FORSYNINGSPORTRÆT: I Fredericia sættes miljø over økonomiske indtægter

FORSYNINGS PORTRÆT

I FREDERICIA SÆTTES MILJØ OVER ØKONOMISKE INDTÆGTER

Fredericia Spildevand og Energi A/S står overfor store udfordringer. Som landets største aftager af blandet industrispildevand har det økonomiske konsekvenser, når to af de helt store kunder begynder at rense spildevandet på egen matrikel. Miljømæssigt er det dog en fordel, og derfor har forsyningen i Fredericia selv været med til at understøtte indførslen af renseteknologier hos Carlsberg og Dong Oil Pipe.

TEKST: ANNA KLITGAARD / FOTO OG ILLUSTRATIONER: FREDERICIA SPILDEVAND & ENERGI A/S

Fredericia ligger, som de fleste læsere ved, lige ud til Lillebælt. Her lever en af de største koncertrationer af marsvin i Danmark, men her ledes noget af det mest koncentrerede industrispildevand også ud. Renset grundigt for kvælstof, fosfor og organisk stof – naturligvis. Dog kræver byens smukke placering og nærhed til et bælt med et presset vandmiljø, at forsyningen sætter miljøet højt. Og det gør den. Den nuværende bestyrelse har såle

Fredericia Centralrenseanlæg modtager og håndterer industrispildevand. Det er et stort anlæg, da en del af industrispildevandet kræver dobbelt så lang opholdstid og længere rensetid end almindeligt husholdningsspildevand. Anlægget reguleres af intelligent styring og overvåges 24/7. Personalet skal blandt andet være opmærksomme på hæmning, da det modtager meget forskelligt spildevand.

des besluttet, at miljøhensyn som udgangspunkt skal prioriteres over økonomiske interesser. Det har de sidste år ført til, at Fredericia Spildevand og Energi (FRSE) blandt andet har bistået Carlsberg og Dong Oil Pipe med at nedbringe mængden og ikke mindst koncentrationen af det spildevand, de to virksomheder udleder. Det har slået store huller i særbidraget og CO2 regnskabet, og forsyningens indtægter falder her og nu med millioner af kroner. Hvordan den finansiering skal findes, er op til den nye bestyrelse, der bliver konstitueret efter kommunalvalget i november.

Prioritet 1: Miljø

Fredericia er en by med ca. 50.000 indbyggere og mange store industrier. Det betyder, at industrispildevandet udgør størstedelen af al det spildevand, Fredericia Centralrenseanlæg får ind og skal håndtere. Meget af spildevandet er tilmed yderst forurenet. Således er den gennemsnitlige koncentration i indløbsvandet på over 20 PE BI5/1000 m3 , hvor landsgennemsnittet er omkring 12 PE, fortæller direktør for FRSE, Søren Hjortsø Kristensen. Og der kan være store udsving over døgnet. Vi har mange forskellige slags industrier i oplandet, så det er meget blandet spildevand, vi får ind. Vi har et robust anlæg og dygtige medarbejdere, så vi sætter en ære i at rense godt for kvælstof og fosfor. Bestyrelsen har sat konkrete mål for at rense bedre end kravene for en sikkerheds skyld.

Et andet eksempel på, hvordan FRSE prioriterer miljøet højt – også i forhold til indtægter findes i samarbejdet med Carlsberg. Bryggeriet indførte sidste år egen rensning af processpildevand, og undervejs har forsyningen understøttet den udvikling. FRSE modtog tidligere ca. en mio. m3 spildevand om året alene fra bryggeriet, men efter implementeringen af den nye løsning, er ikke blot mængden faldet også indholdet af organisk materiale er mindre. Vi får ikke længere så meget af det ”gode” spildevand ind, som vi kan producere energi af. Tidligere kom 1020% af spildevandet, vi modtager, fra Carlsberg, så det er noget, vi kan mærke på særbidraget og på CO2 regnskabet.

Alligevel glæder direktøren sig over Carlsbergs nye anlæg. For med det sikres et bedre miljø i og omkring Lillebælt, fordi spildevandet renses mere effektivt, og store mængder processpildevand nu kan genbruges på Carlsberg og derved spare grundvand. Undervejs har vi haft gode dialoger og erfaringsudvekslinger på tværs af

Carlsberg og FRSE. Bryggeriet har nu et anlæg, som forrenser spildevandet.

Derved tages det organisk materiale ud, som bryggeriet så kan producere gas af. Herefter renses vandet igen, så det efterfølgende kan bruges som teknisk vand til blandt andet rengøring. Carlsberg ser det som et fyrtårnsprojekt, som de ønsker at udbrede til deres bryggerier ude i

Fredericia Spildevand & Energi A/S’ direktør er Søren Hjortsø Kristensen.

Fra spildevand til rent vand og energi

Naturgas

Overskudsvarme Elproduktion

Rådnetårn

Spildevand fra industri og husholdninger Pumpestation

Teknisk vand Renseanlæg Udløb i Lillebælt

verden. Det sparer virksomheden en masse vand, men det påvirker selvfølgelig vores takstgrundlag negativt. Det vidste vi fra start, men målet har været at understøtte de mest optimale lokale miljøløsninger.

Prioritet 2: Økonomi og effektivitet

Forestil dig, at det var din arbejdsplads, der mistede en stor del af indtægten fra jeres største kunde. For miljøets skyld! Gang så med to. For FRSE har ikke blot samarbejdet med Carlsberg, også Dong Oil Pipe leverer nu mindre forurenet vand til forsyningen. Her har FRSE i samarbejde med Fredericia Kommune og blandt andre Miljøstyrelsen i flere år understøttet udviklingen hos Dong Oil Pipe aktivt og positivt. Resultatet påvirker også takstgrundlaget, men lige meget hvor ofte Spildevand spørger Søren Hjortsø Kristensen om problematikken, så hverken kan eller vil han her og nu sætte en smertegrænse for, hvornår Prioritet 1 og 2 bytter plads. Bestyrelsen har understøttet samarbejderne og været klar omkring forsyningens visioner og strategier.

Og her kommer miljøhensyn først.

Det primære mål er at skabe optimale lokale miljø og ressourceløsninger.

Også selvom det betyder ændret indtægtsgrundlag eller tabte CO2 gevinster for FRSE. Det er ikke nogen hemmelighed, at det påvirker indtægtsgrundlaget. Det bliver et af de spørgsmål, den nye bestyrelse skal arbejde med. Forsyningen har nemlig samtidig store planer om at mindske overløb, udbygge separat og semiseparatkloakeringen i dele af Fredericia by, imødekomme den hastige byudvikling, blive energineutral i 2025 og CO2 neutral i 2030 og søger også at være på forkant med at kunne måle for miljøfremmede stoffer. FRSE har igangsat egne initiativer med at få screenet spildevandet og indenfor en overskuelig årrække at have analyseredskaber på plads, så de kan teste spildevandet for mikroforureninger. Det er en ønskeliste, der kan gøre de fleste forpustede, men en, Søren Hjortsø Kristensen mener, er realistisk. Vi har et par år med store økonomiske usikkerheder, så de næste år må vi også se på vores langsigtede budgetplan. Skal vi skrue på taksterne?

Skal vi gældsætte os? Skal vi prioritere anderledes? Vi ved, at byggemodningerne er dyrere end forventet for mange virksomheder, og vi har flere projekter i gang end forventet. Jeg er ikke nervøs for udfordringerne, der venter, for jeg ser dem i høj grad som udviklingsmuligheder for forsyningen.

Udfordringerne er vores mulighed for at blive grønnere, engagere os lokalt for et bedre miljø, arbejde så effektivt som muligt og betjene et større bagland med byudviklingen.

Prioritet 3: Samarbejde lokalt

Samarbejder med store kunder som Carlsberg, Dong Oil Pipe og andre er ikke bare med til at give FRSE en grønnere profil, det brander i høj grad også virksomhederne. Og det er netop winwin igennem lokale samarbejder, som forsyningen lægger vægt på. Det kan være med Fredericia Kommune om spildevandsplaner, byudvikling og klimatilpasningsprojekter, det kan være virksomheder eller Business Fredericia om udviklingsmidler. Sammen med Crossbridge (tidligere

Shell), AU og andre virksomheder er vi nu ved at se på, hvordan vi kan producere brændselsolie til lastbiler og skibsfart fra råslam. Projektet har

Crossbridge som ansøger og har fået

EUDPmidler. Vi er gået i gang, og forsyningen investerer også i projektet. Meningen er, at der skal stå en fuldskalaløsning klar til test i 2023.

Crossbridge får råslammet, før forsyningen selv har fået energi ud af det, så vi taber en positiv CO2 faktor. Vi gør det, fordi det giver bedre mening i det store CO2 regnskab. Vores målsætning er igen at understøtte de bedste lokale løsninger ikke kun

FRSEs, understreger Søren Hjortsø

Kristensen og fortsætter. Vi skal se CO2 udfordringer på tværs af værdikæderne. Lige nu køres en del slam på landbrugsjord, men fremover kan slam måske erstatte dieselolie i den cirkulære økonomi. Det vil give samfundet en større CO2 gevinst – men ikke forsyningen. Et andet fokus for os er at begrænse udledningen af miljøfremmede stoffer.

Lige nu ved ingen præcis, hvilke mikroforureninger og miljøfremmede stoffer der udledes til Lillebælt, men det ønsker FRSE at blive klogere på i de næste fem år. Derfor samarbejder de

Fredericia Spildevand og Energis vision: FRSE er en attraktiv lokal medspiller der varetager spildevandets kredsløb , og som i 2025 er netto energiproducerende og i 2030 er CO2 neutrale

som sikrer Fredericia Spildevand og Energi succes, målt på: miljø & forsyningssikkerhed, økonomisk effektivitet, service & samarbejde og energi

der gør, at vi lever op til vores interessenters forventninger

Strategiske emner ®

¯ Perspektiver FN verdensmål Nr. 6 , 13 og 14

FN verdensmål Nr. 7 og nr 13 Miljø & Forsyningssikkerhed Økonomisk effektivitet Service & Samarbejde Energi

Ejer- og finansperspektiv

Understøtte lokalsamfund i optimale miljø- og ressource løsninger

God spildevandsrensning, fleksibel forsyningssikkerhed Forbedre nærmiljø (overløb, oversvømmelser, lugt, støj) Øget effektivitet

Reducere omkostninger Nye indtægtskilder

Lokal attraktiv medspiller, herunder undervisning Tilfredse kunder og ejere Sparrings partner Forbedre energiregnskab

Reducere eget energiforbrug Øge energiproduktion

Kundeperspektiv

"EFFEKT PÅ INTERESSENTER"

Interessenter: Kunder, Samarbejdspartner, Leverandører, Konkurrenter, Politikere, "Naturen" Forsyningssikkerhed for borgere og virksomheder Miljøbevidste

Attraktiv spildevandstakst

Service- og samarbejdsminded Social ansvarlig virksomhed Økonomisk attraktiv og miljøvenlig energiproducent

at levere de strategiske processer

Procesperspektiv

"INTERNE PROCESSER OG UDVIKLING" Sikker drift

Sikkert arbejdsmiljø Systematisk udvikling og dataopsamling

Løbende optimere inhouse/outh ouse produktion Org. og driftsoptimering (automatisering)

Udnytte overskudskapacitet og nye forretningsområder Kompetent, fleksibel og hurtig sagsbehandling

Stiller ressourcer og faciliteter til rådighed Opsøge og afklare samarbejdsmuligheder Energioptimere egne processer Samarbejder ang. affaldsog energiprodukter Resourcestrategi

Vi sætter vores medarbejdere i stand til

Lærings- og vækstperspektiv

"LEDELSE OG MEDARBEJDERE" Motiverede & engagerede medarbejdere Kompetente & fleksible medarbejdere Bruger og medarbejderdrevet innovation Forbedret datagrundlag Deltage, lære og påvirke i netværk

MØSE står for Miljø, Økonomi/effektivitet, Samarbejde lokalt, Energi. MØSE er FRSEs strategi.

blandt andet med Fredericia Kommune samt Krüger og håber at kunne afprøve ny testteknologi ved udløbet fra Fredericia Centralrenseanlæg i 20222023. Derudover følger de blandt andet Vandalfprojektets arbejde med at udvikle analyser, så en prototype senere også kan testes på centralrenseanlægget.

Prioritet 4: Energi

Egentligt falder denne prioritet en smule udenfor Spildevands fokusområde, og så alligevel ikke. Det hænger nemlig uløseligt sammen med de to første prioriteter – miljø og økonomi. Udfordringen for FRSE bunder i, at der skal bruges meget energi til at rense det koncentrerede spildevand. Det uanset, at det ’gode’ spildevand, forsyningen modtog fra blandt andre Carlsberg, ikke længere strømmer ind i samme mængde eller med samme indhold af organisk materiale. Og dermed er det blevet sværere at producere egen biogas og el. Vi var faktisk energineutrale, lige før

Carlsberg anlagde det nye renseanlæg i Industribyen. Det er vi ikke mere. Men det er konsekvensen af en målsætning om, at vi loyalt arbejder for at skabe de løsninger, der samlet set er optimale for lokalsamfundet. Vi har ikke fokus på gevinster for FRSE alene, siger Søren Hjortsø Kristensen.

MØSE sætter dagsordenen

Der er derfor nok store spørgsmål, der venter på svar og nok at tage fat på for FRSE i årene fremover. Strategien MØSE (Miljø, Økonomi, Samarbejde, Energi) bestemmer dog et langt stykke hen ad vejen, hvordan forsyningen skal takle udfordringerne og udvikle sig, siger Søren Hjortsø Kristensen. For det handler om at have visioner samt realistiske og konkrete delmål. Det handler også om at turde satse på udvikling. Det har den afgående bestyrelse gjort ved at prioritere det lokale miljø, nu skal den nye bestyrelse følge op med at balancere ambitioner og langtidsbudgettet. Spildevandssektoren er kompliceret, og normalt bruger nye bestyrelser op til et år på at erhverve sig solid viden. Der skal laves et nyt langtidsbudget og prioriteringer ud fra de udfordringer, vi står overfor.

Som forsyning vil vi gerne give især vores industrikunder jævne takster.

Det sætter de nemlig pris på, da det giver dem budgetsikkerhed og stabilitet. Hvis vi vil have dem til at blive grønne sammen med os, skal vi samarbejde med dem. Til gengæld får vi adgang til at afprøve nye partnerskaber og teknologier, som vi kan bruge i vores arbejde med MØSE fremadrettet, slutter Søren Hjortsø

Kristensen.

Fredericia Spildevand & Energi A/S i tørre tal:

Antal medarbejdere? 45 ansatte Antal renseanlæg 1 Antal pumpestationer? 134 M3 renset spildevand om året? 910 mio. m3 Km kloakledning? 1000 Kundegrundlag? Ca. 17.500

FRSEs 5 langsigtede udfordringer/muligheder:

1. Overløb og klimasikring: Mål: max 450.000m3 overløb. 2. Acceleration i byudvikling kræver anlæg, presser økonomi og kapacitet 3. Energi og CO2 neutralitet (hhv. 2025 og 2030) 4. Behov (og krav) for rensning for miljøfremmede stoffer 5. Skabe balance i langsigtet budget.