Provozieren aber richtig aktuell

s e h c i l Ehr k c a b Feed ei b & von m u t a r t s

Provozieren - aber richtig stratum ° 06. & 07.02.2017

Provozieren - aber richtig am 06. & 07.02.2017 bei stratum

Systeme brauchen Provokateure „Wer interessieren will, muss provozieren“, stellte Salvador Dali fest. In der Kunst, aber auch in der Werbung und im Unterhaltungssektor ist Provokation ganz normal, ja eine Erfolgsvoraussetzung und Fortschrittsmotor. Warum nicht auch in Unternehmen, Organisationen, Verwaltungen, Verbänden?

Wir wissen heute, dass auch Strukturen, die in erster Linie „Ordnung“ produzieren und auf Verlässlichkeit, Kontinuität und Sicherheit basieren, zu ihrer eigenen Entwicklung und zur Anpassung an eine sich verändernde Welt evolutionäre Provokationen benötigen. Diese Provokationen im System, die Bewegung und Veränderung bewirken, werden von Menschen getragen, die - als Interne oder Externe - die Fähigkeit haben, Veränderung zu provozieren und Veränderungsprozesse zu moderieren - was etwas anderes ist als zu „managen“ und zu „machen“.

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Veränderung ist ein evoo n, w “ lutionärer Prozess, der e l o ! e! zuh egen t b t a i w jedoch nicht linear verbe ort ,b n n d ich zu pt für t, e e l h c s läuft und sich auch nicht a ze ho ens igen, kon ckelt h höb M s t a g e i u r in ntwi mit klassischen Methoht m, d zu erm Train zu e aining c e u i r n m a e d Tr ie tu em ss den „planen“ lässt. Nicht N icht dern s über d as stra proze ir ein eränn t s w n p „V nn ion en geh n, d eht , so „Change Manager“ sind „Es tehen atz st eratio oderat ig biet orksho em ka t s d in ts rd uße will, se idafür nötig, sondern Pro- sieieser Leri ungsmotät von aMber richtratum-W A . tw n i en s D nde ffektiv eren - einen rt h ab r l erne l zu en isaä r vokateure, die im System e n E ia zi s Ve ie die Provo bereit bsolv oder d otenz Orga m d P a u it als Moderatoren wirksam s ie ie ion“ un ng zu n. M tive t n, d n, d en

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Provozieren - aber richtig am 06. & 07.02.2017 bei stratum Das Seminar setzt voraus, dass Wirksam provozieren - aber wie?

Sie Grundkenntnisse der Moderationstechniken aus eigener Praxis mitbringen. Falls Sie Ihr HBDI-Profil noch nicht kennen, erhalten Sie eine Profilauswertung im Workshop. Im Zentrum der beiden Tage stehen die Themen

Provokationsmuster und -typen Provokation im Moderationsprozess Stimulieren und Assoziieren - Voraussetzungen für gute Provokationen Engagement und innere Unabhängigkeit Übungen im Moderation Lab.

3/7 Der Workshop bietet 20% Theorie und 80% Praxis und Übungen. Intensives 360°Feedback begleitet den gesamten Workshop.

Es gilt im Übrigen auch für menschliches Lernen, dass es ohne Provokation nicht stattfindet. Die konstruktivistische Pädagogik weiß das und setzt auf Verunsicherung

und Selbstorganisation als pädagogische Interventionen. In diesem Workshop erled n i s s k c a ben Sie solches Lernen und trainieren die Feedb Spannende eigene Fähigkeit zum systemischen Provos sse e z o r p n r e L zieren und Moderieren.

Basis des

die t wird n r le e G . p o im Worksh lern wie h e F s u a t u genauso g ... aus Erfolgen

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Lernzeit Montag 06.02. | 10-18 Uhr Dienstag 07.02. | 09-15 Uhr

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Fax an: 0 3

0.223 25 271

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Provozieren - aber richtig am 06. & 07.02.2017 bei stratum Moderationstrainings bei stratum sind etwas Besonderes. Unter anderem aus diesen Gründen:

Warum bei stratum?

Systeme kann man nicht „steuern“ In vielen Organisationen glaubt das Management, dass die Organisation durch Beschlüsse, Anweisungen und Kontrollen steuerbar ist. Das ist eine Täuschung. Organisationen haben stabilisierende Funktionen ausgebildet, die sich nicht außer Kraft setzen lassen. Systemisch ausgebildete Berater wissen, dass man Systeme – und das gilt für den Einzelnen wie für komplexe soziale Organisationen - nicht von außen steuern kann. Man kann nur Reibungspunkte setzen, das Gleichgewicht partiell stören und immer nur kurz destabilisierend eingreifen, um die Selbstentwicklung eines Systems zu fördern. Provozieren, Tabus brechen, Grenzen verletzen - das gehört zum Handwerk des Beraters und Organisationsentwicklers.

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Freundschaftsangebote machen Je höher jemand in einer Hierarchie steht, je wichtiger und mächtiger er oder sie ist, desto weniger wird er oder sie ein ungeschminktes Bild von der Wirklichkeit bekommen. Die Jasager und Opportunisten riegeln die Entscheider davon ab. Kaum jemand, der in einer wichtigen Position ist, leistet sich einen „Hofnarren“. Aber auch im normalen geschäftlichen und gesellschaftlichen Umgang ist es schwer, ehrliches Feedback zu bekommen. Wenn man Glück hat, hat man ein paar Freunde, die es einem sagen, was für ein Idiot man wieder einmal war… Im Seminar „Provozieren – aber richtig“ lernen Sie, solche Freundschaftsangebote öfter zu machen oder anzunehmen…

Tabus n e s ö fl au

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