Wie zorgt voor de zorgprofessionals?

Els Stout Zorgprofessionals zorgen voor ons, maar wie zorgt voor hen?

2022 wordt een spannend jaar voor hr in de zorgsector. De coronacrisis heeft enorm veel druk op ons zorgpersoneel gelegd en de vraag naar verpleegkundigen blijft groot. Een goede, overkoepelende aanpak dringt zich op.

Enerzijds moet het huidige zorgpersoneel beter ondersteund worden in hun job en anderzijds is het belangrijk om het beroep terug aantrekkelijk te maken, gezien de grote vraag in de sector. Hiervoor zie ik de nood aan een aanpak op twee niveaus.

We moeten stellen dat we over een versnipperd landschap spreken, wat betreft de zorgsector in ons land. Ziekenhuizen zijn deels federale bevoegdheid, woonzorgcentra bevinden zich op gemeenschapsniveau, wat ervoor zorgt dat de sector log is en vaak traag en niet uniform werkt. Bovendien kan deze versnippering zelfs leiden tot onderlinge concurrentie binnen de zorg, gezien lonen en andere voordelen sterk kunnen verschillen van instelling tot instelling. Op overkoepelend niveau is er dus nog heel wat werk om uniformiteit te creëren en de overheid heeft daar een cruciale taak.

Op een tweede niveau is er werk voor de zorginstellingen zelf. Ook intern dienen er initiatieven genomen te worden om het beroep aantrekkelijker te maken. Zorgprofessionals zorgen voor ons, maar wie zorgt er uiteindelijk voor hen? De zorg- en verpleegkundigen komen elke dag in aanraking met emoties, zowel positief als negatief, en de algemene perceptie stelt dat dit ‘part of the job’ is. Dat kan niet de bedoeling zijn, er is nood aan begeleiding om die emoties te kanaliseren. People management & coaching is iets waar wij bij Care Talents heel veel belang aan hechten, we merken echter dat hier algemeen binnen de zorg nog een inhaalbeweging is te maken. Er is wel degelijk nood aan investeringen in het kader van welzijn op het werk, zowel op verpleeg- en zorgtechnisch als op emotioneel vlak.

Een luik dat kan bijdragen aan welzijn op het werk en aan een verbetering van de workload voor zorgpersoneel is de optimalisatie van het takenpakket van zorgpersoneel. Heel duidelijk aflijnen welke taken bij welk profiel horen en daar als zorginstelling over waken, kan een positieve impact hebben op de werkdruk.

Daarnaast is het cruciaal om te investeren in opleidingen. Vanuit de overheid zijn er zeker initiatieven waarin verschillende opleidingsmogelijkheden worden aangeboden, alsook een reeks van ondersteunende maatregelen voor het volgen van deze opleidingen. Jongstleden werd de website ‘www.wordverpleegkundige.be’ in het leven geroepen, waarin alle opleidingsmogelijkheden en ondersteunende maatregelen worden beschreven, maar deze is te weinig gekend. Promotie, communicatie en uniformiteit zijn ook hier de kernwoorden!

De zorgsector is een heel mooie sector, met warme collega’s die dag in, dag uit het beste van zichzelf geven. Zij zorgen voor ons, het is dan ook enorm belangrijk dat wij ook voor hen zorgen. De mogelijkheden zijn er, maar er is een inhaalbeweging nodig op overkoepelend niveau én op het niveau van de zorginstellingen zelf, alleen zo is er een kans op slagen.

De zorgsector is een heel mooie sector, met warme collega’s die dag in, dag uit het beste van zichzelf geven.

Door Els Stout, General Manager Care Talents

Paul Van de Heyning, oud-diensthoofd aan het UZA, werd in 2020 zelf geconfronteerd met leukemie.

Als patiënt schenkt hij momenteel aan het onderzoek voor een mRNA-vaccin tegen kanker. Hij beseft als geen ander hoe cruciaal wetenschappelijk onderzoek is.

Schenk jij net als hij voor het kankeronderzoek?

Surf dan naar helden.uzafoundation.be of stort op BE69 0017 9875 6478 o.v.v. ‘helden’.