Sport Executive April 14 by Lars Andersson

SPORT Executive sport med slips

Kvinder flytter sportens grænser Med WTA i front rykker kvinder i disse år hegnspæle i sportens verden – både på elite- og motionsplan.

DANMARKS NYE VOLLEY-MAGASIN TAGER DIG MED TIL VOLLEYWOOD// I KEVINS BAGHJUL: HVEM EJER MCLAREN//HVA’ SÅ ATLETICO MADRID// CHAT: IDRÆTTENS GLEMTE GULD//I UNICEF LUGTER PENGE SLET IKKE// Nummer 4, april 2014

Styrk din konkurrenceevne med over 30 km/l

Audi A3 Sportback 1.6 TDI ultra. 30,3 km/l. CO2 88 g/km. Nu lancerer Audi en ny serie af biler, der hedder ultra. De er udviklet til at køre ekstra langt på literen, så CO2 grænser og maksimumforbrug blot gør det endnu mere interessant for dig at vælge Audi. Ultra modellerne skiller sig bl.a. ud med en bedre aerodynamik, nyeste generation af motorer, letvægtsteknologi og gearkasser. Alt i alt giver det meget mere køreglæde per liter brændstof, for selvom både CO2-udledning og forbrug bliver mindre, kommer du ikke til at gå på kompromis med hverken præstationer, komfort eller kvalitet. Audi A3 Sportback 1.6 TDI ultra 110 HK beskatningsgrundlag fra 265.257 kr.* Audi A3 beskatningsgrundlag fra 246.593 kr.**

Book en prøvetur på audi.dk

A++

* Audi A3 Sportback 1.6 TDI ultra (110 HK). Lev. omk.: 3.780 kr. Engangsydelse: 25.000 kr. ekskl. moms. Månedlig ydelse 2.832 kr. ekskl. moms. Løbetid: 36 mdr. 20.000 km/år. Forbrug v/bl. kørsel: 30,3 km/l, CO2: 88 g/km., halvårlig grøn ejerafgift: 570 kr.

A++

** Audi A3 1.6 TDI ultra (110 HK). Lev. omk.: 3.780 kr. Engangsydelse: 25.000 kr. ekskl. moms. Månedlig ydelse: 2.662 kr. ekskl. moms. Løbetid: 36 mdr. 20.000 km/år. Forbrug v/bl. kørsel: 31,3 km/l, CO2: 85 g/km., halvårlig grøn ejerafgift: 570 kr. Bilen er vist med ekstraudstyr.

Velkommen

KOLOFON Sport Executive udgives af Tekstwerk. Magasinet udkommer hver måned, og du kan tilmelde dig på www.sportexecutive.dk, så ligger det i din indbakke – hver gang. Det kræver bare, du giver os din mailadresse. Klik ind på www.sportexecutive.dk og tilmeld dig i de hvide felter. Redaktion: Lars Andersson (ansvarshavende) og Kristian Boye. Kontakt: lan@sportexecutive.dk/lan@tekstwerk.dk og kbo@sportexecutive.dk/kbo@tekstwerk.dk. Design: Søren M. Grafik: Grafikwerk. Annoncer og salg: Lars Andersson, 28201554, lan@sportexecutive.dk. Artikler, kommentarer og billedserier kan sendes til lan@sportexecutive.dk eller lan@tekstwerk.dk. Redaktionen påtager sig intet ansvar for indsendt materiale. Men vi garanterer dig et svar!

Du sidder med det nye nummer af Sport Executive i hånden. Eller næsten da. Så på skærmen da. Siden vi sidst udkom, har jorden skælvet under europæisk topfodbold, da FIFA straffede FC Barcelona for ’børnehandel’. I Barcelona raser Josep Maria Bartomeu og efterlyser ’en bogeyman’. Vi vil godt melde os. Det er os. Vi har afleveret en liste på 38 ’ulovlige’ spillere i FC Barcelona til FIFA. Vi vil også godt melde os på Real Madrids kontor. Vi har også afleveret en liste på ’kongeklubbens’ ulovlige spillere. Og hvis vi havde tid og ressourcer, havde vi lavet en tilsvarende liste over samtlige klubber, der er involveret i organiseret børnehandel. Og det er mange, skal vi hilse at sige… Men nu er sport og idræt så meget andet end europæiske fodboldledere på et moralsk skråplan. Derfor handler Sport Executive om så meget andet: Det frivillige guld i dansk idræt, hemmelighederne bag Formel 1, Champions League – og eksempelvis hvordan kvinder i de senere år virkelig har rykket sporten både på elite- og motionsplan. Og så byder vi lige velkommen til volleyball-sportens hotteste skribent, Ferdinand C. Asas, skaberen af Volleywood. En webside, der læses af millioner verden over. Han vil fremover hver måned bidrage til vores indstik, Volleyball Magasinet. Og så er det ellers tid for at varsle nye tider for Sport Executive. Vi barsler henover sommeren med en lang række nye tiltag – både journalistisk og grafisk – så hop på toget nu, for vi rykker i Kevin Magnussen-tempo. Og husk så lige: Mind dine venner om Nordens førende magasin. Og tilmeld dig Sport Executives nyhedsbrev på www.sportexecutive.dk. God læselyst. Redaktionen

INDHOLD 6 Pengemaskinen

18 Bolsjedreng med linse 40 Formel Cirkus Nyd Klaus Slettings sportsbilleder

Spot på motorsportens fuldblodsklasse

8 Chelsea A, B, C og D

30 Giro d’Italia

44 Kvinder går selv

12 Magtkamp i Zürich

36 Kommentar

48 Kvinder går selv 2.0

LÆS DANMARKS NYE VOLLEYBALLMAGASIN

56 Tøsechat

Hvem vinder Champions League

Er Chelsea nu en hollandsk klub

Foto: Nike

Eftertacklinger i FIFA-Strasse 20

Foto forside: Nike

Fausto Coppi – mestrenes mester

Dansk idræt er unikt

WTA vil erobre hele kloden

Fra konkurrence til sundhed og glæde

Frivillighed – det glemte guld

61 BØRNEHANDEL Stopper FIFA storklubberne

Frisk på en date. Og gerne mere end det Ta’ på netdating på aberdeen.dk og mød et lejemål, der er klar til det hele. Det starter måske i det små. Du undersøger markedet. Flirter lidt. Og pludselig opstår forelskelsen - i beliggenhed, m2 og pris. Ja, måske er det ligefrem kærlighed ved første klik. Og så kan du roligt gi’ dig hen. For med dit nye erhvervslejemål i en af vores ejendomme følger ikke bare en kontrakt med favorable vilkår, men også en fast kontaktperson, som er tilknyttet din virksomhed. Ikke kun til kontrakten er underskrevet, men som også er der, når hverdagen melder sig. I medgang og modgang. Kald det bare et fast forhold. Vi kalder det Aberdeen for evigt.

STRANDVEJEN 125 / TUBORGVEJ 5, 2900 HELLERUP I får attraktive kontorer og mødelokaler, som vi indretter til jeres behov. I får en skøn tagterrasse med en fantastisk udsigt til hele Tuborg området, en smuk have, gode parkeringsforhold og indkøbsmuligheder. Lejemålet er fordelt på 4 etager i 2 bygninger og kan opdeles på flere måder. Areal: 683 - 6.130 m² Årlig leje: Fra 1.475 kr. pr. m² Kontakt: Jakob Veino på tel. 33 44 40 43 eller 26 23 10 00

Scan koden og se vores ledige erhvervslejemål. Eller se dem på aberdeen.dk

Champions league

Tre giganter og en fattigrøv om en guldkalv 1,1 milliarder kroner er forskellen på lønningsposerne, når Chelsea møder Atlético de Madrid i den ene Champions Leaguesemifinale. Klubber med gigantomsætninger og lønninger har sat sig tungt på fodboldens fornemste klubturnering. Af Team Tekstwerk Kontanterne er iskolde, selv om bolden er rund, og vi skal nok igen i år se en af fodboldens rigeste klubber løbe med trofæet i Champions League. I årevis har vi lyttet og troet på fodboldanalytikere, når de har peget på, at fodbold i sidste ende afgøres af holdet på dagen, som rammer stolpe ind i stedet for stolpe ud. Men tilfældighedernes tid er forbi, selv om Atlético de Madrid repræsenterer outsiderne i de kommende Champions League-semifinaler, hvor også Real Madrid, Bayern München og Chelsea deltager. Omsætning i milliardklassen Tag et blik på omsætningen i de fire klubber. Real Madrid og Bayern München er målt på omsætning henholdsvis rigeste og tredje-rigeste fodboldklub i verden. Real Madrid slår dem alle med en omsætning i 2012/13 på 3,9 milliarder kroner (519 mio. euro), men Bayern München henter stiller og roligt ind på madrilenerne og skal bestemt ikke skamme sig over en omsætning på 3,2 milliarder kroner (431 mio. euro). Chelsea er på en syvendeplads, ifølge rapporten “Football Money League” fra Deloitte, med en omsætning på 2,3 milliarder kroner (300 mio. euro). Outsiderne fra Atlético de Madrid er bare nummer 20 på listen med en omsætning på knap 900 millioner kroner (120 mio. euro). Lønnen afgør det Dygtige trænere og et godt koncept spiller stadig en rolle i international fodbold, men i nyere tid har en faktor låst sig fast som den afgørende vigtige brik, hvis man vil gøre sig

SPORT Executive

gældende i den fornemste klubturnering i verden. Det er lønninger. Hverken mere eller mindre. Atlético de Madrid er som nævnt antitesen. Men lad os lige vende tilbage til deres lidt specielle vej til toppen lidt senere. Tag et blik på de tre øvrige semifinalister. De tilhører alle de fem fodboldklubber i verden, som udbetaler de bedste lønninger i verden. Kun FC Barcelona, Manchester City og Manchester United er på niveau, og de måtte så i denne sæson se deres penge og ambitioner sive ud i dette års kvartfinaler, ja, Manchester City røg sågar allerede i ottendedelsfinalen mod FC Barcelona. Real Madrid udbetalte 246 millioner euro til personalet i den legendariske fodboldklub i 2012/13, og de er tæt forfulgt at Chelsea, som havde 215 millioner euro i lønningsposen, og Bayern München med 203 millioner euro. Træner Diego Simeone og hans spillere på ’El Calderon’ må nøjes med 64 millioner euro. Med andre ord, så er der 1,1 milliarder kroner til forskel på lønnen, når Chelsea spiller to semifinaler mod Atlético de Madrid, mens det er mere lige mellem Real Madrid og Bayern München. Det er naturligvis guf for en revisor, hvis man kan spare en milliard kroner i forhold til de andre klubber i semifinalen i Champions League. Men nu er det ikke sådan, at Atlético de Madrid er den rene Robin Hood-klub i forhold til de andre. Tværtimod faktisk. For de er en af flere klubber, som EU mistænker for ulovligt statsstøtte, fordi de i årevis har haft overordentligt lange restancer på deres skattebetalinger.

30. juni 2013 havde Atlético de Madrid en skattegæld på 171 millioner euro (1,3 mia. kroner), hvilket altså har været med til at finansiere fodboldholdet i mange år. Den gæld afdrager klubben dog hastigt på nu. Atlético satser Der er ingen tvivl om, at Diego Simeone har skabt et spændende hold hos Atlético de Madrid, og den markant lavere lønningspose har ikke stoppet dem fra at drille Barcelona og Real Madrid i dette års udgave af den spanske turnering, som tegner mere spændende end nogensinde. Og så sendte de altså Barcelona ud af Champions League i kvartfinalen. Lige nu er holdet placeret på en 20. plads på den seneste udgave af Deloittes ’Football Money League’. Men øgede indtægter fra Champions League vil sende dem højere op på listen, og så forbereder klubben sig på at tage et større spring ind blandt de store klubber i Europa. Atlético de Madrid får nemlig en ny hjemmebane i 2016, når klubben skifter Estadio Vicente Calderon ud med La Peineta – en splinterny ombygning af det olympiske stadion i Madrid, som øger tilskuerpladserne fra 54.000 til 74.000, så omsætningen kan stige for at møde de voksende krav i toppen af europæisk fodbold. I aften spilles den første semifinale, når Chelsea besøger Atlético de Madrid, og i morgen fortsætter det så med Real Madrid hjemme mod Bayern München. To gange 45 minutter, hvor vi glemmer alt om penge for at nyde detaljerne i spillet…

SEMIFINALERNE Atlético Madrid

120,0

Chelsea

Omsætning i 2012/2013, mio. €

303,4

Real Madrid

518,9

Bayern München

431,2

CHAMPIONS LEAGUE-VINDERE SPANIEN

MEST VINDENDE NATIONER SIDEN 2000

VINDERE SIDEN 2000 2000 Real Madrid

Vinder

2001 Bayern München

Finale

2002 Real Madrid

Semifinale 22

2003 AC Milan 2004 FC Porto 2005 Liverpool 2006 FC Barcelona 2007 AC Milan 2008 Manchester U 2009 FC Barcelona

HOLLAND FRANKRIG

PORTUGAL

ENGLAND

1 2

7 9 5

TYSKLAND

ITALIEN

MEST VINDENDE GENNEM TIDEN

2010 Inter

2011 FC Barcelona

2012 Chelsea

2013 Bayern München

Tabte finaler

Kilde: Deloitte: Football Money League 2014

analyse

Hvad ejer Roman egentlig Chelsea-spillere i bundter vælter ind over den hollandske grænse med destination Arnhem. Hvorfor? Af Team Tekstwerk Hvad laver Lucas Piazon, Christian Atsu, Bertrand Traore og Patrick van Aanholt egentlig i Vitesse Arnhem – udover at spille fodbold? Og hvad lavede alle de andre i flokken af Chelsea-spillere, der siden sommeren 2010 har optrådt på Vitesses bedste hold i Æresdivisionen? De spørgsmål er det hollandske fodboldforbund, KNVB, også begyndt at stille sig selv… ”Foreløbig har vi bedt den nuværende bestyrelse i Vitesse, den tidligere ejer, Merab Jordania, og den tidligere tekniske direktør, Ted van Leeuwen, komme til et møde og forklare ejerstrukturen i Vitesse Arnhem,” siger Hans van Kastel, kommunikationsdirektør i KNVB, til Sport Executive – uden at ønske at uddybe den sag nærmere. På lån fra Chelsea Men lad os begynde ved begyndelsen: I sommeren 2010 havde Hollands ældste fodboldklub det ikke så godt. Det havde stået på længe. Men ind fra højre kom en

SPORT Executive

forretningsmand fra Georgien, Merab Jordania, og købte klubben med det erklærede mål at gøre den til hollandsk mester indenfor tre år. Hvor den tidligere georgiske landsholdsspiller havde pengene fra? Det står lidt hen i det uvisse. Men den slags detaljer går man ikke så højt op i fodboldens verden. For pengene havde han jo. Men netop sådan fik han pengene – eller g jorde han: Den gode Jordania dannede i 2009 selskabet ’Mj-Georgia’ med det erklærede formål ’at sælge spillere og tvrettigheder fra de tidligere sovjetrepublikker’. Men er der så mange penge at hente på slagtilbud fra Georgien og omegn? Næppe! Det er de fleste eksperter på økonomi på de ydre Sovjet-destinationer i hvert fald enige om. Merab Jordania blev i øvrigt i 2007 dømt for bedrageri mod fodboldklubben Dinamo Tiblisi, hvor han var manager, for et beløb på 6,16 millioner danske kroner. Lige som han i 2003 blev arresteret for skattesnyd i hjemlandet. Så det dér med de mange penge er nok en anelse tvivlsomt…

Men klubejer i Holland - det blev han. Og lige siden har Chelsea-spillerne væltet ind i klubben. På lån fra den engelske storklub. Flere og flere fik efterhånden også en lille mistanke: Jordania med den usandsynlig hurtigt voksende formue var stråmand for Chelsea-ejeren Roman Abramovich. De to var nemlig med jævne mellemrum i hinandens selskab på lægterne på Stamford Bridge i London. Det blev endnu tydeligere, da Jordania i oktober 2013 pludselig solgte sin aktiemajoritet i Vitesse Arnhem til en anden nyrig russer, Alexander Chigirinsky. Brødrene Chigirinsky, Alexander og Sjalva, har før g jort forretninger med Roman Abramovich bl.a. grundlagde de alle tre formuen i Sibneft, det nuværende Gazprom – og som alle nyrige russere med en fortid i Wild East-kampen om værdierne fra Sovjetunionen er de både venner og fjender på en gang. Kreativ bogføring Chigirinsky’s overtagelse af Vitesse Arnhem stoppede i hvert fald ikke importen af Chelsea-spillere – og endnu tydeligere

Foto: All Over Press

analyse blev kontakten, da Vitesse Arnhem ved årsskiftet 2014 til hollandske medier så sandelig forklarede, at klubbens økonomiske afdeling var i daglig kontakt med Marina Granovskaia. Og hvem er så hun? Jo, hun sidder i bestyrelsen for Chelsea, og har lige siden hun forlod universitetet i Moskva i 1997 bestyret Roman Abramovichs økonomiske imperium. Men hvad kan Roman Abramovich og Chelsea egentlig bruge Vitesse Arnhem til. Ja, de internationale fodboldeksperter, Sport Executive har talt med om emnet, er ikke meget for at udtale sig om det. I hvert fald ikke til citat. Men først og fremmest kan Abramovich og kompagni jo udvikle talent til Premier League i en liga, der trods alt smager af ’fisk’ – lige under det absolutte europæiske topniveau. Ja, Roman har endda fået førsteret på køb af spillere fra Vitesses egen talentfabrik. Det så man, da Marco van Ginkel røg til London, Stortalentet selv ville nemlig helst selv til Ajax, men dem ønskede Vitesse ikke at forhandle med, i hvert fald hvis man skal tro udtalelser fra spillerens egen agent. Og så kan Roman Abramovich også lige – via Vitesse - skaffe arbejdstilladelse i England til talenter, som Lucas Piazon, Christian Atsu og Bertrand Traore, via deres Foto: All Over Press

SPORT Executive

ophold i Holland, hvis de ellers slår igennem til Premier League-niveau. For arbejdstilladelse som fodboldspiller i England er ikke lige noget, man får – uden at have bevist sin værdi internationalt. Det er langt lettere i Holland. Og så kan man jo passende tage omvejen over Holland, når man er et fodboldtalent med opvækst udenfor EU. Og så er der jo også lige det dér bøvl med Financial Fair Play, hvor Chelsea hænger med røven et vist sted. Det regnskab kan se pænere ud ved udlån af spillere – og forbedres yderligere med lidt kreativ bogføring med hensyn til spillerværdier. Og nu vi er ved kreativ bogføring: Så er der jo også lige det dér med at flytte penge rundt mellem mange selskaber og mange ejere. Det er svært gennemskueligt – og ofte et tegn på, hvad økonomiske eksperter ville kalde ’hvidvaskning’. En billig billet Og Holland, ja, det er blevet en udviklingsliga, hvor en titel og en Champions Leaguebillet er billig til salg… Man skal bare vælte Ajax af pinden… Det er da heller ikke første gang, Roman Abramovich har set sig lun på den vinkel. I december 2010 flød de danske medier således over med eufori: Romans søn, Arkady, ville købe FC København. Og

netop lige på det tidspunkt var Danmark på vej til sikre sig en af de små frie billige adgangsbilletter til fodboldens pengemaskine, Champions League. En tilfældighed – måske? I 2011 forsøgte Roman Abramovich sig så, ifølge hollandske og belgiske pressekilder, at købe sig ind i belgiske Standard Liege via det hollandske investeringsfirma Value8. Et forsøg, der dog mislykkedes. I 2013 var Roman Abramovich så på plads i Serbien. Her har han købt sig ind i Røde Stjerne Beograd, i dag med det officielle navn Crevna Zvezda. Det er angiveligt Balkan-landenes største talentfabrik – og på sigt en god investering. Andre presserygter i de senere år har yderligere sat Roman Abramovich i forbindelse med klubber i Rusland, Ukraine, Tyrkiet, Schweiz, Ungarn og Tjekkiet. Ganske fornuftigt, hvis man ellers ser på UEFA’s lande-koefficient. Alle internationale fodboldeksperter erklærer da også, at Roman Abramovich i disse år går målrettet efter klubber i lande, der ligger lige dér i Champions League-racet, hvor en billet er billig til salg. Så hvem ved – måske ser vi en dag en Champions League-gruppe med Chelsea A, Chelsea B, Chelsea C og Chelsea D. Hvem mon der vinder?

Forsikring specielt til ledere. Med overskudsdeling.

GF for Ledere er en forsikringsklub specielt for ledere i det private erhvervsliv. Klubben er en del af GF Forsikring, og hos os får du bl.a. overskudsdeling på bilforsikring. De seneste 5 år har vi i gennemsnit betalt 18 % af bilpræmien tilbage. Kik ind på gfforledere.dk

GF for Ledere ∙ Gudenåcentret ∙ 8940 Randers SV ∙ Tlf. 86 43 57 05

FODBOLDMASKINEN I ZÜRICH

De skovler stadig penge ind Pengekassen bugner stadig i verdens mægtigste specialforbund, FIFA.

Af Team Tekstwerk De har det godt på FIFA-Strasse 20 i Zürich. Rigtig godt endda. Så godt, at Sepp Blatter og kompagni har kunnet se formuen stige med 122 procent på bare syv år, mens omsætningen i samme periode er vokset med 57 procent. Det betyder, at FIFA ved udgangen af 2013 havde 1.432 millioner dollar på kistebunden – efter en omsætning i løbet af året på 1.386 millioner dollar. Det bliver endnu bedre. For forude venter sommerens VM-slutrunde i Brasilien, og normalt betyder netop et år med en slutrunde, at såvel omsætning som formue vokser med omkring de 20 procent i forhold til året før en slutrunde. Det viser FIFA’s netop offentligg jorde regnskab for 2013. God løn Det er dog ikke kun omsætningen, formuen og godgørenheden til nationale forbund og fodboldens globale udvikling, der har det ganske godt på FIFA-Strasse 20. Det er også en ganske god tjans at være ansat i palæet i Zürich. De 452 ansatte delte nemlig en lønsum på 75,957 millioner dollar imellem sig, hvilket vil sige, at gennemsnitslønnen lå på 141.000 dollar – svarende til en net lille årsløn på 772.680 kroner. Og det er næppe rengøringsdamen, der er den løntungeste kvinde i palæet. FIFA er dog ikke meget for at oplyse løn-

SPORT Executive

ninger og bonus, men organisationen fortæller i en note, at de såkaldte nøglepersoner i organisationen har fået udbetalt

“WE CONTINUE TO INCREASE THE RESOURCES THAT WE PUT BACK INTO THE GAME.” Julio H. Grondona, formand for FIFA’s finanskomité. 36,3 millioner dollar. Ifølge regnskabet er nøglepersoner i FIFA eksekutivkomitéen, finanskomitéen og direktionen. Det drejer sig alt i alt om 25 fodboldpolitikere, idet

“WE HAVE REACHED VERY HIGH LEVELS OF ACCOUNTABILITY, TRANSPARENCY AND FINANCIAL CONTROL.” Sepp Blatter, præsident FIFA. eksekutiv- og finanskomité er de samme personer, samt 5-12 ansatte – afhængigt

af hvordan man regner, men nærmere de fem end de 12. Det begreb, ansatte nøglepersoner, konkretiserer FIFA dog ikke nærmere. Det betyder, at man som topledelse i FIFA mindst indkasserer en rund million dollar i årsløn – svarende til 5,48 millioner danske kroner. De 452 ansatte behøver heller ikke frygte for deres job. FIFA vurderer således, at omsætningen for den næste store regnskabsperiode 2015-18 mindst vil runde de fem milliarder dollar – svarende til 27,4 milliarder danske kroner. Til gengæld er det så som så med skattebetalingen. I 2013 betalte FIFA 17 millioner dollar i skat. Jo, livet er ganske godt på FIFA-Strasse 20.

Fakta

DEN ØKONOMISKE UDVIKLING I FIFA OMSÆTNING FORMUE 2007 882 643 2008 957 902 2009 1059 1061 2010 1291 1282 2011 1070 1293 2012 1166 1378 2013 1386 1432 Millioner dollar. Kilde: FIFA’s regnskab for regnskabsåret 2013, regnskab sluttet 31/12-13.

Foto: All Over Press

FODBOLDMASKINEN I ZÜRICH

Platini udfordrer Blatter Der er dækket op til intens magtkamp i korridorerne på FIFA-Strasse 20. Af Team Tekstwerk ”Der er kun en mand, der kan slå Sepp Blatter – mig.” Selvtilliden fejler ikke noget hos den siddende præsident for det europæiske fodbold, UEFA, Michel Platini. I hvert fald lød ovennævnte konstatering tørt og kontant fra den tidligere franske fodboldspiller, da Reuters fik et af de sjældne interviews med en af fodboldens mest magtfulde mænd. Citatet antyder, at Michel Platini på det kraftigste overvejer at stille op til et kampvalg mod den siddende præsident i verdensfodboldforbundet, FIFA, Sepp Blatter, når sædet igen skal besættes 29. maj 2015. Platini fastslår dog ved samme lejlighed, at han endnu ikke har besluttet sig: ”Jeg er glad for at være præsident for UEFA, så jeg skal stadig beslutte mig om FIFAposten. Jeg vil selvfølgelig konsultere en lang række mennesker, men beslutningen bliver min egen i sidste ende,” lyder det fra Michel Platini. Platini har sort guld Konsulteret bliver der da også. Platini og kompagni fra den europæiske fodboldflok

har allerede g jort hoserne grønne i det afrikanske fodboldforbund, CAF, hvor man netop har indgået en samarbejdsaftale for ’at udvikle fodbolden’, som det så smukt hedder. Det samme er også sket med CONCACAF, forbundet for Nord- og Mellemamerika. Om det er andet og mere end europæisk udviklingsstøtte til afrikansk og amerikansk fodbold – med passende smøring af udvalgte centrale afrikanere og caribiske fodboldbosser – må tiden vise. Og om det i sidste instans rækker til stemmer, når FIFA-kongressen skal tale, er et endnu større spørgsmål? Men selv mener Michel Platini, at han har masser af støtter: ”Ja, jeg har mange, der støtter mig fra hele verden,” siger han. Der er da heller ikke nogen tvivl om, at Michel Platini vil få massiv støtte fra Europa i et kampvalg med Sepp Blatter, men der skal mere til end et par yderligere stemmer fra Afrika og Mellemamerika. Platini kan dog også regne med støtte fra den store økonomiske spiller i international fodbold, Mellemøsten og oliestaterne, og de kan som bekendt flytte VM-værtskaber –

så hvorfor ikke også præsidentposter? Det er således en kendt sag, at Michel Platini efter intense samtaler med den daværende franske præsident, Nicolas Sarkozy, og den royale familie fra Qatar stemte for Qatar som VM-vært anno 2022. Senere købte Qatar som bekendt Paris Saint Germain, indgik en større handelsaftale med Frankrig – og Platinis søn, Laurent Platini, fik et lederjob i sportstøjfirmaet Burdda – ejet af Qatar Sports Investments. Jo, fodboldpolitik har kringlede veje. Vi venter dog stadig på en klar udmelding fra Michel Platini. Det samme gør sig gældende for Sepp Blatter, men det er dog kun pro forma, han flirter med at gå af. Outsideren og den tidligere FIFAembedsmand, Jerome Champagne, har allerede meldt sit kandidatur, men vurderes at være uden chancer. Øvrige mulige kandidater forventes at holde sig væk, hvis enten Blatter eller Platini stiller op. Det bliver lange måneder i korridorerne på FIFA-Strasse 20 – helt frem til maj 2015.

DE MULIGE KANDIDATER SEPP BLATTER: Født 10. marts 1936 i Schweiz. Nuværende FIFA-præsident, siden 1998. Før 1998 generalsekretær i FIFA. MICHEL PLATINI: Født 21. juni 1955 i Frankrig. Nuværende UEFA-præsident, siden 2007. Tidligere topspiller og –træner. JEROME CHAMPAGNE: Født 15. juni 1958. Fodboldkonsulent. Tidligere international toprådgiver i FIFA.

SPORT Executive

VALG: Valget afholdes 29. maj 2015 ved FIFA’s kongres i Zürich, Schweiz. Kandidaterne skal have opbakning fra 5 nationale forbund for at stille op. Opstilling af kandidater senest 28. januar 2015. Ved et kampvalg skal den kommende præsident vælges med to-tredjedele af de afgivne gyldige stemmer i første valgrunde. Får ingen kandidat det, skal den kommende præsident vælges i de følgende valgrunder med absolut flertal af de afgivne gyldige stemmer. Ved hver valgrunde elimineres den kandidat med færrest stemmer.

Foto: All Over Press

FODBOLDMASKINEN I ZÜRICH

Jack var en slem dreng Qatar købte VM 2022.

Af Team Tekstwerk Jack Austin Warner hører ikke til Guds bedste børn. I hvert fald ikke, hvis man skal tro Daily Telegraph. Den engelske avis kunne således her i marts afsløre, at den tidligere præsident for CONCACAF og tidligere vicerpræsident i FIFA modtog 1,2 millioner dollar i bestikkelse for at stemme for Qatar i kapløbet om VM 2022 i december 2010. Daily Telegraph har fået fingre i en faktura fra Jack A. Warners firma, Jamad, til Mohammed bin Hammams firma, Kemco, med en regning på netop 1,2 millioner dollar for arbejde udført mellem 2005 og 2010. Warners to sønner og en ansat i Jamad er i øvrigt yderligere blevet betalt en million dollar tilsammen. Regningen er dateret 15. december 2010 – altså to uger efter Qatar vandt afstemningen. Og hvorfor er den regning så lidt betænkelig. Jo, Mohammed bin Hammam var manden bag Qatars VM-bud – og datidens mægtigste fodboldpolitiske stormogul i Mellemøsten og Asien, som vicepræsident i FIFA og præsident for AFC. Det er ikke første gang, Jack A. Warner er blevet taget med fingrene i kagedåsen. Allerede ved VM i 2002 og 2006 blev han således afsløret som sortbørshaj på billetmarkedet – og siden fulgte talrige mystiske økonomiske transaktioner i CONCACAF – udført af Warner og generalsekretær Chuck Blazer – alle med personlig vinding til følge – for nu at nævne nogle af Warners mere spektakulære tiltag. Det var dog hverken sortbørsbilletter eller bestikkelse, der fik FIFA til at tage fat i Jack A. Warner. Nej, der skulle en uhellig alliance

SPORT Executive

mellem netop Mohammed bin Hammam og Warner til – før præsident Sepp Blatter greb ind. De to besluttede nemlig at vælte Blatter ved præsidentvalget i 2011 med Hammam som den officielle udfordrer – og

”As a consequence of Mr. Warner’s self-determined resignation, all ethics committee procedures against him have been closed and the presumption of innocence is maintained.” FIFA 20. juni 2011 så faldt hammeren. Bestikkelse, suspension og Warners frivillige fratræden. Ingen kommentarer Selv ønsker Jack A. Warner ikke at udtale sig om sagen. Til den britiske avis The Guardian siger han: ”Jeg har ingen intentioner om at deltage i dumhederne om Qatar og Jack Warner. Jeg har heller ikke nogen intentioner om at deltage i en heksejagt på VM-værterne 2022. Og det betragter jeg som mine sidste ord i denne sag.” Også i Qatar tager man afsløringerne med sindsro. I en officiel meddelelse lyder det: ”Qatars VM-organisationskomité har levet op til alle regler i FIFA’s budproces, herunder også det etiske kodeks.” Ja, selv præsident Sepp Blatter ønsker ikke at udtale sig. Da FIFA’s regnskab for

2013 blev offentligg jort, nægtede Blatter at kommentere på afsløringerne – og meddelte, at han først havde kommentarer, når FIFA’s særlige undersøger, advokaten Michael Garcia, kommer med sin rapport om tildelingen af VM-værtskaberne for 2018 og 2022. Den rapport forventes at komme i år… Hvis rapporten da ellers kommer? Stærke kræfter i FIFA arbejder nemlig, ifølge Sport Executives kilder, på at fjerne den amerikanske advokat fra fodboldforbundets etiske komité. I spidsen for det stykke ’benarbejde’ på de bonede gulve i palæet i Zürich skulle angiveligt stå den magtfulde senior-vicepræsident og formand for finanskomitéen, Julio H. Grondona. Til gengæld kan det være, at FBI ikke venter så længe. Det amerikanske forbundspoliti er i fuld gang med at undersøge Jack A. Warner for bedrageri med fokus på hans kontier i USA og Cayman Islands. FBI skulle angiveligt have et samarbejdende vidne i Jack A. Warners nære familie…

ORGANISATIONER: FIFA: Det internationale fodboldforbund. AFC: Det asiatiske fodboldforbund. CONCACAF: Det nord- og mellemamerikanske fodboldforbund, inklusiv Caribien. DU KAN LÆSE ET PORTRÆT AF JULIO H. Grondona – FODBOLDENS DON CORLEONE HER: http://issuu.com/sportexecutive/docs/ se_12_2013_net/34

Foto: All Over Press

BLÅ BOG JACK AUSTIN WARNER Født: 26. januar 1943 i Rio Claro, Trinidad og Tobago. Politisk karriere: Medlem af det nationale parlament 5. november 2007-26. april 2013. Sikkerhedsminister 28. maj 2010-21. april 2013. Fodboldpolitisk karriere: Generalsekretær i det nationale fodboldforbund 1973-90, medlem af FIFA’s eksekutivkomité 1983-2011, præsident for CONCACAF 1990-2011, vicepræsident i FIFA 1997-2011, suspenderet fra alle fodboldpolitiske poster 29. maj 2011 – trak sig fra alle fodboldpolitiske poster 20. juni 2011.

Han skyder stadig Af Team Tekstwerk. Foto: Klaus Sletting Engang tordnede han boldene i kassen for det bolsjestribede danske håndboldlandshold. I dag skyder Klaus Sletting stadig med skarpt – dog nu med en linse. Se og nyd den tidligere håndboldspillers billeder over de følgende sider.

SPORT Executive

20 50

SPORT Executive

GIRO D’ITALIA

Man kaldte ham mestrenes mester Giro d’Italia er lige om næste gadehjørne. Mød en af løbet og Italiens legender, Fausto Coppi. Af Team Tekstwerk Der er et legendarisk foto. To mænd, en i gult og en i grønt, slider sig op af Alpe d’Huez i Tour de France anno 1952. Den ene giver den anden en flaske. Man kan ikke se, hvem der er den gavmilde giver – og hvem den taknemmelige modtager. Men billedet – og det, det fortæller - når helt ind i cykelsportens inderste sjæl, lige dér i mytologien om to store ryttere i duel op af et lige så mytologisk bjerg. Manden i gult er Fausto Coppi. Manden i grønt – hans evige rival Gino Bartali. Alligevel deler de en flaske det år, hvor Fausto Coppi vandt Tour de France for anden gang. Det blev ’kun’ til to sejre i Tour de France for Fausto Coppi – til gengæld tog den legendariske italiener hele fem sejre i Giro d’Italia, endda afbrudt af 2. verdenskrig og et mange-årigt fravær fra cykelsporten. Dermed er Fausto Coppi blot en ud af tre, de andre er Eddy Merckx og Alfredo Binda, der har vundet det italienske etapeløb fem gange, og han står vel den dag i dag som den største Giro-kører og

SPORT Executive

største italienske cykelrytter - nogensinde. Sport med glamour At han var stor, fortæller overnævnte sejre i verdens to største etapeløb et eget tydeligt sprog om. At han yderligere toppede det med et verdensmesterskab og ni klassiker-sejre understreger det yderligere. Derfor blev han da også kaldt Il Campionissimo (mestrenes mester, red.). Hans storhed blev dog heller ikke mindre af, at han løb efter løb og sæson efter sæson stred i en evig duel mod samtidens anden store italiener, Gino Bartali. Ja, faktisk var duellen så intens, at det italienske folk blev delt i to, coppister og bartalister. For den ekstravagante Coppi – eller for den katolske Bartali. For Fausto Coppi var udover at være en stor cykelrytter – også en frontløber for nutidens store glamourøse sportsstjerner. Iført moderigtige solbriller og tøj fremstod han i offentlighedens søgelys som en rigtig filmstjerne, rollemodel – og ikke mindst livsnyder, der

chokerede det katolske Italien. For godt nok udførte han store beundringsværdige bedrifter i spektakulært terræn – men samtidig forargede han samtiden. Helt ’kropumulig’ blev han ved VM 1953, da han præsenterede sin elskerinde, La Dama Blancha (kaldt den hvide dame, fordi hun gik i hvidt på de første paparazzifotos af hende og Coppi, red.), på podiet. Det gav i øvrigt siden Coppi og elskerinden, Giulia Occhini, en betinget dom for ægteskabsbrud i hjemlandet. Men stor var han. Altså både på den ene og anden måde. Endnu større end samtiden egentlig anede, idet Fausto Coppi også var første mand på cyklen, der indførte det, man kan kalde videnskabelige træningsmetoder og ernæring i cykelsporten. Og stor er han den dag i dag. Når man selv kan passere den lille fynske flække Ulbølle med postnummer 5762 Vester Skerninge og støde ind i et skilt med ordene Fausto Coppi Sport & Familie Center. Så er man vist dér, hvor cykelguder hører hjemme?

Foto: All Over Press

Fausto Coppi var et fantastisk menneske befandt sig bedst helt alene Når han kørte i bjergene kunne ingen følge ham, han var et fantastisk menneske Sagde tidligt farvel Fausto Coppi Fausto Coppi Jørgen Leth: Sportsdigte, 1967.

BLÅ BOG

FAUSTO COPPI

Født: 15. september 1919. Død: 2. januar 1960 – af malaria. Kælenavn: Il Campionissimo (mestrenes mester, red.). Væsentlige sejre: Giro d’Italia 1940, 47, 49, 52 og 53. Tour de France 1949 og 52. Verdensmester 1953. Milano-Sanremo 1946, 48 og 49. Paris-Roubaix 1950. Lombardiet Rundt 1946, 47, 48, 49 og 54. Fleche Wallone 1950. Satte verdensrekord på en times kørsel i 1942 – den holdt i 14 år. Væsentlige andre meritter: Var manden bag indførelsen af moderne træningsmetoder og ernæring i cykelsporten.

GIRO D’ITALIA

CYKELSPORTENS STORE LEGENDER:

Fausto Coppi

Frederico Bahamontes Raymond Poulidor

De kan vinde Giroen Sport Executive giver et bud på podiepladserne i årets Giro d’Italia.

Joaquim Rodriguez, Katusha.

Nairo Quintana, Movistar.

Cadel Evans, BMC Racing.

Michele Scarponi, Astana.

Richie Porte, Sky

Og i baghjulet

Rigoberto Uran, Omega Pharma – Quick Step.

SPORT Executive

Jacques Anq

Foto: All Over Press

quetil

Eddy Merckx

GIRO D’ITALIA

GIRO D’ITALIA 2014: Løbet afvikles fra 9. maj til 1. juni – med start i Belfast og afslutning i Trieste. Der afvikles 21 etaper med en samlet distance på 3.449,9 kilometer. De 18 UCI Pro Teams deltager – samt 4 wild cards – uddelt til Androni Giocattoli, Bardiani CSF, Colombia og Yellow Flud. 2014-udgaven er dedikeret til Marco Pantani, der døde på tragisk vis for 10 år siden. Derfor vil der være 3 bjergetaper til hans ære – på hans favorit-træningsbjerg, Monte Carpegna, og på to bjergtinder fra hans legendariske sejre, nemlig Oropa og Montecampione. Første Giro blev afviklet i 1909 og bestod af 8 etaper – på i alt 2.448 kilometer.

FAKTA FLEST GEVINSTER I GIROEN: 5: Fausto Coppi, Alfredo Binda og Eddy Merckx. FLEST PODIEPLADSER: 9: Felice Gimondi – 3 sejre, 2 andenpladser og 4 tredjepladser.

HVIS DU VIL VIDERE: www.gazzetta.it/Giroditalia/2014/it/index.shtml Interview med Vincenzo Nibali: www.gazzetta.it/Giroditalia/2014/it/video/nibali-il-giro-semprespeciale/673cd722-2f67-11e3-a564-5ba905ad7869

SPORT Executive

GIRO D’ITALIA VINDERE DE SENERE ÅR: 2013: Vincenzo Nibali, Italien. 2012: Ryder Hesjedal, Canada. 2011: Michele Scarponi, Italien. 2010: Ivan Basso, Italien. 2009: Denis Menchov, Rusland. 2008: Alberto Contador, Spanien. 2007: Danilo Di Luca, Italien. 2006: Ivan Basso, Italien. 2005: Paolo Savoldelli, Italien. 2004: Damiano Cunego, Italien. 2003: Gilberto Simoni, Italien. 2002: Paolo Savoldelli, Italien. 2001: Gilberto Simoni, Italien. 2000: Stefano Garzelli, Italien.

Foto: All Over Press

KOMMENTAR

Dansk idræt er helt unikt DIF-bestyrelsesmedlem Tine Teilmann kommenterer på Kulturministeriets ’udredning af idrættens økonomi og struktur’.

Af Tine Teilmann I skrivende stund raser debatten om idrættens udredning. Til min og mange andres undren har debatten i høj grad handlet om, hvordan man kan støtte en udvikling væk fra foreningsidrætten, og om vi i Danmark i højere grad bør støtte idrætten uden for foreningerne. I min optik burde debatten og udredningen i stedet have fokuseret på, hvordan vi kan styrke idrætten gennem foreningslivet, og hvordan vi kan beskytte og sikre foreningsidrætten i fremtiden. I Danmark har vi med idrættens stærke forankring i foreningslivet et helt unikt idrætsbillede. Foreningsidrætten i Danmark har skabt en fantastisk sammenhængskraft i samfundet, som ikke blot har betydet, at vi i Danmark har en idrætsdeltagelse blandt de højeste i hele verden til stor gavn for folkesundheden. Idrættens forankring i foreningslivet har også bevirket, at millioner af danskere har stærke sociale netværk, som har styrket den gensidige tillid mellem danskerne. Netop tilliden til hinanden hænger uløseligt sammen med den frivillige organisering af foreningsidrætten, som er kende-

SPORT Executive

tegnende for dansk foreningsidræt. Værn om frivilligheden I DIF har vi knap 350.000 frivillige, der dagligt yder en uvurderlig indsats for, at børn, unge, voksne og ældre i de danske idrætsforeninger kan dyrke deres idræt. Ved deres frivillige arbejde skaber de ikke blot gode rammer for idrætsudøvelsen. De er netop med til at vise, hvor værdifuldt det er at yde en indsats for hinanden – for fællesskabet. Deres indsats skaber værdi for idrætsudøverne, for foreningen og for dem selv – det skaber en tillid til andre mennesker og skaber en uvurderlig værdi for det danske samfund. Derfor burde idrættens udredning også i langt højere grad have fokuseret på, hvordan vi kan værne om og styrke den unikke model, vi har for idrætten i Danmark. Vi burde have fokus rettet mod, hvordan vi kan understøtte og udvikle foreningsidrætten, og på hvordan vi kan sikre og styrke frivilligheden i foreningslivet. For frivilligheden er udfordret i Danmark. Vi har de senere år set fremkomsten af flere og flere kommercielle idrætstilbud,

flere dyrker selvorganiseret idræt, og internt i foreningsidrætten er frivilligheden også under forandring. I DIF’s over 9.000 foreninger ser vi for eksempel flere og flere tilfælde, hvor foreninger ansætter professionelle til at varetage opgaver, der traditionelt har været varetaget af frivillige. Det drejer sig om foreninger, der fuldtidsansætter ungdomstrænere, foreninger, der ansætter sportschefer eller idrætslige koordinatorer - og foreninger, der ansætter administrativt personale. Set fra min stol er det ikke entydigt en udvikling, vi skal frygte i DIF, men det er en udvikling, som vi nødvendigvis må forholde os til. Vi er nødt til at se konstruktivt på, hvordan udviklingen af den kommercielle idræt og den selvorganiserede idræt kan supplere foreningsidrætten, og hvordan den øgede professionalisering af foreningsidrætten på samme tid kan styrke frivilligheden i idrætten. Netop professionaliseringen af bestemte typer opgaver i foreningslivet kan, hvis det er grebet rigtigt an, faktisk være med til at sikre, at det bliver endnu mere tiltrækkende at melde sig som frivillig i den

Foto: All Over Press

lokale idrætsforening. I sidste ende kan det være med til at højne kvaliteten af de idrætstilbud, som idrætsforeningerne udvikler, og sikre at foreningsidrætten i fremtiden stadig spiller en enorm betydning vores samfunds sammenhængskraft. De rette skridt I DIF har vi startet et historisk samarbejde med DGI om vision 25-50-75 med den ambitiøse målsætning om, at 75 procent af danskerne skal være idrætsaktive og 50 procent i idrætsforeningerne i 2025. Samtidig har vi taget hul på arbejdet med et nyt politisk program. I det arbejde kigger vi netop på, hvordan vi fremadrettet kan sikre udviklingen af idrætten bredt set i Danmark. Vi kigger på, hvordan foreningsidrætten, den kommercialiserede idræt og den selvorganiserede idræt kan supplere hinanden, og vi kigger på, hvordan professionaliseringen af foreningslivet kan være udviklende for frivilligheden. Med visionssamarbejdet med DGI og arbejdet med DIF’s nye politiske program er jeg sikker på, at vi har taget de første skridt til en fortsat udvikling og styrkelse af idrætten i Danmark – en udvikling, som tager afsæt i ønsket om at værne om den unikke danske idrætsmodel med et stærkt og værdiskabende foreningsliv. Så kunne jeg bare ønske, at idrættens udredning havde haft samme konstruktive fokus.

BLÅ BOG Tine Rindum Teilmann er 49 år og har to børn på 17 og 21 år. Er uddannet lærer, speciallærer og master i speciallærerpædagogik. Arbejder i dag som konsulent for synshandicappede skolebørn i Roskilde. Medlem af DIF’s bestyrelse siden 2009, medlem af DHIF’s bestyrelse siden 2004, medlem af Sport Event Denmarks bestyrelse siden 2009, formand for International Paralympic Committees ’Women in Sport Committee’ siden 2005, medlem af Den Internationale Olympiske Komités ’Women in Sport Commission’ siden 2006 samt talrige andre udvalgsposter i idrættens verden. HVIS DU VIL VIDERE: http://kum.dk/Temaer/Idratsudredning1/ http://www.dif.dk/da/nyt/dif-nyheder/2013/november/091113_ vision_25-50-75#content-top http://www.dif.dk/da/nyt/dif-nyheder/2014/april/20140411_ aarsberetning#content-top

36 70 40 80, atlasbio.dk, Rødovre Centrum 96, Gratis P-pladser

Oplev den næste sportsbegivenhed i biografen. I samarbejde med SPORT EXECUTIVE vælger vi de bedste kampe til jer. Det er sport, og det skal være simpelt, så vi kalder det for SPORTS BIO.

Vi starter med VM i ishockey i maj. Følg med her i bladet og på atlasbio.dk. KØB BILLETTER OG TILMELD DIG VORES NYHEDSBREV PÅ

ATLASBIO.DK

volleyball magasinet

Guldglimt Kom med til finalefight og guldfest.

STORT TEMA OM VOLLEY OG FOLKESKOLEREFORMEN//MÅNEDENS ILDSJÆL// PROFILEN: EVA MIELSKOV BANG//VERDENS STØRSTE VOLLEYBALLBLOGGER// MØD DEN NYE LANDSTRÆNERDUO//INTERNATIONAL VOLLEY//DM-FINALER// Nummer 2, april 2014

Har volleyball en plads i skolen? KOLOFON Volleyball Magasinet Dansk Volleyball Forbund Idrættens Hus 2605 Brøndby Volleyball Magasinet produceres af Dansk Volleyball Forbund – i et samarbejde med Sport Executive Magazines. Magasinet udkommer hver måned som indstik i Sport Executive til alle abonnenter af Dansk Volleyball Forbunds nyhedsbrev samt Sport Executive. Du kan tilmelde dig nyhedsbrevet på www.volleyball.dk. Magasinet er gratis. Redaktion: Jakob Wärme Hansen, pressechef i Dansk Volleyball Forbund (ansvarshavende redaktør). Kontakt: jak@volleyball.dk. Billeder: Morten Olsen, Klaus Sletting, FIVB, Jakob Wärme Hansen, Niels Kliim, CEV, Resovia Rzeszów Fanklub, Lina Johansen, Ole Maass og Volleywood. Design og layout: Søren Møller. Spørgsmål, kommentarer, ris, ros og gode forslag kan sendes til jak@volleyball.dk. Annoncesalg: Kontakt Lars Andersson på 28 20 15 54

Velkommen til anden udgave af Volleyball Magasinet. Vi har i dette nummer valgt at sætte fokus på to store temaer: Danmarksmesterskaberne og den nye folkeskolereform. Mens førstnævnte formentlig ligger de fleste i Volleyball Danmark tættest på sinde, så åbner den nye folkeskolereform for en masse muligheder for mere volleyball i skolen og potentielt flere medlemmer i klubberne. Folkeskolereformen fordrer nemlig, at alle klassetrin hver dag har 45 minutters motion og bevægelse i løbet af den længere og varierede skoledag. Samtidig skal folkeskolerne forsøge at åbne sig op for det lokale samfund og for eksempel lave samarbejdsaftaler med det lokale foreningsliv. Og det er her, at vi og volleyballklubberne kommer ind i billedet. For er vi klar til at spille mere bold med folkeskolen? Det kan du læse mere om i temaet om reformen. Tilbage til DM, der har fundet sine vindere. Der skal lyde et stort tillykke herfra til både Brøndby VK og Marienlyst med guldmedaljerne. Vi satte den store linse på kameraet til de afgørende kampe, da et billede ofte siger mere end 1.000 ord. Vi er også meget stolte af, at verdens største volleyball-blogger, Volleywood, fremover vil skrive eksklusivt i Volleyball Magasinet. Du kan også læse månedens ildsjæl og profilportræt, international volleyball samt et interview med volleyherrernes nye landstrænerduo. God fornøjelse. Peter Morell, bredde- og udviklingschef i Dansk Volleyball Forbund

eller lan@tekstwerk.dk – og få et uforpligtende tilbud.

INDHOLD 4 Kort om volley

Dansk og international volleyball

6 Profilportræt

Eva Mielskov Bang svarer på jeres spørgsmål

8 DM-finalerne Kommentatorens kommentar

10 Finalefornemmelser DM-finalerne fanget i billeder

18 Tema: Folkeskolereformen

Kan volleyball spille med på den bane?

26 Interview

Mød Danmarks nye landstrænerduo

32 Ildsjæl

Hallen er hendes andet hjem

34 Ace & Tell!

Verdens største volleyballblog, Volleywood, har ordet

Vi ses på facebook.com/danskvolley Forsidefoto: Klaus Sletting

Foto: Niels Kliim

KORT OM DANSK OG INTE VILD FAMILIEFEJDE I ISLANDSK POKALFINALE Den islandske pokalfinale mellem UMFA og HK var nærmest én stor familiekomsammen. UMFA havde nemlig Miglena Apostolova (nr.5) og hendes to døtre Kristina (liberoen til højre) og Velina (nr.3) på holdet. Det er bemærkelsesværdigt nok i sig selv. Men UMFA havde endnu et mor/datterpar i startopstillingen i form af Guðrún Elva Sveinsdóttir (nr.7)

og Thelma Dögg Grétarsdóttir (nr.1). Familierelationerne stopper ikke her, idet UMFA’s træner, Apostol, også bærer efternavnet Apostolova. På den anden side af nettet havde HK’s træner, Nataliu Ravva, sin datter Mariam Eradze på holdet ligesom assistenttræner Einar Sigurdssons havde sin datter, Elisabet Einardóttir, med. HK vandt pokalfinalen 3-1.

Foto: CEV

DANMARK NYT CENTER FOR NORDEUROPÆISK VOLLEYBALL Det europæiske volleyballforbund, CEV, har udnævnt Danmark til det næste store udviklingscenter for volleyball i Nordeuropa. Det vil sige, at Danmark fremover skal afvikle en lang række internationale ungdomsmesterskaber og seminarer for trænere fra hele Europa. Præsidenten for CEV, André Meyer, var tidligere på måneden på inspektionsbesøg

for at se nærmere på de danske forhold og underskrive aftalen. “Åbningen af et udviklingscenter her i København vil gavne udviklingen af volleyball i Danmark samt i nabolandene. Jeg er sikker på, at aftalen vil kunne mærkes mange år fremover og gøre Danmark til en central aktør i vores langsigtede udviklingsstrategi,” sagde André Meyer.

Foto: Jakob Wärme Hansen

16.772 SPILLER VOLLEYBALL I DANMARK DIF offentligg jorde tidligere på måneden medlemstallene for foreningsidrætten i 2013. Opgørelsen viser en flot vækst på 12 volleyballklubber landet over, så der er i 2013 var 323 klubber mod 311 klubber i 2012 – svarende til en stigning på 6,6 procent. Målt på antal klubber er volleyball dermed den 9. største sport i Danmark.

Til gengæld viser medlemsopgørelsen også et lille fald i volleyballspillere, idet Dansk Volleyball Forbund havde 16.772 medlemmer i 2013 i forhold til 17.143 medlemmer i 2012. Det er et fald på 371 medlemmer svarende til 2,16 procent. Målt på medlemmer er volleyball den 16. største sport i Danmark. Foto: Viking

VOLLEYBALL MAGASINET

Foto: Niels Kliim

ERNATIONAL VOLLEYBALL LANG SKADE HOS STJERNESPILLER GAVNER DANSKE EM-CHANCER Den hviderussiske stjernespiller Alek Akhrem er blevet alvorligt skadet i semifinalen i den polske liga, hvor han til dagligt spiller for klubben Resovia Rzeszów. Akhrem har revet korsbåndet over i det ene knæ og skal opereres. Dermed kan han ikke spille i det næste halve år. Akhrems skade er et alvorligt tab både for klubben, men også

for det hviderussiske landshold, som de danske volleyherrer møder i EM-kvalifikationen lørdag 24. maj i Antvorskovhallen i Slagelse samt ugen efter i Hviderusland. Fraværet af den stærke kantspiller vil gøre livet en smule lettere for herrelandsholdet, der dog stadig har en stor opgave i at kvalificere sig til EM.

Foto: Resovia Rzeszów Fanklub

BRAMMING-ELEVER TIL VM I SKOLEVOLLEY 9. og 10. klasseelever fra Sydvestjyllands Efterskole i Bramming har forsvaret de danske farver ved VM for skolehold i Portugal. Nogle af de ni drenge havde aldrig spillet volleyball, inden de begyndte på efterskolen i Bramming. De blev dog heller ikke verdensmestre, men havde en super oplevelse, hvor eleverne udover volleyball også

var på flere udflugter og deltog i en række sociale arrangementer. Bramming-eleverne var i gruppe med skolehold fra Grækenland, Chile og Kroatien ved VM. Volleyball er de seneste år blevet meget populært på efterskolen i Bramming, hvor 80 elever på skolen nu spiller volleyball.

Foto: Ole Maass

DITLEVSEN FINALEKLAR OG PÅ HISTORISK GULDJAGT 46 års guldtørke kan komme til en ende for belgiske Antwerpen, der med danske Mads Ditlevsen som en af klubbens bærende kræfter har spillet sig i finalen. I den afgørende playoff-kamp blev Ditlevsen topscorer med hele 23 point. I finalen venter de forsvarende mestre, Roeselare. ”Det bliver fedt at spille finalerne foran en fyldt arena. Min formkurve er stadig

opadgående, hvilket er vigtigt, nu vi går ind til de afgørende kampe. Også med henblik på EM-kvalif ikationskampene med landsholdet på hjemmebane i maj,” siger Mads Ditlevsen. Antwerpen snuppede finalepladsen foran Noliko Maaseik, der sammen med Roeselare har fordelt samtlige belgiske mesterskabstitler mellem sig siden 1995.

Foto: Morte Olsen, Photoevent.dk

SPØRGSMÅL OG SVAR

Smash med Eva Mielskov Bang

Intet smash uden en god hævning. I denne serie svarer månedens portrætperson på spørgsmål, som I har stillet på Facebook. Denne gang smasher DM-guldvinder Eva Mielskov Bang fra Brøndby VK på jeres hævninger. Ved sæsonstart forudsagde du, helt korrekt, at Brøndby ville vinde DM i år. Tror du også, at du kan blive dansk mester i beachvolley med din nye makker, Cecilie Olsen? ”Jeg har brugt rigtig mange træningstimer i hallen, og målet om DM med Brøndby var derfor realistisk. Til sommer skal jeg spille beachvolley med Cecilie, og det glæder jeg mig meget til. Lige nu satser jeg primært på indendørs volley og træner kun beachvolley om sommeren. Der er danske spillere, som træner beachvolley året rundt, så på den måde er jeg bagud i forhold til træning og erfaring. Jeg har som sådan ikke som mål at vinde DM i beachvolley, men jeg spiller selvfølgelig altid for at vinde. Jeg elsker at spille i sandet, og jeg nyder at blive udfordret i andre af volleyspillets facetter end blot at hæve.” Kan du se dig selv spille volleyball på højt plan i andre ligaer?

VOLLEYBALL MAGASINET

”Da jeg begyndte på mit studie i sommer, havde jeg samtidig besluttet mig for ikke at skulle ud og spille. Hvis jeg skulle have været ude, skulle det have været efter gymnasiet. Dengang,, hvor jeg legede med tanken om et liv som professionel volleyspiller, havde jeg meget ondt i mine knæ. Derfor slog jeg ofte tanken væk, da jeg ikke ønskede at spille med daglige smerter. I dag er mine knæ blevet meget bedre, men nu prioriterer jeg anderledes.” Hvordan sikrer I balancen mellem de ’hjemmeopdrættede’ talenter og de tilkøbte talenter i Brøndby? ”Det er altid en udfordring at få udenlandske spillere ind på holdet. De har en anden mentalitet og måde at træne på end os danskere. For at ryste os sammen begynder vi ofte sæsonen med noget teambuilding og holder møder, hvor vi snakker om roller og forventninger. Det er vigtigt, at de profes-

sionelle spillere udefra kan lære fra sig og give noget til de danske spillere. Men det er ligeså vigtigt, at der er en gensidig respekt tilbage til os. Det skaber en god balance.” Tror du, at damelandsholdet kan få samme fine placering i Europa som herrelandsholdet? ”Ikke, som det ser ud lige nu. Der skal satses mere på damerne fra forbundets side, og der skal ansættes en træner udefra, som kun er landstræner og ikke også klubtræner. Jeg mener, at udviklingen af dygtige og ambitiøse spillere går i den rigtige retning, så det er helt sikkert noget, der kan blive muligt i fremtiden.” Er du single? ”Nej, jeg er ikke single, og det vidste ham, der stillede spørgsmålet, vist også godt ;-)”

Foto: Klaus Sletting

STIL DIT SPØRGSMÅL PÅ FACEBOOK Næste måneds portrætperson i ’Hævning og Smash’ er en af landsholdsspillerne, der skal spille EM-kvalifikation. Stil dit spørgsmål til ham/hende på Facebook.com/danskvolley.

BLÅ BOG EVA MIELSKOV BANG Født 20. december 1990. Opvokset på Vesterbro i København. Begyndte til volleyball i 1999. Har altid spillet i Brøndby Volleyball Klub. Har spillet 24 A-landskampe siden 2006. Studerer idræt på Københavns Universitet og er lærervikar i Greve ved siden af volleyballen.

DET VIDSTE DU (MÅSKE) IKKE OM EVA MIELSKOV BANG Eva Mielskov Bang er ikke den store fan af søde sager. Faktisk er hendes yndlingsspise gulerødder. Som barn havde Eva Mielskov Bang et ’slikskab’, hvor hun gemte det meste af det slik, hun fik, så hun var fri for at spise det. Slikket blev aldrig spist, og det vrimlede til sidst med myrer. For nyligt har Eva Mielskov Bang dog opnået at spise et helt chokoladepåskeæg alene.

DANMARKSMESTRENE

KOMMENTATORENS KOMMENTAR Kanal Sports faste volleyballkommentator, Anders Frank, har fulgt Volleyligaen tæt fra sidelinjen gennem hele sæsonen. Volleyball Magasinet bad ham komme med en afsluttende finalekommentar om de nykårede danmarksmestre.

Af Anders Frank Jeg vil huske tilbage på de tætteste finaler, som vi har haft, mens Kanal Sport har vist volleyball. Det har været nogle uforudsigelige finaler fyldt med spænding. Jeg synes virkelig, at produktet er hævet i de seneste sæsoner. Hele sæsonen kulminerede i den femte og afgørende herrefinale. Et drama uden lige og det suverænt mest intense opgør, jeg nogensinde har oplevet live. Det var alt – lige fra opbakningen til præstationerne, som var i særklasse. Sikke en måde at afslutte en sæson på. Det lover godt for næste år. Jeg er i hvert fald langt fra mæt på volleyball efter det opgør. Cadeau til alle spillere og trænere i den fantastiske guldkamp! Hvis jeg skal fremhæve ét højdepunkt i denne sæson, er det Gentoftes forvandling i løbet af det sidste halve år. Gentofte går fra at være næsten ingenting, da Peter Borglund træder til som træner, Sebastian Mikelsons bliver skadet og alt virker håbløst – og til at stå i finalen mod et Marienlyst-hold, som ikke har tabt en kamp hele sæsonen mod danske hold. Jeg kan huske et punkt i 2. finalekamp, hvor Gentofte bliver kørt ud af banen af Marienlyst og er bagud med 2-0 i sæt på hjemmebane. I timeouten siger Peter Borglund til

VOLLEYBALL MAGASINET

Joakim Larsen: ”Nu slår du igennem.” ”Men jeg bliver blokeret hver gang, jeg kan ikke slå,” svarer han. Så siger Borglund: ”Det er mig, der er træner, fra nu af slår du bare.” Og så smadrer Joakim Larsen kampen fuldstændig, og Gentofte vinder 3-2. Dér skifter hele finaleserien. Det var øjeblikket! Men hele finaleserien mellem Marienlyst og Gentofte har været fantastisk. Marienlyst vandt, fordi de er suverænt det bedste hold. Kigger man på match-up’et overfor Gentofte, så er der få positioner, hvor Gentofte har kunnet matche dem. Marienlyst har så mange gode spillere, og Joshua Walker, som de har hentet, har været på det amerikanske landshold. Han har været helt outstanding, når han først kommer i sving. Marienlysts udfordring har ligget i, at Gentofte lige pludselig kom tilbage i finaleserien, men Marienlyst var det bedste hold gennem hele sæsonen og er bedre på stort set samtlige positioner. De er Danmarks bedste hold. Damernes finaleserie havde mange aspekter i sig, som g jorde den meget spændende. Der er meget historik Brøndby og Holte imellem, og rivaliseringen var helt tydelig at

mærke. Man kunne godt se, at det var de to hold, der har mødtes i finalerne de seneste sæsoner, hvor Holte har haft overtaget. Der skete et skift i år. Det var en fornøjelse at se så mange dygtige spillere. Men det var også specielt at se Lykke Degner spille sin sidste kamp i Holte. De taber mesterskabet, og hun står grædefærdig og helt oprørt af følelser og giver interview til os bagefter. På samme måde var det fedt at se den vilde glæde hos et Brøndby-hold, der endelig fik tippet Holte af pinden. Det var det mest mindeværdige. Og så var det super med tilskueropbakningen især i den sidste finale. Brøndby blev mestre, fordi de er bedst på alle positioner. Når Brøndby angriber, har de så mange spillere at hæve til sammenlignet med Holte, der blev nødt til at hæve til Lykke Degner, som skal lave tonsvis af point. Brøndby derimod har kunnet hæve til Simone Asque, til Trine Kjeldstrup, til Michelle Osunbor, til Amanda Anderson og til Mirjana Duric. De kan alle sammen lave point, og de laver alle sammen point. Kanal Sport har siden 2012 vist ugens kamp fra Volleyligaen hver tirsdag.

Foto: Klaus Sletting

MAGELØSE MARIENLYST Guldfeberen raser i Marienlyst. Med årets DM-titel står fynboerne noteret for otte danske mesterskaber i de seneste ti år. Marienlyst har dermed sat en tyk streg under, at de er en magtfaktor i dansk volleyball i dette århundrede. Fynboere hentede deres første DM-medalje i 2004, hvor det blev til sølv efter et finalenederlag til SK Aarhus. BRØNDBY BLOMSTREDE Damernes finale mellem Brøndby VK og Holte IF var den fjerde af slagsen i træk. De blågule fra Vestegnen vandt den første DMduel i 2011, men siden har Holte IF sluttet øverst på podiet. 2014 blev året, hvor Brøndby VK igen fik sejrens sødme at smage. De sluttede dette års grundspil på toppen af Volleyligaen og løb også med guldmedaljerne. FYNSKE BRONZEVINDERE Fortuna Odense og Middelfart vandt årets DM-bronzemedaljer. Det er fjerde år i træk, at Fortuna Odense hiver bronzen i land. Det er samtidig 10. år i træk, at de henter DM-medaljer. Hos herrerne vandt Middelfart over Holte med 3-0 både ude og hjemme. Dermed kunne fynboerne hænge deres 5. DM-medalje i træk om halsen. MINUS METALTRÆTHED Guld, sølv og bronze er ved at være en vanesag for årets medaljetagere ved DM. Hos damerne har Brøndby VK, Holte IF og Fortuna Odense været de tre hold, der de seneste fem år har fordelt metallet imellem sig. Samme tendens ses hos herrerne,

hvor Gentofte, Marienlyst og Middelfart også har fordelt guld, sølv og bronze imellem sig siden 2010. 26 ÅRS METAL I TRÆK Med årets sølvmedaljer føjede Holte IF’s damer endnu et stykke metal til deres imponerende samling. I intet mindre end 26 år i træk har nordsjællænderne vundet medaljer i Volleyligaen. Og i 25 af årene har Holte stået i finalen. Den første finale var i 1988, hvor det blev til guld. Siden da er det blevet til 14 medaljer i alt af den fornemmeste karat.

BLÅ BOG Anders Frank 30 år Har været tilknyttet Kanal Sport siden kanalens opstart i 2012, hvorfra han også har været fast volleyballkommentator.

DANMARKSMESTRENE

FINALEFORNEMM DM-finalerne er som selve destillatet af en god volleyballsæson. Det allerbedste samlet i en afgørende duel. Årets finaler mellem Brøndby VK og Holte IF hos damerne og Gentofte og Marienlyst hos herrerne gav masser af fight, følelser og flot volleyball. Her er et gensyn med de kampe, der endeligt placerede årets guldmedaljer om halsen på Brøndby VK og Marienlyst.

AF JAKOB WÄRME HANSEN FOTO: KLAUS SLETTING

VOLLEYBALL MAGASINET

MELSER

DANMARKSMESTRENE

VOLLEYBALL MAGASINET

DANMARKSMESTRENE

VOLLEYBALL MAGASINET

DANMARKSMESTRENE

VOLLEYBALL MAGASINET

TEMA: FOLKESKOLEREFORMEN

ET BAGGERSLAG IND I DEN NYE SKOLEREFORM 45 minutters daglig motion og bevægelse for samtlige elever i den danske folkeskole. Det er en realitet af den nye folkeskolereform. Volleyball Magasinet har spurgt en lærer, en skoleleder, en klubformand, en konsulent, Dansk Volleyball Forbunds bredde- udviklingschef og to elever fra 5.C, hvilken rolle volleyball kan spille på den bane. AF JAKOB WÄRME HANSEN

VOLLEYBALL MAGASINET

Foto: Morten Olsen, photoevent.dk

TEMA: FOLKESKOLEREFORMEN

VI ARBEJDER PÅ DET… I Skårup ser den lokale volleyballklub den nye folkeskolereform som en god hævning til at smashe mere volleyball ind i den lokale folkeskole. Klubben har hyret en konsulent til opgaven, men der er lang vej til en aftale. AF JAKOB WÄRME HANSEN Skolerne skal åbne sig mod samfundet og samarbejde med blandt andet de lokale idrætsforeninger. Det er et af resultaterne af den nye folkeskolereform. Det er dog de færreste skoler og klubber, der er nået så langt i forberedelserne på det nye skoleår. Jyllands-Posten har spurgt 276 skoleledere, om de har lavet en aftale med det lokale foreningsliv. Og her svarer fire ud af fem skoleledere nej. Samme svar får man i Skårup. Her fortæller formanden for Skårup Volleyball, Jacob Foged, at der pt. ikke er noget samarbejde mellem skolen og volleyballklubben. Men med udsigten til den nye folkeskolereform træder i kraft efter sommerferien, har han hyret en konsulent til at tage den indledende kontakt til Skårup Skole og finde ud af, hvordan et samarbejde mellem skole og idrætsforening kan fungere. ”Det er nu, at vi kan påvirke skolerne. Jeg tror, at det første år bliver en form for prøveår, hvor mange skoler formentlig kommer til at prøve forskellige løsninger af. Derfor er det vigtigt, at vi som volleyballklub gør det klart for skolen, at vi er der og gerne vil være en del af de nye aktivitetstimer,” siger Jacob Foged. Derfor har han hyret Bo Isaksen, der er klubudvikler og foreningskoordinator, for at undersøge, hvordan et samarbejde mellem Skårup Volleyball og Skårup Skole kunne fungere. ”Det er en noget træg proces. Skolen har

VOLLEYBALL MAGASINET

indtil da,” siger Bo Isaksen. ”Vi har meldt klart ud til skolen, at de hvis de er interesseret i et specifikt forløb med for eksempel volleyball eller sundhed, så står klubben til rådighed,” siger han.

Den idé er man ikke afvisende overfor på Skårup Skole, fortæller skoleleder Lene Rugård Jensen, der knokler med at få alt på plads til det nye skoleår. Hun håber, at der snart er luft i kalenderen til gå ind i en mere konkret dialog omkring den øgede mængde motion. ”Jeg har en meget pragmatisk tilgang til den nye folkeskolereform. Den længere skoledag gør, at meget af den tid, som eleverne plejer at have som fritid og bruge derhjemme, bliver lagt over i skolen. Nu er det ved at blive skolens opgave at sørge for, at børnene bevæger sig. Det er fint, at skolen tager hensyn til udviklingen i samfundet, hvor forældrene skal arbejde mere og mere. Men et konkret samarbejde med idrætsforeningen er slet ikke noget, som vi er nået til endnu,” siger hun. Det ligger dermed ikke lige for, at der bliver smashet igennem på hævningen om et samarbejde mellem skole og volleyballklub. Men det er heller ikke afgørende lige nu og her. Det vigtigste er, at kimen er blevet lagt.

VI ER IKKE NÅET DERTIL I Skårup Volleyball ser Jacob Foged den mest oplagte mulighed for et givtigt samarbejde mellem skole og volleyballklub, at klubben går ind og hjælper med at lave nogle ekstra kvalificerede forløb med volleyballtræning i forbindelse med de skolestævner, som skolen allerede deltager i.

”Det er vigtigt, at der er åbenhed fra både skolen og klubbens side om, hvad man kan. Det er vigtigt, at man ikke slår større brød op, end man kan bage. Og så skal man respektere fagforholdene. Der er allerede lærere og pædagoger i skolen – og idrætsforeningen og dets trænere skal nu til at finde sin plads heri,” siger Bo Isaksen.

ikke rigtig overblikket endnu. Vi har taget en principiel beslutning om ikke at lave nogle aftaler, før der er klarhed omkring personalesituationen. Vi vil jo ikke have, at der kommer nogen ind fra en idrætsforening og optager pladsen, så man fyrer en lærer. Det ville være den værst tænkelige situation. Så vi sidder på vores hænder

”Fleksibilitet bliver afgørende, hvis klubberne skal spille en rolle i den nye folkeskolereform.” Jacob Foged, formand i Skårup Volley.

Foto: Niels Kliim

3 GENERELLE UDFORDRINGER

FAKTA OM DEN ØGEDE BEVÆGELSE I DEN NYE FOLKESKOLELOV

1: Klubtrænere arbejder i skoletiden Der er mange frivillige klubtrænere, der er på arbejde i skoletiden. Det kan derfor være svært at finde en volleyballtræner, der kan få fri og lave et godt volleyballforløb med eleverne.

• Den nye folkeskolereform opprioriterer fysisk aktivitet på alle folkeskolens klassetrin, så der dagligt skal være 45 minutters motion og bevægelse i løbet af den længere og varierede skoledag. • Motion og bevægelse kan for eksempel være morgenløb eller boldspil. Det kan være større og kontinuerlige aktiviteter for eksempel i samarbejde med foreningsliv som idrætsforeninger mv. • Folkeskolerne skal forsøge at åbne sig op for det lokale samfund og for eksempel lave samarbejdsaftaler med det lokale foreningsliv. • Motion og bevægelse kan foregå både på sportspladsen, i idrætshallen, i lokalområdets byrum og naturarealer samt i klasseværelset. • Det er den enkelte skoleleders opgave at sikre, at eleverne deltager i den fysiske aktivitet hver dag.

2: Er faciliteterne i orden? Et længere volleyballforløb på en skole kræver, at der er gode faciliteter. Skolerne skal eksempelvis have noget så basalt som nok bolde og et flexnet. 3: Bliver volleyballklubben skubbet ud af hallen? Den længere skoledag betyder, at hallen er optaget meget af eftermiddagen. Der bliver dermed færre ledige timer, som skal fordeles mellem mange foreninger og sportsgrene.

TEMA: FOLKESKOLEREFORMEN

DER BLIVER INGEN REVOLUTION

Volleyballklubberne har mulighed for at spille en stor rolle i den nye skolereform, som lægger op til øget fysisk aktivitet i undervisningen. Men bredde- og udviklingschef i Dansk Volleyball Forbund, Peter Morell, mener, at det bliver en langsom begyndelse for både klubber og skoler. AF JAKOB WÄRME HANSEN Når klokken ringer ind til et nyt skoleår efter sommerferien, er det ’Dag 1’ i den danske folkeskole med en ny foleskolereform. Motivationen og læringen i skolens fag skal understøttes, og det skal 45 minutters daglig motion og bevægelse i løbet af skoledagen sikre. Det er dog ikke ensbetydende med, at alle elever kommer til at hoppe og springe rundt, så snart skoleåret begynder. For godt nok fordrer reformen, at skolerne skal forsøge at åbne sig op for det lokale samfund og for eksempel lave samarbejdsaftaler med den lokale volleyballklub i forbindelse med den øgede fysiske aktivitet. Men det sker ikke i et snuptag. ”Det bliver en rigtig lang implementeringsfase. Jeg ved, at skolerne kæmper med rigtig mange ting i øjeblikket. Så implementering af idrætsforeningerne i den understøttende undervisning er forståeligt nok ikke det, som har første prioritet,” siger Peter Morell, bredde- og udviklingschef i Dansk Volleyball Forbund. ”Jeg tror ikke, at den nye folkeskolereform kommer til at revolutionere idrætsbilledet. Det er dejligt, at børnene motionerer mere. Men jeg har svært ved at se, at det

VOLLEYBALL MAGASINET

smitter af på foreningslivet her i starten,” siger han. BYD IND, HVIS I ER KLAR Den nye reform er en invitation indenfor i skolen. Men volleyballklubberne skal kun tage imod den, hvis de kan se poten-

”Vi ser jo helst, at en del af de ekstra 45 minutter, der dagligt er lagt ind til motion i det nye skoleår, havde noget med volleyball at gøre.” Peter Morell, bredde- og udviklingschef i Dansk Volleyball Forbund. tialet i et samarbejde. Peter Morell opfordrer klubberne til at tage temperaturen på, om de har ressourcerne til at tage

imod nye spillere og byde ind med noget konstruktivt i skolen. Er det tilfældet, så står volleyball rigtig stærkt ude på de danske folkeskoler, mener han. ”Volleyball er allerede massivt til stede på skolerne med over 40.000 elever, der hvert år deltager i skoleturneringer. Skolereformen åbner for, at vi kan koble vores skoleturneringer med en mere kontinuerlig undervisning op til stævnerne. Ad den vej kan vi sikre en bedre rekrutteringsvej fra skole og ind i foreningen,” siger Peter Morell. Det er især de volleyballklubber, som ligger tæt på den lokale skole, der har størst mulighed for at få gavn af den nye foleskolereform, da det er her, at rekrutteringen er størst. ”Klubberne skal stille sig til rådighed for skolerne, hvis de er klar til opgaven, og det giver mening for klubben. Men man bør afvente i respekt for, at den lokale skoleleder har rigtig meget at lave i øjeblikket,” siger Peter Morell. ”Vi ser jo helst, at en del af de ekstra 45 minutter, der dagligt er lagt ind til motion i det nye skoleår, havde noget med volleyball at gøre.”

Foto: Jakob W채rme Hansen

TEMA: FOLKESKOLEREFORMEN

I NÆSTE TIME HAR VI VOLLEY På Asgård Skole i Køge er volleyball på skemaet én gang om ugen i måneden op til et skolestævne. Det er eleverne i 5.C glade for. Idrætslærer Lene Petersen kan godt se den lokale volleyballklub hjælpe til med idrætsundervisningen. AF JAKOB WÄRME HANSEN ”Det er perfekt,” siger Lene Petersen, da hun bliver spurgt, hvad hun mener om den nye folkeskolereforms krav om 45 minutters fysisk aktivitet om dagen. Lene Petersen er idræts- og matematiklærer i 5.C på Asgård Skole i Køge. Hun byder den øgede mængde bevægelse og motion i den nye skolereform velkommen, da bevægelse allerede er en stor del af undervisningen på skolen. ”Vi arbejder allerede med læsebånd, hvor eleverne øver sig i at læse på tværs af det normale skema. Det ville være oplagt at lave bevægelsesbånd, hvor eleverne rører sig på mange forskellige måder,” siger Lene Petersen. Udover den generelle bevægelse i undervisningen, deltager 2., 3., 5., 8. og 9. klasserne på Asgård Skole hvert år i et volleyball skolestævne.

lide, når vi skal smashe. Men vores lærer går meget op i, at vi lærer grundslagene som baggerslag og fingerslag. Det er ikke alle, der synes, det er lige sjovt,” siger Amanda Johansen fra 5.C. Hun kan godt se ideen i, at den lokale volleyballklub og skolen fik et samarbejde op at stå i forbindelse med skoleturneringerne. Det kan klassekammeraten Virgil Campostrini også:

FEDT MED EN KLUBTRÆNER I år deltager Lene Petersen og 5. klasserne på Asgård Skolen også i en skoleturnering. I den forbindelse bruger de én time om ugen i måneden op til turneringen på at træne volleyball. Og det er eleverne rigtig begejstrede for. ”Vi laver nogle sjove øvelser i idræt, når vi spiller volleyball. De fleste kan især godt

Virgil Campostrini, 5.C på Asgård Skolen i Køge

VOLLEYBALL MAGASINET

”Det kunne være fedt, hvis der kom en volleyballtræner og underviste os i idræt, når vi trænede til skoleturneringerne.”

”Det kunne være fedt, hvis der kom en volleyballtræner og underviste os i idræt, når vi trænede til skoleturneringerne. Vi ville få bedre træning og større chance

for at vinde. Men det er altid rigtig sjovt at være til skolestævne. Vi var det også i 3. klasse,” siger han. Lene Petersen kan sagtens se fordele ved, at der kom en klubtræner ind og lavede de volleyspecifikke øvelser i volleyballundervisningen i nogle af idrætstimerne op til et skolestævne, mens hun så som lærer i de timer fokuserede mere på det didaktiske. ”Det ville være helt fint. Jeg bruger tit de samme øvelser igen og igen, så det ville være fint at kunne videreudvikle dem. Nogle gange bruger jeg også elevernes gode ideer, som de tager med fra deres klubtræninger. Så får de lov til at vise øvelserne for resten af klassen,” siger Lene Petersen.

VOLLEYBALL I SKOLEN I TAL 250 skoleturneringer gennemføres om året. 40.000 elever deltager hvert år i en Kids- eller Teenvolley-skoleturnering. 90 skoler har i 2012 og 2013 lavet en samarbejdsaftale med Dansk Volleyball Forbund. 105 lærere fra hele landet er Kids- og Teenvolleyambassadører. 3.500 lærere har siden 2003 været på kurser i Kids- og Teenvolley.

Foto: Lina Morten Johansen Olsen

PORTRÆT

SÅ KOM DEn RUTINEREDE NYE duo Tilsammen har de 20 års erfaring i spidsen for et dansk volleyballlandshold. Men som landstrænerduo debuterer Mikael Trolle og Sven Brix på sidelinjen. af jAKOB WÄRME HANSEN Den ene har trænet herrelandsholdet i 12 år. Den anden har trænet damelandsholdet i otte år. Den ene har sågar trænet den anden, dengang Holtes herrer var den altoverskyggende magtfaktor i dansk volleyball. Nu er Mikael Trolle tilbage i rollen som landstræner for de danske volleyherrer efter 11 års fravær, mens Sven Brix er tilbage som assistenttræner – en rolle han forlod i 2010. Trolle og Brix overtager ansvaret for landsholdet efter Fred Sturm, der stoppede i december 2013. Om blot én måned, 22.-24. maj, spiller herrelandsholdet EM-kvalifikation på hjemmebane i Antvorskovhallen i Slagelse. Målet er, at EM-kvalifikationen skal blive næste kapitel i det danske EM-eventyr. Og Mikael Trolle og Sven Brix er klar til at føre pennen i historieskrivningen. Hvordan bliver det at stå sammen på sidelinjen? Mikael Trolle (MT): ”Det er Sven, der skal holde mig ud, så du skal starte med at spørge ham.” Sven Brix (SB): ”Det bliver spændende. Vi har stærke og knap så stærke sider begge to. Jeg tror, at vi komplimenterer hinanden

VOLLEYBALL MAGASINET

”Da forbundet spurgte, om Sven og jeg ville være trænere, krævede det selvfølgelig moden overvejelse. Men vi havde begge en intuitiv følelse af, at konstellationen ville kunne fungere godt.” ”Man skal helst måle en landstræner på, om spillerne har lyst til at spille for en på godt og ondt.” Mikael Trolle, landstræner på de forskellige svage og stærke områder hver især. Jeg skal nok ind og være stabilisatoren, som vi kalder det i volleyball.” MT: ”En lynafleder.” SB: ”Jeg skal sørge for, at der er den

ro i rummet, som gør, at vi kan tænke de rigtige tanker og finde ind til kernen af præstationen. Det bliver et af mine væsentligste bidrag.” MT: ”Sven har fuldstændig ret. Jeg er nok mere typen, der presser tingene helt derud, hvor vi får det bedste ud af spillerne. Men det kræver en kombination af det, som Sven bidrager med, og det jeg kommer med. Det er en rigtig god kombination.” Hvad kommer I med som trænerteam? SB: ”Vi har et rigtig godt kendskab til hele volleyballmiljøet. Både det elitære i Danmark, men også et godt netværk ude i Europa. Det, er jeg sikker på, kan få os til at tage nogle fornuftige beslutninger undervejs. Vi ved nogenlunde, hvad der skal til.” MT: ”En af vores forcer kan være, at vi er gode til at få g jort det helt klart for holdet og de enkelte spillere, hvad de skal, og hvad forventningerne er. Det er en nødvendighed, når vi har holdet i så kort tid og skal etablere en velfungerende enhed relativt hurtigt. Ambitionen er at få det til at give maksimal mening for den enkelte

Foto: Klaus Sletting

portræt spiller, så den individuelle motivation, ambition og passion bliver holdt i helt top.” SB: ”Det er jo en relativt begrænset periode, at holdet er samlet. Så det er vigtigt at prioritere det, der er vigtigt for at få holdet til at præstere maksimalt på under to måneder. Jeg tror på, at vores erfaring gennem mange år vil hjælpe os gennem den proces.” MT: ”Den enkelte spiller skal placeres helt rigtig i gruppen, hvad enten det er stjernespilleren, der skal tage et meget stort ansvar, eller det er specialisten, der kommer ind engang imellem, eller det er den unge spiller, som er på vej ind i truppen som det store talent. Det er fuldstændig afgørende for, at danske volleyballspillere har lyst til at spille på landsholdet. Fred Sturm (landstræner 2003-2013, red.) har altid g jort det attraktivt for spillerne at spille på landsholdet. Vi har samme intention. Man skal helst måle en landstræner på, om spillerne har lyst til at spille for en på godt og ondt.” Hvad er planen for landsholdet? MT: ”Vi bliver nødt til at gå i kampmode næsten med det samme. Vi har kort

træningsforberedelse inden vores første testkampe, som hurtigt skal vise os, hvor vi står med holdet. På baggrund af det billede, som vi får dér, vil vi bruge de efterfølgende træninger til at finjustere nogle ting. Så kommer der lidt flere kampe, inden vi rammer EM-kvalen. Vi tror på, at det giver os et bedre forløb, end hvis vi havde trænet mere og stort set ikke havde spillet nogen kampe op til EM-kvalifikationen.” SB: ”Enhver, der har prøvet at træde ind på et hold som træner, ved, at man lige skal falde ind i rutinerne. Hvornår kommunikerer man med hvem? Hvilke informationer er det vigtigt at få undervejs? Der bliver de tidlige kampe vigtige både for os som trænere og for spillerne.” MT: ”Vi går efter at kvalificere holdet til EM i første hug. Vi ved godt, at det bliver rigtig svært. Men vi står med et landshold, hvor både fundamentet lige nu, og de spillere vi har fremadrettet, har niveauet til at kvalificere sig til EM. Sammenligner vi os med lande på vores størrelse, så er der ingen begrundelse for at sige, at vi ikke kommer til EM fremadrettet. Jeg er meget positiv overfor landsholdets nuværende niveau og den talentmasse, vi har fremadrettet.”

HVAD ER SVENS STØRSTE STYRKE SOM TRÆNER? Mikael Trolle: ”Det er, at han stort set altid bevarer roen og aldrig brænder nogen relationer eller broer til spillerne. Og det er sindssygt vigtigt, at man kan holde den ro. Det kan jeg slet ikke på samme måde. Jeg kommer nogle gange til at brænde fingrene på at være for kompromisløs.” HVAD ER MIKAELS STØRSTE STYRKE SOM TRÆNER? Sven Brix: ”Det er hans fuldstændige nærmest kompromisløse engagement. Hans passion og skarpe analytiske evner kombineret med en forbilledlig selvtillid på, at han har ret.”

VOLLEYBALL MAGASINET

Hvilken type volleyball skal landsholdet spille? SB: ”Vi vil gerne spille rigtig stabilt. Vi ved godt, at vi ikke har mange af de her killertyper, som andre nationer har. Derfor skal vi holde på stabilitet i servemodtagningen og første angreb, så vi forærer færrest mulige point væk. Det er vores førsteprioritet.” MT: ”Det er noget, som alle hold ønsker, men det er ikke noget, som karakteriserer alle hold. Vi vil gerne have landsholdsspillere, der ikke oversatser deres spil. Vi skal desuden være bedre til at serve og bedre til at blokere end danske landshold traditionelt har været. Det er en nødvendighed for at gøre sig gældende i international herrevolleyball. En af nøglerne hertil kan være at prioritere nogle af de vigtigste aspekter, som afgør en kamp. Det er bedre, at vi bliver rigtig gode til at mestre udvalgte aspekter i stedet for at prøve at mestre alle aspekter uden så at blive rigtig gode til nogen af delene.” Mikal Trolle og Sven Brix står for første gang i spidsen for herrelandsholdet i en vigtig kamp, når Danmark spiller EMkvalifikation i Antvorskovhallen i Slagelse 22.-24. maj.

TROLLE OG BRIX’ FØRSTE LANDSHOLDSTRUP 1. Peter Jensen - Kant - (Marienlyst) 2. Kristian Knudsen - Kant - (Çankay Beediye Anka, Tyrkiet) 3. Simon Bitsch - Kant - (Middelfart) 4. Sigurd Neltoft Varming - Center - (Marienlyst) 6. Aske Mørkeberg Sørensen - Center - (CV Mitteldeutschland, Tyskland) 8. Axel Jacobsen - Hæver - (TV Bühl, Tyskland) 9. Philip Metin Özari - Libero - (Thompson Rivers University, Canada) 11. Nikolaj Hjøllund Haun - Hæver - (Randers Novo) 12. Mads Ditlevsen - Diagonal - (Antwerpen, Belgien) 14. Casper Munk Christiansen - Kant - (CV Mitteldeutschland, Tyskland) 15. Peter Trolle Bonnesen - Kant - (Narbonne Volley, Frankrig) 17. Rasmus Breuning Nielsen - Kant - (Middelfart) 18. Rune Rye Huss - Center - (Marienlyst) 19. Frederik Mikelsons - Libero - (Marienlyst) 20. Thomas Kainamura Pedersen - Center - (Gentofte Volley)

Foto: Morten Olsen, photoevent.dk

BLÅ BOG MIKAEL TROLLE 54 år. Cand. scient. i idræt og biologi. Sportsdirektør i Dansk Volleyball Forbund. Landstræner for herrelandsholdet. Valgt til Coaches Commission i det europæiske volleyball forbund, CEV, siden 2010. Spillerkarriere: 1975-1987: Aktiv elitevolleyballspiller i Holte IF Volleyball. 400 officielle kampe, 4 danske mesterskaber. 1980-1987: Landsholdsspiller. 83 landskampe for Danmark, heraf de sidste 2 år som anfører. Trænerkarriere: 1987-1996: Head coach for Holte IF Volleyballs elitehold. 970 kampe, 26 officielle danske mesterskabstitler. Herreholdet kvalificeret til Champions League Final 8 i årene 1991 og 1996. 1990-2002: Head coach for herrelandsholdet. 245 landskampe med 42 procent vundne kampe.

SVEN BRIX 50 år. Bach. scient. i idræt. Elitechef i Dansk Volleyball Forbund. Assistenttræner for herrelandsholdet. Spillerkarriere: 1986-1990: Aktiv elitevolleyballspiller i Holte IF Volleyball. Vundet 4 DM guld og 4 DM pokalguld. 1990-1994: Spillende træner i Skt. Jørgens VK. Vundet 2 DM sølv og 1 DM bronze. Trænerkarriere: 1996-1999: Head coach for Holte IF’s damer. 3 DM guld og 2 DM pokaltitler. 2001-2003: Head coach for Holte IF’s eliteherrer. 1989-1997: Assistenttræner for damelandsholdet. 1997-2003: Head coach for damelandsholdet. 2004-2010: Assistenttræner for herrelandsholdet. 2010-2012: Head coach for damelandsholdet.

MÅNEDENS ILDSJÆL

HUN VOKSEDE OP I HALLEN Susanne Muldager har været frivillig i over halvdelen af sit liv. Hun voksede nærmest op i hallen, da hendes forældre og søskende alle spillede volleyball eller gik til gymnastik i UIF, hvor faderen grundlagde volleyballafdelingen. Som 19-årig blev hun ungdomstræner. AF JAKOB WÄRME HANSEN Hvorfor er du frivillig? ”Det skifter lidt fra funktion til funktion. Det sociale aspekt og miljøet i klubben har altid trukket i mig. Men jeg er også frivillig, fordi jeg er god til at træne de unge. Den menneskelige værdi, det giver at gøre noget for andre mennesker og se spillerne udvikle sig, det værdsætter jeg. Det er rart at være med til at gøre en forskel. Samtidig har min samvittighed over, hvem der skal tage over, hvis jeg stopper, også spillet en rolle. Da jeg var med i talentcentret, havde jeg mulighed for at nørde med teknik. Endelig har jeg fået bonusoplevelser ved at rejse med volley, både som træner i Ubberud og som fysioterapeut med ungdomslandsholdene.” Hvad er den sjoveste oplevelse, du har haft som frivillig? ”Der er mange. Men der er en tur til Færøerne med Ubberud Volley, som står helt klart i hukommelsen. Her fik vi bildt nogle af ungerne ind, at man på Færøerne justerede fårenes ben, så de var kortere på den ene side, og fårene dermed bedre kunne holde balancen på fjeldene. Det var nok ikke helt fair at bruge sin ’trænermagt’ på den måde – men absolut sjovt, og ungerne var med på spøgen!”

VOLLEYBALL MAGASINET

Hvad er den største anerkendelse, du har modtaget? ”Jeg var en del af både Ubberud Volley og Fortuna Odense, da de blev kåret som Årets ungdomsklub. Jeg har fået en personlig anderkendelse som ’Årets Idrætsleder’ i 2001 og ’Årets Fortuneser’ samt en sølvnål i Ubberud og jubilæumsnål fra DVBF. Men den anderkendelse, der betyder mest, er, når en spiller kommer hen og siger, at jeg g jorde en forskel, da han eller hun spillede volley og havde mig som træner.”

”Volleyball er for mig sociale relationer, netværk og en form for identitet. Sidstnævnte er måske ikke så udtalt mere, da jeg nu identificerer mig mere som mor og fysioterapeut. Men jeg blev stolt af Volleyball Danmark, da vi klarede os godt til EM sidste år.”

BLÅ BOG SUSANNE MULDAGER 40 år og frivillig kidsvolleytræner, ungdomsansvarlig, bestyrelsesmedlem, ansvarlig for at finde hjælpere til stævner samt bindeled til forældrene i Fortuna Odense. Er mor til to og børnefysioterapeut i Fredericia Kommune, hvor hun behandler handicappede børn i en børnehave samt børn, der skal genoptrænes. Fysioterapien har blandt andet givet hende en god basisviden om skadesforebyggelse og fysisk træning, som hun bruger dagligt i sin trænergerning.

Foto: Privat

EKSLUSIVT I VOLLEYBALL MAGASINET: VERDENS STØRSTE VOLLEYBALLBLOG, VOLLEYWOOD, TAGER PULSEN PÅ VOLLEYBALLVERDENEN I HVERT NUMMER

Ace & Tell - med Matt Anderson Matt Anderson er en af USA’s bedste volleyballspillere. I dette eksklusive interview med manden bag Volleywood, Ace Asas, fortæller Matt Anderson om livet udenfor banen og udfordringerne for sin autistiske nevø. AF ACE ASAS, VOLLEYWOOD Først og fremmest vil jeg meget gerne takke Matt Anderson for at give mig muligheden for at have en meget personlig samtale med ham. Lige fra begyndelsen af fortalte jeg ham, at jeg ikke ville tale om volleyball, da han altid taler om det. Jeg bad ham om at vælge emnet. Han valgte sin nevø, Tristan, som han beskriver som et kærligt, intelligent, motiverende, interessant og smukt barn – der har autisme. Dette interview viser en side af Matt Anderson, som vi ikke normalt ser eller hører om. Det er en del af hans liv, som jeg er overbevist om, kan ændre måden, vi opfatter autister på, men også andre generelt. Jeg er stolt af at dele interviewet med jer her. Lad os tale om Tristan… ”Tristan er syv år gammel, og han er min søster Joelles andet barn. Jeg er ikke sikker på, hvornår han præcist blev diagnosticeret med autisme. Jeg får en anden opfattelse af Tristan som person, fordi jeg er væk så lang tid af gangen. Over tiden gør han så store fremskridt, som er utroligt tydelige for mig.” ”Selvfølgelig har han sine øjeblikke. Når man ved, at hans hjerne fungerer anderledes, og at han ikke forstår en masse af den almindeligt accepterede sociale

VOLLEYBALL MAGASINET

adfærd.” ”Tristan er i en specialklasse og klarer sig godt.” ”Det er ekstremt svært for min søster, fordi hun er sammen med ham hver dag. Det må være utroligt frustrerende for min søster, som har to andre børn, der er ekstremt kloge og forstår og lærer, når hun fortæller dem noget.” ”Det er anderledes med Tristan. Der er det mere en proces, hvor det handler om at komme ind på livet af ham og relatere sig til ham i første omgang. Derefter kan du begynde at udvikle hans adfærd og færdigheder.”

ændrer ikke på, hvad jeg føler for ham eller min familie. Der er ingen kur mod autisme pt. Lægerne prøver stadig at udvikle forskellige terapier og forske i årsagen til autisme og andre adfærdsmæssige handicap.” ”Det værste er den sociale stigmatisering, som følger med. Vi skal som familie håndtere det dagligt, så vi forstår det bedre end de fleste. Men det er stadig hårdt, at du ved, at når din søster køber ind, så kan Tristan bryde sammen uden grund. Folk, der ser på udefra, forstår måske ikke, hvorfor han græder og ter sig, som han gør. Det er det dømmende, der generer mig.”

Hvordan hørte du om Tristans autisme? ”Jeg tror, at jeg var i Italien, da vi endelig fik diagnosen. Jeg vil ikke sige, at vi godt vidste, at der var noget galt, men vi havde det på fornemmelsen. Han udviklede sig ikke ligeså hurtigt som sin storebror. Han talte ikke så tidligt, så vi fik ham undersøgt hos en læge. Vi troede, at Tristan havde problemer med hørelsen. Bagefter begyndte tegnene på autisme langsomt at vise sig i forskellige udbrud eller forskellige adfærdsmæssige begivenheder, hvilket førte til den overordnede diagnose.”

Hvis du kunne lære Tristan nogle værdifulde ting, som du har lært gennem volleyball, hvad skulle det så være? ”Du kan ikke leve dit liv ud fra andre folks holdninger. Du bliver nødt til at gøre det, som føles rigtigt for dig i dit hjerte og for din familie. Andres mening bør ikke influere på, hvad og hvordan du er som person.”

Hvordan reagerede du? ”Det var selvfølgelig hårdt. Men det

Hvad har du lært af Tristan og hans sygdom? ”Det er de små ting: At være i stand til at finde glæde ved så simple ting - som at han elsker Angry Birds og alt, hvad dertil hører. Bare at se, hvor glad han bliver, når han får et nyt stykke legetøj, eller når han

Foto: FIVB

ser videoer på YouTube, hvor folk spiller spillet. Det er virkelig sejt. Det er fascinerende. Hans opmærksomhed omkring det er virkelig utroligt.”

”Jeg ville tage ham med til en ø. Han elsker at være i naturen, hvor han kan gå rundt på må og få. Jeg ville bare gå bag ved ham og se, hvad han har lyst til.”

Når han bliver ældre og begynder at opleve verden, hvad vil du fortælle ham? ”Du skal bare have tålmodighed med dig selv, også når du er sammen med andre. Det er et faktum, at alle er forskellige, og alle lever deres eget liv. Forsøg ikke at tage forhastede beslutninger.”

Hvis Tristan var volleyballspiller, hvilken position ville han spille? ”Jeg vil sige, at han var hæver. Han er meget krævende. Jeg synes, at hæveren orkestrerer holdet på banen. Når hæveren er krævende, får det dig til at ville spille bedre og hjælpe dit hold mere.”

Har Tristan været igennem nogen ubehagelige oplevelser? ”Jeg tror ikke, at der har været nogle store episoder i Tristans liv, som for eksempel at blive mobbet i skolen.” ”Rejsen er svær, og det er opad bakke indtil sidste dag. Det vil det altid være. Det tror jeg, det er for mange mennesker og ikke kun autister. Når du lider af noget eller gør noget, som ikke er den sociale norm, vil der altid være mennesker, som ser ned på dig, fordi du er anderledes.” ”Desværre ser vores samfund sådan ud nu. Vores forskelligheder gør os til dem, vi er.”

Fortæl om din tatovering for Tristan… ”Jeg elsker min nevø. Jeg vil gøre alt, hvad jeg kan, for at vise min støtte til ham og børn som ham. Puslespilsbrikken er det universelle symbol for opmærksomhed omkring autisme.” ”Jeg har fået lavet tatoveringen på mit højre håndled, så den er synlig på alle billeder og tv. På den måde ser folk den.” ”Jeg får mange spørgsmål omkring tatoveringen, og jeg er glad for at kunne sige, at det er min måde at støtte min nevø og andre autistiske børn på.

Hvis du kunne give Tristan superkræfter, hvad skulle det så være? ”Jeg ville give ham evnen til at læse andre folks tanker. Med autisme kan han ikke læse andre folks følelser, tonefald og ansigtsudtryk. Hvis han var i stand til at læse andre folks tanker, ville det give ham en bedre forståelse af, hvad folks intentioner er. Og det vil hjælpe ham til at vælge den rette adfærd hurtigere og mere konsekvent.” Hvis du kunne tage Tristan med til hvilket som helst sted, hvor skulle det så være?

Forestil dig, at Tristan er lige ved siden af dig. Hvad ville du fortælle ham? ”At jeg elsker ham og vil gøre alt for ham.” Med Tristans diagnose og alt, hvad du ellers har oplevet i livet, tror du så, der er en mening med alting? ”Jeg tror, at ting sker, fordi de sker. Jeg tror ikke, at der er en universel plan for os alle. Jeg tror, at vi er mennesker, at vi er en del af verden, og verden ikke er vores. Jeg tror, at vi passer ind i strukturen af vores bevidsthed og i vores virkelighed. Jeg tror, at ting sker, fordi du er her på det

tidspunkt.” ”Hvis alting er forudbestemt, hvorfor lever vi så? Hvorfor har vi en bevidsthed? Hvorfor er vi ikke bare robotter? Hvis der er en overordnet plan, hvorfor føler vi så? Hvorfor har vi sanser? Hvorfor elsker vi? Hvorfor hader vi? Hvorfor føler vi jalousi mod andre? Hvorfor motiverer vi andre til at blive bedre mennesker, hvis det ikke betyder noget, hvis det bare sker for en grund uden for deres kontrol?” Her slutter vores samtale Personligt er jeg enig i Matt Andersons syn på, at vi alle er forskellige. Vi bør leve vores liv, som vi ønsker og ikke lade andre tage kontrollen. Vi gør ting for vores egen skyld, og for dem vi elsker. Livet handler om de små ting, som vi alle sammen bør nyde til fulde. Jeg er dybt berørt af, hvordan Matt og hans familie behandler og opdrager Tristan. Omverdenen kan virke en smule fordømmende eller ligefrem ond mod denne dejlige dreng, men med en onkel, som vil gøre alt for ham, og en meget stærk familie, som vil støtte ham for altid, er jeg fortrøstningsfuld og optimistisk omkring, at det kan blive en bedre verden for os alle, på trods af hvordan det er nu. Tristan, jeg har ikke mødt dig endnu, men jeg ser frem til den dag, hvor det sker. Jeg er elendig til Angry Bird, men jeg vil gøre mit bedste for at opleve din verden af uskyldighed og latter. Du er noget ganske særligt, Tristan. Dig og din onkel er noget ud over det sædvanlige. PS: Tillykke med din otte års fødselsdag 11. maj. Foto: FIVB

VOLLEYBALL MAGASINET

Foto: FIVB

MATT ANDERSON SOM VOLLEYBALLSPILLER • I 2008 blev han en del af Team USA som kantspiller. • Matt Anderson spiller pt. i den russiske superliga for Zenit Kazan. Han har tidligere spillet i Korea og Italien. • Han debuterede ved OL i 2012 med USA, som sluttede nr. 5. Matt Anderson blev den 13. mest scorende spiller, 8. bedste angriber, 11. bedste server og 7. bedste modtager. • Han er blevet kåret til Årets Mandlige Spiller i USA i 2012 og 2013. • Matt Anderson er 204 cm og har en smashhøjde på 373 cm. • Han har fire tatoveringer: En for sin far, som døde i 2010, en for sin nevø, en for OL 2012 og den seneste om kærlighed. • Matt Anderson har tre storesøstre og en storebror. • Hans Twitter-profil er: Twitter.com/MattAnderson_1 og hans officielle Facebook side er: www.facebook.com/MattAnderson1 • Matt Anderson er en stærk fortaler i kampen mod autisme (www.autismspeaks.org). • I 2009 blev han indlagt på hospitalet i 14 dage med lungebetændelse. • Læs mere om Matt Anderson på: www.teamusa.org/Athletes/ AN/Matt-Anderson

blå bog ACE ASAS Volleywood blev grundlagt i 2009 af Ferdinand C. Asas, bedre kendt som Ace. Han bor i Californien, og volleyball er hans helt store passion. Ace spiller selv og bruger volleyball som sit sociale netværk. Ace har dækket VM for herrer 2010, været en del af the Guardians ekspertpanel ved OL i London og korrespondent på de sociale medier ved EM i Danmark. Volleywoods mission er at bidrage til volleyballs popularitet ved at vise alle facetter af spillet og spillerne – både på og udenfor banen. På den måde vil Volleywood bygge bro mellem fans og spillere. Foto: Privatfoto

volleyball magasinet

NYT DANSK EM-EVENTYR? Landsholdene kĂŚmper om pladser ved EM 2015

Foto: Morten Olsen, photoevent.dk

UDKOMMER 20. maj

Få magasinet gratis i din indbakke – hver måned! Klik ind på www.sportexecutive.dk og tilmeld dig! FØLG OS PÅ FACEBOOK

Magnussen kører for kongen af Bahrain Tvivlsomme statsinvesteringer, fængslede entreprenører, kapitalfonde i Luxembourg, elskerinders børn og skjulte investeringer. Formel 1-feltet anno 2014 er meget mere end bare glade bilfabrikanter med hang til fart. Af Team Tekstwerk Da Bruce McLaren i 1966 satte sig ned i sin egen racer i det nystiftede Bruce McLaren Motor Racing, var der nok ikke mange, der forestillede sig, at hans team mange år senere ville være ejet af Bahrains royale familie. Der er stadig masser af arv og patina i McLaren-teamet, og måske derfor tænkes der ikke så meget på den tvivlsomme og brutale rolle, Bahrain havde under det arabiske forår i 2011, når danske Kevin Magnussen sætter sig i raceren i år. Dengang slog Bahrains magthavere hårdt og dræbende ned på de demokratiske protester i gaderne. Protester har da også ramt Bahrains Grand Prix, men McLaren har styret sig fri af debatten om menneskerettigheder og tvivlsomme hovedaktionærer. Faktum er, at McLarens hovedaktionær anno 2014 er Mumtalakat Holding Company, som styres af Bahrains regering og i sidste ende den royale familie. Formel 1-entreprenøren Ron Dennis kan så sidde med ved bordet med

SPORT Executive

sine 25 procent af aktierne. Minder om Premier League Formel 1-feltet består i denne sæson af 12 teams, og bortset fra Mercedes og Ferrari, så er det ikke bilfabrikanter, der præger aktiebeholdningerne på de forskellige hold. Det er nemlig en dyr forretning at være Formel 1-team, og det kræver en særlig strategisk forretningsplan at kaste sig ind i en konkurrence, hvor budgetterne svinger mellem 250 millioner (Ferrari) og 50 millioner pund (Marussia) om året. Formel 1-ejerskabet minder således på mange måder om engelsk fodbold med forsøg på at skjule de egentlige ejere – samt - et arabisk indtog, og så er der faktisk en tæt tilknytning mellem tre teams og engelsk fodbold. Chelsea FC er sponsor for Sauber-teamet, mens Reading FC er sponsor for den russiske racer Marussia. Og så deler det mindste formelteam, Caterham, ejerskab med Queens Park Rangers. Cater-

ham ejes nemlig af forretningsmanden Tony Fernandes fra Malaysia sammen med hans kompagnoner, Kamarudin Meranum og SM Nasarudin, via investeringsselskabet Tune Group. Det arabiske indtog består ikke kun af Bahrains regering og royale familie. Det handler også om Abu Dhabi, som længe har danset rundt om de 12 teams. Først ejede Abu Dhabis investeringsfond Aabar Investment op til 40 procent af aktierne i Mercedesteamet. Men de blev solgt igen i 2012. Nu er interessen samlet omkring Red Bull’s talenthold, Scuderia Toro Rosso, via Abu Dhabi selskabet International Petroleum Investment Company (IPIC). Ifølge Red Bull’s ejer, Dietrich Mateschitz, så har Toro Rosso ikke solgt aktier til IPIC. Men selskabet, som ejes af Aabar Investment, har påfaldende stor indflydelse på teamet, da alle de nye store sponsorer som det spanske olieselskab Cepsa, Nova og Falcon Bank er ejet af IPIC, så den arabiske indflydelse er

Foto: All Over Press

til at få øje på. Sheikh Mansour Bin Zayed er formand for IPIC og ejer af Premier League-klubben Manchester City. Sheikh Mansours højre hånd i Manchester City er Khaldoon Al Mubarak, som blev indsat som formand for Premier Leagueklubben ved overtagelsen i 2008. Khaldoon Al Mubarak sidder selv i bestyrelsen hos Ferrari, da Abu Dhabi fortsat har fælles forretninger med Ferrari, selv om Abu Dhabi’s investeringsfond Mubadala har solgt andelen på 5 procent af aktierne i Ferrari. Ferrari ejes primært af Fiat, men 10 procent af aktierne tilhører Piero Lardi Ferrari – søn af stifteren Enzo Ferrari og dennes elskerinde, Lina Lardi. Skjult hånd fra Rusland Toro Rosso er ikke det eneste team med en ’skjult hånd’, som leverer millioner af euro til kassebeholdningen. Hos Sauber har den økonomiske krise kradset for alvor i 2013, hvor der var rygter om en truende konkurs. Rygter, som stadig er svære at aflive. Team Sauber ejes af schweizeren Peter Sauber med to-tredjedele af aktierne, mens han har givet en tredjedel af aktierne til selskabets advokat – den indisk fødte advokat Monisha Kaltenborn. Hun er i øvrigt Formel 1’s første kvindelige ceo. Krisen gav plads til forhandlinger med store spillere fra den russiske stat. Om Vladimir Putin har været med inde over, ved ingen, men er der noget, den mand ikke blander sig i? Sauber har således indgået en aftale med tre store russiske fonde i form af

Investment Cooperation International Fund, State Fund of Development of North-West Russian Federation og National Institute of Aviation Technologies. Helt kuriøst, så er chefen for National Institute of Aviation Technologies, Oleg Sirotkin, far til det 18-årige russiske motorsportstalent Sergej Sirotkin, som nu er testkører for Sauber. Interesse-fællesskab eller forvirring finder du også hos ellers så stuerene Mercedes. For i 2013 blev Toto Wolff ansat som administrerende direktør i Mercedes AMG Petronas Formula One Team, og i den forbindelse købte østrigeren 30 procent af aktierne i Mercedes-teamet. Problemet er bare, at han kom fra en lignende stilling hos Williams-teamet. Og trods flere offentlige ytringer om, at han vil sælge sin aktieandel på 16 procent i Williams-teamet, er det endnu ikke sket. Williams-selskabet er børsnoteret med stifter Frank Williams som hovedaktionær. Indisk investor bag tremmer Fortællingen om Formel 1-ejerne sluttes bag tremmer i Tihar i Indien sammen med Roy Subrata og Sahara Force India. Roy Subrata købte, som ejer af firmaet Sahara India Padiwar, 42,5 procent af aktierne i Force India, som skiftede navn til Sahara Force India. Men nu er Roy Subrata fængslet i en prominent finansskandale, hvor den indiske storentreprenør, som også ejer Plaza Hotel i New York, mistænkes for at have snydt investorer for milliarder af dollar

i en investeringsplan, der senere er fundet ulovlig. Det giver naturligvis lidt rystelser hos teamets anden ejer, Vijay Mallya, som selv ejer 42,5 procent af Force India. Vijay Mallya har arvet sig til det gigantiske indiske bryggeri United Breweries Group, men han har selv en del af se til, efter at han måtte lukke flyselskabet Kingfisher Airlines. Hvad der bliver det næste finansielle drama i Formel 1, er umuligt at forudse. Men det kan blive Lotus-teamet, hvor danske Saxo Bank har meldt sig på banen som sponsor. Lotus ejes af kapitalfonden Genii og Gerard Lopez med ejerskabet placeret i Luxembourg. Men her søger man efter medinvestorer, hvilket indtil videre har skabt mere drama end ro. I 2013 kom investeringsfonden Quantum Motorsports nemlig på banen med en noget speciel investor og diplomat som talsmand for gruppen – nemlig Mansoor Ijaz – der har en fortid som tro støtte for Bill Clinton og Hillary Clinton. Men også som en slags diplomatisk mellemhandler for USA i sager i Sudan, Kashmir og Pakistan. Ikke altid uden kontroverser. Quantum Motorsport var tilsyneladende klar til at skyde penge i Lotus via et samarbejde mellem Mansoor Ijaz investeringsfond, Crescent Investment Management, og det Abu Dhabi baserede Al Manhal International Group. Men handlen faldt på gulvet, angiveligt fordi de internationale myndigheder ikke ville godkende pengeoverførslen. Gerard Lopez har sagt, at handlen er død. Men det mener Mansoor Ijaz ikke. Fremtiden vil vise, hvem der får ret. Foto: All Over Press

SPORT Executive

FORMEL 1 TEAMS OG EJERSKAB

MERCEDES AMG PETRONAS FORMULA ONE TEAM: Daimler AG ejer hovedparten af aktierne, men den administrerende direktør, Toto Wolff, købte 30 procent af aktierne i 2013. Den forhenværende verdensmester Niki Lauda ejer 10 procent af aktierne. Toto Wolff skiftede fra Williams, og han ejer stadig 16 procent af aktierne hos konkurrenterne i Williams. Fra 2010 til 2012 havde Abu Dhabi-investeringsfonden Aabar Investment mellem 30 og 40 procent af aktierne. FORCE INDIA: Ejes af den indiske forretningsmand Vijay Mallya, som har arvet sig til Indiens kæmpe bryggeri United Breweries Group. Vijay Mallya ejer 42,5 procent af aktierne, mens hollænderen Michie Mol og familie ejer 15 procent. De resterende 42,5 procent ejes af Sahara India Padiwar, hvilket lige nu er lidt betændt, fordi selskabets ejer, Roy Subrata, sidder fængslet i en sag om gæld til investorer. MCLAREN: McLaren Racing Limited – også kaldt McLaren Mercedes ejes for 50 procents vedkommende af Bahrains royale familie via regeringens investeringsfond Mumtalakat. Formel 1-legenden Ron Dennis ejer 25 procent, og hans forretningspartner Mansour Ojjeh har 25 procent af aktierne. Mansour Ojjeh ejer TAG Group i Luxembourg. RED BULL RACING: Infiniti Red Bull Racing. Det er ejet af Red Bull GmBH via den østrigske stifter, Dietrich Mateschitz. FERRARI: Søn af Enzo Ferraris elskerinde, Piero Lardi Ferrari, ejer 10 procent af aktierne i Ferrari. Fiat er primær ejer af Ferrari. Indtil 2010 ejede Abu Dhabi’s regeringsfond Mubadala 5 procent. Khaldoon Khalifa Al Mubara er en kendt herre i international sport og i Abu Dhabi. Han er formand for Manchester City og sidder i bestyrelsen hos Ferrari. Sidder i Mubadala, som altså tidligere ejede fem procent af Ferrari. WILLIAMS: Williams Martini Racing eller Williams Grand Prix Engineering Limited ejes først og fremmest af stifter Frank Williams. Selskabet er børsnoteret. Toto Wolff ejer 16 procent af aktierne. Frank Williams partner, Patrick Head, har også en andel. TORO ROSSO: Det er Red Bull’s talenthold og ejes af Red Bull GmBH. Siden 2011 har der verseret rygter om, at Red Bull har solgt andele

af Toro Rosso til Abu Dhabi-selskabet International Petroleum Investment Company, som føres an af Khadem Al Qubaisi. Ipic ejer Aabar, som jo tidligere havde en stor andel i Mercedes. Mange af de indkomne sponsorer er ejet af IPIC.: Det spanske olieselskab Cepsa, Nova, Falcon Bank. Plus investeringsfirmaet Sapinda Holding B.V., som drives af tyske Lars Windhorst. Sheikh Mansour Bin Zayed er formand for IPIC. Han er også kendt som ejer af Manchester City. LOTUS: Lotus F1 team er ejet af den i Luxembourg baserede kapitalfond Genii Capital. Gerard Lopez fra Luxembourg er ejeren bag Genii Group og Genii Capital. Quantum Motorsports har længe ønsket at købe en andel – ifølge en Mansoor Ijaz. Han er en prominent figur i USA med nære forbindelser til Bill og Hillary Clinton. Han har også flere gange været diplomatisk mellemled mellem USA og brændpunkter i Sudan, Kashmir og Pakistan. Quantum er fællesskab mellem Crescent Investment Management og det Abu Dhabi baserede Al Manhal International Group LL. Mr. Suhail Al Dhaheri styrer den butik. Lige nu er den handel tilsyneladende sat på standby, hvis ikke helt aflyst. SAUBER: Peter Sauber ejer 66,6 procent af aktierne, og Monisha Kaltenborn ejer 33,3 procent. Hun er den første kvindelige ceo i Formel 1. En russisk partner – den russiske stat – Investment Cooperation International Fund, The State Fund of Development of North-West Russian Federation og National Institute of Aviation Technologies (det sidste selskab styres af Oleg Sirotkin, far til Sergej Sirotkin – ung russisk motorsportstalent som på sigt skal have et sæde hos Sauber) er inde over. Det er ikke offentliggjort, hvordan den russiske investering præcist påvirker Sauber, men indtil videre er ejerskabet tilsyneladende uændret. MARUSSIA: Indtil for nyligt ejet af Marussia Motors, som købte Virgin Racing Team. Nu er ejerskabet skiftet til Marussia Communications Limited, som ejes af Manor Holdco. Det firma ejes af Marussia Lux SA. Andrei Cheglakov nævnes som ejer sammen med stifterne Yefim Ostrovsky og Nikolai Fomenko. Marussia har indtil videre ikke klarlagt, hvordan ejerskabet nu ser ud. CATERHAM: Malaysisk ejet af Tony Fernandes og to andre malaysiske investorer, Kamarudin Meranum og SM Nasarudin, via selskabet Tune Group, der ejer Caterham Group. De ejer også Queens Park Rangers, som de købte af Formel 1-entreprenøren Bernie Ecclestone i 2011.

kvinder og sport

Kvinder rykker sporten WTA går globalt. Organisationen har sat kvindesport på landkortet verden over. Af Team Tekstwerk 12.385.772 dollar tjente Serena Williams alene i pengepræmier i 2013. 67.863.071 danske kroner. Det er også en slags penge. Det er formentlig langt fra, hvad Billie Jean King og ni andre rebelske kvinder kunne forestille sig for 41 år siden, da de på et hotel i London planlagde Women’s Tennis Association i protest mod den manglende ligestilling – og fordeling af pengepræmierne - i international tennis. Men det startede dengang i 1973 – og det er fortsat lige siden. I en sådan grad, at WTA Tour i dag rummer 2.500 spillere fra 92 nationer, der optræder i 54 events og 4 Grand Slams verden over for 5,4 millioner live tilskuere og langt flere millioner tv-seere. Tennis er blevet en global sport – og ketsjersporten er blevet kvindesportens ’frontrunner’, når man ser på kommerciel succes, omsætning, global interesse og atleternes indtjening. ”Det handler først og fremmest om, at de har lagt en strategi, hvor de forbinder entertainment, events og indhold på globalt plan. Det har vist sig at sælge. Man har simpelthen været i stand til at finde det rigtige krydsfelt med indhold med værdi – for sponsorer, fans og medier,” siger Kenneth Holm Cortsen, der forsker

SPORT Executive

i sportsøkonomi og -branding på Aarhus Handelshøjskole. Det er således ikke uden grund, at der optræder fire ud af fire på Top 4 – og syv ud af ti på Top 10 – på Forbes’ årlige liste over de bedst tjenende kvindelige atleter. Pengepræmierne i kvindetennis er nemlig mere end fordoblet i det nye årtusinde – og spillerne er blevet eksponeret i en

”Hvis Billie Jean King ikke havde været i tennis, ville kvindetennis i dag ikke være det, det er.” Stacey Allaster, ceo WTA sådan grad – og på globalt plan, at den absolutte top kan trække den ene givtige sponsoraftale hjem efter den anden. ”Man har nået et niveau, hvor man har spillere med en enorm rækkevidde. Bare se på, hvor mange nationer der er med i Top 10 i kvindetennis. De rækker ud til hele verden – og så er spillerne også meget involveret. De er til rådighed for fans – også på de digitale platforme,” forklarer

Kenneth Holm Cortsen og fortsætter: ”Så gør det jo også en del, at kvindetennis er godt spredt ud over kalenderen med mange begivenheder – og en høj frekvens, via Grand Slam-turneringer, af højdepunkter.” Det nye hotspot Den udvikling har taget yderligere fart, efter at Stacey Allaster i 2009 blev udnævnt til ceo i WTA Tour, Inc. Canadieren og hendes stab udarbejdede en strategi, der g jorde tennis til kvindernes stærkeste idrætsgren, kommercielt set, på globalt plan, bl.a. via at etablere sporten på de nye fremadstormende markeder. Netop nu handler det om Asien – og først og fremmest Kina – men siden skal også eksempelvis Sydamerika indtages, bl.a. ved at bruge OL i Rio de Janeiro som løftestang. I dag har WTA således flere events i Asien end på de tidligere hovedmarkeder, USA og Europa, og ekspansionen vil fortsætte. Allerede i 2008 åbnede man et kontor i Beijing – og nu etablerer man sig også i Singapore. Netop Singapore har da også sikret sig sæsonens højdepunkt, WTA Championship, for årene 2014-18 i en rekordhandel, der dels sætter nye standarder for WTA – og dels nye enorme

Foto: Nike

kvinder og sport

værdier for spillerne, der skal kæmpe om pengepræmier i den asiatiske storby på 6,5 millioner dollar. ”Det flytter yderligere kvindetennis til et marked, hvor vi kan vækste. Det er netop vores styrke, at vi kan flytte sporten til ethvert sted på kloden – og få det meste ud af hver region. Vi planlægger hvert et skridt og søger vores muligheder,” siger Stacey Allaster med fortsættelsen: ”Kina er Kina, men Kina er ikke hele Asien. Derfor var det en bevidst strategi at vælge Singapore. Det bliver en ’gateway’ til hele Asien.” ”Vi ønsker at være dér, hvor markederne ekspanderer. Dér, hvor vores sponsorer vil være. Derfor opbygger vi vores forretning i Asien i dag – i morgen i Sydamerika og så videre. Netop væksten her i Asien vil blive en del af min ’arv’. Der er enorme muligheder for vækst,” fastslår Stacey Allaster. Middelklassens sport Interessen for tennis er da også i voldsom vækst i Asien, og særligt i Kina. Især efter at Li Na vandt French Open tilbage

i 2011. Netop nu rangerer tennis som nummer syv blandt foretrukne idrætsgrene i Kina, men hvad vigtigere er: Den

”Vi har de bedste atleter i verden. De er virkelig globale borgere. De når ud over sportens verden.” Stacey Allaster, ceo WTA hastigt voksende middelklasse i det store land mod øst ser tennis som deres sport – som en sport for eliten. Klart illustreret

”Vi har opbygget reserver til en regnfuld dag.” Stacey Allaster, ceo WTA ved, at stort set alle betydningsfulde embedsmænd i landet spiller tennis. Og

hver en ny bebyggelse til middelklassen har således i dag et tennisanlæg. WTA anslår, at der indenfor det sidste ti-år er bygget 30.000 tennisanlæg i Kina – det kinesiske tennisforbund oplyser ikke nogle officielle statistikker. WTA Tour, Inc. har samtidig indenfor de sidste tre år hevet den ene store tv- og sponsoraftale hjem efter den anden. Senest gik Xerox ind som global partner i februar. ”Xerox gik ind og investerede, fordi vi kan levere varen. Vi kan levere mangfoldighed og ekspanderende markeder. Lige som der ingen tvivl er om, at den kvindelige forbruger får stadig større magt på markedet – og lige dér står vi stærkt. Men man ser også en generel vækst i investeringerne i kvindesport,” erklærer Stacey Allaster – og slutter: ”Vi er en ambitiøs organisation, men vi er ikke selvtilfredse. Vi er både i sport- og underholdningsbranchen – og vi ønsker hele tiden at flytte os til det næste niveau.” Den havde Billie Jean King næppe set komme, da hun fabulerede om ligestilling tilbage i 1973...

FAKTA DE BEDST TJENENDE KVINDELIGE ATLETER Maria Shaparapova, Rusland, 29,0 Serena Williams, USA, 20,5 Li Na, Kina, 18,2 Victoria Azarenka, Hviderusland, 15,7 Mio. dollar. Indkomsten er anslået – og rummer pengepræmier, sponsoraftaler m.m.

”It’s the first step to be the most inspirational and exciting entertainment experience on earth.” WTA i organisationens nye marketingsplan 2014-16.

Kilde: Forbes, august 2013

SPONSORERING I TENNIS 2009: 581 2010: 600 2011: 628 2012: 667 2013: 708 Mio. dollar. Beløbet rummer al tennis, professionel og amatør, mænd og kvinder. Kilde: IEG

SPORT Executive

Læs mere her: www.wtatennis.com/SEWTATour-Archive/Archive/PressReleases/2014/0407_ Fan_Engagement_Continued_Growth.pdf

Forsikring specielt til ledere. Med overskudsdeling.

GF for Ledere ∙ Gudenåcentret ∙ 8940 Randers SV ∙ Tlf. 86 43 57 05

kvinder og motion

Kvinderne betaler gildet Idrætten er flyttet fra konkurrence til fokus på individuel udfoldelse, sundhed og livsglæde – båret frem af kvinderne.

Af Team Tekstwerk Kvinder går til fitness og betaler ved kasse et. Mænd dyrker idræt i foreningen og får offentlig støtte. Ikke helt så firkantet, men næsten da, kan man stille danskernes motionsvaner op anno 2014. ”Man kan vel generelt sige, at opfattelsen over tid har ændret sig fra, at sport var noget for børn, unge og mænd – hen imod motionsformer, hvor kvinder kan være med,” siger Maja Pilgaard, forskningsleder i Idrættens Analyseinstitut (Idan) og kvinden bag flere store forskningsprojekter om danskernes motionsog sports-vaner. Man kan da også konstatere, at kvinders aktive kropsudfoldelse har ændret sig markant indenfor de sidste 50 år. Mens kun 11 procent af kvinderne var aktive i 1964, løber tallet i dag, afhængig af hvilke af de nyere undersøgelser man refererer til, op imod de 71 procent. Det betyder, at kvinder i dag mindst er lige så aktive på motionsog sports-fronten som mænd. I samme undersøgelse kommer mænd således ’kun’ op på en procent på 65. Samtidig er der i dag flere kvinder, der er endog meget aktive motionister, end mænd, eksempelvis i

SPORT Executive

aldersgruppen plus 50. ”Kvinder er mere fokuseret på sundhed og mere individuelle forbedringer af velværet samt en stræben efter en pænere eller sundere krop. Det kan eksempelvis også ses i et fænomen, som yoga, der er i rivende udvikling – først og fremmest båret frem af kvinder. Mænd derimod har i højere grad en traditionel opfattelse af konkurrence, og flere mænd hænger mere fast i holdidrætter med boldspil,” siger Maja Pilgaard. ”Hos kvinder er det nok så meget fitness, løb, aerobic, gymnastik og svømning,” forklarer hun. Det ses da også af de seneste undersøgelser, hvor langt flest kvinder sætter kryds ud for fitness, mens mænd i højere grad fokuserer på fitness, løb og cykling og sågar har holdidrætten nummer et, fodbold, på Top 5-listen. ”Tendensen er, at langt de fleste foretrækker en individuel aktivitet i en social kontekst,” erklærer Maja Pilgaard. Europa i stampe De danske kvinder er da også ’frontrunners’

på motionsfronten i forhold til vores nabolande. En undersøgelse fra Yougov for World Heart Federation viser således, at danske kvinders aktivitet på motionsfronten langt overstiger kvindernes aktivitetsniveauet i nabolande som Tyskland, Sverige, Frankrig og Storbritannien. Til gengæld står idrætsdeltagelsen generelt i stampe i Europa. En undersøgelse fra EU-kommissionen viser således, at kun et mindretal på 41 procent af de voksne borgere i EU dyrker motion eller idræt mindst en gang om ugen. Alt imens 42 procent er helt inaktive. Sverige, Danmark, Finland og Holland topper i øvrigt listen, mens Bulgarien, Malta og Rumænien befinder sig i den forkerte ende af skalaen. Reference: Sport Executive har benyttet undersøgelserne: Kulturministeriet: Danskernes kulturvaner 2012. Idan: Danskernes motionsog sportsvaner 2011.

Foto: Nike

FAKTA DEN DANSKE LØBER: Traditionsløberen: Løber primært for fornøjelsen. Flere mænd end kvinder. Socialløberen: Fornøjelsen og det sociale. Flere kvinder end mænd. Udfordringsløberen: For at udfordre sig selv. Flere mænd end kvinder. Selvorganiseringsløberen: Let måde at være aktiv på. Flere mænd end kvinder. Sundhedsløberen: For sundhedens skyld. Flere kvinder end mænd. Kilde: Peter Forsberg: Motionsløbere i Danmark. Idan, januar 2012.

SÅ MANGE DYRKER SPORT OG MOTION I EU: Regelmæssigt Jævnligt Sjældent Aldrig Mænd 9 36 18 37 Kvinder 7 30 16 47 SÅ MANGE DYRKER GENEREL FYSISK AKTIVITET, SÅSOM CYKLING, HAVEARBEJDE, DANS, I EU: Regelmæssigt Jævnligt Sjældent Aldrig Ved ikke Mænd 16 35 22 26 1 Kvinder 13 31 21 34 1 Kilde: Sport and Physical Activity, Special Eurobarometer 412, EU-Kommissionen, marts 2014.

Foto: All Over Press

KOM I GANG 5 gode råd fra Hjerteforeningen, hvis du ikke orker motion: Gå til og fra arbejde. Stå af bussen/toget et stop før. Arranger gå-møder på job. Drop bilen og gå, når du henter og afleverer børn. Lån naboens hund, hvis du ikke har en selv at gå med. Kilde: Hjerteforeningen

DANSKERNES MOTIONSVANER

KVINDER

71%

Så mange dyrker sport eller motion mindst en gang om ugen 47% 43% 31%

21%

51%

65%

57%

51%

47%

42%

58%

MÆND

27% 11% 1964

1975

1987

grafik2004

1993

1998

2012

Hvor ofte dyrker du idræt? (%) 28%

24%

18%

16%

15%

19% 18%

12% 9%

11%

10%

9% 3%

5 dage om ugen eller mere

4 dage om ugen

3 dage om ugen

KVINDER

32% 30%

Fitness Løb

21%

Cykling

17% SPORT Executive

Kilde: Danskerens kulturvaner 2012, Kulturministeriet. Foto: All Over Press

1 dag om ugen

Gymnastik

Cykling

2% 2%

1-3 dage om måneden

Idrætsgrene Top 5 Vandreture

26%

2 dage om ugen

MÆND

Aldrig

26% 26% 24% 23%

Løb Vandreture Fitness Fodbold

Sjældnere

12%

ÅRLIGE UDGIFTER TIL MOTION 4.533

6.573

KVINDER

MÆND

Fordelt på organisationsform 4.007 5.067 5.397

Alene Kommerciel Forening Alle tre

Fordelt på hustandsindkomst Over 700.000 kr. 5-700.000 kr. 3-500.000 kr. Under 300.000 kr.

5.569 4.420 3.533

Fordelt på bopæl

København Aarhus, Odense og Aalborg Stor provinsby Mindre provinsby Landet

12.388

8.604

6.841 6.162 5.539 4.611 4.440

Fordelt på de 12 mest populære idrætsgrene Gollf Cykling Spinning Fodbold Svømning Badminton Styrketræning Motionsløb Aerobic m.m. Yoga Vandreture Gymnastik

15.761

9.326 9.178 8.142 8.054 7.828 7.751 7.441 6.252 6.048 5.239 4.401 Kilde: Maja Pilgaard og Aline van Bedaf: Danskerens forbrug af penge på sport og motion, Idan april 2014

KVINDER OG MOTION

Kvinde – kend din cykel Mountainbike giver god motion – og store naturoplevelser. Af Team Tekstwerk Kvinder kan også køre på cykel… Men ofte holder de sig lidt tilbage, når cykelskoler og kurser er for begge køn. Derfor har DGI nu startet ’mountainbikeskolen for kvinder’ op. ”Mænd og kvinder har forskellige måder at lære på, så hvis der er et ægtepar med på et blandet hold, ender det næsten altid med, at de kommer op at skændes. Mænd prøver tingene af, vælter og slår sig og finder på den måde ud af, at sådan skal de ikke gøre. Kvinder vil have alting forklaret, før de prøver,” siger Katrine Wisgaard, underviser på ’mountainbike-skolen, til Udspil. ”Kvinder er ikke så modige, når de er sammen med mænd, men når de er alene, er de ikke bange for noget som helst,” konstaterer Katrine Wisgaard om baggrunden for skolen.

SPORT Executive

Mountainbikeskole for kvinder, 22. april og 6. og 20. maj. Østre Søbad, Silkeborg. Pris 500 kr.

”Jeg har hørt fra flere, at de kan køre fra sønnen og manden, efter at de har været på kursus.”

Mountainbikeskole for kvinder, 14. og 28. maj og 11. juni. Gymnastik- og Idrætshøjskolen ved Viborg. Pris 500 kr.

Katrine Wisgaard, underviser på ’mountainbike-skolen.

HVIS DU VIL VIDERE: Der er kurser her:

Mountainbike for børn og kvinder, 30. april. Blåbjerg Plantage ved Nørre Nebel. Pris 500 kr. Teknikkursus for kvinder, 27. april. Hedelandshytten i Hedeland ved Roskilde. Pris 200 kr.

Foto: Das B端ro for Team Danmark

KVINDER OG MOTION

Hvad udad tabes Løb med danmarkshistorien som makker. Af Team Tekstwerk

fakta

Danskerne erkendte i 1864, at landet ikke længere var en stormagt. Erkendelsen kostede dyrt, idet Sønderjylland blev tysk. 18. april var det 150 år siden det store militære nederlag ved Dybbøl. Et nederlag, der skabte grobund for mangt og meget i det danske samfund, dansk politik og dansk kultur. I 2011 blev det så også grobunden for motionsløbet ’1864-løbet’, der netop med krigen i 1864 som ramme byder danskerne op til at bruge kroppen – og samtidig indkassere en god portion historisk bevidsthed. Løbet foregår på den historiske grund fra den så traumatiserede krig – og løbets næste gang 25. maj.

1864-LØBET: 25. maj, Sønderborg/Dybbøl, start og mål ved Alsion, Alsion 2, Sønderborg. Distancer: 21,4, 10,6, 6,0 og børneløb på 1,864 km. Arrangør: Vidar Motion.

SPORT Executive

VISION: Vidar Motions ønsker at skabe: Et årligt tilbagevendende og unikt historisk motionsløb. Et motionsløb, som placerer Sønderborg centralt på danmarkskortet. Med de historiske begivenheder fra 1864 som ramme er det løbets ambition at fremme interessen for motionsløb og ge-

nerelt øge kendskabet til den vigtige del af danmarkshistorien, som knytter sig til tabet af Sønderjylland. Løbet vil desuden være kendt for en social profil, som aktivt støtter formål lokalt, nationalt og internationalt. HVIS DU VIL VIDERE: http://1864loebet.dk/home/ HVIS DU VIL ENDNU VIDERE: Tom Buk-Swienty: Slagtebænk Dybbøl, Gyldendal 2008. Tom Buk-Swinty: Dommedag Als, Gyldendal 2011.

Foto: Brian ObbekjĂŚr Jensen Foto: Camilla Pip Karlsen

#Chickchat

#Det frivillige guld er Danmarks stærkeste kort

Dansk idræt byder på en underskov af initiativ og handlekraft. Tøserne Eline Andersen og Trine Bay chatter om de frivillige. Af Eline Andersen og Trine Bay

Eline: Hej skønne! Tak for sidst! Hvor

var det bare fedt at få lov til at arbejde sammen til VM i halvmaraton. Ja, jeg ved godt, at du stod ovre i mixed zone og styrede tropperne og havde besøg af både HKH og Helle Thorning-Schmidt, og jeg stod midt i målområdet med alle de akkrediterede fotografer. Faktisk har jeg nærmest løbet lige siden, fordi vi skulle have den ultimative fotobog om netop VM-festen ud over rampen. Det er netop lige sket. Trykklar pdf sendt til Pixum med 100 sider smukke fotos af løbere, tilskuere, elite-set – you name it. Og så kan jeg trække vejret igen og tænke tilbage på den forårsdag i marts, hvor det hele gik op i en højere enhed. Her tænker jeg nærmest udelukkende på kommunikations-set-up’et. Du, dejlige Janne og søde Martin fra Danmarks Gymnastikforbund, de hurtige tøser fra DBU, Lise og Marianne, dygtige Kenneth fra DCU og Torben Lollike fra DIF og Jørn Højmark fra Politiken – var nogle af de ’frivillige’, som havde kridtet skoene til VM i halvmaraton 2014 i København. Jeg tror faktisk, det er første gang, vi i Sport Event Denmark har haft deciderede professionelle frivillige fra

SPORT Executive

andre specialforbund involveret i et stort, internationalt mesterskab i Danmark. Set fra mit bord, så var det et scoop af de helt store. Tænk, at kunne få lov til at få hjælp fra dygtige kolleger fra andre specialforbund, som nøjagtigt ved, hvad der er på spil, og hvordan man tackler de forskellige udfordringer! Det er bare så cool, at I var der og var med til at gøre det til en dag fuld af fantastiske oplevelser. Når jeg sidder med foto-bogen, så er det de billeder, jeg tager med mig fra VM’et. Hvordan oplevede du VM’et? Hvilke billeder har du fra mixed zone og din royale taburet? #WHM2014 #sedk #VMfotobog

Trine: Hey, skønne (Husk at Danmarks

Gymnastik Forbund er tre ord). Alt i alt var det en fantastisk oplevelse og mange gode erfaringer at give og tage med hjem. Jeg har altid haft en kongstanke om, at Sport Event Denmark skulle rykke ud med et ekspertkommunikationsteam til alle store internationale events. Det er same procedure næsten til alle events – og det er en stor og svær en at løfte alene. Så måden, du/I løste det på, ved at bruge ’frivillige’ fra andre

forbund er genial. Man kunne sagtens formalisere det – jeg elsker tanken om at ha’ en task force, som bliver sat ind – det kunne være på kommunikation – men også andre områder blev jo udliciteret. Jeg oplevede forskellen mellem at håndtere en udendørs og en indendørs event – sikkerhed-issuet, som, jeg synes, haltede noget og mangel på vagter/folk. Jeg har lært og blev forstærket i vigtigheden i at ’smøre’ de frivillige, og hvor lidt der skal til for at ’tilfredshedsbægeret’ tipper den ene eller den anden vej. Jeg kunne sagtens forestille mig, at Danmarks Gymnastik Forbund kunne nyde godt at et lignende set-up i forbindelse med VM 2015 – og så glæder jeg mig i øvrigt til at se bogen fra VM i halvmaraton. Kunne du forestille dig, at man arbejdede videre med den frivillighed-model til andre store events – og hvor ser du styrker og svagheder? #DanmarksGymnastikForbundi3ord #tilfredshedsbæger #taskforce

Eline:

Nu siger du heldigvis selv frivillighedsmodel – og så er mit svar helt klart JA! For der er da en god energi i at ’dele’ professionelle frivillige ved de store,

Foto: Thomas SjĂ¸rup

Foto: Marc Serota/Getty Images/All Over Press

#Chickchat

Foto: Bo Amstrup

internationale events i Danmark. Og jeg er sådan set helt sikker på, at I kommunikationsfrivillige ved VM i halvmaraton har kunnet tage faglig læring med jer tilbage til jeres forbund, som I kan bruge i dagligdagen og ikke mindst, når I næste gang selv står med en stor, international event. I Danmarks Gymnastik Forbund (i 3 ord) har I til næste år VM i trampolin, tænker jeg, at vi skal se, om ikke vi kan kopiere ideen og caste DBU-pigerne og måske også de gode folk i badminton. De har jo allerede et VM her til sommer. Hvis vi nu hører, om de har brug for folk til deres VM – så har de måske lyst og overskud til at blive en del af jeres VM. Jeg kan ikke helt overskue, om vi på den lange bane kan få det til at gå op – altså at låne og blive lånt ud. Men på papiret giver det i hvert fald god mening for mig ;-) Og så tænker jeg, at det kunne være Sport Event Denmarks opgave at få samlet op på erfaringerne fra event til event og få det indarbejdet i vores online Eventguide. Hvis du fra hoften skulle nævne tre vigtigste ting/erfaringer, som du tager med dig til jeres VM, hvad ville det så være? #frivillighedsmodel #eventguide #VMbadminton2014

Trine: Det lyder fremragende - og rigtigt set, at SEDK er dem, der koordinerer, samler og udvælger:-) En af de ting, jeg har taget med mig, var klart, at de frivillige (mig selv :-)) bliver meget glade over at

SPORT Executive

få noget kvalitetstøj, som man også gider at gå med bagefter - og det er vigtigt, at man ikke bare bliver spist af med en sølle ting. Jeg blev bekræftet i, at forberedelse og overblik samt altid et smil på læben bringer dig meget langt i arbejdet med frivillige og andre mennesker for den sags skyld - og at det med de royale på alle måder skaber en mer-værdi for en event. Det vil vi også gerne ha’ - kan du mon hjælpe? Et andet vigtig element var jeg jo pludselig også co-brandede eventen - og det g jorde de to andre kolleger fra gymnastik også. Og pludselig har vi gang i en viral tsunami - det skal man helle ikke kimse af. Og hvor er det dog fantastisk, at København kan lægge gader til sådan et løb – fedt. #viraltsunami #co-branding #kvalitetstøj

Eline:

Viral tsunami! Ja, nemlig, for egentlig er vi jo stærkere, når vi – altså forbund og Sport Event Denmark arbejder sammen. Og jeg tillader mig at tro, at vi et stykke hen ad vejen har et publikum, som opfører sig ens og interesserer sig for de samme elementer – altså kampen, gejsten og folkefesten. Det kan godt være, at det bliver lidt sværere med et VM i trampolin – men der er ingen tvivl om, at der er både kamp og gejst med på trampolinen, og folkefesten skal vi jo blot indtænke i sin egen form i Odense, ikk? Og, ja, lidt royalt glans til en event er helt klart et stort plus. Hvem er protektor for jeres VM? Og kan I

måske også overveje at bruge andre ’kendisser’ som ambassadører? Det var der jo faktisk også til VM. Der var en stribe kendte, som løb med i motionsfeltet – både kendte fra andre idrætter – Eskild Ebbesen eksempelvis og kendte fra andre sfærer – kokken Claus Meyer, den amerikanske ambassadør i Danmark, Rufus Gifford, og indtil flere politikere – Frank Jensen, Pia Allerslev og Lene Espersen – ved du i øvrigt, hvem der løb hurtigst af de tre politikere? ;-) og faktisk, så er det en rigtig god idé at invitere politikere ind til vores events, så de også kan se og opleve den stemning og fest, vi er med til at skabe. #royalt #folkefest #protektor

Trine: Ja, vi skal gøre det interessant for de kendte at være med - hvordan man lige kan gøre vores VM i trampolin og tumbling interessant for andre end gymnaster, er noget af det centrale. Vi arbejder på i øjeblikket med arbejdssætningen: Gymnastikken ud af hallen - og på at gøre det lidt mere street ;-) Vi har en count-down-kick-offevent, præcis et år før VM åbnes. Og det finpudser vi på i øjeblikket. Vi har heldigvis et stærkt team - men med udsigt til SEDK’s rekruttering af professionelle frivillige og royale finesser ser VM-fremtiden lys ud. Jeg glæder mig… #lovemyjob #VM2015 # count-downkick-off-event

LÆS I NÆSTE NUMMER: FOKUS PÅ DET FRIVLLIGE GULD

Foto: IAAF/AL-Bank World Half Marathon 2014

Foto: Marc Serota/Getty Images/All Over Press

blå bog Foto: Privatfoto

#Trine Bay Sportsligt: Tidligere landsholdsspiller i håndbold. Frivillighed: Næstformand og børnetræner i Hornbæk IF Håndbold. Erhverv: Udviklings- og marketingchef i DGF.

#Eline Andersen Sportsligt: Tidligere konkurrencesvømmer. Frivillighed: Formand i løbeklubben Himmelløverne og svømmetekniktræner Roskilde TRI. Erhverv: Event- & communication manager i Sport Event Denmark, tidligere kommunikationsmedarbejder i Danmarks Idræts-Forbund.

Få magasinet gratis i din indbakke – hver måned! Klik ind på www.sportexecutive.dk og tilmeld dig! FØLG OS PÅ FACEBOOK

Foto: All Over Press

Når børn er en del af industrien

FIFA har idømt FC Barcelona hårde sanktioner for ’handel med børn’. Sport Executive har over de følgende sider valgt at bringe et par oversigtartikler på engelsk – tidligere udsendt på Play the Game – men nu med kommentarer fra FIFA og Unicef. Vi har valgt at bringe artiklerne på engelsk, fordi, vi synes, de fortjener et større publikum.

child labour

Thousands of children have been traded already

FIFA has punished FC Barcelona for trading children. But this is only the tip of the iceberg. The trade of minors is standard practice in European football – and has been for years. By Team Tekstwerk On 2 April the ground shook under one of the world’s most powerful football clubs, FC Barcelona, and the world’s most wellknown talent factory, La Masia. This was the day the international football federation, FIFA, announced that it had found the Spanish club to be in breach of Article 19 of ‘The regulations on the Status and Transfer of Players’ – in no less than ten cases. The paragraph in question was on the protection of minors – and FC Barcelona has allegedly bought underage players from as far away as South Korea and USA despite FIFA’s ‘Regulations on the Status and Transfer of Players’ clearly stating that children under the age of 18 cannot change clubs across continents. The finding prompted FIFA’s Disciplinary Committee to “sanction the club with a transfer ban at both national and international level for two complete and consecutive transfer periods, together with a fine of CHF 450.000. Additionally, the club was granted a period of 90 days in which to

SPORT Executive

regularize the situation of all minor players concerned.” This happened because the committee found that: “The interest in protecting the appropriate and healthy development of a minor as a whole must prevail over purely sporting interests.” FC Barcelona instantly announced that it intends to appeal the sanction and, if necessary, take it all the way to the International Court of Arbitration for Sport, CAS. We will come back to that. All the major clubs are doing it But why has FIFA waited until now to intervene? The football federation banned six of the now ten ‘illegal’ players back in February 2013, even though they have kept playing for the club since then. For anyone with insight into the football industry it is a well-known fact that organised trading with underage players, in pursuit of the new Lionel Messi, Christiano Ronaldo and Neymar, has been taking place for years.

The main perpetrators are the major clubs in Spain, Portugal, France, Italy, Greece and Belgium – with children being reaped mainly from South America, Africa and Asia. For more than a year – right through to 2 April – the free Danish magazine, Sport Executive, has followed and covered the international trade of children, and has asked FIFA on multiple occasions why it has not intervened – only to receive evasive answers. FIFA has even set up a committee to watch over the under-age players and systems – Transfer Matching System (TMS) and International Transfer Certificate (ITC) – which are, among other things, supposed to protect the young players. The problem is that until now FIFA has turned a blind eye to what looks like obvious rule violations and – in the case that the child in question is younger than 12 – does not even register international transfers between clubs. In spite of rules, ingenious systems and controls, it was not until 2 April that FIFA

Foto: All Over Press

child labour

reacted to the fact that thousands of underage boys were being sold and shipped from other continents to major European clubs. Now FC Barcelona has been punished for its ten underage players. But FC Barcelona allegedly has at least 38 ‘illegal’ under-age players, Atletico Madrid has at least 24, Inter Milano at least 18, Real Madrid at least 13, AS Roma at least 6 – and a long line of other clubs, which are alleged to take part in the organised trade of minors, but do not provide the necessary information on their youth squads – neither on their websites nor by telephone request. In such cases, thorough public control is completely impossible. What is, for example, 11-year-old Sandro Reyes from the Philippines doing in Barcelona, nine-yearold Ninte Nater Carugal from Guinea in Atletico Madrid, ten-year-old Cheikh Fall from Senegal in Inter Milano and tenyear-old Takuhiro Nakai from Japan in Real Madrid? FC Barcelona states in the club’s 14-point long defence letter to FIFA, that in Catalonia alone is has been estimated ‘that 15.000 underage players born outside Spain and registered with their federation who, according to the criteria used in this case (FC Barcelona’s, ed.) by FIFA, would have to be considered to be in a similarly unauthorized state’. This is probably an exaggeration, but – as Sport Executive has described – thousands of trades of underage boys are taking place in European football. And they have been for years. A necessary wake-up call “This is taking place out in the open in the major clubs. It is not just FC Barcelona. They are not even using what you call ‘strawman academies’,” says Mads Øland, board member of the world players union, FIFPro. “No one has done anything about this yet – but the rules are made to be followed.

SPORT Executive

But what can you do? If FIFA lowers the age requirements for international transfer certificates to ten years, the clubs will just go after the nine-year-olds,” Øland argues, and continues: “The basic problem is that players have been turned into commodities – they are not treated as humans. Players today have a preposterous trade value – and there are so much money involved – and there are astronomical profits on the sales of players, that the only right thing to do is to look at the entire transfer system anew. It is out of control – and it will end in disaster at some point.” The European football federation, UEFA, also welcomes the verdict. UEFA has long pleaded for a ban of third-partyownership, which in later years has further escalated the trade of children in European football – and further lowered the age limit for ‘hunted football talents’. “The verdict shines a necessary light on the international football activities, where ‘Protection of Minors’ seems to be a regulation only on paper, which the clubs are merely bypassing. No matter the outcome of the case against FC Barcelona this has to lead to a heightened awareness of what is actually going on in the hunt for still younger football talents. All of the stakeholders in football will now have to go through the entire set of rules in the area to secure a much stronger protection of minors – also the very youngest. This has to be a wakeup call for the entire world of football. We simply must discuss football’s moral guidelines,” says Karen Espelund, member of UEFA’s Executive Committee and former general secretary of the Norwegian football federation. The Danish member of UEFA’s Executive Committee and former chairman of the Danish football federation, Allan Hansen, also acknowledges that something has to be done:

“I have raised the question with Marco Villiger, FIFA’s legal director, and the Danish Football Association (DBU) is in contact with FIFA regarding the issue. FIFA announced to us in January that they are currently evaluating whether there is a need to tighten the regulations based on some of the cases you have brought up. For example, by lowering the age limit or, alternatively, by insisting that all clubs must possess player certificates for all players,” he told Sport Executive magazine in late February 2014. “We intend to follow up on the matter, since I personally continue to believe that the younger the player, the more protection he needs,” Hansen declares. It is a conspiracy FC Barcelona is puzzled by the verdict. As mentioned, the club has produced a 14-point long defence letter underlining that all clubs are acting against FIFA’s regulations. The club also argues that La Masia should be exempt from FIFA’s rules, because it takes good care of the children. Therefore, the club is appealing the verdict – probably all the way to the Court of Arbitration for Sport (CAS) – and this means that the club is still allowed to trade during this summer’s transfer window, as the verdict has a delaying effect and the appeal could drag on for months. In the meantime, FC Barcelona rages against the verdict with torrents of words such as these published on the club’s website and in Spanish media: “We are looking what is behind this, and when we can show it, we will say. There is a lot of people who can’t accept that Barca wins everything and that we’ve been the leaders in world football for the past ten years. This doesn’t assimilate well, but we won’t sit here with arms crossed, and the answer will be forceful, that I guarantee you,” Barcelona’s economic vice president,

Javier Faus, says. He is supported by President Josep Maria Bartomeu: “At Barcelona we agree with the FIFA rules on the protection of minors. It’s our philosophy. We set an example for many countries thanks to La Masia. We are victims of a great injustice. We are not prepared to forgo our educational model and we will defend all of the minors on our books. The message we want to transmit is that La Masia cannot be touched.” According to Josep Maria Bartomeu, he has already been in telephone contact with his colleague in FIFA, Sepp Blatter, and arranged a personal meeting to talk things through. If and how the two presidents manage to talk their way out of Article 19 in FIFA’s ‘The Regulations on the Status and Transfer of Players’ remains to be seen. Foto: All Over Press

At CAS, they seem to have no doubts. As a CAS spokesperson expressed to the Spanish newspaper AS: “The provision is closely controlled both by FIFA and CAS, which is where the case will end up. The provision was written with extreme care by responsible individuals at both institutions, for which reason they will be inflexible, as has been their stance until now.” Confidentiality reasons During the upheaval, FIFA has remained quiet. The organization has not spoken about the case since 2 April. But now Sport Executive has received some answers on the following questions – and this is an interview with FIFA Media Departments spokesperson Cilla Duncan who prefer to be named as a FIFA spokesman:

‘Why have you sanctioned FC Barcelona for 10 ‘illegal’ minor players when there are at least 30 minors in FCB from all continents who are still playing despite the rules?’ “At this stage we are not in a position to go into further details of the case due to confidentiality reasons.” ‘Are you/FIFA investigating others clubs for the same actions? If so, which clubs? If not – why?’ “With regard to any other clubs, we are not in a position to comment on any investigations that are ongoing so as not to compromise the process, nor do we provide any comments as to whether or not any investigations are underway.” ‘Are you considering implementing ‘An international transfer certificate’ for minors under 12? And getting your committee to control it?’

child labour

“The protection of minors continues to be of major importance for FIFA. As a result, and as already mentioned in previous emails, the situation is being carefully monitored, in order for FIFA to be able to take the appropriate measures, if need be. The fact that international transfers of players younger than 12 do not need to be approved by the Players’ Status Sub-Committee does not mean that FIFA is not observing the situation closely, by means of networks existing within its structure and in connection with its member associations.” ‘Are you/FIFA considering banning thirdparty ownership to close the loophole considering minors, clubs and private footballacademies?’ “The topic of third-party ownership of players’ economic rights (TPO), is currently

Foto: All Over Press

SPORT Executive

being discussed at different levels of the European and international football community and within the relevant FIFA standing committees. This is a complex matter and requires careful analysis, so FIFA’s approach is to address this matter within its different bodies through discussions and consultations with all relevant stakeholders, using as well the research available on this topic. To that end, FIFA has also mandated two studies with the overall objective to further increase the understanding of all the aspects connected with this practice and the findings of both studies will also be incorporated in all future work.” “At this stage, please understand that we cannot anticipate any possible outcomes or

comment further.” “However, as a general remark, it is important to clarify that FIFA’s approach to this matter has been to prohibit third-party influence on clubs according to article 18bis of the FIFA Regulations on the Status and Transfer of Players whereby essentially no third party has the right to acquire the ability to influence the club’s choices in employment and transfer-related matters. In case of non-compliance, disciplinary measures could be imposed on clubs according to the provisions of the same article. You may want to also note that article 18bis of the aforementioned Regulations is binding at national level and must be included in the domestic regulations of FIFA’s member associations.”

child labour

Children are something you sell… Major European clubs and anonymous investment funds are fighting across cities, countries and continents over football’s new gold – talented minors. By Team Tekstwerk Football has become a billion dollar industry with astronomical turnovers. An increasing number of people want a part of its glamorous world of money, power and honour, dazzling billions of people around the world. This is why a war is raging in the football industry – a fight across streets, cities, countries and continents. Everyone wants a part of the future gold of the industry – the talented minors. The major European clubs have for decades tried to vacuum the market, with scouts centrally placed in more or less every village across the globe. They do so in spite of football’s own rules. This way, they make sure they get the best talents before the other clubs. And it is also the way they secure the rights to a new Lionel Messi or Cristiano Ronaldo. It is, after all, cheaper to secure a 15-year-old José – even several Josés – than a 21-yearold Neymar. The motives are very human. Some parents see it as a way out of poverty or simply as a

SPORT Executive

way to survive; other parents see a unique chance for their sons. Agents and other soldiers of fortune simply want to make money. And the clubs – well, they want to develop a greater talent pool in order to make it in the hard-nosed competition and to minimise expenses while increasing profits. Competitors in the market But now the major European clubs have gained a serious competitor in the ever-expanding market. Previously, the clubs only had each other to fight, but today a new, serious player has joined the field, namely the anonymous investment funds. Like the clubs, they also have scouts placed in central locations, mainly in South America, Central America, Asia and Africa. And like the clubs, they purchase the rights for the ‘talented minor’ – and then go on to sell them to the clubs or the clubs ’satellite academies’. They have plenty of funds to play with.

The Danish magazine on sport and society, Sport Executive, has for more than a year followed the movements of the investment funds in the new, flourishing football market. Sport Executive has spoken to politicians, football leaders, coaches, players and people with extensive knowledge of the football industry in basically every part of the globe – from South America to Asia. All investment funds involved in this kind of trade operate under anonymity. A number of companies led by straw men all lead to one parent company located in well-known tax havens, such as the Cayman Islands, British Virgin Islands or Qatar. This is the case for every single investment fund Sport Executive has been able to locate in the market. This also means that the owners in fact cannot be named, as tax havens not only secure the companies freedom from taxes but also anonymity – that is, no information about the owners and no demand for accountability. But the players in the desirable market are well known.

child labour

Based on the conversations Sport Executive has had with experts on the football industry, it can be concluded that the owners of the anonymous investment funds are most likely a conglomerate of Middle Eastern plutocrats with other big interests in football, nouveau riche Russians with extensive experience in the rules of the grey market from the ‘clean up’ after the fall of the Soviet Union, international and regional football politicians, true soldiers of fortune with criminal contacts and eventestablished European football stars. Football’s arms race The entry of investment funds with great financial reserves has created an ‘arms race’ in one of the grey zone of football – child transfers. The increased competition in the market forces both the funds and the clubs to look for even younger talents. This means that boys are being bought younger

and younger. A few years back, the talented minors that were bought by the clubs were typically between 12-15 years old, but today the attention has shifted to the 9-12-yearolds. They are cheaper – and they fall outside FIFA’s radar, the International Transfer Certificate. On the other hand, the risks are greater. “There is a lot of money involved in obtaining the great talents and the clubs are in fierce competition with the so-called ‘investment funds’, so the clubs simply search for younger and younger talents. The clubs are chasing the young boys in order to beat the investment funds to it,” explains Mads Øland, board member of the World Players Union, FIFPro. He predicts that the ‘war’ will only escalate in the coming years: ”Take the example of FC Barcelona’s purchase of Neymar. They wanted him for years. He ended up being extremely

expensive for them, because the investment funds had to have their cut of the profit. And the funds’ cut is several hundred percent. It was the worst scenario imaginable for FC Barcelona,” argues Øland. “In other words, you pay top price to all the traders of the world, and you do not even know how good a player will be. This is why both clubs and investment funds want even earlier access to the food chain in order to reap the benefits. In the example with Neymar, FC Barcelona lost a potential profit, “ Øland states, and finishes:

He and his children own or co-own investment funds on the Cayman Islands and the British Virgin Islands and have a long line of bank accounts in Switzerland. The regional football politician: The man – or men – are the owners or co-owners of a number of investment funds. As far as Sport Executive can tell, they collaborate with the international football politician. The individuals are located in South America. The Arab sheikh: A number of investment funds are based in the Middle East. They are controlled by wealthy people or a dictator state with a passion for football and a desire for more power in the world of sport. They have heavy investments in European football and in FIFA’s more curious and shady business section. The nouveau riche Russian: They know all about the dirty game from

the battle over the values left after the fall of the Soviet Union. They have transferred these skills to a new Wild West – international football and the football trade. Most of them already have interests in European football. The soldier of fortune: He just needs to make some dough. He could be a coach, an agent, a manager of a football academy or just a fortune hunter. He typically owns only small parts of an investment fund, but is an important player in locating the talent. Always locally or nationally based. Often he has contacts in the grey areas of the business. The football player: Several European star players have invested in the funds. This means that European football faces the grotesque situation that one player could actually own a player from another club. As far as Sport Executive has learned, however, the players in question own only small stakes in the funds.

“It will end in disaster at some point…” The investment funds in the international football market are now so powerful that, according to a study by KPMG, at least 1.100 top players in Europe are now owned by third parties, while in Brazil, this is the case for around 90 per cent of all players in the top divisions.

the backers Investment funds involved in “child trading” have a vast number of people connected to them. Most often, however, the outer links in the chain are straw men, while the true owners are hiding in tax havens such as the Cayman Islands. Sport Executive has found several indications as to who actually controls this fast growing business – either in a collaboration or individually. But there are many other players in this field. For legal reasons, we have chosen not to disclose the names of the owners. Sport Executive is familiar with a number of the actors on the market: The international football politician: The man feels just as at home in the murky alleys as he does in FIFA’s presidential palace in Switzerland. Even Sepp Blatter does not want to interfere with what he does. If he falls, Blatter will fall with him.

SPORT Executive

Foto: All Over Press

child labour

Penge lugter ikke

FN’s børneorganisation, Unicef, samarbejder stadig med FC Barcelona. Af Team Tekstwerk Unicef kæmper for børns rettigheder og ret til et anstændigt liv – over hele kloden. Det gør FN-organisationen formentlig ganske glimrende og af et godt hjerte. Med den anden hånd modtager Unicef så hvert år 1,5 millioner euro, svarende til 11,175 millioner danske kroner, fra fodboldklubben FC Barcelona. Det kan undre, når FC Barcelona netop er blevet dømt af FIFA for at handle med børn, nærmere bestemt ti mindreårige, hvilket man må formode, er i strid med Unicef og FN’s syn på børns rettigheder. Unicef ønsker dog tilsyneladende ikke at kommentere nærmere på diskrepansen mellem en børne- og en børnehandel-organisation – og det dilemma: At modtage midler fra en organisation, der køber børn, til velgørende formål, der netop

SPORT Executive

skal forhindre det samme. ”I forhold til FIFA’s nylige dom henviser vi dig til vores svar sidste år. Unicef tager FIFA’s regler meget alvorlige. Vores arbejde er guidet af ’The Convention on the Rights of the Child’ – og vi prioriterer at beskytte alle børn og deres rettigheder. Vi stoler på, at FC Barcelona ærligt også gør det, når det drejer om børns velfærd i klubben,” siger Jeremy Hartley, kommunikationschef i Unicef’s ’Private Fundraising and Partnerships Division’ i hovedkvarteret i Geneve, til Sport Executive. Det svar – eller mangel på samme – undrer Sport Executive. Vi vil nemlig stadig gerne vide, om Unicef agter at stoppe samarbejdet med FC Barcelona. Og vi vil også gerne vide, om Unicef mener, at det er ok at

opkøbe børn i Afrika, Sydamerika og Asien og flytte dem til Barcelona – alene for at skabe en resultatmæssig og økonomisk stærk fodboldklub. Vi har derfor foreløbig stillet an lang række opfølgende spørgsmål (se boks, red.), men Jeremy Hartley har ikke svaret. Og selvsamme Jeremy Hartley er den eneste i Unicef, der må svare på spørgsmål om FC Barcelona, ifølge ham selv og Unicef’s danske kontor. Sport Executive vil løbende fortsætte med at spørge Unicef, indtil vi får et klart og entydigt svar…

LÆS OGSÅ: http://issuu.com/sportexecutive/ docs/se_12_2013_net/30

Foto: All Over Press

child labour The Convention on the Rights of the Child I konventionen står der bl.a.: Convinced that the family, as the fundamental group of society and the natural environment for the growth and well-being of all its members and particularly children, should be afforded the necessary protection and assistance so that it can fully assume its responsibilities within the community. Recognizing that the child, for the full and harmonious development of his or her personality, should grow up in a family environment, in an atmosphere of happiness, love and understanding. Considering that the child should be fully prepared to live an individual life in society,

and brought up in the spirit of the ideals proclaimed in the Charter of the United Nations, and in particular in the spirit of peace, dignity, tolerance, freedom, equality and solidarity. The child, by reason of his physical and mental immaturity, needs special safeguards and care, including appropriate legal protection, before as well as after birth. States Parties shall ensure that a child shall not be separated from his or her parents against their will, except when competent authorities subject to judicial review determine, in accordance with applicable law and procedures, that such separation is neces-

sary for the best interests of the child. Such determination may be necessary in a particular case such as one involving abuse or neglect of the child by the parents. States Parties shall take measures to combat the illicit transfer and non-return of children abroad. States Parties recognize the right of the child to be protected from economic exploitation and from performing any work that is likely to be hazardous or to interfere with the child’s education, or to be harmful to the child’s health or physical, mental, spiritual, moral or social development.

Sport Executive har stillet følgende spørgsmål til Unicef: • FIFA has clearly stated that FC Barcelona is in breach of children rights in football. How come Unicef doesn’t take any noticeable action on this. Doesn’t Unicef really take sport serious and recognize that sport in clubs like FC Barcelona is big business and not just kids with happy faces tossing a ball? • In general how does Unicef see the development of cooperate football clubs exploiting very young kids dream of becoming a big football star? • FC Barcelona has stated that they find it unreasonable that they are punished even though its pretty legal clear that they are in breach regarding protection of minors. With Unicef not doing anything and keeping there sponsorship with the club, can we then conclude that Unicef support Barcelonas lack of protection of minors? If not why are Unicef not doing anything then? • Which age does Unicef consider as beeing to young to be sold to another football club. By not doing anything Unicef is indirectly greenlighting when Barcelona break the rules and buys 10 year old kids.

SPORT Executive

• We can understand its very convenient not to say anything really but is it a road ahead we can expect in the future when some of your stakeholders breach rules for minors to satisfy a cooperate strategy? Or is football just not really serious enough for Unicef? Vi venter stadig på svar!

SIDSTE NYT

“Jeremy Hartley is out of the office at the moment and your message has been passed on to me. Thank you for your follow up questions. In reply to them, please note that UNICEF takes FIFA’s regulations and any reports concerning the breach of these regulations on the international transfer of young players very seriously. UNICEF does not have a role in monitoring the recruitment policy of FC Barcelona; that responsibility remains with the state and industry. FC Barcelona was contacted as soon as the information became known. We will continue our dialogue with FCB, as well as with the wider sporting community, to ensure the promotion and protection of children’s rights.” SORAYA BERMEJO, COMMUNICATION MANAGER, UNICEF GENEVA

Få magasinet gratis i din indbakke – hver måned! Klik ind på www.sportexecutive.dk og tilmeld dig! FØLG OS PÅ FACEBOOK

SPORT Executive

KOM TILBAGE TIL DET SMUKKE SPIL Læs om VM i fodbold i næste nummer

Foto: Nike

UDKOMMER 20. MAJ