Enmanuel Macy
Emmanuel Díaz
Jonathan Hernández
Planeaciรณn, Programaciรณn y Control
Planeaciรณn, Programaciรณn y Control
Copyright. Instituto tecnológico de Santo Domingo Maestría en ciencias de la construcción
Titular de la maestría Arq. Derby González
Autores: Ing. Enmanuel Macy 103-6708 Ing. Emmanuel Diaz 104-0507 Ing. Jonathan Hernandez 103-4149
© 2017, Editorial INTEC AV. Los próceres, Galá, Santo Domingo, República Dominicana Aportado postal 342-9 y 249-2 www.intec.edu.do
Derechos pendientes No está permitida la reproducción total o parcial de este libro, ni su tratamiento informático, ni la transmisión de ninguna forma o por cualquier medio ya sea electrónico o mecánico (incluyendo el fotocopiado, la grabación o cualquier sistema de recuperación y almacenamiento de información), Sin el permiso previo y por escrito de los titulares del copyright. Impreso en Santo Domingo, Año 2017.
Planeación, Programación y Control
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SANTO DOMINGO FACULTAD DE INGENIERIA MAESTRIA EN CIENCIAS DE LA CONSTRUCCION
PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS Autores:
Enmanuel Macy 103-6708
Emmanuel Diaz
Jonathan Hernández
104-0507
103-4149
Facilitador: Arq. Derby González
04 de octubre 2017 Santo Domingo, República Dominicana
5
Arq. Derby González Graduado de la universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), maestro Magister en Ciencias de la Arquitectura en el Instituto Politécnico Nacional de México. Profesor de la Maestría Ciencia en administración de la Construcción, en el Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC). Asesor Metodológico de los trabajos de grado en la maestría en ciencias de la construcción de INTEC.
6
Planeación, Programación y Control
Ing. Enmanuel Mecy
Ingeniero Civil egresado del Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC), en el año 2013. Actualmente estudiante de la maestría Ciencia en Administración de la construcción, del Instituto Tecnológico de Santo Domingo. En la actualidad se desempeña como Ingeniero Residente en la empresa HAGECO.
Ing. Jonathan Hernández
Ingeniero Civil egresado del Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC), en el año 2014. Actualmente estudiante de la maestría Ciencia en Administración de la construcción, del Instituto Tecnológico de Santo Domingo. En la actualidad se desempeña como ingeniero Residente en la empresa HOSA.
Ing. Emmanuel Díaz
Ingeniero Civil egresado del Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC), en el año 2013. Actualmente estudiante de la maestría Ciencia en Administración de la construcción, del Instituto Tecnológico de Santo Domingo. En la actualidad se desempeña como Ingeniero de Supervisión y presupuesto en la DGA.
Planeación, Programación y Control
7
Buscamos que el lector pueda aprender a utilizar esta metodología de planificación y programación para la programación de sus proyectos. Es de conocimiento público lo complejo y difícil que es llevar una planificación y programación de proyectos hoy en día, muchos factores influyen de una forma u otra para evitar cumplir con lo establecido en la programación y en la ejecución del proyecto. Los autores de este libro intentamos proporcionar una herramienta de apoyo para la elaboración de las planificaciones y programaciones de los proyectos de los lectores utilizando el método del camino crítico.
8
Planeación, Programación y Control
Este manual le será de gran ayuda al lector que este iniciándose en los aspectos de programación de proyectos, ya que detalla con gráficas, tablas y conceptos teóricos cada aspecto de la metodología, garantizando el correcto y rápido entendimiento de cualquier principiante en la materia. Con los conceptos explicados aquí, el programador podrá definir cada detalle de su proyecto, conocer la situación de cada una de sus actividades en cualquier momento de su proceso, determinar el balance de gastos de cada actividad o del proyecto completo, ajustar el tiempo de ejecución a su conveniencia o la de su cliente, darle seguimiento a los retrasos, en caso de haberlos, y llevar su proyecto a un término satisfactorio para él mismo y para su cliente.
Planeación, Programación y Control
9
1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0
9.0
INTRODUCCIÓN
11
MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO
13
2.1 Definición 2.2Metodología Camino Critico
DESCIPCIÓN DEL PROYECTO
19
PLANIMETRIA
21
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS
23
PRESUPUESTO
27
LISTA DE ACTIVIDADES
31
MATRICES
35
8.1 Matriz antecedentes 8.2 Matriz secuencia 8.3 Matriz de tiempo 8.4 Matriz de información 8.5 Matriz hibrida
REDES 9.1 Red a tiempo estándar 9.2 Red de vencimiento sucesivos 9.3 Red de compresiones múltiples 9.4 Red con limitaciones 9.5 Red de compresiones sucesivas
47
10.0 MATRIZ DE ELASTICIDAD 11.0 CÁLCULO DE HOLGURA 12.0 TABLA PROBABILIDAD DE RETRASO 13.0 PROGRAMACIÓN DE RECURSOS 13.1 Flujo de caja
14.0 15.0
67 70 72 76
13.2 Programa calendario 13.3 Cuadro distribución de recursos 13.4 Recursos adicionales 13.5 Presupuesto y programación de egresos
CÁLCULO DE HOLGURA
89
BURGUESS
93
16.0 ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS 17.0 GLOSARIO DE TERMINOS 18.0 CONCLUSIÓN 19.0 BIBLIOGRAFIA 20.0 INTERNETGRAFIA 21.0 IMAGENGRAFIA
97 101 105 107 109 111
1.0
El camino crítico de un proyecto (CPM) es la ruta de trabajo que marca la duración del mismo, el conjunto de actividades y sus prioridades para finalizar el proyecto. Se trata de un algoritmo que calcula el orden y los plazos en la planificación de proyectos. El CPM se refiere al Critical Path Method o método del camino crítico. Conocer la ruta crítica es clave para todo Project Manager, quien utiliza herramientas para conocer cuáles serán las actividades o tareas que debe realizar su equipo para que nada se retrase y se cumpla con los plazos estimados. Gracias al CPM, el director del proyecto obtiene una estimación optimizada de la duración de sus proyectos.
Planeación, Programación y Control
13 13
2.0
Los orígenes del método del camino crítico son dos:
1. El método PERT (Program Evaluation and Review Technique) Desarrollado por la armada de los Estados Unidos de América, en 1957. Para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial. 2. El método CPM (Critial Path Method) El segundo origen del método actual, fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, Buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto. Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método del camino crítico actual, utilizando el control de los tiempos y los costos de operación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.
16
Planeación, Programación y Control
El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo..
El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características: Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico. Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible. Dentro del ámbito de aplicación, el método se ha estado usando para la planeación y control de diversas actividades, tales como construcción de presas, de casa y edificios, investigación de mercados, planes de ventas, censos poblacionales, etc
Planeación, Programación y Control
17
El método del camino crítico consta de dos ciclos:
Planeación y programación Este ciclo está compuesto por las siguientes etapas: a) Definición del proyecto. b) Lista de actividades. c) Matriz de secuencia. d) Matriz de tiempo. e) Red de actividades. f) Costos y pendientes. g) Compresión de la red. h) Limitaciones de tiempo, de recursos y económicas. i) Matriz de elasticidad. j) Probabilidad de retraso.
Ejecución y control Este contiene las siguientes etapas: a) b) c) d) e) .
Aprobación del proyecto. Ordenes de trabajo. Graficas de control. Reportes y análisis de avances. Toma de decisiones y ajustes.
18
Planeación, Programación y Control
Planeaciรณn, Programaciรณn y Control
19
3.0
El modelo de proyecto seleccionado para la aplicación del método de camino crítico es una remodelación de un área para oficinas ubicado en la zona franca de Haina, Santo Domingo. El área a intervenir posee un metraje de 68m2, este se remodelara para adecuar las nuevas instalaciones para las oficinas.
Se utilizaran materiales ligeros tales como: vidrios para dividir oficinas, instalados sobre muros de sheetrock, también se colocaran pisos y nuevos plafones y se agregara un área de cocina.
Planeación, Programación y Control
21
4.0
Planeaciรณn, Programaciรณn y Control
23
5.0
Tabla no.1 -Especificaciones
26
Planeaciรณn, Programaciรณn y Control
Tabla no.2 -Especificaciones
Planeaciรณn, Programaciรณn y Control
27
6.0
CLIENTE : ConvaTec
PRESUP.: HOSA-17228
UBICACION: Parque Industrial ITABO, Haina, San Cristóbal, R.D.
PRESUP. #: REV. 2
REP. CLIENTE: Ing. Laura Estrella PRESUP.: Remodelaciones en Edificio WCT (Nave 8-A) ITEM 1
DESCRIPCION
FECHA: AGOSTO 03, 2017 $ CANT
UD
46.00 PU (RD$) $
25,462.39
1.1
Masillado de paredes
1.00
PA
$
7,685.73
$
7,685.73
1.2
Pintura satinada
1.00
$
9,540.91
$
9,540.91
1.3
Desmonte de ventana (vidrio fijo)
1.00
$
1,125.75
$
1,125.75
1.4
Cierre de hueco de ventana (con blocks)
1.00
PA PA PA
$
7,110.00
$
7,110.00
$
154,368.77
$
1,083.35
$
1,083.35
$
11,063.87
$
11,063.87
2.00
PA PA UD
$
2,250.81
$
4,501.61
13.29
M2
$
1,773.78
$
23,573.52
1.00
PA PA
$ $
6,517.50 30,154.99
$
6,517.50
1.00
$
30,154.99
1.00
PA
$
15,518.76
$
15,518.76
1.00
PA
$
15,205.45
$
15,205.45
4.00
UD
$
3,532.78
$
14,131.12
2.00
UD
$
3,220.98
$
6,441.97
Masillado de paredes
1.00
PA
$
11,127.13
$
11,127.13
Pintura satinada
1.00
PA
$
15,049.50
$
15,049.50
$
111,779.29
2
LOBBY
VALOR RD$
PASILLO
2.1
Desmantelamiento de plafond en áreas a intervenir
1.00
2.2
Demolición de muro de blocks
1.00
2.3
Desinstalación de lámparas 2' x 4'
2.4
Muros de sheetrock en pasillo (parales 3 5/8" C20 @16", planchas de 1/2" doble cara) h=3.00m
2.5 2.6 2.7 2.8
2.9 2.10 2.11 2.12 3 3.1 3.2 3.3
Dintel en sheetrock para instalación de puerta P40 Puerta P40 aluminio mate con vidrio de 1/4" claro - 0.84m x 2.10m Reposición de Piso y zócalos de granito fondo blanco Suministro e instalación de plafond 2' x 4', acústico (plafond nuevo extensión de pasillo, reparación en áreas de modificaciones) Instalación de lámparas 2' x 4' (2 lámparas desmontadas en pasillo, 2 lámparas desmontadas de oficina de visitantes) Salida de Interruptor sencillo para lámparas
COCINA Suministro e instalación de Kitchenette (Gabinetes de piso y pared con compartimiento para nevera ejecutiva y microondas, tope, diseño y terminación según muestra) Suministro e instalación de puerta corrediza P65 en aluminio mate y vidrio natural, 2 hojas, con transon (1.78m x 2.65m) Salida de tomacorriente 110V a altura de compartimiento para microondas
1.00
PA
$
81,128.06
$
81,128.06
1.00
UD
$
26,217.24
$
26,217.24
1.00
PA
$
4,433.98
$
4,433.98
$
88,417.50
UD M2 PA
$
1,718.25
$
1,718.25
$ $
7,110.00 8,887.50
$ $
7,110.00 8,887.50
PA PA
$
1,659.00
$
1,659.00
1.00
$
31,662.74 $
31,662.74
1.00
UD
$
5,041.81
$
5,041.81
1.00
PA
$
11,818.74 $
11,818.74
PA
$
20,519.46 $
20,519.46
4
SALON DE CONFERENCIAS
4.1
Desmonte de puerta existente
1.00
4.2 4.3 4.4
Confección de hueco en muro de blocks para puerta P40 Cierre de hueco puerta existente (con bloques) Suministro e instalación de zóccalos de granito en área cierre de hueco Puerta P40 aluminio mate con vidrio de 1/4" claro - 0.90m x 2.10m Salida de tomaccoriente 110V para proyector
1.00 1.00
4.5 4.6 4.7 4.8
Eliminación de salidas eléctricas (salidas con tapa ciega) y reubicación de cableado dentro de muro (para eliminar canaletas en pared) Pintura satinada
1.00
1.00
Tabla no.3 -Presupuesto
30
Planeación, Programación y Control
5 5.1
OFICINA DE VISITANTES Desmonte de puerta existente
UD
1.00
$
1,718.25
$
299,402.27
$
1,718.25
$
1,526.20 4,501.62
5.2
Desmantelamiento de plafond
1.00
PA
$
1,526.20
5.3
Desinstalación de lámparas 2' x 4'
2.00
UD
$
2,250.81
$
5.4
Muros de sheetrock h=1.00m en división oficinas
1.00
PA
$
8,425.35
$
8,425.35
5.5
Vidrio fijo de 1/4" con marco en aluminio P40 (de piso a plafond 1.26m x 2.65m)
2.00
UDS
$
37,555.09 $
75,110.17
5.6
Vidrio fijo de 1/4" con marco en aluminio P40 (Apoyado sobre muro de sheetrock, 3.95m x 1.65m)
1.00
UD
$
36,650.96
$
36,650.96
5.7
Puerta P40 aluminio y vidrio - 0.90m x 2.10m con transon 0.90m x 0.55m
5.8
Suministro e instalación de plafond 2' x 2' decorativo, acústico
5.9
2.00
UD
$
33,264.56
$
66,529.13
16.99
M2
$
1,098.85
$
18,669.46
Reposición de piso y zócalos de granito fondo blanco
1.00
PA
$
13,645.87
$
13,645.87
5.10
Suiministro e instalación de lámparas LED 2'x2' (incluye canalización,cableado y accesorios)
4.00
UD
$
10,100.80
$
40,403.20
5.11
Salida de tomacorriente 110V
1.00
UD
$
4,877.38
$
4,877.38
5.12
Salida para Data (Canalización y registro 2" x 4")
1.00
UD
$
4,752.18
$
4,752.18
5.13
Suministro e instalación de sensor ocupacional
2.00
UD
$
5,363.84
$
10,727.68
5.14
Pintura satinada
1.00
PA
$
11,864.81
$
11,864.81
$
63,000.28
1.00
PA
$
1,718.25
$
1,718.25
$
5,925.00
6 6.1
OFICINA DIRECTOR DE MANUFACTURA Desmonte de puerta existente
6.4
Desmantelamiento y reparación de plafond debido a modificaciones en muros Puerta P40 aluminio mate con vidrio de 1/4" claro - 0.90m x 2.10m Reposición de piso y zócalos de granito fondo blanco
6.5
Salida de tomacorriente 110V
1.00
UD
$
4,877.38
$
4,877.38
6.6
Pintura satinada
1.00
PA
$
10,782.32
$
10,782.32
7
MISCELANEOS
$
25,558.67
1.00
P.A.
$
11,493.67 $
11,493.67
1.00
PA
$
7,110.00
$
7,110.00
1.00
PA
$
6,955.00
$
6,955.00
6.2 6.3
7.1 7.2 7.3
Burbuja con lona azul Bote de escombros producto de demoliciones y elementos desmantelados Limpieza continua y final
PA
$
5,925.00
1.00
PA
$
31,662.74
$
31,662.74
1.00
PA
$
8,034.60
$
8,034.60
1.00
TOTAL GENERAL
$ 696,529.00
POR HOSA ING. ALBERTO CASTILLO / ING. JUNIOR HERNANDEZ PLANIFICACION Y COSTOS / GERENCIA GENERAL
Tabla no.4 -Presupuesto
Planeación, Programación y Control
31
7.0
Lista de Actividades No. 1
Actividad
3
Burbuja con lona azul Desinstalaciรณn de lamparas 2' x 4' en oficina de Visitantes Desmantelamiento de Plafond en รกreas a intervenir.
4
Demoliciรณn de muros de Blocks.
5
Desmonte de Puertas existentes.
6
Desmonte de Ventana (Vidrio Fijo). Bote de escombros producto de demoliciones y elementos desmantelados.
2
7 8 9
Confecciรณn muros en Sheetrock en Pasillo. Confecciรณn de Dintel en Sheetrock para Puerta P40.
10
Cierre de hueco de ventana (Con Blocks).
11
Masillado y lijado de Paredes de blocks (50%). Confecciรณn de hueco en muro de blocks para puerta P40. Reposiciรณn de piso y zรณcalos de granito fondo blanco.
12
13 14 15
Pulido de piso. Confecciรณn muro de sheetrock de h= 1mt en division oficina. Tabla no.5 โ Lista Actividades
34
Planeaciรณn, Programaciรณn y Control
Lista de Actividades No.
Actividad
16
Instalacion puertas P40.
17
Empapelado FROST en vidrio puerta. Instalacion de Vidrio Fijo sobre Muro SheetRock de 1/4".
18 19 20
Ranurado en muros para instalacion electricas. Alambrado para instalación de accesorios eléctricos.
21
Correcion de panete en muros ranurados.
22
Masillado y lijado de Paredes de blocks (50%) Final. Suministro e instalacion de Plafond 2' x 2 y 2 x 4' en oficina de visitantes. Instalacion de lamparas 2' x 4' y 2 x2' (2 unidades) en pasillo. Instalacion de Vidrio Fijo de 1/4" con marco de aluminio P40 (de piso a plafond).
23 24 25 26 27 28
Suministro e instalacion de Kitchenette. Suministro e Instalacion de puerta corrediza P65 en aluminio mate y vidrio natural, 2 hojas, con transo.
29
Pintura Satinada. Instalacion Television Empotrada en Pared SheetRock.
30
Brillado de Piso.
31
Limpieza final. Tabla no.6 –Lista Actividades
Planeación, Programación y Control
35
8.0
Existen dos procedimientos para conocer la secuencia de las actividades: a) b)
Por antecedentes. Por secuencias.
El procedimiento de realizar una matriz por antecedentes de debe tener claro cuales actividades deben quedar terminadas para poder ejecutar cada una de las actividades que aparecen en la lista. Debe de cuidarse que todas y cada una de las actividades tenga cuando menos una antecedente. En caso de ser inicial la actividad antecedente será cero. Al realizar la matriz de antecedentes, es necesario hacer una transposición para convertirla en una matriz de secuencias, pues esta es la que se utilizara para realizar la red. La transposición consiste en tomar la columna de antecedentes, en orden numérico, como ¨actividades¨ y pasarla a la derecha como secuencias.
38
Planeación, Programación y Control
Tabla no.7 –Matriz de antecdentes
Planeación, Programación y Control
39
Para la elaboraciรณn de la matriz de secuencia se realiza la transposiciรณn, se debe conocer cuales actividades deben hacerse al terminar cada una de las actividades de la lista. Se inicia con la actividad cero y esta indica el punto de partida de las demรกs
40
Planeaciรณn, Programaciรณn y Control
Matriz de Secuencias No.
Actividad
Secuencias
Anotaciones
1 Burbuja con lona azul 2,19 Desinstalacion de lamparas 2' x 4' en oficina de 2 Visitantes 3 3 Desmantelamiento de Plafond en areas a intervenir. 4,5,6,12 4 Demolicion de muros de Blocks. 7 5 Desmonte de Puertas existentes. 7 6 Desmonte de Ventana (Vidrio Fijo). 7 Bote de escombros producto de demoliciones y 7 elementos desmantelados. 8,9,10 8 Confeccion muros en Sheetrock en Pasillo. 13 9 Confeccion de Dintel en Sheetrock para Puerta P40. 16 10 Cierre de hueco de ventana (Con Blocks). 11 11 Masillado y lijado de Paredes de blocks (50%). 15 Confeccion de hueco en muro de blocks para 12 puerta P40. 7 Reposicion de piso y zocalos de granito fondo 13 blanco. 23,24 14 Pulido de piso. 16,26 Confeccion muro de sheetrock de h= 1mt en division 15 oficina. 18 16 Instalacion puertas P40. 17 17 Empapelado FROST en vidrio puerta. Instalacion de Vidrio Fijo sobre Muro SheetRock de 18 1/4". 19,25 19 Ranurado en muros para instalacion electricas. 20 20 Alambrado para instalacion de accesorios electricos. 21 21 Correcion de panete en muros ranurados. 22 22 Masillado y lijado de Paredes de blocks (50%) Final. 14 Suministro e instalacion de Plafond 2' x 2 y 2 x 4' en 23 oficina de visitantes. Instalacion de lamparas 2' x 4' y 2 x2' (2 unidades) en 24 pasillo. Instalacion de Vidrio Fijo de 1/4" con marco de 25 aluminio P40 (de piso a plafond). 17 26 Suministro e instalacion de Kitchenette. 27 Suministro e Instalacion de puerta corrediza P65 en 27 aluminio mate y vidrio natural, 2 hojas, con transo. 28 28 Pintura Satinada. 29 Instalacion Television Empotrada en Pared 29 SheetRock. 31 30 Brillado de Piso. 31 31 Limpieza final. -
Tabla no.8 –Matriz de secuencias
Planeación, Programación y Control
41
Se requieren tres cantidades estimadas por los responsables de los procesos: el tiempo medio (M), el tiempo optimo (O) y el tiempo pésimo (P). El tiempo medio (M) Es el tiempo normal que se necesita para la ejecución de las actividades, basado en la experiencia del personal del informador. El tiempo optimo (O) Es el que representa el tiempo mínimo posible sin importar el costo o cuantía de elementos materiales y humanos que se requieran; es simplemente la posibilidad física de realizar la actividad en el menor tiempo. El tiempo pésimo (P)
Es un tiempo excepcionalmente grande que pudiera presentarse ocasionalmente como consecuencia de accidentes, falta de suministros, retardos involuntarios, causas no previstas, etc. Debe contarse solo el tiempo en que se ponga remedio al problema presentado y no debe contar el tiempo ocioso. Este tiempo puede ser medido en minutos, horas, días, semanas, meses y años, con la condición de que se tenga la misma medida para todo el proyecto.
42
Planeación, Programación y Control
Matriz de Tiempo N o. Actividad 1 Burbuja con lona azul Desinstalacion de lamparas 2' x 4' en oficina de 2 Visitantes Desmantelamiento de Plafond en areas a 3 intervenir. 4 Demolicion de muros de Blocks. 5 Desmonte de Puertas existentes. 6 Desmonte de Ventana (Vidrio Fijo). Bote de escombros producto de demoliciones 7 y elementos desmantelados. 8 Confeccion muros en Sheetrock en Pasillo. Confeccion de Dintel en Sheetrock para Puerta 9 P40. 10 Cierre de hueco de ventana (Con Blocks). 11 Masillado y lijado de Paredes de blocks (50%). Confeccion de hueco en muro de blocks para 12 puerta P40. Reposicion de piso y zocalos de granito fondo 13 blanco. 14 Pulido de piso. Confeccion muro de sheetrock de h= 1mt en 15 division oficina. 16 Instalacion puertas P40. 17 Empapelado FROST en vidrio puerta. Instalacion de Vidrio Fijo sobre Muro SheetRock 18 de 1/4". 19 Ranurado en muros para instalacion electricas. Alambrado para instalacion de accesorios 20 electricos. 21 Correcion de panete en muros ranurados. Masillado y lijado de Paredes de blocks (50%) 22 Final. Suministro e instalacion de Plafond 2' x 2 y 2 x 23 4' en oficina de visitantes. Instalacion de lamparas 2' x 4' y 2 x2' (2 24 unidades) en pasillo. Instalacion de Vidrio Fijo de 1/4" con marco de 25 aluminio P40 (de piso a plafond). 26 Suministro e instalacion de Kitchenette. Suministro e Instalacion de puerta corrediza P65 en aluminio mate y vidrio natural, 2 hojas, con 27 transo. 28 Pintura Satinada. Instalacion Television Empotrada en Pared 29 SheetRock. 30 Brillado de Piso. 31 Limpieza final.
Optimo (Hrs) 1
Medio (Hrs) 2
Pesimo (Hrs) 3
Estandar (Hrs) 2.00
1
2
3
2.00
2
3
4
3.00
3 1 2
5 2 3
7 3 4
5.00 2.00 3.00
1
2
3
2.00
9
12
16
13.00
6
8
10
8.00
5 4
6 6
8 9
7.00 7.00
4
6
8
6.00
2
3
4
3.00
3
5
7
5.00
4
6
8
6.00
2 1
4 2
5 3
4.00 2.00
3
6
8
6.00
3
4
5
4.00
2
3
4
3.00
2
3
4
3.00
3
6
8
6.00
1
2
3
2.00
1
2
3
2.00
5
7
9
7.00
2
3
4
3.00
3
4
5
4.00
4
6
8
6.00
1
2
3
2.00
3 4
4 6
5 8
4.00 6.00
Tabla no.9 –Matriz de tiempo
Planeación, Programación y Control
43
Tanto la matriz de tiempo como la de secuencia se unen en una sola matriz para estar formar la matriz de informaciรณn. Esta matriz sirve para construir la red medida.
44
Planeaciรณn, Programaciรณn y Control
Matriz de Informacion No. 1 Burbuja con lona azul 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Actividad
Desinstalacion de lamparas 2' x 4' en oficina de Visitantes Desmantelamiento de Plafond en areas a intervenir. Demolicion de muros de Blocks. Desmonte de Puertas existentes. Desmonte de Ventana (Vidrio Fijo). Bote de escombros producto de demoliciones y elementos desmantelados. Confeccion muros en Sheetrock en Pasillo. Confeccion de Dintel en Sheetrock para Puerta P40. Cierre de hueco de ventana (Con Blocks). Masillado y lijado de Paredes de blocks (50%).
Secuenci Tiempo as (Hrs) 2,19 2.00 3 4,5,6,12 7 7 7
2.00 3.00 5.00 2.00 3.00
8,9,10 13 16 11 15
2.00 13.00 8.00 7.00 7.00
7 23,24 16,26
6.00 3.00 5.00
18 17 19,25 20 21 22 14
6.00 4.00 2.00 6.00 4.00 3.00 3.00 6.00
-
2.00
-
2.00
17 27
7.00 3.00
28 29 31 31 -
4.00 6.00 2.00 4.00 6.00
12 Confeccion de hueco en muro de blocks para puerta P40. 13 Reposicion de piso y zocalos de granito fondo blanco. 14 Pulido de piso. Confeccion muro de sheetrock de h= 1mt en division 15 oficina. 16 Instalacion puertas P40. 17 Empapelado FROST en vidrio puerta. 18 Instalacion de Vidrio Fijo sobre Muro SheetRock de 1/4". 19 Ranurado en muros para instalacion electricas. 20 Alambrado para instalacion de accesorios electricos. 21 Correcion de panete en muros ranurados. 22 Masillado y lijado de Paredes de blocks (50%) Final. Suministro e instalacion de Plafond 2' x 2 y 2 x 4' en oficina 23 de visitantes. Instalacion de lamparas 2' x 4' y 2 x2' (2 unidades) en 24 pasillo. Instalacion de Vidrio Fijo de 1/4" con marco de aluminio 25 P40 (de piso a plafond). 26 Suministro e instalacion de Kitchenette. Suministro e Instalacion de puerta corrediza P65 en 27 aluminio mate y vidrio natural, 2 hojas, con transo. 28 Pintura Satinada. 29 Instalacion Television Empotrada en Pared SheetRock. 30 Brillado de Piso. 31 Limpieza final.
Tabla no.10 –Matriz de informaciones
Planeación, Programación y Control
45
Esta matriz se realiza combinando la matriz de secuencia y antecedencia, se colocan las actividades de forma horizontal y vertical para marcar las actividades de secuencia o antecedencia.
46
Planeaciรณn, Programaciรณn y Control
2
Desinstalacion de lamparas 2' x 4' en oficina de Visitantes
3
Desmantelamiento de Plafond en areas a intervenir.
4
Demolicion de muros de Blocks.
X
5
Desmonte de Puertas existentes.
X
6
Desmonte de Ventana (Vidrio Fijo).
X
7 8 9 10 11
X
Limpieza final.
Pintura Satinada.
instalacion de e Instalacion Suministro e puerta corrediza P65 en de Kitchenette. Suministro aluminio mate y vidrio natural, 2 hojas, con transo.
pasillo. Instalacion de Vidrio Fijo de 1/4" con marco de aluminio P40 (de piso a plafond).
de blocks de Paredes Masillado 4' en y 2 x Final. 2' x 2(50%) de Plafond instalacion Suministro yelijado oficina de visitantes. de lamparas 2' x 4' y 2 x2' (2 unidades) en Instalacion
Correcion de panete en muros ranurados.
Alambrado para instalacion de accesorios electricos.
Ranurado en muros para instalacion electricas.
Instalacion de Vidrio Fijo sobre Muro SheetRock de 1/4".
Empapelado FROST en vidrio puerta.
Instalacion puertas P40.
Pulido de piso. muro de sheetrock de h= 1mt en division Confeccion oficina.
Reposicion de piso y zocalos de granito fondo blanco.
(50%). blocks dede de Paredes Masillado y lijado para puerta blocks en muro de hueco Confeccion P40.
X
X
X
X
X X
Confeccion de Dintel en Sheetrock para Puerta P40.
X
Cierre de hueco de ventana (Con Blocks).
X
Masillado y lijado de Paredes de blocks (50%).
Reposicion de piso y zocalos de granito fondo blanco. Pulido de piso.
15
Confeccion muro de sheetrock de h= 1mt en division oficina.
16
Instalacion puertas P40.
17
Empapelado FROST en vidrio puerta.
18
Instalacion de Vidrio Fijo sobre Muro SheetRock de 1/4".
19
Ranurado en muros para instalacion electricas.
20
Alambrado para instalacion de accesorios electricos.
X X X
X
X
X X X
X
X X X
Correcion de panete en muros ranurados.
X
22
Masillado y lijado de Paredes de blocks (50%) Final.
23
Suministro e instalacion de Plafond 2' x 2 y 2 x 4' en oficina de visitantes.
24
Instalacion de lamparas 2' x 4' y 2 x2' (2 unidades) en pasillo.
29 30 31
X
Confeccion muros en Sheetrock en Pasillo.
14
27 28
X
Bote de escombros producto de demoliciones y elementos desmantelados.
13
26
X X X
Confeccion de hueco en muro de blocks para puerta P40.
25
Cierre de hueco de ventana (Con Blocks).
X
12
21
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Brillado de Piso.
Burbuja con lona azul
9
Instalacion Television Empotrada en Pared SheetRock.
1
8
Confeccion de Dintel en Sheetrock para Puerta P40.
7
Confeccion muros en Sheetrock en Pasillo.
6
Fijo). (Vidriode de Ventana Desmonte demoliciones y producto Bote de escombros elementos desmantelados.
5
Desmonte de Puertas existentes.
4
Demolicion de muros de Blocks.
Nombre de Actividad
3
Desmantelamiento de Plafond en areas a intervenir.
No.
2
Burbuja con lona lamparas 2' x 4' en oficina de deazul Desinstalacion Visitantes
1
X
Instalacion de Vidrio Fijo de 1/4" con marco de aluminio P40 (de piso a plafond).
X
Suministro e instalacion de Kitchenette.
X
Suministro e Instalacion de puerta corrediza P65 en aluminio mate y vidrio natural, 2 hojas, con transo. Pintura Satinada. Instalacion Television Empotrada en Pared SheetRock.
X
X X
Brillado de Piso. Limpieza final.
Tabla no.11 –Matriz hibirda
Planeación, Programación y Control
47
9.0
Se llama red a la representación gráfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino crítico. No solamente se llama camino crítico al método sino también a la serie de actividades contadas desde la iniciación del proyecto hasta su terminación, que no tienen flexibilidad en su tiempo de ejecución, por lo que cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de la serie provocaría un retraso en todo el proyecto.
Desde otro punto de vista el camino crítico es la serie de actividades que indica la duración total del proyecto. Cada una de las actividades se representa por una flecha que empieza en un evento y termina en otro (fig. 1).
El nombre de la actividad se coloca arriba de la flecha, la cual representa en tiempo de la actividad. Debajo de esta flecha se coloca el tiempo de duración.
50
Planeación, Programación y Control
Se le llama evento al momento de iniciación o terminación de una actividad. Los eventos también se conocen como nodos. Los nodos se dividirán en tres partes, en la parte superior se colocara el número de nodo. En la parte inferior izquierda se coloca el término remoto de la actividad y en la parte inferior derecha se coloca la iniciación próxima. Al construir la red, debe evitarse lo siguiente:
1.
Dejar eventos sueltos al terminar la red. Todos deben relacionarse con el nodo final.
2.
Se debe evitar partir una actividad de una parte intermedia de otra actividad. Toda actividad debe empezar invariablemente de un nodo y terminar en otro.
Toda actividad ficticia que se genere en la red para unir dos nodos desvinculados entre si se representara gráficamente como una línea punteada la cual unirá ambos nodos.
Planeación, Programación y Control
51
Planeaciรณn, Programaciรณn y Control
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84
Demolición de Muros de Blocks
6
5
13 12
Instalación de Plafón 2'x2' y 2'x4'
14 35 33
2
Desmonte de Puertas Existentes
Confección de Muros de SheetRock
4 13 9
11
Reposición de Pisos y Zócalos de Granito 3
30 28
13
Inst. de Lámparas 2'x2' y 2'x4' 13 33 31
Instalación de Puertas P40
15 2
4
35 33
Empapelado Frost en Vidrios
25
67 66
26
2
69 68
2
0 0 0
Burbuja con lona azul 2
Desinstalación de Lámparas
1
2 2
2'x4' 2
Desmantelamiento de Plafón 2
4 4
3
3
Confección de Huecos en Muro de Blocks
7 7
13 13
6
Desmonte de Ventana 3
Bote de Escombros 7
5
8 2
15 15
Cierre de Hueco de Ventana
9
7
22 22
7
Confección de Dintel en SheetRock
13 10
Masillado y Lijado de Paredes de Blocks
8
10 29 23
12 29 29
Confección de Muro de SheetRock h=1.00 mt 6
16 35 35
Instalación de Vidrio Fijo Sobre Muro de SheetRock 6
Alambrado para Ranurado en Muros Instalación de Corrección de para instalación Accesorios Pañete en eléctrica Muros 17 18 Eléctricos 19 21 41 41
4
45 45
3
Instalación de Vidrio Fijo de 41 con marco P40 7
48 48
3
51 51
Masillado y lijado de paredes de Blocks (50%) 6
22 57 57
Pulido de Piso 5
Inst. de 23 Kitchenette 62 62
3
24
Inst. de Puerta Corrediza P65
65 65
4
27 69 69
Pintura Satinada 6
Instalación de TV en Pared
28
75 75
2
29
Brillado de Piso
20
4
51 48
Limpieza Final 6
77 77
30 83 79
LEYENDA NODO ACTIVIDAD CRITICA ACTIVIDAD
ACTIVIDAD FICTICIA
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SANTO DOMINGO Facultad de Ingeniería Maestría en Ciencias en Administración de la Construcción
Autores Ing. Emmanuel Díaz Monsanto ID: 1040509 Ing. Jonathan Hernández ID: 1034149 Ing. Enmanuel Macy ID: 1036708
Facilitador Arq. Derby González
Santo Domingo, Rep. Dom. Octubre 2017
31 83 83
Cuando los tiempos de las actividades de un proyecto son muy desproporcionados entre sí, la red resulta excesivamente extensa e impropia para la lectura, por lo que hay que suprimir de la escala superior aquellos tiempos que no tengan significado especial, dejando solo los tiempos de iniciación t termino de las actividades. Para su construcción se dibuja una red exclusivamente con secuencias, iniciando las actividades en el número de identificación y el tiempo estándar de duración.
54
Planeación, Programación y Control
RED DE VENCIMIENTOS SUCESIVOS
0
2
4
7
9
10
12
Demolición de Muros de Blocks
13
15
22
0 0 0
2
1 2 2
2'x4'
2
13 9
Confección de Huecos en Muro de Blocks
4 4
3
7 7
6
Desmonte de Ventana 3
7
Bote de Escombros
13 13
5 13 10
2
Cierre de Hueco de Ventana
8
15 15
7
11 30 28
13
3
2
33
2
Confección de Muros de SheetRock
Desmantelamiento de Plafón
31
Instalación de Plafón 2'x2' y 2'x4'
4
Desinstalación de Lámparas
29
6
Desmonte de Puertas Existentes
Burbuja con lona azul
28
13 12
5
2
23
9
Masillado y Lijado de Paredes de Blocks
22 22
7
Confección de Dintel en SheetRock 8
Reposición de Pisos y Zócalos de Granito 3
35
48
51
57
62
65
Instalación de Lámparas 2'x2' y 2'x4'
Instalación de Puertas P40
15
13
33 31
66
2
68
69
75
77
79
29
Limpieza Final
35 33
4
Inst. de Vidrio Fijo Sobre Muro SheetRock
16
29 29
6
35 35
Ranurado en Muros p/ inst. eléctrica
17 6
41 41
Alambrado para Instalación de Accesorios Eléctricos
18 4
19
45 45
3
48 48
Instalación de Vidrio Fijo de 14 con marco P40 7
Corrección de Pañete en Muros 3
Masillado y lijado de paredes de Blocks (50%)
22
21
51 51
6
Pulido de Piso
57 57
5
Inst.de Kitchenette
23 62 62
3
Empapelado Frost en Vidrios
25
67 66
2
26
69 68
24
Instalación de Puerta Corrediza P65
27
65 65
4
69 69
Pintura Satinada 6
28 75 75
Inst. de TV en Pared 2
77 77
6
Brillado de Piso
20
4
51 48
30 83 79
LEYENDA NODO ACTIVIDAD CRITICA ACTIVIDAD
ACTIVIDAD FICTICIA
Autores
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SANTO DOMINGO Facultad de Ingeniería Maestría en Ciencias en Administración de la Construcción
RED DE VENCIMIENTOS SUCESIVOS
83
14
12
29 23
45
35 33
Confección de Muro de SheetRock h=1.00 mt
10
41
Ing. Emmanuel Díaz Monsanto ID: 1040509 Ing. Jonathan Hernández ID: 1034149 Ing. Enmanuel Macy ID: 1036708
Facilitador Arq. Derby González
Santo Domingo, Rep. Dom. Octubre 2017
31 83 83
56
Planeaciรณn, Programaciรณn y Control
COMPRESIÓN DE LA RED
0
2
3
5
7
8
10
Muros de Blocks
6
5
11 10
11
18
19
22
23
28
2'x4' 2
Desmonte de Puertas Existentes
de Granito
4 2
26
de SheetRock
10 7
12 29 23
12
3
13 32 26
y 2'x4' 2
34
38
41
44
47
50
53
54
56
57
63
64
67
68
14 34 28
Empapelado Frost en
15
Puertas P40 4
34 28
25 Vidrios 55 54
26 57 56
2
Alambrado para
0 0 0
Burbuja con lona azul 2
Desmantelamiento
1 2
2
1
3
2
2'x4'
3
3
2
en Muro de Blocks
5 5
10 10
5
Desmonte de Ventana
5 3
7
10 8
8
Cierre de Hueco de Ventana
9
11 11
7
18 18
Bote de Escombros 1
Masillado y Lijado de Paredes de Blocks 4
Dintel en SheetRock 8
11 22 22
SheetRock h=1.00 mt 6
16
Inst. de Vidrio Fijo Sobre Muro SheetRock
28 28
6
Ranurado en Muros para
17
34 34
de Accesorios
18 4
19
38 38
3
41 41
10
Inst. de Vidrio Fijo de 41 con marco P40
20
22 19
7
44 41
en Muros 3
Masillado y lijado de paredes de Blocks (50%)
22
21 44 44
3
47 47
Pulido de Piso 3
23 50 50
Kitchenette 3
24
Corrediza P65
53 53
4
Pintura Satinada
28
27 57 57
6
63 63
de TV en Pared 1
Limpieza Final
29 64 64
4
Brillado de Piso 4
30 68 67
LEYENDA NODO ACTIVIDAD CRITICA ACTIVIDAD
ACTIVIDAD FICTICIA
Autores
Ing. Enmanuel Macy ID: 1036708
Facilitador
Santo Domingo, Rep. Dom. Octubre 2017
31 68 68
Existen tres tipos de limitaciones en la ejecución de proyectos. El autor del libro iniciación al camino crítico, Agustín Montaño las define de la siguiente manera: Limitaciones de tiempo se determina el tiempo normal de ejecución de la red y si no se puede hacer en el intervalo disponible debe comprimirse la red al tiempo necesario. El tiempo óptimo de ejecución indicara si puede hacerse el proyecto o no.
Limitaciones de recursos puede darse el caso de tener recursos humanos o materiales limitados, por lo que dos actividades que debieran hacerse durante un mismo lapso con personal diferente o maquinaria diferente, no pudieran ejecutarse y así no hay más que esperar que termine una actividad para iniciar la siguiente. Limitaciones económicas se determina el costo óptimo para saber si se puede realizar el proyecto con los recursos económicos disponibles. Si puede hacerse buscara el tiempo total más favorable para las necesidades y los objetivos del proyecto.
58
Planeación, Programación y Control
RED CON LIMITACIONES
0
2
3
5
7
8
10
Demolición de Muros de Blocks
6
5
13 10
13
14
21
22
Desmonte de Puertas Existentes
Confección de Muros de SheetRock
4 2
0 0 0
Desinstalación de Lámparas
Burbuja con lona azul 2
1 2
2
2'x4'
1
Desmantelamiento de Plafón
3
2
3 3
2
5 5
13 7
5 8
8
Confección de Huecos en Muro de Blocks 5
7
Bote de Escombros
13 13
1
8
14 14
Cierre de Hueco de Ventana 7
Masillado y Lijado de Paredes de Blocks
9 21 21
4
Confección de Dintel en SheetRock 8
26
11
29
Reposición de Pisos y Zócalos de Granito
31
Inst. de Plafón 2'x2' y 2'x4'
13
12 30 26
12
Desmonte de Ventana 3
25
3
33 29
Confección de Muro de SheetRock h=1.00 mt
25 25
10 25 22
6
2
33
Inst. de Lámparas 2'x2' y 14 2'x4'
35 31
15 31 31
2
37
41
44
47
50
53
56
57
Inst.de Puertas P40
16
4
37 33
Instalación de Vidrio Fijo Sobre Muro de SheetRock 6
17 37 37
Ranurado en Muros p/ inst. eléctrica 4
18
Alambrado p/ Inst. de Accesorios Eléctricos
41 41
3
Inst. de Vidrio Fijo de 41 con marco P40 7
Masillado y lijado de paredes de Blocks (50%)
Corrección de Pañete en Muros
19
22
21
44 44
3
47 47
3
50 50
Pulido de Piso 3
23
Inst.de Kitchenette
53 53
3
24
59
60
66
67
70
29
Limpieza Final
Empapelado Frost en
25 Vidrios 58 57
26 60 59
2
Inst.de Puerta Corrediza P65 4
56 56
27 60 60
Pintura Satinada 6
28 66 66
Inst.de TV en Pared 1
67 67
4
Brillado de Piso
20
4
47 44
30 71 70
LEYENDA NODO ACTIVIDAD CRITICA ACTIVIDAD
ACTIVIDAD FICTICIA
Autores
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SANTO DOMINGO Facultad de Ingeniería Maestría en Ciencias en Administración de la Construcción
RED CON LIMITACIONES
Ing. Emmanuel Díaz Monsanto ID: 1040509 Ing. Jonathan Hernández ID: 1034149 Ing. Enmanuel Macy ID: 1036708
71
Facilitador Arq. Derby González
Santo Domingo, Rep. Dom. Octubre 2017
31 71 71
60
Planeaciรณn, Programaciรณn y Control
RED DE COMPRESIÓN MÚLTIPLE CON LIMITACIONES
0
2
3
5
7
10
Muros de Blocks 5
Desmonte de Puertas Existentes
4
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
Burbuja con lona azul
14 11 11 11 Desmonte 11 Desmantelamiento
2
de
1 2 2 2 2 2 2 2
2 2 2 2 2
2'x4'
2 1
3
2 4 4 3 3 3 3 3
3 3 3 3 3
3 2
7 7 5 5 5 5 5
5 5 5 5 5
de Ventana 3 2
12
19
20
23
24
10
8 7 7 7 7
8 7 7 7 7
29
31
34
38
41
44
47
50
53
54
56
57
63
64
67
68
6 4
Inst. de
de Pisos y
10 10 10 10
Huecos en Muro de Blocks
10 10
28
6 14 11 11 11 11
de SheetRock 13 12
7 7 7 7 7
5
27
16 12
16 9
2
0
11
7
16 16 14 14 11 11 11 11 11 11 11 11
2 1
Masillado y Lijado de Paredes de Blocks
8
Cierre de Hueco de Ventana
9
18 18
7
25 25
Bote de Escombros
16 13 12 12 12
16 13 12 12 12
23 20 19 19 19
7 4
23 20 19 19 19
11 32 32 30 27 23 23 23
30
12 37 31 35 29 32 26 28 25 27 24 27 24
Granito
40 38 35 31 30 30
3
2'x4'
13
SheetRock h=1.00 mt 6 5
27 23 23 23
2
34 32 29 28 27 27
14 38 38 36 33 29 28 28
36 33 29 28 28
2'x2' y 2'x4'
15 42 31 40 34 37 31 33 30 32 29 32 29
16 2
44 42 39 35 34 34
4
33 32 31 31
Sobre Muro de SheetRock 6
Inst.de Puertas P40
33 36
Alambrado para Inst. de Accesorios
Ranurado en Muros p/ inst.
17 44 44 42 42 39 39 35 35 34 34 34 34
18 4
48 46 43 39 38 38
3
48 46 43 39 38 38
en Muros
51 51 49 49 46 46 42 42 41 41 41 41
3
22
21 54 52 49 45 44 44
54 52 49 45 44 44
6 3
Pulido de Piso
60 60 58 55 51 47 47
70 69 68 65 61 59 55
Masillado y lijado de paredes de Blocks (50%)
de
19
Empapelado Frost en Vidrios
25
58 55 51 47 47
5 3
23
Inst. de Kitchenette
65 65 63 60 56 52 50
63 60 56 52 50
3
2
67 64 60 56 54
24
Corrediza P65
68 68 66 66 63 63 59 59 55 55 53 53
4
26
72 71 70 69 67 66 63 62 59 58 57 56
27 72 70 67 63 59 57
72 70 67 63 59 57
Pintura Satinada 6
28 78 78 76 73 69 65 63
76 73 69 65 63
Inst. de TV en Pared 2 1
Limpieza Final
29 80 80 78 78 75 75 71 71 67 67 64 64
6 4
30
10
de Dintel en SheetRock 8
32 26 30 24 27 21 23 20 23 20 23 20
20
Inst. de Vidrio Fijo de 14 con marco P40 7
54 51 52 49 49 46 45 42 44 41 44 41
Brillado de Piso 4
86 82 84 80 81 77 77 73 73 69 68 67
LEYENDA NODO ACTIVIDAD CRITICA ACTIVIDAD
ACTIVIDAD FICTICIA
Autores
LIMITACIONES
Ing. Enmanuel Macy ID: 1036708
Facilitador
Santo Domingo, Rep. Dom. Octubre 2017
31 86 86 84 84 81 81 77 77 73 73 68 68
62
Planeaciรณn, Programaciรณn y Control
RED CON LIMITACIONES COMPRIMIDA
0
2
3
5
7
10
Demolición de Muros de Blocks 5
Desmonte de Puertas Existentes
0 0 0
Desinstalación de Lámparas
2
1 2
2
2'x4'
1
Desmantelamiento de Plafón
3
2
3 3
2
5 5
Desmonte de Ventana 2
12
19
20
7 7
24
27
28
29
31
34
38
41
44
47
50
53
54
56
57
63
64
67
29
Limpieza Final
68
6
Confección de Muros de SheetRock
4
5
23
11 10
11 7
2
Burbuja con lona azul
11
12
Confección de Huecos en Muro de Blocks 4
7
8
Cierre de Hueco de Ventana
9
12 12
7
19 19
Bote de Escombros
11 11
1
Masillado y Lijado de Paredes de Blocks 4
Confección de Dintel en SheetRock 8
12 27 24
Reposición de Pisos y Zócalos de Granito
13
Inst. de Plafón 2'x2' y 2'x4' 2
30 27
3
11
Confección de Muro de SheetRock h=1.00 mt
14
23 23
5
28 28
10 23 20
Inst. de Lámparas 2'x2' y 2'x4'
15 32 29
Instalación de Puertas P40
16 34 31
2
Instalación de Vidrio Fijo Sobre Muro de SheetRock 6
4
Ranurado en Muros para inst. eléctrica
17 34 34
18 4
Alambrado para Inst. de Accesorios Eléctricos
38 38
3
Inst. de Vidrio Fijo de 41 con marco P40 7
Masillado y lijado de paredes de Blocks (50%)
Corrección de Pañete en Muros
19
22
21
41 41
3
44 44
3
47 47
Pulido de Piso 3
23
Inst. de Kitchenette
50 50
3
24
Empapelado Frost en Vidrios
25
55 54
2
26
57 56
Instalación de Puerta Corrediza P65 4
53 53
27 57 57
Pintura Satinada 6
28 63 63
Inst. de TV en Pared 1
64 64
4
Brillado de Piso
20
4
44 41
30 68 67
LEYENDA NODO ACTIVIDAD CRITICA ACTIVIDAD
ACTIVIDAD FICTICIA
Autores
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SANTO DOMINGO Facultad de Ingeniería Maestría en Ciencias en Administración de la Construcción
RED CON LIMITACIONES COMPRIMIDA
Ing. Emmanuel Díaz Monsanto ID: 1040509 Ing. Jonathan Hernández ID: 1034149 Ing. Enmanuel Macy ID: 1036708
Facilitador Arq. Derby González
Santo Domingo, Rep. Dom. Octubre 2017
31 68 68
10.0
Durante la ejecución del proyecto es necesario tener a mano los datos d las probabilidades de retraso o adelanto de trabajo de cada una de las actividades, o sea la elasticidad de las mismas. Se llama holgura a la libertad que tiene una actividad para alargar su tiempo de ejecución sin perjudicar otras actividades o el proyecto total. Se distinguen tres clases de holguras: Holgura total No afecta la terminación del proyecto. Holgura libre No modifica la terminación del proceso Holgura independiente No afecta la terminación de actividades anteriores ni la iniciación de actividades posteriores. La holgura total es importante para el director de proyecto, quien tiene la responsabilidad de terminarlo a tiempo; la holgura libre le interesa al jefe de ejecución de un proceso con motivo de su responsabilidad sobre el mismo; y la holgura independiente es una información que le es de utilidad a las personas que coordinará los trabajos del proyecto.
66
Planeación, Programación y Control
No. Actividad 1 Burbuja con lona azul Desinstalacion de lamparas 2' x 4' en 2 oficina de Visitantes Desmantelamiento de Plafond en areas a 3 intervenir. Demolicion de muros 4 de Blocks. Desmonte de Puertas 5 existentes. Desmonte de 6 Ventana (Vidrio Fijo). Bote de escombros producto de demoliciones y elementos 7 desmantelados. Confeccion muros en 8 Sheetrock en Pasillo. Confeccion de Dintel en Sheetrock para 9 Puerta P40. Cierre de hueco de 10 Masillado ventana (Con y lijado Blocks). de Paredes de blocks 11 (50%). Confeccion de hueco en muro de blocks 12 para puerta P40. Reposicion de piso y zocalos de granito 13 fondo blanco. 14 Pulido de piso. Confeccion muro de sheetrock de h= 1mt 15 en division oficina. 16 Instalacion puertas Empapelado FROST 17 en vidrio puerta. Instalacion de Vidrio Fijo sobre Muro 18 Ranurado SheetRocken demuros 1/4". para instalacion 19 electricas. Alambrado para instalacion de 20 accesorios electricos. Correcion de panete 21 en muros ranurados. Masillado y lijado de Paredes de blocks 22 Suministro (50%) Final.e instalacion de Plafond 2' x 2 y 2 x 4' 23 Instalacion en oficina de de lamparas 2' x 4' y 2 x2' (2 unidades) en 24 Instalacion pasillo. de Vidrio Fijo de 1/4" con marco de aluminio P40 (de piso a 25 Suministro plafond). e instalacion de 26 Suministro Kitchenette. e Instalacion de puerta corrediza P65 en aluminio mate y vidrio natural, 2 hojas, con 27 transo. 28 Pintura Satinada. Instalacion Television Empotrada en Pared 29 SheetRock. 30 Brillado de Piso. 31 Limpieza final.
Matriz de Elasticidad Tiempo $N $L m Estandar (Normal) (Limite) (pendiente) 2.00 11,500 12,500 1,000
2,19
Tiempo Optimo 1
Tiempo Medio 2
Tiempo Pesimo 3
3
1
2
3
2.00
4,5,6
2
3
4
3.00
7
3
5
7
5.00
7
1
2
3
2.00
12
2
3
4
3.00
8,9,10
1
2
3
2.00
13
9
12
16
13.00
16
6
8
10
8.00
11
5
6
8
15
4
6
7
4
23 16,26
Secuencia
4,500
Pi
Ui
Pj
Uj
0
0
2
2
0
0.00 c
HL (Hrs) 0
HI )Hrs) 0
3
3
0
0.00 c
0
Hrs HT % Cl
Hrs Compresion %
s
1
0.50
0.33
0
1
0.50
0.33
4,700
200
2
2
1,500
1,800
300
3
3
5
5
0
0.00 c
0
0
1
0.33
0.33
11,100
12,300
600
5
6
10 11
1
0.20 1
0
0
2
0.40
0.67
1,700
1,900
200
5
9
7
11
4
2.00 3
0
0
1
0.50
0.33
1,100
1,200
100
5
5
7
7
0
0.00 c
0
0
1
0.33
0.33
7,100
7,500
400 11 11 12 12
0
0.00 c
0
0
1
0.50
0.33
23,600
26,500
725 12 15 24 27
2
0.15 2
0
0
4
0.31
1.17
6,500
7,800
650 12 15 20 23
3
0.38 2
0
0
2
0.25
0.67
7.00
8,900
10,700
900 12 12 19 19
0
0.00 c
0
0
2
0.29
0.50
9
7.00
6,500
7,800
433 19 19 23 23
0
0.00 c
0
0
3
0.43
0.83
6
8
6.00
7,100
8,500
700
11 11
0
0.00 c
0
0
2
0.33
0.67
2 3
3 5
4 7
3.00 5.00
13,600 6,000
16,300 7,000
2,700 24 27 27 30 500 47 47 50 50
3 0
1.00 2 0.00 c
0 0
0 0
1 2
0.33 0.40
0.33 0.67
18 17
4 2
6 4
8 5
6.00 4.00
8,400 90,000
10,000 95,000
800 23 23 28 28 2,500 50 51 54 55
0 1
0.00 c 0.25 1
0 0
0 0
2 2
0.33 0.50
0.67 0.50
-
1
2
3
2.00
10,000
12,000
2,000 54 55 56 57
1
0.50 1
0
0
1
0.50
0.33
19,25
3
6
8
6.00
36,500
39,800
1,100 28 28 34 34
0
0.00 c
0
0
3
0.50
0.83
20
3
4
5
4.00
2,000
3,000
1,000 34 34 38 38
0
0.00 c
0
0
1
0.25
0.33
21
2
3
4
3.00
4,000
6,000
2,000 38 38 41 41
0
0.00 c
0
0
1
0.33
0.33
22
2
3
4
3.00
3,000
4,000
1,000 41 41 44 44
0
0.00 c
0
0
1
0.33
0.33
14
3
6
8
6.00
6,500
7,800
433 44 44 47 47
0
0.00 c
0
0
3
0.50
0.83
24
1
2
3
2.00
15,200
18,200
3,000 27 30 29 32
3
1.50 2
0
0
1
0.50
0.33
-
1
2
3
2.00
14,100
16,900
2,800 29 32 31 34
3
1.50 2
0
0
1
0.50
0.33
17
5
7
9
7.00
75,600
80,400
2,400 34 37 41 44
3
0.43 2
0
0
2
0.29
0.67
27
2
3
4
3.00
81,200
84,000
2,800 50 50 53 53
0
0.00 c
0
0
1
0.33
0.33
28 29
3 4
4 6
5 8
4.00 6.00
26,300 56,000
29,600 60,000
3,300 53 53 57 57 2,000 57 57 63 63
0 0
0.00 c 0.00 c
0 0
0 0
1 2
0.25 0.33
0.33 0.67
31 31 -
1 3 4
2 4 6
3 5 8
2.00 4.00 6.00
5,000 4,000 7,000
5,600 5,000 8,000
600 63 63 64 64 1,000 63 64 67 68 500 64 64 68 68
0 1 0
0.00 c 0.25 1 0.00 c
0 0 0
0 0 0
1 1 2
0.50 0.25 0.33
0.33 0.33 0.67
ÎŁs (CC)=
10.00
7
7
Tabla no.12 –Matriz de eslaticidad
67
11.0
El cálculo de las holguras nos permite determinar cuál es el camino crítico del proyecto, conformado por aquellas actividades con holgura igual a cero. Debemos prestar especial cuidado a todas estas actividades durante el desarrollo del proyecto ya que su retraso implicaría el incumplimiento del cronograma de la iniciativa y como ya lo hemos expresado antes en diferentes artículos, cumplir con los tiempos planificados es vital para el logro de los objetivos del proyecto.
Planeación, Programación y Control
69 69
12.0
Para determinar la probabilidad de que se retrase una actividad o todo el proyecto, se calcula la cantidad que corresponde a la desviación estándar a los días de retraso que se desee y se elabora la tabla de probabilidad de retraso. La desviación estándar del proyecto es igual a la suma de las deviaciones estándar del camino crítico. Esta desviación será la probabilidad de retraso de todo el proyecto. Por supuesto es la misma probabilidad de adelanto del mismo. Si existen varios caminos críticos en el proyecto se tomara la desviación estándar mayor de ellos como la desviación estándar del proyecto.
72
Planeación, Programación y Control
Probabilidad de Retraso en el Camino Critico No Actividad Critica . 1 Burbuja con lona azul 2 3 6 7 10 11 12 14 15 18 19 20 21 22 26 27 28 29 31
Desinstalacion de lamparas 2' x 4' en oficina de Visitantes Desmantelamiento de Plafond en areas a intervenir. Desmonte de Ventana (Vidrio Fijo). Bote de escombros producto de demoliciones y elementos desmantelados. Cierre de hueco de ventana (Con Blocks). Masillado y lijado de Paredes de blocks (50%). Confeccion de hueco en muro de blocks para puerta P40. Pulido de piso. Confeccion muro de sheetrock de h= 1mt en division oficina. Instalacion de Vidrio Fijo sobre Muro SheetRock de 1/4". Ranurado en muros para instalacion electricas. Alambrado para instalacion de accesorios electricos. Correcion de panete en muros ranurados. Masillado y lijado de Paredes de blocks (50%) Final. Suministro e instalacion de Kitchenette. Suministro e Instalacion de puerta corrediza P65 en aluminio mate y vidrio natural, 2 hojas, con transo. Pintura Satinada. Instalacion Television Empotrada en Pared SheetRock. Limpieza final.
t
Σt
s
t+s
Σ (t + s)
2
2
0.33
2.33
2.33
1
3
0.33
1.33
3.67
2
5
0.33
2.33
6.00
2
7
0.33
2.33
8.33
1
8
0.33
1.33
9.67
7
15
0.50
7.50
17.17
4
19
0.83
4.83
22.00
4
23
0.67
4.67
26.67
3
26
0.67
3.67
30.33
5
31
0.67
5.67
36.00
6
37
0.83
6.83
42.83
4
41
0.33
4.33
47.17
3
44
0.33
3.33
50.50
3
47
0.33
3.33
53.83
3
50
0.83
3.83
57.67
3
53
0.33
3.33
61.00
4
57
0.33
4.33
65.33
6
63
0.67
6.67
72.00
1
64
0.33
1.33
73.33
4
68
0.67
4.67
78.00
10.00
Horas
Probabilidad de Retraso en Horas:
Tabla no.13 –Probabilidad de retraso
Planeación, Programación y Control
73
13.0
Costo de Ejecucion No.
Actividad
Costo
1
Burbuja con lona azul
RD$
2
Desinstalacion de lamparas 2' x 4' en oficina de Visitantes
RD$
4,700.00
3
Desmantelamiento de Plafond en areas a intervenir.
RD$
1,800.00
4
Demolicion de muros de Blocks.
RD$
11,100.00
5
Desmonte de Puertas existentes.
RD$
1,700.00
6
RD$
1,200.00
7
Desmonte de Ventana (Vidrio Fijo). Bote de escombros producto de demoliciones y elementos desmantelados.
RD$
7,500.00
8
Confeccion muros en Sheetrock en Pasillo.
RD$
24,325.00
9
Confeccion de Dintel en Sheetrock para Puerta P40.
RD$
6,500.00
10
Cierre de hueco de ventana (Con Blocks).
RD$
8,900.00
11
Masillado y lijado de Paredes de blocks (50%).
RD$
7,800.00
12
Confeccion de hueco en muro de blocks para puerta P40.
RD$
8,500.00
13
Reposicion de piso y zocalos de granito fondo blanco.
RD$
13,600.00
14
Pulido de piso.
RD$
7,000.00
15
Confeccion muro de sheetrock de h= 1mt en division oficina.
RD$
9,200.00
16
Instalacion puertas P40.
RD$
90,000.00
17
Empapelado FROST en vidrio puerta.
RD$
10,000.00
18
Instalacion de Vidrio Fijo sobre Muro SheetRock de 1/4".
RD$
36,500.00
19
Ranurado en muros para instalacion electricas.
RD$
2,000.00
20
Alambrado para instalacion de accesorios electricos.
RD$
4,000.00
21
Correcion de panete en muros ranurados.
RD$
3,000.00
22
Masillado y lijado de Paredes de blocks (50%) Final. Suministro e instalacion de Plafond 2' x 2 y 2 x 4' en oficina de visitantes.
RD$
7,800.00
RD$
15,200.00
RD$
14,100.00
25
Instalacion de lamparas 2' x 4' y 2 x2' (2 unidades) en pasillo. Instalacion de Vidrio Fijo de 1/4" con marco de aluminio P40 (de piso a plafond).
RD$
75,600.00
26
Suministro e instalacion de Kitchenette.
RD$
81,200.00
27
Suministro e Instalacion de puerta corrediza P65 en aluminio mate y vidrio natural, 2 hojas, con transo. RD$
26,300.00
28
Pintura Satinada.
RD$
56,000.00
29
Instalacion Television Empotrada en Pared SheetRock.
RD$
5,600.00
30
Brillado de Piso.
RD$
4,000.00
31
Limpieza final.
RD$
23 24
Tabla no.14 –Costo Ejecucuión
76
11,500.00
8,000.00
Costo Directo RD$
564,625.00
$F= RD$
131,903.61
Total General RD$
696,528.61
Planeación, Programación y Control
Politicas de PAGO 1er pago 50% Al inicio 2do pago 50% al concluir Costos Fijos se pagaran diariamente Avance inicial de la obra 70% del Total Provisiones 2do pago 20% del total 3er. Pago 10% del total Tabla no.15 – Políticas de pago
Planeación, Programación y Control
77
El flujo de caja es la acumulación neta de activos líquidos en un periodo determinado y, por lo tanto, constituye un indicador importante de la liquidez de una empresa. El flujo de caja se analiza a través del estado de Flujo de Caja. El objetivo del estado de flujo de caja es proveer información relevante sobre los ingresos y egresos de efectivo de una empresa durante un período de tiempo. Es un estado financiero dinámico y acumulativo. La información que contiene un flujo de caja, ayuda a los inversionistas, administradores, acreedores y otros a: Evaluar la capacidad de una empresa para generar flujos de efectivo positivos. Evaluar la capacidad de una empresa para cumplir con sus obligaciones contraídas y repartir utilidades en efectivo.
78
Planeación, Programación y Control
Planeación, Programación y Control
79
-
0.00 RD$
RD$
RD$ 696,528.61
-
RD$ 282,312.50
RD$ 282,312.50
Tabla no.16 – Flujo de caja
RD$
RD$ 131,903.61
RD$ 696,528.61
Sumas
RD$ 3,604,529.82
0.00 RD$ 6,000.00 RD$
6,000.00
RD$
6,000.00
6,000.00
RD$ 64,605.96 RD$
6,000.00 RD$ 43,950.00 RD$ 14,655.96
30,31
70,605.96
RD$ RD$
953.10 6,000.00
RD$ 152,705.96 RD$
RD$ 43,950.00 RD$ 94,100.00 RD$ 14,655.96
27,28,29
153,659.05
RD$
RD$ 153,659.05
8
RD$
RD$ 153,659.05 RD$ 153,955.96
307,615.01 14,16,17,26 RD$ 94,100.00 RD$ 45,200.00 RD$ 14,655.96
RD$
RD$ 307,615.01
7
10
RD$ 307,615.01 RD$ 79,105.96
386,720.97 20,21,22,25 RD$ 45,200.00 RD$ 19,250.00 RD$ 14,655.96
RD$
RD$ 386,720.97
6
RD$
RD$ 386,720.97 RD$ 59,955.96
RD$ 19,250.00 RD$ 26,050.00 RD$ 14,655.96
446,676.92
RD$
RD$ 307,371.20 RD$ 139,305.72
5
953.10 RD$ 69,652.86
RD$ 307,371.20 RD$ 64,468.46
371,839.66 13,15,23,24 RD$ 26,050.00 RD$ 23,762.50 RD$ 14,655.96
RD$
RD$ 371,839.66
4
RD$
RD$ 371,839.66 RD$ 51,968.46
RD$ 23,762.50 RD$ 13,550.00 RD$ 14,655.96
8,9,10,11
423,808.12
RD$
RD$ 423,808.12
3
9
RD$ 423,808.12 RD$ 38,655.96
RD$ 13,550.00 RD$ 10,450.00 RD$ 14,655.96
18,19
RD$ 462,464.07
RD$ 25,105.96
RD$ 14,655.96
RD$ 10,450.00
RD$ 487,570.03
4,7,12
-
Saldo Final
1,2,3,5,6
RD$
Pago Prestamos Suma egresos
462,464.07
Fijos
487,570.03
Liquidaciones
RD$
487,570.03
Anticipos
Flujo de Caja Actividades
RD$
RD$
Suma ingresos
RD$ 462,464.07
RD$ -
Prestamo
RD$ 487,570.03
RD$ 487,570.03
Provision
2
Saldo inicial
1
-5
Dia de 8 horas
Esta tabla muestra los desembolsos por días en base a los gastos realizados.
DIA(8 HORAS) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TOTAL
GASTOS DIARIOS RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$
PROVISION RD$ 487,570.03
25,105.96 38,655.96 51,968.46 64,468.46 59,955.96 RD$ 139,305.72 79,105.96 153,955.96 152,705.96 64,605.96 RD$ 69,652.86 6,000.00 696,528.61 RD$ 696,528.61
Tabla no.17 – Programación de recursos
80
Planeación, Programación y Control
PROGRAMACION DE EGRESOS ACT/DIA (8 HORAS) 1 2 3 4 5 6
1
2
3
4
5
6
7
8
RD$ 7,500.00 RD$ 24,325.00 RD$ 6,500.00 RD$ 8,900.00
8
9 10
RD$ 7,800.00
11 RD$ 8,500.00
12
RD$ 13,600.00
13
RD$ 7,000.00
14 RD$ 9,200.00
15
RD$ 90,000.00 RD$ 10,000.00
16 17 RD$ 36,500.00
18
RD$ 2,000.00
19
RD$ 4,000.00
20
RD$ 3,000.00 RD$ 7,800.00
21 22
RD$ 15,200.00 RD$ 14,100.00
23 24
RD$ 75,600.00
25
RD$ 81,200.00
26
RD$ 26,300.00
27
RD$ 56,000.00 RD$ 5,600.00
28 29
RD$ 4,000.00 RD$ 8,000.00
30 31
TOTAL
10
RD$ 11,100.00 RD$ 1,700.00 RD$ 1,200.00
7
COSTOS FIJOS EQUIPOS
9
RD$ 11,500.00 RD$ 4,700.00 RD$ 1,800.00
RD$ 14,655.96
RD$ 14,655.96
RD$ 14,655.96
RD$ 14,655.96
RD$ 14,655.96
RD$ 14,655.96
RD$ 14,655.96
RD$ 14,655.96
RD$ 14,655.96
RD$ 46,655.96
RD$ 70,380.96
RD$ 31,655.96
RD$ 94,055.96
RD$ 96,255.96
RD$ 32,455.96
RD$ 222,155.96
RD$ 88,255.96
RD$ 14,655.96
Tabla no.18 – Programación de egresos
Planeación, Programación y Control
81
Al aplicarse los presupuestos a una programación calendario se pueden presentar las siguientes situaciones: a)
Que se señale la fecha de iniciación del proyecto
b)
Que se señale la fecha de término del proyecto.
Es importante definir qué días serán laborables y luego se toma una un calendario que corresponda a la unidad de tiempo.
82
Planeación, Programación y Control
RED CALENDARIZADA
LUNES 02/10 0
2
MARTES 03/10 3
5
7
10
Demolición de Muros de Blocks
5
Desmonte de Puertas Existentes
2
0 0 0
Burbuja con lona azul
2
1 2 2
Desinstalación de Lámparas 2'x4'
1
2 3 3
Desmantelamiento de Plafón
2
3 5 5
Desmonte de Ventana
2
11
12
19
20
24
27
28
29
31
34
38
41
44
47
50
53
54
56
57
63
64
67
68
6
Confección de Muros de SheetRock
4
7 7
23
MIÉRCOLES 11/10
MARTES 10/10
LUNES 09/10
SÁBADO 07/10
11 10
11 7
5
VIERNES 06/10
JUEVES 05/10
MIÉRCOLES 04/10
12
Confección de Huecos en Muro de Blocks
4
7
Bote de Escombros
8
Cierre de Hueco de Ventana
1
12 12
7
11 11
9
Masillado y Lijado de Paredes de Blocks
19 19
4
Confección de Dintel en SheetRock
8
11 23 23
12 27 24
Reposición de Pisos y Zócalos de Granito
3
13
Instalación de Plafón 2'x2' y 2'x4'
30 27
Confección de Muro de SheetRock h=1.00 mt
5
10 23 20
2
15 32 29
Instalación de Lámparas 2'x2' y 2'x4'
2
Instalación de Puertas P40
16
4
34 31
14
Instalación de Vidrio Fijo Sobre Muro de SheetRock
28 28
6
17
Ranurado en Muros para instalación eléctrica
34 34
4
18
Alambrado para Instalación de Accesorios Eléctricos
38 38
3
Instalación de Vidrio Fijo de 14 con marco P40
7
19
Corrección de Pañete en Muros
21
41 41
3
44 44
Masillado y lijado de paredes de Blocks (50%)
3
22 47 47
Pulido de Piso
3
23 50 50
Instalación de Kitchenette
3
24
Empapelado Frost en Vidrios
25 55 54
2
Instalación de Puerta Corrediza P65
4
53 53
26 57 56
27
Pintura Satinada
28
57 57
6
63 63
Instalación de TV en Pared
1
29
Limpieza Final
64 64
4
Brillado de Piso
20
4
44 41
30 68 67
LEYENDA NODO ACTIVIDAD CRITICA ACTIVIDAD
ACTIVIDAD FICTICIA
Autores
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SANTO DOMINGO Facultad de Ingeniería Maestría en Ciencias en Administración de la Construcción
RED CALANDERIZADA
Ing. Emmanuel Díaz Monsanto ID: 1040509 Ing. Jonathan Hernández ID: 1034149 Ing. Enmanuel Macy ID: 1036708
Facilitador Arq. Derby González
Santo Domingo, Rep. Dom. Octubre 2017
31 68 68
Para la realización de cuadro de distribución de recursos se debe tener presente que personal realizara cada actividad, una vez establecido el personal a realizar dichas tareas se procede a asignar los recursos materiales, humanos y financieros.
CÓDIGO ING MAE TC AY OE OS
PERSONAL INGENIERO RESIDENTE MAESTRO CONSTRUCTOR TECNICO CALIFICADO AYUDANTE OPERADOR ESPECILIZADO OPERARIO SANITARIO Tabla no.19 – Códigos personal
84
Planeación, Programación y Control
CUADRO DE DISTRIBUCION DE RECURSOS NO. 1
2 3 4
PERSONAL UTILIZADO ING. MAE TC AY OE OS
DESCRIPCION Burbuja con lona azul
X
Desinstalacion de lamparas 2' x 4' en oficina de Visitantes Desmantelamiento de Plafond en areas a intervenir.
X X
Demolicion de muros de Blocks.
X
MATERIALES Y EQUIPOS
GASTOS DIRECTOS RD$
X
HERRAMIENTAS MENORES,
11,500.00
X
HERRAMIENTAS MENORES, TALADRO
4,700.00
X
HERRAMIENTAS MENORES
1,800.00
X
HERRAMIENTAS MENORES
11,100.00
5
Desmonte de Puertas existentes.
X
X
HERRAMIENTAS MENORES
1,700.00
6
Desmonte de Ventana (Vidrio Fijo).
X
X
HERRAMIENTAS MENORES
1,200.00
7
Bote de escombros producto de demoliciones y elementos desmantelados.
X
HERRAMIENTAS MENORES, TALADRO
7,500.00
8
Confeccion muros en Sheetrock en Pasillo.
X
X
X
X
HERRAMIENTAS MENORES
24,325.00
9
Confeccion de Dintel en Sheetrock para Puerta P40.
X
X
X
X
HERRAMIENTAS MENORES
6,500.00
10
Cierre de hueco de ventana (Con Blocks).
HERRAMIENTAS MENORES, TALADRO
8,900.00
HERRAMIENTAS MENORES
7,800.00
11 12 13
Masillado y lijado de Paredes de blocks (50%). Confeccion de hueco en muro de blocks para puerta P40. Reposicion de piso y zocalos de granito fondo blanco.
X
X X
X
X
X
HERRAMIENTAS MENORES
7,000.00
Pulido de piso. Confeccion muro de sheetrock de h= 1mt en division oficina.
16
Instalacion puertas P40.
X
17
Empapelado FROST en vidrio puerta.
X
X
HERRAMIENTAS MENORES
10,000.00
X
X
HERRAMIENTAS MENORES
36,500.00
X
HERRAMIENTAS MENORES, TALADRO
2,000.00
X
HERRAMIENTAS MENORES
4,000.00
HERRAMIENTAS MENORES
3,000.00
19 20 21 22 23 24 25
Instalacion de Vidrio Fijo sobre Muro SheetRock de 1/4". Ranurado en muros para instalacion electricas. Alambrado para instalacion de accesorios electricos. Correcion de panete en muros ranurados. Masillado y lijado de Paredes de blocks (50%) Final. Suministro e instalacion de Plafond 2' x 2 y 2 x 4' en oficina de visitantes. Instalacion de lamparas 2' x 4' y 2 x2' (2 unidades) en pasillo. Instalacion de Vidrio Fijo de 1/4" con marco de aluminio P40 (de piso a plafond).
X
13,600.00
15
18
X
X
8,500.00
HERRAMIENTAS MENORES, TALADRO
14
X
X
HERRAMIENTAS MENORES
X
X
X X X
X
7,800.00
HERRAMIENTAS MENORES
15,200.00
X
HERRAMIENTAS MENORES
14,100.00
X
HERRAMIENTAS MENORES, SILICON
75,600.00
X
X
X
X
Suministro e instalacion de Kitchenette.
27
Suministro e Instalacion de puerta corrediza P65 en aluminio mate y vidrio natural, 2 hojas, con transo.
X X
28
Pintura Satinada.
X
29
Instalacion Television Empotrada en Pared SheetRock.
30
Brillado de Piso.
31
Limpieza final.
X
X
X X
X
9,200.00
90,000.00
HERRAMIENTAS MENORES, SILICON
X
26
HERRAMIENTAS MENORES, TALADRO HERRAMIENTAS MENORES, SILICON
X X
X
HERRAMIENTAS MENORES
81,200.00
HERRAMIENTAS MENORES, SILICON
26,300.00
HERRAMIENTAS MENORES
56,000.00
HERRAMIENTAS MENORES
5,600.00
HERRAMIENTAS MENORES
4,000.00
HERRAMIENTAS MENORES
8,000.00
TOTAL
564,625.00
Tabla no.20 – Distribución recursos
Planeación, Programación y Control
85
14.0
El método Burgess nos ayuda a distribuir los recursos humanos (mano de obra), de una manera más eficiente para aligerar la concentración de la mano de obra en una unidad de tiempo determinado
Planeación, Programación y Control
87
Metodo Burguess
Instalacion de lamparas 2'x2' Tiempo 1 x x x x
2 x x x x
4²+4²+0²
32
Instalacion de lamparas 2'x2'
Holgura 3
Tiempo 1 x x x
2 x
3²+1²+4²
26
Instalacion de lamparas 2'x2' Tiempo 1 x x x x
2 x x x
4²+3²+1²
26
Instalacion de lamparas 2'x2'
Holgura 3 x
Tiempo 1 x x
2 x x
2²+2²+4²
24
Instalacion de lamparas 2'x2' Tiempo 1 x x x x 4²+2²+2²
2 x x
Tiempo 1 x
2 x x x
3²+3²+2²
22
1 x x x x 4²+0²+4²
32
Resumen 4²+4²+0² 4²+3²+1² 4²+2²+2² 3²+3²+2² 4²+0²+4²
32 26 24 22 32
88
2
Holgura 3 x x x x
26
Instalacion de lamparas 2'x2'
Holgura 3 x x
Tiempo 1
2 x x x x 32
0²+4²+4²
Instalacion de lamparas 2'x2'
Tiempo
2 x x x
1²+3²+4²
Instalacion de lamparas 2'x2' 1 x x x
Holgura 3 x x x x
Instalacion de lamparas 2'x2'
Holgura 3 x x
24
Tiempo
Holgura 3 x x x x
Holgura 3 x x x x
Instalacion de lamparas 2'x2'
Holgura 3 x x x x
MEJOR OPCION
Tiempo 1 x x x
2 x x
3²+2²+3²
22
Holgura 3 x x x
Tabla no.21 – Método Burgess
Planeación, Programación y Control
Metodo Burguess Instalacion de lamparas 2'x2' Tiempo Holgura 1 2 3 x x x x x 3²+2²+0² 13
2²+2²+1²
Instalacion de lamparas 2'x2' Tiempo Holgura 1 2 3 x x x x x 3²+1²+1² 11
Instalacion de lamparas 2'x2' Tiempo Holgura 1 2 3 x x x x x 2²+0²+3² 13
Resumen 3²+2²+0² 13 3²+1²+1² 11 2²+2²+1² 9 2²+0²+3² 13
Instalacion de lamparas 2'x2' Tiempo Holgura 1 2 3 x x x x X 9
MEJOR OPCION
Tabla no.22 – Método Burgess
Planeación, Programación y Control
89
15.0
El diagrama de Gantt es una herramienta para planificar y programar tareas a lo largo de un período determinado. Gracias a una fácil y cómoda visualización de las acciones previstas, permite realizar el seguimiento y control del progreso de cada una de las etapas de un proyecto y, además, reproduce gráficamente las tareas, su duración y secuencia, además del calendario general del proyecto.
Planeación, Programación y Control
91
Planeaciรณn, Programaciรณn y Control
93
16.0
La Matriz de Riesgos es una herramienta de gestión que permite determinar objetivamente cuáles son los riesgos relevantes para la seguridad y salud de los trabajadores que enfrenta una organización. Su llenado es simple y requiere del análisis de las tareas que desarrollan los trabajadores. Sirve para analizar el nivel de riesgo presente en los trabajos, para comparar por nivel de riesgo diferentes tareas, para proponer acciones concretas para disminuir los riesgos y para estimar el impacto que estas acciones tendrán sobre el nivel de riesgo de los trabajadores. Se debe utilizar cada vez que se implemente una tarea nueva, cada vez que se cambie un procedimiento y por lo menos una vez al año como parte de la gestión de seguridad para asegurar que no ha habido cambios en el nivel de protección de los trabajadores.
96
Planeación, Programación y Control
Matriz de Evaluacion del Riesgo
Riesgos
Repercusion es
Retrasos en Retraso en actividades la entrega ./Increment de o en los materiales costos
Retraso en el tiempo total de Modificaci ejecucion ones por del parte del proyecto/ cliente Incremento en los costos.
Ausencia Retrasos en de actividades personal ./Increment por motivos o en los externos costos
Probabilidad Magnitud de de que las Disparador Suceda repercusione Responsable de la acción (Baja, Media, s (Baja Alta) Media, Alta)
M
M
M
Plan de Respuesta
A
Solicitar Notificacio entrega n por parte Encargado express, de la de Tener plan empresa Compras de compra encargada a otros . suplidores
A
Seguimient Gerente o del constante proyecto. del cliente.
Realizar los cambios con la mayor rapidez y calidad requerida.
A
Notificacio n por parte Ing. de superior Residente encargado .
Contratar mas personal.
Tabla no.23– Matriz de Evaluación
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17.0
Actividad Es un trabajo que se debe llevar a cabo como parte de un proyecto, es simbolizado mediante una rama de la red de PERT. CPM La traducción de las siglas en inglés significan: método del camino crítico, es uno de los sistemas que siguen los principios de redes, que fue desarrollado en 1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos, añadiendo el concepto de costo al formato PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar relativamente bien, el CPM puede ser superior a PERT. Evento o nodo Se dice que se realiza un evento, cuando todas las actividades que llegan a un mismo nodo han sido terminadas. Son los círculos numerados que forman parte del diagrama de red y representan el principio y el fin de las actividades que intervienen en el proyecto. Holgura Es el tiempo libre en la red, es decir, la cantidad de tiempo que puede demorar una actividad sin afectar la fecha de terminación del, proyecto total
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Lista de actividades Es una lista cuidadosa y ordenada donde se recopilan todas las diferentes actividades que intervienen en la realización de un proyecto. PERT La traducción de las siglas en inglés significan: técnica de revisión y evaluación de programas, es una técnica de redes desarrollado en la década de los 50, utilizada para programar y controlar programas a realizar. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es más importante sobre el control del costo, PERT es mejor opción que CPM. Ruta crítica o camino crítico Camino es una secuencia de actividades conectadas, que conduce del principio del proyecto al final del mismo, por lo que aquel camino que requiera el mayor trabajo, es decir, el camino más largo dentro de la red, viene siendo la ruta crítica o el camino crítico de la red del proyecto.
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Al finalizar este libro del camino crítico el director de un proyecto tiene mayor capacidad de planificación, programación y ejecución. Debido a que por este medio los procesos de panificación y programación quedan explícitos puntualmente. De forma notable sale a relucir dos parámetros importantes en la aplicación de este método, los cuales son la ruta crítica del proyecto y la holgura del mismo. Este método considera los recursos necesarios para completar las actividades. En muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos hacen que la programación sea difícil. Pero este método del camino crítico nos enseña a controlar y prevenir dichas eventualidades.
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Guido & Clements (2012) ´´Administración exitosa de proyectos´´ Editorial Cengage Learning S.A. México.
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Montaño García, Agustín (1990) ´´iniciación al método del camino critico´´ Editorial Trillas, 4ta Edicion. México.
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20.0
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21.0
• Extraída de : https://gvsig.files.wordpress.com/2016 /03/imagen-proyectos.jpg • Extraída de : http://planuba.orientaronline.com.ar/ wpcontent/uploads/2017/09/planpres.jpg
• Extraída de : https://ar.cienradios.com/wpcontent/uploads/sites/2/2014/11/OBS E1EDIT.jpg • Extraída de : http://projectmanagementtools.info/w pcontent/uploads/2013/11/canstockph oto13085820.jpg • Extraída de: https://img.webme.com/pic/p/plusculi acan/distribuir.jpg
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Instituto Tecnolรณgico De Santo Domingo
2017 Santo Domingo Republica Dominicana