Revista Startup México No. 8 by Startup México

Diplomado ejecutivo de innovación y emprendimiento

INICIAMOS EN MARZO ¿No sabes como dar el primer paso para emprender?

2 días a la semana (15 sesiones) Lunes y Miércoles

HORARIO

6pm a 9pm

LUGAR

Te ayudamos a detectar el problema y encontrar la solución hasta llegar a un MV

Design Thinking

FORMATO

Startup México

Herramientas digitales

hola@db.academy

Emprendimiento

www.db.academy.com

Revista Startup México Febrero / Marzo 2017 No. 8 Startup México Revista Bimestral publicada por STARTUP CLUSTER SAPI DE CV. Número 8 Diciembre 2016 / enero 2017 Dirección SUM México Marcus Dantus Guillermo Garza Dirección Revista Startup México Mauricio Hammer Wollenstein Editora Pilar Ortega Corrección Aarón Enríquez Contacto Administrativo Edit Gómez (edit@startupmexico.com)

Contacto Comercial Sandra Villegas (sandra@startupmexico.com) Colaboradores Miguel Arreaga, Iván Babic, Edi Bu, Claudia Cecilia Centurion Cardeña, Juan del Cerro, Laura Curiel, Marcus Dantus, Aarón Enríquez, Pedro Escobar, Guillermo Garza, Arturo Gutierrez, Mauricio Hammer, Angeles Hermenegildo, Alejandro Mancilla, Pilar Ortega, Marc Oyamburu, Mary Angélica Pérez López, Aarón Rosado Castillo, Laura Urióstegui Ibarra, Rolando Zapata, Lizbeth Zumárraga. Dirección de arte Alfonso Peña Ulises García Tiraje 25,000 Ejemplares a través de Circulación Controlada Impreso en: Vida y Placer Impresiones SA de CV: Montecito 38-18, Col. Nápoles, Benito Juarez, CP 03810, CDMX, Tel. 6838 6619.

Domicilio Lago Neuchatel No. 12-B, Colonia Ampliación Granada, Delegación Miguel Hidalgo, México, CP. 11529

Certificado de Reserva de Derechos del Uso Exclusivo de Título número: 04-2015-081211403800 -102. Certificado de Derechos de Licitud de Título y Certificado de Licitud de Contenido, en trámite. El contenido de esta publicación no expresa necesariamente la posición de StartUp Cluster SAPI, de CV., sino el punto de vista de los responsables que firman cada nota, así como de los colaboradores de cada revista.

POR MAURICIO HAMMER ENTREVISTAS A CARGO DE ALEJANDRO MANCILLA Y AARÓN ENRÍQUEZ

START EDITORIAL Por Marcus Dantus

ENTÉRATE

5 7 8 9

NOTICIAS AGENDA STARTUPEDIA

Distrito Emprendedor en SUM GEM EN SWITCH Por Angeles Hermenegildo

¿QUÉ ES SMART MONEY?

Disruptivo TV en SUM PROPÓSITOS DE AÑO NUEVO PARA EMPRENDEDORES

Q&A: INQUIETUDES EN EL ECOSISTEMA STARTUP

Por Marc Oyamburu

Por Juan del Cerro

Por Ph.D. Laura Curiel

Incubadora del mes: CIETT La incubadora de la UANL Por Aarón Enríquez

Startup del mes: INVERSPOT Por Pilar Ortega

Aceleradora del mes: MIND HUB Por Aarón Enríquez

EL TRABAJO, EL CAMBIO Y LA LIBERTAD

COOLTURA

Cerveza Artesanal Una industria eferfescente Por Pedro Escobar

BLACK MIRROR Los límites de lo posible Por Arturo Gutiérrez Aldama

51 52 54

GADGETS SURF OFFICE JUEGOS, MÚSICA Y MÁS

ECOSISTEMA

HUMOR

Victoria 147 en SUM WORKING MOMS Por Laura Urióstegui Ibarra

PARÍS La Ville Startup Por Pilar Ortega

WHIL Paz interior para el mundo moderno Por Mauricio Hammer

ENTREPRENEURAS.COM Por Iván Babic / ilustraciones Edi Bu

Por Guillermo Garza

3 / Start

APRENDE & EMPRENDE

4 / Start

Como ya vaticinábamos muchos de nosotros, empezamos muy mal este año. Con un peso debilitado, un descontento absoluto hacia las instituciones acrecentado por la gota que derrama el vaso –el aumento de la gasolina–, bloqueos carreteros, saqueos a establecimientos comerciales, despliegues de la Marina y la Armada en varios puntos de conflicto, una psicosis generalizada y un panorama aparentemente oscuro hacia delante… Bueno, hasta se reportó un nuevo asteroide que aparentemente se estrellará con la Tierra y destruirá nuestro hermoso planeta este mismo año (y no, no estoy hablando de Donald Trump aunque las similitudes pudiesen ser obvias). Y en medio del stress inicial generado por toda esta narrativa apocalíptica que parece no tener salida, mi hermosa esposa, la persona más dulce que yo conozco y típicamente mi faro de luz en cualquier momento oscuro, me manda una caricatura y con ello me recuerda, como lo he repetido en muchas ocasiones, que nuestro destino depende de nosotros, que lo que plantemos es lo que cosecharemos, que el camino lo forjamos con nuestras acciones. Hoy más que nunca no debemos depender de papá gobierno o, peor aún, de los Estados Unidos; tenemos que confiar en nosotros mismos y crear nuestro futuro.

Cada uno de nosotros tiene que poner su grano de arena para edificar un nuevo México y, por qué parar ahí, para construir el mundo que queremos. Da la impresión de que ya no hay en quien confiar y estamos más solos que nunca, lo reconozco, pero esto no es necesariamente malo, esto nos da la oportunidad de crecer y desarrollarnos, de dejar de ser espectadores y volvernos protagonistas de nuestro destino y de nuestra realidad. Cambiemos nuestra manera de pensar, levantémonos y pongámonos a trabajar, unámonos como sociedad, pero no solo para quejarnos y causar más conflictos, sino para ser propositivos y buscar soluciones que mejoren nuestras vidas y aseguren la de nuestros hijos. Sé el cambio que quieres ver en el mundo, decía Ghandi, seámoslo. Desde nuestra trinchera, quienes participamos en el ecosistema emprendedor, estamos intentando contribuir a lograr un México más competitivo, a la creación de nuevas oportunidades, a una mejor distribución de la riqueza y a forjar una nación más justa y equitativa. Por supuesto te invitamos a que te unas a nosotros, o a encontrar una trinchera desde donde puedas enriquecer tu vida y las de los demás. Lo que sí está claro es que no hay alternativa, nadie más lo hará por nosotros, así que pongámonos a trabajar.

Marcus Dantus CEO, Startup México

MT V SE VUELVE DISRUPTIVO El canal estrenó a fines de enero un nuevo programa dedicado al tema emprendedor titulado MTV Disruptivo, un proyecto que surgió a partir del MTV Disruptivo Fest, con el cual el canal y Startup México participaron en la Semana Nacional del Emprendedor en octubre del año pasado. Con esto, el canal entra de lleno en un tema que ha capturado la atención de la audiencia joven: la innovación y la transformación de su entorno a partir del desarrollo de ideas disruptivas, es decir, proyectos que rompan con los esquemas tradicionales de negocio y que al mismo tiempo aporten valor al lugar en el que viven. Aunque la cadena estrenó esta serie de cuatro episodios a través de su plataforma MTV Play y en Switch, ya se puede observar en el canal de televisión de paga y en la página web startupmexico.com. El arrastre que ha tenido MTV con el tema emprendedor se puede medir con la participación que tuvo el influencer Juanpa Zurita en el cierre del evento, en el que dio algunos consejos y habló sobre su propia experiencia como emprendedor, una charla que fue transmitida a través de Facebook Live y ha sido vista más de 129 mil veces.

LLEGA A MÉXICO STARTUP GRIND

5 / Entérate

La misión principal de Startup Grind, una de las comunidades más importantes de emprendedores a nivel global, es realizar eventos mensuales con la participación de empresarios exitosos, educadores, inversionistas y mentes creativas que a través de sus experiencias contribuyan al desarrollo de ideas con potencial disruptivo, así como facilitar herramientas para apoyar a proyectos innovadores mexicanos. La primera edición de Startup Grind LATAM se realizó a mediados de enero en la Escuela Bancaria y Comercial campus Dinamarca, que vivió un encuentro ideal para vincular a jóvenes talentosos con founders exitosos de todo el mundo, además de enterarse de herramientas como Google for Entrepreneurs de manera directa.

6 / Entérate

BBVA BANCOMER ADQUIERE OPEN PAY Esta startup mexicana, dedicada a proveer servicios de pagos para facilitar el comercio electrónico tanto en plataformas web como en dispositivos móviles, llamó la atención de BBVA Bancomer cuando se encontraba en el proceso de buscar herramientas para mejorar la experiencia de los usuarios. Open Pay creó una plataforma que permite realizar diferentes tipos de pagos en tiempo real e incluye en sus modalidades el uso de tarjetas, efectivo y transferencias bancarias. Además cuenta con una red de más de 12 mil puntos de venta asociados a través de Paynet, un servicio que permite pagar en efectivo las compras que se realizan en Internet. La intención de BBVA Bancomer es multiplicar sus capacidades comerciales a través de la mejora en la experiencia del usuario. Esta adquisición representa la primera de este tipo que BBVA realiza en Latinoamérica como parte de sus inversiones estratégicas para apoyar la transformación del ecosistema financiero digital.

ARKANSAS STATE UNIVERSITY TENDRÁ CAMPUS EN MÉXICO El primer campus de una universidad estadounidense en suelo mexicano pertenecerá a la Arkansas State University y estará ubicada en el municipio de Colón, perteneciente al estado de Querétaro. Las licenciaturas que ofrecerá estarán relacionadas con temas del sector automotriz, aeronáutico y biotecnológico, en los que Querétaro tiene actualmente más de 4 mil empresas. El nuevo campus, el cual tuvo una inversión de 75 millones de dólares, iniciará clases el mes de agosto, para el que calculan la inscripción de mil alumnos, entre 25% al 30% provenientes principalmente de Asia, Centroamérica y Sudamérica. Aquellos alumnos egresados obtendrán un título válido en México y en Estados Unidos, puesto que las licenciaturas estarán registradas en ambos países.

MEXICANOS CREAN FANBIT, LA RED SOCIAL QUE TE RECOMPENSA POR TUS LIKES Con la idea de transformar el mundo de las redes sociales, un equipo de mexicanos entusiastas de los videojuegos y la tecnología creó esta red social que recompensa económicamente a los usuarios por el contenido que comparten. Para ello, la plataforma tiene incluido un creador de memes y un editor de imágenes con el cual podrás dar rienda suelta a tu creatividad. La idea es mezclar el mundo de los videojuegos online con las redes sociales, pues cada usuario tiene un perfil que rankea su contenido de acuerdo a la cantidad de likes que genera. Aunque por ahora Fanbit continúa en fase inicial, ya está disponible para dispositivos móviles con sistema operativo Android y iOS.

CARECEN PYMES DE ASESORÍA FINANCIERA De acuerdo con información de AXA Seguros, en México el 40% de las Pequeñas y Medianas Empresas no tiene a su alcance asesoría profesional al realizar la planeación financiera de su negocio. Las cifras indican que en México 8 de cada 10 empresas mueren antes del segundo año de vida, y 44 por ciento lo hacen debido a una mala administración financiera. Para la mayoría de las PYMES, el decidirse a emprender un negocio es cuestión de vida o muerte, pues muchas de ellas no cuentan con un colchón de capital o utilizan parte de su patrimonio para poder emprender.

FEBRERO - MARZO / 2017 Innovimiento. Innovation Nights Como aliado de las Innovation Nights, Innovimiento presenta un sistema completo para la medición del liderazgo dentro del equipo directivo. Sin duda una herramienta útil para mejorar la comunicación entre los miembros de tu equipo.

SAP Forum México Expo Santa Fe recibe la séptima edición de uno de los eventos más importantes de innovación y tecnología, enfocado a aportar a la transformación y actualización del mercado latinoamericano. sap.prezly.com/save-the-date

innovimiento.org/

3 febrero UX Nights CDMX Volumen XXIX La vigésima novena edición de UX Nights en la Ciudad de México estará enfocada al tema del comercio electrónico y el porqué mejorar la experiencia del usuario es una ventaja competitiva. El evento ofrece la ventaja de convivir con desarrolladores y profesionales del diseño y marketing. mexico.uxnights.com/

Emprendimiento y Economía Creativa by Startblueup Las industrias creativas se han convertido en un sector estratégico, ya que genera ventas mayores a los 500 mil millones de dólares anuales. En esta conferencia te enterarás de todo lo relacionado con éstas. telmexhub.org/evento/4288

8 febrero StoryTelling que Enamora Febrero es un mes para enamorar, y esto no solamente aplica a tu pareja. Descubre las mejores maneras de enamorar a tus clientes o a tu audiencia a través del storytelling. mexicocity.impacthub.net/eventohub/ storytelling-que-enamora

14 febrero Foro Latinoamericano de Inversión de Impacto 2017 En este foro se facilitará la convivencia entre los actores involucrados en el desarrollo del ecosistema latinoamericano con inversionistas de alto impacto, a fin de fortalecer la innovación y crecimiento dentro del mismo. www.inadem.gob.mx/agenda/forolatinoamericano-de-inversion-deimpacto-2017/

16 febrero Unity VR Roadshow: Estado de México La realidad virtual está detonando una nueva era en materia de innovación y, con la intención de democratizarla, en este Roadshow aprenderás las bases para crear tus propios proyectos. unity3d.com/es

23 marzo This Is Service Design Doing: Essentials Un curso diseñado para ejecutivos de la industria d l servicio que buscan crear o mejorar la experiencia de los consumidores a través del service design. www.thisisservicedesigndoing.com/

9-11 marzo Feria Internacional de Franquicias de México Los modelos de franquicias más exitosos y un sinfin de oportunidades de negocio novedosas serán presentados durante la edición número 40 de esta feria, que espera superar los 380 expositores y más de 35 mil inversionistas que asistieron la edición anterior. www.fif.com.mx

7 / Entérate

2 febrero

8 / Entérate

Soft landing

Expertise

Aterrizaje suave

Conocimiento profundo.

● Cuando una empresa o startup se traslada a otro país, o bien desea expandirse a otros mercados, acostumbrarse y sobrevivir a un nuevo entorno económico no es fácil.

● Si bien el término se puede traducir al español como pericia, destreza, habilidad o experiencia, en la práctica se refiere a una habilidad o conocimiento especial en una determinada área, propia de un experto.

● Por esta razón se crearon los programas de soft landing, a menudo financiados por los gobiernos de los países pero también por aceleradoras e incubadoras de negocios, que ofrecen facilidades y asistencia que aumenten las posibilidades de éxito de la exportación, el comercio internacional yo la reubicación de una empresa.

● Es la credibilidad que adquiere una persona a partir de un conocimiento adquirido a través de estudio, entrenamiento, trabajo y experiencia en un tema específico o especialidad..

● A menudo, estos programas incluyen acceso a oficinas, dinero en efectivo, contactos, opciones de hospedaje, beneficios económicos y asesoría legal o financiera. [Algunas incubadoras ofrecen paquetes de soft landing.] Aparece en: La Ville Startup

Open innovation Innovación abierta ● De acuerdo con Wikipedia, es una nueva estrategia de innovación bajo la cual las empresas van más allá de los límites internos de su organización y donde la cooperación con profesionales externos pasa a tener un papel fundamental. ● El término significa combinar el conocimiento interno con el conocimiento externo para sacar adelante los proyectos de estrategia y de I+D. Significa también que las empresas utilizan tanto canales internos como externos para poner en el mercado sus productos y tecnologías innovadoras. Bajo este contexto, universidades y centros de investigación ofrecen nuevas perspectivas y soluciones a las compañías que utilizan este modelo. Este tipo de innovación responde a la posibilidad de ocurrencia de lo que se conoce como inteligencia colectiva. ● Tradicionalmente las compañías han gestionado la innovación de forma cerrada, un sistema a través del cual los proyectos de investigación se gestionan exclusivamente con el conocimiento y los medios de la propia organización y sólo pueden terminar en su propio mercado. Sin embargo, bajo el modelo open innovation, los proyectos pueden originarse tanto dentro como fuera de la empresa, incorporarse tanto al principio como en fases intermedias del proceso de innovación y pueden alcanzar el mercado a través de la misma compañía o a través de otras empresas (licencia de patentes, transferencia de tecnología, etc). [I&D, proyectos de open innovation…]

[…es ahí donde nosotros tenemos nuestro expertise y donde aportamos valor.] Aparece en: MIND Hub: la importancia del capital semilla

Servicios compartidos ● El término se aplica a un modelo operativo en el cual una entidad se especializa en brindar un servicio altamente transaccional para distintas unidades de negocio (UN) a fin de reducir costos, consolidar funciones administrativas y evitar la duplicación de esfuerzos entre varias UN. ● Este enfoque de negocios permite albergar funciones diversas tales como recursos humanos, finanzas, tecnología y compras, entre otras. Además, contribuye a mejorar la eficiencia y el control en general. También permite que cada UN se enfoque en su negocio principal, buscando satisfacer a los clientes y desarrollando nuevos productos y servicios para mantener una ventaja competitiva, mientras una entidad especializada realiza las transacciones de alto volumen y bajo valor estratégico. [Cabify es una empresa de servicios compartidos…] Aparece en: Edgardo Rivera: Cabify VS. el vehículo particular

Business Model Innovation No se usa su traducción al español, paro podría traducirse como Innovación en el Modelo de Negocio. ● Es un análisis del modelo de negocios que lleva al desarrollo de conceptos nuevos, al cambio en la forma de trabajar y a la identificación de oportunidades de crecimiento que permitan a una empresa adaptarse o evolucionar para responder mejor a las oportunidades de mercado. ● Esta técnica está basada en el principio de que la innovación comienza cuando se cuestiona el status quo y se empujan los límites de lo que piensas de ti mismo y de tus clientes. La idea es salir de la zona de confort para descubrir formas de hacer funcionar mejor tu empresa. [¿Qué le recomiendas a los emprendedores modernos? Que aprendan Business Model Innovation]

Aparece en: París. La Ville Startup Aparece en: Carolina Salazar: El éxito es de los perdedores

POR PH.D. LAURA CURIEL DIRECTORA DE EDUCACIÓN Y EMPRENDIMIENTO MIT @businessyangels

¿El INADEM hace distinción entre zonas geográficas para otorgar los financiamientos? El INADEM tiene una gran cantidad de convocatorias

y cada una de ellas tendrá sus criterios de elegibilidad definidos. Uno de esos criterios puede ser la zona geográfica, ya que algunas de las convocatorias pueden ser solicitadas por las Secretarías de Desarrollo Económico de alguno de los estados de la República Mexicana para fomentar el emprendimiento en la región. Sin embargo, la asignación de recursos

se basa en el principio de “Primero en tiempo, primero en derecho” por lo que te sugerimos cumplir con los requisitos lo más pronto posible y con total veracidad.

¿El emprendimiento social o sustentable es una buena forma para generar recursos propios o no es una buena idea de negocio? El emprendimiento social normalmente busca el cambio y la mejora de la calidad de vida de las personas, más que el lucro. Sin embargo, como cualquier iniciativa emprendedora, debe buscar también la auto sostenibilidad. ¿Vale la pena invertir en cursos en el extranjero si la empresa que montaré operará en México? La educación, la formación y cualquier actividad que sirva para aumentar tus conocimientos y tus habilidades siempre son relevantes para un emprendedor sin importar en dónde hayan sido adquiridos.

9 / Entérate / Q&A

¿Qué mínimo de personal necesito para montar una startup? Cuando inicias una startup los recursos financieros son escasos, así que te recomendamos cuidarlos lo más posible. En los primeros meses de vida de una empresa, seguramente tú y tus co fundadores tendrán que dividirse todo el trabajo. Es importante que la generación de empleos se dé cuando ya sea indispensable para el desarrollo de la empresa y tengas capacidad de hacer frente a esta responsabilidad.

¿Qué diferencias hay entre capital A y capital B? La ronda de inversión serie A es la posterior a lo que el emprendedor puede obtener entre su entorno más cercano, amigos y familia. Normalmente estamos hablando de entre 1.5 y 30 millones de pesos de capital de riesgo, aunque no hay cantidades exactamente definidas. El capital será utilizado para lograr la viabilidad financiera de la empresa. Las rondas de inversión serie B son aquellas que reciben las empresas con el objetivo de crecer y expandirse. Los montos de inversión serán superiores a los de las series A y dependerán de las necesidades de cada una de las empresas que los soliciten.

10 / Entérate / Incubadora del mes

Otra ventaja es que dentro de nuestras instalaciones está el World Trade Center, actualmente muy enfocado en impulsar a las MiPymes. Todo esto contribuye al éxito de nuestra incubadora, pero el tema que más hemos ayudado a consolidar es de los registros de propiedad industrial.

LÍDER EN REGISTRO DE PROPIEDAD INDUSTRIAL En 2005, la Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL) decidió dar un paso clave para el tema emprendedor en el estado de Nuevo León al inaugurar el Centro de Incubación de Empresas y Transferencia de Tecnología (CIETT), que hoy en día alberga tanto a empresas básicas como de alta tecnología, brindando asesoría en los procesos de vinculación, innovación y transferencia de tecnología. Tuvimos oportunidad de charlar con la Dra. Elizabeth Solís Pérez, Directora del Centro, quien nos contó más al respecto.

¿Cuál es el principal reto del CIETT hoy que la tecnología tiene tanto protagonismo en el tema entrepreneur? El objetivo es mantenernos a la vanguardia como una de las incubadoras referentes a nivel nacional y continuar el rumbo que hoy nos permite fortalecer los procesos de gestión de la propiedad industrial, de la comercialización y el licenciamiento de las capacidades científicas y tecnológicas de la Universidad Autónoma de Nuevo León.

¿Qué distingue al CIETT de otras incubadoras? Tenemos varias ventajas, en primer lugar un amplio ecosistema emprendedor que está en vías de consolidación, esto apuntalado con las capacidades científicas y el talento que tiene la universidad, lo que otorga un valor importante a los proyectos al asesorarlos y acompañarlos para que cuando salgan al mundo empresarial lo hagan de la mejor manera posible, con mayor oportunidad de éxito. Al ser una incubadora ligada a la transferencia de tecnología el reto es importante, de ahí que recargamos nuestra confianza en las capacidades de los asesores e investigadores que tenemos.

¿Por qué se da énfasis al registro de propiedad industrial? Es uno de los principales factores para ayudar a detonar el desarrollo científico y tecnológico de las instituciones, pues el proteger sus proyectos es uno de los pasos fundamentales para brindar seguridad a las ideas, además de que es uno de los principales indicadores en temas de tecnología e innovación. Comenzamos el año como la incubadora número uno en solicitudes de registro de propiedad industrial, por encima del Poli, la UNAM y el TEC de Monterrey, en parte porque el mismo sector empresarial ejerce una presión importante en nosotros, pues tenemos que responder a las necesidades no solamente de nuestros alumnos, sino del entorno en el que se desenvuelven ellos. ¿Qué proyectos han apoyado recientemente que tengan conciencia social o que ayuden a detonar el desarrollo de MiPymes? Actualmente tenemos una plataforma que funciona de forma similar a una red social, que servirá para tener un portafolio de comercios locales, no de grandes cadenas ni tiendas grandes, sino de locales comerciales pequeños. Esto permitirá que el usuario pueda tener acceso al catálogo de productos y servicios que se estén brindando con el fin de detonar precisamente el comercio local, ayudarles con la promoción y difusión de sus productos, lo cual genera una cadena de valor interesante.

No podemos resolver problemas pensando de la misma manera que cuando los creamos - Albert Einstein

Servicios Corporativos  Internet  Voz  Enlaces  Centro de Datos  Data Protection

mcmtelecom.com

“MCM Telecom ha revolucionado la forma de comunicarnos y conectarnos en Startup México”

12 / Entérate / Startup del mes

INVERSIÓN EN BIENES RAÍCES PARA TODOS POR PILAR ORTEGA

El crowdfunding se ha convertido en una alternativa muy interesante para proyectos que requieren financiamiento; sin embargo, Inverspot decidió ir más lejos y desde febrero de 2016 se estableció como una plataforma de fondeo colectivo de capital que está tomando un vuelo sin precedente.

Reporte Nacional de Inclusión Financiera 2016 de la CNBV, de enero a junio de 2015 en México las plataformas de crowdfunding –en conjunto– recaudaron 86 millones de pesos. Esto claramente muestra cómo Inverspot se está perfilando fuertemente como la plataforma de fondeo colectivo de capital más exitosa en México. Actualmente la plataforma tiene 3 proyectos activos en los que se puede invertir. Procuramos siempre tener desarrollos con características únicas, que se puedan adaptar a capacidades distintas. Por ejemplo, hemos abierto algunos en los que la gente puede dar un adelanto de 50 mil pesos e ir abonando 5 mil pesos durante 10 meses más. Así, invertir 100 mil pesos totales

Mayor información en: inverspot.mx

13 / Entérate / Startup del mes

Su visión es democratizar la inversión en el sector inmobiliario, que anteriormente era muy poco accesible, pues se necesitaba arriba del millón de pesos para “entrar al juego”. Hoy está ya al alcance de cualquier persona interesada en invertir desde 50 mil pesos, llegando a inversionistas de bajo perfil. Nosotros, gracias al crowdfunding, hemos logrado romper esa brecha y permitir a un sector más amplio de la población invertir en inmuebles, asegura David Agmon, quien junto a 5 socios fundó la plataforma. A la fecha hemos logrado recaudar más de 100 millones de pesos. Para tener una mejor referencia sobre lo que este monto representa, según el

bajo un esquema de inversión/ ahorro, es más sencillo. Respecto al porcentaje de ganancia que recibe el inversionista, Agmon explicó que se lleva a cabo una labor de investigación cuidadosa en cada desarrollo; desde el perfil del constructor, que el terreno esté en una correcta situación legal, hasta que los proyectos retribuyan estimados mínimos anuales del 18%. La gente ha podido ver el potencial de tener mejores frutos por los resultados de su esfuerzo. La verdad es que estamos muy contentos de la respuesta que hemos tenido de los más de 600 inversionistas que hasta ahora han depositado su confianza en Inverspot. A la fecha hemos fondeado exitosamente más de 18 proyectos, y esperamos en 2017 poder cuadruplicar esta cifra. Si bien democratizar la inversión inmobiliaria y ponerla al alcance de un trabajador de ingresos medios es altamente disruptivo, ahí no ha parado la innovación de Inverspot. Al mismo tiempo, explica David, hemos logrado abrir otra opción de recaudación de capital para los desarrolladores, que finalmente se ha traducido en un mayor crecimiento de la industria. Y para brindar mayor confianza al público, Inverspot actualmente es la única plataforma de fondeo colectivo que protege tu capital (se reintegra al 100% si tu lo pides, en todo momento), finaliza este emprendedor que ha experimentado el éxito a través del modelo de startup.

14 / Entérate / Aceleradora del mes

La idea surgió a partir de una empresa de desarrollo de software que se fundó hace 12 años. Se

LA IMPORTANCIA DEL CAPITAL SEMILLA

POR AARÓN ENRÍQUEZ

trataba simplemente de un proyecto interno para desarrollar productos y sacarlos al mercado, pero con el tiempo se ha convertido en una de las incubadoras de mayor impacto en los mercados latinoamericano y estadounidense, pues su presencia en la frontera de México con Estados Unidos favorece la relación con ambos ecosistemas.

Guillermo Mejía, Managing Director de la incubadora, nos platicó un poco más al respecto: ¿Cómo fue que dieron el salto de ser una empresa de desarrollo de software a convertirse en una incubadora? Fue después del primer año de haber iniciado que se determinó abrir la incubadora para aceptar proyectos fuera de la empresa. En ese periodo identificamos que en México los emprendedores no tienen acceso a capital semilla, más allá del capital ángel al que pueden acceder en etapas posteriores. El reto principal para un emprendedor mexicano es cómo conseguir ese capital o cómo autofinanciar su propio proyecto. Es muy común pedírselo a tu pariente rico o que te endeudes con la tarjeta durante dos años; en México no hay alternativas y pensamos en cubrir esa necesidad.

¿Cuál fue el objetivo que se plantearon para empezar a buscar proyectos con potencial? Desde el principio lo que quisimos fue probar proyectos a muy temprana edad que estuvieran buscando ese capital, pero que requirieran desarrollo de software, pues es ahí donde nosotros tenemos nuestro expertise y donde aportamos valor. Quisimos ser la cadena que enlace este tipo de proyectos con el siguiente engranaje, en el que van a requerir de una tracción demostrable para levantar más capital.

¿Qué características definen a MIND Hub? Nosotros optamos por tomar los proyectos en etapas muy tempranas y, más que simplemente darles el dinero, nuestra inversión está en aportar el equipo técnico, eso les da la ventajas porque tienen detrás de ellos a una empresa que lleva 3 años desarrollando software para empresas internacionales, eso nos hace más eficientes a la hora de ejecutar proyectos de ese tipo.

las mejores ideas de Estados Unidos con el talento que aporta el emprendedor Latinoamericano. ¿Qué diferencias encuentras entre el emprendedor en Estados Unidos y el de México? El emprendimiento en Estados Unidos lleva mucho tiempo desarrollándose, por lo que los nuevos emprendedores generan proyectos cada vez más específicos. En México, al ser relativamente nuevo o en desarrollo, se quieren abarcar temas más generales, soluciones a problemas muy amplios, por lo que encuentras soluciones que en EU no funcionarían.

15 / Entérate / Aceleradora del mes

¿Qué aporta MIND Hub que otras incubadoras no tienen? Cuando quieres echar a andar un proyecto con base tecnológica regularmente hay una curva de aprendizaje cuando arranca, pues hay que contratar a los programadores y capacitarlos, en ese aspecto somos mucho más ágiles para desarrollarlo y ejecutarlo, pues ya tenemos el equipo armado, además de los mentores y desarrolladores. Por otro lado, dado que estamos en la frontera y tenemos cercanía con ciudades como San Diego, Los Ángeles y San Francisco, nos convertimos en una plataforma de acceso directo a Estados Unidos, con una red muy amplia de contactos y mentores en San Diego Los Ángeles y Silicon Valley. Nosotros somos la única aceleradora binacional, que tiene emprendedores de México y de Estados Unidos trabajando en proyectos para ambos mercados. Fusionamos

16 / Entérate / Columna

POR GUILLERMO GARZA COO SUM MÉXICO @guillermogarza_

Quien se atreve a cometer errores desarrolla su criterio, compromete su responsabilidad; al principio sufre, pues a nadie le gusta observar los errores que comete ni las consecuencias de sus malas decisiones, pero más adelante aprende y madura. Comprende cuál es el camino que debe tomar. Así, el desarrollo del potencial humano solo puede ocurrir a través de la actividad, del quehacer diario, de la experiencia y del desarrollo del sentido del compromiso, practicando la libertad con responsabilidad y con atrevimiento para aceptar el cambio.

Los cambios con enfoque dictatorial se dan en el trabajo de manera natural a través de la crisis y del sufrimiento, en algunos casos surgen escenarios violentos, conflictivos, emociones inadecuadas y miedo, algunos resultan lastimados. A veces sirven para incrementar la productividad temporalmente, pero con el tiempo se bloquean y se entorpecen los resultados, producen sufrimiento, deterioran la comunicación y convierten a un posible innovador en pasivo observador que sigue instrucciones; insatisfecho, mediocre, fracasado que sobrevive, hace sólo lo que tiene que hacer sin esforzarse y al final crece su afán de

desmotivar a los demás. El paternalismo, el proteccionismo, las excusas y los pretextos constituyen un invernadero que facilita las cosas temporalmente, pero limita el desarrollo personal, destruye el orden y la disciplina necesarias para vivir con dignidad y fortaleza. Sin dejar a un lado que puede ser un excelente pretexto para amargarnos la vida y amargar la de los demás. Trabajar nutre, alimenta el espíritu y ofrece una forma de crecer como ser humano; es un reto para integrarse, para desarrollarse, para canalizar las energías vitales creadoras que todos tenemos. Vivir con quejas

es aplastante, la crisis está en la cabeza de los perdedores. Desarrollarse significa correr riesgos, luchar contra las vicisitudes, superar los obstáculos, negociar con ellos, involucrarse en un cambio constante, arriesgarse a progresar, tener valores para el logro de un proyecto justo, honesto y con horizontes más elevados aunque a veces se retrocede. Aprender siempre, no sólo tratar, el todo se engloba en la esencia del deseo, del valor, del coraje, de la esperanza, del empeño. Permita el desarrollo de ese potencial de vivir a su máxima expresión para diseñar su propio destino.

La segunda edición de Switch, hoy por hoy uno de los eventos más importantes en el ámbito del emprendimiento en nuestro país, resultó un éxito contundente. El evento, llevado a cabo en esta ocasión en la ciudad de León, Guanajuato, los días 5 y 6 de diciembre

POR MAURICIO HAMMER ENTREVISTAS: ALEJANDRO MANCILLA Y AARÓN ENRÍQUEZ

de 2016, superó las expectativas tanto de los organizadores como de los

17 / En portada

asistentes.

18 / En Portada El Poliforum de la ciudad —la sede en esta ocasión— es un recinto espléndido con una ubicación inmejorable. Su arquitectura ultramoderna custodiada por una gran plaza fue el marco perfecto para que Switch luciera como debe ser.

La noche previa Emprendedores de todos los niveles y todas las especialidades, provenientes de diversas regiones de México —más un amplio contingente del extranjero —, comenzaron a acomodarse en alguno de los hoteles que rodean el recinto. La atmósfera emprendedora se comenzaba a respirar en el aire.

Y es que aunada al antecedente del año pasado, la convocatoria generada a través de redes sociales y del network de SUM fue clave para el éxito de esta segunda edición. El público asistente estaba convencido de antemano de que el concepto organizado por Guillermo Garza (COO de Sum México) y su equipo de colaboradores era el escaparate ideal para encontrarse con algunos destacados y brillantes emprendedores del planeta, ponerse en contacto con aceleradoras y fondos, interactuar con un gran número de startups que presentan sus productos y servicios innovadores y conectarse con un copioso grupo de jóvenes emprendedores volcados

de lleno en el desarrollo de sus ideas y negocios. Pero Switch fue más que eso, se trató de un evento de aprendizaje, de una gran fiesta del emprendimiento que incluyó una gran cantidad de talleres, presentaciones, networking, cocteles y muchas otras actividades lúdicas.

Registro ร rea de food trucks Carrera de drones Fondos Meet & greet Expo startups Switch stage Switch U stage Fast or Never stage The Pitch stage Taller SW Taller Novaera Taller U

19 / En portada

Poliforum Leรณn, Guanajuato

R AT CD F MG ES S1 S2 S3 SP TI T2 T3

20 / En Portada Los asistentes comenzaron a arribar a la sede. El primer paso era registrarse, quizás desayunar algo en alguno de los food trucks instalados en la periferia del reciento, y empezar a descubrir cuáles eran las primeras pláticas en la agenda. Los menos ansiosos podían darse una vuelta por la Expo Startups, ubicada en la parte central del lugar, donde no había lugar para el aburrimiento: decenas de novedosas startups aprovechaban de la mejor manera la oportunidad de proyección que les daba estar en el epicentro de acción de tantos emprendedores, medios de comunicación e inversionistas ávidos de conocer propuestas interesantes. La inauguración, en la que estuvo presente el Gobernador del Estado, Miguel Márquez, se hizo oficial a esa hora.

“Building the entrepreneurial mindset”. Poco más tarde, Rob Ryan de Growth Wax cautivó al público con su motivador tema llamado “Why the next 1 million entrepreneurs will change the world forever”.

A las 10 A.M inició la plática de Lucas Glustman, CEO y co-fundador de Fimpler, una compañía con sede en Argentina que ofrece la creación de campañas exitosas a través de Twitter. El tema no podía ser más ad hoc: “Escala tu startup globalmente”, esto en el Switch Stage. Paralelamente, quienes estaban más interesados en otros tópicos, como los fondos de inversión, podían moverse a la actividad “Conoce a los fondos”, que en el transcurso de día presentó uno por uno a Mayan Fund, Blue Box, Angels Nest, Duxa Capital, Founder Institute, PSM, Avalancha, Proyecto Pyme, Sesion Pitching PSM, Ideas y Capital, Angel Inversionista, Fintech México, Iva Ventures, Leap Global Innovation, GC Capital, Start Blue Up y Angel Ventures.

Algunos, entre plática y plática, pudieron moverse al Switch U Stage, donde se llevó a cabo la presentación de Asra Nadeem, encargada de los programas de emprendimiento de la Draper University y que ofreció una ponencia titulada

Casi paralelamente comenzaban en la zona Taller SW varias interesantes pláticas de tono más didáctico; entre ellas vale la pena destacar “La importancia de proteger tus marcas y tus inventos en la era digital”, impartido por Pablo Fuentes de EZ; “Presenta tu idea a un fondo”, a cargo de Sylvia Flores de Manos Accelerator, y el “Encuentro con los puntos de RED de apoyo al emprendedor Bajío”, del INADEM. La jornada de talleres culminó con “Internacionalización: paso indispensable para una startup”, presentado por NGO Firm.

Esta segunda edición indudablemente se caracterizó por su eclecticismo, ya que lo mismo dio la palabra a representantes de grandes startups que a algunas voces millennials que son, hoy por hoy, líderes de opinión. Muchos a esas horas ansiaban que llegara la hora del Networking Party, pero esa reunión con cervezas e ideas de por medio iba a tardar un poco más. Otras de las actividades a destacar fueron la realización de un Taller de Drones para estudiantes de la Secretaría de Educacion de Guanajuato y el comienzo de los los heat eliminatorios de la carrera de drones. marketing trends that will impact your business”. Otra presentación que valió la pena fue la del Ing. Alejandro Vega del CIEN-ITESM, con su tema “Manejando los conflictos de la empresa familiar responsable”. Del mismo instituto cerró la noche Antonio Reus, en el espacio Taller Noavera; él habló del Método Lean en el modelado de un negocio, casi al mismo tiempo que se llevaba a cabo, en el Switch Stage, la esperada presentación “Un gigante de los videojuegos”, por Trip Hawkins, fundador de EA.

46 speakers

CONFERENCIAS MAGISTRALES

CONCURSO DE PITCH

HACKATON

SESIONES DE PITCHING

REUNIÓN DE COWORKS

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Regresando de comer, muchos presenciamos la entrega de reconocimiento Crédito Joven por parte del INADEM, además de la presentación del pitch del ganador del concurso de la edición anterior. Además, destacaron las conferencias de Marcus Dantus, Director de SUM, con el tema “Se puede innovar en México” y de Neil Cohen, consultor de marcas, marketing y ventas (quien dado su éxito el año pasado regresó a esta segunda edición), con la ponencia “Ahead of the curve:

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Más de 20 fondos y programas internacionales de países como E.U.A., Francia, Chile y Puerto Rico

El Taller U fue también muy concurrido, ya que ahí se llevaron a cabo pláticas y talleres como el del destacado emprendedor —y además colaborador nuestro— Ivan Babic, con el tema “Trends-driven entrepreneurship”; en ese mismo foro se presentó “Crowdfunding 101” de Play Business. El espacio cerró la noche con “Nunca un mexicano contra otro mexicano”, plática-taller impartido por Federico Quinzaños de Gen M, todo mientras los asistentes ya se movían ansiosos al esperado coctel a socializar un poco y hacer networking. Otro de los objetivos del evento, que era establecer puentes y generar contactos provechosos para los asistentes, se cumplía en el día 01.

CARRERA DE DRONES

intensivo, el segundo fue igual de provechoso que el anterior, ya que tuvimos la oportunidad de aprender de CEOs y fundadores de algunas de esas marcas millonarias y startups exitosas que crean tendencia: un muy asediado Marc Randolph, cofundador de Netfix, con su ponencia “Cómo detonar tu startup”; “Growth strategies”, por Gina Gotthilf, VP Growth en Duolingo; “La moda y el retail”, por David Geisen, Co-fundador y Director de ÖSOM México; “Startups para el músico emprendedor” de Alfonso Pichardo (cantante de Moenia); el interesante

Más de 50 medios de comunicación cubriendo el evento (revistas, diarios, radio y televisión)

TALLERES

SESIONES DE PITCHING

ACTIVIDADES LÚDICAS

FERIA DE FOODTRUCKS

FIESTA SWITCH

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Con las pilas recargadas, los emprendedores poco a poco comenzaron a arribar al Polyforum para la jornada complementaria del evento. Este segundo día contó con la presencia de Arturo Flores de Playboy, quien habló de la “Publicidad que seduce” y un muy elocuente Dale Piceno se aventuró en el complejo mundo del social media con su tema “ Panorama digital y la inclusión en la gravedad de las redes sociales”. Si el primer día fue de aprendizaje

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(porque no todos son éxitos en esto del emprendimiento) “Reporte del Instituto de Fracaso”, a cargo de Lety Gasca; y “Conociendo el INADEM”, por el Licenciado Enrique Jacob, Director General de dicho instituto. Otras de las conferencias más comentadas fueron “Cómo adquirir clientes online y cómo levantar capital” a cargo de Jaime Oriol de Lentes Plus, junto a la conferencia de Fric Martínez: “Convierte tu idea en dinero en 20 pasos”. Además, Switch se honró con la presencia del cónsul de Japón en México, Yasuhina Suzuki, quien ofreció una interesante plática titulada “Tecnología e innovación en Japón”. Además, el Licenciado Jacob Rocha se entrevistó con emprendedores extranjeros, en lo que sin duda representa un puente importante entre México y el mundo.

Empresas y marcas como Microsoft, Austral Capital, Leap Global, Cabify, Amazon, MTV, Heineken, Bayer, Posible y muchas más disfrutaron de una gran proyección durante los dos días de Switch. Además, se llevaron a cabo distintos pitches para empresas como Liverpool, Pepsi y Bayer y la presentación de la imagen de Switch 2017. En más de 30 talleres fue posible trabajar y aprender sobre el fondeo, la moda y el retail, el crowdfunding, los fuckups, la internacionalización, los recursos humanos, los secretos de Sillicon Valley y el manejo de las finanzas en las startups. Otra de las actividades importantes de Switch fue la que se refiere al pitch: la posibilidad que da a las startups de presentar sus proyectos a los fondos de inversión.

Tras la clausura a cargo de Guillermo Garza y Omar Silva Palancares, Director General de Fomento a la Economía del Conocimiento del Gobierno de Guanajuato, llegaron a su fin dos días de mucho aprendizaje e interacción entre emprendedores y líderes de sus respectivas áreas. Más tarde se celebró una merecida fiesta amenizada por Midi, integrante de Moenia. Una vez más, Switch, el gran festival de aceleración para startups en América Latina, volvió a triunfar, consolidándose como el escaparate ideal del emprendimiento y la creatividad financiera en México, y un semillero de innovación a tomar en cuenta. Además de una gran convención, sin duda una gran fiesta para los emprendedores de México.

ENTREVISTAS Uno de los speakers más aclamados durante la celebración de Switch 2016 fue Marc Randolph, uno de los fundadores de Netflix, quien nos contó su historia de éxito y compartió con la audiencia algunos tips para innovar. Tenerlo en el evento fue una oportunidad invaluable no sólo por la plática que ofreció, sino porque Randolph se tomó muy en serio su participación y aprovechó para recorrer los pasillos y estar en contacto directo con los emprendedores que forman parte del ecosistema mexicano, algo que le da un plus a la experiencia Switch. Tuvimos la oportunidad de tener una breve pero enriquecedora charla con él, principalmente sobre la visión que tiene del entrepreneur latinoamericano. ¿Qué te ha parecido la experiencia Switch? Me parece increíble el solo venir y tener a tanta gente hablando sobre innovación y startups. Ojalá que todos en México pudieran ver lo que ocurre aquí, esto es una increíble oportunidad. ¿Crees que ha crecido el interés en este tema en países de Latinoamérica en los últimos años?

No estoy seguro de qué tanto ha podido crecer el interés, pero estoy convencido de que si más personas se enteraran de todo lo que está pasando en cuanto a tecnología e innovación en el mundo del emprendimiento, estarían mucho más interesadas en él. Es en verdad fascinante caminar por estos pasillos y encontrarte gente interesante por todos lados, yo saldré a contar lo que viví hoy al resto del mundo. ¿Entonces podemos decir que el tema no es solamente una moda? Para nada es una moda, creo que estamos en un momento muy temprano y muchas cosas están pasando al mismo tiempo. El hecho de que las herramientas estén tan disponibles –el internet está abierto a todo– y que no necesites estar en Silicon Valley para enterarte y aprender, derriba muchas barreras y fronteras; definitivamente esta ebullición hace que estemos cerca de ver que hasta un pequeño pueblo se convierta en la nueva joya del ecosistema, pero eso es solo la punta del iceberg. Esto va a explotar, creo que estamos viendo el principio de todo. ¿Qué crees que pudiera detonar una verdadera revolución? Si la población joven de todo el mundo llega con ideas nuevas y la energía para no seguir haciendo el mismo trabajo de siempre en los próximos años, esto explotará, porque las condiciones están para que eso suceda. ¿Crees que Netflix revolucionó la manera de entretenernos? De algún modo sí, pero la realidad es que solo está cubriendo una necesidad existente. Lo difícil

fue encontrar la manera ideal de hacerlo. Nosotros pasamos por varias etapas, intentamos hacerlo de diferentes maneras y fracasamos diez mil veces. Nadie creía en el modelo y eso nos generó muchas dudas, lo importante de Netflix fue toparnos con pared muchas veces antes de encontrar el camino: Una vez que se hizo, lo que ha pasado es que la plataforma se ha adaptado a las necesidades del mercado. ¿Crees que en Netflix exista lugar para producciones independientes mexicanas? Si alguien está interesado en acercarse y producir contenido para la plataforma, tendría cabida? La realidad es que tendrías que preguntarles a ellos, porque yo ya no trabajo ahí. Pero claro que hacen muchas producciones independientes y locales en todo el mundo, usando talento local, así es que no hay razón para que esto no suceda en México, que también tiene producciones locales de calidad.

Nunca te puedes imaginar que puedes lograr lo que hoy ha logrado Netflix, aunque sueñas que así sea. Fuimos muy afortunados porque tuvimos 10 mil disyuntivas sobre la dirección que teníamos que tomar. ¿Cuál fue la primera vez que se transmitió algo en Netflix, la recuerdas? Sí, fue en un restaurante de un amigo y habíamos no más de 5 personas ahí. No recuerdo qué película vimos, pero fue la primera vez que transmitimos y solo nosotros lo vimos.

¿Mientras trabajabas en el proyecto te imaginaste que iba a ser así de grande? Nunca, para mí es increíble que se haya vuelto tan exitoso y conocido como es. Cuando empezamos lo único que nos preocupaba era si seríamos capaces de recibir las primeras 5 suscripciones.

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Marc Randolph, cofundador de Netflix: “Switch es una increíble oportunidad”

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4 millones de pesos de inversión para startups

Manuel Álvarez de MTV

Lo que comenzó como MTV Agentes de Cambio se convirtió en MTV Disruptive, una propuesta que a fines de enero llegó al formato de programa televisivo. Sobre eso platicó Manuel Álvarez, Jefe de Contenidos Creativos de MTV durante Switch 2016.

¿Cuáles fueron los objetivos de este festival? Fue un evento disruptivo, con OSOM talkers, para hablar e inspirar a los chicos durante la Semana del Emprendedor, pero nosotros, MTV, seguimos de cerca a estos chicos durante su labor consiguiendo inversionistas y moviendo su startup y eso se va volver un show de televisión.

Google: En búsqueda de los futuros líderes

¿Cómo surge esta alianza entre MTV ¿En que se diferencia de otros y SUM? shows de retos empresariales La idea surge cuando como Shark’s Tank? “Si no te algunos socios y clientes de Esos son formatos gusta el MTV nos dicen que no hay registrados, será algo canal es muchos trabajos para jóvenes diferente, como siempre ha porque ya y que debemos promoverlos. sido la intención de MTV. El creciste” Eso es muy cercano a los formato se replicará en otros objetivos de SUM. países. Lo que busca MTV Además, ellos necesitan es que guste localmente, pero con la promover sus espacios y idea en que sean originales. poner sus startups al alcance de la gente; ¿Los jóvenes de hoy seguirán lo que hicimos, y viendo a MTV como un medio del suena absurdo cual se pueden apropiar y verse lo que voy a reflejados? decir, pero fue la Claro, si algo ha pasado en estos clásica jugada años –y yo llevo 22 años en MTV–, de MTV: hacer es que cada 5 años llega alguien un festival. diciendo que el MTV de antes era mejor. Los jóvenes cambian y a medida que creces, el canal ya no te pertenece. Cuando te deja de gustar el canal, es porque ya creciste.

Mauricio Angulo es uno de los mentores externos que trabajan en Launchpad, el proyecto de incubación que Google ha implementado en ciertas regiones del mundo. Un proyecto que busca a los nuevos líderes innovadores en regiones en vías de desarrollo tecnológico, como México. Él nos contó los detalles al respecto. ¿Cuál es tu labor en Launchpad? Yo soy mentor en el área de tecnología

¿Qué características debe tener una startup para ser elegida por Google? Deben ser startups que ya tengan un producto empezado, digamos que ya probado, y que necesiten un empujón. Deben tener un valor menor a un millón de pesos y contar con capital suficiente como para funcionar durante un año, aún sin estar en el programa. Si cumplen con estas características, son evaluadas por Google para decidir si entran o no. ¿En qué regiones del mundo existe este programa? El objetivo de Google es impulsar nuevos líderes en regiones en las que el desarrollo tecnológico está en vías de crecimiento. Por ahora está en algunos países de Latinoamérica, en la India y en Malasia, pero en el 2017 se incluirán más países, como Vietnam, Filipinas y, por Latinoamérica, Argentina y Colombia. ¿Qué beneficios se obtienen estando en Launchpad? El programa dura 2 años, reciben inyección de tecnología por parte de Google, que no es obligatoria pero es parte de los beneficios, mentoría de ingenieros y expertos de Google tanto internos como externos. Además de una inyección de capital a fondo perdido, que es de 50 mil dólares. Otro de los beneficios es que se van seis meses a Silicon Valley para trabajar con expertos y hacer networking, tener intercambios y apoyarse entre ellos para despegar como líderes de sus regiones. Se hacen dos generaciones al año, la tercera está programada para febrero. ¿Qué esperan que aporten estos proyectos? A Google le interesa más la calidad y el impacto que puedan generar en sus países o regiones, que la cantidad de proyectos. Esto evidentemente se logra si el proyecto tiene algún factor de innovación o impacto social que aporte valor a las regiones en las que están operando. Si estas startups son exitosas, todo su ecosistema se beneficia. ¿Qué proyectos interesantes han encontrado hasta ahora? Hay proyectos como Conecta, que es una plataforma de pasarela de pagos por internet. Aporta una función importante en el país porque en México la plataforma de pagos está muy atrasada. Esto facilita las transacciones financieras de forma digital, algo que aporta valor a las empresas que tienen dificultades en ese rubro. Otra empresa es Aliada, un programa que conecta a las personas de limpieza con las personas que requieren de sus servicios. Esto le da confiabilidad al usuario y mayor seguridad a quienes prestan los servicios. Esos son los tipos de proyectos que nos han interesado.

Open Data Soft: el poder de los datos Comenzó como una startup convencional, y ahora es un gigante que motiva la creación de nuevos proyectos basados en la utilización de datos abiertos, respondiendo a problemáticas y las necesidades de la sociedad. Platicamos con David Mancilla, representante en México de la compañía francesa Open Data Soft. ¿Cuál fue el génesis de esta empresa? Open Data Soft nació hace 10 años como un portal que permitiera a los gobiernos ofrecer herramientas de datos abiertos en concordancia con el juego de la transparencia democrática. Con el tiempo se fue especializando y fueron creciendo las herramientas y funcionalidades y esto brincó al sector privado. El portal creció para ofrecer datos para todo público.

La ventaja es que hay muchas funcionalidades y que el cliente puede, a través de un menú, dejar a la vista los datos que quiera, dependiendo de su estrategia. Por ejemplo, uno de los proyectos que tenemos en mente es un Datatón, es decir, a partir de datas, buscar datos de la cultura en México y proponer una plataforma de datos abiertos. La meta es que a través de eso, los hackers utilicen esa información y hagan sus propias aplicaciones. La meta es que surjan apps culturales que arrojen datos funcionales que contribuyan al desarrollo de esta nueva tendencia que es la utilización de big data y que todo eso termine en utilidad real para el usuario.

Parece que el espíritu de la empresa surgió de una ideología activista… Así es, pero la esencia no cambió, los ingenieros de la empresa siempre están pendientes de lo que pasa en la nube, en big data, en innovación en general. Siempre están buscando que la plataforma esté al día, con la idea de que la gente tenga a la mano la información de manera lo más lúdica posible y lista para ser usada. La idea es no crear un Excel de 20 mil km y ya, la idea es que el público obtenga la información de la manera más atractiva. ¿De qué manera están recibiendo los gobiernos esta plataforma? Pues al principio les daba miedo publicar así los datos; en el caso de México, por los problemas de corrupción que hay. De hecho eso también pasó en Francia cuando comenzamos. La raíz del miedo es la posibilidad de que la gente, al tener el acceso a todos esos datos, pueda desarrollar proyectos y aplicaciones que finalmente sean una mina de oro de data soft que competirá con el gobierno al ofrecer de manera gratuita diferentes opciones. Sin embargo, es un hecho que los gobiernos deben ofrecer esos datos, muchas startups están trabajando en eso. ¿Cuántos clientes tiene la empresa? Setenta, entre gobiernos, empresas y negocios independientes. ¿Cuáles son sus objetivos de desarrollo en México?

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y diseño de experiencia de usuario. Ayudo a los emprendedores que han sido previamente elegidos por Google a que desarrollen mejores productos basados en la experiencia de usuario.

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Renovarse o morir: Sección Amarilla Entrevista con Yadira Palmas

Claro, “La cosa es sencilla, consulte la Sección Amarilla”. Ahora nuestro slogan ya cambió, es “Tu mejor recomendación”. Sabemos que la gente sigue buscando quién le recomiende algo. Sección Amarilla da resultados todavía, hace fácil la compra.

"Los diez mandamientos del marketing digital" es el tema que durante los intensivos días de Switch 2016 presentó Yadira Palmas, quien se desempeña como Gerente de Comunicación Corporativa

¿La base sigue siendo la misma? Me refiero a su filosofía de negocio… Así es, seguimos investigando a nuestros anunciantes, no cualquiera se anuncia ahí. Tienen que ser empresas constituidas para la seguridad de consumidor. Además, ya le vamos poniendo más accesorios a los anuncios, como videos, mapas, catálogos…

en Sección Amarilla Mx. Platicamos con ella sobre ese tema y sobre la actualidad del aún popular medio de búsquedas de servicios y empresas. ¿Cómo subsiste la Sección Amarilla si compite con Google? Esta empresa ha logrado trascender, porque nuestra base es el consumidor, que sabe dónde está lo que busca. Hace 15 años empezamos Sección Amarilla en Internet, y era casi casi el directorio escaneado. Hoy somos Premium Partner de Google en Latinoamérica y de hecho nos acaban de galardonar por cuarto años consecutivos. Nuestro negocio es acercar a las empresas con los compradores y eso será donde tenga que ser. Siguen siendo curadores de ofertas y búsquedas para consumidores… Claro, y además de recomendar empresas y estar en las búsquedas de Google, les diseñamos las páginas web a muchos clientes importantes. Tenemos tienda en línea, hacemos campañas digitales y seguimos con el directorio impreso. Estamos a punto de entrar a Facebook, estamos integrando las cosas que son necesarias, es nuestra base. ¿La cosa sigue siendo sencilla…?

"Los diez mandamientos del marketing digital" fue tu ponencia en Switch…¿nos hablas un poco de esto? Nos dimos cuenta, por el contacto con las Pymes y emprendedores, que hay proyectos bien atractivos, pero que a pesar de que saben hacer su negocio, no saben nada del mundo digital. De ahí, Sección Amarilla tuvo la iniciativa hace más de un año de hacer entrenamientos digitales a nivel nacional. Hemos capacitado a más de 3 mil emprendedores en todo el país. ¿Estos cursos son gratis? Sí, son presenciales, en diferentes ciudades, en las oficinas que tenemos a nivel nacional. ¿Nos podrías compartir algunos de esos mandamientos más importantes? Pues uno de los principales es que el diseño de la web debe ser atractivo. Las startups creen que todo es gratis y no invierten en imagen. A veces les pedimos fotos y nos mandan imágenes que tomaron con su celular en la noche. Uno de los mandamientos es que deben considerar al negocio en línea al mismo nivel que al físico, es su imagen ante el cliente. Hay que invertir en fotos, video y lo que tengas que hacer. Hay que ser multiplataforma, debemos lograr que el producto digital pueda ser visible en cualquier medio. La meta es que la página comercial se vea igual en un teléfono o en una computadora; a veces los emprendedores le piden el trabajo a, por decir algo, su sobrina que estudia el primer semestre de Publicidad por ahorrarse un dinero y el resultado no es bueno. El consumidor ya es más exigente, busca presencia en redes. Los emprendedores deben ofrecer una experiencia de 360 grados.

12,770 accesos a la aplicación móvil Switch 2016

Cómo detonar la innovación mexicana: Ramón Martínez de Intel Una de las empresas que actualmente concentra la mayor parte de sus esfuerzos en innovación es Intel, la cual ha invertido gran porcentaje de su capital en la creación de un Centro de Diseño en Guadalajara, Jalisco, mismo que se encarga de diseñar, probar y validar las plataformas de computo que serán lanzadas en los años entrantes. Ramón Ramírez es el Director de Innovación de Intel Guadalajara y nos contó, desde su perspectiva, cuales son factores que pueden detonar la innovación en el país.

Aldo Castelazo: Cabify VS. el vehículo particular

Cabify es una empresa de servicios compartidos cuya visión es encontrar nuevas alternativas de movilidad en las ciudades a través de la tecnología. De acuerdo a Aldo Castelazo, General Manager de Cabify León, su valor no radica solamente en ofrecer un servicio de transporte de mayor calidad, sino concentrarse principalmente en la movilidad, ayudando a reducir las necesidades de las personas de contar con auto propio. ¿De qué manera lo están logrando? En toda Latinoamérica hay una falta de planeación

y promocionar esas soluciones, los demás países pueden verse beneficiados. ¿Cuál sería desde tu punto de vista un área de oportunidad que no se está aprovechando? Hoy en día se genera una cantidad increíble de datos en internet, que no necesariamente son aprovechados. Si comparamos los datos que generaban los consumidores de la mitad del siglo XX hasta la aparición del internet, nos daremos cuenta de que solo fue la punta del iceberg; si los innovadores logramos convertir esos datos en información, sería de gran ayuda para que las empresas, los emprendedores o las nuevas startups ofrezcan productos que resuelvan problemas cada vez más enfocados. Es algo que no todas las empresas piensan y que sin duda podría darle mucho valor a su proyecto.

urbana bastante fuerte, el hecho de tener mayores opciones, cada vez más eficientes, hace que se inhiba la necesidad de trasladarse en un vehículo ocupado por una sola persona. ¿Es ese un statement que les permite competir contra Uber? Nuestro verdadero competidor no es Uber o cualquier otra empresa de movilidad compartida, sino la posesión del vehículo particular, que es lo que atacamos. Creemos que entre más players existamos en el mercado, más rápido vamos a lograr acelerar el hecho de que las personas opten por otros medios de transporte. En cuanto

¿Cuál sería la principal característica del innovador mexicano? El mexicano es ingenioso por naturaleza. Podemos traer mucha innovación a bajo costo e ideas y soluciones que en ningún otro lugar del mundo se hubieran imaginado porque no las ven tan claras como nosotros, o al menos no con el mismo enfoque, que es el de resolver grandes problemas con escasos recursos.

a competencia, evidentemente hemos tenido que ampliar nuestra oferta de valor maximizando los recursos que tenemos, porque aunque somos una empresa muy bien fondeada, de todas formas con el estilo de negocios que tiene Uber, que es bastante agresivo, hemos tenido que enfocarnos en otros segmentos y generar una comunidad con nuestros asociados conductores para ofrecer un servicio de mayor calidad y diferenciarnos por esto. ¿Qué ofrecen que Uber no? Nosotros no estamos de acuerdo con la tarifa dinámica. En un libre mercado la oferta de cualquier producto o servicio debe ser totalmente transparente para el comprador. Creemos que si tienes un algoritmo que sólo es

manipulable por una de las dos partes, no es justo. Por lo mismo nosotros cobramos sólo por kilómetro, para evitar cualquier abuso. ¿Qué tanto ha crecido Cabify y cuáles son sus metas a futuro? Tenemos un crecimiento complejo, porque en todas las ciudades crecemos alrededor de un 20 por ciento mensualmente. Esto implica retos en cultura, organización, recursos, en fin. La meta es generar más categorías. Ahorita tenemos 55 a nivel mundial que van desde coches eléctricos, Cabify Group, Cabify Shuttle hasta Cabify Fly, y la idea es seguir innovando de acuerdo a las necesidades de las ciudades. Actualmente estamos en 35 ciudades, en 10 países de Latinoamérica, España y Portugal.

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¿Qué valor puede sumar México al momento que vive actualmente la innovación a nivel mundial? Si dejamos de intentar imitar lo que está pasando en otros países, las grandes innovaciones que están sucediendo en otras partes del mundo, y nos damos cuenta de que muchas de las soluciones que podemos aportar de manera local —dependiendo de la región en la que estemos—, pueden tener una contribución muy grande al mundo, la cosa sería distinta. Áreas como la agricultura, la manufactura avanzada, ¿qué mejores expertos que los que tenemos en México, que durante muchos años han hecho manufactura? El tema de la medicina, la educación, en fin. Las problemáticas que tenemos acá, a las que se les requiere encontrar solución, pueden servir para resolver problemas a nivel mundial. Si tenemos oportunidad de difundir

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Geek Camp: El expertise de Silicon Valley

Gina Gotthilf: Rompiendo la barrera del idioma con Duolingo

Duolingo, la mayor plataforma de idiomas a nivel mundial, tuvo presencia en la edición 2016 de Switch. Platicamos con Gina Gotthilf, VP de Growth y Marketing de la empresa, sobre sus impresiones del evento.

¿Cuál es la clave de la eficiencia de Duolingo? Que mantenemos al estudiante interesado. Todos quieren jugar Candy Crush, pero nadie quiere estudiar y ahora juegan y aprenden. Duolingo fue creado a través de ciencia, buscamos la mejor forma de aprender idiomas. ¿Cuáles son tus expectativas de Switch? Hay teorías, pero nadie sabe si es mejor enseñar Me parece un evento buenísimo. Hoy mismo conocí la los verbos o los adverbios, y con este sistema ciudad de León, respondí preguntas de estudiantes estamos observando a millones de estudiantes y público y me fue muy bien en la plática. Es sin para ir mejorando y adaptar la app para que duda una gran plataforma para exponer proyectos y funcione de la mejor manera. empresas de éxito. ¿Cómo funciona Duolingo? Tenemos más de 150 millones de usuarios y los cursos son gratis para todos. La plataforma fue creada por un latinoamericano llamado Luis von Ahn, originario de Guatemala, quien también es el inventor de Captcha. Su meta fue educar a los latinos para que sin necesidad de ir a una gran escuela puedan potenciar su alcance laboral al hablar otro idioma, y todo completamente gratis. ¿Cómo funciona? Es un curso, desde cero, a través de una app que puedes encontrar en cualquier tienda de aplicaciones como iTunes, Vas pasando de nivel y aprendes mientras juegas. 34 horas de jugar Duolingo es el equivalente a un semestre en una escuela de inglés.

¿Y con ese estudio encontrarán el mejor método posible? Claro, la perfección no existe, pero sí buscamos la mejor forma en que los estudiantes aprendan de la mejor manera posible. Con 20 minutos al día la gente aprende otro idioma y sin darse cuenta. ¿El sistema detecta tu nivel? Así es, a través de un pequeño test te dice en que grado estás y de ahí comienzas tu juego/ curso. Por lo general pensamos que sabemos más de lo que realmente sabemos. ¿Qué idiomas ofrece la app? Inglés, español, francés, italiano, catalán, guaraní… ¿Cómo obtiene recursos la empresa? Tenemos muchos inversionistas, incluyendo empresas como Google. Seguimos buscando monetizar Duolingo, pero de una forma que nunca le cueste al usuario. Además ofrecemos un examen equivalente al TOEFL con validez oficial, y estamos trabajando ya con 20 universidades para que acepten esta prueba para estudiantes y para el ámbito laboral. Tenemos un convenio con Uber para que en Colombia los choferes aprendan inglés y se certifiquen como conductores bilingües. Nuestra idea es romper barreras y romper con la burocracia para que la gente aprenda idiomas.

Hiroshi Wald es uno de los mentores de Geek Camp, un programa de aceleración que trabaja con la Universidad Católica de Chile para impulsar startups de Latinoamérica con toda la experiencia de gente que trabaja en Silicon Valley. Hablamos con él sobre qué tanto puede aportar un programa como este al ecosistema latinoamericano. ¿Cómo fue que te involucraste con un proyecto de aceleración en Chile? Yo soy mitad brasileño y mitad japonés, así es que estoy genéticamente interesado en la región. Por otro lado, tengo mi propia empresa, entonces sé muy bien lo que es buscar

financiamiento y estar sentado en el otro lado de la mesa. Ahora que tengo la oportunidad de este lado de la mesa, como inversionista, ha resultado muy interesante. Con la experiencia que tienes de Sillicon Valley, ¿cómo ves el ecosistema de América Latina? Es emocionante ver el empuje que traen y las ideas que están desarrollando, cada vez mejores y con mayor compromiso. Es muy enriquecedor para ambas partes el poder compartirles el expertise que tengo en Silicon Valley.

En Geek Camp estamos en un ambiente rodeado de gente que le gusta enseñar, compartir experiencias y conectar con otras personas, creo que esa es una gran diferencia en el impacto que tenemos con las startups.

El cantante de Moenia –el grupo mexicano más exitoso de música electrónica– y también startupero, ofreció una charla en el marco de Switch 2016, “Startups para el músico emprendedor…Música para tus oídos”. ¿Qué te pareció esta edición de Switch? A pesar de que el evento del año pasado estuvo bueno, parece que le metieron esteroides a esta edición. ¿Qué diferencias notaste? Que ya es un foro para emprendedores como tal, con ponentes, con stands, con muchas opciones para la gente que es emprendedora y que quiere encontrar nuevas ideas, pero también para quienes andan de curiosos empezando a emprender. Es un evento muy valioso. ¿ Moenia fue un grupo emprendedor? Hacían synth-pop cuando nadie se atrevía a hacerlo de manera masiva… Yo creo que sí, ahora que me he metido a estos temas lo noto. Mi ponencia trató justo sobre eso, las analogías entre el mundo de la música y el mundo de la empresa, cómo los músicos de hoy, los que quieren abrirse camino en esta industria, necesitan ese perfil de emprendedor. En el grupo éramos independientes, no estábamos enfocados en el negocio, pero tomamos la decisión de experimentar, esa iniciativa es un rasgo fundamental para cualquier emprendedor. ¿Qué es lo que más te preguntó la gente durante la ponencia? Me gusta que la gente está bien informada, tanto en la cuestión de la música como en el negocio. Sus preguntas recurrentes tienen que ver con qué camino tomar y de qué manera. Los emprendedores musicales buscan opciones para subir

su música, espacios para la música, la forma de hacer música pero hacer negocios. Muchos artistas acaban convirtiéndose en emprendedores de otro tipo… Como yo. Hace 6 meses abrí un hotel en San Miguel de Allende, y debo decir con orgullo que ya nos han catalogado como uno de los mejores lugares de México en sitios especializados de hotelería, compitiendo con hoteles con otra infraestructura y con más años. El hotel se llama Clandestino y es mi proyecto, junto con otros socios, con todo el espíritu del emprendimiento. Aunque te equivoques y fracases, vale la pena intentarlo.

Empresas de nivel internacional que asistieron a Switch 2016: Masisa GinXti Asistencia Iké VISA Liverpool Bayer Microsoft Telcel Adecco SURA HDI Seguros Pepsi Amazon

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¿Qué aporta Geek Camp que otras aceleradoras no? Radica mucho en nuestros mentores. En todos los casos nuestros mentores están inmersos dentro del ecosistema emprendedor, todo lo que enseñan lo saben porque lo practican y están ahí. Lo que hacen muchos otros es que van a Silicon Valley, se sacan una foto y la suben a Facebook para decir que vivieron la experiencia y está padre, pero eso no necesariamente te da las herramientas para cambiar tu forma de pensar, ni las relaciones que puedes generar dentro del tema emprendedor. Nosotros nos alejamos del turismo y nos acercamos al contacto real. Hay muchas aceleradoras que se la pasan haciendo pitchs y eso está bien, pero es solo una pequeña parte del emprendimiento. Nosotros simplemente hablamos de tu negocio y de los problemas que tienes que resolver. Puedes preguntar directamente lo necesites y te vamos a contestar con alguna experiencia que seguramente estamos viviendo en ese momento.

“Aunque te equivoques y fracases, vale la pena intentarlo”: Alfonso Pichardo

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Analía Ramos de Alkemics: Conocer el mercado mexicano Una gestión logística más ágil es lo que ofrece esta compañía con sede en París, pero con pretensiones de conquistar el mundo. La empresa fue fundada por Antonie Durieux, y comenzó como una startup buscando fondos y logrando crecer. Analía Ramos, ingeniera de negocio internacional de Alkemics, estuvo en Switch para promoverla.

¿Qué es Alkemics ? Hemos desarrollado una plataforma de datos compartidos para marcas y distribuidores. Antes, cuando comprábamos un producto, checábamos la etiqueta y buscábamos la información, ahora compramos más en internet y no tenemos esos recursos físicos. Lo que hacemos en concentrar la

información de los productos, ponemos la herramienta al alcance de la marca y toda la información de nutrientes e ingredientes. Esto está disponible para que el gran distribuidor sepa qué está comprando, para las agencias de marketing, los encargados de hacer el packing, etc…tenemos conectores para que la agencia descargue la base de datos de acuerdo a sus necesidades. Dices que tienen presencia en varios mercados… La plataforma se lanzó en 2014 y en Francia tenemos un 80% de cobertura del catálogo online del mercado francés. Trabajamos con grandes marcas y con muchos grandes distribuidores. Somos 56 personas en la empresa.

Carolina Salazar: El éxito es de los perdedores

¿Ya tienen clientes mexicanos? Aún no, vinimos invitados por el INADEM a ver cómo trabajan las marcas, la idea es conocer el mercado, hemos escuchado la ronda de capitales y la meta es comenzar a hacer cosas en México.

¿Qué le recomiendas a los emprendedores modernos? Que aprendan Business Model Innovation, un sistema que ofrece las herramientas básicas para detonar un producto o una idea o una empresa, porque no todos podemos emprender y no todos los productos son viables, tenemos que pasar la prueba del producto mínimo con el cual podemos salir a un mercado cada vez más competido y entonces sí tener una posibilidad.

Es importante entender que el fracaso, el fallo, el error, son parte de un crecimiento. Si te conformas con el resultado inicial, nunca vas a llegar a una gran o majestuosa idea. De eso habló Carolina Salazar de Design Thinking Institute. ¿En qué consiste el Design Thinking? Una de las cosas que implica es crear estrategias para la destrucción creativa, ésta te ayuda a buscar componentes para que aceptes el fallo y el error de tu producto o de tu servicio y que no te apegues a una idea inicial, que trabajes en mayores ideas para ir mejorando, y eso a veces implica que destruyas las primeras ideas que tuviste. Si yo baso mis decisiones en el error, lo voy a tener controlado, pero cuando no creo que vaya a haber errores, entonces todo funciona mal.

¿Cómo adquirieron financiamiento? Ahora estamos en las series b de rondas de capitales, hemos levantado 5 millones de euros. Recientemente levantamos 20 millones de euros. Ahora con este capital la idea es lanzarnos al mercado internacional. Hemos firmado un contrato con Wallmart Estados Unidos y ahora mismo estamos en México; la idea de estar en Switch es conectarnos con las marcas mexicanas y los distribuidores.

¿Cuánto tiempo llevan con este proyecto? Tenemos muchos años haciendo Design Thinking y la gente nos acepta muy bien, trabajamos por recomendación y hacemos la acreditación y transmisión de conocimiento y la instalación de culturas de la innovación. En donde tenemos mucho éxito es en Latinoamérica, en todo tipo de industria que quiere mejorar o permanecer en el mercado con una nueva forma, se está utilizando Design Thinking.

¿Con ese modelo basado en el fracaso, hasta dónde debería llegar nuestra idea? Más que en una idea deben concentrarse en la generación de un modelo de negocios. Tenemos que saber si nuestro producto realmente es una necesidad para el mercado, tenemos que dejar de soñar que por el hecho de que somos emprendedores vamos a tener por ejemplo una app y un producto al mismo tiempo. Quitarse el sentido de que como vamos a emprender, vamos a tener algo único en el mercado. Habría que revisar si lo que estás soñando ya existe o no, y que si no existe es probablemente porque el mercado no lo necesita.

DISTRITO EMPRENDEDOR EN STARTUP MÉXICO POR ÁNGELES HERMENEGILDO www.distritoemprendedor.mx

de León fue el punto de reunión de diversos entes del ecosistema emprendedor y, si bien el foco mayor estuvo compuesto por startups, el contenido del evento permitió que tanto éstas como otros participantes pudieran ampliar información sobre la que trabajamos en materia de emprendimiento y temas relacionados.

Ejemplo de esto fue la conferencia del Global Entrepreneurship Monitor (GEM): "Reporte de Medición de la Actividad Emprendedora para Guanajuato 2016", impartida por Carlos Torres, del CIENITESM. Esta conferencia se centró en tres puntos clave: • El origen del GEM, en qué consiste y el rol de México en la medición. • Niveles de emprendimiento y sus indicadores. • Retos del emprendimiento. Con base en estos puntos puedo compartirles que:

• El GEM es un estudio sobre emprendimiento que, para el caso de México, es realizado por el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM). Este estudio analiza desde la tendencia a emprender, las características de los individuos, hasta el contexto del país y cómo impacta esto al emprendimiento. • La TEA –tasa de actividad emprendedora– representa qué tanto está emprendiendo la región o el país como tal.

esto poder obtener un resultado más real. • Las ventanas de oportunidad, respecto a la opinión de los expertos y los resultados del GEM en materia de emprendimiento en Guanajuato, y que podemos migrar al entorno nacional, son las siguientes: »» »» »» »»

Financiamiento. Pago de impuestos. Contrarrestar burocracia. Educación en emprendimiento, sobre todo en niveles básicos: primaria y secundaria. »» Apertura de mercado interno y economías de escala. »» Vinculación de los sectores de investigación y desarrollo y carreras como creación y desarrollo de empresas. »» Rol de los medios de comunicación y el impacto en las normas sociales y culturales. ¿Y cómo podemos ocupar nosotros esto? En el análisis del contexto de negocio nacional y por entidades federativas. Podemos hacer comparaciones con otras ciudades y países importantes del mundo y en específico con América Latina.

Para conocer un poco más del Global Entrepreneurship Monitor les recomiendo visitar la página: www.gemconsortium.org

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El pasado 6 de diciembre, en el marco de SWITCH 2016, la ciudad

• Para el reporte 2015, en México se contactaron 2,970 emprendedores, que pueden ir desde personas con una idea de negocio, emprendedores nacientes y nuevos empresarios. • En México, aparte del reporte nacional, tenemos reportes para algunas de las entidades federativas, tales como Guanajuato, Puebla, Querétaro. • El emprendimiento, y por ende la TEA, tiene picos de interés en momentos en que las políticas públicas marcan tendencia hacia la creación de nuevos negocios. Ejemplo de ello son los sexenios de Vicente Fox y Enrique Peña Nieto. • El 60% de las personas que emprenden en México lo hacen más por oportunidad que por una necesidad y para el estado de Guanajuato ese porcentaje se convierte en 84%. Puebla y Querétaro se comportan inversamente a Guanajuato. • Es importante complementar y analizar los resultados parciales de emprendimiento y no por sí solos. Resultados como reconocimiento de rentabilidad del negocio, miedo al fracaso y capacidades y conocimiento en temas de emprendimiento son vitales para el cruce de porcentajes y con base en

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POR MARC OYAMBURU FUNDADOR & CEO DE PLAY BUSINESS @PLAYBUSINESSMX / @MARCOYAMBURU

No importa si eres Maker (emprendedor), Player (inversionista) o Rocket (incubadora/aceleradora), todos los que nos movemos en el mundo de las inversiones en startups hacemos la siguiente declaración: El Maker no sólo quiere dinero, quiere smart money.

LAS PALABRAS MÁS FAMOSAS QUE NADIE EXPLICA

Lo simpático es que todos dicen lo mismo pero creo que nadie se ha tomado el tiempo de explicar qué diablos es smart money. La palabra misma parece explicativa: “dinero inteligente”. Obviamente el dinero por sí mismo no puede ser inteligente, sólo es dinero, así que más bien el término se refiere a la condicionante de la persona que te entrega el dinero: ¿es o no inteligente? Por ende, hay tres puntos para que exista el smart money: Primero que haya una persona (Player por ejemplo) o institución (fondo de inversión), segundo que efectivamente te entregue dinero a manera de inversión (money) y tercero que esa persona sea considerada inteligente en la inversión (smart).

La palabra “smart”

Parece bastante soberbio cuando alguien dice que él sí es smart y los demás no; aunque puede ser cierto, la mayoría que afirma esto es porque no entiende el concepto. No se trata de revisar qué promedio sacó en la universidad, si es bueno en finanzas o si estuvo en la escolta en primaria. El objetivo es evaluar si el Player, además de dar el dinero, aportará a la startup recursos intelectuales que le ayuden a despegar más rápido y a evitar que se estrelle de forma recurrente. A mi forma de verlo, el smartness del Player viene de tres conceptos: 1. Network: ¿Qué tantas conexiones tiene dentro de la industria en específico que la startup necesita? 2. Academy: ¿Qué tanta experiencia tiene dentro de la industria o creación de startups? 3. Interacción: ¿Qué tanto se va a involucrar en la operación del negocio? Si ésta no existe, da igual el nivel de Network y Academy, simplemente no es smart. No quiere decir que exista un Player tonto y

otro inteligente, simplemente significa que en una inversión en específico, un Player puede aportar más o menos inteligencia que otro, independientemente del dinero.

La palabra “smart”

Antes del crowdfunding, el dinero era un punto importante. Los Makers se enfrentaban a varias situaciones donde tenían que elegir. Por ejemplo: El inversionista A me da 500 mil pesos pero es súper smart y el inversionista B me da un millón de pesos pero es menos smart, ¿con cuál me quedo? Desde la llegada del crowdfunding como Play Business (obviamente eso fue un comercial), los Makers ya no tienen que pasar por esta selección, ya que pueden de forma dinámica recibir el dinero de ambos junto con su “inteligencia”. Un ejemplo real: Shark Tank México Seguro ya viste la serie de Sony. Un grupo de empresarios deciden en tiempo real si invertir o no. Hagamos una comparación de smartness. Supongamos que hay una empresa que se

llama Briko (bueno mejor no supongas, sí existe y se fondeó en Play Business, también salió en Shark Tank). Briko es una empresa que diseña productos de robótica para que un niño de 10 años pueda crear lo mismo que alguien que estudia Mecatrónica. O sea, hacen que tú o yo podamos hacer robots, aprender y divertirnos en el proceso. En el programa, Rodrigo Herrera, CEO y Presidente del Consejo de Genomma Lab Internacional, decidió invertir. El smartness de Herrera es muy amplio, es un empresario con capital para invertir y a mi forma de verlo es una buena persona, me cae bien. Analicemos su smartness respecto a Briko: 1. Network: sin duda está conectado, con un par de llamadas podría colocar cualquier producto en tiendas de autoservicio o departamentales gracias al posicionamiento de Genomma Lab. También tiene muy buenos contactos y red de proveedores

Ahora que queda claro qué es smart money, te tengo una buena noticia. Con el crowdfunding puedes obtener la misma cantidad de dinero que si salieras en Shark Tank, por ejemplo. Mira a Pagamobil, levantó $4 millones de pesos en 15 días en Play Business (obviamente eso fue otro comercial). Pero qué pasa con el smartness del dinero. Muy simple, también lo obtienes o incluso lo superas. Piénsalo así, si juntamos a los 110 Players de Pagamobil… 1.Network: tenemos una red de contactos de más de cien personas. Si viste la película Cadena de Favores o la teoría de que todos estamos conectados con

cualquier persona del mundo a una distancia de 8 personas, es obvio que Pagamobil tiene, por definición, todos los contactos del mundo, sólo debe pedirlos :) 2.Academy: entre toda esa red, se juntó un cúmulo de conocimiento inmenso, hay gente que sabe más de producto, finanzas o simple planeación estratégica, pero hay 110 cabezas con experiencia y pensando. 3.Interacción: la ventaja es que a ti y a mí nos afecta nuestra inversión; 20 mil pesos, por ejemplo, nos duelen porque no somos millonarios. Pero está perfecto porque eso provoca que interactuemos con la startup y la ayudemos a crecer. Como Players queremos que las cosas funcionen.

Créeme, tú eres smart money o puedes serlo si aún no has empezado.

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Conclusión

d e

para la producción, distribución y empaque. 2. Academy: no tiene experiencia creando robots, pero sí creando empresas, además, en su pasado vendió unos sistemas educativos para aprender Office de Microsoft. Eso quiere decir que no aportará mucho en desarrollo de producto, pero sí en posicionamiento comercial. 3. Interacción: aquí está el punto clave. Si se involucra realmente sería buenísimo para Briko, si no, es lo mismo que no fuera smart. Es como si Steve Jobs hubiera invertido, ¡está cañón! pero ahora no se puede involucrar más obviamente, por ende deja de ser smart esa inversión.

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DISRUPTIVO TV EN SUM POR JUAN DEL CERRO DIRECTOR EJECUTIVO, SOCIALAB MÉXICO

Me encantan los inicios de año, todos estamos con toda la energía y la actitud adecuada, lo que hace que este momento pueda ser un gran espacio de oportunidad para emprender o para seguir avanzando con nuestros proyectos. Siempre aprovecho el inicio de año para fijarme metas, o propósitos, de cosas que quiero hacer mejor este año de lo que las hice el año anterior. Este 2017, en mi primera columna para Entrepreneur.com hice la lista de 10 propósitos de año nuevo que cualquier emprendedor debe tener, y quiero aprovechar la oportunidad para compartirlos con ustedes.

Aventarme el clavado. Obvio, si no me he decido para emprender, éste tiene que ser el primer propósito. ¿Qué te está deteniendo? Cualquiera que sea la respuesta a esta pregunta, ponle fecha de caducidad, este año tiene que ser el tuyo, y no lo será si no das el primer paso. Conocer mejor a mi cliente. ¿Cuánto tiempo le dedicaste el año pasado a conocer de verdad a tu cliente? No me refiero a ver las estadísticas de Facebook, o incluso a hacer encuestas por correo electrónico. ¿Cuántas veces saliste a la calle y te dedicaste a tener una conversación a profundidad con tus clientes? Este año, conocerlos mejor debe ser una prioridad. Conocer mejor a tu equipo. Estás creciendo, ya no eres tú solo en la empresa, durante el año pasado hiciste nuevas contrataciones y poco a poco estás construyendo un equipo, ¡felicidades! La pregunta es ¿qué tan bien los conoces? Si quieres que tu empresa trascienda, tienes que ir más allá de tener una buena relación en la oficina y de verdad entender sus motivaciones, sus dolores, e incluso habilidades que quizá ni tenías idea que tienen.

Aprender algo nuevo. Te has vuelto un experto en tu tema, llevas tanto tiempo dedicándote y pensando en tu área de expertise que sientes que ya la dominas, genial pero ¿hace cuánto tiempo que aprendes algo nuevo? ¿hace cuánto que no tomas una clase o lees un libro de algo de lo que no tienes ni idea? Nunca sabes las lecciones que puedes aprender cuando sales de tu zona de confort. Intentar algo nuevo. En tu empresa se han vuelto expertos en su producto o su servicio, sus clientes están felices, incluso estás generando impacto social, a finales del año pasado finalmente te sentiste como que estabas en un buen momento. Excelente, este es el momento de empezar a buscar nuevas ideas, ¿de qué forma vas a innovar este año? Recuerda que si no nos reinventamos constantemente, podemos volvernos obsoletos.

Organizarme mejor. Tuviste un gran año, has estado creciendo y creando muchas cosas nuevas, pero la verdad eres un poco un caos. Aprovecha el inicio del año para organizar las cosas mejor, quizá son tus carpetas en la compu (¿cuantas carpetas de “escrito” o “documentos varios” tienes por ahí escondidas?) o quizá es finalmente bajar a papel ese proceso que has estado replicando varias veces desde tu cabeza. Cualquier que sea tu versión del “clóset de Mónica”, este es el momento para ordenarlo y empezar el año con cuenta limpia.

Leer más. Este ha sido uno de mis propósitos por aaaaaaños, y siempre me había quedado corto, sin embargo en 2016 finalmente logré duplicar el número de libros que leí el año anterior. De verdad creo que hay cosas que simplemente no podemos aprender si no nos clavamos en un buen libro, así que si quieres seguir creciendo como emprendedor, este año desempolva ese libro que está acumulando polvo en las repisas de tu casa desde hace un par de años, su momento ha llegado. *Tip: Kindle y Audible son dos plataformas que te pueden ayudar a aumentar tu consumo de libros.

Salir más temprano de la oficina. Yo lo sé, amas tu trabajo, de hecho ni si quiera lo ves como trabajo (créeme, te entiendo), entonces no te molesta estar saliendo a las 10 pm de la oficina tres cuatro o hasta cinco veces a la semana, es más, eres muy afortunado porque de verdad encontraste un trabajo que es tu pasión. De verdad esto está increíble, pero recuerda que el costo de oportunidad de estar encerrado en la oficina puede ser dejar ir oportunidades que no encontrarás a menos de que salgas. Además, estar más relajado mejorará tu productividad y nunca sabes de dónde podrá llegarte la inspiración para la siguiente idea genial.

Tomar más vacaciones. ¿Sabías que México es el país que más días trabajamos al año según la OCDE? De nuevo, parece contra intuitivo, pues como emprendedor amas lo que haces y estás dispuesto a sacrificar vacaciones ¿cierto? Pero recuerda que a la larga el costo de no descansar lo necesario va a afectar tus resultados y, repito, nunca sabes donde puede llegar la inspiración, quizá tu próxima gran idea puede llegar mientras respiras aire fresco subiendo el Itzla, o mientras te tomas una piña colada en la playa.

Este año nuevo está lleno de posibilidades, así que qué esperas ¡vamos a darle con todo! ¿Cuáles son tus propósitos? Me encantaría conocerlos. Si quieres encontrar la columna original, entra a: http://bit.ly/propositosemprendedores

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¡Romperla! Seamos honestos, no estamos emprendiendo “para ver como nos va”, queremos comernos el mundo, y si somos emprendedores sociales, cambiarlo, así que este año es tu año, aprovéchalo, da el 110%, aviéntate, toma riesgos, deja la camiseta en la cancha, el sudor y la sangre son la mejor bebida energética para los emprendedores, el mundo está lleno de personas que hacen las cosas a medias, pero necesitamos emprendedores que estén dispuestos a rompérsela para cambiar las cosas, si no, mejor ni lo intentes.

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VICTORIA147 EN SUM Laura Urióstegui Ibarra @V147_org Victoria147org

Las mujeres dedican cuatro horas (o más) del día a actividades no remuneradas versus los hombres, que destinan solo 30 minutos*.

Cada vez se habla más sobre equidad de género en cuanto a igualdad de oportunidades más que simplemente cumplir una cuota. Afortunadamente, las empresas están poniendo más atención al tema y en Victoria147 es algo que nos llena de gusto, pues nosotros trabajamos de la mano con corporativos cuestiones de equidad y reintegración de la mujer a la fuerza laboral, pero bajo la perspectiva de crecimiento económico y de oportunidades por igual, es decir, tanto para hombres como mujeres.

Nosotros no creemos en cuotas, sino en oportunidades reales para ambos, lo que significa un crecimiento para la empresa. Por lo general, cuando uno habla de equidad o reintegración laboral piensa en acciones para grandes corporativos; sin embrago, no importa el tamaño que tenga tu empresa, es importante que incluyas dentro de tu cultura corporativa cuestiones que beneficien éstos aspectos.

Quizá pienses que por estar al frente de una startup no es importante incluir la equidad de género en tu cultura corporativa o bien la posibilidad de formar un equipo con madres que desean reintegrarse a la vida laboral. Inclusive, podrías creer que no tienes la infraestructura necesaria para dar esas oportunidades y en lugar de ver un beneficio lo consideres como algo que puede distraerte de tu camino empresarial. Deja decirte que no hay nada más alejado de esto, y a continuación te presentamos algunos argumentos positivos de las working moms.

Compromiso + productividad Generalmente el esquema de trabajo es flexible o part time, por lo que entienden la importancia de concretar los acuerdos a los que se llegan. El compromiso con la empresa, su tiempo y el equipo es inigualable y saben cómo manejar sus relaciones laborales para cumplir sus metas y de esta manera ser más productivas en “menos tiempo” (por así decirlo).

Administración del tiempo

Lealtad y motivación con la empresa

Las madres que desean volver a trabajar son personas que previamente tuvieron responsabilidades laborales (algunas a nivel directivo), por tanto saben la importancia de manejar su tiempo de manera eficiente, ya que deben de cumplir con los objetivos establecidos en la empresa y con las tareas y cuidados familiares; por ende, saben cómo aprovechar mejor el tiempo y seguramente a pesar de trabajar medio tiempo, en su casa abrirán la computadora, por lo que en ocasiones trabajan más horas de las que se habían “pactado”.

Regresar a trabajar es una de las motivaciones que mantienen a las working moms felices, el ir a la oficina y sentir que pueden seguir aportando su conocimiento y experiencia a más personas. En ocasiones se integran a equipos de personas más jóvenes, y eso también las impulsa a seguir aprendiendo y capacitándose, pues saben que los ritmos y tendencias han cambiado y deben estar actualizadas. Algo importante a resaltar en ellas es la lealtad que pueden experimentar hacia la empresa que les dio la “oportunidad de regresar a trabajar”, por

lo general son quienes tienen la camiseta más que puesta y tratan de transmitir esos valores al resto del equipo.

Toma de decisiones y soluciones Este punto dependerá de la actividad que realicen y la libertad en la toma de decisiones les que

otorgues, pero una mamá está acostumbrada a ver soluciones donde otro ve problemas. Tienen un sentido particular para enfocarse en detalles que pueden convertir algo negativo en positivo o bien al menos sacarle el mejor provecho. Siempre que exista una disyuntiva, verán la manera en la que se dará “menos vueltas” para llegar a la meta planteada.

Independientemente del tipo de trabajo que una working mom vaya a desempeñar en tu startup, recuerda siempre que en ellas podrás contar con compromiso, eficiencia, lealtad y una gran apertura y adaptación. Además de todo esto, tu estarás seguro que en tu equipo contarás con el mejor talento para el puesto. Cuando estés en el proceso de contratación o apertura de nuevos perfiles, piensa en los beneficios que la reintegración laboral de madres puede traerte. En Victoria147 contamos con Ready, Set, Work, un programa que busca dar las herramientas necesarias para que las mujeres que desean regresar al mundo laboral puedan hacerlo. Si estás buscando un perfil en particular, queremos ayudarte, escribe a contacto@victoria147.org

Sobre Victoria 147 Victoria147 es una plataforma de formación, incubación, aceleración y networking que se enfoca en el desarrollo y empoderamiento de la mujer emprendedora y ejecutiva en México. Desarrollamos a mujeres líderes a través de servicios orientados a la aceleración de negocios, crecimiento profesional y personal, así como el acceso a una red de expertos en negocios que les agregan valor. Somos la organización experta en mujeres más grande del país y la primera aceleradora (en su tipo) certificada por el INADEM. www. victoria147.com twitter: @V147_org Instagram: victoria147org Facebook: Victoria147org LinkedIn: Victoria147

* Según datos del Global Gender Gap Report 2016.

39 / Ecosistema / Columna

Algo importante es no tener “miedo” de contratar a mujeres para puestos clave por el tema de maternidad o matrimonio, como directivo de una empresa es mejor crear políticas y beneficios para cuando llegue el momento, pero que éstas también incluyan a los hombres.

40 / Ecosistema

POR PILAR ORTEGA

De entrada, París difícilmente sería mencionado como un centro de emprendimiento de nivel mundial por los mexicanos, tan cercanos a los Estados Unidos y tan enamorados con la imagen de ciudad romántica y antigua de la capital de Francia. Sin embargo, en los últimos años se ha ido posicionando como un importante centro de emprendimiento y tecnología.

El ecosistema parisino está experimentando un crecimiento acelerado, más que en cualquier otra parte del mundo. Y para ejemplificar, nada como unos datos: El Estado ha invertido cerca de mil millones de euros en infraestructura para albergar startups. Actualmente existe un número cercano a 4 mil nuevas startups en París y 12 mil más en su área metropolitana. La mayor incubadora del mundo está a punto de terminar su construcción. Microsoft abrió una aceleradora ahí el año pasado. Cualquier francés que funde una compañía puede llegar a recibir hasta 70% de su salario hasta por 2 años como subvención. Un ángel inversionista paga menos impuestos. Un emprendedor que contrata personal pagará menos impuestos corporativos durante los primeros años. En Francia están algunas de las mejores escuelas del mundo. Si llegas de fuera estás en posibilidad de contratar a gente altamente eficiente. Cada año se llevan a cabo cientos de competencias, conferencias y eventos y en general existe un ambiente muy interesado en ideas creativas y desarrollo tecnológico. En la ciudad hay más de 70 espacios de coworking. Existe una mentalidad emprendedora: 31% de los franceses tiene en mente crear una empresa. Algunas incubadoras ofrecen paquetes de soft landing. Y quizás lo más importante, París se encuentra localizada en el centro de Europa.

Sin embargo, a diferencia del caso de India o Israel, este ecosistema es poco conocido, así que exploremos un poco más a fondo algunos de sus engranajes. THE FAMILY Creada como una aceleradora pequeña, se han convertido en una muy importante, que ofrece fondeos gigantescos y la oportunidad de aprender de manera gratuita a emprender a través de un programa muy minucioso de 12 pasos. Además, continuamente realiza eventos para emprendedores cuyas startups están en diferentes estadios de desarrollo, promoviendo el networking con gente similar a ellos. Francia, sino a toda Europa, este año la aceleradora levantó 6.6 millones de dólares de inversionistas como 500 Startups, que confían en su capacidad para impulsar el ecosistema de todo el continente.

STATION F: EL CAMPUS DE LAS 1,000 STARTUPS En un espacio de más de 3 mil metros cuadrados, en los que estaba asentada una estación de tren de carga, se está construyendo la Station F, una edificación que albergará a un ecosistema completo, donde 2,600 creadores, socios, inversionistas y talentos crearán una red “sin precedentes”. El lugar estará dividido en tres grandes secciones: la primera albergará un fab lab, un auditorio y salones de juntas. El segundo será donde trabajarán las startups, con 24 “villas” y salones de juntas. El tercero mantendrá 2 vagones de tren y tendrá un restaurante y un área de tiendas. El proyecto es impulsado por Xavier Niel, el billonario fundador de la compañía de telecomunicaciones Iliad, quien pretende acelerar el emprendimiento en Francia y crear un escaparate internacional. La directora de Station F es Roxanne Varza, quien trabajó para TechCrunch y Microsoft Ventures con anterioridad. Niel seleccionará y invertirá en mil startups. Las aplicaciones red ya están abiertas y se recibirá gente

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Debido a que sus alcances no se circunscriben a

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de todo el mundo, cuyos intereses estén enfocados en la tecnología. Hay quien dice que Station F corre el peligro de convertirse en un elefante blanco, pero de resultar exitoso será un parteaguas. LA FRENCH TECH TICKET Es una iniciativa del gobierno francés para atraer extranjeros deseosos de iniciar o desarrollar startups en París. Francia quiere crear una competencia con Silicon Valley y para ello está dispuesta a llevarse a emprendedores de todo el mundo, pero al mismo tiempo quiere reafirmar la posición de París como la capital europea de las incubadoras, las aceleradoras y los fab labs. Además, este crecimiento beneficiará a otros sectores productivos, como los bienes raíces y la construcción.

STARTUPS A SEGUIR (Con información de Geektime y Fluris)

LE CARGO Es un proyecto de conversión de una zona venida a menos. Se pretende transformarla en una ciudad mixta, sostenible, inventiva, capaz de generar sinergias y comercio con otras ciudades. Contempla una Tierra de la Creación, una Ciudad de las Ciencias, París Filarmónica y Le Cargo, una plataforma de innovación centrada en contenido digital y las industrias creativas. En un edifico de 15,000 mt2 y 6 plantas alberga: Paris & Co. Una incubadora enfocada en industrias creativas (música, libros y publicaciones digitales, cine, audiovisuales, videojuegos, radio, animación e imágenes, entretenimiento, internet, educación, prensa e información). Socios de Impulso. Una incubadora especializada en tecnologías de diseño, fabricación y construcción y equipada con un fab lab que incluye un taller de robótica modular y distribuida. Negocio Hotelero RIVP, enfocado en productos “inteligentes”, además opera un hotel que ofrece planes mensuales de ocupación para emprendedores.

CAP DIGITAL Es una agencia gubernamental dedicada a la transformación digital y el desarrollo innovador en Francia, en especial en la Île-de-France. Reúne a startups, universidades, laboratorios de investigación, fondos de inversión y centros de enseñanza superior. Es, pues, otro polo de desarrollo, decidido a crear e impulsar empresas de nivel internacional. Cap Digital opera a través de diferentes comunidades; imagen, sonido e interactividad, knowledge engineering, cultura, prensa y medios, e-learning y e-training, tecnología colaborativa e inteligencia, estilo de vida móvil y servicios, robótica y objetos comunicativos y diseño digital. Su evento insignia es el Futur en Seine, el festival de innovación más grande de Europa, con más de 30 mil participantes cada año. Su programa incluye encuentros de negocios, pitches, un demo show, conferencias, actividades para niños, experiencias y fiestas y reúne a la crème de la crème del sistema emprendedor joven de muy diversos países en eventos dispersos por todo París.

TextMe. Es la app que permite enviar

10 Wines. Elegida como la mejor

SlimPay. La empresa con mayor crecimiento

textos, hacer llamadas y videollamadas a

startup en el pasado CES de Las

en Francia (ganancias del 4,068% entre

cualquiernúmerotelefónicointernacional

Vegas, esta compañía fabrica una

2011 y 2012) es una solución para gestionar

sin costo. Creada en 2011, actualmente

máquina llamada D-Vine, que permite

fácilmente pagos recurrentes.

tiene 35 millones de descargas.

tomar una copa de vino con la mejor temperatura y condiciones de oxigenación en menos de un minuto gracias a un “sommelier electrónico”.

Djit. Un DJ, Jean-Baptiste Hironde, soñaba con producir

Cellectis. Esta startup de

equipo para DJ’s que fuera

biotecnología especializada

fácil de usar, accesible y

en inmuno-oncología y

Bitproof. Creado por Louison Dumont, un

de alto rendimiento. Junto

edición genética, logró por

emprendedor de 18 años, esta herramienta

a dos amigos fundó esta

primera vez en la historia

permite certificar (notarizar) documentos,

startup que se ha convertido

curar a un paciente con

contratos y cualquier información en la

en el décimo editor de apps

leucemia.

blockchain de Bitcoin en todo el mundo.

musicales del mundo.

En noviembre pasado, esta entidad lanzó una iniciativa para llevar a Francia a las mejores startups de México y pagarles para que trabajen ahí. Las áreas que más les interesan son fintech, logística y diseño industrial digital. Al programa aplicaron 200 startups, entre las cuales fueron seleccionados 70 equipos de 2 o 3 personas. La incubación inició en enero de este año y cada equipo contará con un fondeo de 45 mil euros, divididos entre 20 mil para gastos personales y 25 mil para gastos operativos durante un año. Además, fueron con visa de trabajo y tendrán apoyo jurídico y legal. La única condición es que las startups estén dispuestas a establecer una filial francesa. Estos emprendedores mexicanos tendrán la oportunidad de asociarse con una de las 41 incubadoras que existen en las diferentes ciudades de Francia. Actualmente son 20 mil empresas extranjeras las que se han instalado en ese país.

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PARIS FRENCH TICKET INCUBA TALENTO MEXICANO

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POR MAURICIO HAMMER

El estrés, la ansiedad, el insomnio, las dificultades para comunicarse, son problemas endémicos de la vida actual y estos problemas afectan no solo a los individuos, sino a las grandes y pequeñas empresas. Un empleado estresado rinde menos, se enferma más y puede afectar incluso al resto de sus compañeros. Whil es una startup de San Francisco que detectó este problema y decidió ofrecer una solución: una plataforma digital orientada a elevar el bienestar emocional que utiliza los últimos descubrimientos de la neurociencia y la ciencia de la conducta para ayudar a los individuos y mejorar así el ambiente y el desempeño de las empresas. Yoga, meditación y habilidades de liderazgo son algunas de las herramientas que Whil utiliza en sus programas, mismos a los que se accede desde su app o desde una computadora. Conversamos con Justin Keller, Director de Whil.

Justin, háblanos de Whil. Somos una plataforma corporativa de entrenamiento para el bienestar. Una plataforma con un montón de contenido de entrenamiento para ayudar a los empleados a ser más resistentes al estrés, más sanos mentalmente, más felices y a obtener más de la vida tanto en el trabajo como en la casa. ¿Qué resultados han obtenido? Bueno, nuestros clientes más antiguos tienen como un año. Y hemos visto una disminución en el ausentismo, la gente se enferma menos seguido, un incremento en la satisfacción laboral y un mejor desempeño. ¿Y sus resultados financieros? Bueno, no revelamos nuestros números pero hemos llegado a 40 clientes este año. Grandes compañías como General Electric. Mucho éxito en cuanto a clientes corporativos. ¿Entonces trabajan con grandes grupos? Lo mejor de Whil es que

trabajamos teniendo en mente las grandes empresas, así que tenemos a algunos de los mejores entrenadores del mundo, acostumbrados a trabajar con grandes comunidades corporativas, y desarrollamos contenidos con ellos. Actualmente tenemos más de 1,200 sesiones de entrenamiento. Y todas estas sesiones están enfocadas a atacar las principales causas del estrés y de enfermedades dentro de las empresas, todo ello al alcance en una app. Un empleado puede bajar la app por la cual la empresa está pagando y tener una experiencia de vida muy personal basada en sus muy particulares necesidades, ya sea que busque estresarse menos o dormir mejor –tenemos sesiones para gente con insomnio–, mejorar sus relaciones, sus habilidades de comunicación, ayudar a desarrollar su inteligencia emocional, etc. Y todo en línea… Cerca del 80% de nuestro servicio se hace a través de una app de

otras cosas. ¿Que es lo que has podido aprender de tus usuarios desde que lanzaron el servicio? Bueno, actualmente tenemos medio millón de usuarios y nos estamos preparando para lanzar la segunda versión de Whil, que es una experiencia muy renovada, prácticamente vuelta a construir, basada en la retroalimentación que hemos recibido. Aún no ha sido lanzada, así que no puedo comentar mucho, pero te puedo decir que hemos aprendido que, por ejemplo, el tema del sueño es nuestro contenido más popular y el segundo es el relativo al alivio de la ansiedad. Al menos en EUA, 83% de la gente dice que el trabajo es su principal fuente de estrés y más y más empresas están tratando de ver cómo enfrentan esta crisis en los lugares de trabajo, no solo porque afecta su desempeño y los hace faltar más, sino por lo que representa en gastos de salud. Como un 80% de las enfermedades están relacionadas con el estrés, así que las empresas buscan soluciones como Whil para ayudar a sus empleados. La realidad es que ha sido un buen negocio para nosotros, aunque creo que es un tópico acerca del cual no le gusta hablar a la gente. Pero en estos últimos años se ha convertido

en un tema más familiar. ¿Y qué hay del tema social? ¿Ayudan a la gente a socializar, a estar más cómodos dentro de un grupo? Sí, un poco. Mucho de nuestro entrenamiento ayuda a la gente a estar en el momento y conectarse con la gente. También tenemos el programa de Search Inside Yourself, que es el programa de salud mental del Leadership Institute que nació en Google y que convertimos en una experiencia completamente digital para que cualquiera pueda

Mayor información en: whil.com

entrenarse en su teléfono y esa pieza de inteligencia emocional es crucial para realmente entender el punto de vista de otra persona, aprender a interactuar, aprender que hay muchas emociones detrás de la persona con la que estás hablando y comunicarte mejor. ¿Quisieras agregar algo? Quisiera decir que realmente estamos enfocados en hacer que la gente sea mejor en su trabajo. El trabajo es duro y estresante y hemos creado una plataforma que ayuda a la gente específicamente en eso, para que no solo obtengan más de su trabajo sino también de su vida y de su familia. Queremos que estén un poco más felices y un poco más saludables.

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Apple o Andoid y también está disponible en cualquier buscador de computadora. Y si quiero acceder a Whil por mi cuenta, ¿puedo hacerlo? Las compañías lo proveen a sus empleados, pero uno puede acceder individualmente. Tenemos una edición personal. La diferencia entre entrar uno mismo o acceder como parte de una empresa es que ésta última puede obtener muchos datos de cómo está siendo utilizada por su comunidad. Si yo se la doy a 20 mil de mis empleados, puedo ver cuál es el uso que le están dando: si la gente está entrando, qué tan frecuentemente lo hace y qué tipos de emociones están experimentando; cuántos de mis empleados están tristes o deprimidos, si al final de cada mes nuestro departamento de finanzas ha tenido problemas para dormir… realmente permite medir el grado de salud mental de cada departamento y saber más sobre el bienestar de los empleados. ¿Y la app está personalizada? ¿Los usuarios obtienen información sobre su desarrollo? Sí, hay un apartado para eso, tanto para los empleados corporativos como para los usuarios únicos: puedes ver cuántos minutos entrenaste, cuáles temas usaste, cuales son tus sesiones favoritas y un buen número de recordatorios y

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POR PEDRO ESCOBAR

Una nación cervecera México es el sexto consumidor de cerveza a nivel internacional, pero en la última década los cerveceros independientes han ganado terreno a las transnacionales, consolidando un nicho de mercado de gran potencial. Más allá del boom gastronómico que se vive a nivel mundial, el interés del público por conocer y consumir la cerveza artesanal hecha en México ha generado grandes oportunidades de negocio, fuentes de empleo y áreas de oportunidad para emprendedores en las áreas de producción, distribución, capacitación y promoción. La pasión del cervecero Son tres los valores que definen a la cerveza artesanal: independiente, pequeña y tradicional. Al ser un producto relativamente fácil de producir y personalizar, a lo largo del territorio han aparecido emprendedores dispuestos a proponer alternativas de consumo en un país con una gran tradición cervecera. Bob Clapés, fundador de Cervezas Artesanales CA·MEX, indica que el éxito de la cerveza artesanal tiene que ver más con la información que con la moda. “La gente cada vez es más curiosa, con el auge de internet nos hemos acostumbrado a consumir cosas nuevas todos los días, a buscar productos auténticos que tengan una historia que contar. También tiene que ver la influencia de Estados Unidos, donde la cerveza artesanal ha tenido un gran impacto”. Roberto Zarain, director de Salón Cervecero, opina que: “La cerveza artesanal es un gran negocio si se hacen las cosas bien, asumiendo riesgos y teniendo un buen plan de negocio. La mayoría de las pequeñas cervecerías artesanales salen al mercado con pasión pero con poca visión de mercado, a muchos les va muy mal”.

México es un país cervecero. De acuerdo con datos oficiales, se estima que el consumo anual de cerveza es de 62 litros por persona, una cifra muy representativa si se compara con los 750 mililitros de vino de mesa que se consumen al año. Por su actitud desenfadada, su creatividad y su crecimiento exponencial, el giro de la cerveza artesanal es un negocio que se antoja mucho a los emprendedores. Lo mismo señala Alberto Pérez, productor de Guanajuato y creador de Cerveza Barroca: “Cualquiera puede producir cerveza, pero no todos se atreven a comercializar. Al principio es difícil, porque para empezar a producir se requiere una inversión de unos 250 mil pesos. La cerveza artesanal es un buen negocio, pero hay que tomar en cuenta que siempre hay más pasión que ganancia". Negocio que sube como la espuma En noviembre de 2016, la Asociación de Cerveceros de la República Mexicana (Acermex), organismo que agrupa al gremio de cerveceros independientes, presentó su informe del estado de la cerveza artesanal en México en el periodo 2016 - 2017. Pese a que no existe un organismo gubernamental especializado en el ramo, los números que se obtuvieron mediante encuestas a sus 472 marcas afiliadas y regularizadas en el Registro Federal de Causantes son bastante alentadores. Según sus datos, al cierre del 2016 la producción de cerveza artesanal será superior a los 104,000 hectalitros por año, un 19% más respecto a lo producido en 2015. Al respecto, Paz Austin, directivo de la Asociación de Cerveceros de México (Acermex) señala :”El aumento en la producción responde a que el consumidor tiene mucho interés en el producto. Poco a poco los restauranteros están incluyendo en sus negocios cervezas artesanales, porque el cliente sabe que es de excelente calidad y la está exigiendo”. El informe señala que en 2016 abrieron en el país 140 nuevas cervecerías independientes, con lo que ya suman

El sello artesanal Pero, ¿cómo hacerle saber al cliente que la cerveza que compra es realmente artesanal? “Para resolver ese problema decidimos crear este año un sello distintivo que aparecerá en las etiquetas de nuestras marcas afiliadas y que le dirá al consumidor que realmente se trata de una cerveza artesanal independiente”, explica Austin sobre el

Cerveceros mexicanos Son más de 13 estados los que generan la producción artesanal del país; sin embargo, el principal volumen se concentra en Jalisco (34%), Nuevo León (15%), Baja California Norte y Sur (8%), Querétaro (7%) y Yucatán (7%). Manuel Cedillo, presidente de la organización Cerveceros de México, señala que el aumento de la producción será constante en 2017. “Tenemos en todo el país una ocupación de planta del 97%, lo que quiere decir que las instalaciones cerveceras se encuentran produciendo de forma sostenida y se prevé que la ocupación siga creciendo, ya que en Yucatán se construyen actualmente dos plantas nuevas”. El precio del éxito Como en todo negocio, el crecimiento implica retos. En primera instancia están las obligaciones fiscales. “Los cerveceros independientes pagamos más o menos 2.5 veces más impuestos que los industriales. Por eso estamos promoviendo cuota fija para todos”, señala Alberto Pérez, de Cerveza Barroca. Pérez se refiere a la iniciativa presentada por Acermex que pedía gravar la cerveza artesanal con 4.25 pesos por litro. Actualmente, los cerveceros artesanales pagan entre 9 y 15 pesos por litro, dependiendo de los costos de producción. Otro obstáculo que enfrentan los emprendedores es la competencia por parte de la transnacional Grupo Modelo, que en fechas recientes adquirió cuatro marcas artesanales: Boca Negra, Tijuana, Mexicali y Cucapá, presumiblemente para obstaculizar el avance y el acceso a la competencia de los independientes en diversos centros de consumo. Debido a lo anterior, Acermex ya no reconoce a dichas marcas como cervezas artesanales, pues cuentan con contratos exclusivos, algo penalizado en la Asociación.

sello Acermex que identifica a las cervezas artesanales independientes y que busca proteger el encanto del pequeño productor. Áreas de oportunidad El aumento en la producción también genera nuevas fuentes de empleo. De 2015 al 2016 creció en un 24% el número de plazas ofertadas por la industria cervecera artesanal, y esto no se limita sólo a la producción, sino a toda la cadena de comercialización en áreas de oportunidad poco explotadas. “Necesitamos emprendedores que propongan nuevas rutas de distribución en frío. La distribución en línea es de gran ayuda, pero no es suficiente, necesitamos creativos que nos ayuden a traer al centro del país cervezas frescas, recién hechas, de Baja California o de Yucatán. Otra área de oportunidad es el turismo gastronómico. Por ejemplo, más de un millón de personas hacen cada año la ruta del tequila. Aquí podríamos hacer lo mismo, pero no existe una ruta cervecera”, señala Paz Austin. Una necesidad específica en el rubro de los servicios es contar con gente capacitada para educar al consumidor final. “En México no existe una escuela de capacitación para beer sommeliers, son muy necesarios pues entre más de ellos existan, más fácilmente podremos dar a conocer las características de nuestro producto a los consumidores” señala José Ruiz, directivo de Copa Cerveza MX. Otras áreas de oportunidad son las asociadas a desarrollos de ingeniería especializada, laboratorios, producción de lúpulo y la creación de malteras independientes, así como a los conceptos relacionados con brew pubs y tiendas especializadas. Si estás interesado en emprender un negocio o iniciar una startup dentro del nicho cervecero, Paz Austin recomienda afiliarte a una de las 21 asociaciones existentes: “Son muchos los cambios y los apoyos que se pueden lograr perteneciendo a una asociación. Como cerveceros nos tenemos que unir para que exista una mejor cultura cervecera, generar datos confiables y mejores espacios de promoción” .

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400 locales afiliados en todo el país. La mayoría de estas tiendas especializadas comercializan productos de autor, ya que el 83% de las etiquetas de cerveza artesanal se producen en planta propia, 8% en maquila y 9% en brew pub.

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Temporada 1

Capítulo 1: El himno nacional Trama: Un miembro de la familia real británica es secuestrado y la difusión de un video con la grotesca exigencia para su rescate (que un alto funcionario practique un acto de bestialismo en televisión nacional) sobrepasa el control oficial. ¿Posible o imposible? La introducción a la serie no presenta una tecnología extraordinaria, sino una situación extraordinaria a partir de medios que ya tenemos: las autoridades superadas por un fenómeno viral de redes sociales que revela huecos legales y dilemas mediáticos. Situación similar se vivió con un video que enfrentó a Tom Cruise y la Iglesia de la Cienciología contra el colectivo virtual que terminaría llamándose Anonymous. Los ataques al sistema deberían perseguir ideales, pero el poder de estos activistas es impredecible. Posibilidad: 60%

LOS LÍMITES DE LO POSIBLE

POR ARTURO GUTIÉRREZ ALDAMA

La serie Black Mirror, cuya tercera temporada estrenó recientemente Netflix, más que ciencia ficción plantea los excesos posibles de nuestra actual dependencia de la tecnología. Episodios independientes, con distintos personajes, escenarios y, según su creador, Charlie Brooker: “Incluso con

Capítulo 2: Quince millones de méritos Trama: Una sociedad donde te ganas la vida pedaleando una bicicleta fija para generar electricidad y la única manera de escapar es triunfar en un reality show.

nos atontamos”. ¿Pero qué tan posibles

¿Posible o imposible? La ínfima cantidad de energía generada por una persona en actividad física constante nunca compensaría el costo del desgaste físico, y ni en la Alemania nazi alcanzarían las vidas desechables para que resultara un negocio redituable. La electricidad generada no alcanzaría ni para un telegrama, ni hablar de TV.

son las situaciones que plantea?

Posibilidad: 2%

realidades distintas, pero todos tratan de cómo vivimos hoy… y de cómo podríamos vivir dentro de 10 minutos si

Capítulo 3: Toda tu historia Trama: Un dispositivo implantado en los ojos de la población permite grabar y reproducir todo lo que vives. ¿Posible o imposible? Los Google Glasses fracasaron por ser muy aparatosos. Sin embargo, Samsung patentó el año pasado unos lentes de contacto inteligentes con cámara integrada. Y ya tenemos a Facebook restregándonos el recuerdo de esa novia hace 8 años. ¿Podremos seguir disfrutando del olvido o estarás condenado a recordar una y otra vez esa noche en que llegaste tarde y te comportaste como todo un patán porque tu esposa te lo pondrá como video de Navidad? Puede ser. Posibilidad: 75%

Temporada 2

Capítulo 1: Vuelvo enseguida Trama: Una compañía ofrece el servicio de “revivir” seres queridos recopilando todos sus testimonios en línea y vaciándolos en un robot. ¿Posible o imposible? Eugenia Kuda, CEO de la empresa de inteligencia artificial Luka, cargó en una red neural miles de mensajes de texto de una amiga muerta para recrear la sensación de chatear con ella. A principios de 2016, Ricky Ma dio a conocer en Hong Kong su robot “Mark I”, inspirado en una actriz no nombrada de Hollywood que bien podría pasar por Scarlett Johanson. Cuestión de fusionar intenciones. Posibilidad: 65%

Capítulo 3: El momento de Waldo Trama: Un popular oso animado de la TV –al que da vida un comediante anónimo–adquiere tanta popularidad que se postula para Primer Ministro y gana.

Trama: Tecnología para nublar la memoria es usada para maximizar la tortura y transmitir el sufrimiento de sus víctimas a los delincuentes convictos. ¿Posible o imposible? Drogas sumadas a otros procedimientos podrían sumergir a los reclusos más en una neblina mental que en la realidad de artificio presentada aquí. Pero lo cierto es que nadie está interesado en gastar el dinero que requeriría una investigación de esta envergadura en el sistema penitenciario. Posibilidad: 5%

Posibilidad: 70%

Especial Blanca Navidad Trama: Asesoría de imagen al momento y personalidades aplastadas para convertirse en la afable Siri que te ordene la vida. ¿Posible o imposible? Más allá de si las anécdotas de este capítulo son o no posibles, su encanto es que tiene como protagonista a John Hamm, que en la serie Mad Men interpreta a un publicista gigoló de los sesenta y aquí representa su potencial versión contemporánea de sinvergüenza capaz de vendernos nuestra propia perdición. Posibilidad: Depende tu credulidad

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Capítulo 2: Oso blanco

¿Posible o imposible? ¿Acaso los debates políticos de la actualidad no son un chiste? ¿No gana el candidato que sea más guapo, más carismático o con los chistes más mordaces contra el oponente? Ya ni siquiera hay propaganda, sino el totalitarismo de la publicidad. Y vivimos en un país donde, en algún momento, un payaso fue uno de los informadores más creíbles.

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Temporada 3:

Capítulo 1: Caída en picada Trama: La prosperidad de las personas depende de la calidad de “likes” que reciban en redes sociales. ¿Posible o imposible? Ya vivimos en un mundo donde para una buena cantidad de personas los acontecimientos de su vida sólo adquieren sentido en la medida en que saben proyectarlo en su ser virtual ideal, y donde muchas otras viven justamente de comercializar su imagen en las redes sociales. Que eso nos sumerja en la espiral descendente que lleva hasta un drama existencial a la protagonista ya depende de cada uno… y del saldo que cargue en su celular.

Capítulo 4: San Junípero Trama: La posibilidad de vida eterna por medio de conciencias digitalizadas. ¿Posible o imposible? Hace rato sabemos que cada uno de nuestros actos obedece a un impulso eléctrico mandado por los impulsos de la central del cerebro. Vaciar eso en un programa de realidad virtual es un salto cuántico, por no hablar de la necesaria discriminación que implicaría semejante proceso (las funciones fisiológicas que también forman parte del aparato cerebral tendrían que excluirse). ¿En qué parte del cerebro radica la conciencia?

Posibilidad: 35%

Posibilidad: 12%

Capítulo 2: “Partida” Trama: Un mochilero en Europa que se queda sin dinero acepta participar en un videojuego de terror experimental que conlleva la implantación de un chip con interfaz directa al cerebro. ¿Posible o imposible? Efectivamente, los videojuegos cada vez son más reales. Pero desarrollar uno que corra en perfecta sincronía con el engranaje neuronal presenta una serie de problemas técnicos y médicos que distan de superarse. Según Jarod Pranno, de Phosphor Games Studio, ningún desarrollador de videojuegos está pensando en desarrollar wi-fi para el sistema nervioso. “Podría ser muy peligroso y causar desde adormecimiento en los miembros hasta una parálisis total”. Posibilidad: 5%

Capítulo 3: “Cállate y baila”

Capítulo 5: El hombre contra el fuego

Trama: Tres hombres son chantajeados para cometer un crimen tras ser sorprendidos en actividades reprobables vía web-cam.

Trama: Un dispositivo aplicado a integrantes de la milicia hace que combatan libres de culpa al presentarles enemigos más amenazantes de lo que realmente son.

¿Posible o imposible? El espionaje por medio de cámara web integrada al dispositivo es tan cierto que recientemente se divulgó que Mark Zuckerberg, creador de Facebook, tenía tapado el lente de su compu. La complejidad está en encontrar a las víctimas precisas y orquestar el aparato virtual para conducirlos hasta el perfectamente trágico final del episodio, todo al margen a las autoridades. Puede que haya individuos con ocio, conocimiento y morbo suficientes para hacerlo. Posibilidad: 65%

¿Posible o imposible? No son pocos los expertos que predicen que pronto interactuaremos en 3-D con los teléfonos celulares. Ya los filtros de perritos y demás bestialidades en Snapchat son una muestra de cómo podemos alterar la realidad cotidiana. Estudios demuestran que almacenamos las experiencias de realidad virtual en la misma zona del cerebro que nuestros recuerdos de realidad a secas, a diferencia del 2-D. Y el ejército, para empezar, originó el Internet. Posibilidad: 50%

Capítulo 6: Odio nacional Trama: Frente a la extinción de las abejas, se activan drones que compensen su ausencia en la naturaleza, aunque claro que pueden hackearse para fines nefastos. ¿Posible o imposible? La escasez de abejas es una realidad reportada por los apicultores desde 2005, que se intensificó entre 2015 y 2016. La tecnología existe, pues los drones se han desarrollado bastante en años recientes. Y también existe la capacidad de intervenir una red organizada de ellos, si se quiere, para fines indeseables. Posibilidad: 80%

SENSORWAKE

EERO

Esta maravilla es un reloj que te despierta no con sonidos o vibraciones, como estamos acostumbrados, sino con aromas. En la parte superior tiene una ranura donde introduces una cápsula que libera un olor específico (croissant, café express, playa, selva, chocolate y menta) que dura un mes. ¿No suena increíble despertar cada día con el olor de un panecillo recién horneado? 109 dólares en https://sensorwake.com/shop

Por fin una solución para no tener que deambular por toda la casa u oficina tratando de capturar una señal razonable de internet. Este sistema de WiFi distribuye la señal en todos los espacios de manera efectiva. Solo conecta tu cable Ethernet a un dispositivo y los demás a la corriente de luz. Es caro, pero te quitará dolores de cabeza. 455.56 dólares un paquete de 3 en amazon.com

FONDOODLER En esos momentos que necesitas desesperadamente hacer algo inútil, por qué no construir, decorar, dibujar o escribir cosas divertidas que después te puedes comer con el Fondoodler, una pistola similar a las de silicón pero ¡con queso! Se trata del primer producto de los BuzzFeed Product Labs, sí, creados por el sitio BuzzFeed.com. 25 dólares en fondoodler.com

HP SPROUT G2

SCOT TEVEST Si no has podido escapar a la moda de los chalecos con zapatos boleados para ir a la oficina, portarlos con estilo. Scottevest es la marca que debes usar, y lo mejor no es que son resistentes al agua y a las manchas, ni que están hechos con un material que respira, sino que te permiten llevar en su interior (y sin que nadie se entere) todas tus herramientas de supervivencia: tabletas, celulares, plumas, gafas, cámara, llaves, monedas y hasta una botellita de agua. 125 dólares en amazon.com

Considerado uno de los productos más cool del CES 2017, esta computadora tiene escáneres integrados 2D y 3D, por lo que es ideal para diseñadores de productos, creadores de imágenes por computadora y cualquiera que trabaje con modelos 3D. Tiene también un tapetito táctil que se activa con un lápiz óptico que puede utilizarse como una segunda pantalla. Disponible en marzo, precio pendiente

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NERVANA Este invento, ganador de un premio CES, es un set de generador de ondas y audífonos para lograr relajación, una mejora en el estado de ánimo y foco, todo mientras escuchas música. ¿Cómo puede ser? La respuesta es que las ondas van directo al nervio vago, el cual al ser estimulado libera neurotransmisores en el cerebro que generan una sensación de serenidad en todo el cuerpo. Y aseguran que el uso prolongado ayuda a eliminar la ansiedad. 289 dólares en experiencenervana.com

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A un buen ritmo van surgiendo por todo el mundo alternativas para unirse a la revolución del trabajo a distancia: trabajar sin sacrificar la diversión, el aire libre y el ejercicio. Una muy divertida es Surf Office.

Muchas compañías organizan seminarios o experiencias de equipo para fortalecer las relaciones entre sus miembros, para planear estrategias y desarrollar proyectos. Surf Office ofrece varias alternativas para trabajar, crear lazos más fuertes, explorar nuevas ideas, aumentar la productividad, desarrollar un nuevo producto o lograr un rebranding en ambientes increíbles de países como España y Portugal. Por su naturaleza misma, no se trata de una opción para individuos, sino para grupos a partir de 5 personas que tienen una misión en concreto.

Para facilitar el trabajo y el cumplimiento de objetivos, la compañía ofrece en todos sus destinos: • • • • • • • • • • •

Internet Salas de juntas y de Skype Luz natural y acceso 24/7 Proyector, rotafolio, etc. Cuartos privados Cocina y baños compartidos Servicio de limpieza Actividades grupales Transportación Comida Servicio de concierge.

Esto, claro, además de los particulares encantos que ofrece cada ciudad.

Lisboa Surfear y disfrutar del mar por la mañana, dar un paseo en bicicletas eléctricas por la tarde y experimentar la vida nocturna de la capital portuguesa a precios muy razonables son algunos de los atractivos de este destino. Hagan lo que hagan, pueden contar con un sol esplendoroso los 365 días del año. Málaga Situada en la Costa del Sol, esta ciudad combina playas, castillos y otros lugares históricos y una comida extraordinaria. Además, existe la opción de hacer viajes cortos a Gibraltar y Sierra Nevada o bien de explorar la ciudad antigua en bicicleta o caminado. Ah, y sólo llueve 30 días al año. Barcelona Cuando se termina el trabajo, hay tiempo para disfrutar de una de las ciudades más bonitas del mundo. Arquitectura –en especial La Sagrada Familia y todo el trabajo de Gaudí–, museos, gastronomía, gran vida nocturna, playa y partidos de futbol es apenas un poco de lo que la ciudad ofrece.

Gran Canaria Esta isla, la tercera en tamaño del Archipiélago de las Canarias, ofrece todo: montañas y desierto, ciudades coloniales y pequeñas villas escondidas, además de un excelente clima todo el año. Las Palmas de la Gran Canaria es la ciudad de la que zarpó Colón hacia América, por lo que reboza en historia y colorido, además de que ofrece conciertos callejeros, restaurantes, vida nocturna y se le considera un paraíso para el surf. Madeira Esta isla portuguesa ostenta un paisaje montañoso y siempre verde en el que el viajero se encuentra rodeado de selvas y frutas exóticas sin dejar la Unión Europea. En Madeira es posible practicar el alpinismo en todos sus niveles, además de

muchas otras actividades para la formación de equipos tales como barranquismo, coasteering y la observación de ballenas y delfines. La isla ofrece también increíbles vistas acuáticas y terrestres y un delicioso vino local.

A no dudarlo, Surf Office continuará expandiendo sus destinos y actividades, ya que hoy nos encontramos en el umbral de un mundo en el que el trabajo comienza a valorarse cada vez más por los resultados y menos por las horas que alguien permanece atado a un escritorio y encerrado en entre cuatro paredes.

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Además de esto, Surf Office cuenta con 10 oficinas en ciudades europeas en donde realiza meetups: reuniones relajadas y llenas de emprendedores donde, al calor de unos tragos, se brindan pláticas de profesionales experimentados que inspiran a la gente a crecer profesionalmente.

MIKE MASSIMINO SPACEMAN. AN ASTRONAUT UNLIKELY JOURNEY TO UNLOCK THE SECRETS OF THE UNIVERSE PENGUIN/RANDOM HOUSE, 2016

Como a muchas personas en el mundo, ver a Neil Armstrong pisar la superficie lunar por primera vez en la historia de la humanidad transformó por completo la vida de Mike Massimino, quien se fijó la meta de vivir esa misma experiencia a través de la NASA. Después de ser rechazado tres veces, los sueños espaciales de este astronauta de origen italiano finalmente se convirtieron en realidad. Spaceman cuenta detalles, anécdotas e historias sobre la vida en el espacio, pero más allá de eso, la suya es una historia altamente inspiradora acerca de no rendirse nunca y del valor del trabajo en equipo.

REIGN Juega a ser responsable de tu propio reino con este juego que ya es señalado como uno de los mejores del año pasado y al que varios miembros de Metacritic le han concedido un 10. Aquí, cada miembro de tu territorio aparecerá con una petición, alguna problemática o una consulta para ti. Puedes convertirte en un rey tirano o uno muy benévolo, sólo que cada decisión tendrá una consecuencia que te llevará a mantener a flote tu reino, conducirlo a la prosperidad o poner en riesgo hasta tu vida, así que deberás ser cauteloso.

juego

Puedes escucharla en:

El futuro nos ha alcanzado y esta canción es la primera realizada por inteligencia artificial. La canción fue elaborada a partir de un sistema creado por investigadores de SONY CSL Research Lab, llamado Flow Machines, el cual toma elementos de una base de datos con miles de canciones para realizar una versión totalmente nueva con pequeños fragmentos de las ya existentes. El sistema puede crear canciones de diversos estilos musicales o retomar el estilo de diversos artistas, en esta ocasión se tomó como base a The Beatles. La letra de “Daddy’s Car” es original del compositor Benoît Carré, quien también se encargó de la producción del track, el cual formará parte de un álbum que se espera será lanzado este año.

serie

libro

muscia

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“DADDY’S CAR” SONY CSL RESEARCH LAB

PURE GENIUS

James Bell (Augustus Prew) es un joven emprendedor de Silicon Valley, millonario y genio de la tecnología, que busca revolucionar la industria de la medicina y ayudar a la humanidad a vencer a la enfermedad y quizás a la muerte. Para ello contrata al brillante cirujano Walter Wallace

(Dermont Mulroney), quien llega a liderar a un equipo integrado por médicos brillantes, los cuales en cada capítulo irán más allá de lo conocido para enfrentar grandes riesgos médicos. La primera temporada de la serie se transmite actualmente por Universal Channel.

ceo@entrepreneuras.com / entrepreneuras.com

55 / Humor

CREADO POR IVĂ N BABIC / ILUSTRADO POR EDI BU.

57 / Tech

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