Revista Smart Industry Mx, Edición Septiembre 2018 by smartindustry

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SMART TEAM SMART PEOPLE!

CARTA EDITORIAL Estimado lector, antes que nada, a nombre de todo el equipo que conforma Smart Industry MX, quiero extenderte un cordial saludo y agradecerte el que hayas hecho posible algo que comenzó como un proyecto, hoy estoy feliz de decirte que es una realidad, tienes en tus manos la primera edición de la revista digital Smart Industry MX. ¡GRACIAS! ¿Por qué hacer una revista específicamente de industria 4.0? Simple y sencillamente para darlo a conocer, vivimos una nueva re- evolución industrial por lo tanto es nuestra obligación y de suma importancia montarnos en este tsunami que conlleva un oleaje a velocidades impresionantes, por ello, para Smart Industry MX es trascendental informar y aportar contenido de alto valor a los lectores, necesitamos que empresarios y ciudadanos conozcan temas referentes a la I4.0 para evolucionar, no solo en el aspecto tecnológico, sino cultural, ya que será de gran impacto en la sociedad. La revista digital es parte de una iniciativa que sirve como un enlace entre industria, gobierno y academia, además de cumplir su labor de ser una plataforma cuyo objetivo es informar y crear conciencia a todos los empresarios puesto que realmente necesitamos integrarnos en esta fase evolutiva hacia una nueva era de digitalización, ya que el océano está lleno de oportunidades. Por lo anterior, Transformación Digital es el tema central de esa primera edición, antes de comenzar a abordar temas de tecnologías clave y procesos 4.0, necesitamos entender que actualmente nos encontramos en ese camino hacia la transformación digital. Para ello, el equipo de Smart Industry MX se dio a la tarea de recopilar la información más contundente y precisa para poder entender esta cuarta revolución industrial, también conversamos con expertos en el tema, personas que ya viven inmersos en la digitalización, aunado a lo anterior trabajamos de la mano de la iniciativa Guanajuato 4.0 y de nuestros aliados estratégicos. Sin todo el equipo que colaboró para la realización de esta revista digital nada hubiera sido posible, esperamos disfrutes y aprendas leyendo cada una de las páginas que tienes en tus manos, en una versión digital.

GERENCIA GENERAL Fernando Vivero gerencia@smartindustry.mx EDITORIAL Delia Juárez editorialsm@smartindustry.mx DISEÑO EDITORIAL Ernesto Adahir Cruz Alcaraz diseno@smartindustry.mx MERCADOTECNIA Karina Quintero marketingsm@smartindustry.mx MARKETING DIGITAL Marilú Arreola digitalmkt@smartindustry.mx COMERCIALIZACIÓN Mauricio Quiroz businessmanager@smartindustry.mx LÍDERES COMERCIALES Karen Bretschnaider digitalsales@smartindustry.mx Fernanda Polett Zúñiga atencion@smartindustry.mx EVENTOS ESPECIALES Flor Gonzalez Mariana Favela eventos@smartindustry.mx

Querido lector, equipo y aliados estratégicos: ¡GRACIAS! OFICINAS EDIFICIO G100 · Calle Plaza de La Paz #102 Interior 718, Puerto Interior, Silao, Gto. C.P. 36275 Via de las Orquídeas #901 · Col. La Vigatta C.P. 37290 Tel.: 01 (477) 717-7323 ó 741-0272 León, Gto, México.

Gerente General Smart Industry Mx

NUESTROS ALIADOS ESTRATÉGICOS

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CONTENIDO

EDICIÓN 1

CASOS DE ÉXITO 4.0 ROBOTS COLABORATIVOS El mejor compañero para las industrias del futuro

INDUSTRIAS TECNOLÓGIAS EMERGENTES LAS LEYES DE LA ROBÓTICA

06 10

EN PORTADA

México de cara a la Industria 4.0

RAMSÉS GALLEGO Estratega y evangelista en la oficina del CTO de Symantec

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NANOTECNOLOGÍA y sus aplicaciones

SMART LIGHT Puebla apuesta por Microparques industriales. Piratas cibernéticos atacan Singapur

OPINIÓN INTELIGENTE

Submarinos con inteligencia Artificial

El nombre juego se llama colaboración

ULISES AGUILAR

¿Cómo desaprender todo lo aprendido?

The Internet of Things… …Rise of the Machines!

la evolución hacia la Industria 4.0

¿Están las empresas actuales preparadas para la Industria 4.0?

MORNARCH

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ABRAHAM TIJERINA Coordinador de la Iniciativa Nuevo León 4.0 ROGELIO ROCHA Dir. de Clúster de Tecnologías de la Información de Guanajuato

FABRICAS INTELIGENTES

SMART CLUSTER

HERIBERTO ZAZUETA Smart Port 4.0: uniendo esfuerzos para la transformación de un Estado inteligente

Primera edición · SMART INDUSTRY SUMMIT

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Fuente: Smart Industry

MÉXICO DE CARA

a la Industria 4.0 ANTECEDENTES

ablemos de “Industria 4.0”, no es un término nuevo, resulta que lo escuchamos desde hace meses e inconscientemente lo vemos aplicado o nosotros mismos hacemos uso de muchas de las tecnologías pertenecientes a esta revolución industrial, sin embargo eso no nos dice nada,

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¿Qué es la Industria 4.0 y cómo surge? Este término o concepto fue desarrollado desde el 2010 por el gobierno alemán para describir una visión de la fabricación con todos sus procesos interconectados mediante Internet de las cosas (IoT). La industria 4.0, es la actual revolución industrial, consiste

en la digitalización de los procesos industriales por medio de la interacción de la inteligencia artificial con las máquinas y la optimización de recursos enfocada en la creación de efectivas metodologías comerciales. ¿Ya suena más familiar el tema? La intención básicamente es fusionar digitalmente diversas disciplinas o procesos garantizando la satisfacción del cliente y la personalización de servicios, hay muchos otros términos que nacen a partir de la I4.0.

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CONTEXTO Antes de continuar, debemos entender que la Industria 4.0 no es una tecnología, es el concepto que engloba todas las tecnologías involucradas en la cuarta revolución industrial, como las antes mencionadas. Para poder introducir a México es necesario contar con una infraestructura adecuada en TICs que permita acceso a internet y a nuevas tecnologías, esto a lo largo de su introducción en México y el mundo podemos contemplar las siguientes ventajas:

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• Datos conectados permiten ofrecer un servicio personalizado. • Capacidad de adaptación a la demanda. • Los procesos de fabricación depurados, repetitivos y sin errores. • Control de plantas en tiempo real y desde cualquier parte. • Un importante incrementos de diseño y producción de producto. • Los tiempos de producción cortos.

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La industria 4.0 fusiona digitalmente diversas disciplinas garantizando la satisfacción del cliente y la personalización de servicios. Uno de los objetivos de esta revolución es la unión entre tecnologías digitales que permiten la creación de mercados inéditos y la interacción entre actores económicos.

PROCESOS Así mismo presentamos algunas de las definiciones de procesos que actualmente se aplican en las llamadas empresas del futuro:

TABÚES

Internet of Things o Internet de las Cosas Se refiere a la interconexión digital de objetos cotidianos a internet.

Precisamente por el hecho de que es un término o introducción de algo relativamente nuevo para la industria nos topamos con tabúes, inicialmente los procesos automatizados exigen menor personal temiendo que estas tecnologías suplanten la mano de obra humana, lo cual no es así, ya que un robot o máquina requiere de algún apoyo manual, así como el humano requiere de algo que agilice el proceso eficientizándolo, esto implica menos errores y mayor eficacia energética.

Robots colaborativos Su función es trabajar en armonía con un operario humano. Inteligencia artificial (IA) También llamada inteligencia computacional es la exhibida por las máquinas.

Propensión a ciberataques, es otro de los temores de digitalizar los procesos de una empresa, la nube (cloud computing) es otro de las definiciones familiares de 4.0 la idea es interconectar todos los procesos o equipos que se utilicen dentro de la compañía, así como almacenar todo en internet. El temor aquí es que algún hacker con intensión de perjudicar a la empresa pueda violar las redes, claro está que es otro tabú ¿Por qué? Actualmente hay empresas especializadas que se dedican a la protección de digital de las empresas, no solo de sus documentos también de los datos que los clientes les proporcionan.

Sistemas ciber-físicos Capacidades de comunicación y almacenamiento virtual, junto con el seguimiento y control de objetos de manera física. Big Data Es un concepto que describe el gran volumen de datos que posee una empresa, es la organización de la información. Hiperconectividad Hace referencia a estar permanentemente conectado a través de diversos sistemas o entornos digitales.

RETOS

Cloud Computing Oferta de servicios a través de la conectividad a internet.

El reto consiste no solo en contar con una infraestructura necesaria, también es esencial prepararse para el cambio, entender que esta transformación digital implica una inversión pero es un hecho que los beneficios vendrán sobre la marcha, ¿En qué me beneficia como empresa? el eficientizar procesos para hacerlos más ágiles y rápidos supone un ahorro en el costo de producción. México sí se ha preparado para esta revolución, actualmente existen programas que se especializan en impulsar a las pequeñas y medianas empresas al mercado industrial del país.

Ciberseguridad Básicamente es la seguridad informática, protección de la infraestructura computacional (hardware y software). Fabricación digital (impresión 3D) Diseño y modelado de un objeto para fabricarlo a través de la impresión en 3D.

Actualmente en México son más de 4millones de pequeñas y medianas empresas (PyMES), mismas que generan 72% del empleo y aportan 52% del Producto Interno Bruto (PIB). Son estos negocios los que hacen competitivo al país, pues atraen inversiones y fortalecen las industrias; ahí el verdadero reto para la industria mexicana, impulsar el desarrollo de todas las PyMES a beneficio de la transformación digital en la que el país se encuentra inmerso.

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Realidad virtual y aumentada En el caso de realidad virtual es un entorno generado mediante tecnología informática creando en el usuario esta inmersión en el entorno, mientras que la realidad aumentada, hace referencia a una visión del entorno físico a través de un dispositivo tecnológico.

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RAMSÉS GALLEGO

estratega y evangelista en la oficina del CTO de Symantec En la actualidad es estratega y evangelista en la oficina del CTO de Symantec, una compañía de ciberseguridad, protección y defensa, una carrera de más de 22 años, siempre en el área de la tecnología, invitado en México por los capítulos de ISACA, de CDMX, Monterrey y Guadalajara, presidente del capítulo de Barcelona, Board of Directors una organización mundial en Chicago Illinois durante 3 años que es el máximo que permite la asociación, apasionado por servir, viajar por el mundo, divulgar, informar, educar en diversos ángulos entre ellos pues tiene que ver con computación cuántica. ¿Cómo fue que te sumergiste en este océano de la transformación digital? Obligado porque ya digo, ya no solo es transformación digital sino innovación radical en todos los aspectos en defensa y en ataque también lamentablemente. Al fin y al cabo uno está en tecnología, “el cambio es constante, hay dos constantes en el universo, una es la velocidad de la luz y la otra es que todo cambia”, es constante que todo se modifique, que todo cambia. No se trata solo de transformación digital sino de innovación radical porque alguien está innovando, seguro, alguien está pensando lo que en inglés se conoce como “thinking out of the box”, es decir alguien está pensando “¿qué es lo siguiente?” tanto en defensa como

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lamentablemente en ataque, cuando los ataques se evolucionan, hemos visto ransomware, hemos visto cryptojacking, ataques mientras uno navega, los ataques evolucionan, las defensas también. ¿Qué opinas respecto a los tabúes que existen respecto a la Inteligencia Artificial? Me parece interesante, inteligencia artificial es un concepto que a veces se confunde con machine learning, es decir, inteligencia artificial es el paraguas con 5 subdistinguidas por debajo siendo una de ellas el aprendizaje de máquina, me permito decir que la inteligencia artificial es una macro disciplina que a veces se confunde y lo que creo que la gente quiere decir realmente es “oye, la aplicabilidad y aplicación de machine learning”, del cual por cierto hay 4 tipos;

Supervisado, no supervisado, aprendizaje reforzado (que es donde se está haciendo mucho hincapié) y el Deep learning o redes neuronales (que solo está disponible para los gigantes de las tecnologías), tanto inteligencia artificial como macro disciplina presenta problemas éticos la IA de donde está el límite ético del algoritmo, ¿quién se equivoca si el algoritmo falla? Porque al final hace lo que alguien le ha dicho que haga, los tabús están ahí pero creo que lo que la gente quiere aprender es el uso de intensivisimo del aprendizaje de maquinas en esas 4 vertientes, es donde debemos todos sociedades, gobiernos, hospitales, entidades, entender ese uso intensivisimo.

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 EN PORTADA computación cuántica modifica sustancialmente. ¿Los cubits para qué problemas están preparados? Los cubits como ente para todo, es decir, es como si me dijeras una CPU ¿qué puede resolver? Pues depende del programa o de la interfaz para que lo resuelva, yo te diría, el cubit en sí mismo es una unidad de medición de computación. ¿Qué ocurre? Que por su naturaleza, basando en las leyes de la física cuántica, la manera en la que se aproxima un problema simple por su puesto, pero un problema complejo es que busca múltiples soluciones a la vez por su doble estado de superposición. Explicado de otra manera, lo clásico; o 0 o 1, mientras que está manera es o 0 o 1 o dos cosas a la vez. Básicamente está preparado para resolver cualquier problema siempre que se le pregunte bien, pero de manera simultánea, la manera es de como se aproxima el problema. ¿Cómo podemos entender la realidad cuántica qué impacto tiene a corto futuro?

"EL CONOCIMIENTO DE UNO se hace grande compartiéndolo con la gente".

¿Qué significa la revolución en el mundo de la computación cuántica? Es una revolución porque modifica cosas, capitaliza cosas, no deja de ser tecnología, no deja de ser redes, un lenguaje de programación para resolver problemas, es decir capitaliza sobre cosas que ya conocemos por lo cual es una evolución pero lo revolu-

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ciona porque lo hace de una manera exponencial de cosas que tradicionalmente no habíamos visto y es curioso porque incluso hoy la tecnología el computador más potente que tenemos le tenemos que llamar clásico, clásico es decirle viejo, me parece una revolución pues evoluciona y lo hace de una manera que catapulta. Revolución es cambiar de manera abrupta algo que se venía haciendo de manera más clásica y por eso la

Ninguno, aunque ya ha empezado estamos en la infancia de lo cuántico. No es que va a nacer, ya ha nacido y tiene que pasar a un periodo de madurez. Al corto poco impacto quizás puedes asistir a una sesión o leer este artículo comprender y plantearse dudas, al medio y sobre todo al largo plazo los impactos sería espectaculares, porque hay muchísimo material del tema para leer y cuando hay mucho material de un tema es que eso ya está aquí. No es mainstream, no todo el mundo puede hablarte ahora de computación cuántica, no hay una corriente global o que exista una gran masa de gente que lo pueda comprender… “Resuelve problemas que ni siquiera nos hemos planteado ahora”, pero cuando tengamos realmente esa capacidad de computación entre 5mil y 10mil cubits plantearse cosas que no nos hemos planteado.

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¿Qué importancia conlleva la ciberseguridad hoy en el mundo? La ciberseguridad es absolutamente instrumental, ¿En qué momento la seguridad se convirtió en la ciberseguridad? No lo vimos venir, nadie tiene una respuesta para eso, ¿En qué momento los ataques se convirtieron en ciberataques? ¿Cuándo? ¿En qué momento la guerra se convirtió en ciberguerra? Yo no tengo la respuesta y dudo que alguien la tenga, no lo vimos llegar, apareció como una tormenta perfecta. En un mundo absolutamente digital la ciberseguridad lo empapa todo, independientemente del proyecto empresarial. ¿Tienes alguna recomendación en temas de seguridad cibernética para los empresarios? Primero es el sentido común, la voluntad de hacer algo y comprender, así como priorizar ¿Dónde tengo que proteger?, los empresarios desconocen el tema o no hay presupuesto, hacer caso omiso de estas situaciones es negligencia. Gestión de la identidad, control de los accesos, clasificación de la información. Proteger y defender para trascender. Con respecto al proceso de adaptación a la digitalización global ¿Cómo has visto el crecimiento en México comparado con otros países que son potencias mundiales? Aquí deberíamos hablar de los mundos de varias velocidades, yo vengo de España no un país líder, pero tampoco un país del tercer mundo; tengo que celebrar un México con muchos más millones de habitantes, por ejemplo mi país tengo que también notar la realidad latinoamericana, quiero decir no es una región del mundo que abandere la innovación y hay de todo, debo decir que aquí en México encuentro magníficos desarrolladores, mucho talento técnico, tecnológico, también la realidad social, tejido social que no siempre facilita tener un laboratorio de investigación de 10 billones de dólares en

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computación cuántica, no lo veo, por lo menos yo no lo he sabido ver ni en CDMX, ni en Monterrey, ni en Guadalajara, pero sí veo brillantez y capacidad ¿Qué ocurre? Que donde se junta con la política, geopolítica, inversión o no inversión, ahí se diluye en un mundo de varias velocidades que lamentablemente van a crear unos vacíos. En contexto como en algún punto hubo una carrera por la competencia en la energía nuclear, ahora la competencia es con el talento y el liderazgo, abanderar la computación cuántica. Celebremos la millones de habitantes y lamentemos que la situación política y geopolítica no permita esa transformación radical. ¿Cuál es la ventaja competitiva de México frente a otros países? Yo creo que la voluntad de quererlo hacer, los millones de habitantes que tiene México, yo diría que excepto Brasil no hay país en Latinoamérica más grande, pero eso es una fuerza, estar cerca de un país como Norteamérica. Tenemos que aplaudir, celebrar, invertir en ese talento, veo buenas universidades, buena voluntad, buen desarrollo, buena predisposición para ese abanderamiento, con la ayuda de la inversión pública, sin ese apoyo y con talentos desaprovechados no irse a otros países y quedarse aquí haciendo lo de siempre y lo de siempre no es innovación. ¿Cuál es el área o las áreas de oportunidad qué tú detectas? Todo es nube estamos empujados a la nube hasta por los modelos de ne-

gocio y movilidad todo es móvil. La nube y la movilidad democratizan el acercamiento a cualquier negocio, todo es y será nube y/o movilidad. ¿Cómo defines la transformación digital? ¿Es un aspecto solo de relevancia tecnológica? No, de hecho no es solo transformación digital también es innovación radical, al final es una transformación todo cambia, un cambio constante. Cuando pienso en transformación digital pienso mucho en Charles Darwin ese caballero dijo que “no sobrevive el más rápido, ni el más fuerte sino el más adaptable”, entonces la pregunta es ¿Cuán adaptable somos? ¿Cuán transformables somos?. Entonces en el concepto de transformación digital, tiene lógicamente una carga importante de digital, pero también es transformación social, empresarial, transformación y en consecuencia innovación radical. No es solo un concepto tecnológico “transfórmate o muere” solo vive el que mejor se adapta, el más flexible, el que mejor entiende el entorno. ¿Qué consideras que le hace falta a México para consolidarse dentro de la industria 4.0? Voluntad, que sé que la tienen, e inversión pública para sumarse a la inversión privada ¿El gobierno está haciendo algo? ¿Hay un plan? ¿Tenemos un programa de inversión pública para?… Innovación, satélites personales, coche autónomo, ¿No? Mal, ¿Sí? Vamos a hacerlo, ¡Si lo tenemos vamos a ejecutar!

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EL NOMBRE DEL JUEGO SE LLAMA COLABORACIÓN Ya hemos hablado acerca de la cuarta revolución digital y de sus respectivos procesos o tecnologías referentes a la industria 4.0, pero ¿Ya hemos visualizado el impacto que tendrá a corto plazo en la región?. No todos lo han hecho, es fundamental saber hacia dónde nos dirigimos para saber cómo es que formaremos parte de esto. Los llamados respectivos estados de la República Mexicana ya han trabajado “mapas de ruta” que son básicamente una herramienta colaborativa desarrollada para formular, instrumentar y comunicar una estrategia centrada en la innovación. Conversamos con líderes de opinión que actualmente dirigen estrategias enfocadas en la digitalización de Guanajuato. Ellos no solo lideran proyectos orientados a industria 4.0, a la par han diseñado su propio mapa de ruta para implementar estrategias en el estado y lógicamente se han formado una perspectiva de hacia donde va Guanajuato en este tema, lo primero es saber.

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¿CUÁL ES LA PERSPECTIVA DE CARA A LA TRANSFORMACIÓN HACIA LA DIGITALIZACIÓN? DR. ARTURO LARA LÓPEZ

Secretario de Innovación, Ciencia y Educación Superior del Estado de Guanajuato.

Externó el entusiasmo que tienen frente a este cambio en el estado, del mismo modo comentó que las startups son una pieza clave con lo que tiene que ver con aspectos digitales, “tenemos las bases para apoyar este desarrollo digital y transformación de Guanajuato”

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OMAR SILVA

Director de Innovación en León.

Considera que para ir permeando un tema de tanta importancia es necesario ser constantes e incisivos al momento de compartir la información “el principal cambio se debe de dar en la forma en la que pensamos las personas y que nos demos cuenta que tenemos que empezar por ir entendiendo como vamos a ir participando cada uno desde nuestras trincheras”.

Si analizamos cada una de las diferentes perspectivas de ellos nos damos cuenta que su visión va hacia el mismo rumbo, llevar a Guanajuato a la transformación digital, en sus distintos puntos de vista podemos entender que lo principal es dar a conocer a las personas que vivimos un proceso de cambio y qué es lo que está pasando en nuestro estado. Cada uno tiene un enfoque distinto de cómo es que vamos a lograrlo. La triple hélice (academia, industria y gobierno) esta siendo parte fundamental de este proceso, pues hablamos de que es un trabajo colaborativo, la participación de empresas que den oportunidades a quienes se integran al campo laboral, las instituciones generadoras de conocimientos y universidades que proveen de capital humano y finalmente gobierno que encargado de la creación de programas que incentiven el talento i4.0, Omar Silva comentó “Aquí no puede ser el esfuerzo solamente de unos cuantos, tenemos que participar

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todos y creo que eso se ha entendido muy bien en Guanajuato, ahorita tenemos un ecosistema de innovación y emprendimiento que está en una fase de madurez, es un trabajo de ecosistema”. Frente a esto entra la importancia del capital humano que enfrenta su rol en esta transformación, es entendible que aún exista cierto temor o tabúes respecto a la industria 4.0 y uno de los más grandes miedos de la manufactura es que la digitalización termine con el capital humano, Edgar Larios explica que es fundamental pues al final las personas siguen siendo el centro de las organizaciones y esta cuarta revolución industrial no implica remplazar al cuerpo laboral sino darle un nuevo rol y entender ese nuevo rol menciona es parte de los esfuerzos que hace la SICES. Por su parte el Dr. Lara López afirma que es posible que desaparezcan empleos pero que habrá otros que se crearán con la llegada de la i4.0, “Lo

“Creo que el nombre del juego se llama colaboración, creo que esto va a avanzar mucho más rápido en la medida que hagamos alianzas y cada quien haga lo que le corresponde. Que hagamos a un lado los intereses particulares, entendamos y encontremos el objetivo común, en ese momento vamos a avanzar mucho más rápido. Eso nos va a ayudar a que tengamos éxito”, concluyó Omar Silva

que debemos de hacer es prepararnos, actualizarnos, olvidar el miedo hacia esas tecnologías y aprenderlo, las instituciones de educación superior tendremos que trabajar con ellas, actualizar planes de estudio. No hay tecnología electrónica que resuelva los problemas al final el ser humano con sus fundamentos, sus principios y su ingenio utiliza estas tecnologías para resolver sus problemas, es un medio no un cerebro ni un fin”. La idea es que aprovechando la continuidad de la administración del alcalde de León, Héctor López Santillana,

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es darle seguimiento a las estrategias enfocadas en la innovación e industria 4.0, su mapa de ruta se divide en cuatro partes que explica Omar Silva “queremos un gobierno inteligente, que podamos acercar a los ciudadanos servicios municipales de una forma más expedita y a menor costo para eso estamos trabajando temas de conectividad, Big Data, automatización de servicios y emprendimiento público. El segundo aspecto tiene que ver con cómo promovemos la innovación en nuestras empresas. La tercera fase es trabajar con las universidades y centros de investigación temas de emprendimiento de alto impacto. Y finalmente, el cuarto aspecto es la innovación social queremos ver temas de gobierno abierto donde la sociedad tenga acceso a la información y que esto les permita a la sociedad proponer soluciones y que la sociedad tenga un rol muy importante dentro de todos estos procesos de innovación en el municipio. Son esas cuatro áreas en las que estamos enfocándonos de cara a los siguientes tres años de gobierno”.

Aunado a esto, el Dr. Arturo Lara nos comparte algunas iniciativas de innovación que se implementan en el estado, una de ellas es la Agenda Digital del Estado de Guanajuato, que apoyada de la Cámara Nacional de la Industria Electrónica de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información (CANIETI) y la SICES, donde dan las estrategias y bases para avanzar de manera sistemática en el tema. A la par menciona que se apoyan proyectos de Internet del futuro, de Internet de las Cosas tanto en lo general como en el ámbito particular de la energía con el Centro Mexicano de Energías Renovables (CEMER). “El futuro depende de ellos, quien hace algo aprende mucho más que el que solamente lo lee. Manténganse en su propósito, sean fuertes para superar todas las adversidades que surgen, les puedo asegurar que se van a llevar una satisfacción”, concluyó el Dr. Lara con un mensaje de apoyo a los emprendedores y estudiantes. Omar Silva también nos compartió la manera en que se están impulsando a los empresarios y startups, con el

objetivo de que ellos también alcancen a dimensionar el reto que implica ser parte de la i4.0, Silva lo explica en tres etapas del proceso, antes que nada se debe generar una cultura y conocimiento entorno a esta revolución industrial, la segunda parte es proporcionar herramientas y metodologías que ayuden a entender que esto va más allá de un tema de dinero es más algo de agilidad y colaboración. Finalmente la tercera etapa aunada a las dos anteriores es acceder a apoyos que ofrece el estado y la federación para apoyar procesos de innovación dentro de las empresas. Con esto podemos entender y dimensionar tres distintas perspectivas de personas especializadas en la generación de estrategias de avance hacia la digitalización, pues cada uno con su respectiva dependencia gubernamental se integra en esta fase evolutiva y buscan maneras de aterrizarlo a la ciudadanía y así hacerlos partícipes del cambio.

EDGAR LARIOS

Director General de Fomento de la Economía del Conocimiento.

Habló acerca de la importancia de dar a conocer los eventos enfocados a industria 4.0 en la región, por ejemplo la Agenda de Guanajuato 4.0, que impulsa el actual Gobierno del Estado de Guanajuato, se concentra en el desarrollo de talento para apoyar a los diversos sectores de la industria en moverse a esta cuarta transformación industrial y afrontarla desde las diferentes perspectivas.

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Fuente: Smart Industry

Ulises Aguilar ¿CÓMO DESAPRENDER TODO LO APRENDIDO? Smart Industry MX tuvo la oportunidad de conversar con Ulises Aguilar de Agenda Digital Gto, hablamos de los retos que afronta Guanajuato frente a esta cuarta revolución digital y de como fue creciendo esta iniciativa de GuanajuatoTech.

¿QUÉ IMPORTANCIA TIENE LA EVOLUCIÓN DIGITAL HOY EN DÍA? La evolución digital hoy por hoy es lo que le va a dar la vuelta al mundo, porque es una nueva forma en la que el ser humano va a interactuar con todo, no solamente entre persona y persona sino personas con las máquinas, personas con los procesos, estamos viviendo una era digital obviamente como nunca antes, pero lo más importante es que estamos viviendo una nueva era en el ser humano como nunca antes en toda la historia. Se prevé que en la próxima década vamos a vivir y experimentar una forma de vida gracias a toda esta cuestión digital, porque vamos a comenzar a interactuar, ya no solamente conectarnos con el mundo. Vamos a empezar a conectarnos con cosas muy cotidianas. Como desaprender todo lo aprendido durante décadas y cómo aprender cosas nuevas.

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¿QUÉ IMPACTO TIENE O TENDRÁ LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LOS NUEVOS RETOS EMPRESARIALES? Total, la inteligencia artificial es como la cereza del pastel en toda esta transformación digital y te diría que incluso, las grandes compañías, todas tienen una estrategia de inteligencia artificial y todas la tienen como su punta de lanza, es decir, todo converge ahí. Le llamamos inteligencia artificial para tratar de separarlo del ser humano, es simplemente otras formas de hacer las cosas en una combinación donde está la tecnología, la digitalización, la robotización con el ser humano o al servicio del ser humano. ¿PARA TI CUALES SON LOS FACTORES CLAVE PARA QUE COMO GUANAJUATENSES SIGAMOS SIENDO COMPETITIVOS? Primero subirnos a toda esta ola, aquellos que no se han subido a esto que van tan rápido desafortunadamente hoy ya no existen. O te adaptas a este mundo o vas a perecer, hoy seguimos viendo algunos que sobreviven en ese campo. Hoy por hoy la tecnología y todo este mundo digital es transversal a cualquier proceso, producto o servicio.

¿Hacia dónde está la visión apuntada para Guanajuato?

“El mayor error que yo he identificado

es que todo mundo nos vamos por la transformación digital tiene que ver únicamente con la tecnología o mayormente con la tecnología y no necesariamente es así”.

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¿CUÁLES SE CONSIDERAN LAS HERRAMIENTAS CLAVE PARA SER COMPETITIVOS DE MANERA GLOBAL RUMBO A LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL? La transformación digital es un término que todo el mundo utiliza y pocas personas comprenden el contexto de lo que es la transformación digital. La tecnología no es la parte más importante en una transformación digital o en un negocio, al final del día estas herramientas dependen de tener procesos muy bien realizados de tal manera que la tecnología realmente ayude y automatices esos procesos. Y todavía hay otro factor más importante que los procesos, donde radica realmente la transformación digital y es el cambio en el mainset en las personas, es el cambio cultural en como entendemos que debemos de cambiar, que debemos de transformarnos en cómo estamos interactuando. ¿QUÉ PREPARACIÓN NECESITAMOS LOS EMPRESARIOS PARA ASUMIR ESTE RETO TAN IMPORTANTE? YO DARÍA UN PASO ATRÁS ¿CÓMO LE HAGO PARA DESAPRENDER TODO LO QUE SE? Porque eso es una barrera y te crea paradigmas en cómo hacer las cosas. Mente abierta para aceptar formas distintas de hacer el negocio. Incertidumbre o el miedo a cambiar.

universidades en el mundo que cada año hay cerca de 80 millones de recién egresados que no tienen empleo. ¿QUÉ BENEFICIOS TRAERÁ LA DIGITALIZACIÓN? Si la tecnología no sirve para mejorar la calidad de vida del humano, entonces no sirve. Tiene que traer esos beneficios a la humanidad, la tecnología tiene que estar siendo pensada y creada para mejorar la calidad de vida del ser humano, son muchas las posibilidades que se abren gracias a la tecnología. ¿CÓMO EMPEZASTE A PARTICIPAR EN LA INICIATIVA DE GUANAJUATOTECH Y CÓMO NACE ESTE PROYECTO TAN IMPORTANTE PARA EL ESTADO? GuanajuatoTech es una iniciativa que desde hace muchos años todas las empresas de tecnología nos dimos cuenta que casi todo estaba enfocado a los sectores tradicionales, y el sector de servicios, la parte de tecnología y la industria creativa prácticamente se había dejado de lado.

¿CONSIDERAS QUE EL FACTOR EMPLEO VA A EVOLUCIONAR Y TENDRÁ IMPACTO DE ALGUNA MANERA EN LA SOCIEDAD?

Cuando nosotros nos acercamos al Gobierno del Estado, particularmente también a COFOCE (Coordinadora de Fomento al Comercio Exterior) platicamos de la importancia y del gran valor que tiene una industria como la de Tecnologías de la Información e Industria Creativa.

Como en toda las revolución que hemos vivido yo creo que en esta también va a suceder lo mismo. Por un lado hay una gran preocupación en todo el mundo de desempleo por toda esta revolución digital, por otro lado tenemos datos alarmantes de

Creo que en Guanajuato estábamos dejando de lado el sector más importante que está moviendo al mundo en esta era y es el sector de las tecnologías. Con COFOCE decidimos en conjunto agrupar y ser un brazo tecnológico exportador del Estado

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de Guanajuato para dar a conocer esos talentos y esas capacidades que existen aquí en el estado. Así se crea GuanajuatoTech, este grupo de empresas de tecnología e industria creativa. A la par creamos la agenda digital. ¿CÓMO HACEMOS PARA TENER UN PLAN INTEGRAL DE TODOS LOS ESFUERZOS QUE SE ESTÁN HACIENDO EN EL ESTADO? Con el fin de fortalecer la economía interna para después salir y aquí nos acercamos con la secretaría de innovación, en dicha agenda lo que hacemos es identificar las macro tendencias y por ende las tendencias tecnológicas mundiales, por otro lado ver cuál es la realidad en la que nosotros estamos como estado y finalmente hacer la guía de todos los proyectos que hay que seguir particularmente de determinados sectores. ¿EL ESTADO DE GUANAJUATO QUÉ NIVEL DE COMPETITIVIDAD PUEDE ADQUIRIR RUMBO A ESTA EVOLUCIÓN? Guanajuato yo lo veo como un estado que ha venido evolucionando bastante fuerte, al menos en los últimos 10 años, muy innovador, muy echado para adelante, con ideas muy buenas, trayendo industria y negocio para el estado, nadie pone en duda que ha crecido económicamente, pero hoy hay una oportunidad mayor, hoy tiene la oportunidad de catapultarse no solamente a nivel país, tiene una oportunidad de catapultarse a regiones en el mundo que van más allá del país en el que están.

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170 años y 4 revoluciones industriales después.

Industria 4.0

En 1845 el mundo experimentaba la Primera Revolución Industrial, donde tecnología y ciencia se convirtieron en impulsores de la economía. En ese año, Deloitte fue fundada. Hoy en día, frente a la Cuarta Revolución Industrial, se mantiene como líder global de Consultoría.

Robótica Internet de las Cosas Inteligencia Artiﬁcial Transformación Digital Analítica Avanzada Son algunas de las capacidades en las que miles de consultores en México y el mundo, cambian paradigmas que detonan modelos de negocio más eﬁcientes, más productivos y menos costosos.

Gartner e IDC han caliﬁcado a la empresa por varios años como líder mundial en Consultoría de Negocios. El Instituto Great Place to Work la ha distinguido consistentemente como uno de los mejores lugares para trabajar. El impulsor del crecimiento exponencial de Deloitte alrededor del mundo, ha sido el talento de su gente, el cual, con sus profundos conocimientos, vasta experiencia y total compromiso con sus clientes, se consolida como la materia prima vital para el éxito de la empresa. Por estas razones, casi dos siglos después y en la era 4.0, Deloitte es el referente de Consultoría en el planeta.

Bruno Juanes Socio Líder de Manufactura 4.0 en Consultoría, Deloitte México www.smartindustry.mx bjuanes@deloittemx.com +52.55.50806892 www.deloitte.com/mx

TALENTO

EXPERIENCIA

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COMPROMISO

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Fuente: Anoop Balachandran

Anoop Balachandran Connected Industry North America

The Internet of Things… …Rise of the Machines!

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WHAT IS INTERNET OF THINGS (IOT) IOT is not a technology! It is not a specific standard and definitely not a single application. IOT is an umbrella term that encompasses a varied set of digital technologies and standards, which enable the connectivity of your home appliances, retail store assets, industrial machinery, and even your pets. In fact, in today’s world, where you can connect everything from a pen to a rocket, the question is not so much what you connect, but WHY you are connecting something. The purpose of connecting “assets” through multifarious technologies to achieve a desired outcome forms the core (use case) of the IOT world, while

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the technology itself remains at the periphery as an enabler. A varied range of technologies support such connectivity: advanced analytics, artificial intelligence, augmented & virtual reality, big data, cloud computing, cybersecurity, digital twin, distributed ledger, edge computing, etc.Use cases for IOT, while still in its infancy, abound: automated control of your home lights, temperature etc., enabling your refrigerator to shop autonomously on Amazon, tracking the health and diet of your pets or livestock, virtualizing the machines on your factory floor, etc. To summarize, the Internet of Things is the interconnection of things, enabling them to sense, think, act and communicate with unique identities of their own, to achieve one or more desired outcomes, arrived at through real-time awareness of the environment. INDUSTRIAL INTERNET OF THINGS (IIOT) With the unlocking of new possibilities for people, processes and things to interact, the last couple of years have seen a proliferation of IOT use cases. Today, the world of IOT use cases is divided into 3 categories: IOT for the industrial or manufacturing context (Industrial IOT), IOT for customer experience and interaction (Consumer IOT) and until we can define them clearly, the IOT of everything else. The Industrial Internet Consortium (IIC) defines IIOT as “machines, computers and people enabling intelligent industrial operations using advanced data analytics for transformational business outcomes”. With the Gartner estimate of 50 billion devices connected by 2020, the IIOT business space could be as large as USD 300 Billion. The industries that are on top gear to explore this opportunities are manufacturing, transportation, energy, natural resources, and in so far as it can be considered an industry to run a city, smart cities.

IIOT IN THE REAL WORLD… IIOT is very much a reality in today’s manufacturing environments, from very focused point solutions to station, value-stream or even plant level real-time virtualizations (digital twins). Here are some such applications of IIOT… CLOSING REMARKS With an estimated market of USD 123 billion by 2021, IIOT is poised to open up a plethora of opportunities in smart manufacturing and logistics. New models of revenue generation, on-demand servicing and customer experience, IOT enabled digital transformation is the perhaps the biggest driver of industrial revolution in the foreseeable future.

Machine Health Monitoring through Energy signals [Ref: Bosch energy analytics use case] Very much like the ECG visualizes the electrical activity of the heart and indicates, to a large extend, the wellness of a human body, the electrical signal of a machine or equipment can reveal much about the health of the machines. Operating under ideal conditions, thus extending the life of the machine; detecting anomalies and performing predictive maintenance; optimizing production between multiple machines to lower operating costs etc. are but some of the numerous outcomes that can be influenced by such a system. Digitalizing the Press Shop [Ref: Bosch production performance management (PPM) use case] The press shop is an integral part of most manufacturing enterprises. The key parameters that govern the performance of a press action are: [1] Force [2] Distance [3] Position. Central visualization of the process curves and automated ticket initiation on exceedance can have considerable impact on increasing product quality and reducing scrap rate Monitoring hydraulic valve production [Ref: Bosch predictive maintenance use case] Hydraulic valve testing is in still in most factories a manual process, with complexities related to maintaining high level of oil quality and ISO cleanliness compliance. By sensing and analyzing the lubricant and filter performance, enterprises can increase OEE, reduce manual work complexity & thus save working hours, reduce maintenance costs, etc. Cycle-time monitoring of CNC machines [Ref: Bosch condition monitoring use case] Monitoring the status of a CNC machine is particularly difficult, especially to visualize the activities at a granular level. Sensors can collect information to calculate the cycle-time of various machines and pinpoint where underperforming machines are affecting production. Such real-time information enables you to trigger standardized machine checks to optimize production parameters, resulting in [1] reduced downtime [2] fault prevention [3] better machine utilization. Harmonization of tightening process [Ref: Bosch Nexo nut-runner] This use case pertains to IOT deployment in the product (in this case, nut-runner tool) itself. Tightening process across the shop floor must be accurate and customized to the task. An IOT device like the Bosch nut-runner can [1] provide real-time feedback of the value of torque applied and the angle of application to ensure perfect tightening, & [2] program itself to be aware of multiple contexts so that the right process parameters are matched to the task being performed. Digital twin of the paint shop [Ref: Bosch IOT Things – paint shop] Digital twin is no longer merely a concept, but a reality in manufacturing enterprises today. A paint shop is perhaps the most important station contributing to the aesthetics of the final product, and as such, has to deal with varying degrees of complexities and quality requirements. By virtualizing all components of the paint shop and monitoring the digital twin, a manufacturer can predict key parameters like temperature, humidity, particulate matter, paint composition etc. Such digitalization results in much higher product quality and faster response time in case of quality deviations

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Fuente: cortesía de Continental

Fabricas inteligentes

la evolución hacia la Industria 4.0 ROBÓTICA La automatización de procesos industriales y de manufactura no es nada nuevo ni futurista. La incorporación de la robótica a la Industria manufacturera inicia en Estados Unidos a mediados de los años 50 y en Europa a principios de los años 70. Tras 60 años de desarrollo, la robótica se aplica en diversas funciones: soldadura, pintura, ensamble, manipulación de productos o ‘pick-and-place’, inspección de productos y pruebas de calidad, en las cuales la velocidad y la precisión son importantes. Gracias a los avances en la robótica y a la transición de los componentes mecánicos a los componentes electrónicos y procesadores, somos testigos del nacimiento de una nueva era en la automatización industrial: la de los robots colaborativos o ‘cobots’. INDUSTRIA 4.0: ¿Cómo llegamos a la industria 4.0? ¿Cuáles fueron las otras 3 revoluciones que transformaron radicalmente la Industria? La transformación ocurre cuando nuevas tecnologías son incorporadas a antiguos sistemas de producción con fines de optimización. La primera revolución industrial, sucedió en 1786, al incorporar instrumentos mecánicos de tracción-hidráulicos y de vapor, dando como resultado el telar mecánico y la loco-

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motora. Entre 1870 y la Primer Guerra mundial, el mundo fue testigo del surgimiento de muchas Industrias, gracias a diversos desarrollos, entre ellos, la electricidad, el transistor, etc. En este periodo nace Continental, en Alemania, como un fuerte exponente en la Industria del caucho. A finales del Siglo XX, sucede la tercera revolución industrial o Industria 3.0, conocida como la “Revolución de los elementos inteligentes” o la “Revolución de la información” que fueron impulsores de la aviación, la carrera espacial, el uso de la energía atómica, el desarrollo de la informática que daría origen al Internet. En esta cuarta revolución industrial (Industria 4.0), el internet es aplicado a procesos productivos y logísticos, dando lugar a un nuevo concepto: el internet de las cosas (IoT Internet of Things, por sus siglas en inglés): la era de la digitalización, ha comenzado. Los dispositivos inteligentes están por todos lados, dando lugar a nueva forma de producir, almacenar y distribuir. El uso de robots, impresores 3D, son elementos vitales en las grandes empresas, en una disputa constante por ser competitivos. El resultado de este conjunto de factores es la “fábrica inteligente“. Ahora es el momento de interconectar los robots con el resto de la organización, para obtener el máximo rendimiento.

A finales del Siglo XX, sucede la tercera revolución industrial o Industria 3.0, conocida como la “Revolución de los elementos inteligentes” o la “Revolución de la información” que fueron impulsores de la aviación, la carrera espacial, el uso de la energía atómica, el desarrollo de la informática que daría origen al Internet.

ROBOTS COLABORATIVOS O COBOTS Un ejemplo claro de esta cuarta revolución, es la integración del Robot Colaborativo (Cobot) a los procesos de manufactura, para facilitar la carga y descarga de componentes, el movimiento de contenedores y el traslado de materia prima y / o producto terminado. FÁCIL PROGRAMACIÓN La programación del robot colaborativo es realmente sencilla. Se conduce al robot manualmente por su muñeca a las posiciones deseadas, las cuales quedan registradas para que

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den recomendaciones a las Plantas de Manufactura sobre el mejor uso y aprovechamiento de esta tecnología inteligente. Veremos en la siguiente década, un uso cada vez mayor de AGV’s (transportadores de materia prima o producto terminado), robots colaborativos y otro tipo de inteligencia artificial, interactuando con las personas y los procesos. luego las repita de forma automática. De esta forma se le “enseña a hacer”. Actualmente, Continental Juárez 1, cuenta con un grupo de Técnicos capaces de recibir, instalar, “programar” e integrar al robot colaborativo a sus procesos, para aumentar la flexibilidad. SEGURIDAD Los Robots Colaborativos incorporan sistemas avanzados de control de fuerza en los ejes haciendo posible que el robot se detenga, de acuerdo a la fuerza determinada y programada. Disponen de sensores de proximidad, lo cual les permite detectar posibles colisiones y desconectar su sistema evitando dañar a las personas con quienes interactúan, de manera segura, en los procesos. Son ligeros, flexibles y fáciles de instalar, ofrecen un rápido retorno de inversión, se pueden reconfigurar para operar en diversos puntos de una línea de producción y permiten a las empresas optimizar su productividad. Representan una nueva era en la automatización industrial porque permiten la introducción de robots en sectores y procesos industriales en los que, hasta ahora, no había sido viable. Los robots colaborativos no compiten con los robots industriales tradicionales, simplemente son diferentes y se encuentran ya en la visión de muchas empresas en su intento por ofrecer mejores soluciones a sus Clientes. COBOTS EN CONTINENTAL “Jimmy” es el nombre del cobot que interactúa con las personas que en-

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samblan un actuador en Continental Juárez 1. “Jimmy” se encuentra asignado a una estación de “carga y descarga”. Sus movimientos repetitivos, llevados a cabo a buen ritmo, ayudan al sostener el flujo del proceso y evita la generación de lesiones que puede presentarse, cuando de manera prolongada, una persona realiza complejos movimientos repetitivos. Sobre este principio de salud laboral, Continental Juárez 1 inició con una amplia implementación de esta tecnología. Desde hace algunos años, los centros de investigación y desarrollo de Continental, ubicados en Regensburg, Alemania y Seguin, Texas, realizan investigación y pruebas sobre el uso de los robots colaborativos y extien-

El primer paso es identificar los procesos en donde los CoBot’s deben ser incorporados. Al día de hoy, existen cerca de 18 CoBot’s interactúan de manera normal con Operarios de las líneas de Producción. Los procesos en lanzamiento llegan ya con esta tecnología integrada. Para ello, un grupo de técnicos, expertos en “CoBot’s”, trabajan en red con los Ingenieros responsables de las líneas de producción. El ciclo de integración de un Robot colaborativo incluye procesos de entrenamiento en PLC, programación, operación de Cobot, instalación, medidas de seguridad, implementación y monitoreo. Haciendo uso de los principios del Sistema de Negocios de Continental (CBS), los beneficios obtenidos en la incorporación de robots colaborativos a los procesos son:

OBJETIVOS DE LA APLICACIÓN EN CONTINENTAL

 Disminuir la posibilidad de lesiones por movimientos repetitivos  Incrementar la competitividad  Administrar el talento, uubicando a las personas en posiciones que agreguen valor y a los CoBots (robots colaborativos), donde ayuden a hacer los procesos mas flexibles. La meta es muy simple: estar aptos para el futuro, esto requiere colocarse a la vanguardia de la innovación.

1.Simplicidad (la programación de esta tecnología es sencilla). 2.Versatilidad (en caso de falla de un CoBot, durante su reparación y acondicionamiento, una persona puede desempeñar la actividad, sin problema, evitando perdida de velocidad en el proceso o tiempo muerto. 3. Productividad. 4. El retorno de la inversión es muy rápido. Para ello, el análisis es crucial.

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Fuente: Bruno Juanes

¿Están las empresas actualeS preparadas para la Industria 4.0? Los capítulos más recientes de la historia han sido marcados por la presencia de revoluciones industriales, todas ellas caracterizadas por su capacidad de transformar la economía, los empleos y hasta la propia sociedad a través de la introducción de nuevas tecnologías y procesos. La primera de ellas, como es sabido, dio inicio con la mecanización producida por el perfeccionamiento de la máquina de vapor en el siglo XVIII, seguida por las líneas de ensamblaje que fueron permitidas gracias a nuestro completo dominio de la electricidad a finales del siglo antepasado. El siguiente paso fue la automatización, impulsada por la programación de computadoras y redes durante la década de 1970. Hoy, la combinación de las tecnologías físicas con las digitales (como análisis de datos, inteligencia artificial e Internet de las cosas) han hecho posible la instauración de empresas virtualizadas que ya han dado lugar a la Industria 4.0, la cuarta de nuestras revoluciones industriales. Ante esto, existe una pregunta latente: ¿los líderes empresariales de nuestros días están listos para aprovechar todo el potencial de este cambio? A lo largo de este estudio, se descubrió que mayoría de los encuestados (87%) cree que la Industria 4.0 con-

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ducirá a una mayor igualdad y estabilidad social y económica. De hecho, dos de cada tres aseguran que los negocios tendrán más influencia que los gobiernos y otras entidades al momento de forjar dichas condiciones en el futuro. Sin embargo, tres cuartas partes creen que sus organizaciones no tienen una influencia significativa sobre cuestiones sociales. Por otra parte, solo el 14% aseguró que sus empresas están preparadas para aprovechar por completo los cambios asociados con la Industria 4.0. Cuando se les preguntó qué temas debaten con más frecuencia como organización en el transcurso de un año, el desarrollo de productos comerciales (57%) y el aumento de la productividad (56%) encabezaron su lista. Solo una cuarta parte de los encuestados aceptó que cuenta con la fuerza laboral y las habilidades adecuadas para enfrentar el futuro. 86% dice estar creando una fuerza de trabajo mejor preparada para esta nueva era… aunque solo 17% considera a sus recursos humanos como una prioridad. Finalmente, el 73% de los ejecutivos encuestados señalan que enfocan sus iniciativas tecnológicas en operaciones y procesos, y 47% considera que sus organizaciones son altamente capaces de utilizar tecnologías avanza-

Deloitte Global intenta responder a esa cuestión a través de The Fourth Industrial Revolution is here—are you ready?, investigación realizada a través de una encuesta que se aplicó a 1,603 ejecutivos con puestos de alto nivel en los sectores industriales y de gobierno de 19 países.

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Bruno Juanes, Socio Líder de Estrategia y Operaciones de Manufactura en Consultoría, Deloitte México das para permitir que los empleados sean más eficientes. Sin embargo, menos de un cuarto admite no sentirse totalmente cómodos aplicando la tecnología para transformar sus modelos de negocios. Todo lo anterior sugiere que muchas organizaciones creen que tienen poco que ofrecer al mundo, más allá de mejores productos o servicios. Muy pocas tienen claro que muchos trabajos y habilidades cambiarán drásticamente en el futuro cercano gracias al desarrollo de nuevas tecnologías (como inteligencia artificial) y modelos alternativos de empleo (como crowdsourcing). Aunque varias han aprendido a utilizar con más frecuencia los recursos tecnológicos digitales que ofrece la Industria 4.0, estos son

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usados principalmente con el fin único de agilizar y mejorar sus procesos actuales. Para aprovechar todo el potencial de la cuarta revolución industrial, las organizaciones deben transformar sus estrategias para capitalizar nuevas oportunidades, crear nuevas funciones que permitan a sus colaboradores mejorar sus habilidades, establecer entornos de trabajo alternativos y reformular puestos y roles. También deben adoptar e integrar tecnologías inteligentes para mejorar sus operaciones, ser más productivas, crecer e innovar. No se trata de prepararse para el futuro. La cuarta Revolución Industrial ya está aquí, vivimos inmersos en

ella, y puede generar grandes oportunidades: desde la creación de nuevos productos, servicios y empleos, hasta mejorar la atención que se brinda a clientes y usuarios. Pero, para explotar todas sus ventajas, la visión empresarial debe abarcar todas las facetas de la Industria 4.0 y las oportunidades que conlleva. Este cambio de pensamiento puede ser arduo, pero es necesario. Después de todo, es nuestra historia la que seguimos construyendo día con día, y tenemos la enorme responsabilidad de dejarle a las siguientes generaciones un mundo listo para experimentar su quinta Revolución Industrial.

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Ejemplos de tecnologías 4.0 que actualmente apliquen. Estamos integrando la tecnología necesaria en clientes del mercado de manufactura automotriz y alimenticia principalmente; no existe una definición especifica de donde se aplica pues en esencia la industria 4.0 se refiere a darle la capacidad a cualquier dispositivo en el proceso de informar su estado en tiempo real y de esa manera tomar decisiones para cumplir con los kpi´s que nos permitan optimizar todos los recursos.

¿Cómo es que la empresa se adaptó al cambio? En el evento del Cisco Live de 2015 Arturo Ramirez decidió emprender y desarrollar un área técnico-comercial que se enfocara en el inevitable tema de Industria 4.0 o IoT (Internet of Things) como se le conocía en ese entonces. Siendo Monarch la primera empresa en México en abordar proyectos principalmente de cableado para pisos de manufactura y de esa manera establecer una relación con Rockwell Automation. Actualmente y en compañía de Alfredo Chavez, dirigen la principal estrategia de transformación digital en nuestro País. Transformación digital aplicada a la compañía Monarch es el primer integrador en México en desarrollar la convergencia entre las diferentes tecnologías que son necesarias para convertirse en una fábrica conectada (Enterprise Networking, Cableado Estructurado, Seguridad Física y Lógica, Colaboración, Centros de datos industriales y respaldo de energía) esto de lado de IT, experiencia adquirida en sus más de 20 años de existencia. Además de un equipo de instalación con las habilidades necesarias a procesos de manufactura. Todo esto para ser una propuesta de valor real para nuestros clientes.

Alfredo Chavez Gerente Regional Bajío

Beneficios de la industria Definitivamente es el aumento de la productividad en los procesos; a través de una empresa conectada podemos producir MAS Y MEJOR Y REDUCIR LOS COSTOS OPERATIVOS… por lo que la justificación de la inversión se hace de manera natural al ser esté el principal objetivo de cualquier empresa.

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Arturo Ramirez Director General

Retos de la transformación digital Ser una empresa conectada no es algo que se logre a corto plazo; se tienen que planear las migraciones en función a la sensibilidad de los diferentes procesos y adoptar una cultura de inversión que permita actualizar los sistemas actuales; en México las líneas de producción tienen mucho tiempo instaladas y no todas tienen la capacidad de ser conectadas….

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Fuente: Daniel Ramírez, Country Manager México De Universal Robots

robots

colaborativos, EL MEJOR COMPAÑERO PARA LAS INDUSTRIAS DEL FUTURO

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En la actualidad, los robots no son solo máquinas ficticias. Los robots refuerzan su presencia cada vez más en fábricas, almacenes y todo tipo de negocios, donde comparten las tareas diarias con los trabajadores humanos.

humanos se transporten de aburridas tareas repetitivas a trabajos más interesantes, las historias sobre ellos aparecen en todo tipo de medios con mayor frecuencia donde a menudo se sospecha, o se les acusa directamente, de “robar” trabajos a los humanos.

Mientras que los robots en muchas ocasiones obtienen buenos resultados al aumentar la productividad, ayudar a las empresas más pequeñas a competir con rivales más grandes e incluso permiten que los trabajadores

¿Pero cuál es exactamente la relación entre los robots, en particular, los robots colaborativos (o “cobots”) de Universal Robots y el trabajo humano? Para comprenderlo realmente y responder a las “acusaciones” que

se están formulando contra los robots en la actualidad, primero debemos entender que los robots colaborativos están diseñados no para reemplazar a los trabajadores humanos, sino para ayudarlos mientras que los robots industriales tradicionales, que ya se han utilizado en muchas industrias por 50 años o más, realmente están diseñados para reemplazar a los trabajadores humanos.

COBOTS, UN ELEMENTO DE INNOVACIÓN NO DE REEMPLAZO Los defensores de la tecnología robótica argumentan que cada nueva ola de automatización, desde máquinas de vapor hasta computadoras, ha llevado a generar un temor que la tecnología “monopolice” y excluya a los trabajadores humanos, pero en realidad ha generado ganancias netas en la creación de trabajos y no pérdidas de empleos a largo plazo. El hecho es que la mayoría de los trabajos requieren habilidades humanas únicas y de acuerdo con un estudio reciente llevado a cabo por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OECD, por sus siglas en inglés) sugieren que menos del 10% de los trabajos pueden automatizarse por completo, lo que limita el número de trabajos que los robots probablemente “robarán” a los trabajadores humanos. La demanda de “cobots” crece más rápido que la demanda de robots industriales tradicionales. A su vez, la consultora BIS Research señala a través de un estudio, que el mercado de robots colaborativos alcanzará un valor de $2 mil millones USD para el año 2021. Por lo tanto, en el futuro es más probable que veamos a humanos y robots trabajando juntos en las fábrica y no un escenario donde los humanos son reemplazados por completo.

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EL CAMINO HACIA INDUSTRIAS 4.0 Es un hecho que ninguna de las partes puede negar: algunos trabajos serán eliminados, pero la automatización robótica es un creador real de empleos. La mayoría de los estudios sobre los efectos de la automatización basada en robots sobre el empleo humano se centran en regiones geográficas limitadas o en industrias de mano de obra intensiva que dependen en gran medida del tipo de trabajadores que los robots pueden reemplazar fácilmente. De acuerdo con tales estudios, es probable que los robots tengan un impacto negativo significativo solo en ciertos tipos de trabajos: fabricación y ensamblaje donde los robots inevitablemente reemplazarán a los trabajadores de fábricas humanos en la realización de trabajos monótonos, repetitivos e inductores de tensión. Sin embargo, incluso si los robots dejan sin trabajo a cierto número de trabajadores de ensamblaje, crearán más trabajos nuevos y mejor pagados en campos como la programación. Los robots eventualmente se convertirán en creadores reales de trabajos, pero estos serán diferentes a los trabajos anteriores. MEJORAS SUSTANCIALES EN LA COMPETITIVIDAD Donde sea que se implementen, los “cobots” mejoran la consistencia de la calidad y el flujo; ambos permiten que una empresa fabrique productos de manera competitiva para el mercado global. Pequeños, fáciles de programar, flexibles y asequibles los “cobots” desempeñan un papel vital en la democratización de la automatización robótica para que prácticamente cualquier empresa de cualquier lugar

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pueda utilizarlos para aumentar su competitividad, siendo especialmente importante para las PyME, donde los “cobots” pueden ofrecer flexibilidad y productividad necesarias para competir con rivales más grandes. Además, los “cobots” están permitiendo a las compañías en países de alto costo “reapuntalar” parte de sus operaciones previamente subcontratadas a países de bajo costo, recuperando empleos y/o creando empleos nuevos. Cuando las empresas se vuelven más competitivas, ellas, sus proveedores y otras empresas interdependientes, crecen, creando nuevos empleos de todo tipo. FACTOR HUMANO IRREMPLAZABLE Diferentes tendencias como la personalización masiva o consumidores globales que refuerzan su preferencia por productos que muestran un “toque humano” en forma de conocimiento de proceso avanzado que los robots no pueden obtener significa que no hay lugar para lo que se automatiza completamente o para las fábricas sin personal humano en el mundo. Por el contrario, este tipos de entornos de “Industria 4.0” desempeñarán un papel vital en ciertos tipos de procesos de fabricación durante muchos años a futuro. Pero debido a que ese papel siempre será limitado, y debido a que la demanda de productos fabricados con un toque humano continuará aumentando, esperamos un impacto negativo mucho menor en el empleo de lo que se predice. En conclusión, los robots, y los “cobots” en particular, crean más empleos regularmente mejor remune-

rados de aquellos que reemplazan, mejoran la productividad y aumentan la competitividad, todas razones excelentes para que los legisladores promuevan el uso de robots mejorando las habilidades de los empleados mediante el reciclaje y otras iniciativas educativas y para evitar erigir barreras en su adopción, como gravar o aumentar el costo de los robots. ACERCA DE UNIVERSAL ROBOTS: Universal Robots es un fabricante y el inventor de los robots colaborativos industriales (cobots), con sede en Odense, Dinamarca. La compañía cuenta con más de 420 empleados y distribuidores en 50 países en todo el mundo. Dedicados a hacer del mundo un lugar mejor creando robots que faciliten la vida de las personas. Los brazos robóticos son herramientas avanzadas que pueden ser utilizadas por cualquier trabajador, y ayudan a optimizar y reestructurar los procesos de trabajo repetitivos o potencialmente peligrosos.

Para más información, visita: www.universal-robots.com Twitter | LinkedIn | Facebook

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LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

DE LA INDUSTRIA SMART INDUSTRY

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AITOR COBANERA

Director de tecnología e innovación Spri – Agencia Vasca de Desarrollo Empresarial El comienzo de la transformación digital del tejido productivo empezó a dar sus primeros pasos aproximadamente con el cambio de siglo. Los progresos tecnológicos en estos años atrás han sido exponenciales y la evolución reciente ya nos permite hacernos una idea de la magnitud de los cambios que se pueden producir en los próximos años. Los factores considerados hasta ahora como ejes de nuestro desarrollo e impulsores de la competitividad empresarial están cambiando. El nuevo entorno depende, en gran medida, de la capacitación de sus recursos humanos, de unas sólidas infraestructuras digitales y de una hoja de ruta con prioridades adecuadas a cada situación. Ante un escenario en continuo cambio tecnológico, donde la transformación digital de los modelos de negocio y de las propias compañías supone un reto ineludible que deberán afrontar y liderar sus equipos directivos, una de las apuestas del País Vasco es construir un futuro basado en la transformación digital del sector industrial que, a través del aprovechamiento al máximo de las tecnologías, le permita mejorar su competitividad en un mercado global.

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Y, en este escenario, disponer de la tecnología ya no es una ventaja competitiva, porque las tecnologías digitales van a estar cada vez más al alcance de cualquier empresa. La ventaja competitiva estará cada vez más en la visión de futuro, en la capacidad de anticiparse y comprender antes que los demás el potencial de las tecnologías emergentes y en la capacidad de vislumbrar cómo pueden afectar al mercado y al negocio, tanto en clave de amenaza como de oportunidad. Este es, sin duda, el principal reto al que se enfrentan las empresas en el futuro inmediato: entender cómo aprovechar al máximo el potencial transformador de las tecnologías digitales y el valor estratégico de los datos, para acometer procesos profundos de transformación digital que les permitan afrontar con éxito los cambios que se avecinan, un reto nada fácil en un entorno tan cambiante, pero sin duda imprescindible para el futuro de las empresas.

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En concreto, en el País Vasco, estamos trabajando en una serie de retos en relación con la industria 4.0. que se pueden resumir en lo siguiente: Reducir el gap entre las pymes y las grandes empresas en el uso de las tecnologías más avanzadas, evitando que nuestra industria avance a dos velocidades. Extender una formación y capacitación ad hoc a las necesidades de la industria y de los y las profesionales. Desarrollar nuevas tecnologías y posicionar al País Vasco a la vanguardia de la Industria 4.0 en el mundo. En este contexto, entre las actuaciones desarrolladas por el Gobierno Vasco, quiero detenerme brevemente en las siguientes: LA ESTRATEGIA BASQUE INDUSTRY 4.0

Es una apuesta por la incorporación de inteligencia digital en medios y sistemas de producción. Una apuesta por la integración de materiales avanzados, por la eficiencia y sostenibilidad de los recursos empleados y por la integración de servicios de alto valor añadido. Para el desarrollo de la estrategia, se creó un Grupo de Pilotaje, un espacio de colaboración público-privado, que cuenta con la participación de diferentes agentes: (i) empresas tractoras, (ii) clusters manufactureros, (iii) agentes científico-tecnológicos, y (iv) la administración pública. Este esquema de colaboración público-privada es un ejemplo de liderazgo distribuido y en él destacan dos elementos clave. En primer lugar, el gobierno puede jugar un papel fundamental en la configuración de las reglas del juego, pero luego debe ser capaz de ceder ese liderazgo, a pesar de que implique perder cierto control

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de los procesos en curso. En segundo lugar, esta cesión de liderazgo puede ser facilitada por la creación de espacios donde otros agentes con su generosidad y capacidad de asumir el liderazgo, puedan aportar sus conocimientos y experiencia. EL BASQUE DIGITAL INNOVATION HUB (BDIH)

Una red conectada digitalmente de infraestructuras de I+D para proporcionar a las empresas industriales, especialmente a las pymes, las capacidades tecnológicas necesarias para hacer frente a los desafíos de la industria 4.0 y para apoyarles en la experimentación de innovaciones digitales para mejorar sus procesos productivos, productos o modelos de negocio. El BDIH cuenta ya con tres nodos en funcionamiento: robótica flexible y colaborativa, fabricación aditiva y ciberseguridad y un modelo común de operación en coordinación público-privada. Recoge también aspectos de los pilares estratégicos de formación para el empleo y nuevos modelos de negocio, buscando lograr el objetivo de proporcionar a las empresas industriales, especialmente a las pymes, las capacidades necesarias para hacer frente a los desafíos de la industria 4.0. LAS INFRAESTRUCTURAS DE BANDA ANCHA

En el contexto de la Industria 4.0, la conexión a internet es una de las necesidades básicas de las empresas. Al igual que necesitan de una buena red de comunicaciones por carretera para recibir materia prima y enviar sus productos, las empresas dependen cada vez más de las infrestructuras digitales, aún más hablando en términos de la industria 4.0. Debido a ello, una de las prioridades es desplegar una red de comunicaciones que permita dotar de ancho de banda suficiente a todos los polígonos

industriales vascos en el menor plazo posible, actuación ya en marcha. EL BASQUE CYBERSECURITY CENTRE (BCSC)

De la misma forma que la Industria 4.0 abre un amplio abanico de oportunidades para las empresas, no podemos ignorar ni dejar de lado las amenazas derivadas de vivir en un mundo hiperconectado. Las empresas deben concienciarse y aprender a protegerse contra estas amenazas con todos los medios a su alcance. Y, para ello, la Ciberseguridad debe tenerse en cuenta desde el primer momento, como parte fundamental del diseño de cualquier producto o servicio. El Gobierno Vasco ha creado el BCSC como una iniciativa transversal para promover y desarrollar una cultura de la ciberseguridad en la sociedad vasca, dinamizar la actividad económica relacionada con la aplicación de tecnologías de la ciberseguridad a la industria de fabricación y para fortalecer el sector profesional. Además, para apoyar y acompañar a nuestra industria en esta transformación también disponemos de un amplio abanico de actividades de difusión y sensibilización, y de programas de ayudas para la implantación de soluciones digitales en el tejido empresarial vasco, sin olvidar por supuesto el apoyo e impulso al sistema de emprendimiento, como fuente generadora de proyectos. En definitiva, ante los importantes retos que plantea la transformación digital del tejido empresarial, consideramos que desde las administraciones públicas se pueden generar iniciativas, entornos y ecosistemas que les permitan afrontar en mejor posición esta transformación, como una de las palancas clave de competitividad empresarial en un mercado global.

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Fuente: Smart Industry

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Quién no ha utilizado memorias USB? Un dispositivo que nos ha facilitado el almacenaje de nuestros archivo, pero tal parece que actualmente este método de almacenamiento no es lo más viable, resulta que esta tecnología se va quedando obsoleta con la llegada de la nube o el cloud computing. Con toda esta actualización en las formas en las que las empresas almacenan sus datos surge ésta opción que se ha convertido en una necesidad, los centros de alojamiento de datos. Son espacios dedicados a almacenar y procesar datos digitales, estos son los sitios físicos donde el equipo guarda información, es como una especie de sistema informático de almacenaje. No es algo poco común, resulta que estos archiveros son muy utilizados en todo el mundo, por ejemplo Facebook y Google necesitan sus propios centros de datos para almacenar toda la información que generan diariamente, estos centros se encuentran distribuidos por todo el mundo, con esto nos damos una idea de la cantidad de datos que tienen que almacenar tan solo por sector.

¿CUÁL ES EL BENEFICIO? Estos espacios físicos de hardware informático son habitaciones enormes o hasta complejos enteros, esto donde se garantiza una disponibilidad óptima de tus daros, es normal que se utilicen varios proveedores de internet y fibra

óptica. No es cualquier armario para guardar información, hay que contemplar también que las empresas dedicadas a esto se protegen creando redes virtuales o con la instalación de cortafuegos (firewalls). Estos centros de datos ofrecen muchos beneficios y garantías, como una conexión de red de alta velocidad y fiable, esto ayuda a que el almacenaje de datos no corra ningún riesgo ante alguna falla eléctrica y conseguir una IP fija.

¿SE PUEDE TENER UN CENTRO DE DATOS CASERO? Sí, pero es costoso y no hay garantía de prevenir una falla ante un corte de corriente ya que es necesario un generador de electricidad propio que también resulta costoso sumándole que el gasto de electricidad que generan éstas máquinas es alto. Además del evidente ahorro económico, el usuario no tiene porque preocuparse por la infraestructura, si hay algún fallo en la instalación, reposición de piezas aunado al problema que resultaría tener esas máquinas dentro de nuestra empresa, es una buena opción para tomar en cuenta si somos de los empresarios que genera una gran base de datos e información diaria y más aún si hacemos uso constante del cloud computing.

Por otro lado hay PyMEs que contratan la infraestructura de un proveedor especializado en esto para almacenar sus aplicaciones, sitios web, información en general.

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LAS TRES LEYES DE LA ROBÓTICA

Mucho se habla de los nuevos avances tecnológicos, de todo lo bueno que viene con esta revolución industrial y de lo impresionante que es lo mucho que ha crecido la industria al migrar a la digitalización. Sin embargo los tabúes respecto al tema se han hecho presentes, como los riesgos y todo lo que implique replantear la situación ¿Y si pasa lo que a SkyNet en Terminator? ¿Y si las máquinas se rebelan contra nosotros como en Yo Robot? Tranquilos, todas las empresas que trabajan en el desarrollo de estas tecnologías, como robótica, inteligencia artificial o internet de las cosas, tienen muy en cuenta todas estás inquietudes que surgen sobre la marcha y más aún tienen bien claras las tres leyes de la robótica de Asimov, así es no era una broma lo que vimos en Yo Robot (que de hecho la idea original es del mismo Isaac Asimov), algo que comenzó como un relato de ciencia ficción o una película de acción parece ya que nos alcanzó. En la ciencia ficción las tres leyes de la robótica son un conjunto de normas escritas por Isaac Asimov, que la mayoría de los robots de sus novelas y cuentos están diseñados para cumplir. Relatadas por primera vez en 1942 en “El círculo vicioso de Asimov”, el autor buscó situacio-

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nes contradictorias planteando posibilidades en las que se pusieran en dilema estas tres leyes. Relata que estas tres leyes surgen a manera de protección para los seres humanos, a fin de contrarrestar un supuesto “complejo de Frankenstein”, donde el humano desarrolla máquinas que hipotéticamente pudieran revelarse contra sus creadores. Tres leyes muy sencillas de entender y asimilar, todo parece estar en orden e incluyendo a estas leyes básicas se une la llamada “Ley Cero”; un robot no hará daño a la humanidad o, por inacción, permitir que la humanidad sufra daño. Las tres leyes de la robótica representan de manera sintetizada el código moral del robot, ya que este siempre va a actuar bajo la autoridad de estas leyes y aunque la mayoría de las situaciones que plantea Asimov plantea son solo hipótesis donde los robots no respetan las leyes, algo que sí podemos asegurar es que las empresas que actualmente trabajan en proyectos relacionados tienen muy en cuenta que la finalidad de dichos proyectos serán siempre a beneficio de la humanidad y del desarrollo industrial del mundo. Ahora aterricemos este tema no solo a la robótica, también a la inteligencia artificial ya que ambos campos avanzan con rapidez y aunque estas tres leyes surgieron para un universo literario que forma parte de una utopía de interacción humano-máquina hoy es innegable que estamos viviendo esa realidad y que no dista mucho poder aplicar estas leyes a los robots colaborativos o la inteligencia artificial en general.

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¿CUÁLES SON ESTAS

TRES LEYES? Aquí las compartimos:

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Un robot no hará daño a un ser humano o, por inacción, permitir que un ser humano sufra daño. Un robot debe obedecer las órdenes dadas por los seres humanos, excepto si estas órdenes entrasen en conflicto con la primera ley. Un robot debe proteger su propia existencia en la medida en que esta protección no entre en conflicto con la primera o la segunda ley.

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Fuente: Smart Industry

NAN TECNOLOGÍA y sus aplicaciones La nanotecnología, un diamante en bruto, que tiene diversas aplicaciones, por lo tanto hablemos de algunas de las formas en las que es posible aplicar la nanotecnología, no solo en la vida diaria, sino también aplicarla a las disciplinas o tecnología.

NANOMEDICINA

AGROALIMENTOS

El objetivo es utilizar esta tecnología para abrir la posibilidad de curar enfermedades a nivel celular o molecular. Es un campo relativamente nuevo, aunque existen muchas investigaciones realmente no hay como tal una aplicación, hablando de manera más específica hay procedimientos médicos que pretenden aplicar con nanotecnología, por ejemplo; reparación de tejidos dañados, diagnóstico a nivel celular esto ayudando a la prevención de enfermedades, detección de alguna anomalía en el cuerpo antes de desarrollarse e incluso la administración de medicamentos directamente a las células.

Se refiere a nanosensores y nanochips, su función es detectar la frescura, la vida útil de un alimento, detección de microoeganismos patógenos, aditivos, fármacos, metales pesado, toxinas o algún contaminante a fin de asegurar la calidad y la seguridad del alimento. Aunado a esto el desarrollo de nanoenvases y nanoalimentos.

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

Se refiere al desarrollo de sistemas de almacenamiento de datos de mayor capacidad y menor tamaño, creación de pantallas flexibles y transparentes. Sus desarrollos comprenden productos cotidianos, aunque entre sus más grandes aspiraciones está la computación cuántica, nanocables cuánticos y nanotubos de carbono.

MEDIO AMBIENTE

No solo se piensa aplicar esta tecnología a beneficio del ser humano, también es posible aplicarla al cuidado del entorno en el que habitamos. La idea es desarrollar materiales y procesos amigables con el ambiente, así como el tratamiento de aguas residuales, tratamiento de residuos, descontaminación de suelos y finalmente la implementación de nanosensores que detecten sustancias químicas que puedan dañar e incluso gases tóxicos.

Estás son solo algunas de sus aplicaciones, las más comunes o las que más han mencionado dentro de la industria. Esto no quiere decir que sean las únicas, pues existen muchos otros métodos de implementación y tipos de nanotecnologías.

ENERGÍA

Mejorar el sector energético a base de sistemas de producción y almacenamiento de energía, ese es el objetivo principal de la nanotecnología aplicada a esta rama. La idea también es aprovechar al máximo las energías limpias y renovables, por ello se planea reducir el consumo energético con aislantes térmicos basados en nanotecnologías. Finalmente la mejora de paneles y placas solares desarrollados con nanomateriales.

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PUEBLA APUESTA POR

MICROPARQUES INDUSTRIALES Con el objetivo de consolidar el clúster de tecnologías y promover la Industria 4.0 e innovación Puebla visualiza la instalación de empresas del sector tecnológico, el gobierno municipal y estatal plantean la posibilidad de reutilizar bodegas y viejas fábricas para la apertura de microparques.

El presidente local de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (CANACINTRA) mencionó que de ser aprobada esta petición ayudaría a consolidar el clúster de tecnologías, donde 20 empresas participan.

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Los microparques industriales se enfocan o son a beneficio de para las micro y pequeñas empresas, ofrecen un espacio para proporcionar servicios con el objetivo de hacer más competitivo este sector industrial con la posibilidad de acceder a la infraestructura que solo las grandes empresas pueden solventar. Básicamente se hace con el fin de que las MIPyMEs puedan crecer y se impulse su profesionalización.

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PIRATAS CIBERNÉTICOS ATACAN SINGAPUR

El gobierno Singapur optó por desconectar todas las computadoras del sector de servicios sanitarios de internet, decisión tomada para evitar más ataques cibernéticos como los sufridos en el mes de junio, donde se hubo robos de información, en este sector se incluyen servicios como promoción de la salud, prevención de la enfermedad, diagnóstico, tratamiento y asistencia. La forma de gobierno es la república parlamentaria, por lo que el viceprimer ministro de la República de Singapur, Teo Chee Hean, anunció la desconexión de los equipos tarea que tardaron poco en ejecutar exitosamente. En junio un grupo de “piratas informáticos” perpetuó el robo de información a más de 1.5 millones de pacientes de Singapur, aproximadamente

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un cuarto de la población que habita la república, la información que robaron incluía recetas médicas y el propio gobierno define el suceso como un “ataque cibernético deliberado, selectivo y bien planificado”. Argumentaron que esta desconexión provocará algunos inconvenientes para los pacientes y el personal sanitario, así mismo declararon que aún no hay detalles de quién o quiénes ejecutaron el ataque, aunque explicaron que se informarán hechos finales en los próximos meses. Mientras que la Autoridad Monetaria de Singapur hizo la recomendación a instituciones financieras que trabajen en medidas de verificación a sus clientes en plataformas de internet a manera de prevenir sucesos de este tipo.

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Fuente: Smart Industry / Photo: Ap Photo / Guang Niu/ Pool

SUBMARINOS CON INTELIGENCIA ARTIFICIAL

China no se quiere quedar atrás en las implementación de nuevas tecnologías a todas las industrias, pues un grupo de investigadores trabajan en el desarrollo de un submarino con inteligencia artificial. Prevén que robots operen en el mar de China Meridional y en el occidente Pacífico, por lo que no será necesario que la máquina sea tripulada por humanos. Este proyecto forma parte del programa del Gobierno Chino con el fin de aumenta la capacidad de defensa del país, estos submarinos visualizan puedan operar hasta la próxima década.

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Aunque la inteligencia artificial sea quien opere la máquina será un medio controlado remotamente por humanos y serán precisamente ellos quienes deciden atacar o no en caso de enfrentarse a un hipotético ataque a su nación. La tecnología que aplicaran al submarino tendrá la capacidad de tomar decisiones sobre el cambio de rumbo o la profundidad para así poder evadir radares enemigos, también podrá determinar si se topa con otro navío saber si es un buque civil o militar, así como elegir la ruta más óptima para llegar a su destino, algo como lo que hace el navegador de Google Maps por ejemplo.

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Fuente: Smart Industry

ABRAHAM TIJERINA

Coordinador de la Iniciativa Nuevo León 4.0

pacidades y tecnologías que son capacidades transversales que afortunadamente tiene esa característica, hablando de tecnologías que nos sirven a todos.

El equipo de Smart Industry MX tuvo la oportunidad de conversar sobre la transformación digital de México con el Coordinador de la Iniciativa Nuevo León 4.0 e impulsor de la digitalización en México.

¿Qué entidades son los actores principales para asumir este reto tan importante?

¿Cómo fue el camino para Nuevo León rumbo a la transformación digital? Nuevo León está en ese camino, a través de este ejercicio de Nuevo León 4.0 lo primero que nos dimos cuenta en las encuestas iniciales es que más del 60% de las empresas e incluso el talento universitario no conoce o no conocía el término de industria 4.0, es diferente decir “no conocen las tecnologías”, pero como tal el concepto industria 4.0 y transformación digital no lo traían en el radar alrededor del 60%, del otro 40% había aproximadamente un 20% que sabía qué era “no estoy haciendo nada, pero sé que es”, el otro 20% “yo sí sé qué es, pero no creo que me vaya a impactar”, respuestas muy alarmantes por todos los sentidos, pues no se veía que estuviéramos viendo la transformación digital como una ventaja, ni tampoco como una amenaza que es si no tomamos cartas en el asunto. Así estaba la situación hace un año, a través de los eventos que hemos venido realizando, de compartir información con los clústeres estratégicos, cámaras estratégicas que forman parte de NL4.0, hemos ido cambiando la percepción de las empresas hacia esa cuarta revolución industrial, ya hay empresas que se están reorganizando para explotar esta cuarta revolución industrial, estas ca-

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NL4.0 no es hélice, sino la pentahélice que participan aquí, gobierno, academia, industria, emprendedores y proveedores de capital son 5 grandes integrantes de la iniciativa, es una iniciativa de la sociedad para la sociedad, somos una sociedad civil, es una iniciativa que tiene vida propia, es una ventaja ante los cambios de gobierno, pasa esa frontera de tiempo de un gobierno a otro. ¿Cómo ha sido tu experiencia para liderar y coordinar la estrategia de NL4.0? Ha sido todo un reto, una característica de NL4.0 es que por la figura que tiene como una sociedad civil y por la aportación que está dando cada uno de los integrantes del consejo, es un trabajo realmente participativo de todas las instituciones. NL4.0 no tiene un solo empleado, no tiene un solo activo y la idea es que no los tenga que todo lo que se cree sea parte del ecosistema. Aquí el gran reto para Abraham Tijerina es como trabajamos el ecosistema, cómo hacer que la gente que tiene otras labores como quiera participe en la iniciativa por el bien de lo que estamos creando para Nuevo León. ¿Cuál es tu perspectiva acerca de Guanajuato en el camino de la digitalización? La gran oportunidad que tienen es la ubicación pues les va a dar una cobertura multisectorial no solo en

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 SMART CLUSTER Guanajuato, sino alrededor también. Además del talento aunado a que esto es un movimiento que tiene que suceder en todo el país, no debe ser exclusivo sino inclusivo. Lo que está haciendo Guanajuato es ayudar a que el ecosistema de la región, aproveche las oportunidades en industria 4.0 y que puedan eliminar posibles amenazas. ¿Consideras que esta cuarta revolución es una guerra de innovación? Es una carrera, más que guerra, aquí sí va a ser muy importante el que se mueva primero, el que se mueva de manera más eficiente y de otra forma ya el tamaño no es tan significativo como la velocidad, la conexión con el cliente, muy dinámico, muy voraz en cuanto al que no se transforme definitivamente esto está afectando a todos los sectores; el que no se transforme se va a ver impactado. ¿Qué importancia tiene México de cara a la evolución y transformación digital? Tenemos la gran ventaja que muchos de nuestros procesos son manuales, hay mucha automatización ya, pero la gran mayoría de los sectores existentes productivos hay mucha oportunidad de transformar digitalmente esos negocios, la base está en las pequeñas y medianas empresas que tampoco tiene mucha digitalización en los procesos y hay una gran oportunidad para la gente que ofrece servicios, para la gente que tiene conocimientos especializados y para las mismas empresas para transformarse y capitalizar mejor esos negocios y su conectividad con los clientes. Hay un gran, las naciones desarrolladas van a ser más competitivas a través de automatización y digitalización, corremos un riesgo muy grande de quedarnos fuera de competencias si nuestra base de competencias sigue siendo la mano de obra. ¿Consideras que con estos cambios emergerán nuevas maneras de proveeduría? Ya las hay, ahorita hay gente que provee servicios como KUKA Robotics que vendía robots y ahora vende movimientos que generan robots, ya no te venden robots, te venden movimientos, pagas por cada vez que el robot se movió. Gente que está vendiéndote metros cúbicos de

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aire con cierto nivel de pureza y de humedad para meterlos a los procesos industriales, ya no te está vendiendo un compresor y así hay muchos que están aprovechando esta digitalización haciendo sus modelos de negocio. ¿Cómo fue que te involucraste en esta iniciativa tan importante para Nuevo León y el progreso que han tenido? Esta iniciativa cuando arranca es una iniciativa ciudadana, el gobierno le pide a la comunidad industrial que sea el que lidere este esfuerzo por eso se crea una sociedad civil y se crea un consejo NL4.0 el cual en su inicio es presidido por Leopoldo Cedillo, director general de Metalsa, el cual a su vez me pide que lo apoye a dirigir la iniciativa. ¿Por qué Nuevo León aspira en convertirse en el referente económico de América? Si nos quedamos a nivel México quizás la tarea no sea tan retadora como pensada a nivel Norteamérica, Nuevo León ya tiene ganado un espacio en cuanto a ser un referente industrial en el país, lo que queremos es que el resto del continente quiera venir a colaborar, quiera venir a trabajar en Nuevo León porque está armado un ecosistema donde hay talento, emprendimiento, desarrollo, crecimiento e infraestructura del tipo que va a ayudar a las otras naciones a desarrollar capacidades. ¿Cuál sería el mapa de ruta ideal para Guanajuato para convertirse en un estado inteligente? Lo primero que habría que hacer es poner el termómetro, el cómo está la industria, cómo está el talento, la infraestructura, los servicios, qué tan digital o fácil sería esa transformación digital en la región con eso ya se podría armar en base a la ambición que se planteen una brecha o una ruta a seguir. Deben de abrazar esta transformación digital de la mano del entorno en el que estamos, de la mano de un punto de vista ético y humanista.

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ROGELIO ROCHA

Dir. de Clúster de Tecnologías de la Información de Guanajuato

¿Por qué se considera el sector de las TICs un factor clave y detonante dentro de la economía? El proceso de transformación digital te permite ver que las tecnologías de la información ya no son más una inversión de automatización, sino se convierten en un habilitador para crear más negocio, porque ahora la transformación digital a través de sus procesos innovadores y disruptivos te permite tomar un proceso que ya existía y romperlo para dar el paso a un nuevo proceso.

29 años en la industria de las tecnologías de la información avalan su conocimiento. Inicia a los 23 años siendo auxiliar de soporte técnico, involucrándose no solo para la parte de infraestructura también para la parte de programación.

Se le conoce como transformación digital porque al final del día se sustenta de habilitadores digitales que en este caso tiene que ver con tecnología, pero no significa necesariamente que tengas que inyectarle tecnología con el hecho de que transforme, disrumpa y creativamente generes nuevo proceso o procesos que ya existían y tomen mejores prácticas de diferentes industrias para crear un proceso nuevo eso ya es una etapa de transformación digital que después utilices los habilitadores digitales y tecnología para sustentar ese cambio, ya es otro tema. La tecnología es un complemento de la transformación.

A su vez laboró en áreas de infraestructura y centro de cálculos y cómputo, programador y luego líder de proyectos, en la parte del software. Gerente de sistemas y procedimientos de una compañía refresquera, de una las marcas líderes en el mercado, con 8 años en esa compañía terminó como gerente corporativo de sistemas y procedimientos.

¿Qué estrategias y proyectos tiene Clúster de Tecnologías de Guanajuato para ayudar/apoyar a las empresas a transformarse digitalmente, en cuestiones de innovación?

De ahí una saltó a una compañía de soluciones de telecomunicaciones, GS Comunicaciones, donde fue director de tecnologías de la información ya más con un concepto de TI más que de sistemas y procedimientos. Extenso curriculum que llega a General Electric de Estados Unidos quienes buscan su talento para ser Project Manager en EU.

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La idea como clúster es generar sinergias entre todas las compañías para dar soluciones integrales a los dominios industriales. Estamos lanzando iniciativas de generación de talento porque desafortunadamente el personal de TI en Guanajuato es muy poco y cuesta más estarlo importando, queremos generar una base de talento local y que ese talento se exportable, que seamos una fuente de generación de talento.

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¿Cómo visualizas la evolución de Guanajuato en el aspecto digital? Tiene mucho que ver con la aceptación que otros dominios industriales tengan a nosotros, yo como presidente de CLUTIG lo que visualizo es que nos permitan estar en sus diferentes clúster para que nos permitan entender qué camino están tomando, qué necesidades tienen y cómo podemos apoyarnos. Hay iniciativas de transformación digital para el estado que están corriendo actualmente, ya estamos en proyectos para generar esa ruta digital, sin embargo, no es suficiente, necesitamos estar con ustedes, ser transversales para definir el camino de las empresas. Yo creo que al día de hoy, Guanajuato está en la mejor oportunidad de poder transformarse digitalmente y ser una potencia en México de transformación digital y de exportación de servicios. El muy buen trabajo que ha hecho Guanajuato es la educación a nivel de clústeres, que hay agrupaciones por dominio industrial. ¿Qué tecnologías clave de industria 4.0 consideras que factor primordial para el cambio? Depende del dominio industrial. IoT, realidad aumentada, inteligencia artificial, machine learning, pero esto depende de las necesidades de la industria, habría que entender por cada industria cual es la necesidad. ¿Qué tabúes existen respecto al rol del capital humano en la sociedad hacía el futuro? En la parte de los empleos, que cuando vengan más robots, más automatización, la gente se va a quedar sin trabajo, te puedo decir que es cierto, solo si no te transformas. Recordemos que por cada una de las cuatro revoluciones se ha dicho que el ser humano se va a quedar sin trabajo y cada una de esas revoluciones lo único que trajo fue mayor especialización, mayor educación y mayor trabajo. Yo estoy seguro que esta cuarta revolución industrial lo que va a hacer es transformarnos como seres humanos, mi visualización es que el ser humano va a poder dedicar más tiempo a sí mismo, el que hoy es el obrero calificado se transformará en una base técnica de mucho poder y generación de economías, los que hoy son ingenieros tendrán que evolucionar no solamente a ser muy genéricos sino especializados. Licenciaturas 4.0 que nos enseñen administrar procesos inventivos que incluyan tecnologías 4.0. ¿Qué ventajas tenemos en México que serán importantes para la digitalización de los procesos?

Por otro lado yo veo en México cada vez más startup que están intentando crear algo nuevo, los millenials ya no están tan ávidos de trabajar para las grandes compañías, ellos quieren hacer su propia empresa, tratar de inventar algo, tratar de generar algo, yo creo que hoy la misión de generar grandes empresas es crear ecosistemas. La generación de ecosistemas es un tema totalmente futurista y actual. ¿Cómo ves a Guanajuato respecto a otros estados en la digitalización? Lo veo en un momento y un potencial muy alto y tiene que ver con la base que han generado de haberse “clusterizado” esos son los pilares del crecimiento, Guanajuato está en la oportunidad de ser realmente una potencia en México en términos industriales simplemente por ese hecho y por la gran inversión extranjera que está llegando a Guanajuato. Tenemos un Guanajuato multicultural, se ha hecho bien desde el punto de vista automotriz y cuero calzado a nivel exportación, tenemos que copiar esas buenas prácticas de cómo ser una sociedad multicultural, vernos como un punto de exportación que fortalece a México y que además nos proyecta. ¿Una fábrica inteligente es una cuestión tecnológica o cultural? Yo creo que es una combinación ambas, es un híbrido, la parte tecnológica es la que le permite fluir realmente como una línea de producción y esa información tiene que fluir de algún lado, misma información que alguien más tiene que recibir y analizar, esa es la parte ya cultural ¿cómo me acostumbro a dejar de leer reportes y entonces tengo dashboards que me permiten tomar decisiones? ¿Cuál es tu opinión respecto a las inversiones extranjeras que llegan a México y específicamente en el estado de Guanajuato, qué huella nos están dejando? Como mexicano agradezco mucho esa inversión porque lo que nos genera principalmente son retos, el reto de cómo generar mejores fuentes de trabajo, cómo especializar a nuestro capital humano. La huella que están dejando son esas buenas prácticas que ellos traen, pero sobre todo yo creo que nosotros debemos aprovechar esas oportunidades para dejar de ser mano de obra y ser más mente de obra ser parte de la solución. Algo que nosotros estamos comenzando es convencer que México no es solamente una fábrica de maquilación de software, hoy día con tecnologías y metodologías ágiles.

El capital humano que tenemos es de inventiva y creatividad, teniendo eso yo creo que estamos 60% del otro lado.

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HERIBERTO ZAZUETA Smart Port 4.0: uniendo esfuerzos para la transformación de un Estado inteligente Conversamos con Heriberto Zazueta asesor de Guanajuato Puerto Interior, donde hablamos acerca del Smart Port 4.0, mismo que se convertirá en uno de los actores principales para la transformación de Guanajuato de cara a la industria 4.0 que ha sido el tema en tendencia y abre un gran canal de oportunidades. Zazueta comento que Guanajuato Puerto Interior ha sido considerado el puerto seco más importante en México y América latina “tenemos más de 1 mil 200 hectáreas en un complejo de negocios que nos quita el estigma de que somos un parque industrial, no somos un parque industrial, somo un parque logístico”, así mismo resalto las oportunidades que el Puerto Interior al tener cerca tres de los cuatro medios de transporte; de la carretera federal 45, su conexión con Grupo Ferromex ganador de una concesión federal para el transporte de mercancías vía ferroviaria y el Aeropuerto Internacional de Guanajuato, lo que facilita en transporte en esa zona y crecimiento de la zona.

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Hablamos también de ciudades inteligentes, el menciona que en Guanajuato Puerto interior trabajan alrededor de 17 mil personas, “esto nos hace una ciudad compleja, ahora puerto interior es el factor determinante del tráfico, entran y salen de puerto, esto nos lleva a hacer una planeación en ciudades del futuro. Smart Port 4.0, la nueva cara del puerto interior”. ¿Cuál es el factor para ser empresas inteligentes? Debe de haber un proceso de transformación, vamos a desarrollar proyectos con 4.0, empresas con vocación, pera MIPyMEs tiene que ver con darle un gran valor a implementaciones y servicios tecnológicos. ¿Cuáles son las estrategias de aceleración para empresarios? La educación (universidades o carreras forman a los nuevos profesionistas con temas de 4.0), temas que ya se abordan más comúnmente, las universidades no veo que vayan al mismo ritmo de crecimiento, la educación vaya encaminada a formar gente especializada en 4.0, es fundamental para que Guanajuato crezca. Ejercer competitividad en el mediano plazo. Guanajuato frente competitividad: Acompañamiento a las grandes industrias para generar más valor en el desarrollo del capital humano. Sistemas de gestión de calidad, proveeduría, logística y tecnología. Esta tetrahélice está muy bien encaminada. ¿Cuáles crees que serán los Clústeres detonantes? Predominantemente por el aspecto cuantitativo, la industria automotriz. “En un principio necesitamos tener conciencia todo nivel de la empresa que necesita tecnología. Segundo, la adquisición, procesos clave de la empresa para transformación. Y finalmente la transformación digital va a maximizar lo que hace produce y provee de servicios. Con indicadores específicos”.

Agregó que la estructura que se desarrollo tiene que ver con logística. “Ya no manufactura, sino mentefactura”, es importante comenzar con la construcción de edificios dedicados a empresas de innovación y transformación digital, concluyó Heriberto Zazueta.

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PRIMERA EDICIÓN

Los 8 clústeres industriales de Guanajuato apuntan a un mismo objetivo; la competitividad e innovación mediante la implementación de la visión del concepto de Industria 4.0, tal y como fue dado a conocer durante la inauguración de la Primera Edición de Smart Industry Summit 4.0 evento realizado el 5 al 6 de septiembre de 2018, en León, Guanajuato. El evento fue un encuentro de negocios para todos los asistentes y expositores, la idea fue reunir a los sectores industriales de Guanajuato y México para sentar las bases de la llamada industria 4.0. Durante el evento estuvieron los representantes de los 8 clústeres industriales, autoridades estatales y municipales, ahí se realizó el intercambio de ideas, experiencias y puntos de vista con respecto a la aplicación de las nuevas tendencias y tecnologías digitales en la industria que harán que Guanajuato se mantenga en el liderazgo industrial. Se tuvo la participación de 36 empresas expositoras que mostraron equipo, soluciones de tecnología, robótica y servicios a alrededor de 400 participantes que interactuaron en las 13 conferencias y 6 talleres que ayudaron a crear una nueva perspectiva sobre el rol que han de desempeñar las empresas guanajuatenses en lo que se ha denominado como la Cuarta Revolución Industrial.

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Guillermo Romero Pacheco, Secretario de Desarrollo Económico Sustentable de Guanajuato agradeció a los Presidentes de cada uno de los clústeres y reafirmó la visión de progreso y liderazgo que ha tenido Guanajuato, así como el apoyo a todos los sectores para que la innovación siga siendo eje del avance económico e industrial en la entidad: “En la economía hay factores específicos en la producción donde ahora se forma un círculo que tiene que ver con innovación y cadena de suministro”. Durante el mismo evento se hizo la presentación de la iniciativa Guanajuato Industria 4.0 (gtoi4.0), proyecto de la triple hélice, impulsada por el gobierno, academia e industria, que busca detonar el desarrollo de la transformación digital en el Estado de Guanajuato.

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Ricardo Vivero Vargas, Director de Smart Industry Summit 4.0 fue el encargado de dar la bienvenida a los líderes de los clústeres y a los participantes del evento, haciendo hincapié en la importancia de migrar a la digitalización. Además coincidió con cada uno de los clústeres en que el concepto de Industria 4.0 es un paso obligado, que no sólo traerá beneficios económicos y medio ambientales, sino que tendrá una fuerte repercusión en lo social. Fernando Vivero, Gerente de Smart Industry Summit presentó e invitó a los asistentes a formar parte del SIS2019 y de la misma manera cerró el evento presentando la imagen del evento oficial del Smart Industry Summit 4.0 del próximo año.

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Así mismo busca impulsar a todos los sectores industriales a formarse en términos de industria 4.0, sumarse a esta iniciativa y comenzar a implementar tecnologías y conceptos enfocados a la i4.0, todo esto siguiendo lo trazado en el mapa de ruta de Guanajuato, con visión hacia un estado inteligente. Para finalizar, se realizó un coctel de networking, donde empresarios, expositores y asistentes en general tuvieron la oportunidad de compartir ideas y puntos de vista, siendo un encuentro de negocios, te presentamos algunas imágenes de asistentes al cóctel organizado por el SIS.

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— Soluciones para la fábrica del futuro hoy con ABB AbilityTM La fábrica del futuro se caracteriza por ser flexible, colaborativa y digital. ABB ofrece soluciones para acelerar los procesos de automatización industrial y ayudar a nuestros clientes en su camino a la Industria 4.0. ABB Ability™ combina el portafolio completo de soluciones digitales y servicios creando valor adicional al cliente para que junto a la experiencia de ABB en conectividad y lo más avanzado de sus tecnologías digitales, puedan lograr incrementos sin precedente en desempeño operacional y productividad. Descubra más en abb.com/mx

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