PILLOLE per managEr
PILLOLE per managEr
Scarica e stampa questo Â? un distillato di aforismi. Sono 52 pillole di saggezza da assumere rigorosamente 1 alla settimana
per un anno
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Dosi superiori sono inutili.
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PILLOLE per managEr
1.
Sono necessari molti anni per diventare giovani. Pablo Picasso
2.
Il cinema sonoro è interessante, ma non credo che resisterà a lungo. Louis-Jean Lumière, 1928
3.
Le strategie di marketing poggiano sui fattori: prodotti e servizi, distribuzione, forza di vendita, comunicazione, prezzo. Tom Peters
4.
I nostri clienti sono la chiave del nostro sviluppo. Noi dobbiamo fare tutto per trasformarli in partner fedeli, anticipando le loro aspettative. J. Puechal, Presidente Gruppo ELF Atochem
5.
Per fare un bel fuoco ci vuole tanta legna. Sid Syverston
6.
Non siamo qui per vendere una partita di bollitori, ma la potenzialità di diventare ricchi oltre i sogni dell’avarizia. Dr. Johson
7.
Il tempo è ciò di cui abbiamo maggior bisogno, ma – ahimè! – ne facciamo l’uso peggiore. William Penn
8.
Il vero valore non consiste nell’essere insensibili al pericolo, ma nell’essere pronti ad affrontarlo e a disinnescarlo. Sir Walter Scott
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9.
Il successo fa sembrare saggio anche uno sciocco. Proverbio latino
10. Scegli con cura i tuoi collaboratori. Una selezione adeguata rappresenta il novantacinque per cento del successo di un leader. Brian Tracy, “Il piccolo Manuale della Leadership”
11. Un’amicizia fondata sugli affari è meglio degli affari fondati sull’amicizia. John D. Rockfeller jr.
12. Il successo negli affari non è determinato dal produttore ma dal cliente. Peter Drucker
13. La chiarezza è la chiave della leadership efficace. A cosa miri? Brian Tracy, “Il piccolo Manuale della Leadership”
14. Fallisce chi ha progetti che non vengono mai criticati. Seth Godin
15. Esci dagli schemi. Sarai più al sicuro spingendoti oltre piuttosto che rimanendo fermo. Brian Tracy, “Il piccolo Manuale della Leadership”
16. La cosa veramente rischiosa è essere prudenti. Seth Godin
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17. Non sono i nostri piedi a farci andare avanti: sono le nostre menti Proverbio cinese
18. La tua capacità di prendere decisioni adeguate sarà determinante per il tuo successo quanto tutti gli altri fattori. Brian Tracy, “Il piccolo Manuale della Leadership”
19. Sono le persone che costituiscono il tuo patrimonio più prezioso. L’unico valore che può essere aumentato è quello delle persone. Brian Tracy, “Il piccolo Manuale della Leadership”
20. Un individuo lavora in media al cinquanta per cento, o persino meno, delle sue potenzialità. Il tuo compito è proprio quello di sprigionare quel cinquanta per cento extra. Brian Tracy, “Il piccolo Manuale della Leadership”
21. Coltiva l’entusiasmo delle persone dicendo loro quanto sono brave e che buon lavoro hanno fatto. Brian Tracy, “Il piccolo Manuale della Leadership”
22. I leader definiscono standard elevati. Non tollerare mediocrità o rendimenti scarsi. Brian Tracy, “Il piccolo Manuale della Leadership”
23. Affronta il mondo com’è non come vorresti che fosse. Brian Tracy,
24. Trova il tempo di dare ascolto ai tuoi collaboratori quando desiderano parlare. Questo è un fattore autenticamente motivante. Brian Tracy, “Il piccolo Manuale della Leadership”
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25. Scrivi una descrizione chiara e dettagliata del candidato ideale prima di cominciare il colloquio conoscitivo con nuove persone. Brian Tracy, “Il piccolo Manuale della Leadership”
26. Le funzioni dell’esecutivo sono innovazione e marketing. Quanto tempo dedichi a ciascuna delle due? Brian Tracy, “Il piccolo Manuale della Leadership”
27. Non riuscire a pianificare significa pianificare la non riuscita. Quali sono i tuoi obiettivi? Brian Tracy, “Il piccolo Manuale della Leadership”
28. Festina lente (affrettati lentamente). Motto di Augusto Imperatore
29. Il management consiste nel fare bene le cose. Peter Drucker
30. La lode e l’incoraggiamento rappresentano i più potenti e naturali fattori incentivanti. Brian Tracy, “Il piccolo Manuale della Leadership”
31. Chi guida, pensa e parla di soluzioni. Chi segue, pensa e parla di problemi. Brian Tracy, “Il piccolo Manuale della Leadership”
32. Pensa su carta. Tutti i dirigenti di grande efficienza pensano con una penna in mano. Brian Tracy, “Il piccolo Manuale della Leadership”
33. Le persone hanno bisogno di un feed- back regolare per sapere se lavorano bene e per mantenere la direzione. Brian Tracy, “Il piccolo Manuale della Leadership”
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34. Se non hai un vantaggio competitivo, non competere! Jack Welch, amministratore delegato della General Electric
35. Non smettere mai di studiare. Impegnati a rinnovarti ogni giorno. Brian Tracy, “Il piccolo Manuale della Leadership”
36. La responsabilità chiave della leadership è pensare al futuro. Nessun altro può farlo per te. Brian Tracy, “Il piccolo Manuale della Leadership”
37. Almeno un ora di lettura al giorno nella tua materia ti avvantaggerà rispetto ai tuoi concorrenti. Brian Tracy, “Il piccolo Manuale della Leadership”
38. La tua competenza chiave più debole segna il livello a cui usi tutte la altre tue competenze. Brian Tracy, “Il piccolo Manuale della Leadership”
39. Non ci sono cattivi soldati agli ordini di un buon generale. Brian Tracy, “Il piccolo Manuale della Leadership”
40. Il successo può portare all’autocompiacimento e l’autocompiacimento è il peggior nemico del successo. Brian Tracy, “Il piccolo Manuale della Leadership”
41. Se il tasso di cambiamento al di fuori della tua orgnizzazione è maggiore del tasso di cambiamento all’interno, allora la fine è vicina. Jack Welch, amministratore delegato della General Electric
42. Adotta un look vincente. L’immagine è vitale. La gente ti giudica per quello che sembri e per come ti presenti. Brian Tracy, “Il piccolo Manuale della Leadership”
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43. Le potenziali conseguenze a lungo termine sono la vera misura delle priorità per ogni attività. Brian Tracy, “Il piccolo Manuale della Leadership”
44. Individua i tuoi fattori critici di successo: le cose che devi assolutamente fare bene per affermarti. Brian Tracy, “Il piccolo Manuale della Leadership”
45. Sii deciso nei tuoi obiettivi, ma sii flessibile nel modo di conseguirli. Brian Tracy, “Il piccolo Manuale della Leadership”
46. Qualunque aggiunta alla verità ne è una sottrazione. Aleksandr Solzenicyn, premio Nobel russo
47. Per motivare gli altri alla massima prestazione, falli sempre sentire importanti e capaci. Brian Tracy, “Il piccolo Manuale della Leadership”
48. I leader creano un ambiente di lavoro che fa sentire le persone eccezionali. Brian Tracy, “Il piccolo Manuale della Leadership”
49. Controlla il tuo destino, o lo farà qualcun altro. Jack Welch, amministratore delegato della General Electric
50. I collaboratori incompetenti minano la tua credibilità e pregiudicano il tuo futuro. Brian Tracy, “Il piccolo Manuale della Leadership”
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51. Se non hai il fuoco sacro dell’entusiasmo, con entusiasmo ti manderanno a spasso. Vince Lombardi, famoso allenatore statunitense
52. Il fallimento temporaneo altro non è che l’opportunità di ricominciare con maggiore intelligenza. Henry Ford (1863-1947), industriale statunitense
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