Stop Jean Parte V

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O P T I M A S T O P

J E A N S

TU HORMA PERFECTA ENTREGA #5 PARTE V


Unidad 3 Parte A

STOP JEANS "El enfoque humanista hace que la prioridad a la preocupación por las personas y grupos sociales, pasando a los aspectos psicológicos y sociológicos"

Parte A: individuos y grupos "El objetivo de la psicología del trabajo era analizar las características humanas que cada tarea exige de su ejecutante y la selección científica de los empleados basada en esas características a través de pruebas psicológicas, la orientación profesional y la fisiología del trabajo"


STOP JEANS ¿Cuál es el proceso de contratación que maneja la empresa? El proceso de contratación se realiza por medio del área de gestión humana y en algunos casos se cuenta con el apoyo de directores de distintas zonas. Primeramente, se reúnen los candidatos que se postularon al cargo para dar una introducción de que es y cómo funciona la compañía y con ayuda del personal encargado se comienza un periodo de selección para evaluar aspectos humanos, técnicos y de responsabilidad social; seguido de esto dichos resultados y observaciones se ponen al conocimiento del gerente y con su dirección se toma la decisión para seleccionar el candidato que más se adapte al perfil.


STOP JEANS ¿Qué tipo de evaluaciones realiza en medio de una contratación? -Psicotécnicas: se evalúa la personalidad, las aptitudes intelectuales y se crea un perfil de conducta del candidato. -Técnicas: se evalúa el conocimiento que tenga el candidato por medio de pruebas básicas sobre temas del cargo a desempeñar y se perfila con ayuda del nivel de educación que tenga. -Sociales: se lleva a cabo la visita domiciliaria para corroborar las condiciones socioeconómicas, el núcleo familiar y analizar el entorno familiar y personal del candidato.


STOP JEANS "El ambiente laboral es el conjunto de condiciones que contribuye a lograr la satisfacción en el lugar trabajo"

¿Qué métodos utiliza para que los colaboradores estén en un buen ambiente laboral?

Para las diferentes áreas del trabajo se brinda la dotación necesaria para la labor con uniformes, maquinaria, nuevas tecnologías, espacios de trabajo con total funcionamiento; se suministran elementos de protección para la salud y seguridad y también cada periodo de tiempo los encargados de cada zona evalúan las relaciones de los empleados a cargo.


STOP JEANS ¿Cómo es el trabajo bajo presión por parte de los colaboradores?

Los empleados consideran el trabajo bajo presión cuando se presenta alguna dificultad dentro de la compañía y necesita de una pronta solución lo cual los impulsa a trabajar de una manera más rápida; sin embargo , en dichos casos se lleva a cabo el trabajo en equipo y la implementación de planes de trabajo para conocer cómo se actuará, se analiza la situación y sobre todo se mantiene la calma para mantener una comunicación activa y clara.


STOP JEANS "Los grupos informales definen sus reglas de comportamiento, formas de recompensas o sanciones sociales, objetivos, escala de valores sociales, creencias y expectativas y cada participante las va asimilando e integrando a sus actitudes y comportamiento"

¿Dentro de la compañía existen grupos informales? Si existen ¿Cómo los maneja?

Dentro de la compañía no hay presencia de grupos informales o sindicatos


ANÁLISIS I Fortalezas Enfoque humanista: Se evalúa de acuerdo a la psicología del trabajo teniendo en cuenta las características de las pruebas. Presión laboral: Solo se presenta en dificultades laborales, lo cual se convierte en un reto a cumplir. Los grupos informales no es algo con lo que la compañía deba lidiar.

Debilidades Ambiente laboral: No solamente la parte material hace un buen ambiente para los colaboradores.


Unidad 3 Parte B

STOP JEANS "El ser humano es motivado no sólo por estímulos económicos y salariales, sino también por recompensas sociales y simbólicas"

¿Que determina la promoción de la carrera o la oportunidad de que los colaboradores escalen a nivel jerárquico de la empresa? Se da inicialmente por el reconocimiento de capacidades, conocimientos y actitudes que tenga el empleado dentro de la compañía; posterior a esto, por decisión de la dirección general la cual se encargara de seleccionar al personal y realizar una previa evaluación, determinados empleados recibirán su ascenso o también de manera voluntaria cualquier empleado puede postularse para vacantes internas en un área de su conocimiento y de esta manera participará en un proceso de ascenso.

Sin embargo, ascender a los altos rangos de la compañía es complicado puesto que estos roles se otorgan especialmente a personas allegadas al gerente de la compañía o de la dirección general y personas de alto grado de confianza con conocimientos administrativos y financieros. Pero no deja de existir la posibilidad de que después de un proceso por la compañía algún empleado este asignado en dichos rangos.


STOP JEANS "La felicidad laboral es una derivación del estado de motivación de las personas provocado por la satisfacción de sus necesidades individuales y está relacionada íntimamente con la productividad"

¿Considera que la felicidad está presente entre sus colaboradores?

Si, dicho comportamiento se hace notar por medio de las relaciones que se mantienen entre los diferentes equipos de trabajo y a través de los diferentes apoyos que brinda la compañía al personal por medio del área de gestión humana en pro del beneficio individual y grupal.


STOP JEANS "la frustración surge cuando no es posible alcanzar plenamente la satisfacción de las necesidades, porque puede existir alguna barrera u obstáculo que lo impida"

¿Como se maneja la frustración laboral? Al no alcanzar por completo un objetivo de la compañía , dichas frustraciones son detectadas por los líderes de las diferentes áreas de trabajo al hacer determinados seguimientos del personal humano a cargo y seguido de esto se implementan medidas de desempeño y logro de objetivos para replantear soluciones y en la medida de lo posible mejorar en dichas situaciones


STOP JEANS "El clima es el ambiente psicológico y social que existe en una organización que condiciona el comportamiento de sus miembros"

¿Que hace la empresa para tener un buen clima laboral? -Se mantienen presentes las políticas y valores de la organización a las cuales se debe de adaptar el personal. -A nivel de infraestructura los puestos de trabajo están debidamente equipados para la comodidad del empleado (aire acondicionado, sillas cómodas, mesas amplias) además están adaptados unos sitios de dispersión y relajación para las pausas activas que realicen los empleados en sus jornadas laborales. -Se realizan actividades dinámicas e interactivas en diferentes momentos para el bienestar psicológico y social de los empleados.


STOP JEANS ¿Qué metodología tiene para medir dicho clima laboral?

Por medio de encuestas de satisfacción, parar medir la credibilidad, satisfacción y aceptación de los empleados en cada uno de los procesos en los que fueron partícipes y para calificar las metodologías y comportamientos de la empresa.


Fortalezas

ANÁLISIS II

Felicidad laboral: Se expresa en el buen relacionamiento entre equipos de trabajo. Frustración: Es regulado mediante líderes de trabajo quienes implementan medidas de desempeño y logro de objetivos. Clima laboral: Se manejan sitios de dispersión y actividades dinámicas, adicional, de la buena infraestructura brindada, sin dejar a un lado las políticas y valores de la organización. Metodologías: La organización tiene en cuenta la opinión de sus colaboradores por medio de encuestas realizadas, midiendo la credibilidad y satisfacción obtenida.

Debilidades

Motivación a nivel jerárquico: No solamente se debe brindar la oportunidad por bienes comunes, dándoles a los empleados poca motivación con puestos básicos.


Unidad 3 Parte C

STOP JEANS "El liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida por medio del proceso de la comunicación humana, orientada a alcanzar uno o diversos objetivos específicos y preocupada por reducir la incertidumbre grupal y elegir comportamientos que lleven a la toma de decisiones"

¿Se considera un líder en la organización? Si, considerando que al ser el máximo representante de la compañía también dirige, aconseja procedimientos, toma iniciativas, se involucra, evalúa y esta presente en el desarrollo de los diferentes procedimientos que se den dentro de la misma junto a los demás colaboradores.


STOP JEANS ¿Que rasgos de su personalidad lo hacen líder? La actitud durante las actividades, el compromiso con los procesos, la cooperación con los demás colaboradores, el conocimiento administrativo, la persistencia y la comunicación activa.


STOP JEANS En tiempos de crisis como la que actualmente vive el país ¿Cómo su liderazgo reduce la incertidumbre de sus colaboradores? Acerca de la actual situación; se tomaron medidas con el objetivo de proteger y tratar de mantener estable la economía de la empresa y además no afectar con la situación a nuestros empleados, por lo anterior algunas de esas medidas fueron: para algunos el uso del teletrabajo y para otros vacaciones remuneradas por el tiempo de cuarentena, no se acudió al despido del personal, se brindaron recomendaciones e información con la cual se ha estado llevando la situación.


STOP JEANS "El estilo de liderazgo se refiere a cómo actúa un líder y su manera de comportarse. El liderazgo esta dividido en tres grupos: -Liderazgo autocrático: el líder centraliza las decisiones e impone sus órdenes al grupo. -Liderazgo liberal: el líder delega todas las decisiones en el grupo, deja las cosas enteramente a su voluntad y no ejerce control alguno. -Liderazgo democrático: el líder conduce y orienta el grupo y también incentiva la participación democrática de las personas."


STOP JEANS ÂżCon que tipo de liderazgo se identifica la empresa y como los maneja? Liderazgo democrĂĄtico, ya que no solo los colaboradores atienden a las direcciones de los altos rangos (gerencia) sino que ademĂĄs por medio de conductos regulares los equipos de trabajo son escuchados para atender a sus propuestas de trabajo, formas de aplicar procesos o recomendaciones para mejorar.


STOP JEANS "El enfoque de las relaciones humanas demostró que la comunicación dentro de las organizaciones es fundamental; Sin embargo, tiene muchas fallas y debe mejorar en algunos aspectos, uno de ellos es: Asegurarse de que las personas de niveles inferiores participen en la solución de los problemas"

¿Permite que los colaboradores participen en la solución de problemas? Por medio de escuchar propuestas, considerar su viabilidad y verificar su ejecución junto al apoyo de algunos de los colaboradores se llevan a cabo dichas soluciones , considerando entonces que se permite la partición de los colaboradores en los diferentes procesos que se lleven a cabo en la compañía.


STOP JEANS "Para elegir el patrón de liderazgo a adoptar en relación a los subordinados, el administrador debe considerar y evaluar habilidades, conocimientos y fuerzas que actúan simultáneamente"

¿Que aspectos evalúa de sus colaboradores para tomarlos en cuenta en procesos de resolución de problemas?

Conocimiento técnico, capacidad de trabajo equipo, comunicación activa, dirección y manejo de personal, eficiencia, positivismo, análisis critico.


STOP JEANS ""La comunicación organizacional se divide en dos partes: -Comunicación doble vía: Donde los jefes y los colaboradores tienen un entendimiento común de sus responsabilidades y estándares de desempeño. -Comunicación descendente: La información y los mensajes fluyen hacia abajo; desde la gerencia a los empleados."

¿Considera que en la organización está presente la comunicación doble vía o prevalece la comunicación descendente?

En la compañía se da la comunicación doble vía.


Fortalezas

ANÁLISIS III

Teoría de liderazgo: Sí se maneja liderazgo dentro de la compañía dado a que toma iniciativas, se involucra, evalúa y está presente en el desarrollo junto con los colaboradores. Rasgos como actitud, compromiso, cooperación, conocimiento, persistencia y comunicación, son de liderazgo. Incertidumbre laboral: Se brindaron medidas acordes a las necesidades de la organización, sin afectar a los colaboradores. Estilo de liderazgo: Se conduce y orienta a los colaboradores incentivando la participación democrática dentro de la organización.

Debilidades Patrón de liderazgo: No se tienen en cuenta patrones de liderazgo para colaboradores de niveles inferiores.


ANÁLISIS III Fortalezas Enfoque de relaciones humanas: Se permite la participación de los colaboradores en diferentes procesos. Comunicación organizacional: Se da la comunicación doble vía.

Debilidades


REFERENCIAS “-Se realiza una entrevista al gerente de stop jeans frente a temas relacionados con el manejo de los individuos y los grupos de la compañía en diferentes situaciones”.(A. Rivera, comunicación personal, 19 de marzo de 2020). -“Se realiza una entrevista al gerente de stop jeans con relación a los diferentes estímulos motivacionales que se dan dentro de la compañía”. (A. Rivera, comunicación personal, 26 de marzo de 2020). -“Se realiza una entrevista al gerente de stop jeans frente a temas de liderazgo, comunicaciones y dinámicas de grupo que se dan al interior de la compañía”. (A. Rivera, comunicación personal, 2 de abril de 2020). - la herradura. (28 de agosto de 2017). Obtenido de https://www.stopjeans.com/comfort-tiro-altonegro-10002935/p. - stop jeans. (2019). Obtenido de https://www.stopjeans.com/jean-reductor-tiro-alto-15002843/p.


REFERENCIAS - stop jeans. (2019). Obtenido de https://www.stopjeans.com/escultor-tiro-alto-romantica-lavadooscuro-sin-bolsillos-10046914/p. - stop jeans. (2019). Obtenido de https://www.stopjeans.com/levantacola-tiro-medio-romanticaoportu-s-13003922/p. - stop jeans. (2019). Obtenido de https://www.stopjeans.com/jean-culott-tiro-alto-bota-ancha10003848/p. - stop jeans. (2019). Obtenido de https://www.stopjeans.com/jean-culott-tiro-alto-bota-ancha10003848/p. - stop jeans. (2019). Obtenido de https://www.stopjeans.com/lipojean-tiro-alto-romantica-lavadomedio-sin-bolsillo-10019915/p. - stop jeans. (2019). Obtenido de https://www.stopjeans.com/vaquero-premium-tiro-medioromantica-lavado-medio-10076913/p.


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