O P T I M A S T O P
J E A N S
TU HORMA PERFECTA
Karen Julieth Rodríguez
EDITORAS
Tiene una actitud positiva para todo, es muy curiosa en cuanto al entorno y maneja una muy buena actitud positiva.
Stefany Betancur Pérez Le apasiona la ciencia y las nuevas tecnologías, es experta en créditos, tiene conocimiento básico de Excel y una excelente actitud positiva.
Laura Tirado Pareja Es organizada en todas sus labores, tiene una muy buena actitud, argumenta todos sus puntos de vista y tiene una excelente redacción.
Maria José Moncada Se caracteriza por ser responsable, pro-activa, creativa y propositiva ,
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ACUERDO GRUPAL Febrero 08, 2020
Por acuerdo mutuo las estudiantes se suscriben a cumplir las siguientes cláusulas hasta la terminación del proyecto. I. Durante la vigencia del proyecto se permitirán únicamente 3 ausencias debidamente justificadas. II. Sólo se permitirán únicamente 3 ausencias debidamente justificadas. III. Clasificación de las faltas: Leve (Ausentarse del proyecto y presentar la justificación) Media: (Ausentarse del proyecto dando por hecho su justificación, sin presentarla al equipo. Grave: (Ausentarse del proyecto sin ningún tipo de justificación). IV. Según la falta cometida por alguna de las integrantes, deberá sancionarse según el grado de la falta de la siguiente manera, si la falta es leve, deberá dar a cada una de las integrantes chocolatinas Jet, si la falta cometida es media, deberá invitar a las demás integrantes del proyecto a verse la película que esté en cartelera, por último si la falta es grave, deberá ser expulsada del grupo de trabajo. V. Cada integrante deberá comprometerse a trabajar de manera activa, responsable y adecuada durante las actividades del proyecto.
Para constancia de este documento se firma en la ciudad de Envigado el 08 de febrero de 2020.
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FEB.2020 VOL 1
Stop Jeans
¿CÓMO INICIÓ?
En 1970 el señor Alberto Rivera como trabajador independiente inicia una experiencia comercial con la venta de pantalones para hombres en la ciudad de Medellín. A lo largo de 1973 y después de un estudio de mercado que le permitió conocer la demanda de su producto, decide iniciar con la venta de jeans en sus propios locales, dirigidos al público femenino y finalmente en 1974 logra la apertura de las primeras tiendas en los sectores de Astoria, Junín y Maracaibo en la ciudad de Medellín bajo la marca de STOP JEANS S.A.
Al concentrarse el mercado textil en la zona centro de la ciudad siendo el principal punto de abastecimiento para la compañía, allí obtuvo sus primeras materias primas como telas e hilos que hicieron posible las producciones iniciales que generaron una oferta atractiva en el mercado por la calidad y los precios. Con un grupo de trabajadores Conformando por 100 empleados en la parte administrativa, operativa, comercial y de distribución; encargados de las tareas de la empresa.
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ACTUALIDAD Durante 46 años la compañía STOP JEANS ha tenido un crecimiento notable en el mercado textil , comenzando por tener una cobertura nacional de 300 tiendas y 1600 empleados que se han unido a la empresa y ha logrado posicionarse como una marca de calidad y moda femenina en Colombia. Permanentemente está innovando con sus diseños, su calidad y su oferta para la complacencia de la mujer colombiana y su gusto por la moda. Igualmente, la compañía apoya el comercio nacional no solo como vendedor de productos, sino también como cliente de empresas nacionales que abastesen el material textil para la elaboración de sus articulos.
"Se denomina paradigma a todo aquel modelo , patrón o ejemplo que debe de seguirse para resolver problemas o situaciones que se planteen"
¿Cuál es el paradigma con el que se identifica la compañía? “La producción consciente, rentable y estratégica” A nivel de producción este es uno de los principales modelos con los que Stop Jeans desarrolla su labor comercial, brindando un beneficio a sus clientes y propiamente. De esta manera, se asegura de que sus insumos no se desperdicien en los procesos de producción, que sean bien fabricados y tengan como finalidad complacer a sus consumidoras, siendo productos modernos, agradables, cómodos y accesibles en sus precios.
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STOP STOP JEANS JEANS
"La competitividad es la capacidad de competir. se refiere a la capacidad que tiene una persona, empresa o país para obtener rentabilidad en el mercado frente a sus otros competidores"
¿Cuál es la capacidad de competencia que tiene la empresa en el mercado? Debido a la alta demanda que se presenta en el mercado textil por parte del público femenino, la compañía continuamente realiza estudios de mercadeo que permitan la innovación en los estilos, la calidad y los precios. Con ello, la empresa a marcado la diferencia al tener gran competitividad con marcas como Ela y Studio F, que manejan un público femenino de estratos más altos y adoptan un estilo formal; siendo Stop Jeans una marca llena de colores, con variedad de prendas para cualquier ocasión y con precios más favorables sin perder la calidad.
"Un proceso administrativo es una serie de actos regidos por un conjunto de reglas, políticas o actividades establecidas en una empresa u organización"
¿Tiene algunas políticas para el proceso administrativo? Las políticas que adapta la compañía para un proceso administrativo o bien sea un nuevo proyecto están dirigidas a las áreas que están participando en ella y de manera muy general para el resto de la organización; algunas de ellas son: el personal obligatoriamente debe estar capacitado y orientando para cumplir con dicha tarea, se debe de estipular una estrategia con una fecha inicial y final para estudiar su viabilidad, debe de aplicarse la comunicación activa, educada y acertiva entre todo el personal, la disposición y el trabajo articualdo y colaborativo entre las diferentes dependencias de la empresa, entre otros. Con estas normas mencionadas y otras políticas se llevan a cabo nuevas tareas o procesos administrativo dentro y fuera de la empresa. Página 5
stop jeans "Maximizar es un término que refiere a la búsqueda del máximo rendimiento. La maximización consiste en aprovechar o explotar todos los posibles recursos o funciones"
¿ Cómo maximiza la empresa su materia prima? La compañía adopta diferentes estrategias que permiten el aprovechamiento de los insumos y a la vez generan eficiencia en las tareas. Una de ellas se establece en el área de producción donde se emplea maquinaria para la elaboración de los productos en masa, gran parte de ellas son máquinas láser que permiten hacer los diseños, las marcas y los detalles con rapidez, sin generar daños a la prenda y sin producir ningún deterioro en la calidad; además, cuenta con personal capacitado que conoce del sector de producción el cual desempeña esa única labor para así garantizar la rapidez y el orden. La tecnología también es un recurso implementado en la compañía, pensado en generar un mejor rendimiento que permite tener acceso a nuevos métodos de fabricación, al control y a la ejecución de procesos textiles. Finalmente, para que el producto llegue a las manos de los consumidores. Las tiendas de Stop jeans están expuestas al cliente de una manera llamativa, con personal apto en la atención y se encuentran ubicadas de manera táctica, para que la producción neta esté bien distribuida sin generar estancamientos ni pérdidas de producción.
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"Enfoque conductual: se concentra en manejar de forma efectiva el aspecto humano de las organizaciones, la importancia de la dinámica de grupo, las complejas motivaciones humanas y el estilo de liderazgo del gerente"
STOP JEANS
¿De qué manera ayuda la compañía a los empleados con sus necesidades económicas, psicosociales e interpersonales? Actualmente la compañía cuenta con el área de gestión humana que es la encargada de velar por el bienestar de cada uno de sus empleados. Buscando dicha satisfacción la compañía ofrece en primer lugar un salario acorde a las responsabilidades y conocimientos de cada uno de sus miembros y de igual manera cuenta con un fondo de empleados que permiten un ahorro activo para cubrir gastos de vivienda, recreación y demás; en esta área también se encuentra un grupo de psicólogos quienes constantemente realizan talleres de convivencia y bienestar, y atienden las inquietudes y dificultades del personal para que no se afecten sus labores y se preserve de cierta manera la salud mental, se potencie el trabajo en equipo, se respeten y se tengan en cuenta los valores empresariales que crean un buen ambiente de trabajo.
"Enfoque de calidad: imagen positiva de la empresa; costos más bajos y mayor participación en el mercado; menor responsabilidad civil por los bienes y servicios"
¿ De qué manera responde la empresa frente a las demandas por responsabilidad civil? Desde el área jurídica se hace el seguimiento a las normas legales que la empresa tiene establecidas por las leyes colombianas. En caso de que exista una demanda civil, en primera instancia se toma el caso por dicha área y se lleva a cabo un protocolo que se encuentra establecido, donde el caso es expuesto a distintos sectores de la empresa para evaluar y verificar su responsabilidad; después de esto, se pone en consideración la manera en que se debe abordar el proceso legal y la manera en que se le pueda dar la mejor solución. Página 7
STOPJEANS "Enfoque de sistemas: es un planteamiento que busca resolver los problemas diagnosticándolos dentro de un modelo de insumos, procesos de transformación, productos y retroalimentación"
¿Cuáles son los elementos que generan una imágen positiva en la empresa? Los diseños y la calidad en la elaboración de los productos que se ha conservado en el tiempo; la estética, la imagen y el buen servicio al cliente que se maneja en las tiendas y la promulgación por medio de las redes sociales, donde se exhiben las diferentes prendas. Permitiendo así que se transmita la constancia y el trabajo que se realiza por la moda femenina.
¿De qué manera la empresa evalúa su desempeño en el mercado? Como base fundamentan se tienen en cuenta estudios estadísticos que se realizan en diferentes momentos y que ayudan a mostrar la demanda que adquieren los productos según la acogida que haya en los clientes; además con ayuda de las bases de datos se puede identificar las ganancias y perdidas que se presenten en la producción y con reuniones ocasionales donde las diferentes dependencias de la empresa se reúnen para presentar balances con los resultados o necesidades obtenidos hasta ese momento, tanto al interior como el exterior de la compañía, defiendo de esta manera los aspectos a mejorar para que no afecten el ambiente comercial. Página 8
REFERENCIAS -“El gerente de stop jeans nos cuenta el inicio y la evolución de su compañía “.(A. Rivera, comunicación personal, 14 de febrero de 2020) -“El gerente de stop jeans da respuesta a preguntas enfocadas con los distintos procesos que se llevan en la empresa”. ( A. Rivera, comunicación personal , 25 de febrero de 2020 -jeans, S. (2019). Stop jeans. Obtenido de https://www.google.com/url? sa=i&url=https%3A%2F%2Fwww.stopjeans.com%2F&psig=AOvVaw2riIxJ u1dcCmm6XechIzT&ust=1583026348243000&source=images&cd=vfe &ved=0CAIQjRxqFwoTCLiqkZDW9ecCFQAAAAAdAAAAABAR -Noticias telemedellín. (2 de 11 de 2018). Obtenido de https://telemedellin.tv/stop-jeans-escultor-ultra/292116/ -Ofertia. (2018). Obtenido de https://www.google.com/search? q=stop+jeans+&tbm=isch&ved=2ahUKEwjB_7KvzvXnAhWcQzABHa2LCZ kQ2cCegQIABAA&oq=stop+jeans+&gs_l=img.3..0l8j0i30l2.120680.1208 61..121939...0.0..0.137.263.0j2......0....1..gwsimg.......0i8i30j0i24.kXSejmX 8rCs&ei=sL5ZXsHnDpyHw -Tiendeo . (2019). Obtenido de https://www.google.com/search? q=stop+jeans+&tbm=isch&ved=2ahUKEwjB_7KvzvXnAhWcQzABHa2LCZ kQ2cCegQIABAA&oq=stop+jeans+&gs_l=img.3..0l8j0i30l2.120680.1208 61..121939...0.0..0.137.263.0j2......0....1..gwsimg.......0i8i30j0i24.kXSejmX 8rCs&ei=sL5ZXsHnDpyHw -Stop jeans. (2016). Obtenido de https://www.stopjeans.com/ -York carmona. (2019). Obtenido de http://yorkcarmona.com/portfolios/stop-jeans-2/ -York carmona. (2019). york carmona. Obtenido de http://yorkcarmona.com/portfolios/stop-jeans-2
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