Jannica Fagerholm
Att förvalta en förmögenhet när världen gungar INOM FINANSVÄRLDEN , och nuförtiden också mer allmänt, talar man om
black swans, det vill säga svarta svanar. Med det avses händelser som är oförutsägbara och oväntade, men som får extrema konsekvenser när de inträffar. Under de två senaste åren har vi fått uppleva två dylika händelser: en pandemi och ett krig. Både pandemin och kriget är katastrofer som drabbat människor i stor omfattning. De åtgärder som samhället då vidtar ska givetvis främst vara inriktade på att minska mänskligt lidande – och så har också varit fallet. Men för att skapa resurser för detta krävs starka ekonomiska muskler, både från den offentliga och från den privata sektorn. Därmed har också vi som jobbar med förmögenhetsförvaltning en viktig roll i kriser. Inom SLS finansråd har vi i årtionden arbetat med en långsiktig placeringsstrategi, vars avsikt är att säkerställa att kapitalet vi är utsedda att förvalta sköts på bästa möjliga sätt. I uppdraget ingår en strävan att säkerställa att avkastningen går hand i hand med den risktagning man är beredd att acceptera. Samtidigt är vi inom finansrådet väl medvetna om att en högre risknivå i portföljen över tid också ger en högre avkastning. Och högre avkastning är något som vi gärna eftersträvar, eftersom det är just avkastningen som möjliggör verksamheten både inom SLS och bland Svenska kulturfondens bidragsmottagare. Arbetet med förvaltningen av förmögenheten inom finansrådet innefattar givetvis diskussioner om makroekonomi, förväntad utveckling på tillgångsslag och placeringsalternativ. Men i lika hög grad går arbetet ut på att blicka ännu längre framåt än enbart till det närmaste verksamhetsåret. Vi följer noga med hur SLS och Kulturfondens reserver utvecklats och hur de förväntas utvecklas i olika scenarier. Målet med detta arbete är att säkerställa att vi i så hög grad som möjligt kan bidra till verksamheten med medel som utvecklas stabilt och förutsägbart – även i lägen då världen runt oss gungar. Vi ser ogärna att man i svåra lägen måste skära i verksamheten på grund av svag avkastning på placeringarna. Tvärtom är det snarare så att det just då är ännu viktigare att föreningar och stiftelser kan vara aktiva med att på olika sätt stödja verksamhet i krissituationer. Detta har hela stiftelse- och föreningsfältet på ett tacknämligt sätt visat sig göra under de två senaste åren, då stödet till allmännyttig verksamhet uppgått till över en halv miljard euro. Jag hoppas att alla vi som jobbar med allmännyttig verksamhet, oberoende av om det gäller förvaltning av kapitalet eller förverkligandet av den värdefulla verksamheten, i dagens läge känner extra stor tacksamhet. Tacksamhet för att vi får leva i ett land där åratal av initiativ och innovationer lett till ett samhälle där privat kapital skapats, och nu i denna stora utsträckning kan användas till det allmänna bästa. ●
”Vi följer noga med hur SLS och Kulturfondens reserver utvecklats och hur de förväntas utvecklas i olika scenarier.”
Jannica Fagerholm är medlem i SLS finansråd och ordförande för föreningen Stiftelser och fonder r.f. Foto: Tomi Parkkonen
KÄLLAN 1/2022
1
