ISSO-publicatie 109
Starten met een BIM Methoden, proces en organisatie
ISBN: 978-90-5044-328-9
INHOUDSOPGAVE Deelnemende organisaties
1
2
3
4
Structuur BIM
9
Samenvatting
11
Voorwoord
15
Afkortingen
17
Begrippenlijst
19
Leeswijzer
23
Inleiding
25
1.1
Algemeen
25
1.2
Doel
25
1.3
Doelgroepen
25
1.4
Verwachting opdrachtgever
27
2.1
BIM voor iedereen
27
2.2
Invloed van BIM op een bedrijf
27
2.3
Directies (dus) aan zet
27
2.4
Samenvatting
28
Strategische aspecten rondom BIM: wie, wat, waarom en hoe?
29
3.1
Inleiding
29
3.2
Implementatie, beleid en businessplan
29
3.3
Een werkelijk plaatsgevonden BIM-implementatie
31
Bouwwerk Informatie Model
33
4.1
33
Wat is een BIM?
4.2
Een BIM en bedrijfsproces
33
4.3
Aandachtspunten van een BIM
34
4.5
Aan BIM gerelateerde begrippen en systematieken
34
4.4.1
Systems-engineering
34
4.4.2
Commissioning
34
4.4.3
Level of Detail/Development (LOD)
35
4.4.4
Virtual Design and Construction (Virtueel bouwen)
Clash control
38 39
Randvoorwaarden
43
5.1
Organisatie
44
5.1.1
BIM-team
45
5.1.2
Implementatie
46
5.1.3
Cultuur van de organisatie
5.2
5.3
ISSO-publicatie 109
26
Voor wie is deze publicatie bestemd?
4.4
5
7
54
BIM profielen, taken en competenties
55
5.2.1
Classificatie & competenties
55
5.2.2
Opleidingen
59
ICT-middelen
60
5.3.1
Software
60
5.3.2
Hardware
61
3
Starten met een BIM
6
LEAN 6.1
6.2
7
8
63
6.1.1
Waarde leveren
64
6.1.2
Vermijden van verspilling
64
6.1.3
Leren
65
Onderdelen LEAN bouwen
66
6.2.1
Value Stream Mapping
66
6.2.2
Pull-planning
67
6.2.3
Concurrent engineering
68
6.2.4
Scheiden, Schikken, Schoonmaken, Standaardiseren, Systematiseren
69
6.2.5
Daily stand
70
6.2.6
Logistiek en voorraadbeheersing: Just In Time (JIT)
70
6.3
LEAN in relatie tot BIM
70
6.4
Praktische tips
74
Procesinrichting
75
7.1
Projectfasering
75
7.1.1
Programmafase
78
7.1.2
Ontwerpfase
79
7.1.3
Uitwerkingsfase
84
7.1.4
Realisatiefase
86
7.1.5
Beheer en gebruik
88
7.2
Projectteam
7.3
Samenwerkingsvormen
90
7.3.1
90
90
HiĂŤrarchische structuur
7.3.2
Parallelle structuur
91
7.3.3
Mengvormen
91
7.4
Informatiemanagement
93
7.5
Programma van Eisen (PvE)
95
7.6
Juridische aspecten
96
7.7
Prijsvorming
96
7.8
Opleveren virtueel product
97
Technische middelen
99
8.1
Synchronisatie en opslag
99
8.1.1
FTP-server
99
8.1.2
Gesynchroniseerd BIM
101
8.1.3
BIM-server
102
8.1.4
Cloudoplossingen
8.2
8.3
8.4
ISSO-publicatie 109
63 Wat is LEAN bouwen?
102
Uitwisseling van informatie
103
8.2.1
IFC
104
8.2.2
IFD Library
104
8.2.3
IDM
104
Standaarden (technisch): randvoorwaardelijk voor BIM
105
8.3.1
Europees Technisch Informatie Model (ETIM), ETIM-RT en 2BA
105
8.3.2
Objectenbibliotheken
105
8.3.3
Conceptenbibliotheek (CB-NL)
106
Standaarden voor de exploitatiefase: classificatiesystemen
107
8.5
Referentienulpunt
108
8.6
Ontsluiting informatie
108
4
Starten met een BIM
9
Organisatie-invloed van BIM: een implementatie-(groei-)pad
109
9.1
Inleiding
109
9.2
Bedrijfsveranderingen door BIM (proces en organisatie)
109
9.2.1
BIM-proces
110
9.2.2
BIM- techniek en tooling
116
9.2.3
Organisatorische aspecten
117
9.3
10
Personeelsveranderingen door BIM (soft skills)
118
9.3.1
118
Samenwerken bij een BIM
9.3.2
Cultuur
118
9.3.3
Regie op ontwikkeling van medewerkers
120
9.3.4
Herzien van competenties en kennisborging
Exploitatie/beheer en onderhoud
121 123
10.1
Duurzaam beheer en onderhoud (B&O)
125
10.2
Assetmanagement (AM)
126
10.3
Welke informatie en welk detailniveau is nodig voor B&O en assetmanagement?
129
10.3.1 Detailniveau
129
10.3.2 Informatie- en datastructuur
130
10.3.3 Faseafhankelijkheid van relevante informatie
131
10.3.4 Informatiebehoefte bepaald door de onderhoudsfilosofie
131
10.3.5 Kerndocument (ISSO-publicatie 105)
133
10.3.6 Nieuwbouw: Informatie uit een digitaal BIM-model
134
10.3.7 Renovatie: Informatie met behulp van reverse-engineering
135
10.4
Digitale hulpmiddelen voor beheer en onderhoud
137
10.5
Praktische tips
138
Bijlage A
Mate van detaillering
141
Bijlage B
BIM-quickscan
145
Bijlage C
Roadmap BIM (bestuurlijk niveau)
147
Bijlage D
BIM-handboek (operationeel niveau)
148
Bijlage E
BIM protocol samenwerking
151
Bijlage F
Gegevensdragers project
156
Bijlage G
Opleveringsverklaring virtueel model
158
Bijlage H
Total cost of ownership
159
Bijlage I
Checklists LEAN
161
Bijlage J
BIM Basis ILS (Bron: BIM Loket)
164
Literatuurlijst
ISSO-publicatie 109
166
5
Starten met een BIM
SAMENVATTING De bouwbranche zoekt naar mogelijkheden om effectiever en efficiĂŤnter te werken om faalkosten te voorkomen. De huidige faalkosten in de bouw worden hoofdzakelijk veroorzaakt door onvolledige en slechte voorbereiding. Daarnaast vindt er tussen bouwpartners een gebrekkige gegevensuitwisseling plaats. Ook heeft men onvoldoende aandacht voor de uitvoerbaarheid tijdens de ontwerpfase. Daarnaast speelt (het ontbreken van) de onderlinge communicatie een rol waardoor afstemmingsfouten tussen de verschillende partijen ontstaan. Logischerwijs kan een groot deel van de faal- en beheerskosten voorkomen worden wanneer een goede communicatie vanaf de start van het ontwerp op gang komt. Een ontwikkeling die hierin kan voorzien is het Bouwwerk Informatie Model (BIM). De toepassing van een BIM in de bouwsector is nog volop in ontwikkeling. Dit blijkt ook uit de vele parallelle initiatieven die er zijn met betrekking tot de ontwikkeling en toepassing van een BIM in de verschillende fasen van een bouwproject. Om de vele initiatieven te stroomlijnen hebben de verschillende brancheorganisaties in de bouwsector de handen ineen geslagen. Het werken met een BIM kan door een organisatie 'er niet even bij' gedaan worden. Het werken met een BIM vereist een andere manier van denken en werken. Openheid van informatie, samenwerking en vertrouwen staan hierbij centraal. Deze publicatie geeft inzicht wat een BIM betekent en wat de randvoorwaarden zijn voor gebruik en implementatie (invoering) in de organisatie. De publicatie is niet bedoeld als onderlegger voor contracten. Een BIM omvat meer dan het werken aan een 3D-model. Het betekent ook samenwerking en een open communicatieve houding tussen alle projectleden. Dit blijkt ook uit de functieprofielen van de BIM-modelleur waarin naast technische kennis communicatieve vaardigheden worden verwacht. In tegenstelling tot het traditionele proces is het werken met een BIM een glijdend proces waarbij projectfasen naadloos in elkaar moeten overlopen. Om inzicht te geven in dit proces en omdat projecten vanaf initiatief tot en met gebruik niet vanzelf verlopen is in deze publicatie gebruik gemaakt van de MKK-structuur. Met deze projectfasering wordt duidelijk wat gedurende een project met een BIM wordt verwacht.
Afb. BIM is een glijdend proces waarbij partijen goed met elkaar samenwerken Omdat het werken aan een BIM door meerdere personen wordt verricht, komen diverse samenwerkingsvormen terug in deze publicatie. Ook hier wordt duidelijk dat een open communicatieve houding noodzakelijk is in een project met een BIM.
ISSO-publicatie 109
11
Starten met een BIM
Voor het werken aan een BIM zijn naast personeel, organisatie en BIM-teams ook de juiste soft- en hardware middelen en data (metadata, constructiedata, exploitatiedata, etc.) nodig. Deze middelen moeten passen bij het interne en externe datanetwerk. Veel problemen die BIM-modelleurs ondervinden, komen voort uit trage netwerken. Om dit te ondervangen worden de verschillende vormen van informatie-uitwisseling in deze publicatie besproken. Een deel van de informatie in een BIM wordt uit bibliotheken gehaald. Hierbij is een indeling aan te brengen in objecten-, producten procesbibliotheken. Na realisatie van een project volgt de gebruiksfase van een gebouw. Om het gebouw gedurende de economische levenscyclus in optimale conditie te houden is duurzaam beheer en onderhoud noodzakelijk. Ook in deze fase, waarin het grootste gedeelte van de total costs of ownership liggen, kan een BIM goede diensten bewijzen. Een BIM geeft hierbij inzicht in de assets van een gebouw waardoor een BIM dient als hulpmiddel voor het beheren van het gebouw. In deze publicatie worden verschillende aspecten van een project met een BIM behandeld. Omdat niet elke lezer dezelfde informatie zoekt, is in de leeswijzer een schematische weergave van de publicatie weergegeven. Op basis van algemene vragen kan via het schema de juiste informatie in de publicatie worden gevonden.
ISSO-publicatie 109
12
Starten met een BIM
Een BIM en proces
Wat is een BIM?
Is mijn organisatie klaar voor het werken met een BIM?
Hoe richt ik mijn bouwproces in met een BIM?
Wat heb ik nodig om het proces te faciliteren?
Hoe beheer en onderhoud ik met een BIM?
Paragraaf 4.1 en 4.2
Aandachtspunten van een BIM
Paragraaf 4.3
Systematieken en clash control
Paragraaf 4.4 en 4.5
Randvoorwaarden organisatie
Paragraaf 5.1 Bijlage B, C en D
Randvoorwaarden personeel
Paragraaf 5.2
Randvoorwaarden ICT
Paragraaf 5.3
Strategische aspecten
Hoofdstuk 3
Impact organisatie
Hoofdstuk 9
Projectfasering
Paragraaf 7.1
Projectteam
Paragraaf 7.2
Samenwerkingsvormen
Paragraaf 7.3 Bijlage E
Informatiebeheer
Paragraaf 7.4
Programma van Eisen
Paragraaf 7.5
Juridische aspecten
Paragraaf 7.6
Prijsvorming
Paragraaf 7.7
Opleveren virtueel product
Paragraaf 7.8 Bijlage G
BIM in relatie tot LEAN
Hoofdstuk 6
Synchronisatie en opslag
Paragraaf 8.1
Uitwisseling van informatie
Paragraaf 8 .2
Standaarden (technisch)
Paragraaf 8.3
Standaarden (exploitatie)
Paragraaf 8.4
Referentie nulpunt
Paragraaf 8.5
Ontsluiting informatie
Paragraaf 8.6
Duurzaam Beheer en Onderhoud
Paragraaf 10.1
Asset management
Paragraaf 10.2
Benodigd detailniveau
Paragraaf 10.3
Digitale hulpmiddelen
Paragraaf 10.4
Praktische tips
Paragraaf 10.5
Afb. Structuur publicatie
ISSO-publicatie 109
13
Starten met een BIM
VOORWOORD Het werken met een Bouwwerk Informatie Model (BIM) in de bouwsector is nog volop in ontwikkeling. Dit blijkt ook uit de vele parallelle initiatieven die er zijn. Er is veel ontwikkeling in standaarden, open protocollen, productdatabases en organisatievormen. De Bouwinformatieraad (BIR), waarin opdrachtgevers en opdrachtnemers samen zitting hebben, voert de regie over deze ontwikkelingen. Deze publicatie beschrijft de stand van zaken voor de inrichting van het proces van een project waarin met een BIM gewerkt wordt. Als een organisatie wil gaan werken met een BIM rust dit op drie pijlers: Organisatie; Middelen; Proces. De introductie van het werken met een BIM binnen een organisatie vraagt behoorlijke investeringen voor deze pijlers. De keuze voor het werken met een BIM moet dan ook een strategische keuze zijn. Het werken met een BIM kan er door een organisatie niet 'even bij' worden gedaan. De keuze van een organisatie om met een BIM te gaan werken moet een aantal doelen dichterbij brengen, zoals: Verbetering van de kwaliteit van de geleverde diensten of producten; Het verminderen van faalkosten in bouwprojecten; Versterking van de organisatie zodat die beter met de klant, projectpartners en opdrachtgevers kan samenwerken, etc. De ISSO-publicatie 109 uit 2013 geeft een procesrichtlijn weer waarin de aspecten die met de pijler Proces te maken hebben, beschreven zijn. Omdat ontwikkelingen met betrekking tot BIM zeer snel gaan is de publicatie uit 2013 met deze versie herzien. Verder is deze publicatie uitgebreid met aspecten die betrekking hebben op LEAN. Het hoofdstuk over onderhoud en beheer is sterk uitgebreid. Ook is er meer aandacht voor de implementatie van het werken met een BIM in organisaties. Vanwege deze uitbreidingen schiet de originele ondertitel 'Inrichting proces' tekort. Om die reden is de ondertitel van de publicatie verwijderd en is de titel van deze publicatie 'Starten met een BIM'. Bedrijven die voorop lopen met het gebruik van een BIM hebben door middel van best practices input geleverd voor deze publicatie. Aan de hand van ervaringen is de huidige stand van zaken op praktische wijze verwerkt in deze richtlijn. Deze ISSO-publicatie biedt bedrijven in de bouw- en installatiebranche die zich willen oriënteren op en/of beginnen met het werken met een BIM, een overzicht van de implementatie en het procesverloop. Daarnaast geeft de publicatie een overzicht/mogelijkheden om het proces te optimaliseren bij bedrijven die al werken met een BIM. Bij de beschrijving van het procesverloop wordt aangesloten op de procesindeling zoals die ook in andere ISSOpublicaties wordt aangehouden. Hierbij is het bouwproces opgedeeld in de volgende fasen: I Programmafase; II Ontwerpfase; III Uitwerkingsfase; IV Realisatiefase; V Beheerfase. Hierbij ligt in deze publicatie de nadruk op de doelgroepen installatieadviseurs, installateurs en organisaties die werkzaam zijn in beheer en onderhoud van installaties (facilitymanagement). De publicatie is echter opgezet vanuit een branchebreed perspectief. Deze vormt daarom ook een prima instrument ter oriëntatie voor alle overige betrokkenen die werkzaam zijn in de gehele bouwkolom.
ISSO-publicatie 109
15
Starten met een BIM
De pu blicatie vormt ook een communicatiemiddel binnen projectorganisaties voor procesafspraken. De volgende onderwerpen komen aan de orde: Begrippenkader met betrekking tot een BIM voor de installatiebranche; Randvoorwaarden voor het starten met het werken met een BIM binnen een organisatie; Stappenplan waarin het bouw-/ontwerpproces wordt ingericht met een BIM; Middelen die benodigd zijn voor het implementeren van het werken met een BIM; LEAN in combinatie met een BIM; Onderhouds- en beheeraspecten in een BIM. De publicatie is uitdrukkelijk niet bedoeld als onderleggen voor contracten. Dit document is ontwikkeld in samenspraak met brancheverenigingen en marktpartijen die samen de Kontaktgroep vormen van deze publicatie. Naast de gebruikelijke Kontaktgroep heeft de Raad van Begeleiding ISSO het concept van deze publicatie beoordeeld.
ISSO-publicatie 109
16
Starten met een BIM
AFKORTINGEN BIM
Bouwwerk Informatie Model (Engels: Building Information Model).
BIR
Bouw Informatie Raad.
CityGML
City Geographical Markup Language.
DBFMO
Design, Build, Finance, Maintain en Operate.
DN
Detailniveau.
ETIM
Europees Technisch Informatie Model.
IDM
Information Delivery Manual.
IFC
Industry Foundation Classes.
IFD
International Framework for Dictionaries.
IPD
Integrated Project Delivery.
JIT
Just In Time.
LoD
Level of Development of Level of Detail.
NEN
Nederlandse Norm.
PvE
Programma van eisen.
VISI
Voorwaarden scheppen voor Invoeren Standaardisatie ICT in de Bouw.
VSM
Value Stream Mapping.
TCO
Total Cost of Ownership.
ISSO-publicatie 109
17
Starten met een BIM
BEGRIPPENLIJST Aspectmodel In een aspectmodel is alleen bepaalde informatie zichtbaar voor één partij of teamlid. Verder voorkomt de beperkte informatie in een aspectmodel onnodige extra afhankelijkheden gedurende het bouwproces. (Het is ondoenlijk dat alle BIM-teamleden altijd realtime alle informatie zichtbaar hebben in een datamodel. Hierdoor wordt het datamodel onoverzichtelijk.) Assetmanagement Assetmanagement zijn de systematische en gecoördineerde activiteiten waarmee een organisatie uitvoering geeft aan het optimaal beheren van de bezittingen en de daarmee gepaarde prestaties, kansen, risico's en investeringen gedurende de hele levenscyclus van de bezittingen [11]. Big BIM Het uitwisselen van BIM-data tussen verschillende partijen in de keten [10]. Bouwwerk Informatie Model (BIM) Er zijn veel definities in omloop met betrekking tot BIM. Deze publicatie richt zich vooral op de procesmatige kant van een BIM. Een BIM is hierbij het middel rondom het creëren, beheren en delen van (digitale) informatie in de levenscyclus van een bouwwerk. BIM-quickscan Een door TNO ontwikkelde en beheerde vragenlijst om eenduidig en objectief inzicht te krijgen in het niveau en verbeterpunten voor het werken met BIM bij een organisatie [1]. Bouw Informatie Raad Tijdelijke organisatie die zich sterk maakt voor een succesvolle overgang naar bouwen met een BIM [2]. BuildingSMART BuildingSMART is een vereniging met als doelstelling het bevorderen van de ontwikkeling en het gebruik van open standaarden in alle digitale communicatieprocessen rond projecten van gebouwen en infrastructuur [3]. City Geographical Markup Language (CityGML) CityGML is een set van afspraken over hoe bouw-, infra- en installatiedelen beschreven moeten worden in stedelijke context [4]. Clashdetectie Het detecteren en oplossen van samenvallende bouw- en of installatiedelen. Conceptbibliotheek Verzamelplaats voor termen en definities van bouwkundig en installatietechnische elementen. Een samengesteld concept (bouwdeel) zoals een luchtbehandelingskast bestaat uit enkelvoudige concepten (componenten), bijvoorbeeld verwarmingsbatterij, filters, ventilatoren. Datamodel Digitaal opgezet gebouwmodel voorzien van alle mogelijke informatie over het gebouw. Daily stand Een korte dagelijkse bijeenkomst waarbij deelnemers staand volgens een vaste aanpak de voortgang van hun werkzaamheden of activiteiten inzichtelijk maken en met elkaar delen. Dimensie Een parameter (bijvoorbeeld afstand, tijd, lichtsterkte, massa) die gemeten kan worden. 3D-model Een datamodel met bouwkundige, installatietechnische en terreintechnische elementen voorzien van een lengte, breedte en hoogte. 4D-model Een dynamisch 3D-model waarmee een bouwplanning visueel inzichtelijk kan worden gemaakt [30]. 5D-model Een 4D-model waarmee bouwkosten gedurende het hele bouwproces visueel inzichtelijk kunnen worden gemaakt [31].
ISSO-publicatie 109
19
Starten met een BIM
6D-model Een datamodel waarbij informatie met betrekking life cycle management is opgenomen [32]. Detailniveau De mate van detaillering van elementen in een datamodel. Er zijn momenteel verschillende standaarden in omloop waarbij LoD (Level of Detail/Level of Development) en DN (detailniveau) in Nederland de bekendste zijn [8]. Europees Technisch Informatie Model Het Europees Technisch Informatie Model is een logische en eenduidige rubricering van handelsproducten in verschillende artikelklassen waarbij selectieve producteigenschappen in de klasse worden vastgelegd [6]. Gebouwdossier De complete set van informatie die relevant is voor een gebouw. Information Delivery Manual (IDM) Een uitwisselingsstandaard met procesgerelateerde informatie [27]. Industry Foundation Classes (IFC) Een uitwisselingsstandaard met objectgerelateerde informatie [28]. Informatiemanagement Informatiemanagement is een proces dat er voor zorgt dat de informatiebehoeften die vanuit verschillende werk- en bedrijfsprocessen van een organisatie ontstaan worden vertaald in informatievoorziening [7]. IFD Library Een uitwisselingsstandaard met productgerelateerde informatie [3]. Integrated Project Delivery Het Integrated Project Delivery is een werkwijze om projectresultaten te optimaliseren, meerwaarde te generen voor de opdrachtgever, verspillingen te reduceren en efficiĂŤntie te maximaliseren in elke fase van het bouwproces [9]. Just In Time Precies op tijd (niet te vroeg en niet te laat) leveren. Kaizen Hulpmiddel om in zes concrete stappen de grondoorzaken van verspilling in beeld te brengen. Kerndocument Een document dat kan worden gezien als een gebouwhandleiding, waarin alle belangrijke informatie over de uitgangspunten, werking en mogelijkheden van de klimaatinstallatie ook voor niet-technici duidelijk zijn vastgelegd. Het kerndocument is een belangrijk document voor een duurzaam beheerd en onderhouden gebouw. LEAN-systematiek Systematiek om te komen tot bouw- en ontwerpactiviteiten binnen een organisatie die rechtstreeks bijdragen aan datgene wat de klant als toegevoegde waarde ervaart; al het overige is verspilling. Level of Detail/Development (LoD) De noodzakelijke hoeveelheid informatie ten behoeve van uitwisseling met andere bouwpartners. Level of Detail geeft hierbij meer het detailniveau weer, terwijl Level of Development meer de voortgang van een BIM weergeeft [8]. Little BIM Het uitwisselen van BIM-data binnen de eigen onderneming [33]. Model View Definition Een Model View Definition is een op een specifieke gebruiker gerichte weergave van het bouwwerk met alleen die informatie die voor deze specifieke gebruiker noodzakelijk is [23]. Objectbibliotheek Een verzameling van objecten waarbij een object een (digitaal) voorwerp is met ingevulde gewenste eigenschappen. Een samengesteld object (compositie) bestaat uit enkelvoudige objecten (componenten). Een voorbeeld is een luchtbehandelingskast met de afmetingen 6.000 x 1.500 x 1.500 mm uitwendige maten bestaande uit een 250 kW verwarmingsbatterij, een F5-filter en een ventilator die nominaal 10.000 m3/uur bij 300 Pa externe druk levert [5].
ISSO-publicatie 109
20
Starten met een BIM
Onderhoudsfilosofie Het antwoord op de vraag: 'Waar ligt de prioriteit bij het beheer en onderhoud?' Is het voorkomen van uitval van installaties bijvoorbeeld belangrijk? Open BIM Het uitwisselen van BIM-data met behulp van open uitwisselformaten [22]. PAS55 De Publicly Available Specification (PAS) 55 is een Britse norm voor het optimale beheer van bezittingen van een organisatie. Organisaties met een PAS55-certificering hebben een aantoonbaar optimaal georganiseerd assetmanagementsysteem [11]. Point Cloud Een methode om achteraf in bestaande gebouwen de ruimtelijke situatie vast te leggen met behulp van een laserinstrument die een gebouw van binnen of van buiten kan aftasten en meten. Productbibliotheek Een verzameling van objecten waarbij aan de objecten fabricaten zijn toegekend [5]. Programma van eisen Een programma van eisen is een initieel wensenpakket van de opdrachtgever waarin de functie van het te realiseren bouwwerk staat beschreven. Hierbij moet onderscheid gemaakt worden tussen een functioneel eisenpakket waarin de functionele behoefte van de opdrachtgever staat beschreven en een technisch eisenpakket. In dat laatste wordt de functionele behoefte van de opdrachtgever vertaald in technische randvoorwaarden. Een programma van eisen vormt onderdeel van de startdocumenten voor een technisch projectteam om een ontwerp te maken. Het ontwerp en de realisatie van het ontwerp wordt doorgaans tijdens het ontwerp en bouwproces getoetst aan het programma van eisen. Pull-planning Een planning die gezamenlijk en integraal is opgesteld met alle betrokken partijen in een (bouw)project. Rendering Renderen is het genereren van een digitale afbeelding uit een driedimensionaal model. Reverse-engineering Op basis van een bestaande fysieke situatie informatie verkrijgen t.b.v. het programma van eisen, ontwerp, realisatie en onderhoud en beheer. Safe BIM Naast een lopend project een BIM opzetten. Hierdoor verstoort het experimenteren van BIM het project niet [12]. Soft skills Soft skills is een verzamelnaam voor de persoonlijke eigenschappen, sociale vaardigheden, communicatieve vaardigheden, taalvaardigheid, persoonlijke gewoonten, vriendelijkheid en optimisme die kleur geven aan de relaties met anderen [29]. Total cost of ownership Total cost of ownership is een financiĂŤle raming van de directe en indirecte kosten van een product of systeem toegepast op de beoogde levensduur van het product of systeem. Hierbij zijn ook de sloopkosten inbegrepen [13]. Verticale integratie Het opnemen in het bedrijfsproces van een andere stap uit de productieketen. Virtueel bouwen Het virtueel realiseren van een bouwwerk voorafgaand aan de daadwerkelijke realisatie van het bouwwerk. VISI VISI is een door de Nederlandse bouwsector geaccepteerd open standaard afsprakenstelsel voor de digitale uitwisseling van formele communicatie [10]. Value Stream Mapping Een hulpmiddel voor het in kaart brengen van procesverbeteringen in de huidige werkwijze. Waardestroom Zie Value Stream Mapping.
ISSO-publicatie 109
21
Starten met een BIM
LEESWIJZER Een BIM en proces
Wat is een BIM?
Is mijn organisatie klaar voor het werken met een BIM?
Hoe richt ik mijn bouwproces in met een BIM?
Wat heb ik nodig om het proces te faciliteren?
Hoe beheer en onderhoud ik met een BIM?
Paragraaf 4.1 en 4.2
Aandachtspunten van een BIM
Paragraaf 4.3
Systematieken en clash control
Paragraaf 4.4 en 4.5
Randvoorwaarden organisatie
Paragraaf 5.1 Bijlage B, C en D
Randvoorwaarden personeel
Paragraaf 5.2
Randvoorwaarden ICT
Paragraaf 5.3
Strategische aspecten
Hoofdstuk 3
Impact organisatie
Hoofdstuk 9
Projectfasering
Paragraaf 7.1
Projectteam
Paragraaf 7.2
Samenwerkingsvormen
Paragraaf 7.3 Bijlage E
Informatiebeheer
Paragraaf 7.4
Programma van Eisen
Paragraaf 7.5
Juridische aspecten
Paragraaf 7.6
Prijsvorming
Paragraaf 7.7
Opleveren virtueel product
Paragraaf 7.8 Bijlage G
BIM in relatie tot LEAN
Hoofdstuk 6
Synchronisatie en opslag
Paragraaf 8.1
Uitwisseling van informatie
Paragraaf 8 .2
Standaarden (technisch)
Paragraaf 8.3
Standaarden (exploitatie)
Paragraaf 8.4
Referentie nulpunt
Paragraaf 8.5
Ontsluiting informatie
Paragraaf 8.6
Duurzaam Beheer en Onderhoud
Paragraaf 10.1
Asset management
Paragraaf 10.2
Benodigd detailniveau
Paragraaf 10.3
Digitale hulpmiddelen
Paragraaf 10.4
Praktische tips
Paragraaf 10.5
Afb. Structuur publicatie
ISSO-publicatie 109
23
Starten met een BIM
1
INLEIDING
1.1 ALGEMEEN Bij toepassing van een BIM wordt alle relevante informatie tijdens het hele bouwproces en (optioneel) de gebruiksfase opgeslagen, gebruikt en beheerd in een digitaal (3D-) gebouwmodel. Het verschil met een traditionele (2D-) werkwijze is dat een BIM gebruik maakt van (centrale) databases in plaats van tekeningen. Een tekening kan gezien worden als een tweedimensionale weergave van één of meerdere aspecten van het model, bijvoorbeeld een bouwkundige (aspect) plattegrond met verwarmingsleidingen (aspect). Het werken met een BIM beperkt zich echter niet tot het 3D-model. Het legt het accent op samenwerking tussen de bouwpartners door integrale overlegstructuren met het datamodel als basis. Door het gebruik van modelleersoftware kan virtueel ontworpen en gebouwd worden. Alle relevante informatie (ontwerpen, procesdata, hulpconstructies, etc.) betreffende het bouwwerk wordt in een digitaal model opgeslagen. Hierbij werken alle partijen in het bouwproces met dezelfde informatie. In de ideale situatie is de informatie uit een BIM dan ook continu realtime beschikbaar voor alle partijen. Verder schept het gebruik van een BIM de mogelijkheid om fouten vroegtijdig op te sporen. Voor installateurs en installatieadviseurs maakt een goed gebruik van een BIM de samenwerking transparant (openheid in de keten). De communicatie loopt beter en er vindt meer informatieuitwisseling plaats. Concreet heeft het werken met een BIM als doel kennis te delen en de samenwerking tussen partijen in de bouwkolom te bevorderen. Installateur
Opdrachtgever
Adviseur(s) BIM
Constructeur
Aannemer
Architect
Afb. 1.1 Relatie tussen bouwpartners met BIM Het gebruik van BIM vraagt veel inspanning van een organisatie die daarmee wil beginnen. Vaak is een cultuuromslag nodig om optimaal gebruik te kunnen maken van de voordelen van een BIM. Deze publicatie geeft een inzicht in welke aandachtspunten van belang zijn voor het werken met een BIM. 1.2 DOEL Deze publicatie is bedoeld als procesrichtlijn waarin mogelijke samenwerkingsvormen, rollen en taken in projecten met een BIM worden beschreven voor de installatiesector. De richtlijn geeft de partijen binnen de installatiesector een basis hoe met een BIM aan de slag gegaan kan worden. Daarnaast is deze publicatie bedoeld als ingang voor implementatie van een BIM in een organisatie. Ook is er aandacht voor onderhoud en beheer en LEAN-systematieken in relatie tot een BIM. Verder vormt de ontwikkeling van een BIM-begrippenkader voor de installatiesector een bijkomend doel van deze publicatie. De publicatie is niet bedoeld als onderlegger voor contracten. 1.3 DOELGROEPEN Deze publicatie is gericht op de volgende partijen werkzaam in de installatiesector: Installatieadviseurs; Installateurs; Organisaties werkzaam in beheer en onderhoud met betrekking tot installaties in gebouwen (facilitymanagement); Partijen die voor het eerst in aanraking komen met het werken met een BIM.
ISSO-publicatie 109
25
Starten met een BIM
Afb. 1.2 De doelgroepen van de publicatie: adviseur, installateur, facilitair managers en partijen die voor het eerst in aanraking komen met BIM De publicatie is echter opgezet vanuit een branchebreed perspectief en vormt daarom ook een prima instrument ter oriëntatie voor alle overige betrokkenen werkzaam in de gehele bouwkolom. 1.4 VERWACHTING OPDRACHTGEVER De opdrachtgever kan voor de installateur en de installatieadviseur per project steeds wisselen in verband met een rol als bijvoorbeeld onderaannemer. De verwachtingen van de opdrachtgever ten aanzien van de output van gegevens kunnen hierdoor per project verschillend zijn: a. Een opdrachtgever met een sterk technische toezichthoudende afdeling wil tijdens het ontwerp- en realisatieproces technisch inhoudelijk meer van het ontwerp en de realisatie zien dan een opdrachtgever zonder deze afdeling; b. Een opdrachtgever met een onderhoudsafdeling wil het BIM gebruiken voor het beheer en onderhoud van het gebouw; c. Een combinatie van 'a' en 'b' is ook mogelijk.
Let op: De verwachtingen van de gebruiker zijn uiteraard leidend. Deze is immers de uiteindelijke opdrachtgever. Het is mogelijk dat (bijvoorbeeld bij onderaanneming) de opdrachtgever een bouwbedrijf is met eigen wensen ten aanzien van de output van gegevens uit een BIM. Het is van belang dat installateurs en installatieadviseurs zich continu realiseren wat de verwachtingen van opdrachtgevers zijn van de output van de gegenereerde gegevens en hierover met hen overleggen. Daarnaast kiezen opdrachtgevers vaak zelf voor het werken met een BIM. De opdrachtgever moet zich dan goed realiseren wat hij/zij met een BIM wil bereiken. Verwachtingen van het werken met een BIM zijn vaak erg hoog. De markt voedt deze (te) hoge verwachtingen en overschat de mogelijkheden en resultaten van een BIM. Afstemming van de verwachtingen vóór de start van een project is daarom essentieel.
ISSO-publicatie 109
26
Starten met een BIM