Status nsk 04 2015 by status-nsk

новосибирск / апрель 2015

Журнал для состояВШИХСЯ людей

Негосударств енность Первый рейтинг частных школ Новосибирска, æèçíü íåãîñóäàðñòâåííûõ âóçîâ, ñòðàòåãèя ìýðèè, îáðàçîâàíèå зà ðóáåæîì

Интервью Первоапрельские Пенный бизнес История создателей Ивана Мороза шутки массового рынка К открытию сезона выборов

Несерьезные вопросы серьезным людям

разливного пива

ул. Советская, 20. 222-39-80 ул. Державина, 20. 204-95-82 ул. Кирова, 25. 204-59-96 Морской проспект, 21. 333-16-40

Status апрель 2015

Содержание [8] «Не все уверены в своей победе» В Новосибирской области грядет большая реформа местного самоуправления, которая приведет к отмене прямых выборов глав муниципалитетов, за исключением Новосибирска и Кольцово. О том, к чему это приведет, рассуждает профессор, доктор исторических наук Виктор Козодой.

[3] «Чиновники бегали от журналистов» 10 лет назад, в марте 2005 года был закрыт телеканал НТН-4 — последний крупный независимый телевизионный проект. Бывший ведущий передачи «Точка зрения», «Постскриптум» и главный редактор «Новостей» НТН-4 Андрей Жирнов рассуждает о том, что потерял город за это время.

[16] «Легких периодов у нас не бывает в принципе» Председатель Заксобрания Новосибирской области Иван Мороз — о реформе местного самоуправления, кризисе, предстоящих выборах и отношениях с губернатором.

[22] Промышленный ренессанс Завод «Сибсельмаш» и всю его территорию в ближайшем будущем планируется возродить, создав на ее месте индустриальный парк. Однако для этого необходимо вывести «Сибсельмаш» из процедуры банкротства, склонив кредиторов, прежде всего Федеральную налоговую службу (ФНС), к заключению нового мирового соглашения. И вопрос, будет ли оно заключено, пока остается открытым.

[41] Тема номера

[30] Несерьезные вопросы для серьезных людей Специальный проект к 1 апреля. Деловые люди привыкли отвечать на вопросы о бизнесе и давать комментарии на серьезные темы. Но не секрет, что за образом серьезного человека иногда скрываются самые неожиданные свойства личности. Status спросил предпринимателей, что они будут делать при встрече с инопланетянами, какое будущее ждет землю, и что будет с ними в следующей жизни, если не будут грешить в этой. 2

Status апрель 2015

[34] Голубой океан на розлив Новосибирская компания NPMGroup за несколько лет создала рынок федерального масштаба, на котором заняты несколько десятков тысяч человек. Основой стала технология розлива пива методом противодавления.

[60] Соблазнить и стать богаче Сегодня в Новосибирске тренер по профессиональному соблазнению женщин («пикапу») может выручить от 20 до 120 тысяч рублей за трехнедельное обучение одного клиента. Пикап давно перестал быть тусовкой новичковлюбителей — это коммерция.

Мнение

«Чиновники бегали от журналистов по коридорам мэрии» 10 лет назад, в марте 2005 года, был закрыт телеканал НТН-4 — последний крупный независимый телевизионный проект. С тех пор город де-факто живет без сколько-либо значительной независимой тележурналистики. Бывший ведущий передач «Точка зрения», «Постскриптум» и главный редактор «Новостей» НТН-4 Андрей Жирнов рассуждает о том, что потерял город за это время. Анастасия Смирнова

— Эти 10 лет действительно доказали, что НТН было последним независимым телевидением, которое работало на город. Почему оно было закрыто у нас и почему, я думаю, закрыто сейчас в Томске? Потому что время, когда создавались независимые каналы, в 90-е годы (новости НТН-4 впервые вышли в эфир в 93-м — ред.) — период некой вольницы и даже вседозволенности. Понятно, что в последнее десятилетие шел процесс «закручивания гаек» — ТВ старались прибрать к рукам или ставили в рамки не без помощи государства. Это происходило и на федеральном уровне. Вспомните, что было с телекомпанией НТВ. Я, как уроженец Кузбасса, помню там энергичное, сильное ТВ конца 80-х и начала 90-х. А где оно сегодня? Ктото из сотрудников уехал в Москву, ктото в другие регионы — журналистов с собственным мнением просто выжили оттуда. Подобный процесс, может быть, не так жестко, происходил и в Новосибирске. Просто независимое телевидение, с точки зрения властей, нам не нужно: телевизионщики лезут, куда их не просят, и только создают проблемы. Когда канал, прямо скажем, отрубили, любимой работы не стало, непонятно было, как жить дальше. Куда мы пойдем? Все это виделось концом света. Но все-таки люди нашли в себе силы.

Мы создали сайт «Большой Новосибирск», потом я ушел в политику. Могу сказать точно, что и тогда говорить правду было нелегко, но приятно, да. Вспоминаю сентябрьский выпуск программы «Точка зрения» 2001 года, куда мы пригласили Виктора Толоконского. В том году был убит вице-мэр Игорь Беляков, к тому же мэрия намеревалась сильно повысить квартплату, начались тарифные войны и выборы в областной совет. Я Виктору Александровичу задаю вопросы по всем этим пунктам, и вижу, что это не вызывает у него удовольствия. В какой-то момент показалось, что софиты тоже начнут дымиться. Губернатор начал воспитывать меня в прямом эфире. Я заметил: «Знаете, Виктор Александрович, есть латинская старая пословица: «Юпитер, ты сердишься, значит, ты не прав». «Да я не сержусь!» — воскликнул он, и дальше возмущение лишь усиливалось. Мы постоянно донимали городскую, областную власть и других деятелей, позволяли себе и шалости иногда. Самая большая — на первое апреля. В 2003 году должны были проходить губернаторские выборы. Но это — в декабре. А в апреле мы решили снять традиционный шутливый сюжет. Например, один из них был о том, что Анатолий Чубайс собирается баллотироваться на пост губернатора Новосибирской области. Сделали все абсолютно правдоподобно: нашли Чубайса,

который в кадре сидел со своими сторонниками. Рядом еще и бывший губернатор Виталий Муха — понятно, противник Толоконского. Чубайс в кадре говорит про Новосибирск, но что конкретно — непонятно, и кажется, будто это снято скрытой камерой. Толоконский комментирует решение Чубайса в бурных выражениях, а молодой Локоть на улице собирает подписи против последнего. Сюжет просто взорвал город. Чиновники поверили в это, не говоря уже о простых жителях. Потом в программе «Постскриптум» мы разъяснили телезрителям, что пошутили. НТН был для горожан скорой телевизионной помощью. Но чиновничий класс считал, что все проблемы — от нас: вот не будет НТН — исчезнут проблемы. А со временем постепенно все понимали: дело-то вообще не в канале, а в системе, окружении, кадрах, во внутренней политике. Проблема — в отношениях с гражданами. Status апрель 2015

Слово редактора В многочисленных проявлениях публичной активности всегда больше всего поражает, как легко люди присваивают себе право говорить от имени народа. Вариации — от имени религии, интеллигенции и так далее. Это свойство присуще многим, независимо от идеологических пристрастий. Так, например, ряд одиозных оппозиционеров (а за ними и особо впечатлительные умы) никогда не могут поверить в победы «Единой России». Ну, не может, говорят они, народ сделать именно такой выбор. А если результат все же таков — не иначе как заговор и фальсификации. Так же просто присвоила себе право говорить о моральных ценностях в последней инстанции РПЦ в тесном союзе с прокуратурой в деле о «Тангейзере». Таким же образом от имени «просвещенных граждан» позволили себе говорить и те, кто вышел на пикет против назначения нового директора Оперного театра. Мгновение — и вот мы уже верим, что церковь — против Кулябина, а интеллигенция — против Кехмана. Как будто априори не существует священников, которые бы поддержали феномен «Тангейзера» (а они есть), или деятелей культуры, согласных с кадровыми перестановками в «Сибирском Колизее» (и такие тоже есть). Делить мир на «своих» и «чужих», как известно, всегда проще всего. А самый ярый борец с тоталитаризмом, как правило, сам оказывается первоклассным тираном после того, как приходит к власти. И народ с культурой тут, конечно, ни при чем — даже если ими старательно прикрываются. Главный редактор Сергей Чернышов

Status [Люди. Деньги. Власть]

новосибирск / апрель 2015 №3

РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА «Status в Новосибирске»

ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ

Издатель ЛЮБОВЬ ЯХОМОВА Главный редактор СЕРГЕЙ ЧЕРНЫШОВ Арт-директор ЕЛЕНА БОЙЦОВА Авторы МАРИЯ ВАСИЛЬЕВА, КСЕНИЯ ВАУЛИНА, МАРИНА ВЛАСОВА, ТАТЬЯНА ЕЛИСТРАТОВА, ДМИТРИЙ ЗДОРНИКОВ, АНАСТАСИЯ СМИРНОВА Коммерческий отдел Ксения Шевченко, Вера Проскурова, Александр Лебедев Фотографы СЕРГЕЙ МОРДВИНОВ, АЛЕКСАНДР БРЕЖНЕВ Цветокорректор ВЛАДИМИР БОРОВИНСКИЙ Корректор МАРИНА ГЛОТОВА Допечатная подготовка ВЛАДИМИР БОРОВИНСКИЙ Фактический адрес редакции 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, оф. 4 Тел. (383) 239-30-65 E-mail status@status-media.com Адрес сайта www.status-media.com

НАДЕЖДА БОЛТЕНКО, член Совета Федерации ФС РФ от Новосибирской области ИГОРЬ БЕЗМАТЕРНЫХ, управляющий новосибирским отделением Сбербанка России КИРИЛЛ НАКОНЕЧНЫЙ, начальник информационно-аналитического управления мэрии Новосибирска АНДРЕЙ БЕКАРЕВ, председатель совета директоров «Саентифик Фьючер менеджмент» АЛЕКСАНДР НОВИКОВ, и.о. ректора НГУЭУ АЛЕКСЕЙ ШПИКЕЛЬМАН, генеральный директор «Байт-Транзит-Континент» АЛЕКСАНДР СОЛОВЕНЧУК, директор «МТС-Сибирь» ДЕНИС ЧЕРНИКОВ, управляющий партнер офиса KPMG в Новосибирске ВИКТОР КОЗОДОЙ, профессор, президент САУМК ИРИНА ГРЕБНЕВА, управляющий партнер юридической компании «Гребнева и партнеры» ДИНАР ЗАРИПОВ, директор по маркетингу «Сибакадемстрой» АННА ВЛАСОВА, директор центра «Харизма» ГРИГОРИЙ КРАШЕНИННИКОВ, ресторанный эксперт, владелец Trend Вar АЛЕКСАНДР ЯХОМОВ, эксперт в области массовых коммуникаций, учредитель журнала Status

Учредителем является ООО «Яхомов и Партнеры», 630088, г. Новосибирск, ул. Паласа, 37, тел. (383) 239-30-65. Журнал зарегистрирован как деловой бизнес-журнал в Управлении Федеральной службы по надзору за соблюдением в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Новосибирской области. Наименование СМИ: Status в Новосибирске. Форма распространения: печатное СМИ журнал. Регистрационныый номер ПИ № ТУ 54-00729 от 17.02.2015 г. Территория распространения: г. Новосибирск и Новосибирская область. Языки: русский. Главный редактор Сергей Андреевич Чернышов. Издатель ООО «Яхомов и Партнеры». Юридический адрес: РФ, 630088, г. Новосибирск, ул. Паласа, 37. Отпечатано в типографии ООО «Издательский дом «Вояж», г. Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 104. Тираж 4000 экземпляров. Цена свободная. ПРИ ЦИТИРОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА ЖУРНАЛ ОБЯЗАТЕЛЬНА. ЗА СОДЕРЖАНИЕ РЕКЛАМЫ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕСЕТ РЕКЛАМОДАТЕЛЬ. Точка продажи: Универсам на ул. Ленина, 10. Товары народного потребления подлежат обязательной сертификации. Информационная продукция, запрещена для детей (18+).

Status апрель 2015

Новости компаний

Впервые в России на исторических объектах города появились интерактивные охранные таблички с QR-кодами

МТС и Музей города Новосибирска сделали историю зданий интерактивной МТС и Музей города Новосибирска совместно с мэрией Новосибирска, Управлением по государственной охране объектов культурного наследия Новосибирска разместили QRкоды на официальных охранных табличках, установленных на объектах культурного наследия Новосибирска. Подобное размещение объединяет охранную доску и интерактивную справку о здании, что позволяет освободить фасад исторических зданий от лишних информационных материалов. Дополнительную информацию об истории сооружения и архивные фотографии здания жители и гости города могут без труда загрузить на свой смартфон или планшет с помощью технологии QR-сканирования. Информация на табличках представлена на двух языках — русском и английском. Проект реализуется в рамках подготовки к 125-летию города. На первом этапе интерактивные охранные таблички появились на фасадах 30 зданий, среди которых — Дом Ленина, «Доходный дом», Стоквартирный дом, Дом с часами, НГАТОиБ, Гостиница «Метрополь», Дом офицеров, Железнодорожный мост (вид из парка

«Городское начало»), Водная академия, Главпочтампт и другие. Впервые в России официальная охранная табличка получила интерактивное инновационное дополнение — QR-код. Ранее QR-коды уже размещались на памятниках, в том числе в Москве, однако эти вывески не носили статуса официальных охранных табличек.

«Немногие знают, в нашем городе находится несколько признанных шедевров мировой авангардной архитектуры, посмотреть на которые приезжают признанные архитекторы и искусствоведы. Новые охранные вывески несут более полную информацию в новом удобном формате, и новосибирцы смогут лучше узнать, какими зданиями можно гордиться в родном городе. В течение 2015-2016 годов таблички с информацией о памятниках установят на всех объектах культурного наследия Новосибирска», — объясняет смысл проекта начальник Управления по охране объектов историко-культурного наследия Новосибирской области Александр Кошелев. В настоящее время в Новосибирске 201 объект культурного наследия. Из них: 150 — памятники архитектуры, 40 — памятники истории, 6 — памятники археологии, 4 — памятники искусства, 1 — достопримечательное место. Охранные вывески установлены только на 40 из них. Status апрель 2015

Слово издателя Очень часто за будничной суетой мы перестаем замечать всю красоту и многообразие окружающего мира. Мы растем, учимся, получаем образование, становимся лучше, умнее, опытнее. И этот процесс продолжается всю жизнь, без остановок. Увлекаясь непрерывными делами, мы забываем о себе и своем внутреннем мире. Боимся остаться наедине с собой и просто почувствовать жизнь внутри себя. Понять, куда двигаться дальше. Опасаемся сделать неправильные шаги, сказать неправильные слова, предстать перед окружающими не в том свете. Но ведь правильного или неправильного не существует! Все зависит от точки зрения. Одно и то же может показаться правильным для одного человека и неверным для другого, потому что в большей или меньшей мере все зависит от самого человека. И в разные моменты жизни все может измениться. Нет неправильных решений. Есть действия. Нужно просто жить в гармонии с самим собой. Чувствовать и любить, радоваться и учиться, ошибаться и постигать новое. Просто быть открытым этому миру. И тогда он ответит вам своим многообразием. Издатель Любовь Яхомова

Стиль: Светлана Жукова, Вера Проскурова. Одежда: Harley-Davidson

Status апрель 2015

Такие дела

«Новым символом богатства, влияния и успеха являются технологии» Экономист Михаил Делягин рассуждает, почему роль денег постепенно сходит на нет Рынок не может существовать без государственного регулирования точно так же, как дорожное движение — без контроля за соблюдением его правил. Еще Рузвельт говорил, что коммунисты безопасны для капитализма, так как его могут уничтожить лишь сами капиталисты в том случае, если государство даст им волю.

Рузвельт явно не мог представить себе возвращения к этой ситуации, характерной еще для 20-х годов прошлого века (и приведшей к Великой депрессии), однако глобализация воплотила этот кошмар в жизнь. Создав за счет предельного упрощения коммуникаций глобальный рынок, она подняла уровень действий бизнеса на надгосударственный, принципиально недоступный для государственного регулирования уровень. Межгосударственное же регулирование глобального рынка, как показала практика, невозможно: как в силу бюрократической инертности и противоречивости интересов государств, так и, главное, из-за принципиального нежелания каждого государства ограничивать «свои» глобальные монополии, рассматриваемые им как потенциальный инструмент своего влияния. Однако основным во взаимодействии глобального бизнеса и государств является все же бизнес, в целом определяющий политику большинства национальных элит развитых стран. Ведь масштаб деятельности,

Участники рынка по-прежнему с воодушевлением зарабатывают деньги, — но лишь там, таким способом и в той мере, в которой позволяют им это делать владельцы новых, интегральных средств производства — технологий. а, главное, гибкость и возможность концентрировать ресурсы глобальных монополий качественно превышают аналогичные возможности государств, включая США. Исчерпание и изживание рыночных отношений проявляется, прежде всего, в исчезновении частной собственности на главном, наиболее передовом уровне современного бизнеса: в глобальных корпорациях. Их акционеры практически не могут влиять на действия топменеджеров — и, более того, как правило, и не хотят этого делать. А без управления частной собственности не существует в принципе: это уже что-то совершенно другое, еще не изученное наукой. Выход из кажущейся тупиковой ситуации вырождения привычных

рыночных отношений и исчерпания ими своих возможностей, который нащупывается современным человечеством, заключается в надстраивании рыночных отношений обмена принципиально новым уровнем уже не рыночного, но технологического господства. Если раньше деньги были символом богатства, влияния и успеха, то теперь таковыми становятся технологии: это незримое, не оформленное в явном виде, не провозглашаемое на площадях и не фиксируемое в законах, но исключительно жесткое господство. Участники рынка по-прежнему с воодушевлением зарабатывают деньги, — но лишь там, таким способом и в той мере, в которой позволяют им это делать владельцы новых, интегральных средств производства — технологий. Status апрель 2015

Эксперт Политика

«Не все уверены в своей победе» К чему может привести отмена прямых муниципальных выборов в регионе

В Новосибирской области грядет большая реформа местного самоуправления. Ее основные параметры пока находятся на стадии обсуждения, но уже сейчас в целом понятно, что, скорее всего, прямые местные выборы будут отменены в большинстве муниципалитетов — районах, сельских поселениях и городах. Исключением, скорее всего, станут Новосибирск и Кольцово — это пока единственные муниципалитеты, которые публично пожелали сохранить у себя прямые выборы. О том, к чему приведет такая тенденция, рассуждает профессор, доктор исторических наук Виктор Козодой.

Status апрель 2015

— Как известно, единый день голосования назначен на сентябрь. Это означает, что многим из нынешних муниципальных глав предстоит выборная кампания. Точнее, предстояла бы, если бы не нынешняя реформа. С нею спешат, чтобы успеть к осени и избежать прямых выборов в большинстве местных органов власти уже в этом году. Основная причина понятна: главы районов, городов и поселений не чувствуют безусловной уверенности в своей победе. И для этого есть реальные основания: напомню, что в прошлом году трое из пяти действующих глав районов проиграли на выборах конкурентам. Да, уже в этом году кандидаты от «партии власти» победили в Коченевском районе и в городе Обь, но только потому, что все силы административного аппарата были брошены на эти конкретные точки. А что нас ждало бы в этом сентябре? Это и выборы в Законодательное собрание, и в Горсовет Новосибирска, не говоря уже о десятках выборных кампаний по всему региону. Понятно, что сил на все это у аппарата просто не хватит. На мой взгляд, прямые выборы необходимы. Исключение — сельские поселения с минимальным количеством населения. По-хорошему, во главе такого поселения нужно поставить старосту, назначаемого главой района. Если в селе 100-200 жителей, то им достаточно будет одного такого человека, безо всякого административного аппарата.

В свою очередь, глав районов и крупных поселений однозначно необходимо избирать на прямых выборах. Вопервых, выборы — это всегда конкуренция, которая стимулирует всех работать лучше, заставляет глав муниципалитетов мобилизоваться. Во-вторых, это возможность прийти во власть новым лицам, шанс на обновление. Ведь кое-кто из глав районов в свое время избрался на этот пост не благодаря, а вопреки желанию областной администрации или «партии власти», и показал отличные управленческие результаты. Главы Убинского, Маслянинского и ряда других районов в свое время на деле доказали, что обновление власти — это хорошо. Отсутствие прямых выборов будет означать, что возможные внутренние конфликты начнут проявляться в протестных акциях и социальных волнениях, а то и вовсе во внеправовых формах борьбы. Но самое главное: выборы — это возможность напрямую общаться с населением, получая от него властный мандат. Взаимодействие власти и общества — очень серьезный вопрос, и не всем дано делать это хорошо. Причем, вовсе не означает, что глава района, который боится выборов, — плохой управленец. Нет, у него может быть все хорошо с экономикой, но вот общение с людьми ему дается плохо. Хотя взаимодействовать с ними все равно надо!

Status Promotion

Вся правда о парусах или что нужно знать бизнесмену об участии в бизнес-регате Первое, о чем нужно знать: вам может понравиться и вас может «затянуть»

Такие случаи — не редкость. Приезжает человек впервые на парусную регату, проводит одну, полную эмоций и азарта неделю, возвращается домой довольный, впечатленный, удовлетворенный. С новыми силами погружается в ежедневные заботы, задачи, а уже через пару месяцев начинается приятная тоска по морю, бесконечной свободе, парусу, хочется снова к штурвалу. И уже начинаешь планировать следующее яхтенное путешествие, взахлеб рассказывая друзьям и знакомым про свое новое увлечение, и хочется втянуть в него семью и близких. Дом наполняется картинами с парусами, а летняя одежда в большинстве становится полосатой. Речь меняется, ведь ты теперь яхтсмен и не понаслышке знаешь, что такое грот, стаксель и даже гальюн. А в «особо запущенных случаях» меняются стиль общения с подчиненными и манера руководства. Теперь у вас уже не просто коллектив, а экипаж, и дисциплина почти морская, а бизнес-победы такие же эмоциональные. В общем, есть риск измениться к лучшему! Второе. Парусная регата – это не отдых! Это приключение, увлечение, новые знания, опыт и экстрим. Возможно недосыпание из-за ночных прогулок по старинным городкам Средиземноморья или романтических рассветов на остро-

вах. Скорее всего, с жителем мегаполиса случится передозировка свежим воздухом и вкусной пищей. Возможны новые знакомства и полезные для бизнеса связи. А в особо серьезных случаях — знакомство с культурой, историей и национальным колоритом другой страны. Ведь организаторы обязательно потащат вас на самые красивые горы, в самые загадочные крепости, в лучшие местные рестораны, на безлюдные острова и в лазурные бухты. И третье, самое важное: есть огромный риск «закуситься» и со всей серьезностью увлечься соревнованием. Оргкомитет и главный судья регаты намеренно так строят маршрут, выстраивают и чередуют разные гонки и дистанции, чтобы становилось все интереснее и интереснее, чтобы менялся лидер и борьба за призовые места была острее, чтобы у каждого экипажа были абсолютно равные шансы на победу. И в конце регаты, обняв свой экипаж, держа в руке кубок и зажав в кулаке медаль, с блеснувшей все же скупой слезой ты подумал: «ДА! Мы сделали это!» Автор текста, к счастью, лично испытал все риски, знает о чем говорит, и, если не напугал вас, то… как говорится… добро пожаловать на борт. www.5.sibregatta.com Status апрель 2015

Эксперт Индустрия гостеприимства

«Пивовар — это художник» Почему пиво все чаще будут варить специально для вас

Индивидуальность — тренд современного мира, который теперь применяется даже в тех отраслях, которые ранее считались исключительно массовыми. Один из важных трендов индустрии гостеприимства — крафтовое пиво, напиток, который варится специально для конкретного заведения, уверен владелец Trendbar и автор десятка проектов в индустрии гостеприимства и развлечений Григорий Крашенинников.

Status апрель 2015

— Родиной крафтового или «ремесленного» пива считаются США. Именно там, благодаря пытливому уму фермеров, уставших от засилья транснациональных пивных корпораций, выпускающих похожие друг на друга напитки, стали искать способы варки пива, которое бы отличалось от традиционного. И качеством, и вкусом, и плотностью. Нужно сказать, что пивоварение — серьезный и высокоприбыльный бизнес, особенно учитывая факт, что пиво занимает третье место по потреблению в мире — после воды и чая. Основные игроки этого рынка — несколько десятков транснациональных корпораций. И понятно, что основные технологические процессы давно прописаны, а все издержки известны и сокращены. Да так, что пиво становится «обезличенным» — и иного не получится, если технологии настроены таким образом, чтобы получить максимальную прибыль при минимальных вложениях. Пивовар становится технологом, деньги идут только на раскрутку бренда или названия пива, которое мы потом выберем, подчиняясь безжалостным законам маркетинга и рекламы. В основе крафтового пива лежит сам напиток. Культура его варки и потребления. А пивовар — художник, создающий неповторимый шедевр из хмеля, солода, воды и еще чего-нибудь «эдакого». Изначально и по сей день пиво варят фанаты этого напитка, причем иногда даже не имеющие никакого специального образования, но, тем не менее, досконально изучившие процесс и познавшие все его тонкости и секреты. Чтобы сварить пиво для себя, не нужно владеть пивным заводом, достаточно иметь огромное желание, необходимые знания и несколько свободных емкостей (кастрюли, ведра, бидоны, в конце концов). Как только сварите первую партию пива, для вас откроется настоящий мир пивоварения, со своими секретами, удачами и неудачами, бессонными ночами и радостью друзей, попробовавших ваш и только ваш напиток во

время совместных посиделок. Вы начнете экспериментировать, добавляя во время варки в пиво больше хмеля, используя местный солод или воду особой очистки. Потом пойдут добавки в виде перца, клубники, коры березы или дуба, огуречной вытяжки, прожаренного лука, медовухи… Количество рецептов, как и видов пива, бесконечно, все зависит только от вашей фантазии и возможностей. Пиво становится частичкой вас, вашей любовью и страстью. Рано или поздно захочется поделиться своим открытием с большим количеством людей, и вы станете искать пивоварню, которая по вашему рецепту сварит небольшую партию пива. Либо купите свою минипивоварню, литров на 100-500 за одну варку. Так начнется ваш собственный путь к крафтовому пиву. Кстати, такое пиво уже появилось в Новосибирске, и вы может попробовать как минимум четыре его вида в баре «Тренд»: портер, английский премиум биттер Эль, рождественский эль с грушей и корицей, а также пшеничное пиво с апельсином кориандром и перцем. Или в барах «Клевер» и «Грелка» в Новосибирске, а также в Шерегеше: IPA, Чехов, тройной эль и Сидр. Обычно крафтовое пиво разливается в бутылки, так как партии очень небольшие, как правило, не больше тонны, а бутылки имеют индивидуальный номер. Это говорит не столько о качестве пива, а, скорее, об уникальности продукта. Кстати, в бутылке может обнаружиться осадок, более того, некоторые сорта пива продолжают в ней созревать. Каковы же перспективы данного продукта? Я думаю, что очень хорошие. Приведу всего несколько цифр. В США на долю крафтового пива приходится 15% всего объема потребления, в Англии — 11%, в Европе — лишь 2%. В России…пока вопрос! Но это зависит и от нас с вами. Как известно, именно спрос рождает предложение. Требуйте крафтового пива в барах города! Ведь его сварили специально для вас.

Status Promotion

Программа по SPAсению Когда мысли, душа и тело человека находятся в гармонии, тогда в теле царят здоровье и дух, в душе рождаются радость, любовь и спокойствие, и мысли приходят в равновесие. GREEN WOOD wellness&spa — место, где все это происходит. Величественная река, хвойный лес и тихое уединение позволяют провести перенастройку души и тела без особенных усилий и проблем. Именно поэтому медицинские программы по детоксикации и снижению веса стали основным ориентиром для медиков SPA-центра. Об авторском подходе в этом направлении рассказал главный врач GREEN WOOD wellness&spa Максим Ващенко. — В чем уникальность программы «Детоксикация и снижение веса», которая приоритетна для spa? — Мы устанавливаем причины, по которым повышается вес, будь то гормональный дисбаланс, переедание или стресс. И на ее основе, воздействуя в течение недели на пациента, с помощью физиотерапии, очистительных процедур, лимфодренажных массажных техник, делаем вместе с ним первый шаг к снижению веса. Наша цель в том, чтобы вес снижался и после прохождения программы. Вот в этом и заключается, пожалуй, ее уникальность: мы помогаем, учитывая причину, а не опираемся на следствие. Например, можно пациента подсушить — лишить воды, которая в нем находится. Но к снижению веса это не будет иметь никакого отношения. Он вернется через какое-то время. — Чтобы механизм заработал, действительно хватает недели? — Вполне. Самое важное — поставить правильный диагноз. На его основе определяемся с дальнейшей тактикой лечения. Причем, мы же непросто наблюдаем, а еще и воздействуем: очистительные процедуры и классические из гастроэнтерологии, работа с сознанием пациента. Таким образом, в рамках программы задействован врач-невролог, мануальный терапевт, гастроэнтеролог, прикладной кинезиолог, дерматокосметолог, а также медицинские массажисты. При таком подходе хватает семи дней, чтобы вес начал снижаться.

— Можно ли сказать, что в основе воздействия в большей степени лежит психология? — Такой подход имеет право на существование, но я считаю его однобоким. Ведь, когда мы воздействуем не только на сознание, но и на биохимию пациента, гормональный фон, биомеханику таза и органов брюшной полости, устраняя дисбаланс при помощи висцеральной мануальной терапии, только тогда и получаем полноценный результат. Возникает некое триединство. — Чем еще вы отличаетесь от специалистов многочисленных клиник по снижению веса? — Когда наша команда начала заниматься фитотерапией, то быстро стало понятно: мы должны собирать травы самостоятельно или найти людей, которым мы можем это доверить. В Барнауле мы нашли официальное сертифицированное производство по сбору и обработке фитосырья. На складе хранится около 200 видов трав, небольшой такой заводик. В сборе фитосырья невероятное количество тонкостей: время сбора, сушка, дальнейшее хранение, контроль точного веса фитосбора согласно фитопрописи — все имеет важное значение. Кто-то работает с большими группами по 20-30 человек, я беру от 8 до 10 человек в месяц. Это индивидуальный подход к каждому пациенту. Программа была создана в Новокузнецке и оправдывает себя уже больше 20 лет, алгоритм ее не меняется, пациент четко знает сценарий своих действий.

— Людей какого возраста вы принимаете? — В моей практике есть, скажем, дети с ожирением 13-14 лет, есть и люди, которым за 60. Естественно, есть масса противопоказаний, поэтому до программы мы обязательно устраиваем первичную консультацию. — На что пациент должен обратить внимание в первую очередь при борьбе с лишним весом? — Конечно же, должен поменяться пищевой стереотип. У нас есть лекция по теории токсинов. В общемто, вещи всем известные пытаемся преподать. Но в реальной жизни не всякому легко отказаться от того же пресловутого сахара. Здесь же три раза в день пациенты получают специальное диетическое питание. Это один тип еды. Без мяса. Нет, мы не пропагандируем вегетарианство, но такая тяжелая пища в данном случае не используется. Большой путь начинается с одного маленького шага за порог своего дома. Мы поможем вам его сделать. Доброго здоровья вам и вашим близким!

www.spa-greenwood.ru

(383)2-135-132 Status апрель 2015

Цифры

37% 860 6 из 20 составило падение

реальных доходов

населения в Новосибирской области, посчитал Росстат.

резидентов Промышленно-

логистического парка Новосибирской области уведомили об отказе продолжать в 2015 году свои инвестиционные проекты в регионе.

место занял

Новосибирск в подгруппе «Технологическое и инновационное развитие» рейтинга регионов по развитию науки и внедрению новых технологий, составленному агентством РИА Рейтинг. Топ-5 рейтинга составили Москва, Санкт-Петербург, Нижегородская область, Ленинградская область и Республика Татарстан. «Внедрение новых технологий на практике находится не на самом высоком в России уровне, хотя доля обрабатывающего сектора в структуре местной промышленности и значительна», — объяснили эксперты позицию нашего региона.

новосибирские компании названы «ра-

ботодателями мечты», по данным рейтинга HeadHunter. Это агентства недвижимости «Жилфонд» и «Большой Город», а также «Внедренческий центр «Инфософт» (занимается внедрением продуктов 1С).

тысяч цыплят

уничтожено пожаром на ОАО «Евсинская

птицефабрика» ночью 23 марта. Всего в здании птичника находилось 73 тысячи цыплят. 12

Status апрель 2015

человек

news.vse42.ru

спустилось с горы в Шерегеше в карнавальных костюмах, из них порядка 250 представляли Новосибирск. Спуск прошел в рамках традиционного фестиваля Grelka Fest. Среди спускающихся в костюмах было много зайчиков и супергероев. Однако победил в конкурсе и получил 30 тыс. руб. житель Новокузнецка в костюме Грута из фильма «Стражи Галактики». .

690

миллионов рублей —

начальная цена контракта на покупку лекарственных средств, который разместило МУП «Новосибирская аптечная сеть». Закупка лекарств будет осуществляться до конца июня этого года, перечень закупаемых товаров включает в себя 32554 наименования.

тысячи рублей

составил средний размер взятки в Новосибирской области по итогам 2014 года, сообщил сайт Заксобрания Новосибирской области со ссылкой на выступление замначальника ГУ МВД по региону Алексея Кириллова. По итогам года было раскрыто 446 преступлений в сфере коррупции.

миллионов рублей похитила бухгалтер

Сибирского государственного университета путей сообщения. Согласно данным следствия, с 2007 по 2012 год 50-летняя сотрудница начисляла зарплату фиктивно устроенным в университет нескольким своим знакомым, мужу и сыну. Свою вину она уже признала.

1,8

миллиардов рублей вложил

«Сибакадемстрой» в строительного жилого комплекса «Дунаевский квартал». Предполагается, что на участке в 33,5 тыс. кв. м в Калининском районе будут построены четыре девятиэтажных дома на 1 128 квартир общей площадью около 47 тыс. кв. м. Сроки реализации — 2015-2020 годы.

миллиона долларов утекло

из Новосибирска по каналам национальных диаспор за рубеж, выяснило Управление ФСБ по Новосибирской области. Сотрудники ведомства установили, что гражданин одной из республик ближнего зарубежья через подставное лицо зарегистрировал фиктивную фирму и через нее вывел деньги из России по сфальсифицированным внешнеторговым контрактам.

47%

маршрутных такси

намерены убрать с улиц Новосибирска власти города до 2020 года, сообщил начальник транспортного департамента мэрии Валерий Жарков. По его словам, парк маршруток сократится с 929 до 500.

Status апрель 2015

Хроника

Мнения

Нет сегодня на территории Новосибирска свободных площадок под застройку. Осталось одно КлючКамышенское плато. А дальше надо сносить ветхие бараки, расселять их — и это делается — или входить в пригородную зону. Да, там нет инженерной инфраГубернатор структуры. Так ее надо создавать и Новосибирской области их усилиями, и нашими» Владимир Городецкий — в интервью газете «Коммерсантъ»

К сожалению, часть моих однопартийцев стала обычными «кивалками». Сначала «кивали» одному губернатору (барахолку в Пашино — «одобряем», убрать льготы за проезд — «одобряем»). Сейчас «кивают» другому губернатору (забрать у города 3,5 млрд рублей собственных доходов — опять «одобряем»). Последним поводом стало решение по проведению так называемого праймериз «Единой России» с включением в список малых партий с совершенно иной идеологической платформой, в том числе и Депутат Горсовета Новосибирска тех, кто поливал грязью партию Вячеслав Илюхин — о причинах своего и президента нашей страны». выхода из партии «Единая Россия»

Компания «СФМ-Фарм» Андрея БеСедьмой арбитражный апеллякарева приостановила строительство ционный суд в Томске разрешил производственного корпуса по выспор между собственниками ЦУМа, пуску БАД и спецпитания в Кольцово, продолжающийся с середины также откладывается и строительство прошлого года. Решение суда производства лекарственных средств. гласит: «Признать за обществом По данным РБК, пока ни один из резис ограниченной ответственнодентов Биотехнопарка так и не начал стью «ЦУМ-Финансы и Менедстроительные жмент» право на долю в размере Директор Новоработы на пло6288/110280 в праве общей сибирского театра щадке. долевой собственности». Также суд оперы и балета Борис постановил «истребовать от закрыМездрич уволен после того акционерного скандала вокруг постаобщества «Сибирское Банкир Александр Веселков назновки оперы Вагнера инвестиционное тоначен начальником департамента «Тангейзер». Новым варищество» в пользу финансов и налоговой политики директором театра общества с огранимэрии Новосибирска. В начале назначен Владимир ченной ответственно- 1990-х он возглавлял Фонд имуКехман, возглавляюстью «ЦУМ-Финансы щества города Новосибирска, в щий с 2007 года Михайи Менеджмент» 80 1999 году управлял финансами ловский театр. нежилых помещений. областной администрации, работал в структурах Инкомбанка, Росбанка, ВТБ и ФК «Открытие».

Дмитрий Асанцев возглавил фракцию «Единая Россия» в Горсовете Новосибирска, сменив на этом посту Вячеслава Илюхина. Сессия горсовета Новосибирска приняла новую систему выборов депутатов, которая включает увеличение их числа на 10 человек. 40 депутатов будут избираться по одномандатным избирательным округам, а 10 — по партийным спискам. С 2011 года в Новосибирске действовала смешанная система выборов в горсовет, половина депутатов избиралась по одномандатным округам, вторая — по партийным спискам. В январе 2014 года по инициативе «Единой России» систему поменяли на полностью мажоритарную.

_ _ _ _ 5 _ _ _ _ _ _ _ Март _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 23 _ _ 26 _ _ 29 30 31 14

Status апрель 2015

Хроника

Реиндустриализация в глазах инновационных предпринимателей, по крайней мере, тех, с кем я разговаривала, выглядит, как некая политическая карта. Они считают, что денег здесь нет, делать здесь нечего. Вопрос в том, насколько региональная власть готова сделать реиндустриализацию не программой правительства Новосибирской области, а программой всей ее экономики. Пока этого понимания не будет, рассматривать конкретные проекты нет смысла». Генеральный директор «Софт-Лаб», председатель совета директоров ассоциации «СибАкадемСофт» Ирина Травина — о программе реиндустриализации Новосибирской области («Континент Сибирь»)

Считаю, что исторически в мэрии сложилось огромное количество структур, которые вообще не нужны, но потребляют кучу бюджетных денег. И они себя не отрабатывают. Зачем нам, например, департамент по промышленности? У нас даже полномочий таких нет. Чем мы можем промышленности помочь? Ничем. Много говорим, но ничего не делаем. Есть отделы образования в районных администрациях. Чем они занимаются? Ничего не решают, бумаги перекладывают, только школы дергают. Хотел их поубирать, но не успел».

Бывший министр региональной политики Новосибирской области и вице-мэр Новосибирска Андрей Гудовский (Тайга.инфо)

И где у нас директор музея? Есть? Вот. Подготовьте мне кабинет, чтобы украсить историческими какими-то… Можно поставить, может быть, макеты старых спектаклей. Подумайте, пока меня не будет здесь до 5 апреля. И когда я вернусь — чтобы обязательно это было, хорошо?». Новый директор НГАТОиБ Владимир Кехман на первой встрече с труппой театра (Медуза)

События Рабочая группа по соверМинистр юстиции Новосибирской области шенствованию механизма Наталья Омелехина представила на заседании организации торговой деяправительства региона проект закона, согласно тельности в Новосибирске которому прямые выборы глав муниципальных подтвердила дату закрытия образований отменяются. Вместо них система Гусинобродского вещевого предполагает избрание глав депутатами соотрынка — 1 июня ветствующего муКомиссия по присвоению наименований 2015 года. Таким ниципалитета из мэрии Новосибирска приняла решения образом, дата числа кандидао смене названия Каменской магистрали закрытия новоситов, которых вына улицу Ипподромская. Таким образом, бирской «барахолбрала конкурстеперь последняя будет заканчиваться ки» снова перененая комиссия. не на пересечении с улицей Фрунзе, а на сена — на этот раз Исключения из-за неготовности пересечении Красного проспекта, улиц сделаны для Большевистской и Фабричной. Каменская новых торговых Новосибирска магистраль, которая была продолжением центров, куда и Кольцово — Ипподромской, с карты города исчезает. должны переехать здесь сохраарендаторы рынка. нятся прямые выборы, а также для Карасука — здесь главу депутаты будут выбирать из своего состава.

Открытие весенней охоты в Новосибирской области. До 5 мая будет разрешен отстрел селезней уток, гусей белолобых, самцов глухаря обыкновенного, самцов тетерева обыкновенного, грачей и серых ворон. При этом запрещается охота на вальдшнепа. Также нельзя добывать селезней уток, гуся белолобого на реках, озерах и прудах.

1 _ _ _ _ 6 _ _ _ _ _ _ _ _ _ Апрель _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 26 _ _ _ _ Status апрель 2015

Такие дела

Председатель Законодательного собрания Новосибирской области Иван Мороз — о реформе местного самоуправления, кризисе, предстоящих выборах и отношениях с губернатором

«Легких периодов у нас не бывает в принципе» Иван Мороз стал спикером Заксобрания в 2010 году, в свой третий депутатский созыв: депутатом регионального парламента избирался с 1997 года, еще, будучи главой местного управления Пенсионного фонда РФ. На нового председателя возлагали большие надежды как на человека, способного сплотить разнонаправленные депутатские объединения. Как выяснилось впоследствии, не зря. В преддверии активной избирательной кампании по выборам в Законодательное собрание шестого созыва Иван Мороз в интервью Status подвел первые итоги работы нынешнего депутатского корпуса и высказал свое мнение по ключевым вопросам нынешней повестки дня. 16

Status апрель 2015

Такие дела Сергей Чернышов

«ГОВОРЯТ, ЧТО ВТОРОЙ»

— Прежде всего, хотел задать вопрос, на который, кажется, вы еще никогда не отвечали публично. Если говорить о формальном распределении полномочий на федеральном уровне, то там иерархия должностей прописана: первый — президент, затем премьер, спикеры Совета Федерации и Госдумы. Какое место на уровне региона, на ваш взгляд, занимает председатель Заксобрания? — Мне всегда говорят, что я второе лицо в области. Наверное, это так, хотя один знакомый юрист сказал, что вначале появляются законы, а потом уже начинают работать люди, которые их исполняют. По закону законодательная и исполнительная ветви власти — равновеликие. Но губернатор — это лицо, которое отвечает за все, что происходит на территории региона. В этом смысле Заксобрание немного ограничено в своих полномочиях — мы отвечаем за содействие развитию экономики, культуры, медицины, словом, всего спектра социальной работы. Вторая важнейшая функция Заксобрания — представительская. Мы должны работать с избирателями и представлять их интересы при принятии законов и постановлений.

Мне всегда говорят, что я второе лицо в области — Законодательное собрание остается субъектом региональной политики? — В политической жизни Новосибирской области как раз региональный парламент и задает тон. Практически все депутаты — члены фракций политических партий, а фракции — это серьезный ресурс влияния на решение важных для региона вопросов. При этом парламент — оптимальная площадка для политического диалога. Образно выражаясь, депутатский корпус работает по принципу «мозгового штурма». Есть проблема — озвучиваются самые разные варианты ее решения. При этом, конечно, представители парламентских политических партий отстаивают свою точку зрения по тому или иному вопросу.

— Как вы относитесь к мнению о том, что региональный парламент только штампует решения, уже принятые в правительстве области? — Подобные мнения — от недопонимания ситуации. Конечно, мы можем вынести все вопросы на сессию, горячо спорить и активно давать информацию в прессу. И так действительно было на протяжении долгого времени, начиная с 1990-х годов. Неподготовленные вопросы обсуждались на сессиях, и одну проблему не могли решить в течение целого дня… Хотя сам процесс, конечно, был ярким и запоминающимся. Сейчас все вопросы обсуждаются на комитетах, приглашаются общественники, проводятся слушания, в результате на сессию выносятся уже взвешенные решения. Поэтому и возникают ситуации, когда мы на сессии можем за день решить 40, а то и больше вопросов. — Это более эффективно? — Я считаю, что это правильно. Именно для этого в Заксобрании есть фракции, комитеты и комиссии. — Но и на тех же комитетах иногда возникает ощущение, что несколько депутатов пошумят для вида, а затем все равно примут решение в первоначальном виде. — В споре рождается истина. Надо понимать, что депутаты приезжают из округов с какими-то предложениями избирателей, а бюджеты ограничены. Поэтому они спорят и приходят к какому-то решению, исходя из реальных возможностей региона.

«ГЛАВНОЕ — СПЛОЧЕННОСТЬ»

— Пять лет назад вы говорили, что попали на этот пост случайно. — Да, это так. К 2010 году я уже 13 лет работал в Пенсионном фонде, и, как говорило мне федеральное руководство, весьма успешно. Но так получилось, что в пятницу у меня был юбилей (60 лет — ред.), а в понедельник после выборов мне позвонил тогдашний губернатор Василий Юрченко и сказал, что нужно приехать в Москву побеседовать, в аппарат президента. На следующий день, ничего никому не говоря, я собрался и полетел в столицу. То, что мне там сообщили, конечно, было неожиданностью.

— По прошествии этого времени можете сказать: вам эта работа нравится или нет? — Скажу честно — в моей работе были сложные времена. В частности, в отношениях с бывшим губернатором и его заместителем. Они пытались немного подмять под себя депутатский корпус, в том числе, через СМИ. Сегодня могу сказать открыто, что в последний год (после смены губернатора — ред.) работать стало комфортнее. — Это вы изменились или все дело в новом губернаторе? — Да, это потому, что сменился губернатор и его команда. Они стали договариваться, идти на компромисс. Раньше было просто: «Я — начальник, ты — дурак». Нам предлагали какие-то внешние способы решения проблем, которые активно продавливались командой бывшего губернатора. Сейчас все совсем иначе. — Говоря о компромиссах, стоит напомнить, что и на вас в свое время неофициально возлагали миссию сплочения депутатского корпуса. Как вы думаете, получилось? — Я вижу, что у нас со всеми фракциями сложились нормальные отношения: мы друг друга слышим и понимаем. Когда возникают проблемы, мы встречаемся с руководителем любой фракции и оперативно достигаем какого-то консенсуса. Меня это радует. — Что вы можете назвать в качестве главных предварительных итогов работы этого созыва депутатов? — Эти годы были непростыми. Хотя каких-то необременительных периодов для законодателей не бывает в принципе. Я работаю уже четвертый созыв и могу сказать — непросто всегда. Но 2014 год получился очень уж насыщенным. Было много резких политических, экономических поворотов. Они задали высокий темп работы депутатского корпуса. Но и позволили выявить скрытые внутренние резервы области и всей страны, мобилизоваться. А самое главное — объединиться. Я считаю, это самое ценное приобретение последнего времени для всех нас — небывалая всенародная сплоченность. Она ощущается во всем обществе — и в коридорах власти, и среди граждан, да и просто на улицах. Status апрель 2015

Такие дела И, конечно, не могу не отметить такие важнейшие вехи работы этого созыва как развитие института уполномоченных (по правам человека, по правам ребенка и правам предпринимателей — ред.), появление Молодежного парламента Новосибирской области при Законодательном Собрании. Это — вообще предмет нашей особой гордости. И не только потому, что достаточно быстро проделана огромная работа по созданию, организации прямых выборов. Важнее другое. Выявилось так много активных, по-хорошему амбициозных молодых людей! Эти ребята хотят улучшать жизнь, и, я уверен, они смогут это сделать.

Политический сезон этого года будет жарким. «В РАЙОНАХ ФРОНДЫ НЕТ»

— Какая проблема для вас особенно актуальна прямо сейчас? — Сегодня мы, прежде всего, обсуждаем реформу местного самоуправления в части выборов глав муниципалитетов. В этом направлении идут консультации с районами и правительством области. Будем обсуждать, чтобы принятое решение было выверенным. — А вы сами как считаете? — Я уверен, что в сельских поселениях, безусловно, необходимо проводить выборы через конкурсную комиссию. Просто потому, что у нас на скамейке запасных нет тех, кто мог бы прийти и возглавить эти муниципалитеты. — Другими словами, вы — за назначение глав сельских поселений? — Да, через конкурсную комиссию. При этом к руководству поселениями все равно придут местные жители. — «Сити-менеджеры» там появятся? — Нет, должен быть один глава сельского поселения, который отвечает за всю территорию. Мы склоняемся к тому, чтобы и в районах главы назначались через конкурсную комиссию. Причина проста: бюджеты всех районов дотационные до такой степени, что избранный глава не может кардинально изменить ситуацию. С другой стороны, чтобы обеспечить 18

Status апрель 2015

управляемость, губернатор вправе иметь на территории своего представителя. — Новосибирск подпадет под реформу? — Я считаю, что в Новосибирске мы должны сохранить прямые выборы мэра. Кроме того, была просьба о сохранении прямых выборов от рабочего поселка Кольцово. Это наукоград, визитная карточка нашей области, и там выборы, скорее всего, будут сохранены. — То есть, в области будет два таких вот «заповедника» с сохраненными прямыми выборами мэра? — Пока именно эти муниципальные образования четко высказались за сохранение прямых выборов. — Депутаты как представители территорий поддерживают вариант назначения глав? — Конечно. Там нет никакой фронды. Мы прекрасно знаем эту проблему как депутаты и понимаем, что это будет лучшим способом ее решения. Могу сказать, что на повестке дня также стоит вопрос о необходимости укрупнения сельских поселений. У нас есть поселения, в которых проживают 150–170 человек, но там работает полноценная администрация, существует свой глава муниципалитета со всеми вытекающими отсюда расходами. Конечно, с этим тоже нужно что-то делать. Это сложный вопрос, но решать его нужно.

«ТРЕБУЕТСЯ ОБНОВЛЕНИЕ ЭКОНОМИКИ»

— Первый раз вы заявили, что в региональной экономике намечаются сложности, еще в конце 2013 года. Сейчас это очевидно всем — например, по темпам роста дефицита бюджета и госдолга Новосибирской области. Насколько проблемной вам видится эта ситуация? — К сожалению, тенденция последнего времени — снижение собственных доходов областного бюджета. По итогам 2014 года уменьшились поступления налогов на прибыль, имущество организаций, от акцизов, НДФЛ. Существует задолженность по транспортному налогу. В этом году ситуация повторяется. Понятно, что происходящее связано и с внешними воздействиями, но это не значит, что наша

задача — просто наблюдать и констатировать. Нужно искать внутренние возможности для оптимизации расходов, в том числе, как ни жаль, за счет корректировки инвестиционных проектов. Инвестиционной составляющей в бюджете все меньше и меньше, это правда. Есть надежда, что федеральный бюджет выделит дополнительные средства на сельские дороги, детские сады и ряд других направлений. Думаю, что в апреле мы уже будем корректировать бюджет, в частности, из-за поступления федеральных средств на расселение ветеранов Великой Отечественной войны. — Сокращение инвестиционного бюджета вкупе с ростом социальной нагрузки — это, строго говоря, банальное «проедание» бюджетных средств, не так ли? — Сокращение не коснулось приоритетных направлений, связанных с функционированием социальной сферы. Вопрос социальной поддержки тоже не обсуждается. Другое дело, что есть категории населения, которым в действительности льготы не требуются, но они их получают. Вопрос непростой, болезненный, но к нему нужно подступаться. — Вы согласны, что «майскими указами» и иными поручениями, в которых прописывается повышение социальной нагрузки, федеральный центр поставил регионы в затруднительное положение? — Да, так и есть. Мы дисциплинированно выполняем указы Президента — и вы знаете, что Новосибирская область в первой десятке по выполнению «майских указов». Но я считаю, что таким образом мы поставили бюджет в сложное положение. Дополнительные затраты бюджета области — около 17 млрд рублей, то есть, практически половина регионального госдолга. — Какой у вас рецепт исправления ситуации? — Прежде всего, все депутаты понимают, что нужно комплексное обновление экономики, развитие собственного производства. Потенциал для этого у области огромный — об этом говорят наши ученые, об этом сами за себя говорят и наши инновационные проекты в Академгородке, Кольцово.

Такие дела многие политические партии, зарегистрированные на территории Новосибирской области, но не представленные в региональном парламенте, сейчас оживили свою работу. Может быть, они не надеются на большие победы, но хотят о себе заявить, чтобы в дальнейшем работать в регионе. Если в рамках закона, то все это — нормальное явление. — Какие шансы, на ваш взгляд, имеют новички? — Могу сказать, что те из моих коллег, которые желают переизбраться, имеют на это большие шансы. Но «свежая кровь» никогда не бывает лишней. Кстати, инициированное общественниками «народное голосование» направлено как раз на продвижение новых лидеров.

Ведется постоянная законодательная поддержка бизнеса, но сделано еще далеко не все. Большие надежды возлагались на закон о государственночастном партнерстве, но реализовать его оказалось, к сожалению, сложнее. Хотя на наших инвестиционных площадках, безусловно, многое делается. Но необходимо более детально прописать механизм защиты интересов инвесторов, государственные гарантии такого партнерства. Тем более что бизнес сегодня, как и весь народ, настроен очень патриотично, он хочет и готов работать на своей территории и в ее интересах. Вот, к примеру, недавно наш коллега открыл новый завод крупнопанельного домостроения («Арматон», проект «Первого строительного фонда» — ред.). Он сумел, несмотря на санкции, заинтересовать и иностранных инвесторов. Таких бизнесменов власть должна холить и лелеять, всячески поддерживать,

ведь средств у государства на все так необходимые нам инфраструктурные объекты явно недостаточно.

«ПОСЛЕ 14 СЕНТЯБРЯ»

— Вы еще не комментировали широко тему выборов, но ваши коллеги уже говорят, что предстоит острая борьба. Каковы ваши прогнозы? — Да, политический сезон этого года будет жарким. В сентябре пройдут выборы в Законодательное собрание, в Горсовет Новосибирска, выборы в местные органы власти в районах области. Естественно, следует ожидать активности населения. Уже сегодня прослеживается огромный интерес к предстоящим выборам в Законодательное Собрание Новосибирской области. Политика региона строится именно в его стенах и напрямую влияет на важнейшие сферы жизни области. Поэтому в парламент стремятся. Насколько мне известно,

— Массовые «черные» технологии на этих выборах — реальный сценарий? — Я всегда был против подобного рода «технологий». Я — за справедливое и честное соперничество. В 1997 году, когда мне довелось участвовать в своих первых выборах в областной Совет, нас было 11 кандидатов на округе. Я приехал, предложил собрать народ всем вместе и доложить свою позицию. Мы выходили в порядке очередности по алфавиту и объясняли населению, на что способны, рассказывали о своих принципах в работе. Не было никаких «черных технологий», вполне можно без них обойтись. Да, нам предстоит самая большая за всю историю региона выборная компания. Выборы пройдут по новой системе, и это вполне соответствует духу и требованиям времени. Поэтому задача действующего депутатского корпуса — подготовить предстоящую кампанию так, чтобы она прошла без сучка, без задоринки. Для этого мы тщательно корректировали областное избирательное законодательство. — Наконец, каковы ваши личные планы? — Планы простые: работать максимально эффективно. — Хорошо, а когда вы сможете говорить о них более конкретно? — После 14 сентября, когда пройдут выборы. Status апрель 2015

Такие дела

«Холидей» теперь домашний Новосибирская продовольственная сеть вывела на рынок новый формат супермаркетов

Группа компаний «Холидей» вывела на рынок новый формат магазина «Холидей Классик» в новосибирском ТЦ «Роща» на улице Гоголя. Новый супермаркет компании ориентирован на свежеприготовленную домашнюю еду, но намерен остаться в среднем ценовом сегменте. Торговая площадь магазина составляет 1,6 тысяч квадратных метров, при этом до половины ассортимента будет составлять продукция категории fresh — примерно 2 тысячи блюд собственного приготовления, которые можно будет не только взять с собой, но и попробовать в кафетерии, работающем при супермаркете. Генеральный директор «Холидей Классик» Алексей Захаров рассказал Status, в чем особенности нового формата, и как шефповар может приготовить блюдо по оригинальному рецепту, оставаясь в рамках разумных цен. 20

Status апрель 2015

Такие дела — Вы запускаете новый формат в удачное время, на ваш взгляд? — К счастью, затраты на продукты люди сокращают в последнюю очередь, поэтому снижения среднего чека мы не видим. Да, возможно, из-за повышения цен население стало за те же деньги покупать меньшее количество продуктов, но не более того. — В чем же особенность нового «Холидея»? — Для нас это пилотный проект, хотя в целом рынок в последнее время существенно сегментируется. Мы видим выделение трех классических форматов. Первый — дискаунтеры, для которых важно только одно — цена. Второй — гипермаркет, в котором все покупается на неделю вперед. И третий — супермаркеты, магазины свежих продуктов, которые ориентируются на сервис, удобство, доступность и экономию времени. Сюда же я отношу и магазины возле дома — у них такое же конкурентное позиционирование. Честно говоря, мы немного застряли в формате супермаркета, который остался чуть в стороне от тенденций развития рынка. И теперь наша задача — реализовать большой пилотный проект, где были бы осуществлены все наши идеи. На этом опыте мы будем изменять все наши супермаркеты. — Можно ли говорить, что это премиальный сегмент? — Нет, он не премиальный. Мы много общаемся с покупателями, и вот что они говорят. Да, это «Холидей Классик» с его привычными ценами, акциями и скидками. Но в нем есть какие-то «фишки», которые выводят магазин на совершенно новый уровень. — То есть, магазины вроде «Бахетле» или «Добрянки» для вас — не конкуренты? — Премиальный формат отличается тем, что он «двинут» на дорогие продукты, там просто нет дешевого ассортимента. В нашем магазине есть и низкоценовое предложение, и средний сегмент, и условно премиальный. Мы специально нигде не перегибали палку, не создавали впечатление, что здесь — дорого. У нас красиво, светло, современно — не более того.

В последние 10-20 лет ощущение достаточного сервиса у людей изменилось. Немногие теперь хотят заходить в грязные помещения, чтобы там где-то покопаться и найти что-то дешевое. Чистота, качественный сервис — это уже определенный средний уровень, который люди нормально воспринимают.

— Новые магазины открываются под старым брендом. Это было принципиальное решение — никаких новых наименований? — А зачем? Новый бренд был бы нужен в том случае, если мы хотели бы изменить свою аудиторию. А мы просто предлагаем обновленный формат

Мы нигде не перегибали палку, не создавали впечатление, что здесь — дорого. У нас красиво, светло, современно — не более того. — А если говорить о вашей компании, где грань между «обычным» и новым «Холидеем»? — Ее не будет. Мы честно признаем, что наши «Холидеи» немного отстали от рынка, и теперь мы их меняем. Кроме оформления, в новом формате будет сделан акцент на сегмент «фреш» — кулинарию и готовые блюда. Там четыре шеф-повара, которые готовят по лучшим рецептам. При этом хорошая итальянская пицца, приготовленная по традиционной рецептуре, все равно по цене не будет дороже, чем в службах доставки. Люди очень тонко это чувствуют. В отличие от премиальных магазинов, мы ориентируемся не на цены ресторанов, а на массовый сегмент. — У вас есть несколько собственных пищевых производств, в том числе, в районе Новосибирска. Какое им уготовано место в новой стратегии компании? — В новом формате они будут переориентированы с производства готовых продуктов на заготовительные работы. То есть, например, там уже не будет производиться готовых салатов, они ограничатся подготовительной стадией — грубо говоря, помыть, почистить овощи, положить их под вакуум, а затем в магазине из них будет сделан готовый продукт.

для той аудитории, которая уже наша. Это семьи со средним достатком, которые сами ведут хозяйство, но ценят свое время. — Сколько магазинов нового формата вы планируете открыть в этом году? — Очевидно, что до конца этого года мы переформатируем около десятка центральных магазинов в разных регионах. Магазины будут реконструироваться в процессе их работы, но, скорее всего, без кратковременного закрытия обойтись не удастся. — А что с новыми магазинами — они будут открываться уже в обновленном формате? — Недавнее открытие магазина в Прокопьевске было сделано по «переходному» формату. У него уже новый ассортимент, но старый фирменный стиль. Однако теперь, если мы будем открывать магазины «Холидей Классик», то это будет уже новый формат.

Группа компаний «Холидей» Крупнейший продовольственный ритейлер в Сибирском федеральном округе с головным офисом в Новосибирске. Основана в 2000 году Николаем Скороходовым и его партнерами по инвестиционной группе «Лэнд». С 2006 года запущено производство кулинарной продукции и собственные торговые марки. На сегодняшний день компания работает в шести регионах Сибири: Новосибирской области, республике Алтай, Алтайском крае, Кемеровской, Омской и Томской областях. Форматы действующих магазинов: гипермаркет, супермаркет, суперстор, магазин у дома, дискаунтер. Status апрель 2015

Такие дела

Промышленный ренессанс

«Сибсельмаш» не смогли продать, и теперь собираются сделать из него индустриальный парк Мария Васильева

ОДНО РАССТРОЙСТВО

Еще каких-нибудь пару лет назад казалось, что завод «Сибсельмаш» вскоре прекратит свое существование. Это был тот самый случай, когда славное прошлое вызывало чувство гордости, а унылое настоящее — одно расстройство. Говоря о «Сибсельмаше», пожалуй, только ленивый не вспоминает, что во время войны на предприятии производили каждый третий из патронов, разящих на фронте немецких солдат. 22

Status апрель 2015

Завод «Сибсельмаш» и всю его территорию в ближайшем будущем планируется возродить, создав на ее месте индустриальный парк. По крайней мере, на такое развитие событий надеются собственники завода — госкорпорация «Ростех» и мэрия Новосибирска. Однако для этого необходимо вывести «Сибсельмаш» из процедуры банкротства, склонив кредиторов, прежде всего Федеральную налоговую службу (ФНС), к заключению нового мирового соглашения. И вопрос, будет ли оно заключено, пока остается открытым.

Естественно, после Великой отечественной завод стал одной из визитных карточек Новосибирска наравне с Оперным театром и зоопарком. Начиная с 1990-х, «Сибсельмаш» начал умирать. Он лишился государственного оборонного заказа, рабочих медленно и тихо уволили, а сама территория была отдана на откуп разношерстным предпринимателям. Также и росли долги перед кредиторами, главные из которых — Федеральная налоговая служба и мэрия Новосибирска.

В 2010 года завод передали в собственность госкорпорации «Ростехнологии». Однако ситуацию это исправить нисколько не помогло. В октябре 2012 года завод был признан банкротом, и в отношении него открыли конкурсное производство. К настоящему времени эта процедура продлена до 20 сентября 2015 года. «По состоянию на 1 марта 2015 года кредиторская задолженность предприятия составляет 1,6 млрд рублей, в том числе, 1, 25 млрд рублей — это задолженность, включенная в реестр.

Такие дела 405 млн рублей — текущая задолженность, — рассказал конкурсный управляющий «Сибсельмаша» Александр Поляков. — У предприятия есть четыре основных кредитора. Основная часть — 32% — это Федеральная налоговая служба, 13% — мэрия Новосибирска, 27% — у торгового дома НПО «Сибсельмаш», 16% — у ООО ПО «Гормаш» (Киселевск, Кемеровская область)». Несмотря на печальные тенденции, за 2,5 года конкурсного производства предприятие все же достигло некоторых успехов. По словам Александра Полякова, за это время удалось накопить 400 млн руб. И за последний 2014 год кредиторскую задолженность погасили на 40 млн руб. Выручка от деятельности «Сибсельмаша» составила 413 млн рублей, появилась прибыль — 32 млн рублей. «Кредиторскую задолженность гасить очень сложно. На момент введения конкурсного производства у предприятия было около 600 должников. А с каждым из них еще и по 5–10 договоров, — рассказал конкурсный управляющий. — В настоящее время проводится оценка имущества, которая позволит показать реальную стоимость активов предприятия. Но эта процедура длится долго из-за очень большого количества позиций — более 25 тысяч». На фоне таких трудностей территория завода стала напоминать лоскутное одеяло. Сейчас на площадке «Сибсельмаша» расположены около 150 предприятий-арендаторов, на которых работает более 3,5 тыс. человек.

НОВЫЕ НАДЕЖДЫ

В этом году государство вновь озаботилось судьбой многострадального символа Новосибирска. В марте в мэрии прошло совещание по развитию промышленной площадки «Сибсельмаша». В нем приняли участие почти все заинтересованные стороны: городские власти, представители «Ростеха», Агентства инвестиционного развития (АИР) и др. «Данное совещание по типу круглого стола нужно было для того, чтобы обозначить позиции сторон. Я пришел туда, чтобы показать, какое значение придает мэрия будущему площадки завода «Сибсельмаш» — сообщил мэр Новосибирска Анатолий Локоть. —

Нам бы хотелось, чтобы завод «Сибсельмаш» сохранился как промышленная зона. Чтобы на этой площадке были организованы новые рабочие места, и с нее поступали налоги, в том числе — в бюджет города Новосибирска». «Я вижу три основных пути развития событий. Первый — найдется инвестор, который внесет деньги в развитие всего производственного комплекса. Тогда предприятие вновь начнет активно развиваться. Но с учетом кризиса и опыта двух последних лет это маловероятно, — рассуждает Александр Поляков. — Второй вариант — оставить «Сибсельмаш» как есть. У нас ведь есть возможность прийти к мировому соглашению и освободиться от конкурсного производства. Тогда завод будет потихоньку работать, выплачивать долги и ждать инвестора. Позже вложения все равно потребуются — без них предприятие сможет работать, но не будет развиваться. Третий вариант — самый плохой — разбить всю территорию «Сибсельмаша» по частям и продать по отдельности. Путь тупиковый. Ведь у всех зданий на территории завода общие коммуникации: вода, свет, газ, канализация, дороги и так далее». «Сама по себе площадка очень интересная. Это 203 га земли — в России такую территорию еще поискать надо. Но на данный момент она используется не в полном объеме. Мы бы хотели, чтобы на ней организовался Индустриальный промышленный парк, — рассказал начальник департамента промышленности, инноваций и предпринимательства мэрии города Александр Люлько. — Вопрос воплощения этой задумки не простой. Нужно найти инвесторов, искать заказы». Идея создать на месте «Сибсельмаша» новый Индустриальный промышленный парк кажется наиболее перспективной и мэру Новосибирска. «Речь не идет о повторении того, что было. Это невозможно: устарели технологии, основные фонды предприятия. Да и территория завода претерпела очень серьезные изменения. Мы создадим новую структуру, где появятся новые рабочие места, и откуда будут регулярные налоговые поступления в городскую казну», — сказал Анатолий Локоть.

Новая задумка нравится и компании «Ростехнологии». Такое направление развития госкорпорация считает наиболее перспективным. «Корпорация оценивает площадку как очень привлекательную. Наша позиция направлена на сохранение имущественного комплекса», — отметила замгендиректора УК «Проминвест» (входящую в «Ростехнологии») Анна Ушакова.

ПРИВЕТ ИЗ НАЛОГОВОЙ

Как и в случае с ПЛП, воплощение замечательной задумки может нести в себе много незапланированных трудностей. Первые препятствия начинаются уже сейчас. Для создания нового индустриального парка необходимо вывести «Сибсельмаш» из процедуры банкротства, склонив кредиторов, прежде всего Федеральную налоговую службу (ФНС), к заключению нового мирового соглашения. Однако вопрос о том, согласится ли на него ФНС, пока остается открытым. Как сообщили Status в ведомстве, «предложения от конкурсного управляющего или кредиторов о заключении мирового соглашения в ФНС России и в Управление не поступали». Пойти на такое соглашение налоговая согласна только «в случае, если проект мирового соглашения соответствует законодательству Российской Федерации, и процедура его заключения соответствует Закону о банкротстве». Все это «при условии, что мировое соглашение предусматривает полное погашение требований об уплате обязательных платежей и требований Российской Федерации по денежным обязательствам ежегодно, пропорционально, равными долями в течение трех лет с момента утверждения мирового соглашения арбитражным судом, если должник в соответствии с Законом является стратегическим предприятием». Таким образом, благие пожелания отдельных участников возрождения «Сибсельмаша», похоже, еще не согласованы с основным кредитором бывшего советского промышленного гиганта. А это значит, что они пока так и остаются пожеланиями, не переходящими в практическую плоскость. Status апрель 2015

Пульс бизнеса Такое место нашлось быстро. У одного из сотрудников компании была дача в Ордынке, и каждый раз, проезжая по трассе, он наблюдал отличный участок рядом с поселком Новопичугово. «Посмотрели — оказалось, что участок свободен и как раз выставлен на продажу. В итоге мы решили сделать из этого места некое новое знаковое место для дачного строительства. Так сказать, создать направление «новые дачи». Ордынское шоссе — не загруженная трасса, в отличие от того же Бердского. Та сторона моря относительно чистая, тогда как качество пляжей Бердского залива оставляет желать лучшего», — говорит Екатерина. Екатерина и Сергей Борисовские

Инвестиции в жизнь Что такое «дачный курорт», и почему такой формат выгодно иметь именно сейчас СЕМЕЙНАЯ ЗАБОТА

Формат дачи в последние годы вновь возвращается в жизнь современного горожанина. Правда, не в привычном виде огорода с огурцами, помидорами и «зеленью», а как место отдыха. В дачных поселках советских времен найти сегодня подходящие участки сложно, а современный дачный поселок в регионе фактически один — «Пичугово море», который реализует компания «Регион-Инвест», известная проектом поселка «Удачный». Участки на берегу Обского моря продаются со всеми коммуникациями, собственным песчаным пляжем, пирсом для яхт, кафе и детским клубом, но главная изюминка — уникальный для Сибири сервис: обитателям «дачного курорта» предлагают поистине курортные услуги. 24

Status апрель 2015

Дачники современной формации — это городские жители до мозга костей. «Мне наш город, например, просто необходим», — говорит директор по развитию компании «Регион-Инвест» Екатерина Борисовская. Жить в городе — это быть в курсе всех событий, это лучшие рестораны, театры, выставки, тренажерные залы и так далее. «Но жить в городе — это еще и необходимость постоянно быть в тонусе: звонки, встречи, договоры, вечная нервотрепка. И это нормальный ритм делового человека, — отмечает она. — Да, все мы летаем за границу, вырываемся из этого замкнутого круга, но уже через неделю кажется, что и не летал никуда вовсе. Я всегда мечтала, чтобы под боком было место для отдыха на природе. И обязательно у большой воды. Люблю морские прогулки».

ДАЧА «ВСЕ ВКЛЮЧЕНО»

«Изначально хотелось сделать на нем что-то особенное, не просто грядки, а совместить базу отдыха и дачу в одно целое — рассказывает директор по развитию «Регион-Инвеста». — Начали устраивать «мозговые штурмы», причем сначала — в дружеско-семейном кругу. И каждый вносил свои предложения. Моя мама, например, сказала сразу: пусть там будет садовник — огурцы мои поливать. Подруги, у которых есть дети, конечно же, предложили аниматоров — чтобы можно было, приехав на дачу, на время передать их кому-то, а самим отдохнуть на пляже. Любители катеров и лодок, конечно, заказали стоянки для своего водного транспорта на пирсе». «Только представьте: вы доезжаете до своей дачи, а там уже ждет мангал, растопленный камин и горячая баня! Что может быть лучше?!», — говорит Борисовская. Между прочим, такие услуги будут оказывать сотрудники управляющей компании жителям «дачного курорта». Как и в проекте поселка «Удачный», инфраструктуру «Пичугово море» создает Сергей Борисовский, отец Екатерины, который возглавляет Управляющую компанию «Регион-Строй». Опыта ему не занимать: 10 лет, по сути, управлял поселком Светлый в условиях крайнего Севера, в его ведении было все жилищно-коммунальное хозяйство населенного пункта с четырьмя тысячами жителей. Кроме того, Борисовский — опытный строитель.

Пульс бизнеса «Я всю жизнь занимался этими вопросами, поэтому о том, как создать всю инфраструктуру, сети, знал. Тем более, что современные технологии, которые мы используем, позволяют делать все красиво, эффективно и надежно», — говорит руководитель «Регион-Строя».

ПО СОВРЕМЕННЫМ СТАНДАРТАМ

В пятницу днем телефоны Сергея Владимировича не умолкают. Как и любой руководитель, Борисовский весь в делах. Сегодня у него несколько встреч в офисе, выезд в «Пичугово море», переговоры с подрядчиками. При таком бешеном ритме, как признается он сам, невольно начинаешь мечтать о свежем глотке воздуха, воде на горизонте, уюте своего деревянного дома. И все — подальше от города. Причем это «подальше» должно быть не так далеко, чтобы добраться до него за час, а в понедельник утром без проблем вернуться в круговорот городской жизни. Дочь Екатерина с грамотной командой маркетологов «рисует» картинки такого идеального места для дачного отдыха, Сергей Владимирович создает условия для их воплощения на берегу Новосибирского водохранилища. В первой очереди поселка — 140 участков, около 90 из них уже продано, завершено обустройство всех сетей. Электричество — от двух собственных подстанций по 400 кВт, вода — из собственной скважины с современным фильтрованием. При подключении дома к водопроводу используется высококачественное оборудование австрийской фирмы Hawle. Отапливаться дома будут природным газом. Полным ходом идет обустройство пляжа и пирса, на месте работает тяжелая строительная техника, — рассказывает Борисовский. Пирс будет рассчитан на 100 маломерных судов. И одно место на нем — «точно мое», заявил Сергей Владимирович. Он признается, что очень любит водные прогулки. «Уходит в прошлое понятие старого дачного поселка — с узкими улочками, несуразными домиками, отдыхом на даче только летом, с водой по часам… Все сибиряки мечтают иметь дачу у большой воды, в современном поселке, с пирсом, чтобы можно было держать катер, приезжать отдыхать круглый год, —говорит Екатерина Борисовская. — В Сибири

нецелесообразно место для отдыха на 3-4 месяца. У нас же зима 6 месяцев в году! Мы хотим показать, что отдыхать на собственной даче можно и нужно круглый год. А как же зимние праздники в семейном кругу в собственном деревянном доме? Или посиделки с друзьями у камина и катание на снегоходах? У нас очень большая дружная семья и, конечно, собираться всем вместе на даче — это мечта, которую мы и воплощаем».

ДАЧА КРУГЛЫЙ ГОД

О своем проекте они рассказывают взахлеб. Речь зашла о планах на это лето. В «Пичуговом море», к примеру, в ближайшие месяцы будет построено здание администрации с детским клубом, запланировано несколько крупных мероприятий для жителей и их потенциальных соседей. «Готовим курс бесплатных лекций для жителей наших поселков по строительству домов — с участием проверенных строителей, подрядных организаций, архитекторов, — делится Екатерина. — Для чего? Чтобы приобретя участки, люди не ломали голову, что с ними делать? Как правильно ориентировать дом по сторонам света, как составить план, из чего строить… Есть разные технологии, и мы хотим обо всем рассказать. Знаете, как много подобных вопросов возникает у наших жителей каждый день? Вот, решили облегчить им жизнь и поделиться своими знаниями».

В поселке будет работать садовник, который сможет постричь траву или полить цветы, аниматоры, которые организуют досуг детей. Для милых дам — мастер-классы по кулинарии, флористике, оформлению интерьеров и ландшафтному дизайну. Их для жителей дачного курорта будет проводить школа эстетики быта «Тринити». Приятно будет по «Пичугову морю» просто гулять: «Это место с потрясающей энергетикой. У нас даже утки поселились, а уж они-то выбирают самые чистые места». Кроме того, в округе есть два небольших озера с карпами, так что любители рыбалки будут в восторге». «Этот поселок — не только работа, а еще и мечта, хобби и сама жизнь, — говорит Екатерина Борисовская. — И присоединиться к нам можно пока за относительно невысокую стоимость. Земельный участок площадью 10 соток со всеми коммуникациями в зависимости от местоположения можно приобрести от 550 тысяч рублей. Мы будем рады новым единомышленникам, тем, кто так же, как и мы, считает, что отдых на даче должен быть круглогодичным». Офис продаж ГК «Регион-Инвест»: г. Новосибирск, ул. Ядринцевская, 68/1, офисы 503-506, тел.: 8(383) 380-19-11, 380-88-45 Пичуги.РФ

Status апрель 2015

Пульс бизнеса

«Проекты всегда интересны и эффективны» Что такое закрытые паевые инвестиционные фонды, и почему они могут быть интересны разному бизнесу — от девелоперов до отельеров и банкиров Тренд нынешнего времени — разумная оптимизация расходов. Современные финансовые инструменты позволяют обеспечивать прозрачность денежных потоков, одновременно управляя издержками. Один из таких инструментов — закрытые фонды недвижимости. Первые проекты по созданию закрытых фондов недвижимости были запущены в 2004 году. В Новосибирске одним из пионеров этого рынка стала Финансовая группа «Брокеркредитсервис», уже тогда занимавшая устойчивые позиции на рынке брокерских услуг. Первый проект — Закрытый паевой инвестиционный фонд (ЗПИФ) недвижимости «Фонд недвижимости БКС» задумывался как некая экспериментальная идея. Однако сегодня данный фонд — это центр аккумулирования региональных активов компании, по состоянию на конец февраля этого года он составляет около 2 млрд рублей. 26

Status апрель 2015

Уже в 2006 году в составе Финансовой группы БКС было создано ООО УК «БКС — Фонды недвижимости», под управлением которого сейчас находятся активы порядка 30 млрд рублей из ЗПИФ по всей стране. А в рейтинге Национального рейтингового агентства УК «БКС — Фонды недвижимости» входит в группу «АА-». В интервью Status заместитель директора УК «БКС — Фонды недвижимости» Салават Алпаров и начальник отдела продаж Кристина Нечаева рассказали об особенностях ЗПИФ и возможностях его применения от строителей до банкиров.

Пульс бизнеса ЭКСКЛЮЗИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ

— В чем основная идея вашего продукта? Салават Алпаров (С.А.): ЗПИФ — это, прежде всего, качественная и жестко защищенная законодательством «упаковка» активов и проектов. Например, в состав фонда передается коммерческий объект недвижимости, который сдается в аренду; владелец объекта получает 100% инвестиционных паев. Теперь все доходы от аренды аккумулируются на счетах фонда. При этом действует отсрочка по уплате налога на прибыль — денежные средства можно эффективно реинвестировать в новые проекты (строительство, например) в рамках проекта без налогообложения доходов. Налог возникает уже при закрытии фонда (срок фонда от 3 до 15 лет с возможностью неограниченной пролонгации). То есть, ЗПИФ — это центр прибыли, направленный на реализацию нескольких финансовых проектов одного или группы связанных учредителей. Кристина Нечаева (К.Н.): ЗПИФ — это инструмент достижения инвестиционных и финансовых целей, причем инструмент персональный, эксклюзивный. Каждый фонд создается индивидуально для каждого клиента, заказчика. Проекты могут быть самые разнообразные — в сфере строительства, аренды, работы с земельными активами. — То есть, преимущества инструмента — это льготное налогообложение? С.А.: Да, и кроме того, к списку достоинств ЗПИФ недвижимости также относят: прозрачность их деятельности для инвесторов, защита внесенного имущества от взыскания по судебным искам, совершаемым относительно пайщиков фонда, возможность контроля инвесторов над операциями с имуществом фонда. Информацию о фонде в виде отчетности мы раскрываем либо предоставляем владельцам паев — в зависимости от типа фонда (для квалифицированных инвесторов или нет). Поэтому можно всегда быть в курсе состава и структуры имущества фонда, совершаемых операциях.

Еще один из вытекающих плюсов — на передаваемое в ЗПИФ имущество не может быть обращено взыскание по долгам владельцев паев. В случае привлечения в проекты внешних инвесторов комфортная конструкция ЗПИФ дает следующее: вопервых, контроль и защиту собственных инвестиций благодаря жесткой системе контроля ЗПИФ, включающей Специализированный депозитарий, аудиторов, оценщиков и Банк России. Во-вторых, на руках — реальные ценные бумаги, инвестиционные паи, которые дают право на имущество и проекты фонда. В-третьих, возможность в дальнейшем получить кредитование под данный инструмент — паи могут выступать предметом залога. Поэтому права инвестора максимально защищены. — В ЗПИФ существует «отсрочка» по уплате налога на прибыль. А что с остальными налогами? Является ли ЗПИФ плательщиком налога на имущество, НДС? С.А.: Да, но в данном случае Управляющая компания является налоговым агентом. ЗПИФ не является юридическим лицом, это имущественный комплекс. Все налоги оплачиваются за счет имущества фонда: управляющая компания оплачивает налог на имущество, земельный налог, а также НДС.

ПОДХОДИТ ДЛЯ ВСЕХ

— Для кого ваш продукт? Кто ваш клиент? С.А.: Сейчас у нас в управлении 12 закрытых фондов недвижимости с общим пулом активов около 30 млрд рублей (здесь и далее — по состоянию на конец февраля 2015 года — ред.). Причем это проекты со строительными компаниями, девелоперами, крупными землевладельцами, банками — то есть, представителями разных сегментов бизнеса. Важным преимуществом ЗПИФ недвижимости является то, что они позволяют решать задачи разных категорий инвесторов с учетом их индивидуальных потребностей. Владельцы недвижимости, используя эффективный механизм ЗПИФ, могут повысить рентабельность объекта за счет выгодной

системы налогообложения. Решение задач строительных компаний предполагает увеличение прибыльности осуществляемых строительных проектов и возможность использования средств на финансирование существующих или создание новых проектов. Использование механизма реинвестирования доходов позволяет достигнуть максимального эффекта от инвестиционной деятельности. К.Н.: Для банков мы интересны как «упаковка» непрофильных активов (например, недвижимости, полученной по «просроченным» кредитам), а для владельцев земельных активов — как инструмент оптимизации финансовых потоков от продаж земельных участков и организации финансирования строительства (например, при строительстве коттеджных поселков). С.А.: При этом учредители фонда не теряют контроль над имуществом — они продолжают принимать решения относительно активов (только уже с позиции владельцев не объекта, а инвестиционных паев, которые подтверждают их право на все имущество фонда). В данном случае мы лишь исполнители — с нашей стороны ведение учета по ЗПИФ, составление отчетности для Банка России, работа с оценщиками и аудиторами, разработка договоров. — В таком случае, какие риски у учредителей ЗПИФ? Может ли Управляющая компания продать кому-либо это имущество? К.Н.: Владельцы объекта передают в оплату инвестиционных паев объект недвижимости — объект списывается с баланса компании и переходит в ЗПИФ (требуется переоформление прав собственности в Росреестре), а учредителю в обмен на переданный актив выдаются инвестиционные паи — ценные бумаги. Данная ценная бумага подтверждает право владельца паев на все имущество Фонда. По законодательству Управляющая компания выступает доверительным управляющим имуществом ЗПИФ, то есть, фактически имеет право принимать решения по распоряжению активами. Но для квалифицированных инвесторов есть возможность ввести в ЗПИФ контрольный орган, состоящий из владельцев паев, Инвестиционный комитет. Status апрель 2015

Пульс бизнеса Он будет принимать все решения по распоряжению имуществом Фонда законодательно. Таким образом, риск незаконного распоряжения активами компании-учредителя отсутствует. Также деятельность ЗПИФ жестко контролируется законодательством: вся инфраструктура фонда — Управляющая компания, Специализированный депозитарий, Регистратор —компании, осуществляющие свою деятельность на основании лицензии, выданной Банком России. В случае осуществления недобросовестной деятельности на них налагаются штрафы вплоть до аннулирования лицензии. Такие действия не только финансово невыгодны, но и с учетом того, что сейчас у нас в управлении активы на сумму около 30 млрд рублей, непонятны. Крупные компании доверяют нам реализацию своих проектов, контроль средств, и мы стараемся максимально оправдать надежды наших партнеров.

— И все-таки, кто реально управляет активами ЗПИФ? Управляющая компания или владельцы паев? С.А.: Наша однозначная позиция — мы исполнители, все решения принимаются непосредственно владельцами паев фонда. Технически, мы формируем договоры, ведем учет, считаем налоги, формируем отчетность и направляем ее в Банк России, работаем по оценке активов и аудиту фонда — то есть, переводим на себя максимальный объем технической работы по реализации проекта. А владельцы паев, учредители принимают все решения, контролируют нашу деятельность, в целом — ведут весь бизнес. Все-таки, мы эксперты фондового рынка, каждый должен заниматься своей работой.

Все решения принимаются непосредственно владельцами паев фонда.

Целевые аудитории ЗПИФ Для крупных собственников недвижимости, владельцев торговых центров и бизнес-центров интересен ЗПИФ, ориентированный на схемы по сдаче недвижимости в аренду. Схема его достаточно простая — в состав имущества ЗПИФ передается коммерческий объект недвижимости, который затем сдается в аренду. Все рентные платежи поступают на расчетный счет ЗПИФ и не облагаются налогом на прибыль. Для девелоперских компаний, осуществляющих проекты в области продаж жилой недвижимости, будет интересен ЗПИФ под организацию бизнеса по перепродаже недвижимости. Согласно схеме фонда, в состав имущества передаются квартиры, которые в дальнейшем продаются конечным покупателям — физическим лицам. Доходы от продажи (не облагаемые налогом на прибыль) реинвестируются в покупку новых квартир для целей перепродажи. Для клиентов – строительных компаний можно предложить проект ЗПИФ, в котором фонд выступает инвестором в строительном процессе. После завершения строительных работ и получения объектов недвижимости в состав имущества ЗПИФ продает квартиры физическим лицам. Все доходы от продажи реинвестируются в строительство новых объектов недвижимости. 28

Status апрель 2015

Для владельцев гостиничного бизнеса актуальным будет ЗПИФ, применимый в разных процессах: строительство и реконструкция гостиниц, сдача в аренду, организация инвестиций. При этом ЗПИФ дает ключевые преимущества: оптимизацию налогообложения и защиту капиталов инвесторов. Для крупных собственников земельных активов, владельцев коттеджных поселков интересен будет ЗПИФ со следующей схемой: в состав фонда передаются земельные участки, которые затем межуются и продаются конечным покупателям. Все доходы от продажи направляются в покупку новых земельных активов с целью последующей продажи. Для банковского бизнеса наиболее популярно предложение по созданию ЗПИФ для аккумулирования непрофильных активов (в том числе полученных в счет просроченной задолженности по кредитам). После передачи имущества ЗПИФ, инвестиционные паи ставятся на баланс Банка, а имущество в последующем может быть реализовано покупателям. Такой фонд позволяет Банкам оптимизировать структуру капитала путем постановки на баланс не непрофильных активов, а инвестиционных паев ЗПИФ.

ДИНАМИЧНЫЙ СЕГМЕНТ

— Как вы сегодня в целом оцениваете рынок закрытых фондов недвижимости? С.А.: Рынок сферы услуг по ЗПИФ растет, причем постоянно. И мы это видим не только по собственным проектам. В декабре 2009 года было 345 ЗПИФ, сейчас их уже более 600. К.Н.: С точки зрения регионального фактора, по нашим оценкам, самую высокую популярность ЗПИФ приобрел, конечно, в Москве. Это связано не только с тем, что в данном регионе сосредоточено большее количество компаний, оказывающих данную услугу. Но и с тем, что компании московского региона можно считать «информационно подготовленными». Хотя сейчас заметна значительная активизация проектов на Урале, в Сибири и Поволжье. Мы работаем со всеми регионами страны — через широкую филиальную сеть Финансовой группы БКС, поэтому можем оценить развитие и формирование рынка услуг по созданию и обслуживанию ЗПИФ. — Есть ли минимальный порог для ЗПИФ? Существуют ли ограничения по сумме? И с какой суммы лучше начинать? С.А.: Минимальный объем ЗПИФ по законодательству — 25 млн рублей, верхний порог не ограничен. Рекомендаций по данному вопросу четких нет — здесь принципиален вопрос самого проекта, который планируется к реализации через ЗПИФ. Насколько он эффективен. — Влияет ли размер фонда на его доходность? С.А.: Доходность ЗПИФ зависит от проекта, реализуемого внутри фонда. Например, фонд на 50 млн рублей, но там идут постоянные операции куплипродажи квартир, и доходы от продаж реинвестируются в строительство. Вроде бы ЗПИФ не очень крупный, а доходность неплохая. Поэтому имеет смысл ориентироваться, прежде всего, на идею, которая планируется к реализации внутри ЗПИФ. Мы не берем в работу проекты, которые в потенциале будут невыгодны нашим клиентам — проект должен быть интересен и эффективен. Тогда и расходы на оплату инфраструктуры оправданы.

Пульс бизнеса

609

закрытых фондов недвижимости

зарегистрировано в Банке России по состоянию на конец 2014 года. Вместе с рентными ЗПИФ этот сегмент составляет свыше 47% всех созданных ПИФов в стране.

170 — Какие самые крупные ЗПИФ находятся под вашим управлением? Какой проект реализуется в данном фонде? С.А.: Самый крупный фонд у нас в управлении — активы которого сейчас превышают 13 млрд рублей. Это фонд для квалифицированных инвесторов. Информацию о проектах наших клиентов мы держим в секрете, она закрыта. Можем лишь сказать, что это проект в сфере коммерческой недвижимости, реализуемый в регионах нашей страны, преимущественно в Московской области. К.Н.: У нас есть ряд крупных проектов в сфере работы с земельными активами — строительство коттеджных поселков. Очень интересное и перспективное направление.

Управляющая компания

Какие у вас планы на будущее? С.А.: В планах компании — дальнейшее развитие и внедрение ЗПИФ в регионах страны. Интерес к инструменту усиливается, идет приток капитала в эту отрасль, и мы хотим поддержать это движение. К.Н.: Надеемся, что новосибирским строителям, девелоперам, банкам ЗПИФ тоже будут интересны. У нас в портфеле уже есть проекты в Сибири — мы не хотим на этом останавливаться и приглашаем всех к сотрудничеству. Наша компания ООО УК «БКС — Фонды недвижимости» находится территориально в Новосибирске, поэтому мы всегда готовы встретиться и подобрать индивидуальную стратегию для каждого клиента.

1. Учредитель передает в ЗПИФ недвижимое имущество, взамен получает инвестиционные паи, 100%

оцениваемый объем рынка фондов недвижимости для «неквалифицированных» инвесторов по состоянию на декабрь 2014 года. «При этом половина созданных фондов относится к фондам для «квалифицированных» инвесторов, и по законодательству Управляющая компания не раскрывает информацию о стоимости их активов, в связи с чем невозможно однозначно оценить объем рынка всех ЗПИФ недвижимости».

млн рублей —

минимальный размер ЗПИФ недвижимости по действующему законодательству. ЗПИФ может быть «сформирован» денежными средствами, недвижимым имуществом, ценными бумагами, а также акциями и долями компаний в сфере строительства.

54%

составил рост объема рынка

закрытых фондов недвижимости для «неквалифицированных» инвесторов за 5 лет.

2. ЗПИФ заключает договор аренды с компанией, подотчетной Учредителю

Эксплуатационная компания

ЗПИФ

млрд рублей —

Учредитель ЗПИФ 3. Компания-посредник сдает недвижимость в субаренду

4. Доходы от аренды реинвестируются в строительство

Застройщик

Арендатор 1

Арендатор 2

Арендатор n Status апрель 2015

ы с о р п о в е ы н з е ь Несерсерьезным людям Спецпроект

1 апреля

Чувство юмора спасает нас в тяжелых ситуациях, помогает наладить контакт с людьми, а смех даже якобы продлевает жизнь. Деловые люди привыкли отвечать на вопросы о бизнесе и давать комментарии на серьезные темы. Но не секрет, что за образом серьезного человека иногда скрываются самые неожиданные свойства личности. Status спросил предпринимателей о том, что они будут делать при встрече с инопланетянами, какое будущее ждет Землю, и что будет с ними в следующей жизни, если не будут грешить в этой. Я уже много лет в коммуникационном бизнесе, и, конечно, мне будет это интересно. После бы устроила коллегам небольшую презентацию на тему «Телекоммуникации на Марсе». Думаю, было бы очень познавательно.

Руководитель филиала MANGO OFFICE в Новосибирске

Ксения Кетух

— Если бы я встретила инопланетян… — В первую очередь я бы сильно удивилась. Я верю, что во Вселенной существует иная форма жизни, но встретить ее на Земле кажется мне нереальным. Но если бы это произошло в действительности, то я бы воспользовалась моментом и постаралась узнать, как в том мире организована связь. 30

Status апрель 2015

— Если все друзья придут ко мне разом… — Если все друзья придут ко мне разом, я буду только рада! Мы с мужем и дочерью живем в большом доме. И места в нем точно хватит на всех. Почему бы не устроить такую внезапную вечеринку? Я — только за. Интересно то, что мои друзья абсолютно разные люди, каждый из них очень интересен сам по себе. И собрать их всех вместе было бы отличной идеей. Где еще увидеть, как профессиональный сноубордист увлеченно рассказывает руководителю крупного банка о том, какие ботинки для какого склона лучше выбрать. А руководитель, конечно, в долгу не останется и расскажет сноубордисту о ставках по кредиту и современной экономической ситуации. Такая картина зачастую происходит, например, на мой день рождения: мы собираемся большой компанией и потрясающе проводим время.

— Если бы я могла мгновенно изменить мир, то… — Я бы вернула все к первобытным временам. Но идея не в том, чтобы посмотреть на настоящего живого мамонта и прогуляться по папоротниковому лесу. Мне кажется, что тогда на нашей планете все было устроено правильно, не существовало никаких фабрик и пароходов, не было ядерного оружия. Если бы мы вернулись к первобытным временам, то снова могли бы почувствовать себя частью природы. То, что происходит сейчас, меня пугает. Возможно, внуки моих внуков будут жить нормально на нашей планете. Но гарантировать ничего для их внуков я уже не могу. — Что будет с Землей через тысячу лет? — Скажу прямо — мне кажется, что Земли через 1000 лет уже не будет. Это может прозвучать пессимистично, но я бы скорее назвала это рациональной точной зрения. То, что мы сегодня делаем со своей планетой, недопустимо. Поэтому вопрос нужно построить другим образом: что будет с человечеством через 1000 лет? Я думаю, что уже сегодня существуют какие-либо секретные разработки сильных мира сего, посвященные этой проблеме.

Спецпроект — Если все друзья придут ко мне разом... — А вот это вполне реально. Так иногда бывает по большим праздникам и значимым поводам. Что можно сказать… это всегда не короткая тусовка, а яркое и запоминающееся событие. Я считаю, что нельзя упускать шанс как следует отдохнуть.

Возможно, кто-то именно сейчас выбирает нам новую планету для обитания. Или строит космический корабль для далекого путешествия через кроличью нору как в фильме «Интерстеллар». Что-нибудь мы точно придумаем.

Генеральный директор макрорегиона «Сибирь» компании Tele2 Алексей Ноздрин

— Что бы вы взяли с собой на необитаемый остров (пять вещей)? — На необитаемый остров я бы взяла с собой спички для того, чтобы развести костер — к сожалению, добывать огонь сухими палочками я не умею. Взяла бы еще нож, запас воды и лодку. Но на самом деле я бы не брала ничего этого, а лучше бы захватила свою семью. Больше ничего и не нужно. Думаю, на необитаемом острове мы были бы счастливы. И не захотели бы возвращаться обратно. — Вы составляли список дел, которые надо успеть сделать в этой жизни? — Да, у меня есть список дел, которые нужно успеть сделать в своей жизни. И он очень напоминает традиционный мужской перечень необходимого: вырастить сына, посадить дерево, построить дом. Начнем с последнего: дом мы построили с мужем вместе. Он окружен садом — выполнен и второй пункт с деревом. Наконец, сейчас я воспитываю дочь, которая часто оказывается и для меня самым лучшим учителем.

— Если бы пришлось менять профессию, то... — Стал бы детским спортивным тренером (скорее всего, футбольным). Тогда бы я точно был уверен, что работаю с самой молодой и искренне увлеченной своим делом командой за всю карьеру. Хотя, стоит признаться, что и сейчас я работаю именно в таком коллективе — в Tele2. Мои коллеги максимально заинтересованы в результате и делают невероятные вещи каждый день. — Если бы я встретил ино-планетян... — Сначала убедился бы, что причиной появления инопланетных гостей не является алкоголь или, например, пара часов в помещении со свежевыкрашенными полами и стенами. Убедившись, что наша встреча реальна, я бы на время оставил свою работу и попробовал отладить продуктивное межпланетное взаимодействие, потому что ничего более интересного на этой планете в ближайшее время не предвидится.

— Если бы я мог мгновенно изменить мир, то... — Троеточие здесь очень к месту. Уверен, миру очень повезло, что я этого никогда не смогу. Ведь у меня столько идей в голове! Впрочем, если серьезно, то все мы меняем мир — по капле каждый день, своими маленькими действиями и большими делами. Хочется верить, что к лучшему. — Вы составляли список дел, которые надо успеть сделать в жизни? Что в него входило? — Был у меня интересный случай на эту тему: сидел за компьютером, составлял для себя персональные годовые цели (да-да, такое тоже бывает). Нашлось место и личному — уверенно вписал графу «задуматься о третьем ребенке». Подошла жена, прочла, засмеялась — уже, говорит, в реализации твоя цель. Так я узнал, что стану отцом в очередной раз. Все бы мечты так сбывались, но ничего важнее детей пока так и не придумалось.

План на год 1. Задуматься о третьем ребенке...  2. 3.

Status апрель 2015

Спецпроект

1 апреля Полицию можно было бы упразднить, потому что большинство глупостей люди делают, находясь в сильном опьянении. А сколько болезней осталось бы в прошлом, умей я это делать, даже представить страшно. Я бы точно спас мир.

фото Александр Брежнев

Владелец кафе-кабаре «Бродячая собака» Юрий Евдокимов — Если бы пришлось менять профессию, то... — То я бы стал поваром. Не просто поваром, а поваром-проповедником. Я бы ходил по разным странам и знакомил людей с кухней других земель. Мы ведь любим летать за границу, чтобы отведать там что-то особенное. А я бы нес Знание в дома людей сам. Собирал бы каждую пятницу в новом городе жителей и рассказывал им о свободе выбора пищи, независимости вкуса и уважении к традициям других. И, в конце концов, я бы написал книгу обо всех кухнях мира. Ну, или умер от обжорства, если бы на мои вечеринки никто не ходил, и все приходилось бы есть самому. 32

Status апрель 2015

— Если бы у меня было лишних 100 млн долларoв... — Как 100 миллионов долларов могут быть лишними? Лишние, ненужные деньги в любом количестве говорят только ободном — у человека плохо с фантазией. У меня с фантазией все хорошо. Можно, например, попробовать купить необитаемый остров и организовать там новое идеальное государство. Или построить новый город. Идея сделать что-нибудь новое мне очень нравится, тем более, когда есть «лишние» деньги. — Если бы у вас была возможность обладать какими-либо суперспособностями, что бы вы выбрали? — Я бы выбрал способность превращать водку и пиво в хорошее итальянское вино. Думаю, мне удалось бы победить много монстров, обладай я такой силой. Точно решена была бы проблема «пивных» животиков у мужчин, а значит, стало бы больше счастливых женщин. Вообще без водки и пива любви на земле стало бы больше, а скороспелых браков — меньше. И уж точно было бы меньше войн. Вообще такая возможность перевернула бы мир. Еда перестала бы кое для кого быть только закуской, перегара в метро по утрам было бы меньше, наверное.

— Что бы вы взяли с собой на необитаемый остров (пять вещей)? — А можно взять собаку? Если было бы можно взять пса, то было бы не так скучно. Жалко, что только пять вещей можно. Вот книг я бы взял пять сотен и пока все не прочитал — отказывался бы вернуться. Наверное, взял бы телескоп, чтобы наблюдать за звездами. Здесь, в городе, делать это мешает постоянное освещение. Еще бы взял ручку и бумагу, чтобы написать письма всем, кому не писал долгие годы. Ну и, конечно, взял бы с жены (друзей… по твоему выбору) обещание, что меня и собаку обязательно с острова заберут. Одиночество, несомненно, полезный опыт, но в меру. — Если бы вы снимали фильм или писали книгу, о чем бы они были? — О человеческой подлости. Это же самое труднообъяснимое превращение человека. Растет, к примеру, хорошая девочка или мальчик и вдруг — бац, становится мерзавцем. Я бы поразмышлял на эту тему. Провел исследования воды в его городе, еды, которой его кормили, воздуха. Не может быть, чтобы ничто не влияло на это превращение. Может, ему солнечного света не хватало? Или климат не подошел? С этим надо что-то делать. Подлый человек отравляет атмосферу вокруг себя. Он — как ядерный взрыв, только долгоиграющий: сперва убивает все живое, а потом на этой территории еще лет сто ничего не растет или мутанты появляются. Хотя может быть гораздо проще. Возможно, мерзавцы — это разновидность млекопитающих. Есть люди высокие и мелкие, худые и с хорошим аппетитом, лысые и все остальные, кому не повезло быть похожими на Джона Малковича. Так и здесь. Подлый человек — это такая форма жизни на Земле. Пока немногочисленная, но размножающаяся быстро.

1 апреля

Спецпроект

Есть ли вообще необходимость думать о том, что делаешь или думаешь, именно с точки зрения категории «греха»? — Если все друзья придут ко мне разом... — Если все друзья придут ко мне разом, я обрадуюсь! Собрать их всех вместе кажется фантастическим. Но мне будет очень приятно, если каждый из них, находящихся в разных городах и странах, уделит мне часть своего времени и проведет его со мной и всеми нами в одной большой компании.

Управляющий партнер юридической фирмы «Ветров и партнеры»

Виталий Ветров

— Если бы пришлось менять профессию, то... — Хотелось бы посвятить себя творчеству, например, стать художником, фотографом, музыкантом, а, может, и певцом? Хотя боюсь, что с моими способностями в этой сфере успехов и самоудовлетворения мне было бы непросто достичь, а зрители или слушатели оказались бы объектом неистового насилия. Поэтому пришлось подумать о людях и избрать сферу, где творческие способности нужны в меньшем объеме. Например, в области юридического консалтинга. — Если я не буду грешить в этой жизни, то... — То будет ли эта жизнь такой яркой, насыщенной, многосторонней? Будет ли возможность приобрести понимание происходящего в жизни, если не будет порой ошибок, оплошностей и грехов? Будет ли шанс получить ценный опыт, знания, понять глубину человеческих отношений, если все будет иметь только «безгреховный» путь движения и развития? Можно ли делить все происходящее на белое и черное, на правых и левых, важное и неважное?

— Зачем вам деньги? — Деньги нужны для реализации отдельных из целей и задач. Возможно, для некоторых из них это своеобразная «метрика», показатель, на который можно ориентироваться в оценке эффективности достижения. Правда, зацикливаться на них глупо, на мой взгляд. Есть масса более приятных и важных вещей. Поэтому деньги — прекрасная возможность претворить в жизнь мечты и фантазии

близких и неблизких мне людей, либо создать условия и возможности для этого. Ну и да, о себе я тоже помню. Естественно, деньги помогают мне, а я помогаю им уменьшаться или, наоборот, увеличиваться. — Вам нужен годичный отпуск? — Годичный отпуск нужен. Такого не было ранее, и попробовать новый формат отдыха было бы интересно. Это также позволило бы подумать о том, как приятно и полезно можно провести такое количество времени. Например, можно было бы заняться путешествиями, переехать на некоторое время в другую страну или город, заняться более глубоким изучением иностранных языков и их «практикованием», можно было бы больше времени отдать некоммерческим или благотворительным проектам.

Генеральный директор Академпарка

Дмитрий Верховод

— Если бы пришлось менять профессию, то... — Я бы стал биохимиком. — Если бы я встретил инопланетян... — Я бы очень обрадовался.

— Зачем вам деньги? — Жена просит (шутка).

— Если я не буду грешить в этой жизни, то... — В следующей жизни я буду играть на саксофоне. — Если все друзья придут ко мне разом... — Я презентую им коттеджный поселок «Горки Академпарка».

— Вам нужен годичный отпуск? — Да, но года мало будет.

— Если бы у меня было лишних 100 млн долларов... — Я бы вложил их в Эндаумент НГУ. Status апрель 2015

Бизнес-история Сергей Чернышов

Голубой океан на розлив Новосибирская компания NPM Group за несколько лет создала рынок федерального масштаба, на котором заняты несколько десятков тысяч человек. Основой стала технология розлива пива методом противодавления. Эта история должна стать идеальным примером того, как из одной довольно простой технологии вырос целый рынок. Более того, за ней даже не придется ездить в Кремниевую долину — достаточно остаться в Новосибирске. Именно здесь в 2004 году был произведен первый прибор торговой марки PEGAS, который положил начало индустрии разливного пива в ее современном виде: в пластиковых бутылках, быстро и дешево. Низкая стоимость «входного билета» в этот бизнес (на уровне 200 тысяч рублей), быстрая окупаемость и высокая прибыль на вложенный капитал привлекли в отрасль тысячи мелких предпринимателей. Сейчас, по оценкам NPMGroup, непосредственно в сфере розлива пива в России занято около 50 тысяч человек, еще столько же работают на предприятиях, так или иначе обслуживающих отрасль. Сама компания продает приборы порядка 90% «точек» по розливу пива, являясь безусловным федеральным лидером. А руководство NPMGroup знает, как организовать промпроизводство с издержками, которые будут ниже, чем в Юго-Восточной Азии. 34

Status апрель 2015

Генеральный директор NPM Group Наталья Франтовская

Бизнес-история

Status апрель 2015

Бизнес-история ПИВНАЯ СТОЛИЦА

К пивному рынку можно относиться с разных позиций. Мы будем рассматривать его исключительно с точки зрения экономики, оставив вопросы пропаганды здорового образа жизни и иных подобных возражений в ведении ответственных учреждений. Ничего личного, только бизнес: покупатели делают выбор, продавцы конкурируют, технологи находят новые решения. С этой точки зрения пивной рынок в совокупности — едва ли не идеальный. Прежде всего, потому, что здесь зримо воплощаются все основные приоритеты отечественной политики в сфере предпринимательства: тут вам и легкий вход для малого бизнеса, и возможности быстрого роста, и импортозамещение (98% пива на рынке — отечественный продукт), и поддержка отечественной промышленности, и полностью прозрачные налоговые выплаты (каждый литр пива — под контролем соответствующих органов власти). На общем фоне Новосибирск и вовсе смотрится как прецедент. Так, по данным компании 2ГИС, Новосибирск уже несколько лет кряду признается всероссийским центром разливного пива: здесь на 100 тысяч человек приходится 18 точек, а всего — около 350 подобных заведений. Для сравнения: в Москве — около 360 точек розлива пива (или 2–3 точки на 100 тысяч человек), в Петербурге — и того меньше, всего 117 точек.

Это объясняется несколькими факторами. Первый — особенности потребления. В Сибири 20–25% всего пива — это именно разливной продукт, тогда как в целом по стране этот показатель — 3–5%. Второй — отсутствие возможности у мелкого бизнеса зайти в федеральные сети со своим продуктом. Здесь покупка пива в кегах и продажа его на розлив становится реальным способом легкого выхода на рынок. Третий фактор — уже обозначенный низкий уровень первоначальных вложений. Организация точки по продаже разливного пива — едва ли не единственный легальный бизнес, где вложив 200–300 тысяч рублей, уже через полгода можно получать прибыль на вложенный капитал на уровне 100%. Наконец, есть четвертый фактор — он же первый по значимости. Это технология розлива пенного напитка в пластиковую тару — быстрая и простая.

ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ УГРОЗА ОДНА ИЗ СУЩЕСТВЕННЫХ УГРОЗ ОСНОВНОМУ БИЗНЕСУ NPMGROUP — АКТИВНО ОБСУЖДАЕМЫЙ СЕЙЧАС ЗАКОНОПРОЕКТ О ЗАПРЕТЕ РОЗЛИВА ПИВА В ПЛАСТИКОВУЮ ТАРУ. АРГУМЕНТ ДЕПУТАТОВ ВРОДЕ БЫ ПОНЯТЕН: СНИЖЕНИЕ УРОВНЯ АЛКОГОЛИЗАЦИИ НАСЕЛЕНИЯ. Но если смотреть на экономику инициативы, то последствия ее принятия могут быть катастрофическими. Во-первых, запрет автоматически означает существенное сокращение или даже закрытие бизнеса небольших пивоваренных заводов (их в России порядка 670 против 30, принадлежащих транснациональным компаниям). Дело в том, что на таких заводах пиво, как правило, разливается в кеги — это экономичнее на небольших объемах.

Status апрель 2015

Но чтобы продать пиво из кеги, необходим розлив в пластиковую тару — а именно этот механизм и планируется запретить. Во-вторых, пострадает значительное количество людей, работающих в отрасли. На небольших пивоваренных производствах по всей стране занято около 50 тысяч человек, еще столько же — в магазинах по розливу пива. Большая часть из них в случае принятия этого законопроекта пополнит армию безработных.

Ее видели все посетители точек по продаже разливного пива, но немногие задумывались над ее значением: в бутылку подается газ под давлением, равным давлению в пивной кеге, затем газ выпускается, и напиток из кеги поступает в бутылку. Именно эта технология позволила поставить розлив пива на поток, уйдя от долгого (потому что нужно дожидаться отстоя пены) розлива в банки и любую подходящую тару (одна из примет советских «пивнушек»). И эта технология родилась в Новосибирске, в арендованных цехах завода «Луч».

НИ ДНЯ ПО НАЙМУ

В конце 1990-х годов Сергей Бучик привез в Новосибирск из Китая аппарат по розливу бутилированной воды. 27-летний предприниматель к тому времени ни дня не работал по найму, занимаясь оптовыми и розничными продажами. Очередным заказом был тот самый аппарат, который по прибытию вдруг оказался никому не нужен. «Заказчик отказался, и Сергей Александрович столкнулся с необходимостью продать его. Пока шел процесс заключения сделки, он разобрался в оборудовании и понял, что такое же устройство легче, дешевле и быстрее сделать внутри России — дали о себе знать техническое образование и здоровый предпринимательский авантюризм. Он снял цех на заводе «Луч» и вместе с несколькими инженерами сделал аналогичный аппарат по розливу воды — надлежащего качества за меньшие деньги. Рынку это понравилось», — рассказывает нынешний генеральный директор NPMGroup Наталья Франтовская.

Выездное обслуживание любого масштаба и формата + 7 (383) 3 100 350 www.novosibexpo.ru catering@novosibexpo.ru г. Новосибирск, ул. Станционная, 104

Status апрель 2015

Бизнес-история Так 15 лет назад в одном из цехов завода родилась рядовая компания «Новосибирскпродмаш» (затем — NPMGroup), занимающаяся производством линий для бутилированной воды — аппаратов, которые автоматически заливают воду в бутылки. От других подобных «арендаторов» она отличалась тем, что во главе ее стоял человек, которому было мало достигнутого. Мало — потому что производство подобных машин, хотя и эффектно отличалось от привычного оптоворозничного бизнеса Новосибирска, было востребовано весьма специфическим рынком. Да, 15 лет назад страна переживала бум бутилированной воды, считающейся тогда символом успеха. Рынок с годовым объемом 140– 150 миллионов рублей был пустым для производителей, западные конкуренты предлагали аппараты в 10–20 раз дороже, и новосибирское оборудование

Status апрель 2015

Прочитайте это медленно: NPMGroup удалось создать в Новосибирске промышленное производство, продукция которого стоила в разы дешевле, чем китайские аналоги. хорошо продавалось. Но спрос был ограничен. И сегодня направление, с которого начиналась компания, закрыто. Это понятно — на его место пришел куда более привлекательный проект.

ВНАЧАЛЕ БЫЛ PEGAS

Все началось с того, что в одной из своих командировок Сергей Бучик увидел на пивоваренном заводе промышленный процесс розлива пива методом противодавления. Схема была довольно простой: в кегу подается газ (обычная углекислота), а затем льется пиво.

В результате газ не выделяется из напитка, а само пиво просто втекает в тару. Несмотря на кажущуюся простоту, этот принцип применялся только в промышленных масштабах, а в обычных магазинах разливного пива напиток по-прежнему наливали традиционным, устаревшим способом. Это и стало толчком к созданию нового устройства. «Он задался целью сделать аналог этого оборудования — только бытовой и портативный, в таком формате, чтобы его мог легко использовать малый бизнес. Компания привлекла конструкторов, дала им задание, и они придумали приспособление для розлива пива из кег. Сделали и запатентовали», — говорит Наталья Франтовская. Благодаря этому изобретению стал возможен бизнес по розливу пива в уже привычном нам формате. Первым открывшиеся возможности оценил предприниматель из Набережных Челнов, который в 2004 году закупил партию из 500 устройств, получивших лирическое название PEGAS. «Это была первая современная пивная в России, которая позволяла выносить напиток в пластиковых бутылках. Клиент получал пиво без пены — быстро, гигиенично и экономично. Кроме того, предприниматели получили возможность продавать не один сорт пива из большой бадьи, а десятки наименований. Эта бизнес-модель быстро захватила умы — по сути, мы и создали этот рынок», — констатирует директор по маркетингу NPMGroup Дмитрий Кувшинов. «Новосибирское изобретение стало настоящим открытием того времени и положило начало развитию канала продаж разливного пива. «Сибирская Пивоварня Хейнекен» одной из первых начала использовать систему PEGAS в Новосибирске и за его пределами, что положительно отразилось на объемах продаж компании», — соглашается директор филиала продаж «Западно-Сибирский» компании HEINEKEN Александр Мясников.

Бизнес-история БИТВА ЗА РЫНОК

Создав рынок современных пивных с нуля, NPMGroup сейчас имеет на нем долю на уровне 90%, то есть, фактически является федеральным монополистом. Но этот показатель пионерам рынка дался непросто. «Первый год было тяжело. Мы ходили ко всем с презентациями, предлагали заводам и предпринимателям купить наш продукт. Но только когда у первых «смельчаков» получилось показать суперуспешные финансовые результаты с нашими устройствами, рынок словно прорвало», — смеется Франтовская. В те времена в названный бизнес достаточно было вложить 30–50 тысяч, и уже через полгода все вложения окупались, принося затем прибыль на уровне 50–70 тысяч ежемесячно. Золотая жила, не иначе! В результате этого Новосибирск и стал «городом пивных» — быстро окупающийся бизнес с минимальными вложениями оказался привлекательным для тысяч предпринимателей. После Сибири эту тенденцию подхватили Урал и Центральная Россия, а сейчас тот же бум переживают Юг и Северный Кавказ — волна современных устройств розлива спокойно распространяется по стране, говорят в NPMGroup. Международное признание продукция компании получила в 2009 году — тогда на рынке стали появляться контрафактные пеногасители (так правильно называется изобретенное в Новосибирске устройство) PEGAS, произведенные в Китае. Так новосибирские промышленники встали в один ряд с известными мировыми брендами, чью продукцию нелегально производят в Поднебесной. «Они дождались момента, когда рынок стал емким и интересным. Мы сделали необходимые вложения в разработку конструкции и маркетинг, рекламу, упаковку. И тут из Китая к нам заезжает контрафакт, который быстро занимает 30–50% рынка! Это был шок, —говорит Франтовская. — Мы некоторое время пребывали в растерянности, затем пытались бороться с ними административными методами —вели переговоры с правоохранительными органами, посылали своих специалистов на таможенные посты. Но быстро поняли, что все пункты пропуска мы контролировать

МОЛОЧНЫЙ БИЗНЕС «ПОД КЛЮЧ» НОВЫЙ ПРОЕКТ NPMGROUP — ФОРМИРОВАНИЕ ПАКЕТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ ДЛЯ ИНВЕСТИЦИЙ В МОЛОЧНОЕ ПРОИЗВОДСТВО. ЗА ОСНОВУ БЫЛА ВЗЯТА ТЕХНОЛОГИЯ, КОТОРУЮ КОМПАНИЯ ОТРАБОТАЛА ДЛЯ «ТОГУЧИНСКОГО МОЛОКА» (ТОРГОВАЯ МАРКА «ЗЕЛЕНЫЙ ЛУГ»).

«Они пришли к нам, показали итальянский аппарат по розливу молока в ПЭТ-тару и спросили: «Можете сделать такой же в три раза дешевле?». А он тогда стоил миллион рублей — понятно, что фермер не сможет позволить себе 10 таких аппаратов — минимальное количество, чтобы балансировать экономику производства молока», — говорит Наталья Франтовская. Через год, после нескольких модификаций, необходимое соотношение цена/качество было достигнуто. Аппараты стали появляться в новосибирских супермаркетах. В этом году компания выпускает вторую версию устройства, которая получила название MilkBox. И в этот раз NPMGroup решила показать рынку, как это работает «целиком» — так же, как когда-то делала на примере разливного пива. В ЗАО «Скала» (Колыванский район) NPMGroup сняла помещение, в котором оборудовала мини-завод по пастеризации молока. Там была отработана технология получения молока нужного качества с минимальными затратами. Теперь компания занимается установкой порядка 50 автоматов по всему Новосибирску с целью наладить логистику и оценить прибыльность проекта. Первые результаты таковы. Мини-завод по переработке молока стоит 2,5–3 миллиона рублей. Для стабильности бизнеса необходимо установить 10–20 аппаратов по розливу молока, а также иметь 3–6 автомобилей доставки (транспорт при этом может быть наемным).

Оперативные затраты — 200–250 тысяч рублей в месяц, учитывая, что большая часть процессов полностью автоматизирована. Суммарная доходность на 20 автоматах — 2,5–3 миллиона рублей ежемесячно. При этом NPMGroup собирается продавать бизнес-модель по цене аппаратов розлива, и ни копейкой больше. Остальное будет прилагаться в качестве добрых советов, проверенных на собственном опыте.

не в состоянии, и решили, что правильное решение — это развитие технологии и экономики продукта». И здесь наступил второй акт этой героической истории. Прочитайте это медленно: NPMGroup удалось создать в Новосибирске промышленное производство, продукция которого стоила бы в разы дешевле, чем китайские аналоги. Никакого чуда не произошло — здесь просто всерьез занялись

экономикой. Например, металлические изделия в Китае априори будут дешевле из-за особенностей мирового рынка, а вот пластик — не факт, потому что это сырье поставляется из Южной Кореи. К тому же, в Новосибирске оказалась дешевле квалицированная рабочая сила. В результате NPMGroup сделала пластиковую версию своего прибора, обыграв китайцев по стоимости и сохранив рынок. Status апрель 2015

Бизнес-история В 2012 году компания переехала из старых цехов завода «Луч» в новое здание в районе Димитровского моста. 12 тысяч квадратных метров офисных и производственных помещений обошлись в полмиллиарда рублей, половину их которых удалось профинансировать из собственных средств. Содержание такого объекта оказалось дороже, чем аренда старых заводских площадей, но и возможностей здесь больше. Сейчас в новом здании работают около 160 человек — основное производство и отдел продаж расположены именно в Новосибирске. Это классический средний бизнес, которого в городе, на самом деле, не так уж и много. К тому же, динамично растущий на 15–20% ежегодно.

В ПОИСКАХ НОВОГО

«У собственника компании (Сергея Бучика — ред.) четкая стратегия — никогда не повторять того, что есть на рынке. В этом нет будущего. Если ты выходишь на этот рынок, ты ничего не заработаешь и всегда будешь находиться в состоянии конкурентных войн, которые забирают массу сил, времени и денег. Поэтому основа стратегии предприятия — опираться на 40

Status февраль 2015

собственные разработки и выводить на рынок товары, которые рынок еще не видел», — рассказывает Наталья Франтовская. Это краткий пересказ стратегии, описанной в 2005 году европейскими авторами Кимом Чаном и Рене Моборном, в которой говорится:

из замерзшей воды ненужные и даже вредные компоненты. Таким образом, мы получаем воду, по свойствам приближенную к родниковой», — говорит Дмитрий Кувшинов. Превращение воды из-под крана в талую занимает примерно восемь часов.

Качественных кадров реально мало. Те, кто учился в советское время, уже ушли на пенсию. А потом был период, когда в технических вузах учиться стало немодно. нужно создавать не существующий ранее спрос на новом рынке («голубой океан») вместо того, чтобы конкурировать со множеством конкурентов на малоприбыльных рынках («красный океан»). В списке приборов, реализованных согласно этой стратегии, устройство для розлива в пластиковую тару — лишь один из примеров. Например, развивая продажи в Европе, компания столкнулась с особенностями зарубежного рынка: в европейских странах принято наливать пиво в собственные стеклянные многоразовые бутылки. NPMGroup модифицировала прибор (например, поставила защиту на случай разрушения стекла), и теперь реализует устройства на экспорт. 10% продаж компании — это поставки в США (основной зарубежный рынок) и Европу. Другим перспективным направлением для компании стало производство приборов для приготовления талой питьевой воды в бытовых условиях. Пока AquaOn — изготовленный вручную дорогой штучный товар. Стоимость выполненных из натурального кедра «бочонков» составляет около 80 тыс. рублей. В месяц выпускают порядка 50 штук. Запуск серийного производства — перспектива 2015 года. Ожидается, что тогда стоимость прибора снизится до пяти-шести тысяч рублей за счет фактора масштаба и использования более дешевых материалов. «Из курса физики известно, что при замерзании воды содержащиеся в ней соли и примеси вытесняются к середине. Так вот, наш прибор сконструирован так, чтобы высвобождать

ГЛАВНАЯ ЦЕННОСТЬ

После всего сказанного позволим заметить, что главное достижение компании — не созданный с нуля рынок, и даже не уникальный прибор, ставший отраслевой федеральной легендой. Главное — это то, что здесь удалось собрать людей, все еще способных создавать такие приборы. «Наших конструкторов мы отбирали с большим трудом, хотя Россия вроде бы всегда славилась серьезным инженерным потенциалом, — констатирует Наталья Франтовская. — Качественных кадров реально мало. Те, кто учился в советское время, уже ушли на пенсию. А потом был период, когда в технических вузах учиться стало немодно. Плюс отток специалистов. Более или менее толковые быстро оказывались в Москве или Питере, а то и вовсе за рубежом. А у многих из тех, кто остался, сохранилось еще советское мировоззрение, которое не дает возможности делать товар международного качества». Поэтому в качестве стратегической в компании называют задачу преодоления советского менталитета на производстве. «Оказывается, что люди применяют разные категории, когда выбирают себе покупки для дома и когда решают, каким будет то или иное решение для производства. Нет понимания, что нужно работать так, как будто эти услуги или продукцию будешь потреблять ты сам. С этим и боремся», — резюмирует гендиректор. Добавить тут что-то сложно. Хороший рецепт для экономики в целом.

Тема номера

ЧАСТНОЕ

ОБРАЗОВАНИЕ  Первый рейтинг негосударственных школ Новосибирска  Стратегия мэрии города

 Вуз как бизнес  Частное образование за рубежом Status апрель 2015

Тема номера Частное образование

БОЛЬШАЯ ПЕРЕМЕНА Ксения Ваулина, Дмитрий Здорников Сергей Чернышов

Негосударственные школы в Новосибирске — один из самых удачных примеров того, как предприниматели могут качественно менять рынок. Появившись на заре новой экономики, частные образовательные учреждения поначалу захватили все отрасли: и вузовскую подготовку, и школьную, и дошкольную (сферу детских садов). По прошествии двух десятилетий вузовская сфера частного образования в Новосибирске сжалась до мизерного для города-миллионника уровня (всего три крупных частных вуза, не считая формально негосударственного «торгового института» — СибУПК). Частное дошкольное образование в цивилизованных формах, по сути, только начинает развиваться — проекты в этом направлении можно пересчитать по пальцам. А вот частных школ в Новосибирске, при всех оговорках, достаточно. Поэтому при выборе отрасли для составления рейтинга сомнений у нас практически не было.

Status апрель 2015

Тема номера

Первый рейтинг частных школ Новосибирска КАК ОПРЕДЕЛИТЬ КАЧЕСТВО

количеству выпускников, поступивших в вузы (а если мы оцениваем вузы — то устроившиеся на работу) и так далее. «РИА Рейтинг» для формирования своего рейтинга «продвинутых» школ, учитывая российский и международный опыт, выбирает следующие критерии: возможность индивидуального развития для учащихся, результаты обучения, условия обучения (в том числе, безопасность), его доступность и условия получения образования. Конечно, никуда не деться и от среднего балла ЕГЭ выпускников. В результате в 2014 году «РИА Рейтинг» по среднему баллу ЕГЭ назвал лучшими школами Новосибирска СУНЦ НГУ и Гимназию №1, а согласно «Рейтингу школ повышенного уровня» (совместно с Межрегиональной ассоциацией мониторинга и статистики образования) — Лицей №22 «Надежда Сибири».

Есть и более простые методы. Например, агентство «Интеррейтинг» оценивает VIP-образование в крупнейших городах России просто по его цене, подразумевая, что рыночная стоимость обучения есть некий показатель ценности образования для родителей, потребителей этой услуги. В прошлом году одна новосибирская школа (название не публикуется) попала по этому показателю в общероссийский рейтинг со стоимостью годового обучения 205-355 тысяч рублей. Для сравнения: в самой дорогой школе России, расположенной на РублевоУспенском шоссе, один год учебы обойдется в 1,2 миллиона рублей. На втором месте по стоимости обучения, само собой, школы Санкт-Петербурга, а Новосибирск в целом занял шестое место в общем рейтинге, оставив впереди, кроме столиц, Самару, Нижний Новгород и Казань.

КАК МЫ СЧИТАЛИ

а во-вторых, частные школы он, похоже, не учитывает, поскольку они подведомственны региональному Министерству образования. Итак, мы выделили девять негосударственных школ Новосибирска для исследования: «Юнион», «Аврора», «Веритас», «Таланъ», «Экселенс-с», «Наша школа», «Эврика», «София», а также Православная гимназия им. Сергия Радонежского (которая формально также является негосударственным учреждением образования). В Новосибирске есть и другие частные школы — например, если говорить о религиозных общинах, работают католическая школа и еврейский лицей. Однако ряд из них ограничивается одной ступенью образования (например, начальной школой), другие — недостаточно крупны, поэтому можно считать, что полноценных негосударственных школ в Новосибирске девять.

Во все перечисленные школы мы разослали опросник, в котором содержались графы для заполнения с нашими критериями оценки (перечислим их с пояснениями).

Качество образования — вообще категория довольно относительная и субъективная, зависящая от приоритетов того или иного наблюдателя. Для одного качество образования — это получение точных знаний, зубрежка, для другого — развитие творческого потенциала, умения мыслить, для третьего — обеспечение простого послушания и соблюдения дисциплины. Тем не менее, подспудно каждый из нас все равно чувствует, что одно заведение дает качественное образование, а другое — некачественное. В попытках формализовать понятие «качество образования» эксперты разных ведомств успели придумать всевозможные критерии. Например, структуры федерального правительства, ответственные за образование, оценивают школы, прежде всего, по среднему баллу ЕГЭ, площади зданий,

Сразу оговоримся: методика приведенного рейтинга основана на аналогичных исследованиях Министерства образования и науки РФ, новосибирского регионального Центра мониторинга образования, авторитетных исследований «РИА Рейтинг», «Интеррейтинг» и прочих. Однако в данном виде она является результатом работы редакции, являясь, таким образом, субъективной оценкой журнала Status. В критериях нашего рейтинга мы постарались совместить все лучшие стороны уже имеющихся методик оценки. При этом, мы были свободны в действиях: до Status никто в Новосибирске, насколько нам известно, не составлял публичный рейтинг частных школ. Правда, некий рейтинг школ составляет мэрия Новосибирска, но, во-первых, его результаты предназначены для служебного пользования,

Цена обучения. Строго говоря, критерием для оценки не является, поскольку связь между стоимостью обучения и его качеством, конечно, есть, но то, что эта связь — прямая, еще никто не доказал. То есть, теоретически дешевая школа может учить лучше дорогой. Поэтому у нас этот показатель дается лишь справочно и не участвует в построении итогового рейтинга. Площадь школы в расчете на одного ученика. О важности этого показателя, как и других остальных, можно спорить, но с утверждением «чем больше площади приходится на одного ученика в школе, тем ему комфортнее учиться», вряд ли можно спорить. Status апрель 2015

Тема номера Частное образование Средняя наполняемость класса. На наш взгляд, это один из самых важных критериев, поскольку образование — это штучный товар, который каждый потребляет по-своему, индивидуально. Поэтому, при прочих равных, чем меньше учеников в классе, тем лучше, поскольку учитель может уделять больше внимания каждому. Этот показатель в исследовании получен простым делением площади школы на количество классов, если школа специально его не предоставляла.

получения знаний по отдельным предметам), у этого критерия, наверное, нет. Но если мы говорим об образовании как воспитании гармоничной личности с разноплановыми интересами, то значимость этого показателя трудно переоценить.

получивший ее педагог, без сомнения, обладает такими качествами, как новый взгляд на научные исследования, упорство, сильная мотивация и желание учиться самому. Чем больше таких педагогов в школе, тем, несомненно, лучше.

Конкурс при поступлении на одно место. Критерий в духе рыночной экономики, который показывает, насколько ценным для потребителей (родителей) является та или иная школа.

Средний балл ЕГЭ по русскому и математике. Опять же, к ЕГЭ можно относиться по-разному, но, тем не менее, это одна из самых объективных оценок знаний учеников, при всех необходимых оговорках. Да, иногда образование в 10-11 классах буквально «заточено под ЕГЭ», но это обстоятельство мы оставим на совести самих школ.

Количество учеников на одного педагога. Критерий, близкий к средней наполняемости класса. Чем он ниже, тем лучше и для ученика (получает индивидуальный подход), и для учителя (может лучше реализовать свои педагогические идеи, снизить «оперативную» нагрузку, получая возможность заниматься научнометодической работой).

Доля призеров и победителей олимпиад в общем количестве учеников. Критерий, созданный специально для тех, кто не верит в объективность ЕГЭ. Олимпиадное движение и научные конференции школьников в России — едва ли не последний оплот реальной исследовательской работы учащихся в современной отечественной школе. Это вам не тесты: чтобы победить в олимпиаде или конференции, кратковременной памяти недостаточно — важно включить мозги. А для этого — надо иметь соответствующего педагога, качество подготовки и так далее — словом, целый ворох показателей, которые можно определить всего лишь по одной цифре.

Таланъ

Юнион

Аврора*

Веритас**

Экселенс-с*

Эврика***

София*

Православная гимназия**

Гимназия №1*

Лицей №22 «Надежда Сибири»*

Доля педагогов с ученой степенью. К степеням тоже можно относиться критически, но, как ни крути, Наша Школа

Доля учащихся, занимающихся в кружках или сессиях. Прямого отношения к качеству образования (если его понимать как процесс

Площадь ОУ на одного ученика (кв. м.)

10,7

8,73

9,94

3,24

н/д

4,04

н/д

5,85

3,69

Средняя наполняемость класса (чел.)

н/д

30,3

Средний балл ЕГЭ по русскому языку

64,8

72,9

64,2

65,7

62,4

н/д

79,4

72,7

Средний балл ЕГЭ по математике

46,3

52,7

54,5

51,7

40,6

н/д

67,5

57,91

Доля учащихся, занимающихся в кружках, секциях и т.п. (%)

100

68,5

100

н/д

71,4

н/д

66,9

84,8

нет

н/д

Количество учеников на одного педагога (чел.)

4,24

4,72

3,53

3,31

4,86

3,79

4,47

3,8

5,49 13,26

Доля педагогов с ученой степенью в общем количестве педагогов (%)

7,9

26,7

н/д

35,5

2,9

6,9

Доля призеров и победителей олимпиад муниципального, регионального и всероссийского уровней в общем количестве учащихся (%)

2,5

2,9

7,5

н/д

0,9

14,2

13,7

6,9

Таблица 1

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ШКОЛ Критерий

Конкурс при поступлении (чел./место)

14,58

н/д – нет данных, образовательное учреждение отказалось их предоставлять * Данные публичного отчета и/или отчета о самообследовании за 2013-2014 год учебный год ** Данные публичного отчета и/или отчета о самообследовании за 2012-2013 год учебный год *** ООП НОО школы (дата составления неизвестна)

Status апрель 2015

Тема номера КАК ПРОХОДИЛО ИССЛЕДОВАНИЕ

ЧТО ПОЛУЧИЛОСЬ

Юнион

Аврора*

Веритас**

Экселенс-с*

Эврика***

София*

Православная гимназия**

Итоги расчетов — в таблице 2. Как видно, первое место с небольшим отрывом заняла школа «Юнион» из Академгородка — небольшое, почти семейное образовательное учреждение, в котором слились воедино много факторов успеха: невысокое число учеников на одного учителя, качественные кадры с научной подготовкой и т.д. На втором месте — «Наша школа». Кстати, только она предоставила данные о конкурсе при поступлении. На третьем месте — школа «Аврора». Очевидно, что при большей открытости она могла претендовать и на первые строки рейтинга. Обратите внимание на четвертое место — там расположилась Православная гимназия им. Сергия Радонежского. Средние баллы по ЕГЭ в этой школе существенно выше, чем у других. Кроме того, высока доля педагогов с ученой степенью (35,5%), а также показатель уровня успешности учеников на олимпиадах — 14,2%. Фактически, каждый седьмой ученик здесь побеждал на конференции или олимпиаде уровня города и выше. Есть и еще один интересный факт, в сводной таблице не отраженный: треть педагогов (15 из 45) в Православной гимназии — мужчины.

Таланъ

К сожалению, они забыли о том, что большинство из названных критериев легко определить по данным, представленным в публичных отчетах и отчетах о самообследовании, которые школы обязаны выкладывать на собственных сайтах для всеобщего пользования. Собственно, так делают в Новосибирске все, за исключением школы «Эврика» (расположена на СевероЧемском ж/м) — никаких публичных отчетов на ее сайте нам найти не удалось. На основе предоставленных данных и найденных в отчетах школ показателях и был составлен рейтинг. Методика его составления проста. По каждому критерию выбирался лидер, который получал максимальное количество баллов — 9 по количеству школ, участвующих в рейтинге. Графы, в которых значится формулировка «нет данных» (н/д), мы оценивали в 0 баллов, поскольку каждой школе была дана возможность предоставить данные в разумные сроки. Поэтому можно считать, что этот ноль — не столько за сам оцениваемый показатель, сколько за закрытость, которая тоже не красит любое образовательное учреждение. Наша Школа

Очень просто. Мы составили опросник и разослали его в девять школ. Более того, звонили и периодически напоминали о себе. Это пришлось делать потому, что далеко не все учебные заведения пошли на контакт: опасение всего нового, нежелание раскрывать свои данные и участвовать в каких бы то ни было публичных исследованиях, боязнь оказаться не первым — все это известные симптомы новосибирского бизнеса в любой сфере, не только в образовании. Тем не менее, нам казалось, что школы, особенно негосударственные, тем более — в преддверии волны спроса на свои услуги (апрель — время, когда родители окончательно выбирают место для учебы на следующий учебный год), согласятся лишний раз упомянуть о себе на публичном поле. Но там думали далеко не все. Поэтому мы особенно признательны руководителям школ «Юнион», «Наша школа» и «Таланъ» за оперативные полные ответы и деликатное общение. Нам также известно, что руководители некоторых школ искренне или подспудно хотели сорвать подготовку этого рейтинга, подговаривая других в нем не участвовать.

Площадь ОУ на одного ученика

Средняя наполняемость класса

Средний балл ЕГЭ по русскому языку

Средний балл ЕГЭ по математике

Доля учащихся, занимающихся в кружках, секциях и т.п.

Конкурс при поступлении

Количество учеников на одного педагога

Доля педагогов с ученой степенью в общем количестве педагогов

Доля призеров и победителей олимпиад муниципального, регионального и всероссийского уровней в общем количестве учащихся

Таблица 2

МЕТОДИКА РАСЧЕТА Итоги ранжирования школы в общем рейтинге (баллы)

Примечание: баллы выставлялись по каждому показателю в отдельности. Первое место по одному показателю оценивалось в 9 баллов (по количеству школ в списке), последнее – в 1 балл. Отсутствие данных приравнивалось к 0 баллов, поскольку школы отказались предоставлять данные сведения. Итоговые баллы суммировались, место в рейтинге определялось путем простого сопоставления суммарного показателя: от максимального к минимальному.

Итого баллов 57 43 59 49 21 35 4 24 45 Место

25138697 4 Status апрель 2015

Тема номера Частное образование Рейтинг частных школ города Новосибирска (баллы) Юнион Наша Школа Аврора Православная гимназия Таланъ Экселенс-с София Веритас Эврика

0 10 20 30

40 50

70 80

Сравнительный рейтинг частных и двух лучших* муниципальных школ Новосибирска (баллы) Юнион Гимназия №1 Наша Школа Аврора Лицей №22 Православная гимназия Таланъ Экселенс-с София Веритас Эврика

0 10 20 30

40 50

70 80

* По оценке сторонних рейтингов 46

Status апрель 2015

(в месяц, тыс. руб.)

После всех подсчетов мы осуществили еще одно, на наш взгляд, любопытное действие: оценили по тем же критериям лучшие муниципальные школы города: Гимназию №1 и Лицей №22 (методика их рейтингования — выше). Итоги оказались неожиданными. Фактически муниципальные школы существенно отстают от частных лишь по параметрам, связанным с количеством учеников. В муниципальных школах учащихся действительно много: от этого и высокая наполняемость классов (25-30 учеников), высокое

16 17,5 15

Православная гимназия

София

Эврика

Экселенс-с

Веритас

Аврора

Юнион

Справочно: СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ в частных школах Новосибирска

Таланъ

Таблица 3

Наша Школа

Тема номера

18 17,1 н/д н/д 16,5 н/д

количество учеников на одного учителя и низкий уровень площади школы на одного человека. В остальном Гимназия №1 и Лицей №22 выглядят вполне на уровне, а по некоторым показателям качества образования — даже лучше своих частных коллег. Если мы вносим в общий рейтинг две этих школы, то турнирная таблица резко меняется. Первое место остается неизменным, но зато на второе вырывается Гимназия №1, на третьем — все та же «Наша школа», на четвертом — «Аврора», а пятое делят между собой

Православная гимназия и Лицей №22. Таким образом, включая в общий рейтинг две муниципальные школы, мы сразу же видим их в первой пятерке лучших образовательных учреждений. Это хороший повод задуматься для всех, кто считает, что муниципальное образование априори не может быть качественным. Впрочем, никто не отменял личный комфорт и иные субъективные факторы — но их уже никак не измерить.

Status апрель 2015

Тема номера Частное образование

Как устроена лучшая частная школа Новосибирска

«Ребенку нужно создать ситуацию успеха» В небольшом здании в Академгородке, рядом с традиционными для тамошних мест елями и разноцветными пятиэтажками частная школа «Юнион» работает с 2006 года. Тогда коллектив преподавателей фактически создал «коммуну», которая общими силами провела ремонт помещения и открыла двери через пару месяцев после решения об открытии частной школы. Сейчас по отношению к детям директор школы Екатерина Орлова употребляет слово не «учатся», а «живут», и говорит, что самое важное — научить ребенка добывать знания самостоятельно. 48

Status апрель 2015

Тема номера НЕ ТОЛЬКО УРОКИ

— Почему вы решили открыть собственную школу? — Я из династии педагогов, и для меня эта сфера очень близка. Кроме того, в то время к созданию школы нас подтолкнули родители, и в 2006 году коллектив учителей во главе со мной стал учредителем новой школы. Нам предложили в аренду это помещение. За две недели мы сделали ремонт — своими силами, с помощью родителей и наших родственников. Затем я за месяц оформила необходимые документы, а через три месяца мы получили лицензию. — До этого вы работали в обычной школе? — Да, я работала в самых разных школах, поскольку мой муж — офицер в отставке. В частности, свою работу я начала в школе в Германии, где были сильные педагоги, у которых я многому научилась. — Было страшно начинать собственное дело? — Вначале я вообще отказывалась от этого. Но слово «страшно» не стала бы употреблять. Просто я очень ответственный человек, и знала, что за моей спиной — дети и родители, которые хотят доверить тебе свою судьбу. И это обязывает. Если говорить о средствах, то инвестиции в открытие школы были минимальным. Мы сами делали ремонт, в чемто помогали родители и так далее.

Мы считаем, что «образование» — от слова «образ». Важно не то, как ты выучишь математику или русский, важно воспитать разностороннего человека. Поэтому, кстати, мы открыли школу полного дня — помимо уроков, мы предлагаем детям много занятий во второй половине дня. Да и обычный учебный материал можно подавать иначе. Например, важно не просто заучить материал, а дать ребенку понимание той или иной системы, метода познания, чтобы затем он мог осваивать знания самостоятельно.

У человека и школы в целом должна быть готовность к изменениям. — По сути, это известная концепция «научить учиться», о которой все говорят. Вопрос в том, как ее эффективно применить на практике. — Это зависит от среды, которая складывается образовательной организации. Например, у нас внеурочная занятость детей выстроена в рамках проектной деятельности. Это не мероприятия ради мероприятий, а проекты, в которых дети понимают проблему и находят способы ее решения. А затем эти способы фиксируются, и мы смотрим, где их еще можно применить. Мне повезло: когда мы только открылись, я познакомилась с директором «Нашей школы» Валерием Анатольевичем Николаевым.

Практически все учителя-предметники у нас находятся в школе с утра и до пяти часов вечера. — Вы говорите, что к открытию школы вас подтолкнули родители. А что им не нравилось в существующей системе? — Очень многое. Во-первых, само содержание образования. Во-вторых, стиль работы учителей. В-третьих, это были сложные годы, когда не было никаких нравственных ориентиров, а воспитательная работа была сведена к минимуму. Поэтому дети, которые не укладывались в матрицу обычных школ, нуждались в особом подходе.

— Обычные школы не делают этого, потому что не хотят, или у них не та функция в обществе? — Чтобы так работать, у человека и школы в целом должна быть готовность к изменениям. Я сама постоянно учусь, анализирую свои ошибки, и мне ничего не стоит прийти и сказать ученикам в этом случае: «Ребята, я была неправа». Ребенку обязательно надо создать ситуацию успеха на уроке. Разве можно сделать такое в огромных классах? Это очень сложно.

В своем учебном заведении он реализовывает мыследеятельностную технологию обучения. Мы дружим и вместе работаем в проекте «Сибирское развивающееся образование, это сетевая педагогическая мыследеятельностная мастерская. У нас много молодых ученых, у которых есть свой взгляд на образование. И этот взгляд целостный. Они пытаются давать ребенку понимание больших философских категорий через конкретные знания по тому или иному предмету.

Наконец, очень важен внутренний культурный уровень учителя. Дети считывают все, они видят все наши изъяны и достоинства. На 1 апреля мы немного пошутили, попросив учителей провести не свои предметы. Например, учитель истории вел математику, а математик — английский и так далее. С точки зрения педагогики, это было важно для детей: они увидели, что учитель вне зависимости от того, какой предмет он ведет, является носителем культурных ценностей.

УМЕТЬ МЕНЯТЬСЯ

— Стоимость обучения у вас — около 15 тысяч рублей, верно? — Да, но у нас также существуют пожертвования. Например, нам предписали установить везде систему видеонаблюдения, и родители помогли с этим. Сейчас мы устанавливаем электронный тир, поскольку у нас много мальчишек, и родители тоже решили помочь. Я никого не заставляю, родители видят, что в ребенка вкладывают, и готовы идти навстречу. Тесная работа с родителями — одна из составляющих обучения. В нашей школе родительские собрания проходят два раза в год — чаще не надо, поскольку в остальное время мы с ними находимся в тесном контакте. Если возникает какая-то проблемная ситуация, то всегда есть возможность ее обсудить и найти правильное решение. И дети, и родители знают — дверь в мой кабинет открыта. Status апрель 2015

Тема номера Частное образование — Ваши учителя живут более благополучно, чем те, кто работает в муниципальных школах? — Точно так же — зарплата у нас не выше и не ниже. Хотя, конечно, есть своя система премирования, она прозрачна, и каждый учитель знает, за какие достижения он получит дополнительные средства. — Наверное, у вас большой конкурс при приеме на работу? — Нет. Более того, сложно найти тех, кто может себя изменить. Не каждый к этому готов. Учителя, особенно опытные, уже имеют наработанную технологию, и измениться им достаточно непросто. — А почему? — Можно много говорить о недостатках системы подготовки и переподготовки педагогических кадров, большом количестве бумажной работы, огромном числе разных конкурсов, что отвлекает от работы с конкретным ребенком и педагогом. У нас другой, индивидуализированный подход и к ребенку, и к учителю.

И нет масштабного административного аппарата. Есть директор и его заместитель — все. Кроме того, у наших учителей несколько иной функционал, нежели в обычной школе. Они занимаются с детьми весь день, включая время на самоподготовку — то, что в обычной школе называется домашним заданием. Практически все учителя-предметники у нас находятся в школе с утра и до пяти часов вечера.

— К тому же им, наверное, им не все равно, где будет учиться их ребенок. — Безусловно. Они заинтересованы не просто в оценках по предметам, но и в общем развитии ребенка. Их волнует, каким он вырастет. И в этом большую роль играет образовательная среда школы. Большой спектр внеурочной деятельности в нашей школе позволяет ребенку развивать свои способности не только на уроке, но и во второй половине дня. В апреле

Ребенку в нынешней системе дают много ненужной информации. ВЫБИРАЕТ РОДИТЕЛЬ

— Можете описать портрет родителей ваших учеников? — Как правило, это люди, у которых есть свой бизнес, либо они работают в большой структуре с достойной зарплатой. И заняты на работе с утра до вечера. Если говорить о возрасте, то сегодня родители сильно помолодели: от 30 до 45 лет у одиннадцатиклассников. Это успешные, состоявшиеся люди.

мы запустили пилотный проект «Рейтинговая оценка ученика», который тоже нацелен на комплексный подход к ребёнку. — Конкуренция на рынке частных школ Новосибирска существует? — Конечно. — Как вы боретесь за клиента? — Парадоксально, но никак. Вместо борьбы стараемся выстроить такую образовательную среду, чтобы родители сами приводили детей. Я уже давно не трачу деньги на рекламу, потому что к нам приходят по рекомендации. И если в семье один ребенок отучился у нас, то второго тоже приведут к нам. Это лучшая рекомендация. — Есть ли на вашем рынке некий неудовлетворенный спрос? — Да, конечно. Например, из-за того, что у нас маленькое помещение, мы не можем набирать больше детей. Кроме того, у родителей есть некоторые образовательные запросы, которые иногда сложно удовлетворить. Другой случай: сейчас мы наблюдаем повышенный спрос на изучение английского языка. Но государственные стандарты образования в школе не дают нам возможности реализовать этот запрос. Поэтому мы привлекаем языковые школы, которые работают на нашей площадке. — Расширяться планируете? — У нас есть такая идея, но главная сложность — найти хорошее помещение. В Академгородке с этим и вовсе

Status апрель 2015

Тема номера большая проблема, особенно в связи с тем, что имущество перешло в управление к ФАНО (Федеральное агентство научных организаций — ред.), и механизмы работы с этим имуществом еще не отработаны. Вообще, моя мечта — построить школу, которая бы отвечала тем взглядам, которые разделяет наш коллектив. К сожалению, пока на это нет инвесторов.

ВСЕ ДЕЛО В УЧИТЕЛЕ

— Как к школам вроде вашей относятся в среде обычных муниципальных учреждений? — Мы со всеми в хороших отношениях. Среди директоров никаких предрассудков точно нет. Другое дело, что некоторые учителя говорят родителям, что в частной школе их дети не получат знаний, и что идти учиться туда категорически не стоит. Такое отношение имеет место быть. — А у вас отношение к нынешней системе образования какое? — Довольно сложное. С одной стороны, она позволяет развиваться

таким школам, как наша, создавать альтернативу государственной школе. С другой стороны, ребенку в нынешней системе дают много ненужной информации. Часто идет заучивание, а не обучение способам работы с материалом, развитие исследовательских навыков. Недавно я читала исследования новосибирских ученых, которые изучали эффективность усвоения материала детьми в начальной школе. Так, оказывается, что некоторые элементы материала, которые дают школьникам, рассчитаны на те участки головного мозга, которые у ребенка еще не сформированы. Также меня настораживает, что родители уже в начальной школе вынуждены нанимать репетиторов. Кроме того, очень много учеников к нам приходят из-за того, что у них в школе неразрешимый конфликт с педагогом. Множество детей действительно не укладывается в привычную матрицу обычной школе. Там все настолько формализовано, что система отталкивает творческих детей.

— Очевидно, идею ЕГЭ вы тоже не поддерживаете? — Да, я противник проведения ЕГЭ. Эта система приводит к тому, что дети в последние годы обучения в школе ориентированы исключительно на то, чтобы сдать этот пресловутый ЕГЭ. Они «сидят» на репетиторах и больше ни о чем не думают. А как же логика, рассуждения, собственное исследовательское мнение? — Тогда скажите, а где искать источник позитивных изменений в системе? — Как ни банально это звучит, зерно позитивных изменений — в самом учителе. Если он будет совершенствовать свой профессионализм, стиль обучения, атмосферу вокруг себя, то все изменится. — Главное, чтобы система не «съела» таких учителей. — Надо сопротивляться. Меня не съела, многих наших педагогов не съела. Это вопрос к самой личности учителя.

Читайте журнал Status теперь и на Сиб.фм

Status апрель 2015

Тема номера Частное образование

Status апрель 2015

Тема номера

«Частные вузы — это не бизнес» Как чувствует себя негосударственный сектор высшего образования в Новосибирске В начале 1990-х в Новосибирске осуществляло образовательную деятельность около 50 негосударственных вузов. Сейчас осталось четыре крупных (Новосибирский гуманитарный институт, Сибирский университет потребительской кооперации, Сибирская академия финансов и банковского дела и Сибирская академия управления и массовых коммуникаций), еще с десяток мелких учреждений, а также не поддающееся счету количество филиалов. Кроме того, граница между государственными и негосударственными вузами в последние годы заметно размылась: так, в госвузах более 50% студентов давно учатся на платной основе. Новосибирский гуманитарный институт (НГИ) на рынке негосударственных вузов стоит особняком. Он был открыт в начале 1990-х как университет, долгое время имел около 15 филиалов — от Казахстана до Петропавловка-Камчатского, затем был построен собственный комплекс зданий в центре Новосибирска. Ректор НГИ, глава Ассоциации негосударственных вузов Сибири Евгений Соколков рассказал Status о том, как сегодня чувствует себя отрасль, почему гуманитариев никогда не бывает много, и какова экономически обоснованная стоимость обучения в высшей школе. Сергей Чернышов

ЛЕГКИЙ ВХОД

— Читая историю вашего института, сложно отделаться от мысли, что несколько романтиков просто решили воплотить в жизнь мечту об идеальном вузе. Сначала вы придумали собственную методику образования, затем — по этим лекалам создали институт. Это близко к правде? — Да, это так и было: с одной стороны — романтики, а с другой — безработные и, как говорится, «пострадавшие от КПСС».

Я и другие учредители вуза тогда были уволены, и нам ничего не оставалось делать, как заняться тем, что мы умеем и хорошо делаем — образованием молодежи. Я работал замначальника военного училища, занимался разработкой новых учебных планов и программ для нашего и аналогичных учебных заведений. Этому была, в частности, посвящена моя кандидатская диссертация. Главная проблема состояла в том, что войска, которые защищают правопорядок, должны знать само право.

Тогда курсантам давали знания основ начальной военной подготовки преподаватели в общеобразовательной школе, а вот законодательству никто не учил. Эту проблему я профессионально и развивал в своих работах. — То есть, тогда юристов еще не было слишком много? — На самом деле, специалистов гуманитарных профессий никогда не бывает много. Если человек с инженерным образованием руководит двумя-тремя специалистами, он уже становится менеджером, которому нужны гуманитарные знания. Кроме того, никто никогда не считал: а инженеров у нас много или нет? Никто не знает. Но зато про избыток юристов и экономистов кричат все. Более того, гуманитарные знания просто необходимы человеку. Я не могу представить себе жизни без книги, музыки, театра, да и самого человеческого общения. — Еще в вашей истории поражает начало работы. В конце января 1992 года вы принимаете решения о создании вуза, а уже через две недели приказом главы администрации Железнодорожного района решение утверждается, и вуз начинает работать. Это тогда каждый так просто мог заняться высшим образованием? — Да, тогда контора любой правовой формы могла стать вузом. Например, мы регистрировались как «Открытое акционерное общество» — то есть, обычное предприятие, которое в качестве услуги «производит» образование, подготовку специалистов и выдает им свой диплом. Status апрель 2015

Тема номера Частное образование — При этом вы вначале назывались университетом. — Да, мы замахнулись аж на университет. Но в 1993 году Виктор Черномырдин подписал постановление Правительства РФ, согласно которому высшая школа делилась на четыре категории: университет, академия, институт, колледж. Это потянуло за собой требования к материальной базе, направлениям подготовки и так далее. — После начала вы стали открывать какое-то умопомрачительное количество филиалов. Это вам тогда было зачем? — Наша технология обучения позволяет набирать студентов в любом городе. Это проблемно-модульное обучение, при котором значительную часть работы студент выполняет самостоятельно, отрабатывает рабочие тетради с использованием научной и учебной литературы. Поэтому мы могли предложить образовательные услуги, скажем, рыбаку на Камчатке, который в свободное время спокойно учился, оформлял работу и направлял на проверку в институт. — Что случилось с филиальной сетью потом? — Мы начали ее потихоньку ликвидировать, потому что налоговики стали применять практику двойного налогообложения. То есть, филиалы платили налоги по месту расположения, а затем и мы с этих же денег платили налоги в Новосибирске. Мы долго спорили и даже судились, но в итоге к нам начали применять другие меры давления. Деятельность просто стала невыгодной. Но честно могу сказать, что два здания нашего института в Новосибирске, по сути, построены «вскладчину» нашими студентами и их родителями из всех существовавших тогда филиалов и города Новосибирска. — Сколько у вас тогда было студентов? — Около 10 тысяч человек. Поэтому мы и смогли построиться самостоятельно.

Status апрель 2015

О ГОСУДАРСТВЕННЫХ ВУЗАХ

— Есть мнение, что негосударственные вузы в свое время открылись в таком количестве потому, что, во-первых, у населения был отложенный спрос на высшее образование, а во-вторых, потому что государственные вузы оказались негибкими и не смогли вовремя на это отреагировать. Согласны? — В какой-то степени, да. Но следует отметить, что педагогам высшей школы тогда не платили зарплату, а негосударственные вузы за счет использования свободных денег населения смогли поддержать профессуру, пригласив их работать в негосударственных вузах. — Значит, если бы госвузы оказались более поворотливыми, негосударственные вузы не появились бы? — Конечно, бюрократизм еще советской школы был огромен. Если говорить о нашем городе, то надо учитывать, что потребность в гуманитарном образовании была всегда, а в Новосибирске никто ее не удовлетворял. Я бы сказал, что город в долгу перед гуманитариями. Что тогда было в Новосибирске на миллионный город? Педагогический институт и юридический филиал Томского госуниверситета. Все! Но не все же хотели быть инженерами. — Да, но сегодня-то государственные вузы учат по всем специальностям — от инженеров до журналистов. — Все равно, государственные вузы так и остались негибкими. Прежде всего, потому, что они очень неэффективно тратят бюджетные средства. Негосударственные вузы в 5–6 раз эффективнее расходуют заработанные деньги. Пройдите по нашему институту, и вы увидите, что коридоры поскромнее, ничего лишнего, аудитории продуманы до мелочей. В государственных вузах такого нет. Кроме того, там работает огромное количество людей, которые просто неэффективны и должны быть уволены. У нас на 100 студентов в 3–4 раза меньше бюрократов. Мы имеем оптимальное количество персонала: нужен преподаватель — я его нанимаю, не нужен — мы с ним расстаемся. В государственном вузе дали ставку на год, и человек на ней «сидит», иногда даже ничего не делая.

ВСЕ ДОБРОВОЛЬНОПРИНУДИТЕЛЬНО

— Как в целом чувствует себя сегмент негосударственного высшего образования в Новосибирске? — Очень плохо. С одной стороны — демографическая яма. С другой — ужесточился контроль Министерства образования и науки за негосударственными вузами, а помощи никакой. — Но вам же, например, дают бюджетные места. Это разве не помощь? — Да, но эти бюджетные места ставят нас в определенные рамки. Например, по нормативу одно бюджетное место стоит 74 тысячи рублей в год. И я не имею права назначать цену ниже для всех остальных студентов, хотя раньше мы могли маневрировать, снижать стоимость обучения. В то же время, если мы поднимем стоимость обучения, то к нам просто не пойдут, посчитав, что в госвузе это надежнее под крылом государства. Мне непонятно, почему людям надо ограничивать учебу? — Тогда зачем вам эти бюджетные места? — Мне они были не особенно нужны, но в Министерстве образования посчитали, что вуз сильный, собственная учебная база, и его нужно как бы «поддержать». — Почему бы не отказаться? — А как откажешься? У нас все добровольно-принудительно. Они дают немного, но этим привязывают меня к себе. Бюджетных денег у меня в год — около полутора миллионов рублей. Это примерно столько, сколько я плачу одних только налогов. А еще есть разнообразные проверки и комиссии. Например, в своем кабинете я специально не убираю противопожарные системы разных лет. Пять лет прошло — они вешают новые пожарные индикаторы, еще через пять лет — опять новые. На весь институт придется потратить более полумиллиона рублей. Другой пример — Роспотребнадзор. Я заплатил 5 тысяч штрафа за то, что на здании не висит вывеска о графике работы института, как в ларьке.

Тема номера я должен истратить все эти деньги в тот же год. Если мы перебросим деньги на следующий год, то государство потребует с меня налог — 33 процента. Хотя эти деньги мы могли бы инвестировать в развитие той же образовательной деятельности. Но нет: сначала заплати налог, а потом вкладывай. Более того, у меня нет возможности для коммерческого маневра. Я не могу обучать студентов за разную стоимость, не могу лавировать в ценовом сегменте, не могу тратить деньги ни на что другое, кроме образования. Какой же это бизнес? — Вам, наверное, известно, что долгое время негосударственные вузы считались чем-то второстепенным, низкопробным. Как вас субъективно воспринимают сейчас коллеги из государственного сектора и образовательное сообщество в целом? — Какова сейчас экономически оправданная цена для обучения гуманитариев? — Для гуманитарного образования в Новосибирске — около 50–60 тысяч рублей в год. Техническое стоит дороже, потому что там возникают вопросы с оснащением лабораториями. — Значит, если за журналистику или юриспруденцию предлагают платить 80–100 тысяч в год, это должно вызывать определенные вопросы об эффективности вуза? — Да, именно так. Более того, об этом говорят и руководители министерства. Они прекрасно понимают, как оптимизировать стоимость обучения в вузах — например, используя электронные средства обучения.

ЭКОНОМИКА ТРУДНА

— Я правильно понимаю, что, за исключением СибУПК, который считается негосударственным вузом, в Новосибирске всего три полноценных частных вуза? — Да, это так. Все остальное — это что-то вроде домашнего обучения. Потому что специалист формируется в студенчестве, а оно, в свою очередь, возникает при коллективах свыше100 человек и более.

Многие ректоры государственных вузов — не успеваешь оглянуться — уже гордятся всевозможными званиями и наградами. — Почему их так мало? — В самом начале пути в Новосибирске было 49 негосударственных вузов. Потом многие стали закрываться из-за нерентабельности. Сейчас у нас работает около 10 вузов с численностью студентов 100–150 человек, а остальное — филиалы, деятельность которых даже мне непонятна. На съезде ректоров негосударственных вузов России мы проговаривали варианты объединения мелких вузов, все дело за Министерством образования — в разработке модели слияния. Думаю, что дело здесь, прежде всего, в экономической целесообразности. Если бы у меня сейчас был выбор, я не стал бы заниматься такой деятельностью. С каждым годом это все сложнее и давно не привлекательно с точки зрения, как экономики, так и реализации своих инновационных моделей. — Как бизнес, частный вуз не является привлекательным делом? — Формально, это вообще не бизнес. Например, я собрал 100 миллионов в год, у меня не должно быть прибыли,

— Раньше я это действительно чувствовал: нас считали выскочками и непрофессионалами. Мы стучались во все двери и доказывали, что тоже хорошо делаем свою работу. К настоящему времени все смирились с тем, что негосударственные вузы не хуже остальных. Но именно смирились — и ничего больше. Медалей нам никто не дает. Я построил с нуля два здания, создал, прямо скажем, неплохой гуманитарный вуз, разработал технологию проблемно-модульного обучения в вузе, имею более 30 лет педагогического стажа — и при этом к 60-летию мне отказались давать звание «Заслуженный деятель высшей школы». Хотя многие ректоры государственных вузов — не успеваешь оглянуться — уже гордятся всевозможными званиями и наградами. Поймите правильно, мне эти значки на пиджаке не нужны. Я просто говорю об отношении к людям, которые стремятся в жизни делать что-то полезное для Отечества, а их «бьют по рукам». Разве это государственный подход к делу? Status апрель 2015

Тема номера Частное образование

«Все зависит от руководителя» Какова стратегия развития общего образования в Новосибирске, и есть ли в ней место для частных школ В Новосибирске более 200 общеобразовательных школ, которые подчинены Главному управлению образования мэрии. Как правило, в этой сфере на виду или реформы, или события вроде проведения ЕГЭ, хотя понятно, что общее школьное образование — огромная система со своими внутренними достижениями и противоречиями. О том, чем сейчас живут средние школы, об объединениях и критериях оценке качества образования Status рассказала заместитель начальника Главного управления образования мэрии Новосибирска Елена Васильева. «ЕГЭ — не самоцель»

— Учитывая известные бюджетные трудности, прежде всего, скажите — грозит ли школам сокращение финансирования? — Нет, образовательные учреждения финансируются в рамках утвержденного плана, и мы надеемся, что никакого секвестра не произойдет. — Какие задачи вы ставите перед общим образованием Новосибирска? — Задачи стоят довольно серьезные. До 2020 года это — развитие базовой инфраструктуры образовательных учреждений, расширение общественного участия в образовательном процессе, обеспечение высокого качества общего образование, предоставление детям от трех до семи лет услуг дошкольного образования и создание условий для привлечения в отрасль молодых специалистов. 56

Status апрель 2015

— И чем будете привлекать? — И моральной, и материальной поддержкой. Если говорить о деньгах, то это возмещение затрат на жилье от 5 до 10 тысяч специалистам по дефицитным специальностям — воспитатели, учителя начальных классов и ряд других. Кроме того, у них есть возможность получить бюджетный сертификат на реализацию инновационных программ или образовательных технологий. Есть большой конкурс профессионального мастерства «Учитель года» — это не только ежемесячные доплаты, но и почетное звание. — Вы уже упомянули о качестве образования. Удалось ли вам сформулировать хотя бы на уровне города такие критерии, которые были более или менее объективными? — Это вопрос неоднозначный, а критерии иногда бывают спорными.

Если мы говорим об общеобразовательных школах, то их в Новосибирске 211 — исключая вечерние, специальные и так далее. Два года назад нами были разработаны показатели эффективности и даже составлен рейтинг школ. Основной показатель — результат ЕГЭ, который показывает уровень подготовки школьников. Могу похвастаться, что новосибирские школьники по этому критерию — одни из лучших в стране. Второй критерий — участие в олимпиадном движении, поддержка и сопровождение одаренных детей в целом. Третий — занятия научноисследовательской или проектной деятельностью. — То есть, в Новосибирске есть некий сводный рейтинг муниципальных школ? — Он существует, но эта информация — для служебного пользования. Это вопрос корректности по отношению к образовательным учреждениям. Хотя любой может понять, какие школы в лидерах. Например, наши школы участвовали и вошли в рейтинг ТОП-100 лучших российских общеобразовательных учреждений — и все они известны. Есть десять учреждений, которые прошли сертификацию по системе менеджмента качества — этот список тоже публичен.

Тема номера — Таким образом, вы все-таки знаете лучшую школу города, но не можете ее назвать? — 10 лучших школ назвать можно. Это Гимназия № 1, Гимназия № 3, Информационно-экономический лицей и лицей НГТУ, Лицей имени академика Лаврентьева, школа №12, шестая и четвертая гимназии, Лицей № 6, Вторая новосибирская гимназия, Гимназия № 11, Лицей № 200 и так далее. Эти образовательные учреждения долгое время занимают лидирующие места в Новосибирске. Но это не значит, что мы замечаем и поддерживаем только их. На мой взгляд, гораздо интереснее, когда аутсайдеры показывают положительную динамику и поднимаются в рейтингах.

«ОПЫТ ИНТЕРЕСНЫЙ»

— Одна из тенденций развития среднего образования в Москве — это объединение школ, которое объясняется экономией средств, оптимизацией и так далее. В Новосибирске мы с этим столкнемся? — В Москве действительно это явление стало массовым. На мой взгляд, подобное не всегда хорошо, например, когда под одним началом объединяются до 16 образовательных учреждений. С другой стороны, если глава этого образовательного холдинга понимает, как его развивать и активно делает это, то такая схема тоже будет работать. У нас подобный проект создан в микрорайне «Щ» на базе гимназии №6 «Горностай». Руководитель гимназии Ирина Путинцева вышла с предложением и показала, как на базе ее учреждения создать образовательный комплекс со школой №163, которая находится буквально через дорогу. Сейчас там около 2000 обучающихся. Этим объединением мы дали возможность жителям микрорайона обучаться в статусном учреждении, и теперь там, например, порядка восьми первых классов. — У них получилось объединиться гармонично, а не просто сменить вывеску? — Однозначно, да. А в этом году туда же планируется присоединить два детских сада, хотя окончательное решение еще не принято.

На мой взгляд, гораздо интереснее, когда аутсайдеры показывают положительную динамику и поднимаются в рейтингах. — В связи с объединением там происходит оптимизация затрат? — Мы просчитывали экономику этого соединения — понятно, что там происходит сокращение административного аппарата. Могу сказать, что больше они точно не стали тратить. — Этот опыт будет тиражироваться? — Да, и у нас уже есть ряд образовательных комплексов поменьше — там, как правило, к школе присоединяют дошкольное учреждение. По такому пути пошли несколько школ и гимназий.

— Как вы считаете, частные школы появились потому, что муниципальные не смогли удовлетворить какие-то запросы людей к качеству образования? — Конечно, нет. Как правило, частная школа появляется как результат реализации руководителем своей образовательной инновации. Так, например, возникла «Наша школа» и ряд других учреждений. Не нужно думать, что частные школы — для тех, кто не нашел себя в муниципальном учреждении.

Не нужно думать, что частные школы — для тех, кто не нашел себя в муниципальном учреждении. — В Москве есть, на мой взгляд, и куда более позитивная тенденция. Когда во главе школы встает выходец из «реального сектора», воспринимающий это управление учреждением как антикризисный проект. У нас есть такой опыт? — Такого у нас пока нет, хотя опыт действительно очень интересен. Вообще, все зависит от руководителя — и неважно, из какой отрасли он пришел на пост директора школы. Например, Ирина Михайловна Михно на Троллейном жилмассиве из обыкновенной школы №168 сделала одну из лучших новосибирских гимназий. Другой пример: у нас есть школа №66 в районе Хилокского рынка — маленькая, невзрачная. Но руководители школы дают возможность детям разных национальностей гармонично вливаться в российскую общественнокультурную среду. И там нет массового неполучения аттестатов, то есть, ситуация достаточно позитивная.

«ЖИЗНЕННАЯ УСТАНОВКА»

— Вы как-то координируете деятельность частных школ? — Нет, поскольку негосударственные образовательные учреждения находятся в подчинении у регионального Минобрнауки.

У некоторых родителей просто есть установка: «Мой ребенок должен учиться в частной школе». Кому-то хочется учиться в небольших классах, практически индивидуально — и здесь частной школе альтернативы, пожалуй, нет. То есть, вариантов множество. — Они не выпадают из общеобразовательного комплекса города? — Конечно, нет. Их руководители также участвуют в совещаниях, дети принимают участие во всех олимпиадах и конференциях и так далее. — Есть ли какой-то опыт частных школ, которые вы хотели реализовать в муниципальной системе? — На уровне мэрии их опыт не изучали, поэтому могу сказать лишь свое частное мнение. Например, в ряде школ есть хорошая практика организации своего телевидения. Есть частная школа «Аврора», где работают с детьми, имеющими ограничение по здоровью. Этот опыт они всегда представляют, и мы его используем в своих центрах. В Новосибирске работает еврейский лицей — там накоплен уникальный опыт чествования лучших учеников. То есть, общение между школами происходит. Из общей системы никто не выпадает. Status апрель 2015

Тема номера Частное образование

«Начинать нужно как можно раньше» Как устроено частное образование в Швейцарии В 18 лет работающая ныне региональным представителем Женевского академического центра на территории России, Центральной и Восточной Европы Наталия Вотякова поступила в школу гостиничного менеджмента Les Roches в Швейцарии. По окончании обучения ее пригласили работать в Лондонскую школу бизнеса и финансов, где Наталия занимала пост регионального маркетингового директора по Центральной и Восточной Европе. Несколько лет назад она открыла консультационную компанию, которая специализируется на образовании в Швейцарии. В интервью Status Наталия рассказала о том, как устроено частное образование в Швейцарии, и почему туда стремится все больше россиян. РАВНЫЕ УСЛОВИЯ

— Как устроено высшее образование в Швейцарии? — Высшее образование в Швейцарии делится на три уровня: программа бакалавра (3 или 4 года), программа магистра (1 или 2 года), степень доктора (2 или 3 года). В Швейцарии язык, на котором вы будете получать высшее образование, зависит от географического расположения учебного заведения. Например, на немецком языке преподают в университетах Базеля, Берна, Сант-Галлена, Цюриха и Люцерна; на французском — в университетах Женевы, Лозанны, Невшателя и Фрибурга; на итальянском — в университете Лугано. Зачастую, однако, студентам трудно поступить в государственный или даже во многие частные вузы Женевы, поскольку они не обладают достаточным знанием французского или английского языков. Именно поэтому я бы рекомендовала начать обучение в Женевском академическом центре, где разработан специальный курс подготовки к поступлению в вузы для русскоговорящих студентов. 58

Status апрель 2015

Никаких отличий на национальном уровне в получении образования в Швейцарии не существует. Существует только различие в уровне налога на образование. — Есть ли там то, что мы называем бюджетными местами? — Надо понимать, что для граждан Швейцарии обучение в университете стоит не очень дорого, тогда как для студентов-иностранцев цена значительно выше. Вступительные требования к абитуриентам из России достаточно высоки. Чтобы поступить на первый курс швейцарского университета, надо закончить как минимум два курса признанного российского вуза (очное отделение государственного университета с хорошей репутацией), и, возможно, сдать вступительный экзамен (вопрос о вступительных экзаменах решается приемной комиссией выбранного университета).

— В целом, каковы условия обучения иностранцев в стране? — Никаких отличий на национальном уровне в получении образования в Швейцарии не существует. Существует только различие в уровне налога на образование. Естественно, что для иностранных студентов он выше, чем для швейцарских. Кроме того, чтобы учиться в Швейцарии, иностранные студенты обязаны получать студенческий вид на жительство. А для российских студентов эта процедура сложнее, чем для европейских, и занимает гораздо больше времени. В связи с этим желающим учиться в Швейцарии я бы посоветовала начинать оформление студенческой визы, как можно раньше — месяца за четыре.

Все больше и больше русских семей переезжает в Швейцарию и часто выбирает именно Женеву, потому что только здесь есть билингвальная русско-французская школа.

Тема номера РУССКИЕ В ШВЕЙЦАРИИ

СМЕШАННАЯ СИСТЕМА

— Какова роль частного сектора в высшем образовании страны? — В Швейцарии довольно много частных вузов разного уровня и качества. В основном они принадлежат частным лицам, компаниям или ассоциациям, но есть среди них и учебные заведения с государственным участием. Если говорить про Женевский академический центр, то это швейцарский образовательный холдинг, объединяющий учебные заведения университетского, школьного и дошкольного уровня, которые действуют в соответствии с лицензиями Женевского департамента образования. Центр специализируется на билингвальном образовании. На сегодня в его учебных заведениях получают образование уже более 350 русскоговорящих учащихся, родители которых живут и работают в Женеве или за рубежом.

— Вы уже говорили, что образование для иностранцев в Швейцарии дороже, чем для граждан страны. Что это за уровень цен? — Налог на обучение в государственных вузах для иностранных граждан составляет примерно 1000 швейцарских франков в год (около 60 тысяч рублей по курсу на конец марта 2015 года — ред), в частных — стоимость полных образовательных программ начинается от 20 тысяч швейцарских франков. Проживание и питание, как правило, в стоимость обучения не входят. Преимущество Женевского академического центра заключается еще и в том, что в связи с ситуацией в России он проводит очень гибкую ценовую политику, стараясь учитывать возможности и потребности всех категорий студентов. Цена здесь варьируется от 12 до 25 тысяч швейцарских франков.

В общей сложности, чтобы получить гражданство, необходимо накопить в Швейцарии 12 лет проживания.

— В последние годы в Швейцарии стало больше или меньше студентов из России? — Популярность Швейцарии растет. В наше непростое время эта страна, которая давно славится качеством образования, особенно привлекает своей безопасностью и стабильностью. Традиционно популярными остаются экономические направления, в частности, «Международный менеджмент». В последнее время возрос интерес к совершенно новым направлениям, таким как «ООН и международные отношения». Конечно, в Женеве, которая является признанным международным центром, студенты могут освоить вышеупомянутые специальности не только в теории, но и на практике. Все больше и больше русских семей переезжает в Швейцарию и часто выбирает именно Женеву, потому что только здесь есть билингвальная русско-французская школа. На данный момент это единственная школа в Европе, которая работает по официальной государственной программе страны пребывания с преподаванием ряда предметов на русском языке, что позволяет ребенку в совершенстве овладеть двумя языками. — Какие возможности дает швейцарский диплом? — Диплом любого швейцарского вуза, каким бы престижным он ни был, сам по себе возможности на проживание и работу в Европе не дает. Однако довольно много русских студентов остается жить в Швейцарии. Очень часто студенты и их родители, прожив какое-то время в Швейцарии, начинают задаваться вопросом, как получить гражданство этой замечательной страны. Я рекомендую начать учебу как можно раньше, со старших классов, поскольку для лиц до 20 лет время проживания в стране как бы удваивается. В общей сложности, чтобы получить гражданство, необходимо накопить в Швейцарии 12 лет проживания. И конечно, очень многое зависит от самих студентов. Местные работодатели традиционно ценят не только теоретические знания, но и практические навыки будущих работников. Status апрель 2015

Другой бизнес Анастасия Смирнова

Соблазнить и стать богаче Пикап давно перестал быть «тусовкой» новичков-любителей — теперь это коммерция Сегодня в Новосибирске тренер по профессиональному соблазнению женщин («пикапу») может выручить от 20 до 120 тысяч рублей за трехнедельное обучение одного клиента. Поисковые системы выдают по теме пикапа немало местных сообществ и людей, которые готовы поделиться опытом «просто так» или за символическую плату. «Рынок» переполнен, потому что сейчас «профессиональным соблазнителем» себя воображает любой, у кого подвешен язык. 60

Status апрель 2015

Да и понятие пикапа настолько стерлось и прижилось в сознании (ведь, по существу, ничего нового в этом нет), что даже стандартные мужские победы на любовном фронте получают шутливое, но все же одобрение со стороны друзей-приятелей: «Ты прямо мастер пикапа!». Пикап может оказаться действительно простым делом, если понимать его в узком смысле. Придя в Россию в середине 1990-х из США, термин означал одно — «съём» (от англ. pick up).

И эта «наука» действительно представляла собой набор приемов (в том числе психотехник), которые помогали укладывать девушек в постель. Сейчас такие «классические» пикаперы, конечно, остались. Их называют «спортсмены». Но есть и вторая группа — непосредственно «соблазнители». Считается, что полученные навыки они используют в первую очередь для поиска постоянной девушки, а в дальнейшем — для поддержания комфортных отношений.

Другой бизнес Расцвет пикапа в России пришелся как раз на время, когда Роман оканчивал школу, и парню было просто интересно читать вновь появляющиеся в Сети статьи об отношениях. Тогда, в начале 2000-х, в рамках проекта РМЭС («Русская модель эффективного соблазнения») начали открывать сайты, проводить тренинги и делать из пикапа бизнес. — Больше не было никаких источников информации по теме: ни школ, ни тренеров. На слуху оставался только РМЭС, — рассказывает Винилов. — Год-два я сам изучал все, что было у них на сайте, и пробовал на практике все советы и упражнения. Позже появились другие сайты, где можно было найти людей «в теме». Потом я узнал, что в Новосибирске существует несколько школ, именно локального характера. В то время я хотел отношений. И, увидев статью с заголовком «Как познакомиться с девушкой», подумал, почему бы и нет? Большинство людей, которые создают семьи, знакомятся и сходятся случайно, все происходит, вроде бы, само собой. У меня же возникла мысль: почему я не могу прямо сегодня пойти и найти того человека, с которым мне будет комфортно? Сию секунду. Тренер считает, что целенаправленно идти и строить коммуникацию, вырабатывать к этому деловой подход — нормально. Кстати, первый тренерский опыт Винилов получил в пикап-школе Me2She (сейчас этого проекта уже нет). После полугода работы начинающий соблазнитель понял, что перерос этот уровень и понимает пикап по-другому. К тому же за советами к нему обращались не только в рамках Me2She — тогда само собой сформировалось сообщество доверяющих опыту Романа людей.

СОБЛАЗНЕНИЕ — ЭТО НОРМАЛЬНО

Главным «соблазнителем» Новосибирска на просторах Интернета часто называют Романа Винилова. Он же считается основателем пикап-движения в городе, даже единственным экспертом в Сибири по естественному соблазнению. На его тренинги едут из Томска, Омска, Красноярска, бывали люди из Москвы и Петербурга. Авторский курс так и называется «Тренинги Романа Винилова».

РМЭС СИНДРОМ

С появлением «Королей мира» (позже переименованной в «Ящик Пандоры») остальные школы перестали существовать. Винилов и Шереметьев могли позволить себе обучать всех: было время, возможности, опыт. Но сказать, что другие игроки на этом рынке совсем не появлялись, значит солгать. Примерно тогда же тренинги в Новосибирске стали проводить общепризнанные гуру из РМЭС. Как и сейчас, пикаперы «федерального уровня» приезжали раз в полгода-год, чтобы «прокачать» местных. Еще до интервью с Виниловым Status нашел организатора тренингов РМЭС в Новосибирске Ярослава Сагайду. После долгих объяснений, почему так важно упомянуть в статье РМЭС (они же основатели пикапа!), дал добро — мол, ладно, высылайте ваши вопросы. Мы спрашивали о принципах обучения, прибыли, которую такие выездные тренинги приносят, об особенностях организации занятий. Ознакомившись со списком, Сагайда сказал, что ничего не получится, давать комментарии он не будет, потому что пикап не заслуживает такого пристального внимания. Якобы, сравнивая с другим его проектом по личностному росту и лингвистике, можно порекомендовать писать именно о нем. После прямого вопроса: «Вы отказываетесь говорить, потому что не хотите раскрывать некоторые стороны вашей пикап-деятельности?», он коротко ответил: «Да». По части идеологии «русская модель» значительно ближе к работам Росса Джеффриса (и это общедоступная информация), которого можно считать основоположником пикап-движения в целом.

Целенаправленно идти и строить коммуникацию, вырабатывать к этому деловой подход — нормально. Все это стало поводом для запуска собственного дела. И в 2006-м вместе с Егором Шереметьевым, чье имя тоже было на слуху, Винилов открыл проект «Короли мира». Сделали сайт, и люди пошли — пикаперов в городе насчитывалось немного, и новому проекту даже не понадобилась реклама — спрос и без того был высок.

В эпиграфе к своей книге «Как затащить в постель женщину своей мечты» он отказывается от ответственности за последствия использования приведенных в ней методик. Считается, что взгляды последнего формировались под влиянием болезненного негативного опыта. Отношения между полами он сравнивает с боем на ринге — никогда не знаешь, Status апрель 2015

Другой бизнес когда можешь получить от женщины под дых. Тем не менее, автор призывает «играть с женщиной справедливо». До первого удара с ее стороны. — В рамках западной модели парень прибегает к разным трюкам, чтобы вызвать в девушке бурю эмоций, — говорит Роман Винилов. — На фоне этих эмоций сознание «объекта» отключается, и можно делать с девушкой что угодно. Используется нейролингвистическое программирование (НЛП), гипноз. Взяв это за основу, в свое время РМЭС смогли выйти на общероссийский рынок. Так как они получали и получают хорошие доходы, то не стремятся что-то менять. Принцип старый, но позиционирование, с учетом того, что потребностей в естественном подходе становится больше, вполне безобидное. Когда-то, применив на практике методы РМЭС, я понял, что многое из этого просто не работает. Так я и пришел к собственному способу — общение строится на обоюдном согласии. Ко мне часто приходят бывшие ученики РМЭС, и мы исправляем ошибки. Главный новосибирский эксперт по естественному соблазнению утверждает, что «русская модель» основана на понятии «разгонка психики». Собирается группа из 30 человек, которых, например, отправляют в парк. Всем дают задания — допустим, 100 подходов к девушке со словами «привет, ты мне понравилась». Естественно, когда парень это делает, да еще и как-то справляется, у него голова идет кругом. Человеку кажется, что он развивается. — Я набираю группы по четырепять человек, максимум — 10, — объясняет Роман. — В моем проекте работает несколько тренеров, у каждого из них в свою очередь есть саппорт («помощник» — ред.). Поэтому у нас выработался практически индивидуальный подход к ученикам. Есть даже стилист: помогает следить за телом, лицом, оттачивает с клиентами невербальное общение.

КЛИЕНТ НЕ ВСЕГДА ПРАВ

Клиентов, кстати, приглашают на занятия после отбора. Главный критерий, которым руководствуется психолог проекта «Тренинги Романа Винилова» — адекватность человека. А возраст допускается разный: нижняя планка — 62

Status апрель 2015

18 лет (но таких очень мало), верхняя — 56 (самый «солидный» ученик из всех пришедших). Основная группа — мужчины от 22 до 35 лет. — Иногда мы людям отказываем, — признается Винилов. — Ведь знания, которые мы даем, открывают немалые возможности для человека. Я не допускаю, чтобы мужчины использовали их во вред другим. Мы стараемся пресекать такие попытки, хотя и не отвечаем за действия клиентов после тренинга. Часто люди, которые приходят ради того, чтобы научиться манипулировать, до конца тренинга не остаются: «Нам это не интересно, потому что вы не учите, как ее легко заболтать». Или другой случай: пришел парень, которого бросила девушка. И хотя он клялся пикаперам, что хочет начать новые отношения, психолог зафиксировал его озлобленность по отношению к женскому полу. Ему отказали в обучении. Главный соблазнитель объясняет это еще и тем, что благодаря хорошему потоку клиентов, всегда есть резерв, и за каждого обратившегося он не держится.

Группы набирают практически каждый месяц. За период существования авторского проекта Винилова (с 2012 года) обучение прошли 200 человек.

ПРО ЖЕНСКИЙ ПИКАП

«Противоположная» деятельность по соблазнению мужчин в Новосибирске развита слабо. Как правило, кто-то тоже приезжает с тренингами из Москвы. Например, «мастер энергетических практик» Элена Гамаюн. Прекрасная половина пикаперов также преследует разные цели: кому-то нужно «развести» мужчину на деньги, а есть модель, опять же основанная на развитии девушки как личности. И тему секса, конечно, не обходят стороной. — Когда я пришел в пикап, то лично убедился, что с его помощью действительно можно получить много секса, — рассказывает Роман. — Но перестроившись, привлек больше клиентов. Снять себе, простите, девушку легкого поведения, будет дешевле, чем пройти мой курс.

Знания, которые мы даем, открывают немалые возможности для человека. Я не допускаю, чтобы мужчины использовали их во вред другим. Хотя среди учеников есть состоятельные люди, которые многого добились в жизни. Им, как правило, хочется глобального эффекта. Поэтому, чтобы «не толкаться в группах», они выбирают индивидуальный подход. Такие персональные тренинги стоят в три раза дороже базовых, их цена варьируется от 60 до 120 тысяч рублей. Основные же — от 20 до 30 тысяч (зависит от целей клиента). Для «особых» предусмотрено обучение соблазнению конкретной. Таким образом, пикап, по признанию самого Романа, составляет половину его общих доходов: в месяц с базовых тренингов набегает от 70 до 100 тысяч рублей. 30% от этой прибыли уходит на рекламу, 20% — на зарплату трем тренерам (плюс с параллельных индивидуальных тренингов им доплачивается 15-20 тысяч), 10% — на прочие расходы. Один курс длится три недели.

Это я и говорю тем, кто хочет чегото легкого, приходя к нам. Если мы не отказываем, то стараемся менять мировоззрение. Видя, как местные проекты открывались и закрывались, Винилов признается, что в этом «другом бизнесе» есть свои сложности. И сегодня его на пикапе уже не построить — ниша переполнена. К тому же, людям не хочется доверять подробности своей личной жизни шарлатанам. Первый вопрос, который ученики задают при собеседовании: «А что вы сами умеете и можете?». Эксперт естественного соблазнения убежден: пикап в его чистом виде отмирает еще и потому, что тема секса без обязательств в нашем обществе не популярна, а, скорее, навязана. Менталитет делает свое дело: наши соотечественники — за классические отношения.

Status апрель 2015

Стиль жизни

Золото на двоих

Новосибирские дизайнеры — о том, есть ли в нашем городе fashion-индустрия, и как устроен бизнес модных показов 64

Status апрель 2015

Стиль жизни Создание модных образов давно стало для Ольги Молочаевой и Анастасии Ковалевой стилем жизни. А теперь перед девушками открыты все дороги fashion-индустрии, ведь они стали обладательницами Национальной премии в области индустрии моды «Золотое веретено» — кстати, единственные в Новосибирске. Речь идет не о сказочном артефакте, а о престижной дизайнерской премии, учрежденной мэтром модной жизни страны Вячеславом Зайцевым. Ольга и Анастасия, названные лучшими в номинации «Дебют», рассказывают о своем пути к победе и нюансах совместного творчества. Марина Власова

ДУЭТ

— За что вообще присуждается премия «Золотое веретено»? Ольга (О.): — Можно сказать, за общую деятельность. Это не та история, когда тебе дают награду за конкретную коллекцию. Жюри следит за претендентами, их карьерой: если ты интересен, то можешь стать победителем. В нашем случае членов жюри привлекла детская коллекция — первая, которую мы сделали в дуэте. Они стали наблюдать за нашими успехами, и уже через два года мы пришли к победе. — Что дает такая победа? О.: Множество разноплановых предложений по работе. Думаю, после присуждения этой премии каждый получил достойное место в профессии. Одна из прошлых победительниц, наша знакомая, сейчас работает у московского дизайнера Алены Ахмадулиной, еще одна — сотрудничает с брендом Kenzo.

— Какие дизайнерские конкурсы в России считаются самыми авторитетными? О.: На сайте Национальной академии индустрии моды размещена информация о 10 региональных конкурсах — именно они котируются как дизайнерские. На каждом из них в жюри присутствуют мэтры моды: например, Вячеслав Зайцев, Валентин Юдашкин, Александр Хилькевич. Победители этих конкурсов составляют топ-10 российских дизайнеров. И если ты выиграл в одном из них, автоматически попадаешь в десятку лучших по стране. А уже из нее выбирают обладателя «Золотого веретена». Кстати, мы с Настей попадали в топ10 три раза: выиграли два конкурса в Сочи и один — в Новосибирске.

— А совместная работа дизайнеров — это вообще реально? Как это происходит? О.: Мы определяемся с основной темой, вместе выбираем цветовую гамму и расходимся по домам — заниматься эскизами. Потом встречаемся, смотрим, что получилось, и отбираем наиболее удачные варианты. Так что мы главные рецензенты друг для друга. А.: Да, мы поставили себя в такое положение, что каждая из нас — начальница другой. О.: Сейчас мы без особых проблем приходим к некой золотой середине, но первый совместный опыт — коллекция детской одежды — был достаточно сложным в этом плане, наверное, как и любой период притирки.

Мы — два дизайнера, которые изначально не хотели быть дизайнерами. Анастасия (А.): Каждый год мы делали новую коллекцию, по теме противоположную предыдущей, это и заинтересовало комиссию. Кроме того, их удивило, что мы занимаемся промышленным дизайном, ведь на таком уровне чаще всего работают достаточно взрослые специалисты. Как нам потом рассказали члены жюри, они выбрали нас единогласно, хотя обычно назначаются перевыборы. — Для вас дизайн был мечтой всей жизни, или так получилось? А.: Я не поступила в НГАХА (Новосибирская государственная архитектурно-художественная академия — ред.) и с расстройства пошла в легкую промышленность. В результате мы с Олей попали в одну группу [Новосибирского] института дизайна и технологий и стали главными конкурентками у себя на курсе. О.: А я на самом деле хотела стать хореографом, но из-за проблем с ногой пришлось поменять планы. Как видите, мы — два дизайнера, которые изначально не хотели быть дизайнерами. При этом первые коллекции мы начали делать еще на первых курсах, и, надо сказать, успешно: то у Насти было первое место на конкурсах, то у меня.

ВДОХНОВЕНИЕ И КОНВЕЙЕР

— Что было после вашей первой совместной коллекции? А.: Почти сразу мы начали вторую. Она была уже со своей философией — интересная, сложная, с использованием люксовых тканей. И эта коллекция, как и первая, имела большой успех на конкурсах. — Тем не менее, насколько можно понять, подиумные коллекции — не основная ваша работа? О.: Сейчас мы сделали выбор в пользу промышленного производства. Это гораздо более сложная тема, нежели подиумные коллекции: здесь уже нельзя выпустить одежду «на иголочках» — важно проработать каждую мелочь. К тому же подиум всегда предполагает утрированность, а промышленные коллекции — это одежда для жизни. А.: Эти вещи должны носиться долго, так что на первый план выходит не только эстетика, но и практичность. Соответственно, надо быть очень дальновидным при создании такой одежды. Кстати, в отличие от подиумной, она редко получается с первого раза: одной вещи может быть образцов двадцать — ты все время ее переделываешь, пытаешься улучшить. Status апрель 2015

Стиль жизни — Какое направление дизайна вам все-таки интереснее? А.: Промышленный дизайн: он требует соблюдения множества нюансов. При этом стандарты изготовления такой одежды достаточно высоки, и надо еще умудриться сделать вещь интересной с точки зрения дизайна, учитывая ко всему прочему пожелания потребителя. В нашем институте уделяется много внимания промышленному дизайну, чтобы после выпуска ты был не только художником по костюмам, но и имел профессию, применимую к жизни. — Промышленный дизайн подразумевает бесперебойную работу — а как быть, если нет вдохновения? О.: Это неважно. Тем и отличаются специалисты, получившие хорошее образование, от самопровозглашенных дизайнеров. Нас учили так: даже если ты пришел в восемь утра на первую пару, и мысли только о чашечке кофе, все равно нужно что-то придумать. А.: Промышленный дизайн не ждет момента, когда у тебя появится вдохновение. Это своего рода конвейер: ты должен вложить в каждую модель свои знания того, что сейчас актуально в плане цвета, фасона, материала.

Нас учили так: даже если ты пришел в восемь утра на первую пару, и мысли только о чашечке кофе, все равно нужно что-то придумать. — Можно ли что-то говорить о новых коллекциях? А.: Мы каждую свою коллекцию держим в тайне. Дело в том, что задумка может быть одна, а на выходе все совершенно по-другому. Например, мы делали вечерние платья, а получился casual для мальчиков. Или создавали классическую мужскую коллекцию, которая в итоге превратилась в спортивную Индию.

РЕАЛЬНЫЙ СЕКТОР

— Как обычно складывается карьера у выпускников вашего института? А.: Многие находят себе место на каких-либо предприятиях, занимаются дизайном одежды дальше. Есть, конечно, и те, кто уходят в смежные сферы: становятся например, fashion-журналистами, но они чаще всего уезжают из нашего города. Некоторые работают моделями, другие — стилистами.

Мы делали вечерние платья, а получился casual для мальчиков. Или создавали классическую мужскую коллекцию, которая в итоге превратилась в спортивную Индию.

Status апрель 2015

— Вообще, можно ли говорить о том, что в Новосибирске реально существует модная индустрия? О.: Мы прикладываем все силы, чтобы так оно и было. Поэтому и не хотим уезжать отсюда, хотя предложений много. А.: Наш город сейчас действительно развивается в плане моды. Дайте нам пару лет, и Новосибирская неделя моды будет не хуже московской. Конечно, эта непростая задача, но выполнимая. — Что нужно региональному дизайнеру, чтобы не останавливаться на достигнутых целях и продолжать свое развитие? О.: Во-первых, его собственное желание. Ну, и конечно, посещение всевозможных семинаров, посвященных трендам.

Стиль жизни А.: Вообще, тренды нужно изучать любым способом — с помощью семинаров, тренд-буков, интернетресурсов. Мы с Олей, например, регулярно ходим на семинары международного аналитика моды Александра Хилькевича. В Москве, Омске, Томске — где бы он ни выступал, мы стараемся приехать. Его лекции ставят мышление по-иному, к тому же на них мы получаем определенные fashion-прогнозы. А еще есть зарубежная литература, дающая некую панораму по тенденциям на три-четыре года вперед — такие тренд-буки мы обычно покупаем на итальянских выставках. — Из зарубежных путешествий вы, очевидно, привозите еще и разнообразные ткани? О.: Да, в основном из Италии, Колумбии и Китая. А.: И если кто-то из наших друзей или родных едет за границу, мы просим привезти в качестве сувенира два-три метра ткани. У нас уже скопилась коллекция со всего мира. — И где же производят лучшие ткани? О.: Сложно сказать: в каждой стране свои плюсы. И, между прочим, мнение о том, что китайские ткани некачественные, ошибочно. А.: В Китае создают уникальные материалы, обладающие новыми свойствами — во многом они даже интереснее, чем европейские ткани. И для подиума очень хороши из-за своего экспериментаторского характера. — Расскажите, какие тенденции следует ждать в ближайшие годы? А.: Будут актуальны прозрачные невесомые ткани с каким-то космическим блеском, имитацией морских бликов. О.: В моду войдут парадоксальные комбинации: так что надо уметь гармонично сочетать и розы, и шипы…

А.: Металл и шелк — в общем, то, что априори несовместимо. О.: Например, наша последняя коллекция объединила индийские мотивы и баскетбольную тему. Мы очень боялись, что выйдет типичное индийское

кино в стиле «Джимми! Джимми!», и поэтому всех обули в кроссовки. Такой оригинальный синтез даже в голову никому не придет. Но когда удается смиксовать одно с другим, это можно считать настоящим успехом. Status апрель 2015

Событие

Открытие нового магазина

руппа компаний «Холидей» — крупнейший продовольственный ритейлер в Сибири, основана в 2000 г. в Новосибирске Николаем Скороходовым. В ГК «Холидей» входит более 500 магазинов, находящихся в Алтайском крае, Кемеровской, Новосибирской, Омской и Томской областях, а также Тюмени. 10 апреля ГК «Холидей» открыла новый магазин на Березовой Роще — улучшенный супермаркет с акцентом на готовую кулинарию. Такой формат магазина называют суперстор. Магазины-суперсторы — это удачный баланс для покупателей, которые привыкли к удобству расположения обычных супермаркетов, но стремятся к интересным новинкам и широкому выбору вкусных готовых готовых блюд. Изюминка магазина «Холидей Классик» на Березовой роще — кафетерий, в котором широко представлен ассортимент популярных тортов и пирожных. Также новый магазин значительно увеличил ассортимент предлагаемых товаров. Особенный упор сделан на мясо, рыбу, молочные продукты и, безусловно, готовую кулинарию, которая представлена в 4 направлениях — японская, русская, итальянская и узбекская кухни. Меню данных кухонь разрабатывалось шеф-поварами, приехавшими специально для реализации данного проекта: 68

Status апрель 2015

Событие

 Итиносэки Кендзи — шефповар японской кухни нового магазина «Холидей-Классик», знаменитый японский шеф-повар из Саппоро, ведущий многих мастер-классов в Японии и на Дальнем Востоке. Кроме традиционных роллов и суши, будет готовить для покупателей магазина и горячие блюда национальной японской кухни  Дилмурод Шаймарданов — шеф-повар из Узбекистана, был приглашен работать в новом проекте по рекомендации Партнеров «Холидей-Классик», знает много вкусных и аутентичных рецептов блюд национальной кухни Узбекистана и Средней Азии. Продукты для приготовления этих блюд специально привезенны из Узбекистана. На пример, красный рисдевзира, желтая морковь, специи.

 Джузеппе Дагостини — шефповар из Италии, приехал в Новосибирск, чтобы готовить для покупателей нового магазина и поставить правильную итальянскую кухню. Только в новом «Холидей-Классик» вы можете увидеть шкворчащую пиццу и настоящие, лично приготовленные итальянским шеф-поваром, лазанью, пасту и многие другие традиционные блюда Италии.

И конечно , в магазине представлена привычная для нас русская кухня, приготовленная из качественных продуктов. Принцип «Холидея» в сегменте готовых блюд — никаких консервантов. Без консервантов и с душой, впрочем, как и все в «Холидее». Товары аккуратно расставлены на полках и разложены в витринах. При виде всего этого изобилия приходит понимание того, что это супермаркет достойного уровня, и в тоже время удивление, потому что цены значительно ниже, чем можно было ожидать! Метро «Березовая Роща», торговый центр «Роща», Проспект Дзержинского, 2/2 Status апрель 2015

Событие

«Бизнес-клуб МТС» провел заседание в Новосибирске

апреля в конференц-залах отела Marriott прошла конференция «Бизнес-клуба МТС», в которой приняли участие около 200 бизнесменов, топ-менеджеров и руководителей профильных отделов компаний и госорганов. Гостям конференции рассказали о возможности более эффективно вести свой бизнес с помощью современных коммуникационных и навигационных сервисов. Некоторые из таких сервисов и технологий были представлены в Новосибирске впервые. Кроме того, вице-президент по закупкам и административным вопросам компании МТС Валерий Шоржин поделился уникальным опытом оптимизации закупочных процессов бизнеса в кризис. «МТС является бессменным лидером на корпоративном рынке Сибири, и Новосибирск является для нас ключевым регионом. Наша цель — познакомить бизнесменов с комплексными телекоммуникационными решениями, которые подойдут для компании любого масштаба», — отметила директор департамента по работе с бизнес-рынком филиала МТС в Сибири Тамара Бажанова.

Status апрель 2015

Валерий Шоржин

Тамара Бажанова

Событие

Презентация нового DISCOVERY SPORT

марта в Новосибирске состоялась закрытая презентация нового Discovery Sport. Гости дилерского центра ГК «МАКС Моторс» смогли в числе первых в Сибири оценить все преимущества и достоинства нового внедорожника и принять участие в розыгрыше ценных призов и фирменного велосипеда Land Rover, наслаждаясь изысканным закусками и коктейлями под звуки джазовых исполнителей. Discovery Sport — первый представитель семейства Discovery. Премиальный компактный внедорожник, представляющий новый уровень универсальности и инноваций. Автомобиль уже доступен для заказа в Новосибирске. Генеральный информационный партнер: бизнес-журнал Status

Status апрель 2015

Стиль жизни

1 3

Коллекция «Русский Шик» в Imperio Grande

марта в салоне Imperio Grande при поддержке A3D.ru и бизнес-журнала Status состоялась презентация нового направления мебели ведущих российских производителей — «Русский Шик». Собрав в Imperio Grande около 100 ведущих дизайнеров и архитекторов Сибири, владельцы салона в праздничной обстановке презентовали гостям и партнерам мебель фабрик Evanti, Astron и «Альянс Мебель». Представители фабрик лично презентовали новые мебельные коллекции и заключили свои первые контракты, а гости по достоинству смогли оценить новый уровень качества и мастерства российских производителей. 5

8 7 9

3) Ольга Мищенко. 4) Ольга Валицкая. 5) Ольга Литвиненко; Олеся Григорьева; Наталья Оспенникова. 6) Майя Бегембетова; Елена Кузьминова; Наталья Оспенникова; Ольга Литвиненко. 7) Владимир Боровинский; Марина Глотова; Любовь Яхомова. 8) Елена Смирнова. 9) Гости вечера.