Acipet aniversario 50 by studiovisual

“Omnia bona quoad perfora” Lema utilizado por los empleados de Anadarko en la perforación en el golfo de México, que traducido del latín quiere decir: “Todos los prospectos se ven bien hasta que se perfora”.

JUNTA DIRECTIVA 1964-2014

PRESIDENTES José Jacinto Vega Cuevas (Q.E.P.D), Jaime Toro Gómez (Q.E.P.D), Luis F. Ulloa (Q.E.P.D), Leoncio Pinto Plata, Marco Tulio Castro, Germán Espinosa, Óscar Araujo Talbot, Florencio Hernández, Aristóbulo Bejarano, Jaime Ortiz Casallas, Joaquín Herrera Murcia, Jorge Escaf, Florencio Hernández, Gilberto Bárcenas, Luis Alberto Moncada Fuentes, Hernando Barrero Chaves. VICEPRESIDENTES Fidel Ramírez (Q.E.P.D), Frank Wright, Javier Perdomo, Luis E. Suza, Fernando Chinchilla, Aristóbulo Bejarano, Marco Herrera, Óscar Araujo, Luis Pulido, Jaime Ortiz, Egberto Ospina, Jorge Gualdrón, Emiliano Mejía, Gildardo Gil Cardona, Hubert Borja Quintero, Segundo Antonio González, William Flórez Villamizar, Édgar Aguirre Ramírez, Óscar Bravo Mendoza. FISCALES Jaime Niño, Ken Jordan, Francisco Chona, Roberto Ahumada Pérez (Q.E.P.D), Germán Espinosa, Erasmo Almanza, Henry Vander Linde, Jairo Ballesteros, Germán Pardo, Gerardo Beltrán, Luis Carlos Tolosa, Guillermo Hoyos Trujillo, Leonor Riaño, Julián Pertuz, Pablo Alfonso Barrios (Q.E.P.D), Libardo de Jesús Velásquez, William Flórez Villamizar, Martín Bravo Flórez, Alirio Rueda Villarreal, Carlos Alberto Arenas Rojas, Jennie Ingrid Carrillo, Jorge Enrique Trujillo Falla. TESOREROS Abelardo Galvis, Alonso Marín (Q.E.P.D), Carlos Daza Martínez, Óscar Araujo, Luis Rincón, Aristóbulo Bejarano, Egberto Ospina, Jaime Ortiz, Jesús Barreto, Florencio Hernández, Luis Carlos Tolosa, César Santiago Molina, Hubert Borja Quintero, Jairo Ortiz, William Flórez Villamizar, Alberto Bello, Agustín Villamil Cañón. SECRETARIOS Reynaldo Galvis, Alirio Díaz, Francisco Chona, Jesús Castillo, Aristóbulo Bejarano, Hugo González, Jaime Ortiz, Luis Humberto Jiménez, Erasmo Almanza, Jorge Martínez, Édgar Aguirre Ramírez, Óscar Araújo, Hugo González Garay, Edilsa Aguilar Gómez, Efraín Casadiego Laborde, Óscar Rodríguez Higuera, Álvaro Ladrón de Guevara, Huber Borja Roso, Martín Bravo Flórez, Rosaura Inés Guerra Zornosa, Carlos Leal Niño, Mario Fernando Zamora. VOCALES Jairo Ruiz, Jaime Delgado, Alfonso Mantilla (Q.E.P.D), Jacinto Vega (Q.E.P.D), Jorge Vargas, Luis Eduardo Susa, Eduardo Giraldo (Q.E.P.D), Fabián Escobar, Carlos Ney, Miguel Lugo, Germán Espinosa, Sergio Tarazona, Fernando Chinchilla, Édgar Aguirre, Erasmo Almanza, Carlos Capacho, Julio Varón (Q.E.P.D), Esteban Calle, Alfredo Ramírez (Q.E.P.D), Alberto Becerra, Félix Mantilla, Juan José González, Celso Siado, Luis Humberto Jiménez, Gildardo Gil, Wilson Barrios, Luis Rincón, Aristóbulo Bejarano, Marco Herrera, Jorge Martínez, Joaquín González, Álvaro Naranjo, Emiliano Rey, César Santiago, Orlando Robles, Luis Alberto Díaz, Wilson Solano López, Jorge Escaf, Gilberto Bárcenas Gómez, Luis Francisco Rojas, Pedro José Ruiz Guzmán, Álvaro Puerta, Hugo González, Joaquín Herrera, Luis Afanador, Efraín Casadiego Laborde, Raúl González, Carlos Leal Niño, Abelardo Mogollón, Alirio Rueda Villarreal (Q.E.P.D), Edilsa Aguilar Gómez, Alberto Santacruz, María Leonor Riaño, Juan Pablo Andrade, Ómar Leal Quiroz, Roberto de la Peña, Yohnny González, Manuel Felipe Jiménez Boom, Martín Bravo Flórez, Néstor Rivera, Bolívar Sanclemente (Q.E.P.D), Jairo Ortiz García, Orlando Mercado Urzola, Manuel Antonio Pico Merchán, Pedro Luna Patiño, Fidel Morales Figueroa, William Flórez Villamizar, Ómar Martínez, Juan Carlos Rodríguez Esparza, Óscar Manuel Araujo Talbot, Ómar Andrés Patiño Flórez, Carlos Alberto Arenas Rojas, Luis Carlos Tolosa Garzón, Jennie Ingrid Carrillo, Luis Alberto Moncada, Juan Mario Aguas, Iván Dario Arévalo Vergara, César Augusto Patiño Suárez, Carlos Iván Vera Mayorga.

JUNTA DIRECTIVA 2012-2014

Presidente Ing. Hernando Barrero Chaves Vicepresidente Ing. Óscar Bravo Mendoza Fiscal Ing. Jorge Enrique Trujillo Falla Tesorero Ing. Agustín Villamil Cañón Secretario Ing. Mario Fernando Zamora Santacruz Vocales Ing. Iván Darío Arévalo Vergara Ing. Édgar Aguirre Ramírez Ing. Carlos Alberto Arenas Rojas Ing. César Augusto Patiño Suárez Ing. Carlos Iván Vera Mayorga Directora Técnica y de Desarrollo Profesional Ing. Ana Milena Montañez Carrillo Directora Administrativa Directora de Bienestar al Asociado (e) Luz Helena Rodríguez Corredor Coordinadora Administrativa Jessica Paola Falla Rodríguez Coordinadora de Gestión Documental y Calidad Angie Marcela Pedraza Solano

ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE INGENIEROS DE PETRÓLEOS

1964 - 2014

Cinco décadas en la historia de la Ingeniería de Petróleos en Colombia

Director editorial Camilo Jaramillo Rengifo Editora Lariza Pizano Rojas Asesora editorial Vivian Ortiz Moya Coordinadora general Mónica Díaz Arbeláez Periodista Pablo de Narváez Correctora de estilo Marcela Giraldo Transcripciones adicionales Nathalia González Cuéllar

Fotografía Personajes: Patricia Rincón Mautner Archivo:

Acipet

Biblioteca Luis Ángel Arango

Ecopetrol

Familia Urrea

Museo Nacional

Pacific Rubiales

Publicaciones Semana

Shutter Stock

Diseño Camilo Jaramillo Rengifo / Studiovisual.co • info@studiovisual.co Armada digital Nancy Cuéllar Castillo Coordinadora de imagen Luisa Fernanda López Balance de imágenes Javier Tibocha Maldonado

Agradecimientos a:

Prensa e impresión La Imprenta Editores / laimprentaeditores.com

Amparo Pontón - Redacción Carlos Bríñez - Fotógrafo

Carlos Urrea Ecopetrol S. A. Elvira Carmen Aparicio

Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser reproducida ni en su todo ni en sus partes, ni registrada en o transmitida por un sistema de recuperación de información, en ninguna forma ni por ningún medio mecánico, fotoquímico, electrónico, magnético, electro-óptico, por fotocopia o cualquier otro, sin el permiso escrito.

Juan José Murillo - Fotógrafo Nancy Amado - Pacific Rubiales Samuel Monsalve - Museo Nacional

NOTA DEL EDITOR

l presente libro recoge los momentos esenciales de los cincuenta años de la Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleos (Acipet), a la luz de la historia de los hidrocarburos en el país. Dichos momentos fueron reconstruidos a través de la voz de algunos de los protagonistas de la asociación.

Extendemos esta celebración a todos los protagonistas que hacen parte de esta historia y que por razones ajenas a las editoriales participan indirectamente en la construcción de este libro. Si bien hubiéramos querido involucrar a todos los afiliados y a quienes han hecho la historia de Acipet, confiamos en que los entrevistados en estas páginas representen su visión y que su voz recoja la vocación de lo que han sido cinco décadas de una de las asociaciones profesionales más importantes y significativas del país.

Foto cortesĂa Ecopetrol

Contenido presentación introducción contexto 1960 a 1969

1970 a 1979

1980 a 1989

1990 a 1999

2000 a 2014

el futuro

Acipet, cincuenta años de trabajo por la nación, nuestros profesionales y la industria petrolera Retos y desafíos A toda marcha 1900 a 1959 Los turbulentos sesenta El espíritu de Acipet Una ley fundamental Una crisis entre guerras Los difíciles primeros años La crisis del petróleo de 1973 Las mujeres en la Ingeniería de Petróleos Petróleo, a pesar de las circunstancias Dos décadas de cambio para Acipet “Nos convertimos en una organización de talla mundial” Nace la Petroguía Treinta años del Congreso Colombiano de Petróleo y Gas Una ley crucial El CPIP entra en escena Un centro para la investigación del sector petrolero Un presidente ingeniero de petróleos para Ecopetrol “Tuve el honor de abrir la llave de Caño Limón” Las capacitaciones: esencia de Acipet El gran hallazgo de Cusiana “Yo perforé el primer pozo en Latinoamérica” Una década de cambios fundamentales Una etapa de cambios para Acipet Cupiagua, igual a Cusiana Acipet en las universidades El deporte une a la industria El Día del Ingeniero de Petróleos El nuevo siglo y la década contra el terrorismo Acipet: una historia para ser contada El organismo rector de los hidrocarburos La herramienta SIPA ALIP, ejemplo de integración regional Cátedra Responsabilidad Social Individual La certificación 9001 El CPIP hoy Otros profesionales en Acipet La mujer profesional Acipet Premio a la innovación El millón de barriles diarios Comisión Interinstitucional de Hidrocarburos La nueva cara de Acipet El equipo Acipet

16 22 28 40 42 52 56 58 66 68 74 77 81 84 88 96 104 108 114 120 126 128 130 136 138 142 144 150 154 158 160 164 166 168 170 176 178 180 184 188 190 192 196 202 206

Presentaci贸n

“Representar los intereses de nuestros ingenieros de petróleos es y será nuestro propósito fundamental”. Ingeniero Hernando Barrero Presidente de Acipet

PRE SENTACIÓN

Acipet:

cincuenta años de trabajo por la nación, nuestros profesionales y la industria petrolera

Representar los intereses de nuestros ingenieros de petróleos, así como unir y fortalecer sus vínculos es y será siempre nuestro objetivo fundamental, pensando principalmente en cómo desarrollar en forma sostenible y eficiente la industria de los hidrocarburos en Colombia.

edio siglo de historia que acumula la Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleos (Acipet), han servido para posicionar al gremio de profesionales que labora en la industria que más riquezas produce para el país; ha sido un camino largo y lleno de altibajos en los que la industria se ha ido transformando y adaptando, pero sobre todo creciendo y robusteciéndose en experiencia y buenas prácticas. Asimismo ha ocurrido con Acipet, entidad que desde su creación se propuso darle voz a los ingenieros colombianos en incipiente formación y en el transcurso de cinco décadas, ha ganado prestigio nacional como una institución con alto conocimiento técnico de la industria, a tal punto que se convirtió en Cuerpo Consultivo del Gobierno nacional en materia de hidrocarburos según la Ley 20 de 1984.

El trabajo incesante e innovador nos ha ganado el respeto de la industria y así lo confirma el Congreso Colombiano de Petróleo y Gas, uno de los eventos más importantes de Colombia y América Latina, que convoca bianualmente al empresariado, gobierno y academia para ofrecer experiencias inigualables de negocios y conocimiento detalladas en las páginas de esta especial obra. En materia técnica, nuestros procesos de capacitación se dictan en forma permanente en aras de fortalecer el desempeño de los profesionales de esta industria, a través de conferencias técnicas, videoconferencias, seminarios y cursos que están a disposición del progreso del sector petróleo y gas. Estos se dictan en las instalaciones que ahora estrenamos con mejores espacios para nuestros asociados, dotadas además con las mejores tecnologías al servicio de las empresas operadoras y de servicios petroleros y del Gobierno nacional.

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PRE SENTACIÓN

Prueba de nuestra madurez y crecimiento es el respaldo de nuestros quinientos asociados, quienes creen en Acipet. Ello avala nuestra independencia económica de aportes empresariales o gubernamentales, y la reviste de toda autoridad para defender los derechos y la calidad laboral de nuestros ingenieros. En este especial aniversario extendemos el llamado a las compañías del sector, a pensar en el ingente y valioso recurso humano que tiene Colombia al servicio de la industria y que se dé mérito y prioridad al talento nacional. De igual forma convocamos a todo el gremio a que sigan viendo a Acipet, como el puntal de referencia académica y profesional de mayor prestigio y crédito, sobre todo en estos tiempos cuando la industria atraviesa por circunstancias especiales como la caída de los precios del crudo en el ámbito mundial, coyuntura en la cual la labor de los ingenieros de petróleos es –más que una preocupación– una oportunidad. Esta debe traducirse en el incremento de reservas probadas y probables, para asegurar por más tiempo el autoabastecimiento de hidrocarburos para Colombia. Feliz cumpleaños cincuenta, Acipet.

Ingeniero Hernando Barrero Presidente

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Introducci贸n

“No en vano, la historia del petróleo en Colombia, es también la historia de Acipet”. Amylkar Acosta Exministro de Minas, Energía e Hidrocarburos

INTRODUCCIÓN

Retos y desafíos “Después de escalar una gran colina, uno se encuentra solo con que hay muchas más colinas por escalar”. Nelson Mandela

ntre los años 2012 y 2013 las reservas de crudo de las que dispone el país experimentaron un incremento de 68 millones de barriles (2,86%) y la producción pasó de un promedio de 944 000 barriles-día a 1 008 000, respecto al año anterior. En el transcurso de 2013 se incorporaron 436 millones de barriles a las reservas, de los cuales 168 millones (39%) correspondieron a reservas nuevas y 268 millones (61%) a revaluación de las mismas. Ello es digno de destacar en vista de que en la última década solo el 10% de las mayores reservas correspondieron a nuevos hallazgos, lo que denota un cambio de tendencia, producto del mayor esfuerzo exploratorio.

No obstante, sigue preocupando el hecho que debido a que la extracción de crudo ha aumentado en forma proporcional más que la incorporación de reservas del mismo, se dio una ligera caída de la relación reservas-producción (R/P), al pasar de 6,9 en 2012 a 6,6 en 2013, cuando nuestra meta para 2018 era llegar a 10, que es la relación más razonable. Según el Ministerio de Minas y Energía, las cifras de 2013 “suponen una relación de reservas-producción de 6,6 años y un porcentaje de reposición del 118%, con respecto al año 2012”. En un escenario de incremento en la producción por encima del millón de barriles por día, que fue el promedio en 2013, se trata de la mejor cifra que en materia de reservas de crudo ha logrado el país en los últimos quince años. La meta establecida hacia 2018, para sostener la caña de producir más del millón de barriles diarios promedio-año,

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es la incorporación de 615 millones de barriles al año, de los cuales 240 millones se espera provengan de nuevos descubrimientos. Para alcanzar estas metas es menester superar los escollos que le han impedido al sector tener un mejor desempeño, especialmente en lo atinente a la mayor diligencia con la que se deberán tramitar y expedir las licencias ambientales, desde luego sin desmedro del rigor con el que deben proceder la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA) y las corporaciones autónomas regionales. De igual modo, en lo que concierne a las consultas previas cuando hay lugar a ellas, puesto que siguen sin ser reguladas eficazmente. En la misma línea, se requiere de un serio esfuerzo para superar los desencuentros con las comunidades asentadas en el área de influencia en donde operan las empresas, que han visto crecer como la espuma la conflictividad social, que se traduce en bloqueos y protestas. A todo lo anterior debe sumarse un mayor esfuerzo en el propósito de neutralizar los ataques de la subversión a la infraestructura de la operación y el transporte. Por las razones expuestas, en 2013 no se pudo alcanzar la meta de la perforación de pozos exploratorios que estaba cifrada en 130, alcanzándose a perforar 115. Para este año se ha planteado la meta de llegar a los 135 y todo indica que la vamos a lograr. Y si nos atenemos al avance de la actividad sísmica, que el año anterior sobrepasó la meta de los 25 665 kilómetros y ya para junio de este año tuvo un cumplimento del 60% de la meta para todo el año, que consiste en correr 25 750 kilómetros, es posible prever que el futuro de la industria es muy promisorio. Claro, para alcanzar estas metas todas ellas ambiciosas, se requiere el concurso de la inversión y de los inversionistas. A este respecto podemos decir que, como consecuencia del largo ciclo de auge del sector minero-energético reciente, la afluencia de inversión extranjera directa (IED) hacia Latinoamérica ha venido decayendo y Colombia no es la excepción. Sin embargo, en el caso particular del país la afectación no ha sido comparativamente mayor. Así, entre 2012 y 2013 la inversión en el sector experimentó una

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INTRODUCCIÓN

ligera baja del 10%, al caer desde 5471 millones de dólares a 4909 millones, registrando en el primer semestre de 2014 una baja del 7,4%. Pero el monto de la inversión sigue siendo importante: para el primer semestre de 2014 se proyectan 6723 millones de dólares, 83,8% de la totalidad de la IED. Colombia sigue siendo un país atractivo para la industria petrolera, prueba de ello es el hecho que un estudio reciente de percepción por parte de operadores e inversionistas realizado por Arthur D. Little arrojó como resultado que el país, con una nota promedio de 3,9 sobre 5, supera a todos los demás de Latinoamérica, incluyendo a Brasil y México, que obtuvieron 3,7 y 3,3, respectivamente. Es de anotar que en el aspecto que le va mejor a Colombia es en prospectividad, con una calificación de 4,1. Le sigue de cerca el ambiente político y de negocios con una calificación de 4 y obtiene el 3,6 en términos fiscales y contractuales. Es claro, entonces, por qué Colombia se muestra como un país muy competitivo en materia de hidrocarburos. Por ello, no es de extrañar el buen resultado que se obtuvo en la reciente Ronda 2014 la que, contrariamente a quienes le auguraban un rotundo fracaso, se ubicó en un segundo lugar por el monto de la inversión comprometida (1400 millones de dólares) y en cuarto lugar en asignación de bloques entre ocho versiones de la misma. Nos debemos entonces dar por bien servidos, pues no estamos jugando solo en la cancha: los 95 bloques colombianos que fueron ofertados estaban compitiendo con más de tres mil que estaban también pujando por atraer a la inversión y a los inversionistas de la industria petrolera en el mundo. El país tiene un gran desafío por delante: aumentar sus reservas para espantar el fantasma de la pérdida del autoabastecimiento de crudo. El solo hecho de pensar en esa eventualidad aterroriza, porque trae a la memoria lo que le significó al país toda una década de importación de petróleo después que perdió su autosuficiencia en 1975.

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Pero este desafío sería imposible de encarar, sin contar con el invaluable aporte de quienes han sido los mayores protagonistas de la historia del petróleo en Colombia: los ingenieros de petróleos que día tras día se encargan de todos los procesos conducentes a la exploración, la extracción, el transporte, la refinación y la comercialización del crudo, actividades que integran la larga cadena de los hidrocarburos. En la historia del país, la formación de estos profesionales se ha desarrollado de la mano de la Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleo (Acipet), que hoy cumple cincuenta años y que merece todo el reconocimiento por parte de los diferentes actores de la industria y del sector. Y además como entidad gremial, Acipet ha incidido en el colegaje de los ingenieros, ha influido en forma determinante en su profesionalización y bienestar y ha conllevado acciones para fortalecer la industria de los hidrocarburos a través de la academia y de propiciar debates sobre las necesidades del ámbito energético ligadas al petróleo. Un homenaje especial se merecen José Jacinto Vega, Abelardo Galvis, Jaime Delgado, Fidel Ramírez, Jaime Niño, Alfonso Mantilla, Rafael Baracaldo, Reynaldo Olarte, Héctor Bayona, Iván Jiménez, Manuel Ayala, Germán Jaime, Isaac Chams, Leonardo Mantilla y otros ingenieros hace cinco décadas visionaron la necesidad de unir a los ingenieros de petróleos y de darles voz en actividades como el Seminario Nacional de Ingeniería de Petróleos, el cual posteriormente se convirtió en el Congreso Colombiano de Petróleo y Gas, y el Instituto Colombiano del Petróleo. Pero también esos ilustres ingenieros tomaron parte, indirectamente y al apostarle a agremiaciones del sector, en la creación de la Cámara Colombiana de Servicios Petroleros (Campetrol), y en la provisión de servicios sin los cuales sería impensable tener cifras certeras sobre la industria en Colombia. Así, Acipet le ha prestado soporte técnico a la industria de los hidrocarburos, mediante su Boletín Estadístico Mensual, el Sistema de Información Petrolera

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INTRODUCCIÓN

de Acipet (SIPA), programas de capacitación, portafolio de servicios especiales para sus asociados, el Directorio Petroguía, y conceptos técnicos y peritajes especializados, entre otros. Necesitaría mucho más espacio del que tengo en estas páginas para referirme a Acipet y el papel que ha tenido en el desarrollo de la industria de los hidrocarburos en Colombia. En mi calidad de exministro de Minas, Energía e Hidrocarburos quiero exaltar la encomiable labor de este gremio y ponderar su gran aporte al sector y, por ende, al progreso de la nación. Solo me resta desearle que siga adelante, encarando los nuevos retos y desafíos. No en vano, la historia del petróleo en Colombia es también la historia de Acipet.

Bogotá, 21 de octubre de 2014

Amylkar Acosta Exministro de Minas, Energía e Hidrocarburos www.amylkaracosta.net

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A toda marcha 1900 a 1959 El desarrollo del primer esquema de funcionamiento de las “concesiones petroleras” permitió la transferencia de conocimientos de ingeniería de expertos extranjeros a nacionales, y determinó la necesidad de aplicar conocimientos específicos para explorar y producir el crudo. El transporte del petróleo entre el Magdalena Medio y el Caribe constituyó el gran reto en la infraestructura y la ingeniería del momento.

l descubrimiento del método para destilar queroseno a finales del siglo XIX significó el paulatino abandono del aceite de ballena como fuente de iluminación y marcó el inicio de la industria petrolera en el ámbito global. También, de paso, trajo importantes cambios de la vida cotidiana, al hacer posible la aparición de las lámparas de queroseno y posteriormente del alumbrado eléctrico. El avance tecnológico en materia de iluminación, estuvo acompañado del nacimiento y la proliferación de pequeñas refinerías, que contribuyeron a la masificación del servicio a comienzos del siglo XX. El desarrollo de dicha actividad productiva alrededor del queroseno, condujo a las empresas a especializarse en diferentes eslabones del mercado: exploración, producción, refinación y comercialización, los cuales evolucionaron hasta determinar holdings o grupos empresariales que desarrollaron nichos en los mercados locales.

LA INCIDENCIA DE LA STANDARD OIL DE NUEVA JERSEY EN COLOMBIA La Standard Oil de Nueva Jersey, compañía que dominó el sector petrolero colombiano durante la primera mitad del siglo XX, nació de la división de la Standard Oil Holding Company, una de las organizaciones económicas más importantes de Estados Unidos en la época. La fragmentación del holding, también conocido como la Jersey, en 34 empresas, fue el resultado de esfuerzos gubernamentales por evitar la consolidación de monopolios y mantener condiciones competitivas en el mercado interno. Como consecuencia, la Jersey desarrolló una agresiva estrategia de expansión en el extranjero, en la que invirtió cerca de 200 millones de dólares al final de la década de 1910, mediante la solicitud de concesiones en diversas partes del mundo en aras de continuar disputando los mercados de consumo europeos1 .

Reproducción de estampilla de Correos de Colombia de 1932.

1 (Ecopetrol 60 años, 2011: 43)

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El dominio de la Jersey sobre la actividad petrolera nacional, terminó en 1951, con la reversión del contrato de la Concesión de Mares y el nacimiento de Ecopetrol. LOS MODELOS DE NEGOCIOS ESPECULATIVOS

El plan de expansión incluyó a Colombia y la compañía entró al país en 1920, cuando se concretó la fusión entre la Tropical Oil Company, empresa con derecho a producir petróleo en la Concesión de Mares, ubicada en la región de Barrancabermeja, Santander, y la International Petroleum Company (IPC), filial de la Imperial Oil Company, que a su vez, era filial de la Standard Oil de Nueva Jersey2.

Previo y durante la incursión de la Jersey en Colombia, algunos empresarios nacionales se involucraron en el negocio petrolero para obtener ganancias en el corto plazo a través de dos modelos de negocios especulativos. El primero fue desarrollado por Diego Martínez, quien decidió producir aceite de iluminación para el mercado nacional mientras entraban las empresas multinacionales. El segundo, fue llevado a cabo por empresarios que adquirían derechos a explotar petróleo en Colombia y posteriormente los vendían a compañías multinacionales a precios elevados. En el caso del segundo esquema, la mayoría de empresarios optaron por adquirir los derechos de explotación mediante la realización de contratos de concesión con el Estado. A diferencia de los baldíos involucrados en los procesos de colonización, por los baldíos petroleros no existía una gran demanda, pues se encontraban en zonas de difícil acceso y alta morbilidad. El contrato de concesión para tierras petroleras también difería y se realizaba por un período de tiempo fijo, entre veinte y cincuenta años, dependiendo de cada negociación3 .

A través de sus filiales, la Jersey logró obtener el control de toda la cadena de producción del sector de hidrocarburos en Colombia. Su dominio abarcó las labores de exploración, producción, refinación, transporte, distribución interna y exportación de petróleo a los Estados Unidos. Para esto último, otra de sus filiales inauguró en 1926 una de las grandes obras de la ingeniería en el país: el oleoducto de la Andian National Corporation (Andian), también filial de la Jersey, que trasladaba el petróleo del Magdalena Medio a la El empresario se hacía propietario de la tierra a costa Caribe colombiana. través de su compra o de un contrato de concesión 2 (Ecopetrol 60 años, 2011: 21).

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3 (Ecopetrol 60 años, 2011: 34)

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Jorge Isaacs, poeta y autor de la novela María, fue el primer empresario en obtener una concesión para explotar crudo.

de terrenos baldíos. Luego, hacía una gestión comercial, visitando a empresarios norteamericanos o europeos interesados en el potencial petrolero del terreno. Una vez se llegaba a un acuerdo, se podía cerrar el negocio o bien con la venta de la tierra, o con el traspaso de la concesión a la compañía extranjera. Para llegar a este punto, el especulador tenía que incurrir en varios costos: el levantamiento de información para determinar el potencial petrolero del terreno, la influencia sobre el aparato público para poder adquirirlo, y los gastos de la gestión comercial ante extranjeros. Jorge Isaacs fue el primer empresario en obtener una concesión para explotar crudo. Isaacs ubicó yacimientos de petróleo y carbón, y adquirió una concesión de petróleo en el Urabá y otra de carbón en La Guajira. Él, como especulador, no ponía atención a los temas de exploración y producción, y dejaba esta tarea a los inversionistas extranjeros, algunos de los cuales eran ingenieros. LA CONCESIÓN DE MARES

neto y ofrecía mil hectáreas baldías por cada uno de los primeros cinco pozos con declaración de comercialidad. Gracias a la labor de promoción de los terrenos adquiridos en Barrancabermeja, De Mares logró llegar a un acuerdo con inversionistas norteamericanos que constituyeron la Tropical Oil Company, empresa que asumió la concesión en 1919. El Gobierno colombiano dio su aval para el traspaso de dicha Concesión e indicó las condiciones en las que debía darse tal transacción (reducción del terreno entregado en la concesión original, compromiso de la Tropical para la construcción de una refinería, venta del petróleo al precio de Nueva York y sometimiento de la compañía al marco legal colombiano, entre otras). Paradójicamente, esta coyuntura ocurrió en medio de un contexto Foto a la izquierda: Joaquín Bohórquez y Roberto de Mares recogen las primeras muestras del petróleo en Infantas, 1913. Abajo: los pozos Infantas 1 y 2 en El Centro producían más de 2000 barriles por día hacia el año 1916. Fotos cortesía de Ecopetrol.

El segundo empresario en obtener una concesión para explotar yacimientos de petróleo, fue Roberto de Mares. Su concesión comprendía territorios ubicados en Atlántico, Barrancabermeja y Repelón. Para la época, Virgilio Barco también había obtenido la concesión de Tibú, en Norte de Santander. El contrato de concesión que logró De Mares sobre los yacimientos de Barrancabermeja, tenía un período de treinta años al comenzar la explotación. El Gobierno recibiría el 15% del producto

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caracterizado por la compleja relación diplomática entre Colombia y Estados Unidos por cuenta de la pérdida del canal de Panamá. No obstante la coyuntura “antiyanqui”, fueron los estadounidenses quienes determinaron las pautas productivas. LA CIRA-INFANTAS

de Mares; de estos últimos, 1066 se encontraban en actividad y 307 cerrados. En total, para esa fecha –junio de 1950–, de la Concesión de Mares se habían obtenido 396 650 000 barriles, de los cuales el 60% se originaron en La Cira, y aproximadamente el 39% en Infantas4.

De la Concesión de Mares surgirían cuatro ya- La Cira-Infantas es el campo de petróleo más cimientos importantes: Infantas (1916), La Cira grande descubierto en Colombia hasta la fecha, con un estimativo de 250 millones de barriles de (1926), Colorado (1945) y Galán (1945). reservas recuperables. Desde el inicio de su administración, la Tropical Oil Company determinó que los pozos de Infan- LA CONCESIÓN DE YONDÓ tas producían más de dos mil barriles por día. A partir de esta estadística, la compañía planeó la construcción de la planta de refinación, que entró en operación en 1922. Una vez estuvo en funcionamiento, surgió una nueva necesidad: desarrollar una obra de infraestructura que facilitara el transporte del petróleo hacia un puerto que comunicara con el exterior. En 1923 la Andian Corporation Limited asumió el reto e inició la construcción del oleoducto que conectaría los pozos petroleros de la Concesión de Mares y Cartagena. Además de la edificación, la Andian operó el oleoducto y suministró el servicio de transporte de petróleo a terceros. La transferencia de conocimiento en ingeniería, de nuevo provino de estadounidenses. Cálculos efectuados en 1950 revelaban que para entonces se habían perforado alrededor de 2100 pozos de petróleo en Colombia, de los cuales 1373 se habían perforado en territorio de la Concesión

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En 1938 la Compañía de Petróleo El Cóndor adquirió una Concesión en Yondó (Antioquia), en el margen occidental del Magdalena. Ese mismo año la Shell Colombia y la Compañía de Petróleo El Cóndor firmaron un acuerdo que le dio la potestad a la Shell para asumir las actividades de exploración, explotación y administración de los recursos 4 (Ecopetrol 60 años, 2011: 171).

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La Cira-Infantas produjo casi 400 millones de barriles para junio de 1950, cifra récord para esos años. petroleros de la concesión. La explotación de los terrenos de la concesión inició siete años después, y para 1951 la producción superó los 12 millones de barriles de petróleo, equivalentes al 33% de la producción nacional.

Con el fin de la Segunda Guerra Mundial vendría la época de crecimiento de las naciones hoy en día desarrolladas. El petróleo fue entonces el mayor catalizador de desarrollo en esos países, lo cual favoreció a la industria productora de Colombia.

De hecho, el único evento doméstico que incidió sobre la evolución de la oferta de petróleo en Barrancabermeja fueron los disturbios desatados a raíz del Bogotazo el 9 de abril de 1948, factor que junto con la ansiedad que generó el final del contrato de concesión en 1951 y la disminución de la LA CONSOLIDACIÓN DE LA JERSEY EN inversión de la Tropical Oil Company, es una de COLOMBIA Y EL CONTEXTO INTERNACIONAL las razones para explicar por qué la producción, A través de la Tropical y de la Andian, la Jersey después de 1948, no pudo volver a alcanzar los 20 5 intervino toda la cadena de valor de la industria millones de barriles anuales . petrolera en Colombia. La compañía continuó con 5 (Ecopetrol 60 años, 2011: 48). los procesos de exploración de los terrenos adquiridos a través de la Concesión de Mares, extrajo el crudo de los pozos que resultaron productivos, Foto a la izquierda: hacia el año 1917 la producción de crudo en los pozos Infantas era de tal magnitud que fue necesario construir una refinería en refinó la mayor parte de productos derivados del Barrancabermeja. Abajo: trabajadores del taller mecánico con algunas piepetróleo para luego abastecer el mercado interno, zas de tubería. El Centro, Barrancabermeja. Fotos cortesía de Ecopetrol. transportó el crudo de exportación a Cartagena y lo exportó en barcos propios hacia sus refinerías.

La Concesión de Yondó aportó de manera significativa al incremento de los niveles de producción en Colombia y también contribuyó a la diversificación regional de la producción, restando dominio a la Jersey.

El comienzo de la Segunda Guerra Mundial en 1939 afectó el mercado internacional de petróleo. La demanda mundial de petróleo cayó impactando negativamente la producción en Barrancabermeja. No obstante, el posterior ataque japonés a Pearl Harbor en diciembre de 1941 y la estrategia de retaliación de los Estados Unidos, propició un aumento considerable en la demanda de petróleo, lo que elevó de nuevo la producción de la concesión.

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LA CREACIÓN DEL MINISTERIO DE MINAS Y PETRÓLEOS

Posteriormente, se expidió el Decreto 636 de 1974, por medio de cual el ministerio asumió el Para 1929 Colombia recibía alrededor de 280 nombre de Ministerio de Minas y Energía. millones de dólares provenientes de capitales es- SITUACIÓN LABORAL EN EL SECTOR tadounidenses como resultado del interés de los PETROLERO COLOMBIANO inversionistas extranjeros en los yacimientos de Por tratarse de una industria incipiente en el petróleo nacionales. Estos altos flujos de inversión país, la Jersey, a través de la Tropical Oil Company, llevaron a la necesidad de estructurar un marco le- debió realizar una importante inversión en ingal que regulara las dinámicas del sector petrolero. fraestructura y captación de mano de obra, que

Desde la óptica del Gobierno, la formalización del sector era una tarea esencial para generar confianza entre inversionistas y proteger los intereses del país. Por eso, en 1940, el presidente Eduardo Santos, expidió el Decreto 968 por medio del cual modificó la organización del Ministerio de la Economía Nacional –que hasta entonces había administrado los recursos con potencial energético del país– y creó el Ministerio de Minas y Petróleos. Como cabeza de la entidad, Juan Pablo Manotas se convirtió en el primer ministro de la cartera.

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le permitiera afrontar con eficiencia las adversas condiciones geográficas del país y la inexistencia de personal capacitado. Fue así como Tropical apoyó la creación del pueblo de Barrancabermeja con la edificación del hospital, la escuela, el ferrocarril y el puerto. Por su parte, la mano de obra contratada tenía dos orígenes: profesionales estadounidenses y personal no calificado que procedía principalmente de la costa Caribe. La compañía segmentó a su personal según su procedencia y nivel de estudios, lo

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La reversión al Estado colombiano de la Concesión de Mares es el acontecimiento más significativo de la historia del sector petrolero en el país durante la segunda mitad del siglo XX. que despertó el descontento de los trabajadores qué punto debía el Estado colombiano permitir la intervención de las multinacionales en la explotacolombianos. ción de los recursos naturales de la nación? Los disturbios del 9 de abril de 1948 se combiLa segunda motivación para la creación de Econaron con los conflictos laborales existentes en la Tropical, dando lugar a una masiva huelga de tra- petrol se encontraba en el escenario internacional bajadores que incidió en el proceso de reversión en el cual se llevaba a cabo un debate similar. Las guerras mundiales de la primera mitad del siglo de la Concesión de Mares. XX evidenciaron la importancia del petróleo como LA CREACIÓN DE ECOPETROL fuente de poder económico y militar. Y esta realiLa reversión al Estado colombiano de la Conce- dad fortaleció entre líderes estatales y sociales la sión de Mares el 25 de agosto de 1951 es el punto pregunta sobre la pertinencia de los contratos de de partida de la Empresa Colombiana de Petró- concesión con privados y el papel del Estado en leos (Ecopetrol), el acontecimiento más significa- los procesos de exploración, producción y comertivo de la historia del sector petrolero en el país cialización del petróleo y sus derivados. durante la segunda mitad del siglo XX. La nacionalización de la industria del petróleo La creación de Ecopetrol estuvo motivada por en México, en 1938, con la consecuente creación dos coyunturas, una de origen interno y otra de de la Compañía Estatal de Petróleos Mexicanos, carácter externo. La primera hacía referencia al malestar de la opinión pública ante la fuerte in- Foto a la izquierda: antigua refinería de la Troco. Barrancabermeja, 1934. Foto al centro: operarios de la Troco rumbo al trabajo. Ferrocarril Barrancacidencia de compañías extranjeras en el sector bermeja - El Centro. Años treinta. Abajo: vista de Barrancabermeja a orillas petrolero. No en vano, en Colombia se daba por del río Magdalena en los años treinta. Fotos cortesía de Ecopetrol. entendido que la Concesión de Mares revertiría al Estado en 1946, momento en el cual se cumplían los treinta años de haber sido otorgada al empresario Roberto de Mares. Pero la Tropical Oil Company tenía un concepto diferente y argumentó que la concesión debía culminar cinco años después. La situación fue resuelta por la Corte Suprema de Justicia, que falló a favor de la multinacional, pero a raíz de la situación se planteó por primera vez un interrogante entre la opinión pública, y que ha acompañado toda la historia de la industria: ¿hasta

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despertó el interés político en toda la región con respecto a la forma cómo debían organizarse los Estados para conducir sus políticas petroleras. El ejemplo de México, fue seguido por países como Argentina, Bolivia, Chile, Uruguay y por supuesto Colombia. LAS PRIMERAS FACULTADES DE INGENIERÍA DE PETRÓLEOS EN COLOMBIA Desde comienzos del siglo XX, el sector petrolero colombiano se caracterizó por la vinculación de trabajadores nacionales no profesionales que desempeñaban funciones operativas en las empresas dedicadas a la actividad extractiva. Con el crecimiento de la industria petrolera en el país, impulsado principalmente por la operación en Barrancabermeja y el posterior nacimiento de la petrolera estatal Ecopetrol, surgió también la necesidad de

formar a la mano de obra local para que pudiese satisfacer la oferta de empleo de la época. A partir de esta coyuntura, surgió en 1941, la primera facultad de Ingeniería de Petróleos en la Universidad Nacional de Medellín, y para 1954, la Universidad Industrial de Santander dio inicio al mismo programa. Aun cuando estas dos instituciones emprendieron con éxito la formación de la mano de obra local, la graduación de menos de veinte profesionales en Ingeniería de Petróleos al año seguía siendo un indicador muy bajo para la época. Por ello, continuó siendo necesario atraer a profesionales extranjeros que provenían principalmente de Estados Unidos. Pero también de Canadá, Holanda y Reino Unido. Las necesidades de la academia y de la Ingeniería de Petróleos, comenzaban a juntarse en el país.

Foto de la primera promoción de Ingeniería de Petróleo de la Facultad de Minas de la Universidad Nacional sede Medellín. Los tres profesores (arriba): Gerardo Botero, Alberto Villegas y Alejandro Delgado. Los tres eran ingenieros civiles con experiencia en la industria petrolera. Los seis estudiantes (abajo): Diego Suescún, Bernardo Taborda, Gustavo Aristizábal, Diego Henao, Ángel Gómez y Alfonso Madrigal.

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Foto cortesĂa Ecopetrol

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“Muchos acabamos especializándonos en los Estados Unidos a punta de becas… Cuando volvimos a Colombia nos engancharon casi al bajar del avión”. Ingeniero Carlos Ney

Refinería de Ecopetrol en Barrancabermeja. cortesía ecopetrol

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Los turbulentos sesenta Las confrontaciones mundiales, y la relativa paz política en Colombia, fueron el contexto que propició nuevas miradas sobre la industria del petróleo en el ámbito nacional.

a década de 1960 estuvo caracterizada por un ambiente de hostilidad mundial producto de la Guerra Fría. Las súper potencias de la época, Estados Unidos y la Unión Soviética (URSS), experimentaron el momento de mayor tensión cuando este último país instaló bases de misiles nucleares en Cuba. Pero, esta confrontación entre ambos bloques también fue el origen de avances significativos en diferentes campos.

Así, en los años de la Guerra Fría, el mundo fue testigo del primer enlace trasatlántico de televisión por satélite, así como del inicio de la carrera espacial con el primer hombre enviado al espacio y la misión Apolo XI a la luna. En el mismo decenio ocurrió el avance de los movimientos revolucionarios y la implementación de la Alianza para el Progreso en América Latina, el surgimiento de estrellas musicales como los Beatles y la desaparición de grandes líderes como Martin Luther King, John F. Kennedy y Ernesto “Che” Guevara. En la industria petrolera se dieron cambios relevantes en la institucionalidad mundial: en 1960

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nació la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), con el fin de reivindicar para los Estados el control que habían ejercido las multinacionales sobre el crudo y unificar las políticas petroleras hacia la regulación de precios. Desde ese momento, la OPEP utilizó el petróleo como un mecanismo de presión política y económica, lo cual se hizo evidente en 1967 cuando, en el marco de la Guerra de los Seis Días entre Israel y la Coalición Árabe, la organización incrementó los precios, con el fin de persuadir a Israel y Estados Unidos sobre el retiro de las tropas israelíes que ocupaban el Sinaí. En Colombia, Ecopetrol asumió el control de la refinería de Barrancabermeja, la más grande del país, en medio de un contexto político caracterizado por la vigencia del Frente Nacional. La estabilidad que generó la disminución de los enfrentamientos partidistas, permitió que el Estado se concentrara en el desarrollo de políticas macro económicas en las que el impulso al petróleo tuvo un papel fundamental.

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Foto cortesĂa Ecopetrol

El espíritu de Acipet A pesar de la rapidez en su crecimiento y los vertiginosos cambios del país y el mundo ligados al petróleo, así como algunos de sus enfoques misionales, el eje y el sentido de la Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleo siempre ha sido velar por la calidad de vida de sus miembros.

a Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleo (Acipet), nació formalmente el 5 de noviembre de 1964, en el marco de dos coyunturas que dieron aun más sentido a la necesidad de fortalecer el impulso a la Ingeniería de Petróleos en Colombia. Estas coyunturas fueron: la reversión de varios contratos de concesión a Ecopetrol y la vigencia de la Alianza para el Progreso.

aprender las dinámicas de relacionamiento entre academia, industria y gobierno, que se desarrollaban en Norteamérica. Fue así, como los fundadores de Acipet, conocieron el papel y el funcionamiento de la Sociedad de Ingenieros de Estados Unidos, una colectividad profesional que promovía el reconocimiento de los ingenieros de petróleos entre las esferas pública y privada de ese país. Inspirados por el trabajo de aquella sociedad y en 1964, los quince fundadores de Acipet, Alonso Mantilla, José Jacinto Vega, Abelardo Galvis, Jaime Delgado, Fidel Ramírez, Jaime Niño, Rafael Baracaldo, Reynaldo Olarte, Iván Jiménez, Manuel Ayala, Germán Jaime, Héctor Bayona, Isaac Chams, Leonardo Mantilla y Reinaldo Galvis, se reunieron en Bucaramanga con el propósito de crear una asociación de características similares en Colombia.

La reversión, por un lado, supuso mayor demanda de mano de obra calificada para que el Estado pudiera continuar el desarrollo de la industria petrolera, y la Alianza concebida como un programa de ayuda política, económica y social a Latinoamérica, creado por Estados Unidos para contrarrestar la influencia de la Unión Soviética y la expansión de los principios ideológicos de la revolución cubana, hizo posible que cientos de profesionales se especializaran en Estados Unidos y trajeran cono- La reunión se llevó a cabo en la casa del ingeniero cimientos de tecnologías de punta en el sector. Jacinto Vega, quien fue el primer presidente de la Pero formarse en el exterior también significó asociación. Posteriormente, vendría el encuentro a algunos de los jóvenes ingenieros colombianos en Tibú, un municipio y campo petrolero ubicado

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Ingeniero Abelardo Galvis

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“La reunión en Tibú fue un momento histórico. Todos teníamos mucha ilusión ante la posibilidad de crear una asociación para los ingenieros de petróleos. Para llegar hasta el campo tuvimos que hacer un recorrido de horas. Compartíamos un objetivo común y fue muy emocionante crear a Acipet. Celebramos con whisky y hasta hubo baile”. Ingeniero Abelardo Galvis

en el departamento de Norte de Santander, donde se materializó la creación de Acipet. A la reunión asistieron ingenieros de petróleos de varios lugares del país, quienes lideraron la redacción de los documentos necesarios para constituir la personería jurídica de la asociación. Este proceso finalizó seis meses más tarde en la ciudad de Bucaramanga. El ingeniero Rafael Baracaldo recuerda así la etapa fundacional de la asociación: Acipet nace con el objetivo de proteger los derechos de los ingenieros de petróleos nacionales de la mano de obra extranjera. Oficialmente, la asociación nace en Tibú una zona en la que todos eran de afuera; los supervisores de ingeniería eran gringos, los de producción también lo eran, todos los cargos de alto rango estaban ocupados por ellos. Al principio, concretar las reuniones era difícil porque trabajábamos dispersos por los distintos campos de producción del país, pero la mayor dificultad no era esa, sino intentar velar por igualdad de oportunidades para todos siendo aún empleados o dependientes de las mismas empresas que privilegiaban

Foto a la izquierda: facsímil del Acta 01, con la que se constituyó la Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleos (Acipet) el 5 de noviembre de 1964. Arriba: facsímil del manuscrito de Jacinto Vega dirigido a Fidel Ramírez y Jaime Delgado en Bogotá, el 4 de enero de 1965.

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esa mano de obra extranjera. Por eso, nuestra ca- tecnologías, técnicas, procesos y tendencias del pacidad para entrar a discutir y exigir un cambio en sector en el ámbito mundial. las dinámicas del sector, solo se hizo mayor cuando Para alcanzar lo segundo, los fundadores de Acivarios de nosotros dejaron sus antiguos empleos y se pet aprovecharon los contactos con profesores y hicieron independientes. empresarios que habían logrado durante sus espeUna vez estuvo legalmente constituida, la asociación se trazó dos objetivos iniciales: el primero, cializaciones en el exterior y –de nuevo a través de construir el estatuto de la Ingeniería de Petróleos la Sociedad de Ingenieros de Estados Unidos–, inen Colombia, y el segundo, actualizar los cono- vitaron a conferencistas que compartieron con los cimientos de los profesionales, en lo referente a ingenieros del país sus experiencias en la industria. Membrete original del cabezote identificativo de la papelería oficial del Acipet en 1965, en carta dirigida a Mr. J. B. Alford, Secretario Ejecutivo de la SPE de AIME.

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Ingeniero Rafael Baracaldo

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“En el transcurso de los primeros años de Acipet, fuimos escépticos respecto a su éxito. Estábamos muy dispersos y no era fácil reunirse, pero en el fondo sabíamos que la agremiación tendría un buen futuro. Siempre nos unió el objetivo de defender nuestra profesión de la mano de obra gringa que en ese entonces dominaba los campos colombianos”. Ingeniero Rafael Baracaldo

A comienzos de los años 1960, un grupo de ingenieros afiliados a Acipet, reclamó que sus oportunidades en las compañías del sector petrolero colombiano eran menores a las ofrecidas a profesionales extranjeros, razón por la cual propuso la adopción de principios sindicalistas dentro de la asociación, sustentados en la lucha por la igualdad de condiciones para todos los trabajadores de la industria. El ingeniero Ney recuerda así el acontecimiento:

vocación de Acipet, el 5 de agosto de 1974 y ante el Ministerio de Trabajo, la organización se transformó en una sociedad gremial y sindicalista. No obstante, siguió apelando al diálogo con el Estado y a las empresas, como los motores para impulsar la visibilidad de los ingenieros de petróleos en Colombia. Pero eso no lo entendieron de inmediato algunos actores de la industria y el viraje a una asociación sindical trajo momentos difíciles para Acipet. No en vano, las compañías petroleras que operaban en el país tildaban de negativo y conflictivo todo tipo de sociedad gremial que emergiera en el sector. Fue con mucha pedagogía, que Acipet consolidó su estatus gremial, logrando incluso que las empresas mismas impulsaran la participación de sus ingenieros en la asociación. Al respecto, Ney señala:

En esa época, el mayor reto de Acipet fue reconocer la existencia y encontrar los caminos para corregir fallas estructurales en el sector, como el abuso de poder por parte de algunos profesionales de mayor rango, y en perjuicio de los ingenieros de petróleos nacionales. Varios creyeron que hacer frente a esas situaciones requería transformar a Acipet en una asociación gremial, lo que finalmente ocurrió. En Los inicios de Acipet fueron verdaderamente difícimi concepto, la personería jurídica no era lo deter- les. Las empresas del sector malinterpretaban los obminante, lo importante era emprender un diálogo jetivos de la asociación. Conocí casos, en los que los constructivo pero con coraje. empleados de algunas compañías eran obligados a Aunque varios de los miembros de la asociación decidir entre su empleo o su afiliación a Acipet, razón no estuvieron de acuerdo con este cambio en la por la cual, los profesionales desistían de vincularse.

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Ingeniero Carlos Ney

“Acipet ha contribuido enormemente al cambio de mentalidad en la Ingeniería de Petróleos. Los profesionales de hoy atendemos más nuestro entorno, reconocemos las problemáticas nacionales e internacionales, y tenemos mayor conciencia sobre la importancia de asociarnos, de compartir conocimientos y de participar de los grandes encuentros del sector”. Ingeniero Carlos Ney

Una vez se formalizó el apoyo de los sectores público y privado a la asociación, los logros de la estrategia de relacionamiento promovida por sus directivos se hicieron aún más evidentes. Así, a finales de los años 1970, Acipet comenzó una nueva etapa de posicionamiento en el sector petrolero colombiano, la cual estuvo caracterizada por el fomento y la creación de otros referentes de la industria como el Congreso Colombiano de Petróleo y Gas, el Instituto Colombiano del Petróleo (ICP) y el Consejo Profesional de Ingeniería de Petróleos (CPIP), en los cuales se profundizará más adelante en esta publicación. En todo caso, vale la pena anotar que la razón del éxito de Acipet y de sus miembros, radica en la preocupación por la calidad de vida de sus ingenieros de petróleos en Colombia. No en vano, es la asociación que vela con inteligencia por sus intereses, trabaja por satisfacer sus necesidades y promueve la legalidad en su sector. Arriba: facsimilar simplificado del cabezote original identificativo de la papelería oficial de Acipet en carta dirigida a los ingenieros Alirio Rueda, Luis E. Báez, Luis Soto, Jugo Vargas y Fidel Ramírez, firmada por la Asociación.

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Durante el gobierno de Carlos Lleras Restrepo, el Estado colombiano con la Ley 20, le apostó al fin gradual del sistema de concesión, en aras de dejar en cabeza de Ecopetrol la contratación de procesos de explotación y exploración de petróleo en el país. Foto Hernán Díaz / Cortesía Museo Nacional

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Una ley fundamental Durante la administración de Carlos Lleras Restrepo, la Ley 20 de 1969 reivindicó el papel del Estado en las industrias extractivas y consagró el petróleo como un recurso nacional, convirtiéndose en el pilar de la legislación minera y petrolera en Colombia. No en vano, es la expresión del interés nacional en las riquezas naturales del país y la declaración del petróleo como recurso de utilidad pública.

ntes de 1969 la industria de minería e hidrocarburos operaba en Colombia en consecuencia con el principio de accesión, un fundamento heredado de la época colonial, según el cual la mina o el yacimiento formaban parte integral del suelo. Esto implicaba que quien era propietario de un terreno, su bien principal, lo era también del subsuelo. Esto implicaba que, según los acuerdos contractuales existentes, la propiedad de recursos energéticos renovables y no renovables, podía estar en manos públicas o privadas.

exploración en el país. Dicho proyecto se convirtió en ley el 22 de septiembre de 1969, con la cual se puso fin al principio de accesión y facilitó la transición del régimen de concesión al contrato de asociación petrolera.

A pesar de algunos esfuerzos para desmontar el principio de accesión a través de decretos, no fue sino hasta 1969 cuando el Estado colombiano logró dar un viraje al funcionamiento del sector energético. Así, durante la administración de Carlos Lleras Restrepo, el ministro de Minas y Petróleos, Carlos Gustavo Arrieta, presentó al Congreso de la República, un proyecto de ley para adaptar la legislación minera al espíritu de la Constitución de 1886, fortalecer el papel del Estado en el sector de hidrocarburos y eliminar los obstáculos que venían entorpeciendo el desarrollo de las actividades de

La Ley 20 de 1969 también reafirmó el principio que todos los yacimientos de petróleo pertenecían a la nación sin perjuicio de los derechos sobre los recursos del subsuelo, constituidos a favor de particulares. A partir de ese momento, todo hallazgo petrolífero sería de propiedad pública.

Según el artículo 12 de dicha ley, el Gobierno podía declarar reserva nacional cualquier área petrolífera del país y aportarla a Ecopetrol, sin sujeción al régimen ordinario de contratación y de licitación, para explorarla, explotarla o administrarla de forma directa o en asociación con el capital público o privado, nacional o extranjero.

En aras de fortalecer los beneficios públicos de la explotación, la ley también creó un mecanismo legal de extinción de los derechos de particulares sobre los yacimientos de petróleo, en el caso de que incumplieran cualquier aspecto del contrato de asociación.

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1970 1979

En 1974 Ecopetrol adquirió la Refinería de Cartagena. Este suceso fue definitivo en el desarrollo industrial de la ciudad y la dinamización de la economía regional.

Foto de la actual planta de Cartagena. cortesĂa revista SEMANA

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Una crisis entre guerras La crisis del petróleo de 1973 fue una extensión de una década amenazada por los conflictos mundiales. Sus implicaciones también se sintieron en Colombia, en donde además los conflictos sociales determinaron nuevas dinámicas del sector. Se expidió el Decreto Legislativo 2310, por el cual se abolió el régimen de concesión en materia de hidrocarburos.

omo continuidad de la década anterior, los años 1970 transcurrieron en el marco de la Guerra Fría: que además de la competencia entre Estados Unidos y la Unión Soviética, implicó el desarrollo de conflictos en otras latitudes, como algunas dictaduras en Latinoamérica, ciertos procesos de emancipación en los países africanos y la Guerra de Vietnam, primer hecho bélico televisado en la historia.

disposiciones arbitrarias de la OPEP, organización que decidió castigar a través de los precios del crudo a los Estados que habían apoyado a Israel durante la Guerra del Yom Kippur, enmarcada en el conflicto árabe-israelí. En Colombia, la industria petrolera fue testigo de varios eventos. Para 1974, Ecopetrol adquirió la Refinería de Cartagena, la más importante del país, y se expidió el Decreto Legislativo 2310, por el cual se abolió el régimen de concesión en materia de hidrocarburos. Un año más tarde, Colombia volvió a ser un país importador de petróleo, dada su incapacidad para autoabastecerse, situación que se mantuvo hasta el descubrimiento de Caño Limón en la década siguiente.

Sin embargo, la competencia bélica tuvo consecuencias positivas en el terreno tecnológico, en la medida en que la innovación se convirtió en una apuesta por ambas potencias para lograr su primacía. Fue en los años 1970 cuando se creó el primer microprocesador y nacieron compañías como Microsoft y Apple, hoy líderes en tecnología. En el En 1977 se llevó a cabo el Paro Cívico Nacional, escenario musical surgieron legendarias bandas tal vez la más grande manifestación de inconforde rock y la música disco impuso también su pro- midad y rebeldía popular de la historia, al que se pia tendencia de moda. unieron los trabajadores de la industria del petróEn lo referente al sector energético mundial, se leo, en cabeza de la Unión Sindical Obrera (USO), desencadenó la Crisis del Petróleo, que tuvo un con el fin de exigir mejores condiciones laborales. fuerte impacto y en 1973 fue propiciada por las

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El enfrentamiento árabe-israelí durante la década de 1970, puso aún más en evidencia el carácter del petróleo como el producto, por excelencia, global. No en vano, lo que sucedía en el canal del Suez y el Golán, impactaba todas las economías del planeta. En América, el impulso a la necesidad de producir se vivió como consecuencia de los altos costos que implicaba importar el “oro negro”.

Tanque sirio situado en los Altos del Golán en Israel, el cual fue destruido en la guerra de 1973.

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Ingeniero Leoncio Pinto

Los difíciles primeros años El recorrido por la historia de Acipet también es el que se hace por las diferentes gestiones de sus presidentes. Esta es la visión de uno de ellos, quien ocupó la presidencia de 1974-1978. Nos cuenta cómo fueron los inicios y los logros de una asociación en crecimiento y unos años adversos para la Ingeniería de Petróleos en Colombia.

eoncio Pinto es ingeniero de petróleos de la UIS. Se graduó en 1958 y a partir de entonces solo tuvo dos empleos durante toda su carrera: en el Ministerio de Minas y Petróleos y en Texas Petroleum Company. Su participación y buen manejo en la primera disputa técnica sobre el cuidado ambiental en la industria petrolera que se efectuó en Colombia por parte del ministerio contra la Texas, fue tal vez lo que motivó a los miembros de Acipet a escogerlo como su presidente.

¿Cómo estaba la industria del petróleo cuando fue nombrado presidente de Acipet? Eran tiempos difíciles para la industria de hidrocarburos. El mercado mundial del petróleo se encontraba en crisis por las decisiones arbitrarias de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) y Colombia había vuelto a ser un país importador de crudo, dado que carecía del suficiente desarrollo, como para asegurar el autoabastecimiento energético.

no siempre tuve una relación romántica con Acipet: con el paso del tiempo también fui testigo de una serie de desacuerdos que se gestaron en la asociación, tales como la definición de su personería jurídica. ¿Previo a su elección, ya participaba en Acipet? Sí, era participante aunque no estaba inscrito formalmente, porque la asociación tenía problemas con la organización de su información. Por eso, durante mi gestión me concentré en la recopilación y la clasificación de datos para funcionar en forma ordenada. ¿Qué hizo con la información organizada? De la recopilación de información que proveían importantes actores de los sectores público y privado, nació el Boletín Estadístico Mensual, el primer producto técnico de Acipet y una de sus fuentes de ingreso aún vigente.

¿Cómo era la relación entre el Ministerio de Minas y Petróleos y Acipet, cuando usted fue nombrado presidente? Era una relación amable y cercana. De hecho, como ve¿Cuál era su percepción de Acipet? Me enamoré de la idea de una organización encar- nía explicando, creo que mi nombramiento como pregada de trabajar por los ingenieros de petróleos, por sidente de la asociación es el reconocimiento al buen hacer ver su capacidades y velar por sus derechos. Pero trabajo que veníamos llevando a cabo los ingenieros

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“Me enamoré de la idea de una organización encargada de trabajar por los ingenieros de petróleos”. Ingeniero Leoncio Pinto

de petróleos en la cartera. Acipet ha mantenido desde años y veo a colegas contemporáneos que se aferran a siempre una relación respetuosa con el Gobierno y aque- puestos de trabajo e impiden que gente con más bríos lla época no fue la excepción. asuma esas posiciones. Todo en la vida es un ciclo y es ¿Cuál fue su objetivo una vez se posesionó como un deber dar cabida a personas que puedan asumir con responsabilidad nuestro legado. presidente de Acipet? Mi objetivo y el de todos los miembros de Acipet fue ofrecer mayor respaldo a los ingenieros de petróleos que se habían formado en el país. Para todos era evidente que ellos requerían de nuestra protección. No en vano, los profesionales de otras carreras y los ingenieros de petróleos que provenían del exterior, acaparaban los puestos y las áreas de trabajo que debían ser ocupados por nuestros ingenieros.

¿Cómo ve a Acipet hoy en día? En mi concepto, la asociación va viento en popa. Está bien organizada, bien dirigida, y tiene propósitos fabulosos. Lo anterior lo demuestra con hechos. Prueba de su avance es la nueva sede que adquirió y que será inaugurada en noviembre.

También debo decir que como asociación somos asesores y damos recomendaciones, pero muchas A lo anterior, debe sumarse el hecho que la indus- veces no somos oídos. Pero no por eso debemos detria del petróleo se encontraba en una de sus fases jar de actuar. Debemos evitar las críticas y concenmás críticas, lo cual también impactaba negativa- trarnos en las acciones, y creo que justamente eso mente, la contratación de personal. es lo que Acipet poco a poco y con paso firme, ha ¿Luego de retirase de la presidencia, cuál ha venido haciendo. sido su vínculo con Acipet? Luego de jubilarme he estado muy atento, pero no muy activo. Siempre doy mi opinión sobre lo que sucede en el sector petrolero, pero reconozco que no me involucro lo suficiente en aras de darle espacio a las nuevas generaciones. En la actualidad tengo 77

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“En la primera sede propia de Acipet no teníamos muebles ni secretarias, pero sabíamos que era el principio de algo bueno: era nuestro sitio, era propio, y eso era lo importante para nosotros”. Ingeniero Leoncio Pinto

Cómo era la primera oﬁcina en San Martín

mediados de los años 1970, la Asociación de Ingenieros de Petróleos continuaba su posicionamiento en el sector de hidrocarburos y debía hacer frente a un nuevo reto: adquirir una locación propia en Bogotá, donde se pudieran llevar a cabo las reuniones de la junta directiva y concentrar toda la operación de Acipet.

En la segunda mitad de la década, el proyecto de una sede propia fue definido por consenso entre los miembros de la junta de Acipet y respaldado al punto que la mayoría de ellos se comprometieron con aportes voluntarios para comprar la que sería la primera oficina de la asociación en Bogotá. El dinero restante provino de las donaciones de algunas empresas y de las ganancias obtenidas a partir de la venta del Boletín Estadístico Mensual.

ante todo, la asociación quería conservar su independencia y neutralidad en la industria. Finalmente, la asociación compró en 1977 una oficina de poco más de 50 m2, en la Carrera Séptima con calle 32 en el edificio San Martín, ubicado en el Centro Internacional de la capital. Aunque la locación no estaba equipada y carecía de personal de planta, los miembros de la junta directiva celebraron su adquisición porque tenían la certeza de que contribuiría a la consolidación de la asociación. Y así fue.

La junta acordó no solicitar aportes muy significativos al Estado o a las empresas del sector pues,

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El Boletín Estadístico Mensual (BEM) nace a principios de la década de 1970, cuando Acipet identificó la necesidad de proveer información a todos los eslabones de la cadena de valor del sector petrolero colombiano.

El Boletín estadístico

n los años 1970, la falta de sistematización y de bases de datos organizadas por el Estado, hacía muy difícil acceder a información verídica y relevante para la industria. Las empresas conocían bien todo lo relacionado con su espacio de actividad, pero desconocían lo que sucedía en otras regiones del país en donde no tenían operación.

Acipet tenía una situación diferente a las de muchas empresas del sector porque su papel articulador en la industria le permitía recibir información por parte de las compañías y del Ministerio de Minas y Petróleos. Ello motivó a la asociación a proveer estos insumos de interés a diferentes actores, a través de un boletín de ediciones mensuales. El Boletín Estadístico Mensual (BEM) era cuantitativo, y ofrecía estadísticas relacionadas con la producción de gas y petróleo de cada uno de los campos que se explotaban en Colombia. Su elaboración era tan artesanal que el propio ingeniero Leoncio Pinto,

presidente de Acipet en la época, lideraba y participaba en la construcción del documento. “Se trataba de un entregable sencillo pero preciso, hecho a máquina de escribir, tenía un valor comercial de cinco mil pesos y no contenía pautas o información comercial de anunciantes”, señala. Hoy en día, el BEM es una publicación técnica, con información mucho más detallada en lo referente a: los campos de producción en el país (la compañía que los opera, su ubicación, las características del crudo que allí se produce); los promedios de producción de petróleo y gas, diarios y mensuales; las actividades de sísmica y perforación; y todo lo relacionado con la infraestructura de hidrocarburos en Colombia. Así mismo, dispone de una versión online, que presenta tablas dinámicas y análisis de gráficos y estadísticas, al pasar de ser una compilación de datos a un recurso de valor a la hora de tomar decisiones concernientes a la industria de hidrocarburos en Colombia.

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La crisis del petróleo de 1973 Previo a la crisis de 1973, Estados Unidos afrontaba un fuerte déficit fiscal

causado por su participación en la Guerra de Vietnam, el incremento de las tasas de interés, la devaluación del dólar y la desvalorización de los precios del petróleo. Aun hoy en día, los sucesos de ese año continúan siendo un referente de crisis para el mercado petrolero mundial.

urante 21 años, el precio de referencia del petróleo se mantuvo estático a 1,80 dólares por barril. Este ambiente de estabilidad cambió cuando, en 1973, la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) adoptó medidas de presión que provocaron un incremento superior al 400% en el precio del petróleo. Se desató así una crisis entre los países compradores que se mantuvo hasta principios de la década de 1980.

mercado, lo cual le permitió a la OPEP fijar el precio del barril de petróleo en 11,65 dólares, un valor nunca antes visto.

Al mismo tiempo, la crisis de 1973 reveló el poder de persuasión de la OPEP, que para entonces llegó a controlar más del 90% de las exportaciones mundiales de petróleo. Así, los países afiliados de la organización cobraron tasas impositivas mínimas del 55% sobre las utilidades de las compañías petroleras que operaban en sus territorios y algunos A principios de la década de 1970, Estados Unidos otros como Emiratos Árabes, Irán, Libia y Kuwait, consumía el 33% de la oferta energética mundial, lo emprendieron procesos de nacionalización para cual hizo evidente su dependencia petrolera. En la controlar la extracción de sus recursos. misma época el Estado norteamericano y los Países Además de una prolongada recesión económica, Bajos, decidieron apoyar a Israel durante la guerra el aumento de la inflación y el desempleo masivo, del Yom Kippur, disputa territorial enmarcada en la crisis de 1973 trajo consigo la necesidad de reduel conflicto árabe-israelí. Como represalia a dicho cir la dependencia de la OPEP, a través del desarroapoyo la OPEP detuvo la producción de crudo y llo de nuevas formas de generación energética. A embargó las entregas de petróleo a Estados Unidos. esa necesidad fue que respondió la Agencia Inter-

La drástica alteración en la oferta del crudo oca- nacional de Energía creada en 1974 por la Organizasionada por la organización obligó a los países de ción para la Cooperación y el Desarrollo Económico Occidente a que nivelaran su demanda al nuevo (OCDE), conformada por países de Occidente.

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Ingeniera Carmen Elena Zapata

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Las mujeres en la Ingeniería de Petróleos Carmen Helena Zapata es ingeniera de petróleos por herencia familiar. Fue

la primera mujer que se dedicó a esta profesión, pese a estar a contracorriente, puesto que era una carrera considerada exclusivamente para hombres. Ha tenido un desempeño destacado en este sector, tanto en la exploración de campos petroleros como docente de la Universidad Nacional.

stá dedicada a la enseñanza. Aborda temas como los derrames de hidrocarburos y las emisiones de CO2 producidas por tales derrames. Es considerada una pionera en el campo del sector de hidrocarburos. En esta entrevista se refiere a su desempeño profesional y a las grandes satisfacciones conseguidas.

¿Tuvo problemas para ser contratada como profesional? Tuve la gran ventaja de convivir con otras mujeres en el campamento, médicas, odontólogas y tecnólogas, lo cual me hizo sentir un respaldo frente a la fuerza masculina que nos miraba raro.

Lo más difícil no fue la convivencia, sino los problemas en Tibú; un invierno terrible nos dejó incomuni¿Cuando entró a la universidad había otras mu- cados y las vías de acceso sufrieron graves daños. jeres en este programa? ¿Y qué estaba haciendo en Tibú? No. Era la única. De hecho, fui la primera mujer en Trabajaba en la pequeña planta de refinería del el país en vincularse a esta carrera. Al principio tuve campo. Fue una experiencia muy enriquecedora, que algunos inconvenientes. El director de la época me dijo complementó mis conocimientos en materia de perque las mujeres no estudiábamos Ingeniería de Petróforación. Entendí cómo debía planearse la llegada leos, que entrara a Ingeniería Química. Él fue insistende todos los suministros necesarios para emprender te, pero yo estaba decidida y así lo hice. dicha labor. Estos insumos van más allá de los equi¿Y cómo fue la experiencia de convivir con mu- pos de obra, implican también alimentos, medicinas, elementos de aseo y seguridad para el personal. chos hombres? Fue muy positiva. Mis compañeros y profesores ¿Alguna vez estuvo en un derrame real? cuidaban de mí. En varias ocasiones cuando la uni- Sí, en dos derrames. El primero en 1994 cerca de la versidad entró en huelgas, tuve la oportunidad de costa de África, donde un carguero de petróleo encaacceder a prácticas en el sector empresarial, lo cual lló. El daño no fue grave porque pudimos contener rápidamente el derrame. El segundo, en el Reino Unido, demuestra que sí me tuvieron en cuenta.

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“Las mujeres hemos sido llamadas a romper con muchos de los paradigmas de la industria, de ahí, la importancia de nuestra labor en la Ingeniería de Petróleos”. Ingeniera Carmen Elena Zapata

cuando un transbordador vertió aceite con PCB (bi- encontrar la mejor forma para recuperar el petróleo, fenilos policlorados), sobre un cultivo de trigo. Fueron y por eso nuestra participación es importante. dos experiencias enriquecedoras, porque pusieron a ¿Cuál cree que es el reto actual de las ingenieras prueba mi capacidad para asumir situaciones com- de petróleos? plejas en el menor tiempo posible. Nos falta empuje en la parte directiva. Es decir, hemos tenido mujeres muy valiosas que no han sido te¿Qué aportes ha hecho a la academia? Además de participar en el desarrollo de programas nidas en cuenta cuando se han presentado vacantes curriculares, he sido parte del Consejo Nacional de en puestos altos. Por eso nuestro reto es hacernos ver Acreditación en Ingeniería de Petróleos. De esta for- más, demostrar nuestras capacidades y luchar por ma, guié los procesos de acreditación de las universi- esos cargos directivos. dades Industrial de Santander y de la Surcolombiana ¿Y cuál cree que es el reto de la industria petrode Neiva. En la actualidad, tengo muchos estudian- lera nacional? tes en la Maestría de Medio Ambiente y Desarrollo, Siempre he dicho que a nosotros nos falta mirar que se deciden a hacer su tesis y, posteriormente, a más hacia la plataforma continental para la explotatrabajar conmigo. ción marina. Gran parte de la plataforma marina de San Andrés, que debería ser una fuente de recursos, ahora será explotada por Nicaragua y la razón de ello es que hemos tenido cierta miopía en la apuesta por la extracción de recursos costa afuera. Nuestro reto es acabar con esa miopía y apostarle a nuevas opciones de extracción que desarrolladas con respon¿Qué opina de la participación de la mujer en el sabilidad serán benéficas para la industria y el país. sector petrolero? Es vital. La mujer puede aportar su creatividad innata en todas las operaciones, y eso es algo muy valorado desde la óptica de la Ingeniería. Quizás no podamos cargarnos un tubo al hombro, pero esa no es la función del ingeniero: su verdadera misión es

¿En qué momento conoció a Acipet? Me afilié a la asociación desde inicios de 1980. De hecho, tuve la oportunidad de representar a la Universidad Nacional, seccional Medellín, ante el Consejo Profesional de Ingeniería de Petróleos (CPIP), órgano que nace de la gestión de Acipet ante las autoridades.

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Con el descubrimiento de Caño Limón, Colombia irrumpe de nuevo en el mercado internacional de hidrocarburos como país exportador.

Vista general de la planta actual de Caño Limón. foto cortesía ecopetrol

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Petróleo, a pesar de las circunstancias La década de 1980 fue un punto de ruptura en la historia de la humanidad. Por un lado, marcó el fin de la Guerra Fría como consecuencia de la desintegración de la Unión Soviética, y por otro, fue el inicio de la era de la globalización. En Colombia, el optimismo petrolero caracterizó el contraste con un crudo ambiente político y social.

n el mundo del entretenimiento este decenio fue testigo de acontecimientos como el lanzamiento de Thriller, el disco de Michael Jackson más vendido de la historia; el éxito de ET, la película estrella de Steven Spielberg y la aparición en escena de Madonna, Los Simpson y la del cubo Rubick entre otros. Pero en los ámbitos político y social, los sucesos no fueron tan afortunados. Los años 1980 fueron el escenario de la invasión de Irak a Irán a principios de la década; el asesinato de la primer ministra de India, Indira Gandhi en 1984 y la catástrofe nuclear de Chernobyl en 1986.

del Palacio de Justicia por parte del movimiento guerrillero M-19 y la catástrofe de Armero en 1985; así como el magnicidio del líder político liberal, Luis Carlos Galán al finalizar la década. Pero la industria de hidrocarburos en Colombia se enfrentó a un panorama optimista. No en vano, el país de nuevo figuró en el grupo de países exportadores de crudo, gracias al descubrimiento de yacimientos como Apiay (1981), Caño Limón (1983), y Cusiana (1989), siendo el segundo, el más significativo en la historia local del petróleo. Ese mismo año (1989) el mundo ecológico se estremeció con el derrame de 37.000 toneladas de petróleo, luego que el buque cisterna Exxon Valdez, encallara en Prince William Sound (Alaska).

En Latinoamérica, países como Argentina, Chile, Perú y Uruguay experimentaron el fin de las dicta- La década finalizó con la caída del muro de duras y el inicio de los gobiernos de transición. El Berlín, símbolo de la confrontación entre los dos primero de ellos, también libró una guerra con In- bloques. Su desplome reflejó el fracaso de la ideoglaterra por la soberanía sobre las Islas Malvinas. logía comunista y caracterizó el inicio de una reesPor su parte, en Colombia, el narcoterrorismo, tructuración del ámbito geopolítico internacional. la actividad guerrillera y los desastres naturales Este hito también condujo a nuevas dinámicas en marcaron el devenir político de la nación. Entre los el devenir político colombiano y en las formas de sucesos trágicos de la década se destacan la toma tramitar las reivindicaciones en el terreno social.

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Ingeniero Jaime Ortiz

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Dos décadas de cambio para Acipet El ingeniero Jaime Ortiz, quien estuvo seis periodos alfrente de Acipet, cuenta los importantes cambios y gestiones que impulsó desde la presidencia de la asociación.

aime Ortiz es ingeniero de petróleos de la Universidad Industrial de Santander con especialización en Gestión de Sistemas Energéticos de la Universidad de los Andes.

Con base en esa experiencia, me propuse continuar con el impulso a la aprobación del proyecto de ley que reglamentaba la profesión de Ingeniería de Petróleos y que se encontraba archivado por inconstitucional e inconveniente.

¿Qué pasó cuando llegó a la presidencia de la asociación por primera vez? En ese momento yo ya tenía un buen conocimiento de las actividades y necesidades de Acipet. No en vano, había sido secretario durante la administración del ingeniero Óscar Araujo y tesorero durante la presidencia del ingeniero Aristóbulo Bejarano.

sencillo y de pocas hojas a un ejemplar anillado. Por primera vez, lo llevamos a medios de comunicación, lo cual nos dio reconocimiento y prestigio en el sector.

Así mismo, me tracé tres nuevos objetivos, relacio¿En qué años fue presidente de Acipet? nados con hacer de Acipet una asociación representaEstuve en la presidencia de Acipet seis periodos: tiva del gremio, activa en la industria y autosuficiente tres en los años 1980 y otros tres en los años 1990. económicamente. Sin demeritar la excelente gestión de mis antece¿Cuáles fueron sus principales logros como sores, quienes hicieron un valioso aporte en la consopresidente? lidación de Acipet, siento que fue en mi gestión que En la década de 1980 reestructuramos y comerse lograron la mayoría de hitos en la historia de la cializamos el Boletín Estadístico Mensual (BEM), asociación. Todo gracias a mi trabajo, tesón, fervor y agregándole información de valor para la industria hasta terquedad, porque aún en medio de persecu- relacionada con la perforación de pozos, equipos y ciones y sin ganar un peso, mantuve mi compromiso estadísticas de los contratos de asociación existentes. con el gremio, la profesión y la industria nacional. La presentación del BEM pasó de ser un documento

Esta renovación del Boletín también incluyó la publicación de una sección editorial en la que Acipet comenzó a exponer sus opiniones sobre la industria petrolera, lo cual articulaba con nuestro objetivo de

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posicionamiento dentro de la misma. Yo personalmente preparaba los editoriales y los socializaba con la junta directiva para su validación. Los artículos tuvieron un gran reconocimiento entre los actores del sector y los medios de comunicación, aun cuando uno en específico, relacionado con los contratos de asociación, fue considerado como inconveniente e inoportuno por Ecopetrol y las multinacionales petroleras. En ese mismo periodo diseñamos, produjimos y comercializamos con éxito el primer directorio de la industria petrolera en busca de recursos para adelantar proyectos puntuales de la asociación. ¿Qué vino después? En 1982 presentamos a los candidatos presidenciales de la época, congresistas, académicos, y funcionarios de Ecopetrol y del Ministerio de Minas, una serie de recomendaciones para la consolidación de la industria petrolera en Colombia, que sugería entre otras cosas, la creación del Instituto Colombiano del Petróleo (ICP); la estructuración del Plan de Becas Antonio Nariño para estudios de Maestría y Doctorado en Ingeniería de Petróleos, la formación del fondo exploratorio con el aporte de un dólar por barril de crudo exportado, para que Ecopetrol pudiese emprender labores de exploración en el territorio nacional; y la independencia presupuestal de Ecopetrol. El documento, que contribuía a nuestro posicionamiento como sindicato –porque Acipet es un sindicato–, se convirtió en nuestra carta de presentación en todas las instancias. ¿Cómo recuerda el lobby para sacar adelante la Ley 20 de 1984?

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“Me siento satisfecho por mis logros como presidente de Acipet. Con compromiso, estructuré y ejecuté proyectos que generaron extraordinarios recursos para la asociación, y fui el artífice de importantes hitos en sus cincuenta años de historia”. ingeniero Jaime Ortiz Casallas

Revivir y sacar adelante la Ley 20 de 1984, que reglamenta el ejercicio de los ingenieros de petróleos, fue otro de los grandes logros de mi gestión. Luego de múltiples gestiones, logramos el apoyo del doctor Luis Carlos Galán Sarmiento, quien delegó al doctor Emilio Urrea la presentación de la ponencia que preparamos conjuntamente. Finalmente el proyecto surtió todo el proceso legislativo y se expidió la norma.

¿Qué iniciativas vinieron después? En los años 1990 celebramos las primeras Olimpiadas de Integración Petrolera, exitosa iniciativa que contó con el apoyo del ingeniero Ómar Leal y que nace con dos propósitos: atraer un mayor número de afiliados a la asociación, y medir la aceptación de las empresas con miras a la conformación de un Club Petrolero. Esto último no fue posible.

Era una época activa, que también implicó realizar el Primer Congreso Colombiano de Petróleos… Efectivamente. La realización este importante evento surgió de casualidad, al cierre del Primer Congreso Andino de Petróleos en Guayaquil, Ecuador. Cuando la delegación venezolana rechazó la oportunidad de liderar la siguiente edición, el ingeniero Germán Espinosa y yo asumimos la responsabilidad de realizar el próximo encuentro.

¿Y qué proyectos se emprendieron en materia de regulación de la industria? Impulsamos, de la mano del Ministerio de Minas y Energía, la creación de la Secretaría Técnica Ambiental con miras a una reglamentación ambiental en el ámbito petrolero. Paralelamente, hicimos un trabajo con la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG), para instaurar la Secretaría Técnica de Gas, con el propósito de elaborar la normatividad del sector, dada la masificación de este recurso energético en el país. Así mismo, en asocio con la Universidad Surcolombiana de Neiva, creamos el primer Diplomado en Manejo del Gas.

Al llegar a Bogotá cité a la junta directiva de Acipet, la iniciativa fue avalada y nombramos a Espinosa como presidente del que sería el primer congreso petrolero en el país. Posteriormente, nos reunimos con el presidente de Ecopetrol, Rodolfo Segovia, quien nos Usted habló de un nuevo relacionamiento de ofreció sus instalaciones en Barrancabermeja para la Acipet con los medios… realización del encuentro apoyados por el ingeniero Sí. De hecho, por esos años se llevó a cabo nuestra Francisco Chona, gerente de Centro en ese momento. primera y única participación en un debate televi¿Qué pasó cuando retomó la presidencia de sado sobre la industria petrolera en Colombia. En Acipet en los años 1990? lo referente a la academia, consolidamos la particiTuve la sensación de que la asociación estaba perpación en congresos universitarios y foros internadiendo la brújula, eso fue lo que me motivó a poscionales. Establecimos un plan de premios para los tularme nuevamente como presidente ante la junta ingenieros destacados y actualizamos el logotipo de directiva. Fui reelegido y desarrollé un plan estratéAcipet, aún vigente. gico alrededor del relacionamiento con las empresas del sector y otros actores.

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Ingeniero Arist贸bulo Bejarano

“Nos convertimos en una organización de talla mundial” Aristóbulo Bejarano se formó y su vida ha transcurrido en el mundo del petróleo. Sin duda, ha hecho un invaluable aporte al desarrollo de este sector de la economía con su participación en Acipet, asociación a la cual le dedicó varios años de su vida y en la cual ocupó importantes posiciones, contribuyendo a su permanencia y validez a través de los años desde su fundación en 1964.

ste ingeniero de petróleos de la UIS se graduó en 1975. Le atrajo de esta profesión que la enseñanza era casi que personalizada y la cercanía entre profesores y alumnos. Cuando viajó a Bogotá a hacer su proyecto de grado conoció a Acipet, donde se desempeñó como tesorero, fiscal, vicepresidente y finalmente presidente.

¿Cuáles fueron los propósitos de su administración al frente de Acipet? Tenía dos grandes objetivos en conjunto con los ingenieros Germán Espinosa, Óscar Araújo y Leoncio Pinto. El primero fue llevar a cabo el “programa mínimo” que consistía en darle talla mundial a la asociación y, el segundo, consolidar una organización que reuniera a varias ingenierías del país. Lo primero se logró, lo segundo aún no. El segundo propósito durante mi presidencia y la siguiente, fue sacar adelante el proyecto de ley que actualmente reglamenta el ejercicio de la profesión de Ingeniería de Petróleos. Para ello, se hicieron varias modificaciones hasta que el texto finalmente fue aprobado por el Congreso de la República. Después

de muchos ires y venires, logramos la sanción presidencial del proyecto. ¿Cómo se financiaba Acipet en esa época? Obteníamos recursos del Boletín Estadístico Mensual. También recibíamos fondos de la venta de la Petroguía, una cartilla en la que consignábamos información de compañías operadoras, compañías de servicios y afiliados a Acipet. Además como otras fuentes adicionales, realizamos un Congreso Latinoamericano que contó con la participación de países como Ecuador y Venezuela. Entre los expositores tuvimos a un colombiano, ingeniero de refinación y a varios profesionales reconocidos en el ámbito internacional. Este evento fue la antesala del primer Congreso Colombiano de Petróleo y Gas de 1984. Cuéntenos un poco más del Congreso Latinoamericano. Este primer encuentro se llevó a cabo en el Hotel Hilton de Bogotá, y la mitad de las personas que asistieron, así como los expositores eran venezolanos. Contamos con la participación de académicos importantes y tratamos temas como la extracción de crudos pesados y el recobro terciario o mejorado.

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El éxito de ese Congreso y su acogida internacional fue producto de una intensa labor de relacionamiento. Por ejemplo, un año antes viajamos a Perú en nombre de la asociación, y nos reunimos en Lima con el Gobierno militar de la época y con funcionarios de Petroperú, la empresa estatal de petróleos. Durante aquellas visitas discutimos las oportunidades de la industria de hidrocarburos en la región y conformamos lazos de amistad. Cuéntenos ¿cuál ha sido la evolución de Acipet desde su nacimiento? La explico a través de tres periodos. El primero, lo denomino la fase de creación que va de 1964 a 1981, tiempo en el que los fundadores le dieron forma al proyecto e hicieron cosas muy puntuales para asegurar su sostenimiento; después vino la presidencia de Jaime Ortiz y empezó la fase de ejecución, en la que fue posible aterrizar muchos de los proyectos ideados como la construcción del proyecto de ley y la adquisición de una nueva sede, porque ya teníamos los recursos suficientes. Finalmente, la tercera fase, en la que nos encontramos ahora, arranca en 1992 y ha estado caracterizada por el crecimiento, la consolidación y la madurez de la asociación. ¿Cuáles otras iniciativas apoyó durante su presidencia en Acipet? A comienzos de los años 1980 conformamos en Lima, la Sociedad Andina de Ingenieros de Petróleo, con el fin de visibilizar en el ámbito regional a los profesionales del sector. La presidencia y la tesorería de aquella asociación estaba ocupada por venezolanos, y gran parte de los miembros también lo eran. Esa sociedad andina dejó de

existir a mediados de 1980, porque no obtuvo el reconocimiento suficiente. Crear una asociación y mantenerla requiere de mucho esfuerzo y dedicación. ¿Cuál cree que ha sido la mejor presidencia de Acipet? En mi concepto, el mejor presidente ha sido el ingeniero Jaime Ortiz Casallas, egresado también de la UIS y funcionario de Ecopetrol. Él puso a Acipet en un nivel superior. Yo me fui para Canadá en 1981 y a mi regreso, en 1988 encontré una asociación de peso nacional, con procesos mucho más formalizados y mucha más visibilidad, tanto así que el Congreso Colombiano de Petróleo y Gas ya reportaba una asistencia masiva. Por supuesto, el ingeniero Barrero también ha hecho una excelente labor: enfocada en perfeccionar y actualizar lo que ya existía, consolidar la planta administrativa, que hoy tiene alrededor de treinta colaboradores, fortalecer las relaciones con el Gobierno, y crear lazos formales de cooperación con otros actores internacionales. ¿Cuáles son los principales retos de Acipet? Los congresos han sido grandes encuentros de formación y conocimiento. Con base en eso, creo que Acipet tiene la importante tarea de organizar y digitalizar la información que ha recopilado desde su creación para ponerla a disposición de la industria. En la actualidad hay una serie de libros que contienen ese material, pero estamos en una era digital, por lo cual se deben crear bases de datos que permitan acceder a ellas de manera eficiente. El segundo reto, es incentivar el desarrollo tecnológico para optimizar procesos y emprender nuevos proyectos.

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Nace la Petroguía Este directorio petrolero es el documento periódico más esperado anualmente

por los ingenieros y otros actores de la industria en el país.

n 1982, Acipet presentó al mercado el Directorio de la Industria Petrolera en Colombia, un instrumento de consulta especializado, que se convirtió rápidamente en una fuente válida para conocer las ofertas de productos y de servicios en el sector energético colombiano y en un canal de divulgación para las compañías y entidades que querían ofrecer su portafolio comercial. En 2002, acorde con su proceso de modernización, la asociación llevó a cabo un proyecto de actualización del tradicional directorio. Ello como resultado de la publicación de la Petroguía, un producto mejorado que presentó una imagen y diseño renovados, pero que a su vez mantuvo intactos los sellos característicos del antiguo producto, la calidad en el servicio y la precisión en la información.

Acipet sigue proyectando la utilidad de la Petroguía en el futuro, por eso en 2009 emprendió el reto de crear una versión online, que salió al aire un año después y que hoy en día cuenta con más de nueve mil visitas en su sitio web. La Petroguía, además de brindar contexto a aquellos que ya operan en el país, también lo hace a actores extranjeros, quienes identifican en el sector petrolero colombiano un foco de crecimiento atractivo para la inversión. En la actualidad, el producto es un referente de la industria de hidrocarburos gracias a la información verídica y relevante que suministra, lo que ha redundado en beneficios para el mercado y para el país.

Esta publicación anual circula en los mercados nacional e internacional, y se distribuye de forma gratuita en universidades, compañías operadoras, embajadas y entidades gubernamentales.

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“Soy el representante legal de una compañía de servicios petroleros en Colombia. Tener acceso a la Petroguía es muy útil para nosotros, porque podemos identificar clientes potenciales y recibir orientación basada en información real”. Guillermo Carrillo Contador público asociado a Acipet y usuario de Petroguía

La estructura de Petroguí@ •

Guías institucionales: Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleos, Consejo Profesional de Ingeniería de Petróleos, Asociación Latinoamericana de Integración Petrolera y Congreso Colombiano de Petróleo y Gas.

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Guía de anunciantes: empresas del sector petrolero que desean comunicar su portafolio de negocios.

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Guía de servicios.

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Guía de productos.

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Guía de compañías de servicio.

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Guía de compañías operadoras.

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Guía de representaciones: compañías extranjeras representadas en Colombia por los que pautan en Petroguía.

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Guía de asociados: nombre y matrícula profesional del afiliado.

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Ingeniero Germรกn Espinosa

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Treinta años del Congreso Colombiano de Petróleo & Gas En 1984 Acipet organizó el Primer Congreso Colombiano de Petróleo y Gas, que treinta años después es el más importante de Colombia y uno de los cuatro más emblemáticos de Latinoamérica. Germán Espinosa, expresidente de Acipet y de la Sociedad Andina de la Industria del Petróleo, recuerda los hechos que rodearon el advenimiento del Congreso.

ste encuentro es un legado académico y tecnológico que tiene por objetivo abordar desde la óptica petrolera, temas coyunturales y estructurales que buscan articular el aprovechamiento de los recursos no renovables y un desarrollo económico responsable. Cada año, destacados conferencistas, expertos del sector y tomadores de decisión, se reúnen para participar en charlas, foros y debates que nutren la institucionalidad de la industria petrolera en Colombia. El mismo año en que el Gobierno nacional expidió la ley de profesionalización de ingenieros de petróleos, Acipet con el apoyo de Ecopetrol decidió realizar el primer congreso del sector de los hidrocarburos en Barrancabermeja, Santander, evento al que asistieron quinientos delegados de Colombia y del área latinoamericana.

En 1984 le expuse al presidente de Ecopetrol, Rodolfo Segovia, la necesidad de anunciarle al mundo que Colombia, como país exportador, estaba de nuevo en la palestra petrolera internacional. La forma de dar a conocer la noticia fue en el primer congreso del cual tuve la fortuna de ser su fundador. En aquel entonces, trabajaba en Ecopetrol, y seguía muy de cerca el desarrollo de Caño Limón. Por eso vi la oportunidad de volver a poner el nombre del país entre el grupo de exportadores de petróleo, a través de un evento a gran escala. Planteé esta iniciativa a nombre de Acipet, y la junta directiva me apoyó y delegó la responsabilidad de organizar todo el congreso.

Acipet ya se proyectaba como una asociación regional, por ello teníamos excelente relación con otros referentes de la industria de hidrocarburos en países vecinos, como el Colegio de Ingenieros y Geólogos de Minas y Petróleos de Ecuador, la Asociación de IngeEl ingeniero Germán Espinosa, expresidente de nieros de Petróleos en Bolivia, el Colegio de Ingenieros Acipet y de la Sociedad Andina de la Industria del del Perú y la Sociedad Venezolana de Ingenieros de Petróleo, recuerda así el nacimiento del congreso: Petróleo. Todos fueron invitados al primer congreso.

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“La contribución de este escenario va más allá de lo académico; el congreso también ha sido una plataforma comercial y una ventana de exhibición para el sector petrolero nacional, porque se trata de un evento de carácter internacional”. Ingeniero Carlos Ney

El segundo encuentro de los profesionales del petróleo tuvo lugar en la sede de Ecopetrol en Bogotá, en 1986 y, en esa ocasión, se inauguró la muestra comercial, que hoy comparte honores con los eventos de carácter académico.

dividen por área de interés, como lo son la exploración, la perforación, la producción, la refinería, el transporte y la distribución. Se entregan reconocimientos a los mejores trabajos por área. También se tienen en cuenta los trabajos de tePoco a poco el congreso fue posicionándose, el sis que los estudiantes están desarrollando en las número de delegados fue creciendo, su importancia respectivas universidades. se fue expandiendo hasta el punto que cada vez ne- De otra parte, el congreso ha logrado crear los cesitó de escenarios más amplios. Pasó del Centro espacios necesarios para la discusión de los retos de Convenciones Gonzalo Jiménez de Quesada a de la industria petrolera en los ámbitos nacional e Corferias, en donde se desarrolla la muestra comer- internacional, así como de las posibles alternativas cial que utiliza cerca de 8000 metros cuadrados. En para abordarlos. la última edición, dicha muestra comercial registró Algunos ejemplos de esos espacios de análisis y beneficios por cerca de 3500 millones de pesos. discusión son el Instituto Colombiano del Petróleo, El congreso tiene dos partes. La académica, por concursos y la muestra comercial con stand. Si bien la parte comercial es de suma importancia, la académica es la que ha logrado la verdadera integración de los profesionales de los hidrocarburos de Colombia y de América Latina.

(ICP), que salió de la primera versión del congreso; y la Cámara Colombiana de Servicios Petróleo (Campetrol), que nació en el segundo encuentro y que reúne a las compañías de servicios petroleros. Al respecto, el ingeniero Espinosa señala:

Durante el primer congreso, Acipet y Ecopetrol En el concurso académico los profesionales coincidieron en la pertinencia de la creación de un presentan trabajos, técnicos cuyas temáticas se instituto de investigación que le aportara talento y

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“El Primer Congreso Colombiano de Petróleo y Gas fue un evento irrepetible, dada la carga emocional que tenía para los asociados a Acipet reunir a conferencistas de talla mundial y a figuras como Belisario Betancur, presidente de la República; Álvaro Leyva Durán, ministro de Minas y Energía; Humberto Calderón Berti, presidente de la Empresa de Petróleos de Venezuela (PDVSA), y Rodolfo Segovia, presidente de Ecopetrol, entre otros”. Ingeniero Germán Espinosa

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Foto cortesía Ecopetrol

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conocimiento al sector petrolero colombiano, similar al Instituto de Tecnología Venezolana para el Petróleo (Intevep) al que teníamos como modelo. El presidente Belisario Betancur, una persona con una gran capacidad de reacción ante las circunstancias, escuchó la propuesta, se dio cuenta de su importancia para nosotros, tomó nota, y se comprometió con la creación de lo que hoy en día es el Instituto Colombiano del Petróleo (ICP).

En la actualidad, el congreso cuenta con el patrocinio y auspicio de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), Ecopetrol y el Ministerio de Minas y Energía; una asistencia a la muestra comercial cercana a las veinte mil personas y un encuentro académico que convoca a más de novecientos profesionales del sector.

Campetrol agrupa a todas las compañías que le ofrecen soporte técnico y logístico a la industria petrolera. En el ejercicio de su labor, los agremiados en la cámara, ofrecen un servicio de calidad, mantienen unas normas éticas muy precisas y contribuyen significativamente al desarrollo de nuevas tecnologías para el sector.

países, se ha convertido en una ventaja a la hora de emprender cualquier tipo de iniciativa que redunde en beneficios técnicos, logísticos y económicos para la industria petrolera.

El Congreso Colombiano de Petróleo y Gas ha sido también un escenario de consolidación y visiPara el siguiente encuentro, el ingeniero Carlos Ney bilidad para Acipet. Por eso, en palabras del ingey yo, invitamos al presidente de la Cámara Petrolera niero Espinosa: de Bienes y Servicios de Venezuela, para que comen- A través del Congreso Colombiano de Petróleo y tara la experiencia de esa colectividad y estimulara Gas, y de todos los servicios de información y cala organización de las compañías de servicios que pacitación que hoy presta Acipet, la asociación ha operaban en Colombia. Por fortuna, pudimos contar adquirido un liderazgo bastante reconocido entre con su participación y su testimonio fue decisivo en la otras agremiaciones petroleras en los ámbitos ancreación de Campetrol, entidad gremial que se mate- dino y latinoamericano. Su capacidad para relaciorializó con el apoyo de Acipet en 1988. narse con las organizaciones profesionales de otros

Desde el primer congreso y hasta el día de hoy, hemos cumplido muchos sueños y alcanzado muchas metas que proyectan a Acipet como una asociaPor su parte, la decisión de la masificación del ción con vocación de servicio, que hace aportes gas natural, conclusión del tercer congreso, ver- sustanciales a la sociedad y cuya acción trasciensión que se llevó a cabo en 1988, y que por prime- de al plano internacional. ra vez se puso en práctica en la ciudad de Neiva.

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“El congreso tuvo un éxito rotundo. Gracias a la convocatoria de Acipet, más de quinientas personas vinculadas al sector petrolero nos reunimos para tratar un asunto histórico: el regreso de Colombia a la lista de países autosuficientes en materia energética”. Ingeniero Germán Espinosa

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Una ley crucial La Ley 20 de 1984 constituyó el punto de partida para garantizar los eventos y acciones que le han dado vida, fuerza y sostenibilidad a la profesión de los ingenieros de petróleos y a la asociación que los agrupa, Acipet. Así, con esta ley, se dio vida a la profesionalización de la carrera, al Consejo Profesional de Ingeniería de Petróleos y a la función que Acipet ha tenido como cuerpo técnico consultivo del Gobierno en materia de hidrocarburos.

a Ley 20 de 1984 surgió a partir de la necesidad de proteger el ejercicio de los ingenieros de petróleos en Colombia, quienes para entonces se enfrentaban a la reducción de su campo de acción laboral por cuenta del impulso a otras disciplinas y de la llegada de profesionales extranjeros.

Urrea como el ponente de la norma que, una vez aprobada, dio vía libre a la profesionalización de la Ingeniería de Petróleos en Colombia.

Comprometida con el bienestar laboral de los ingenieros de petróleos, Acipet realizó una gestión de relacionamiento importante ante el Gobierno de Belisario Betancur y el Congreso de la República, en aras de exponer las necesidades que motivaban la expedición de la ley y la importancia de su aprobación.

sejo Profesional de Ingeniería de Petróleos, que a partir de la expedición de matrículas, contribuyó en forma significativa a la profesionalización de la Ingeniería de Petróleos en Colombia; y la designación de Acipet como Cuerpo Consultivo y cuerpo técnico consultivo del Gobierno nacional.

La aprobación de la ley fue un proceso arduo, que implicó distintas revisiones al proyecto y la inclusión de otros actores interesados en su expedición, como la Asociación Colombiana de Una vez proferida, la ley definió las actividades Expertos en Geoingeniería y Economía de Minas propias de un ingeniero de petróleos, con el fin y Petróleos (Agempet). de diferenciar su labor de la del resto de profesio- Cabe mencionar aquí los dos grandes aportes nes y de garantizarles un espacio laboral. de la Ley 20 de 1984, a saber: la creación del Con-

La gestión de Acipet también incluyó la redacción del proyecto y la escogencia del senador Emilio Foto del senador Emilio Urrea Delgado en 1984. En 1969 fue alcalde de Bogotá por un año y entre sus logros como burgomaestre modeló el edificio Liévano y realizó la ampliación del estadio El Campín.

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La experiencia convertida en consejería

Hoy en día, en su calidad de cuerpo técnico er cuerpo técnico y consultivo le ofrece a Acipet el reto de incidir en las complejas coyunturas consultivo, Acipet lidera un comité del que tampor las que suele atravesar la industria del petróleo bién forman parte la Asociación Colombiana de Geólogos y Geofísicos del Petróleo; la Sociedad en el ámbito nacional. En su décimo artículo, la Ley 20 de 1984 señala: Colombiana de Geología y C. A. F. E., especialistas en evaluación de formaciones. El objetivo de Reconócese a la Asociación Colombiana de Ingeesta comisión es contrarrestar con argumentos la nieros de Petróleos (Acipet) con personería jurídica profunda desinformación sobre el sector, un prootorgada por el Ministerio de Trabajo por Resolución blema que atañe al sector petrolero en Colombia número 2357 de agosto 5 de 1974, como cuerpo técy que intenta presentar una versión distorsionada nico consultivo del Gobierno nacional, para todas las de prácticas propias del mismo como la exploracuestiones y problemas relacionados con la aplicación y la producción de hidrocarburos. ción de la Ingeniería de Petróleos al desarrollo del país Este comité participa en encuentros académiy como cuerpo consultivo en todas las cuestiones de carácter laboral, relacionadas con los profesionales cos, empresariales y gubernamentales, mediante la presentación de ponencias sobre el impacto de la Ingeniería de Petróleos. de la desinformación en la actividad petrolera en A partir de la expedición de esta norma, Acipet Colombia, para crear pedagogía al respecto. ha ejercido su papel de cuerpo consultivo y cuerpo técnico consultivo a través de la emisión de concep- Para el ingeniero de petróleos Jairo Ortiz, en tos para entidades gubernamentales, sobre temas el ejercicio de su labor como cuerpo consultipuntuales en los que se requiere la experticia de vo y cuerpo técnico consultivo, en la actualidad Acipet tiene una ventaja que antes no tenía: una sus asociados. parte importante de sus asociados se encuentran Lograr lo anterior ha sido el resultado de un projubilados, lo cual ofrece independencia a la asoceso complejo. Según el ingeniero de petróleos ciación a la hora de emitir recomendaciones. Es Édgar Aguirre, en el papel, una asociación puede decir, los expertos de la asociación que participan estar catalogada como órgano consultivo, pero en la construcción de un concepto, tienen mayor darle este carácter real depende de su gestión. libertad para hacerlo al no estar vinculados laboPalabras más, palabras menos, esto implica que ralmente a los sectores público o privado. la denominación como Cuerpo Consultivo no es El reto actual para Acipet en calidad de cuerpo un condicionante para que el Gobierno acuda a técnico y consultivo, es aportar sus conocimientos Acipet en busca de su asesoría. para hacer frente a una coyuntura marcada por la En su intento por ser autónomas, las adminis- disminución de las reservas de petróleo en Cotraciones gubernamentales suelen abstenerse de lombia y su eventual regreso, en aproximadamenatender a los lineamientos que sugiere una so- te cinco años, al grupo de los países importadores ciedad gremial o profesional. Por eso, y de forma de petróleo. destacada, los logros de Acipet en la materia, son producto del trabajo juicioso y proactivo que se ha llevado a cabo desde la expedición de la norma.

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“Ser un órgano consultivo del Gobierno nacional, además de ser un privilegio, es una oportunidad de servicio al país. Gracias a ello, tenemos la posibilidad de contribuir a la nación en forma de conocimiento y orientación”. Ingeniero Germán Espinosa

La profesionalización de la Ingeniería de Petróleos

n Colombia, la aparición de las facultades de Ingeniería de Petróleos se remonta a la década de 1940 cuando la Universidad Nacional de Colombia de Medellín creó la Escuela de Minas (1941). Posteriormente, nacieron los programas de petróleos en la Universidad Industrial de Santander (1954), la Universidad de América en Bogotá (1962) y la Universidad Surcolombiana de Neiva (1982). Pero fue con la expedición de la Ley 20 de 1984, impulsada por Acipet, cuando se logró formalmente la profesionalización de la Ingeniería de Petróleos. Esta ley definió las funciones de un ingeniero de la industria y la creación del Consejo Profesional de Ingeniería de Petróleos (CPIP), encargado de avalar el ejercicio y de supervisar la conducta de los profesionales. La profesionalización limitó el oficio a los ingenieros especializados en la materia y le dio un estatus renovado a su ejercicio. Es por eso que, para celebrar la incidencia de la ley en su oficio, los ingenieros de petróleos celebran su día el 14 de septiembre, fecha en la cual se expidió la norma. Pedro Nel Benjumea, vicedecano de la Facultad de Ingeniería de Petróleos de la Universidad Nacional de Medellín; Abel Naranjo, director del área curricular de la carrera en la misma universidad; Luis Enrique Mantilla, jefe del Programa de Ingeniería de Petróleos de la Surcolombiana, y Nicolás Santos, director de la Escuela de Ingeniería de Petróleos de la Universidad Industrial de Santander, describen así la evolución de la carrera en Colombia.

Abel Naranjo. El programa arrancó en 1941, en la Facultad de Minas, una institución centenaria que fue de carácter privado hasta su vinculación a la Universidad Nacional. Un año después, los ingenieros Gerardo Botero, Germán Garcés y Alejandro Delgado crearon el Programa de Geología e Ingeniería Petróleos que comenzó con cinco estudiantes. En 1946 tuvimos los primeros egresados de la facultad. ¿Cómo ha evolucionado el programa? Pedro Nel Benjumea. En 1970 este programa se dividió en Ingeniería Geológica e Ingeniería de Petróleos. En un inicio, el ingeniero de petróleos era un profesional capacitado exclusivamente para perforación y producción. Por eso, ingenieros de otras disciplinas también podían hacer su trabajo. Solo con el paso del tiempo fue que la Ingeniería de Petróleos adquirió una verdadera identidad y profundizó en nuevos temas como la exploración. Las universidades adoptaron esas nuevas áreas en sus currículos y desarrollaron sus fortalezas. ¿Qué impacto tuvo la profesionalización de la Ingeniería de Petróleos en la facultad? A. N. La profesionalización de la Ingeniería de Petróleos y la consecuente creación del Instituto Colombiano del Petróleo (ICP) incidieron positivamente en el proceder de la Facultad de Petróleos de la Universidad Nacional. A partir de esa coyuntura, el ICP aportó recursos a las universidades para desarrollar proyectos puntuales. En 1987 yo era director de carrera y formalizamos el primer convenio entre la facultad y el ICP, institución que nos entregó 20 millones de pesos para la implementación del laboratorio de yacimientos, pionero en el país.

UNIVERSIDAD NACIONAL SEDE MEDELLÍN ¿Cuál es el reto de las facultades de petróleos en Los ingenieros Pedro Nel Benjumea y Abel NaranColombia? jo cuentan la historia de la facultad de Ingeniería de P. B. La creación y el posicionamiento de programas Petróleos de la Universidad Nacional de Colombia de posgrados, dado que nuestros ingenieros siempre sede Medellín. han creído que deben viajar al exterior para especiali¿Cuándo nace el programa de Ingeniería de Pe- zarse. Colombia podría terminar con ese mito a futuro, tróleos en Medellín? ofreciendo oportunidades en investigación de calidad.

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“La profesionalización de la Ingeniería de Petróleos impactó positivamente el posicionamiento de Acipet; asociación que a través del CPIP forjó los puentes de contacto entre universidades y empresas”. Ingeniero Abel Naranjo

UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA DE NEIVA Hace 31 años, la Facultad de Ingeniería de Petróleos de la Universidad Surcolombiana de Neiva, abrió sus puertas con 48 estudiantes y se convirtió en la cuarta universidad en ofrecer el Programa de Ingeniería de Petróleos en el país. Esta es la visión de quien hoy es el jefe del programa. Luis Enrique Mantilla. Cuéntenos la historia de la Facultad de Ingeniería de Petróleos de la Surcolombiana. La creación de la carrera fue la respuesta a una necesidad. En los años 1960, el departamento del Huila experimentó un desarrollo petrolero importante que se extendió a los años 1980 y Ecopetrol requería de mano de obra local capacitada. Por eso, en 1981 funcionarios de la empresa y representantes de la comunidad de Neiva se reunieron para discutir la creación de una facultad de petróleos.

¿Cómo es la relación laboral de los egresados con la zona? La mayoría de los ingenieros se quedan laborando en el departamento. La Surcolombiana tiene una ventaja con respecto a las otras universidades, y es que nuestro campus universitario está a 4 kilómetros de un yacimiento. Esto ha permitido que los estudiantes se familiaricen con la industria y que logren vincularse rápidamente a las compañías de servicios de la zona. A eso también los estimulamos los dieciséis docentes que hoy hacemos parte del programa. ¿Cómo ve la relación de la academia con el Consejo Profesional de Ingeniería de Petróleos? En principio no se conocían a profundidad las funciones del Consejo y no había mucho interés por parte de los ingenieros en obtener la matrícula que este expedía. Pero con el tiempo la situación ha mejorado, el órgano ha adquirido credibilidad y se ha convertido en un eslabón para articular a las empresas y los profesionales.

Un año después, y con el apoyo económico de Eco¿Desde la perspectiva académica, cuáles son los petrol, se definió el contenido académico de la carrera y en 1982 el Consejo Superior aprobó la apertura. La retos del sector petrolero en Colombia? facultad inició labores el 14 de febrero de 1983, con 48 El primero, apoyar la investigación. Los ingenieestudiantes de los cuales solo uno era mujer. ros del sector son contratados para desempeñar

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cargos administrativos y operacionales, pero son pocos los esfuerzos en materia investigativa. Desarrollar conocimientos científicos es fundamental para mejorar las técnicas de exploración y producción, tal y como ocurre en otros países.

Esto no solo se refleja en su cercanía geográfica a referentes como la Refinería de Barranca, la Litoteca Nacional o el ICP, sino también en el mantenimiento de relaciones contractuales con actores del sector. Ejemplo de ello, es que la UIS ha perforado 15 pozos a 12 000 pies de profundidad, aproximadamente, para la ANH.

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER Nicolás Santos, director de la Escuela de Ingenie- ¿La Escuela de Petróleos está a la vanguardia en ría de Petróleos de la Universidad Industrial de San- tecnología? tander (UIS), comenta la creación y evolución de la Sí, la UIS tiene el Parque Tecnológico Guatiguará, carrera, que en sus palabras, es una empresa priva- uno de los pocos de Colombia. La función de este proda dentro de una universidad pública. yecto urbanístico, tecnológico y empresarial es articular ¿Cuándo se crea la Escuela de Ingeniería de Pe- la industria con la academia. Allí tienen cabida centros de investigación y empresas con base tecnológica, relatróleos de la UIS? Nació en 1954 con la creación de Ecopetrol, es decir cionados principalmente, con la actividad petrolera. En surge con el objetivo de suplir necesidades que eran in- los últimos dos años hemos invertido más de 10 000 herentes a la actividad de la empresa estatal. En 2014 millones en equipos nuevos para los laboratorios de la estamos cumpliendo sesenta años, en los cuales hemos Escuela de Ingeniería de Petróleos. Hoy en día somos contribuido al dinamismo de la industria de hidrocar- la escuela con más laboratorios en operación. buros nacional a través de la formación integral de in- ¿Cuántos profesores vinculados laboralmente a genieros de petróleos. la Facultad salieron de la UIS? 85% de los profesionales que actualmente laboran ¿Cuáles eran esas necesidades? Principalmente Ecopetrol requería de mano de en la Escuela de Ingeniería de Petróleos de la UIS son obra capacitada y local. Anteriormente, las empre- graduados de la universidad. Cuando me vinculé al sas dedicadas a la exploración y perforación, debían sector petrolero, los estudiantes no tenían la posibilitraer a profesionales del exterior para garantizar una dad de trabajar con la industria, ni de ver su operación actividad eficiente. Con la creación de las escuelas de en vivo y en directo. Hoy en día pueden hacer sus proyectos de grado dentro de los mismos contratos que Ingeniería de Petróleos, se revierte esta tendencia. ejecuta la escuela para la industria. ¿Qué diferencia a la Escuela de Ingeniería de Petróleos de la UIS de los otros programas en el país? En la actualidad lo que nos diferencia del resto de facultades es nuestra estrecha relación con la industria.

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“Yo me pregunto, si el estudiante de Ingeniería de Petróleos conoce el impacto social que tiene nuestra profesión en la sociedad. Si el futuro egresado reconoce tal impacto hemos dado un gran paso”. ingeniero Nicolás Santos

Ingeniero William Fl贸rez

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El CPIP entra en escena El dinamismo que marcó Caño Limón, sumado a la ausencia de profesionales calificados, llevó a muchos jóvenes de la época a decidirse por la Ingeniería de Petróleos. El ingeniero William Flórez nos cuenta cómo en 1983, y como iniciativa de Acipet, nació el Consejo Profesional de Ingeniería de Petróleo (CPIP), con el fin de contribuir a la formación integral de los profesionales del sector.

l ingeniero William Flórez se refiere El CPIP nace como iniciativa de Acipet, y se crea en a los avances y a los grandes retos 1983 con el fin de contribuir a la formación integral de en la formación de profesionales de los profesionales del sector. la Ingeniería de Petróleos, así como a su reglamen- La Ingeniería de Petróleos es una carrera de alto tación gracias a la expedición de la Ley 20 de 1984. riesgo social, por ello nos trazamos como objetivo ve¿Qué caracterizaba en aquel entonces al sector lar porque el ejercicio de la profesión sea ético, eficiente y responsable con la sociedad y el medioambiente. petrolero en Colombia en la década de 1980? En esa época, el sector se caracterizaba por unos Para tal fin, presentamos ante el Congreso de la República nuestra iniciativa, que derivó en la expedición niveles de producción de petróleo importantes y una de la Ley 20 de 1984. La norma, proferida el 14 de baja oferta de mano de obra capacitada. La situaseptiembre de dicho año, no solo reglamentó nuestra ción era tal, que durante las décadas de 1970 y 1980 labor y dio inicio a una de las principales funciones Colombia contó con menos de mil ingenieros de del Consejo: la emisión de la matrícula profesional petróleo. Los graduados en la materia eran rápidapara ingenieros de petróleos. mente absorbidos por las compañías petroleras que ¿Por qué se requería reglamentar la profesión? operaban en el país. La necesidad de reglamentar la profesión fue surPara satisfacer la oferta laboral fue necesaria la giendo a medida que crecía el número de personas formación de convenios entre universidades que pervinculadas al sector energético. La Ley 20 de 1984 y mitían a un estudiante de cualquier carrera afín al la oportunidad de afiliarse a Acipet cumplieron un sector petrolero, tomar materias adicionales y grapapel cohesionador al ofrecer a los ingenieros de peduarse como ingeniero de petróleos. tróleos la oportunidad de visibilizar sus demandas y ¿En qué momento surge el Consejo Profesional especialmente competir en igualdad de condiciones de Ingenieros de Petróleo? con la mano de obra extranjera.

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también desarrollada en las universidades Nacional de Medellín y de los Andes. Con esta nueva oferta se asegura la competitividad de los profesionales del sector y se brinda una alternativa para que profundicen sus conocimientos sin la necesidad de viajar al exterior. Acipet y el CPIP han asumido el reto de servir de canal articulador entre la aca¿Qué otras funciones cumple el CPIP? El CPIP también ofrece asesoría al Gobierno na- demia y la industria petrolera para la creación de cional, al Ministerio de Educación y a las universida- programas de doctorado en el sector. ¿Cuál ha sido el papel de Acipet en estos des que requieren de nuestro conocimiento para la modernización de sus programas académicos en In- años y su relación con el CPIP? Ha sido una relación umbilical, de hecho, la progeniería de Petróleos. Nuestros hallazgos en materia investigativa ofrecen a las instituciones educativas y puesta de crear el CPIP nació de Acipet. Un simple a sus estudiantes un contexto nacional e internacio- ejemplo es el grado de articulación de ambas parnal que les permite reforzar su currículum y afianzar tes: para ser afiliado de Acipet es necesario tener la matrícula profesional que expide el CPIP. sus conocimientos en materia petrolera.

¿Cuál es la conformación del CPIP? El Consejo está conformado por el ministro de Minas y Energía, el presidente de Ecopetrol, Acipet, la Asociación Colombiana de Ingenieros Geólogos de Minas y de Petróleos (Agempet), y las universidades con programa de Ingeniería de Petróleos.

De la mano de Acipet, hemos impulsado la crea- En la actualidad estamos trabajando juntos en el ción de salas de informática en universidades, con proyecto de la Escuela de Liderazgo, que nos perel fin de instruir sobre las últimas tecnologías apli- mitirá identificar líderes para el futuro, es decir, cables al sector petrolero. ingenieros de petróleos, que a través de nuestras ¿Cuál es la finalidad del programa creado capacitaciones desarrollarán al cien por ciento sus aptitudes para impactar positivamente las instancon el apoyo de Acipet? Ofrecer mayor competitividad a los ingenieros de cias más importantes de la industria y del gobierno. petróleos egresados, pues tener un entrenamiento pre- ¿Cuál es la incidencia del CPIP en el desplazavio para el manejo de herramientas tecnológicas de miento de mano de obra local por la llegada de última generación, es un valor agregado que se tra- ingenieros extranjeros? ducirá en eficiencia operacional y menores tiempos El CPIP regula el ejercicio de la profesión en Code capacitación de los profesionales. lombia tanto de nacionales como de extranjeros. ¿Cuáles son los papeles actuales del ingenie- Para ello recibimos muchas señales de Acipet, un actor que nos ayuda a identificar las quejas con ro de petróleos? Aunque el área de yacimientos sigue siendo el espí- respecto al desplazamiento de los profesionales ritu de la Ingeniería de Petróleos, las facultades han nacionales y la migración desbordada de ingeniehecho un valioso esfuerzo por ampliar el conoci- ros del exterior. Somos partidarios de la llegada de mano de obra miento de nuestra disciplina. Hoy no solo estudia el desarrollo de la actividad extractiva, sino tam- extranjera, pero nos preocupa que tengan el misbién todo lo relacionado con el tratamiento del mo nivel de competitividad o incluso menor a la ofrecida por nuestro mercado local. Bienvenido el agua y su reutilización. extranjero que trae su experiencia y que cumple ¿Cómo ve a las universidades actualmente? Hemos avanzado en la actualización de programas con su función de capacitar al personal colomeducativos, ofreciendo nuevas oportunidades de for- biano, porque la transferencia de conocimiento es mación. La UIS desde hace ya diez años cuenta con una obligación legal. una Maestría en Hidrocarburos; esta iniciativa será

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“La preparación de un ingeniero de petróleos debe ir más allá de su saber sobre hidrocarburos y comprender los posibles impactos económicos, sociales y ambientales de la actividad petrolera. La matrícula profesional debe ser el mecanismo de control que inhabilita o reprueba a quienes ejercen su labor de manera incorrecta o poco ética”. Ingeniero William Flórez

Facsimilar del antiguo carné del CPIP. La primera matrícula profesional expedida por el CPIP fue la de Francisco Chona, nuestro primer ingeniero de petróleos, quien llegó a ocupar la presidencia de Ecopetrol.

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Ingeniero Jorge Bendeck Olivella

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Un centro para la investigación del sector petrolero En 1986 se creó el Instituto Colombiano del Petróleo (ICP) fruto de la necesi-

dad que tenía el país de un centro de investigación petrolera. Por aquel entonces, a pesar de que Ecopetrol había logrado importantes avances tecnológicos en refinación y petroquímica, había una evidente falencia en los otros sectores de la industria. Relato del ingeniero Jorge Bendeck Olivella.

l Primer Congreso Colombiano de Petróleo y Gas organizado por Acipet tuvo lugar en El Centro, Santander, en 1984. Y fue en la instalación de este evento en donde Francisco Chona, gerente del Distrito de Producción, puso de presente la necesidad de crear un centro de investigación petrolera en Colombia. Como era de esperarse, “todos los presentes avalamos de inmediato tan importante iniciativa”.

gar las refinerías y se estaba importando un petróleo muy caro. Colombia era, simplemente, un oasis cafetero y al Estado le costaba mucho la deuda que implicaba importar petróleo a altos precios, para vender internamente los derivados a precios menores a su costo.

La crisis económica debida a la pérdida de la autosuficiencia petrolera colombiana, demostró que si la industria nacional hubiera estado en capaciAcipet, que ya cumplía casi veinte años de ha- dad de suplir alguna parte de los insumos necesaber sido fundada por un grupo de ingenieros de rios, muy seguramente, la situación hubiera sido petróleos colombianos y algunos extranjeros, se completamente diferente. hizo merecedor a un reconocimiento unánime por Y un instituto capaz de liderar la campaña de “inhaber ofrecido el escenario adecuado para que dependencia tecnológica”, como Petrobras lo hizo a se diera tan importante paso en la dirección de través de Cenpes, apalancaría el desarrollo colomcontar con lo que más tarde se llamaría Instituto biano en sectores tan disímiles como la biología, la Colombiano del Petróleo, ICP. electrónica, la metalmecánica, y prepararía un grupo Desde siempre, se había considerado que la in- humano de talla internacional. dustria nacional no estaba en condiciones de ayu- Colombia llevaba sesenta años dependiendo de dar en su desarrollo a la industria del petróleo. las tecnologías extranjeras. En el país no había emEl país había perdido la autosuficiencia petrolera, presas que suministraran insumos para la actividad la producción colombiana no alcanzaba para car- petrolera, ni siquiera un caucho o un empaque. A

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“Tras el agigantado avance de la tecnología en las últimas décadas, el ICP montó el primer sistema satelital para entrar en tiempo real a cualquier centro de información del mundo, e implementó todos los equipos necesarios para la realización de simulaciones en materia de perforación, interpretación geológica y mecanismos de producción”. Ingeniero Jorge Bendeck Olivella

la hora de suplir las demandas en materia de pro- sino, también, porque facilitó el trabajo del ICP con ducción, refinación y petroquímica, el mercado es- la Universidad Industrial de Santander (UIS). taba sujeto a lo ofertado en catálogos. A partir del trabajo conjunto con distintas univer“Contó Ecopetrol con dos presidentes en quienes sidades nacionales y extranjeras, el ICP fue adquidebe recaer todo el reconocimiento por su visión y riendo un sólido prestigio internacional con logros entrega: Rodolfo Segovia Salas, quien puso la prime- científicos reconocidos en patentes, que hoy en ra piedra del ICP al pedirle a la junta directiva que día ubican al ICP como un referente de investigame entregara la tarea de ‘desarrollar la idea de un ción del sector petrolero en el ámbito mundial. centro de investigación petrolera’, y Alfredo Carvajal La idea del ICP arranca en El Centro, Santander, Sinisterra, quien, sin su decidida aplicación y apoyo, con Francisco Chona Contreras; en manos de Rola idea del ICP se me hubiera escapado como el agua dolfo Segovia se oficializa, y con Alfredo Carvajal entre los dedos de las manos”. se concreta. “El Instituto Venezolano del Petróleo, el mejor del A Jorge Bendeck Olivella, le tocó el honor de ser mundo para aquel entonces, fue el modelo que adop- el primer director del ICP. tamos para diseñar la estructura del ICP y su carácter de centro de investigación aplicada”. Durante la administración del presidente Belisario Betancur, y como parte de una petición suya, el ICP dejó su sede en Bogotá y se trasladó a Bucaramanga. El cambio de locación aportó a la consolidación del instituto, no solo porque se hizo evidente el respaldo del Gobierno nacional a la iniciativa,

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Un presidente ingeniero de petróleos para Ecopetrol Francisco Chona es el único ingeniero de petróleos que ha sido presidente de Ecopetrol. En sus propias palabras, cuenta las dificultades de la Ingeniería en tiempos de consolidación de la industria, la vocación nacionalista de Acipet y las batallas que han dado sus colegas para reivindicar una profesión fundamental para la economía del país.

studié Ingeniería de Petróleos en la Universidad Industrial de Santander y me gradué en 1961. Diez años después me fui a los Estados Unidos con una beca que me había conseguido el Ministerio de Minas y que me permitió hacer un Master en la Universidad de Tulsa. Mi generación fue pobre, éramos muchachos que queríamos progresar y ser alguien en la vida. Pero las condiciones eran verdaderamente adversas. Tan pronto terminé mi bachillerato en Pamplona y por un año, entré a trabajar como obrero raso al campo Tibú, devengando 7 pesos diarios. Quería estudiar Medicina, pero era una profesión inalcanzable para alguien con tan poco dinero, así que tuve que resignarme. Pero no desistí de la idea de ser profesional. Por eso, cuando recibí un ascenso y empecé a trabajar como asistente de laboratorio, inicié los procesos para vincularme a la Universidad Industrial de Santander (UIS). En esa época conocí a un grupo de estudiantes de Ingeniería de Petróleos que había llegado a la Colombian Petroleum Company (Colpet) a hacer su práctica. Ellos reconocieron en mí mucho talento, y me decían que debía estudiar la misma carrera. Fue

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así que hicimos un trato: todas las noches ellos me preparaban para los exámenes de admisión y a cambio yo les compartía los conocimientos empíricos que había adquirido en materia de lodos, aceites y demás. Finalmente presenté el examen de admisión a la UIS, y obtuve el primer lugar entre ochocientos estudiantes. Fui muy buen alumno; no soy un hombre inteligente pero sí de gran dedicación y esfuerzo. Al igual que yo, las personas que accedían a las facultades de petróleo tenían escasos recursos, y el establecimiento colombiano ignoraba al sector petrolero, por ello, los primeros en formarnos en esta disciplina fuimos hombres humildes que nos apoderamos de los conocimientos de la industria. Por la misma época universitaria, se empezaba a gestar en las cabezas de los profesionales del sector la necesidad de crear una asociación que nos representara y velara por nuestros derechos. Unas reivindicaciones enmarcadas en la rebeldía juvenil y universal, que en Colombia estuvo acompañada de la reivindicación de las de banderas de humanismo y equidad.

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La industria petrolera fue objeto de ese nacionalismo, porque seguía basándose en concesiones antiquísimas que no reconocían al Estado el suficiente dinero por el usufructo del subsuelo. Y es que en ese entonces algunos sectores retrógrados seguían exigiendo al Gobierno que sus tierras fueran reconocidas como propiedad privada argumentando la posesión de escrituras de la época virreinal. En Colombia, a diferencia de otros países como Venezuela, el país percibía un porcentaje de regalías mínimo, que en ningún caso superaba el 9%. Esos ejemplos fortalecían las reivindicaciones de muchos profesionales del sector, en aras de que el Estado colombiano pudiera recibir mayores beneficios económicos por la explotación de su recurso energético.

Fue ahí cuando nació Acipet. Jacinto Vega, uno de los primeros líderes de la asociación, formado en Estados Unidos, fue el primero en aglutinar a sus colegas y hablar de la creación de una agremiación alrededor de la profesión. Una vez se cumplió este propósito, fue fundada la Facultad de Ingeniería de Petróleos de la Universidad de América en Bogotá, de la cual tuve el honor de ser decano por diez años.

Los primeros egresados de la Escuela de Minas de la Universidad Nacional de Colombia, sede Medellín, fueron también los primeros en encarar el ambiente de hostilidad hacia la inversión extranjera de la época. Ellos fueron contratados por la Texas y estando vinculados, comenzaron a rebelarse contra la empresa, entre ellos el ingeniero José María Vargas, una figura esencial para el movimiento estudiantil petrolero colombiano, y los hermanos Rafael e Iván Mondragón. Recuerdo que yo asistí a una de esas entrevistas con un delegado de la Texas y terminé manifestándole que no quería el trabajo aun cuando no tenía algún otro. En cambio Vargas, los hermanos Mondragón y otros fueron expulsados de la compañía, lo cual incrementó el malestar entre quienes veíamos las fallas de la industria.

rock, no me gusta; que si uso pantalones apretados, no los uso, entonces no gastemos tiempo, ya sé que no me darán trabajo”. Él se puso pálido y soltó una risa hasta que finalmente dijo: “Tiene usted razón, hasta luego”. Lógicamente la Texas se llevó a los mejores estudiantes, y a mí me tocó ir a trabajar al Chocó, gracias a un ofrecimiento del Ministerio de Minas.

Desde de mi óptica, Acipet nació como un movimiento nacionalista similar al que hubo en México en los años 1930 con Lázaro Cárdenas. Tanto aquí como allá, los ingenieros de petróleos reconocíamos la importancia de la inversión extranjera, pero proclamábamos que la riqueza extraída del suelo debía ofrecer bienestar a los nacionales. Y es que en esa época, los Una de las empresas más importantes que opera- ingenieros de petróleo colombianos sentíamos muba en el país en los años 1960 era la Texas Petro- cho irrespeto por parte de las compañías extranjeras leum Company, una petrolera estadounidense que porque, incluso, considerábamos que éramos estigtenía desarrollos importantes, como los campos matizados por nuestro modo de pensar. Velásquez y Palagua, en el Magdalena Medio, y el Una anécdota que ilustra lo anterior: cuando empedescubrimiento de Chuchupa, en la Guajira. La mul- cé la entrevista con el delegado de la Texas, vi el periótinacional observaba muy bien el contexto político y dico en su escritorio y de inmediato le dije: “Mire señor, social de ese entonces, así como los ánimos naciona- antes de empezar esta entrevista quiero decirle que ya listas que emergían. Lógicamente, nosotros los estu- sé cuáles son las preguntas que me va a hacer, que si diantes también estábamos bajo su lupa. me gusta el béisbol, no me gusta; que si me gusta el

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Durante mi paso por el departamento de Chocó, trabajé en el sector minero. Me gustaba lo que hacía pero siempre tuve presente mi formación de ingeniero de petróleos especializado en yacimientos, y quería ejercer mi profesión. Jorge Libardo García, un compañero venezolano de la universidad que trabajaba en Ecopetrol, tuvo que abandonar su cargo y regresar a su país para atender asuntos familiares. Antes de partir, me envió un telegrama en el que me

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“Gracias a esos años de 1960 que eran la rebeldía, que fueron también el escenario de la creación de Acipet, el país tiene hoy en día, una empresa pujante, soberbia, y grande en el ámbito internacional como lo es Ecopetrol”. Ingeniero Francisco Chona

decía que aplicara a su cargo. Me postulé e inmediatamente me contrataron como Ingeniero 3. Y ahí comenzó mi vida en Ecopetrol. Desde 1962 y hasta 1968 trabajé en la compañía como ingeniero. Un año después, viajé becado a Estados Unidos a hacer una especialización en yacimientos.

trabajo que adelantaba este centro de conocimiento cuando viajé a México en 1966 como funcionario de Ecopetrol, para desarrollar un plan de recuperación secundaria. En ese viaje comprendí el valor de la investigación para la industria, lo cual me llevó a proponer de manera insistente a mis superiores, que Mantuve una relación estrecha con el ministro de impulsáramos el mismo proyecto. Tal vez la persoMinas Carlos Gustavo Arrieta, a quien le entregué los na que más me escuchó fue Juan Francisco Villareal, resultados de un trabajo de mi autoría, explicando quien fue presidente de Ecopetrol entre 1974 y 1978. los caminos que podía tomar Ecopetrol para hacer Pero el puesto más interesante que tuve en Ecopetrol contrataciones petroleras en el ámbito internacional. no fue precisamente el de presidente, sino el de gerenDicho trabajo fue fundamental en la expedición de la te de el Centro. Esta labor me exigió tener absoluto Ley 20 de 1969 que puso fin a la propiedad privada conocimiento sobre las dinámicas operativas y sociasobre los recursos del subsuelo colombiano, y que dio les del campo. Es decir, mi trabajo iba desde la superpaso a la figura del contrato de asociación. visión de 1500 hombres y 60 000 barriles de petróleo A mi regreso al país, me reintegré a Ecopetrol como diarios, hasta el contacto con la guerrilla, las juntas el responsable de todas las actividades de producción de acción comunal, los representantes de la iglesia en y en 1984 obtuve mi primer cargo administrativo la zona y las esposas de los trabajadores. Cuando ejercomo gerente del Centro. En ese mismo año, Acipet cí aquella labor aprendí mucho del ser humano y del y Ecopetrol se unieron para llevar a cabo el Primer conflicto armado en el que vivimos. Congreso Colombiano de Petróleo y Gas, un en- También me di cuenta de algo muy interesancuentro internacional en donde surgió otro proyecto te, el colombiano es egoísta, es envidioso, prefiere trascendental para la industria petrolera del país: la que el extranjero venga y se enriquezca a que sea creación del Instituto Colombiano del Petróleo (ICP). otro nacional el que progrese. ¿Por qué? Porque no La idea era aplicar en Colombia el mismo modelo concebimos la riqueza como algo bueno que puede que había desarrollado México desde varias décadas beneficiar a muchos. atrás, basado en la creación de un instituto de inves- En ese entonces, los ingenieros de petróleos cotigación, que es hoy en día el responsable de las signi- lombianos no podían entrar a Ecopetrol, ni ser parficativas reservas de crudo con las que actualmente te de licitaciones o contratos con la empresa. Con cuenta el país. Yo tuve la oportunidad de constatar el frecuencia las operadoras extranjeras abandonaban

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hallazgos medianos que no superaban los trescientos barriles. Por eso, una vez inicié mi administración, promoví la creación de pequeñas empresas que integradas por ingenieros colombianos con buena experiencia, asumían la explotación de los pozos. Actualmente hay más de doscientas compañías de este tipo que ya no son tan pequeñas. Bendito Dios, este proyecto permitió que profesionales colombianos también tuvieran retribuciones a partir de la exploración y producción de recursos nacionales. Otro de mis aportes a la industria de hidrocarburos en Colombia fue el impulso a la producción de gas natural. Tradicionalmente, esta fuente de energía era considerada un desperdicio y se quemaba. Convencer a las autoridades y a otros actores de la industria del potencial de este recurso fue verdaderamente difícil. Pero el esfuerzo valió la pena, y hoy en día la industria reconoce el aporte del gas natural a Colombia. Luego de ser gerente de el Centro fui vicepresidente de Operaciones Asociadas, y posteriormente, fui nombrado presidente (1986-1988) en una época de bonanza para la empresa. Mi elección es una ilustración del refrán “Siembra y recogerás”. En la década de 1970 Ecopetrol tenía una participación del 20% en una empresa llamada Antex, dueña de un campo de gas abandonado. Los otros propietarios de esa compañía eran el grupo Santo Domingo y la familia Barco. Los asociados decidieron contratar un estudio por 80 000 dólares, para conocer la viabilidad de un proyecto de explotación en un arrecife. Recibí las conclusiones de la investigación y emití mi concepto: el proyecto era peligroso porque omitía una ley básica, la ley de la gravedad. Finalmente, los dueños de Antex terminaron acogiendo mi concepto y se ahorraron mucho dinero.

de Ecopetrol. Hoy puedo decir que lo único que hice para llegar a esa posición fue estudiar, trabajar y servir, porque el que siembra, recoge. Ocupar la presidencia de Ecopetrol fue un gran honor para mí y una oportunidad de servicio inigualable. Durante mi administración consolidamos el ICP y le dimos mayor proyección internacional a la empresa. Gracias a ello, en la actualidad Ecopetrol tiene operaciones en otros países como México y Brasil a través de compañías asociadas. Acipet ha sido una pieza fundamental en el desarrollo del sector petrolero colombiano. La asociación realizó un trabajo muy importante para lograr la expedición de la Ley 20 de 1984 o la ley del petróleo. En su momento, tuve la oportunidad de asistir al Congreso de la República para realizar una intervención sobre nuestra postura como ingenieros de petróleos, evidentemente no era un gran orador, pero mi discurso, lleno de humor y orientado hacia la izquierda, causó risas entre la bancada de la izquierda que de inmediato nos brindó su apoyo. En forma sorpresiva, Alberto Santofimio Botero, entonces parlamentario, se levantó de su asiento y pronunció la siguiente frase: “No se les olvide señores ingenieros que ustedes están destinados a ser los sirvientes de los políticos”. Finalmente la ley fue promulgada pero enunciados como el anterior, evidencian la difícil tarea que tuvimos por delante.

Ecopetrol es una empresa fundamental para el país. No en vano, un porcentaje muy alto del presupuesto del Gobierno proviene de las ganancias de la empresa. Antes de mi llegada a la Presidencia, Ecopetrol experimentaba una etapa compleja caracterizada por la importación de crudo, situación que solo cambió con el descubrimiento de Caño Limón, efectuado duEn 1986 cuando llegó Virgilio Barco a la presiden- rante mi administración. cia de la República escogió a Gustavo Vasco como Llevo cincuenta años con mi esposa, tengo cuatro uno de sus asesores privados. A finales del mes de hijos y doce nietos que me enorgullecen, soy un hommayo de ese mismo año, la secretaria de Vasco me bre feliz, no le pido nada más a la vida, me cuido, sirpidió mi hoja de vida y desde ahí tuve la corazonada vo a quien puedo servirle y, como ingeniero cumplí de que llegaría a ocupar el cargo más importante con lo que tenía que cumplir.

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En la foto superior: el ingeniero Francisco Chona durante una capacitaci贸n. Abajo: homenaje rendido al ingeniero Chona por Acipet, con motivo de su nombramiento como presidente de Ecopetrol.

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“Tuve el honor de abrir la llave de Caño Limón” Caño Limón ha sido el pozo petrolero más importante en la historia de Colombia, y su perforación estuvo marcada por anécdotas en las cuales las empresas extranjeras desempeñaron un papel crucial en el marco de un contexto político nacional complejo. Esta es la historia en la voz del i ngeniero Luis Alberto Moncada.

n el transcurso de los años 1960 Colombia tuvo que importar petróleo a precios altos para satisfacer su demanda interna. La inversión y la exploración en el sector se encontraban en niveles mínimos debido a que las empresas que operaban en el país debían vender su producción en el mercado interno a precios inferiores en comparación con el comercio internacional. Esta situación desmotivaba la inversión extranjera y frenaba paulatinamente el dinamismo de la industria nacional.

La aparición de la figura de contratos de asociación, y la garantía a las empresas extranjeras de que podrían vender su producción con base en el precio internacional del petróleo, produjo una oleada de contratos con Ecopetrol para la exploración de diferentes áreas del país. Gracias a esta figura emergieron en los años 1980 hallazgos tan significativos como Caño Limón y Cusiana, que le permitieron a Colombia consolidarse en el grupo de los países exportadores de petróleo.

En 1982 la Occidental Petroleum Corporation compró a Cities Service Company, empresa que vendía petróleo y gas en el mercado local. Yo trabajaba en Cities, pero por sustitución patronal, mis colegas y yo pasamos a ser empleados de Occidental. Gracias a ese cambio en la administración, tuve la oportunidad de participar en todo el desarrollo de Caño Limón, cuya producción lideraba la Occidental. La mayoría de los geólogos que participaron en ese descubrimiento eran extranjeros y solo había dos geólogos colombianos que estaban encargados de mapear e interpretar algunas líneas sísmicas. Por su parte, el equipo de perforación, bajo el mando de Occidental, estaba conformado primordialmente por ingenieros americanos.

Occidental tenía el compromiso de hacer algunas líneas sísmicas y perforar dos pozos, pero nadie daba cinco centavos por ese proyecto. La subestimación era tal, que antes de iniciar la perforación, la compañía le propuso a varias empresas un contrato de asociación; En palabras del ingeniero Moncada, el siguiente aquellas ponían el capital para perforar los dos primerelato fue lo que sucedió: ros pozos y a cambio, Occidental les daba el 50% de

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sus intereses. Nadie aceptó. En el pasado otras compañías como Exxon y Texaco habían estado en el área, y no habían extraído un solo barril del petróleo, lo cual explicaba la negación de las empresas del sector ante la posibilidad de asociarse con Occidental.

Finalmente, los detractores no pudieron hacer recaer la culpa sobre Occidental y denunciaron el contrato, argumentando que era muy laxo y que operaba en detrimento de los intereses del país. No obstante, ese mismo modelo ha sido copiado en varios países del mundo por la conveniencia que representa para ambas partes.

Pero el gerente de Occidental estaba convencido de que allí encontraría petróleo. Tanto así que la casa matriz le dio la orden de pagar la multa a Ecopetrol Básicamente, la compañía contratista asumía el –alrededor de 300 000 dólares–, por retractarse y no riesgo y todos los costos de exploración. Si enconcumplir con su acuerdo de perforación, pero el ge- traba petróleo tenía que demostrar ante Ecopetrol rente desobedeció la orden y planteó otra estrategia. la comercialidad del pozo. Una vez Ecopetrol deterPara la época, existía en la industria petrolera el minaba que el proyecto sí era económicamente eximpuesto de remesa. Este gravamen obligaba a las plotable entraba a participar con el 50%, pero solo empresas que querían sacar sus utilidades del país, reconocía una parte de los gastos generados en el a pagar hasta el 45% de sus ganancias al Estado pozo productor, los demás, relacionados con la etapa colombiano. La finalidad de este impuesto era ase- de exploración o con pozos secos, debían ser asumidos gurar que las compañías invirtieran aquí una parte por la contratista, que también debía pagar un 20% importante de sus utilidades. Cities Service conocía por concepto de regalías. esta reglamentación y en vez de sacar sus utilidades, decidió apostarle a la aventura exploratoria de perforar el primer pozo de Caño Limón. Este pozo terminó siendo el yacimiento más importante en la historia petrolera colombiana. Como en Colombia Occidental Petroleum Corporation y Cities Service Company figuraban como empresas independientes, contractualmente, el descubrimiento de Caño Limón pertenecía a ambas. Posteriormente, el señor Armand Hammer, presidente de Occidental ofreció Cities Service al mejor postor, y apareció Shell, que le pagó 980 millones de dólares por la participación de Cities en Caño Limón.

A finales de 1985 ocurrieron dos eventos desastrosos para el país, uno de ellos, sería la toma del Palacio de Justicia, el 6 de noviembre, y el otro, la tragedia de Armero una semana después. Cuando sucedió esta última yo estaba en Caño Limón preparando la iniciación de la producción que vendría varios días después. Debíamos instalar los equipos determinados por Occidental, pero en mi concepto eran demasiado sofisticados. Así que con la ayuda de Segundo Antonio González, uno de mis colaboradores, preparamos unas instalaciones temporales similares a las que habíamos empleado en Sabana de Torres. Mi plan fue aprobado por la compañía y gracias a ello contraté a Saulo Reyes y a David Uribe, dos operadores que lideraron el entrenamiento de 180 bachilleres de Arauca, Arauquita, Lavateca, Pamplona, Saravena y Toledo, mi tierra natal, para que cumplieran la labor de operadores de producción y del oleoducto. La formación de esos muchachos era una responsabilidad muy grande para nosotros.

Por ser una transacción entre privados, el Estado no percibió nada de este dinero lo que despertó la indignación de varios sectores del país. El Contralor General de la Nación, la Unión Sindical Obrera (USO) y hasta el Ejército de Liberación Nacional (ELN), rechazaron el acuerdo entre Occidental y Shell y el marco legislativo existente, en materia de hidrocarburos. El Congreso de la República organizó debates, la USO llevó a cabo va- Según el acuerdo entre Occidental y Shell, el pozo terias protestas y la guerrilla perpetró ataques contra la nía que entrar en operación el 9 de diciembre de 1985. infraestructura petrolera, arguyendo que “los gringos” Abrirlo en la fecha acordada representaría 100 millose estaban robando nuestros recursos. nes de dólares para Occidental, y mi responsabilidad

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era hacer todo lo necesario para cumplir con ese pacto. El día finalmente llegó, pasamos todo el día haciendo los últimos ajustes y cuando ya se acercaban las 9 de la noche, le informé a mi jefe, Carlos Mateus, gerente de producción, que todo estaba listo para que abriera el pozo.

totalmente cubierto de petróleo por lo que debió partir de inmediato al campamento para asearse y así evitar quemaduras en su piel. Debido a este accidente, tuve el privilegio de abrir las válvulas del primer pozo de Caño Limón, e inaugurar una de las principales fuentes de producción de petróleo en la historia de Colombia.

Llevado por la emoción, Mateus se precipitó, tropezó con un cable y cayó al suelo. Cuando se levantó estaba

Tan pronto como abrimos el pozo, alcanzamos niveles de producción de 30 000 barriles de petróleo

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diarios, y para antes del 31 de diciembre ya había- preocupación eventuales cambios en las reglas del mos tenido que suspenderla porque nuestra infraes- juego una vez se decidieran a entrar al país. Lo antructura de almacenamiento no daba abasto. terior, aún cuando Colombia se ha caracterizado por Finalmente, ante el descontento ocasionado entre respetar los términos que firma. Esta coyuntura de varios sectores del país, por la modalidad de con- nuevo pondría al país en riesgo de tener que importratos de asociación, Ecopetrol inició una serie de tar petróleo. modificaciones a dicho acuerdo, que produjo incertidumbre entre los inversionistas, quienes veían con

Foto cortesía Ecopetrol

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Las capacitaciones: esencia de Acipet La formación y renovación de conocimientos han sido un eje fundamental en el trabajo de la asociación y uno de sus legados esenciales.

a primera iniciativa de capacitación de Acipet surgió a mediados de la década de 1980, y estuvo dirigida a los afiliados que trabajaban en las compañías de servicios del área petrolera. Una vez al mes, los miembros de aquellas empresas eran convocados por la asociación, para realizar charlas de actualización en materia técnica. La dinámica era sencilla: en cada encuentro, uno de los asistentes compartía con el resto de sus colegas las mejores tecnologías y metodologías que presenciaba en su área de trabajo, y de esta forma los participantes actualizaban sus conocimientos sobre el tema en específico. Para el ingeniero Joaquín Herrera, expresidente de Acipet, la puesta en marcha de estas actividades acercó en forma significativa la asociación a sus afiliados, dado el valor que representaba para un ingeniero tener la oportunidad de complementar su experticia en la práctica, con una base teórica mucho más moderna.

Posteriormente, Acipet emprendió otro de sus grandes aciertos: los cursos de entrenamiento. Estas clases de instrucción eran dirigidas por miembros de la asociación que enseñaban nociones básicas y fundamentos de la industria. Fue así como surgió el “Entrenamiento de Ingeniería de Petróleos para no petroleros”, un programa de capacitación que hoy sigue vigente y que ofrece un contexto sobre la actividad petrolera a aquellos que no estudiaron este campo. En la actualidad, los seminarios y capacitaciones trascienden los temas técnicos para adentrarse en otros escenarios de igual importancia, como el compromiso medioambiental y social de la actividad petrolera y el desarrollo de aptitudes de liderazgo entre los ingenieros de petróleos. El seminario es uno de los eventos fundamentales y acordes con los objetivos de Acipet.

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El gran hallazgo de Cusiana Aunque el panorama inicial no era optimista, el esfuerzo de Ecopetrol y sus aliados permitió encontrar luz al final del túnel y consolidar el campo de Cusiana como el más importante en la historia del país.

a historia del campo de Cusiana se remonta a la década de 1970, cuando se realizaron las primeras inversiones para detectar el potencial petrolero del departamento de Casanare. No obstante, las dificultades en materia de exploración hicieron que los primeros intentos resultaran fallidos y que el proyecto fuera inicialmente abandonado.

La importancia de este campo es que ha sido el hallazgo petrolero más importante en la historia de Colombia y que, por tanto, su descubrimiento puso al país en otro nivel en el ámbito internacional. Prueba de ello es que para la década de 1990, el presupuesto de la nación creció a la par de la producción petrolera y la economía del país se volvió cusiano-dependiente, o como dirían otros se “cusianisó”.

La situación cambió en 1988 cuando después Este hito histórico en la industria de hidrocarde muchos esfuerzos técnicos y presupuesta- buros en Colombia fue anunciado con bombos y les Ecopetrol, junto con British Petroleum (Gran platillos en la prensa de la época, y sigue siendo Bretaña), Triton Energy (Estados Unidos) y Total evocado en la actualidad. Compagnie (Francia), inició la producción del primer pozo del campo ubicado en el piedemonte llanero, más específicamente, en las intermediaciones de los municipios de Tauramena y Unete. Cusiana se volvía realidad.

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EL TIEMPO 16 de mayo de 1991

Grandes expectativas por nuevo hallazgo petrolero

El Gobierno tiene grandes expectativas sobre un posible hallazgo petrolero en Casanare. No hablan de cantidades exactas, pero se sabe que a una profundidad de 15 000 pies, existen crudos livianos y gas natural en proporciones considerables.

REVISTA SEMANA 10 de julio de 1991

El pozo de la dicha

Expectativa sobre hallazgo petrolero colombiano, pone a mover las bolsas internacionales. Es un secreto a voces que en Cusiana 2A hay algo importante. Por ahora se sabe que allí fue hallado un pozo petrolífero, y las especulaciones hablan que puede contener hasta mil millones de barriles de crudo.

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Ingeniera Beatr铆z Helena L贸pez

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“Yo perforé el primer pozo en Latinoamérica” Beatriz Helena López, primera ingeniera de petróleos en perforar un pozo en Colombia, cuenta como fue su experiencia formativa y laboral en el contexto de una empresa dominada por hombres.

e ha desenvuelto y ha logrado desempeñarse con éxito en una profesión que era exclusiva de hombres. Fue una de las alumnas más destacadas en sus clases de la Universidad Nacional y batallando logró entrar a Ecopetrol. Fue jefe de pozos y dirigió perforaciones en varios yacimientos. Su tenacidad y persistencia la convirtieron en la primera mujer en perforar pozos en Colombia y en América Latina. Nunca se dio por vencida y perseveró en esta profesión “masculina” al frente del taladro y pese a todas las adversidades que tuvo que enfrentar para ser reconocida en esta profesión.

de la que nunca había escuchado y en la que tuve que arrancar de ceros. Mis conocimientos en química fueron de utilidad y obtuve las mejores notas de mi clase. Gracias a ello, el hoy Ministerio de Minas y Energía me otorgó una beca que me impulsó a desistir de la idea inicial de volver al programa de química.

¿Cómo transcurrieron sus años de estudio? A medida que avanzaba en la carrera, la Ingeniería de Petróleos se convertía en una fascinación. Mi clase estaba integrada por 30 alumnos, 29 hombres y yo. La mayoría de ellos se fueron atrasando mientras yo avanzaba sin perder ninguna materia. Sí, durante los últimos semestres hice prácticas va¿Qué estudió y en qué universidad? cacionales en compañías petroleras. Todo era nuevo Comencé a estudiar Ingeniería Química en la Uni- y emocionante para mí. Pero como la industria peversidad Pontificia Bolivariana en 1976. Debido a los trolera en el ámbito mundial ha estado dominada problemas económicos de mi familia, suspendí mi ca- históricamente por hombres, yo tuve que enfrentar rrera temporalmente. varios sinsabores. Pero Dios tenía otro camino para mí. Gracias a ¿A qué se refiere? los consejos de una amiga, me presenté a la Uni- Cuando estaba haciendo mi tesis para graduarme, versidad Nacional de Medellín. Como las inscrip- el decano de la facultad nos informó que debíamos ciones para Ingeniería Química ya habían cerrado, prepararnos porque una delegación de Ecopetrol iría me inscribí en Ingeniería de Petróleos, una carrera a la universidad a reclutar profesionales. Caño Limón

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estaba en su mejor momento y el sector presentaba ¿Es pionera en el papel de la perforación? un crecimiento importante. Por eso, y porque quería Mi tenacidad y persistencia me llevaron a converaportar económicamente a mi familia, me emocioné. tirme en la primera mujer en perforar pozos en CoMe preparé y llegué a la entrevista en la que parti- lombia y en América Latina. Hoy en día, sigo siencipaban todos mis compañeros y tres delegados de la do la única mujer que ha tenido Ecopetrol al frente compañía. Uno de ellos llamó a mi profesor y le dijo del taladro. Mi mayor logro, es haber contribuido al algo al oído. De inmediato, el docente se acercó a mí cambio de mentalidad de los ingenieros de petróleos. y me pidió que abandonara el salón porque Ecopetrol no tenía interés en contratar mujeres. ¿Qué hizo en ese momento? Mi expectativa se vino al suelo. Pero insistí en hacer la entrevista a pesar de que el delegado de Ecopetrol me reiteró que no reclutarían mujeres, porque solo tenían vacantes para perforación y ese era un cargo que nunca había sido ocupado por una.

¿Alguna vez quiso renunciar? Nunca me di por vencida, quería romper el hielo y darme mi lugar en el campo, por eso creé una estrategia. Identifiqué a la persona que lideraba la “guachafita” en mi contra y supe que él tenía una hija de 9 años. Un día me decidí a hablar con él, le confesé que la situación para mí era muy difícil y le pregunté cómo se sentiría si su hija en el futuro tuviera que trabajar en un mundo machista.

Paradójicamente, solo yo pasé las pruebas. El persoA partir de ahí construimos una relación armónica. naje de Ecopetrol que lideró el proceso de reclutamiento se notaba dudoso y me advertía sobre las difíciles situa- Mis compañeros dejaron de verme como una amenaciones a las que tendría que exponerme y el ambiente za y empezamos a trabajar en equipo. machista que encontraría. Pero yo quería asumir el reto. ¿Cómo era vivir 21 días en campo? Vivía en un campamento de 12 pies. Tenía el espacio ¿Cuándo se graduó? En diciembre de 1985 me convertí en la segunda justo para una cama sencilla, un baño y un pupitre. ingeniera de petróleos de la Universidad Nacional de El clima era adverso: a veces enfrentábamos épocas Medellín, la primera institución en ofrecer este pro- de invierno con vientos y tormentas muy fuertes y, grama en Colombia. luego, temporadas de calor intenso en las que proli¿Qué sucedió luego de su entrevista de trabajo? feraban los mosquitos. Firmé mi contrato con Ecopetrol, recibí un entrenamiento y viajé a Barrancabermeja para asumir el cargo de jefe de Pozo. Tomé el turno de 21 días en campo y empecé a hacer pozos. Perforé todos los campos del Magdalena Medio, como Canta Gallo, Casabe, Infantas, Nutria, Peroles y Tesoro. ¿Cómo era trabajar allá? El trabajo era pesado y ponía mi resistencia al límite, dormía muy pocas horas y volvía al pozo porque esa era mi responsabilidad. Lo más difícil era el ambiente laboral: mis colegas y colaboradores venían de una escuela en donde les habían enseñado que “taladro es taladro, luego el taladrador es el taladrador”. Para ellos, y para los hombres que estaban bajo mi cargo, yo era una afrenta, una “culicagada” que había llegado a desafiarlos.

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Pero el clima no era la única limitación. La actividad petrolera se desarrolla en zonas periféricas a las que difícilmente llega la autoridad. Por eso, en muchas ocasiones tuvimos contacto con los grupos guerrilleros que existían en el sector. ¿Cuál era el perfil de los trabajadores de perforación? En esa época asignaban tan solo a siete trabajadores para perforar un pozo. Trabajaba con muy poco personal y pasaba hasta 36 horas seguidas en la mesa rotatoria vigilando la operación. Las labores que hoy hacen varios especialistas en materia de brocas, lodos, cortes, direccional, entre otras, debían ser asumidas por el jefe de pozo, es decir, por mí. Hoy en día en un taladro intervienen hasta 105 personas, lo cual les permite especializarse en labores específicas.

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“Hoy en día, sigo siendo la única mujer que ha tenido Ecopetrol al frente del taladro”. Ingeniera Luz Helena López

¿Cómo ha visto el desarrollo de la mujer en el sector? Las cosas han cambiado mucho. Haber trabajado ardua y eficientemente, nos permitió a las primeras ingenieras de petróleos del país ganarnos un espacio y demostrar qué éramos capaces de hacer, así como abrirle el camino a las que vendrían después. Así, he dictado clases de Ingeniería de Petróleo en la Universidad de América, y he visto salones en donde el 40% de los alumnos son mujeres. La Ingeniería de Petróleos es hoy en día una carrera con muchas subespecializaciones para temas como brocas de perforación, registros eléctricos, determinación de reservas de yacimientos, etcétera, y las mujeres participan activamente en estos espacios. Ellas han desarrollado competencias específicas de gran valor para la industria. ¿Sigue en la docencia? Sí, me desempeño en varias áreas pero continúo con la docencia. He trabajado durante los últimos ocho años con Acipet ofreciendo seminarios de Ingeniería de Petróleos. ¿Cuándo conoció Acipet? Conocí a Acipet cuando estaba en la universidad, en el capítulo estudiantil. Soy la primera mujer afiliada a la asociación y sigo vinculada a ella. Desde Acipet he dictado conferencias para empresas, comunidades, y periodistas. Participé en el Primer Congreso Colombiano del Petróleo y Gas en 1984, y allí presenté mi tesis de grado sobre recuperación secundaria a través de agua carbonatada.

1990 1999 En los años 1990, el país finalmente resolvió la necesidad de interconectar la Costa con el interior a través del oleoducto Ballenas-Barrancabermeja, en una década marcada por la producción y el consumo del gas.

Dam facerovitios ex exeriore, tem exeria Chuchupa. foto cortesĂa ecopetrol soles quam que persper emodis maxim.

E L P E T R Ó L E O. CO LO M B I A Y E L M U N D O

Una década de cambios fundamentales En los años 1990, Colombia se debatió entre la apuesta por una apertura económica al mundo, y la búsqueda de salidas institucionales a una profunda crisis social.

LA NUEVA CONSTITUCIÓN La muerte violenta del candidato liberal a la Presidencia de la República, Luis Carlos Galán el 18 de agosto de 1989, puso en la primera fila de la sucesión presidencial al exministro César Gaviria Trujillo, quien logró el alto cargo tras una cruenta campaña electoral durante la cual también perdieron la vida los candidatos presidenciales de izquierda Bernardo Jaramillo Ossa, Carlos Pizarro Leongómez y Jaime Pardo Leal. De paso, el asesinato del caudillo liberal, obligó a los sectores pensantes del país, liderados por el movimiento estudiantil, a convocar una Asamblea Nacional Constituyente en aras de generar un acuerdo incluyente que modificara el curso del país. No en vano, en ese entonces, la mayoría de los intelectuales le apostaban a la idea de que el cierre del régimen político, por cuenta de un bipartidismo persistente, era la principal causa de la violencia nacional.

de paz y reconciliación nacional. No obstante, la buena energía que rondaba la promulgación de la Carta Política contrastaba con un turbulento panorama energético y con la cercanía de una crisis económica que reventaría a mitad de la década. En el ámbito energético, a comienzos de los años 1990 el país atravezó por una crisis sin igual. Una gran sequía incidió en que la generación de energía quedara en manos de las termoeléctricas, que para el momento tan solo respondían por un 22% de generación eléctrica en el país.

En marzo de 1992, el Gobierno nacional decretó el racionamiento que consistía en dejar sin luz de manera intermitente diferentes áreas del territorio, para disminuir la demanda total de energía hasta en un 3%. Al racionamiento se sumó el adelanto en 60 minutos de la hora oficial del país, lo cual significaba menor trabajo nocturno y meLa nueva Constitución, proclamada en 1991, sig- nor gasto de electricidad. Tanto el racionamiento nificó un optimismo generalizado que –desde la como el adelanto de la hora se suspendieron en perspectiva política– estuvo ligado a la promesa febrero de 1993.

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En el nivel macro, los efectos de la mundialización del intecambio económico también fueron evidentes. Los atentados terroristas a instalaciones petroleras en el mundo, como fue el caso de los setecientos pozos quemados en Kuwait, sumados a la crisis energética interna enfrentada y superada, llevaron a Colombia a tomar decisiones fundamentales en materia de producción y consumo de gas en el país. Evidencia de ello es la decisión de generar energía a través del gas y poner en funcionamiento el gasoducto de Ballenas-Barrancabermeja, una obra de 578 kilómetros. En este contexto, a medida que el impulso al mercado del gas se fortalecía, y excepto la promesa que representó el campo de Cupiagua, el país vivió una pausa en materia de hallazgos petroleros. Sería hasta la década siguiente, que el sector del petróleo en Colombia implicaría una nueva institucionalidad, y se ajustaría a un contexto en el que cada vez sería más visible su fuerza en la economía nacional.

Ingeniero Luis Alberto Moncada

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Una etapa de cambios para Acipet La Presidencia de Acipet por parte del ingeniero Luis Alberto Moncada, justo

a la entrada del siglo XXI, conllevó cambios en la asociación que todavía hoy tienen impacto en su crecimiento y posicionamiento.

n 1970 la Universidad Industrial de Santander graduó entre sus estudiantes de petróleos al ingeniero Luis Alberto Moncada. Ese fue el primer paso de una carrera llena de éxitos que transcurrieron en campos y oficinas de reconocidas multinacionales y que por casualidades de la vida lo llevaron a la presidencia de Acipet. ¿Cuándo conoce sobre la existencia de Acipet? Me asocié a Acipet prácticamente desde que salí de la universidad. Conocí la asociación debido a mi cercana amistad con los ingenieros Abelardo Galvis y Carlos Ney, quienes la fundaron con el objetivo de darle una voz a los ingenieros de petróleos. Es que en ese entonces los ingenieros se sentían maltratados, y la única manera de defender sus derechos era asociándose. La existencia de Acipet, hizo que en sus orígenes, las empresas privadas tuvieran algunos resquemores con la asociación.

colega Carlos Ney y me pidió que lo acompañara a una reunión del comité organizador del Congreso Nacional del Petróleo que organizaba Acipet. Fui con él y resulté enredado en el comité organizador del congreso con un cargo financiero. A los pocos días volví a otra reunión y me invitaron a la asamblea de Acipet y allí resulté elegido presidente. Eso ocurrió en noviembre de 1998 y estuve en el cargo hasta 2000, y luego fui reelegido de 2000 a 2002.

¿Qué encontró cuando llegó a Acipet? Una desorganización absoluta. Cuando vi eso, lo primero que hice fue pedirle a la junta una auditoría para mirar si los procedimientos que se estaban haciendo eran los correctos, correspondian al reglamento de Acipet y a la ley. Tratar de poner la casa en orden me tomó los dos primeros años. Acipet aún era una cosa pequeñita y un presidente de la asociación podía trabajar como empleado de alguna empresa del sector, y eso era terrible porque lo impedía en algunos temas, así que dije: “eso hay que acabarlo”. El presidente ¿Qué ocurrió para que estrechara los lazos con debe ser alguien independiente, que no dependa de la asociación y llegara a ser elegido presidente? nadie, no puede estar limitado. En septiembre de 1998 me retiré de mi trabajo en Ecopetrol. Al mes siguiente me recogió mi amigo y

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En el segundo año, planteé a la junta la necesidad de tener un director ejecutivo, que ejecutara lo establecido por la junta y generara su propio salario. Después de ires y venires, y de insistirle, quien aceptó fue el ingeniero Hernando Barrero, hoy presidente.

técnicas, administrativas y legales para los ingenieros; contratar personal para prestar más servicios; cambiar la sede y –lo más importante– tener un comité de expertos para poder ser el cuerpo consultivo del Gobierno nacional.

¿Qué otros objetivos había para poner la casa en orden? El director ejecutivo tenía que mejorar el congreso; reforzar los cursos de capacitación de ingeniería de petróleos para no petroleros y hacer actualizaciones

Luego de que el ingeniero Barrero asumió la presidencia, después suyo, cómo ha seguido vinculado a Acipet? Hago parte del Consejo de Expertos. Mi objetivo con Acipet es colaborar. Yo llegué a Acipet a sumar.

Cómo era la sede de Pasadena

os espacios de una casa de Pasadena se convirtie- que se acercaban para recibir los servicios de deron en la segunda sede de Acipet, y fueron testigo fensa de los ingenieros de petróleos. de la vinculación de nuevos asociados. El movimiento de personas fue tal, que algunos Luego de tener la oficina en el centro de Bogotá, lugares de la casa tuvieron que acomodarse a las Acipet se trasladó al norte a una casa en el barrio Pa- necesidades de la asociación. El jardín fue transforsadena. No se realizaron obras de mayor envergadu- mado en garaje, el cuarto del servicio en archivo y las ra, pero poco a poco los espacios fueron llenándose habitaciones en oficinas. de escritorios, sillas, archivadores y profesionales

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Pasadena era un barrio de familia al Nor-occidente de la capital. Sus casas eran en su mayorĂa de estilo americano, con grandes fachadas, tejados inclinados, ventanas rectangulares y paredes en cemento blanco o en ladrillo. AllĂ, en la Carrera 35 # 106 - 69 se instalĂł la segunda sede de Acipet.

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Cupiagua, igual a Cusiana El yacimiento de Cupiagua, en Casanare, marcó un hito en la producción de gas en el país.

espués del apagón nacional de 1991, y de que el Gobierno de César Gaviria impulsara la producción de gas como fuente de generación eléctrica, en 1993 se descubrió el yacimiento Cupiagua, en el piedemonte llanero. Dada la estimación de al menos 800 millones de barriles en reservas y la presencia de crudo liviano de alta calidad, este hallazgo –ubicado en el Departamento de Casanare– atrajo la atención de toda la industria petrolera y fue muy apetecido en el mercado internacional.

asociación de Santiago de las Atalayas suscrito en 1982. Dicho contrato duró hasta junio de 2010, cuando la petrolera estatal asumió la operación directa del yacimiento. Entonces, los titulares de prensa anunciaron una inversión pública de 28 millones de dólares para la perforación de un tercer pozo en el área. Al fin y al cabo, y también lo reconocen los medios, Cupiagua fue el hallazgo petrolero más importante en Colombia durante la década de 1990.

El descubrimiento de Cupiagua fue protagonizado por la British Petroleum –operadora del campo– y por Ecopetrol, en el marco del contrato de

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Acipet en las universidades Los estudiantes son los futuros profesionales, y es por eso que Acipet tiene actividades técnicas y sociales en las aulas, que les permitirá cumplir con los requerimientos del mundo laboral.

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on una participación semestral de aproximadamente novecientos estudiantes de las cuatro universidades con carrera de Ingeniería de Petróleos (universidades América, Nacional, Industrial de Santander y Surcolombiana) funcionan los Capítulos Universitarios Acipet que son comunidades de educación, conocimiento e investigación en las facultades de Ingeniería de Petróleos del país, fomentando la disciplina del aprendizaje continuo para que se conviertan en profesionales competitivos y comprometidos.

La participación de los estudiantes en el Capítulo es totalmente voluntaria y para inscribirse pagan una módica suma que les permite acceder gratis o con descuentos a charlas, conferencias técnicas, visitas a campo, a la Cátedra de Responsabilidad Social Individual, a actividades deportivas como torneos de fútbol, senderismo, y a actividades de relacionamiento social.

Los Capítulos Universitarios fueron creados en 1994, y cuentan con el apoyo de Acipet en la realización de contactos, contenidos y con un aporte de dinero semestral, pero son constituidos con personería jurídica y una junta directiva que les permite tomar decisiones, manejar los recursos económicos y realizar las actividades que sean necesarias para sus compañeros y futuros colegas.

Entre las actividades que realizan los estudiantes están las Semanas Técnicas que organizan anualmente las universidades, y que constan de charlas técnicas en las que profesionales del sector de diferentes cargos y especializaciones, les cuentan de lo último en tecnología, sobre temas coyunturales o sobre su experiencia y les brindan consejos; pero además de esto, y algo que los asociados universitarios disfrutan mucho son las actividades sociales, pues tienen la posibilidad de hablar de manera informal con los ingenieros invitados, con los profesores, con los compañeros y con todos los asistentes.

La junta directiva del Capítulo Acipet de la Universidad Nacional está compuesta por catorce personas que nos dividimos el trabajo en los siguientes departamentos: académico, física y deporte, administrativo, tesorería, talento humano y de fiscalía, que vela para que cada departamento vaya cumpliendo con su plan de trabajo para el semestre. Nosotros realizamos reuniones periódicas y miramos que se esté cumpliendo con las actividades mensualmente planteadas.

En el Capítulo Universitario los socios tienen prioridad ante los demás estudiantes, en cuanto a cupos para los cursos y los precios que manejamos en las diferentes actividades. Así, los socios perciben un ahorro como beneficio. Los miembros de la junta deben ser líderes, además deben conocer todos los pasos para gestionar un curso, evento o proyecto determinado, de esta manera nos incentivamos a crecer como personas y profesionales siendo más activos.

SEBASTIÁN GONZÁLEZ GIRALDO

ANDRÉS FELIPE RUIZ GRAJALES

Presidente Capítulo Universidad Nacional

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Tesorero Capítulo Universidad Surcolombiana

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“Gracias a estas jornadas complementarias, uno se va empapando de cómo es la industria. Gracias a Acipet tenemos la posibilidad de conocer nuestro mundo en campo”. Felipe Amaya

Universidad América

Gracias a Acipet profesional estuve con Chevron en la plataforma de Chuchupa, en Ballenas en Riohacha. Creamos un equipo de microfútbol, para abarcar la parte social y deportiva de la universidad. Hemos realizado cursos y salidas técnicas al campo San Francisco en Rivera, Huila, de Hocol. Hemos realizado contactos con ingenieros del exterior de diferentes universidades. En los últimos años contactamos un “company man”, de Ecopetrol que nos ha colaborado en cursos de asistente para ese puesto.

DAVID MARTÍNEZ

Presidente Capítulo Universidad América

Lo que se hizo en la Semana Técnica fueron charlas de ponentes en producción, perforación y demás. Tuvimos al director de Halliburton, encargado de siete países... una eminencia. Fue una experiencia espectacular poder compartir con él. También tuvimos un panel de expertos, participaron diferentes ponentes muy importantes, dentro de los que estaba el ingeniero William Flórez del CPIP. Tuvimos un estand, dentro de la muestra técnica, como el Capítulo Estudiantil, donde nos pudimos dar visibilidad ante otros estudiantes, profesores y facultades. La Semana fue una experiencia increíble.

ALEJANDRA GÓMEZ VERGARA Universidad Industrial de Santander

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El deporte une a la industria Las Olimpiadas de Integración Petrolera, evento que se creó en 1993, se han

convertido en referente de integración en la industria de los hidrocarburos. Veinte años después de sus inicios, más de ochenta empresas del sector participan en las trece modalidades deportivas de las olimpiadas.

a creación de las Olimpiadas surgió de la idea de varios de los asociados y de la junta de Acipet. Se buscaba que la asociación brindara espacios de recreación y uniera a los ingenieros de petróleos y a la industria en general alrededor del deporte.

Pardojicamente, para los directivos de Acipet lo más difícil de la organización de este evento no ha sido la convocatoria, sino conseguir los escenarios deportivos que cumplan con las especificaciones para las Olimpiadas. En eso, los organizadores son tan disciplinados como los mejores ingenieros de Los inicios no fueron fáciles, a pesar de cumplir petróleos. El evento se ha convertido en referente de intecon su principal objetivo. No obstante, sobraba entusiasmo. A pesar de las pérdidas económicas, gración en la industria de los hidrocarburos, pues se contaba con la participación de mil deportistas. vincula a más de ochenta compañías operadoras En 2014, son cuatro mil los que se reúnen cada y de servicios y entidades del sector, generando lazos de amistad y compañerismo entre todos los año para participar. participantes, como parte de una gran fiesta deLas inscripciones se tenían que realizar a través portiva en la cual predomina la sana competencia de la compañía y los deportes eran apenas seis: y el espíritu deportivo. fútbol, basquetbol, ajedrez, tenis de mesa, tenis El próximo año se celebrará la versión XXI de esy natación. tas Olimpiadas con grandes sorpresas y en la que Hoy las Olimpiadas suponen la práctica de más se espera poder contar con una gran participación de trece deportes, entre los que están baloncesto, por parte de la comunidad. bolos, fútbol, fútbol 5, tejo, mini tejo, voleibol (en la categoría de grupos), ajedrez, billar, golf, tenis, tenis de mesa y squash (en categoría de individuales).

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Después de los Juegos Nacionales, nuestras Olimpiadas son el evento deportivo con mayor participación en Colombia con cuatro mil deportistas.

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El Día del Ingeniero de Petróleos

esde 1995 se reconoce en el ámbito nacional la labor de los ingenieros de petróleos con la celebración de su día instaurado el 14 de septiembre, fecha en la cual en el año 1984 se firmó la Ley 20 con la que se reglamentó el ejercicio de la profesión de ingeniero de petróleos.

Acipet, como Asociación de los Ingenieros de Petróleos, celebra este día con sus asociados con una fiesta que emula ese orgullo de profesión y une a todos los colegas entorno a su día.

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El nuevo milenio

En lo que va del siglo, se logró la producción del millón de barriles diarios. Este logro, sumado a la discusión sobre la conveniencia de diferentes tecnologías para alcanzarlo y a la agilidad en los licenciamientos, son el eje del debate sobre el sector en el presente.

Campo Rubiales. foto cortesía paciﬁc rubiales

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El nuevo siglo y la década contra el terrorismo La primera década del tercer mileno fue declarada por las Naciones Unidas

como la “Década de la cultura de paz”. No obstante, tanto en el ámbito mundial, como en Colombia, estuvo marcada por hechos terroristas que dejaron huella en la memoria colectiva y en la productividad. En materia de producción de petróleo, el país se puso a sonar con el efímero logro de la meta del millón de barriles diarios entre finales de 2012 y comienzos de 2013.

l tercer milenio se inició con una serie de atentados terroristas que conmovieron al mundo. Por primera vez, gracias a la instantaneidad de los sucesos, ligada a la globalización, millones de habitantes de la tierra los vieron en vivo y en directo. El primero y más recordado de ellos fue el derrumbe de las torres gemelas de Manhattan, el 11 de septiembre de 2001, en el cual aviones piloteados por fundamentalistas árabes vulneraron todos los esquemas de seguridad estadounidense. A ellos le siguieron los atentados a los trenes españoles (2004) y al transporte público en Londres (2005). Como respuesta de los Estados Unidos y sus aliados, la guerra en Afganistán y la segunda del Golfo se recrudecieron afectando las dinámicas universales del crudo. Otra consecuencia del terrorismo fue el cierre de importantes mercados de energía. Esto, sumado a las disputas entre Rusia y Ucrania por el precio del gas natural y derivaron en la suspensión de abastecimiento de gas a Europa, implicó que la primera década de 2000 fuera crítica para las industrias energéticas.

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COLOMBIA EN LOS 2000 El terrorismo no fue ajeno a Colombia. La nueva década se inició con el asesinato de la exministra Consuelo Araújo (2001), el fracaso de los diálogos de paz (2002), el asesinato de los diputados de Cali (2002-2007), y el secuestro de importantes políticos y gobernantes locales. Los colombianos respondieron eligiendo (2002) y reeligiendo (2006) al presidente Álvaro Uribe Vélez, promotor de la política de seguridad democrática. Durante su mandato se inició la reinserción de varios frentes paramilitares y se dieron golpes a las guerrillas como la operación Jaque, que permitió liberar a la candidata Ingrid Betancur y catorce personas más. Así mismo, por cuenta de la mano dura, disminuyeron los ataques a la infraestructura petrolera. De otra parte, la política de confianza inversionista abrió al país a nuevas inversiones extranjeras en el sector de hidrocarburos bajo el discurso de la “confianza inversionista”, y se adecuó la institucionalidad para la industria. Así, se creó la Agencia Nacional de Hidrocarburos (2003) y se capitalizó a Ecopetrol (2007).

Luz Helena RodrĂguez

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Acipet: una historia para ser contada Por el escritorio de Luz Helena Rodríguez, actual directora de Gestión Administrativa, han pasado hechos y acontecimientos que permiten reconstruir los cincuenta años de la Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleos (Acipet), y que merece ser contada como reconocimiento a 36 años dedicados a la asociación.

n 1978, cuando llegué a Acipet había empíricas en el tema, mientras que los ingenieros una sola persona en la oficina, Rafael colombianos eran excelentes profesionales, pero sin Wilches, quien manejaba todo, inclui- oportunidades de ocupar cargos directivos. da la divulgación del Boletín Estadístico, que se ediDe esta forma, decidieron asociarse bajo la condición taba en la oficina y se escribía a máquina. de organización gremial, no profesional, porque también Recuerdo que empecé a trabajar un 17 de abril y el pretendían lograr algunas reivindicaciones en cuanto a 24 de ese mes me festejaron mi primer Día de la Se- derechos laborales, por sus capacidades y conocimiencretaria en el Salón Rojo del Hotel Tequendama. En tos, como en definitiva más adelante lo demostraron. esa celebración Óscar Araujo, entonces presidente de No en vano, el nivel técnico del ingeniero de petróleos Acipet y Marco Herrera, vicepresidente, me propusie- colombiano es reconocido en el ámbito internacional. ron quedarme y parece que me lo tomé en serio, pues Fue precisamente la naturaleza gremial de Acipet la ya llevo 36 años de servicio a la asociación. que logró que la asociación contara con el apoyo del ACIPET: UNA ORGANIZACIÓN GREMIAL Gobierno nacional a través del Ministerio de Minas y La asociación nació en noviembre de 1964 en Bu- de las empresas petroleras, en especial Ecopetrol. caramanga, con el único fin de velar por el bienestar y los intereses de los ingenieros de petróleos colombianos, y para el año 1978 ya contaba con cuatrocientos afiliados. Luz Helena recuerda y expone las razones que los llevaron a agremiarse:

Lo que se hacía era gestionar para que los lineamientos y puntos de vista de Acipet empezaran a ser tenidos en cuenta. Ser los técnicos de la industria era la gran aspiración que se tenía. Con el Ministerio de Minas hemos tenido muy buena relación, de hecho nos apoyaba mucho Ellos se organizaron porque en ese momento, la con el Boletín Estadístico Mensual. Durante muchos industria petrolera era manejada en gran parte por años la información publicada la obteníamos del Miniscompañías extranjeras, direccionadas por personas terio de Minas, la cual nos compartían sin problemas.

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Ecopetrol fue siempre protagonista en Acipet. Como no teníamos tantas compañías del exterior, Ecopetrol era muy importante. Tener muchos asociados de allí era muy bueno. Además, nuestros afiliados, desde sus propios cargos internamente ayudaban a que todas las actividades de la asociación llegaran a instancias altas de la compañía y nos apoyaran. Cabe resaltar la importante colaboración de Wilson Solano y de Lisímaco Martínez, directivos de Ecopetrol El Centro, la cual permitió tener allí el capítulo más numeroso y consolidado que ha tenido Acipet fuera de Bogotá. LEY 20 DE 1984: LA PROFESIONALIZACIÓN El año 1984 fue especial porque se aprobó la Ley 20 que permitió, por un lado la profesionalización de los ingenieros de petróleos y, por otro, la creación del Consejo Profesional de Ingenieros de Petróleos (CPIP), entidad encargada a partir de ese momento, de expedir las matrículas profesionales. Es decir, garantizaba que solo quien tuviera esa matrícula podía ejercer la Ingeniería de Petróleos.

y por supuesto el cariño a Acipet. Hoy, gracias al buen direccionamiento de la Asamblea General de Asociados y de las juntas directivas, tenemos un amplio plan de beneficios para los asociados, retribuyéndoles su confianza y lealtad. Otra de las consecuencias de la expedición de la nueva ley fue la relación de Acipet con la academia, pues se logró crear el puente entre la industria y las universidades. Queríamos estar más cerca de las universidades para que su pénsum fuese más consecuente con las necesidades de la industria y así graduaran profesionales de calidad. Nos reunimos con la industria para conocer qué tipos de ingenieros requerían. En este sentido, seguimos evolucionando, con la firme convicción de apoyar a los estudiantes para que se conviertan en excelentes profesionales soportados con valores éticos, morales y de responsabilidad social individual.

LOS NOVENTA: AÑOS DE SABIDURÍA Luz Helena Rodríguez colaboró con los ires y venires de la presentación del proyecto de ley y recuer- Para los años 1990, las actividades de Acipet se da cuáles fueron las razones fundamentales que los concentraron en conferencias, programas de callevaron a insistir en la aprobación de la llamada Ley pacitación e intercambio de experiencias. Se empezó a hablar de logros y resultados importantes. Emilio Urrea: Se propiciaron reuniones con contenidos técnicos En ese momento era necesaria una ley que protegiey de coyuntura, en las que se exponían casos de ra el ejercicio de la profesión y que permitiera definir éxito que presentaban las diferentes compañías. las actividades propias de la Ingeniería de Petróleos. Se inició la transferencia de tecnología. No muchas profesiones la tenían y Acipet fue pionera La transferencia de tecnología se empezó a dar pory líder en haber identificado esa necesidad. Se realizó todo el protocolo pertinente en el Congreso de la Re- que las compañías multinacionales tenían la obligapública y en el Ministerio de Minas, lo que dio como ción de hacer ese tipo de intercambio, y eso dio lugar para que muchos de nuestros asociados se fueran resultado la aprobación de la Ley 20 de 1984. a estudiar al extranjero, lo que permitió también la La expedición de la Ley también trajo como consetransmisión de saberes y de experiencias, y eso nos cuencia un aumento considerable en el número de convirtió en el escenario y plataforma para que sociaasociados a Acipet, quienes con sus aportes ayudaban lizaran sus logros y conocimientos. a sostener la carga administrativa de la asociación. Ese incremento, tanto en afiliados como en cuotas, le per- ACIPET HACE EMPRESA mitió a Acipet empezar a retribuirle a su comunidad. Con la llegada del nuevo siglo se produjo también un Antes no teníamos beneficios, se trataba únicamente de promover valores como la pertenencia, la identidad

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cambio en el pensamiento de quienes manejaban la asociación. Acipet empezó a tener visión empresarial

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“Acipet siempre ha tratado de satisfacer las necesidades del ingeniero de petróleos colombiano, como nuestro mayor capital y razón de ser”. Luz Helena Rodríguez

36 años de historia en Acipet

y en consecuencia, los directivos, conscientes de que muchas veces tenían grandes proyectos por ejecutar, pero poco dinero para hacerlos realidad, contrataron profesionales que manejaran el portafolio de productos de la asociación con visión comercial. Así lo recuerda su directora de Gestión Administrativa:

nacionales y extranjeras del sector de los hidrocarburos y representante del factor humano de la industria petrolera, por ello se le conoce hoy como la cara humana del petróleo en Colombia, su eslogan. Trabajar 36 años seguidos al interior de la asociación ha llevado a Luz Helena Rodríguez a convertirse en su bitácora. En su memoria se agolpan nombres, fechas, eventos, dirigentes, coyunturas políticas y económicas, hechos que permiten hacer un balance de cincuenta años de historia.

Se le puso sello a Acipet. Se tomaron decisiones muy importantes, como contratar personas que empezaron a mover cada uno de los productos: las Olimpiadas de Integración Petrolera, el área de Capacitación, el Congreso Colombiano de Petróleo y Gas, la infor- Acipet y sus afiliados son muy importantes para la ecomación estadística y la Petroguía, entre otros. nomía del país, contribuyéndole desde diferentes aspectos Esta fue una oportunidad importante para que la aso- para alcanzar los niveles de confianza que atraen la inciación empezara a generar recursos, en pro de satisfacer versión extranjera y la anhelada autosuficiencia. Le doy los requerimientos de los asociados y de ello se despren- gracias a Dios por brindarme la oportunidad de estar en dió la implementación de metas económicas, que garan- cada momento del crecimiento de Acipet. He visto pasar muchas personas, de las cuales he aprendido mucho, la tizaran la calidad del portafolio de servicios ofrecido. mayoría gente buena y sencilla. POSICIONAMIENTO DE ACIPET Al alcanzar los cincuenta años de labores, Acipet se consolida como una asociación de profesionales de origen diverso, con credibilidad reconocida tanto por el Gobierno nacional como por las empresas

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“La ANH es una de las entidades estatales que nació bien y que crece como un niñito bien criado”. Ingeniero Hernando Barrero

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El organismo rector de los hidrocarburos La significativa disminución de las reservas petrolíferas de Colombia y la posibilidad de pasar de ser un país exportador a uno importador, llevó a que el Gobierno nacional creara la Agencia Nacional de Hidrocarburos, organismo que a partir de 2003 orienta la política petrolera, determina las inversiones del ramo y lidera la búsqueda y aprovechamiento de recursos hidrocaboníferos.

ara lograr la reestructuración y total Una vez constituida, la ANH orientó sus esfuerzos eficiencia del sector de hidrocarburos al diseño de estrategias que le devolvieran la comcolombiano, la creación de la ANH se petitividad al sector, incluyera de nuevo al país en el acompañó de tres cambios fundamentales. mapa petrolero del mundo, incrementara el índice El primero, dejar a Ecopetrol con la responsabili- de prospectividad y atrajera inversionistas privados.

Como resultado se han firmado un gran número dad exclusiva de ser el operador colombiano para explorar, explotar, transportar, refinar y comerciali- de contratos, la actividad exploratoria se ha incrementado, se han invertido importantes recursos en zar el crudo nacional. Segundo, redactar un nuevo contrato de regalías, la adquisición de la información geológica que perimpuestos y derechos, que reemplazó el contrato de mite identificar oportunidades en campos maduros asociación. Este modelo tiene en cuenta las etapas y áreas de frontera, y se tienen áreas en evaluación, de exploración, evaluación y explotación, cuya dura- exploración y producción, que alcanzarían los 10.400 ción está alineada con los estándares internacionales MBPE (millones de barriles de petróleo equivalente). y produce una participación para el Estado de entre 50 y 60%. Los nuevos términos del contrato convirtieron a Colombia en uno de los países más atractivos del mundo, tanto en participación gubernamental como en las utilidades de los inversionistas. El tercer cambio permitió entregar el protagonismo del sector a los profesionales colombianos, lo que les ha permitido ser más maduros, tener mayores conocimientos, estar más actualizados y apoyarse en tecnologías de punta.

Para los próximos años se espera que la ANH sea una agencia modelo en el mundo por su conocimiento del subsuelo colombiano y el logro de su aprovechamiento; por la correcta administración de hidrocarburos y el trabajo conjunto con la industria y la comunidad; y por el profesionalismo, el alto nivel tecnológico y la eficiencia y agilidad en procesos relevantes de sus actores.

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La herramienta SIPA El Sistema de Información Petrolera de Acipet (SIPA) es, sin duda, la más completa base de datos de producción de petróleo, gas y agua asociada a estos yacimientos, del país.

l sistema existe desde 1965, época en la que se recogía la información brindada por el Ministerio de Minas y se realizaba un informe a máquina de escribir, luego estuvo en archivos de Excel con tablas dinámicas que se entregaba en un CD, después se enviaba al correo y ahora se dispone de un sistema online, que le permite a quienes compran la información acceder desde cualquier parte.

Esta información que se obtiene en el SIPA tiene a su favor más de cincuenta años de historia, por lo que las compañías y consultoras independientes, con presencia en el país o con intenciones de realizar inversiones, pagan una suscripción o pueden comprar un informe determinado de producción por campo y de históricos de perforación. En sus inicios, los bancos por intermedio de consultores independientes eran los principales clientes. La información que se recolectaba hasta hace algunos años, solo era de petróleo y gas, pero ahora tiene un valor agregado que es la información de producción de agua, para que Acipet pueda brindar la historia de producción más completa de la que dispone el país.

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ALIP: ejemplo de integración regional Once agrupaciones de profesionales de países productores y consumidores de hidrocarburos del área de América Latina y del Caribe, en un ejemplo de alianza estratégica regional, componen hoy la Asociación Latinoamericana de Integración Petrolera, ALIP.

LIP nace en el marco del XIII Congreso Colombiano de Petróleo y Gas organizado en Bogotá en 2009 y promovida por Acipet. Las distintas agrupaciones de profesionales del renglón de los hidrocarburos aprovecharon la reunión para implementar un mecanismo que les permitiera el intercambio permanente de experiencias y la creación de formas de comunicación que estrecharan el quehacer de cada una de las asociaciones representadas.

Es así, como Argentina, con la Unión Argentina de Asociaciones de Ingenieros, UADI; Bolivia, con la Sociedad de Ingenieros de Bolivia de Santa Cruz, SIB y el Colegio de Ingenieros Petroleros de Santa Cruz, CIP; Brasil, con RedePetro Brasil; Colombia, con la Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleos, Acipet; Costa Rica, con el Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos, CFIA; Ecuador, con el Colegio de Ingenieros en Geología, Minas, Petróleos, Ambiental y especialidades afines, Cigmipa; Honduras, con el Colegio de Ingenieros Civiles de Honduras, CICH; Perú, con la Sociedad de

Ingenieros del Perú, SIP; República Dominicana, con la Sociedad Dominicana de Geólogos, Sodogeo; Uruguay, con la Asociación de Ingenieros de Uruguay, AIU y la Sociedad Uruguaya de Geología, SUG, y Venezuela, con la Sociedad Venezolana de Ingenieros, se unieron y formaron la Asociación Latinoamericana de Integración Petrolera (ALIP). Desde su creación, ALIP ha intervenido en diferentes eventos petroleros de talla internacional como el XI Ecuador Oil and Power, en 2010, el OTC de Houston y el III Petronor en Brasil, así como la celebración de la Primera Cumbre Latinoamericana de Integración Petrolera, en el marco del XIV Congreso Colombiano de Petróleo y Gas, en Bogotá, y en 2011 y en 2012 llevó a cabo su primer congreso. UNA META ALCANZADA En el momento de su creación, la meta de ALIP para 2015, es que la asociación sea una organización sólida y reconocida, que contribuya con soluciones técnicas apropiadas en el ámbito profesional y en las políticas y regulaciones petroleras en Latinoamérica, lo que así ha hecho.

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Cรกtedra Responsabilidad Social Individual

Seminario IRISS. Septiembre 17 al 20 de 2013 en Puerto Gaitรกn, Meta.

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Acipet, con el apoyo de la Universidad Externado de Colombia, diseñó e implementó la Cátedra de Responsabilidad Social Individual dirigida a estudiantes, profesionales y comunidades, con los que se pretende construir un mejor futuro para el país, mediante un manejo social responsable, con un enfoque de participación individual y cumpliendo con las políticas empresariales.

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Profesor Gustavo Yepes

n vista que la responsabilidad social va mucho más allá del cumplimiento de las normas legales y se concentra en la actitud de las personas ante diferentes situaciones, la cátedra que crearon la Universidad Externado y Acipet, se propone sentar las bases para un mejor futuro del país.

la Agencia GTZ, instancia en la cual se pretendía concientizar que la responsabilidad social debe estar en todos los actores involucrados.

Desde entonces, Acipet ofrece gratuitamente a las universidades un Programa sobre Responsabilidad Social Individual, y con el paso del tiempo se ha ampliado a los colaboradores de empresas del Esta cátedra promueve un manejo social respon- sector y a las comunidades. sable y con un enfoque de participación individual PROFESORES es perfectamente adaptable a las necesidades de las empresas. También estimula en sus funciona- Gustavo Yepes, Universidad Externado. La diferios sobre su tarea profesional, y su compromiso rencia entre la RSE y la RSI, es que la segunda está centrada en la persona, y no en la empresa. Aquí con las compañías y la sociedad. uno de los problemas graves es que las empresas El programa se compone de seminarios y talle- son un sujeto no moral y cumplen una función res con una intensidad de ocho y dieciséis horas, utilitarista frente a la sociedad. De alguna manelos que van dirigidos a todos los ciudadanos na- ra, son las personas quienes deben responder por cionales y extranjeros que deseen contribuir de esas situaciones morales, como personas teneuna forma proactiva con el desarrollo sostenible mos diferentes dimensiones según el papel que de sus respectivas empresas y del país. cumplen en una compañía. Y vimos que teníamos En 2008 Acipet realizó un foro al que asistie- como personas una responsabilidad en general, de ron representantes del Gobierno, de empresas acuerdo con las diferentes funciones: como emoperadoras y de servicios petroleros, Ecopetrol, pleados, ciudadanos, trabajadores, y parte de una

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familia. Por ello montamos lo que se llamó la cátedra de RSI, dirigida a estudiantes de Ingeniería de Petróleos y Geología, con una duración de un año. Comenzó en el segundo semestre de 2010. Este programa trabaja en el primer módulo temas como la responsabilidad individual, los aspectos económicos, ambientales y sociales; y en el siguiente semestre se enfatiza sobre la empresa, ya como funcionarios de una compañía: responsabilidad empresarial, gobierno corporativo, relaciones con comunidades y tendencias de gestión de las empresas. Hemos seguido trabajando en otras implementaciones, y creamos IRIS que tiene como objetivo mejorar el nivel cultural de toda la industria. Por eso se diseñaron una cantidad de cursos específicamente para las empresas, en campo, en la oficina, y se comenzó a trabajar in house (dentro de las mismas compañías), con estrategias que les sirvie-

Luego, nos dimos cuenta que teníamos que ampliar el impacto, entonces ahora llegamos a las comunidades del área de influencia y a las autoridades locales. Creamos unas sesiones para poder trabajar con las juntas de acción comunal y con las comunidades locales, lo dividimos en rurales y urbanas, ya que el tratamiento es diferente, y con las alcaldías locales: alcalde, gabinete, concejales y secretarios. Incluimos también a los niños. Tenemos un programa para que los jóvenes comiencen a hablar sobre esa responsabilidad individual, obviamente nos tocó conseguir profesores especialistas en pedagogía que comenzaran a trabajar con dinámicas diferentes. Y, adicionalmente, comenzamos a diseñar y aprovechar espacios que ya teníamos para que los proveedores puedan comenzar a abordar esos temas. Ya hemos llegado a Tauramena, Orito y Puerto Gaitán.

ran a ellos. Es diferente trabajar con personas en

Marcela Ortega, Universidad Externado. A parcampo, con turno, y otras que tienen un horario tir de una historia de Platón en la que discuten en Bogotá o que están viajando. sobre el pastor que descubre un anillo que le da

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Profesora Marcela Ortega

la posibilidad de volverse invisible y realiza varias acciones para tomar el poder del reino, discutimos con la comunidad qué harían si tuvieran ese poder, se pretende generar una discusión con la comunidad para hacerlos caer en cuenta que en algún momento todos hemos tenido cierto poder y de cómo usemos ese poder dependen muchas personas y muchas situaciones. Esto lo hacemos simbólico al final del taller que realizamos con las comunidades y les entregamos una pulsera que pretende materializar la historia para que se empoderen y sepan manejarla bien. La manilla dice: “¿Y ahora que harás con tu poder?”. ESTUDIANTES

y nos da las bases para tener una conducta más ética en algunas situaciones. Esa es la razón por la cual yo decidí tomar esta cátedra. Néstor García, Universidad de América. La responsabilidad social individual y empresarial es tomada en cuenta en muchas empresas para conseguir trabajo, pero además para que la gente tome conciencia de que no solo la industria gira en torno a los procesos técnicos, sino que también existe la comunidad y el impacto que se pueda producir. Me llevó a realizar el curso la importancia de conocer los diferentes aspectos en los cuales se hacer el cambio. Juan David Robles, Universidad Nacional. La cátedra nos da las bases del comportamiento para saber cómo actuar en una empresa, nos dicen las normas y los principios, nos dan ejemplo de empresas y se comparten las opiniones con los compañeros y las otras universidades que también reciben la cátedra.

Camilo Londoño, Universidad Industrial de Santander. En la universidad todos estamos más o menos al mismo nivel, entonces para un futuro lo que nosotros podríamos llamar como un valor agregado o todo lo que pueda llegar a ser una palanca de cambio por así decirlo, es muy importante. Esta Álvaro Javier Quimbaya, Universidad Surcolomcátedra llena algunos vacíos que los ingenieros de biana. Es un curso que Acipet brinda gratuitamenpetróleos del futuro debemos llenar en la industria, te, en el que tenemos prioridad los integrantes de

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la junta del capítulo y los asociados al capítulo. Las clases se realizan en forma simultánea para todas las universidades en una videoconferencia con los equipos donados por Acipet y el CPIP. PROFESIONALES

identificarme como un ser de cambio y un ser activo y no reactivo. Ya no veo la vida pasar o las injusticias suceder. Me siento con el coraje de poder tomar acciones y decisiones para hacer diferencias en lo que pasa en el mundo del que hago parte.

Herman Luna Marulanda, ingeniero de datos de Petrotiger Company. Yo tomé los dos módulos de la cátedra. Los conocimientos que se adquieren son un gran aporte en lo profesional cuando se entiende el concepto de que no solamente se trata de ir a trabajar, que el ingeniero de petróleos no es solamente una persona que se dedica a extraer crudo, sino que debe ser una persona íntegra, manejar los aspectos humanos y sociales, que la parte de producción de hidrocarburos tiene una afectación directa con la sociedad y que se deben tener buenas relaciones con la comunidad cuando se trabaje con ella. Carlos Palacio Olivares, ingeniero de yacimientos en Cepcolsa. Tomé la cátedra siendo ya profesional y trabajando en Cepcolsa. El aporte que le ha dado a mi carrera y a mi vida es el de poder

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La certificación 9001 En Colombia, Acipet es la segunda agremiación en certificarse en ISO 9001, tras implementar en 2010 un sistema de gestión de calidad que se aplica en todos y cada uno de los procesos que se dan en la entidad.

a decisión de iniciar el proceso de certificación y la implementación del sistema de gestión permitió que la asociación evitara repetir procesos y organizara, de la mejor manera, lo que se estaba haciendo en áreas como bienestar al asociado, olimpiadas, desarrollo profesional y gestión administrativa, entre otros aspectos.

compras de productos y servicios, mediante la verificación de referencias, aplicación de pólizas y establecimiento de montos de aprobación. No se trataba solo de comprar, sino de poner a funcionar controles rigurosos, con el fin de no tener riesgos de pérdidas.

La implementación del sistema de gestión de calidad empezó a dar frutos en áreas como las

de la agremiación continuarán.

Otro beneficio de la certificación fue buscar el bienestar de los empleados, y para ello Los responsables del proceso de cerse constituyó el comité de bienestar al tificación desde un principio supieron empleado, encargado de los cumpleaque el éxito de los protocolos a seguir ños y de las actividades sociales. Estas estaba en el hecho de documentar la acciones han propiciado más unión. realidad. Acipet no quería un sistema Acipet se ha destacado en la dimende calidad en el papel, por ello recurrió sión humana y la equidad e igualdad a sus colaboradores con cuatro preguntas básicas: entre sus empleados. qué hace, cómo lo hace, cómo puede mejorar su Para el presidente de Acipet, ingeniero Herquehacer y qué se debe hacer para facilitar sus ta- nando Barrero, la asociación siempre ha querido reas. Tanto la recopilación de información, como marcar la diferencia, mostrar que su quehacer se el establecimiento de protocolos se iniciaron en lleva a cabo de la manera más correcta y limpia, 2010 y la certificación se logró un año después. por eso advierte que los procesos de certificación

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“Nuestros ingenieros tienen que saber y creer que tienen todo lo necesario para ocupar los más altos cargos de poder relacionados con el sector”. Ingeniero Carlos Arenas

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El CPIP hoy En la industria, y de acuerdo con la filosofía de Acipet, el reto no es solo ubicar laboralmente a ingenieros colombianos, sino hacerlo en cargos directivos de alto nivel. Así lo considera Carlos Arenas, ingeniero que está al frente del CPIP.

asta el momento, las universidades colombianas han formado un poco más de nueve mil ingenieros de petróleos. De ellos, el 92% está matriculados ante el Consejo Profesional de Ingenieros de Petróleos (CPIP). Y es que, según lo determinó la Ley 20 de 1984, para que alguien pueda ejercer la Ingeniería de Petróleos, debe obtener una matrícula expedida por el CPIP. Esto, sin duda, favorece una necesidad promovida por Acipet desde su fundación: defender cada vez más, la vinculación de profesionales nacionales al sector.

en que puedan hacerlo en el extranjero. “Se calcula que trescientos ingenieros de petróleos extranjeros, legalmente autorizados, trabajan en Colombia actualmente, mientras que cerca de mil ingenieros de petróleos colombianos trabajan en el exterior”, señala Carlos Arenas, quien está al frente del CPIP y para quien es fundamental avanzar en el impulso a directivos nacionales: “En Colombia en el transcurso de su historia solamente un ingeniero de petróleos ha sido presidente de Ecopetrol. Eso a mí no me cabe en la cabeza, que el ingeniero nacional se conciba solo como el técnico con el taladro o con los tanques. No puede ser. El ingeniero de petróleos colombiano está muy bien formado y tiene que saber que tiene cómo llegar al tope de las compañías”, concluye.

Las cifras del CPIP indican que 35% de los profesionales colombianos que trabajan en firmas petroleras son ingenieros matriculados, 17% decide hacer estudios de posgrado, 10% tiene especializaciones Para Arenas, el objetivo de fortalecer a los colomy 7% maestrías. Además, de los ingenieros de pe- bianos que ejercen la profesión pasa por promover tróleos graduados en 2013, 35% fueron mujeres. sus capacidades directivas. Durante su existencia el Aunque durante su tiempo de existencia, y de CPIP ha avanzado, además de en procesos formatila mano de Acipet, el CPIP ha trabajado porque vos, en dotar de tecnología a algunas universidades, los ingenieros colombianos sean los líderes en la y en empoderar a los ingenieros nacionales. Ahora industria nacional, ahora el énfasis está también el reto es impulsar su liderazgo.

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Otros profesionales en Acipet Mientras en los campos de exploración y explotación de hidrocarburos los ingenieros de petróleos comparten honores con ingenieros químicos e industriales, geólogos, geofísicos, hidrólogos, en las oficinas de las compañías petroleras conviven con contadores, arquitectos, administradores de empresas, todas estas profesiones necesarias en el desarrollo del sector energético.

cipet, consciente del carácter multidisciplinario del sector de los hidrocarburos, y ya que dentro de su misión está la tarea de integrar su talento humano y tecnológico necesario para garantizar el desarrollo de la industria petrolera de Colombia, hace veinte años abrió sus puertas a profesionales distintos a los ingenieros de petróleos.

GUILLERMO CARILLO FANDIÑO Profesional en contaduría Guillermo Carrillo es un contador público de la Universidad Piloto de Colombia, que siempre ha estado vinculado al sector petrolero del país y de la región. Hoy es gerente financiero de Expro Gulf Limited para América Latina y su representante legal para Colombia.

Siempre se ha pensado en los contadores atados Tal decisión fue integrada a sus principios y es así como el capítulo V, artículo 11 de sus estatutos señala: a sus programas de cálculo, pero la experiencia de Carrillo se extendió a los campos de exploración La asociación puede conceder el título de “asociado de crudos. Con Petrobras, tuvo la oportunidad de afiliado” a profesionales vinculados a la industria del dar apoyo administrativo a los procesos de los campetróleo, titulados y matriculados de acuerdo con las pos Yaguará en Neiva y Maní en Casanare. Allí comdisposiciones legales reglamentarias de su profesión, partió con diferentes profesionales del mundo de previo cumplimiento de las disposiciones reglamen- los hidrocarburos: ingenieros, geólogos y geofísitarias que disponga la junta directiva de la asociación. cos, entre otros. En esta interacción conoció soPara Acipet, abrir la baraja de sus afiliados pron- bre Acipet y se vinculó hace cerca de tres años. En to se convirtió en una gran convocatoria a la que esos campos Carrillo encontró que la asociación rápidamente respondieron profesionales diferen- no era solo técnica, sino que en su misión tiene una alta preocupación por el factor humano. tes a los ingenieros de petróleos.

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Guillermo Carrillo Fandiño

Juan Carlos Quintero Farfán

Para él, las actividades integradoras de Acipet como el Día de la Familia, el Club de Cocina, las Olimpiadas, entre otras, se han convertido en su oasis, un espacio relajante de relaciones personales, familiares y profesionales en el exigente sector energético.

y gracias a su experiencia y conocimiento, a iniciarse en el desarrollo de diversas aplicaciones del mundo de los hidrocarburos que hoy permiten, por ejemplo, un manejo ecoamigable del agua y de los residuos sólidos en el proceso de extracción de crudos.

JUAN CARLOS QUINTERO FARFÁN Ingeniero químico

La curiosidad y su fuerte deseo de crecimiento profesional lo llevaron a las puertas de Acipet, una asociación que Juan Carlos reconoce como foco del conocimiento. El excelente nivel del Congreso de Petróleo y Gas, el efectivo contenido de la Petroguía, más las constantes charlas, videoconferencias, seminarios, capacitaciones y posibilidad del intercambio de información con otros países convirtieron a Acipet en una de las herramientas más preciadas de su quehacer profesional.

Este ingeniero químico de la Universidad de América es hoy gerente de proyectos en SAP, compañía de tecnología de información que desarrolla –entre otros– software aplicable a la industria del petróleo para la optimización, manejo de aguas y residuos sólidos. Cuando trabajó en el montaje de las termoeléctricas de Villavicencio, Ibagué y Cali descubrió que el manejo del agua era el denominador común de las plantas industriales, residuales, calderas y, por supuesto, del proceso de extracción de crudos. Su paso por estas termoeléctricas y otros campos de extracción lo llevaron al terreno de la informática,

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La mujer profesional Acipet Estudiar una carrera técnica como la Ingeniería de Petróleos, adaptarse a largas jornadas de trabajo en los campos petroleros lejanos a las ciudades, mantenerse alejadas de sus familias por semanas completas, o como se diría coloquialmente,“sudando petróleo”, son circunstancias que han dejado de ser impedimentos para que las mujeres apliquen a convocatorias o procesos de selección en empresas del sector de los hidrocarburos.

unque las mayores conquistas de las mujeres en la industria de los hidrocarburos, se han dado en los campos gerencial, administrativo, ambiental y de relacionamiento con las comunidades, hoy en día es una realidad verlas desempeñándose en cargos técnicos y trabajos físicos a los que antes no tenían acceso. Las mujeres, en el sector del petróleo y el gas han comenzado a invadir el espacio de una industria que tradicionalmente ha sido de hombres.

Por sus habilidades y competencias están capacitadas para desempeñar diversas funciones, pero suelen ser valoradas principalmente en el campo de la organización de planes de desarrollo social, para mejorar la calidad de vida de las poblaciones cercanas a las empresas. Según estadísticas de la industria, de cada seis candidatos que se postulan para posiciones técnicas, dos son mujeres y en un promedio de 23,6% de las contrataciones realizadas para este tipo de cargos, las compañías han seleccionado a mujeres. Hay ingenieras de petróleos, geólogas, geofísicas, pero también soldadoras, recogemuestras en pozo, interventoras, coordinadoras de plantas en las refinerías y hasta bomberas, cuyo trabajo es atender las emergencias que se puedan presentar en los campos. A continuación, tres de nuestras afiliadas nos cuentan sus experiencias.

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DE LA MANO CON LOS HOMBRES Adriana Sánchez Cuando Adriana llegó a la Facultad de Ingeniería de Petróleos de la Universidad de América, se dio cuenta que llegaba a un mundo de hombres, y le gustó, a pesar de que entonces no era bien visto que una mujer se preocupara por temas como los hidrocarburos. Ese mundo se extendió a su vida profesional. Fue difícil, enfrentó la recurrente respuesta negativa de las empresas contratadoras cuando mujeres aspiraban a cargos técnicos, pero aun así insistió hasta que logró ser contratada para la dura tarea de la perforación de crudos, entre otras cosas gracias a Acipet que la referenció como practicante para el campo Cusiana 6. Después de cuatro meses de trabajo su vinculación se formalizó y así inició su exitosa carrera. Asegura que Colombia, en comparación con países como Ecuador y México, es el que más ha abierto las puertas de las petroleras a las mujeres, y que incluso las prefieren para ciertos cargos.

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ACIPET: PLATAFORMA DE LANZAMIENTO Mónica Bello

UN PASO GIGANTESCO Johanna Ubaque

Al igual que sus colegas, también encontró en En 2004 se graduó como ingeniera de petróleos Acipet la asesoría necesaria para lograr su primer en la Universidad de América. Hoy está asociada trabajo un año después de haberse graduado a Acipet y se desempeña como profesional de recomo ingeniera de petróleos. cursos y reservas en Pacific Rubiales Energy. En la universidad se daban los capítulos estudiantiles y las semanas técnicas, apoyadas por Acipet. Ella asistió a dos y así conoció a la asociación. Con una amplia ilustración aplicó en Go E & S, una empresa pequeña, y obtuvo su primer trabajo como ingeniera de Operaciones. La perforación es su pasión. Sus últimos quince años los ha invertido en los pozos. A sus empleadores siempre les ha pedido que la dejen trabajar cerca de los servicios petroleros de perforación u operación, pues es consciente de que en campo, la operación debe sincronizarse de manera perfecta para que nada falle. La responsabilidad del pozo es grande y son muchas las variables que se deben tener en cuenta y como buena mujer, el éxito de la operación está en los detalles.

Su decisión de ser ingeniera se dio, en parte para seguir los pasos de su padre, un ingeniero mecánico, y por otra, por su fascinación por la geología, hecho que descubrió en los últimos años de colegio. Su carrera comenzó siendo asistente de perforación en el campo de Morichito en Casanare, zona en la que vivió por espacio de seis meses y a la que volvió después de ser ingeniera de Producción de la compañía Montex, por dos años y de trabajar en el Putumayo para Petrominerales. Cuando comenzó en el área de Producción, era la única mujer. Tenía a su cargo diez operadores, y en la parte de infraestructura y construcción, entre ochenta y cien operarios masculinos.

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Premio a la innovación Este reconocimiento busca promover y fortalecer la capacidad de innovación y la creación de redes de conocimiento entre las empresas, la academia y los centros de investigación nacionales y extranjeros, con el fin de incentivar la investigación científica en la cadena de hidrocarburos. En el premio pueden participar instituciones científicas, tecnológicas, académicas o empresariales, e incluso personas naturales.

n 2013 el Premio Acipet a la Innovación y Tecnología fue creado para otorgar un reconocimiento a aquellos que se han destacado por sus avances, desarrollos científicos y tecnológicos, contribuyendo de esta manera con la productividad y el crecimiento sostenible del sector de hidrocarburos en Colombia.

Para Luis Javier Hoyos, ganador en 2013 en la categoría tecnología, con el proyecto catalizador selectivo a diésel, ICP, significa un reconocimiento a un esfuerzo de investigación de tres años. El proyecto, que contó con la colaboración de una compañía extranjera, puso en funcionamiento el catalizador en la Refinería de Barrancabermeja y se hizo una prueEl premio está dividido en seis categorías relacio- ba industrial de un año. “Haber ganado este premio nadas con la innovación: servicios en el sector ener- significa un estímulo a este esfuerzo de investigación y gético, gestión social del sector, gestión ambiental, al mejor trabajo en esta categoría”, precisó. desarrollo tecnológico, concepto técnico, y estruc- Por su parte, otro ganador de 2013 en la categoría tura organizacional (proceso). En cada una de estas innovación ambiental con el proyecto diáspora, Ecocategorías se premia tanto a la entidad, como a las petrol, Fernando Delgado, significa “un gran reconopersonas que hayan postulado el proyecto a través cimiento a la labor que se está haciendo en los temas de de la página web. responsabilidad social empresarial y ambiental en CoveLos trabajos son juzgados por un comité ñas sobre desarrollos de protección al ambiente”.

ejecutivo integrado por un representante de Acipet, uno de Ecopetrol y geólogos e ingenieros de petróleos invitados para cada versión. En la segunda edición se hará énfasis en el sector petrolero y de gas, con las categorías de gestión ambiental, gestión social, academia y tecnología.

Alejandro Lebrún, también ganador en 2013 en la categoría innovación en servicio, con el proyecto Fast Move, Independence, este tipo de galardones son una “invitación para que las compañías realicen innovaciones, reconoce lo que estamos haciendo bien y fortalece una cultura cada vez más innovadora”.

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El millón de barriles diarios

l 30 de diciembre de 2012 el presi- En 2013, el país conservó los niveles alcanzados, dente Juan Manuel Santos anunció y cerró ocho meses del año con una producción durante un acto público en la isla de mayor al millón de barriles. San Andrés, que la producción de petróleo en Co- Así titularon algunos medios la noticia: lombia había llegado a una cifra histórica de un millón de barriles diarios.

Este incremento en la producción estuvo acom- REVISTA SEMANA pañado por un alza del precio internacional del 30 de diciembre de 2012 petróleo lo cual hizo aún más favorable la coyun- Petróleo: Colombia produce más de un millón de barriles diarios tura del sector de hidrocarburos en el país. Con el indicador –que no se contaba dentro las Para el Gobierno Santos, este hito significó el metas fiscales de 2013– el país se consolida como cumplimiento de un objetivo trazado en su política el cuarto país latinoamericano en la producción de crecimiento económico, dado que la industria de crudo. 1 115 000 barriles diarios. energética y minera fue una de las denominadas “locomotoras” impulsadas desde la administración, para jalonar a otros sectores menos rentables y LA REPÚBLICA 30 de diciembre de 2012 así dinamizar el aparato productivo del país. Al superar el millón de barriles diarios, Colombia entró al club de los veinte países del mundo que han llegado a estos niveles de producción y se convirtió en el cuarto mayor productor latinoamericano de crudo, detrás de Venezuela, México y Brasil.

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Del subsuelo colombiano ya se extraen más de 1 millón de barriles de crudo

Según afirmó el primer mandatario, se cumplió con la meta de alcanzar esta producción. “Esta es una noticia muy buena para el país. 1 115 000 barriles diarios”.

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1 000 000 EL HERALDO DE BARRANQUILLA

PORTAFOLIO

30 de diciembre de 2012

4 de febrero de 2013

Colombia superó meta del millón de barriles de petróleo diarios

El presidente Juan Manuel Santos anunció hoy que Colombia superó la meta de producción de un millón de barriles de petróleo al día al registrar el sábado 1 115 000 barriles. REVISTA DINERO 4 de febrero de 2013

¡Por fin Colombia logró el millón de barriles! Ya en diciembre la producción de crudo había repuntado, pero solo hasta enero de este año se presentó por primera vez un nivel promedio diario de un millón de barriles.

Producción de petróleo llegó a 1 011 992 barriles diarios Es la cifra más alta que ha conseguido la industria petrolera.

EL ESPECTADOR

22 de febrero de 2013

Con producción en alza, Colombia encara reto de sumar reservas petroleras

La producción de petróleo en Colombia alcanzó un promedio de 1 011 992 b-d en enero pasado.

Ingeniero Ă&#x2030;dgar Aguirre

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Comisión Interinstitucional de Hidrocarburos El peligroso desconocimiento y la falta de información técnica sobre la actividad petrolera, en especial sobre su impacto en las comunidades, hizo que Acipet convocara las asociaciones profesionales del sector para constituir una entidad consultiva dedicada a combatir la desinformación con conocimiento científico. Perspectiva de Édgar Aguirre, presidente de la CIH y expresidente de Acipet.

a recién constituida Comisión Interinstitucional de Hidrocarburos (CIH) convoca a profesionales del sector, con el fin de hacer claridad sobre los diferentes aspectos técnicos de las operaciones del sector petrolero, su interacción con el medioambiente y las comunidades, para así superar la crisis petrolera del país. A los ojos de los profesionales del petróleo, en Colombia se vienen adelantando diversas campañas de desinformación que atacan la industria de manera sistemática y que han llevado a que Colombia tenga como perspectiva, en un futuro reciente, dejar de ser un país exportador de crudo. Édgar Aguirre, coordinador de la CIH, advierte que a Colombia se le están acabando las reservas de petróleo y que en un periodo no mayor a cinco años y medio el país se convertirá en comprador de petróleo. Cabe recordar que el 57% de las exportaciones colombianas son de hidrocarburos y que el 23% de la renta neta del país corresponde a ingresos de ese renglón de la economía, incluyendo regalías e impuestos.

Aguirre, al igual que los expertos, insiste en que solo la información franca, sincera y respaldada por el conocimiento técnico podría superar la crisis que se avecina y de la que los medios de comunicación suelen hablar con poco fundamento. Y por eso, al pensar en una participación oportuna y proactiva en los asuntos relevantes de la industria petrolera en Colombia, en mayo de 2014 se creó la Comisión Interinstitucional de Hidrocarburos (CIH); integrada por Acipet, la Sociedad Colombiana de Geología (SCG); la Asociación Colombiana de Geólogos y Geofísicos del Petróleo (ACGGP); la Asociación Colombiana de Hidrogeólogos (ACH); y la Asociación de Evaluación de Formaciones (CAFE). “La Comisión Interinstitucional de Hidrocarburos, a pesar de haberse constituido hace poco tiempo, ya es considerado como el órgano consultivo al cual el Gobierno nacional, el Ministerio de Minas, el Congreso de la República, la Asociación Nacional de Hidrocarburos, la Procuraduría, la Contraloría, entre otros, pueden acudir en la búsqueda de respuestas irrefutables a la crisis energética del país”, señala.

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Y en efecto Colombia, poco a poco y sin darse cuenta, cambió la fuente de ingresos de su economía. No en vano, si bien hasta los años 1980 fue un país cafetero, ahora cerca del 10% de su producto interno bruto responde al sector de hidrocarburos. Esto, sumado a la carga tributaria del sector y su aporte en impuestos como las regalías, hace imprescindible desarrollar procesos formativos dirigidos a generar conciencia sobre

el petróleo. Según cifras de Aguirre, uno de los aspectos cruciales de la actual coyuntura del país, se refiere a que las reservas de petróleo son escasas. “Colombia, en cinco años y medio dejará de ser exportador. Se acabará el petróleo suficiente para el consumo interno y habrá que empezar a comprar... El 57% de las exportaciones colombianas y el 23% de la renta neta del país, provienen de los hidrocarburos. ¿Con qué se van a reemplazar los ingresos

En la foto, de izquierda a derecha: Alberto Moncada, miembro Consejo de Expertos Acipet; Pedro Ruiz, director Consejo de Expertos Acipet; Marco Aurelio Herrera, miembro Consejo de Expertos Acipet; Kurt Bayer, representante Sociedad Colombiana de Geología, y Hernando Barrero Chaves, presidente ejecutivo Acipet.

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correspondientes al 57% de las exportaciones de Co- Para Aguirre y otros ingenieros vinculados a lombia?”, se pregunta. Acipet, como Jairo Ortiz, resulta inaceptable que Con este panorama, Acipet convocó a las asocia- el producto que sostiene económicamente al país ciones profesionales del sector, para advertir al Go- tenga tan pocos defensores, y se enmarque en bierno, al Congreso y a los organismos de control, debates en los que la mayoría de contradictores de una apuesta sobre la importancia de tener actuali- los procesos de producción cuentan con cifras e zadas las cifras de la industria y divulgar una infor- información deficitarias. mación que permita legitimarla y que, por supuesto, socialmente tenga el reconocimiento que necesita.

En esta página, de izquierda a derecha: Édgar Aguirre, coordinador Comisión Socioambiental Acipet; Álvaro Diaz, representante Asociación Colombiana de Evaluación de Formaciones, (Cafe); Jaime Checa, presidente Asociación Colombiana de Geólogos y Geofísicos del Petróleo, y Jairo Veloza, presidente Asociación Colombiana de Hidrogeólogos.

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La nueva cara de Acipet Las nuevas oficinas son, tal vez, el logro más importante de la asociación en el nuevo milenio. Desde allí se dará mayor visibilidad y apoyo a la voz de los ingenieros de petróleos del país.

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El equipo Acipet

Primera fila, de izquierda a derecha: Diana Vidal, Jessica Falla, Yaneth Murillo, Luz Helena Rodríguez y Hernando Barrero Chaves. Arriba, de izquierda a derecha: Yolanda García, Juan Miguel Jaramillo, Diana Duarte, Natali Marroquín, Jairo Ruiz e Iván Urrutia.

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En esta primera filacon de izquierda derecha: Angie Pedraza, Montañez, Mixcy Cárdenas, Karenveles Navarro. Or aut página, enduciande ent, est faccae.a Ceribus voloratur sumAna nisMilena ellorum voluptatiae quos ea vent dolor adit aniatur si dis eum Arriba: Víctor Ayala, Luzquatu.aut Ángela Chacón, Genny Moreno, Juanest José González, Paolavoloratur Gamboa y Paula Henao. autat eaquibusdani enduciande ent, con faccae. Ceribus sum nis ellorum voluptatiae quos ea vent veles dolor

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EL FUTURO

La determinación a futuro de Acipet es seguir apostándole a la formación de nuestros profesionales y al apropiado aprovechamiento de sus competencias laborales. Tenemos el reto de vincularlos a una industria que, con su formación y una voz gremial sólida, sea cada vez más próspera. Ingeniero Hernando Barrero

Presidente de Acipet