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FOCO
JUeGos Panamericanos, un negocio redondo.
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IDEAS EN GRANDE
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COLUMNA EL CAMINO DE 2 VíAs
COLUMNA PAsIóN MERCADOLógICA
MUNDO FUTBOL Parque temático.
NASL
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Una liga con éxito garantizado.
GADGETS
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VIDEOJUEGOS
Las marcas se adueñan de los “Gamers”.
ABIERTO MEXICANO DE TENIS
Un modelo de negocio a seguir.
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EDITORIAL
NUESTRO CAPITAL ES EL DEPORTE
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Benjamín Tovar
Director General btovar@sportsnomics.com.mx
Ulises HerverT
eDitor General ulises.hervert@sportsnomics.com.mx
ricardo Bravo
coeDitor aDjunto
l primer número de Sportsnomics que ha llegado a tus manos, es el producto del trabajo de un equipo inquieto, siempre buscando un camino de evolución en lo personal y profesional.
Pertenecemos a la Industria del Deporte, un sector empresarial que ha tenido un crecimiento ponderable en la última década en América Latina, lo que nos llevó a pensar que es digno de su propio análisis. Sportsnomics nace con el espíritu de ser el principal proveedor de información en Latinoamérica, sobre negocios, medios y servicios de marketing B2B para la Industria del Deporte, entregando en cada edición reportes valiosos para los inversionistas en esta esfera del entretenimiento. En este 2011, México albergó con gran éxito dos magnos eventos: La Copa Mundial de la FIFA Sub 17 y los Juegos Panamericanos en Guadalajara. De este último acontecimiento, te damos cuenta sobre el gran trabajo de infraestructura, logístico y comercial que se alcanzó en la realización de esta competencia internacional. No podíamos dejar fuera a dos grupos empresariales que con sus propiedades deportivas, han puesto a México en el mapa del deporte mundial: Grupo Pachuca con su recién inaugurado Salón de la Fama y Mundo Futbol, además del Grupo Pegaso con el exitoso Abierto Mexicano de Tenis. También te presentamos en un reporte especial, sobre las opciones de inversión en la “nueva” NASL, dentro del futbol de los Estados Unidos. Sin duda alguna, una liga que pronto le hará sombra a la MLS. Por último, queremos agradecer a cada una de las personas que se han unido a este proyecto editorial. Socios, colaboradores, proveedores y amigos. A cada uno de ellos está dedicado esta primera edición de Sportsnomics, donde Nuestro Capital, es el Deporte. ULISES HERVERT editor general
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adriana Ponce
arte y Diseño arte@sportsnomics.com.mx
esTHer sanTillán marTíneZ corrección y estilo
direcTor comercial
ulises Hervert ulises.hervert@sportsnomics.com.mx
alejandro salinas
Gerente De relaciones comerciales internacionales alex.salinas@sportsnomics.com.mx
josé soTo
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NeymaR seRá el pRimeR embajadoR de socceRex Soccerex confirmó al crack brasileño como su embajador, un adelanto de la Convención Global de Soccerex que se realizará en Río de Janeiro del 26 al 30 de noviembre de 2011. Señalado por muchos como el futuro del fútbol brasileño, Neymar es uno de los jugadores más buscados y objeto de gran especulación sobre transferencias. Y, además, es un ídolo en su tierra natal. Al comentar esta última gran incorporación al equipo de Soccerex, Duncan Revie, Director Ejecutivo de Soccerex, expresó: “Estoy muy contento de que Neymar sea nuestro embajador. Es una súper estrella mundial y es un gran paso para Soccerex que un jugador actual de su talla nos represente. Es maravilloso verlo interesarse por temas fuera de la cancha en una etapa tan temprana de su carrera, que sin duda alguna será larga y exitosa”, dijo. Neymar, desempeñará este papel en temas de educación y responsabilidad social en todos los eventos de Soccerex.
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“Red devil’s” altRuistas
Hublot y el legendario club de futbol, Manchester United juntaron fuerzas en una elegante velada para prestar apoyo a la Manchester United Foundation, que se esfuerza por mejorar las vidas de niños y jóvenes de todo el mundo. Los “red devils” asistieron a una cena en el icónico Cipriani Wall Street. Todos los jugadores, incluidos, Javier ‘Chicharito’ Hernández, Michael Owen, Patrice Evra, Rio Ferdinand, Nani y Wayne Rooney, así como el entrenador Sir Alex Ferguson, participaron en el “Art of Fusion Fashion Show” donde se presentaron los relojes más recientes de la marca Hublot. Manchester United y Hublot ya habían colaborado en tres relojes, el último de ellos el ‘King Power Red Devil’, con césped del mítico Old Trafford incorporado en los índices. Tras la presentación, se celebró una subasta que incluía el reloj Hublot ‘All Black Red’ de Sir Alex Ferguson, así como diferentes objetos coleccionables del Manchester United.
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Adidas presentó los balones oficiales con los que se jugarán las competencias de UEFA Champions League, Europa League 2011/2012 y Supercopa 2011.
tecNología y diseño RodaRáN eN las competeNcias ueFa 2011-12
El espectacular “Finale 11” es el esférico que está rodando por todos los estadios que albergan los partidos de la UEFA Champions League. El diseño, que utiliza una gran gama de colores, simboliza en su creación, todos los estadios, jugadores, equipos, incluso a los fans de la competencia. Así mismo, la pelota de la UEFA Europa League, está inspirada por el trofeo del mismo certamen, mientras que la textura ofrece un mejor agarre en cualquier condición climática. Por último, la marca de las “tres franjas”, decidió seguir la tendencia que le dio éxito en 2009, tras el lanzamiento de su primer balón para el partido oficial de la Supercopa de la UEFA en 2009. En esta ocasión, Adidas ofreció un balón especialmente para jugar la Final de Supercopa de la UEFA, disputada entre el FC Barcelona y FC Porto. En su creación se plasmaron los colores de ambos equipos y tomando en cuenta el trofeo en disputa.
caRlsbeRg Reta a sus FaNs paRa asistiR a la euRo 2012 La compañia cervecera danesa lanzó la primera parte de su campaña integral de marketing rumbo a la Eurocopa 2012 a disputarse en Polonia y Ucrania. El alcance de la estrategia de comunicación es mundial y Carlsberg reta a los fans a mostrar que es lo que harían para asistir a la UEFA Euro 2012. El aficionado que resulte ganador de este reto, podrá entregar el premio al Mejor jugador Carlsberg de la gran final del torneo del próximo verano. Así mismo, el “Desafío Carlsberg” otorgará otros premios, como entradas para partidos de la Euro 2012 de la fase de grupos, además de artículos conmemorativos del evento. La campaña se centra en Facebook y más tarde recibirá el apoyo de la publicidad en televisión, exteriores y una estrategia de marketing BTL.
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HistóRica tRaNsmisióN de loNdRes 2012 eN 3d Los Juegos Olímpicos de Londres 2012, serán los primeros Juegos Olímpicos que se transmitirán en vivo en 3D después de que Panasonic llegara a un acuerdo con Olympic Broadcasting Services y el Comité Olímpico Internacional (COI).
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La cobertura 3D, llevará la acción de 40 sedes, más de 12 deportes - algunos serán transmitidos en 3D por primera vez - y la apertura y la clausura el 27 de julio y 12 de agosto, respectivamente.
viRgiN atlaNtic, ReNueva su patRociNio coN la NFl
La aerolínea, Virgin Atlantic firmó un nuevo acuerdo de patrocinio con la NFL convirtiéndose en su socio comercial oficial en el Reino Unido. Virgin Atlantic tendrá derecho a utilizar la denominación “Socio Oficial de Líneas Aéreas de la NFL” y continuará como la compañía de vuelo para el “Pepsi Max International Series” Como parte del acuerdo, Virgin Atlantic transportará a los Bucaneros de Tampa Bay y a los Osos de Chicago para el partido que disputarán correspondiente a la Serie Internacional que tendrá lugar el 23 de octubre en el estadio de Wembley de Londres. Este es el tercer año consecutivo que la compañía ha trabajado con la NFL como transporte de los equipos para este evento.
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“No hay duda de que los Juegos Olímpicos ofrecen el mejor contenido para el mercado del 3D”, afirmó Takumi Kajisha directivo de Panasonic, compañía que fabrica las cámaras que se utilizarán en las retransmisiones y que patrocina las Olimpiadas desde hace 20 años.
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voit maNtieNe su lucHa vs. el cáNceR de mama
Por 5to año consecutivo, la firma deportiva mexicana VOIT, con el apoyo de la Federación Mexicana de Fútbol, la Fundación Para Nosotras las Mujeres así como la Secretaría de Salud, fomentarán la lucha contra el cáncer de mama, a través del fútbol, mediante su Campaña Rosa 2011, que incluye el lanzamiento del Balón VOIT Xacte Rosa, una línea de ropa y accesorios alusivos a la lucha contra el cáncer de mama. A partir de la jornada 12 y hasta la 16, del campeonato de Primera División del Futbol Mexicano, se utilizará el Balón VOIT Xacte Rosa, cuyo color y diseño, enviará nuevamente a miles de mujeres en todo el país el mensaje de la autoexploración.
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pReveNta agotada paRa el muNdial de clubes japóN 2011
Concluyeron las dos semanas de venta de entradas en exclusiva para los titulares de tarjetas VISA, para la Copa Mundial de Clubes de la FIFA Japón 2011, presentada por TOYOTA. Los usuarios, que agotaron los tickets en una hora, pudieron adquirir localidades para la semifinal que jugará el FC Barcelona, para la jornada del partido por el tercer lugar y la gran final. La Copa Mundial de Clubes de la FIFA Japón 2011 se celebrará en la Ciudad de Toyota y en Yokohama entre el 8 y el 18 de diciembre.
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comex y coRoNa se uNeN paRa cReaR ¿QuiéN piNta paRa la coRoNa?
Grupo Modelo, empresa líder en la elaboración, distribución y venta de cerveza en México, y Comex, dos grupos orgullosamente mexicanos, se unen mediante el proyecto ¿Quién Pinta para la Corona? A través del box y la lucha libre, dos de los deportes que más glorias ha dado México, las marcas Comex y Corona, inician ¿Quién Pinta para la Corona?, una nueva aventura con la que apoyarán a jóvenes deportistas mexicanos para que puedan cumplir su sueño de ser campeones. El proyecto cuenta con el aval de la AAA, el Consejo Mundial de Box (C.M.B.) y Promociones del Pueblo. ¿Quién Pinta para la Corona? apoyará a jóvenes talentos, ávidos de crecer y superarse para a construir un mejor futuro, cambiar su vida y lograr mayor bienestar para ellos, sus familias y sus comunidades. Ambas empresas confían en que por este proyecto se encontrarán las nuevas promesas y futuras glorias del boxeo y la lucha libre mexicanas. Buscan también que las historias de los campeones de ¿Quién Pinta para la Corona? inspiren con su ejemplo a más personas. En esta tarea por cumplir los sueños de las nuevas promesas, ¿Quién Pinta para la Corona? contará con la inspiración de las glorias del box y las figuras de la lucha libre, quienes a través de los años han escrito sus historias de éxito. Entre las glorias del box que participarán en el proyecto están Alfonso Zamora, Carlos Zárate, Chucho Castillo, Humberto “La Chiquita” González, Lupe Pintor, Mantequilla Nápoles, Miguel A. “El Ratón” González, Pipino Cuevas y Rubén “El Púas” Olivares. Las figuras de la AAA que formarán parte de los eventos son Cibernético, El Mesías, Faby Apache, La Parka, Octagón, Sexy Star, Silver King y Xtreme Tiger.
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baNamex RecoNoce a los campeoNes sub 17
Banamex, la Federación Mexicana de Futbol y Grupo Martí lanzaron la nueva tarjeta de crédito de afinidad La Verde Banamex Deporteísmo , con una imagen conmemorativa de la Selección Campeona del Mundo Sub17. La Verde Banamex Deporteísmo ofrece a los tarjetahabientes, beneficios como acceso a preventas de boletos para los partidos en los que juega la Selección Nacional, acceso a entrenamientos, firmas de autógrafos, artículos oficiales e invitaciones a eventos especiales y promociones exclusivas. La nueva tarjeta otorga otros beneficios exclusivos, como descuentos y precios especiales en Deportes Martí y centros de acondicionamiento físico Sport City y un programa de lealtad de puntos por sus compras en todos los negocios afiliados de México y el extranjero, que podrán ser utilizados para adquirir artículos. Actualmente existen más de 100 mil tarjetahabientes, a quienes automáticamente se les darán los beneficios de la plataforma Deporteísmo. La expectativa es contar con más de 200 mil aficionados con su tarjeta de crédito La Verde Banamex Deporteísmo antes de que inicie el mundial del 2014.
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Real madRid y baRceloNa, los más Ricos del muNdo.
Real Madrid y F.C. Barcelona son, por segundo año consecutivo, los clubes más ricos del mundo, según el estudio Football Money League elaborado por Deloitte, que analiza la información financiera correspondiente a la temporada 2009/10. El Real Madrid facturó durante la pasada temporada 438,6 millones de euros, un 9% más que la temporada 2008/09, y es por segundo año el único club de fútbol del mundo en superar la barrera de los 400 millones de facturación. Además, este es el sexto año consecutivo que el Real Madrid encabeza la clasificación, y se acerca al récord de ocho años ligados que estableció el Manchester United entre la temporada 1996/97 y la 2003/2004. La distribución de ingresos del Real Madrid fue muy similar en las tres áreas que analiza el informe. En concepto de entradas, el club ingresó 129,1 millones de euros (un 27% más que la temporada pasada). Por derechos de televisión, los ingresos ascendieron a 158,7 millones de euros (un 1% menos que la temporada pasada). Y en concepto de publicidad, patrocinios y merchandising, los ingresos fueron de 150,8 millones (un 8% más que en 2008/2009). Por su parte, el F.C. Barcelona se mantiene como el segundo club de fútbol con más ingresos del mundo por segundo año consecutivo. Sus números se incrementaron un 9% hasta los 398,1 millones de euros. En concepto de entradas el club registró 97,8 millones (un 2% más que en 2008/2009), en derechos de televisión 178,1 millones (un 12% más) y en publicidad, patrocinios y merchandising 122,2 millones (un 9% más). El reciente acuerdo de patrocinio del club con la Fundación Qatar potenciará los ingresos del F.C. Barcelona de cara a la próxima temporada, en la que sobrepasará la cifra de 400 millones de euros.
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péRdidas milloNaRias paRa la Nba La NBA canceló toda la pretemporada y podría hacer lo mismo con las primeras dos semanas de la campaña regular si no hay un acuerdo laboral con los jugadores. El comisionado de la NBA, David Stern, comentó: “no fuimos capaces de lograr los progresos que esperábamos y tampoco fuimos capaces de continuar las negociaciones”. La propuesta de los dueños de ofrecer a los jugadores compartir en partes iguales las ganancias generadas por el basquetbol, fue rechazada. Ahora se hacen cálculos sobre otros números: los millones de dólares que podría perder la NBA cuando los estadios se mantengan cerrados. Los jugadores habían ofrecido reducir sus ganancias garantizadas al 53%. Consideraron que ello daría a los dueños más de mil millones de dólares en seis años, pero se negaron a mejorar su oferta.
meRcedes beNz seducido poR la NFl El estadio de los Santos de Nueva Orleáns y sede de seis Super Bowls, cambiará su nombre al MercedesBenz Superdome como parte de un acuerdo con la automotriz alemana. El valor del acuerdo es cercano a los 10 millones de dólares por año. El contrato tendrá duración de 10 años, influenciado porque será la sede de la edición 2013 del Superbowl, lo que garantiza la exposición de la marca internacional en un evento deportivo con una de las mayores audiencias a nivel mundial. Mercedes-Benz tiene acuerdos similares en estadios en Shanghai y en la ciudad alemana de Stuttgart. Para Mercedes-Benz, representa su primera incursión con un gigante de la NFL, después de estar ligado al golf, el tenis y la Fórmula Uno.
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Panamericanos, un negocio reDonDo anDraDe gar铆n y su f贸rmula millonaria Para Jalisco
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MDD para GuaDalajara Después De los jueGos paNaMerICaNos
Estadio de tenis Telcel.
on un presupuesto de 750 mdd se inició la transformación de la ciudad de Guadalajara; la principal sede del evento deportivo más grande del continente.
Túneles, red de transporte, 4000 cuartos de hotel, autopistas y calles, 23 escenarios deportivos nuevos y un piso más en el edificio de la Expo-Guadalajara, son algunos de los cambios que se ven en Guadalajara en la víspera de los terceros Juegos Panamericanos celebrados en México. carlos andrade Garín, director General del comité organizador de los Xvi Juegos Panamericanos de Guadalajara coPaG 2011, define en una sola palabra, lo único que se necesita para que el evento sea un éxito absoluto: “trabajo” desde antes de que la organización deportiva Panamericana (odEPa) diera a conocer la sede de los Xvi Juegos Panamericanos el trabajo ha sido el elemento que nunca ha dejado de existir. Y todo ese trabajo, con el objetivo inicial que es cumplir con todos los “requisitos” que obliga el tamaño del evento.
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Los Juegos Panamericanos de Río de Janeiro 2007 costaron 2,400 millones de dólares. Los de Guadalajara costarán 450 millones de dólares menos, no obstante que se construyeron 23 escenarios nuevos para las diferentes disciplinas. El también director del instituto del deporte en el estado de Jalisco, hace una comparación numérica con el evento más cercano anterior que fue el celebrado en Brasil hace 4 años, apelando a su alto nivel de organización y efectividad. andrade Garín ha sido el motor de toda la maquinaria que se mueve alrededor de Guadalajara coPaG 2011. Tiene las cifras perfectamente bien ordenadas en la cabeza pero las desesti-
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FOCO ma al decir que lo más importante de los Juegos Panamericanos Guadalajara 2011, es el legado estructural y lo que queda en el ánimo de la gente. Pero él sabe que al momento de llegar a la oficina se abrirá nuevamente el libro de cuentas y matemáticas que sale de su cerebro para seguir proyectando los números de los Xvi Juegos Panamericanos. La derrama económica para la ciudad de Guadalajara, según andrade Garín, se estima que sea del orden de 1000 millones de dólares “aunque esa cifra podría crecer con el ánimo de los Juegos, y lo emocionante de las competencias” y que se verá en un lapso similar al año de que se hayan llevado a cabo los Panamericanos. después de todo eso, lo más importante que se quedará en Guadalajara será toda la infraestructura de los Juegos Panamericanos para que la gente goce de lugares para entrenar.
a fin de cuentas de lo que se trata también es de hacer que el deporte se quede en la sociedad como elemento de la cultura del ejercicio que tanto hace falta. datos proporcionados por la Secretaria de Turismo de Jalisco y considerando los gastos en consumo de bienes y servicios que probablemente realicen los visitantes nacionales y extranjeros durante el mega evento continental. Se calcula que en materia de turismo la derrama económica ascenderá a 110 millones 400 mil dólares, de los que 85.6 millones corresponderán a turistas extranjeros y 24.8 millones a turistas locales y nacionales. En el 2007 se crearon los primeros 1000 empleos; en el 2008 fueron alrededor de cuatro mil 600; en el 2009 la cifra creció a más de 25 mil 900 empleos; en el 2010 subió a 29 mil 600 y
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lo único que se necesita Para que el evento sea un éxito absoluto: “trabaJo”
en el 2011 se llegará a los casi 50 mil empleos, la mayoría serán eventuales. Pero un rubro que toma importancia preponderante en la celebración de los Xvi Juegos Panamericanos, Guadalajara 2011 es el patrocinio. Los 13 patrocinadores más importantes aportaron la cifra de 80 millones de dólares que servirán para pagar todo lo concerniente a logística de los eventos, hospedaje, alimentación, jueces y familia panamericana dedicada al evento. Para las pruebas acuáticas y con un costo de 380 millones de pesos, el patrocinador principal del evento Scotiabank, ordenó la construcción del centro acuático Panamericano con una capacidad para 4500 espectadores.
La odEPa solicita una serie de requisitos que deben ser cubiertos por quienes aspiran a la obtención de una sede para un eventos deportivos de gran magnitud.
LAS CIFRAS DE LOS PANAmERICANOS: 750 mDD de presupuesto inicial. 1950 mDD costo total de los Juegos. 80 mDD aportados por Patrocinadores. 110 mDD derrama económica por turismo. 380 mDP costo del centro acuático.
Estructura para fortalecer la identidad de la ciudad, infraestructura e instalaciones deportivas nuevas, fórmulas de negocio que generen fuentes de trabajo y atracción de inversión extranjera. Guadalajara recibió desde hace meses unas 27 mil personas que se sumaron al trabajo de proyección y construcción de los escenarios, y que han contribuido a la logística temprana y organización de los Juegos.
INGRESOS HISTÓRICOS POR VENTAS DE DERECHOS DE TV
LOS OTROS NúmEROS DE LOS JP 4000 cuartos de hotel. 23 escenarios deportivos nuevos. 10 gbps de capacidad ofrecerá telmex para conectividad. 50,000 mil empleos generados. 850 hrs de tv se vendieron como derechos de transmisión.
“Se compraron 850 horas de tiempo de transmisión de televisión para la promoción de los Xvi Juegos Panamericanos y los derechos para los medios de comunicación se vendieron a países de Europa y África”. Para andrade Garín esto es motivo de orgullo porque nunca antes se había negociado con países externos al continente, la venta de los derechos de transmisión. otra industria que se verá fortalecida con la llegada de los Xvi Juegos Panamericanos es la de las artesanías que inmediatamente tendrán impacto.
Una verdadera oportunidad para que los negocios de artesanías incrementen sus ventas, ya sea con la proveeduría de productos oficiales a negocios que operan con la licencia oficial, o bien con además cuenta con dos albercas olímpicas de 50 metros y fosa de la venta autorizada de los mismos en sus propios clavados donde se espera que se corone el sueño de la mexicana sitios de comercialización. Paola Espinosa, de obtener al menos 3 preseas de oro tal y como lo hizo en los Juegos Panamericanos de Río de Janeiro 2007. Los artesanos de Jalisco pagaron el 50% del costo de la licencia de los derechos de uso de los El otro patrocinador principal es TELMEX que otorgó al coPaG logotipos oficiales de los Panamericanos. 2011 el Estadio de atletismo donde se llevarán a cabo las pruebas de pista y campo. Tal costo supone 10% del total de las ventas de mayoreo de cada negocio. con una inversión de 30 millones de pesos y como socio tecnológico, Telmex proveerá a cada una de las sedes deportivas La llegada de los Panamericanos obligó el crede los Juegos Panamericanos de una conexión de hasta 10Gbps, cimiento del sitio donde se presenta la Expo capacidad que equivale a dar conectividad de banda ancha Guadalajara para promover y proyectar de una infinitum a 185 mil personas, lo que permitirá que la transmisión manera amigable para los visitantes, el corazón de voz, datos y video de los Juegos Panamericanos se de un país lleno de alegría que los recibe con los lleve eficientemente. brazos abiertos.
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Parque temá Con una inversión de 25 millones de dólares, el Grupo paChuCa inauGuró el primer salón interaCtivo “mundo Futbol” y el primer salón de la Fama en el mundo.
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ace una década, el sueño de construir estos dos recintos rondaron por la mente brillante de Jesús Martínez Patiño, Presidente del Grupo Pachuca, sin embargo fue hasta hace 3 años cuando pusieron en marcha toda la maquinaria para llevar a cabo este proyecto. No había que descubrir el “hilo negro” para crear este concepto, por lo que se dieron a la tarea de buscar “modelos exitosos” en el mundo que hicieran sinergia con lo planeado por Martínez Patiño.
“Nos dimos a la tarea de buscar a las personas que nos ayudarían a crear este concepto y empezamos a visitar muchos museos y salones de la fama de distintos deportes en todo el mundo, y nos dimos cuenta que el mejor operado era el de la NFl”, comentó para sportsnomics, Martín Peláez, Director de Mundo Futbol. Fue así, como el Grupo Pachuca llevó a cabo uno de los convenios más importantes, al conseguir el apoyo y estatutos del salón de la Fama de la NFl, que es operado de manera impecable desde hace 44 años. Una vez que se aseguró el tipo de operación que debía seguirse, había que buscar aliados para darle forma al concepto, “nos unimos a las personas que hicieron el Museo del Papalote. ellos llevan 20 años operando el Museo del Niño, han hecho 19 museos alrededor del Mundo con distintas temáticas y era la mejor opción”, comentó Martín Peláez.
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BuScAN SumAR máS pAtRocINADoRES
les: Historia, preparación (equipo, entrenamiento, el juego), partido (el estadio, los actores, la afición) y promoción (mercadotecnia y medios), que permite tener una mejor recordación de marca entre los asistentes.
“tenemos 4 grandes patrocinadores, Banorte, Office Depot, Martí/sport City y exxon Mobil. ellos firmaron su participación por 5 años y estamos en pláticas para que se sumen un par de patrocinadores más” dijo el Director General de Mundo Futbol.
Banorte patrocina la sección “entérate”, donde se encuentra información de la Historia del Futbol, además de tener presencia con sus cajeros automáticos dentro del recinto.
el concepto, único en el Mundo, también sedujo a los socios comerciales que han acompañado al Grupo Pachuca a través del equipo de futbol .
Uno de los beneficios que tienen los patrocinadores, es el tráfico de visitantes al lugar, estiman que se incremente a 300,000 al término del primer año. Otras actividades atractivas para las marcas asociadas, es tener 3 ó 4 eventos especiales por año donde acuden personalidades del mundo del Deporte, tal como el que se llevará a cabo el próximo 8 de Noviembre donde se tendrá la ceremonia de investidura para grandes leyendas del futbol como Pelé, Franz Beckenbauer, Michel Platiní, Zinedine Zidane, entre otros. Cada empresa ligada a Mundo Futbol, patrocina una sección del salón interactivo. las exhibiciones están divididas en 4 temas principamarkasports.com
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“Prepárate” pertenece al retailer Office Depot , ahí se inducen para que sean jugadores profesionales; se les enseña sobre alimentación, ejercicio y disciplina. el “Partido” es auspiciado por el gigante de lubricantes, exxon Mobil. en esta sección se les enseña sobre estadios, céspeds, arbitraje y todo lo que envuelve un partido de futbol. la cuarta sección: “triunfa”, pertenece a Grupo televisa, tv Azteca, esPN, Fox sports entre otros. Con estudios de televisión, radio, redes sociales, medios impresos, etc; el jugador se concientiza de la importancia de los medios de comunicación en el futbol. Grupo Martí/sport City cuenta con una sucursal en las inmediaciones del lugar, sin embargo, existen más propiedades dentro de Mundo Futbol que están disponibles para que alguna marca asocie su
Martín Peláez, Director de Mundo Futbol.
“Esperamos recuperar la inversión en 5 años”: Martín Peláez. estrategia de comunicación a este innovador concepto ubicado en la Ciudad de Pachuca, Hidalgo.
Para ello se diseñó una efectiva estrategia de comunicación que ha permitido que se conozca cada día más.
BuScAN llEvAR EStE “BRAND ExpERIENcE” fuERA DE lA cuNA DEl futBol.
“la campaña consta de 70 espectaculares repartidos en distintas plazas como DF. Guadalajara, Monterrey, entre otras ciudades. tenemos publicidad en el Metrobus, convenios con distintos medios impresos, radio y redes sociales” , comentó Martín Peláez.
Como todo negocio, el Grupo Pachuca busca consolidarlo y expandirlo, tal como lo reconoce Martín Peláez: “Uno de los proyectos es replicar el concepto de Mundo Futbol a otras ciudades del país, incluso llevarlo al extranjero, pero para esto queremos esperar por lo menos 1 año para consolidarlo primero en Pachuca”. las probables ciudades para llevar el salón interactivo son: Guadalajara y Monterrey, mercados con gran afición al futbol. el modelo de negocio estaría por analizarse, ya que podría ser mediante franquicia o con nueva inversión de los mismos propietarios.
EStRAtEGIA EfEctIvA DE comuNIcAcIóN
Mundo Futbol no es sólo para visitantes de su mercado local, sino para atraer público de otras plazas de la república Mexicana, incluso del extranjero.
esta campaña en medios de comunicación ha arrojado sus primeros resultados, en los dos primeros meses y medio de operaciones, se han recibido 30,000 visitantes. el 28% son hidalguenses, el 72% es de afuera de la plaza y el 10% son extranjeros. el segundo estado que más se ha retratado en las taquillas es el DF, el tercero es el estado de México y el cuarto veracruz. De los 32 estados de la república ya los visitaron de 31. sin duda alguna, estos números son alentadores y demuestran una vez más que Jesús Martínez y su grupo de colaboradores son una nueva generación de visionarios del futbol moderno. ¿Qué otra sorpresa se estará gestando en la Cuna del Futbol?
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Una nUeva naSL ha nacido en eL mapa deL fUtboL mUndiaL. SUS dirigenteS aSegUran qUe eSta Liga de 2da diviSión en américa deL norte tendrá Un vertiginoSo crecimiento.
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n el 2009, un grupo de empresarios en los Estados Unidos, Canadá y el Caribe, encontraron la oportunidad de llevar futbol soccer de primer nivel, a precios accesibles y en estadios pequeños a ciudades ávidas de disfrutar de este deporte, así dieron vida a una nueva versión de la North American Soccer League. Fue hasta Febrero del 2011, cuando la Federación de Futbol de los Estados Unidos les dio su reconocimiento, y es así, como inició operaciones esta liga de 2da División con un total de 8 equipos, repartidos en Estados Unidos, Canadá y Puerto Rico. “La primera razón por la que fue creada la NASL, es para que los equipos participantes, tuvieran una mayor oportunidad de crecimiento y de alcanzar éxito como negocio. Aquí tendrán voto de participación en la expansión de la liga y en su estrategia de visión a largo plazo”, comentó para Sportsnomics, David Downs, Comisionado de la NASL.
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David Downs, Comisionado de la NASL.
En abril de 2011, la NASL tuvo su jornada inaugural con los equipos Atlanta Silverbacks, Carolina RailHawks, Edmonton FC, Strikers de Fort Lauderdale, NSC Minnesota Stars, Montreal impact, Puerto Rico islanders FC y tampa Bay. El impact de Montreal ha sido admitido en la Major League Soccer (MLS) a partir de la temporada 2012, y será reemplazado en la NASL por el San Antonio FC Scorpions. La mayoría de los equipos fundadores de la NASL habían jugado la antigua segunda división la USL, que ahora queda como tercera división.
CIUDADES CON OPORTUNIDAD PARA INVERSIÓN
La estrategia de la NASL, es crecer en número de participantes año con año, tal como lo asegura David Downs: “Esperamos que para
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2013, contemos con 10 equipos y para 2014, lleguemos a 12. Nuestra meta es tener entre 16 y 20 equipos. “Si observamos las 25 ciudades mas grandes de Estados Unidos, 9 de ellas no tienen equipo dentro de la MLS, NASL, o 3era división. Esas ciudades son muy atractivas para expandirnos. Algunas como San Diego, Detroit y Phoenix, son grandes y tienen gran pasión por este deporte.”. Para poder llevar a cabo estos planes de expansión, “tenemos que encontrar
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Buscamos inversionistas con solidez financiera para nuevos mercados. inversionistas o dueños de equipos que garanticen su solidez financiera en los mercados a donde queremos llevar futbol” apuntó el Comisionado de la Liga. Comparado con otras ligas deportivas en Estados Unidos la NASL le da mayor autonomía a los equipos en el aspecto comercial.
LOS NúmEROS DE LA NASL
Downs espera que en un futuro próximo esto pueda ser mas balanceado con la liga generando ingresos comerciales tanto para la operación de la misma como para el beneficio de los equipos miembros.
28 partidos disputados en la temporada por equipo 14 partidos en casa jugará cada equipo 14 partidos de visita jugará cada equipo 8 equipos participantes en la naSl 7 jugadores extranjeros permitidos por equipo 6 equipos clasifican a los play-offs 2 equipos clasifican directo a las semifinales.
Hoy la NASL, se financia por cuotas anuales de administración de los clubes participantes: “Buscamos también ingresos por patrocinadores y por derechos de televisión, no sabemos cuanto obtendremos para el año 2 y 3, pero esperamos que sea gran parte proveniente de estos 2 rubros. Además contamos con un fondo que los equipos originales ayudaron a capitalizar y el pago de cuota de membresia de equipos nuevos”, comentó Downs.
Para MaYor inForMaciÓn. nasl.com
Para el crecimiento de cualquier propiedad deportiva en la actualidad, es indispensable contar con la transmisión de los eventos para construir identidad con sus aficionados.
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Es el momento indicado para que los patrocinadores se involucren en la liga. “Este año los partidos se transmitieron por tv en algunos mercados locales y en general por live streaming a través de internet con libre acceso. lo que permitió que los aficionados probaran del producto de una manera fácil. Estamos explorando 3 posibilidades televisivas para un futuro, desde Fox Soccer Channel, Univision Sports y Gol tv, con ellos estamos analizando las opciones pero aun no se ha decidido cual será la mejor para nosotros” enfatizó Downs
ofrecemos un futbol de gran nivel el cual puedes ver en vivo, a un precio muy razonable”, dijo el Comisionado.
Al igual que el tiempo aire que pueda tener un evento deportivo a través de la tv, los socios comerciales juegan un papel fundamental para poder consolidarlo.
“oficialmente no tenemos una relación directa de negocios, pero constantemente estamos hablando con ellos (MLS) de cómo podemos cooperar fuera de la cancha. Este verano añadimos una política para liga, basada en una de la MLS, y hablamos para trabajar en formas de desarrollar a los próximos jugadores jóvenes para los Estados Unidos”, concluyó Downs.
Hay pocas propiedades deportivas tan accesibles para patrocinadores y socios comerciales pero sobre todo con tengan tanto potencial de crecimiento. “Creemos que todo lo que tiene que ver con este deporte, tiene cada vez mas seguimiento en el País (EU), y existen muchas ciudades que no cuentan con un equipo con el cual puedan identificarse.
La NASL aunque sea una liga de 2da División, no es el circuito de ascenso de la MLS ni tampoco existe una relación de trabajo, reconoció David Downs.”
QUIéN ES DAVID DOwNS
David Downs se ha desempeñado como Comisionado de la NASL desde abril de 2011. Anteriormente, Downs trabajó como Director Ejecutivo de la Comisión de Candidatura de EE.UU., la organización creada por la Federación de Fútbol de EE.UU. (FSE) para participar en el proceso de licitación para albergar la Copa Mundial de la FIFA en 2018 y 2022. Antes, Downs fue Presidente de Deportes de Univisión. En ese cargo, fue responsable de la adquisición de los derechos de televisión y la supervisión de la producción de la programación deportiva de las tres redes de la familia de Univisión. En ABC Sports, Downs ocupó el cargo de Vicepresidente Senior de Programación. Jugó un papel decisivo en el éxito de las negociaciones para garantizar los derechos de televisión EE.UU. para el inicio de la Copa del Mundo con EE.UU. ‘94, así como un sinnúmero de otros eventos deportivos.
EL bALÓN OfICIAL
El pasado 4 de julio, la firma deportiva española Joma, hizo el lanzamiento del balón oficial de la liga. Joma diseñó un balón personalizado para la NASL que incorpora el icono original de la NASL, la estrella, que representa la evolución de la imagen de la competición desde 1968 hasta 2011.
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IDEAS EN GRANDE TXT/ RicaRdo BRavo FOTOS/ Konami y Ea SpoRtS
Los grandes patrocinadores han detectado una gran nicho de mercado en Los videojuegos. su estrategia de comunicación ha invadido esta pLataforma tecnoLógica.
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l mundo de los videojuegos es un espacio. Si, los jugadores, viven una realidad alterna en la que sólo hay cabida para más como ellos, porque son seres humanos con los mismos gustos que compartan la experiencia de una buena aventura digital. de esta variante podemos destacar los videojuegos deportivos, cada año son más detallados y más similares a la realidad. El ejemplo más claro son los juegos de futbol americano de madden (en sus diferentes versiones), o los de futbol soccer como el pES de Konami o el FiFa de Ea Sports.
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Las
marcas
se adueñan de Los “gamers”
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IDEAS EN GRANDE Los juegos de futbol soccer, llegan a un número enorme de jugadores. así, millones de discos se venden en el mundo para todo tipo de consolas, provocando un sinnúmero de juegos virtuales que permiten que hasta los equipos más débiles sean campeones del mundo, gracias a la habilidad en los controles de sus protagonistas. con tantos minutos de juegos virtuales, las grandes mentes de los videojuegos, y de los negocios, han encontrado un nuevo mercado, uno que además está disfrazado de realidad, nos referimos a la publicidad dentro de los juegos.
El primer antecedente del que se tiene memoria de la publicidad en los videojuegos es en 1978 con adventurland, que anunciaba un próximo juego de la misma compañía. pero el ambiente natural para los anuncios dentro de los juegos, son los deportivos. Los deportes buscan por todos lados anunciar a sus clientes, en el caso del futbol, las vallas a los costados del campo son ya parte del mismo juego y con ese pretexto los videojuegos han decido incluirlas (para darle un toque más realista), y de paso venderlas a grandes empresas que deseen llegar a un público entre los 8 y los 40 años.
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La primera marca en aparecer fue McDonalds poco a poco los videojuegos incluyeron espacios publicitarios y por millones de dólares empezaron a venderlos. pero ¿cuánto podría costar un anuncio dentro de un videojuego?, la respuesta es sencilla: millones de dólares. En el 2000 la primera gran compañía en anunciarse fue mcdonalds, que desembolsó dos y medio millones de dólares para que su marca fuera vista por el público meta.
Lo anterior ha crecido tanto y tiene todavía tanto potencial que Google ha desarrollado un nuevo sistema llamado adsense que permite a los programadores integrar anuncios en los espacios donde los gamers no lo resientan.
Uno de los juegos que más ha introducido publicidad en su programación es pES (pro Evolution Soccer) de Konami, que tiene varias marcas europeas como clientes, lo que se traduce en varios millones de dólares de ganancia.
La marca Konami ha desarrollado en gran medida este modelo de negocio, ha firmado contratos muy importantes con pepsi,
La publicidad dentro de los juegos ha sido una evolución de la mercadotecnia, existen agencias de publicidad especializadas en vender los espacios dentro de la pantalla chica.
Reebok, doritos, axe y muchos más que no sólo tendrán como escaparate el próximo pES sino que podrán ver su marca en varios títulos más como metal Gear solid.
pero lo más importante ha sido la reacción y aceptación de los jugadores a este tipo de anuncios, y es que finalmente son los consumidores los que dictan las pautas en publicidad. pero la verdad es que los gamers han asimilado muy bien esta nueva tendencia de negocios, la consumen dentro de “su ambiente” y lo ven como parte de la realidad de este universo alterno en el cual viven. Esta manera de anunciarse se ha ido transformando y ahora también en pausas de los juegos se ha empezado a introducir banners de compañías que pagan su espacio.
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La mercadotecnia y la publicidad es una de las industrias que se mueven con más velocidad, quizá la que le sigue sean los videojuegos, esta nueva fusión entre ambos se ha convertido en unos de los negocios más redituables de los últimos años, pero lo mejor aún está por venir, pues ante la favorable respuesta del público deja la puerta abierta para más combinaciones exitosas.
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IDEAS EN GRANDE TXT/ RicaRdo BRavo + ULiSES HERvERT FOTOS/ MExTEniS
El AbiErto MExicAno dE tEnis sE hA convErtido En El EvEnto PrEMiuM Más iMPortAntE dE nuEstro PAís. su crEciMiEnto y PosicionAMiEnto lo hAcEn El Más AtrActivo PArA AficionAdos y PAtrocinAdorEs.
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Un modelo de
negocio a segUir C
uando hablamos de que este certamen, perteneciente la circuito de la aTP, dejó en 2011 una derrama económica para el Estado de Guerrero de 450 millones de pesos en tan sólo una semana de actividades y que estuvo por encima del ingreso que se obtuvo por el puente del 16 de septiembre (201 millones de pesos) nos damos cuenta del éxito que hoy en día significa este evento.
El andar de sus organizadores a los largo de 18 años no ha sido fácil. Regalaron boletaje en sus primeros años y se mudaron a acapulco para hacerlo más atractivo. actualmente ingresan más de 45,000 personas al abierto y suman más de 32 socios comerciales. Sin duda alguna, el detonante del crecimiento del abierto Mexicano de Tenis, es su adn: el espectáculo que se ofrece en la cancha. Sin embargo, el trabajo que se ha hecho desde el escritorio ha sido clave para tener un modelo de negocio exitoso en la industria del deporte. “El éxito de nosotros es sentarnos con cada uno de los patrocinadores y evaluar cuál ha sido la fórmula que les funcionó tanto a ellos como a nosotros. Y desde hace 5 años les presentamos un reporte, que realiza una empresa externa, sobre el retorno de inversión, donde se refleja que cada año ha subido a favor de los patrocinadores” señala José antonio
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450 millones de pesos en derrama económica José Antonio Fernández, Director de Mercadotecnia del Abierto Mexicano de Tenis.
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horas de Tv, de las que el 73% fueron atenderlos como se merecen. Hacen en vivo, arrojando 6 millones de televi- una extensión de su estrategia de Redentes, solo en el extranjero” comentó el laciones Públicas”. ejecutivo de Mextenis. “a nuestro evento asisten desde emEn México, los derechos de Tv le perte- presarios, líderes de opinión, socialinecen a ESPn y su cobertura total fue tes… etc.. Se forma un evento que es de 41 hrs. con 14 minutos en vivo de difícil de tener en el país”, dijo José lunes a sábado. antonio Fernández. La estrategia de comunicación también ha sido contundente, y las alianzas estratégicas con Grupo Editorial Expansión y Grupo imagen han enriquecido la plataforma de medios, complementada con la campaña en medios que hacen patrocinadores como HSBc y Telcel. “El costo directo de la campaña en medios ronda por los 2.5 millones de pesos.
El “círculo virtuoso” se completa en el plano deportivo con el factor de que el abierto es torneo con categoría aTP World tour 500. El torneo se encuentra en la posición 12 de los 64 que completan el circuito de la aTP, ofreciendo más puntos y una bolsa de 1.5 millones de dólares para hombres y mujeres.
REtoS y pRoyEctoS AlREDEDoR DEl AbIERto
Todos estos beneficios hacen que actualmente no haya espacios disponibles para más socios comerciales. Para 2012 todos han renovado su apoyo al evento debido al éxito obtenido.
El objetivo para 2012 del comité organizador es mejorar sustancialmente, lo sucedido en 2011 en cuanto a ingresos, atención, servicio y el espectáculo en la cancha.
“Estamos sobregirados en patrocinadores, sólo nos falta una marca de relojes, pero en realidad estamos muy completos y poco podemos ofrecer para nuevos socios comerciales”, reconoció Fernández.
El 2013 traerá consigo un nuevo inmueble para albergar el certamen tenístico. con una inversión cercana a los 12 millones de dólares, Grupo Pegaso iniciará la construcción de un estadio propio (muy cercano a donde se juega ahora), también servirá para tener eventos del mismo nivel a lo largo del año en el paradisiaco puerto de acapulco.
Fernández, director de Mercadotecnia del El ingreso por patrocinios representa abierto Mexicano de Tenis. entre el 45% y 50% para Mextenis; la El Roi que actualmente obtienen los taquilla aporta el 35% o 40% y el resto socios comerciales va de 3 a 5 por cada el merchandising y las fiestas sociales alpeso invertido. Estos números resultan rededor de la propiedad. clave a la hora de tomar decisiones en la planeación de la estrategia de comunica- plAtAfoRmA SocIAl y Rp En el Fairmont Princess, sede del evención de las marcas. to en acapulco, se ven desfilar personalidades de todos los ámbitos. El abierAtRActIvA pRomocIóN y DIfuSIóN otro de los factores por los que los pa- to Mexicano se ha posicionado también trocinadores buscan asociarse con esta como una de las plataformas sociales más “propiedad”, es la gran cobertura que se importantes del país. Esto también sedutiene en medios de comunicación nacio- ce a los patrocinadores que toman la decisión de hacer sinergia para extender su nales e internacionales. estrategia de Relaciones Públicas. “La cobertura a nivel internacional que se tuvo en este 2011 fue en 23 países; “nuestro socio comercial HSBc apro43 cadenas de televisión y presencia en vecha este beneficio para premiar a sus los 5 continentes. Se transmitieron 593 mejores clientes y traerlos al abierto para
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Grupo Pegaso comenzará a diversificar su oferta de eventos deportivos en México. Su portafolio hoy en día lo componen el club de Futbol atlante, el abierto Mexicano de Tenis y este año se sumó el primer abierto Mexicano de Gimnasia, que se llevará a cabo el 9 y 10 de diciembre, en el mismo puerto guerrerense. Se espera que puedan traer más eventos deportivos internacionales, atacando distintos nichos de mercado de aficionados y patrocinadores que aún nadie los ha aprovechado.
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COLUMNAS TXT/ Erik BaEza Director Ejecutivo de Mercadotecnia & Comunicaciones, Fox Sports Latin america
RompiEndo RECoRds… y El Camino dE 2 vías He tenido la fortuna de trabajar en televisión por los últimos 18 años, siempre al amparo de estrategias de mercadotecnia, estudio de audiencias, Hábitos del televidente, aficiones y afinidades que detonan la demanda, sintonía y seguimiento casi religioso de programas, telenovelas, series, sHows y eventos deportivos.
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os últimos 12 he tenido además, el privilegio de presenciar los más grandes momentos deportivos que arrancaron de manera eufórica e instintiva el alarido de estadios repletos que se une al de millones de televidentes, radioescuchas e internautas que ven en tiempo real el vaivén de una pelota en cualquiera de sus formas, dimensiones y disciplinas deportivas. He sido testigo y en ocasiones participe del nacimiento y evolución de varios medios de comunicación, desde la “parabólica”, la TV por Cable, DTH telefonía celular, la guerra de las televisoras, la burbuja de los primeros portales de internet, el “triple play,” el nacimiento y auge de las redes sociales, el HD, el video on demand, el Smart TV y algunas otras cosas que están saliendo del horno en estos días. Me declaro observador incansable de la tribuna, sus reacciones de júbilo, su interacción permanente con los jugadores, el árbitro, con el equipo contrario, y en medio de todo eso, de las marcas, los productos, los conceptos y los paradigmas creados en torno al mundo deportivo y de la manera en la que los estrategas intentamos impactar con nuestras marcas a esas legiones de publico eufórico. markasports.com
En este intenso andar por los medios, para tener éxito y romper los records establecidos, es indispensable mantenerse al día y entender que lo único permanente es el cambio, cuya velocidad aumenta vertiginosamente por la tecnología y la interrelación entre medios de comunicación. así como el éxito de una estrategia está determinado por la idea detrás de cierto rumbo que se intenta tomar, el desafiar un paradigma necesita de una mente creativa que pueda ver el escenario desde un ángulo diferente al de todo el resto de los competidores en el mercado. Pero el cambio no necesita sólo de grandes paradigmas. analiza tu propio negocio y el segmento donde compites y verás que los competidores y los consumidores siguen ciertos patrones de comportamiento que conforman la dinámica de dicho mercado. Si te propones jugar con las reglas de juego y buscar una manera distinta de desafiar esos patrones, podrás desafiar esos paradigmas, destacarte del resto de los competidores y en menos de lo que piensas estarás rompiendo records!.
Comparte tu experiencia y rompamos record juntos haciendo esta columna un camino de 2 vías… escríbeme a: erik_baeza74@hotmail.com
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COLUMNAS
TXT/ RogElio Roa
RecueRdo aún cuando de niño solía espeRaR un pRogRama de Radio los domingos llamado “caRavana depoRtiva”, cada 15 minutos te infoRmaba lo más Relevante que sucedía en los pRincipales fRentes ya fueRa de futbol, beisbol, futbol ameRicano y hasta tenis.
Pasión mercadológica gestión en entidades dePortivas Profesionales
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an pasado 25 años desde las épocas de dicho programa en la XEB y con el paso del tiempo, la actividad deportiva se ha convertido en toda una industria que genera derramas que en ese entonces hubieran sido inimaginables. Esta nueva realidad ha motivado a las organizaciones que nutren dicho espectáculo (clubes profesionales y ligas) a profesionalizar sus estructuras tanto deportivas como administrativas. Dentro de ese replanteamiento y en función del cambio que ha experimentado el mundo, surgen las interrogantes para establecer los mejores caminos para gestionar una entidad deportiva profesional (entiéndase con esto a una organización que ofrece un producto en una cancha ante un mercado que demanda dicho entretenimiento y que está dispuesto a pagar por el mismo). Como consecuencia, estas “marcas” hoy tienen distintas formas de operar sus estructuras que suelen ser tan diversas como debatibles. Por un lado, aparecen los modelos norteamericanos donde los sistemas de franquicias parecen haber funcionado adecuadamente. Han trabajado en un permanente equilibrio de fuerzas pues consideran que la diversión que sus consumidores obtienen parte del simarkasports.com
guiente principio digno para el análisis: “Una organización deportiva (club o franquicia) es tan valiosa como la fortaleza que la liga tiene en su conjunto. Por eso y por el bien de todos nuestros socios, es conveniente una justa repartición de títulos, campeonatos y blasones”. Como resultado en estos modelos no hay descenso o pérdida de categoría. Por otra parte, se encuentra la visión futbolera del “Soy tan fuerte como debilite en mayor medida a mis rivales ya que al final, entre más victorias y copas obtenga, mi penetración de mercado aumenta y consecuentemente mis ingresos”. Esta lógica es la que ha imperado en la mayor parte de las ligas de futbol en el mundo y por lo consiguiente, sus sistemas de competencia están hechos para enaltecer al más fuerte y debilitar al más débil. ahora bien, más allá de las afinidades deportivas y hasta estilos de entretenimiento que nos gusten, el punto se presta para la controversia. Resumiendo: ¿Qué modelo de gestión es mejor? El que sea consistente con los objetivos bajo los que dicha franquicia, liga u organización fueron creadas.
Twitter@RogelioRoaG Director de Mercadotecnia y Comunicación del Club Jaguares de Chiapas
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EficiEncia con intEligEncia BMW sigue desarrollando de manera consecuente sus sistemas híbridos inteligentes y amplía la gama de modelos agregando un automóvil de serie, en el que la combinación de motor de combustión y motor eléctrico no solamente redunda en una mayor eficiencia, sino que también desemboca en un mayor placer de conducir, que es un rasgo típico de todos los productos de la marca: El BMW ActiveHybrid 5.
Un dispositivo perfecto el último legado de steve Jobs, es este iphone 4s, sin duda alguna, el más impresionante hasta la fecha. viene cargado de nuevas prestaciones, como el chip A5 de doble núcleo de Apple, que ofrece un rendimiento ultrarrápido y unos gráficos asombrosos; una nueva cámara con óptica avanzada; grabación de vídeo con resolución full Hd de 1080p; y siri, un asistente inteligente que te ayuda a realizar tareas con solo pedírselo.
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