O P T I M A S T O P
J E A N S
TU HORMA PERFECTA
ENTREGA I
EDITORAS
Introducción a la administración Laura Tirado Pareja
Stefany Betancur Pérez
Es organizada en todas sus labores, tiene una muy buena actitud, argumenta todos sus puntos de vista y tiene una excelente redacción.
Le apasiona la ciencia y las nuevas tecnologías, es experta en créditos, tiene conocimiento básico de Excel y una excelente actitud positiva.
Karen Julieth Rodríguez Tiene una actitud positiva para todo, es muy curiosa en cuanto al entorno y maneja una muy buena actitud positiva.
Maria José Moncada Se caracteriza por ser responsable, proactiva, creativa y propositiva.
EQUIPO DE TRABAJO
ACUERDO GRUPAL Febrero 08, 2020
Por acuerdo mutuo las estudiantes se suscriben a cumplir las siguientes cláusulas hasta la terminación del proyecto. I. Durante la vigencia del proyecto se permitirán únicamente 3 ausencias debidamente justificadas. II. Sólo se permitirán únicamente 3 ausencias debidamente justificadas. III. Clasificación de las faltas: Leve: Ausentarse del proyecto y presentar la justificación. Media: Ausentarse del proyecto dando por hecho su justificación, sin presentarla al equipo. Grave: Ausentarse del proyecto sin ningún tipo de justificación. IV. Según la falta cometida por alguna de las integrantes, deberá sancionarse según el grado de la falta de la siguiente manera, si la falta es leve, deberá dar a cada una de las integrantes chocolatinas Jet, si la falta cometida es media, deberá invitar a las demás integrantes del proyecto a verse la película que esté en cartelera, por último si la falta es grave, deberá ser expulsada del grupo de trabajo. V. Cada integrante deberá comprometerse a trabajar de manera activa, responsable y adecuada durante las actividades del proyecto.
Para constancia de este documento se firma en la ciudad de Envigado el 08 de febrero de 2020.
Stop Jeans
¿CÓMO INICIÓ? En 1970 el señor Alberto Rivera como trabajador independiente inicia una experiencia comercial con la venta de pantalones para hombres en la ciudad de Medellín. A lo largo de 1973 y después de un estudio de mercado que le permitió conocer la demanda de su producto, decide iniciar con la venta de jeans en sus propios locales, dirigidos al público femenino y finalmente en 1974 logra la apertura de las primeras tiendas en los sectores de Astoria, Junín y Maracaibo en la ciudad de Medellín bajo la marca de STOP JEANS S.A.
Al concentrarse el mercado textil en la zona centro de la ciudad siendo el principal punto de abastecimiento para la compañía, allí obtuvo sus primeras materias primas como telas e hilos que hicieron posible las producciones iniciales que generaron una oferta atractiva en el mercado por la calidad y los precios. Con un grupo de trabajadores Conformando por 100 empleados en la parte administrativa, operativa, comercial y de distribución; encargados de las tareas de la empresa.
Stop Jeans ACTUALIDAD Durante 46 años la compañía STOP JEANS ha tenido un crecimiento notable en el mercado textil , comenzando por tener una cobertura nacional de 300 tiendas y 1600 empleados que se han unido a la empresa y ha logrado posicionarse como una marca de calidad y moda femenina en Colombia. Permanentemente está innovando con sus diseños, su calidad y su oferta para la complacencia de la mujer colombiana y su gusto por la moda. Igualmente, la compañía apoya el comercio nacional no solo como vendedor de productos, sino también como cliente de empresas nacionales que abastesen el material textil para la elaboración de sus articulos.
REFERENCIAS
-“El gerente de stop jeans nos cuenta el inicio y la evolución de su compañía “.(A. Rivera, comunicación personal, 14 de febrero de 2020) -jeans, S. (2019). Stop jeans. Obtenido de https://www.google.com/url? sa=i&url=https%3A%2F%2Fwww.stopjeans.com%2F&psig=AOvVaw2riIxJu1dcCmm6XechIzT&ust=1583026348243000&source=images&cd=vfe&ved=0CAIQjRxqFwoTCLiqkZDW9ecC FQAAAAAdAAAAABAR -Noticias telemedellín. (2 de 11 de 2018). Obtenido de https://telemedellin.tv/stop-jeans-escultorultra/292116/ -Ofertia. (2018). Obtenido de https://www.google.com/search? q=stop+jeans+&tbm=isch&ved=2ahUKEwjB_7KvzvXnAhWcQzABHa2LCZkQ2cCegQIABAA&oq=stop+jeans+&gs_l=img.3..0l8j0i30l2.120680.120861..121939...0.0..0.137.263.0j2......0....1..g ws-wiz-img.......0i8i30j0i24.kXSejmX8rCs&ei=sL5ZXsHnDpyHw -Tiendeo . (2019). Obtenido de https://www.google.com/search? q=stop+jeans+&tbm=isch&ved=2ahUKEwjB_7KvzvXnAhWcQzABHa2LCZkQ2cCegQIABAA&oq=stop+jeans+&gs_l=img.3..0l8j0i30l2.120680.120861..121939...0.0..0.137.263.0j2......0....1..g ws-wiz-img.......0i8i30j0i24.kXSejmX8rCs&ei=sL5ZXsHnDpyHw -la herradura. (28 de agosto de 2017). Obtenido de https://laherradura.com.co/stop-jeans/stop-jeans-2/
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ENTREGA II
Unidad 1 Parte I
STOP JEANS "Se denomina paradigma a todo aquel modelo , patrón o ejemplo que debe de seguirse para resolver problemas o situaciones que se planteen"
¿Cuál es el paradigma con el que se identifica la compañía? “La producción consciente, rentable y estratégica” A nivel de producción este es uno de los principales modelos con los que Stop Jeans desarrolla su labor comercial, brindando un beneficio a sus clientes y propiamente. De esta manera, se asegura de que sus insumos no se desperdicien en los procesos de producción, que sean bien fabricados y tengan como finalidad complacer a sus consumidoras, siendo productos modernos, agradables, cómodos y accesibles en sus precios.
STOP JEANS "La competitividad es la capacidad de competir. se refiere a la capacidad que tiene una persona, empresa o país para obtener rentabilidad en el mercado frente a sus otros competidores"
¿Cuál es la capacidad de competencia que tiene la empresa en el mercado? Debido a la alta demanda que se presenta en el mercado textil por parte del público femenino, la compañía continuamente realiza estudios de mercadeo que permitan la innovación en los estilos, la calidad y los precios. Con ello, la empresa a marcado la diferencia al tener gran competitividad con marcas como Ela y Studio F, que manejan un público femenino de estratos más altos y adoptan un estilo formal; siendo Stop Jeans una marca llena de colores, con variedad de prendas para cualquier ocasión y con precios más favorables sin perder la calidad.
STOP JEANS "Maximizar es un término que refiere a la búsqueda del máximo rendimiento. La maximización consiste en aprovechar o explotar todos los posibles recursos o funciones"
¿ Cómo maximiza la empresa su materia prima? La compañía adopta diferentes estrategias que permiten el aprovechamiento de los insumos y a la vez generan eficiencia en las tareas. Una de ellas se establece en el área de producción donde se emplea maquinaria para la elaboración de los productos en masa, gran parte de ellas son máquinas láser que permiten hacer los diseños, las marcas y los detalles con rapidez, sin generar daños a la prenda y sin producir ningún deterioro en la calidad; además, cuenta con personal capacitado que conoce del sector de producción el cual desempeña esa única labor para así garantizar la rapidez y el orden. La tecnología también es un recurso implementado en la compañía, pensado en generar un mejor rendimiento que permite tener acceso a nuevos métodos de fabricación, al control y a la ejecución de procesos textiles. Finalmente, para que el producto llegue a las manos de los consumidores. Las tiendas de Stop jeans están expuestas al cliente de una manera llamativa, con personal apto en la atención y se encuentran ubicadas de manera táctica, para que la producción neta esté bien distribuida sin generar estancamientos ni pérdidas de producción.
STOP JEANS "Un proceso administrativo es una serie de actos regidos por un conjunto de reglas, políticas o actividades establecidas en una empresa u organización"
¿Tiene algunas políticas para el proceso administrativo? Las políticas que adapta la compañía para un proceso administrativo o bien sea un nuevo proyecto están dirigidas a las áreas que están participando en ella y de manera muy general para el resto de la organización; algunas de ellas son: el personal obligatoriamente debe estar capacitado y orientando para cumplir con dicha tarea, se debe de estipular una estrategia con una fecha inicial y final para estudiar su viabilidad, debe de aplicarse la comunicación activa, educada y acertiva entre todo el personal, la disposición y el trabajo articualdo y colaborativo entre las diferentes dependencias de la empresa, entre otros. Con estas normas mencionadas y otras políticas se llevan a cabo nuevas tareas o procesos administrativo dentro y fuera de la empresa.
REFERENCIAS -“El gerente de stop jeans da respuesta a preguntas enfocadas con los distintos procesos que se llevan en la empresa”. (A. Rivera, comunicación personal , 25 de febrero de 2020). -Stop jeans. (2016). Obtenido de https://www.stopjeans.com/ -York carmona. (2019). Obtenido de http://yorkcarmona.com/portfolios/stopjeans-2/ -la herradura. (28 de agosto de 2017). Obtenido de https://laherradura.com.co/stop-jeans/stop-jeans-2/
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ENTREGA III
Unidad 1 Parte II
Stop Jeans "Enfoque conductual: se concentra en manejar de forma efectiva el aspecto humano de las organizaciones, la importancia de la dinámica de grupo, las complejas motivaciones humanas y el estilo de liderazgo del gerente"
¿De qué manera ayuda la compañía a los empleados con sus necesidades económicas, psicosociales e interpersonales?
Actualmente la compañía cuenta con el área de gestión humana que es la encargada de velar por el bienestar de cada uno de sus empleados. Buscando dicha satisfacción la compañía ofrece en primer lugar un salario acorde a las responsabilidades y conocimientos de cada uno de sus miembros y de igual manera cuenta con un fondo de empleados que permiten un ahorro activo para cubrir gastos de vivienda, recreación y demás; en esta área también se encuentra un grupo de psicólogos quienes constantemente realizan talleres de convivencia y bienestar, y atienden las inquietudes y dificultades del personal para que no se afecten sus labores y se preserve de cierta manera la salud mental, se potencie el trabajo en equipo, se respeten y se tengan en cuenta los valores empresariales que crean un buen ambiente de trabajo.
Stop Jeans "Enfoque de calidad: imagen positiva de la empresa; costos más bajos y mayor participación en el mercado; menor responsabilidad civil por los bienes y servicios"
¿ De qué manera responde la empresa frente a las demandas por responsabilidad civil?
Desde el área jurídica se hace el seguimiento a las normas legales que la empresa tiene establecidas por las leyes colombianas. En caso de que exista una demanda civil, en primera instancia se toma el caso por dicha área y se lleva a cabo un protocolo que se encuentra establecido, donde el caso es expuesto a distintos sectores de la empresa para evaluar y verificar su responsabilidad; después de esto, se pone en consideración la manera en que se debe abordar el proceso legal y la manera en que se le pueda dar la mejor solución.
Stop Jeans "Enfoque de sistemas: es un planteamiento que busca resolver los problemas diagnosticándolos dentro de un modelo de insumos, procesos de transformación, productos y retroalimentación"
¿Cuáles son los elementos que generan una imágen positiva en la empresa?
Los diseños y la calidad en la elaboración de los productos que se ha conservado en el tiempo; la estética, la imagen y el buen servicio al cliente que se maneja en las tiendas y la promulgación por medio de las redes sociales, donde se exhiben las diferentes prendas. Permitiendo así que se transmita la constancia y el trabajo que se realiza por la moda femenina.
Stop Jeans "Enfoque de sistemas: es un planteamiento que busca resolver los problemas diagnosticándolos dentro de un modelo de insumos, procesos de transformación, productos y retroalimentación"
¿De qué manera la empresa evalúa su desempeño en el mercado? Como base fundamentan se tienen en cuenta estudios estadísticos que se realizan en diferentes momentos y que ayudan a mostrar la demanda que adquieren los productos según la acogida que haya en los clientes; además con ayuda de las bases de datos se puede identificar las ganancias y perdidas que se presenten en la producción y con reuniones ocasionales donde las diferentes dependencias de la empresa se reúnen para presentar balances con los resultados o necesidades obtenidos hasta ese momento, tanto al interior como el exterior de la compañía, defiendo de esta manera los aspectos a mejorar para que no afecten el ambiente comercial.
REFERENCIAS -“El gerente de stop jeans da respuesta a preguntas acerca de cómo funcionan los diferentes enfoques de la administración en la empresa.”. (A. Rivera, comunicación personal , 25 de febrero de 2020). -York carmona. (2019). york carmona. Obtenido de http://yorkcarmona.com/portfolios/stop-jeans-2 - Picuki. (2019). Obtenido de https://www.picuki.com/media/2181619122707043638 -la herradura. (28 de agosto de 2017). Obtenido de https://laherradura.com.co/stop-jeans/stop-jeans-2/
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TU HORMA PERFECTA ENTREGA #4 PARTE IV
Unidad 2 Parte I
ESTRUCTURA COSTOS STOP JEANS
STOP JEANS ¨El estudio de los tiempos y movimientos dio origen a dos fenómenos: la división del trabajo y la especialización del trabajador a efecto de aumentar su productividad."
¿La compañía Stop Jeans tiene personal especializado? ¿Y si no cómo lo capacita? Dentro de la compañía se tiene muy en cuenta que el ambiente empresarial es altamente competitivo y además necesita que dentro de él se presenten oportunidades laborales; por esta razón el capital humano dentro de la empresa es muy variado puesto que cuenta con estudiantes de pregrado en curso, profesionales especializados, personal magister o con dos o más diplomados encargados de perfeccionar y cumplir con diferentes tareas dentro de la empresa.
Al mismo tiempo Stop Jeans brinda procesos de formación para sus empleados periódicamente basados en la innovación, agilidad de procesos, mejoramiento de habilidades y conductas del personal e implementación de nuevas herramientas tecnológicas mediante personal altamente capacitado y autorizado para que finalmente adquieran nuevas aptitudes, sean más comprometidos y eficientes y para que los procesos de la organización estén evolucionando, contando con altos estándares de calidad.
STOP JEANS “Uno de los aportes de la administración científica se basa en la eliminación de desperdicio tratando de que las materias primas se utilicen en su totalidad y de manera adecuada."
¿Qué procesos o metodología tiene la empresa para disminuir el desperdicio? Para evitar incurrir en pérdidas de procesos textiles o de materias primas la compañía trabaja en conjunto con las áreas de mercadeo, diseño y producción. Para que en primer lugar se conozcan las ofertas y nuevas tendencias que existen en el mercado y que con base a ellas se actúe según las estadísticas de demanda a nivel histórico que tiene la empresa en los distintos lugares del país permitiendo que las utilidades en masa sean actuales, innovadoras y que en su mayoría no generen perdidas de materias prima o estancamientos en el mercado; al mismo tiempo la maquinaria dispuesta para la producción cumple en su totalidad en satisfacer las necesidades que se presenten durante el proceso de producción puesto que reciben evaluaciones mecánicas que permiten asegurar un funcionamiento eficaz y rápido.
STOP JEANS La compañía Stop jeans procura que la producción textil se lleve a cabo basada en la demanda que se ha conocido en los diferentes puntos de venta del país , la capacidad que tiene la compañía para cubrir dichas producciones sin generar algún déficit y en evaluar los posibles resultados que tendrán las nuevas prendas en el mercado. Por otro lado, en la compañía se establece que dichas producciones o procesos deben de contar con el personal indicado y capacitado para desempeñar tareas productivas (diseño, estampación, corte, confección, otros) ya que permiten la agilidad, eficacia, la dedicación y el compromiso con las dificultades o necesidades que se den.
Sin embargo, para garantizar un producto final de calidad se cuenta con el área de calidad que específicamente se encarga de realizar pruebas de producto final donde se pretende tener la más mínima cantidad de producto no conforme, verificar que los procesos previos estén bajo el marco legal y que cumplan con el plan estipulado al inicio de su producción ya sea en diseños o cantidades; para que posteriormente las áreas de distribución y reparto puedan abastecer las tiendas a nivel nacional y el producto final llegue a manos de nuestros usuarios.
ANÁLISIS I Fortalezas Eficiencia organizacional: Realizada en formas de comités. División del trabajo y especialización: Manejada con personal especializado y procesos de formación periódicos. Disminución de desperdicios: Tienen producción con base a la demanda, maquinaria apta y trabajo en conjunto con las demás áreas.
Debilidades Principios de eficiencia: No maneja los temas suficientes de capacitación para los diferentes empleados
Unidad 2 Parte II
STOP JEANS "Planeación= Evalúa el futuro y el aprovisionamiento de recursos en función de él."
¿Cuál es la planeación estratégica de la empresa para el 2020?
¿Con base en que planea el presupuesto?
Se tiene definido el Plan Estratégico de Negocio por medio de cada uno de los miembros de las diferentes direcciones, en donde con el apoyo de la dirección general y ejecutiva se realizan nuevos proyectos en cada una de las áreas enfocados al crecimiento de la compañía, sostenibilidad y permanencia en el mercado para seguir siendo una marca líder en moda femenina en el país.
Cada año después de realizar el cierre contable del año inmediatamente anterior, se evalúan propuestas en cuanto a la demanda que se presentó y las necesidades que tuvo la compañía, para aplicar un plan de implementación, analizar el costobeneficio y proyectar un retorno de inversión a corto o mediano plazo.
STOP JEANS "La función administrativa se distribuye entre todos los niveles de la jerarquía de la empresa y no es privativa de los mandos superiores. Cada uno de los departamentos contiene un líder del equipo de trabajo, quien se encarga de realizar las actividades administrativas y delegar a cada miembro del equipo de trabajo las funciones operativas."
¿En qué temas se capacitan a los administradores o los líderes de cada área (directores, coordinadores, jefes)?
Se capacitan sobre nuevas metodologías de trabajo (ItilScrum – Sap), estrategias de comunicación,balanced scorecard, prácticas de manufactura, entre otras. Para actuar de la mano de la innovación, el trabajo en equipo y el direccionamiento de procesos.
STOP JEANS "Consultoría: un servicio profesional que proporciona propuestas y sugerencias concretas a los empresarios para resolver los problemas prácticos que tienen en sus organizaciones."
¿Qué tipo de consultoría contrata la empresa? Se contratan servicios de outsourcing tratando de que su implementación pueda involucrar a todas las áreas de la compañía como por ejemplo: SAP. De igual forma cuando se solicitan consultorias se procura que estas se basan en marketing, tecnología y sistemas de calidad para conocer el uso de nuevas herramientas tecnológicas o técnicas de trabajo que mejoran las prácticas de la compañía en el mercado.
STOP JEANS "Crear y llevar a cabo planes, no debe ser solo función de la alta gerencia, se debe dar cierta libertad a los subalternos para opinar y desarrollar sus propios planes en beneficio de la empresa."
¿El personal de la empresa está capacitado para tomar decisiones responsables en caso de alguna necesidad? Se tiene personal al interior de la compañía altamente calificado para ejercer el Rol asignado en cada puesto de trabajo, la toma de decisiones se realiza de manera integral con los líderes de área y debidamente justificados a la dirección ejecutiva de la compañía.
STOP JEANS "Prever: visualizar el futuro y trazar el programa de acción."
¿Cada cuanto prevé la empresa la compra de insumos para sus diferentes procesos? Por medio de las áreas de mercadeo y finanzas se realizan estudios cada semestre para conocer las necesidades actuales, tendencias en moda, y en base a esto se desarrollan y ejecutan estrategias con el presupuesto para seguir garantizando la calidad en procesos, planes de acción e innovaciones tanto a nivel de infraestructura, personal y productos enfocados en la moda femenina.
STOP JEANS "Investigación: indagar sobre un tema para ampliar o desarrollar un nuevo conocimiento."
¿Qué tipo de investigaciones realiza la empresa para participar en el mercado? En base a estudios en moda femenina actual en diferentes países y formas de marketing, se elaboran diseños y estrategias de mercado soportadas en redes sociales y en las tiendas a nivel nacional con las cuales se da a conocer el portafolio de nuevas tendencias que tiene la marca.
STOP JEANS "Información (reporting): Es el esfuerzo continuo por mantener informados de lo que pasa a aquellos ante quienes el jefe es responsable; presupone la existencia de registros, documentación, investigación e inspecciones."
¿Qué tipo de reportes hace la empresa, con qué frecuencia y a quién? De acuerdo a nuestra razón de ser en la compañía se elaboran mensualmente y semanalmente informes estadísticos para conocer las ventas y demandas en el mercado (Tiendas con mayores ventas, ciudades con mayores ventas, créditos, ventas de contado, comportamiento de las promociones,ingresos por fechas especiales, gastos administrativos, Costos fijos, acumulados de ventas por tienda, entre otros) ante los directores de cada una de las áreas para que dichos informes lleguen de manera más clara y precisa a la dirección general.
Fortalezas
ANÁLISIS II
Planeación estratégica: Tiene proyectos que permiten el crecimiento de la compañía. Presupuesto anual: Tiene buenos enfoques. Función administrativa: Manejan temas que permiten el buen funcionamiento en las áreas. Consultoría: Relacionado con el desarrollo y la innovación de la compañía. Prevén uso de insumos muy estratégicamente. Investigaciones: Su enfoque está en la estrategias de mercado. Reportes: Maneja diferentes tipos de reportes y distribuye el tiempo de forma conjunta. Marco legal: Los procesos de producción y control de calidad están bajo el marco legal.
Debilidades
La consultoría no se implementa en todas las áreas de la empresa. No todo el personal puede tomar decisiones, así esté altamente calificado. Reportes: no solo son para producción.
REFERENCIAS -“Se realiza una entrevista al gerente de stop jeans con respecto a temas de la administración científica y fundamentos de producción” . (A. Rivera, comunicación personal , 5 de marzo de 2020)-“Se realiza una entrevista al gerente de stop jeans con respecto a temas de la administración industrial y general” . (A. Rivera , comunicación personal , 11 de marzo de 2020). -Stop jeans . (2019). Obtenido de https://www.stopjeans.com/jeans-dep -Stop jeans . (2019). Obtenido de https://www.stopjeans.com/lipojean-tiro-alto-romantica-sin-bolsillos10013915/p. -Stop jeans. (2019). Obtenido de https://www.stopjeans.com/lipojean-tiro-alto-10024815/p. -Stop jeans. (2019). Obtenido de https://www.stopjeans.com/jean-escultor-tiro-alto-sin-bolsillo15003939/p. -la herradura. (28 de agosto de 2017). Obtenido de https://laherradura.com.co/stop-jeans/stop-jeans-2/
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TU HORMA PERFECTA ENTREGA #5 PARTE V
Stop Jeans Unidad 3 Parte A "El enfoque humanista hace que la prioridad a la preocupación por las personas y grupos sociales, pasando a los aspectos psicológicos y sociológicos"
Parte A: individuos y grupos "El objetivo de la psicología del trabajo era analizar las características humanas que cada tarea exige de su ejecutante y la selección científica de los empleados basada en esas características a través de pruebas psicológicas, la orientación profesional y la fisiología del trabajo"
Stop Jeans ¿Cuál es el proceso de contratación que maneja la empresa? El proceso de contratación se realiza por medio del área de gestión humana y en algunos casos se cuenta con el apoyo de directores de distintas zonas. Primeramente, se reúnen los candidatos que se postularon al cargo para dar una introducción de que es y cómo funciona la compañía y con ayuda del personal encargado se comienza un periodo de selección para evaluar aspectos humanos, técnicos y de responsabilidad social; seguido de esto dichos resultados y observaciones se ponen al conocimiento del gerente y con su dirección se toma la decisión para seleccionar el candidato que más se adapte al perfil.
Stop Jeans ¿Qué tipo de evaluaciones realiza en medio de una contratación? -Psicotécnicas: se evalúa la personalidad, las aptitudes intelectuales y se crea un perfil de conducta del candidato. -Técnicas: se evalúa el conocimiento que tenga el candidato por medio de pruebas básicas sobre temas del cargo a desempeñar y se perfila con ayuda del nivel de educación que tenga. -Sociales: se lleva a cabo la visita domiciliaria para corroborar las condiciones socioeconómicas, el núcleo familiar y analizar el entorno familiar y personal del candidato.
Stop Jeans "El ambiente laboral es el conjunto de condiciones que contribuye a lograr la satisfacción en el lugar trabajo"
¿Qué métodos utiliza para que los colaboradores estén en un buen ambiente laboral?
Para las diferentes áreas del trabajo se brinda la dotación necesaria para la labor con uniformes, maquinaria, nuevas tecnologías, espacios de trabajo con total funcionamiento; se suministran elementos de protección para la salud y seguridad y también cada periodo de tiempo los encargados de cada zona evalúan las relaciones de los empleados a cargo.
Stop Jeans "El ambiente laboral es el conjunto de condiciones que contribuye a lograr la satisfacción en el lugar trabajo"
¿Qué métodos utiliza para que los colaboradores estén en un buen ambiente laboral?
Para las diferentes áreas del trabajo se brinda la dotación necesaria para la labor con uniformes, maquinaria, nuevas tecnologías, espacios de trabajo con total funcionamiento; se suministran elementos de protección para la salud y seguridad y también cada periodo de tiempo los encargados de cada zona evalúan las relaciones de los empleados a cargo.
Stop Jeans ¿Cómo es el trabajo bajo presión por parte de los colaboradores?
Los empleados consideran el trabajo bajo presión cuando se presenta alguna dificultad dentro de la compañía y necesita de una pronta solución lo cual los impulsa a trabajar de una manera más rápida; sin embargo , en dichos casos se lleva a cabo el trabajo en equipo y la implementación de planes de trabajo para conocer cómo se actuará, se analiza la situación y sobre todo se mantiene la calma para mantener una comunicación activa y clara.
Stop Jeans "Los grupos informales definen sus reglas de comportamiento, formas de recompensas o sanciones sociales, objetivos, escala de valores sociales, creencias y expectativas y cada participante las va asimilando e integrando a sus actitudes y comportamiento"
¿Dentro de la compañía existen grupos informales? Si existen ¿Cómo los maneja?
Dentro de la compañía no hay presencia de grupos informales o sindicatos
ANÁLISIS I Fortalezas Enfoque humanista: Se evalúa de acuerdo a la psicología del trabajo teniendo en cuenta las características de las pruebas. Presión laboral: Solo se presenta en dificultades laborales, lo cual se convierte en un reto a cumplir. Los grupos informales no es algo con lo que la compañía deba lidiar.
Debilidades Ambiente laboral: No solamente la parte material hace un buen ambiente para los colaboradores.
Stop Jeans Unidad 3 Parte B "El ser humano es motivado no sólo por estímulos económicos y salariales, sino también por recompensas sociales y simbólicas"
¿Que determina la promoción de la carrera o la oportunidad de que los colaboradores escalen a nivel jerárquico de la empresa? Se da inicialmente por el reconocimiento de capacidades, conocimientos y actitudes que tenga el empleado dentro de la compañía; posterior a esto, por decisión de la dirección general la cual se encargara de seleccionar al personal y realizar una previa evaluación, determinados empleados recibirán su ascenso o también de manera voluntaria cualquier empleado puede postularse para vacantes internas en un área de su conocimiento y de esta manera participará en un proceso de ascenso.
Sin embargo, ascender a los altos rangos de la compañía es complicado puesto que estos roles se otorgan especialmente a personas allegadas al gerente de la compañía o de la dirección general y personas de alto grado de confianza con conocimientos administrativos y financieros. Pero no deja de existir la posibilidad de que después de un proceso por la compañía algún empleado este asignado en dichos rangos.
Stop Jeans "La felicidad laboral es una derivación del estado de motivación de las personas provocado por la satisfacción de sus necesidades individuales y está relacionada íntimamente con la productividad"
¿Considera que la felicidad está presente entre sus colaboradores?
Si, dicho comportamiento se hace notar por medio de las relaciones que se mantienen entre los diferentes equipos de trabajo y a través de los diferentes apoyos que brinda la compañía al personal por medio del área de gestión humana en pro del beneficio individual y grupal.
Stop Jeans "la frustración surge cuando no es posible alcanzar plenamente la satisfacción de las necesidades, porque puede existir alguna barrera u obstáculo que lo impida"
¿Como se maneja la frustración laboral? Al no alcanzar por completo un objetivo de la compañía , dichas frustraciones son detectadas por los líderes de las diferentes áreas de trabajo al hacer determinados seguimientos del personal humano a cargo y seguido de esto se implementan medidas de desempeño y logro de objetivos para replantear soluciones y en la medida de lo posible mejorar en dichas situaciones
Stop Jeans "El clima es el ambiente psicológico y social que existe en una organización que condiciona el comportamiento de sus miembros"
¿Que hace la empresa para tener un buen clima laboral? -Se mantienen presentes las políticas y valores de la organización a las cuales se debe de adaptar el personal. -A nivel de infraestructura los puestos de trabajo están debidamente equipados para la comodidad del empleado (aire acondicionado, sillas cómodas, mesas amplias) además están adaptados unos sitios de dispersión y relajación para las pausas activas que realicen los empleados en sus jornadas laborales. -Se realizan actividades dinámicas e interactivas en diferentes momentos para el bienestar psicológico y social de los empleados.
Stop Jeans ¿Qué metodología tiene para medir dicho clima laboral?
Por medio de encuestas de satisfacción, parar medir la credibilidad, satisfacción y aceptación de los empleados en cada uno de los procesos en los que fueron partícipes y para calificar las metodologías y comportamientos de la empresa.
Fortalezas
ANÁLISIS II
Felicidad laboral: Se expresa en el buen relacionamiento entre equipos de trabajo. Frustración: Es regulado mediante líderes de trabajo quienes implementan medidas de desempeño y logro de objetivos. Clima laboral: Se manejan sitios de dispersión y actividades dinámicas, adicional, de la buena infraestructura brindada, sin dejar a un lado las políticas y valores de la organización. Metodologías: La organización tiene en cuenta la opinión de sus colaboradores por medio de encuestas realizadas, midiendo la credibilidad y satisfacción obtenida.
Debilidades
Motivación a nivel jerárquico: No solamente se debe brindar la oportunidad por bienes comunes, dándoles a los empleados poca motivación con puestos básicos.
Stop Jeans Unidad 3 Parte C "El liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida por medio del proceso de la comunicación humana, orientada a alcanzar uno o diversos objetivos específicos y preocupada por reducir la incertidumbre grupal y elegir comportamientos que lleven a la toma de decisiones"
¿Se considera un líder en la organización? Si, considerando que al ser el máximo representante de la compañía también dirige, aconseja procedimientos, toma iniciativas, se involucra, evalúa y esta presente en el desarrollo de los diferentes procedimientos que se den dentro de la misma junto a los demás colaboradores.
Stop Jeans ¿Que rasgos de su personalidad lo hacen líder? La actitud durante las actividades, el compromiso con los procesos, la cooperación con los demás colaboradores, el conocimiento administrativo, la persistencia y la comunicación activa.
Stop Jeans En tiempos de crisis como la que actualmente vive el país ¿Cómo su liderazgo reduce la incertidumbre de sus colaboradores? Acerca de la actual situación; se tomaron medidas con el objetivo de proteger y tratar de mantener estable la economía de la empresa y además no afectar con la situación a nuestros empleados, por lo anterior algunas de esas medidas fueron: para algunos el uso del teletrabajo y para otros vacaciones remuneradas por el tiempo de cuarentena, no se acudió al despido del personal, se brindaron recomendaciones e información con la cual se ha estado llevando la situación.
Stop Jeans "El estilo de liderazgo se refiere a cómo actúa un líder y su manera de comportarse. El liderazgo esta dividido en tres grupos: -Liderazgo autocrático: el líder centraliza las decisiones e impone sus órdenes al grupo. -Liderazgo liberal: el líder delega todas las decisiones en el grupo, deja las cosas enteramente a su voluntad y no ejerce control alguno. -Liderazgo democrático: el líder conduce y orienta el grupo y también incentiva la participación democrática de las personas."
Stop Jeans ÂżCon que tipo de liderazgo se identifica la empresa y como los maneja? Liderazgo democrĂĄtico, ya que no solo los colaboradores atienden a las direcciones de los altos rangos (gerencia) sino que ademĂĄs por medio de conductos regulares los equipos de trabajo son escuchados para atender a sus propuestas de trabajo, formas de aplicar procesos o recomendaciones para mejorar.
Stop Jeans "El enfoque de las relaciones humanas demostró que la comunicación dentro de las organizaciones es fundamental; Sin embargo, tiene muchas fallas y debe mejorar en algunos aspectos, uno de ellos es: Asegurarse de que las personas de niveles inferiores participen en la solución de los problemas"
¿Permite que los colaboradores participen en la solución de problemas? Por medio de escuchar propuestas, considerar su viabilidad y verificar su ejecución junto al apoyo de algunos de los colaboradores se llevan a cabo dichas soluciones , considerando entonces que se permite la partición de los colaboradores en los diferentes procesos que se lleven a cabo en la compañía.
Stop Jeans "Para elegir el patrón de liderazgo a adoptar en relación a los subordinados, el administrador debe considerar y evaluar habilidades, conocimientos y fuerzas que actúan simultáneamente"
¿Que aspectos evalúa de sus colaboradores para tomarlos en cuenta en procesos de resolución de problemas?
Conocimiento técnico, capacidad de trabajo equipo, comunicación activa, dirección y manejo de personal, eficiencia, positivismo, análisis critico.
Stop Jeans ""La comunicación organizacional se divide en dos partes: -Comunicación doble vía: Donde los jefes y los colaboradores tienen un entendimiento común de sus responsabilidades y estándares de desempeño. -Comunicación descendente: La información y los mensajes fluyen hacia abajo; desde la gerencia a los empleados."
¿Considera que en la organización está presente la comunicación doble vía o prevalece la comunicación descendente?
En la compañía se da la comunicación doble vía.
Fortalezas
ANÁLISIS III
Teoría de liderazgo: Sí se maneja liderazgo dentro de la compañía dado a que toma iniciativas, se involucra, evalúa y está presente en el desarrollo junto con los colaboradores. Rasgos como actitud, compromiso, cooperación, conocimiento, persistencia y comunicación, son de liderazgo. Incertidumbre laboral: Se brindaron medidas acordes a las necesidades de la organización, sin afectar a los colaboradores. Estilo de liderazgo: Se conduce y orienta a los colaboradores incentivando la participación democrática dentro de la organización.
Debilidades Patrón de liderazgo: No se tienen en cuenta patrones de liderazgo para colaboradores de niveles inferiores.
ANÁLISIS III Fortalezas Enfoque de relaciones humanas: Se permite la participación de los colaboradores en diferentes procesos. Comunicación organizacional: Se da la comunicación doble vía.
Debilidades
REFERENCIAS “-Se realiza una entrevista al gerente de stop jeans frente a temas relacionados con el manejo de los individuos y los grupos de la compañía en diferentes situaciones”.(A. Rivera, comunicación personal, 19 de marzo de 2020). -“Se realiza una entrevista al gerente de stop jeans con relación a los diferentes estímulos motivacionales que se dan dentro de la compañía”. (A. Rivera, comunicación personal, 26 de marzo de 2020). -“Se realiza una entrevista al gerente de stop jeans frente a temas de liderazgo, comunicaciones y dinámicas de grupo que se dan al interior de la compañía”. (A. Rivera, comunicación personal, 2 de abril de 2020). - la herradura. (28 de agosto de 2017). Obtenido de https://www.stopjeans.com/comfort-tiro-altonegro-10002935/p. - stop jeans. (2019). Obtenido de https://www.stopjeans.com/jean-reductor-tiro-alto-15002843/p.
REFERENCIAS - stop jeans. (2019). Obtenido de https://www.stopjeans.com/escultor-tiro-alto-romantica-lavadooscuro-sin-bolsillos-10046914/p. - stop jeans. (2019). Obtenido de https://www.stopjeans.com/levantacola-tiro-medio-romanticaoportu-s-13003922/p. - stop jeans. (2019). Obtenido de https://www.stopjeans.com/jean-culott-tiro-alto-bota-ancha10003848/p. - stop jeans. (2019). Obtenido de https://www.stopjeans.com/jean-culott-tiro-alto-bota-ancha10003848/p. - stop jeans. (2019). Obtenido de https://www.stopjeans.com/lipojean-tiro-alto-romantica-lavadomedio-sin-bolsillo-10019915/p. - stop jeans. (2019). Obtenido de https://www.stopjeans.com/vaquero-premium-tiro-medioromantica-lavado-medio-10076913/p.
REFERENCIAS - stop jeans. (2019). Obtenido de https://www.stopjeans.com/comfort-tiro-alto-negro-10002935/p. - tiendeo. (2020). Obtenido de https://www.google.com/search? q=stop%20jeans&tbm=isch&tbs=rimg%3ACUatJP54Un43ImA8FF GkyQkbAE3RQ1EfQ7JCKMMEkj_1sDZxQ74zA2OmekZP6VDGvkXdT9EAzgwEopPiEd_1ZMCa5ESTS16Zoo612C S9NxilCjYh1brRiTdaUYc1KqBOscW5MYBTLpen2RwqEgk8FFGkyQkbABGGLMRPuGA2_1SoSCU3R Q1E-fQ7JEds
STOP JEANS ยกTU HORMA PERFECTA!
O P T I M A S T O P
J E A N S
TU HORMA PERFECTA ENTREGA #6 PARTE VI
STOP JEANS
DEBILIDADES 1. No todo personal puede tomar decisiones, así este altamente calificado. 2. La consultoría no se implementa en todas las áreas de la empresa. 3. Principios de eficiencia: no se manejan los temas suficientes de capacitación para los diferentes colaboradores. 4. Patrón de liderazgo: no se tiene en cuenta patrones de liderazgo para colaboradores de niveles inferiores. 5. Reportes: no son solo para el área de producción. 6. Grupos informales: toda empresa tiene grupos informales fuera de la existencia o no de los grupos informales. 7. Motivación a nivel jerárquico: no solamente se debe de brindar la oportunidad de bienes comunes, dándoles a los empleados poca motivación con puestos básicos. 8. Ambiente laboral: no solo la parte material hace un buen ambiente para los colaboradores
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OBJETIVOS 1. Brindar al personal administrativo altamente calificado un 50% de participación en la toma de decisiones para el 2021. 2. Aumentar la consultoría externa actual dentro de la compañía enfocada en temas de marketing y comercialización un 30% para el año 2021. 3. Invertir a la capacitación de empleados un 50% para tener una mejor formación y promover la eficiencia para el último trimestre del 2020. 4. Analizar de forma equitativa las aptitudes, características y conocimientos de los empleados en las diferentes áreas de trabajo para designar tareas o responsabilidades de cuales tendrán que hacerse cargo a principios del 2021. 5. Involucrar a todas las áreas de la compañía en el proceso de reporte o informes demostrativos acerca de las actividades que realizan para implementarlo con periodicidad y comenzar a emplearlo en el último trimestre del 2020.
STOP JEANS ยกTU HORMA PERFECTA!