt en bepaalt
dat het ging lukken. Als je voor elkaar res-
mede de mate waarin je personeel ‘flexi-
pect hebt en het vliegwiel weer op gang
bel’ moet zijn. Wij geloven in goeie eigen
krijgt, dan gaat het gebeuren.”
mensen die we toekomst willen bie-
De boerenzoon uit Giethoorn neemt na ’n lange carrière bij Enexis en zijn vele voorgangers, en ruim een jaar TBI het oude aannemings- en infrabedrijf over van z’n
den, die weerbaar en trots zijn, maar
TIEMEN SCHRA JOHN GROEN BAAS BV
we zijn daar in mede- afhankelijk van de manier waarop de markt grotendeels werkt. Steeds meer opdrachtgevers zien ons als partners en zoeken meer samenwerking in de keten zegt
werkgever TBI, samen met financiële man
derd mensen bij Baas zijn er meer dan
Frank Minnee. De bazen van TBI gunnen
honderd medewerkers bij de totstandko-
het de nuchtere man uit het noorden uit-
ming betrokken geweest. Wat Baas ken-
eindelijk wel. Verliezen bleken aanwijs-
merkt, is de manier waarop we ergens wil-
mooie kreten bedenken, betogen Schra en
ces. Gelukkig ontmoeten we steeds meer
baar, onder meer door te zware lasten van
len komen. Het gaat om de manier waarop
Groen, het wezen zit in wat je doet, hoe je
begrip voor ons verhaal dat we alleen
een overbodig en te kostbaar hoofdkan-
je met elkaar omgaat, in het bedrijf, naar
het doet en het vertrouwen dat de man-
samen iets kunnen veranderen, dus er
toor naast de Van Brienenoordbrug.
onze omgeving en onze klanten en
nen op locatie het doen zoals je met z’n
begint wat te bewegen, ook omdat we het
Huidig regiodirecteur Infra Noord John
opdrachtgevers.”
allen hebt afgesproken. “En dat ze hun
lef hebben het gesprek op inhoud te voe-
verhaal kunnen doen, want veiligheid is
ren.”
Groen stapt kort daarna over naar het
Tiemen Schra “Een goede ontwikkeling, maar helaas een langdurig pro-
nieuwe Baas omdat hij onder de indruk is
Veilig is ook je verhaal doen
van het transparante verhaal van financi-
“We hebben de lijnen uitgezet naar een
moet kunnen zeggen wat hij ergens van
Tiemen Schra gaat met Baas mee in de
eel directeur Minnee en de overtuigende
bedrijf dat verder wil in haar traditionele
vindt.”
veranderingen in de infra- en installatie-
houding van Tiemen Schra, die hij al een
markt van ondergrondse infra voor gas,
paar jaar kent.
water, elektra, telefonie en data voor net-
De mens is waar het om draait. In werkaf-
energieopwekking met smartgrids en
werkbedrijven als Enexis en Liander,
spraken onderling en naar omgeving en
opslagsystemen, slimme meterkasten
waterbedrijven als Vitens, kabelbedrijven
klant. “Er valt veel te verbeteren in de
thuis, meer IT in energiedistributie, digita-
Wat Schra aanvoelde, gebeurde. De eerste
als Ziggo en (semi)- overheden zoals pro-
wereld van de ondergrondse infra. Je bus
lisering van communicatie tussen net-
twee jaar waren nog penibel, daarna werd
vincies; daarnaast ontwikkelen we ons
ergens parkeren en zeggen ‘ik moet hier
werkbeheerders en aannemers. “Daarom
het beter, de opgaande lijn ingezet en het
steeds verder in E-installaties, toegangs-
m’n ding doen’ is niet meer van nu, we
hebben we meer dan ooit goeie en jonge
resultaat is van diepe min naar voorzichti-
controles en beveiliging, moderne distri-
moeten daar met z’n allen fatsoenlijker en
mensen nodig die voor zichzelf ruimte
ge pluslijn met zelfs een omzetgroei dit
butie van energie en de installatie van bij-
beter in worden, zegt John Groen. “Je ver-
zien in het meesterschap van het werk in
jaar van twintig procent en nog wat meer
voorbeeld slimme meters.”
oorzaakt gewoon overlast in een omge-
de technische infra-en installaties en ken-
ving, daar moet je je van bewust zijn. Als je
nis hebben of het willen opdoen. We groei-
Niet angstig worden
in de noordelijke regio. “Er mag nog wat
net zo hard sociale veiligheid, dus iedereen
wereld. Minder aanleg van gas, lokale
meer vet op de botten, maar je moet tijd
“We zijn trots op onze ongevallenindex,
vertelt wat je komt doen en wat dat bete-
en om anderen en elkaar een kans te bie-
hebben en niet te snel angstig worden.”
want veiligheid staat voor op, dus waren
kent, heb je het meeste al gewonnen. Niet
den in een veilige omgeving. We hebben er
het eerste ondergrondse infrabedrijf dat
zo maar graven, eerst informeren.”
schik in het zo te doen, dit hebben we met
Na vijf jaar werd het dit voorjaar tijd om
het keurmerk Bewuste Bouwer kreeg.
Baas weer tegen het licht te houden. Wat
Veiligheid zit diep geworteld, je moet elke
vinden we, waar willen we naar toe? John
dag scherp en alert en serieus zijn, goed
Ketenintegratie valt niet mee
Groen: “We hebben een half jaar besteed
contact hebben en houden met elkaar,
Baas heeft een opmerkelijk hoog percen-
aan onze nieuwe strategie. Van de zeshon-
willen leren en luisteren.” Je kunt allerlei
tage eigen mensen in dienst. “In de onze
z’n allen al bereikt, het zit diep en dat geeft heel veel vertrouwen.”
VISIE MAGAZINE
6
Streven naar honderd procent hergebruik in een wereld van schaarste Afval. We gooien het weg, we stoppen het in zakken, we werpen het in bakken. Om er vervolgens niet meer naar om te kijken. Rommel waar we liefst zo snel mogelijk vanaf willen. Want: ogenschijnlijk nutteloze overblijfselen, toch? Niet als het aan Bollegraaf Recycling Solutions ligt. Het bedrijf in Appingedam produceert sorteersystemen voor de verwerking van alle voorkomende afvalstromen.
“W
in groten getale worden geïmporteerd. Het
streven op zich. Want hoe zuiverder de
zijn juist die afvalstromen waarmee
her te gebruiken grondstoffen zijn, hoe
Bollegraaf al meer dan 55 jaar actief is met
waardevoller ze zijn voor de klant. De
efficiënte sorteer- en recyclingsystemen.”
klant is sowieso vaak bepalend in het ont-
Vernuftige technieken en gepatenteerde technologieën
werp van de machines. “Wij ontwerpen en bedenken de sorteersystemen en de technologieën. We bouwen de installaties veel-
“Onze naam zegt het al. We denken in
al custom made gericht op de specifieke
oplossingen. We lopen voorop als het gaat
vragen van onze opdrachtgever.” Het
om nieuwe toepassingen. We staan er
maakt dus eigenlijk niet uit om wat voor
inmiddels wereldwijd om bekend dat we
afval het gaat. Bollegraaf Recycling
vernieuwers zijn. Bollegraaf maakt
Solutions heeft de klant en het afval als
gebruik van gepatenteerde technologieën.
uitgangspunt bij het ontwerp, de ontwik-
We maken bijvoorbeeld gebruik van infra-
keling en de fabricage.
rood, zeeftechnieken, robotica, aerodynamica en de eigenschappen van water waa-
Samenwerking met TU Delft
rin sommige materialen drijven en andere
Bollegraaf Recycling Solutions is een parel
e zetten allerlei geavan-
de systemen, we bouwen ze, we installe-
weer niet. Allerlei vernuftige manieren om
in de Nederlandse industrie. Een uniek
ceerde technologieën in
ren ze bij de klant en we geven instructies
te komen tot ons streven naar zero waste;
bedrijf, Hollands Glorie in optima forma.
om zowel voorgesorteerde
en training voor het beheer en de bestu-
nul procent afval en honderd procent her-
De plannen liggen klaar: optical sorteer-
als gemengde afvalstromen te recyclen.
ring van het systeem. Daarnaast bieden
gebruik.” Continue vernieuwingen en ver-
systemen, de nieuwe sorteertechnieken,
Van huishoudelijk afval en plastic afval
we levenslange service. Wanneer je de ver-
beteringen hebben er ondertussen voor
customer portals, app’s waarop klanten
tot industrieel afval. Van papier, karton,
werking van afval op de juiste manier aan-
gezorgd dat de machines van Bollegraaf al
realtime de output van de machines kun-
metalen, aluminium, plastics tot organisch
pakt, betekent het winst voor de klant,
een percentage van 96 procent her te
nen zien, SCADA-systemen (boordcompu-
afval en het terugwinnen van waardevolle
winst voor het milieu, winst voor een
gebruiken materialen kunnen halen.
ters) die een cruciale rol gaan vervullen op
grondstoffen uit het as van afvalverbran-
betere wereld van onze kin-
het gebied van (preventief) onder-
dingsinstallaties.” Edmund Tenfelde, alge-
deren. Want hoewel het
houd aan machines. “Samenwerking
meen directeur, biedt ons graag een kijkje
lijkt alsof we in een wereld
met de TU Delft moet leiden tot een
in de wereld van recycling en hergebruik.
leven waar alles altijd voor-
voortrekkersrol op het gebied van
“Bollegraaf Recycling Solutions ontwierp,
handen is, worden grond-
robotica-toepassingen. De allereer-
produceerde en leverde afgelopen jaren
stoffen steeds schaarser. En
ste gecertificeerde robotica-installa-
wereldwijd meer dan 3500 recycling- en
dat, terwijl aan de andere
tie ter wereld op het gebied van
sorteersystemen. Daaronder behoren de
kant de berg afval groeit.
‘optical sorting’ is door ons bedacht”, aldus Edmund Tenfelde.
grootste zogenaamde MRF’s (Material Recovery Facilities) van Noord-Amerika.
Voorspellingen van de
Hier zijn circa achttien van dergelijke
Verenigde Naties wat
mega sorteerinstallaties. Veertien daarvan
betreft de groei van de
Nieuwe generatie techneuten
heeft Bollegraaf geleverd en hebben een
wereldbevolking duiden op
Het bedrijf is volop in ontwikkeling,
capaciteit van meer dan 50 ton per uur.
een forste stijging. In haar
ambitieus en doelgericht bezig met
“De systemen sorteren en verwerken teza-
‘midden’-scenario komt de
de toekomst. “Om deze reden zijn
men meer dan 12.000 ton afval per dag.”
VN op een stijging van
we als bedrijf ook altijd geïnteres-
Bollegraaf Recycling Solutions is met
ruim 7 miljard mensen nu,
seerd in nieuwe getalenteerde
recht een wereldleider. Het bedrijf heeft
naar 7,7 miljard in 2020. In
medewerkers, uitgaande van de
vestigingen en vertegenwoordigingen in
2025 zal de grens van 8 mil-
innovatieve kracht van kennisinsti-
de meeste Europese landen, Noord-
jard mensen
tuten als hoge scholen en universi-
Amerika, Canada, Mexico, Australië en
gepasseerd
teiten. We zijn voortdurend op zoek
Azië.
zijn. In 2040
Wereldspeler uit Appingedam
spreekt de VN zelfs over meer dan 9
EDMUND TENFELDE BOLLEGRAAF RECYCLING SOLUTIONS
naar techneuten die ons verder kunnen helpen bij nieuwe ontwikkelingen. De nieuwe generatie kijkt anders en verfrissend naar innovatie en technische
Omdat er bij het in 1961 opgerichte, van
miljard men-
oorsprong, familiebedrijf niet direct een
sen. “Dit zorgt
opvolger was, werd Edmund Tenfelde in
voor een hoge-
2014 aangesteld als algemeen directeur in
re vraag naar
ven, blijkt wel uit het feit dat we in 2016
Appingedam. Hij geeft hier tegenwoordig
voedsel en andere goederen. De wereldwij-
leiding aan zo’n tweehonderdveertig
de productie van afval zal hierdoor toene-
Zuivere grondstoffen
branchewinnaar zijn geworden in de cate-
medewerkers. In Appingedam ontwerpt
men. Zuiniger omgaan met grondstoffen
“Eigenlijk kun je het proces heel letterlijk
daarmee zijn we genomineerd voor de
en produceert het bedrijf volledige turn-
en recycling zijn daarom essentieel. Niet
en eenvoudig bekijken”, vertelt Edmund
Nationale Business Succes Award.”
key-recyclingoplossingen. In Emmen wor-
alleen om de grondstoffenbehoefte in te
Tenfelde. “Aan de ene kant van de fabriek
Edmund Tenfelde, lachend: “Binnenkort
den complete sorteersystemen voor de
dammen, maar ook om de wereldecono-
komt gemengd en ongesorteerd afval bin-
wordt bekend of we deze misschien ook in
bouw- en sloopafval ontworpen en gepro-
mie draaiende te houden. De behoefte in
nen, aan de andere kant komen de her-
ontvangst mogen nemen.” Stemmen kan
duceerd. Hier bevindt zich ook de R&D-
opkomende economieën is zelfs zo groot
bruikbare grondstoffen er volledig en zo
vanaf zondag 8 januari t/m zondag 15
afdeling en het testcenter. “We ontwerpen
dat afval en gerecycled materiaal in Azië
zuiver mogelijk uit.” Die zuiverheid is een
januari, SMS: NBSA 4646 naar 4422
toepassingen. Daar doen wij graag ons voordeel mee.” Dat alle ontwikkelingen in Appingedam niet onopgemerkt zijn geble-
gorie “recycling machinebranche”. En
VISIE MAGAZINE
7
‘Doe het anders als het anders kán’ De zorg zit vol kansen en mogelijkheden. Je moet ze alleen kunnen en willen zien. Irene Zwolle is iemand die overal uitdagingen ziet, ook en juist in een periode waarin die zorg van alle kanten onder druk staat.
gers is een tekort. Ik heb al veel schrijnen-
de zorginstellingen te krijgen. Om dat pro-
de gevallen gezien, waar ik echt verdrietig
bleem te ondervangen hebben we een
van word. Omdat het ook anders kan.”
concept bedacht waarbij wij de begeleiding van de leerlingen zélf doen.”
“Daar komt nog bij dat door de wet- en regelgeving organisaties ook anderszins
“Wij verzorgen opleidingen, die de mensen
onder grote druk staan. Om aan de eisen
dáár plaatst waar ze het liefst geplaatst
en voorwaarden van die wet- en regelge-
willen worden en waar ze ook echt nodig
ving te kunnen blijven voldoen, moeten ze
zijn. De ervaring heeft geleerd dat een
over voldoende gekwalificeerd personeel
opleiding in de praktijk het beste werkt.
kunnen beschikken. Zie daar de spagaat
Ze raken vanaf de eerste dag vertrouwd
rene Zwolle is algemeen directeur van
gen voor begeleiding: we zijn specialist in
waarin de zorgorganisaties zitten: aan de
met het werk en de mensen die hun zorg
WieZorgt! in Meppel
vrijwel elke relevante discipline.”
ene kant een toenemende vraag aan zorg
behoeven en weten zich daarbij onder-
en een aanscherpende wet- en regelge-
steund door onze professionele begeleiding.”
I
(www.wiezorgt.nl). “Wij zijn een
bemiddelingsbureau voor zorg en welzijn
Juist omdat WieZorgt! bovenop de prak-
ving, aan de andere kant een tekort aan
en koppelen zorgmedewerkers aan zorgin-
tijk zit, ervaart Irene bijna dagelijks de
verzorgers. Een probleem, maar Wie zorgt!
stellingen. Maar we doen meer dan dat.
lacunes. “Wat vooral speelt is het grote
denkt liever in oplossingen.”
Wij leveren maatwerk.”
tekort aan beroepsmensen. Ouderen wor-
“Als algemeen directeur van Wie Zorgt!, maar ook los daarvan, staat mij slechts
den steeds ouder, maar blijven niet altijd
“Er is namelijk een groot potentieel aan
één doel voor ogen: mensen een mens-
Dat maatwerk bestaat uit het zorgvuldig
gezond. Daar komt bij dat de overheid
mensen die uitermate geschikt zijn voor
waardige zorg bieden. In een wereld die in
kijken naar de kwaliteiten en wensen van
mensen langer thuis wil laten wonen -iets
de zorg. Zij-instromers die vroeger niet
toenemende mate verzakelijkt en gebu-
de werkzoekenden en daar vervolgens de
dat de meeste ouderen overigens zelf ook
voor de zorg hebben gekozen en die keuze
reaucratiseerd raakt, moeten we er extra
juiste functie bij vinden. “We onderhou-
graag willen- maar dat betekent dan wel
alsnog willen maken, mensen met een
alert op zijn dat de hulpbehoevende niet
den nauwe contacten met diverse zorgin-
dat er mensen nodig zijn die deze ouderen
MMZ of SPW diploma die wel de spirit
tussen wal en schip raakt. Al was het
stellingen. We inventariseren de vraag en
kunnen assisteren wanneer dat nodig is.
maar niet de verpleegkwalificaties heb-
maar omdat je het plotseling zelf kunt zijn
passen het aanbod daar naadloos op aan.
Bijvoorbeeld met wassen en aankleden,
ben, en bijvoorbeeld herintreders. Om die
die hulp nodig heeft.'
Werving en selectie, adviseren in het
maar ook met verzorging na bijvoorbeeld
een reële kans te geven is er maar één
managen van
een ziekenhuisopna-
ding nodig: een adequate scholing. Het
een team, zor-
me. En aan die verzor-
probleem is echter om begeleiding vanuit
IRENE ZWOLLE WIE ZORGT!
VISIE MAGAZINE
8
‘De wereld verandert, de NAM ook’ Het belang van gas en de gasinfrastructuur, sociale cohesie in Groningen na de schade, perspectief en energietransitie. Aan tafel op een van de weinige hoofdkantoren die het Noorden rijk is, die van de Nederlandse Aardolie Maatschappij, de NAM. Hoofdrolspeler in het gasdossier die verleden, heden en toekomst zag en ziet in het perspectief van energie. Twee mannen die ruim zeventienhonderd andere en vooral trotse mensen vertegenwoordigen, omdat ze werken in een bedrijf dat er toe doet. Algemeen directeur (sinds 2014) Gerald Schotman, van oorsprong uit Wolvega en voor hij naar de NAM kwam onder meer Chief Technology Officer bij Shell en in 2014 gekroond als Innovator of the Year. En Thijs Jurgens, oudLimburger en nu in Groningen woonachtig; de man die als nieuwe directeur Aardbevingen dat dossier van Gerald Schotman overneemt en eveneens afkomstig is van Shell.
Ieder verhaal maatwerk Ze willen het liefst vooruit naar energietransitie en beseffen tegelijk dat dat een lange en zorgvuldige aanloop vergt. “We hebben hier veel olie en vooral gas gewonnen en zijn daarbij uiteindelijk in een negatieve spiraal terecht gekomen. Daar moeten we uit komen en vooral individuele schades als gevolg van onze activiteiten zo goed en adequaat mogelijk oplossen. Ieder ver-
GERALD SCHOTMAN THIJS JURGENS NAM
de aarde op kilometers diepte,
projectmatige van ruimtelijke ordenings-
dat veel kennis vereist van
kwesties anderzijds. Mensen houden niet
boren; energietransitie is doen,
van onzekerheid en dat staat wel eens
stappen zetten.”
haaks op bedrijfsvoering.”
Gerald Schotman: “We willen
“In die gesprekken zit een aantal rode dra-
mensen meenemen; dat is wat
den en die probeer ik vast te pakken. We
haal moet maatwerk zijn, herstel nooit het
eerst met de omgeving alles op tafel heb-
we proberen te bewerkstelligen in alles
willen samen met anderen zoals de
probleem”, zegt Jurgens.
ben. Het zuidoosten van Friesland is voor
wat we nu doen, zowel in de manier waar-
Economic Board een rol spelen in sociale
ons nog steeds van groot belang en de uit-
op we het gesprek aan gaan met mensen
cohesie, verduurzaming, verbetering van
“Het risico op aardbevingen blijft. Het gaat
daging om de volgende stap te kunnen
die getroffen zijn door aardbevingsschade,
de leefbaarheid en het tegen gaan van
er om dat we de veiligheid herstellen, de
zetten speelt veel breder dan alleen in
als in projecten zoals het nieuwe regiokan-
krimp. Door de gesprekken met bewoners
impact van schade beperken en de juiste
Groningen.”
toor in Anjum en andere initiatieven in en
ken je elkaar, leer je van elkaar en kom je
rond gaswinning. We reserveren graag tijd
waar je wilt zijn, een open gesprek over
schade compenseren. Er moet rust komen.
“De verwachting is dat Nederlands aard-
om mensen mee te nemen en het tempo
hoe je samen verder kunt. Ik merk dat
We zijn veroorzaker en we willen tegelijk
gas de komende jaren een belangrijke rol
wordt uiteindelijk bepaald door mensen
mensen als het gaat om verbetering van
vooruit, daarvoor heb je rust nodig.”
blijft spelen in de energievoorziening. De
met de minste informatie.”
leefbaarheid niet zeggen ‘de NAM moet
verhoudingen in kaart brengen hoe we
opbrengsten zouden bijvoorbeeld aange-
het maar oplossen’, maar wel, ‘geef ons
Algemeen directeur Schotman beaamt die
wend kunnen worden voor subsidies voor
Thijs Jurgens over de gesprekken die hij
een bijdragen en we lossen het zelf wel
rust, al beseft hij iedere dag dat bevingen
de aanschaf van hernieuwbare energie-
met betrokken bewoners voert: “Mensen
op’. Dat zagen we heel goed in bijvoor-
en emoties een rol spelen in wat de NAM
bronnen zoals zonnepanelen en windmo-
doen hun persoonlijke verhaal, dat raakt
beeld het dijkproject bij Delfzijl en bij de
doet en laat. “De manier waarop we er
lens. Onze gasinfrastructuur is van grote
mij ook , en nee, dat is niet altijd even leuk,
wil om de zorg in Kloosterburen op peil te
mee om gaan, bepaalt de ruimte die je
waarde met het netwerk van leidingen en
maar we willen dat gesprek wel voeren,
houden, dat zijn momenten waarop het
krijgt voor de volgende stap. Het belang
locaties en met de kennis die wij hebben.”
want mensen moeten soms afstand doen
duidelijk wordt waar het naar toe kan.”
van gas voor de maatschappij zal voorlo-
van iets waar ze zich hun hele leven, zelfs
pig blijven, wij nemen zo’n dertig procent
Dichter bij elkaar staan
van de energievoorziening in Nederland
“Deze infrastructuur kun je uitstekend
voor onze rekening. Wij zien voor NAM
gebruiken voor hernieuwbare energie. Of
ook een duidelijke rol in deze transitie. De
het nu gaat om het faciliteren van grond-
Geen onzekerheid
kennis, kunde en ervaring van onze mede-
gebruik rond onze locaties voor zonnepa-
“Ja, ik schrik daar van, iedere keer weer,
energie als systeem. De wereld verandert,
werkers willen wij graag inzetten om de
nalen als een coöperatieve voorziening
zeker als mensen schade op schade heb-
de NAM ook. In de toekomst gaat het
doelstellingen die in Parijs zijn afgespro-
voor de omgeving, het kijken naar moge-
ben. Wij hebben wel eens de neiging te
steeds vaker om energielevering aan de
ken, te halen.”
lijkheden op de gasplatforms voor trans-
snel te willen, een antwoord te willen
eindgebruiker in plaats van het denken in
gedurende meerdere generaties, voor hebben ingezet.”
Blijvende rol van gas “Als je iets doet”, zegt Schotman “moet je waarde toevoegen en als bedrijf relevant zijn en blijven. Wij denken steeds meer in
formatorsystemen als koppeling tussen
horen in plaats van mensen de tijd te
bulkproducten. Letterlijk en figuurlijk
Ondertussen blijft de NAM op tal van
windmolens en het land door elektriciteit
geven na te denken over een voorstel.
kom je dichter bij elkaar te staan en zo
plekken in de noordelijke regio actief met
van windturbines om te zetten in water-
Alles moet geïnspecteerd, in het kernge-
hoort het ook.”
nieuwe initiatieven, zoals in het Friese
stof, te transporteren in gasleidingen en
bied hebben we het alleen al over 20.000
Ternaard. “We leren daar hoe het ook kan.
het op te slaan. Of in de mogelijkheden
panden en soms beland je dan in de spa-
Als je de volgende stap wilt zetten, moet je
van geothermie, het halen van warmte uit
gaat van de impact enerzijds en het grote,
VISIE MAGAZINE
9
Hechten aan waarde Het begint allemaal in 1988 met de introductie van een product dat er voor zorgt dat niet langer de hele kelder blank komt te staan als er een leiding door de muur getrokken moet worden. Het product is een soort stopverf, die tegengaat dat grondwater op plekken gaat lekken waar het niet hoort te lekken. Stopaq vindt met de 'stopverf' een gat in de markt en heeft sindsdien een wereld verovert.
“J
e ziet onze mensen in de
in onze bedrijfsfilosofie. Voor elke speci-
situaties die zich in het echt kunnen voor-
De ontwikkelingen bij Stopaq verkeren
Eemshaven en bij de
fieke groep hebben we een Stopaq-pro-
doen, worden hier gesimuleerd. Van het
voortdurend in een stroomversnelling.
Merwedebrug”, zegt Frits
duct ontwikkeld, of dat nu voor de mari-
eenvoudig omwikkelen van een buis tot
“We zitten vol plannen en ideeën. Zo wer-
Doddema van Stopaq in Stadskanaal.
tieme sector is, een watermaatschappij of
het onder water -in een duikpak- aanbren-
ken we aan sensoren in het materiaal die
“Maar ook in Amerika, Rusland en
de doe-het-zelver thuis. En alles daar tus-
gen van het product. Of hangend aan een
de PH-waarde van het staal kunnen
Saoedi Arabië. In dat laatste land heb-
sen in.”
touw, om het werken op hoogte onder de
meten -zuur is oorzaak nummer één van
knie te krijgen. We verzorgen diverse
corrosie- zodat je altijd de conditie weet
ben we in 2009 een fabriek geopend, omdat we daar sinds 2002 met veel suc-
“Mensen die bij ons werken zijn mensen
opleidingen en tonen bezoekers ons
van het object. Verder werken we aan dak-
ces verkopen en het milieu zeer corro-
met verbeeldingskracht”, vervolgt
bescheiden museum, onder het motto
bekleding voor de particulier die in een
sief is voor de pijpleidingen. Elk pro-
Doddema. “Medewerkers die ideeën, de
'show and tell'. Dat is onze waarde óp de
handomdraai kan worden aangebracht.
bleem is voor ons een nieuwe uitdaging
uitwerking daarvan en de toepassingen
waarde. De klant krijgt niet alleen een
Daarnaast hebben we een zonnefolie ont-
om te innoveren. Zo kwam de Shell in
vóór zich zien, nog voordat ze concreet
excellent product, maar ook een goede en
wikkeld die net zo werkt als een zonnepa-
1994 bij ons met de vraag of we iets kon-
zijn. En die dat ook durven voor te leggen,
heldere instructie.”
neel, maar veel eenvoudiger is te installe-
den ontwikkelen tegen de corrosie die
zodat we er samen mee aan de slag kun-
de buizen op hun olievelden wegvrat.
nen. Bij Stopaq doen we niet aan afde-
In het kader van Maatschappelijk
op het dak en ook een bolle ondergrond is
Het eerste waar we ons dan op richten is
lingsdenken. We willen een centrum van
Verantwoord Ondernemen toont Stopaq
geen probleem; het is immers folie. Ideaal
de juiste preventieve aanpak. Daarbij
inspiratie zijn. Iedereen mag met ideeën
haar betrokkenheid met de regio waarin
voor mensen die aan de toekomst denken
denken we niet alleen aan de concrete
en plannen komen, die vervolgens in test-
het bedrijf wortelt. “Het merendeel van de
en werken. Mensen zoals wijzelf.”
oplossing; onze focus ligt ook en vooral
ruimtes worden beproefd.”
mensen dat hier werkt, komt uit de buurt.
ren. Een beetje doe-het-zelver legt het zó
Onze afzetmarkt is de hele wereld, maar
op andere aspecten.' Stopaq heeft op haar eigen bedrijventer-
de basis van alles is relatief klein:
“We zijn geen fabriek die alleen maar een
rein in Stadskanaal een testveld van onge-
Stadskanaal en omgeving. We zetten ons
product ontwikkelt, fabriceert en vervol-
veer zesduizend vierkante meter. “Alle
in de regio onder andere in voor een pro-
gens in een doosje verpakt en tegen de
ject om kansarme jongeren aan werk te
klant zegt 'Succes ermee'. Onze aan-
helpen en we steunen de Stichting
dacht ligt vooral bij de mensen in het veld. Die moeten er immers mee werken. Ons product moet daarom niet alleen een oplossing bieden, maar ook een plezier zijn om aan te bren-
FRITS DODDEMA STOPAQ
gen. Het is dan zonder risico's -je hebt geen speciale bescherming nodig zoals een speciaal pak, masker of een bril, en is niet giftig als je er iets van binnen krijgt-, het is volkomen schoon -gemaakt van materialen met een drinkwaterkeuring-, het is duurzaam en het is opnieuw te gebruiken. We geven een garantie van dertig jaar, maar we weten dat het gerust veel langer mee kan gaan. De slogan is niet voor niets 'Seal for Life'. Het hecht zich aan vrijwel alle objecten, laat niet los, verweert en verkleurt niet en is zelfhelend. Ontstaat er ergens een beschadiging, dan repareert het zichzelf. Een beetje op de manier zoals een wondje in je huid een korstje vormt.” Nadat de Shell -bepaald niet de minste onder de opdrachtgevers- na zeven jaar van testen met Stopaq in zee gaat, ligt de internationale markt open. “Je ziet ons overal als het gaat om corrosiewering, waterafdichting en isolatie. Denk bijvoorbeeld aan pijpleidingen, schepen, bruggen, beschoeiingen, woningen, dijken, bedrijfsgebouwen, daken en windmolens. We zetten in op alle markten. Dat vereist dat je de taal van elke markt moet verstaan én spreken. Een uitgangspunt dat ingebed is
Zorgeloos Kind.”
VISIE MAGAZINE
10
‘Alle ondernemers zijn uniek, het is aan ons ze te faciliteren’ Een paar jaar geleden was het aantal Kamers van Koophandel groot en daarnaast waren er nog tal van organisaties die zich op ‘de ondernemer’ richten. Dat is anders geworden. Janika Horvàth van KvK in Noord Nederland over dienstverlening, mobile first, de MKB Innovatie Top 100 en de nieuwe Locatiescan.
“W
e zijn één organisatie gewor-
onderling te delen en om met
gelukkig zien we dat dat gewaardeerd
den. Het waren verschillen-
elkaar in contact te komen. Dat
wordt. De Online Innovatie Bootcamp
de Kamers en daarnaast nog
gaat niet meer alleen via klas-
wordt veel gedaan, het online
de kantoren van Syntens, allemaal met
sieke kanalen als een kantoor,
Trendjournaal vaak bekeken. Steeds vaker
verschillende informatiesystemen. Dat
maar steeds vaker digitaal,
melden mensen zich ook aan voor speci-
betekent dat er werk aan de winkel was
omdat de ondernemer dan zelf
fieke kennisbijeenkomsten, zoals de Mix &
en we zorgvuldig moesten kijken welke
kan bepalen wanneer hij de
Match bijeenkomsten, Smart Industry-
stappen we moesten zetten. De KvK
informatie wil hebben passend
dagen of de themabijeenkomsten over de
moest in de innovatiestand, om de onder-
bij zijn situatie.”
Bruisende Binnensteden. Steeds meer ondernemers weten de weg online naar
nemer goed te kunnen blijven faciliteren.” “Natuurlijk blijven we voorlopig
ons te vinden; de behoefte is er en dat zal
“Ook al zijn alle ondernemers uniek, er is
inzetten op informatievoorzie-
alleen maar toenemen.”
feitelijk geen lokaal behoefteverschil bij
ning via drie kanalen. Mobiel
ondernemers. De ondernemer in Den
heeft prioriteit, mobile first is
Inspiratie en exposure
Bosch heeft over het algemeen dezelfde
van steeds groter belang.
“We gaan verder op de ingeslagen weg om
behoefte aan informatie en kennis als z’n
Daarnaast blijven we telefo-
als het om innovatie gaat meer in het
collega in Noord- Groningen. Het gaat
nisch aanspreekbaar en fysiek
land te werken, bijvoorbeeld met de
over klanten, omzet, producten en werk-
via bijeenkomsten of op onze
regionale smart industry agenda’s. Omdat
nemers, dat zijn de hoofdzaken. Het is aan
kantoren Dat mobile first in de
we er van overtuigd zijn dat we met dat
ons om al die ondernemers zoveel moge-
toekomst nog verder gaat, is
onderwerp fors kunnen bijdragen aan
lijk op ieders niveau van kennis te voor-
duidelijk; de digitale dienstver-
kennisverrijking in de maakindustrie, net
zien. Daarvoor ontwikkelen we nu
lening wordt leidend.”
zoals we dat hier ook al doen in samen-
centraal onze producten, die ook lokaal toepasbaar zijn.”
Stel zelf je infopakket samen
werking met de diverse fieldlabs, maar
Locatiescan “Er ligt een mooie uitdaging om de
ook op het terrein van Bruisende
JANIKA HORVÀTH KAMER VAN KOOPHANDEL NOORD NEDERLAND
Binnensteden. Daarnaast met het programma NL Groeit waarin we scale ups koppelen met ervaren ondernemers. Of
“We hebben een wettelijke verplichting
dienstverlening
van het inschrijven van (startende) bedrij-
aan de ondernemer
ven. Die basis is ons bestaansrecht omdat
verder te verbeteren.
het de transparantie van transacties
Dat is op landelijk
inzichtelijk maakt. Daarnaast hebben we
niveau ingezet door
een voorlichtende en adviserende taak op
betere afspraken
de thema’s als starten van een onderne-
met de Rijksdienst
ming, innovatie, export/import en finan-
voor Ondernemend
ciering. We richten onze dienstverlening
Nederland en de Belastingdienst, dat
Innovatie Bootcamp
zo in, dat ondernemers zelf, passend bij
onder meer noodzakelijk was om automa-
“Na afspraken op rijksniveau is het tijd
Want of het nu om start- ups gaat, om
hun informatie- en kennisbehoefte, hun
tisch bij inschrijving een BTW- nummer
voor afspraken op regionaal niveau, alles
scale ups, om kleine bedrijven of middel-
gewenste pakket kunnen samen stellen.
toegekend te krijgen. Een primeur is ook
gericht op verbetering van de dienstverle-
grote ondernemingen, we willen ze alle-
Die informatie maken we op basis van de
de Locatiescan die we samen met het CBS
ning aan ondernemers. Het doel is ‘the
maal zo goed mogelijk van dienst zijn op
ondernemersbehoefte in relatie tot de
hebben ontwikkeld en die in de komende
window of the world’ te worden voor de
hun eigen gewenste niveau. We spreken
grote trends van nu: technologische ont-
maanden zichtbaar wordt. De eerste
overheidsinformatievoorziening aan
dan over ‘massaal maatwerk’.”
wikkeling en miniaturisering, data, afval-
maanden wordt de scan online getest en
ondernemend Nederland. Er is al heel veel
“Inspiratie willen we blijven stimuleren en
reductie en gebruik van alternatieve
verbeterd, waarna in waarschijnlijk mei de
en het gaat er vooral om dat we al die
daarom vinden we het belangrijk om in
grondstoffen (groene groei), en alles dat
scan voor iedereen te gebruiken is.”
informatie en de koppelingen ‘smart’
elk geval één keer per jaar de MKB
digitale ondernemers data vanuit het handelsregister gebruiken om nieuwe producten & diensten te ontwikkelen. Die kennisbenadering op strategisch vlak verspreiden we regionaal, om de ondernemers in iedere regio zo goed mogelijk aan informatie te helpen en ze kennis te laten delen.
maken. De KvK als smart service organisa-
Innovatie Top 100 te organiseren, de inno-
“Het mooie van de scan is dat je in één
tie naar ondernemers. Daarnaast vind ik
vatie-etalage voor het Nederlandse MKB.
met gezondheid en preventie te maken heeft.”
met eigen hackatons waarin startende
oogopslag bij het intoetsen van je bedrijfs-
dat de informatie die we nu al digitaal
Ik zou het fantastisch vinden als we er in
“Op basis van behoeften van ondernemers
gegevens, je op basis van allerlei datakop-
beschikbaar hebben, beter inzichtelijk en
slagen om meer noordelijke bedrijven in
vormen deze thema’s onze informatie-
pelingen, verschillende gegevens krijgt
vindbaar wordt op onze eigen website; er
die Top 100 te hebben, want ik weet zeker
voorziening aan de ondernemer. Dit doen
over koopgedrag, aantallen winkels, inwo-
staat veel op, maar het kan nog beter ont-
dat we geweldige bedrijven hier hebben.
we via de nieuwsbrieven en via open sour-
ners et cetera. Een mooie stap en een
sloten worden.”
Hoe beter de landelijke exposure van die
ces en platformen, want het is van belang
voorbode van waar we als KvK naar toe
dat we tegemoet komen aan de behoefte
willen.”
en vraag van ondernemers om informatie
innovatiehelden, hoe beter het is voor de “De informatie op onze website over innoveren hebben we sterk verbeterd en
noordelijke regio.”
VISIE MAGAZINE
11
‘Elkaar aankijken en niet weglopen!’ Een prachtig familiebedrijf, een open cultuur en dito mind. Met Jan Nijburg - recht door zee, hart op de tong, rasechte ondernemer - kijken we naar Nijburg Industry Group voor lucht- en klimaattechnische producten en installaties. De wereld beschouwd vanuit Hoogezand Sappemeer.
D
e 250 betrokken medewerkers zijn
cessen en tegenslagen gehad en nu ben ik
zijn en beslissingen nemen.
Als ondernemer weet Nijburg waar hij
vaak al vele jaren met veel inzet
eigenaar van een uitzendbureau, mede-
Geen spijt? “Zeker niet, ik ben blij dat ik
voor staat en wat mogelijk is, zowel in
en plezier werkzaam binnen één
eigenaar van ‘n middelgroot vastgoed- en
weer terug ben. Ik heb geleerd dat Nijburg
Nederland als daarbuiten. “We hebben
van de Nijburg bedrijven, zegt Nijburg.
ontwikkelbedrijf en een middelgroot assu-
geleid moet worden als familiebedrijf. Dit
geleerd van het verleden en zijn met
“Veel van hen zijn begonnen in de tijd van
rantiebedrijf. Daarnaast ben ik investeer-
bedrijf met z’n geweldige potentie, juiste
elkaar op zoek naar nieuwe uitdagingen,
de hectische groei tussen 1990 en 2005 en
der in een aantal kleinere bedrijven, maar
productenmix, gemotiveerde medewer-
nieuwe mensen, nieuwe projecten en
nog steeds iedere dag voor 7.00 uur op de
ik ben er achter gekomen dat hier mijn
kers en een mooie fabriek in Sappemeer;
nieuwe producten. We realiseren een
bouw of in de fabriek. Onze eerste mede-
hart ligt!”
hier past geen overbodige structuur, wij
gigantisch project in de Eemshaven, zijn
zijn van de korte lijnen. Daarnaast is het
betrokken bij de realisatie van vele grote
leuk dat mijn kinderen in het bedrijf wer-
winkelketens, hebben een zeer prestigieu-
werker Ginus Reintke is nog steeds bij ons; in 1969 begonnen als 13 jarige op de woens-
Zelf aan de knoppen
dagmiddag en zaterdag als vakantiehulp,
“Voor Nijburg Industry Group waren de
ken en er nieuwe, jonge mensen hun weg
ze opdracht in Utrecht, verbouwen het VU
nu na 47 jaar als projectleider.”
crisisjaren moeilijk, maar we kwamen er
naar ons weten te vinden, want dat is
in Amsterdam en realiseren het Rabo-
redelijk door heen. Het ging fout in 2013
belangrijk voor toekomstige ontwikkelin-
hoofdkantoor in Eindhoven om het een
“Mijn vader en zijn twee broers zijn in 1969
toen een te ambitieus groeiplan in combi-
gen.”
en ander te noemen. “
begonnen met de productie van luchtka-
natie met de slechte implementatie van
nalen en hebben een mooi bedrijf opge-
een groot ICT- project er voor zorgde dat
“We worden beter!”
Verder investeren
bouwd met 30 medewerkers, die ik begin
we stevig in de rode cijfers kwamen en het
“Eerlijk is eerlijk, we zijn de binding met
“We hebben de mensen, de producten en
jaren negentig heb overgenomen. Het had
contact met de klant verloren. Na de
onze klanten kwijt geweest, want als je
de wilskracht om te laten zien dat er naast
anders moeten gaan. Als opgeleid sportlei-
zomer van 2014 was de situatie onhoud-
geen aandacht geeft aan je klanten, raak je
grote internationale concerns een bedrijf
der zou ik niet in het bedrijf, maar door
baar en besloot ik terug te keren als com-
ze kwijt. In ieder bedrijf moet het gaan om
in Hoogezand- Sappemeer is dat hetzelfde
familiaire omstandigheden besloot ik er
mercieel verantwoordelijke man. Ik wilde
klantgerichtheid en leverbetrouwbaarheid
kan, zo niet beter! De komende twee jaar
een tijdje te werken en van het éen kwam het ander! De normen en waarden die mij op het Heerenveense CIOS zijn bijgebracht door Foppe de Haan, Henk Gemser en Hans Westerhof zijn bepalend geweest voor mijn carrière; die teamspirit en het nemen van beslissingen, heb ik meegenomen in m’n leven. Je moet het samen doen, ervoor gaan en nooit opgeven!” Jan Nijburg, back-in Nijburg–business op de enige manier die hem past: maximale inzet, scherpe focus, duidelijk en klantgedreven. De Nijburg Industry Group is een van de weinige luchttechnische bedrijven in Nederland die alle disciplines in huis heeft met Nijburg Klimaattechniek, Solid Air en Velu. Van ontwerp, calculaties, handel, installatie, productie en productontwikkeling, alles heeft Nijburg in eigen huis. “one stop shopping voor de installateur in heel Nederland!”
“Hier ligt m’n hart” Machtig bedrijf en toch bent u een tijd weg geweest, waarom? “Ik was er
JAN NIJBURG NIJBURG INDUSTRY GROUP
eind 2005 even helemaal klaar mee,
SPECIALISTEN IN KLIMAATTECHNIEK
wilde als niet- techneut iets anders
en bij ons beseft
investeren we fors in ons machinepark,
iedereen weer
dus Nijburg is en blijft een noordelijk
doen, mijn blik verruimen en andere
niet dat het bedrijf er onder door zou gaan
dat het gaat om de klant en het ontzorgen
bedrijf met een sterk verkoopkantoor in
bedrijven leren kennen. We hadden toen
door foutieve managementbeslissingen en
daarvan. Van de vier dagen die ik mij bezig
Amsterdam en betrokken verkopers en
280 mensen in dienst en ik dacht, als we
gebrek aan klantfocus.”
houd met de Nijburg Industry Group wil
monteurs door het hele land.”
ik twee dagen bij m’n klanten zijn.”
dit willen blijven besturen, moet je het niet meer zien als familiebedrijf maar het
Sinds september 2016 draait Nijburg zelf
professioneel laten besturen. Ik ben de
weer aan alle knoppen, want je kunt wel
“Nijburg betekent vertrouwen, elkaar aan-
ge omgeving waar voor ons allemaal werk
wereld ingestapt en heb de leiding overge-
commercieel verantwoordelijk zijn en als
kijken, van elkaar op aan kunnen en open
aan de winkel is. We moeten ons met
laten aan anderen. Niet het beste
eigenaar nog een algemeen directeur heb-
je mening geven. Ik ben niet de makkelijk-
elkaar blijven inzetten voor onze toe-
moment, maar dat is achteraf!”
ben , maar dat is moeilijk te snappen voor
ste, maar als je mijn vertrouwen hebt,
komst en werkgelegenheid. Niet alleen in
klanten. “Waarom doe je het niet allemaal
krijg je veel vrijheid. Mijn motto: als je “Ja”
onze regio, maar voor onze totale econo-
“Ik stapte in bedrijven die ik niet kende,
weer zelf” werd hem gevraagd en dus deed
zegt, doe je wat je moet doen! Je komt je
mie.”
heb er veel van geleerd en uiteraard suc-
hij wat hij al leerde op het CIOS: duidelijk
afspraken na en loopt nooit weg.”
En Sappemeer en omgeving? “Een prachti-
VISIE MAGAZINE
12
‘Groningen verdient meer. Veel meer’ Zorg voor de toekomst en de kwaliteit van het bestaan. In de wereld van de farmaceutica is wat dat betreft al veel terrein gewonnen, maar er ligt nog een wereld open. QPS helpt méé de stappen op dit delicate terrein te zetten en kiest met haar locatie heel bewust voor de stad Groningen.
“Q
of drie door mogen naar de laatste ronde.
worden. De regio zit vol slimme mensen.
afhankelijk van kennis uit andere delen
staat van de geneesmiddelen-
Hoe sneller er uitsluitsel is, hoe beter. Tijd
Er lopen hier programma's en projecten
van Nederland. We hebben ook werkne-
industrie,” begint Marc
is geld.”
die baanbrekend zijn en die de regio pro-
mers uit het buitenland, die het hier ver-
minent op de kaart zetten. Waar komt de
volgens zo naar hun zin hebben dat ze blij-
PS is een bedrijf dat in dienst
Thouin, directeur van QPS Nederland. “Wij ontwikkelen en maken zelf geen
“Nederland blinkt uit door een goede en
Nobelprijswinnaar Feringa ook alweer
ven. Waarmee ze het gebied verrijken met
geneesmiddelen, maar we staan wel langs
transparante wetgeving. Er lopen directe
vandaan? Juist ja. Ik bedoel maar.'
hun kennis en kunde.'
de zijlijn bij alle stappen dat een medicijn
lijnen naar de medisch-ethische commis-
doorloopt. Van de eerste ontdekking tot
sies, die vlot en kritisch een terugkoppe-
“Het is bijna een voorrecht om in zo'n
Thouin plaatst één kanttekening: er mag
en met de registratie en de patiënten-
ling geven ten aanzien van nieuwe aan-
dynamisch gebied te mogen functioneren.
naar zijn idee wel wat meer geïnvesteerd
markt.”
vragen en protocollen. Daar moet het
We zien het dan ook als onze taak de regio
worden in de gezondheidszorg en in het
onderzoek het van heb-
bijzonder het medicijnon-
In Nederland opereert QPS –waarvan het
ben. Snelheid, die echter
derzoek. “Nemen we
hoofdkantoor in Delaware, Amerika staat–
nooit ten koste gaat van
Duitsland als vergelijking,
binnen drie segmenten. Thouin:
de veiligheid en de kwali-
daar hebben ze de ambitie
“Bedrijven komen bij ons met een kandi-
teit.”
om tien procent van het bruto binnenlands pro-
daat medicijn, in welk stadium van ontwikkeling dan ook, om te laten onderzoe-
En waarom specifiek
duct (BBP) te gebruiken
ken wat de reactie op het gebruik van het
gekozen voor Groningen?
voor Research &
betreffende middel kan zijn. Wij beginnen
“We zitten hier naast het
Development. In
veelal met een klinisch onderzoek in een
UMCG - het grootste zie-
Nederland is dat maar
traject dat wij 'First-in-Man' noemen. De
kenhuis van Nederland -
twee procent. Bar weinig.
kandidaat medicijnen worden onder zeer
vlakbij de
Nederland - en vooral de
strenge controle toegediend aan vrijwilli-
Rijksuniversiteit
regio Groningen - verdient
gers. Ondersteund door verschillende
Groningen en we maken
meer. Veel meer.”
teams en specialisten wordt gekeken wat
onderdeel uit van het ‘Life
de effecten zijn op de mens. Gedurende
Cooperative’ en ‘Healthy
dit klinisch onderzoek worden er bloed- en
Aging Network’. We zijn
urinemonsters afgenomen die geanaly-
omringd door mensen uit
seerd worden: hoeveel van het kandidaat
diverse relevante discipli-
medicijn vinden we terug in het menselijk
nes en expertises, waar we
lichaam en welke stoffen in het lichaam
altijd een beroep op kun-
veranderen als gevolg van het toedienen
nen doen. Voor rugge-
van het medicijn.? Wordt het medicijn
spraak en voor advies. En
goed opgenomen en afgebroken, gaat het
mocht er in een zeer uit-
naar het orgaan waar het nodig is, hoe
zonderlijk geval iets voor-
lang blijft het zijn werk doen?”
vallen, dan staat er direct een team specialisten
Veiligheid en protocol staan in het hele
klaar.”
ontwikkelingstraject voorop en de regi-
MARC THOUIN QPS
stratieprocedure van een nieuw medicijn
“We voelen ons
kan daarom jaren in beslag nemen.
thuis in de regio.
Waarbij de vraag gesteld kan worden:
De mensen zijn
waarom kiest een van oorsprong
trouw, vriendelijk,
Amerikaans bedrijf voor een vestiging in
trots ook en accep-
Groningen? “In veel landen regeert de
teren de rol die ze in het testtraject heb-
houden en uit te breiden. Dat is goed voor
macht van de bureaucratie. Protocollen en
ben. Als ik kijk naar de studenten die uit
de regio en het is goed voor ons. Wij zijn
goedkeuringen lopen onnodig over tien-
alle windstreken hier neerstrijken voor
immers afhankelijk van de bereidheid van
tallen schrijven. Dat werkt traag, iets
het onderwijs en hoe de stad ze met open
de vrijwilligers om deel te nemen aan
waarop de geneesmiddelenindustrie abso-
armen opneemt, dan dwingt dat bij mij
onderzoeken. En we zijn altijd op zoek
luut niet zit te wachten. Bedenk wel dat
respect af. Er is van beide kanten geen
naar mensen die ons team kunnen ver-
we het hebben over het testen van dui-
enkel gevoel van weerstand, maar men
sterken. Veel van onze medewerkers
zenden medicijnen, waarvan er maar twee
verkent samen het pad dat gelopen kan
komen uit de regio en we zijn daarom niet
mede op de kaart te zetten, te
VISIE MAGAZINE
13
‘Conservatisme creëert een comfort zone waar mensen niet graag uitstappen’ Dirk de Haan, vestigingsdirecteur Noord-Nederland van Hof Hoorneman Bankiers is er stellig in: Nederlandse geldzaken worden gedomineerd door de grootbanken. Een gecreëerde veiligheid, waarbinnen de mens een rekeningnummer is en waar je als klant geen inspraak hebt.
“I
k heb zelf een aantal jaren in die sferen verkeerd toen ik werkte voor diverse grootbanken. Maar
echt tevreden was ik er niet. De dagen waren lang en mijn humeur begon er onder te lijden. Omdat ik een klant wilde behandelen zoals ik zelf behandeld wil worden. En dat gebeurde daar allerminst.”
DIRK DE HAAN HOF HOORNEMAN BANKIERS NOORD-NEDERLAND
“Vanuit het idee dat je je eigen kansen kunt creëren, nam ik het besluit over te
Dat kan zelfs een vorm zijn waar geen
stappen. Een stap weg van de grootban-
fysieke bank meer aan te pas komt. “Denk
ken en tegelijk een sprong dichter bij mij-
aan een betaalfunctie via andere spelers,
zelf. Ik koos bewust voor Hof Hoorneman
zoals Apple of Google. Die hebben de mid-
Bankiers. Zij zijn gespecialiseerd in Value-
delen en mogelijkheden om een betaalnet-
beleggen en werken met een eigen team
werk op te zetten dat de traditionele ban-
van analisten die met passie voor het vak
ken simpelweg voorbij zal streven. En
en continue inzet op zoek zijn naar de
naast internetaanbieders zijn er ook ande-
beste beleggingen voor de klanten van
re instellingen, zoals private bankers, die
Hof Hoorneman Bankiers.”
de markt op kunnen schudden. De ruimte is er, ze hoeven alleen de stap maar te
Hof Hoorneman Bankiers creëert met een
nemen.”
selectie van goed doorgelichte bedrijven een portefeuille waar ze een toekomst in
Maar zijn wij, als klanten, klaar voor die
zien. “Wij werken alleen aan de creditzijde
metamorfose van bankieren? De Haan:
van de lijn –dus geen hypotheken en
“Daar ben ik van overtuigd. Er is een gene-
financieringen– en hebben een solvabili-
ratie die opgroeit met alternatieven, wat
teit van ruim dertig procent, daar waar
zich onder andere uit in een toenemende
grootbanken niet verder komen dan vijf-
vraag naar het ambachtelijke en het duur-
tien procent. En, vrij uniek in de wereld
zame. En vooral naar openheid en trans-
van private banking, Hof Hoorneman
parantie. We eten meer biologisch, we
Bankiers beschikt over een bankvergun-
gaan over op andere vormen van energie-
ning.”
winning, we maken onze woningen energieneutraal. Voor de generatie die opgroeit
Traditie versus vooruitgang, conservatief
met dat gedachtegoed, is de keuze voor
denken versus openstaan voor nieuwe
het niet-conservatieve allerminst vreemd.
ideeën. Volgens De Haan worstelen veel
Ambachtelijk werken en een persoonlijke
grootbanken met dit dilemma en hebben
benadering waarbinnen de klant een
ze de neiging vast te houden aan solide
eigen mening en visie kwijt kan, is voor
verankerde, maar achterhaalde waarden.
hen én voor ons vanzelfsprekend.”
“Conservatisme creëert een comfort zone waar mensen niet graag uitstappen. Maar
“Ik zeg vaak: 'Wij verkopen vertrouwen'.
is conservatisme wel zo verstandig, gelet
Dat lijkt een cliché, maar is het allerminst.
op het recente verleden van menige grote
Vertrouwen in veiligheid, deskundigheid
bankinstelling? De economische crisis die
en persoonlijke benadering is iets dat
in 2008 als vanuit het niets leek te komen
tegenwoordig vaak alleen nog maar
en het bankwezen op haar grondvesten
ergens in de herinnering een bel doet lui-
deed schudden, heeft ons doen inzien dat
den. Het zijn waarden uit een ver verle-
het tijd is voor een nieuwe generatie ban-
den. Nieuwe relaties komen bij ons omdat
kiers. Een generatie die het aandurft uit
ze op zoek zijn naar een nieuwe definitie
de comfort zone te stappen en die kiest
van die waarden. Deze mensen verwelko-
voor een andere, moderne vorm van ban-
men wij graag; mensen met een visie en
kieren.”
een brede kijk op de werkelijkheid.”
VISIE MAGAZINE
14
‘Verantwoordelijkheid kun je niet afwentelen op een computer’ Ze zijn tevreden met wat ze tot nu toe hebben bereikt, maar een creatieve geest staat nooit stil. Daarom is de blik immer voorwaarts gericht. Dat gaat gepaard met een stukje stabiliteit én met veranderingen binnen het bedrijf. Foto: Fotoshootz / Sita Welles-Koning
D
ie laatste wordt vertegenwoordigd door Bert Garlich, die per begin december 2016 Gerrit
Baarda is opgevolgd als directeur van ZiuZ. Na een succesvolle groei via de in nauwe samenwerking met klanten ontwikkelde producten voor de forensische politiewereld en de apothekersmarkt, heeft het bedrijf een zodanige omvang bereikt dat daar een andere bedrijfsvoering en bedrijfsleiding voor nodig is. “Ik ben blij en trots dat ik het bedrijf heb kunnen opbouwen”, vertelt Gerrit. “Maar ik ben er ook achter gekomen dat ik het minder leuk vind om veel tijd kwijt te zijn met managen. Ik wil weer al mijn energie kunnen steken in het vanaf nul ontwikkelen van nieuwe producten. In de nieuwe situatie heb ik mijn handen weer volledig vrij.” “Wat overigens niet wil zeggen dat Gerrit uit het bedrijf verdwijnt”, aldus Bert. “Integendeel. Hij neemt een deel van het bedrijf 'op sleeptouw' mee naar een nieuwe toekomst. Een toekomst die voor een belangrijk deel ligt in de Smart Health. Als ZiuZ zijn we gespecialiseerd in het digitaal verwerken van enorme hoeveelheden beeldmateriaal, waarbij we ons vooral richten op de (zeden)politie en de discipline van apothekers. Dat blijven we doen, maar met Smart Health
BERT GARLICH GERRIT BAARDA ZIUZ
daarentegen de juiste programmatuur meegeeft en het correct traint, kun je er fantastische resultaten mee bereiken die het mensenlijk handelen enorm verlichten
zetten we een vervolgstap.” Baarda. “Software met een bijna te ver-
wen te hebben in de technologie.
en ondersteunen. Repeterend werk over-
“Bij Smart Health moet je denken aan de
waarlozen foutmarge, die nooit moe en
Technologie is echter feilbaar, juist omdat
nemen zoals het doornemen van scans of
massa beeldmateriaal die een arts moet
afgepeigerd wordt en die niet moppert op
ze door mensen wordt ontwikkeld.
ander beeldmateriaal is daar zoals eerder
verwerken. Neem bijvoorbeeld een MRI
het dagenlang verrichten van repeterende
Kunstmatige intelligentie is een prachtig
gezegd een goed voorbeeld van, evenals
scan. Dat zijn honderden foto's die de arts
werkzaamheden. De specialist houdt alle
ding, maar inherent aan het begrip is het
het analyseren van monsters, het verwer-
voor één enkele patiënt moet doorlopen
tijd over voor waar het hem of haar wer-
niet 'echt'. Alle kennis is er in gestopt door
ken van een enorme hoeveelheid data van
op zoek naar een eventuele afwijking. Op
kelijk om begonnen is: de patiënt. Er blijft
mensen.De verantwoordelijkheid kun je
een andere planeet of het monitoren van
zich geen probleem, maar die arts heeft
meer tijd over voor persoonlijk contact,
niet afwentelen op een computer. Als er
een patiënt. Wij willen met onze software
twintig patiënten op een dag en maar tien
voor het ontwikkelen van een behandel-
een fout ontstaat -een zelfrijdende auto
iets bieden dat de mensen verrijkt, iets dat
minuten de tijd om elke MRI door te plui-
plan en voor het managen van bijwerkin-
die met de bestuurder aan de haal gaat,
zorgt voor impact in de wereld. Dáár ligt
zen. Veel te weinig tijd dus en altijd het
gen.”
verkeerde pillen die in een doosje worden
onze ambitie. Vanuit deze filosofie nemen
gestopt, onjuiste etikettering- dan wordt
we vol vertrouwen de volgende stap in de toekomst.”
risico dat in de haast iets essentieels over het hoofd wordt gezien. Met alle rampzali-
Een softwareprogramma dus dat een deel
dat breed uitgemeten in de media en dient
ge gevolgen van dien.”
van de menskracht overbodig maakt.
het bedrijf zich publiekelijk te verant-
Waarmee de vraag relevant is of de tech-
woorden. Je moet dus altijd voorbereid
“In nauwe samenwerking met medische
nologie de mens op den duur geheel gaat
zijn op een goede uitleg voor wat je doet,
specialisten ontwikkelen we software die
vervangen. “Dat kan niet en ik denk ook
waarbij je je niet kunt verschuilen achter
razendsnel door al die scans heen loopt op
niet dat we dat moeten willen” aldus
zoiets als kunstmatige intelligentie.”
zoek naar afwijkingen”, vervolgt Gerrit
Garlich. “We lijken een rotsvast vertrou-
Baarda: “Als je een softwareprogramma
VISIE MAGAZINE
15
‘Groningers zijn niet zo handig in het verkopen van zichzelf’ Jan Starke, oprichter en eigenaar van het Huis voor de Kunst in Veendam. Een man met een uitgesproken visie. Zó uitgesproken zelfs, dat het het karakter van een missie krijgt. Een missie waarin Veendam het vertrekpunt is én aankomstplaats. Met de wereld daar tussen in.
“D
e wereld van de kunst dan”,
van het Groninger Museum en
lacht Jan. “Want dat is mijn
een aantal individuele kunste-
wereld. Mijn hele leven al. Ik
naars, staat Groningen nauwe-
ben als jonge vent van twintig begonnen
JAN STARKE HUIS VOOR DE KUNST
lijks op de kunstkaart.”
mag raken -dat is vanzelfsprekend uit den boze-, maar in overdrachtelijke zin wil ik de kunst
prachtige nieuw gebouwde villa in de stijl
dichter bij de mensen brengen. Letterlijk
van de jaren dertig van de vorige eeuw.
dichterbij, door het in een kleinschalige,
een drukke baan als eigenaar van een
“Voor Veendam geldt dat nog in veel ster-
Waarin niet alleen absolute topkunst aan
huiselijke ambiance te presenteren.”
bedrijf. Die baan bracht mij de hele wereld
kere mate. Laat in een gezelschap buiten
de wanden hangt, maar waar in een huis-
over en ik heb het altijd met veel plezier
de provincie de naam 'Veendam' vallen en
kamersetting ook plaats is voor onder
Het jaar 2017 is het lustrum voor het Huis.
gedaan. Een paar jaar geleden heb ik de
ze hebben vaak geen idee waar het ligt. En
andere beeldhouwkunst, fotokunst en
Slaat het initiatief aan? En dan met name
zaak verkocht en ben vanaf dat moment
als ze het al weten vragen ze zich vertwij-
prachtig porselein. Figuratief en expressi-
in de regio? “Met het Huis gooide ik een
fulltime met kunst bezig gegaan.”
feld af waarom ik daar ooit het Huis voor
onistisch, historisch en eigentijds. “Kunst
steentje in een doodstille vijver. En lang-
de Kunst ben begonnen. Veendam? Daar
houdt voor mij niet op bij alleen schilder-
zaam maar zeker komen er steeds meer
En waar menige collectioneur een prachti-
krijg je toch geen mens naar toe? Ik pareer
kunst. Het omvat het hele spectrum.
kringen bij. Het water is weer in beweging.
ge verzameling aanlegt om daar in stilte in
dat dan altijd met het voorbeeld van een
Kunst is ontzettend divers en kan op tallo-
Het blijft echter een opgave om beleids-
zijn privévetrekken van te genieten, daar
passer. Zet die in het hart van Amsterdam
ze manieren aanspreken. Ook in muziek
makers méé enthousiast te krijgen, maar
had Jan de drang om zijn passie te delen.
en trek er cirkel omheen die net over
en taal. We organiseren kamermuziekcon-
ook die beginnen heel voorzichtig los te
Niet alleen met vrouw en kinderen en een
Veendam loopt. Het gebied daartussen
certen van klassiek tot wereldmuziek en
komen. In ieder geval weet het publiek
select aantal gelijkgestemden, maar met
noemen ze in de wereld van de luchtvaart
er worden zeer gevarieerde lezingen gege-
ons te vinden, ook en juist uit de regio.
iedereen die de kunst bemint. “Ik denk
de 'catch area'.”
ven. Alles bedoeld om de zintuigen te stre-
Niet in grote getale, maar die intentie heb-
len en te prikkelen. Alle zintuigen.”
ben we ook niet. Het gaat ons eerst en
met kunst te verzamelen. Als hobby naast
altijd vanuit een 'wij'-gevoel. Een gevoel dat geworteld is in de plaats waar voor
vooral om de kwaliteit. Voor de nabije toe-
“Maar in dat gebied liggen de Noordzee,
komst staan er een aantal zeer ambitieuze
een deel mijn roots liggen: Veendam. En in
Flevoland en het IJsselmeer. Daar wonen
Het Huis voor de Kunst als een bijzondere
een bredere context: de provincie
niet veel mensen... Plaats je de passer ech-
mix van kunst, muziek, theater, voor-
dingen te gebeuren in en met het Huis, in
Groningen.”
ter met zijn punt in hartje Veendam en
drachten, lezingen en wisselexposities. En
nauwe samenwerking met vooral regiona-
trek je net zo'n grote cirkel, dan krijg je
dat alles in een setting die juist niet muse-
le geestverwanten. Die net als wij geloven
“We hoeven het niet mooier voor te stellen
een lijn die over Hamburg en Amsterdam
aal wil zijn. Jan: “De meeste kunst leent
in de mogelijkheden van Veendam en de
dan het is, maar Groningen kampt met
loopt. En praat je over miljoenen mensen.
zich naar mijn overtuiging helemaal niet
plaats met een paar flinke klappen weer
een imagoprobleem. En Veendam kampt
Dus waar ligt Veendam? Tussen Hamburg
om in een grote zaal en onder het spie-
op de kunstkaart willen zetten. De wereld
zelfs met een héél groot imagoprobleem.
en Amsterdam. In het hart daarvan. Niks
dend oog van een suppoost te worden ten-
gaat nog van ons horen!”
Waar dat vandaan komt? Ik denk dat het
periferie.”
toongesteld. Elke intimiteit ontbreekt, waardoor er nooit echt een band tussen
voor een groot deel aan onszelf ligt. Groningers zijn niet zo handig in het ver-
En hoewel bijna iedereen hem in 2012 voor
het kunstwerk en de beschouwer kan ont-
kopen van zichzelf. En al helemaal niet op
gek verklaarde, besloot Jan zijn Huis voor
staan. Het gaat er daarbij natuurlijk niet
het gebied van de kunst. Met uitzondering
de Kunst in Veendam te vestigen. In een
om dat je het kunstwerk ook écht aan
Bouwadvies Beumer
ergie pres
ergie pres
Bevingbestendig ontwerp Uw huis nieuw of verbouw, Bestand tegen de krachten van de aardbevingen.
Bestaande woning kopen? Nationale Hypotheek Garantie Aankoopkeuring. Gaat u een bestaande woning kopen? Met een aankoopkeuring krijgt u een goed beeld van de bouwkundige staat van de woning. Ook weet u direct welke onderhoudskosten op korte en langere termijn gemaakt moeten worden.
Contra-Expertise aardbevingschade Contra-Expertise Voor aardbevingschade u gratis! Voor u gratis! Contra-Expertise aardbevingschade Voor u gratis!
Bouwadvies Beumer | Stadshaven 19 a, 9902 DA Appingedam | 06 - 4322 4298 | info@bouwadviesbeumer.com