A propósito de la mañanera Alfonso Gómez

A propósito de la mañanera

Afonso Gómez*

Diariamente durante dos horas la nación vive penosamente la administración del presente, viendo por el espejo retrovisor del pasado. Muy pocas ocasiones fija su enfoque en el futuro. De seguir con esta costumbre impuesta por la clase política actual, no estaremos en condiciones de construir un futuro, porque cuando pongamos manos a la obra nos costará el doble del esfuerzo alcanzarlo.

Este planteamiento no es el resultado de una opinión hecha sin sustento, es una conclusión preliminar tras realizar un recuento de temas abordados por el presidente López Obrador en la famosísima conferencia mañanera de Palacio Nacional, a la que algunos han llamado la catedral del poder.

En los pasados meses de febrero y marzo el presidente hizo una defensa de Félix Salgado Macedonio los días 15, 16, 17, 18, 19, 20, 22 de febrero, y el 1, 2, 4, 5, 8, 9 y 13 de marzo.

Solamente en una ocasión informó de las gestiones que realizaron entre las dependencias federales en los bienes incautados al crimen organizado y de cuello blanco.

Durante todos los días abordó el programa de vacunación y, solamente un día, el 16 de febrero aseguró que la curva de la pandemia va en descenso y que en el segundo semestre del año vendrá la recuperación.

En el 50% de las conferencias, el presidente reclama a los medios de comunicación que sirvan al grupo en el poder y no al pueblo.

Hubo señalamientos a los conservadores (sin decir nombres), a los corruptos (también sin mencionar sus nombres), a los mafiosos (sin que sus actos tengan consecuencias legales).

Todos los días son una puesta en escena y la conferencia que tuvo lugar hoy, es la misma de ayer, también es igual a la de antier y así sucesivamente.

Se trata de un ejercicio de propaganda y manipulación de conciencias desde el poder con provocadoras frases del presidente López Obrador, lanzando promesas inflamatorias para el gusto y la recreación de los youtubers afines, la nueva clase de comunicadores en la era digital.

Este formato de comunicación es como anillo al dedo para un régimen que quiere perpetuarse sin haber resuelto las desigualdades ancestrales de México, sin aportar datos duros de sus supuestos logros o que confirmen el afa-

*Alfonso Gómez lleva ejerciendo el periodismo desde hace 35 años. Fue reportero en los periódicos: Diario de México y El Sol de México. Reportero, investigador y conductor en Canal 13 de Televisión, posteriormente Imevisión (Canal 13 y Canal 7 TV). Trabajó durante 17 años en Grupo Monitor de Radio Red donde se desempeñó como Jefe de Redacción, de Noticieros Metropolitanos, Gerente de Información, Director de Información, Director de Internet y Director de Operaciones. Gerente de las emisoras XEFAJ 1560 AM XENET 1320 AM. En el sector público ha ocupado las Subdirecciones de Información de la PROFECO, y las Direcciones de Información en las secretarías de Gobernación y Economía. Actualmente se desempeña como Subdirector de información del GPPAN en la Cámara de Diputados. Es egresado de la carrera de Periodismo y Comunicación Colectiva de la UNAM, FES Aragón y actualmente cursa la Maestría en Periodismo Político en la Escuela de Periodismo Carlos Septién García.

noso empeño que tiene el presidente de plasmar su huella en la historia.

La conferencia mañanera se ha convertido en el despacho de la administración pública y una prolongación del quehacer diario de los funcionarios del primer círculo presidencial.

Ajustándonos a este parámetro, hay secretarios de Estado que no han asistido más de ocho veces a la conferencia mañanera en los más de dos años y medio de la actual administración.

Para el presidente no es importante que se informe sobre los asuntos de la Educación Pública, de la Economía, de la Hacienda y Crédito Público, de Energía, de Agricultura y Desarrollo Rural, del Medio Ambiente, de las Comunicaciones y Transportes, y de la Función Pública.

De la SEDATU hemos recibido más noticias del proceso que libra la exsecretaria Rosario Robles que de la gestión de su actual titular, Román Meyer, hijo del conocido politólogo Lorenzo Meyer. En cambio, es constante la presencia en las conferencias mañaneras de los secretarios de la Defensa Nacional, de Marina, de Relaciones Exteriores, de Gobernación, del Bienestar, de Salud y de Seguridad Pública. Hay que subrayar que estamos viviendo un largo periodo de pandemia en el que la marcha educativa no debió detenerse, pero al titular de esa cartera lo “premiaron” con un ascenso, al designarlo embajador de México ante Estados Unidos y su relevo solamente ha tenido una aparición en la mañanera.

Bueno y qué podemos decir de la industria y el comercio que no ven para cuándo regresan al franco crecimiento, pero aquí también hubo cambio de titular y la nueva secretaria solamente ha tenido una aparición en este año. Y lo mismo ocurre con las demás secretarías de Estado que se ocultan en la potente figura presidencial.

Desafortunadamente a nuestra sociedad no le interesa estar informada, sino sentirse informada y esto no es suficiente para una Nación que dice ser la doceava economía del planeta.

Después de junio ya veremos si hay un cambio de rumbo. Si el presidente modifica el formato de sus conferencias mañaneras o las deja como hasta ahora. Y por el otro lado, si sus detractores asumen un nuevo protagonismo a partir del segundo semestre del año.

Abogada de profesión se desempeña como CEO de Grupo SierraS, un consorcio que alberga más de 7 empresas enfocadas en la logística, comercialización, tecnología, y recientemente bienes raíces.

Con una visión amplia y una inquebrantable voluntad, esta joven empresaria se ha distinguido en un ambiente ejecutivo tradicionalmente liderado por hombres.

Ha sido consultora legal de las principales empresas en las comunidades de Trading y Logística, tales como Ansell México, Servilámina Summit, Mexico Air Cargo Systems, Blu Logistics, Grupo Padilla, Palazuelos Hermanos, Crossmotion Logistics, Electrodos INFRA, Kerry Logistics México, SeaCargo Logistics, Tito Global, Logística Integral en Transportación y LIT Comercio Internacional, entre otros.

También se ha desempeñado como consultora de Comercio Internacional en temas como Valoración en Aduana, Derechos Compensatorios, Clasificación Arancelaria, Interpretación de Tratados Comerciales, Barreras Arancelarias y no Arancelarias, Cuotas, Procedimientos de Verificación de Origen, Prácticas de Comercio Justo, etc., y asesora de la Asociación Mexicana de Agentes de Carga, AC, Grupo Intercom y Jas Forwarding.

Por otro lado, ha asesorado a la Cámara de Diputados en la sección de transporte, manejando algunas iniciativas de ley en materia aduanal y de transporte internacional.

En esta entrevista, la CEO de Grupo SierraS nos habla de su consorcio, de su visión empresarial y de los retos de ser mujer dentro de este ámbito en México.

RS. ¿Quién es Elena Sierra, en lo personal y profesional?

ES. Soy una persona muy social, por eso también me he definido en las redes sociales y lo primero que yo creo es que amo a la humanidad. Esa soy yo. Soy una persona muy inquieta, me gusta hacer muchas cosas, no me gusta conformarme con una situación y siempre estoy buscando más. En lo profesional es lo mismo, creo que los seres humanos somos uno solo, no hay divisiones, y lo que eres en un espacio lo eres en el otro; entonces en lo particular, en familia y en mis empresas soy la misma persona; y cuando tengo que usar etiquetas, pues soy una apasionada de la vida, feliz mamá, feliz esposa, música y empresaria.

RS. ¿Cómo nace Grupo SierraS?

ES. Surgió desde 2004 con la idea de independizarme, un tema muy difícil porque cuando uno estudia no te enseñan a independizarte. Yo vengo de una escuela pública muy dura que es la Universidad Autónoma de Querétaro, donde los maestros tienen un perfil muy fuerte que te ayuda a forjar el carácter para enfrentarte a la vida y ser alguien, de ahí surgió la idea de la independencia. Yo ya había trabajado en el comercio exterior y en el derecho fiscal desde que había salido de la carrera; tenía muy claro que eso era lo que quería hacer, trabajé en empresas dedicadas a eso y desde entonces me imaginaba camiones, almacenes y muchos lugares que decían SierraS y así surgió, empezó como un sueño en 2004 y hoy todavía no tenemos todos los camiones, pero tenemos un poco de todo y para allá vamos.

RS. ¿Cuáles son los principales objetivos y servicios que tiene su Grupo?

ES. Grupo SierraS es un consorcio de empresas, tiene diferentes servicios, pero está prácticamente dedicado a la cadena de suministros que es todo lo que se refiere a logística, comercio interior y exterior, aduanas; todo lo que son distribuciones dentro del territorio nacional y compras en cualquier parte del mundo. Iniciamos principalmente con asesorías en materia de comercio exterior, aduanas y logística. Y de ahí fuimos creciendo, dando diversidad en ese sentido al negocio, teniendo ya comercializadoras, importadoras, exportadoras, empresas que asesoran a otras de carácter logístico; brindamos asesoría en temas de seguros de carga y responsabilidad civil. También contamos con la oferta de este tipo de seguros mediante una de nuestras líneas de negocios; damos opciones de crecimiento comercial por medio de encuentros denominados networkings. Hoy el grupo ha atendido igualmente temas de almacenaje y ampliación de servicios en la Riviera Maya para aprovechar los beneficios de “empresa de la frontera” a

favor de nuestros clientes, pues el grupo es muy fuerte en temas de comercializadoras, importaciones y exportaciones de o para México

RS. ¿Porque considera importante que existan en México, empresas como las que usted dirige?

RS. Primero porque creo firmemente en uno de los lemas que tenemos en nuestra empresa que es cómo sí hacer las cosas posibles, y creo que esa es una de las grandes virtudes que tienen los mexicanos en general. Por ejemplo, si pones a un mexicano junto a un alemán para hacer reparaciones a una máquina, el alemán te va a decir que requiere mandarse al centro de servicio especializado, mientras que el mexicano buscará, a toda costa, alternativas de cómo resolver el problema; y eso es parte de lo que yo creo que vale la pena apostar en México, pues hay mucho talento e inventiva de la gente para resolver problemas.

RS. ¿A qué dificultades se ha enfrentado como empresaria en estos momentos en nuestro país?

ES. En este momento a las políticas cambiantes del Gobierno, no hay definición ni certeza jurídica de cómo podemos trabajar, pareciera que somos los enemigos a vencer cuando en realidad somos los empresarios, junto con nuestros equipos de trabajo, quienes estamos tratando de sostener al país por medio de nuestras contribuciones y de lo que hacemos. En relación a mi carrera profesional, debo decir tristemente que por ser mujer muchas veces no te dan las mismas oportunidades que a un hombre.

RS. ¿Existe entonces discriminación?

ES. Yo creo que los empresarios no saben que te discriminan, siento que es un tema tan arraigado en la cultura que no lo hacen por lastimarte o hacerte sentir menos, sino que simplemente es algo que se ha vuelto natural y orgánico para ellos, por lo que es difícil que lo distingan y por eso es que, a veces, sin querer ocurre.

RS. Usted es una muy reconocida abogada fiscalista ¿Qué opina de la nueva reforma fiscal?

ES. En realidad no hay ninguna propuesta real, es decir, esta propuesta del gobierno de Andrés Manuel López Obrador carece de certeza jurídica. El presidente manejó que no iba a haber incremento en los impuestos, que habría una mayor base de recaudación, pero no comentó que iba a ser sobre las mismas personas, y tampoco se ve preparado para enfrentar una pandemia como la actual. En ese sentido, una reforma fiscal tan restrictiva no está muy acorde con las políticas mundiales, ya que estas tratan de ser más laxas con las empresas para que puedan subsistir y generar empleos, pero en un país donde le están poniendo la soga al cuello a los empresarios, esa reforma solamente sirve para desalentarlos. Con esto lo que quiero decir es que la reforma fiscal sigue siendo la misma política de poder encasillar a los que ya tienes cautivos; no hay una verdadera propuesta en la reforma fiscal actual, y entiendo que lo que el presidente pretende es que todos tengamos menos dinero, porque además él lo ha dicho, no es algo que yo esté manifestando. Por otra parte, también se busca que mantengamos órganos burocráticos que no tienen ninguna razón de ser por como están ahorita constituidos, tal es el caso de PEMEX. Sin embargo, no se trata de si estás a favor o no, el tema es que el Gobierno no ofrece alternativas para que nuestro país pueda avanzar, y esto lo digo porque toda la reforma fiscal que pudiera proponer AMLO, está 100% basada en poder mantener las empresas paraestatales que tanto daño le están haciendo al país. Entonces si quieres que hablemos de una reforma fiscal, no hay realmente una reforma fiscal.

RS. ¿Cuál es el mayor reto al que se ha enfrentado en su trayectoria profesional?

ES. Mis hijos, mi mayor reto ha sido ser mamá, porque yo antes de mis hijos era una persona 100% dedicada a mi empresa, vivía, desayunaba comía y cenaba todo el tiempo con mi empresa, y cuando llegaron mis hijos eso cambió, con mi esposo empezó a cambiar, pero trabajamos juntos, y al su-

marse al proyecto no importaban las horas que pasaran; sin embargo, cuando llegaron mis hijos eso sí fue la revolución y, hoy por hoy, ese sigue siendo el reto, poder ser mamá empresaria.

RS. ¿Podría compartirnos una anécdota que haya impactado su vida profesional?

ES. He tenido la fortuna de poder estar en lugares privilegiados, y durante una visita al puerto de Los Ángeles, Long Beach, mientras estábamos en el Congreso de la Federación Internacional de todo lo que son los agentes de carga mundiales, en donde participaban empresas como DHL, Estafeta, FedEx, UPS, etc., nos llevaron a un paseo en barco, en el trayecto encontramos a otro barco muy muy grande, el RoseMary de MSC. En el que íbamos nosotros cabían más de 50 personas, y de pronto cuando pasamos frente al RoseMary todos nos quedamos en silencio, fue algo sorprendente e imponente, no puedo describir la emoción de ver un coloso de esa naturaleza; el barco seguía y seguía avanzando, parecía interminable porque es un barco portacontenedores de 400 metros de longitud. Esa ha sido una de las experiencias más interesantes, que además marcó mi carrera, porque me hizo darme cuenta que entre toda la logística mi favorita es el transporte marítimo.

RS. ¿A qué obstáculos se ha enfrentado como empresaria en México siendo mujer?

ES. Como lo comenté, nuestro machismo está tan entendido e integrado en nuestra cultura que los hombres no dan las mismas oportunidades a las mujeres, incluso cuando ellos no son o no se consideran machistas, también hay que decirlo, existe el acoso, no importa si eres alta, bajita, delgada, llenita, bonita, etc., el acoso existe en general y te enfrentas a él. Esa es una de las cosas que más me preocupan y el estereotipo de la mujer como alguien que estudia, pero que al final se va a quedar en su casa. Esa fue una de las cuestiones por las que yo me fui a vivir a la Ciudad de México, porque en aquel entonces la ciudad donde yo vivía no tenía la misma mentalidad que la Ciudad de Mé-

xico, entonces mujeres independientes como yo, que no tenían un esposo a los 30 años, era difícil que pudieran sobresalir, hablo de las ciudades del interior del país que pueden ser a veces muy conservadoras. Afortunadamente tenemos la bellísima Ciudad de México que es una tierra de oportunidades y que fue lo que me permitió desarrollarme fuertemente.

RS. ¿Cuál es el mejor Consejo que le han dado y quién se lo dio?

ES. Un gran amigo y cliente me dijo: yo nunca me peleo con mi cartera, y me pareció un buen consejo para las empresas; otro de ellos fue: nunca dejes de vigilar las finanzas de tus empresas, y creo que uno de los que más me han gustado ha sido el de un gran amigo, el señor Valdés, fue: el que mucho gana mucho pierde, pero no importa porque siempre se va a ganar.

RS. ¿Qué le recomienda a los jóvenes que están interesados en emprender?

RS. Que lo hagan, porque justo lo que he estudiado en mi trayectoria académica es que no hay trabajo para todos, no hay trabajo siendo empleado, ya que tristemente nos enseñaron a muchos de nosotros a ser empleados, pero hoy por hoy hay que ser emprendedores, hay mucho qué hacer, no importa que haya 100 personas haciendo lo mismo que tú; no importa que vayas más lento, el que se dedica y está con una intención y atención precisa, va a llegar al lugar que quiere y como quiere, obviamente siempre tratando de no lastimar a los demás, y siempre teniendo ética, practicando valores que permitan darle la mano a los demás, porque “si crezco yo, crecemos todos”.

RS. ¿Qué sigue para Elena Sierra y Grupo SierraS?

ES. Elena Sierra se siente como si tuviera 25 años, tiene ganas, como hace 20 años, de comerse al mundo, y eso es lo que sigue, comerse al mundo y enseñarles a sus hijos a comérselo sin atragantarse. Para el Grupo SierraS sigue el crecimiento de su equipo, de la calidad de vida de las personas y un crecimiento que permita que más personas puedan lograrlo.

RS. Por nuestra parte es todo, a usted, ¿qué le gustaría agregar?

ES. Qué tengo sueños y que son metas en mi vida, me gustaría que mucha gente pudiera compartirme las suyas, y no con mala intención, sino para saber hacia dónde vamos como país y humanidad; me encantaría también poder hacer proyectos complejos entre muchas empresas para lograr cosas interesantes que, además de contribuir al desarrollo y mejora del país, incidan igualmente a nivel mundial.

Estabilidad económica:

Otra promesa incumplida

Carlos Gil de Partearroyo*

La promesa del entonces candidato López Obrador por implementar políticas económicas eficientes para garantizar el crecimiento y desarrollo económico que encaminara a México hacia un estado de bienestar, ilusionó a millones de mexicanas y mexicanos que le expresaron su confianza a través del voto. El planteamiento parecía muy alentador.

La base de la esperanza se construyó en la afirmativa de crecimiento del 4% del Producto Interno Bruto, la generación de millones de empleos, el abaratamiento de la energía eléctrica, el adiós a los “gasolinazos”, evitar la compra de gasolina en el extranjero, bajar los precios e insumos energéticos, generar ahorros, erradicar la corrupción, eliminar privilegios, construir alianzas con el sector privado, incentivar la inversión nacional y extranjera, además de incontables planteamientos progresivos que impactarían positivamente en la dinámica productiva nacional.

A la fecha, tres avances significativos en la prosa, pero insuficientes en la realidad. El primero con la reducción de impuestos tanto en la zona fronteriza norte y sur del país, además de la conversión de Chetumal como zona franca, generando múltiples beneficios fiscales a través de la reducción del ISR del 30% al 20%, del IVA del 16% al 8%, así como la reducción de precios de las gasolinas a través del IEPS; el segundo con el incremento del 15% del salario mínimo para la clase trabajadora y el tercero con la implementación de actos de fiscalización efectivos para mejorar e incrementar la recaudación tributaria.

Sin embargo, ninguna de estas acciones ha generado el impacto esperado en torno a la reactivación económica que se ha visto mermada, principalmente, por la crisis sanitaria del COVID-19. El primer logro ha sido opacado por la falta de inversión e incentivos al consumo; mientras que el segundo ha resultado una absoluta falacia, pregonar incrementos al salario mínimo sin generar nuevos empleos. De hecho, la tasa de desempleo ha registrado un incremento histórico impactando en la aparición de 9.8 millones de nuevos pobres, para aumentar a 56.7% el total de la población nacional en situación de pobreza, de acuerdo con información del Coneval.

A todo ello, se suma la total indiferencia del gobierno para priorizar el rescate de un agonizante sector empresarial a través de la implementación de estímulos que inyecten dinero a la economía mexicana y con ello, se coadyuve a la reactivación económica del país. Los microcréditos otorgados resultaron insuficientes y la decisión de cancelar

*Carlos Gil es economista egresado del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey. En 2006 cursó el posgrado en Economía, Derecho y Políticas Públicas con especialidad en Análisis Económico del Derecho en la Universidad Complutense de Madrid y el Instituto de Investigación Ortega y Gasset. En 2008 obtuvo el grado de Maestro en Administración Pública por la Universidad de Salamanca de España. Cuenta con diversos diplomados y cursos de especialización en materia de seguridad pública, en Mando Policial, así como en Alta Dirección. Sus áreas de especialidad son gerencia policial, economía de la seguridad pública, y proximidad e inteligencia social. Fue condecorado con la mención honorífica por su destacado liderazgo en las acciones de rescate durante los sismos de septiembre de 2017 y con la condecoración al mérito social por la autoría, diseño e implementación del Programa de Jubilación de Elementos Caninos de la Policía Federal, orientado a reconocer y dignificar la labor y la vida animal. @CGilPartearroyo

el Nuevo Aeropuerto Internacional de México resultó más costosa de lo proyectado, corriendo el riesgo de incrementarse por la liquidación del 70% de la deuda contratada a través de la emisión de bonos para pagar la construcción, así como por distintos costos adicionales generados a partir de la liquidación de contratos pendientes, juicios y demandas

Lo cierto es que, en materia económica, la pandemia no ha caído como anillo al dedo ni al presidente, ni a las y los mexicanos. La economía no iba nada bien y la crisis sanitaria solo acentuó el fracaso de las políticas implementadas por la cuarta transformación. La tendencia negativa era evidente: decrecimos en el PIB, bajamos posiciones en la atracción de inversión extranjera directa, cayó la inversión privada, PEMEX registró pérdidas históricas, el peso pierde terreno frente al dólar, CFE vende la energía más cara del mercado, los gasolinazos están a la orden del día, se alardea el incremento de las remesas como única fuente de ingreso de millones de familias mexicanas y el ritmo de creación de empleos ha resultado el más débil desde 2011.

Por lo tanto, a pesar de las alentadoras proyecciones del Banco de México para crecer entre el 5% y 6% del PIB con respecto a 2020, los riesgos de una recesión económica prolongada y profunda parecen inevitables. En consecuencia, resulta urgente para el gobierno replantear la estrategia económica de cara al futuro inmediato y dejar de lado las ambiciones electorales del próximo junio.

No podemos seguir sosteniendo a México con alfileres, ni falsas promesas como las que hizo el presidente a finales de noviembre de 2020 al afirmar que, para el primer trimestre del 2021, regresaríamos a la situación en que nos encontrábamos antes de la pandemia, la cual, por cierto, volvió a prolongar para finales de julio del presente año.

Las y los mexicanos merecemos más que cualquier dadiva otorgada a través de los programas clientelares de este y otros gobiernos. Con discursos populistas y verborrea no se come, no se pagan deudas ni se compran medicinas. Sus decisiones nos afectan en el bolsillo, en la moral, en la integridad, en el bienestar y en la calidad de vida; por lo tanto, no hay ni habrá justificación suficiente que modifique la ilusión y esperanza de millones de mexicanas y mexicanos que seguimos anhelando vivir en un país de oportunidades, justo y equitativo en el que la estabilidad económica y el estado de bienestar sean promesas cumplidas.