OIE SHARE ฉบับที่ 18

สำนักงาน OFFICE เศรษฐกิจอุตสาหกรรม OF INDUSTRIAL ECONOMICS

ปที่ 2 ฉบับที่ 18 เดือนกันยายน 2556

ทําความรูจัก RCEP ความตกลงหุนสวนเศรษฐกิจในภูมิภาค

(Regional Comprehensive Economic Partnership)

Contents

03

08

12

Econ Focus

03

Econ Review

06

Sharing

08

Life

12

Movement

15

·íÒ¤ÇÒÁÃÙ¨Œ ¡Ñ RCEP ¤ÇÒÁµ¡Å§ËعŒ ʋǹàÈÃÉ°¡Ô¨ã¹ÀÙÁÀÔ Ò¤ (Regional Comprehensive Economic Partnership) ÊÃػʶҹ¡Òó ¡ÒüÅÔµÀÒ¤ÍصÊÒË¡ÃÃÁ à´×͹¡Ã¡®Ò¤Á 2556

à·¤¹Ô¤¡ÒäԴẺͧ¤ ÃÇÁáÅФԴàªÔ§Ãкº (Systemic Approach) ÊÑÁ¼ÑʤÇÒÁÊØ¢àÅç¡æ áÅлÃÐ⪹ ´Õæ ¨Ò¡¡ÒùÑè§ÊÁÒ¸Ô

Editor’s Note

·Õè»ÃÖ¡ÉÒ

ÊÇÑʴդس¼ÙŒÍ‹Ò¹·Ø¡·‹Ò¹ ÊíÒËÃѺ©ºÑº¹Õé Econ Focus àÃÒÁÒ·íÒ¤ÇÒÁÃÙŒ¨Ñ¡ RCEP ¤ÇÒÁµ¡Å§ËØŒ¹Ê‹Ç¹àÈÃÉ°¡Ô¨ ã¹ÀÙÁÀÔ Ò¤ ʋǹʶҹ¡Òó ¡ÒüÅÔµÍصÊÒË¡ÃÃÁ»ÃШíÒà´×͹ ¡Ã¡®Ò¤Á 2556 ¨Ð໚¹Í‹ҧäà ¾ÅԡࢌÒä»´Ùä´ŒàŤ‹Ð áÅÐàÃÒÁÒ´Ùà·¤¹Ô¤¡ÒäԴẺͧ¤ ÃÇÁáÅФԴàªÔ§Ãкº 㹤ÍÅÑÁ¹ Sharing ÊØ´·ŒÒ¾ÅÒ´äÁ‹ä´Œ¡Ñº¤ÍÅÑÁ¹ Life ¡Ñºà¤Åç´ÅѺàÅç¡ æ ¹ŒÍÂ æ ·Õè¨Ð·íÒãËŒ¡Òýƒ¡ÊÁҸԢͧ¤Ø³ ໚¹àÃ×èͧ§‹Ò ´ŒÇ¡ÒùÑè§ÊÁÒ¸Ô áÅЩºÑº¹ÕéàÃÒÂѧ໠´ÃѺ ¤ÇÒÁ¤Ô´àË繢ͧ·Ø¡·‹Ò¹·Ø¡ª‹Í§·Ò§ ¾º¡Ñ¹ãËÁ‹©ºÑºË¹ŒÒ ÊÇÑÊ´Õ¤‹Ð

´Ã.ÊÁªÒ ËÒÞËÔÃÑÞ ¼ÙŒÍíҹǡÒÃÊíҹѡ§Ò¹àÈÃÉ°¡Ô¨ÍصÊÒË¡ÃÃÁ ¾ÔªÑ µÑ駪¹ÐªÑÂ͹ѹµ Ãͧ¼ÙŒÍíҹǡÒÃÊíҹѡ§Ò¹àÈÃÉ°¡Ô¨ÍصÊÒË¡ÃÃÁ

ºÃóҸԡÒúÃÔËÒà ÇÒÃÕ ¨Ñ¹·Ã ๵Ã

¡Í§ºÃóҸԡÒà ÈØÀ´Ô Ò àÊÁÁÕ梯 , ÈØÀªÑ ÇѲ¹ÇÔ¡Â ¡ÃÃÁ , ªÒÅÕ ¢Ñ¹ÈÔÃ,Ô ÊÁÒ¹Åѡɳ µÑ³±Ô¡ÅØ , ¢ÑµµÔÂÒ ÇÔÊÒÃѵ¹ , ÈÑ¡´Ôªì ÂÑ ÊÔ¹âÊÁ¹ÑÊ, ¡ØŪÅÕ âËÁ´¾ÅÒÂ, ºØÞ͹ѹµ àÈǵÊÔ·¸Ô,ì ÇÃÒ§¤³Ò ¾§ÈÒ»Ò¹

OIE SHARE

ÂÔ¹´ÕÃѺ¿˜§¤ÇÒÁ¤Ô´àËç¹ ¤íÒªÕéá¹Ð áÅТ‹ÒÇ»ÃЪÒÊÑÁ¾Ñ¹¸ µ‹Ò§æ µÔ´µ‹Íä´Œ·Õè¡Í§ºÃóҸԡÒà OIE SHARE ¡ÅØ‹Á»ÃЪÒÊÑÁ¾Ñ¹¸ áÅкÃÔ¡ÒÃˌͧÊÁØ´ ÊíҹѡºÃÔËÒáÅÒ§ Êíҹѡ§Ò¹àÈÃÉ°¡Ô¨ÍصÊÒË¡ÃÃÁ ¶¹¹¾ÃÐÃÒÁ·Õè 6 á¢Ç§·Ø‹§¾ÞÒä· à¢µÃÒªà·ÇÕ ¡ÃØ§à·¾Ï 10400 ÍÕàÁÅ : OIESHARE@oie.go.th

¢ŒÍ¤ÇÒÁ·Õè»ÃÒ¡¯ã¹ OIE SHARE ໚¹·ÑȹТͧ¼ÙŒà¢Õ¹

ทําความรูจัก RCEP ความตกลงหุนสวนเศรษฐกิจในภูมิภาค

(Regional Comprehensive Economic Partnership) • ÊíҹѡàÈÃÉ°¡Ô¨ÍصÊÒË¡ÃÃÁÃÐËÇ‹Ò§»ÃÐà·È

ความเปนมา

อาเซียนไดตั้งเปาหมายที่จะมีการจัดตั้งประชาคมเศรษฐกิจ อาเซียน (ASEAN Economic Community : AEC) โดยตามแผนงาน AEC Blueprint ได มี ก ารวางแผนการดํ า เนิ น งานรวมกลุ  ม ทาง เศรษฐกิจไปใน 2 แนวทางคูขนานกัน คือ 1) การรวมกลุมภายใน อาเซียนซึง่ มีเปาหมายสูงสุดในการกาวไปสู AEC ภายในป พ.ศ. 2558 เพือ่ ใหอาเซียนเปนตลาดและฐานการผลิตเดียวกัน มีขดี ความสามารถ ในการแขงขันสูง มีการพัฒนาทางเศรษฐกิจอยางเทาเทียมกัน และ 2) การบูรณาการเขากับเศรษฐกิจโลกโดยการจัดทําความตกลง การคาเสรี (FTAs) ซึ่งปจจุบันอาเซียนไดจัดทํา FTA กับประเทศคูคา จํานวน 5 ฉบับ รวม 6 ประเทศ ไดแก อาเซียน-จีน อาเซียน-ญี่ปุน อาเซียน-เกาหลี อาเซียน-ออสเตรเลีย-นิวซีแลนด และ อาเซียน-อินเดีย รวมทั้งมีแนวโนมที่จะจัดทําความตกลงการคาเสรีที่มีขนาดใหญและ ครอบคลุมระดับการเปดเสรีมากขึ้นดวย

03

RCEP คืออะไร

กรอบความตกลงหุน สวนเศรษฐกิจในภูมภิ าค (RCEP : Regional Comprehensive Economic Partnership) เปนพัฒนาการจาก แนวความคิดเดิม คือ อาเซียน+3 (จีน ญี่ปุน และ เกาหลี) และ อาเซียน+6 (จีน ญี่ปุน เกาหลี ออสเตรเลีย นิวซีแลนด และ อินเดีย) ซึง่ ไดรเิ ริม่ ขึน้ ในชวงป พ.ศ. 2547-2550 เพือ่ สงเสริมใหเกิดการรวมกลุม ทางเศรษฐกิจตามแผนงานการจัดตั้ง AEC ซึ่งจะเปนการจัดทํา ความตกลงการคาเสรีฉบับองครวม โดยเปนการรวมกรอบการเปดเสรี และความรวมมือระหวางประเทศสมาชิกอาเซียนกับ 6 ประเทศภาคี FTAs เขาไวในกรอบเดียวกันและพัฒนาตอยอดจากความตกลง การคาเสรีทมี่ อี ยูเ ดิมแลว การดําเนินงานทีผ่ า นมา รัฐมนตรีเศรษฐกิจ อาเซียนและประเทศ+6 (จีน ญี่ปุน เกาหลี ออสเตรเลีย นิวซีแลนด และ อินเดีย) ไดรบั รองเอกสารวาดวยหลักการทัว่ ไปและวัตถุประสงค ของการเจรจาความตกลง RCEP (Guiding Principles and Objectives for Negotiating the Regional Comprehensive Economic Partnership) เมือ่ วันที่ 30 สิงหาคม 2555 ณ เมืองเสียมราฐ กัมพูชา ซึง่ จะเปนกลไกหลักทีม่ สี าระสําคัญในการกําหนดหลักการทัว่ ไปและ วัตถุประสงคสําหรับการเจรจาความตกลง RCEP เพื่อใหบรรลุ เปาหมายกรอบความตกลงทีท่ นั สมัยและมีคณ ุ ภาพสูง บนพืน้ ฐานของ ผลประโยชนรวมกันรอบดาน ครอบคลุมการคาสินคา การคาบริการ การลงทุน ความรวมมือทางเศรษฐกิจและทางเทคนิค และประเด็นอืน่ ๆ ทีเ่ กีย่ วของกับการคา โดยตระหนักถึงบทบาทของอาเซียน ในการเปน ศูนยกลาง (ASEAN Centrality) ของภูมิภาคและสนับสนุนการ รวมกลุมเศรษฐกิจในภูมิภาค ทั้งนี้ความตกลง RCEP ไดประกาศเริ่ม ความสําคัญของ RCEP RCEP จะเปนความตกลงสมัยใหมของอาเซียนโดยมีอาเซียน การเจรจาอยางเปนทางการแลว ในการประชุมสุดยอดอาเซียน เปนศูนยกลางขับเคลือ่ นการคาและการลงทุนภายในภูมภิ าคระหวาง ครั้งที่ 21 เมื่อวันที่ 17-20 พฤศจิกายน 2555 ประเทศสมาชิกอาเซียน 10 ประเทศและประเทศคูภาคี 6 ประเทศ เพื่อใหไดรับประโยชนจากพัฒนาการและโอกาสใหม ๆ จากพลวัตร ทางเศรษฐกิจและการคาของโลก โดยความตกลง RCEP จะเปน ความตกลงระดับภูมภิ าคทีม่ คี ณ ุ ภาพสูงทัง้ เชิงลึกและเชิงกวาง ครอบคลุม ทุกมิติการคาและเชื่อมโยงเครือขายการผลิต การคา และการลงทุน ระหวางทุกประเทศรวมเขาไวดวยกัน จากการที่ RCEP จะกลายเปน ตลาดขนาดใหญทมี่ ี GDP รวมกันมากกวา 16 ลานเหรียญสหรัฐฯ และ มีประชากรรวมกันกวาครึง่ โลก จึงทําใหมศี กั ยภาพสูงในการแลกเปลีย่ น

04

ผลประโยชนระหวางกัน มีการปรับประสานกฎ กติกาทางการคาตาง ๆ กฎวาดวยถิ่นกําเนิดสินคาที่จะสะทอนถึงหวงโซอุปทานการผลิต (Global Supply Chain) ซึ่งจะชวยการอํานวยความสะดวกทาง การคาและการลงทุนใหแกผูประกอบการไดดียิ่งขึ้น นอกจากนี้ ความตกลง RCEP จะครอบคลุมประเด็นใหม ๆ ที่เกี่ยวของกับ การคาระหวางประเทศในปจจุบนั เชน นโยบายการแขงขัน ทรัพยสนิ ทางปญญา และ สิง่ แวดลอม เปนตน อันจะเปนการสรางมาตรฐานใหม ในการรวมตัวกันของอาเซียนและประเทศคูภาคี โดยความตกลง RCEP จะเปนความตกลงที่มีผลกระทบและเสริมอํานาจการตอรอง ของอาเซียนเพื่อตอบสนองตอพัฒนาการที่รวดเร็วของการรวมกลุม ทางเศรษฐกิจอื่นที่สําคัญภายในภูมิภาคเอเชียและแปซิฟก ไดแก ความตกลงหุนสวนยุทธศาสตรทางเศรษฐกิจภาคฟนแปซิฟก (TPP : Trans-Pacific Strategic Economic Partnership Agreement) และความตกลงการคาเสรีระหวาง จีน-ญี่ปุน-เกาหลี (The China– Japan-South Korea Free Trade Agreement)

สศอ. เตรียมความพรอมรับ RCEP

ความตกลง RCEP ประกอบดวยประเทศที่พัฒนาแลวจนถึง ประเทศที่พัฒนานอยที่สุด มีระดับความแตกตางของการพัฒนา ทางเศรษฐกิจและความหลากหลายทั้งในเชิงจุดออนและจุดแข็งของ ภาคการคา อุตสาหกรรมและการลงทุน ดังนัน้ การเตรียมความพรอม ภายใตแผนงานการรวมกลุมทางเศรษฐกิจ จึงมีความจําเปนอยางยิ่ง เพือ่ ดําเนินการมุง สูเ ปาหมายพรอมความสําเร็จและสรางความนาเชือ่ ถือของภูมภิ าคตอประชาคมเศรษฐกิจโลก ปจจุบนั การประชุมเจรจา RCEP ไดเริ่มการเจรจาไปแลว ตั้งแตเดือนพฤษภาคม 2556 และ คาดหวังที่จะเสร็จสิ้นการเจรจาภายใน 2 ป โดยที่ประเทศไทยมีขอผูกพันดานการเปดตลาดการคาสินคา กับประเทศคูเ จรจาทีแ่ ตกตางกันออกไป ทัง้ รายการสินคาทัว่ ไป สินคา ออนไหว สินคาออนไหวสูง สินคาทีไ่ มนาํ มาลดภาษี เงือ่ นไขกฎวาดวย ถิ่นกําเนิดสินคา และระยะเวลาการบังคับใชของความตกลงการคา เสรีของแตละคูเจรจามีความแตกตางกัน รวมทั้งมาตรการที่มิใชภาษี (NTMs) จึงทําใหประโยชนและผลกระทบที่ไทยจะไดรับมีขอจํากัด และเกิดความซํ้าซอน ดังนั้น เพื่อเปนการเตรียมความพรอมของภาค อุตสาหกรรมไทย สํานักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรม (สศอ.) จึงไดจดั ทํา “โครงการศึกษาเตรียมความพรอมของภาคอุตสาหกรรมไทยสําหรับ การจัดทําหุน สวนเศรษฐกิจในภูมภิ าค (Regional Comprehensive จัดทําโดย ชาลี ขันศิริ นักวิเคราะหนโยบายและแผนชํานาญการ สํานักเศรษฐกิจอุตสาหกรรมระหวางประเทศ

Economic Partnership : RCEP)” ประจําปงบประมาณ พ.ศ. 2557 ควบคูไปกับสถานการณในระหวางการเจรจาความตกลง RCEP โดยเนนศึกษาถึงศักยภาพของภาคอุตสาหกรรมไทย ตอแนวทาง การเปดตลาดการคาสินคาและระยะเวลาที่เหมาะสม แนวทาง โครงสรางการผลิตของภาคอุตสาหกรรมไทยทีส่ อดคลองกับกฎวาดวย ถิน่ กําเนิดสินคาทีเ่ หมาะสม เพือ่ สงเสริมการสราง Regional Supply Chain และ Production Network รวมทั้งศึกษาแนวทางการขจัด มาตรการทีม่ ใิ ชภาษี (NTMs) และอุปสรรคทางการคาตาง ๆ นอกจากนี้ จะทําการศึกษาและประเมินผลกระทบดานบวกและดานลบตอ ประเทศไทยและภาคอุตสาหกรรมที่สําคัญของไทยที่อาจเกิดขึ้น จากการเปดตลาดสินคาอุตสาหกรรมภายใตความตกลง RCEP ทั้งในเชิงปริมาณและคุณภาพ และทั้งในระยะสั้นและระยะยาว เพือ่ เสนอแนะ แนวทางการปรับตัว รวมทัง้ มาตรการรองรับผลกระทบ ที่เหมาะสม ทั้งตอหนวยงานภาครัฐและภาคเอกชนไดอยางครบถวน โดยเมื่อผลการศึกษามีความกาวหนาในระดับหนึ่งแลว จะไดนํามา เผยแพรในโอกาสตอไป

ภาพประกอบปกหนาจาก ภาพประกอบจาก http://www.mixanoforologistiki.gr http://www.investavimas.lt http://www.vectortemplates.comrastermaps-world-map-02.png http://mypicpic-nature.ucoz.ru http://www.empowernetwork.com http://www.vitalvoiceanddata.com http://www.healthpovertyaction.org http://www.ullink.commyimagestrading1.jpg

05

ÊÃػʶҹ¡Òó ÍصÊÒË¡ÃÃÁ à´×͹¡Ã¡®Ò¤Á 2556 • Èٹ ÊÒÃʹà·ÈàÈÃÉ°¡Ô¨ÍصÊÒË¡ÃÃÁ ÊíҹѡÇÔ¨ÑÂàÈÃÉ°¡Ô¨ÍصÊÒË¡ÃÃÁ การผลิตอุตสาหกรรมสําคัญในเดือนกรกฎาคม 2556 ลดลง ตอเนื่อง จากภาวะเศรษฐกิจโลกที่ชะลอตัวลง โดยอุตสาหกรรม การผลิตเครื่องใชไฟฟาภายในบานดัชนีผลผลิตหดตัวลงรอยละ 23.03 เนื่องจากผูบริโภคชะลอการใชจายลง สําหรับอุตสาหกรรม การผลิตเครือ่ งปรับอากาศดัชนีผลผลิตยังคงขยายตัวเล็กนอยทีร่ ะดับ รอยละ 0.14 เมื่อเทียบกับเดือนเดียวกันของปกอน จากการสงออก ไปยังกลุมสหภาพยุโรป และอาเซียนที่ยังคงขยายตัว อุตสาหกรรมการผลิตชิ้นสวนอิเล็กทรอนิกสดัชนีผลผลิต ขยายตัวรอยละ 1.84 เมือ่ เทียบกับเดือนเดียวกันของปกอ น เปนการ ขยายตัวทีช่ ะลอลงตามภาวะเศรษฐกิจโลก สําหรับการผลิตอุตสาหกรรม Hard Disk Drive มีดัชนีผลผลิตหดตัวลงรอยละ 7.31 เมื่อเทียบกับ

06

ก

ารผลิตภาคอุตสาหกรรมในเดือนกรกฎาคม 2556 หดตัวรอยละ 4.54 เมื่อเทียบกับเดือน เดียวกันของปกอน เปนการหดตัวตอเนื่องจาก เดือนเมษายน 2556 เนื่องจากความตองการใน ตลาดโลกลดลงตามภาวะเศรษฐกิ จ ที่ ช ะลอตั ว สํ า หรั บ อั ต ราการใช กํ า ลั ง การผลิ ต ในเดื อ น กรกฎาคม 2556 อยูที่รอยละ 64.56

เดือนเดียวกันของปกอน จากการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีที่ผูบริโภค มีความตองการสินคากลุม Smart phone และ Tablet มากขึ้น สถานการณอตุ สาหกรรมการผลิตรถยนตชะลอตัวลงโดยดัชนี ผลผลิตหดตัวรอยละ 5.56 เมื่อเทียบกับเดือนเดียวกันของปกอน เปนผลจากการทีผ่ ผู ลิตสงมอบรถตามโครงการรถยนตคนั แรกใกลหมด ตามคําสั่งซื้อที่คางอยู สําหรับการผลิตเหล็กมีดัชนีผลผลิตหดตัว รอยละ 6.29 เมือ่ เทียบกับเดือนเดียวกันของปกอ น เนือ่ งจากปริมาณ การใชเหล็กของประเทศลดลงทั้งเหล็กทรงแบน และเหล็กทรงยาว จากความตองการในอุตสาหกรรมตอเนือ่ งอยางอุตสาหกรรมเครือ่ งใชไฟฟา และอุตสาหกรรมยานยนตที่การผลิตลดลง ประกอบกับการกอสราง ที่ชะลอลงในชวงฤดูฝน

การผลิตเสื้อผาสําเร็จรูปมีดัชนีผลผลิตหดตัวรอยละ 1.17 เนื่องจากตนทุนการผลิตสูงขึ้นเมื่อเทียบกับคูแขงทางการคา และ การยายฐานการผลิตของผูป ระกอบการ สําหรับการผลิตสิง่ ทอตนนํา้ ในเดือนกรกฎาคม 2556 ดัชนีผลผลิตหดตัวรอยละ 1.94 จากการ ผลิตผาผืนที่ลดลงตามความตองการในการผลิตเสื้อผาสําเร็จรูป การจํ า หน า ยสิ น ค า อุ ต สาหกรรมในเดื อ นกรกฎาคม 2556 มีระดับลดลงเมือ่ เทียบกับชวงเดียวกันของปกอ นเปนไปตามสถานการณ การผลิตในอุตสาหกรรมสําคัญ และความตองการในตลาดโลกทีล่ ดลง โดยดัชนีการสงสินคาลดลงรอยละ 6.79 เมื่อเทียบกับชวงเดียวกัน ของปกอน สวนดัชนีสินคาสําเร็จรูปคงคลังเพิ่มขึ้นรอยละ 11.49 เมือ่ เทียบกับชวงเดียวกันของปกอ น สําหรับดัชนีแรงงานในอุตสาหกรรม เพิ่มขึ้นเล็กนอยที่รอยละ 0.17 เมื่อเทียบกับชวงเดียวกันของปกอน โดยอัตราการใชกําลังการผลิตในเดือนกรกฎาคม 2556 อยูที่รอยละ 64.56

ภาพประกอบจาก http:// www.japantimes.co.jp http:// www.fastcompany.com

07

เทคนิคการคิดแบบองครวมและคิดเชิงระบบ (Systemic Approach)

• Êíҹѡ¹âºÒÂÍصÊÒË¡ÃÃÁÁËÀÒ¤

¹âºÒ¡ÒâѺà¤Å×Íè ¹»ÃÐà·Èã¹»˜¨¨Øº¹Ñ ÁÕËÅÒ´ŒÒ¹ â´ÂᵋÅдŒÒ¹ÅŒÇ¹ÁҨҡ⨷ /»ÃÐà´ç¹»˜ÞËÒ·ÕÁè ¤Õ ÇÒÁ«Ñº«ŒÍ¹ áÅеŒÍ§ÍÒÈÑ¡ÒúÙóҡÒâͧÀҤʋǹ·Õèà¡ÕèÂÇ¢ŒÍ§ «Öè§ã¹·Ò§»¯ÔºÑµÔ ¡ÒâѺà¤Å×è͹¹âºÒ·Õèä´ŒÃѺÁͺËÁÒ¢ͧ ˹‹Ç§ҹÀÒ¤ÃÑ°µŒÍ§à¼ªÔޡѺ»˜ÞËÒµ‹Ò§ æ ·Ñ駷ÕèàÃÔèÁµŒ¹´íÒà¹Ô¹¡ÒÃáÅŒÇᵋÂѧÁÕ»ÃÐà´ç¹ÍØ»ÊÃäºÒ§»ÃСÒ÷Õè·íÒãËŒ ¡ÒâѺà¤Å×è͹໚¹ä»ä´ŒÂÒ¡ ËÃ×ÍÂѧäÁ‹ÊÒÁÒöàÃÔèÁ´íÒà¹Ô¹¡ÒÃä´Œà¹×èͧ¨Ò¡¢ŒÍ¨íÒ¡Ñ´ºÒ§»ÃСÒà «Ö觻ÃÐà´ç¹ÍØ»ÊÃä/ ¢ŒÍ¨íÒ¡Ñ´àËÅ‹Ò¹ÕéÍÒ¨äÁ‹ÊÒÁÒöᡌä¢ä´Œâ´Â˹‹Ç§ҹã´Ë¹‹Ç§ҹ˹Öè§Í‹ҧÂÑè§Â×¹ ËÃ×ÍáÁŒ¨Ðá¡Œä¢ä´Œ ¡çÍÒ¨¡‹ÍãËŒà¡Ô´ »˜ÞËÒãËÁ‹·Õè¤Ò´äÁ‹¶Ö§µÒÁÁÒ จากการเขารวมการประชุมเชิงปฏิบัติการภายใตโครงการ พัฒนาประสิทธิภาพดานการบริหารจัดการแกผูบริหารระดับสูง ภาครัฐ ซึ่งจัดโดยสํานักงานคณะกรรมการขาราชการพลเรือน (สํานักงาน ก.พ.) เมือ่ เดือนกรกฎาคม 2556 ทําใหไดเรียนรูแ นวคิด ใหมในการแกปญ  หาในลักษณะทีก่ ลาวถึงขางตน ทีเ่ รียกวา เทคนิค

08

การคิดแบบองครวมและคิดเชิงระบบ หรือ Systemic Approach โดยนําผูมีสวนเกี่ยวของกับประเด็นปญหาซึ่งเปนโจทยสําคัญของ นโยบายรัฐบาล มาระดมความคิดเห็น องคความรู ภูมิปญญาและ สรางความรวมมือระหวางกัน ผานกลไกและกระบวนการตาม แนวคิดแบบ Systemic เพือ่ หาทางออกและทางเลือกในการขับเคลือ่ น

โจทยนโยบายรัฐบาลใหเปนไปอยางมีประสิทธิภาพมากขึ้นและ สามารถบรรลุเปาหมายของนโยบาย/ยุทธศาสตรตา ง ๆ ทัง้ ในระดับ ภาพรวมของประเทศและระดับทองถิ่น วิธีแกปญหาแบบ Systemic เปนแนวคิดที่ไดรับการยอมรับ อยางแพรหลาย โดยมีสถาบัน Systemic Development Institute ประเทศออสเตรเลีย เปนผูเ ผยแพรแนวคิด รวมทัง้ คิดคนเครือ่ งมือ ในการพัฒนาทักษะการคิดตามแนวคิดดังกลาว แนวคิดนี้ไดรับ การนําไปใชในการจัดการประเด็นปญหาที่ซับซอนในระดับสากล เชน ในประเทศสหรัฐอเมริกา รัฐบาลของประธานาธิบดีโอบามา ไดใชแนวทาง Systemic ในการวางแผนและนโยบายของรัฐบาล ในชวงการเปลี่ยนผานจากรัฐบาลเดิมไปสูรัฐบาลใหมโดยมุงเนน ความยัง่ ยืน นอกจากนี้ รัฐแคลิฟอรเนียยังไดใชแนวทาง Systemic ในการประเมินระบบการจัดการและสรางวิสัยทัศนในอนาคตของ แคลิฟอรเนีย ผานการบูรณาการความคิดจากผูนํากวา 40 คนจาก ทั้งภาครัฐและภาคเอกชน สวนในประเทศออสเตรเลีย หนวยงาน เทคนิค Systemic เปนการผสมผสานระหวาง 3 องคประกอบ ดานอุตสาหกรรมอาหารไดใชแนวทางนี้ในการวางยุทธศาสตรการ คือ ปญหาที่ซับซอน (Complexity) การคิดอยางเปนระบบ สงออกอาหารระยะยาวที่ตอบสนองตอการเปลี่ยนแปลงอุณหภูมิ (Systems Thinking) และการบูรณาการภูมิปญญา (Collective โลก เศรษฐกิจ กฎระเบียบและทรัพยากรนํ้าในอีก 20 ปขางหนา Wisdom) ภายใตหลักการทีว่ า ประเด็นปญหาสามารถแกไขไดดว ย การวิเคราะหรากของปญหาและแกไขทีต่ น ตอ แตในความเปนจริง ปญหาของภาครัฐมีความซับซอน และอยูในสภาพที่เปลี่ยนแปลง อยูเสมอ Systemic Approach จึงถูกพัฒนาขึ้นเพื่อแกไขปญหา ที่มีความซับซอน โดยมีลักษณะเดน ไดแก • เปนเทคนิคที่เหมาะกับการแกปญหาหรือการจัดทําแผน กลยุทธในประเด็นทีม่ คี วามซับซอน เปนเรือ่ งทีต่ อ งพิจารณาสภาพ ในปจจุบันและอนาคตไปพรอมกัน และตองอาศัยการบูรณาการ/ ความรวมมือระหวางหลายหนวยงานจึงจะสําเร็จ • เนนการแกปญหาโดยใชองคความรูและประสบการณที่ หลากหลายจากผูป ฏิบตั /ิ ผูม สี ว นไดสว นเสีย มิใชการแกปญ  หาโดย ใชองคความรูจากผูเชี่ยวชาญแตเพียงอยางเดียว แตตองเปนการ ดําเนินการรวมกันระหวาง 2 กลุมอยางสมดุล • ผลจากการใช เ ทคนิ ค นี้ มั ก จะไม มี ท างออกที่ ต ายตั ว แตจะเปนการพัฒนาสถานการณใหดีขึ้นภายใตขอจํากัดที่มีอยู (Continuous Improvement)

09

สําหรับเครื่องมือหลักที่ใชในการพัฒนาทักษะการคิดตามแนวคิด Systemic มีดังนี้

1) Story Telling เปนเครือ่ งมือในการสรางความรู ความเขาใจ พื้นฐานรวมกัน ภายใตมุมมองที่หลากหลาย อันเปนจุดเริ่มตนของ การบูรณาการทางความคิด โดยใหสมาชิกในกลุม เลาประสบการณ ในเรื่องที่เกี่ยวกับประเด็นนโยบายที่กลุมไดรับมอบหมาย และ ใหผูเลาเปนผูสรุปประเด็นสําคัญจากการเลาโดยเขียนในใบสรุป และแบงปนใหทกุ คนในกลุม ไดรบั ทราบอีกครัง้ เพือ่ เนนยํา้ ความเขาใจ ของสมาชิกในกลุม 2) Conversation Map เปนเครือ่ งมือในการรวมบูรณาการ องคความรูและภูมิปญญาที่หลากหลายของผูมีสวนเกี่ยวของ โดยการเลือกประเด็นปญหาทีเ่ กีย่ วกับนโยบายทีก่ ลุม ไดรบั มอบหมาย และเขียนขอมูล/ขอคิดเห็นของแตละคนที่เกี่ยวกับประเด็นนั้น ๆ ตอยอดกันไปอยางมีอสิ ระ ทัง้ ในกลุม ของตัวเองและกลุม อืน่ ๆ จนได ขอมูล/ขอคิดเห็นในแตละประเด็นทีห่ ลากหลายและขยายวงกวาง จากนั้น จึงนําขอมูล/ขอคิดเห็นที่ไดมาประมวลเพื่อระบุประเด็น ปญหาสําคัญ (What) กอนนําไปสูแ นวทางในการแกปญ  หาการดําเนิน การโดยใช 2 เครือ่ งมือแรก จะไดสงิ่ ทีเ่ รียกวา Emerging Themes คือ แนวคิดใหม เพื่อนําไปเปนโจทยในการดําเนินกิจกรรมตอไป 3) Transformational Idea Statement เปนเครื่องมือ ในการรวมกําหนดภาพที่ตองการใหเกิดการเปลี่ยนแปลงจาก สภาพเดิม กลาวคือ เปนการแปลงประเด็นที่ไดจากกิจกรรม

10

กอนหนาไปสูการปฏิบัติ โดยนําโจทย What ที่ไดมากําหนดภาพ ที่ตองการใหเกิดการเปลี่ยนแปลง พรอมกําหนดแนวคิดวิธีการ ที่จะนําไปสูภาพนั้น (How) 4) Coherence Map โดยประมวลวิธีการสําคัญที่จะนําไป สูภาพที่ตองการในอนาคต แลวนํามาสรางความเชื่อมโยงรวมทั้ง วิเคราะหภาวะพึ่งพาของแตละวิธีการ อันจะนํามาซึ่งการสราง ความรวมมือและการบูรณาการสูความสําเร็จ ภายใตแนวคิด “Interdependence” หมายถึง ทุกหนวยงานทีเ่ กีย่ วของตองเขาใจ ในสิ่งเดียวกัน และรวมมือกันดําเนินการเพื่อไปสูความสําเร็จ ตามเปาหมาย 5) 3 Horizons เปนเครือ่ งมือในการจัดลําดับงานทีเ่ ชือ่ มโยง บนแกนของเวลาจากปจจุบนั สูอ นาคต โดยการจัดลําดับความสําคัญ ของแตละวิธกี ารทีไ่ ดในขอ 3) ตามความเรงดวน ซึง่ แบงเปนระยะสัน้ ระยะกลาง ระยะยาว (อาจกําหนดชวงเวลาตามแผนพัฒนาเศรษฐกิจ และสังคมแหงชาติ) และความพรอมในการดําเนินการ ซึง่ แบงเปน 3 ระดับ คือ Can do สามารถดําเนินการไดเลย Can Develop มีทรัพยากร/ปจจัยตาง ๆ อยูบ า งแลวแตยงั ตองใชเวลาในการพัฒนา จึงจะสามารถดําเนินการได และ R&D muj ยังไมมีพื้นฐานใด ๆ อยูเลย ตองเริ่มจากการศึกษาวิจัยกอนจึงจะดําเนินการได ซึ่งผล ทีไ่ ดจากการใชเครือ่ งมือนี้ จะนําไปสู Roadmap การพัฒนาทีม่ าจาก

ระดับผูปฏิบัติ/ผูมีสวนไดสวนเสียจากหนวยงานที่หลากหลาย (Bottom-up) มิใชมาจากบนลงลาง (Top-down) เหมือน Roadmap สวนใหญที่มีอยู มาถึงตรงนี้ ผูอ า นคงพอเขาใจหลักการ/แนวคิดของ Systemic Approach โดยสังเขปแลว แตคงมีขอ สงสัยวา Systemic Approach แตกตางจาก Systematic Approach ทีเ่ ราไดยนิ กันบอย ๆ อยางไร ซึ่งผูเชี่ยวชาญไดใหคําตอบวา Systemic Approach เปนการคิด แบบองครวม สามารถดําเนินการหลายประเด็นไปพรอมกันได และ ไมมรี ปู แบบตายตัว เนนใหเกิดความหลากหลายทางความคิดอยาง อิสระ ในขณะที่ Systematic Approach เปนการคิดแบบตรงไป ตรงมา ดําเนินการทีละขั้นตอนเปนลําดับ อยางมีรูปแบบ/พิธีการ การคิดแบบ Systemic จึงเหมาะกับการแกไข/ปรับปรุงพัฒนา ในเรือ่ งทีม่ คี วามซับซอน ตองดําเนินการหลายดานไปพรอมกันและ อาศัยการบูรณาการของหลายหนวยงาน ทัง้ นี้ ในการบริหารจัดการ/

การดําเนินงานของภาครัฐ ควรใชทั้ง 2 แนวคิดประกอบกัน โดยใช แนวคิด Systemic ในการรวมคิด/แลกเปลี่ยนเพื่อใหไดขอมูล ทีห่ ลากหลาย ซึง่ จะเปนพืน้ ฐานสําหรับการตัดสินใจขัน้ สุดทายของ ผูบริหาร โดยใชแนวคิด Systematic นับวาแนวคิด Systemic Approach เปนแนวคิดที่นาสนใจ และมี ค วามสอดคล อ งกั บ การทํ า งานของหน ว ยงานภาครั ฐ ในปจจุบัน ที่ตองแกไขปญหาที่มีความซับซอน บนพื้นฐานการมี สวนรวมและการทํางานเชิงบูรณาการ จึงนาจะเปนทางเลือกใหมที่ เป น ประโยชน ต  อ การดํ า เนิ น งานขององค ก รให เ ป น ไปอย า งมี ประสิทธิภาพมากขึ้น ทั้งนี้ หากทานใดสนใจอยากทราบขอมูล เพิ่มเติม รวมทั้งองคความรูตาง ๆ ที่เกี่ยวกับเทคนิค Systemic Approach สามารถคนหาไดจาก website สํานักงาน ก.พ. ที่ http://sesc.ocsc.go.th

จัดทําโดย นางสาวสมานลักษณ ตัณฑิกุล นักวิเคราะหนโยบายและแผนชํานาญการพิเศษ สํานักนโยบายอุตสาหกรรมมหภาค

ภาพประกอบจาก http://www.hepcap.org http://integral-options.blogspot.com http://www.vbo-info.nluserdataledenparticipatie.jpg http://www.gazellessystems.com/Portals116436/imagesMeeting1.jpg http://www.metprinters.com/wpwp-content/uploads201301/big-idea.jpg

11

สัมผัสความสุขเล็กๆ และประโยชนดีๆ จากการนั่งสมาธิ • ÊíҹѡºÃÔËÒáÅÒ§

ã¹Âؤ·Õàè µçÁä»´ŒÇ¤ÇÒÁà˧ÃÕº ¡ÒÃᢋ§¢Ñ¹áÅФÇÒÁÇع‹ ÇÒÂÁÒ¡ÁÒ ·íÒãËŒã¤ÃËÅÒ¤¹Ëѹ˹ŒÒࢌÒËÒ¸ÃÃÁÐ áÅÐàÅ×Í¡¾Ñ¡¼‹Í¹¨Ôµã¨µÑÇàͧ´ŒÇ¡ÒùÑè§ÊÁÒ¸Ô «Öè§à»š¹àÃ×èͧ§‹ÒÂ æ ·Õèã¤Ã¡çÊÒÁÒö·íÒä´Œ ·íÒãËŒ·Ø¡Çѹ¹ÕéäÁ‹à¾Õ§ ¤¹ÃØ‹¹¾‹ÍÃØ‹¹áÁ‹ ËÃ×ͻن‹ҵÒÂÒ ෋ҹÑé¹áµ‹Ë¹Ø‹ÁÊÒǤ¹ÃØ‹¹ãËÁ‹ ¡çËѹÁÒ¹Ñè§ÊÁҸԡѹÁÒ¡¢Öé¹´ŒÇ ¤ÍÅÑÁ¹ life ÁÕà¤Åç´ÅѺàÅç¡ æ ¹ŒÍÂ æ ·Õè¨Ð·íÒãËŒ¡Òýƒ¡ÊÁҸԢͧ¤Ø³à»š¹àÃ×èͧ§‹Ò ¹íÒÁÒ½Ò¡¤Ø³¼ÙŒÍ‹Ò¹¡Ñ¹¤‹Ð

1. จัดทาทางใหถูกตอง การนัง่ สมาธิทถี่ กู ตอง คือ คุณตองแนใจวาคุณนัง่ ตัวตรง หัวตรง นั่นเพราะรางกายของเราสัมผัสกับจิตใจ หากคุณ นัง่ ตัวงอแลวจิตใจของคุณก็จะลองลอยไป ไมอยูก บั เนือ้ กับตัว แตไมตองนั่งเกร็งมาก ใหนั่งเหมือนเรากําลังผ อ นคลาย ที่ดีที่สุด

12

2. เปดตานั่งสมาธิ บางครั้งการนั่งสมาธิ ไมจําเปนตองนั่งหลับเสมอไป คุณสามารถเปดตาไว แตปรับระดับสายตาใหมองตํ่าลง โดยกําหนดจุดใหเพงรวบรวมสมาธิไว เพราะบางคนเมือ่ ปดตา แลวกลับรูสึกฟุงซาน ในหัวสมองเต็มไปดวยเรื่องราวตาง ๆ อยางไรก็ตาม ก็ขึ้นอยูกับแตละคนวาวิธีใดทําแลวไดผล มากกวากัน

3. กําหนดรูลมหายใจ การกําหนดรูลมหายใจเขา-ออก เปนการกําหนดที่ตั้ง ของสติ เพื่อใหจิตเราอยูกับสิ่งที่เปนอยูในปจจุบัน ไมฟุงซาน ไปเรื่ อ งอื่ น ๆ แต เราไม จํ า เป น ต อ งไปบั ง คั บ การหายใจ แคปลอยใหมันเปนไปตามธรรมชาติ

4. นับลมหายใจเขา-ออก การนับลมหายใจเขาออก เปนวิธปี ฏิบตั สิ มาธิมาตัง้ แต โบราณ โดยเมื่อคุณหายใจออกก็ใหคุณเริ่มนับหนึ่งในใจ ตอไปก็เปนสองสามสีต่ ามลําดับ แตเมือ่ ไหรกต็ ามทีค่ ณ ุ รูส กึ วา ความคิดของคุณกําลังลองลอยออกไปที่อื่น ใหคุณกลับมา ตั้งตนนับหนึ่งใหมอีกครั้ง เพื่อใหคุณนําจิตกลับมาที่เดิม

5. ควบคุมความคิดไมใหเขามารบกวน เมื่อคุณรูสึกวาคุณกําลังมีความคิดเขามารบกวนจิตใจ คอย ๆ ขจัดความคิดเหลานี้ออกไป โดยหันมาสนใจกับ การกําหนดลมหายใจ อยาพยายามหยุดความคิดในทันที เพราะมันจะทําใหฟงุ ซานและไมสามารถกลับเขาสูส มาธิไดอกี

6. กําจัดอารมณ ใหหมดสิ้น มันเปนการยากที่จะนั่งสมาธิในขณะที่จิตของคุณเต็ม ไปดวยอารมณ เพราะอารมณจะทําใหคณ ุ เกิดเรือ่ งราวตาง ๆ ในจิตใจ โดยเฉพาะอารมณโกรธ กลัว เสียใจ ซึ่งไมไดทําให คุณอยูกับปจจุบัน หรืออยูกับสิ่งที่เปนในตอนนี้เลย ใหคุณ จั ด การกั บ อารมณ ที่ เ กิ ด ขึ้ น นี้ โ ดยกํ า หนดลมหายใจไปที่ ความรูสึกของรางกายที่ควบคุมอารมณสวนนั้น เพราะจะ ทําใหคณ ุ ไมคดิ เรือ่ งราวทีท่ าํ ใหคณ ุ กลัว หรือโกรธอีก แตหนั มา เพงกับสิ่งที่อยูในขณะนี้แทน

13

7. ความเงียบบอเกิดแหงความสงบ การนัง่ สมาธิควรจะนัง่ ในทาเงียบ ๆ เพือ่ ทําจิตใจใหวา ง ไมใสใจกับบุคคล เสียง หรือสิ่งอื่นที่อยูโดยรอบ เพราะ ความเงียบจะนํามาซึ่งความสงบเยือกเย็น และความรูสึก มั่ น คง เมื่ อ ไหร ก็ ต ามที่ ค วามเงี ย บภายนอกและภายใน ประสานกั น ได คุ ณ ก็ จ ะรู  สึ ก ได พั ก กายพั ก ใจผ อ นคลาย จากความคิดที่รบกวนคุณอยูตลอดมา

8. เวลาในการนั่งสมาธิ เมื่อเริ่มตนนั่งสมาธิใหม ๆ คุณอาจจะลองนั่งกอน ประมาณสัก 10 นาที และจึงคอย ๆ เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ จนรูสึก จิตคุณเริ่มนิ่งมากขึ้น แตอยาบังคับตัวเองใหนั่งนานเกินไป หากคุณยังไมพรอม ทั้งนี้ระยะเวลาที่เหมาะ คือประมาณ 25 นาที เพราะเปนระยะเวลาที่ไมทําใหรูสึกปวดเมื่อย รางกายเกินไปจนรบกวนสมาธิได

9. สถานที่ในการนั่งสมาธิ สถานที่และบรรยากาศก็ชวยใหคุณทําสมาธิไดดีขึ้น ซึ่งการนั่งสมาธิในหองพระจะชวยใหจิตใจสงบและรูสึก มีสมาธิ หรืออาจเปนหองสวนตัว ในสวนที่มีบรรยากาศสงบ และผอนคลาย

10. มีความสุขไปกับการนั่งสมาธิ คนเราหากทําอะไรแลวมีความสุข เราก็ทาํ ไดดี และรูส กึ อยากทําตอไป ในการนั่งสมาธิก็เชนกัน หากคุณมีความสุข ในการนัง่ สมาธิ คุณก็จะรูส กึ ผอนคลายสบายตัว และอยากจะ ทําอะไรตอไป จนสามารถทําเปนกิจวัตรที่ทําทุกวันได

¡Òýƒ¡ÊÁÒ¸Ô·Òí ä´ŒäÁ‹ÂÒ¡àŹФРËÒ¡¤Ø³¼ÙÍŒ Ò‹ ¹ ä´ŒÅͧ½ƒ¡¹Ñè§ÊÁÒ¸Ô໚¹»ÃШíÒÍÂÙ‹ÊÁíèÒàÊÁÍ ¡ç¨ÐÃÙŒÊÖ¡ ä´Œ¶§Ö ¨Ôµã¨·ÕÊè ´ª×¹è àºÔ¡ºÒ¹ áÅÐÁÕʵÔ㹡Ò÷íÒÊÔ§è µ‹Ò§ æ à¾ÔèÁÁÒ¡¢Öé¹´ŒÇ¤‹Ð

14

ขอมูล : health.kapook.com/view26826.html ภาพประกอบจาก http://fun4friends.net http://www.lifeline.de http://imperialthomson.net http://psyforever.tistory.com http://www.weekendnotes.com http://www.resistance2010.com

http://www.anahataholistics.com http://www.diamondlantern.com http://www.wallpapersat.com.jpg http://mixmulheram.blogspot.com http://www.enchantedgateway.com http://www.montereyfamilydoctor.com http://www.yogacrystalawareness.com.au

MOVEMENT

สํานักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม รวมกับ สํานักงานอุตสาหกรรมจังหวัดนาน จัดสัมมนาเรื่อง “เสนทางสู ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน” เมื่อวันพฤหัสบดีที่ 8 สิงหาคม 2556 ณ หองมรกต โรงแรมเทวราช อําเภอเมือง จังหวัดนาน

คณะผูบ ริหาร และเจาหนาที่ สศอ. เขารวมงานเฉลิมพระเกียรติ สมเด็จพระนางเจาสิรกิ ติ ิ์ พระบรมราชินนี าถ ซึง่ จัดขึน้ ภายใตชอื่ “โครงการ อุ ต สาหกรรมรวมใจภั ก ดิ์ รั ก ษ แ ม นํ้ า ” โดยมี ก ารร ว มร อ งเพลงสรรเสริ ญ พระบารมี และจุ ด เที ย นชั ย ถวายพระพรเพื่ อ แสดงพลั ง ความจงรักภักดี เนื่องในโอกาสมหามงคลเฉลิมพระชนมพรรษา 81 พรรษา 12 สิงหาคม 2556 เมื่อวันพฤหัสบดีที่ 8 สิงหาคม 2556 ณ เอเชียทีค เดอะริเวอรฟรอนท ถนนเจริญกรุง กรุงเทพมหานคร

ดร. สมชาย หาญหิรัญ ผูอํานวยการสํานักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรม คณะผูบริหาร และเจาหนาที่ สศอ. รวมกิจกรรมปลูกตนไม เฉลิมพระเกียรติ เนือ่ งในโอกาสมหามงคลเฉลิมพระชนมพรรษาสมเด็จพระนางเจาสิรกิ ติ ิ์ พระบรมราชินนี าถ ซึง่ จัดขึน้ ภายใตชอื่ งาน “ปลูกตนไม คืนธรรมชาติสแู ผนดิน 12 สิงหามหาราชิน’ี 56” โดยมีหนวยงานในสังกัดกระทรวงอุตสาหกรรม สวนภูมภิ าค องคกรตาง ๆ และประชาชน เขารวมเปนจํานวนมาก เมือ่ วันจันทรที่ 12 สิงหาคม 2556 ณ บริเวณพืน้ ทีก่ องบิน 1 ต.หนองไผลอ ม อ.เมือง จ.นครราชสีมา

สํานักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรม จัดงานแถลงขาว “ดัชนีอตุ สาหกรรม เดือนกรกฎาคม 2556” โดยมี ดร.สมชาย หาญหิรญ ั ผูอ าํ นวยการ สํานักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรม เปนประธานการแถลงขาว รวมกับผูบริหาร สศอ. โดยมีสื่อมวลชนแขนงตาง ๆ ใหความสนใจเขารวมงาน เปนจํานวนมาก เมื่อวันพุธที่ 28 สิงหาคม 2556 ณ หองประชุม 202 สํานักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรม

ดร.สมชาย หาญหิรัญ ผูอํานวยการสํานักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรม เขารับรางวัลประกาศเกียรติคุณบัญชีภาครัฐดีเดน จากนายมนัส แจมเวหา อธิบดีกรมบัญชีกลาง เมื่อวันพฤหัสบดี ที่ 29 สิงหาคม 2556 ณ อาคารศูนยประชุมวายุภักษ โรงแรมเซ็นทราศูนยราชการ และคอนแวนชันเซ็นเตอร แจงวัฒนะ

ขอเชิญรวมงานประชุมวิชาการ สศอ.

(OIE FORUM) ประจําป 2556

“อุตสาหกรรมยุคใหม” กาวที่ทาทายสูอนาคต

วันพฤหัสบดีที่ 3 ตุลาคม 2556 เวลา 8.30 - 15.30 น. ณ ศูนยการประชุมและนิทรรศการไบเทค บางนา สำนักงาน OFFICE OF INDUSTRIAL ECONOMICS เศรษฐกิจสํอุาตนั สาหกรรม กงาน OFFICE

เศรษฐกิจอุตสาหกรรม OF INDUSTRIAL ECONOMICS

ถนนพระรามที่ 6 แขวงทุงพญาไท เขตราชเทวี กรุงเทพฯ 10400 โทร. 0 2202 4274, 0 2202 4284 โทรสาร 0 2644 7023 www.oie.go.th, www.facebook.com/oieprnews, http://twitter.com/oie_news