Espaço SINDIMETAL Nº 38 by SINDIMETAL Sindicato das Indústrias Metalúrgicas

Espaço

Ano 7 - Nº 38 | Janeiro / Fevereiro - 2013

05 Comitê MetalValley

06 Encontro de Negócios

14 Associadas no Mercado

16 DANIEL na VITRINE

Ano internacional da água

www.sindimetalrs.org.br

Sabedoria das

formigas E

lá vamos nós, administrando

garra e este querer chegar lá! Nós, no SINDIMETAL, esta-

o tempo e os empreendimen-

quem está procurando alternativas para seguir na estrada e quem sabe

mos sempre atentos às oscilações do

um “divisor de águas” para os empre-

fato, poderá nos brindar com novida-

mercado. Como pensamos no coleti-

sários que vivem um novo tempo em

des positivas para a economia do

vo e vislumbramos o futuro, temos

suas gestões. O importante é cami-

País.

como “norte” o planejamento estraté-

nhar.

tos, apostando que 2013, de

O otimismo decorrente do

gico, que não nos deixa acomodar,

A diretoria eleita recentemen-

somatório de anúncios recentes do

muito pelo contrário, nos tira da zona

te, para o triênio 2013-2015, já esteve

governo federal, como a desoneração

de conforto, colocando metas e desa-

reunida e demonstrou muita disposi-

da folha de pagamento para alguns

fios.

ção em “dar vida” a programação prevista para os próximos meses.

segmentos, queda nos juros, redução do custo da energia elétrica e medidas na área de infraestrutura, talvez contribuam para a implementação de investimentos, mas não serão sufici-

Quando a economia não está a todo vapor, “como formigas que trabalham no verão para ter comida no inverno”, vamos encontrando estratégias de sobrevivência.

associativismo. Inclusive, pensando neste alinhamento de boas intenções, a partir desta edição, este espaço, tradicionalmente assinado pelo presi-

entes. Ainda temos as temidas oscilações do dólar e a qualificação de mão

Estamos juntos e acreditando no

A “gangorra” que estava no

dente do SINDIMETAL, passará a

de obra, que se não impedem a rea-

chão pode subir a qualquer momen-

contar, alternadamente, com a opi-

ção da indústria traz de volta o “efeito

to, por esta razão precisamos estar

nião dos vice-presidentes e diretores

gangorra”. Ora em cima, ora lá em

preparados.

da entidade. Desejamos, com esta

baixo, gerando instabilidade e incer-

Uma agenda de atividades

iniciativa, ampliar a participação e

tezas para quem produz e mantém a

está sendo divulgada neste informati-

valorizar as nossas lideranças. A colu-

economia deste País girando.

vo justamente para, quem sabe, servir

na deixará de ser a Palavra do Presi-

de bússola. Em que direção encontrar

dente e passa já nesta primeira edição

A FIERGS prevê crescimento

parceiros; onde buscar novos clientes;

do ano a ser identificada como Ponto

em 2013. Os principais fatores devem

como qualificar a equipe são apenas

de Vista.

ser os investimentos do governo,

alguns questionamentos que perpas-

parcerias públicas - privadas e esto-

sam pela nossa cabeça, que anda

Vamos então semear boas iniciativas e

ques da indústria finalmente ajusta-

sempre voltada para o sucesso do

estruturar a jornada que, se depender

dos. Entre as associadas do

negócio. Aqui no SINDIMETAL, não

de todos nós, terá um final feliz.

SINDIMETAL temos exemplos que

temos respostas para todas as dúvi-

comprovam a tenacidade dos empre-

das e angústias, mas somos parceiros

sários. É uma força que motiva e

nesta caminhada e confiamos que as

impulsiona, mesmo na adversidade.

oportunidades oferecidas podem se

de 3,3% para a economia brasileira

Ser empresário num País com

transformar em grandes possibilida-

infraestrutura sucateada e atrasada,

des. Na prática, desejamos que as

com uma tributação tão elevada exige

opções possam ser um “norte” para

O ano está começando.

Que bons ventos soprem para todos em 2013!

ESPAÇO SINDIMETAL nº 38 chega, nesta primeira edição do ano, dando as boas-vindas aos leitores. Desejamos que 2013 seja pleno de sucesso e traga “bons ventos” para a economia e o desenvolvimento das empresas, conforme também almeja o presidente Raul Heller, na página 02. Na página 04, apresentamos toda a infraestrutura da entidade, que está disponível aos associados e merece ser conferida de perto. Já na página 05, damos início à série que irá apresentar os coordenadores dos comitês, através da coluna Na visão do coordenador. Inaugurando o espaço, o empresário Darlan Geremia, diretor do

iretoria

SINDIMETAL e coordenador do MetalValley. Na sequência, o sucesso do Meeting, realizado em 2012, motivou o comitê de RH a organizar uma nova edição. Os preparativos já começaram. Nos dias 20 e 21 de junho, o Centro das Indústrias será palco do 10º Encontro de Negócios Metalmecânico Vale do Sinos e Metropolitana. Saiba mais na página 06. Os serviços oferecidos pelo SINDIMETAL são um diferencial, pela abrangência e qualidade. Nesta edição, o destaque é a Assessoria em Planejamento e Controladoria Empresarial. Mais informações na página 07. Como tradicionalmente acontece, o

ESPAÇO antecipa a agenda estratégica da entidade, na página central. Vale destacar e colocar no mural, para acompanhar tudo de perto. Que as empresas estão inovando é fato. A coluna Mercado, a partir da página 14, já cresceu. Nesta edição está apontando novidades de três associadas, além da Vitrine, que valoriza histórias como a da Metalúrgica Daniel, uma referência em gestão. Estas são algumas notícias que dividimos com vocês, mas tem muito mais nas 16 páginas do ESPAÇO SINDIMETAL.

Boa leitura!

gua é vida!

| Gestão 2013 - 2015

Estamos no Ano Internacional de Cooperação pela Água, oficialmente lançado em uma cerimônia, no dia 11 de fevereiro, na sede da Organização das Nações Unidas para Educação, Cultura e Ciência (UNESCO), em Paris, França. Valorizando a iniciativa, o tema será abordado, através de frases referentes a água, no rodapé das páginas ímpares, em todas as edições do ESPAÇO SINDIMETAL, durante 2013.

PRESIDENTE Raul Heller VICE – PRESIDENTES Arno Tomasini Celso Luiz Rodrigues Marcelo Fleck Norberto Cossio Dias Pedro Vicente Isquierdo Gonçales Roberto Dauber SECRETÁRIO Marcelo Mariani TESOUREIRO Sérgio de Bortoli Galera DIRETORES Ademir Luiz Costella Christine Lange Daniel Weber Brun Darlan Geremia Emílio Neuri Haag Gilmar Antônio Rabaioli José Eduardo Moraes Leonardo Pedroso Filho Paulo Roberto Jacobsen Pedro Paulo Lamberty Roberto Alexandre Schroer Ronei Feltes Silvino Geremia Valdir Luiz Huning Vitor Fabiano Ledur CONSELHO FISCAL TITULARES Luiz Antônio Gonçalves Marcelino Leopoldo Barth Roberto Petroll SUPLENTES David Florindo Cardoso Ramon Ariel Bonilla Cabrera Ruben Antônio Duarte

DELEGADOS REPRESENTANTES JUNTO À FIERGS TITULARES Raul Heller Marcelo Fleck SUPLENTES Celso Luiz Rodrigues Norberto Cossio Dias DELEGADOS REPRESENTANTES Sapucaia do Sul/Esteio Ademir Luiz Costella Sapiranga Emílio Neuri Haag São Sebastião do Caí/Montenegro Vitor Fabiano Ledur Estância Velha/Dois Irmãos/Ivoti Marcelino Leopoldo Barth Morro Reuter Ronei Feltes Vale Real Roberto Petroll COMITÊS Desenvolvimento de Lideranças Sofia Copé Heller Michel MetalValley Darlan Geremia Recursos Humanos Heloisa Gaelzer Müller Saúde, Segurança e Meio Ambiente Ana Cristina Curia Valemetalsinos Marcelo Mariani

E xpediente Diretor Executivo: Valmir Pizzutti Redação: Jornalista Neusa Medeiros (Mtb 5062) Criação e arte: Claudionor Oliveira Gomes Junior Informativo bimestral Tiragem: 1750 exemplares Circulação: gratuita e dirigida Fotos: divulgação Edição e Produção: Edição 3 Comunicação Empresarial Ltda. Gráfica: Impressos Portão Ltda. Endereço Rua José Bonifácio, nº 204 - 5º andar- Centro das Indústrias São Leopoldo/RS - Fone (51) 3590.7707 www.sindimetalrs.org.br relacionamento@sindimetalrs.org.br Frases do rodapé: UNESCO Os trabalhos assinados são de responsabilidade de seus autores.

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Salão de Eventos - 12º andar

Sala - 6º andar

Administração - 5º andar

Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e de Material Elétrico e Eletrônico de São Leopoldo (S I N D I M E TA L) reúne a p rox i m a d a m e n t e 1 3 0 0 e m p re s a s , distribuídas na sua base territorial composta por 35 municípios, localizados nos vales do Sinos, Caí e Encosta da Serra. Sob a presidência do empresário Raul Heller, que iniciou neste ano a sua quarta gestão de trabalho consecutivo, a entidade tem fortalecido a sua relação com as empresas e ampliado o seu reconhecimento junto ao meio empresarial gaúcho. L o c a l i z a d o n o C e n t ro d a s Indústrias, rua José Bonifácio, nº 204, Centro, em São Leopoldo, o SINDIMETAL possui uma estrutura adequada e bem equipada para atender as demandas das suas associadas e filiadas. Três andares, incluindo o térreo, são de garagens possuindo, no total, 83 boxes de estacionamento. O quarto andar abriga a sala da Presidência, um auditório e um espaço destinado a eventos. A administração do SINDIMETAL

localiza-se no quinto andar. No sexto e no térreo existem salas de treinamento e reuniões. Já a cobertura do prédio contempla uma sala de eventos, com terraço. As salas de reuniões possuem flip-chart, quadro branco, computador e projetor multimídia. A sala de eventos, com 44 lugares, dispõe de TV LCD 54', flipchart, quadro branco, notebook e projetor multimídia, cozinha equipada com geladeira, freezer, fogão, forno elétrico e churrasqueira. Já o auditório, com 118 lugares, é composto de palco, equipamentos de áudio, notebook, projetor multimídia e iluminação cênica. No mesmo andar, está localizado o salão de eventos, com capacidade para 250 pessoas. Todos os ambientes são climatizados. As empresas vinculadas ao SINDIMETAL, que desejarem efetivar reservas para eventos, especificamente com foco empresarial, devem solicitar por escrito, através do e-mail desenvolvimento3@sindimetalrs.org.br, indicando data, tipo do evento e número de pessoas.

PONTOS DE ATENDIMENTO

Auditório - 4º andar

Salão de Eventos

Sala - Térreo

Desde 2010, o SINDIMETAL possui dois Pontos de Atendimento, um em Sapiranga e outro em São Sebastião do Caí. A meta é fomentar o desenvolvimento das empresas nessas regiões, através de capacitações, palestras e cursos, além de oportunizar uma proximidade com as empresas filiadas e associadas. Mais informações poderão ser conferidas na página 7 dessa edição.

Conheça o SINDIMETAL, sua estrutura e serviços. Contatos através do telefone (51) 3590-7707 ou pelo e-mail relacionamento@sindimetalrs.org.br .

COMITÊ METALVALLEY

comitê MetalValley desde 2007, quando da sua criação, tem se reinventado e modernizado suas práticas, sempre focado nos resultados e na interação com as empresas participantes. Na coordenação, atuando como elo entre as empresas participantes e a direção da entidade, está o diretor do SINDIMETAL Darlan Geremia, da Rijeza Indústria Metalúrgica Ltda., com sede em São Leopoldo. O MetalValley é um facilitador para os empresários que atuam no

mercado interno e externo. É também um fórum de debates e iniciativas, que ganhou mais força com o desenvolvimento do Portal de Negócios onde, através da web, as empresas divulgam seus produtos e ser viços. O site do MetalValley tem recebido em média 5000 acessos no último semestre e continua aprimorando os seus serviços, com o uso do Google Adwords. Com a ferramenta comercial – Presença Digital - vinculada ao site do SINDIMETAL, são mapeados todos os acessos e buscas ocorridas, nos produtos e

ser viços ofer tados pelas empresas participantes. Estas informações podem ser acessadas no site em três línguas (Português, Inglês e Espanhol). A par ticipação do comitê MetalValley é aberta às empresas associadas, que estão buscando novos caminhos e formas para expandirem os seus produtos e serviços, principalmente via web. Maiores informações sobre o grupo e a agenda de reuniões poderão ser obtidas através do telefone 3590-7710.

Darlan Geremia 1 - Perfil das empresas, que integram o MetalValley. No MetalValley, 90% são micro e pequenas empresas e o restante dos 10% são médias empresas. Todas elas com produtos diferenciados e que tem por objetivo crescimento no mercado nacional e internacional.

2 - Quais as atividades que são pertinentes ao comitê? 1º - Atividades relacionadas à inclusão das empresas no meio digital. 2º - Análise do comportamento do consumidor que acessa o site para

direcionar o produto ou serviço dessas empresas para o mercado. 3º - Buscar métodos alternativos para melhorar a performance de divulgação dos produtos e ser viços dessas empresas.

3 - Que iniciativas têm sido mais relevantes para o fortalecimento do MetalValley? Busca de novas empresas para aumentar a abrangência da ferramenta; divulgação frequente das atividades e ações das empresas e a manutenção das empresas com ações do comitê.

4 - Ações e projetos previstos. Palestras de fortalecimento do conhecimento referente às ferramentas digitais, criação de ferramenta de controle e monitoramento comercial.

5 - Receita para manter o grupo focado nos objetivos propostos. É a possibilidade que estamos proporcionando para as empresas de gerar e ampliar seus negócios com custo muito próximo de zero.

MEETING GESTÃO DE PESSOAS

RH Recursos Humanos

comitê de Recursos Humanos, do SINDIMETAL, em parceria com o IEL/ FIERGS, promoveu, no dia 13 de novembro, o Meeting Gestão de Pessoas. O encontro, que teve lugar no Centro das Indústrias, foi prestigiado por 138 profissionais da área de Recursos Humanos e Gestão de Pessoas e discutiu assuntos referentes à modernidade da

gestão de pessoas, focando nas tendências globais de RH. A coordenação do Comitê de RH, do SINDIMETAL, está a cargo de Heloísa Gaelzer Müller. A avaliação da iniciativa foi tão positiva, que motivou o comitê a organizar a segunda edição do Meeting de RH, destinado a diretores, executivos e profissionais atuantes na área de recursos

humanos das empresas associadas. O evento está previsto para o dia 08 de maio, no turno da tarde, e ocorrerá no Centro das Indústrias. O tema proposto é Mudança e seus paradigmas. Os palestrantes estão sendo contatados e em breve serão anunciados. Mais informações pelo telefone (51) 3590-7710.

º Metalmecânico Encontro de Negócios

Trazendo inovações!

Vale do Sinos | Metropolitana

eserve os dias 20 e 21 de junho para participar do 10º Encontro de Negócios Metalmecânico Vale do Sinos e Metropolitana, que será realizado, à tarde, no Centro das Indústrias, em São Leopoldo. A promoção é do SINDIMETAL e do SEBRAE, que na sua 10ª edição inova o formato do concorrido encontro empresarial, propiciando dois dias de intensas possibilidades de negócios. A primeira fase das inscrições para as empresas vendedoras iniciou no dia 1º de dezembro de 2012 e encerram no dia 28 de fevereiro de 2013. Já a segunda fase irá ocorrer de março até junho. As inscrições deverão ser realizadas através do site www.sebraers.com.br/rodadasdenegocios .

As reuniões de negócios são agendadas com 20 minutos, onde cada comprador terá oportunidade de realizar 14 agendas por dia. A participação das empresas é gratuita. A partir deste evento, conforme a avaliação realizada, considerando todas as edições e as necessidades das empresas compradoras, o foco será os fornecedores qualificados, buscando a alta produtividade nas reuniões de negócios. A estrutura adequada para o encontro irá oportunizar novos contatos e a visibilidade da imagem institucional. Mais informações sobre o evento poderão ser obtidas pelo telefone (51) 3590-7710 ou através do e-mail secretarioexecutivo@sindimetalrs. org.br .

O Encontro oportuniza reuniões de negócios em um mesmo local, entre pequenas e grandes empresas vendedoras e compradoras, viabiliza contatos e negócios que dificilmente ocorreriam no dia a dia das empresas. O evento dividese em: Projeto Comprador – Local: 4º andar – Neste espaço as compradoras, empresas de médio e grande porte determinam suas agendas de reuniões, com base nas suas principais demandas. Rodada de Negócios – Local: térreo Encontro de micro, pequenas e médias empresas, que desejam comprar e vender seus produtos. As reuniões são agendadas no local do evento.

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE DEMETAL

PDF consiste num programa de qualificação de fornecedores, com o objetivo de atender grandes empresas associadas. É também uma oportunidade ímpar de desenvolver novas práticas e negócios para as pequenas e médias empresas. São âncoras do Programa de

Desenvolvimento de Fornecedores, as empresas Copé, Flecksteel, Stihl, Taurus e a Weatherford, que iniciam as atividades com suas fornecedoras a partir do mês de março. Para 2013/ 2014, haverá inovação no desenvolvimento das ações, quando o foco do PDF passa a ser o mercado. As

ações de qualificação estarão voltadas para a melhoria dos processos de custo e venda. Ocorrerão também reuniões mensais de acompanhamento e avaliação com as âncoras e os empresários fornecedores, além de melhorias de acesso no site de indicadores.

Tributária

o dia 19 de fevereiro, teve lugar, no Centro das Indústrias, às 17h, a palestra Assuntos Tributários, que abordou a unificação da alíquota ICMS nas mercadorias importadas, que são transferidas entre os Estados; a contribuição sobre a receita bruta x contribuição sobre a folha (revisão), entre outros temas. A mesma foi proferida pelos advogados Marciano Buffon e Marina Furlan, assessores Jurídicos do S I N D I M E TA L , na área Tributarista. Segundo os palestrantes, a proposta de unificação do Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS) entre os

Estados é uma das matérias que compõem a reforma tributária, por envolver todos os entes da federação com o intuito de reduzir a guerra fiscal. O governo conseguiu recentemente cumprir três partes de reforma tributária: a ampliação do Simples Nacional, a devolução de crédito de PIS e Cofins por investimentos em bens de capital e a desoneração da folha de salários das empresas de alguns setores. Na opinião do presidente da Confederação Nacional da Indústria (CNI), Robson Braga de Andrade, “o governo deveria iniciar um programa de desonera-

ção de investimentos, através de medidas pontuais, mais fáceis de serem aprovadas no Congresso, e não esperar por uma reforma tributária”, enfatiza.

Assuntos atuais na pauta

SAPIRANGA E

PONTO DE ATENDIMENTO

SÃO SEBASTIÃO DO CAÍ

ma iniciativa pioneira, que reúne parceiros em duas cidades da base territorial do SINDIMETAL, foi lançada em 2010 e segue aproximando empresários da entidade. Objetivando fomentar o desenvolvimento das empresas nas regiões em torno de Sapiranga e São Sebastião do Caí, através de capacitações, palestras, cursos e encontros empresariais, o S I N D I M E TA L uniu esforços e tem efetivado uma proximidade com suas empresas filiadas e associadas. Mensalmente, são realizadas reuniões com os parceiros nas duas bases, para avaliar o andamento do trabalho e prospectar novas iniciativas, com vistas a

atender de forma mais eficaz as respectivas regiões. As bases avançadas do SINDIMETAL oportunizam o acesso a cursos e oficinas para as empresas associadas e filiadas investirem na qualificação e na gestão. Em Sapiranga, o Ponto de Atendimento (PA) conta com a parceria do SEBRAE, CDL local e, recentemente a CDL Campo Bom. Está localizado na Av. João Corrêa, nº 1260 – sala 17 – Centro, junto à sede da CDL, e vem promovendo também capacitações em Campo Bom, no Colégio Sinodal Tiradentes. Os contatos podem ser realizados através do telefone (51) 3599-1076.

No município de São Sebastião do Caí, o Ponto localiza-se à Rua Esperanto, nº 20, bairro Quilombo, e tem como parceiros o SEBRAE, a ACIS e a CDL locais. Informações, pelo telefone (51) 3635-1955. Para conhecer a programação completa do SINDIMETAL acesse o portal www.sindimetalrs. org.br .

ATENÇÃO! As agendas de atividades deste ano, junto às bases de Sapiranga e São Sebastião do Caí, estão sendo divulgadas na página central deste informativo.

NA MEDIDA

programa para microempresas Na Medida terá lugar nos pontos de atendimentos de Sapiranga e São Sebastião do Caí, numa iniciativa do SEBRAE com apoio do SINDIMETAL e demais parceiros. O projeto Na Medida, idealizado pelo SEBRAE, consiste numa forma diferente de aumentar o conhecimento, preparando a empresa e o empreendedor

para ampliar o seu mercado. Criado para melhorar a vida das microempresas, o Na Medida reúne cursos, oficinas, palestras, consultorias e diálogos planejados de acordo com as principais necessidades do empresário. Foram realizadas pelo SEBRAE pesquisas nas cinco regiões do País, em busca de dados; informações junto aos empresários e colaboradores, com o

objetivo de descobrir quais os maiores desafios do dia a dia. Com base nestas informações, foi desenvolvido um projeto que de forma simples e objetiva, traz orientações práticas para aperfeiçoar a gestão do negócio. É possível optar por quantas soluções forem necessárias e fazer parte do processo de capacitação contínua.

ASSESSORIA EM PLANEJAMENTO E CONTROLADORIA EMPRESARIAL

Colombo Consultoria Empresarial Ltda. vem atuando, desde 2012, com um trabalho voltado para a gestão contábil das empresas associadas ao SINDIMETAL. O mesmo consiste em transformar os balanços contábeis das empresas, em dados que possam ser utilizados como indicadores de negócio. “Rentabilidade, resultado financeiro, estoques, entre outras informações podem ser acompanhadas mensalmente pelos relatórios resultantes deste serviço”, afirma Adelino Colombo, diretor da consultoria. A Assessoria em Planejamento e

Controladoria e Contabilidade Fiscal visa prestar um atendimento inicial às empresas associadas, sem ônus, possibilitando melhores ferramentas de gestão. As atividades compreendem: Contabilidade de Custos (Formação do Preço de Venda); Contabilidade Gerencial; Contabilidade Fiscal; Escrita Fiscal; Folha de Pagamento; Avaliação de Resultados; Métodos e Processos; Administração de Materiais e Suprimentos; Racionalização dos Processos de Fabricação. Os diretores Adelino Alfredo Colombo e Samarone Colombo estão à disposição das associadas às terças-feiras,

das 13h30min às 17h, na sede do Adelino Colombo S I N D I M E TA L , rua José Bonifácio, nº 204, 5º andar, Centro, em São Leopoldo. Para agendamento, o telefone de contato é (51) 35907702. A Colombo Consultoria Empresarial Ltda. possui escritório na rua Lucas de Oliveira, nº 149, sala 104, Centro, em Novo Hamburgo. Mais informações poderão ser obtidas pelos telefones (51) 3066-9907, 3066-9908 e 3066-9930.

s empresas associadas e filiadas ao SINDIMETAL terão oportunidade de investir em cursos, oficinas, feiras e missões, durante o ano de 2013. A agenda estratégica de atividades, elaborada

pelo SINDIMETAL, visa atender as demandas que estão pulsando no mercado, contribuindo assim para o crescimento e fortalecimento das empresas.

Janeiro 28/01 a 1º/02 - Curso de Cipa Fevereiro 19 - Palestra Tributário - ICMS 21 - Oficina Administrando o Fluxo de Caixa – PA Sapiranga 26 e 27 - Oficina Negociação: Estratégias para Melhores Resultados - PA São Sebastião do Caí Março 06 - Apresentação Capacitações Na Medida – PA Sapiranga 11 a 15 - Curso de Cipa 12 a 15 - Exposição Feira Polo Naval – Rio Grande/RS 12 e 13 - Curso NR35 13 e 14 - Curso NR10 Reciclagem 13 e 14 - Missão à Feira Polo Naval – Rio Grande/RS 18, 19, 21 e 22 - Curso Cultilider - Cultura de Liderança - PA Sapiranga 18, 19, 20, 21, 22/03 e 08/04 - Curso Liderança Estratégica - PA São Sebastião do Caí 19 e 20 - Missão à Feira MDA – São Paulo/SP 26 - Oficina Vencendo a Inadimplência – PA Sapiranga (realização em Campo Bom) Abril 08, 09, 11, e 12 - Curso Planejamento Estratégico Na Medida – PA Sapiranga 08 a 19 - Curso NR10 Básico 09 e 10 - Oficina Plano de Marketing Na Medida - PA São Sebastião do Caí 15 - Palestra Estabilidades - PA São Sebastião do Caí 16 e 17 - Missão à 5ª Feira de Fornecedores Industriais – Olinda/PE 16 a 19 - Curso Planejamento Estratégico Na Medida – PA Sapiranga (realização em Campo Bom) 22 a 26 - Curso de Cipa 22, 23, 25, 29/04 e 16/05 - Curso Liderança Estratégica – PA Sapiranga 22 a 30 - Curso PPCP - Planejamento, Programação e Controle de Produção 22 a 26 - Curso Gestão Financeira Na Medida - PA São Sebastião do Caí Maio 06 a 09 - Curso NR33 06, 07, 09, 13 e 14 - Curso Gestão Financeira Na Medida - PA Sapiranga 08 - Meeting RH 13 a 16 - Curso Ferramentas da Qualidade 13 a 17 - SIPAT Comunitária Feliz 16 - Curso Atualização Profissional IPI/ICMS-RS - PA Sapiranga 20, 21, 22, 23, 27 e 28 - Curso Gestão de Pessoas e Equipe Na Medida – PA São Sebastião do Caí 21, 22, 23, 27 e 28 - Curso Gestão Financeira Na Medida - PA Sapiranga (realização em Campo Bom) Junho 03 a 14 - Curso Leitura e Interpretação de Desenho Mecânico 05 e 06 - Oficina Negociação: Estratégias para Melhores Resultados - PA Sapiranga (realização em Campo Bom) 05 e 06 - Missão à Feira Feimafe - São Paulo/SP 10 a 14 - SIPAT Comunitária Novo Hamburgo 10, 11, 13, 17 e 18 - Curso Atendimento ao Cliente - PA Sapiranga 17 a 20 - Curso Cultilíder – Cultura da Liderança – PA São Sebastião do Caí 20 e 21 - 10º Encontro de Negócios VS e Metropolitana 24 - Curso Gestão de Passivo Trabalhista - PA Sapiranga 25, 26 e 27/06 e 01 e 02/07 - Curso Atendimento ao Cliente - PA Sapiranga (realização em Campo Bom) 26 - Curso NR10 Reciclagem 26 e 27 - Missão à Feira Manutenção – Blumenau/SC Julho 04 - Curso Atualização Profissional IPI/ICMS-RS - PA São Sebastião do Caí 08, 09, 11, 15, 16 e 18 - Curso Gestão de Pessoas e Equipes Na Medida - PA Sapiranga 11 e 12 - Missão à SIM 2013 – Belo Horizonte/MG 15 a 18 - Curso Setup 15 a 19 - Curso de Cipa

As diferentes iniciativas serão realizadas, na sua maioria, na sede da entidade, localizada na rua José Bonifácio, nº 204, Centro, em São Leopoldo e nos Pontos de Atendimento (PA) em Sapiranga, na rua João Corrêa, nº 1260, sala 17, no Centro, junto à sede da CDL, e em

São Sebastião do Caí, na rua Esperanto, nº 20, bairro Quilombo, na sede da CDL. Mais informações poderão ser obtidas através do e-mail desenvolvimento3@sindimetalrs.org.br ou pelo telefone (51) 3590-7706.

Julho (continuação) 15 a 19 - SIPAT Comunitária de Sapiranga 15 a 19 - Curso Criatividade em Gestão – PA São Sebastião do Caí 23, 24, 25, 30 e 31/07 e 01/08 - Curso Gestão de Pessoas e Equipe Na Medida - PA Sapiranga (realização em Campo Bom) Agosto 05 - Curso Gestão de Passivo Trabalhista - PA São Sebastião do Caí 05 a 16 - Curso NR10 Básico 06 e 07 - Oficina Elaborando um Plano de Negócio - PA Sapiranga (realização em Campo Bom) 12 e 13 - Oficina Elaborando um Plano de Negócio - PA Sapiranga 19 a 23 - Curso de Cipa 19 a 27 - Curso PPCP - Planejamento, Programação e Controle de Produção 19, 20, 22, 26 e 27 - Curso Técnicas de Vendas - PA Sapiranga 22 e 23 - Missão à Feira Minas Parts – Belo Horizonte/MG 23 e 24 - Missão à Semana Rio Industrial – Rio de Janeiro/RJ Setembro 02 a 06 - SIPAT Comunitária Sapucaia do Sul/Esteio 03, 04, 05, 09 e 10 - Curso Técnicas de Vendas - PA Sapiranga (realização em Campo Bom) 09 a 13 - Exposição Feira Intermach – Joinville/SC 09 a 13 – Curso Gestão e Técnicas da Produção – PA São Sebastião do Caí 11 e 12 - Missão à Feira Intermach – Joinville/SC 16 e 17 - Oficina Plano de Marketing Na Medida - PA Sapiranga 16 a 19 - Curso Ferramentas da Qualidade 24 e 25 - Oficina Plano de Marketing Na Medida - PA Sapiranga (realização em Campo Bom) 26 - 2º Fórum Sul Brasileiro Lean Manufacturing Outubro 1º a 04 - Exposição à Feira Mercopar – Caxias do Sul/RS 1º, 02, 03, 07 e 08 - Curso Técnicas de Negociação - PA Sapiranga (realização em Campo Bom) 03 - Missão à Feira Mercopar - Caxias do Sul/RS 04 e 05 - Missão à Feira Rio Parts – Rio de Janeiro/RJ 07 a 10 - Curso TPM - Manutenção Preventiva Total - TPM 14 a 25 - Curso Leitura e Interpretação de Desenho Mecânico 15 a 18 - Exposição Feira FENAF – São Paulo/SP 16 e 17 - Missão à Feira FENAF – São Paulo/SP 21 a 25 - SIPAT Comunitária São Leopoldo 21, 22, 24, 28 e 29 - Curso Gestão e Técnicas da Produção - PA Sapiranga 22 - Oficina Análise de Custos, Despesas e Preço de Venda – PA São Sebastião do Caí Novembro 04 a 12 - Curso Organização de Almoxarifados e Controle de Estoques 05, 06, 07, 11 e 12 - Curso Gestão e Técnicas da Produção - PA Sapiranga (realização em Campo Bom) 18 a 22 - Curso de Cipa 18, 19, 21, 25 e 26 - Curso Técnicas de Negociação - PA Sapiranga 18, 19, 20, 21, 25 e 26 - Curso Gestão de Pessoas e Equipe Na Medida – PA São Sebastião do Caí Dezembro 02 a 06 – Curso Como Vender Mais e Melhor – PA São Sebastião do Caí 05 - Oficina Análise de Custos, Despesas e Preço de Venda - PA Sapiranga (realização em Campo Bom) 06 - Confraternização dos associados 09 - Confraternização dos comitês

* Programação sujeita à alteração.

s empresas associadas e filiadas ao SINDIMETAL terão oportunidade de investir em cursos, oficinas, feiras e missões, durante o ano de 2013. A agenda estratégica de atividades, elaborada

pelo SINDIMETAL, visa atender as demandas que estão pulsando no mercado, contribuindo assim para o crescimento e fortalecimento das empresas.

* Programação sujeita à alteração.

Projeto

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PREPARANDO JOVENS PARA O FUTURO

el n otã o Espera

Alunos do Programa Pelotão Esperança formados em dezembro de 2012

SINDIMETAL tem sido parceiro e incentivador do Programa Pelotão Esperança, desde a sua fundação. O Pelotão Esperança é uma iniciativa do 16º Grupo de Artilharia de Campanha Autopropulsado (16º GAC AP) de São Leopoldo-RS, tradicional Unidade do Exército Brasileiro, sendo desenvolvido desde o ano de 1996, com o apoio de entidades assistenciais públicas e privadas. Entre os principais objetivos estão contribuir com a formação cívica/ social e com a qualificação profissionalizante de meninos, oriundos de famílias de baixa renda e moradoras de áreas consideradas de vulnerabilidade social do município de São Leopoldo. No ano de 2012, 56 alunos par ticiparam das atividades no Pelotão. Os alunos são selecionados pelos Centros de Referência e Assistência Social (CRAS) do município. Os jovens precisam ter entre 15 e 17 anos e estarem

matriculados, no mínimo, na 7ª série do Ensino Fundamental. No 16° GAC AP, os participantes permanecem no turno da manhã, onde têm oportunidade de frequentar os cursos fornecidos pelo SENAI Lindolfo Collor, na área de Elétrica, para 25 alunos; SENAC de São Leopoldo, curso de Auxiliar Administrativo, para 14 alunos e Unisinos, que oportuniza o curso de Informática, para 26 alunos. Além disso, recebem instruções de civismo, disciplina, patriotismo, educação física, instrução religiosa e palestras educativas (reciclagem, DST, drogas). O tempo de permanência máxima no Pelotão é de dois anos. Para o ano de 2013, as inscrições nos CRAS já foram encerradas. No dia 21 de fevereiro, ocorreu uma palestra para os futuros alunos e seus pais nas dependências do 16° GAC AP. “Desta forma, os adolescentes puderam conhecer de perto as atividades que realizarão no projeto”, registra o Oficial de Comunicação Social e coordenador do Pelotão Esperança, 1º Tenente

Felipe Fanti. Nestes 16 anos de Pelotão Esperança, foram atendidos mais de 750 adolescentes. Segundo o coordenador “o objetivo final do Programa é a inserção dos adolescentes no mercado de trabalho”. No ano de 2012, 27 alunos foram empregados. “As empresas Stihl, Rexnord, Metalúrgica Nunes e Transportes Spolier deram a oportunidade do primeiro emprego a estes jovens”, destaca o Tenente Fanti. O Sindicato das Indústrias da Construção e do Mobiliário de São Leopoldo (SINDUSCOM) inseriu alguns jovens como aprendizes, na Escola da Construção, junto ao CEP SENAI Lindolfo Collor, em São Leopoldo. CONTATO E m p re s a s i n t e re s s a d a s e m contratar alunos do Pelotão Esperança podem entrar em contato com o Subtenente Nery, através do e-mail do Pelotão Esperança: pelesp16@gmail.com ou pelo do telefone 51 8587-2660.

SESI e SENAI

presidente do SINDIMETAL, empresário Raul Heller coordena as reuniões dos presidentes dos Conselhos Consultivos SESI e SENAI, a cada dois meses, no Centro das Indústrias, em São Leopoldo. Entre os temas em pauta, atividades voltadas à aplicação consciente e criteriosa dos investimentos, sempre buscando melhorias nas escolas e centros de atendimento ao trabalhador, visando igualmente à qualificação da mão de obra. Além destes aspectos, tem sido destacada a impor tância de atrair

talentos para as indústrias, valorizando a formação dos alunos e os cursos oferecidos. A partir de um trabalho conjunto com os demais sindicatos, é possível elaborar o perfil profissional de acordo com as necessidades das indústrias. Este espaço oportuniza troca de informações, levantamento de demandas e alinhamento de ações entre os Conselhos. A próxima reunião dos presidentes dos Conselhos Consultivos SESI e SENAI está prevista para o dia 27 de março.

Confira os encontros previstos para 2013.

Agenda de reu 27 de mar ç 29 de maio o 31 de julho 25 de sete m 27 de nove bro mbro

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NOVA DIRETORIA

correu, no dia 08 de novembro, a eleição dos membros da Diretoria e do Conselho Fiscal do Sindicato das Indústrias da Construção e do Mobiliário de São Leopoldo (SINDUSCOM-SL), para a gestão 2013/ 2015. A solenidade de posse ocorrerá no dia 21 de março. A diretoria, eleita com chapa única, iniciou a sua gestão no dia 1º de janeiro, sob a presidência do engenheiro Julio Cezar Steffen, contando com os seguintes integrantes: DIRETORIA PRESIDENTE: Julio Cezar Steffen

DIRETOR-TESOUREIRO: Marcelo Daudt DIRETORES: Cássio Pontalti Drehmer, Guilherme Henrique Poletto, Jair Sélio Mantovani, Lúcio Afonso Goettert, Luiz Renato Cavalieri, Márcia do Amaral, Rejane Terezinha Manzoni Bravo, Roberto Luis Potrick, Roque Büttenbender, Vendelino Neumann CONSELHO FISCAL TITULARES: Cyro Carlos Bonetto Silva, Delcio Luiz Chiamenti, Hugo Scipião Ferreira Junior SUPLENTES: Flávio Oliva Pinto, Hener de Souza Nunes Junior, Luiz Charlez Mentz

VICE-PRESIDENTE: Rogério Haisser Corrêa REPRESENTANTES JUNTO À FIERGS DIRETOR-SECRETÁRIO: José Antonio Weissheimer

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Presidente Julio Cezar Steffen

SUPLENTES: Hugo Scipião Ferreira Junior e Rogério Haisser Corrêa A base territorial do SINDUSCOMSL é composta pelos seguintes municípios: Araricá, Bom Princípio, Campo Bom, Capela de Santana, Dois Irmãos, Estância Velha, Esteio, Ivoti, Lindolfo Collor, Morro Reuter, Nova Hartz, Portão, Presidente Lucena, Santa Maria do Herval, Sapiranga, Sapucaia do Sul, São José do Hortêncio, São Leopoldo, São Sebastião do Caí e São Vendelino.

TITULARES: Julio Cezar Steffen e Marcelo Daudt

DIRETORIA

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SINDICATO DAS INDÚSTRIAS DO VESTUÁRIO E DO CALÇADO DE SÃO LEOPOLDO

eve início, no dia 1º de janeiro, sob a presidência do empresário Herberto Henrique Fleck Júnior a gestão 2013 – 2015, relativa à diretoria do Sindicato das Indústrias do Vestuário e do Calçado de São Leopoldo. A eleição ocorreu, no dia 21 de novembro de 2012, no Centro das Indústrias. O SINDIVEST abrange os municípios de São Leopoldo, Esteio, Sapucaia do Sul e Portão. A atual diretoria está assim constituída: DIRETORIA PRESIDENTE: Herberto Henrique Fleck Júnior

VICE-PRESIDENTE: José Aury Klein DIRETORES: Pedro Luis Nunes Luiz Fernando Lottermann Carlos Alberto Dewes Presidente Herberto H. Fleck Júnior

CONSELHO FISCAL

REPRESENTANTES JUNTO À FIERGS TITULARES: João Paulo Scherer TITULARES: José Aury Klein Hermenegildo Ré Herberto Henrique Fleck Junior Luiz Fernando Dias Câmara SUPLENTES: Pedro Luis Nunes SUPLENTES: Claudir Pelison Luiz Fernando Lottermann Maria Luíza Sperafico Moro Sandra Regina Rocha

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SIPAT 2012

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SIPAT COMUNITÁRIA EM CINCO EDIÇÕES

Semana Interna de Prevenção de Acidentes no Trabalho ocorrerá em cinco municípios, que compõem a base territorial do SINDIMETAL. As reuniões de alinhamento, para elaboração da programação, já estão sendo definidas pela comissão

organizadora, que conta com a parceria do SESI e de empresas interessadas. A primeira SIPAT Comunitária do ano será na semana de 13 a 17 de maio, no município de Feliz. Na sequência, de 10 a 1 4 d e j u n h o , o c o r re r á e m N o v o Hamburgo; de 15 a 19 de julho, em

Sapiranga; de 02 a 06 de setembro, em Esteio e Sapucaia do Sul e, a última será de 21 a 25 de outubro, em São Leopoldo. Empresas interessadas em participar, podem obter informações pelo telefone (51) 3590-7708.

UNIFICAÇÃO DA ALÍQUOTA DO ICMS *Marina Furlan OAB/RS 51.789

EM OPERAÇÕES INTERESTADUAIS COM MERCADORIAS IMPORTADAS

partir de 01 de janeiro de 2013, de acordo com as regras da Resolução do Senado Federal nº 13, de 25 de abril de 2012, e como forma de evitar a chamada “guerra fiscal”, foram estabelecidos procedimentos de tributação pelo ICMS a serem observados pelos Estados, nas saídas interestaduais de mercadorias importadas.

quando o bem ou mercadoria possuir; e - unidade de medida; f - valor da parcela importada do exterior; g - valor total da saída interestadual; h - conteúdo de importação calculado nos termos definidos

A alíquota aplicável, nestes casos, será de 4% (quatro por cento). Referida alíquota aplica-se nas operações interestaduais com bens e mercadorias importados do exterior que, após o desembaraço aduaneiro não tenham sido submetidos a processo de industrialização ou que, mesmo que tenham sido submetidos a qualquer processo de industrialização (transformação, beneficiamento, montagem, acondicionamento, reacondicionamento, renovação ou recondicionamento), resultem em mercadorias ou bens com conteúdo de importação superior a 40% (quarenta por cento). Entretanto, não se aplica a alíquota do ICMS de 4% (quatro por cento) nas operações interestaduais: (a) com bens e mercadorias importados do exterior que não tenham similar nacional – definidos em lista editada pelo Conselho de Ministros da Câmara de Comércio Exterior – CAMEX (Resolução CAMEX nº 79/2012); (b) com bens e mercadorias produzidos em conformidade com os processos produtivos básicos de que tratam: o Decreto-Lei nº 288/1967, e as Leis nºs 8.248/1991, 8.387/1991, 10.176/2001, e 11.484/2007; e (c) com gás natural importado do exterior. O Conteúdo de Importação é o percentual correspondente ao quociente entre o valor da parcela importada do exterior e o valor total da operação de saída interestadual da mercadoria ou bem submetido a processo de industrialização. O referido Conteúdo de Importação deverá ser recalculado sempre que, após sua última aferição, a mercadoria ou bem objeto de operação interestadual tenha sido submetido a novo processo de industrialização. Para fins de determinação do Conteúdo de Importação, considera-se: (a) o valor da parcela importada do exterior, o valor da base de cálculo do ICMS incidente na importação; (b) valor total da operação de saída interestadual, o valor total da mercadoria, incluídos os tributos incidentes na operação própria do remetente. No caso de operações com bens ou mercadorias importados que tenham sido submetidos a processo de industrialização, o contribuinte industrializador deverá preencher a Ficha de Conteúdo de Importação - FCI, a partir de 01 de maio de 2013, conforme modelo constante do Anexo Único do Ajuste em comento, na qual deverá constar: a - descrição da mercadoria ou bem resultante do processo de industrialização; b - o código de classificação na Nomenclatura Comum do MERCOSUL - NCM/SH; c - código do bem ou da mercadoria; d - o código GTIN (Numeração Global de Item Comercial),

acima. A Ficha de Conteúdo de Importação – FCI deverá ser preenchida e entregue de forma individualizada por bem ou mercadoria produzidos. O valor unitário, a ser utilizado, será calculado pela média aritmética ponderada, praticado no último período de apuração. Será apresentada nova a Ficha de Conteúdo de Importação FCI toda vez que houver alteração em percentual superior a 5 % (cinco por cento) no Conteúdo de Importação ou que implique alteração da alíquota interestadual aplicável à operação. Deverá ser informado em campo próprio da Nota Fiscal Eletrônica - NF-e, no caso de bens ou mercadorias importados que tenham sido submetidos a processo de industrialização no estabelecimento do emitente, o valor da parcela importada do exterior, o número da Ficha de Conteúdo de Importação - FCI e o Conteúdo de Importação expresso percentualmente. No caso de bens ou mercadorias importados que não tenham sido submetidos a processo de industrialização no estabelecimento do emitente, deverá ser informado o valor da importação. O contribuinte que realize operações interestaduais com bens e mercadorias importados ou com Conteúdo de Importação deverá manter sob sua guarda pelo período decadencial os documentos comprobatórios do valor da importação ou, quando for o caso, do cálculo do Conteúdo de Importação. Enquanto não forem criados campos próprios na NF-e, deverão ser informados no campo "Informações Adicionais", por mercadoria ou bem o valor da parcela importada, o número da Ficha de Conteúdo de Importação - FCI e o Conteúdo de Importação ou o valor da importação do correspondente item da NF-e com a expressão: "Resolução do Senado Federal nº 13/12, Valor da Parcela Importada R$ _______, Número da FCI _____, Conteúdo de Importação ___%, Valor da Importação R$ ____________". As disposições contidas no ajuste em comento aplicam-se aos bens e mercadorias importadas, ou que possuam Conteúdo de Importação, que estejam em estoque em 31 de dezembro de 2012. Assessora Jurídica do SINDIMETAL I Advogada Tributarista I Buffon e Furlan Advogados Associados

PROGRAMA DE ALIMENTAÇÃO DO TRABALHADOR – PAT

*Gisele de Morais Garcez OAB/RS 68.534 O fornecimento de alimentação ao trabalhador, diferentemente do valetransporte, não é uma obrigação do empregador, pois não há lei que estabeleça tal obrigatoriedade. A Norma Regulamentadora nº 24 (NR 24), do Ministério do Trabalho e Emprego, que trata das condições sanitárias e de conforto nos locais de trabalho, prevê que empresas com mais de 300 empregados devem dispor de refeitório e, as empresas com mais de 30 e até 300 empregados devem garantir condições suficientes de conforto para a ocasião das refeições. Ou seja, a NR diz respeito às obrigações do empregador quanto ao local destinado à alimentação e não à obrigatoriedade em fornecê-la. Caso a empresa opte pelo fornecimento, deve seguir as exigências estabelecidas na referida NR. O Programa de Alimentação do Trabalhador – PAT foi instituído pela Lei nº 6.321, de 14 de abril de 1976 e regulamentado pelo Decreto nº 05, de 14 de janeiro de 1991, com o objetivo melhorar as condições nutricionais e de qualidade de vida dos trabalhadores, a redução de acidentes e o aumento da produtividade e é gerido pelo Ministério do Trabalho e Emprego. O PAT é destinado a todos os trabalhadores das empresas inscritas e tem como prioridade o atendimento aos trabalhadores de baixa renda, assim considerados na Lei aqueles que ganham até 5 (cinco) salário mínimos mensais. Os trabalhadores com renda maior podem também ser incluídos no Programa. Cabe ao empregador a iniciativa da adesão ao PAT. As empresas podem optar pelas seguintes modalidades de serviços de alimentação: a) Autogestão (assume toda a responsabilidade pela elaboração das refeições); b) terceirização: b.1) refeição transportada; b.2) convênio (tíquetes para refeição em restaurante); e b.3) alimentação convênio (aquisição de gêneros alimentícios em estabelecimentos comerciais, cestas básicas). A adesão ao PAT poderá ser efetuada a qualquer tempo e terá validade a partir da data de registro por tempo indeterminado, podendo ser cancelada por iniciativa da empresa beneficiária ou em razão de decisão do Ministério do Trabalho e Emprego, no caso de execução inadequada do Programa, conforme disciplina contida na Portaria Interministerial nº 05, de 30 de novembro de 1999. Anteriormente a esta Portaria, as empresas que optassem por fornecer o benefício alimentação do PAT aos seus empregados deveriam inscrever-se anualmente no Programa, entre 1º de janeiro e 31 de março. Atualmente, para as empresas cadastradas, basta informar, no campo 3 do Relatório Anual de Informações Sociais - RAIS, se participa ou não do PAT.

A Recente Portaria SIT/DSST nº 343, de 18 de fevereiro de 2013, publicada no Diário Oficial da União de 20 de fevereiro de 2013, revogou a Seção I-A da Portaria SIT n° 03, de 1º de março de 2002 (com a redação dada pela Portaria SIT nº 335, de 12 de setembro de 2012) e restaurou a vigência do caput e parágrafos do art. 2º e do art. 11 da Portaria SIT nº03, de forma que, para inscrever-se no PAT e usufruir dos benefícios fiscais, a empresa deverá requerer sua inscrição à Secretaria de Inspeção do Trabalho (SIT) em impresso próprio para este fim a ser adquirido nos Correios ou por meio eletrônico utilizando formulário constante na página do Ministério do Trabalho na internet (www.mte.gov.br), sendo que o formulário e o respectivo comprovante de postagem ou o comprovante de adesão via internet deve ser mantido à disposição da fiscalização, assim como a documentação relacionada aos gastos com o PAT e aos incentivos dela decorrentes, de modo a possibilitar seu exame e confronto com os registros fiscais e contábeis exigidos. Os dados constantes do seu registro devem ser atualizados sempre que houver alteração de informações cadastrais, sem prejuízo da obrigatoriedade de prestar informações relativas ao PAT prevista na legislação trabalhista, tributária ou previdenciária. O número de trabalhadores atendidos e de refeições servidas deve ser atualizado apenas nos meses de janeiro e julho de cada exercício, devendo ser informado o número verificado ao término dos meses imediatamente precedentes. O comprovante de inscrição deve ser mantido à disposição dos órgãos de fiscalização, permitida a guarda centralizada, com a concessão do prazo legal para disponibilização da documentação para a inspeção. Observados alguns critérios, a empresa pode deduzir do Imposto de Renda devido, com base no lucro real, o valor equivalente à aplicação da alíquota cabível do Imposto de Renda sobre a soma das despesas de custeio realizadas na execução do PAT, diminuída a participação dos empregados no custo das refeições, que é limitada a 20% do custo direto da refeição. O art. 458, da CLT, dispõe que a alimentação fornecida pelo empregador ao empregado está compreendida no salário: “Além do pagamento em dinheiro, compreendem-se no salário, para todos os efeitos legais, a alimentação, habitação, vestuário ou outras prestações in natura que a empresa, por força de contrato ou do costume, fornecer habitualmente ao empregado. Em caso algum, será permitido o pagamento em bebidas alcoólicas ou drogas nocivas.”. Assim, o fornecimento de alimentação, pelo empregador, fora do Programa – PAT – tem natureza salarial e gera reflexos

trabalhistas, da Previdência e do FGTS, em aplicação do artigo 458 caput, da CLT. Ressalte-se que no âmbito do PAT, a parcela paga in natura pela empresa não tem natureza salarial, não se incorpora à remuneração, não constitui base de incidência de contribuição previdenciária ou do Fundo de Garantia do Tempo de Serviço (FGTS) nem se configura como rendimento tributável do trabalhador (art. 6º do Decreto 05/1991). A lei dispõe sobre a ajuda alimentação por parte do empregador e não no custeio total, ou seja, o fornecimento de alimentação pela empresa deve ser custeada parte pela empresa e parte pelo empregado, pois o fornecimento de forma gratuita pode caracterizar parcela de natureza salarial, incidindo assim, todos os reflexos trabalhistas sobre o valor pago. Da mesma forma, poderá ser caracterizada a natureza salarial o valor custeado pelo empregador, independentemente de ser parcial ou não, quando este conceder o benefício aos empregados, sem ter aderido ao PAT. Neste sentido, o Tribunal Superior do Trabalho, ao editar a Súmula nº 241, uniformizou o entendimento da seguinte forma: Salário-utilidade. Alimentação. O vale para refeição, fornecido por força do contrato de trabalho, tem caráter salarial, integrando a remuneração do empregado, para todos os efeitos legais”. Por outro lado, através da Orientação Jurisprudencial SDI-1 nº 133, o TST assim se posicionou: A ajuda-alimentação fornecida por empresa participante do programa de alimentação ao trabalhador, instituído pela Lei nº 6.321/1976, não tem caráter salarial. Portanto, não integra o salário para nenhum efeito legal.”. Assim como em vários outros aspectos trabalhistas, a questão da alimentação vem sendo regulada por acordo individual ou normas coletivas, tal como previsto nas cláusulas sobre Descontos Autorizados, constantes nas Convenções Coletivas de Trabalho firmadas pelo Sindimetal: “As empresas somente poderão efetuar descontos nos salários de seus empregados quando expressamente autorizados e quando se referirem a empréstimos bancários na forma da Lei nº 10.820, de 17.12.2003, associações, fundações, cooperativas, clubes, seguros, previdência privada, transporte, refeições, compras no próprio estabelecimento, inclusive de ferramentas e utensílios de trabalho não devolvidos e convênios com médicos, dentistas, clínicas, ópticas, funerárias, farmácias, hospitais, casas de saúde, laboratórios, lojas e supermercados, bem como pelo fornecimento de ranchos e compras intermediadas pelo SESI.”

A inscrição da empresa no PAT é duplamente vantajosa, pois, ao fornecer alimentação no âmbito do programa, cria-se o benefício para o empregado sem o risco de caracterização de parcela de natureza salarial e, em sendo tributada pelo sistema de lucro real, a empresa pode beneficiar-se com incentivo fiscal (dedução de até 4% do imposto de renda devido). De qualquer modo, mesmo que a empresa não possa usufruir do incentivo fiscal (por ser tributada pelo lucro presumido ou por não apresentar lucro no período), já aufere vantagem ao beneficiar seu empregado sem criar riscos. Por fim, ressaltamos a forma como os tribunais têm decidido a matéria: AUXÍLIO–ALIMENTAÇÃO. INTEGRAÇÃO: No art. 458, caput, da CLT consta disposição expressa de que o benefício atinente ao valerefeição possui natureza salarial. A exclusão dessa natureza somente se caracteriza nas hipóteses de concessão do benefício por empresa participante do Programa de Alimentação do Trabalhador ou de previsão em norma coletiva. Ocorre que na decisão regional não foi reconhecida nenhuma das hipóteses referidas. Portanto, a determinação da Corte regional de exclusão da condenação da integração do auxílio-alimentação constitui afronta ao disposto no art. 458 da CLT. Ressalte-se, ainda, que a jurisprudência do TST já se firmou no sentido de que o procedimento utilizado pelo Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina de Ribeirão Preto da Universidade de São Paulo constitui mero expediente para desvirtuar a natureza jurídica da parcela. Precedentes. Recurso de revista conhecido e provido. Recurso de revista conhecido e provido. (TST RR 2065/2007-066-15-00.4 Rel. Min. Luiz Philippe Vieira de Mello Filho, DJe 23.09.2011, p. 697). AJUDA ALIMENTAÇÃO. I N S C R I Ç Ã O n o PAT. N Ã O COMPROVAÇÃO: Não comprovada a filia-

ção empresarial ao programa de alimentação do trabalhador, faz jus o autor à integração salarial dos tíquetes fornecidos para alimentação, com fundamento na regra geral fixada no art. 458 da clt e na súmula nº 241 do c. tst. Ora, o simples desconto realizado pela empregadora, mensalmente, não tem o condão de afastar a natureza salarial da verba em análise, paga de forma habitual, caso contrário, bastaria para as empresas, a fim de burlar o artigo 458 da clt, lançar qualquer quantia no salário do empregado, sob essa rubrica e, assim, desonerar-se das conseqüências legais. (TRT 06ª R. – RO 000040883.2010.5.06.0022. 2ª T. Relª Juíza Maria das Graças de Arruda França, DJe 01.03.2011, p. 25). INSS. CONTRIBUIÇÃO PREVIDENCIÁRIA. CESTA BÁSICA E T I C K E T R E F E I Ç Ã O . N Ã O COMPROVAÇÃO da FILIAÇÃO ao PAT. INEXISTÊNCIA DE NORMA COLETIVA. NATUREZA SALARIAL: Consignado, no acórdão regional, que a reclamada não demonstrou estar filiada ao PAT, bem como alegou que são inaplicáveis ao autor as normas coletivas que dispunham acerca da natureza indenizatória da cesta básica e do ticket refeição, resta inafastável se torna o caráter salarial das referidas verbas, na forma do artigo 458 da CLT. Assim, correta a decisão por meio da qual foi determinada a incidência da contribuição previdenciária. Recurso de revista não conhecido neste tema. (TST RR 525/2007-052-15-00.7, Rel. Min. José Roberto Freire Pimenta, DJe 09.09.2011, p. 736). A U X Í L I O - A L I M E N TA Ç Ã O . E M P R E G A D A A D M I T I D A ANTERIORMENTE À NORMA COLETIVA E À A D E S Ã O A O P A T. N A T U R E Z A SALARIAL: O fornecimento de auxílioalimentação, como regra geral insculpida no art. 458 da CLT e na Súmula nº 241 desta Corte, tem natureza salarial. Assim, a conces-

são do auxílio-alimentação anteriormente às normas coletivas que previam a natureza indenizatória dessa benesse, bem como a posterior adesão da reclamada ao PAT, não retiram o caráter salarial dessa parcela. Incidência da Súmula nº 51, I, do TST. Recurso de revista conhecido e provido. (TST ARR 52300-51.2008.5.15.0151. Relª Minª Dora Maria da Costa, DJe 09.09.2011, p. 1728). A U X Í L I O A L I M E N TA Ç Ã O. INSCRIÇÃO no PAT. ÔNUS da EMPRESA: É ônus da empresa fazer prova do fato impeditivo do direito do autor, in casu, de sua inscrição no Programa de Alimentação do Trabalhador, uma vez que apenas a participação da empresa no aludido programa tem o condão de afastar a natureza salarial da parcela, pois assim interpreta-se o conteúdo do artigo 3º da Lei 6.321/76. Não comprovada essa circunstância, é plenamente aplicável a diretriz contida na Súmula 241 do C. TST, tendo em vista o que dispõe o artigo 458 da CLT. (TRT 06ª R. Proc. 0000777-89.2010.5.06.0018. 2ª T. Relª Desª Maria Helena Guedes S. de P. Maciel, DJe 30.08.2011, p. 114). T Í Q U E T E - A L I M E N TA Ç Ã O . PA RT I C I PA Ç Ã O do E M P R E G A D O no CUSTEIO. DESCONTO MENSAL. SALÁRIO IN NATURA. NÃO CARACTERIZADO: A gratuidade é requisito indispensável à caracterização do salário in natura (artigo 458 da CLT), pelo que, se há participação do empregado no custeio do tíquete-alimentação fornecido pelo empregador, mediante desconto em folha de pagamento, não há falar em natureza salarial do benefício. Recurso provido. (TRT 24ª R. – RO 31831.2010.5.24.0004 – Rel. Des. André Luís Moraes de Oliveira – DJe 22.06.2011 – p. 36). Assessora Jurídica do SINDIMETAL I Advogada Trabalhista I Garcez Advogados Associados

Entre as Campeãs da Inovação

Altero Design Indústria e Comércio Ltda, com parque industrial localizado em Sapiranga, ficou classificada em quarta posição, entre as 20 empresas mais inovadoras da Região Sul. A cerimônia de premiação do projeto Campeãs da Inovação ocorreu no dia 29 de janeiro, em Porto Alegre. Em destaque, os representantes das 50 companhias mais inovadoras da região Sul, eleitas a partir da pesquisa realizada pela Revista AMANHÃ, em parceria com a consultoria especializada Edusys e com o apoio técnico da Fundação Dom Cabral. Com 33 anos de fundação, é a primeira empresa de seu segmento na

América Latina a utilizar a tecnologia PVD, que garante acabamentos mais resistentes e duráveis, com processos que não agridem a natureza e permitem grande versatilidade na escolha de cores. A Altero possui mais de 30 mil m² de área fabril e contabiliza aproximadamente 800 colaboradores. Com uma equipe de representantes comerciais nos principais mercados brasileiros, continua expandindo sua atuação, contando com uma rede de 15 lojas próprias e revendas especializadas em todo o País. É a quinta vez consecutiva, que a Altero, associada do SINDIMETAL, recebe o Prêmio da Inovação. Parabéns à direção

e aos colaboradores pelo merecido reconhecimento. Fontes: Revista Amanhã e Altero

Altero: abrindo portas no mercado

Na nova sede Lamaço no Distrito Málaga

Lamaço Artefatos de Aço Ltda. iniciou 2013 já em sua nova sede, no Distrito Málaga, em São Leopoldo. “Uma mudança significativa, pois passamos de uma sede com 400m2 para 1000m2, numa área total de 3050m²”, comemora Pedro Paulo Lamberty, sóciogerente da empresa. “A transferência para o Málaga foi um marco”, afirma, “pois tivemos que concentrar todas as nossas energias, em 2012, para fabricar o pavilhão e atender os nossos clientes”, relembra Lamberty. “Mas valeu, mesmo não estando totalmente pronto; estamos num espaço nosso, com mais qualidade para desenvolver o

Ampli

trabalho e oferecendo mais conforto para nossos funcionários, clientes e fornecedores”, avalia. A Lamaço conta hoje com uma equipe treinada e qualificada para atender os clientes na área de corte dobra de guilhotina e dobradeira CNC, oxicorte e caldeiraria em geral. Com a transferência para a nova sede, foram admitidos três funcionários e, segundo o empresário, “temos uma demanda de mais dois para suprir a nossa necessidade”. Em termos de faturamento, está previsto, neste primeiro ano, um aumento de até 40% em função do atual porte físico da Lamaço. “Em 2012, estávamos no nosso

limite de espaço, dificultando e muito a realização do trabalho”, destaca Lambery, que enfatiza também o apoio do SINDIMETAL e do SEBRAE, pela conquista desta nova fase. “Hoje já começo a perceber a necessidade de uma certificação”, aponta o empresário entusiasmado com o momento vivido pela Lamaço. “No Málaga, juntamente com as demais empresas, vamos poder realizar metas em conjunto, buscando sempre a economia e a satisfação dos nossos colaboradores”, projeta Lamberty. Fonte: Lamaço

ação Sebras nas novas instalações

futuro já chegou para a Sebras Portas Rápidas, que desde maio de 2012, ocupa 2.200m² de área construída no Distrito Málaga, em São Leopoldo. Com a mudança, a empresa aumentou em 25% o número de colaboradores, que passou para 42 funcionários. Segundo o sócio-diretor da Sebras, Valdir Huning, a nova fábrica é a realização de um projeto de longa data, fruto de uma jornada bastante trabalhosa. “Queremos proporcionar boas condições de trabalho e melhor qualidade de vida para todas as pessoas que integram a empresa”, comenta Valdir. “O nosso desejo é de que o investimento sirva como impulsionador, para que o trabalho seja realizado prazerosamente e com qualidade, proporcionando também o crescimento pessoal e profissional. Conto com a colaboração de todos, que tem mérito neste processo, para darmos continuidade a este projeto”, justifica o empresário. “O novo espaço físico produtivo foi imprescindível, pois estamos fabricando as Portas MaxiDoor, nosso último lançamento. São portas gigantes para grandes vãos”, destaca Lurdes Regina da Silva, gerente Comercial da Sebras. “Estamos iniciando a produção, para um cliente do Rio de Janeiro, de 16 Maxi Door, que variam de 17m

a 35m de largura x 16,50m de altura. No início de fevereiro, concluímos a entrega de 24 Maxi Door, de 13m L x 12m A. Ou seja, se estivéssemos no antigo prédio, localizado na BR 116, ficaria inviável”, afirma Lurdes. A mudança superou as expectativas dos profissionais de todos os setores, que agora estão mais motivados para desempenhar as atividades. O prédio atual possui bastante iluminação natural. A empresa disponibiliza ônibus para o deslocamento dos funcionários e, diariamente, ao chegarem à empresa é servido um café da manhã, sem custo para os funcionários. A Sebras também dispõe de refeitório e o almoço é preparado no próprio local. A equipe está orgulhosa de trabalhar na Sebras. Confira alguns depoimentos: “Sinto-me honrado em fazer parte do quadro de profissionais da Sebras, pela inovação constante dos processos. Com nossa nova rotina do café da manhã, antes do início do expediente, conseguimos diminuir a quebra das atividades, aumentando a produtividade”. Giovane Haubert, TÉCNICO PCP “Com certeza contribuiu para que todos tenham condições de desempenhar o seu trabalho com qualidade e satisfação. O crescimento da empresa proporciona o

crescimento, pessoal e profissional contínuo dos colaboradores. Melhoramos a organização do setor comercial, inclusive teremos maiores condições de prospecção e v e n d a s ”. V a n e s s a K r a u s e P i r e s , COORDENADORA DE VENDAS “Agora temos maior espaço para melhor organização e logística; autonomia de trabalho; foco nos resultados e maior qualidade de vida. Estou muito feliz com esta mudança”. Wagner Maciel, MONTADOR “Orgulho-me da proporção de crescimento que a Sebras está alcançando. Acredito que é resultado de muito trabalho e dedicação de todos e que vai melhorar consideravelmente com estas novas condições de trabalho. Estou muito feliz e motivado”. Paulo César Dutra Teixeira, MONTADOR “Houve uma melhora considerável na qualidade de execução dos processos, com mais espaço para o desenvolvimento do trabalho, maiores condições e mais oportunidades de organização e de execução do programa 5 S's, que antes era inviável em razão do espaço físico reduzido. Com a nova fábrica, surgirão novas ideias e uma nova filosofia, com maior comunicação interna”. Luís Gustavo von Hohendorff, ENGENHEIRO MECÂNICO Fonte: Sebras

“A

minha bandeira é a melhoria da gestão e inovação” afirma a diretora executiva da Metalúrgica Daniel, Débora Oppitz Giacomet, que possui no seu DNA o empreendedorismo. “Um novo produto, processo ou serviço para a Daniel é inovação”, salienta a empresária que herdou da família também o espírito visionário. Sua trajetória junto a Daniel começou na área Comercial, em 1989. Atuando em vendas, visitou os clientes para conhecer e compreender o mercado. “Isto tem sido fundamental para administrar a empresa”, avalia a diretora. A Metalúrgica Daniel Ltda., fundada por Almiro Oppitz e Élio Antônio Giacomet, iniciou as suas atividades em 10 de j a n e i ro d e 1 9 6 8 , e m N o v o H a m b u rg o . O a v ô A l m i ro , competente matrizeiro, atuou na serra gaúcha e posteriormente fundou a Daniel com seu genro Elio Antônio Giacomet que seguem sendo motivo de orgulho para a família. A origem do nome da empresa foi uma homenagem dos fundadores ao seu primeiro neto e filho, Daniel. A modesta metalúrgica, com apenas dois colaboradores, produzia somente fivelas estampadas em aço para calçados, nos seus restritos 50m² de área construída. Com o tempo, cresceu e incorporou a seus processos produtivos as linhas de injeção de zamac, em 1984, e injeção de plásticos, em 1988. Tornou-se uma empresa sólida, com investimentos constantes em tecnologia e pessoal, além de trabalhar no desenvolvimento de diversos produtos para as indústrias do calçado e de confecção. A partir desta evolução, passou a ser considerada uma das mais importantes fornecedoras de componentes. “Em 1997, a Daniel inseriu-se no segmento de peças técnicas, uma

estratégia de diversificação para minimizar os efeitos sazonais da moda, relata Débora. Atualmente, mantem em seu portfólio mais de 70 mil itens, que atendem a uma rede de clientes que segue num crescente. A sustentabilidade é um compromisso explícito nos valores da empresa, que promove ações relacionadas a área social e ambiental com foco na sensibilização e redução dos impactos no meio ambiente.

Inovação permanente “O sucesso é explicado pelo profissionalismo e excelência na gestão”, define a empresária. O divisor de águas foi em 1994, quando ocorreu a implantação do programa da qualidade. Em 1997, a empresa aderiu ao Programa Gaúcho de Qualidade e Produtividade e, em 2009, conquistou o Prêmio Qualidade RS - Troféu Prata. Desde 2000, mantém a certificação ISO 9001. “Através do Sistema de Gestão Daniel - SGD a empresa integra os requisitos da ISO e as práticas de excelência do PGQP”, registra a diretora. Consolidada hoje como uma das principais fornecedoras de componentes metálicos e plásticos da América Latina, a Daniel fornece soluções diferenciadas em metais e plásticos. “A relação com o

Diversidade de produtos

mercado de Peças Técnicas foi fundamental para acelerar investimentos em tecnologia e gestão”. Ouvir clientes e colaboradores é importantíssimo para definir diretrizes, mas “não basta ter um planejamento, é preciso ser efetivo na execução. No dia a dia recebemos muitos sinais e devemos estar sempre atentos”, argumenta. A melhoria da gestão na Daniel é permanente. “Esta responsabilidade deve ser, acima de tudo, da liderança, que deve conhecer a empresa de fato. Além disto, o empresário precisa ter disciplina e organização, competências essenciais para um bom líder. É comum ver empresas familiares viverem em verdadeiros ambientes informais. A formalização é necessária para o desenvolvimento da empresa, e precisa ser tão dinâmica e rápida quanto o mercado”, avalia. A receita de sucesso “é manter o foco na melhoria do modelo de gestão da Daniel”. Também pontua o conhecimento como um ingrediente importante na receita. "Ter a certeza de que não sabemos tudo”. Os próximos passos são aumentar o ritmo, trabalhar num movimento acelerado, visando a sustentabilidade e a competitividade, e perseguir novas conquistas. “Pessoas felizes e motivadas são fundamentais para um bom ambiente e desempenho no trabalho”. E sugere: “nunca percam a oportunidade de atuar numa entidade. Tão impor tante quanto o conhecimento acadêmico é a experiência sindical. Impulsionei o meu desenvolvimento a partir desta relação estreita com as entidades, que atuam e trabalham pelo coletivo”. Pa r a b é n s p e l a h i s t ó r i a d e sucesso! Vida longa para a Metalúrgica Daniel, que orgulhosamente integra a rede de associadas do SINDIMETAL!