Veränderung im Verband am 21.08.15 bei stratum

en c n a Ch n e n n e erk i e b & mit m u t a r t s

Ver채nderung im Verband stratum 째 21.08.2015

Veränderung im Verband am 21.08.2015 bei stratum

Vertrauen ist gut, Veränderung ist besser Kennen Sie auch dieses beliebte Zitat? „Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer.“ Viele Berater benutzen diesen Spruch, um zu zeigen, worauf es ankommt, wenn man Menschen für Veränderung motivieren möchte.

Das Dumme ist nur: Man kann Sehnsucht und die Lust auf Neues nicht lehren. Manche Menschen haben diese Sehnsucht, viele haben sie nicht. Und dazwischen gibt es eine Menge Abstufungen. Klar ist: Die wenigsten Menschen in einer Organisation wollen sich auf unsicheres Terrain begeben. So wie die wenigsten Führungsverantwortung übernehmen wollen. Dennoch kritisieren immer alle, was die Führung macht oder nicht macht. Wie soll hier ein gemeinsames Interesse an Veränderung entstehen? Die Antwort:

Wenn ... die Führungskräfte sich für den Zustand

t h c i tn

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sind n e h c tion u brin i a der Organisation interessieren s e i z n n nr rga n Weg l einste e O f n k e d ss he m klop ... sie die interne Vielfalt nlic er auf t nur i en mu r h e ä f ß e ch und r schw sens o ch au das d als Chance erkennen und ü n r e h , a se ,n en an änd Kon Sp fördern erb oft nur t der ressen lt werd mt m d verV in te n n eh te om ade runge n best der In vermit e entk Verba ganisa h r e r i e r G e c ... Moderation als Führungsänd ch inn Nenne enheit cht. W ung im von O en na n r e r i V methode eingesetzt wird. en loss tion nce spr . Na heit nde gen einsam Gesch ht ent ? Verä re Frei ngsop ie Ch a uen r lu ic a gem ild de lfalt n gsfall e ie inne Hand n Sie d Vertr B n n e e e d i z e ein ren V nderu e, die d neu nut rzeug g! o ä t n e n S r n e u n in er Ve ume en ffnen. t und nderu h r ö s t l ä die elt Ins n erh n erö ielfa e Ver V e e i t mit tion auß der in d

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Veränderung im Verband am 21.08.2015 bei stratum Das Seminar eignet sich für alle, Strategisch verändern - aber wie? die in Verbänden und Organisationen Führungsverantwortung haben oder Veränderungsprozesse verantworten. Im Zentrum des Seminars stehen die Themen: Die DNA meiner Organisation Diversität erkennen, fördern und nutzen Moderation als Führungsmethode Tools für die Strategieentwicklung Methoden und Techniken für die Veränderungsmoderation Praxis im Moderation Lab.

3/7 Der Workshop bietet 20% Theorie und 80% Praxis und Übungen. Sie lernen etwas für sich hinzu und bekommen eine persönliche Rückmeldung - u.a. auch durch Ihr individuelles HBDI-Profil, das Ihnen Auskunft über Ihre präferierte Art zu führen gibt. Diese Selbsteinschätzung hilft Ihnen auf dem Weg zum strategischen Führen, das unterschiedliche menschliche Potenziale synergetisch einzusetzen kennt. Denn Veränderung und Innovation braucht die Verschiedenheit!

tale Gen e m s a d t l vermitte r a n i eiches r m e lg o S f s r e r Da ü f umente r t s n I e i d ainiert d r t d n u rüst un t n e anagem m s g n u r e d ationen. n u it S Verä n e x le in komp z t a s n i E n e ihr www.stratum-consult.de

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Veränderung im Verband am 21.08.2015 bei stratum Veränderungstrainings bei stratum sind etwas Besonderes. Unter anderem aus diesen Gründen:

Warum bei stratum?

Strategisch denken lernen ist der Schlüssel für das Manage-

ment in Organisationen, die einen ideellen Zweck haben. Was in Wirtschaftsunternehmen gang und gäbe ist, müssen sich Non-Profit-Organisationen erst aneignen. Der ständige Blick nach außen in den Markt und das Umfeld der Organisation ist in Vereinen und Verbänden nicht selbstverständlich. Hier herrscht zunächst eher „Introversion“. Man bezieht sich auf die eigenen Ziele, die Mitglieder und die „gute Sache“ und agiert auf die Außenwelt reaktiv. Deshalb setzt stratum den Hebel hier an: „Extraversion“ lernen und zum ständigen Management-Instrument machen, das bringt auch Ihren Verband voran!

Nicht führen, sondern moderieren

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Viele Verbände und komplexe Vereine oder Netzwerke haben einen ständigen inneren Prozess des Austarierens unterschiedlicher Interessen zu bewältigen. In der Regel werden Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit durch eine „starke“ Führung und durch formale Prozesse und Regularien hergestellt. Das bedeutet jedoch, dass viele „abweichende“ Meinungen, spezifische Interessen und kreative Ideen nicht genutzt, sondern weggeschoben, unterdrückt oder ignoriert werden. Durch einen Führungsstil, der auf Moderation aufbaut, lassen sich diese Potenziale jedoch nutzen und einbinden.

sion r e v a Extr n förder

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Kennen Sie auch die von stratum entwickelte Veränderungsmoderation?

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