Hovedkonklusioner

• 92 unge har fået fritidsjob gennem projektet.

• Lidt over halvdelen (59 %) var i alderen 13–14 år ved ansættelsen og lidt under halvdelen var 15–17 år (41 %).

• En gennemsnitlig ansættelse har været 5 måneder.

• Størstedelen af de unge (44 %) er blevet ansat i en offentlig støttet eller finansieret institution eller initiativ, som fx kirken, kulturhuset, den boligsociale helhedsplan eller områdefornyelse (herefter omtalt som samarbejdspartnere). 26 % ansættes i en privat virksomhed. 22 % ansættes i fritidsjob gennem lokal fritidsjobaktør (det gælder kun på Nørrebro), mens en 8 % af de unge ansættes i en lokal forening (se mere på side 14).

• Over halvdelen af de unge brobygges videre til samme eller nyt fritidsjob, efter projektets afslutning.

• Konceptet benytter en række virkemidler. Metodisk virker det for de unge, at de kan afprøve sig selv i nye roller, at de får hjælp til at få konkrete arbejdsmarkedserfaringer, og at de bliver del af et kollegialt fællesskab.

Organisatorisk er det et centralt virkemiddel, at projektet spiller sammen med det boligsociale arbejde, og samtidig tilbyder et ekstra element til dette. Andre elementer, der er en del af indsatsen, er: lønkompensation, hjælp til virksomheder og et tværgående samarbejde omkring de udsatte unge.

• De resultater, der kvalitativt ses for de unge, er: ’løn og kendskab til arbejdsmarkedet’, ‘Personlige sejre og en oplevelse af at få ansvar’, ‘Nye møder med nye typer mennesker’ og ‘Nye begyndelser og tanker om fremtiden’.

Ud over disse resultater oplever aktører i projektet, at fritidsjobindsatsen har en positiv betydning for deres generelle indsats, relation og samarbejde med de unge.

• Læringspunker: • Rekruttering af virksomheder – tydelighed om det sociale projekt • Virksomheder har brug for viden om arbejdsmarkedet • Mulighed for hjælp til lønudbetaling kan være et vigtigt virkemiddel • Ansættelsesprocessen er et vigtig element • Det brede samarbejde behøver ikke være en udfordring • Ansættelse efterfølgende kan være samme sted, men er oftest et andet sted • Bred målgruppe giver synlighed om projektet • Succesfuld samarbejde med SSP, men nødvendiggør ekstern finansiering