Sport Executive 04 2013 by Lars Andersson

SPORT EXECUTIVE SPORT MED SLIPS

De gamle mænd styrer sporten Sporten lever autonomt – med egne love, regler og etiske standarder.

NFL’S RYGENDE PISTOL // DIF GÅR TIL KAMP MOD MATCHFIXING // DANSKERNE LØBER FOR LIVET // DE RIGE VINDER DA OGSÅ I ÅR // GOLF-EKSPORT FOR 100 MILLIONER // EN KIRKEGÅRD FOR FANS // Nummer 4, april 2013

Helhedsrådgivning til dig med en kompleks økonomi og en stor formue. Læs mere på sparkron.dk.

Sparekassen Kronjylland er blevet stor. Vi er veldrevet og har en solid økonomi, men i modsætning til manges opfattelse af et stort pengeinstitut har vi begge ben solidt plantet i den jyske muld. Det betyder, at vi lægger stor vægt på at være personlige og imødekommende, når vi mødes hos os eller ude i lokalmiljøet. Det er denne unikke kombination af at være stor og ”lille” på samme tid, der har gjort os til dem, vi er i dag. Det håber vi, du oplever, hver gang du møder os. Og hvis du en dag synes, at vi opfører os lidt for meget som en stor bank, så råb op – for det vil vi ikke have siddende på os. Vi vil nemlig gerne være kendt for både at være rimelig stor og rimelig rar. Vi ses.

Velkommen

KOLOFON Sport Executive udgives af selskabet Executive Magazines. Magasinet udkommer hver måned, og du kan tilmelde dig på www.sportexecutive.dk, så ligger det i din indbakke – hver gang. Det kræver bare, du giver os din email. Klik ind på www.sportexecutive.dk og tilmeld dig i de hvide felter. Redaktion: Lars Andersson (ansvarshavende) og Kristian Boye. Kontakt: lan@sportexecutive.dk/lan@tekstwerk.dk og kbo@sportexecutive.dk/kbo@ tekstwerk.dk. Design: Søren M. Grafik: Grafikwerk. Annoncer og salg: Jørn Olling, 26274397, jo@sportexecutive.dk/jo@ollings.dk. Lars Andersson, 28201554, lan@sportexecutive.dk. Artikler, kommentarer og billedserier kan sendes til lan@sportexecutive.dk eller lan@ tekstwerk.dk. Redaktionen påtager sig intet ansvar for indsendt materiale. Men vi garanterer dig et svar!

I marts måned indrømmede Rolf Sørensen, han havde brugt doping. Det vidste vi alle sammen godt! Rolf Sørensen sprang fra gymnasiet i Nordsjælland for at forfølge sin drøm i Italien: ’At blive den bedste på en racercykel’. Man kan vel egentlig sige, at Rolf blot tilpassede sig de arbejdsbetingelser, der nu engang var i den branche, han var havnet i. Det gør ham hverken bedre eller dårligere, end folk er flest. Han er kort sagt som du og jeg. Hans indrømmelser fik endnu en gang de danske medier til at gå i selvsving. Rolfs indrømmelser var TV2 Nyhedernes tophistorie den dag. Når Joao Havelange, Sepp Blatter og kompagni tilraner sig millioner af kroner på sportens bekostning, ryddes ingen forsider. TV2 gider knap nok omtale det! Men måske er det på tide, vi så sportens magtfulde bagmænd efter i sømmene. Dem, der vender det blinde øje til sportsfolk som Rolf. Dem, der i hvert fald indirekte tjener på sportsfolk som Rolf. Dem, der færdes på de bonede gulve – køber og sælger – og hver gang profiterer på det selv. De internationale sportsorganisationer plages af korruption, nepotisme og demokratisk efterslæb. Alligevel har perlerækken af danske kulturministre og Folketing fortsat deres indirekte og direkte støtte, moralsk og økonomisk, formentlig af frygt for at pille ved sportens autonomi? Men kan vi blive ved med at leve med det – og blot nøjes med at dømme Rolf? Hidtil er det gået meget godt med den kollektive fortielse. Men Sport Executive tier ikke. Vi skriver og venter på, at kulturminister Marianne Jelved træder i karakter. I mellemtiden kan I passende læse det nye nummer af Sport Executive – igen, igen, igen og igen. I hvert fald hvis I venter på en handling fra dem, der har handlekraften... Redaktionen

INDHOLD 4 De rige vinder altid

22 En rygende pistol

58 Slaget om Manchester 72 No regrets Sport Executive går tæt på derbyet

Hvad læser en advokat

8 Vi løber for livet

24 Kommentaren

64 Ping-pong diplomati

74 Håndbolden bløder

12 Find vej

26 En lukket verden

66 4 skarpe til bossen

78 Sportsnørden

14 Syrede løb

44 Når fans dør Sådan kan du også blive begravet

Rosporten rykker mod Rio 2016

68 Medaljeregn på vandet

80 Gå live

16 Sport og økonomi

54 Sport og politik

70 Mød iværksætteren

Qatar og Nike vinder Champions League

Der motioneres som aldrig før

Kom ud i den danske natur

For løberen der vil udfordres

Barcelona flyver mod nye højder

Dyster økonomisk fremtid for NFL

DIF kræver: Stop matchfixing

Organisationerne lever uden for samfundet

Kvinderne overses af forbund og medier

Foto: Jasper Juinen/Getty Images/All Over Press

Da Kina kom på sportens landkort

Selvledelse er da vejen frem

TrackMan har fundet en gylden niche

Der oversatses i dansk håndbold

Åh, Brasilien – fodbold for nørder

Dans dig glad med hjemmebaneboksen

Milliarder skiller favoritter og underdogs Der er tre milliarder kroner til forskel på rig og fattig i kvartfinalerne i fodboldens Champions League.

AF TEAM TEKSTWERK Blev fodbold afg jort på rå regnskabstal, så er der ingen tvivl om, at kvartfinalerne i Champions League allerede er færdigspillet på forhånd! Vi får simpelthen Real Madrid, Barcelona, Bayern München og Borussia Dortmund at se igen i semifinalerne. Forskellen mellem rig og fattig står mest skinnende klart i kvartfinalen mellem spanske Real Madrid og tyrkiske Galatasaray, hvor der er hele tre milliarder kroner til forskel på omsætningen i de to klubber eller lidt over 400 millioner euro, som er den gængse møntfod i UEFA’s Champions League. Det kan da også aflæses direkte på lønningsposerne, hvor Real Madrid i seneste regnskabsår brugte 234 millioner euro på lønninger, mens Galatasarays lønninger

SPORT EXECUTIVE

anslås til omkring 60-70 millioner euro. Set alene på omsætning er Real Madrid, Barcelona og Bayern München giganterne. Juventus er godt på vej, mens Paris Saint Germain kun kan spise kirsebær med de store efter en ekstraordinær indsprøjtning fra deres arabiske venner. PSG har ifølge det franske ligaforbund (LFP) en post på andre indtægter på 125 millioner euro, som undrer analytikerne. Det vender vi tilbage til. JUVE HAR VÆRSTE BUNDLINJE Forskellene bliver mindre, når man ser på klubbernes bundlinjer, hvor Barcelona fører an med et plus på 49 millioner euro, og Borussia Dortmund overraskende er næstbedst med et overskud på 37 millioner

euro. Værst står det til i Juventus med et underskud på 46 millioner. Men det ser dog ud til at blive vendt nu for italienerne med et nyt stadion og en lukrativ sponsoraftale med Jeep. Fire klubber har tocifrede millionbeløb i overskud. Det overrasker fodboldøkonom Jesper Jørgensen fra analyse- og revisionsfirmaet Deloitte. ”Det er iøjnefaldende, at der er fire klubber med overskud i kvartfinalerne. Det er jo lidt imod den normale trend i fodbold. Hvis Barcelona, Real Madrid og Bayern München, som alle ligger i toppen omsætningsmæssigt, evner at holde bundlinjen, vil det jo give dem en finansiel styrke, som flere af de andre klubber ikke kan matche med mindre de modtager ’finansiel

Foto: Valerio Pennicino/Getty Images/All Over Press

doping’,” siger Jesper Jørgensen. Fodboldøkonomen påpeger også, at omsætningstallene afslører, at det ikke er så overraskende, at Premier Leagueklubberne ikke længere er så dominerende i Champions League, fordi de bortset fra Manchester United halter efter økonomisk. DET FRANSKE DILEMMA Det viser med al tydelighed dilemmaet for Paris Saint Germain, som i forvejen kæmper med en regering, der vil indføre en benhård millionærbeskatning. Deres normale omsætning er på beskedne 100 millioner euro, og der er ingen tvivl om, at UEFA Financial Fair Play-panel vil undersøge baggrunden for posten ’andre indtægter’ på 125 millioner euro for at få klarlagt, om det er en pengeindsprøjtning, som ikke har bund i reelle forretningsværdier. Klubben undgår med de 125 millioner euro

Foto: Alexandra Beier/Getty Images/All Over Press

SPORT EXECUTIVE

at få et underskud på 130 millioner euro i første år af UEFA’s finansielle overvågningsperiode og kommer i stedet ud med et beskedent underskud på 5,5 millioner euro. Præcis, hvor pengene kommer fra er uvist, men PSG meddelte i januar 2013, at man havde indgået en stor aftale med Qatar Tourism Authority uden dog at komme nærmere ind på økonomien i det. Der blev fra flere sider nævnt en årlig værdi på 200 millioner euro, og endnu mere opsigtsvækkende: Aftalen ville, ifølge Le Parisien, blive tilbagedateret til at være startet allerede i den forgangne sæson. Hvad det ender med, er umuligt at spå om, men det er næppe tilfældigt, at UEFA’s generalsekretær, Gianni Infantino, i februar advarede PSG om, at man ikke kan omgå reglerne. Der er ingen tvivl om, at det bliver en højprofileret ’sag’, som yderligere vækker interesse al den stund UEFA’s præsident,

Michel Platini, er fransk, og hans søn, Laurent Platini, arbejder som advokat for Qatar Sport Investments – firmaet bag PSG. QATAR VINDER Qatar er i det hele taget centrum for kvartfinalerne. Især i kampene mellem PSG og Barcelona. Qatar Sport Investments ejer alle aktierne i PSG, og så er de hovedsponsor for FC Barcelona. Det er vel det, man kan kalde en win-win situation! Og så er der endda yderligere den uartige lillebror ved navn Malaga, som er ejet af Sheikh Abullah bin Nasser, som er en fjern slægtning til den royale familie i Qatar. Alt det kan Nike være ligeglade med, for de fører klart inden kvartfinalerne som tøjsponsor for fem af de tilbageværende hold. Adidas har to (Real Madrid og Bayern München) og Puma en enkelt (Borussia Dortmund).

CHAMPIONS LEAGUE - HVIS PENGE VINDER Fodbold på højeste niveau er en milliardforretning, men vinder de dyreste hold også på banen? Heldigvis ikke altid, men hvis man ser på årets kvartfinalister i Champions League, er det ikke et dårligt bud hvis man satser sine sparepenge på de rigeste og dyreste hold.

KVARTFINALE 1

KVARTFINALE 2

KVARTFINALE 3

KVARTFINALE 4

3/4 og 10/4 kl. 20.45

4/4 og 9/4 kl. 20.45

Paris SG

FC Barcelona

Bayern München

Juventus

Málaga

Dortmund

Real Madrid

Galatasaray

Jeep

Unesco

Evonik

Bwin

Türk Telekom

TRØJE- OG HOVEDSPONSOR

Emirates

Qatar Foundation

Deutche Telekom

OMSÆTNING, MIO. €

Entreindtægter

483 222 25 47 125 25

Sponsor, marketing og merchandise

85 202 81

180

Andre intægter

512

368 116

187

TV-rettigheder

195 73

189

89 14

31 61

126 187 199

95 29 38 28

ikke oplyst

LØNNINGER, MIO. € 233

234 158

117

150 ?

RESULTAT FØR SKAT, MIO. € 48,8 -5,5

18,2

36,6

-45,9

HVIS PENGE VINDER GÅR DISSE FIRE VIDERE TIL SEMIFINALERNE Foto: Martin Bonde

Kilde: Klubbernes seneste årsregnskaber. Omsætning for Galatasaray er ifølge rapporten Deloittes Money League 2013 og fordelingen ifølge avisen Hürriyet.

32,4 -15

Vi motionerer som aldrig før Løb har overhalet vandreture, og børnene spiller mere og mere fodbold. Danskerne dyrker mere og mere motion.

AF TEAM TEKSTWERK Går man jævnligt forbi en sø eller en park, så kommer det ikke som den store overraskelse, at motion er blevet populært hos danskerne. Men det gør det nu ikke mindre interessant, at Idrættens Analyseinstitut (Idan) igen har foretaget en større undersøgelse af danskernes motionsvaner, der nu er udgivet i bogform. Det kan godt være, at det ikke overrasker, at vi dyrker mere motion, men væksten er faktisk ret kraftig fra 2007 til 2011 – altså på bare fire år. Nu siger 64 procent af danskerne, de dyrker idræt, hvor tallet i 2007 var 56 procent, og det er især i aldersgruppen fra 20’erne til 40’erne, vi er blevet meget mere aktive. ”Vi ser en markant stigning i motionsløb og en stor vækst i styrketræning. Idrætten er blevet noget for alle, og de får det pas-

24 8

SPORT EXECUTIVE

set ind i hverdagen,” siger Idans analytiker Trygve Buch Laub, der står bag rapporten. Et spadestik dybere nede i tallene ser man tydeligt, at det er voksne mellem 30 og 59 års, som for alvor er kommet ud og løbe fra 2007 til 2011 med stigninger på 6 til 12 procentpoint i den aldersgruppe. Det passer meget godt med fortællingen om, at voksne danskere får mere og mere travlt, og de derfor søger hen mod fleksible motionsformer. Derfor er fitnessklubberne med styrketræning og dans blevet populært sammen med løb og cykling. Historisk set er det yderligere interessant, at det faktisk først er efter 2007, at løb er blevet de voksne danskeres mest foretrukne motionsform. I mange år var det gymnastik, men det blev overhalet af svømning i starten af 1990’erne, mens det så pludselig var

vandreturene, der tog over i begyndelsen af dette årtusinde. STORT POTENTIALE Hos børnene har foreningsidrætten stadig klart den største tiltrækning. Tallene fra 2011 viser lidt overraskende, at det egentlig kun er fodbold, der er vokset. Samlet set er der sket en mindre stigning i antallet af børn, der dyrker idræt. Analytikeren ser to hovedforklaringer på fodboldens øgede dominans. ”Siden 2007 har tendensen været tydelig med stigningen i børnefodbold. Det kan skyldes, at børnene dyrker færre idrætsgrene hver især (3,2 i stedet for 3,9 i 2007, red.), samtidig med at etableringen af de mange kunstgræsbaner har g jort fodbold populært hele året rundt. Det kan have

Foto: Playitas

Foto: Signe Vest

taget lidt fra de traditionelle indendørsidrætter,” siger Trygve Buch Laub. Det har også været tydeligt, at fitnessklubber og løbeklubber de senere år har nydt godt af denne her tendens. Men faktisk ligger der et stort potentiale gemt i tallene. Forældrene skal jo aflevere børnene i deres idrætsforeninger, og måske bruge den halvanden time ungerne træner på selv at løbe en tur eller lignende. ”Der er ingen tvivl om, at idrætsforeningerne kan få meget ud af at tænke ud af boksen. Der er mange forældre, som kun ser parkeringspladsen i den lokale idræts-

24 10

SPORT EXECUTIVE

klub, når de afleverer og henter deres børn. Hvis man kan få aktiveret dem med fitness, løbeklub eller andre ting, så er der et stort potentiale,” siger Idans analytiker. SOCIALE SKÆVHEDER Set fra et sundhedsperspektiv er rapporten primært en god historie, for vi danser, løber, styrketræner, cykler og spiller bold. Men der er stadig udfordringer for folkesundheden. En af dem er, at der stadig findes sociale skævheder. ”Der er brug for et fokus på det sociale

perspektiv, for der bliver dyrket mindre idræt, når uddannelsen er kort. Vi bliver nødt til at se på, hvad vi kan gøre for at få den gruppe med,” siger Trygve Buch Laub. Ifølge rapporten, så er det kun 47 procent af dem, der kun tog grundskolen, som dyrker idræt, mens 72 procent med en lang videregående uddannelse dyrker idræt. Samme scenarie ses for husstandsindkomster, hvor 75 procent af dem med en indkomst over 700.000 kroner dyrker idræt, mens der 58 procent er idrætsaktive med en årlig husstandsindkomst under 300.000 kroner.

FORÅRET ER PÅ VEJ – OGSÅ TIL DIN KONTO

Invester i solenergi og få et højt stabilt afkast  Udbytte i 2011 på 6%

 Udbytte i 2012 på 5%*

Nordic Solar Energy A/S er et energiselskab ejet af private investorer. Vi ejer solkraftværker i Tyskland, Spanien og Italien og porteføljen udvides løbende med investeringer i hele Europa. Investeringsstrategien er konservativ og en professionel bestyrelse valgt af investorerne sikrer det bedst mulige afkast. Solenergi er en stabil ressource og afsætningen af el sker til en på forhånd fast pris, garanteret af staten i det enkelte land.

Ring til os på 70 26 44 44 eller tryk her for at bestille materiale. * Forventet udbytte

SPORT EXECUTIVE VIL INDIMELLEM I DE KOMMENDE NUMRE FORTÆLLE OM KAMPAGNER, DER KAN GØRE EN FORSKEL FOR HELT ALMINDELIGE DANSKERE. HER ER DET DANSK ORIENTERINGS-FORBUNDS ’FIND VEJ’-KAMPAGNE.

Find vej 13. april kan alle gå eller løbe i den danske natur. AF TEAM TEKSTWERK Er du til de gode naturoplevelser? Finder du det samtidigt skægt at finde vejen selv? Så har du muligheden 13. april, hvor Dansk Orienterings-Forbund og Danmarks Idræts-Forbund (DIF) inviterer til Find Vej i Danmark-dagen 2013 hele 43 steder rundt om i landet. Alle steder gælder det om at finde vej ud fra et kort, som i hel traditionel orienteringssport. Men fortvivl ikke, der er hjælp at hente fra de lokale instruktører fra orienteringsklubberne, og de fleste poster står langs stierne.

SPORT EXECUTIVE

”Vi gør en dyd ud af, at alle kan være med på Find vej i Danmarkdagen. Man bestemmer selv tempoet, og orienteringsklubberne står klar med udfordringer i forskellige sværhedsgrader,” fortæller Martin Hedal, udviklingskonsulent i Dansk Orienterings-Forbund. Du kan deltage alene eller sammen med familien – og samtidig få god motion og en naturoplevelse med hjem. Sidste år var der godt 3.000 deltagere i arrangementet. Du kan se, hvor begivenheden finder sted her: www.findveji.dk/index.php/Findvejdag_oversigtskort.html

Foto: Dansk Orienterings-Forbund

OPLEV VERDEN - LØBENDE Sport Executive giver dig fire syrede løbeoplevelser. DEN KINESISKE MUR

BIG FIVE MARATHON

Foto: Albatros Travel

Foto: Klaus Sletting

THE GREAT WALL MARATHON, DEN KINESISKE MUR, KINA, 18. MAJ:

BIG FIVE MARATHON, ENTABENI VILDTRESERVAT, SYDAFRIKA, 22. JUNI:

2.500 løbere. 42,195 kilometer med historiens vingesus i bagagen. Og kan du ikke klare det, så nøjes med den halve distance. I hvert fald kan du efter løbet tale med om begrebet ’at ramme muren’.

250 løbere. Storslået natur, vilde dyr og dig. Efter anstrengelserne kan du passende fordybe dig i et land med storslået natur og en politisk historie, der nok er værd at lære at kende.

www.great-wall-marathon.com

www.big-five-marathon.com

SPORT EXECUTIVE

AF TEAM TEKSTWERK Et maratonløb? Det har stort set enhver gennemført! Så skal du virkelig udfordres i dag, så skal du enten over i ekstremsport – eller du skal finde de maratonløb, der foregår i eksotiske og ikke mindst – udfordrende – omgivelser. Også kaldet Adventure Marathon. Derfor byder Sport Executive dig her på fire vidunderlige – og ejendommelige – løbe-oplevelser.

POLAR CIRCLE MARATHON

FAKTA:

ADVENTURE MARATHON: Begrebet Adventure Marathon betyder: Den klassiske maraton-distance, 42,195 km. Underlaget skal være udfordrende. Ruten skal være fysisk udfordrende.

BAGAN TEMPLE MARATHON

Foto: Klaus Sletting

Foto: Bagan-temple-marathon.com

Foto: Tonny Pettersson/Danmarks Skiforbund

POLAR CIRCLE MARATHON, KANGERLUSSUAQ, GRØNLAND, 19. OKTOBER:

BAGAN TEMPLE MARATHON, BAGAN-SLETTEN, MYANMAR, 2. NOVEMBER:

130 løbere. ’The coolest maraton on Earth’, kalder arrangørerne det. Og det er det! Løb i Grønlands imponerende og storslåede natur, der fortæller dig, hvor stærk naturkræfterne er.

250 løbere. Løb blandt 2.000 vidundere, siger arrangørerne. Det betyder, at du løber i nærheden af 2.000 buddhistiske templer på den naturskønne Bagan-slette i drømmelandet Myanmar.

www.polar-circle-marathon.com

www.bagan-temple-marathon.com

Sport og økonomi

BARCA FLYVER

FC Barcelona udskifter Qatar Foundation på trøjerne med Qatar Airways fra sæsonen 2013/14. Dermed får den spanske storklub øjeblikkets bedste trøjesponsorat, idet aftalen vurderes at være 35,75 millioner euro værd per sæson – frem til og med sæson 2015/16. Til den tid er rekord-

sponsoratet dog for længst slået, idet Manchester Uniteds aftale med Chevrolet træder i kraft i sæson 2014/15. Den aftale vurderes at være 423,5 millioner euro værd over en syv-årig periode – eller 60,6 millioner euro per sæson. Qatar Foundation, der er en del

af Qatar Sports Investments, var FC Barcelonas første kommercielle trøje-partner. Inden da har catalanerne altid indgået aftaler med velgørende organisationer, senest Unicef. Men trods de gode resultater på grønsværen og de gode sponsorater har FC Barcelona stadig en smule ondt i øko-

nomien. I det seneste regnskab 2011-12 trækker klubben således rundt med en gæld på 335 millioner euro – trods et rekordoverskud på 48,8 millioner euro. Det skal det nye trøjesponsorat angiveligt gøre noget ved. I det hele taget hitter trøjesponsorater i disse år i Europa. I de seks topligaer i europæisk fodbold, Premier League, Bundesligaen, Primera Division, Serie A, Ligue 1 og Eredivisie, satte sæsonen 2012/13 således helt nye standarder for trøjeaftaler. For første gang nåede ligaernes trøjesponsorater samlet set over de 500 mio. euro, nærmere bestemt 522 mio. euro. Det viser en opgørelse fra Sport+Markt. Premier League har stadig førertrøjen med indtægter på 148,7 mio. euro – efterfulgt af Bundesligaen med 119,8 mio. euro. Foto: Qatar Airways

DE SCORER KASSEN Det er langt fra krisetider i sportsindustrien. Adidas har således netop offentligg jort regnskabet for 2012, og det viser en stigning i omsætningen på 11,7 procent – og i overskuddet før skat og afskrivninger på 12,2 procent. Adidas, der konkurrerer med Nike om at være den største på markedet, havde en omsætning på 14.883 millioner euro – og en profit på 7.780 millioner euro. Det er stadig Vesteuropa, der er det største marked for Adidas, mens Nordamerika følger lige efter. Men Kina rykker efterhånden godt fra baghjul, idet det kinesiske marked voksede med hele 27 procent fra 2011 til 2012. Verdens to førende sportsfirmaer, Nike og Adidas, har hvert eneste år i de sidste seks år

SPORT EXECUTIVE

oplevet omsætningsstigninger på den pæne side af de ti procent – med deraf følgende voldsomme profitstigninger.

Verdens stærkeste brands i sportsindustrien: NIKE Brandingværdi: 15.000 mio. dollar – 86.850 mio. kroner ESPN Brandingværdi: 11.500 mio. dollar – 66.585 Adidas Brandingværdi: 5.000 mio. dollar – 28.950 Sky Sports Brandingværdi: 3.000 mio. dollar – 17.370 Gatorade Brandingværdi: 2.500 mio. dollar - 14.475 Vurderet af det amerikanske økonomiske magasin Forbes.

Foto: Adidas

De har fået 730 kr. tilbage Hos GF er det kunderne, der deler årets overskud. Derfor sendte GF for Ledere 19% af den inbetalte bilforsikringspræmie tilbage til kunder med bilforsikring - også til dem, der havde en skade i årets løb. Det svarer til, at hver bilist i gennemsnit fik 730 kr. retur.

Vil du også have bilforsikring med overskudsdeling? Ring 86 43 57 05, eller beregn din pris på gfforsikring.dk, og få overskuddet tilbage.

sd u k vers

e g n e p Få o

r u t re

Som medlem af GF for Ledere får du autohjælp til 216 kr. pr. år. GF for L e der e ⋅ Gl . St at ion s v ej 3 , st.t v ⋅ 89 4 0 R a nders S V ⋅ T l f. 8 6 43 5 7 05

BECKHAM MOD ØST

DET KOSTER

Foto: CSL

Liverpool FC har de senere år været langt fra tidligere tiders storhed. Det kan også ses på bundlinjen. Klubbens gæld er således i det seneste årsregnskab, 2011/12, steget med en tredjedel, så man nu skylder 87,2 millioner pund væk. Det på trods af, at Liverpool i den periode faktisk vandt Carling Cup og var i finalen i FA Cup. Dermed er klubbens øko-

nomiske situation en klar illustration af, hvor nødvendigt det er for topklubberne hvert år at spille med blandt de store i Europa. Det har Liverpool FC ikke gjort de senere år – og det ser ikke meget bedre ud i indeværende sæson, hvor klubben er langt fra de fire engelske topplaceringer i Premier League, der giver adgang til Champions League.

David Beckham skal nu til at promovere kinesisk fodbold. Den aldrende engelske fodboldstjerne, der netop nu spiller i Paris Saint-Germain, bliver således kinesisk fodbolds første globale ambassadør. Aftalen betyder, at David Beckham skal besøge Kina flere gange i løbet af sæsonen, lige som han skal promovere den kinesiske super-

liga globalt. ”Jeg er stolt over at være blevet spurgt om at spille en rolle i Kina. Fodbold er et vidunderligt spil, der kan bringe mennesker sammen over landegrænser. Så jeg glæder mig til at introducere spillet til endnu flere mennesker,” lød det fra David Beckham, da aftalen blev lanceret.

NBA OPRUSTER

PÅ HØJE HÆLE

SPONSOR SØGES

DET BLIVER DYRT

Basketball er et af verdens mest udbredte boldspil. Det vil verdens stærkeste basketliga, NBA, gerne bygge videre på. Derfor gæster de førende hold i NBA før sæsonen 2013/14 nu også Manchester, Bilbao, Manila og Rio de Janeiro i et forsøg på yderligere at øge interessen for sporten og ligaen globalt. I forvejen spiller diverse NBAhold træningskampe før sæsonen i Istanbul, Taipei, Beijing og Shanghai i oktober 2013.

Adidas er ikke længere bare sportstøj og –udstyr. Sportsgiganten vil nu også op på de høje hæl. I hvert fald på det kinesiske marked. Her introducerer verdens næststærkeste sportsbrand nemlig et udvidet produktsortiment, der omfatter alt fra læderjakker til højhælede tennissko. Samtidig skal de flere end 7.000 Adidas-butikker i Kina fremover specialisere sig, så de hver især fokuserer på en niche inden for branchen.

Er du bidt af en gal hest? Og har du pengepungen i orden? Så er der nu mulighed for at gå ind og sponsorere ridesportens allerstørste turneringer i det internationale rideforbund, FEI. Forbundets hovedsponsor, HSBC, stopper nemlig engagementet efter indeværende sæson – og dermed er fem års samarbejde slut. ”Det har været en svær beslutning, men banksektoren har været igennem svære tider, og derfor har vi måttet se kritisk på hele vores sportssponsorportfolio – og sørgeligt nok indbefatter det altså et farvel til ridesporten,” udtaler Giles Morgan, chef for HSBC’s sponsor-afdeling. FEI har endnu ikke fundet en ny sponsor.

Sochi Games bliver det hidtil dyreste OL. Det viser det sidste budgetoverslag fra vinterlegene 2014, der nu anslår omkostninger på 50 milliarder dollar for Putins prestigeprojekt. Det er i øvrigt 500 procent over det oprindelige budget. Samtidig med, at prisen på legene når astronomiske højder, kæmper de russiske arrangører med massive tids-overskridelser på byggeriet af anlæg og infrastruktur, samtidig med at der fra international side rejses heftig kritik af behandlingen af arbejderne og følgerne for miljøet.

Foto: David Alvarez/NBA

SPORT EXECUTIVE

Foto: Adidas

Foto: Sochi 2014

Foto: Warrior

Registreret partnerskab – ja tak! Få dig et langvarigt forhold velsignet af hverdagen

skelbækgade 2-4, 1717 københavn v Kontorlokaler på de øverste etager i moderne ejendom med adgangskontrol og elevator ved Halmtorvet og den hvide Kødby. Stor fælles tagterrasse med en fantastisk udsigt over hele byen. Lejemål på 4., 5. og 6. sal kan lejes samlet eller hver for sig. ▪ Areal: 317-2.868 m² ▪ Årlig leje: 1.100-1.150 kr. pr. m² ▪ Kontakt: Claus Skovgaard på 33 44 40 36 eller 24 80 94 14

Du er ikke i tvivl, når du har fundet den rigtige udlejer. For nok taler vi også om beliggenhed, m2 og pris. Eller forelskelsen, som det jo er – og helt naturligt bør være. Men det er jo parametre du kan tage for givet, at Aberdeen kan levere på. Vi er derimod parate til at gå skridtet videre. For med dit nye

Scan koden og se vores ledige erhvervslejemål. Eller se dem på aberdeen.dk

erhvervslejemål i en af vores ejendomme følger en fast kontaktperson som er tilknyttet din virksomhed. Ikke kun til kontrakten er underskrevet, men som også er der, når hverdagen melder sig. Kald det bare et fast forhold. Vi kalder det Aberdeen for evigt.

UNITED GÅR EKSPRES

Den danske bank Ekspres Bank bliver nu officiel sponsor for Manchester United. De to parter har indgået en fire-årig aftale til ukendt pris, der betyder, at banken vil lancere det officielle Ekspres Bank Manchester United

Credit Card til kunderne. ”Vi har en lang og god forbindelse til Danmark. Den forbindelse bliver nu endnu mere styrket med et tilbud til vores mange danske fans,” lyder det fra Richard Arnold, kommerciel direktør i Manchester United. Det er imidlertid ikke den eneste attraktive aftale, som Manchester United er ved at lukke. Klubbens aftale med Nike stopper i 2015, men allerede nu er de to giganter i fuld gang med intense forhandlinger om en forlængelse. Ifølge den britiske avis The Times forventes en ny aftale snarest at falde på plads – formedelst 74 millioner pund per sæson. Den hidtidige

FOR EN MILLION

SAXO PÅ TOUR

Volleyball er en lille sport i Danmark. Men ude i den store verden rykker volley-sporten faktisk ganske fint. Så fint, at Dansk Volleyball Forbund foreløbig kan konstatere et billetsalg på en million kroner til EM, der afvikles fra 20. til 29. september i Danmark og Polen. Ja, fans fra hele 26 lande har endda indtil videre købt billetter til finalen i Parken i København, heriblandt fra så eksotiske nationer som Australien, USA og Japan. Danmark spiller i øvrigt alle sine indledende puljekampe i Odense. Læs mere her: eurovolley2013.dk facebook.com/eurovolley2013

Saxo Bank fører sig frem på Bjarne Riis’ cykelhold, Team Saxo Tinkoff. Det vil datterselskabet Saxo Capital Markets ikke stå tilbage for. Firmaet har derfor netop tegnet en etårig sponsorkontrakt med golfsportens Asian Tour, der i øjeblikket følges af 650 millioner husstande fra 200 nationer. Saxo Capital Markets bliver tourens statistiske partner. I forvejen har Asian Tour sponsorer, som Canon, Abacus, BlackBerry, Inetol Headwear, Singha Beer, Srixon, Starwood Hotel and Resort og Rolex.

Foto: DVF

Foto: Asian Tour

SPORT EXECUTIVE

aftale med Nike, der blev indgået i 2002, har en værdi på 38 millioner pund per sæson. De mange nye attraktive sponsoraftaler, bl.a. har United nu 20 sponsoraftaler i Kina, har da også betydet, at det ansete amerikanske magasin Forbes for første gang har anslået en sportsklubs værdi til over tre milliarder dollar. Den vurdering gælder selvfølgelig Manchester United. Vurderingen lyder på 3,3 milliarder dollar. Næste plads på den liste sætter Dallas Cowboys fra NFL sig på – med en værdi på ’sølle’ 2,1 milliarder dollar. Manchester United anslås at have 659 millioner fans verden over.

FAKTA Ekspres Bank har 126 medarbejdere i Danmark. Banken er ejet af franske LaSer, der igen er en del af en af verdens største banker BNP Paribas.

DE TJENER GODT

Trods matchfixing-skandaler har de det ganske godt i kinesisk fodbold. Et studie fra Sportingintelligence viser, at den bedst betalte spiller i den kinesiske superliga i januar måned tjente 9,9 millioner pund årligt. Det drejede sig om Didier Drogba og Nicolas Anelka, der begge i mellemtiden har forladt Foto: Http://www.lucasbarrios.com

det store land mod øst. Dermed topper Lucas Barrios nu listen med lavtlønnnede 5,5 millioner pund årligt. Bedst betalte træner var Marcello Lippi med en årsløn på 8,7 millioner pund. Såvel Lippi som Barrios har kontrakt med Guangzhou Evergrande.

Rigdommen ved fodbold Nærvær, engagement og fælleskab – derfor er vi sponsor for Superligaen

SPORTENS SKYGGESIDER I hvert nummer af Sport Executive tager redaktionen fremover fat på et emne, der fortæller lidt om bagsiden af medaljen.

Når hjernen gør ondt Kroniske hjerneskader og en byge af selvmord. NFL har en rygende pistol for panden.

AF TEAM TEKSTWERK Mike Websters liv var et smertehelvede. Kronisk hovedpine, pinefulde muskelsmerter og CTE g jorde ham afhængig af ritalin. Den legendariske Pittsburgh Steelers-spiller

”Jeg er en stor fodboldfan. Men hvis jeg havde en søn, ville jeg tænke længe over, om jeg ville give ham lov til at spille fodbold.” Barack Obama, præsident i USA. døde i 2002 i en alder af 50 år, officielt af et hjerteanfald. Ray Easterling var ikke meget heldigere. Atlanta Falcons-safety’en havde akkurat de samme symptomer. I 2012 – i en alder

SPORT EXECUTIVE

af 62 år – tog han konsekvensen og begik selvmord. Webster og Easterling er blot to eksempler på tidligere NFL-spillere med seriøse helbredsproblemer – formentlig forårsaget af de voldsomme tacklinger i amerikansk fodbold – og deraf følgende talrige hovedskader. Det har nu fået små 4.000 tidligere NFL-spillere til at indgive et kollektiv søgsmål mod NFL Inc., NFL Properties Inc. og All American Sports Corp. med kravet om erstatning. Fordi NFL angiveligt ikke har oplyst om farerne ved at dyrke machosporten nummer et. Hvorvidt det civile søgsmål overhovedet kommer for retten, afgøres 8. april, når dommer Anita Brody i Philadelphia skal høre de mundtlige indlæg fra NFL, der plæderer for en afvisning, og de erstatningssøgendes advokater. DE HAR BETALT NFL har imidlertid et problem. Nyligt

offentligg jorde papirer viser nemlig, at fodboldorganisationen allerede tilbage i slutningen af 1990’erne og starten af det nye årtusinde gav erstatning til tre navngivne spillere – fordi de havde pådraget sig CTE ved at spille i NFL, heriblandt til Mike Webster.

”Han følte det, som om hans hjerne var ved at falde ud.” Mary Ann Easterling, enke efter Ray Easterling. ”Det er en rygende pistol for panden af NFL. Det er jo ødelæggende beviser for NFL’s påstande om, at de ikke kender noget til hjerneskader i forbindelse med spillet,” siger advokaten Bob Fitzsimmons,

Foto: Marc Serota/Getty Images/All Over Press

der repræsenterede Websters bo i sagen mod NFL – og i dag er en del af søgsmålet mod NFL. Neurologen Edward L. Westbrook, der undersøgte Webster dengang, er da heller ikke i tvivl: ”Det er jo ikke raketvidenskab det her. Man får kroniske skader af at spille amerikansk fodbold. De skader, jeg konstaterede på Webster, var chokerende. Så jeg tror, at ledelsen i NFL må komme fra en anden planet,” lyder det i dag fra Westbrook. Alligevel plæderer NFL altså for en afvisning. Af gode grunde: En forventelig trecifret millionerstatning – og de deraf nødvendige tiltag for at undgå lignende søgsmål i fremtiden – vil gøre, at spillets regler alene af

økonomiske grunde må ændres. Og dertil kommer spørgsmålet: Hvilke forældre vil

”Når jeg møder et menneske, spørger jeg to minutter efter: Hvem var det?” Jim McMahon, 53-årig tidligere NFL-spiller. anspore deres søn til en karriere i amerikansk fodbold? NFL har nu vedtaget, at uafhængige neurologer vil være ved sidelinjen ved alle kampe. Det er dog næppe tilstrækkeligt.

FAKTA CTE Chronic traumatic encephalopathy er en neurologisk sygdom, der findes hos personer, som har været udsat for gentagne traumatiske hjerneskader. Sygdommen udvikles over flere år.

KOMMENTAR

Et potentielt krydsermissil mod idrætten DIF blæser til kamp mod matchfixing, erklærer formand Niels Nygaard.

AF NIELS NYGAARD, FORMAND FOR DIF Danmarks Idræts-Forbund stempler nu markant ind i kampen mod matchfixing. På det kommende årsmøde i maj fremlægger DIF’s bestyrelse et omfattende forslag om regulering af matchfixing og tilsvarende uetisk adfærd. Vi vil sikre, at der bliver klarhed over reglerne i DIF-idrætten, og samtidig etableres der en stærk platform for den påvirkning af værdier og adfærd hos børn, unge og voksne idrætsudøvere, som er helt afgørende vigtig. Det er nyt land, vi nu betræder. Mediemæssigt har der de seneste måneder været et stærkt fokus på matchfixing i såvel Danmark som i flere andre lande. Men der er ikke andre nationale idrætslige paraplyorganisationer, der – så vidt vi er orienteret – i dag har et foreningsbestemt regelsæt, der dækker hele deres ansvarsområde og dermed også både elite- og breddeidrætten. Af samme grund oplever vi i DIF stor interesse fra vores søsterorganisationer i andre lande for det nye regelsæt. ET NYT FÆNOMEN Matchfixing er et forholdsvist nyt fænomen i idrætten. I Danmark har vi hidtil været forskånet for de store sager. I tysk fodbold har dommere været på lønningslisten hos den kroatiske spillemafia. I fransk håndbold er stjernespilleren Nikola Karabatic idømt karantæne i en sag om matchfixing. Og andre lande tæt på Danmark oplever tilsvarende historier, hvilket er en klar advarsel til os om, at truslen både er reel, voksende og tæt på. Matchfixing kan, hvis vi ikke er påpasselige, udvikle sig til at være et krydsermissil mod eliteidrættens legitimitet. Breder der sig en opfattelse af, at kampe er aftalt på forhånd, vil det få store konsekvenser. Så forsvinder først fascinationen og dernæst både tilskuere, sponsorer og de, der spiller ærligt på sportsbegivenheder. Og dermed samlet set hovedparten af det finansieringsgrundlag idrætten har i dag.

Foto: Das Büro for DIF

SPORT EXECUTIVE

IDRÆTTEN GÅR FORAN I DIF har vi valgt at gå forrest i kampen mod matchfixing. For et år siden nedsatte DIF’s bestyrelse en arbejdsgruppe, hvor en

række specialforbund også har deltaget. På baggrund af input fra arbejdsgruppen har DIF’s administration udarbejdet et forslag til regler om matchfixing, som efterfølgende er blevet drøftet i DIF’s bestyrelse. Det er dette regelsæt, der nu lægges frem til vedtagelse på DIF’s årsmøde 4. maj. Regelsættet omfatter både matchfixing og tre kategorier af tilsvarende uetisk adfærd. Matchfixing dækker over de tilfælde, hvor der sker manipulation af idrætskonkurrencen, for eksempel slutresultatet. Spil på egen konkurrence er, når det ikke sker i tilknytning til manipulation af konkurrencen, omfattet af bestemmelserne om tilsvarende uetisk adfærd. Såvel manipulation af resultater som spil på egen konkurrence er ifølge det nye regelsæt forbudt. En lang række personer i idrætten bliver omfattet af regelsættet, herunder idrætsudøvere, dommere, trænere, holdledere med flere. I regelsættet indgår, hvilke sanktioner der kan være tale om, og hvordan indsatsen mod matchfixing organiseres. Endelig indfører vi med regelsættet også en forpligtelse til at møde op og til at tale sandt, hvis man bliver bedt om det som led i afdækningen af en sag. Alle 61 specialforbund under DIF vil blive forpligtet af reglerne som en overordnet ramme. MYNDIGHEDERNES ROLLE Med det nye regelsæt sender vi et klart signal til alle med tilknytning til DIF-idrætten: Vi vil ikke acceptere matchfixing. Vi vil undersøge mistanker om matchfixing. Og vi vil sanktionere dem, der overtræder reglerne. Men vi sender også et klart signal til Christiansborg. Vi kan i idrætten ikke løse problemerne med matchfixing alene. Det er ofte hærdede kriminelle, som står bag matchfixing. Dem har vi i idrætsorganisationerne ikke værktøjerne til at tage kampen op mod. Vi kan ikke gøre brug af de metoder, som politiet kan benytte – eksempelvis telefonaflytninger, gennemgang af bankkonti med videre. Derfor er det nødvendigt, at kampen mod matchfixing bliver prioriteret af politikerne, så lovgivningen kan blive ændret. Mere markante straffe for matchfixing vil forpligte politiet til at tage området alvorligt. Vi er derfor tilfredse med, at kulturminister Marianne Jelved (RV) har nedsat en arbejdsgruppe, der skal kigge nærmere på udfordringerne med matchfixing. Arbejdsgruppen, som DIF er repræsenteret i, skal ved udgangen af 2013 komme med anbefalinger til, om og i givet fald hvordan lovgivningen bør ændres, så den bliver rustet til at håndtere matchfixing. Tilsvarende er det afgørende, at der også internationalt gøres en indsats for at bekæmpe matchfixing, som ofte er grænseoverskridende. Europarådet er i færd med at udarbejde en international konvention, som forpligter landenes regeringer til at modarbejde matchfixing. DIF er med i den arbejdsgruppe under Kulturministeriet, som på den danske regerings vegne deltager aktivt i udarbejdelsen af forslaget. Matchfixing i idrætten er et uvæsen, som skal bekæmpes. Via regler og forebyggelse i idrættens egne organisationer, via en klar og håndfast national lovgivning og via internationalt samarbejde. I DIF tager vi nu et vigtigt skridt ved at indføre regler for området. Vi ser frem til – og forventer – at andre følger trop.

Foto: Ulrik Jantzen, Das Büro

FAKTA OM LOVREGULATIV OM MATCHFIXING OG TILSVARENDE UETISK ADFÆRD Matchfixing omfatter for eksempel: • Forsætlig manipulation af resultatet af en idrætskonkurrence • Forsætlig underpræstation • Forsætligt nederlag i en idrætskonkurrence eller dennes enkelte begivenheder • Bestikkelse af eller trusler mod en anden person for at påvirke en idrætskonkurrence i en bestemt retning Tilsvarende former for uetisk adfærd, som også er omfattet af lovregulativet, er: • Misbrug af intern viden – for eksempel ved at videregive oplysninger, der kan udnyttes i forbindelse med spil (betting) • Spil (betting) på egen konkurrence, også selv om der spilles på egen sejr • Modtagelse af gaver, der ikke hænger naturligt sammen med den pågældende idrætskonkurrence Sanktioner: • Udelukkelse (tidsbestemt eller –ubestemt) • Bøde eller anden økonomisk sanktion • Inddragelse af præmiepenge • Diskvalifikation og annullering af opnåede resultater Ikrafttræden: • Hvis DIF’s repræsentantskab vedtager lovregulativet på årsmødet 4. maj 2013, træder det i kraft straks

BLÅ BOG NIELS NYGAARD Tidligere langdistanceløber i atletikklubben Skive AM. Dansk indendørs mester på 1500 meter i 1972. Fra 1986 og seks år frem formand for Dansk Atletik Forbund. Medlem af bestyrelsen i DIF i 1992. I 2006 næstformand og året efter formand for DIF. Medlem af EOC´s EU Commission. Medlem af bestyrelsen for Danske Spil A/S. Medlem af bestyrelsen for Brøndby Hallen. Medlem af bestyrelsen for Hall of Fame. Medlem af bestyrelsen for CCPA.

SPORTEN LEVER AUTONOMT Sportens organisationer er en milliard-industri. Alligevel lever sporten uden offentlig kontrol. AF SPORT EXECUTIVE Han er 67 år. Han har en længerevarende videregående uddannelse. Han er mere ved muffen – end folk er flest. Han har tjent sine sporer i nationale eller internationale sportsorganisationer i mindst tre årtier. Han bor i Schweiz. Han er præsident for en international sportsorganisation. Har han store visioner? Drømmer han om at ændre verden? Bare sin egen lille verden, sporten? Det vides ikke? Men der er ikke meget, der tyder på det. De internationale sportsorganisationer har de seneste årtier været plaget af jævnlige rapporter om korruption, nepotisme, dårlig embedsførelse, demokratisk efterslæb og

”I forhold til good governance har IOC lært lektien af fortiden.” Sandrine Tonge, IOC. manglende økonomisk gennemsigtighed. Alligevel har politikerne selv i vestlige demokratier fastholdt sportens selvstyre, og i organisationerne nurses der da også af gode grunde om denne ret. For sportens

SPORT EXECUTIVE

specialforbund, Den Internationale Olympiske Komité, IOC, og selve sporten er den mægtigste aktør på den globale underholdningsscene i dag. Ja, selvstyret er sågar skrevet ind i det olympiske charter. Eller, som Denis Oswald, præsident for det internationale roforbund, FISA, udtrykker det: ”Sportens autonomi betyder, at ledelsen kommer fra sporten, er involveret i sporten og ikke indsættes af ministre eller af politiske grunde. Autonomi tillader os at have en anden agenda. Det er vigtigt.” BLIVER I FAMILIEN Men er det vigtigt nok? Ifølge professor ved Institut de hautes etudes en administration publique på Universitetet i Lausanne, JeanLoup Chappelet, er den agenda i hvert fald ikke altid hensigtsmæssig: ”Hvis det skaber ulovligheder – eller uheldig indflydelse fra sponsorer, så er autonomien gået for vidt. Men kernepunktet er at bevare den størst mulige autonomi og samtidig sikre god embedsførelse. Staterne kan ikke gøre alt,” lyder det fra professoren, der er en af mændene bag Play the Games projekt om ’god idrætsledelse’ (se senere artikler, red.). Han er ikke i tvivl om, at de fleste interna-

tionale sportsorganisationer er på rette vej: ”De fleste organisationer har efterhånden indset nødvendigheden af god embedsførelse og forsøger at gøre det bedre på dette område. Men selvfølgelig findes der nogle, der tilpasser sig sent. Og ikke mindst nogle, der mener, at sådanne problemstillinger skal holdes i familien,” siger JeanLoup Chappelet. Det viser en rundspørge, som Sport Executive har foretaget da også. Det dér med ’familien’ mener i hvert fald tilsyneladende halvdelen af alle sportsorganisationer, idet de konsekvent har ignoreret spørgsmål fra offentligheden. Sport Executive stillede syv

”Vi kan stadig blive bedre til at samarbejde med det omgivende samfund.” Anonym, UIPM’s hovedkvarter. konkrete spørgsmål om god embedsførelse, økonomisk gennemsigtighed og sportens autonomi til 35 internationale sportsorganisationer samt IOC, paraplyorganisationen

Foto: Jeff J Mitchell/Getty Images/All Over Press

SÅDAN GJORDE VI Sport Executive kontaktede samtlige internationale specialforbund med en anerkendt OL-idrætsgren på programmet, både ved OL sommer og vinter. Derudover kontaktede vi Den Internationale Olympiske Komité, IOC, paraplyorganisationen SportAccord samt formanden for FIFA’s særlige uafhængige komité, Mark Pieth. Alt i alt 38 sportsorganisationer og -komitéer. Første kontakt fandt sted 5. og 6. marts og bestod af en mail med syv enslydende spørgsmål vedrørende ’god embedsførelse, økonomisk gennemsigtighed, medlemsdemokrati, samfundsindflydelse og sportens autonomi’. Kontakten er siden fulgt op med rykkere 18. og 25. marts. D.v.s. organisationerne

Foto:Cameron Spencer/Getty Images/All Over Press

28 46

SPORT EXECUTIVE

har haft en lille måned til at fremstille et svar. Vi har som hovedregel afsendt spørgsmålene til flere forskellige mails per organisation, hvor det var muligt. Eksempelvis kommunikationsafdelingen/ chefen, præsidenten, præsidentens kontor, direktøren/generalsekretæren og administrationsafdelingen. Vi fik 18 svar – mere eller mindre svævende. Fra ’vi vil vende tilbage til jer’ over henvisninger til dokumenter på hjemmesider til udførlige svar over flere sider. Svarene fik vi fra IOC (OL), FIFA (fodbold), Mark Pieth (fodbold), IJF (judo), ITU (triatlon), WAF (bueskydning), ISU

(kunstskøjteløb), FINA (svømning), FIBA (basketball), IRB (rugby), FISA (roning), FIS (skisport), UIPM (moderne femkamp), IGF (golf), ISAF (sejlsport), FIVB (volleyball), FIE (fægtning) og FEI (ridning). Det vil sige, at blot 47 procent af de betydende internationale sportsorganisationer indgik i en dialog med offentlighedens repræsentanter, her Sport Executive.

En organisation var ikke til at få fat i, idet forbundets angivne officielle og uofficielle mailadresser (4 forskellige) konsekvent ikke modtog mails.

SportAccord og FIFA’s ’særlige uafhængige reformkomité’. Vi fik 18 mere eller mindre udførlige svar - trods talrige rykkere (se faktaboks, red.). Kun 47 procent er således indstillet på at dele ’hemmelighederne’ med offentlighedens repræsentanter, her Sport Executive. PÅ DEN RETORISKE DAGSORDEN Til gengæld viste svarene, at ’good governance’ i hvert fald er kommet på det retoriske program hos stort set samtlige sportsorganisationer, der valgte at indgå i en dialog med Sport Executive. ”FIE tager good governance og integritet

”ISU ønsker ingen politisk indblanding.” Selina Vanier, ISU. meget, meget alvorligt. Vi har i de sidste par år implementeret mange procedurer og metoder for at undgå dårlig embedsførelse,” siger eksempelvis Katrin Lotz-Holz, kommunikationsmanager i fægteforbundet, og opremser derefter talrige initiativer i FIE’s besluttende organer. Hvorvidt det kun er retorik fra små og reelt mere eller mindre betydningsløse forbund,

vil blandt andet FIFA’s igangværende reformproces mere end antyde. Den består eller dumper i slutningen af maj ved verdens mægtigste specialforbunds kongres. Mens vi venter på den proces mod god embedsførelse og indgreb mod korruption og nepotisme, kan man til gengæld konstatere, at stadig flere forbund vælger at offentliggøre regnskaberne på organisationens hjemmeside. Det bekræfter mere end trefjerdedele af de svarende organisationer. Til gengæld glimrer endog ganske stor del af de andre 19 specialforbund med både manglende offentlig dialog og manglende regnskaber, herunder så prominente forbund, som IAAF, UCI, IHF, AIBA og FIG. ”Det er selvfølgelig et stort problem. Fordi indtægterne, som disse organisationer tjener, er baseret på offentlig tillid og frivilligt arbejde. Offentligheden må nødvendigvis derfor igennem medierne have en ide om, hvordan disse midler bliver brugt. Det er den eneste måde, civilsamfundet har indflydelse på, nemlig igennem medierne,” erklærer Jean-Loup Chappelet. SPORTEN ER UNIK ”Derfor bør sportsorganisationerne være transparente, ansvarlige, demokratiske, inddrage interessenterne og meget mere.

Sportens organisationer vil blive dømt på alle disse delelementer,” konkluderer JeanLoup Chappelet. Eller, som den mægtigste af alle sportsorganisationer, IOC, udtrykker det - ved Sandrine Tonge, medie-manager: ”Vi skal være fri for politisk og stats indflydelse. Vi skal frit kunne danne vores sportsorganisationer og klubber. Vi skal selv bestemme sportens regler og etablere strukturer, regler og love for sporten, herunder også for organisationerne. Sportens autonomi er grundlagt på sportens unikke natur. Sport er et globalt

”Bliver regler brudt, tøver ISAF ikke. Vi sanktionerer straks.” Tamsin Rand, ISAF. fænomen, der bygger på globalt accepterede normer om fair play og fair konkurrence. Men det betyder ikke, at sporten er hævet over loven… ” Og dermed er vi tilbage ved den aldrende formuende præsident: Føler han sig mon hævet over loven?

SÅDAN ER EN PRÆSIDENT

SÅDAN ER EN INTERNATIONAL SPORTSORGANISATION

Han er mand. Han er gammel. Han er i snit 67 år gammel. Han har tjent nationale og internationale sportsforbund i mange årtier, typisk 3-5 årtier. Han har typisk en længerevarende videregående uddannelse. Han er formuende – mere end vanligt for befolkningen i hans hjemland og også mere end vanligt for mennesker på et tilsvarende uddannelsesniveau.

Organisationen bor i Schweiz eller et andet skattely. Ud af 35 specialforbund samt IOC befinder 22 sig i Schweiz. 3 andre i andre kendte skattely. De resterende dækker lande som England, Tyskland, Ungarn, Østrig, Canada, Sydkorea og Irland, hvor det ikke umiddelbart fremgår, om organisationerne har fået gunstige skatteaftaler for at placere sig der. Kilde: Sport Executive har tjekket de internationale sportsforbunds præsidenter og bopæl via organisationernes hjemmesider og internettet.

Pengekisten bugner i Schweiz På bare ti år har de tre rigeste idrætsforbund næsten firedoblet formuen fra fem milliarder kroner i 2003 til 20 milliarder kroner i dag.

AF KRISTIAN BOYE, SPORT EXECUTIVE Som ung havde jeg en fantasi om, at de en dag ringede fra banken for at fortælle mig, at jeg simpelthen blev nødt til hæve nogle penge, for de havde ikke plads til flere i min bugnende bankboks. Det forblev en privat fantasi, men jeg kan ikke undgå at tænke samme tanke, når jeg ser på egenkapitalen i sportens tre rigeste sportsforbund, IOC, FIFA og UEFA, som opsparer ganske meget skattefri kapital i idrættens paradis, Schweiz. 1,2 milliarder dollar i omsætning og 1,4 milliarder dollar i formue. De sidste nye regnskabstal for 2012 fra fodboldens verdensforbund, FIFA, taler sit eget tydelige sprog. Fodbold er en gigantisk pengemaskine, og selv om FIFA gør rigtig meget ud af at fordele pengene ud til de mange fodboldforbund over hele kloden og gavmildt støtter en lang række projekter for fattige og syge, så har FIFA’s tunge drenge også et godt kig på pengekisten. Faktisk gav 2012 FIFA et forholdsvis beskedent overskud på 89 millioner dollar, men tjek lige udviklingen i egenkapitalen

SPORT EXECUTIVE

over ti år. I 2003 var den på 76 millioner dollar, og 31. december 2012 lyder den på 1,4 milliarder dollar. Præsident Sepp Blatter har virkelig sørget for at spare op til dårlige tider. Vi venter stadig på helt friske tal fra Det Europæiske Fodboldforbund, UEFA, og Den Internationale Olympiske Komité, IOC. Men lysten til at samle penge på kistebunden er tydeligvis lige så stor hos de to andre giganter i Schweiz. UEFA havde ved udgangen af 2011 en egenkapital på 639 millioner dollar – og siden er der som bekendt afviklet et EM, der sammen med Champions League er UEFA’s to pengemaskiner. Den olympiske ånd handler

tilsyneladende også om opsparing. For hos IOC var fondskapitalen ved udgangen af 2010 løbet helt op på 1,4 milliarder dollar. Siden har der, som bekendt, været afviklet et OL i London i 2012, der om noget betyder, at det regner med kontanter på IOC og familiemedlemmer. Præcis hvorfor de tre verdensforbund på ti år næsten har firedoblet formuen fra fem til knap 20 milliarder kroner fremgår ikke af de ellers ganske velformulerede og velproducerede regnskaber. Især IOC og FIFA sørger for lidt til regnvejrsdagene, mens UEFA holder tempoet på opsparingen nede på et lidt mere moderat niveau med de 639 millioner dollar.

FAKTA Verdensforbund IOC (31/12 2010) FIFA (31/12 2012) UEFA (31/12 2011)

Egenkapital seneste regnskab 1,378 milliarder dollar 1,378 milliarder dollar 639 millioner dollar

Egenkapital i 2003 470 millioner dollar 76 millioner dollar 344 millioner dollar

Foto: Sean Gallup/Getty Images/All Over Press

Ville du købe en brugt bil af denne mand? Sepp Blatter har siddet midt i edderkoppens spind i verdens mægtigste specialforbund siden 1975.

AF TEAM TEKSTWERK Joao Havelange kommercialiserede fodbolden og mangedoblede indtægterne fra 1974. Lige bag brasilianeren sad en grå schweizisk embedsmand ved navn Joseph S. Blatter og styrede den daglige forretning i verdens mægtigste specialforbund, FIFA. Alt imens den flamboyante brasilianer for rundt og underskrev million-dollar-aftaler med marketingsfirmaer, sponsorer og tvstationer med lige dele blik for fodboldens ve og vel og egne og venners private lommer I 1998 trådte Sepp Blatter for alvor frem i rampelyset, da han overraskende vandt et kampvalg mod favoritten Lennart Johansson om posten som Havelanges efterfølger i FIFA-præsidentsædet. Onde tunger påstår den dag i dag, at det valg blev afg jort aftenen før afstemningen, da andre grå mænd delte brune konvolutter ud på hotelgangene til de stemmeberettigede. Som valget dengang antyder, formåede Sepp Blatter ikke at holde korruptionen og nepotismen bag lukkede døre. Skeletterne er tværtimod væltet ud af gemmerne i det

SPORT EXECUTIVE

imposante palæ i Zürich, mens Blatter har regeret uantastet af nationale fodboldforbund, politikere og offentligheden. I en sådan grad, at præsidenten personligt i 2011 så sig

”Hvis du så en boksekamp mellem proces og kultur, så ville kulturen vinde på knockout i første omgang i hver eneste fight.” Lord David Triesman, tidligere formand for FA. nødsaget til at nedsætte en ’Independent Governance Committee’. Det skete, da Blatters tidligere våbenfælle og daværende udfordrer Mohamed Bin Hammam blev taget med bukserne nede i et forsøg på at købe stemmer til præsidentopgøret mod Blatter fra nord- og mellemamerikanske

fodboldpolitikere på Hyatt Regency Hotel i Port of Spain. Den begivenhed var kulminationen på årtiers fodboldkultur, hvor ’smøring’ af de rigtige mennesker var af afgørende betydning for ens succes, hvad enten man havde ambitionen om at få et VM-værtskab, opnå en fodboldpolitisk post eller en givtig kontrakt med FIFA. REFORMER DIG SELV Men nu skulle der ryddes op. ’Den uafhængige komité’ med advokaten og professoren Mark Pieth blev nedsat. Den skal komme med dets indstillinger til en reformproces ved kongressen på Mauritius, der starter 30. maj. Ved samme lejlighed skal en anden advokat, Michael Garcia fra FIFA’s ’etiske komité’, aflevere sin rapport om bestikkelse og korruption i organisationen, bl.a. omkring ISL-skandalen, hvor Joao Havelange og hans eks-svigersøn Ricardo Teixeira (tidl. præsident for det brasilianske fodboldforbund og tidl. vicepræsident i FIFA, red.) har modtaget millioner af dollar i bestikkelse.

Foto: Harold Cunningham/Getty Images/All Over Press

FAKTA FIFA’S PRÆSIDENTER: Robert Guerin, Frankrig, 1904-06: Manden bag dannelsen af verdensfodboldforbundet 22. maj 1904 – dengang med 7 medlemsnationer. Født 1876 – død 1952. Daniel Burley Woolfall, England, 1906-18: Manden, der skabte ensartede fodboldregler på den internationale scene – efter engelsk model. Født 1852 – død 1918. Jules Rimet, Frankrig, 1921-54: Manden, der skabte VM i 1930 – og fik forbundet til at vokse fra 20 til 85 medlemsnationer. Født 1873 – død 1956. Rodolphe William Seeldrayers, Belgien, 1954-55: Manden, der efter 27 år som vicepræsident blev præsident. Han nåede dog ikke at sætte varige spor, grundet pludselig død. Født 1876 – død 1955.

Arthur Drewry, England, 1955-61: Manden var endnu en embedsmandsskikkelse - mere administrator end idrætspolitiker på posten. Født 1891 – død 1961. Stanley Rous, England, 1961-74: Manden fra fodboldens moderland fik sendt fodbolden ind på tv-skærmene verden over. Født 1895 – død 1986. Joao Havelange, Brasilien, 1974-98: Manden, der kommercialiserede fodboldforbundet og fodbolden - og udbredte fodbolden og VM til flere kontinenter. Født 1916. Joseph S. Blatter, Schweiz, 1998-: Manden med 23 år som embedsmand på bagen har foreløbig holdt 15 år på topposten. Han er næste gang på valg i 2015. Foreløbig huskes han mest for talrige korruptionsskandaler. Født 1936. Kilde: FIFA

Spørgsmålet er så, om Sepp Blatter og hans håndgangne mænd har viljen til en gennemgribende hovedrengøring? En oprydning, der i givet fald vil kunne tvinge dem selv væk fra de så magtfulde og økonomisk givtige poster. Eksperterne tvivler: ”Med de gamle drenge ved roret og magten, så er det ikke muligt at rense FIFA’s navn. FIFA trænger til frisk blod og nye ansigter. Mennesker, der intet har at gøre med Sepp Blatter. Kun da, kan verden tro på, at noget er forandret i FIFA,” lyder det fra journalisten og juristen Jean Francois Tanda, der for Die Handelszeitung i Zürich har fulgt udviklingen i fodboldorganisationen i mange år. Han var desuden også manden, der efter års kamp tvang retten i Zug til at udlevere papirerne fra sagen om ISL’s konkurs. Han er da heller ikke i tvivl om perspektiverne for den såkaldte reformproces, der er i gang i FIFA: ”Reformprocessen? Den har ikke forandret meget endnu. Den har bare skabt en perlerække af etiske komitéer – fyldt af folk, der har siddet i jobbet for længe. Jeg tror ikke på forandringer,” lyder det fra Jean Francois Tanda. REELLE FORANDRINGER I FIFA er man dog fuld af fortrøstning: ”Nøgleordene for vores reformproces er

SPORT EXECUTIVE

god embedsførelse og gennemsigtighed. En del af hovedreformen er allerede sat i værk med vores ’etiske kodeks’ (Code of Ethics, red.) – med en etisk komité med

”Du siger ’tomat’ – jeg siger ’tomat’. Du siger ’bestikkelse’ – jeg siger ’gaver’.” Anonym fodboldleder, der deltog i mødet med Mohamed Bin Hammam og Jack A. Warner på Hyatt Regency Hotel i Port of Spain forud for stemmekøbene op til præsidentvalget i FIFA 2011, til The Guardian. to kamre, der skal undersøge og dømme i sager, hvor det etiske kodeks er overtrådt,” udtaler FIFA Media Department, der trods flere henvendelser ikke ønsker at sætte adresse på udtalelsen, men chefen for den

afdeling er Walter di Gregorio. Lidt mere forbeholden er man tilsyneladende i den uafhængige komité, hvor talskvinden for Mark Pieth, Siri Schubert, yderst kortfattet over for Sport Executive erklærer: ”Hvis du vil vide, hvorfor reformprocessen vakler, kan du jo spørge den danske fodboldorganisation, hvorfor den ikke støtter de nødvendige tiltag fra ’Indenpendent Governance Committee’.” Også Michael Garcia fra den undersøgende del af FIFA’s etiske komité slår koldt vandt i blodet, idet han fastslår overfor Sport Executive, at ’det er tvivlsom, om han når at få den endelige rapport færdig til kongressen i maj’. Tilbage står dermed stadig spørgsmålet, om magtens mænd i FIFA ønsker reelle reformer – eller blot kosmetiske tiltag? Det spørgsmål får da også den tidligere formand for FA, Lord David Triesman, til at konkludere følgende på EASM-konferencen: ”At ændre procedurerne i en organisation er ikke nødvendigvis svært. Men ændrer du ikke kulturen, så vil alle disse reformer fejle. Så FIFA må nødvendigvis ændre dets kultur – og af den grund må den nuværende ledelse gå, hvis der skal ske reelle forandringer…”

Foto: Laurence Griffiths/Getty Images/All Over Press

JOSEPH S. BLATTER Født 10. marts 1936 i Visp, Schweiz. Modersmål tysk – taler desuden fransk, engelsk, spansk og italiensk. Går under kælenavnet Sepp. Har en bachelorgrad i business administration og økonomi fra Lausanne Universitet, Schweiz. Startede i FIFA, som teknisk direktør i 1975. En post, han bestred indtil 1981. Fra 1981 til 1998 generalsekretær og derefter valgt til præsident. Er i gang med sin fjerde valgperiode – og valgt frem til 2015. Han antyder nu, at han genopstiller. Desuden medlem af Den Internationale Olympiske Komité (IOC). Slogan: ’Football for all – All for football’. Kilde: FIFA

FAKTA EKSEMPLER PÅ STORE FODBOLD-SKANDALER I DE SENERE ÅR Før 1998: Præsident Joao Havelange kommercialiserer fodboldverdenen med lige dele hård hånd, store visioner og mistænkelige – for ikke at sige kriminelle - metoder. Brasilianeren har taget imod endog voldsomt mange penge for at ordne lukrative kontrakter – det fremgår af papirerne fra ISL-skandalen. I december 2011 trak den 95-årige brasilianer sig uden varsel fra den internationale olympiske komité, IOC, da organisationen indledte en korruptionsundersøgelse mod ham. Derefter henlægges sagen. Havelange var FIFA-præsident fra 1974 til 1998. 1998: Sepp Blatter vinder præsidentvalget i FIFA. Ifølge rygterne, ved at dele brune konvolutter med penge ud til flere stemmeberettigede. Sagen undersøges aldrig. 2006: FIFA indgår sponsoraftale med VISA, selv om MasterCard har kontraktligt ret på først at sige ja eller nej til fodboldforbundet. 2006: CONCACAF-præsident Jack A. Warner afsløres som sortbørshandler ved VM i Tyskland. Sagen dysses ned. 2008: En retssag i schweiziske Zug afslører, at talrige FIFA-folk har modtaget returkommission fra det konkursramte

marketingsfirma ISL. Der indgås forlig i sagen. Sport Executivejournalisten Jean Francois Tanda har siden – efter års kamp – fået papirerne udleveret efter en dom i den schweiziske højesteret – det rammer bl.a. Joao Havelange. Sport Executive er i besiddelse af papirerne fra den schweiziske ret. Sagen er nu under undersøgelse. December 2010: VM tildeles Rusland og Qatar – i den forbindelse afsløres massiv bestikkelse. Sagen er nu under undersøgelse. Maj/juni 2011: Blatter vælges uden modkandidat – efter at modkandidaten Mohamed Bin Hammam afsløres i forsøg på bestikkelse. Med sig i faldet tager Bin Hamman Jack A. Warner og talrige fodboldpolitikere i CONCACAF. 1998-2011: Talrige mystiske forretningsaftaler indgås i fodboldens verden. Sagerne er aldrig undersøgt. Maj 2013: Kongressen i FIFA skal angiveligt rydde op i ’fænomenerne’, bl.a. ved hjælp af Mark Pieth, uafhængige og etiske komitéer og et etisk kodeks. Kongressen åbnes 30. maj.

FBI undersøger FIFA

Jack Warner og Chuck Blazer kan blive de første FIFA-folk bag tremmer.

Foto: Michael Regan/Getty Images/All Over Press

FAKTA

AF TEAM TEKSTWERK Det amerikanske forbundspoliti, FBI, har i flere år undersøgt en udløber af de mange bestikkelsesskandaler i FIFA. Det drejer sig angiveligt om pengebeløb fra det mellem- og nordamerikanske fodboldforbund, Concacaf, der er blevet overført til den daværende generalsekretær Chuck Blazer. Den sag synes nu på vej mod et gennembrud, idet unavngivne kilder i FBI oplyser, at man i dag har et samarbejdende vidne i skikkelse af Daryan Warner, søn af den tidligere præsident for Concacaf, Jack Warner. Concacaf har i årevis under Jack Warner

SPORT EXECUTIVE

og Chuck Blazers ledelse været præget af økonomiske uregelmæssigheder – kulminerende med bestikkelsessagen mod FIFA-præsidentkandidaten Mohamed Bin Hammam, der kostede såvel Hamman som Warner fodboldlivet. Blazer og Warner ønsker ikke at udtale sig om sagen. Alt imens FIFA’s Media Department oplyser, de ikke kender til nogen sag. Det kan de dog meget vel hurtigt komme til, idet pengesporene fra Warner og Blazer formentlig fører helt til hovedkvarteret i Zürich.

Jack Warner: Tidligere medlem af FIFA’s eksekutivkomité og vicepræsident samt tidl. præsident for Concacaf. Mistede alle sine poster i 2011. I dag sikkerhedsminister i Trinidad og Tobago. Charles Chuck Blazer: Tidligere generalsekretær for Concacaf og nuværende eksekutivkomitémedlem i FIFA. Han oplyser dog, at han trækker sig i maj fra den post. Ejer bl.a. et firma på Cayman Islands, der, ifølge ham selv, modtog 10 procent af Concacafs tv- og marketingsindtægter. Stadig ifølge ham selv – hans honorar for at indgå aftalerne.

Er du vild med dans i verdensklasse? EM I STANDARDDANS 2013 & WDSF INTERNATIONAL OPEN LATIN

AARHUS NRGi ARENA

20. APRIL 2013

Vær med når værterne Mads Vad og Vickie Jo præsenterer 70 af verdens bedste par i NRGi Arena i Aarhus og byder på det absolut bedste inden for standarddans. Blandt favoritterne er to danske par – de tidligere verdensmestre fra 2011, Tania Kehlet og Emanuel Valeri, og verdensmestrene i 10 danse, Ashli Williamson og Bjørn Bitsch.

Køb billet på billetnet.dk

Kvinder halter stadig efter Bonede idrætsgulve er for mænd – gamle mænd. AF TEAM TEKSTWERK Kvinder sidder i det herrens år 2013 kun på 13 procent af bestyrelsesposterne i 107 internationale sportsorganisationer. Det viser en undersøgelse, som de internationale specialforbunds paraplyorganisation, SportAccord, har foretaget. Den internationale olympiske komité har ellers sat som dets overordnede politiske mål, at alle sportsorganisationer skal have mindst 20 procent kvinder i de ledende politiske organer. Men det er langt fra opfyldt. Tværtimod. Således viser tallene fra SportAccord, at hver fjerde sportsorganisation slet ikke har nogle kvinder på ledelsesposter i organisationen. Yderligere har blot seks forbund, svarende til små seks procent, en kvindelig præsident, mens 12 forbund, eller godt 11 procent, har en kvindelig generalsekretær. DET KNIBER Ja, selv i det progressive Vesteuropa må kvinderne finde sig i at stå udenfor døren, når beslutningerne træffes i sportens verden. I Storbritannien sidder kvin-

SPORT EXECUTIVE

derne eksempelvis blot på 22 procent af bestyrelsesposterne i landets sportsorganisationer. Dermed er den kvindelige repræsentation på absolut topniveau blot steget med en procent siden 2009. Det viser en undersøgelse, som Women’s Sport and Fitness Foundation (WSFF) har foretaget. ”Manglen på kvindelig repræsentation er et reelt problem. Det betyder nemlig, at sporten i Storbritannien misser den styrke som forskellig ledelse har. Det gør det også mindre sandsynlig, at organisationerne forstår potentialet i kvinder i sportens verden, inklusiv kvindelige udøvere, sponsorater og medieprofil,” lyder konklusionen fra Sue Tibballs, CEO for WSFF. HVIS DU VIL VIDERE: Sport Executive behandlede ’Det Glemte Køn’ i sportens verden i nummer 2, 2012. Du kan læse mere her: http://issuu.com/sportexecutive/docs/ se_2_magasin/17

FAKTA SportAccords undersøgelse: Antallet af kvindelige medlemmer i eksekutivkomitéer i internationale sportsorganisationer, undersøgelsen dækker 107 organisationer: 0 % - 27 organisationer eller 25 % 0-20 % - 48 org. – 45 % 20 % - 6 org. – 6 % Over 20 % - 25 org. – 23 % Ukendt – 1 org. – 1 % Kilde: SportAccord 2013

Kvindelige præsidenter er et særsyn i sportens verden. Men de findes – her præsidenten for FEI, HRH Princess Haya.

Foto: Chris Jackson/Getty Images/All Over Press

Sporten skal vise sand vilje Sport Executive bringer her et uddrag af Mikkel Larsens indlæg på det kommende EU-seminar om ’good governance’. Danskeren er governance & compliance administrator i den britiske sportsorganisation Sport and Recreation Alliance. AF MIKKEL LARSEN, LONDON Sportens organisationer bør tage god embedsførelse alvorligt. Det har der været flere eksempler på omkring i verden. Seneste eksempel er fra Australien, hvor regeringen har advaret de syv største sportsforbund om, at hvis ikke der opnås en styrkelse af deres embedsførelse, vil de kunne se op til 20 procent af deres støtte forsvinde. De syv modtager netop nu 55 millioner australske dollar om året. HISTORIKKEN BAG God embedsførelse, eller ’Good Governance’, er, hverken i det private erhvervsliv eller i sport et nyt fænomen. I det britiske erhvervsliv så vi op gennem 1990’erne og starten af 2000’erne en række rapporter blive produceret: Cadbury (1992), Greenbury (1995), Hampel (1997), Turnbull (1999), Higgs (2003) og Smith (2003). Rapporterne så på delelementer af good governance og førte til skabelsen af ’The UK Corporate Governance Kodeks’. Det udstak principperne for god ledelse i private virksomheder, men er ikke nedfæstet i en

SPORT EXECUTIVE

lov, men derimod kun baseret på et princip, hvor virksomheder kan vælge at leve op til principperne eller forklare, hvorfor det specifikke princip ikke er relevant for netop deres virksomhed. En lignende udvikling, dog med nogle års forsinkelse, har vi oplevet i britisk sport med ’Investing in Change’-rapporten (2003) skrevet af Deloitte, som anbefaler, at sportssektoren som helhed skaber en klar vision for, hvordan ’bedst praksis’ (’best practise’) i sportsledelse ser ud. Den blev efterfulgt af the ’Dutton Inquiry’ (2009), igangsat af Sport England. Her fastslog Dutton, at good governance ikke er en ultimativ størrelse, som kan nedfældes i regler og retningslinjer. Men god ledelse bør være et mål, der kræver villighed og engagement fra sporten selv. HVAD ER DET Governance, og specielt good governance, er oppe i tiden og bliver tit brugt som buzzwords, men for The Sport and Recreation Alliance handler governance om

den proces, hvor beslutninger træffes og gennemføres. Good governance kan ikke måles, vejes og direkte implementeres efter et skema. Det er en konstant foranderlig og udviklende størrelse, og hvad der er den rigtige løsning i dag, er ikke nødvendigvis den rigtige løsning i fremtiden. Definitionen er vigtig, for hvis man tror, som flere og flere politikere desværre er begyndt at tale om, at man kan lovgive sig til good governance, så er det min mening, at man totalt har misforstået, hvad good governance er. Resultatet af ’Invest in Change’ og ’The Dutton Inquiry’ var skabelsen af ’The Voluntary Code of Good Governance for the Sport and Recreation Sector’. Et kodeks, udarbejdet af sportssektoren selv med the Sport and Recreation Alliance som ledende koordinator. Kodekset identificerer syv principper for god sportsledelse. Processen var vigtig for os, for som beskrevet i både ’Invest in Change’ og ’Dutton’ var det vigtigt, at sektoren følte ejerskab over kodekset. Det var et kodeks skabt ’for sport, af sport’.

Foto: Michael Steele/Getty Images/All Over Press

FAKTA SPORT AND RECREATION ALLIANCE Sport and Recreation Alliance (SRA) blev etableret i 1935 under sit tidligere navn ‘The Central Council for Physical Recreation’. SRA er uafhængig af den britiske regering, Sport England og UK Sport og eksisterer udelukkende for at støtte, beskytte og promovere sine over 320 medlemsorganisationer, der dækker et bredt spektrum af sportsgrene som fodbold, svømning, gymnastik, cricket og rugby. Organisationens arbejde har to fokusområder: 1. At være den uafhængige stemme for sportssektoren. Vi repræsenterer vores medlemmer over for magthavere og beslutningstagere for at sikre os, at sektorens interesser er beskyttet og for at gøre opmærksom på, hvordan lovgivning kan have negativ indflydelse på sportssektoren. 2. At støtte vores medlemmer i at blive mere effektive ved at udvikle en række services og ekspertrådgivning til dem. Vores services inkluderer alt fra træning til erfaringsudveksling. Kilde: Mikkel Larsen

FOR SPORT, AF SPORT ’For sport, af sport’ er en gennemgående faktor i alt, hvad The Sport and Recreation Alliance gør. Det er vigtigt, at vi fastholder, at sportsforbundene, baseret på deres medlemsdemokrati, er de bedste til at træffe beslutninger, der gavner sporten. Sporten er en unik sektor og anderledes fra det private erhvervsliv. Sportens forskellighed er anerkendt både på EU-niveau og hos nationale regeringer, og det har tilladt sporten, indtil nu, at være fri til at administrere kompleksiteten af sin sport som en mere eller mindre selvreguleret sektor. Kun ved, at sporten går sammen og viser, at vi tager udfordringerne alvorligt og demonstrerer en sand vilje fra sportssektorens side til at støtte hinanden i implementeringen af good governance, kan vi sikre os, at politikere og andre på baggrund af historier om dårlig ledelse ikke indfører lovgivning, som begrænser sektorens mulighed for at forblive selvreguleret.

NYE VEJE Play the Game afholder 8. april et seminar i Bruxelles om ’god idrætsledelse’. Ved den lejlighed vil 5 projekter, der har arbejdet for at finde løsninger på idrættens ledelsesproblemer blive offentliggjort. Heriblandt er Play the Games eget projekt, udført i samarbejde med førende eksperter fra 6 europæiske universiteter. Det indeholder bl.a. et måleredskab for ledelseskvalitet i de store forbund, ’Sport Governance Observer’. Et andet er britiske Sport and Recreation Alliances projekt, der på disse sider bliver fremlagt af Mikkel Larsen. De øvrige projekter kommer fra De Europæiske Olympiske Komitéer (EOC), fansammenslutningen Supporters Direct og breddeorganisationen ISCA. Alle projekter har modtaget støtte fra EU-Kommissionens Sports Unit. Du kan læse Mikkel Larsens indlæg på disse sider. Du kan læse mere her: http://www.playthegame.org/theme-pages/action-for-goodgovernance-in-international-sports-organisations.html http://www.playthegame.org/news/detailed/time-to-registerfor-seminar-on-eu-and-sports-governance-5557.html

En selvreguleret sektor vil samtidig være sikkerhed for, at good governance ikke bliver en tjekliste, som overbebyrder sportsforbundene og tager ressourcer væk fra deres væsentlige formål: At sikre gode forhold, hvor børn og voksne kan dyrke deres sport. Lovgivning vil nemlig risikere at bliver baseret på, hvad store forbund har brug for og kvæle små forbund i overdrevne regler designet til meget større organisationer. Vi skal derfor bevise, at sportsforbund med de rigtige mennesker i de rigtige stillinger og de rigtige procedurer internt i organisationen er bedre i stand til at reagere på ændringer i samfundet og sikre en stabil og holdbar udvikling af sporten. En sådan sport vil være en sport, som bedre kan varetage sine medlemmers, atleters, træneres og frivilliges interesser - og en sport, som med åbenhed og ansvarlighed overfor skatteydere, offentlige myndigheder, kommercielle partnere og andre kan forsvare den samfundsmæssige økonomiske støtte, som er essentiel i moderne sport.

SPORT EXECUTIVE Foto: Adam Pretty/Getty Images/All Over Press

BLÅ BOG Foto: Privatfoto

MIKKEL LARSEN Mikkel Larsen er 28år gammel og uddannet master of science (MSc.) i sportsledelse og økonomi fra Birkbeck College, University of London. Han har tidligere arbejdet som koordinator ved bokseturneringen i London Organising Committee for the Olympic Games (LOCOG) og var ved de Olympiske Lege i London en del af holdets ansvarlige for administrationen af bokseturneringen. Mikkel Larsen har været en del af Sport and Recreation Alliance i godt 3 år, hvor han arbejder

som governance & compliance administrator. Her har han det operationelle ansvar for størstedelen af organisationens initiativer på governance- og compliance-området og er i tæt kontakt med ledelse og bestyrelse hos størstedelen af de britiske sportsforbund. Han er samtidig medlem af organisations manifesto-gruppe, der udarbejder organisationens politiske prioriteter og politiske manifest samt medlem af transformationsgruppen, der rådgiver bestyrelsen vedr. organisationsstrategier m.m.

BETTER BOARDS, STRONGER SPORT The Sport and Recreation Alliance har samlet en projektgruppe, der mødtes første gang i 2012 for at gennemføre ’Better Boards, Stronger Sport’-projektet og bevise, at den europæiske sportssektor tager problemerne alvorligt. Projektgruppen består af: Den Estiske Olympiske Komite, Det Finske Sportsforbund, Just Sport Ireland, Det Polske Ministerium for Sport og Turisme, European Athlete as Students (EAS), European Women and Sport (EWS), Irish Sports Council og Birkbeck, University of London. Projektet har modtaget økonomisk støtte fra EU-Kommissionen. Projektet er en videreførelse af det arbejde, Sport and Recreation Alliance gør internt i Storbritannien, blot på europæisk niveau. Projektet vil resultere i et toolkit bestående af tre dele - alle skabt i en konstant konsultation med den europæiske sportssektor:

andre interessenter. Bestyrelsen skal kunne stilles til ansvar for alle sine handlinger, hvor spørgsmål til dem bliver stillet. 7 Placere sin organisation effektivt: Bestyrelsen skal forstå samfundet omkring dem og aktivt placere sit forbund og sin sport både nationalt og internationalt til dens fordel. Bestyrelsen skal søge samarbejde med ikke sportsrelaterede organisationer til gavn for sin sport. 8 Samarbejde: Bestyrelsen skal etablere et effektivt samarbejde, der støtter hinanden. 9 Fokus på medlemmerne: Bestyrelsen skal aktivt inddrage medlemmerne og sikre sig, at deres stemme bliver hørt. 10 Promovere good governance: Bestyrelsen skal arbejde med tilknyttede organisationer for at sikre, at både regionale organisationer og klubber er drevet på den bedst mulige måde.

Sektion 1 Principper for good governance: Ti principper, som sportsforbund over hele Europa mener, er de vigtigste: 1 Opføre sig i sportens bedste interesse: Bestyrelsen skal opretholde de højeste etiske standarder, inklusiv ærlighed og fairness. Det individuelle medlem skal beskytte organisationens omdømme ved at håndtere enhver interessekonflikt på den bedst mulige måde. 2 Definer bestyrelsens rolle og evaluer dens effektivitet: Bestyrelsen, som helhed og de individuelle medlemmer, skal have en klart defineret rolle og evaluere sin effektivitet på baggrund af den definerede rolle. 3 En bestyrelse baseret på kompetencer: Bestyrelsesmedlemmer skal rekrutteres på baggrund af deres kompetencer og baggrund og bestå af individer, der har en bred vifte af kompetencer, som forbundet har brug for. 4 Vision, mission og lederskab: Bestyrelsen skal forberede forbundets vision, mission og strategi i konsultation med medlemmerne. Bestyrelsen er ansvarlig for, at strategien bliver implementeret og mødt. 5 Effektiv kontrol: Bestyrelsen skal sikre, at forbundet har kontrolmekanismer på plads. Bestyrelsen skal være underrettet om ’bedst praksis’ og skabe kontrolmekanismer, der er effektive. 6 Åbenhed og ansvarlighed: Bestyrelsen skal sikre åbenhed om dens arbejde og sikre ansvarlighed over for medlemmerne og

Sektion 2 Anden del af projektets toolkit har været at samle case studies fra projektlandene, der viser eksempler på organisationer, som med held har implementeret et eller flere af principperne beskrevet i sektion 1. Denne del er skabt for, at sportsforbund kan gøre teorien, som er beskrevet i sektion 1, til praksis og få eksempler på, hvilke ændringer andre forbund har implementeret. Sektionen er en vigtig del for at vise, at god praksis eksisterer i sektoren. Sektion 3 Sidste del er en række redskaber, som skal hjælpe sportsforbund, hvis de ønsker at implementere principperne i sektion 1. Redskaberne er delt op i tre forskellige slags: • Skabeloner: Er skabeloner på regler eller strategier, som et forbund kan bruge direkte eller uden megen tilpasning. • Eksempler: Er eksempler på regelsæt, skemaer eller strategier fra andre sportsforbund, som kan bruges som inspiration eller som ideer til at udvikle lignende regelsæt, skemaer og strategier. • Guides: Hjælper med forklaringer eller trin for trin råd til, hvordan man kan skabe eller implementere good governance. Projektet er i den afsluttende fase og er færdigt ved projektgruppens sidste projektmøde i Helsinki i maj 2013.

NÅR RIGTIGE FANS DØR AF TEAM TEKSTWERK ”Mange regner fodbold for at dreje sig om liv eller død. Jeg kan forsikre jer om, at det er meget vigtigere end det!” Sådan lød det engang fra Liverpools legendariske manager, Bill Shankly. Sådan lyder det formentlig også den dag i dag fra inkarnerede fans af Boca Juniors, Hamburger SV og Schalke 04. Alle tre klubber har nemlig g jort det muligt for fans at lade sig begrave på en kirkegård – kun for de

Alle fotos: Getty Images/All Over og Boca Juniors

SPORT EXECUTIVE

sådan rigtig troende fans af klubben. Ja, for Hamburger SV’s vedkommende ligger den endda kun et langt målspark fra Imtech Arena, så man selv efter døden kan mærke suset fra de store kampe med de lokale helte. Første skud på den noget ejendommelige trend kom i 2006, da argentinske Boca Juniors åbnede klubbens kirkegård. Hamburger SV fulgte efter i 2008 – og i 2012 gravede Schalke 04’s sig så med på bølgen.

50 46

SPORT EXECUTIVE

Sport og politik

Foto: Alexander Hassenstein /Getty Images/All Over Press

Er de sportens proletariat?

Fire ud af fem kvinder i britisk elitesport mener, at de er underbetalt i forhold til deres mandlige kolleger. Det viser en undersøgelse, BBC har foretaget blandt 503 kvindelige topatleter. I det hele taget er det deprimerende tal, den britiske undersøgelse når frem SPIS SUNDT

til. Således mener godt en tredjedel af kvinderne, at de ikke får nok træner-støtte, mens små 45 procent erklærer, at de ikke opnår tilstrækkelig støtte fra deres forbund. Ja, blot en tredjedel af kvinderne kan yderligere leve af deres sport. ”Vi ser kvinder opnå massiv succes i sportens verden. Men hvis du spørger mig, om de kvinder får den eksponering og den støtte, de skal have, så må jeg nok sige: Det er nok kun få af dem,” udtaler Sue Campbell, formand for UK Sport, til BBC efter at have fået forelagt resultaterne af spørgeundersøgelsen. De britiske kvinder vandt ellers 11 guldmedaljer ved OL i London 2012 og tog 36 procent af de britiske medaljer – og 47 procent ved De Paralympiske Lege. EU TIL KAMP

Foto: Tekstwerk

Så er det slut med pommes frites og usunde burgere på landets stadioncafeer. I hvert fald hvis det står til projektet SMIL, der i et samarbejde med en lang række interessenter forsøger at skabe sund mad på idrættens mange platforme. Projektet fik premiere i marts måned i Albertslund Stadioncafe, hvor der blev budt på sundere sandwich, salater og andre lækre retter. Målet er, at 75 idrætshaller om tre år arbejder systematisk med sundere mad. Du kan få et indblik i menuen her: www.idraet.albertslund.dk/Stadion_cafeen/Menukort.aspx Og læse endnu mere her: www.dgi.dk/jumpfood

SPORT EXECUTIVE

EU-parlamentet optrapper nu kampen mod matchfixing. I en resolution, vedtaget i parlamentet, opfordres der således til en stærkere og mere koordineret indsats mod sportens værste fare, lige som man ønsker et styrket samarbejde på tværs af landegrænser. Derudover bør EU-landene indsætte matchfixing i straffeloven. EU opfordrer ligeledes til et fornyet og stærkere samarbejde med den øvrige verden, herunder først og fremmest Asien, hvorfra det meste af det illegale spillemarked i øjeblikket styres.

Kan du leve af din sport? Ja: 34,5 %, Nej: 65,5 % Er kvinder underbetalt ift deres mandlige kolleger? Ja: 79,4 %, Nej: 10,3 %, Ved ikke: 10,3 % Får du nok støtte fra trænere mm? Ja: 57,1 %, Nej: 34,9 %, Ved ikke: 8 % Støtter dit forbund dig nok? Ja: 44 %, Nej: 44,9 %, Ved ikke: 11,1 % Dækker medierne kvinder og mænd lige? Ja: 11,5 %, Nej: 84,5 %, Ved ikke: 4 % Opfatter du dig sig selv som rollemodel? Ja: 80 %, Nej: 9 %, Ved ikke: 11 % Kilde: BBC

DYKE I FRONT

HOMOFOBIEN LEVER

Greg Dyke bliver per 13. juli den ny formand for den engelske fodboldorganisation, FA. Dyke, der er tidligere direktør i BBC, har haft et langt liv i fodbolden, bl.a. som direktør i Manchester United. Netop nu er han formand i den mindre klub, Brentford. En post, han dog nu forlader.

Nigeriansk fodbold er kommet ud i et sandt stormvejr, efter at Dilichukwu Onyedinma, formand for kvindeligaen, har udtalt, at lesbiske spillere bør fyres af klubberne. Det har ikke alene fået godt 50.000 mennesker til at skrive et protestbrev til det internationale fodboldforbund, FIFA, men også fået verdensfodboldforbundet til at skrive til det nigerianske fodboldforbund for at udbede sig en forklaring. Ifølge FIFA’s love er diskrimination forbudt og kan i sidste ende føre til udelukkelse fra internationale turneringer og medlemskab af FIFA. Det nigerianske forbund afviser dog at have modtaget en henvendelse fra FIFA, lige som forbundet benægter, at Onyedinma har udtalt sig på den pågældende måde, selv om det fremgår af et videoindslag på YouTube. Homoseksualitet er forbudt i Nigeria, og netop nu forberedes et lovforslag i landet, der betyder, at seksuel samkvem mellem to af samme køn vil kunne give op til 14 års fængsel.

”Syv millioner mennesker i England spiller fodbold hver uge. Kvindefodbolden boomer og er snart den næststørste holdsport i Storbritannien, næst efter mændenes. Disse ting skal yderligere styrkes,” forklarede Dyke om sine fremtidsplaner som frontmand for engelsk fodbolds svar på DBU. ”Jeg er desuden en stor tilhænger af financial fair play. Det vil forhåbentlig bringe lidt økonomisk virkelighedssans ind i fodbolden. Det vil jeg i hvert fald arbejde for,” lød det fra Dyke.

NU MED PAS

NU HELT ELEKTRISK

Tennissporten vil nu også introducere blodpas i kampen mod doping. Det har det internationale forbund, ITF, i et samarbejde med ATP og WTA Tour samt sammenslutningen af Grand Slam-turneringer, besluttet. ”Tilføjelsen af det biologiske pas er et vigtigt skridt i kampen mod doping i vores sport,” lød det fra Francesco Ricci Bitti, præsident for ITF, ved offentliggørelsen af tiltaget. Cykelsporten har længe haft det biologiske pas, og fodbold agter også at indføre det. Foto: ITF

Det internationale motorsportsforbund, FIA, har annonceret sit nye Formula E Championship for el-biler. Fra 2014 vil de elektriske biler således race verden rundt i mindst otte – og forhåbentlig ti – løb i diverse storbyer verden over. Foreløbig har man fået London, Rom, Los Angeles, Miami, Buenos Aires, Rio de Janeiro, Beijing og Putrajaya med på ideen. Løbsserien vil blive styret af det Hongkong-baserede konsortium Formula E Holdings. Foto: FIA

Flere danske idrætspolitikere skal gå i Poul-Erik Høyers fodspor. Den tidligere badmintonspiller går netop nu målrettet efter præsidentposten i det internationale badmintonforbund, BWF, og sådan et initiativ skal flere danskere nu følge op på. Det mener Danmarks IdrætsForbund. Derfor har idrætsorganisationen opdateret dets internationale strategi, bl.a. med en præcisering af puljen for lobbyarbejde samt indførelsen af en ny international idrætslederuddannelse. ”I en tid med utrolig mange udfordringer for idrætten som

matchfixing og doping er det vigtigt, at vi er med helt fremme internationalt for at kunne råbe vagt i gevær, når der opstår forskellige problemstillinger,” understreger DIF’s idrætspolitiske chef, Poul Broberg. Poul-Erik Høyer er klar favorit til at overtage præsidentposten i BWF ved valget 13. maj. Den nuværende præsident genopstiller ikke. Foto: BWF

PLADS SØGES

DER ER MÅL

HAYATOU GENVALGT

NYE I FRONT

Issa Hayatou er stadig præsident for det afrikanske fodboldforbund, CAF. Camerouneren blev i marts måned genvalgt uden modkandidat, men Hayatou havde også gjort det svært for eventuelle modkandidater at stille op mod ham. CAF har nemlig for nylig fastslået, at kun eksekutivkomité-medlemmer kan stille op til præsidentposten. Dermed har Issa Hayatou siddet på magten på det store kontinent siden 1987. Han regnes af iagttagere som ’en af de gamle slemme drenge’ i verdensfodboldforbundet FIFA. Ved kongressen i CAF var der også comeback til Amadou Diakite fra Mali. Manden, der tilbage i 2010 fortalte under cover journalister fra Sunday Times, hvordan man kunne købe stemmer fra fodboldpolitikere i forbindelse med kampen om VM-værtskaber blev valgt ind i eksekutivkomitéen med overvældende flertal.

Aktivkomitéen, der er atleternes repræsentanter i forhold til DIF, Team Danmark og specialforbundene, har fået nye ansigter. Komitéen bliver nemlig valgt for en fire-årig periode – fra et OL til det næste – og dermed blev der udskiftet her i 2013 – for perioden 2013-16. Nu sidder Rasmus Henning, Jonas Høgh-Christensen, Susanne Ward, Henrik Stephansen, Adam Spliid, Asger Mølgaard, Christian Bundgaard, Cecilie Mayer, Peter Andreas Andersen og Tobias Sølver Rehling som tovholdere i den rådgivende komité. Udover de valgte sidder Camilla Andersen, udpeget af Team Danmark, og Mads Kruse-Andersen, som medlem af EOC’s Athletes Commission, med ved bordet. Foto: Das Büro for Team Danmark

En af verdens største tennisturneringer, French Open, får alligevel ikke lov til at udvide anlægget. Grand Slam-turneringen har ellers længe lidt af pladsproblemer – og ønsket om en udvidelse var godkendt af de parisiske myndigheder. Men nu har nabo-protester medført, at en domstol har underkendt planerne, og dermed står French Open med en beslutning om enten at blive på det mindre anlæg eller flytte. French Open er det mindste anlæg blandt Grand Slamturneringerne. Anlægget er på 21 acre, og planen var at udvide det til 35 acre, men det har domstolen nu sat en stopper for. En acre er 0,4 hektar. Foto: French Open

Premier League vil fra sæsonen 2013/14 indføre målteknologi, eller den såkaldte intelligente bold, så der fremover ikke er tvivl om, hvorvidt bolden er inde eller ej. PL-organisationen forhandler netop nu med de to udbydere, der er anerkendt af FIFA, nemlig danske GoalRef og Hawkeye. ”Alle klubber skal have et system – også dem, der rykker op,” udtaler Dan Johnson, talsmand for Premier League. Den tyske Bundesliga forventes at følge efter i sæsonen 2014/15, alt imens FIFA vil indføre systemet ved VM 2014. Til gengæld taler UEFA imod systemet med den intelligente bold. Foto: Mads Aarup og GoalRef

FØLG TROP

Foto: CAF

Sport og politik

For 794 kroner De danske kommuner bruger i gennemsnit 794 kroner på idræt per indbygger i 2013. Det viser tal fra Danmarks Statistik, som Analystik har bearbejdet for DGI. Det er et dramatisk fald i ’investeringerne’ i idræt, idet man tilbage i 2010 brugte 914 kroner. Det er et fald på 12 procent i løbet af bare tre år. Der er samtidig stor forskel på den enkelte kommunes forbrug. Helt i top ligger Tårnby Kommune med et forbrug på 1.622 kroner per indbygger, mens Samsø Kommune bunder listen med 90 kroner! ”Det er vigtigt at se på, hvordan pengene bliver brugt, om kommunen inddrager det frivillige foreningsliv og er med til at udvikle idrætsforeningerne. Derfor skal

man ikke nødvendigvis hylde dem, der bruger mange penge. Men det er indlysende, at kommunerne har noget at lære af hinanden,” siger Søren Brixen, direktør i DGI. Han opfordrer samtidig de frivillige i idrætslivet til at bruge tallene i den kommende kommunale valgkamp. Der holdes kommunalvalg i Danmark i november. 85 procent af den samlede offentlige støtte til idrætten kommer fra kommunerne. Det er først og fremmest anlægsbudgetterne, kommunerne har sparet på i forhold til 2010. Foto: Tårnby Kommune

TID TIL AT TALE

BROBYGNING PÅ VEJ

Et nyt samarbejde skal sikre, at topatleter og virksomheder finder hinanden i et frugtbart samarbejde, hvor eliteidrætsudøvernes kompetencer kan være med til at styrke erhvervslivet. Det er Job4Player, Adecco og Team Danmark, der har lanceret det nye tiltag, kaldet ’Elitesportens Karrierepartnere’. ”Med ’Elitesportens Karrierepartnere’ får erhvervslivet en enkelt indgang, de kan benytte, når de vil rekruttere topatleter

DANSKE DUKSE Danske kvinder motionerer bare mest. Det viser en undersøgelse, som YouGov har foretaget i en lang række europæiske lande. Ifølge undersøgelsen var det således kun 34 procent af de danske kvinder, der i en given uge ikke har dyrket nogen form for fysisk aktivitet. I den anden ende af skalaen lå de britiske kvinder, hvor hele

FIFA’s officielle undersøger, Michael Garcia fra advokatfirmaet Kirkland and Ellis LLP, tilbyder nu eventuelle whistleblowers anonymitet, hvis de fortæller om stemmekøb med mere i forbindelse med tildelingen af VM-værtskabet til Rusland og Qatar – i henholdsvis 2018 og 2022. Det siger juristen i et interview med France Football. ”Der er ingen, der styrer, hvad jeg gør. Jeg er fuldstændig

SPORT EXECUTIVE

uafhængig af FIFA. Og jeg vil beskytte enhver, der taler,” udtaler Michael Garcia. Sunday Times afslørede i forbindelse med FIFA’s tildeling af VM 2018 og 2022 massive stemmeopkøb, hvor villige kontanthungrende fodboldpolitikere tog sig godt betalt for at stemme på Rusland og Qatar. Det er de påstande, som Michael Garcia nu undersøger. Foto: FIFA

som medarbejdere. Tilsvarende får atleterne et sted, de kan henvende sig, hvis de har behov for at blive matchet med en virksomhed,” siger Nicolaj Holmboe, karriere- og uddannelseskonsulent i Team Danmark. Tidligere arbejdede de tre stiftere parallelt. OL-bronzevinderen fra letvægtsfireren Kasper Jørgensen blev første mand, der trak på det nye initiativ. Han er netop færdiguddannet som civilingeniør. Foto: Das Büro for Team Danmark

54 procent ikke havde bevæget sig fra sofaen. Dermed synes idrættens megabegivenhed, OL i London, ikke ligefrem at have inspireret folket til sport og motion. Mellem de to yderpunkter lå eksempelvis de franske kvinder med 52 procent, de svenske med 47 procent og de tyske med 44 procent. Foto: Kvindeløbet i Ikast

Når pomadedrenge dyster mod indavl Mandag 8. april står Manchester og store dele af kloden på den anden ende. Så er der dømt kamp til sidste sveddråbe mellem byens to berømte ærkerivaler: United og City. Løjerne foregår på Old Trafford, ’Drømmenes Teater’, som bliver kaldt et uindtageligt fort. Men City er opkomlingen, de nye pomadedrenge, der bare ikke vil lægge sig fladt på maven. United er dyb historie og bunkevis af bedrifter. Købeholdet overfor klubben med den stolte indavl. SPORT EXECUTIVE fortæller historien om en match, du skal glæde dig til, med fokus på Manchester City, spillet, myterne – og selvfølgelig sheikerne og deres penge.

AF BO KAMPMANN WALTHER De husker det. Der er allerede lavet sange om begivenheden, som taktfast ruller henover de himmelvendte ansigter på City-supporterne. Kald det bare nedslagtning, klasseforskel, eller hvad ved jeg. I hvert fald var det et fingerpeg om et kongeskifte i Premier League. For ikke så længe siden – 23. oktober 2011 – tværede Manchester City byrivalerne fra United ud med hele 6-1. Endda på Old Trafford, der traditionelt hævdes at være uindtageligt. Og godt nok blev Sir Alex Fergusons mandskab reduceret til ti mand efter Johnny Evans’ røde kort i det 46. minut. Men alligevel. Det er svimlende tenniscifre. Resultatet bragte ikke alene Roberto Mancinis stjernebesatte og hysterisk rige City op på førstepladsen i briternes fornemste række. Søndag den 23. oktober var også en tyk, tyk streg under de lyseblås akutte momentum. Lige dér var City alt det, United ikke var. 33 mål i ni Premier League-kampe. Hurtighed, effektivitet og artisteri med bolden i én pakkeløsning og med en storspillende spanier i hjertet af det hele: David Silva. Det lignede playstation-fodbold. En time inde i matchen var City foran 2-0 på mål af gadedrengen Mario Balotelli. Især det andet mål var en drøm: Silva modtog bolden helt inde i Uniteds straffesparksfelt. Et ustyrligt miks af Zidane og Messi — en pirouette med fart på — sendte hjemmeholdets defensiver til tælling, og pludselig var Balotelli fri og scorede sikkert sit andet mål i kampen. Herefter gik det stærkt, selv om United desperat forsøgte at forbedre pasningsspillet og pumpe kombinationerne længere op i banen. Ni minutter senere var det Sergio ’Kun’ Agueros tur til at ydmyge Fergies folk, og ved 3-0 havde City reelt afg jort opgøret.

SPORT EXECUTIVE

Edin Dzeko lukkede og slukkede definitivt med to fuldtræffere i overtiden, og dagens absolutte hovedperson, Silva, supplerede med en enkelt. United er vant til at bakse med Chelsea, Liverpool og Arsenal, men som regel er de kommet sejrrigt ud af striden. Den her var anderledes. Den må have føltes anderledes. City er ikke London, men den anden ende af byen. En engelsk kommentator bragte meget passende sanserne i spil: United kan mærke, når Chelsea puster dem i nakken. City puster også, men denne gang kunne United lugte det. Det kan de stadig. EN SUR FERGIE United havde ikke tabt så voldsomt til City siden 1926, og efter kampen 23. oktober 2011 sparede Ferguson ikke på de store ord: ”Det er det værste resultat overhovedet i min historie. Selv som spiller tror jeg ikke, jeg nogensinde har tabt 6-1. Det er en ufattelig skuffelse,” klagede den 71-årige skotte. Darren Fletcher kaldte Uniteds præstation ’naiv’, og selv om Fergie til dels undskyldte de modbydelige cifre med Evans’ udvisning, var han klar i spyttet, da det g jaldt dommen over sine spilleres tåbelige tro på umulige comebacks: ”Det var svært at tro på, da vi var nede med 0-1. Men på den anden side: Dét kunne vi godt have vendt. Udvisningen af Jonny Evans var nådestødet. Efter det blev vi ved med at angribe. Det er i orden at spille kampe som dem i historiebøgerne, men der bliver også nødt til at være noget sund fornuft. Da vi kom bagud 3-1 og 4-1, burde

Foto: Getty Images/All Over Press

Premier League

FA Cup

Liga Cup

Champions League

Klub VM*

Europa League

Cup WinUEFA ners' Cup Super Cup

MANCHEST

Statistik f

Sejre i andre turneringer

22%

FA Cup

Liga Cup

Community Shield

44 %

73 kampe

34%

14 kam

United hjemme på Old Trafford

Tilskuere: 3,8 mio. / 53.000 pr. kamp

Officielle sejre i alt 69 og 243 mål 164 kampe, 45 nederlag og 50 uafgjorte

De største sejre United 1–6 United 1–6 United 0–5 United 5–0 City 5–1 United 5–1

City City City City United City

2011 1926 1955 1994 1989 1960

213

M 2,8 i

Liga-resultater pr. årti siden 1890’erne

Wayne Rooney bliver med sit næste derbymål den spiller, som har scoret flest gange i et Manchester Derby

United Uafgjort City

6 4 2 90’erne

00’erne 10’erne 1907–08 1910–11

Mesterskaber

20’erne

30’erne 40’erne 50’ 1936-37 195 195 1956

Det første officielle liga-derby blev spillet i 1894 i anden division. United vandt 5-2 på Hyde Road, Citys hjemmebane. I 1906 vandt City hjemme 3-0 i de to rivalers første møde i den bedste række hvor de resterende 134 kampe også har fundet sted.

De seneste 20 sæsoners Manchester derby 2-3

2-0

5-0

0-3

7/11 23/4 10/11 11/2 1993-94 1994-95

1-0

2-3

14/10 6/4 1995-96

Kilde: Klubberne og Premier League. Foto: Klubberne.

City i 2. div.

City i 3. div.

City i 2. div.

1996-97

1997-98

1998-99

1999-00

*FIFA Club World Cup (tidl. Intercontinental Cup)

0-1

1-1

18/11 21/4 2000-01

City i 2. div. 2001-02

3-1

1-1

9/11 9/2 2002-03

UEFA Cup WinSuper Cup ners' Cup

TER DERBY

fra ligaen

47 mpe

Europa League

Klub VM

Champions League

Liga Cup

FA Cup

Premier League

Sejre i andre turneringer

37%

74 kampe

3 FA Cup

31 %

3 Liga Cup

32%

City hjemme på Etihad Stadium

Tilskuere: 3,4 mio. / 46.000 pr. kamp

Officielle sejre i alt 45 og 222 mål 164 kampe, 69 nederlag og 50 uafgjorte

Mål snit

’erne 51–52 55-56 6–57

3-1

Topscorere 1 Wayne Rooney 2 Joe Hayes 3 Francis Lee 4 Bobby Charlton 5 Colin Bell 6 Eric Cantona (FRA) 7 Brian Kidd 8 Joe Spence 9 Paul Scholes 10 Dennis Viollet

197

60’erne 70’erne 1964–65 1966–67 1967–68

4-1

13/12 14/3 2003-04

0-0

0-2

7/11 13/2 2004-05

80’erne

Klub United City City United City United United/City United United United

Mål 10 10 10 9 8 8 8 8 7 7

00’erne 10’erne 1999-00 2010–11 2000–01 2011–12 2002–03 2006–07 2007–08 2008–09 Carloz Tevez er den eneste nuværende spiller, som har spillet for begge klubber. Han skiftede tilmed direkte i modsætning til eksempelvis Peter Schmeichel, der var i to klubber inden United-legenden sluttede karrieren med en sæson i City.

1-1

3-1

10/9 13/1 2005-06

90’erne 1992–93 1993–94 1995–96 1996–97 1998–99

3-1

0-1

9/12 5/5 2006-07

1-0

1-2

0-1

2–0

4-3

0–1

19/8 10/2 30/11 10/5 20/9 17/4 2007-08 2008-09 2009-10

0–0

2–1

10/11 13/2 2010-11

1–6

1–0

2–3

X-X

23/11 30/4 9712 8/4 2011-12 2012-13

vi have taget til takke med det. Alligevel stormede vi fremad i stedet for at sige til os selv: Det var så dét.” SPIL MED PENGEMUSKLER Ja, det var så dét. Men forud var gået flere års intens, finansiel powerplay i Manchester City. Tilbage i 2008 lancerede den dengang nye ejer, Sulaiman Al-Fahim fra Abu Dhabi United Group, en aggressiv indkøbspolitik for de kommende sæsoner. Den skulle inkludere storsælgende ikoner såsom Uniteds Cristiano Ronaldo (nu Real Madrid), Liverpools Fernando Torres (nu Chelsea) og Madrids Ruud van Nistelrooy (senest Malaga). Men, spurgte fodboldfolket, er penge nok? Eller skal der også talent til? Al-Fahim lagde yderligere alen til sit voksende ry som fodrap spekulant i et marked, der stadig er præget af noget så gammeldags som traditioner og loyalitet, ved frejdigt at deklarere, at han da så sandelig regnede med, at Ronaldo om et halvt år ville flytte fra Old Trafford til Eastlands. Spøgefugle kalder Citys hjemmestadion for ’Middle Eastlands’, og de lidt mere eftertænksomme spekulerer i, om Nordeuropa er på vej til at blive en legeplads for glittede Dubai-investeringer. Rygtet går, at diverse forretningsmænd, som var interesseret i at kuppe City fra den tidligere, thailandske ejer, Thaksin Shinawatra, fejlagtigt kom i kontakt med ledere af fanfraktioner, fordi de ikke kunne finde klubbens officielle telefonnummer. ’Skal jeg sætte en halv milliard ind på din konto?’ Al-Fahim havde i hvert fald mandsmod – eller måske naivitet – nok til at foreslå Real Madrids ledelse på aftenen for transfervinduets lukning, at de spanske kolleger da bare selv kunne udfylde en check på Nistelrooy. Reals daværende præsident, Ramon Calderón, afslog emirens ønske og brugte i stedet krudtet på at besværge verdenspressen om den konspiration, der havde ramt Robinho. Den 24-årige offensivspiller fra Sao Vicente var nemlig efter sigende blevet ført bag lyset af sin slibrige agent, Vagner Ribeiro, der havde fået en helvedes masse euro under bordet af englænderne. Liverpools bosser, Tom Hicks og George

SPORT EXECUTIVE

Gillett, lod sig bevidst fotografere med halstørklæder i klubbens farver for at overbevise fansene om, at hjertet sad på rette sted. Glazer-familien, der overtog United i 2005, har også gentagne gange bedyret, at det er Ferguson og ikke transnationale markedsmekanismer, der styrer spilopperne på Old Trafford. Al-Fahim har derimod aldrig lagt skjul på, at City er et merkantilt eventyr, der lige så godt kunne have heddet Arsenal eller Wigan. Man skulle bare have en Premier League-klub. “Penge er ikke noget problem,” gungrede Al-Fahim, der forberedte et Ronaldo-bud på 240 millioner dollar. KOM IGEN MED POKALER Klap hesten, brøler United-fansene. Selv om City vandt de næste 15 Champions League-pokaler i rap, ville det ikke stå mål med Uniteds imposante trofæsamling. Men historisk tyngde er ikke en entydig størrelse. Den farves af erindring og sentimentalitet. Den er fedtet ind i fiktion og mytologi, og hvis man bare målte på fanvolumen og snævre dominanser gennem århundredet ville Celtic og Benfica være verdens bedste, skarpt forfulgt af eks-herredømmer som Borussia Mönchengladbach og Ajax Amsterdam. Det er 20 år siden, Liverpool har vundet Premier-guld i England. Alligevel er de en magtfaktor, og onde tunger påstår, at britiske sportsjournalister ville blive kollektivt arbejdsløse, hvis det ikke var for Merseyside-truppens op- og nedture. Chelsea derimod ville være røv og nøgler, uagtet at de i nyere tid stort set altid når mindst en semifinale i Champions League. City har ikke vundet noget nævneværdigt siden League Cup-sølvtøjet i 1976, men de grånende supportere kan sagtens huske, at klubben var Manchesters største i 1950’erne, og at gøgeungerne fra United, som en tragisk og berusende Fugl Fønix, genfandt sig selv efter Münchentragedien i 1958. De er viklet sammen, United og City. Matt Busby, som senere blev legendarisk træner for United, spillede i City, inden han skiftede til Liverpool. Og efter Anden Verdenskrig, da Trafford lå i ruiner, måtte United låne Citys stadion, Maine Road.

Det handler også om autenticitet. Som en United-fan skriver på nettet: ”City har en historie. Ingen United-fan tvivler på, at City er en rigtig klub med en episk fortid. Men injektionen af penge og det seneste opsving er udelukkende kunstig. Lidt ligesom en kvinde, som efter én eneste operation pludselig hopper tre bh-størrelser op i stedet for at lade attributterne vokse naturligt over tid. Det kan da godt være, juvelerne ser imponerende ud for teenagedrenge, men rigtige mænd vil meget hellere mærke fornemmelsen af den ægte vare.” VI VIL HA’ EN XAVI Lad os spole tiden to måneder tilbage fra 6-1-kampen mod United. Vi er i september 2011. City puster United lige i nakken. En 27årig argentiner med ar efter brandsår fra øre til hals skummer af indestængt vrede over en ny æra som bænkevarmer: Carlos Alberto Tévez er en tikkende bombe under de lyseblå. Nu vil klubben, som engang hed St. Mark’s og blandt fans kaldes The Citizens, også være Englands svar på FC Barcelona. City mangler bare et akademi for fodboldtalenter – og helst et, der kan producere genier som de catalanske stjerner Xavi Hernández, Andrés Iniesta og Leo Messi. De har allerede planerne klar for den storslåede træningsfacilitet, Etihad Campus, der er mere end kraftigt inspireret af det berømte La Masia de Can Planes i Barcelona. Problemet er bare, at City i sin købelystne iver efter at hægte sig fast i den europæiske himmel risikerer at gå en anden superklub i bedene, som Barca med stor kløgt har distanceret sig fra: Real Madrid. Er manager Roberto Mancinis mænd en ny flok Galacticos, der nærmest er dømt til at floppe big time? Eller har de faktisk noget at have det i, drengene fra Rowley Street i det østlige Manchester? New Labour foreslog engang, at det lidt pauvre område skulle løftes med et Super Casino, men Abu Dhabi-folkene og den lokale boss, Brian Marwood, havde andre planer: Etihad Campus. 80 tønder land lige over for Etihad Stadium blev øremærket til et kæmpeprojekt, hvor håbefuld hjemavl kunne knopskyde til førsteholdet. Hele

Foto: EuroFootball/Getty Images/All Over Press

Foto: Laurence Griffiths/Getty Images/All Over Press

BLÅ BOG BO KAMPMANN WALTHER Født 1967. Lektor på Medievidenskab, Syddansk Universitet. Bl.a. fodboldskribent på Information, Magasinet Sportsfan m.fl. Skriver desuden om populærkultur og medier i Weekendavisen. Forfatter til “Madridismo: En bog om Real Madrid”.

molevitten kom til at koste et godt stykke over en milliard kroner, men som Marwood sagde, så var det en nødvendig udgift, der på sigt ville være en særdeles lukrativ forretning. For City g jaldt det også om at frigøre sig en smule fra den 400 millioner punds aftale med Etihad Airways, der er klubbens finansielle grundlag. Et nyt og funklende træningsanlæg med tilhørende skole for vordende stjerner er nok dyrt. Men det modsatte – nye luksuskøb år efter år, hvor folkene fra Abu Dhabi griber dybt i lommerne – er heller ikke vejen frem. ’Fucking turister’, som United-fansene siger. PÅ REJSE MED CITY ”Man kan da sagtens forestille sig en ung spiller, som vokser frem af Citys egne rækker og bliver en ny Kaka.” Sådan lød det fra Michel Platini, da han fra sit præsidentembede i UEFA i 2009 gik i offensiven mod de hysterisk eskalerende transfers. Og for Platini var City et oplagt eksperiment og en lige så oplagt prügelknabe. Absurd, ganske enkelt. City har aldrig

produceret noget, der kommer i nærheden af Kaka-standard, og langt de fleste topklubber vil slet og ret gå i stå, hvis de mister retten til at spekulere i kombinerede topatleter og cash cows. Det var i det farvand, Brian Marwood skulle navigere. Fansene skulle stryges med hårene, både de rige turister med turban og de fattige lokale med dårlig hud og brovtende slagsange. Abu Dhabi-gruppen blev serviceret med flotte resultater i en lind strøm, selv om resultaterne fra Champions League udeblev. Og irriterende Platini og hans finansielle fair play skulle holdes i skak med politisk korrekthed og underspillet romantik. Alt imens Tévez var skidesur. ”Alle kan se, at vi har sat turbo på rekruteringsprocessen i forhold til, hvor førsteholdet er lige nu. Vi er fuldt ud klar over vores ansvar, men vi taler også om bæredygtighed, og vi er klar over, at store transferomkostninger ikke kan fortsætte med samme styrke, og derfor bliver vi nødt til at udvikle indefra. Det er helt afgørende for klubbens fremtid. I dag bliver der hele tiden talt om økonomisk fairplay, og alle kigger på

Manchester City for at se, om vi bøjer os for det. Med Etihad Campus bevæger vi os i den rigtige retning,” udtalte Brian Marwood. Imens rejste delegationen fra Manchester fra akademi til akademi. Intet slår dog La Masia i Barcelona, kunne de konstatere: ”Prøv at lukke øjnene og forestil dig en ung Iniesta og en ung Xavi,” forklarede Marwood med henført stemme, mens han tegnede og fortalte om faciliteterne for de 400 unge spillere, der i fremtiden skulle træne et mulehår fra førsteholdet. 15 full-size baner med forskellige græstyper, kost og logi for 40 unge og 32 etablerede spillere, et hypermoderne genoptræningscenter og et stadion med plads til 7.000 tilskuere var blandt de nye tiltag. Håbet var, som Marwood sagde i 2009, ’en dna, en filosofi og en kultur, der løber som en livsnerve fra akademiet og hele vejen op til førsteholdet’. Man kan ikke pille myter af fodbold. Lige meget, om City vinder eller taber skæbnekampen 8. april, vil de for alle andre end dem, der elsker dem betingelsesløst, være tåbelige turister med røven fuld af penge. God kamp.

10. APRIL 1971

NÅR SPORT BLIVER STORPOLITIK En glemsom amerikansk teenager og en modig kinesisk verdensmester førte til en optøning mellem Kina og USA. Historien om, hvad bordtennis også kan føre til.

AF TEAM TEKSTWERK

Foto: U.S. Federal Government

Den kolde krig rasede. USA var yderst aktive i Vietnam, og Kina levede en isoleret tilværelse, efter at kulturrevolutionen var sat i værk af den kinesiske leder, Mao Zedong, i 1966. Året er 1971, og der spilles VM i bordtennis i Nagoya, Japan. Pludselig opstod et tilfældigt møde mellem to bordtennisspillere fra USA og Kina, og det blev udnyttet på den storpolitiske scene og førte til en åbning af de diplomatiske forbindelser mellem Kina og USA. USA stoppede dets handelsblokade over for Kina, og Richard M. Nixon blev den første

SPORT EXECUTIVE

Foto: U.S. Federal Government

amerikanske præsident, der besøgte Kina. Det var resultatet af ’Ping Pong Diplomacy’. BUSTUR BLEV VERDENSPOLITIK Det begyndte med den amerikanske teenager Glenn Cowan. Under VM i Nagoya kunne han ikke finde den amerikanske landsholdsbus. En kinesisk spiller tilbød Glenn Cowan et lift i bussen med det kinesiske landshold. Det ændrede verdensbilledet, da den tredobbelte verdensmester Zhuang Zedong besluttede sig for at tale med den 18-årige amerikaner via en tolk.

”Busturen tog 15 minutter, og jeg tøvede i ti minutter. Jeg voksede op med sloganet ’ned med den amerikanske imperialisme’. Jeg spurgte mig selv: ’Er det ok at have noget at gøre med fjende nummer et’,” har den nu afdøde Zhuang Zedong siden fortalt til Chen Luyu - Kinas Oprah Winfrey. Zhuang Zedong fandt modet og fik talt med Glenn Cowan. Ja, han gav ham endda en silkevimpel med en kinesisk bjergkæde. Da de to kom ud af bussen sammen, vakte det stor opstandelse i Japan. Fotos af episoden gik således verden rundt. Og

pludselig blev den grebet diplomatisk, da Kina inviterede USA’s landshold til Kina efter VM. 10. april satte det amerikanske landshold så fødderne på kinesisk jord, og dermed var optøningen for alvor i gang. En optøning, som altså resulterede i Nixons besøg i Kina året efter. Flere venskabslandskampe blev spillet, samtidig med at USA nu stemte for at give Kina en plads i FN, og handelsblokaden mod kineserne blev ophævet. DANSK TRÆNER PÅ NIXON-VISIT Året efter var det så kinesernes tur til at komme til USA for at spille venskabskampe. En stor oplevelse for kineserne. Med i truppen var den nuværende danske bordtennislandstræner, Hu Wei Xin. Han var udtaget, som en af de bedste tre

kinesere under 21 år. Og det står stadig som en oplevelse for livet. ”Jeg trykkede hånd med præsident Nixon og fik en manchet, hvor der bag på står ’USA’s præsident.’ Den har jeg stadig sammen med et billede af mig, der trykker hånd med Nixon. Det var stort i Kina. Der blev lavet en film på 45 minutter, og jeg tror 90 procent af Kinas befolkning så den,” erindrer Hu Wei Xin. Han var naturligvis godt klar over, at der var tale om politik, men det var ikke noget, de mærkede noget til bortset fra, at de før afrejsen fik besøg af Kinas ministerpræsident, Zhou Enlai. ”Der var mange vagter, da vi kom til USA, for man ville være sikre på, at der ikke skete os noget. Jeg vidste ikke noget om politik. Jeg var jo kun 20 år. Men vi vidste jo godt,

Foto: www.nixonfoundation.org

at det var, fordi Kina gerne ville være mere åbne,” siger Hu Wei Xin. Senere i 1972 blev Richard M. Nixon genvalgt som USA’s præsident, men siden ramte Watergate ham som en boomerang – og han blev tvunget til at gå af i 1974. For den modige kinesiske bordtennisspiller Zhuang Zedong endte det også tragisk. Efter Mao’s død i 1976 blev han anholdt og først frigivet i 1980. Han døde i februar 2013.

4 skarpe til bossen

VI TROR PÅ SELVLEDELSE I Dansk Firmaidrætsforbund har man ’frihed under ansvar’. Det er den eneste rigtige måde at lede på, mener Jan Steffensen. AF TEAM TEKSTWERK

’Frihed under ansvar’ – Dansk Firmaidrætsforbunds trives med - en høj grad af selvledelse, ifølge Jan medarbejdere er dygtige, og de motiveres af - og Steffensen.

2 At det skal stå fuldstændig lysende klart for alle in- for perioden 2013-2015 er et godt eksempel herpå

volverede, hvilke mål vi arbejder hen imod, og hvorfor – her opstilles helt konkrete mål for hele organisavi gør det. tionen med nøjagtige angivelser af, hvordan disse mål Dansk Firmaidrætsforbunds netop lancerede strategi opfyldes.

3 Motions- og sundhedsdelen vil bare blive større vores præg på European Federation for Company og større i Danmark, og Dansk Firmaidrætsforbund skal være dygtige til at tilpasse idrætterne og stævnerne til det. På den internationale scene skal Dansk Firmaidrætsforbund fortsætte med at sætte

Sport, hvor vi i mange år har arbejdet på at få resten af Europa til at se sundhedsperspektivet. Vi skal også fortsætte vores gode samarbejde med vores søsterorganisationer i Norden.

4 Idrætsorganisationernes rolle har ændret sig markant året rundt. Idrætsorganisationernes rolle er blevet gennem de seneste ti år. I dag spiller vi ikke længere ’bare’ en rolle indenfor den traditionelle idræt. Dansk Firmaidrætsforbund løser eksempelvis motions- og sundhedsopgaver for medarbejdere på private og offentlige virksomheder landet over hver eneste uge

SPORT EXECUTIVE

bredere og mere fokuseret på at løse samfundsmæssige opgaver. Og med det følger naturligvis et stadigt tættere samarbejde med stat, regioner og kommuner. Den udvikling vil fortsætte, og Dansk Firmaidrætsforbund er klar til at løse opgaverne.

Hvordan vil du karakterisere din ledelsesstil?

Hvad er din strategi for udvikling af organisationen?

Hvordan ser du udviklingsperspektiverne for din sport?

Hvordan vurderer du samspillet mellem organisationen og samfundet?

BLÅ BOG

Foto: Privatfoto

Jan Steffensen 57 år, født 9. december 1955 i Odense. Opvokset i Kolding og Brande, gået på gymnasiet i Herning. Uddannet lærer fra Jelling Statsseminarium i 1979. Aftjent værnepligt ved Civilforsvaret i Herning i 1979. Rejse til Peru, Ecuador og Galapagos i 1980. Lærer på Vissenbjerg skole fra 1980 til 1990. Gift med Conny Steffensen i 1982, 3 børn. Forbundskonsulent i Dansk Firmaidrætsforbund i 1990. Erhvervsdiplomlederuddannelsen 1997-1999. Administrationschef i Dansk Firmaidrætsforbund i 1999. Souschef i Dansk Firmaidrætsforbund i 2003. Generalsekretær i Dansk Firmaidrætsforbund fra 2004. Fritid: • har været aktiv i ridning, badminton, tennis og fodbold. • har siddet i fritidsnævnet og folkeoplysningsudvalget i en årrække i Vissenbjerg Kommune. • har modtaget Faaborg Firma Sports Ærespokal i 1998 efter en ekstraordinær indsat for foreningen. • har modtaget Fyns Badminton Kreds hæderstegn i 1998 for et flot og uegennyttigt arbejde for badmintonsporten på Fyn. • har været Årets VGIF’er i 1998 efter 18 års arbejde i Vissenbjerg Gymnastik- og Idrætsforening. • blev indvalgt i byrådet i Vissenbjerg Kommune for Socialdemokraterne i 2001 – 2005, hvor han var formand for Kulturudvalget.

HVER MÅNED SÆTTER SPORT EXECUTIVE FOKUS PÅ EN DIREKTØR MED TILKNYTNING TIL SPORTENS VERDEN. DET KAN VÆRE BOSSEN FOR ET FORBUND, EN KLUB, EN SPONSOR ELLER EN TIDLIGERE UDØVER I EN TOPSTILLING. DE FÅR HVER GANG STILLET DE SAMME 4 SPØRGSMÅL.

SPORT EXECUTIVE SÆTTER SPOT PÅ DE IDRÆTSGRENE, HVOR DANMARK OG DANSKE ATLETER KLARER SIG BEDRE, END VORES BESKEDNE BEFOLKNINGSTAL OG RESSOURCER EGENTLIG TILLADER DET.

VI ER BARE BEDST PÅ VANDET Rosporten hiver medaljer hjem – hver gang.

FAKTA Dansk Forening for Rosport blev stiftet i 1887 og er dermed et af landets ældste forbund - i øvrigt også et af de ældste indenfor international rosport. Næste store opgave er VM i august. Foto: Das Büro for Team Danmark

AF TEAM TEKSTWERK De tog tre ud af ni danske medaljer ved OL i London. De har hentet olympiske medaljer hver gang siden 1996. Og de agter ikke at stoppe dér! Tværtimod har Dansk Forening for Rosport allerede planen klar for OL 2016 i Rio de Janeiro. ”Det er klart, at OL er det vigtigste for rosporten. Vi har år 1, 2 og 3 og så OL, selv om vi da selvfølgelig også gerne vil hente medaljer ved VM,” siger Lars Christensen, sportschef i Dansk Forening for Rosport. Det er da også lykkes meget godt – først og fremmest via en veludviklet talentudvikling med otte kraftcentre landet over – spidset til med et elitecenter i Bagsværd med 20-25 toproere. ”Vi har et fantastisk træningsmiljø i Bagsværd. Både meget konkurrencebetonet og socialt velfungerende. Samtidig har vi nogle rigtig gode trænere, der forsøger at kigge på den enkelte.

SPORT EXECUTIVE

Det er nok vores styrke,” mener sportschefen og fortsætter: ”Derfor kan vi fortsat vinde medaljer, selv om den internatonale konkurrence er skærpet voldsomt siden 1996, og den skærpelse vil fortsætte de kommende år med flere nye nationer, der popper op.” ”Men jeg tror også, vi har en styrke i vores system. Vores roere arbejder eller studerer i de første tre år før OL – og bliver så købt fri et år før OL. Jeg tror, det giver et større overskud og flere ressourcer, når det virkeligt gælder. I hvert fald har mange nationer set lidt slidt ud, når de når frem til det store mål, OL,” konstaterer Lars Christensen, der dog ikke kun tænker ’succes’ i antallet af medaljer: ”Det bedste er, at atleter har lysten til at fortsætte, efter at de ellers har sagt farvel. Så er vi virkelig lykkes!”

MEDALJEREGN I ROSPORTEN Rosporten er dansk idræts garant for OL-medaljer. Roerne har hentet medaljer ved de seneste fem OL, og i London 2012 tog de tre ud af ni danske medaljer. Dansk Forening for Rosport agter ikke at lade det blive ved det – med Talent 2016 har de allerede planen klar for Rio 2016. GULD

SØLV

12 20 24 28 32 36 48 52 56 60 64 68

BRONZE

76 80 84 88 92 96 00 04 08

På billedet: Sebastian Thomassen – talentfuld Århus-roer, som er en del af Talent 2016

De tre sportsgrene med flest placeringspoint i 2012 Point gives til top 8 placeringer i OLdiscipliner ved VM, EM og OL . En 1. plads giver 8 point og en 8. plads giver 1 point.

Kilde: Dansk Forening for rosport og DIF. Foto: Das Büro for Team Danmark

Foto: Das Büro for Team Danmark

IVÆRKSÆTTER

FOR 100 MIO. EKSPORT TrackMan har fundet en niche i sportsindustrien. AF TEAM TEKSTWERK Rory McIlroy har en. Boston Red Sox har minsandten også en. Ja, masser af mennesker og sportsfirmaer har en af slagsen. Det lille Vedbæk-baserede firma TrackMan fandt tilbage i 2003 en niche i den sportsindustri, der i disse år booster af ny teknologi og kreative iværksættere. Tilbage i 2003 stod stifterne af TrackMan og var godt trætte af at banke til golfbolde – uden nogen umiddelbar respons og underholdende momenter. Lige dér fik de ideen til TrackMan, der kan måle en golfbolds bevægelse fra det picosekund, den bliver ramt, til den lander igen. Hvorefter du ved hjælp af en computer kan analysere dit slag – og dermed forbedre dit spil. ”Der var ikke sket noget i 20-30 år i golfsporten. Du stod – og står – stadig med en spand bolde, banker dem ud – og that’s it. Men det, der gør det sjovt, er, at du slår et slag, og så får du umiddelbar feedback. Dér opstod ideen,” siger Klaus Eldrup-Jørgensen, administrerende direktør og en af stifterne af TrackMan. Siden er systemet gået sin sejrsgang verden over. Førende golfere bruger produktet, de store udstyrsfabrikanter anvender det – og selv 15 af verdens bedste baseball-hold i MLB har købt teknologien. Desuden er man nu på vej ind i fodbold, tennis og cricket. For systemet kan faktisk anvendes i ethvert boldspil, hvor du via pc-analyser kan forbedre dit slag, dit kast eller dit spark. Derfor nærmer man sig nu på blot ti år en omsætning på 100 millioner kroner, har 60 ansatte og er udbredt i 36 lande verden over. Og det blot fordi nogle mænd stod og kedede sig på et driving range-anlæg…

SPORT EXECUTIVE

Foto: TrackMan

SPORTSBOGEN: STIG TØFTING – NO REGRETS PEOPLE’S PRESS

Navn: Jens Bertel Rasmussen Bog: No Regrets skifter og handlinger udenfor banen. De fik afgørende indflydelse på hans liv og muligheder. Når man læser denne meget åbenhjertige bog, får man stor sympati for Stig Tøfting, og man sidder nogle gange og får lyst til at skælde ham ud over de mange ikke gennemtænkte beslutninger, han tager i livet som professionel fodboldspiller. Især uovervejede handlinger udenfor banen, som i den grad kommer til at påvirke hans muligheder for lukrative kontrakter med fodboldklubber, og vel også uvilkårligt er kommet til at få indflydelse på hans privatliv. Når hans opvækst tages i betragtning med to forældre, der døde ved faderens hånd, medens Stig Tøfting var dreng, så må man tage hatten af for, at Stig Tøfting nåede det, han ønskede, og der er nok ingen tvivl om, at den opvækst er kommet til at præge hans indstilling til livet. HVORFOR? Bogen afdækker en del forhold, jeg, som mangeårig leder i en professionel klub, nok har fornemmet, men ikke kunnet få bekræftet. Her tænker jeg mest på spillernes reaktioner overfor hinanden både socialt, men ikke mindst i en kamp- og træningssituationer. Der afdækkes situationer, hvor en temperamentsfuld Stig Tøfting får sagt uoverlagte ting til en medspiller undervejs i en kamp. Det skaber problemer i truppen og skal afklares ved møder bagefter. Foto: Skovdahl & Skovdahl

HVILKEN SPORTSBOG ER DIN FAVORIT? En af mine favoritter er så absolut blevet den professionelle fodboldspiller Stig Tøftings bog fra 2005 ’No regrets’. Bogen leder straks tankerne tilbage på den berømte sang fra 1960 af Edith Piaf ’Non, Je Ne Regrette Rien ’ – ikke at fortryde eller ærgre sig over noget. Det er et meget sundt tema for livet. I bogen er det dejligt befriende at læse og fornemme, at Stig Tøfting tager konsekvensen i stedet for at fortryde eller ærgre sig. Det vil mange kunne lære af. Det skal selvfølgelig ikke medføre, at man ikke lærer af sine fejl. Det er en god idé at tænke sig om en ekstra gang, før der tages så store beslutninger, som Stig Tøfting tager i sin bog omkring klub-

SPORT EXECUTIVE

Det er også lærerigt at læse om kampen om pladserne på holdet fra turneringsdag til turneringsdag. Det er på den ene side meget fascinerende og på den anden side meget skrækkeligt at læse om, hvorledes nogle spillere simpelthen til træning går efter at skade den eller de spillere, som er konkurrent til ens egen plads på holdet. Det sammenholdt med kampbonus, som jo ægger endnu mere til kamp internt om at opnå udtagelse, gør jo, at man må overveje, om det er godt socialt for en spillertrup, at der lægges for store beløb på bonus for at deltage i selve kampen og ikke blot i truppen. Kampen i truppen og hierarkiet i truppen - ikke mindst i landsholdstruppen - men også i klubber som Hamburger SV, Bolton m.fl. - gør det til utrolig interessant læsning - ikke mindst for en, som jeg, der i mere end 30 år har været leder i en professionel

Foto: Peoples Press

fodboldafdeling. Hertil kommer Stig Tøftings tanker omkring trænere og ledelsen i klubberne. Stig Tøfting er ikke en spiller, der har åbnet sig meget over for trænere og ledere. Her er det interessant at læse, om den relation Stig Tøfting fik til træneren i hans tid i Duisburg, der førte til, at træneren gav Stig Tøfting en ekstra fridag til at komme hjem og besøge familien. Også hans særlige relationer til manageren i Bolton g jorde jo, at Bolton viste menneskelig interesse for Stig Tøfting i hans svære situation omkring hans voldsdom, selv om de ikke forlængede kontrakten. Tværtimod skar de et år af, men de fyrede ham trods alt ikke. HVAD BETØD BOGEN FOR DIG? Bogen bekræftede nok engang for mig, som jo ikke er en årsunge længere, at det betaler sig at tænke sig om en ekstra gang og lige overveje situationen og drøfte de forskellige muligheder i tilværelsen en ekstra gang, før den endelige afgørelse træffes. Personligt har jeg heller aldrig været en mand, der har fortrudt mine beslutninger. Men måske engang imellem ærgret mig i en kort periode i mit stille sind, og jeg har også mange gange været hurtig til at træffe endog også meget afgørende beslutninger i mit liv. Erfaringen har nu lært mig lige at trække vejret og søge råd hos et par gode venner for at høre deres mening, før den endelige afgørelse bliver truffet, og det har altid været godt. Ikke at det nødvendigvis har ændret min beslutning, men måden beslutningen er blevet truffet på og gennemført på er blevet ændret efter råd fra de nærmeste venner. Det bliver kun bekræftet ved at læse den utrolig menneskelig nærværende og spændende bog, hvor Stig Tøfting jo også bruger sin onkel og oprigtigt siger, at de gange, hvor han ikke har fulgt onklens råd, har det vist sig at være fejlagtige beslutninger. Ikke mindst de fejlslagne investeringer, som Stig Tøfting har foretaget udenfor banen i erhvervslivet. HVAD KAN SPORTSBØGER I FORHOLD TIL ANDRE MEDIER? Denne bog giver et nuanceret billede af Stig Tøftings liv på godt og ondt som professionel fodboldspiller – og på en meget oprigtig måde. Den oplyser også om hans private forhold, hans svære opvækst, hans familieforhold og ikke mindst hans fejlslagne investeringer. En sportsbog, som denne, går grundigt bag om facaden og tager glansbilledet væk af en berømt professionel spillers

liv og levned både på og udenfor banen. Bogen beskriver livet som professionel fodboldspiller, som det er. Huskes skal også alle de succes’er, som Stig Tøfting har opnået - og som kort nævnes i bogen undervejs. Det fremhæves ikke, men kommer som et naturligt flow i fortællingen om hans liv. Så en sportsbog kan give meget større muligheder for forfatteren til at reflektere over de forskellige forhold, så man, som læser, også får muligheder for at få kendskab til personens tanker og bevæggrunde bag de forskellige handlinger. Det har været meget spændende læsning, som har givet stof til eftertanke - ikke mindst, da jeg selv har en søn på 25 år, som på et lidt lavere plan lever udenlands som professionel fodboldspiller, pt i Norge.

JENS BERTEL RASMUSSEN Advokat med møderet for Højesteret med speciale i bl.a. sportsret. I syv år formand for DBU’s Disciplinærudvalg. Leder og formand i Svendborg fB’s profafdeling i mere end 30 år. Er i øjeblikket formand for DHF’s Disciplinærudvalg. Er i øjeblikket vicepræsident i Court of Appeal i Det Europæiske Håndboldforbund, EHF. Har siddet i DIU’s Appeludvalg. Medstifter af den landsdækkende idrætsjuraforening og formand i otte år. Medstifter af og formand i 15 år for Fyns Sportscollege med bl.a. håndbold-, fodbold- og gymnastiklinje. Tidligere eliteidrætsudøver i håndbold (målmand) og fodbold (innerwing/offensiv midtbane). Æresmedlem i Svendborg fB’s profafdeling. Tildelt lederprisen i 2007 på Sydfyn.

FORSKER KENNETH CORTSEN BEHANDLER I HVERT NUMMER AF SPORT EXECUTIVE SPORTSØKONOMI OG –BRANDING.

Viljen til sejr Der oversatses i dansk håndbold i forsøget på at vinde. Forsker Kenneth Cortsen filosoferer over tilstandene i en af de populæreste danske idrætsgrene. AF KENNETH CORTSEN I det seneste nummer af Sport Executive læste jeg en artikel under overskriften ‘Superligaen bløder’. Artiklen er en af mange med en overskrift baseret på en retorik, som sammenfatter et overordnet negativt billede af den samlede økonomiske formåen i fodboldøkonomien (Superligaen, red.). Disciplinen ‘at skabe overskud’ på bundlinjen går ikke godt i spænd med ønsket om at være sportslig konkurrencedygtig. Generelt har vi set denne problemstilling i de mest professionaliserede danske ligaer. Fodbolden er meget profileret og har derfor stået meget for skud, vel at mærke med rette. Håndbolden går dog heller ikke ram forbi, da der henover årene har været store økonomiske problemstillinger på såvel herre- som damesiden. Mønstret har overordnet set ikke været mindre dystert i håndboldøkonomien end i fodboldøkonomien, hvor klubberne også har ‘levet godt af venlige kreditorer og kommercielle interessenter’. Ordlyden har båret præg af toner som ‘økonomisk uansvarlighed’, ‘spørgsmål om den fremtidige ’drift’ og ‘konkursfare’. Ja, dommedagsprofetierne har været der i kølvandet på det systematiske overforbrug, som ofte er forbundet med ‘ønsket om at vinde’ i professionel sport. På det område

SPORT EXECUTIVE

er håndbolden i Danmark ikke markant anderledes end professionel sport andetsteds. BEGRÆNSEDE RAMMER Forskellen er, at håndbolden i Danmark har nogle yderst begrænsede økonomiske rammebetingelser, som ikke må misfortolkes! Ønsket om ‘at vinde’ danner baggrund for ‘overbudgettering på indtægtssiden’, da de dyrt indkøbte spillere, som danner fundamentet for at vinde, skal finansieres. Problemstillingen er således, at for mange klubber skriver dyre kontrakter som det naturligste i verden og først derefter forholder sig til indtægtspotentialet. Når dette ønskescenarie ikke realiseres, kommer den mørke virkelighed snigende. Sat på spidsen kan det sammenlignes med tilstandene på boligmarkedet, hvor de afdragsfrie lån har givet anledning til, at nogle folk ikke sætter tæring efter næring. Der oversatses så at sige på, at den fremtidige friværdi nok skal betale gildet. Sker det ikke, så der kommer der jo et tidspunkt, hvor regningen skal betales. Håndbolden har de seneste år set flere konkurser (bl.a. GOG, Slagelse, AG København, red.) eller klubber, der som følge af en overoptimistisk tro på koncernmodellen efterfølgende har fundet det nødvendigt at

skære håndboldforretningen fra (bl.a. AaB og FCK, red.). Derudover har flere andre klubber balanceret på kanten af konkurs (bl.a. Aalborg DH, Nordsjælland Håndbold og KIF Vejen, red.). Problematikken omkring håndboldøkonomien er især, at det ikke er nogen selvfølge, at de bedste kan få det til at balancere eller give overskud. Sportsligt har håndbolden i Danmark været præget af gode præstationer internationalt på enten dame- eller herresiden henover årene, men det har ikke været nok. Viborg, der har været et ‘powerhouse’ på damesiden, har haft økonomiske problemer. AG København, der havde et godt internationalt snit og var deciderede overlegne i ligaen som den nye dreng i klassen, der skulle markere dansk herrehåndbolds oprejsning i internationalt klubregi, led en trist skæbne og måtte lade livet. KIF Kolding har gennem mange år været en dominerende faktor i dansk herrehåndbold, og de forsøgte da også til en vis grad at konkurrere med AG København i ligaen, dog uden sportslig succes, men til gengæld med et stort underskud på bundlinjen. FOR MEGET HYPE KIF Kolding blev senere til KIF Kolding København tilbage i 2012, da profiler fra

Foto: Frank Cilius

Foto: Tonny Pettersson/Danmarks Skiforbund

De økonomiske problemstillinger: • Til trods for stigende professionalisering i håndbolden med stigende indtægter til følge har klubberne haft svært ved at få det til at løbe rundt økonomisk. • Præmiepengene er minimale i håndbold. • Omkostningsmæssigt er det stadig dyrt for klubberne at deltage i de europæiske turneringer, hvilket også har medført negative røster i forhold til villigheden til at deltage. • Tv-dækningen er begrænset sammenlignet med fodbold. Den mindre eksponering kan derfor få afledt negativ betydning for klubbernes sponsorarbejde. Mediedækningen er med til at drive foretagendet og har også påvirket til professionaliseringen i håndbolden, men samtidig skal det anerkendes, at håndbolden er i en konkurrencesituation med bl.a. fodbolden. Mediebilledet af håndbolden har været fragmenteret i henhold til, at de bedste klubber har opnået mest eksponering, hvilket har g jort det sværere for de andre klubber at opnå en bæredygtig konkurrencesituation, såvel sportsligt som økonomisk. • Ligeledes er der heller ikke store tv-penge i håndbolden. • Tilskuer-tilstrømningen til håndbold har sine begrænsninger – selv om AG København satte nye standarder. • Fan- og forbrugskulturen er meget anderledes i håndbold end i fodbold. • Netværksdelen sætter sine begrænsninger, da håndbolden på den front konkurrerer med bl.a. fodbolden, og her kan der være

det kuldsejlede AG København gik på en storartet charmeoffensiv sammen med KIF Kolding for at sikre et økonomisk grundlag til at køre endnu en storstilet satsning på herresiden i dansk håndbold videre. Som nævnt lykkedes det at få KIF Kolding København søsat. Set herfra virker etableringen af KIF Kolding København snarere til at være sket på baggrund af KIF Koldings solide fodfæste i den jyske håndboldmuld og den hype, som AG København grundlagde på kort tid mere end på basis af den økonomiske kapacitet og de relaterede fremtidsudsigter, som satsningen er baseret på. Håndboldøkonomien som helhed er ikke kendt for at skabe overskud, og KIF Kolding eller AG København præsterede jo heller ikke godt på den konto. Samtidig har håndbolden ikke det indtægtspotentiale, som vi kender fra fodbolden. Superligaen er den liga i Danmark med de bedste forudsætninger for at inddrive kommercielle indtægter, og her har klubberne jo alligevel haft svært

SPORT EXECUTIVE

trangere kår for håndboldbyer, der også byder på fodbold på højt niveau. Det kan være anderledes i eksempelvis Skjern og Holstebro. • Håndbolden har været påvirket af stigende konkurrence på sponsormarkedet, som desuden har været påvirket af finanskrisen. Med den stigende professionalisering i håndbolden og omkring sponsormarkedet er konkurrencen blevet skærpet yderligere, og det stiller yderligere krav til kompetencerne ude i klubberne. • De personlige brands i håndbold? Her tror jeg endnu ikke, at klubberne har realiseret potentialet omkring anvendelsen af disse. Jævnfør eksempelvis spillermaterialet i KIF Kolding København. • Der findes til gengæld et stort CSR-potentiale i håndbolden, som f.eks. kan udnyttes i ‘hospitality-‘ eller ‘learning’-sponsorater. • Forskellen mellem de bedste og de resterende kan lede til yderligere ‘overinvesteringer’, da forfølgerne vil forsøge at forblive i ’gamet’. • Klubberne skal forstå fornuften i at sætte indtægter i forhold til udgifter. Spillerlønninger i professionel sport udgør oftest en alt for høj procentdel af omsætningen, og så er der ikke meget andet, der må koste, før det går galt.

ved at få det til at løbe rundt. Medierne skrev dog i marts om, at KIF Kolding København forventede at gå i retning mod en positiv regnskabsmæssig balance i driftsresultatet. Skrevet med kritiske briller baseret på den historik, som har kendetegnet håndboldøkonomien over årene, så er jeg spændt på at se, hvordan det udarter sig og ikke mindst, om der kan skabes en kontinuitet på det punkt – jeg har mine tvivl. UDVID GRUNDLAGET Ok, jeg kan godt se de kommercielle fordele i, at markedsdimensionerne omkring holdets brand udvides, da det bør styrke potentialet for flere indtægter, hvis det kommercielle arbejde vel at mærke gøres godt nok. På det punkt har vi set håndbolden i Danmark forsøge at gøre brug af nogle af de faktorer, som gør sig gældende, når større kommercielle sportsbrands går ud globalt. AG København ville være et stærkere brand nationalt - og på sigt internationalt, og KIF

Kolding København spiller med på den. Samtidig har vi i håndbolden set retorikken anvendt i forhold til potentielle fusioner eller nye satsninger, som f.eks. København Håndbold på kvindesiden. Disse tendenser er helt klart et billede af, at klubberne har behov for især større sponsorgrundlag for at forbedre økonomien, og det kan selvfølgelig være en vej frem, hvis klubberne på samme tid ikke oversatser på spillersiden i forhold til lønninger. Men her har vi et paradoks; visionerne om storhed og indfrielse heraf fører ofte omkostninger med sig på den front, og i sidste ende er disse visioner og muligheden for storhed også en parameter til at få sponsorerne til at bide på. Ud fra disse perspektiver tror jeg, at vi skal passe på ikke at blive for overoptimistiske i troen på, at det ‘bare sådan lige går det rigtige vej på bundlinjen’ i klubberne, selv om jeg kan anerkende, at en optimering på sponsorsiden er et skridt i den rigtige retning…

Foto: Frank Cilius

Foto: Tonny Pettersson/Danmarks Skiforbund

BLÅ BOG

KENNETH CORTSEN Kenneth Cortsen er cand.merc., mba og ph.d.-researcher. Han forsker i forskellige problemstillinger relateret til sportsøkonomi, -branding og -management ved Handelshøjskolen i Aarhus/Aarhus Universitet. Som følge af forskningen har han samarbejdet med University of San Francisco, Harvard Business School og University of Northern Colorado. Kenneth Cortsen har desuden siden 2006 været ansat ved University College Nordjylland (UCN), hvor han har været med til at udvikle og implementere den første professionsbacheloruddannelse i sportsmanagement i Danmark. Sideløbende hermed har han haft forskellige positioner i erhvervslivet, som f.eks. bestyrelsesarbejde og kommercielle jobfunktioner i medie-, konsulent-, it- og idrætsbranchen. Cortsen er tidligere elitespiller i fodbold og har taget DBU’s elitetræneruddannelse (UEFA A-licens).

Foto: Privatfoto

SPORTSNØRDEN:

Forført af mænd i alt for små lyseblå shorts ÅH BRASILIEN! SPORTSNØRDEN DRØMMER SIG TILBAGE TIL DENGANG, FODBOLDEN VAR EN KVINDE. AF KRISTIAN BOYE, SPORT EXECUTIVE Hun kan ikke klare at blive sparket løs på, eller at man slår hende for at hævne sig. Hun kræver, at man kærtegner hende, at man kysser hende, at man lægger hende til ro på brystet eller foden. Hun er stolt, måske forfængelig, og hun mangler ikke motiver: Hun ved udmærket, at hun glæder mange sjæle, når hun hæver sig yndefuldt, og at mange sjæle vånder sig, når hun falder uheldigt. Sådan har forfatter og journalist Eduardo Galeano fra Uruguay beskrevet bolden, og hvis fodbolden er en kvinde, må hun stadig ligge og tænke melankolsk tilbage på de kærtegn, hun fik i sommeren 1982 fra et fodboldhold, der i dag henstår som en sending fodboldæstetikere fra en fjern og hengemt planet. Holdet var Brasiliens VM-hold anno 1982 ført an af Socrates, Zico, Eder, Falcao, Junior og Leandro. Aldrig har fodbold berørt mig så meget. Dybt inde i hjertet. Og det var altså ikke på grund af de alt for korte lyseblå shorts. Det var fodbold, som aldrig set før og aldrig set siden. Det perfekte billede på, hvor vidt fodbold kunne føre når leg, fantasi, ekvilibrisme og teknisk perfektion smeltede sammen på et hold ved VM-slutrunden i Spanien 1982. Socrates følsomme touch på bolden,

SPORT EXECUTIVE

Zicos forrygende evne til at forudse spillet tre træk frem. Eders perfekte ydersidespark og så de bevægelige angrebsbacker i Junior og Leandro. Løbet uden bold. Løbet med bold. Ja, og så alle de fantastiske mål, som heldigvis stadig kan ses på nettet. UFATTELIGT SMUKT Jeg ved ærligt talt ikke, hvad der påvirkede mig mest. Men hold da fest, der blev trænet ydersidespark den sommer i Vangede, og så skulle jeg have et kors om halsen, fordi Leandro havde et kors om halsen. Ja, jeg var helt solgt. Målene var ufatteligt smukke. Det hele begyndte med ikoniske fuldtræffere af Socrates og Eder mod Sovjetunionen. Senere gik det ud over Argentina, hvor en 21-årig Diego Maradona modtog en lektion i fodbolden som holdspil. Personligt glemmer jeg aldrig Brasiliens første mål i den match. Frispark fra cirka 35 meter. Ubaldo Fillol står klar i det argentinske mål. Eder gør klar til sin frygtede yderside. Alle ved, hvad der kommer, og den kommer, kuglen, med en sådan forrygende kurve og fart, at Fillol med det yderste af en negl får sendt bolden på overliggeren. Men inden han når at få rejst sig igen, har Zico sendt returbolden i nettet. En kærlighed uden tidsler var det ikke. For der lurede en fare bag det hele. Målmanden var svag, og forsvaret til tider ikke eksisterende. Vennerne fra gaden

støttede Vesttyskland og kaldte det naiv fodbold. Derfor var længslen efter, at dette projekt fra træner Tele Santana skulle lykkes endnu større. Jeg glædede mig usigeligt til at se den sidste mellemrundekamp mod Italien, der skulle spilles på en mindre kendt arena i Barcelona. Og det endte bare med at blive den første fodboldkamp, der g jorde virkelig ondt indeni. Ærligt talt. Jeg græd. Det føltes, som om alverdens uretfærdig eksploderede inden i mig. Hvordan kunne det ske? Simpelt spillende italienere og især Paolo Rossi havde sænket fodboldflagskibet, der var kommet til jorden for at lære os, at den kreative løsslupne leg er kimen til succes. SEJR ER IKKE ALT Det var et stort knæk, og det var fuldstændig ubærligt bagefter, at skulle høre på det, som jeg selv synes, var fodboldkynikere. Siden da har jeg altid hadet bemærkningen: ’Vinderen har altid ret.’ Min eneste trumf er, at det kan godt være, Brasilien ikke vandt VM i 1982. Men de fik spillet den smukkeste gang fodbold nogensinde. Hvis jeg kunne vælge, så ved jeg godt, hvilket hold jeg helst ville have været på. Sejr er ikke alt. Den nu afdøde styrmand, Socrates, får de sidste ord om eventyr, der sluttede så brat i sommeren 82: Nederlaget til Italien var ikke enkelt. Det var som at have erobret den smukkeste kvinde og så ikke være i stand til at gøre det med hende, der virkelig betyder noget.

Foto: Getty Images/All Over Press

Foto: Das Büro for Team Danmark

GÅ LIVE BANE HJEMME-

BOKSEN

KOMMENDE BEGIVENHEDER 23. juni: KMD Challenge, Aarhus. 27. juni-7. juli: EM håndbold U19 kvinder, Kolding og Haderslev. 29. juni-7. juli: EM 49’er og 49’er FX, sejlsport, Aarhus. Kilde: Sport Event Denmark

AF TEAM TEKSTWERK

Sport er noget helt, helt andet – sådan – direkte live og tæt på atleterne. Derfor introducerer Sport Executive nu ’Hjemmebaneboksen’, der fremover kan give dig inspiration til at komme ud og følge store sports-oplevelser - live. Har du fulgt godt med i ’Vild med Dans’, så byder april måned på noget helt specielt, nemlig EM i standarddans. Muligheden for at se det live er i Aarhus!

Sted: NRGI Park Arena, Aarhus. Dato: 20. april. Arrangør: Dansk Sportsdanserforbund og Aarhus Kommune m.fl. Begivenhed: EM standard, sportsdans. Læs mere på: http://www.sportsdans.dk/ http://www.linkedin.com/company/rhus-sportsdanserforening www.billetnet.dk

FÅ DIT BUDSKAB UD Skal du formidle din virksomheds værdier – til dine kunder, forretningsforbindelser eller blot internt? Så har Tekstwerk erfaringen med at udvikle magasiner – både digitalt og på print! Vi sætter os sammen med dig og udvikler ideen. Vi styrer hele processen fra den spæde ide til det færdige produkt. Sammen med en professionel designer sørger vi for, at dit budskab får et unikt udtryk – der kendetegner dig og din virksomhed. Du skal intet foretage dig – ud over at kontakte os og fortælle om din vision og dine værdier. Kontakt os – så laver vi et tilbud, der passer til din virksomhed: Lars Andersson – lan@tekstwerk.dk, mobil/phone: +45 28 20 15 54 Kristian Boye – kbo@tekstwerk.dk, mobil/phone: +45 20 16 07 66

Den nye Audi A3 Sportback. Længere. Også på literen.

A+

*Audi A3 Sportback 1.6 TDI 105 hk inkl. moms, serviceaftale og businesspakke (håndfri telefonopkobling via bluetooth med audiostreaming, multifunktionslæderrat, midterarmlæn foran, sædevarme foran samt lys- og regnsensor, værdi fra 23.400 kr.). Engangsydelse 25.000 kr. Løbetid 36 mdr. 20.000 km/år. Etableringsomk. 0 kr. Samlet omk. i perioden 150.820 kr. Forbrug v/bl. kørsel 26,3 km/l. CO2 udslip 99 g/km. 1/2 årlig grøn ejerafgift 660 kr. Audi A3 Sportback starter fra 305.022 kr. ekskl. lev. omk. 3.680 kr. Bilen er vist med ekstraudstyr.

Den nye Audi A3 Sportback er vokset i længden. Det kan ses i kabinen. Bagsædet har fået mere plads, og bagagerummet er også gået en klasse op. Alligevel har vi forbedret brændstoføkonomien betragteligt. Op til 26,3 km/l kører Audi A3 Sportback nu. Mens den samtidig kører både hurtigere og bedre

end nogensinde. Pris fra 305.022 kr. eller 3.495 kr./md. med privatleasing.*

Prøv den nye Audi A3 Sportback til Audi Days den 9. og 10. marts kl. 10-16

SPORT EXECUTIVE

Læs i næste nummer: DANMARKS SIDSTE KRIGER DANSK BOKSNING LEVER AF EN PERSON – MIKKEL KESSLER.

HOLD KÆFT OG TRÆN

SPORT EXECUTIVE GÅR TÆT PÅ KVINDERNES MOTIONSVANER.

VI LEVER PÅ VANDET

SEJLSPORTEN SØRGER FOR GYLDNE MEDALJER – HVER GANG.

UDKOMMER 1. MAJ Foto: Harold Cunningham//Getty Images/All Over Press