Espaço SINDIMETAL by SINDIMETAL Sindicato das Indústrias Metalúrgicas

Espaço SINDIMETAL - Nº53 | Jul- Ago 2015 | Ano 9

Espaço Assessoria Técnica Ambiental destinada às associadas do SINDIMETAL Páginas 08 e 09

Redução nas mensalidades

Agenda da entidade

Case de sucesso

METALMOTO na VITRINE

www.sindimetalrs.org.br

Ano internacional

LUZ

Ponto de Vista

Espaço SINDIMETAL | Nº53

Procuram-se Raul Heller Presidente do SINDIMETAL

uando escrevia o “Procuram-se líderes”, na coluna Ponto de Vista, do Espaço SINDIMETAL nº 51, fazia a descrição de uma pintura com moldura e ao ﬁnal do quadro, embora não visível, pressentia-se o precipício. Pois bem, encerrando a fase da visão lírica do momento, agora já vemos, não se trata, de tão somente um precipício, mas agregado com um vale extremamente árido, do tipo Grand Canyon, nos Estados Unidos, e do outro lado a visão (possibilidade) de uma subida mais v erd ej a n te , t i p o o n o s s o Itaimbezinho. Deixando o lirismo de lado e enveredando para o pragmatismo, ainda não chegamos ao fundo, falta pouco e aí precisamos enfrentar uma longa e difícil caminhada. Este percurso lamentavelmente terá que ser percorrido sem Presidente de fato, somente de direito. Ao

LÍDERES II ! Brasil urgem soluções. Algumas poucas lideranças começam a aparecer, algumas adequadas e outras inadequadas. O mais importante é que elas emerjam, neste momento. Acredito, sinceramente, na minimização do “lulapetismo”, na evolução e no desenvolvimento de verdadeiras e positivas lideranças. A nação saberá erguer e seguir o caminho indicado pelos verdadeiros estadistas. Quando acima referia-me ao surgimento de lideranças, vejam os movimentos sociais com expressão ordeira e não os minimizem pela dimensão nas ruas, as redes sociais vigentes os potencializam muito. Por trás do surgimento de tantas notícias de fatos estarrecedores, existem pessoas dedicando-se para um país melhor. Entidades civis, de toda a ordem, começam a pronunciar-se e mesmo que possamos

discordar parcialmente, da eventual falta clara de objetividade, ou incivilidade requerida, já se encontram estampados nos mais diferentes meios de comunicação. A caminhada será longa e com muitos percalços. A energia terá que ser dirigida para as p ro t e l a d í s s i m a s re f o r m a s estruturais, já velhas conhecidas no nosso meio. Deverão criar-se condições para uma evolução célere da competitividade da indústria brasileira. A nação, só conseguirá ser socialmente justa e desenvolvida com uma indústria forte e perene. Conclamo a todos, para um papel ativo, do outro lado do vale está o Itaimbezinho. Como verdadeiros empresários da indústria não desistam, pode ser árduo e demorado, mas o outro lado é verdejante e frutífero.

Espaço SINDIMETAL | Nº53 Institucional

Editorial A

53ª edição do informativo ESPAÇO SINDIMETAL apresenta o registro de várias iniciativas, que somadas contribuem para o fortalecimento do segmento. Alguns depoimentos e cases de sucesso podem inclusive servir de inspiração para as empresas, especialmente neste momento de inconstâncias econômicas, no Estado e no País. Em meio a tantas informações diárias, que preocupam e desestabilizam as empresas, a boa notícia é que o SINDIMETAL deseja continuar mais presente do que nunca no dia a dia das associadas. Seja apoiando com iniciativas como a da redução nas mensalidades, aplicada por um período, como promovendo palestras com temas atuais; organizando missões empresariais; participando de exposições e levando o nome das associadas para um número incalculável de lugares, através igualmente da divulgação de notícias no site, na imprensa e mesmo aqui no informativo da entidade. A intenção é compartilhar boas iniciativas; contribuir para “oxigenar” novas ideias e conhecer de perto ações que possam movimentar o segmento, trazendo ganhos significativos para todos. A manchete de capa e matéria central do ESPAÇO, deste bimestre, apresenta uma novidade, que passa a integrar a lista de serviços oportunizados às empresas associadas. Trata-se da Assessoria Técnica Ambiental, que está voltada aos assuntos relacionados às áreas de meio ambiente e sustentabilidade. Um desejo antigo e uma necessidade real das empresas, que está sendo concretizado neste mês de agosto. Além desta informação, listamos também todos os serviços oferecidos, desejando que sejam úteis e contribuam para a efetiva gestão das empresas. O momento exige prudência, cautela, mas também iniciativa, determinação e persistência. Então, inspire-se nas boas notícias e até a próxima edição! Boa leitura!

Expediente

1 Desenvolvimento de Lideranças 2 Cláudio Roberto de Morais Garcez

Ana Lídia Andrade

ciadSaa o s s ucaia A de p das ro Ltda., Nova

ssocia as Vanb o das a sa Bomb nir o grup ra A empre s, Mecâ g a te ic in Metalúrg e São Leoassou a s p ia l, u tr s S do ico d s Indú Eletrôn icato da létrico e do Sind E l a ri te e Ma cas e d L! . o DIMETA ld po a ao SIN d in v Bem

Visite o site

Acesse o site www.sindimetalrs.org.br e saiba sobre convenções coletivas, agenda de atividades, notícias, cadastro, entre outros assuntos. O site propicia também, a leitura do ESPAÇO SINDIMETAL, on line. Conﬁra!

Frases do rodapé: www.em.com.br Os trabalhos assinados são de responsabilidade de seus autores.

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Institucional

Espaço SINDIMETAL | Nº53

Redução nas mensalidades

das associadas O

momento tem sido marcado por diﬁculdades na economia do País. Os reﬂexos desta situação atingem a população e as empresas, que estão buscando soluções para otimizar os serviços e enxugar os seus custos. Sensível à delicada situação, que vem sendo enfrentada com determinação pela indústria, a diretoria do SINDIMETAL, em reunião realizada no dia 25 de junho,

autorizou a redução pela metade, do valor das mensalidades. A medida se aplicará às mensalidades referentes aos meses de agosto a dezembro de 2015, desde que pagas até os seus respectivos vencimentos e exclusivamente para empresas associadas cadastradas até esta data. Segundo o diretor Executivo do SINDIMETAL, Valmir Pizzutti, o momento econômico vivido no País está impactan-

do diretamente nos fluxos financeiros das empresas. “Como a análise do cenário para este semestre continua indicando uma for te retração de mercado, a entidade optou pela decisão apoiando assim todas as empresas associadas, especialmente as pequenas e médias, para que possam ultrapassar esse momento de retração no mercado nacional”, justifica Pizzutti.

Encontros de Manutenção em benefício das empresas

epresentantes de empresas associadas têm se reunido no SINDIMETAL, para discutirem assuntos relativos à manutenção, tais como custos, questões jurídicas, NRs, banco de fornecedores e carência de cursos de qualiﬁcação técnica. A iniciativa

originou-se em reunião de diretoria da entidade, visto que este nicho envolve demandas importantes. A ideia não é a formação de um comitê, mas a sistematização de reuniões para brainstorming sobre o tema. A discussão em grupo poderá

contribuir de uma forma espontânea para a indicação de sugestões ou possíveis soluções para questões comuns aos empresários. Mais informações, com Luiza Ferrari, através do telefone 3590-7714.

Comitês revisam Planejamentos Estratégicos focados nas diretrizes seguidas pela entidade

Planejamento Estratégico (PE), com mais de 50 anos de existência no meio empresarial, vem se firmando como uma eficiente ferramenta de gestão. Implantado no SINDIMETAL, em 2005, tem sido periodicamente reavaliado e passado por ajustes. Este processo gerencial, que possibilita estabelecer um caminho a ser seguido, tem evidenciado as diretrizes da entidade focadas nas ações e no seu mote de valores, sempre em prol da categoria econômica que representa. Com a criação dos comitês, voltados a atender demandas específicas da

entidade, novas diretrizes foram somadas às já existentes, num processo de permanente avaliação e realinhamento. Por esta razão, entre os meses de julho e agosto, todos os comitês revisa-

ram seus PEs, projetos e processos para 2016. A análise será submetida à diretoria do SINDIMETAL, para validação e posteriormente será implementada pelos comitês.

Ações

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2º LEAN

MEETING no SINDIMETAL dissemina a redução do desperdício

André Luzzi destaca experiências bem sucedidas

om o objetivo de disseminar a cultura da mentalidade enxuta nas empresas, ocorreu, no dia 02 de julho, o 2º Meeting Lean, uma realização do SINDIMETAL, através do Comitê Lean Manufacturing, SENAI e IEL. A atividade reuniu na sede do SINDIMETAL, às 18h30min, cerca de 100 pessoas, entre empresários e gestores das associadas da entidade. O vice-presidente do SINDIMETAL e vice-presidente de Operações da Stihl, Arno Tomasini, entusiasta com os resultados obtidos através do Lean, afirmou, na abertura do evento, que esta jornada não termina nunca. “Há três anos iniciamos a divulgação desta filosofia na entidade e continuamos sendo um dos poucos sindicatos no Brasil que incentiva a aplicação junto às empresas”, afirma Tomasini. “Estes encontros também contribuem para construirmos uma rede de relacionamento entre os participantes, disseminando ainda mais a cultura Lean nas empresas”, aponta. A palestra Status da excelência operacional da indústria no Japão esteve

a cargo do engenheiro André Antônio Luzzi, com 21 anos de experiência na indústria em cargos técnicos, gerenciais e de consultoria. A partir da atuação na implementação de conceitos e mecanismos do Lean System, o palestrante desenvolve e coordena atividades de melhoria nos ambientes produtivos e administrativos em empresas de grande porte no Brasil, Argentina, Colômbia, México e Peru, além de realizar periodicamente missões técnicas ao Japão para atualização. “Devemos identiﬁcar modelos de gestão, entender seu processo de melhoria contínua e reconhecer quais os principais desaﬁos enfrentados pelas empresas japonesas, com o objetivo de agregar valor ao nosso trabalho”, salienta André.

CASES DE SUCESSO Entre os cases apresentados pelo engenheiro, a Toyota recebeu destaque. Com 3.600 funcionários e uma produção de 560 carros por dia, a empresa possui um alto nível de utilização dos equipamentos e operadores na linha de

montagem com vasto conhecimento no assunto. Na maior montadora de carros do mundo, existe um zelo pela marca. “Qualidade é igual a confiança, satisfação e fidelização”, destaca. “A Toyota é uma fábrica de cientistas, com ilhas de excelência. Um exemplo a ser seguido”. Para o coordenador do comitê Lean Manufacturing, Juliano Ilha, da empresa Artestampo, os cases apresentados confirmam o sucesso da aplicação do modelo. “Mesmo que cada empresa possua o seu perfil de gestão, o Meeting objetiva potencializar a competitividade das empresas associadas ao SINDIMETAL, por meio da disseminação da mentalidade enxuta”, justifica Juliano. Considerando a importância do assunto, a entidade, através do comitê, está desenvolvendo atividades através do Sistema de Produção Enxuta (SPE) do SINDIMETAL, onde vários passos estão sendo dados em direção à redução de custos e eliminação de desperdício. O comitê segue aberto para novas adesões das empresas associadas. “Desejamos disseminar a cultura Lean; identificar problemas e trabalharmos pela busca por soluções e melhorias na gestão das empresas”. A programação de atividades do comitê Lean Manufacturing segue neste ano, com o 4º Fórum, no dia 29 de outubro e o 3º Meeting Lean, no dia 12 de novembro. Mais informações poderão ser obtidas junto ao SINDIMETAL, através do telefone 3590-7708.

Juliano enfatizou o SPE do SINDIMETAL “A luz abrange toda a série de radiações eletromagnéticas”.

Comitê/Ações

Desenvolvimento de Lideranças Comitê do SINDIMETAL

Tu r m a 1 d o c o m i t ê Desenvolvimento de Lideranças realizou a capacitação Intracepção, nos dias 12, 13, 19 e 20 de junho. A mesma foi ministrada pela doutora em Psicologia e mestre em Administração de Empresas, Kátia Biehl, com vasta experiência em temas referentes aos relacionamentos interpessoais e gestão de pessoas. A capacitação faz parte do eixo de autodesenvolvimento do programa, que vem sendo trabalhado pelo comitê. O mesmo compreende o autoconhecimento, que é a capacidade de promover a reﬂexão sobre os modelos mentais, que

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Investimentos em capacitação

interferem nas escolhas pessoais, a partir de vivências e experiências cognitivas e comportamentais, de pensamento e emoção. O módulo Intracepção abordou o autocontrole, que “objetiva reﬂetir sobre estes modelos mentais e avaliar atitudes perante as situações adversas e de muita pressão, a ﬁm de aprimorar a habilidade de tomar decisões e postar atitudes positivas diante de grupos e no exercício dos papéis que representa”, salienta a psicóloga. Além disto, destaca a facilitadora, aprimorar a habilidade de compreender e de assumir responsabilidades é fundamental.

Outro aspecto abordado foi a automotivação, ou seja, analisar quais são os motivos que estimulam as pessoas a fazerem as tarefas e que inﬂuenciam nas tomadas de decisões. E por ﬁm, foi analisado o tema Empatia, que consiste em “desenvolver a capacidade de se posicionar a partir do olhar do outro, exercitar o trânsito e a interação com outros indivíduos baseados no princípio da alteridade e da tolerância, visando entender e constituir um comportamento em que a interdependência seja um valor a ser respeitado e aquilatado por pessoas que protagonizam frentes associativistas”, destaca.

Turma 2 estuda a Organização do tempo e a Análise de desempenho

ando continuidade ao trabalho realizado em maio, a Turma 2 do comitê Desenvolvimento de Lideranças participou da capacitação Organização do tempo e Análise de desempenho, no dia 22 de junho. O objetivo foi discutir a gestão em prioridades e comportamentos que são desperdiçadores de tempo. Na ocasião, foram realizadas discussões dos diagnósticos, com análise das rotinas dos

participantes e seus comportamentos, assim como os respectivos conteúdos. No dia 24 de agosto, o tema em pauta foi Ponderação. O mesmo incluiu a atividade de autoconhecimento; conﬁança e comportamentos relacionados à mesma; estilo de negociação e exercícios da prática de defesa de ideias e o feedback na forma. A metodologia utilizada foi coaching de grupo e design thinking. Responsável

pelas duas capacitações, Maria Zeli Stelmack Rodrigues é consultora e facilitadora de programas de desenvolvimento interpessoal, de equipes, lideranças e atendimento com desenvolvimento e criação de produtos na área de educação com jogos. É formada em História e possui especialização em Gestão de Pessoas, além de certiﬁcada em Coaching Executivo Empresarial.

CAFÉ COM NEGÓCIOS Rodada e apresentação Projeto Metalmecânico 2016/2017 Desenvolvimento de

Prospecção de

Fornecedores

Mercado

DEMETAL

Desenvolvimento de Fornecedores SINDIMETAL

SAVE THE DATE OUTUBRO 2015 SINDIMETAL - Salão 4º andar - Rua José Bonifácio, 204 - Centro – São Leopoldo

Realização

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Comitês

Encontro de Líderes reforça a interação dos proﬁssionais com as empresas

Encontro de Líderes de Recursos Humanos, que integrou o Fórum IEL de Carreiras, foi realizado no dia 19 de junho, no Shopping Praia de Belas, em Porto Alegre. O mesmo contou com a participação de empresários, dirigentes e gestores de Recursos Humanos vinculados ao SINDIMETAL, através do comitê de RH. O Fórum IEL de Carreiras foi promovido pelo Instituto Euvaldo Lodi, integrante do Sistema FIERGS, em parceria com IEL Nacional, SESI e SENAI. “Nesse período de definições no contexto nacional e estadual, entendemos que a administração da área de Recursos Humanos e a prospecção de tendências internacionais surgem como prioridades a fim de garantir a sobrevivência das empresas”, afirmou o presidente do Sistema FIERGS, Heitor José Müller, na

abertura do evento. “As crises passam, mas os proﬁssionais e o conhecimento acumulado ﬁcam” salientou. Com mediação do superintendente do IEL Nacional, Paulo Mol, o Encontro de

Participantes do Centro das Indústrias

Líderes de Recursos Humanos teve referências em RH para explanar suas práticas de desenvolvimento e inovação em gestão de pessoas, entre eles o educador e palestrante Eugenio Mussak, além de Bruno Bragazza (Bosch), Eduardo Kuntz (Artecola)

e Gilvan Menegotto (Automatus). Bragazza falou das tendências de como será o mundo nos próximos 15 anos do ponto de vista da tecnologia e do indivíduo. “Em 2030, 60% das pessoas terão acesso à internet e haverá a substituição de ocupações por máquinas. O indivíduo terá mais autonomia, as famílias serão enxutas e as pessoas serão altamente capacitadas”, relatou. O Fórum IEL de Carreiras teve como objetivo dialogar sobre desenvolvimento de carreiras e dar a orientação proﬁssional para jovens que buscam entrar no mercado de trabalho. Entre os depoimentos de industriais experientes, par ticiparam Ricardo Felizzola, da HT Micron, e Claudio Guenther, da Stihl. Fonte: FIERGS

Visita técnica realizada no Laboratório Labelo Comitê do SINDIMETAL

mpresas que integram o comitê participaram no dia 21 de julho, da visita técnica ao Laboratório Especializado em Eletroeletrônica – Labelo, na Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (PUCRS), em Porto Alegre. A apresentação institucional do laboratório foi realizada pelo diretor do Labelo-PUC-RS, Israel Dulcimar Teixeira e pelo coordenador de Relacionamento, Maurício Wahast Ávila, que explicou também o funcionamento, esclarecendo dúvidas. Foram destacadas as seguintes áreas de atuação: • Calibração de instrumentos de medição para indústrias, empresas de serviços e comunidade em geral; • Ensaios de segurança elétrica em equipamentos e produtos eletroeletrônicos; • Ensaios para certiﬁcação de materiais elétricos; • Ensaios de desempenho e

Evento superou expectativas

Integrantes do comitê e equipe LABELO

etiquetagem para avaliação de eﬁciência energética – Selo Procel e Selo Ruído; • Apoio à indústria brasileira no fortalecimento do processo de exportação; • Ensaios químicos; • Ensaios comparativos. Durante a visitação, também foi oportunizado ao grupo conhecer os laboratórios de Força, torque e dureza;

Ensaios climáticos; Equipamentos para Áreas Classiﬁcadas – Atmosfera explosiva; e Motores elétricos. Segundo o secretário Executivo, Paulo Ziegler, que acompanhou o grupo de empresários, serão mantidos contatos buscando identiﬁcar benefícios e oportunidades para as empresas associadas.

“A luz abrange desde as ondas muito longas (rádio) até as mais energéticas (Raio X)”.

Comitê SSMA

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Diversas atividades movimentam o comitê

de Saúde, Segurança e Meio Ambiente

om a missão de promover ações em saúde, segurança do trabalho e meio ambiente, observando os aspectos legais e de boas práticas, o SINDIMETAL, através do comitê SSMA, busca disseminar conhecimento às empresas associadas.

No dia 02 de julho, o comitê ultrapassou a base do SINDIMETAL e ganhou espaço na serra gaúcha, especiﬁcamente na Câmara de Indústria, Comércio e Serviços, de Caxias do Sul. Na ocasião, foi realizada uma explanação sobre o trabalho desenvolvido pelo comitê SSMA, a cargo de Fernanda Mota Kehl, técnica de Segurança do Trabalho, da Copé.

O Projeto 1 - Desenvolver fornecedores na área de SSMA tem como objetivo desenvolver o maior número possível de fornecedores, conforme os requisitos do SSMA, e qualiﬁcá-los para que possam atender as necessidades das empresas participantes.

Foram abordadas as diretrizes do projeto e seu objetivo, assim como, os resultados das avaliações realizadas em 2013 e 2014, as oportunidades de melhoria e a importância das avaliações e da metodologia para as empresas.

Treinamento No dia 23 de junho, foi realizado o Treinamento da Metodologia de Avaliação de Prestadores de Serviços Ambientais (PSAs) para os novos avaliadores do comitê, com o objetivo de aumentar a equipe e com isso, abranger um maior número de avaliados. Na pauta, a integração dos novos avaliadores na equipe já existente; a exposição das ações de melhoria, para o andamento do projeto (novo critério de seleção dos PSAs e melhorias no relatório de resultados) e a padronização do Manual de Gestão da Qualidade de Prestadores de Serviços Ambientais para Resíduos.

Gestão de Ergonomia em benefício de todos

capacitação sobre Gestão de Ergonomia – NR 17, prevista no projeto 3 do comitê, teve como objetivo melhorar o bem-estar dos trabalhadores, conforme determina a Norma de Desempenho nº 17. A mesma foi realizada nos dias 28 e 30 de julho, 04 e 06 de agosto. Esta capacitação, proposta para formação de Ergobservadores, visa ao entendi-

mento dos vários conceitos Ergonômicos relacionados às situações de trabalho e ao uso das ferramentas biomecânicas. A formação obtém em tempo rápido um ganho no processo produtivo, identiﬁcando perigos e riscos à manufatura. Com a diminuição de perdas e desgastes físicos, hoje relacionados às doenças ocupacionais e dias perdidos, ocorrem na produção um melhor fator de lead time e organização.

O resultado ﬁnal desta capacitação contribuiu para deixar na empresa uma cultura em relação à Ergonomia e seus ganhos de produtividade, bem-estar e segurança no trabalho, através da formação de Ergobservadores, pessoas da própria empresa com conhecimentos básicos de Ergonomia e solução de problemas com relação ao processo e os trabalhadores.

Case REXNORD

Motivação para as empresas

Rexnord Brasil implantou a Estratégia SOBANE, que busca o bem-estar do colaborador, através da sua efetiva participação no processo de prevenção dos riscos. A mesma atende a Norma Regulamentadora 17, que visa estabelecer parâmetros que permitam a adaptação das condições de trabalho às características psicoﬁsiológicas dos funcionários, de modo a proporcionar um máximo de conforto, segurança e desempenho eﬁciente. A Estratégia SOBANE e a metodologia DEPARIS trazem de forma participativa uma das recomendações prioritárias da Organização Internacional do Trabalho (OIT), ou seja, o aumento da percepção e reconhecimento do risco por todos da empresa, sendo esta maneira a

melhor prevenção de conﬂitos e acidentes no local de trabalho. Dentro deste objetivo, a Rexnord Brasil implantou a Estratégia SOBANE, considerando o processo de melhoria contínua já integrado na cultura da empresa. Segundo Marco Batistella, do setor de Segurança do Trabalho e Meio Ambiente, “a estratégia SOBANE fortaleceu a busca do bem-estar e da produtividade com a formação de grupos de análise e discussão”, aﬁrma. A implantação deste método de trabalho foi realizada através da formação de um comitê com visão sistêmica, onde a Manufatura e o RH, representados pela Segurança do Trabalho e pela Medicina Ocupacional, recebem sugestões dos funcionários.“

A participação dos colaboradores diretamente na busca, discussão, implantação e validação destas ações reforça nosso estilo de trabalho voltado à melhoria contínua em todos os processos”, aﬁrma a gerente de RH, Heloisa Gaelzer Müller.

Logo da ergonomia participativa

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Ações

genda de tividades

2015

Setembro 21 a 25 - Curso de CIPA 29 e 30 - Missão FENAF | São Paulo/SP

20 - Palestra Tributária 20 e 21 - Missão Polo Naval | Rio Grande/RS 29 - 4º Fórum Sul Brasileiro Lean Manufacturing

Outubro

Novembro

05 e 06 - Curso básico NR 12 06 a 09 - Exposição Mercopar | Caxias do Sul/RS 08 - Missão Mercopar | Caxias do Sul/ RS 14 - Meeting Gestão de Pessoas 19 e 20 - Curso NR 35

03 e 04 - Missão MecMinas | Belo Horizonte / MG 12 - 3º Meeting Lean 16 e 17 - Curso NR 10 Reciclagem 16 a 20 - Curso de CIPA 23 a 27 - Curso de CIPA 24 - Palestra Tendências Econômicas 2016

(51)3599.1076 sebrae@cdlsap.com.br

Ponto de Atendimento

Sapiranga

Setembro

Novembro

14 a 17 - Curso Gestão Estratégica de Vendas - GEV 29 e 30 - Oﬁcina Formação de Preços - Serviços

05 - Oﬁcina Sei Formar meu Preço 09 a 12 - Curso Gestão Estratégica de Vendas - GEV

Outubro

Dezembro

06 - Oﬁcina Sei Controlar meu Dinheiro 19, 20, 21, 26 e 27 - Curso Gestão e Técnicas da Produção 19 a 24 - Seminário Empretec

03 - Oﬁcina Sei Formar meu Preço

SINDIMETAL estará presente com espaço coletivo reunindo 16 empresas

SINDIMETAL, em parceria com o SEBRAE, estará presente em mais uma edição da Feira de Subcontratação e Inovação Industrial (Mercopar), que acontece no período de 06 a 09 de outubro, no Centro de Feiras e Eventos Festa da Uva, em Caxias do Sul. O projeto da área coletiva da entidade, na Mercopar 2015, foi apresentado na reunião, que ocorreu no Centro das Indústrias, dia 03 de agosto, em São Leopoldo. “Estaremos ocupando uma área com 276m², localizada no pavilhão 2, nos corredores H, I, J e K, abrigando um total de 16 empresas expositoras”, aﬁrmou o secretário Executivo do SINDIMETAL, Paulo Ziegler, durante a reunião. A mesma contou com a presença de Rômulo Zambelli e Luciano Rufatto, da Trade Fairs Feiras & Negócios, representantes comerciais da feira. Segundo o diretor Executivo do SINDIMETAL, Valmir Pizzutti a entidade já participa da Mercopar desde 2005. “A

crise econômica que enfrentamos no País certamente está exigindo um esforço ainda maior das empresas, que mesmo com o apoio da entidade, necessitam investir para divulgar os seus produtos e serviços”, comenta Pizzutti. “Desejamos que este empenho possa contribuir para alavancar os negócios e trazer a visibilidade necessária para as empresas participantes”, registra. “A economia precisa girar e a Mercopar tem sido um espaço que tem contribuído favoravelmente para a prospecção de negócios, focada sempre nos clientes em potencial”.

Atividades previstas Além da exposição de produtos e serviços, algumas empresas também estão inscritas para participar da Rodada de Negócios, que ocorrerá simultaneamente à feira, sendo que a expectativa é de bons contatos, como acontece anualmente na Mercopar.

Direcionada às empresas associadas e ﬁliadas, o SINDIMETAL, com o apoio do SEBRAE, estará promovendo, também, uma missão empresarial à Mercopar, no dia 08 de outubro. Interessados em participar poderão manter contato através do e-mail desenvolvimento2@sindimetalrs.org.br ou pelo telefone (51) 3590-7708. A Mercopar, reconhecida como a maior feira de subcontratação e inovação industrial da América Latina, oportuniza o envolvimento direto com empresas de vários setores, entre eles os de automação industrial, borracha, eletroeletrônico, energia e meio ambiente, metalmecânico, movimentação e armazenagem de materiais, plástico e serviços industriais. Mais informações sobre o assunto poderão ser obtidas através do telefone (51) 3590-7710.

“Numa época em que se fala em racionamento de energia, a descoberta das lâmpadas de LED é um dos melhores feitos da ciência”.

*Agendas sujeitas à alterações sem aviso prévio

Participe das atividades propostas pelo SINDIMETAL na sua sede, em São Leopoldo, e/ ou no Ponto de Atendimento, em Sapiranga. Mais informações através dos telefones (51) 3590-7707, 3590-7708 e 3590-7710.

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Jurídico Trabalhista

OS REGIMES DE PRONTIDÃO E SOBREAVISO

Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) considera como de serviço efetivo o período em que o empregado esteja à disposição do empregador, aguardando ou executando ordens, salvo disposição especial expressamente consignada (art. 4º). Além disso, a CLT disciplinou os períodos em que determinados empregados permanecem aguardando eventual chamado para a realização de serviços. No âmbito das chamadas horas de expectativa, encontramse dois institutos, quais sejam: a prontidão e o sobreaviso. Em que pese a CLT não tenha inserido os regimes de sobreaviso e prontidão no capítulo que dispõe acerca da “Duração do Trabalho” dos empregados em geral, mas, sim, nas disposições especiais, concernentes às peculiaridades profissionais dos trabalhadores ferroviários (art. 244 da CLT), tais regimes, atualmente, são aplicados, por analogia, a outras profissões, estando, inclusive, disciplinados de maneira específica em outras Leis. A propósito, ressalte-se que o próprio TST admite o regime de sobreaviso para os eletricitários, por aplicação analógica do art. 244, §2º, da CLT (Súmula n. 229). Por horas de prontidão, compreende-se o período tido como integrante do contrato e do tempo de serviço do empregado que fica nas dependências da empresa, aguardando ordens. Em suma, o regime de prontidão apenas se caracterizaria quando o empregado necessita permanecer diretamente no local da prestação de serviços, aguardando ordens, para o pronto-atendimento das necessidades que surgirem. A integração contratual do tempo de prontidão é especial, estabelecendo a CLT que as “horas de prontidão serão, para todos os efeitos, contadas à razão de 2/3 (dois terços) do salário-hora normal” (art. 244, §3º, CLT). Por outro lado, segundo o §2º do art. 244 da CLT, considera-se de “sobreaviso” o empregado que permanecer em sua própria casa, aguardando a qualquer momento o chamado para o serviço. As horas de “sobreaviso”, para todos os efeitos, serão contadas à razão de 1/3 do salário normal, sendo que cada escala será, no máximo, de 24 horas. Tal limitação – de cunho administrativo -, não altera a natureza jurídica do tempo sobreaviso superior à 24ª hora, tampouco as regras incidentes sobre sua integração ao contrato. Observe-se que a lei cria noção intermediária entre o tempo laborado ou à disposição e o tempo extracontratual. Embora não esteja efetivamente laborando, o empregado tem sua disponibilidade pessoal relativamen-

te restringida, razão pela qual o ordenamento jurídico confere consequência contratual a este período. Não obstante a literalidade do art. 244 da CLT, com o avanço das formas de comunicação, a jurisprudência passou, por um lado, a mitigar os requisitos que, incialmente, eram tidos por indispensáveis à caracterização do regime de sobreaviso, como a necessidade de permanência do trabalhador em sua residência, por exemplo, e, por outro, a reforçar a necessidade de efetiva comprovação de restrição da plena liberdade do empregado em seus períodos de descanso, com a imposição de plantões, escalas de trabalho ou figuras equivalentes. Em regime de sobreaviso, o empregado permanece em estado de expectativa, aguardando, durante o seu período de descanso, ser chamado a qualquer momento. Nessas circunstâncias, o empregado não tem condições de assumir grandes compromissos, comprometendo, assim, até seus afazeres familiares, pessoais e até seu lazer. Pela necessidade de se adaptar à nova realidade advinda dos avanços tecnológicos – que permitem teletrabalho, por exemplo -, a CLT passou a não distinguir o trabalho realizado no estabelecimento do empregador, o executado no domicílio do empregado e o realizado a distância, desde que estejam caracterizados os pressupostos da relação de emprego, e a prever que os meios telemáticos e informatizados de comando, controle e supervisão se equiparam, para fins de subordinação jurídica, aos meios pessoais e diretos de comando, controle e supervisão do trabalho alheio (art. 6º, caput e parágrafo único). Ainda que TST tenha pacificado o seu entendimento de que a simples entrega ou utilização de instrumentos telemáticos ou informatizados pelo empregado não é fato a ensejar a caracterização do sobreaviso, o mesmo Tribunal Superior não mais se exige que o empregado fique circunscrito a sua residência para a caracterização do regime de sobreaviso, bastando, para tanto, que esteja submetido, à distância, a efetivo controle patronal por instrumentos telemáticos ou informatizados e permaneça em regime de plantão ou equivalente, aguardando a qualquer momento o chamado para o serviço durante o período de descanso (Súmula n. 428 do TST). Seguindo a jurisprudência do Tribunal Superior do Trabalho, cabe citar o seguinte julgado do Tribunal Regional do Trabalho da 4ª Região: HORAS DE SOBREAVISO. O sistema

* Vicente Eggers OAB/RS 91.455

de sobreaviso somente se configura quando o empregado tem efetivamente cerceado o seu direito de ir e vir, o que não se confunde com o mero uso de aparelho celular. (Acórdão do processo 001000861.2014.5.04.0211(RO); Data: 18/06/2015; Órgão julgador: 10a. Turma do TRT4; Relatora: Des. Rejane Souza Pedra) Cumpre destacar que, além da CLT, outras leis preveem o direito ao sobreaviso para os profissionais nelas regulamentados. Por exemplo, para os empregados nas atividades de exploração, perfuração, produção e refinação de petróleo, industrialização do xisto, indústria petroquímica e transporte de petróleo e seus derivados por meio de dutos, entende-se por regime de sobreaviso aquele em que o empregado permanece à disposição do empregador por um período de 24 horas para prestar assistência aos trabalhos normais ou atender a necessidades ocasionas de operação (art. 5º, §1º, Lei 5.811/72). Já para os aeronautas, sobreaviso é o período de tempo não excedente a 12 horas, em que o empregado permanece no local de sua escolha, à disposição do empregador, devendo apresentar-se no aeroporto ou outro local determinado, até 90 minutos após receber comunicação para o início de nova tarefa (art. 25, Lei 7.183/84). Como visto, por se tratar de norma específica, disciplinados nos parágrafos 2º e 3º do art. 244 da CLT, os institutos do sobreaviso e da prontidão, respectivamente, diferenciamse do tempo de efetivo serviço (ou à disposição) previsto no art. 4º da CLT. No regime prontidão, o empregado deve permanecer diretamente no local da prestação de serviços, aguardando ordens, para o prontoatendimento das necessidades que surgirem. Já para a caracterização do regime de sobreaviso o empregado deve estar submetido a controle patronal por instrumentos telemáticos ou informatizados, permanecendo, à distância, em regime de plantão ou equivalente, no aguardo de chamado para o serviço durante o período de descanso e, via de consequência, ter limitada a possibilidade de gozar, como bem entender, do seu período de descanso.

*Advogado integrante da equipe de proﬁssionais do escritório Garcez Advogados Associados – Assessoria Jurídica do SINDIMETAL, na área Trabalhista, Ambiental e de Representação Comercial.

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Jurídico Tributário

NOVA SISTEMÁTICA DE RECOLHIMENTO E DE REPARTIÇÃO ENTRE OS ESTADOS DO ICMS GERADO NAS VENDAS INTERESTADUAIS PARA CONSUMIDOR FINAL EMENDA CONSTITUCIONAL Nº 87, DE 16 DE ABRIL DE 2015.

Emenda Constitucional nº 87/2015, alterou o texto da Constituição da República Federativa do Brasil, no tocante ao recolhimento e a repartição entre os Estados do ICMS gerado nas vendas interestaduais para consumidor ﬁnal. A partir da entrada em vigor da nova regra do ICMS em comento, nas operações e prestações que destinem bens e serviços a consumidor ﬁnal localizado em outro Estado, contribuinte ou não do imposto, adotar-se-á a alíquota interestadual e caberá ao Estado de localização do destinatário o imposto correspondente à diferença entre a alíquota interna do Estado destinatário e a alíquota interestadual. A responsabilidade pelo recolhimento do ICMS correspondente à diferença entre a alíquota interna e a interestadual foi atribuída: a) ao destinatário, quando este for contribuinte do imposto; ou

b) ao remetente, quando o destinatário não for contribuinte do imposto; Em vista da modiﬁcação referida, foi instituída uma regra de transição para que os Estados de origem não perdessem de imediato uma parte de sua arrecadação. Assim, nos períodos a seguir especiﬁcados, o imposto correspondente à diferença entre a alíquota interna e a interestadual será partilhado entre os Estados de origem e de destino, na seguinte proporção: a) - para o ano de 2015: 20% (vinte por cento) para o Estado de destino e 80% (oitenta por cento) para o Estado de origem; b) - para o ano de 2016: 40% (quarenta por cento) para o Estado de destino e 60% (sessenta por cento) para o Estado de origem; c) - para o ano de 2017: 60% (sessenta por cento) para o Estado de destino e 40% (quarenta por cento)

* Marina Furlan OAB/RS 51.789

para o Estado de origem; d) - para o ano de 2018: 80% (oitenta por cento) para o Estado de destino e 20% (vinte por cento) para o Estado de origem; e) - a partir do ano de 2019: 100% (cem por cento) para o Estado de destino. O normativo ora comentado foi publicado no Diário Oﬁcial da União de 17 de abril de 2015, produzindo efeitos a partir de 1º de janeiro de 2016. Dessa forma a regra da alínea “a” acima ﬁca inoperante. No decurso do ano de 2015, os Estados deverão adequar a sua legislação, às disposições da Emenda Constitucional.

* Advogada da equipe Buffon & Furlan Advogados Associados - Assessoria Jurídica do SINDIMETAL, na área Tributária.

Alternativas de Gestão para um mercado em crise

mpresários, executivos e gestores das empresas associadas prestigiaram, no dia 25 de agosto, na sede do SINDIMETAL, a palestra Alternativas de gestão (fiscal e comercial) para um mercado em crise. O tema foi ministrado pelos advogados Rui Guerreiro, especialista em recuperação de empresas e expresidente do IBTEC/ NH; Marciano Buffon e Marina Furlan, da Assessoria Jurídica Tributária do SINDIMETAL. Na pauta, a recuperação de empresas, incluindo a crise política e financeira; esgotamento e encareci-

mento do crédito; insegurança jurídica e passivo quirografário, trabalhista e ﬁscal, além de assuntos tributários, incluindo a MP 685, que cria o Programa de Redução de Litígios Tributários – PRORELIT. Segundo Marina Furlan, “a referida Medida Provisória obriga as empresas a informarem para a Receita Federal, até o dia 30 de setembro de cada ano (em relação ao ano-calendário anterior), a sistemática de planejamento tributário adotada que tenha resultado redução do pagamento de tributos”. Conforme a advogada inclusive nesses casos,

deverá haver a consulta prévia antes da adoção de uma nova sistemática tributária. “O texto deﬁnitivo deverá ser votado no Congresso Nacional, e com certeza sofrerá alterações, especialmente porque o planejamento tributário é uma forma legal de redução do pagamento de tributos, motivo pelo qual o Fisco não pode adentrar na liberdade do contribuinte de escolher a forma que irá tributar as suas operações”, justiﬁca a palestrante. A cobertura completa pode ser conferida no link de notícias do site da entidade: www.sindimetalrs.org.br.

“As lâmpadas de LED economizam até 80% de energia”.

Ações

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Rústica e caminhada no encerramento das atividades da SIPAT Comunitária do SINDIMETAL

encerramento da Semana Interna de Prevenção de Acidentes no Trabalho - SIPAT Comunitária 2015 ocorreu dia 05 de julho, em São Leopoldo, com a 5ª Rústica e a 2ª Caminhada do Tr a b a l h a d o r. A p r o m o ç ã o f o i d o SINDIMETAL, em parceria com o SESI, o Sindartcouro NH, o SIC NH e o SinmaqSinos. Com um total de 112 participantes, as duas atividades esportivas foram mais uma vez prestigiadas pelos trabalhadores e gestores das empresas associadas, filiadas e convidadas. Para o diretor do SINDIMETAL e da Rijeza, Darlan Geremia, que participa d e s d e a p r i m e i r a e d i ç ã o , a S I PAT Comunitária, neste ano, se renovou e ficou mais atraente para os participantes. “A ideia de transformá-la em itinerante beneficiou a todos, ma s especialmente aos trabalhadores, que não precisam se deslocar para participar das palestras”, argumenta Darlan. O encerramento com a rústica e a caminhada são um incentivo para incluirmos a atividade física na nossa rotina. “O meu tempo na corrida está baixando”, comemora o empresário, que nesta edição veio acompanhado dos funcionários Luan Raimundo Alves, que ficou em 1º lugar em sua categoria, na rústica, e Suelen Edinger, que participou da caminhada. O diretor do SINDIMETAL, Valdir Huning, sócio-diretor da Sebras, também tem participado todos os anos para incentivar o pessoal da empresa, que neste ano compareceu com sete trabalhadores. “A

É dada a largada!

movimentação em torno destas iniciativas sempre são importantes, pois promovem a prática esportiva e a saúde”, registra Valdir. Foram vencedores da rústica: 1º lugar na categoria Geral/Masculino, pela quinta vez consecutiva, Eleandro Ferraz; Masculino B, Luan Raimundo Alves; Masculino C, Marcelo Antunes; Masculino D, Leandro Antonio Schneider; Masculino E, Ranieri Karkow, que surpreendeu a todos ao correr com o ﬁlho Vicenzo, no carrinho de bebê; Masculino F, Paulo Gilberto de Vargas; Masculino G, Valmir Tarciso Pizzutti; Especial Masculino, Ivan Elias Pinheiro Silveira; categoria Geral/ Feminino, Carine Menna Barreto; Feminino J, Cristin Elise Schwambach; Categoria K, Elisângela Bueno Tamiosso; Feminino L, Janete Gomes; Feminino M, Neide Marine Karnas; Especial Feminino Rosvita Ely.

NOVO FORMATO - A SIPAT Comunitária foi realizada, no período de 18 de maio a 26 de junho, e teve como objetivo promover a segurança e a saúde no trabalho. A novidade, nesta edição, foi a ampliação para o formato itinerante, onde os instrutores deslocaram-se até as empresas para ministrar as palestras. A SIPAT ocorreu durante cinco semanas, contemplando 37 empresas, abrangendo os municípios de Alto Feliz, Araricá, Esteio, Novo Hamburgo, São Leopoldo, São Sebastião do Caí, Sapiranga e Sapucaia do Sul. Os temas em pauta foram voltados à prevenção de acidentes do trabalho e de doenças ocupacionais; equipamentos de proteção individual (EPI); doenças sexualmente transmissíveis, bem como aspectos importantes na promoção da saúde do homem e da mulher.

Premiações

Diretores Darlan e Valdir

Preparação física

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Mercado

Metalúrgica Nunes

festeja 30 anos Por muitos anos integrante da diretoria do SINDIMETAL, Renato Nunes esteve sempre comprometido com a excelência no trabalho e a dedicação às causas sociais como a Fundação de Assistência à Criança e ao Adolescente de São Leopoldo – Casa Aberta, onde atua como presidente. No SINDIMETAL, segue prestigiando e contribuindo para o fortalecimento do setor metalmecânico e

do associativismo. Marcando esta etapa, homenageou a entidade com uma placa em agradecimento pela parceria.

Crédito: Divulgação/Nunes

m evento marcado pela emoção e por boas recordações foi realizado no dia 22 de julho, por ocasião dos 30 anos da Metalúrgica Nunes, na sede da empresa, em São Leopoldo. Prestigiaram a iniciativa, o presidente do SINDIMETAL, empresário Raul Heller e o diretor Executivo Valmir Pizzutti. Uma história de sucesso e de muita determinação marcada pela trajetória do empresário Renato Nunes, que juntamente com a ﬁlha Renata, conduz a Metalúrgica Nunes, no desenvolvimento de soluções em usinagem de precisão.

Diretor Nunes e Heller, presidente do SINDIMETAL

Nova mantenedora do Banco de Alimentos Vale do Sinos

o dia 1º de julho, a Ferramentas Gedore do Brasil S/A – líder na fabricação de ferramentas proﬁssionais no País – assinou um termo de parceria que tem por objeto o desenvolvimento de ações para a manutenção do Banco de Alimentos Vale do Sinos (BAVS). A ação decorre de uma política adotada pela nova direção da empresa, empossada em março passado, e composta pelos executivos Volker Lübke e Luís Batistela, a qual tem dedicado esforços no cumprimento do seu

papel social, apoiando a comunidade local de diversas formas. Além do BAVS, a Gedore está apoiando a Orquestra Unisinos Anchieta, responsável pelo Projeto Vida com Arte, que atualmente atende mais de 300 crianças e adolescentes estudantes de escolas públicas de São Leopoldo e de Porto Alegre oportunizando o aprendizado da música e classes de formação cidadã. O mesmo já foi contemplado com os prêmios Top Cidadania da ABRH (Associação Brasileira de Recursos

Humanos), e Responsabilidade Social, da Assembleia Legislativa do RS. Outro projeto social da empresa é o patrocínio Master, da equipe masculina do Vôlei Canoas, para a temporada 2015/16. O apoio terá como contrapartida, para a comunidade leopoldense, a criação de clínicas de Vôlei, dirigidas pelo corpo técnico da equipe, para atendimento de crianças em situação de vulnerabilidade na cidade. Fonte: Gedore

Parceria entre associadas

resulta em case de sucesso

efetivação de negócios entre empresas do SINDIMETAL tem sido uma constante. Recentemente a CRK Automação Industrial e a Rijeza Metalúrgica, firmaram uma parceria, que resultou na fabricação de uma máquina especial robotizada. O desafio foi lançado pela Rijeza, que solicitou à CRK a aplicação de forma precisa, segura e uniforme, do revestimento contra desgastes em peças metálicas de diversos tamanhos. O desafio principal era construir uma máquina adaptável nos três planos do

Solução apresentada à Rijeza

eixo cartesiano, permitindo a movimentação da peça. Além disso, a aplicação do revestimento deveria ser robotizada. A equipe da CRK encontrou uma solução que permitiu que um robô industrial conseguisse realizar a aplicação do revestimento em peças de tamanhos variados. Para isso, foi criada uma estrutura robusta que movimenta o robô, tornando possível o aumento do alcance de 2,1m para 5,4m no eixo x, de 4,2m para 6,5m no eixo y, e de 2,5m para 4,5m no eixo z do plano cartesiano. O controle de cada eixo é totalmente automatizado, possibilitando diversas receitas ao operador, que tem o poder de escolha baseando-se na melhor forma de aplicação e menor tempo, dependendo do tipo de revestimento e formato da peça. A máquina especial, chamada de Paleteira de Robô, realiza, com a utilização de um robô, a aplicação do revestimento contra

AUTOMAÇÃO

desgastes em peças de diversos tamanhos. A Rijeza consegue a aplicação do revestimento inclusive em um Rotor de turbina de hidroelétrica, tornando-se o único fornecedor deste serviço no Brasil. Além disso, a aplicação deste revestimento possibilitou à Rijeza oferecer um aumento da vida útil do rotor em 300%. A utilização de um robô garante a precisão da metalização de forma uniforme em toda a superfície da peça. O operador apenas define a posição e a intensidade do jato da aplicação do revestimento. Confira o vídeo demonstrando a Paleteira de Robô, no canal do Youtube, da CRK Automação. “O SINDIMETAL nos proporciona, além de grandes clientes, grandes parceiros. Unidos é que faremos a indústria crescer”, afirma o empresário David Florindo Cardoso, da CRK. Fonte: CRK e Rijeza

“A ideia é mostrar ao mundo a importância da luz na criação de um futuro mais sustentável”.

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Vitrine

35 anos de história

uitas lembranças estão registradas na memória do fundador da Metalmoto, engenheiro mecânico Jaime Michelon Faria. “Cada sucata, que encontro aqui na metalúrgica, vem acompanhada de histórias”, afirma o empresário. Sempre sonhei em ter uma metalúrgica”, confessa emocionado ao relembrar a trajetória da Metalmoto. “Comecei a trabalhar cedo e adquiri experiência na empresa Intertec, onde atuei por vários anos, mas o desejo de ser dono de uma metalúrgica continuava vivo”, relembra Faria. “Mesmo sem clientes e passando por várias dificuldades iniciais, o sonho foi conquistado com muito trabalho e superação”. A Metalmoto iniciou as suas atividades no dia 12 de agosto de 1980, no bairro Fião, em São Leopoldo, com a finalidade de produzir peças e acessórios para o mercado de reposição de motocicletas. Dois anos mais tarde, modificou o seu foco direcionando para matrizaria, mas mantendo o mercado de motos e também de injeção de plástico. “Passado um tempo, foi preciso ampliar, então transferimos a empresa para outro prédio e depois mais outro, sempre aproveitando bem as oportunidades, até chegarmos à sede própria, que atualmente possui 1.200m², localizada no bairro Vicentina em São Leopoldo. Na realidade, cada mudança de prédio foi o reflexo do crescimento da empresa”, registra.

Parceria de sucesso

oje o escopo do sistema de gestão é a fabricação e beneﬁciamento de peças forjadas, estampadas e usinadas para indústria. A Metalmoto transformou-se numa metalúrgica especializada na produção de peças para montadoras, principalmente na área agrícola e de construção civil. Possui como principais processos

de produção a forjaria, a estamparia e a conformação, estando apta a fabricar peças de acordo com as especificações dos clientes. Produzem abraçadeiras, alavancas e conjuntos diversos, hastes e varetas, parafusos olhais forjados, peças conformadas e peças forjadas, entre outras. Para isto, contam com um sistema próprio de qualidade, que atende aos quesitos da norma ISO 9001-2008, recertificada recentemente, atendendo as mais rígidas especificações, com uma equipe preparada e dedicada à qualidade das peças produzidas. O objetivo principal da Metalmoto tem sido a realização de parcerias com o cliente, para redução de custos de produção e aumento da qualidade. Produzem sempre comprometidos com o fornecimento de seus produtos e serviços, através dos princípios de satisfação dos clientes; melhoria contínua dos processos e do Sistema de Gestão da Qualidade; satisfação e comprometimento dos colaboradores. “Na Metalmoto existe pouca rotatividade de funcionários”, afirma a gerente Administrativa, Carla Dillenburg. “O perfil para atuar na empresa passa por três critérios: inteligência, vontade de trabalhar e bom astral”, comenta Jaime Faria, que acompanha de perto a produção e o setor financeiro. Já o diretor Comercial, Andrei Schonhofen Faria, que trabalha há 15 anos na empresa, é responsável pela divulgação dos serviços e das ações, que contribuam para o crescimento gradual da metalúrgica, mantendo presente a estabilidade financeira e também os investimentos na produção. “Trabalhamos com mais de 500 tipos de peças já produzidas e valorizamos muito a parceria e o compromisso com o cliente. Contamos com pessoas comprometidas com o trabalho, que auxiliam na gestão e na condução dos processos”, assegura Andrei, “e isto tem feito toda a diferença”. Cumprimentos à direção e equipe da Metalmoto pela trajetória de sucesso.