PUBLICAÇÃO | Boletim da Intercel nº 175

Informativo da Intercel - 18 de marco de 2022 - N175

INTERCEL DISCUTE PENDÊNCIAS EM CRH

Nesta quarta-feira, 16 de março, os sindicatos da Intercel participaram da reunião da Comissão de Recursos Humanos (CRH) da Celesc, juntamente com o diretor Pablo Cupani, e com gerentes de diversos setores da Administração Central.

O objetivo era debater pontos trazidos pela categoria aos sindicatos da Intercel e encaminhar uma solução a cada um deles. Como de costume, os representantes da direção da

Celesc demonstraram não ter tanta autonomia e não propuseram soluções imediatas à maioria dos pontos, mas ficaram “de encaminhar” nos próximos dias propostas e soluções para cada caso.

Os sindicatos esperam que as respostas venham num curto espaço de tempo, já que são demandas relevantes para inúmeros trabalhadores. Pautas como a definição do trabalho em home office vêm sendo le-

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vadas em banho-maria pela diretoria da Celesc há meses, sem qualquer retorno concreto até o momento. A falta de EPIs em diversas Regionais também não pode se alongar, é um assunto de extrema importância e que necessita de solução imediata, assim como a acessibilidade em todos os locais de trabalho na Celesc.

A seguir, você confere todos os itens debatidos e os encaminhamentos propostos na reunião:

3) CGR/Alteração Instrução Normativa que impede a participação de forma isonômica de todos os trabalhadores da Celesc: foi indicado pelos sindicatos que mudanças no organograma da empresa têm impedido traba-

contribuir na construção da gestão participativa. O diretor Pablo afirmou que debaterão este tema internamente e que logo darão um retorno para sanar essa demanda.

abordada: há falta de determinados tamanho de botas, por exemplo, em algumas regiões.

Os sindicatos foram firmes nesta questão, argumentando que trabalhador não pode atuar sem EPIs adequados e seguros e que a reposição automática não vem funcionando na prática. Os representantes da empresa justificaram que tiveram problemas no processo licitatório com a aquisição de alguns EPIs, que tiveram vencedores, mas que foram posteriormente desclassificados. E que estão trabalhando para ter um estoque mais tranquilo nos próximos meses. Segundo o chefe do DPSU, quando há falta de material no Almoxarifado, é possível fazer a transferência entre Regionais e, em último caso, os próprios Núcleos e Unidades podem fazer a compra direta dos EPIs que faltarem e onde haja urgência. O diretor Pablo confirmou que as Regionais têm essa autonomia para comprar produtos específicos em caráter de urgência. A orientação dos sindicatos é que a categoria informe dirigentes sindicais quando verificarem falta de algum EPI ou quando estes tiverem uma qualidade inferior.

TRABALHAR COM SEGURANÇA É PRIORIDADE!

4) EPIs/Reposição automática, não há material para reposição nas Regionais; nem mesmo nos dias de teste dos equipamentos: os sindicatos narraram a realidade vivida na ponta, onde trabalhadores têm que utilizar material anti-chama rasgado, luvas reprovadas nos testes, falta de determinados tipos de luvas isolantes, uniformes remendados e que a qualidade e a quantidade destes materiais têm deixado a desejar em diversas Regionais.

A questão dos tamanhos foi

5) Auxílio Enfermidade/Forma de aplicação e pagamento: foi exposto que o que consta na redação da cláusula do auxílio enfermidade vem sendo apontado por diversos trabalhadores que não vem acontecendo na prática. A empresa alegou que tem cumprido o acordado no ACT, a despeito do espírito da cláusula, que tinha como objetivo o não-prejuízo financeiro do trabalhador adoecido. Atualmente, a prática do RH é justamente a oposta, resultando em salários

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Trabalhadores da ponta, de escritórios menores, também têm muito a contribuir na construção da gestão participativa.

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drasticamente menores ou até mesmo folhas de pagamento zeradas em um momento tão delicado. Os sindicatos se comprometeram a sugerir nova redação de cláusula para que os trabalhadores não fiquem desamparados justamente no momento em que mais precisam.

local em que trabalha por ficar num andar superior e não ter elevador ou rampa de acesso. Os sindicatos sugeriram mudanças no layout do edifício, para que possa se tornar acessível a todos os empregados. O diretor Pablo afirmou que conversará com o chefe da Regional e com o gerente do DPAD para conseguir 6) Assistente administrativo, uma solução num curto prazo de necessidade urgente de contra- tempo. tação: os sindicatos explicaram que há falta de assistentes administrativos em diversas Regionais para desempenhar atividades burocráticas. O pedido dos sindicatos foi que houvesse a revisão do quadro de dotação Os sindicatos relataram de assistentes administrativos casos em diversas cidades em todo o estado. O diretor Paem que as lojas de blo explicou que foi feita essa discussão no Conselho de Admiatendimento estão nistração da empresa, mas que lotadas de consumidores o aumento não foi autorizado, e que falta pessoal para mas apenas a reposição dos assistentes que saírem da empreatender. sa. Os sindicatos insistiram na necessidade de contratação de novos assistentes.

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2) Transferência/Movimentação interna, falta de isonomia: os sindicatos expuseram reclamações que vêm recebendo da categoria de movimentações de trabalhadores entre setores e entre Regionais cujos critérios não estão transparentes e que dão a conotação de movimentação por indicação política. Casos pontuais foram citados, que geraram indignação entre trabalhadores, já que tinham outras pessoas interessadas na movimentação, mas um trabalhador, sem qualquer indicação do motivo pela gerência, foi agraciado com a transferência. O diretor Pablo se comprometeu a analisar os casos e dar retorno breve aos sindicatos.

lhadores das AGDs menores de serem eleitos representantes nas Comissões de Gestão e Resultados. E que trabalhadores de Núcleos e Unidades, por terem um colégio eleitoral amplo e por serem conhecidos por um número maior de colegas no mesmo prédio, acabam sendo privilegiados na hora da eleição, o que é ruim para a empresa, já que trabalhadores da ponta, de escritórios menores, também têm muito a

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1) Proposta de contratação de Técnico Industrial/Técnico em Meio Ambiente - tema proposto pela diretoria da Celesc: o diretor Pablo expôs a necessidade que a empresa tem de ter um profissional nessa área, levando em conta diversas demandas que vêm surgindo nos últimos anos.

Os sindicatos disseram que precisam compreender melhor a necessidade e como funcionará a contratação (concurso público?), se estarão lotados nas Regionais ou apenas na Central, a qual área ficarão subordinados, qual o objetivo da contratação e a necessidade de revisão do quadro de dotação, bem como o quantitativo de profissionais. O diretor Pablo se comprometeu a encaminhar todas essas informações aos sindicatos.

7) Contratação de atendentes comerciais, falta e reflexo da reestruturação: novamente os sindicatos relataram casos em diversas cidades em que as lojas de atendimento estão lotadas de consumidores e que falta pessoal para atender. Citaram que há municípios que tiveram crescimento exponencial de unidades consumidoras nos últimos anos e o número de atendentes não acompanhou esse crescimento.

O DPGP se comprometeu a analisar os números e, identificando que há espaço, farão novas contratações.

9) Comissão de Licitação/Necessidade de treinamento/capacitação e acompanhamento jurídico: foi relatado que há necessidade de trabalhadores que participaram de Comissões de Licitação terem um treinamento antes de participarem dos processos. O diretor Pablo concordou com a necessidade e prometeu conversar com a diretoria para implantar essa rotina de treinamentos não apenas antes da participação de empregados em Comissões de Licitação, mas para que também sejam feitos 8) Acessibilidade: foi relatado cursos periódicos de reciclagem. caso de empregado de determinada Regional que não conse10) Atestado médico/gerêngue acessar a sala de reuniões do cia: foi relatado caso específico

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em que uma trabalhadora teve a emissão do atestado por médica do trabalho, para que ela pudesse seguir atuando em home office durante a pandemia, mas que a gerência negou que ela pudesse trabalhar em casa. Foi explicado que a trabalhadora já teve um câncer e que tem outras comorbidades e que é absurdo ela permanecer no trabalho presencial – especialmente agora, momento em que a empresa flexibilizou o uso de máscara de proteção, e que o trabalho dela pode sim ser realizado de casa, ao contrário do que diz o gerente. O diretor Pablo explicou que conversará com a médica do trabalho e com o gerente para compreender as motivações do não afastamento e propor uma solução.

11) Home-Office, como está esse processo: os sindicatos explicaram que há uma cobrança grande da categoria e que a empresa criou expectativa que seria feito um projeto piloto por volta do mês de março, mas que não houve mais qualquer retorno ou posição da Celesc sobre o assunto. A chefe do DPGP relatou que estão trabalhando nesse assunto, que há um Grupo de Trabalho (sem participação dos sindicatos da Intercel) atuando e que estão construindo um projeto piloto, ainda sem data prevista para acontecer. Os sindicatos cobraram uma data, visto que já haviam passado aos sindicatos a previsão de que começaria em fevereiro ou março, e que há muita expectativa por parte da categoria, e o diretor Pablo afirmou que passará nos próximos dias uma previsão de data para que a proposta seja encaminhada à Diretoria para análise do piloto – sem qualquer indicação de data, por parte do diretor, da implementação do mesmo.

12) Dias descontados/esclarecimentos sobre cancelamento de férias de empregado – os sindicatos expuseram a situação vivenciada por determinado traba lhador e cobraram uma solução ao caso. Após longo debate, o diretor Pablo se comprometeu a analisar o caso e dar um retorno.

as em tratamento oncológico, como está o procedimento: foram relatados pelos sindicatos casos pontuais de falhas no pagamento. Segundo gerente do DPGP, os casos já estão resolvidos. A Intercel orienta que empregados que estejam em tal situação devem comunicar a empresa para que o pagamento comece a ser realizado.

algumas gerências, que os procedimentos não estão transparentes. De acordo com o diretor Pablo, a criação das novas gerências não tem gerado aumento de custos absurdos para a companhia e tem acompanhado a melhoria dos índices financeiros da Celesc. O diretor Pablo marcará uma apresentação detalhada sobre o assunto para os sindicatos.

16) PLR/desconto dos meses de afastamento na PLR – de acordo com os sindicatos, empregados afastados por sindicância interna deixaram de receber a PLR de maneira correta e que, pelo documento que estes trabalhadores assinaram, não poderia haver qualquer prejuízo financeiro a eles. Os representantes da diretoria disseram que há divergência de entendimento neste ponto sobre a redação contida no Acordo Coletivo de Trabalho, e o diretor Pablo se comprometeu a analisar internamente os proce14) Falta de técnicos para fis- dimentos e dar um retorno aos calização (ex: fiscalização ilumi- sindicatos. nação pública): foi indicado pelos sindicatos a falta de técnicos 17) Reestruturação/necessária para fazerem diversos tipos de uma apresentação para entendiserviços. E que foram feitas mui- mento das mudanças, quais critas instalações novas na rede e térios foram usados e como ficou que há necessidade de fiscaliza- a realidade de cada local de tração. Um dos gerentes do DPGP balho com relação ao quadro de presentes afirmou que estão sen- dotação: os sindicatos relataram do contratados novos técnicos, que a atual administração da emque já há aprovação de orçamen- presa fez uma reestruturação no to para que esse número chegue passado para cortar custos e que, a quase 700 até o fim deste ano, agora, estão criando novos caro que, segundo ele, deverá suprir gos de chefia no organograma. a demanda.

Também foi explicado que alguns trabalhadores têm dúvidas 15) Vale-Alimentação, pesso- sobre o processo de seleção de

18) PCDs na fila do concurso: foram relatadas algumas dúvidas com relação à redação do edital de concurso com relação à chamada de PCDs, e a empresa respondeu que já consultou o jurídico, e que as dúvidas que restam sejam solicitadas à comissão de concurso pelo interessado;

13) Penosidade – relatado que os sindicatos estão fazendo o levantamento de quais empregados estão na situação da rubrica 0300. A empresa alegou que o sistema foi parametrizado para que não aconteçam mais situações assim. Existe um chamado aberto e o DPGP está trabalhando nisso, a empresa tem feito o levantamento dos empregados prejudicados. Como tem encontrado dificuldade em levantar todos os dados, casos específicos que são comunicados pelos sindicatos têm sido realizados de forma manual.

19) Desrespeito a intervalo intra/extra jornada – foram relatados casos de gerentes que desrespeitaram o intervalo de descanso de alguns empregados – que trabalharam até 11 dias sem intervalo - e, além disso, que fazem mudanças constantes nas escalas, o que prejudica o trabalhador. Foi cobrado pelos sindicatos que a divulgação das escalas deve ser mensal e com antecedência de pelo menos cinco dias, justamente aquilo que foi acordado para turnos de revezamento. Foi dito que alguns casos já vêm sendo noticiados pelos sindicatos em reuniões de CRH desde o final de 2020, sem solução. O diretor Pablo indicou que este é um assunto importante para a companhia e que tentará resolver no mais breve espaço de tempo.

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