Diario de campo
Fecha: 22 de septiembre de 2011 Lugar: 13-206 Tema: Cooperación internacional Responsable: Diego Franco
Desarrollo del encuentro Recuento de lo trabajado hasta la fecha 1. Cuadro de involucrados 2. Análisis de problemas Se continúa con la explicación del árbol de problemas. El primer nivel incluye diferentes dimensiones de tipo político, social, económico, entre otros. Asimismo se abordaron las causas y los efectos. Las causas y efectos se relacionan, pero no tienen una relación uno a uno. Es muy importante hacer una justificación sólida con la narración y desde una lectura comprensible. Una adecuada lectura de la relación causa efecto del árbol de problemas permite una construcción coherente del proyecto. Para contrastar lo aprendido, se utilizaron los ejercicios de árbol de problemas realizados por algunos grupos. Ejemplo 1 Problema Trabajo desarticulado entre las empresas temporales y las empresas usuarias.
Causas •
Poca información del perfil de las empresas usuarias.
•
Poca formación de las personas de empresa temporal.
Estas causas se analizan desde su posibilidad de intervención desde lo normativo, lo político, lo económico.
Ejemplo 2 Problema Ausencia de factores culturales que le permitan a la empresa reaccionar de manera resiliente ante momentos de crisis. Causas 1. Ausencia de investigaciones acerca de factores culturales que hagan la empresa resiliente. 2. No hay programas públicos que apoyen las empresas en crisis. 3.débil cultura de la empresa para actuar en escenario de crisis. En este ejercicio se recomienda revisar el problema central o revisar con mayor detalle las causas. Las posibilidades de intervención podrían estar orientados a la causa 1 y 2, causa 1 y 3, causa 2 y 3, o causas 1, 2, 3. Depende de viabilidad y recursos
Análisis de objetivos
El ejercicio del árbol sirve para el análisis de objetivos. Este consiste en la descripción de la situación futura deseada que será alcanzada mediante la solución de los problemas identificados. Se crea el árbol de objetivos en la relación medio-fin como futuras soluciones. Las causas se vuelven medios y los efectos se vuelven fines. En árbol de problemas era causa-efecto, en árbol de objetivos, es relación medio-fin. El problema central se convierte en el objetivo general del proyecto. Se deben eliminar los objetivos que no son reales y agregar nuevos objetivos si es necesario. El árbol de objetivos se redactan en positivo, tanto el objetivo general como los fines y medios. Con este árbol se inicia el análisis de alternativas. El análisis de alternativas Identifica diferentes estrategias alternativas. Es un conjunto de técnicas para identificar soluciones alternativas que pueden llegar a ser los distintos componentes del proyecto, seleccionar una o más estrategias potenciales del proyecto y decidir sobre la estrategia a adoptar en el proyecto. Dentro del árbol de objetivos se identifican las opciones del proyecto, valorar sus posibilidades de llevarlas a la práctica y acordar una estrategia de proyecto. También permite identificar las ramas como posibles proyectos y se traza una separación, se nombra cada opción con un enfoque, se selecciona una de las opciones. Dentro de las posibles estrategias se hace una evaluación basada en: intereses de beneficiarios del proyecto, recursos disponibles,
resultados de estudios
económicos, financieros, institucionales y ambientales, probabilidad éxito del proyecto, y finalmente los interese y mandatos de entidades ejecutoras potenciales.
El análisis de alternativas implica considerar criterios como: costo, posibilidad de éxito, relación costo-beneficio, horizonte de tiempo, riesgo social del proyecto, otros como impacto ambiental, perspectiva de género, fortalecimiento institucional, entro otros. A estos criterios se les da una ponderación según interés, para que entre todos sumen un 100% y con las opciones se hace una clasificación binaria 0=no óptimo y 1= óptimo. Se pasa de la valoración cualitativa a la valoración mediante análisis binario. Es en el contexto del proyecto en donde se analizan las alternativas del proyecto. Con el análisis de alternativas se mira la mejor estrategia. Luego de ésto se hace la matriz de planificación.
Próximo encuentro: miércoles 28 de septiembre 12 m
Tareas Árbol de problemas Árbol de objetivos Análisis de alternativas
La sesión finaliza a la 1:30 p.m
Elaboró: Bibiana Marcela Gómez