2006 voorjaar by Speakers Academy

AcAdemY

MAG A Z i n e

OVer

SPreKerS

Die

SCHriJVen

SCHriJVerS

Die

SPreKen

VO O r J A A r 2 0 0 6

Hamid Karzai “nederlanders, ga in Afghanistan aan het werk.”

Karen Armstrong “Uiteindelijk draait het allemaal om compassie”

tariq ramadan “Je staat niet open voor andere culturen omdat je couscous eet”!

willem Vermeend “nederland moet het hebben van durf en creativiteit”! Albert de Booij in gesprek met

Annemarie van Gaal

Jean-François rischard

“Met vrouwen zaken doen is een verademing”! F OtO : J e A n - F r A n ç O i S r i S C H A r D

Ac A d e m Y M a g a z i n e

winter 20 05|20 06

LOSSe nUMMerS % 2,50

Te veel mensen verbergen hun glimlach ‘Ik had jarenlang angst voor spreken in het openbaar.’ – Mw. Herbers (56)

Gebitsbehandelingen: • Kroon- en brugwerk • All-on-4 • Implantaten • Vervanging kunstgebit in 1 dag • Angstbehandeling • Cosmetische tandheelkunde

Presenteer uw glimlach Een mooi gebit begint met een gezond gebit. Probleemloos kunnen praten, lachen en eten is voor veel mensen vanzelfsprekend. Maar helaas niet voor iedereen. Gelukkig heeft CDC Kliniek voor elk tandheelkundig probleem de oplossing. Het resultaat: u presenteert weer een stralende glimlach! Hoogstaande tandheelkundige zorg CDC Kliniek helpt jaarlijks vele duizenden mensen met gebitsproblemen en heeft alle tandheelkundige disciplines in huis. De kliniek is de grootste van Nederland en beschikt over 30 behandelkamers, inclusief meerdere operatiekamers voor implantologie, en eigen inpandige laboratoria. Geen wachttijden dus en een zo kort mogelijke behandeltijd, terwijl u verzekerd bent van professionele en kwalitatief hoogstaande tandheelkundige zorg. Professionele specialisten Onze specialisten op het gebied van functionele en cosmetische tandheelkunde, tandtechniek en mondhygiëne zijn hoogopgeleid en

volledig gekwalificeerd. Ze zijn door de overheid erkend en geregistreerd onder de Wet BIG voor beroepen in de individuele gezondheidszorg. Kwaliteit voor het leven Alle behandelingen worden onder de strengste kwaliteitseisen uitgevoerd. CDC Kliniek voldoet aan alle eisen uit de Kwaliteitswet Zorginstellingen en is in het bezit van het ISO 9001/HKZ certificaat. Dit certificaat is het officiële kwaliteitskeurmerk voor de zorgen welzijnssector. Bovendien geven wij 10 jaar garantie op vrijwel alle geplaatste werkstukken.

Behandelingen van CDC Kliniek Kronen en bruggen U heeft losse, versleten of ontbrekende tanden? Met kroon- en brugwerk maken wij nieuwe tanden die aansluiten op uw eigen tanden en kiezen. Implantaten Onze implantologen kunnen uw gebit ook door middel van implantaten (kunstwortels) vastzetten in de onder- en/of bovenkaak. Tanden en kiezen zitten dan vast alsof het uw eigen natuurlijke gebit is. CDC Kliniek biedt meerdere oplossingen op basis van implantaten, waaronder de innovatieve All-on-4 methode. Vervanging kunstgebit in één dag Uw huidige kunstgebit is aan vervanging toe? Binnen één dag heeft u een nieuw kunstgebit afgestemd op uw wensen. Terwijl wij aan uw gebit werken, kunt u gebruik maken van ons dagarrangement met gratis gebruik van lunch, sauna of zwembad in een nabijgelegen hotel.

Cosmetische behandelingen Uw gebit is goed, maar u heeft een scheefstaande tand, gele tanden of een spleetje tussen de tanden? Na een cosmetische behandeling van CDC Kliniek kunt u uw gebit weer zonder schaamte presenteren.

Angst? U bent niet de enige! U heeft angst voor de tandarts? U bent zeker niet de enige. Onze tandartsen zijn gewend om met angstige patiënten om te gaan. Bij CDC Kliniek is het ondanks uw angst mogelijk weer een gezond gebit te krijgen.

Pijnbestrijding Het gezegde ‘Wie mooi wil zijn, moet pijn lijden’ gaat niet op bij CDC Kliniek. De kliniek heeft vele mogelijkheden voor pijnbestrijding in huis, van plaatselijke verdoving tot narcose.

Spreken en lachen Is spreken een wezenlijk onderdeel van uw werk, gun dan uzelf en uw omgeving een representatief gebit en een stralende lach. Dankzij CDC Kliniek kunt u snel weer probleemloos spreken en lachen!

Gun uzelf een mooi en functioneel gebit en maak snel een afspraak! Bel (0499) 37 88 25 of kijk op www.cdckliniek.nl De Waal 44, 5684 PH Best

De voortreffelijkheid van een legende duurt voort Parker past zijn jaren 20 design Classic Duofold aan om een hedendaags gevoel van schrijfverlangen op te roepen. Denk groots, denk stoutmoedig, denk Parker Duofold. Met een nieuw embleem en een nieuwe serie moderne afwerkingen, brengt het vakmanschap van Parker een nieuwe klasse in het luxe schrijfsegment. Charismatisch en altijd onderscheidend, schept de nieuwste Parker Duofold serie, hechte banden met het geschreven woord…

Parker heeft voor zijn nieuwe collectie een nieuw embleem, de Duofold ’aas’ bedacht. Een modern symbool van Duofolds uitstekende status en het vakmanschap van Parker. Deze Duofold Check is stoutmoedig, weelderig en verbluffend. Wij willen u dit model met zijn karakteristieke schaakbordpatroon in amber/hazelnoot, olijfgroen/ grijs en blauw/marine exclusief presenteren. Zij geven een weelderige glans aan de specifieke stijl van de Duofold, evenals de penpunt van 18k goud, afgewerkt met platina met het exclusieve ’aas’ symbool. Een schrijfaccessoire om voor altijd te koesteren.

Invest in your appearance

INHOUD 18

foto: roy beusker

foto: FRITS VAN ELDIK

44 6

Voorwoord Albert de Booij

Colofon

Interview Jean-François Rischard Over de twintig urgentste wereldproblemen

Interview Karen Armstrong ‘Iedere ontmoeting kan heilig zijn’

Tariq Ramadan’s advies voor Westerse regeringen

‘Ik ben een veelvraat’, een gesprek met

Hamid Karzai ‘Nederlanders, ga in Afghanistan aan het werk’

Aankondiging opening agenda Charles Groenhuijsen

‘Ik heb een paar jaar gesudderd tussen tanden en tandwielen’ Pitreporter Jack Plooij aan het woord

Gijs ten Kate ’Waardecreatie vraagt om leiderschap’

Annemarie van Gaal ‘Met vrouwen zaken doen is een verademing’

Wat Nederland nodig heeft volgens Willem Vermeend

Rowan Gibson over innovatie

Strategische alliantie Speakers Academy® met het wnf

Annemarie Rakhorst Over duurzaam ondernemen

‘De gemiddelde marketingmanager vind ik een regelrechte amateur’, aldus Wouter de Vries jr.

‘De wil is de sterkste kracht in de mens’. Henk de Velde over alleenzaamheid

Oernatuur in beeld gebracht door Wim van Passel

Inge Diepman

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

‘Mannen vragen gelijk wat het kost, zo Hollands’ Sheila de Vries en de modewereld

Aukelien van Hoytema ‘Een orkest is net een bedrijf, maar dan veel heftiger’

Trendwatchers spreken over zaken die voor de toekomst belangrijk zullen worden.

103

Overzicht Top 250+ Faculty Members Speakers Academy® (Inclusief katern Preferred Locations).

126

WK Voetbal 2006: De experts kijken vooruit.

132

Oaks: financiële “Michelin” sterren als groei- & succesindicator

136

Overeenkomsten tussen coaches en managers. De zienswijzen van top coaches met praktijkervaring

142

‘Van geraniums wordt je ziek’ weten Adjiedj Bakas en Kees Klinkhamer

147

Ton Philips is helemaal in topvorm

148

Jan Pompe over manipulatie op de werkvloer

152

Jan Hilco Frijlink: het verbond tussen mens en wolf

157

Jake Blok: ’Uw marktpotentieel is groter dan u denkt’

159

Speakers Academy® Bookstore selecteerde voor u een veertigtal boeken

170

Harry Starren bespreekt voor u de 6 top managementboeken van het afgelopen jaar

173

Marcel van Dam ‘Global player in quality beds’, een Rotterdammer op weg naar een mega-concern

176

Club of Budapest Benelux

178

Webdirectory / adverteerdersindex

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

58 FOTO: HÉlÈne wiesenhaan

VO O R J A A R 2 0 0 6

foto: roy beusker

De inburgeringscursus van Griselda Molemans

foto: roy beusker

LANDGOED DUIN & KRUIDBERG Grandeur tot in de details... •

Centraal gelegen in Natuurpark Zuid-Kennemerland op circa 25 minuten van Amsterdam/Schiphol.

•

Het luxueuze kasteelhotel beschikt over 75 sfeervolle hotelkamers, 4 stijlzalen voor exclusieve lunches en diners tot maximaal 150 personen, een exclusieve Board Room en à la carte restaurant ‘De Vrienden van Jacob’.

•

Modern conferentiecentrum met 5 vergaderzalen en 4 subzalen voor maximaal 250 personen.

•

Business Center met alle faciliteiten, ontbijt- en lunchrestaurant ’t Princenbosch, Bar, Sauna en Fitnessruimte.

Duin en Kruidbergerweg 60 • 2071 LE Santpoort/Haarlem Telefoon (023) 512 18 00 • Telefax (023) 512 18 88

www.duin-kruidberg.nl

ACADEMY

ÂŽ

M AG A Z I N E OV E R S P R E K E R S D I E S C H R I J V E N E N S C H R I J V E R S D I E S P R E K E N

R edactie Speakers AcademyÂŽ Publishing Postbus 22307, 3003 DH Rotterdam T +31 10 433 33 22 E redactie@speakersacademy.nl

K ^ I R[ YO \ K ZG O R UX S G J K Y K X \ OI K

Hoofdredacteur Albert de Booij Public R elations | Marketing Drs. Monique Kester, Margit Gideonse, William EberlĂŠ Vormgeving Marit van Oene A rt D irectors Albert de Booij, Marit van Oene, RenĂŠ Warmerdam Journalisten Ron den Engelsen, Claudia van der Sluis, Marco Bakker, Rob van der Spek, Harry Starren, Wim van Passel, Jan Rijkenberg, Jacques Geluk, Dorith Witte, Monique Kester, Jake Blok, Jan Hilco Frijlink, Adjiedj Bakas, Kees Klinkhamer Fotografie | I llustraties Roy Beusker, Evert-Jan Daniels, Wim van Passel, Henk de Velde Jan Hilco Frijlink, HelĂŠnĂ¨ Wiesenhaan, Patricia Steur, Fotostock Speakers AcademyÂŽPublishing D ruk Drukkerij Moderna, Hasselt R edactie / Productieteam RenĂŠ Warmerdam, mr. Nina Kesar, Celina SchĂźller Tiffany Kramers, Candida Feijer Lezersservice Brieven aan de redactie: P Postbus 22307, 3003 DH Rotterdam F +31 10 414 32 59 E academy@speakersacademy.nl Toestemming herdruk/gebruik fotoâ&#x20AC;&#x2122;s en illustraties Voor toestemming van herdruk van artikelen, interviews, columns, fotoâ&#x20AC;&#x2122;s en illustraties kunt u contact opnemen met Speakers AcademyÂŽ Publishing. E permissions@speakersacademy.nl Speakers AcademyÂŽ Columnservice Veel van onze sprekers zijn tevens goede schrijvers. In een aantal gevallen bestaat de mogelijkheid om een column te laten schrijven voor uw: personeelsblad/huisorgaan, verenigingsblad, corporate magazine, jaarverslag, website, publiekstijdschrift. Ook kunnen wij op verzoek een column, kort verhaal of gedicht ter ondersteuning van een congres (laten) verzorgen. Fotostock In de loop der jaren heeft de Speakers AcademyÂŽ een uitgebreide fotostock opgebouwd van een groot aantal sprekers. Bedrijven of organisaties die fotomateriaal nodig hebben voor artikelen/interviews of uitnodigingen kunnen hier tegen een bescheiden vergoeding gebruik van maken. U kunt contact opnemen met de informatiedesk van Speakers AcademyÂŽ: T +31 10 433 33 22 E fotostock@speakersacademy.nl Copyright ÂŠ 1997 - 2006 Speakers Academy Publishing Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt worden door middel van druk, fotokopie, microfilm of op welke wijze dan ook zonder voorgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. Alle rechten voorbehouden. Speakers AcademyÂŽ Publishing heeft de grootst mogelijke inspanning gepleegd om de copyrights van de geplaatste artikelen en fotoâ&#x20AC;&#x2122;s aan de makers daarvan te doen toekomen. In een aantal gevallen was het niet mogelijk de auteur te achterhalen. De artikelen, interviews en columns in dit magazine zijn van onafhankelijke auteurs. Sommige schrijvers zijn het hartgrondig met elkaar oneens. academyÂŽ magazine neemt een metapositie in ten aanzien van geloof, politiek, ras en aanvaardt geen enkele verantwoordelijkheid voor de statements die gemaakt worden. academyÂŽ magazine heeft vanuit deze onafhankelijke positie mensen uitgenodigd, die vanuit verschillende gezichtspunten hun visie naar voren brengen. ISSN 1871-9341 Verkoopprijs 1 12,50

] NKXK K R K MG TI K S K K Z Y MG Y Z XUTUS _

>MZOILMZ ÂťWX UII\Âź QV uuV ÎV WVbM -`MK]\Q^M *WIZLZWWU[ MV OMVQM\ \QRLMV[ ]_ J][QVM[[ T]VKP ÎV LM ]VQMSM OI[\ZW VWUQ[KPM S_ITQ\MQ\MV ÎV 8I\ZWV +]Q[QVQMZ 8I[KIT 2ITPIQR QV :M[\I]ZIV\ +PI\QTTWV LI\ bQKP JM^QVL\ QV PM\ 8ITIKM 0W\MT

* Ă&#x160; " / Ă&#x160; E Ă&#x160; , - / 1 , / Ă&#x160; / " Ă&#x160; U Ă&#x160; * * Ă&#x160; n Ă&#x201C; Ă&#x201C; Ă¤ Ă&#x201C; Ă&#x160; Ă&#x160; " " , 7 Ă&#x160; Ă&#x160; < Ă&#x160; U Ă&#x160; 7 7 7Â° * " / Â°

G L OB A L ISERING

Albert de Booij in gesprek met ...

Jean-François Rischard U heeft lang nagedacht over de toekomst van onze planeet. Wat staat ons te wachten?

nze planeet staat aan de vooravond van de gevaarlijkste periode uit haar geschiedenis. We weten dat allemaal en er is zelfs nog tijd om het tij te keren. Desondanks doen we niet genoeg en blijven grondige en snelle maatregelen achterwege. Aan de oplossing van de twintig meest urgente problemen, die de planeet kunnen maken of breken, wordt zelfs helemaal niets gedaan. Voor eenderde deel gaat het om milieukwesties, zoals de opwarming van de aarde en het verlies aan biodiversiteit. Onze ecologische voetafdrukken bedekken een steeds groter deel van de planeet en de gevolgen daarvan hebben we zeker tegen 2050 niet meer onder controle. Zaken als armoede, besmettelijke ziekten, drugssmokkel, terrorisme en migratie vormen in deze complexe wereld tweederde deel van de problemen. Samen hebben ze de karakteristieken van een tijdbom, die eens zal ontploffen. (De volledige lijst van de twintig dringendste problemen vindt u verderop dit artikel).

Dat is een goede vraag. De problemen zijn duidelijk heel groot, maar ze kunnen stuk voor stuk worden opgelost, zoals te lezen is in mijn boek ‘Vijf voor twaalf ’ (Lemniscaat, 2003). De kosten daarvan worden geschat op jaarlijks ongeveer 2 tot 3 procent van het Bruto Nationaal Product (BNP) van alle landen samen. En toch zijn we niet bezig met oplossen. Op het eerste gezicht komt dit omdat het huidige internationale systeem - dat hier en daar wel zijn nut heeft bewezen - als zodanig niet geschikt is voor het aanpakken van de nieuwe generatie wereldproblemen.

Ac a d e m Y M AG A Z INE

foto: Jean francois Rischard

Waarom lossen we deze wereldproblemen niet op?

VO O R J A A R 2 0 0 6

Jean-François Rischard Het conflict tussen het eigenbelang en het kortetermijndenken van de politici in de ongeveer tweehonderd onafhankelijke landen en de benodige, grenzenoverschrijdende langetermijnaanpak van de brandende planetaire problemen, is naar mijn mening het werkelijke antwoord op de vraag waarom we de wereldproblemen niet oplossen. Dit zou best eens hét gespreksthema van de komende jaren kunnen worden.

Hoe beëindigen we dit conflict? Ik denk dat we maar enkele jaren de tijd hebben om van dit dodelijke conflict, dat het zoeken naar oplossingen verlamt, af te komen. Er zijn drie mogelijkheden, maar slechts één ervan heeft kans van slagen. Halfslachtig wordt nu geprobeerd het huidige internationale systeem te hervormen. Denk aan pogingen om de samenstelling van de VN Veiligheidsraad te veranderen en de stemverhouding binnen het Internationale Monetaire Fonds (IMF) te splitsen in Noord en Zuid. Dat zijn zwakke maatregelen. Deze hervormingen vragen tijd en zijn in feite zo onbetekenend dat ze niet kunnen bijdragen aan de oplossing van de enorme en urgente problemen waarmee de wereld kampt. Het echte probleem is het gedrag van de landen. Relevanter is de tweede weg. Die voorziet in het opzetten van een wereldregering, die de onafhankelijke staten onder druk kan zetten meer rekening te houden met de planeet. Dit is echter duidelijk een fantasie. Deze oplossing kan onmogelijk binnen enkele tientallen jaren worden gerealiseerd en wordt bovendien door de meesten van ons onmiddellijk als onwenselijk afgedaan. Gelukkig is er een derde weg, die van een nieuwe leermethode of methodologie, zoals ik het noem. Hiermee worden alle problemen apart en snel aangepakt met behulp van zogenaamde Global Issues Networks (Wereldwijde Probleemnetwerken), oftewel GIN’s. Dit is dé methode om op te tijd te kunnen ingrijpen.

financieel topman en auteur

slechts binnen kleine marges worden aangepast. ‘s Werelds beste experts worden, namens iedereen, opgeroepen na te denken over de problemen en oplossingen aan te dragen. Waarom? Omdat het alleen maar blijven wachten op serieuze oplossingen voor de enorme bedreigingen die ons te wachten staan een hopeloze zaak is. Debatten en compromissen tussen de tweehonderd landen leveren niets op, omdat wordt uitgegaan van voordelen voor het eigen gebied en de effecten op de uitslag van de volgende nationale verkiezingen. Daarom is het een goed idee om, met de hulp van bestaande internationale organisaties, twintig permanente en onafhankelijke Global Issues Networks, een voor elk dringend wereldprobleem, op te richten.

“Ik denk dat we

Hoe worden deze GIN’s samengesteld en wat kunnen ze doen?

In elke GIN nemen ‘s werelds beste experts zitting, gerecruteerd uit overheden, het bedrijfsleven en de burgermaatschappij. De GIN’s maken gebruik van nieuwe technieken en gaan door drie fases van oplopend lidmaatschap. Ze moeten verschillende taken volbrengen. Ten eerste moeten de experts een gedetailleerd oplossingenpatroon uitwerken, waarmee de betreffende problemen effectief kunnen worden verholpen. Ze gaan er daarbij vanuit dat de aarde onder één leiding staat en niet is opgedeeld in zo’n tweehonderd onafhankelijke staten. Ten tweede wordt hen gevraagd precieze normen en waarden op te stellen, waarmee landen en andere belangrijke spelers moeten worden overgehaald mee te werken aan het vinden en implementeren van oplossingen. Ten slotte moeten alle gevonden oplossingen jaar na jaar worden beoordeeld volgens deze normen en waarden.

maar enkele jaren de tijd hebben om van dit

dodelijke conflict af te komen.”

Wat is de redenering achter deze methode? De weg van de methodologie begint met de erkenning dat ons een gevaarlijke periode wacht, waarin het nodig is de planeet snel en beslist door de moeilijkheden heen te navigeren. Maatregelen mogen

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

Wat zullen deze normen en waarden teweegbrengen? Tijdens de laatste fase publiceren GIN’s landenlijsten waarop achterblijvers publiekelijk aan de schandpaal worden genageld en verbeteraars worden geprezen. Landen worden beoordeeld op basis van de goede en slechte waarderingen, die ze hebben gekregen op onderdelen van hun beleid en zijn aangetekend op hun planetaire instrumentenpaneel. Naties die zich, vanuit een planetair standpunt gezien, gedragen als schurkenstaten kunnen op een zwarte lijst worden gezet. Het idee is dat politici gaan meewerken om hun reputatie hoog te houden,

VO O R J A A R 2 0 0 6

De twintig urgentste wereldproblemen* De planeet delen: onderwerpen die wereldburgers aangaan • • • • • •

Wereldwijde opwarming van de planeet Verlies aan biodiversiteit Ontbossing en vorming van woestijnen Watergebrek Leegvissen van de zeeën Maritieme veiligheid en vervuiling

Ons menszijn delen : grote en dringende economische en sociale problemen die vragen om wereldwijde inzet

• • • • • •

Voortvarende aanpak van de armoede Handhaven van de vrede, het voorkomen van conflicten, het bestrijden van terrorisme Onderwijs voor iedereen Wereldwijde overdraagbare ziekten (bijv. AIDS, malaria, tuberculose, SARS, vogelgriep) Basisverbondheid met de armste landen Het voorkomen en verzachten van natuurrampen

Onze regels delen: onderwerpen die wereldwijd moeten worden geregeld • • • • • • • •

Regels voor biotechnologie Strijd tegen de illegale drugshandel Regels voor handel, investeringen en concurrentie Regels voor E-commerce Rechten voor intellectueel eigendom Taxatie in het informatietijdperk Het wereldwijde financiële gebouw Arbeidsrechten en migratie *Deze lijst, waarin niet aan veiligheid gerelateerde problemen zijn opgenomen (nucleaire proliferatie, chemische en biologische wapens, etc.), is afkomstig uit het boek ‘Vijf voor twaalf ’ (originele titel: ‘High Noon: 20 Global Problems, 20 Years to Solve Them’).

“Maar weinig mensen twijfelen aan de prognose dat de komende tientallen jaren gevaarlijk worden voor onze planeet.” kiezers zich in hoge mate bewust worden van de problemen en de informatiestroom zal toenemen. Via de landenlijsten en de instrumentenlijsten van de GIN’s kunnen mensen uit de hele wereld zien hoe groot en belangrijk de voornaamste planetaire problemen zijn, welke regeringen en partijen constructief bijdragen aan een oplossing daarvan en welke niet. Bij de volgende verkiezingen kunnen kiezers dan hun nationale kandidaten onder druk zetten om zich vooral op de lange termijn meer in te zetten voor het welzijn van de hele aarde. Ze kunnen ook grenzenoverschrijdende politieke bewegingen opzetten, die zich bezighouden met de urgentste wereldwijde kwesties. De landenlijsten kunnen verder regeringen, consumentenbewegingen en investeerders ertoe aanzetten sancties op te leggen aan landen die erg laag staan genoteerd en dus weinig voor de planeet doen. Gedacht kan worden aan boycotacties.

Moeten we het hele internationale systeem weer vanaf de grond opbouwen? Nee. Het is niet de bedoeling om met de nieuwe GIN-methodologie het hele internationale systeem te veranderen of nieuwe instellingen te creëren. Het idee is te werken met flexibele, al bestaande groepen van experts en gebruik te maken van hun analyses, oplossingen, normen en waarden. En wel op zo’n manier dat een omgeving wordt geschapen, waarin landen en politici meer dan nu onder druk worden gezet om urgente planetaire problemen snel en diepgaand aan te pakken. Verder moet er een nieuwe generatie van beter geïnformeerde kiezers komen, die zich in de eerste plaats wereldburgers voelen en dan pas burgers van hun land en hun stad. En niet andersom.

Kun je spreken van een geheel nieuwe manier van denken? Ja. Gek genoeg is er tot nu toe heel weinig aandacht geweest voor de noodzaak een doorbraak te creëren met een methodologie, die de wereldproblemen kan oplossen voor het te laat is. Mijn boek ‘Vijf voor twaalf ’, waarin alle bovenstaande ideeën staan en waarvan wereldwijd meer dan 50.000 exemplaren zijn verkocht, is nog steeds het enige werk dat verdergaat dan het geven van allerlei positieve en negatieve prognoses. Er worden daadwerkelijk nieuwe methodologieën voorgesteld, waaronder de GIN’s en een paar andere, zoals het idee van de meervoudige G20’s.

Hoe is er op uw ideeën gereageerd? Sinds 2002 heb ik honderden toespraken over de methodologie gehouden, voor een zeer gevarieerd publiek. Van staatshoofden en CEO’s tot internationale niet-gouvernementele organisaties (NGO’s) en jongerenorganisaties. Ik weet nu dat maar weinig mensen twijfelen aan de prognose dat de komende tientallen jaren gevaarlijk worden voor onze planeet. Ook zijn er niet veel mensen die geloven dat we met ons huidige internationale systeem in staat zijn de dringende wereldproblemen, waar we nu voorstaan, op te lossen. Ten slotte zijn er eveneens weinig mensen die er van overtuigd zijn dat de wereld er klaar voor is om op tijd een methodologische doorbraak te kunnen bewerkstelligen. De meeste toehoorders zijn het er na afloop van een toespraak mee eens: met behulp van methodologieën zoals GIN’s kunnen landen, politici en zelfs het bestaande internationale systeem beter onder druk worden gezet om rekening te houden met alle dringende problemen. En wees eens eerlijk, wat is het alternatief?

Jean-François Rischard was de eerste Europese vice-president voor de Wereldbank. Als “Chief Spokesperson” in Europa, vertegenwoordigde hij de Wereldbank op het hoogste niveau met betrekking tot relaties en samenwerkingsverbanden met de kiesdistricten in de Europese landen. Rischards onconventionele maar overtuigende verhaal met betrekking tot de oplossing van problemen die ons allen te wachten staat , krijgt de aandacht van een breed publiek. Rischard geeft zijn lezingen in het Engels, Frans, Duits of Portugees. Voor nadere informatie: jeanfrancoisrischard@ speakersacademy.nl Bestel zijn boek ‘Vijf voor twaalf ” op speakersacademy.nl

“Met het oog op vroegere ommekeren is ‘t niet erg gewaagd te voorspellen dat de toekomst, tot werkelijkheid geworden, er anders uit zal zien dan zich nu uit de verte voordoet” (Marcellus Emants)

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

ACADEMY 速 Magazine in gesprek met

Karen Armstrong

FOTO: Synthview interview: drs.Monique kester

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

Karen Armstrong

auteur

GO DS DIEN ST W ET E N SCHA P

aren Armstrong schrijft boeken over het jodendom, het christendom en de islam. Gedurende 7 jaar (vanaf haar 17de jaar) was zij non. In 1969 verliet zij het klooster en publiceerde in 1982 het boek ‘Through the Narrow Gate’ waarin zij de beperkte leefwereld van de kloosterlingen beschreef. Aan de Universiteit van Oxford verwierf zij een academische graad en inmiddels heeft zij wereldfaam veroverd als groot deskundige op het gebied van de drie monotheïstische religies. In 1999 werd haar een eervolle onderscheiding toegekend door het Islamitisch Centrum van ZuidCalifornië voor haar werk over de betekenis van geloof en religie voor het leven en de samenleving. Deze ‘runaway nun’ zit vol rebelse opvattingen en deinsde er bijvoorbeeld niet voor terug Paus Johannes Paulus II te vergelijken met een moslimfundamentalist.

Alle religies claimen te zijn gebaseerd op liefde, respect en vergevingsgezindheid. Vooral de fundamentalisten eisen deze kwaliteiten op. Hoe kan er onderling dan toch zo’n patroon van wreedheid zijn ontstaan? Alleen de christelijk-protestantse groeperingen, die claimen terug te gaan naar hun wortels, noemen zichzelf fundamentalisten. Andere religies houden niet van deze term, omdat die niet correspondeert met hetgeen ze proberen te bewerkstelligen. We moeten niet vergeten dat een bepaalde vorm van strijdlustigheid in elke wereldgodsdienst voorkomt en dat dit zijn oorsprong vindt in gewelddadige leefomstandigheden. In het Westen maken we ons zorgen over geweld op tv en de invloed die het heeft op onze kinderen, maar van mensen die opgroeien temidden van geweld zullen levenshouding, dromen en relaties dusdanig beïnvloed worden dat dit leidt tot strijdlustig karen armstrong als non gedrag.

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

foto: The Lavin Agency

Is een vredige samenleving zonder religie mogelijk? Ja, secularisatie is een nieuw experiment. We zijn religieuze schepselen en we hebben nooit geprobeerd om heilig te zijn zonder een religie. Secularisatie heeft daarentegen ook onheil voortgebracht. Zo lieten Hitler, Stalin en anderen zien dat secularisatie even rampzalig kan zijn als een dweperige godsdienst. Beide komen voort uit hebzucht, macht en nationalisme en dit kan niet tot iets goeds leiden.

Wat is UW ervaring op gebied van godsdienst? U was ooit non. Gelooft u (nog) in God? Ik geloof niet dat geloof belangrijk is. We hebben een soort fetisj van geloof in de westerse wereld gemaakt. We noemen religieuze mensen gelovigen. Als we hen vragen of ze religieus zijn, vragen we: “Geloof je?”. Religie is niet in iets geloven, maar iets DOEN!; je gedragen op een manier waardoor je verandert. Religie gaat niet over geloven in God, maar over compassie. De gedisciplineerde beoefening van het constant hebben van mededogen kan bij de mens tot een ervaring leiden, die sommigen God, anderen Brahma of Nirvana noemen. Het is nutteloos om je af te vragen of je ergens in gelooft of niet, want zolang je geen mededogen kent zul je het goddelijke

VO O R J A A R 2 0 0 6

nooit kunnen ervaren. Bovennatuurlijke speculaties over God zijn zinloos. Het zijn zachtaardigheid en empathie die de mens tot een goddelijke ervaring kunnen leiden en niet andersom.

bijvoorbeeld behandeld worden. Ik sprak laatst met Desmond Tutu. Hij vertelde, dat toen in Zuid-Afrika de apartheid bevochten werd, de Britten naar de Zuid-Afrikaanse regering kwamen om te zeggen dat indien mensen zonder proces werden opgesloten, zij niet wist wat democratie inhield. De V.S. zou zich Welke karaktereigenschappen maken van iemand een goede aldoende geen deel van de moderne democratische leider? wereld mogen noemen. Er zitten momenteel in Hij moet goed geïnformeerd zijn, met name over Guantanamo Bay mensen gevangen, die al 5 jaar zaken die op dat moment tot de zijn opgesloten zonder enige agendapunten behoren. Dat betekent vorm van proces en die slachtoffer dat als hij over de islam spreekt, hij zijn van allerlei martelingen. Dit moet weten waar hij het over heeft. schaadt niet alleen de democratie, Dat is vaak niet het geval. Ook onze identiteit en de vrede, maar moet hij kritisch zijn ten opzichte het speelt ook Osama bin Laden van zichzelf en anderen niet in de kaart. De geschiedenis van beschuldigen. Daarnaast moet de het fundamentalisme laat zien waarheid verteld worden onder alle dat bewegingen gewelddadiger omstandigheden. Het verbaast me en extremer worden naarmate ze nog steeds dat er over het aansturen aangevallen worden. Dit komt voort op oorlog met Irak is gelogen en uit de overtuiging dat de moderne God weet wat er nog meer voor ons liberale Westerse maatschappij het verborgen wordt gehouden. Een fundamentalisme wil vernietigen. leider moet zich verantwoordelijk Dus als ze aangevallen worden, voelen en geen onderwerp schuwen. wordt hun vooroordeel bevestigd. FOTO: Katka Samková Alles moet bespreekbaar zijn inclusief De aanval op Irak was absurd, zijn eigen functioneren. In de V.S. is illegaal en tegen de internationale kritiek op de regering nagenoeg uitgesloten. wet. Als een supermacht een internationale wet breekt en mensen voorliegt, dan wordt het vertrouwen Wat is volgens u de belangrijkste verantwoordelijkheid van enorm geschonden.

een religieuze of politieke leider?

Het promoten van de deugd die compassie heet en geen tijd verspillen aan niet ter zake doende kwesties zoals bijvoorbeeld hetgeen waar mensen in geloven, of aan discussies betreffende de Goddelijke DrieEenheid, de Goddelijkheid van Jezus etc. De heilige Paulus zegt: ”Ik kan dermate geloven dat ik letterlijk bergen kan verzetten, maar als ik in gebreke blijf om aan liefdadigheid te doen, dan is het waardeloos”. Een politiek of religieus leider zou terug moeten gaan naar de fundamenten van alle wereldreligies n.l. vriendelijkheid en mededogen.

Wat vindt u van de politiek van Bush met betrekking tot terrorismebestrijding? Het is vreselijk, het heeft de zaken verergerd. De manier waarop de mensen in Guantanamo Bay

Hoe komt het dat ook rabbijnen, sjeiks, bisschoppen en zelfs de Paus beslissingen nemen waar zoveel vijandigheid uit voortkomt? Dit komt omdat de mens geen mededogen heeft of wil hebben. Mensen willen gelijk krijgen en geen medeleven tonen, het ego is sterker. Om mededogen te kunnen tonen moet men los komen van het ego, men moet zichzelf uit het centrum van zijn of haar belevingswereld halen en iemand anders ervoor in de plaats zetten. Niet veel mensen zijn hiertoe in staat. De meeste religieuze leiders zijn feitelijk politici. Het zijn mensen als Desmond Tutu en de Dalai Lama die het ego hebben losgelaten en daardoor niet over grootheidswaanzin beschikken. Zij hebben een voorbeeldfunctie voor de mensheid. Maar eigendunk wordt verkozen boven rechtvaardigheid. De mens houdt ervan om te zeggen: “Ik heb gelijk, de ander niet”. Religie is als kunst; het is heel erg moeilijk om haar goed te beoefenen. Niet iedereen die pianolessen heeft eindigt als Vladimir Ashkenazy en niet iedereen die kooklessen volgt wordt een Jamie Oliver. Het is zeer moeilijk om religie goed te beoefenen.

Had u een voorgevoel van de gebeurtenissen van 11 september of kwamen die voor u als een complete verrassing?

foto: Samantha Villagran

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

Weliswaar had ik, net als vele anderen, een unheimisch voorgevoel, maar deze gebeurtenissen waren als een horrorfilm. Live op de televisie konden we zien hoe de vliegtuigen zich in de gebouwen boorden. Alsof de mensheid na Auschwitz helemaal geen lering

VO O R J A A R 2 0 0 6

had getrokken, niets had geleerd! Ik was bij de NATO om een lezing te geven. Er was een Libanese geleerde die een prachtige uiteenzetting gaf over de islam, de politiek en waar het terrorisme vandaan zou komen. Het enige waar de NATO-generaals in geïnteresseerd waren, was op welke manier ze zo snel mogelijk van de moslimgemeenschappen in hun land verlost konden worden. Het liefst zouden ze hen allemaal naar hun thuisland terugsturen, maar omdat dat niet mogelijk is moeten ze onzichtbaar worden in de maatschappij, verdwijnen. Anders gezegd, ze moeten zoveel mogelijk assimileren. Ik zei: “we kunnen in het Europa van vandaag niet langer spreken over het laten ‘verdwijnen’ van mensen. Dat mag nooit weer gebeuren.” Sterker nog, het mag met onze achtergrond niet eens bespreekbaar zijn. Een Hitler kreeg bestaansrecht na 1000 jaar vooroordelen, gepropagandeerd en gevoed door de kerk en dit heeft een grote schaduw over onze cultuur geworpen. Ik denk dat dit ook één van de redenen is dat mensen in Europa ontevreden zijn over religie. We weten dat religie verstrengeld is met vele gruwelijke momenten in de geschiedenis waar de kerk gewoonlijk niet tegenin ging. Een Duitse generaal zei: “Dit is ONZE cultuur en zij moeten in ONZE cultuur integreren”. Ik antwoordde: “Nu begrijpt u wellicht hoe wij als kolonialisten met macht vreemde landen onderwierpen en de locale cultuur voor altijd veranderden. Immigranten zijn hier naartoe gekomen door de nasleep en de ellende die er in de koloniën heeft plaatsgevonden. Dit houdt in dat velen niet meer in hun vaderland kunnen leven. Dus komen ze naar ons”. Een Fransman zei: “Als we vrouwen toestaan een sluier te dragen, dan zullen zij vervolgens niet naar een mannelijke dokter gaan, hun kinderen niet naar een openbare school sturen en uiteindelijk zullen ze tot Al-Qaida toetreden”. Een Duitser vervolgde: “Die mensen in mijn land, de Turken, gaan niet naar Duitse restaurants, zij gaan alleen naar hun eigen restaurants en naar hun eigen vermaakcentra”. Ik antwoordde: “Dat doet me denken aan de Britten in India en Egypte, zij gingen ook niet naar locale Egyptische of Indiase restaurants, maar gingen naar hun eigen clubs en hotels”. Het was kortom een verschrikkelijke middag. Dit was de NATO–top! Zo spraken de generaals, God weet wat er dan wel niet bij de troepen leeft.

Hoe zit het met onze politici? Zijn zij beter of slechter dan deze generaals? Ik weet het niet. Ik heb met enkele congresleden in Amerika gesproken. Ze waren wel geïnteresseerd, maar ik stond versteld van het feit hoe weinig kennis ze bezitten. Ze vertelden me dat het, eerlijk gezegd, niet slim was om voor een carrière bij het Ministerie van Buitenlandse Zaken te kiezen. Weinig mensen met kwaliteiten kiezen voor dit departement, met alle gevolgen van dien. Na 11 september moest ze adverteren voor Arabische tolken, omdat er niemand in het Pentagon of in het Witte Huis werkte die Arabisch sprak of verstond. Onvoorstelbaar!

Heeft u een boodschap voor de wereld of voor een persoon in het bijzonder? Heb mededogen met de medemens. De essentie van religie, en ook de essentie van politiek zou de gouden regel moeten hebben : doe anderen niet aan wat je niet zou willen dat jou aangedaan wordt. De grote religieuze leider Confucius was de eerste die deze regel 500 jaar voor Christus opstelde. Dit vormt de basis van alle religies. En met het oog op de globalisering moet het ook de basis vormen van ons politiek gedrag opdat we leren dat andere naties (of minderheidsgroepen die in ons land leven) net zo belangrijk zijn als wijzelf. Er ontstaan steeds meer minderheidsgroepen met destructieve krachten. De politiek die predikt dat wij nummer 1 zijn en alle anderen onderhevig maakt aan vernederingen, zorgt ervoor dat mensen hun vertrouwen in het politieke systeem verliezen en dit drijft hen tot waanzin. Dit is bijzonder gevaarlijk voor de toekomst.

Hoe wilt u dat de mensen u zullen herinneren? Ik zou herinnerd willen worden als iemand die pleitte voor begrip. De ene mens is niet beter dan de andere. Eenieder heeft zijn eigen uniciteit. Elk volk heeft zijn eigen wetten Als we dit zouden respecteren en …. waarderen, dan zou er een kentering kunnen plaatsvinden. Dan is er hoop! Karen Armstrong is incidenteel beschikbaar

voor

lezingen Informeer bij Speakers Academy ® T 010-4333322.

“Volgens mij draait het uiteindelijk allemaal om compassie. Als we meeleven met de ander, als we het goddelijke in onze medemensen erkennen, kan iedere ontmoeting ‘heilig’ zijn” (Karen Armstrong)

Ac a d e m Y MAGAZINE

VO O R J A A R 2 0 0 6

Turkije Hypotheek Genieten zonder zorgen

Als eerste in Nederland heeft DHB Bank de Turkije Hypotheek ontwikkeld. Een hypotheek speciaal voor de ﬁnanciering van een onroerende zaak in Turkije. Waarom is kopen in Turkije zo aantrekkelijk? • Hoog rendement en laag risico. • Zeer gunstige prijzen van huizen. • Middellandse-Zeeklimaat met minimaal 300 dagen zon per jaar. • Mooie natuur en vele bezienswaardigheden. • Dagelijks meerdere vluchten naar Turkije, maximaal 3,5 uur vliegen. Bel voor informatie 0800 888 9 888 of surf naar www.dhbbank.nl

‘De Turkije Hypotheek van DHB Bank is een schot in de roos!’

Het kopen van een huis is één van de belangrijkste financiële beslissingen in een mensenleven. In de meeste gevallen is daar immers een hypotheek voor nodig. Maar hoe regelt u de aankoop van een tweede huis? Ook daar heeft u geld voor nodig. En een gedegen advies. Vooral als het om een aankoop in het buitenland gaat. En dan niet in de van oudsher bekende landen, maar in het in alle opzichten aantrekkelijke Turkije. Jan en Joke Hellingman kochten hier het vakantiehuis van hun dromen. ‘Op een prachtige plek, vlakbij Alanya. Met recht ons droomhuis, gerealiseerd met de deskundige hulp én een bijzondere hypotheek van DHB Bank.’ De eerste kennismaking van de familie Hellingman met Turkije was tijdens een zonvakantie. ‘We waren direct onder de indruk van de gastvrijheid, de prachtige natuur en het heerlijke weer. We vermaakten ons er prima. Echt een land om van te gaan houden. Toen we Turkije voor de tweede keer bezochten, wisten we het zeker. Een eigen vakantiehuis zou perfect zijn. Met dat idee liepen we al langer rond. We dachten altijd het eerste aan Frankrijk. Daar zijn de huisprijzen de laatste jaren echter sterk gestegen. In Turkije bleken de prijzen nog verrassend voordelig en het is maar vier uur vliegen.’

Partner met kennis van zaken De familie Hellingman vond het huis van hun dromen in Alanya. ‘Een mooi appartement met drie kamers, vlakbij de kust. Voor een gedegen ﬁnancieel advies gingen we op zoek naar een deskundige partij. Omdat een deel van ons spaargeld bij de DHB Bank rendeert, informeerden we ook daar naar de mogelijkheden. Zij bleken juist voor mensen zoals wij de Turkije Hypotheek te hebben geïntroduceerd. De enige bank in Europa die het mogelijk maakt om een tweede woning vanuit het land waar je woont te ﬁnancieren. Een hypotheekexpert informeerde ons helder over de mogelijkheden.’

DHB Bank DHB Bank speelt een opvallende rol binnen de (inter)nationale ﬁnanciële dienstverlening. Het bedrijf biedt een op de diverse markten afgestemd assortiment van moderne producten en diensten. Een sterk groeiende groep particulieren en bedrijven benadert DHB Bank voor maatwerkadviezen. De behoeften van de klant vormen het vertrekpunt voor de advisering en leiden tot een oplossingsgerichte en innovatieve aanpak.

Bel voor informatie 0800 888 9 888 of surf naar www.dhbbank.nl

Hypotheek op maat De Turkije Hypotheek van DHB Bank bleek voor de familie Hellingman een schot in de roos. ‘Ons appartement is niet ouder dan tien jaar. Dat is een van de voorwaarden. Onze lening is een hypothecaire lening op basis van annuïteiten. Dit betekent dat we tijdens de gekozen rentevaste periode een constant bedrag betalen. Heel overzichtelijk, zonder toeters en bellen. Door de lage rente kunnen we die lasten prima opbrengen.’

Volop genieten De familie Hellingman kon de bijkomende kosten meeﬁnancieren en ze sloten een overlijdensrisicoverzekering af. ‘Dat is wel zo veilig. Het was ook ﬁjn dat DHB ons – met de roots in Turkije – veel administratieve rompslomp uit handen nam. Zo regelde onze adviseur een expert om de bouwkundige staat te checken en handelde hij de complete papierwinkel af. Vooral dat laatste is in Turkije best ingewikkeld. Het appartement is nu al weer geruime tijd ons eigendom en we genieten er volop van.’

G E L O O F E N SAMENLEVING

Advies voor

Westerse regeringen ‘De grootste strijd moet in het Westen zelf worden gestreden’

FOTO: FARHAN AMOOR TEKST: DRS.MONIQUE KESTER EN JACQUES GELUK

AC A D E M Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

Prof. dr. Tariq Ramadan

islam-deskundige

FOTO: Tariq Ramadan

U wilt de kloof tussen de westerse en de islamitische wereld dichten door middel van dialoog, onderhandelingen en vertrouwen. Maken de acties van fundamentalisten een vreedzame oplossing zo langzamerhand niet onhaalbaar?

et Westen heeft de oorlog tegen het terrorisme opgevoerd na de terroristische aanslagen, die namens Al-Qaida zijn gepleegd in Madrid en Londen. Op Deense prenten is recent de spot gedreven met de profeet Mohammed. Er is een breuk ontstaan tussen twee werelden en dat is heel ernstig. In deze sfeer van angst, die je overal ter wereld voelt, is het moeilijker geworden het pad van de vrede te blijven bewandelen. Er zijn gelukkig steeds meer mensen die gelóven dat dialoog en onderhandelingen de enige manieren zijn om tot vreedzame oplossingen te komen. Bij mij is dat besef nog groter geworden. Ik blijf daarom proberen zoveel mogelijk mensen van de noodzaak hiervan te overtuigen. Ik heb het gevoel dat ik de laatste vijf jaar een groter publiek heb bereikt en dat mensen uit beide werelden, de islamitische en de westerse,

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

naar mijn mening willen luisteren. Meteen na de gebeurtenissen van 11 september 2001 zei ik tegen moslims: ‘Een natuurlijke reactie zou zijn om je terug te trekken, maar de juiste reactie is om nu je mening uit te spreken en die aan de buitenwereld kenbaar te maken. Laat de wereld weten wat er in je omgaat. Maak hen duidelijk wie je bent en wat je wilt’

Veel moslims wantrouwen het Westen, maar vertrouwen ze elkaar? Zelfs moslims die in hetzelfde land wonen vertrouwen elkaar niet altijd, omdat ze allemaal verschillende verwachtingen hebben. Dat maakt het heel moeilijk voor ze om inwoners van andere islamitische landen in of buiten het Midden-Oosten te vertrouwen. Westerse landen en hun inwoners worden bijna automatisch gewantrouwd, omdat in de islamitische wereld het gevoel overheerst dat het Westen meer geïnteresseerd is in zijn eigen belangen dan in het uitdragen van normen en waarden. Niemand gelooft Bush als hij pleit voor democratie in Irak. Volgens de islamieten

VO O R J A A R 2 0 0 6

gaat het de Amerikaanse president vooral om het veiligstellen van de Amerikaanse economische en strategische belangen. Het Westen draagt idealen uit, maar handelt daar niet naar. De islamitische wereld maakt overigens van het wantrouwen dat daardoor is ontstaan ook gebruik, door westerse landen de schuld te geven van problemen die ze zelf hebben veroorzaakt. Zij zeggen dat het Palestijns-Israëlische conflict de oorzaak is van al hun problemen, terwijl ik juist zeg dat het conflict daar een gevolg van is. Wij hebben meer intellectuelen nodig die hun mening geven en een beweging die weerstand durft te bieden aan de tirannie van dictaturen in het MiddenOosten.

Welk advies wilt u westerse regeringen geven? De breuk die er nu is, heeft een symbolisch karakter. De reacties op de spotprenten illustreren wat de gevolgen kunnen zijn van het ontbreken van wederzijds vertrouwen en een dialoog. Het is de verantwoordelijkheid van de westerse regeringen om te proberen het vertrouwen te herstellen. Er moeten bruggen worden geslagen tussen landen en tussen burgers en er moet worden gesproken over gemeenschappelijk waarden. Dat zal de wederzijdse verhoudingen ten goede komen. Wanneer Europese moslims het gevoel houden dat ze worden gewantrouwd door hun autochtone landgenoten, doordat ze met zaken worden geconfronteerd die ze als een belediging ervaren, wordt het proces van toenadering ondermijnd. Het is niet goed wanneer deze moslims zichzelf in een intellectueel, religieus of cultureel isolement plaatsen. Ze moeten zich aanpassen om probleemloos als burger te kunnen deelnemen aan de maatschappij, maar hoeven daarvoor absoluut hun moslim-zijn niet te verloochenen. Ik ben er heilig van overtuigd dat aan beide kanten eerst een intellectuele revolutie moet plaatshebben, voordat van toenadering sprake kan zijn. De grootste strijd moet in het Westen zelf worden gestreden, want het gaat erom hoe de verschillende bevolkingsgroepen in de toekomst met elkaar omgaan. Nederland moet een open beleid voeren, waarin de nadruk wordt gelegd op een gemeenschappelijk burgerschap voor iedereen, ongeacht verschillen in achtergrond en cultuur. Dat zal de integratie bevorderen.

FOTO: Hasimsyah Samosir

Het probleem zit in de manier waarop westerse samenlevingen tegen islamieten aankijken. Moslims worden nog altijd beschouwd als buitenlanders of immigranten, terwijl ze soms al vier of vijf generaties in een land wonen. Denk aan Frankrijk of Engeland. De islam wordt ook nu nog gezien als een buitenlands geloof. Het is de hoogste tijd voor veranderingen. Moslims moeten op hun beurt proberen de samenleving waarin ze wonen te begrijpen en duidelijk naar voren brengen wie ze zijn en waarvoor ze staan. Ze moeten de universele waarden, die op hun eigen geloof zijn gestoeld, en hun overtuigingen naar de samenleving toe communiceren. Integratie in de westerse maatschappij is best mogelijk, zonder dat daar extra regelgeving voor nodig is. Als beide partijen elkaar maar (willen) begrijpen. Dat is een gedeelde verantwoordelijkheid.

“Wanneer mensen elkaar niet vertrouwen, voelen ze zich veel eerder gekwetst”

Waar hebben westerse moslims problemen mee? Er zijn volgens mij geen problemen op het vlak van regelgeving of wetten.

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

Wat vindt u van globalisering? Globalisering is een feit, waardoor het niet meer uitmaakt of je voor of tegen bent. Ik wil wel zeggen dat de manier waarop aan globalisering vorm wordt gegeven mij tegenstaat. De mensen dienen tegenwoordig de economie en niet andersom. En dan is er ook nog het culturele imperialisme, waaraan we via alle mogelijke communicatiekanalen worden onderworpen. Er wordt te veel nadruk gelegd op de uniformiteit van onze culturen, terwijl de verschillen zouden moeten worden toegejuichd. Deze vorm van globalisering is beangstigend. We praten over diversiteit, maar uiteindelijk lijkt het de bedoeling dat alle exotische culturen onderdeel gaan uitmaken van die ene, globale cultuur, die vooral gevormd is door Hollywoodinvloeden. Dat is een gevaar voor ons allemaal, vind ik persoonlijk. Je staat niet open voor andere culturen omdat je curry of couscous eet! Dan geef je alleen maar een exotisch tintje aan je eigen cultuur.

VO O R J A A R 2 0 0 6

21st century art by

Sokia

www.Sokia.NL

“LE RÈVE”, Acryl op linnen formaat: b.100 x H.120 • 2006

“Wij hebben meer intellectuelen nodig die hun mening geven en een beweging die weerstand durft te bieden aan de tirannie van dictaturen in het Midden-Oosten.” Heeft het Westen terecht een negatief beeld van de MuslimBrotherhood? Nee, je moet dat in de juiste context zien. De MuslimBrotherhood is een vijftig jaar oude beweging, waar je niet zomaar één label op kunt plakken. Toen mijn grootvader de Brotherhood in de jaren dertig, veertig oprichtte, was er absoluut geen sprake van geweld. De beweging vroeg de Britten het land te verlaten. Om weerstand tegen de kolonisten te bieden zei Hassan al-Banna: ‘Omdat we met moordenaars te maken hebben is gewapend verzet noodzakelijk’. Het enige geweld dat de Brotherhood gebruikte was tegen extremistische groepen zoals Stern en Irgun in Palestina, omdat die mensen vermoordden en als terroristische groeperingen werden gezien. Toen er in Egypte een rechter werd vermoord zei al-Banna: ‘Deze mensen horen niet bij ons, zij zijn geen moslims’. Zelf was hij dus tegen geweld. Na zijn overlijden -hij is door de Egyptische en Britse overheid vermoord- werd Egypte onderdrukt door Nasser. Een verschrikkelijk regime. Nasser creëerde met zijn beleid een voedingsbodem voor radicalisering, met name in de gevangenissen. Ook leden van de Brotherhood zijn daardoor geradicaliseerd, maar anderen bleven streven naar een islamitische gemeenschap zonder geweld. Het klopt dus niet om maar één beeld van de MuslimBrotherhood te hebben. Het is niet goed als overal hetzelfde etiket wordt opgeplakt. Islamitische politiek is even divers als christelijke. In beide kampen zijn liberalen en fundamentalisten te vinden.

Welke invloed heeft uw grootvader op u gehad? Van mijn vader en moeder heb ik mijn toewijding aan de islam en spiritualiteit geërfd. Mijn grootvader was een spiritueel man, in tegenstelling tot het beeld

dat de wereld van hem heeft. Hij stond open voor een dialoog op gelijkwaardig niveau met verschillende partijen. Hetzelfde streef ik ook na. Hij leefde in de eerste helft van de vorige eeuw en ik leef in 2006. De leefomstandigheden zijn nu totaal anders. Ik doe mijn best nieuwe antwoorden op nieuwe uitdagingen te vinden.

Deelt u uw visie met andere geleerden? Ja, op verschillende niveaus, zelfs met mensen die een ander vakgebied hebben. Maar er zijn natuurlijk ook professoren met wie ik het op bepaalde punten niet eens ben. Ik citeer geleerden tijdens debatten en verwijs soms naar collega’s in Mauretanië, zoals Sjeik-bin-Baya, die een zeer interessante visie heeft op onze werkelijkheid. Daarnaast vind ik het heel boeiend me te verdiepen in soefi-mystici. Zij leren ons dat we ons niet moeten laten obsederen door de wereld en zeker niet door de vooruitgang.

De spotprentenkwestie heeft voor veel commotie gezorgd. Hoe moeten we voortaan op zulke gebeurtenissen reageren? We moeten niet wachten tot zulke gebeurtenissen zich voordoen, maar proberen ze te voorkomen. Westerse landen zouden een nationale beweging moeten oprichten, die zich op lokaal niveau inzet om bruggen te slaan tussen de verschillende bevolkingsgroepen en het wederzijdse vertrouwen te versterken. Wanneer mensen elkaar niet vertrouwen, voelen ze zich veel eerder gekwetst en kunnen ze zelfs achterdochtig worden.

Hoe wilt u na uw dood herinnerd worden? Hij deed zijn best.

Tariq Ramadan is geboren in Genève, en hoofdzakelijk aldaar opgeleid: in de filosofie (dissertatie over F. Nietzsche), Franse literatuur en Arabistiek & Islamologie (PhD). Hij doceerde filosofie aan het Collège de Genève en islamkunde aan de Universiteit van Fribourg (Zwitserland), en is nu werkzaam aan het St Anthony’s College, in Oxford. Voor nadere informatie: tariqramadan@speakersacademy.nl

“Je staat niet open voor andere culturen omdat je curry of couscous eet! Dan geef je alleen maar een exotisch tintje aan je eigen cultuur” (Tariq Ramadan)

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

MEDIA

“Ik ben een veelvraat” Vroege Vogels, Herexamen, B&W, Het Zwarte Schaap – de carrière van Inge Diepman wordt gekenmerkt door veelzijdigheid. Radio-uitzendingen, tv-programma’s of congressen: ze is een mediavrouw pur sang: ‘‘Het prachtige van journalistiek is dat die je toegang geeft tot de wereld.’’ tekst: marco bakker fotografie: Roy beusker

Inge Diepman eeld is magie

‘‘Succes komt niet vanzelf, je moet toch hard op die deur bonzen. Daar moet je ook nooit mee ophouden als iets niet onmiddellijk lukt. Denk niet meteen dat het aan jou ligt of aan je kwaliteiten. Zeker niet wanneer je zo perfectionistisch bent als ik, al slijt dat naarmate ik ouder word. Je moet nimmer bang zijn om blunders te maken, die kunnen best grappig zijn. Ik begon met niks in m’n handen, het is geen makkelijke weg geweest. Landelijke televisie was een ambitie van me, televisie heeft een raar soort aantrekkingskracht. Ik hou van beeld, het is magie. Ik zag anderen en dacht: dat lijkt me fantastisch, dat wil ik ook. Specifieke voorbeelden heb ik niet, maar ik heb een sterke voorkeur voor presentatoren die scherp zijn, snel kunnen denken en daarnaast getuigen van zelfspot. Ik wou dat zelfspot te koop was en dat je iedereen elke dag een fles kon geven. Daar zou Nederland van opknappen, relativeren kan geen kwaad. Ik heb bewust gekozen om even geen tv te doen, maar ik mis het al wel. Toen ik afscheid nam bij de VARA wist ik weer hoe lang ik er had gewerkt: 14 jaar. Ik heb prachtige programma’s kunnen maken die bij mijn karakter passen, natuurlijk ook minder leuke dingen meegemaakt; dat hoort erbij. Men heeft geprobeerd me te houden, maar er was een aantal zaken dat ik anders wilde aanpakken dan de omroep voor ogen stond. De manier waarop binnen de organisatie van boven naar beneden gecommuniceerd werd, was niet de mijne en ik had behoefte aan meer ruimte

foto: studio DESMET

presentatrice

Inge Diepman, studio Desmet in Amsterdam en Speakers Academy ® hebben de handen ineengeslagen voor de ontwikkeling en productie van speciale informatieve dvd’s voor het bedrijfsleven en de overheid. Voor meer informatie: 010 433 33 22 dan ik al kreeg. Als je zulke veranderingen niet kan bewerkstelligen, dan kun je dat accepteren of je maakt je er los van. Je moet niet blijven hangen en vervolgens gaan klagen. Voorlopig ben ik allerminst uitgekeken op tv of radio, de combinatie van beide vind ik echt het leukst. Op termijn wil ik daar zeker weer een bepaalde rol in spelen. Misschien ga ik ooit nog een regiecursus volgen, ik ben een veelvraat. Ik vind het leuk om van alles en nog wat te doen. Presenteren is te leuk om aan de wilgen te hangen, of dat nou op televisie of in een congreszaal is.’’

Zwarte schapen zetten je op scherp

‘‘Het prachtige van journalistiek is dat het je toegang geeft tot de wereld. Niet alleen de macrowereld, maar ook de microwereld. Je komt in de ziel van de mens, ik hou van het persoonlijke gesprek. Zielenroerselen van mensen blootleggen, zoals in Het Zwarte Schaap. Het mooie van het vak is dat het je niet verengt. Alle kleuren die de wereld heeft gaan glanzen, daar waar jij bent. Dat is fascinerend. Als interviewer of gespreksleider krijg je deuren geopend, je vraagt iets en je krijgt bijna altijd antwoord. En je mag doorvragen als je niet tevreden bent. Dat is simpel, zou je denken; toch is dat in het dagelijks leven niet gewoon. Als journalist heb je de positie waardoor men het accepteert en ook nog met je mee wil gaan. Je begeeft je niet alleen fysiek in diverse werelden, ook op geestelijk of emotioneel vlak kom je heel dicht bij het onderwerp en de mens. Ik kijk met veel plezier terug op Het Zwarte Schaap, omdat het nooit van

foto: studio DESMET

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

foto: VARA

tevoren vanzelfsprekende uitzendingen waren. Wel gruwelijk moeilijk om te maken, bij deze andermaal een diepe buiging voor alle redactieleden. Het was erg onvoorspelbaar wat tussen de gasten zou gebeuren. ‘Zwarte schapen’ zetten je op scherp. Je hoeft het niet met ze eens te zijn, maar ze zorgen er wel voor dat dingen heel helder bediscussieerd kunnen worden. Mijn meest boeiende geïnterviewde? Het is nogal een lijst: van Willem Oltmans, Florrie Rost van Tonningen tot Pim Fortuyn, Theo van Gogh en Gretta Duisenberg. Mooie televisie met inhoud. TV is niet enkel het gesproken woord: een intense blik, de reactie van een tegenspeler... Blikken kunnen erg veelzeggend zijn. Wanneer je een uur televisie maakt, moet je eigenlijk hoe dan ook het element dat een sportwedstrijd in zich heeft opnemen: het idee dat er nog iets kan gebeuren. Namelijk dat ene doelpunt. Of je nou een congres doet of een radio-uitzending: die spanning, die verwachting moet je altijd kweken – er kan nog iets gebeuren. Een tv-show of een congres kan niet zonder die emotie, los van de inhoud.’’

salaris op je rekening gestort te krijgen. Te ervaren dat het succes van een bedrijf afhankelijk is van de creativiteit, de moed en het lef dat je hebt. Op dit moment doe ik veel dagvoorzitterschappen, daar geniet ik buitengewoon van; elke dag openbaart zich een andere wereld. Ik vind het leuk om een debat te leiden over beleggingsfondsen, maar het is eveneens interessant een bekende ondernemer over de passie van zijn vak te laten spreken. Ik zou willen dat alle presentatoren dagvoorzitterschappen deden, omdat je als journalist moet uitkijken voor versmalling van je blikveld – dat gaat vaak sneller dan je zelf denkt. Het moment dat je een zaal vol MKB’ers, pedicures of architecten hebt, ga je beter begrijpen hoe bepaalde organisaties werken en hoe weerbarstig de werkelijkheid kan zijn. Toen ik begon als dagvoorzitter dacht ik wel eens: wat worden er toch een hoop congressen georganiseerd! En wat zijn er toch veel externe bureaus en adviseurs. Maar communicatie is een vak dat niet iedereen verstaat, dus soms moet je mensen op weg helpen. En daarbij hoef je een kritische toon niet te schuwen.’’

“Journalistiek geeft je

toegang tot de wereld”

Communicatie is een vak dat niet iedereen verstaat

‘‘Nu ik weg ben bij de VARA werk ik als zelfstandig ondernemer, dat is fascinerend omdat je je zoveel bewuster bent van elke actie die je onderneemt. Het zou goed zijn voor menigeen die al jaren in vaste dienst is om eens een aantal jaren te proeven hoe het is om niet maandelijks vanzelfsprekend je

Nieuwe ontwikkeling: dvd’s ontwikkelen voor het bedrijfsleven

VO O R J A A R 2 0 0 6

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

‘‘Wat bedrijven mijns inziens veel meer zouden moeten doen is intern communiceren via beeld en geluid. Je kan werknemers in deze tijd van nieuwe media niet meer met alleen een A4-tje informeren. Zo ben ik bezig dvd’s voor het bedrijfsleven te

Inge diepman en GRETTA duisenberg

foto: VARA

ontwikkelen. Zorg dat je de top regelmatig in beeld ziet, ik merk dat werknemers dat bijzonder prettig vinden. Het gebeurt me van tijd tot tijd ik bij organisaties binnenkom waar men zegt: vandaag krijgen we de CEO op bezoek, maar ik heb hem of haar eigenlijk nog nooit gezien. Een directie heeft soms wel het idee dat ze weet wat er op de werkvloer gebeurt, en het gevoel dat er goed gecommuniceerd wordt, terwijl dat niet zo is. Zet nu eens het hoger of middenkader op gezette tijden bijeen in een setting van een discussieprogramma, waarbij je de issues die op dat moment spelen bij de kop neemt. Een dvd daarvan kan vervolgens gedraaid worden binnen

het bedrijf, ik ken organisaties die om die reden hun medewerkers een dvd-speler hebben gegeven. Leidinggevenden zouden zich vaker en zichtbaarder moeten presenteren, daarmee krijgen ontwikkelingen en veranderingen veel meer draagvlak dan wanneer je een papiertje uitdeelt. In Amerika zijn er zat ondernemingen die zo werken, grote bedrijven hebben zelfs hun eigen tv-kanalen. Die zien het voordeel van communicatie via beeld en geluid. De verpersoonlijking van het beleid is buitengewoon belangrijk. Je moet dingen een gezicht geven. Als je dat met enige regelmaat doet, krijgt informeren een grote meerwaarde.’’

Zo gevarieerd als haar radio-en tv werk, zo gevarieerd zijn ook haar opdrachtgevers en programma’s; van gemeenten, ministeries, bedrijven tot aan universiteiten en beroepsverenigingen; van een verkiezing van een landelijke of plaatselijke onderneming tot aan een congres over thuiszorg, architectuur, infrastructuur of personeelsbeleid. Inge Diepman is door haar brede kennis en professionaliteit een dagvoorzitter en discussieleidster van uitstekende kwaliteit. Haar stijl is te omschrijven als “inhoud in humor verpakt”. Voor nadere informatie: ingediepman@ speakersacademy.nl

“De televisie heeft de wereld tot een speelveld met een tribune gemaakt” (H.J.A. Hofland)

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VOO R J A A R 2 0 0 6

P OLITIEK

Leonard Ornstein in gesprek met de president van Afghanistan

Hamid Karzai

‘Wees niet zo bang!’

‘Nederlanders ga in Afghanistan aan het werk’

Leonard Ornstein

journalist

onden, het chique Claridge hotel, vijf sterren. Dubbeldekkers met toeristen en traditionele taxi’s razen langs de ingang voorbij. De portier met hoge hoed neemt omzichtig koffers in ontvangst. Waakzame politieagenten in hoogste staat van paraatheid kijken wantrouwend naar elk pakje en iedere voorbijganger. Maar ze doen de controles opmerkelijk subtiel. Wie naar binnen wil wordt ondervraagd. Toch verbazen cameraman Bram Haas en ik ons dat het er allemaal nog relatief soepeltjes aan toe lijkt te gaan. Of is het schijn die bedriegt? Londen is immers de aanslagen van zomer 2005 nog nauwelijks te boven. Staatshoofden uit crisisgebieden betekenen een verhoogd risico. En hier in het vermaarde Claridge bevindt zich niemand minder dan Hamid Karzai, de democratisch gekozen president van Afghanistan. Een extra risico. Hij is staatshoofd van een fragiele democratie waar zich nogal wat ongenode gasten schuilhouden als terroristen en vijanden van de huidige president. Een nieuwe aanslag van Al-Qaida of de Taliban in Londen op Karzai en zijn mensen zou voor enorme politieke schade zorgen. Eenmaal in de hal zien we overal druk verleggende Afghanen, al dan niet tegen elkaar of pratend in hun mobiele telefoontjes. Vooral mannen, maar ook een enkele vrouw. Sommigen in traditionele kledij, anderen in keurig op maat

gesneden pakken. Voor Netwerk (NCRV) maken we een interview met de president van Afghanistan. We moeten lang wachten voordat we naar boven mogen naar de speciale suite om de president te interviewen. We drinken cappuccino en zien in het hotel-restaurant de Londense upper ten passeren. Tijdens het wachten lees ik mijn aantekeningen en vragen door. De handige digitale encyclopedie Wikipedia schrijft uitvoerig over Hamid Karzai. Hij is in 1957 geboren in de stad Kandahar en is lid van de belangrijke Pathaanse Popolzai-clan. Tijdens de bezetting (1979-1989) door de Sovjet-Unie en de daarop volgende burgeroorlog verbleef hij in Pakistan. Aanvankelijk steunde hij de Taliban, in de hoop dat die beweging de Sovjets zou kunnen verdrijven en een eind zou kunnen maken aan het onderlinge geweld tussen de verschillende stammen. Na enige tijd verloor hij echter het vertrouwen in de nieuwe regering. In 1995 weigerde hij om ambassadeur te worden bij de VN namens de Taliban; in 1996 vluchtte hij naar Pakistan. Hierop doodden de Taliban zijn vader, leider van de Popolzai. Karzai trok met een grote groep stamhoofden en andere rouwenden door Pakistan en Afghanistan, naar Kandahar. Uit angst voor een Pathaanse opstand boden de Taliban geen weerstand. Na de terreuraanvallen op 11 september 2001 werd al snel duidelijk dat de positie van de Taliban wankelde omdat zij onderdak gaven aan Osama Bin Laden en zijn Al-Qaida-netwerk. Karzai begon geld en wapens in te zamelen, en de door hem geleide Pathanen hielpen de Amerikanen in de Oorlog in Afghanistan bij de inname van het laatste Talibanbolwerk, Kandahar. In december 2001 werd Karzai benoemd tot leider van een overgangsregering. Een speciale vergadering van alle stamoudsten van het land, de Loya Jirga, benoemde hem in juni 2002 tot president. Bij de eerste vrije presidentsverkiezingen in Afghanistan, op 9 oktober 2004, behaalde hij een meerderheid.’ Karzai heeft vele aanslagen op zijn leven overleefd. In ‘Afghanistan, a modern history’ lees ik dat hij notabene bijna gedood werd bij een luchtaanval van de Amerikanen in 2001. Later ontsnapte hij als president aan meerdere moordaanslagen. Daarom leeft hij in de hoofdstad Kabul in een zeer streng bewaakt complex en is het lastig voor de president de hoofdstad te verlaten. Gekscherend is hij wel ‘de burgemeester van Kabul’ genoemd, omdat zijn gezag zich onvoldoende over de rest van het land zou uitstrekken. Tot zover Karzai vervat in feitelijke informatie, de ‘in real life’-ontmoeting is ophanden. Want na lang wachten mogen we naar de bovenetage van het hotel, richting suite waar de president zich bevindt.

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

Meneer de President: waarom moeten volgens u Nederlandse troepen naar de provincie Uruzgan? ‘De beslissing van de Amerikanen om naar Afghanistan te komen was niet alleen voor ons van belang. Het Westen is er ook veiliger door geworden. De beslissing van de Nederlanders om naar Uruzgan te gaan zal dus ook goed zijn voor jullie eigen land.’ Rapporten van de Amerikaanse geheime diensten stellen dat Uruzgan een extreem gevaarlijke provincie is. Aan het verdedigen van de vrijheid zijn kosten verbonden. Door tegen het terrorisme te strijden kun je mensenlevens verliezen. Door in Afghanistan te vechten voorkom je dat het terrorisme zich verplaatst naar jullie straten. Nederland is lid van de internationale gemeenschap en kan niet zeggen: we blijven aan de zijlijn staan.’

Hoe reëel is die dreiging voor Nederland? Op de gang ziet het zwart van de veiligheidsagenten. Opeens zwaait een deur open en komt een kalende man naar buiten. Ik herken Karzai die samen met een onbekende Afghaan naar buiten loopt en ik roep tegen Bram ‘Draaien!’ Karzai komt op ons afgelopen. Ik steek mijn hand uit, maar hij roept direct dat de draaiende camera uit moet. Hij heeft zijn traditionele mantel niet om en wil zo echt niet in beeld. De veiligheidsmannen vliegen nu op Bram af en houden hun handen demonstratief voor de lens. Bram roept direct dat hij stopt en Karzai vlucht zijn suite weer in. We moeten weer drie kwartier wachten. Een van de beveiligers vertelt dat de president zich terugtrekt voor het middaggebed. Een andere medewerker van Karzai maakt in die tussentijd met ons een praatje. Hij is wel eens in Amsterdam geweest en was vooral onder de indruk van de schoonheid van Nederlandse vrouwen, zo zegt hij ons in opmerkelijk diplomatieke bewoordingen. Diplomaten zijn er genoeg in de ruimte waar we wachten. Zo lopen we de Afghaanse ambassadeur in Washington tegen het lijf, Said T. Jawad. Hij is een elegante man die goede relaties met het Witte Huis blijkt te onderhouden. Enkele weken later stuurt hij mij een e-mail over het bezoek van Laura Bush aan zijn ambassade. De first lady zet zich in voor de alfabetisering van Afghaanse kinderen. Het moment is daar: de president wil ons ontvangen. De deur zwaait opnieuw open en nu verschijnt de president met een prachtig groen-zwart gewaad. Ik begroet de president en vertel hem dat de publieke opinie in Nederland zeer benieuwd is naar zijn visie op de gevaarlijke militaire missie van Nederlandse militairen naar de provincie Uruzgan. De president vraagt ons te gaan zitten. Bram installeert zijn camera. Links en rechts van ons worden schalen met dadels en andere oosterse lekkernijen neergezet. Het vraaggesprek kan beginnen. Hamid Karzai blijkt een innemende gesprekspartner te zijn die op een enigszins spottende en gevatte manier mijn vragen beantwoordt.

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

‘Jammer genoeg zijn mensen vaak kortzichtig. Ze zien gevaar pas als het echt op ze afkomt. Maar wij hebben jullie al veel eerder gewaarschuwd. Zelfs al lang voor elf september. Jullie herkenden het terrorisme pas toen het jullie werkelijk bedreigde. En we blijven jullie nog steeds waarschuwen. Het terrorisme moet nu bevochten worden: in Afghanistan en in Pakistan.’

Wat voor soort gevaren kunnen de Nederlandse militairen in Uruzgan verwachten? ‘Precies dezelfde gevaren waar Afghanen mee geconfronteerd worden. Nederlanders lopen niet meer gevaar dan de gemiddelde burger in Uruzgan. En Nederlanders lopen ook niet meer gevaar dan Amerikanen of Canadezen.’

Verwacht u dat de Taliban Nederlandse militairen zullen aanvallen? ‘De Taliban vallen ons ook aan! Ze werken samen met Al-Qaida. Als je de Taliban niet zelf aanvalt komen ze naar Den Haag en Amsterdam. Als je jezelf wil beschermen moet je nu handelen. De Nederlandse militairen komen niet naar Uruzgan om ons te verdedigen, maar om de hele beschaafde wereld tegen terrorisme te beschermen.’

Kent u de provincie Uruzgan? ‘Jazeker! Het was de eerste plek waar ik naar toeging om tegen de Taliban te vechten. Ik had daar mijn basis. De Taliban konden me destijds niet aanvallen omdat ik bescherming kreeg van de plaatselijke bevolking. Ik heb zij aan zij met de mensen uit Uruzgan tegen de Taliban gevochten.’

Hoe moeten Nederlandse soldaten zich tegenover de lokale bevolking opstellen? ‘De mensen daar hebben hun eigen tradities en doe moet je respecteren. Ze hebben een specifieke way of life. Het is de hoogste tijd te beginnen met

VO O R J A A R 2 0 0 6

de wederopbouw van Uruzgan. De economie moet versterkt worden. De drugshandel moet worden aangepakt.’

Kahn inderdaad vervangen is door een nieuwe gouverneur Hakim Mounib, overigens ook een voormalige aanhanger van de Taliban)

Die aanpak van de drugshandel:is dat ook een taak voor Nederlandse militairen?

Hoeveel doodskisten zullen er uiteindelijk terugkeren naar Nederland?

‘Nee, dat is niet hun taak.’

‘Ik weet het niet. Ik hoop geen. Maar in het leven moet je risico’s accepteren. Niets gaat zonder risico’s. Als u met de auto van Amsterdam naar Parijs rijdt kunt u ook een ongeluk krijgen. Als je je een doel in het leven hebt gesteld moet je dat te zien te bereiken. Het leven is niet zonder gevaren, zeker niet het leven van soldaten.’

Moet de Nederlandse aanpak anders zijn dan die van Amerikaanse soldaten? Amerikanen zijn bepaald niet altijd zo subtiel tegenover de lokale bevolking… Karzai lacht veel betekenend: ‘Jullie hebben je eigen methoden en aanpak. Jullie hebben je eigen tactieken.’

Wat klopt er van het verhaal dat minister Bot van Buitenlandse Zaken u heeft gevraagd gouverneur van Uruzgan Jan Mohammed Kahn te ontslaan? ‘Hij heeft mij dat niet gevraagd. De benoeming van een gouverneur is een beslissing van de Afghaanse regering zelf. Gouveneur Jan Mohammed Kahn is een erg goede man, die drie jaar in de gevangenis van de Taliban heeft gezeten. Hij is een Afghaanse patriot. Ach, er vinden van tijd tot tijd wijzigingen plaats in de Afghaanse regering. Gouverneurs gaan van plaats naar plaats. We zullen hem een andere baan geven. Er is al lang besloten dat hij naar een andere provincie gaat. Ook overweeg ik hem hoofd van de Afghaanse snelwegen te maken. Hij is moe en heeft me al een jaar geleden gezegd een andere baan te willen.’

Verwacht u niet dat Jan Mohammed Kahn en zijn mannen Nederlandse soldaten kunnen aanvallen? Opnieuw lacht Karzai uitbundig: ‘Nee! Hij zal juist de vriend van de Nederlanders zijn’ (Een tijdje na het interview bleek dat Jan Mohammed

Maar de missie naar Uruzgan is wel erg gevaarlijk? ‘Het is niet zo gevaarlijk. Wees toch niet zo bang! Als u als Nederlanders zo angstig bent, hoe kunt u dan uw eigen land verdedigen? Nederland moet het internationale terrorisme bevechten. Voor ons, voor de rest van de wereld maar in de eerste plaats voor de Nederlanders zelf.’ Tot slot overhandigen we de president een cadeautje, het symbool van Nederland: een paar klompen. Hij bekijkt het geelhouten schoeisel aandachtig en roept tegen zijn adjudant: ‘Ze lijken precies op onze eigen kalouche. Prachtig! Vertelt u mij eens: zijn er nog Nederlanders die klompen dragen?’ De president moet verder, zijn medewerker tikt zenuwachtig op zijn horloge. Karzai staat op, slaat zijn gewaad nog eens zorgvuldig om zijn schouder. Bij het afscheid met besliste stem: ‘Wees niet zo bang! Nederlanders ga in Afghanistan aan het werk’ Dit interview werd eerder uitgezonden door NCRV- Netwerk

Leonard Ornstein verzorgde de laatste jaren voor Netwerk televisie prikkelende en onderhoudende interviews met een groot aantal wereldleiders, onder wie: Poetin (Rusland), de Villepin (Frankrijk), Erdogan (Turkije), Musharraf (Pakistan), Blix (Zweedse topdiplomaat), Barak (Israel) en Albright (VS). Ornstein geeft als onafhankelijk publieks-en televisie-interviewer de voorkeur aan het floret boven het degen. De geïnterviewde moet in zijn waarde blijven. No nonsense, charmant, altijd het debat entameren. De nodige dosis humor en ironie horen daar bij. De afgelopen jaren heeft Leonard Ornstein veelvuldig prestigieuze debatten geleid en presentaties gegeven over diverse politieke, maatschappelijke en actuele onderwerpen. Voor nadere informatie en een uitgebreid CV: leonardornstein@speakersacademy.nl

foto: roy beusker

recht door zee en met scherpe to the point vragen zal hij op vasthoudende wijze

“Een volk zonder politieke opvoeding is als een kind dat met vuur speelt en elk ogenblik het huis in brand kan steken.” (Johann Heinrich Pestalozzi)

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VOOR J A A R 2 0 0 6

Interieur ontwerp en realisatie.

Bank Deauville in linnen chocolat vanaf â&#x201A;Ź 3.265,- ook als hoekopstelling leverbaar.

Bezoek een van onze prachtige showrooms met de allernieuwste topcollecties van onder andere:

ETRO, Versace, Mulberry, Ralph Lauren, Giorgetti, Fendi, Bench, Moissonnier, Pierre Frey, Lelievre, Designers Guild, Osborn & Little, Elitis

Rotterdam

Ede

Nieuwe Binnenweg 190

Verlengde Maanderweg 63

Telefoon 010 - 476 91 22

Telefoon 0318 - 612 610

E-mail: info@buningh.nl

E-mail: ede@buningh.nl

www.buningh.nl

Charles Groenhuijsen Een van Nederlands meest vooraanstaande verslaggevers en auteur van de bestsellers:

De agenda is geopend

... van de hand van de topreporter die onder meer Reagan Clinton en Bush interviewde.

vlakkig. Aan de juistheid van deze uitgesproken opinie over onze grootste bondgenoot twijfelen we niet. Toch doen we Amerikanen graag na. We kijken naar hun films, lezen hun boeken, luisteren naar hun muziek, eten fastfood, lopen in jeans en worden langzamerhand – net als zij – veel te dik!

aar wat weten we nu echt over Amerikanen? Hoe voeden ze hun kinderen op? Hoe denken ze over misdaad, seks en drugs? Hoe hard werken ze? Hoe rijk of arm is Amerika eigenlijk? Amerikanen denken vooral aan zichzelf, wil het cliché. Maar waarom zijn er dan in de hele wereld zo veel kerkhoven vol Amerikaanse soldaten? En waarom bestaat er nergens zo veel liefdadigheid als in de vs? Zijn Amerikanen toch een beetje gek? Wellicht zijn er andere verklaringen voor hun malligheden en verbazende tegenstrijdigheden.

In de volgende editie van ACADEMY® Magazine harles Groenhuijsen was dertien jaar corresponverschijnt een uitgebreid interview dent voor de  in Washington.met In zijn nieuwe

boek kijkt hij terug op de jaren in zijn ‘tweede vaderland’ en concludeert: Amerikanen zijn niet gek.

Charles Groenhuijsen

Charles Groenhuijsen Amerikanen zijn niet gek

Voor lezingen en dagvoorzitter�� ederlanders010 kunnen zich433 geweldig 33 opwinden schappen 22 over Amerikanen: ze zijn luidruchtig en opper-

ISBN 90-5018-660-2

9 789050 186605

Bestel de boeken bij de bookstore op www.speakersacademy.nl

Balans

CHARLES

G RO E N H U I J S E N Amerikanen zijn niet gek Over Bush en baseball, misdaad en miljonairs, kerken en casino’s, porno en politiek Balans

Als je samen ergens werkt, betekent dat niet dat je ook â&#x20AC;&#x2DC;samenwerktâ&#x20AC;&#x2122; Tekst: rob van der spek / foto: Frits van Eldik Fotografie

Jack Plooij

pitreporter

AU TOSP ORT

Ooit was Jack Plooij voorbestemd om alleen maar een tandartspraktijk op te zetten. Hij studeerde in 1986 af in Amsterdam. Maar de vacatures in het tandartsenvak lagen toen niet opgestapeld en Jack kreeg door plezierige omstandigheden belangstelling voor het autoracen. Tijdens één van zijn bezoekjes aan het circuit in Zandvoort kwam hij in contact met de directeur van Philip Morris, die hem vroeg om de rondleidingen door de paddock te gaan verzorgen voor de grote klanten van deze sigarettenfabrikant. Dat was de opstap naar een prachtige carrière binnen de autosport. Nu is hij ‘pitreporter’ bij SBS Autosport en 120 dagen op reis voor de Formule 1 én 120 dagen aan het implanteren in de tandartspraktijk! Bij beide specialismen is hij onderdeel van een gaaf team.

ack Plooij is een gedreven mens. Dat straalt hij uit en dat blijkt als je met hem praat. Gesticulerend en goed argumenterend maakt hij zijn punten duidelijk. Nooit heb je bij Jack Plooij de indruk dat hij je gaat vervelen. Hij boeit vanaf het eerste moment dat je met hem in gesprek bent. Hij draagt zijn liefde voor alles wat met auto’s te maken heeft, maar met de Formule 1 in het bijzonder, aan iedereen die geïnteresseerd is uit. Jarenlang combineerde hij zijn vak als tandarts, met deze paddockrondleidingen op Zandvoort. Hij leerde heel veel mensen uit het autoracecircuit kennen en bouwde een enorm netwerk op in die wereld. Maar hij leefde als het ware in twee verschillende werelden. Op Zandvoort wist niemand dat hij tandarts was. Hij verzweeg dat met opzet, omdat hij vreesde dat de mensen hem dan niet meer als een teamlid zouden zien, maar als een afgestudeerde arts. Dat wilde hij absoluut niet. Na een paar jaar besloot hij de autosport vaarwel te zeggen om zich volledig te richten op een carrière als tandarts en schreef ondertussen een proefschrift. Dat hield hij echter niet lang vol en na een paar jaar ‘sudderen’ tussen tanden en tandwielen koos hij, op aandringen van Olav Mol, toch weer voor 50% de autosport. In 1999 kwam die grote kans. Olav Mol, die hij een echte maat noemt, vertelde hem dat zij samen binnen veertien dagen naar Canada zouden gaan om daar verslag te gaan doen van de Grand Prix van Montreal. Oorspronkelijk dacht Jack Plooij dat het een streek was met een verborgen camera, maar alles bleek authentiek te zijn. Tegenstribbelen was onmogelijk. Deze mededeling van Olav was bindend en duldde geen tegenspraak. “Typisch Mol”, zegt Plooij met een gulle lach om de mond. “Doen! Zonder morren. Ik heb dus patiënten verzet en ben gewoon mee gegaan”.

Echte vriendschap

Vanaf dat moment is er een hechte band ontstaan tussen Olav Mol en Jack. Ze werken op heel veel

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

foto: Frits van Eldik Fotografie

gebieden samen. “We werken niet alleen samen”, zegt Plooij, “maar bij ons is er echt sprake van samenwerking. Dat is een heel verschil. Ik denk dat onze uitstekende samenwerking de basis is voor ons succes. Je ziet dat overigens ook binnen het bedrijfsleven. Daar waar sprake is van een goede samenwerking tussen management en medewerkers, giert het succes vanzelf de bocht uit.” Jack Plooij geeft twee mooie voorbeelden. “Michael Schumacher rijdt voor Ferrari. Dat team bestaat uit honderden mensen, die uit alle hoeken van de wereld tijdens de Grand Prix wedstrijden bij elkaar komen. Als je daar geen goede manager en teamleider op zou

VO O R J A A R 2 0 0 6

“Ik heb een paar jaar gesudderd tussen tanden en tandwielen.” zetten, dan zou een F1-team geen schijn van kans hebben om te winnen. Michael Schumacher heeft zich ontpopt tot een formaat teamleider, dat zijn weerga niet kent. Hij heeft van die wildvreemde mensen binnen de kortste keren een machtig team gesmeed. Daardoor is er de afgelopen jaren zo ongelooflijk gescoord bij Ferrari. Teamwork, en anders niets. Natuurlijk speelt het talent van Schumacher een grote rol, maar zonder team had hij er niet zo voor gestaan als nu het geval is. Onze bondscoach Marco van Basten heeft eigenlijk dezelfde taak bij ons nationale voetbalteam. Hij laat spelers uit heel Europa bij elkaar komen en moet er dan een goed geolied team van smeden. Alleen de allerbeste managers kunnen dat. Veel directeuren en managers van bedrijven zouden hun ogen niet kunnen geloven als ze zouden zien hoe er binnen een Formule 1 team wordt samengewerkt. Daar ligt de kracht van het succes”.

Boeiend verteller

fotografie: Roy beusker

Tijdens zijn bedrijfspresentaties gaat Jack Plooij uitgebreid in op die vorm van samenwerking. Via heel veel voorbeelden uit de Formule 1 wereld, maar ook via voorbeelden van bijvoorbeeld de Prijs-Dakar rally, toont hij de effectiviteit van samenwerking aan. Onnavolgbaar, met veel humor gebracht, weet hij zijn publiek te boeien met anekdotes en verhalen, ondersteund door prachtige beelden, uit de wereld van de snelheid en het stof. De toehoorders voelen zich als het ware in de F1-auto zitten of wanen zich tussen Mauretanië en Dakar in een stoffige woestijn. Omstandigheden tijdens welke je moet kunnen vertrouwen op een serviceteam of op een co-piloot en een navigator. Samenwerkingsverbanden die onontbeerlijk zijn. Vooral tijdens de Parijs-Dakar editie van 2006, die hij samen met Olav Mol reed, was die uitstekend. Je zult maar 15 dagen onder moeilijke omstandigheden op elkaars lip zitten.

Moeiteloos koppelt Jack Plooij deze boodschap dan door naar de samenwerking binnen het bedrijfsleven waar volgens hem de sleutel tot succes verborgen ligt. Zijn toehoorders betrekt hij interactief bij deze presentaties en daagt hen uit tot stellingen en meningen. Autosport gekoppeld aan topmanagement, een uitstekende formule.

Teamwork, daar gaat het om

Jack Plooij verklaart waarom hij zo ongelooflijk veel van die autosport houdt. “Dat moet je ervaren hebben. Men moest eens mee kunnen komen naar de paddock tijdens een Grand Prix. Helaas is dat slechts voorbestemd aan de happy few, de geïnviteerden van de sponsors. Daar word je automatisch besmet met die ondefinieerbare ‘autobacil’. Als je iemand autosportgek wilt maken, moet je hem eigenlijk meenemen naar een grote wedstrijd. Ze moeten struikelen over de olievaten, brandend rubber ruiken, rijders ontmoeten en van dichtbij de hectiek ervaren, die bij de autosport hoort. Een ongelooflijke ervaring. Daar zie je van dichtbij wat teamwork in de praktijk betekent”.

Jack verzorgt lezingen, workshops en diverse voordrachten voor het bedrijfsleven. Iedere voordracht barst uit zijn voegen van de Formule1, want elke dienst of product vertoont overeenkomsten met de Formule1. Zijn “implantaatervaring” gebruikt hij nog steeds bij de voordrachten in het Nederlands, Engels of Duits. Het feit dat er maar 14 personen over de hele wereld verslag doen vanuit de pits van Formule1, maken Jacks voordrachten uniek! Voor nadere informatie: jackplooij@speakersacademy.nl

“De auto is een kledingstuk geworden zonder welke we ons onzeker, ongekleed en incompleet voelen in onze bebouwde omgeving” (Herbert Marshall McLuhan)

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

Gijs ten Kate

communicatiedeskundige

COLUM N

Waardecreatie

vraagt om leiderschap

a de jaren van kostenbesparingen en ‘resultaatgestuurde retailstrategie’, heeft dienstverlenend Nederland een nieuwe mantra omarmd: ‘waardecreatie’ is terug. Het betekent niets meer of minder dan dat de blik weer van binnen naar buiten gaat. Onder mooie thema’s als ‘pad naar groei’ werd jarenlang vooral naar binnen gekeken. Snijden in de kosten betekent immers direct meer rendement. En de noodzakelijke omzet werd afgedwongen door zeer gedetailleerde en tot op de persoon uitgesplitste verkoopmodellen. Kan niet misgaan. Andere organisaties, van de politie tot en met departementen en van NGO’s tot en met sportverenigingen en onderwijsinstellingen namen dit managementmodel over. En het ging even ook niet mis. Veel organisaties konden nu hun resultaten verklaren en het geheel leek daardoor beter beheersbaar. Veel grote dienstverleners zagen tevreden aandeelhouders zorgen voor stijgende koersen en dat leidt tot tevreden bestuurders. Met de andere stakeholders liep het wat anders. Zowel medewerkers als klanten werden steeds minder tevreden en wel zo ingrijpend dat het begint te lijken op een totale vertrouwenscrisis. Burgers hebben geen vertrouwen meer in de overheid, laat staan hun leiders in de regering. Kiezers vertrouwen hun vertegenwoordigers en partijen niet meer. Medewerkers vertrouwen hun bestuurders niet meer en klanten hebben het vertrouwen in de producten, de bedrijven achter de producten en de business leaders verloren. Beheersbaarheid was alles en alles moest terug te voeren zijn op een verantwoordelijk individu. Alsof

het formuleren van doelstellingen en het alloceren van budgetten op zich al resultaten opleveren. Nee dus. Relaties zijn in de kern menselijk en vragen om persoonlijke inzet. Wie een model bestuurt alsof het een tram is, zal niet veel persoonlijke betrokkenheid genereren. Wie denkt dat dat wel kan, zal steeds meer regeltjes en controle-organen nodig hebben om gedrag af te dwingen dat niet spontaan uit betrokkenheid ontstaat. Dat zien we dan ook overal om ons heen gebeuren. Zo verwordt een interne focus tot een geleidelijke afbraak van de relaties met belanghebbenden als medewerkers en klanten. Dan wordt er geen echte waardecreatie ervaren en vindt die in feite ook niet meer plaats. Dat is een negatieve spiraal. Het bedrijfsleven begint daar nu op terug te komen. Waardecreatie als vertrekpunt vraagt om een herbezinning op een levende relatie tussen kernwaarden, kerncompetenties en klantwaarden. Dat zou een broodnodige nieuwe innovatiegolf in gang kunnen zetten, mits er leiders zitten die dit proces kunnen sturen. Die durven consequent te zijn en naar de iets verdere toekomst te kijken. Die een voorbeeld zijn en inspireren tot het maken van op waarden gebaseerde keuzes. Dat zijn stabiele leiders, die in de dynamiek van de organisatie steeds de balans vinden tussen korte termijn en lange termijn, individuele waarden en organisatiewaarden. Nu is het moment om waardenstrategie serieus te omarmen en de daarvoor noodzakelijke leiderschapsontwikkeling bovenaan de agenda te zetten, zowel bij bedrijven als bij de overheid. Je moet er toch niet aan denken dat die omslag nu niet wordt gemaakt.

Gijs ten Kate is directeur strategie bij INC-21, company branding & consultancy en is personal coach van diverse managers, bestuurders en artiesten. Daarnaast geeft hij gastcolleges op universiteiten en is veelgevraagd spreker en publicist op het gebied van marketing, merkstrategie, organisatiecommunicatie en leiderschap. Onlangs verscheen zijn boek “De driehoeksprincipes van stabiel leiderschap” dat direct werd genomineerd voor “managementboek van het jaar”. Voor nadere informatie: gijstenkate@speakersacademy.nl

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

MEDIA

Met vrouwen zaken doen is een verademing! De carrière van uitgeefster en ondernemer Annemarie van Gaal is zo bijzonder dat ze er een spannend meisjesboek over zou kunnen schrijven. Dat doet ze niet, want ze vertelt haar verhaal liever. “Je gelooft het niet als je het leest, je moet het van mij zelf horen.” tekst: jacques geluk / fotografie: Roy beusker

Annemarie van Gaal

nnemarie van Gaal (43) mijmert op een voor haar zeldzaam rustige winterochtend: “Het borrelt alweer bij me. Ik zou graag iets heel groots willen doen, maar of dat op uitgeverijgebied is weet ik niet”. Of ze dat laatste meent? Sinds ze in 1992 vanuit het niets, samen met haar compagnon Derk Sauer, in Rusland een grote uitgeverij opzette, is uitgeven haar allergrootste passie. In de P.C. Hooftstraat zetelt nu al twee jaar de tienkoppige redactie van de twee glossy’s die ze uitgeeft. Daarnaast heeft ze een onroerendgoedbedrijf. Tussendoor heeft ze in de Amsterdamse jetsetwinkelstraat even een boutique gehad, maar die is inmiddels gesloten. “Van kinds af aan had ik, terwijl ik ben opgegroeid in Zuid-Limburg en niet wekelijks in Amsterdam kwam, een soort fascinatie voor de P.C.Hooft. Ik besloot daar wat panden te kopen, maar bij één pand dat ik heel graag wilde hebben hoorde een winkel en die moest ik erbij nemen. Dat heb ik gedaan, maar het moest wel echt mijn winkel zijn, met mijn kleding en mijn favoriete merken. Begin vorig jaar kwam de Franse keten Hermès, die het pand net zo graag wilde hebben als ik destijds, met de vraag of ze het konden huren. Ze zijn nu aan het verbouwen en gaan in mei open. Ik heb me erg met die winkel bemoeid en stond er elk weekend zelf in, maar nu die er niet meer is ben ik toch wel blij”, constateert ze tevreden. Ze heeft het druk genoeg. Als ‘industry expert’ adviseert ze bijvoorbeeld bij grote mediatransacties.

media expert

werd gestuurd. Na anderhalf jaar heb ik mijn ontslag ingediend en ben ik daar voor mezelf begonnen. Ik heb, net als Derk, mijn huis in Nederland verkocht en de overwaarde (een kleine 30.000 gulden) in Independent Media (IM) gestopt.”

‘Beremoeilijk’

Een bedrijf opzetten en runnen is, vooral als je dat nog nooit hebt gedaan, een flinke opgave. Zeker in een land waar niets is en waar alles er anders aan toegaat. Annemarie: “Dat was beremoeilijk én een uitdaging. Er was geen vakkennis op welk gebied dan ook. Er waren geen verkopers, geen financiële mensen. In de communistische tijd zag je geen commerciële advertenties en ook geen reclamebureaus, dus moesten we er zelf een opzetten. Ik was 27 en had nooit krantenadvertenties verkocht. Ik kon mezelf leren hoe dat moest, maar hoe legde ik dat anderen uit? Ik bedacht een nieuw systeem, dat zo simpel was, dat ik het in een minuut aan iemand kon uitleggen, die dat ook in een minuut snapte en die eveneens binnen die tijd de kosten van zijn eigen advertentie kon berekenen. Het systeem, ‘Squares’, is zo populair geworden, dat het is overgenomen door Russische kranten.” Binnen vijf jaar was IM een uitgeverij met twintig titels (waaronder de krant The Moscow Times, de zakenkrant Vedomosti en tijdschriften als Cosmopolitan, FHM, Men’s Health en Marie-Claire) en ruim 700 werknemers in 1997. “Als geld een drijfveer was geweest, had ik het nooit op deze manier kunnen doen, dan had ik het al snel opgegeven. Ik had een diepere ‘drive’. Ik voelde me als een topsporter die een medaille wil, die trekt ook jaren door zonder het uitzicht op geld aan het einde van de tunnel.”

“Op het moment

dat ze merkten dat ik kei- en keihard was en totaal

wist waar ik over

praatte, had ik ze te pakken.”

Annemarie van Gaal wordt alom gewaardeerd als ondernemer en kenner van de internationale media- en uitgeverswereld. Dat heeft ze op eigen kracht bereikt. Ze is toevallig in de uitgeverswereld terechtgekomen en komt niet uit een ondernemersfamilie. “Mijn vader is gepensioneerd ambtenaar en mijn moeder huisvrouw. Ik denk wel dat ondernemen altijd in mijn karakter heeft gezeten. Ik had in 1990 een gewone baan als projectmanager en moest alle zeilen bijzetten om als alleenstaande moeder de crèche voor mijn kind te kunnen betalen. Dat veranderde toen mijn werkgever VNU een joint venture was aangegaan met een Russische partner om het blad Moscow Magazine uit te geven en ik daar naartoe

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

Dan zegt Annemarie bedachtzaam: “Je kunt je niet voorstellen wat voor impact een verblijf van tien jaar in Rusland heeft op je karakter! Aan het einde van de jaren negentig hebben we een enorme bankcrisis gehad. Wij konden net in de zwarte cijfers blijven, maar moesten 200 man ontslaan. Ik wist wanneer ik zou teruggaan vanwege de schoolopleiding van mijn zoon. Tot dat moment heb ik twee jaar lang in een soort manische toestand gewerkt. Ik was fysiek op en moest echt afkicken toen ik in 2000 vrij blanco terugkwam in Nederland. De Telegraaf belde of ik

VO O R J A A R 2 0 0 6

directeur wilde worden van de tijdschriftendivisie. Dat heb ik, nadat ik eerst een tijdje naar Zimbabwe was gegaan, gedaan. Ook om te kijken of ik na zolang ‘vrije man’ te zijn geweest kon functioneren binnen een raamwerk van een log familiebedrijf. ‘t Was hartstikke leuk. In vergelijking met Rusland was dit een ‘piece of cake’: het uitgeefvak an sich is niet moeilijk als alles geregeld is.” Annemarie vertelt hoe haar ex-werkgever VNU roet in het eten gooide. “Zes jaar na mijn ontslag kocht VNU 35 procent van de aandelen van IM. Ik zat dus in 2000 mét VNU in de Raad van Bestuur van IM, toen ik voor de Telegraaf ging werken.” Uiteindelijk heeft ze haar baan bij De Telegraaf opgegeven (‘IM is toch een beetje mijn kindje’), maar is daar wel commissaris gebleven.

omdat je op basis van argumenten zoveel gedaan krijgt in een uurtje. Met een man praten is wolliger.” “Vrouwen in Rusland zijn daar als groep altijd heel erg onderdrukt. Ze hadden de verantwoordelijkheid voor het gezin en moesten het hardst werken. Zij braken tramrails open, waren bouwvakkers. Mannen zaten met een stempel in de hand achter een bureau. Het was in het communistische Rusland zo erg dat een hele beroepsgroep er financieel op achteruit ging als er meer vrouwen dan mannen werkten. Bij ons werden ze wel als mensen gewaardeerd. De situatie is beter geworden en bladen als Cosmopolitan hebben daar een ongelooflijke bijdrage aan geleverd. Als een oudere zus, die een jongere zus bij de hand neemt... Wij hadden de uitgeefrechten van bladen die in het Westen al verschenen en maakten altijd aangepaste versies. Met Men’s Health was er sowieso een probleem. De naam was niet uit te spreken en hoe moest je in Rusland, wat een ongelooflijk homofobisch land is, een blad met een halfnaakte man op de cover verkopen aan mannen?” Annemarie zou over haar leven in Rusland en daarna een spannend meisjesboek kunnen schrijven, maar ze doet het niet. “Bepaalde gebeurtenissen zijn zo onlogisch. Neem het optreden van de Russische belastingpolitie. Die stuurt vijftien met kalashnikovs bewapende mannen, die bovendien bivakmutsen dragen, op je af. Dat is met niets te vergelijken en dat geldt voor veel dingen. Dat geloof je niet als je het leest, dat moet je van mijzelf horen. Daarom vertel ik mijn verhaal bijna elke maand voor een zaal met mensen. En dan hoop ik dat er veel interactie is tijdens zo’n lezing, want soms is een antwoord op een hele simpele vraag voldoende om mensen nog beter te laten begrijpen waar het over gaat”.

“Ik denk wel

dat onderne-

Andere aanpak vrouwen

men altijd in

De afgelopen veertien jaar heeft Annemarie ervaren dat mannen en vrouwen het ondernemerschap anders benaderen. “In Rusland dachten de mannen als ik binnenkwam: ‘We kunnen achterover zitten, haar aanhoren en dan zijn we klaar’. Op het moment dat ze merkten dat ik kei- en keihard was en totaal wist waar ik over praatte, had ik ze te pakken. Daar waren ze niet op voorbereid. Vrouwelijke charmes in het ondernemen kenden ze niet, het was voor het eerst dat ze ermee te maken kregen. Dat was soms een gigantisch voordeel. In Nederland is het eigenlijk net zo. Op de een of andere manier kom ik zacht over”, zegt ze vriendelijk. “Mensen denken eerder dat ik verlegen ben dan keihard. Ik ben zeker niet verlegen. Mensen die mij kennen weten wat ik kan doen.” Annemarie constateert daarna dat mannen en vrouwen elkaar niet altijd begrijpen. “Het is alsof we twee talen spreken. Vrouwen hebben ook geen ‘Old boys network’. Als ik met een vrouw een zakelijk gesprek heb, gaat dat zó snel. Dat is zo’n verademing,

mijn karakter

heeft gezeten.”

Annemarie van Gaal (1962) is eigenaar van uitgeverij AM Media, die twee glossy bladen uitgeeft: het maandblad AM Magazine (‘Stylish, sexy & succesvol’) voor vrouwen vanaf ongeveer 35 jaar en het kwartaalblad Tweed (‘Royals, rich & rulers’). Daarnaast heeft ze een onroerendgoedbedrijf en adviseert ze als ‘industry expert’ bij belangrijke mediatransacties.Van 19922000 heeft ze samen met Derk Sauer in Moskou de uitgeverij Independent Media geleid. Daarna is Annemarie van Gaal directeur geweest van de tijdschriftengroep van De Telegraaf en heeft ze een kledingwinkel gehad aan de P.C. Hooftstraat in Amsterdam. Ze heeft twee zonen (22 en 11 jaar). Voor nadere informatie: annemarievangaal@lspeakersacademy.nl

“Men hoeft noch te hopen om iets te ondernemen, noch te slagen om te volharden” (Willem van Oranje)

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

het

Vermogen om te Groeien ● ● ● ●

Hoog renderende investeringen Betrouwbare partner Community Persoonlijk Support

UNIEK INTERNATIONAAL CONCEPT VOOR FINANCIËLE GROEI

www.dexior.nl Bel voor een afspraak met onze Office Manager of schrijf u in voor één van onze seminars op de volgende data: 21 april, 12 en 19 mei Deze zijn centraal én regionaal in Nederland. Inschrijven kan ook op: info@dexior.nl

Evert van de Beekstraat 310, 1118 CX Schiphol F I N A N C I A L B V

Postbus 75697, 1118 ZS Schiphol T 020 6541925

info@dexior.nl

www.dexior.nl

F i n a n c iËn

“Nederland moet het hebben van durf en creativiteit” Tekst: Jacques geluk fotografie: roy beusker

Cijfers en computers zijn de grootste fascinaties van professor dr. Willem Vermeend. Hij doet als middelbare scholier de boekhouding van zijn vaders houtbewerkingsbedrijf en zit al op het internet als dat nog niets voorstelt. Vermeend is creatief, innovatief, ondernemend, slim en vrolijk. Met die kwaliteiten heeft de econoom, die als staatssecretaris van Financiën de spaarloonregeling ontwierp en mede-architect was van de herziene belastingwetgeving, een prachtige carrière opgebouwd, waaraan wat hem betreft nog lang geen einde hoeft te komen. Hij weet precies hoe Nederland van een middenmoter weer kan veranderen in een topland.

Prof. dr. Willem Vermeend

financieel adviseur

e moeten meer ambitie tonen

“Als we doorgaan met pappen en nathouden blijft Nederland op economisch terrein een middenmoter. Dat moeten we niet willen, we moeten meer ambitie tonen en vrolijker worden! Nederlanders zijn somberaars en dat heeft een negatieve uitstraling!”, lacht prof. dr. Willem Vermeend (57). Hij weet precies hoe Nederland weer een topland kan worden, waar de wereld graag komt kijken en kopen. “Met de lagelonenlanden kunnen we qua productie niet concurreren, dat kun je vergeten. Wij moeten het de komende dertig jaar hebben van durf en creativiteit. Slimmer zijn dan anderen, steeds nieuwe dingen verzinnen. Elk kabinet, van welke kleur dan ook, moet veel meer investeren in onderwijs en leerlingen prikkelen. Als ik nu op een school kom zeggen de scholieren: ‘Ik heb thuis een veel betere computer, die van school is niet snel, daar kan ik niks mee’. Dat is slecht. Ons onderwijs moet de állerbeste apparatuur hebben, de modernste ICT-toepassingen waar scholieren verlekkerd naar kijken, omdat ze die thuis niet hebben. Dan gaan ze lekker naar school! Leren wordt een uitdaging.”

We moeten meer en langer werken

Beter onderwijs is niet de enige noodzakelijke verandering. Vermeend: “We moeten meer en langer werken, anders kan bruin het straks niet meer trekken. De werkdag en de werkweek moeten flexibeler worden. Hetzelfde geldt voor de pensioenleeftijd. Het voelt niet natuurlijk dat je met 65 jaar verplicht moet stoppen.” En er moet veel meer worden geïnvesteerd. “Alleen dan kunnen we echt economisch groeien. Bedrijven moeten innovatiever worden en vaker gebruik maken van de kennis die er is op de universiteiten. Er moet een wisselwerking ontstaan, die loopt als een geöliede machine. Daardoor komt er ruimte voor nieuw ondernemerschap. We kunnen niet alleen ons geld blijven verdienen met het huidige exportpakket, dat vooral agrarisch is bepaald. Toch kan die sector als voorbeeld dienen, want ondanks een klein landbouwoppervlak zijn Nederlandse landen tuinbouwers de grootste exporteurs van agrarische producten. Dat komt omdat ze innovatief zijn, technologisch steeds vernieuwen. We moeten het buitenland diensten op allerlei terreinen kunnen aanbieden. Daarvoor is ook een langetermijnvisie van het kabinet nodig, ik denk aan tien, vijftien jaar. De politiek moet zich veel minder laten leiden door de waan van de dag. De Kamer moet het regeringsbeleid veel meer op hoofdlijnen toetsen en niet bij elk incident een bewindspersoon laten opdraven.”

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

Scholieren moeten meer uitgedaagd worden

Ons land telt te weinig ondernemers, vindt Vermeend: “Dat heeft te maken met onze cultuur, met risicomijdend gedrag. Als je studenten in het buitenland vraagt of ze een eigen bedrijf willen beginnen steekt de helft zijn hand op. In Nederland is dat een enkeling. Het onderwijs moet ondernemender worden. Scholieren moeten veel meer uitgedaagd worden. Nederland moet voorop lopen met educatief onderwijs via supersnel internet, waarbij op de pc een complete leeromgeving wordt gecreëerd en kinderen via levensechte educatieve games bijvoorbeeld bijna vanzelf Engels kunnen leren.” Zijn ogen glimmen: “Ik ben lid van de Raad van Bestuur van TSS. Een prachtbedrijf op het gebied van crossmedia, narrowcasting, webdesign, webwinkels, waar steeds nieuwe dingen worden ontwikkeld. We bedenken nu ‘The never ending game’, waarin scholieren levensecht spelen dat ze ondernemer zijn. Ze komen alles tegen waar een gewone ondernemer ook tegenaan loopt. Ze moeten creatieve oplossingen verzinnen en zijn realtime verbonden met de beurzen. Omdat het gaat zoals in het echt, weten ze zelf later als ze een echt bedrijf hebben hoe te handelen. Zoiets is veel belangrijker dan welke subsidieregeling ook en van onschatbare waarde voor de economie.” ‘Whizzkid’ Vermeend: “Het is een beetje mijn hobby. Ik heb internet vanaf het begin meegemaakt, toen het nog niets voorstelde. Ik ben ook voorzitter van Nederland Breedbandland: privaat-publieke samenwerking tussen bedrijfsleven en overheid om toepassingen van snel internet te promoten. Met breedband zitten we bij de top 3 van de wereld. Waar het om gaat is nu dat we de voorsprong die we hebben snel invullen met toepassingen.” Hij noemt voorbeelden waarvan hij denkt dat ze in het buitenland ook zullen aanslaan.

VO O R J A A R 2 0 0 6

“Een computer scant de gezichten van iedereen die een winkel binnenkomt en onthoudt ze. Wanneer een winkeldief via de scanner is geregistreerd wordt hij de volgende keer dat hij binnenkomt meteen herkend. Daardoor daalt het aantal diefstallen met 40 procent. In de zorg kunnen ouderen realtime verbonden worden met het ziekenhuis voor controle, zodat ze snel hulp kunnen krijgen.”

Ik was gek op cijfers

“Mijn fascinatie voor economie dateert uit de jaren zestig, toen ik op de HBS zat. Ik was geïnteresseerd in economische groei, hoe werkloosheid ontstond, dat soort dingen. Ik was ook gek op cijfers. Economie was mijn lievelingsvak. Ik las er boeken over”, vertelt Willem Vermeend. “Mijn leraar kon er boeiend en begeesterend over vertellen en de materie praktisch inzichtelijk maken. Natuurlijk speelde mee dat mijn vader ondernemer was, hij had een houtbewerkingsbedrijf, een modelmakerij. Ik had één boekhoudles gehad op school en ging op zondag na het voetballen de boekhouding doen. Toen kreeg ik met echte cijfers te maken, winst en verlies. Jarenlang gedaan, ook toen ik MO Economie studeerde. Ik heb les gegeven op middelbare scholen en ben gepromoveerd op een economisch onderwerp. Van huis uit ken ik het bedrijfsleven en ik weet uit ervaring dat het snel afgelopen is als je geen winst maakt. Vaak hadden we veel offertes uitstaan en maar wachten en dan ging het nog niet door. Dan teer je snel in. Dat was een moeilijke periode, die een deel van mijn opvattingen heeft bepaald.” Het bedrijf van zijn vader is uiteindelijk verkocht, omdat geen van de

vijf broers Vermeend het wilde overnemen. “Maar ik heb er wel met mijn handen leren werken. Schuren vond ik vreselijk, maar lakken vond ik prachtig. Het allermooiste was dat je aan het einde van de dag het resultaat zag van wat je had gedaan.

Discrepantie met politiek

Als ik dat vergelijk met de politiek, is er een geweldige discrepantie. Daar was je vaak maanden bezig en uiteindelijk ging dan de wet waaraan je had gewerkt niet eens door. Soms dacht ik aan het eind van de week: wat heb ik eigenlijk gedaan?” Ik heb in mijn eentje tien wetsvoorstellen gemaakt, groen beleggen bijvoorbeeld. Ik had een eenmanszaakje in de Kamer. Ik probeerde alles zo praktisch, eenvoudig en vooral zo begrijpelijk mogelijk te houden, ook in 1994 bij de belastingherziening, die ik samen met minister Zalm heb gedaan. Dat heeft met mijn achtergrond te maken.” Dan ineens is daar die lach weer, wanneer Vermeend zich herinnert hoe hij toen aan een computer is gekomen. “Ik had een lege kamer. Ik was staatssecretaris, hoorde niks, zat alleen maar. Ik besloot de telefoon te pakken en zei tegen de secretaris-generaal, de hoogste ambtelijke baas, dat ik graag een computer wilde hebben. Het werd stil. ‘Een computer? Dat is helemaal niet nodig, u hebt ambtenaren met computers. Die leveren alles aan, dat kunt u wijzigen’, zei hij. ‘Ik wil zelf iets maken, stukken schrijven, regelingen en wetten maken’, antwoordde ik. Dat waren ze helemaal niet gewend en het heeft nog heel wat voeten in de aarde gehad voor Gerrit Zalm en ik een computer kregen.”

“Ik had één

boekhoudles gehad op school en

ging op zondag na het voetballen de

boekhouding doen”

fotografie: Roy beusker

Prof. dr. W.A.F.G. (Willem) Vermeend (1948) is één van de grote specialisten op financieel, sociaal-economisch en fiscaal terrein in Nederland. Als Kamerlid voor de PvdA heeft Vermeend onder meer het initiatiefvoorstel voor de spaarloonwet geschreven. Samen met minister Zalm is hij de architect van de nieuwe belastingwetgeving. Hij was van 1994-2000 staatssecretaris van Financiën van van 2000-2002 minister van Sociale Zaken. ‘Whizkid’ Willem Vermeend is nu hoogleraar European Fiscal Economy aan de Universiteit van Maastricht, voorzitter van het platform Nederland Breedbeeldland, ‘member of the board’ van TSS en senior counsel bij Boer & Croon Consultancy in Amsterdam. Voor nadere informatie: willemvermeend@speakersacademy.nl

“De computer is de logische voortzetting van de menselijke ontwikkeling: intelligentie zonder moraal” (John Osborne)

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

E L O G O E H L L C O S E C O G ! O N R H E U Z N E E R E G J E T RLEG

O B H & O B ge.nl e l l o M c o r u d

e n s r e V

i e l e g e ld en b

Zie ook:

www.e

01 29 8 7 4 0 Tel. 01 Hotel , n e t n e 139 V . Evenem k a . a o a l n b i t s n ement e e g g a W n n i : a d e i i M e t l Loca usiness chte op i B r e y t g i l k j a i t t i Prak nal Hosp o i t a n r e en Int

m a d r e t t o R

I N N OVAT IE

Innovatie

is dĂŠ oplossing voor succesvol ondernemen tekst: Jacques Geluk

Rowan Gibson

organisatiestrateeg

rganisatiestrateeg Rowan Gibson helpt bedrijven en organisaties succesvol te zijn in de huidige supersnelle en zeer competitieve innovatie-economie. De Brit is mede-oprichter van de Rethinking Group en auteur van onder meer de bestseller ‘Rethinking the future’. Gebaseerd op zijn boek ‘Winning the innovation economy’, dat hij samen schreef met Gary Hamel, geeft hij overal ter wereld lezingen. Hij doet dat op zo’n pakkende manier dat zijn publiek, dat vooral bestaat uit leiders, zich na afloop zonder uitzondering geïnspireerd en opgeladen voelt. Gibson is geboren en opgegroeid in Londen. In de jaren tachtig is hij zeer actief geweest in de reclamewereld. De afgelopen twintig jaar heeft Gibson, die drie talen vloeiend spreekt, overal ter wereld gewoond en gewerkt. Op dit moment woont hij met zijn vrouw en twee zoons in de buurt van Düsseldorf en verdeelt hij zijn tijd tussen het schrijven van boeken, het adviseren van ondernemers en het houden van spreekbeurten. Gibson is voortdurend op reis om zijn boodschap overal door te kunnen geven. In 1996 is zijn nog steeds actuele boek ‘Rethinking the future’ wereldwijd uitgebracht. Hij laat daarin zestien belangrijke collega’s aan het woord over een nieuw organisatiemodel dat bedrijven, maar ook de maatschappij, in deze eeuw radicaal zal veranderen. Eén van de conclusies is dat strategieën die in het verleden tot succes hebben geleid, in de toekomst niet meer werken en zelfs desastreuze gevolgen kunnen hebben. De snelle, steeds onderbroken veranderingen en de grote onzekerheden die deze tijd kenmerken, vragen volgens de Britse strateeg om een regelmatige

en radicale heroverweging (‘rethinking’) van de bedrijfsplanning. Alleen dan kunnen bedrijven ontwikkelingen voorblijven, overleven en floreren. Rowan Gibson is mede-oprichter en voorzitter van de Rethinking Group, een bedrijf dat de ondernemers helpt bij innovatie, het heroverwegen van strategieën en het veranderen van de bedrijfscultuur. Verder is hij Europees hoofd van het in de Verenigde Staten gevestigde Center for Global Leadership Inc. en lid van de Raad van Advies van de International Strategic Management Association in Singapore. Over de innovatie-economie zegt Gibson: “De nieuwe economie zit in een hyperversnelling. Er is een enorme concurrentie. Producten moeten steeds sneller worden aangepast. Dienstverlening en mogelijkheden veranderen in hetzelfde tempo. Innovatie is de enige optie voor ondernemingen die nieuwe rijkdom wil creëren, nieuwe markten willen aanboren en ook in de toekomst ‘in business’ willen blijven. De meeste organisaties begrijpen dat en geloven erin, maar ze gaan niet over tot innovatie! Waarom? De bedrijfscultuur en de managementstructuur verhinderen dat vaak.”

“Strategieën uit het verleden

kunnen desastreuze gevolgen hebben

voor de toekomst”

Over de enige manier om de kloof te dichten tussen theorie en praktijk gaat de revolutionaire lezing die Rowan Gibson nu overal ter wereld houdt. “Dit systeem is gebaseerd op nieuwe waarden, vaardigheden, processen, IT-oplossingen en managementstructuren. Het gaat om ononderbroken innovatie van het complete businessmodel, waardoor ondernemingen strategieën kunnen ontwikkelen die zorgen voor groei en succes.”

Het nieuwe boek van Rowan Gibson ‘Innovation to the cure’ zal medio 2007 verschijnen. Voor de combinatie van een lezing met boekenverkoop van Rowan Gibson kunt u contact opnemen via: specialprojects@speakersacademy.nl Voor nadere informatie of boekingen kunt u contact opnemen met: rowangibson@speakersacademy.nl

“Wanneer een onderneming succesvol verloopt, schijnt zij bijna altijd de vrucht van een groots opgezet plan te zijn geweest” (Etienne Rey)

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

ZORGT U ER VOOR DAT ZIJ MORGEN OOK RUSTIG SLAPEN? De natuur is onmisbaar voor al het leven op aarde. Zorg dat dit niet verdwijnt! U kunt helpen. Heel concreet. Start uw eigen Fonds op Naam, neem het Wereld Natuur Fonds op in uw testament of begin een Circle of Life. Meer weten? Neem contact op met Mr. Guus Loomans. Bel 030 693 7370 of stuur een e-mail naar gloomans@wwf.nl

ďż˝ Ja, stuur mij informatie hoe ik kan helpen Stuur deze bon aan:

Naam:

Wereld Natuur Fonds

Adres:

T.a.v. Guus Loomans

Woonplaats:

Antwoordnummer 6210, 3700 VB Zeist

m/v

N AT UUR

Speakers Academy速

speelt in op belangstelling voor duurzaamheid

foto: wnf-canon / cat holloway

Gerhard van den Top Miriam van Gool

foto: wnf-canon / Jürgen Freund

Speakers Academy ® is onlangs een samenwerking gestart met twee natuurbeschermers van het Wereld Natuur Fonds. Het gaat om dr.ir Gerhard van den Top en drs. Miriam van Gool. Speakers Academy® speelt hiermee in op de toenemende vraag bij klanten naar sprekers die deskundig zijn op het gebied van duurzaamheid, duurzame energie en duurzaam ondernemen. Ook het Wereld Natuur Fonds vindt het belangrijk dat deze thema’s breder worden uitgedragen en dat er zo meer draagvlak komt voor duurzaamheid bij een breder publiek. De twee sprekers zijn hiervoor uitermate geschikt, mede door hun brede veldkennis, waardoor ze uit eigen ervaring en vaak met veel bevlogenheid kunnen vertellen over de schoonheid van de natuur en de noodzaak om die voor toekomstige generaties te beschermen. Het Wereld Natuur Fonds heeft veel kennis en expertise in huis over de bescherming van bossen wereldwijd, diersoorten, wetlands, klimaatverandering en oceanen en kusten. Het jaar 2006 staat in het teken van de campagne ‘Kies voor een levende zee’, waarbij het brede publiek kennis maakt met de schoonheid van de natuur onder water. Ook worden de bedreigingen zichtbaar gemaakt, zoals overbevissing en bijvangst. Publiekscampagnes van het Wereld Natuur Fonds bieden echter ook altijd handelingsperspectief, zodat de consument daadwerkelijk zelf wat kan doen. Zo wordt dit jaar veel aandacht gevraagd in de media voor de VISwijzer, een handig kaartje met informatie over de belangrijkste vissoorten, en het MSC-keurmerk voor duurzaam gevangen vis. Speakers Academy® wil met de komst van deze nieuwe sprekers zijn verbondenheid benadrukken met de doelen van het Wereld Natuur Fonds.

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

Gerhard van den Top

foto: wnf / Klaas Wiersma

Gerhard van den Top is directeur Natuurbescherming van het Wereld Natuur Fonds. De Nederlandse tak van het internationale World Wide Fund for Nature is de grootste natuurbeschermingsorganisatie van Nederland, met een achterban van meer dan 900.000 donateurs. Gerhard van den Top is sinds de jaren â&#x20AC;&#x2122;80 actief in de internationale samenwerking, met als specialisatie natuurbescherming en het duurzaam gebruik van natuurlijke hulpbronnen. In dat kader woonde en werkte hij voor langere perioden in landen als Senegal, Sri Lanka en de Filippijnen. Door vele andere kortere dienstreizen naar een groot aantal andere landen heeft Van den Top een zeer brede blik ontwikkeld op de thematiek van duurzame ontwikkeling.

inspirerende spreker die passie, uitdaging, humor, en creativiteit brengt, maar ook weet los te maken in zijn publiek. Of het nu gaat over persoonlijk leiderschap, of over nieuwe wegen voor een ieder om bij te dragen aan een duurzame wereld, Gerhard van den Top neemt zijn toehoorders mee op een adembenemende en toch ontspannen ontdekkingsreis langs de vele natuurgebieden en culturen wereldwijd waarin hij de afgelopen 25 jaar woonde en werkte, op zoek naar nieuwe mogelijkheden voor zingeving en verbinding tussen organisaties, culturen, mens en natuur.

De laatste jaren heeft hij zich hierbinnen verder gespecialiseerd in het opzetten van samenwerkingsverbanden tussen Niet-Gouvernementele Organisaties, overheden en het bedrijfsleven. In 1999 leidde hij de ontwikkeling van het WWF College for Conservation Leadership, een online leeromgeving voor professionals op het gebied van natuurbescherming en duurzame ontwikkeling. Meer dan de inhoudelijke aspecten staan leiderschapskwaliteiten en vaardigheden centraal in deze web-based leeromgeving. Gerhard van den Top is een

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

foto: wnf

VO O R J A A R 2 0 0 6

Miriam van Gool “De 21e eeuw zal de eeuw worden waarin we een werkelijk duurzame economie formuleren”. Miriam van Gool is een bevlogen natuurbeschermster. Waarom draagt de bescherming van bossen waar reuzenpanda’s leven bij aan de drinkwatervoorziening in een stad als Sjanghai? Waarom waarschuwen verzekeraars voor klimaatverandering? Hoe kan ‘kijken luistergeld’ helpen nationale parken goed te beheren?

foto: wnf

Miriam van Gool (1967) kan gepassioneerd vertellen over de kansen die zij ziet voor een meer duurzame wereldeconomie. Met haar achtergrond in biologie en haar ruim 10 jaar ervaring in internationale natuurbescherming, legt ze beeldende koppelingen tussen ecologie en economie. Vanaf haar kindertijd is ze gefascineerd door de wonderlijke schoonheid van de natuur. Tijdens haar studie biologie aan de Universiteit van Utrecht trad ze in de voetsporen van Frans de Waals onderzoek naar chimpanseegedrag. In die tijd nam ook haar zorg over de groeiende imbalans in de natuur toe. Een baan bij het Wereld Natuur Fonds lag voor de hand, waar zij na een tijdelijke uitstap naar andere NGO’s sinds 2000 werkt in een managementfunctie op de afdeling Natuurbescherming. Miriam kan uit eigen ervaring putten als zij vertelt over haar passie voor de natuur. Haar werk bracht haar naar berggorilla’s in Rwanda, tijgers in India, orang-oetans in Borneo en het leefgebied van reuzenpanda’s in China. Daarnaast verkende ze met diepzeeduiken de onderwaterwereld in Thailand en Australië. In haar huidige baan als Hoofd Mondiaal Programma en Beleid werkt ze met haar team en met beleidsmakers aan de meer duurzame economie die zij nastreeft. Ook partnerships met het bedrijfsleven zijn voor haar een natuurlijke manier van werken aan natuurbehoud. Ze benadrukt dat daarvoor lang niet alleen biologen nodig zijn. In haar team bevinden zich dan ook economen en bestuurskundigen. Daarnaast ziet zij samenwerking over grenzen als essentieel. Soms komen houten meubels uit illegale houtkap in Indonesië, via Maleisië en China, waar ze verwerkt worden tot eindproducten met eindbestemming Nederland. Dus werkt ze met vele collega’s uit andere landen samen. Met overheden en bedrijven wordt de hele keten verduurzaamd, zodat

natuurgebieden intact blijven ten bate van mens en dier. De beste projecten eindigen, aldus Miriam, als het Wereld Natuur Fonds kan vertrekken, omdat dankzij voorbeeldprojecten is aangetoond dat natuurbescherming zichzelf terugverdient. Doordat toeristen betalen voor kijken luistergeld als zij tijgers en gorilla’s mogen zien of doordat een bedrijf of stad betaalt voor de gezonde watervoorziening die een beschermd bos helpt veiligstellen. Als een van de woordvoerders van het Wereld Natuur Fonds is Miriam gewend aan radio- en tv-interviews, vanuit een studio of om 5 uur ‘s ochtends aan de oever van een rivier in Borneo. Als spreker is zij gewend haar verhaal af te stemmen op de doelgroep: van kinderen tot hoogwaardigheidsbekleders en van zalen vol professionals tot een kleine groep kritische journalisten. Haar gepassioneerde presentaties variëren van beelden van de schoonheid van de natuur tot betogen over de noodzaak van economische herwaardering van ecologische diensten. Van de harde realiteit die zij in haar werk tegenkomt tot de vele kansen die zij ziet. Want naast bevlogenheid is ook dat kenmerkend voor haar presentaties: de inspirerende overtuiging dat het tij wel degelijk gekeerd kan worden. Juist nu. Wilt u ook een prachtige lezing van Gerhard van den Top of van Miriam van Gool? Neemt u dan contact op met de Special Projects Desk van Speakers Academy® of neem contact op met René Warmerdam T: 010-4333322 E: specialprojectsspeakersacademy.nl

“De natuur bedriegt ons nooit, wij zijn het altijd zelf die ons bedriegen.” (Jean-Jacques Rousseau)

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

www.beds.nl

St o p dreaming...

Auping Swissflex

Pullman Jensen Tempur Treca de Paris Avek Carré Hülsta Schramm Verardo Sealy Simmons

B R E DA • D E L F T • R O T T E R DA M • C A P E L L E A / D I J S S E L • T H E H A G U E • Z O E T E R M E E R Delft Rotterdam Breda Breda Den Haag Zoetermeer

Schieweg 87 (t.o.v. de Makro) J. van Campenplein 57 Haagdijk 1 Markendaalseweg 2 Theresiastraat 55 Delftse wallen 21-23-25

2627 AT Delft 3067 LA Rotterdam 4802 BL Breda 4811 KC Breda 2593 AA Den Haag 2712 AS Zoetermeer

015 010 076 076 070 015

251 289 514 521 335 251

65 96 77 37 68 65

01 96 82 77 30 08

Algemene openingstijden: di. t/m vr. 10.00-18.00 uur, za. 10.00-17.00 uur. Koopzondag: 1e zondag v.d. maand 12.00-17.00 uur. Delft: elke zondag open 12.00-17.00 uur en vrijdagavond koopavond 18.00-21.00 uur. Alle modellen zijn uit voorraad leverbaar.

WEGDROMEN IN SCANDINAVISCH DESIGN

Gewichtloos en verantwoord slapen TEMPUR® heeft een nieuwe collectie bedden van Scandinavisch design toegevoegd aan haar revolutionaire slaapsysteem. Deze nieuwe lijn, is onlangs bekroond met de Zweedse ELLE Interiör Designprijs. Maar er is niet alleen aan vormgeving gedacht. TEMPUR® staat bekend om haar slaapsysteem, uitgevoerd in kwalitatief hoogwaardig, visco-elastisch materiaal dat zich door lichaamsgewicht en -temperatuur aan de contouren van het lichaam aanpast. Hierdoor wordt tijdens de slaap perfecte ondersteuning geboden en de vorming van drukpunten voorkomen.

Breda, Haagdijk 1, 4802 BL Breda, tel. 076 - 514 77 82 - Breda, Markendaalseweg 2, 4811 KC Breda, tel. 076 - 521 37 77 - Delft, Schieweg 87 (t.o.v. de Makro), 2627 AT Delft tel. 015 - 251 65 01 Den Haag, Theresiastraat 55, 2593 AA Den Haag, tel. 070 - 335 68 30 - Rotterdam, J. van Campenplein 57, 3067 LA Rotterdam, tel. 010 - 289 96 96 - Zoetermeer, Delftse wallen 21-23-25, www.beds.nl

2712 AS Zoetermeer, tel. 015 - 251 65 08 Algemene openingstijden: di. t/m vr. 10.00-18.00 uur, za. 10.00-17.00 uur, Koopzondag: 1e zondag v.d. maand 12.00-17.00 uur. Delft: elke zondag open 12.00-17.00 uur en vrijdagavond koopavond 18.00-21.00 uur. Alle modellen zijn uit voorraad leverbaar.

You must feel

U vindt ons ook in de Gouden Gids

en de

it to believe it Een goede nachtrust is een voorwaarde om te kunnen genieten van de volgende dag en zo van ons leven. Dat is de reden dat Jensen meer dan 50 jaar heeft gewerkt aan de doelstelling; het ontwikkelen van de meest comfortabele bedden. Dit reflecteert zich in onze bedden, van de basis tot in de afwerking. U-moet tijdens uw slaap en vooral de volgende dag kunnen voelen dat u een echt Jensen bed heeft. De oogstrelende Scandinavische boxspring heeft een uniek pocketveersysteem waardoor het comfort aanzienlijk verbetert. Driedelig vlak of traploos verstelbaar met massage. Kies uw eigen comfort, kleur en accessoires, zoals een hoofdbord of bedbank. Dus voor u alleen het beste, Jensen.

WWW.BEDS.NL Breda, Haagdijk 1, 4802 BL Breda, tel. 076 - 514 77 82 - Breda, Markendaalseweg 2, 4811 KC Breda, tel. 076 - 521 37 77 - Delft, Schieweg 87 (t.o.v. de Makro), 2627 AT Delft tel. 015 - 251 65 01 - Den Haag, Theresiastraat 55, 2593 AA Den Haag, tel. 070 - 335 68 30 - Rotterdam, J. van Campenplein 57, 3067 LA Rotterdam, tel. 010 - 289 96 96 Zoetermeer, Delftse wallen 21-23-25, 2712 AS Zoetermeer, tel. 015 - 251 65 08 Algemene openingstijden: di. t/m vr. 10.00-18.00 uur, za. 10.00-17.00 uur, Koopzondag: 1e zondag v.d. maand 12.00-17.00 uur. Delft: elke zondag open 12.00-17.00 uur en vrijdagavond koopavond 18.00-21.00 uur. Alle modellen zijn uit voorraad leverbaar.

U vindt ons ook in de Gouden Gids

en de

$E NIEUWSTE ECONOMIE IS EEN UITGERUSTE ECONOMIE Nederland zit in een diepe slaap. We versuffen wat weg met zijn allen. Als directeur-eigenaar van Van Dam Quality Beds zou ik daar weinig moeite mee moeten hebben. Het tegendeel is waar. &RISSE WERKNEMERS UIT DE ANDERE %5 LANDEN STAAN KLAAR OM POSITIES IN .EDERLAND OVER TE NEMEN $E ECONOMIE ZIT GELUKKIG IN DE LENTE VAN EEN ZONNIG VOORUITZICHT $E MAATSCHAPPIJ LIJKT STRUCTUREEL TE VERANDEREN $E SAMENSTELLING VAN DE BEROEPSBEVOLKING NET ZO :O OOK ONZE MENTALITEIT (ET IS DAN OOK DE VRAAG OF WE NOG WEL OP TIJD WAKKER ZULLEN WORDEN OM VAN DE NIEUWE GROEI TE KUNNEN GENIETEN +ENNIS VERLAAT ONS LAND OP WEG NAAR lSCAAL ZONNIGE OORDEN -ET VERSCHILLENDE SUB CULTUREN DE DIVERSE PROVINCIES EN BINNENLANDSE TEGENSTRIJDIGE BELANGEN LIJKEN WE SOMS HAAKS OP ELKAAR TE STAAN $E PERIODE RONDOM HET 7+ VOETBAL DAAR GELATEN )S .EDERLAND WEL UITGESLAPEN GENOEG

7E LIGGEN GEMIDDELD ZO EEN JAAR VAN ONS LEVEN IN BED )N .EDERLAND KAMPT TWINTIG PROCENT VAN DE BEVOLKING MET SLAAPPRO BLEMEN (IERVAN SLAAPT VIJF PROCENT MEER DAN DRIE DAGEN PER WEEK SLECHT !LS WE STILSTAAN BIJ HET FEIT DAT WE GEMIDDELD ZO EEN JAAR VAN ONS LEVEN IN BED LIGGEN DAN VERDIENT SLAAP MEER AANDACHT 'EZIEN DIT FEIT ZOUDEN WE ALLEMAAL SLAAPEXPERTS MOETEN ZIJN 4OCH ZIJN VELE TOPONDERNEMERS EN BESTUURDERS ONWETEND OVER HUN SLAAPBEHOEFTE EN HET NUT VAN DE KWALITEIT VAN HUN NACHTRUST (ET LIJKT ALLEMAAL ZO EENVOUDIG %XPERTISECENTRA VOOR SLAAPPROBLEMEN TONEN HET AAN h"IJ ONDERBROKEN OF VERKORTE SLAAP NEEMT BIJ IEDEREEN DE KWALITEIT VAN HET FUNCTIONEREN OVERDAG AF %EN SLECHTE NACHTRUST LEIDT TOT SLAPE RIGHEID OVERDAG $IT KAN NIET ALLEEN TOT AFNAME VAN ACTIVITEIT LEIDEN MAAR OOK TOT OVERMATIG ACTIEF ZIJN v

'OED SLAPEN BRENGT U IN DE JUISTE STEMMING VAN DE DAG 7E KUNNEN MET ZIJN ALLEN EEN NIEUWE ECONOMISCHE GROEI TEGEMOET ZIEN $IT BRENGT VOOR IEDER NIEUWE OPPORTUNITIES MET ZICH MEE !NDERS DAN ALLEEN NATIONAAL GAAN INTERNATIONALE INVLOEDEN NOG MEER EEN ROL SPELEN (ET 7ORLD 7IDE 7EB MAAKT OOK NOG EENS VELE MARKTEN TRANSPARANT $E TOEKOMSTIGE ECONOMISCHE @BOOST ZAL ONS VEEL ENERGIE GAAN KOSTEN EN NOG MEER POSITIEVE ENERGIE GAAN BRENGEN 3TAAT U ER UITGESLAPEN VOOR OM DEZE UITDAGINGEN AAN TE GAAN

%EN GOEDE NACHTRUST GEEFT OVERDAG MEER ENERGIE EN VERBE

TERT DE GEHEUGENCAPACITEIT

"EDRIJVEN ALS 6.5 .EDCAR +0. EN 0HILIPS MOETEN STEEDS MEER HUN BEST DOEN OM DE BEHAALDE POSITIES TE BEHOUDEN $E VOORAANSTAANDE CONCERNS GOOIEN VERWORVEN VASTIGHEDEN SPONTAAN OVER BOORD "UITEN LANDSE INVESTEERDERS STAAN KLAAR OM DE AFGESLANKTE ONDERNEMINGEN OVER TE NEMEN /F OVERHEIDSSTEUN IN DE VORM VAN SUBSIDIES DIT VERLIES NU GAAN COMPENSEREN IS NOG MAAR DE VRAAG 7E HEBBEN SCHERPTE INNOVATIE EN CREATIEF ONDERNEMERSSCHAP NODIG OM SNEL TE KUNNEN SCHAKELEN +ORTOM .EDERLAND ZAL DE KOPPEN BIJ ELKAAR MOETEN STEKEN OM FRIS EN VOORAL UITGESLAPEN MEE TE KUNNEN SURFEN OP EEN GOLF VAN POSITIEVE ENERGIE

h7E MOETEN NOG MEER AAN DE KANT VAN DE KLANT GAAN STAAN v /NZE MINISTER VAN %CONOMISCHE :AKEN ,AURENS *AN "RINKHORST ZEGT DAN OOK TERECHT DAT WIJ IN .EDERLAND MEER AAN DE KANT VAN DE CONSU MENT MOETEN GAAN STAAN (ET IS EEN UITSPRAAK DIE NAAR MIJN MENING DOELT OP HET NOG BETER LUISTEREN 4EVENS HOUDT HET UITGERUST DENKEN VANUIT DE KLANT IN DAT INNOVATIE EEN PROMINENTE PLEK MOET KRIJGEN IN HET KLANTGERICHT DENKEN 4ERUG NAAR ONZE BEDDENSPECIAALZAKEN 7IJ ERVAREN DAT DE HUIDIGE CONSUMENT NOG HARDER MOET WERKEN NOG MEER MOET PIEKEN NOG BETER MOET PRESTEREN EN NOG MEER ENERGIE KAN GEBRUIKEN IN ZIJN OF HAAR DAGELIJKS WERK $E HARDE WERKERS VAN NU MOETEN NOG MEER PRESTATIES IN KORTE TIJD GAAN LEVEREN -ET ZIJN ALLEN MOETEN WE NOG SCHERPER ZIJN OM DE NIEUWE KANSEN AAN TE GRIJPEN EN DE INTERNATIO NALE POSITIE TE VERSTEVIGEN $EZE ECONOMIE HEEFT FRISSE GEZICHTEN FRISSE IDEEÃ&#x201D;N EN MEER POSITIEVE ENERGIE NODIG 7ELLICHT VERKEREN WE IN .EDERLAND IN EEN SCHOONHEIDSSLAAP (ET IS DAN EEN KWESTIE VAN GOED SLAPEN OP EEN GOED BED

$E BATTERIJ OPLADEN MAAR DAN GOED .IET ZOZEER HET AANTAL UREN SLAAP IS BELANGRIJK OM UW BATTERIJ OP TE LADEN $E KWALITEIT VAN DE NACHTRUST GEEFT DE DOORSLAG $IT VERKLAART WAAROM SOMMIGEN NA EEN KORTE SLAAP WEER FRIS EN SCHERP ZIJN !NDEREN VOELEN ZICH NA OF MEER UREN SLAAP NOG STEEDS NIET UITGE RUST /NDERZOEK HEEFT UITGEWEZEN DAT EEN SLECHT BED MINSTENS EEN UUR GOEDE SLAAP PER NACHT KOST

(ET RESULTAAT IS DAT U WEL VEEL GESLAPEN HEBT MAAR DAT U NIET UITGESLAPEN BENT 5IT ONDERZOEK VAN SLAAP EN GEZONDHEIDSCENTRA BLIJKT DAT GOED SLAPEN DE DRUKKE MENS MEER VOORDELEN GEEFT %EN GOEDE NACHTRUST VERBETERT ONS REACTIEVERMOGEN DE ALERTHEID DE CREATIVITEIT EN KENT NOG MEER POSITIEVE BIJEFFECTEN $IT ZIJN ALLEMAAL EIGENSCHAPPEN DIE WIJ IN DE NIEUWSTE ECONOMIE NODIG ZULLEN HEBBEN

6AN $AM 1UALITY "EDS HEEFT VESTIGINGEN IN 2OTTERDAM $EN (AAG $ELFT "REDA :OETERMEER EN #APELLE AAN DEN )*SSEL 6AN $AM LEVERT ALLE TOPMERKEN BEDDEN EN IS SPECIALIST OP HET GEBIED VAN WELLNESS EN GOED SLAPEN "IJ 6AN $AM KUNT U TERECHT VOOR MERKEN ALS (Ã&#x203A;STENS !UPING 3EALY 4EMPUR 0ULLMAN *ENSEN 4RECA DE 0ARIS EN MEER -ARCEL VAN $AM IS DIRECTEUR EIGENAAR VAN 6AN $AM 1UALITY "EDS EN HEEFT MEER DAN ZOMAAR EEN UITGERUSTE PASSIE VOOR HET VAK -EER INFO OP WWW BEDS NL WWW BEDSMAGAZINE NL EN WWW MARCELVANDAM COM

MILIEU

Anne- Marie Rakhorst zakenvrouw & voorvechtster van duurzaam ondernemen

uurzaamheid, maatschappelijk verantwoord ondernemen… Het zijn begrippen die in de moderne management-literatuur steeds vaker opduiken. Ze roepen onwillekeurig beelden op van wereldverbeterende initiatieven. Zijn het modewoorden? Holle frasen? Of kunnen ondernemers er daadwerkelijk een concrete, zinvolle invulling aan geven en er zelfs hun voordeel mee doen? Mijn credo is: verbeter de wereld, begin bij jezelf. Onlangs heb ik op Texel een lezing gehouden in het kader van het ‘Seminar Texelse Ondernemers Prijs 2005’, dat jaarlijks georganiseerd wordt door de Stichting Duurzaam Texel. Doelstelling van deze stichting is activiteiten te initiëren en te stimuleren die een duurzame ontwikkeling van dit mooie Waddeneiland bevorderen. Met behoud van een goede balans tussen de economische ontwikkeling van het eiland en het behoud van natuur- en cultuurwaarden, alsook ecologische efficiency verbetering. Drie bedrijven –geheel verschillend van aard– waren genomineerd voor deze prestigieuze prijs, waarbij duurzaam ondernemen een hoofdrol speelt en als belangrijkste criterium geldt voor het toekennen van de prijs.

Duurzaam ondernemerschap

Verbeter de wereld, begin bij jezelf

tekst: anne-marie Rakhorst foto: Govert de Roos

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VOOR J AAR 2 0 0 6

Duurzaam ondernemen –ook wel aangeduid als maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)– betekent kans zien evenwicht te bewaren tussen economische, sociale en milieubelangen. Ondernemers die hier concreet invulling aan willen geven, kijken niet alleen naar hun winst- en verliescijfers, maar ook naar de huidige en toekomstige gevolgen van hun bedrijfsactiviteiten voor mens en milieu. Rabobank Nederland is daar een goed voorbeeld van en heeft dat vertaald in de drie P’s: Planet, People en Profit. Ofwel aandacht voor het milieu, de mensen en de financiële situatie van het bedrijf. Duurzaam Texel spreekt van groen, gasten en geld. Zelf vul ik het in met markt (economisch), mensen (sociaal) en milieu (ecologisch).

Van toegevoegde waarde

Als directeur/oprichter van Search vind ik duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen buitengewoon belangrijk, omdat daarmee een duidelijke toegevoegde waarde op economisch, sociaal en

ecologisch vlak te realiseren is. Deze visie is ontstaan uit de normen en waarden die ik van huis uit heb meegekregen, mijn liefde voor mensen en de natuur. Daarbij ben ik opgegroeid in een gezin dat gelooft in ondernemerschap en winst maken ziet als een gezonde basis voor economische groei, het scheppen van werkgelegenheid en duurzaam investeren in het milieu, onze leefwereld en die van toekomstige generaties.

Environment inspires…

Search is een landelijk opererend ingenieursbureau, laboratorium en opleidingsinstituut en werkt voor aannemers, vastgoedbedrijven, overheden, industrie en zakelijke dienstverleners. De vier Search bedrijven zijn in binnen- en buitenland actief op het gebied van milieu-, arbotechnisch en bouwkundig onderzoek en advies. Dat betekent dat we bijvoorbeeld bodemonderzoeken uitvoeren, maar ook complete saneringen ten behoeve van projectontwikkeling begeleiden. Onze opgedane kennis delen wij met anderen door het maken en verzorgen van (digitale) opleidingen en een actieve deelname aan normcommissies en congressen. ‘Environment inspires’ is ons motto, want centraal staat het respect voor mens en natuur. Met dat voor ogen proberen wij in elke situatie een winwinsituatie te creëren. Vanuit de stellige overtuiging dat zoeken naar overeenkomsten in plaats van naar verschillen, kennis delen en synergie genereren van vitaal belang zijn. Search is een kennisgeoriënteerd en kennisgedreven instituut, maar qua instelling wel heel praktisch en no-nonsense gericht. Het begrip ‘wij’ omvat voor ons ‘wij én zij’. Waarbij ‘zij’ is in te vullen met de begrippen klanten, medemensen en de leefomgeving waar wij deel van uitmaken.

niet alleen onderliggende drijfveren, beleving en zingeving, maar vooral ook heel praktisch hoe missie, visie en strategie met betrekking tot deze onderwerpen in organisaties te implementeren zijn. Vorm geven aan thema’s als milieu, veiligheid, maatschappelijk verantwoord ondernemen en duurzaamheid binnen een onderneming of organisatie begint met gevoel, beleving, liefde, ja zelfs passie. Maar gevoel en beleving worden pas echt zinvol en zingevend als organisaties en bedrijven kans zien die gevoelsmatige aspecten te vertalen naar de realiteit van alledag en daadwerkelijk kans zien hun visie te vertalen in concrete doelstellingen, een duidelijke missie en toekomstgerichte strategie.

Vormgeven aan duurzaamheid

Hoe zijn gevoelsaspecten te vertalen naar instrumenten? Hoe kan een ondernemer of bestuurder vormgeven aan visionaire ideeën die de drie P’s of M’s ten goede komen? Duurzaamheid –ook wel aangeduid met duurzame ontwikkeling– vergt transities ofwel ingrijpende, maatschappelijke veranderingen, gevoed door het besef dat onze economische groei van de afgelopen eeuw gebaseerd is op een oneindige voorraad fossiele brandstoffen. Sinds het Rapport van Rome en de internationale milieuconferenties in Rio de Janeiro en Tokio weet de wereld wel beter: onze bronnen zijn eindig. Maar leven en handelen we ook naar dat besef? Gaan we zuiniger om met energiebronnen en milieu? Zetten we voldoende in op duurzame ontwikkeling door alternatieven te zoeken die de gezondheid en leefomgevingskwaliteit niet verder aantasten? Luidt ons motto ‘Na ons de zondvloed’? Of gaan we samen –in kleine kring, landelijk en mondiaal– systemen en instrumenten ontwikkelen om duurzaam produceren en consumeren vorm te geven? We moeten zuinig zijn op wat we hebben en vanuit een duurzamer optiek kijken naar economische ontwikkelingen. Verbeter de wereld, begin bij jezelf. Dan is het effect als kringen in het water, die steeds groter worden als je er een steentje in gooit.

“Het effect is

als kringen in het water, die steeds

groter worden als je er een steentje in gooit.”

Beleving en zingeving

Over ondernemerschap –het starten van een eigen bedrijf, vrouwelijk ondernemerschap– en over thema’s als milieu, veiligheid, arbeidsomstandigheden en duurzaamheid heb ik meermalen in binnen- en buitenland lezingen gehouden. Daarbij belicht ik

“Aandacht voor milieu-en arbeidsomstandigheden, respect voor de mens en zijn omgeving, maatschappelijk verantwoord ondernemen en geïnspireerd leiderschap leggen de basis voor de toekomst. Bereidheid tot samenwerking, creativiteit en innovatie gepaard aan verantwoordelijkheidsbesef op elk niveau van de samenleving, vormen de sleutel tot succes” Voor nadere informatie: anne-marierakhorst@speakersacademy.nl

“De natuur maakt niets onsterfelijks en in alles wat zij voortbrengt, wijst zij een tijd aan en een einde” (François Rabelais)

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

Wouter de Vries jr.

COLUM N

expert dienstenmanagement

Marketeers: Ga eens trainen! S port is mijn passie. Daar waar andere mensen graag over hun werk praten, daar klets ik het liefst over sport. Over 15.03,6 bijvoorbeeld. Die fenomenabele tijd van Keesie Verkerk in 1969 op de tien. Voor niet kenners, het betreft hier de 10 km. Een ongekende prestatie in die tijd. Nu, circa vijfendertig jaar later, rijdt elke getrainde amateur deze afstand sneller op een scharnierende klapschaats van Viking. Deze technologische innovatie is trouwens deels uitgevonden aan de Vrije Universiteit. De tijd 15.03,6 blijft altijd in mijn geheugen gegrift. Ik heb daarom nu al 15-03-06 uitgeroepen tot Kees Keesiedag. En zo kan ik ook uren kletsen over voetbal. Omdat ik geboren ben met zowel rode als witte bloedlichaampjes ben ik natuurlijk Ajacied in hart en nieren. Van jongs af stroomde het rood-witte bloed al door mijn aderen. Zo zat ik bijvoorbeeld op mijn 11e levensjaar al te glunderen op de achterbank van de auto van de toenmalige Amstelveense Ajax-aanvoerder Velibor Vasovic. Natuurlijk richting De Meer. Prachtig!

maar zinken op afstanden die Edith van Dijk lekker vindt. En daarom is sport zo leuk, je dient expliciete keuzes te maken, waardoor je wint of verliest. En dat mis ik vaak in mijn vak Dienstenmarketing. Als trainer vertel ik menig beoefenaar van mijn vak (lees: managers) dat zij zich meer moeten richten op het ontwikkelen van unieke kernvaardigheden. Hierin sta ik niet alleen. De top(trainers) Hamel & Prahalad beweerden dit al in 1990, toch lijkt het maar niet tot de marketingwereld door te dringen. Want kijk nu eens naar de marketeers die jaren de tijd kregen om te reageren op de grootste wettelijke verandering van de laatste decennia, te weten ons nieuwe zorgstelsel. Welke zorgverzekering is nu goed voor u? Ziet ook u nauwelijks verschillen? Of zijn er zelfs geen verschillen. Dat laatste lijkt weer het geval; alle verzekeraars zijn weer gaan trainen op dezelfde punten, waardoor iedereen nauwelijks beter is geworden dan de middelmaat.

“De gemiddelde

marketingmanager vind ik een regelrechte amateur.”

Reclames

Het mooie van sport is ook dat winnen en verliezen dicht bij elkaar liggen. En om te winnen, maken sporters hele duidelijke keuzes. De enige sporter die nooit een keuze heeft behoeven te maken, is Johan Cruijff. Die kon namelijk alles. Zelfs keepen. Alle andere sporter hebben duidelijke sterkten moeten ontwikkelen. Zo was de wielrenner Van Poppel goed in de eindsprint, maar dramatisch in de bergen. Een molshoop was voor hem al een berg. Onze Lord of the Rings Yoeri van Gelder kan in de ringen vogelnestjes maken die niemand hem wereldwijd nadoet, maar lijkt op de mat een beginneling. VDH (u weet wel Pieter) en Inge zijn razendsnel op 50 en 100 meter,

De marketeers van AGIS hebben bijvoorbeeld honderdduizenden euro’s besteed aan een TVcampagne waarin een jongeman zittend in een Mini niet in de file wordt gelaten. De kernvaardigheid van AGIS luidt dan volgens deze campagne: wij accepteren iedereen! Wat een geweldig gebrek aan creativiteit en keuzes. Natuurlijk accepteert AGIS u, want dat is wettelijk verplicht! Dat doet iedereen, daar ga je als weldenkende marketeer toch geen geld aan uitgeven. Komt die afdeling nu echt niet verder dan deze onzin. In mijn visie zijn het amateurs die ook nog buitenspel staan. En zo kan ik wel doorgaan want in feite slaat mijn kritiek op de gehele verzekeringssector. Want neem nu bijvoorbeeld Delta Lloyd en Centraal Beheer. Dat zijn twee verzekeraars die de klant elk

VO O R J A A R 2 0 0 6

Keuzes

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

jaar weer vermoeien met lollige spotjes die niets vertellen. Want wat vindt u bijvoorbeeld van die reclame waarin een man met een netje tevergeefs een eend probeert te waarschuwen, die vervolgens wordt opgegeten door een krokodil. En aan het eind leest u: Even Apeldoorn Bellen. Kent u die reclame???

Fletsheid troef

Als u hier “ja” hebt geantwoord, zit u finaal fout. Want aan het eind van deze reclame moet u niet bellen, maar juist een gevoel krijgen van zekerheid. Het is namelijk een reclame van (Zeker) Delta Lloyd en niet van het Apeldoornse Centraal Beheer. Maar ik durf te beweren dat het imago van deze twee bedrijven in de visie van de klant eender is. Het maakt de klant (fan) niet uit welk shirt er wordt gedragen. Fletsheid is in deze wedstrijd weer troef.

Een soort vriendschappelijke wedstrijd die ook nog in 0-0 eindigt. Het zal u daarom niet verbazen dat ik de gemiddelde marketingmanager een regelrechte amateur vind. En vaak ook nog een slecht getrainde amateur. Eentje die nooit een wedstrijd zal winnen omdat hij/zij te bang is om echt te kiezen en vanuit deze keuze te gaan trainen. De Nederlandse marketinggoeroe Peter Leeflang deelt deze visie want hij stelt zelfs dat: “marketeers uitkomsten van plannen niet meten, niet rekenen, zich onaantastbaar voelen, veel beloven en weinig nakomen en slecht zijn opgeleid.” . Mijn advies aan elke marketingmanager luidt dan ook: Ga eens trainen. En niet op uw zwakke punten, maar juist op uw sterke punten. Maak niet van een 5 een 6-, maar van uw 8 een 9! Daar wint u de commerciële wedstrijd mee.

Wouter de Vries jr. doceert het vak dienstenmanagement. Hij is een van de belangrijkste auteurs en sprekers in Nederland op dit vakgebied. Als auteur heeft hij maar liefst 14 boeken op het gebied van marketing en management op zijn naam staan. Voor nadere informatie: wouterdevries@speakersacademy.nl

AC A D E M Y ® MAG A Z I N E TIP!

H E T B E S T E B E D & B R E A K FA S T H OT E L VA N A N T W E R P E N “ T I M E O U T ” De warme, knusse sfeer komt je tegemoet wanneer je dit prachtige pand aan de Tolstraat binnenstapt. Monique van der Heijden verzamelt hedendaagse kunst en dat valt meteen op. De woonkamer, keuken en ruime gastenkamers zijn ware pareltjes van karakter, excellente smaak en heerlijk comfort. De drie kamers zijn voorzien van een luxueus tweepersoonsbed, hifi-installatie, tv, dvd en faciliteiten voor het zetten van een kopje thee. Elke kamer heeft een schitterende, ruime badkamer en een afzonderlijk toilet. Het uitgebreide ontbijt met altijd wat extra’s, kunt u nuttigen in de kleurrijke eetkamer, op de slaapkamer of als het weer het toelaat op het zalige terras. Time-Out is een te koesteren verwenadres voor liefhebbers van sfeer, kunst en privacy.

Voor reserveringen: A Tolstraat 49, 2000 Antwerpen T 0032 498 12 3773 E monique@timeout-antwerpen.nl W www.timeout-antwerpen.be

De Ontsnapping â&#x20AC;&#x2DC;Eenzaamheid is de beste voedster van wijsheidâ&#x20AC;&#x2122;

(Laurence Sterne)

Henk de Velde is in de wieg gelegd om zijn eigen vrijheid op te zoeken. Als jongen ging hij al naar zee, op zijn 28ste was hij kapitein. Zijn ouders hebben hem altijd gesteund in zijn verlangen. Zij wisten, als wij Henk willen houden, moeten wij hem laten gaan.

Henk de Velde

zeezeiler

NATUU R / AVO N T U U R

aar wat is het, dat Henk zo naar eenzaamheid doet verlangen? Is het voor hem wel eenzaamheid of zien wij het alleen maar zo? Henk zelf noemt het alleenzaamheid. Alleen, samen met de natuur in vrijheid. Het is nauwelijks meer mogelijk om ergens helemaal je eigen gang te kunnen gaan. Al zit hij ergens in “nowhere land”- of moeten wij het “no one’s land” noemen? - hij moet zich ook daar aan de regels houden. Zo moest hij in Tiksi, Siberië, maanden op een vergunning wachten om verder te kunnen zeilen. Hij moest zelfs voor een paar maanden het land en zijn in het ijs versmolten scheepje verlaten om aan de regels te voldoen. Een mengelmoes van gevoelens ging toen door hem heen; hij was afhankelijk van de beslissing van overheden, niet wetende hoe het zou aflopen. Afhankelijk zijn van Moeder Natuur is anders. De natuur wil ons niet tegenzitten, ontmoedi -

gen of straffen, zij bestaat gewoon met al haar krachten en grilligheid, en wij mensen mogen het accepteren of niet. De natuur gaat haar gang en het enige wat zij aan ons overlaat zijn de keuzes die wij maken. Dat is precies wat Henk boeit. Zijn eigen keuzes maken, grenzen opzoeken en de uitdaging met de natuur aangaan. Het ijs en de ruwe zee vragen om zelfkennis, inspiratie en wilskracht. Hij kent zijn scheepje en zijn grenzen. De grenzen van een ander liggen ergens anders en de verantwoordelijkheid moeten dragen voor leven en dood van een ander wil hij niet nog een keer opgelegd krijgen. Daarom zeilt hij alleen. Toen hij 25 jaar geleden met zijn ex-echtgenote Gini en zijn destijds driejarige zoon Stefan tegen de 200 km per uur krachtige cycloon Oscar streed, had hij die verantwoordelijkheid wel, en hij was bang, niet voor zichzelf, maar voor het kind. In zijn “alleenzaamheid” kan Henk zijn gedachten vrij laten

VO O R J A A R 2 0 0 6

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

gaan. Dat is belangrijk voor zijn manier van schrijven rechttoe rechtaan, zonder invloed van anderen. Henk laat ons door zijn boeken en lezingen ervaren, wat er met de natuur en de wereld gebeurt. Of dat goed of slecht is, mogen wij zelf bepalen. Hij maakt de feiten niet mooier dan ze zijn, maar beschrijft wat hij ziet en beleeft, en probeert te begrijpen waarom de dingen zo zijn als ze zijn (geworden). Dan weer de verwondering over de kleuren in alle nuances die de natuur schildert en de verbijstering over de kracht van het water en het ijs, het verhaal in de ogen van een walvis in de nog vrije, onaangetaste wateren. Het is iets langer dan een jaar geleden dat Henk van zijn laatste soloreis door het eeuwige ijs weer terug aan de wal kwam. De westerse, beschaafde wereld is niet zijn wereld. De regels en de normen en waarden van deze maatschappij benauwen hem en verstoren zijn visie op het leven. “Het gaat niet meer om persoonlijke verantwoording, het gaat over het volgen van opgelegde regels”, zegt hij. Zijn kantoor in IJmuiden is daarom alleen nog een plek waar hij zijn volgende reis met de nodige middelen kan voorbereiden. Het is een drukke plek vol boeken, een telefoon, een computer, een keukentje, waar hij hooguit koffie zet, en een sofa waar hij op slaapt. Meer heeft hij hier ook niet nodig. Hij wil ook niet wennen aan comfort. Want op zijn scheepje, zoals hij zijn schip liefdevol noemt, zal hij al die dingen, zonder welke wij niet meer kunnen/willen leven, ook niet hebben.

manier. Er moet ook tijd zijn om te genieten van wat je doet en tegenkomt. Wij vergeten in onze hectische wereld heel gemakkelijk dat genieten een groot stuk vrijheid betekent. Van de opbrengst van zijn boeken en lezingen kan Henk leven. Hij heeft al een contract met zijn uitgever voor drie boeken over de reis die in 2007 moet beginnen. Misschien komt er zelfs een zelfgemaakte serie op televisie. De Campina, zijn huidige schip, is te koop. Henk heeft een snellere boot nodig, met minder comfort, waarvan je toch maar afhankelijk wordt. Het wordt een trimaran! Lengte 14,6 meter, breedte 9,50 meter, zonder koelkast/ douche/hydrofoor, met de accommodatie van een 9-meter bootje. Naam? Misschien gewoon ‘scheepje’. Henk zal lang weg blijven. Vier of veertig jaar, hij weet het niet. Ontsnappen ofwel onthechten is geen ontworteling en heeft niets te maken met vergeten. Als Henk zijn zoon Stefan een mailtje stuurt met AGAB, “alles goed aan boord”, antwoordt Stefan met “alles goed thuis”. En daar gaat het om, van elkaar weten dat alles goed is. Henk zal ons blijven voeden met zijn avontuurverhalen over plekken op deze aarde, waar nog nooit iemand is geweest. Hij houdt zijn website voor ons bij. Hij houdt contact met pers en media. Henk, de zeenomade, zal er zijn.

“Durf te willen, want de wil is de sterkste

kracht in de mens”

De besproken reis rond de Noordpool gaat niet door. Tenminste niet zoals gepland. Het wordt anders, helemaal anders. Hoewel hij hard aan eerdere plannen heeft meegewerkt, stond hem de druk al het hele jaar tegen. Gelukkig heeft hij op tijd gezien, dat deze weg niet de zijne is. Henk heeft € 350.000,- aan sponsorgeld afgezegd en de relatiemarketingplannen op topniveau afgeblazen. Geen cameraploegen, die hem over de hele wereld gaan opzoeken om een televisieserie over Henk de Velde in Big Brother-stijl te maken. Hij wil het helemaal zelf doen in zijn tempo, op zijn

HENK MET ZIJN ZOON STEFAN OP PAASEILAND

Henk schrijft zijn boeken en geeft zijn voordrachten. Want zo noemt hij zijn lezingen. “Ik heb niets op papier, ik lees niks voor”, zegt hij. “Ik draag de woorden voor die mijn hart me ingeven.” Zowel voor het bedrijfs- als voor het persoonlijke leven heeft hij een boodschap, die te maken heeft met de acceptatie van een veranderende wereld. Doch ook dat zal hij niet toegeven. “Ik ben geen wereldverbeteraar, geen dominee of goeroe”, zegt hij. Doorzetten is minder sterk dan volharden, daarom gebruikt hij dat laatste woord liever. Onmogelijk staat niet in zijn woordenboek. Hij houdt rekening met constante veranderingen. Hij durft te kiezen, wordt er van hem gezegd. Hij zegt liever: “Durf te willen, want de wil is de sterkste kracht in de mens.” foto’s: henk de Velde Voor informatie: Henkdevelde@speakersacademy.nl

DE MOGELIJKE ROUTE

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

MOEDER NATUUR AAN HET WERK

Het nieuws van Arend Langenberg:

“Vernieuwde haartransplantatiemethode zeer succesvol!” De vernieuwde haartransplantatiemethode van Laser Aesthetic, Hairlase® genaamd, is een doorslaand succes! Dankzij deze unieke methode kan haar sneller, dichter, pijnloos en zonder zichtbare littekens verplaatst worden. Men is zelfs in staat om in één behandeling 8.000 haren te verplaatsen, met een levenslange groeigarantie. Dit mag met recht uniek worden genoemd, want ik spreek uit ervaring. Ook de andere behandelmethoden van Laser Aesthetic behoren tot de absolute top.

Hairlase®:

Herverdelen van het eigen haar; ’s werelds meest natuurlijke, geavanceerde en veilige haartransplantatie methode. www.hairlase.com

Epilase®:

Definitief ontharen met laser.

www.epilase.com

Andere Laser Aesthetic methoden: Lipostyle® lichaamsstyling door vetverwijdering Breastyle Eyeslift®

vergroten/verkleinen van borsten ooglidcorrectie

Facelift® Facelase®

correctie van hals en wangen rimpel- en/of lipinspuiting

cosmetic & anti-aging surgery

Faradaystraat 2 2014 EN Haarlem 023 5 100 600 info@laser-aesthetic.com www.laser-aesthetic.com Haarlem Amstelveen Breda Groningen Nijmegen Zeewolde Antwerpen Eeklo Hasselt

Genieten en blijven genieten

Prescan test, als enige in Nederland, uw

Samen intens genieten van alles wat het leven te bieden heeft. Zo zou

gezondheid met behulp van onder andere

het heel lang moeten blijven. Maar dat hebben we als mens nu eenmaal

MRI- en CT scantechnieken. Zo kunnen in

niet geheel in de hand. U kunt er echter wel invloed op uitoefenen.

een vroegtijdig stadium onder meer tumoren,

Allereerst natuurlijk door gezond te leven. Verder kan geavanceerd pre-

cysten en aanslag in vaten en hart worden

ventief gezondheidsonderzoek van groot belang zijn. Waar conventi-

opgespoord. U heeft geen doorverwijzing

onele methoden niet alles aan het licht brengen, kunnen met MRI- en

nodig, ook niet voor de TotalBody Scan,

CT-scans ziekten en aandoeningen worden opgespoord, vaak al jaren

een controle van de meest vitale organen

voordat de symptomen zich aandienen. De kans op genezing is hier-

in uw lichaam. Deze â&#x20AC;&#x2DC;APK voor de mensâ&#x20AC;&#x2122; is

mee vele malen groter. Lang en onbezorgd genieten? Na een preventief

ontwikkeld in samenwerking met een des-

onderzoek bij Prescan heeft u daarover binnen een halve dag duidelijk

kundige groep medische specialisten.

meer zekerheid.

Check uw gezondheid, bel (074) 255 9 255 of ga naar www.prescan.nl

Hwo’diyin

‘Waar de goden de aarde aanraakten‘

Wim van Passel maakte onlangs met zijn vrouw Jeannette een indrukwekkende trip door tien Nationale Parken in het westen van de USA. Vanuit het oogpunt van landschapsschoon: wonderschoon en onvergetelijk! Ook het contact met de locale bewoners (zowel met arm als rijk) ervoeren zij als een uitermate prettige ervaring. Op de volgende pagina’s leest u een fragment uit hun reisverslag geïllustreerd met prachtige foto’s van Wim van Passel. Het volledige reisverslag kunt u lezen op www.speakersacademy.nl tekst en fotografie: wiM van passel

Wim van Passel

fotograaf

ij het inchecken op Schiphol worden we even terzijde geroepen door twee keurig geklede en voorkomende jonge mannen: waar we naartoe gaan? Wat we daar gaan doen en wie we gaan ontmoeten? Als dit alles voor onze eigen veiligheid is: prima toch? Dan de Deltavlieger in en op naar de States. Via een tussenlanding in Cincinnati,

FOTOGR A F I E

waar we de broekriem moeten uithalen (is weer eens wat anders dan aanhalen) en de schoenen uit, ruikt het letterlijk & figuurlijk al lang niet meer zo fris, maar we vliegen zonder vertraging door naar Frisco en spenderen onze eerste vrije avond in Amerika in... een Ierse Pub. Harde muziek en onverwacht veel schuimend bier rondom ons. De natuur moet nog 24 uur wachten. Redelijk hotel, de eigenaar is een uitermate vriendelijke kerel en we besluiten op zijn advies de volgende dag vroeg te beginnen met een lekker fris rondritje. Interessante rondrijder, wat voor de hand liggende humor weliswaar, maar ook leerzaam. Na de Golden Gate, Alcatraz en de schitterende Victoriaanse huisjes die de grote brand overleefd hebben, dumpt hij ons op Fisherman’s Warf, waar we met uitzicht op de honderden kibbelende zeeleeuwen een verrukkelijke vismaaltijd geserveerd krijgen. Niks hamburgers, niks fastfood, gewoon een prima lunch voor een redelijke prijs. Via de van levenslust overlopende Chinese wijk slenteren we tussen de wolkenkrabbers weer naar ons hotelletje. Op de terugweg nog even het thuisfront e-mailen! De volgende ochtend de Blazer oppikken bij Alamo, ons autoverhuurbedrijf en dan: karren maar! Op naar Yosemite. Goede wegen, niet al te druk, geen agressie onderweg, maar wel een flink eind rijden. Na aankomst in onze leuke lodge hebben we nog mooi tijd om de “Giants” goedenacht te gaan wensen. En plots besef je waarom je zonodig naar de andere kant van de wereld moest reizen; eenzame, statige, eeuwenoude bomen, 85 meter hoog en drieduizend jaar oud. Toen deze dennenappels wortel schoten liepen onze voorouders hier in Europa nog met een dierenvelletje rond hun blote kont met ijzer en ’n paar stenen te klungelen, woonden we in grotten en meenden de mammoeten nog dat de mens een beschermde diersoort was. Ik hou m’n adem in. Lees het volledige reisverslag in speakersacademy e-magazine op speakersacademy.nl

Tien jaar terug besloot van Passel na jarenlange ervaring als eigenaar en directeur van Vanpassel Foto BV om de schoonheid van de laatste, ongerepte oernatuur op de gevoelige plaat vast te leggen. Inmiddels heeft hij meer dan 25 reizen en expedities gemaakt en bezit hij wellicht de grootste collectie grootformaat polaire natuurfotografie. Van Passel is te boeken voor zeer boeiende lezingen over natuur en fotografie. Voor meer informatie: wimvanpassel@speakersacademy.nl

‘Wat wij fotografen niet ogenblikkelijk vastleggen, verdwijnt voor altijd.’ (Henri Cartier-Bresson)

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

Griselda Molemans

COLUM N

onze vrouw in californiË

Inburgeringscursus I k woon in de snelst groeiende metropool in de Verenigde Staten. Dat heeft regelmatig geestige conversaties met collega’s op redacties in Europa tot gevolg. Wanneer ik hen uitleg dat Los Angeles County (de verzameling kleine steden zoals Hollywood, Beverly Hills, Pasadena, Venice en Los Angeles zelf om slechts enkele te noemen) zo groot is als Nederland en dat ik gemiddeld twee uur onder weg ben voor een interviewafspraak valt het doorgaans stil. Wat mij imponeert is de prognose dat de stad binnen tien jaar vijf miljoen nieuwe inwoners zal tellen. Wat wil je ook met een poreuze grens met Mexico om de hoek en de enorme aantrekkingskracht die de stad uitoefent?, merkt mijn Australische cameraman op. Zelf is hij jaren geleden vanwege de liefde in de stad beland en inmiddels volledig ingeburgerd. Mijn eigen inburgeringscursus verloopt vlot: verplicht autorijden, kaartlezen, de weg vragen in het Spaans, een kingsize hamburger met french fries wegwerken, eindeloos overleggen met de personal assistant van de manager van een acteur om een interview bevestigd te krijgen en m’n gezicht in de plooi houden wanneer ik in Beverly Hills de ene gefacelifte verschijning na de andere tegenkom.

Vegas, Ramblas genaamd. En dan heb ik het nog niet gehad over de grote groep Indische Nederlanders en Molukkers die in de loop van de jaren zestig van de vorige eeuw na hun komst uit het voormalige Nederlands-Indië verplicht moesten inburgeren in Nederland, maar besloten door te emigreren naar Amerika. Hun levensverhalen en ervaringen teken ik op in een nieuw boek, Amerindo Country.

“In het kleine koninkrijk Hollywood heerst Vrouwe Anorexia over de graatmagere film-en tv-actrices.”

L.A. rocks! Voor mij tenminste, als liefhebber van film, muziek, mode en veel sport. Er is geen stad ter wereld waar zo’n holistische benadering geldt als hier, waar basketballer Shaquille O’Neal rapt en in films speelt, tennisser Andre Agassi onderwijsen sportprojecten in zijn woonplaats Las Vegas financiert, modeontwerper Isaac Mizrahi zijn eigen talkshow heeft en acteur George Clooney medeeigenaar is van een hotel-en casinoproject in Las

Wanneer ik klaar ben met inburgeren weet ik niet. Wellicht wanneer het moment gekomen is dat ik me niet langer verbaas over bepaalde dingen. Over de obsessie met celebrities die er toe leidt dat een acteur gemiddeld hoger wordt aangeslagen dan een Nobelprijswinnaar. Over de schokkende statistiek dat 65% van alle Amerikanen te dik is, terwijl fastfood-ketens onverstoord blijven adverteren met hun cholesterol-opjagende producten. Want vergis je niet: in het kleine koninkrijk Hollywood heerst Vrouwe Anorexia over de graatmagere film-en tvactrices, maar buiten dat territorium struikel je over de ongezond zware bewoners, jong en oud. De terreurdreiging buiten ons land is Al-Qaida, merkte een politiek columnist onlangs op, maar de terreur binnen de landsgrenzen is obesitas. In zijn column schetst hij een angstbeeld van te dikke jonge mensen die ongeschikt zijn voor dienstverlenende beroepen als politieagent, brandweerman en verpleger (m/v). Zwaarlijvigheid is een ware epidemie aan het worden, zo ernstig is het gesteld. En dat is nou net niet wat ik bedoel wanneer ik vrienden vertel dat ik in de ‘snelst uitdijende stad van Amerika’ woon.

Griselda Molemans is gevestigd in Los Angeles en werkt als tv-verslaggever en schrijvend journalist voor internationale media waaronder RTL Boulevard, NRC Handelsblad, VRT ‘De Rode Loper’, DR-TV Denemarken en ACADEMY ® Magazine.Voor nadere info: griseldamolemans@speakersacademy.nl

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

Vlieg nu met Lufthansa Private Jet. Geniet van de unieke, exclusieve service. En de luxe om uw eigen vluchtschema te bepalen. Allemaal voor dat ene speciale moment.

Met Lufthansa Private Jet naar meer dan 1000 Europese bestemmingen. Voor een vaste prijs, van en naar grote ĂŠn kleine luchthavens. Via onze hubs heeft u bovendien direct aansluiting op onze intercontinentale vluchten. Elke Miles & More klant verdient 10.000 Award, Status en HON Circle Miles per vlucht. Uw Lufthansa Private Jet, verzorgd door NetJets, staat, als u dat wenst, in korte tijd voor u klaar: +49 (0) 1802 99 3300. www.lufthansa-private-jet.com

15901-012 JETII 185X253.indd 1

10-04-2006 11:24:46

MODE

‘‘ Het hoeft maar over mijn vak te gaan en dan begin ik te ratelen’’ Ze is een toonbeeld van elegantie en stijl in een paars mantelpakje dat beeldig contrasteert bij de lime fauteuils in haar winkel. Haar kleurrijke, schitterende creaties kregen in haar dertigjarige carrière bekendheid tot ver over de grenzen. Tot haar klantenkring mag ze de koningin rekenen, de Nederlandse jetset en internationale beroemdheden. Sheila de Vries (56) vindt het haar taak de vrouw nog mooier te maken dan ze al is. tekst: claudia van der sluis, Foto’s: HÉlÈne wiesenhaan, creaties: sheila de vries, mannequin: anouk van nes

Sheila de Vries

modeontwerpster

inds anderhalf jaar heeft Sheila haar gesloten huis in de Van Baerlestraat verruild voor opnieuw een prachtige winkel in de Cornelis Schuytstraat waar prêt à couture wordt verkocht. Een luilekkerland voor vrouwen die van mooie spullen houden. De rekken hangen vol met exclusieve avondjurken, lange jassen van fluweel en zijde, dagpakken voor de zakenvrouw, truitjes van kasjmier, pashmina’s, exclusieve laarzen van brokaat, schoenen en tassen van eigen label. Geen grote tijdrovende collecties meer, maar een collectie die voor meer mensen toegankelijk is. Ze was toe aan minder maatwerk, dat zeer intensief is, verklaart ze haar ommezwaai. Bovendien wordt het zo langzamerhand tijd om wat meer te gaan genieten van het leven. Op stap gaan met zoon en man of met vriendinnen om cultuurreisjes en stedentrips te doen, lekker uit eten gaan, zoals vorige week nog in Bangkok, wandelen en bezienswaardigheden bezoeken. De tijd voor een ander soort winkel was daarom een logische stap. “Ik wilde nu een winkel waar de leuke witte blouse, de goeie broek en de mooie lammy worden verkocht, in verschillende maten,” zegt ze. Maatwerk doet ze nu alleen nog selectief, ondermeer voor de koningin.

in winkels: “leuk jasje, leuke blouse, staat ook leuk op een spijkerbroek.” Het wordt zó gepromoot, alsof dat het ultieme is. Ook op luxe party’s, of als je uit eten gaat, ze hebben allemaal maar een spijkerbroek aan met iets erop.” Het is een verarming van onze maatschappij, meent ze. “Dat vind ik heel droef.”

Stijl handhaven

Sheila de Vries slaagt erin om aan die veeleisende vrouw van tegenwoordig tegemoet te komen door haar stijl te handhaven. “Als je me een beetje hebt gevolgd dan weet je dat ik de vrouw van de kleuren ben. Dat én het speciale gebruik van stoffen, de goeie pasvorm, óók voor de wat gevuldere vrouw, niet alleen maar iets voor graatjes maken. En met een dertigjarige ervaring weten wat er speelt en wat vrouwen willen,” verklaart ze haar succes. Inmiddels heeft ze naast de kleding, tassen en schoenen ook een juwelenlijn met fonkelende diamanten bij Schaap & Citroen en een sieradenlijn met precious stones zoals amethist, maansteen en lapis lazuli. Enthousiast: “Maar ook een goeie leercollectie met fantastische leerstuks erbij, mooie jasjes, trenchcoats... Al met al doe ik dat alles nog steeds met veel plezier, maar ben ik toch inventief geweest door een andere draai aan het geheel gegeven.”

“Mannen vragen

Concept verandering

gelijk wat het kost,

In de afgelopen jaren heeft Sheila gemerkt dat de vrouw van nu erg veranderd is. Ook dat was van invloed op haar beslissing om van concept te veranderen. “Klanten mixen mijn kleding met andere ontwerpers of merken. Ze shoppen overal ter wereld. Het ene weekend zitten ze in Rome, het andere weekend in Hongkong. En dan de Zara’s en de H&M’men, die zijn er ook allemaal bijgekomen. Nederland is een klein land. Je vist allemaal in het kleine vijvertje.”

zó Hollands”

Toekomstvisie

Wat is haar toekomstvisie over mode, wil ik weten, want diezelfde H&M heeft tegenwoordig ook een collectie van een ontwerper als Stella McCartney. Er is te veel van alles, vindt ze. “T-shirts, spijker-broeken, alles is hetzelfde. Hoeveel spijkerbroeken heb je wel niet? De opduwende bil, de lage bil, met laserstralen, met swarovskistenen, met veters, dat is toch niet meer normaal?” Ze hoopt dat de toekomst weer gaat brengen zoals zij ooit begon en dat jonge mensen hun eigen winkeltje openen waar twintig of dertig stuks hangen. Kleinere boetiekjes op goedkopere plekjes en klanten die weer naar originaliteit en creativiteit gaan zoeken in plaats van op veilig spelen. Het straatbeeld toont echter een andere werkelijkheid. “Het is één spijkerbroek geworden. Nu roepen verkoopsters al

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

Laat mijn klanten maar stralen

‘Het zal niet eenvoudig zijn om vernieuwend te blijven,’ merk ik op. ‘Want hoe prachtig ook, de mode in de bladen is zo vaak al voorbij gekomen.’ “Dat speelt vooral bij de buitenlandse ontwerpers,” is haar reactie. “Dat ik denk jóngens, de blote navels, de plateauzolen, álles is eigenlijk al een keer bedacht. Qua kleuren, qua stijlen, de mouwen, álles. Het is absoluut niet meer zo dat een ontwerper vernieuwend is. Mijn klantenkring verwacht dat ik Sheila de Vries blijf en niet ineens kom met een jurk met één mouw, of een doorkijkjurk waarin je de slip en het behaatje ziet zitten.” “Al kun je best grapjes uithalen”, voegt ze eraan toe. Ze zal in elk geval nooit pretenderen dat zij een nieuwe lijn neerzet. “Ik ben ontwerper en het is mijn taak een vrouw mooier te maken dan ze al is. Dat doe ik al zoveel collecties en dat blíjf ik doen,” benadrukt ze. Sheila de Vries is geen ontwerper die zichzelf voor ogen heeft als ze iets bedenkt. Ze vindt het juist een uitdaging om iets voor andere vrouwen te bedenken. “Ik heb er wel eens een aanvaring over gehad met Edgar Vos tijdens een diner. Die zei: “Jij ontwerpt alleen maar voor jezelf.” Maar ik ben totaal niet met mezelf bezig als ik ontwerp. Op het atelier vragen ze me af en toe wat ik aantrek als er weer iets is. Ik ben niet zielig hoor, want ik heb

VO O R J A A R 2 0 0 6

Interieur ontwerp, meubelen, gordijnen, decoratie, Vi-spring bedden & bouwen verbouwadviezen.

Bent u ge誰nteresseerd?

Belt u dan voor een afspraak of bezoek vrijblijvend op zaterdag onze showroom. TURN-KEY DELIVERY EVERYWHERE Showroom: Westblaak 101, Rotterdam Tel.: 010-413 72 92 / Fax: 010-213 13 58 Graag tot ziens! Voor meer informatie: www.suikertuin.nl - e-mail: uwwoondromen@suikertuin.nl

kasten vol. Ik ben er vrij traditioneel in, vind niet dat ik op feesten op partijen nog eens de modeontwerper moet uithangen met gigantische creaties. Laat mijn klanten maar stralen, dat is belangrijker.”

Ik ben altijd op zoek

Ze is gek op stoffen en slaagt er steeds weer in om met iets bijzonders te komen. Ik vraag haar hoe ze daarbij te werk gaat, of ze zelf ontwerpt of inkoopt. “Alles, alles, álles is al voorbijgekomen. Mijn eigen prints, mijn eigen weef, ik heb ook een show in Thailand gegeven voor het staatsbezoek van de koningin. Prachtige geweven stoffen, de mooiste Thaise zijdes die speciaal werden gemaakt naar mijn ideeën. Het was heel leuk om mee te werken, want die zijde is wat bokkig en stugger. Het valt niet en drapeert niet, maar het is een uitdaging om daarmee een mooie collectie neer te zetten. Overal waar ik kom, ook op vakantie, ga ik op stoffenjacht, ik ben altijd op zoek. Ik loop beurzen in Frankrijk, Italië en twee keer per jaar ga ik naar Hongkong of China, want daar heb ik ook fabrikanten die mooie dingen maken.” Voor haar shows laat ze zich meestal inspireren door landen. Voor de Zijderoute liet ze zijde weven in Oezbekistan en voor haar Egyptische show gebruikte ze turquoise, koralen en gouden kleuren in rijke stoffen die pasten bij het thema. Voor haar meest recente show sloeg ze een andere weg in. Toen ze enige tijd geleden voor de Beau Monde een make-over deed als Doris Day besloot ze dat als thema te gebruiken. “Iedereen riep altijd, je lijkt op Doris Day. En het was inderdaad ongelooflijk. Iedereen dacht dat ik het wás.” Ze wijst naar de muur waar nog een aankondiging hangt van de laatste show met daarop haar foto als Doris Day. “Het was heel erg leuk. Om de toon te zetten begon ik met een aantal jurken uit die tijd. Kraagje omhoog, vestje over de schouder, kleine handschoentjes aan, de make-up met de aanplakwimpers en dat haar.”

“Je moet een kick krijgen bij alles wat je doet”

‘Is er een gebied in de mode dat je absoluut nog niet doet?’ “Zeg nooit, nooit.” Met pretogen: “Eergisteren werd ik gevraagd om een hondencollectie te ontwerpen. Eerst moest ik er verschrikkelijk om lachen. Of het iets is voor mij en of ik daar gevoelens bij heb zal ik nog overwegen. Je moet een kick krijgen bij alles wat je doet, vind ik.” Wat ze wel weet is dat ze niet snel met een herencollectie zal komen. “Het is enig om voor vrouwen te ontwerpen maar bij de mannen blijft het een heet hangijzer,” zegt ze laconiek. “Een mooie stropdas, een

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

apart overhemd en een andere sluiting of manchet, ik bedenk van alles leuk als ik bedrijfskleding ontwerp, maar de heren willen liever in het grijze of donkerblauwe kostuum zaken doen. Dus toch weer dat hemd, die gewone stropdas, sokken en schoenen. Ik kan daar niet zoveel mee. Maar ik vind dat de wereld ook niet echt zit te wachten op een Sheila de Vries herencollectie. Met de rest sluit ik niets uit, want alles wat een vrouw aanmoet is natuurlijk heel interessant.”

Lezingen

Lezingen geeft ze al jaren. Toen ze in 1998 het boekje schreef ’Wat trek ik aan,’ met tips over etiquette in de mode, werd ze daar ook voor gevraagd. “Daar heb je weer zoiets,” lacht ze. “Dan ben je modeontwerpster en dan moet je ook nog maar weer eens even kunnen praten. Dat kon ik gelukkig en wist ik ook niet van mezelf. Ik vond het leuk. Het hoeft maar over mode te gaan en dan begin ik toch wel te ratelen.” Het begon met kleine gezelschappen. Al gauw ontstond het idee om tijdens een lezing een aantal vrouwen adviezen te geven. “Ze vragen mij dan om mijn mening en ik geef op een aardige manier kritiek. Soms doe ik een metamorfose. Dan komt iemand op met een spijkerbroek en een T-shirt en daarna staat er ineens een vrouw met een prachtig pak, een hoed als het moet en mooie schoenen.” Er blijkt een groot verschil in zo’n zaal tussen mannen en vrouwen. “Mannen vragen gelijk wat het kost. Zo Hollánds. Dan denk ik, God, er zijn weer mannen bij. Vrouwen hebben veel leukere vragen, dan gaat het vaak over maten en over etiquette. Daar kan ik ongelooflijk lang en veel over vertellen. Het is niet zo dat ik daar ga staan en…woem… alleen maar mijn verhaaltje houd. Het gesprek gaat bij iedere lezing weer een andere kant uit.” Ze vindt het vooral leuk om de mannen in een zaal te vertellen dat het ook wel eens anders mag, want die zijn vaak zo ontzettend behoudend. “Ze verschijnen niet gemakkelijk met een oranje hemd op het werk. Maar als ze willen weten wat er veranderd kan worden heb ik het over de witte sportsokken of die sokken met Mickey Mouse. Dat kan écht niet onder mijn pak wat ik voor een bankgebouw heb ontworpen. Daar moeten toch de goeie schoenen en sokken onder gedragen worden.” Ze lacht opgewekt. “Er is altijd zoveel reuring in zo’n zaal, echt leuk.”

Het is een feest!

Een van haar mensen komt binnen met een beeldschone lange rok van appelgroene zijde voor de nieuwe show. Smalle taille, wijd uitlopend. Sheila, trots: “Nou, is dat Doris Day of niet?” De coupeuse blijkt op vakantie en de show is al over twee weken. Sheila laat dat even tot zich doordringen, maar blijft rustig zitten, vol aandacht voor het gesprek. ‘Heb je ooit zenuwen voor een show?’ vraag ik haar tot slot. “Welnee, als je het allemaal maar goed regelt,” wuift ze nonchalant. “Zenuwen voor een show heb ik nog nooit gehad, want mijn collectie is op een gegeven moment pats, boem, klaar en meer kan je niet doen. Ik heb enorme shows gedaan, hele hangars op Schiphol heb ik afgehuurd waar vijftienhonderd man in konden. Op een gegeven moment had ik daar na de verhuizing van de Van Baerle- naar de Cornelis Schuytstraat geen zin meer in. Nu geven we twee keer per jaar kleine catwalk-shows in veilinghuis Christie’s, iets verderop, voor een kleine kring klanten en de pers. Weet je, het is gewoon een baan, er heerst een leuke spanning. Ik zoek zelf de muziek uit, het is een genót! Je ziet me toch altijd op iedere foto stralen? Het is feest! Jóngens, ik heb gewoon een ongelooflijke leuke job!”

Sheila de Vries is bijzonder geschikt om lezingen te verzorgen op het gebied van dresscodes, etiquette en hoe je als vrouw een bedrijf start, opbouwt en leidt. Ook verzorgt zij een speciaal programma getiteld “de metamorfose”. Voor nadere informatie: sheiladevries@speakersacademy.nl

“Niets is vervelender dan netjes” (Yamamoto)

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

DE LEMMENS GROEP Wim Duisenberg heeft het al een keer haarfijn uitgelegd:” In Duitsland wonen 85 miljoen mensen, het land ligt in het hart van Europa. Niemand kan, als hij tenminste grote en goede zaken wil doen, om dit land heen. Dus denk er altijd aan: Duitsland was, is en blijft de motor van de Europese economie. We kunnen er nooit omheen!” Jos W. Lemmens heeft de woorden van Duisenberg terdege eigen gemaakt. Aan het eind van het bewogen jaar 2005 staat Jos. W. Lemmens met De Lemmens Groep aan de vooravond van een nauw samenwerkingsverband met het belangrijke Duitse, beursgenoteerde vastgoedfonds DBVI AG Munchen. Jos W. Lemmens is niet bepaald een vastgoedhandelaar van ‘even vlug geld verdienen en dan hard weglopen’. De aanbiedingen uit binnen- en buitenland vliegen hem de laatste tijd bij wijze van spreken om de oren, maar J.W. Lemmens gaat nooit over één nacht ijs. ‘Wij onderzoeken het aangeboden project zeer zorgvuldig en inspecteren de zaak uiteraard ook ter plekke minutieus. We zeggen lang niet tegen iedereen: Ja, komt u maar met uw handel. Van de 100 aanbiedingen accepteren we er hooguit 4 of 5.’ Grote potentie De Lemmens Groep heeft altijd al veel belangen gehad in Duitsland. Vergeet niet dat Jos W. Lemmens acht jaar directeur is geweest van de Duitse vestiging van Muller International, een van de belangrijkste Duitse makelaars in commercieel vastgoed destijds.

In die tijd heeft Jos W. Lemmens de basis gelegd voor een enorme relatiekring in de bankwereld waardoor hij over belangrijke informatie kan beschikken die voor

mijn werk onontbeerlijk is. Duitsland was op politiek vlak toe aan vernieuwing toe, de socialist Gerhardt Schröder heeft tijdens zijn tweede ambtstermijn verkiezingen uitgeschreven om van zijn linkse partijgenoot Oscar Lafonteine af te komen. De fut was eruit. Hij had er gewoon geen zin meer in. Met Angela Merkel hebben we een vrouw die er bovenop zit, een Oostduitse die de wereld wel eens wat zal laten zien. Ze heeft gezorgd voor de juiste mannetjes op de juiste plaats in haar kabinet. Ze heeft een fantastisch team samengesteld dat heel goed zal blijken te zijn voor de Duitse economie en dus voor heel Europa. Je kunt de eerste tekenen van de opleving nu al zien; er komen veel buitenlandse investeringen in Duitsland. Die komen niet zo maar uit de lucht vallen, maar omdat belangrijke investeerders zien dat er een grote potentie in zit. Met name de Amerikanen, de Engelsen, de Denen en sinds kort ook de Nederlanders. Interessante projecten De Lemmens Groep richt zich op obligatieleningen met als onderliggende zekerheid langjarig verhuurd commercieel vastgoed met eerste klas huurders. De grootte van de projecten ligt tussen de 2 en 25 miljoen euro. Momenteel hebben we een schitterend project in Jena lopen van ca. 11 miljoen euro.

Surf voor meer informatie naar: www.lemmensgroep.nl

ADVERTENTIE

Het ligt op een A1 locatie in het centrum van de stad met meer dan 100.000 inwoners; een universiteitsstad met alle faculteiten en belangrijke industrieën. Ons project is een prachtig monumentaal pand waarin o.a. het postkantoor is gevestigd en dat thans wordt gerenoveerd. Die Deutsche Post is hier reeds honderd jaar gehuisvest. De overige ruimten van het prachtige gebouw zijn voor langere periode verhuurd aan medische specialisten in allerlei sectoren met de modernste faciliteiten. Wij zetten onze schouders onder dit en andere interessante projecten en realiseren voor de toekomst een aanzienlijk waardestijging. De belegger koopt een obligatie van 15.000 euro in een Nederlandse NV en krijgt per jaar 7% uitgekeerd, per kwartaal achteraf. Na de looptijd van zes of zeven jaar wordt zijn inleg plus 10% uitgekeerd. Dus in totaal krijgt de belegger 7,9% effectief. Voorlopig geen voormalige Oostbloklanden Wij beleggen expliciet niet in kantoorgebouwen omdat het leegstandspercentage op de Duitse markt, net als de Nederlandse, veel te hoog is. Er is veel te veel gebouwd. Ik heb onlangs een rapport gelezen dat het ook in Nederland nog acht jaar duurt voordat de kantoormarkt weer aantrekt. Nu hebben we ons nooit met de Nederlandse kantorenmarkt bezig gehouden,

en wat we nog hebben aan andere projecten op de Nederlandse markt, verkopen we. We gaan Europa in! De eerste stap is al gezet in Duitsland. Als het maar om zo te zeggen, in de Eurolanden is. Ook Italië en Spanje komen in aanmerking, misschien Frankrijk en waarom niet een mooie supermarkt met een vijftienjarig contract in Griekenland? Voorlopig nog niet in de voormalige Oostbloklanden, omdat ze A. nog geen euro hebben en B. weten we niet of die landen het fiscaal en juridisch goed voor elkaar hebben zoals in Nederland en Duitsland, los van het taalprobleem dat er aanwezig is. Oostenrijk staat wel op ons lijstje, de economie is daar heel sterk, ze hebben er een groei van 2,5%. Sterke partner In het ontwikkelen van nieuwe projecten, mogen we ons gelukkig prijzen dat we in het Duitse DBVI een sterke partner vonden. Ze hebben een grote naamsbekendheid opgebouwd sinds hun start in het begin van de jaren ’90, beschikken in München en Leipzig over kantoren met 16 medewerkers en beheren voor 400 miljoen euro onroerend goed. De Lemmens Groep verwacht veel van deze toekomstige samenwerking. We zullen de banden stevig aanhalen opdat we op de Nederlandse- Duitse- en Oostenrijkse markt één sterk front kunnen vormen.

De Lemmens Groep - De Lairessestraat 154 - 1075 HL AMSTERDAM Telefoon: (020) 672 07 72 - Fax: (020) 676 77 70 - E-mail: info@lemmensgroep.nl

MUZIEK

Aukelien van Hoytema van der Beugel musicologe en presentatrice “Ik heb een persoonlijk missie. Ik wil zoveel mogelijk mensen laten genieten van klassieke muziek”, vertelt Aukelien van Hoytema-van der Beugel in haar oergezellige woning aan de rand van het centrum van Leiden. Als hoofd klassieke muziek van de TROS voegt ze al ruim twintig jaar de daad bij het woord. “Het is ook enig concerten op het podium in te leiden en een tipje van de sluier die over klassieke muziek heenhangt op te lichten. Wanneer mensen, vooral degenen die nooit eerder bij een concert zijn geweest, wat meer weten van de componist en de tijd waarin hij leefde, genieten ze veel meer. Ze kunnen zich er dan wat bij voorstellen, omdat het dan niet meer zo abstract is. Muziek is de abstractste kunstuiting. Je hoort het even en dan is het weg.” Zelf is ze geregeld als zangeres op de podia te vinden. Dan zingt ze jazzen popnummers. “Je hebt alleen maar goede en slechte muziek. Ik ben zeer tegen het in hokjes duwen.”

Een orkest is net een bedrijf, maar dan veel heftiger tekst: jacques geluk / foto’s: Roy beusker

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VOO R JAA R 2 0 0 6

Aukelien van Hoytema vergelijkt een orkest graag met een bedrijf. “Een orkest is kleurrijker. Alles is veel heftiger. In beide gevallen zijn er leiders en ondergeschikten. Het leiderschap van een dirigent is magisch, tegelijk gaat het om vakmanschap. Om allerlei, ook irrationele redenen komt het voor dat orkestleden hun dirigent niet meer pruimen, net zoals dat het geval kan zijn met de directeur van een bedrijf. Bij een kleiner muzikaal ensemble, een strijkkwartet, heeft niemand echt de leiding en moet het samenspel ontzettend fijn en delicaat zijn. Zo gaat het precies op de afdeling van een bedrijf waar geen baas is. Ook daar is samenwerking ontzettend belangrijk. Als één persoon uit de boot valt, kan de hele boel mislukken. Als er dan geen gesprek mogelijk is lopen de irritaties hoog op. Bij uitvoerende kunstenaars is de kleur dan nog feller. Bovendien vallen die direct door de mand omdat ze optreden voor publiek. Ik vind het heerlijk lezingen te geven over de parallellen tussen orkesten en bedrijven”, zegt Aukelien, die in het bestuur zit van

Symfonieorkest

In een oogopslag overziet de dirigent de situatie. hij kent alle leden van zijn orkest, zorgt ervoor dat iedereen op tijd begint en eindigt en hij draagt zorg voor de goede harmonie en de juiste dynamiek. De prestatie van het orkest valt of staat met zijn leiding, inspiratie en autoriteit. Zowel orkest als dirigent worden direct afgerekend door de “consument”, in dit geval de zaal. Bijzonder belangrijk is in dit kader ook de keuze van de componist. Bij een bedrijf of organisatie is het al niet anders. De cijfers die vermeld staan in het schema van het symfonieorkest gelden ook voor het bedrijfsleven. Vult u maar in: marketing, boekhouding, management, research & development, finance & banking, backoffice, frontoffice enzovoort. Heeft u niet de juiste, goed opgeleide mensen (teams à la koperblazers, houtblazers, strijkers en niet de juiste dirigent) dan zijn de dagen van uw organisatie geteld. De redactie

het Koninklijk Concertgebouworkest, bevlogen. Ze is wat verontwaardigd als ze constateert dat de Arbodienst het orkesten net zo moeilijk maakt als bedrijven. “We mogen niet boven een bepaald geluidsniveau uitgaan en er mag niet langer dan zoveel uur worden gerepeteerd, maar bij sommige stukken móet je lang doorgaan en is het geluidsniveau heel belangrijk. Het zijn maatregelen die absoluut niet in overeenstemming zijn met het bedrijf orkest.” Ze is in Amsterdam geboren en opgegroeid in Den Haag. Aukelien: “Op het Montessori Lyceum, waar veel met creativiteit werd gedaan, zat ik in de klas met provo Roel van Duijn. In Genève heb ik, omdat het van mijn vader moest, een beetje Frans geleerd. Vervolgens ben ik in Leiden gaan studeren. Eerst, om dwars te liggen, sociologie, maar ik ben al snel muziekwetenschappen gaan doen. Het was een te kleine richting in Leiden, dus ben ik in Utrecht afgestudeerd als musicologe. Ik heb ook nog staatsexamen piano gedaan, maar heb snel mijn droom een beroemd pianiste te worden van me afgezet. Ik was te snel afgeleid om me helemaal aan de piano te wijden.” Als ze terugdenkt aan haar studententijd in Leiden straalt haar gezicht. “Ik heb toneel gespeeld, muziek gemaakt, aan cabaret gedaan, in musicals gezongen en er mijn ex leren kennen. We hebben het Orkest Nanne van Hoytema, een jazzkwintet. opgericht. Mijn meisjesnaam is Van der Beugel, maar ik ben na onze scheiding de achternaam van mijn ex blijven gebruiken. Als je je anders gaat noemen ben je zoek. Ik zing bij het kwintet ook samen met mijn dochter Sophie, die de kleinkunstacademie heeft gedaan en zangeres en actrice is. Leuk twee generaties. Ik vind

Dirigent

1) Eerste violen 2) Tweede violen 3) Altviolen 4) Celli 5) Contrabassen 6) Fluiten en piccolo’s 7) Hobo’s

8) Klarinetten 9) Fagotten 10) Hoorns 11) Trompetten 12) Trombones en tuba’s 13) Percussie 14) Piano / Harp

popmuziek heerlijk en er zijn tijden geweest dat ik daar meer aandacht aan besteedde dan aan klassieke muziek, wat toch mijn vak is. En omgekeerd. Het is leuk als je het kunt combineren.” Dat is nog niet alles. Aukelien zingt ook in het negenkoppige damesorkest Salut d’Amour. “Salonmuziek. Dat is eigenlijk heel vervelend, maar wij hebben, onder anderen door mijn ex, muziek van The Beatles, Gershwin en Bacharach terug laten arrangeren naar salonmuziek. Het resultaat is verrassend. Wat denk je van een rock-’n-rollnummer met violen!” Beide orkesten treden vooral op tijdens privéparty’s en avonden van grote bedrijven.

“Ik wil zoveel

mogelijk mensen

Radio

De radio speelt al lang een grote rol in het leven van Aukelien. Eerst heeft ze, tijdens haar afstudeerperiode, stage gelopen bij Kees Hillen, van 1973-1983 hoofd klassieke muziek van de VARA-radio. “Musicologen trokken in die tijd hun neus een beetje op voor radiowerk, maar dat is veranderd. Ik heb er een jaar gezeten en veel geleerd, zoals het samenstellen van platenprogramma’s en het produceren van concerten. De VARA Matinee op de vrije zaterdag was populair en bedoeld voor mensen die net in aanraking kwamen met klassieke muziek of geen geld hadden om kaarten voor dure concertseries te kopen. Langzamerhand heeft de grachtengordel zich meester gemaakt van de matinee. Het is elitairder en moderner geworden. Het leuke is dat toen de VARA de Matinee niet meer wilde financieren, en ik al lang en droog bij de TROS zat, drie omroepen het hebben overgenomen: NPS, AVRO en wij. Ik vind het leuk dat ik me er weer mee kan bemoeien.” Na de VARA heeft ze voor de

laten genieten van klassieke muziek”

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

NOS interviews maakt, meegewerkt aan het TROSkunstprogramma ‘Finale’ en kamermuziek gedaan. “In 1985 kreeg ik de kans een nieuw programma op te zetten, ‘Een goedemorgen met...’, waarin een bekende Nederlander zijn of haar muziekkeuze mocht presenteren. De eerste gast was Jelle Zijlstra, toen minister van staat. Inmiddels is het ‘t best beluisterde programma van Radio 4.” Tegenwoordig vindt ze het leuker als gasten heel veel van muziek houden, dan dat ze erg bekend zijn. “Ik merk wel dat het voor veel mensen het moeilijkst is uit te leggen waarom ze van bepaalde muziek houden. Schrijvers doen dat vaak het beste, die kunnen spelen met woorden en hun gevoelens uitdrukken. Ik coach op een andere manier dan vroeger, omdat ik denk dat mensen best een natuurlijk gevoel hebben voor het samenstellen van zo’n programma. Het moet echt hún keuze zijn.” De afdeling klassieke foto: Jovana Cetkovic muziek die Aukelien leidt is klein. “Met vijf mensen produceren we vijftig concerten en maken we 25 uur radio per week. Iedereen werkt zich een slag in de rondte. Onze bekendste cd-programma’s zijn ‘Muziek aan tafel’ en ‘Top 50 op 4’. Dat programma heb ik altijd zelf gepresenteerd, maar nu wordt het gedaan door een hele goede jonge presentatrice, Maartje Stokkers.” Ze wil haar medewerkers graag noemen: Annemiek Klijberg (presentatrice), Astrid in ‘t Veld (hoofd productie concerten), Petra Koks (‘verantwoordelijk voor het jonge talent dat wij op de radio opvoeren’), Rob van Diggelen (cd-programma’s) en Ruby Lees (algemeen producente).Trots: “De series die we doen in Muziekcentrum Vredenburg in Utrecht zijn echt een succes. We trekken volle

zalen. Het is een mooi bolwerk van klassieke muziek. De concerten worden rechtstreeks op vrijdagavond uitgezonden.” Er is al veel veranderd bij de publieke radio en in september volgen opnieuw wijzigingen. “Ik heb de hele omwenteling meegemaakt. Het was heerlijk toen we onze eigen toko hadden, maar ook - hoewel de TROS het goed deed - een rommeltje met al die autonome omroepen. Ik vind dat je nooit bang moet zijn voor verandering, hoewel daar veel onprettig aan is. Voor het algemeen belang van Radio 4 zijn een heleboel beslissingen goed geweest, maar het betekende wel vier keer zo vaak vergaderen, zoals dat altijd het geval is als organisties groter worden. Dat vind ik onvoorstelbaar storend.” Met het feit dat nu niet meer de omroepen zelf bepalen wanneer bepaalde programma’s worden uitgezonden kan ze leven. “Ik heb daar zelf aan meegewerkt. Extreme muziek moet je ‘s avonds uitzenden voor de liefhebbers. Overdag moet de publieke klassieke zender voor zoveel mogelijk mensen interessant zijn.” Ze kan haar missie dus nog wel een aantal jaartjes volhouden. Ze voelt zich daarbij gesteund door een drogisterijketen. “Wat Kruidvat heeft gedaan om klassieke muziek toegankelijk te maken voor een groot publiek is geweldig. Mijn vader, Ernst van der Beugel van wie ik de liefde voor muziek heb geërfd, was een fijnproever, maar hij was helemaal blij met het Kruidvat. Hij kon zijn collectie daar, voor weinig geld, aanvullen met klassieke cd’s van een uitstekende kwaliteit.” Vrolijk lachend neemt Aukelien afscheid. “Alles wat ik doe heeft met muziek te maken, dat is echt vreugde.”

Aukelien van Hoytema-van der Beugel heeft haar liefde voor klassieke muziek van huis uit meegekregen en wil die graag doorgeven. Ze is ervan overtuigd dat meer mensen kunnen genieten van klassieke muziek als ze er meer over weten. Ze wil haar werk als hoofd klassieke muziek van de TROS (Radio 4), en als bestuurslid van allerlei organisaties die met muziek hebben te maken, graag nog een aantal jaren volhouden. Aukelien vindt het daarnaast heerlijk inleidingen en lezingen te geven over muziek en spreekt bijvoorbeeld graag over de parallellen tussen orkesten en bedrijven. Voor nadere informatie: aukelienvanhoytema@speakersacademy.nl

“Het lied dat wij met ons oor horen, is alleen het lied dat in ons hart gezongen wordt.” (Ouida)

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

:Zc \Zk aZj\ZaYZ j^i hegVV` » jÍË ÄÍÁÖ j Í ËËËËËËËËËÜ? ËajË jjÄÍjÁ Ë® ÊÜ¯ ¼

8j Ë Ë jÍË ±Ë jW ÄÍj Ë j ÍjÁË!jajÁ ? aË Ë8 jÁaj ±Ë jÍË jW ÄÍj Ë j ÍjÁËM jaÍËÖË ¤|åË¬Á?W Í ~jË ÄÍÁÖ j Íj Ë Ëjj ËÜjj Ü ÖaË?? Ë~Á ÍjË jÁ j Ë»MßË jW ÄÍj ¼±Ë j ?? Ë a ÁjWÍËMjÄ¬jj M??Á±Ë7? ËW WjÁÍÜ jÖ~j ËÍ ÍË ÄÍ?¬¬ ? ±Ë7? ËMj~ ËÍ ÍË»?W?aj ß¼±Ë jW ÄÍj Ë M jaÍËÖËajËÜ a j ~ËÜ? Ëjj ËÝ??ÁajÜ jË?? ¬^Ë~j~?Á? ajjÁajËMjÍÁ ÖÝM??Á j aËÜ? Ë Ö ÍÄÍj j ajË jÁ j Ëj Ëjj ËãjjÁËW ¬ jjÍË?ÄÄ ÁÍ j ÍËÍj~j Ë?? ÍÁj j jË¬Á ãj ±Ë8? ÍË jj Ë jW ÄÍj Ë ¬ÍËÖË jÍËÜ Áaj ~ÄÍËM Ë jW ÄÍj ±

ËÍ jÍÄj Ë Ë jÍË~Á ÍÄÍjËÜ jÖ~j Ëj Ë¬ ? Wj ÍÁÖ ËÜ? Ë ÖÁ ¬?ÇË ±Ë jW ÄÍj Ë j ÍjÁË!jajÁ ? a^Ë ??¬Ë ãjÁÝj~ËÔå^ËÏ||ÉË -Ë8 jÁaj ~j ¬j aË ?? a?~ËÍÊ ËÜÁ a?~Ë¤å±ååË Ë¤o±ååËj Ëã?ÍjÁa?~Ë¤å±ååË Ë¤È±åå±Ë j ËåÏ|oË Ë|ÉËÔåËÔåË wË ËÜ ÁË jjÁË w Á ?Í jË ¬ËÝÝÝ±MjW ÄÍj ±

Hilde Roothart

Rob Creemers

ie op de geheel vernieuwde website van Speakers Academy® in de categorie Trendwatcher zoekt, krijgt maar liefst 18 hits. Stuk voor stuk interessante sprekers over de ontwikkelingen, de trends van vandaag en morgen. Wij pikken er vier namen uit en leggen hen onder andere de vraag voor welke toekomstige ontwikkelingen de grootste impact zullen hebben op ons dagelijks leven. Opvallend hoe Rob Creemers, Justien Marseille, Hilde Roothart en Igor Beuker diezelfde vraag zo totaal anders beantwoorden. Waar ze het echter allemaal over eens zijn is dat de toekomst vandaag al is begonnen en dat heel veel ontwikkelingen heel veel sneller gaan dan menigeen denkt.

Rob Creemers: rampenrol voor Europa Rob Creemers heeft het om te beginnen niet zo op de benaming trendwatcher. “Tegenwoordig is iedereen trendwatcher -ook mensen die zich uitsluitend met roklengtes bezighouden. Ik noem mezelf tegenwoordig trendspotter.” Creemers neemt resoluut de leiding in het gesprek. Hoewel hij voortkomt uit de IT-sector, houdt hij zich steeds meer bezig met globalisering, met vergrijzing, met energie- en klimaatproblematiek, met de grote trends die ons bezighouden. “Bijvoorbeeld met de vraag waar de kinderen van nu mee te maken krijgen als ze in 2015 beginnen te werken. Wat zijn de grootste problemen waar ze tegenaan lopen en wat gaat ze vervolgens de daaropvolgende dertig jaar bezighouden”, legt hij uit.

Opkomst Azië

“Ik voorzie een enorme opkomst van Azië en een moeizame rol voor Europa. Je kunt schoppen wat je wilt, en reken erop dat ik dat in mijn presentaties doe, maar heel Europa zit gewoon te slapen. En Nederland doet daar hard aan mee. We willen eigenlijk niet werken, we gaan het liefst met 55 jaar met pensioen en van alle academici wil maar drie procent ondernemer worden. Als je het “herverdelen” van de verzorgingsstaat combineert met een lage arbeidsparticipatie, dan kom je in een rampenscenario

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

Justien Marseille

Igor Beuker

terecht. Nederland is over een aantal jaren een heel ander land dan vandaag. En toch ontbreekt de sense of urgency volledig.” Is er dan toch nog hoop? “Het kan beter, als wij ons zouden toeleggen op logistiek, handel, waterwerken, tuinbouw, machinebouw en meer mensen aan het werk zouden kunnen krijgen, dan zou Nederland weer een geweldig land zijn! Op een aantal gebieden zijn we op wereldschaal toonaangevend. Als ik zie hoe verschillende bedrijven gebruik weten te maken van de goedkope arbeid in Azië en de winst hier maken, dan kan ik alleen maar zeggen: fantastisch! Dat is het nieuwe geglobaliseerde model!”

Sensoren bepalen ons leven

Via de energieproblematiek een betoog dat ‘makkelijke energie’ uit olie toch echt opraakt, het noodzakelijk is meer gebruik te maken van kernenergie, het filebeleid faalt en de economische rol van de Randstad terugloopt komen we terecht bij de technologische ontwikkelingen in de komende decennia. Maar Rob Creemers wil eerst nog even indringend kwijt dat we in Europa enorm in het nadeel zijn ten opzichte van bijvoorbeeld China, als sterk opkomende economie. Daar willen mensen nog écht werken en er zijn veel minder beperkende wetgevingen.” Het wordt duidelijk dat hij een veelheid aan onderwerpen in portefeuille heeft voor uitermate boeiende en vooral prikkelende presentaties voor de meest uiteenlopende doelgroepen. Maar dan toch antwoord op de hamvraag: “De belangrijkste ontwikkeling van de laatste jaren is natuurlijk de opkomst van de computer en van internet. Deze ontwikkelingen hebben onze wereld ingrijpend veranderd en vooral verkleind. We gaan naar een netwerk-samenleving waarin alles met alles verbonden is. RFID-chips en sensoren gaan een steeds belangrijkere rol spelen in ons leven. Die komen overal. In de toekomst kunnen huishoudelijke apparaten via internet communiceren met de leverancier, om eventuele storingen vroegtijdig door te geven, zodat er preventief kan worden ingegrepen. Elk apparaat in huis zal op den duur op internet

VO O R J A A R 2 0 0 6

zijn aangesloten. Denk maar eens wat dit allemaal betekent in de wereld van vergrijzing, waar diensten en zorg op afstand moet worden geleverd. Dat is toch geweldig”, besluit Creemers bevlogen.

Trendanalyst Justien Marseille Drs. Justien Marseille studeerde communicatiewetenschappen in Amsterdam, werkte bij de Gray Advertising Group, maar begon uiteindelijk een jaar of zeven geleden voor zichzelf. Zij adviseert onder meer overheden en bedrijfsleven, waaronder ook financiële instellingen, over het omgaan met veranderingen in de samenleving. Haar lezingen en presentaties die zij via Speakers Academy® in dit kader voor uiteenlopende doelgroepen houdt, zijn smeuïg, doorspekt met voorbeelden, maatschappijkritisch en vooral ook heel bevlogen.

Aan haar de vraag welke veranderingen de meeste impact zullen hebben in ons dagelijks leven. “Een heleboel, maar ik zou willen beginnen met wat we noemen Democratie 2.0. Internet biedt tal van mogelijkheden om de democratie veel beter te laten lopen. Iedereen kan zijn meningen ventileren via internet en het zou misschien goed zijn als men daar in Den Haag zijn oor eens te luisteren legde. Ik denk echt dat tegen 2015 het huidige Den Haag is vervangen door een on-line democratie.”

Hilde Roothart, de ‘trendslator’ Opgeleid als mode-vormgever heeft ze daarna een aantal jaren als prognose-stylist gewerkt, om vervolgens zelfstandig ondernemer te worden. Zij is zich de laatste tien jaar vooral gaan richten op consumentengedrag en –behoeften. “En dat heet dan trendwatcher”, lacht de vriendelijke en welbespraakte Hilde Roothart. “Maar dat gaat wat mij betreft verder dan vrijblijvend kijken en bestuderen wat de trends en ontwikkelingen zijn. Het gaat er vooral om inzichten te verkrijgen en daarop keuzes te bepalen en een beeld te vormen van de consequenties van die keuzes. Dat is voor mij wel het uitgangspunt.

“Voor de toekomst zullen zaken als

gemeenschapszin, saamhorigheid

en gebondenheid

belangrijker worden”

Een andere ontwikkeling die Justien Marseille signaleert is wat zij noemt de vervrouwelijking van economische waarden: “De huidige economie gaat vooral uit van mannelijke kernwaarden, er wordt te weinig rekening gehouden met hoe vrouwen in het economisch verkeer staan. Vrouwen houden bij een transactie bijvoorbeeld veel meer rekening met de langere termijn. Zij wegen factoren als service bijvoorbeeld mee en zijn eerder dan mannen bereid daarvoor te betalen. Daar werd tot nu toe in de marketing nauwelijks rekening mee gehouden.”

Van praten naar luisteren

“Verder zal de opkomst van de micro-media een belangrijke verandering teweeg brengen. Individuele consumenten krijgen veel meer stem dan nu het geval is”, vervolgt Justien. “Voor marketing betekent dit een belangrijke verschuiving van praten naar luisteren. Maar ook naar individueel opdrachtgeverschap. Je maakt op bepaalde websites je behoefte kenbaar en als er dan maar genoeg mensen zijn met diezelfde behoefte, dan kunnen leveranciers daar op inspelen. Ik denk dat er in de marketing een

100

enorme verschuiving zal plaatsvinden van praten en overtuigen, naar luisteren en oppikken om vervolgens dat te produceren of te organiseren waar behoefte aan bestaat. Neem een organisatiebureau als MoJo. Die organiseren nu nog een evenement waarvan ze denken dat er behoefte aan is en hopen vervolgens dat ze genoeg kaartjes verkopen. Je kunt je ook voorstellen dat mensen op internet kenbaar maken wat ze willen en als er voldoende belangstelling voor is, dan wordt dat concert georganiseerd.” Trendanalyst Justien Marseille geeft daarmee treffend aan hoe bedrijven bestaande marketingprincipes de komende jaren wel eens heel snel overboord zouden moeten zetten om de boot niet te missen.

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

Ook aan haar de vraag wat de belangrijkste ontwikkelingen in de komende jaren zijn.

“Voor de consument, voor het individu, vindt naar ons idee op de langere termijn een socialisering plaats, als reactie op de individualisering die in de jaren zestig is ingezet. Wij voorzien een duidelijke kentering, waarbij voor de toekomst zaken als gemeenschapszin, saamhorigheid en gebondenheid belangrijker gevonden zullen worden, ook in een maatschappelijke context. Voor ondernemingen zien wij de humanisering als een van de belangrijkste trends, wat natuurlijk alles te maken heeft met maatschappelijke verantwoordelijkheid en betrokkenheid.” Deze en andere trends beschrijft Roothart overigens uitgebreid in haar boek ‘Zien – Trends van vandaag, markten van morgen’ dat eind 2005 verscheen.

Ook aan Hilde Roothart de vraag wat de kansen zijn voor Europa in de veranderende wereldeconomie. “Er is een doemscenario en een meer positief scenario mogelijk. Het doemscenario is dat Europa in de greep wordt gehouden van Amerika enerzijds en

VO O R J A A R 2 0 0 6

China anderzijds. Met name als je kijkt naar Europa in economische termen, dan hebben wij best een aantal problemen ten opzichte van met name Azië. Maar ik sluit me toch liever aan bij de wat positiever denkenden, die ervan uitgaan dat Europa uit moet gaan van zijn eigen kracht. Een kracht, gebaseerd op immateriële waarden, die in de afgelopen eeuw zijn opgebouwd. Bijvoorbeeld hoe wij met elkaar omgaan binnen ondernemingen. Maar ook onze kennis en hoe we daarmee omgaan. Wij kunnen best onderscheidend zijn tegenover Amerika en China. Maar we moeten wel op onze qui-vive blijven en proberen de kenniseconomie op orde te houden en uit te bouwen”, aldus Hilde Roothart.

Marketingexpert Igor Beuker Als we de cv van marketingexpert en veelgevraagd spreker Igor Beuker bekijken, wordt duidelijk dat we eigenlijk te maken hebben met een self-made marketing specialist.

Wordt marketing over het algemeen niet veel te academisch benaderd en is een meer down-to-earth benadering, gewoon weten wat je klanten beweegt, niet veel effectiever? “Veel bedrijven en marketeers hebben in de praktijk moeite met inspelen op sociaal-maatschappelijke veranderingen en trends in technologie, communicatie en media”, stemt Beuker in. “Men denkt en handelt vaak vanuit bestaande businessmodellen en kijkt onvoldoende naar nieuwe ontwikkelingen. Veel marketeers zouden simpelweg terugmoeten naar de basis van hun vak: het analyseren van veranderend consumentengedrag. En daar dan ook daadwerkelijk op inspelen.” Gevraagd naar een voorbeeld, stelt

Beuker: “Massacommunicatie via traditionele kanalen is niet meer zaligmakend. De P van Plaats is met de komst van internet niet altijd meer bepalend. Kijk maar naar het succes van eBay met 180 miljoen kopers en verkopers. Hier heeft de consument massaal maling aan de P van Plaats. Met die nieuwe wetten moeten marketeers leren omgaan.”

En met welke trends moeten die marketeers dan rekening houden? “Met globalisering, met time compression, alles gaat sneller, ook de communicatie. En met casuality. Daarnaast zie ik als belangrijke ontwikkelingen individualisering, digitalisering, voyeurgasm (we kunnen alles zien, en we willen ook alles zien) en supersizing (we willen meer, meer en meer), stelt Beuker. “Bovendien vraagt de nieuwe consument om vraaggestuurde businessprocessen: dus geen massaproductie en massacommunicatie meer, maar productie die is afgestemd op de wensen van de consument. Dit pull principe zal ook van enorme invloed zijn op de traditionele media, zoals radio en tv. Het duurt niet lang meer of de consument bepaalt zelf wat hij of zij wanneer wil zien. De concurrentie komt door technologie opeens niet meer uit eigen sector, maar uit hele andere hoeken. Skype ontstaat plotseling en vormt een directe bedreiging voor de traditionele telecomproviders. Google bedreigt meerdere bestaande spelers, van de Gouden Gids tot de omroepgidsen. En met een maandelijks ontwikkelingsbudget in technologie van 120 miljoen dollar en een zeer goed gevulde oorlogskas, ondersteund door een sterke beurskoers, gaat Google nog veel meer traditionele businessmodellen op z’n kop zetten”, besluit Igor Beuker.

“De wijste profeten overtuigen zich er eerst van dat de gebeurtenis ook werkelijk zal plaatsvinden” (Horace Walpole)

Ervaar de rust van het rijden met een AMDS-chauffeur Bel 0900-500 2000 of bezoek: www.chauffeursdienst.nl

Privé-chauffeurs op afroep - Auto met chauffeur - Dinerservice - Luchthavenservice - Delegatievervoer - Valet Parking

Krijg meer grip op inspirerend leiderschap

Golf is een fantastische sport en/of spelsoort. Tegelijkertijd is het ook een frustrerende bezigheid om met je club dat kleine balletje weg te krijgen, laat staan zo weg te krijgen dat het landt waar jij zou willen. Zo is het ook vaak met leiding geven en managen. Veel goede ideeën en projecten landen niet waar je als leider en manager zou willen. In een leuke presentatie gebruik ik de metafoor van het golfspel naar management. Hoe krijg ik als manager dingen gedaan?

Verrijk uw golfclinic

Laat u tijdens een aan uw klanten aangeboden golfdag stimuleren, motiveren en inspireren door deze presentatie. U combineert dan plezier met passie en biedt uw klanten extra toegevoegde waarde tijdens het door u aangeboden evenement.

Tijdens een rondje golf ontmoet je veel situaties die je kunt loslaten op je dagelijkse werkzaamheden als manager. Hoe verwerk ik teleurstellingen en hoe buig ik vervelende of onbevredigende situaties om? Bij een slecht geslagen bal kan ik kwaad worden, emotioneel worden en zelfs mijn club achter de bal aan gooien om vervolgens bij de volgende slag wederom te worden geconfronteerd met teleurstellingen. Werken aan je swing doe je dagelijks als manager om processen te sturen. Golf is een prachtige doelgerichte bezigheid, tenslotte ben je 18 holes lang bezig om zo snel mogelijk bij je doel te komen.

Inspireren, creëren en realiseren

Tel: +31 (0)6 - 51 21 51 36 Email: paul@opavontuur.nl • www.opavontuur.nl onderdeel van Van Montfoort Holding BV

Golf en het managen van teleurstellingen

Te boeken via Speakers Academy Postbus 22307, 3003 DH Rotterdam Tel: +31 (0)10 433 33 22 Fax: +31 (0)10 414 32 59

tO P 2 5 0 +

vA N A tOt Z

SPE A K E R S AC A DE M Y ® ’S TOP 250 SPR E K E R S Speakers Academy® is Nederlands grootste sprekersbureau en levert prominente sprekers, dagvoorzitters en discussieleiders aan meer dan 1000 congressen, seminars, symposia en bedrijfsevenementen op jaarbasis. Op de volgende pagina’s vindt u een selectie van 250 topsprekers. Een overzicht van de belangrijkste autoriteiten in alfabetische volgorde.

Karel v/d Graaf fOtO: GArNIEr

Hans van Breukelen

fOtO: PhIl NIjhuIS

fOtO: EvErt-jAN dANIElS

Wilt u meer informatie? Bezoek dan onze website, speakersacademy.nl

Igor Beuker

fOtO: EvErt-jAN dANIElS

Daphne Deckers

Paul Cliteur

Vele prominenten van Speakers Academy® zijn ook inzetbaar voor: • Character Merchandising • Radio & TV-reclamecampagnes/commercials • Multimedia projecten en online campagnes • Consultancy trajecten

104

Samira Abbos

Arend Jan Boekestijn

Paul Abma ma

Vivian Boelen

drs. Mike Ackermans

drs. Hans de Boer

Co Adriaanse

Roelf de Boer

drs. Aarnoud Agricola

Hans Böhm

Jacques d’ Ancona

Willem Bol

Mylène d’Anjou

prof. dr. Eduard Bomhoff

mr. Hans Anker

drs. Bert Bongers

mr. Wim Anker

Victor Bonke

dr. Wim Backhuys

Edward de Bono

Jasper Baggerman

drs. Jan Willem van den Boogert

Gregor Bak

Ton Boot

drs. Adjiedj Bakas

Hugo Borst

Willem Beekman

Mik Borsten

Reinier van den Berg

Alwin Bouman

prof. dr. ir. Guus Berkhout

Arko van Brakel

Igor Beuker

Tim Bremmers

ir. Frank Bijdendijk

Hans van Breukelen

Jeroen Bik

mr. Ina Brouwer

Peter Blangé

Karin Bruers

Herbert Blankesteijn

prof. dr. Roger de Bruyn

Jake Blok

Marcel Bullinga

Susan Blokhuis

prof. dr. Léon de Caluwé

Robert Blom

prof. dr. Paul Cliteur

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

DE AMBIANCE

DIE AANSLUIT OP UW KLASSE

…

Locatie: centraal gelegen ten opzichte van Amsterdam en Den Haag. In de duinen van Noordwijk direct aan het strand en met uitzicht over de Noordzee. Accommodatie: 228 luxueuze kamers, 22 sfeervolle suites, 4 stijlvolle penthouses. Ontmoetingsfaciliteiten: 19 multifunctionele zalen - alle met daglicht - met een maximumcapaciteit van 1.500 personen. Ontspanningsmogelijkheden: Health & Beauty Centre, overdekt zwembad, biljartruimte, tennisbanen. Overige faciliteiten: Shuttle Service van en naar luchthaven Schiphol, helikopter-haven, parkeergarage, Business Centre, Restaurant Latour, La Terrasse, Van Diepeningen Lounge, Bar Maritime, Club the Conversation, Gift shop.

KONINGIN ASTRID BOULEVARD 5 P.O. BOX 85, 2200 AB NOORDWIJK AAN ZEE TEL: +31 (0)71 - 365 1221/ FAX: +31 (0)71 - 364 9150 http://www.huisterduin.com • E-mail: info@huisterduin.com

fOTO: lEO VAN VElZEN

fOTO: rOy bEuskEr

VA N A TOT Z

fOTO: EVErT-jAN dANIEls

Inge Diepman

Gregor Bak

Jules Deelder

fOTO: EVErT-jAN dANIEls

fOTO: EwOuT huIbErs

Wilt u naast een lezing ook een consult, training of workshop boeken? Neem dan contact op met de informatiedesk van de Speakers Academy® Consulting Group.Telefoon 010 433 33 22

Sweder van Wijnbergen

Peter Faber

106

fOTO: sPEAkErsAcAdEMy/ MArIT

fOTO: EVErT-jAN dANIEls

Pieter Winsemius

Midas Dekkers

TO P 2 5 0 +

prof. dr. Theo Compernolle

Hans Eysink Smeets

ir. Marc Cornelissen

Peter Faber

Rob Creemers

Violet Falkenburg

Jay Curry

Jan Hilco Frijlink

Jaap van Daalen

Annemarie van Gaal

Rudolf Das

Paul van Gaalen

Arjan Dasselaar

Jan van Galen

Vinco David

prof. dr. Wessel Ganzevoort

Daphne Deckers

prof. dr. Jeff Gasperz

drs. Victor Deconinck

Martin Gaus

Jules Deelder

Ursul de Geer

Midas Dekkers

Alexandra van ‘t Geloof MBA

Bamber Delver

Toon Gerbrands

dr. René Diekstra

prof. dr. ir. Han Gerrits

Inge Diepman

dr. Lucas van Gerwen

prof. dr. Filip Dochy

prof. dr. Isaac Getz

Robert Doornbos

Rowan Gibson

Cisca Dresselhuys

René van der Gijp

ir. Fons Driessen

Yves Gijrath

Gert-Jan Dröge

mr. Bob van der Goen

prof. dr. Jaap van Duijn

Miriam van Gool

prof. dr. Heleen Dupuis

Krishna Gopala

Harm Edens

Ilja Gort

dr. Steven van Eijck

Karel van de Graaf

Yolanda Eijgenstein

André de Graeff

Suzanne Ekel

Iwan Göbel

Errol van Engelen

Charles Groenhuijsen

ir. Herman Erdtsieck

Nico Haasbroek

Vincent Everts

André Hagelen

Kaat Exterbille

Pieter Jan Hagens

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

TO P 2 5 0 + fOTO: EVErT-jAN DANIEls

VA N A TOT Z

Astrid Joosten

fOTO: PhIl NIjhuIs

Richard Krajichek

Jort Kelder fOTO: rOy bEuskEr

Herman Philipse

Pieter Jan Hagens

Helga van Leur

108

fOTO: EVErT-jAN DANIEls

Actuele columns en artikelen kunt u ook terugvinden op de online versie van ACADEMY ® Magazine. Bekijk alle oude en nieuwe artikelen, columns en interviews in het E-Magazine.

Tom van ‘t Hek

Frans Haks

prof. dr. Kees Klinkhamer

Gerda Havertong

drs. Marcel Knotter

Harrie van Heck

Marko Koers

prof. dr. Arnold Heertje

Howard Komproe

Roy Heiner

mr. Marijn de Koning

Tom van ’t Hek

Renzia de Koning

Roelof Hemmen

Hans Kraaij jr.

Maurits Hendriks

Hans Kraaij sr.

Maria Henneman

drs. Arie Kraaijeveld

Margriet Hermans

Richard Krajicek

Aad van den Heuvel

Rob Kriek

Anne van der Heyden

Mylène Kroon

Peter Hillary

Jelle Kuiper

drs. Hans Hillen

Jan Kuipers

Ilona Hofstra

drs. ing. Richard Lamb

Maurice de Hond

Marc Lammers

Jan de Hoop

dr. Annet de Lange

Peter ten Hoopen

Jan Lenferink

Houts & de Ket, Van

Helga van Leur

dr. Herman Hoving

dr. Dick Leurdijk

Aukelien van Hoytema

Frénk van der Linden

Barry Hughes

Herman Loykens

Mickey Huibregtsen

Erwin van Lun MBM Msc.

Mariska Hulscher

Willem Lust

Erik Hulzebosch

Joris Lutz

Astrid Joosten

Bridget Maasland

Anil Joshi

Peter van der Maat

Gijs ten Kate

drs. Justien Marseille

Jort Kelder

prof. dr. Anne van der Meiden

prof. dr. Manfred Kets de Vries

Matthias Meijer

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

Ashford Party &Event Event Catering Ashford Ashford Party Party & & Event Catering Catering “Thefuture future belongs those whocan cansee see opportunities before they get obvious” (Oscar Wilde)Wilde) “The “The future belongs belongs totothose to those who who can opportunities see opportunities before before they get they obvious” get obvious” (Oscar Wilde) (Oscar achterzijde van gebouw bieden fraai uitzicht op de tuinen. eigen hotelshuttle achterzijde van achterzijde het het gebouw van het bieden gebouw eeneen fraai bieden uitzicht een fraai op de uitzicht tuinen. opEen deEen tuinen. eigen hotelshuttle Een eigen hotelshuttle Ashford Party & Party Event Catering is een jong bedrijf oude waarden en normen Ashford Party Ashford & Event Catering & EventisCatering een jong isbedrijf een jong datdat bedrijf oude waarden dat oudeen waarden normen en normen gratis vervoer tussen op 500 de slotgracht liggende hotel hotel gratis verzorgt het het vervoer gratis het tussen vervoer het het op tussen 500 meter, hetmeter, op buiten 500buiten meter, de slotgracht buiten deliggende slotgracht hotel liggende in een nieuw jasje heeft gestoken om voor haar gasten opdrachtgevers in een nieuw in een jasje nieuw heeft jasje gestoken heeftom gestoken voor haar om gasten voor haar en en gasten opdrachtgevers en opdrachtgevers eeneen verzorgt eenverzorgt en Landgoed "Huis de"Huis Voorst". en Landgoed en"Huis Landgoed de Voorst". de Voorst". betrouwbare factor tefactor kunnen zijn. zijn. betrouwbare betrouwbare factor te kunnen te zijn. kunnen Ashford Party & Event Catering, de exclusieve cateraar van in Ashford Party Ashford & Event Party Catering, & EventdeCatering, exclusieve de cateraar exclusieve vancateraar hethet in 1695 van1695 het in 1695 gebouwde Landgoed "Huis de"Huis Voorst", biedt u een samenwerking waar waar gebouwde Landgoed gebouwde "Huis Landgoed de Voorst", de biedt Voorst", u een biedt samenwerking u een samenwerking waar

Naast onze exclusieve service wij gespecialiseerd in het verzorgen Naast onze Naast exclusieve onze service exclusieve zijn zijn service wij gespecialiseerd zijn wij gespecialiseerd in het verzorgen in het verzorgen evenementen op locaties. Wij er van dat partvanvan evenementen van evenementen op locaties. op Wijlocaties. zijn zijn er van Wij overtuigd zijn overtuigd er vandat overtuigd een een partdat een part-

emotie, begrip emotie, en en stijl begrip zijnzijn en samengevoegd stijl zijn samengevoegd in exclusiviteit in exclusiviteit en en privacy. en privacy. emotie, begrip stijl samengevoegd in exclusiviteit privacy. Tevens zijnzijn Tevens we we gespecialiseerd zijn we gespecialiseerd in het organiseren in het organiseren en uitvoeren envan uitvoeren bij-bij- van bijTevens gespecialiseerd in het organiseren en uitvoeren van eenkomsten eenkomsten metmet eeneen originele met een invulling. originele Daarbij invulling. zijnzijn Daarbij er vele mogelijkhezijnmogelijkheer vele mogelijkheeenkomsten originele invulling. Daarbij er vele denden in de schitterende den in de schitterende stijlkamers stijlkamers of in landschapstuinen, of in de landschapstuinen, welke is iswelke is in de schitterende stijlkamers of de in de landschapstuinen, welke

nership tijdens nership elkeelke tijdens party ofelke elk evenement of elk evenement van van doorslaggevend van doorslaggevend belang nership tijdens party of party elk evenement doorslaggevend belang belang is om, in een nauwe om,nauwe in een samenwerking nauwe samenwerking metmet u alsu de met opdrachtgever, als de opdrachtgever, onzeonze onze is om, iniseen samenwerking als deuopdrachtgever, gasten te overtreffen gasten te overtreffen in hun verwachtingen. in hun verwachtingen. gasten te overtreffen in hun verwachtingen.

Op onze website, Op onze www.ashfordcatering.nl, website, www.ashfordcatering.nl, kuntkunt u een film kunt bekijken u een film over bekijken Op onze website, www.ashfordcatering.nl, u een film bekijken over over de werkzaamheden de werkzaamheden die die de medewerkers die de medewerkers van van Ashford van Party Ashford & Event de werkzaamheden de medewerkers Ashford Party &Party Event& Event omringd door omringd bossen door en een bossen prachtige en eenslotgracht. prachtige slotgracht. omringd door bossen en een prachtige slotgracht. Catering in het Catering afgelopen in hetjaar afgelopen hebben jaar verricht. hebben Uiteraard verricht. isUiteraard ditismaar een is dit maar een Catering in het afgelopen jaar hebben verricht. Uiteraard dit maar een OpOp onze website Op onze vindt website u meer vindt gegevens u meerover gegevens hethet exclusieve over het Landgoed exclusieve Landgoed onze website vindt u meer gegevens over exclusieve Landgoed klein deeldeel van klein onze deel mogelijkheden van onze mogelijkheden en geeft u een en geeft beeld uvan eenvan ons beeld dagelijks van ons werk. dagelijks klein van onze mogelijkheden en geeft u een beeld ons dagelijks werk. werk. "Huis de de Voorst" "Huis de te Eefde. Voorst" Landgoed teLandgoed Eefde."Huis Landgoed de Voorst" de is ook Voorst" eeneen uitstekende is ook een uitstekende locatie "Huis Voorst" te Eefde. "Huis de"Huis Voorst" is ook uitstekende locatie locatie voor uwuw huwelijksplechtigheid voor uw huwelijksplechtigheid en huwelijksfeest. en huwelijksfeest. Voor eeneen impressie Voor eenvan impressie hethet Landgoed van het Landgoed voor huwelijksplechtigheid en huwelijksfeest. Voor impressie van Landgoed In 2003 eindigde In 2003 Ashford eindigde Party Ashford & Event Catering & Event in Catering de 3 van in3de detop Nationale van deCatering Nationale In 2003 eindigde Ashford Party & Party Event Catering intop de top van de3Nationale CateringCatering verwijzen wij verwijzen u naar www.huisdevoorst.nl. wijwww.huisdevoorst.nl. u naar www.huisdevoorst.nl. verwijzen wij u naar Award. Thans Award. in 2004 zijnin wij 2004 zeerzijn verheugd wij zeerals verheugd beste uit alseen beste onafhankelijke uit een onafhankelijke testtest te te test te Award. Thans inThans 2004 zijn wij zeer verheugd als beste uit een onafhankelijke komen, hetgeen komen, onshetgeen bevestigd onsattent bevestigd te blijven enteons blijven product en ons verder product te ontwikkelen verder te ontwikkelen Sinds 1 april Sinds 2004 1 beschikken april 2004 beschikken Ashford Party Ashford & Event Catering & Event enCatering Landgoed en"Huis Landgoed de de"Huis de komen, hetgeen ons bevestigd attent teattent blijven en ons product verder te ontwikkelen Sinds 1 april 2004 beschikken Ashford Party & Party Event Catering en Landgoed "Huis de toekomst. voor de toekomst. Voorst" over Voorst" 34 34 geheel over vernieuwde 34 vernieuwde geheel vernieuwde comfortabele comfortabele hotelkamers. hotelkamers. De De kamers De aankamers de de aanvoor de voor de toekomst. Voorst" over geheel comfortabele hotelkamers. kamers aan

Landgoed Landgoed Huis de Voorst de Voorst Ashford Party Ashford & Event Catering &Catering Event Catering Landgoed Huis deHuis Voorst Ashford Party &Party Event Binnenweg 10, 10, 72117211 MA 10, Eefde 7211 (Gld) MA(Gld) Eefde (Gld) Binnenweg Binnenweg 10, 10, 7211 MA 10, Eefde 7211 (Gld) MA(Gld) EefdeBinnenweg (Gld) Binnenweg MA Eefde Binnenweg 7211 MA Eefde 54tel 54 54 54 54 54 tel tel 0575 54tel 89 63 63 54tel 890575 630575 tel 540575 54 54 0575 540575 89 info@huisdevoorst.nl info@huisdevoorst.nl info@ashfordcatering.nl info@ashfordcatering.nl info@huisdevoorst.nl info@ashfordcatering.nl www.huisdevoorst.nl www.huisdevoorst.nl www.ashfordcatering.nl www.ashfordcatering.nl www.huisdevoorst.nl www.ashfordcatering.nl

Ciska Dresselhuys

fOTO: ROy BEuSkER

VA N A TOT Z

Aukelien Hoytema

Marc Lammers

Rob Oudkerk

Maurits Hendriks

110

fOTO: NPS - JEAN PIERRE hEIJMANS

Bezoek voor meer informatie over deze sprekers de website van Speakers Academy ®. speakersacademy.nl

Prem Radhakishun

Annemarie Rakhorst

TO P 2 5 0 +

Hans van der Meulen

Fons de Poel

Coco de Meyere

Jan Pompe

Bert-Jan van der Mieden

prof. dr. Ruud Pruijm RA

drs. Griselda Molemans

Daan Quakernaat

prof. dr. Cor Molenaar

Jur Raatjes

Paul van Montfoort

mr. Prem Radhakishun

Hennie van der Most

Anne-Marie Rakhorst

Chazia Mourali

Hugo van Rhijn

Conny Mus

Margot Ribberink

Martina Navrátilová

Willem de Ridder

drs. Annette Nijs MBA

drs. Pieter de Rijk

drs. Eric Nordholt

Jan Rijkenberg

prof. dr. Wubbo Ockels

drs. Nannette Ripmeester MA

Edmond Öfner

Jean-François Rischard

drs. Sten Oomen

dr. Carl Rohde

drs. Leonard Ornstein

prof. mr. Nico Roos

Paul Ostendorf

Hilde Roothart

ir. Harry Otten

Heleen van Royen

drs. Rob Oudkerk

prof. dr. Maarten van Rossem

mr. dr. Rolph Pagano Mirani

Grimbert Rost van Tonningen

Frank van Pamelen

Stephan Sanders

Wim van Passel

Anniko van Santen

Han Peekel

Arnold Schellens

prof. dr. Herman Philipse

Wouke van Scherrenburg

prof. ir. Roel Pieper

prof. mr. Nico Schraag

dr. Susanne Piët

dr. Seelz

Harmke Pijpers

Harmen Siezen

Robert Pino

prof. dr. Bob Smalhout

drs. Ton Planken

Rik Smit

Jack Plooij

Susan Smit

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

vA N A tot Z

Henkjan Smits

foto: EvErt-jAN dANIEls

foto: roy bEuskEr

to p 2 5 0 +

Jeroen Smits Wibi Soerjadi Awraham Soetendorp drs. Ellen Söentken

foto: pAtrIcIA stEur

Henkjan Smits

Henk Spaan Robert Spaapen Hans Böhm

Heleen Dupuis

Maarten Spanjer

foto: roy bEuskEr

drs. Rob van der Spek Arent van ‘t Spijker mr. Gerard Spong Katja Staartjes drs. Harry Starren Pieter Storms Gert-Jan DrÖge

Rob de Wijk

Rob van der Spek

prof. dr. Hans Strikwerda

foto: roy bEuskEr

Nassim Nicholas Taleb Désirée Struijk Erica Terpstra prof. drs. Ed van Thijn Manon Thomas drs. Ben Tiggelaar Peter Timofeeff Charles Groenhuijsen

Harm Edens foto: phIl NIjhuIs

Gerhard van den Top

112

drs. Lizet van Triet Annette van Trigt Fons Trompenaars

foto: roy bEuskEr

foto: MAArtEN corbIjN

Ben Tiggelaar

Jacobus Toet

Marjolijn Uitzinger Jochem Uytdehaage Gerard Spong

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

Maarten Spanjer

VO O R J A A R 2 0 0 6

Arnold Vanderlyde

Bent u er net als wij van overtuigd dat zakelijke bijeenkomsten

pas echt succesvol worden in een inspirerende en toch rust-

gevende omgeving? Net een tikkeltje anders? Reserveer dan bij

De Sparrenhorst Conference Resort! w w w. s p a r r e n h o r s t . n l

De Sparrenhorst conference resort

Eperweg 46, 8072 DB Nunspeet Postbus 90, 8070 AB Nunspeet T 0341 255 911, F 0341 255 904 E sparrenhorst@sparrenhorst.nl

to P 2 5 0 +

vA N A tot Z

foto: Roy bEuskER

drs. Patrick van Veen Bert van der Veer prof. dr. Roel in ‘t Veld Henk de Velde

foto: Roy bEuskER

Willem Bol

prof. dr. Willem Verbeke Ruud Verduin Pieter Storms

Hein Vergeer prof. dr. Willem Vermeend

foto: EvERt-jAN dANIEls

Roel Pieper

foto: EvERt-jAN dANIEls

Ruud Veltenaar

Frank Versteegh Elène Vis

Fabienne de Vries drs. Wouter de Vries jr. Marc Cornelissen

Maarten van Rossum

foto: EvERt-jAN dANIEls

Yves Gijrath

foto: Roy bEuskER

prof. dr. Roos Vonk

Bettine Vriesekoop ir. Frits Vrijlandt prof. dr. ir. Iteke Weeda Hans Wiegel prof. dr. Rob de Wijk Irma van der Wijk prof. dr. Sweder v. Wijnbergen Prof. dr. ir. Niko Wijnolst

Marcel Bullinga

Klaas Wilting Martien van Winden MBA

foto: Roy bEuskER

Fabienne de Vries

foto: Roy bEuskER

Victor Deconinck

prof. dr. Pieter Winsemius Eckart Wintzen Mark Wotte Paul Wouters MBA mr. Martin Zijlstra

Eckart Wintzen

114

Wouke van Scherrenburg

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

Hans Wiegel

VO O R J A A R 2 0 0 6

Patty Zomer

45 min. from Brussels.

Tel: +32 (0)84 46 83 70, fax: +32 (0)84 46 83 71

com

de Baak Conferentiefaciliteiten

Direct aan zee, maar nooit ver weg - want maar een half uur rijden van Amsterdam en 20 minuten van Schiphol - ligt de Baak, Conferentiefaciliteiten; dé locatie voor uw congres of vergadering. Wij weten als geen ander wat de omgeving doet voor het welslagen van uw bijeenkomst. Al bij aankomst ziet u het: de Baak, Conferentiefaciliteiten ligt aan de mooiste én rustige boulevard van Noordwijk. Eén minuut lopen en u staat aan de vloedlijn. Met een lunchpakketje van onze koks is het daar heerlijk picknicken en napraten over de ochtend.

Maar ook in het hotel zelf treft u een unieke sfeer. De lounge met uitzicht op zee nodigt uit voor een informeel gesprek. Ook het restaurant ligt aan de zeezijde. Onze keuken is gespecialiseerd in uitgebalanceerde en verrassende maaltijden. De recent vernieuwde zalen zijn licht, modern en voorzien van de nieuwste communicatiemiddelen. Daarnaast heeft u keuze uit zowel verschillende lichtmenu’s als volledige blindering van de zaal. De medewerkers van de Baak, Conferentiefaciliteiten houden rekening met het verloop van uw bijeenkomst en passen zich daaraan aan.

Koffie en thee wanneer het ú uitkomt. Onze ervaring met opleidingsprogramma’s is ook voor u inzetbaar. Op uw verzoek kunnen de medewerkers van de Baak assisteren bij het vormgeven van uw bijeenkomst. Of voor u op zoek gaan naar een goede gastspreker of dagvoorzitter. Ook onze sportfaciliteiten (denk aan outdooractiviteiten op het strand of een tocht door de duinen op mountainbikes) staan tot uw beschikking. Net als de service van ons documentatiecentrum. De Baak, Conferentiefaciliteiten is niet zomaar een conferentieoord. Wij helpen u om van uw bijeenkomst een belevenis te maken.

- Het landgoed als uw kennispark 73 slaapkamers 23 plenaire zalen 1000 personen

Centraal in Nederland, in de bossen van Driebergen, ligt het historische Landgoed de Horst. U wordt verrast door de rust en ruimte van de natuurlijke omgeving. Leren, werken, ontspannen, ondernemen, overnachten en ontmoeten in deze zeer bijzondere belevingsomgeving behoren tot de mogelijkheden evenals het organiseren van events op maat (tot 1000 personen). De inhoudelijke invulling van uw bijeenkomst kunnen wij ook voor u verzorgen.

de Baak Conferentiefaciliteiten, Koningin Astridboulevard 23, 2202 BJ Noordwijk Telefoon 071 369 01 00, planning@debaak.nl, www.debaakconferentiefaciliteiten.nl Landgoed de Horst, De Horst 1, 3971 KR Driebergen Telefoon 0343 55 64 55, welcome@landgoeddehorst.nl, www.landgoeddehorst.nl

S P OT L I G H T O N LIZET

VAN

JORIS

TRIET

LUTZ

Joris Lutz is al jaren presentator bij RTL van verschillende programma’s als ‘Bestemming Nederland’, ‘Feyenoord TV’,’Kaft’ en ‘Rotterdamlive’. Joris is acteur bij het jeugdtheater Hofplein in verschillende producties. Joris heeft een rijke staat van dienst met betrekking tot het inspreken van tekenfilms, commercials en spots. Ook treedt hij al jaren op als presentator van allerlei bijeenkomsten, festivals en bedrijfsfilms.

Drs. Lizet van Triet is een goede keus als (diepte) interviewer, presentator, discussieleider en dagvoorzitter. Ook is ze goed inzetbaar als panellid of in een talkshow. Lizet staat als docent en presentator voor verschillende groepen (van studenten tot deskundigen). Door een onderwerp gegrepen brengt zij dat als geen ander aan de man. En ze is een gedreven interviewer met veel ervaring. Door haar manier van communicatie laat Lizet van Triet de sprekers in hun waarde en heeft ze respect voor andere meningen. ARIE

KR A AIJE VELD

Arie Kraaijeveld (Crowfield) was meer dan 25 jaar actief op het snijvlak ondernemen en politiek, zowel nationaal als internationaal. De laatste zeven jaar als voorzitter en algemeen directeur van de Vereniging FME-CWM, de ondernemersorganisatie voor de technologisch-industriële sector. Crowfield is de naam die Arie Kraaijeveld in de Verenigde Staten gekregen heeft. Kraaijeveld konden ze daar namelijk niet uitspreken. Arie Kraaijeveld is tegenwoordig beschikbaar als klankbord en coach voor directie en management. Daarnaast is hij, in beperkte mate, tevens inzetbaar als dagvoorzitter, discussieleider of als spreker over uiteenlopende zaken. Zijn ervaring staat garant voor een snelle analyse en zijn groot netwerk aan contacten biedt hem mogelijkheden om bij te dragen aan de meest uiteenlopende (maatschappelijke) vraagstukken. Zijn bestuurlijke ervaring -zowel nationaal als internationaal- stelt hem in staat op doeltreffende wijze in te spelen op de ontwikkelingen in de markt.

118

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

Hotel Zuiderduin ligt op 100 meter van het strand in Egmond aan Zee. Met 30 zalen, waaronder een multifunctionele zaal van 1000 m2, 365 kamers en een scala aan faciliteiten is het hotel bij uitstek geschikt voor: • congressen • vergaderingen • evenementen • productpresentaties • kick off meetings • bedrijfsfeesten Voor meer informatie: tel: 072- 750 2020 of e-mail: sales@zuiderduin.nl Kijk ook eens op www.zuiderduin.nl

Hotel Zuiderduin • Zeeweg 52 • 1931 VL Egmond aan Zee

S P OT L I G H T O N HUGO

BORST

GERDA

HAVERTONG

Gerda Havertong, actrice en zangeres, is bij het grote publiek bekend van haar rol in Sesamstraat. Met haar rol in Sesamstraat is ze dicht bij haar educatieve wortels gebleven. Ze is afgestudeerd pedagoge met als hoofdvak onderwijskunde. Na een actieve periode in het onderwijs in Suriname en Nederland, koos zij echter voor de wereld van kunst en cultuur. Gerda Havertong is veelzijdig, warm, realistisch en dynamisch. Ze is een veelgevraagd spreker en dagvoorzitter.

“Mensen hebben een slecht vermogen tot zelfkritiek, dus daarin moet je ze wakker houden en prikkelen. Daar ben ik voor, daar ben ik ook goed in”, aldus Hugo Borst. Voor Hugo Borst hebben voetballers een publieke functie en is het de taak van journalisten om hen als het ware te controleren. Elke zondagavond is hij te zien bij Studio Voetbal, samen met Jack van Gelder en Youri Mulder, waarin hij zijn ongezouten mening geeft over voetbal en de voetbalwereld in het bijzonder. HOWARD

KOMPROE

Howard Komproe bezoekt de Toneelschool in Utrecht, maar kan met de opleiding niet volledig uit de voeten. Ondertussen wordt hij regelmatig gevraagd feesten en clubs op te leuken als standup-comedian. Dat bevalt hem zo goed dat hij besluit serieus werk te maken van deze passie. Hij doet auditie bij Comedytrain, een bekende groep stand-upcomedians. Hij wordt aangenomen. Daar ontmoet hij onder anderen Najib Amhali, waarmee hij later een nieuwe groep jonge stand-up-comedians opricht onder de naam Freshwagon.

ERWIN

LUN

Wilt u een spreker, moderator of dagvoorzitter om nooit te vergeten? Erwin van Lun geeft u belevenis die u minimaal op het puntje van uw stoel zet maar waarschijnlijker nog, daarvan af helpt. Hij vertelt geen verhaal.. Nee, hij neemt u mee op een reis door het veranderende medialandschap die al eeuwen geleden begon en nu evolueert tot een ware virtuele wereld. Hij laat u zien wat de impact is van de veranderende wereld op marketing, op merken én op de maatschappij. Hij geeft u een gespreksonderwerp om nog lang over na te praten.

Vanaf 2003 is Howard de verpersoonlijking van de Blauwe Leeuw van de Postbank in diverse radio- en televisiespots. Daarnaast verzorgt Howard stand-up comedy voor het bedrijfsleven

Geëngageerd gaat Erwin met uw deelnemers aan de slag. Afhankelijk van uw wensen volledig interactief of meer op afstand. Wat er ook gebeurt, uw deelnemers zullen de sessie met Erwin van Lun niet zo snel vergeten!

120

VO O R J A A R 2 0 0 6

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VAN

U zoekt ditmaal een zéér Bijzondere locatie Beschikbaar gesteld op basis van exclusiviteit en privacy van 4 – 500 personen Verzorging vanuit eigen keuken en bediening op het allerhoogste niveau Gelegen op het mooiste landgoed van Nederland Natuurlijke lichtval, rondom uitzicht op prachtige natuur, geen verkeer Lichte ruimtes, modern hedendaags interieur, verpakt in een klassieke omgeving Uitermate geschikt voor geconcentreerd vergaderen Voor uw exclusieve productpresentatie Bedrijfsparty of training Zeer centraal gelegen nabij Haarlem, Schiphol, Amsterdam, Utrecht, Leiden, Den Haag

Orangerie Elswout, Elswoutslaan 22 , 2051 AE Overveen, 023-5242639, www.orangerie-elswout.nl

S P OT L I G H T O N JELLE

Jelle Kuiper is in Amsterdam afgestudeerd als theatermaker. Hij maakte verschillende cabaretvoorstellingen waarmee hij succesvol door Nederland tourde. Kuiper valt op doordat hij op vreemde plaatsen theater maakt: op campings, de pier van Scheveningen of op een weiland op Terschelling. Hij raakt geïnspireerd door theater te verplaatsen naar buiten het theater, en te experimenteren met de verrassende effecten die dat oplevert. Zo is Jelle sinds kort de eerste cabaretier die huwelijken mag sluiten. Zijn talent om op humoristische wijze interactie met het publiek te creëren, zijn gevoel voor timing en zijn oprechte nieuwsgierigheid naar alles wat los en vast zit, weet hij zo multifunctioneel in te zetten. Theater op maat voor congressen of in bedrijven kunnen zo langzamerhand tot zijn specialiteit gerekend worden.

IRMA

VAN

R o b er t

KUIPER

DER

WIJK

PINO

Als strategie consultant, executive coach, managementtrainer en auteur is Robert Pino de Life Alchemist®. In vroegere tijden was een alchemist iemand die omgeven was met mystiek en die probeerde lood te transformeren in goud. Wanneer we dit als metafoor gebruiken is dit precies wat Robert Pino doet. Het lood wegsmelten uit organisaties en haar mensen en hun goud (intrinsieke kracht) naar boven halen. Met een scherp waarnemingsvermogen en een praktische aanpak begeleidt Robert organisaties en leiders naar hun kern. Transformaties die resulteren in kracht, positieve energie en groei. Dit is wat hij noemt: Life Alchemy®. Elke presentatie, seminar en workshop wordt in principe toegespitst op de briefing door de cliënt.

JOCHEM

UY TDEHA AGE

Al vele jaren is zij een expert op het gebied van fundamenteel èn technisch beleggen. Het gaat er bij het beleggen niet om, of het nu fundamenteel of op basis van Technische Analyse is, wie er gelijk heeft. Uitgangspunt blijft dat de belegger een “goed rendement” op zijn beleggingen wil hebben. Tijdens haar presentatie combineert Irma van der Wijk kennisoverdracht met actuele aandelenanalyses. Een van de sterke punten in haar presentatie is, dat zij zelf al meer dan tien jaar op de beurs als particulier belegger actief is en over vele (ook negatieve!) ervaringen kan vertellen en nog steeds op een enthousiaste manier over beleggen kan spreken. Daarnaast heeft zij inspirerende tips om weer “zin” te krijgen in beleggen en natuurlijk krijgt u van haar de “Gouden Tip”.

Jochem’s specialiteiten zijn de vijf en de tien kilometer. Niet voor niets behaalde hij op die afstanden tijdens de Olympische Spelen van Salt Lake City twee gouden plakken naast zijn zilveren medaille op de 1500m. Hij pakte diverse allround-titels, zowel nationaal als Europees en mondiaal.

122

VO O R J A A R 2 0 0 6

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

Naast het schaatsen geeft Jochem regelmatig presentaties en clinics Ook heeft hij een vaste column voor de Telegraaf. In zijn presentaties komen thema’s aan bod als ambitie, doorzettingsvermogen, hoe bereik je de top. Maar ook, hoe ga je om met tegenslagen en onverwachte situaties, hoe motiveer je jezelf keer op keer weer voor die ene topprestatie op het moment dat het er om gaat.

Een landhuis met ongekend veel mogelijkheden

BBK DBOBKLJJBBOAB MI>>QP SLLO A>DSBOD>ABOFKDBK PVJMLPF> BK JBBOA>>DPB JFKF @LKCBOBKQFBP BBK DBIFBCA LLOA SLLO GR?FIB> OB@BMQFBP DBHT>IFCF@BBOAB @LK@BOQBK BK @RIQROBIB BSBKBJBKQBK BBK EFPQLOFP@E M>KA JBQ BFDBKQFGAPB LSBOK>@EQFKDP JLDBIFGHEBABK QFGABKP LKQS>KDPQBK

)VJT /JFVX 3BOEF 4DIBQFO[BOEXFH 1; %JFQFOWFFO 5FMFGPPO

BBK RKFBHB QOLRTIL@>QFB

XXX IVJTOJFVXSBOEF OM

07-04-2006 09:19:28

0 900 - S P R E K E R S AmstelPlaza Adv 235x97

31-03-2006

11:20

Pagina 1

* (20 ct/pm)

adv_academy_230x155_02.indd 1

S P OT L I G H T O N VINCO

HUGO

DAVID

VAN

RHIJN

“Een journalist, die als weinig anderen op de hoogte is van de in’s en out’s van moderne media. Een presentator, die de taal van de IT-wereld verstaat en kan vertalen naar een grote zaal. Een spreker, die zijn verhaal interactief kan illustreren met pakkende beelden. Een discussieleider, die elke discussie kan aanzwengelen met een door hem zelf vervaardigde video, die - naar wens - informatief dan wel provocerend is, dan wel beide.” In samenwerking met de Speakers Academy® introduceert Tv-presentator, journalist en dagvoorzitter Hugo van Rhijn een nieuw soort dagvoorzitterschap, dat hij Complete Interactive Conference Concepts® heeft genoemd.

Een goed kort verhaal, een aansprekende anekdote, een witz. Een historische vertelling die elementen uit verschillende landen en culturen met elkaar verbindt. De bereisde en erudiete politicoloog Vinco David heeft ze paraat. In deze tijd van ‘storytelling’ en hernieuwde belangstelling voor geschiedenis gebruikt hij verhalen om zijn publiek tot nieuwe inzichten te brengen over actuele vragen in politiek, bestuur, ondernemen en cultuur. VIOLET

FALKENBURG

Haar grootste bekendheid dankt zij aan het programma ‘Rondom Tien’, dat zij 6 seizoenen lang, 118 uitzendingen, voor de NCRV televisie maakte. Ook maakte ze de controversiële serie ‘Op Leven & Dood’, over keuzes en bestedingen in de gezondheidszorg, en ‘Arm en Rijk’, over keuzes in de sociale wetgeving, en ‘C Majeur’, portretten van bekende Nederlanders over hun klassieke muziekkeuze (o.a. Gerda Havertong, Carl Niehaus, Paul van Vliet, Heleen Dupuis, Bisschop Muskens, Aafje Heynis, Henk van Ulsen).

NIKO

Prof. dr. ir. Niko Wijnolst (1946) heeft de maritieme en transport wereld in zijn bloed. Zijn academische opleiding aan de TU Delft (civiel ingenieur, doctor in de technische wetenschappen) en zijn tien jaar werkervaring in het buitenland en het bedrijfsleven (Kenia, Furness, Thyssen-Bornemisza) legden de basis voor een breed scala van activiteiten die hij als zelfstandig en vooral onafhankelijke deskundige de afgelopen 20 jaar heeft ontwikkeld.

De variatie in opdrachtgevers is groot: van diverse ministeries tot provincie en gemeentes, van zorginstellingen tot de advocatuur, van de opening van een groot verpleeghuis tot het afscheid van de Raad van Bestuur.

Zo was hij twaalf jaar deeltijdhoogleraar aan de TU Delft, Maritieme Techniek, en is hij thans als visiting professor verbonden aan twee business schools in Londen en Kopenhagen. Daarnaast is hij een veel gevraagd adviseur/consultant en commissaris in het het maritieme bedrijfsleven.

124

VO O R J A A R 2 0 0 6

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

WIJNOLST

Uniek in Zeeland en op 50 meter van zee & strand Sinds kort zijn wij (momenteel) het enige Erkende Congresbedrijf in onze provincie. Daarnaast beschikken wij over een gloednieuwe vergaderaccommodatie. In totaal 9 vergaderzalen van 45 tot 450 m2. De zalen zijn voorzien van alle vereisten. Overige faciliteiten: 116 hotelkamers voorzien van alle 4**** standaards, voldoende gratis parkeerplaatsen, sauna, solaria, fitness, gamesroom, restaurant, ruime lounge, terras en bar. Bovendien bieden wij U in diverse periodes zoals december, januari en februari lagere tarieven. Standaardprijzen vergaderarrangementen: 24-uurs vanaf € 151.-, 2-daags vanaf € 199.-, 3 daags vanaf € 350.- p.p. Al onze arrangementen zijn inclusief ontvangst met koffie/thee, zaalhuur, 1 flipover, 1 OHP (op verzoek), onbeperkt koffie/thee, mints en fruit in de zaal, noteblocs, schrijfmateriaal, lunch(es) ontbijt(en), diner(s) en een trainerskit.

Tot ziens aan de kust in Golden Tulip Westduin te Koudekerke bij Vlissingen.

speakers ac 1/2 pa

zoz

11-04-2006

09:36

Pagina 1

Westduin 1, 4371 PE Koudekerke Tel.: 0118-552510, Fax: 0118-552776 e-mail: info@goldentulipwestduin.nl Internet: www.goldentulipwestduin.nl

speakers-westduin 060412.indd 1

Z U I D E R Z E E

O P

12-04-2006 14:16:35

Z U I D

Informatie over dit project? Graag verwijzen we u voor meer informatie naar www.zuiderzeeopzuid.nl of neemt u contact op met (0320) 288 708

Recreëren aan en zelfs in het Veluwemeer In de directe omgeving van Harderwijk en ’t Gooi wordt aan en zelfs ín het Veluwemeer een uniek recreatieproject gerealiseerd. Zuiderzee op Zuid. Een veelzijdigheid aan luxe recreatieappartementen -en penthouses.

Openingstijden informatiecentrum: do. t/m ma. 12.00 – 16.00 uur (di. en woe. op afspraak)

Vorm, indeling en uitzicht variëren, kenmerkend zijn de subtiele maritieme verwijzingen. Zuiderzee op Zuid is puur leefplezier en ontspanning in een uitbundige waterrijke en groene omgeving. Onbeperkt genieten, een plekje om van te houden. Tel. (026) 384 22 18

Voor meer informatie kijk op www.zuiderzeeopzuid.nl of bel (0320) 28 87 08

SPO RT

WK Voetbal 2006 De experts kijken vooruit

TEkst: RON DEN engelsen foto: taha safari

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

Duitsland staat al maanden op z’n kop Vanaf 9 juni draait het precies een maand lang om maar één ding in de wereld van het voetbal: het WK Voetbal 2006. Duitsland staat al maanden op z’n kop. De voorbereidingen zijn in volle gang. Kaarten zijn moeilijk te krijgen en kosten een vermogen. Zevenduizend militairen zullen paraat staan om dit gigaevenement in goede banen te leiden. Het gedrag van bondscoach Klinsmann leidde zelfs tot bemoeienis van de Duitse bondskanselier Merkel. En in ons land? Hier draaide het vooral om de vraag of Kalou op tijd zijn inburgeringexamen kon afleggen. Wat gaat het WK 2006 brengen. ACADEMY® Magazine vroeg het een paar experts uit ‘eigen stal’.

Hans van Breukelen: “Ik kijk er echt naar uit!” foto: EVERT-JAN DANIELS

“Ik kijk er echt naar uit. Ik vind het altijd prachtig om landen als Brazilië, Argentinië en de Afrikaanse landen te zien voetballen. Tegen zulke teams uitkomen vraagt toch meer van de spelers. Eigenlijk heeft ieder continent zo zijn eigen speel stijl. Dat maakt het Hans van Breukelen zo leuk. Zo’n wereld kampioenschap heeft toch echt een extra dimensie. Dat hebben we vorig jaar ook kunnen ervaren bij het WK Junioren. Bij landen als Nigeria, maar zeker ook bij ZuidAmerikaanse teams swingt het gewoon. Kijk naar de stijl van Ronaldinho, die is geweldig. Daar geniet je van en dat maakt zo’n WK zo interessant”, aldus een uiterst enthousiaste Hans van Breukelen, die zelf 73 keer als international uitkwam. “Het WK is in alle opzichten heel kleurrijk, daar kijk ik echt naar uit.” Als we hem vragen wie hij tipt voor de titel, twijfelt hij geen moment: “Ik vrees dat ik niet erg origineel ben, maar ik zou toch mijn geld op Brazilië zetten. Dat is een team dat eigenlijk alles in zich heeft. Er zit een aantal briljante spelers bij, die het verschil kunnen maken door middel van een individuele actie. Denk aan een Kaká en natuurlijk Ronaldinho, om er een paar te noemen. Dan hebben ze aantal killers in het veld staan, zoals een Lucio. En Brazilië kan zowel aanvallen als verdedigen. Als ik daar tegenover het Nederlands elftal bekijk, dan hebben wij een ongelooflijk sterk team, dat meen ik oprecht. Anders kun je je niet zo kwalificeren, met zo weinig tegendoelpunten. Dat is voor mij een teken dat ze

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

echt als team opereren. Van Nistelrooij, Robben en Kuyt doen ook verdedigend enorm goed werk, maar ijzersterke vleugelverdedigers hebben we niet echt. Dus verdedigend komen we vaak in de problemen. Maar dat wordt gelukkig gecompenseerd door een stabiel middenveld. Als je dan heel compact kunt spelen, zoals wij in de voorrondes hebben gedaan, dan kan Oranje wellicht toch heel ver komen. Maar ik mis soms dat killer-instinct dat Zuid-Amerikaanse ploegen en ook de Italianen hebben. Ik denk dat Nederland tot in de halve finale, wellicht tot in de kwartfinale optimaal presteert.”

Tot slot, wat vindt oud-doelman en -international Van Breukelen van onze bondscoach Marco van Basten? “Ik geniet van de wijze waarop hij zijn ambt vervult. Dat doet-ie op een – althans zo lijkt het – buitengewoon ontspannen manier, waarbij hij toch heel duidelijk zijn boodschap kwijt kan. En hij heeft een heel goed contact met zijn spelers. Daarmee heb je de ingrediënten om in ieder geval een hecht team te maken. En ik weet dat hij daarvoor gaat. Het teambelang gaat bij Van Basten voor het individuele belang. Daar is-ie heel duidelijk in. En wat mij ook opvalt is dat hij nooit praat over winnen, maar altijd zegt: wij gaan ons stinkende best doen. Daarmee legt hij ook geen onmogelijke druk op de spelers. Maar hij eist wel dat iedereen zijn uiterste best doet. Dat zijn de simpele dingen, waarin hij uitmuntend is en waarmee hij toch een prima basis legt voor voldoende kansen in het komende WK”, besluit Van Breukelen.

“Brazilië heeft een aantal killers in het veld staan”

VO O R J A A R 2 0 0 6

127

Jack van Gelder: Iedere avond op TV voor de NOS Hoe kijkt presentator Jack van Gelder uit naar het WK? “Ik hoop op een geweldig festijn en een heerlijke tijd in Duitsland. Ik mag voor de NOS iedere avond een praatprogramma maken dat er in principe net zo uit zal zien als tijdens Jack van Gelder het EK in Portugal. Goede gasten en veel WK-beelden, waarover de NOS als enige onbeperkt kan beschikken.”

Er is al veel gezegd en geschreven over de loting, die er voor Nederland niet om liegt. Wat is je idee daarover? “Het kan voor Nederland meteen al na de eerste ronde zijn afgelopen”, antwoordt Van Gelder, “maar het voordeel is dat je vanaf het eerste moment volop aan de bak moet. Geen idee hoe sterk Nederland echt is. Het wordt in ieder geval ontzettend spannend. De sfeer in de groep is optimaal. Van Basten heeft er een hecht collectief van gemaakt. Talent is voorhanden en als er geen gekke dingen gebeuren zoals onverwachte blessures, dan is er veel mogelijk. De factoren ‘geluk’ en ‘arbitrage’ zullen echter ook op dit WK weer een voorname rol spelen”.

middenveld en Huntelaar in de spits zijn ook goede opties. Van Persie en Kalou kunnen ook nog voor verschuivingen in de opstelling zorgen.” Als we Van Gelder tot slot vragen welk advies hij Van Basten zou geven, als die dat al nodig had, is zijn antwoord even direct als sympathiek: “Speel volgens je eigen idee en doe geen concessies, maar Marco kennende zal dat ook zeker niet gebeuren.”

Mark Wotte: cultureel bepaalde winnaarsmentaliteit essentieel Mark Wotte, in 2004 door Feyenoord aangetrokken als technisch directeur, houdt tijdens zijn lezingen een soort vooranalyse van de WK. Uitermate boeiend en compleet met historische feiten en beschouwingen. Reden voor hem om niet al te veel weg te geven in het interview. Maar als we de vragen eenmaal voorleggen, blijkt ook hij zijn ideeën over het komende WK maar wat graag te ventileren. Voor Wotte zijn de traditionele toernooilanden Brazilië, Argentinië, Italië en Duitsland als thuisland favoriet voor de eindstrijd.

“De factoren

Zelfs Duitsland, waar zoveel om te doen is geweest, reageren we ietwat verbaasd?

‘geluk’ en ‘arbi-

“Ja, juist Duitsland, omdat niemand daar meer iets van verwacht. Maar ze zijn al vaker finalist geweest zonder een goede wedstrijd te spelen. Dan zijn ze juist het gevaarlijkst! Het gaat om resultaatvoetbal en de cultureel bepaalde winnaarsmentaliteit van een land is een absolute succesfactor!” Aldus Wotte, die overigens landen als Frankrijk niet uitsluit. “Die zullen zich willen revancheren voor twee slechte optredens in 2002 en 2004 en sommige spelers spelen hun laatste grote toernooi. Zo ben ik ook benieuwd naar Afrikaanse teams zoals Ivoorkust, want die hebben het laatste WK steeds meer van zich doen spreken. Vergeet niet dat de beste spelers uit Afrika allemaal in de Europese top spelen. Maar uiteindelijk denk ik dat Brazilië-Frankrijk de finale wordt met Brazilië als winnaar.”

trage’ zullen ook op dit WK weer een voorname

Wie tipt hij eigenlijk voor de titel?

rol spelen”

“Brazilië is favoriet. Andere kanshebbers zijn Argentinië, Italië en vanwege het thuisvoordeel, Duitsland.” Op de vraag van welke spelers Oranje het vooral zal moeten hebben, antwoordt Van Gelder: “Van Robben, vanwege zijn exceptionele aanvallende kwaliteiten, en misschien van Van Persie en Kalou, als hij op tijd Nederlander kan worden. Ook van karakterspelers als Kuyt en Cocu verwacht ik veel. En uiteraard van Edwin van der Sar, een van de beste keepers ter wereld.”

Wat denkt Wotte over de uitkomst van de loting?

Gevraagd naar de meest effectieve basisopstelling, somt Jack van Gelder nagenoeg zonder aarzelen op: “Van der Sar, Heitinga, Stam, Mathijsse, Van Bronckhorst, Van Bommel, Landzaat, Cocu, Kuyt, Van Nistelrooy en Robben. Stam wil helaas niet meer voor Oranje uitkomen, omdat hij zich wil concentreren op zijn club. Daardoor zal of Boulahrouz of Obdam bij mij een plaatsje krijgen. Van der Vaart op het

“De loting is zwaar! Ivoorkust is veel gevaarlijker dan we denken, Argentinië zag ik dit jaar vriendschappelijk tegen Hongarije, dat is een uitstekende ploeg met een enorme drive. Ik

128

VO O R J A A R 2 0 0 6

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

Mark Wotte

hoop dat we een heel goede ervaring opdoen voor 2008 en 2010 met deze gretige, nieuwe generatie, die veel potentie heeft.” Ook Wotte noemt namen als Robben, Kuyt, Van Nistelrooij en Kalou -als ie mee mag doen- als spelers waar Oranje het van moet hebben. “Die kunnen scoren, de rest moet vooral verdedigend kunnen denken, omdat toernooivoetbal vooral resultaatvoetbal is”. Spelers die niet in het teamconcept passen, de individualisten, moet Van Basten thuislaten, want alleen als sterk collectief kan Nederland de eerst ronde overleven”, verduidelijkt Mark Wotte.

Stel dat hij je ernaar zou vragen, welk advies zou je Marco van Basten meegeven?

O LY M P I S C H S TA D I O N M Ü N C H E N

Vooral geen al te hoge verwachtingen scheppen, zo goed zijn we nog niet, ondanks een vlekkeloze kwalificatie. De wedstrijden tegen Tsjechië en de oefeninterlands tegen Italië en Duitsland waren niet geweldig, maar wel een meetmoment op topniveau, waarop je zag dat we nog progressie moeten maken! We moeten stiekem proberen stap voor stap een ronde verder te komen. Bij het WK van 1974 verwachtte ook niemand iets van ons, maar het werd wel het beste toernooi ooit”, geeft Wotte hoop aan voetbalminnend Nederland.

“Daar heeft Nederland beslist een beetje geluk bij nodig, want Argentinië en Ivoorkust zijn gewoon zware tegenstanders. En behalve van een beetje geluk, zullen we het vooral ook moeten hebben van spelers als Robben, Van Nistelrooij, Kuyt, Van der Vaart en Maduro. Als die allemaal in topvorm zijn en we hebben een beetje geluk, dan hebben we een kansje”, stelt Henk Spaan niet erg hoopvol. Ook Spaan heeft overigens een hoge pet op van Marco van Basten: “Hij is buitengewoon intelligent, verbaal heel erg begaafd, maar heeft alleen nog niet zoveel ervaring en helemaal niet op dit niveau. Dus hij zal ongetwijfeld ook fouten maken, zoals je van iemand zonder ervaring kunt verwachten.”

Henk Spaan tipt Brazilië en Italië

Wat wordt het voor toernooi, wat kunnen we verwachten?

Henk Spaan

De experts zijn redelijk eensgezind als het om de grootste kanshebbers gaat. Ook Henk Spaan, bijna dagelijks bij Talpa en Sport1 te zien als voetbaldeskundige, tipt zonder een seconde na te denken Brazilië en Italië als de grote kanshebbers op de wereldtitel.

“Brazilië heeft de beste aanvallers ter wereld met Ronaldinho, Adriano en Kaká, terwijl ze met Edmilson en Gilberto Silva ook de beschikking heeft over een gesloten middenveld. En Italië heeft in de aanloop naar het WK met het grootste gemak gewonnen van Nederland en Duitsland. Ze spelen aanvallender dan voorheen en ze hebben de beste verdediging van allemaal”, spreekt Spaan rustig.”

Welke kansen geeft hij Nederland, zien we Nederland in het komende WK meer dan drie keer voetvallen?

”Het is een beetje een probleem”, aarzelt Spaan. “De beste spelers zullen moe zijn van de veel te zware competities en overvolle kalender. Engeland zou normaal gesproken zeker favoriet zijn, maar die spelers zullen waarschijnlijk ook aan vermoeidheid lijden. Dat neemt niet weg dat ik toch wel naar Engeland uitkijk, en dan met name ook naar spits Wayne Rooney, die kan uitgroeien tot de beste speler van het toernooi”, besluit Spaan, die er nog wel even aan toevoegt dat er in zijn optredens en spreekbeurten ook een WK-quiz zit, die hij met de zaal speelt. Hij praat verder natuurlijk over zijn eigen ervaringen met voetbal en maakt er een lekker interactief geheel van. “Want,” zo stel hij, “tot mijn eigen verbazing ben ik nog net zo enthousiast als bij het eerste toernooi dat ik een beetje bewust heb gevolgd. En dat was in 1958.” Voor boekingen kunt u contact opnemen met: hansvanbreukelen@speakersacademy.nl, jackvangelder@speakersacademy.nl, markwotte@speakersacademy.nl henkspaan@speakersacademy.nl

“Sommige mensen denken dat voetbal een zaak van leven en dood is. Ik ben het daar niet mee eens. Ik kan ze verzekeren dat het een veel serieuzere zaak is. (Bill Shankley)

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

129

iÊ À>V ÌÊ Û> Ê "-tÊ «Ài Õ ÃÊ EÊ } vÌÃÊ ÃÊ i Ê ÌiÊ ÃV À Ûi °Ê >>ÀÊ

Û> iÀÊÌi}i \Ê Ê «Ê}À ÌiÊiÛi i i Ìi ]Êâ > ÃÊ`iÊ " Ê Ê>vÃÌ> `i Ê Ê

VÀi>Ì iv]Êv iÝ Li ]ÊÃ i ]ÊÛiÀÀ>ÃÃi `]Ê Ü> Ìi ÌÊi ÊÛ ` }À i `Êâ Ê iÀ

iiÀi Ûii °Ê iÌÊLiÜ ÃÊ`>ÌÊ` À`>V Ìi

Li}À ««i ÊÜ>>ÀÊ iÌÊL Ê ÃÊ Ê`À>> Ì°Ê iÌÊÛ ÀÊ iÌÃÊ ÌÊÕÊÊ ÃÊÃÌii`ÃÊ

«Ài Õ ÃÊ Õ ÊÜiÀ Ê` i °

v`Üi}ÊÓ{ÊÊ ÊÊÓ änÊ ÊÊ >«i iÊ>É`Ê ÃÃi ÊÊ ÊÊ/i iv Êä£ä®Ê{{ÓÊÎÎÊnnÊÊ ÊÊ > \ v J ÃLÛ°V ÊÊ ÊÊÜÜÜ° ÃLÛ°V Ê

-69& 3&$3&"5*&7*--"

.""3 . 8*-5 %"/ "--&&/ ;0"-4 6

OBUVVS ] WBBSXBUFS ] HPMGCBBO

XXX UXFFEFIVJTJOOFEFSMBOE OM

C O R P O R AT E VALUES

Martien Plasmeijer Rogier Offerhaus

én doel heeft Martien Plasmeijer inmiddels nagenoeg verwezenlijkt: het compleet renoveren van het prachtige landgoed en landhuis Eikenrode in Loosdrecht. Een ander doel ligt in het verschiet. Hij gaat oaks/ eiken introduceren als beursindicatoren. Financiële ‘Michelin’ sterren (in dit geval eikenboom iconen) die aangeven of bedrijven in staat zijn duurzaam hun realisatiekracht te vergroten. Realisatiekracht, wat internationaal “the power to execute” wordt genoemd, definieert Plasmeijer als het vermogen van een organisatie om haar strategische speerpunten in termen van kernwaarden (identiteit) en resultaat te realiseren. Heeft een fonds vijf oaks, investeer er dan maar in. Het is gegarandeerd een autonome groeier.

Oaks:

f inanciële ‘Michelin’ sterren, als groei en succes indicator tekst: Ronald Buitenhuis / fotografie: Guus pauka

De rododendrons op landgoed Eikenrode moeten nog wakker worden na de winter. Eikenrode was vroeger een ontmoetingsplek voor filosofen en kunstenaars om na te denken over ‘de wereld’. In de zestiger jaren raakt het landgoed in verval en onlangs werd het te koop gezet. Van de 192 kandidaat-kopers is Martien Plasmeijer uiteindelijk de gelukkige. Hij mag het teloorgegane landgoed -inmiddels gekrompen tot nog altijd een acceptabele negen hectare - weer in oude eer herstellen. ‘Mijn doel is om Eikenrode duurzaam te beschermen, zodat het er over driehonderd jaar nog staat. Eikenrode hoort bij de geschiedenis van Loosdrecht.’ Anno 2006 is het bijna: mission completed. Nog een paar zeer belangrijke stappen en Eikenrode oogt, in al haar samenhang, als herboren. Net als Plasmeijer zelf overigens. Tijdens het willen zorgen voor het herstel en beheer van dit cultuurhistorisch erfgoed gebeurde er

Landgoed eikenrode

namelijk iets met de man die even daarvoor zijn bedrijven had verkocht. ‘Ik ontdekte dat je zo’n waardengedreven doelstelling alleen kunt realiseren met gepassioneerde mensen. Schilders, adviseurs, financiers, restaurateurs, hoveniers…. Wanneer mensen in zo’n proces niet volledig toegewijd zijn om echt hun verantwoordelijkheid te nemen, dan zal het eindresultaat er niet naar zijn. Alleen passie kon de ziel in Eikenrode terugbrengen.’ En hiermee doorleeft hij de grondslag voor zijn visie. Is het in het bedrijfsleven niet net zo? Presteren bedrijven waar kernwaardengedrag, individuele doelen en het echt nemen van de eigen verantwoordelijkheid leidend zijn ondernemingen met een ziel niet veel beter dan bedrijven die puur gefocust zijn op korte termijn financieel rendement?

Arthur Andersen was zes maanden na Enron failliet. Uiteindelijk word je als bedrijf keihard afgerekend op je gedrag ofwel je niet houden aan waarden. Desinteger gedrag leidt uiteindelijk tot het afremmen van de eigen groei en zelfs tot de ondergang. Natuurlijk, groei kun je kopen, maar autonome groei komt alleen uit bedrijven die authentiek zijn. Kijk naar Virgin en Richard Branson, Stelios bij Easyjet, Vodafone, Dell, Nike. Ondernemers en bestuurders die passie en beleving in een bedrijf of merk stoppen. Ze zijn aantoonbaar succesvol. Waarom storten zoveel familiebedrijven in als de oprichter weggaat?’ Een retorische vraag.

Verankeren van corporate values

Samen met zijn compagnon Rogier Offerhaus, expert op het gebied van leiderschap, steunen de heren vanuit hun Instituut Eikenrode ROI bedrijven om vanuit dit gedachtegoed (bedrijven) autonoom te laten groeien. En in hun besturing helpen te verankeren. In de woorden van de twee resultants: een fruitschaal met gedragsregels creëren waar medewerkers, leidinggevenden en bestuurders elkaar op aan kunnen spreken. Immers…op het naleven van de bedrijfsspecifieke kernwaarden zijn we allemaal gelijk, op doelen en verantwoordelijkheden ver-schillend. Rogier Offerhaus: ‘Het is met elkaar en niet ieder voor zich. Bedrijven stijgen tot grote hoogte als ze in staat zijn resultaatgerichtheid te koppelen aan een gemeenschappelijke set van waarden. Dat biedt binding. Iedereen loopt dezelfde kant op. Die intrinsieke behoefte zit er meestal wel, maar moet alleen vaak nog gemobiliseerd worden. En dan helder neerzetten. In kraakheldere bewoordingen. Vervolgens moet iedereen zich eraan houden. Toegegeven; dat is lastig. Maar je begint met een bedrijfsonderdeel en laat het als een olievlek uitdrijven’.

‘Uitsluitend bedrijven met een ziel kunnen autonoom groeien’

De ziel van een onderneming

Plasmeijer: ‘Mijn vaste overtuiging is: druk je te hard op resultaten, dan druk je de ziel uit een organisatie. Natuurlijk, je moet ook sturen op resultaat, maar als je daarbij de gemeenschappelijke waarden van een bedrijf uit het oog verliest, gaat het op de lange termijn toch verkeerd.’ In theorie ziet hij dat bedrijven wel die waarden -corporate values- definiëren, maar in de praktijk totaal niet toepassen en besturen. Het zijn helaas veelal holle begrippen. Plasmeijer: ‘De ziel van een onderneming is veel te vaak afhankelijk van een leider. In de praktijk bepaalt de leider de normen en waarden van een concern. Gaat-ie weg, komen er nieuwe normen. Het zou andersom moeten: de waarden moeten in de vezels van het concern zitten en de CEO moet zich daar ondersteunend in opstellen. Hij moet de waarden uitdragen.’ Plasmeijer heeft de vaste overtuiging dat duurzaam autonoom groeien alleen mogelijk is in bedrijven met een consistent waardenpatroon. Plasmeijer: ‘Kijk wat er gebeurt met ondernemingen als Enron, Worldcom, Ahold of Parmelat, die uiteindelijk niet zijn wie ze zeggen te (willen) zijn.

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

Het model van Offerhaus en Plasmeijer impliceert zelfs een nieuwe beoordelingssystematiek. Offerhaus:

Rogier offerhaus

VO O R J A A R 2 0 0 6

Martien plasmeijer

133

‘Mensen worden enerzijds ‘afgerekend’ op resultaat. Anderzijds op het naleven van de organisatiewaarden. Haalt iemand zijn resultaat niet, maar voldoet hij wel aan de waarden van het bedrijf, krijgt-ie een tweede kans. Haalt iemand zijn doelen, maar leeft hij de waarden niet na, heeft hij een lastig gesprek. Het principe van last-in-first-out, moet misschien wel verschuiven naar: wie zijn resultaten haalt en ook nog eens de bedrijfswaarden naleeft, blijft. De nietwaarden gerichte mensen vliegen eruit. Je creëert zo een club mensen met een collectief waardenpatroon; een collectief bewustzijn. Dat is een fundamenteel nieuwe kijk op HRM.’

Heldere visie

De in de praktijk getoetste visie is helder: Plasmeijer en Offerhaus hebben inmiddels het harde bewijs geleverd (bij o.a. drie beursgenoteerde bedrijven

uit de financiële, telecom- en IT-wereld en een familiebedrijf), voor de theorie dat gedeelde passie de enige weg is naar tijdloze autonome groei. Mijmerend uitkijkend over zijn landgoed, filosofeert Plasmeijer over zijn nieuwe doel. ‘Ons doel is dat beursfondsen oaks krijgen; een speelse knipoog naar het landgoed Eikenrode. Dat zijn, zeg maar, financiële Michelinsterren die bedrijven kunnen verwerven. Het aantal oaks laat de mate zien waarin een onderneming in staat is om duurzaam haar realisatiekracht te vergroten. Anders gezegd…. de mate waarin een bedrijf is wat het zegt dat het v.w.b. haar kernwaarden en resultaten- wil zijn. Een bedrijf (de medewerkers) met -zeg- vijf oaks, stuurt integraal vanuit gemeenschappelijke kernwaarden op individuele doelen en verantwoordelijkheden. Dit zijn bedrijven die hun eigen waarden daadwerkelijk doorleven. Een bedrijf zonder oaks richt zich vooral op resultaat en heeft de kernwaarden feitelijk alleen als uithangbord. Deze worden niet nageleefd. Mijn stelling is, dat je in bedrijven met vijf oaks moet investeren. Het zijn gegarandeerde groeiers.’

De ziel terug in het bedrijf ofwel ...

Corporate values verankeren en gezonde passie stimuleren en ondersteunen. (“Oak-certificering”een feit) Werken vanuit gemeenschappelijke kernwaarden en tegelijkertijd resultaatgericht ondernemen staan op gespannen voet met elkaar. De eerste wordt geofferd aan de tweede. Dit komt omdat er geen transparant model bestaat om de correlatie van de twee polen in beeld te brengen. Sinds kort behoort dit tot het verleden. Martien Plasmeijer c.s. hebben vier jaar hard gewerkt en een meetbaar waardenmodel ontwikkeld dat de waarden niet alleen versterkt en waar nodig definieert, maar die waarden juist onlosmakelijk integreert in de totale aansturing. Inmiddels is dit model met spectaculair succes bij drie grote ondernemingen geïmplementeerd. Het is jammer dat ondernemingen tevreden zijn met de winst en groei die zij realiseren; die zouden beduidend hoger en groter zijn wanneer de kernwaarden zouden worden ingebed binnen een algemene en voor iedereen geldende ethische visie. Een kwantificeerbaar waardenmodel dat niet alleen de spanning tussen ethiek en resultaat wegneemt, maar dat leidt tot de conclusie “hoe meer waarden hoe meer winst”! Aantoonbaar. Wilt u een kennismakingsgesprek met Martien Plasmeijer of met Rogier Offerhaus om te ervaren in hoeverre “ “Oak-certificering” van belang kan zijn voor uw onderneming of instelling, neemt u dan contact op met Speakers Academy voor het maken van een afspraak op CEO-niveau en vraag naar Albert de Booij. T: 010-4333322, E: albert@speakersacademy.nl

De verstandige denkt na over wetenschap en bedrijf, alsof hij niet ouder werd en niet had te sterven; de deugd echter beoefende hij, als had de dood hem reeds bij de haren gegrepen. (Indiaas spreekwoord)

134

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

U vindt een Van Lanschot kantoor in: 1. Alkmaar Eric Meiring 06 – 51 57 21 61

17. Haarlem Thijs van Berckel 06 - 53 73 57 47

2. Almere Henri van Lierop 06 – 51 58 70 35

18. Heerlen Harold Dirks 06 – 51 80 74 98

3. Amersfoort Merlijn de Gruijter 06 - 22 54 21 12

19. Hilversum Ben Noy 06 - 20 13 87 85

4. Amstelveen Evert Jan Rijntjes 06 – 12 63 93 32

20. Leiden Brugt Jonker 06 - 53 17 95 66

5. Amsterdam Rob Labadie 06 - 23 94 40 80

21. Maastricht Denis Linnartz 06 - 53 58 74 84

6. Apeldoorn Ernst Jansen 06 - 20 42 58 77

22. Nijmegen Helma Janssen Duighuizen 06 - 13 36 18 16

7. Arnhem Paul Theunissen 06 - 53 72 51 99

23. Roosendaal Marco Knulst 06 – 53 64 05 39

8. Breda Wiel van Ewijk 06 - 20 61 10 64

24. Rotterdam Casper Knol 06 - 53 69 57 98

9. Den Bosch Marcel van Dongen 06 - 10 01 10 19

25. Tilburg Bart Franken 06 - 53 81 40 96

10. Den Haag Harry Schoots 06 – 53 73 85 03

26. Utrecht Marco Allard 06 - 50 69 38 18

11. Dordrecht Saskia Klep 06 – 22 41 55 91

27. Venlo Stefan Harmsen 06 - 12 41 44 70

12. Eindhoven Hans Stoop 06 – 53 69 62 74

28. Waalwijk Roel Reijnen 06 - 51 56 55 96

13. Enschede Erik Koning 06 - 53 81 25 12

29. Wassenaar Marcus Slingenberg 06 - 22 48 40 38

14. Goes Wilbert Aarts 06 – 22 24 05 93

30. Zeist Arjan Baars 06 – 12 65 36 56

15. Gouda Astrid Huitink-Jacobs 06 - 53 97 38 39

31. Zoetermeer Louk Sanders 06 – 53 86 46 67

16. Groningen Gerard Stienstra 06 - 12 30 09 12

32. Zwolle Peter de Beer 06 - 21 80 80 53

www.vanlanschot.com/kantoren

De laatste keer dat u moet zoeken als u een private banker nodig heeft. Met 32 kantoren in Nederland kunt u Van Lanschot niet echt groot noemen. Maar hoe belangrijk is groot eigenlijk? Private Banking draait tenslotte niet om het aantal kantoren, maar om toegankelijkheid, persoonlijke aandacht en expertise. Daarom geloven we bij Van Lanschot dat u meer hebt aan één vaste private banker. Eén vaste private banker die al uw financiële zaken regelt. Van hypotheek en levensloop tot betalen en beleggen. Eén vaste private banker die u altijd kunt bellen. En die u belt. Bijvoorbeeld omdat hij of zij een oplossing heeft bedacht voor zaken waar u zelf nog niet eens aan had gedacht. Spreekt die toewijding en persoonlijke aandacht u aan, zoek dan op de kaart het Van Lanschot kantoor in uw omgeving en bel de desbetreffende private banker. Dat is misschien even zoeken, maar wel voor de laatste keer. Voor meer informatie kunt u ook terecht op www.vanlanschot.com.

Ervaar het verschil.

M OT I VAT I E

Sportcoach

als veelgevraagd motivatiespreker

TEkst: RON DEN engelsen

Veel overeenkomsten tussen coachen en managen De talrijke sportcoaches in het bestand van Speakers Academy® zijn veelgevraagde sprekers voor de meest uiteenlopende doelgroepen. Met name managers in het bedrijfsleven kunnen veel baat hebben bij de ervaring en tips van vooraanstaande coaches. Iedere manager streeft ernaar om een goede coach te zijn voor zijn medewerkers. Geen wonder dat mannen als Marc Lammers, Toon Gerbrands, Tom van ’t Hek en Maurits Hendriks en tal van ander topcoaches zo populair zijn op congressen en managementbijeenkomsten.

Marc Lammers: ‘focus op de sterke kanten’

Marc Lammers

Hij bracht het Spaanse dameshockeyteam van de twintigste naar de vierde plaats op de wereldranglijst en Nederland heeft hij zoals bekend naar de eerste plaats in de wereldtop gebracht. Wat is zijn strategie en waarin onderscheidt hij zich van andere topcoaches? Die twee vragen zijn genoeg om de bondscoach van het Nederlands dameshockeyteam en ooit zelf succesvol hockeyinternational bijna onafgebroken zijn verhaal te laten doen.

“Zoals ik ook in mijn presentaties uitleg, draait het om innovatie en continu verbeteren om je tegenstander steeds een stap voor te blijven, persoonlijke groei, persoonlijke ontwikkelingsplannen voor je teamleden, en niet te vergeten typologie en teamgroei. En dat alles natuurlijk op een heel interactieve manier gebracht, met de nodige humor en met video en dia’s. En dan blijken dat mijn ervaringen in de topsport, en natuurlijk de uitdagingen die het coachen met zich meebrengt, heel herkenbaar zijn voor de mensen in de zaal.”

werkwijze kan natuurlijk een op een worden vertaald naar het managen in het normale bedrijfsleven. In de zes jaar dat ik dit nu doe, zie je dat spelers steeds meer zelf gaan oplossen, zelf meedenken in de strategie en tactiek. En dat is in de sport redelijk nieuw.”

Dan heb je de absolute top bereikt, hoe ga je dan verder? “Er zijn natuurlijk speelsters die zeggen ‘laten we het maar hetzelfde blijven doen als vorig jaar, want dat was succesvol. Maar ik wil dat niet. Als ik hetzelfde blijf doen als vorig jaar, dan krijg ik ook hetzelfde resultaat. Maar ik wil nog beter, nog sneller worden. Ik kijk ook hoe we sneller kunnen herstellen na een wedstrijd of training, want dan halen we winst ten opzichte van de concurrentie. Zo gaan de dames na een training niet meer onder de warme douche, maar gaan ze in het ijswater zitten. Dan herstel je net iets sneller. Dat doet pijn en het is niet leuk, maar je verkort wel je hersteltijd en dan kun je er weer beter tegenaan tegen de volgende tegenstander. Zo ben je elke keer op zoek naar die paar procenten winst en dan heb je het over innovatie. En meten is weten, daar betrekken wij zelfs TNO bij. Iedereen zoekt iedere keer naar die ene grote verandering, maar in de top gaat het om de procentjes. Dat zie je ook in het bedrijfsleven. De Rabobank weet ook steeds beter hoe ze nummer 1 kan blijven. Je moet niet te lang stil staan bij je concurrenten, maar kijken waar je zelf beter in kunt worden”, legt Lammers bevlogen uit.

“Na een

training gaan

de dames in het ijswater zitten”

Hoe herkenbaar, wordt duidelijk als Marc uitlegt hoe hij zijn team op uiterst innovatieve manier coacht en naar de absolute top heeft geleid: “Bij de moderne manier van coachen gaat het er niet om dat je teamleden stuk voor stuk vertelt wat ze moeten doen. Je vraagt ze hoe zij denken de tegenstander te kunnen verslaan, hoe ze tegen die sterspeler moeten spelen. Je gaat steeds meer open vragen stellen, waardoor de spelers er vanzelf over moeten nadenken. Daardoor worden ze betrokken en veel zelfbewuster. En van daaruit laat je de spelers veel meer analyseren. Als coach word je dan iemand die processen stuurt. Die

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

Toon Gerbrands: ‘duidelijkheid is troef’ Toon Gerbrands, inmiddels directeur algemene zaken bij AZ, maakte furore toen hij het Nederlands herenvolleybalteam naar de eerste plaats van de wereld bracht.

Wat geeft hij mee aan managers vanuit zijn trainerservaring?

VO O R J A A R 2 0 0 6

137

“Om te beginnen dat duidelijkheid het belangrijkste van alles is. Je kunt alleen iemand goed coachen als je weet welke kant je op wilt. Dat lijkt een open deur, maar ik heb toch de indruk dat veel managers de zaken van elke dag een beetje oplossen. Maar je moet met je team duidelijke afspraken maken wat je wilt bereiken en hoe je dat samen Toon Gerbrands wilt doen. Dan kun je een team daarin begeleiden, en begint het coachen. Maar die duidelijkheid ontbreekt vaak”, begint Gerbrands.

Wat maakt een coach verder succesvol? “Ik heb daar als coach een analyse van gemaakt en dan zie je dat succesvolle coaches aan twee belangrijke criteria voldoen: Ze hebben aantoonbaar gepresteerd en het zijn authentieke mensen. Dat zijn mensen die een eigen stijl hanteren en die zich door niets of niemand van hun pad af laten brengen. Hetzelfde geldt ook voor managers. Daarbij moet je overigens wel voor lief nemen dat authentieke mensen hun positieve en negatieve eigenschappen hebben. Ook mensen die je leidt hebben plussen en minnen.”

Is er verschil tussen het trainen van mannen en vrouwen? “Beslist, daarom past de ene coach ook beter bij de mannen en de andere juist beter bij de vrouwen. Iemand die mannen coacht, moet duidelijk zijn en moet kunnen omgaan met conflicten, want die komen er zeker. Die horen bij het proces als je een mannengroep traint. Als je vrouwen gaat trainen, dan doe je dat veel meer op emotionele basis. Vrouwen kunnen harder trainen dan mannen, als ze in je geloven. Maar als ze niet in je geloven als coach, dan ben je volkomen kansloos. Het tweede belangrijke punt is dat vrouwen in principe niet zo goed met conflicten kunnen omgaan. Dat kun je nooit honderd procent uitbannen. Van vrouwen hoor je een jaar later dat je ze op een bepaalde datum hebt uitgescholden. Dat zullen ze nooit vergeten. En dat is in het managen niet anders.” Op de vraag of een goede manager ook automatisch een goede coach kan zijn, antwoordt hij met een resoluut ‘nee’. “Ik zou bijna zeggen integendeel. Een coach werkt honderd procent naar een doel toe. Een coach wordt heel hard op slechte resultaten afgerekend, waar een manager in het bedrijfsleven er vaak mee wegkomt.”

Ook Gerbrands is een veelgevraagd spreker, waaraan ligt dat volgens hem?

en het resultaat is bekend. Jammer is alleen dat de coaches die gefaald hebben, niet gevraagd worden. Hun verhaal is denk ik zeker zo interessant”.

Wat geeft hij zijn gehoor eigenlijk mee, tijdens zijn talrijke presentaties en spreekbeurten? “Ik heb het vooral over hoe mensen samenwerken, waarom mensen iets doen of juist niet en natuurlijk hoe je tot topprestaties komt. En dan gaat het om visie, actie en passie. Bovendien ben ik een van de weinige coaches die niet alleen ervaring heeft als coach, maar ook als manager”, stelt Gerbrands tot slot.

Tom van ’t Hek: ‘Motiveren is vooral jezelf ontwikkelen’ Voormalig Nederlands tophockeyer Tom van ’t Hek speelde in zijn carrière niet minder dan 221 interlands en schreef daarbij 106 doelpunten op zijn naam. Van 1994 tot 2000 trainde hij het Nederlands dameshockey elftal. Hij werkt sinds 1995 voor Radio 1, onder andere voor Radio Tour de France en het zondagmiddagprogramma Langs de lijn. En ook hij houdt zich natuurlijk intensief bezig met het verzorgen van lezingen, trainingen en dagvoorzitterschappen, zowel voor het bedrijfsleven als voor overheidsinstellingen. Hij heeft met zijn staat van dienst immers genoeg te vertellen.

Wat verstaat Van ’t Hek onder de coachende manager? “Dat is een manager die zorgt dat mensen in de loop der tijd zelf betere besluiten gaan nemen. Dat is heel wat anders dan dat zijn besluiten beter worden uitgevoerd. Verder heeft een coachende manager authenticiteit als een van zijn belangrijkste eigenschappen, en geeft hij of zij duidelijkheid. Daarbij is trouwens een goede balans tussen het gunnen van vrijheid en het vaststellen van de grenzen, tot waar iemand kan gaan, essentieel”, aldus Tom van ’t Hek. “Verder geldt zowel voor een goede coach als voor een goede manager, dat Tom van ‘t Hek overwicht wordt verkregen op basis van kennis en kunde, niet op basis van macht. Macht en een krachtige persoonlijkheid vloeien hier uit voort”.

Het is een bekend gegeven dat succes een van de beste motivaties is, maar wat als het eens tegen zit. Hoe hou je je team dan gemotiveerd?

”In de eerste plaats omdat de sport natuurlijk een hele mooie metafoor is. Al die coaches hebben met hun voeten in de klei gestaan, hebben moeten presteren

“Motiveren is geen truc, maar een gevolg van een duidelijke organisatie waarin mensen - ook als het eens wat minder gaat - weten wat hun taak is, hoe daarmee wordt omgegaan en vooral ook dat dit integer

138

VO O R J A A R 2 0 0 6

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

gebeurt. Motiveren doe je vanuit de werkinhoudelijke stimulans en niet met afgeleide flauwekul als bowlen of karten”, stelt hij resoluut, terwijl hij een aantal belangrijke motivatiefactoren opsomt: “Ontwikkelvrijheid, verantwoordelijkheid, heldere kaders, geen betutteling en vooral een professionele aansturing, dat is enorm belangrijk. Verder moeten coaches én managers, zowel als coach als in de rol van manager continu innoveren en mensen de verantwoordelijkheid geven die zij aankunnen. Ik ga er altijd van uit dat mensen van nature gemotiveerd zijn, je kunt ze alleen maar demotiveren door hen te remmen en te betuttelen.”

“Een succesvolle coach heeft oog voor de succesfactoren en weet dat op zijn spelers over te brengen. Hij laat ze de weg zien, hij ziet steeds wat op een bepaald moment het belangrijkste is. Waar zal het succes van afhangen? De toekomstige succesfactoren doorgronden, noem ik dat. Wat zal over een jaar op het WK de beslissende factor zijn? Als je dat ziet, pas dan kun je je optimaal voorbereiden. En natuurlijk is commitment uitermate belangrijk. Aan zijn spelers en aan de “Missie”. En het is belangrijk te weten waar je het over hebt. Dan volgt respect automatisch”, antwoordt hij zonder een moment te hoeven nadenken.

Wat kan een zaal van Tom van ’t Hek verwachten als hij op het programma staat?

Kan een coach ook een goede manager zijn?

“Geen succesformule of een gouden sleutel tot succes, want daar geloof ik niet in, dat bestaat niet. Maar wel een duidelijk verhaal over hoe 24 jaar sport mij geestelijk heeft verrijkt. Inzichten ontstaan in voor en tegenspoed. Een belangrijke boodschap die ik mijn gehoor echt graag meegeef, is dat je vooral jezelf moet willen ontwikkelen en niet te veel naar de omgeving moet kijken. En je moet je zeker niet achter die omgeving verschuilen. Ik spreek daarom op basis van persoonlijke ervaringen, geen theoretische verhandelingen. En, dat vind ik heel belangrijk, ik wil maatwerk leveren. Geen standaard cut-and-paste- verhaal, maar een goed voorbereide presentatie, die helemaal is toegesneden op de doelgroep”.

“Een coach kan een goede manager beter maken en zal in staat zijn om een team te bouwen. Toch is de overgang van coach naar manager niet per definitie succesvol. Topsport verschilt in een aantal zaken wezenlijk van het bedrijfsleven, ondanks het feit dat er ook duidelijke overeenkomsten zijn. Topsport is sneller, heeft een kleinere structuur en is autoritair. De coach heeft bovendien op elk moment de mogelijkheid van selectie. Veranderingen in het team kunnen van de ene op de andere dag gemaakt worden. Zelfs van wedstrijd tot wedstrijd kan hij de opstelling veranderen. Dat is in het bedrijfsleven wel anders”, lacht Hendriks.

“Topsport is autoritair”

Maurits Hendriks over Coachen en motiveren Hij studeerde Rechten en Communicatieweten-schappen, maar maakte vooral naam als veelzijdig hockeycoach. Ook Maurits Hendriks is een veelgevraagd spreker als het onderwerp motivatie centraal staat.

Maurits Hendriks

Hoe typeert hij zijn eigen stijl van coachen?

“Mijn primaire doel is van de mensen met wie ik werk de besten te maken, daarna volgt prestatie. Een goede coach is niet gefocust op het eindresultaat, op het winnen, maar op het proces. Je investeert continu alles in je spelers. Dat is werken met een individuele benadering zonder het teambelang uit het oog te verliezen. Teambuilding is maatwerk”.

Hoe ga je om met tegenslagen? “Door je niet blind te staren op het resultaat. De overwinning is vaak te vinden in een kleine stap voorwaarts.” Tot slot ook aan Hendriks de vraag wat hij een zaal meegeeft tijdens zijn presentaties. ”Vooral inspiratie. Ik laat ze zien dat je op vele manieren kunt motiveren. Ik neem ze mee door een reflectie van hun leiderschapkwaliteiten. En ik laat ze uit eigen ervaring, langs mijn eigen pijn- en zweetmomenten, want die heeft iedere coach, de fouten zien die je kan maken. En dat natuurlijk met als doel duidelijk te maken wat je ervan leert om uiteindelijk te overwinnen. Ik gebruik geen modellen, geen theorieën, ik ben een heel pragmatisch mens en geloof sterk in de waarde van vallen en opstaan. Dat laat ik zien tijdens mijn presentaties”, onderstreept Maurits.

Voor boekingen kunt u contact opnemen met: marclammers@speakersacademy.nl, toongerbrands@speakersacademy.nl, tomvanthek@speakersacademy.nl mauritshendriks@speakersacademy.nl

Ook aan hem de vraag wat een coach succesvol maakt.

“Gelijk spelen is hetzelfde als je zuster zoenen” (Duffy Daugherty)

139

Meer omzet, lagere kosten. ClearSense leidt meer bezoekers ĂŠn de juiste bezoekers naar uw website.

contact d n a a m e .a.v. Als u dez et ClearSense n m u opneemt tentie, ontvangt er deze adv korting op de % direct 20 ten van uw online s . opstartko tentie campagne er tekstadv

ClearSense is uniek!

ClearSense garandeert:

Adverteer op alle zoekmachines in Nederland. 50%! goedkoper dan concurrentie. Bepaal zelf de intensiteit van onze service.

meer gekwalificeerde leads, verhoging van uw merkbekendheid, het maximale rendement van uw marketing euro.

ClearSense BV, Naritaweg 151, 1043 BW Amsterdam Sloterdijk, t: 020-890 56 00, f: 020-890 56 99, i: www.clearsense.nl, e: info@clearsense.nl

WARNARS

Ontwerpen & Adviezen • Exclusieve meubelen • Internationale stoffen collectie Tapijten & Karpetten • Wandbespanning & Behang • Verlichting & Lampenkappen Gordijnen & Vitrage • Reparatie & Restauratie • Zitmeubelen bekleden • Spiegels & Decoraties

WARNARS EXCLUSIEVE

MEUBELEN

INTERIEURSTOFFEN

Noordeinde 23a, 2514 GB Den Haag sinds 1874 BIJ KONINKLIJKE BESCHIKKING

HOFLEVERANCIER

Telefoon 070 - 364 28 35, Telefax 070 - 345 88 03 www.warnars.com - info@warnars.com

mens & maat s c h a p p i j

Senioren, ga weer langer werken!

Van geraniums word je ziek TEKST: PROF. DR. KEES KLINKHAMER & DRS. ADJIEDJ BAKAS foto: Ana Schaeffer

Prof. dr. Kees Klinkhamer Drs. Adjiedj Bakas

hoogleraar vergrijzingsthematiek

trendwatcher

innenkort is de almaar groeiende vergrijzing niet meer te financieren, lezen we in de media. Tegenover iedere 65-plusser staan nu vijf werknemers. Dit aantal daalt tot 2,2 werknemers in 2040 als er meer dan 4,4 miljoen ouderen in Nederland zijn. De politiek debatteert over de vraag of we de AOW-grens van 65 jaar niet moeten verhogen, van ouderen wordt meer en meer verwacht dat ze langer doorwerken. Het percentage werkende ouderen in Nederland behoort tot de laagste binnen de EU. In de leeftijdsgroep 55-60 jaar werkt maar 40% en in de groep 60-64 jaar zelfs maar 20%. Een verspilling van menselijk kapitaal van tussen de 15% en 30%. In Zweden, de VS, Engeland en Japan liggen deze cijfers namelijk tussen de 60 en 70%! Figuur 1 toont het percentage werkenden tussen 55-65 jaar in de landen om ons heen. En dan hebben we het nog niet eens over het doorwerken na de AOW-grens. Op dit moment werkt maar 2,3% van de Nederlandse AOWers door, terwijl dit bij bijvoorbeeld de Portugezen op 20% zit. Ouderen hebben het goed in Nederland!

Wil de werknemer langer werken?

Uit cijfers van het CBS (2005) blijkt dat meer Nederlanders dan ooit willen stoppen met werken op hun 50ste. Slechts 18% van de 50-plussers wil doorwerken tot aan het 65ste jaar. Dat zit er al Figuur 1 Percentage werkenden tussen 55 en 65 • België

31,2%

• Denemarken

63,9%

• Duitsland

47,8%

• Spanje

44,4%

• Frankrijk

39,6%

• Italië

31,8%

• Nederland

46,9%

• Zweden

72,7%

• Groot-Britannië

57,9%

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

foto: dexter

vroeg in: een enquête onder studenten leert dat het merendeel het op zijn 51ste wel voor gezien wil houden. Vergrijzing en ontgroening gooien hier helaas roet in het eten. De ‘baarmoederstaking’ heeft het geboortecijfer flink doen dalen en elke 3 minuten komt er een 65-plusser bij. Hierdoor is het aandeel op de arbeidsmarkt van de ouderen in 10 jaar verdubbeld tot 10%. De groep 25-35 jarigen is gekrompen van 31 naar 24 %. Wat dit betekent in percentages van het arbeidsbestand voor verschillende werkers, ziet men in Figuur 2, ontleend aan Seniorweb (2005). Voor de betaling van pensioenen en de AOW zal een onevenredig groot beroep moeten worden gedaan op de werkenden. Ook om de kosten voor de zorg te kunnen dekken, die vooral na het 70ste levensjaar explosief stijgen. Schokkende cijfers komen uit de VS van John Mauldin, in zijn boek “Thoughts on pensions and retirement” (november 2005). Overheids- en bedrijfspensioenfondsen hebben een tekort tussen de 400 en 500 miljard. Ondertussen wordt men door ontwikkelingen in de geneeskunde steeds ouder. Wie draaien voor dat alles op? Jongeren? “The needs of an older generation clash with the means of the younger one”, is het slot van Mauldins betoog. Inzet van de jongeren is dat ouderen langer blijven doorwerken. Goed onderzoek, o.a. dat van TNO-Arbeid, heeft vele mythes over langer doorwerken ontmaskerd. Bijvoorbeeld dat ouderen jongeren zouden blokkeren. Een OESO rapport laat zien dat landen waar mensen langer doorwerken een lagere werkloosheid hebben.

VO O R J A A R 2 0 0 6

143

Nog eentje: vervroegde uittreders leven langer. Uit onderzoek blijkt dat mensen die op hun 55ste stoppen met werken twee keer zoveel kans lopen voortijdig te overlijden, dan mensen die doorwerken (British Medical Journal, 2005). Mensen die vroeger stoppen met werken, kwijnen weg achter de geraniums en krijgen vaker een depressie. Leeftijd blijkt ook een nietszeggend criterium voor inzetbaarheid. Oudere werknemers zijn niet vaker ziek dan de jongere collegaâ&#x20AC;&#x2122;s.

Wat vindt de werkgever er van?

Werkgevers staan vooralsnog niet te trappelen. Volgens het Ministerie van Sociale Zaken is 43% van de ondervraagde werknemers vroegtijdig gestopt op aandringen van hun werkgever. Daarbij komt dat 84% van de werkgevers tegen verhoging van de pensioenleeftijd is. Uit een recent gehouden steekproef blijkt dat slechts 8 van de 100 werkgevers bereid is een personeelstekort op te lossen door een oudere werknemer in dienst te nemen. Ouderen krijgen zelden nog opleidingen; slechts 7% van de 55-plussers volgt een opleiding, terwijl bijvoorbeeld in Zweden meer oudere dan jongere werknemers worden geschoold. Niet omdat ouderen niet willen: op het moment dat ouderen met de vut zijn volgen velen opleidingen aan bijvoorbeeld het Hoger Onderwijs voor Ouderen (HOVO).

Wat moet er gebeuren?

Werkgevers missen veel als ze ouderen uitsluiten als werknemer. De oudere werknemer heeft ervaring en oog voor kwaliteit. De klantenbinding, de jarenlange relatie met de leveranciers en klanten, de belangrijke rol in het kennismanagement, het bewaken van de bedrijfscultuur. Het inwerken van een jonge werknemer kost heel wat meer tijd en is veel duurder dan bijscholing van een oudere. Ouderen op hun beurt kunnen hun kennis overdragen aan de jongere generatie.

Moeten we de jongere generatie voor de kosten op laten draaien om de economie en de verzorgingstaat overeind te trekken? Moet de AOW worden afgeschaft en moeten de pensioenen omlaag? Moeten we goed geschoolde mensen uit het buitenland halen? Of toch maar langer blijven doorwerken? In elk geval zien we de eerste tekenen, dat de mentaliteit van de 50-plussers â&#x20AC;&#x201C; lekker vroeg eruit en genieten van het leven - niet zomaar wordt geaccepteerd.

Figuur 2 Vergrijzing/vergroening in percentage van het arbeidsbestand (seniorweb 2005) Bouw

27 27% 38

Stratenmaker

31%

22%

17%

Machinist

19%

11%

26%

Timmerman

22%

38% 36 36% 36

Metselaar

21%

19%

26%

36%

Chemie

32%

35%

Onderwijs

44%

56%

>50 jr 1999 Politie

144

>50 jr 2005

18%

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

21%

VO O R J A A R 2 0 0 6

“De ‘baarmoederstaking’ heeft het geboortecijfer flink doen dalen en elke 3 minuten komt er een 65 plusser bij.” Het Alternatief Voor Vakbond komt in opstand en eist een plaats aan de onderhandelingstafel. De eerste tekenen van de ‘clash of the ages’ dienen zich aan. De ouderen moeten kiezen: nu van een redelijk pensioen rondkomen en de toekomstige generaties een toekomst bieden of gaan voor het geld, denkend: ‘na mij de zondvloed.’ Wij betogen het eerste. Actief blijven in het arbeidsproces is om meerdere redenen belangrijk. Niet alleen voor zichzelf, ook voor onze verzorgingsstaat en voor jongeren. Jongeren hebben ouderen nodig, omdat deze een voorbeeldfunctie hebben. Ouderen moeten laten zien wat arbeidsethos en -moraal is. Toon de jonge mensen dat geld, vakantie, carrière, en vrije tijd moeten worden verdiend, en in de toekomst misschien wéér moeten worden bevochten. Toon dat werken en zingeving niet zonder elkaar kunnen. Ieder weet bovendien hoe dynamisch China en India zich ontwikkelen. Laat hen zien wat de gevolgen kunnen zijn als wij in ons land een tandje of twee zwaarder schakelen. De wijze Chinezen gaan ons ook voor in de leer van de validiteit van de oudere werknemer. Werkzoekende ouderen worden vaak bij Chinese bedrijven aangenomen!

Mooi gezegd, maar vind ik een baan?

De overheid is van de gevolgen van de vergrijzing doordrongen. GrijsWerkt en de Taskforce Ouderen en Arbeid doen er veel aan een cultuuromslag te

foto: roy beusker

bewerkstelligen. De Stichting van de Arbeid gaf staatssecretaris Van Hoof advies over het wegnemen van belemmeringen voor doorwerken na 65 jaar. Een heikel punt is ons rigide ontslagsysteem dat de werkgever schichtig maakt de oudere werknemer in dienst te nemen. Maar er lijkt toch beweging in te komen. Politici stellen het Deens model als voorbeeld, waar werknemers gemakkelijk kunnen worden ontslagen, maar recht hebben op een hoge, kortdurende uitkering. Ze worden daar zo snel mogelijk aan het werk geholpen. Baanzekerheid is hiermee ingeruild voor werkzekerheid. Mensen moeten makkelijker van de ene baan in de andere kunnen stappen. Siemens werkt al jaren met een systeem waar je om de zoveel jaar wordt gestimuleerd om een andere functie binnen het bedrijf te bekleden. Het resultaat? Een ziekteverzuim van 2,6% en de instroom in de WAO is al jaren nihil. In dit licht zou er veel meer aandacht moeten komen voor het instrument van de “demotie”. Ouderen die een stapje terug doen om jongeren in het bedrijf wegwijs te maken, de verworven kennis bij de oudere werknemers optimaal benutten. Werkgever: Zorg voor cement tussen de twee generaties! Investeer in het menselijk kapitaal van je onderneming, onder meer door een leeftijdsbewust scholings- en gezondheidsbeleid te voeren!

Prof. dr. Kees Klinkhamer (links) is emeritus hoogleraar medische faculteit Universiteit Utrecht en thans adviseur over de vergrijzingsthematiek ten behoeve van bedrijven en overheden. Drs. Adjiedj Bakas (rechts) is trendwatcher en schreef de boeken ‘Megatrends Nederland’ en ‘Megatrends Europe’. Beide auteurs geven over het onderwerp ‘de kansen van vergrijzing’ regelmatig lezingen via Speakers Academy. Voor nadere informatie: keesklinkhamer@speakersacademy.nl en adjiedjbakas@speakersacademy.nl

foto: evert-jan daniels

“Werk zolang kracht en leeftijd het toelaten; spoedig genoeg zal met zwijgende tred de kromme ouderdom komen” (Ovidius)

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VOOR J A A R 2 0 0 6

145

Ton Philips “Helemaal in topvorm” Tekst: Dorith Witte / Foto: Roy Beusker

Aanvullend op het betoog van Kees Klinkhamer en Adjiedj Bakas interviewde ACADEMY ® Magazine Ton Philips , in de zeventig en “still going strong”

ij is de 74 gepasseerd en nog iedere dag gaat hij met een brede glimlach naar zijn kantoor: “Emergo” (loopbaancoaching) in Bussum. Ton Philips, zoon van. Hij werkt vijf dagen achtereen, van ’s morgens negen tot ’s avonds zes. “Ik zou niet zonder kunnen. Het geeft mij geweldig veel energie. En het bijzondere is dat ik me nu beter op mijn plek voel dan ooit tevoren.”

functie. Want wie zijn werk doet met plezier heeft geen behoefte aan vervroegd uittreden. Bovendien werkt het ook in het voordeel van de werkgever die op deze manier optimaal gebruik maakt van zijn personeel. “Ikzelf ben via de SIMA-methode tot het inzicht gekomen wat ik werkelijk wilde: mensen helpen (jong en oud) hun talenten te ontdekken en hoe zij die kunnen benutten. Gezien de resultaten van deze methode, waarvoor ik de licentie heb, ben ik meer dan ooit gemotiveerd met dit werk door te gaan en ook mensen hierin op te leiden. Totdat het niet meer gaat natuurlijk. Maar dat kan nog heel wat jaartjes duren.”

Dat heeft duidelijk te maken met zijn eigen ontwikkelingsproces én de kennismaking vele jaren geleden met de SIMA-methode. Deze methode, in Amerika ontwikkeld door Arthur Miller (niet de schrijver) zet je op het juiste spoor naar je werkelijke drijfveren, wat je motiveert, en onder welke omstandigheden je optimaal kunt functioneren. “Dus niet wat er van je wordt verwacht maar wat werkelijk bij jou past, waar je misschien al van kinds af aan voldoening en plezier aan beleefde. Kwaliteiten die eventueel in de loop der jaren zijn onderdrukt. Aan de hand van het motivatiepatroon kan duidelijk worden of je al dan wel niet op de juiste werkplek zit.” Ton Philips is ervan overtuigd dat veel mensen werkzaamheden verrichten waarvoor ze niet in de wieg zijn gelegd. “Geen wonder dat een groot deel van de beroepsbevolking zou willen stoppen met werken na hun vijftigste. Ze hebben er geen zin meer in. Het duidt er op dat hun huidige functie geen voldoening geeft, of niet meer. De uitdaging ontbreekt. De talenten worden niet echt gebruikt.” Volgens Ton zou dat probleem in veel gevallen kunnen worden opgelost door gericht onderzoek naar de drijfveren van iemand om vervolgens aan de hand van nieuwe inzichten te zoeken naar een passende

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

147

Jan Pompe

M A N AG EMENT

adviseur

Wat is er mis met de heersende opvattingen over management?

at laat zich het best illustreren door de definitie van management zoals die staat in de Oxford Dictionary, editie 2002. Daarin staat letterlijk: management is het toepassen van een vaardigheid bedoeld om gedrag van mensen of organisaties te manipuleren. En in de tweede betekenis: het toepassen van omzichtigheid, onoprechtheid, bedrog en of trucs om bepaalde doelen te bereiken. Dit is een perfecte definitie. Dit is exact wat er ook in de praktijk gebeurt.

Wat zie jij in de praktijk aan manipulatie en bedrog in organisaties? Stel: een medewerker wordt ziek. Dan staat in de cursus motiverend leidinggeven dat ik als manager na twee dagen de werknemer moet opbellen om geïnteresseerd te vragen hoe het met hem of haar gaat. Maar ik wil eigenlijk gewoon weten wanneer iemand weer op zijn werk verschijnt. In dit hele simpele voorbeeldje: manipuleer ik mijzelf, ik manipuleer de werknemer en ik word door de onderneming gemanipuleerd om het zo te doen. Ander voorbeeld: als we aardig doen tegen onze chef is dat dan ook niet omdat we onze positie willen handhaven? Wat gebeurt er als ik echt kritiek op hem lever of zijn competentie ter discussie stel?

Lof der vrijheid

Zijn visie en aanpak zijn onorthodox. En van de heersende managementpraktijk moet hij weinig hebben. Sterker nog: het huidige economische -en managementsysteem is gedoemd om in elkaar te storten. En toch is organisatieadviseur Jan Pompe geen doemdenker. Hij is eerder een man van de koele analyse. En van de praktische oplossingen. Een gesprek over de Verlichtingsfilosofie , manipulatie op de werkvloer en deerniswekkende afdelingsuitjes. En oh ja.. Pompe heeft ook een alternatief (en dat wérkt). foto: Villa-Ephrussi ‘De liefde’ / Tekst: redactie academy ® magazine

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

Managers leren toch op cursus om te vragen naar kritische feedback? Beoordelingssystematiek, beloningssystemen en al die cursussen zijn fraaie instrumenten van de afdeling Human Resources, maar het werkt kennelijk niet. Kijk maar om je heen wat er gebeurt. Organisaties hebben nog steeds veel ongemotiveerde medewerkers.

Toch gaan veel mensen met plezier en gemotiveerd naar hun werk. Ze kunnen zelfs niet zonder. Bijna iedereen zegt dat hij plezier heeft in zijn werk. Op een feestje vertelt de vertegenwoordiger vol trots dat hij een belangrijke chipfirma vertegenwoordigt. Maar moet je kijken hoe hij de volgende dag met een lang gezicht in de auto zit op weg naar zijn klant. Zodra iemand een borrel op heeft wordt er geklaagd over de baas. Opvallend is dat mensen die doen wat ze écht leuk vinden doorgaans niet worden gemanaged. In de boekjes staat dat de manager bezielend en motiverend leiding moet geven. Hij moet er dus voor zorgen dat de mensen hun werk leuk vinden. En dus moet hij de medewerkers een motief geven om te werken. Dat is een hele rare situatie...

VO O R J A A R 2 0 0 6

Werknemers hebben een motief: geld verdienen, sociale contacten, persoonlijke ontwikkeling... Ja, maar niemand loopt rond en zegt eerlijk: ik ben hier, want anders word ik niet betaald. We babbelen wat met collega’s en als de chef komt wordt er hard gewerkt. Ik doe net alsof ik het leuk vind. Ook dat is niet echt.

Is dat niet een beperkte opvatting over de functie van arbeid? Werk is toch meer dan het loonzakje op het einde van de maand? Zolang we het op de huidige manier organiseren, is geld verdienen voor verreweg de meeste werknemers de belangrijkste drijfveer. Uitbreiding van sociale contacten of zelfontplooiing zijn mooie doelen. Maar ze staan niet voor niets nooit opgenomen in de functieomschrijving of doelstelling van het bedrijf.

En het personeelsfeestje dan. Gezellig met de collega’s naar de Efteling? Wat is de bedoeling van dat deerniswekkende afdelingsuitje naar de Efteling? Dat is ook doen alsof. Wil ik echt met mijn collega’s naar de Efteling? Of moet ik er naartoe? Wat gebeurt er als ik zeg: ik heb geen zin om te gaan. Als je uit dat toneelspel stapt? Als je zegt: hoezo sociale contacten uitbreiden? Ik zit elke dag al naar die koppen van jullie te kijken. Als ik al naar de Efteling wil, dan wil ik met mijn vrienden en niet met jou. Ik heb eigenlijk een hekel aan jou omdat ik de hele dag al naar je moet luisteren en moet doen wat je zegt. En dan vraag je mij ook nog om naar de Efteling te gaan? Zodat zelfs de Efteling een pijnlijke ervaring voor mij wordt...? (Lach). Ik overdrijf nu. Maar kijk goed om je heen en constateer hoe het is. Denk na over hoe je over collega’s en medewerkers denkt.

Voltaire

managementsysteem. Op nationaal niveau geldt dat ons economisch systeem zich volstrekt willekeurig ontwikkelt. De economie doet wat zij wil. We zijn afhankelijk van buitenlanden, grondstofprijzen, oorlogen en een aantal factoren dat we nog helemaal niet kennen. We hebben geen systematiek of controle hoe het in ons voordeel te laten ontwikkelen. En we doen voorkomen van wel. Dat is een ernstige weeffout.

Jij stelt in jouw methode onder meer dat doelstellingen niet werken ... Mijn kritiek is: een doelstelling heeft een destructief effect op precies dat wat ik probeer te bereiken. Door de formulering en de wijze van toepassen heeft zij een averechts effect. Het management gaat bijvoorbeeld de hei op en zegt: we moeten meer verkopen, hogere targets, we gaan er tegenaan. Maar dat heeft een negatief effect. Iedereen schiet daarna in een soort deformatieproces. De reactie is: wat een vervelende sessie, hè daar op die hei. En wat duurde het lang. En dat gezeur over die targets. Precies wat je niet wilt dat er gebeurt.

Wat is jouw alternatief?

De Verlichting De 18de eeuw kent de bloei van de nieuwe, prakticalistische filosofie. Centraal staat het rechtvaardigen van denken en handelen op basis van de rede. Het gaat om maatschappelijke vormgeving van de vrijheid. De mondige mens zal dit moeten realiseren. Rationalisme en het menselijk redegebruik impliceren een zelf-weerspiegeling. Dit is de essentie van de menselijke autonomie.Grote namen van de Verlichting zijn: John Locke, David Hume, Montesquieu, Voltaire en Immanuele Kant. De redactie

Wat zegt dit kleine voorbeeld over het grotere systeem? Werknemers worden mondiger en zelfstandiger. Het systeem begint een beetje in te zakken. De analyse geldt ook op macroniveau. Zoals universeel: hoe managen we de wereld? Je kunt niet volhouden dat we een systematische methode toepassen waarbij we weten waar we uitkomen. Het is allemaal speculatief: wat gaat de dollar doen of de olieprijs? Ook hebben we te maken met een te ver doorgevoerde ongelijkheid. De ene helft van de wereld heeft honger, de andere helft gooit eten weg. Dan doen we dus iets niet goed. En dat is direct te herleiden tot ons

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

Mijn alternatief heet het Common Sense Development Program. Uitgangspunt is dat mensen intelligente wezens zijn en liever niet alles voorgekauwd krijgen. Als mensen in vrijheid kunnen handelen, handelen ze het beste en het meest rationeel; ze nemen daarbij het gemeenschappelijke belang (Common Sense) van nature in acht, inclusief de doelstellingen. Als manager moet je het zo organiseren dat iedereen vrij is en zich vrij voelt. Des te vrijer de omgeving, des te beter geef ik mensen de gelegenheid hun capaciteiten in te zetten.

In hoeverre past daarin het opleggen van targets?

Binnen het Common Sense Development Program formuleer ik een doelstelling als een voorstel. Daarmee laat ik de verantwoordelijkheid voor het accepteren en het realiseren van die propositie volledig bij die medewerker. Dus als manager zeg ik het volgende tegen mijn medewerkers: ik heb als eindverantwoordelijke de verplichting aangenomen om twee miljoen omzet te halen. En ik stel jullie voor om twee miljoen dit jaar om te zetten. Ik stel voor jij in Groningen zoveel, jij in Friesland zoveel. Ik hoor graag jullie reactie op deze visie, hoop dat jullie dit voorstel redelijk vinden en aannemen. Tijdens het proces blijven we het voorstel bespreken en bekijken we of we het aan moeten passen. Ik doe

VO O R J A A R 2 0 0 6

149

een beroep op jullie vakmanschap. Hou mij op de hoogte hoe het gaat, welke problemen je tegenkomt, zodat ik je kan helpen als het misgaat. Het blijft een voorstel. Ik kan je niet verplichten het te halen. Dat zou idioterie zijn.

Werkt dat in de praktijk? Jazeker. Mensen die ik coach of die bij mij in training zijn leren via het Common Sense Development Program om op een andere manier leiding te geven. Je ziet dat zij ongelooflijke substantiële veranderingen en verbeteringen realiseren.

Kunnen medewerkers omgaan met vrijheid? Het probleem is het systematisch loslaten van die verplichte systemen. De reactie van veel managers is: als ik die verplichting loslaat, gaat mijn medewerker nooit doen wat moet. Dan gaat hij uit zijn neus eten, dan wordt het een puinhoop. Die gedachte klopt ook als je het niet goed aanpakt; je hebt een opleiding nodig van een specialist om deze stijl te ontwikkelen. Want tot nu toe verplicht ik ze hoeveel en hoe te presteren, gedwongen door de organisatiedoelstellingen. Dus houden werknemers zich nu precies aan het aantal dagen toegestaan ziekteverzuim en doen ze er alles aan om net binnen de grenzen van het toelaatbare te blijven. Ze pluizen cao´s na om te kijken wat hun rechten zijn. Dat is het enige verzet dat ze kunnen bieden tegen het bestaande dwangmatige systeem. Ik zou dat ook doen. Ik zat ook in zo´n systeem. Ik heb het gezien in fabrieken waar ik gewerkt heb. In het begin gaat het moeizaam om het Common Sense Development Program in een organisatie toe te passen. Maar als je goed organiseert wérkt die vrijheid. Als mensen er een beetje in komen is de reactie: hé dat is leuk....

Jij werkt met de ideeën van de grote denkers uit de tijd van de Verlichting. Wat hebben die de manager van nu te bieden? Heel veel. Want in tegenstelling tot wat wij denken, hebben we in de praktijk nog weinig van die ideeën toegepast. Het hoofdthema van de verlichtingsfilosofie is: vrijheid als principe van handelen. Zij hebben toentertijd ons geleerd: je bent geen lijfeigene, je mag zelf denken, je ontwikkelen en handelen zoals jij denkt dat het optimaal is voor jezelf, voor je collega’s en voor de organisatie. Maar kijk hoe we het nu doen. We hebben weliswaar een auto en we hoeven niet meer op het land van de baas te wonen, maar de principes zijn hetzelfde: als je niet voldoende presteert, of niet werkt zoals de organisatie het bepaalt dan komt er geen brood op de plank; dwang blijft de basis van management uiteindelijk; en dat is bij alle managementmethodes die ik tot nu toe onderzocht heb het geval. Kijk naar motiverend leidinggeven; ik moet de medewerker motieven bezorgen om te werken, of naar bezielend leidinggeven; ik bewerk uw ziel zodat u zich te pletter zult werken voor mijn winst.

“Het blijft een voorstel. Ik kan je niet verplichten het te halen. Dat zou idioterie zijn.”

Wat voor advies geef je mensen die in hiërarchische, bureaucratische organisaties moeten functioneren?

Probeer te gaan zien hoe het systeem werkt en voel de onvrede ermee. Zoek collega’s die hetzelfde gevoel en protest hebben en probeer de situatie, het gemeenschappelijk belang vooropstellend, te verbeteren middels de informele en formele communicatie. Gebruik daar ook de formele opdracht voor. Jij dwingt mij om twee miljoen euro om te zetten? Okay, maar dan moet je niet door mijn afdeling gaan banjeren en tegen mijn medewerkers gaan zeuren. Het is mijn verantwoordelijkheid, ik word afgerekend op de doelstelling; dan mag ik toch ook zelf bepalen hoe ik hem ga scoren!

Jan Pompe is zelfstandig interim manager, teamcoach en organisatie adviseur voor het bedrijfsleven en de overheid. Na zijn studie aan de pedagogische academie studeerde hij filosofie, groepsdynamiek en managementspsychologie. De laatste jaren verzorgt Pompe cursussen, trainingen en lezingen. Wie hem uitnodigt krijgt een compleet andere (verfrissende) kijk dan de gangbare gepresenteerd. Voor nadere informatie: janpompe@speakersacademy.nl

“Het correcte gedrag voor een adviseur is naar alles te vragen, niets te produceren en op het juiste moment te spreken” (Thomas Jefferson)

150

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

DENTAL

CLINIC

Kleinsman & Kleinsman

THE ART OF A SMILE

De privé-kliniek voor cosmetische tandheelkunde • www.kleinsman-kleinsman.com • 0049 2871-17477

Het verstand van de hond

Homo Homini Lupus, “De mens is de mens een wolf”

(Gezegde van Plautus - c.a. 184 v.Chr. - en later van Thomas Hobbes)

foto Wolf: TOM Tekst en foto’s: Jan hilco frijlink

Jan Hilco Frijlink

de wolvenman

SOCIAA L G E D R AG

oeveel meter grond heeft u eigenlijk? Laten de uitgestorven Neanderthalers al eerder hadden we aannemen, dat de kavel waarop uw gedaan. Vanuit Klein-Azië koloniseerde Homo huis is gebouwd ongeveer 500 vierkante sapiens de hele wereld, met als laatste continent, circa meter groot is. Als u uw leven deelt met 12.000 jaar geleden, Noord- en Zuid-Amerika. In die een partner, dan beschikt u per persoon over 250 m2. tijd bestond de hele wereldbevolking uit ongeveer Daarmee behoort u tot de welgestelde landgenoten, zes miljoen mensen, slechts een duizendste van want van zoveel leefruimte kunnen bewoners van nu. Ze konden dus per persoon over circa 25 km2 onze binnensteden alleen maar dromen. Maar stelt beschikken, voldoende voor een jager-verzamelaar u zich eens voor, dat u op dit stuk grond in uw om van te leven. Dat komt ook overeen met een wolven onderhoud zou moeten voorzien. Het is zonder meer territorium: in een gunstige biotoop is dat eveneens duidelijk dat dit volstrekt onmogelijk is. Overigens ligt ongeveer 25 km2 per wolf.Waardoor werd het echter zelfs in ons dichtbevolkte land, het gemiddelde veel mogelijk dat wij mensen ons met een factor duizend hoger omdat we de openbare konden vermenigvuldigen? ruimte van wegen, parken, We naderen het antwoord op natuurgebieden en vooral deze vraag, want inmiddels landen tuinbouwgronden heeft de wolf zijn entree in ons moeten meetellen. Met een verhaal gemaakt. Wolven en bevolkingsdichtheid van meer mensen, beide oorspronkelijk dan 400 per km2 komen we uit met een ruimtelijke behoefte op bijna 2.500 m2 per persoon. van zo’n 25 km2, ze lijken op En daarvan kunnen we, gezien elkaar. Vooral in het sociale ons welvaartspeil, blijkbaar gedrag is de overeenkomst goed leven, al zien we daarbij zo groot dat de huisdiervorm gemakshalve factoren als van de wolf, de hond, zich in handel en import uit de rest volstrekte harmonie in onze van de wereld maar even over menselijke samenleving heeft het hoofd. Het is echter vooral kunnen inpassen. En is het dan interessant dat onze voor niet frappant dat niet alleen ouders aan ruimte in deze orde wij mensen duizendvoudig van grootte op geen stukken in aantal zijn toegenomen, “Wolven, honden en mensen na genoeg hadden. Als we in maar dat, als we ons weer plaats van ons te beperken tot even beperken tot ons land, lijken op elkaar in vele opzichten ons eigen dichtbevolkte land hetzelfde geldt voor honden? waaronder hun sociale gedrag” de situatie wereldwijd bekijken, Nederland telt ongeveer 1,5 komen we weliswaar uit op miljoen honden, terwijl hier ongeveer het tienvoud, dus 25.000 m2 per persoon, slechts plaats zou zijn voor niet meer dan 1.500 maar ook die 2,5 ha was voor onze voorouders nog wolven. Vanwaar die intrigerende overeenkomst? lang niet genoeg. Een stuk land van deze grootte lijkt ook voor veel hedendaagse mensen amper Laten we de domesticatie van de hond eens nader voldoende, maar ondanks tekorten en honger in bekijken. Algemeen wordt de hond beschouwd sommige streken, is er wereldwijd nog steeds sprake als ons oudste huisdier met een domesticatie van bevolkingsgroei. Hoe is het mogelijk, dat wij erin geschiedenis die ongeveer 15.000 jaar geleden in slagen te overleven onder omstandigheden die voor Zuidoost-Azië is begonnen. Echter, mitochondriaal mensen uit vroeger tijden absoluut ontoereikend DNA-onderzoek levert aanwijzingen op voor waren? tenminste drie afstammingslijnen van die ouderdom. Voor één enkele gemeenschappelijke voorouder van Voor het antwoord op die vraag moeten we terug in de hond moeten we kennelijk verder terug. Maar de de tijd. Al ongeveer twee miljoen jaar wordt de aarde mens is pas rond de 10.000 jaar geleden systematisch bewoond door mensen, maar niet door mensen huisdieren gaan houden. Hoe komt het dan dat de zoals we die nu kennen. Mensen zoals u en ik zijn er domesticatiegeschiedenis van de hond misschien hooguit een paar honderdduizend jaar en ze waren wel twee keer zo oud is? Het gegeven dat net als wij nog lang niet zo talrijk als thans. Hun woongebied mensen, wolven in hun nieuwe gedaante als hond was aanvankelijk beperkt tot Afrika, de bakermat duizendvoudig konden toenemen, is de sleutel tot dit van de mens. Tienduizenden jaren geleden echter raadsel. Een beroemde bioloog, Prof. Beijerinck, heeft migreerden onze voorouders ‘out of Africa’, zoals eens gezegd: “Alles is overal, het milieu selecteert”.

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

153

Dat betekent, dat iedere levensvorm in de ‘strijd om het bestaan’ gebruik zal maken van nieuwe mogelijk heden als ze zich voordoen. Als we deze stelling toepassen op de wolf, dan bood associatie met de mens extra overlevingskansen. Het ligt dan ook voor de hand dat toen mensen in hun verspreidingsgebied verschenen, wolven als geboren opportunisten de mogelijkheden die deze nieuwkomers boden, zijn gaan uitbuiten. Het is niet zo moeilijk ons daar een voorstelling van te maken. Om te beginnen is er de overeenkomst in voedselkeuze, want voor wolf en hond is aanvulling met plantaardige kost op het vleesdieet normaal. Afval van groepen mensen was dus voor wolven letterlijk ‘gefundenes Fressen’. Van wanneer het eerste contact tussen mensen en wolven dateert, is minder belangrijk dan men zou denken, want Homo sapiens was immers al voorgegaan door de Neanderthaler. Het ligt voor de hand dat wolven gretig gebruik hebben gemaakt van het slachtafval van deze jagers op mammoeten en ander groot wild. Toen de nieuwe mens op het toneel verscheen, kan de omschakeling dan ook geen probleem zijn geweest. Maar die nieuwe mens had meer in zijn mars, namelijk het vermogen te denken en te overleggen met behulp van abstracte begrippen, de ontwikkeling van taal en cultuur. Dit zijn volgens Gerard Westendorp (“De Spraakmakers”; Van Gorcum, 2004) de uniek menselijke eigenschappen, die het mogelijk hebben gemaakt dat tussen de 40.000 en 20.000 jaar geleden over vele generaties het verbond tussen mens en wolf werd gesmeed. Een verbond met veel meer dan alleen de hond als resultaat. Want met het vermogen tot abstraheren werd de basis van de culturele evolutie gelegd, het proces waarbij ervaringen van de ene generatie op de volgende worden overgedragen. De essentie van de les die wij hebben geleerd van de hond, is de kennis dieren in onze leefgemeenschap op te nemen, ze te temmen door ze te adopteren en daardoor in te prenten op mensen als sociale partners, ze te

selecteren op geschiktheid voor samenleving met en nut voor ons, ze met een gerichte teeltkeus te fokken, kortom: ze te domesticeren. Toen eenmaal die les was geleerd, ongeveer 10.000 jaar geleden, en de mens zich gevestigd had in gebieden met dieren die geschikt waren voor domesticatie, ging het hard. Volgens Jared Diamond (‘Zwaarden, paarden en ziektekiemen’; Het Spectrum, 1999) is een aantal factoren bepalend voor succesvolle domesticatie. Geschikte dieren moeten in de eerste plaats min of meer naïef zijn ten opzichte van mensen en sociaal gedrag vertonen dat gedeeltelijk op mensen kan worden overgedragen. Deze dieren kwamen in Afrika ten zuiden van de Sahara niet meer, in Amerika nauwelijks, maar in Eurazië veelvuldig voor. Zo zijn circa 10.000 jaar geleden schaap en geit gedomesticeerd en kort daarop het varken, gevolgd door het rund ongeveer 8.000 en het paard 6.000 jaar geleden, alle van Euraziatische herkomst. Deze vijf soorten zijn de belangrijkste dieren voor de veeteelt. Efficiëntie van de voedsel productie heeft arbeidsverdeling en vergroting van sociale groepen tot stamverbanden en uiteindelijk nationale eenheden mogelijk gemaakt. Dit, de uitvinding van het wiel ongeveer 5.000 jaar geleden en de interacties tussen al deze ontwikkelingen, hebben geleid tot een voortdurend sneller verlopende culturele evolutie. Maar dat is stof voor een andere beschouwing. In dit bestek volstaan we met de constatering dat het is begonnen met het verbond tussen mens en hond. Met recht mogen we deze relatie een symbiose noemen, omdat het afgezien van al het andere nut en de voldoening die beide partijen van elkaar hebben heeft geleid tot duizendvoudig evolutionair succes. De kiem van de ontwikkeling, die de wereld zijn huidige vorm heeft gegeven, is de les die we van honden hebben geleerd. Dat moet dan ook de verklaring zijn van het apocriefe gezegde: “Door het verstand van de hond, bestaat de wereld”

“Door het verstand van de hond bestaat de wereld”

Jan Hilco Frijlink presenteerde populair-wetenschappelijke programma’s voor radio en TV (o.a. ‘Daar vraag je me wat’) en zijn werk inspireerde Dick Walda voor de succesvolle TV-serie ‘De Wolvenman’, met o.a. Monique van de Ven. Frijlink speelde zichzelf. Zijn rijke ervaring maakt Frijlink een boeiend spreker over biologie van ‘Wolf, Hond en Mens’ en onderwerpen, die daar meer of (veel) minder verband mee houden, en maakt hem tevens inzetbaar als een door de wol(f) geverfd discussieleider of dagvoorzitter. Voor nadere informatie: janhilcofrijlink@speakersacademy.nl

“De mensen zijn als nijdige honden die men geen goed kan doen zonder gevaar te lopen te worden gebeten” (Goswin Joseph Augustin, baron de Stassart)

154

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

Als je weet wat je wilt, is de juiste keuze snel gemaakt!

20.000 Vakantiewoningen te huur in Europa op www.interhome.nl Vraag voor meer informatie een brochure aan: +31 (0)70 415 03 13 EUR 800,-

Frankrijk

Maximale prijs per week Aantal kamers Aantal slaapkamers

Aquitaine

Afstand tot de zee

tot 5 km

Lacanau OcĂŠan

Afstand tot de skilift

Alle aanbiedingen

zoek op de kaart

8 personen 3 of meer sterren

Uitsluitend huizen

Reisdatum: 03/06/2006

Zwembad

Verblijfsduur: 14

Huisdieren toegestaan

Uitsluitend speciale aanbiedingen Alleen Last-Minutes

Tennis

Korte verblijven

Geschikt voor rolstoelen

Kinderbed

Interhome Vakantie BV Diepenhorstlaan 13 2288 EW Rijswijk Tel. (070) 415 03 13

Jake Blok

ONDERNE M E R S C H A P

Uw marktpotentieel

is groter dan u denkt! Jake Blok verricht vanuit zijn holding I Have A Wish bv diverse activiteiten op het gebied van business development. Hij streeft naar het opzetten van een alternatieve dienstverlening voor middelgrote en grote bedrijven die de ambitie hebben om te groeien. Zijn visie is de opkomst van het Business Development Platform. Maar wat is dit platform en waarom is het van belang? Reden genoeg voor een kort interview.

Allereerst: wat verstaat u onder Business Development?

et marktpotentieel van ieder bedrijf is groter dan nu is bewezen. Een bedrijf dient een ambitie te hebben om te groeien. Het uiteindelijke doel is om steeds meer marge te behalen. Dit kan door bijvoorbeeld meer aandacht te schenken aan activiteiten die een potentiële nieuwe bron van inkomsten met zich meebrengen. De Business Developer dient dat op te pakken. Hij verricht in de praktijk projecten; projecten rondom producten, diensten en samenwerkingen die nog niet bestaan en wel tot nieuwe bronnen van inkomsten dienen te leiden. Business development richt zich op het ontwikkelen van nieuwe inkomstenbronnen die het marktpotentieel van een onderneming kunnen vergroten. De taak van de business developer is voorbij na het eerste commerciële bewijs in de markt.

Hoe is het gesteld met het Nederlandse bedrijfsleven op het gebied van Business Development? Droevig. Nee zonder gekheid. Bij een reeks interviews, inmiddels zo’n 50, over wat Business Development is blijkt dat de mensen die het doen vaak ‘eenzaam’ zijn. Ze hebben toegang tot alles, hebben geen of een beperkt budget, hebben targets, moeten iets bewijzen en hebben veelal geen grote organisatie ter ondersteuning. In de praktijk ligt de prioriteit bij het bestaande en niet bij het nieuwe!

Wat zou hieraan kunnen worden gedaan? Jake vindt dat bedrijven hun marktpotentieel verder moeten exploreren en exploiteren. Vooral voor exploratie kan meer ruimte beschikbaar worden gesteld.

Het Business Development Platform. Een Business Development Platform is een reeks activiteiten die gezamenlijk een middelgrote of grote partij tijdelijk van dienst zijn bij de onderdompeling in het nieuwe tot aan het eerste bewijs van een nieuw verdienpotentieel. Veelal gelooft Jake in dit kader in co-creatie: de samenwerking met diverse partijen in verschillende stappen van het proces. Ook de (potentiële) klant dient hierbij te worden betrokken. Jake heeft een dergelijk platform en investeert in de verdere ontwikkeling ervan. Welk bedrijf kan het zich permitteren om niet gebruik te maken van een dergelijk platform? Ook u benut uw marktpotentieel onvoldoende! Waar haalt u uw inspiratie vandaan?

Jake Blok - ‘Keep on tryin’ Zoals Fosdick en Roosevelt ooit zeiden: Better to try all things and to find all empty, than to try nothing and leave life a blank! It is common sense to take a method and try it. If it fails, admit it frankly and try another. But above all, try something! Voor meer informatie over I Have A Wish en de projecten van Jake Blok: www.ihaveawish.com / jake@ihaveawish.com. Wilt u Jake Blok een keer als spreker uitnodigen? Speakers Academy® is u hierbij graag van dienst.

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

157

De reden waarom piloten altijd hemden met korte mouwen dragen.

Knip ...!

Pilotenhorloge Mark XVI. Ref. 3255: Maakt een mannenarm nog attractiever dan in pilotenuniform. Het ontspiegelde saffierglas is tegen plotselinge drukdaling beveiligd. Een binnenkast van weekijzer beschermt het mechanische uurwerk tegen sterke magneetvelden. En met de centrale seconde kan alles makkelijk gemeten worden. Bijvoorbeeld, hoeveel tijd men bespaart, wanneer men zijn hemdsmouwen niet hoeft op te rollen. IWC. Engineered for men.

IWC Schaffhausen, Zwitserland. www.iwc.ch Nederland: telefoon 020 5246 777.

Speakers Academy ® Bookstore

Speakers Academy ® heeft een strategische alliantie gesloten met Boekhandel Donner, het grootste boekenwarenhuis van de Benelux. Vanaf heden kunt u met de zoekfunctie op de speciaal voor Speakers Academy ® aangemaakte pagina alle boeken vinden van de aangesloten sprekers van Speakers Academy ® en alle andere denkbare boeken. Denk hierbij aan boeken over management, marketing, strategie & leiderschap, verkoopkunde en motivatie. Maar ook talloze boeken op het gebied van filosofie, politiek, kunst, psychologie, natuurkunde, sport, wetenschap en life-style zijn terug te vinden. In totaal een bestand van meer dan 200.000 boeken over de meest uiteenlopende onderwerpen. Indien u geinteresseerd bent in de afname van boeken in combinatie met een lezing van een bepaalde spreker neemt u dan ook telefonisch contact op met de infodesk van Speakers Academy ®. U kunt ook mailen naar bookstore@speakersacademy.nl

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

S P E A K E R S A C A D E M Y® BOOKSTORE

Interessante boeken voor de lezers van ACADEMY MAGAZINE® bijeengebracht door ACADEMY MAGAZINE® EN Boekhandel Donner Extra: Boekbespreking Conferentiecentrum DE BAAK

MUZIEK

MUZIEK ING. M. BECKER

Wolfgang Amadeus Mozart

Wolfgang Amadeus Mozart isbn: 90 2158 204 X

Volledig overzicht van zijn leven en werk

Uitgever: Kosmos Z & K Uitgevers b.v.

isbn: 90 439 0794 4

Prijs: € 19,95

Uitgever: Tirion Uitgevers b.v. Prijs: € 14,95

Deze prachtig geïllustreerde biografie geeft een overzicht van de belangrijkste steden waar Mozart heeft gewoond en gecomponeerd. Zijn meesterwerken worden zo in hun biografische en muzikale context geplaatst. Het boek geeft ook een goed beeld van Mozarts sociale, politieke en culturele leven en biedt een compleet overzicht van al zijn werken.

MUZIEK

De bekende Mozart-kenner H.C. Robbins Landon verzamelde voor deze uitgave bijdragen over de historische achtergronden van Mozarts werken, zijn boeiende persoonlijkheid, zijn concurrenten en het muzikale leven in Europa. De kern van het boek is echter een uitputtend overzicht van Mozarts compositorisch oeuvre.

GESCHIEDENIS W. CLAXTON / J. BERENDT

F. MEIJER

Jazz life

Macht zonder grenzen

isbn: 38 228 3066 6

isbn: 90 25 33 42 29

Uitgever: Taschen

Uitgever: Athenaeum - Polak &

Prijs: € 150.00

van Gennep

In 1959 en 1960 volgden fotograaf William Claxton en musicoloog Joachim Berendt door de Verenigde Staten het spoor van de jazz. Het resultaat van deze reis was het boek jazzlife; een bijzondere collectie foto’s en geluidsopnamen van legendarische artiesten. Inmiddels is het boek een echte collectors item geworden, dat wordt gewaardeerd door vele jazz-en fotografiefanaten. In 2003 is uitgeverij Taschen begonnen met het herconstrueren van dit boek, met daarbij nog nooit eerder vertoonde kleurenfoto’s. Door het gebruik van hedendaagse digitale technologieën is er een CD van Joachim Berendt’s originele opnames bijgevoegd. Dit boek bevat foto’s van: Duke Ellington, Billie Holiday, Ella Fitzgerald, Miles Davis, Charlie Mingus, Count Basie en vele anderen.

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

Prijs: € 19,95

In ‘Macht zonder Grenzen’ vertelt Fik Meijer het verhaal van Romes opgang naar de macht, de bloei van het rijk en de neergang ervan. Hij volgt de oorlogen met de talloze vijanden op de voet en beschrijft veldslagen, politieke intriges, onderlinge machtsstrijd, wreedheid, heldenmoed, eerzucht, onderdrukking en leugens. Maar ook de oorzaken en directe gevolgen van de Romeinse machtsdrang komen aan bod. Zo ontstaat een veelzijdig en evenwichtig beeld van een rijk waarin veel misging maar waarin ook het fundament werd gelegd voor onze westerse beschaving.

VO O R J A A R 2 0 0 6

IN SAMENWERKING MET

BOEKHANDEL DONNER

AVONTUUR

EMIGRATIE J. SAFRAN FOER

M. SIKKEL Ik mis alleen de HEMA

Extreem luid en ongelooflijk dichtbij

isbn: 90 501 8712 9

isbn: 90 763 4155 9

Uitgever: Prometheus Groep

Uitgever: Ambo/ Anthos Uitgeverij

Prijs: € 16.95

Prijs: € 19,95

Oskar Schell is o.a. : uitvinder, sieradenontwerper, amateur-entomoloog, juwelier, verzamelaar, acteur, ontdekkingsreiziger, pacifist, inconsequent veganist en francofiel. Hij is negen jaar. Oskar heeft zijn vader verloren bij de aanslagen op het WTC in New York. In zijn vaders kledingkast vindt Oskar een vaas en wanneer hij die per ongeluk laat vallen ontdekt hij een vreemd uitziende sleutel. Dan begint voor de jonge Oskar een zoektocht die hem door heel New York zal voeren in een poging betekenis te geven aan de zinloze dood van zijn vader.

REIZEN

Weggaan en nooit meer terugkomen, dat deden ooms en tantes in de jaren vijftig van de vorige eeuw. Met tienduizenden tegelijk. En opeens, een halve eeuw later, pakt een nieuwe generatie de koffers. In “Ik mis alleen de HEMA” vertellen emigranten en spijtoptanten over hun grote avontuur. Met welke dromen en verwachtingen vertrokken ze? Hoe is het leven in het nieuwe land? De fascinerende verhalen nodigen uit tot avontuur en vormen een goede voorbereiding voor iedereen die plannen heeft om naar het buitenland te vertrekken.

WETENSCHAP H. YPMA HIP hotels atlas

S.I. RISPENS

isbn: 90 209 6161 6

isbn: 90 26 31 90 37

Uitgever: Terra b.v.

Uitgever: Ambo/ Anthos Uitgeverij

Prijs: € 44,95

Prijs: € 18,95

Einstein in Nederland

De 80 mooiste HIP Hotels, inclusief 10 nog niet eerder opgenomen hotels. Van een 17de-eeuwse kasbah in de Sahara tot een kleurrijk pueblahuis in Mexico. Deze reisatlas beslaat de hele wereld. Een geweldige kennismaking voor diegenen die het nog niet kennen, en een prachtige aanvulling voor de fans. Pak de koffers maar vast uit de kast, want na het lezen van deze fraaie HIP hotels atlas wilt u gegarandeerd meteen vertrekken!

LITERATUUR

In dit boek schetst Rispens de wetenschappelijke en intellectuele ontwikkeling van Einstein. In de jaren twintig van de vorige eeuw bezoekt Einstein vaak Nederland. Hij geniet van de levendige filosofische en natuurkundige discussies. Waarom trof Einstein juist in ons land zo’n levendige vorm van natuurkundig denken aan? Hoe cruciaal waren zijn contacten met de Nederlandse Nobelprijswinnaars voor de ontwikkeling van zijn denken?

COMMUNICATIE A.F.TH. VAN DER HEIJDEN

VAN DEN BOOM

Drijfzand koloniseren

Relatiemedia

isbn: 90 214 6757 7

isbn: 90 4301 132 0

Uitgever: Querido’s Uitgeverij

Uitgever: Pearson Amsterdam

Prijs: € 11,50

Prijs: € 44,95

Exclusief bij de boekhandels met *): Deze novelle is een vrije bewerking van (gedeelten van) de Oidipous-trilogie van Sofokles en kan worden gelezen als de sleutel tot Van der Heijdens romancyclus Homo duplex. In Drijfzand koloniseren staat het wrede lot van de erven Movo centraal (Movo kennen we uit de veelgeprezen roman De Movo Tapes). In Rotterdam voeren Movo’s zonen Rimmer en Wilmer om de erfenis van hun vader een felle machtstrijd, die Wilmer met de dood moet bekopen. Als oom Hero het zijn nichtje Jolente verbiedt haar broer een eervolle begrafenis te geven, komt zij tegen haar familie in opstand met verschrikkelijke gevolgen. Ondertussen speelt Rimmer in Amsterdam de vloek na die zijn vader trof.

Het relatiemedium (ook wel sponsored magazine) is in ons land sterk ontwikkeld. Vrijwel alle grote bedrijven, organisaties en instellingen hebben één of meer tijdschriften en maken gebruik van elektronische nieuwsbrieven. Kritische opdrachtgevers werken bij de totstandkoming van deze media veelal samen met journalistieke bedrijven. Deze bedrijven behoren veel kennis van marketing- communicatie te hebben. Een helder journalistiek inzicht en de kunst om een goed evenwicht te vinden tussen de belangen van lezer en opdrachtgever is gewenst. Dit boek is daarbij voor zowel opdrachtgever als uitgever en zijn team een praktisch hulpmiddel. Tientallen professionals hebben aan deze uitgave een bijdrage geleverd, waarmee dit boek veel deskundigheid uit de branche bundelt.

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

S P E A K E R S A C A D E M Y® BOOKSTORE HUMAN RESOURCE

SCHILDERKUNST

M. VROEMEN

Kantooroorlog De strijd tussen zingeving en vervreemding isbn: 90 559 4421 1 Uitgever: Scriptum Publishers Prijs: € 24,95

In werkend Nederland woedt al decennialang een Kantoorlog die vele slachtoffers maakt. Eén miljoen Nederlanders mag, kan of wil niet meer werken. Velen van hen zijn ziek en uitgeblust. In dit boek wordt verteld en verklaard wat er mis gaat in Kantoren en hoe Kantoorbewoners daar ongelukkig van worden. Hoe zij klagen, zich beklagen en elkaar aanklagen. En vooral: waarom ze dit alles in stand houden. In dit boek wordt aangetoond dat het niet ‘gewoon’ is wat er gebeurt in Kantoren, dat niet mensen maar organisaties arbeidsongeschikt zijn.

R. VAN STRATEN Rembrandts Leidse tijd 1606 - 1632

ATLAS

isbn: 90 7503 521 7 Uitgever: Foleor Publishers

A. VAN SUSTEREN

Prijs: € 44,50

Metropolitan World Atlas isbn: 90 6450 548 9 Uitgever: 010 Prijs: € 34,50

Arjen van Susteren heeft een schier onmogelijke klus tot een uitstekend einde gebracht. Hij heeft namelijk een Metropolitan World Atlas gemaakt, die voor het grootste deel uit kaarten van 101 stedelijke regio’s bestaat. Dat lijkt simpel. Maar Van Susteren presenteert ze allemaal op dezelfde schaal, allemaal met dezelfde legenda en allemaal met vergelijkbare statistische gegevens ernaast, die en als tekst en als helder figuur worden aangeboden. En juist hierin is het boek uniek. De gebruiker kan zelf kiezen welke van de 101 steden hij of zij wil vergelijken, wat voor thema’s daarbij horen of hoe de stadsvorm in elkaar zit. Basisgegevens en basiskaarten van zoveel steden bij elkaar, op zulke handzame wijze bovendien, dat is nog nooit vertoond.

POLITIEK

Weg met alle mythes rond één van Nederlands bekendste kunstschilders. Roelof van Straten raakte gefascineerd door de Leidse kunstschilder Rembrandt en de stad waarin hij leefde en besloot er een uitgebreid onderzoek aan te wijden. Het resultaat is het prachtige boek Rembrandts Leidse tijd, 1606-1632. Rembrandts hechte band met zijn plaatsgenoot en kunstschilder Lievens heeft een prominente plaats in dit boek. Van Straten legt werken van beide kunstenaars uit dezelfde periode naast elkaar en laat overeenkomsten zien. Dit boek gunt u zowel een kijkje in het atelier van beide kunstschilders, alsmede in hun leefomgeving.

GLOBALISERING E. VENETIE / J. VAN LUIKENAAR

T.L. FRIEDMAN

Het grote lobbyboek

De aarde is plat

De ongeschreven regels van het spel

Uitgever: Nieuw Amsterdam

isbn: 90 580 7171 1

Prijs: € 27,95

isbn: 90 468 0003 2

Uitgever: Plataan Prijs: € 29,90

‘Het Grote Lobbyboek - De ongeschreven regels van het spel’ bevat honderden tips en trucs voor professionele lobbyisten en voor iedereen die een beslisser voor zijn plan wil winnen. Met verrassend praktische handleidingen voor het schrijven van een lobbybrief, het houden van een lobbygesprek, de timing van acties, het samenwerken met andere organisaties en het organiseren van een mediacampagne. Geïlllustreerd met succesverhalen én mislukkingen van Amnesty International, Albert Heijn, Fokker en de Fietsersbond.

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

IBM ontslaat 15.000 Amerikanen om voor hen in de plaats 15.000 Indiërs te contracteren, en ook grote Nederlandse bedrijven besteden hun software-ontwikkeling steeds vaker in Azië uit. Thomas Friedman komt met een meeslepende beschrijving van de ‘platte aarde’, de voorgoed veranderde wereld waarin professionals uit alle windstreken met elkaar samenwerken of wedijveren alsof hun kantoren vlak naast elkaar liggen. Friedman legt uit hoe wij ons aan deze nieuwe wereld kunnen -en moetenaanpassen. Een briljant en verontrustend boek.

VO O R J A A R 2 0 0 6

IN SAMENWERKING MET

BOEKHANDEL DONNER

GEZONDHEID

WETENSCHAP R. VUGS

R. KAHN

Griep!

Onze hersenen

De angst voor de pandemie en de feiten

Over de smalle grens tussen normaal en abnormaal

isbn: 90 6112 963 X

isbn: 90 501 8712 9

Uitgever: Karakter Uitgevers b.v.

Uitgever: Balans

Prijs: € 6,95

Prijs: € 18,50

Artsen krijgen richtlijnen om te bepalen wie voorrang moet krijgen voor medische behandeling in geval van een pandemie. In ‘Griep! wordt beschreven hoe het griepvirus eruitziet, welke grieppandemieën er geweest zijn en wat er gebeurt als een nieuwe pandemie uitbreekt. Welke voorzorgsmaatregelen zijn er internationaal en nationaal genomen? Wat betekent een grieppandemie voor Nederland? En wat kunnen we er zelf aan doen?

In het prikkelende ‘Onze hersenen’ toont psychiater René Kahn overtuigend aan dat menselijk gedrag, of wij het nu als normaal beschouwen of als abnormaal, niet louter wordt bepaald door sociale of familiale omstandigheden. Het gedrag van mensen die wij vreemd vinden, onaangepast, ‘anders’, zo betoogt Kahn, is in de meeste gevallen het gevolg van een verandering in de hersenen.

CULTUUR

MEDIA

China Handboek

J. BATTELLE

The search

isbn: 90 810 2641 0

The inside story of how google and its rivals changed everything

Uitgever: Scriptum Publishers Prijs: € 27,50

isbn: 15 918 4088 0 Uitgever: Portfolio PPI Prijs: € 27,50

Rather than write a book strictly about the rise of Google as a business, technology journalist Battelle targets his research on the concept of Internet search itself. The book is a deeply researched and nimbly reported look at how search has defined the Internet and how it will continue to be a tremendous reflection of culture.

DESIGN

Het China Handboek bevat een schat aan informatie over zakendoen met China, gelardeerd met praktische tips en voorbeelden uit de praktijk. Het is geschreven voor Nederlandse ondernemers, managers, studenten en ieder ander met belangstelling voor China. Onderwerpen: politiek, economie, maatschappij, ondernemen, management, strategie, cultuur, wonen en werken secundair: websites, interviews, adressen, boeken.

MUZIEK G. Kootstra Designmanagement

A. KENDALL Kroniek van de klassieke muziek

Design effectief benutten om ondernemingssucces te creëren

Vier eeuwen muziekgeschiedenis

isbn: 90 430 1172 X

Uitgever: Gottmer / H.J.W. Becht b.v.

Uitgever: Pearson Amsterdam

Prijs: € 29,90

isbn: 90 257 2647 X

Prijs: € 34,95

Managers en ontwerpers leven vaak in twee werelden, terwijl ze voor productinnovaties van elkaar afhankelijk zijn. Het is van belang dat ontwerpprocessen goed gemanaged worden. Dit boek leert ontwerpers en managers hoe ze hun vakgebieden beter kunnen integreren. Het biedt een overzicht van de stand van zaken en zal een steun in de rug blijken bij het vormgeven en onderhouden van een consistent designbeleid.

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

De kroniek van de klassieke muziek is een intiem verslag van de belangrijkste gebeurtenissen in de levens van grote componisten verdeeld in perioden van vijf tot tien jaren. De gebeurtenissen zijn duidelijk in kaart gebracht en een uitgekiend systeem van verwijzingen geeft aanvullende informatie over het ontstaan en de ontvangst van muziekstukken, alsmede over politieke, sociale en economische gebeurtenissen. Het boek bevat ongeveer 400 afbeeldingen.

VO O R J A A R 2 0 0 6

S P E A K E R S A C A D E M Y® BOOKSTORE MUZIEK

FILOSOFIE P. SLOTERDIJK

R. COOK / B. MORTON

Het kristalpaleis

The Penguin guide to jazz on cd

Een filosofie van de globalisering

7th edition

isbn: 90 850 6127 X

isbn: 01 410 1416 4

Uitgever: Boom Uitgeverij b.v.

Uitgever: Penguins Books Ltd.

Prijs: € 34,90

Prijs: € 42,00

Ons wereldburgerschap is een fictie waarvan we al sinds de ontdekkingsreizen in de ban zijn. Maar hoe lang kan deze droom nog stand houden in een wereld waarin het verlangen naar een eigen plek snel terrein herovert?

ESTHETIEK

In this expanded edition of the world’s leading guide to recorded jazz, Richard Cook and Brian Morton have reassessed each artist’s entry and updated the text to incorporate thousands of additional CD releases. This endlessly browsable companion has won a devoted audience among afficinados and jazz novices alike.

DUURZAAMHEID A. DE BOTTON

S. KROONENBERG

De architectuur van het geluk

De menselijke maat

isbn: 90 450 1276 6

isbn: 90 450 1464 5

Uitgever: L.J. Veen Uitgevers Groep

Prijs: € 19,90

De kleur van de muren, de soort vloerbedekking, het behang in de slaapkamer of het ontwerp van een bank mag onbelangrijk lijken, maar het uiterlijk en de uitstraling van onze huizen en interieurs zijn wel degelijk van groot belang voor ons geluk en welzijn. In ‘De architectuur van geluk’ neemt Alain de Botton de lezer mee op een reis door de esthetiek van de westerse en oosterse beschavingen en stelt vragen als: waarom verschillen mensen en volken zoveel in smaak? Kan een prachtige omgeving ons gelukkiger maken?

GEZONDHEID

Hoe lang duurt duurzaamheid? Hoe eeuwig zingen de bossen? Het zijn allemaal vragen die ons dwingen ver in de tijd vooruit te kijken. En niet alleen maar tot het jaar 2010, zoals de meeste klimaatmodellen doen: dat is de toekomst gemeten met de menselijke maat. We moeten minstens tot het jaar 10.000 kijken, omdat natuurlijke processen als klimaatverandering, zeespiegelstijging, aardbevingen en vulkanische erupties in veel grotere tijdschalen fluctueren. We weten niet of het klimaat in het jaar 2100 warmer zal zijn dan nu, maar na een warme tijd komt er weer een ijstijd.

DESIGN W. VAN DER DOES

S. MARZANO

Dat moet mij weer gebeuren ...

Past tense, future sense

Zwartkijkers, zeurpieten en pechvogels

Uitgever: Bis Publishers

isbn: 90 559 4418 1

Prijs: € 59,90

isbn: 90 636 9116 5

Uitgever: Scriptum Publishers Prijs: € 16,00

Depressie is hard op weg volksziekte nummer 1 te worden. Is het altijd zo geweest of is depressie een postmoderne welvaartsziekte? Op afwisselend luchtige en serieuze wijze legt Willem van der Does uit wat het hebben van een depressie precies inhoudt. Ook laat hij zien welke zin en onzin erover in de media wordt uitgekraamd en geeft hij inzicht in effectieve behandelingen. Door de tekeningen van Peter van Straaten is dit het eerste boek over depressies waarin er ook wat te lachen valt.

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

Philips NV bestaat al vanaf het einde van de 19e eeuw, maar pas in 1925 trad de eerste vormgever in dienst. De huidige baas van de designdivisie greep het tachtigjarige jubileum aan om een overzicht uit te laten geven over de vormgeving van Philips. Het boek is uitgebreid geillustreerd met foto’s van de vroegere en hedendaagse ontwerpen, tekeningen en statements over design. Een helder en mooi vormgegeven boek.

VO O R J A A R 2 0 0 6

Vast in de file? Staand in trein of tram kunnen genieten van een boek? Op zakenreis in het vliegtuig? Pak dan eens een luisterboek. Luisteren kan bijna overal; bijvoorbeeld in de file, in de trein, in het vliegtuig of zonnebadend op het strand. Luisterboeken zijn ideaal als cadeau voor iemand die in het ziekenhuis ligt. En luisterboeken zijn zeer geschikt voor kinderen die zich tijdens lange autoritten al gauw vervelen op de achterbank van de auto.

Luisterboeken voor jong en oud. Literatuur, hoorcolleges, kinderboeken, managementtitels en nog veel meer op dĂŠ luisterboekenwebshop:

www.luisterboeken.nl

S P E A K E R S A C A D E M Y® BOOKSTORE ISLAM

FILOSOFIE T. RAMADAN

Western Muslims and the future of Islam isbn: 01 951 8356 8 Uitgever: Oxford University Press Prijs: € 19,00

In a Western world suddenly acutely interested in Islam, one question has been repeatedly heard above the din: where are the Muslim reformers? With this ambitious volume, Tariq Ramadan firmly establishes himself as one of Europe’s leading thinkers and one of Islam’s most innovative and important voices. As the number of Muslims living in the West grows, the question of what it means to be a Western Muslim becomes increasingly important to the futures of both Islam and the West.

THEOLOGIE

JEAN-FRANÇOIS RISCHARD

Vijf voor twaalf K. ARMSTRONG

De grote transformatie

Twintig jaar wereldproblemen, twintig jaar om ze op te lossen.

Het begin van onze religieuze tradities

isbn: 90 563 7476 1

isbn: 90 234 1905 7

Uitgever: Lemniscaat

Uitgever: De Bezige Bij b.v.

Prijs: € 19,95

Prijs: € 23,50

In de periode van de 9e eeuw tot ongeveer de 2e eeuw voor Chr. creëerden de bevolkingen van vier afzonderlijke streken in de wereld de religieuze en filosofische tradities die tot op de dag van vandaag de mensheid vormen en voeden: het confucianisme en daoïsme, hindoeïsme en boeddhisme, het monotheïsme en het filosofische rationalisme. Historici noemen deze periode de ‘axiale eeuw’ vanwege de centrale rol die deze inneemt in de spirituele ontwikkeling van de mensheid. In haar nieuwe boek volgt Karen Armstrong de ontwikkeling van deze eeuw.

THEOLOGIE

In ‘Vijf voor twaalf ’ maakt Jean-François Rischard duidelijk dat de huidige middelen volstrekt ontoereikend zijn om mondiale problemen op het gebied van milieu, armoede, vredeshandhaving en migratie op te lossen. Rischard stelt voor om mondiale netwerken op te richten waarin overheden, bedrijven en maatschappelijke organisaties per probleem hun kennis bundelen Rischards onconventionele maar overtuigende verhaal verdient de aandacht van een breed publiek.

BESTELLEN M. ONFRAY

Atheologie De hoofdzonden van Jodendom, Christendom en Islam isbn: 90 533 0458 84 Uitgever: Mets en Schilt Prijs: € 20,00

Een toegankelijk boek voor lezers die informatie willen over de positie van ‘het niet geloven in een godheid’ gezien door de ogen van tijd, geschiedenis, filosofie en machtsverhoudingen. Het boek is tevens voorzien van een goede dosis humor en op een prettige en toegankelijke manier geschreven. Een aanrader voor iedereen die critisch na wil denken over waarom er zoveel mensen zijn die geloven in een of andere hogere macht of dat nu de heiden, een beoefenaar van voodoo, een christen of een aanbidder van de goden in de griekse tijd is.

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

De op deze Speakers Academy ® Bookstore pagina’s besproken boeken zijn te bestellen via de website van Speakers Academy ® (www.speakersacademy.nl) en tevens verkrijgbaar bij boekhandel Donner*), Lijnbaan 150 te Rotterdam.

S P E A K E R S A C A D E M YÂŽ BOOKSTORE TRENDS Waarheen, waarvoor met Europa? Wat is de dubbele veroostersing van Europa? Hoe ingrijpend gaat de vergrijzing het aanzien van Europa Megatrends Europe veranderen? Is het Europa van de toekomst een groot openluchtisbn: 19 048 7975 6 bejaardenhuis? Hoe verandert de jeugd? Hoe gaan we om met steeds duurder Uitgever: Cyan Books wordende arbeid en steeds schaarser wordende jongeren? Hoe beĂŻnvloeden Prijs: â&#x201A;Ź 27,50 globalisering, outsourcing en de technologische revolutie ons leven van straks? Hoe verschillend ontwikkelen Oost- en West-Europa zich? Is Duitsland straks een kolonie van Polen? Blaast het nieuwe nationalisme de EU op? Hoe ontwikkelt de klimaatsverandering zich: hebben we straks Scandinavische wijnen in plaats van Riojas en Bordeaux? Krijgen we een nieuw Christelijk reveil en komt er een einde aan de baarstaking? Antwoorden en inzichten op al deze prikkelende vragen in het nieuwe Engelstalige boek â&#x20AC;&#x2DC;Megatrends Europeâ&#x20AC;&#x2122; van bestsellerauteur Adjiedj Bakas. Vernieuwend, onderhoudend, rijk geĂŻllustreerd, optimistisch en humoristisch. ADJEDJ BAKAS

MERKEN Als alles maakbaar is en alles wat je hebt je leven is, waarom zou je dat dan niet opnieuw uitvinden? Waarom zet je jezelf niet opnieuw op de kaart? Wat De emocode voor jou als persoon geldt, geldt ook voor je merk, je organisatie, je bedrijf: isbn: 90 430 1029 4 blaas er leven in! Je kunt merken persoonlijk maken, maar je kunt ook Uitgever: Pearson Education personen (en personae) tot merk omvormen. Je kunt dus met branding alle Prijs: â&#x201A;Ź 17,95 kanten uit: welkom in het land van gnidnarb , waar je persoonlijkheden kunt vermerken door een emotionele beleving te ontwerpen. Dan moet je wel de magie van de emocode kennen en kunnen maken. De emocode is de persoonlijke barcode waarmee je de belevingswaarde van een identiteit kunt aflezen. Als je de code kent heb je toegang tot groepen, clusters, de nieuwe sociale orde. Susanne PiĂŤt verklaart iedere lezer, professioneel of niet, tot designer. Zij wijdt je in en voert je langs de vrais sapeurs, de hiphopwereld, afvalverwerking. doophemden en begrippen als aankooplibido, street credibility en sanctuary. Susanne PiĂŤt

Â&#x2DC;Ă&#x192;ÂŤÂ&#x2C6;Ă&#x20AC;iĂ&#x20AC;iÂ&#x2DC;`iĂ&#x160;LÂ&#x153;iÂ&#x17D;iÂ&#x2DC;

F FSEF BMJTF V U D B F F H WFSTJ

.BSJMZO 'FSHVTPO "26"3*64 /6 &FO SBEJDBMF LFV[F WPPS HF[POE WFSTUBOE CM[ QC E

VL F ES

&SWJO -BT[MP ,04.*4$)& 7*4*& 8FUFOTDIBQ FO IFU "LBTIB WFME .FU FFO WPPSXPPSE WBO +VSSJBBO ,BNQ CM[ QC E

&DLIBSU 5PMMF &&/ /*&68& ""3%& %n VJUEBHJOH WBO EF[F UJKE CM[ QC E

IJKOU WFSTD QSJM B

VL F ES

-ZOOF .D5BHHBSU )&5 7&-% %F [PFLUPDIU OBBS EF HFIFJNF LSBDIU WBO IFU VOJWFSTVN CM[ QC E

,SJTIOBNVSUJ &&/ 8&3&-% */ $3*4*4 -FWFO JO PO[FLFSF UJKEFO CM[ QC E

7FSLSJKHCBBS JO EF CPFLIBOEFM PG CJK

6JUHFWFSJK "OLI )FSNFT 1PTUCVT "$ %FWFOUFS Â&#x2026; 5 Â&#x2026; ' *OUFSOFU XXX BOLI IFSNFT OM Â&#x2026; & NBJM JOGP!BOLI IFSNFT OM

8148 185x125-Speakers.indd 1

14-03-2006 13:27:06

S P E A KE R S A C A D E M Y® BOOKSTORE

managementboeken va n h e t j aar 20 0 6

Boekbesprekingen door spreker/dagvoorzitter drs. Harry Starren, algemeen directeur van de Baak Management Centrum vno-ncw. Voor nadere informatie: harrystarren@speakersacademy.nl MANAGEMENT

maar als hij met zijn rug tegen de muur stond, liet hij zich door niets weerhouden. Gesteund door hun vader, in die tijd gefortuneerd ondernemer, bouwden de broers een bedrijf dat door Anton werd getransformeerd in een multinationale onderneming. Grenzeloos in ambitie en kansen benuttend die concurrenten, met soms betere producten, lieten liggen. Het boek is leerzaam omdat in het specifieke, het algemene besloten ligt en je tijdens het lezen met enige regelmaat moet denken aan eigentijdse ondernemers als Paul Allen en Bill Gates die met Microsoft een soortgelijk avontuur zijn aangegaan.

MARCEL METZE

Ze zullen weten wie ze voor zich hebben Anton Philips, 1874 - 1951 isbn: 90 501 8612 2 Uitgever: Balans Prijs: € 35,00

Zes boeken deze keer, maar geen toevallige keuze. Het zijn de genomineerde boeken voor de verkiezing Managementboek van het Jaar. Inmiddels heeft de verkiezing plaatsgevonden. Het boek Anton Philips 1874-1951 van Marcel Metze kreeg van de jury, uiteraard na ampel beraad, de beste beoordeling. Het is een doorwrochte biografie die helder inzicht geeft in leven en werk van een van de aartsvaders van de Nederlandse industrie. Gedreven en geslepen ondernemer die in combinatie met zijn broer in de voetsporen van General Electric een concern opbouwde dat al in de eerste generatie een multinational werd. Gedreven en geslepen want op kritische momenten heiligde voor Anton Philips het doel de middelen. Waar mogelijk koos hij voor, wat we nu noemen verantwoord ondernemerschap,

Ac a d e m Y M AG A Z I NE

De overige boeken worden, wanneer de winnaar bekend is, maar al te makkelijk vergeten. Ik beschrijf ze kort.

Mevrouw, mijne heren

Marike van Zanten heeft een boek geschreven waarin zij een interviewbundel nog net wist te vermijden en feitelijk een lange reportage schreef met een essayistisch karakter. Het boek is daardoor origineel, helder geschreven en relevant. Het betoog roept nieuwe vragen op die je de verzuchting doet slaken dat nu juist óók in het boek te willen vinden. Organisatiedynamica Thijs Homan heeft in zijn indrukwekkende boek zicht gegeven in de dynamiek van organisatieverandering en daarmee complexiteitstheorie en chaostheorie relevant gemaakt voor

VO O R J AA R 2 0 0 6

IN SAMENWERKING MET

BOEKHANDEL DONNER

MANAGEMENT

MARIEKE VAN ZANTEN

THIJS HOMAN

‘Mevrouw, mijne heren...

Organisatiedynamica

25 vrouwen over de weg naar de top

Theorie en praktijk van organisatieverandering

isbn: 90 630 5190 5

isbn: 90 526 1504 7

Uitgever: Archipel

Uitgever: Academic Service

Prijs: € 18,50

Prijs: € 34,95

organisatieverandering. Geen makkelijk boek, maar beslist origineel en uiterst relevant. Wellicht nog meer voor adviseurs dan voor managers die vaak adviseurs zullen benutten als intermediair voor de theorie die Homan aandraagt.

MANAGEMENT GIJS TEN KATE

De driehoeksprincipes van Stabiel leiderschap Gijs ten Kate buigt zich over stabiel leiderschap en loopt een actueel, maar beslist onmodieuze koers door verbinding te zoeken met het tijdloze in leiderschap. Zo stelt hij de wijze en eigenzinnige benadering van maarschalk Koetoezov uit Tolstoj’s ‘Oorlog en Vrede’ ten voorbeeld voor leiderschap. Hoewel het boek naar het einde toe aan kracht lijkt te verliezen is, om in schaaktermen te blijven, de opening meesterlijk en overtuigend. Organiseren tussen organisaties Edwin Kaats, Philip van Klaveren en Wilfred Opheij hebben een managementboek geschreven dat op het oog het meest traditionele is van de genomineerden. Hun perspectief: organiseren tussen organisaties maakt het boek bijzonder en uiterst relevant. Hoewel zij dit perspectief baseren op een gezaghebbend Amerikaans auteur, geven zij er op eigenzinnige wijze invulling aan. De verleiding om het thema als een traditioneel organisatievraagstuk te behandelen is voelbaar, doch weerstaan. Intensieve menshouderij Jaap Peters en Judith Pouw hebben een tractaat geschreven, een vlammend en gedreven betoog dat de lezer niet ongemoeid laat. De overdrijving wordt niet geschuwd: hier wordt stelling genomen. De metafoor die de basis van het boek vormt is krachtig en het perspectief dat geopend wordt smaakt naar meer. Het boek is origineel, leesbaar en relevant en bovendien controversieel. Als Metze niet had meegedaan, was het boek van Peters en Pouw, in mijn ogen de grootste kanshebber geweest.

De driehoeksprincipes van stabiel leiderschap Over balans, complexiteit, continuïteit en de Koetoezov-paradox isbn: 90 430 0958 X Uitgever: Pearson Amsterdam Prijs: € 24,95

MANAGEMENT EDWIN KAATS, PHILIP VAN KLAVEREN EN WILFRID OPHEIJ

Organiseren tussen organisaties Inrichting en besturing van samenwerkingsrelaties isbn: 90 559 4420 3 Uitgever: Scriptum Publishers Prijs: € 22,50

MANAGEMENT

JaAP PETERS & JUDITH POUW

Intensieve Menshouderij Hoe Kwaliteit oplost in rationaliteit

Maar Metze werd het.

isbn: 90 559 4328 2 Uitgever: Scriptum Publishers

Harry Starren Algemeen directeur de Baak, Management Centrum VNO-NCW

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

Prijs: € 19,95

VO O R J A A R 2 0 0 6

zwembaden stoomcabines whirlpools sauna’s

Uw privé zwembad binnen handbereik... www.aquapools.nl Slijpkruikweg 54 6712 DL Ede Tel. 0318 463 674 info@aquapools.nl

O N D E R N E M E R SCHAP

Marcel van Dam

Op weg naar een megaconcern

Global player in quality beds

tekst: Ron den engelsen

Marcel van Dam

ondernemer

Zijn mobieltje rinkelt onophoudelijk. ‘Zo’n 250 keer per dag”, lacht hij. En anders belt-ie zelf wel, want als hem wat te binnen schiet grijpt hij meteen naar zijn gsm. ‘Het kan maar afgewerkt zijn’, merkt hij nuchter op als we in door zijn 16.000 m² grote mega beddenstore in Delft dolen, die binnenkort wordt geopend. Hij is met alles en nog wat tegelijk bezig. Dan belt er een advertentieverkoopster, dan weer belt hij met de directie van Auping, om even later iemand te bellen om te vragen wanneer die vier nieuwe felblauwe DAF-trucks zijn bestickerd. Wat een drive, wat een enthousiasme, wat een visie en vooral, wat een eerlijke, echte Rotterdamse jongen. Geen twijfel mogelijk, deze man gaat zijn doelstelling om Van Dam Quality Beds tot een global player te maken, helemaal waarmaken. Een inspirerend gesprek met zakenman, beddenexpert en ‘slaapgoeroe’ Marcel van Dam.

arcel van Dam is een echte selfmade man. Liet het gymnasium voor wat het was, verliet vroegtijdig de MEAO en startte zijn carrière zo’n achttien jaar geleden achter het stuur van de bestelbus van zijn vader, die Van Dam Woninginrichting bestierde. “Van Dam was overigens in het Rotterdamse een gevestigde naam. Kwaliteitsspullen, vakmanschap, liefde voor het vak, een prima klantenkring”, vertelt Marcel die trots is op wat zijn vader en grootvader hebben neergezet. Maar een enkele woninginrichtingwinkel was voor de ambities van de derde generatie Van Dam een beetje aan de magere kant. Marcel en zijn vader zagen bovendien meer toekomst in bedden – of liever gezegd slaapsystemen. En dan natuurlijk wel kwaliteit, want voor de man die weet wat hij wil, is alleen het beste goed genoeg. Voor zijn klanten ook trouwens, want wie een bezoek brengt aan www.vandamqualitybeds.nl leest dat zijn doelstelling is dat de klant kwaliteit beleeft als het om slapen gaat en daar een uitgerust gevoel aan overhoudt. Niet verwonderlijk dat Van Dam Quality Beds, niet alleen aan particulieren levert, maar ook aan tophotels als het Haagse Des Indes, de Bilderberg Groep en bijvoorbeeld Golden Tulip Intell. “ En de spelers van Chelsea slapen op bedden van ons”, vult hij niet zonder trots aan.

Swissflex, Sealy, Jensen, Pullman en Tempur zijn bij Van Dam Quality Beds allemaal onder één dak te vinden. “En niet te vergeten ons eigen Nederlandse Auping”, vult Marcel aan. “Auping is altijd een beetje te bescheiden geweest in de manier waarin het bedrijf zich profileerde. Maar het is absoluut topmerk, dat zich kan meten met elke andere grote naam in de wereld van kwaliteitsbedden.” En al die grote namen, of het nu op gebied van boxsprings en matrassen, of in kussens of dekbedden is, zijn bij Van Dam te vinden. Is het dat brede aanbod, dat Van Dam van anderen onderscheidt? “Beslist, maar niet alleen het brede aanbod. Wij leveren uitsluitend topmerken en geven daarbij ook professioneel advies. Want een goede nachtrust is belangrijk. Mensen hebben zich dat altijd veel te weinig gerealiseerd, maar dat verandert. Mensen willen niet meer op een polyester matrasje liggen. Ook in de slaapkamer wordt steeds vaker gekozen voor kwaliteit. En terecht, want wie goed slaapt wordt niet alleen fysiek lekkerder wakker, maar is ook geestelijk tot betere prestaties in staat.” Met die laatste uitspraak toont Marcel van Dam zich een echte slaapgoeroe. En dat is hij natuurlijk ook. Hij heeft zich ontwikkeld tot een expert op slaapgebied. Hij weet wat het menselijk lichaam nodig heeft. En zijn verkoopadviseurs zijn er ook in getraind om het beste advies te geven. Marcel is gepassioneerd door kwaliteitsbedden. Hij mag tal van bekende Nederlanders tot zijn klantenkring rekenen. Politici, topvoetballers en bijvoorbeeld ook bekende namen als Ankie van Grunsven, Herman de Blijker en Inge de Bruijn. Die laatste drie spelen overigens ook een hoofdrol in zijn reclamecampagne.

“Mensen willen niet meer op

een polyester

matrasje liggen”

Alle topmerken onder één dak

In de acht beddenspeciaalzaken van Van Dam Quality Beds in de Randstad, zijn dan ook uitsluitend topmerken te vinden. Samen met zijn vader haalde Marcel van Dam zo’n elf jaar geleden Hästens naar Nederland. Een goed voorbeeld van ‘het betere slapen’, zoals hij het noemt. Inmiddels heeft Van Dam vijf Hästens speciaalzaken, waaronder twee Mega Stores. Maar ook alle andere topmerken, zoals

174

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

Marketing in eigen hand

Zoals alle succesvolle ondernemers, houdt ook Marcel van Dam de marketingactiviteiten in eigen

VO O R J A A R 2 0 0 6

hand. “Ik heb geen groot management team, wij hoeven geen uitgebreide vergaderingen te beleggen en met iedereen te overleggen, maar stemmen de zaken kort en efficiënt met elkaar af ”, verduidelijkt Van Dam, die er ook beslist de man niet naar is om met een secretaresse aan zijn zijde uitgebreid een directievergadering voor te zitten. En hij weet hoe het moet, heeft gevoel voor PR en Marketing, schrijft columns en kent de halve wereld. Hij besteedt zo’n tien procent van zijn omzet aan promotie en advertising, van print en direct marketing, tot TV en buitenreclame. Is uitermate creatief en werkt, zoals hij dat op alle terreinen doet, ook op dit front graag samen. Zo kent heel Nederland Van Dam Quality Beds van de Gouden Gids commercial. Maar ook de website is met zo’n drieduizend bezoekers per dag een enorm belangrijk marketing tool. “Via de site komen ook veel aanvragen binnen voor ons magazine Beds, dat ook in het Engels wordt uitgegeven. Een blad dat informatie geeft over al onze merken, maar ook over van alles en nog wat rond en over slapen en gezondheid”, licht Van Dam toe.

Global player in quality beds

De Engelstalige uitgave van zijn blad illustreert de internationale ambities van Van Dam. “Wij groeien door. In Nederland, maar zeker ook ver daarbuiten. Binnenkort openen we de eerste zaak in Zwitserland. We starten in Lausanne, maar we denken al snel ook in andere Zwitserse steden actief te zijn. Overigens met lokale partners, daar geloof ik heilig in. Zo staan

we binnenkort ook met een partner op de Millionairs Fair in Singapore en is onlangs de intentieverklaring getekend om met een fantastische lokale partner op vijf locaties in het Midden-Oosten te starten.” Van Dam Quality Beds, dat dit jaar een omzet verwacht te bereiken van zo’n 20 miljoen Euro, gaat de wereld in, wil een global player op gebied van kwaliteitsbedden worden. “Uit pure passie en liefde voor het vak”, verklaart Marcel van Dam. “En we zitten in een groeimarkt. Alleen al in Nederland worden jaarlijks zo’n 1,3 miljoen bedden verkocht. Maar het grootste deel daarvan zit in het lagere segment. Wij doen er alles aan om de wereld bewust te maken van de waarde van een goed bed. Steeds meer mensen zien dat in en kiezen ook in de slaapkamer voor topkwaliteit.” Het enthousiasme straalt van zijn gezicht als hij zijn groeiambities toelicht. Marcel van Dam is een echte ondernemer, die overigens ook slim genoeg is om de juiste adviseurs om zich heen te verzamelen. Zoals de Delftse zakenman Wim Zegwaard, waarvan hij het giga-pand tegenover de Makro in Delft huurt. “Wim Zegwaard is mijn zakelijk vader. Een topper, een zeer ervaren zakenman waarvoor ik heel veel respect heb. Net als overigens voor mijn eigen vader, die nog altijd in de zaak actief is en waarvan ik de liefde en passie voor het vak heb geleerd. En niet te vergeten de instelling dat de klant altijd tevreden moet zijn”, besluit Marcel van Dam op het moment dat zijn mobieltje voor de zoveelste keer tijdens ons gesprek rinkelt . . . .

Marcel van dam is ook als spreker (ondernemerschap) te boeken. Voor nadere informatie: marcelvandam@speakersacademy.nl

“Het bed omvat ons hele leven, want we werden erin geboren, we leven erin en we zullen erin sterven” (Guy de Maupassant)

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

175

INTERNATIONALE DE N K TA N K

Club of Budapest Benelux Je inzetten om de wereld een klein beetje te verbeteren. Dat is de essentie van The Club of Budapest, in 1993 opgericht door de Hongaarse wetenschapper, concertpianist, schrijver en gasthoogleraar Ervin Laszlo. “Iedereen die zich ook maar een klein beetje verantwoordelijk voelt voor de toekomst van onze planeet en het leven er op, zou het werk van de Club van Budapest moeten ondersteunen”, vindt Albert de Booij, Chairman van The Club of Budapest Benelux.

Wat is The Club of Budapest?

The Club of Budapest werd in 1993 opgericht door prof. dr. Ervin Laszlo. De stad waar de oprichting plaatsvond en waaraan de club zijn naam dankt, ligt in het hart van Europa, op beide oevers van de Donau. De succesvolle samensmelting van de steden Buda aan de ene kant en Pest aan de andere kant, wordt gesymboliseerd door de beroemde kettingbrug. Die maakt de ambitie zichtbaar om bruggen te bouwen tussen generaties en tussen culturen. Niet voor niets is die beroemde kettingbrug over de Donau het logo van The Club of Budapest. Die brug symboliseert de doelstellingen van de Club. De activiteiten van de club worden uitgedragen door drie belangrijke zogeheten dialooggroepen: de ereleden, de creatieve leden en de ambassadeurs. In deze dialooggroepen ontmoeten persoonlijkheden met een enorme staat van dienst jong talent en visionairs. Mensen als Vaclac Havel of Peter Gabriel ontmoeten bijvoorbeeld getalenteerde filmmakers, musici of webdesigners. The Club of Budapest richt zich vooral op het initiëren van de culturele dialoog tussen generaties.

wetenschap en cultuur daar de beste middelen voor zijn. De leden van The Club of Budapest gebruiken hun artistieke creativiteit en intellect om het besef van de wereldproblemen en de mogelijkheden van de mens te vergroten. Zij dragen hun ideeën uit in woord en beeld, mede gebruikmakend van de mogelijkheden van de nieuwe media. Zij worden wereldwijd erkend als toonaangevend op hun vakgebied, literair, artistiek of in de wetenschap; hun namen staan garant voor visie en hun lidmaatschap van de club is het bewijs van hun toewijding aan onze gezamenlijke toe komst.”

Missie van The Club of Budapest

De missie van The Club of Budapest is een rol te spelen bij het creëren van een duurzame wereld. De Club doet dat door de noodzaak uit te dragen, bewuster met onze planeet om te gaan; door verschillende generaties en culturen met elkaar in contact te brengen; door intellect, wetenschap en kunst samen te brengen; en door wereldwijd een lerende samenleving te stimuleren. Het is de overtuiging van The Club of Budapest dat de enorme uitdagingen waar de mensheid momenteel voor staat, alleen kunnen worden overwonnen door de ontwikkeling van een wereldwijde culturele bewustwording. De visie van Ervin Laszlo (President COB The Club of Budapest richt SCHILDERIJ: SOKIA ‘TERRA FUTURA’ International): zich dan ook op de culturele “The Club of Budapest, opgericht in 1993, is een bewustwording in mondiaal perspectief. Zoals informeel genootschap van locale en wereldwijd Greenpeace strijdt voor ecologisch zaken, UNICEF actieve opinieleiders op het gebied van kunst, voor de kinderen en Amnesty International voor de wetenschap, literatuur, religie en cultuur. rechten van mens, zo zet The Club of Budapest zich Uitgangspunt is de overtuiging dat we alleen door in voor een mondiale bewustwording om de wereld onszelf te veranderen, de wereld kunnen veranderen. blijvend te verbeteren. Samengevat staat de missie En dat om onszelf te veranderen, wij het inzicht van The Club of Budapest voor het motto: “Je kunt de en het besef moeten hebben dat kunst, literatuur, wereld veranderen!”

176

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

Wordt donateur of sponsor van The Club of Budapest Benelux ✓ U ontvangt als donateur het boek van Ervin Laszlo GRATIS.

Kunt u zich vinden in de doelstellingen van The Club of Budapest? Steun dan The Club of Budapest en wordt donateur of sponsor. U draagt dan uw steentje bij aan het werk om de wereld te verbeteren. You can change the world!

✓ U ontvangt periodiek de nieuwsbrief waarin u op de hoogte wordt gehouden van de diverse activiteiten en bijeenkomsten.

■ Donateur bent u reeds vanaf € 120,- per jaar voor particulieren (studenten € 30,- per jaar)

✓ U mag desgewenst het logo van The Club of Budapest op uw briefpapier gebruiken.

■ Planet Sponsorship: v.a. € 1500,- per jaar (Voor NGO’s, charitatieve instellingen, instituten en kleine en middelgrote bedrijven-MKB) ■ Galaxy Sponsorship: v.a. € 5000,- per jaar (Voor grote organisaties en bedrijven)

Ervin Laszlo President COB

Edgar Mitchell astronaut

Desmond Tutu spiritueel leider

Liv Ullmann actrice

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

✓ U ontvangt als eerste uitnodigingen voor het bijwonen van bijeenkomsten. Correspondentie-adres: The Club of Budapest Benelux Schiedamse Vest 67-71 • 3012 BE Rotterdam Tel. +31 10 433 33 32 • Fax +31 10 414 32 59

Peter Gabriel artiest

VO O R J A A R 2 0 0 6

Zubin Mehta dirigent

Mary Robinson VN-ambassadrice

Michail Gorbatsjov politicus

177

W E B D I R E C TO RY

ABK Innovent (pag. 49) www.abk-innovent.nl

Dexior Financial BV (pag. 53) www.dexior.nl

M. Koster & Zonen (pag. 180) www.breitlingforbentley.com

AMDS Chauffeursdiensten (pag. 101) www.amds.nl

Donner (pag. 160-171) www.donner.nl

Laser Aesthetic (pag. 78) www.hairlase.com

Amstelplaza (pag. 123) www.amstelplaza.com

Doornebal Interieurs BV (pag. 47) www.doornebal.nl

Landgoed Duin & Kruidberg (pag. 11) www.duin-kruidberg.nl

Aqua Pools & Leisure BV (pag. 172) www.aquapools.nl

Eurocollege Hogeschool (ECHS) (pag. 57) www.eurocollege.nl

De Lemmens Groep (pag. 92+93) www.lemmensgroep.nl

Ashford Party & Event Catering (pag.109) www.ashfordcatering.nl

Eyedo B.V. (pag. 34+35) www.eyedo.nl

Lufthansa (pag. 85) www.lufthansa.nl

Axis Management (pag. 125) www.axismanagement.nl

F. Van Lanschot Bankiers (pag. 135) www.vanlanschot.com

Oliva Nova Nederland (bijsluiter) www.olivanovanederland.nl

De Baak Managementcentrum (pag. 116) www.debaak.nl

Finley (pag. 107) www.finley.nl

Op avontuur (pag. 102) www.opavontuur.nl

Bechstein Center Nederland BV (pag. 97) www.bechsteincenter.nl

Geereking Antiekimport & Britse Stijlmeubelen (pag.12) www.geereking.nl

Orangerie Elswout (pag. 121) www.orangerie-elswout.nl

Bed & Breakfast Hotel Time Out (pag. 73) www.timeout-antwerpen.be

Golden Tulip Westduin (pag. 125) www.goldentulipwestduin.nl

Bieze Second Home (pag. 125) www.biezesecondhome.nl

Grand Hotel Huis ter Duin (pag. 105) www.huisterduin.com

Borek parasols buitenmeubilair (pag. 29) www.borek.nl

Horloge atelier Christiaan van der Klaauw (pag. 179) www.klaauwwatches.nl

Bose B.V. (pag. 8+9) www.bose.com Buningh Interieur BV (pag. 41) www.buningh.nl Cammingha Projectontwikkeling & Recreatie (pag. 131) www.cammingha.nl

Hotel Zuiderduin (pag. 119) www.zuiderduin.nl Huis Nieuw Rande (pag. 123) www.huisnieuwrande.nl I have a Wish BV (pag. 156) www.ihaveawish.com

Palace Hotel (pag. 13) www.palacehotel.nl Prescan Nederland B.V. (pag. 79) www.prescan.nl Sanford Nederland (Parker) (pag. 4+5) www.parkerpen.com De Sparrenhorst Conference Resort (pag. 113) www.sparrenhorst.nl Sokia (pag. 27) www.sokia.nl Suikertuin Interieur & Antiek BV (pag. 89) www.suikertuin.nl Uitgeverij Ankh Hermes B.V. (pag. 169) www.ankh-hermes.nl

Castelo Tegels (pag. 60) www.castelo.com

Interhome Vakantie BV Nederland (pag. 155) www.interhome.nl

CDC Kliniek (pag. 2+3) www.cdckliniek.nl

IWC Shaffhausen (pag. 158) www.iwc.ch

Ch창teau Jemeppe (pag. 115) www.chateaujemeppe.com

Jos! Premiums & Gifts B.V. (pag. 130) www.josbv.com

ClearSense BV (pag. 140) www.clearsense.nl

Karakter Uitgevers (pag. 167) www.luisterboeken.nl

Club of Budapest (pag. 176+177) www.clubofbudapest.com

Kleinsman/Kleinsman Tandartsen (pag. 151) www.kleinsman-kleinsman.com

Warnars Exclusieve Meubelen & Interieurstoffen (pag. 141) www.warnars.com

Demir-Halk Bank (Nederland) NV (pag. 22+23) www.dhbbank.com

Kloes Optiek - Eye Clinic (pag. 146) www.eyeclinic.nl

Wereld Natuur Fonds (pag. 61) www.wnf.nl

178

Ac a d e m Y M AG A Z I N E

VO O R J A A R 2 0 0 6

Van Dam Slaapadviseurs (pag. 66-69) www.beds.nl Van Nelle Ontwerpfabriek (pag. 111) www.vnof.nl Boekhandel Verwijs (pag. 162+163) www.verwijs.nl

PERFORMANCE. PRESTIGE. PASSION FOR INNOVATION. A beautiful plane is a plane that flies well. Here at BREITLING, we share the same philosophy. It is expressed through a singleminded commitment to building ultra-efficient wrist instruments for the most demanding professionals. Our chronographs meet the highest criteria of sturdiness and functionality, and we submit all our movements to the merciless tests of the Swiss Official Chronometer Testing Institute. One simply does not become an aviation supplier by chance. voor informatie dealeradressen: 020 - 659 64 53

www.breitling.com

NAVITIMER WORLD