Bueno, Mejor, Superior: el camino a la excelencia

REYES JARA HABLA SOBRE CÓMO SUS GANAS DE CONSEGUIR LA PERFECCIÓN Y SU PASIÓN POR APRENDER

LE HAN AYUDADO A TENER ÉXITO EN SU CARGO COMO DIRECTORA DE LA FILIAL ESPAÑOLA DE GAME LOUNGE.

HOY EN DÍA, GAME LOUNGE CUENTA CON UN EQUIPO DE 120 PERSONAS REPARTIDAS EN 4 OFICINAS EN TODA EUROPA. ¿CÓMO EMPEZÓ TODO?

Me alegro de que me lo preguntes, porque me uní a Game Lounge en 2016, cuando éramos unos pocos empleados. Nuestra historia empezó en 2011 cuando Jonas Cederholm y Fredrik Langeland fundaron la empresa, centrándose en el marketing de afiliación para el sector del iGaming en los países nórdicos. Una vez que la empresa se estableció como líder del sector, se esforzaron por conseguir alianzas exitosas y adquisiciones estratégicas capaces de potenciar el crecimiento, competitividad y rentabilidad. Desde entonces, Game Lounge se ha enfrentado a retos que nos han llevado a crecer como Grupo y como equipo a nivel mundial. Fuera de la UE, ya estamos establecidos en el mercado japonés, así como en los EE.UU. En Game Lounge, nos esforzamos para mejorar, entrar en mercados nuevos y conquistarlos.

ACTUALMENTE DIRIGES LAS OPERACIONES DE GAME LOUNGE EN ESPAÑA, EXPLÍCANOS UN POCO CUÁL ES TU FUNCIÓN.

Ya llevo 5 años en la industria del iGaming, principalmente trabajando en funciones de gestión de proyectos y desde hace 2 años trabajo como directora general en España, supervisando y liderando las operaciones relacionadas con la empresa. Inicialmente fui responsable de montar la empresa desde cero en España. Tras esto, mis responsabilidades pasaron a operar y dirigirla desde cada uno de los pilares que la sustentan: el legal, el financiero y los recursos humanos. Para que una empresa se mantenga en marcha, es necesaria una buena planificación (y cumplirla con disciplina).

YOU WON THE WOMEN IN GAMING’S INSPIRATION OF THE YEAR AWARD BACK IN 2017 AND WERE APPOINTED MANAGING DIRECTOR SPAIN FOR GAME LOUNGE GROUP IN 2019. WHAT HAS BEEN THE DRIVING FORCE BEHIND YOUR CAREER SO FAR? HAVE YOU EXPERIENCED ANY BARRIERS TO PROGRESSION?

My favorite motto is: “Good, better, best. Never let it rest, until your good is better and your better is best.” We are what we repeatedly do: if you want to be excellent, you must practice excellence. Consistency, discipline and perseverance. I learnt that at home when I was a child. I always say, If you’re going to do something, do it well. Otherwise, first learn about it and then begin.

I’m an engineer after all, so I strive for perfection at what I do. I understand knowledge as power, it helps me to make better, faster and smarter decisions that improve performance, and manage risk. That’s why you’ll always see me studying, reading or learning something new. I keep on challenging my brain and expanding my horizons. Of course I’ve experienced barriers, it’s part of the journey, but they are just that, setbacks to bounce back higher, faster, and louder.

Just remember we are not defined by our losses but the way we stand up and get back on track.

WHEN IT COMES TO DISMANTLING BIAS IN ANY INDUSTRY, VISIBLE SUPPORT FROM SENIOR LEADERSHIP IS CRUCIAL. WHAT INITIATIVES DO YOU RECOMMEND IN ORDER TO HELP PROMOTE EQUALITY IN THE GAMING SECTOR?

My experience tells me that any organisation is only as good as the people who work for it. To win the war for talent, providing strong leadership and creating an inclusive environment where differences are valued and people can innovate to drive business forward is a must.

We’re seeing more women in iGaming, but our industry is still a long way from gender equality – gender pay gaps remain and in most companies there are still substantially more men than women at both board and C-level.

I recommend forming strategic plans to break the vertical segregation which prevents women from accessing management and leadership positions. Crucial to this is promoting conciliation between work and personal life, facilitating shifts and formulas, such as working from home for both men and women.

I also suggest establishing a salary policy based on skills, training, experience and productivity to help reduce the pay gap, and establish the interview system for internal promotions, based on knowledge, skills and tests. And most importantly, remove prejudices. Women, just like men, are great professionals and leaders.

EN 2017, GANASTE EL PREMIO WOMEN IN GAMING'S INSPIRATION OF THE YEAR Y EN 2019

FUISTE NOMBRADA DIRECTORA GENERAL EN ESPAÑA DE GAME LOUNGE GROUP. ¿CUÁL HA

SIDO EL MOTOR DE TU CARRERA HASTA AHORA?

¿HAS TENIDO ALGUNA DIFICULTAD A LA HORA DE PROGRESAR?

Mi lema favorito es: "Bueno, mejor, superior. Trabaja todo lo que puedas hasta que tengas de lo bueno lo mejor y de lo mejor lo superior ". Si lo ves así, te define lo que haces: si quieres ser excelente, debes practicar la excelencia. Constancia, disciplina y perseverancia. Eso me lo enseñaron en casa cuando era pequeña. Siempre digo: si vas a hacer algo, hazlo bien. Si no, primero aprende cómo funciona y luego empieza.

Al fin y al cabo, soy ingeniera, por lo tanto, busco la perfección en lo que hago. Entiendo el conocimiento como poder, me ayuda a tomar decisiones mejores, más rápidas y más inteligentes que mejoran el rendimiento y a gestionar el riesgo. Por eso, siempre me verás estudiando, leyendo o aprendiendo algo nuevo. Sigo desafiando a mi cerebro y ampliando mis horizontes. Sin duda me he encontrado dificultades, son parte del viaje, pero son sólo eso, contratiempos para rebotar más alto, más rápido y más fuerte.

Solo hay que recordar que no nos definen nuestras derrotas, sino la forma en que nos levantamos y volvemos a la carga.

EL APOYO VISIBLE DE LOS ALTOS CARGOS ES CRUCIAL PARA ACABAR CON LOS PREJUICIOS DE LA INDUSTRIA. ¿QUÉ INICIATIVAS RECOMIENDAS PARA AYUDAR A PROMOVER LA IGUALDAD EN EL SECTOR DEL JUEGO?

Mi experiencia me dice que las empresas son igual de buenas como las personas que trabajan en ella. Para ganar la guerra por el talento, es imprescindible ofrecer un liderazgo sólido y crear un entorno inclusivo en el que se valore la diversidad y las personas puedan innovar para potenciar el negocio.

Cada vez hay más mujeres en el sector del juego, pero aún queda mucho para conseguir la igualdad de género: las diferencias salariales entre hombres y mujeres siguen existiendo y en la mayoría de las empresas todavía hay muchos más hombres que mujeres en los consejos de administración y en los puestos directivos.

Recomiendo elaborar planes estratégicos para romper la segregación vertical que les impide a las mujeres acceder a los puestos de dirección y liderazgo. Para ello, es fundamental promover la conciliación de la vida laboral y personal, facilitar turnos y fórmulas, como el trabajo desde casa tanto para hombres como para mujeres.

También sugiero establecer una política salarial basada en las habilidades, la formación, la experiencia y la productividad para ayudar a reducir la brecha salarial y establecer el sistema de entrevistas para las promociones internas basado en conocimientos, habilidades y pruebas. Y lo más importante, deshacerse de los prejuicios. Las mujeres, al igual que los hombres, son grandes profesionales y líderes.