WEST-BRABANT
foren en een kwinkslag, want ook in dit Terug naar de basis interview vormt humor een rode draad. Aan het eind van het gesprek ben ik geEigen analyse neigd te denken dat een bedrijf uitbouwen naar 450 medewerkers met meerdere vestigingen helemaal niet zo ingewikkeld is. Wat is zijn geheim? Vanuit welke visie opereert hij, welke Wakker liggen strategische beslissingen hij Maar ophet is volgens Steven Naast het weer is er bijna niets zo wispelturig als het neemt economische klimaat. Faber en Jean-Paul van Bavel van CapitalatWork de kunst om als aandeel- en/of obligatiehouder rustig te blijven en vast te houden aan de gekozen koers. ‘Je moet niet met iedere wind mee willen varen. Het gaat welke momenten? uiteindelijk om het bereiken van jouw doelstellingen. En daar is een langetermijnvisie voor nodig.’ | JAARGANG 31 | NUMMER 6 | DECEMBER 2015
REGIONAAL ZAKENMAGAZINE
CapitalatWork vormt sinds 25 jaar een veilige beleggingshaven voor het kapitaal van particuliere en professionele relaties. In totaal heeft de vermogensbeheerder, onderdeel van de Luxemburgse verzekeraar Foyer, vijf kantoren verspreid over België, Nederland en Luxemburg. Steven,
2
managing director van het kantoor in Breda, vertelt: ‘Als ambachtelijke beleggers helpen we onze cliënten met het behalen van hun doelstellingen. Of het nu gaat om het creëren van een oudedagvoorziening, het verwerven van inkomen of het stabiel houden van het kapitaal voor de volgende generatie.’
Steeds een stapje verder
Jean-Paul, directeur Vermogensbeheer, vult aan: ‘Het is belangrijk dat vermogen aan het werk wordt gezet. In geval van een beursmalaise of crisis is het essentieel dat dit met grote omzichtigheid wordt beheerd. Maar ook in het geval van economische voorspoed is het belangrijk dat geld vruchtbaar
De vermogensspecialist richt zich op het behoud en de groei van het vermogen door middel van een onafhankelijke en doelgerichte wereldwijde zoektocht naar beleggingswaarde. Maar hoe komt deze waardecreatie tot stand? Steven antwoordt: ‘Voor onze cliënten stellen wij een op maat gesneden benadering voor om in de behoeften op middel- en/of langere termijn tegemoet te komen. Persoonlijke verwachtingen en doelstellingen combineren wij met onze kennis van de markten en een gediversi¿ HHUGH SRUWHIHXLOOH ¶ 5LVLFRPDQDJHPHQW en kwaliteitscontrole zijn typerend voor de beleggingsmethode van CapitalatWork, at atWork, die is gebaseerd op een intelligente activawaardering en een degelijke research. ‘De meeste vermogensbeheerders besteden de analyse uit. Dit doen wij liever zelf. Hierdoor weten we precies waarin wordt belegd; we kennen immers het bedrijf achter de onderneming’, legt Jean-Paul uit. Vijftien topanalisten werken vanuit Brussel om bedrijven intensief te screenen en analyseren. Op basis van cijfers, maar ook de waarde en groeipotentie. ‘Er wordt dan ook enkel geïnvesteerd in beursgenoteerde ondernemingen die op langere termijn een consistente groei(potentieel) laten zien in kasstromen.’
bevoegdheid over hun beleggingen overdragen aan de vermogensbeheerder. JeanPaul stelt: ‘Het draait in ons vak dan ook om vertrouwen. Daarom bieden wij volledige transparantie in ons beleid en de kostenstructuur.’ Steven licht de aanpak verder toe: ‘Afhankelijk van de doelstellingen van de cliënten stellen wij een portefeuille samen. Wij dragen de beste opties aan, maar de cliënt kiest welk risico hij of zij wil lopen. Wanneer je afhankelijk bent van je vermogen voor je inkomen, kun je je nu eenmaal minder risico’s permitteren dan als je er niet van hoeft te leven. Dan richten we ons bijvoorbeeld meer op obligaties in plaats van aandelen.’ In het geven van een eerlijk advies wordt soms zo ver gegaan, dat er ook weleens nee wordt verkocht. ‘Soms moet je mensen tegen zichzelf in bescherming nemen. We willen enkel verantwoorde risico’s nemen. Ook wij moeten als organisatie op de lange termijn denken.’
Het hebben van vermogen heeft volgens Jean-Paul niet altijd voordelen. ‘Sommige cliënten ervaren het als last. Dat is zonde, het behoort immers een lust zijn. Maar mensen liggen wakker van de sterk wisselende beurskoers en de constante berichtenVWURRP RS 57/= =H PDNHQ ]LFK GUXN RYHU het doen van de juiste investeringen en of er genoeg vermogen overblijft voor het nageslacht en een goede oude dag.’ Het creëren van rust ziet hij als de primaire WDDN YDQ HHQ YHUPRJHQVEHKHHUGHU µ=RGUD er bijvoorbeeld een koerswaarschuwing wordt gegeven, rinkelt hier de telefoon.
REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015
Bedrijfjes binnen het bedrijf
Open, betrokken en ambitieus. Dat is Henny de Haas (53), directeureigenaar van Hoppenbrouwers Techniek. Altijd in beweging en op zoek naar verbinding. Medewerkers die de ambitie en capaciteiten hebben om hogerop te gaan, stimuleert hij. ‘Je moet mensen de ruimte geven om hun ambities waar te maken, anders werkt het niet en verlaten ze je bedrijf.’ Daarom biedt hij hen intern ontwikkelmogelijkheden met als ultieme stap het openen van een vestiging in het westen van de provincie.
2
‘We bevinden ons in een transitie’, begint de directeur zijn relaas. Hiermee doelt hij onder andere op de overname van Sebregts Installatietechniek en Dak begin 2015. Met deze overname realiseerde hij een belangrijke doelstelling: werktuigbouwkunde (W) toevoegen aan de specialisatie elektrotechniek (E). ‘We zijn nu totaalleverancier voor E&W installaties, vandaar de naamswijziging van Hoppenbrouwers Elektrotechniek naar Hoppenbrouwers Techniek.’ Hij is van mening dat veel partijen W of E er een beetje bij doen. ‘Onze uitdaging is om top te zijn in beiden. Dat wil niet zeggen dat we ons werk nu niet goed genoeg doen, maar het kost tijd om op het niveau te komen dat we verlangen.’ Dit heeft te maken met het omvormen van E-teams naar E&W-teams. Teams binnen Hoppenbrouwers functioneren als bedrijfjes binnen het bedrijf, zijn
REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015
Maykel Piron
ik krijg nog steeds een kick als ik onze muziek hoor PROFIEL
BUSINESS
Piet mosterd (AWL-Techniek): Verbinden met visie
Startersdag in Bergen op Zoom Hoppenbrouwers Techniek: Ik gun mijn mensen uitdaging
emotie halen. W visie n investe we onz ondern verkop windst
W
Ultie
Gemid deel vi deze la afwerp JHPLG besluit 6 milja onze g cliënte het aan bestaan graadm
Cap Bijst 4817 T 07 I w E in
REGIO BUSI