Εφημερίδα Nextdeal - Τεύχος 223

H No 1 ¢EKA¶EN£HMEPH EK¢O™H °IA THN A™ºA§I™TIKH A°OPA KAI TON XPHMATOOIKONOMIKO XøPO ñ No 223 ñ 28 ∞¶ƒπ§πOÀ 2010 ñ TIMH ºY§§OY 2 EYPø - Kø¢IKO™: 5590

TÚ¿Â˙˜

Interamerican

§›˙· B·Ú‰·Î¿ÚË

Mπλόκο σε νέες τιτλοποιήσεις δανείων ™ÂÏ. 7-8

Συµπληρώνει την κοινωνική ασφάλιση µε το Family Life ™ÂÏ. 5

Ανέλαβε διευθύνουσα σύµβουλος στην Post Ιnsurance

∆ιαβάστε:

Kέρδη στο «σεντούκι» από ασφαλιστικές και κλινικές

Allianz EÏÏ¿‰Ô˜

My Pension Άµεση Σύνταξη

Groupama ºÔ›ÓÈÍ

Aύξηση µεγεθών το 2009 ™ÂÏ. 2 International Life

™ÂÏ. 6

EFG Eurolife

Συνδυαστικές εκπτώσεις για σπίτι και αυτοκίνητο ™ÂÏ. 2

ªÂÙÔ¯ÈΤ˜ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ ʤÚÓÂÈ ÙÔ Solvency II TÔ˘ §¿ÌÚÔ˘ K·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˘  ÙÔ ‚ϤÌÌ· ÛÙÚ·Ì̤ÓÔ ÛÙËÓ ÂfiÌÂÓË Ë̤ڷ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜ ÙÔ˘ Solvency II ÎÈÓÂ›Ù·È Ô˘ÛÈ·ÛÙÈο Ë ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿. ŸÛÔ Î·È Â¿Ó ÔÏÏÔ› ˘ÔÛÙËÚ›˙Ô˘Ó fiÙÈ Ë ÚÔÂÙÔÈÌ·Û›· ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ˘ÔÏ›ÂÙ·È ÙˆÓ ·Ó·ÁÎÒÓ, ˆÛÙfiÛÔ fiϘ ۯ‰fiÓ ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ¤¯Ô˘Ó ‰È·ÌÔÚÊÒÛÂÈ ÚÒÙË ÂÈÎfiÓ· ÙˆÓ ÂÈÙÒÛÂˆÓ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜ ÙˆÓ ·Ú¯ÒÓ ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ηıÂÛÙÒÙÔ˜. ∞˘Ù‹ Ë ÂÈÎfiÓ· Â›Ó·È Ô˘ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ› «‰Â‡ÙÂÚ˜» ÛΤ„ÂȘ ÛÙÔ˘˜ ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Û fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÙȘ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ˜ ÁÈ· ÌÂÏÏÔÓÙÈ΋ ·˘ÙfiÓÔÌË

ª

O Î. µram Boon.

n e x t d e a l

# 2 1 5 / 6

I A N o Y A P I o Y

H Î. ™. ƒ·ÙÛÈ¿ÙÔ˘.

Victoria ™ÂÏ. 4

AÛ›˜ ¶ÚfiÓÔÈ·

Xορηγεί τις βεβαιώσεις

ÔÚ›·. ¢ÂÓ ·ÔÎÏ›ÂÙ·È (fiÛÔ ÏËÛÈ¿˙Ô˘Ì ÚÔ˜ ÙÔ 2012) ÔÈ ÂÍ·ÁÔÚ¤˜ Î·È ÔÈ Û˘Á¯ˆÓ‡ÂȘ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Ó· ÏËı‡ÓÔ˘Ó, η-

Θετικά αποτελέσµατα για το δίκτυο πωλήσεων

™ÂÏ. 15

Saint-Gobain

Προσφέρει «άθραυστες» υπηρεσίες

H εικόνα είναι ακόµη θολή, καθώς και µεγάλες ασφαλιστικές εταιρείες της Ευρώπης θεωρούν ότι οι απαιτήσεις σε κεφάλαια είναι υπερβολικές.

ING EÏÏ¿‰Ô˜

ŸÌÈÏÔ˜ Generali

16% πάνω η παραγωγή το τρίµηνο

™ÂÏ. 6

H ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ¤¯ÂÈ ‰È·ÌÔÚÊÒÛÂÈ ÂÈÎfiÓ· ÙˆÓ ÂÈÙÒÛÂˆÓ ™ÂÏ. 2

Eπέστρεψε στην κερδοφορία

™ÂÏ. 8

™ÂÏ. 8 2 0 1 0

Oι αλλαγές οδήγησαν σε αναπτυξιακή κατεύθυνση ™ÂÏ. 12

™ÂÏ. 2

ıÒ˜ ÔÈ ··ÈÙ‹ÛÂȘ Û ÎÂÊ¿Ï·È· ·˘Í¿ÓÔ˘Ó. ◊‰Ë ÔÈ ÚÒÙ˜ Û˘˙ËÙ‹ÛÂȘ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿, fiˆ˜ ϤÓ ÔÈ ÏËÚÔÊÔڛ˜, ¤¯Ô˘Ó ÍÂÎÈÓ‹ÛÂÈ. ¶¿ÓÙˆ˜, Ë fiÏË ÂÈÎfiÓ· Â›Ó·È ·ÎfiÌË ıÔÏ‹, ηıÒ˜ Î·È ÌÂÁ¿Ï˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ù˘ ∂˘ÚÒ˘ ıˆÚÔ‡Ó fiÙÈ ÔÈ ··ÈÙ‹ÛÂȘ Û ÎÂÊ¿Ï·È· Â›Ó·È ˘ÂÚ‚ÔÏÈΤ˜ ¤ÙÛÈ fiˆ˜ ˘ÔÏÔÁ›˙ÔÓÙ·È Ì ٷ QIS. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ Ù˘ ∂˘Úˆ·˚΋˜ ∂ÔÙÈ΋˜ ∞Ú¯‹˜ (CEIOPS) ÙÔÓ›˙ÂÙ·È fiÙÈ ÔÈ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË ÏËÚÔ‡Ó ÙȘ ™˘Ó¤¯ÂÈ· ÛÙË ÛÂÏ. 3

2

P E ¶ O P T A Z

Eίπαν: «OÈ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ Â›Ó·È ·Ôχو˜ ·ÛÊ·Ï›˜».

«∏ ΛÓËÛË Ù˘ ΢‚¤ÚÓËÛ˘ Ó· ÂÓÙ·¯ı› ÛÙÔ Ì˯·ÓÈÛÌfi ÛÙ‹ÚÈ͢ Â›Ó·È ÚÔ˜ ÙË ÛˆÛÙ‹ ηÙ‡ı˘ÓÛË».

∞fiÛÙÔÏÔ˜ ∆·Ì‚·Î¿Î˘, ‰È¢ı. Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜, ÛÙËÓ ÂÊËÌÂÚ›‰· «¶ÚÒÙÔ £¤Ì·»

ªÈ¯¿Ï˘ ™¿ÏÏ·˜, Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ∆Ú¿Â˙·˜ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜, ÛÙËÓ ÂÊËÌÂÚ›‰· «¶ÚÒÙÔ £¤Ì·»

Groupama ºÔ›ÓÈÍ

ING ∂ÏÏ¿‰Ô˜

Αύξηση µεγεθών

Θετικά απoτελέσµατα για το δίκτυο πωλήσεων

Ù· 186 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·Ó‹ÏıÂ Ô Î‡ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ù˘ Groupama ºÔ›ÓÈÍ ÛÙȘ 31 ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ 2009 ηٷÁÚ¿ÊÔÓÙ·˜ ·‡ÍËÛË +6,7% ÛÙÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ ÁÂÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ (120 ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ¢ÚÒ). ™‡Ìʈӷ Ì ٷ ÂÙ‹ÛÈ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ô˘ ·Ó·ÎÔÈÓÒıËηÓ, Ù· ̤ÙÚ· ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛ˘ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ Ô˘ ÂÏ‹ÊıËÛ·Ó Î·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ 2008 ·¤‰ˆÛ·Ó Î·È Â›¯·Ó ˆ˜ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ·‡ÍËÛË Î·Ù¿ +11,1% Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ.

O ÎÏ¿‰Ô˜ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ ÛËÌ›ˆÛ ·‡ÍËÛË Î·Ù¿ +18,1%, ÔÛÔÛÙfi ·ÓÒÙÂÚÔ ·fi ÙÔÓ Ì¤ÛÔ fiÚÔ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ (+8% ÛÙ· Ù¤ÏË ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘ ÙÔ˘ 2009). ∏ ·‡ÍËÛË ·˘Ù‹ ÔÊ›ÏÂÙ·È Î˘Ú›ˆ˜ Û Ӥ˜ Û˘Ìʈӛ˜ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ Î·È ÛÙË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË ÛÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô ÌÂÛÈÙÒÓ. ∏ Û˘ÚÚ›ÎÓˆÛË Ë ÔÔ›· ηٷÁÚ¿ÊËΠÛÙÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ ˙ˆ‹˜ Î·È ˘Á›·˜ (-0,5%) ·ÓÙÈηÙÔÙÚ›˙ÂÈ ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ Û˘Á΢ڛ· (Û˘ÚÚ›ÎÓˆÛË Î·Ù¿ -5,5% Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ˙ˆ‹˜ ÛÙ· Ù¤ÏË ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘ 2009. ™‡Ìʈӷ Ì ٷ Â›ÛËÌ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ô˘ ·Ó·ÎÔÈÓÒıËÎ·Ó Ù· ηı·Ú¿ Î¤Ú‰Ë Ù˘ Groupama S.A. (Î·È fi¯È ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘, fiˆ˜ ÂÎ ·Ú·‰ÚÔÌ‹˜ ÁÚ¿ÊÙËΠÙÔ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ Ù‡¯Ô˜) ·Ó‹Ïı·Ó ÛÙ· 660 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÂÓÒ Ô Î‡ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÛÙ· 14,5 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, Û‡Ìʈӷ Ì ٷ ÂÙ‹ÛÈ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ô˘ ·Ó·ÎÔÈÓÒıËηÓ. ™Â fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ Ù· ÂÓÔÔÈË̤ӷ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Groupama, Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚·ÓÔÌ¤ÓˆÓ fiÏˆÓ ÙˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ ÙˆÓ ÂÚÈÊÂÚÂÈ·ÎÒÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ Ù·Ì›ˆÓ, Ô Î‡ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ·Ó‹Ïı ÛÙ· 17,4 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Î·È Ù· ηı·Ú¿ Î¤Ú‰Ë ÛÙ· 620 ÂηÙ. ¢ÚÒ.

™

ÛÙËÓ ·ÚÔ¯‹ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Î·È ˘ËÚÂÙÛÈ¿ÙÔ˘, ÁÂÓÈ΋ ‰È¢ÂÙÒÓÙ·˜ ÚÔ˜ ÙËÓ ÎÔÚ˘Ê‹ ÛÈÒÓ Ô˘ ηχÙÔ˘Ó ÙȘ Ô˘ÛÈ·ÛÙÈΤ˜ ı‡ÓÙÚÈ· ˆÏ‹ÛÂˆÓ ‹Ù·Ó ÙÔ ÎÂÓÙÚÈÎfi Ì‹Ó˘Ì· ·Ó¿ÁΘ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Î·È Ë ‰¤ÛÌ¢Ù˘ ING ∂ÏÏ¿‰Ô˜, ·Ó·Ù˘ ‚Ú·‰È¿˜ ‚Ú·‚‡ÛÂˆÓ ÛË ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ. ʤÚıËΠÛÙË ÛÙÚÔÊ‹ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ˆÏ‹ÛÂˆÓ Ù˘ ING ∆¤ÏÔ˜, Ë Î. ™ÔÊ›· ƒ·ÙÛÈ¿ÙÔ˘ ÂÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ING ÛÙȘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜. ∞ÓÔ›ÁÔÓÙ·˜ ÙË ‚Ú·‰È¿ ÛÙ›·Û ÛÙËÓ ÂÈÙ˘¯›· ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ‚·ÛÈΤ˜ Î·È ıÂÌÂÏÈÒ‚Ú·‚‡ÛÂˆÓ Ô Î. µram Boon, CEO ÎÒÓ Û˘Ì‚Ô‡ÏˆÓ Ù˘ ING, ÙÔÓ›˙ÔÓÙ·˜ ‰ÂȘ ·Ú¯¤˜ ÙÔ˘, ÂÈÛËÙ˘ ING ∂ÏÏ¿‰Ô˜, ÙfiÓÈÛ fiÙÈ Û‹ÌÂfiÙÈ Ë ÌÔÓ·‰ÈÎfiÙËÙ·, Ë ‰‡Ó·ÌË, Ë Ì·›ÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ Ù· ÛÙÔÈÚ· ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ·fi ÔÙ¤ Ô È‰ÈˆÙÈÚˆÙÔÔÚ›·, Ë Î·ÈÓÔÙÔÌ›· Î·È Ë ›¯Â›· «ÎÏÂȉȿ» Ù˘ ÂÈÎfi˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi˜ ÎÏ¿‰Ô˜ ÔÊ›ÏÂÈ ÛÙË ÙÔ˘ ¢ÈÎÙ‡Ô˘ ¶ˆÏ‹ÛÂˆÓ Ù˘ ING Ù˘¯›·˜ ·ÔÙÂÏÔ‡Ó Ë ·Ó· ÛÙ·ı› ‰›Ï· ÛÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙÔ˘ ·ÔÙÂÏÔ‡Ó Ù· ȉȷ›ÙÂÚ· ¯·Ú·ÎÙËÚÈÏÔ‡ÛÙ¢ÛË Ù˘ ‰Ôηٷӷψً, ·Ú¤¯ÔÓÙ¿˜ ÙÔ˘ ÙËÓ O Î. µram Boon.

H Î. ™ÔÊ›· ƒ·ÙÛÈ¿ÙÔ˘. ÛÙÈο Ô˘ ÙÔ Ô‰ËÁÔ‡Ó ÛÙËÓ «Â·ÁÌ‹˜ ÙÔ˘ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡, Ë ÔÚıfiÙÂÚË Û˘Ì‚Ô˘Ï‹ Î·È ÙË ÌÂÁ·Ï‡ÁÂÏÌ·ÙÈ΋ ·ÚÈÛÙ›·». ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·, Ë ÂÛÙ›·ÛË ÙÂÚË ÛÙ‹ÚÈÍË. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ Ù˘ Ë Î. ™ÔÊ›· ƒ·-

¶

Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜

«My Pension - Άµεση Σύνταξη» ÁÁ˘Ë̤ÓÔ ÂÈÛfi‰ËÌ·, ¢ηÈڛ˜ ˘ÂÚ·fi‰ÔÛ˘ Î·È Â˘ÂÏÈÍ›· ÂÈÏÔÁÒÓ Û˘Ó‰˘¿˙ÂÈ ÙÔ «My Pension – ÕÌÂÛË ™‡ÓÙ·ÍË», ÙÔ ÔÔ›Ô ·Ó‹ÎÂÈ ÛÙË Ó¤· ÁÂÓÈ¿ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈÎÒÓ Ï‡ÛÂˆÓ Ù˘ Allianz ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Î·È ÛÙԯ‡ÂÈ Û ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘˜ Ô˘ ı¤ÏÔ˘Ó Ó· ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÔ˘Ó ÌÈ· ˙ˆ‹ Ì ÙÔ˘˜ ‰ÈÎÔ‡˜ ÙÔ˘˜ fiÚÔ˘˜. ∏ Ó¤· Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈ΋ χÛË Ù˘ Allianz ·ÔÙÂÏ› ¤Ó· ¢¤ÏÈÎÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÂÊ¿·Í ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚÔ˘, Ô˘ ÚԂϤÂÈ ÂÏ¿¯ÈÛÙË ÂÁÁ˘Ë̤ÓË ·fi‰ÔÛË 2,5% (Ù¯ÓÈÎfi ÂÈÙfiÎÈÔ), ·ÏÏ¿ Î·È ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹˜ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ ÛÙËÓ ˘ÂÚ·fi‰ÔÛË ÙˆÓ Ì·ıËÌ·ÙÈÎÒÓ ·ÔıÂÌ¿ÙˆÓ, ÒÛÙ ӷ Â›Ó·È Û›ÁÔ˘ÚÔÈ fiÙÈ ÔÈ ·ÔÙ·ÌȇÛÂȘ ÙÔ˘˜ ı· ·Ôʤ-

∂

Επανόρθωση §¿ıÔ˜ ÚfiÛıÂÛË ÙˆÓ ÛÙÔȯ›ˆÓ Ù˘ ∂¶∂π∞ ›¯Â ˆ˜ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÔÈ ÂÍ·ÁÔÚ¤˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙËÚ›ˆÓ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ Ù˘ ING O∞∞∑ Ó· ÂÌÊ·ÓÈÛıÔ‡Ó ÛÙÔ Û¯ÂÙÈÎfi ›Ó·Î· Ô˘ ‰ËÌÔÛ›Â˘Û ÚfiÛÊ·Ù· ÙÔ «¡ext Deal» ÛÙ· 46.882.303,44 ¢ÚÒ. ∏ Ú·ÁÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· Â›Ó·È fiÙÈ Ë ING OAAZ ÂÌÊ¿ÓÈÛ ÙÔ 2009 ÂÍ·ÁÔÚ¤˜ ÌfiÏȘ 13.570.832,97 ¢ÚÒ. ∑ËÙ¿ÌÂ Û˘ÁÁÓÒÌË Î·È Â·ÓÔÚıÒÓÔ˘ÌÂ.

ÚÔ˘Ó ÙËÓ ·fi‰ÔÛË Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ۯ‰ȿÛÂÈ. ∆Ô «My Pension – ÕÌÂÛË ™‡ÓÙ·ÍË» ÛÙԯ‡ÂÈ ÛÙËÓ ¿ÌÂÛË ·ÚÔ¯‹ ÂÁÁ˘Ë̤Ó˘ Û‡ÓÙ·Í˘, ÈÛfi‚È· ‹ ÁÈ· ÚÔηıÔÚÈṲ̂ÓË ÂÚ›Ô‰Ô, Ô˘ ÌÔÚ› Ó· ÊÙ¿ÛÂÈ ·fi 5 ̤¯ÚÈ Î·È 20 ¤ÙË, ÂÓÒ Ë Â˘ÂÏÈÍ›· ÙÔ˘ ÂÓÈÛ¯‡ÂÙ·È ·fi ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ô˘ ·Ú¤¯ÂÈ ÛÙËÓ ÂÈÏÔÁ‹ Ù˘ ¯ÚÔÓÈ΋˜ ÛÙÈÁÌ‹˜ ¤Ó·Ú͢ ηٷ‚ÔÏ‹˜ Û‡ÓÙ·Í˘, Ô˘ ÌÔÚ› Ó· ÊÙ¿ÛÂÈ Ì¤¯ÚÈ Î·È 5 ¤ÙË ÌÂÙ¿ ÙËÓ ÏËڈ̋ ÙÔ˘ ÂÊ¿·Í ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚÔ˘. ∆Ô ÚfiÁÚ·ÌÌ· ·¢ı‡ÓÂÙ·È Û ÔÈÎÔÓÔÌÈο ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙ˜ Î·È ÒÚÈ̘ ËÏÈÎȷο ÔÌ¿‰Â˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ Ô˘ ·Ó·˙ËÙÔ‡Ó ¿ÌÂÛ· ÙËÓ ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈÛË, οı ̋ӷ, ÌÈ·˜ ÂÏ΢ÛÙÈ΋˜ ÂÈϤÔÓ Û‡ÓÙ·Í˘, ·ÏÏ¿ Î·È Û’

ÙÈÎfi ÚfiÁÚ·ÌÌ·. ·˘ÙÔ‡˜ Ô˘ ‰È·ı¤Ÿˆ˜ ÛËÌÂÈÒÓÂÈ Ô Î. ÙÔ˘Ó ‹‰Ë ¤Ó· ÛËÌ·ÓÙȶÔÏ›Ù˘, ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· Îfi ·ÔÙ·ÌÈ¢ÙÈÎfi Τӷ ÚÔ˚fiÓ ˘„ËÏ‹˜ ·Ê¿Ï·ÈÔ Î·È ÂÈı˘ÌÔ‡Ó Í›·˜ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ó· ÙÔ ÌÂÙ·ÙÚ¤„Ô˘Ó ¿Ù˘ Allianz, ηıÒ˜ ÂÈÌÂÛ· Û ÂÁÁ˘Ë̤ÓË O Î. ÕÁÁÂÏÔ˜ ¶ÔÏ›Ù˘. ‰Ú¿ ÛËÌ·ÓÙÈο ÛÙÔÓ Û‡ÓÙ·ÍË. ÙÚfiÔ ˙ˆ‹˜, ‰È·ÛÊ·Ï›˙ÔÓÙ·˜ ÙÔ OÈ ‰ËÌÔÁÚ·ÊÈΤ˜, ÎÔÈÓˆÓÈΤ˜ ÌÂÏÏÔÓÙÈÎfi ‚ÈÔÙÈÎfi Â›Â‰Ô Î·È ÙËÓ Î·È ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ ÚÔÎÏ‹ÛÂȘ Ô˘ ·ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ·ÓÂÍ·ÚÙËÛ›· Î·È ·ÍÈÔÓÙÈÌÂÙˆ›˙ÂÈ ÙÔ ÙÚ¤¯ÔÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÚ¤ÂÈ· ηٿ ÙËÓ ÙÚ›ÙË ËÏÈΛ·. Îfi Û‡ÛÙËÌ· Ô‰ËÁ› ÛÙËÓ ÂÈÙ·ÎÙÈ∏ Allianz, ˆ˜ Ô ϤÔÓ ·ÍÈfiÈÛÙÔ˜ ΋ ·Ó¿ÁÎË ÁÈ· Û‡Á¯ÚÔÓ· Û˘ÓÙ·ÍÈÔ¿ÚÔ¯Ô˜ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈÎÒÓ Ï‡ÛÂˆÓ ‰ÔÙÈο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù·, Ô˘ ı· ÚÔÛ ·ÁÎfiÛÌÈÔ Â›‰Ô, ÂÍ-·ÛÊ·Ï›ÛÙ·ÙÂ‡Ô˘Ó ÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ, ·˙ÂÈ ÙȘ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰ÔÙÈΤ˜ ·Ó¿ÁΘ Ú¤¯ÔÓÙ¿˜ ÙÔ˘ ÛÈÁÔ˘ÚÈ¿ ÁÈ· ÙÔ Ì¤ÏÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓˆÓ Ù˘ ÚÔÛʤÚÔÏÔÓ» ÂÈÛËÌ·›ÓÂÈ Ô Chief Market ÓÙ·˜ ¤Ó· Ï‹Ú˜ Ê¿ÛÌ· Û˘ÓÙ·ÍÈÔManagement Officer Ù˘ Allianz ‰ÔÙÈÎÒÓ Ï‡ÛÂˆÓ Ô˘ Û˘ÛÙËÌ·ÙÈο ∂ÏÏ¿‰Ô˜, Î. ÕÁÁÂÏÔ˜ ¶ÔÏ›Ù˘, ·ÂÂÎÙ›ÓÂÙ·È. Ó·ÊÂÚfiÌÂÓÔ˜ ÛÙÔ Ó¤Ô Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰Ô-

EFG Eurolife ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

Συνδυαστικές εκπτώσεις για σπίτι και αυτοκίνητο ÎÙˆÛË 10% ı· ·ÔÏ·Ì‚¿ÓÔ˘Ó ÔÈ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ EFG Eurolife ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜, Ô˘ ÂÈϤÁÔ˘Ó Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓË ·ÛÊ¿ÏÈÛË Ù˘ ηÙÔÈΛ·˜ Î·È ÙÔ˘ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ ÙÔ˘˜. ∏ Û˘Ó‰˘·ÛÙÈ΋ ¤ÎÙˆÛË ÂÊ·ÚÌfi˙ÂÙ·È ÛÙ· Û˘ÓÔÏÈο ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ÙˆÓ ·Î¤ÙˆÓ ηÙÔÈΛ·˜ MultiHome, Home Care Î·È Home Care Plus, fiÙ·Ó ·˘Ù¿ Û˘Ó‰˘¿˙ÔÓÙ·È Ì ٷ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù·

E

·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ Standard, Silver, Gold, Platinum ‹ Diamond. ∏ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓË ÚÔÓÔÌȷ΋ ÙÈÌÔÏfiÁËÛË ¤Ú¯ÂÙ·È ˆ˜ Û˘Ó¤¯ÂÈ· ·ÓÙ›ÛÙÔȯ˘ ÏÔÁÈ΋˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Ô˘ Ì ÙËÓ ¤ÎÙˆÛË «ÌÔÓ¿-˙˘Á¿» ÂÈ‚Ú·‚‡ÔÓÙ·È ÔÈ ÂÏ¿Ù˜ ÔÈ ÔÔ›ÔÈ ¤¯Ô˘Ó ÂÌÈÛÙ¢Ù› ÛÙËÓ EFG Eurolife ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÈÛË ‰‡Ô ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ ÙÔ˘˜, ÂÓfi˜ ÌÔÓÔ‡ Î·È ÂÓfi˜ ˙˘ÁÔ‡. n e x t d e a l

# 2 2 3 / 2 8

A ¶ P I § I O Y

2 0 1 0

E I ¢ H ™ E I ™

Eξελίξεις φέρνει το Solvency II ™˘Ó¤¯ÂÈ· ·fi ÙË ÛÂÏ. 1 ÚÔ¸Ôı¤ÛÂȘ ÙˆÓ ÎÂÊ·Ï·È·ÎÒÓ ··ÈÙ‹ÛÂˆÓ Ô˘ ÂÈÙ¿ÛÛÔ˘Ó ÔÈ Î·ÓfiÓ˜ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜, Û ̛· ÚÔÛ¿ıÂÈ· Ó· ‰È·ÛΉ¿ÛÂÈ ÙȘ ÚfiÛÊ·Ù˜ ·ÓËÛ˘¯›Â˜ ÁÈ· ÙȘ ˘ÂÚ‚ÔÏÈο ˘„ËϤ˜ ÎÂʷϷȷΤ˜ ··ÈÙ‹ÛÂȘ, Ô˘ ÂͤÊÚ·Û·Ó ÌÂÁ¿ÏÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ› fiÌÈÏÔÈ Ù˘ ∂˘ÚÒ˘. O ÁÂÓÈÎfi˜ ÁÚ·ÌÌ·Ù¤·˜ Ù˘ CEIOPS, Carlos Montalvo, ‰‹ÏˆÛ ÚfiÛÊ·Ù· fiÙÈ «‰È‰·¯ı‹Î·Ì ·fi ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË Î·È ¤ÙÛÈ ı¤ÏÔ˘Ì ӷ ‰È·ÛÊ·Ï›ÛÔ˘Ì fiÙÈ ÙÔ Solvency II ı· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈο fi¯È Û ¯ÚÔÓȤ˜ fiˆ˜ ÙÔ 2006, ·ÏÏ¿ Î·È Û ¯ÚÔÓȤ˜ fiˆ˜ ÙÔ 2008». ∏ ÚfiÙ·ÛË Ù˘ CEIOPS ÛÙËÓ QIS5, ÌÂϤÙË ·ÓÙ›ÎÙ˘Ô˘, Ë ÔÔ›· Ú˘ıÌ›ÛÙËΠ¤ÙÛÈ ÒÛÙ ӷ ÌÔÚ› Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆÈÛÙ› Ë ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË, ÂÈÎÚ›ıËΠ–ÙfiÛÔ ·fi ÙȘ Â˘Úˆ·˚Τ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ fiÛÔ Î·È ·fi ÙËÓ OÌÔÛÔÓ‰›· ∂˘Úˆ·›ˆÓ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÒÓ, CEA– ˆ˜ ÌÈ· ÌÂϤÙË Ë ÔÔ›· ÂÈÙ¿ÛÛÂÈ ˘„ËÏfiٷ٘ ÎÂʷϷȷΤ˜ ··ÈÙ‹ÛÂȘ. ∏ ∂ÓˆÛË µÚÂÙ·ÓÒÓ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÒÓ, ASI, ÙËÓ ·ÔοÏÂÛ «È‰È·›ÙÂÚ· ·ÔÁÔËÙ¢ÙÈ΋». ™‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ JP Morgan Chase & Co, «ÔÈ ÂÙ·ÈÚ›˜ ı· ¯ÚÂÈ·ÛÙ› Ó· οÓÔ˘Ó ·˘Í‹ÛÂȘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ 70% ηٿ ̤ÛÔÓ fiÚÔ ÁÈ· Ó· ·ÓÙÂÂͤÏıÔ˘Ó ÛÙȘ ··ÈÙ‹ÛÂȘ Ù˘ QIS5. ™ÙËÓ ›‰È· ÁÚ·ÌÌ‹ ÎÈÓÂ›Ù·È Î·È Ë Standard & Poor's Corp, Ô˘ ·Ó¤ÊÂÚ fiÙÈ Ë Ì¤ÛË ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ı· ¯ÚÂÈ·ÛÙ› Ó· ÚÔ‚Ô‡Ó Û ·˘Í‹ÛÂȘ Ô˘ ·ÁÁ›˙Ô˘Ó Ì¤¯ÚÈ Î·È ÙÔ 70% ÙˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ Ù˘, ·Ó ·ÎÔÏÔ˘ıËıÔ‡Ó ÔÈ Û˘Ì‚Ô˘Ï¤˜ Ù˘ CEIOPS. ∞ÓÙ›ıÂÙË ¿Ô„Ë ‰È·ÙËÚ› Ë CEIOPS, Ë ÔÔ›· Û ·Ó·ÊÔÚ¿ Ù˘ ÚÔ˜ ÙËÓ ∂.∂. ÙÔÓ›˙ÂÈ fiÙÈ ÔÈ Û˘ÓÈÛÙÒÛ˜ ˘ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ ·‡ÍËÛ˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ÛÙËÓ QIS5 Â›Ó·È ÁÂÓÈο ¯·ÌËÏfiÙÂÚ˜.

Το χρονοδιάγραµµα του Solvency II ™‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ∂.∂. ÙÔ ¯ÚÔÓԉȿÁÚ·ÌÌ· ÙÔ˘ Solvency II Î·È ÔÈ ÚԉȷÁڷʤ˜ Ù˘ QIS5 ı· ‚ÁÔ˘Ó ÛÙË ‰ËÌÔÛÈfiÙËÙ· ÙÔÓ πÔ‡ÓÈÔ. ŒÙÛÈ ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ¤˜ ı· ¤¯Ô˘Ó ¯ÚfiÓÔ Ì¤¯ÚÈ ÙÔÓ ¡Ô¤Ì‚ÚÈÔ Ó· ˘Ô‚¿ÏÔ˘Ó ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù·, fiÔ˘ Ì ÙË ÛÂÈÚ¿ Ù˘ Ë CEIOPS ı· ‰ËÌÔÛȇÛÂÈ ÙÔÓ ∞Ú›ÏÈÔ ÙÔ˘ 2011. øÛÙfiÛÔ, οÔÈ· ·fi Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÌÔÚ› Ó· ‰ËÌÔÛÈ¢ÙÔ‡Ó ·fi ÙÔÓ π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ˘ 2011, Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔÓ Î. C. Montalvo.

PÂÔÚÙ¿˙ ÁÈ· ÙÔ Solvency ππ Î·È ÛÙË ÛÂÏ. 6 n e x t d e a l

# 2 2 3 / 2 8

A ¶ P I § I O Y

2 0 1 0

3

4 Θέσεις

Προµήθειες › Ù¿ËÙÔ˜ Ù›ıÂÙ·È ϤÔÓ ÙÔ ı¤Ì· ÙˆÓ ÚÔÌËıÂÈÒÓ ÙˆÓ ‰È·ÌÂÛÔÏ·‚Ô‡ÓÙˆÓ. ŸÏ· ‰Â›¯ÓÔ˘Ó fiÙÈ ÔÚÈṲ̂Ó˜ ÂÙ·ÈÚ›˜, Ô˘ ›¯·Ó ÙÔ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ ‰È¿ÛÙËÌ· «ÙÂÓÙÒÛÂÈ» ̤¯ÚÈ ÂΛ Ô˘ ‰ÂÓ ¤·ÈÚÓ ÙȘ ÚÔÌ‹ıÂȘ ÚÔ˜ Ú¿ÎÙÔÚ˜ Î·È ÌÂÛ›Ù˜, Â›Ó·È ˘Ô¯Úˆ̤Ó˜ Ó· Â·ÓÂÍÂÙ¿ÛÔ˘Ó ÙËÓ ÔÏÈÙÈ΋ ÙÔ˘˜, ηıÒ˜ Î·È ÔÈ «ÌÂÙ·ÊÔÚ¤˜» ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›ˆÓ ÔÏÔÎÏËÚÒıËηÓ. ∞˘Ùfi Ô˘ ı· ˙ËÙ‹ÛÔ˘Ó, ‚¤‚·È·, ÂÌ̤ۈ˜ ÏËÓ Û·ÊÒ˜ Î·È ·fi ÙȘ ˘fiÏÔÈ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Â›Ó·È Ó· ÎÚ·Ù‹ÛÔ˘Ó ·Ó¿ÏÔÁË ÛÙ¿ÛË Û˘ÁÎÚ¿ÙËÛ˘, ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÌËÓ ¤¯Ô˘Ó ‰È·ÚÚÔ¤˜. øÛÙfiÛÔ, ̤ÓÂÈ Ó· Ê·Ó› Â¿Ó fiÏÔÈ ı· ÂÓÛ΋„Ô˘Ó ÛÙÔ Úfi‚ÏËÌ· Ì ÙËÓ ·Ó¿ÏÔÁË ÛÔ‚·ÚfiÙËÙ·, ÂÓÒ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ ÛÙÔÓ «·ÁÒÓ·» ·˘ÙfiÓ ‰ÂÓ Â›Ó·È ˘Ô¯ÚˆÙÈÎfi Ó· Û˘ÌÌÂÙ¿Û¯Ô˘Ó fiÛ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡Û·Ó Î·È Û˘Ó¯›˙Ô˘Ó Ó· ·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡Ó Û˘ÁÎÚ·ÙË̤ÓË ÔÏÈÙÈ΋ ÚÔÌËıÂÈÒÓ.

∂

§¿ÌÚÔ˜ K·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˜

NEXT DEAL H No 1 ‰ÂηÂÓı‹ÌÂÚË ¤Î‰ÔÛË ÁÈ· ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Î·È ÙÔÓ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ¯ÒÚÔ

¶ P O ™ ø ¶ A

&

¶ P A ° M A T A πρόσωπο

∆˘ µÈ‚‹˜ ™Â‚·ÛÙ¿ÎË

¡›ÎÔ˜ ¶·¿˜, ‰È¢ı‡ÓˆÓ ·‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Saint-Gobain Autover / Glassdrive

«Άθραυστες» υπηρεσίες από τη Saint-Gobain ÙÔ Ó¤Ô ÙÔ›Ô Ô˘ ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÌÂÙ¿ ÙËÓ Â›ÛÔ‰Ô ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· Ù˘ ıÚ·‡Û˘ ÎÚ˘ÛÙ¿ÏÏˆÓ ÂÛÙÈ¿˙ÂÈ Ô Î. ¡›ÎÔ˜ ¶·¿˜, ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Saint-Gobain Autover, ı˘Á·ÙÚÈ΋˜ ÙÔ˘ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ˘ ηٷÛ΢·ÛÙ‹ ÎÚ˘ÛÙ¿ÏÏˆÓ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ Saint -Gobain Sekurit, Ô˘ ‰ËÌÈÔ‡ÚÁËÛ ÙËÓ Glassdrive. ªÈÏÒÓÙ·˜ ÛÙÔ «Next Deal», o Î. ¶·¿˜ ÙfiÓÈÛ fiÙÈ Ë ÂÌÊ¿ÓÈÛË Ù˘ Î¿Ï˘„˘ «ıÚ·‡Û˘ ÎÚ˘ÛÙ¿Ïψӻ ¤ÁÈÓ ·ÈÛıËÙ‹ ÛÙ· Û˘Ì‚fiÏ·È· ÙˆÓ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ ÂÚ›Ô˘ ÙÔ 2000. ¶·Ï·ÈfiÙÂÚ·, ¤Ó· Û·Ṳ̂ÓÔ ÎÚ‡ÛÙ·ÏÏÔ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ ¤ÚÂ ӷ ·ÓÙÈÌÂÙˆÈÛÙ› Û·Ó ÔÔÈ·‰‹ÔÙ ¿ÏÏË ˙ËÌÈ¿ ÛÙÔ ·˘ÙÔΛÓËÙÔ Î·È Ô È‰ÈÔÎÙ‹Ù˘ ı· ·ÓÙÈηıÈÛÙÔ‡Û ÙË ˙ËÌÈ¿ Î·È ı· ÂÈ‚·Ú˘ÓfiÙ·Ó Ì ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ Ù˘, ÁÓˆÛÙÔÔÈ› Ô Î. ¶·¿˜, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ Ë Â›ÛÔ‰Ô˜ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· Ù˘ ıÚ·‡Û˘ ÎÚ˘ÛÙ¿ÏÏˆÓ Û‹Ì·Ó ÌÈ· ·fiÙÔÌË ÛÙÚÔÊ‹ Ù˘ Û˘ÁÎÂÎÚÈÌ̤Ó˘ ·ÁÔÚ¿˜. ∆· ÁÚ·Ê›· ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Á¤ÌÈÛ·Ó Ì ‰ËÏÒÛÂȘ ıÚ·‡Û˘ ÎÚ˘ÛÙ¿ÏψÓØ ‹Ù·Ó Ê˘ÛÈÎfi, ÏÔÈfiÓ, ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ó· ·Ó·˙ËÙ‹ÛÔ˘Ó Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜, ¤ÙÛÈ ÒÛÙ ӷ ÌÂÈÒÛÔ˘Ó ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ Ù˘ ·ÓÙÈηٿÛÙ·Û˘ Î·È ·Ú¿ÏÏËÏ· Ó· ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÂϤÁÍÔ˘Ó ÙËÓ ÂÁ΢ÚfiÙËÙ· ÙˆÓ ÂÚÈÛÙ·ÙÈÎÒÓ. ŒÙÛÈ, ÏÔÈfiÓ, ‰Ë-

Η εµφάνιση της κάλυψης «θραύσης

™

κρυστάλλων» έγινε αισθητή στα συµβόλαια των αυτοκινήτων περίπου το 2000. Παλαιότερα, ένα σπασµένο κρύσταλλο έπρεπε να αντιµετωπιστεί σαν οποιαδήποτε άλλη ζηµιά και ο ιδιοκτήτης θα αντικαθιστούσε τη ζηµιά και θα επιβαρυνόταν µε το κόστος.

ÌÈÔ˘ÚÁ‹ıËÎ·Ó ‰›ÎÙ˘· Â͢ËÚ¤ÙËÛ˘ ıÚ·‡Û˘ ÎÚ˘ÛÙ¿ÏψÓ, ·ÚfiÌÔÈ· Ì ·˘Ù¿ Ù˘ Ô‰È΋˜ ‚Ô‹ıÂÈ·˜ Ô˘ ¯ÚËÛÈÌÔÔÈÔ‡Ó ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ· ,˘ÔÁÚ¿ÌÌÈÛÂ Ô Î. ¶·¿˜. ∞Ó·ÊÂÚfiÌÂÓÔ˜ ÛÙ· Û˘ÛÙ·ÙÈο ÂÓfi˜ ·ÍÈfiÈÛÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ÛÙÔ ÔÔ›Ô ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ‚·ÛÈÛÙÔ‡Ó ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜, Ì›ÏËÛ ÁÈ· ÂÁÁ˘Ë̤Ó˘ ÔÈfiÙËÙ·˜ ÚÔ˚fiÓÙ·, Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›· Î·È ·ÍÈfiÈÛÙÔ˘˜ ÛÙ·ıÌÔ‡˜ ÙÔÔı¤ÙËÛ˘, ¿ÌÂÛË Î·È ¿ÚÙÈ· Â͢ËÚ¤ÙËÛË, ÂÈÎÔÈÓˆÓ›· Î·È ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË. ∂›Ó·È ÛËÌ·ÓÙÈÎfi Ó· ηٷÓÔ‹ÛÂÈ Î·Ó›˜ ˆ˜ fiÙ·Ó Ì›· ÂÙ·ÈÚ›· ÂÌÈÛÙ‡ÂÙ·È ÙÔÓ ÂÏ¿ÙË Ù˘ Û’ ¤Ó·Ó Û˘ÓÂÚÁ¿ÙË, Ô ÙÚfiÔ˜ Ì ÙÔÓ ÔÔ›Ô ı· Â͢ËÚÂÙËı› Ô ÂÏ¿Ù˘ ·fi ÙÔÓ Û˘ÓÂÚÁ¿ÙË ¤¯ÂÈ ¿ÌÂÛÔ ·ÓÙ›ÎÙ˘Ô ÛÙË Û¯¤ÛË

ÙÔ˘ ÂÏ¿ÙË Ì ÙËÓ ·Ú¯È΋ ÂÙ·ÈÚ›·, ÚÔÛı¤ÙÂÈ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Saint-Gobain Autover/ Glassdrive, οÓÔÓÙ·˜ ·Ó·ÊÔÚ¿ ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· ÙÔ˘: «ªÂ ÁÓ‹ÛÈ· ÎÚ‡ÛÙ·ÏÏ· SaintGobain Sekurit, Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›· ·Ô ÙÔÓ ›‰ÈÔ ÙÔÓ Î·Ù·Û΢·ÛÙ‹, ÛÙ·ıÌÔ‡˜ ÙÔÔı¤ÙËÛ˘ Glassdrive Î·È ¤ÓÙÔÓË ÙËÓ ·›ÛıËÛË ˘¢ı˘ÓfiÙËÙ·˜, ›̷ÛÙ ۛÁÔ˘ÚÔÈ fiÙÈ ÌÔÚԇ̠ӷ ÚÔÛʤÚÔ˘Ì ÙÔ ϤÔÓ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ·Î¤ÙÔ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Î·È ˘ËÚÂÛÈÒÓ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Î·È ÔÈ ÂÏ¿Ù˜ Ì·˜ ‰ÈηÈÔ‡ÓÙ·È Ó· ¤¯Ô˘Ó ÙËÓ Î·Ï‡ÙÂÚË Â͢ËÚ¤ÙËÛË Î·È ÙÔ Î·Ï‡ÙÂÚÔ ÎÚ‡ÛÙ·ÏÏÔ ÛÙËÓ ÈÔ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈ΋ ÙÈÌ‹. »∏ ·ÁÔÚ¿ ¤¯ÂÈ ·ÏÏ¿ÍÂÈ. ¶ÚÔ˚fiÓÙ· ·ÌÊ›‚ÔÏ˘ ÔÈfiÙËÙ·˜ Î·È ÌˉÂÓÈÎÒÓ ÚԉȷÁÚ·ÊÒÓ, fiˆ˜ Î·È Î·Ù·ÛÙ‹Ì·Ù· ¯ˆÚ›˜ ÚfiÛˆÔ ÛÙËÓ ·-

ÁÔÚ¿ ‰ÂÓ ¤¯Ô˘Ó ̤ÏÏÔÓ. ∂ȉÈο fiÙ·Ó ϤÔÓ ÙÔ ÁÓ‹ÛÈÔ Â›Ó·È Û˘Ó¿Ì· Î·È ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi» ÍÂηı·Ú›˙ÂÈ Ô Î. ¡›ÎÔ˜ ¶·¿˜. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ Ì ÂÈÙ˘¯›· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÚfiÛÊ·Ù· Î·È ÙÔ ÂÙ‹ÛÈÔ ‰È‹ÌÂÚÔ Û˘Ó¤‰ÚÈÔ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ Glassdrive Û ÎÂÓÙÚÈÎfi ÍÂÓÔ‰Ô¯Â›Ô Ù˘ ∞ı‹Ó·˜. ™ÙËÓ ÚÒÙË ÂÓfiÙËÙ· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÁÈ· fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜/ÙÔÔıÂÙËÙ¤˜ Â›‰ÂÈÍË-ÂÎ·›‰Â˘ÛË ÛÙË ‰È·‰Èηۛ· ÂÈÛ΢‹˜ ·ÚÌÚ›˙. ∆Ë ‰Â‡ÙÂÚË Ë̤ڷ ÔÈ Û‡Ó‰ÚÔÈ ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛ·Ó ÙËÓ ·ÚÔ˘Û›·ÛË ÙˆÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ¿ÙˆÓ ÙÔ˘ 2009, ηıÒ˜ Î·È ÙË ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ ·Ó¿Ù˘Í˘ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ÁÈ· ÙÔ 2010. ∏ Glassdrive Â›Ó·È ¤Ó·˜ ‰ÈÂıÓ‹˜ fiÌÈÏÔ˜ Ô˘ ÂȉÈ·ÂÙ·È ÛÙËÓ ·ÚÔ¯‹ ˘„ËÏˆÓ ÚԉȷÁÚ·ÊÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Û¯ÂÙÈο Ì ÔÔÈÔ‰‹ÔÙ Úfi‚ÏËÌ· Á‡Úˆ ·fi ÙÔ ÎÚ‡ÛÙ·ÏÏÔ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘. ÃÚËÛÈÌÔÔÈ› ÁÓ‹ÛÈ· ÎÚ‡ÛÙ·ÏÏ· ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ SaintGobain Sekurit, ·fi ÙÔÓ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ Î·Ù·Û΢·ÛÙ‹ ÎÚ˘ÛÙ¿ÏÏˆÓ ÛÙÔ ÎfiÛÌÔ, ·ÏÏ¿ Î·È ÚÔÌËıÂ˘Ù‹ ÙˆÓ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚˆÓ ·˘ÙÔÎÈÓËÙÔ‚ÈÔÌ˯·ÓÈÒÓ. ∏ Glassdrive ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÂ›Ù·È Î·È ·Ó·Ù‡ÛÂÙ·È Û ÔÏϤ˜ Â˘Úˆ·˚Τ˜ ¯ÒÚ˜. ™ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ‰È·ı¤ÙÂÈ 24 ηٷÛÙ‹Ì·Ù· Î·È ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ˘˜ ·fi 70 Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜, ηχÙÔÓÙ·˜ ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ Ù˘ ÂÈÎÚ¿ÙÂÈ·˜.

∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

Τιµητική βράβευση για την Ecomobility

I¢IOKTHTH™: E. ™¶YPOY – °.-K. ™¶YPOY & ™IA O.E. EK¢O™EI™ e-mail: info@distratoeditions.com EK¢OTH™: E. ™‡ÚÔ˘ – K. ™‡ÚÔ˘ ¢IEY£YNTH™ ™YNTA•H™: §¿ÌÚÔ˜ K·Ú·ÁÂÒÚÁÔ˜ ™˘ÓÙ¿ÛÛÂÙ·È ·fi Û˘ÓÙ·ÎÙÈ΋ ÔÌ¿‰· ™KIT™O: EÏ›‰· ™‡ÚÔ˘ §O°I™THPIO: K. ¶··ÓÙˆÓfiÔ˘ÏÔ˜ ™YN¢POME™: °. K·ÏÙÛÒÓË Y¶EY£. ¢IAºHMI™H™: °. K·ÏÙÛÒÓË ¢πOƒ£ø™∏: A˘Á‹ ª. ¶Ï·ÙÛ‹ ¢HMIOYP°IKO: AÓÙ. ™·ÓÔÔ‡ÏÔ˘, EÏ. K·ÚÔ‡ÛË E¶IME§EIA-¶APA°ø°H: ºøTOEK¢OTIKH A.E. EKTY¶ø™H: X.K. TE°O¶OY§O™ EK¢O™EI™ A.E. ¢IANOMH: AP°O™ A.E. TIMH ºY§§OY: 2,00 EYPø ETH™IA ATOMIKH ™YN¢POMH: 50,00 EYPø ETH™IA ETAIPIKH ™YN¢POMH: 100,00 EYPø E¶I™TO§E™: ºÈÏÂÏÏ‹ÓˆÓ 3, ™‡ÓÙ·ÁÌ· - 105 57 Aı‹Ó· TËÏ.: 210 3229394 - Fax: 210 3257074 A.º.M. 999368058 - ¢.O.Y. ¢’ A£HNøN e-mail: info@nextdeal.gr website: www.nextdeal.gr

ÈÌËÙÈ΋ ‚Ú¿‚¢ÛË ¤Ï·‚Â Ë ∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÁÈ· ÙËÓ ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍ‹ Ù˘ ÛÙËÓ ÂÎÛÙÚ·Ù›· «Ecomobility 2009-10», Û ÂȉÈ΋ ÂΉ‹ÏˆÛË Ô˘ ÔÚÁ·ÓÒıËΠ·fi ÙËÓ ÂÈÙÚÔ‹ OÚÁ¿ÓˆÛ˘ «Ecomobility» ÛÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô ÀÔ‰ÔÌÒÓ, ªÂÙ·ÊÔÚÒÓ Î·È ¢ÈÎÙ‡ˆÓ. ∆Ô ‚Ú·‚Â›Ô ÁÈ· ÙËÓ ∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·Ú¤Ï·‚Â Ô Offer Director Ù˘ ∞Ã∞ ∂ÏÏ¿‰Ô˜, ·ÚÈÔ˜ £ˆÌ¿˜ ¶Ô˘ÊÈÓ¿˜. ∏ ∞Ã∞, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ Ù˘ ∂Ù·ÈÚÈ΋˜ ∫ÔÈÓˆÓÈ΋˜ ∂˘ı‡Ó˘, Û˘ÌÌÂÙ›¯Â ˆ˜ ÙÔÈÎfi˜ ˘ÔÛÙËÚÈÎÙ‹˜ ÛÙËÓ ÂÎÛÙÚ·Ù›· «Ecomobility», ·Ô‰ÂÈÎÓ‡ÔÓÙ·˜ ¤ÌÚ·ÎÙ· ÙË ‰¤ÛÌÂ˘Û‹ Ù˘, ÂÓÒ Ì¤Ûˆ ·˘Ù‹˜ Ù˘ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜ Ë ÂÙ·ÈÚ›· ÛÙÚ¤ÊÂÙ·È ÚÔ˜ ÙÔ Ó·Úfi ÎÔÈÓfi Ù˘ ÎÔÈÓˆÓ›·˜ ÁÈ· ÙËÓ ÚÔÒıËÛË Î·È ÂÓ‰˘Ó¿ÌˆÛË ÌÈ·˜ ÈÔ ˘‡ı˘Ó˘ ÂÚÈ‚·ÏÏÔÓÙÈ΋˜ ÓÔÔÙÚÔ›·˜. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ ÙÔ Î‡ÚÈÔ ı¤Ì· Ù˘ ÂÙ·ÈÚÈ΋˜ ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ¢ı‡Ó˘ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ∞Ã∞ Û ·ÁÎfiÛÌÈÔ Â›Â‰Ô Â›Ó·È «ÂÎ·›‰Â˘ÛË Î·È ¤Ú¢ӷ ÁÈ· ÙËÓ Ì›ˆÛË ÙˆÓ ÎÈÓ‰‡ÓˆÓ» , ı¤Ì· Ì ÙÔ ÔÔ›Ô Â›Ó·È Â˘ı˘ÁÚ·ÌÌÈṲ̂Ó˜ ÔÈ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜ Ù˘ ∞Ã∞ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. ø˜ ÂȉÈ΋ ÛÙË ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘, Ë ∞Ã∞ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ÛÙËÓ È‰·ÓÈ΋ ı¤ÛË Ó· ÚÔÛʤÚÂÈ ÙËÓ

∆

∆Ô ‚Ú·‚Â›Ô ·Ú¤Ï·‚Â Ô Offer Director Ù˘ ∞Ã∞ ∂ÏÏ¿‰Ô˜, Î. £ˆÌ¿˜ ¶Ô˘ÊÈÓ¿˜.

Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›· Ù˘ ÛÙËÓ ÎÔÈÓˆÓ›· ÁÈ· ÙËÓ ÚfiÏË„Ë ÙˆÓ ÎÈÓ‰‡ÓˆÓ (ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ, ÎÔÈÓˆÓÈÎÒÓ Î·È ÂÚÈ‚·ÏÏÔÓÙÈÎÒÓ) ̤ۈ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ ¤Ú¢ӷ˜ Î·È ÂÎ-

·›‰Â˘Û˘. ∏ ÂÙ·ÈÚÈ΋ ÎÔÈÓˆÓÈ΋ ¢ı‡ÓË Ù˘ ∞Ã∞ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ‰ÔÌÂ›Ù·È Û 3 ÛÙ¿‰È·, ¤¯ÔÓÙ·˜ ˆ˜ ·Ô‰¤ÎÙ˜ fiÏÔ˘˜ fiÛÔÈ ÙËÓ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔ˘Ó, ÙÔ˘˜ ÂÚÁ·˙Ô̤ÓÔ˘˜, ÙÔ˘˜ ÌÂÙfi¯Ô˘˜, ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜, ÙÔ˘˜ ÚÔÌËıÂ˘Ù¤˜, ÙÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Î·È ÙËÓ ÎÔÈÓˆÓ›·. ∏ ¤Ú¢ӷ ·ÔÙÂÏ› ÙÔ ÚÒÙÔ ÛÙ¿‰ÈÔ ÛÙÔ ÔÔ›Ô ÛÙËÚ›˙ÂÙ·È Ë ∫ÔÈÓˆÓÈ΋ ∂˘ı‡ÓË Ù˘ ∞Ã∞, Ì ÙËÓ ÔÔ›· ηı›ÛÙ·Ù·È ‰˘Ó·Ù‹ Ë Î·Ù·ÓfiËÛË Î·È Ë ÚfiÏË„Ë ÙˆÓ ÌÂÁ¿ÏˆÓ ÎÈÓ‰‡ÓˆÓ. ∆Ô ‰Â‡ÙÂÚÔ ÛÙ¿‰ÈÔ ·ÊÔÚ¿ ÙËÓ ÂÎ·›‰Â˘ÛË ÙˆÓ ·Ô‰ÂÎÙÒÓ Ù˘ ∞Ã∞, ̤ۈ ÛÙÔ¯Â˘Ì¤Ó˘ ÂÈÌfiÚʈÛ˘, Ì ÛÎÔfi ÙËÓ ·ÏÏ·Á‹ ÛÙË Û˘ÌÂÚÈÊÔÚ¿. ™ÙÔ ÙÚ›ÙÔ ÛÙ¿‰ÈÔ Ë ∞Ã∞ ÂÚÓ¿ ÛÙË ‰Ú¿ÛË, ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙ÔÓÙ·˜ ÙÔ˘˜ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘˜ ÂÓÂÚÁ¿. ªÂ ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· «Ecomobility», Ë ÂÙ·ÈÚ›· ı¤ÏËÛ ӷ Û˘Ì‚¿ÏÂÈ ÛÙË ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔ›ËÛË Î·È ÙËÓ ÂÓı¿ÚÚ˘ÓÛË ÙˆÓ Ó¤ˆÓ ÚÔ˜ ÌÈ· ÔÈÎÔÏÔÁÈ΋ ÌÂٷΛÓËÛË ÛÙȘ fiÏÂȘ, ·ÏÏ¿ Î·È ÛÙËÓ ·Ó·˙‹ÙËÛË ÙÚfiˆÓ ·Ó·‚¿ıÌÈÛ˘ Ù˘ ÔÈfiÙËÙ·˜ ˙ˆ‹˜ Û’ ·˘Ù¤˜, ÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ¤ÙÛÈ ÙÔ˘˜ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘˜ Ô˘ ÂÁ΢ÌÔÓÔ‡Ó ·fi ÙËÓ ·ÏfiÁÈÛÙË ¯Ú‹ÛË ÙÔ˘ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘, ÙËÓ ·‰È·ÊÔÚ›· ÛÙȘ ÂÈÛËÌ¿ÓÛÂȘ ÙˆÓ ÂÈÛÙËÌfiÓˆÓ Î·È ¿ÏÏ·. n e x t d e a l

# 2 2 2 / 2 8

A ¶ P I § I O Y

2 0 1 0

E I ¢ H ™ E I ™ Interamerican

Family Life Ô ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi Û‡ÛÙËÌ· ÚÔÛÙ·Û›·˜ ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜ Î·È ÔÈÎÔÁ¤ÓÂÈ·˜ Family Life ÚÔˆı› ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Ë πnteramerican, ·ÎÔÏÔ˘ıÒÓÙ·˜ ÙËÓ ÔÏÈÙÈ΋ ‰È·ÌfiÚʈÛ˘ Û‡Á¯ÚÔÓˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÚÔÙ¿ÛˆÓ, ÛÙË ÏÔÁÈ΋ ÙÔ˘ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ Î·È fi¯È ÙˆÓ ÌÂÌÔÓˆÌ¤ÓˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ. ∆Ô Û‡ÛÙËÌ· ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ Ù¤ÛÛÂÚ· Û¯¤‰È· ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘: ÁÈ· ¤Ó· ¿ÙÔÌÔ, ÁÈ· ˙‡ÁÔ˜, ÁÈ· ‰‡Ô ÁÔÓ›˜ Î·È ÁÈ· ¤Ó·Ó ÁÔÓ¤·. ∆· Û¯¤O Î. KÒÙÛ·ÏÔ˜. ‰È· ¯·Ú·ÎÙËÚ›˙ÔÓÙ·È ·fi ‰È·ÊÔÚÔÔÈË̤Ó˜ ηχ„ÂȘ Ô˘ ·ÊÔÚÔ‡Ó ÙËÓ ÔÈÎÔÁÂÓÂȷ΋ ηٿÛÙ·ÛË Î·È ÛÙȘ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂȘ Ô˘ ·ÔÚÚ¤Ô˘Ó ·fi ·˘Ù‹Ó. ŒÙÛÈ, ÙÔ Family Life ÌÔÚ› Ó· ÂÍÂÏ›ÛÛÂÙ·È Î·È Ó· ·ÎÔÏÔ˘ı› ÙȘ ·ÏÏ·Á¤˜ ÛÙË ˙ˆ‹ ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈ˙Ô̤ÓÔ˘, Ô ÔÔ›Ô˜ ÌÔÚ› Ó· ÂÈϤÍÂÈ ÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÈÛË Ô˘ Ù·ÈÚÈ¿˙ÂÈ ÛÙË Ê¿ÛË Ô˘ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È Î·È Ó· ÙËÓ ÚÔÛ·ÚÌfiÛÂÈ ÛÙË Û˘Ó¤¯ÂÈ· ÛÙȘ ‰È·ÌÔÚÊÔ‡ÌÂÓ˜ ·Ó¿ÁΘ ÙÔ˘. ∆Ô Family Life Â›Ó·È ÚˆÙÔÔÚÈ·Îfi ÁÈ· ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ·ÁÔÚ¿, ηıÒ˜ ¯·Ú·ÎÙËÚ›˙ÂÙ·È ·fi ¤Ó· ÌÔÓ·‰ÈÎfi ‡ÚÔ˜ ηχ„ˆÓ, Û˘ÌÏËÚÒÓÔÓÙ·˜ Ô˘ÛÈ·ÛÙÈο ÙȘ ·ÚÔ¯¤˜ Ù˘ ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, ÙÔ Û‡ÛÙËÌ· ÚÔÛʤÚÂÈ ·ÛÊ¿ÏÈÛË ÌËÓÈ·›Ô˘ ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜, ·ÛÊ¿ÏÈÛË ˙ˆ‹˜, ÂÁÁ‡ËÛË ·ÛÊ·ÏÈÛÈÌfiÙËÙ·˜ ÁÈ· ·ÛÊ¿ÏÈÛË ˙ˆ‹˜, ÚÔÛÙ·Û›· ·ÚÔ¯ÒÓ ·fi ÙÔÓ ÏËıˆÚÈÛÌfi, ÂȉÈο ÂȉfiÌ·Ù· (ÓÔÌÈ΋˜ Î·È „˘¯ÔÏÔÁÈ΋˜ ÛÙ‹ÚÈ͢, ÎÏËÚÔÓfiÌˆÓ Î.¿.). ∏ ·ÛÊ¿ÏÈÛË ˙ˆ‹˜ ·˘Í¿ÓÂÙ·È Ì ÙËÓ ·ÏÏ·Á‹ Ù˘ ÔÈÎÔÁÂÓÂȷ΋˜ ηٿÛÙ·Û˘, ̤ۈ Ù˘ ÂÁÁ‡ËÛ˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÈÌfiÙËÙ·˜. ∏ ·ÛÊ¿ÏÈÛË Ì ÙÔ Û‡ÛÙËÌ· Family Life ·Ó·ÓÂÒÓÂÙ·È ÂÙËÛ›ˆ˜, Ì ϋÍË ÛÙÔ 65Ô ¤ÙÔ˜ ËÏÈΛ·˜, ·Ú¤¯ÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÂÈÏÔÁ‹˜ Û˘ÌÏËڈ̷ÙÈÎÒÓ Î·Ï‡„ÂˆÓ Î·È ˘„ËÏfiÙÂÚˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ ·fi Ù· ÚÔηıÔÚÈṲ̂ӷ Î·È ‚·Û›˙ÂÙ·È ÛÙË ‰È·Ê¿ÓÂÈ· Î·È ·ÏfiÙËÙ· ÙˆÓ fiÚˆÓ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘. ∆· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· Â›Ó·È ÚÔÛÈÙ¿ Î·È ÎÏÈÌ·ÎÒÓÔÓÙ·È ·Ó¿ÏÔÁ· Ì ÙËÓ ÂÈÏÔÁ‹ ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈ˙Ô̤ÓÔ˘. ∂Ó‰ÂÈÎÙÈο, Ù· ÌËÓÈ·›· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ÁÈ· ·ÙÔÌÈÎfi Û¯¤‰ÈÔ, ÁÈ· ¤Ó·Ó ¿ÓÙÚ· 25 ÂÙÒÓ ÍÂÎÈÓÔ‡Ó ·fi 20 ¢ÚÒ, ÂÓÒ ÁÈ· ÌÈ· Á˘Ó·›Î· Ù˘ ›‰È·˜ ËÏÈΛ·˜ ·fi 12 ¢ÚÒ.

∆

n e x t d e a l

# 2 2 2 / 2 8

A ¶ P I § I O Y

2 0 1 0

5

6

£ E M A

¶ÂÚÈ̤ÓÔ˘Ó ÙȘ ¢ηÈڛ˜

Κέρδη στο «σεντούκι» από ασφαλιστικές και κλινικές ∆Ô˘ ÃÚ‹ÛÙÔ˘ ∫›ÙÛÈÔ˘ ÙÔ «ÛÂÓÙÔ‡ÎÈ» Â¤ÏÂÍ·Ó Ó· ‚¿ÏÔ˘Ó Ì¤ÚÔ˜ ·fi Ù· Î¤Ú‰Ë Ù˘ ÂÚÛÈÓ‹˜ ¯ÚÔÓÈ¿˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Î·È ÎÏÈÓÈΤ˜, ıˆÚ·Î›˙ÔÓÙ·˜ ÙÔ˘˜ ÈÛÔÏÔÁÈÛÌÔ‡˜ ÙÔ˘˜ ‹ ‰È·ÎÚ·ÙÒÓÙ·˜ ·ÏÒ˜ Ú¢ÛÙfiÙËÙ· ÁÈ· ·ÍÈÔÔ›ËÛË Ù˘¯fiÓ Â˘Î·ÈÚÈÒÓ. ª¤ÚÔ˜ ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Â¤ÏÂÍ ӷ Û¯ËÌ·Ù›ÛÂÈ ¤ÚÛÈ ˘„ËϤ˜ ÚԂϤ„ÂȘ ÁÈ· ÙËÓ Î·Ï‡ÙÂÚË ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔ›ËÛ‹ ÙÔ˘ ÂÓ fi„ÂÈ Ù˘ ¤Ó·Ú͢ ÈÛ¯‡Ô˜, ·fi ÙËÓ 1/1/2012, ÙÔ˘ ηÓÔÓÈÛÌÔ‡ Solvency II. OÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÓ›Û¯˘Û·Ó Ù· ·Ôı¤Ì·Ù¿ ÙÔ˘˜, ηıÒ˜ Ë ¯Ú‹ÛË ÙÔ˘ 2011 ı· ·ÔÙÂϤÛÂÈ ÙË ‚¿ÛË Û‡ÁÎÚÈÛ˘ ÁÈ· ÙËÓ ¤Ó·ÚÍË ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜ Î·È ÂÔ̤ӈ˜ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ·Ó·ÌÔÚʈıÔ‡Ó Ù· ÛÙÔȯ›· Ù˘ ‚¿ÛÂÈ ÙÔ˘ Solvency II. ∞fi ÙȘ ÂÈÛËÁ̤Ó˜, ÙË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË Úfi‚ÏÂ„Ë ‡„Ô˘˜ 13,1 ÂηÙ. ¢ÚÒ Û¯ËÌ¿ÙÈÛÂ Ë ∞ÁÚÔÙÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋. OÈ ÚԂϤ„ÂȘ ÎÚ›ıËÎ·Ó ·Ó·Áη›Â˜, Û‡Ìʈӷ Ì ÙË ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆÈÛıÔ‡Ó ı¤Ì·Ù· Û˘ÛÛˆÚÂ˘Ì¤ÓˆÓ ÂÈÛÊ·ÏÂÈÒÓ Î·È ÁÈ· Ó· ˘¿ÚÍÂÈ ÛÙ·‰È·Î‹ ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹ ÛÙȘ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ÙÔ˘ Solvency II. ∏ ÂÈÏÔÁ‹ ·˘Ù‹ ÂËÚ¤·ÛÂ Î·È ÙȘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈΤ˜ ‰·¿Ó˜ Ù˘ ¯Ú‹Û˘, ÔÈ Ôԛ˜ ·˘Í‹ıËÎ·Ó ÛÙ· 55,6 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ·fi 46 ÂηÙ. ÙÔ˘ 2008. ∆·˘Ùfi¯ÚÔÓ·, ηٿ ÙÔ˘˜ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô˘˜ Ì‹Ó˜ ÙÔ˘ 2009 Ë ∞ÁÚÔÙÈ΋ ÚÔ¯ÒÚËÛ Û ·ÏÏ·Á‹ ηÙËÁÔÚÈÔÔ›ËÛ˘ ηÈ, ÂÔ̤ӈ˜, ÏÔÁÈÛÙÈÎÔ‡ ¯ÂÈÚÈÛÌÔ‡ ÙˆÓ ÔÌ·‰ÈÎÒÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙËÚ›ˆÓ ÙÔ˘ ÚÔÛˆÈÎÔ‡ Ù˘ ·fi Û˘Ì‚fiÏ·È· ηıÔÚÈÛÌ¤ÓˆÓ ·ÚÔ¯ÒÓ ÛÂ Û˘Ì‚fiÏ·È· ηıÔÚÈÛÌ¤ÓˆÓ ÂÈÛÊÔÚÒÓ. ∏ ÂÓ¤ÚÁÂÈ· ·˘Ù‹ ‚ÂÏÙ›ˆÛ ÙËÓ Î·ı·Ú‹ Ù˘ ı¤ÛË Î·Ù¿ 14,1 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∏ ∂ıÓÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÚÔ¯ÒÚËÛ Û Ӥ· ·‡ÍËÛË ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ηٿ 40 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÌÂ-

™

Ù¿ ÙËÓ ·fiÊ·ÛË Ù˘ ¤ÎÙ·ÎÙ˘ ÁÂÓÈ΋˜ Û˘Ó¤Ï¢Û˘, Ë ÔÔ›· Û˘Ó‹Ïı ÙËÓ 21Ë ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ ÙÔ˘ 2009. ∏ ·‡ÍËÛË ÎÚ›ıËΠ·Ó·Áη›·, ·Ú¿ Ù· ÈÛ¯˘Ú¿ ÂÂÓ‰˘ÙÈο ΤډË, ηıÒ˜ Û Â›Â‰Ô ÔÚÁ·ÓÈ΋˜ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜ Ë ∂ıÓÈ΋ ÂÌÊ¿ÓÈÛ ˙ËÌȤ˜ ÙÔ 2009. OÈ ˙ËÌȤ˜ ÌÂÙ¿ ·fi ÊfiÚÔ˘˜ ·Ó‹Ïı·Ó ÛÙ· 48,2 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ ÎÂÚ‰ÒÓ 4 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ 2008, Ë ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ fï˜ ÂÓ›Û¯˘Û ÙËÓ Î·ı·Ú‹ Ù˘ ı¤ÛË Ì ˘ÂÚ·Í›· 121,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·fi ¯ÚÂfiÁÚ·Ê· Ô˘ ¤¯ÂÈ ÛÙÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ¢È·ıÂÛ›ÌˆÓ ÚÔ˜ ¶ÒÏËÛË. ™˘Ó¤ÂÈ· Ù˘ ·‡ÍËÛ˘ Î·È ÙˆÓ ˘ÂÚ·ÍÈÒÓ, Ù· ›‰È· ÎÂÊ¿Ï·È· ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ˘ÂÚ‰ÈÏ·ÛÈ¿ÛıËηÓ, ·ÓÂÚ¯fiÌÂÓ· Û 195,3 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 83 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ 2008, Â›Ó·È fï˜ ·ÎfiÌË Î¿Ùˆ ÙÔ˘ 50% ÙÔ˘ ηٷ‚‚ÏË̤ÓÔ˘ ÌÂÙÔ¯ÈÎÔ‡ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘, ·Ó·Áο˙ÔÓÙ·˜

ÙÔÓ ÔÚΈÙfi Ó· ˘ÔÁÚ¿ÊÂÈ ÙÔÓ ÈÛÔÏÔÁÈÛÌfi Ì ı¤Ì· ¤ÌÊ·Û˘. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ ÙÔ Í¤Û·ÛÌ· Ù˘ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋˜ ÎÚ›Û˘ Î·È Ë ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ›ÂÛË ÛÙȘ ÙÈ̤˜ ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Ô˘ÛÈ·ÛÙÈο ··Ï›ÊÂÈ ÙÔ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ Ì¤ÚÔ˜ ÙˆÓ ÂÚÛÈÓÒÓ ˘ÂÚ·ÍÈÒÓ ÙÔ˘ ÷ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ ¢È·ıÂÛ›ÌˆÓ ÙÔ˘˜ ÚÒÙÔ˘˜ Ì‹Ó˜ ÙÔ˘ 2010. ªÈÎÚfiÙÂÚ˜ ÚԂϤ„ÂȘ ‹ÚÂ Ë Interamerican ÙÔ 2009 ÁÈ· ÙËÓ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙÔ˘ Solvency II, ηıÒ˜ –·ÎÔÏÔ˘ıÒÓÙ·˜ ÙȘ ÂÈÙ·Á¤˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘– Û¯ËÌ·Ù›˙ÂÈ ÚԂϤ„ÂȘ ‹‰Ë ·fi ÙÔ 2007. ™ÙÔÓ ·ÓÙ›Ô‰·, ÔÈ ‰‡Ô ÂÙ·ÈÚ›˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ EFG Eurolife ‰ÂÓ Û¯ËÌ¿ÙÈÛ·Ó ¤ÚÛÈ ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ÂÈϤÔÓ ÚԂϤ„ÂȘ ÁÈ· ÙËÓ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙÔ˘ Solvency ππ, ηıÒ˜ ›ӷÈ, Û‡Ìʈӷ Ì ÙË ‰ÈÔ›ÎËÛ‹ ÙÔ˘˜, ηϿ ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔÈË̤Ó˜.

OÈ ÎÏÈÓÈΤ˜ «ı˘Ì‹ıËηӻ ÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ ÙȘ ÙÂÚ¿ÛÙÈÔ˘ ‡„Ô˘˜ ·ÁˆÁ¤˜ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ·ÛÎËı› ·fi ·ÛıÂÓ›˜ ÂÓ·ÓÙ›ÔÓ È·ÙÚÒÓ ÙÔ˘˜ Î·È ¿ÌÂÛ· ‹ ¤ÌÌÂÛ· ‚·Ú‡ÓÔ˘Ó Î·È ÙȘ ›‰È˜ Î·È Û¯ËÌ¿ÙÈÛ·Ó ÚԂϤ„ÂȘ ¿Óˆ ÙˆÓ 10 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÁÈ· Ù˘¯fiÓ ·Ô˙ËÌÈÒÛÂȘ Ô˘ ı· ÎÏËıÔ‡Ó Ó· ηٷ‚¿ÏÔ˘Ó. ªÂ ‰Â‰Ô̤ÓÔ fiÙÈ Ë ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈÛË ¤Ó·ÓÙÈ È·ÙÚÈÎÒÓ Ï·ıÒÓ (mall practice) ·ÔÙÂÏ› ‰È·‰Â‰Ô̤ÓË Ú·ÎÙÈ΋, ΢ڛˆ˜ ÛÙȘ ∏¶∞ Î·È ‰Â˘ÙÂÚ¢fiÓÙˆ˜ ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË, Ô Û˘ÓËı¤ÛÙÂÚÔ˜ ÙÚfiÔ˜ Â›Ó·È Ë Û‡Ó·„Ë ·ÛÊ·ÏÈÛÙËÚ›ˆÓ Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ, οÙÈ Ô˘ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ·fi ÙȘ ÂÈÛËÁ̤Ó˜ ·ÎÔÏÔ‡ıËÛ ÌfiÓÔ ÙÔ «ÀÁ›·». ∆Ô «π·ÛÒ» ÚÔ¯ÒÚËÛ ÛÙÔ Û¯ËÌ·ÙÈÛÌfi Úfi‚Ï„˘ 5,1 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÁÈ· ·ÁˆÁ¤˜ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ·ÛÎËı› ÂÓ·ÓÙ›ÔÓ ÙÔ˘ ȉ›Ô˘ ‹ È·ÙÚÒÓ ÙÔ˘, ÂÓÒ ÙÔ «ÀÁ›·» ÍÂΛÓËÛ ¤ÚÛÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Î¿Ï˘„Ë ÁÈ· ÙÔ Mall practice Ì ÙËÓ ∂ıÓÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋, ÂÈ‚·Ú‡ÓÔÓÙ·˜ ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ÙÔ˘.

Τα οφέλη του Solvency ΙΙ για ελληνικά οµόλογα ∏ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙÔ˘ Solvency II ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ‰ÒÛÂÈ Î·È ÈÛ¯˘Ú¤˜ ·Ó¿Û˜ Û Â›Â‰Ô ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ ÁÈ· ÙȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜. ∫·È ·˘Ùfi ÁÈ·Ù› ÔÈ Ó¤ÔÈ Î·ÓfiÓ˜ ·ÔÙ›ÌËÛ˘ ÌˉÂÓ›˙Ô˘Ó ÙÔÓ ÈÛÙˆÙÈÎfi ΛӉ˘ÓÔ ÁÈ· ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· ¯ˆÚÒÓ Ù˘ ∂.∂. ™ÙÔÓ ·ÓÙ›Ô‰·, ·˘Í¿ÓÔ˘Ó ÙÔ credit risk ÁÈ· ÂÙ·ÈÚÈο ÔÌfiÏÔÁ· (Ì ÂÍ·›ÚÂÛË fiÛ· ‚·ıÌÔÏÔÁÔ‡ÓÙ·È Ì ∞∞∞) Î·È ÌÂÙÔ¯¤˜. OÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ı· ˘Ô¯ÚˆıÔ‡Ó ‚¤‚·È· Û Ôχ ·˘ÛÙËÚ¿ stress tests Î·È ‹‰Ë ‰È·Ù˘ÒÓÔÓÙ·È ·ÓÙȉڿÛÂȘ ÁÈ· ÙËÓ ˘ÂÚÚ‡ıÌÈÛË Ô˘ Â¤Ú¯ÂÙ·È Ì ÙÔ˘˜ ˘ÂÚ‚ÔÏÈο Û˘ÓÙËÚËÙÈÎÔ‡˜ ηÓfiÓ˜ stress tests Ô˘ ÂÈ‚¿ÏÏÔÓÙ·È. O ÌˉÂÓÈÛÌfi˜ ÙÔ˘ ÈÛÙˆÙÈÎÔ‡ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘ ÁÈ· ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ Û ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· Ù˘ ∂.∂. ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ ı· ÂÓÈÛ¯‡ÛÂÈ ÙË ˙‹ÙËÛË ÁÈ· ÂÚÈÊÂÚÂȷο ÔÌfiÏÔÁ·, fiˆ˜ Ù· ÂÏÏËÓÈο, ÈÙ·ÏÈο, ÈÛ·ÓÈο Î·È ÔÚÙÔÁ·ÏÈο ÏfiÁˆ ÙˆÓ ˘„ËÏfiÙÂÚˆÓ ·Ô‰fiÛÂˆÓ Ô˘ ÂÓۈ̷ÙÒÓÔ˘Ó Û ۯ¤ÛË Ì ٷ ÁÂÚÌ·ÓÈο ÔÌfiÏÔÁ· Î·È ·˘Ù¿ ÙˆÓ ¿ÏÏˆÓ ¯ˆÚÒÓ Ù˘ ‚fiÚÂÈ·˜ ∂˘ÚÒ˘, ÌÂÏÒÓ Ù˘ ∂.∂. ∆· ÂÏÏËÓÈο ÔÌfiÏÔÁ· ÂÓ‰¤¯ÂÙ·È, ÂÊfiÛÔÓ ·ÔÎÏÂÈÛÙ› Ô Î›Ó‰˘ÓÔ˜ ÙÒ¯Â˘Û˘, Ó· ‚ÚÂıÔ‡Ó ÛÙËÓ ÚÒÙË ÛÂÈÚ¿ ÙˆÓ ÂÈÏÔÁÒÓ ÙˆÓ Â˘Úˆ·˚ÎÒÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ‹‰Ë ·fi ÙÔ 2011, ηıÒ˜ ÔÈ ÂÙ·ÈÚ›˜ ı· ÍÂÎÈÓ‹ÛÔ˘Ó ÙȘ ·Ó·ÚÔÛ·ÚÌÔÁ¤˜ ÙˆÓ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›ˆÓ ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ ·ÚÎÂÙÔ‡˜ Ì‹Ó˜ ÚÈÓ ·fi ÙËÓ ¤Ó·ÚÍË ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜ ÙÔ˘ Solvency II.

ŸÌÈÏÔ˜ International Life

Eπέστρεψε στην κερδοφορία ™ÙËÓ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· Â¤ÛÙÚ„ ÙÔ 2009 Ô ŸÌÈÏÔ˜ International Life, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ Û˘ÓÔÏÈο Î¤Ú‰Ë ÚÔ ÊfiÚˆÓ ‡„Ô˘˜ 1,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∆· Î¤Ú‰Ë ¤Ú¯ÔÓÙ·È Ó· ÂÓÈÛ¯‡ÛÔ˘Ó ÙËÓ ÎÂʷϷȷ΋ Â¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘, ‰›ÓÔÓÙ·˜ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÛÈÁÔ˘ÚÈ¿ Û ÂÏ¿Ù˜ Î·È ÌÂÙfi¯Ô˘˜, ηıÒ˜ ‰ÂÓ ı· ‰È·ÙÂı› ̤ÚÈÛÌ·, ·ÏÏ¿ ı· Ì›ÓÔ˘Ó ÛÙÔÓ fiÌÈÏÔ ÁÈ· ÙËÓ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÂÓ›Û¯˘Û‹ ÙÔ˘. ∆·˘Ùfi¯ÚÔÓ·, Ë ·Ú·ÁˆÁ‹, ÙÔ ÌÂÚ›‰ÈÔ ·ÁÔÚ¿˜ Î·È Ë ÂÏ·ÙÂȷ΋ ‚¿ÛË Ù˘ International Life, Ë ÔÔ›· ¤¯ÂÈ ÂÓ‰˘Ó·Ìˆı› Ì ¤ÌÂÈÚ· ÛÙÂϤ¯Ë ÙfiÛÔ ÛÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô fiÛÔ Î·È ÛÙÔ ‰ÈÔÈÎËÙÈÎfi ÚÔÛˆÈÎfi, ¤¯Ô˘Ó ÛËÌÂÈÒÛÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ·‡ÍËÛË, Ë ÔÔ›· ¤¯ÂÈ ÂÓÈÛ¯˘ı› ·ÊÂÓfi˜

‰˘Ó¿ÌˆÛË ÙˆÓ ‰ÔÌÒÓ Î·È ‰È·‰ÈηÛÈÒÓ Risk ManaÂÍ·ÈÙ›·˜ Ù˘ ÂÍ·ÁÔÚ¿˜ Ù˘ Universal Life Î·È ·ÊÂgement Î·È Ë ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÂÓ‰˘Ó¿ÌˆÛË Ù˘ ÎÂÊ·Ù¤ÚÔ˘ ̤ۈ ÙˆÓ ÈÛ¯˘ÚÒÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ô˘ ¤¯ÂÈ Ï·È·Î‹˜ Ù˘ ‚¿Û˘. ∆· ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓ· 2 ¯ÚfiÓÈ· Ô Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ÛÂÈ Ô fiÌÈÏÔ˜ ̤۷ ÛÙÔ˘˜ ÙÂÏÂ˘Ù·›ºˆÎ›ˆÓ ªÚ¿‚Ô˜, fiÌÈÏÔ˜ ·Ó·Ù‡¯ıËΠÏËÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ÙÔ 2% ÌÂÚ›‰ÈÔ Ô˘˜ Ì‹Ó˜, fiˆ˜ Ì ÙȘ MetLife, ING, ∫O™ªO™ ∞Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ OÌ›ÏÔ˘ ·ÁÔÚ¿˜ ÙfiÛÔ ÛÙȘ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ∑ˆ‹˜ fiÛÔ Î·È ÛÙȘ ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋. ∂ȉÈο Ë Û˘Ìʈӛ· Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ ·Ó¿International Life. °ÂÓÈΤ˜ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂȘ. ÌÂÛ· ÛÙËÓ πnternational Life Î·È ÙËÓ π¡G ªÂÛÈÙÈ΋ ∏ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ‰ËÌÈÔ‡ÚÁËÛ ̛· ‚¿ÛË ¿Óˆ ÛÙËÓ ÔÁÈ· ÙËÓ ÚÔÒıËÛË ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ ˘Á›·˜, Ë ÔÔ›· ÍÂΛÓËÛ Ô›· ÛÙfi¯Ô˜ ÁÈ· Ù· ÂfiÌÂÓ· 2 ¯ÚfiÓÈ· Â›Ó·È Ë ÌÂÁ¤ı˘ÓÛË ÙˆÓ ÙÔÓ ºÂ‚ÚÔ˘¿ÚÈÔ, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ› ÚfiÛıÂÙ˜ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ˜. ™Ùfi¯Ô˜ ˆÏ‹ÛÂˆÓ ÌfiÓÔ Û ÚÔ˚fiÓÙ· ˘„ËÏ‹˜ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜, Ì ¤ÌÊ·Ù˘ International Life ÁÈ· ÙÔ 2010 Î·È ÙÔ 2011 Â›Ó·È Ë ÔÚıÔÏÔÁÈÛË ÛÙÔ˘˜ ∫Ï¿‰Ô˘˜ ∑ˆ‹˜ Î·È ¶˘Úfi˜. ΋ ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÙÔ˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ Ô˘ ¤¯ÂÈ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ, Ë ÂÓ-

n e x t d e a l

# 2 2 3 / 2 8

A ¶ P I § I O Y

2 0 1 0

Μειώθηκε το εµπορικό έλλειµµα ∫·Ù¿ 28,6% ÌÂÈÒıËΠÙÔ ¤ÏÏÂÈÌÌ· ÙÔ˘ ÂÌÔÚÈÎÔ‡ ÈÛÔ˙˘Á›Ô˘ ÙÔ ºÂ‚ÚÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ˘ 2010 Û ۇÁÎÚÈÛË Ì ÙÔÓ ›‰ÈÔ Ì‹Ó· ÙÔ˘ 2009, Û‡Ìʈӷ Ì ÛÙÔȯ›· Ù˘ ∂ÏÏËÓÈ΋˜ ™Ù·ÙÈÛÙÈ΋˜ ∞Ú¯‹˜. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ· ÙÔ ¤ÏÏÂÈÌÌ· ·Ó‹Ïı Û 1,775 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 2,486 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÙÔ ºÂ‚ÚÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ˘ 2009. ∂Í·ÈÚÔ˘Ì¤ÓˆÓ ÙˆÓ ÂÙÚÂÏ·ÈÔÂȉÒÓ, ÙÔ ¤ÏÏÂÈÌÌ· ·ÚÔ˘Û›·Û Ì›ˆÛË 257,6 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ‰ËÏ·‰‹ ˘Ô¯ÒÚËÛ Û ÔÛÔÛÙfi 13% Û ۇÁÎÚÈÛË Ì ÙÔÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô Ì‹Ó· ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ 2009. ∏ Û˘ÓÔÏÈ΋ ·Í›· ÙˆÓ ÂÈÛ·ÁˆÁÒÓ ·Ê›ÍÂˆÓ ·Ó‹Ïı ÛÙÔ ÔÛfi ÙˆÓ 2,823 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 3,705 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Î·Ù¿ ÙÔÓ ›‰ÈÔ Ì‹Ó· ÙÔ˘ 2009, ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ Ì›ˆÛË 23,8%. ∏ Û˘ÓÔÏÈ΋ ·Í›· ÙˆÓ ÂÈÛ·ÁˆÁÒÓ - ·Ê›ÍÂˆÓ ÂÍ·ÈÚÔ˘Ì¤ÓˆÓ ÙˆÓ ÂÙÚÂÏ·ÈÔÂȉÒÓ ·ÚÔ˘Û›·Û Ì›ˆÛË Î·Ù¿ 340,2 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ‰ËÏ·‰‹ ˘Ô¯ÒÚËÛ Û ÔÛÔÛÙfi 11,1%, ÂÓÒ Ë ·Í›· ÙˆÓ ÂÍ·ÁˆÁÒÓ - ·ÔÛÙÔÏÒÓ ·Ó‹Ïı Û 1,048 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 1,219 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÙÔ ºÂ‚ÚÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ˘ 2009, ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ Ì›ˆÛË 14%. ∆¤ÏÔ˜ Ë Û˘ÓÔÏÈ΋ ·Í›· ÙˆÓ ÂÍ·ÁˆÁÒÓ – ·ÔÛÙÔÏÒÓ ÂÍ·ÈÚÔ˘Ì¤ÓˆÓ ÙˆÓ ÂÙÚÂÏ·ÈÔÂȉÒÓ ·ÚÔ˘Û›·Û Ì›ˆÛË 82,6 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ‰ËÏ·‰‹ ÎÈÓ‹ıËΠÙˆÙÈο ηٿ 7,6%.

n e x t d e a l

# 2 2 3 / 2 8

A ¶ P I § I O Y

2 0 1 0

∂ıÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙·

ÕÚÂÈÔ˜ ¶¿ÁÔ˜

Ενεργειακή αναβάθµιση κτηρίων. Πρόγραµµα «Ενεργειακή Εθνοστέγη»

Νόµιµα τα βάρη στις πιστωτικές κάρτες ™ÂÏ. 8

™ÂÏ. 9

∆È Û¯Â‰È¿˙Ô˘Ó ÙÒÚ· ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ÌÂÙ¿ ÙȘ ˘Ô‚·ıÌ›ÛÂȘ ·fi Fitch Î·È Moody’s

ªÏfiÎÔ Û Ӥ˜ ÙÈÙÏÔÔÈ‹ÛÂȘ ‰·Ó›ˆÓ ∆Ô˘ ÃÚ‹ÛÙÔ˘ ∫›ÙÛÈÔ˘ Úfi‚ÏËÌ· ÛÙȘ Ӥ˜ ÙÈÙÏÔÔÈ‹ÛÂȘ ‰·Ó›ˆÓ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙Ô˘Ó ÔÈ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ÂÍ·ÈÙ›·˜ ÙˆÓ ˘Ô‚·ıÌ›ÛÂˆÓ Ù˘ ÈÛÙÔÏËÙÈ΋˜ ÈηÓfiÙËÙ·˜ Ù˘ ¯ÒÚ·˜ Î·È ÙˆÓ ›‰ÈˆÓ ·fi ÙÔ˘˜ ‰ÈÂıÓ›˜ Ô›ÎÔ˘˜ ·ÍÈÔÏfiÁËÛ˘ Î·È Ù˘ ÙÒÛ˘ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ ÙˆÓ ·ÎÈÓ‹ÙˆÓ.

OÈ Û˘Ó¯›˜ ˘Ô‚·ıÌ›ÛÂȘ ÈÛÙÔÏËÙÈ΋˜ ÈηÓfiÙËÙ·˜ Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ ·fi ÙȘ Fitch, S&P Î·È Moody’s ·˘Í¿ÓÔ˘Ó ·fi ÙË ÌÈ· ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ÁÈ· ÙȘ ˘ÊÈÛÙ¿ÌÂÓ˜ ÙÈÙÏÔÔÈ‹ÛÂȘ Î·È ·fi

OÈ Û˘Ó¯›˜ ˘Ô‚·ıÌ›ÛÂȘ ÈÛÙÔÏËÙÈ΋˜ ÈηÓfiÙËÙ·˜ Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ ·fi ÙȘ Fitch, S&P Î·È Moody’s ·˘Í¿ÓÔ˘Ó ·fi ÙË ÌÈ· ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ÁÈ· ÙȘ ˘ÊÈÛÙ¿ÌÂÓ˜ ÙÈÙÏÔÔ›ËÛÂȘ Î·È ·fi ÙËÓ ¿ÏÏË ‰˘Û¯ÂÚ·›ÓÔ˘Ó ÛËÌ·ÓÙÈο ÙȘ Ӥ˜ ÂΉfiÛÂȘ.

¶

ÙËÓ ¿ÏÏË ‰˘Û¯ÂÚ·›ÓÔ˘Ó ÛËÌ·ÓÙÈο ÙȘ Ӥ˜ ÂΉfiÛÂȘ. ∆Ô Úfi‚ÏËÌ· ÙˆÓ ·Ï·ÈÒÓ ÂΉfiÛÂˆÓ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙ÂÙ·È ÂÈÙ˘¯Ò˜ ·fi ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜, ηıÒ˜ ·˘Í¿ÓÔ˘Ó Â›Ù ٷ ‰ÂÛÌÂ˘Ì¤Ó· ‰¿ÓÂÈ· ›Ù ٷ ÌÂÙÚËÙ¿ Ô˘ ‚¿˙Ô˘Ó ˆ˜ ÂÓ¤¯˘ÚÔ ÛÙËÓ ¤Î‰ÔÛË ‰È·-

EÈÙ·¯‡ÓÔÓÙ·È ÔÈ ‰È·‰Èηۛ˜ ÁÈ· ÙÔ Ì˯·ÓÈÛÌfi

Βοήθεια υπό όρους από Μέρκελ  Ï‹ÚË ÂͤÏÈÍË Â›Ó·È ÔÈ ‰È·‰Èηۛ˜ ÁÈ· ÙËÓ ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ Ì˯·ÓÈÛÌÔ‡ ÛÙ‹ÚÈ͢ ÌÂÙ¿ Î·È ÙËÓ ÂÙÔÈÌfiÙËÙ· Ù˘ °ÂÚÌ·Ó›·˜ Ó· ÛÙËÚ›ÍÂÈ ˘fi fiÚÔ˘˜ ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. «∆Ô Ï¤ˆ ÍÂοı·Ú·, Ë °ÂÚÌ·Ó›· ı· ‚ÔËı‹ÛÂÈ ·Ó ÏËÚÔ‡ÓÙ·È ÔÈ ÚÔ¸Ôı¤ÛÂȘ» ‰‹ÏˆÛ ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο Ë ÁÂÚÌ·Ó›‰· ηÁÎÂÏ¿ÚÈÔ˜ ÕÓÁÎÂÏ· ª¤ÚÎÂÏ, ÂÓÒ ÙËÓ ›‰È· ÒÚ· Û ‰ËÏÒÛÂȘ ÙÔ˘ ·fi ÙË ¡¤· ÀfiÚÎË Ô Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ∂∫∆ ∑·Ó-∫ÏÔÓÙ ∆ÚÈÛ¤ ÂͤÊÚ·˙ ÙËÓ ÂÎÙ›ÌËÛË fiÙÈ ÔÈ ‰È·Ú·ÁÌ·Ù‡ÛÂȘ Ù˘ ÙÚfiÈη˜ Ì ı¤Ì· ÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi Â͈ÙÂÚÈÎfi ¯Ú¤Ô˜, ı· ÔÏÔÎÏËÚˆıÔ‡Ó «Û‡ÓÙÔÌ·». ∂ÓËÌÂÚÒÓÔÓÙ·˜ ÙË ¢Â˘Ù¤Ú· 26 ∞ÚÈÏ›Ô˘ ÙË µÔ˘Ï‹ ÁÈ· ÙȘ ‰È·‚Ô˘Ï‡ÛÂȘ Ì ٷ ÎÏÈÌ¿ÎÈ· Ù˘ ∂.∂. Î·È ÙÔ˘ ¢¡∆, Ô ˘Ô˘ÚÁfi˜ OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ °ÈÒÚÁÔ˜ ¶··ÎˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ˘ ÙfiÓÈÛ fiÙÈ Ë ÎÚ›ÛÈÌË ËÌÂ-

™

ÚÔÌËÓ›· Â›Ó·È Ë 19Ë ª·˝Ô˘, ÔfiÙ ϋÁÔ˘Ó Ù· ÔÌfiÏÔÁ· ÙˆÓ 9 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, Î·È ¤ˆ˜ ·˘Ù‹ ÙËÓ ËÌÂÚÔÌËÓ›· ı· Ú¤ÂÈ Ó· ¤¯ÂÈ ÂÓÂÚÁÔÔÈËı› Ô Ì˯·ÓÈÛÌfi˜ ÛÙ‹ÚÈ͢ Î·È Ó· ¤¯ÂÈ ÏËÊı› Ë ·fiÊ·ÛË Î·È Û Â›Â‰Ô Û˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ ·Ú¯ËÁÒÓ Î·È Û Â›Â‰Ô ÂıÓÈÎÒÓ ÎÔÈÓÔ‚Ô˘Ï›ˆÓ. «ª¤¯ÚÈ ÙfiÙ ÔÈ ‰·ÓÂȷΤ˜ Ì·˜ ·Ó¿ÁΘ Â›Ó·È ÂÍ·ÛÊ·ÏÈṲ̂Ó˜. OÈ Û˘Óı‹Î˜ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Â›Ó·È Û‹ÌÂÚ· ·Ôχو˜ ·ÔÙÚÂÙÈΤ˜ ÁÈ· Ó¤· ¤ÍÔ‰Ô ÁÈ· Ó¤Ô ‰·ÓÂÈÛÌfi» ÙfiÓÈÛÂ Ô ˘Ô˘ÚÁfi˜ OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ.

O Î. ¶··ÎˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ˘ ÚfiÛıÂÛ fiÙÈ ÔÈ ‰È·Ú·ÁÌ·Ù‡ÛÂȘ ÚÔ¯ˆÚÔ‡Ó Î·Ï¿ Î·È ÂͤÊÚ·Û ÙËÓ ÂÏ›‰· Ó· ÔÏÔÎÏËÚˆıÔ‡Ó Û‡ÓÙÔÌ· Î·È Ó· ¤¯Ô˘ÌÂ, Û˘ÓÂÒ˜, ¤Ó· ÙÚÈÂÙ¤˜ Ï·›ÛÈÔ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÔÏÈÙÈ΋˜ Î·È ÙÔ˘˜ fiÚÔ˘˜ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘.

ÙËÚÒÓÙ·˜ ÙËÓ ·ÍÈÔÏfiÁËÛ‹ ÙÔ˘˜ ÛÙÔ «∞∞∞». ™ÙÔÓ ·ÓÙ›Ô‰·, «ÔÓÔΤʷÏÔ» ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÔÈ Ó¤Â˜ ÂΉfiÛÂȘ. ªÂ ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›· Ó· ‚·ıÌÔÏÔÁÂ›Ù·È ‹‰Ë Ì µµµ- ·fi ÙË Fitch Î·È ÂӉ¯fiÌÂÓ˜ ™˘Ó¤¯ÂÈ· ÛÙË ÛÂÏ. 8

8 H Λίζα Βαρδακάρη στην Post Insurance

P E ¶ O P T A Z ∆È Û¯Â‰È¿˙Ô˘Ó ÙÒÚ· ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ÌÂÙ¿ ÙȘ ˘Ô‚·ıÌ›ÛÂȘ ·fi Fitch Î·È Moody’s

Μπλόκο σε νέες τιτλοποιήσεις δανείων ™˘Ó¤¯ÂÈ· ·fi ÙË ÛÂÏ. 7

∏ Î. §›˙· µ·Ú‰·Î¿ÚË, ¤ÌÂÈÚÔ Û٤ϯԘ Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜, ·Ó¤Ï·‚ ‰È¢ı‡ÓÔ˘Û· Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ MÂÛÈÙÈ΋˜ ÙÔ˘ T.T. Post Insurance.

To «Next Deal» Ù˘ ‡¯ÂÙ·È Î·Ï‹ ÂÈÙ˘¯›· ÛÙ· Ó¤· Ù˘ ηı‹ÎÔÓÙ·.

Marfin Egnatia Bank

Βραβεύθηκε ÙË Marfin Egnatia S.A.. ·ÂÓÂÌ‹ıË ÙÔ ‚Ú·‚Â›Ô ÁÈ· ÙËÓ Î·ÙËÁÔÚ›· «Best Shipping Finance Team», ÁÈ· ÙÔ 2010 ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ‰È¿ÎÚÈÛË Ë ÔÔ›· ·ÔÎÙ¿ ·ÎfiÌ· ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÛËÌ·Û›·, ‰Â‰Ô̤Ó˘ Ù˘ ¯ÚÔÓÈ΋˜ ÛÙÈÁÌ‹˜, ηٿ ÙËÓ ÔÔ›·, ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ÙËÓ ·ÁÎfiÛÌÈ· ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË, ÛËÌÂÈÒıËΠÛËÌ·ÓÙÈ΋ Î·È ·fiÙÔÌË Î¿Ì„Ë ÛÙÔÓ ÙÔ̤· Ù˘ Ó·˘ÙÈÏ›·˜. ∏ ÂÓ ÏfiÁˆ ‰È¿ÎÚÈÛË ÂȂ‚·ÈÒÓÂÈ ÙËÓ ÚˆÙ·ÁˆÓÈÛÙÈ΋ ·ÚÔ˘Û›· Ù˘ Marfin ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ Ó·˘ÙÈÏ›·, ÂÓÒ Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· Ê·ÓÂÚÒÓÂÈ ÙËÓ ÂÈÙ˘¯›· Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÛËÌ·ÓÙÈÎÒÓ ‰ÂÍÈÔÙ‹ÙˆÓ Ô˘ ÙË ‰È·ÎÚ›ÓÔ˘Ó ·fi ÙÔÓ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌfi. ∏ ÙÚ¿Â˙·, Ë ÔÔ›· ‰È·ÎÚ›ÓÂÙ·È ÁÈ· ÙËÓ ·ÊÔÛ›ˆÛ‹ Ù˘ ÛÙËÓ ÂÌÔÚÈ΋ Ó·˘ÙÈÏ›·, ‰È·ı¤ÙÂÈ ‚·ıÈ¿ ÁÓÒÛË Î·È ÂÌÂÈÚ›· ÛÙÔ ¯ÒÚÔ. ∂ÂÓ‰‡ÔÓÙ·˜ Û ·˘Ùfi, ηٿÊÂÚ ӷ ˘ÔÛÙËÚ›ÍÂÈ ÙȘ Ó·˘ÙÈÏȷΤ˜ Û˘Ó·ÏÏ·Á¤˜ ̤۷ Û ¤Ó· ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ‰‡ÛÎÔÏÔ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈο ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ, ·ÍÈÔÔÈÒÓÙ·˜ ÙËÓ ÙÒÛË Ù˘ Ó·˘Ï·ÁÔÚ¿˜ ÚÔ˜ fiÊÂÏÔ˜ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ù˘ Î·È ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ Ú·ÁÌ·ÙÈΤ˜ Û¯¤ÛÂȘ ÂÌÈÛÙÔÛ‡Ó˘. Œ¯ÔÓÙ·˜ ıˆÚ·ÎÈÛÙ› ηٿÏÏËÏ· ÂÓ fi„ÂÈ Ù˘ ·Ó·ÌÂÓfiÌÂÓ˘ ÎÚ›Û˘, ηٿÊÂÚ ӷ ‰ڷȈı› ˆ˜ ÚˆÙ·ÁˆÓÈÛÙÈ΋ ‰‡Ó·ÌË ÛÙÔ ¯ÒÚÔ Ù˘ Ó·˘ÙÈÏȷ΋˜ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘.

™

Ӥ˜ ˘Ô‚·ıÌ›ÛÂȘ ·fi S&P Î·È Moody’s fiÙ·Ó Ë ∂ÏÏ¿‰· οÓÂÈ ¯Ú‹ÛË Ù˘ ‚Ô‹ıÂÈ·˜ Ë ¤Î‰ÔÛË ÙÈÙÏÔÔ›ËÛ˘ Ì ·ÍÈÔÏfiÁËÛË «∞∞∞» ηı›ÛÙ·Ù·È ϤÔÓ ·ÚÎÂÙ¿ ·ÎÚÈ‚‹ ÁÈ· ÙȘ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ( ÂÍ·ÈÚÂ›Ù·È ÚÔ˜ ÙÔ ·ÚfiÓ Ë ∂ıÓÈ΋). ¢ÂÓ Â›Ó·È, ¿ÏψÛÙÂ, ÌfiÓÔ Ë ·ÍÈÔÏfiÁËÛË Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜, ·ÏÏ¿ Î·È ÔÈ ÚÔÔÙÈΤ˜ Ù˘. ∏ ·ÁÔÚ¿ ÙˆÓ ·ÎÈÓ‹ÙˆÓ ¤¯ÂÈ «·ÁÒÛÂÈ» Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ÙÚ›· ¯ÚfiÓÈ·, Ì ÙȘ ÙÈ̤˜ Ó· ˘Ô¯ˆÚÔ‡Ó ¤ˆ˜ Î·È 40% ÛÙ· Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈο Î·È ¤ˆ˜ 20% ÛÙȘ ηÙÔÈ˘. ∆Ô Î˘ÚÈfiÙÂÚÔ, fï˜, Â›Ó·È fiÙÈ ‰ÂÓ ‰È·Ê·›ÓÂÙ·È ÛÙÔÓ ÌÂÛÔÚfiıÂÛÌÔ ÔÚ›˙ÔÓÙ· ÚÔÔÙÈ΋ ·Ó¿Î·Ì„˘. ∞ÓÙ›ıÂÙ·, Ù· ̤ÙÚ· ÊÔÚÔÏfiÁËÛ˘ Ù˘ ·Î›ÓËÙ˘ ÂÚÈÔ˘Û›·˜ Ô˘ ¤Ï·‚Â Ë Î˘‚¤ÚÓËÛË ı· ·˘Í‹ÛÔ˘Ó ÙËÓ ÚÔÛÊÔÚ¿, Û ÌÈ· ÂÚ›Ô‰Ô Ô˘ Ë ˙‹ÙËÛË ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ ı· ·Ú·Ì›ÓÂÈ ·Ó·ÈÌÈ΋, ·ÊÔ‡ ¤Ú·Ó fiÏˆÓ ÙˆÓ ¿ÏÏˆÓ ¤¯Ô˘Ó «·ÁÒÛÂÈ», ÏfiÁˆ ‰È·Ê‡Ï·Í˘ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ ·fi ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜ Î·È ÔÈ ¯ÔÚËÁ‹-

ÛÂȘ. Àfi ÙÔ ·Ú·¿Óˆ Ú›ÛÌ· Î·È Ì ÙȘ ÂÈÛÊ¿ÏÂȘ Ó· ·˘Í¿ÓÔÓÙ·È Î·È ÛÙ· ÛÙÂÁ·ÛÙÈο ‰¿ÓÂÈ· Ë ¤Î‰ÔÛË ÙÈÙÏÔÔ›ËÛ˘ ·fi ÙȘ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ Û ·˘Ù‹Ó ÙË ¯ÚÔÓÈ΋ Û˘Á΢ڛ· ‰ÂÓ Û˘ÌʤÚÂÈ. OÈ ÂÈÛÊ¿ÏÂȘ ˆ˜ ÔÛÔÛÙfi ÙÔ˘ Û˘ÓÔÏÈÎÔ‡ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ ‰·Ó›ˆÓ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ¯ÔÚËÁ‹ÛÂÈ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ ı· Êı¿ÛÔ˘Ó ÌÂٷ͇ 12% Ì 13% ̤۷ ÛÙÔ˘˜ ÂfiÌÂÓÔ˘˜ 3 Ì 5 Ì‹Ó˜, fiÔ˘ Î·È ı· ÎÔÚ˘ÊÒÛÔ˘Ó Î·È ı· ÍÂÎÈÓ‹ÛÂÈ Ë ·ÔÎÏÈ̿ΈÛË. ∆·˘Ùfi¯ÚÔÓ· ÙÔ ÔÛÔÛÙfi ·Ó¿ÎÙËÛ˘ ÙˆÓ ÌË Â͢ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓˆÓ ‰·Ó›ˆÓ ¤¯ÂÈ ˘Ô¯ˆÚ‹ÛÂÈ Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ 20% Ô˘ ¤¯ÂÈ ı¤ÛÂÈ Ë ∆Ú¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ˆ˜ ÂÏ¿¯ÈÛÙ· ·Ô‰ÂÎÙfi fiÚÈÔ, ·Ó Î·È Û ·ÚÎÂÙ¤˜ ÙÚ¿Â˙˜ ÔÈ ·Ó·¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ‹ÛÂȘ ‰·Ó›ˆÓ ÙÔ ‰È·ÙËÚÔ‡Ó ¿Óˆ ·fi ÙÔ ÂÏ¿¯ÈÛÙ· ·Ô‰ÂÎÙfi Â›‰Ô.

OÈ ÙÚ¿Â˙˜ ¤¯Ô˘Ó ‹‰Ë ÚÔÛ·Ó·ÙÔÏÈÛı› ÛÙËÓ ¤Î‰ÔÛË Î·Ï˘ÌÌ¤ÓˆÓ ÔÌÔÏÔÁÈÒÓ ·ÓÙ› ÁÈ· ÙÈÙÏÔÔÈ‹ÛÂȘ ‰·Ó›ˆÓ, ÌÂÙ¿ Î·È ÙÔ Û‹Ì· Ù˘ ∂∫∆ Ó· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ ‰Â˘ÙÂÚÔÁÂÓ‹ ·ÁÔÚ¿ ÁÈ·

Î·Ï˘Ì̤Ó˜ ÔÌÔÏÔÁ›Â˜. ∏ ∂˘Úˆ·˚΋ ∫ÂÓÙÚÈ΋ ∆Ú¿Â˙· ·ÔÊ¿ÛÈÛ ӷ ÌÔÚ› Ó· ‰·Ó›˙ÂÈ Î·Ï˘Ì̤Ó˜ ÔÌÔÏÔÁ›Â˜ Ô˘ Ù˘ ¤¯Ô˘Ó ‰ÒÛÂÈ ˆ˜ ÂÓ¤¯˘ÚÔ ÂÌÔÚÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· Û˘Ó¯›ÛÂÈ Ó· ¯ÔÚËÁ› Ú¢ÛÙfiÙËÙ· ÛÙÔ Û‡ÛÙËÌ·, Ì ÂÓ¤¯˘Ú· fï˜ ˘„ËÏfiÙÂÚ˘ ‰È·‚¿ıÌÈÛ˘ fiˆ˜ ÔÈ Î·Ï˘Ì̤Ó˜ ÔÌÔÏÔÁ›Â˜. ∏ ·fiÊ·ÛË Ù˘ ∂∫∆ ‚ÔËı¿ ÛËÌ·ÓÙÈο ÙȘ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ηıÒ˜ ·ÔÎÙÔ‡Ó ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ¤Î‰ÔÛ˘ Î·Ï˘ÌÌ¤ÓˆÓ ÔÌÔÏÔÁÈÒÓ Ô˘ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÙȘ ‰ÒÛÔ˘Ó Î·Ù¢ı›·Ó ˆ˜ ÂÓ¤¯˘ÚÔ ÛÙËÓ ∂˘Úˆ·˚΋ ∫ÂÓÙÚÈ΋ ∆Ú¿Â˙· ·ÓÙÏÒÓÙ·˜ Ú¢ÛÙfiÙËÙ· Ì ÎfiÛÙÔ˜ 1%. ◊‰Ë Ë EFG Eurobank Âͤ‰ˆÛ cover bonds 500 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·È ÚԂϤÂÙ·È Ó· ÂΉÒÛÂÈ, Û‡Ìʈӷ Ì ÏËÚÔÊÔڛ˜, Ò˜ 2 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ÂÓÒ Ë Alpha Bank ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ fiÙÈ ÚÔ¯ˆÚ› Û ·ÏÏ·Á‹ Ù˘ ‰ÔÌ‹˜ ÙÔ˘ –ÂÓ·ÔÌ›ӷÓÙÔ˜– ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ¤Î‰ÔÛ˘ Î·Ï˘ÌÌ¤ÓˆÓ ÔÌÔÏÔÁÈÒÓ ·Í›·˜ 6 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ¤ÙÛÈ ÒÛÙ ӷ ÌÔÚ› Ó· Ù· ‰ÒÛÂÈ ˆ˜ ÂÓ¤¯˘ÚÔ ÛÙËÓ ∂∫∆.

ÕÚÂÈÔ˜ ¶¿ÁÔ˜

Νόµιµα τα βάρη στις πιστωτικές κάρτες  ÙfiÎÔ˘˜ 35 ËÌÂÚÒÓ ÂÈ‚·Ú‡ÓÔÓÙ·È ÔÈ ÈÛÙˆÙÈΤ˜ οÚÙ˜ ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ Û‡Ìʈӷ Ì ·fiÊ·ÛË ÙÔ˘ ∞Ú›Ԣ ¶¿ÁÔ˘, Ô˘ ¤ÎÚÈÓ ·Ú¿ÓÔÌÔ˘˜ Î·È Î·Ù·¯ÚËÛÙÈÎÔ‡˜ ¤ÓÙ fiÚÔ˘˜ ÙÚ·Â˙ÈÎÒÓ Û˘Ó·ÏÏ·ÁÒÓ, Ô˘ ·ÊÔÚÔ‡Ó ÙËÓ ÂÈ‚ÔÏ‹ ÂÍfi‰ˆÓ Û ηٷӷψ٤˜ Î·È ÙÔÓ ÂÚÈÔÚÈÛÌfi ¢ı‡Ó˘ Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ Û ÂÚ›ÙˆÛË ¯Ú‹Û˘ ÎÏÂÌ̤ÓÔ˘ ‚È‚ÏÈ·Ú›Ô˘, ÂÓÒ ¤ÎÚÈÓ ÓfiÌÈÌÔ˘˜ ¿ÏÏÔ˘˜ ÙÚÂȘ. ∆Ô ∞1 ∆Ì‹Ì· ÙÔ˘ ∞Ú›Ԣ ¶¿ÁÔ˘ Ì ÙËÓ ˘' ·ÚÈıÌ. 652/2010 ·fiÊ·Û‹ ÙÔ˘ ¤Î·Ó ÂÓ Ì¤ÚÂÈ ‰ÂÎÙ¤˜ ·ÓÙ›ıÂÙ˜ ·Ó·ÈÚ¤ÛÂȘ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Î·È Ù˘ ŒÓˆÛ˘ ∫·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ «∏ ¶ÔÈfiÙËÙ· Ù˘ ∑ˆ‹˜» (∂∫¶Oπ∑ø) ηٿ Ù˘ 3499/2008 ·fiÊ·Û˘ ÙÔ˘ ∂ÊÂÙ›Ԣ ∞ıËÓÒÓ Ô˘ ·ÊÔÚÔ‡Û·Ó ÙÔ˘˜ °ÂÓÈÎÔ‡˜ ŸÚÔ˘˜ ™˘Ó·ÏÏ·ÁÒÓ (°O™) ÙˆÓ ÈÛÙˆÙÈÎÒÓ È‰Ú˘Ì¿ÙˆÓ. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, Ô ÕÚÂÈÔ˜ ¶¿ÁÔ˜ ¤Î·Ó ‰ÂÎÙ‹ ÙËÓ ÂÈÛ‹ÁËÛË ÙÔ˘ ·ÚÂÔ·Á›ÙË ¡. §ÂÔÓÙ‹ Î·È ¤ÎÚÈÓ ÓfiÌÈÌÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÂÍ‹˜ fiÚÔ˘˜: ✔ ∆ËÓ ÂÈ‚¿Ú˘ÓÛË ÙÔ˘ ηٷӷψً Ô˘ ¯ÚËÛÈÌÔÔÈ› ÙËÓ ÈÛÙˆÙÈ΋ οÚÙ· ˆ˜ ̤ÛÔ ›ÛÙˆÛ˘ Ì ÙfiÎÔ˘˜ ·Ó·‰ÚÔÌÈο ·fi ÙËÓ Ë̤ڷ ‰ÈÂÍ·ÁˆÁ‹˜ Ù˘ Û˘Ó·ÏÏ·Á‹˜ Î·È fi¯È Ì ÙËÓ ¿ÚÔ‰Ô Ù˘ ÚÔıÂÛÌ›·˜ ÏËڈ̋˜ Ô˘ ·Ó·ÁÚ¿ÊÂÙ·È ÛÙÔ ÌËÓÈ·›Ô ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌfi Ô˘ ÙÔ˘ ·ÔÛÙ¤ÏÏÂÙ·È (ÁÂÁÔÓfi˜ Ô˘ Û˘ÓÂ¿ÁÂÙ·È ÙËÓ ÂÈ‚¿Ú˘ÓÛË ÙÔ˘ ηٷӷψً Ì ÙfiÎÔ˘˜ ηٿ ̤ÛÔÓ fiÚÔ 35 ËÌÂÚÒÓ).

ª

✔ ∆ËÓ Î·Ù·ÛÙÚ·Ù‹ÁËÛË Ù˘ ‰È·Ê¿ÓÂÈ·˜ ÙÔ˘ Î˘Ì·ÈÓfiÌÂÓÔ˘ ÂÈÙÔΛԢ ÛÙȘ ÈÛÙˆÙÈΤ˜ οÚÙ˜, Ì ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ ÁÈ· ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ·Ó·ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹ ·fi ·˘Ù‹Ó Ô˘ ÚÔ·ÙÂÈ ·fi ÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ÂÈÙÔΛˆÓ Ù˘ ∂˘Úˆ·˚΋˜ ∫ÂÓÙÚÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜. ✔ ∆Ë ÌÔÓÔÌÂÚ‹ ·fi ÙËÓ ÙÚ¿Â˙· ‰È·ÌfiÚʈÛË ÙÔ˘ ÂÈÙÔΛԢ ηٷı¤ÛˆÓ, ‰›¯ˆ˜ ·Ó·ÊÔÚ¿ Û ‡ÏÔÁ· ÎÚÈÙ‹ÚÈ·. ∞ÓÙ›ıÂÙ·, ¤ÎÚÈÓ ·Ú¿ÓÔÌÔ˘˜ Î·È Î·Ù·¯ÚËÛÙÈÎÔ‡˜ ÙÔ˘˜ ÂÍ‹˜ fiÚÔ˘˜ Û˘Ó·ÏÏ·ÁÒÓ: ✔ ∆ËÓ ÂÈ‚ÔÏ‹ ÂÍfi‰ˆÓ ÁÈ· ÙȘ ·Ó·Ï‹„ÂȘ ÌÂÙÚËÙÒÓ ·fi ÙËÓ ›‰È· ÙÚ¿Â˙· ̤ۈ ÈÛÙˆÙÈ΋˜ οÚÙ·˜, Ô˘ ÎÏÈÌ·ÎÒÓÔÓÙ·È ·Ó¿ÏÔÁ· Ì ÙÔ ÔÛfi Ù˘ ·Ó¿Ï˄˘. ✔ ∆ËÓ ÂÈ‚ÔÏ‹ ÂÍfi‰ˆÓ ·‰Ú¿ÓÂÈ·˜ (0,60 ‹ 1,00 ¢ÚÒ ·Ó¿ Ì‹Ó·) Û ηٷıÂÙÈÎÔ‡˜ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌÔ‡˜ Ô˘ ·Ú·Ì¤ÓÔ˘Ó ·Î›ÓËÙÔÈ ÁÈ· ‰È¿ÛÙËÌ· ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ÙˆÓ 18 ÌËÓÒÓ. ✔ ∆ËÓ ÂÈ‚ÔÏ‹ ÂÈ‚¿Ú˘ÓÛ˘ ÛÙÔÓ ‰·ÓÂÈÔÏ‹ÙË 50 ¢ÚÒ ÁÈ· ÙË ¯ÔÚ‹ÁËÛË ·fi ÙËÓ ÙÚ¿Â˙· ‚‚·›ˆÛ˘ ÔÊÂÈÏÒÓ. ✔ ∆ÔÓ ÂÚÈÔÚÈÛÌfi Ù˘ ¢ı‡Ó˘ Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ Û ÂÚ›ÙˆÛË Ô˘ Á›ÓÂÈ ·Ú¿ÓÔÌË ¯Ú‹ÛË ÙÔ˘ ·ÔÏÂÛı¤ÓÙÔ˜ ‹ ÎÏ·¤ÓÙÔ˜ ‚È‚ÏÈ·Ú›Ô˘ ηٷı¤Ûˆ˜. ✔ ∆ËÓ ÂÈ‚ÔÏ‹ ÂÍfi‰ˆÓ Ù‹ÚËÛ˘ Î·È ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛ˘ ÛÙÔ˘˜ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌÔ‡˜ ηٷı¤ÛˆÓ.

∞Û›˜ ¶ÚfiÓÔÈ·

Χορήγηση βεβαιώσεων σε ασφαλισµένους και εργαζοµένους È ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔÈ ÙˆÓ ˘fi ÂÎηı¿ÚÈÛË ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ∞Û›˜ ¶ÚfiÓÔÈ· ∞∂°∞ Î·È ∞Û›˜ ¶ÚfiÓÔÈ· ∞∂∞∑, fiˆ˜ ·Ó·ÎÔÈÓÒıËΠ·fi ÙÔÓ ÂfiÙË ÂÎηı·ÚÈÛÙ‹ Î·È ·Ó·ÚÙ‹ıËΠÛÙËÓ ËÏÂÎÙÚÔÓÈ΋ ÛÂÏ›‰· Ù˘ ∂¶∂π∞, ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÚÔÛ¤Ú¯ÔÓÙ·È Î·ıËÌÂÚÈÓ¿ Î·È ÒÚ· 09:30 .Ì. - 1:30 Ì.Ì., ÛÙËÓ ¤‰Ú· ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, Â› Ù˘ Ô‰Ô‡ ψ-

O

ÊfiÚÔ˘ ∫ËÊÈÛ›·˜ 62, ª·ÚÔ‡ÛÈ (6Ô˜ fiÚÔÊÔ˜), ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ·Ú·Ï¿‚Ô˘Ó ÙË ‚‚·›ˆÛË Î·Ù·‚ÔÏ‹˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ ÁÈ· ÙÔ ¤ÙÔ˜ 2009. ¶ÏËÚÔÊÔڛ˜ ‹ ‰È¢ÎÚÈÓ›ÛÂȘ ‰›ÓÔÓÙ·È ·fi Ù· ÙËϤʈӷ: 210 6180620, 210 6180647 Î·È 210 6180691. ∂›Û˘, ÙÔ ›‰ÈÔ ÈÛ¯‡ÂÈ Î·È ÁÈ· ÙË ¯ÔÚ‹ÁËÛË ‚Â-

‚·›ˆÛ˘ ·Ô‰Ô¯ÒÓ ÁÈ· ÙÔ 2009. °È· ÙËÓ ·Ú·Ï·‚‹ ÙˆÓ ‚‚·ÈÒÛÂˆÓ ·fi ¿ÏÏÔ ¿ÙÔÌÔ Ú¤ÂÈ Ó· ˘¿ÚÍÂÈ ÂÍÔ˘ÛÈÔ‰fiÙËÛË ÂÈÎ˘ÚˆÌ¤ÓË, ÂÓÒ ÁÈ· fiÛÔ˘˜ ÂÈı˘ÌÔ‡Ó Ó· ·Ú·Ï¿‚Ô˘Ó Ì ÎÔ‡ÚÈÂÚ Î·È Ì ¯Ú¤ˆÛË ÙÔ˘ ·Ú·Ï‹ÙË ÙË ‚‚·›ˆÛË, Ú¤ÂÈ Ó· ÛÙ›ÏÔ˘Ó Û¯ÂÙÈÎfi ·›ÙËÌ· ÛÙÔ Fax 210 6180622 (ÔÓÔÌ·ÙÂÒÓ˘ÌÔ, ‰È‡ı˘ÓÛË, ÙËϤʈÓÔ). n e x t d e a l

# 2 2 3 / 2 8

A ¶ P I § I O Y

2 0 1 0

T P A ¶ E Z I K A

9

N E A

∂ıÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙·

Πρόγραµµα «Ενεργειακή Εθνοστέγη»

Ενεργειακή αναβάθµιση κτηρίων ηÙfi ¯ÈÏÈ¿‰Â˜ ÓÔÈÎÔ΢ÚÈ¿ ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ ı· Û˘ÌÌÂÙ¿Û¯Ô˘Ó ÛÙÔ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÈÎfi ÚfiÁÚ·ÌÌ· Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜ Î·È ÙÔ˘ ∆∂∂ ÁÈ· ÙËÓ ÂÓÂÚÁÂȷ΋ ·Ó·‚¿ıÌÈÛË ÎÙËÚ›ˆÓ, Ô˘ ÚÔˆı› ÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô ¶ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓÙÔ˜ Î·È ÛÙÔ ÔÔ›Ô ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÂÓÙ·¯ıÔ‡Ó Î·È ÔÈ Ì˯·ÓÈÎÔ›, ÒÛÙ ӷ ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÔ˘Ó Ù· ··Ú·›ÙËÙ· ÎÂÊ¿Ï·È· ΛÓËÛ˘ ÁÈ· ÙËÓ ˘ÏÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ô˘ ·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÔ˘Ó. ∆Ô ÚfiÁÚ·ÌÌ· ·ÊÔÚ¿ ÛÙË ¯ÔÚ‹ÁËÛË ‰·Ó›ˆÓ ·fi ÙËÓ ∂ıÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙· Ì ÂÁÁ‡ËÛË ÙÔ˘ ∆™ª∂¢∂. Oˆ˜ ‰È¢ÎÚ›ÓÈÛ ÛÂ Û˘Ó¤ÓÙ¢ÍË ∆‡Ô˘ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜, ∞fiÛÙÔÏÔ˜ ∆·Ì‚·Î¿Î˘, ·ÚÔ˘Û›· Ù˘ ˘Ô˘ÚÁÔ‡ ¶ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓÙÔ˜ ∂Ó¤ÚÁÂÈ·˜ Î·È ∫ÏÈÌ·ÙÈ΋˜ ∞ÏÏ·Á‹˜, ∆›Ó·˜ ªÈÚÌ›ÏË, Î·È ÙÔ˘ ÚÔ¤‰ÚÔ˘ ÙÔ˘ ∆¯ÓÈÎÔ‡ ∂ÈÌÂÏËÙËÚ›Ô˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ (∆∂∂), °È¿ÓÓË ∞Ï·‚¿ÓÔ˘, ÙÔ ÂÈÙfiÎÈÔ ¯ÔÚ‹ÁËÛ˘ ·˘ÙÒÓ ÙˆÓ ‰·Ó›ˆÓ ı· Â›Ó·È ¯·ÌËÏfiÙÂÚÔ ·fi Ù· ÙÚ¤¯ÔÓÙ· ηٿ Ì›· Ò˜ ÙÚÂȘ ÌÔÓ¿‰Â˜, ·Ó¿ÏÔÁ· Ì ÙÔ Â›‰Ô˜ ÙÔ˘ ‰·Ó›Ԣ, ηٷӷψÙÈÎfi ‹ ÂÈÛ΢·ÛÙÈÎfi. ªÂ ÙËÓ ∂ıÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙· ˘¿Ú¯ÂÈ ÌÈ· Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ·fi ÙÔ 1956, ›Â Ô Î. ∞Ï·‚¿ÓÔ˜, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ Á›ÓÔÓÙ·È ·Ô‰ÂÎÙ¤˜ ÚÔÙ¿ÛÂȘ ‰È‡ڢÓÛ˘ Î·È ·Ó·‚¿ıÌÈÛ˘ Ù˘ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ ·˘Ù‹˜ ÚÔ˜ fiÊÂÏÔ˜ fi¯È ÌfiÓÔ ÙˆÓ Ì˯·ÓÈÎÒÓ, ·ÏÏ¿ Ù˘ ÎÔÈÓˆÓ›·˜ Ô˘ ÂÚÈ̤ÓÂÈ ·ÁˆÓȈ‰Ò˜ ÙÚfiÔ˘˜ Î·È ÚÔÙ¿ÛÂȘ ‰ÈÂÍfi‰Ô˘. ∏ Î. ªÈÚÌ›ÏË ÁÓˆÛÙÔÔ›ËÛ fiÙÈ Èı·Ófiٷٷ ̤۷ ÛÙÔÓ πÔ‡ÓÈÔ ı· ÍÂÎÈ-

∂

∞fiÛÙÔÏÔ˜ ∆·Ì‚·Î¿Î˘, ∆›Ó· ªÈÚÌ›ÏË Î·È °È¿ÓÓ˘ ∞Ï·‚¿ÓÔ˜ ÛÙË Û˘Ó¤ÓÙ¢ÍË ∆‡Ô˘

Το πρόγραµµα αφορά τη χορήγηση δανείων από την Εθνική Τράπεζα µε εγγύηση του ΤΣΜΕ∆Ε. Ó‹ÛÂÈ ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· «∂ÍÔÈÎÔÓfiÌËÛË Î·Ù’ Ô›ÎÔÓ» Î·È ı· ·¢ı‡ÓÂÙ·È Î˘Ú›ˆ˜ ÛÙ· ÔÈÎÔÓÔÌÈο ·ÛıÂÓ¤ÛÙÂÚ· ÓÔÈÎÔ΢ÚÈ¿, Ù· ÔÔ›·, fiˆ˜ ›Â, ÂÌÊ·Ó›˙ÔÓÙ·È Ó· ηٷӷÏÒÓÔ˘Ó –·Ó·ÏÔÁÈο– ÂÚÈÛÛfiÙÂÚË ÂÓ¤ÚÁÂÈ· ·fi Ù· ÓÔÈÎÔ΢ÚÈ¿ Ô˘ ‰È·ı¤ÙÔ˘Ó ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ¿ÓÂÛË. ¶¤Ú·Ó ÙˆÓ ‰ÈηÈÔ‡¯ˆÓ, ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË ·fi ÙËÓ ∂ıÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙· ÌÔÚÔ‡Ó Ó· Ï¿‚Ô˘Ó Î·È fiÏÔÈ ÔÈ ˘fiÏÔÈÔÈ È‰ÈÔÎً٘ Ô˘ ı¤ÏÔ˘Ó Ó· ıˆÚ·Î›ÛÔ˘Ó ÂÓÂÚÁÂȷο Ù· ·Î›ÓËÙ¿ ÙÔ˘˜, ̤ۈ ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·-

ÙÔ˜ ∂ÓÂÚÁÂȷ΋ ∂ıÓÔÛÙ¤ÁË. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ô Î. ∆·Ì‚·Î¿Î˘ ¤‰ˆÛ ÛÙË ‰ËÌÔÛÈfiÙËÙ· Î·È ÔÚÈṲ̂ӷ ÛÙÔȯ›· ÁÈ· ÌÈ· ÛÂÈÚ¿ ·fi ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›Â˜ Ì ·È¯Ì‹ ÙËÓ Ú¿ÛÈÓË ·Ó¿Ù˘ÍË. Oˆ˜ ›Â, Ë ∂ıÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ› ÌÂÁ¿Ï˜ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ Û˘ÓÔÏÈ΋˜ ·Í›·˜ 1,44 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Û ·ÈÔÏÈο Î·È ÊˆÙÔ‚ÔÏÙ·˚ο ¿Úη, ÌÈÎÚÔ‡˜ ˘‰ÚÔËÏÂÎÙÚÈÎÔ‡˜ ÛÙ·ıÌÔ‡˜ Î·È ÌÔÓ¿‰Â˜ ‚ÈÔ·ÂÚ›Ô˘ Î·È ‚ÈÔÌ¿˙·˜, Ì ‰·ÓÂÈÔ‰fiÙËÛË Û˘ÓÔÏÈÎÔ‡ ‡„Ô˘˜ 855 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∞˘Ù¤˜ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ÔÏÔÎÏËÚˆı› Î·È ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÔ‡Ó ·ÓÙÈÛÙÔÈ¯Ô‡Ó Û ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ·Í›·˜ 668 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·È ·Ú¿ÁÔ˘Ó ËÏÂÎÙÚÈ΋ ÂÓ¤ÚÁÂÈ· ÂÚ›Ô˘ 460 Mw. ŒÙÛÈ, Ì ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜, Û‹ÌÂÚ· ·Ú¿ÁÂÙ·È ÙÔ 43% Ù˘ Û˘ÓÔÏÈ΋˜ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜ ·fi ·ÈÔÏÈο, ÙÔ 26% Ù˘ Û˘ÓÔÏÈ΋˜ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜ ·fi ʈÙÔ‚ÔÏÙ·˚ο, ÙÔ 12% Ù˘ Û˘ÓÔÏÈ΋˜ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜ ·fi ÌÈÎÚ¿ ˘‰ÚÔËÏÂÎÙÚÈο Î·È ÙÔ 57% Ù˘ Û˘ÓÔÏÈ΋˜ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜ Ù˘ ¯ÒÚ·˜ ·fi ‚ÈÔ·¤ÚÈÔ Î·È ‚ÈÔÌ¿˙·. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Û‹ÌÂÚ· ηٷÛ΢¿˙ÔÓÙ·È Ó¤Â˜ ÌÔÓ¿‰Â˜ Û˘ÓÔÏÈ΋˜ ·Í›·˜ 770 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÔÈ Ôԛ˜ fiÙ·Ó ÔÏÔÎÏËÚˆıÔ‡Ó ı· ·Ú¿ÁÔ˘Ó ÂÈϤÔÓ 407 Mw ËÏÂÎÙÚÈ΋˜ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜ ·fi ·Ó·ÓÂÒÛÈ̘ ËÁ¤˜. ∂›Û˘, Ë ∂ıÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙· η٤¯ÂÈ ¤Ó· ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÌÂÚ›‰ÈÔ ÛÙËÓ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË ÌÈÎÚÒÓ ÊˆÙÔ‚ÔÏÙ·˚ÎÒÓ ¿ÚΈÓ, ÈÛ¯‡Ô˜ ¤ˆ˜ 100 kW ÙÔ Î·ı¤Ó·. Œ¯Ô˘Ì ‹‰Ë ÂÁÎÚ›ÓÂÈ ÙË ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË 160 Ù¤ÙÔÈˆÓ ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ Û˘ÓÔÏÈÎÔ‡ ‡„Ô˘˜ 65 ÂηÙ. ¢ÚÒ, Ì 45 ÂηÙ. ¢ÚÒ.

∆Ô Ó¤Ô ÚfiÁÚ·ÌÌ· Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜ ÁÈ· ÙËÓ ÂÓÂÚÁÂȷ΋ ·Ó·‚¿ıÌÈÛË ÙˆÓ ÎÙËÚ›ˆÓ ¤¯ÂÈ Ù· ·ÎfiÏÔ˘ı· ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο: ¢ÈηÈÔ‡¯ÔÈ: ŸÏÔÈ ÔÈ Î¿ÙÔ¯ÔÈ Î·ÙÔÈÎÈÒÓ Ô˘ ı¤ÏÔ˘Ó Ó· ÚÔ‚Ô‡Ó Û ÂÓÂÚÁÂȷ΋ ·Ó·‚¿ıÌÈÛË Ù˘ ÂÚÈÔ˘Û›·˜ ÙÔ˘˜. ⁄„Ô˜ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ Î·È ÂÈÙfiÎÈÔ: £· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÂ›Ù·È ¤ˆ˜ Î·È ÙÔ 100% ÙÔ˘ ÂÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ˘ ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ ÁÈ· ¤ÚÁ· ÂÓÂÚÁÂȷ΋˜ ·Ó·‚¿ıÌÈÛ˘, Ì ‹ ¯ˆÚ›˜ ÂÌÚ¿ÁÌ·Ù˜ ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ. Èڛ˜ ÂÌÚ¿ÁÌ·Ù˜ ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ ÙÔ ÂÈÙfiÎÈÔ ı· Â›Ó·È ÌÈÎÚfiÙÂÚÔ ·fi ÙÔ ÙÚ¤¯ÔÓ ÂÈÙfiÎÈÔ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÈÎÒÓ ‰·Ó›ˆÓ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜ ηٿ 300 ÌÔÓ¿‰Â˜ ‚¿Û˘. ªÂ ÙËÓ ·ÚÔ¯‹ ÂÌÚ¿ÁÌ·ÙˆÓ ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ÙÔ ÂÈÙfiÎÈÔ ı· Â›Ó·È ‚·ÛÈṲ̂ÓÔ ÛÙÔ euribor Î·È ÌÈÎÚfiÙÂÚÔ ·fi ÙÔ ÙÚ¤¯ÔÓ ÂÈÙfiÎÈÔ ÙˆÓ ÂÈÛ΢·ÛÙÈÎÒÓ ‰·Ó›ˆÓ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜ ηٿ 100 ÌÔÓ¿‰Â˜ ‚¿Û˘. ŒÍÔ‰· ·ÍÈÔÏfiÁËÛ˘ ·ÈÙËÌ¿ÙˆÓ: ∏ ·ÍÈÔÏfiÁËÛË ÙˆÓ ·ÈÙËÌ¿ÙˆÓ ı· Á›ÓÂÙ·È ‰ˆÚ¿Ó, ¯ˆÚ›˜ ÂÈ‚¿Ú˘ÓÛË ÙˆÓ ÂӉȷÊÂÚÔ̤ӈÓ. ¢È¿ÚÎÂÈ· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘: ∏ ‰È¿ÚÎÂÈ· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ı· Â›Ó·È ¤ˆ˜ 5 ¤ÙË ÁÈ· ‰¿ÓÂÈ· ¯ˆÚ›˜ ÂÌÚ¿ÁÌ·Ù˜ ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ Î·È ¤ˆ˜ 15 ¤ÙË ÁÈ· ‰¿ÓÂÈ· Ì ÂÌÚ¿ÁÌ·Ù˜ ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ. ™Â fiϘ ÙȘ ÂÚÈÙÒÛÂȘ ·Ú¤¯ÂÙ·È ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÁÈ· 12ÌËÓË ÂÚ›Ô‰Ô ¯¿ÚÈÙÔ˜ ÁÈ· ÙËÓ Î·Ù·‚ÔÏ‹ ÙÔ˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘. ¢˘Ó·ÙfiÙËÙ· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ÂÚÁÔÏ¿‚ˆÓ-Ì˯·ÓÈÎÒÓ: °È· ¤ÚÁ· Ô˘ ¤¯ÂÈ ÂÁÎÚÈı› Ë ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ‹ ÙÔ˘˜ ·fi ÙËÓ ∂∆∂, ı· ÚԂϤÂÙ·È ÚfiÁÚ·ÌÌ· ·Ú¿ÏÏËÏ˘ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ÙÔ˘ Ì˯·ÓÈÎÔ‡-ÂÚÁÔÏ¿‚Ô˘ Ì ‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛÌÔ ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ ÎÈÓ‹Ûˆ˜ ÁÈ· ÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË ÙÔ˘ ¤ÚÁÔ˘. ∞˘Ùfi ı· ·ÔÏËÚÒÓÂÙ·È ·fi ÙÔ ÂÈÛ΢·ÛÙÈÎfi ‰¿ÓÂÈÔ ÙÔ˘ ȉÈÒÙË-ȉÈÔÎÙ‹ÙË fiÙ·Ó ÙÔ ¤ÚÁÔ ÔÏÔÎÏËÚˆı› Î·È ÈÛÙÔÔÈËı›.

∆·¯˘‰ÚÔÌÈÎfi ∆·ÌÈÂ˘Ù‹ÚÈÔ

∞∆∂bank

Απέκτησε ποσοστό 32,90% της Aspis Bank

Tιµήθηκε µε το βραβείο Corporate Superbrands ª

 ÔÛÔÛÙfi 32,90% Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÂÈ ÛÙËÓ Aspis Bank ÙÔ ∆·¯˘‰ÚÔÌÈÎfi ∆·ÌÈÂ˘Ù‹ÚÈÔ, η٤¯ÔÓÙ·˜ Û˘ÓÔÏÈο 47.602.370 Ӥ˜, ÎÔÈÓ¤˜ ÔÓÔÌ·ÛÙÈΤ˜, ÌÂÙ¿ ‰ÈηÈÒÌ·ÙÔ˜ „‹ÊÔ˘ ÌÂÙÔ¯¤˜ ÛÙËÓ ÙÈÌ‹ ‰È¿ıÂÛ˘ ÙˆÓ 0,60 ÏÂÙÒÓ ÙÔ˘ ¢ÚÒ ·Ó¿ ÌÂÙÔ¯¤˜. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, ÙÔ ∆.∆. ÁÓˆÛÙÔÔÈ› fiÙÈ Î·ÙfiÈÓ Ù˘ ·Ú¯È΋˜ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹˜ ÙÔ˘ ÛÙËÓ ∞‡ÍËÛË ÙÔ˘ ªÂÙÔ¯ÈÎÔ‡ ∫ÂÊ·Ï·›Ô˘ Ù˘ Aspis Bank ̤ۈ ÙÔ˘ «µÈ‚Ï›Ô˘ ∑‹ÙËÛ˘», ÙËÓ ¿ÛÎËÛË Ù˘ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ·˜ ·Ó·ÏÔÁÈ΋˜ ˘·Ó·¯ÒÚËÛ‹˜ ÙÔ˘, ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÌË ÌÂÙ·‚ÏËı› ÙÔ ÔÛÔÛÙfi Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹˜ ÙÔ˘ ÛÙÔ ÙÂÏÈÎfi ÌÂÙÔ¯ÈÎfi ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ Ù˘ Aspis Bank Î·È ÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË ÙˆÓ ‰È·‰ÈηÛÈÒÓ Ù˘ ·‡ÍËÛ˘ ·˘Ù‹˜: ∞ÔÎÙ¿ Û˘ÓÔÏÈο, 47.602.370 Ӥ˜, ÎÔÈÓ¤˜ ÔÓÔÌ·ÛÙÈΤ˜, ÌÂÙ¿ ‰ÈηÈÒÌ·ÙÔ˜ „‹ÊÔ˘ ÌÂÙÔ¯¤˜ Ù˘ Aspis Bank ∞.∆.∂., ÛÙËÓ ÙÈÌ‹ ‰È¿ıÂÛ˘ ÙˆÓ 0,60 ÏÂÙÒÓ ÙÔ˘ ¢ÚÒ ·Ó¿ ÌÂÙÔ¯‹ Î·È Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÂÈ ÛÙÔ ÌÂÙÔ¯ÈÎfi ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ Î·È ˆ˜ ÂÎ ÙÔ‡ÙÔ˘ ÛÙË ÌÂÙÔ¯È΋ ‰È¿ÚıÚˆÛË Ù˘ Aspis Bank ∞.∆.∂., Ì ÔÛÔÛÙfi 32,90%. ∏ ·ÓˆÙ¤Úˆ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÙÔ˘ ∆.∆. ÛÙËÓ Aspis Bank ∞.∆.∂. ‰‡Ó·Ù·È Ó· Û˘Ì‚¿ÏÂÈ Ô˘ÛÈ·ÛÙÈο Î·È Ó· ÂÈÙ·¯‡ÓÂÈ ÙËÓ ˘ÏÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ Û¯Â‰›ˆÓ Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ Î·È ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Ù˘.

ª

n e x t d e a l

# 2 2 3 / 2 8

A ¶ P I § I O Y

2 0 1 0

 ÙÔ µÚ·‚Â›Ô Corporate Superbrands 2010 ÙÈÌ‹ıËÎ Û ÂΉ‹ÏˆÛË ÛÙÔ ª¤Á·ÚÔ ªÔ˘ÛÈ΋˜ Ë ∞∆∂bank. ¶ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔÈ ·fi 600 ÂÎÚfiÛˆÔÈ Ù˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋˜ ÎÔÈÓfiÙËÙ·˜ Ù˘ ¯ÒÚ·˜ ¤‰ˆÛ·Ó ÙÔ «·ÚÒÓ» ÁÈ· Ó· ÙÈÌ‹ÛÔ˘Ó ÙȘ ÎÔÚ˘Ê·›Â˜ ÂÙ·ÈÚÈΤ˜ ÂˆÓ˘Ì›Â˜ Ô˘ ·Ó·‰Â›¯ıËÎ·Ó Ì¤Û· ·fi ·ÍÈÔÏfiÁËÛË ∫ÚÈÙÈ΋˜ ∂ÈÙÚÔ‹˜ Î·È ‰ËÌÔÛÎfiËÛË ÎÔÈÓ‹˜ ÁÓÒÌ˘.

ƒ˘ıÌ›ÛÂȘ ÏËÍÈÚfiıÂÛÌˆÓ ÔÊÂÈÏÒÓ ™Ùfi¯Ô˜ ÙÔ˘ ıÂÛÌÔ‡ Â›Ó·È Ë ·Ó·ÁÓÒÚÈÛË Ù˘ ÔχÏ¢Ú˘ ·Í›·˜ ÙˆÓ ÂÒÓ˘ÌˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Î·È ˘ËÚÂÛÈÒÓ Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ Î·È Ù˘ ηıËÌÂÚÈÓfiÙËÙ·˜, ·ÏÏ¿ Î·È Ë ÂÓË̤ڈÛË ÙÔ˘ ÎÔÈÓÔ‡ ÁÈ· ÙËÓ ÈÛÙÔÚ›·, ÙȘ ·Í›Â˜, Ù· ÂÈÙ‡ÁÌ·Ù·, ÙËÓ

H ˘Ô‰ÈÔÈÎËÙ‹˜ Ù˘ ∞∆∂bank Î. ¡Ù›Ó· §¿˙·ÚË ·Ú·Ï·Ì‚¿ÓÂÈ ÙÔ ‚Ú·‚›Ô.

Ù·˘ÙfiÙËÙ· ÔÚÈÛÌ¤ÓˆÓ ·fi Ù· ϤÔÓ ‰ËÌÔÊÈÏ‹ brands Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜. ™˘ÓÔÏÈο 2.196 ·ÈÙ‹ÛÂȘ ÁÈ· Ú˘ıÌ›ÛÂȘ ÏËÍÈÚfiıÂÛÌˆÓ ÔÊÂÈÏÒÓ Î·È 1.303 ·ÈÙ‹ÛÂȘ ÁÈ·

·ÚÔ¯‹ ‰È¢ÎÔχÓÛÂˆÓ ÛÙËÓ ·ÔÏËڈ̋ ÂÓ‹ÌÂÚˆÓ ÔÊÂÈÏÒÓ ˘Ô‚Ï‹ıËÎ·Ó ÛÙËÓ ATEbank, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙˆÓ ‰È·Ù¿ÍÂˆÓ ÙÔ˘ ÓfiÌÔ˘ ÁÈ· ÙȘ Ú˘ıÌ›ÛÂȘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ ÔÊÂÈÏÒÓ.

ŸÛˆ˜ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛÂ Ë ÙÚ¿Â˙·, Ù· Û˘ÓÔÏÈο ÔÛ¿ ÙˆÓ ÚÔ˜ ‰È·ÁÚ·Ê‹ ÙfiÎˆÓ ÁÈ· ÙȘ ÏËÍÈÚfiıÂÛ̘ ÔÊÂÈϤ˜ Ô˘ ı· Ú˘ıÌÈÛıÔ‡Ó ‰ÂÓ ı· Â›Ó·È ÛËÌ·ÓÙÈο, ÂÓÒ ÁÈ· ÙȘ Ú˘ıÌ›ÛÂȘ ÂÓ‹ÌÂÚˆÓ ÔÊÂÈÏÒÓ ‰ÂÓ ÚԂϤÂÙ·È ‰È·ÁÚ·Ê‹ ÔÛÒÓ. ∏ ∞∆∂bank ÛËÌÂÈÒÓÂÈ ·ÎfiÌË fiÙÈ Ì ·fiÏ˘ÙÔ Û‚·ÛÌfi ÛÙȘ ¿ÚÚËÎÙ˜ Û¯¤ÛÂȘ ÂÌÈÛÙÔÛ‡Ó˘ Î·È ·ÌÔÈ‚·ÈfiÙËÙ·˜ Ì ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘, ·ÏÏ¿ Î·È Ì ÁÓÒÌÔÓ· ÙÔ Û˘ÌʤÚÔÓ ÙˆÓ ÌÂÙfi¯ˆÓ Ù˘, Î·È È‰›ˆ˜ ÙÔ˘ ∂ÏÏËÓÈÎÔ‡ ¢ËÌÔÛ›Ô˘, ˘ÏÔÔÈ› Ì ¢ı‡ÓË ÙȘ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˜ Ú˘ıÌ›ÛÂȘ Ù˘ ÔÏÈÙ›·˜ ÒÛÙÂ Î·È ÔÈ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ Ó· ·Ó·ÎÔ˘ÊÈÛÙÔ‡Ó ÛÙË ‰‡ÛÎÔÏË ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ Û˘Á΢ڛ· Î·È Ë ›‰È· Ë ∆Ú¿Â˙· Ó· ‰È¢ÎÔÏ˘Óı› ÛÙË ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÙÔ˘ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ Ù˘.

10

Y ° E I A

Interamerican – ∂˘ÚˆÎÏÈÓÈ΋

MEDIplan SENIOR για την τρίτη ηλικία Ó· ÚˆÙÔÔÚÈ·Îfi ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÊÚÔÓÙ›‰·˜ Ù˘ ˘Á›·˜ ÁÈ· ¿ÙÔÌ· ËÏÈΛ·˜ ¿Óˆ ÙˆÓ 50 ÂÙÒÓ ÚÔˆıÔ‡Ó ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Ë Interamerican Î·È Ë ∂˘ÚˆÎÏÈÓÈ΋ ∞ıËÓÒÓ ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ ÙÔ˘˜. ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÙÔ Û¯¤‰ÈÔ ˘Á›·˜ MEDIplan SENIOR Ù˘ INTERAMERICAN, ÙÔ ÔÔ›Ô ˘ÔÛÙËÚ›˙ÂÙ·È ÛÙÔ Â›Â‰Ô ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ˘Á›·˜ ·fi ÙËÓ ∂Àƒø∫§π¡π∫∏ ∞£∏¡ø¡ Î·È ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ ·ÚÔ¯¤˜ ÂȉÈο ۯ‰ȷṲ̂Ó˜ ÁÈ· ÙËÓ ÙÚ›ÙË ËÏÈΛ·. ∆Ô ÚfiÁÚ·ÌÌ· ·¢ı‡ÓÂÙ·È Û ÌÈ· ȉȷ›ÙÂÚ· ¢·›ÛıËÙË Û ı¤Ì·Ù· ˘Á›·˜ Î·È ‰‡ÛÎÔÏ· ·ÛÊ·Ï›ÛÈÌË ÏËı˘ÛÌȷ΋ ÔÌ¿‰· Î·È ··ÓÙ¿ ÛÙÔ Úfi‚ÏËÌ· ÙÔ˘ ˘„ËÏÔ‡ ÎfiÛÙÔ˘˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ Û ·˘Ù‹ ÙËÓ ËÏÈÎȷ΋ ÂÚ›Ô‰Ô Î·È ÛÙÔ Û˘Ó¯Ҙ ·˘Í·ÓfiÌÂÓÔ ÚÔÛ‰fiÎÈÌÔ ˙ˆ‹˜, Ô˘ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ› ÙËÓ ·Ó¿ÁÎË ÁÈ· Ì·ÎÚÔ¯ÚfiÓÈ· Î¿Ï˘„Ë. ™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ ÙÔ MEDIplan SENIOR ÚÔÛʤÚÂÈ ÔÏÔÎÏËڈ̤Ó˜ ˘ËÚÂۛ˜ ˘Á›·˜ ÛÙËÓ ∂˘ÚˆÎÏÈÓÈ΋ ∞ıËÓÒÓ. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ 2 ‰ˆÚÂ¿Ó ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈṲ̂Ó˜ ÂÈÛΤ„ÂȘ ÁÂÓÈ΋˜ È·ÙÚÈ΋˜, ·ÂÚÈfiÚÈÛÙ˜ ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈṲ̂Ó˜ È·ÙÚÈΤ˜ ÂÈÛΤ„ÂȘ Ôχ ¯·ÌËÏÔ‡ ÎfiÛÙÔ˘˜ Ù˘ ٿ͈˜ ÙˆÓ 25 ¢ÚÒ, ÚÔÓÔÌȷΤ˜ ÙÈ̤˜ ÁÈ· ÂÈϤÔÓ ÂÈÛΤ„ÂȘ Û ÂÈÌÂÏËÙ¤˜ Î·È ‰È¢ı˘ÓÙ¤˜ È·ÙÚÔ‡˜, ÛÙ· Â͈ÙÂÚÈο È·ÙÚ›·, 40% ¤ÎÙˆÛË Û fiϘ ÙȘ ‰È·ÁÓˆÛÙÈΤ˜ Î·È ÂÚÁ·ÛÙËÚȷΤ˜ ÂÍÂÙ¿ÛÂȘ, ÂȉÈο ÁÈ· „ËÊȷ΋ Ì·ÛÙÔÁÚ·Ê›· 50% ¤ÎÙˆÛË, ÙÈ̤˜ º∂∫ (¢ËÌÔÛ›Ô˘) ÁÈ· ·ÍÔÓÈ΋ – Ì·ÁÓËÙÈ΋ ÙÔÌÔÁÚ·Ê›· Î·È triplex, 25% ¤ÎÙˆÛË Û ÂÍÂÙ¿ÛÂȘ ∞ÈÛıËÙÈ΋˜ ¢ÂÚÌ·ÙÔÏÔÁ›·˜, ‰ˆÚÂ¿Ó ÙÂÛÙ ÌÓ‹Ì˘ ÁÈ· ÙË ÓfiÛÔ Alzheimer, ‰ˆ-

Συµφωνία στον τοµέα της υγείας ˘Ìʈӛ· Ì ÙËÓ International Life ˘¤ÁÚ·„Â Ô ŸÌÈÏÔ˜ π·ÙÚÈÎÔ‡ ∞ıËÓÒÓ ÁÈ· ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ÓÔÛËÏ¢ÙÈÎÒÓ ÌÔÓ¿‰ˆÓ ÙÔ˘ ÙÔ π·ÙÚÈÎfi ∫¤ÓÙÚÔ ∞ıËÓÒÓ Î·È ¶·È‰È·ÙÚÈÎfi ∫¤ÓÙÚÔ ÛÙÔ ª·ÚÔ‡ÛÈ, π·ÙÚÈÎfi ¢È·‚·ÏηÓÈÎfi £ÂÛÛ·ÏÔӛ΢, π·ÙÚÈÎfi ¶. º·Ï‹ÚÔ˘, π·ÙÚÈÎfi æ˘¯ÈÎÔ‡, π·ÙÚÈÎfi ¶ÂÚÈÛÙÂÚ›Ô˘ Î·È π·ÙÚÈÎfi ¢¿ÊÓ˘. ªÂ ÙË Û˘Ìʈӛ· ·˘Ù‹Ó ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔÈ Ù˘ International Life, Ì ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ÓÔÛÔÎÔÌÂȷ΋˜ Î¿Ï˘„˘, ı· ¤¯Ô˘Ó ·¢ı›·˜ Î¿Ï˘„Ë ·fi ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÙÔ˘˜. ∫·Ù¿ ÙËÓ ˘ÔÁÚ·Ê‹ Ù˘ Û˘Ìʈӛ·˜, ·fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘ OÌ›ÏÔ˘ π·ÙÚÈÎÔ‡ ∞ıËÓÒÓ, ·Ó·Ê¤ÚıËΠfiÙÈ ÔÈ ÓÔÛËÏ¢ÙÈΤ˜ ÌÔÓ¿‰Â˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Ì·˜ ÈηÓÔÔÈÔ‡Ó ·fiÏ˘Ù· ÙȘ ·Ó¿ÁΘ Î·È ··ÈÙ‹ÛÂȘ ÙˆÓ ·ÛıÂÓÒÓ, ÂÓfi˜ ÔÌ›ÏÔ˘ Ô ÔÔ›Ô˜ ‰È·ı¤ÙÂÈ ÙÔ Î‡ÚÔ˜ Î·È ÙËÓ ·ÍÈÔÈÛÙ›· ÙÔ˘ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ˘ ÊÔÚ¤· È·ÙÚÈÎÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·.

™

Ë ‰¤ÛÌ¢ÛË Ù˘ ΢‚¤ÚÓËÛ˘ ÁÈ· Ì›ˆÛË ÙˆÓ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎÒÓ ÂÍfi‰ˆÓ ÙÔ˘ ∂™À ηٿ 10% ÂÓÙfi˜ ÙÔ˘ 2010, fiˆ˜ ·ÎÚÈ‚Ò˜ ÚԂϤÂÙ·È ÛÙÔ ¶ÚfiÁÚ·ÌÌ· ™Ù·ıÂÚfiÙËÙ·˜ ÙÔ˘ ˘Ô˘ÚÁ›Ԣ ÀÁ›·˜, Â·Ó¤Ï·‚Â Ë Î. ª·ÚÈÏ›˙· •ÂÓÔÁÈ·ÓÓ·ÎÔÔ‡ÏÔ˘ ÛÙËÓ ·ÓÙÈÚÔÛˆ›· ÙÔ˘ ¢ÈÂıÓÔ‡˜ ¡ÔÌÈÛÌ·ÙÈÎÔ‡ ∆·Ì›Ԣ, Ù˘ ∫ÔÌÈM. •ÂÓÔÁÈ·ÓÓ·ÎÔÔ‡ÏÔ˘ ÛÈfiÓ Î·È Ù˘ ∂˘Úˆ·˚΋˜ ∫ÂÓÙÚÈ΋˜ ∆Ú¿Â˙·˜. ∏ ËÁÂÛ›· ÙÔ˘ ˘Ô˘ÚÁ›Ԣ, ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ Ù· ÛÙÔȯ›· ÛÙËÓ ÙÚfiÈη, ÛËÌ›ˆÛ fiÙÈ Â› Ù˘ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓ˘ ËÁÂÛ›·˜ ÔÈ Û˘ÓÔÏÈΤ˜ ‰·¿Ó˜ ›¯·Ó Êı¿ÛÂÈ Ù· 9,2 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ÂÓÒ Ì ‚¿ÛË ÙÔÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈÛÌfi ÁÈ· ÙÔ 2010 ÔÈ ‰·¿Ó˜ ‰ÂÓ ı· ÍÂÂÚ¿ÛÔ˘Ó Ù· 8,7 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ ·˘Ùfi Ë ÂÏÏËÓÈ΋ ÏÂ˘Ú¿ ‰ÂÛ̇ÙËΠfiÙÈ ı· ˘¿ÚÍÂÈ ¤ÏÂÁ¯Ô˜ Û οı ›‰Ô˘˜ ‰·¿ÓË, ı· ·ÏÏ¿ÍÂÈ ÙÔ Û‡ÛÙËÌ· ÙˆÓ ÚÔÌËıÂÈÒÓ, ı· ÂÈÛ·¯ıÔ‡Ó Ó¤· ̤ÙÚ· ÁÈ· Ù· Ê¿Ú̷η, ÂÓÒ Î·È ÛÙ· ÓÔÛÔÎÔÌ›· ı· Á›ÓÂÙ·È ÔÚı‹ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ‰È·¯Â›ÚÈÛË Ì¤Ûˆ ÏËÚÔÊÔÚÈ·ÎÒÓ Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ Î·È ÙÔ˘ ‰ÈÏÔÁÚ·ÊÈÎÔ‡ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜.

∆

∂

International Life - π·ÙÚÈÎfi ∞ıËÓÒÓ

«Ψαλίδι» 10% των δαπανών σε Υγεία και Πρόνοια

OÈ Î‡ÚÈÔÈ °. ∫·ÓÙÒÚÔ˜, ª. ª·‰È·Ófi˜, π. ∫ÔÎÔÏÈÓ¿Î˘, °. ª·˘Ú¤Ï˘.

ÚÂ¿Ó ∂ȉÈÎfi ¶ÚÔÛÙ·ÙÈÎfi ∞ÓÙÈÁfiÓÔ Î·È ‰ˆÚÂ¿Ó FREE PSA. °È· ÓÔÛËÏ›·, ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÚԂϤÂÈ ¤ÎÙˆÛË 25%. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙËÓ ÚfiÏË„Ë, ÚÔÛʤÚÔÓÙ·È ÔÏÔÎÏËڈ̤ӷ ·Î¤Ù· ÚÔÏËÙÈÎÔ‡ ÂϤÁ¯Ô˘ (ÔÛÙÂÔfiÚˆÛ˘, ηډÈÔÏÔÁÈÎfi, ÚfiÏ˄˘ ηÚΛÓÔ˘ Î.¿.) Û ȉȷ›ÙÂÚ· ÌÂȈ̤ÓÔ ÎfiÛÙÔ˜. ™Â ÂÚ›ÙˆÛË ·Ó¿Á΢, ·Ú¤¯ÂÙ·È ¿ÌÂÛË Â͢ËÚ¤ÙËÛË Ì¤Ûˆ Ù˘ ÁÚ·ÌÌ‹˜ 1011 Î·È ‰ˆÚÂ¿Ó ¯Ú‹ÛË ÙˆÓ ·ÛıÂÓÔÊfiÚˆÓ. ∂ÈÚfiÛıÂÙ·, Ì ÙÔ MEDIplan SENIOR ·Ú¤¯ÔÓÙ·È ÔÈ ˘ËÚÂۛ˜ ÕÌÂÛ˘ π·ÙÚÈ΋˜ µÔ‹ıÂÈ·˜ Ù˘ πnteramerican. H ÙËÏÂʈÓÈ΋ °Ú·ÌÌ‹ ÀÁ›·˜ ·‰È·Ï›Ùˆ˜ Î·È ÔÈ ˘ËÚÂۛ˜ ‚Ô‹ıÂÈ·˜ Î·È ˘ÁÂÈÔÓÔÌÈ΋˜ ÌÂÙ·ÊÔÚ¿˜ (Ì ·ÛıÂÓÔÊfiÚÔ ‹ ÂÓ·¤ÚÈÔ Ì¤ÛÔ). ∆Ô ÂÙ‹ÛÈÔ ÎfiÛÙÔ˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ˘Á›·˜ Ì ÙÔ MEDIplan SENIOR Â›Ó·È 96 ¢ÚÒ ÁÈ· ¤Ó· ¿ÙÔÌÔ Î·È 156 ¢ÚÒ ÁÈ· ‰‡Ô ¿ÙÔÌ·.

INTERASCO ∞.∂.°.∞.

Νέο πρόγραµµα PLATINUM CARE ÛÙ·ıÂÚ‹ Î·È ·ÓÔ‰È΋ ÔÚ›·, ı· ·›ÍÂÈ Î·ıÔÚÈÛÙÈÎfi ÚfiÏÔ ÛÙȘ ·Ó·ÊÂÚfiÌÂÓ˜ ÙËÓ ∞›ÁÏË ∑·›Ԣ, ·ÚÔ˘Û›· 300 Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›ÂÍÂÏ›ÍÂȘ, ÂÓÒ ÛÙ¿ıËΠȉȷ›ÙÂÚ· ÛÙÔ˘˜ ÛÙfi¯Ô˘˜ Ù˘ Interasco ∞.∂.°.∞. Ÿˆ˜ ·˜ Interasco ∞.∂.°.∞., Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠ̠ÂÈÙ˘¯›· Ë ·ÚÔ˘Û›·ÛË ÙÔ˘ ›Â, ÛÙÔ˘˜ ÛÙfi¯Ô˘˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ‰ÂÓ Â›Ó·È Ó· ‚Ú›ÛÎÂÙ·È Ì¤Û· ÛÙËÓ ÚÒÙË ÂÓ¤Ô˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ˘Á›·˜ PLATINUM CARE. O Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î. ÓÙ¿‰· ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, ·ÏÏ¿ Ó· Û˘Ó¯›ÛÂÈ Ó· Û˘ÁηٷϤÁÂÙ·È ·∫ˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ˜ ∫ÔÙÛÈÏ›Ó˘ ÂͤÊÚ·Û ÙËÓ ÂÔ›ıËÛË ÁÈ· ÙË Û›ÁÔ˘ÚË ÂÈÙ˘¯›· Ó¿ÌÂÛ· ÛÙȘ ÈÔ ÊÂÚ¤ÁÁ˘Â˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ Ì ÌÈ· ·Ú·ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜, ÂÓÒ Ô Î. ∫¿ÚÔÏÔ˜ ™·›·˜, ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ÁˆÁÈ΋ ‰‡Ó·ÌË Ô˘ ı· ÙËÓ Î·Ù·Ù¿ÛÛÂÈ ·Ó¿Interasco ∞.∂.°.∞., ·Ó·Ê¤ÚıËΠÂÎÙÂÓÒ˜ ÌÂÛ· ÛÙȘ 10-15 ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ù˘ ÛÙȘ ÙÚ¤¯Ô˘Û˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ Ô˘ Χαρακτηριστικά ·ÁÔÚ¿˜ ·fi ÏÂ˘Ú¿˜ ·Ú·ÁˆÁÈ΋˜ ‰‡Ó·‰È·‰Ú·Ì·Ù›˙ÔÓÙ·È ‰ÈÂıÓÒ˜ ·ÏÏ¿ Î·È ÛÙË ¯ÒÌ˘, ηıÒ˜ Â›Û˘ Î·È ˆ˜ ¤Ó·˜ Ú·ÁÌ·ÙÈο Ú· Ì·˜, ÙÔÓ›˙ÔÓÙ·˜ ÙȘ ÂȉڿÛÂȘ Ô˘ ‰¤¯Â∞ÛÊ·ÏÈ˙fiÌÂÓÔ ÔÛfi ¤ˆ˜ 700.000 A ·Ó¿ Û˘Ì‚¿Ó / ηْ ¤ÙÔ˜ ÎÂÚ‰ÔÊfiÚÔ˜ fiÌÈÏÔ˜ Ô˘ ı· Û˘Ó¯›ÛÂÈ Ó· Ù·È ÌÂٷ͇ ¿ÏÏˆÓ Î·È Ô ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi˜ ÎÏ¿∞·ÏÏ·ÛÛfiÌÂÓÔ ÔÛfi 0A - 500A - 1.000A - 1.500A - 3.000A ·Ó¿ ÂÚÈÛÙ·ÙÈÎfi ñ ™˘Ó·ÛÊ¿ÏÈÛË 0% - 5% - 10% - 20% ÚÔÛʤÚÂÈ ÚÔÛÙÈı¤ÌÂÓË ·Í›· ÛÙÔÓ ¤ÏÏËÓ· ‰Ô˜, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ë ·ÁÔÚ¿ Ó· Ô‰ËÁÂ›Ù·È £¤ÛÂȘ ·Ú·ÌÔÓ‹˜ ÛÙÔ ¡ÔÛÔÎÔÌÂ›Ô Lux, A, B ÔÏ›ÙË. ™Â ·˘Ùfi Ù˘ ÙÔ ÂÁ¯Â›ÚËÌ· ¤¯ÂÈ ÙËÓ ·ÛÂ Û˘ÚÚ›ÎÓˆÛË. ™ËÌ·ÓÙÈÎfi ÚfiÏÔ Û ·˘Ù‹ ÙËÓ ¢È¿ÚÎÂÈ· ·ÛÊ·ÏÈÛÙËÚ›Ô˘ π™Oµπ∞ ÂÊfiÛÔÓ Ë ·ÛÊ¿ÏÈÛË Á›ÓÂÈ Ì¤ÚÈÛÙË ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË Ù˘ ÌËÙÚÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÂͤÏÈÍË ı· ·›ÍÂÈ Ë ÂÈÙ¿¯˘ÓÛË ÙˆÓ ‰È·‰Èη¤ˆ˜ Î·È ÙËÓ ËÏÈΛ· ÙˆÓ 60 ÂÙÒÓ ÙÔ˘ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘.

Harel, Ë ÔÔ›· Â›Ó·È ‰È·ÙÂıÂÈ̤ÓË Ó· ÂÂÓ‰‡ÛÈÒÓ ÏfiÁˆ ÙÔ˘ Solvency ππ, ηıÒ˜ Î·È ÔÈ ÂÏÛÂÈ Ù· ··Ú·›ÙËÙ· ÎÂÊ¿Ï·È· Ô˘ ı· ¯ÚÂÈ·ÏËÓÈΤ˜ Î·È ‰ÈÂıÓ›˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ Û˘Óı‹Î˜ ∫·Ï˘ÙfiÌÂÓ˜ ‰·¿Ó˜ ÛÙÔ‡Ó ÒÛÙÂ Ë Interasco Ó· ·›ÍÂÈ ‰˘Ó·ÌÈÎfi fiˆ˜ ·˘Ù¤˜ ‰È·ÌÔÚÊÒÓÔÓÙ·È, ›Â Ô Î. ™·›¡ÔÛÔÎÔÌÂȷ΋ ÂÚ›ı·Ï„Ë ÂÓÙfi˜ ∂ÏÏ¿‰·˜ 700,00A ñ 100% Î¿Ï˘„Ë ÛÂ Û˘Ì‚Â‚ÏË̤ӷ ÓÔÛÔÎÔÌ›· ÚfiÏÔ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿. O Î. ™·›·˜ Â·˜, ÚÔÛı¤ÙÔÓÙ·˜ fiÙÈ ÔÈ ÂÓ·Ô̤ÓÔ˘Û˜ Âñ 100% Î¿Ï˘„Ë Û ÌË Û˘Ì‚Â‚ÏË̤ӷ ÓÔÛÔÎÔÌ›· Û‹Ì·Ó ˆ˜, ·ÚfiÏÔ Ô˘ Ë ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ· Ù·ÈÚ›˜ ı· ÛÙËÚ›˙ÔÓÙ·È Û ÈÛ¯˘Ú¤˜ Î·È ÊÂÙ˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ‰ÂÓ ‰È·ÊÔÚÔÔÈÂ›Ù·È Î·ıfiÏÔ˘ Ú¤ÁÁ˘Â˜ ‚¿ÛÂȘ, ηıÒ˜ –fiˆ˜ ¤¯ÂÈ Ê·Ó› Ùfi¡ÔÛÔÎÔÌÂȷ΋ ÂÚ›ı·Ï„Ë Û fiÏÔ ÙÔÓ ÎfiÛÌÔ 700.000A ·fi ÙÔ˘˜ ÌÂÁ¿ÏÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡˜ ÔÌ›ÏÔ˘˜ ÛÔ ÛÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi fiÛÔ Î·È ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·– Ù· 100% Î¿Ï˘„Ë ÛÙ· Û˘Ì‚Â‚ÏË̤ӷ Î·È ÌË Û˘Ì‚Â‚ÏË̤ӷ ÓÔÔ˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜, ÂÌÂÁ¿Ï· ÌÂÁ¤ıË ·fi ÌfiÓ· ÙÔ˘˜ ‰ÂÓ ·ÔÙÂÛÔÎÔÌ›· ÙÔ˘ Â͈ÙÂÚÈÎÔ‡ ÓÙÔ‡ÙÔȘ Ë Interasco ‰È·ÊÔÚÔÔÈÂ›Ù·È ·fi ÏÔ‡Ó ϤÔÓ Â¯¤ÁÁ˘· ÂÈÙ˘¯›·˜ Î·È ‰‡Ó·Ì˘. ∂›‰ÔÌ· ÙÔÎÂÙÔ‡: £¤ÛË Lux 3.000A - £¤ÛË ∞ 2.500A ·˘ÙÔ‡˜ Û Â›Â‰Ô ·ÌÂÛfiÙËÙ·˜, ÂÈÎÔÈÓˆO Î. ™·›·˜ ·Ó¤ÊÂÚ ·ÎfiÌË ˆ˜ Ë £¤ÛË µ 2.000A Ó›·˜ Î·È service.

Interasco, fiÓÙ·˜ ÌÈ· ÊÂÚ¤ÁÁ˘· ÂÙ·ÈÚ›· ÌÂ

™

n e x t d e a l

# 2 2 3 / 2 8

A ¶ P I § I O Y

2 0 1 0

E I ¢ H ™ E I ™ ∞∆∂ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋

Με 89,10% η ATEbank ™ÙÔ 89,10%, ‹ÙÔÈ 24.300.324 ÌÂÙÔ¯¤˜, ·Ó‹Ïı ÙÔ ÔÛÔÛÙfi Ù˘ ∞∆∂bank ÛÙËÓ ∞∆∂ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋, ÌÂÙ¿ ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ 41.086 ÎÔÈÓÒÓ ÔÓÔÌ·ÛÙÈÎÒÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ Ì ‰Èη›ˆÌ· „‹ÊÔ˘ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ∞∆∂ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ∞.∂., ÔÈ Ôԛ˜ ·ÓÙÈÚÔÛˆÂ‡Ô˘Ó 0,15% ÙÔ˘ Û˘ÓfiÏÔ˘ ÙˆÓ ‰ÈÎ·ÈˆÌ¿ÙˆÓ „‹ÊÔ˘ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ¤Ó·ÓÙÈ ÙÈÌ‹˜ ÎÙ‹Û˘ 1,53 ¢ÚÒ ·Ó¿ ÌÂÙÔ¯‹ ÙËÓ 23/04/2010.

Νίκη της ΠΑΣΚΕ ¶ÔÛÔÛÙfi ̤¯ÚÈ Î·È 82% ¤Ï·‚Â Ë ¶∞™∫∂, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ¿ÓÔ‰Ô ÛÙȘ ÂÎÏÔÁ¤˜ ÙÔ˘ ™˘ÏÏfiÁÔ˘ ÙˆÓ ÂÚÁ·˙ÔÌ¤ÓˆÓ Ù˘ ∞ÁÚÔÙÈ΋˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÛÙȘ ÂÎÏÔÁ¤˜ Ù˘ 15 ∞ÚÈÏ›Ô˘. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, Û‡Ìʈӷ Ì ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË ÁÈ· ÙÔ ¢.™. ÙÔ˘ ™˘ÏÏfiÁÔ˘ ·fi ÙȘ 7 ¤‰Ú˜, Ë ¶∞™∫∂ ¤Ï·‚ 82% Î·È 6 ¤‰Ú˜ Ì ·‡ÍËÛË 12,5,%, Ë ∞∫∂ ¤Ï·‚ 18,72% Ì Ì›ˆÛË 8% Î·È Î·È 1 ¤‰Ú· Î·È Ë ¶∞ƒ∂ªµ∞™∏ ¤Ï·‚ 7,20% Ì Ì›ˆÛË 4,5% Î·È Î·Ì›· ¤‰Ú·. ¶ÏÂÈÔ„ËÊÒÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ·Ó‰›¯ıË Ô Ì¤¯ÚÈ ÙÒÚ· Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ™˘ÏÏfiÁÔ˘ Î. °ÈÒÚÁÔ˜ ™˘Î·ÌÈ¿˜. °È· ÙËÓ O∞™∂ ·fi ÙȘ 7 ¤‰Ú˜, Ë ¶∞™∫∂ ¤Ï·‚ 80,71% Î·È 6 ¤‰Ú˜ Ì ·‡ÍËÛË 10%, Ë ∞∫∂ ¤Ï·‚ 12,% Ì Ì›ˆÛË 4,15% Î·È 1 ¤‰Ú· Î·È Ë ¶∞ƒ∂ªµ∞™∏ ¤Ï·‚ 7,23% Ì Ì›ˆÛË 4,50% Î·È Î·Ì›· ¤‰Ú·. °È· ÙÔ ∂∫∞ ·fi ÙȘ 5 ¤‰Ú˜, Ë ¶∞™∫∂ ¤Ï·‚ 75,20%, Î·È 4 ¤‰Ú˜ Ì ·‡ÍËÛË 8,5%, Ë ∞∫∂ ¤Ï·‚ 13,90% Ì Ì›ˆÛË 3,60% Î·È 1 ¤‰Ú· Î·È Ë ¶∞ƒ∂ªµ∞™∏ ¤Ï·‚ 10,90% Ì Ì›ˆÛË 5% Î·È 0 ¤‰Ú˜.

ING ∂ÏÏ¿‰Ô˜

Χορηγός στο «Economist» ∫‡ÚÈÔ˜ ¯ÔÚËÁfi˜ ÛÙo Û˘Ó¤‰ÚÈÔ ÙÔ˘ «Economist» Ì ı¤Ì· «∆È ‰È·ÌÔÚÊÒÓÂÈ ÙËÓ ·ÁÎfiÛÌÈ· ·Ù˙¤ÓÙ·», ÙÔ ÔÔ›Ô ı· ‰ÈÂÍ·¯ı› ÛÙËÓ ∞ı‹Ó· ·fi 28-30 ∞ÚÈÏ›Ô˘, ı· Â›Ó·È Ë ING ∂ÏÏ¿‰Ô˜. ™ÙÔ Û˘Ó¤‰ÚÈÔ Ô CEO Ù˘ ING ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Î. Bram Boon ı· Â›Ó·È ¤Ó·˜ ·fi ÙÔ˘˜ ‚·ÛÈÎÔ‡˜ ÔÌÈÏËÙ¤˜ ÛÙË Û˘˙‹ÙËÛË ÁÈ· ÙÔÓ ·Ó·Û¯ËÌ·ÙÈÛÌfi Ù˘ ‚ÈÔÌ˯·Ó›·˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ, ‰›ÓÔÓÙ·˜ Ì’ ·˘ÙfiÓ ÙÔÓ ÙÚfiÔ ÛÙËÓ ING ·ÚÔ˘Û›· Û ̛· Û˘˙‹ÙËÛË ıÂÌ¿ÙˆÓ Ô˘ ·ÊÔÚÔ‡Ó Ù· ‚·ÛÈο ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈο ‰›· ÂÍÂȉ›ÎÂ˘Û‹˜ Ù˘. n e x t d e a l

# 2 2 3 / 2 8

A ¶ P I § I O Y

2 0 1 0

11

12 Mega Brokers

Oµαδικό στην υγεία ∏ Mega Brokers ∞.∂. ۯ‰›·Û ̷˙› Ì ÙËÓ Interamerican ¤Ó· Ï‹Ú˜ ·fi ¿Ô„Ë Î·Ï‡„ÂˆÓ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ˘Á›·˜, ÁÈ· ÙËÓ Î¿Ï˘„Ë ÙˆÓ ÂÚÁ·˙Ô̤ӈÓ, ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Ù˘, ·ÏÏ¿ Î·È ÙˆÓ ÌÂÏÒÓ ÙˆÓ ÔÈÎÔÁÂÓÂÈÒÓ ÙÔ˘˜.

OÈ Î·Ï‡„ÂȘ ¤¯Ô˘Ó ۯ‰ȷÛÙ› Ì ÙÚfiÔ Ô˘ ‰›ÓÔ˘Ó ÌÂÁ¿ÏË ¤ÌÊ·ÛË ÛÙÔ ÎÔÌÌ¿ÙÈ Ù˘ ÚfiÏ˄˘ Î·È Ù˘ ÚˆÙÔ‚¿ıÌÈ·˜ ÂÚ›ı·Ï„˘, ÚÔÛ·ıÒÓÙ·˜ Ó· ·ÎÔÏÔ˘ı‹ÛÔ˘Ó ÙË ‚·ÛÈ΋ ·Ú¯‹ ÙÔ˘ ÚÔÏ·Ì‚¿ÓÂÈÓ ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ıÂÚ·‡ÂÈÓ. ∂ÈÛÙ¤Á·ÛÌ· ‰Â ÙˆÓ ÚˆÙÔ‚¿ıÌÈˆÓ Î·Ï‡„ÂˆÓ Â›Ó·È Ë ÂÏ¢ıÂÚ›· ÛÙËÓ ÂÈÏÔÁ‹ ÁÈ·ÙÚÔ‡, ·ÚÔ¯‹ Ô˘ Ù›ÓÂÈ Ó· ÂÎÏ›„ÂÈ ·fi fiÏ· Ù· Û˘Ì‚fiÏ·È· ·ÚÔ¯‹˜ Â͈ÓÔÛÔÎÔÌÂÈ·ÎÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ˘Á›·˜. ∫·È ÔÈ Î·Ï‡„ÂȘ ÓÔÛÔÎÔÌÂȷ΋˜ ÂÚ›ı·Ï„˘ Â›Ó·È ¿ÎÚˆ˜ ‰ÂÏ·ÛÙÈΤ˜, ηıÒ˜ Î·È Ë ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ˘„ËÏ‹ ·ÛÊ¿ÏÂÈ· ˙ˆ‹˜ Ô˘ ÊÙ¿ÓÂÈ ¤ˆ˜ Ù· 50.000A. ∏ ÂÙ·ÈÚ›· ÈÛÙ‡ÂÈ ˆ˜ Û ۇÓÙÔÌÔ ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ· , ı· ÂÓÙ·¯ıÔ‡Ó ÛÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· Î·È ÔÈ 300 Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Ì·˙› Ì ٷ ̤ÏË ÙˆÓ ÔÈÎÔÁÂÓÂÈÒÓ ÙÔ˘˜, ηıÒ˜ Î·È ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙÔ˘ ÚÔÛˆÈÎÔ‡ Ù˘.

P E ¶ O P T A Z Interamerican

Ανάπτυξη του πρακτορειακού δικτύου Ù· 75 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ¤Ó·ÓÙÈ 45 ÂηÙ. ÙÔ Ë Û˘Ì‚ÔÏ‹ Ú·ÎÙÔÚÂÈ·ÎÔ‡ ‰È2008, ÂÈÙ˘Á¯¿ÓÔÓÙ·˜ ·‡ÍËÛË 67%. ÎÙ‡Ô˘ ÛÙË ‰È·ÌfiÚʈÛË ÙˆÓ ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, Ë ·‡ÍËÛË Ôχ ηÏÒÓ ·Û ÂÁÁÂÁÚ·Ì̤ӷ ·ÔÙÂÏÂÛÌ¿ÙˆÓ ·Ú·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ¤Êı·Û ÁˆÁ‹˜ ÙÔ˘ ÂÚ·ÛÙÔ 62% ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô Ṳ̂ÓÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ ·Ó¤‰ÂÈ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘, ÛÙÔ 58% ÍÂ Ë Interamerican Û ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ˘Úfi˜, ‰‡Ô ÂΉËÏÒÛÂȘ Ô˘ ÛÙÔ 52% ÛÙÔ˘˜ ÏÔÈÚ·ÁÌ·ÙÔÔ›ËÛ ÁÈ· Ô‡˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ ÁÂÓÈÎÒÓ ÙËÓ ÂÓË̤ڈÛË ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ Î·È ÛÙÔ Û˘ÓÂÚÁ·˙ÔÌ¤ÓˆÓ 146% Û Ӥ· ·Ú·ÁˆÚ·ÎÙfiÚˆÓ Î·È ÙË Á‹ ˙ˆ‹˜ – ˘Á›·˜ – Ô‚Ú¿‚¢ÛË ÙˆÓ ‰È·ÎÚÈÌ·‰ÈÎÒÓ. ∞Í›˙ÂÈ Ó· ÛËı¤ÓÙˆÓ. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤O Î. °. KÒÙÛ·ÏÔ˜. ÌÂȈı› fiÙÈ ÙËÓ ÂÚ·Ó·, ÙÔ 2009 ÙÔ Ú·Ṳ̂ÓË ¯ÚÔÓÈ¿ Ë πnteramerican ÂÓ¤Ù·ÎÙÔÚÂÈ·Îfi ‰›ÎÙ˘Ô Û˘ÓÂÈÛ¤ÊÂÚ ÛÙËÓ Í 270 Ó¤Ô˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ÛÙÔ Ú·ÂÙ·ÈÚ›· ·Ú·ÁˆÁ‹ Ô˘ ÍÂ¤Ú·ÛÂ

∆

ÛÌ·Ù¿ ÙÔ˘˜ Û ÌÂÈÎÙ¿ ÂÁÁÂÁÚ·Ì̤ÎÙÔÚÂÈ·Îfi ‰›ÎÙ˘Ô. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÙÔ Ó· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ÁÂÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ 2009 Ë ÂÙ·ÈÚ›· ·Ó·‚¿ıÌÈÛ ÙËÓ Ùˢ¤Ú Ù˘ πnterameriÏÂʈÓÈ΋ Â͢ËÚ¤ÙËcan. ™Â ·Ó¿ÏÔÁË ÂÎÛË Û˘Ì‚ÔÏ·›ˆÓ ·˘ÙÔ‰‹ÏˆÛË Ô˘ Ú·ÁÌ·ÎÈÓ‹ÙÔ˘ Î·È ˘Úfi˜ Ì ÙÔÔÈ‹ıËΠÛÙÔ ∂˘ÁÂÙËÓ ·˘ÙfiÌ·ÙË ¤Î‰ÔÛË Ó›‰ÂÈÔ ÿ‰Ú˘Ì· ÛÙËÓ Ì¤Ûˆ e-services. ∞fi ∞ı‹Ó· ÁÈ· ÙÔ Ú·ÎÙÔÙÔ Ú·ÎÙÔÚÂÈ·Îfi ‰›ÚÂÈ·Îfi ‰›ÎÙ˘Ô ÙÔ˘ §ÂÎÙ˘Ô µÔÚ. ∂ÏÏ¿‰Ô˜, ηÓÔ‰›Ô˘, ‚Ú·‚‡ηٿ ÙËÓ ÚÒÙË ÂΉ‹ıËÎ·Ó Ë MEGA INψÛË Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔSURANCE BROKERS ÔÈ‹ıËΠÛÙË £ÂÛÛ·∞.∂. (1Ë), Ë ATTICA ÏÔÓ›ÎË, ‚Ú·‚‡ÙËÎ·Ó ªÂÛ›Ù˜ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ÔÈ ÂÙ·ÈÚ›˜ INFOO Î. °. ª·˘Ú¤Ï˘. ∞.∂. (2Ë) Î·È Ë ¶∂πTRUST ∞.∂. (1Ë), Q.I.S. ƒ∞πø™ ªÂÛ›Ù˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ & Insurance Brokers Ltd (2Ë) Î·È ∂Í¿Ú∞ÓÙ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ∂ÚÁ·ÛÈÒÓ (3Ë). ¯Ô˘ Ã. ™π∞ ∂.∂. (3Ë) ÁÈ· Ù· ·ÔÙÂϤ-

Victoria

Σε κερδοφόρα κατεύθυνση ËÁ‹ Ù˘ ‰‡Ó·Ì˘ Ì·˜ Ë ÛÙ·ıÂÚfiÙËÙ·, ‹Ù·Ó Ô Ù›ÙÏÔ˜ Ù˘ ÔÌÈÏ›·˜ ÙÔ˘ Thomas Schoellkopf, ̤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ‰ÈÔÈÎËÙÈÎÔ‡ Û˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ Ù˘ ERGO International Î·È ˘‡ı˘ÓÔ˘ ÁÈ· ÙȘ ¯ÒÚ˜ Ù˘ ÎÂÓÙÚÈ΋˜ Î·È ·Ó·ÙÔÏÈ΋˜ ∂˘ÚÒ˘, Ù›ÙÏÔ˜ Ô˘ ¤‰ÈÓÂ Î·È ÙÔ ÍÂοı·ÚÔ ÛÙ›ÁÌ· Ù˘ ȉÂÔÏÔÁ›·˜ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Victoria Î·È D.A.S.Hellas ÛÙËÓ ÂÙ‹ÛÈ· ÂΉ‹ÏˆÛË ÛÙÔ ª¤Á·ÚÔ ªÔ˘ÛÈ΋˜ ∞ıËÓÒÓ.

O Î. Thomas Schoellkopf, ÂÎÊÚ¿˙ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÈηÓÔÔ›ËÛ‹ ÙÔ˘ ÁÈ· Ù· ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ù˘ Victoria, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ ÙÔ 2009 ηٿÊÂÚ ӷ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ÛÂÈ Ì›· ÂÓÙ˘ˆÛȷ΋ ÂÈÙ˘¯›·, Ì ¤Ó· ‡„Ô˜ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ Ô˘ ·ÁÁ›˙ÂÈ Û¯Â‰fiÓ Ù· 100 ÂηÙ. ¢ÚÒ (+35% Û ۯ¤ÛË Ì ¤Ú˘ÛÈ), ÔÊÂÈÏfiÌÂÓË Û ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓÔ˘˜ Î·È ÂÓıÔ˘ÛÈÒ‰ÂȘ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜, ¤Ó· ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ¯ÚÔÓÈ¿˜ ‡„Ô˘˜ 6,7 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÔÊÂÈÏfiÌÂÓÔ ÛÙËÓ Î·Ï‹ ‰È·¯Â›ÚÈÛË Ù˘ Â-

¶

Ù·ÈÚ›·˜, Î·È ¤Ó· ¯·ÌËÏfi Combined Ratio Ù˘ Ù¿Í˘ ÙÔ˘ 96,6%, ÔÊÂÈÏfiÌÂÓÔ ÛÙ· ̤ÙÚ· Ì›ˆÛ˘ ÙÔ˘ ÎfiÛÙÔ˘˜ Î·È ·‡ÍËÛ˘ Ù˘ ·Ô‰ÔÙÈÎfiÙËÙ·˜. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘ Ô ·ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ¢.™. Î·È ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜, Î. £Âfi‰ˆÚÔ˜ ∫ÔÎοϷ˜, ¢¯·Ú›ÛÙËÛ ÚÔÛˆÈο ÙÔÓ Î. Schoellkopf Ô˘ ÛÙ‹ÚÈÍ ÙȘ ÚÔÛ¿ıÂȘ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ·ÎfiÌË Î·È fiÙ·Ó ·˘Ù¤˜ ‹Ù·Ó ·ÚÎÂÙ¿ ÙÔÏÌËÚ¤˜, ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ ˆ˜ ηٷχÙ˘ ·Ó¿ÌÂÛ· ÛÙË Victoria Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜ Î·È ÙÔ˘˜ ÌÂÙfi¯Ô˘˜, ·ÚÔ˘Û›·Û ÔÈÎÔÓÔÌÈο ÛÙÔȯ›· Ù˘ Munich Re Î·È Ù˘ ∂RGO, ηٷ‰ÂÈÎÓ‡ÔÓÙ·˜ ¤ÙÛÈ ÙÔ Ì¤ÁÂıÔ˜, ÙÔ Â‡ÚÔ˜ ÙˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔًوÓ, ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ Â˘ÚˆÛÙ›· Î·È ÙË ıÂÙÈ΋ ÂͤÏÈÍË fiÏˆÓ ÙˆÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ‰ÂÈÎÙÒÓ Ù˘ ÔÚ›·˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘, ·Ú¿ ÙËÓ ·ÁÎfiÛÌÈ· ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË.

O Î. ∫ÔÎοϷ˜ ·ÚÔ˘Û›·Û ·ÎfiÌË ÛÙÔȯ›· Ô˘ ·ÊÔÚÔ‡Û·Ó ÙÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿-

ÎÈÔ ·Ó¿ ÎÏ¿‰Ô, ÙËÓ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·, Ù· ·Ôı¤Ì·Ù·, ÙËÓ ·Ú·ÁˆÁÈÎfiÙËÙ· Î·È ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ ÚÔÛˆÈÎÔ‡ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÙËÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›· ÂÓÙ·ÂÙ›·. ∂ÓÙ˘ˆÛȷο ‹Ù·Ó Ù· ÌÂÁ¤ıË ÙˆÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›ˆÓ ÂÙÒÓ, ·fiÚÚÔÈ· ÙˆÓ ‰È·ÚıÚˆÙÈÎÒÓ ·ÏÏ·ÁÒÓ Ô˘ Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¤ÙË Ô‰‹ÁËÛ·Ó ÙË Victoria Û ̛· ȉȷ›ÙÂÚ· ·Ó·Ù˘Íȷ΋ Î·È ÎÂÚ‰ÔÊfiÚ· ηÙ‡ı˘ÓÛË. ™Ùfi¯Ô˜ Ù˘ Victoria ÁÈ· ÙÔ 2010 Â›Ó·È Ó· Û˘ÁηٷϤÁÂÙ·È ·Ó¿ÌÂÛ· ÛÙȘ ¤ÓÙ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÁÂÓÈÎÒÓ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ‚ÂÏÙÈÒÓÔÓÙ·˜ Û˘Ó¯Ҙ ÙËÓ ÔÈfiÙËÙ· Î·È Ù· ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο Ô˘ οÓÔ˘Ó ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· Ú·ÁÌ·ÙÈο ͯˆÚÈÛÙ‹. ∆Ô Û˘ÓÙÔÓÈÛÌfi Ù˘ ÂΉ‹ÏˆÛ˘ ›¯·Ó Ô ™Ù¿ı˘ ∆Û·Ô‡Û˘, ÂÌÔÚÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Ù˘ Victoria, Î·È Ë ¡¿ÓÙÈ· ™Ù·˘ÚÔÁÈ¿ÓÓË, ‰È¢ı‡ÓÙÚÈ· ÂÛˆÙÂÚÈ΋˜ ‰ÈÔ›ÎËÛ˘ Î·È ‰È¢ı‡ÓÙÚÈ· ˆÏ‹ÛÂˆÓ Ù˘ D.A.S.- Hellas.

O Î. Thomas Schollkopf.

O Î. £Âfi‰ˆÚÔ˜ ∫ÔÎοϷ˜.

4η διάκριση στα Best Workplaces για την International Life ΑΕΑΖ International Life ∞∂∞∑ Â›Ó·È Ë ÚÒÙË ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ▼ ∆Ë Û˘ÓÙÚÔÊÈÎfiÙËÙ· Ô˘ ·Ó·Ù‡ÛÛÂÙ·È. ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Ô˘, ·Ó·ÁÓˆÚ›˙ÔÓÙ·˜ ÙÔ ıÂÛÌfi ÙˆÓ Best Work¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ë ÂÌÂÈÚ›· Î·È ÔÈ Î·Ï¤˜ Ú·ÎÙÈΤ˜ ÙˆÓ ‰È·ÎÚÈıÂÈplaces, Û˘ÌÌÂÙ›¯Â ÛÙÔ ‰È·ÁˆÓÈÛÌfi ÙÔ 2005. Œ¯ÔÓÙ·˜ ÛÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ‰Â›¯ÓÔ˘Ó Û fiϘ ÙȘ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ÙÔÓ ‰È·ÎÚÈı› ÁÈ· ÙÚÂȘ ‰È·‰Ô¯ÈΤ˜ ¯ÚÔÓȤ˜ (2005, 2006, ÙÚfiÔ ÁÈ· ˘ÁÈ‹ ·Ó¿Ù˘ÍË.

2007) Â·Ó‹ÏıÂ, ı¤ÏÔÓÙ·˜ Ó· ‰ËÏÒÛÂÈ ÙË ‚·Ú‡ÓÔ˘Û· ∏ International Life, ̤ÏÔ˜ ÂÓfi˜ ÔÌ›ÏÔ˘ Ô˘ ‰ËÌÈÔ˘Úı¤ÛË ÙÔ˘ ·ÓıÚÒÈÓÔ˘ ‰˘Ó·ÌÈÎÔ‡ Ù˘ Û fiϘ Ù˘ ÙȘ Á‹ıËΠÙÔ 1956 Î·È ¤¯ÂÈ ÂÚ¿ÛÂÈ Û fiÏÔ ÙÔÓ ÎÔÚÌfi ÙÔ˘ ‰Ú¿ÛÂȘ Î·È ¤Ù˘¯Â ÙËÓ 4Ë ‰È¿ÎÚÈÛ‹ Ù˘. ÙȘ ·Í›Â˜ ÙÔ˘ ‹ıÔ˘˜, Ù˘ ÂÌÈÛÙÔÛ‡Ó˘ Î·È Ù˘ ÊÈÏÈÎfi∆· Best Workplaces ‰›ÓÔ˘Ó ÛÙȘ Û˘ÌÌÂÙ¤¯Ô˘Û˜ ÂÙËÙ·˜, «‰¤ÓÂÈ» ÙÔ˘˜ ÂÚÁ·˙Ô̤ÓÔ˘˜ Û fiÏË ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù·ÈÚ›˜ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ηٷÁÚ·Ê› Ë ÁÓÒÌË Î·È ÈÙ˘ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋˜ ÙÔ˘˜ ˙ˆ‹˜ Ì ·˘Ù‹Ó. °È· ÙËÓ ÂÙ·ÈηÓÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ÂÚÁ·˙ÔÌ¤ÓˆÓ ÙÔ˘˜ ·fi ÙÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Ú›· Ë „˘¯È΋ ËÚÂÌ›· ÙÔ˘ ÂÚÁ·˙Ô̤ÓÔ˘ ‚ÔËı¿ ÙËÓ ÂÚÂÚÁ·Û›·˜ ÙÔ˘˜ Û 5 ‚·ÛÈΤ˜ ·Ú·Ì¤ÙÚÔ˘˜: Á·Ûȷ΋ Î·È ËıÈ΋ ÙÔ˘ ‰¤ÛÌ¢ÛË.

O Î. ¶ÂÚÈÎÏ‹˜ ▼ ∆ËÓ ·ÍÈÔÈÛÙ›· Ù˘ ‰ÈÔ›ÎËÛ˘. ŒÓ·˜ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi˜, Û‡Á¯ÚÔÓÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈ·Îfi˜ ¯Ò§›‚·˜. ▼ ∆Ô Û‚·ÛÌfi ÚÔ˜ ÙÔ˘˜ ÂÚÁ·˙Ô̤ÓÔ˘˜. ÚÔ˜ ·ÔÙÂÏ› Î·È ÂÙ·ÈÚÈ΋ ÎÔÈÓˆÓÈ΋ ¢ı‡ÓË Î·È ÙÔ ÁÂÁÔ▼ ∆Ô ·›ÛıËÌ· ‰ÈηÈÔÛ‡Ó˘ Ô˘ ˘¿Ú¯ÂÈ ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›·. Ófi˜ fiÙÈ ÙÚÂȘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Â›Ó·È ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ‰È·▼ ∆ËÓ ˘ÂÚËÊ¿ÓÂÈ· Ô˘ ÓÈÒıÔ˘Ó ÔÈ ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔÈ. ÎÚÈıÂÈÛÒÓ ÛÙÔÓ ÊÂÙÈÓfi ‰È·ÁˆÓÈÛÌfi ·Ô‰ÂÈÎÓ‡ÂÈ fiÙÈ ÛÙÔÓ È‰ÈˆÙÈÎfi

∏

·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ÙÔ̤· ·˘Ùfi Á›ÓÂÙ·È Û˘Ó›‰ËÛË.

O Î. ¶ÂÚÈÎÏ‹˜ §›‚·˜, ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜, ‰‹ÏˆÛ ÁÈ· ÙËÓ ÂÈÙ˘¯›· ·˘Ù‹Ó: «∏ International Life ‚·Û›˙ÂÙ·È ÛÙÔ˘˜ ÂÚÁ·˙Ô̤ÓÔ˘˜ Ù˘. ™ÙÔ ÛËÌÂÚÈÓfi ÂȯÂÈÚËÛÈ·Îfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Ì ÙȘ ÌÂÁ¿Ï˜ ÚÔÎÏ‹ÛÂȘ Î·È ÙÔÓ ¤ÓÙÔÓÔ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌfi, ÙÔ ·ÓıÚÒÈÓÔ ‰˘Ó·ÌÈÎfi Â›Ó·È ·˘Ùfi Ô˘ οÓÂÈ ÙË ‰È·ÊÔÚ¿. ∂›Ó·È ÂΛÓÔ Ô˘ ÚÔÛ‰›‰ÂÈ ·Í›· ÛÙ· ÚÔ˚fiÓÙ·, ÛÙȘ ˘ËÚÂۛ˜, ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Î·È ÛÙËÓ ÂÈÎfiÓ· Ù˘ Âȯ›ÚËÛ˘. ∂›Ó·È ÂΛÓÔ Ô˘ ı· ÎÏËı› Ó· ˘ÏÔÔÈ‹ÛÂÈ ÛÙÚ·ÙËÁÈΤ˜ ·Ó¿Ù˘Í˘ Ô˘ ı· οÓÔ˘Ó ÙÔ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ÏÂÔÓ¤ÎÙËÌ· Ù˘ Âȯ›ÚËÛ˘ ·ÎfiÌ· ÈÔ ÈÛ¯˘Úfi. ∏ ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË Î·È Ë ÂÎÙ›ÌËÛË ÛÙÔ ¤ÚÁÔ ÙÔ˘˜ Â›Ó·È Û‹ÌÂÚ· Ë ÈÔ Ô˘ÛÈ·ÛÙÈ΋ Â¤Ó‰˘ÛË Ù˘ International Life. ∂‰Ò Ë ÁÓÒÛË Î·È Ë Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›· ˘ÔÏÔÁ›˙ÔÓÙ·È ˆ˜ ̤ÚÔ˜ ÙÔ˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ Ù˘ Âȯ›ÚËÛ˘. ∏ ÂÎ·›‰Â˘ÛË Î·È Ë ‰È¿ ‚›Ô˘ ÂÈÌfiÚʈÛË ÙˆÓ ·ÓıÚÒˆÓ Ù˘ ·ÔÙÂÏ› ÙË ‚¿ÛË Ù˘ ·Ó¿Ù˘Í˘ Ù˘ International Life». n e x t d e a l

# 2 2 3 / 2 8

A ¶ P I § I O Y

2 0 1 0

E I ¢ H ™ E I ™ ∫OÀ∆π¡∞™ ∞.∂.

Aσφάλισε την Κελεµένης & Συνεργάτες  ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹ÚÈÔ ÙˆÓ LLOYD’S Î¿Ï˘„ ÙËÓ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋ ·ÛÙÈ΋ ¢ı‡ÓË Ù˘ ‰ÈÎËÁÔÚÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ∫ÂÏÂ̤Ó˘ Î·È ™˘ÓÂÚÁ¿Ù˜, Ë ÂÙ·ÈÚ›· ∫Ô˘Ù›Ó·˜ ∞.∂. - ªÂÛ›Ù˜ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ & ∞ÓÙ·ÛʷϛۈÓ. ∆Ô ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹ÚÈÔ ÚԂϤÂÈ fiÚÈÔ ·Ô˙ËÌ›ˆÛ˘ ̤¯ÚÈ ÙÔ ÔÛfi ÙˆÓ 2.000.000 A ÂÙËÛ›ˆ˜ Î·È Î·Ï‡ÙÂÈ ÙË Û˘ÓÔÏÈ΋ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ· Ù˘ ∫ÂÏÂ̤Ó˘ Î·È ™˘ÓÂÚÁ¿Ù˜, ·ÎfiÌË Î·È ÁÈ· ÙȘ ÂÚÁ·Û›Â˜ Ù˘ ÛÙË ‰ÈÂıÓ‹ ·ÁÔÚ¿. «∂›Ó·È ·Ó¿ÁÎË, ȉȷ›ÙÂÚ· ÁÈ· ÙË ‰ÈÂıÓ‹ Ì·˜ ·ÚÔ˘Û›·, Ó· ˘¿Ú¯ÂÈ ÌÈ· Ù¤ÙÔÈ· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Î¿Ï˘„Ë, Û‡Ìʈӷ Ì ÙË ‰ÈÂıÓ‹ Ú·ÎÙÈ΋» ‰ËÏÒÓÂÈ Ô Î. °È¿ÓÓ˘ ∫ÂÏÂ̤Ó˘, ‰È¢ı‡ÓˆÓ ÂÙ·›ÚÔ˜ Ù˘ ∫ÂÏÂ̤Ó˘ Î·È ™˘ÓÂÚÁ¿Ù˜. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘ Ô Î. °ÈÒÚÁÔ˜ ∫Ô˘Ù›Ó·˜, ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ∫Ô˘Ù›Ó·˜ ∞.∂., ÛËÌÂÈÒÓÂÈ ˆ˜ ÛÙË ÛËÌÂÚÈÓ‹ O Î. °ÈÒÚÁÔ˜ ¢ڇÙÂÚË ÔÈÎÔÓÔ∫Ô˘Ù›Ó·˜. ÌÈ΋ ÎÚ›ÛË Ô˘ Ë ¯ÒÚ· Ì·˜ ‚ÈÒÓÂÈ, Ì οÔÈ· ȉȷ›ÙÂÚË ‚·Ú‡ÙËÙ· ÏfiÁˆ ÙˆÓ ¯ÚfiÓÈˆÓ ÂÁÁÂÓÒÓ ÎÔÈÓˆÓÈÎÒÓ - ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ÚÔ‚ÏËÌ¿ÙˆÓ Ù˘, Ë ··ÈÙÔ‡ÌÂÓË ·ÍÈÔÈÛÙ›· ÁÈ· ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Î¿Ï˘„Ë Ù˘ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋˜ ·ÛÙÈ΋˜ ¢ı‡Ó˘ ÌÈ·˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ·ÚÔ¯‹˜ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Ú¤ÂÈ Ó· ÙÂÎÌËÚÈÒÓÂÙ·È Ì ηٿÏÏËÏ· ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹ÚÈ·, fiˆ˜ Â›Ó·È ·˘Ù¿ Ô˘ ʤÚÔ˘Ó ÙË ÛÊÚ·Á›‰· ÙˆÓ Lloyd's, ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡ Ì ·Ó·ÌÊÈÛ‚‹ÙËÙË ·ÍÈÔÈÛÙ›· Î·È Ì ÈÛÙÔÚ›· 300 ¯ÚfiÓˆÓ ÛÙÔ ¯ÒÚÔ Ù˘ ȉȈÙÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ Ë ÂÙ·ÈÚ›· ∫Ô˘Ù›Ó·˜ ∞.∂. ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ› ˆ˜ ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙÔ˜ ÌÂÛ›Ù˘ ·ÛʷϛۈÓ, Ì ÂÍÂȉ›Î¢ÛË ÛÙȘ ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎÒÓ Î·È ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ ÎÈÓ‰‡ÓˆÓ. ¢È·ı¤ÙÂÈ ›Ûˆ˜ ÙË ÌÔÓ·‰È΋ Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›· Î·È ÂÌÂÈÚ›· ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ¿Óˆ ÛÙÔÓ ÂÍÂÏÈÛÛfiÌÂÓÔ ÙÔ̤· Ù˘ ∞ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ∂·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋˜ ∂˘ı‡Ó˘. ∞fi ÙÔ 1998 ̤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ· ¤¯ÂÈ ÛÙÔ ÂÓÂÚÁËÙÈÎfi Ù˘ ¿Óˆ ·fi 650 ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹ÚÈ· ∂·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋˜ ∂˘ı‡Ó˘ ÌÂ Û˘ÓÔÏÈο ηı·Ú¿ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· Ù˘ ٿ͈˜ 6.000.000 ¢ÚÒ, ̤ۈ Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜ ÙÔ˘ §ÔÓ‰›ÓÔ˘. ∞fi ÙȘ ·Ú¯¤˜ ÙÔ˘ 2008 ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ› ˆ˜ ∂ÍÔ˘ÛÈÔ‰ÔÙË̤ÓÔ˜ ∞ÓÙ·ÔÎÚÈÙ‹˜ (Binding Authority) ÙˆÓ Lloyd's. ªÂ ÙËÓ È‰ÈfiÙËÙ· ·˘Ù‹Ó ÂΉ›‰ÂÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙ‹ÚÈ· ÁÈ· ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌfi ÙÔ˘˜ Î·È ÌÂÚÈÌÓ¿ ÁÈ· ÙË ‰È¢ı¤ÙËÛË ÙˆÓ ÂӉ¯fiÌÂÓˆÓ ·ÍÈÒÛÂˆÓ ·Ô˙ËÌ›ˆÛ˘ ÂȘ ‚¿ÚÔ˜ ÙÔ˘ ÂοÛÙÔÙ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓÔ˘.

ª

n e x t d e a l

# 2 2 3 / 2 8

A ¶ P I § I O Y

2 0 1 0

13

14

¢ I E £ N H EÈ̤ÏÂÈ·: ™fiÊË §Ô‡Î·

Munich Re

∆ήλωση στήριξης προς την Ελλάδα ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˘ ·ÓÙ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙÔÓ ÎfiÛÌÔ, Ù˘ ÁÂÚÌ·ÓÈ΋˜ Munich Re, Û ‰ËÏÒÛÂȘ ÙÔ˘ ÛÙËÓ ÂÊËÌÂÚ›‰· «Die Welt» ÛÙËÓ ·Ú¯‹ Ù˘ ‚‰ÔÌ¿‰·˜ ÂͤÊÚ·Û ÙËÓ ÈηÓÔÔ›ËÛ‹ ÙÔ˘ ÁÈ· ÙÔ Â˘Úˆ·˚Îfi ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÛÙ‹ÚÈ͢ ÚÔ˜ ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ÂÎÙÈÌÒÓÙ·˜ fiÙÈ Â›Ó·È ··Ú·›ÙËÙÔ ÁÈ· Ó· ‰È·ÙËÚËı› Ë ÛÙ·ıÂÚfiÙËÙ· ÙÔ˘ ¢ÚÒ. «∏ ‰È¿ÛˆÛË Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜ ‹Ù·Ó ÌÈ· ·Ôχو˜ ÔÚı‹ ·fiÊ·ÛË», ‰‹ÏˆÛ ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈ-

O

ο Ô Nikolaus von Bomhard, ÙÔÓ›˙ÔÓÙ·˜ fiÙÈ «·Ó ÂÈı˘Ìԇ̠ӷ ‰È·ÙËÚËı› Ë ÛÙ·ıÂÚfiÙËÙ· ÙÔ˘ ¢ÚÒ ˆ˜ ÎÔÈÓÔ‡ ÓÔÌ›ÛÌ·ÙÔ˜, ‰ÂÓ Ú¤ÂÈ Ó· ·ÁÓÔ‹ÛÔ˘Ì ÙÔ Úfi‚ÏËÌ·». ™‡Ìʈӷ, ¿ÏψÛÙÂ, Ì ÙÔÓ ‰È¢ı‡ÓÔÓÙ· Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘, Ô˘ ¤¯ÂÈ ÂÂÓ‰‡ÛÂÈ Û¯Â‰fiÓ ‰‡Ô ‰ÈÛÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ¢ÚÒ Û ÂÏÏËÓÈο ÔÌfiÏÔÁ·, «ÌÈ· ÓÔÌÈÛÌ·ÙÈ΋ ¤ÓˆÛË ¯ÚÂÈ¿˙ÂÙ·È ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ·fi ¤Ó· ÎÔÈÓfi ÓfiÌÈÛÌ· (...). ∏ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÔÏÈÙÈ΋ Ú¤ÂÈ Ó· Â›Ó·È ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ÂÓ·ÚÌÔÓÈṲ̂ÓË», ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó·

ÂÌÔ‰›ÛÂÈ ÛÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ ¿ÏϘ ÂÚÈÙÒÛÂȘ ·ÚfiÌÔȘ Ì ÂΛӢ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜ Ô˘ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙ÂÈ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË ·ÚÎÂÙÔ‡˜ Ì‹Ó˜ ÙÒÚ·. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ Ô ÁÂÚÌ·ÓÈÎfi˜ ΢‚ÂÚÓËÙÈÎfi˜ Û˘Ó·ÛÈÛÌfi˜ Ù˘ ÕÓÁÎÂÏ· ª¤ÚÎÂÏ ÎˆÏ˘ÛÈÂÚÁ› ÙËÓ ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ Ì˯·ÓÈÛÌÔ‡ ‚Ô‹ıÂÈ·˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜, ÚÔÊ·ÓÒ˜ ̤¯ÚÈ Ó· ‰ÈÂÍ·¯ı› Ë ‰‡ÛÎÔÏË ÂÎÏÔÁÈ΋ ·Ó·Ì¤ÙÚËÛË ÛÙË µfiÚÂÈ· ƒËÓ·Ó›· - µÂÛÙÊ·Ï›· ÙËÓ 9Ë ª·˝Ô˘, Î·È Û Ï‹ÚË ·ÓÙ›ıÂÛË Ì ÙË ‚Ô‡ÏËÛË

ÙÔ˘ ˘Ô˘ÚÁÔ‡ ÙˆÓ OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ µfiÏÊÁηÓÁÎ ™fiÈÌÏÂ, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙÔ ÁÂÚÌ·ÓÈÎfi ÂÚÈÔ‰ÈÎfi «Der Spiegel» Ó· ÁÚ¿„ÂÈ fiÙÈ Ë gÂÚÌ·Ó›‰· ηÁÎÂÏ¿ÚÈÔ˜ ¤ÂÛ ÛÙËn ·Á›‰· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜. ∆¤ÏÔ˜, ÛËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ, Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔ ÂÚÈÔ‰ÈÎfi «Reactions», ÔÈ Ù¤ÛÛÂÚÂȘ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˜ ·ÓÙ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ù˘ ∂˘ÚÒ˘ (Munich Re, Swiss Re, Hannover Re and Scor) Í·Ó·‚Ú‹Î·Ó ÙË ÊfiÚÌ· ÙÔ˘˜, Û‡Ìʈӷ Ì ٷ ÙÂÏÂ˘Ù·›· ÔÈÎÔÓÔÌÈο ÙÔ˘˜ ÛÙÔȯ›·.

™Â ·Ó¿Ù˘ÍË Ô ÎÏ¿‰Ô˜

¶¿Óˆ ·fi 38% ÙÔ ÚÒÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ

O απόλυτος ασφαλιστικός προορισµός

Ασφαλιστικά κέρδη για τον Κόκκινο ∆ράκο

·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi˜ ÙÔ̤·˜ ˙ˆ‹˜ ÛÙËÓ πÓ‰›· ηٷÁÚ¿ÊÂÈ ÁÈ· ÙÔ ¤ÙÔ˜ 2009-2010 ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ ٿ͈˜ ÙÔ˘ 25% Û ۯ¤ÛË Ì ÙËÓ ÙÒÛË 6% Ô˘ ›¯Â ÂÌÊ·Ó›ÛÂÈ ÙÔ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ ¤ÙÔ˜ 2008-09. OÈ 23 ÂÙ·ÈÚ›˜ ·ÛÊ·ÏÂÈÒÓ ˙ˆ‹˜ Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ÛÙË ¯ÒÚ· ¤¯Ô˘Ó ÁÈ· ÙËÓ ·ÎÚ›‚ÂÈ· ÁÈ· ÙÔ ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ· 2009-10 Î¤Ú‰Ë ·fi Ù· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· Rs 1.09 lakh crore (ÚÔ˘›Â˜) fiÙ·Ó ÙÔÓ ÂÚ·Ṳ̂ÓÔ ¯ÚfiÓÔ ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÔÛfi ¤ÊÙ·Û ٷ Rs 87,108 crore (ÚÔ˘›Â˜). ∆Ô ÌÂÚ›‰ÈÔ Â›Û˘ Ù˘ Life Insurance Corporation of India (LIC) Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ˙ˆ‹˜ Ô˘ ·Ó‹ÎÂÈ ÂÍÔÏÔÎÏ‹ÚÔ˘ ÛÙÔ ÎÚ¿ÙÔ˜ ·˘Í‹ıËΠÁÈ· ÙÔ ›‰ÈÔ ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ· ÛÙÔ 65% ·fi ÙÔ 61% Ô˘ ‹Ù·Ó ÙÔ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ ¤ÙÔ˜. ∞ÍÈÔÛËÌ›ˆÙÔ Â›Ó·È Ì¿ÏÈÛÙ· fiÙÈ Û‡Ìʈӷ Ì ۯÂÙÈÎfi ¿ÚıÚÔ Ô˘ ·Ó·ÚÙ‹ıËΠÛÙÔ ÈÓ‰ÈÎfi yahoo, Ù· ¤ÛÔ‰· Ù˘ LIC ·fi Ù· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ÁÈ· ÙÔ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ¤ÙÔ˜ 2009-10 ·Ó¤Ú¯ÔÓÙ·È Û Rs 70,891 crore (ÚÔ˘›Â˜) fiÙ·Ó ÁÈ· ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ· ¤Ú˘ÛÈ ‹Ù·Ó Rs 52,954 crore (ÚÔ˘›Â˜), ÌÈ· ÂͤÏÈÍË Ô˘ ·ÔηχÙÂÈ fiÙÈ Ë ¿ÓÔ‰Ô˜ Ù˘ ÎÚ·ÙÈ΋˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ù˘ πÓ‰›·˜ ¤ÊÙ·Û ÙÔ 34%. OÈ ˘fiÏÔÈ˜ 22 ȉȈÙÈΤ˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ˙ˆ‹˜ Ù˘ πÓ‰›·˜ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙Ô˘Ó ÁÈ· ÙÔ ¯ÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈÎfi ¤ÙÔ˜ 2009-10 ¤ÛÔ‰· ·fi Ù· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· Rs 38,399 crore (ÚÔ˘›Â˜) Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ÔÛfi ÙˆÓ Rs 34,154 crore (ÚÔ˘›Â˜) Ô˘ ·ÚÔ˘Û›·Û·Ó ¤Ú˘ÛÈ, ‰‡Ô ¯ÚËÌ·ÙÈο ÔÛ¿ Ô˘ ·ÔηχÙÔ˘Ó ·‡ÍËÛË Ù˘ ٿ͈˜ ÙÔ˘ 12% ̤۷ Û ‰È¿ÛÙËÌ· ‰Ò‰Âη ÌËÓÒÓ. øÛÙfiÛÔ, Ú¤ÂÈ Ó· ˘ÔÁÚ·ÌÌÈÛı› fiÙÈ Ô È‰ÈˆÙÈÎfi˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi˜ ÙÔ̤·˜ Ù˘ πÓ‰›·˜ Ô˘ ·ÔÙÂÏÂ›Ù·È ·fi 22 ·›¯Ù˜ Ô‡ÏËÛ ÁÈ· ÙÔ 2010 1,4 crore (‰¤Î· ÂηÙÔÌ̇ÚÈ·) Û˘Ì‚fiÏ·È·, fiÙ·Ó ¤Ú˘ÛÈ Â›¯Â Ô˘Ï‹ÛÂÈ 1,5 crore (‰¤Î· ÂηÙÔÌ̇ÚÈ·) Û˘Ì‚fiÏ·È·. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘ Ô Î˘Ú›·Ú¯Ô˜ ÎÚ·ÙÈÎfi˜ ·›ÎÙ˘, Ë LIC, Ô‡ÏËÛ 3.8 crore (‰¤Î· ÂηÙÔÌ̇ÚÈ·) Û˘Ì‚fiÏ·È· ÙÔ ¤ÙÔ˜ 2009-10, ÂÓÒ ÙÔÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ ¯ÚfiÓÔ ÔÈ ˆÏ‹ÛÂȘ Ù˘ ›¯·Ó ÊÙ¿ÛÂÈ Ù· 3,5 crore (‰¤Î· ÂηÙÔÌ̇ÚÈ·) Û˘Ì‚fiÏ·È·.

È ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ÛÙËÓ ∫›Ó· ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ‰ÈÏ·ÛÈ¿ÛÔ˘Ó Ù· Î¤Ú‰Ë ÙÔ˘˜ ÛÙÔ ÚÒÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ ÙÚ¤¯ÔÓÙÔ˜ ¤ÙÔ˘˜ Û ۯ¤ÛË Ì ٷ Î¤Ú‰Ë Ô˘ η٤ÁÚ·„·Ó ÁÈ· ÙÔ ›‰ÈÔ ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ· ÙÔ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ ¤ÙÔ˜. °È· ÙËÓ ·ÎÚ›‚ÂÈ·, ÔÈ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ù˘ ∫›Ó·˜ ÚԂϤÂÙ·È Ó· ¤¯Ô˘Ó ·‡ÍËÛË Ù˘ ٿ͈˜ ÙÔ˘ 110% ÙÔ˘˜ ÙÚÂȘ ÚÒÙÔ˘˜ Ì‹Ó˜ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ ÊÙ¿ÓÔÓÙ·˜ Ù· 18,0 ‰ÈÛ. ÁÈÔ˘¿Ó (2,6 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·), Û‡Ìʈӷ Ì ۯÂÙÈ΋ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË Ù˘ China Insurance Regulatory Commission (CIRC). ™˘ÁÎÂÓÙÚˆÙÈο, Ù· ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ·fi ÙÔÓ π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ Ì¤¯ÚÈ Î·È ÙÔÓ ª¿ÚÙÈÔ ·Ó‹Ïı·Ó Û 454,1 ‰ÈÛ. ÁÈÔ˘¿Ó, ¤Ó· ÔÛfi Ô˘ ÌÂÙ·ÊÚ¿˙ÂÙ·È Û ·‡ÍËÛË Ù˘ ٿ͈˜ ÙÔ˘ 38,6% Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ÂÚ·Ṳ̂ÓÔ ¤ÙÔ˜.

O

O

Randall & Quilter

Επενδύοντας στη Γαλλία Ô §ÔÓ‰›ÓÔ ·¤ÎÙËÛ ¤ÚÂÈÛÌ· ÛÙÔ ¶·Ú›ÛÈ. ∏ Randall & Quilter Investment Holdings, Ì ¤‰Ú· ÙÔ ∏ӈ̤ÓÔ µ·Û›ÏÂÈÔ, ÂÍ·ÁfiÚ·Û ÙËÓ ·ÓÙ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· La Licorne Compagnie de Reassurances ·fi ÙËÓ Maaf Assurances. ™‡Ìʈӷ Ì ÏËÚÔÊÔڛ˜, ÙÔ ÔÛfi Ù˘ ÏËڈ̋˜ ·Ó‹Ïı Û 3,2 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∂ÚfiÎÂÈÙÔ ÁÈ· ÙËÓ ÚÒÙË Â¤Ó‰˘ÛË Ù˘ Randall & Quilter ÛÙË °·ÏÏ›· ηÈ, fiˆ˜ ÂÍËÁ› Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Ken Randall, «Ë ÂÍ·ÁÔÚ¿ ·˘Ù‹ ·ÔÙÂÏ› ÙË ÛËÌ·Û›· Ù˘ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋˜ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ Ô˘ ¤¯Ô˘Ì ·Ó·Ù‡ÍÂÈ Ì ÙËÓ GLOBAL RE ÛÙËÓ ËÂÈÚˆÙÈ΋ ∂˘ÚÒË, fiÔ˘ Ë ÙÔÈ΋ ÂÍÂȉ›Î¢ÛË Î·È ÁÓÒÛË Â›Ó·È ˙ˆÙÈ΋˜ ÛËÌ·Û›·˜». ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ Ë La Licorne ‰È·¯ÂÈÚ›˙ÂÙ·È ·fi ÙËÓ GLOBAL RE Ì ¤‰Ú· ÙÔ ¶·Ú›ÛÈ.

∆

∏ ∞˘ÛÙÚ·Ï›· ÂÍÂÙ¿˙ÂÈ ÙËÓ ·‡ÍËÛË ÔÚ›ˆÓ ËÏÈΛ·˜

Πάµε για τα… 100! fi ÙË ÌÈ· ÏÂ˘Ú¿ Ë ·ÁÎfiÛÌÈ· ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË Î·È ·fi ÙËÓ ¿ÏÏË Ë Î·Ï‹ ηٿÛÙ·ÛË Ù˘ ˘Á›·˜ ÙˆÓ ËÏÈÎÈˆÌ¤ÓˆÓ Û ‰ÈÂıÓ¤˜ Â›‰Ô, ηıÈÛÙÔ‡Ó ÔÏÔ¤Ó· Î·È ÈÔ Èı·Ófi ÙÔ ÛÂÓ¿ÚÈÔ ÔÏÏÔ› ·fi ÂÌ¿˜ Ó· ÊÙ¿ÛÔ˘Ó Ó· ÂÚÁ¿˙ÔÓÙ·È Ì¤¯ÚÈ Ù·… 100 ÙÔ˘˜ ¯ÚfiÓÈ· ÛÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ. ∞˘Ùfi ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ ˘ÔÛÙËÚ›˙ÂÈ ¤ÎıÂÛË ÙÔ˘ ¶·ÁÎfiÛÌÈÔ˘ OÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡ ÀÁ›·˜, Ô˘ ÂͤٷÛ ٷ ‰ËÌÔÁÚ·ÊÈο ÛÙÔȯ›· ÙÔ˘ ÂÚÁ·ÙÈÎÔ‡ ‰˘Ó·ÌÈÎÔ‡ Ù˘ ∞˘ÛÙÚ·Ï›·˜ ÁÈ· Ó· ηٷϋÍÂÈ ÛÙÔ Û˘Ì¤Ú·ÛÌ· fiÙÈ ·Ó Ë ¯ÒÚ· ·˘Ù‹ ı¤ÏÂÈ Ó· ·ÓÙÂÂͤÏıÂÈ ÛÙÔ ˘„ËÏfi ÎfiÛÙÔ˜ Ô˘ ¤Ú¯ÂÙ·È Ì ÙËÓ Á‹Ú·ÓÛË ÙÔ˘ ÏËı˘ÛÌÔ‡ Ù˘ (ÎÔÈÓˆÓÈÎfi, ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi, ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi) Ú¤ÂÈ Ó· ·ԉ¯ı› ÛÙÔ ÂÚÁ·ÙÈÎfi Ù˘ ‰˘Ó·ÌÈÎfi ˘ÂÚ‹ÏÈΘ, ÙˆÓ 80 Î·È 90 ÂÙÒÓ Î·È ,Û οÔȘ ÂÚÈÙÒÛÂȘ, ·ÎfiÌ· Î·È 100 ÂÙÒÓ! ∞Í›˙ÂÈ Ó· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ ‹‰Ë Ë Î˘‚¤ÚÓËÛË Ù˘ ¯ÒÚ·˜ ÂÍÂÙ¿˙ÂÈ ÙËÓ ·‡ÍËÛË Ù˘ ËÏÈΛ·˜ Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰fiÙËÛ˘ ·fi Ù· 65 ÛÙ· 67 ¯ÚfiÓÈ·, ÂÓÒ ÙÔÓ ÂÚ·Ṳ̂ÓÔ ºÂ‚ÚÔ˘¿ÚÈÔ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ ÎÔÓ‰‡ÏÈ 43,3 ÂηÙ. ‰ÔÏ. ∞˘ÛÙÚ·Ï›·˜ (30 ÂηÙ. ¢ÚÒ) ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÛÙËÚȯıÔ‡Ó ÔÈ ËÏÈÎȈ̤ÓÔÈ ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔÈ, Ô˘ ÂÈϤÁÔ˘Ó Ó· ·Ú·Ì›ÓÔ˘Ó ÂÓÂÚÁ¿ ̤ÏË ÙÔ˘ ÂÚÁ·ÙÈÎÔ‡ ‰˘Ó·ÌÈÎÔ‡ Ù˘ ¯ÒÚ·˜ Î·È ÌÂÙ¿ ÙË Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‰fiÙËÛ‹ ÙÔ˘˜.

∞

ŸÌÈÏÔ˜ ING

Με στόχο την ανάπτυξη ÔÏÏ·Ó‰ÈÎfi˜ fiÌÈÏÔ˜ ING ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ fiÙÈ ÚԂϤÂÈ Ô ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi˜ ÙÔ˘ ÙÔ̤·˜ Ó· ηٷÁÚ¿„ÂÈ ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ ٿ͈˜ ÙÔ˘ 10% ̤۷ ÛÙÔÓ ÂfiÌÂÓÔ ¯ÚfiÓÔ ÏfiÁˆ ÙˆÓ ÈÛ¯˘ÚÒÓ ÂÈÛÊÔÚÒÓ ·fi ÙËÓ ·ÛÈ·ÙÈ΋ ÙÔ˘ ÌÔÓ¿‰·, Ô˘ ·ÔÙÂÏ› ÙÔ Ì‹ÏÔÓ Ù˘ ŒÚȉԘ ÁÈ· ÙȘ ¿ÏϘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ÛÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹. ™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ˘Ô¯ÚˆÙÈ΋˜ ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛ˘ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ·fi ÙËÓ ∂˘Úˆ·˚΋ ŒÓˆÛË, Ë ING ۯ‰ȿ˙ÂÈ Ó· Ô˘Ï‹ÛÂÈ ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Ù˘ Âȯ›ÚËÛË, Ô˘ ·ÔÙÂÏ› ÙËÓ ¤ÎÙË Û ̤ÁÂıÔ˜ ÛÙÔÓ ÎfiÛÌÔ. ™Â Û¯ÂÙÈ΋ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË, Ë ING ÚÔ¤‚Ï„ ÂÈϤÔÓ ÂÙ‹ÛÈ· ·ÔÙ·Ì›Â˘ÛË Ù˘ ٿ͈˜ ÙˆÓ 300 ÂηÙ. ¢ÚÒ Ì¤¯ÚÈ ÙÔ 2012, ¤Ú· ·fi Ù· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· Ì›ˆÛ˘ ÙˆÓ ‰··ÓÒÓ Ù˘ Ô˘ ¤¯ÂÈ ‹‰Ë ı¤ÛÂÈ Û ÂÊ·ÚÌÔÁ‹.

O

n e x t d e a l

# 2 2 3 / 2 8

A ¶ P I § I O Y

2 0 1 0

E I ¢ H ™ E I ™ ŸÌÈÏÔ˜ Generali

Aυξήθηκε η παραγωγή Ù· 20,8 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ·Ó‹ÏıÂ Ë ·Ú·ÁˆÁ‹ ·ÛÊ·Ï›ÛÙÚˆÓ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Generali ÁÈ· ÙÔ ÚÒÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ ÙÚ¤¯ÔÓÙÔ˜ ¤ÙÔ˘˜, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ·‡ÍËÛË Î·Ù¿ 16%. °È· ıÂÙÈο ÛÙÔȯ›· Ì›ÏËÛÂ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Giovanni Perissinotto, ÛÙËÓ ÂÙ‹ÛÈ· Ù·ÎÙÈ΋ ÁÂÓÈ΋ Û˘Ó¤Ï¢ÛË ÙˆÓ ÌÂÙfi¯ˆÓ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÛÙËÓ ∆ÂÚÁ¤ÛÙË, ÂÎÊÚ¿˙ÔÓÙ·˜ ÂÏ›‰Â˜ ÁÈ· ·Á›ˆÛË Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ·Ó¿Î·Ì„˘ Ô˘ ı· ÂÈÙÚ¤„ÂÈ ÛÙÔÓ fiÌÈÏÔ Ó· Giovanni ·˘Í‹ÛÂÈ ÙËÓ Perissinotto ·Ô‰ÔÙÈÎfiÙËÙ¿ ÙÔ˘. ∏ ÂÙ·ÈÚ›· ¤¯ÂÈ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙËÚȷ΋ ·Í›· ÙˆÓ 26 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ÂÓÒ Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔÓ Bloomberg Ë «¤ÎıÂÛ‹» Ù˘ Cesare ÛÙȘ ¯ÒÚ˜Geronzi ÂÚˆÙËÌ·ÙÈÎfi Ù‹˜ ∂˘ÚÒ˘ (∂ÏÏ¿‰·, πÛ·Ó›·, ¶ÔÚÙÔÁ·Ï›· Î·È πÚÏ·Ó‰›·) Â›Ó·È ÂÚ› Ù· 900 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ™Ùfi¯Ô˜ ÙÔ˘ ÈÙ·ÏÈÎÔ‡ ÔÌ›ÏÔ˘ Â›Ó·È Ë ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ Â¤ÎÙ·Û‹ Ù˘ ÛÙȘ ·Ó·‰˘fiÌÂÓ˜ ·ÁÔÚ¤˜, Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚·ÓÔ̤Ó˘ Ù˘ ∫›Ó·˜ Î·È Ù˘ ª¤Û˘ ∞Ó·ÙÔÏ‹˜, ηıÒ˜ ·Ó·ÚÚÒÓÂÈ ·fi ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË. ∏ ‰ÈÂıÓ‹˜ ·Ó¿Ù˘ÍË ·ÔÙÂÏ› ÚÔÙÂÚ·ÈfiÙËÙ· ÁÈ· ÙËÓ Generali, ÚfiÛıÂÛÂ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ Ô fiÌÈÏÔ˜ ÂÈı˘Ì› Ó· ·˘Í‹ÛÂÈ ÙȘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ¤˜ ÙÔ˘ ÛÙË ƒˆÛ›·, fiÔ˘ η٤¯ÂÈ 38,5 ÙÔȘ ÂηÙfi ÛÙÔÓ fiÌÈÏÔ Ingosstrakh. O Giovanni Perissinotto ·Ó¤ÊÂÚ ·ÎfiÌË fiÙÈ ÛÙfi¯Ô˜ Â›Ó·È Ë Â·Ó¿ÏË„Ë ÙˆÓ Û˘ÓÔÌÈÏÈÒÓ Ì ÙÔÓ Oleg Deripaska, Ô ÔÔ›Ô˜ η٤¯ÂÈ ÙÔ ˘fiÏÔÈÔ ÔÛÔÛÙfi, Û¯ÂÙÈο Ì ÙËÓ ·‡ÍËÛË Ù˘ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹˜. ∆¤ÏÔ˜, ÛËÌ›ˆÛ fiÙÈ Ë Generali ‰ÂÓ Û¯Â‰È¿˙ÂÈ Ó· ÂÓÈÛ¯‡ÛÂÈ ÙÔ ÌÂÚ›‰Èfi Ù˘ ÛÙËÓ Banco Santander S.A. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ ÛÙË Û˘Ó¤Ï¢ÛË ÂÍÂϤÁË Ó¤Ô˜ Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ô 75¯ÚÔÓÔ˜ Cesare Geronzi (ÚÔ¤Ú¯ÂÙ·È ·fi ÙËÓ Mediobanca), ÛÙË ı¤ÛË ÙÔ˘ 85¯ÚÔÓÔ˘ Antoine Bernheim, ÛÙÔÓ ÔÔ›Ô ·ÂÓÂÌ‹ıË Ô Ù›ÙÏÔ˜ ÙÔ˘ Â›ÙÈÌÔ˘ ÚÔ¤‰ÚÔ˘ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘.

™

n e x t d e a l

# 2 2 3 / 2 8

A ¶ P I § I O Y

2 0 1 0

15