Wbb 06 2015 by peter stickr

WEST-BRABANT

foren en een kwinkslag, want ook in dit Terug naar de basis interview vormt humor een rode draad. Aan het eind van het gesprek ben ik geEigen analyse neigd te denken dat een bedrijf uitbouwen naar 450 medewerkers met meerdere vestigingen helemaal niet zo ingewikkeld is. Wat is zijn geheim? Vanuit welke visie opereert hij, welke Wakker liggen strategische beslissingen hij Maar ophet is volgens Steven Naast het weer is er bijna niets zo wispelturig als het neemt economische klimaat. Faber en Jean-Paul van Bavel van CapitalatWork de kunst om als aandeel- en/of obligatiehouder rustig te blijven en vast te houden aan de gekozen koers. ‘Je moet niet met iedere wind mee willen varen. Het gaat welke momenten? uiteindelijk om het bereiken van jouw doelstellingen. En daar is een langetermijnvisie voor nodig.’ | JAARGANG 31 | NUMMER 6 | DECEMBER 2015

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE

CapitalatWork vormt sinds 25 jaar een veilige beleggingshaven voor het kapitaal van particuliere en professionele relaties. In totaal heeft de vermogensbeheerder, onderdeel van de Luxemburgse verzekeraar Foyer, vijf kantoren verspreid over België, Nederland en Luxemburg. Steven,

managing director van het kantoor in Breda, vertelt: ‘Als ambachtelijke beleggers helpen we onze cliënten met het behalen van hun doelstellingen. Of het nu gaat om het creëren van een oudedagvoorziening, het verwerven van inkomen of het stabiel houden van het kapitaal voor de volgende generatie.’

Steeds een stapje verder

Jean-Paul, directeur Vermogensbeheer, vult aan: ‘Het is belangrijk dat vermogen aan het werk wordt gezet. In geval van een beursmalaise of crisis is het essentieel dat dit met grote omzichtigheid wordt beheerd. Maar ook in het geval van economische voorspoed is het belangrijk dat geld vruchtbaar

De vermogensspecialist richt zich op het behoud en de groei van het vermogen door middel van een onafhankelijke en doelgerichte wereldwijde zoektocht naar beleggingswaarde. Maar hoe komt deze waardecreatie tot stand? Steven antwoordt: ‘Voor onze cliënten stellen wij een op maat gesneden benadering voor om in de behoeften op middelen/of langere termijn tegemoet te komen. Persoonlijke verwachtingen en doelstellingen combineren wij met onze kennis van de markten en een gediversi¿ HHUGH SRUWHIHXLOOH ¶ 5LVLFRPDQDJHPHQW en kwaliteitscontrole zijn typerend voor de beleggingsmethode van CapitalatWork, at atWork, die is gebaseerd op een intelligente activawaardering en een degelijke research. ‘De meeste vermogensbeheerders besteden de analyse uit. Dit doen wij liever zelf. Hierdoor weten we precies waarin wordt belegd; we kennen immers het bedrijf achter de onderneming’, legt Jean-Paul uit. Vijftien topanalisten werken vanuit Brussel om bedrijven intensief te screenen en analyseren. Op basis van cijfers, maar ook de waarde en groeipotentie. ‘Er wordt dan ook enkel geïnvesteerd in beursgenoteerde ondernemingen die op langere termijn een consistente groei(potentieel) laten zien in kasstromen.’

bevoegdheid over hun beleggingen overdragen aan de vermogensbeheerder. JeanPaul stelt: ‘Het draait in ons vak dan ook om vertrouwen. Daarom bieden wij volledige transparantie in ons beleid en de kostenstructuur.’ Steven licht de aanpak verder toe: ‘Afhankelijk van de doelstellingen van de cliënten stellen wij een portefeuille samen. Wij dragen de beste opties aan, maar de cliënt kiest welk risico hij of zij wil lopen. Wanneer je afhankelijk bent van je vermogen voor je inkomen, kun je je nu eenmaal minder risico’s permitteren dan als je er niet van hoeft te leven. Dan richten we ons bijvoorbeeld meer op obligaties in plaats van aandelen.’ In het geven van een eerlijk advies wordt soms zo ver gegaan, dat er ook weleens nee wordt verkocht. ‘Soms moet je mensen tegen zichzelf in bescherming nemen. We willen enkel verantwoorde risico’s nemen. Ook wij moeten als organisatie op de lange termijn denken.’

Het hebben van vermogen heeft volgens Jean-Paul niet altijd voordelen. ‘Sommige cliënten ervaren het als last. Dat is zonde, het behoort immers een lust zijn. Maar mensen liggen wakker van de sterk wisselende beurskoers en de constante berichtenVWURRP RS 57/= =H PDNHQ ]LFK GUXN RYHU het doen van de juiste investeringen en of er genoeg vermogen overblijft voor het nageslacht en een goede oude dag.’ Het creëren van rust ziet hij als de primaire WDDN YDQ HHQ YHUPRJHQVEHKHHUGHU µ=RGUD er bijvoorbeeld een koerswaarschuwing wordt gegeven, rinkelt hier de telefoon.

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

Bedrijfjes binnen het bedrijf

Open, betrokken en ambitieus. Dat is Henny de Haas (53), directeureigenaar van Hoppenbrouwers Techniek. Altijd in beweging en op zoek naar verbinding. Medewerkers die de ambitie en capaciteiten hebben om hogerop te gaan, stimuleert hij. ‘Je moet mensen de ruimte geven om hun ambities waar te maken, anders werkt het niet en verlaten ze je bedrijf.’ Daarom biedt hij hen intern ontwikkelmogelijkheden met als ultieme stap het openen van een vestiging in het westen van de provincie.

‘We bevinden ons in een transitie’, begint de directeur zijn relaas. Hiermee doelt hij onder andere op de overname van Sebregts Installatietechniek en Dak begin 2015. Met deze overname realiseerde hij een belangrijke doelstelling: werktuigbouwkunde (W) toevoegen aan de specialisatie elektrotechniek (E). ‘We zijn nu totaalleverancier voor E&W installaties, vandaar de naamswijziging van Hoppenbrouwers Elektrotechniek naar Hoppenbrouwers Techniek.’ Hij is van mening dat veel partijen W of E er een beetje bij doen. ‘Onze uitdaging is om top te zijn in beiden. Dat wil niet zeggen dat we ons werk nu niet goed genoeg doen, maar het kost tijd om op het niveau te komen dat we verlangen.’ Dit heeft te maken met het omvormen van E-teams naar E&W-teams. Teams binnen Hoppenbrouwers functioneren als bedrijfjes binnen het bedrijf, zijn

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

Maykel Piron

ik krĳg nog steeds een kick als ik onze muziek hoor PROFIEL

BUSINESS

Piet mosterd (AWL-Techniek): Verbinden met visie

Startersdag in Bergen op Zoom Hoppenbrouwers Techniek: Ik gun mĳn mensen uitdaging

emotie halen. W visie n investe we onz ondern verkop windst

Ultie

Gemid deel vi deze la afwerp JHPLG besluit 6 milja onze g cliënte het aan bestaan graadm

Cap Bijst 4817 T 07 I w E in

REGIO BUSI

O ok dui ze nde n e uroâ&#x20AC;&#x2122;s b e spare n?

W ij ve r zo rg e n d e tot al e aan - of ve r ko o p v an u w wo nin g tot in d e p untj es vo o r h e t v as te lag e b e dr ag v an sl e cht s ` 695, - - in clusi e f b t w. Ve r tro u wd , vo o rd e lig ĂŠ n ve r ni e u we n d! O o k b e s p a re n? M aak e e ns v r ijb lij ve n d e e n af sp r aak m e t D e H ui ze nb e mi d d e laar B e rg e n o p Zo o m .

LeanForms, de slimste registratietool alle voorprocessen s f j i r bed

De Huizenbemiddelaar Bergen op Zoom Zu i d z ij d e H ave n 39 A 4 611 H C B e r g e n o p Z o o m T: 016 4 26 11 12 M : 0 6 15 82 8 616 E : we s t b r a b a n t@ d e h u i z e n b e m i d d e l a a r. n l I: w w w. d e h u i z e n b e m i d d e l a a r. n l

Maak zelf eenvoudig intelligente webformulieren. >[X `_` `[ je[aecij _d ^[j l_p_[h5 C?@D C?II?;" @EKM D?;KM; 877D

Verzamel gestandaardiseerde informatie binnen het bedrijf. Start processen op. Bg_hkf^^k ZnmhfZmbl\a \hee^`Z l' Te integreren met Excel. Wissel data uit met andere applicaties zoals ERP. Geen standaard inhoud, maar afgestemd op uw bedrijfsvoering.

Mobiel 06 - 15 00 80 02 www.dearbeidsbelmiddelaar.nl

Beemd 19 | 4854 SB Bavel Telefoon (0161) 77 84 42 info@leanforms.nl | www.leanforms.nl Advies & Implementatie|Registreren|Acties & Rapportages

DUURZAAM BOUWEN SPECIAL

#NVĎ F KP DGYGIKPI

Ik gun mijn mensen uitdaging TEKST SARA TERBURG FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Ambachtelijke beleggers

Henny de Haas: ‘Fouten maken is pas erg als je er niets van leert’

WEST-BRABANT

Henny beschikt over het vermogen om complexe zaken eenvoudig te omschrijven. Dat gaat vaak gepaard met beeldende metaforen en een kwinkslag, want ook in dit interview vormt humor een rode draad. Aan het eind van het gesprek ben ik geneigd te denken dat een bedrijf uitbouwen naar 450 medewerkers met meerdere vestigingen helemaal niet zo ingewikkeld is. Wat is zijn geheim? Vanuit welke visie opereert hij, welke strategische beslissingen neemt hij op welke momenten? | JAARGANG 31 | NUMMER 6 | DECEMBER 2015

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE

Steeds een stapje verder Bedrijfjes binnen het bedrijf

Coverstory

Startersdag Bergen op Zoom

Column Corien Plaisier: Gedraag je!

Maykel Piron

ik krĳg nog steeds een kick als ik onze muziek hoor

Column Jacques van Welbergen: Eindejaarstips

Startersdag in Bergen op Zoom

Piet Mosterd (AWL-Techniek): Verbinden met visie

Hoppenbrouwers Techniek: Ik gun mĳn mensen uitdaging

Zakenmagazine voor de regio West-Brabant JAARGANG 31 December 2015 editie 6 uiTGEVER John van Hees REDACTiE Corien Plaisier, Kees Rennen FOTOGRAFiE Amanda van Opstal (Shine moments)

10.

Ik gun mijn mensen uitdaging

12.

Ambachtelijke beleggers

15.

Avance doorbreekt gewoontegedrag, ook in West-Brabant

17.

Ga ook je schijf te lijf

18.

Het nutteloze vergaderen

VORmGEViNG & PRODuCTiE

NATiONAAL

Tel.: 013 - 468 41 71 break@euronet.nl www.bpmedia.nl

Het vakmanschap van Piet Mosterd (AWL-Techniek) Verbinden met visie

ADVERTENTiE-EXPLOiTATiE Klaas Sars Tel.: 06-29 04 07 09

Nederland moet snelle groeiers stimuleren en faciliteren Groeikapitaal gezocht

E-mail: westbrabantbusiness@bpmedia-design.com

Tĳdig betalen is part of the deal

Advertentie tarieven op aanvraag of surf naar: www.west-brabantbusiness.nl

‘Wees alert, nieuwsgierig en zorgzaam’

Voor adverteren in BuSiNESS NATiONAAL, bezoek : www.business-nationaal.nl

26.

Het Online Congres

ABONNEmENTEN Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan. Alle abonnementen lopen tot 1 januari en worden automatisch verlengd, tenzij de abonnee uiterlijk vóór 1 november schriftelijk opzegt. Abonnementsprijs West-Brabant BuSiNESS per jaar:  55,(incl. 6% BTW).

29.

Hotel Landgoed Ehzerwold: natuurlijk goed in vergaderen

31.

Wijn anders bekeken: Poggiobello

Hoewel dit magazine met de grootst mogelijke zorg wordt samengesteld, is West-Brabant BuSiNESS niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave. West-Brabant BuSiNESS is niet verantwoordelijk voor handelingen van derden, welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave. Aan gepubliceerde artikelen kunnen geen rechten worden ontleend.

W E S T- B R A B A N T B u S i N E S S | N u m m E R 6 | D E C E m B E R 2 0 1 5

De passie van Maykel Piron (Armada Music)

‘Ik krijg nog steeds een kick als ik onze muziek hoor’ Als het gaat om dance is Nederland internationaal toonaangevend. Armada music neemt in dit muzieksegment een prominente positie in. Het label ondersteunt een fors deel van ’s werelds populairste dj’s en beheert een grote catalogus. De meeste omzet komt inmiddels uit digitale distributie. Armada-CEO maykel Piron maakte van zijn hobby zijn beroep. ‘Als 8-jarig jochie werd ik gegrepen door elektronische muziek. Die passie is nooit meer verdwenen.’ TEKST HANS HAJÉE FOTOGRAFiE JACOB VAN ROZELAAR

W E S T- B R A B A N T B u S i N E S S | N u m m E R 6 | D E C E m B E R 2 0 1 5

COVERSTORY Samen met Armin van Buuren en David

als Spotify en Apple Music dragen een fors

Music. ‘In de beginperiode hebben we in hoog

teigenaar. Ook via YouTube wordt veel mu-

was perfect. De cd-verkoop stond enorm

echter veel lager dan bij de grote streaming-

Lewis startte Maykel Piron in 2003 Armada tempo muziekrechten aangekocht. De timing onder druk en veel maatschappijen wilden

van hun catalogus af.’ Armada lanceerde ook

artiesten en na de eerste hit As the Rush comes (Motorcycle) begon de bal steeds harder

te rollen. Anno 2015 werken honderd mensen

bij Armada en het gelieerde Cloud 9 Music. Met verschillende werkmaatschappijen en ruim dertig sub-labels beheert het bedrijf

rechten, brengt muziek uit en verzorgt met Chased Management het management van talenten als Andrew Rayel, Sandro Silva en

deel van wat zij ontvangen af aan de conten-

ziek bekeken. De afdrachten liggen daarbij

portals. Artiesten die muziek hiervan verwijderen uit onvrede moeten consequent zijn

en hun content ook van YouTube halen. Maar

dat doen ze niet.’ Door de opkomst van streamen wordt volgens Piron de illegale verspreiding van muziek sterk teruggedrongen. ‘Strea men is relatief goed koop en enor m

gebruiksvriendelijk; je kunt luisteren waar en wanneer je wilt. Waarom zou iemand dan nog illegaal kopiëren of downloaden?’

Armin van Buuren een prominent boegbeeld.

Ongekende mogelijkheden

Binnen Cloud 9 en daaraan verbonden

het vinyl- en cd-tijdperk moest je als maat-

Mark Sixma. Bij Armada zelf is natuurlijk De focus ligt bij Armada Music op dance. bedrijven zoals Artist & Company staan

ook mainstream-artiesten als Nick & Simon onder contract.

Geen remmende voorsprong

Onder Pirons leiding won het bedrijf tal van vakprijzen waaronder vijf jaar achtereen de

International Dance Music Award voor Best

Global Record Label. Ook het ondernemerschap van de CEO werd meermaals bekroond.

Voor artiesten is streamen een uitkomst. ‘In

schappij leuren bij de grote buitenlandse distributeurs. Een beperkt aantal mensen bepaal-

de welke artiesten werden ingekocht.’ Hoe anders is het nu. ‘Digitaal is al onze muziek

wereldwijd te zien en te beluisteren – 24 uur per dag. Dit biedt ongekende mogelijkheden.’

Voorwaarde is wel dat muziek gevonden

de voorsprong door een historie met “oude” dragers als vinyl en cd’s.’ Was downloaden

aanvankelijk de manier om muziek digitaal

bekende dj’s. Die hebben zowel on stage als

invloed.’ Kanalen op YouTube en playlists op

rijker. Daarvan beheert Armada er een aanzienlijk aantal, zowel met een brede selectie

als voor specifieke dancegenres. ‘Op die manier bereiken we met onze muziek een miljoenenpubliek.’

Onontgonnen markten

leveren streams voor het eerst meer inkom-

nog letterlijk een wereld te winnen. ‘Een aan-

sten op dan downloads. Die ontwikkeling zet zich versterkt voort.’

Niet consequent

Sommige artiesten klagen over de lage

vergoeding voor gestreamde muziek. ‘Dan

hebben zij waarschijnlijk een verkeerde deal met hun maatschappij,’ stelt Piron. ‘Portals

Armada is volgens Piron niet te koop. ‘Integendeel: we staan juist

open voor uitbreiding van onze activiteiten door kleine of grote

overnames. Goede content en goede mensen zijn altijd welkom.’

eerste nummer 1-hit noteerde. ‘Ook deze activiteiten sturen we vanuit Amsterdam aan. Dat gaat prima in de huidige digitale wereld.

ten wel iets toevoegen.’ In de verdere toekomst lonken voor dancemuziek nog onontgonnen markten als India en China. ‘In dat laatste land zorgt de taal voor een drempel. Ook zijn auteursrechten er amper beschermd.

Al treden onze dj’s regelmatig in China op, we zijn vooralsnog terughoudend met het promoten van muziek. Maar dat het er ooit van gaat komen, staat vast.’

van talentscouts. ‘Muziek wordt vaak ontdekt

aan te schaffen, steeds meer mensen ontdekken de mogelijkheden van streaming. ‘Dit jaar

een substantieel bedrag geboden,

zorgen we onder meer voor door promotie bij

bijvoorbeeld Spotify worden steeds belang-

tale muziekdistributie. Er was geen remmen-

potentiële kopers. Maar al werd

Voldoening

moeten zoveel mogelijk zichtbaar zijn. Daar

– en kreeg drie maal een IDMA voor Beste van begin af aan vol ingezet hebben op digi-

op. Een aantal keren meldden zich

wordt in het enorme aanbod. ‘Onze artiesten

off stage – door hun eigen radioshows – veel

Record Label Promoter. ‘Cruciaal is dat we

De performance van Armada valt

Eigen kantoren zijn zeker een optie maar moe-

Piron ontving De Veer – een prestigieuze onderscheiding, uitgereikt door Buma Cultuur

NIET TE KOOP

Door de digitale distributie is voor Armada

tal jaren geleden is de VS als speerpunt geko-

Armada stopt veel energie in het aantrekken

door jonge mensen. Die volgen trends en vinden nieuwe artiesten met potentie voor ons.’

De basis voor Pirons muzikale ondernemerschap is ook op jonge leeftijd gelegd. ‘Al op

m’n achtste werd ik getriggerd door elektronische muziek. Met platen en tapedecks maakte ik mijn eigen mixen.’ De passie die toen

ontkiemde, werd alleen maar sterker. ‘Ik prijs

me gelukkig dat ik van mijn hobby mijn be-

roep heb kunnen maken. Natuurlijk geeft het daarbij extra voldoening als je inspanningen

ertoe doen. Ik krijg nog steeds een kick als ik onze muziek ergens hoor.’ �

zen,’ zegt Piron. ‘Een enorm land waar we inmiddels goed de weg kennen. Freelance

promotors brengen er onze muziek onder de

aandacht.’ Met succes; een substantieel deel van Armada’s omzet komt uit de VS. Volgend

target is Engeland, waar Armada onlangs met

Are You With Me van Lost Frequencies een W E S T - B R A B A N T b u s i ness | n u m m er 6 | D E C E M B E R 2 0 1 5

TEKST CORIEN PLAISIER & FOTOGRAFIE SHINE MOMENTS

Starters, eigenaren van jonge bedrijven en mensen die overwegen om met een bedrijf te gaan starten uit de regio Bergen op Zoom en Roosendaal kwamen op 15 oktober naar de startersdagen in het Groot Arsenaal. Op deze tot de verbeelding sprekende locatie troffen de bezoekers op ĂŠĂŠn avond veel kennis van zaken. Want goed voorbereid starten met een onderneming vergroot nu eenmaal de kans op succes. De aftrap van de avond werd verzorgd door Fons van der Velde, een ondernemer die steigerhouten meubelen maakt met zijn bedrijf BB Meubelen. Samen met Koen Oosterwaal van het Starterscentrum Bergen op Zoom en wethouder Patrick van der Velden. Fons is nu 2 jaar bezig en heeft nog steeds contact met het Starterscentrum, hij vindt vooral de tips en hulp van andere ondernemers erg fijn.

Regionaal zakendoen

Tijdens een rondgang door het Groot Arsenaal spreek ik enkele kennispartners die gedurende de avond tijdens seminars en bij hun stand vragen van starters beantwoorden. Zo staat Lily Wierckx met haar platform WestBrabantBusinessPlaza net aan een starter uit te leggen wat haar initiatief inhoudt. Zij maakt zich sterk voor regionaal zakendoen met haar website en met bijeenkomsten. Voor de deelnemers

aan dit platform zijn er tal van voordelen te behalen door zaken te doen met hun buurman.

Mooie werkplek aanbieding

Een andere kennispartner, Peter Verswijver verhuurt kantoorruimtes, flexplekken, opslagruimte of vergaderruimtes met zijn bedrijf Easyspaces. Hij heeft deze avond een mooie aanbieding voor een starter bij zich, voor een kantoorunit in De Loft in Bergen op Zoom. Het gemak, de hoogwaardigheid en de flexibiliteit zijn de voornaamste redenen voor klanten om bij Easyspaces.nl een ruimte te huren.

Het schrijven van een ondernemingsplan

Dat het belangrijk is voor de start van een bedrijf uit te zoeken wat de starter precies gaat doen en waar het geld mee verdiend

W E S T - B R A B A N T b u s i ness | n u m m er 6 | D E C E M B E R 2 0 1 5

wordt, krijgen de bezoekers op allerlei manieren mee. Uiteraard doet hoofdpartner van de Startersdagen Rabobank dat met behulp van een stand waar zij de online tool Rabobank StartProof onder de aandacht brengen. De tool helpt een starter door het hele ondernemingsplan traject heen.

Deel je plan daar wordt het beter van

Tijdens een seminar legt Luc Vermeulen van MKB supportplan uit op wat voor manier en tegen welke voorwaarden een starter met een bedrijf begint. Hij doet dat door 4 blokken te behandelen, het bedrijfsconcept, het bedrijfsproces, het ondernemersprofiel en niet onbelangrijk het verdienmodel. Dat men een ondernemingsplan maakt, omdat het financieel dingen op een rij zet en een starter er focus door krijgt is logisch. Dat een onder-

STARTERSDAGEN

Startersdagen in Bergen op Zoom

Een mooie avond kennisdelen in het Arsenaal

nemingsplan gemaakt wordt om het daarna te gaan delen met mensen in de omgeving en zelfs met potentiële klanten zal voor velen nieuw zijn. Door het te delen ontdekt de starter de behoefte van de klant en komt hij of zij er achter waar een klant geld voor over heeft. En dat is weer handig voor het invullen van het verdienmodel. En wat vonden de starters van de avond? Een paar starters wilden graag vertellen wat zij van deze avond vonden. Zo was Corina blij dat ze niet alleen van alles leerde tijdens de seminars, maar was ze vooral verrast dat ze van de contacten met andere bezoekers ook zo veel leerde. Ralph eigenaar van een jong bedrijf en Janine, een prestarter, vonden de workshops erg leuk al was de hoeveelheid beschikbare tijd soms gewoon te kort, zo-

veel kennis wilde men delen. De opzet en de locatie vonden ze erg leuk, er was voldoende ruimte om je vragen te stellen aan de kennispartners. Nicole, een starter in de oriëntatiefase, kwam vooral naar de Startersdagen toe om te kijken of het ondernemerschap iets voor haar is. Ze denkt

van Het Benelux-Bureau voor de Intellectuele Eigendom gevonden. Met deze kennis en een goodiebag gaat zij tevreden terug naar Etten-Leur.

aan het eind van de avond van wel. En Pauline is ongeveer een jaar geleden begonnen en was specifiek op zoek naar kennis over merken. Dat heeft ze tijdens het seminar ‘Mijn merk is goud waard!’

zijn ze van harte welkom in het Drechtsteden (locatie nog niet bekend). Vanaf 6 uur staan de broodjes klaar. Meer informatie over het programma is te vinden op www.startersdagen.com �

Kent u mensen die gaan starten? Op 3 maart is er weer een avond gepland; dan

Kennispartners Startersdag Bergen op Zoom

W E S T- B R A B A N T B u S i N E S S | N u m m E R 6 | D E C E m B E R 2 0 1 5

Werken uw medewerkers nog met passie?

Doeltreffende oplossingen op het gebied van schoonmaak, glasbewassing, catering, adviezen op materialen en ontzorgen door praktische, hoogwaardige en betrouwbare adviezen.

Persoonlijke en teamontwikkeling „Mariëlle de Graaf coacht op een duidelijke en praktische manier. Haar sprankelende directheid en enthousiasme werken aanstekelijk.”

Neem contact op! T: 0164-630302 m.de.graaf@passion4work.nl www.passion4work.nl Ook op om/ www.youtube.c alsteren kh or 4w on ssi Pa

Doorvaart 1 4651 WH Steenbergen 06-29024138 of 06-12058391 info@barristafacilitairbedrijf.nl www.barristafacilitairbedrijf.nl

Infra Koeriers n ezorge rgen b ! o m ls A is te laat

Business Industrial Medical en Special Sneltransport

Kwaliteit, Vertrouwen en Klanttevredenheid. Bergen op Zoom - tel. 06-17439821 - www.infrakoeriers.nl

COLUMN

Gedraag je! Zijn er in uw bedrijf afspraken gemaakt over het gedrag naar klanten, leveranciers, de maatschappij en zelfs concurrenten? Onderscheidend vermogen door gedrag Het kan de moeite waard zijn hier aandacht aan te besteden. Als het gaat om het verlenen van service bijvoorbeeld kennen we allemaal voorbeelden van winkels die hier slecht mee om gaan maar ook van bedrijven met een fantastische service. Welke klant verlangt nu niet naar een winkel waar je kan ruilen zonder bon, of waar een kapot product natuurlijk gerepareerd wordt zonder een wantrouwende blik hun kant op. Het zou zomaar kunnen dat mensen dat bedrijf aan elkaar gaan aanbevelen en dat het groeit zonder al te veel kosten te maken voor communicatie. Dat budget stoppen ze namelijk gewoon in het verlenen van service, ook in die gevallen waar die misschien niet terecht is. Financieel gedrag Hoe trouw en punctueel uw bedrijf de rekeningen betaalt zegt ook veel over uw werkwijze. Een zaak met de financiën op orde is niet alleen een prettige afnemer, maar ook een fijne leverancier. Het is niet drammerig een klant te bellen vrij snel nadat de betalingstermijn is verstreken. Het geeft gewoon aan dat u aandacht heeft voor het verdienen van uw geld. -De manier waarop u een klant vraagt de rekening te betalen is wel belangrijk. Doet u dit respectvol, persoonlijk en met aandacht of met officieel deftig taalgebruik. Blijf bij het normale gedrag dat past bij uw bedrijf. Dan blijft er een positief beeld hangen en dat willen we toch allemaal!

Eindejaarstips U schijnt het reuze leuk te vinden. Of in ieder geval nuttig, wat overigens heel wat anders is. De bekende eindejaars- of oliebollentips. En daarom worden ze massaal en van alle kanten over u uitgestort. Ook binnen Flynth ontvangen en versturen we diverse tips. Er is zelfs een heuse Flynth-advieskoffer voor opgetuigd. Ik wens u meer inspirerends Nu geloof ik er persoonlijk niet zo in dat u op Sinterklaas-, kerst- of oudejaarsavond met rode oortjes onze tips zit te bestuderen. Ik hoop in ieder geval van niet, omdat ik u meer inspirerends toewens. Tijd voor elkaar bijvoorbeeld, of een goed boek met een goed glas. Misschien zelfs sneeuw. Maar ook de rest van de decembermaand is voor het succesvol uitvoering geven aan onze eindejaarstips wat minder geeignet. Door het werk en de stress loopt het bij velen over de schoenen, en komt het er dan toch nog van, dan is uw adviseur, uw accountant of de notaris een drukbezet en daardoor vaak onbereikbaar man of vrouw. En wie in december investeert, schenkt of van auto verandert enkel en alleen vanwege het fiscale voordeel loopt de kans zichzelf heftig in de voet te schieten. Want enkel fiscaal geïndiceerde beslissingen pakken maar zelden voordelig uit. Denk vaker en eerder aan uw fiscale positie Deze tip is dan ook duidelijk. Denk vaker en vooral ook eerder aan uw fiscale positie. Wacht niet tot het moment dat de feestverlichting weer in de winkelstraten hangt. Wacht niet tot eind december met schenken aan kinderen of het goede doel en koop die nieuwe auto gerust wat eerder, want de fiscale plannen op dit gebied zijn voor de komende jaren inmiddels wel bekend. En vooral: als er geïnvesteerd moet worden doe dat dan niet onder de tijdsdruk van de fiscaliteit. Geen zenuwachtig gedoe met investeringen die om fiscale redenen vooruit betaald moeten worden, geen leverancier die u met succes onder druk zet, geen HIR die gebruikt moet worden of straffe van vrijval. Natuurlijk, er is niets op tegen om in december met de fiscaliteit rekening te houden. Een belastingvrije schenking onder de kerstboom zal de gezelligheid beslist verhogen. Maar eerdere actie is meestal beter. En weet: we zijn er behalve op oudejaarsavond het hele jaar voor u. Ik wens u een goed 2016!

Corien Plaisier – Merkenbouwer voor Stippels & Co, Bavel [t]: 06 45 59 46 89 [i] www.stippelsenco.nl

Jacques van Welbergen, vestigingsdirecteur Etten-Leur Flynth adviseurs en accountants [i] www.ﬂynth.nl [t] (076) 501 69 33

W E S T- B R A B A N T B u S i N E S S | N u m m E R 6 | D E C E m B E R 2 0 1 5

DUURZAAM BOUWEN SPECIAL

#NVĎ F KP DGYGIKPI

Ik gun mijn mensen uitdaging TEKST SARA TERBURG FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Henny de Haas: ‘Fouten maken is pas erg als je er niets van leert’

Steeds een stapje verder Bedrijfjes binnen het bedrijf

102

I NT E bS u S s| i ness N O V E |M n BE D er E C E6M| B D EE R C2E0M 15 W ER SE TG- IBOR ABBUAS N u Rm/ m BER 2015

]HOIVWXUHQG HQ KHEEHQ HHQ HLJHQ Âż QDQFLsOH planning. â&#x20AC;&#x2DC;Deze manier van werken zorgt ervoor dat we ondanks onze grootte geen log instituut geworden zijn en daar ben ik trots op.â&#x20AC;&#x2122;

Drie kinderen makkelijker dan eentje Autonomie

Een andere doelstelling voor dit jaar was het openen van ĂŠĂŠn of twee vestigingen, autonoom of door overname. â&#x20AC;&#x2DC;De gelegenheid om EVB in Deurne over te nemen, kwam dus op het juiste moment. We zijn daar nu een half jaar bezig, alles is op zijn plek gevallen en loopt.â&#x20AC;&#x2122; Henny de Haas is altijd op zoek naar uitdagingen. â&#x20AC;&#x2DC;Uitdagingen houden me blij. En dat is iets wat ik mijn mensen ook gun. Eigen verantwoordelijkheid en autonomie over je eigen werk en keuzes vind ik erg belangrijk.â&#x20AC;&#x2122; Of meer vestigingen lastiger te managen zijn dan ĂŠĂŠn? â&#x20AC;&#x2DC;Nee hoor, drie kinderen is toch ook makkelijker dan eentje?â&#x20AC;&#x2122; reageert de vader van maar liefst vier kinderen. â&#x20AC;&#x2DC;Ik heb mezelf en de organisatie erop voorbereid. We vormen een netwerkconcept, waarin lokaal leiderschap en lokaal DNA een prominente rol spelen. We blijven met elkaar verbonden, ook vanuit meerdere vestigingen.â&#x20AC;&#x2122;

Strategie

De Haas en zijn mededirectieleden namen dit jaar nog een belangrijke, strategische beslissing. De vijf afdelingen voor diensten rond infra-, drink- en afvalwater, het cluster Water, kreeg een eigen directeur,

Roel Hoosemans. Nu bestaat de directie uit vier directeuren. De reden? â&#x20AC;&#x2DC;Met deze activiteit willen we een landelijke dekking opbouwen. Het geven van een gezicht aan een cluster helpt daarbij.â&#x20AC;&#x2122; Hier voegt hij nog aan toe dat alles er klaar voor was, de mensen, de omzet en ook de kersverse directeur zelf. Het openen van een extra vestiging in West-Brabant is een strategisch besluit waar de tijd en mensen rijp voor zijn. â&#x20AC;&#x2DC;Er werkt hier een enthousiast team met medewerkers die in West-Brabant wonen en klaar zijn voor de volgende stap, die naar zelfstandigheid. Zij gaan hun ambitie waarmaken en dat faciliteer ik graag.â&#x20AC;&#x2122;

dingen gezegd tegen mensen. Fouten maken is pas erg als je er niets van leert.â&#x20AC;&#x2122; Vooral zijn mensenkennis en inlevingsvermogen nemen toe met de jaren. â&#x20AC;&#x2DC;Ik kan inmiddels vrij goed inschatten of iemand een talent is en hoe teams werken. Ik heb geleerd om te voelen wat zich in een team afspeelt en als een team slecht presteert te zien waar het probleem zit.â&#x20AC;&#x2122; Het geheim van Henny de Haas: smeed verbindingen, bied uitdagingen en verlies vooral je gevoel voor humor niet. Ď&#x192;

Nieuwe dynamiek

De algemeen directeur van Hoppenbrouwers heeft een tomeloze ambitie. â&#x20AC;&#x2DC;Dat is logisch. Niemand wil toch zijn leven lang in de vierde klas van de havo blijven zitten? Natuurlijk is het hebben van meer vestigingen een uitdaging, maar dat is nu net het leuke eraan. Ik wil gewoon steeds een stapje verder. Voor mezelf en mijn medewerkers. Verandering brengt nieuwe dynamiek en dat vind ik prettig.â&#x20AC;&#x2122; Groei naar andere regioâ&#x20AC;&#x2122;s betekent ook meer open dagen, banen-dagen en andere wervingsevenementen. â&#x20AC;&#x2DC;Begin december was in onze vestiging in Udenhout weer een banenavond. Mensen konden ons pand bekijken en kennis met ons maken door middel van speeddates.â&#x20AC;&#x2122; Steeds in beweging zijn, zorgt ook voor een steile leercurve. â&#x20AC;&#x2DC;Natuurlijk leer ik zelf ook nog. Door te kijken, te luisteren, te sparren met collegaâ&#x20AC;&#x2122;s binnen en buiten het bedrijf en door trial and error. Ik heb echt alle fouten gemaakt die je binnen een bedrijf kunt maken. De onjuiste mensen DDQJHQRPHQ Âż QDQFLsOH IRXWHQ YHUNHHUGH

*QRRGPDTQWYGTU 6GEJPKGM Kreitenmolenstraat 201 5071 ND Udenhout T 013-5117227 Dr. H. van Doorneweg 44 5753 PM Deurne T 0493-313962 Steenstraat 7D 5107 NE Dongen T 0162-320736 E www.hoppenbrouwerstechniek.nl I algemeen@hoppenbrouwers.nl

S I N E S| Sn |u m NO E M6B |E RD/EDCEECME BMEBRE R W E S T - B R A B ARNE TG IbOu sB iUness m Ver 2 0 21 05 1 5

113

VERMOGENSBEHEER

Rust creëren in een woelige markt

Ambachtelijke beleggers TEKST LINDA GROOTHUIJSE FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Het team in Breda bestaat, naast Steven Faber en Jean-Paul van Bavel, uit Klaas Staal, Michael Zandbergen, Lieke Antens en Etienne van Dam. Op de Nederlandse markt kunt u ook Maarten Rooijakkers en Rienk Ytsma tegenkomen vanuit Antwerpen.

Naast het weer is er bijna niets zo wispelturig als het economische klimaat. Maar het is volgens Steven Faber en Jean-Paul van Bavel van CapitalatWork de kunst om als aandeel- en/of obligatiehouder rustig te blijven en vast te houden aan de gekozen koers. ‘Je moet niet met iedere wind mee willen varen. Het gaat uiteindelijk om het bereiken van jouw doelstellingen. En daar is een langetermijnvisie voor nodig.’ CapitalatWork vormt sinds 25 jaar een veilige beleggingshaven voor het kapitaal van particuliere en professionele relaties. In totaal heeft de vermogensbeheerder, onderdeel van de Luxemburgse verzekeraar Foyer, vijf kantoren verspreid over België, Nederland en Luxemburg. Steven,

2 12

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015 W E S T - B R A B A N T b u s i ness | n u m m er 6 | D E C E M B E R 2 0 1 5

wordt geïnvesteerd. Je loopt immers ook risico op waardevermindering als je vermogen enkel op een bankrekening laat staan.’

Terug naar de basis Eigen analyse

In bescherming nemen

CapitalatWork atWork biedt uitsluitend discretioat nair beheer. Dat betekent dat cliënten de bevoegdheid over hun beleggingen overdragen aan de vermogensbeheerder. JeanPaul stelt: ‘Het draait in ons vak dan ook om vertrouwen. Daarom bieden wij volledige transparantie in ons beleid en de kostenstructuur.’ Steven licht de aanpak verder toe: ‘Afhankelijk van de doelstellingen van de cliënten stellen wij een portefeuille samen. Wij dragen de beste opties aan, maar de cliënt kiest welk risico hij of zij wil lopen. Wanneer je afhankelijk bent van je vermogen voor je inkomen, kun je je nu eenmaal minder risico’s permitteren dan als je er niet van hoeft te leven. Dan richten we ons bijvoorbeeld meer op obligaties in plaats van aandelen.’ In het geven van een eerlijk advies wordt soms zo ver gegaan, dat er ook weleens nee wordt verkocht. ‘Soms moet je mensen tegen zichzelf in bescherming nemen. We willen enkel verantwoorde risico’s nemen. Ook wij moeten als organisatie op de lange termijn denken.’

Wakker liggen

We volgen het nieuws uiteraard op de voet. Maar dat wil niet zeggen dat je direct op alles moet ageren.’ Steven vult aan: ‘De emotie proberen wij uit het beleggen te halen. We gaan terug naar de basis. In onze visie neem je een aandeel en/of doe je een investering in een bedrijf. Daar herinneren we onze cliënten aan, die dikwijls ook zelf ondernemer zijn. Hun eigen onderneming verkopen ze ook niet bij de eerste de beste windstoot.’

We halen de emotie uit beleggen Ultieme graadmeter

Gemiddeld heeft CapitalatWork atWork een aanat deel vijf jaar in een portefeuille zitten. Dat deze lange termijn aanpak zijn vruchten afwerpt, blijkt uit de jaarlijkse groeicijfers: JHPLGGHOG ]R¶Q WRW SURFHQW 7URWV besluit Steven: ‘Momenteel beheren we 6 miljard euro aan vermogen. De helft van onze groei is afkomstig van bestaande cliënten. Het bijstorten van vermogen of het aandragen van nieuwe contacten door bestaande relaties ervaren wij als de ultieme graadmeter van ons succes.’ σ

CapitalatWork Breda Bijster 16 4817 HX Breda T 076-5237050 I www.capitalatwork.com E infonl@capitalatwork.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015 W E S T - B R A B A N T b u s i ness | n u m m er 6 | D E C E M B E R 2 0 1 5

3 13

Mastering your growth since 2013

Capital4Brands

Alles gaat best lekker, klanten genoeg, een mooi product, personeel dat enthousiast is en de markt die vraagt om meer. Of toch niet! Je bedrijf groeit niet (hard)genoeg, de marge staat onder druk, geen nieuwe klanten en hoe ga je zelf ooit genieten van al dit werk?

Capital for Business

Mensen, strategie, executie en cash 6DPHQ JDDQ ZH NLMNHQ RI GH MXLVWH SHUVRQHQ RS GH MXLVWH SOHNNHQ RSHUHUHQ ZHONH FRQFUHWH EHVOLVVLQJHQ MH PDDNW RP GH PDUNW WH GRPLQHUHQ KRHYHHO WLMG KHW NRVW RP KHW EHGULMI WH ODWHQ JURHLHQ HQ KRH VQHO NXQ MH GH LQYHVWHULQJHQ WHUXJ YHUGLHQHQ HQ YDQ MH RXGH GDJ JHQLHWHQ

-RXZ RUJDQLVDWLH PRHW ZHOOLFKW RRN Ă&#x20AC;H[LEHOHU VFKDDOEDDUGHU GLJLWDOHU VOLPPHU HQ LQQRYDWLHYHU ZRUGHQ 9RRU

1HHP FRQWDFW PHW RQV RS YRRU HHQ NHQQLVPDNLQJ

GLW SURFHV LV YLVLH HQ OHLGHUVFKDS QRGLJ 0DDU KRH OHLG MH

Corine Polak 06-22241090 5D\PRQ GH .UXLMÉŁ

deze dynamiek in goede banen?

-12-2008

14:05

Pagina 44

7RJHWKHU ZH PDNH WKH GLÉŁHUHQFH

gaderlocaties in West-Brabant

www.capital4brands.nl | T 06- 22241090 | info@capital4brands.nl | Stationstraat 38 | Made

Aangenaam verrassend en gastvrij! Wij nemen de organisatie graag uit handen voor al uw â&#x20AC;˘ Lunch en diner â&#x20AC;˘ High tea en brunch â&#x20AC;˘ Jubileumvieringen â&#x20AC;˘ Condoleance â&#x20AC;˘ Overnachtingen met uitgebreid ontbijt â&#x20AC;˘ En natuurlijk ook voor al uw zakelijke bijeenkomsten

Heerbaan 4 â&#x20AC;˘ 4817 NL Breda â&#x20AC;˘ Tel.: 076 522 46 66 â&#x20AC;˘ info@hotelbrabant.nl www.hotelbrabant.nl â&#x20AC;˘ www.amrathhotels.nl

W E S T- B R A B A N T B u S i N E S S | N u m m E R 6 | D E C E m B E R 2 0 1 5

HUMAN RESOURCES

Avance doorbreekt gewoontegedrag, ook in West-Brabant Avance Werving & Selectie bestaat al meer dan twintig jaar en heeft zijn roots in maastricht. in 2010 is Avance van start gegaan in Breda onder leiding van Aad van Endhoven. Sinds dit jaar maakt Raoul Hendrickx als managing consultant deel uit van de Bredase vestiging.

Samen hebben Aad en Raoul 33 jaar ervaring in arbeidsbemiddeling. Wat ze ook gemeen hebben: een voorliefde voor anders denken en anders doen, niet zomaar de bekende paden bewandelen. Raoul: ’Buiten de bestaande kaders denken, dat durven veel organisaties en veel mensen niet. Als je dat wel doet, heb je de mogelijkheid om je te onderscheiden van de rest. In ons geval van andere werving & selectiebureaus.’

myDrives-kleurenanalyse

’Zo zorgt onze in eigen huis ontwikkelde MyDrives-kleurenanalyse ervoor dat we snel de juiste kandidaten kunnen selecteren. Deze analyse geeft namelijk een dieper en completer inzicht in de drijfveren van een kandidaat dan gewoonlijk het geval is. Hierdoor kunnen we samen met onze opdrachtgever gaan voor een 100% match. De kijk van Avance op anders denken en anders doen – en dus op het doorbreken van gewoontegedrag – is nu ook samengebracht in een managementboek.’

succesvol te kunnen zijn. In eerste instantie is dat zelfinzicht. Als je de ware aard van je beestje kent, wordt het bijvoorbeeld veel gemakkelijker om je gedrag af te stemmen op een werk- of andere situatie die daar echt om vraagt.’

Lezen en schrijven, nekharen overeind

’Maar je moet dan ook de ander begrijpen, weten hoe de beestjes om je heen in elkaar steken. Want waarom kun je met de ene persoon lezen en schrijven en gaan van een ander je nekharen recht overeind staan? Dit is een van de onderwerpen waar het boek even uitgebreid als toegankelijk op ingaat. Bij Avance weten we het zeker. Dit boek maakt een completer en succesvoller mens van je.’ De MyDrives-kleurenanalyse maakt deel uit van MyDrives MyHabits. Kijk voor meer informatie op www.mydrivesmyhabits.com. �

De aard van jouw beestje

’De titel van dit boek is: De aard van jouw beestje. Hierin wordt antwoord gegeven op de vraag wat je als professional of organisatie daadwerkelijk nodig hebt om

Avance Breda Smederijstraat 2 T: 076-5317933 I: www.avance.jobs

W E S T- B R A B A N T B u S i N E S S | N u m m E R 6 | D E C E m B E R 2 0 1 5

Wij verkopen geen kandidaten... Wij zorgen voor de beste invulling van uw vacature!

Renew Payroll ontzorgt.

Renew Payroll helpt bedrijven en organisaties praktisch en financieel voordeel te behalen door efficiënter arbeid in te kopen in de vorm van payroll.

Recruitment as a service Recruitment on demand RPO & Interim recruitment

Wij verzorgen de contracten, salarisbetalingen en de trajecten m.b.t. ziekteverzuim en re-integratie. Vlierwerf 7a 4704 SB Roosendaal T: 0165-760009 E: info@renewpayroll.nl I: www.renewpayroll.nl

076 - 7002090 info@iRecruit.nl www.iRecruit.nl Schapenweide 1, 4824 AN Breda

KINEPOLIS EVENT CENTER Dankzij de opening van het nieuwe Kinepolis Event Center biedt Kinepolis Antwerpen u meer dan ooit de ideale omgeving voor al uw professionele evenementen. EXCLUSIEVE AVANT-PREMIÈRES H PRESENTATIES H PRIVÉ VISIES SEMINARIES H INCENTIVES H PRODUCTLANCERINGEN H ROADSHOWS PERSONEELSFEESTEN H CONGRESSEN H BEURZEN KINEPOLIS ANTWERPEN: Groenendaallaan 394, 2030 Antwerpen Cedric Bonnet, cbonnet@kinepolis.com, tel: 03 544 36 11 / Loan Tran, ltran@kinepolis.com, tel: 03 544 36 14

WHEREBUSINESSMEETSPLEASURE kinepolisbusiness.com

KINEPOLIS ANTWERPEN BUSINESS

BEDRIJFSPROFIEL

Ga ook je schijf te lijf! Slechts 11% van de informatie die een organisatie opslaat, heeft zakelijke waarde, zo werd onlangs becijferd in het Databerg Report 2015 van Veritas. U kunt dus behoorlijk besparen op uw databeheer: bijna 90% is overbodig! Maar hoe komen we er nu achter welke informatie essentieel is voor de bedrijfsvoering, en welke niet? Hoe signaleren we kopiebestanden, hoe krijgen we het informatiebeheer onder controle? Het lijkt zo veel gemakkelijker om nog een extra dataschijf te plaatsen dan stelselmatig schijven op te ruimen. Maar toch: hoe meer data, des te groter de kans om op het moment dat informatie nodig is, mis te grijpen. Wat is de juiste versie? In welke map is het document opgeborgen? Hebben we het dossier op papier, of digitaal? Hoe kunnen we een zaak reconstrueren, nu we voor de rechter staan?

‘Opslag van data is duurder dan je denkt. Je betaalt immers niet alleen voor de ruimte op een server, maar ook voor beheer, beveiliging en back-up. Nog veel belangrijker is dat overvolle en slecht gestructureerde afdelingsschijven het efficiënte werken in de weg staan.’ Teamleider informatiemanagement van een woningcorporatie

Door bestanden op te ruimen worden systemen sneller. Een afgesproken structuur van de informatie (bijvoorbeeld binnen de Verkenner) maakt dat zoektijden en administratieve handelingen verminderen. Hoe eenvoudiger de structuur, des te gemakkelijker deze is toe te passen. Blijft over: meer tijd om te besteden aan het eigenlijke werk, waar de organisatie goed in is. VHIC ontwikkelde een tool om snel een basisstructuur voor een schijf op te zetten en om schijven op te ruimen. Deze RecordsManagementTool kan organisaties duizenden euro’s per jaar besparen door opslagcapaciteit te beperken, onderhouds- en beheerkosten te verminderen en de tijd terug te dringen die besteed wordt aan het zoeken naar documenten en bestanden. Sluit ook aan bij de succesvolle campagne ‘Je schijf te lijf!’ Wij vertellen u graag hoe u dit kunt doen en hoe u uw informatiebeheer weer onder controle krijgt. VHIC kan u volledig ontzorgen op dit vlak.

Timo van Houdt, senior adviseur VHIC

Netwerkschijven staan vol met verouderde bestanden, concepten en kopieën. Niemand neemt de moeite om daar eens ﬂink de bezem door te halen! Maar data opruimen heeft veel voordelen. Wat weg mag en kan, hoeft niet te worden beheerd. Als organisatie loop je geen risico meer: is de wettelijke termijn om iets te bewaren verlopen, dan mag het weg en kunt u er niet meer op worden aangesproken.

Kijk op www.jeschijftelijf.nl ¢ VHIC is een landelijk werkend, resultaatgericht adviesbureau voor informatiebeheer. VHIC zorgt ervoor dat processen, systemen, informatiebestanden en mensen in een organisatie op elkaar zijn afgestemd. Zo presteert de organisatie beter, sneller en met minder kosten. T 070 – 319 41 84 info@vhic.nl www.vhic.nl

BUSINESS NATIONAAL W E S T - B R A B A N T b u s i ness | n u m m er 6 | D E C E M B E R 2 0 1 5

Het nutteloze vergaderen Volgens het CBS vergaderen we gemiddeld 6,5 uur per week, maar dat heeft weinig nut. Psychologie Magazine noemt op basis van wetenschappelijk onderzoek een aantal redenen waarom vergaderen niet werkt.

Er zijn altijd maar een paar mensen aan het woord

Als de groep groot is en niet zo hecht, zoals bij veel vergaderingen dus, dan gedragen mensen zich graag als “free riders”: zij liften mee op de inspanning van anderen. Ze voelen zich niet persoonlijk verantwoordelijk en gaan er vanuit dat de ander wel zijn best zal doen. Veel mensen hebben het gevoel dat hun idee er niet toe doet. Hoe meer mensen er bij elkaar zitten, hoe eerder er wordt gedacht dat de anderen het wel goed genoeg zullen doen. Als ze dan zelf hard zouden werken, worden ze toch niet geprezen en ze worden ook niet gestraft als ze niets doen. Eigenlijk voelt niemand zich echt verantwoordelijk. Sommige onderzoekers vergelijken een dergelijk situatie met het bystander effect, waarbij in een noodsituatie niemand iets doet, omdat iedereen naar elkaar staat te kijken wat er moet gebeuren. Een vergadering is net zoiets, maar dan zittend.

De meeste mensen luisteren niet

Mensen vinden wat ze zelf te zeggen hebben in vergaderingen vaak heel belangrijk, maar kunnen zich daardoor nauwelijks concentreren op wat de rest wil zeggen, blijkt onder andere uit onderzoek onder een groep studenten in een vergadersetting. De helft moest een woord van een briefje voorlezen, de andere helft niet. Daarna werd hen gevraagd hoeveel woorden ze nog wisten. Bij degene die een woord

W E S T - B R A B A N T b u s i ness | n u m m er 6 | D E C E M B E R 2 0 1 5

moesten zeggen, waren de drie woorden die voor hen en de drie die na hen werden uitgesproken, compleet langs hen heen gegaan. Het uitwisselen van informatie blijkt niet eenvoudig. Vergaderende mensen zijn daar vaak zelfs heel slecht in, zelfs wanneer “het uitwisselen van informatie” het doel is van een vergadering. Als iedereen informatie moest verzamelen, en mensen gaan dan bij elkaar zitten om die informatie uit te wisselen en een beslissing te nemen, praten ze vooral over de dingen die iedereen al wist. Informatie die voor sommige aanwezigen nieuw is, komt amper aan de orde, zo blijkt uit onderzoek. Daardoor worden de beslissingen niet genomen op basis van alle beschikbare informatie, maar voornamelijk op basis van wat iedereen al weet.

In het bijzijn van de baas houden we onze mond

We zijn als groepsdieren gewend aan hiërarchie. We voelen onbewust dat het gevaarlijk kan zijn om tegen een hoger geplaatste te zeggen wat we denken, laat staan dat we hem tegenspreken. Daarnaast kan het ook zijn dat we om andere redenen tegen collega’s opkijken en daarom bang zijn iets verkeerds te zeggen en dus maar helemaal niets zeggen. Uit grote groepen komen dan ook weinig ideeën. Brainstormen in groepen werkt zelfs slecht. Een groep mensen komt tot minder ideeën dan al die mensen afzonderlijk in dezelfde tijd. Dit komt ten eerste doordat niet iedereen al zijn ideeën durft te vertellen en ten tweede moeten mensen hun mond houden als de ander aan het woord is en hun idee dus even vasthouden. In een brainstorm waar ideeën juist vrijelijk dienen te stromen, blokkeren de deelnemers elkaar dus.

VERGADEREN GOLF

iedereen háát vergaderen, maar toch loopt elke vergadering uit. Vergaderen brengt het slechtste in mensen naar boven. Sommige mensen doen hun mond niet open, anderen zijn niet tot zwijgen te brengen; zij blijven maar laaghangend fruit zoeken, targets uitrollen en punten op de horizon plaatsen. Schrijfster Ellen de Bruin zocht en vond alle wetenschappelijk onderzoek dat het idee dat vergaderen nut heeft zo grondig mogelijk ondermijnt. in haar boek “Vergaderen, niet doen!” beschrijft ze dit met inzicht en humor.

De mensen met de grootste mond zijn zeker niet altijd deskundig

De mensen met de hoogste status zijn niet altijd de mensen zijn met de meeste expertise. Wie anderen in de rede valt, of wie gewoon veel aan het woord is, krijgt daardoor vanzelf status in de ogen van zijn medevergaderaars, blijkt uit onderzoek. Spreektijd en een zelfverzekerde uitstraling hingen in dat onderzoek niet samen met hoe goed iemand werkelijk was, maar wél met zelfoverschatting. Juist de mensen die hun eigen vaardigheden overschatten, waren kalm en langdurig aan het woord. Van vergaderen gaan mensen heel raar praten, viel De Bruin op. Neem deze termen, die we in een normaal gesprek nooit zouden gebruiken, maar die bij een vergadering ineens over de tafel vliegen: tegen je aanhouden, een tijdpad uitrollen, het bestaande kader verlaten, de hele communicatie over de hele linie transparanter maken, learning points, aanvliegen, stip op de horizon, een hands-on mentaliteit en uitfaseren. En uiteraard ligt dat alles ‘op jouw bordje’. De Bruin: “Door dit soort taal te gebruiken, kunnen mensen langer aan het woord blijven zonder inhoudelijk iets te zeggen. En dat terwijl het

voorkomt dat de meeste deelnemers aan een vergadering geen idee hebben wat sommige uitdrukkingen en termen betekenen. Dat komt doordat die vreselijke taal vaak van het management komt en dat hanteert een hoger abstractieniveau, want die moeten het grote geheel overzien.”

Hoe moet het dan wel?

Mensen beleggen bij een probleem of vraagstuk vaak uit gewoonte een vergadering. Het is ook een soort uitstelgedrag: laten we er eerst volgende week maar eens een uurtje over babbelen, dan hoef ik er nu niets mee. Beter is als degene die met het vraagstuk zit zelf op zoek gaat naar een oplossing en alleen de personen benadert die er iets zinnigs over te melden hebben En dan zijn er natuurlijk mensen die zeggen ”…maar ik vind vergaderen leuk!” Smaken verschillen. Maar zelfs als je iets leuk vindt, is het goed om af en toe te stoppen, anders wen je eraan. In een onderzoek vonden mensen die een week geen chocola mochten eten de chocola die ze na die week kregen lekkerder én ze werden er vrolijker van dan mensen tegen wie niets over chocola eten gezegd was. Als je iets tijdelijk niet doet, geniet je er daarna nog meer van. Dat is al tot vele levensterreinen doorgedrongen, alleen nog niet tot de religie van het vergaderen. Dat wordt tijd, aldus Ellen de Bruin in haar boek. Wie nooit meer wil vergaderen, of in elk geval de zinloosheid tot een minimum wil beperken, heeft alle argumenten op een rijtje. � ISBN 9789047007708

W E S T- B R A B A N T B u S i N E S S | N u m m E R 6 | D E C E m B E R 2 0 1 5

Het vakmanschap van Piet Mosterd (AWL-Techniek)

Verbinden met visie

in een groot deel van de auto’s die Piet mosterd onderweg tegenkomt, zit een onderdeel dat gemaakt is met machines van ‘zijn’ AWL-Techniek. Een constant vermogen om te innoveren vormt de rode draad bij het succes van het Harderwijkse hightechbedrijf. Dit wordt onderstreept door bekroningen als de DHL Export Trophy, Best managed Company en een FD Gouden Gazelle. Ook werd AWL overall winnaar van de High Growth Awards. TEKST HANS HAJÉE FOTOGRAFiE mARNiX SCHmiDT

W E S T- B R A B A N T B u S i N E S S | N u m m E R 6 | D E C E m B E R 2 0 1 5

PROFIEL ken en denken internationaal. Voor een deel

AWL-Techniek ontwerpt en realiseert geautomatiseerde lasmachines die over de hele wereld gebruikt worden in de automotive- en metaalverwerkende industrie. Het

bedrijf ontstond in 1993 door een management buy-out. ‘Dat was aanleiding om onszelf opnieuw uit te vinden,’ vertelt Piet

‘In Nederland is amper oog voor onze technologie.’

van de meer complexe functies waarvoor

vacatures ontstaan, zijn we genoodzaakt expertise in het buitenland te zoeken. Dat kan niet anders, want in Nederland is amper oog voor onze technologie.’

Mosterd, vanaf het begin directeur en in-

delijk om deze beloftes waar te maken.

Fieldlab

AWL. ‘Aanvankelijk lag de nadruk op

re techniek; afnemers weten dat. Zo was de

‘Bestuurders, kennis- en onderwijsinstel-

middels meerderheidsaandeelhouder van

weerstandlassen. Dit specialisme is uitgebreid met technieken als booglassen, laserlassen en koudeverbindingen. Door al deze processen aan te bieden, stellen wij

AWL levert al tientallen jaren betrouwbatopman van één van de grootste autofabrikanten bij een bezoek aan Harderwijk zeer

onder de indruk van onze prestaties. Hij beschouwt AWL als hét competence center

klanten in staat om in één doorgang een

op verbindingsgebied in Europa en heeft

fileert AWL zich als generieke aanbieder

niek geïnvesteerd. Een groter compliment

compleet product te maken. Daarmee provan verbindingstechniek.’

inmiddels in de VS op basis van onze techkunnen wij niet krijgen.’

Geen keus

nologie. ‘Toen laserlassen begin deze eeuw

het buitenland. Ook fysiek is het bedrijf bui-

binnen AWL voor het eerst werd toegepast,

hebben wij deze destijds innovatieve techniek verder uitgekristalliseerd. Jarenlang was het animo voor laserlassen bij afnemers

beperkt. Dat veranderde toen autofabrikanten gedwongen door de crisis op zoek gingen naar actuele manieren om processen efficiënter in te richten. Door toepassing

van lasertechniek kunnen volumes omhoog en daalt de kostprijs. Cruciaal in een markt

waar elke cent telt.’Vanaf 2009 nam laserlassen een enorme vlucht. AWL profiteer-

de maximaal. In 2011 was al 60% van de omzet gerelateerd aan laserlassen. Jaren

achtereen groeide het bedrijf telkens met meer dan 15%. In 2014 kwam de omzet met

Meer dan 95% van AWL’s omzet komt uit

ten de landsgrenzen actief met eigen vesti-

gingen in Tsjechië en sinds een aantal jaren ook in China. ‘We hebben lang

geaarzeld om daar zelf te starten, als rela-

joen euro omzet. ‘Kwaliteit blijft daarbij het uitgangspunt, in alle opzichten,’ benadrukt

Mosterd. ‘Die filosofie staat af en toe best onder druk in een competitieve markt waar

collega’s mooie beloftes combineren met

een scherpe prijs. Maar het gaat er uitein-

pelijk.’ Om hier verandering in te brengen,

creëert de AWL-topman eigenhandig een

fieldlab. ‘Zes robots die we inzetten bij proefopstellingen worden ondergebracht in andere bedrijven kunnen ze gebruiken om

zich het programmeren en bedienen van industriële robots eigen te maken. Wij faciliteren de techniek, de overheid hoeft alleen

maar de docenten te bekostigen. Als dat rond is, kunnen we direct van start.’

kijkt Mosterd terug op een zeer succesvol-

ven bedienen, is er eigenlijk geen andere

keus dan ook de stap te wagen.’ Na een gedegen voorbereiding werd een vestiging

geopend vlakbij Shanghai. Twee jaar later werken er al 35 mensen. AWL heeft ook

een strategisch partnership met JR Automation in Amerika, om zo haar klanten wereldwijd te kunnen bedienen.

Na meer dan 22 jaar aan het roer van AWL le periode. ‘In al die jaren is veel van wat wij voor ogen hadden ook waargemaakt. Het is mooi om daaraan bij te dragen. AWL heeft een ijzersterk fundament en een

krachtig directieteam. Voor mij een goed

moment voor een andere rol binnen het bedrijf.’Daarom doet Mosterd volgend jaar

operationeel een stap terug. Technisch directeur Brand van ’t Hof volgt hem op. ‘Ik

naal succesvol Nederlands maakbedrijf.

dere groei. Voor 2018 ligt de lat op 100 mil-

opleidingen nauwelijks aandacht. Onbegrij-

China. Als we deze afnemers willen blij-

concern uit op 80 miljoen euro.

Ook de komende jaren voorziet AWL ver-

Robotica is daarbij cruciaal maar krijgt in

Onverminderde drive

klanten openen productiefaciliteiten in

Sterk verweven

Groot compliment

ambities op het gebied van Smart Industry.

tief bescheiden bedrijf. Maar steeds meer

het inmiddels naar 400 gegroeide medewerkersaantal binnen het internationale

lingen geven hoog op over de Nederlandse

een stichting. Studenten en werknemers van

Focus op nieuwe techniek

Er is een scherp oog voor opkomende tech-

En dat gaat Mosterd zeer aan het hart.

AWL is een voorbeeld van een internatioHoe beoordeelt Mosterd het vestigingsklimaat voor dit soort bedrijven? ‘Als systeemintegrator voor de automotive-industrie zijn we sterk verweven met technologie uit het buitenland, vooral uit Duitsland. Dat

wij in Nederland gevestigd zijn, is in feite van minder belang. Alles draait om het

team, om de mensen; die moeten het doen.’ Analoog aan haar afzetmarkten telt AWL

concentreer mij op strategie en ontwikkeling. Ook is meer tijd voor externe activiteiten.’ De 65-jarige directeur is kartrekker

bij tal van initiatieven op het gebied van onderwijs en scholing. ‘Voor de toekomst van techniek is het cruciaal om vakmanschap

te kweken, te borgen en verder te ontwikkelen. Om hier naar vermogen aan bij te

dragen, was voor mij altijd een belangrijke

drijfveer. Die drive is onverminderd aanwezig.’’ �

veel verschillende nationaliteiten. ‘Wij werW E S T - B R A B A N T b u s i ness | n u m m er 6 | D E C E M B E R 2 0 1 5

TRENDS

Nederland moet snelle groeiers stimuleren en faciliteren

Groeikapitaal gezocht TEKST HANS HAJÉE FOTOGRAFiE SHuTTERSTOCK

Nederland scoort bovengemiddeld als het gaat om het percentage snelgroeiende bedrijven. Dit blijkt uit de ScaleUp Dashboard van Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM) en het Erasmus Centre for Entrepreneurship (ECE). Dit nieuwe jaarlijkse onderzoek wordt gehouden onder leiding van Justin Jansen, professor Corporate Entrepreneurship aan RSM. ‘5,4% van de Nederlandse ondernemingen met meer dan tien medewerkers is een snelgroeiend bedrijf,’ aldus Jansen. ‘Dit percentage ligt ruim boven dat in het Verenigd Koninkrijk, Duitsland of Frankrijk.’

matchmakers

Uit het onderzoek blijkt ook dat financie-

ring de belangrijkste belemmering vormt voor bedrijven om echt door te groeien. ‘Banken zijn bij snelle groeiers zeer terughoudend. Zij beoordelen risico’s vaak als te hoog. Groeibedrijven zijn vooral aangewezen op venture capitalists. Daar is zeker kapitaal beschikbaar maar groeiers en investeerders vinden elkaar nog onvoldoende. Ook institutionele beleggers laten lokale groeibedrijven vaak links liggen.’ Om hier verandering in te brengen, organiseert het ECE bijeenkomsten waar snelle groeiers pitchen voor groepen investeerders. ‘Ook andere entrepreneu-rial hubs – Delft, Utrecht, Eindhoven – treden op als matchmaker. Banken zoals ING spelen een rol door vermogende klanten in contact te brengen met startups en groeibedrijven.

W E S T- B R A B A N T B u S i N E S S | N u m m E R 6 | D E C E m B E R 2 0 1 5

Verder begreep ik dat institutionele beleggers werken aan een fonds speciaal voor snelgroeiende bedrijven. Als dit er komt, betekent dat een forse impuls.’

Huiverig

Naast voldoende kapitaal zijn volgens Jansen ook aanvullende vaardigheden nodig om groeikansen optimaal te benutten. ‘Want daar komt nogal wat bij kijken; strategie, leidinggeven, hrm. Daarom ontwikkelen wij een Plusclass voor snelgroeiende bedrijven waar de benodigde skills aan bod komen. Ook financiering krijgt aandacht. Waar moet je op letten bij onderhandelingen met potentiële investeerders, hoe creeer je een optimale match met de eigen doelstellingen en ambities?’ Jansen merkt

NAGEM

U RCE

THEM

genwoordigd. Jaarlijks zorgen zij voor tienduizenden nieuwe arbeidsplaatsen. ‘Snelle groeiers vormen de ruggengraat van onze economie,’ aldus professor Justin Jansen. Om die rol te kunnen blijven vervullen, is toegang tot ﬁnanciering cruciaal.

TREN

THEM

NANCIE I F

MA UMA H HinUons land zijn snelgroeiende bedrijven relatief sterk verte-

ONAA

N EME

GEZONDE GROEI

dat groeiers soms huiverig zijn om een deel van het eigendom af te staan. ‘Maar met de juiste partner krijg je er veel voor terug. Investeerders zorgen niet alleen voor kapitaal maar bieden ook toegang tot kennis en een waardevol netwerk.’

Ruggengraat

Ondanks de sterke uitgangspositie is het aantal snelgroeiende bedrijven in Nederland drastisch gedaald. ‘Een gevaarlijke ontwikkeling. Waar de werkgelegenheid in het grootbedrijf vooral afneemt, creëerden snelgroeiende bedrijven in een periode van drie jaar juist 70.000 nieuwe banen. Ze zijn daarmee de ruggengraat van onze economie,’ stelt Jansen. ‘Om de voorsprong te behouden, zullen wij ons meer moeten richten op het stimuleren en faciliteren van snelgroeiende bedrijven. Financiering is daarbij een cruciale component.’

Eerst verdienen

Een van Nederlands snelle groeiers is A-solar, leverancier van mobiele stroomoplossingen. Aanvankelijk vooral oplaadbaar via zonne-energie, inmiddels is het aanbod een stuk breder. ‘Denk bijvoorbeeld aan powerbanks en draadloze opladers,’ zegt Ralph Both die het bedrijf in 2008 oprichtte. ‘Onder de merknaam Xtorm ontwikkelen, ontwerpen en maken wij producten in eigen beheer. Die worden zowel online als via retailkanalen verkocht.’ A-solar koos van begin af aan voor een duidelijke focus door in een niche een breed aanbod op te bouwen. Met succes; er wer-

ken op dit moment 18 mensen en het bedrijf is marktleider in de Benelux. Tot voor kort werd de groei geheel uit eigen middelen gefinancierd. ‘Eerst verdienen, dan pas uitgeven,’ zegt Both. ‘De eerste zes jaar heb ik niemand van een bank gesproken.’ Maar A-solar ziet veel kansen om verder te groeien. Daarom werd vorig jaar een investeringsmaatschappij aan boord gehaald. ‘Naast de financiële inbreng was vooral ook hun expertise reden om met deze investeerder in zee te gaan. Het geeft ons de mogelijkheid versneld verder te groeien, vooralsnog vooral in Europa. Overnames sluiten we daarbij zeker niet uit.’

Geen verrassingen

Ook Abovo Media bleef haar oorspronkelijke strategie trouw. ‘Al sinds de start in 1999 combineren wij de dienstverlening van een reclame- en mediabureau,’ verduidelijkt Marinus Zoutendijk, samen met Kees Verbeek oprichter en eigenaar van het Hoornse bedrijf. ‘Via één aanspreekpunt hebben klanten toegang tot strategie, creatie, media-advies en -inkoop. Aanvankelijk waren opdrachtgevers vooral afkomstig uit het mkb. ‘Gaandeweg kwamen daar grote landelijke en internationale klanten bij.’ Het medialandschap is veel diverser geworden. ‘Daarom investeren wij fors in onderzoek naar consumentengedrag. Dit maakt een gerichte media-inzet mogelijk.’ Abovo heeft negentig mensen in dienst. ‘Er zijn geen externe financiers. Voor het benodigde werkkapitaal doen we een beroep op onze huisbank.’ Het bedrijf

Zowel A-solar als Abovo zijn genomineerd voor de High Growth Awards, een bekroning voor snelgroeiende bedrijven waarbij de kwaliteit van groei wordt beoordeeld. Accountant Grant Thornton maakte een financiële analyse van de 81 genomineerde ondernemingen. Hun geconsolideerde omzet over 2014 bedroeg € 1.396 miljoen. Dit betekent een gemiddelde jaarlijkse stijging van 34% vanaf 2012. Het aantal fte steeg jaarlijks met 20% en kwam uit op 6.418. De 74 snelle groeiers waarvan volledige gegevens beschikbaar ware n , re a l i s e e rd e n s a m e n e e n brutomarge van 36% over de omzet. De EBIT bedroeg 9%. Op twee na haalden alle ondernemingen een positief EBIT-resultaat; dertien realiseerden een EBIT van meer dan 15%. Solvabiliteitsratio (33%) en liquiditeitspositie van de snelle groeiers zijn over het algemeen prima. Meer informatie op www.port4growth.nl.

groeide de afgelopen jaren telkens met 25%. ‘Voor 2016 wordt opnieuw een significante groei voorzien. Om die ook financieel in goede banen te leiden, zijn we tijdig met de bank om tafel gegaan.’ Want regeren is vooruitzien, stelt Zoutendijk. ’Sommige bedrijven moeten van hun accountant horen hoe ze er financieel voorstaan. Onvoorstelbaar, en gevaarlijk. Wij volgen onze financiële processen realtime en tot achter de komma. Zo komen we nooit voor verrassingen te staan.’ �

W E S T- B R A B A N T B u S i N E S S | N u m m E R 6 | D E C E m B E R 2 0 1 5

VISIE

Tĳdig betalen is part of the deal

‘Wees alert, nieuwsgierig en zorgzaam’ TEKST ANKA VAN VOORTHuiJSEN

‘Praten over betalingstermijnen hoort erbij.’

Frans van den Heuvel research & learning specialist bij Graydon. ‘We komen wat betalingstermijnen betreft uit een behoorlijk diep dal. Gelukkig laten de afgelopen jaren en zeker de afgelopen kwartalen een verbetering zien. In het derde kwartaal van 2015 was sprake van een stiptheidsrecord: gemiddeld 42,3 dagen. Q3 2010 lag de gemiddelde termijn nog op 46,4 dagen. Vier dagen sneller betalen, een verbetering van 10%, dat is enorm belangrijk. Stel dat een miljoen aan onbetaalde rekeningen openstaat, dan is dat nu teruggebracht tot € 900.000. Er is dus

€ 100.000 beschikbaar om andere dingen mee te doen. Om personeel aan te nemen, te investeren. Al het geld dat in je debiteuren zit, is dood geld; je kunt er niets mee. Die 42,3 dagen betekenen wel dat nog steeds veel te laat wordt betaald. Wat is op tijd? Conform afspraak, meestal is dat 30 dagen. Het probleem is dat we dat niet hardop uitspreken. We zijn bang voor de relatie met de klant, bang dat die denkt: vertrouw je me niet? Zeker in het mkb is praten over betalingstermijnen geen part of the deal terwijl het dat wel moet zijn. Net zoals je met je puberende dochter afspreekt hoe laat ze thuis is. Als ik die afspraak alleen op papier zet en aan de achterkant van de deur hang, is de kans nul dat ze zich daaraan houdt. Dus je moet het openlijk bespreken én alert reageren als iemand de afspraak niet nakomt. Ook met de (semi-)overheid, want daar zien we dat het betaalgedrag juist verslechtert. Vooral nutsbedrijven betalen steeds later. Dat heeft te maken met interne procedures en omdat bedrijven die zaken met hen doen, denken: “dat geld dat komt toch wel”. Ze zitten er niet zo bovenop, omdat er nauwelijks kans is op een faillissement. Als bedrijf moet je je niet alleen richten op het laatste stukje in je klantcontact, de betaling. Je moet juist aan het begin vaststellen: wie is mijn ideale klant, wie kan er bijdragen aan mijn succes?’

W E S T- B R A B A N T B u S i N E S S | N u m m E R 6 | D E C E m B E R 2 0 1 5

Martin van der Hoek voorzitter Vereniging Voor Creditmanagement (VVCm). ‘Het faillissement van Imtech, de problemen bij Volkswagen: ze maken weer eens duidelijk dat behoedzaamheid altijd nodig is, ook al gaat het beter dan een paar jaar geleden. Nieuwsgierigheid is een eerste vereiste voor een goede creditmanager; wat gebeurt er in de wereld om je heen. En, als je een order hebt geaccepteerd, als je krediet hebt verleend; weet dan dat dingen mis kunnen gaan. Dat is geen doemdenken, maar realiteitszin. Denk na over welke voorzorgen je moet nemen voor het geval het mis gaat. Het is natuurlijk belangrijk om te verifiëren met wie je in zee

‘Wat gebeurt er in de wereld om je heen?’

OER

NAGEM

UMA UMA H H Als de bank niet zorgt voor de benodigde verruiming van de

U RCE

gaat: hoe zit het met de kredietwaardigheid en betrouwbaarheid? Beveilig je voor risico’s: borgsommen, kredietverzekeringen, betalingen in tranches; daar zijn genoeg mogelijkheden voor. Als jij je aan de afspraken hebt gehouden, mag je ervan uitgaan dat een ander ook aan zijn verplichtingen voldoet. Maar als op de vervaldag niet is betaald, trek dan ook aan de bel! Denk na over welke consequenties dat moet hebben. Is het een relatie die je met fluwelen handschoenen aan wilt pakken? Dat kan, maar hoe dan ook; er moet uiteindelijk betaald worden, anders doe je je bedrijf tekort. Je moet je als creditmanager alert, nieuwsgierig en zorgzaam manifesteren. Wat op 13 november in Parijs is gebeurd, los van het humanitaire drama, daarbij moet je je afvragen: wat betekent dit voor mij? Moet ik maatregelen nemen, voor de bedrijven waar ik in Parijs zaken mee doe bijvoorbeeld? Maar ook: wat is het uitstralingseffect van een premier die zegt: we zijn in oorlog? Als creditmanager moet je de economiepagina’s van de kranten volgen en je realiseren dat een gebeurtenis, zoals bijvoorbeeld de crisis in de kantoren- of huizenbouw, gevolgen kan hebben voor een lange keten van bedrijven die op één of andere manier met die sector te maken heeft.’

THEM

U RCE

ONAA

NANCIE I F

TREN

THEM

liquiditeit is het des te frustrerender als leveranciers hun betalingstermijn steeds verder oprekken. Want geld dat in debiteuren zit, is dood geld; je kunt er niets mee. Hoe zorg je als ondernemer dat facturen op tijd worden betaald?

N EME

Rob Wolthuis secretaris ondernemerschap en financiering bij mKB-Nederland. ‘Dat een aantal grote bedrijven zoals Unilever, Jumbo en Heineken onlangs bekend heeft gemaakt dat ze rekeningen van mkb-leveranciers sneller gaan betalen (zie www.betaalme.nu) is heel positief en belangrijk voor het mkb. Als de grote jongens hun rekeningen sneller betalen dan verbetert de liquiditeit van die kleinere bedrijven. Zij kunnen gemakkelijker nieuwe opdrachten aannemen en dus meer ondernemen. Grote bedrijven zijn zich gelukkig steeds meer bewust van het belang van hun betaalgedrag voor de kleine toeleveranciers in de keten. Ook al lijken banken iets toeschietelijker te worden, dat zien we nog niet terug in de cijfers. De kredietverlening van banken aan het bedrijfsleven is de afgelopen drie jaar met 30 miljard gekrompen! Als banken moeilijker over de brug komen, kun je creditmanagement natuurlijk als ventiel gebruiken. Het bewustzijn dat de factuurafhandeling intern op orde moet zijn, is wel toegenomen. Maar als ondernemer ligt je focus nu eenmaal meer op je product en het ondernemen en minder op achter je betalingen aan gaan. Wat altijd helpt: duidelijk zijn bij de contractonderhandelingen, het aan de voorkant al goed regelen. Een betalingstermijn van 30 dagen is voor een zpp’er natuurlijk lang, kleine bedrijven gaan eer-

‘Grote jongens gaan sneller betalen.’ der op 14 dagen zitten. Maar dat is voor een groot bedrijf juist weer best snel. Ook al verschillen de exacte cijfers; uit álle onderzoeken blijkt dat de gemiddelde betalingstermijn al jaren daalt, dus dat is positief. Uit ons eigen onderzoek naar het betalingsgedrag van gemeenten blijkt dat we daar nog steeds kopzorgen over moeten hebben. Mkb’ers hebben vooral met gemeenten te maken. Het wordt wel íets beter, maar we zijn nog lang niet waar we willen zijn. Terwijl de overheid toch het goede voorbeeld zou moeten geven. Er is gewoon te weinig aandacht voor in het ambtelijk apparaat. Het helpt als er vragen over worden gesteld en het aan de orde komt in de gemeenteraad; dat vergroot de bewustwording.’ �

W E S T- B R A B A N T B u S i N E S S | N u m m E R 6 | D E C E m B E R 2 0 1 5

Kan het organiseren van een congres goedkoper, efficiënter en duurzamer?

Het Online Congres In elke branche is het zinvol om van tijd tot tijd ideeën en gedachten uit te wisselen tijdens een seminar. Een dergelijke, vaak grootschalige bijeenkomst rond een bepaald thema brengt veel kosten met zich mee. Organisatoren besteden een groot gedeelte van het budget aan locatie, hotels, catering, techniek en allerlei faciliteiten, terwijl goede sprekers ook vaak een forse gage vragen. Kan dat anno 2015 niet anders? Wat zijn de voor- en nadelen van een online congres? Verschillende organisatiebureaus bieden de mogelijkheid om studiedagen, werkmeetings of inspiratiedagen online te laten verlopen. Specifieke workshops of lezingen die een onderdeel uitmaken van een dergelijke bijeenkomst, kunnen eenvoudig worden aangeboden. Waar in het verleden het inschrijven veel administratieve handelingen met zich mee nam, kunnen deelnemers online (via een link of via een website) zich inschrijven en worden automatisch ingedeeld in de door hen gekozen workshops. Daarnaast is het mogelijk om de capaciteitsplanning voor de workshops of deelsessies automatisch te laten verlopen. Wanneer de inschrijvingstermijn verstreken is, heeft de organisatie een helder overzicht van het aantal deelnemers per workshop en de keuzes die een deelnemer heeft gemaakt.

Wereldwijd podium “Alles wat live kan, kan namelijk ook online”, beweren de aanbieders van de technologie waarmee online een seminar eenvoudig kan worden georganiseerd. Deelnemers volgen het congres met pc, laptop of mobile device, waar ook ter wereld. Ze bekijken keynote presentaties en schakelen wanneer ze maar willen met één muisklik tussen de parallelsessies. Het meedoen aan polls, reageren op stellingen, stellen van vragen en chatten met moderators, sprekers en andere deelnemers is daarbij allemaal mogelijk. Sprekers, waar ook ter wereld wordt eenvoudig een podium geboden. Zo kun-

W E S T - B R A B A N T b u s i ness | n u m m er 6 | D E C E M B E R 2 0 1 5

nen een professor uit Chicago, een specialist uit Berlijn en een deskundige uit Melbourne tegelijkertijd in HD-kwaliteit naar het online congres worden gestreamd dat door honderden of duizenden bezoekers wordt gevolgd vanuit Tokio, Santiago en Rotterdam.

Omgeving Voor elk online congres wordt een eigen platform ontwikkeld met de juiste look & feel en alle tools, tricks en interacties die gewenst zijn. Deze ‘website’ is de online congreslocatie waar sprekers en deelnemers samenkomen en de content als video, presentaties, downloads, resultaten etc. na afloop bewaard blijft. Dit vormt een groot voordeel ten opzichte van het conventionele congres. Het is mogelijk om met Wifi of 3G/4G een congres te volgen, waar dan ook ter wereld.

Voordelen op een rij q Een online congres draagt bij aan duurzaamheid. Sprekers én deelnemers hoeven niet meer te reizen. q Het zorgt voor een grote kostenbesparing op reiskosten, locaties, hotels, catering en faciliteiten. q Het werkt snel en efficiënt. Schakel met één klik tussen keynotes presentaties en talloze breakout sessies. Online netwerken, chatten, vragen stellen en meedoen aan stellingen en polls.

q De wereld is online klein! Wereldwijd bereik, tijdens het congres en 24/7 achteraf. Alle presentaties en videocontent na afloop beschikbaar en deelbaar. q Uitgebreide data-analyse en rapportage van deelnemers. q Met een customized platform met HD-streaming, bieden diverse aanbieders iedere organisator een eigen, professionele uitstraling van een congres. “Zijn er dan geen nadelen?” zult u denken. Naast het intermenselijk contact dat, met het schudden van de hand, (nog) voor veel mensen de voorkeur krijgt op een online connectie, kent het online congres nog een aantal nadelen: q Het tijdsverschil tussen de continenten maakt het deelnemen aan een online congres vaak onaantrekkelijk. Als een deelnemer om twee uur ’s nachts zijn bed uit moet om achter zijn computer te kruipen omdat op dat tijdstip ergens in de wereld een congres start, kan dat een belemmering voor deelname vormen. q Ergens fysiek aanwezig zijn, heeft een andere impact dan een online contact. Een toneelstuk zien in het theater of een registratie van het zelfde stuk op televisie, zorgt voor een geheel andere beleving. In sommige gevallen kan dit van cruciaal belang zijn voor het behalen van doelstellingen. q Voor sommigen wellicht het minst belangrijke nadeel van een online congres, is het ontbreken van ‘de romantiek’. Het reizen naar een vreemde stad, het ontmoeten van nieuwe mensen of juist oude collega’s en het informeel samenzijn na een congres in een hotellobby, zijn facetten die onmogelijk online te vervangen zijn. Bovendien kunnen op zulke informele bijeenkomsten goede ideeën en contacten ontstaan die kunnen leiden tot nieuwe initiatieven. En sommigen zullen het congresbezoek zien als een welkom uitstapje, ver weg van de alledaagse kantoorsleur. Een aantal voordelen van het online congres zijn bovendien ook beschikbaar voor organisatoren van het traditionele congres. Er zijn tools beschikbaar voor het online uitnodigen van gasten, de deelnemersregistratie en het bijhouden van bezoekersstatistieken. Een online deelnemersregistratie bespaart al snel twintig uur registreren per honderd deelnemers. Dit is tijd die men normaal besteedt aan deelnemersregistratie via bijvoorbeeld Excel. Een online systeem zorgt naast tijdsbesparing ook voor lijsten die altijd up-to-date zijn.

Gekwalificeerde en gemotiveerde medewerkers in bouw en techniek > Meinselect vindt ze! Meinselect is specialist in: ❑ Detachering ❑ Werving & selectie ❑ Payroll Meinselect beschikt over het NEN-4400 certificaat en is aangesloten bij de ABU.

Takkebijsters 67a - 4817 BL Breda T: 076 51 43 600 E: info@meinselect.nl

Aanbieders Er zijn op de markt diverse aanbieders met eigen systemen die online congressen faciliteren. Het ene op basis van hardware, het ander volledig internetbased, waarbij de streamingmogelijkheden kunnen variëren. Wanneer u zelf een online congres wilt gaan organiseren, laat u dan informeren naar wat past bij het doel dat u voor ogen heeft, naar de IT infrastructuur van uw bedrijf en naar de personen die het gaan gebruiken. Een advies is om bij de aanbieders te vragen hoe hun systeem de privacy van de deelnemer en diens gegevens garandeert. Laat (potentiële) deelnemers dat ook weten. Vaak wordt bijvoorbeeld de kosten van deelname aan het congres met creditcard voldaan en die betaalgegevens mogen niet op straat komen te liggen. �

Industrieweg 3 | 5151 RV Drunen t 0416 690601 www.crivino.com | info@crivino.com

W E S T - B R A B A N T b u s i ness | n u m m er 6 | D E C E M B E R 2 0 1 5

Vanaf

72,95

per maand

Alleen een alarm beschermt uw zaak niet De volledige veiligheid van uw zaak in één pakket Veilig in de zaak én met een gerust gevoel thuis Alarmsysteem, alarmcentrale en -opvolging in één Gratis installatie en jaarlijks onderhoud Innovatieve technologie Snelle alarmopvolging Eén aanspreekpunt met jarenlange ervaring Vier passende pakketten met variabele looptijd Ontdek welk pakket het beste bij u past op securitas.nl/veiligheidspakketten of neem direct met ons contact op via 088 322 11 00

Eerst luisteren, dan beveiligen

VERGADERLOCATIE

Hotel Landgoed Ehzerwold – natuurlijk goed in Vergaderen! Er zijn slechts twee woorden nodig om Hotel Landgoed Ehzerwold te omschrijven: natuurlijk goed! Het hotel is prachtig gelegen op een historisch landgoed midden in de Gelderse Achterhoek. Bij ons staat persoonlijke aandacht voor de gast nog altijd voorop. Geniet van een welverdiende vakantie of breng uw zakelijke bijeenkomst door in een comfortabele omgeving waar groen, rust en ruimte regeren.

VERGADERAANBIEDING, 8-UURS

Landgoed Ehzerwold bestaat al meer dan 100 jaar, ooit begonnen als ziekenhuis en later als sanatorium voor tbc-patiënten. Er zijn nog vele unieke elementen te zien in het pand. Tegenwoordig is Landgoed Ehzerwold een aantrekkelijke locatie voor zakelijke bijeenkomsten, trainingen, workshops, bedrijfsfeesten of borrels. 18 multifunctionele zalen, 11 discussiekamers, een theaterzaal en 115 moderne tweepersoonskamers bevinden zich in de parktuin. Iedere gast geven we een warm onthaal. Het hotel beschikt over een restaurant met serre waar dagelijks naast het ontbijt een heerlijk dinerbuffet wordt gepresenteerd en een gezellige bar met lounge waar men ook een lunch kan nuttigen.

iets te vieren?

Van een groot personeelsfeest of een jubileumfeest tot een afdelingsuitje of gezellige borrel. Hotel Landgoed Ehzerwold is een kleurrijke locatie voor alle feesten/gelegenheden die het vieren waard zijn. Of u nu kiest voor de gezellige Bailey met bruine bar, de prachtige Serre of de sfeervolle IJsselzaal, we kleden iedere festiviteit tot in de puntjes voor u aan met desgewenst muziek en entertainment.

Vergaderen in de natuur

Weelderige bossen, uitgestrekte weilanden en akkers. De natuurlijke omgeving van Hotel Landgoed Ehzerwold spreekt tot de verbeelding. Tegen deze achtergrond is uw vergadering, trainingsweekend, conferentie of presentatie een unieke belevenis in een

- Comfortabele vergaderzaal met onbeperkt koffie/thee/koekjes en kannen ijswater in de plenaire zaal (vergaderzaal aangepast aan het aantal personen). - Gebruik van flip-over en stiften, schrijfmateriaal, beamer en scherm. - Gratis wifi in het hele hotel. - Uitgebreid lunchbuffet met o.a. een (warme) snack, soep en salades. Prijs slechts : € 39,50 per persoon* * Luxe variant voor slechts € 45,50 per persoon, inclusief koffie-ontvangs met Achterhoekse lekkernij, zoetigheden in de zaal, in de middag frisdrank en fruit in de zaal.

inspirerende ambiance. Of u nu met een collega of een relatie wilt overleggen of een bijeenkomst voor 200 personen wilt organiseren; het kan allemaal op ons landgoed. Er staan 18 moderne, functionele zalen, 11 discussiekamers en een theaterzaal tot uw beschikking, allen voorzien van veel daglicht en met uitzicht op onze parktuinen. Tevens bieden het grote terras, de parktuin of de bossen van het landgoed veel buiten mogelijkheden van een wandeling tot workshop Boogschieten of Graffiti. Er is altijd wel een leuke activiteit te verzinnen die past in uw programma. In de zalen zijn diverse vergaderopstellingen en combinaties van zalen mogelijk. Alle zalen zijn voorzien van airco, telefoon en wifi. Audiovisuele hulpmiddelen als een beamer, flip-over en scherm staan gebruiksklaar voor u in de zaal.  www.ehzerwold.nl

W E S T- B R A B A N T B u S i N E S S | N u m m E R 6 | D E C E m B E R 2 0 1 5

SAFARI IN AFRIKA? Ruim 100 inspiratiereizen vindt u op www.jambo.nl en in onze brochure of bel met onze Afrika specialisten op 020-2012740 voor een reis op maat. De mogelijkheden zijn eindeloos, privé reizen geheel conform uw wensen! A DÈ AFRIK T! IS L IA C SPE

Tanzania . Kenia . Madagaskar Seychellen . Mauritius . Zuid-Afrika Oeganda . Zimbabwe . Namibië Mozambique . Zambia . Botswana

Poggiobello Udine is een welvarende stad in de Friuli, de

zand), zorgt voor ideale omstandigheden voor

de vergistingstank zorgt voor optimaal ex-

alles in het historische centrum valt af te le-

de deskundigheid van de oenoloog (=wijnma-

waarbij de hardere appelzuren worden omge-

meest noordoostelijke regio van Italië. Aan

zen dat het er goed voor de wind gaat: de ene designwinkel naast de andere, sfeervolle, verzorgde horecagelegenheden, zowel qua aan-

wijnbouw. Tel daarbij nog eens de verbluffenker), en ons enthousiasme kende geen grenzen.

tract/body. Na de malolactische vergisting, zet naar de aangenamere melkzuren, gaat de

wijn in wording in grote tanks, waarna de

kleding als kaart, volop aandacht voor het milieu (met periodieke afsluitingen van de binnenstad, waar het huisvuil keurig volgens

schema wordt opgehaald). Een glaasje wijn in het mondaine en smaakvol gerestaureerde

Caffè Contarena, pal achter het Piazza Libertà en grenzend aan de renaissancistische Loggia di San Giovanni zal een memorabele indruk achterlaten. De sfeer van art deco en

Na een uitvoerige rondleiding, waarbij som-

wijn nog minimaal vier maanden op fles rust

geraffineerde manier verweven met het he-

den geserveerd, omdat het nog te vroeg in het

de bessen en kersen. In de mond breed, fris

langer vervlogen tijden wordt op een uiterst

mige van de te proeven wijnen uit het vat werjaar was voor botteling, viel de selectie niet

mee omdat alles wat we proefden gewoon top was. Voor wit kozen we o.a. de Ribolla Gialla, gemaakt van de gelijknamige, autochtone

druif, één van de vele regionale druivenvaridendaagse gevoel voor “disegno”. Ook de wijnen die men er drinkt mogen er zijn. Zo proefden wij enkele wijnen van Azienda Agricola Poggiobello, die ons meteen veroverden en deden besluiten om spoorslags een bezoek aan

ëteiten, waaraan Friuli zo rijk is en die in de

laatste decennia weer volop in de belangstelling staan. Deze compromisloze witte ken-

van oesters en zeevruchten, delicate visge-

en dat bleek al snel geen overdreven bena-

ning naar de lagune van de Adriatisch Zee (die voor de nodige afkoeling zorgt) en de bijzondere samenstelling van de bodem (een

sterk waterdoorlatend mengsel van mergel en

de, maar o zo mooie gebied. �

nay’s.

colo Rosso, gemaakt van weer zo’n typisch

de noordelijk gelegen Julische Alpen, de ope-

door de mooie wijnen uit dit minder beken-

rassing tussen het geweld van al die chardon-

geeft over twee im mense natuurlijke rijen aangeplant staan. De beschutting door

en hartige maaltijdsoepen. Laat u verrassen

rechten en witvlees. Al bij al een ware ver-

Wat de rode wijnen betreft, raakten we voor-

amfitheaters, waarin de druiven in keurige

di San Daniele), bij wild zwijn, zachte kazen

deze Ribolla Gialla een prachtige begeleider

ming: de forse, 18e eeuwse wijnboerderij bevindt zich op de top van een heuvel die uit-

met varkensvlees (vooral ook bij prosciutto

uitgesproken fris en levendig. Naast zijn on-

op nog geen 10 kilometer van de grens met

Poggiobello betekent letterlijk mooie heuvel

semiek. De Refosco werkt heel goed samen

f r uit en veldbloemen. Zijn smaa k is gekende kwaliteiten als aperitiefwijn, vormt

Slovenië.

en zeer aromatisch. De afdronk is licht bal-

merkt zich door zijn verfijnde neus van citrus-

het wijnhuis te brengen. Dat voerde ons zo’n dertig kilometer verder in oostelijke richting,

alvorens de markt op te gaan. In de neus ro-

al geïmponeerd door de Refosco dal Pedunregionale druivensoort. De geschiedenis van deze wijn gaat al terug tot het begin van de

jaartelling waar hij bij de Romeinen erg in trek was. Kenmerkend is de rode verkleuring

van de bloemsteel (peduncolo) gedurende de

groei. Het plukken van de Refosco is laat en sluit de oogstrij. Veelvuldig overpompen in

Kees Rennen eigenaar Crivino Vini d’Italia, importeur van Italiaanse wijnen www.crivino.com

W E S T - B R A B A N T b u s i ness | n u m m er 6 |

DECEMBER 2015

ONTWIKKELBARE TALENTEN

POOLCRAFTING BEROEPSOMSCHRIJVING & VIDEOâ&#x20AC;&#x2122;S

HR ANALYTICS

DEFENSIEMOBILITEIT

ZZP CERTIFICAAT

GENERATIE MANAGEMENT

Meer dan alleen een match

MATCHBEREKENING

La Scoperta brengt de veranderende arbeidsmarkt volgens nieuwe en brede benadering tot elkaar. Structuur in de aanpak, het verbinden van de medewerkers met de missie van de organisatie en het inzichtelijk maken van de drijfveren, talenten, emotionele intelligentie, gedragsindicatoren bij competenties en cognitieve vaardigheden zijn nu de belangrijkste productiefactoren. Het VDPHQVWHOOHQ YDQ HHQ XQLHN IXQFWLH SURÂżHO JDDW ELM /D 6FRSHUWD YHUGHU Met de wetenschappelijke achtergrond van het samenstellen van een IXQFWLH SURÂżHO LV PHHU QRGLJ RP GH RSWLPDOH PDWFK EHUHNHQLQJ LQ]LFKWHOLMN te maken dan alleen een goed gesprek en de cultuur bepalen op basis van een gesprek. Het DNA van gemotiveerde medewerkers is eigenlijk heel simpel. Wat ons betreft is dit ook het recept voor een succesvolle organisatie. Niet alleen omdat het prettig werken is met en voor gemotiveerde medewerkers maar ook omdat het de beste garantie is voor betere prestaties.

We kunnen het ons niet meer permitteren een mismatch te maken. /D 6FRSHUWD ELHGW X RS HHQYRXGLJH ZLM]H HHQ SODWIRUP RP ]HOI WH ZHUYHQ met eventueel begeleiding van onze jarenlange ervaring op het gebied van organisaties, bedrijfscultuur, business modellen en HRM vraagstukken. +HW RSPDNHQ YDQ IXQFWLH SURÂżHOHQ HQ GH PDWFK PDNHQ RS FRPSHWHQWLH WDOHQW HQ JHGUDJ NXQW X DDQYUDJHQ WHU RQGHUVWHXQLQJ ELM /D 6FRSHUWD Diverse workshops en trainingen voor ZZP, werkzoekende, startende ondernemer, ondernemer en uitstroom Defensie. Het platform voor kwaliteit op het gebied van mens en organisatie. Een uniek voordeel van 200 euro korting voor de zilver en goud leden van Breda Netwerk of toekomstige leden. Vacatures plaatsen en solliciteren hoeft niet duur te zijn. Binnenkort op het nieuwe platform. Met de meest uitgebreide gratis sollicitatie tips, cvâ&#x20AC;&#x2122;s, beroepsomschrijvingen, ca 70 testen en assessments en workshops. Bedrijfsvideoâ&#x20AC;&#x2122;s en meer. En natuurlijk landelijke dekking met als extra een database van meer dan 10 miljoen vacatures.

Wij geloven dat de persoonlijkheid van mensen de belangrijkste succesfactor is voor bedrijven. Onze website staat in December online. De volledige beschikbaarheid staat online in het eerste kwartaal van 2016.

Schrijf je in via www.ikhebeentalent.nl Gratis inschrijving voor: werkzoekende, ZZP, startende ondernemer, ondernemer en uitstroom Defensie.

â&#x20AC;&#x2DC;â&#x20AC;&#x2DC;Een abonnement voor werkgevers & recruiters bij La Scoperta biedt je tal van gratis mogelijkheden.

E-mail alert bij een eerste match met een kandidaat Geselecteerde kandidaat maakt het unieke talenten scan Ontwikkelbaarheid Analyse in combinatie met een Bedrijfsabonnement Bedrijfsvideo Toegang tot anonieme kandidaten bank Toegang tot de unieke uitstroom Defensie pool Alle volgende assessment met 15% korting Mobiliteitspool (Pool Crafting) Toegang ZZP pool Samenwerkingspartner:

â&#x20AC;&#x2122;â&#x20AC;&#x2122;

www.ikhebeentalent.nl

www.ikhebeentalent.nl is een onderdeel van Bureau La Scoperta ter bevordering van het verbinden van kennis, werkzoekende, werkgevers, ZZP, uitstroom Defensie en training en opleiding in samenwerking met HRM professionals, bedrijfskundigen, marketing- en opleidingsinstituten, JHFHUWLĂ&#x20AC;FHHUGH DVVHVVRUV ORRSEDDQDGYLVHXUV HQ FRDFKHV

MEER INFORMATIE? WWW.LASCOPERTA.NL | INFO@LASCOPERTA.NL

*5$),6&+ 217:(53 6+,1( 020(176 _ ::: 6+,1(020(176 1/

Onbeperkt vacatures plaatsen met alle opties